Culture organisationnelle yack. Culture organisationnelle. Intérêts des petits groupes dans l'entreprise

Ajustement de l'efficacité de la gestion, de l'ordre des autres facteurs importants de la fonction, de la culture organisationnelle.

Culture organisationnelle- L'ensemble du système change collectivement les valeurs, les symboles, le perekonan et le comportement éduqué des membres de l'organisation, car ils créent un zmist zalous dans le diam.

La culture organisationnelle est constituée des mêmes valeurs et normes, des autorités d'organisation, du style et de la procédure de gestion, ainsi que du concept de développement technologique et social. La culture organisationnelle consiste à fixer des limites, pour ceux qui ne peuvent accepter la solution à la peau et à la gestion, la capacité à maintenir les ressources dans l'organisation, l'efficacité de Le comportement des membres est formé avant le flux de la culture organisationnelle.

La culture organisationnelle est basée sur: cette organisation de consommateurs. Il n'y a pas deux cultures d'organisation identiques, car il y a deux personnes absolument identiques.

Les résultats de tout type d'organisation sont liés à la culture de l'organisation, comme dans un type de visions, dans la dernière tendance à trouver des résultats, dans la troisième menant à la faillite.

Aux principaux paramètres de la culture organisationnelle faire référence à:

L'accent sur l'appel(service client aux clients aussi) abo organisation interne de l'organisation... Les organisations, organisant le consommateur du consommateur, ont ordonné leur activité, elles peuvent avoir des avancées significatives dans l'économie de marché, le processus d'augmentation de la compétitivité de l'entreprise.
Activité directe à la date d'organisation des entreprises pour sur aspects sociaux fonction. L'une des options pour l'organisation sociale est la manière de respecter l'organisation aux problèmes occasionnels et particuliers de la communauté.
Monde de préparation à l'innovation riziku shodo vprovadzhennya... le monde de l'efficacité dans les processus d'innovation ou de stabilisation.
Tranquillité d'esprit au conformisme(Un changement pour une évaluation des pensées d'un individu dans un groupe directement plus grand) ou un individualisme des membres de l'organisation. Organisation de stimulation pour des groupes d'individus et d'individuels.
Étape perevagi groupe chi formes individuelles solutions acceptées... Le monde de la centralisation - décentralisation des solutions acceptées.
Étape de l'ordre d'exécution zzdaleg_d nous avons mis des plans.
Variété d'esprit sportif et surnaturel membres mіzh okremimy et groupes mіzh dans l'organisation.
La démarche de simplicité et de pliabilité des procédures d'organisation.
Le monde de la fidélité des membres à l'organisation.
Étape d'information des membresà propos de ceux-ci, comme le rôle d'їхnya dans les objectifs atteints de l'organisation. Identification des membres de la "propre" organisation.

La culture organisationnelle est faible en pouvoirs spécifiques. Avant les principales instances de la culture d'organisation faire référence à:

Robot Spilna la forme d'un énoncé des lignes directrices sur l'organisation des valeurs et les moyens de les orienter vers les valeurs.
Dualité... Tse signifie que toutes les connaissances, valeurs, attitudes, sons, et la richesse d'être victorieux, doivent être satisfaits de la satisfaction de tous les besoins des membres.
Les principaux éléments de la culture d'organisation ne sont pas une preuve, la puanteur elle-même est saine.
Isorarchie et priorité... Be-yak culture de transfert du classement des valeurs. Souvent, les valeurs absolues sont placées au meilleur endroit, dont la priorité est démente.
Systémicité... Culture organisationnelle є un système de pliage, qui est un côté des éléments dans un tout.
« Force » dans l'infusion de la culture organisationnelle début:
- odnorіdnistyu membres de l'organisation. Spіlnіst vіku, intérêts, jetant un regard maigre;
- stable et banal adhésion spéciale. L'adhésion de courte durée à l'organisation et le post-changement de l'entrepôt n'acceptent pas le développement de particularités culturelles ;
- le caractère des médias sociaux, l'intensité de l'interaction. Tout comme les membres de l'organisation avec l'aide des zusilli sociaux ont abandonné les vrais problèmes, alors la force dans l'infusion de la culture organisationnelle dans le ciel.

La culture organisationnelle est littéralement infusée dans la vie de l'organisation de l'État.

Infusion de culture organisationnelle sur la capacité de l'organisation à se manifester dans l'offensive formes:

Identification de leurs objectifs par les esprits dans le but d'organiser et d'organiser leurs objectifs à travers l'acceptation de valeurs ;
la mise en œuvre de normes, qui punissent la punition pour avoir atteint les objectifs ;
la formulation de la stratégie de développement de l'organisation ;
Parallèlement au processus de réalisation de la stratégie et de l'évolution de l'organisation de la culture à l'avenir.

Diagnostic de culture organisationnelle transférer des documents, en respectant le style de gestion, plutôt que spilkuvannya des porte-parole à tous les rivnyakh de la structure organisationnelle. La collecte d'informations permet de définir le profil de la culture organisationnelle, qui est perçue comme : le changement de valeurs, l'économie du bon sens, la franchise étrangère.

Gestion de la culture organisationnelle transfert de formulaire, enregistrement (sauvegarde) et modification. Formation de la culture organisationnelle actes de vimagan vrahuvannya, caractère évolutif et développement et restez à l'écoute pour l'aide des visites à venir :

La création du noyau dit symbolique, c'est-à-dire l'établissement de figures symboliques et d'images de noyaux, qui incluent les plus belles valeurs et normes d'organisation.
Concentration des efforts sur la formulation des valeurs et normes les plus organisationnelles.
Le développement de cette expansion dans l'organisation des "îles" locales, sur lesquelles les valeurs singulières sont développées.
Changements dans le comportement des travailleurs à travers l'expérience des réussites réelles de l'organisation.
La création de signes dans l'organisation de la culture, qui fait tourner les valeurs et les normes.
Combinaison de méthodes directes et indirectes d'organisation de la culture.

pidhid symbolique transfert de la visibilité du mouvement spécial, action symbolique (bricolage), cérémonies spéciales, histoire figée de l'organisation, légendes, postes symboliques (personnes) le sont aussi.

Zahochuyuchiy pidhid J'ai attaché un respect particulier à l'organisation des systèmes et des travailleurs. Et ici, l'organisation paiera pour le travail de leurs services au fur et à mesure de leur visite, pas dans d'autres entreprises. Les caves pour les résultats obtenus apparaissent sous la forme de plus d'énergie, le développement de commodités délicieuses et spéciales pour le personnel. Kozhen membre de l'organisation peut être plus rapide par les services de consultants et des victoires pour la rigueur de son activité. Des programmes spéciaux sont développés pour les soins professionnels et de gestion dans l'organisation.

Il est transféré à la mise en place d'une motivation commune pour qu'un monde significatif reste dans la gestion du personnel. Obov'yazkova umova - navchannya et planuvannya kar'єri vont "en cascade", de sorte que depuis le sommet de l'inrarchіchnoі pіramіd vers le bas, ne manquez pas la rіvnya.

"Culture" pour des compréhensions complexes. 100% organisation, ligne droite autodirigée Je vois : la culture de l'esprit du pratsi, la culture de la main-d'œuvre, la culture des idées fausses, la culture de la gestion et la culture du pratsivnik.

Comprendre la "culture" entrer sous-actifі à propos de 'actiféléments.

Une importance particulière peut éléments sous-actifs de la culture organisationnelle, réflexions є la base de la culture de gestion, comment se caractériser par des méthodes de résolution de problèmes et le comportement des kerivniks.

Valeurs organisationnelles est un système coupable de l'organisation mère be-yak. Le système comprend : la nature des interrelations internes, le comportement des personnes, la discipline, la diligence, l'innovation, la créativité, l'éthique du travail et professionnelle et dans.

Les clés des valeurs, du système, pour établir philosophie de l'organisation pour ceux qui sont amoureux d'eux. Philosophie de visualisation de l'organisation de soi et de sa propre attribution, plaçant la tête directement dans l'organisation, la forme de la position du management (style, principe de motivation, la procédure d'organisation des conflits) et la base mіdzhu, pour que les gens se sentent pour elle.

Rite tse démarrage standard, qui s'effectue à l'heure du chant avec un entraînement spécial.

Rituelє Sukupnіty de visites spéciales (rituels), qui donnent un influx psychologique sur les membres de l'organisation pour le changement d'information, éteignant le vrai sens du calme de la Les responsables des entreprises japonaises bagatokh, par exemple, fixent la journée de travail pendant le temps de leurs hymnes. Les rituels peuvent être liés à l'accueil d'un membre de l'organisation, juste par des fils à la retraite, et même si la puanteur se transforme en une fin en soi.

Images, légendes et mythes un élément du système de culture signe-symbolique pid. MiFi afficher à la lumière du consommateur sous forme codée l'histoire de l'organisation, l'établissement des valeurs, et image- des portraits d'enfants de toutes sortes. La puanteur est informative (comme un grand patron, comme un clochard, je réagis aux erreurs ; qui peut être un simple professeur d'être un kerivnik aussi), réduisez le manque de valeur, s'il vous plaît, commencez, dirigez le comportement vers le personnel, commencez la formation pour l'alimentation. Dans les maisons anciennes, il y a des légendes sur la miséricorde et l'audace de leurs dignitaires, comme pour les rakhunok de toutes sortes de fierté, ils étaient intelligents, ils barbotaient, papa.

Appelle-moi en tant qu'élément de la culture, une forme de régulation sociale de la dyyalnosti des personnes et їх vіdnosin, tirée du passé sans aucun changement.

L'élément de la culture Yak peut être vu dans l'organisation normesі style de comportement membres - нє affectation un à un, nouvelles contreparties, bonnes actions de gestion.

Gasla- beaucoup de clics, qui sous une forme courte s'affichent sous forme d'histoire, d'idées. Les années sous forme d'éteintes sont souvent formulées comme une mission d'organisation.

Les valeurs, les cérémonies, les rituels, les normes de comportement des membres de l'organisation, introduits de la dernière heure à l'heure actuelle, ont été nommés tradition. La puanteur est positive et négative du yak. Ainsi, en tant que tradition positive, il est possible de voir un ensemble bienveillant devant tous les nouveaux sportifs, au fur et à mesure qu'ils viennent à l'organisation, et comme négatif - à l'enseignement général.

La manière d'affecter les membres de l'organisation, qui est basée sur les traditions, les valeurs, par les membres de l'organisation à appeler mentalité. Win est une infusion majestueuse sur ce comportement caca et placé avant ses conditions de travail ou de service.

La culture de l'organisation est riche en aspects... Tout d'abord, il existe des sous-cultures locales de sous-cultures locales autour de la filiation des groupes sociaux, comme la culture « dakhom ». L'odeur peut être comme bi concrétisée et le développement restera, vous pouvez paisiblement nuvati commander avec elle, et peut-être voler en super-lecture (ce qu'on appelle la contre-culture). En d'autres termes, la culture organisationnelle comprend des sous-cultures de souches calmes et des formes d'activité (vidnosine). A juste titre, par exemple, parlez de la culture de l'entrepreneuriat, de la culture du management, de la culture des affaires, de la culture des visites tranquilles, de la culture de la communication.

La peau des sous-cultures cich a une faible quantité d'humidité.

Donc, éléments de la culture managériale, caractérisant socialement le stade d'organisation des systèmes sociaux et économiques, є: compétence, professionnalisme, astuces pour l'éducation intergouvernementale, modes d'organisation du viroproform, gestion du travail des fonctions technologiques,

Culture de gestion organisationnelle La routine à l'intérieur unifie organiquement et dirige le développement des cultures locales, qui se forme au podrozdilah et à la filiyah. La culture de l'appareil de gestion et du noyau viral n'est pas coupable d'inculquer de force resti pidrozdiliv. Avec une approche plus productive є le développement de valeurs sociales et la formation de postes clés supplémentaires de la culture organisationnelle, montrant tous les protégés de leur transparence pragmatique pour l'organisation. Avec un tel rang, les objectifs et les valeurs des athlètes et l'organisation de la culpabilité sont repris. Le blocage de l'efficacité effective. Au milieu de la croissance de la confrontation entre les collectifs, il est impératif de les conduire à la dégradation et à l'effondrement, et la possibilité d'une confrontation contre-culturelle apparaît.

A cela, les managers sont coupables de la noblesse, la cause du blâme des contre-cultures organisatrices, et j'apparaîtrai dans la transmission. Au milieu de l'organisation des contre-cultures Ils voient une opposition directe aux valeurs de la culture organisationnelle dominante, l'opposition à la structure du pouvoir, qui s'est retrouvée dans l'organisation, ainsi qu'à l'opposition aux différences de mode commune et mutuelle, à adopter par la culture dominante.

Les principales raisons de l'émergence des contre-cultures dans l'organisation є :

l'inconfort, qui est perçu par les ouvriers espions, à travers la vue de ce vin moral et matériel, sur la montée de la puanteur ;
le mécontentement de rejeter la satisfaction d'un robot à travers une petite addiction ; obmezhennya, comme dans les domaines du développement de carrière spіvrobіtnikіv;
organisation d'une crise, pour un changement de stratégie d'efficacité, de sorte que la nécessité d'un changement de modèles animaux et de schémas comportementaux est nécessaire, ainsi que le manque d'aide supplémentaire du côté des collègues ; Changements dans la formation du pouvoir et le statut de l'organisation, qui conduisent à une nouvelle croissance du pouvoir et de leur flux.

Étant un attribut du système organisationnel, la culture organisationnelle est forte jusqu'à l'afflux du milieu. p align = "justify"> La centralité de l'organisation peut être vue comme une menace hébétée pour elle, et comme un émoussé des possibles.

Avant les afflux négatifs du milieu sortant l'organisation de cette culture peut comprendre :

la visibilité d'une doctrine géopolitique claire dans l'État ;
la visibilité de la stabilité dans les sphères sociales et économiques ;
le processus de criminalisation des sphères économiques et autres de la vie ;
la visibilité de l'État de droit à travers l'incomplétude de la base législative, et la création de la faible culture juridique des principaux pouvoirs et des grandes institutions ;
la visibilité du développement des principales institutions est faible, ce qui empêchera le fonctionnement de l'infrastructure de marché de l'économie.

Jusqu'aux infusions positives du milieu sortant vous pouvez ajouter:

la présence d'une main-d'œuvre de qualité en quantité suffisante;
il y a un nombre majestueux de boîtes intellectuelles, qui vérifient les leurs dans les centres scientifiques et principaux de la république ;
le manque de fragmentation du marché des services intellectuels, de l'industrie du tourisme et de la torréfaction, le traitement de l'entrée des copalins bruns, les moyens - or et diamants, ainsi que lion, légumes et fruits ;
absence de blâme pour toutes les infrastructures en transit de ce service ;
Possibilité de répartir les entreprises dans les grandes zones économiques de l'Eurorégion, les pépinières d'entreprises et les technoparcs ;
la possibilité de réaliser la diversification de l'activité des entreprises dans des domaines socialement significatifs - produits alimentaires écologiquement propres, camarade;
l'apparition d'un enseignement bon marché et complet dans les universités.

Les oscillations de l'organisation chez une grande personne ne peuvent changer l'esprit de leur macro-précision, la puanteur du grognement de la vision et l'adaptabilité au nouveau.

Je resterai une heure à m'intéresser à la culture de l'organisation rapide. C'est pourquoi je grandis, je suis inondé d'un phénomène de culture, de réussite et d'efficacité d'organisation. Le nombre d'avancées à montrer : les entreprises prospères évoluent vers la haute culture, pour se former à la suite d'efforts bien pensés visant à développer l'esprit d'entreprise au profit de tout développement social réussi.

L'organisation est un organisme qui se replie dans son ensemble, la base du potentiel vivant d'une culture. Vous ne serez pas privé d'une organisation de plus de l'organisation, mais du premier à démarrer des fonctions réussies et une vision de l'organisation à partir de l'avenir de la ville.

O.S. Vikhanskiy et A.I. Naumov commencera à organiser la culture car il y a un certain nombre de choses importantes qui peuvent être acceptées par les membres de l'organisation et tireront parti des valeurs, ainsi que déclarer l'organisation, comment interroger les gens sur leur comportement et leur comportement.

À partir de la culture de l'organisation, il faut penser aux positions, à l'apparence, à cette manière de se comporter, dans lesquelles les valeurs de base sont impliquées.

La culture de l'organisation peut être vue séparément :

a) Je ne me couche pas, tobto. être formé à partir de la somme des connaissances sur les valeurs, les normes, le principe de l'image de comportement que les gens apportent à l'organisation ;

b) si je pose ce changement interne, si je développe mon propre dynamisme, il est positif et négatif. La compréhension de la compréhension de la « culture » est comme une errance intérieure, une manière de vivre, de mal interpréter, d'agir et de savoir. Mova peut être, par exemple, l'ordre de prendre des décisions, ou l'ordre de pirater et de punir aussi les travailleurs.

La culture de l'organisation peut être vue comme la rotation des valeurs, comme l'implication dans les structures organisationnelles et les politiques du personnel et leur apporter leur propre apport.

La culture organisationnelle est un nouvel ensemble d'éléments de symboles, de valeurs, de corruption, de ragoût. E. Shain proponuvav de regarder la culture organizatsionnu pour trois lignes.

Le premier rіven, bien qu'une surface, y compris, d'un côté, est également visible pour les fonctionnaires appelants, tels que la technologie, l'architecture, le comportement, à épargner, mova, éteint à peine, et de celui - tous ceux qui peuvent voir des En même temps, il est facile à trouver, mais vous ne pouvez pas le déchiffrer et l'interpréter en termes de culture organisationnelle.

Un autre rіven, chi pіdpoverkhnevy, transférant des valeurs et des valeurs. н

p align = "justify"> Le troisième rivn, pour gibinia, y compris les hypothèses de base, est d'amorcer le comportement des gens : placé avant la nature, conciliant la réalité à l'heure et à l'espace, placé avant les gens, les robots et sans efforts particuliers pour promouvoir l'importance de...

Les présentateurs de la culture organisationnelle sont souvent entourés par les deux premiers ravins, dispersés au sommet du ravin, ils ne sont souvent pas surpeuplés.

Le pouvoir de la culture organisationnelle repose sur les signes sutta suivants : galanterie, style informel, style.

Le siège de la culture organisationnelle apparaît dans la communauté, qui veut voir tous les points de vue qui se sont manifestés. Comprendre la valeur écrasante est subordonnée. D'un côté, la culture organisationnelle est une forme à part entière, les actes de l'État sont entraînés dans le yack.

Par exemple, l'organisation de la culture peut lancer le même ordre de développement des problèmes stratégiques et la procédure d'embauche de nouveaux travailleurs. D'autre part, la culture n'est pas seulement une coquille d'organisation vivante, mais aussi un zmist, un élément qui est à l'origine des actes de l'État. Culture yak une telle transformation dans l'un des objectifs stratégiques de l'organisation. Le meilleur ordre d'embauche est celui, selon l'ordre du besoin, de mieux adapter les nouveaux travailleurs à l'organisation de la culture.

p align = "justify"> L'informalité de la culture organisationnelle commence par le fait que la fonction n'est pratiquement pas liée aux règles officielles d'organisation de la vie, établies dans l'ordre administratif. La culture organisationnelle se fait en parallèle avec le mécanisme étatique formel d'organisation. La culture organisationnelle est basée sur le mécanisme formel, et il est plus important de se souvenir des formes modernes des communes, et non de la documentation et des instructions écrites, telles qu'elles sont établies dans les systèmes formels.

La valeur des contacts informels commence lorsque 90 % des décisions commerciales sont prises par les entreprises modernes non pas dans le cadre formel - lors de narads, de rassemblements, mais lors d'événements informels, une posture par des idées spécialement mises en place. La culture organisationnelle ne peut être associée à aucun type de contacts informels sur le site. Avant d'organiser la culture, il faut se priver de ces contacts informels, car ils véhiculent les valeurs acceptées aux frontières de la culture. L'informalité de la culture organisationnelle la raison pour laquelle les paramètres et les résultats dans l'infusion de la culture sont pratiquement imprudents sans aucun doute sur d'autres indicateurs. La puanteur peut être tordue autour du terme yakisnim "plus joliment".

Le style de la culture organisationnelle est lié à une telle puissance étrangère de la culture, tout comme la tradition de l'Institut. La formation d'une sorte de culture organisationnelle nécessitera un zusil trivial de la part des gestionnaires. Cependant, en se formant, les valeurs de la culture et les moyens de leur réalisation construisent le caractère des traditions et assurent la force de la génération décile de travailleurs dans l'organisation. Beaucoup de cultures organisationnelles fortes ont été rassurées par les valeurs des dirigeants et des fondateurs des entreprises il y a dix ans. Ainsi, les fondements de la culture organisationnelle actuelle d'IBM ont été posés dans les dix premières années du XXe siècle. Père TJ Watson.

Vous pouvez voir quelques-uns des principaux signes des cultures organisationnelles, comme l'odeur de soi. Il existe une combinaison spéciale de ces signes de culture et d'individualité de la peau, permettant ainsi une identification.

Préalablement aux principaux signes de la culture organisationnelle, il est appliqué :

présentation des principaux objectifs de l'organisation;
la direction de la solution de l'instrumental (c'est-à-dire les caprices des sens) l'établissement de l'organisation des problèmes particuliers des participants ;
pas au rizik;
le monde du socialisme au conformisme et à l'individualisme ;
perevagu groupe chi formes individuelles solutions acceptées;
étapes pour commander des plans et des règlements;
revalorisation de l'esprit sportif et de la super performance chez les participants
l'identification des personnes à cent pour cent de l'organisation ;
se concentrer sur l'indépendance, l'indépendance et l'ordre :
la nature de la prestation de services au personnel;
orientation vers le groupe et organisation individuelle de la stimulation pratique;
orientation pour la stabilité du changement;
dzherelo ce rôle du pouvoir;
ajouter une intégration ;
styles de gestion, information entre travailleurs et organisateurs, méthodes d'évaluation des travailleurs.

La culture de l'organisation pour se venger des éléments sub'actifs et ob'actifs du yack.

Avant les éléments sous-actifs de la culture, il faut s'initier aux vérifications, valeurs, images, rituels, tabous, légendes et mythes, liés à l'histoire de l'organisation et à la vie des rêveurs, victoires, acceptées par le normes, esprits.

En vertu des valeurs, du pouvoir des objets, des processus et des phénomènes silencieux, attirant émotionnellement les grands membres de l'organisation, comment les voler avec intelligence, organisateurs, comportement miril.

Les valeurs sont mises en avant en premier lieu, la nature des relations internes, le comportement des personnes, la diligence, l'innovation, l'innovation, l'éthique du travail et professionnelle et en.

Pour s'impliquer, il faut que l'année en cours se transforme en une nouvelle valeur, et la formule activement. Il est important de montrer que tout est nouveau et nouveau, il est important de voir tout nouveau, juste, dans toute la sphère, dans le même, à juste titre, ce n'est pas démodé. En même temps, il n'est pas possible d'augmenter les connaissances ou d'étouffer les anciennes valeurs. Navpaki, il faut le mettre devant eux, vikoristovuvati comme base pour la formulation de nouvelles valeurs, prenant en compte tous les mécanismes, y compris la créativité spirituelle.

Dani, otrimanі G. Hofstedom, ryvimіryuvannya vyshchezgadanіh vyshіnnyh sur dix provinces, sont présentés dans le tableau. 13.1. Glissez la nagolosité, mais tous les gens dans la peau de la situation du terrain ne voient pas et vont exactement au point d'être enlevés.

Un modèle du vicoristan peut être envisagé dans l'évaluation de l'organisation robotique, et aux fins de l'analyse analytique des organisations, des pouvoirs, des régions.

Parler des particularités de la culture dans les terres rurales et dans les organisations industrielles, le besoin de mémoire, et en Russie, il y a un manque d'affaires dans les régions. Ainsi, jusqu'à récemment, il a été démontré que, par exemple, le modèle suédois (dans sa base) est plus acceptable pour la région de Pivnichno-Zakhidny en Russie et pour Saint-Pétersbourg, Novgorod et Pskov - la culture de ceux qui ont précédé le monde de la chanson. est similaire. La priorité d'une telle culture est de transmettre la qualité de vie et le turbot des faibles, mais pour la théorie du prédicateur néerlandais Hofstede, de parler de l'oreille « féminine ». Les fouineurs d'une telle culture se caractérisent par un haut niveau d'individualisme, la puanteur d'être taillés plus près de leurs dirigeants, et ils doivent ressentir l'impossibilité de trop chanter. D'abord, la puanteur sort, zokrema, des Américains.

Restant la même indivisibilité, un peu plus loin de la culture de leurs dirigeants, à cause d'eux ils ont besoin d'une structure brute, ça pue qu'ils ne veuillent pas perdre l'insignifiance, qui sont si faciles à atteindre pour » Il existe une similitude significative dans le plan général de la puissance de la culture économique et organisationnelle de telles régions de notre pays, telles que la région de Moscou, le centre de l'Oural, le Transbaïkal et d'autres, comme le modèle américain le plus proche. Otzhe, le modèle de l'État, est acceptable pour la région de Pivnichno-Zakhidny, il peut sembler peu prometteur et sans succès dans la région du Centre. La région moyenne de la Volga, ou dans le Caucase, je veux passer par l'évidence du facteur culturel.

Dans le monde entier, il y a beaucoup d'organisation à travers le monde. Cela signifie que l'organisation cutanée est coupable d'avoir rompu et d'avoir adopté son propre code de culture d'entreprise, et qu'elle est alors plus typique de ne pas s'en tenir à la légalité, à la qualité des produits, à la manière d'être autorisé, aux informations financières, etc.

Dans un tel rang, le rôle principal de la culture économique et organisationnelle dans les modèles de systèmes organisationnels se manifeste à la fois lorsqu'ils ont un système et un contrôle différents, et lorsqu'ils forment une culture organisationnelle. Mais, par exemple, si le système est capable d'organiser la culture avec une oreille « zhinochim », le style de gestion du nouveau type est plus démocratique, il semble que ce soit la collectivité des solutions de gestion. Dans la mesure où cela va, il est nécessaire d'organiser la structure de ce système, dont le plus acceptable serait une structure hiérarchique, matricielle et un type de structure de gestion analogue.

Les esprits organіzatsіynoї culture de "cholovіchim" upravlіnnya style en torchis organіzatsії coupable vіdrіznyatisya avtoritarnіstyu, zhorstkіstyu i єdinonachalnіstyu dans priynyattі upravlіnskih rіshen scho i vіdbivaєtsya sur strukturі organіzatsіynіy, yak Buti coupable, shvidshe pour tous lіnіynoyu abo lіnіyno-funktsіonalnoyu.

Derrière le stade de l'organisation de cette étape, j'y vois un certain nombre de types de cultures.

Une culture sans croix se caractérise par un petit nombre de valeurs et de normes de base, bien qu'avant d'être prises en compte. Vaughn n'autorise pas l'infusion spontanée de yak zzovni, donc au milieu, je suis fermé (culture zakritіst - tse nezhannya bachiti nedolіki, vinositi smіttya z hati, pragnennya pour s'occuper de montrer dnіstіt). La culture est fermée et le personnel est amené et devient le plus grand moment de motivation. Alle le plus de valeurs et de normes pour le besoin d'être corrigé.

Une culture faible ne suffit pas pour se venger des valeurs et des normes de l'organisation. L'élément peau a sa propre puanteur, et il est souvent superflu pour les gens. Les normes et les valeurs d'une culture faible alimentent facilement l'afflux intérieur et durable et changent les unes des autres. Une telle culture des roses est l'un des participants à l'organisation, qui protège, accélère le processus de gestion et l'amène au point de s'affaiblir.

Forte culture de vіdkrit, je verse du yak du milieu, zzovnі. Acceptation de la transmission de la publicité et du dialogue entre les participants, les organisations et les personnes extérieures. Vona activement asimiliє tout est plus beau, ça n'y ressemblait pas, et par conséquent, c'est devenu seulement fort.

Il est nécessaire d'avoir une mère sur le respect, car la culture est forte, aussi bien que faible, peut-être efficace dans l'une, mais pas efficace dans l'autre.

Le deyaki des types les plus récents de cultures organisationnelles est clairement visible.

Culture d'entreprise des promoteurs W. Hall (ABC), de :

A - artefact et étiquette (surface rіven). des éléments spécifiques de la culture, tels qu'un mova, une forme d'intimité, un odyag, une croissance physique (voir ou fermé) ;

B - comportement і dії (grand rіven). Des idées élégantes et des stéréotypes de comportement, y compris les méthodes de prise de décisions par les individus, d'organisation du travail d'équipe et de résolution des problèmes ;

Ch. Briser à la main la typologie des cultures managériales. Au type de peau, on s'appuie sur l'image du dieu olympien général.

La culture du pouvoir, chi Zeus. Її moment suttuviy - une vlada spécialisée, dzherelom qui ressources volodinnya. Les organisations qui promeuvent une telle culture manquent d'une structure structurée, d'un niveau élevé de centralisation de la gestion, de nombreuses règles et procédures, pour supprimer l'initiative des travailleurs, pour renforcer le contrôle strict sur Réussissez ici pour commencer à qualifier les problèmes standards et chronophages, afin que vous puissiez rapidement accepter et réaliser des solutions. C'est la culture des jeunes structures commerciales.

La culture de Rolle, la culture chi d'Apollon. La culture est bureaucratique, elle est donc basée sur le système de règles et d'instructions. Il est une répartition claire et autoritaire des rôles, des droits, des obligations et des décisions entre les cadres de direction. Une innovation merveilleuse et accélérée, qui n'est pas très efficace pour les esprits du changement. Dzherel possède є posad ici, et non la spécialité du riz kervnik. Cette culture administrative est dominée par les grandes entreprises et les institutions souveraines.

Culture zavdannya, culture chi Afini. La culture Qia est attachée à la gestion dans les esprits extrêmes et dans les petites situations, donc le principal respect ici est de se concentrer sur la vitesse de résolution des problèmes. Vona runtutsya sur spіvpratsі, faire vibrer collectivement les idées et les valeurs sociales. La base du pouvoir est la connaissance, la compétence, le professionnalisme et l'information. Toute la culture de gestion de type transitionnel, créant une surcroissance jusqu'à un devant. Gagner les autorités pour les organisations de projet et d'entreprise.

A la même heure, il y a beaucoup d'idées pratiques pour le développement de la culture d'organisation, l'instauration d'un climat convivial pour atteindre la simplicité et l'efficacité. Ainsi, le vorozhnecha interne, qui déchire le travail du collectif, est un problème, malheureusement, international. Vona est liée aux disputes, au stress. Là, de s'installe le microbe mjusobitsi, en règle générale, pas le même microclimat, la productivité de pratsi.

Pourquoi seuls les psychologues japonais n'ont pas vikoristovuyu, pourquoi amuser les addictions collectives et inutiles ! Ale all vikoristani priyomi (musique classique spokіyna, barbelée dans la vie de la tapisserie, le dépôt dans le travail d'otvіtrya avec les additifs aromatiques habituels) s'est avéré impuissant: les efforts des collectifs n'ont pas augmenté. Tout d'abord, une idée simple est née - laisser un chien amical, bien dressé et moelleux faire le tour des tables. Les super-streams, comme une main, harcelaient, les gens étaient grignotés.

Il boira sans proposition de non-incompatibilités au Japon. Dans le pays, un nouveau type de services payants s'est immédiatement formé - la construction de créatures svijskih à louer. Si vous cherchez un chien au point de location, vous pouvez remplacer un chat, un papou ou un porcelet. Le facteur de temps n'est pas important: prenez la créature pour un jour, pour un mois, charbon - payez. Les prix de la location, c'est vrai, pour finir en beauté - pour le chien, posé pendant trois jours, il faut au viclast 300 000 n (près de 3 000 dollars). Eh bien, les Japonais s'en fichent, mais ils ne veulent pas voler, rozumiyuchi, il n'est pas si facile de fouetter un chien graveleux et camarade, qui veut, et sans l'aide de viconuvatime, commander des personnes inconnues. Cet utrimuvati est inimaginable. A cela, tout d'abord, une créature à louer à un collectif de travail, un représentant de l'entreprise sera conscient que sobatsi ou kishtsi dans la nouvelle primauté sera bien soigné.

C'est le moment d'organiser la culture pour qu'elle se transforme en une utopie à part entière, si les manifestations bien connues sont vues pour l'action, car pour cause cela s'appelle une utopie. Ne devenez pas animatrice de culture pour être un important fonctionnaire de gestion, il ne lui est pas possible d'apporter une contribution і sens, dont la gestion est associée au mot « culture ».

La raison pour laquelle les gens parlent de l'organisation de la culture est de mentir à la surface. Assurez-vous de respecter votre organisation de visibilité et d'organisation sur le client par l'entreprise, vazhayuchi, et deux qualités positives sont caractéristiques du nouveau. Le plus souvent, de telles manifestations sont irréelles, ne représentent pas le camp réel de la droite. Évidemment, les Kerіvniki sont pourris de connaître ceux qui pensent їхні sportifs, mais peut-être, je ne veux pas toute la noblesse.

Dans l'organisation fonctionnelle de la communication, la culture de l'assistance complémentaire est la suivante :

la coordination, pour aider à la mise en place de procédures et de règles de conduite ;
motivation, comment réaliser le chemin du rosé, aux aïeux du robot victorieux ;
profiluvannya, qui permet le vidminisme caractéristique des organisations nabuti;
cadres zuchuchenya de la propagande de la noblesse de l'écrasante de leur organisation.

Dans le principe de l'organisation de la culture en termes de réalisation des changements et des fonctions, la protéine n'est pas maigre à son propre potentiel spécifique. Il y a beaucoup d'entreprises avec une telle culture formique, car il ne s'agit pas seulement d'atteindre le succès dans le plan de l'État, mais il ne se permet pas de reconnaître qu'il est victorieux d'utiliser son pouvoir pour une arnaque ringard.

Pour l'évaluation de l'efficacité du système de management (également, et de l'efficacité de la culture d'organisation), par la méthode de l'approbation, la mise en œuvre et la mise sur le marché de produits (robots, service), peuvent être la principale ressource du fait d'autrui. Prix - modification de l'indicateur des ressources, tel que l'ordre des autres facteurs du marché financier et du crédit et les processus inflationnistes.

Outre le principal indicateur public de l'efficacité de l'évaluation plus large de la culture organisationnelle, un certain nombre d'indicateurs supplémentaires ont été établis, tels que le niveau de liens viraux, la norme de gestion, les étapes de stabilité.

L'essence de la culture organisationnelle : compréhension de base et entrepôts. La désignation de la compréhension de la culture organisationnelle. Fonctions du pouvoir de la culture organisationnelle

L'université a le sens des mots, de la culture - toute la vie spirituelle des gens, un ensemble de normes éthiques, de règles, de sons et de traditions. , retiré du processus de vikhovannya et de l'éducation. Toute une personne sensée parle de culture morale, esthétique, politique, pobutov, professionnelle, humanitaire et scientifique et technique.

Au sens large du terme, la culture comprend les résultats de l'intelligence des gens en termes de bourgeonnement, de technologie, de normes législatives, de valeurs locales et d'institutions sociales. Dans le vocabulaire, « un système social d'organisation pour des normes et des valeurs supplémentaires fonctionnellement ringard, qui ont pris racine dans la pratique suspecte et la preuve de la suspension des formes d'activité. La culture de la suspension est représentée par des objets matériels, des institutions sociales (institutions, traditions), des valeurs spirituelles.

Organizatsion - (de pizniolat. Organiser - je change une chaîne viglyad, vlashtovaya) - 1) un type de systèmes sociaux, combinant des personnes, qui mettent en œuvre le programme deyak (moi) et travaillent sur la base des principes d'investissement et de service ; 2) l'ordre interne, l'étroitesse de l'interconnexion entre les parties autonomes du système, s'enrichit du budget ; 3) l'une des fonctions de gestion prêtes à l'emploi, le nombre de processus qui (sur) le processus, ce qui conduit à l'établissement et à l'interconnexion complète entre les parties de l'ensemble (éléments structurels du système).

Culture organisationnelle:

Culture organisationnelle - le prix du changement, du changement, des normes de comportement et des valeurs, dans tous les esprits d'organisation. La puanteur ne peut pas être simple, mais dans les coulisses, il y a des instructions simples pour commencer à connecter les gens avec un monde significatif au spectacle de robots (Michael Armstrong);

La culture organisationnelle est la suprématie des principaux changements qui se forment indépendamment, qui sont transférés aux membres du groupe de chant dans le monde de celui-ci, afin de connaître les problèmes d'adaptation au nouveau moyen âge et d'intégration interne prise, mauvaise orientation et affectation à des problèmes spécifiques (Edgar Shein);

La culture organisationnelle est un ensemble des choses les plus importantes qui peuvent être acceptées par les membres de l'organisation et acquises aux valeurs, que l'organisation est déclarée et que les gens sont invités à organiser leur comportement et leur comportement. Le prix de l'organisation centrale est transmis à l'individu à travers le « symbolique » de l'analyse organisationnelle interne spirituelle et matérielle (O.S. Vikhanskiy et A.I. Naumov) ;

Organіzatsіyna culture - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho Oui Chastain sotsіalnogo étendue suspіlstva, roztashovanoї vseredinі kompanії, dans yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіv zdіysnyuєtsya sur osnovі zagalnih іdey, uyavlen que tsіnnostey scho viznachayut osoblivostі їh trudovoї zhittєdіyalnostі que zumovlyuyut svoєrіdnіst fіlosofії, іdeologії cette pratique upravlіnnya société tsієyu.

L'importance de la culture organisationnelle pour le bon fonctionnement de l'organisation є la connaissance de l'ensemble de la société civilisée. Le tout, sans reproche, l'entreprise qui réussit a su développer et développer une solide organisation culturelle en elle-même, de sorte qu'il est préférable de refléter les objectifs et les valeurs de l'entreprise et d'en voir clairement un. Une culture forte aide le processus de formation de grandes entreprises.

Les principales caractéristiques de la culture biologique :

Culture organisationnelle- la suprématie des valeurs matérielles, spirituelles, sociales, développées et promues par les spécialistes de l'entreprise dans le processus de travail et l'originalité, l'individualité de l'organisation.

Dans le même temps, le stade de développement de l'entreprise de valeurs peut être développé sous différentes formes: sous forme de préférence (pour le stade d'utilisation active de sa propre culture), de réconciliation, d'attitudes et de valeurs qui sont d'une grande importance (si la culture a développé un comportement standard), la culture formée).

Les Nybilsh sont des éléments importants de la culture: valeurs, message, objectifs de l'entreprise, codes et normes de comportement, traditions et rituels.

Les valeurs et les éléments de la culture ne peuvent pas être prouvés, acceptés à la limite, transmis de génération en génération, façonnant l'esprit d'entreprise de l'entreprise, ce qui conduira à l'idée de partenaires idéaux.

A la base de beaucoup d'interprétations se trouve l'intelligence de la culture au sens du terme.

Culture d'entreprise- le système de valeurs matérielles et spirituelles, se manifestant, comment changer entre soi, les pouvoirs de l'entreprise, comment imaginer l'individu et l'individualité de ceux qui pensent le social et le milieu du monde, comment montrer Spivak).

La compréhension de la culture organisationnelle est plus raisonnable, puisque nous parlons d'une entreprise, d'une entreprise, d'une organisation. Aussi, ne soyez pas comme une organisation - une société. Tobto, mieux vaut comprendre la « culture d'entreprise » que la « culture d'entreprise ».

Fonctions OK :

Fonction de sécurité Polyaga au bout de la barre, scho zaschishchaє organisant à partir d'injections de zovnіshnіh non zonées. Vona realizutsya à travers ізні clôture, tabous, scho pour être entouré de normes.

Fonction d'intégration la forme, respectant l'appartenance à l'organisation, la fierté d'elle, le pragmatisme des tiers, sera incluse en elle. Tse polegshu virіshennya problèmes de personnel.

Fonction de régulation les règles et normes de comportement nécessaires des membres de l'organisation, leurs relations, les contacts de la lumière sortante, afin que la garantie de stabilité, modifient la possibilité de conflits inutiles.

Fonction adaptative Je vais m'allonger en échange d'une à une personne avant de m'organiser. Vous pouvez être réalisé à travers les normes sociales de comportement, les cérémonies, les rituels, à l'aide desquels il existe également des esprits. Beruchas partage le sort des visites spilnyh, voyant les mêmes comportements, les gens trouvent plus facile de connaître le contact individuel.

FONCTION ORIENTOVNA la culture dirige l'activité d'organisation et de participation à un canal nécessaire.

Fonction de motivation quand vous avez besoin d'un stimulus.

Fonction formule l'organisation, de sorte que l'image dans les yeux du froid. L'image entière un héritage de synthèse mimique des personnes autour des éléments de la culture de l'organisation de la manière qui est invisible pour le tsile, nada, tim shonaimanshe, est une magnifique infusion, comme dans emocyne, et de manière rationnelle.

Alimentation OK :

Dynamisme... Dans sa propre culture russe, il passe par des étapes de naissance, de formation, d'éducation, de développement qui, à fond, reculent (changent). Au stade cutané, il existe des "problèmes de croissance", ce qui est naturel pour les systèmes dynamiques. Les cultures organisationnelles de la culture volent leur façon d'être plus efficaces. Le pouvoir d'organiser la culture pour la formation de la culture repose sur le principe de l'histoire.

Systémicitéє à d'autres qui ont trouvé les autorités, qui ordonneront à ceux qui organisent la culture є de la compléter par un système pliable, qui s'unit autour des éléments en un seul tout, chérissant une mission de chant à l'appui de ses propres priorités. Le pouvoir de la culture organisationnelle pour la formation de la culture est basé sur le principe de la systémicité.

Structuration des éléments de l'entrepôt... Élément, comment devenir une culture organisationnelle, strictement structurée, ordonnée hiérarchiquement et peut être les étapes d'urgence et de priorité les plus puissantes.

OK maє pouvoir de visibilité Les Oskilki ne sont pas "riches en eux-mêmes", mais mettent progressivement en œuvre leurs éléments, à la fois pour ces objectifs puissants, ainsi que pour leur propre action, car ce sont des cultures organisationnelles, ce qui signifie qu'ils sont faibles dans un parti aussi fort.

Hétérogénéité... Au milieu de la culture organisationnelle, il peut y avoir beaucoup de cultures locales, qui représentent la différenciation de la culture pour les corbeaux, les variétés, les podrozdilami, les groupes vikovy, les groupes nationaux de peu. appelées sous-cultures.

Rozdiluvanstvo- Il y a encore un pouvoir de plus dans la culture de l'organisation. Qu’il s’agisse d’une culture organisationnelle, elle est claire et efficace s’il n’est pas nécessaire de s’assurer que ses postulats, normes et valeurs sont fournis par le personnel. Par l'étape de la sublimation, la puissance de la culture est injectée dans l'œuvre d'art. De plus en plus d'étapes de flexibilité, une infusion de plus en plus puissante sur le comportement du personnel dans l'organisation selon les normes et valeurs, le code, et les éléments structurels de la culture de l'organisation.

Le pouvoir de l'adaptabilité La culture organisationnelle de la polarité dans l'ensemble du bâtiment est perdue dans le style et contre les afflux négatifs d'un côté, et organiquement infusée dans des serpents positifs, ne consommant pas son efficacité, de l'autre côté.

Signes de la culture de l'organisation de l'entreprise :

la culture de l'organisation est sociale, les réflexions sur le développement sont infusées avec beaucoup de travailleurs de l'entreprise ;

la culture d'organisation du comportement des membres de l'équipe, en se pompant beaucoup d'eau les uns dans les autres avec les camarades de service ;

la culture de l'organisation est créée par les gens, tobto є le résultat des actions, des pensées, du bazhan des gens ;

la culture de l'organisation est apprise et acceptée sans le savoir par tous les athlètes ;

la culture de l'organisation est basée sur la tradition, les souvenirs du processus de développement historique chantant ;

culture d'organisation des connaissances;

la culture d'organisation est saine;

la culture de l'organisation ne peut être appréhendée à l'aide d'un seul pas, ses fragments sont riches, et elle s'est endormie d'une manière nouvelle ;

la culture de l'entreprise est le résultat du processus, le résultat du développement ultérieur.

Méthodes d'organisation de la culture organisationnelle de l'entreprise (stratégie pour la production) :

stratégie holistique - méthodes polovi pour amener la situation à travers le chemin de la connaissance réelle;

stratégie de stratégie métaphorique (movna) - une stratégie qui transfère l'arsenal documentaire aux esprits spilkuvannya et communautaires, aux héros et aux anti-héros de l'entreprise ;

La stratégie de kіlkіsna transfère l'expérience victorieuse, le questionnaire, l'entretien et d'autres méthodes, qui donnent une meilleure évaluation des manifestations spécifiques de la culture.

Culture organisationnelle:

Les principales caractéristiques de la culture biologique :

Les Nybilsh sont des éléments importants de la culture: valeurs, message, objectifs de l'entreprise, codes et normes de comportement, traditions et rituels.

A la base de beaucoup d'interprétations se trouve l'intelligence de la culture au sens du terme.

Fonctions OK :

Fonction d'intégration la forme, respectant l'appartenance à l'organisation, la fierté d'elle, le pragmatisme des tiers, sera incluse en elle. Tse polegshu virіshennya problèmes de personnel.

FONCTION ORIENTOVNA la culture dirige l'activité d'organisation et de participation à un canal nécessaire.

Fonction de motivation quand vous avez besoin d'un stimulus.

Alimentation OK :

Signes de la culture de l'organisation de l'entreprise :

la culture de l'organisation est sociale, les réflexions sur le développement sont infusées avec beaucoup de travailleurs de l'entreprise ;

la culture d'organisation du comportement des membres de l'équipe, en se pompant beaucoup d'eau les uns dans les autres avec les camarades de service ;

la culture de l'organisation est créée par les gens, tobto є le résultat des actions, des pensées, du bazhan des gens ;

la culture de l'organisation est apprise et acceptée sans le savoir par tous les athlètes ;

la culture de l'organisation est basée sur la tradition, les souvenirs du processus de développement historique chantant ;

culture d'organisation des connaissances;

la culture d'organisation est saine;

la culture de l'organisation ne peut être appréhendée à l'aide d'un seul pas, ses fragments sont riches, et elle s'est endormie d'une manière nouvelle ;

la culture de l'entreprise est le résultat du processus, le résultat du développement ultérieur.

Méthodes d'organisation de la culture organisationnelle de l'entreprise (stratégie pour la production) :

stratégie holistique - méthodes polovi pour amener la situation à travers le chemin de la connaissance réelle;

stratégie de stratégie métaphorique (movna) - une stratégie qui transfère l'arsenal documentaire aux esprits spilkuvannya et communautaires, aux héros et aux anti-héros de l'entreprise ;

Grâce au chapitre vivchennya, l'étudiant peut :

la noblesse

le jour et la nuit de la compréhension de la « culture organisatrice », les éléments principaux, le nom et le facteur interne, qui se déversent dans la forme ;
types de cultures organisationnelles, étrangères et vіtchiznyany prestige їkh mise en œuvre pratique;
L'importance de comprendre la « valeur », le « développement », « l'organisation de l'anthropologie », la « motivation », le « leadership », leur rôle dans l'organisation de la culture ;

vmіti

pour commencer que des formules pour organiser les valeurs, les règles, les normes de comportement, selon le message et les objectifs stratégiques de l'organisation ;
vibrer et vikoristovuvati le développement de l'anthropologie organisationnelle et le développement pour le développement de la culture organisationnelle;
évoluer et développer la motivation pour la spécialité dans le processus de formation, de développement et de changement de la culture organisationnelle ;

Volodia

avec des méthodes spéciales de cueillette, de traitement et d'analyse des informations pour l'interprétation de la base de la culture;
l'analyse des caractéristiques sociales et culturelles anthropologiques du milieu interne et durable de l'organisation ;
à l'aide de méthodes et de méthodes d'organisation de la culture ;
avec des trucs et astuces de la méthode de motivation de la spécialité, la mise en œuvre nécessaire des valeurs organisationnelles.

Culture organisationnelle : jour, éléments, modèles, tipi

L'importance de la culture vient des indicateurs organisationnels clés, qui injectent l'efficacité de la gestion de l'entreprise, et d'avancer de manière malsaine. Todi yak à la direction là-bas déjà dans les années 1980. La raison est venue, que la culture a un grand pouvoir, en Russie, elle a appris ces rôles importants, car elle est devenue la culture organisatrice dans l'efficacité de l'activité et la compétitivité de l'entreprise, elle est devenue de mieux en mieux. n.m.

La culture organisationnelle est un système de valeurs, adopté à la racine et adopté par les précurseurs, pereconan, principes, normes de comportement. Une partie importante de la culture organisationnelle est la culture d'entreprise, qui comprend les normes et règles de conduite des affaires, l'éthique des affaires, l'éthique des affaires, l'éthique des affaires.

En tant que démonstration de pratique internationale, les entreprises, en tant que contribution à l'organisation d'une culture forte, dans la promotion d'une productivité et d'une efficacité accrues de sa propre activité. Prescrivant des étudiants américains pour aider à améliorer l'organisation de la culture sans changer l'avis des autres, ils supervisent souvent l'amélioration de la productivité des travailleurs de 15 à 25 %. Les entreprises Bagato avec une culture faible et super articulée semblent être inefficaces dans l'esprit du marché et jouent dans la lutte concurrentielle.

Jusqu'à récemment, j'étais respecté, mais dans la lutte concurrentielle, les managers les plus puissants et Zusilla dirigeaient vers ceux qui griffonner compagnie, alors immédiatement le Zusill compétitif s'appuiera sur ceux qui sont unique entreprise. Compte tenu de la théorie de la ressource, la compétitivité unique de l'entreprise dans le plan stratégique pré-urbain permet de préserver la particularité de la ressource. Vіdomі critères de chotiri, D. Barney a proposé pour l'évaluation des ressources stratégiques, à l'aide desquelles il est possible d'atteindre le pass compétitif préliminairement fort : la puanteur peut être précieux, enfantin, irremplaçable, irremplaçable.

Afin d'assurer la compétitivité unique de l'entreprise, le rôle d'organiser l'organisation de la culture est particulièrement important, afin de pouvoir s'adapter aux ressources stratégiques immatérielles les plus récentes et les plus adaptables. Que l'organisation ait ses propres particularités culturelles, comme le montrent d'autres organisations, c'est le résultat de l'interaction de personnes uniques - les esprits de la famille. Une infusion de la particularité d'un employé, un leader fort, sur la formulation de valeurs, de règles, de traditions, et l'acceptation des décisions de gestion sur une unicité singulière de l'entreprise.

La culture organisationnelle de l'organisation de la peau est unique. Pendant ce temps, faire passer une organisation d'un produit à un autre, porter l'odeur d'un produit à un autre, travailler dans une pièce, proche de la taille, vicoriste utilisant des technologies standards. Il n'y a pas deux organisations avec la même culture. La culture organisationnelle est inspirée de la philosophie de l'entreprise, c'est une atmosphère unique, imprégnée d'une telle activité est ambiguë, il est important de pouvoir la décrire. Pour créer de la valeur, changer, nommer, accepter une entreprise, par exemple chez des concurrents, des membres intelligents de l'organisation, essayez de soupçonner qu'ils sont liés à de grandes difficultés et à du personnel de soutien.

Dans l'esprit de la formation d'une économie nouvelle et innovante La culture organisationnelle fait partie du capital intellectuel d'une entreprise. T. Stewart, apparemment humain, capable de vivre et d'organiser le capital, apporte la culture organisationnelle au reste, en regardant une partie des connaissances organisationnelles, l'ordre des systèmes de gestion, les programmes techniques et logiciels, les brevets. e. Courtage pour apporter la culture d'entreprise au capital infrastructurel en tant que partie du capital intellectuel de l'entreprise. Il existe une forme de classe moyenne, dans laquelle les travailleurs de l'entreprise sont unis.

Culture organisationnelle avec un bon lanka, qui est uni par l'entreprise. Le résultat de cette interaction est un effet synergique qui aidera l'entreprise à réussir. La synergie d'un groupe okremich peut être copiée. La culture organisationnelle est un atout indispensable et invisible de l'entreprise.

Une culture forte peut être une ressource stratégique précieuse pour l'organisation, liant de la compétitivité de l'entreprise, seulement dans ce cas, comme il semble à l'esprit du bricoleur et il est bon de s'adapter au prochain changement. Dans un tel rang, La culture organisationnelle est à l'origine de l'unicité, de la non-répétabilité et de la compétitivité de l'organisation de la peau.

Une culture unique est le résultat de la spilialité de personnes qui sont liées par l'idée fausse, les valeurs du monde, les règles, la connaissance, l'organisation de la connaissance є la base de nouvelles idées, l'établissement de produits concurrents compétitifs, Un tel rang, la culture organisatrice, étant l'une des ressources stratégiques les plus importantes, préservera le style d'une entreprise compétitive.

p align = "justify"> La culture organisationnelle comme la philosophie de l'entreprise comprend des valeurs, comme c'est le comportement des esprits, mis avant le robot, injectés sur les intérieurs du bleu. p align = "justify"> Il est possible d'organiser la culture au moyen d'un mode de promotion de la performance sociale dans le cadre de l'organisation du chant. Cela signifie que les athlètes adoptent des cultures chantantes pour des sports réussis et une intégration interne, pour une adaptation réussie de l'entreprise au nouvel âge moyen. Commencer à accepter toutes les règles de comportement, car elles punissent, selon les normes, ainsi que se retrouver dans la même organisation, ce qui est permis et inacceptable. Les règles sont en cours d'élaboration pour établir l'ordre des relations mutuelles entre sportifs, des relations entre sportifs célibataires et partenaires, et une culture de participation à la vie de la communauté. Tout ce qui peut être formalisé est présenté dans le code de gouvernement d'entreprise, le code de conduite de l'entreprise, le code social, le credo de l'entreprise et d'autres documents.

Les éléments de base de la culture organisationnelle (Fig. 1.1) є :

valeurs, normes, principe de validité, règles de comportement ;
symboles, traditions, cérémonies, rituels ;
héros, histoire, mythes, légendes ;
motivation;
commune, mova spilkuvannya;
leadership, style de leadership;
design, symbolisme, invitations au personnel.

Petit. 1.1.

Le rôle, le jour et la nuit et le changement de peau dans la présentation des éléments de la culture organisationnelle sont rapportés aux paragraphes 1.2-1.5.

Les pairs américains Ralph Keelman, Meri Saxton et Roy Sickle voient trois caractéristiques importantes de la culture de l'organisation :

directement dans le corps: streaming ou alimentation directe ;
glybine et uniformité :є une culture et des sous-cultures ;
puissance injectée : cette culture faible est forte.

La culture peut diffuser le pouvoir à l'aide de cette solution de gestion unique, ou, navpaki, avec une implication réussie dans la vie. C'est une décision de ne pas outrepasser l'organisation de la culture ; Autant la décision est prise d'accepter les normes et les règles, de transcender les valeurs, puis jusqu'au degré d'admission aux règles de l'organisation.

L'organisation est composée de personnes et de groupes. Outre la culture de l'organisation, tous les gens des arts, le groupe skin peuvent avoir leur propre sous-culture. Si vous allez à l'entrepôt de l'organisation du groupe et si vous avez une valeur croissante, alors la culture d'entreprise ne peut pas être unilatérale et unilatérale. En conséquence, l'afflux de gestion sur l'organisation du yack sur une seule unité sera pratiquement malsain.

La culture organisationnelle peut être forte et faible. La force de la culture réside dans la forme d'un leadership fort ; en raison du fait que le monde des travailleurs est responsable des valeurs fondamentales de l'entreprise ; à partir de l'évidence des valeurs pratiques. Dans les organisations fondées sur une culture forte, les travailleurs gardent foi dans les idées et les valeurs de l'entreprise pour gagner sur la période de crise. Dans les organisations avec une faible culture des valeurs et des normes, elles sont souvent ignorées.

La compétitivité organisationnelle est basée sur le pouvoir de la culture organisatrice. Une culture forte peut préserver la visibilité de la mission, de la stratégie et des objectifs de l'entreprise. Par exemple, la préservation du leadership de pré-construction à partir de vitrates réduits est plus susceptible d'être privée de la manifestation de la culture et des valeurs organisationnelles, qui profitent des prix de l'entreprise. La mise en œuvre de la stratégie de gestion des connaissances n'est pas une bonne chose sans une culture organisationnelle chantante, une tige redressée, une expansion, un échange et une gestion des connaissances de l'entreprise.

Une forte culture organisationnelle permet à l'entreprise de se développer en un tout, afin qu'elle puisse atteindre l'objectif d'organiser, en aidant davantage à voir et à se développer. Cependant, il peut y avoir des difficultés supplémentaires lors de la réalisation des changements nécessaires, s'il est nécessaire de changer les règles spécifiques, les stéréotypes de comportement, la forme de communication et d'interaction, la motivation, etc. Tous les prix sont forts d'avis de signes, et l'organisation du message du rapport, beaucoup de zusil, la chance de changer le rivn (div. Paragraphe 6.2).

Injection de yak sur la culture organizatsiynu usines internes, tick and call, et change wiklikє la nécessité de procéder à des changements dans l'organisation de la culture. Les particularités de la culture d'organisation de l'entreprise sont riches en ce qu'elles sont sensibilisées à des facteurs tels que la spécialité du maître, la mission, la stratégie, le système d'organisation, les particularités du galuzev, la nature de la situation. C'est aussi un grand rôle à jouer pour devenir, vik, niveau de compétence, qualité, éducation, niveau de développement du personnel. p align = "justify"> La culture organisationnelle réside dans le fait que, à l'étape du cycle de vie, l'organisation et l'in. Les usines internes, qui sont infusées dans la culture organisationnelle, sont illustrées à la Fig. 1.2.

La mission, l'objectif et la stratégie s'adressent directement à l'échelle de l'activité de l'organisation. Vous ne pouvez pas réussir dans un environnement compétitif de classe moyenne, si vous n'êtes pas les seuls à ne pas réussir, mais vous ne pouvez pas affronter ceux qui sont pragmatiques et qui veulent atteindre. Un tel environnement est demandé par le malentendu.

Misia- L'objectif principal de l'organisation est meta її іnuvannya. En tant que démonstration de pratique, d'organisation, la raison du puissant iznuvannya est plus claire, il y a plus de chances de succès, moins cela, de її stupide. La mission se déverse à l'image de l'organisation, reçoit les collaborateurs, les partenaires, les actionnaires et les informations sur ceux qui sont l'entreprise, qui n'auront pas peur, qui sont fiers de leur propre performance, et qui sont prêts à gagner.

La mission d'organiser la valeur et l'individualité. Vona la base pour la mise en œuvre des objectifs et des stratégies d'organisation, qui est la base pour l'organisation de la structure. La mission est consacrée à la formulation de la culture organisationnelle, les représentants des organisateurs de l'organisation de la culture de la méthode principale, apprennent à apporter des contributions à l'avenir, ainsi qu'à distribuer la valeur des principes, qui sont souvent imaginés. Aussi, il existe une visuvah de vimogi aux sportifs, permettant le choix d'un type d'entraînement pour les robots à l'organisation.

Petit. 1.2.

Sur la base de la mission, formée dans le riz sauvage, la stratégie est développée et toute l'organisation commence, afin de représenter le développement d'activités spécifiques en raison du sens des termes. Stratégie(Vue du grec. stratèges- Mystère du général) - un plan global, des signes pour le développement de la mission et le but de l'organisation, pour le développement d'une perspective triviale. Tsil- bazaniy maybutn_y camp, résultat concret de bazaniy, atteignant quel type de gestion directe de l'organisation.

La mise en œuvre de la stratégie et le but du viclik est la nécessité de formuler une culture organisationnelle de type chant, par exemple. Par exemple, préserver le leadership pré-construction sur le marché de la culture organisationnelle, y compris les valeurs, les règles, les normes de comportement et l'organisation du client.

Le leadership peut être une infusion particulièrement forte sur la culture organisationnelle. Leader - tse lyudin, le yak peut montrer la voie. L'infusion de la particularité du leader est basée sur les valeurs formulées, les règles, les traditions, les normes de comportement et l'organisation d'entrepôt la plus importante de la culture. L'ambitieux maître de l'entreprise peut se faire comme tel, comme c'est le cas. Influencé sur la culture organisationnelle de ce style de noyau, qui est le type de comportement commun du noyau chez les individus atteints de pidleglims, la majorité des méthodes et des formes les plus caractéristiques et les plus efficaces de leurs robots. Les styles de développement du noyau forment le caractère spécial de la singularité, les sons, la forme d'interaction, le style de communication et les caractéristiques communes les plus importantes de la culture organisationnelle. En raison du style de capitalisation, il existe de nombreuses façons de former la motivation et la stimulation (div. Paragraphe 1.5).

La sphère d'activité, la spécificité de galuzev, les technologies victorieuses, les produits et services de viroblenie, la nature du processus de démarrage les particularités des normes de comportement, la motivation, la motivation de pratsivniki, la culture du talent Culture organisationnelle dans les instituts scientifiques et pré-anciens, les sociétés commerciales, le gouvernement Silskoy, les entreprises, les entreprises touristiques, le suttuvі vіdminnostі derrière les paramètres de vision.

Les spécialités de genre, vik, qualité, éclairage, niveau de développement zagalnaya de pratsivniki peuvent également être infusés dans l'adoption des normes comportementales, le style de base, la langue de la parole, la motivation, l'invocation okremikh pidrozdiliv.

Le rôle de la culture organisationnelle et de l'efficacité du grand monde est d'établir une étape dans le cycle de vie d'une organisation écrasante. Dans les premiers stades, le yack vient de la dignité, de la jeunesse ou du processus de formation d'une culture organisationnelle. Progressivement, des normes, des règles, des valeurs se forment. Ici, le rôle du leader, du maître de l'organisation, est particulièrement grand, en tant que Lanka heureux, un pour un peuple, un pour un objectif. Au stade de développement et de développement de l'entreprise, la culture organisationnelle est devenue l'un des facteurs clés de succès. Au stade de l'ancienne culture organisationnelle, il peut y avoir un développement galvanisé de l'entreprise, ce qui est l'une des raisons de la chute. Le rapport de l'alimentation est présenté au paragraphe 6.3.

C'est très malheureux de l'organiser pour regarder dehors sans un grand nouvel âge moyen, avec lequel vous allez être submergé par celui-ci déraisonnable. Les responsables économiques, sociaux, politiques, nationaux et autres du système éducatif affluent dans le comportement de l'organisation. Les changements observés dans le nouvel environnement, la croissance de la pliabilité, du dynamisme et de l'insignifiance, soutiendront de plus en plus le flux vers l'organisation. Vous pouvez voir deux parties du dernier terrain d'entente, qui peuvent être infusées dans l'organisation d'une manière à la mode : le macro-broyage et l'otochennya non intermédiaire (intermédiaire).

Macro-précision en partie dovkіlla, spіlnoї tout organіzatsіy. Le macro-médium comprend des facteurs économiques, politiques, juridiques, sociaux, technologiques, géographiques, internationaux et indigènes, dont les organisations sont reconnaissantes.

Parmi les facteurs de développement, qui sont injectés dans la culture organisationnelle, figurent les points de vue économiques, politiques, juridiques, socioculturels, technologiques et environnementaux (Fig. 1.3).

Petit. 1.3.

Économique bureaucrates de la macroréduction viznachayut zagalnyy niveau de développement économique, changements du marché, concurrence, tobto. Réfléchissez économiquement à ce type d'organisation. Démarrer visuellement les capacités financières de l'entreprise, affluer sur la motivation, les méthodes de stimulation, la rémunération du travail, le forfait social.

Politique Le facteur est de lancer le processus de développement direct de l'État, l'idéologie, l'appel de la politique interne de l'État dans la nouvelle galuzy, ainsi que la manière de faire les choses, pour le reste de l'ordre qui peut être fait. Injecter la formulation de valeurs, principes, normes de comportement dans l'organisation.

Légal Les facteurs régulent l'activité de l'organisation, établissent les normes admissibles des affaires commerciales, des droits, des déclarations, des règlements. Tse connais votre propre vidéo bat sur les valeurs, les normes, les principes, les formes d'interaction à la fois à l'intérieur et à l'organisation la plus importante.

Socio-culturel les fonctionnaires commencent à l'appui et injectent la puissance de l'organisation des processus sociaux. Les odeurs comprennent les traditions, les valeurs, les appels, les normes éthiques, le style de vie, la mise en robot des gens, c'est trop connaître une image sans précédent dans l'organisation de la culture.

Technologique facteur dans le début du développement, le développement de ce qui est autorisé à organiser la création de nouveaux produits, et le développement de processus technologiques. Le développement de technologies hautement technologiques dans le secteur économique est imprégné du niveau de compétence des sportifs, ainsi que des systèmes de valeurs, principes, règles, normes, etc. sur l'organisation de la culture.

Écologique les facteurs sont liés aux esprits intelligents, aux ressources naturelles, à la situation écologique. Les cataclysmes naturels, le changement climatique, les digues d'ozone, une activité plus endormie, l'interconnexion des ressources naturelles, le durcissement du milieu du monde et d'autres problèmes mondiaux peuvent provoquer de plus en plus d'afflux dans l'organisation. Toutes ses avancées dans la pertinence sociale de l'organisation et l'infusion de changement dans les valeurs, les principes, les normes de comportement dans la nouvelle classe moyenne.

p aligner = "justifier"> La culture organisationnelle іsnu dans le contexte de la culture d'entreprise nationale і est une forte infusion. Dilove juste milieu, faire partie de la dovkilla, pour devenir une organisation de premier ordre. Vona assurera l'organisation des ressources financières, de main-d'œuvre, d'information, de transport, de conseil, d'audit, d'assurance et de services nécessaires. Avant cela, le nombre d'organisations, telles que les banques, les banques de fonds, les agences de publicité et de personnel, les cabinets de conseil et d'audit, les sociétés de crédit-bail, les agences de sécurité, les organisations étatiques et municipales, les associations, j'établirai une connexion. ...

Yak dans l'organisation elle-même, donc dans la classe moyenne la plus récente, il y a des groupes qu'on appelle les parties prenantes, avec des objectifs et des intérêts de pouvoir, qui peuvent être fortement injectés dans l'organisation : acheteurs, propriétaires, propriétaires d'actions, prêteurs, organisations de pouvoir, dirigeants d'organisations politiques et autres, dirigeants de grandes entreprises, suspension communautaire.

Table. 1.1 représenter les intérêts des autres groupes d'activité de l'entreprise de la variété des produits de l'industrie alimentaire.

Tableau 1.1

Intérêts des petits groupes dans l'entreprise

	L'intérêt
Acheteurs	Vyrobnstvo yakisno, des produits écologiquement propres à des prix raisonnables
Chefs de poste	Économiser les appels de l'entreprise en allongeant une période triviale, ainsi qu'en y dépensant de l'argent, de sorte que vous n'aurez pas assez de revenus
Suspіlstvo	Il est sans danger pour la nourriture, la nature et les personnes ;
Pratsivniki	Protéger les bons esprits, des salaires et des traitements justes
Gestionnaires	Zbіlshennya d'une petite partie du marché, vigilance, productivité du travail
Prêteurs	Sauver une société financière stable de l'entreprise et viplata borghiv exactement dans les lignes
Distrib'ytori	Enregistrer la connexion avec l'entreprise pendant trois heures et vendre des marchandises à des prix, de sorte que vous n'obtiendrez pas suffisamment de revenus
Actionnaires	Rendement maximum par dépôt

Grâce à la polyvalence du nombre d'intérêts, les entreprises critiques sont capables d'aller aux employés pliables, à la satisfaction de la peau des groupes connectés, aux soignants avec tout l'intérêt de l'organisation. Il est déraisonnable pour les managers de prendre des décisions repliables sur le plan éthique, car ils peuvent encadrer les principes et les normes de la culture organisatrice.

Les organisations accordent un grand respect à la culture de manière mutuelle et hors du terrain d'entente de zonage. Cela vaut la peine d'expliquer la performance de l'entreprise aux opportunités victorieuses, de voir, de formuler et de préserver l'image amicale, de gagner du prestige dans la Douma et les organes gouvernementaux de la ville. Vrahuvannya vimog et pobazhavachiv, partenaires dans les entreprises, les autorités étatiques et sociales, le comportement des concurrents et un plus grand nombre de normes de comportement et de principes dans la culture commune de l'entreprise.

La culture organisationnelle se développe immédiatement à partir de l'organisation. Le processus de développement de la culture organisationnelle comprend la formulation, la préparation et le changement. Formation de la culture organisationnelle Ils sont liés à la connaissance des méthodes de la robotique sociale et à l'établissement du type chant parmi les membres de l'organisation, ainsi qu'au nom du milieu. L'étape Tsey comprend :

diagnostic de la culture froide;
formuler des valeurs;
l'établissement de normes comportementales ;
la formulation de traditions, de rituels ;
la mise en place de systèmes et de communes ;
rupture des systèmes et motivations ;
distribution de symboles, conception.

Formation à la culture organisationnelle au niveau nécessaire d'un leadership fort, il est impossible de s'allonger tout le temps et pour tout l'argent. La formation culturelle comprend :

pіdbіr new spіvrobіtnikіv pour les critères de chant;
socialisation des nouveaux travailleurs;
diffusion de documents internes, qui fixent des valeurs et des normes de comportement (code de conduite, credo d'entreprise et in) ;
changement dans l'établissement des valeurs qui régissaient le mode de navigation, la formation, le nagaduvannya, la répétition;
motivation des esprits pour la consolidation des valeurs d'entreprise et des normes de comportement;
Changement de traditions, établissement de l'histoire de l'entreprise, participation de vétérans de celle-ci.

Socialisationє le processus d'adaptation d'une spécialité au développement organisationnel. L'ensemble du processus conduit souvent à des problèmes, des conflits difficiles, déraisonnables, de contre-attaque et navals. La principale raison de ce comportement d'un polyag réside dans la séparation des personnes autour de l'organisation, d'un côté, et la reconnaissance de l'organisation de l'individu - par le bas.

En tant qu'organisation, ainsi que les personnes elles-mêmes sont attachées au fait que le processus d'adaptation et d'inclusion au milieu organisateur est plus réussi et moins douloureux. Les principales étapes du processus de socialisation sont présentées dans la Fig. 1.4.

Petit. 1.5.

Petit. 1.4.

La connaissance de la culture organisationnelle est la transmission des connaissances de l'histoire de l'organisation, des rêveurs, des personnes, qui ont apporté des contributions significatives au robot. Le nouveau scientifique est coupable de la déclaration sur la mission et les principaux objectifs de l'organisation, sur ces valeurs, principes, règles, normes, normes de comportement. Coupable de la noblesse, de la réputation de l'entreprise reprochante, d'avoir pu voler l'entreprise et les esprits pour leur éducation.

L'entrée de la plantation de pansements en raison de la nécessité de se renseigner sur les nouvelles règles, fonctions, employés, coupables de viconuvati, hommage à ses collègues, se renseigner sur le travail d'un robot, l'esprit des robots.

Souvent, la socialisation des travailleurs est requise. En figue. 1.5 présenter des méthodes d'enseignement, qui peuvent être victorieuses pour organiser l'adaptation des travailleurs.

Pour adapter la culture d'entreprise, des documents formels sont élaborés, pour lesquels les valeurs, les normes, les règles de comportement, la spécificité et les aspects importants de la culture organisationnelle sont fixés. La puanteur peut être appelée un nom maternel, elle est perçue comme un serpent, obshygom maigrement. Le plus souvent les entreprises développent :

- Code de gouvernement d'entreprise ;
- Code de conduite de l'entreprise ;
- Code social ;
- le code de l'honneur;
- Le credo de l'entreprise.

Dans le code de conduite des entreprises, il est nécessaire d'établir les valeurs de base et les règles de comportement, qui incluent dans le cas des sportifs des clients et des partenaires. Il est nécessaire d'élaborer les règles de comportement des sportifs de l'entreprise, afin de s'assurer qu'ils sont prêts pour le contexte et le règlement intérieur, afin que les valeurs fondamentales de l'entreprise soient affichées en termes de Le système de motivation est ma vrahovuvati, car dans le monde, les employés espions de l'entreprise déterminent les normes de comportement de l'entreprise.

Le développement de l'organisation des insensés sans changement de culture. Culture organisationnelle même un processus encore plus important et le plus souvent douloureux, les chances d'empirer pendant une période insignifiante, fatigué des normes de comportement. Cela montrera qu'un tel changement est la nécessité d'un leadership fort à cette heure-là, et que c'est l'un des bâtiments les plus importants dans le domaine des robots dans l'installation. Les changements de culture organisationnelle comprennent :

désignation de nouvelles orientations et valeurs ;
l'établissement de nouvelles règles, normes de comportement, systèmes et relations ;
un changement de motivation ;
navchannya spіvrobіtnikіv.

Il existe un certain nombre de classifications des types de modèles de culture organisationnelle. Les classifications de K. Cameron et R. Kuina sont largement vues, comme ils voient la culture chotiri tipi : clanique, adhocratique, bureaucratique et bureaucratique.

Culture clanique. L'organisation est semblable à la grande patrie, les gens semblent être riches en déversements. Kerіvniki ne devrait pas aider ses semblables, nadati їm spriyannya. Pour être enthousiasmé par l'activité du groupe, pour obtenir cette part active dans la peau robotique des gens. Les gens sont coupés à la fois aux regards dos à dos, à l'arrière-plan, les uns aux autres, à l'organisation. Organisation réussie de la communication avec les équipes de développement, les turbo people, la fidélité aux sportifs.

Culture adhocratique. Organisation dynamique et pіdpryєmnitska, de lderi par des innovateurs, prêts à risikuvati. L'organisation veut se spécialiser dans l'innovation, la liberté pour ses propres athlètes, l'innovation, crier de nouvelles idées, être prêt à prendre des risques. Les perspectives de pré-construction de l'organisation regorgent de nouvelles ressources et de nouvelles possibilités. Succès de Zaporuka - être le leader des produits (services) uniques et nouveaux.

Culture bureaucratique. Organisation formalisée et structurée, dans laquelle les règles de cette procédure sont d'une grande importance. Les leaders sont des organisateurs et des coordinateurs rationnellement trompeurs qui se concentrent sur la stabilité et l'efficacité des robots d'organisation. Les robots travailleurs sont initiés par des procédures formelles, et ils sont rigoureusement contrôlés. Les principaux responsables du succès sont la sécurité de l'espoir des bas vitrati.

la culture Rinkov. L'organisation est axée sur le rejet des résultats, la tête est la définition et la mise en œuvre des objectifs. Les Kerіvniki sont de jolies personnes, ils sentent le vimogliv, ne sont pas préparés, mènent une politique agressive. Les athlètes sont concentrés sur eux-mêmes et attentifs à eux-mêmes. Organizatio po'yazu vєdino pragnennya peremagati. Réputation et succès avec un turbo élégant. La stratégie est liée aux actions concurrentielles pour la réalisation de l'ensemble. Les priorités sont d'augmenter la part de marché, d'augmenter la compétitivité et de dominer le marché.

La classification de la culture organisationnelle derrière les sphères d'activité est également largement reconnue, comme l'ont fait T. Dil et A. Kennedy. ils sont désignés culture d'entreprise tipi chotiri endormi au niveau du risque et de l'efficacité du rejet des résultats (tableau 1.2).

"Garçon garçon"- Le type de culture organisationnelle, typique des entreprises engagées dans le domaine des hautes technologies, un peu d'habillage avec un niveau de risque très élevé et la nécessité d'un rejet rapide du résultat.

"Pratsuy sur une note légère"- Culture organisationnelle, étendue dans les organisations commerciales, solution deymyayutsya à faible niveau de risque, redressée en rejetant un résultat rapide.

« Mettez votre pari sur votre entreprise »- le type de culture d'entreprise, les solutions deynattya sont liées à de grands investissements, comme, par exemple, dans l'industrie du naphta, de la même, et avec un niveau élevé de rhizika. Il faut une heure insignifiante pour supprimer les résultats.

"Traiter" En tant que type de culture d'entreprise, vous gagnerez en expansion dans des organisations ordonnées, souveraines et souveraines, et un certain respect de base pour prendre des décisions sur les procédures et les processus Pour de telles organisations, il est caractéristique d'un taux général de rejet des résultats qu'un faible niveau de risque.

Tableau 1.2

Caractéristiques des cultures organisationnelles (T. Dil, A. Kennedy)

Paramètres	"Garçon garçon"	"Pratsuy sur une note légère"	« Enfilez votre entreprise »	"Traiter"
Pas au rizik
La vitesse de rejet du résultat			Povilna	Povilna
Objectifs principaux	Hautes technologies	Acheteur	Investissements Dovgostrokovi
Yakosti spіvrobіtnikіv	Rizikovan_st, zhorst_st	bonjour avant de trader	Fiabilité, compétence	Disponibilité du système
	Réaliser des rituels de pouvoir	Concours vendeurs	Dilovі zustrіchі	Informations complémentaires, venez
Forces	Côtés positifs au risque, rapidité de rejet du résultat	Produits Masov	Visoka Yakness des marcheurs du vin	Haut niveau d'organisation
Côtés faibles	Plan de ligne courte	Augmentation de quantité pour un rakhunok de yakosti	Processus puissant, faible enveloppement	Manque de réactivité aux serpents
	Sphère de haute technologie	Organisations commerciales	Entreprise Girnich, naphta et industrie de la chaussure	Uryadov, États, organisations municipales

Au cours des deux dix dernières années, la culture a été injectée dans le germe, et ils ont commencé à voir un nouveau type d'organisation, selon le type de culture : le développement de l'organisation, l'organisation, comment démarrer, l'organisation intellectuelle. La base de l'organisation éducative est la culture éducative, la base de l'organisation intellectuelle et initiale est la culture de la connaissance.

Culture Pidpryamnytska. Selon l'affirmation de Peter Drucker, "l'acceptation est plus rapide le type de comportement, moins la caractéristique spéciale." Faites glisser pour signifier que cela n'a pas d'importance pendant plus de 200 ans d'histoire, jusqu'à ce que chaque jour, on jette un coup d'œil au témoin « compréhension » et « compréhension ». Il y en a deux principaux qui peuvent être nommés au milieu des étapes en mouvement. Le premier, traditionnel, lié à l'éducation et aux affaires. Gagner la base du fait que le mot "pіdpriєmets" ressemble à un mot français intreprendre, scho signifie robiti, zrobiti, gagnez, namagatisya. Pour cela, l'iode devient la racine d'une nouvelle entreprise, le plus souvent une petite. J'appelle une personne un ami, car j'ouvre le business de l'énergie et keru nim sur les premières étapes de l'organisation de l'organisation, ou sur les étapes de réimagination de ce développement.

Au cours de l'année, les yeux se sont transformés. Un nouveau pidhid non conventionnel, qui a été développé dans les années 1980, mais dans un large éventail de modes d'éducation traditionnels.

Pidpryumnstvo a commencé à ressembler à une mauvaise interprétation, un style de comportement, une façon de faire. L'éducation au sens large ne se développe pas seulement dans les affaires, mais dans la sphère d'activité, telle que l'éducation, la science, la culture, la protection de la santé. Que ce soit une organisation, que ce soit une organisation commerciale ou non commerciale, cela peut être une université, une organisation communautaire, vous pouvez l'établir, l'état et les organisations municipales sont au pouvoir. Il y a beaucoup de nouvelles et encore plus d'organisations de toutes tailles - petites, moyennes, grandes.

Au cours des 20 à 30 dernières années, de grandes entreprises étrangères dans le domaine des affaires, telles qu'IBM, Jonson & Jonson, Microsoft et d'autres, ont traversé la tradi-

La connaissance principale de l'organisation de l'entreprise є la culture d'entreprise, C'est le type de comportement, de valeurs, de règles, de style de leader, de motivation pour ces choses, qui sont bons pour le processus d'éducation.

La base de la gestion de l'organisation є le processus d'acceptation des possibilités avant la mise en œuvre, c'est ainsi que cela fonctionne à toutes les étapes de l'architecture. Reshta : stratégies, structures organisationnelles, ressources, solutions. changent progressivement, les oskilki servent de guide au processus.

Les signes caractéristiques d'une organisation entrepreneuriale sont le frisson de nouvelles possibilités, la persistance, l'adaptabilité, la construction de changements et d'innovations ininterrompus, l'accent mis sur l'innovation.

Golovne, scho viriznya pіdpryєmnitsku organisant – tse frisson de nouvelles possibilités. Possibilités z'yavlyayutsya, savoir, produire au maximum des possibilités et le processus se répète. A cela, la direction de l'organisation est coupable de se réactiver, de changer et de s'adapter sans cesse, d'être de plus en plus méchante et croulante, pas vraiment, mais de ne pas pouvoir les rattraper.

Tse nagaduє auto-adaptation des systèmes biologiques. Le processus se développe constamment, s'étend dans toute l'organisation, se répète automatiquement. Tse peut être privé de ton esprit, scho La mission pіdpryєmnitske est devenue la base de l'organisation de la gestion, et pіdpryumnitstvo - la gestion philosophique. Une telle auto-adaptation pour s'adapter à l'organisation de l'organisation au type d'organisation et lui permet de fonctionner efficacement dans un milieu de journée changeant rapidement et non assigné pendant une heure longue et triviale. La structure organisationnelle de l'organisation administrative est très méchante, avec un petit nombre de hiérarchies, une décentralisation et un faible niveau de formalisation.

Philosophie de gestion de l'organisation administrative - moins de gestion, plus d'éducation. Dans l'organisation managériale, les managers regardent la peau de la personne, indépendamment du fait qu'elle soit empruntée à l'entreprise. Cela signifie que l'homme de peau est coupable d'apprendre et de distribuer l'organisation, les mères ont le droit de prendre des décisions de manière indépendante et reçoivent les ressources et les informations nécessaires. C'est la nécessité de changements fondamentaux dans la mission de tout gestionnaire efficace et en particulier.

Au bureau administratif un nouveau type de manager se forme – gestionnaire-administrateur est le gestionnaire-administrateur adjoint. Un gestionnaire admirable chuchote activement sur le pouvoir et plus risqué, le changement arrive. L'acceptation est nécessaire pour la peau, car l'organisation du zagal est mise en avant. L'organisation de sprymayutsya en tant que sp_todry d'enfants. Les gens qui travaillent à l'organisation industrielle sont coupables de se considérer comme des membres de la communauté des enfants, ils se sentent honorés. De plus, rechercher le développement de l'esprit sportif, le développement d'organisations internes flexibles, par exemple des petits groupes. Le succès de vіdomіy vіdomіy sur le marché des ordinateurs personnels de la société Apple a pris son heure IBM avant la mise en place de son option de petites brigades (travail autonome du corral).

Si vous ne perdez pas votre énergie, la décision de culpabilité est acceptée immédiatement et dès votre naissance. Nommez le prix aux niveaux inférieurs et moyens de gestion. À cette personne même, les organisations administratives ont délégué le droit d'accepter des décisions et des décisions pour leur vikonannya. Kerіvniki de la nourriture ryvnya prendre décentralisation C'est une décision d'accepter des managers, qui sont les bienvenus aux gens, qui savent voir l'initiative et l'indépendance, sans donner accès aux ressources et à l'information.

Les gens, et non les procédures formelles, sont à l'origine du succès de l'organisation administrative, ils prennent donc la décision de venir souvent pour les règles informelles. Il est d'une grande importance à tout moment de connaissances professionnelles et de contacts spéciaux au sein de l'organisation. Rishennya jure souvent contre іntuіtsії, et non contre un chapelet rationnel, et lié à un risik.

L'atmosphère d'autonomie et de créativité, l'enthousiasme pour l'innovation, l'innovation et l'admiration sont caractéristiques de l'organisation éducative. Parmi les entreprises qui accordent un respect particulier à la forme d'une telle culture figurent à côté des noms Hewlett-Packard, IBM, ZM. "Les miracles dans l'indépendance des esprits des esprits et de l'esprit d'entreprise. Pas seulement un voyage à droite, mais le plus important, le seul", - gardent le noyau dur de l'entreprise ZM.

Un rôle important est joué par le leader de son propre pays - le chef d'entreprise, qui est responsable de l'organisation, prenant une position active. Le superbe leadership de Yoho dirige le développement de la créativité chez les personnes, comme le développement de l'organisation. Le chef de l'organisation éducative est coupable d'avoir construit non seulement un discours d'un point de vue nouveau et non conventionnel, mais aussi un petit problème, alors il vous a battu de son côté. Vous devez découvrir la perspective de cette possibilité là-bas, de іnshі commencer le chaos et le frottement du lithium. Il est important pour un nouvel arrivant de savoir réguler et réguler les ressources, car cela lui est souvent nécessaire.

Donnez vie aux gens sur doviri et povazi. Pidpryamnstvo est lié à un risik, puis, avec pitié, à cette malchance. De plus, dans les organisations administratives du dovir et du povaga, les gens peuvent être tolérants aux échecs. L'échec n'est pas à blâmer pour l'appartenance à l'organisation. Le système de contrôle peut également être utilisé pour atteindre un niveau élevé de réussite de la norme.

Possibilité de nouvelles possibilités, qui est la base de l'organisation pédagogique, vimag de l'autoproduction. L'essence de ce domaine n'est pas dans le développement des formes traditionnelles de participation à la gestion, mais dans le transfert des questions administratives, donné à la peau le droit légal d'adopter et de mettre en œuvre de manière indépendante des solutions dans le cadre de leur compétence. Contrôle du côté de la courbe de l'encerclement et du redressement sur le résultat final. Perevaga mise sur l'autodiscipline et la maîtrise de soi.

Afin de pouvoir découvrir de nouvelles possibilités, vous devez disposer d'informations à jour et disponibles. Le développement de l'autorégulation signifie la capacité de rejet et d'échanges intensifs entre les travailleurs, l'accès aux informations nécessaires, une communication efficace entre les fonctionnaires et les autres membres de l'organisme.

Avec l'aide de la société "Microsoft", une marque leader dans le développement de produits logiciels, il a été développé avec succès et mis en œuvre avec succès dans l'organisation du système électronique, pour lequel il serait bon de protéger les chefs d'entreprise avant

Les oscillations de décision sont souvent tirées du fait qu'elles réalisent, puis auto-dirigé le transfert d'informations, et le changement de ressources au milieu de l'organisation, les empêchant de s'auto-développer.

Culture du savoir. La culture de la connaissance est une philosophie d'entreprise précieuse, qui comprend les principes de base et les valeurs de l'entreprise, ce qui conduit à des objectifs stratégiques, des priorités, une stratégie de gestion des connaissances, afin d'apprendre de sa compagnie. Vona peut s'occuper de l'établissement pour les sportifs de l'entreprise d'une atmosphère et d'un environnement tels qu'ils ont été reçus avant le processus d'accumulation systématique, de large expansion et d'échange régulier de connaissances par tous les sportifs de l'entreprise. En détail, la culture de la connaissance, les valeurs fondamentales, les moyens de motiver les objectifs. 5.

Composez T., Kennedy A. Cultures d'entreprise : les rites et les rituels de la vie en entreprise. Société d'édition Addison-Wesley, 1998.

Culture organisationnelle : jour, éléments, modèles, tipi

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