L'essence de la culture organisationnelle : compréhension de base et entrepôts. La désignation de la compréhension de la culture organisationnelle. Fonctions du pouvoir de la culture organisationnelle

L'université a le sens des mots, de la culture - toute la vie spirituelle des gens, un ensemble de normes éthiques, de règles, de sons et de traditions. , retiré du processus de vikhovannya et de l'éducation. Toute une personne sensée parle de culture morale, esthétique, politique, pobutov, professionnelle, humanitaire et scientifique et technique.

Au sens large du terme, la culture comprend les résultats de l'intelligence des gens en termes de bourgeonnement, de technologie, de normes législatives, de valeurs locales et d'institutions sociales. Dans le vocabulaire, « un système social d'organisation pour des normes et des valeurs supplémentaires fonctionnellement ringard, qui ont pris racine dans la pratique suspecte et la preuve de la suspension des formes d'activité. La culture de la suspension est représentée par des objets matériels, des institutions sociales (institutions, traditions), des valeurs spirituelles.

Organizatsion - (de pizniolat. Organiser - je change une chaîne viglyad, vlashtovaya) - 1) un type de systèmes sociaux, combinant des personnes, qui mettent en œuvre le programme deyak (moi) et travaillent sur la base des principes d'investissement et de service ; 2) l'ordre interne, l'étroitesse de l'interconnexion entre les parties autonomes du système, s'enrichit du budget ; 3) l'une des fonctions de gestion prêtes à l'emploi, le nombre de processus qui (sur) le processus, ce qui conduit à l'établissement et à l'interconnexion complète entre les parties de l'ensemble (éléments structurels du système).

Culture organisationnelle:

Culture organisationnelle - le prix du changement, du changement, des normes de comportement et des valeurs, dans tous les esprits d'organisation. La puanteur ne signifie pas que c'est possible, mais c'est simple, mais il existe un moyen de communiquer avec les gens que le monde important se déverse sur la robotique (Michael Armstrong);

La culture organisationnelle est la suprématie des principaux changements qui se forment de manière indépendante, qui sont transférés aux membres du groupe de chant dans le monde de celui-ci, afin de connaître les problèmes d'adaptation au nouveau moyen âge et d'intégration interne prise, mauvaise orientation et affectation à des problèmes spécifiques (Edgar Shein);

La culture organisationnelle est un ensemble des choses les plus importantes qui peuvent être acceptées par les membres de l'organisation et tirer profit des valeurs, que l'organisation est déclarée et que les gens sont invités à organiser leur comportement et leur comportement. Le prix de l'organisation centrale est transmis à l'individu à travers le « symbolique » de l'analyse organisationnelle interne spirituelle et matérielle (O.S. Vikhanskiy et A.I. Naumov) ;

Organіzatsіyna culture - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho Oui Chastain sotsіalnogo étendue suspіlstva, roztashovanoї vseredinі kompanії, dans yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіv zdіysnyuєtsya sur osnovі zagalnih іdey, uyavlen que tsіnnostey scho viznachayut osoblivostі їh trudovoї zhittєdіyalnostі que zumovlyuyut svoєrіdnіst fіlosofії, іdeologії cette pratique upravlіnnya société tsієyu.

L'importance de la culture organisationnelle pour le bon fonctionnement de l'organisation є la connaissance de l'ensemble de la société civilisée. Le tout, sans reproche, l'entreprise qui réussit a su développer et développer une solide organisation culturelle en elle-même, afin que les objectifs et les valeurs de l'entreprise se reflètent au mieux de la même manière. Une culture forte aide le processus de formation de grandes entreprises.

Les principales caractéristiques de la culture biologique :

Culture organisationnelle- la suprématie des valeurs matérielles, spirituelles, sociales, développées et promues par les spécialistes de l'entreprise dans le processus de travail et l'originalité, l'individualité de l'organisation.

Dans le même temps, le stade de développement de l'entreprise de valeurs peut être développé sous différentes formes: sous forme de préférence (pour le stade d'utilisation active de sa propre culture), de réconciliation, d'attitudes et de valeurs qui sont de grande importance (si la culture a développé un comportement standard), culture formée).

Les Nybilsh sont des éléments importants de la culture: valeurs, message, objectifs de l'entreprise, codes et normes de comportement, traditions et rituels.

Les valeurs et les éléments de culture ne peuvent pas être prouvés, acceptés à la limite, transmis de génération en génération, façonnant l'esprit d'entreprise de l'entreprise, ce qui conduira à l'idée de partenaires idéaux.

A la base de beaucoup d'interprétations se trouve l'intelligence de la culture au sens du terme.

Culture d'entreprise- le système de valeurs matérielles et spirituelles, se manifestant, comment changer entre soi, les pouvoirs de l'entreprise, comment imaginer l'individu et l'individualité de ceux qui pensent le social et le milieu du monde, comment montrer Spivak).

La compréhension de la culture organisationnelle est plus raisonnable, puisque nous parlons d'une entreprise, d'une entreprise, d'une organisation. Aussi, ne soyez pas comme une organisation - une société. Pour comprendre la « culture organisationnelle », il vaut mieux comprendre la « culture d'entreprise ».

Fonctions OK :

Fonction de sécurité Polyaga au bout de la barre, scho zaschishchaє organisant à partir d'injections de zovnіshnіh non zonées. Vona realizutsya à travers ізні clôture, tabous, scho pour être entouré de normes.

Fonction d'intégration la forme, respectant l'appartenance à l'organisation, la fierté d'elle, le pragmatisme des tiers, sera incluse en elle. Tse polegshu virіshennya problèmes de personnel.

Fonction de régulation Il existe un besoin de règles et de normes pour le comportement des membres de l'organisation, leurs relations, leurs contacts avec le monde extérieur, afin que la garantie de stabilité modifie la possibilité de conflits inutiles.

Fonction adaptative Je vais m'allonger en échange d'une à une personne avant de m'organiser. Elle se réalise à travers les normes sociales de comportement, les cérémonies, les rituels ; Beruchas partage le sort des visites spilnyh, voyant les mêmes comportements, les gens sont plus faciles à connaître par contact individuel.

FONCTION ORIENTOVNA la culture dirige l'activité d'organisation et de participation à un canal nécessaire.

Fonction de motivation quand vous avez besoin d'un stimulus.

Fonction formule l'organisation, de sorte que l'image dans les yeux du froid. L'image entière la synthèse mimique héritée des personnes autour des éléments de la culture de l'organisation de la manière qui est invisible pour le tsile, nada, tim shonaimshe, est une magnifique infusion, comme dans l'émotion, et sur la rationalisation pour elle.

Alimentation OK :

Dynamisme... Dans sa propre culture russe, il passe par des étapes de naissance, de formation, d'éducation, de développement qui, à fond, reculent (changent). Au stade cutané, il existe des "problèmes de croissance", ce qui est naturel pour les systèmes dynamiques. Les cultures organisationnelles de la culture volent leur façon d'être plus efficaces. Le pouvoir d'organiser la culture pour la formation de la culture repose sur le principe de l'histoire.

Systémicitéà d'autres qui ont trouvé les autorités, qui ordonneront à ceux qui organisent la culture є de la compléter avec un système pliable, qui s'unit autour des éléments en un seul tout, étant chéri par la mission chantante dans la suspension et avec ses propres priorités . Le pouvoir de la culture organisationnelle pour la formation de la culture est basé sur le principe de la systémicité.

Structuralité des éléments de l'entrepôt... Élément, comment devenir une culture organisationnelle, strictement structurée, ordonnée hiérarchiquement et peut être les étapes d'urgence et de priorité les plus puissantes.

OK maє pouvoir de visibilité Les Oskilki ne sont pas "riches en eux-mêmes", mais mettent progressivement en œuvre leurs éléments, à la fois pour ces objectifs puissants, ainsi que pour leur propre action, car ce sont des cultures organisationnelles, ce qui signifie qu'ils sont faibles dans un parti aussi fort.

Hétérogénéité... Au milieu de la culture organisationnelle, il peut y avoir beaucoup de cultures locales, qui représentent la différenciation de la culture pour les corbeaux, les variétés, les groupes podrozdilov, vikovy, les groupes nationaux de peu. appelées sous-cultures.

Rozdiluvanstvo- Il y a encore un pouvoir de plus dans la culture de l'organisation. Qu'il s'agisse d'une culture organisationnelle, elle se développera efficacement s'il n'est pas nécessaire que le personnel adhère aux postulats, aux normes et aux valeurs. Par l'étape de la sublimation, la puissance de la culture est injectée dans l'œuvre d'art. De plus en plus d'étapes de mobilité, une infusion de plus en plus puissante sur le comportement du personnel dans l'organisation selon les normes et valeurs, les objectifs, les codes et les éléments structurels de la culture organisationnelle.

Le pouvoir de l'adaptabilité La culture organisationnelle de la polarité dans l'ensemble du bâtiment est perdue dans le style et contre les afflux négatifs d'un côté, et organiquement infusée dans des serpents positifs, ne consommant pas son efficacité, de l'autre côté.

Signes de la culture de l'organisation de l'entreprise :

la culture de l'organisation sociale, oskilki et devenir insuffler beaucoup d'entreprises spirovrobitnikiv;

culture d'organisation et de régulation du comportement des membres de l'équipe, se pompant beaucoup d'eau les uns dans les autres avec les camarades de service;

la culture de l'organisation est créée par les gens, tobto є le résultat des actions, des pensées, du bazhan des gens ;

la culture de l'organisation est apprise et acceptée sans le savoir par tous les athlètes ;

la culture de l'organisation est fondée sur la tradition, les fragments du processus historique minimal de développement ;

culture d'organisation des connaissances;

la culture d'organisation est saine;

la culture de l'organisation ne peut être appréhendée à l'aide d'un seul pas, ses fragments sont riches et déchus d'une manière nouvelle ;

la culture de l'entreprise est le résultat du processus, le résultat du développement ultérieur.

Méthodes d'organisation de la culture organisationnelle de l'entreprise (stratégie pour la production) :

stratégie holistique - méthodes polovi pour amener la situation à travers le chemin de la connaissance réelle;

stratégie de stratégie métaphorique (movna) - stratégie, qui transfère l'arsenal documentaire aux esprits spilkuvannya et communautaires, aux héros et aux anti-héros de l'entreprise;

La stratégie de kіlkіsna transfère l'expérience victorieuse, le questionnaire, l'entretien et d'autres méthodes, qui donnent une meilleure évaluation des manifestations spécifiques de la culture.

8.1. Compréhension, éléments et fonctions de la culture organisatrice

8.2. Principes de formulation, de formation et de changement de culture organisationnelle

8.3. Typologie des cultures organisationnelles

Termes clés et compréhension : culture organisationnelle, architecture, niveau de culture organisationnelle, sous-culture, culture dominante, élément de culture organisationnelle, éléments sub'actifs et actifs de culture organisationnelle, type de culture organisationnelle.

Les praticiens de l'État ont le problème de l'organisation de la culture (d'entreprise), notamment au sein des grandes organisations, qui est d'une grande actualité. Le nombre d'avancées montre que les entreprises qui réussissent se caractérisent par un niveau élevé de culture d'entreprise. Ce n'est pas pour rien que les valeurs principales et la mission de toutes sortes d'entreprises, telles que Procter and Gamble, Sony, Motorola, et celles qui deviennent ignorantes, ainsi que leur stratégie et tactique de conduite des affaires, doivent progressivement s'adapter à l'appel De l'organisation de la culture en tant que bureaucrate au succès de l'organisation, il fut pour la première fois l'un des plus récents théoriciens de la gestion de Ch. Barnard en 1938. Et j'aurai une "culture d'entreprise" à comprendre de la société Ford. Le maître, Henry Ford, fut le premier à voir les robots de la main des saints, afin de parler de l'ambiance conviviale et de l'annonce des ouvriers.

Compréhension, éléments et fonctions de la culture organisatrice

Organizatsion - pour atteindre l'organisme pliant, la base du potentiel vivant d'une culture. Vous pouvez hardiment dire que l'organisation de la culture est "l'âme" de l'organisation.

Dans la science de la littérature et du développement, la compréhension de la « culture organisatrice », qui est super-parlée, est privée d'en ajouter une de plus.

Zagalom, sur la base de la culture organisatrice, la raison de la création des membres de l'organisation, qui est attribuée aux valeurs, sur la base du contrôle initial du comportement des personnes.

Culture d'organizatsiyna (d'entreprise) - le prix se forme grâce aux efforts d'organisation de l'histoire de l'organisation de la réussite et des adaptations à la mesure de l'enseignement et de la formation de changements internes entre les groupes de praticiens.

La culture organisationnelle concentre la politique et l'idéologie de l'organisation vivante, le système de priorités, les critères de motivation et de croissance du pouvoir, les caractéristiques des valeurs sociales et les normes de comportement. Éléments de culture organisationnelle є organisation dans le processus d'organisation critique des décisions de gestion, d'amélioration du contrôle des comportements et dans le processus d'analyse des situations des travailleurs sociaux.

La méta principale de la culture organisatrice est la racine de l'organisation d'un climat psychologique sain pour unir louable au sein d'une même équipe, qui promeut le chant des valeurs éthiques, morales et culturelles.

Jusqu'à récemment, il a été démontré qu'une entreprise très efficace se caractérise par une culture organisationnelle rose. En règle générale, un grand nombre d'entreprises de grande classe peuvent se spécialiser dans le milieu de la main-d'œuvre, comme on dit sans précédent pour introduire des valeurs morales dans l'organisation, brisant des programmes spéciaux au milieu de l'environnement culturel de la robot.

Fakhivtsі vіdіlyayut Il y a deux caractéristiques importantes de l'organisation de la culture : Bagatoryness (її éléments de formation du chant іnrarchіchnі іvnі) et richesse, richesse d'aspect (la culture de l'organisation est formée de cultures ї ї ї ї ї і і і і і і і і і groupes de pratsvnikіv).

Nom, aux éléments de la culture organisationnelle à appliquer :

Les valeurs organisationnelles, ainsi que l'organisation du comportement des membres de l'organisation ;

Le message (tête meta іnuvannya, signe d'organisation) qui est sorti ;

Philosophie de l'organisation (un système de valeurs clés, comment visualiser la perception de soi)

Rituels et rituels - entrée standard, tiges pour le soutien de l'importance du chant podіy, un simple psychologique sur la base de la méthode de іх sgurtuvannya, la forme de la puanteur de l'étrangeté de l'entreprise, les changements nécessaires ;

Sons et traditions;

Les normes et le style de comportement des protagonistes ne font qu'un et les sub'єkts du nouveau milieu ;

Іstor, informations, légendes, mythes sur les pods les plus importantsії et les personnes organisatrices ;

Symboles - emblèmes, marques, uniformes et attributs les plus familiers au personnel, le dessin est trop mince.

Par exemple, éléments de la culture d'entreprise de la symbolique de l'entreprise McDonald's (lettre M et personnage des dessins animés de McDuck), conception primitive (des vicaires du même anneau rouge), attribution d'un numéro personnel au dermatologue : ...

Culture organisationnelle yak bagatovimirna éducation et architecture. Je vois trois cultures organisationnelles égales.

Premier rіven,à propos superficiel, J'inclus et vois de nouveaux éléments, afin que tous ceux qui peuvent être perçus et éloignés des autres : l'architecture et le design sont primitifs, la symbolique de l'entreprise, le comportement, le mouvement, la philosophie et la minceur. C'est facile à développer sur tout un tas d'éléments de la culture d'entreprise, mais il n'est pas possible de l'interpréter correctement.

Un autre rіven, intermédiaireà propos sous-supérieurêtre formé par un système de valeurs et une révolution dans l'organisation. J'ai un bon sens du caractère et je mens devant les gens.

Troisième Rivn,à propos glybinium, Y compris les pripuschennya de base, vis-à-vis du comportement initial des personnes : éducation à la nature, aux autres, pratsi et mise en forme, conscience de la réalité à l'heure et à l'espace, mise aux premières personnes, aux robots. Sans planification particulière, il est important de donner de la visibilité aux membres de l'organisation.

Les pré-adolescents de la culture organisationnelle sont souvent entourés de fossés de surface et supérieurs, des fragments d'éléments en argile sont importants à développer et à caractériser.

La culture d'organisation du Be-like peut être décrite par des paramètres. Têtes  : placées avant zmin ; schisme jusqu'au rhiziku ; stupіn tsentralіzatsії « dans rіshen priynyattі; distantsіya mіzh kerіvnitstvom que pіdleglimi, stupіn formalіzatsії que reglamentatsії, spіvvіdnoshennya kolektivіzmu que іndivіdualіzmu, caractère vіdnosin mіzh pratsіvnikami que organіzatsієyu (orієntatsіya sur samostіynіst, nezalezhnіst abo konformіzm, loyalnіst) Style kerіvnitstva, Dzherelo automne, les principes robots otsіnki ce vin-gorodi.

Stefan Robin a vu les caractéristiques clés de la culture biologique :

Autonomie individuelle - le niveau de polyvalence, d'indépendance et la capacité de montrer des innovations ;

Structuration de l'activité - le niveau de régulation du processus de travail (la manifestation de règles, d'instructions, de réglementations fortes), le niveau de contrôle direct sur le comportement des travailleurs au travail;

Rectitude - le niveau de formation des objectifs et des perspectives de performance organisationnelle;

Intégration - le niveau de préparation à la cannelle pour la coordination de l'activité ;

Gestion de la sécurité et de l'éducation - le niveau de maintien par les gestionnaires de communications claires, le niveau d'aide et d'assistance et le caractère de la dette ;

Stimulation - le niveau des restes du vin et des résultats de pratsi;

Identification - l'étape d'identification des travailleurs de l'organisation du zalom, intensifier pour participer aux organisations existantes de l'organisation ;

Conflit - le niveau de confusion dans l'organisation, les modes de communication, la tolérance aux regards et points de vue enfantins;

Rizikovan_st - le niveau de stimulation des travailleurs au niveau de facilité, d'initiation, d'innovation, d'acceptation du risque des dernières organisations.

A l'aide de ces indicateurs, il est possible de décrire l'organisation cutanée.

Le pouvoir de la culture organisationnelle є : galanterie, informel, style.

Quartier général La culture organisationnelle d'un pôle réside dans le fait que vous voulez voir tous les points de vue sur l'organisation. Par exemple, l'organisation de la culture est la procédure initiale pour développer des problèmes stratégiques et la procédure pour embaucher de nouveaux travailleurs.

Informalité La culture organisationnelle signifie qu'il y a peu de liens avec les règles de comportement officielles imposées. La culture organisationnelle se fait en parallèle avec le mécanisme formel de la structure. La culture organisationnelle tourne autour du mécanisme formel il est plus important de se souvenir du changement dans les formes communes, et non de la documentation et des instructions écrites, comme les systèmes formels l'ont établi.

L'importance de la culture organisationnelle réside dans le fait que 90 % des décisions quotidiennes sur l'organisation occasionnelle prennent le pas sur la situation formelle (à narads, zborah), voire dans des événements non officiels.

Stabilité La culture organisationnelle est liée à un pouvoir culturel aussi éloigné que la tradition de l'Institut. La formation d'une sorte de culture organisationnelle nécessitera un zusil trivial du côté des kerivniks. Cependant, étant formées, les valeurs de la culture et les moyens de réaliser le caractère des traditions et d'assurer la rigidité au cours de la génération décile des travailleurs de l'organisation. Beaucoup de cultures organisationnelles fortes ont été séduites par les valeurs oubliées par les dirigeants et les fondateurs des entreprises il y a plus de dix ans. Ainsi, les fondements de la culture organisationnelle actuelle d'IBM ont été posés dans les dix premières années du XXe siècle. TJ Watson.

La culture de l'organisation comprend à la fois des éléments sous-actifs et ob-actifs.

Avant éléments sub'actifs de la culture communiquer les vérifications, valeurs, images, rituels, tabous, légendes et mythes, liés à l'histoire de l'organisation et à la vie des dignitaires, personnages, adoptés par les normes de l'esprit, gasla.

?? valeurs Montée en puissance d'objets, de processus et de manifestations silencieux, attirant émotionnellement de grands membres de l'organisation, comment les voler avec intelligence, organisateurs, comportement miril. Les valeurs sont mises en avant devant l'ensemble, la nature des relations internes, le comportement des personnes, la diligence, l'innovation, l'innovation, l'éthique du travail et professionnelle.

Les valeurs clés, ajoutées au système, approuvent philosophie de l'organisation. Philosophie d'imaginer comment s'organiser et sa propre attribution, conduisant directement à l'efficacité, base du développement des approches de gestion, ordonnant le travail du personnel sur la base de principes d'exode,

Rite- ce démarrage standard, qui s'effectue à l'heure du chant et derrière un entraînement spécial. Suffisamment étendus, de tels rituels, comme l'introduction des anciens combattants, les dépenses de retraite, sont dédiés à un membre de l'organisation.

Rituelє Suprématie des visites spéciales (rituels), de sorte qu'un afflux psychologique soit fait sur les membres de l'organisation à l'aide de changer les informations, en éteignant le vrai sens des chants et le besoin de la forme d'organisation nécessaire Les ouvriers du bagatokh des entreprises japonaises, par exemple, fixent la journée de travail à l'aide du nom de l'entreprise.

Légendes et mifi visualiser la lumière du consommateur sous la forme codée de l'histoire de l'organisation, la consolidation de la valeur, les portraits embellis des enfants vivants.

Appelє Par la forme de régulation sociale des dyyalnosti des gens que vіdnosin, est passé du passé sans changements.

Vous pouvez voir les éléments de la culture ainsi que prendre l'organisation normesі style de comportement membres - la mise en place de l'un à l'autre de celles appelées contreparties, la réussite des actions de gestion, la répartition des problèmes.

Avec une solution, un élément de culture organisatrice є est sorti, de sorte que les clics, qui sous une forme courte représentent l'histoire actuelle, les idées de la mission de l'organisation (tableau 8.1.)

Tableau 8.1 *

Gasla deyakikh vіdomіh vіdomіh entreprises

Savchuk L. Développement de la culture d'entreprise en Ukraine / L. Savchuk, O. Burlakova // Personnel. - 2005. - N° 5. - S. 86-89.

À propos des éléments actifs de la culture ajouter de la matière à la vie de l'organisation. Le prix, par exemple, c'est la symbolique de la couleur, la finesse et la décoration de l'intérieur, le nom de la viglyad, la propriété, le mobilier.

Les valeurs, les cérémonies, les rituels, les normes de comportement des membres de l'organisation, introduits de la dernière heure à l'heure actuelle, ont été nommés tradition. Restez à la fois positif et négatif. En tant que tradition positive, il est possible de discerner une attitude bienveillante envers tous les nouveaux sportifs qui viennent à l'organisation, et une attitude négative - diddivshchina dans l'armée.

La manière de cibler les membres de l'organisation, à commencer par les traditions, les valeurs, la culture, par le nom des membres mentalité.

Culture organisationnelle les fonctions .

Fonction de sécurité. La culture d'entreprise est une barre libre pour la pénétration des tendances non désirées et des valeurs négatives du dovkill. C'est la forme d'irrépétabilité de l'organisation qui permet la reconnaissance de toutes ces entreprises, de l'ensemble du processus.

Fonction d'intégration. Culture organisationnelle du point de vue identitaire chez les її pratsivniki. Permettre à l'épiderme de la vie organisationnelle interne de formuler une manifestation positive de l'organisation, plus brillamment l'intelligence de l'ensemble, perçoit par lui-même une partie du système unique et la signification des étapes de sa réflexion prospective.

Fonction régulatrice. La culture organisationnelle comprend des règles informelles et non écrites qui s'appliquent aux personnes coupables d'être impliquées dans le processus des robots. Les règles sont basées sur les méthodes spécifiques utilisées par l'organisation : le dernier des travaux effectués, la nature des contacts de travail, la formation de l'échange. A un tel rang, la culture d'entreprise est une forme d'unicité et d'ordre des principales formes d'activité.

Intégrer et réguler des fonctions pour améliorer la productivité de l'organisation en organisation ; la manifestation de règles informelles, comment organiser l'activité de manière ordonnée et comment assimiler l'inadéquation, faisant de l'économie une heure pour la situation de peau.

Fonction de substitution. Une forte culture organisationnelle est construite jusqu'au remplacement efficace des mécanismes officiels formels, permettant à l'organisation de ne pas entrer dans l'accélération mondiale de la structure formelle et l'amélioration du flux d'informations officielles. Otzhe, voyez l'économie sur les vitrates de la gestion de l'organisation.

Fonction adaptative. La culture organisationnelle établit l'attachement des travailleurs à l'organisation de ce navpaki. Adaptation au séjour pour une accessibilité supplémentaire, ce qu'on appelle la socialisation. Il a un puissant processus antisocial - l'individualisation, si l'organisation travaille sa propre activité, de sorte que autant que possible le potentiel spécial de cette individualité pour la création de centrales électriques.

Fonction de restauration et de développement. La culture d'entreprise est dédiée à la santé et la sécurité de la personne. Déclarations organisationnelles coupables de dbati sur la préparation et la couverture de leurs travailleurs. À la suite de tels efforts, les connaissances et les compétences des travailleurs augmentent, dont l'organisation peut être très utile pour atteindre votre propre entreprise. Dans un tel rang, le nombre et la qualité des ressources économiques, telles que la volodia, sont élargis.

Fonction de keruvannya yakistiu. Oscillations de la culture d'entreprise, avec la permission, de participer aux résultats de l'efficacité de l'État - avantages économiques, de telle manière, je stimule des attitudes respectueuses envers les robots, pour promouvoir la qualité des biens et services qui sont pro-promus par l'organisation économie.

FONCTION ORIENTOVNA Organisation directe de l'organisation et participation au canal nécessaire.

Fonction de motivation toutes les incitations nécessaires pour que les robots efficaces atteignent les objectifs de l'organisation.

La fonction de formation de l'image de l'organisation, Tobto її l'image dans les yeux est calme, hto yogo otochuє. L'image entière est un héritage de synthèse mimique des personnes autour des éléments de la culture d'organisation d'une manière invisible pour un tsile, une si grande infusion dans une émotion, et d'une manière rationnelle devant elle.

La culture imprègne le processus de gestion de l'oreille de manière résiduelle, le rôle d'organiser le processus de réflexion est très important ;

La fonction de l'organisation des résidents. Oblik d'objectifs, d'approvisionnements, d'intérêt pour la vie, de visites aux éléments de culture, à la mise en place d'organisations micro-organisationnelles et intraitables avec leurs clients et clients. Il existe de nombreuses positions d'organisation modernes pour un turbocompresseur sur les plus importantes.

Fonctions de régulation des comptes des partenaires. La culture organisationnelle viroblyaє règles pour les relations mutuelles avec les partenaires, leur transférant la moralité. Au sens général de l'organisation, la culture développe que des normes et des règles de comportement supplémentaires, vyrobleny dans le cadre de la culture économique de l'économie.

La fonction d'attacher l'organisation économique des besoins de la suspension. L'ensemble des fonctions est le plus convivial pour l'organisation. Ї effet de polygones dans l'usunenny bar'arіv, pereshkod, neutralisation du dіy, ligoté des cassés et ignoré par l'organisation des règles des énormes grilles. Tobto la vigoda d'organiser le terrain parmi les inconvénients économiques usunés - zbitki.

Certains des éléments de la culture organisationnelle sont intégrés dans ce que l'on appelle le Code d'entreprise ou le Code de la culture d'entreprise (division supplémentaire P. 338).

Les analystes de la pratique étatique voient deux approches principales à la finalisation du document, qui réglemente le comportement des sportifs de l'entreprise.

Au premier coup, un petit document (3-5 faces) est à décomposer, qui établira les règles d'entreprise de base pour la relation entre entreprises et sportifs, et comprend également le changement afin d'être clôturé. Tout ce qui ne vous dérange pas est autorisé.

Інші підхід transmissionє une description détaillée des situations possibles, qui peuvent être trouvées dans le processus d'un robot (30-60 côtés).

Pour les petites entreprises, le Code de la Culture d'Entreprise est partagé entre un dirigeant et un personnel à la fois du président au directeur. En règle générale, les grandes entreprises confient un tel robot à des cabinets de conseil.

Le document est coupable de voir le premier jour ouvrable, et le premier jour ouvrable est coupable, et le premier jour ouvrable est coupable d'accepter un peu de connaissance.

C'est une bonne pratique de préparer des brochures basées sur les règles de l'entreprise. Tous les changements d'organisation, et les règles d'entreprise, les anciens et les nouveaux changements. Et le vitriol sur les centimes du polygraphe imprègne la crédibilité de ne pas changer. Dans un tel rang, entre les mains du pratsvnikіv magnifiquement vyyavlyayutsya vyyavlyayutsya, bien que la règle, cela ne fonctionne déjà pas. C'est plus beau que les règles corporatives sur la possession du polygraphe opératoire avec une circulation.

En plus de l'établissement de règles d'entreprise, il est nécessaire de formuler une déclaration pour їkh vikonannya, ainsi que de développer un mécanisme de contrôle de la vikonannya.

Avant le Code des sociétés (règles de base pour les travailleurs), il devrait inclure les informations suivantes :

1. Caractéristiques générales de l'entreprise (histoire, spécialisation, mission, philosophie, structure organisationnelle, données sur les clés du développement et de la fonction).

2. Les principes de base de la robotique (graphique des robots, raisons possibles de la vie quotidienne et de l'oubli, interruptions techniques et quotidiennes, robotique normale, jours saints, saints d'entreprise, déclarations, comportement chronophage, discipline vіdpovіdalnіst pour les documents qui informent, materіalnu vіdpovіdalnіst , polіtiku in razі utiskіv sur robochem mіstsі, virіshennya of labour sporіv, osobistі Spravi pratsіvnikіv, zagalnі Zborov, obladnannya qui transportent vikoristannya komp'yuterіv que elektronnoї pourquoi, іnikє vitamihbovіv

3. Recrutement et recrutement de personnel (procédure de recrutement pour un robot, recrutement de parents pour un robot, terme viprobuvalny, attribution d'un contrat de travail ou ouverture d'un contrat).

4. Système de rémunération du travail (politique de rémunération du travail, garantie et indemnisation).

5. Démarrage et développement du personnel (démarrage, certification, promotion des qualifications, prise en charge du développement).

6.Règles d'entreprise (invitation à la viglyad et au comportement du personnel, principe de coopération entre les travailleurs, avec les clients ou les partenaires, tradition et sacré de l'entreprise, reconnaissance de la violation de ces règles, propositions introduites aux règles).

Culture d'entreprise organizatsiyna chi— tout un tas de modes de pensée stéréotypés, de sensations et de réactions, de pouvoir dans l'organisation de vos enfants intérieurs. Le prix est un "programme spirituel" unique, qui s'apparente à "l'individualité" de l'organisation. La culture d'entreprise est l'organisation de tous les travailleurs qui sont importants et importants, montrant comment le comportement de s'impliquer est acceptable.
Le nombre d'années pour montrer comment le processus d'organisation des liens est tissé avec la haute culture de la culture, comment se former dans de nombreux processus réfléchis.
Au principal culture organisationnelle dzherelam Reconnaître : le nom du milieu, les valeurs suspectes, le milieu interne de l'organisation et en.
centre de Zovnishn. Des fonctionnaires de la dot aux esprits des fonctionnaires, non contrôlés par l'organisation, tels que les esprits naturels de l'arrière-plan historique, qui ont été insérés dans le développement de la suspension.
Valeurs suspectes. Jusqu'à tout un groupe de facteurs, il est possible d'apporter des changements et des valeurs trop aggravés dans la suspension, tels que la liberté de particularité, l'amour des gens, la motivation et le pouvoir de pouvoir, l'accent mis sur la vie et la vie active position de minceur. Par exemple, dans les terres rurales du grand sens, nous aurons des problèmes de vitrate pendant une heure. Les six derniers pays (Japon, USA, Angleterre, Italie, Thaïlande et Indonésie) ont montré que c'est une heure pour passer le meilleur temps au Japon : c'est ici pour arrêter pour des années précises dans les banques, livraison rapide et rapide des marchandises. L'Indonésie est l'un des indicateurs les plus significatifs du monde dans le reste du centre du pays. Naissance de mettre une semaine efficace sur la nourriture pendant une heure en accord avec la culture organisationnelle des entreprises : dans les vieux pays, il est tôt pour arranger et terminer une journée de travail, tôt pour être amené à faire une pause, il y a un grand nombre de fois. Souvent les spécialistes, qui travaillent derrière le cordon, sont très importants pour sonder jusqu'à ce que l'ordre du jour ne leur soit pas inconnu.
Centre d'organisation interne. La troisième étape de l'organisation de la culture est mise en place par des responsables internes spécifiques de l'organisation elle-même. Par exemple, le développement du milieu technologique est injecté dans l'entreprise jusqu'au niveau de qualité du personnel, qui, à son propre diable, peut être reconnu pour l'organisation de la culture. Les entreprises de haute technologie acceptent la pratique de fahivts de haute qualité, qui ont formulé un système de valeurs dans le processus de socialisation en avant. Une telle situation peut conduire à la formation de certains éléments de sous-cultures étrangères, tels que des groupes avec une idéologie et un système de valeurs différents, ce qui accélérera considérablement le développement d'une seule culture organisationnelle forte. Conformément à la structure de pouvoir dans l'organisation : ces groupes, qui sont sans milieu liés au développement du milieu technologique, donnent plus de pouvoir et, à un tel rang, forment la coalition dominante, la valeur de la valeur de l'organisation
Avant les facteurs spécifiques d'organisation, il est nécessaire de galuz, en compagnie yakiy pratsyuє. L'entreprise, qui devrait être un couloir, fonctionne dans un milieu concurrentiel et un espace juridique similaire, satisfaite d'un seul et même consommateur. Par exemple, deyakі fіrmi, scho vipuskayut produits cosmétiques, orієntuyutsya sur les ventes. De telles formes peuvent être entourées d'un certain nombre de gestionnaires, elles seront privées d'un nombre insignifiant de règles claires, un monde plus vaste s'enroulera sur une base charismatique, et non sur une base rationnelle.
Le rôle de l'organisation de la culture est important. caractéristiques spécifiquesі pod importantії Histoire de l'entreprise.

2. Fonctions de la culture organisationnelle

Toutes les fonctions développementales de la culture organisationnelle peuvent être ramenées à trois principales :
1) assurer la stabilité de l'organisation dans l'esprit de vyrobniztva et de gospodaruvannya, comment changer constamment;

• assurer l'unité et la qualité de tous les membres de l'organisation.
  C'est particulièrement important pour les grandes organisations, car elles peuvent voir leurs informations dans le monde entier. La culture organisationnelle peut tous les réunir, changer l'organisation, la reconnaissance ;

3)assurer la réception de tous les membres de l'organisationà її spіlnu droit que la réalisation des objectifs stratégiques.

3. Domaines pour montrer la culture organisationnelle
La culture organisationnelle se manifeste dans les structures organisatrices, les stratégies de socialisation, les idées de classe, l'idéologie, les mythes et les symboles, les rituels et les cérémonies, la socialisation.
1. Structure organisationnelle Les entreprises sont stockées sous l'afflux de la nouvelle classe moyenne, comme un monde chantant de l'origine et de l'interaction des systèmes de développement de l'entreprise.
2. Stratégies Vidborucette socialisation En conséquence, ils commencent à recruter de nouveaux athlètes et à s'adapter au processus d'adaptation au sein de l'équipe.
3.Statut de visibilité Cela est dû au statut et à la constitution de groupes individuels de sportifs.
4. La culture de l'organisation vibre autour de l'idéologie du chant. Idéologie organisationnelle- tout le système des regards, perekonan et idées, comment arrondir les gens, comment évaluer et expliquer comment les gens sont mis au point de pouvoir regarder les sons causaux.
5. mythes appelez un certain nombre de vygadanikh podіy, comment vikoristoyutsya, comment expliquer comment transformer les chogos. Le prix est incassable, par exemple, la technologie du comportement n'est pas étayée par des faits réels.
6.Symboles- Tse ob'єkti, avec le yakim la compagnie voudrait s'associer aux yeux des désespérés. Avant les symboles, vous pouvez introduire de tels attributs, tels que le nom de l'entreprise, l'architecture et l'aménagement du siège social, la première réunion et l'intérieur interne, l'apparition d'équipements spéciaux pour le stationnement, etc.
7. La société de la peau a sa propre spécificité mova spilkuvannya. Et comme si c'était un pays, la langue nationale est la plus intelligente pour les autochtones, alors j'organise la plus intelligente pour les esprits. L'organisation Mova est formée sur la base du jargon chantant, de l'argot, des gestes, des signaux, des signes, des métaphores largement vicieuses, du zhaty, de l'humour. Tout en permettant aux organisateurs de communiquer clairement les informations spécifiques de leurs collègues de travail.
8.Rituels- Des scènes théâtrales réfléchies, planifiées, comment combiner différentes formes, montrer la culture en une seule étape. Rituels et rituels rozrahovanі sur gladachіv.
9.Cérémonies- l'ensemble du système, qui combine une chaîne de rituels, liée à la base de chant (par exemple, durcissement dans le village, abaissement dans le village de chi-lingennya et in.)

4. Culture organisationnelle typique

La base d'une typologie est de former la spécialité du kervnik, la sphère d'activité et le stade de développement de l'entreprise. Sur la base de ces principes, il est possible de voir l'organisation du chœur selon les principaux types de cultures d'entreprise :

• culture de la particularité (au centre d'uvaga - professionnalisme
  particuliers : cabinets d'avocats, cabinets de conseil) ;
• culture centriste ("gen_y et pomichniki", vlada, contrôle strict : investissement, commerce, organisation intermédiaire) ;
• culture formalisée (réglementation, normes zhorstki et
  règles : promesses de l'industrie, banques) ;
• culture de l'innovation
  résultats, prévalence de l'éducation : services marketing, agences de publicité, écoles de commerce).

La culture de la spécialité. Dans les organisations avec ce type de culture, une équipe d'athlètes aura tendance à être des gens plus professionnels, car ils travaillent assez bien. Le vzagali puant peut se faire sans plume, donc un sans, s'il y a des raisons pour le moment, tout de même, il est facile de combiner le zusill et le pratsyuvati à la fois. Cette culture d'entreprise est assurée par la satisfaction d'ambitions et d'intérêts particuliers. Au centre du respect de leur organisation et de leur créativité. La base de l'autorité est injectée dans l'organisation є, en règle générale, les connaissances, l'admission et la santé d'un sportif.
Culture centristka (silova). La base d'une telle culture, en règle générale, est formée par vlada et un contrôle strict. L'idée du riz est une telle culture du terrain dans la mesure où l'entreprise est encore plus mobile et il est facile de devenir accro à tout changement sur le marché. Le problème avec tout le type de culture est qu'il peut éclipser la croissance de l'organisation. Une culture d'entreprise de ce type peut être caractérisée par de mauvaises décisions stratégiques, un moral bas et un grand nombre de cadres.
La culture est formalisée, De plus, comme on l'appelle souvent, la culture administrative, - bureaucratique, qui se caractérise par un niveau élevé de formalisation et de réglementation, de normes, de règles, de procédures. La particularité d'une telle culture tient au fait que tous les droits et règlements des sportifs sont clairement formalisés ; Lorsque des travailleurs supplémentaires sont ajoutés, ce n'est pas le style de leur santé professionnelle, mais les étapes des instructions spécifiques seront fournies ; Perevagi d'une telle organisation est une orientation vers la garantie d'une préservation spéciale, d'une stabilité, conduisant à l'état des choses. Côtés potentiellement faibles - ils ne dépendent pas de la prise de monnaie et d'une réponse, ce qui peut conduire à des échecs, de manière frappante dans la lutte concurrentielle, à la perte de positions sur le marché et à la faillite.
Culture d'entreprise нnovatsіyna (tsіlyova). Ici, au-delà du centre du pouvoir, on s'intéresse beaucoup aux résultats de performance, à la visibilité de l'usine. La grandeur d'une telle culture est qu'elle répond adéquatement à l'esprit du monde. Les groupes (commandement) sont formés à des fins spécifiques. Un type de culture similaire est principalement vikorystvutsya là-bas, la demande nnuité, la réponse chuyne aux conditions du marché, l'innovation, la forte concurrence, le cycle de vie de la production est court et la vitesse de réponse est faible. La structure de telles organisations est le plus souvent d'atteindre la taille limite. Le principal respect vient du professionnalisme des travailleurs. La culture Tsilov est une demande de robots d'équipe. Sur la base d'une culture formalisée, le contrôle du côté des noyaux est interconnecté pour accepter la décision de développer les ressources et la reconnaissance des personnes sur les clés de poste. Vibir de la méthode de robotique générique pour aspirer le plus du groupe. Le développement de l'entreprise garantira l'esprit de créativité et d'innovation.
La base de la typologie іnshoi caractéristiques binaires : flexibilité et dynamisme / stabilité et contrôle, ainsi que l'orientation principale et la différenciation / orientation interne et intégration.
Culture Simeina Duzhe souris amicales de robots, de personnes mayut masu spіlnogo. Les organisations sont semblables à la grande famille. Les dirigeants de l'organizatsiyyayutsya en tant que chauffeur et, vous pouvez, en tant que papa. Le rognage organisationnel s'établit d'emblée au nom de la tradition. La viscosité de l'organisme est visqueuse. Merveilleux sur la période de pré-construction vigodi pour une spécialisation approfondie, étant donné un haut niveau de sophistication au climat collectif et moral. Réussir à commencer dans les termes du bien-être avant de vivre et de parler des gens. Robot de commande Organizaciya zahochu, le sort des gens dans les affaires et le bonheur.
culture biologique. Souris dynamiques, pidpryamnytske et créatives de robots. Les gens sont prêts à présenter le pouvoir et à aller au risik. Les leaders vvazayutsya innovateurs, en tant que risikuvati prêts. Une bonne journée d'organisation, faisant preuve d'expérimentation et d'innovation. Pour gronder le besoin de performance au premier plan. Les perspectives de pré-construction ont beaucoup à voir avec le fait de grandir et d'obtenir de nouvelles ressources. Le succès signifie la création/amélioration de produits et services uniques et nouveaux. Il est important d'être un leader sur le marché des produits et services. L'organisation voudra voir l'initiative spéciale pour la liberté.
Culture bureaucratique. Même la structure du robot n'est même pas formalisée. Tim, tu ne veux pas effrayer les gens, prends des procédures. Les leaders sont écrits au moment où les puanteurs sont des coordinateurs et des organisateurs rationnels et trompeurs. Il est essentiel d'assurer le bon fonctionnement de l'activité de l'organisation. L'organisation doit se conformer aux règles formelles et à la politique officielle. Les turbines les plus avancées sont optimisées pour une stabilité stable et des indicateurs de bon fonctionnement des opérations rentables. Succès en termes de fiabilité d'approvisionnement, de calendriers fluides et de faibles vitrates. Gérés par des ancêtres recrutés, ils sont assurés d'un emploi et d'une sécurité pour le transfert avant la ville.
la culture Rinkov. L'organisation est basée sur les résultats, la tête turbo est le nom du metteur en scène. Les gens sont simples et attentifs à eux-mêmes. Les leaders sont des noyaux solides et des partisans de la compétition. La puanteur n'est pas préparée et immobile. Lien organisationnel à la fois accent sur les remagati pragmatiques. Réputation et succès avec un turbo élégant. La focalisation de la perspective d'implantation sur des projets compétitifs, le développement de nouveaux projets et l'atteinte de nouveaux objectifs. Succès en termes de pénétration sur les marchés du marché. Surtout prix compétitif et leadership du marché. Style d'organisation - la ligne de compétitivité est strictement respectée.
L'ordre de ces typologies, leur nombre de base. Par exemple, la typologie est basée sur la jachère et cinq types psychologiques de spécialités, que l'on peut caractériser comme "Névrosé" ce type de culture organisationnelle. Ainsi, la force du kerivnik pour produire une dramatisation surmondaine avant qu'elle n'apparaisse charismatique culture organisationnelle, maturité du caractère yogi - jusqu'à paranoïaque. L'intelligence du manager à la dépression la base unique culture organisationnelle, inévitabilité et baiduzhisme - à la base politisé. Bilya tourne bureaucratique La culture organisationnelle vaut un formaliste.
Dans certaines situations, ce n'est pas la spécialité du noyau qui imprègne la culture de l'organisation, mais le navpak. L'entreprise peut aider l'entreprise à être nerveuse. Par exemple, plus la faillite de l'entreprise est rapide, plus l'état mental de l'individu avant la dépression est sain. Un tel résultat peut être provoqué par l'afflux des facteurs de déclassement : la situation instable du terrain est instable pour demain, il est donc possible d'amener les gens à la dépression et de développer leur adolescence.
Culture organisationnelle forte / faible
La culture organisationnelle, que l'on peut qualifier de « forte », est souvent formée par des leaders forts et des navpaks. Protéger le pouvoir de la culture organisationnelle du bureaucrate de leadership vis-à-vis des bureaucrates. Ainsi, une forte culture organisationnelle se caractérise par le fait que les valeurs fondamentales de l'organisation sont augmentées par un plus grand nombre d'athlètes, il semble qu'ils devraient pouvoir atteindre un "caractère intensif" Une autre caractéristique d'une forte culture organisationnelle est l'acier de l'heure. Les valeurs fondamentales d'une telle culture sont vues par plus d'athlètes non pas heure par heure, mais régulièrement.

5. Sous-cultures organisationnelles

Une organisation typique peut avoir une culture dominante et quelques sous-cultures.
Culture dominicaineє une somme de valeurs déloyales, partagées par un grand nombre de membres de l'organisation.
Sous-cultureє une somme de valeurs, comme la minorité des membres de l'organisation.
Lorsque doslіdzhennі organіzatsіynoї culture kompanії neobhіdno abo rozglyadati yak odinitsya analіzu fіrmi dans tsіlomu, ABO її culture rozglyadati rіznih odinits (funktsіonalnih pіdrozdіlіv, produit pіdrozdіlіv, rіznih ієrarhіchnih rіvnіv upravlіnnya abo okremih groupe spіvrobіtnikіv) attribue viyavlyati їh zagalnі domіnuyuchі et potіm їh sur 'єnuvati.
Principaux types de sous-cultures
Sous-cultures isorarques. Les sous-cultures hiérarchiques sont visibles sur les âges de la gestion de l'entreprise et à travers les vues dans le statut, symboles plus récents, plus importants, alimentant les dirigeants et les pidleglims. Naybіlsh clairement inrarchchnі la sous-culture est baptisée dans les organisations mécanistes, de іnu facilement interconnecté avec le niveau de gestion. Souvent, une situation doit être stockée dans les entreprises, de sorte qu'aux niveaux inférieurs des réunions centralisées, les fonctions spécialisées de l'université soient affichées, de sorte qu'elles ne nécessitent pas une haute qualité, mais affaiblissent le pouvoir de moindre efficacité du contrôle central de thé Une telle situation peut se réduire au même, car pour les rassemblements de service il faut non seulement qu'une mère soit qualifiée, mais pour la répartition de la valeur de la banque de gestion de l'entreprise.
Sous-cultures professionnelles. En règle générale, les meilleurs contacts entre les sportifs de l'entreprise sont établis avec des collègues, tout comme un niveau de qualité analogue. A un tel moment, les gens de la même profession, pour les personnes qui travaillent sur les tâches de la même et ces tâches, vous pouvez voir comment un groupe je vais maîtriser la sous-culture.
Sous-cultures basées sur des idées culturelles. Pour les esprits de la mondialisation, beaucoup d'organisations ont dépassé un phénomène qui était auparavant caractéristique de la privation des grandes sociétés transnationales - de l'amélioration de la différenciation des cultures. Un grand nombre d'entreprises pratsyuyut représentants des petites terres, qui parlent de différentes manières, favorisent le développement de la religion, et souvent des systèmes de valeurs protivatelny. Le résultat de ce processus a été l'émergence de sous-cultures, qui ont été établies sur la base de changements et de reconnexions de différents groupes ethniques.
Sous-cultures des nouveaux groupes. Dans les organisations qui sont significatives pour le nombre de personnes d'un genre différent, il peut y avoir des groupes qui incluent des membres de l'organisation, proches un à un à la fois. De telles sous-cultures sont caractéristiques, par exemple, pour les hypothèques pour la première fois, pour les écoliers, les étudiants peuvent représenter des groupes qui les montreront pendant un certain temps.
Une partie des sous-cultures organisationnelles peut, de par sa nature, augmenter l'apparition de cultures dominantes, ne serait-ce que de manière insignifiante, elle apparaît . Pour la première fois, la reconnaissance par l'ensemble du groupe des valeurs principales de la coalition dominante se manifeste dans un monde plus vaste, plus bas dans d'autres groupes. Dans l'autre, tous les membres du groupe acceptent immédiatement la valeur du prix des valeurs en raison du système de valeurs propre à l'ensemble de la sous-culture, mais pas en conflit avec les valeurs principales. Il existe également un troisième type de sous-culture, appelé contre-cultures, qui sont les valeurs de l'entreprise et de toute la société.
Les contre-cultures invoquent pour apparaître à la fin de la journée, si les individus et les groupes sont dans l'esprit des esprits, comme, sur une pensée, si infructueuse pour s'assurer que les robots sont heureux et heureux. Au sens de la contre-culture un appel à une aide supplémentaire en période de crise, de stress, de tobto. Si le système d'éducation a été revitalisé, les gens prendront conscience d'une sorte de contrôle sur leur vie au sein de l'organisation. Les groupes contre-culturels deyak peuvent s'ajouter aux flux en période de réorganisation à grande échelle, qui sont associés à des changements importants dans l'entreprise bourgeoise la plus populaire.
Les sous-cultures peuvent affaiblir l'organisation de l'établissement d'une école sérieuse, car la puanteur submerge le conflit avec la culture dominante et/ou les objectifs sociaux de l'entreprise.

6. Formation de la culture organisationnelle

Dans la formulation de la culture d'entreprise, ils insufflent : le message et le but de l'organisation, la stratégie de développement, le caractère du changement de pratique, la qualité, la connaissance de la culture du pays du peuple, la spécialité du noyau, le principe , la valeur De plus, la culture organisationnelle est infusée et innovante : pensée politique et économique, spécialités nationales, traditions, culture, classes, significations ethniques et raciales, diloveovische.
Comment organisez-vous et adaptez-vous votre culture organisationnelle ? D'abord pour tout, pour toute l'aide apportée au personnel, qui convient à ce type de culture organisationnelle, et à cause de l'organisation de nouveaux sportifs - par exemple, pour compenser leurs caractéristiques positives. Dans le processus d'organisation, l'usine peut être fournie - par exemple, en minimisant les qualités des nouveaux sportifs, qui ne sont pas requis du point de vue de la consolidation et de l'adoption des valeurs de cette organisation.
En effet, le rôle de la culture organisationnelle formulée est à attribuer aux fondateurs de l'entreprise, les ancêtres de l'alimentation Lanka, qui, le plus souvent, font l'objet d'héritage pour d'autres sportifs. L'endroit le plus important sous la forme de culture d'entreprise est l'utilisation de rituels, de symboles, de nominations de sportifs de courte durée, de saints d'entreprise. Tout de même forme une organisation mіdzh, une non-répétabilité contre d'autres organisations.

7. Aller à la gestion de la culture organisationnelle

La position centrale, qui se situe tout au long du stade de développement, est l'endroit où se trouve l'organisation, et la culture peut être mise en œuvre de deux manières. D'abord yak bi bachennya zgori, yake maє viclikati intéresse la majorité des membres de l'organisation. Kerivnik-leader nadihaє et tous dans la vie des valeurs fondamentales de l'organisation. La transmission de goitres spéciaux évidents et répandus du leader est considérée comme ayant une valeur en termes de valeur. Tout le chemin peut être réalisé à travers la déclaration publique, en ouvrant cette crosse spéciale, pour informer du dernier intérêt pour les valeurs qui sont introduites. Kerіvnikov est conseillé d'assister à la presse, à la radio et à la télévision, aussi souvent que les prédictions de l'établissement de valeurs.
Bâillonnement un autre la méthode à respecter dès le début de l'organisation, dès les niveaux inférieurs. En général, il y a un grand respect pour les détails de la vie réelle dans l'organisation. Les managers sont coupables d'avoir organisé toutes sortes de choses, de sorte qu'ils regardent leur croc après crochet avec la culture de l'organisation. En apparence, ce sont des kervniks bas, il est possible de rattraper son retard sur les valeurs de chant et les vérifications, mais ne les transmettez pas aux autres membres de l'organisation. Dans une telle situation, la puanteur puise dans le pouvoir d'infuser dans la culture de l'organisation. Les managers « reclus » peuvent toucher toute la gestion « technique », ou la puanteur peut être infusée dans la culture d'organisation, devenant « invisible ». Tsei sposib vimagaє rationalisation du sens de la culture dans la vie hantée de l'organisation. Dans le même temps, vous pouvez être manipulé par des symboles et des discours d'organisation matérielle de l'organisation, le début et la viralisation de modèles de comportement, zaprovadzhennya croc après les rituels de croc, les symboles. En ce qui concerne les activités managériales, l'organisation est connue pour ses valeurs, car elles déclarent la puanteur, puis, à la folie, le développement de la culture et de la force.
De toute évidence, la gestion de la culture organisationnelle n'est pas seulement une question de droit. La centralité de la culpabilité n'est pas seulement une déclaration, mais plutôt une petite partie de la vie interne d'un noyau alimentaire qui est transférée au niveau inférieur de l'organisation dans tous ses détails.
Contrôlant la culture, glissement de mémoire, il peut être de sa propre sorte de "nettoyage", grattant des pans de l'organisation. En même temps, il faut se rappeler que, faisant partie de la crasse, alors la plus belle "colle" à la lumière ne casse pas le tout. L'unification des valeurs communes aux gestionnaires de robots de leur "vprovadzhennya" à la vie peut apporter le succès à l'organisation.

8. Des fonctionnaires qui insufflent le pouvoir de la culture de l'organisation

Crise organisationnelle. Je devrais me concentrer sur la pratique évidente et créer une opportunité pour l'acceptation de nouvelles valeurs. Au moyen d'une crise, il peut y avoir un effondrement de l'établissement de l'organisation, її un soutien financier comme celui de l'organisation, la perte des principaux clients, une vive étincelle de concurrence sur le marché de l'organisation.
Zmina Kerivnitstva. Oskilki vishche Kerivnistvo le principal fonctionnaire sous forme de culture d'organisation, remplacement des principaux fonctionnaires dans le spryє des nouvelles valeurs. Ale new kerіvnitstvo n'est pas en soi une garantie du fait que les travailleurs accepteront de nouvelles valeurs. Les nouveaux dirigeants sont coupables de la lecture de la mère, alternativement au fait qu'il peut y avoir de l'organisation et de l'autorité de la mère.
Les étapes du cycle de vie de l'organisation. Changer la culture de l'organisation plus facile à la période de transition du début à la maturité et de la maturité à la fin de l'automne. Si l'organisation entre dans la phase de croissance, les principaux changements dans l'organisation de la culture seront nécessaires. C'est la possibilité qu'un changement de culture apparaisse, si l'organisation est incluse au stade de la chute. Dans un premier temps, demander le personnel rapide nécessaire, une diminution des vitrates et l'introduction d'autres petites visites, pour dramatiser l'humeur des travailleurs et informer sur ceux qui traversent une crise.
Vіk organizatsії. Indépendamment de l'étape de la vie au cycle d'organisation, qui est inférieur au début, alors moins fatigué sera la valeur. Le changement de culture est plus récent dans les jeunes organisations.
Croissance organisationnelle. Changer la culture plus légère dans la plus petite organisation, les chances dans la nouvelle culture du programme d'études des précurseurs de la plus élevée, en raison de la plus grande flexibilité de l'élargissement de nouvelles valeurs.
Culture Rivn. Chim Shirsh a élargi la culture de bout en bout et la croissance du collectif, qui est subordonnée à la valeur du pays, et la culture plus développée. La culture faible est forte jusqu'aux vins, mais pas forte.
L'émergence de sous-cultures. Nous sommes plus puissants que les sous-cultures, nous sommes plus forts à cause du changement dans la culture dominante.

Nourriture pour la discussion

1. Modèle Bagatorivneva de la culture organisationnelle.
2. Type de culture organisationnelle charismatique et autosuffisante.
3. Une culture paranoïaque et paranoïaque en fonction du type de culture organisationnelle.
4. Un type unique et innovant de culture organisationnelle.
5. Politisation et accent mis sur le type de culture organisatrice.
6. Types bureaucratiques et créatifs d'organisation de la culture.
7. Problèmes d'organisation de la culture.
8. Les tactiques de maintien d'une société « saine ».
9. Établissement de la culture organisationnelle dans la nouvelle organisation.
10. Culture organisationnelle à l'heure des entreprises zlittya.
11. La culture nationale en tant que forme de culture organisationnelle.
12. Particularités de la culture nationale russe.
13. Particularités des cultures nationales des terres russes.

droit pratique

1. Droit "Culture des visites d'entreprise"
Caractéristiques organisationnelles :
Entreprise - TOV "Poligrafiste".
Le profil de l'entreprise est une entreprise polygraphique, qui a besoin des services de mise en page, de conception et de production de produits polygraphiques.
L'effectif est de 150 personnes.
Le terme entreprise de robotique est trois roches.
Situation. L'entreprise n'a pas développé une culture unique pour les visites d'entreprise : il n'y a pas d'organisation d'événements sociaux, pour lesquels les sportifs pourraient connaître les stratèges et les objectifs des festivals, viroblyaty dans le monde arrière, « prospérité. Les saints, les jours du peuple et ces dates « chervony » sont définis à la seule initiative de sportifs, par des groupes de lycéens, et le plus souvent ils ne sont pas destinés à être appelés. Bulo kilka essaie de prendre tout de suite les protagonistes du groupe avant la préparation du professeur et des amis, ils parlaient de la puanteur de la nourriture en commun
En une heure donnée, à une grande partie de l'équipe, une affectation a été formulée pour les missions d'entreprise prêtes à l'emploi pour démarrer des robots ; test standard l'approbation de la commande pour établir le commerce et l'ironie. Le directeur général fournira une traduction du poste à l'équipe.
Chaque fois que le responsable et le personnel sont conscients du fait que l'apparition d'une oreille commune sera reconnue sur la base de la capacité de la commune du groupe et du groupe, sur la volonté des personnes d'apporter une contribution, sur la base de tivu.
Alimentation électrique pour l'analyse de la situation

• Comment apporter la signification des visites, comment les réunir, au directeur général ? Quel genre d'arguments pouvez-vous être victorieux? Des index et indicateurs Yaki doivent-ils être obtenus pour la démonstration de la structure de vos visnos et combats ?
• Vous pouvez voir le changement depuis votre poste de directeur général, et maintenant il est clair pour vous que vous envisagez de formuler des visites d'entreprise dans la culture d'entreprise. Pourquoi n'entrez-vous pas ? Yakim wi bachite le résultat final de votre bricolage et à quel point il est proche de ny ? Comment avez-vous la fidélité des esprits à vos idées ? À qui demanderez-vous le robot pour mettre en œuvre le plan ?

2. Droit « Apporter les valeurs de l'équipe à la culture d'entreprise de l'entreprise »
Caractéristiques de l'organisation : Entreprise - TOV "Management & Conseil". Le profil de l'activité est le conseil en gestion, rechargeant la forme de conception du robot.
La structure de l'organisation est matricielle, horizontale ієrar-хіya.
L'effectif est de 50 personnes. Le terme entreprise de robotique est chotiri rocky.
Situation. Vous avez été sollicité auprès de l'entreprise pour le poste de directeur des ressources humaines. Auparavant, le fakhivtsya, qui visait à traiter directement du capital humain, n'était pas dans l'organisation. Votre première priorité est de procéder à un audit du personnel de la culture d'entreprise : évaluer les normes des éléments de la culture, la compétence principale des principaux praticiens, les forces et les faiblesses de l'entreprise à partir des deux directement, la date de la recommandation. En tant qu'outil de collecte d'informations, ils ont été structurés par les Entretiens des athlètes et des spécialistes qui ont été prudents dans les premiers robots de travail.
Au tournant de la journée, nous avons montré du respect pour le sutta de la position de l'entreprise et la situation réelle de l'une des valeurs clés - l'équipe ™, les bagages. Sur le site Web de l'entreprise, l'accent est mis sur l'importance du personnel : « Équipe de professionnels », « Le nouveau sportif de Kozhen est un élément important dans la vie de notre entreprise », etc. Nous sommes intervenus auprès des travailleurs et avons pris connaissance de la situation. Renforcé par la particularité du directeur général, et par le pouvoir, les membres de l'équipe des roses. Peu d'informations sur ceux qui sont engagés, qui sont impliqués dans des projets. Pour naviguer simplement autour d'un homme depuis un salon, il n'est pas possible de voir quoi que ce soit. Les athlètes en savent moins sur ces personnes qui changent le robot. Il n'y a pas de traditions d'entreprise « fortes ».
Sur vlastnoy dosvіdі vіdchuli, il est important que les nouvelles personnes rejoignent l'équipe. Dodatkova pereshkoda, qui s'appelle spiritsniki, est mise au novice à partir de la position "apportez qui vous êtes". De plus, ils ont eu un aperçu du fait que le respect direct du problème de « commandement, de surveillance » était un problème dans la réaction des gens (« nous sommes tous bons ») que prodovzhuvati rozmov déraisonnable sur ce sujet.
Le PDG sera satisfait de vos avertissements et messages. C'est parce que vous formez une équipe de professionnels qui sont prêts à préparer le développement de l'équipe, et c'est aussi important pour l'activité du projet, ainsi que pour l'efficacité de l'entreprise dans son ensemble.
Alimentation électrique pour l'analyse de la situation

• Qui et quel rang avez-vous, quelles sont les valeurs et les compétences de l'organisation nécessaire ?
• Quelle valeur et compétence pensez-vous? Quelle est la place parmi eux ?
• Préparer un programme pour le développement des valeurs de l'entreprise dans l'entreprise (pour se concentrer sur la formulation de l'équipe, l'avancement de l'équipe), en fournissant le résultat pour la peau de crocus. Voir toutes les possibilités.
• Quel est le rôle du DRH pour un projet entier ?

Vimiryuvannya			Évaluation
1. Caractéristique de Zagalny
		L'organisation est unique par ses particularités. Vona est comme une grande patrie. Les gens semblent s'amuser beaucoup
		L'organisation est toujours dynamique et réinscrite par l'administration. Les gens sont prêts à se sacrifier et à aller au rizik
		L'organisation est basée sur le résultat. La tête turbo est d'arriver en fin de journée. Les gens sont enthousiasmés par le surnaturel et la réalisation de l'ensemble
		L'organisation est rigidement structurée et supervisée. Les bricoleurs, en règle générale, commencent par des procédures formelles
2. Style de leadership Zagalny dans l'organisation
		Style de leadership Zagalny dans l'organisation de la surveillance des fesses, de l'assistance pratique ou de l'assistance.
		Style de leadership de Zagalny dans l'organisation є bout d'éducation, d'innovation et d'érudition à risquer
		Style de leadership Zagalny à l'école pour servir de butée d'efficacité, d'agressivité, d'orientation sur les résultats
		Style de leadership Zagalny dans l'organisation avec le culot de la coordination, une organisation claire ou une gestion fluide du droit en ligne avec la rentabilité.
3. Gestion des ancêtres recrutés
	Le style de gestion dans l'organisation se caractérise par la ruse des robots de brigade, la détermination et la participation à la prise de décisions
	Le style de gestion dans l'organisation se caractérise par le désir d'individualisme, d'innovation, de liberté et de confiance en soi
	Le style de gestion de l'Organisation se caractérise par une grande visibilité, un pragmatisme rigoureux envers la compétitivité et
	Style de gestion v l'organisation se caractérise par la garantie d'occupation, d'ordre contrôlable, de transfert et de stabilité chez les individus
4. Bonne organisation
		Organizatio pour lier l'information du droit et en retour au dovir. L'obligation d'organiser l'organisation à un niveau élevé
		Organisation pour lier le sens de l'innovation et de la rigueur. Insister sur la nécessité d'être à l'avant-garde
		L'organisation de la cravate est tout au sujet de l'accent mis sur la réalisation de l'information. Ceux qui sont pris par eux - l'agressivité de ce changement
		L'organisation liera les règles formelles et la politique officielle. Il est important d'assurer le bon fonctionnement de la performance de l'organisation
5. Objectifs stratégiques
		Organisation zagostryuє respect au développement humain. Il est facile de percevoir le visoka du dovir, la visibilité et le son
		L'organisation met l'accent sur le respect des nouvelles ressources et des nouveaux problèmes. Appréciez l'approbation du nouveau et le bruit des possibilités
		L'organisation met l'accent sur le respect des activités et des réalisations compétitives. Domina tsilova a levé des forces et pragnennya pour peremogy sur le marché
		L'organisation met l'accent sur le respect de l'invariabilité et de la stabilité. Plus de rentabilité, de contrôle et de fluidité de vos opérations
6. Critères de réussite
		Organisation de la réussite de l'entreprise sur la base du développement des ressources humaines, des robots de brigade, de l'embauche de travailleurs embauchés à l'aide d'un turbot sur les personnes
		Organisation de la réussite commerciale dans le développement d'une offre unique de nouveaux produits. Tse virobnichesky leader et innovateur
		Organisation de la réussite commerciale en améliorant la compétitivité du marché et l'avantage concurrentiel. La clé du succès Leadership concurrentiel sur le marché
		Organisation de la réussite de l'entreprise dans l'atteinte de la rentabilité. Réussir à recommencer au fil du temps, des plans de graphismes fluides et des vitrati de faible qualité

Casey

1. Cas "Culture organisationnelle de l'entreprise LEVI STRAUSS "

Tsіlі.
1. Évaluer l'apport de la culture organisationnelle sur la productivité, la discipline, la fréquence d'images et la satisfaction au travail.
2. Analyser la capacité à gérer la culture organisationnelle dans la sphère de développement de l'organisation.
Situation.LéviStrauss- Les vêtements jeans les plus populaires pour une lumière, dont les ventes se comptent en millions de dollars. Cependant, à l'oreille des années 90 rock_v. A l'adresse de l'entreprise, les dirigeants ont commencé à venir, dès qu'ils ont su innover leurs produits, agir sur leurs concurrents. HaggarVêtementsі FarahFabrication. Le respect critique est également apparu à l'adresse de la culture organisatrice LéviStrauss. A cette heure-là, l'entreprise passait dans la vie de l'idée du président. R. Haas, Après avoir été reconstruite, l'entreprise a déjà apporté sa capacité à occuper la position de leader avec la production de vêtements en denim. Maintenant її zavdannya - pour créer une haute culture morale, pour adapter l'éthique de la LéviStrauss au vu de la haute qualité de vie au travail. Idées Haas ont été faites avant l'offensive :

• Critique : les responsables des découvertes coupables s'intéressent aux prazivniki, en particulier à leur réussite, en tenant compte des résultats de l'entreprise de robotique ;
• Indépendance : tous les niveaux de management sont organisés en jugements indépendants, critiques constructives ;
• éthique : les managers sont coupables de leur propre faute
  vimogi, donner le culot de l'éthique des affaires qui sont au milieu du milieu de l'entreprise ;
• déléguer : les managers sont coupables de déléguer au niveau inférieur
  produits et contacts avec les clients et les clients ;
• appel appels: LéviStraussà considérer comme résultant de partenariats, pour ceux qui dépassent les normes éthiques de l'entreprise ;
• Évaluation au personnel : jusqu'à 30 % des primes reviennent aux travailleurs qui satisfont aux normes éthiques. Pratsivnik, yaky dosyag
  des résultats de très haute qualité, ou s'être montré un peu bon au vu de l'éthique et des normes de l'entreprise, vous pouvez déduire un prix.

Normes éthiques LéviStrauss Si vous mettez beaucoup d'argent dessus, c'est vazhayuchi, mais la puanteur n'enlève pas l'augmentation de l'efficacité des robots de l'entreprise, expliquant la malchance sur le marché. toutefois Haas Compte tenu du fait que les problèmes de l'entreprise étaient submergés par des facteurs et des circonstances externes, et parce que le personnel ne connaissait pas ces normes, l'entreprise s'inquiétait de plus de difficultés.
Source de courant.

• Yaka organizatsiyna culture de l'entreprise LéviStraus?
• Nous pouvons respecter la culture organisationnelle de l'entreprise LéviStrauss fort?
• Chi zgodnі vi de tverdzhennyam Haas, quelle est la culture organisationnelle établie par lui en tant que principale entreprise compétitive sur le marché ? Argumentez votre position.

2. Affaire "Novy spivrobitnik dans l'entreprise" Espace "

But.
Prenez conscience des analizuvati dzherela et montrez la culture organisationnelle.
Situation. La société américaine "Space" est une grande entreprise de pributkovoy, qui est bonne dans les hautes technologies galuzi. Vaughn sera engagé dans le développement de produits électroniques principalement pour les galusies spatiales et les produits industrialisés spéciaux. Le résultat est que « l'Espace » est plus important pour assurer la sécurité nationale, et le potentiel scientifique de l'entreprise est encore plus important.
Le président de l'entreprise, John Dowd, remportera la victoire dans l'une des grandes universités du département d'électronique. Après son arrivée à la paroisse "Espace", il a fait une grosse erreur et est devenu président de l'entreprise. Dowd est le premier kerivnik zélé, motivé par une concentration sur le résultat. Les règles de Yogo sont saluées afin de donner aux athlètes un zahochuvati pliable le plus intelligent et le plus nyvikonavchish. Cela vaut la peine d'arrêter une bévue, yogo wichlikayut au président "sur le kilim". Si Dowd chante, si vous ne voulez pas voir mon robot, vous pouvez m'en parler directement en dénonçant.
Les principaux enfants de la société "Space" sont les viddil et eddil NDDKR, qui fait la fierté de Doud. Il y a beaucoup de gens qui travaillent dans l'entreprise - le prix d'une physique de haute qualité. Le Président de la Reconstruction, qui est une entreprise du même style et du même style, et un tel état de fait. Et en vérité, "Space" se développe, et pour les sportifs qui se sont montrés de petit côté, selon la possibilité de conseiller. Jusque-là, faites attention aux robots des miracles provinciaux : les beaux laboratoires bien ordonnés, les bureaux sont fabriqués à la main et joliment meublés.
Par exemple, dans les années 1980, l'entreprise s'est dotée de plusieurs substituts pour la distribution d'ordinateurs spécialisés. En conséquence, de nombreux esprits de l'entreprise, y compris le président, se sont rendus à la Douma au sujet d'un ordinateur portable. Dowd a présenté au groupe pré-slіdnitsky la production des cahiers eux-mêmes et leur sécurité mathématique. Dans celui-là, ils ont mis en place un graphique souriant de la boîte de l'ordinateur et celui-ci pour le marché.
Dans le même temps, Dowd a compris les décisions concernant le faible personnel. Zokrema
gagner en nommant le nouveau talent d'espion Sar Kenningham comme vice-président du marketing, comme ayant recruté de la grande entreprise zbutovoy, roztasovanoi en Californie. Là, elle a enveloppé un directeur provincial à la tête des virobes de finition, et elle a fait face avec succès à son travail. Sari Bulo 35 ans, elle vivait seule.
Sarah a marqué de tous les nouveaux sportifs - des spécialistes du marketing de la plus haute qualité et le lancement de la campagne en raison du manque d'ordinateurs portables. En raison de l'adversité du marketing, il s'est débarrassé des problèmes faibles. Le premier, se demandant wikklikalo, l'intimidateur lui-même était attiré par ce terme impropre de yogo. Les bureaux de marketing étaient connus à cinq kilomètres des bureaux principaux de l'entreprise, et je veux qu'ils soient cool et fournissent la technologie derrière le reste du monde, mais tout un de moins, pas chez d'autres sportifs d'un tel niveau. Jusque-là, Sari n'allait pas dans l'esprit de Doud et n'écoutait pas les problèmes de marketing : tout le cœur de métier de l'entreprise était tête baissée dans le côté technique de la commercialisation d'un nouveau produit. Sarah l'a amenée aux garnitures de ses programmes au groupe viconau, auquel elle a été privée d'ingénieurs. Tout est devenu de plus en plus pliable et avait besoin d'informations. Des conditions insatisfaisantes de mise en œuvre du projet ont commencé à s'éloigner de celles prévues. L'essentiel de l'ingénieur, attaché au projet de Sari, fut traduit dans un nouvel état. La société a popovzla sympathique, donc le groupe de projet est resté avec les choses difficiles et le projet n'est pas négocié.
John Dowd a sélectionné des kerivniks qui sont responsables du projet. Gagner pratiquement avec les résultats obtenus et dire : « Je ne sais pas pourquoi vous ne pouvez pas faire un morceau de pratsyuvati. Les vôtres ont les plus beaux esprits de la nation. Je suis un vitrail de beaucoup d'idées pour un projet. Si vous échouez, ce sera de votre faute. Je prendrai personnellement le premier soin de la peau pour le prix."
Sarah perplexe. J'étais bonjour, mais la critique est injuste. Vaughn a nourri Dowd : « Vous ne voulez pas être dérangé, pourquoi votre décision est-elle un peu impolie ? J'ose dire que nous avons beaucoup de difficultés techniques, et notre petit travail a été transféré à l'autre projet. » Dowd lui jeta un regard féroce et dit : « Sarah, je ne sais pas quel genre de mendiante elle était dans les magasins, les enfants. Ici, nous sommes pratsyuєmo iz zalizom, et non avec ganchirkami. Mi pratsyuєmo sur le résultat. C'est tout ce que je veux. Si vous ne pouvez pas obtenir les résultats, vous pouvez plaisanter avec votre propre robot." Ensuite, nous nous retournons et nous les voyons depuis la pièce.
Sarah ne savait pas si c'était un travail, ale John Ryє, le bras droit de Jim Harrison, le cerveau de l'entreprise, l'a abordée et lui a dit : « Ne vous inquiétez pas. Le vieil homme a son propre répertoire singulier. Essayez d'aller au lit, si vous n'êtes pas derrière le plan. Win sera bientôt garazd i tezh ". Cependant, Sarah ne chantait pas en tsyomu.
Alimentation que zavdannya.

• Décrivez la culture organisationnelle de l'entreprise Space.
• Comment montrez-vous la culture organisationnelle de l'organisation?
• Yakimi la principale culture dzherela de la compagnie Space ?

3. Affaire "Chervoniy Zhovten" - Traditions russes de qualité "

Tsіlі.
1. Se familiariser avec la culture organisationnelle de l'entreprise.
2. Évaluer les méthodes de motivation du personnel.
3. Opanuvati vmіnnya analyse la force de l'esprit d'entreprise des travailleurs de l'organisation.
Situation. U 2001 p. l'une des plus anciennes entreprises de confiserie russes, c'était la 150e la plus riche. "Chervoniy Zhovten" saisonnier - au moins 20 % de tout le chocolat russe, 10 % - du caramel, environ 25 % d'iris et environ 10 % de ventouses glacées. Près du centre même de Moscou, sur une superficie de 6 hectares, des ateliers sont agrandis, équipés d'installations modernes, et 60 000 tonnes de produits de confiserie promotionnels sont lancées.
Trois mille personnes ont été infectées à l'usine, et ils ont tout réparé depuis une petite mine avec une variété de chocolats et de tsukerok.
B1851 p. Ferdinand Theodor von Eijnem a vu une confiserie près de Moscou sur l'Arbat, près du taureau de yak il y a un petit magasin pour faire du chocolat. U 1856 p. voir la chocolaterie persha. Yulius Geis est devenu partenaire d'Einem. U 1886 p. La production s'appelait "Partenariat au chocolat, aux tsukeroks et aux biscuits au thé" Einem ". Les Moscovites se voient proposer un large assortiment de caramels, bonbons, chocolats, pastilles, biscuits, biscuits, pain d'épices et fruits glacés. Les éleveurs de la qualité admirable et de la publicité du produit sont petits et grands. Un grand respect a été accordé au choix des noms, des emballages, des fixations coûteuses. Les boîtes contenant les produits ont été émiettées avec des coutures, de l'oxamite, du shkiroy. Les sociétés de publicité ont réalisé des programmes théâtraux, collecté des surprises avec des tracts insérés dans la boîte de tsukerki et des notes de mélodies spécialement vigadan - "Waltz-mongpansu" et "Keks-gallop".
Le nom d'Einem résonnait partout dans le rock, la forme s'est développée et s'est épanouie. Geis a demandé au robot la plus belle confiserie, il en a pris possession, et a ajouté à propos de la prospérité du robot. La plupart des magasins de confiserie provenaient de la région de Moscou. La puanteur vivait à l'usine gurtozhitku qui rongeait l'annonce. Le service administratif de l'usine a donné aux ouvriers des ouvriers : pour 25 ans de service sans vie, il y avait un signe médiocre qu'une pension commençait; Bula a ouvert un likarnyana kasa, yaka a apporté une aide matérielle.
Au rocher de la Première Guerre mondiale, la société Einem a saisi une bénédiction : a dévalisé un sou, organisé une infirmerie pour les soldats blessés, envoyé des voitures avec des fours au front.
Produits, yacks et saisonniers є carte de visite de l'entreprise, rendez-vous au « Chervony Zhovtni » de l'oreille du XX siècle : chocolat « Golden Yarlik », tsukerki « Truffe » et « Vedmedik kosolapiy », iris « Kis-kerki » fruits confits "," Vershkova visqueuse ".
Révolution de Pislya en 1918 L'usine de Bula a été nationalisée et rebaptisée « Usine de confiserie d'État n° 1 (colishniy » Einem ») ». A 1922 p. Je ne l'appellerai pas « Chervoniy Zhovten », que je porte dosi.
Depuis 150 ans, l'usine s'est retrouvée à plusieurs reprises dans des situations de crise. U1918 p. Jusqu'au moment de la nationalisation, l'usine était très petite et équipée d'une petite quantité de stocks de syruvini, et tous les produits de confiserie du pays étaient concentrés ici. La plupart des travailleurs ont perdu la vie. La recette, à la manière d'un volodia ou d'un vieux maystri, a reçu une touche d'innovation.
Près du rocher du Jour de la Grande Victoire, près de 500 ouvriers de "Tchervony Zhovtnya" sont allés au front, mais l'usine de prodovzhuval fonctionnait. En plus des virobes de confiserie extravagantes, des concentrés alimentaires pour le devant ont commencé à circuler, ainsi que du chocolat "Gvardiyskiy", qui ont été coupés spécialement pour les clients. Il y avait aussi des remplacements vicieux - pare-flammes, contrôleurs de signaux, détails des réservoirs de benzo, litakiv et in.
Le résultat de la crise économique a été de 17 ans 1998. En Russie, TVA "Chervoniy Zhovten" ne voulait pas prendre les prix de ses produits, et je veux que l'acheteur boive quand il tombe, ni l'usine de confiserie de Moscou, ni les entreprises filles n'ont pris le robot pendant un jour. Trouvez votre propre assortiment de produits. La monnaie syruvina a été remplacée par vіtchiznyana, en partie ils sont passés à la sortie de nouveaux produits. Jusqu'à fin 1998 obsyag virobnitstva zb_lshivsya, boira sur les produits stabilisés. "Chervoniy Zhovten" viyshov à cause d'une situation difficile, grandissant son propre état.
Au "Tchervony Zhovtni", dix dynasties ouvrières viendront, qui se transmettront de génération en génération. L'entreprise c'est aussi la formation du jeune personnel. Dans les usines, les salaires sont payés de manière stable et un fonds de pension non budgétaire a été créé pour les actionnaires de la pension. Le financement est prévu pour des repas chauds dans deux pièces, un centre de santé et un professionnel pour les sportifs, et pour tous les enfants - une crèche et un tabernacle pour enfants. L'usine a donné à ses ancêtres de la finance une aide supplémentaire pour gagner sa vie, une sorte de pose désespérée.
Ce jour-là, devant le groupe d'entreprises de la TVA "Chervoniy Zhovten", entrez un certain nombre de pidrozdiliv: usine de confiserie de Moscou "Chervoniy Zhovten", virobnitstvo n ° 1; usines avec spécialisation spéciale en confiserie près de Riazan, Kolomna, Ugor'evsku, Tambov, Tuli, Penza, Yoshkar-Oli, Birobidzhani.
Le partenariat d'actionnaires a acheté 99,8 % des actions de la St. Petersburg Confectionery Factory IM. Samoilovo, qui était le siège de la société américaine Craf Foods International.
La marque « Chervoniy Zhovten » est une tradition centrale de qualité. L'entreprise est utilisée pour stocker des produits naturels et des additifs non vicieux. Tous les produits sont prêts à répondre aux normes de GOST. Un contrôle qualité continu de toutes les étapes de la production est effectué. Dégustation L'usine est heureuse de tester tout l'assortiment de produits, en introduisant constamment le respect et les propositions. L'entreprise a apporté la Douma et le goût de ses survivants.
"Chervoniy Zhovten" organise régulièrement des dégustations de ses produits dans les magasins de l'entreprise, pour laquelle les participants remplissent le questionnaire. L'usine viendra sans liste de feuilles. Vivchayuchi et analizuyuchi démentant des informations, l'usine est en mesure de vrahovuvati pozhannya pozhivachiv.
"Chervoniy Zhovten" a donné une grande importance à la conception des virobes. Sur les boîtes, vous pouvez piquer des images de robots de Fedoskina, Zhostov, Khokhlomi et Gjel, Dimkivska igrashka. Laissez-les participer au développement de nouveaux virobes dans des concours spéciaux, déconstruisez les noms originaux, les recettes et les options pour les étiquettes.
A l'usine, il existe un programme d'assistance gracieuse. "Chervoniy Zhovten" est un don à la Fondation pour la création de la cathédrale du Christ Sauveur, pour prendre en charge le sort de la restauration du temple de Mikoli sur Bersenivtsi, à la Fondation russe pour le monde, pour promouvoir la culture de la grande mer de l'hiver dans les sphères sociales et les retraités, les organisations sportives et médicales, ainsi que les hypothèques.
Pendant 150 ans de sa propre reconnaissance, "Chervoniy Zhovten" a renoncé aux villes honorables sans valeur, aux diplômes, aux médailles d'or et autres, en guise de signe. Le sujet de fierté particulière de l'usine est le Grand Prix de l'Exposition pan-ukrainienne à Paris (1900), le Grand Prix de l'Exposition internationale de Bruxelles (1958), le Grand Prix de la station de métro Nizhniy Novgorod (2000), le diplôme "100 Best Goods of Russia" (1998, 1999), 2000), médaille d'or de Plovdiv (1998, 2000), médaille d'or "Polagra" de Pologne (1999), "City Mark of Russia" (1998, 1999, 2000), « Tovar roku » (1999, 20 Insigne de platine de qualité XXIe siècle (2000), Médaille d'or du spectacle "Produits russes de la récolte" (2001), Grand prix des médailles d'or du spectacle WORLD FOOD MOSCOU ( 2001) et la note stratégique du WAT "Chervonyi Zhovten" -nouvelle partie du marché russe des virobes de confiserie.
Alimentation que zavdannya.

• Décrire la culture organisationnelle de l'entreprise. Il est possible de se référer au riz étranger de la culture d'organisation du partenariat "Einem"
  fin du 19ème siècle que WAT "Chervoniy Zhovten" en torchis du XXIe siècle?
• Les méthodes de motivation des yaks des vikorists ont été acceptées par l'entreprise
  période de développement ? Qui a un système de motivation pour le personnel injectant la réalisation des objectifs stratégiques de la TVA « Chervoniy Zhovten » ?
• Évaluer la force de l'esprit d'entreprise des pratsivniks sur une échelle de 10 points
  marigot. Avez-vous l'esprit d'entreprise ?

4. Cas "La formule du succès"

Tsіlі.
1. Consolider les connaissances et l'esprit sur ceux : « Théorie de base de la particularité », « Motivation du personnel », « Leadership et Vlad », « Soins dans la vie des personnes », « Culture organisationnelle ».
2. Évaluation du rôle de la méthode de recrutement du personnel pour conseiller l'efficacité de l'entreprise.
Situation. Valentin Serogin a développé avec succès la société Promtech, car elle emprunte des positions de leader dans le développement de nouvelles technologies industrielles et de technologies de gestion de l'entreprise. Win célèbre la querelle du roi du monde, qui connaît la valeur du succès, possédant de gros sous. Riz Yogo vіdmіnnі: charisme, le deyak est la rusticité et peut-être l'obsession fanatique de l'idée. Tous les prix sont dans le sac du minou de la société visiteur et accessoire.
Axis scho rozpovidak Valentin Serogin sur lui-même que sur la société "Promtech".
C'est pour moi que je suis impressionné par un homme d'affaires à succès, qui passera par l'école de la lutte et du progrès, pour arrêter de se développer et s'effondrer. Dans votre esprit, un homme d'affaires - une personne, comment briser un troch de distance, moins de gens, dans l'économie en général, et l'économie de l'industrie, zokrem. Tse poklikannya, mode de vie si viznachaє. Un homme d'affaires est coupable du potentiel intellectuel et organisationnel de sa mère, assimilant son potentiel, tout en se concentrant sur ses propres particularités, défis et réalisations, se voir et se comprendre. D'ailleurs, selon la pensée de Seregin, les hommes d'affaires ont besoin de beaucoup de chance, il vaut mieux trouver le spectacle d'un malheur fatal.
L'atteinte du succès a beaucoup à signifier pour Valentin : c'est à cause de l'entraide, en faveur de celui qui a emprunté sa propre valeur. Vn їde sur le robot, je veux plus de pratsyuvati. C'est la faute à l'humour si les gens se rendent coupables de prendre soin d'eux et de leur apporter satisfaction. Le prix principal de la victoire dans le cercle des affaires est le pouvoir de réalisation de soi. Pour l'un, il apparaîtra à l'importance, pour l'autre - à l'autoproduction, pour le troisième - aux valeurs matérielles, aux diplômes, dans les villes.
Si Valentin Seryogin était sous tension, pour voir s'il pouvait voir la réalisation de soi en son nom, il a dit :
« La peau a sa propre échelle de valeurs. Eh bien, c'est vvazhaє, comment le carr peut-il être vu par les rassemblements de rassemblements de service ... Mon système de valeurs est plus intelligent - satisfait des robots. De plus, vmіnnya yogo obederzhuvati pas vrodzhene, mais nabute. Je ne suis pas tranquille, mais je ne me lasse pas de moi-même, je me suis mis au point d'être méfiant, navkolishnogo light. Un diagnostic sans ambiguïté est que les gens qui sont très heureux et heureux sont heureux de faire leur vie pour eux. L'essieu est une crosse en béton. Mon savoir-faire synovine 30 fois. Vin a tenu tête aux deux Vishahs. L'infection nulle part n'est pas pratique, mais vous ne pouvez rien en savoir. Ceux qui ne pensent pas qu'ils n'y vont pas : il y a toutes ces pensées, pas d'esprit du tout, mais ils crient au milieu des jurons, parce qu'ils n'apprécient pas ce grand potentiel. Toute l'heure, l'escouade de ce vieux retraité se vengera. Et lui-même s'intéresse beaucoup à l'organisation mentale délicate de l'homme. Eh bien, je le veux, je ne veux rien du tout, et je ne peux pas m'en soucier. Les gens avec une organisation mentale subtile au sens du terme, comme je contribue à tout un tas de choses, on ne s'y habitue pas."
Chez « Promtech », il existe deux catégories d'athlètes. Persha est une spécialité à prix standard, qui vend son propre travail, et l'entreprise vend son propre argent. Avant eux, l'offensive a commencé. vimogi, pue h visonuvati. Chez elle, l'entreprise de cultures est obligée de payer l'ensemble du processus selon les normes en vigueur sur le marché. Il y a beaucoup de ces sportifs parmi l'équipe riche de « Promtech ». Apparemment, la force du développement de l'entreprise est un groupe plutôt restreint de personnes qui recrutent pour ce principe.
La partie la plus importante du concours avant les candidats aux postes vacants dans le groupe. Lyudina a une forte personnalité, une bonne éducation, une tendance créative et, de plus, une bourse aux sciences exactes. Le candidat est coupable de la mère du leadership et de la mère du leadership dans la gestion des personnes : une classe sans changement dans la vieillesse a plus de chance de manger en groupe. Il y a des médailles d'or, des diplômes de familiarité.
Recruter dans un groupe, en règle générale, des jeunes de 22 à 24 ans. La crédibilité de l'entreprise est grande, mais les jeunes ne se sont pas encore levés pour les voir. Les gars veulent faire carrière, commencer leur bonheur dans la réalisation de soi, atteindre les sommets du succès. Il est impossible de devenir président d'une société transnationale ou le plus haut dirigeant. Cependant, les mères ont besoin du droit d'acheter des prix.
Il est très important de s'appuyer sur les principes moraux du demandeur. Le cœur de l'entreprise du grand perekoniyu réside dans le fait que, de la bonne manière, les gens sont forts; Les gens ont besoin d'une coupe de cheveux, de leur propre philosophie. De plus, la philosophie de l'entreprise est puissante.
Schob stati à "Promtekh" "zirkoyu", besoin de patratsyuvati. Nasamper, 90 % de l'heure, le cultivateur du tricot de récolte, assignant des robots. Kerivnik semble être ses propres enfants : « Vous avez є tous les jours - prenez soin de vos vies spéciales. Vous êtes venu à Promtech, personne n'est venu vous voir, nous pouvons pratiquement vous payer une bourse, pourquoi pensez-vous, pourquoi pensez-vous qu'il vous serait possible de gaspiller nos sous ? Joyeux anniversaire à toi - sois affectueux, ta ressource est le plus longtemps possible pour le robot ». Celui-là, hto vikonuє tsі vimogi, même après deux destins, atteint le sutt de leurs résultats. Apparemment, la société est au courant de la loyauté des sportifs : gotuvati fakhivtsiv, quant à rik-two de quitter l'organisation, aucun sens. Exigences, qui, à travers leurs propres spécialités et ambitions, sont passés à Promtech et cinq et dix fusées. Tout le rôle de l'entrepôt moral dans la sélection des athlètes est possible : de leurs athlètes, de l'avenir et de l'aujourd'hui, à la compagnie du justicier d'une loyauté insouciante. De plus, c'est plus sain et plus ambitieux, puis de plus en plus grande fidélité.
"Promtech" a un système bien défini pour la sélection des montures. Le recrutement des employés du premier groupe se fait par le biais d'agences de recrutement et de publicité. Le principal problème est la révision de l'étiquette. Dans 10 à 15 régions du pays, les gars les plus appropriés sont sélectionnés pour les amener à Moscou et les tester à nouveau. Les résultats ont un maximum de 10-15 personnes. Moskva a une vue triviale, le printemps est dans les universités. Il existe un système de sélection des cadres pour la transmission et deyaki vitrati. Souvent, il y a une telle situation: l'entreprise a perdu une heure, un centime pour le démarrage d'un promoteur d'espionnage, même si, en d'autres termes, ce n'est pas évident pour les aides nécessaires. Non impliqué au retour du détaillant, vous pourrez toucher la belle somme d'argent. A quoi correspondent les prix ?
En choisissant de ramasser les promesses des génies, comme celles de « Prom-tech », se ruer à l'assaut des subtilités, ils se rendent coupables de se laisser entraîner dans le rythme du robot. Dalі kozhen d'eux est moins qu'à sens unique - mais nous grandirons. La moyenne dans l'entreprise n'est pas requise. C'est dommage qu'à toutes les étapes du processus, cela soit vu autant que possible. Vous êtes venu à Promtech avec de grandes ambitions, beaucoup de bonnes raisons et beaucoup d'envie. Sentir cogner autour des gens, c'est-à-dire les détourner de la formation intellectuelle, organisationnelle, des connaissances, de l'esprit. Tilka est fort, les gens sont bons pour les vitrimati. Jusque-là, les nouveaux arrivants s'occuperont spécialement du nouveau programme, ils seront en mesure de créer tout ce qu'ils peuvent, plus d'intelligence, où les gens peuvent grandir loin. Yaksho ni - il est essentiel de tout voler, mais de gagner en réalisant son manque de capacité. Zvilnennya pour le Vlasny Bazhannya au moment de l'ancien achèvement logique du shvidkoplinnoy Kar'ar à Promtech. Un coup inestimable pour la conscience de soi. Voir vos autres heures de qualité et d'eau s'éloigner de l'entreprise en pleine croissance est encore plus facile. Pour le bien du rivnovagi émouvant, le shukati au vin est servi. La plupart du temps, Promtech est celui qui propose ce type de sécurité.
Valentin Serogin, même : « Yak, une personne est très intelligente et calme, hto, sans se faire rattraper sur nos bateaux, il faut intimider la compagnie, disent les guides inconnus des gens. Je suis un homme d'affaires, je suis seul, nous n'avons pas de chance. Yaksho ti gidniy - ti maєsh pratsyuvati. Si vous voulez, mais vous ne pouvez pas le faire en plus, dans les franges astucieuses. Si vous ne voulez pas, si vous ne voulez pas, vous n'en aurez pas besoin si vous ne le voulez pas. N'importe qui n'est pas accablé par les hauteurs pour un vuha. Même au stade du ramassage, j'informe les gens de la possibilité d'anomalies au cours d'une journée de travail pendant six jours. Les raisons les plus importantes pour ne pas aller au robot sont le sport, le sommeil minimum nécessaire, la promotion du sanctuaire, les enfants (pas seulement une heure passée avec eux, mais l'apparition de problèmes scandaleux). Reshta - ni. Par exemple, l'équipe, contre le transfert d'un sportif d'un endroit à un autre, n'est pas importante la raison. Tse raison du son. Dosvіdchenі pratsіvniki avait l'habitude d'entendre parler de celui qui était dirigé par l'équipe. Youmu était content d'un ami à moitié. Comme vous ne pouvez pas vous retenir avec l'équipe, quel genre de ker_vnik ? y deyaki іnshi principes de vimoga - pour le calme, hto pratsyu dans le groupe d'élite et aussi virіs, uvіyshov à la commande. Nouveaux non-joueurs internes, intrigues, robots hors équipe. Visiter le droit au pardon, ce n'est pas avoir pitié de celui qui ne dérange personne. Mais que ce soit de la malhonnêteté, c'est une bonne chose pour le public. Pidkhid zhorstokiy, ale vypravdaniy ".
Tsikavo, que le plus grand nombre d'administrateurs de Promte-ha est important dans le nombre d'administrateurs des régions. Les Moscovites bien informés ont souvent une « organisation mentale subtile ». Du côté de la ville, dans les régions de la ville de St. "Promtech" a un zbіg unique. Le plus souvent, il est possible de rendre visite à des garçons de province, comme ils visitent une bonne université de Moscou.
Quels sont les meilleurs plans pour l'entreprise?
A l'heure la plus proche, " Promtech " envisage de faire passer la barre en milliards de dollars pour une grande quantité de produits, afin qu'elle soit intelligemment réalisée, devenant des leaders ainsi que deux ou trois galuses, dans certains travaux pratiques. Méta stratégique - la fondation de la société de rivnya transnationale. Є y іnshi tsіlі, ale la puanteur de se perdre dans le cadre du business plan et de ne pas devenir incontrôlable. Bon, j'irai chez Promtech en avance, je peux le décrire avec les mots de Valentin Seregin : "On va attendre un peu."
Alimentation que zavdannya.

• Comment caractériser la performance du certificat Promtech avant la sélection des travailleurs ?
• Quel est le nom du motif " Promtech " pour les travailleurs espions ? Pour la satisfaction de quel type de niveau est nécessaire pour les sportifs, comment pouvons-nous construire les ruines de la force de l'entreprise et à quoi servent les invites « Promtech » ?
• Quel est le développement d'un spécialiste de spécialité chez Promtech?
• Décrivez la spécialité de Valentin Seregin. Quel type de spécialité est envisagé avant la théorie de Mayers - Briggs ?
• Évaluer le rôle du conflit dans le développement de Promtech.
• Décrire la culture organisationnelle de l'entreprise. Yaki Dzherela Culture organisationnelle ?
• Quel est le rôle du leader de l'entreprise Promtech?

Devant

нші valeur commerciale

• « Yakiy uvіyshov au zvichku, qui est devenu une façon traditionnelle de cibler et de faire, qui dans un monde plus large est utilisé par les travailleurs de l'entreprise et quel genre de personne est la maîtrise de" nouvelles idées "

E. Jacus

• "Le complexe est reconnecté et nettoyé, il est possible de devenir membres de l'organisation, de changer et de nettoyer les normes, en tant que monde significatif, de commencer le comportement dans l'organisation de l'organisation du groupe."

H. Schwartz et S. Devis

• "Le système de vidnosin, dіy et d'artefacts, alors que je présente l'heure et la forme viprobuvannya, des membres de cette suspension culturelle pour compléter une psychologie unique pour eux."

S. Mishon et P. Stern

• "Caractéristiques uniques des particularités de l'organisation, comment s'en débarrasser, ceux qui les voient de ceux qui sont à la galuzy."

• "Un complexe de pripuschens de base, de gains, d'apparitions ou d'échecs d'un groupe afin de faire face aux problèmes de nouvelle adaptation de l'intégration interne, de sorte que la fonction soit d'atteindre toutes les nouvelles, de sorte que la capacité de l'organisation à soutenir le bon

• « Un des moyens d'améliorer l'organisation de la performance dans le mouvement de vigilance, le folklore, les traditions et dans la transmission des valeurs fondamentales, la reconnexion, l'idéologie, comment orienter le sens de la chaîne.

Concept phénoménologique de l'organisation de la culture

Concept rationnel-pragmatique de l'organisation de la culture

Dans le cadre de l'ensemble de la démarche, nous postulerons la connaissance de l'évolution future, nous passerons par l'autorisation de l'organisation. Le prix de vyplya du poste, comment le comportement des membres de l'organisation est basé sur les valeurs et les définitions de base, comment parcourir l'histoire du développement de l'organisation. De plus, un grand rôle est joué dans la formulation et le changement de la culture organisationnelle, dans l'introduction de normes organisationnelles. Le concept même est appelé rationnel - la forme d'organisation de la culture est considérée comme une preuve et un contrôle des processus.

L'émergence de concepts rationalistes de la culture organisationnelle va tordre Edgar Shein des esprits. C'est l'origine de la culture organisationnelle en tant que "modèle de phénomènes collectifs de base, auxquels le groupe réfléchit en cas de nouveaux problèmes d'adaptation aux changements dans le mode d'intégration interne, l'efficacité de la manière d'atteindre la bonne vision à cet effet .

Є deux groupes de problèmes : 1) le problème de voir et de s'adapter lorsque les esprits changent ; Qu'il s'agisse d'un groupe au moment de sa propre confession et jusqu'à ce qu'il atteigne le stade de la maturité, il devra faire face à de nombreux problèmes. En cas de problèmes émergents, la formation de la culture d'organisation est observée.

Le processus de formation d'une culture au sens du chant est identique au processus de constitution d'un groupe lui-même, certains des « quotidiens » du groupe, caractéristiques des participants à la pensée, regardent la valeur, eh bien, nous avoir beaucoup de culture collective et de son systémique

La culture Rivni pour Shane

Edgar Shein vvazhaє, cette culture doit être vivifiée sur trois rivnyas : artefacts, valeurs votées et manifestations de base. Il est nécessaire de caractériser une dernière fois le taux de glycine.

Artefacts

Valeurs votées

?? valeurs exprimées Il y a une augmentation de la visibilité de ces autres membres de l'organisation, qui représentent la valeur du monde et la réconciliation. Toutes les valeurs, comment s'exprimer, sont posées par l'approche critique de l'entreprise dans le cadre de la stratégie pour quelque raison que ce soit. Les athlètes sont conscients du prix de la valeur et de l'odeur de la vibration d'eux-mêmes, acceptent la valeur de la valeur, apprennent et s'adaptent à la situation, ou voient. En plus de la criticité de son durcissement pratique de la valeur, il est facile de le terminer, car il existe des artefacts, qui représentent l'importance de ces valeurs pour l'organisation, la valeur de passer par une révision. À travers l'intervalle de chant, une heure plus tard, c'est devenu clair, jusqu'à ce qu'il soit possible pour l'entreprise de pouvoir produire un chic à la hauteur des valeurs, de sorte qu'il puisse devenir trop fort.

A la première option, comme l'organisation n'est pas à la hauteur de son succès, le leader changera, ou le nombre de leaders changera de stratégie et de politique. Tout d'abord les valeurs, comment faire du bruit, sortir, il y aura des changements. Dans une autre option, comme en organisant leurs propres objectifs, les athlètes connaissent le mieux celui qui marche dans le bon sens. Apparemment, et en mettant cela aux valeurs de l'entreprise, il est possible de se faire entendre et de devenir l'un d'entre eux. Le prix de la valeur est de dépasser un grand rіven - le rіven des phénomènes de base.

Déclaration de base

Déclaration de base- toute la base de la culture d'organisation, que les membres peuvent apprendre et respecter. La base même du comportement des gens dans l'organisation, louant les décisions tranquilles.

Uyavlennya de base, chi poché, - "glibinny" rіven de la culture de l'organisation. La puanteur ne semble pas errer dans les artefacts et, plus important encore, il est difficile de savoir ce qui est décrit par les participants de l'organisation. Le moment de l'annonce est accablant chez les athlètes, et bien sûr ils sont intelligents. Nayimovirnishe, depuis la manifestation d'une telle force, les impressions ont porté l'entreprise au succès. Dès que je sais que le problème est résolu, je suis sûr que je vais me donner la pagaille, je commence à le faire comme si c'était bien. Ceux qui se sont injectés une hypothèse, emportés mentalement et mentalement, étape par étape, sont transformés en réalité. Les déclarations de base sont faites aux membres du groupe sur la base qu'il est évident que le comportement de comportement aux limites de l'unité culturelle centrale doit être réduit au minimum. Par souci de vérité, si un groupe touche à la manifestation de base, alors le comportement, comment se précipiter sur toute autre manifestation, accueillera les membres du groupe sans bruit.

La manifestation fondamentale peut être amenée aux aspects fondamentaux de la compréhension, qui peuvent être : la nature en même temps ; nature des personnes que l'activité humaine; la nature de la vérité et la voie du nabuttya ; corriger les relations mutuelles d'un individu et d'un groupe; l'importance du robot, l'auto-développement, est très importante ; Bienvenue aux personnes et aux femmes de leur juste rôle et de la nature de la famille. Nous ne confions pas de nouvelles manifestations à la peau à partir des zones cich, à pratiquer jusqu'au nouveau groupe d'organisation du chi. membre Kozhen du nouveau groupe d'apporter son propre "bagage" culturel, comme l'ajout de vin aux groupes précédents ; Si le nouveau groupe a une histoire puissante, il peut être modifié en partie, dans son ensemble, en lien avec les domaines les plus importants à signaler. La culture de ce groupe particulier prend forme.

Les sportifs, qui ne suivent pas les manifestations de base, sont trop tôt pour apparaître « en disgrâce », certains d'entre eux et leurs collègues sont connus pour être « bar culturel ».

Culture organisationnelle

L'énoncé de base ne s'applique pas à la liste des résumés, et le changement est très important. Afin de maîtriser quelque chose de nouveau dans cette hallucination, il est nécessaire de ressusciter, de réviser à nouveau et, si possible, de modifier les actions des éléments les plus stables de la structure cognitive. Une procédure similaire est extrêmement tordue, certains des changements dans les manifestations de base se répètent pendant une certaine heure de déstabilisation de l'espace cognitif et de l'espace des manifestations interdisciplinaires, ce qui génère beaucoup de troubles.

Les gens n'aiment pas les turbulences, et vazhayut pour un magnifique respect, mais ceux qui les voient, les voient dans les yeux des gens calmes, s'ils conduisent à la pensée créée, super intelligente et falsifiée. Dans les processus mentaux de ce genre, la culture est particulièrement forte. La culture est comme un ensemble de phénomènes de base, je respecte ceux qui sont coupables des animaux, pour qui les Polonais ont un sens des objets et des manifestations calmes, comme je peux mais avoir une réaction émotionnelle envers ceux qui vont pouvoir travailler à l'avenir.

La rose humaine nécessite une stabilité cognitive. C'est pourquoi la capacité de la manifestation fondamentale de la victime d'un vicieux dans la banalité des gens et le sentiment de ne pas être protégé. Dans toute une base collective sensible de manifestations, comment former l'essence de la culture d'un groupe, cela peut être vu à la fois au niveau individuel et au niveau du groupe comme des mécanismes psychologiques et cognitifs, de sorte que la fonction du groupe est empêchée . L'évaluation du camp est particulièrement importante lorsqu'on examine la possibilité de changer les aspects tranquilles de la culture de groupe, car le problème n'est pas petit, mais pas le problème de changer les systèmes et mécanismes individuels. Et en cela et en premier lieu, tous commencent dans l'esprit des esprits anxieux, car ils sont responsables de toute sorte de recréation qui captera toute la rime.

Grâce au chapitre vivchennya, l'étudiant peut :

la noblesse

• le jour et la nuit de la compréhension de la « culture organisatrice », les éléments principaux, le nom et le facteur interne, qui est infusé dans la forme ;
• types de cultures organisationnelles, étrangères et vіtchiznyany prestige їkh mise en œuvre pratique;
• L'importance de comprendre la « valeur », le « développement », « l'organisation de l'anthropologie », la « motivation », le « leadership », leur rôle dans l'organisation de la culture ;

vmіti

• commencer les formules d'organisation des valeurs, des règles, des normes de comportement, en fonction du message et des objectifs stratégiques de l'organisation ;
• vibrer et vikoristovuvati le développement de l'anthropologie organisationnelle et le développement pour le développement de la culture organisationnelle;
• évoluer et développer la motivation pour la spécialité dans le processus de formation, de développement et de changement de la culture organisationnelle ;

Volodia

• avec des méthodes spéciales de cueillette, de traitement et d'analyse des informations pour l'interprétation de la base de la culture;
• l'analyse des caractéristiques sociales et culturelles anthropologiques du milieu interne et durable de l'organisation ;
• à l'aide de méthodes et de méthodes d'organisation de la culture ;
• avec des trucs et astuces de la méthode de motivation de la spécialité, la mise en œuvre nécessaire des valeurs organisationnelles.

Culture organisationnelle : jour, éléments, modèles, tipi

L'importance de la culture vient des indicateurs organisationnels clés, qui injectent l'efficacité de la gestion de l'entreprise, et d'avancer de manière malsaine. Todi yak à la direction là-bas déjà dans les années 1980. La raison est venue, que la culture a un grand pouvoir, en Russie, elle a appris ces rôles importants, car elle est devenue la culture organisatrice dans l'efficacité de l'activité et la compétitivité de l'entreprise, elle est devenue de mieux en mieux. n.m.

La culture organisationnelle est un système de valeurs, adopté à la racine et adopté par les précurseurs, pereconan, principes, normes de comportement. Une partie importante de la culture organisationnelle est la culture d'entreprise, qui comprend les normes et règles de conduite des affaires, l'éthique des affaires, l'éthique des affaires, l'éthique des affaires.

En tant que démonstration de pratique internationale, les entreprises, en tant que contribution à l'organisation d'une culture forte, dans la promotion d'une productivité et d'une efficacité accrues de sa propre activité. Il a été démontré à des universitaires américains comment améliorer l'organisation de la culture sans changer l'avis des autres, mais ils supervisent souvent l'amélioration de la productivité des travailleurs de 15 à 25 %. Les entreprises Bagato avec une culture faible et super articulée semblent être inefficaces dans l'esprit du marché et jouent dans la lutte concurrentielle.

Jusqu'à récemment, j'étais respecté, mais dans la lutte concurrentielle, les managers les plus puissants et Zusilla dirigeaient vers ceux qui griffonner compagnie, alors immédiatement le Zusill compétitif s'appuiera sur ceux qui sont unique entreprise. Compte tenu de la théorie de la ressource, la compétitivité unique de l'entreprise dans le plan stratégique pré-urbain permet de préserver la particularité de la ressource. Vіdomі critères de chotiri, D. Barney a proposé pour l'évaluation des ressources stratégiques, à l'aide desquelles il est possible d'atteindre la passe concurrentielle préliminairement forte : la puanteur peut être précieux, enfantin, irremplaçable, irremplaçable.

Afin d'assurer la compétitivité unique de l'entreprise, le rôle d'organiser l'organisation de la culture est particulièrement important, afin de pouvoir s'adapter aux ressources stratégiques immatérielles les plus récentes et les plus adaptables. Qu'il s'agisse d'une organisation de mes propres spécialités culturelles, résultant de l'interaction de personnes uniques - des sportifs de la famille. Une infusion de la particularité d'un employé, un leader fort, sur la formulation de valeurs, de règles, de traditions, et l'acceptation des décisions de gestion sur une unicité singulière de l'entreprise.

La culture organisationnelle de l'organisation de la peau est unique. Tous ceux qui ont fait passer une organisation d'un produit à un autre, voient comment se sent l'odeur d'un produit ; Il n'y a pas deux organisations avec la même culture. La culture organisationnelle est inspirée de la philosophie de l'entreprise, c'est une atmosphère unique, imprégnée d'une telle activité est ambiguë, il est important de pouvoir la décrire. Pour créer de la valeur, changer, nommer, accepter une entreprise, par exemple chez des concurrents, des membres intelligents de l'organisation, essayez de soupçonner qu'ils sont liés à de grandes difficultés et à du personnel de soutien.

Dans l'esprit de la formation d'une économie nouvelle et innovante La culture organisationnelle fait partie du capital intellectuel d'une entreprise. T. Stewart, en apparence humain, capable de vivre et d'organiser le capital, apporte la culture organisationnelle au reste, en regardant une partie des connaissances organisationnelles, l'ordre des systèmes de gestion, les programmes techniques et logiciels, les brevets. e. Courtage pour apporter la culture d'entreprise au capital infrastructurel en tant que partie du capital intellectuel de l'entreprise. Il existe une forme de classe moyenne, dans laquelle les travailleurs de l'entreprise sont unis.

Culture organisationnelle avec un bon lanka, qui est uni par l'entreprise. Le résultat de cette interaction est un effet synergique qui aidera l'entreprise à réussir. La synergie d'un groupe okremich peut être copiée. La culture organisationnelle est un atout indispensable et invisible de l'entreprise.

Une culture forte peut être une ressource stratégique précieuse pour s'organiser, lier de la compétitivité de l'entreprise, seulement dans ce cas, comme il semble à l'esprit du bricoleur et il est bon de s'adapter avant le prochain changement. Dans un tel rang, La culture organisationnelle est à l'origine de l'unicité, de la non-répétabilité et de la compétitivité de l'organisation de la peau.

Une culture unique est le résultat de la spilialité de personnes qui sont liées par l'idée fausse, les valeurs du monde, les règles, la connaissance, l'organisation de la connaissance la base de nouvelles idées, l'établissement de produits concurrents compétitifs, Un tel rang, la culture organisatrice, étant l'une des ressources stratégiques les plus importantes, préservera le style d'une entreprise compétitive.

p align = "justify"> La culture organisationnelle comme la philosophie de l'entreprise comporte des valeurs, comme c'est le comportement des esprits, mis avant le robot, s'injectant dans les dysfonctionnements du bleu. p align = "justify"> Il est possible d'organiser la culture au moyen d'un mode de promotion de la performance sociale dans le cadre de l'organisation du chant. Cela signifie que les athlètes adoptent des cultures chantantes pour des sports réussis et une intégration interne, pour une adaptation réussie de l'entreprise au nouvel âge moyen. Les règles de conduite acceptées par tous commencent à punir, qui s'appliquent à ces normes d'organisation, à la fois permises et inacceptables. Les règles sont en cours d'élaboration pour établir l'ordre des relations mutuelles entre sportifs, des relations entre sportifs célibataires et partenaires, et une culture de participation à la vie de la communauté. Tout ce qui peut être formalisé est présenté dans le code de gouvernement d'entreprise, le code de conduite de l'entreprise, le code social, le credo de l'entreprise et d'autres documents.

Les éléments de base de la culture organisationnelle (Fig. 1.1) є :

• valeurs, normes, principe de validité, règles de comportement ;
• symboles, traditions, cérémonies, rituels ;
• héros, histoire, mythes, légendes ;
• motivation;
• commune, mova spilkuvannya;
• leadership, style de leadership;
• design, symbolisme, invitations au personnel.

Petit. 1.1.

Le rôle, le jour et la nuit et le changement de peau dans la présentation des éléments de la culture organisationnelle sont rapportés aux paragraphes 1.2-1.5.

Les pairs américains Ralph Keelman, Meri Saxton et Roy Sickle voient trois caractéristiques importantes de la culture de l'organisation :

• directement dans le corps: streaming ou alimentation directe ;
• glybine et uniformité :є une culture et des sous-cultures ;
• puissance injectée : cette culture faible est forte.

La culture peut diffuser le pouvoir à l'aide de cette solution de gestion unique, ou, navpaki, avec une implication réussie dans la vie. C'est une décision de ne pas outrepasser l'organisation de la culture ; Autant la décision est prise d'accepter les normes et les règles, de transcender les valeurs, puis jusqu'au degré d'admission aux règles de l'organisation.

L'organisation est composée de personnes et de groupes. Outre la culture de l'organisation, tous les gens des arts, le groupe skin peuvent avoir leur propre sous-culture. Si vous allez à l'entrepôt de l'organisation du groupe et si vous avez une valeur croissante, alors la culture d'entreprise ne peut pas être unilatérale et unilatérale. En conséquence, l'afflux de gestion sur l'organisation du yack sur une seule unité sera pratiquement malsain.

La culture organisationnelle peut être forte et faible. La force de la culture réside dans la forme d'un leadership fort ; en raison du fait que le monde des travailleurs est responsable des valeurs fondamentales de l'entreprise ; à partir de l'évidence des valeurs pratiques. Dans les organisations fondées sur une culture forte, les travailleurs gardent foi dans les idées et les valeurs de l'entreprise pour gagner sur la période de crise. Dans les organisations avec une faible culture des valeurs et des normes, elles sont souvent ignorées.

La compétitivité organisationnelle est basée sur le pouvoir de la culture organisatrice. Une culture forte peut préserver la visibilité de la mission, de la stratégie et des objectifs de l'entreprise. Par exemple, la préservation du leadership de pré-construction à partir de vitrates réduits est plus susceptible d'être privée de la manifestation de la culture et des valeurs organisationnelles, qui profitent des prix de l'entreprise. La mise en œuvre de la stratégie de gestion des connaissances n'est pas une bonne chose sans une culture organisationnelle chantante, une tige redressée, une expansion, un échange et une gestion des connaissances de l'entreprise.

Une forte culture organisationnelle permet à l'entreprise de se développer en un tout, afin qu'elle puisse atteindre l'objectif d'organiser, en aidant davantage à voir et à se développer. Cependant, il peut y avoir des difficultés supplémentaires lors de la réalisation des changements nécessaires, s'il est nécessaire de changer les règles spécifiques, les stéréotypes de comportement, la forme de communication et d'interaction, la motivation, etc. Tous les prix sont forts d'avis de signes, et l'organisation du message du rapport, beaucoup de zusil, la chance de changer le rivn (div. Paragraphe 6.2).

Injection de yak sur la culture organizatsiynu usines internes, tick and call, et change wiklikє la nécessité de procéder à des changements dans l'organisation de la culture. Les particularités de la culture d'organisation de l'entreprise sont riches en ce qu'elles sont sensibilisées à des facteurs tels que la spécialité du maître, la mission, la stratégie, le système d'organisation, les particularités du galuzev, la nature de la situation. C'est aussi un grand rôle à jouer pour devenir, vik, niveau de compétence, qualité, éducation, niveau de développement du personnel. p align = "justify"> La culture organisationnelle réside dans le fait que, à l'étape du cycle de vie, l'organisation et l'in. Les usines internes, qui sont infusées dans la culture organisationnelle, sont illustrées à la Fig. 1.2.

La mission, l'objectif et la stratégie s'adressent directement à l'échelle de l'activité de l'organisation. Vous ne pouvez pas réussir dans un environnement compétitif de classe moyenne, si vous n'êtes pas les seuls à ne pas réussir, mais vous ne pouvez pas affronter ceux qui sont pragmatiques et qui veulent atteindre. Un tel environnement est demandé par le malentendu.

Misia- L'objectif principal de l'organisation est meta її іnuvannya. En tant que démonstration de pratique, d'organisation, la raison du puissant iznuvannya est plus claire, il y a plus de chances de succès, moins cela, de її stupide. La mission se déverse à l'image de l'organisation, reçoit les collaborateurs, les partenaires, les actionnaires et les informations sur ceux qui sont l'entreprise, qui n'auront pas peur, qui sont fiers de leur propre performance, et qui sont prêts à gagner.

La mission d'organiser la valeur et l'individualité. Vona la base pour la mise en œuvre des objectifs et des stratégies d'organisation, qui est la base pour l'organisation de la structure. La mission est consacrée à la formulation de la culture organisationnelle, les représentants des organisateurs de l'organisation de la culture de la méthode principale, apprennent à apporter des contributions à l'avenir, ainsi qu'à distribuer la valeur des principes, qui sont souvent imaginés. Aussi, il existe une visuvah de vimogi aux sportifs, permettant le choix d'un type d'entraînement pour les robots à l'organisation.

Petit. 1.2.

Sur la base de la mission, formée dans le riz sauvage, la stratégie est développée et toute l'organisation commence, afin de représenter le développement d'activités spécifiques en raison du sens des termes. Stratégie(Vue du grec. stratèges- Mystère du général) - un plan global, des signes pour le développement de la mission et le but de l'organisation, pour le développement d'une perspective triviale. Tsil- bazhany maybutnє stan, résultat concret de bazaniy, atteignant le niveau de gestion directe de l'organisation.

La mise en œuvre de la stratégie et le but du viclik est la nécessité de formuler une culture organisationnelle de type chant, par exemple. Par exemple, préserver le leadership pré-construction sur le marché de la culture organisationnelle, y compris les valeurs, les règles, les normes de comportement et l'organisation du client.

Le leadership peut être une infusion particulièrement forte sur la culture organisationnelle. Leader - tse lyudin, le yak peut montrer la voie. L'infusion de la particularité du leader est basée sur les valeurs formulées, les règles, les traditions, les normes de comportement et l'organisation d'entrepôt la plus importante de la culture. L'ambitieux maître de l'entreprise peut se faire comme tel, comme c'est le cas. Influencé sur la culture organisationnelle de ce style de noyau, qui est le type de comportement commun du noyau chez les individus atteints de pidleglims, l'abondance des méthodes et des formes les plus caractéristiques et les plus efficaces de leurs robots. Les styles de développement du noyau forment le caractère spécial de la singularité, les sons, la forme d'interaction, le style de communication et les caractéristiques communes les plus importantes de la culture organisationnelle. En raison du style de capitalisation, il existe de nombreuses façons de former la motivation et la stimulation (div. Paragraphe 1.5).

La sphère d'activité, la spécificité de galuzev, les technologies victorieuses, les produits et services de viroblenie, la nature du processus de démarrage les particularités des normes de comportement, la motivation, la motivation de pratsivniki, la culture du talent Culture organisationnelle dans les instituts scientifiques et pré-anciens, les sociétés commerciales, le gouvernement Silskoy, les entreprises, les entreprises touristiques, le suttuvі vіdminnostі derrière les paramètres de vision.

Les spécialités de genre, vik, qualité, éclairage, niveau de développement zagalnaya de pratsivniki peuvent également être infusés dans l'adoption des normes comportementales, le style de base, la langue de la parole, la motivation, l'invocation okremikh pidrozdiliv.

Le rôle de la culture organisationnelle et de l'efficacité du grand monde est d'établir une étape dans le cycle de vie d'une organisation écrasante. Dans les premiers stades, le yack vient de la dignité, de la jeunesse ou du processus de formation d'une culture organisationnelle. Progressivement, des normes, des règles, des valeurs se forment. Ici, le rôle du leader, du maître de l'organisation, est particulièrement grand, en tant que Lanka heureux, un pour un peuple, un pour un objectif. Au stade de développement et de développement de l'entreprise, la culture organisationnelle est devenue l'un des facteurs clés de succès. Au stade de l'ancienne culture organisationnelle, il peut y avoir un développement galvanisé de l'entreprise, ce qui est l'une des raisons de la chute. Le rapport de l'alimentation est présenté au paragraphe 6.3.

C'est très malheureux de l'organiser pour regarder dehors sans un grand nouvel âge moyen, avec lequel vous allez être submergé par celui-ci déraisonnable. Les responsables économiques, sociaux, politiques, nationaux et autres du système éducatif affluent dans le comportement de l'organisation. Les changements observés dans le nouvel environnement, la croissance de la pliabilité, du dynamisme et de l'insignifiance, soutiendront de plus en plus le flux vers l'organisation. Vous pouvez voir deux parties du dernier terrain d'entente, qui peuvent être infusées dans l'organisation d'une manière à la mode : le macro-broyage et l'otochennya non intermédiaire (intermédiaire).

Macro-précision en partie dovkіlla, spіlnoї tout organіzatsіy. Le macro-médium comprend des facteurs économiques, politiques, juridiques, sociaux, technologiques, géographiques, internationaux et indigènes, dont les organisations sont reconnaissantes.

Parmi les facteurs de développement, qui sont injectés dans la culture organisationnelle, figurent les points de vue économiques, politiques, juridiques, socioculturels, technologiques et environnementaux (Fig. 1.3).

Petit. 1.3.

Économique bureaucrates de la macroréduction viznachayut zagalnyy niveau de développement économique, changements du marché, concurrence, tobto. Réfléchissez économiquement à ce type d'organisation. Démarrer visuellement les capacités financières de l'entreprise, affluer sur la motivation, les méthodes de stimulation, la rémunération du travail, le forfait social.

Politique Le facteur est de lancer le processus de développement direct de l'État, l'idéologie, l'appel de la politique interne de l'État dans la nouvelle galuzy, ainsi que la manière de faire les choses, pour le reste de l'ordre qui peut être fait. Injecter la formulation de valeurs, principes, normes de comportement dans l'organisation.

Légal Les facteurs régulent l'activité de l'organisation, établissent les normes admissibles des affaires commerciales, des droits, des déclarations, des règlements. Tse connais votre propre vidéo bat sur les valeurs, les normes, les principes, les formes d'interaction à la fois à l'intérieur et à l'organisation la plus importante.

Socio-culturel les fonctionnaires commencent à l'appui et injectent la puissance de l'organisation des processus sociaux. Les odeurs comprennent les traditions, les valeurs, les appels, les normes éthiques, le style de vie, la mise en robot des gens, c'est trop connaître une image sans précédent dans l'organisation de la culture.

Technologique facteur dans le début du développement, le développement de ce qui est autorisé à organiser la création de nouveaux produits, et le développement de processus technologiques. Le développement de technologies hautement technologiques dans le secteur économique est imprégné du niveau de compétence des sportifs, ainsi que des systèmes de valeurs, principes, règles, normes, etc. sur l'organisation de la culture.

Écologique les facteurs sont liés aux esprits intelligents, aux ressources naturelles, à la situation écologique. Les cataclysmes naturels, le changement climatique, les digues d'ozone, une activité plus endormie, l'interconnexion des ressources naturelles, le durcissement du milieu du monde et d'autres problèmes mondiaux peuvent provoquer de plus en plus d'afflux dans l'organisation. Toutes ses avancées dans la pertinence sociale de l'organisation et l'infusion de changement dans les valeurs, les principes, les normes de comportement dans la nouvelle classe moyenne.

p aligner = "justifier"> La culture organisationnelle іsnu dans le contexte de la culture d'entreprise nationale і est une forte infusion. Dilove juste milieu, faire partie de la dovkilla, pour devenir une organisation de premier ordre. Vona assurera l'organisation des ressources financières, de main-d'œuvre, d'information, de transport, de conseil, d'audit, d'assurance et de services nécessaires. Avant cela, le nombre d'organisations, telles que les banques, les banques de fonds, les agences de publicité et de personnel, les cabinets de conseil et d'audit, les sociétés de crédit-bail, les agences de sécurité, les organisations étatiques et municipales, les associations, j'établirai une connexion. ...

Yak dans l'organisation elle-même, donc dans la classe moyenne la plus récente, il y a des groupes qu'on appelle les parties prenantes, avec des objectifs et des intérêts de pouvoir, qui peuvent être fortement injectés dans l'organisation : acheteurs, propriétaires, propriétaires d'actions, prêteurs, organisations de pouvoir, dirigeants d'organisations politiques et autres, dirigeants de grandes entreprises, suspension communautaire.

Table. 1.1 représenter les intérêts des autres groupes d'activité de l'entreprise de la variété des produits de l'industrie alimentaire.

Tableau 1.1

Intérêts des petits groupes dans l'entreprise

	L'intérêt
Acheteurs	Vyrobnstvo yakisno, des produits écologiquement propres à des prix raisonnables
Chefs de poste	Économiser les appels de l'entreprise en allongeant une période triviale, ainsi qu'en y dépensant de l'argent, de sorte que vous n'aurez pas assez de revenus
Suspіlstvo	Il est sans danger pour la nourriture, la nature et les personnes ;
Pratsivniki	Protéger les bons esprits, des salaires et des traitements justes
Gestionnaires	Zbіlshennya d'une petite partie du marché, vigilance, productivité du travail
Prêteurs	Sauver une société financière stable de l'entreprise et viplata borghiv exactement dans les lignes
Distrib'ytori	Enregistrer la connexion avec l'entreprise pendant trois heures et vendre des marchandises à des prix, de sorte que vous n'obtiendrez pas suffisamment de revenus
Actionnaires	Rendement maximum par dépôt

Grâce à la polyvalence du nombre d'intérêts, les entreprises critiques sont capables d'aller aux employés pliables, à la satisfaction de la peau des groupes connectés, aux soignants avec tout l'intérêt de l'organisation. Il est déraisonnable pour les managers de prendre des décisions repliables sur le plan éthique, car ils peuvent encadrer les principes et les normes de la culture organisatrice.

Les organisations accordent un grand respect à la culture de manière mutuelle et hors du terrain d'entente de zonage. Cela vaut la peine d'expliquer la performance de l'entreprise aux opportunités victorieuses, de voir, de formuler et de préserver l'image amicale, de gagner du prestige dans la Douma et les organes gouvernementaux de la ville. Vrahuvannya vimog et pobazhavachiv, partenaires dans les entreprises, les autorités étatiques et sociales, le comportement des concurrents et un plus grand nombre de normes de comportement et de principes dans la culture commune de l'entreprise.

La culture organisationnelle se développe immédiatement à partir de l'organisation. Le processus de développement de la culture organisationnelle comprend la formulation, la préparation et le changement. Formation de la culture organisationnelle Il est lié à la connaissance des méthodes de la robotique sociale et de la connexion, à l'établissement du type chant parmi les membres de l'organisation, ainsi qu'au nom du milieu. L'étape Tsey comprend :

• diagnostic de la culture froide;
• formuler des valeurs;
• l'établissement de normes comportementales ;
• la formulation de traditions, de rituels ;
• la mise en place de systèmes et de communes ;
• rupture des systèmes et motivations ;
• distribution de symboles, conception.

Formation à la culture organisationnelle au niveau nécessaire d'un leadership fort, il y a beaucoup de place pour rester dans le zusil et le diy kerivnikiv. La formation culturelle comprend :

• pіdbіr new spіvrobіtnikіv pour les critères de chant;
• socialisation des nouveaux travailleurs;
• diffusion de documents internes, qui fixent les valeurs et les normes de comportement (code de conduite, credo d'entreprise et in.);
• changement dans l'établissement des valeurs qui régissaient le mode de navigation, la formation, le nagaduvannya, la répétition;
• motivation des esprits pour la consolidation des valeurs d'entreprise et des normes de comportement;
• Changement de traditions, établissement de l'histoire de l'entreprise, participation de vétérans de celle-ci.

Socialisationє le processus d'adaptation d'une spécialité au développement organisationnel. L'ensemble du processus conduit souvent à des problèmes, des conflits difficiles, déraisonnables, de contre-attaque et navals. La principale raison de ce comportement d'un polyag réside dans la séparation des personnes autour de l'organisation, d'un côté, et la reconnaissance de l'organisation de l'individu - par le bas.

En tant qu'organisation, ainsi que les personnes elles-mêmes sont attachées au fait que le processus d'adaptation et d'inclusion au milieu organisateur est plus réussi et moins douloureux. Les principales étapes du processus de socialisation sont présentées dans la Fig. 1.4.

Petit. 1.5.

Petit. 1.4.

La connaissance de la culture organisationnelle, le transfert des connaissances de l'histoire de l'organisation, des rêveurs, des personnes, qui ont apporté des contributions significatives au robot. Le nouveau scientifique est coupable de la déclaration sur la mission et les principaux objectifs de l'organisation, sur ces valeurs, principes, règles, normes, normes de comportement. La culpabilité est la noblesse, pour la réputation de l'entreprise qui reproche à l'entreprise, celle pour elle l'image et pour voler l'entreprise et les esprits pour l'éducation.

L'entrée de la plantation de pansements en raison de la nécessité de se renseigner sur les nouvelles règles, fonctions, employés, coupables de viconuvati, hommage à ses collègues, se renseigner sur le travail d'un robot, l'esprit des robots.

Souvent, la socialisation des travailleurs est requise. En figue. 1.5 présenter des méthodes d'enseignement, qui peuvent être victorieuses pour organiser l'adaptation des travailleurs.

Pour adapter la culture d'entreprise, des documents formels sont élaborés, pour lesquels les valeurs, les normes, les règles de comportement, la spécificité et les aspects importants de la culture organisationnelle sont fixés. La puanteur peut être appelée un nom maternel, elle est perçue comme un serpent, obshygom maigrement. Le plus souvent les entreprises développent :

• - Code de gouvernement d'entreprise ;
• - Code de conduite de l'entreprise ;
• - Code social ;
• - le code de l'honneur;
• - Le credo de l'entreprise.

Dans le Code of Corporate Behavior, il est nécessaire d'établir les valeurs fondamentales et les règles de comportement, qui incluent dans le contexte des clients et partenaires. Il est nécessaire d'élaborer les règles de comportement des sportifs de l'entreprise, afin de s'assurer qu'ils sont prêts pour le contexte et le règlement intérieur, afin que les valeurs fondamentales de l'entreprise soient affichées en termes de Le système de motivation est ma vrahovuvati, car dans le monde, les employés espions de l'entreprise déterminent les normes de comportement de l'entreprise.

Le développement de l'organisation des insensés sans changement de culture. Culture organisationnelle même un processus encore plus important et le plus souvent douloureux, les chances d'empirer pendant une période insignifiante, fatigué des normes de comportement. Cela montrera qu'un tel changement est la nécessité d'un leadership fort à cette heure-là, et que c'est l'un des bâtiments les plus importants dans le domaine des robots dans l'installation. Les changements de culture organisationnelle comprennent :

• désignation de nouvelles orientations et valeurs ;
• l'établissement de nouvelles règles, normes de comportement, systèmes et relations ;
• un changement de motivation ;
• navchannya spіvrobіtnikіv.

Il existe un certain nombre de classifications des types de modèles de culture organisationnelle. Les classifications de K. Cameron et R. Kuina sont largement vues, comme ils voient la culture chotiri tipi : clanique, adhocratique, bureaucratique et bureaucratique.

Culture clanique. L'organisation est semblable à la grande patrie, les gens semblent être riches en déversements. Kerіvniki ne devrait pas aider ses semblables, nadati їm spriyannya. Pour être enthousiasmé par l'activité du groupe, pour obtenir cette part active dans la peau robotique des gens. Les gens sont coupés à la fois aux regards dos à dos, à l'arrière-plan, les uns aux autres, à l'organisation. Organisation réussie de la communication avec les équipes de développement, les turbo people, la fidélité aux sportifs.

Culture adhocratique. Organisation dynamique et pіdpryєmnitska, de lderi par des innovateurs, prêts à risikuvati. L'organisation veut se spécialiser dans l'innovation, la liberté pour ses propres athlètes, l'innovation, crier de nouvelles idées, être prêt à prendre des risques. Les perspectives de pré-construction de l'organisation regorgent de nouvelles ressources et de nouvelles possibilités. Succès de Zaporuka - être le leader des produits (services) uniques et nouveaux.

Culture bureaucratique. Organisation formalisée et structurée, dans laquelle les règles de cette procédure sont d'une grande importance. Les leaders sont des organisateurs et des coordinateurs rationnellement trompeurs qui se concentrent sur la stabilité et l'efficacité des robots d'organisation. Les robots travailleurs sont initiés par des procédures formelles, et ils sont rigoureusement contrôlés. Les principaux responsables du succès sont la sécurité de l'espoir des bas vitrati.

la culture Rinkov. L'organisation est axée sur le rejet des résultats, la tête est la définition et la mise en œuvre des objectifs. Les Kerіvniki sont de jolies personnes, ils sentent le vimogliv, ne sont pas préparés, mènent une politique agressive. Les athlètes sont concentrés sur eux-mêmes et attentifs à eux-mêmes. Organizatio po'yazu vєdino pragnennya peremagati. Réputation et succès avec un turbo élégant. La stratégie est liée aux actions concurrentielles pour la réalisation de l'ensemble. Les priorités sont d'augmenter la part de marché, d'augmenter la compétitivité et de dominer le marché.

La classification de la culture organisationnelle derrière les sphères d'activité est également largement reconnue, comme l'ont fait T. Dil et A. Kennedy. ils sont désignés culture d'entreprise tipi chotiri endormi au niveau du risque et de l'efficacité du rejet des résultats (tableau 1.2).

"Garçon garçon"- Le type de culture organisationnelle, typique des entreprises engagées dans le domaine des hautes technologies, un peu d'habillage avec un niveau de risque très élevé et la nécessité d'un rejet rapide du résultat.

"Pratsuy sur une note légère"- Culture organisationnelle, étendue dans les organisations commerciales, solution deymyayutsya à faible niveau de risque, redressée en rejetant un résultat rapide.

« Mettez votre pari sur votre entreprise »- le type de culture d'entreprise, les solutions deynattya sont liées à de grands investissements, comme, par exemple, dans l'industrie du naphta, de la même, et avec un niveau élevé de rhizika. Il faut une heure insignifiante pour supprimer les résultats.

"Traiter" En tant que type de culture d'entreprise, vous gagnerez en expansion dans des organisations ordonnées, souveraines et souveraines, et un certain respect de base pour prendre des décisions sur les procédures et les processus Pour de telles organisations, il est caractéristique d'un taux général de rejet des résultats qu'un faible niveau de risque.

Tableau 1.2

Caractéristiques des cultures organisationnelles (T. Dil, A. Kennedy)

Paramètres	"Garçon garçon"	"Pratsuy sur une note légère"	« Enfilez votre entreprise »	"Traiter"
Pas au rizik
La vitesse de rejet du résultat			Povilna	Povilna
Objectifs principaux	Hautes technologies	Acheteur	Investissements Dovgostrokovi
Yakosti spіvrobіtnikіv	Rizikovan_st, zhorst_st	bonjour avant de trader	Fiabilité, compétence	Disponibilité du système
	Réaliser des rituels de pouvoir	Concours vendeurs	Dilovі zustrіchі	Informations complémentaires, venez
Forces	Côtés positifs au risque, rapidité de rejet du résultat	Produits Masov	Visoka Yakness des marcheurs du vin	Haut niveau d'organisation
Côtés faibles	Plan de ligne courte	Augmentation de quantité pour un rakhunok de yakosti	Processus puissant, faible enveloppement	Manque de réactivité aux serpents
	Sphère de haute technologie	Organisations commerciales	Entreprise Girnich, naphta et industrie de la chaussure	Uryadov, États, organisations municipales

Au cours des deux dix dernières années, la culture a germé et de nouveaux types d'organisation ont commencé à apparaître, selon le type de culture : La base de l'organisation éducative est la culture éducative, la base de l'organisation intellectuelle et initiale est la culture de la connaissance.

Culture Pidpryamnytska. Selon l'affirmation de Peter Drucker, "l'acceptation est plus rapide le type de comportement, moins la caractéristique spéciale." Faites glisser pour signifier que cela n'a pas d'importance pendant plus de 200 ans d'histoire, jusqu'à ce que chaque jour, on jette un coup d'œil au témoin « compréhension » et « compréhension ». Il existe deux approches principales au milieu des passages en mouvement. Le premier, traditionnel, lié à l'éducation et aux affaires. Gagner la base du fait que le mot "pіdpriєmets" ressemble à un mot français intreprendre, scho signifie robiti, zrobiti, gagnez, namagatisya. Pour cela, l'iode devient la racine d'une nouvelle entreprise, le plus souvent une petite. J'appelle une personne un ami, car j'ouvre le business de l'énergie et keru nim sur les premières étapes de l'organisation de l'organisation, ou sur les étapes de réimagination de ce développement.

Au cours de l'année, les yeux se sont transformés. Un nouveau pidhіd non conventionnel, qui a été développé dans les années 1980, mais dans un large éventail de modes d'éducation traditionnels.

Pidpryumnstvo a commencé à ressembler à une mauvaise interprétation, un style de comportement, une façon de faire. L'éducation au sens large ne se développe pas seulement dans les affaires, mais dans la sphère d'activité, telle que l'éducation, la science, la culture, la protection de la santé. Que ce soit une organisation, que ce soit une organisation commerciale ou non commerciale, cela peut être une université, une organisation communautaire, vous pouvez l'établir, l'état et les organisations municipales sont au pouvoir. Il y a beaucoup de nouvelles et encore plus d'organisations de toutes tailles - petites, moyennes, grandes.

Au cours des 20 à 30 dernières années, de grandes entreprises étrangères dans le domaine des affaires, telles qu'IBM, Jonson & Jonson, Microsoft et d'autres, ont traversé la tradi-

La connaissance principale de l'organisation de l'entreprise є la culture d'entreprise, C'est le type de comportement, de valeurs, de règles, de style de leader, de motivation pour ces choses, qui sont bons pour le processus d'éducation.

La base de la gestion de l'organisation є le processus d'acceptation des possibilités avant la mise en œuvre, c'est ainsi que cela fonctionne à toutes les étapes de l'architecture. Reshta : stratégies, structures organisationnelles, ressources, solutions. changent progressivement, les oskilki servent de guide au processus.

Les signes caractéristiques d'une organisation entrepreneuriale sont le frisson de nouvelles possibilités, la persistance, l'adaptabilité, la construction de changements et d'innovations ininterrompus, l'accent mis sur l'innovation.

Golovne, scho viriznya pіdpryєmnitsku organisant – tse frisson de nouvelles possibilités. Possibilités z'yavlyayutsya, savoir, produire au maximum des possibilités et le processus se répète. A cela, la direction de l'organisation est coupable de se réactiver, de changer et de s'adapter sans cesse, d'être de plus en plus méchante et croulante, pas vraiment, mais de ne pas pouvoir les rattraper.

Tse nagaduє auto-adaptation des systèmes biologiques. Le processus se développe constamment, s'étend dans toute l'organisation, se répète automatiquement. Tse peut être privé de ton esprit, scho La mission pіdpryєmnitske est devenue la base de l'organisation de la gestion, et pіdpryumnitstvo - la gestion philosophique. Une telle auto-adaptation pour s'adapter à l'organisation de l'organisation au type d'organisation et lui permet de fonctionner efficacement dans un milieu de journée changeant rapidement et non assigné pendant une heure longue et triviale. La structure organisationnelle de l'organisation administrative est très méchante, avec un petit nombre de hiérarchies, une décentralisation et un faible niveau de formalisation.

Philosophie de gestion de l'organisation administrative - moins de gestion, plus d'éducation. Dans l'organisation managériale, les managers regardent la peau de la personne, indépendamment du fait qu'elle soit empruntée à l'entreprise. Cela signifie que l'homme de peau est coupable d'apprendre et de distribuer l'organisation, les mères ont le droit de prendre des décisions de manière indépendante et reçoivent les ressources et les informations nécessaires. C'est la nécessité de changements fondamentaux dans la mission de tout gestionnaire efficace et en particulier.

Au bureau administratif un nouveau type de manager se forme – gestionnaire-administrateur est le gestionnaire-administrateur adjoint. Un gestionnaire admirable chuchote activement sur le pouvoir et plus risqué, le changement arrive. L'acceptation est nécessaire pour la peau, car l'organisation du zagal est mise en avant. L'organisation de sprymayutsya en tant que sp_todry d'enfants. Les gens qui travaillent à l'organisation industrielle sont coupables de se considérer comme des membres de la communauté des enfants, ils se sentent honorés. De plus, rechercher le développement de l'esprit sportif, développer des organisations internes flexibles, par exemple des petits groupes. Le succès de vіdomіy vіdomіy sur le marché des ordinateurs personnels de la société Apple a passé son heure IBM avant la mise en place de son option de petites brigades (travail autonome du corral).

Si vous ne perdez pas votre énergie, la décision de culpabilité est acceptée immédiatement et dès votre naissance. Nommez le prix aux niveaux inférieurs et moyens de gestion. À cette personne même, les organisations administratives ont délégué le droit d'accepter des décisions et des décisions pour leur vikonannya. Kerіvniki de la nourriture ryvnya prendre décentralisation C'est une décision d'accepter des managers, qui sont les bienvenus aux gens, qui savent voir l'initiative et l'indépendance, sans donner accès aux ressources et à l'information.

Les gens, et non les procédures formelles, sont à l'origine du succès de l'organisation administrative, ils prennent donc la décision de venir souvent pour les règles informelles. Il est d'une grande importance à tout moment de connaissances professionnelles et de contacts spéciaux au sein de l'organisation. Rishennya runtuyutsya souvent sur іntuytsії, et non sur rosrahunka rationnelle, qui est liée à un rizik.

L'atmosphère d'autonomie et de créativité, l'enthousiasme pour l'innovation, l'innovation et l'admiration sont caractéristiques de l'organisation éducative. Parmi les entreprises qui accordent un respect particulier à la forme d'une telle culture figurent à côté des noms Hewlett-Packard, IBM, ZM. "Les miracles de l'indépendance sont les coupables des esprits et des adversaires. Ce n'est pas seulement un déplacement vers la droite, mais le plus important, le seul", - gardent le noyau dur de l'entreprise ZM.

Un rôle important est joué par le leader de son propre pays - le chef d'entreprise, qui est responsable de l'organisation, prenant une position active. Le superbe leadership de Yoho dirige le développement de la créativité chez les personnes, comme le développement de l'organisation. Le chef de l'organisation éducative est coupable d'avoir construit non seulement un discours d'un point de vue nouveau et non conventionnel, mais aussi un petit problème, alors ils les ont battus de leur côté. Vous devez découvrir la perspective de cette possibilité là-bas, de іnshі commencer le chaos et le frottement du lithium. Il est important pour un nouvel arrivant de savoir réguler et réguler les ressources, car cela lui est souvent nécessaire.

Donnez vie aux gens sur doviri et povazi. Pidpryamnstvo est lié à un risik, puis, avec pitié, à cette malchance. De plus, dans les organisations administratives du dovir et du povaga, les gens peuvent être tolérants aux échecs. L'échec n'est pas à blâmer pour l'appartenance à l'organisation. Le système de contrôle peut également être utilisé pour atteindre un niveau élevé de réussite de la norme.

Possibilité de nouvelles possibilités, qui est la base de l'organisation pédagogique, vimag de l'autoproduction. L'essence de ce domaine n'est pas dans le développement des formes traditionnelles de participation à la gestion, mais dans le transfert des questions administratives, donné à la peau le droit légal d'adopter et de mettre en œuvre de manière indépendante des solutions dans le cadre de leur compétence. Contrôle du côté de la courbe de l'encerclement et du redressement sur le résultat final. Perevaga mise sur l'autodiscipline et la maîtrise de soi.

Afin de pouvoir découvrir de nouvelles possibilités, vous devez disposer d'informations à jour et disponibles. Le développement de l'autorégulation signifie la capacité de rejet et d'échanges intensifs entre les travailleurs par les travailleurs, l'accès aux informations nécessaires, une communication efficace entre les fonctionnaires et les autres membres du corps.

Avec l'aide de la société "Microsoft", une marque leader dans le développement de produits logiciels, il a été développé avec succès et mis en œuvre avec succès dans l'organisation du système électronique, pour lequel il serait bon de protéger les chefs d'entreprise avant

Les oscillations de la décision sont le plus souvent prises par le fait qu'elles sont trompées et réalisées, puis l'autorégulation du transfert d'informations, et le changement de ressources au sein de l'organisation, dans le but de les rendre bien-pensants .

Culture du savoir. La culture de la connaissance est une philosophie d'entreprise précieuse, qui comprend les principes de base et les valeurs de l'entreprise, ce qui conduit à des objectifs stratégiques, des priorités, une stratégie de gestion des connaissances, afin d'apprendre de sa compagnie. Je peux m'occuper de l'établissement pour les sportifs de l'entreprise d'une atmosphère et d'un environnement tels que le processus d'accumulation systématique, de large expansion et d'échange régulier de connaissances par tous les sportifs de l'entreprise. En détail, la culture de la connaissance, les valeurs fondamentales, les moyens de motiver les objectifs. 5.

Composez T., Kennedy A. Cultures d'entreprise : les rites et les rituels de la vie en entreprise. Société d'édition Addison-Wesley, 1998.