វប្បធម៌អង្គការ។ វប្បធម៌អង្គការ។ ចំណាប់អារម្មណ៍នៃក្រុមតូចៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន

ការកែតម្រូវប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង លំដាប់នៃកត្តាសំខាន់ៗផ្សេងទៀតនៃមុខងារ វប្បធម៌របស់អង្គការ។

វប្បធម៌អង្គការ- ប្រព័ន្ធទាំងមូលកំពុងផ្លាស់ប្តូរជាសមូហភាពតម្លៃ និមិត្តសញ្ញា perekonan និងឥរិយាបទអប់រំរបស់សមាជិកនៃអង្គការ នៅពេលដែលពួកគេបង្កើត zmist ដ៏សាហាវនៅក្នុង diam ។

វប្បធម៌នៃអង្គការគឺជាតម្លៃ និងបទដ្ឋានដូចគ្នា អាជ្ញាធរនៃការរៀបចំ រចនាប័ទ្ម និងនីតិវិធីនៃការគ្រប់គ្រង ព្រមទាំងគំនិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា និងសង្គម។ វប្បធម៌នៃអង្គការគឺដើម្បីកំណត់ព្រំដែនសម្រាប់អ្នកដែលមិនអាចទទួលយកដំណោះស្រាយចំពោះស្បែកនិងការគ្រប់គ្រងសមត្ថភាពក្នុងការរក្សាធនធាននៅក្នុងអង្គការប្រសិទ្ធភាពនៃ អាកប្បកិរិយារបស់សមាជិកត្រូវបានបង្កើតឡើងមុនពេលលំហូរនៃវប្បធម៌អង្គការ។

វប្បធម៌របស់អង្គការគឺផ្អែកលើ៖ អង្គការអ្នកប្រើប្រាស់។ មិនមានវប្បធម៌ដូចគ្នាចំនួនពីរនៃអង្គការទេ ព្រោះមានមនុស្សពីរនាក់ដូចគ្នាទាំងស្រុង។

លទ្ធផលនៃការរៀបចំប្រភេទណាមួយត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងវប្បធម៌របស់អង្គការ ដូចជានៅក្នុងប្រភេទនៃចក្ខុវិស័យមួយ នៅក្នុងនិន្នាការចុងក្រោយនៃការស្វែងរកលទ្ធផល នៅក្នុងទីបីដែលនាំទៅដល់ការក្ស័យធន។

ទៅប៉ារ៉ាម៉ែត្រសំខាន់នៃវប្បធម៌អង្គការយោងទៅ៖

ការសង្កត់ធ្ងន់លើការហៅ(សេវាកម្មអតិថិជនដល់អតិថិជនផងដែរ) abo ផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ... អង្គការនានា, រៀបចំអតិថិជនរបស់អ្នកប្រើប្រាស់, បានបញ្ជាសកម្មភាពរបស់ពួកគេ, ពួកគេអាចមានការជឿនលឿនគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ, ដំណើរការនៃការបង្កើនការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស។
សកម្មភាពផ្ទាល់នៅថ្ងៃនៃការរៀបចំសហគ្រាសសម្រាប់នៅលើ ទិដ្ឋភាពសង្គមїїមុខងារ។ ជម្រើសមួយក្នុងចំណោមជម្រើសសម្រាប់អង្គការសង្គមគឺវិធីនៃការគោរពអង្គការទៅម្តងម្កាល បញ្ហាពិសេសរបស់សហគមន៍។
ពិភពនៃការត្រៀមខ្លួនដើម្បី riziku shodo vprovadzhennya ការច្នៃប្រឌិត... ពិភពនៃប្រសិទ្ធភាពក្នុងដំណើរការបង្កើតថ្មី ឬស្ថេរភាព។
សន្តិភាពនៃចិត្តដើម្បីអនុលោមតាម(ការផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់ការវាយតម្លៃលើគំនិតរបស់បុគ្គលម្នាក់នៅក្នុងក្រុមធំជាងដោយផ្ទាល់) ឬបុគ្គលនិយមនៃសមាជិកនៃអង្គការ។ ការរៀបចំការជំរុញសម្រាប់ក្រុម និងការគាំទ្របុគ្គល។
Step perevagi group chi ទម្រង់បុគ្គលដែលទទួលយកដំណោះស្រាយ... ពិភពនៃការធ្វើមជ្ឈិម - វិមជ្ឈការនៃដំណោះស្រាយដែលទទួលយក។
ជំហាននៃលំដាប់នៃការអនុវត្ត zzdaleg_d យើងដាក់ផែនការ។
ភាពចម្រុះនៃកីឡា និងជំនឿអរូបី mіzhសមាជិក okremimy និងក្រុមmіzhនៅក្នុងអង្គការ។
ជំហាននៃភាពសាមញ្ញ និងអាចបត់បាននៃដំណើរការរៀបចំ.
ពិភពនៃភាពស្មោះត្រង់របស់សមាជិកចំពោះអង្គការ.
ដំណាក់កាលព័ត៌មានសមាជិកអំពីរឿងទាំងនោះ ដូចជាតួនាទីїхnyaក្នុងគោលដៅសម្រេចបាននៃការរៀបចំ។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណសមាជិកនៃអង្គការ "ផ្ទាល់ខ្លួន" ។

វប្បធម៌អង្គការមានអំណាចជាក់លាក់ទាប។ ពីមុន អាជ្ញាធរសំខាន់នៃវប្បធម៌នៃការរៀបចំយោងទៅ៖

មនុស្សយន្ត Spilnaទម្រង់នៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃគោលការណ៍ណែនាំស្តីពីការរៀបចំតម្លៃ និងវិធីដឹកនាំពួកគេទៅរកតម្លៃ។
ទ្វេ... Tse មានន័យថា គ្រប់ចំណេះដឹង គុណតម្លៃ អាកប្បកិរិយា សំឡេង និងភាពសម្បូរបែបនៃជ័យជំនះ ដើម្បីបំពេញសេចក្តីត្រូវការទាំងអស់របស់សមាជិក។
ធាតុសំខាន់នៃវប្បធម៌នៃការរៀបចំមិនមែនជាភស្តុតាងទេ។ក្លិនស្អុយខ្លួនឯងគឺជាសំឡេង។
ភាពឯកា និងអាទិភាព... Be-yak វប្បធម៌នៃការផ្ទេរចំណាត់ថ្នាក់នៃតម្លៃ។ ជាញឹកញាប់តម្លៃដាច់ខាតត្រូវបានដាក់នៅលើកន្លែងដែលល្អបំផុតដែលជាអាទិភាពនៃការឆ្កួត។
ប្រព័ន្ធ... វប្បធម៌របស់អង្គការ є ប្រព័ន្ធផ្នត់ ដែលជាផ្នែកម្ខាងនៃធាតុនៅក្នុងទាំងមូល។
"កម្លាំង" នៅក្នុង infusion នៃវប្បធម៌អង្គការចាប់ផ្តើម៖
- odnorіdnistyuសមាជិកនៃអង្គការ។ Spіlnіst vіku, ចំណាប់អារម្មណ៍, glancing meagerly;
- ស្ថេរភាពនិងតូចតាចសមាជិកភាពពិសេស។ សមាជិកភាពរយៈពេលខ្លីនៅក្នុងអង្គការនិងក្រោយការផ្លាស់ប្តូរឃ្លាំងមិនទទួលយកការអភិវឌ្ឍនៃលក្ខណៈពិសេសវប្បធម៌;
- លក្ខណៈនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម អាំងតង់ស៊ីតេនៃអន្តរកម្ម។ ដូចគ្នានឹងសមាជិកនៃអង្គការដោយមានជំនួយពី zusilli សង្គមបានបោះបង់ចោលបញ្ហាពិតប្រាកដ បន្ទាប់មកកម្លាំងនៅក្នុងការបញ្ចូលវប្បធម៌របស់អង្គការទៅក្នុងមេឃ។

វប្បធម៌អង្គការត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងជីវិតរបស់អង្គការរដ្ឋ។

ការបញ្ចូលវប្បធម៌របស់អង្គការលើសមត្ថភាពរបស់អង្គការដើម្បីបង្ហាញខ្លួនឯងនៅក្នុងការវាយលុក ទម្រង់:

ការកំណត់គោលដៅរបស់ពួកគេដោយវិញ្ញាណជាមួយនឹងគោលដៅនៃការរៀបចំនិងការរៀបចំគោលដៅរបស់ពួកគេតាមរយៈការទទួលយកតម្លៃ;
ការអនុវត្តបទដ្ឋានដែលដាក់ទណ្ឌកម្មសម្រាប់ការឈានដល់គោលដៅ;
ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃអង្គការ;
រួមជាមួយនឹងដំណើរការនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ និងការវិវត្តន៍នៃការរៀបចំវប្បធម៌នាពេលអនាគត។

ការវិនិច្ឆ័យវប្បធម៌អង្គការផ្ទេរឯកសាររក្សាទៅរចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រងជាជាង spilkuvannya ពីអ្នកនាំពាក្យទៅ rivnyakh ទាំងអស់នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។ ការប្រមូលព័ត៌មានអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ទម្រង់នៃវប្បធម៌របស់អង្គការដែលត្រូវបានយល់ថាជា៖ ការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃ សេដ្ឋកិច្ចនៃសុភវិនិច្ឆ័យ ភាពផ្ទាល់ពីបរទេស។

ការគ្រប់គ្រងវប្បធម៌របស់អង្គការការផ្ទេរទម្រង់ ការរក្សាទុក (រក្សាទុក) និងការផ្លាស់ប្តូរ។ ការបង្កើតវប្បធម៌អង្គការវិមុត្តិ វរាហវននី កិរិយាវិវឌ្ឍ និងអភិវឌ្ឈន៍ ហើយចាំទទួលជំនួយនៃដំណើរមកខាងមុខ៖

ការបង្កើតនូវអ្វីដែលហៅថាស្នូលនិមិត្តសញ្ញា ពោលគឺការបង្កើតរូបសញ្ញានិមិត្តសញ្ញា និងរូបភាពនៃស្នូល ដែលរួមបញ្ចូលនូវតម្លៃ និងបទដ្ឋាននៃអង្គការដ៏ស្រស់ស្អាតបំផុត។
ការផ្តោតអារម្មណ៍នៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងលើការបង្កើតតម្លៃនិងបទដ្ឋានរបស់អង្គការភាគច្រើន។
ការអភិវឌ្ឍន៍នៃការពង្រីកនោះនៅក្នុងអង្គការនៃ "កោះ" ក្នុងស្រុកដែលតម្លៃឯកវចនៈត្រូវបានពង្រីក។
ការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយារបស់កម្មករតាមរយៈបទពិសោធន៍នៃភាពជោគជ័យពិតប្រាកដរបស់អង្គការ។
ការបង្កើតសញ្ញានៅក្នុងអង្គការនៃវប្បធម៌ដែលបង្វិលតម្លៃនិងបទដ្ឋាន។
ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិធីសាស្រ្តណែនាំ និងប្រយោលនៃការរៀបចំវប្បធម៌។

និមិត្តសញ្ញា pidhidផ្ទេរភាពមើលឃើញនៃចលនាពិសេស សកម្មភាពនិមិត្តសញ្ញា (ឌីអាយ) ពិធីពិសេស ប្រវត្តិនៃអង្គការ រឿងព្រេងនិទាន និមិត្តសញ្ញា (មនុស្ស) ក៏មានផងដែរ។

Zahochuyuchiy pidhidខ្ញុំគោរពជាពិសេសចំពោះការរៀបចំប្រព័ន្ធ និងកម្មករ។ ហើយនៅទីនេះ អង្គការនឹងចំណាយសម្រាប់ការងារនៃសេវាកម្មរបស់ពួកគេ និងដើម្បីមើលពួកគេ មិនមែននៅក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតទេ។ ស្រាទំពាំងបាយជូរសម្រាប់លទ្ធផលដែលសម្រេចបានលេចឡើងក្នុងទម្រង់នៃថាមពលកាន់តែច្រើនការអភិវឌ្ឍនៃអាហារឆ្ងាញ់និងពិសេសសម្រាប់បុគ្គលិក។ សមាជិក Kozhen នៃអង្គការអាចមានភាពរហ័សរហួនដោយសេវាកម្មរបស់អ្នកប្រឹក្សាយោបល់និងជ័យជំនះសម្រាប់ភាពហ្មត់ចត់នៃសកម្មភាពរបស់គាត់។ កម្មវិធីពិសេសត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការថែទាំប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងអ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការ។

វាត្រូវបានផ្ទេរទៅការបង្កើតការលើកទឹកចិត្តទូទៅសម្រាប់ពិភពលោកដ៏សំខាន់មួយក្នុងការស្នាក់នៅក្នុងបុគ្គលិកគ្រប់គ្រង។ Obov'yazkova umova - navchannya និង planuvannya kar'єri ទៅ "cascadingly", ដូច្នេះថាពីកំពូលនៃіnrarchіchnoі pіramіdចុះ, មិននឹកrіvnya។

"វប្បធម៌" សម្រាប់ការយល់ដឹងស្មុគស្មាញ។ អង្គការ 100%, តម្រង់ខ្លួនឯងត្រង់ខ្ញុំឃើញ៖ វប្បធម៌នៃចិត្តរបស់ pratsi, វប្បធម៌នៃកម្លាំងពលកម្ម, វប្បធម៌នៃការយល់ខុស, វប្បធម៌នៃការគ្រប់គ្រងនិងវប្បធម៌នៃ pratsivnik ។

ការយល់ដឹងអំពី "វប្បធម៌" ចូល សកម្មі អំពី 'សកម្មធាតុ។

សារៈសំខាន់ពិសេសអាច ធាតុរងសកម្មនៃវប្បធម៌អង្គការ ការឆ្លុះបញ្ចាំង є មូលដ្ឋាននៃវប្បធម៌គ្រប់គ្រងរបៀបកំណត់លក្ខណៈដោយវិធីសាស្រ្តនៃការដោះស្រាយបញ្ហានិងអាកប្បកិរិយារបស់ kerivniks ។

តម្លៃអង្គការគឺជាប្រព័ន្ធមួយដែលមានកំហុសរបស់អង្គការមាតាប៊ី-យ៉ាក។ ប្រព័ន្ធរួមមាន:, ធម្មជាតិនៃទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង, អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស, វិន័យ, ឧស្សាហ៍ព្យាយាម, ការច្នៃប្រឌិត, ការច្នៃប្រឌិត, ការងារនិងក្រមសីលធម៌វិជ្ជាជីវៈនិងនៅក្នុង។

គ្រាប់ចុចសម្រាប់តម្លៃ, ទៅប្រព័ន្ធ, ដើម្បីបង្កើត ទស្សនវិជ្ជានៃអង្គការសម្រាប់អ្នកដែលមានស្នេហាជាមួយពួកគេ។ ទស្សនវិជ្ជានៃការមើលឃើញនៃការរៀបចំខ្លួនឯង និងគុណលក្ខណៈរបស់ខ្លួន ការកំណត់ប្រធានដោយផ្ទាល់នៅក្នុងអង្គការ ទម្រង់នៃទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រង (រចនាប័ទ្ម គោលការណ៍លើកទឹកចិត្ត នីតិវិធីសម្រាប់ការរៀបចំជម្លោះ) និងមូលដ្ឋាន។ іmіdzhuដើម្បីឱ្យមនុស្សមានអារម្មណ៍ចំពោះនាង។

ពិធី tse ចាប់ផ្តើមស្តង់ដារដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅម៉ោងច្រៀងជាមួយនឹងដ្រាយពិសេស។

ពិធីសាសនាє Sukupnity នៃដំណើរទស្សនកិច្ចពិសេស (ពិធី) ដែលផ្តល់នូវការហូរចូលផ្លូវចិត្តដល់សមាជិកនៃអង្គការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន, ពន្លត់អារម្មណ៍ពិតនៃភាពស្ងប់ស្ងាត់នៃ ជាឧទាហរណ៍ មន្ត្រីនៃក្រុមហ៊ុនជប៉ុន bagatokh ជួសជុលថ្ងៃធ្វើការក្នុងអំឡុងពេលនៃពិធីបុណ្យរបស់ពួកគេ។ ពិធីសាសនាអាចត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងការទទួលសមាជិកនៃអង្គការដោយគ្រាន់តែខ្សែភ្លើងដើម្បីចូលនិវត្តន៍ហើយទោះបីជាក្លិនស្អុយត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាការបញ្ចប់នៅក្នុងខ្លួនវាក៏ដោយ។

រូបភាព រឿងព្រេង និងទេវកថាє ធាតុនៃប្រព័ន្ធ pid និមិត្តសញ្ញានៃវប្បធម៌។ មីហ្វីបង្ហាញក្នុងពន្លឺអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងទម្រង់កូដនៃប្រវត្តិអង្គការ ការបង្កើតតម្លៃ និង រូបភាព- រូបថតកុមារគ្រប់ប្រភេទ។ ក្លិនស្អុយគឺផ្តល់ព័ត៌មាន (ដូចជាចៅហ្វាយធំដូចជាមនុស្សឆ្កួតខ្ញុំប្រតិកម្មចំពោះកំហុស។ អ្នកណាអាចជាគ្រូសាមញ្ញនៃការក្លាយជាកវីនិកផងដែរ) កាត់បន្ថយការខ្វះតម្លៃសូមចាប់ផ្តើមណែនាំអាកប្បកិរិយាចំពោះបុគ្គលិកចាប់ផ្តើមបណ្តុះបណ្តាល សម្រាប់អាហារ។ នៅតាមផ្ទះបុរាណ មានរឿងព្រេងនិទានអំពីសេចក្តីមេត្តា និងសេចក្តីក្លាហានរបស់ឥស្សរជន ដូចជាសម្រាប់រាក់ទាក់ អំនួតគ្រប់បែបយ៉ាង ឆ្លាតវាងវៃ ប៉ាៗ។

ទូរស័ព្ទមកខ្ញុំជាធាតុមួយនៃវប្បធម៌ є ទម្រង់នៃបទប្បញ្ញត្តិសង្គមនៃ dyyalnosti របស់មនុស្ស និងїх vіdnosin យកពីអតីតកាលដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរ។

ធាតុ Yak នៃវប្បធម៌អាចត្រូវបានគេមើលឃើញនៅក្នុងអង្គការ បទដ្ឋានі រចនាប័ទ្មអាកប្បកិរិយាសមាជិក її - їхнє ចាត់តាំងមួយទៅមួយ សមភាគីថ្មី សកម្មភាពគ្រប់គ្រងល្អ។

ហ្គាសឡា- ការចុចជាច្រើនដែលក្នុងទម្រង់ខ្លីត្រូវបានបង្ហាញក្នុងទម្រង់រឿង គំនិត។ ឆ្នាំក្នុងទម្រង់នៃការពន្លត់ជារឿយៗត្រូវបានបង្កើតឡើងជាបេសកកម្មនៃការរៀបចំ។

តម្លៃ, ពិធី, ពិធី, បទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយារបស់សមាជិកនៃអង្គការដែលបានណែនាំពីម៉ោងចុងក្រោយដល់ម៉ោងបច្ចុប្បន្នត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះថា ប្រពៃណី។ក្លិនស្អុយគឺវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន។ ដូច្នេះ ជាប្រពៃណីវិជ្ជមាន គេអាចឃើញការរៀបចំដោយសប្បុរសនៅចំពោះមុខអ្នកកីឡាថ្មីទាំងអស់ នៅពេលពួកគេមកអង្គការ ហើយជាអវិជ្ជមានមួយ - ចំពោះការអប់រំទូទៅ។

មធ្យោបាយចាត់តាំងសមាជិកនៃអង្គការ ដែលផ្អែកលើប្រពៃណី គុណតម្លៃ ដោយសមាជិកនៃអង្គការត្រូវហៅថា ចិត្តគំនិត។វីនគឺជាការបញ្ជូលគ្នាយ៉ាងអស្ចារ្យលើឥរិយាបទលាមកនេះ ហើយដាក់មុនពេលលក្ខខណ្ឌការងារ ឬសេវាកម្មរបស់វា។

វប្បធម៌នៃការរៀបចំគឺសម្បូរទៅដោយទិដ្ឋភាព... ជាបឋម មានវប្បធម៌រងនៃវប្បធម៌បន្ទាប់បន្សំក្នុងស្រុក ជុំវិញការចាត់ថ្នាក់នៃក្រុមសង្គម ដូចជាវប្បធម៌ "ដាខុម" ជាដើម។ ក្លិនអាចដូច biconcretize និងការអភិវឌ្ឍនឹងនៅ, អ្នកអាចដោយសន្តិវិធីіnuvatiបញ្ជាជាមួយនាង, និងប្រហែលជាїy super-ការអាន (ដូច្នេះគេហៅថា counterculture) ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត វប្បធម៌នៃអង្គការរួមមានវប្បធម៌រងនៃសំពាធស្ងាត់ និងទម្រង់នៃសកម្មភាព (vidnosin)។ ជាឧទាហរណ៍ សូមនិយាយអំពីវប្បធម៌នៃភាពជាសហគ្រិន វប្បធម៌នៃការគ្រប់គ្រង វប្បធម៌នៃអាជីវកម្ម វប្បធម៌នៃការធ្វើទស្សនកិច្ចស្ងាត់ៗ វប្បធម៌នៃអាជីវកម្ម។

ស្បែកនៃ subcultures cich មានបរិមាណសំណើមទាប។

ដូច្នេះ ធាតុផ្សំនៃវប្បធម៌គ្រប់គ្រងលក្ខណៈសង្គមនៃដំណាក់កាលនៃការរៀបចំប្រព័ន្ធសង្គម និងសេដ្ឋកិច្ច, є: សមត្ថភាព, វិជ្ជាជីវៈ, គន្លឹះសម្រាប់ការអប់រំអន្តររដ្ឋាភិបាល, វិធីនៃការរៀបចំ viroproform, ការគ្រប់គ្រងការងារនៃមុខងារបច្ចេកវិទ្យា,

វប្បធម៌គ្រប់គ្រងអង្គការទម្លាប់ខាងក្នុង បង្រួបបង្រួមសរីរាង្គ និងដឹកនាំការអភិវឌ្ឍន៍វប្បធម៌ក្នុងតំបន់ ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅ podrozdilah និង filiyah ។ វប្បធម៍នៃបរិធាននៃការគ្រប់គ្រងនិងស្នូលមេរោគគឺមិនមានកំហុសនៃការបង្ខំឱ្យ inculcating resti pidrozdiliv ។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តដែលមានផលិតភាពកាន់តែច្រើន є ការអភិវឌ្ឍនៃតម្លៃសង្គម និងការបង្កើតមុខតំណែងសំខាន់ៗបន្ថែមនៃវប្បធម៌របស់អង្គការ ដែលបង្ហាញពីការផ្សព្វផ្សាយទាំងអស់នៃតម្លាភាពជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេសម្រាប់ការរៀបចំ។ ជាមួយនឹងចំណាត់ថ្នាក់បែបនេះគោលដៅនិងតម្លៃរបស់អត្តពលិកនិងអង្គការនៃកំហុសត្រូវបានយក។ ការទប់ស្កាត់ប្រសិទ្ធភាពប្រសិទ្ធភាព។ នៅពាក់កណ្តាលនៃការរីកចម្រើននៃការប្រឈមមុខគ្នាក្នុងចំណោមសមូហភាពវាជាការចាំបាច់ដើម្បីនាំពួកគេទៅរកការរិចរិលនិងការដួលរលំហើយលទ្ធភាពនៃការប្រឈមមុខនឹងការប្រឆាំងនឹងលេចឡើង។

លំដាប់នោះ ឧបាសិកា មានទោសនឹងអភិជន ជាហេតុនៃការបន្ទោសនៃឧបាទានក្ខន្ធដែលរៀបចំហើយ តថាគតនឹងលេចមកក្នុងការបញ្ជូន។ នៅកណ្តាលនៃការរៀបចំប្រឆាំងពួកគេមើលឃើញការប្រឆាំងដោយផ្ទាល់ចំពោះតម្លៃនៃវប្បធម៌របស់អង្គការដែលលេចធ្លោ ការប្រឆាំងទៅនឹងរចនាសម្ព័ន្ធនៃអំណាចដែលត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងអង្គការ ក៏ដូចជាការប្រឆាំងទៅនឹងភាពខុសគ្នាក្នុងទម្រង់ទូទៅ និងគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលត្រូវបានអនុម័តដោយ វប្បធម៌លេចធ្លោ។

មូលហេតុចម្បងនៃការលេចឡើងនៃបដិវត្តន៍នៅក្នុងអង្គការ є:

ភាពមិនស្រួលដែលត្រូវបានមើលឃើញដោយកម្មករចារកម្មតាមរយៈការមើលឃើញនៃស្រាសីលធម៌និងសម្ភារៈនេះនៅលើរបៀបដែលក្លិនស្អុយកើនឡើង;
ការមិនសប្បាយចិត្តនៃការបដិសេធការពេញចិត្តរបស់មនុស្សយន្តតាមរយៈការញៀនតូចមួយ; obmezhennya, ដូចជានៅក្នុងវិស័យនៃការអភិវឌ្ឍអាជីពspіvrobіtnikіv;
អង្គការនៃវិបត្តិសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តនៃប្រសិទ្ធភាពដូច្នេះថាមានតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងគំរូសត្វនិងគ្រោងការណ៍អាកប្បកិរិយាក៏ដូចជាការខ្វះខាតជំនួយបន្ថែមពីខាងសហសេវិក; ការផ្លាស់ប្តូរការបង្កើតអំណាចនិងស្ថានភាពនៃអង្គការដែលនាំទៅរកការរីកលូតលាស់ឡើងវិញនៃអំណាចនិងលំហូរនៅក្នុងពួកគេ។

ក្នុងនាមជាគុណលក្ខណៈនៃប្រព័ន្ធរៀបចំ វប្បធម៌នៃការរៀបចំមានភាពរឹងមាំរហូតដល់លំហូរចូលនៃកណ្តាល។ p align="justify" > ចំណុចកណ្តាលនៃអង្គការអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការគម្រាមកំហែងដ៏ងឿងឆ្ងល់សម្រាប់នាង និងជាលទ្ធភាពដែលគួរឱ្យធុញទ្រាន់។

មុនពេលការហូរចូលអវិជ្ជមាននៃកណ្តាលចេញអង្គការនៃវប្បធម៌នេះអាចរួមបញ្ចូលៈ

ភាពមើលឃើញនៃគោលលទ្ធិភូមិសាស្ត្រនយោបាយច្បាស់លាស់នៅក្នុងរដ្ឋ;
ភាពមើលឃើញនៃស្ថិរភាពនៅក្នុងវិស័យសង្គមនិងសេដ្ឋកិច្ច;
ដំណើរការនៃឧក្រិដ្ឋកម្មនៃសេដ្ឋកិច្ច និងវិស័យផ្សេងទៀតនៃជីវិត;
ភាពមើលឃើញនៃនីតិរដ្ឋតាមរយៈភាពមិនពេញលេញនៃមូលដ្ឋាននីតិបញ្ញត្តិ និងការបង្កើតវប្បធម៌ច្បាប់ទាបនៃអំណាចធំៗ និងស្ថាប័នធំៗ។
ភាពមើលឃើញនៃការអភិវឌ្ឍន៍ស្ថាប័នសំខាន់ៗគឺខ្សោយ ដែលនឹងរារាំងដំណើរការនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារនៃសេដ្ឋកិច្ច។

រហូតដល់ infusions វិជ្ជមាននៃកណ្តាលចេញអ្នកអាចបន្ថែម៖

វត្តមាននៃបរិមាណគ្រប់គ្រាន់នៃកម្លាំងការងារដែលមានគុណភាពខ្ពស់;
មានចំនួនដ៏អស្ចារ្យនៃប្រអប់បញ្ញា ដែលពិនិត្យរបស់ពួកគេផ្ទាល់នៅមជ្ឈមណ្ឌលវិទ្យាសាស្ត្រ និងសំខាន់ៗនៃសាធារណរដ្ឋ។
កង្វះនៃការបែងចែកទីផ្សារនៃសេវាកម្មបញ្ញា ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ និងការអាំង ដំណើរការច្រកចូលទៅកូប៉ាលីនពណ៌ត្នោត កណ្តាល - មាស និងពេជ្រ ព្រមទាំងសត្វតោ បន្លែ និងផ្លែឈើ។
កង្វះការស្តីបន្ទោសចំពោះហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់នៅក្នុងការដឹកជញ្ជូនសេវាកម្មនេះ;
លទ្ធភាពនៃការចែកចាយអាជីវកម្មនៅក្នុងតំបន់សេដ្ឋកិច្ចធំនៃ Euroregion, incubators អាជីវកម្មនិង technoparks;
លទ្ធភាពនៃការយល់ដឹងពីការធ្វើពិពិធកម្មនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងតំបន់សំខាន់ៗក្នុងសង្គម - ផលិតផលម្ហូបអាហារស្អាតតាមបែបអេកូឡូស៊ី សមមិត្ត;
រូបរាងនៃការអប់រំថោក និងពេញលេញនៅសាកលវិទ្យាល័យ។

ភាពច្របូកច្របល់នៃអង្គការក្នុងមនុស្សធំមិនអាចផ្លាស់ប្តូរចិត្តនៃភាពជាក់លាក់ម៉ាក្រូរបស់ពួកគេ ក្លិនស្អុយនៃចក្ខុវិស័យ និងការសម្របខ្លួនទៅនឹងអ្វីដែលថ្មី។

ខ្ញុំនឹងនៅតែមានការចាប់អារម្មណ៍មួយម៉ោងចំពោះវប្បធម៌នៃការរៀបចំយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំធំឡើង ខ្ញុំត្រូវបានជន់លិចជាមួយនឹងបាតុភូតនៃវប្បធម៌ ភាពជោគជ័យ និងប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការ។ ចំនួននៃភាពជឿនលឿនដើម្បីបង្ហាញ៖ ក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើនកំពុងវិវត្តទៅជាវប្បធម៌ខ្ពស់ បង្កើតបានជាលទ្ធផលនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងគិតគូរបានល្អក្នុងគោលបំណងអភិវឌ្ឍស្មារតីនៃសាជីវកម្មដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមជោគជ័យទាំងអស់។

អង្គការគឺជាសារពាង្គកាយបត់ទាំងមូល ដែលជាមូលដ្ឋាននៃសក្តានុពលរស់នៅនៃវប្បធម៌មួយ។ អ្នកនឹងមិនត្រូវបានដកចេញពីស្ថាប័នមួយទៀតពីស្ថាប័ននោះទេ ប៉ុន្តែជាអ្នកដំបូងដែលចាប់ផ្តើមមុខងារជោគជ័យ និងចក្ខុវិស័យនៃស្ថាប័នពីអនាគតនៃទីក្រុង។

O.S. Vikhanskiy និង A.I. Naumov នឹងចាប់ផ្តើមរៀបចំវប្បធម៌ ដោយសារមានចំណុចសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលអាចទទួលយកបានដោយសមាជិកនៃអង្គការ ហើយនឹងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីតម្លៃ ក៏ដូចជាប្រកាសអំពីការរៀបចំ របៀបសួរមនុស្សអំពីអាកប្បកិរិយា និងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ។

ពីវប្បធម៍នៃការរៀបចំ, មួយគួរតែគិតអំពីមុខតំណែង, មើល, អាកប្បកិរិយានោះ, ដែលតម្លៃជាមូលដ្ឋានត្រូវបានពាក់ព័ន្ធ។

វប្បធម៌នៃការរៀបចំអាចមើលឃើញដោយឡែកពីគ្នា៖

ក) ខ្ញុំមិនដេកទេ តូប។ ត្រូវបានបង្កើតឡើងពីផលបូកនៃចំណេះដឹងអំពីតម្លៃ បទដ្ឋាន គោលការណ៍នៃរូបភាពនៃអាកប្បកិរិយាដែលមនុស្សនាំយកមកឱ្យអង្គការ។

ខ) ប្រសិនបើខ្ញុំបញ្ឈប់ការផ្លាស់ប្តូរផ្ទៃក្នុងនោះ ប្រសិនបើខ្ញុំអភិវឌ្ឍថាមវន្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ វាមានភាពវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន។ ការយល់ដឹងអំពី "វប្បធម៌" គឺដូចជាការវង្វេងផ្ទៃក្នុង є របៀបរស់នៅ ការបកស្រាយខុស ការប្រព្រឹត្ត និងការដឹង។ Mova អាចជាឧទាហរណ៍អំពីលំដាប់នៃការសម្រេចចិត្ត ឬបញ្ជាឲ្យលួចចូលនិងដាក់ទោសកម្មករផងដែរ។

វប្បធម៌នៃការរៀបចំអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការបង្វិលតម្លៃ ដូចជាការចូលរួមនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ និងគោលនយោបាយបុគ្គលិក ហើយដាក់លើលំហូរចូលរបស់ពួកគេផ្ទាល់។

វប្បធម៌នៃអង្គការគឺជាសំណុំថ្មីនៃធាតុផ្សំនៃនិមិត្តសញ្ញា តម្លៃ អំពើពុករលួយ ការចំហុយ។ E. Shain proponuvav ដើម្បីមើលវប្បធម៌ organizatsionnu សម្រាប់បីបន្ទាត់។

rіvenដំបូងទោះបីជាផ្ទៃមួយ, រួមទាំង, ពីមួយចំហៀង, ក៏អាចមើលឃើញដល់មន្ត្រីហៅ, ដូចជាបច្ចេកវិទ្យា, ស្ថាបត្យកម្ម, ឥរិយាបទ, ដើម្បីទុក, mova, ពន្លត់ស្តើង, និងពីមួយ - ទាំងអស់ដែលអាចមើលឃើញបន្ថែម ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាងាយស្រួលក្នុងការស្វែងរកវា ប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចបកស្រាយវា និងបកស្រាយវាក្នុងន័យនៃវប្បធម៌របស់អង្គការបានទេ។

rіvenមួយផ្សេងទៀត, chi pіdpoverkhnevy, ការផ្ទេរតម្លៃនិងតម្លៃ។ Хн

p align="justify" > រីវៀនទីបី សម្រាប់ហ្គីប៊ីនៀ រួមទាំងការសន្មតជាមូលដ្ឋាន គឺចាប់ផ្តើមអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស៖ ដាក់នៅចំពោះមុខធម្មជាតិ ផ្សះផ្សាការពិតទៅនឹងម៉ោង និងលំហ បានដាក់នៅចំពោះមុខមនុស្ស មនុស្សយន្ត និងដោយគ្មានការប្រឹងប្រែងពិសេសដើម្បីផ្សព្វផ្សាយ។ សារៈសំខាន់នៃ ...

អ្នកធ្វើបទបង្ហាញអំពីវប្បធម៍របស់អង្គការច្រើនតែហ៊ុំព័ទ្ធដោយជ្រោះពីរដំបូងដែលរាយប៉ាយនៅលើកំពូលនៃជ្រោះពួកគេជារឿយៗមិនមានភាពចង្អៀតទេ។

អំណាចនៃវប្បធម៍របស់អង្គការគឺផ្អែកលើសញ្ញា sutta ដូចខាងក្រោម: gallantry, ក្រៅផ្លូវការ, រចនាប័ទ្ម។

ទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃវប្បធម៌នៃអង្គការបានលេចឡើងនៅក្នុងសហគមន៍ដែលចង់ឃើញទិដ្ឋភាពទាំងអស់ដែលបានមកដល់មុន។ ការយល់ដឹងអំពីតម្លៃដ៏លើសលប់គឺជាអ្នកក្រោមបង្គាប់។ មួយចំហៀង វប្បធម៌រៀបចំជាទម្រង់ទាំងមូល ទង្វើរបស់រដ្ឋត្រូវបានទាញចូលទៅក្នុងយ៉ាក។

ជាឧទាហរណ៍ វប្បធម៌រៀបចំអាចចាប់ផ្តើមលំដាប់ដូចគ្នានៃការបង្កើតបញ្ហាជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងនីតិវិធីសម្រាប់ជួលកម្មករថ្មី។ ម៉្យាងវិញទៀត វប្បធម៌មិនគ្រាន់តែជាសំបកនៃអង្គការរស់នៅប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាធាតុមួយ ដែលជាប្រភពនៃអំពើរបស់រដ្ឋ។ វប្បធម៌ yak ការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះទៅជាគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រមួយនៃការរៀបចំ។ លំដាប់ដ៏ល្អបំផុតនៃការជួលគឺថាយោងទៅតាមលំដាប់នៃតម្រូវការរបៀបដើម្បីសម្របខ្លួនកម្មករថ្មីឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងទៅនឹងអង្គការនៃវប្បធម៌។

p align="justify" > ភាពមិនផ្លូវការនៃវប្បធម៌រៀបចំចាប់ផ្តើមដោយការពិតដែលថាមុខងារត្រូវបានអនុវត្តមិនជាប់នឹងច្បាប់ផ្លូវការនៃការរៀបចំជីវិតដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងលំដាប់រដ្ឋបាល។ វប្បធម៌រៀបចំធ្វើឡើងស្របជាមួយនឹងយន្តការរដ្ឋផ្លូវការនៃការរៀបចំ។ វប្បធម៌រៀបចំគឺផ្អែកលើយន្តការផ្លូវការ ហើយវាសំខាន់ជាងក្នុងការចងចាំទម្រង់ទំនើបនៃឃុំ ហើយមិនមែនជាឯកសារ និងការណែនាំជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ដូចដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្លូវការ។

តម្លៃនៃការទំនាក់ទំនងក្រៅផ្លូវការចាប់ផ្តើមនៅពេលដែល 90% នៃការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មត្រូវបានធ្វើឡើងដោយសាជីវកម្មទំនើបមិននៅការកំណត់ផ្លូវការ - នៅ narads ការជួបជុំគ្នាប៉ុន្តែនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ក្រៅផ្លូវការដែលជាឥរិយាបថដោយរៀបចំគំនិតពិសេស។ វប្បធម៌អង្គការមិនអាចផ្គូផ្គងជាមួយប្រភេទនៃទំនាក់ទំនងក្រៅផ្លូវការណាមួយនៅលើគេហទំព័របានទេ។ មុននឹងរៀបចំវប្បធម៌ មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែដកហូតទំនាក់ទំនងក្រៅផ្លូវការទាំងនោះ ព្រោះវាបង្ហាញពីតម្លៃដែលត្រូវបានទទួលយកនៅព្រំដែននៃវប្បធម៌។ ភាពមិនផ្លូវការនៃវប្បធម៌អង្គការ є ហេតុផលសម្រាប់ការពិតដែលថាប៉ារ៉ាម៉ែត្រនិងលទ្ធផលនៅក្នុង infusion នៃវប្បធម៍គឺអនុវត្តមិនសមរម្យដោយគ្មានការសង្ស័យអំពីសូចនាករផ្សេងទៀត។ ក្លិនស្អុយអាចត្រូវបានបង្វែរជុំវិញពាក្យ yakisnim "កាន់តែស្អាត"។

រចនាប័ទ្មនៃវប្បធម៌រៀបចំត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងអំណាចនៃវប្បធម៌បរទេសដូចជាប្រពៃណីរបស់វិទ្យាស្ថាន។ ការបង្កើតប្រភេទនៃវប្បធម៌អង្គការនឹងទាមទារ zusil តិចតួចពីខាងអ្នកគ្រប់គ្រង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយត្រូវបានបង្កើតឡើងតម្លៃនៃវប្បធម៌និងវិធីនៃការយល់ដឹងអំពីចរិតលក្ខណៈនៃប្រពៃណីនិងធានាភាពរឹងចចេសនៃជំនាន់មនុស្សអាក្រក់នៃមនុស្សធ្វើការនៅក្នុងអង្គការ។ វប្បធម៌អង្គការដ៏រឹងមាំជាច្រើនត្រូវបានធានាឡើងវិញដោយតម្លៃនៃអ្នកដឹកនាំ និងស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនកាលពីដប់ឆ្នាំមុន។ ដូច្នេះ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃវប្បធម៌រៀបចំបច្ចុប្បន្នរបស់ IBM ត្រូវបានដាក់ក្នុងដប់ឆ្នាំដំបូងនៃសតវត្សទី XX ។ ឪពុក TJ Watson ។

អ្នកអាចមើលឃើញសញ្ញាសំខាន់ៗមួយចំនួននៃវប្បធម៌អង្គការ ដូចជាក្លិនខ្លួនជាដើម។ មានការរួមបញ្ចូលគ្នាពិសេសនៃសញ្ញានៃវប្បធម៌ស្បែក និងលក្ខណៈបុគ្គល ដែលអនុញ្ញាតឱ្យកំណត់អត្តសញ្ញាណតាមរបៀបនេះ។

មុននឹងសញ្ញាសំខាន់ៗនៃវប្បធម៌អង្គការ ត្រូវបានអនុវត្ត៖

ការបង្ហាញគោលដៅសំខាន់របស់អង្គការ;
ការដឹកនាំនៃដំណោះស្រាយនៃឧបករណ៍ (មានន័យថា whims នៃអារម្មណ៍) ការបង្កើតអង្គការនៃបញ្ហាពិសេសរបស់អ្នកចូលរួម;
ជំហានទៅ rizik នេះ;
ពិភពនៃសង្គមនិយមដើម្បីអនុលោមតាមនិយម និងបុគ្គលនិយម;
perevagu ក្រុម chi ទម្រង់បុគ្គល ដំណោះស្រាយទទួលយក;
ជំហានដើម្បីបញ្ជាផែនការ និងបទប្បញ្ញត្តិ;
ការវាយតម្លៃឡើងវិញនូវភាពរួសរាយរាក់ទាក់ និងការសម្តែងដ៏អស្ចារ្យក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួម
ការកំណត់អត្តសញ្ញាណមនុស្សដែលមានមួយរយភាគរយនៃអង្គការ;
ផ្តោតលើឯករាជ្យភាព ឯករាជ្យ និងសណ្តាប់ធ្នាប់៖
ធម្មជាតិនៃការផ្តល់សេវាដល់បុគ្គលិក;
ការតំរង់ទិសទៅក្រុមនិងអង្គការបុគ្គលនៃការរំញោចជាក់ស្តែង;
ទិសដៅសម្រាប់ស្ថេរភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរ;
dzherelo ថាតួនាទីនៃអំណាច;
បន្ថែមការរួមបញ្ចូល;
រចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រង ការយោងរវាងកម្មករនិងអ្នករៀបចំ វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃកម្មករ។

វប្បធម៌នៃការរៀបចំគឺដើម្បីសងសឹក yak sub'active, និង ob'active ធាតុ។

មុនពេលធាតុផ្សំសកម្មនៃវប្បធម៌ គួរតែត្រូវបានណែនាំដល់ការផ្ទៀងផ្ទាត់ តម្លៃ រូបភាព ពិធីសាសនា បម្រាម រឿងព្រេង និងទេវកថា ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងប្រវត្តិនៃអង្គការ និងជីវិតរបស់អ្នកសុបិន ជ័យជំនះ ទទួលយកដោយ បទដ្ឋាន, វិញ្ញាណ។

ដោយគុណធម៌នៃតម្លៃអំណាចនៃវត្ថុស្ងប់ស្ងាត់ដំណើរការនិងបាតុភូតអារម្មណ៍ទាក់ទាញសមាជិកធំនៃអង្គការរបៀបដើម្បីប្លន់ពួកគេជាមួយនឹងភាពវៃឆ្លាតអ្នករៀបចំអាកប្បកិរិយា miril ។

តម្លៃត្រូវបាននាំយកមកជាដំបូង, ធម្មជាតិនៃទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង, អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស, ការឧស្សាហ៍ព្យាយាម, ការច្នៃប្រឌិត, ការច្នៃប្រឌិត, ពលកម្មនិងក្រមសីលធម៌វិជ្ជាជីវៈនិងនៅក្នុង។

ដើម្បីចូលរួម ពេលនេះ ចាំបាច់ត្រូវតំរៀបតម្លៃថ្មី ហើយបង្កើតវាយ៉ាងសកម្ម។ វាជាការសំខាន់ដើម្បីបង្ហាញថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺថ្មីនិងថ្មី, ត្រឹមត្រូវ, នៅក្នុង ts_y spheres ក្នុងіnshh, ត្រឹមត្រូវនោះគឺ yo otsіnuvatiដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ ទន្ទឹមនឹងនោះ មិនអាចបង្កើនចំណេះដឹង ឬរារាំងតម្លៃចាស់បានទេ។ Navpaki វាចាំបាច់ក្នុងការដាក់វានៅចំពោះមុខពួកគេ vikoristovuvati ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការបង្កើតតម្លៃថ្មីដោយគិតគូរពីយន្តការទាំងអស់រួមទាំងការច្នៃប្រឌិតខាងវិញ្ញាណ។

Dani, otrimanі G. Hofstedom, ryvimіryuvannya vyshezgadanih vyshіnnyh នៅលើដប់ខេត្តត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាង។ ១៣.១. រុញ nagolosity ប៉ុន្តែមិនមែនមនុស្សទាំងអស់នៅក្នុងស្បែកពីស្ថានភាពនៃដីឃើញហើយទៅយ៉ាងពិតប្រាកដដល់ចំណុចនៃការយកចេញ។

គំរូនៃ vicoristan អាចត្រូវបានមើលនៅក្នុងការវាយតម្លៃនៃអង្គការមនុស្សយន្ត និងសម្រាប់គោលបំណងនៃការវិភាគវិភាគនៃអង្គការ អំណាច តំបន់។

និយាយអំពីភាពប្លែកនៃវប្បធម៌នៅក្នុងដីជនបទនិងនៅក្នុងអង្គការឧស្សាហកម្មតម្រូវការសម្រាប់ការចងចាំហើយនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីមានការខ្វះខាតនៃអាជីវកម្មក្នុងតំបន់។ ដូច្នេះរហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះវាត្រូវបានបង្ហាញថាជាឧទាហរណ៍គំរូស៊ុយអែត (ជាមូលដ្ឋានរបស់វា) គឺអាចទទួលយកបានច្រើនជាងសម្រាប់តំបន់ Pivnichno-Zakhidny នៃប្រទេសរុស្ស៊ីនិងសម្រាប់ St. Petersburg, Novgorod និង Pskov - វប្បធម៌នៃអ្នកមុនពិភពលោកច្រៀង។ គឺស្រដៀងគ្នា។ អាទិភាពនៃវប្បធម៌បែបនេះគឺដើម្បីបង្ហាញពីគុណភាពនៃជីវិត និង turbot អំពីអ្នកទន់ខ្សោយ ប៉ុន្តែសម្រាប់ទ្រឹស្ដីរបស់អ្នកអធិប្បាយជនជាតិហូឡង់ Hofstede ដើម្បីប្រាប់អំពីត្រចៀក "ស្ត្រី" ។ ភាពច្របូកច្របល់នៃវប្បធម៌បែបនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយកម្រិតខ្ពស់នៃបុគ្គលនិយម ក្លិនស្អុយនៃការត្រូវបានកាត់បន្ថយទៅជិតអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ ហើយពួកគេត្រូវតែមានអារម្មណ៍ថាមិនអាចច្រៀងបានច្រើនពេក។ ដំបូងក្លិនស្អុយចេញមក zokrema ពីជនជាតិអាមេរិក។

នៅសល់ភាពមិនច្បាស់លាស់ដដែល ឆ្ងាយពីវប្បធម៌អ្នកដឹកនាំគេបន្តិច ដោយសារពួកគេត្រូវការរចនាសម្ព័ន្ធរដុប វាស្អុយរលួយ មិនចង់បាត់បង់ ភាពមិនសំខាន់ ដែលងាយទៅដល់»។ មានភាពស្រដៀងគ្នាគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងផែនការទូទៅនៃអំណាចនៃសេដ្ឋកិច្ចនិងវប្បធម៌នៃការរៀបចំនៃតំបន់បែបនេះនៃប្រទេសរបស់យើងដូចជាតំបន់មូស្គូមជ្ឈមណ្ឌលនៃអ៊ុយរ៉ាល់ Transbaikal និងផ្សេងទៀតដូចជាគំរូរបស់អាមេរិកដែលនៅជិតបំផុត។ Otzhe ដែលជាគំរូរបស់រដ្ឋគឺអាចទទួលយកបានសម្រាប់តំបន់ Pivnichno-Zakhidny វាអាចមើលទៅមិនជោគជ័យនិងមិនជោគជ័យនៅក្នុងតំបន់កណ្តាល។ តំបន់ Volga កណ្តាល ឬនៅ Caucasus ខ្ញុំចង់បានវាតាមរយៈភស្តុតាងនៃកត្តាវប្បធម៌។

នៅលើពិភពលោកទាំងមូលមានអង្គការជាច្រើននៅជុំវិញពិភពលោកដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងតំបន់ផ្សេងៗគ្នា។ នេះមានន័យថា អង្គការសើស្បែកមានកំហុសក្នុងការបំបែក និងទទួលយកក្រមសីលធម៌អាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន ហើយបន្ទាប់មកវាមានលក្ខណៈធម្មតាជាងមុនសម្រាប់ការមិនដាក់វាឱ្យស្របនឹងច្បាប់ គុណភាពនៃផលិតផល របៀបអនុញ្ញាត ព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុជាដើម។

នៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់បែបនេះ តួនាទីសំខាន់នៃវប្បធម៌សេដ្ឋកិច្ច-អង្គការនៅក្នុងគំរូនៃប្រព័ន្ធអង្គការត្រូវបានបង្ហាញទាំងនៅពេលដែលពួកគេមានប្រព័ន្ធ និងការគ្រប់គ្រងខុសគ្នា និងនៅពេលដែលពួកគេបង្កើតវប្បធម៌អង្គការ។ ប៉ុន្តែជាឧទាហរណ៍ថាតើប្រព័ន្ធអាចរៀបចំវប្បធម៌ដោយត្រចៀក "zhinochim" ទេ រចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងរបស់បុរសថ្មីគឺប្រជាធិបតេយ្យជាង វាហាក់ដូចជាការប្រមូលផ្តុំនៃដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រង។ តាមដែលវាទៅ វាចាំបាច់ក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធនេះ ដែលអាចទទួលយកបានបំផុតគឺ បន្ទាត់-បុគ្គលិក ម៉ាទ្រីស និងប្រភេទរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្រដៀងគ្នា។

គំនិតនេះorganіzatsіynoїវប្បធម៍នៃ "cholovіchim" upravlіnnyaរចនាប័ទ្មស្នូលក្នុងorganіzatsіїពិរុទ្ធvіdrіznyatisyaavtoritarnіstyu, zhorstkіstyuខ្ញុំєdinonachalnіstyuក្នុងpriynyattіupravlіnskihrіshen scho ខ្ញុំvіdbivaєtsyaនៅលើstrukturіorganіzatsіynіy, Yak មានទោស Buti, shvidshe សម្រាប់ទាំងអស់lіnіynoyu abo lіnіyno-funktsіonalnoyu។

នៅពីក្រោយដំណាក់កាលនៃការរៀបចំជំហាននោះ ខ្ញុំឃើញនូវប្រភេទវប្បធម៌មួយចំនួននៅក្នុងនោះ។

វប្បធម៌ដែលគ្មានវប្បធម៌ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយតម្លៃ និងបទដ្ឋានជាមូលដ្ឋានមួយចំនួនតូច សូម្បីតែពីមុនពួកគេមិនត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អក៏ដោយ។ Vaughn មិនអនុញ្ញាតឱ្យ infusion spontaneous នៃ yak zzovni, ដូច្នេះіនៅកណ្តាល, єបិទ (zakritіstវប្បធម៍ - tse nezhannya bachiti inadequacies, vinositi smіttya z hati, pragnennya ដើម្បីថែរក្សាការបង្ហាញdnіstіt) ។ វប្បធម៌ត្រូវបានបិទ ហើយបុគ្គលិកត្រូវបាននាំយកមក ហើយក្លាយជាពេលវេលានៃការលើកទឹកចិត្តដ៏អស្ចារ្យបំផុត។ Alle តម្លៃនិងបទដ្ឋានបំផុតសម្រាប់តម្រូវការដើម្បីត្រូវបានកែតម្រូវ។

វប្បធម៌ទន់ខ្សោយមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសងសឹកលើតម្លៃ និងបទដ្ឋានរបស់អង្គការនោះទេ។ ធាតុស្បែកមានក្លិនស្អុយរបស់វា ហើយវាច្រើនតែនាំឲ្យមនុស្សមានក្លិនមាត់។ បទដ្ឋាន និងតម្លៃនៃវប្បធម៌ទន់ខ្សោយមួយត្រូវបានចុកយ៉ាងងាយស្រួលដល់លំហូរចូលខាងក្នុង និងយូរអង្វែង ហើយផ្លាស់ប្តូរពីគ្នាទៅវិញទៅមក។ វប្បធម៌កុលាបបែបនេះ គឺអ្នកចូលរួមក្នុងអង្គការមួយតវ៉ាមួយ ពន្លឿនដំណើរការគ្រប់គ្រង ហើយនាំឱ្យចុះខ្សោយ។

វប្បធម៌ខ្លាំងនៃvіdkritខ្ញុំចាក់នៅក្នុង yak ពីកណ្តាល, і zzovnі។ ការទទួលយកការបញ្ជូនសាធារណៈ និងការសន្ទនារវាងអ្នកចូលរួម អង្គការ និងអ្នកខាងក្រៅ។ Vona សកម្ម asimiliє អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺស្រស់ស្អាតជាង វាមិនមើលទៅដូចវា ហើយជាលទ្ធផល វាកាន់តែរឹងមាំ។

ចាំបាច់ត្រូវមានម្តាយលើការគោរព ព្រោះវប្បធម៌ខ្លាំង ក៏ដូចជាខ្សោយ ប្រហែលជាមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងម្នាក់ តែមិនមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងមួយទៀត។

deyaki នៃប្រភេទថ្មីៗបំផុតនៃវប្បធម៌រៀបចំគឺអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់។

W. Hall Proponent (ABC) វប្បធម៌សាជីវកម្ម, de:

ក - វត្ថុបុរាណ និងស្លាកសញ្ញា (ផ្ទៃrіven) ។ ធាតុជាក់លាក់នៃវប្បធម៍ដូចជា mova ទម្រង់នៃភាពស្និទ្ធស្នាល odyag ការលូតលាស់រាងកាយ (មើលឬបិទ);

ខ - អាកប្បកិរិយា і dії (rіvenដ៏អស្ចារ្យ) ។ ការយល់ដឹងទាន់សម័យ និងគំរូនៃអាកប្បកិរិយា រួមទាំងវិធីសាស្រ្តនៃការសម្រេចចិត្តដោយបុគ្គល ការរៀបចំការងារជាក្រុម និងនាំពួកគេទៅរកបញ្ហា។

Ch. ដៃបំបែកប្រភេទនៃវប្បធម៌គ្រប់គ្រង។ ចំពោះប្រភេទស្បែក វាត្រូវបានសង្កត់លើរូបភាពនៃព្រះ Olympian ទូទៅ។

វប្បធម៌នៃអំណាច, ឈី Zeus ។ Її suttuviy ពេល - អ្នកឯកទេស vlada, dzherelom ដែលє volodinnya ធនធាន។ អង្គការដែលលើកតម្កើងវប្បធម៌បែបនេះ ខ្វះរចនាសម្ព័ន្ធរៀបចំ កម្រិតខ្ពស់នៃការគ្រប់គ្រងកណ្តាល វិធាន និងនីតិវិធីជាច្រើន ដើម្បីបង្រ្កាបគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់កម្មករ ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងលើ ជោគជ័យនៅទីនេះ ដើម្បីចាប់ផ្តើមមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់តាមស្តង់ដារ និងបញ្ហាដែលចំណាយពេលច្រើន ដូច្នេះអ្នកអាចទទួលយក និងដឹងពីដំណោះស្រាយបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ នេះគឺជាវប្បធម៌នៃរចនាសម្ព័ន្ធពាណិជ្ជកម្មវ័យក្មេង។

វប្បធម៌របស់ Rolle វប្បធម៌ Chi របស់ Apollo ។ វប្បធម៌គឺជាការិយាធិបតេយ្យ ដូច្នេះវាអាស្រ័យលើប្រព័ន្ធច្បាប់និងការណែនាំ។ គាត់គឺជាការចែកចាយយ៉ាងច្បាស់លាស់នូវតួនាទី សិទ្ធិ កាតព្វកិច្ច និងការសម្រេចចិត្តរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនៃការគ្រប់គ្រង។ ការច្នៃប្រឌិតដ៏អស្ចារ្យ និងបង្កើនល្បឿន ដែលវាមិនមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំងសម្រាប់គំនិតនៃការផ្លាស់ប្តូរនោះទេ។ Dzherel ជាម្ចាស់ є posad នៅទីនេះ ហើយមិនមែនជាអង្ករ kervnik ពិសេសនោះទេ។ វប្បធម៌រដ្ឋបាលនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយសាជីវកម្មធំៗ និងស្ថាប័នអធិបតេយ្យភាព។

វប្បធម៌ zavdannya, វប្បធម៌ឈី Afini ។ វប្បធម៌ Qia ត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងការគ្រប់គ្រងក្នុងគំនិតជ្រុលនិយម និងក្នុងស្ថានភាពតូចតាច ដូច្នេះការគោរពចម្បងនៅទីនេះគឺផ្តោតលើល្បឿននៃការដោះស្រាយបញ្ហា។ Vona runtutsya នៅលើspіvpratsі, ប្រមូលផ្តុំគំនិតញ័រនិងតម្លៃសង្គម។ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃអំណាចគឺចំណេះដឹង សមត្ថភាព វិជ្ជាជីវៈ និងព័ត៌មាន។ ប្រភេទអន្តរកាលទាំងមូលនៃវប្បធម៌គ្រប់គ្រង, ការកសាង overgrowth រហូតដល់មួយនៅខាងមុខ។ ឈ្នះអាជ្ញាធរសម្រាប់គម្រោង និងអង្គការបណ្តាក់ទុន។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះដែរ មានគំនិតជាក់ស្តែងជាច្រើនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍វប្បធម៌នៃអង្គការ ការបង្កើតបរិយាកាសមិត្តភាព ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពសាមញ្ញ និងប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នេះ vorozhnecha ផ្ទៃក្នុងដែលហែកចេញពីការងាររបស់សមូហភាពគឺជាបញ្ហាជាអកុសលអន្តរជាតិ។ វ៉ូណាត្រូវបានចងភ្ជាប់ជាមួយនឹងជម្លោះភាពតានតឹង។ នៅទីនោះ de ដោះស្រាយ microbe mjusobitsi ជាក្បួនមិនមែនជា microclimate ដូចគ្នាផលិតភាពនៃ pratsi ។

ហេតុអ្វីបានជាមានតែអ្នកចិត្តសាស្រ្តជប៉ុនទេដែលមិន vikoristovuyu ហេតុអ្វីបានជាធ្វើឱ្យមានការញៀនសមូហភាពនិងមិនចាំបាច់! Ale ទាំងអស់ vikoristani priyomi (spokіynaតន្ត្រីបុរាណ, barbed នៅក្នុងជីវិតនៃ tapestry, ឯកសារនៅក្នុងការងាររបស់otvіtryaជាមួយនឹងការបន្ថែមក្លិនក្រអូបធម្មតា) ប្រែទៅជាគ្មានអំណាច: ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់សមូហភាពមិនបានកើនឡើង។ ដំបូង គំនិតសាមញ្ញមួយបានកើតមក - អនុញ្ញាតឱ្យឆ្កែរួសរាយរាក់ទាក់ ហ្វឹកហាត់ល្អ ដើរជុំវិញតុ។ មហាស្ទ្រីមដូចជាដៃកំពុងញាប់ញ័រមនុស្សត្រូវបានគេញញួរ។

គាត់នឹងផឹកដោយគ្មានសំណើមិនត្រូវគ្នាក្នុងប្រទេសជប៉ុន។ នៅក្នុងប្រទេសនេះ សេវាកម្មបង់ថ្លៃថ្មីមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងភ្លាមៗ - ការសាងសង់សត្វ svijskih សម្រាប់ជួល។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្វែងរកឆ្កែនៅកន្លែងជួល អ្នកអាចជំនួសឆ្មា ប៉ាពូហ្គា ឬកូនជ្រូក។ កត្តាពេលវេលាមិនសំខាន់ទេ: យកសត្វមួយថ្ងៃសម្រាប់មួយខែ smut - បង់។ តម្លៃសម្រាប់ការជួលវាជាការពិតដើម្បីបញ្ចប់កំពូល - សម្រាប់សត្វឆ្កែដែលបានដាក់រយៈពេលបីថ្ងៃវាចាំបាច់សម្រាប់ viclast 300,000 іn (ជិត 3,000 ដុល្លារ) ។ ជាការប្រសើរណាស់ ជនជាតិជប៉ុនមិនខ្វល់ទេ ប៉ុន្តែពួកគេមិនចង់ប្លន់ rozumiyuchi វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការវាយឆ្កែដ៏ឈ្លាសវៃ ដែលចង់ និងដោយគ្មានជំនួយពី viconuvatime បញ្ជាមនុស្សល្ងង់។ Utrimuvati នោះគឺមិនអាចនឹកស្មានដល់។ ចំពោះរឿងនោះ ជាដំបូង សត្វសម្រាប់ជួលដល់សមូហភាពការងារ អ្នកតំណាងក្រុមហ៊ុននឹងដឹងថា sobatsi ឬ kishtsi នៅក្នុង primacy ថ្មីនឹងត្រូវបានមើលថែយ៉ាងល្អ។

វាជាពេលវេលានៃការរៀបចំវប្បធម៌ដើម្បីប្រែក្លាយទៅជា utopia នៃប្រភេទរបស់ខ្លួនប្រសិនបើការសម្ដែងល្បីៗត្រូវបានគេមើលឃើញសម្រាប់ការធ្វើដូចជាហេតុផលល្អដែលគេហៅថា utopia។ កុំក្លាយជាអ្នករៀបចំវប្បធម៌ ធ្វើជាមន្ត្រីសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រង គឺមិនអាចឱ្យនាងចូលរួមចំណែក і ន័យថា ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងពាក្យ "វប្បធម៌" នោះទេ។

មូលហេតុដែលមនុស្សនិយាយអំពីការរៀបចំវប្បធម៌គឺដេកលើផ្ទៃ។ ត្រូវប្រាកដថាគោរពអង្គការរបស់អ្នកនៃភាពមើលឃើញនិងអង្គការនៅលើម៉ាស៊ីនភ្ញៀវដោយសហគ្រាស vazhayuchi និងគុណសម្បត្តិវិជ្ជមានពីរគឺជាលក្ខណៈនៃថ្មីមួយ។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ការបង្ហាញបែបនេះគឺមិនពិតមិនតំណាងឱ្យជំរុំពិតប្រាកដនៃសិទ្ធិ។ ជាក់ស្តែង Kerіvniki គឺរលួយដើម្បីដឹងអំពីអ្នកដែលគិតថាїхніអ្នកកីឡា ប៉ុន្តែប្រហែលជាខ្ញុំមិនចង់បានភាពថ្លៃថ្នូរទាំងមូលទេ។

នៅក្នុងអង្គការទំនាក់ទំនងមុខងារ វប្បធម៌នៃជំនួយបន្ថែមមានដូចខាងក្រោម៖

ការសម្របសម្រួល ដើម្បីជួយបង្កើតនីតិវិធី និងវិធាននៃអាកប្បកិរិយា។
ការលើកទឹកចិត្ត, របៀបដើម្បីដឹងពីផ្លូវនៃផ្កាកុលាប, ទៅកាន់បុព្វបុរសនៃមនុស្សយន្តដែលមានជ័យជំនះ;
profiluvannya, ដែលអនុញ្ញាតឱ្យ nabuti លក្ខណៈ vidminism នៃអង្គការ;
កម្មាភិបាល zuchuchenya នៃការឃោសនា gentry លើសលប់នៃអង្គការរបស់ពួកគេ។

នៅក្នុងគោលការណ៍នៃការរៀបចំវប្បធម៍នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការយល់ដឹងពីការផ្លាស់ប្តូរនិងមុខងារ, ប្រូតេអ៊ីនគឺមិនស្គមស្គាំងនៅសក្តានុពលជាក់លាក់របស់ខ្លួន។ មានសហគ្រាសជាច្រើនដែលមានវប្បធម៌ទម្រង់បែបបទបែបនេះ ព្រោះវាមិនមែនគ្រាន់តែជា galmu ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យនៅក្នុងផែនការរបស់រដ្ឋប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាមិនអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនគេទទួលស្គាល់ថាខ្លួនបានទទួលជ័យជម្នះក្នុងការប្រើប្រាស់ថាមពលរបស់ខ្លួនសម្រាប់ corny firs នោះទេ។

សម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង (ផងដែរ និងប្រសិទ្ធភាពនៃវប្បធម៌អង្គការ) ដោយវិធីសាស្ត្រអនុម័ត ការអនុវត្ត និងការអនុវត្តនៅលើទីផ្សារនៃផលិតផល (មនុស្សយន្ត សេវាកម្ម) អាចជាធនធានចម្បងនៃភាពច្របូកច្របល់។ តម្លៃ - ការកែប្រែសូចនាករនៃធនធាន ដូចជាលំដាប់នៃកត្តាផ្សេងទៀតនៃទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ និងឥណទាន និងដំណើរការអតិផរណា។

ក្រៅពីសូចនាករសាធារណៈសំខាន់នៃប្រសិទ្ធភាពនៃការវាយតម្លៃធំនៃវប្បធម៌អង្គការ សូចនាករបន្ថែមមួយចំនួនត្រូវបានបង្កើតឡើង ដូចជាពីកម្រិតនៃតំណភ្ជាប់មេរោគ បទដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង ជំហាននៃស្ថេរភាព។

ខ្លឹមសារនៃវប្បធម៌រៀបចំ៖ ការយល់ដឹងជាមូលដ្ឋាន និងឃ្លាំង។ ការកំណត់នៃការយល់ដឹងអំពីវប្បធម៌របស់អង្គការ។ មុខងារនៃអំណាចនៃវប្បធម៌អង្គការ

សាកលវិទ្យាល័យមានអត្ថន័យនៃពាក្យ, វប្បធម៌ - ជីវិតខាងវិញ្ញាណទាំងមូលរបស់មនុស្ស, សំណុំនៃបទដ្ឋានសីលធម៌, ច្បាប់, សំឡេងនិងប្រពៃណីមួយ។ ដកចេញពីដំណើរការនៃវិបស្សនា និងការអប់រំ។ មនុស្សដែលមានការយល់ដឹងទាំងមូលនិយាយអំពីសីលធម៌ សោភ័ណភាព នយោបាយ pobutov វិជ្ជាជីវៈ មនុស្សធម៌ និងវប្បធម៌វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស។

នៅក្នុងន័យទូលំទូលាយនៃពាក្យនេះ វប្បធម៌រួមបញ្ចូលលទ្ធផលនៃភាពវៃឆ្លាតរបស់មនុស្សក្នុងន័យនៃការរីកចម្រើន បច្ចេកវិទ្យា បទដ្ឋាននីតិប្បញ្ញត្តិ តម្លៃក្នុងស្រុក និងស្ថាប័នសង្គម។ នៅក្នុងវាក្យសព្ទ "ប្រព័ន្ធសង្គមនៃការរៀបចំសម្រាប់បទដ្ឋាននិងតម្លៃបន្ថែមដែលមានមុខងារ corny ដែលបានចាក់ឫសនៅក្នុងការអនុវត្តគួរឱ្យសង្ស័យនិងភស្តុតាងនៃការព្យួរទម្រង់នៃសកម្មភាព។ វប្បធម៌នៃការព្យួរត្រូវបានតំណាងដោយវត្ថុសម្ភារៈស្ថាប័នសង្គម (ស្ថាប័នប្រពៃណី) តម្លៃខាងវិញ្ញាណ។

អង្គការ - (ពី pizniolat ។ រៀបចំ - ខ្ញុំផ្លាស់ប្តូរខ្សែអក្សរមួយ viglyad, vlashtovaya) - 1) ប្រភេទនៃប្រព័ន្ធសង្គម, រួមបញ្ចូលគ្នារវាងមនុស្សដែល spilo អនុវត្តកម្មវិធី deyak (ខ្ញុំ) និងធ្វើការនៅលើមូលដ្ឋាននៃគោលការណ៍នៃការវិនិយោគនិងសេវាកម្ម; 2) សណ្តាប់ធ្នាប់ផ្ទៃក្នុង ភាពតូចចង្អៀតនៃទំនាក់ទំនងរវាងផ្នែកស្វយ័តនៃប្រព័ន្ធត្រូវបានពង្រឹងដោយថវិកា។ 3) មួយនៃមុខងារគ្រប់គ្រងក្រៅប្រអប់ចំនួននៃដំណើរការដែល (abo) ដំណើរការដែលនាំទៅដល់ការបង្កើតនិងការទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងហ្មត់ចត់រវាងផ្នែកនៃទាំងមូល (ធាតុរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធ) ។

វប្បធម៌របស់អង្គការ៖

វប្បធម៌នៃអង្គការ - តម្លៃនៃការផ្លាស់ប្តូរការផ្លាស់ប្តូរបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយានិងតម្លៃនៅក្នុងស្មារតីនៃអង្គការទាំងអស់។ ក្លិនស្អុយមិនអាចនិយាយដោយត្រង់ៗទេ ប៉ុន្តែនៅពីក្រោយឆាក មានការណែនាំត្រង់ៗ ដើម្បីចាប់ផ្តើមទំនាក់ទំនងមនុស្ស និងបញ្ចេញពិភពលោកដ៏សំខាន់មួយទៅកាន់មនុស្សយន្ត (Michael Armstrong);

វប្បធម៌នៃអង្គការគឺជាឧត្តមភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយឯករាជ្យ ដែលត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យសមាជិកនៃក្រុមច្រៀងនៅក្នុងពិភពលោកនោះ ដើម្បីសិក្សាពីបញ្ហានៃការសម្របខ្លួនទៅនឹងយុគសម័យកណ្តាលថ្មី និងការរួមបញ្ចូលផ្ទៃក្នុង។ ទទួលយក ការដឹកនាំខុស និងការចាត់តាំងចំពោះបញ្ហាជាក់លាក់ (Edgar Shein);

វប្បធម៌អង្គការគឺជាការប្រមូលផ្តុំនៃអ្វីដែលសំខាន់បំផុតដែលអាចទទួលយកបានដោយសមាជិកនៃអង្គការនិងទទួលបាន viraz នៅតម្លៃដែលថាការរៀបចំត្រូវបានប្រកាសហើយថាមនុស្សត្រូវបានស្នើសុំឱ្យរៀបចំអាកប្បកិរិយានិងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ។ តម្លៃនៃអង្គការកណ្តាលត្រូវបានបញ្ជូនទៅបុគ្គលតាមរយៈ "និមិត្តសញ្ញា" នៃការវិភាគផ្ទៃក្នុងខាងវិញ្ញាណនិងសម្ភារៈ (O.S. Vikhanskiy និង A.I. Naumov);

វប្បOrganіzatsіyna - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho មែន Chastain sotsіalnogoលំហអាកាសsuspіlstva, roztashovanoїvseredinіkompanіїក្នុងរយៈពេល yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіvzdіysnyuєtsyaនៅលើosnovі zagalnih іdey, uyavlen ថាtsіnnostey scho viznachayut osoblivostіїhtrudovoїzhittєdіyalnostіថា zumovlyuyut svoєrіdnіstfіlosofії, іdeologіїថាក្រុមហ៊ុនការអនុវត្តន៍tsієyuupravlіnnya។

សារៈសំខាន់នៃវប្បធម៌រៀបចំសម្រាប់ដំណើរការជោគជ័យរបស់អង្គការ є ចំណេះដឹងនៃសង្គមស៊ីវិលទាំងមូល។ ទាំងអស់ដោយគ្មានកំហុស ក្រុមហ៊ុនជោគជ័យអាចអភិវឌ្ឍ និងអភិវឌ្ឍស្ថាប័នរឹងមាំនៃវប្បធម៌នៅក្នុងខ្លួនវា ដូច្នេះគោលដៅ និងតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងល្អបំផុតតាមរបៀបដូចគ្នា។ វប្បធម៌រឹងមាំជួយដំណើរការនៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុនដ៏អស្ចារ្យ។

លក្ខណៈសំខាន់ៗនៃវប្បធម៌សរីរាង្គ៖

វប្បធម៌អង្គការ- ឧត្តមភាពនៃសម្ភារៈ, ខាងវិញ្ញាណ, តម្លៃសង្គម, បង្កើតនិងលើកកម្ពស់ដោយអ្នកឯកទេសនៃសហគ្រាសនៅក្នុងដំណើរការនៃការងារនិងប្រភពដើម, បុគ្គលនៃអង្គការ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុននៃតម្លៃអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗគ្នា៖ ក្នុងទម្រង់នៃចំណូលចិត្ត (សម្រាប់ដំណាក់កាលនៃការប្រើប្រាស់សកម្មនៃវប្បធម៌ផ្ទាល់ខ្លួន) ការផ្សះផ្សា អាកប្បកិរិយា និងតម្លៃដែលមាន។ សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យ (ប្រសិនបើវប្បធម៌បានបង្កើតអាកប្បកិរិយាស្តង់ដារ) វប្បធម៌ដែលបានបង្កើតឡើង) ។

Nybilsh គឺជាធាតុសំខាន់នៃវប្បធម៌៖ តម្លៃ សារ គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន កូដ និងបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា ប្រពៃណី និងពិធីសាសនា។

គុណតម្លៃ និងធាតុផ្សំនៃវប្បធម៌មិនអាចបញ្ជាក់បាន ទទួលយកនៅមាត់ទន្លេ បញ្ជូនពីជំនាន់មួយទៅជំនាន់មួយ បង្កើតស្មារតីសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលនឹងនាំទៅរកគំនិតនៃដៃគូដ៏ល្អ។

នៅមូលដ្ឋាននៃការបកស្រាយយ៉ាងច្រើន គឺភាពវៃឆ្លាតនៃវប្បធម៌ក្នុងន័យនៃពាក្យ។

វប្បធម៍របស់ក្រុមហ៊ុន- ប្រព័ន្ធនៃតម្លៃសម្ភារៈនិងខាងវិញ្ញាណ, ការបង្ហាញ, របៀបផ្លាស់ប្តូររវាងខ្លួនឯង, អំណាចនៃសាជីវកម្ម, របៀបស្រមៃបុគ្គលនិងបុគ្គលនៃអ្នកដែលគិតអំពីសង្គមនិងកណ្តាលនៃពិភពលោក, របៀបបង្ហាញ Spivak) ។

ការយល់ដឹងអំពីវប្បធម៌នៃអង្គការគឺសមហេតុផលជាង ដោយយើងកំពុងនិយាយអំពីក្រុមហ៊ុន ក្រុមហ៊ុន អង្គការ។ ដូចគ្នានេះផងដែរកុំធ្វើដូចជាអង្គការ - សាជីវកម្ម។ Tobto ការយល់ដឹង "វប្បធម៌អង្គការ" គឺប្រសើរជាងការយល់ដឹង "វប្បធម៌សាជីវកម្ម" ។

មុខងារយល់ព្រម៖

មុខងារសុវត្ថិភាព Polyaga នៅចុងបញ្ចប់នៃរបារនេះ scho zaschishchaє រៀបចំពីការចាក់មិន zoned zovnіshnіh។ Vona realizutsya តាមរយៈ ізні របង, បម្រាម, scho ត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយបទដ្ឋាន។

មុខងាររួមបញ្ចូលទម្រង់បែបបទ ការគោរពកម្មសិទ្ធិរបស់អង្គការ មោទនភាពរបស់នាង ភាពប្រាកដនិយមរបស់ភាគីទីបី នឹងត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងនាង។ បញ្ហាបុគ្គលិក Tse polegshu virіshennya។

មុខងារកំណត់ច្បាប់ចាំបាច់និងបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយារបស់សមាជិកនៃអង្គការទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេទំនាក់ទំនងពីពន្លឺចេញដូច្នេះការធានានៃស្ថេរភាពផ្លាស់ប្តូរលទ្ធភាពនៃជម្លោះដែលមិនចាំបាច់។

មុខងារសម្របខ្លួនខ្ញុំនឹងដេកជាថ្នូរនឹងមនុស្សម្នាក់ទៅម្នាក់មុននឹងរៀបចំ។ វាត្រូវបានដឹងតាមរយៈបទដ្ឋានសង្គមនៃអាកប្បកិរិយា, ពិធី, ពិធីសាសនា; Beruchas ចែករំលែកជោគវាសនានៃដំណើរទស្សនកិច្ច spilnyh មើលឃើញវិធីដូចគ្នានៃឥរិយាបទ, មនុស្សមានភាពងាយស្រួលក្នុងការស្គាល់ទំនាក់ទំនងមួយទៅមួយ។

មុខងារ ORIENTOVNAវប្បធម៌ដឹកនាំសកម្មភាពនៃការរៀបចំ និងការចូលរួមក្នុងឆានែលចាំបាច់មួយ។

មុខងារលើកទឹកចិត្តនៅពេលអ្នកត្រូវការការជំរុញ។

មុខងាររូបមន្តរៀបចំ, ដូច្នេះរូបភាពនៅក្នុងភ្នែកនៃការញាក់។ រូបភាពទាំងមូល є មរតកនៃការធ្វើត្រាប់តាមមនុស្សជុំវិញធាតុនៃវប្បធម៌នៃការរៀបចំតាមរបៀបដែលមើលមិនឃើញចំពោះ tsile, nada, tim shonaimanshe គឺជា infusion ដ៏អស្ចារ្យដូចជានៅក្នុង emocyne និងនៅក្នុងវិធីសមហេតុផលមួយ។

ថាមពលយល់ព្រម៖

ថាមវន្ត... នៅក្នុងវប្បធម៌រុស្ស៊ីផ្ទាល់ខ្លួនវាឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលនៃកំណើតការបង្កើតការអប់រំការអភិវឌ្ឍន៍ដែលហ្មត់ចត់ថយក្រោយ (ការផ្លាស់ប្តូរ) ។ នៅលើដំណាក់កាលស្បែកមាន "បញ្ហានៃការលូតលាស់" ដែលជាធម្មជាតិសម្រាប់ប្រព័ន្ធថាមវន្ត។ វប្បធម៌រៀបចំនៃវប្បធម៌កំពុងឆក់យកវិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ អំណាចនៃការរៀបចំវប្បធម៌សម្រាប់ការបង្កើតវប្បធម៌គឺផ្អែកលើគោលការណ៍ប្រវត្តិសាស្ត្រ។

ប្រព័ន្ធє ដល់អ្នកដទៃដែលបានរកឃើញអាជ្ញាធរដែលនឹងបញ្ជាឱ្យអ្នកដែលរៀបចំវប្បធម៌ є បំពេញវាជាមួយនឹងប្រព័ន្ធដួលរលំដែលរួបរួមគ្នាជុំវិញធាតុទាំងមូលដោយស្រឡាញ់បេសកកម្មច្រៀងក្នុងការគាំទ្រអាទិភាពរបស់ខ្លួន។ អំណាចនៃវប្បធម៌រៀបចំសម្រាប់ការបង្កើតវប្បធម៌គឺផ្អែកលើគោលការណ៍នៃប្រព័ន្ធ។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃធាតុឃ្លាំង... ធាតុ របៀបដើម្បីក្លាយជាវប្បធម៌អង្គការ រចនាសម្ព័ន្ធយ៉ាងតឹងរ៉ឹង តម្រៀបតាមឋានានុក្រម និងអាចជាជំហានដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតនៃភាពបន្ទាន់ និងអាទិភាព។

យល់ព្រម maє អំណាចនៃការមើលឃើញ Oskilki មិនមែនជា "អ្នកមាននៅក្នុងរបស់ពួកគេ" ប៉ុន្តែដើម្បីអនុវត្តបន្តិចម្តងធាតុរបស់ពួកគេទាំងសម្រាប់គោលដៅដ៏មានឥទ្ធិពលទាំងនោះក៏ដូចជាសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ពួកគេផ្ទាល់ព្រោះវាជាវប្បធម៌នៃអង្គការមានន័យថាពួកគេខ្សោយនៅក្នុងគណបក្សខ្លាំងបែបនេះ។

ភាពខុសប្រក្រតី... នៅកណ្តាលនៃវប្បធម៌អង្គការអាចមានច្រើននៃវប្បធម៌ក្នុងស្រុកដែលតំណាងឱ្យភាពខុសគ្នានៃវប្បធម៌សម្រាប់សត្វក្អែក, ពូជ, podrozdilov, ក្រុម vikovy, ក្រុមជាតិនៃតិចតួច។ ហៅថា subcultures ។

Rozdiluvanstvo- នៅមានអំណាចមួយបន្ថែមទៀតនៅក្នុងវប្បធម៌របស់អង្គការ។ មិនថាវាជាវប្បធម៌របស់អង្គការទេ វាច្បាស់ និងមានប្រសិទ្ធភាព ប្រសិនបើវាមិនចាំបាច់ ដើម្បីធានាថា បទដ្ឋាន និងតម្លៃត្រូវបានផ្គត់ផ្គង់ដោយបុគ្គលិក។ ដោយជំហាននៃការ sublimation អំណាចនៃវប្បធម៌ត្រូវបានចាក់ចូលទៅក្នុងការងារសិល្បៈ។ ជំហាននៃការចល័តកាន់តែច្រើន ការបញ្ចូលថាមពលកាន់តែច្រើនឡើងលើអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការស្របតាមបទដ្ឋាន និងតម្លៃ គោលដៅ កូដ និងធាតុផ្សំនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃវប្បធម៌អង្គការ។

អំណាចនៃការសម្របខ្លួនវប្បធម៌រៀបចំនៃរាងប៉ូលនៅក្នុងអគារទាំងមូលត្រូវបានបាត់បង់នៅក្នុងរចនាប័ទ្មនិងប្រឆាំងនឹងការហូរចូលអវិជ្ជមានពីភាគីម្ខាងនិង infused សរីរាង្គនៅក្នុងពស់វិជ្ជមានមិនប្រើប្រាស់ប្រសិទ្ធភាពរបស់វាពីម្ខាងទៀត។

សញ្ញានៃវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន៖

វប្បធម៌របស់អង្គការគឺសង្គម ការឆ្លុះបញ្ចាំងលើការអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានបញ្ចូលជាមួយកម្មករជាច្រើននៃសហគ្រាស។

វប្បធម៌នៃការរៀបចំ និងនិយតកម្មអាកប្បកិរិយារបស់សមាជិកក្រុម ការបូមទឹកជាច្រើនចូលទៅក្នុងគ្នាទៅវិញទៅមកជាមួយសមមិត្តក្នុងការបម្រើ។

វប្បធម៌នៃការរៀបចំត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមនុស្ស, tobto єលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់មនុស្ស, គំនិត, bazhan;

វប្បធម៌នៃការរៀបចំត្រូវបានសិក្សា និងទទួលយកដោយអត្តពលិកទាំងអស់ដោយមិនដឹងខ្លួន។

វប្បធម៌នៃការរៀបចំគឺផ្អែកលើប្រពៃណី, ការចងចាំនៃដំណើរការប្រវត្តិសាស្រ្តនៃការច្រៀងនៃការអភិវឌ្ឍ;

វប្បធម៌នៃការរៀបចំចំណេះដឹង;

វប្បធម៌នៃការរៀបចំគឺមានសុខភាពល្អ;

វប្បធម៌នៃការរៀបចំមិនអាចយល់បានដោយជំនួយពីជំហានណាមួយទេ បំណែករបស់វាមានភាពសម្បូរបែប ហើយវាបានដេកលក់តាមរបៀបថ្មីមួយ។

វប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាលទ្ធផលនៃដំណើរការដែលជាលទ្ធផលនៃការអភិវឌ្ឍជាបន្តបន្ទាប់។

វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការរៀបចំវប្បធម៌នៃអង្គការរបស់ក្រុមហ៊ុន (យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ផលិតកម្ម)៖

យុទ្ធសាស្ត្ររួម - វិធីសាស្រ្តប៉ូឡូវីនៃការនាំយកស្ថានភាពដោយវិធីនៃចំណេះដឹងពិតប្រាកដទៅវា;

យុទ្ធសាស្រ្ត metaphorical (movna) យុទ្ធសាស្រ្ត - យុទ្ធសាស្រ្តដែលផ្ទេរឃ្លាំងឯកសារទៅ spilkuvannya និងស្មារតីសហគមន៍ វីរបុរស និង antiheroes របស់ក្រុមហ៊ុន;

យុទ្ធសាស្រ្តkіlkіsnaផ្ទេរបទពិសោធន៍ជោគជ័យ កម្រងសំណួរ សំភាសន៍ និងវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀត ដែលផ្តល់នូវការវាយតម្លៃកាន់តែប្រសើរឡើងនៃការបង្ហាញជាក់លាក់នៃវប្បធម៌។

វប្បធម៌របស់អង្គការ៖

លក្ខណៈសំខាន់ៗនៃវប្បធម៌សរីរាង្គ៖

មុខងារយល់ព្រម៖

មុខងារលើកទឹកចិត្តនៅពេលអ្នកត្រូវការការជំរុញ។

ថាមពលយល់ព្រម៖

សញ្ញានៃវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន៖

វប្បធម៌នៃការរៀបចំចំណេះដឹង;

វប្បធម៌នៃការរៀបចំគឺមានសុខភាពល្អ;

ជាលទ្ធផល សិស្សអាច៖

ភាពថ្លៃថ្នូរ

ថ្ងៃនិងយប់នៃការយល់ដឹងនៃ "វប្បធម៌រៀបចំ" ធាតុសំខាន់ឈ្មោះនិងកត្តាខាងក្នុងដែលត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងទម្រង់;
ប្រភេទនៃវប្បធម៌អង្គការ, បរទេសនិងvіtchiznyanyកិត្យានុភាពїkhការអនុវត្តជាក់ស្តែង;
សារៈសំខាន់នៃការយល់ដឹងអំពី "តម្លៃ" "ការអភិវឌ្ឍន៍" "អង្គការនរវិទ្យា" "ការលើកទឹកចិត្ត" "ភាពជាអ្នកដឹកនាំ" តួនាទីរបស់ពួកគេនៅក្នុងអង្គការនៃវប្បធម៌;

vmіti

ដើម្បីចាប់ផ្តើមរូបមន្តសម្រាប់ការរៀបចំតម្លៃ ច្បាប់ បទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា អាស្រ័យលើសារ និងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃការរៀបចំ។
ញ័រនិង vikoristovuvati ការអភិវឌ្ឍនរវិទ្យានៃអង្គការនិងការអភិវឌ្ឍសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃវប្បធម៌អង្គការ;
វិវឌ្ឍ និងអភិវឌ្ឍការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ភាពពិសេសនៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើត ការអភិវឌ្ឍ និងការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់អង្គការ។

វ៉ុលឌីយ៉ា

ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តពិសេសនៃការជ្រើសរើស ដំណើរការ និងការវិភាគព័ត៌មានសម្រាប់ការបកស្រាយមូលដ្ឋាននៃវប្បធម៌។
ការវិភាគនៃលក្ខណៈសង្គម និងវប្បធម៌នរវិទ្យានៃមជ្ឈិមផ្ទៃក្នុង និងយូរអង្វែងនៃអង្គការ។
ដោយមានជំនួយពីវិធីសាស្រ្តនិងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការរៀបចំវប្បធម៌;
ជាមួយនឹងគន្លឹះនិងល្បិចនៃវិធីសាស្រ្តនៃការលើកទឹកចិត្តពិសេស, ការអនុវត្តចាំបាច់នៃតម្លៃអង្គការ។

វប្បធម៌របស់អង្គការ: ថ្ងៃ, ធាតុ, គំរូ, tipi

សារៈសំខាន់នៃវប្បធម៌គឺមកពីសូចនាករសំខាន់ៗរបស់អង្គការ ដែលចាក់បញ្ចូលប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងដើម្បីផ្លាស់ទីដោយគ្មានសុខភាពល្អ។ Todi yak នៅឯការគ្រប់គ្រងនៅទីនោះរួចទៅហើយនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ។ ហេតុផលបានមកដល់ វប្បធម៌នោះមានអំណាចដ៏អស្ចារ្យ នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីវាបានរៀនពីតួនាទីសំខាន់ៗទាំងនេះ ដោយសារវាបានក្លាយជាវប្បធម៌រៀបចំក្នុងប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាព និងការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស វាកាន់តែមានភាពល្អប្រសើរ និងកាន់តែប្រសើរឡើង។ ន.

វប្បធម៌នៃអង្គការគឺជាប្រព័ន្ធនៃគុណតម្លៃ ដែលត្រូវបានអនុម័តនៅឫសគល់ និងអនុម័តដោយអ្នកនាំមុខគេ គោលការណ៍ បទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា។ ផ្នែកសំខាន់មួយនៃវប្បធម៌របស់អង្គការគឺវប្បធម៌អាជីវកម្ម ដែលរួមមានបទដ្ឋាន និងច្បាប់នៃការប្រព្រឹត្តអាជីវកម្ម ក្រមសីលធម៌អាជីវកម្ម ក្រមសីលធម៌អាជីវកម្ម ក្រមសីលធម៌អាជីវកម្ម។

ជាការបង្ហាញអំពីការអនុវត្តអន្តរជាតិ ក្រុមហ៊ុននានា ក្នុងនាមជាការរួមចំណែកដល់ការរៀបចំនៃវប្បធម៌ដ៏រឹងមាំមួយ ក្នុងការលើកកម្ពស់ផលិតភាព និងប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់នៃសកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួន។ ការចេញវេជ្ជបញ្ជាឱ្យនិស្សិតអាមេរិកជួយកែលម្អការរៀបចំវប្បធម៌ដោយមិនផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់អ្នកដទៃ ពួកគេតែងតែត្រួតពិនិត្យការកែលម្អផលិតភាពរបស់កម្មករពី 15-25% ។ ក្រុមហ៊ុន Bagato ដែលមានវប្បធម៍ដ៏ទន់ខ្សោយ និងទំនើប ហាក់ដូចជាគ្មានប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងគំនិតនៃទីផ្សារ ហើយលេងនៅក្នុងការតស៊ូប្រកួតប្រជែង។

រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ ខ្ញុំត្រូវបានគេគោរព ប៉ុន្តែនៅក្នុងការតស៊ូប្រកួតប្រជែង អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុត និង Zusilla បានដឹកនាំទៅកាន់អ្នកដែល ការសរសេរអក្សរក្រុមហ៊ុន បន្ទាប់មក Zusill ប្រកួតប្រជែងនឹងអង្គុយលើអ្នកដែលមាន ប្លែកក្រុមហ៊ុន។ ដោយគិតពីទ្រឹស្តីធនធាន ការប្រកួតប្រជែងតែមួយគត់របស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តមុនទីក្រុងអាចរក្សាបាននូវភាពពិសេសនៃធនធាន។ Vіdomі លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ chotiri, D. Barney បានស្នើសម្រាប់ការវាយតម្លៃនៃធនធានយុទ្ធសាស្រ្ត សម្រាប់ជំនួយដែលវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីឈានទៅដល់ការឆ្លងកាត់ការប្រកួតប្រជែងដ៏រឹងមាំបឋម៖ ក្លិនស្អុយអាចជា មានតម្លៃ, ក្មេង, មិនអាចជំនួសបាន, មិនអាចជំនួសបាន។

ដើម្បីធានាបាននូវភាពប្រកួតប្រជែងតែមួយគត់របស់ក្រុមហ៊ុន តួនាទីនៃការរៀបចំការរៀបចំវប្បធម៌មានសារៈសំខាន់ជាពិសេស ដើម្បីអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងធនធានយុទ្ធសាស្ត្រដែលមិនមែនជាសម្ភារៈថ្មីបំផុត និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដែលអាចសម្របខ្លួនបាន។ មិនថាអង្គការនេះមានលក្ខណៈពិសេសខាងវប្បធម៌របស់ខ្លួនទេ ដូចដែលវាត្រូវបានគេមើលឃើញពីអង្គការផ្សេងទៀត វាគឺជាលទ្ធផលនៃអន្តរកម្មរបស់មនុស្សពិសេស - វិញ្ញាណនៃគ្រួសារ។ ការបញ្ចូលនូវភាពពិសេសរបស់ស្មៀន អ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំ លើការបង្កើតតម្លៃ ច្បាប់ ទំនៀមទម្លាប់ និងការទទួលយកការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងលើភាពឯកវចនៈរបស់ក្រុមហ៊ុន។

វប្បធម៌អង្គការនៃអង្គការស្បែកគឺមានតែមួយគត់។ គ្រប់ពេលវេលា នាំអង្គភាពមួយពីផលិតផលមួយទៅផលិតផលមួយទៀត នាំក្លិនផលិតផលមួយទៅមួយទៀត ធ្វើការក្នុងបន្ទប់មួយ ជិតទំហំ វីកូរីស ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យាស្តង់ដារ។ មិនមានអង្គការពីរដែលមានវប្បធម៌ដូចគ្នាទេ។វប្បធម៌នៃអង្គការត្រូវបានបំផុសគំនិតដោយទស្សនវិជ្ជារបស់ក្រុមហ៊ុន វាជាបរិយាកាសតែមួយគត់ ដែលរួមបញ្ចូលជាមួយសកម្មភាពបែបនេះគឺមិនច្បាស់លាស់ វាជារឿងសំខាន់ដើម្បីអាចពណ៌នាវាបាន។ ដើម្បីបង្កើតតម្លៃផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះទទួលយកក្រុមហ៊ុនមួយឧទាហរណ៍ក្នុងដៃគូប្រកួតប្រជែងសមាជិកឆ្លាតវៃនៃអង្គការព្យាយាមសង្ស័យថាពួកគេមានទំនាក់ទំនងជាមួយការលំបាកយ៉ាងខ្លាំងនិងបុគ្គលិកគាំទ្រ។

នៅក្នុងគំនិតនៃការបង្កើតសេដ្ឋកិច្ចថ្មីនិងច្នៃប្រឌិត វប្បធម៌អង្គការគឺជាផ្នែកមួយនៃដើមទុនបញ្ញារបស់សហគ្រាស។ T. Stewart ហាក់បីដូចជាមនុស្ស មានសមត្ថភាពរស់នៅ និងរៀបចំរដ្ឋធានី នាំយកវប្បធម៌របស់អង្គការទៅសម្រាក ដោយសម្លឹងមើលផ្នែកមួយនៃចំណេះដឹងរបស់អង្គការ លំដាប់នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង កម្មវិធីបច្ចេកទេស និងកម្មវិធី ប៉ាតង់។ e. ការបំបែកដើម្បីនាំយកវប្បធម៌សាជីវកម្មទៅជាមូលធនរចនាសម្ព័ន្ធជាផ្នែកនៃដើមទុនបញ្ញារបស់ក្រុមហ៊ុន។ មានទម្រង់នៃវណ្ណៈកណ្តាលដែលក្នុងនោះកម្មករនៃក្រុមហ៊ុនត្រូវបានរួបរួម។

វប្បធម៍របស់អង្គការ є ជាមួយលង្កាល្អ ដែលរួបរួមដោយសាជីវកម្ម។ លទ្ធផលនៃអន្តរកម្មនេះគឺជាឥទ្ធិពលរួមដែលនឹងជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនទទួលបានជោគជ័យ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុម okremich អាចត្រូវបានចម្លង។ វប្បធម៌អង្គការគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនអាចខ្វះបាន និងមើលមិនឃើញរបស់ក្រុមហ៊ុន។

វប្បធម៌ដ៏រឹងមាំអាចជាធនធានយុទ្ធសាស្ត្រដ៏មានតម្លៃសម្រាប់ការរៀបចំ ការផ្សារភ្ជាប់ពីការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុន តែក្នុងករណីនោះ វាហាក់ដូចជាគំនិតរបស់អ្នកធ្វើវាដោយខ្លួនឯង ហើយវាជាការល្អក្នុងការសម្របខ្លួនមុនពេលការផ្លាស់ប្តូរបន្ទាប់។ ក្នុងឋានៈបែបនេះ វប្បធម៌នៃអង្គការគឺជាប្រភពដើមនៃភាពប្លែកពីគេ ភាពមិនអាចដំណើរការឡើងវិញបាន និងការប្រកួតប្រជែងនៃអង្គការស្បែក។

វប្បធម៍ពិសេសមួយគឺជាលទ្ធផលនៃ spiality របស់មនុស្សដែលត្រូវបានចងដោយគំនិតខុស, តម្លៃនៃពិភពលោក, ច្បាប់, ចំណេះដឹង, អង្គការនៃចំណេះដឹង є មូលដ្ឋាននៃគំនិតថ្មី, ការបង្កើតផលិតផលប្រកួតប្រជែងប្រកួតប្រជែង, ចំណាត់ថ្នាក់បែបនេះ វប្បធម៌រៀបចំ ដែលជាធនធានយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់បំផុតមួយ នឹងរក្សារចនាប័ទ្មនៃក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែង។

p align="justify" > វប្បធម៌រៀបចំជាទស្សនវិជ្ជានៃក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលតម្លៃផងដែរ ព្រោះវាជាឥរិយាបទនៃវិញ្ញាណដាក់មុនមនុស្សយន្ត ចាក់លើផ្នែកខាងក្នុងពណ៌ខៀវ ។ p align="justify" > អាចរៀបចំវប្បធម៌តាមមធ្យោបាយផ្សព្វផ្សាយសង្គមក្នុងក្របខណ្ឌអង្គការច្រៀង។នេះមានន័យថាអត្តពលិកចាប់យកដំណាំច្រៀងសម្រាប់កីឡាជោគជ័យ និងសមាហរណកម្មផ្ទៃក្នុង សម្រាប់ការសម្របខ្លួនដោយជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅកាន់យុគសម័យកណ្តាលថ្មី។ ចាប់ផ្តើមទទួលយករាល់វិធាននៃអាកប្បកិរិយាដូចដែលពួកគេដាក់ទណ្ឌកម្មដូចទៅនឹងបទដ្ឋានដើម្បីត្រូវបានរកឃើញនៅអង្គការតែមួយដែលជាការអនុញ្ញាតនិងមិនអាចទទួលយកបាន។ ច្បាប់កំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីបង្កើតលំដាប់នៃទំនាក់ទំនងទៅវិញទៅមករវាងអ្នកកីឡា ទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកកីឡាទោល និងដៃគូ និងវប្បធម៌នៃការចូលរួមក្នុងជីវិតរបស់សហគមន៍។ អ្វីទាំងអស់ដែលអាចត្រូវបានធ្វើជាផ្លូវការត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងក្រមនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម ក្រមសីលធម៌សាជីវកម្ម ក្រមសង្គម លិខិតបញ្ជាក់របស់ក្រុមហ៊ុន និងឯកសារផ្សេងៗទៀត។

ធាតុជាមូលដ្ឋាននៃវប្បធម៌អង្គការ (រូបភាព 1.1) є:

តម្លៃ, បទដ្ឋាន, គោលការណ៍នៃសុពលភាព, ច្បាប់នៃអាកប្បកិរិយា;
និមិត្តសញ្ញា, ប្រពៃណី, ពិធី, ពិធីសាសនា;
វីរបុរស, ប្រវត្តិសាស្រ្ត, ទេវកថា, រឿងព្រេង;
ការលើកទឹកចិត្ត;
ឃុំ, mova spikuvannya;
ភាពជាអ្នកដឹកនាំ, រចនាប័ទ្មនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ;
ការរចនា និមិត្តសញ្ញា ការអញ្ជើញបុគ្គលិក។

តូច។ ១.១.

តួនាទី ថ្ងៃ និងយប់ និងការផ្លាស់ប្តូរនៃស្បែកក្នុងការបង្ហាញធាតុនៃវប្បធម៌អង្គការត្រូវបានរាយការណ៍នៅក្នុងកថាខណ្ឌ 1.2-1.5 ។

មិត្តភ័ក្តិជនជាតិអាមេរិក Ralph Keelman, Meri Saxton និង Roy Sickle មើលឃើញលក្ខណៈសំខាន់ៗបីនៃវប្បធម៌របស់អង្គការ៖

ត្រង់ចូលទៅក្នុងរាងកាយ៖ ស្ទ្រីម ឬថាមពលផ្ទាល់;
glybin និងភាពស្មើគ្នា៖є វប្បធម៌មួយ និងអនុវប្បធម៍;
ថាមពលត្រូវបានចាក់៖វប្បធម៌ខ្សោយគឺខ្លាំង។

វប្បធម៌អាចត្រូវបានស្ទ្រីមថាមពលដោយមានជំនួយពីដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងតែមួយនោះ ឬ navpaki ជាមួយនឹងការចូលរួមដ៏ជោគជ័យក្នុងជីវិត។ វាជាការសម្រេចចិត្តមិនឲ្យហួសពីការរៀបចំនៃវប្បធម៌។ ដរាបណាការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីទទួលយកបទដ្ឋាននិងច្បាប់ដើម្បីឆ្លងកាត់តម្លៃបន្ទាប់មកដល់កម្រិតនៃការទទួលយកច្បាប់របស់អង្គការ។

អង្គការត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមនុស្ស និងក្រុម។ ក្រៅពីវប្បធម៌របស់អង្គការ មនុស្សទាំងអស់នៃសិល្បៈ ក្រុមស្បែកអាចមានវប្បធម៌រងរបស់ខ្លួន។ ប្រសិនបើអ្នកទៅឃ្លាំងនៃអង្គការនៃក្រុម ហើយប្រសិនបើអ្នកមានតម្លៃកើនឡើង នោះវប្បធម៌សាជីវកម្មមិនអាចមានម្ខាង និងម្ខាងទេ។ ជាលទ្ធផល លំហូរនៃការគ្រប់គ្រងលើការរៀបចំរបស់ yak នៅលើអង្គភាពតែមួយនឹងមិនមានសុខភាព។

វប្បធម៌របស់អង្គការអាចខ្លាំង និងខ្សោយ។ ភាពខ្លាំងនៃវប្បធម៌ស្ថិតនៅក្នុងទម្រង់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំ; ដោយសារតែការពិតដែលថាពិភពនៃកម្មករទទួលខុសត្រូវចំពោះតម្លៃជាមូលដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុន; ពីភស្តុតាងនៃតម្លៃជាក់ស្តែង។ នៅក្នុងអង្គការដែលមានមូលដ្ឋានលើវប្បធម៌ដ៏រឹងមាំ កម្មកររក្សាជំនឿលើគំនិត និងតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីឈ្នះក្នុងរយៈពេលនៃវិបត្តិ។ នៅក្នុងអង្គការដែលមានវប្បធម៌តម្លៃ និងបទដ្ឋានខ្សោយ ពួកគេតែងតែត្រូវបានគេមិនអើពើ។

ការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការគឺផ្អែកលើថាមពលនៃវប្បធម៌រៀបចំ។ វប្បធម៌ដ៏រឹងមាំអាចរក្សាភាពមើលឃើញនៃបេសកកម្ម យុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ជាឧទាហរណ៍ ការរក្សាភាពជាអ្នកដឹកនាំមុនការសាងសង់នៅក្នុង vitrates ដែលត្រូវបានកាត់បន្ថយទំនងជាត្រូវបានដកហូតពីការបង្ហាញពីវប្បធម៌ និងតម្លៃរបស់ស្ថាប័ន ដែលទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងចំណេះដឹងមិនមែនជារឿងល្អទេ បើគ្មានវប្បធម៌រៀបចំការច្រៀង ដើមត្រង់ ការពង្រីក ការផ្លាស់ប្តូរ និងចំណេះដឹងអំពីស្មារតីរបស់ក្រុមហ៊ុន។

វប្បធម៌នៃការរៀបចំដ៏រឹងមាំអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើនជាផ្នែកមួយ ដើម្បីឈានទៅដល់គោលដៅនៃការរៀបចំ និងជួយឱ្យមើលឃើញ និងអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាអាចមានការលំបាកបន្ថែមមួយចំនួននៅពេលអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់ ប្រសិនបើចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ជាក់លាក់ គំរូនៃអាកប្បកិរិយា ការបង្កើតអាកប្បកិរិយាសង្គម និងអន្តរកម្ម ការលើកទឹកចិត្តជាដើម។ តម្លៃទាំងអស់គឺជា opirion យ៉ាងខ្លាំងនៃសញ្ញា, និងអង្គការនៃសារនៃរបាយការណ៍, zusil ច្រើន, ឱកាសដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ rivn (div ។ កថាខណ្ឌ 6.2) ។

ការចាក់ថ្នាំយ៉ាកនៅលើវប្បធម៌ organizatsiynu ខាងក្នុង, ធីកនិងហៅរោងចក្រ,និងїхផ្លាស់ប្តូរ wiklikє តម្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអង្គការនៃវប្បធម៌។ ភាពប្លែកនៃវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនគឺសម្បូរទៅដោយអ្វីដែលពួកគេត្រូវបានធ្វើឱ្យយល់ដឹងកាន់តែច្រើនអំពីកត្តាដូចជា ជំនាញរបស់មេ បេសកកម្ម យុទ្ធសាស្ត្រ ប្រព័ន្ធរបស់អង្គការ ភាពពិសេសនៃ galuzev ធម្មជាតិនៃស្ថានភាព។ វាក៏ជាតួនាទីដ៏អស្ចារ្យផងដែរដើម្បីក្លាយជា, វីក, កម្រិតសមត្ថភាព, គុណភាព, ការអប់រំ, កម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក។ p align="justify" > វប្បធម៌អង្គការស្ថិតនៅត្រង់ថា ក្នុងដំណាក់កាលនៃវដ្ដជីវិត រៀបចំនិងក្នុង ។ រោងចក្រខាងក្នុងដែលត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងវប្បធម៌របស់អង្គការត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភព។ ១.២.

បេសកកម្ម គោលបំណង និងយុទ្ធសាស្ត្រគឺសំដៅដោយផ្ទាល់ទៅលើទំហំសកម្មភាពរបស់អង្គការ។ អ្នកមិនអាចទទួលបានជោគជ័យក្នុងបរិយាកាសថ្នាក់កណ្តាលដែលមានការប្រកួតប្រជែងនោះទេ ប្រសិនបើអ្នកមិនមែនជាមនុស្សតែម្នាក់ដែលមិនជោគជ័យនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចទទួលយកអ្នកដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងអ្នកដែលចង់ទៅដល់នោះទេ។ បរិយាកាសបែបនេះត្រូវបានសួរដោយការយល់ច្រឡំ។

មីសៀ- គោលបំណងសំខាន់នៃអង្គការគឺ meta її іnuvannya ។ ជាការបង្ហាញនៃការអនុវត្ត, អង្គការ, វាកាន់តែច្បាស់អំពីហេតុផលសម្រាប់ iznuvannya ដែលមានអំណាច, មានឱកាសកាន់តែច្រើននៃភាពជោគជ័យ, តិចថា, de їїល្ងង់។ បេសកកម្មកំពុងចាក់ទៅលើរូបភាពរបស់អង្គការ ការទទួលសហការី ដៃគូរ ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងព័ត៌មានអំពីអ្នកដែលជាក្រុមហ៊ុន អ្នកណាមិនខ្លាច មានមោទនភាពចំពោះការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ហើយអ្នកដែលត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេច។ ឈ្នះ។

បេសកកម្មនៃការរៀបចំតម្លៃនិងភាពបុគ្គល។ Vona є មូលដ្ឋានសម្រាប់ការអនុវត្តគោលដៅ និងយុទ្ធសាស្ត្រនៃការរៀបចំ ដែលជាមូលដ្ឋានសម្រាប់រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ។ បេសកកម្មត្រូវបានចាក់ចូលទៅក្នុងការបង្កើតនៃវប្បធម៌អង្គការតំណាងនៃការរៀបចំការដាំដុះនៃវិធីសាស្រ្តសំខាន់រៀនពីរបៀបដើម្បីរួមចំណែកនាពេលអនាគតក៏ដូចជាការចែកចាយតម្លៃនៃគោលការណ៍ដែលតែងតែស្រមៃ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ, មាន visuvah នៃ vimogi ដល់កីឡាករកីឡា, អនុញ្ញាតឱ្យជម្រើសនៃប្រភេទនៃការបណ្តុះបណ្តាសម្រាប់មនុស្សយន្តក្នុងការរៀបចំ។

តូច។ ១.២.

នៅលើមូលដ្ឋាននៃបេសកកម្មដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងព្រៃ យុទ្ធសាស្រ្តត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយអង្គការទាំងមូលចាប់ផ្តើម ដើម្បីតំណាងឱ្យការអភិវឌ្ឍន៍នៃសកម្មភាពជាក់លាក់ដោយសារតែអត្ថន័យនៃលក្ខខណ្ឌ។ យុទ្ធសាស្ត្រ(ទិដ្ឋភាពភាសាក្រិក។ យុទ្ធសាស្ត្រ- អាថ៍កំបាំងនៃឧត្តមសេនីយ៍) - ផែនការដ៏ទូលំទូលាយមួយ សញ្ញាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបេសកកម្ម និងគោលបំណងនៃការរៀបចំ សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃទស្សនវិស័យតូចតាច។ ស៊ីល។- bazaniy maybutn_y camp, លទ្ធផល bazaniy បេតុង, ឈានដល់អ្វីដែលប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់នៃការរៀបចំ។

ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្ត និងគោលដៅរបស់ viclik គឺជាតម្រូវការក្នុងការបង្កើតប្រភេទនៃការច្រៀងនៃវប្បធម៌អង្គការជាឧទាហរណ៍។ ឧទាហរណ៍ ការរក្សាភាពជាអ្នកដឹកនាំមុនការសាងសង់នៅលើទីផ្សារសម្រាប់វប្បធម៌របស់អង្គការ រួមទាំងតម្លៃ ច្បាប់ បទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា និងអង្គការអតិថិជន។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចជាការបញ្ចូលដ៏រឹងមាំជាពិសេសលើវប្បធម៌អង្គការ។ អ្នកដឹកនាំ - tse lyudin, yak អាចដឹកនាំផ្លូវ។ ការបញ្ចូលភាពពិសេសរបស់អ្នកដឹកនាំគឺផ្អែកលើតម្លៃដែលបានបង្កើត ច្បាប់ ទំនៀមទម្លាប់ បទដ្ឋាននៃឥរិយាបទ និងការរៀបចំឃ្លាំងដ៏សំខាន់បំផុតនៃវប្បធម៌។ មហិច្ឆិតាមេនៃក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដូចជាករណី។ មានឥទ្ធិពលលើវប្បធម៌របស់ស្ថាប័នថា រចនាប័ទ្មស្នូល ដែលជាប្រភេទទូទៅនៃឥរិយាបទនៃស្នូលនៅក្នុងបុគ្គលដែលមាន pidleglims ភាគច្រើននៃលក្ខណៈ និងប្រសិទ្ធភាពបំផុត និងទម្រង់នៃមនុស្សយន្តរបស់ពួកគេ។ រចនាប័ទ្មអភិវឌ្ឍន៍នៃស្នូលបង្កើតបានជាតួអក្សរពិសេសនៃឯកវចនៈ សំឡេង ទម្រង់នៃអន្តរកម្ម រចនាប័ទ្មទំនាក់ទំនង និងលក្ខណៈសហគមន៍ដ៏សំខាន់បំផុតនៃវប្បធម៌អង្គការ។ ដោយសារតែរចនាប័ទ្មនៃអក្សរធំ មានវិធីជាច្រើនដើម្បីបង្កើតការលើកទឹកចិត្ត និងការជំរុញ (div. កថាខណ្ឌ 1.5) ។

វិសាលភាពនៃសកម្មភាព, ភាពជាក់លាក់ galuzev, បច្ចេកវិទ្យាទទួលជ័យជម្នះ, ផលិតផល និងសេវាកម្ម viroblenie, ធម្មជាតិនៃដំណើរការនៃការចាប់ផ្តើមភាពប្លែកនៃបទដ្ឋាននៃឥរិយាបទ, ការលើកទឹកចិត្ត, ការលើកទឹកចិត្តនៃ pratsivniki, វប្បធម៌នៃទេពកោសល្យ។ វប្បធម៍អង្គការនៅក្នុងវិទ្យាស្ថានវិទ្យាសាស្រ្តនិងមុនបុរាណ, ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម, រដ្ឋាភិបាល Silskoy, ការអប់រំ, អាជីវកម្មទេសចរណ៍, suttuvі vіdminnostіនៅពីក្រោយប៉ារ៉ាម៉ែត្រចក្ខុវិស័យ។

ឯកទេសយេនឌ័រ វីក គុណភាព ការបំភ្លឺ កម្រិត zagalnaya នៃការអភិវឌ្ឍន៍ pratsivniki ក៏អាចត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងអង្គការនៃបទដ្ឋានអាកប្បកិរិយា រចនាប័ទ្មស្នូល ភាសានៃការនិយាយ ការលើកទឹកចិត្ត ការអំពាវនាវ okremikh pidrozdiliv ។

តួនាទីនៃវប្បធម៌អង្គការ និងប្រសិទ្ធភាពនៃពិភពលោកដ៏អស្ចារ្យគឺដើម្បីដាក់ដំណាក់កាលមួយនៅក្នុងវដ្តជីវិតនៃអង្គការដ៏លើសលប់។ នៅដំណាក់កាលដំបូង យ៉ាក-ពីសេចក្តីថ្លៃថ្នូរ យុវជន ឬដំណើរការនៃការបង្កើតវប្បធម៌អង្គការ។ រីកចម្រើន បទដ្ឋាន ច្បាប់ តម្លៃត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ត្រង់នេះ តួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ មេនៃអង្គការ ពិសេសអស្ចារ្យណាស់ ជាលង្ការីករាយ មួយសម្រាប់មនុស្សមួយ គោលដៅមួយ ។ នៅដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន វប្បធម៌នៃការរៀបចំបានក្លាយជាកត្តាសំខាន់មួយក្នុងភាពជោគជ័យ។ នៅដំណាក់កាលនៃវប្បធម៌អង្គការចាស់ អាចមានការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន ដែលជាហេតុផលមួយសម្រាប់ការដួលរលំ។ របាយការណ៍នៃមតិព័ត៌មានត្រូវបានបង្ហាញក្នុងកថាខណ្ឌ 6.3 ។

វាជារឿងអកុសលណាស់សម្រាប់ការរៀបចំវាឱ្យមើលទៅក្រៅដោយគ្មានយុគសម័យកណ្តាលថ្មីដ៏អស្ចារ្យ ដែលអ្នកនឹងត្រូវគ្របដណ្តប់ដោយរឿងមិនសមហេតុផលនេះ។ មន្ត្រីសេដ្ឋកិច្ច សង្គម នយោបាយ ជាតិ និងមន្ត្រីដទៃទៀតនៃប្រព័ន្ធអប់រំកំពុងចាក់ចូលទៅក្នុងឥរិយាបថរបស់អង្គការ។ ការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវបានគេមើលឃើញនៅក្នុងបរិយាកាសថ្មី កំណើននៃការបត់បែន ថាមវន្ត និងភាពមិនសំខាន់ នឹងគាំទ្រដល់លំហូរទៅកាន់អង្គការកាន់តែច្រើនឡើង។ អ្នកអាចមើលឃើញពីរផ្នែកនៃដីកណ្តាលចុងក្រោយដែលអាចត្រូវបាន infused ចូលទៅក្នុងអង្គការនៅក្នុងវិធីទាន់សម័យមួយ: ម៉ាក្រូ - កិននិងមិនកណ្តាល otochennya (កណ្តាលកណ្តាល) ។

ភាពជាក់លាក់ម៉ាក្រូєមួយផ្នែកdovkіlla, spіlnoїទាំងអស់organіzatsіy។ ម៉ាក្រូមធ្យមរួមមានកត្តាសេដ្ឋកិច្ច នយោបាយ ច្បាប់ សង្គម បច្ចេកវិទ្យា ភូមិសាស្ត្រ អន្តរជាតិ និងកត្តាជនជាតិដើមភាគតិច ដែលមកពីផ្នែកដែលអង្គការដឹងគុណ។

ក្នុងចំណោមកត្តានៃការអភិវឌ្ឍន៍ ដែលត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងវប្បធម៌របស់អង្គការ គឺទស្សនៈនៃសេដ្ឋកិច្ច នយោបាយ ច្បាប់ សង្គម និងវប្បធម៌ បច្ចេកវិទ្យា និងបរិស្ថាន (រូបភាព 1.3) ។

តូច។ ១.៣.

សេដ្ឋកិច្ចការិយាធិបតេយ្យនៃ macroreduction viznachayut zagalnyy កម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច, ការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ, ការប្រកួតប្រជែង, តូតូ។ សេដ្ឋកិច្ចគិតថាតើអង្គការប្រភេទណា។ ដោយមើលឃើញការចាប់ផ្តើមសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន, ចាក់ចូលទៅក្នុងការលើកទឹកចិត្ត, វិធីសាស្រ្តនៃការជំរុញ, ការទូទាត់សម្រាប់ការងារ, កញ្ចប់សង្គម។

នយោបាយកត្តាគឺត្រូវចាប់ផ្តើមដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍រដ្ឋដោយផ្ទាល់ មនោគមវិជ្ជា ការអំពាវនាវនៃគោលនយោបាយរដ្ឋផ្ទៃក្នុងនៅក្នុង galuzy ថ្មីក៏ដូចជាវិធីនៃការធ្វើសម្រាប់អ្វីដែលនៅសល់នៃលំដាប់ដែលអាចធ្វើបាន។ បញ្ចូលការបង្កើតតម្លៃ គោលការណ៍ បទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយានៅក្នុងអង្គការ។

ផ្លូវច្បាប់កត្តាគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់អង្គការ បង្កើតបទដ្ឋានដែលអាចអនុញ្ញាតបាននៃកិច្ចការអាជីវកម្ម សិទ្ធិ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ បទប្បញ្ញត្តិ។ Tse ស្គាល់វីដេអូផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនៅតម្លៃ បទដ្ឋាន គោលការណ៍ ទម្រង់នៃអន្តរកម្មទាំងនៅក្នុងផ្នែកខាងក្នុង និងនៅស្ថាប័នសំខាន់បំផុត។

សង្គម-វប្បធម៌មន្ត្រីរាជការចាប់ផ្តើមពីការគាំទ្រ និងចាក់បញ្ចូលអំណាចនៃការរៀបចំដំណើរការសង្គម។ ក្លិនរួមមានទំនៀមទំលាប់ តម្លៃ ការហៅទូរសព្ទ បទដ្ឋានសីលធម៌ រចនាប័ទ្មជីវិត ការដាក់មនុស្សទៅមនុស្សយន្ត វាច្រើនពេកក្នុងការដឹងពីរូបភាពដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកនៅក្នុងអង្គការវប្បធម៌។

បច្ចេកវិជ្ជាកត្តានៅក្នុងការចាប់ផ្តើមនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ការអភិវឌ្ឍន៍នៃអ្វីដែលអនុញ្ញាតឱ្យរៀបចំការបង្កើតផលិតផលថ្មី និងការអភិវឌ្ឍន៍ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា។ ការអភិវឌ្ឍន៍នៃបច្ចេកវិទ្យាដែលមានបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានបញ្ចូលជាមួយនឹងកម្រិតសមត្ថភាពរបស់អ្នកកីឡា ក៏ដូចជាប្រព័ន្ធនៃតម្លៃ គោលការណ៍ ច្បាប់ បទដ្ឋានជាដើម។ ស្តីពីការរៀបចំវប្បធម៌។

អេកូឡូស៊ីកត្តាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងគំនិតឆ្លាតវៃ ធនធានធម្មជាតិ ស្ថានភាពអេកូឡូស៊ី។ គ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ ការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ ទំនប់អូហ្សូន សកម្មភាពងងុយដេកកាន់តែច្រើន ការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងគ្នានៃធនធានធម្មជាតិ ការឡើងរឹងនៃពាក់កណ្តាលពិភពលោក និងបញ្ហាសកលផ្សេងទៀតអាចបណ្តាលឱ្យមានការហូរចូលអង្គការកាន់តែច្រើនឡើង។ ភាពជឿនលឿនរបស់គាត់ទាំងអស់នៅក្នុងទំនាក់ទំនងសង្គមនៃអង្គការ និងការបញ្ចូលនៃការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃ គោលការណ៍ បទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយានៅក្នុងវណ្ណៈកណ្តាលថ្មី។

p align="justify" > វប្បធម៌អង្គការ іsnu នៅក្នុងបរិបទនៃវប្បធម៌ធុរកិច្ចជាតិ і គឺជាការបញ្ចូលខ្លាំង។ Dilove ដីកណ្តាល,ជាផ្នែកមួយនៃ dovkilla ដើម្បីក្លាយជាស្ថាប័នកំពូលមួយ។ វ៉ូណានឹងផ្តល់សម្រាប់ការរៀបចំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ កម្លាំងពលកម្ម ធនធានព័ត៌មាន សេវាដឹកជញ្ជូន ប្រឹក្សាយោបល់ សវនកម្ម ធានារ៉ាប់រង និងសេវាកម្មចាំបាច់។ មុននោះ ចំនួននៃអង្គការដូចជាធនាគារ ធនាគារមូលនិធិ ភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងបុគ្គលិក ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សា និងសវនកម្ម ក្រុមហ៊ុនជួល ភ្នាក់ងារសន្តិសុខ អង្គការរដ្ឋ និងក្រុង សមាគមដែលខ្ញុំនឹងបង្កើតការតភ្ជាប់។ ...

យ៉ាកនៅក្នុងអង្គការខ្លួនឯង ដូច្នេះហើយនៅក្នុងវណ្ណៈកណ្តាលថ្មីៗបំផុត មានក្រុមដែលគេហៅដូច្នេះ ភាគីពាក់ព័ន្ធ,ជាមួយនឹងគោលដៅអំណាច និងផលប្រយោជន៍ ដែលអាចត្រូវបានចាក់បញ្ចូលយ៉ាងខ្លាំងក្លាទៅក្នុងអង្គការ៖ អ្នកទិញ ម្ចាស់ ម្ចាស់ភាគហ៊ុន អ្នកឱ្យខ្ចី អង្គការអំណាច អ្នកដឹកនាំនៃអង្គការនយោបាយ និងអង្គការផ្សេងទៀត អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដ៏អស្ចារ្យ ការព្យួរសហគមន៍។

តុ។ 1.1 តំណាងឱ្យផលប្រយោជន៍នៃក្រុមផ្សេងទៀតនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនពីភាពខុសគ្នានៃផលិតផលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារ។

តារាង 1.1

ចំណាប់អារម្មណ៍នៃក្រុមតូចៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន

	ការប្រាក់
អ្នកទិញ	Vyrobnstvo yakisno ផលិតផលស្អាតបែបអេកូឡូស៊ីក្នុងតម្លៃសមរម្យ
មេក្រោយ	សន្សំការហៅទូរស័ព្ទពីក្រុមហ៊ុនដោយពង្រីករយៈពេលខ្លីៗ ក៏ដូចជាចំណាយលើវា ដើម្បីកុំឱ្យអ្នកទទួលបានប្រាក់ចំណូលគ្រប់គ្រាន់។
Suspіlstvo	វាមានសុវត្ថិភាពសម្រាប់អាហារ ធម្មជាតិ និងមនុស្ស។
Pratsivniki	រក្សាចិត្តគំនិតល្អ ប្រាក់ខែសមរម្យ
អ្នកគ្រប់គ្រង	Zbіlshennyaនៃផ្នែកតូចមួយនៃទីផ្សារ, ការប្រុងប្រយ័ត្ន, ផលិតភាពនៃការងារ
អ្នកអោយខ្ចី	ការរក្សាទុកក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុដែលមានស្ថេរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននិង viplata borghiv យ៉ាងពិតប្រាកដនៅក្នុងបន្ទាត់
ចែកចាយ	រក្សាទុកការតភ្ជាប់ជាមួយក្រុមហ៊ុនរយៈពេល 3 ម៉ោង និងលក់ទំនិញឱ្យតម្លៃ ដូច្នេះអ្នកនឹងមិនទទួលបានប្រាក់ចំណូលគ្រប់គ្រាន់
ម្ចាស់ភាគហ៊ុន	ទិន្នផលអតិបរមាក្នុងមួយប្រាក់បញ្ញើ

តាមរយៈភាពបត់បែននៃចំនួនចំណាប់អារម្មណ៍ ក្រុមហ៊ុនសំខាន់ៗអាចទៅរកបុគ្គលិកដែលអាចបត់បាន ដល់ការពេញចិត្តនៃស្បែកពីក្រុមដែលពាក់ព័ន្ធ ទៅកាន់អ្នកថែទាំជាមួយនឹងផលប្រយោជន៍ទាំងមូលរបស់អង្គការ។ វាមិនសមហេតុផលទេសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលអាចបត់បានទៅនឹងផែនការសីលធម៌ ពីព្រោះពួកគេអាចគ្រប់គ្រងគោលការណ៍ និងបទដ្ឋាននៃការរៀបចំវប្បធម៌។

អង្គការផ្តល់ការគោរពយ៉ាងខ្លាំងចំពោះវប្បធម៌ក្នុងទម្រង់គ្នាទៅវិញទៅមក និងក្រៅតំបន់កណ្តាល។ វាមានតម្លៃក្នុងការពន្យល់ពីការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុននៅឯឱកាសឈ្នះៗ ដើម្បីមើលឃើញ បង្កើត និងរក្សារូបភាពមិត្តភាព ដើម្បីទទួលបានកិត្យានុភាពនៅក្នុងទីក្រុង Duma និងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល។ Vrahuvannya vimog និង pobazhavachiv ដៃគូអាជីវកម្ម អាជ្ញាធររដ្ឋ និងអតិសុខុមប្រាណ អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង និងចំនួនកាន់តែច្រើននៃបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា និងគោលការណ៍នៅក្នុងវប្បធម៌ទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។

វប្បធម៌អង្គការអភិវឌ្ឍភ្លាមៗពីការរៀបចំ។ ដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌អង្គការរួមមានការបង្កើត ការរៀបចំ និងការផ្លាស់ប្តូរ។ ការបង្កើតវប្បធម៌អង្គការពួកគេត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងចំណេះដឹងនៃវិធីសាស្រ្តរបស់មនុស្សយន្តសង្គមនិងការបង្កើតប្រភេទនៃការច្រៀងក្នុងចំណោមសមាជិកនៃអង្គការក៏ដូចជាពីឈ្មោះកណ្តាល។ ដំណាក់កាល Tsey រួមមាន:

ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនៃវប្បធម៌ត្រជាក់;
ការបង្កើតតម្លៃ;
ការបង្កើតបទដ្ឋានអាកប្បកិរិយា;
ការបង្កើតប្រពៃណី, ពិធីសាសនា;
ការបង្កើតប្រព័ន្ធនៃសេវាកម្មសហគមន៍;
ការបំបែកប្រព័ន្ធនិងការលើកទឹកចិត្ត;
ការចែកចាយនិមិត្តសញ្ញា, ការរចនា។

ការបណ្តុះបណ្តាលវប្បធម៌អង្គការនៅលើកម្រិតចាំបាច់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបញ្ឈប់គ្រប់ពេលវេលា និងសម្រាប់ប្រាក់ទាំងអស់។ ការបណ្តុះបណ្តាលវប្បធម៌រួមមានៈ

pіdbіrថ្មីspіvrobіtnikіvសម្រាប់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យច្រៀង;
សង្គមនៃកម្មករថ្មី;
ការចែកចាយឯកសារផ្ទៃក្នុង ដែលជួសជុលតម្លៃ និងបទដ្ឋាននៃឥរិយាបទ (ក្រមសីលធម៌ ក្រុមហ៊ុន និងក្នុង);
ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការបង្កើតតម្លៃដែលគ្រប់គ្រងវិធីនៃការរុករក, ការបណ្តុះបណ្តាល, nagaduvannya, ពាក្យដដែលៗ;
ការលើកទឹកចិត្តនៃស្មារតីសម្រាប់ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃតម្លៃសាជីវកម្មនិងបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា;
ការផ្លាស់ប្តូរប្រពៃណី, ការបង្កើតប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន, ការចូលរួមរបស់អតីតយុទ្ធជននៃការដូចគ្នា។

សង្គមនិយមє ដំណើរការនៃការបន្សាំនូវភាពពិសេសមួយចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍អង្គការ។ ដំណើរការទាំងមូលតែងតែនាំទៅរកបញ្ហា ការលំបាក មិនសមហេតុផល ការប្រឆាំង និងជម្លោះដែនសមុទ្រ។ មូលហេតុចម្បងនៃអាកប្បកិរិយារបស់ polyag នេះគឺនៅក្នុងការបំបែកមនុស្សអំពីអង្គការពីភាគីម្ខាងនិងការទទួលស្គាល់អង្គការនៃបុគ្គល - ពីបាត។

ក្នុងនាមជាអ្នករៀបចំ ក៏ដូចជាមនុស្សខ្លួនឯងត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការពិតដែលថាដំណើរការនៃការសម្របខ្លួន និងការបញ្ចូលទៅក្នុងមជ្ឈិមនៃការរៀបចំគឺកាន់តែជោគជ័យ និងមិនសូវឈឺចាប់។ ដំណាក់កាលសំខាន់នៃដំណើរការនៃសង្គមភាវូបនីយកម្មត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភព។ ១.៤.

តូច។ ១.៥.

តូច។ ១.៤.

ចំណេះដឹងនៃវប្បធម៌រៀបចំគឺជាការបញ្ជូនចំណេះដឹងនៃប្រវត្តិសាស្រ្តនៃអង្គការ, អ្នកសុបិន, មនុស្សដែលបានរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់មនុស្សយន្ត។ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រថ្មីនេះមានកំហុសចំពោះសេចក្តីថ្លែងការណ៍អំពីបេសកកម្ម និងគោលដៅសំខាន់របស់អង្គការ អំពីតម្លៃ គោលការណ៍ ច្បាប់ បទដ្ឋាន បទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយាទាំងនោះ។ ទោសរបស់ពួកអភិជនចំពោះកេរ្តិ៍ឈ្មោះក្រុមហ៊ុន ពោលទោសតិះដៀល ព្រោះអាចប្លន់ក្រុមហ៊ុន និងវិញ្ញាណសម្រាប់ការអប់រំ ។

ច្រកចូលទៅការដាំការស្លៀកពាក់ដោយសារតែតម្រូវការដើម្បីរៀនអំពីច្បាប់ថ្មីមុខងារបុគ្គលិកដែលមានកំហុសរបស់ viconuvati សរសើរដល់សហសេវិករបស់គាត់រៀនអំពីការងាររបស់មនុស្សយន្តគំនិតរបស់មនុស្សយន្ត។

ជាញឹកញាប់សង្គមរបស់កម្មករត្រូវបានទាមទារ។ នៅក្នុងរូបភព។ 1.5 វិធីសាស្រ្តបង្រៀនបច្ចុប្បន្ន ដែលអាចទទួលបានជ័យជំនះក្នុងការរៀបចំការសម្របខ្លួនរបស់កម្មករ។

ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងវប្បធម៌សាជីវកម្ម ឯកសារផ្លូវការត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលតម្លៃ បទដ្ឋាន ច្បាប់នៃអាកប្បកិរិយា ភាពជាក់លាក់ និងទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗនៃវប្បធម៌អង្គការត្រូវបានជួសជុល។ ក្លិនស្អុយអាចត្រូវបានគេហៅថាជាម្តាយ, វាត្រូវបានគេយល់ថាជាសត្វពស់, obshygom តិចតួច។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍ:

- ក្រមអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម;
- ក្រមសីលធម៌សាជីវកម្ម;
- ក្រមសង្គម;
- ក្រមសីលធម៌;
- ជំនឿរបស់ក្រុមហ៊ុន។

នៅក្នុងក្រមសីលធម៌សាជីវកម្ម ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតតម្លៃជាមូលដ្ឋាន និងច្បាប់នៃអាកប្បកិរិយា ដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងករណីទាំងអ្នកកីឡាពីអតិថិជន និងដៃគូ។ វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតច្បាប់នៃអាកប្បកិរិយារបស់ក្រុមហ៊ុន spyvrobitnikov ដើម្បីអាចបំពេញតាមតម្រូវការនៃបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុងបែបនេះដើម្បីបង្ហាញពីតម្លៃជាមូលដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុនទាក់ទងនឹង ប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តគឺ ma vrahovuvati, ដូចជាដោយពិភពលោក, បុគ្គលិកចារកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនកំណត់បទដ្ឋានសាជីវកម្មនៃឥរិយាបទ។

ការអភិវឌ្ឍនៃការរៀបចំនៃមនុស្សទុច្ចរិតដោយមិនមានការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌។ វប្បធម៌អង្គការសូម្បីតែដំណើរការដ៏សំខាន់ និងឈឺចាប់បំផុតក៏ដោយ ហាងឆេងនៃការកាន់តែអាក្រក់ទៅៗសម្រាប់រយៈពេលខ្លី ធុញទ្រាន់នឹងបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា។ វានឹងបង្ហាញថាការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះគឺជាតម្រូវការនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំនៅម៉ោងនោះ ហើយវាជាអគារដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៅក្នុងវិស័យមនុស្សយន្តនៅក្នុងការដំឡើង។ ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់អង្គការរួមមាន:

ការកំណត់ទិសដៅ និងតម្លៃថ្មី;
ការបង្កើតច្បាប់ថ្មី បទដ្ឋាននៃឥរិយាបទ ប្រព័ន្ធ និងទំនាក់ទំនង;
ការផ្លាស់ប្តូរនៃការលើកទឹកចិត្ត;
navchannya spіvrobіtnikіv។

មានការចាត់ថ្នាក់មួយចំនួននៃប្រភេទនៃគំរូនៃវប្បធម៌អង្គការ។ ការចាត់ថ្នាក់របស់ K. Cameron និង R. Kuina ត្រូវបានគេមើលឃើញយ៉ាងទូលំទូលាយ ដូចដែលពួកគេឃើញវប្បធម៌ chotiri tipi៖ ត្រកូល ប្រកាន់ខ្ជាប់ ការិយាធិបតេយ្យ និងការិយាធិបតេយ្យ។

វប្បធម៌ត្រកូល។អង្គការនេះស្រដៀងនឹងមាតុភូមិដ៏អស្ចារ្យ ប្រជាជនហាក់ដូចជាសម្បូរទៅដោយកំពប់។ Kerіvnikiមិនគួរជួយមិត្តរបស់ពួកគេ, nadati їm spriyannya ។ ដើម្បីរំភើបអំពីសកម្មភាពរបស់ក្រុម ដើម្បីទទួលបានផ្នែកសកម្មនោះនៅក្នុងមនុស្សយន្តស្បែក។ មនុស្សត្រូវបានគេកាត់ចេញភ្លាមៗទៅមើលពីក្រោយទៅខាងក្រោយ, ទៅខាងក្រោយ, ដល់គ្នា, ដល់អង្គការ។ អង្គការជោគជ័យនៃការទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកអភិវឌ្ឍន៍, មនុស្ស turbo, ភាពស្មោះត្រង់ចំពោះកីឡាករកីឡា។

វប្បធម៌អាដហុក។ថាមវន្ត, អង្គការpіdpryєmnitska, de lіderi є ដោយអ្នកច្នៃប្រឌិត, ត្រៀមខ្លួនជាស្រេច risikuvati ។ អង្គការចង់មានជំនាញក្នុងការច្នៃប្រឌិត សេរីភាពសម្រាប់អត្តពលិកផ្ទាល់ខ្លួន ការច្នៃប្រឌិត ការស្រែកគំនិតថ្មី ការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ហានិភ័យ។ ទស្សនវិស័យមុនការសាងសង់នៃការរៀបចំគឺពោរពេញទៅដោយធនធានថ្មី និងលទ្ធភាពថ្មីៗ។ ជោគជ័យ Zaporuka - ជាអ្នកដឹកនាំនៃផលិតផលតែមួយគត់និងថ្មី (សេវាកម្ម) ។

វប្បធម៌ការិយាធិបតេយ្យ។អង្គការដែលមានលក្ខណៈផ្លូវការ និងមានរចនាសម្ព័ន្ធ ដែលច្បាប់នៃនីតិវិធីនោះមានសារៈសំខាន់ខ្លាំង។ អ្នកដឹកនាំគឺជាអ្នករៀបចំ និងអ្នកសម្របសម្រួលដែលបំភាន់ដោយហេតុផល ដែលផ្តោតលើការធានាស្ថេរភាព និងមនុស្សយន្តដែលមានប្រសិទ្ធភាពនៃការរៀបចំ។ បុគ្គលិករ៉ូបូតត្រូវបានផ្តួចផ្តើមដោយនីតិវិធីផ្លូវការ ហើយពួកគេត្រូវបានត្រួតពិនិត្យយ៉ាងរឹងមាំ។ មន្ត្រីសំខាន់ៗឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យគឺសុវត្ថិភាពនៃក្តីសង្ឃឹមនៃវីត្រាធីទាប។

វប្បធម៌ Rinkov ។អង្គការផ្តោតលើការបដិសេធលទ្ធផល ក្បាលគឺជាការកំណត់ និងការអនុវត្តគោលដៅ។ Kerіvniki ជាមនុស្សស្អាត ពួកគេធុំក្លិន vimogliv មិនបានត្រៀមខ្លួន អនុវត្តគោលនយោបាយឈ្លានពាន។ អត្តពលិកត្រូវផ្តោតលើនិងគិតពីខ្លួនឯង។ អង្គការ po'yazu vєdino pragnennya peremagati ។ កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងភាពជោគជ័យជាមួយនឹងម៉ាស៊ីន turbo ដ៏រលោង។ យុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសកម្មភាពប្រកួតប្រជែងសម្រាប់សមិទ្ធិផលនៃសំណុំ។ អាទិភាពគឺដើម្បីបង្កើនចំណែកទីផ្សារ បង្កើនភាពប្រកួតប្រជែង និងនាំមុខលើទីផ្សារ។

ការចាត់ថ្នាក់នៃវប្បធម៌របស់អង្គការនៅពីក្រោយវិសាលភាពនៃសកម្មភាពក៏ត្រូវបានទទួលស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយផងដែរ ដូចដែលបានធ្វើដោយ T. Dil និង A. Kennedy ។ ពួកគេត្រូវបានកំណត់ Chotiri tipi វប្បធម៌សាជីវកម្មដេកលក់នៅកម្រិតនៃហានិភ័យ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការបដិសេធលទ្ធផល (តារាង 1.2) ។

"ប្រុសត្រជាក់"- ប្រភេទនៃវប្បធម៌អង្គការ ជាតួយ៉ាងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលចូលរួមក្នុងវិស័យនៃបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ការស្លៀកពាក់ដែលមានហានិភ័យខ្ពស់ និងតម្រូវការសម្រាប់ការបដិសេធភ្លាមៗនៃលទ្ធផល។

"Pratsuy នៅលើចំណាំស្រាល"- វប្បធម៍អង្គការ, ពង្រីកនៅក្នុងអង្គការពាណិជ្ជកម្ម, ដំណោះស្រាយ deymyayutsya នៅកម្រិតទាបនៃហានិភ័យ, straightened លើការបដិសេធលទ្ធផលរហ័ស។

"ដាក់ភ្នាល់លើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក"- ប្រភេទនៃវប្បធម៌នៃសហគ្រាសដំណោះស្រាយ deynattya ត្រូវបានចងជាមួយនឹងការវិនិយោគដ៏អស្ចារ្យដូចជាឧទាហរណ៍នៅក្នុងឧស្សាហកម្ម naphtha ពីដូចគ្នានិងជាមួយនឹងកម្រិតខ្ពស់នៃ rhizika ។ វាត្រូវចំណាយពេលមួយម៉ោងតូចដើម្បីលុបលទ្ធផល។

"ដំណើរការ"ជាប្រភេទនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម អ្នកនឹងទទួលបានការពង្រីកដោយរបៀបរៀបរយ ស្ថាប័នអធិបតេយ្យភាព និងការគោរពជាមូលដ្ឋានមួយចំនួនសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តលើនីតិវិធី និងដំណើរការ។ សម្រាប់អង្គការបែបនេះ វាគឺជាលក្ខណៈនៃអត្រាទូទៅនៃការបដិសេធលទ្ធផលដែលមានកម្រិតហានិភ័យទាប។

តារាង 1.2

លក្ខណៈនៃវប្បធម៌អង្គការ (T. Dil, A. Kennedy)

ប៉ារ៉ាម៉ែត្រ	"ប្រុសត្រជាក់"	"Pratsuy នៅលើចំណាំស្រាល"	"ដាក់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក"	"ដំណើរការ"
ជំហានទៅ rizik
ល្បឿននៃការបដិសេធលទ្ធផល			ពៅវីឡា	ពៅវីឡា
គោលដៅសំខាន់	បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។	អ្នកទិញ	ការវិនិយោគ Dovgostrokovi
Yakosti spіvrobіtnikіv	Rizikovan_st, zhorst_st	ជំរាបសួរមុនពេលធ្វើពាណិជ្ជកម្ម	ភាពជឿជាក់ សមត្ថភាព	ភាពអាចរកបាននៃប្រព័ន្ធ
	ធ្វើពិធីកាន់អំណាច	ការប្រកួតប្រជែងអ្នកលក់	Dilovі zusstrіchі	ពត៌មានបន្ថែម សូមចូលមក
ភាពខ្លាំង	ភាគីវិជ្ជមានចំពោះហានិភ័យ ល្បឿននៃការបដិសេធលទ្ធផល	ផលិតផល Masove	Visoka Yakness នៃ Wine Walkers	កម្រិតខ្ពស់នៃអង្គការ
ផ្នែកទន់ខ្សោយ	ផែនការបន្ទាត់ខ្លី	បង្កើនបរិមាណសម្រាប់ rakhunok នៃ yakosti	ដំណើរការដ៏មានឥទ្ធិពល រុំទាប	កង្វះនៃការឆ្លើយតបទៅនឹងពស់
	វិស័យបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។	អង្គការពាណិជ្ជកម្ម	ក្រុមហ៊ុន Girnich ក្រុមហ៊ុន naphtha និងឧស្សាហកម្មស្បែកជើង	Uryadov, រដ្ឋ, អង្គការក្រុង

ក្នុងរយៈពេលដប់ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ វប្បធម៌ត្រូវបានចាក់បញ្ចូលទៅក្នុងពន្លក ហើយគេចាប់ផ្តើមឃើញអង្គការប្រភេទថ្មី ទៅតាមប្រភេទនៃវប្បធម៌៖ ការអភិវឌ្ឍន៍អង្គការ អង្គការរបៀបចាប់ផ្តើម អង្គការបញ្ញា។ មូលដ្ឋាននៃអង្គការអប់រំ គឺវប្បធម៌អប់រំ មូលដ្ឋាននៃបញ្ញា និងអង្គការដំបូងគឺវប្បធម៌នៃចំណេះដឹង។

វប្បធម៌ Pidpryamnytska ។យោងទៅតាមការអះអាងរបស់ Peter Drucker "ការទទួលយកគឺលឿនជាងប្រភេទនៃអាកប្បកិរិយា លក្ខណៈពិសេសតិចជាង" ។ ស្លាយមានន័យថាវាមិនសំខាន់សម្រាប់ប្រវត្តិសាស្រ្តជាង 200 ឆ្នាំនោះទេ រហូតទាល់តែរាល់ថ្ងៃក្រឡេកមើលសាក្សី "ការយល់ដឹង" និង "ការយល់ដឹង" ។ មានពីរសំខាន់ដែលអាចដាក់ឈ្មោះនៅកណ្តាលនៃជំហានផ្លាស់ទី។ ទីមួយ ប្រពៃណី ការអប់រំ និងអាជីវកម្ម។ ការឈ្នះជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការពិតដែលថាពាក្យ "pіdpriєmets" ប្រហាក់ប្រហែលនឹងពាក្យបារាំង ភាពច្នៃប្រឌិត scho មានន័យថា robiti, zrobiti, យកឈ្នះ, namagatisya ។ ដល់ចំណុចនេះ អ៊ីយ៉ូតលូតលាស់ទៅជាឫសគល់នៃអាជីវកម្មថ្មី ដែលភាគច្រើនជាអាជីវកម្មតូចមួយ។ ខ្ញុំហៅមនុស្សម្នាក់ថាជាមិត្ត នៅពេលដែលខ្ញុំបើកអាជីវកម្មថាមពល និង keru nim នៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការរៀបចំអង្គការ ឬនៅលើដំណាក់កាលនៃការគិតឡើងវិញនូវការអភិវឌ្ឍន៍នោះ។

ពេញមួយឆ្នាំភ្នែកត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ។ pidhіdមិនធម្មតាថ្មីមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ប៉ុន្តែនៅក្នុងជួរដ៏ធំទូលាយនៃវិធីប្រពៃណីនៃការអប់រំ។

Pidpryumnstvo បានចាប់ផ្តើមមើលទៅដូចជាវិធីនៃការបកស្រាយខុសរចនាប័ទ្មនៃអាកប្បកិរិយាវិធីនៃការធ្វើ។ ការអប់រំក្នុងន័យទូលំទូលាយបែបនេះ មិនមែនពង្រីកតែក្នុងអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងផ្នែកនៃសកម្មភាព ដូចជាការអប់រំ វិទ្យាសាស្ត្រ វប្បធម៌ ការការពារសុខភាព។ មិនថាជាអង្គការ មិនថាជាអង្គការពាណិជ្ជកម្ម ឬមិនមែនពាណិជ្ជកម្ម វាអាចជាសាកលវិទ្យាល័យ អង្គការសហគមន៍ អ្នកអាចបង្កើតបាន អង្គការរដ្ឋ និងក្រុងកំពុងកាន់អំណាច។ មានព័ត៌មានច្រើន ហើយថែមទាំងមានអង្គការគ្រប់ទំហំ តូច កណ្តាល ធំ។

ក្នុងរយៈពេល 20-30 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ នៃក្រុមហ៊ុនបរទេសដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងវិស័យធុរកិច្ច ដូចជា IBM, Jonson & Jonson, Microsoft និងក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតបានឆ្លងកាត់ពាណិជ្ជកម្ម។

អ្នកស្គាល់គ្នានៃអង្គការអាជីវកម្ម є វប្បធម៌សាជីវកម្ម,នេះគឺជាប្រភេទនៃអាកប្បកិរិយា គុណតម្លៃ ច្បាប់ រចនាប័ទ្មអ្នកដឹកនាំ ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់រឿងទាំងនោះ ដែលជាការល្អសម្រាប់ដំណើរការនៃការអប់រំ។

មូលដ្ឋានសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ є ដំណើរការនៃការទទួលយកលទ្ធភាពមុនពេលការអនុវត្តដែលជារបៀបដែលវាដំណើរការនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃស្ថាបត្យកម្ម។ Reshta: យុទ្ធសាស្រ្ត, រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ, ធនធាន, ដំណោះស្រាយ។ ផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តង ៗ oskilki បម្រើជាការណែនាំសម្រាប់ដំណើរការ។

សញ្ញាលក្ខណៈនៃអង្គការសហគ្រិនគឺការញាប់ញ័រនៃលទ្ធភាពថ្មីៗ ភាពច្របូកច្របល់ ការសម្របខ្លួន ការកសាងការផ្លាស់ប្តូរ និងការច្នៃប្រឌិតដែលមិនមានការរំខាន ការផ្តោតទៅលើការច្នៃប្រឌិត។

Golovne, scho viriznya pіdpryєmnitsku រៀបចំ – tse ញាប់ញ័រនៃលទ្ធភាពថ្មី។លទ្ធភាព z'yavlyayutsya, ដើម្បីដឹង, ផលិតរហូតដល់លទ្ធភាពបំផុតនិងដំណើរការត្រូវបានធ្វើម្តងទៀត។ ដល់ចំណុចនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងស្ថាប័នមានកំហុសក្នុងការធ្វើសកម្មភាពឡើងវិញ ផ្លាស់ប្តូរ និងសម្របខ្លួនជានិច្ច កាន់តែអាក្រក់ និងរលំ មិនមែនពិតទេ ប៉ុន្តែមិនអាចតាមទាន់បាន។

Tse nagaduє ការសម្របខ្លួននៃប្រព័ន្ធជីវសាស្រ្ត។ ដំណើរការកំពុងអភិវឌ្ឍឥតឈប់ឈរ ពង្រីកពាសពេញស្ថាប័ន ដំណើរការឡើងវិញដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ Tse អាចត្រូវបានដកហូតគំនិតរបស់អ្នក, scho បេសកកម្មpіdpryєmnitskeបានក្លាយជាមូលដ្ឋាននៃអង្គការគ្រប់គ្រង, និងpіdpryumnitstvo - ការគ្រប់គ្រងទស្សនវិជ្ជា។ការសម្របខ្លួនបែបនេះដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងការរៀបចំរបស់អង្គការទៅនឹងប្រភេទនៃអង្គការនិងអនុញ្ញាតឱ្យវាដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងមិនមានការចាត់តាំងពាក់កណ្តាលនៃថ្ងៃសម្រាប់រយៈពេលដ៏យូរមួយម៉ោងដែលមិនសំខាន់។ រចនាសម្ព័នរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋបាលគឺអាក្រក់ណាស់ ដោយមានចំនួនតិចតួចនៃឋានានុក្រម វិមជ្ឈការ និងកម្រិតទាបនៃទម្រង់បែបបទ។

ទស្សនវិជ្ជានៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការរដ្ឋបាល - ការគ្រប់គ្រងតិចការអប់រំកាន់តែច្រើន។នៅអង្គភាពគ្រប់គ្រង អ្នកគ្រប់គ្រងមើលស្បែកមនុស្សដោយមិនគិតពីការពិតថាពួកគេត្រូវបានខ្ចីពីក្រុមហ៊ុន។ នេះមានន័យថាបុរសស្បែកមានកំហុសក្នុងការរៀននិងចែកចាយអង្គការម្តាយមានសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយឯករាជ្យហើយត្រូវបានបញ្ជាដោយធនធាននិងព័ត៌មានចាំបាច់។ នេះគឺជាតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងបេសកកម្មរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងជាពិសេស។

នៅការិយាល័យរដ្ឋបាល អ្នកគ្រប់គ្រងប្រភេទថ្មីកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង – manager-administrator គឺជាអ្នកចាត់ការរង-អ្នកគ្រប់គ្រង។អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏គួរឱ្យសរសើរម្នាក់កំពុងខ្សឹបប្រាប់យ៉ាងសកម្មអំពីអំណាច ហើយកាន់តែប្រថុយប្រថាន ការផ្លាស់ប្តូរនឹងកើតឡើង។ ការទទួលយកគឺចាំបាច់សម្រាប់ស្បែកព្រោះថាអង្គការនៃ zagal ត្រូវបាននាំយកទៅមុន។ អង្គការនៃ sprymayutsya ក្នុងនាមជា sp_todry របស់កុមារ។មនុស្សដែលធ្វើការនៅអង្គការឧស្សាហ៍កម្ម មានកំហុសដោយឃើញខ្លួនឯងជាសមាជិកនៃសហគមន៍កុមារ ពួកគេចាត់ទុកវាជាកិត្តិយស។ លើសពីនេះទៀតដើម្បីបរបាញ់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃកីឡា, សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃអង្គការផ្ទៃក្នុងដែលអាចបត់បែនបាន, ឧទាហរណ៍, ក្រុមតូច។ ភាពជោគជ័យនៅក្នុងvіdomіy vіdomіyនៅលើទីផ្សារនៃកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple បានយកម៉ោង IBM របស់ខ្លួនមុនពេលការបង្កើតជម្រើសរបស់ខ្លួននៃកងពលតូច (ការងារស្វយ័តនៃ Corral) ។

ប្រសិនបើអ្នកមិនបាត់បង់ថាមពលរបស់អ្នកទេការសម្រេចចិត្តនៃកំហុសត្រូវបានទទួលយកភ្លាមៗហើយនៅពេលអ្នកកើត។ ដាក់ឈ្មោះតម្លៃលើការគ្រប់គ្រងកម្រិតទាប និងមធ្យម។ ចំពោះបុគ្គលនោះ អង្គការរដ្ឋបាលត្រូវបានផ្ទេរសិទ្ធិឱ្យទទួលយកការសម្រេចចិត្ត និងការសន្យាសម្រាប់ vikonannya របស់ពួកគេ។ Kerіvnikiនៃអាហារ ryvnya យក វិមជ្ឈការវាជាការសម្រេចចិត្តក្នុងការទទួលយកអ្នកគ្រប់គ្រង ដែលត្រូវបានស្វាគមន៍ចំពោះប្រជាជន ដែលអាចមើលឃើញគំនិតផ្តួចផ្តើម និងឯករាជ្យ ដោយមិនចាំបាច់ផ្តល់លទ្ធភាពទទួលបានធនធាន និងព័ត៌មាន។

មនុស្ស មិនមែននីតិវិធីផ្លូវការទេ ចាប់ផ្តើមជោគជ័យរបស់អង្គការរដ្ឋបាល ដូច្នេះហើយ គេយកការសម្រេចចិត្តមកជាញឹកញាប់។ សម្រាប់ច្បាប់ក្រៅផ្លូវការ។វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងនៅគ្រប់ពេលនៃចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈ និងទំនាក់ទំនងពិសេសនៅកណ្តាលអង្គការ។ Rishennya ជាញឹកញាប់ស្បថនៅіntuіtsії, និងមិនមែននៅ rosary ហេតុផលមួយ, និងចងជាមួយ risik មួយ។

បរិយាកាសនៃការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង និងការច្នៃប្រឌិត ការសាទរចំពោះការច្នៃប្រឌិត ការច្នៃប្រឌិត និងការកោតសរសើរគឺជាលក្ខណៈសម្រាប់អង្គការអប់រំ។ ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់ការគោរពពិសេសចំពោះទម្រង់នៃវប្បធម៌បែបនេះមានឈ្មោះថា Hewlett-Packard, IBM, ZM។ "អព្ភូតហេតុនៅក្នុងឯករាជ្យនៃវិញ្ញាណនៃវិញ្ញាណនិងនៃភាពជាសហគ្រិន។ មិនត្រឹមតែការធ្វើដំណើរទៅខាងស្ដាំនោះទេប៉ុន្តែសំខាន់បំផុតមួយ, តែមួយគត់", - រក្សាបុគ្គលិកស្នូលនៃក្រុមហ៊ុន ZM ។

តួនាទីដ៏សំខាន់មួយត្រូវបានលេងដោយអ្នកដឹកនាំប្រទេសរបស់គាត់ - អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការរៀបចំការកាន់កាប់តួនាទីសកម្ម។ Yoho ភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យកំពុងដឹកនាំការអភិវឌ្ឍនៃភាពច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងមនុស្ស ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍អង្គការជាដើម។ មេដឹកនាំនៃអង្គការអប់រំមានកំហុសក្នុងការកសាងមិនត្រឹមតែសុន្ទរកថាពីទស្សនៈថ្មីដែលមិនធម្មតានោះទេប៉ុន្តែមានបញ្ហាបន្តិចបន្តួចដូច្នេះពួកគេវាយអ្នកនៅខាងពួកគេ។ អ្នកត្រូវស្វែងរកការរំពឹងទុកនៃលទ្ធភាពនោះនៅទីនោះ de іnshіចាប់ផ្តើមភាពវឹកវរលីចូមនិងការត្រដុស។ វាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកចំណូលថ្មីដើម្បីដឹងពីរបៀបគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងធនធាន ព្រោះជារឿយៗវាចាំបាច់សម្រាប់ពួកគេ។

នាំមនុស្សឱ្យមានជីវិតនៅលើ doviri និង povazi ។ Pidpryamnstvo ត្រូវបានចងជាមួយ risik ហើយបន្ទាប់មកដោយក្តីមេត្តា សំណាងអាក្រក់នោះ។ លើសពីនេះទៀតនៅក្នុងអង្គការរដ្ឋបាលនៃ dovir និង povaga មនុស្សអាចអត់ធ្មត់ចំពោះការបរាជ័យ។ ការបរាជ័យមិនមែនជាការស្តីបន្ទោសចំពោះសមាជិកភាពក្នុងអង្គការនោះទេ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងក៏អាចត្រូវបានប្រើដើម្បីសម្រេចបាននូវកម្រិតខ្ពស់នៃភាពជោគជ័យទៅនឹងស្តង់ដារ។

លទ្ធភាពនៃលទ្ធភាពថ្មីដែលជាមូលដ្ឋាននៃអង្គការអប់រំ vimag នៃផលិតកម្មខ្លួនឯង។ ខ្លឹមសារនៃវិស័យនេះមិនមែននៅក្នុងការអភិវឌ្ឍទម្រង់ប្រពៃណីនៃការចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងនោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងការផ្ទេរកិច្ចការរដ្ឋបាល ដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យស្បែកនូវសិទ្ធិស្របច្បាប់ក្នុងការទទួលយក និងអនុវត្តដំណោះស្រាយដោយឯករាជ្យក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃសមត្ថកិច្ចរបស់ពួកគេ។ ការត្រួតពិនិត្យពីផ្នែកម្ខាងនៃខ្សែកោងនៃការឡោមព័ទ្ធនិងនៃការធ្វើឱ្យត្រង់នៅលើលទ្ធផលចុងបញ្ចប់។ Perevaga ពឹងផ្អែកលើការលត់ដំខ្លួន និងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។

ដើម្បីអាចរកឃើញលទ្ធភាពថ្មីៗ អ្នកត្រូវមានព័ត៌មានទាន់ពេល និងអាចរកបាន។ ការបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិដោយខ្លួនឯង មានន័យថា សមត្ថភាពក្នុងការបដិសេធ និងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងក្លារវាងកម្មករ ការទទួលបានព័ត៌មានចាំបាច់ ការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរវាងមន្ត្រី និងសមាជិកដទៃទៀតនៃស្ថាប័ន។

ដោយមានជំនួយពីក្រុមហ៊ុន "Microsoft" ដែលជាម៉ាកយីហោឈានមុខគេក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលសូហ្វវែរត្រូវបានបង្កើតឡើងនិងអនុវត្តដោយជោគជ័យនៅក្នុងអង្គការនៃប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិចដែលវានឹងល្អក្នុងការការពារអ្នកដឹកនាំសាជីវកម្មពីមុន។

ភាពច្របូកច្របល់នៃការសម្រេចចិត្តតែងតែត្រូវបានដកចេញពីការពិតដែលថាពួកគេកំពុងដឹង បន្ទាប់មកការផ្ទេរព័ត៌មានដោយខ្លួនឯងផ្ទាល់ និងការផ្លាស់ប្តូរធនធាននៅក្នុងពាក់កណ្តាលនៃការរៀបចំដែលរារាំងពួកគេសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង។

វប្បធម៌នៃចំណេះដឹង។វប្បធម៌នៃចំណេះដឹងគឺជាទស្សនវិជ្ជាសាជីវកម្មដ៏មានតម្លៃ ដែលរួមបញ្ចូលគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាន និងគុណតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលនាំទៅរកគោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ អាទិភាព យុទ្ធសាស្ត្រនៃការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹង ដើម្បីសិក្សាពីភាពជាដៃគូ។ វ៉ូណាអាចថែរក្សាគ្រឹះស្ថានសម្រាប់អ្នកកីឡានៃក្រុមហ៊ុននៃបរិយាកាស និងបរិយាកាសបែបនេះ ដូចដែលវាត្រូវបានទទួលមុនពេលដំណើរការប្រមូលផ្តុំជាប្រព័ន្ធ ការពង្រីកធំទូលាយ និងការផ្លាស់ប្តូរចំណេះដឹងជាទៀងទាត់ដោយអ្នកកីឡាទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។ លម្អិត វប្បធម៌នៃចំនេះដឹង її តម្លៃមូលដ្ឋាន វិធីដើម្បីជំរុញគោលដៅ។ ៥.

Dial T., Kennedy A.វប្បធម៌សាជីវកម្ម៖ ពិធី និងពិធីនៃជីវិតសាជីវកម្ម។ ក្រុមហ៊ុនបោះពុម្ព Addison-Wesley ឆ្នាំ 1998 ។

វប្បធម៌របស់អង្គការ: ថ្ងៃ, ធាតុ, គំរូ, tipi

តើអ្នកអាចដកស្រង់អ្នក។