ខ្លឹមសារនៃវប្បធម៌រៀបចំ៖ ការយល់ដឹងជាមូលដ្ឋាន និងឃ្លាំង។ ការកំណត់នៃការយល់ដឹងអំពីវប្បធម៌របស់អង្គការ។ មុខងារនៃអំណាចនៃវប្បធម៌អង្គការ

សាកលវិទ្យាល័យមានអត្ថន័យនៃពាក្យ, វប្បធម៌ - ជីវិតខាងវិញ្ញាណទាំងមូលរបស់មនុស្ស, សំណុំនៃបទដ្ឋានសីលធម៌, ច្បាប់, សំឡេងនិងប្រពៃណីមួយ។ ដកចេញពីដំណើរការនៃវិបស្សនា និងការអប់រំ។ មនុស្សដែលមានការយល់ដឹងទាំងមូលនិយាយអំពីសីលធម៌ សោភ័ណភាព នយោបាយ pobutov វិជ្ជាជីវៈ មនុស្សធម៌ និងវប្បធម៌វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស។

នៅក្នុងន័យទូលំទូលាយនៃពាក្យនេះ វប្បធម៌រួមបញ្ចូលលទ្ធផលនៃភាពវៃឆ្លាតរបស់មនុស្សក្នុងន័យនៃការរីកចម្រើន បច្ចេកវិទ្យា បទដ្ឋាននីតិប្បញ្ញត្តិ តម្លៃក្នុងស្រុក និងស្ថាប័នសង្គម។ នៅក្នុងវាក្យសព្ទ "ប្រព័ន្ធសង្គមនៃការរៀបចំសម្រាប់បទដ្ឋាននិងតម្លៃបន្ថែមដែលមានមុខងារ corny ដែលបានចាក់ឫសនៅក្នុងការអនុវត្តគួរឱ្យសង្ស័យនិងភស្តុតាងនៃការព្យួរទម្រង់នៃសកម្មភាព។ វប្បធម៌នៃការព្យួរត្រូវបានតំណាងដោយវត្ថុសម្ភារៈស្ថាប័នសង្គម (ស្ថាប័នប្រពៃណី) តម្លៃខាងវិញ្ញាណ។

អង្គការ - (ពី pizniolat ។ រៀបចំ - ខ្ញុំផ្លាស់ប្តូរខ្សែអក្សរមួយ viglyad, vlashtovaya) - 1) ប្រភេទនៃប្រព័ន្ធសង្គម, រួមបញ្ចូលគ្នារវាងមនុស្សដែល spilo អនុវត្តកម្មវិធី deyak (ខ្ញុំ) និងធ្វើការនៅលើមូលដ្ឋាននៃគោលការណ៍នៃការវិនិយោគនិងសេវាកម្ម; 2) សណ្តាប់ធ្នាប់ផ្ទៃក្នុង ភាពតូចចង្អៀតនៃទំនាក់ទំនងរវាងផ្នែកស្វយ័តនៃប្រព័ន្ធត្រូវបានពង្រឹងដោយថវិកា។ 3) មួយនៃមុខងារគ្រប់គ្រងក្រៅប្រអប់ចំនួននៃដំណើរការដែល (abo) ដំណើរការដែលនាំទៅដល់ការបង្កើតនិងទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងហ្មត់ចត់រវាងផ្នែកនៃទាំងមូល (ធាតុរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធ) ។

វប្បធម៌របស់អង្គការ៖

វប្បធម៌នៃអង្គការគឺជាតម្លៃនៃការផ្លាស់ប្តូរ ការផ្លាស់ប្តូរ បទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា និងតម្លៃនៃស្មារតីទាំងអស់របស់អង្គការ។ ក្លិនស្អុយមិនមានន័យថាវាអាចទៅរួចនោះទេ ប៉ុន្តែវានិយាយត្រង់ៗ ប៉ុន្តែនៅខាងក្រៅពេលថ្ងៃ វាគឺសាមញ្ញណាស់ក្នុងការបង្កើតវិធីដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកជាមួយពិភពលោកដ៏សំខាន់នោះ។

វប្បធម៌នៃអង្គការគឺជាឧត្តមភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយឯករាជ្យ ដែលត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យសមាជិកនៃក្រុមច្រៀងនៅក្នុងពិភពលោកនោះ ដើម្បីសិក្សាពីបញ្ហានៃការសម្របខ្លួនទៅនឹងយុគសម័យកណ្តាលថ្មី និងការរួមបញ្ចូលផ្ទៃក្នុង។ ទទួលយក ការដឹកនាំខុស និងការចាត់តាំងចំពោះបញ្ហាជាក់លាក់ (Edgar Shein);

វប្បធម៌អង្គការគឺជាការប្រមូលផ្តុំនៃអ្វីដែលសំខាន់បំផុតដែលអាចទទួលយកបានដោយសមាជិកនៃអង្គការនិងទទួលបាន viraz នៅតម្លៃដែលថាការរៀបចំត្រូវបានប្រកាសហើយថាមនុស្សត្រូវបានស្នើសុំឱ្យរៀបចំអាកប្បកិរិយានិងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ។ តម្លៃនៃអង្គការកណ្តាលត្រូវបានបញ្ជូនទៅបុគ្គលតាមរយៈ "និមិត្តសញ្ញា" នៃការវិភាគផ្ទៃក្នុងខាងវិញ្ញាណនិងសម្ភារៈ (O.S. Vikhanskiy និង A.I. Naumov);

វប្បOrganіzatsіyna - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho មែន Chastain sotsіalnogoលំហអាកាសsuspіlstva, roztashovanoїvseredinіkompanіїក្នុងរយៈពេល yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіvzdіysnyuєtsyaនៅលើosnovі zagalnih іdey, uyavlen ថាtsіnnostey scho viznachayut osoblivostіїhtrudovoїzhittєdіyalnostіថា zumovlyuyut svoєrіdnіstfіlosofії, іdeologіїថាក្រុមហ៊ុនការអនុវត្តន៍tsієyuupravlіnnya។

សារៈសំខាន់នៃវប្បធម៌រៀបចំសម្រាប់ដំណើរការជោគជ័យរបស់អង្គការ є ចំណេះដឹងនៃសង្គមស៊ីវិលទាំងមូល។ ទាំងអស់ដោយគ្មានកំហុស ក្រុមហ៊ុនជោគជ័យអាចអភិវឌ្ឍ និងអភិវឌ្ឍស្ថាប័នរឹងមាំនៃវប្បធម៌នៅក្នុងខ្លួនវា ដូច្នេះគោលដៅ និងតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងល្អបំផុតតាមរបៀបដូចគ្នា។ វប្បធម៌រឹងមាំជួយដំណើរការនៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុនដ៏អស្ចារ្យ។

លក្ខណៈសំខាន់ៗនៃវប្បធម៌សរីរាង្គ៖

វប្បធម៌អង្គការ- ឧត្តមភាពនៃសម្ភារៈ, ខាងវិញ្ញាណ, តម្លៃសង្គម, បង្កើតនិងលើកកម្ពស់ដោយអ្នកឯកទេសនៃសហគ្រាសនៅក្នុងដំណើរការនៃការងារនិងប្រភពដើម, បុគ្គលនៃអង្គការ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុននៃតម្លៃអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗគ្នា៖ ក្នុងទម្រង់នៃចំណូលចិត្ត (សម្រាប់ដំណាក់កាលនៃការប្រើប្រាស់សកម្មនៃវប្បធម៌ផ្ទាល់ខ្លួន) ការផ្សះផ្សា អាកប្បកិរិយា និងតម្លៃដែលមាន។ សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យ (ប្រសិនបើវប្បធម៌បានបង្កើតអាកប្បកិរិយាស្តង់ដារ) វប្បធម៌ដែលបានបង្កើតឡើង) ។

Nybilsh គឺជាធាតុសំខាន់នៃវប្បធម៌៖ តម្លៃ សារ គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន កូដ និងបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា ប្រពៃណី និងពិធីសាសនា។

គុណតម្លៃ និងធាតុផ្សំនៃវប្បធម៌មិនអាចបញ្ជាក់បាន ទទួលយកនៅមាត់ទ្វារ បញ្ជូនពីជំនាន់មួយទៅជំនាន់មួយ បង្កើតស្មារតីសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលនឹងនាំទៅរកគំនិតនៃដៃគូដ៏ល្អ។

នៅមូលដ្ឋាននៃការបកស្រាយយ៉ាងច្រើន គឺភាពវៃឆ្លាតនៃវប្បធម៌ក្នុងន័យនៃពាក្យ។

វប្ប​ធ​ម៍​របស់​ក្រុមហ៊ុន- ប្រព័ន្ធនៃតម្លៃសម្ភារៈនិងខាងវិញ្ញាណ, ការសម្ដែង, របៀបផ្លាស់ប្តូររវាងខ្លួនឯង, អំណាចនៃសាជីវកម្ម, របៀបស្រមៃបុគ្គលនិងបុគ្គលនៃអ្នកដែលគិតអំពីសង្គមនិងកណ្តាលនៃពិភពលោក, របៀបបង្ហាញ Spivak) ។

ការយល់ដឹងអំពីវប្បធម៌នៃអង្គការគឺសមហេតុផលជាង ដោយយើងកំពុងនិយាយអំពីក្រុមហ៊ុន ក្រុមហ៊ុន អង្គការ។ ដូចគ្នានេះផងដែរកុំធ្វើដូចជាអង្គការ - សាជីវកម្ម។ Tobto យល់ពី "វប្បធម៌អង្គការ" គឺប្រសើរជាងសម្រាប់ការយល់ដឹង "វប្បធម៌សាជីវកម្ម" ។

មុខងារយល់ព្រម៖

មុខងារសុវត្ថិភាព Polyaga នៅចុងបញ្ចប់នៃរបារនេះ scho zaschishchaє រៀបចំពីការចាក់មិន zoned zovnіshnіh។ Vona realizutsya តាមរយៈ ізні របង, បម្រាម, scho ត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយបទដ្ឋាន។

មុខងាររួមបញ្ចូលទម្រង់បែបបទ ការគោរពកម្មសិទ្ធិរបស់អង្គការ មោទនភាពរបស់នាង ភាពប្រាកដនិយមរបស់ភាគីទីបី នឹងត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងនាង។ បញ្ហាបុគ្គលិក Tse polegshu virіshennya។

មុខងារកំណត់ច្បាប់ចាំបាច់និងបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយារបស់សមាជិកនៃអង្គការទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេទំនាក់ទំនងពីពន្លឺចេញដូច្នេះការធានានៃស្ថេរភាពផ្លាស់ប្តូរលទ្ធភាពនៃជម្លោះដែលមិនចាំបាច់។

មុខងារសម្របខ្លួនខ្ញុំ​នឹង​ដេក​ជា​ថ្នូរ​នឹង​មនុស្ស​ម្នាក់​ទៅ​ម្នាក់​មុន​នឹង​រៀបចំ។ វាត្រូវបានដឹងតាមរយៈបទដ្ឋានសង្គមនៃអាកប្បកិរិយា, ពិធី, ពិធីសាសនា; Beruchas ចែករំលែកជោគវាសនានៃដំណើរទស្សនកិច្ច spilnyh មើលឃើញវិធីដូចគ្នានៃឥរិយាបទ, មនុស្សមានភាពងាយស្រួលក្នុងការស្គាល់ទំនាក់ទំនងមួយទៅមួយ។

មុខងារ ORIENTOVNAវប្បធម៌ដឹកនាំសកម្មភាពនៃការរៀបចំ និងការចូលរួមក្នុងឆានែលចាំបាច់មួយ។

មុខងារលើកទឹកចិត្តនៅពេលអ្នកត្រូវការការជំរុញ។

មុខងាររូបមន្តរៀបចំ, ដូច្នេះរូបភាពនៅក្នុងភ្នែកនៃការញាក់។ រូបភាពទាំងមូល є មរតកនៃការធ្វើត្រាប់តាមមនុស្សជុំវិញធាតុនៃវប្បធម៌នៃការរៀបចំតាមរបៀបដែលមើលមិនឃើញចំពោះ tsile, nada, tim shonaimanshe គឺជា infusion ដ៏អស្ចារ្យដូចជានៅក្នុង emocyne និងនៅក្នុងវិធីសមហេតុផលមួយ។

ថាមពលយល់ព្រម៖

ថាមវន្ត... នៅក្នុងវប្បធម៌រុស្ស៊ីផ្ទាល់ខ្លួនវាឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលនៃកំណើតការបង្កើតការអប់រំការអភិវឌ្ឍន៍ដែលហ្មត់ចត់ថយក្រោយ (ការផ្លាស់ប្តូរ) ។ នៅលើដំណាក់កាលស្បែកមាន "បញ្ហានៃការលូតលាស់" ដែលជាធម្មជាតិសម្រាប់ប្រព័ន្ធថាមវន្ត។ វប្បធម៌​រៀបចំ​នៃ​វប្បធម៌​កំពុង​ឆក់​យក​វិធី​ដែល​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ជាង។ អំណាចនៃការរៀបចំវប្បធម៌សម្រាប់ការបង្កើតវប្បធម៌គឺផ្អែកលើគោលការណ៍ប្រវត្តិសាស្ត្រ។

ប្រព័ន្ធє ដល់អ្នកដទៃដែលបានរកឃើញអាជ្ញាធរដែលនឹងបញ្ជាឱ្យអ្នកដែលរៀបចំវប្បធម៌ є បំពេញវាជាមួយនឹងប្រព័ន្ធដួលរលំដែលរួបរួមគ្នាជុំវិញធាតុទាំងមូលដោយស្រឡាញ់បេសកកម្មច្រៀងក្នុងការគាំទ្រអាទិភាពរបស់ខ្លួន។ អំណាចនៃវប្បធម៌រៀបចំសម្រាប់ការបង្កើតវប្បធម៌គឺផ្អែកលើគោលការណ៍នៃប្រព័ន្ធ។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃធាតុឃ្លាំង... ធាតុ របៀបដើម្បីក្លាយជាវប្បធម៌អង្គការ រចនាសម្ព័ន្ធយ៉ាងតឹងរ៉ឹង តម្រៀបតាមឋានានុក្រម និងអាចជាជំហានដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតនៃភាពបន្ទាន់ និងអាទិភាព។

យល់ព្រម maє អំណាចនៃការមើលឃើញ Oskilki មិនមែនជា "អ្នកមាននៅក្នុងរបស់ពួកគេ" ប៉ុន្តែដើម្បីអនុវត្តបន្តិចម្តងធាតុរបស់ពួកគេទាំងសម្រាប់គោលដៅដ៏មានឥទ្ធិពលទាំងនោះក៏ដូចជាសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ពួកគេផ្ទាល់ព្រោះវាជាវប្បធម៌នៃអង្គការមានន័យថាពួកគេខ្សោយនៅក្នុងគណបក្សខ្លាំងបែបនេះ។

ភាពខុសប្រក្រតី... នៅកណ្តាលនៃវប្បធម៌អង្គការអាចមានច្រើននៃវប្បធម៌ក្នុងស្រុកដែលតំណាងឱ្យភាពខុសគ្នានៃវប្បធម៌សម្រាប់សត្វក្អែក, ពូជ, podrozdilov, ក្រុម vikovy, ក្រុមជាតិនៃតិចតួច។ ហៅថា subcultures ។

Rozdiluvanstvo- នៅមានអំណាចមួយបន្ថែមទៀតនៅក្នុងវប្បធម៌របស់អង្គការ។ មិនថាវាជាវប្បធម៌របស់អង្គការទេ វានឹងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ប្រសិនបើវាមិនចាំបាច់សម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវ postulates និងបទដ្ឋាន និងតម្លៃ។ ដោយជំហាននៃការ sublimation អំណាចនៃវប្បធម៌ត្រូវបានចាក់ចូលទៅក្នុងការងារសិល្បៈ។ ជំហាននៃការចល័តកាន់តែច្រើន ការបញ្ចូលថាមពលកាន់តែច្រើនឡើងលើអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការស្របតាមបទដ្ឋាន និងតម្លៃ គោលដៅ កូដ និងធាតុផ្សំនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃវប្បធម៌អង្គការ។

អំណាចនៃការសម្របខ្លួនវប្បធម៌រៀបចំនៃរាងប៉ូលនៅក្នុងអគារទាំងមូលត្រូវបានបាត់បង់នៅក្នុងរចនាប័ទ្មនិងប្រឆាំងនឹងការហូរចូលអវិជ្ជមានពីភាគីម្ខាងនិង infused សរីរាង្គនៅក្នុងពស់វិជ្ជមានមិនប្រើប្រាស់ប្រសិទ្ធភាពរបស់វាពីម្ខាងទៀត។

សញ្ញានៃវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន៖

វប្បធម៌នៃការរៀបចំសង្គម, oskilki និងក្លាយជា infuse ជាច្រើននៃសហគ្រាស spirovrobitnikiv;

វប្បធម៌នៃការរៀបចំ និងនិយតកម្មអាកប្បកិរិយារបស់សមាជិកក្រុម ការបូមទឹកជាច្រើនចូលទៅក្នុងគ្នាទៅវិញទៅមកជាមួយសមមិត្តក្នុងការបម្រើ។

វប្បធម៌នៃការរៀបចំត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមនុស្ស, tobto єលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់មនុស្ស, គំនិត, bazhan;

វប្បធម៌នៃការរៀបចំត្រូវបានសិក្សា និងទទួលយកដោយអត្តពលិកទាំងអស់ដោយមិនដឹងខ្លួន។

វប្បធម៌នៃការរៀបចំគឺផ្អែកលើប្រពៃណី, បំណែកនៃដំណើរការប្រវត្តិសាស្ត្រតិចតួចបំផុតនៃការអភិវឌ្ឍន៍;

វប្បធម៌នៃការរៀបចំចំណេះដឹង;

វប្បធម៌នៃការរៀបចំគឺមានសុខភាពល្អ;

វប្បធម៌នៃការរៀបចំមិនអាចយល់បានដោយជំនួយពីជំហានណាមួយទេ បំណែករបស់វាមានភាពសម្បូរបែប ហើយវាបានដេកលក់តាមរបៀបថ្មីមួយ។

វប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាលទ្ធផលនៃដំណើរការដែលជាលទ្ធផលនៃការអភិវឌ្ឍជាបន្តបន្ទាប់។

វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការរៀបចំវប្បធម៌នៃអង្គការរបស់ក្រុមហ៊ុន (យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ផលិតកម្ម)៖

យុទ្ធសាស្ត្ររួម - វិធីសាស្រ្តប៉ូឡូវីនៃការនាំយកស្ថានភាពដោយវិធីនៃចំណេះដឹងពិតប្រាកដទៅវា;

យុទ្ធសាស្រ្ត metaphorical (movna) - យុទ្ធសាស្រ្តដែលផ្ទេរឃ្លាំងឯកសារទៅឱ្យ spikuvannya និងស្មារតីសហគមន៍ វីរបុរស និង antiheroes របស់ក្រុមហ៊ុន;

យុទ្ធសាស្រ្តkіlkіsnaផ្ទេរបទពិសោធន៍ជោគជ័យ កម្រងសំណួរ សំភាសន៍ និងវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀត ដែលផ្តល់នូវការវាយតម្លៃកាន់តែប្រសើរឡើងនៃការបង្ហាញជាក់លាក់នៃវប្បធម៌។

៨.១. ការយល់ដឹង ធាតុ និងមុខងារនៃការរៀបចំវប្បធម៌

៨.២. គោលការណ៍នៃការបង្កើត ការបណ្តុះបណ្តាល និងការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌អង្គការ

៨.៣. ប្រភេទ​នៃ​វប្បធម៌​អង្គការ

ពាក្យគន្លឹះ និងការយល់ដឹង : វប្បធម៌អង្គការ ស្ថាបត្យកម្ម កម្រិតនៃវប្បធម៌អង្គការ វប្បធម៌រង វប្បធម៌លេចធ្លោ ធាតុនៃវប្បធម៌អង្គការ ធាតុសកម្ម និងសកម្មនៃវប្បធម៌អង្គការ ប្រភេទនៃវប្បធម៌អង្គការ។

អ្នកអនុវត្តរបស់រដ្ឋមានបញ្ហានៃការរៀបចំ (សាជីវកម្ម) វប្បធម៌ជាពិសេសក្នុងចំណោមអង្គការដ៏អស្ចារ្យដែលមានប្រធានបទខ្ពស់។ ចំនួននៃការជឿនលឿនគឺដើម្បីបង្ហាញថាសហគ្រាសដែលទទួលបានជោគជ័យត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយកម្រិតខ្ពស់នៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ វាមិនមែនសម្រាប់គ្មានអ្វីសោះដែលតម្លៃចម្បង និងបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់ប្រភេទដូចជា Procter and Gamble, Sony, Motorola និងអ្នកដែលល្ងង់ខ្លៅ ក៏ដូចជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងកលល្បិចក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មរបស់ពួកគេត្រូវតែសម្របខ្លួនបន្តិចម្តងៗ។ ទៅការហៅ អំពីការរៀបចំវប្បធម៌ជាការិយាធិបតេយ្យឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យនៃការរៀបចំ ជាលើកដំបូងវាគឺជាអ្នកទ្រឹស្តីថ្មីបំផុតមួយក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់ Ch. Barnard ត្រឡប់មកវិញក្នុងឆ្នាំ 1938 ។ ហើយខ្ញុំនឹងមានការយល់អំពី "វប្បធម៌សាជីវកម្ម" ពីក្រុមហ៊ុនហ្វដ។ មេលោក Henry Ford គឺជាមនុស្សដំបូងដែលឃើញមនុស្សយន្តដោយដៃរបស់ពួកបរិសុទ្ធ ដើម្បីនិយាយអំពីបរិយាកាសមិត្តភាព និងការប្រកាសរបស់កម្មករ។

ការយល់ដឹង ធាតុ និងមុខងារនៃការរៀបចំវប្បធម៌

អង្គការ - ដើម្បីសម្រេចបាននូវសារពាង្គកាយបត់, មូលដ្ឋាននៃសក្តានុពលរស់នៅនៃវប្បធម៌មួយ។ អ្នក​អាច​និយាយ​យ៉ាង​ក្លាហាន​ថា វប្បធម៌​រៀបចំ​គឺ​ជា​ព្រលឹង​នៃ​ការ​រៀបចំ។

នៅក្នុងវិទ្យាសាស្រ្តនៃអក្សរសិល្ប៍និងការអភិវឌ្ឍន៍ការយល់ដឹងនៃ "វប្បធម៌រៀបចំ" ដែលជាការនិយាយទំនើបត្រូវបានដកហូតដើម្បីបន្ថែមមួយបន្ថែមទៀត។

Zagalom នៅលើមូលដ្ឋាននៃការរៀបចំវប្បធម៌ហេតុផលសម្រាប់ការបង្កើតសមាជិកនៃអង្គការដែលត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈតម្លៃនៅលើមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងដំបូងនៃអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស។

វប្បធម៌សាជីវកម្ម (Organizatsiyna) - តម្លៃត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមរយៈការខិតខំប្រឹងប្រែងរៀបចំប្រវត្តិសាស្រ្តនៃអង្គការនៃការទទួលយកនិងការសម្របខ្លួនទៅនឹងកម្រិតអតិបរមានៃការអប់រំនិងការបង្កើតព័ត៌មានផ្ទៃក្នុងរវាងក្រុមកម្មករ។

វប្បធម៌នៃអង្គការប្រមូលផ្តុំនូវគោលនយោបាយ និងមនោគមវិជ្ជានៃការរៀបចំការរស់នៅ ប្រព័ន្ធអាទិភាព លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការលើកទឹកចិត្ត និងការរីកចម្រើននៃអំណាច លក្ខណៈនៃតម្លៃសង្គម និងបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា។ ធាតុផ្សំនៃវប្បធម៌អង្គការ є អង្គការនៅក្នុងដំណើរការនៃការទទួលយកការរៀបចំដ៏សំខាន់នៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង ការកែលម្អការគ្រប់គ្រងលើអាកប្បកិរិយា និងនៅក្នុងដំណើរការនៃការវិភាគស្ថានភាពរបស់បុគ្គលិកសង្គម។

មេតាសំខាន់នៃការរៀបចំវប្បធម៌គឺជាឫសគល់នៃការរៀបចំបរិយាកាសផ្លូវចិត្តដែលមានសុខភាពល្អសម្រាប់ការរួបរួមគ្នាគួរឱ្យសរសើរក្នុងចំណោមក្រុមតែមួយ ដែលលើកកម្ពស់ការច្រៀង សីលធម៌ និងតម្លៃវប្បធម៌។

រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ វាត្រូវបានបង្ហាញថា សហគ្រាសដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយវប្បធម៌នៃអង្គការដែលមានភាពរស់រវើក។ តាមក្បួនមួយ មួយចំនួនធំនៃក្រុមហ៊ុនលំដាប់ខ្ពស់អាចមានឯកទេសក្នុងពាក់កណ្តាលនៃកម្លាំងពលកម្ម ដូចដែលពួកគេបាននិយាយថាដោយគ្មានគំរូសម្រាប់ការណែនាំតម្លៃសីលធម៌នៅក្នុងអង្គការ ការបំបែកកម្មវិធីពិសេសនៅកណ្តាលនៃបរិយាកាសវប្បធម៌នៃ មនុស្សយន្ត។

Fakhivtsі vіdіlyayut មានមុខងារសំខាន់ពីរនៃការរៀបចំវប្បធម៌៖ Bagatization (ធាតុផ្សំនៃការបង្កើតឫសប្រវត្តិសាស្ត្រឯកវចនៈ) និងភាពសម្បូរបែប ភាពសម្បូរបែបនៃទិដ្ឋភាព (វប្បធម៌នៃការរៀបចំគឺផ្អែកលើវប្បធម៌នៃកុមារដូចគ្នា និងក្រុមកម្មករ)។

ឈ្មោះសម្រាប់ធាតុផ្សំនៃវប្បធម៌អង្គការដែលត្រូវអនុវត្ត៖

តម្លៃនៃអង្គការ ក៏ដូចជាការរៀបចំអាកប្បកិរិយារបស់សមាជិកនៃអង្គការ។

សារ (ប្រធាន meta іnuvannya, សញ្ញានៃអង្គការ) ដែលបានចេញទៅ;

ទស្សនវិជ្ជានៃអង្គការ (ប្រព័ន្ធនៃតម្លៃគន្លឹះ របៀបមើលឃើញការយល់ឃើញដោយខ្លួនឯង)

ពិធីសាសនានិងពិធីសាសនា - ការចូលស្ដង់ដារ, ដើមសម្រាប់ការគាំទ្រនៃសារៈសំខាន់នៃការច្រៀងpodіy, ចិត្តសាស្ត្រត្រង់នៅលើមូលដ្ឋាននៃវិធីសាស្រ្តនៃіх sgurtuvannya ទម្រង់ក្លិនស្អុយនៃភាពចម្លែកនៃអាជីវកម្ម, ការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់;

សំឡេងនិងប្រពៃណី;

បទដ្ឋាននិងរចនាប័ទ្មនៃអាកប្បកិរិយារបស់តួឯកគឺមួយជាមួយនឹងមួយនិង sub'єkts នៃពាក់កណ្តាលថ្មី;

Іstorії, ព័ត៌មាន, រឿងព្រេង, ទេវកថាអំពីpodіїសំខាន់បំផុតនិងប្រជាជននៃការរៀបចំ;

និមិត្តសញ្ញា - និមិត្តសញ្ញា ពាណិជ្ជសញ្ញា ឯកសណ្ឋាន និងគុណលក្ខណៈរបស់បុគ្គលិកដែលធ្លាប់ស្គាល់ជាងគេ ការរចនាគឺស្តើងពេក។

ឧទាហរណ៍ ធាតុផ្សំនៃវប្បធម៌សាជីវកម្មនៃនិមិត្តសញ្ញាក្រុមហ៊ុន McDonald's (អក្សរ M និងតួអក្សរពីរូបថ្លុករបស់ McDuck) ការរចនាដើម (ពីអ្នកឈ្នះនៃចិញ្ចៀនពណ៌ក្រហមដូចគ្នា) ផ្តល់លេខផ្ទាល់ខ្លួនដល់គ្រូពេទ្យជំនាញខាងសើស្បែក។ ..

វប្បធម៌នៃអង្គការ yak bagatovimirna ការអប់រំ និងស្ថាបត្យកម្ម។ ខ្ញុំឃើញវប្បធម៌អង្គការស្មើគ្នា។

ទីមួយ,អាបូ លើផ្ទៃ,ខ្ញុំរួមបញ្ចូល និងមើលឃើញធាតុថ្មី ដូច្នេះអ្នកទាំងអស់ដែលអាចត្រូវបានគេយល់ឃើញ និងដកចេញពីមនុស្សផ្សេងទៀត៖ ស្ថាបត្យកម្ម និងការរចនាមានលក្ខណៈដើម និមិត្តសញ្ញាក្រុមហ៊ុន អាកប្បកិរិយា ការងារសិល្បៈ ទស្សនវិជ្ជា និងភាពស្តើង។ វាងាយស្រួលក្នុងការអភិវឌ្ឍលើធាតុផ្សំជាច្រើននៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម ប៉ុន្តែវាមិនអាចបកស្រាយបានត្រឹមត្រូវ។

rіvenមួយផ្សេងទៀត, កម្រិតមធ្យមអាបូ អនុខាងលើត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ដោយ​ប្រព័ន្ធ​នៃ​តម្លៃ និង​បដិវត្តន៍​ក្នុង​អង្គការ។ ខ្ញុំ​មាន​ចរិត​ល្អ ហើយ​និយាយ​កុហក​នៅ​ចំពោះ​មុខ​មនុស្ស។

Rivn ទីបីអាបូ គ្លីប៊ីនញ៉ូមរួមទាំង pripuschennya មូលដ្ឋាន, vis-à-vis ឥរិយាបទដំបូងរបស់មនុស្ស: ការនាំយកទៅធម្មជាតិ, ទៅមនុស្សផ្សេងទៀត, pratsi និងរាង, ការចងចាំនៃការពិតទៅម៉ោងនិងអវកាស, ដាក់ទៅមនុស្សដំបូង, មនុស្សយន្ត។ បើគ្មានផែនការពិសេសទេ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការផ្តល់នូវភាពមើលឃើញដល់សមាជិកនៃអង្គការ។

ក្មេងមុនវ័យនៃវប្បធម៌រៀបចំត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយប្រឡាយលើផ្ទៃ និងផ្នែកខាងលើ បំណែកនៃធាតុដីឥដ្ឋមានសារៈសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងកំណត់លក្ខណៈ។

វប្បធម៌រៀបចំដូចអាចត្រូវបានពិពណ៌នាដោយប៉ារ៉ាម៉ែត្រ។ ក្បាលє: ដាក់មុន zmin; schism រហូតដល់ rhiziku; stupіntsentralіzatsії "នៅក្នុងrіshenpriynyattі; distantsіyamіzhkerіvnitstvomថាpіdleglimi; stupіnformalіzatsіїreglamentatsіїថាspіvvіdnoshennyakolektivіzmuថាіndivіdualіzmu; តួអក្សរvіdnosinmіzhpratsіvnikamiថាorganіzatsієyu (orієntatsіyaនៅលើsamostіynіst, nezalezhnіst abo konformіzm, loyalnіst) kerіvnitstvaរចនាប័ទ្ម; ធ្លាក់ Dzherelo គោលការណ៍មនុស្សយន្តotsіnki ស្រា-gorodi នោះ។

Stefan Robin បានឃើញលក្ខណៈសំខាន់ៗនៃវប្បធម៌សរីរាង្គ៖

ស្វ័យភាពបុគ្គល - កម្រិតនៃភាពបត់បែន ឯករាជ្យភាព និងសមត្ថភាពក្នុងការបង្ហាញការច្នៃប្រឌិត;

រចនាសម្ព័ន្ធនៃសកម្មភាព - កម្រិតនៃបទប្បញ្ញត្តិនៃដំណើរការការងារ (ការបង្ហាញនៃច្បាប់រឹងមាំ, សេចក្តីណែនាំ, បទប្បញ្ញត្តិ), កម្រិតនៃការត្រួតពិនិត្យដោយផ្ទាល់លើឥរិយាបទការងាររបស់កម្មករ;

ភាពត្រង់ - កម្រិតនៃការបង្កើតគោលដៅនិងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់អង្គការ;

ការរួមបញ្ចូល - កម្រិតនៃការរៀបចំ cinnamon សម្រាប់ការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាព;

ការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពនិងសន្តិសុខ - កម្រិតនៃការថែទាំដោយអ្នកគ្រប់គ្រងនៃការទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់កម្រិតនៃជំនួយនិងជំនួយនិងលក្ខណៈនៃបំណុល;

ការរំញោច - កម្រិតនៃភាពហួសកម្រិតនៃស្រានិងពីលទ្ធផលនៃ pratsi;

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ - ដំណាក់កាលនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណកម្មករជាមួយអង្គការ zalom ជំហានដើម្បីយកជោគវាសនារបស់អង្គការដែលមានស្រាប់;

ជម្លោះ - កម្រិតនៃភាពច្របូកច្របល់នៅក្នុងអង្គការ, វិធីនៃការទំនាក់ទំនង, ការអត់ឱនចំពោះការក្រឡេកមើលកូនក្មេងនិងទស្សនៈ;

Rizikovan_st - កម្រិតនៃការរំញោចនៃ prats_vnik_v ដើម្បីភាពងាយស្រួល ការបង្កើតថ្មី ការច្នៃប្រឌិត យក risiku ពីសហគ្រាសអង្គការចុងក្រោយបង្អស់។

ដោយមានជំនួយពីសូចនាករទាំងនេះវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីពិពណ៌នាអំពីអង្គការស្បែក។

អំណាចនៃវប្បធម៌អង្គការ є : gallantry, ក្រៅផ្លូវការ, រចនាប័ទ្ម។

ការិយាល័យ​ក​ណ្តា​លវប្បធម៌នៃការរៀបចំបង្គោលគឺស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាអ្នកចង់ឃើញទិដ្ឋភាពទាំងអស់ក្នុងការរៀបចំ។ ជាឧទាហរណ៍ វប្បធម៌រៀបចំគឺជានីតិវិធីដំបូងសម្រាប់បង្កើតបញ្ហាជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងនីតិវិធីសម្រាប់ជួលកម្មករថ្មី។

ភាពមិនផ្លូវការវប្បធម៌របស់អង្គការមានន័យថា មានទំនាក់ទំនងតិចតួចជាមួយច្បាប់អាកប្បកិរិយាដែលបានកំណត់ជាផ្លូវការ។ វប្បធម៌រៀបចំធ្វើឡើងស្របជាមួយនឹងយន្តការផ្លូវការនៃរចនាសម្ព័ន្ធ។ ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់អង្គការគឺផ្អែកលើយន្តការផ្លូវការ វាមានសារៈសំខាន់ជាងក្នុងការផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលយើងប្រើប្រាស់វា ប៉ុន្តែមិនមែនឯកសារ និងការណែនាំជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ដូចដែលប្រព័ន្ធផ្លូវការបានបង្កើតនោះទេ។

សារៈសំខាន់នៃវប្បធម៌របស់អង្គការស្ថិតនៅលើការពិតដែលថា 90% នៃការសម្រេចចិត្តប្រចាំថ្ងៃលើអង្គការម្តងម្កាលគ្រប់គ្រងស្ថានការណ៍ផ្លូវការ (នៅ narads, zborah) ឬសូម្បីតែនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ក្រៅផ្លូវការ។

ស្ថេរភាពវប្បធម៌នៃអង្គការត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងអំណាចដាច់ស្រយាលនៃវប្បធម៌ដូចជាប្រពៃណីរបស់វិទ្យាស្ថាន។ ការបង្កើតប្រភេទនៃវប្បធម៌រៀបចំនឹងតម្រូវឱ្យមាន zusil តិចតួចពីចំហៀងនៃ kerivniks ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយត្រូវបានបង្កើតឡើងតម្លៃនៃវប្បធម៌និងវិធីនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេបានបង្កើតឡើងនូវចរិតលក្ខណៈនៃប្រពៃណីនិងទទួលយកភាពរឹងមាំនៃជំនាន់ decile នៃកម្មករនៅក្នុងអង្គការ។ វប្បធម៌អង្គការដ៏រឹងមាំជាច្រើនត្រូវបានល្បួងដោយតម្លៃដែលត្រូវបានបំភ្លេចចោលដោយអ្នកដឹកនាំ និងស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនកាលពីជាងដប់ឆ្នាំមុន។ ដូច្នេះ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃវប្បធម៌រៀបចំបច្ចុប្បន្នរបស់ IBM ត្រូវបានដាក់ក្នុងដប់ឆ្នាំដំបូងនៃសតវត្សទី XX ។ TJ Watson ។

វប្បធម៌នៃការរៀបចំរួមមានទាំងធាតុរងសកម្ម និងធាតុសកម្ម។

ពីមុន ធាតុសកម្មនៃវប្បធម៌ ដើម្បីទំនាក់ទំនងការផ្ទៀងផ្ទាត់ តម្លៃ រូបភាព ពិធីសាសនា បម្រាម រឿងព្រេងនិទាន និងទេវកថា ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងប្រវត្តិនៃអង្គការ និងជីវិតរបស់ឥស្សរជន តួអង្គ ដែលត្រូវបានអនុម័តដោយបទដ្ឋាននៃវិញ្ញាណ ហ្គាសឡា។

ប តម្លៃការកើនឡើងនៅក្នុងអំណាចនៃវត្ថុស្ងាត់, ដំណើរការនិងការបង្ហាញ, អារម្មណ៍ទាក់ទាញសមាជិកធំនៃអង្គការ, របៀបដើម្បីប្លន់ពួកគេជាមួយនឹងភាពវៃឆ្លាត, អ្នករៀបចំ, អាកប្បកិរិយា miril ។ តម្លៃត្រូវបាននាំមកនៅចំពោះមុខទាំងមូល ធម្មជាតិនៃទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស ភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាម ការច្នៃប្រឌិត ការច្នៃប្រឌិត ពលកម្ម និងក្រមសីលធម៌វិជ្ជាជីវៈ។

តម្លៃគន្លឹះ បន្ថែមទៅប្រព័ន្ធ យល់ព្រម ទស្សនវិជ្ជានៃអង្គការ។ទស្សនវិជ្ជានៃការស្រមើស្រមៃ របៀបរៀបចំសម្រាប់ខ្លួនឯង និងគុណលក្ខណៈរបស់ខ្លួន ដឹកនាំផ្ទាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាព មូលដ្ឋានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍវិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រង បញ្ជាការងាររបស់បុគ្គលិកដោយផ្អែកលើគោលការណ៍ក្រៅទីក្រុង។

ពិធី- tse ស្តង់ដារចាប់ផ្តើមដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅម៉ោងច្រៀងនិងនៅពីក្រោយដ្រាយពិសេស។ ការពង្រីកឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់នូវពិធីបែបនេះ ដូចជាការណែនាំអតីតយុទ្ធជន ចំណាយលើការចូលនិវត្តន៍ ត្រូវបានឧទ្ទិសដល់សមាជិកនៃអង្គការ។

ពិធីសាសនាє ឧត្តមភាពនៃដំណើរទស្សនកិច្ចពិសេស (ពិធី) ដូច្នេះលំហូរផ្លូវចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងលើសមាជិកនៃអង្គការដោយមានជំនួយពីការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានការពន្លត់អារម្មណ៍ពិតនៃភាគីច្រៀងនិងតម្រូវការសម្រាប់ទម្រង់ចាំបាច់នៃអង្គការ។ ឧទាហរណ៍ កម្មកររបស់ bagatokh នៃក្រុមហ៊ុនជប៉ុន ជួសជុលថ្ងៃធ្វើការ ដោយមានជំនួយពីឈ្មោះក្រុមហ៊ុន។

រឿងព្រេងនិទាននិង mifiដើម្បីមើលឃើញនៅក្នុងពន្លឺអ្នកប្រើប្រាស់នៅក្នុងទម្រង់កូដនៃប្រវត្តិសាស្រ្តនៃអង្គការ ការរួមបញ្ចូលតម្លៃ រូបចម្លាក់នៃកុមារដែលរស់នៅ។

ហៅєដោយទម្រង់នៃបទប្បញ្ញត្តិសង្គមនៃ dyyalnosti របស់មនុស្សដែលїх vіdnosin, ឆ្លងកាត់ពីអតីតកាលដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរ។

អ្នកអាចមើលឃើញធាតុនៃវប្បធម៌ក៏ដូចជាយកអង្គការ បទដ្ឋានі រចនាប័ទ្មអាកប្បកិរិយាសមាជិកїї - ការបង្កើតពីមួយទៅមួយក្នុងចំនោមអ្នកដែលហៅថាសមភាគី, ភាពជោគជ័យនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង, ការចែកចាយបញ្ហា។

ជាមួយនឹងដំណោះស្រាយមួយ ធាតុផ្សំនៃការរៀបចំវប្បធម៌ є បាន​ចេញ​ទៅ​ក្រៅ,ដូច្នេះការចុច ដែលក្នុងទម្រង់ខ្លីតំណាងឱ្យប្រវត្តិសាស្រ្តបច្ចុប្បន្ន គំនិតរបស់អង្គការ (តារាង 8.1 ។ )

តារាង 8.1 *

Gasla deyakikh vіdomіhក្រុមហ៊ុនvіdomіh

Savchuk L. ការអភិវឌ្ឍន៍វប្បធម៌សាជីវកម្មនៅអ៊ុយក្រែន / L. Savchuk, O. Burlakova // បុគ្គលិក។ - 2005. - លេខ 5. - S. 86-89 ។

អំពីធាតុសកម្មនៃវប្បធម៌ បន្ថែមសម្ភារៈដល់ជីវិតរបស់អង្គការ។ ជាឧទាហរណ៍ តម្លៃគឺជានិមិត្តសញ្ញានៃពណ៌ ភាពល្អិតល្អន់ និងការតុបតែងខាងក្នុង ឈ្មោះរបស់វីហ្គោលីដ ទ្រព្យសម្បត្តិ គ្រឿងសង្ហារឹម។

តម្លៃ, ពិធី, ពិធី, បទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយារបស់សមាជិកនៃអង្គការដែលបានណែនាំពីម៉ោងចុងក្រោយដល់បច្ចុប្បន្នត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះថា ប្រពៃណី។រក្សាទាំងវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន។ ជាប្រពៃណីវិជ្ជមាន គេអាចដឹងអំពីអាកប្បកិរិយាសប្បុរសចំពោះអ្នកកីឡាថ្មីទាំងអស់ ដែលមកអង្គការ និងជាអវិជ្ជមានមួយ - Diddivshchina នៅក្នុងជួរកងទ័ព។

វិធីកំណត់គោលដៅសមាជិករបស់អង្គការ ចាប់ផ្តើមដោយប្រពៃណី តម្លៃ វប្បធម៌ តាមឈ្មោះសមាជិក ចិត្តគំនិត។

វប្បធម៌អង្គការ មុខងារ .

មុខងារសុវត្ថិភាព។វប្បធម៌សាជីវកម្មគឺជារបារឥតគិតថ្លៃសម្រាប់ការជ្រៀតចូលនៃទំនោរដែលមិនចង់បាននិងតម្លៃអវិជ្ជមាននៃ dovkill ។ នេះគឺជាទម្រង់នៃភាពមិនអាចដំណើរការឡើងវិញបានរបស់អង្គការដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការទទួលស្គាល់ពីក្រុមហ៊ុនទាំងអស់នៃដំណើរការទាំងមូល។

មុខងាររួមបញ្ចូល។វប្បធម៌អង្គការនៃទិដ្ឋភាពនៃអត្តសញ្ញាណក្នុងចំណោម її pratsivniki ។ អនុញ្ញាតឱ្យផ្នែកស្បែកនៃជីវិតរបស់អង្គការផ្ទៃក្នុងបង្កើតសេចក្តីថ្លែងការណ៍ជាវិជ្ជមានអំពីអង្គការ កាន់តែភ្លឺស្វាងនៃភាពវៃឆ្លាតទាំងមូល មើលឃើញដោយខ្លួនឯងនូវផ្នែកនៃប្រព័ន្ធតែមួយ និងសារៈសំខាន់នៃជំហាននៃចក្ខុវិស័យខាងមុខរបស់វា។

មុខងារកំណត់។វប្បធម៌នៃអង្គការរួមមានច្បាប់ក្រៅផ្លូវការ និងមិនត្រូវបានសរសេរដែលអនុវត្តចំពោះមនុស្សទាំងនោះដែលមានកំហុសក្នុងការចូលរួមក្នុងដំណើរការរបស់មនុស្សយន្ត។ ច្បាប់គឺផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់ដែលអង្គការបានប្រើ៖ ការងារចុងក្រោយដែលបានធ្វើ លក្ខណៈនៃទំនាក់ទំនងការងារ ការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរ។ នៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់បែបនេះ វប្បធម៌សាជីវកម្មគឺជាទម្រង់តែមួយគត់ និងលំដាប់នៃទម្រង់សកម្មភាពសំខាន់ៗ។

ការរួមបញ្ចូលនិងនិយតកម្មមុខងារដើម្បីបង្កើនផលិតភាពនៃអង្គភាពនៅក្នុងអង្គការ; ការបង្ហាញនៃច្បាប់ក្រៅផ្លូវការ របៀបរៀបចំសកម្មភាពឱ្យមានសណ្តាប់ធ្នាប់ និងរបៀបប្រមូលផ្តុំភាពមិនសមរម្យ ធ្វើឱ្យសេដ្ឋកិច្ចមួយម៉ោងសម្រាប់ស្ថានភាពស្បែក។

មុខងារជំនួស។វប្បធម៌អង្គការដ៏រឹងមាំត្រូវបានបង្កើតឡើងរហូតដល់ការជំនួសប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃយន្តការផ្លូវការ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការមិនចូលទៅក្នុងការបង្កើនល្បឿននៃរចនាសម្ព័ន្ធផ្លូវការ និងការកែលម្អលំហូរព័ត៌មានផ្លូវការ។ Otzhe, សូមមើលសេដ្ឋកិច្ចនៅលើ vitrates នៃការគ្រប់គ្រងនៃអង្គការនេះ។

មុខងារសម្របខ្លួន។វប្បធម៌រៀបចំដាក់ចុះការភ្ជាប់របស់កម្មករទៅនឹងអង្គការនៃ navpaki នោះ។ ការសម្របខ្លួនដើម្បីស្នាក់នៅសម្រាប់ភាពងាយស្រួលបន្ថែមដែលត្រូវបានគេហៅថាសង្គមភាវូបនីយកម្ម។ មានដំណើរការប្រឆាំងសង្គមដ៏មានអានុភាព - បុគ្គលភាវូបនីយកម្ម ប្រសិនបើអង្គការកំពុងធ្វើការងាររបស់ខ្លួន នោះតាមតែអាចធ្វើទៅបាន មានសក្តានុពលពិសេសនៃបុគ្គលនោះសម្រាប់ការបង្កើតរោងចក្រថាមពល។

មុខងារស្តារ និងអភិវឌ្ឍន៍។វប្បធម៌សាជីវកម្មត្រូវបានឧទ្ទិសដល់សុខភាព និងសុវត្ថិភាពរបស់មនុស្ស។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់អង្គការមានកំហុស dbati អំពីការរៀបចំ និងការគ្របដណ្តប់លើកម្មកររបស់ពួកគេ។ ជាលទ្ធផលនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងបែបនេះ មានការរីកចំរើននូវចំណេះដឹង និងជំនាញរបស់កម្មករ ដែលអង្គភាពណាមួយអាចមានប្រយោជន៍ខ្លាំងក្នុងការឈានទៅដល់អាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ នៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់បែបនេះ ចំនួន និងគុណភាពនៃធនធានសេដ្ឋកិច្ច ដូចជា volodya ត្រូវបានពង្រីក។

មុខងាររបស់ keruvannya yakistiu ។លំយោលនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម ដោយមានការអនុញ្ញាត ដើម្បីចូលរួមក្នុងលទ្ធផលនៃប្រសិទ្ធភាពរបស់រដ្ឋ - អត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ច ក្នុងវិធីនេះ ខ្ញុំជំរុញអាកប្បកិរិយាប្រកបដោយការគោរពចំពោះមនុស្សយន្ត ដើម្បីលើកកម្ពស់គុណភាពនៃទំនិញ និងសេវាកម្មដែលគាំទ្រដោយអង្គការ។ សេដ្ឋកិច្ច។

មុខងារ ORIENTOVNAការរៀបចំដោយផ្ទាល់នៃអង្គការនិងការចូលរួមនៅក្នុងឆានែលចាំបាច់។

មុខងារលើកទឹកចិត្តការលើកទឹកចិត្តចាំបាច់ទាំងអស់សម្រាប់មនុស្សយន្តដែលមានប្រសិទ្ធភាពដើម្បីឈានដល់គោលដៅនៃការរៀបចំ។

មុខងារនៃការបង្កើតរូបភាពរបស់អង្គការ,រូបភាព Tobto їїនៅក្នុងភ្នែកគឺស្ងាត់, hto yogo otochuє។ រូបភាពទាំងមូល є មរតកនៃការធ្វើត្រាប់តាមមនុស្សជុំវិញធាតុផ្សំនៃវប្បធម៌នៃការរៀបចំក្នុងរបៀបមួយដែលមើលមិនឃើញចំពោះ tsile នេះគឺជាការបញ្ចូលដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងអារម្មណ៍មួយ និងនៅក្នុងវិធីសមហេតុផលមុនពេលវា។

វប្បធម៍ permeates ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងពីត្រចៀកសំណល់, តួនាទីនៃការរៀបចំដំណើរការនៃការគិតគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់;

មុខងាររបស់អង្គការអ្នករស់នៅ។ជួរនៃគោលដៅ, អំណាច, ចំណាប់អារម្មណ៍របស់មនុស្ស, ដំណើរទស្សនកិច្ចទៅកាន់ធាតុនៃវប្បធម៍, ការបង្កើតអង្គការតូចនិង intractable ជាមួយអតិថិជននិងអតិថិជនរបស់ពួកគេ។ មានមុខតំណែងរៀបចំទំនើបជាច្រើនសម្រាប់ turbocharger អំពីអ្វីដែលសំខាន់បំផុត។

មុខងារនៃបទប្បញ្ញត្តិនៃគណនីរបស់ដៃគូ។វប្បធម៍អង្គការviroblyaєច្បាប់សម្រាប់ទំនាក់ទំនងទៅវិញទៅមកជាមួយដៃគូ, ការផ្ទេរសីលធម៌ទៅឱ្យពួកគេ។ នៅក្នុងន័យទូទៅនៃអង្គការ, វប្បធម៍អភិវឌ្ឍថាបទដ្ឋានបន្ថែមនិងច្បាប់នៃឥរិយាបទ, vyrobleny ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវប្បធម៌សេដ្ឋកិច្ចនៃសេដ្ឋកិច្ច។

មុខងារនៃការភ្ជាប់អង្គការសេដ្ឋកិច្ចនៃតម្រូវការនៃការព្យួរនេះ។សំណុំនៃមុខងារគឺងាយស្រួលបំផុតសម្រាប់អង្គការ។ Їឥទ្ធិពលនៃពហុកោណនៅក្នុង usunenny bar'arіv, pereshkod, អព្យាក្រឹតភាពនៃdіy, ចងឡើងពីអ្នកដែលខូចនិងមិនអើពើដោយអង្គការនៃច្បាប់នៃក្រឡាចត្រង្គដ៏ធំនេះ។ Tobto vigoda នៃការរៀបចំវាលក្នុងចំណោម minuses សេដ្ឋកិច្ច usuned - zbitki ។

ធាតុមួយចំនួននៃវប្បធម៌អង្គការត្រូវបានបង្កប់នៅក្នុងអ្វីដែលហៅថា ក្រមសាជីវកម្ម ឬក្រមនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម (បន្ថែម div. P. 338)។

អ្នកវិភាគនៃការអនុវត្តរបស់រដ្ឋមើលឃើញវិធីសាស្រ្តសំខាន់ពីរចំពោះការបង្កើតឯកសារដែលគ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកកីឡារបស់ក្រុមហ៊ុន។

នៅជំហានដំបូង ឯកសារតូចមួយ (3-5 ជ្រុង) នឹងត្រូវបំបែក ដែលនឹងបង្កើតច្បាប់សាជីវកម្មជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ទំនាក់ទំនងរវាងក្រុមហ៊ុន និងអ្នកកីឡា ហើយក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីត្រូវបានហ៊ុមព័ទ្ធ។ អ្វីដែលមិនរំខានដល់ខ្លួនអ្នកគឺត្រូវបានអនុញ្ញាត។

Інші підхід transmissionє ការពិពណ៌នាលំអិតអំពីស្ថានភាពដែលអាចកើតមាន ដែលអាចត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងដំណើរការរបស់មនុស្សយន្ត (30-60 ជ្រុង)។

សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនតូចៗ ក្រមសីលធម៌សាជីវកម្មត្រូវបានបំបែករវាងអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកក្នុងពេលតែមួយ ពីប្រធានទៅនាយក។ ក្រុមហ៊ុនធំៗ ជាក្បួនប្រគល់មនុស្សយន្តបែបនេះទៅក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់។

ឯកសារមានទោសថ្ងៃធ្វើការដំបូង ហើយថ្ងៃធ្វើការដំបូងមានទោស ហើយកម្មករទីមួយមានទោស ទទួលយកចំណេះដឹងបន្តិចបន្តួច។

វាជាការអនុវត្តល្អក្នុងការរៀបចំខិតប័ណ្ណដោយផ្អែកលើច្បាប់សាជីវកម្ម។ គ្រប់អង្គភាពផ្លាស់ប្តូរ និងច្បាប់សាជីវកម្ម ការផ្លាស់ប្តូរចាស់ និងថ្មី។ ហើយ vitriol នៅលើកាក់ polygraph ជ្រាបចូលទៅក្នុងភាពជឿជាក់នៃការមិនផ្លាស់ប្តូរ។ នៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់បែបនេះនៅក្នុងដៃរបស់pratsіvnikіvស្រស់ស្អាត vyyavlyayutsya vyyavlyayutsya ទោះបីជាច្បាប់វាមិនដំណើរការរួចទៅហើយ។ នោះ​គឺ​ស្អាត​ជាង​ច្បាប់​សាជីវកម្ម​លើ​ការ​កាន់​កាប់​ពហុ​ក្រាហ្វិក​ប្រតិបត្តិការ​ជាមួយ​ឈាម​រត់។

បន្ថែមពីលើការបង្កើតច្បាប់សាជីវកម្ម ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតសេចក្តីថ្លែងការណ៍សម្រាប់ їkh vikonannya ក៏ដូចជាដើម្បីបង្កើតយន្តការសម្រាប់គ្រប់គ្រងវិក័យប័ត្រ។

មុននឹងក្រមសាជីវកម្ម (ច្បាប់មូលដ្ឋានសម្រាប់កម្មករ) វាគួរតែរួមបញ្ចូលព័ត៌មានដូចខាងក្រោមៈ

1. លក្ខណៈទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន (ប្រវត្តិ ឯកទេស បេសកកម្ម ទស្សនវិជ្ជា រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ទិន្នន័យលើគន្លឹះនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងមុខងារ)។

2. គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃមនុស្សយន្ត (ក្រាហ្វនៃមនុស្សយន្ត ហេតុផលដែលអាចកើតមានសម្រាប់ជីវិតប្រចាំថ្ងៃ និងការបំភ្លេចចោល ការរំខានផ្នែកបច្ចេកទេស និងប្រចាំថ្ងៃ មនុស្សយន្តធម្មតា ថ្ងៃបរិសុទ្ធ សាជីវកម្មបរិសុទ្ធ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ អាកប្បកិរិយាប្រើប្រាស់ពេលវេលា វិន័យvіdpovіdalnіst សម្រាប់ឯកសារដែលіnformatsіyu, materіalnu vіdpovіdalnіst , polіtikuក្នុងrazі utiskіvនៅលើ robochem mіstsі, virіshennyaនៃsporіvកម្លាំងពលកម្ម, osobistі Spravi pratsіvnikіv, zagalnі Zborov, obladnannya ដែលដឹកជញ្ជូន vikoristannya komp'yuterіvថា elektronnoіzhbіts ថាហេតុអ្វីបានជា elektronnoїov єsі tralut

3. ការជ្រើសរើស និងជ្រើសរើសបុគ្គលិក (នីតិវិធីសម្រាប់ការជ្រើសរើសមនុស្សយន្ត ការជ្រើសរើសសាច់ញាតិសម្រាប់មនុស្សយន្ត រយៈកាល viprobuvalny ការផ្តល់កិច្ចសន្យាការងារ ឬបើកកិច្ចសន្យា)។

4. ប្រព័ន្ធនៃការទូទាត់សម្រាប់ការងារ (គោលការណ៍នៃការទូទាត់សម្រាប់ការងារការធានានិងសំណង) ។

5. ការចាប់ផ្តើម និងការអភិវឌ្ឍន៍ដល់បុគ្គលិក (ការចាប់ផ្តើមឡើង វិញ្ញាបនប័ត្រ ការលើកកម្ពស់គុណវុឌ្ឍិ ការយកចិត្តទុកដាក់លើការអភិវឌ្ឍន៍)។

6. ច្បាប់សាជីវកម្ម (ការអញ្ជើញ viglyad និងអាកប្បកិរិយាចំពោះបុគ្គលិក គោលការណ៍នៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងកម្មករ ជាមួយអតិថិជន ឬដៃគូ ប្រពៃណីសាជីវកម្ម និងពិសិដ្ឋ ការទទួលស្គាល់ចំពោះការរំលោភលើច្បាប់ទាំងនេះ ការណែនាំអំពីច្បាប់) ។

Organizatsiyna Chi វប្បធម៌សាជីវកម្ម— ច្រើន​យ៉ាង​នៃ​របៀប​គិតគូរ អារម្មណ៍ និង​ប្រតិកម្ម អំណាច​នៅក្នុង​អង្គការ​នៃ​កូន​ខាងក្នុង​របស់អ្នក។ តម្លៃគឺ "កម្មវិធីខាងវិញ្ញាណ" តែមួយគត់ដែលស្រដៀងនឹង "បុគ្គល" របស់អង្គការ។ វប្បធម៌សាជីវកម្មគឺជាការរៀបចំរបស់កម្មករនិយោជិតទាំងអស់ដែលមានសារៈសំខាន់ និងសំខាន់ ដែលបង្ហាញពីអាកប្បកិរិយានៃការចូលរួមគឺអាចទទួលយកបាន។
ចំនួនឆ្នាំដើម្បីបង្ហាញពីរបៀបដែលដំណើរការនៃការរៀបចំចំណងត្រូវបានប៉ាក់ជាមួយនឹងវប្បធម៌ខ្ពស់នៃវប្បធម៌របៀបបង្កើតនៅក្នុងដំណើរការគិតច្រើន។
ទៅមេ dzherelam វប្បធម៌អង្គការទទួលស្គាល់៖ ឈ្មោះកណ្តាល តម្លៃគួរឱ្យសង្ស័យ កណ្តាលខាងក្នុងនៃអង្គការ និងក្នុង។
មជ្ឈមណ្ឌល Zovnishn ។ពីមន្ត្រីនៃថ្លៃបណ្ណាការ ដល់ចិត្តរបស់មន្ត្រី ដែលមិនមានការគ្រប់គ្រងដោយអង្គការ ដូចជាចិត្តធម្មជាតិ នៃសាវតាប្រវត្តិសាស្ត្រ ដែលត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍នៃការព្យួរ។
តម្លៃគួរឱ្យសង្ស័យ. អាស្រ័យទៅលើកត្តាមួយក្រុមទាំងមូល វាអាចទៅរួចក្នុងការនាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរ និងតម្លៃដែលកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងការព្យួរ ដូចជា សេរីភាពនៃភាពពិសេស សេចក្តីស្រឡាញ់របស់មនុស្ស ការលើកទឹកចិត្ត និងអំណាចដើម្បីអំណាច ការផ្តោតលើជីវិត និងការរស់នៅសកម្ម។ ទីតាំងនៃភាពស្តើង។ ឧទាហរណ៍នៅតំបន់ជនបទនៃអត្ថន័យធំយើងនឹងមានបញ្ហាជាមួយ vitrate សម្រាប់រយៈពេលមួយម៉ោង។ ប្រទេសចំនួនប្រាំមួយចុងក្រោយ (ជប៉ុន សហរដ្ឋអាមេរិក អង់គ្លេស អ៊ីតាលី ថៃ និងឥណ្ឌូនេស៊ី) បានបង្ហាញថាវាគឺជាមួយម៉ោងដើម្បីចំណាយពេលវេលាដ៏ល្អបំផុតនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន៖ វានៅទីនេះដើម្បីឈប់សម្រាប់ឆ្នាំត្រឹមត្រូវនៅក្នុងធនាគារ ការដឹកជញ្ជូនទំនិញលឿនរហ័ស។ ឥណ្ឌូណេស៊ីគឺជាសូចនាករដ៏សំខាន់បំផុតមួយរបស់ពិភពលោកនៅក្នុងផ្នែកដែលនៅសល់នៃពាក់កណ្តាលនៃប្រទេស។ ការកើនឡើងនៃការដាក់សប្តាហ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពលើអាហាររយៈពេលមួយម៉ោង ស្របតាមវប្បធម៌នៃការរៀបចំរបស់ក្រុមហ៊ុន៖ នៅលើទឹកដីចាស់វាជាម៉ោងដំបូងក្នុងការជួសជុល និងបញ្ចប់ថ្ងៃធ្វើការ ដែលជាម៉ោងដំបូងដែលត្រូវនាំមកសម្រាប់សម្រាក។ ច្រើនដង។ ជារឿយៗអ្នកឯកទេសដែលធ្វើការនៅពីក្រោយខ្សែភ្លើងមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការបន្លឺសម្លេងរហូតដល់លំដាប់នៃថ្ងៃមិនត្រូវបានស្គាល់សម្រាប់ពួកគេ។
មជ្ឈមណ្ឌលផ្ទៃក្នុងនៃអង្គការ. ដំណាក់កាលទីបីនៃការរៀបចំវប្បធម៌គឺត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមន្ត្រីផ្ទៃក្នុងជាក់លាក់របស់អង្គការខ្លួនឯង។ ជាឧទាហរណ៍ ការអភិវឌ្ឍន៍នៃវគ្គកណ្តាលបច្ចេកវិជ្ជាត្រូវបានចាក់ចូលទៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរហូតដល់កម្រិតគុណភាពដល់បុគ្គលិក ដែលតាមអារក្សរបស់គាត់អាចត្រូវបានគេទទួលស្គាល់សម្រាប់ការរៀបចំវប្បធម៌។ ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ទទួលយកការអនុវត្តនៃ fahivts ដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលបានបង្កើតប្រព័ន្ធនៃតម្លៃនៅក្នុងដំណើរការនៃការឆ្ពោះទៅមុខសង្គម។ ស្ថានភាពបែបនេះអាចនាំឱ្យមានការបង្កើតធាតុមួយចំនួននៃវប្បធម៌រងបរទេស ដូចជាក្រុមដែលមានមនោគមវិជ្ជាផ្សេងគ្នា និងប្រព័ន្ធនៃតម្លៃ ដែលនឹងពន្លឿនការអភិវឌ្ឍនៃវប្បធម៌អង្គការដ៏រឹងមាំតែមួយ។ ស្របតាមរចនាសម្ព័ននៃអំណាចនៅក្នុងអង្គការ៖ ក្រុមទាំងនោះដែលមិនមានទំនាក់ទំនងកណ្តាលជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍនៃមជ្ឈិមបច្ចេកវិជ្ជា ផ្តល់អំណាចកាន់តែច្រើន ហើយក្នុងឋានៈបែបនេះ បង្កើតសម្ព័ន្ធភាពលេចធ្លោ តម្លៃនៃតម្លៃរបស់អង្គការ។
មុននឹងកត្តាជាក់លាក់នៃការរៀបចំគឺចាំបាច់ ហ្គាលូសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន yakiy pratsyuє។ ក្រុមហ៊ុនដែលគួរតែជាច្រកចេញចូលតែមួយ ដំណើរការក្នុងចន្លោះផ្លូវច្បាប់ដែលមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែង និងស្រដៀងគ្នា ពេញចិត្តនឹងអ្នកប្រើប្រាស់តែមួយ។ ឧទាហរណ៍ deyakі fіrmi, scho vipuskayut ផលិតផលគ្រឿងសំអាង, orієntuyutsyaលើការលក់។ ទម្រង់បែបនេះអាចត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយអ្នកគ្រប់គ្រងមួយចំនួន ពួកគេនឹងត្រូវបានដកហូតនូវចំនួនមិនសំខាន់នៃច្បាប់ច្បាស់លាស់ ពិភពលោកកាន់តែធំនឹងវិលវល់តាមមន្តស្នេហ៍ និងមិនផ្អែកលើហេតុផល។
តួនាទីនៃការរៀបចំវប្បធម៌មានសារៈសំខាន់ណាស់។ លក្ខណៈពិសេសі podіїសំខាន់ប្រវត្តិក្រុមហ៊ុន។

2. មុខងារនៃវប្បធម៌អង្គការ

មុខងារអភិវឌ្ឍន៍ទាំងអស់នៃវប្បធម៌អង្គការអាចត្រូវបាននាំយកទៅបីសំខាន់:
1) ធានាស្ថិរភាពរបស់អង្គការនៅក្នុងគំនិតនៃគំនិតនៃ vyrobniztva និង gospodaruvannya, របៀបផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច;

• ធានាបាននូវឯកភាព និងគុណភាពរបស់សមាជិកទាំងអស់នៃអង្គការ។
  វាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់អង្គការដ៏អស្ចារ្យ ដោយសារពួកគេអាចមើលឃើញព័ត៌មានរបស់ពួកគេនៅក្នុងពិភពលោកទាំងមូល។ វប្បធម៌នៃអង្គការអាចនាំពួកគេទាំងអស់រួមគ្នា ការផ្លាស់ប្តូរអង្គការ ការទទួលស្គាល់;

3)ធានាការទទួលសមាជិកទាំងអស់នៃអង្គការនៅїї spіlnuត្រឹមត្រូវថាការសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្រ្ត។

3. តំបន់ដើម្បីបង្ហាញពីវប្បធម៌របស់អង្គការ
វប្បធម៌របស់អង្គការត្រូវបានបង្ហាញក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ យុទ្ធសាស្រ្តនៃសង្គមភាវូបនីយកម្ម គំនិតថ្នាក់ មនោគមវិជ្ជា ទេវកថា និងនិមិត្តសញ្ញា ពិធីសាសនា និងពិធីផ្សេងៗ ការបង្កើតសង្គម។
1. រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការសហគ្រាសត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្រោមលំហូរនៃវណ្ណៈកណ្តាលថ្មី ដូចជាពិភពចម្រៀងនៃប្រភពដើម និងអន្តរកម្មនៃប្រព័ន្ធអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។
2. យុទ្ធសាស្ត្រ Vidboruសង្គមនិយមនោះ។ជាលទ្ធផល ពួកគេចាប់ផ្តើមជ្រើសរើសអត្តពលិកថ្មី និងរបៀបចូលរួមជាមួយដំណើរការនៃការសម្របខ្លួននៅក្នុងក្រុម។
3.ស្ថានភាពនៃការមើលឃើញនេះគឺដោយសារតែស្ថានភាពនិងការបង្កើតក្រុមបុគ្គលនៃកីឡាករកីឡា។
4. វប្បធម៌នៃការរៀបចំបានញ័រជុំវិញមនោគមវិជ្ជាច្រៀង។ មនោគមវិជ្ជារបស់អង្គការ- ប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃការក្រឡេកមើល, perekonan និងគំនិត, របៀបប្រមូលផ្តុំមនុស្ស, របៀបវាយតម្លៃនិងពន្យល់ពីរបៀបដែលមនុស្សត្រូវបានគេដាក់ដល់ចំណុចនៃការអាចមើលសំឡេងមូលហេតុ។
5. ភី ទេវកថាហៅទូរស័ព្ទទៅចំនួននៃ vygadanikh podіy, តើធ្វើដូចម្តេច vikoristoyutsya, តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីពន្យល់ពីរបៀបបំប្លែង chogos ។ តម្លៃគឺមិនអាចបំបែកបានឧទាហរណ៍បច្ចេកវិទ្យានៃអាកប្បកិរិយាមិនត្រូវបានគាំទ្រដោយការពិតជាក់ស្តែង។
6.និមិត្តសញ្ញា- Tse ob'єkti, ជាមួយ yakim ក្រុមហ៊ុនចង់ចូលរួមនៅក្នុងភ្នែកនៃអស់សង្ឃឹម។ មុនពេលនិមិត្តសញ្ញាអ្នកអាចនាំយកគុណលក្ខណៈបែបនេះដូចជាឈ្មោះក្រុមហ៊ុនស្ថាបត្យកម្មនិងការអភិវឌ្ឍន៍នៃការិយាល័យកណ្តាលកិច្ចប្រជុំដំបូងនិងផ្នែកខាងក្នុងរូបរាងនៃឧបករណ៍ពិសេសសម្រាប់ចតរថយន្តជាដើម។
7. ក្រុមហ៊ុនស្បែកមានលក្ខណៈពិសេសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា។ mova spikuvannya ។ហើយដូចជាប្រទេសមួយ ភាសាជាតិគឺឆ្លាតបំផុតសម្រាប់អ្នកស្រុក ដូច្នេះខ្ញុំរៀបចំឱ្យឆ្លាតបំផុតសម្រាប់វិញ្ញាណ។ ការរៀបចំ Mova ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃការច្រៀង jargon, ពាក្យស្លោក, កាយវិការ, សញ្ញា, សញ្ញា, metaphors យ៉ាងទូលំទូលាយ, zhaty, កំប្លែង។ គ្រប់ពេលដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករៀបចំទំនាក់ទំនងយ៉ាងច្បាស់នូវព័ត៌មានជាក់លាក់របស់សហសេវិករបស់ពួកគេនៅកន្លែងធ្វើការ។
8.ពិធីសាសនា- គិតចេញ គ្រោងឆាកល្ខោន របៀបផ្សំទម្រង់ផ្សេងៗគ្នា បង្ហាញវប្បធម៌ក្នុងដំណាក់កាលតែមួយ។ ពិធីសាសនានិងពិធីសាសនាrozrahovanіនៅលើgladachіv។
9.ពិធី- ប្រព័ន្ធទាំងមូលដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវខ្សែសង្វាក់នៃពិធីសាសនាដែលចងចេញពីមូលដ្ឋានច្រៀង (ឧទាហរណ៍ការឡើងរឹងនៅក្នុងភូមិការបញ្ចុះនៅក្នុងភូមិ chi-lingennya និងនៅក្នុង។ )

4. វប្បធម៌អង្គការធម្មតា។

មូលដ្ឋាននៃ typology មួយគឺដើម្បីបង្កើតភាពពិសេសនៃ kervnik វិសាលភាពនៃអាជីវកម្ម និងដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។ ផ្អែកលើគោលការណ៍ទាំងនេះ គេអាចឃើញអង្គការពីក្រុមចម្រៀងតាមប្រភេទសំខាន់ៗនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម៖

• វប្បធម៌ពិសេស (នៅកណ្តាលនៃ uvaga - វិជ្ជាជីវៈ
  បុគ្គល៖ ការិយាល័យមេធាវី ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សា);
• វប្បធម៌កណ្តាល ("gen_y និង pomichniki", vlada, ការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរឹង: ការវិនិយោគ, ពាណិជ្ជកម្ម, អង្គការកណ្តាល);
• វប្បធម៌ផ្លូវការ (បទប្បញ្ញត្តិ, បទដ្ឋាន zhorstki និង
  ច្បាប់៖ ការសន្យាឧស្សាហកម្ម, ធនាគារ);
• វប្បធម៌ច្នៃប្រឌិត
  លទ្ធផល អត្រាប្រេវ៉ាឡង់នៃការអប់រំ៖ សេវាកម្មទីផ្សារ ភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម សាលាធុរកិច្ច)។

វប្បធម៌ពិសេស។នៅក្នុងស្ថាប័នដែលមានវប្បធម៌ប្រភេទនេះ ក្រុមអត្តពលិកនឹងមានទំនោរទៅជាមនុស្សដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈកាន់តែច្រើន ដោយសារពួកគេធ្វើការបានល្អគួរសម។ ក្លិនស្អុយ vzagali អាចធ្វើបានដោយគ្មាន quill ដូច្នេះមួយដោយគ្មានមួយប្រសិនបើមានហេតុផលសម្រាប់ពេលនេះដូចគ្នាទាំងអស់វាជាការងាយស្រួលក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នា zusill និង pratsyuvati ក្នុងពេលតែមួយ។ វប្បធម៌សាជីវកម្មនេះត្រូវបានធានាដោយការពេញចិត្តនៃមហិច្ឆតា និងផលប្រយោជន៍ពិសេស។ នៅកណ្តាលនៃការគោរពចំពោះអង្គការនិងភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេ។ មូលដ្ឋាននៃសិទ្ធិអំណាចត្រូវបានចាក់ចូលទៅក្នុងអង្គការ є ជាក្បួន ចំណេះដឹង ការចូលរៀន និងសុខភាពរបស់អ្នកកីឡា។
វប្បធម៌ Centristka (silova) ។មូលដ្ឋាននៃវប្បធម៌បែបនេះជាក្បួនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ vlada និងការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ គំនិតនៃអង្ករគឺជាវប្បធម៌នៃវាលស្រែដែលក្រុមហ៊ុនកាន់តែចល័តហើយវាងាយស្រួលក្នុងការញៀននឹងការផ្លាស់ប្តូរណាមួយនៅលើទីផ្សារ។ បញ្ហាជាមួយប្រភេទនៃវប្បធម៌ទាំងមូលគឺថាវាអាចគ្របដណ្ដប់លើការរីកចម្រើននៃអង្គការ។ វប្បធម៌សាជីវកម្មនៃប្រភេទនេះអាចត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្តខុស សីលធម៌ទាប និងជួរកម្មាភិបាលដ៏អស្ចារ្យ។
វប្បធម៌ត្រូវបានរៀបចំជាផ្លូវការលើសពីនេះទៅទៀត ដូចដែលវាត្រូវបានគេហៅថាជាញឹកញាប់ រដ្ឋបាល - វប្បធម៌ការិយាធិបតេយ្យ ដែលត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយកម្រិតខ្ពស់នៃទម្រង់បែបបទ និងបទប្បញ្ញត្តិ បទដ្ឋាន ច្បាប់ នីតិវិធី។ ភាពពិសេសនៃវប្បធម៌បែបនេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាសិទ្ធិ និងបទប្បញ្ញត្តិទាំងអស់របស់អ្នកកីឡាត្រូវបានបង្កើតជាផ្លូវការយ៉ាងច្បាស់។ នៅពេលដែលកម្មករបន្ថែមត្រូវបានបន្ថែម វាមិនមែនជារចនាប័ទ្មនៃសុខភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេទេ ប៉ុន្តែជំហាននៃការណែនាំជាក់លាក់នឹងត្រូវបានផ្តល់ជូន។ Perevagi នៃអង្គការបែបនេះគឺជាការតំរង់ទិសឆ្ពោះទៅរកការធានាការអភិរក្សពិសេសស្ថេរភាពដែលនាំទៅដល់ស្ថានភាពនៃកិច្ចការ។ ភាគីទន់ខ្សោយដែលមានសក្តានុពល - ពួកគេមិនពឹងផ្អែកលើការទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់និងឆ្លើយតបទៅនឹងពួកគេដែលអាចនាំឱ្យមានការបរាជ័យ, គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការតស៊ូប្រកួតប្រជែង, ការបាត់បង់មុខតំណែងនៅលើទីផ្សារនិងបណ្តាលឱ្យក្ស័យធន។
Інnovatsіyna (tsіlyova) វប្បធម៌សាជីវកម្ម។នៅទីនេះលើសពីចំណុចកណ្តាលនៃអំណាចមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះលទ្ធផលនៃការអនុវត្តការមើលឃើញនៃរោងចក្រ។ ភាពអស្ចារ្យនៃវប្បធម៌បែបនេះ គឺវាឆ្លើយតបបានគ្រប់គ្រាន់ទៅនឹងគំនិតរបស់ពិភពលោក។ ក្រុម (ពាក្យបញ្ជា) ត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់គោលបំណងជាក់លាក់។ ប្រភេទស្រដៀងគ្នានៃវប្បធម៍គឺ vikorystvutsya ជាចម្បងនៅទីនោះ de តម្រូវការ nnuity ការឆ្លើយតប chuyne ទៅនឹងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារការច្នៃប្រឌិតєការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងជាមួយនឹងវដ្តជីវិតនៃការផលិតគឺខ្លីហើយល្បឿននៃការឆ្លើយតបគឺទាប។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការបែបនេះគឺជាញឹកញាប់បំផុតដើម្បីឈានដល់ដែនកំណត់ទំហំ។ ការគោរពចម្បងកើតមានចំពោះវិជ្ជាជីវៈរបស់កម្មករ។ វប្បធម៌ Tsilov គឺជាតម្រូវការសម្រាប់មនុស្សយន្តក្រុម។ នៅលើមូលដ្ឋាននៃវប្បធម៌ផ្លូវការ ការគ្រប់គ្រងពីផ្នែកម្ខាងនៃស្នូលមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកដើម្បីទទួលយកការសម្រេចចិត្តអំពីរបៀបអភិវឌ្ឍធនធាន និងការទទួលស្គាល់មនុស្សនៅលើគន្លឹះនៃប្រកាស។ Vibir នៃវិធីសាស្រ្តរបស់មនុស្សយន្តទូទៅដើម្បីបូមភាគច្រើននៃក្រុម។ ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុននឹងធានាបាននូវស្មារតីនៃការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត។
មូលដ្ឋាននៃអក្សរសាស្ត្រ іnshoi є លក្ខណៈ binarny: ភាពបត់បែន និងថាមវន្ត / ស្ថេរភាព និងការគ្រប់គ្រង ព្រមទាំងការផ្តោតសំខាន់ និងភាពខុសគ្នា / ការផ្តោតអារម្មណ៍ផ្ទៃក្នុង និងការរួមបញ្ចូល។
វប្បធម៌ Simeina Duzhe សត្វកណ្ដុរ amicable នៃមនុស្សយន្ត, de people mayut masu spіlnogo. អង្គការគឺស្រដៀងទៅនឹងគ្រួសារដ៏អស្ចារ្យ។ មេដឹកនាំនៃ organizatsiyyayutsya ក្នុងនាមជាអ្នកបើកបរនិង, អ្នកអាចធ្វើបាន, ក្នុងនាមជាឪពុក។ ការ​កាត់​តម្រឹម​អង្គការ​ក្នុង​ពេល​តែ​មួយ​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ក្នុង​នាម​ជា​ប្រពៃណី។ viscosity នៃអង្គការគឺ viscous ។ អស្ចារ្យនៅលើសម័យមុនការសាងសង់ vigodi សម្រាប់ឯកទេសហ្មត់ចត់ ដែលបានផ្តល់កម្រិតខ្ពស់នៃភាពទំនើបដល់បរិយាកាសសមូហភាព និងសីលធម៌។ ជោគជ័យដើម្បីចាប់ផ្តើមនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃអារម្មណ៍ល្អមុនពេលអ្នករស់នៅនិងនិយាយអំពីមនុស្ស។ Organizaciya zahochu បញ្ជាមនុស្សយន្ត, ជោគវាសនារបស់មនុស្សនៅក្នុងអាជីវកម្មនិងសុភមង្គល។
វប្បធម៌សរីរាង្គ។ថាមវន្ត, pidpryamnytske និងសត្វកណ្តុរច្នៃប្រឌិតរបស់មនុស្សយន្ត។ ប្រជាជន​ត្រៀម​ខ្លួន​ជា​ស្រេច​ដើម្បី​បង្ហាញ​អំណាច​ហើយ​ទៅ​កាន់​ហានិភ័យ។ អ្នកដឹកនាំ vvazayutsya អ្នកច្នៃប្រឌិត, ជាការត្រៀមខ្លួនជាស្រេច risikuvati ។ ថ្ងៃល្អនៃការរៀបចំ ផ្តល់ភស្តុតាងនៃការពិសោធន៍ និងការច្នៃប្រឌិត។ ដើម្បីស្តីបន្ទោសតម្រូវការសម្រាប់ការសម្តែងនៅជួរមុខ។ ទស្សនវិស័យមុនការសាងសង់មានច្រើនទាក់ទងនឹងការធំឡើង និងការទទួលបានធនធានថ្មីៗ។ ជោគជ័យមានន័យថាការបង្កើត/កែលម្អផលិតផល និងសេវាកម្មថ្មីប្លែក និងប្លែក។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការក្លាយជាអ្នកដឹកនាំនៅលើទីផ្សារនៃផលិតផល និងសេវាកម្ម។ អង្គការនឹងចង់ឃើញគំនិតផ្តួចផ្តើមពិសេសសម្រាប់សេរីភាព។
វប្បធម៌ការិយាធិបតេយ្យ។សូម្បី​តែ​រចនាសម្ព័ន្ធ​របស់​មនុស្ស​យន្ត​ក៏​មិន​ត្រូវ​បាន​គេ​ធ្វើ​ជា​ផ្លូវ​ការ​ដែរ។ ធីម អ្នកមិនចង់ខ្មាស់គេទេ ចាត់ការតាមនីតិវិធី។ អ្នកដឹកនាំ​ត្រូវ​បាន​សរសេរ​នៅ​ពេល​ដែល​ក្លិនស្អុយ​គឺ​ជា​អ្នក​សម្រប​សម្រួល​និង​អ្នក​រៀបចំ​ដែល​មាន​ហេតុផល និង​បំភ័ន្ត។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការធានាបាននូវដំណើរការរលូននៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ។ អង្គការ​ត្រូវ​គោរព​តាម​ច្បាប់​ផ្លូវការ និង​គោលការណ៍​ផ្លូវ​ការ។ ទួរប៊ីនទំនើបបំផុតត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងសម្រាប់ស្ថេរភាពស្ថេរភាពនិងសូចនាករនៃដំណើរការរលូននៃប្រតិបត្តិការដែលមានប្រសិទ្ធភាព។ ជោគជ័យទាក់ទងនឹងភាពជឿជាក់នៃការផ្គត់ផ្គង់ កាលវិភាគប្រតិទិនរលូន និងកម្រិតទាប។ គ្រប់គ្រងដោយបុព្វបុរសដែលត្រូវបានជ្រើសរើស ពួកគេត្រូវបានធានាការងារ និងសុវត្ថិភាពសម្រាប់ការផ្ទេរមុនទីក្រុង។
វប្បធម៌ Rinkov ។អង្គការគឺផ្អែកលើលទ្ធផល, turbo ក្បាលគឺជាឈ្មោះរបស់នាយកសំណុំ។ មនុស្សនិយាយត្រង់ និងគិតតែពីខ្លួនឯង។ អ្នកដឹកនាំគឺជាស្នូលដ៏រឹងមាំ និងជាអ្នកឈ្នះនៃការប្រកួតប្រជែង។ ក្លិនស្អុយគឺមិនបានរៀបចំទុកជាមុន និងមិនអាចចល័តបាន។ ការចងសម្ព័ន្ធភាពរបស់អង្គការនៅពេលតែមួយសង្កត់ធ្ងន់លើ remagati ជាក់ស្តែង។ កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងភាពជោគជ័យជាមួយនឹងម៉ាស៊ីន turbo ដ៏រលោង។ ការផ្តោតទៅលើការរំពឹងទុកនៃការបង្កើតគម្រោងប្រកួតប្រជែង ការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងថ្មី និងការសម្រេចបាននូវគោលដៅថ្មី។ ជោគជ័យទាក់ទងនឹងការជ្រៀតចូលទៅក្នុងទីផ្សារនៃទីផ្សារ។ សំខាន់តម្លៃប្រកួតប្រជែង និងភាពជាអ្នកដឹកនាំទីផ្សារ។ រចនាប័ទ្មអង្គការ - បន្ទាត់នៃការប្រកួតប្រជែងត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។
លំដាប់នៃ typologies ទាំងនេះ, ចំនួនមូលដ្ឋាននៃពួកគេ។ ឧទាហរណ៍ អក្សរសាស្ត្រគឺផ្អែកលើភាពទន់ខ្សោយ និងប្រភេទចិត្តសាស្ត្រចំនួនប្រាំ ដែលអាចត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដូចជា "សរសៃប្រសាទ"ប្រភេទនៃវប្បធម៌អង្គការ។ ដូច្នេះ កម្លាំងរបស់ kerivnik ដើម្បីផលិតភាពអស្ចារ្យលើសលប់មុនពេលវាលេចឡើង មន្តស្នេហ៍វប្បធម៌នៃអង្គការ, ភាពចាស់ទុំនៅក្នុងតួអក្សរ yogi - រហូតដល់ ភ័យស្លន់ស្លោ។ភាពឆ្លាតវៃរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងចំពោះជំងឺធ្លាក់ទឹកចិត្ត є មូលដ្ឋាន ប្លែកវប្បធម៌របស់អង្គការ ភាពជៀសមិនរួច និង baiduzhism - នៅក្នុងមូលដ្ឋាន នយោបាយ។ប៊ីលីយ៉ាប្រែ ការិយាធិបតេយ្យវប្បធម៌​អង្គការ​គឺ​មាន​តម្លៃ​ជា​ទម្រង់​បែបបទ។
នៅក្នុងស្ថានភាពខ្លះ វាមិនមែនជាចំណុចពិសេសនៃស្នូលដែលបញ្ចូលវប្បធម៌របស់អង្គការនោះទេ ប៉ុន្តែជា navpak ។ ក្រុមហ៊ុនអាចជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនភ័យ។ ជាឧទាហរណ៍ ការក្ស័យធនរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់តែលឿន វាកាន់តែមានសុខភាពល្អនៅក្នុងស្ថានភាពផ្លូវចិត្តរបស់បុគ្គលមុនពេលធ្លាក់ទឹកចិត្ដ។ លទ្ធផលបែបនេះអាចកើតឡើងដោយសារការហូរចូលនៃកត្តាបន្ទាបបន្ថោក៖ ស្ថានភាពមិនស្ថិតស្ថេរក្នុងប្រទេសមិនស្ថិតស្ថេរសម្រាប់ថ្ងៃស្អែក ដូច្នេះវាអាចនាំមនុស្សធ្លាក់ទឹកចិត្ដ និងអភិវឌ្ឍភាពពេញវ័យរបស់ពួកគេ។
វប្បធម៌អង្គការខ្លាំង/ខ្សោយ
វប្បធម៌នៃអង្គការដែលអាចត្រូវបានគេហៅថា "ខ្លាំង" ជារឿយៗត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកដឹកនាំខ្លាំងនិង navpaks ។ ការពារអំណាចនៃវប្បធម៌រៀបចំនៃការិយាធិបតេយ្យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ vis-à-vis the bureaucrats. ដូច្នេះ វប្បធម៌រៀបចំដ៏រឹងមាំត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការពិតដែលថាតម្លៃមូលដ្ឋាននៃការរៀបចំត្រូវបានកើនឡើងដោយចំនួនអត្តពលិកកាន់តែច្រើន វាហាក់ដូចជាពួកគេគួរតែអាចសម្រេចបាននូវ "តួអក្សរដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង" ។ លក្ខណៈពិសេសមួយទៀតនៃវប្បធម៌អង្គការដ៏រឹងមាំគឺដែកនៃម៉ោង។ តម្លៃជាមូលដ្ឋាននៃវប្បធម៌បែបនេះត្រូវបានមើលឃើញដោយអត្តពលិកកាន់តែច្រើនមិនមែនពីមួយម៉ោងទៅមួយម៉ោងនោះទេប៉ុន្តែជាទៀងទាត់។

5. វប្បធម៌រងរបស់អង្គការ

អង្គការធម្មតាអាចមានវប្បធម៌លេចធ្លោ និងវប្បធម៌រងមួយចំនួន។
វប្បធម៌ Dominuchaє ផលបូកនៃតម្លៃ deyaky ចែករំលែកដោយសមាជិកមួយចំនួនធំនៃអង្គការ។
វប្បធម៌រងє ផលបូកនៃតម្លៃដែលជាជនជាតិភាគតិចនៃសមាជិកនៃអង្គការ។
ពេលdoslіdzhennіorganіzatsіynoїវប្បkompanіїneobhіdno abo rozglyadati yak odinitsya analіzufіrmiក្នុងtsіlomu, abo វប្ប rozglyadati odinits rіznihїї (pіdrozdіlіvfunktsіonalnih, ផលិតផលpіdrozdіlіv, rіznihієrarhіchnihrіvnіvupravlіnnya abo okremih spіvrobіtnikіvក្រុម) viyavlyati їhzagalnіdomіnuyuchіគុណលក្ខណៈនិងїhpotіmអំពី "єnuvati។
ប្រភេទសំខាន់ៗនៃវប្បធម៌រង
វប្បធម៌រង Isorarch. វប្បធម៌រងតាមឋានានុក្រមអាចមើលឃើញនៅលើយុគសម័យនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងតាមរយៈទស្សនៈនៅក្នុងស្ថានភាព និមិត្តសញ្ញាថ្មី សំខាន់ជាង និមិត្តសញ្ញាផ្តល់ថាមពលដល់អ្នកដឹកនាំ និង pidleglims ។ Naybіlshយ៉ាងច្បាស់іnrarchіchnі subculture ត្រូវបាន christened នៅក្នុងអង្គការយន្តការ, de іnuបានយ៉ាងងាយស្រួលអន្តរទំនាក់ទំនងជាមួយនឹងកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រង។ ជាញឹកញយ ស្ថានភាពចាំបាច់ត្រូវរក្សាទុកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ដូច្នេះនៅកម្រិតទាបនៃកិច្ចប្រជុំមជ្ឈិម មុខងារឯកទេសរបស់សាកលវិទ្យាល័យត្រូវបានបង្ហាញ ដូច្នេះពួកគេមិនត្រូវការគុណភាពខ្ពស់ ប៉ុន្តែធ្វើឱ្យថាមពលនៃប្រសិទ្ធភាពទាបនៃការគ្រប់គ្រងកណ្តាលចុះខ្សោយ។ នៃតែ ស្ថានភាពបែបនេះអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយឱ្យនៅដដែលដូចជាសម្រាប់ការប្រមូលផ្តុំសេវាកម្មវាចាំបាច់មិនត្រឹមតែសម្រាប់ម្តាយដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែសម្រាប់ការចែកចាយតម្លៃនៃធនាគារគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។
subcultures វិជ្ជាជីវៈ. តាមក្បួនមួយទំនាក់ទំនងដ៏ល្អបំផុតក្នុងចំណោមអ្នកកីឡារបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើងជាមួយមិត្តរួមការងារព្រោះវាអាចជាកម្រិតនៃគុណភាពស្រដៀងគ្នា។ នៅពេលនោះ មនុស្សដែលមានវិជ្ជាជីវៈដូចគ្នា សម្រាប់មនុស្សដែលកំពុងធ្វើការលើកិច្ចការដូចគ្នា និងកិច្ចការទាំងនេះ អ្នកអាចមើលឃើញពីរបៀបដែលក្រុមមួយដែលខ្ញុំនឹងធ្វើជាម្ចាស់នៃ subculture ។
វប្បធម៌រងផ្អែកលើគំនិតវប្បធម៌. សម្រាប់គំនិតនៃសកលភាវូបនីយកម្ម ការរៀបចំជាច្រើនបានចេញទៅក្រៅផ្លូវនៃបាតុភូតដែលពីមុនជាលក្ខណៈនៃការដកហូតសាជីវកម្មឆ្លងដែនដ៏អស្ចារ្យ - ពីការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃភាពខុសគ្នានៃវប្បធម៌។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន pratsyuyut តំណាងនៃដីតូចដែលនិយាយនៅក្នុងវិធីផ្សេងគ្នាជំរុញការអភិវឌ្ឍនៃសាសនាហើយជាញឹកញាប់ protivatelny ប្រព័ន្ធនៃតម្លៃ។ លទ្ធផលនៃដំណើរការនេះគឺការលេចឡើងនៃវប្បធម៌រងដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃការផ្លាស់ប្តូរ និងការភ្ជាប់គ្នាឡើងវិញនៃក្រុមជនជាតិផ្សេងគ្នា។
វប្បធម៌រងនៃក្រុមថ្មី។. នៅក្នុងអង្គការដែលមានអត្ថន័យចំពោះចំនួនមនុស្សនៃប្រភេទផ្សេងគ្នា អាចមានក្រុមដែលរួមបញ្ចូលសមាជិកនៃអង្គការ បិទពីមួយទៅមួយនៅពេលមួយ។ subcultures បែបនេះគឺជាលក្ខណៈឧទាហរណ៍សម្រាប់ការបញ្ចាំលើកដំបូងសម្រាប់សិស្សសាលាសិស្សអាចតំណាងឱ្យក្រុមដែលនឹងបង្ហាញពួកគេសម្រាប់ខណៈពេលមួយ។
ផ្នែកមួយនៃវប្បធម៌រងរបស់អង្គការអាច បង្កើនរូបរាងនៃវប្បធម៌លេចធ្លោ ប្រសិនបើវាលេចចេញជារូបរាងមិនសំខាន់។ . ជាលើកដំបូង ការទទួលស្គាល់ក្រុមទាំងមូលនៃតម្លៃសំខាន់ៗនៃសម្ព័ន្ធភាពលេចធ្លោត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងពិភពលោកធំមួយ ទាបជាងនៅក្នុងក្រុមផ្សេងទៀត។ ម្យ៉ាងវិញទៀត សមាជិកទាំងអស់នៃក្រុមទទួលយកភ្លាមៗនូវតម្លៃនៃតម្លៃ ដោយសារតែប្រព័ន្ធនៃតម្លៃជាក់លាក់ចំពោះ subculture ទាំងមូល ប៉ុន្តែមិនផ្ទុយនឹងតម្លៃចម្បងនោះទេ។ វាក៏មានប្រភេទទីបីនៃវប្បធម៌រងដែលត្រូវបានគេហៅថា ប្រឆាំង​នឹង​វប្បធម៌ដែលជាគុណតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន និងសង្គមទាំងមូល។
បដិច្ចសមុប្បាទ ហៅឲ្យលេចចេញជាទីបំផុត បើបុគ្គល និងក្រុមមានក្នុងចិត្ត ដូចក្នុងចិត្ត គិតដូច្នេះមិនបានសម្រេច ធានាថា មនុស្សយន្តមានសេចក្តីសុខសប្បាយ។ នៅក្នុងន័យនៃបដិវត្ត є ការអំពាវនាវរកជំនួយបន្ថែមនៅក្នុងរយៈពេលនៃវិបត្តិ ភាពតានតឹង តូតូ។ ប្រសិនបើប្រព័ន្ធនៃការអប់រំត្រូវបានធ្វើឱ្យរស់ឡើងវិញ ហើយមនុស្សនឹងដឹងអំពីប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងលើជីវិតរបស់ពួកគេនៅក្នុងអង្គការ។ ក្រុមប្រឆាំងវប្បធម៌ Deyak អាចត្រូវបានបន្ថែមទៅក្នុងលំហូរនៅក្នុងរយៈពេលនៃការរៀបចំឡើងវិញទ្រង់ទ្រាយធំ ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនថ្នាក់កណ្តាលដ៏ពេញនិយមបំផុត។
Subcultures អាចធ្វើឱ្យចុះខ្សោយនៃការរៀបចំនៃការបង្កើតសាលារៀនធ្ងន់ធ្ងរដោយសារតែក្លិនស្អុយគ្របដណ្តប់លើជម្លោះជាមួយនឹងវប្បធម៌លេចធ្លោនិង / ឬគោលដៅសង្គមរបស់ក្រុមហ៊ុន។

6. ការបង្កើតវប្បធម៌អង្គការ

ការចាក់បញ្ចូលទៅក្នុងការបង្កើតវប្បធម៌សាជីវកម្ម៖ សារ និងគោលបំណងនៃការរៀបចំ យុទ្ធសាស្ត្រនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ធម្មជាតិនៃការផ្លាស់ប្តូរការអនុវត្ត គុណភាព ចំណេះដឹងរបស់ប្រទេស វប្បធម៌របស់ប្រជាជន ពិសេសនៃស្នូល។ គោលការណ៍, តម្លៃ លើសពីនេះ វប្បធម៌រៀបចំត្រូវបានបញ្ចូល និងច្នៃប្រឌិត៖ ការគិតនយោបាយ និងសេដ្ឋកិច្ច ជំនាញជាតិ ប្រពៃណី វប្បធម៌ វណ្ណៈ អត្ថន័យជាតិសាសន៍ និងជាតិសាសន៍ diloveovische ។
តើអ្នករៀបចំ និងសម្របតាមវប្បធម៌ស្ថាប័នរបស់អ្នកដោយរបៀបណា? ជាដំបូងសម្រាប់អ្វីគ្រប់យ៉ាងសម្រាប់ជំនួយទាំងអស់ដល់បុគ្គលិកសម្រាប់ប្រភេទដែលបានផ្តល់ឱ្យនៃវប្បធម៌អង្គការនិងដោយសារតែអង្គការនៃអ្នកកីឡាថ្មី - ឧទាហរណ៍ដើម្បីធ្វើឱ្យឡើងសម្រាប់លក្ខណៈវិជ្ជមានរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការរៀបចំរោងចក្រអាចត្រូវបានផ្គត់ផ្គង់ - ឧទាហរណ៍កាត់បន្ថយគុណភាពនៃអ្នកកីឡាថ្មីដែលមិនត្រូវបានទាមទារពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពនៃការបង្រួបបង្រួមនិងទទួលយកតម្លៃនៃអង្គការនេះ។
ជាការពិត តួនាទីនៃវប្បធម៌រៀបចំរបស់អង្គការគឺត្រូវសន្មតថាជាស្ថាបនិកនៃក្រុមហ៊ុន ដែលជាបុព្វបុរសនៃលង្កាទាំងមូល ដែលភាគច្រើនជាកម្មវត្ថុនៃមរតកសម្រាប់អ្នកកីឡាផ្សេងទៀត។ កន្លែងសំខាន់បំផុតនៅក្នុងទម្រង់នៃវប្បធម៌សាជីវកម្មគឺការប្រើពិធីសាសនានិមិត្តសញ្ញាការតែងតាំងអ្នកកីឡាដែលមានអាយុកាលខ្លីពួកបរិសុទ្ធសាជីវកម្ម។ ទាំងអស់ទម្រង់ដូចគ្នាіmіdzhអង្គការ, її unrepeatability ប្រឆាំងនឹងអង្គការផ្សេងទៀត។

7. ទៅការគ្រប់គ្រងនៃវប្បធម៌អង្គការ

ទីតាំងស្នូលដែលត្រឹមត្រូវតាមដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍គឺជាកន្លែងដែលអង្គការស្ថិតនៅ ហើយវប្បធម៌អាចត្រូវបានអនុវត្តតាមពីរវិធី។ ទីមួយє yak bi bachennya zgori, yake maє viclikati មានការចាប់អារម្មណ៍ចំពោះសមាជិកភាគច្រើននៃអង្គការ។ Kerivnik-អ្នកដឹកនាំ nadihaє និងទាំងអស់នៅក្នុងជីវិតនៃតម្លៃមូលដ្ឋាននៃអង្គការ។ ការបញ្ជូនពកកពិសេសជាក់ស្តែងនិងរីករាលដាលពីអ្នកដឹកនាំត្រូវបានគេចាត់ទុកថាមានតម្លៃទាក់ទងនឹងតម្លៃ។ វិធីទាំងមូលអាចត្រូវបានដឹងតាមរយៈការប្រកាសជាសាធារណៈដោយបើកគូទពិសេសនោះដើម្បីជូនដំណឹងអំពីការចាប់អារម្មណ៍ចុងក្រោយចំពោះតម្លៃដែលត្រូវបានណែនាំ។ Kerіvnikovត្រូវបានណែនាំឱ្យចូលរួមនៅក្នុងpresіដោយវិទ្យុនិងទូរទស្សន៍ជាញឹកញាប់ដូចជាការព្យាករណ៍នៃការបង្កើតតម្លៃ។
ការបិទបាំង មួយទៀតវិធីសាស្រ្តដែលត្រូវគោរពតាំងពីដើមដំបូងនៃអង្គការ ពីថ្នាក់ក្រោម។ ជាទូទៅមានការគោរពយ៉ាងខ្លាំងចំពោះព័ត៌មានលម្អិតនៃជីវិតពិតនៅក្នុងអង្គការ។ អ្នកគ្រប់គ្រងមានកំហុសក្នុងការថែរក្សាអង្គការទាំងអស់ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចមើលឃើញពីរបៀបដែលពួកគេចំណាយប្រាក់របស់ពួកគេនៅ crock របស់ពួកគេសម្រាប់ crocus និងវប្បធម៌នៃការរៀបចំ។ ហាក់ដូចជា kervniks ទាប វាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីចាប់យកតម្លៃនៃការច្រៀង និងការផ្ទៀងផ្ទាត់ ប៉ុន្តែកុំបញ្ជូនវាទៅសមាជិកផ្សេងទៀតនៃអង្គការ។ ក្នុង​ស្ថានភាព​បែប​នេះ ក្លិន​ស្អុយ​ទាញ​យក​ថាមពល​ចូល​ក្នុង​វប្បធម៌​រៀបចំ។ អ្នកគ្រប់គ្រង “បញ្ញវន្ត” អាចប៉ះការគ្រប់គ្រង “បច្ចេកទេស” ទាំងអស់ ឬក្លិនស្អុយអាចត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងវប្បធម៌នៃអង្គការ ក្លាយជា “មើលមិនឃើញ” ។ Tsei sposib vimagaє សនិទានកម្មនៃអត្ថន័យនៃវប្បធម៌នៅក្នុងជីវិតខ្មោចលងនៃអង្គការ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះអ្នកអាចត្រូវបានរៀបចំដោយនិមិត្តសញ្ញានិងសុន្ទរកថានៃសម្ភារៈនៃអង្គការ, ការចាប់ផ្តើមនិងការពង្រីករូបភាពនៃឥរិយាបទ, zaprovadzhennya crock បន្ទាប់ពីពិធីសាសនា crocus, និមិត្តសញ្ញា។ តាមដែលសកម្មភាពអ្នកគ្រប់គ្រងមានការព្រួយបារម្ភ អង្គការនេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាគុណតម្លៃរបស់វា ដែលពួកគេប្រកាសថាមានក្លិនស្អុយ បន្ទាប់មក ការអភិវឌ្ឍនៃវប្បធម៌ និងភាពរឹងមាំ។
ជាក់ស្តែង ការ​គ្រប់​គ្រង​វប្បធម៌​អង្គការ​មិន​ត្រឹម​តែ​ជា​បញ្ហា​ត្រឹម​ត្រូវ​នោះ​ទេ។ ចំណុចកណ្តាលនៃកំហុសមិនមែនគ្រាន់តែជាការប្រកាសទេ ប៉ុន្តែជាផ្នែកតូចមួយនៃជីវិតខាងក្នុងនៃស្នូលអាហារដែលត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យកម្រិតទាបនៃអង្គការនៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិតរបស់វា។
ការគ្រប់គ្រងវប្បធម៍, ស្លាយនៃការចងចាំ, វាអាចជាប្រភេទនៃ "សម្អាត", scraping ផ្នែកនៃអង្គការ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះចាំបាច់ត្រូវចាំថាជាផ្នែកមួយនៃភាពកខ្វក់បន្ទាប់មក "កាវ" ដ៏ស្រស់ស្អាតបំផុតនៅក្នុងពន្លឺមិនធ្វើឱ្យខូចរឿងទាំងមូលទេ។ ការបង្រួបបង្រួមនៃតម្លៃដែលជារឿងធម្មតាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងមនុស្សយន្តពី "vprovadzhennya" របស់ពួកគេទៅជីវិតអាចនាំឱ្យអង្គការទទួលបានជោគជ័យ។

8. មន្ត្រីដែលបញ្ចូលអំណាចនៃវប្បធម៌អង្គការ

វិបត្តិអង្គការ។ខ្ញុំគួរតែដាក់គំនិតរបស់ខ្ញុំទៅនឹងការអនុវត្តជាក់ស្តែង ហើយបង្កើតឱកាសសម្រាប់ការទទួលយកតម្លៃថ្មី។ តាមរយៈវិបត្តិ វាអាចជាការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃការបង្កើតរបស់អង្គការ និងការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ ការបាត់បង់អតិថិជនសំខាន់ៗ ដែលជាការបញ្ឆេះយ៉ាងខ្លាំងនៃការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សាររបស់អង្គការ។
Zmіna Kerіvnitstva ។ Oskilki vishche Kerivnistvo є មន្ត្រីសំខាន់ក្នុងទម្រង់នៃវប្បធម៌នៃអង្គការ ការជំនួសតំណែងប្រធានអង្គការ ការជំនួសតម្លៃថ្មី។ Ale ថ្មី kerіvnitstvo ខ្លួនវាមិនមែនជាការធានានៃការពិតដែលថាកម្មករនឹងទទួលយកតម្លៃថ្មី។ អ្នកដឹកនាំថ្មីមានកំហុសចំពោះការអានរបស់ម្តាយ ផ្ទុយពីការពិតដែលថាអាចមានអង្គការ និងសិទ្ធិអំណាចរបស់ម្តាយ។
ដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិតនៃការរៀបចំ។ផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌នៃការរៀបចំកាន់តែងាយស្រួលនៅដំណាក់កាលផ្លាស់ប្តូរពីដើមដល់ចាស់ទុំ និងពីភាពចាស់ទុំដល់ចុងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ។ ប្រសិនបើអង្គការចូលក្នុងដំណាក់កាលនៃការរីកចម្រើននោះ ការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗនៅក្នុងការរៀបចំវប្បធម៌នឹងចាំបាច់។ វា​ជា​លទ្ធភាព​នៃ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​វប្បធម៌​មួយ​ដើម្បី​បង្ហាញ​ឡើង ប្រសិនបើ​អង្គការ​ត្រូវ​បាន​រួម​បញ្ចូល​នៅ​ដំណាក់កាល​នៃ​ការ​ធ្លាក់​ចុះ។ នៅដំណាក់កាលដំបូង សុំឱ្យបុគ្គលិកដែលមានល្បឿនចាំបាច់ ដើម្បីកាត់បន្ថយការពុលស្រា និងធ្វើទស្សនកិច្ចថ្មី ធ្វើឱ្យអារម្មណ៍របស់កម្មករមានភាពរំជើបរំជួល និងជូនដំណឹងអំពីអ្នកដែលកំពុងឆ្លងកាត់វិបត្តិ។
Vіk organizatsії។ដោយឯករាជ្យពីដំណាក់កាលនៃជីវិតរហូតដល់វដ្តនៃការរៀបចំដែលតិចជាងការចាប់ផ្តើមបន្ទាប់មកការហត់នឿយតិចនឹងក្លាយជាតម្លៃ។ ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌គឺថ្មីជាងនៅក្នុងអង្គការវ័យក្មេង។
ការលូតលាស់របស់អង្គការ។ផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌កាន់តែស្រាលនៅក្នុងអង្គការតូច ហាងឆេងមួយចំនួននៃការដាំដុះ kerivniks ពីអ្នកនាំមុខគឺប្រសើរជាងដោយសារតែភាពបត់បែនកាន់តែច្រើននៃការពង្រីកតម្លៃថ្មី។
វប្បធម៌ Rivn ។ជឹម សៀស បានពង្រីកវប្បធម៍នៅចុងបន្ទាត់ និងការរីកចម្រើននៃសមូហភាព ដែលស្ថិតនៅក្រោមតម្លៃនៃប្រទេស ហើយវប្បធម៌កាន់តែរីកចម្រើន។ វប្បធម៌ខ្សោយគឺខ្លាំងរហូតដល់ស្រាតែមិនខ្លាំង។
ការលេចឡើងនៃ subcultures ។យើង​មាន​ឥទ្ធិពល​ជាង​វប្បធម៌​រង យើង​ខ្លាំង​ជាង​ដោយ​សារ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​នៃ​វប្បធម៌​ដែល​មាន​ឥទ្ធិពល។

អាហារសម្រាប់ការពិភាក្សា

1. គំរូ Bagatorivneva នៃវប្បធម៌អង្គការ។
2. ប្រភេទនៃវប្បធម៌អង្គការប្រកបដោយភាពសប្បុរស និងគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង។
3. វប្បធម៍បំភិតបំភ័យ និងបំភិតបំភ័យនៅលើមូលដ្ឋាននៃប្រភេទនៃវប្បធម៌អង្គការ។
4. ប្រភេទតែមួយគត់ និងច្នៃប្រឌិតនៃវប្បធម៌អង្គការ។
5. ការធ្វើនយោបាយ និងការសង្កត់ធ្ងន់លើប្រភេទនៃវប្បធម៌រៀបចំ។
6. ប្រភេទការិយាធិបតេយ្យ និងច្នៃប្រឌិតនៃវប្បធម៌រៀបចំ។
7. បញ្ហានៃការរៀបចំវប្បធម៌។
8. យុទ្ធវិធីនៃការរក្សាសាជីវកម្ម "មានសុខភាពល្អ" ។
9. ការបង្កើតវប្បធម៌អង្គការនៅអង្គការថ្មី។
10. វប្បធម៌នៃអង្គការសម្រាប់ម៉ោងនៃសហគ្រាស zlittya ។
11. វប្បធម៌ជាតិជាទម្រង់នៃវប្បធម៌រៀបចំ។
12. ភាពពិសេសនៃវប្បធម៌ជាតិរុស្ស៊ី។
13. ភាពប្លែកនៃវប្បធម៌ជាតិនៃទឹកដីរុស្ស៊ី។

សិទ្ធិជាក់ស្តែង

1. សិទ្ធិ "វប្បធម៌នៃដំណើរទស្សនកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុន"
លក្ខណៈរបស់អង្គការ៖
ក្រុមហ៊ុន - TOV "អ្នកនយោបាយ" ។
ទម្រង់នៃអាជីវកម្មគឺជាសហគ្រាសពហុក្រាហ្វិក ដែលត្រូវការសេវាកម្មនៃប្លង់ ការរចនា និងការផលិតផលិតផលពហុក្រាហ្វិក។
ចំនួនបុគ្គលិកគឺ 150 នាក់។
ពាក្យថាក្រុមហ៊ុនមនុស្សយន្តគឺជាថ្មបី។
ស្ថានភាព។ ក្រុមហ៊ុនមិនបានអភិវឌ្ឍវប្បធម៌តែមួយសម្រាប់ការទស្សនាសាជីវកម្មទេ៖ មិនមានការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍សង្គម ដែលអ្នកកីឡាអាចដឹងពីយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលដៅនៃពិធីបុណ្យនានា វិបុលភាពក្នុងពិភពខាងក្រោយ “វិបុលភាព។ ពួកបរិសុទ្ធ ថ្ងៃនៃប្រជាជន និងកាលបរិច្ឆេទ "chervony" ទាំងនោះត្រូវបានកំណត់តែពីគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់អ្នកកីឡា ដោយក្រុមវិទ្យាល័យ ហើយភាគច្រើនជាញឹកញាប់ពួកគេមិនត្រូវបានគេហៅនោះទេ។ Bulo kilka ព្យាយាមយកតួឯកក្រុមតែម្តង មុននឹងគ្រូរៀបចំ និងមិត្តភ័ក្តិនិយាយពីក្លិនស្អុយរបស់អាហារដូចគ្នា
ក្នុងមួយម៉ោងដែលបានផ្តល់ឱ្យ នៅផ្នែកធំនៃក្រុម ការចាត់តាំងមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់បេសកកម្មសាជីវកម្មក្រៅប្រអប់ ដើម្បីចាប់ផ្តើមមនុស្សយន្ត។ ស្តង់ដារសាកល្បងការអនុម័តពាក្យបញ្ជាដើម្បីបង្កើតការជួញដូរនិងការហួសចិត្ត។ អគ្គនាយកនឹងផ្តល់ការបកប្រែមុខតំណែងដល់ក្រុម។
នៅពេលណាដែលអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកដឹងការពិតថា រូបរាងត្រចៀកធម្មតា នឹងត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃសមត្ថភាពឃុំ សង្កាត់ និងក្រុម លើឆន្ទៈរបស់មនុស្សក្នុងការរួមចំណែកដោយឈរលើមូលដ្ឋាន។ នៃ ទីវ
ការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលសម្រាប់ការវិភាគស្ថានភាព

• តើ​នាំ​មក​នូវ​សារៈសំខាន់​នៃ​ការ​ចុះ​សួរ​សុខ​ទុក្ខ​យ៉ាង​ណា​ទើប​នាំ​គ្នា​មក​ជូន​អគ្គនាយក? តើ​អំណះអំណាង​បែប​ណា​ដែល​អ្នក​អាច​យក​ឈ្នះ? លិបិក្រម Yaki និងសូចនាករចាំបាច់ត្រូវទទួលបានសម្រាប់ការបង្ហាញពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃ visnos និងការប្រយុទ្ធរបស់អ្នក?
• អ្នកអាចឃើញការផ្លាស់ប្តូរពីមុខតំណែងអគ្គនាយករបស់អ្នក ហើយឥឡូវនេះវាច្បាស់សម្រាប់អ្នកថាអ្នកកំពុងរៀបចំផែនការបង្កើតការចូលមើលសាជីវកម្មនៅក្នុងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន។ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនចូលមក? Yakim wi bachite លទ្ធផលចុងក្រោយនៃ diy របស់អ្នកហើយ ជិតដល់ណាហើយ? តើអ្នកមានភាពស្មោះត្រង់នៃវិញ្ញាណចំពោះគំនិតរបស់អ្នកដោយរបៀបណា? តើអ្នកណានឹងយកមនុស្សយន្តដើម្បីអនុវត្តផែនការនេះ?

2. សិទ្ធិ "ការផ្តល់តម្លៃក្រុមដល់វប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន"
លក្ខណៈរបស់អង្គការ៖ ក្រុមហ៊ុន - TOV "ការគ្រប់គ្រង និងប្រឹក្សា" ។ កម្រងព័ត៌មាននៃសកម្មភាពគឺការប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រង ផ្ទុកទម្រង់រចនារបស់មនុស្សយន្តឡើងវិញ។
រចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការគឺម៉ាទ្រីស, ផ្ដេកієrar-хіya។
ចំនួនបុគ្គលិកគឺ 50 នាក់។ ពាក្យថាក្រុមហ៊ុនមនុស្សយន្តគឺ chotiri rocky ។
ស្ថានភាព។ អ្នកត្រូវបានស្នើសុំទៅក្រុមហ៊ុនសម្រាប់មុខតំណែងជានាយកធនធានមនុស្ស។ មុននេះ fakhivtsya វាមានគោលបំណងដើម្បីដោះស្រាយជាមួយធនធានមនុស្សដោយផ្ទាល់គឺមិននៅក្នុងអង្គការ។ អាទិភាពទីមួយរបស់អ្នកគឺធ្វើសវនកម្មលើបុគ្គលិកនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម៖ វាយតម្លៃស្តង់ដារនៃធាតុផ្សំវប្បធម៌ សមត្ថភាពចម្បងរបស់អ្នកអនុវត្តសំខាន់ៗ ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុនពីដោយផ្ទាល់ កាលបរិច្ឆេទនៃការណែនាំ។ ជាឧបករណ៍សម្រាប់ការប្រមូលព័ត៌មាន ពួកគេត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយការសម្ភាសន៍ពីអត្តពលិក និងអ្នកជំនាញដែលមានការប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងមនុស្សយន្តដែលធ្វើការដំបូង។
នៅវេននៃថ្ងៃនោះយើងបានបង្ហាញការគោរពចំពោះសូត្រនៃមុខតំណែងរបស់ក្រុមហ៊ុននិងស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៃតម្លៃសំខាន់មួយ - ក្រុម™, gurting ។ នៅលើគេហទំព័ររបស់ក្រុមហ៊ុនមានការសង្កត់ធ្ងន់យ៉ាងខ្លាំងលើសារៈសំខាន់នៃបុគ្គលិក: "ក្រុមអ្នកជំនាញ", "អ្នកកីឡាថ្មី Kozhen គឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៅក្នុងជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់យើង" ។ល។ យើងបានធ្វើអន្តរាគមន៍ជាមួយកម្មករ និងបានសិក្សាអំពី ស្ថានភាព។ ពង្រឹងដោយភាពពិសេសរបស់អគ្គនាយក និងដោយអំណាចសមាជិកនៃក្រុមផ្កាកុលាប។ ព័ត៌មានតិចតួចអំពីអ្នកដែលត្រូវបានចូលរួម អ្នកដែលចូលរួមក្នុងគម្រោង។ គ្រាន់​តែ​រុករក​បុរស​ម្នាក់​ពី​បន្ទប់​អង្គុយ​ក៏​មិន​អាច​មើល​ឃើញ​អ្វី​ដែរ។ អត្តពលិកដឹងតិចអំពីមនុស្សទាំងនោះដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរមនុស្សយន្ត។ មិនមានប្រពៃណីសាជីវកម្ម "រឹងមាំ" ទេ។
នៅលើ vlastnoy dosvіdі vіdchuli មានសារៈសំខាន់សម្រាប់មនុស្សថ្មីដើម្បីចូលរួមក្រុម។ Dodatkova pereshkoda ដែលត្រូវបានគេហៅថា spiritsniki ត្រូវបានដាក់ឱ្យអ្នកថ្មីថ្មោងពីតំណែង "នាំអ្នកជានរណា" ។ លើសពីនេះទៀតយើងបានឃើញការពិតដែលការគោរពដោយផ្ទាល់ចំពោះបញ្ហានៃ "ការបញ្ជាការត្រួតពិនិត្យ" គឺជាបញ្ហានៅក្នុងប្រតិកម្មរបស់មនុស្ស ("យើងទាំងអស់គ្នាល្អ") ដែល prodovzhuvati rozmov មិនចង់បានលើប្រធានបទនេះ។
នាយកប្រតិបត្តិនឹងរីករាយជាមួយនឹងការព្រមាន និងសាររបស់អ្នក។ វាគឺដោយសារតែការពិតដែលថាអ្នកបង្កើតក្រុមអ្នកជំនាញដែលត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍក្រុម ហើយវាក៏មានសារៈសំខាន់សម្រាប់សកម្មភាពគម្រោង ក៏ដូចជាប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលផងដែរ។
ការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលសម្រាប់ការវិភាគស្ថានភាព

• តើ​អ្នក​មាន​ឋានៈ​មួយ​ណា និង​អ្វី​ជា​តម្លៃ និង​សមត្ថភាព​របស់​អង្គការ​ចាំបាច់?
• តើអ្នកគិតថាតម្លៃ និងសមត្ថភាពបែបណា? តើកន្លែងណាក្នុងចំណោមពួកគេ?
• រៀបចំកម្មវិធីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃតម្លៃសាជីវកម្មនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន (ដើម្បីផ្តោតលើការបង្កើតក្រុម, ភាពជឿនលឿននៃក្រុម), ការផ្តល់លទ្ធផលសម្រាប់ crocus ស្បែក។ មើលលទ្ធភាពទាំងអស់។
• តើអ្វីទៅជាតួនាទីរបស់ HR-director សម្រាប់គម្រោងទាំងមូល?

វីមរីយូវ៉ាន់នី			ការវាយតម្លៃ
1. លក្ខណៈ Zagalny
		អង្គការនេះមានលក្ខណៈពិសេសសម្រាប់លក្ខណៈពិសេសរបស់វា។ វ៉ូណាគឺដូចជាមាតុភូមិដ៏អស្ចារ្យ។ មនុស្ស​ហាក់​មាន​ការ​សប្បាយ​ជា​ខ្លាំង
		អង្គការនៅតែថាមវន្ត និងចុះឈ្មោះឡើងវិញដោយរដ្ឋបាល។ មនុស្សត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីលះបង់ខ្លួនឯងហើយទៅ rizik
		អង្គការគឺផ្អែកលើលទ្ធផល។ ក្បាល turbo គឺដើម្បីឈានដល់ចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃ។ មនុស្ស​សាទរ​ចំពោះ​ជំនឿ​អរូបី​និង​សមិទ្ធិផល​នៃ​សំណុំ
		អង្គការត្រូវបានរៀបចំ និងត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ មនុស្ស Diy ជាក្បួនចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងនីតិវិធីផ្លូវការ
2. រចនាប័ទ្ម Zagalny នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងអង្គការ
		រចនាប័ទ្ម Zagalny នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការរៀបចំ є ការត្រួតពិនិត្យគូទ ជំនួយជាក់ស្តែង ឬជំនួយ។
		រចនាប័ទ្ម Zagalny នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការរៀបចំє butt នៃការអប់រំ ការបង្កើតថ្មី និងអាហារូបករណ៍ទៅ risik
		រចនាប័ទ្ម Zagalny នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅសាលាដើម្បីបម្រើជាគូទនៃប្រសិទ្ធភាព, ឈ្លានពាន, ការតំរង់ទិសលើលទ្ធផល
		រចនាប័ទ្ម Zagalny នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងអង្គការ є ជាមួយនឹង butt នៃការសម្របសម្រួល អង្គការច្បាស់លាស់ ឬការគ្រប់គ្រងដោយរលូននៃសិទ្ធិស្របជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញ។
3. ការគ្រប់គ្រងបុព្វបុរសដែលត្រូវបានជ្រើសរើស
	រចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងការរៀបចំត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយល្បិចនៃមនុស្សយន្តកងពលតូច ចិត្តតែមួយ និងការចូលរួមក្នុងការសម្រេចចិត្ត។
	រចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងការរៀបចំត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់បុគ្គលនិយម ការច្នៃប្រឌិត សេរីភាព និងទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង
	រចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយភាពមើលឃើញខ្ពស់ ការអនុវត្តជាក់ស្តែងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះការប្រកួតប្រជែង និង
	រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង vអង្គការត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការធានានៃការកាន់កាប់ សណ្តាប់ធ្នាប់ដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន ការផ្ទេរ និងស្ថេរភាពនៅក្នុងបុគ្គល
4. អង្គការរីករាយ
		អង្គការដើម្បីចងជាមួយគ្នានូវព័ត៌មាននៃសិទ្ធិ និងដើម្បីត្រឡប់ទៅ dovir ។ កាតព្វកិច្ចនៃការរៀបចំអង្គការឱ្យមានកម្រិតខ្ពស់
		អង្គការដើម្បីចងរួមគ្នានូវជំនាញមួយសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត និងហ្មត់ចត់។ សង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការដើម្បីឈានមុខគេ
		ការរៀបចំនៃចំណងគឺទាំងអស់អំពីការសង្កត់ធ្ងន់លើការសម្រេចបាននូវព័ត៌មាន។ អ្នកដែលត្រូវបានចាប់យកដោយពួកគេ - ភាពឈ្លានពាននៃការផ្លាស់ប្តូរនោះ។
		អង្គការនឹងចងភ្ជាប់ច្បាប់ផ្លូវការ និងគោលការណ៍ផ្លូវការ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការធានាឱ្យមានដំណើរការរលូននៃការអនុវត្តរបស់អង្គការ
5. គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ
		អង្គការzagostryuєការគោរពចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍មនុស្ស។ វាងាយស្រួលក្នុងការយល់ឃើញ visoka នៃ dovir ភាពមើលឃើញនិងសំឡេង
		អង្គការផ្តោតលើការគោរពធនធានថ្មី និងបញ្ហាថ្មីៗ។ កោតសរសើរចំពោះការអនុម័តថ្មីនិងសំលេងរំខាននៃលទ្ធភាព
		អង្គការផ្តោតលើការគោរពចំពោះសកម្មភាពប្រកួតប្រជែង និងសមិទ្ធិផល។ Domina tsilova បង្កើនកម្លាំង និង pragnennya ដើម្បី peremogy នៅលើទីផ្សារ
		អង្គការផ្តោតលើការគោរពចំពោះភាពមិនប្រែប្រួល និងស្ថិរភាព។ ប្រាក់ចំណេញកាន់តែច្រើន ការគ្រប់គ្រង និងភាពរលូននៃប្រតិបត្តិការរបស់អ្នក។
6. លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ភាពជោគជ័យ
		ការរៀបចំអាជីវកម្មជោគជ័យលើមូលដ្ឋាននៃការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស មនុស្សយន្តកងពលតូច ការជួលកម្មករនិយោជិត ដោយមានជំនួយពី turbot អំពីមនុស្ស
		ការរៀបចំនៃភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍការផ្គត់ផ្គង់តែមួយគត់នៃផលិតផលថ្មី។ Tse virobnichesky អ្នកដឹកនាំនិងអ្នកច្នៃប្រឌិត
		ការរៀបចំអាជីវកម្មជោគជ័យក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការប្រកួតប្រជែងនៃទីផ្សារ និងអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។ គន្លឹះដើម្បីជោគជ័យ ភាពជាអ្នកដឹកនាំទីផ្សារប្រកួតប្រជែង
		ការរៀបចំអាជីវកម្មជោគជ័យក្នុងការសម្រេចបានប្រាក់ចំណេញ។ ចាប់ផ្តើមដោយជោគជ័យ ផែនការក្រាហ្វិករលូន និងគុណភាពទាប

ខេស៊ី

1. ករណី "វប្បធម៌នៃអង្គការរបស់ក្រុមហ៊ុនលេវី ស្ត្រាស "

tsіlі។
1. វាយតម្លៃលំហូរចូលនៃវប្បធម៌អង្គការលើផលិតភាព វិន័យ អត្រាស៊ុម និងការពេញចិត្តការងារ។
2. វិភាគសមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងវប្បធម៌របស់អង្គការក្នុងផ្នែកនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការ។
ស្ថានភាព។លេវីស្ត្រេស- សំលៀកបំពាក់ខោខូវប៊យដ៏ពេញនិយមបំផុតសម្រាប់ពន្លឺមួយ ការលក់ដែលត្រូវបានរាប់រាប់លានដុល្លារ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅលើត្រចៀកនៃឆ្នាំ 1990 rock_v. នៅអាសយដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុន អ្នកគ្រប់គ្រងបានចាប់ផ្តើមមកភ្លាមៗ នៅពេលដែលពួកគេអាចច្នៃប្រឌិតផលិតផលរបស់ពួកគេ ធ្វើសកម្មភាពលើដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។ ហាហ្គាសំលៀកបំពាក់і ហ្វារ៉ាការផលិត. ការគោរពយ៉ាងសំខាន់ក៏បានលេចឡើងនៅអាសយដ្ឋាននៃការរៀបចំវប្បធម៌ លេវីស្ត្រេស. នៅ​ម៉ោង​នោះ ក្រុមហ៊ុន​បាន​ចំណាយ​ក្នុង​ជីវិត​នៃ​គំនិត​របស់​ប្រធានាធិបតី។ រ. ហាស, បន្ទាប់ពីត្រូវបានសាងសង់ឡើងវិញ ក្រុមហ៊ុនបាននាំយកនូវសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការកាន់កាប់តំណែងឈានមុខគេជាមួយនឹងការផលិតសម្លៀកបំពាក់អំបោះ។ ឥឡូវនេះїї zavdannya - ដើម្បីបង្កើតវប្បធម៍សីលធម៌ខ្ពស់, ដើម្បីសម្របក្រមសីលធម៌នៃ លេវីស្ត្រេសនៅមើលឃើញគុណភាពខ្ពស់នៃជីវិតការងារ។ គំនិត ហាសត្រូវបានធ្វើឡើងមុនពេលការវាយលុក៖

• ការរិះគន់៖ អ្នកគ្រប់គ្រងការរកឃើញកំហុសមានការចាប់អារម្មណ៍លើ prazivniki ជាពិសេសភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ ដោយគិតគូរពីលទ្ធផលរបស់ក្រុមហ៊ុនមនុស្សយន្ត។
• ឯករាជ្យភាព៖ គ្រប់កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានរៀបចំនៅក្នុងការវិនិច្ឆ័យឯករាជ្យ ការរិះគន់ក្នុងន័យស្ថាបនា។
• ក្រមសីលធម៌៖ អ្នកគ្រប់គ្រងមានកំហុសផ្ទាល់ខ្លួន
  vimogi, ផ្តល់ឱ្យគូទនៃក្រមសីលធម៌អាជីវកម្មដែលមាននៅក្នុងពាក់កណ្តាលនៃក្រុមហ៊ុនកណ្តាល;
• ការផ្ទេរសិទ្ធិ៖ អ្នកគ្រប់គ្រងមានកំហុសក្នុងការផ្ទេរសិទ្ធិទៅថ្នាក់ក្រោម
  ផលិតផលនិងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជននិងអតិថិជន;
• ហៅទូរសព្ទ៖ លេវីស្ត្រេសត្រូវបានចាត់ទុកថាជាលទ្ធផលនៃភាពជាដៃគូ សម្រាប់អ្នកដែលលើសពីស្តង់ដារនៃក្រមសីលធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន។
• ការវាយតម្លៃដល់បុគ្គលិក៖ រហូតដល់ 30% នៃប្រាក់បុព្វលាភរ៉ាប់រងកើនឡើងដល់កម្មករដែលបំពេញតាមស្តង់ដារសីលធម៌។ Pratsivnik, yaky dosyag
  លទ្ធផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ឬបង្ហាញខ្លួនឯងថាល្អបន្តិចដោយមើលឃើញពីក្រមសីលធម៌ និងស្តង់ដាររបស់ក្រុមហ៊ុន អ្នកអាចដករង្វាន់បាន។

បទដ្ឋានសីលធម៌ លេវីស្ត្រេសប្រសិនបើអ្នកដាក់លុយច្រើន វាជា vazhayuchi ប៉ុន្តែក្លិនស្អុយមិនបានដកការកើនឡើងនៃប្រសិទ្ធភាពនៃមនុស្សយន្តរបស់ក្រុមហ៊ុននោះទេ ដោយពន្យល់ពីសំណាងអាក្រក់នៅលើទីផ្សារ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ហាសដោយពិចារណាថាបញ្ហារបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយកត្តា និងកាលៈទេសៈខាងក្រៅ ហើយដោយសារតែបុគ្គលិកមិនបានដឹងពីស្តង់ដារទាំងនេះ ទើបក្រុមហ៊ុនព្រួយបារម្ភអំពីការលំបាកបន្ថែមទៀត។
ការផ្គត់ផ្គង់ថាមពល។

• Yaka organizatsiyna វប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន លេវីស្ត្រាស?
• យើងអាចគោរពវប្បធម៌រៀបចំរបស់ក្រុមហ៊ុន លេវីស្ត្រេសខ្លាំង?
• ជី zgodnі vi іf tverdzhennyam ហាស, តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​វប្បធម៌​អង្គការ​ដែល​បង្កើត​ឡើង​ដោយ​គាត់​ជា​ក្រុមហ៊ុន​ប្រកួតប្រជែង​ដ៏​សំខាន់​នៅ​លើ​ទីផ្សារ? ជជែកវែកញែកទីតាំងរបស់អ្នក។

2. ករណី "Novy spivrobitnik នៅក្រុមហ៊ុន "អវកាស"

គោលបំណង។
យល់ដឹងអំពី analizuvati dzherela និងបង្ហាញវប្បធម៌របស់អង្គការ។
ស្ថានភាព។ក្រុមហ៊ុនអាមេរិច "Space" គឺជាក្រុមហ៊ុន pributkovoy ដ៏អស្ចារ្យដែលល្អនៅ galuzi បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ Vaughn នឹងត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍនៃផលិតផលអេឡិចត្រូនិកនៅក្នុងចម្បងសម្រាប់ galusies អវកាសនិងផលិតផលឧស្សាហកម្មពិសេស។ លទ្ធផលគឺសំខាន់ជាងសម្រាប់សុវត្ថិភាពនៃសន្តិសុខជាតិ ហើយសក្ដានុពលវិទ្យាសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនក៏កាន់តែសំខាន់។
ប្រធានក្រុមហ៊ុនលោក John Dowd នឹងទទួលបានជ័យជំនះនៅក្នុងសាកលវិទ្យាល័យថាមពលដ៏អស្ចារ្យមួយនៅក្នុងនាយកដ្ឋានអេឡិចត្រូនិក។ បន្ទាប់ពីមកដល់ព្រះសហគមន៍កាតូលិក "អវកាស" គាត់បានធ្វើកំហុសដ៏ធំមួយហើយបានក្លាយជាប្រធានក្រុមហ៊ុន។ Dowd គឺជា kerivnik ដ៏ឧស្សាហ៍ព្យាយាមដំបូងគេ ដែលជំរុញដោយការផ្តោតលើលទ្ធផល។ ច្បាប់ Yogo ស្វាគមន៍ក្នុងគោលបំណងផ្តល់ឱ្យអត្តពលិកនូវ zahochuvati ដែលអាចបត់បាននូវភាពឆ្លាតវៃបំផុតនិង nyvikonavchish ។ វាមានតម្លៃបញ្ឈប់ការភូតភរ, យូហ្គោ wichlikayut ទៅកាន់ប្រធានាធិបតី "នៅលើ kilim" ។ ប្រសិនបើ Dowd កំពុងច្រៀង ប្រសិនបើអ្នកមិនចង់ឃើញមនុស្សយន្តរបស់ខ្ញុំ អ្នកអាចប្រាប់ខ្ញុំអំពីវាត្រឹមត្រូវក្នុងការបរិហារ។
កូនសំខាន់នៃក្រុមហ៊ុន "អវកាស" គឺ viddil និង eddil NDDKR ដែលជាមោទនភាពរបស់ Doud ។ មានមនុស្សជាច្រើនដែលធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន - តម្លៃនៃរូបវិទ្យាដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ តេន ខោ បន សមយេន ឆព្វគ្គិយា ភិក្ខូ ភិក្ខូ ភិក្ខូ ភិក្ខវេ ចីវរំ ភិក្ខវេ, ភិក្ខវេ ចីវរកម្មំ។ ហើយជាការពិត "លំហ" កំពុងអភិវឌ្ឍហើយសម្រាប់អ្នកកីឡាដែលបានបង្ហាញខ្លួនឯងពីផ្នែកខ្លីអាស្រ័យលើលទ្ធភាពនៃការផ្តល់ដំបូន្មាន។ រហូតមកដល់ពេលនោះ សូមនឹកឃើញដល់មនុស្សយន្តនៃអព្ភូតហេតុនៃខេត្ត៖ មន្ទីរពិសោធន៍ដែលមានសណ្តាប់ធ្នាប់ល្អ ការិយាល័យដ៏ស្រស់ស្អាត ការិយាល័យត្រូវបានធ្វើដោយដៃ និងគ្រឿងសង្ហារិមយ៉ាងស្រស់ស្អាត។
ជាឧទាហរណ៍ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ក្រុមហ៊ុនបានយកឧបករណ៍ជំនួសមួយចំនួនសម្រាប់ការចែកចាយកុំព្យូទ័រឯកទេស។ ជាលទ្ធផល ស្មារតីជាច្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន រួមទាំងប្រធាន បានទៅ Duma អំពីកុំព្យូទ័រចល័តមួយ។ Dowd ដាក់នៅពីមុខក្រុម pre-slіdnitsky ការផលិតសៀវភៅកត់ត្រាដោយខ្លួនឯង និងសុវត្ថិភាពគណិតវិទ្យារបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងនោះ ពួកគេបានដាក់បញ្ចូលគ្នានូវក្រាហ្វញញឹមនៃប្រអប់កុំព្យូទ័រ និងមួយសម្រាប់ទីផ្សារ។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ Dowd បានចាប់យកការសម្រេចចិត្តបុគ្គលិកទាប។ ហ្សូក្រម៉ា
ឈ្នះដោយការតែងតាំងប្តីប្រពន្ធថ្មី Sar Kenningham ជាអនុប្រធានផ្នែកទីផ្សារ ជាលទ្ធផលនៃការទាក់ទាញពីក្រុមហ៊ុន zbutov ដ៏អស្ចារ្យ roztasovanoi នៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។ នៅ​ទីនោះ នាង​បាន​ដាក់​បញ្ចូល​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ខេត្ត​ម្នាក់​ជា​អ្នក​ទទួល​បន្ទុក​ផ្នែក​វិចារណកថា ហើយ​នាង​បាន​ស៊ូទ្រាំ​នឹង​ការងារ​របស់​នាង​ដោយ​ជោគជ័យ។ សារី ប៊ូឡូ អាយុ ៣៥ឆ្នាំ រស់នៅម្នាក់ឯង។
Sarah ទទួលបានពិន្ទុពីអ្នកកីឡាថ្មីទាំងអស់ - អ្នកទីផ្សារដែលមានគុណភាពខ្ពស់បំផុត និងការចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការតាំងពីការចាប់ផ្តើមនៃកុំព្យូទ័រយួរដៃ។ ជាលទ្ធផលនៃភាពមិនអនុគ្រោះចំពោះទីផ្សារ វាបានកម្ចាត់បញ្ហាទាប។ ទីមួយ wikklikalo ងឿងឆ្ងល់ សម្លុតខ្លួនឯង ត្រូវបានគេទាក់ទាញទៅនឹងឈ្មោះខុសនៃយោគៈនោះ។ ការិយាល័យទីផ្សារត្រូវបានគេស្គាល់ចម្ងាយ 5 គីឡូម៉ែត្រពីការិយាល័យសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយខ្ញុំចង់ឱ្យពួកគេមានភាពត្រជាក់ និងផ្តល់នូវបច្ចេកវិទ្យានៅពីក្រោយពាក្យដែលនៅសល់ ប៉ុន្តែទាំងអស់តិចជាងនេះ មិនមែននៅក្នុងកីឡាផ្សេងទៀតនៃការរស់នៅបែបនោះទេ។ រហូតមកដល់ពេលនោះ Sari មិនបានចូលទៅក្នុងគំនិតរបស់ Doud ហើយស្តាប់បញ្ហានៃការធ្វើទីផ្សារទេ៖ អាជីវកម្មស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់គឺឈានទៅរកផ្នែកបច្ចេកទេសនៃទីផ្សារនៃផលិតផលថ្មី។ សារ៉ាបាននាំនាងទៅកាត់កម្មវិធីរបស់នាងនៅឯក្រុម វីកូណូ ដែលនាងត្រូវបានដកហូតដំណែងពីវិស្វករ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងបានក្លាយជាអាចបត់បានកាន់តែច្រើន និងត្រូវការព័ត៌មាន។ លក្ខខណ្ឌមិនពេញចិត្តនៃការអនុវត្តគម្រោងបានចាប់ផ្តើមចេញពីគម្រោងដែលបានគ្រោងទុក។ វិស្វករភាគច្រើនដែលភ្ជាប់ទៅនឹងគម្រោងរបស់សារីត្រូវបានបកប្រែទៅជារដ្ឋថ្មី។ ក្រុមហ៊ុនមានការអាណិតអាសូរ popovzla ដូច្នេះក្រុមគម្រោងបានជាប់គាំងជាមួយនឹងអ្វីដែលលំបាកហើយគម្រោងនេះមិនត្រូវបានចរចាសម្រាប់។
John Dowd បានជ្រើសរើស kerivniks ដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះគម្រោងនេះ។ ឈ្នះ buv អនុវត្តជាមួយនឹងលទ្ធផលដែលសម្រេចបានហើយនិយាយថា: "ខ្ញុំមិនដឹងថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនអាចបង្កើត pratsyuvati មួយដុំ។ អ្នក​មាន​ចិត្ត​ស្អាត​បំផុត​របស់​ជាតិ។ ខ្ញុំ​ជា​មនុស្ស​មាន​គំនិត​ច្រើន​សម្រាប់​គម្រោង​មួយ។ ប្រសិនបើអ្នកបរាជ័យ វានឹងក្លាយជាកំហុសរបស់អ្នក។ ខ្ញុំ​នឹង​ទទួល​យក​ការ​ថែ​ទាំ​ស្បែក​ជា​លើក​ដំបូង​ផ្ទាល់​ខ្លួន​សម្រាប់​តម្លៃ»។
Sarah ដួល។ ខ្ញុំជំរាបសួរ ប៉ុន្តែការរិះគន់នេះគឺអយុត្តិធម៌។ Vaughn បានផ្តល់អាហារដល់ Dowd៖ "អ្នកមិនចង់រំខាន ហេតុអ្វីបានជាការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកឈ្លើយបន្តិច? ខ្ញុំ​ហ៊ាន​និយាយ​ថា យើង​មាន​ការ​លំបាក​ផ្នែក​បច្ចេកទេស​ច្រើន ហើយ​ការងារ​ខ្លី​របស់​យើង​ត្រូវ​បាន​ផ្ទេរ​ទៅ​គម្រោង​ផ្សេង»។ Dowd បានក្រឡេកមើលនាងយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ហើយនិយាយថា៖ «សារ៉ា ខ្ញុំមិនដឹងថានាងជាអ្នកសុំទានបែបណានៅក្នុងហាងទេ ក្មេងៗ។ នៅទីនេះយើងមានpratsyuєmo iz zalizom ហើយមិនមែនជាមួយ ganchirkami ទេ។ ខ្ញុំ pratsyuєmo លើលទ្ធផល។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់បាន។ ប្រសិន​បើ​អ្នក​មិន​អាច​សម្រេច​បាន​លទ្ធផល អ្នក​អាច​លេង​សើច​ជាមួយ​មនុស្ស​យន្ត​របស់​អ្នក​បាន»។ រួច​យើង​ងាក​មក​មើល​គេ​ពី​ក្នុង​បន្ទប់។
Sarah មិន​ដឹង​ថា​ជា​ការងារ​ឬ​អត់​ទេ ale John Ryє ដៃ​ស្តាំ​របស់ Jim Harrison ដែល​ជា​មេ​ក្រុមហ៊ុន​បាន​មក​រក​នាង ហើយ​និយាយ​ថា​៖ «កុំ​បារម្ភ។ បុរសចំណាស់មានឯកវចនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ ព្យាយាម​ចូល​គេង បើ​អ្នក​មិន​នៅ​ពី​ក្រោយ​គម្រោង។ ឈ្នះនឹងឆាប់ជា garazd i tezh” ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ Sarah មិនបានច្រៀងនៅក្នុង tsyomu ទេ។
ការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលដែល zavdannya ។

• ពិពណ៌នាអំពីវប្បធម៌រៀបចំរបស់ក្រុមហ៊ុនអវកាស។
• តើ​អ្នក​បង្ហាញ​ពី​វប្បធម៌​រៀបចំ​របស់​អង្គការ​ដោយ​របៀប​ណា?
• Yakimi є dzherela វប្បធម៌សំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុនអវកាស?

3. ករណី "Chervoniy Zhovten" - ប្រពៃណីនៃគុណភាពរបស់រុស្ស៊ី"

tsіlі។
1. ស្គាល់ពីវប្បធម៌រៀបចំរបស់សហគ្រាស។
2. វាយតម្លៃវិធីសាស្រ្តនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។
3. Opanuvati vmіnnyaវិភាគកម្លាំងនៃស្មារតីសាជីវកម្មរបស់កម្មករនៃអង្គការ។
ស្ថានភាព។ U 2001 ទំ។ សហគ្រាសផលិតបង្អែមរុស្ស៊ីចំណាស់ជាងគេមួយ ដែលមានន័យថាមានបំផុតទី 150 របស់ខ្លួន។ រដូវ "Chervoniy Zhovten" - យ៉ាងហោចណាស់ 20% នៃសូកូឡារុស្ស៊ីទាំងអស់ 10% - caramel ប្រហែល 25% នៃ iris និងប្រហែល 10% នៃ glazed suckers ។ នៅជិតកណ្តាលទីក្រុងមូស្គូ នៅលើផ្ទៃដី 6 ហិកតា សិក្ខាសាលាកំពុងត្រូវបានពង្រីក បំពាក់ដោយសម្ភារៈទំនើបៗ ហើយផលិតផលបង្អែមផ្សព្វផ្សាយចំនួន 60 ពាន់តោនកំពុងត្រូវបានបញ្ចេញ។
មនុស្សបីពាន់នាក់បានឆ្លងមេរោគនៅក្នុងរោងចក្រ ហើយពួកគេបានជួសជុលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងពីអណ្តូងរ៉ែតូចមួយជាមួយនឹងសូកូឡា និង tsukerok ជាច្រើនប្រភេទ។
B1851 ទំ។ Ferdinand Theodor von Eijnem បានឃើញនំផ្អែមមួយនៅជិតទីក្រុងមូស្គូនៅលើ Arbat ក្បែរគោយ៉ាក មានអណ្តូងរ៉ែតូចមួយសម្រាប់ធ្វើសូកូឡា។ U 1856 ទំ។ មើលរោងចក្រសូកូឡា persha ។ Yulius Geis បានក្លាយជាដៃគូរបស់ Einem ។ U 1886 ទំ។ ផលិតកម្មនេះត្រូវបានគេហៅថា "ភាពជាដៃគូជាមួយសូកូឡា, tsukeroks និងនំរបស់ teahn "Einem" ។ Muscovites ត្រូវបានផ្តល់ជូននូវការចាត់ថ្នាក់យ៉ាងទូលំទូលាយនៃ caramel, ស្ករគ្រាប់, សូកូឡា, pastilles, នំប៊ីសស្ទីន, នំប៊ីសស្ទីន, នំបុ័ងខ្ញីនិងផ្លែឈើ glazed ។ អ្នកបង្កាត់ពូជនៃគុណភាពគួរឱ្យកោតសរសើរនិងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៃផលិតផលគឺតូចនិងអស្ចារ្យ។ ការគោរពដ៏អស្ចារ្យត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យជម្រើសនៃឈ្មោះការវេចខ្ចប់ការជួសជុលថ្លៃ ៗ ។ ប្រអប់ដែលមានផលិតផលត្រូវបានកំទេចដោយថ្នេរ, oxamite, shkіroy។ ក្រុមហ៊ុនផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបានអនុវត្តកម្មវិធីល្ខោន ប្រមូលភាពភ្ញាក់ផ្អើលជាមួយនឹងខិត្តប័ណ្ណដែលបានបញ្ចូលទៅក្នុងប្រអប់នៃ tsukerki និងកំណត់ចំណាំនៃភ្លេងពិសេស vigadan - "Waltz-mongpansu" និង "Keks-gallop" ។
ឈ្មោះរបស់ Einem បានបន្លឺឡើងគ្រប់ទីកន្លែងនៅក្នុងថ្ម ទម្រង់បានអភិវឌ្ឍ និងរីកចម្រើន។ Geis បានសួរមនុស្សយន្តសម្រាប់បង្អែមដ៏ស្រស់ស្អាតបំផុត គាត់បានកាន់កាប់ និងបន្ថែមអំពីភាពរុងរឿងរបស់មនុស្សយន្ត។ ហាងលក់បង្អែមភាគច្រើនត្រូវបានស្តុកទុកពីតំបន់មូស្គូ។ ក្លិនស្អុយបានរស់នៅក្នុងរោងចក្រ Gurtozhitku ដែលញាប់ញ័រនៅពេលផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ នាយកដ្ឋាន​រដ្ឋបាល​រោងចក្រ​បាន​ឲ្យ​កម្មករ​កម្មការិនី៖ សម្រាប់រយៈពេល 25 ឆ្នាំនៃការបម្រើដែលគ្មានជីវិតមានសញ្ញាមធ្យមថាប្រាក់សោធននិវត្តន៍បានចាប់ផ្តើម។ Bula បើក likarnyana kasa, yaka បានផ្តល់ជំនួយសម្ភារៈ។
នៅឯថ្មនៃសង្គ្រាមលោកលើកទីមួយ ក្រុមហ៊ុន Einem បានយកពរជ័យមួយ: ប្លន់អំណោយមួយកាក់មួយ បានរៀបចំគិលានដ្ឋានសម្រាប់ទាហានដែលរងរបួស បញ្ជូនរទេះភ្លើងជាមួយឡទៅខាងមុខ។
ផលិតផល, យ៉ាកនិងseogodnі є កាត visitny នៃសហគ្រាស, ទៅកាន់ "Chervony Zhovtni" ពីត្រចៀកនៃសតវត្សទី XX: សូកូឡា "មាស Yarlik", "Truffle" tsukers និង "Vedmedik kosolapiy", "Kis-kerki" ល្បិចផ្លែឈើស្ករគ្រាប់ " "Vershkova viscous" ។
បដិវត្ត Pislya ក្នុងឆ្នាំ 1918 រោងចក្រ Bula ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ជា​តូបនីយកម្ម និង​ប្តូរ​ឈ្មោះ​ទៅ​ជា "រោងចក្រ​ផលិត​គ្រឿង​សម្អាង​រដ្ឋ​លេខ ១ (colishniy" Einem ")"។ នៅ 1922 ទំ។ ខ្ញុំនឹងមិនដាក់ឈ្មោះវាថា "Chervoniy Zhovten" ដែលខ្ញុំពាក់ dosi ទេ។
អស់រយៈពេល 150 ឆ្នាំមកហើយ រោងចក្របានរកឃើញខ្លួនឯងម្តងហើយម្តងទៀតនៅក្នុងស្ថានភាពវិបត្តិ។ U 1918 ទំ។ រហូតមកដល់ពេលនៃការធ្វើជាតូបនីយកម្ម រោងចក្រនេះគឺតូចណាស់ និងបំពាក់ដោយស្តុកសុីរ៉ូវីនីមួយចំនួនតូច ហើយផលិតផលបង្អែមទាំងអស់របស់ប្រទេសត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅទីនេះ។ កម្មករភាគច្រើនបានបាត់បង់ជីវិត។ រូបមន្តដូចជា volodya ឬ maystri ចាស់ត្រូវបានផ្តល់ភាពច្នៃប្រឌិត។
នៅជិតថ្មនៃថ្ងៃជ័យជំនះដ៏អស្ចារ្យកម្មករជិត 500 នាក់នៃ "Chervony Zhovtnya" បានទៅខាងមុខប៉ុន្តែរោងចក្រនៃមុខងារ prodovzhuval ។ បន្ថែមពីលើ virobivs confectionery ហួសហេតុ ការប្រមូលផ្តុំអាហារសម្រាប់ផ្នែកខាងមុខបានចាប់ផ្តើមចរាចរក៏ដូចជាសូកូឡា "Gvardijskiy" ដែលត្រូវបានកាត់បន្ថយជាពិសេសសម្រាប់អតិថិជន។ វាក៏មានការជំនួសដ៏ប្រណិតផងដែរ - ឧបករណ៍ចាប់អណ្តាតភ្លើង ឧបករណ៍ពិនិត្យសញ្ញា ព័ត៌មានលម្អិតនៃធុង benzo-tank, litakiv និងនៅក្នុង។
លទ្ធផលនៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចគឺ 17 ឆ្នាំ 1998 ។ នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ពន្ធលើតម្លៃបន្ថែម "Chervoniy Zhovten" មិនចង់យកតម្លៃសម្រាប់ផលិតផលរបស់ខ្លួនទេ ហើយខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកទិញផឹកនៅពេលដែលវាធ្លាក់ចុះ ទាំងរោងចក្រផលិតនំខេកនៅម៉ូស្គូ ឬសហគ្រាសកូនស្រីមិនបានយកមនុស្សយន្តនេះសម្រាប់មួយថ្ងៃទេ។ ស្វែងរកប្រភេទផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ រូបិយប័ណ្ណ syruvina ត្រូវបានជំនួសដោយvіtchiznyanaមួយផ្នែកដែលពួកគេបានឆ្លងទៅការចេញផ្សាយនៃផលិតផលថ្មី។ រហូតដល់ចុងឆ្នាំ ១៩៩៨ obsyag virobnitstva zb_lshivsya, នឹងផឹកនៅលើផលិតផលស្ថិរភាព។ "Chervoniy Zhovten" viyshov ដោយសារតែស្ថានភាពដ៏លំបាកមួយបានរីកលូតលាស់ឡើងរដ្ឋផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។
នៅ "Chervony Zhovtni" រាជវង្សការងារចំនួនដប់នឹងមកដល់ដែលនឹងឆ្លងកាត់ពីមួយជំនាន់ទៅមួយជំនាន់។ សហគ្រាសក៏និយាយអំពីការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកវ័យក្មេងផងដែរ។ នៅតាមរោងចក្រ ប្រាក់ខែត្រូវបានបង់ដោយស្ថិរភាព ហើយមូលនិធិសោធននិវត្តន៍ដែលមិនមែនជាថវិកាត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃសោធននិវត្តន៍។ ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានត្រូវបានផ្តល់ជូនសម្រាប់អាហារក្តៅចំនួនពីរបន្ទប់ មជ្ឈមណ្ឌលកែលម្អសុខភាព និងវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់អ្នកកីឡា និងសម្រាប់កុមារទាំងអស់ - កន្លែងបណ្តុះកូន-ថ្នាល និងទីធ្លារបស់កុមារ។ រោងចក្របានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់បុព្វការីជនរបស់ខ្លួននូវជំនួយបន្ថែមក្នុងការចិញ្ចឹមជីវិត ដែលជាប្រភេទនៃការអស់សង្ឃឹម។
នៅថ្ងៃបច្ចុប្បន្នមុនពេលក្រុមនៃសហគ្រាសនៃពន្ធលើតម្លៃបន្ថែម "Chervoniy Zhovten" ចូលទៅក្នុងចំនួននៃ pidrozdiliv មួយ: រោងចក្រ confectionery ទីក្រុងម៉ូស្គូ "Chervoniy Zhovten", virobnitstvo លេខ 1; រោងចក្រដែលមានឯកទេសធ្វើនំពិសេសនៅជិត Ryazan, Kolomna, Ugor'evsku, Tambov, Tuli, Penza, Yoshkar-Oli, Birobidzhani ។
ភាពជាដៃគូរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនបានទិញភាគហ៊ុន 99.8% នៃរោងចក្រផលិតនំខេកសាំងពេទឺប៊ឺគ IM ។ Samoilovo ដែលជាទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនអាមេរិក Craf Foods International។
យីហោ "Chervoniy Zhovten" គឺជាប្រពៃណីកណ្តាលនៃគុណភាព។ សហគ្រាស​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ដើម្បី​ស្តុកទុក​ផលិតផល​ធម្មជាតិ និង​សារធាតុ​បន្ថែម​ដែល​មិន​សាហាវ។ ផលិតផលទាំងអស់ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីបំពេញតាមស្តង់ដារ GOST ។ ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពជាបន្តបន្ទាប់នៃដំណាក់កាលទាំងអស់នៃការផលិតត្រូវបានអនុវត្ត។ Degustation រោងចក្រមានសេចក្តីរីករាយក្នុងការសាកល្បងការចាត់ថ្នាក់នៃផលិតផលទាំងមូល ដោយណែនាំជានិច្ចនូវការគោរព និងសំណើ។ សហគ្រាសបាននាំយក Duma និងភាពរីករាយរបស់អ្នករស់រានមានជីវិត។
"Chervoniy Zhovten" ជាទៀងទាត់ធ្វើការភ្លក់ផលិតផលរបស់ខ្លួននៅហាងរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលអ្នកចូលរួមបំពេញកម្រងសំណួរ។ រោងចក្រនឹងមកដោយគ្មានបញ្ជីសន្លឹក។ Vivchayuchi និង analizuyuchi បដិសេធព័ត៌មានរោងចក្រគឺអាច vrahovuvati pozhannya pozhivachiv ។
"Chervoniy Zhovten" បានផ្តល់សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យដល់ការរចនានៃ virobes ។ នៅលើប្រអប់ អ្នកអាចដាក់រូបភាពមនុស្សយន្តពី Fedoskina, Zhostov, Khokhlomi និង Gzhel, Dimkivska igrashka។ អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វីរ៉ូបថ្មីនៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងពិសេស បង្កើតឈ្មោះដើម រូបមន្ត និងជម្រើសសម្រាប់ស្លាក។
នៅរោងចក្រមានកម្មវិធីជំនួយដ៏សប្បុរស។ "Chervoniy Zhovten" គឺជាការបរិច្ចាគដល់មូលនិធិសម្រាប់ការបង្កើតវិហាររបស់ព្រះគ្រីស្ទជាព្រះអង្គសង្គ្រោះដើម្បីថែរក្សាជោគវាសនានៃការស្ដារឡើងវិញនៃប្រាសាទ Mikoli នៅលើ Bersenivtsi ដល់មូលនិធិរុស្ស៊ីទៅកាន់ពិភពលោកដើម្បីលើកកម្ពស់វប្បធម៌។ នៃសមុទ្រដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងសង្គមនៃរដូវរងា ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ អង្គការកីឡា និងវេជ្ជសាស្ត្រ ក៏ដូចជាការបញ្ចាំ។
អស់រយៈពេល 150 ឆ្នាំនៃការទទួលស្គាល់របស់ខ្លួន "Chervoniy Zhovten" ដោយបានបង្ហាញពីទីក្រុងកិត្តិយស សញ្ញាប័ត្រ មាស និងមេដាយផ្សេងទៀតដែលបោះបង់ចោលជាសញ្ញាមួយ។ ប្រធានបទនៃមោទនភាពពិសេសរបស់រោងចក្រគឺរង្វាន់ធំនៃពិព័រណ៍អ៊ុយក្រែនទាំងអស់នៅទីក្រុងប៉ារីស (1900) រង្វាន់ធំនៃពិព័រណ៍អន្តរជាតិនៅទីក្រុងប្រ៊ុចសែល (1958) រង្វាន់ធំនៅស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Nizhniy Novgorod (2000) ។ សញ្ញាប័ត្រ "100 Best Goods of Russia" (1998, 1999), 2000), មេដាយមាសពី Plovdiv (1998, 2000), មេដាយមាស "Polagra" ពីប្រទេសប៉ូឡូញ (1999), "City Mark of Russia" (1998, 1999, 2000), "Tovar roku" (1999, 20 ផ្លាកសញ្ញាប្លាទីននៃគុណភាពនៃសតវត្សទី XXI (2000), មេដាយមាសនៃកម្មវិធី "ផលិតផលរុស្ស៊ីនៃការប្រមូលផល" (2001), រង្វាន់ធំនៃមេដាយមាសនៃកម្មវិធី WORLD FOOD MOSCOW ( 2001) និងកំណត់ចំណាំយុទ្ធសាស្ត្រនៃ WAT "Chervonyi Zhovten" - ផ្នែកថ្មីនៃទីផ្សាររុស្ស៊ីនៃ virobes បង្អែម។
ការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលដែល zavdannya ។

• ពិពណ៌នាអំពីវប្បធម៌រៀបចំរបស់សហគ្រាស។ វាអាចទៅរួចក្នុងការសំដៅទៅលើអង្ករបរទេសនៃវប្បធម៌អង្គការនៃភាពជាដៃគូ "Einem"
  ចុងបញ្ចប់នៃសតវត្សទី 19 ថា "Chervoniy Zhovten" នៅលើដើមនៃសតវត្សទី XXI?
• វិធីសាស្រ្តលើកទឹកចិត្តរបស់ យ៉ាក របស់វីក័ររីស ត្រូវបានទទួលយកដោយសហគ្រាស
  រយៈពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍? តើអ្នកណាមានប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តសម្រាប់បុគ្គលិកដែលចាក់បញ្ចូលការសម្រេចបាននូវគោលដៅជាយុទ្ធសាស្រ្តនៃ VAT "Chervoniy Zhovten"?
• ដើម្បីវាយតម្លៃភាពខ្លាំងនៃស្មារតីសាជីវកម្មរបស់ pratsivniks លើមាត្រដ្ឋាន 10 ចំណុច
  ទឹកខាងក្រោយ។ តើ​អ្នក​មាន​ស្មារតី​ក្រុមហ៊ុន​បែប​ណា​ដែរ​ឬ​ទេ?

4. ករណី "រូបមន្តសម្រាប់ភាពជោគជ័យ"

tsіlі។
1. បង្រួបបង្រួមចំណេះដឹង និងគំនិតលើរឿងទាំងនោះ៖ "ទ្រឹស្តីមូលដ្ឋាននៃជំនាញ" "ការលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិក" "ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងវ្ល៉ាឌីម" "ការយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងជីវិតរបស់មនុស្ស" "វប្បធម៌នៃអង្គការ" ។
2. ការវាយតម្លៃតួនាទីនៃវិធីសាស្រ្តជ្រើសរើសបុគ្គលិកដើម្បីផ្តល់យោបល់អំពីប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស។
ស្ថានភាព។ Valentin Serogin បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Promtech ដោយជោគជ័យ ព្រោះវាខ្ចីមុខតំណែងឈានមុខគេក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា និងបច្ចេកវិទ្យាឧស្សាហកម្មថ្មីៗសម្រាប់គ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន។ វីន​ប្រារព្ធ​ការ​ប្រទូស្តរ៉ាយ​របស់​ស្តេច​ពិភព​លោក​ដែល​ដឹង​ពី​តម្លៃ​នៃ​ភាព​ជោគជ័យ​ដោយ​មាន​កាក់​ដ៏​អស្ចារ្យ​នោះ។ Yogo vіdmіnnіអង្ករ: សប្បុរសធម៌, deyak គឺ hardiness និង mayzhe ឈ្លក់វង្វេងនឹងគំនិតនេះ។ តម្លៃទាំងអស់គឺស្ថិតនៅក្នុងកាបូបរបស់អ្នកទស្សនា និងក្រុមហ៊ុនគ្រឿងបន្លាស់របស់ឆ្មា។
Axis scho rozpovidak Valentin Serogin អំពីខ្លួនគាត់អំពីក្រុមហ៊ុន "Promtech" ។
ខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់មានការស្ងើចសរសើរចំពោះអ្នកជំនួញដ៏ជោគជ័យម្នាក់ដែលនឹងឆ្លងកាត់សាលានៃការតស៊ូ និងវឌ្ឍនភាព មិនមែនអភិវឌ្ឍ និងដួលរលំនោះទេ។ នៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នក, អ្នកជំនួញ - មនុស្សម្នាក់, របៀបដើម្បីកម្ចាត់ troch នៃចម្ងាយ, មនុស្សតិច, នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងទូទៅ, និងសេដ្ឋកិច្ចនៃឧស្សាហកម្ម, zokrem ។ Tse poklikannya ដូច្នេះ viznachaє វិធីនៃជីវិត។ អ្នកជំនួញម្នាក់មានកំហុសចំពោះសក្ដានុពលបញ្ញា និងអង្គការរបស់ម្តាយគាត់ ដោយបានប្រមូលផ្តុំសក្តានុពលរបស់វា ខណៈពេលដែលផ្តោតលើភាពពិសេសរបស់ខ្លួន បញ្ហាប្រឈម និងការសម្រេចបាន មើលឃើញខ្លួនអ្នក និងយល់ពីខ្លួនអ្នក។ លើសពីនេះទៀត តាមគំនិតរបស់ Seregin អ្នកជំនួញត្រូវការសំណាងច្រើន វាជាការប្រសើរក្នុងការស្វែងរកការមើលឃើញនៃសំណាងអាក្រក់។
ការ​សម្រេច​បាន​ជោគជ័យ​មាន​ន័យ​ច្រើន​សម្រាប់​ក្តី​ស្រឡាញ់៖ វា​គឺ​ដោយ​សារ​ការ​ជួយ​ខ្លួន​ឯង​ជា​ប្រយោជន៍​ដល់​អ្នក​ដែល​ខ្ចី​តម្លៃ​ខ្លួន។ Vіnїdeនៅលើមនុស្សយន្ត, ខ្ញុំចង់ pratsyuvati បន្ថែមទៀត។ វា​ជា​កំហុស​នៃ​ការ​លេងសើច​ដែល​មនុស្ស​មាន​កំហុស​ក្នុង​ការ​ថែរក្សា​ពួកគេ និង​នាំ​ឱ្យ​ពួកគេ​ពេញចិត្ត។ រង្វាន់សំខាន់សម្រាប់ជ័យជំនះក្នុងសង្វៀនអាជីវកម្មគឺថាមពលនៃការសម្រេចបានដោយខ្លួនឯង។ សម្រាប់មនុស្សម្នាក់គាត់នឹងលេចឡើងនៅសារៈសំខាន់សម្រាប់មួយផ្សេងទៀត - នៅផលិតកម្មខ្លួនឯងសម្រាប់ទីបី - នៅតម្លៃសម្ភារៈសញ្ញាប័ត្រនៅក្នុងទីក្រុង។
ប្រសិនបើ Valentin Seryogin ត្រូវបានផ្តល់ថាមពល ដើម្បីមើលថាតើគាត់អាចមើលឃើញការដឹងដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងឈ្មោះរបស់គាត់ឬអត់ គាត់បាននិយាយថា:
“ស្បែកមានមាត្រដ្ឋាននៃតម្លៃរបស់វា។ ជាការប្រសើរណាស់, វាជាvvazhaє, របៀបដែល carr អាចត្រូវបានកំណត់ដោយការប្រមូលផ្តុំនៃការប្រមូលផ្តុំសេវា ... ប្រព័ន្ធនៃតម្លៃរបស់ខ្ញុំគឺឆ្លាតជាង - ពេញចិត្តនឹងមនុស្សយន្ត។ លើសពីនេះទៅទៀតvmіnnya yogo obederzhuvati មិន vrodzhene ទេប៉ុន្តែ nabute ។ ខ្ញុំ​មិន​ស្ងាត់​ទេ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​ធុញ​ទ្រាន់​នឹង​ខ្លួន​ខ្ញុំ​ខ្ញុំ​បាន​ដាក់​ខ្លួន​ឯង​ដល់​ចំណុច​នៃ​ការ​សង្ស័យ, navkolishnogo ពន្លឺ. រោគវិនិច្ឆ័យមិនច្បាស់លាស់ គឺមនុស្សដែលមានចិត្តត្រេកអរ រីករាយនឹងបង្កើតជីវិតឱ្យគេ។ អ័ក្សគឺជាគូទបេតុង។ ចំណេះដឹងរបស់ខ្ញុំ synovin 30 ដង។ វីន​ក្រោក​ឈរ​មើល​វីសា​ទាំង​ពីរ។ ការ​ឆ្លង​មេរោគ​នៅ​កន្លែង​ណា​មិន​អាច​អនុវត្ត​បាន​ទេ ប៉ុន្តែ​អ្នក​មិន​អាច​ដឹង​អ្វី​អំពី​វា​បាន​ទេ។ អ្នកដែលស្មានមិនដល់៖ មានគំនិតបែបនេះ គ្មានគំនិតទាល់តែសោះ តែបែរជាស្រែកដាក់បណ្តាសាដែលនៅជិតភ្នែកម្ខាង ព្រោះពួកគេមិនពេញចិត្តនឹងសក្តានុពលដ៏អស្ចារ្យនេះ។ ពេញមួយម៉ោង ក្រុមរបស់សោធននិវត្តន៍ចាស់នឹងសងសឹក។ ហើយគាត់ផ្ទាល់ចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះអង្គការផ្លូវចិត្តដ៏ឆ្ងាញ់របស់មនុស្ស។ អញ្ចឹង ខ្ញុំ​មិន​ចង់​បាន​អ្វី​ទេ ហើយ​ខ្ញុំ​មិន​អាច​រំខាន​វា​បាន​ទេ។ មនុស្ស​ដែល​មាន​អង្គការ​ផ្លូវចិត្ត​ស្រាល​ក្នុង​ន័យ​នៃ​ពាក្យ​នេះ ដូច​ខ្ញុំ​រួម​ចំណែក​ក្នុង​រឿង​ជា​ច្រើន យើង​មិន​សូវ​ទម្លាប់»។
នៅ "Promtech" មានអត្តពលិកពីរប្រភេទ។ Persha ជា​ឯកទេស​តម្លៃ​ស្ដង់ដារ​ដែល​លក់​ការងារ​ផ្ទាល់​ខ្លួន ហើយ​ក្រុមហ៊ុន​លក់​លុយ​ផ្ទាល់​ខ្លួន។ មុនពេលពួកគេការវាយលុកបានចាប់ផ្តើម។ Є vimogi, ក្លិនស្អុយїh visonuvati ។ នៅផ្ទះរបស់ខ្លួន ក្រុមហ៊ុនដំណាំមានកាតព្វកិច្ចចំណាយលើដំណើរការទាំងមូលស្របតាមស្តង់ដារដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើទីផ្សារ។ មានកីឡាករកីឡាបែបនេះច្រើនណាស់ក្នុងចំណោមក្រុមអ្នកមាននៃ "Promtech" ។ តាមការចោទប្រកាន់ ភាពរឹងមាំនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាក្រុមមនុស្សតិចតួចដែលជ្រើសរើសសម្រាប់គោលការណ៍នេះ។
ផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃការប្រកួតប្រជែងមុនពេលបេក្ខជនសម្រាប់តំណែងទំនេរនៅក្នុងក្រុម។ Lyudina មានបុគ្គលិកលក្ខណៈរឹងមាំ ការអប់រំល្អ មានភាពច្នៃប្រឌិត ហើយលើសពីនេះទៅទៀត អាហារូបករណ៍ទៅវិទ្យាសាស្ត្រពិតប្រាកដ។ បេក្ខជនមានកំហុសចំពោះម្តាយនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងជាម្តាយនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការគ្រប់គ្រងមនុស្ស៖ ថ្នាក់ដែលគ្មានការផ្លាស់ប្តូរក្នុងវ័យចាស់មានឱកាសកាន់តែច្រើនក្នុងការទទួលទានអាហារជាក្រុម។ មាន​មេដាយ​មាស សញ្ញាបត្រ​ដែល​ធ្លាប់​ស្គាល់។
ដើម្បីជ្រើសរើសពីក្រុមជាក្បួនមនុស្សវ័យក្មេងពី 22 ទៅ 24 ឆ្នាំ។ ភាពជឿជាក់របស់ក្រុមហ៊ុនគឺអស្ចារ្យណាស់ ប៉ុន្តែក្មេងមិនទាន់ងើបឡើងដើម្បីមើលពួកគេ។ កូនៗចង់បង្កើតអាជីព ចាប់ផ្តើមសុភមង្គល ដោយខ្លួនឯង ឈានទៅរកភាពជោគជ័យ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការក្លាយជាប្រធានសាជីវកម្មឆ្លងដែន ឬជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់បំផុត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយម្តាយត្រូវការសិទ្ធិក្នុងការទិញតម្លៃ។
វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការពឹងផ្អែកលើគោលការណ៍សីលធម៌របស់អ្នកដាក់ពាក្យ។ ស្នូលនៃក្រុមហ៊ុននៃ perekoniyu ដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងការពិតដែលថា, នៅក្នុងវិធីត្រឹមត្រូវ, មនុស្សគឺខ្លាំង; មនុស្សត្រូវការកាត់សក់ដែលជាទស្សនវិជ្ជាផ្ទាល់ខ្លួន។ ជាងនេះទៅទៀត ទស្សនវិជ្ជារបស់ក្រុមហ៊ុនគឺមានឥទ្ធិពល។
Schob stati នៅ "Promtekh" "zirkoyu", ត្រូវការ patratsyuvati ។ Nasamper, 90% នៃម៉ោង, អ្នកដាំដុះដំណាំប៉ាក់, ចាត់តាំងមនុស្សយន្ត។ Kerivnik ហាក់ដូចជាកូនរបស់គាត់៖ "អ្នកមាន є ជារៀងរាល់ថ្ងៃ - ថែរក្សាជីវិតពិសេសរបស់អ្នក។ អ្នកមក Promtech អត់មានអ្នកណាមកជួបទេ ពួកយើងអាចផ្តល់អាហារូបករណ៍អោយអ្នកបាន ហេតុអ្វីបានជាអ្នកគិត ហេតុអ្វីអ្នកគិតថាវាអាចទៅរួចដែលអ្នកខ្ជះខ្ជាយកាក់របស់យើង? រីករាយថ្ងៃកំណើតអ្នក - ត្រូវស្រឡាញ់ធនធានរបស់អ្នកឱ្យបានយូរតាមដែលអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់មនុស្សយន្ត "។ មួយនោះ hto vikonuє tsі vimogi សូម្បីតែបន្ទាប់ពីជោគវាសនាពីរឈានដល់ sutt លទ្ធផលរបស់ពួកគេ។ ជាក់ស្តែង ក្រុមហ៊ុនដឹងអំពីភាពស្មោះត្រង់របស់អ្នកកីឡា៖ gotuvati fakhivtsiv ដូចជាសម្រាប់ rik-two ដើម្បីចាកចេញពីអង្គការនោះ គ្មានន័យទេ។ Requirements ដែលតាមរយៈជំនាញ និងមហិច្ឆតាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេបានទៅ Promtech និងប្រាំ និងរ៉ុក្កែតដប់។ តួនាទីទាំងមូលនៃឃ្លាំងសីលធម៌ក្នុងការជ្រើសរើសអត្តពលិកគឺអាចធ្វើទៅបាន: ពីអត្តពលិករបស់ពួកគេនាពេលអនាគតនិងបច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុននៃភាពស្មោះត្រង់មិនប្រុងប្រយ័ត្ន។ ជាងនេះទៅទៀត វាកាន់តែមានសុខភាពល្អ និងមានមហិច្ឆតាកាន់តែច្រើន បន្ទាប់មកភាពស្មោះត្រង់កាន់តែខ្លាំងឡើង។
"Promtech" មានប្រព័ន្ធកំណត់យ៉ាងល្អសម្រាប់ការជ្រើសរើសស៊ុម។ ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនៃក្រុមទីមួយត្រូវបានជ្រើសរើសតាមរយៈភ្នាក់ងារបុគ្គលិក និងការផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈ។ បញ្ហាចម្បងគឺការពិនិត្យឡើងវិញនូវក្រមសីលធម៌។ នៅក្នុងតំបន់ 10-15 នៃប្រទេស នារីដែលសមរម្យបំផុតត្រូវបានជ្រើសរើសដើម្បីនាំពួកគេទៅកាន់ទីក្រុងម៉ូស្គូ ហើយសាកល្បងពួកគេម្តងទៀត។ លទ្ធផលមានអតិបរមាពី 10-15 នាក់។ Moskva មានទិដ្ឋភាពតូចតាច និទាឃរដូវគឺនៅសាកលវិទ្យាល័យ។ មានប្រព័ន្ធសម្រាប់ការជ្រើសរើសស៊ុមសម្រាប់ការបញ្ជូននិង deyaki vitrati ។ ជារឿយៗមានស្ថានភាពបែបនេះ៖ ក្រុមហ៊ុនបានខ្ជះខ្ជាយមួយម៉ោង កាក់មួយសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមនៃភ្នាក់ងារចារកម្ម ទោះបីជានិយាយម្យ៉ាងទៀត វាមិនច្បាស់ចំពោះជំនួយការចាំបាច់នោះទេ។ ដោយមិនពាក់ព័ន្ធនឹងការត្រឡប់មកវិញរបស់អ្នកលក់រាយ អ្នកនឹងអាចឈានដល់ចំនួនដ៏ច្រើននៃប្រាក់។ តើតម្លៃសម្រាប់អ្វីខ្លះ?
ដោយជ្រើសរើសយកការសន្យារបស់ genii ដូចជា "Prom-tech" ដែលប្រញាប់ប្រញាល់ទៅរកការរំលោភលើប្រាជ្ញា ពួកគេមានកំហុសក្នុងការទាញចូលទៅក្នុងចង្វាក់នៃមនុស្សយន្ត។ Dalі kozhen ពីពួកគេគឺតិចជាងវិធីមួយ - ប៉ុន្តែយើងនឹងរីកចម្រើន។ ជាមធ្យមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមិនត្រូវបានទាមទារ។ វាជាការអាណិតដែលនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃដំណើរការវានឹងត្រូវបានគេមើលឃើញឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ អ្នកបានមក Promtech ជាមួយនឹងមហិច្ឆតាដ៏អស្ចារ្យ ហេតុផលល្អ និងច្រណែនច្រើន។ ធុំក្លិនមនុស្សជុំវិញខ្លួន មានន័យថា បង្វែរវាចេញពីបញ្ញា ការបណ្តុះបណ្តាលអង្គភាព ចំណេះដឹង ចិត្ត។ Tilka គឺជាមនុស្សខ្លាំងគឺល្អសម្រាប់ vitrimati ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ អ្នកចំណូលថ្មីនឹងត្រូវបានចិញ្ចឹមបីបាច់ជាពិសេសសម្រាប់កម្មវិធីថ្មី ពួកគេនឹងអាចភ្ញាក់ដឹងខ្លួនគ្រប់បែបយ៉ាង ភាពឆ្លាតវៃកាន់តែច្រើន ដែលមនុស្សអាចរីកចម្រើនបានឆ្ងាយ។ Yaksho ni - វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការប្លន់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ប៉ុន្តែឈ្នះដោយដឹងថាគាត់ខ្វះសមត្ថភាព។ Zvilnennya សម្រាប់ Vlasny Bazhannya នៅពេលនៃការបញ្ចប់ឡូជីខលចាស់នៃ shvidkoplinnoy Kar'ar នៅ Promtech ។ ការវាយប្រហារដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបានចំពោះការយល់ដឹងពីខ្លួនឯង។ ការមើលឃើញគុណភាព និងម៉ោងទឹកផ្សេងទៀតរបស់អ្នកដែលនៅឆ្ងាយពីក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងរីកចម្រើនគឺកាន់តែងាយស្រួល។ សម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃ rivnovagi ព្រលឹង, ស្រា shukati ត្រូវបានបម្រើ។ ភាគច្រើននៃពេលវេលា Promtech គឺជាផ្នែកមួយដែលកើតឡើងជាមួយនឹងសុវត្ថិភាពនោះ។
Valentin Serogin សូម្បីតែ៖ "យ៉ាក ជាមនុស្សឆ្លាតណាស់ ហើយស្ងប់ស្ងាត់ ដោយមិនចាប់បាននៅលើកប៉ាល់របស់យើង ចាំបាច់ត្រូវបំភិតបំភ័យអំពីក្រុមហ៊ុន ប្រាប់មគ្គុទ្ទេសក៍មិនស្គាល់មនុស្ស។ ខ្ញុំ​ជា​អ្នក​ជំនួញ ខ្ញុំ​នៅ​ម្នាក់​ឯង យើង​មិន​មាន​សំណាង​ល្អ​ទេ។ Yaksho ti gidniy - ti maєsh pratsyuvati ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ ប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចធ្វើបាន លើសពីនេះទៅទៀត នៅក្នុងផ្នែកដ៏ឆ្លាតវៃ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនចង់ - ប្រសិនបើអ្នកមិនចង់ - អ្នកនឹងមិនត្រូវការវាទេប្រសិនបើអ្នកមិនចង់។ នរណាម្នាក់មិនត្រូវបានថ្លឹងទៅកម្ពស់សម្រាប់ vuha មួយ។ សូម្បីតែនៅដំណាក់កាលនៃការរើសយក ខ្ញុំប្រាប់មនុស្សអំពីលទ្ធភាពនៃភាពមិនប្រក្រតីក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃធ្វើការរយៈពេលប្រាំមួយថ្ងៃ។ ហេតុផលសំខាន់បំផុតសម្រាប់ការមិនទៅមនុស្សយន្តគឺពាក់ព័ន្ធនឹងកីឡា, ការគេងអប្បបរមាចាំបាច់, ការលើកកម្ពស់ទីជម្រក, កុមារ (មិនត្រឹមតែចំណាយពេលមួយម៉ោងជាមួយពួកគេនោះទេប៉ុន្តែរូបរាងនៃបញ្ហាដ៏គួរឱ្យស្អប់ខ្ពើម) ។ Reshta - នី។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមប្រឆាំងនឹងការផ្ទេរអ្នកកីឡាពីកន្លែងមួយទៅកន្លែងមួយទៀត មិនមែនជាហេតុផលសំខាន់នោះទេ។ Tse є ហេតុផលសម្រាប់សំឡេង។ Dosvіdchenі pratsіvniki ធ្លាប់ឮនៅលើsmіthនៃអ្នកដែលត្រូវបានដឹកនាំដោយក្រុមនេះ។ Youmu រីករាយជាមួយមិត្តពាក់កណ្តាល។ ដូចដែលអ្នកមិនអាចទប់ខ្លួនអ្នកជាមួយក្រុមបានទេ តើ ker_vnik បែបណា? Є y deyaki іnshiគោលការណ៍នៃ vimoga - សម្រាប់ស្ងាត់, hto pratsyuєនៅក្នុងក្រុមអភិជននិងផងដែរvirіs, uvіyshovទៅពាក្យបញ្ជា។ ខាងក្នុងថ្មីដែលមិនមែនជាអ្នកលេង ភាពទាក់ទាញ មនុស្សយន្តដែលមិនមែនជាក្រុម។ ការ​ទៅ​មើល​សិទ្ធិ​លើក​លែង​ទោស​គឺ​មិន​ត្រូវ​មាន​មេត្តា​ចំពោះ​អ្នក​ណា​ដែល​មិន​រំខាន​អ្នក​ណា​ឡើយ។ ប៉ុន្តែ​បើ​វា​ជា​រឿង​មិន​ស្មោះត្រង់ វា​ជា​រឿង​ល្អ​សម្រាប់​ទស្សនិកជន។ Pidkhid zhorstokiy, ale vypravdaniy” ។
Tsikavo ថាចំនួននាយក Promte-ha កាន់តែច្រើនមានសារៈសំខាន់ចំពោះចំនួននាយកមកពីតំបន់។ Muscovites ដែលមានចំណេះដឹងច្រើនតែមាន "អង្គការផ្លូវចិត្ត" ។ ពីចំហៀងនៃទីក្រុងនៅក្នុងតំបន់នៃទីក្រុង St. "Promtech" មានzbіgតែមួយគត់។ ភាគច្រើនគេអាចទៅសួរសុខទុក្ខនារីតាមខេត្ត ខណៈដែលពួកគេទៅលេងសាកលវិទ្យាល័យនៅទីក្រុងមូស្គូដ៏ល្អ។
តើ​គម្រោង​អ្វី​ដែល​ល្អ​បំផុត​សម្រាប់​ក្រុមហ៊ុន?
នៅម៉ោងជិតបំផុត "Promtech" គ្រោងនឹងផ្លាស់ប្តូររបារទៅជាពាន់លានដុល្លារសម្រាប់ផលិតផលមួយចំនួនធំដូច្នេះវាត្រូវបានដឹងដោយឆ្លាតវៃក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក៏ដូចជា galuses ពីរឬបីដែលក្នុងនោះpratsyuє។ មេតាយុទ្ធសាស្ត្រ - មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសាជីវកម្មនៃ rivnya ឆ្លងដែន។ Є y іnshi tsіlі, ale ក្លិនស្អុយដើម្បីបាត់បង់នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃផែនការអាជីវកម្មហើយមិនឱ្យចេញពីដៃ។ អញ្ចឹងខ្ញុំនឹងទៅ Promtech ជាមុន ខ្ញុំអាចពណ៌នាវាតាមពាក្យរបស់ Valentin Seregin ថា "យើងនឹងរង់ចាំបន្តិច"។
ការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលដែល zavdannya ។

• តើអ្នកអាចកំណត់លក្ខណៈនៃការអនុវត្តវិញ្ញាបនបត្រ Promtech មុនពេលជ្រើសរើសកម្មករដោយរបៀបណា?
• តើការជម្រុញ "Promtech" សម្រាប់បុគ្គលិកចារកម្មមានឈ្មោះអ្វី? ចំពោះការពេញចិត្តនៃអាហារប្រភេទណាដែលត្រូវការសម្រាប់អ្នកកីឡា តើយើងអាចបង្កើតភាពរឹងមាំរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយរបៀបណា ហើយតើ Promtech ប្រើការជំរុញអ្វីខ្លះ?
• តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ការ​អភិវឌ្ឍ​ជំនាញ​ឯកទេស​នៅ Promtech?
• ពិពណ៌នាអំពីភាពពិសេសរបស់ Valentin Seregin ។ តើជំនាញប្រភេទណាខ្លះត្រូវបានពិចារណាមុនពេលទ្រឹស្តី Mayers - Briggs ត្រូវបានពិចារណា?
• វាយតម្លៃតួនាទីនៃជម្លោះក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ Promtech ។
• ពិពណ៌នាអំពីវប្បធម៌រៀបចំរបស់សហគ្រាស។ វប្បធម៌អង្គការ Yaki Dzherela?
• តើតួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម Promtech មានតួនាទីអ្វី?

ខាងមុខ

Інші តម្លៃអាជីវកម្ម

• "Yakiy uvіyshov នៅ zvichku ដែលបានក្លាយជាវិធីប្រពៃណីនៃការកំណត់គោលដៅ និងវិធីនៃការធ្វើ ដែលនៅក្នុងពិភពលោកធំមួយត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយកម្មករនៃសហគ្រាស ហើយតើមនុស្សប្រភេទណាដែលជាម្ចាស់នៃ "គំនិតថ្មី"

E. Jacus

• "ស្មុគ្រស្មាញត្រូវបានភ្ជាប់ឡើងវិញនិងសម្អាតវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីក្លាយជាសមាជិកនៃអង្គការហើយដើម្បីផ្លាស់ប្តូរនិងសម្អាតបទដ្ឋានដែលជាពិភពលោកដ៏មានអត្ថន័យចាប់ផ្តើមអាកប្បកិរិយានៅក្នុងអង្គការនៃអង្គការនៃក្រុម" ។

H. Schwartz និង S. Devis

• "ប្រព័ន្ធនៃ vidnosin, dіyនិងវត្ថុបុរាណ, ដូចដែលខ្ញុំបង្ហាញម៉ោង viprobuvannya និងទម្រង់, ពីសមាជិកនៃការព្យួរវប្បធម៌នេះដើម្បីបញ្ចប់ចិត្តវិទ្យាតែមួយគត់សម្រាប់ពួកគេ" ។

S. Mishon និង P. Stern

• "លក្ខណៈ​ពិសេស​នៃ​ការ​បារម្ភ​នៃ​អង្គការ​, របៀប​ដើម្បី​កម្ចាត់​អ្នក​ដែល​មើល​ឃើញ​ពួក​គេ​ពី​អ្នក​ដែល​នៅ​ក្នុង galuzy "។

• "ស្មុគ្រស្មាញនៃ pripuschens មូលដ្ឋាន, ការឈ្នះ, ការលេចឡើងឬការបែកបាក់ដោយក្រុមមួយក្នុងគោលបំណងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានៃការសម្របខ្លួនថ្មីនៃសមាហរណកម្មផ្ទៃក្នុង, ដូច្នេះមុខងារគឺដើម្បីឈានដល់ព័ត៌មានទាំងអស់, ដូច្នេះសមត្ថភាពរបស់អង្គការដើម្បីគាំទ្រសិទ្ធិ។

• "វិធីមួយដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការរៀបចំនៃការអនុវត្តនៅក្នុងចលនាប្រុងប្រយ័ត្ន, រឿងព្រេងនិទាន, ប្រពៃណីនិងនៅក្នុងការបញ្ជូននៃតម្លៃមូលដ្ឋាន, ការតភ្ជាប់ឡើងវិញ, មនោគមវិជ្ជា, របៀបដើម្បីដឹកនាំអារម្មណ៍នៃឆានែលនេះ។"

គំនិត Phenomenological នៃការរៀបចំវប្បធម៌

គំនិតសមហេតុផល-ជាក់ស្តែងនៃការរៀបចំវប្បធម៌

នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវិធីសាស្រ្តទាំងមូលយើងនឹងប្រកាសចំណេះដឹងនៃការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគតយើងនឹងឆ្លងកាត់ដោយការអនុញ្ញាតពីអង្គការ។ តម្លៃនៃ vyplya ពីមុខតំណែង, របៀបឥរិយាបថរបស់សមាជិកនៃអង្គការគឺផ្អែកលើតម្លៃនិងនិយមន័យជាមូលដ្ឋាន, របៀបឆ្លងកាត់ប្រវត្តិសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍនៃអង្គការនេះ។ លើសពីនេះ តួនាទីដ៏អស្ចារ្យមួយត្រូវបានលេងនៅក្នុងការបង្កើត និងការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់អង្គការ នៅក្នុងការណែនាំអំពីស្តង់ដារអង្គការ។ គំនិតខ្លាំងត្រូវបានគេហៅថាសមហេតុផល - ទម្រង់នៃការរៀបចំវប្បធម៌ត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាភស្តុតាងនិងការគ្រប់គ្រងនៃដំណើរការ។

ការលេចឡើងនៃគំនិតសមហេតុផលនៃវប្បធម៌រៀបចំនឹងធ្វើឱ្យ Edgar Shein ចេញពីគំនិត។ វាគឺជាប្រភពដើមនៃវប្បធម៌អង្គការជា "គំរូនៃបាតុភូតមូលដ្ឋានសមូហភាព ដែលក្រុមគិតអំពីបញ្ហាថ្មីនៃការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរវិធីនៃការធ្វើសមាហរណកម្មផ្ទៃក្នុង ប្រសិទ្ធភាពនៃរបៀបដើម្បីសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យត្រឹមត្រូវសម្រាប់គោលបំណងនោះ។ .

Є ពីរក្រុមនៃបញ្ហា: 1) បញ្ហានៃការមើលឃើញនិងការសម្របខ្លួននៅពេលដែលចិត្តត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ; ថាតើវាជាក្រុមមួយនៅពេលនៃការសារភាពរបស់ខ្លួនហើយរហូតដល់វាឈានដល់ដំណាក់កាលនៃភាពចាស់ទុំនោះវានឹងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន។ ក្នុងករណីមានបញ្ហាកើតឡើង ការបង្កើតវប្បធម៌នៃការរៀបចំត្រូវបានគេមើលឃើញ។

ដំណើរការនៃការបង្កើតវប្បធម៌ក្នុងន័យច្រៀងគឺដូចគ្នាបេះបិទទៅនឹងដំណើរការនៃការបង្កើតក្រុមខ្លួនឯង ខ្លះនៃក្រុម “ពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ” លក្ខណៈនៃអ្នកចូលរួមក្នុងការគិត មើលតម្លៃផងដែរ យើង មានការដាំដុះជាសមូហភាព និងសំឡេងជាប្រព័ន្ធ

វប្បធម៌ Rivni សម្រាប់ Shane

Edgar Shein vvazhaє, ថាវប្បធម៍ត្រូវតែរស់រវើកនៅលើ rivnyas បី: វត្ថុបុរាណ, តម្លៃបោះឆ្នោតនិងការបង្ហាញជាមូលដ្ឋាន។ វាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់លក្ខណៈនៃកម្រិត glybin ជាលើកចុងក្រោយ។

វត្ថុបុរាណ

តម្លៃដែលបានបោះឆ្នោត

ប តម្លៃដែលបានបញ្ចេញមានការកើនឡើងនៃភាពមើលឃើញនៃសមាជិកដទៃទៀតនៃអង្គការ ដែលតំណាងឱ្យតម្លៃនៃពិភពលោក និងការផ្សះផ្សា។ តម្លៃ​ពិត​ជា​របៀប​ត្រូវ​បាន​បញ្ចេញ​សំឡេង​ត្រូវ​បាន​សួរ​ដោយ​វិធីសាស្រ្ត​សំខាន់​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​ជា​ផ្នែក​នៃ​យុទ្ធសាស្ត្រ​សម្រាប់​ហេតុផល​អ្វី​ក៏ដោយ​។ អត្តពលិក​ដឹង​ពី​តម្លៃ​នៃ​តម្លៃ​ហើយ​ក្លិន​ញ័រ​ខ្លួន​ឯង​ទទួល​យក​តម្លៃ​នៃ​តម្លៃ​រៀន​និង​សម្រប​តាម​ស្ថានភាព​ឬ​ឃើញ។ ក៏ដូចជាការរិះគន់នៃការឡើងរឹងជាក់ស្តែងនៃតម្លៃវាងាយស្រួលក្នុងការបញ្ចប់វាដូចជាមានវត្ថុបុរាណដែលតំណាងឱ្យសារៈសំខាន់នៃតម្លៃទាំងនេះសម្រាប់ការរៀបចំតម្លៃនៃការឆ្លងកាត់ការពិនិត្យឡើងវិញ។ ឆ្លង​កាត់​ការ​ច្រៀង​មួយ​ម៉ោង​ក្រោយ​មក​ដឹង​ច្បាស់​រហូត​ដល់​អាច​រក​ស៊ី​អាច​ផលិត​ឡូយ​ដល់​តម្លៃ​ទើប​ល្បី​ខ្លាំង។

នៅជម្រើសទី 1 ដោយសារអង្គការមិនអាស្រ័យលើភាពជោគជ័យរបស់ខ្លួន អ្នកដឹកនាំនឹងផ្លាស់ប្តូរ ឬចំនួនអ្នកដឹកនាំនឹងផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលនយោបាយរបស់ពួកគេ។ ជាដំបូងតម្លៃទាំងអស់ ធ្វើយ៉ាងណាឱ្យខ្លាំង ចេញទៅក្រៅ នឹងមានការផ្លាស់ប្តូរ។ នៅក្នុងជម្រើសមួយផ្សេងទៀត ក្នុងនាមជាការរៀបចំគោលដៅរបស់ពួកគេ អត្តពលិកដឹងថាល្អបំផុតនៅក្នុងអ្នកដែលដើរផ្លូវត្រូវ។ ជាក់ស្តែង ហើយ​ការ​ដាក់​វា​ទៅ​នឹង​តម្លៃ​របស់​ក្រុមហ៊ុន វា​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន​ក្នុង​ការ​ឮ​ខ្លាំង ហើយ​ក្លាយ​ជា​មនុស្ស​ម្នាក់​ក្នុង​ចំណោម​ពួកគេ។ តម្លៃនៃតម្លៃគឺត្រូវទៅជាងrіvenដ៏ធំមួយ - rіvenនៃបាតុភូតមូលដ្ឋាន។

សេចក្តីថ្លែងការណ៍មូលដ្ឋាន

សេចក្តីថ្លែងការណ៍មូលដ្ឋាន- មូលដ្ឋានទាំងមូលនៃវប្បធម៌នៃការរៀបចំដូចដែលសមាជិកអាចរៀននិងគោរពពួកគេ។ មូលដ្ឋានយ៉ាងខ្លាំងនៃអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សក្នុងការរៀបចំការសរសើរការសម្រេចចិត្តស្ងាត់។

uyavlennya មូលដ្ឋាន, chi poached, - "glibinny" rіvenនៃវប្បធម៌នៃការរៀបចំ។ ក្លិនស្អុយហាក់ដូចជាមិនវង្វេងនៅក្នុងវត្ថុបុរាណទេហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតវាពិបាកក្នុងការដឹងពីអ្វីដែលត្រូវបានពិពណ៌នាដោយអ្នកចូលរួមនៅក្នុងអង្គការ។ ពេលវេលានៃការប្រកាសគឺលើសលប់នៅផ្ទះរបស់អត្តពលិកហើយពិតណាស់ពួកគេឆ្លាត។ Nayimovirnishe ចាប់តាំងពីការបង្ហាញនៃកម្លាំងបែបនេះការចាប់អារម្មណ៍បាននាំឱ្យក្រុមហ៊ុនទទួលបានជោគជ័យ។ ពេល​ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​បញ្ហា​ត្រូវ​បាន​ដោះស្រាយ​ហើយ ខ្ញុំ​ប្រាកដ​ថា​ខ្ញុំ​នឹង​ធ្វើ​ឱ្យ​ខ្លួន​ឯង​រអាក់រអួល ខ្ញុំ​ចាប់​ផ្តើម​ធ្វើ​វា​ដូច​ជា​វា​ល្អ។ អ្នក​ដែល​ចាក់​ខ្លួនឯង​ដោយ​សម្មតិកម្ម​យក​ចេញ​ដោយ​បញ្ញា​និង​បញ្ញា​មួយ​ជំហានៗ​ប្រែ​ទៅ​ជា​ការពិត។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ជាមូលដ្ឋានត្រូវបានធ្វើឡើងចំពោះសមាជិកនៃក្រុមដោយឈរលើមូលដ្ឋានថាវាច្បាស់ណាស់ថាអាកប្បកិរិយានៃអាកប្បកិរិយានៅព្រំដែននៃអង្គភាពវប្បធម៌កណ្តាលគួរតែត្រូវបាននាំទៅដល់អប្បបរមា។ សម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃការពិត, ប្រសិនបើក្រុមមួយប៉ះលើការបង្ហាញជាមូលដ្ឋាន, បន្ទាប់មកឥរិយាបថ, របៀបប្រញាប់ប្រញាល់នៅលើការបង្ហាញណាមួយផ្សេងទៀតនឹងស្វាគមន៍សមាជិកនៃក្រុមដោយគ្មានសំលេងរំខាន។

ការបង្ហាញជាមូលដ្ឋានអាចត្រូវបានលើកឡើងពីទិដ្ឋភាពជាមូលដ្ឋាននៃការយល់ដឹងដែលអាចជា: ធម្មជាតិក្នុងពេលតែមួយ; ធម្មជាតិរបស់មនុស្ស ដែលសកម្មភាពរបស់មនុស្ស; ធម្មជាតិនៃសេចក្តីពិត និងផ្លូវនៃ nabuttya; ទំនាក់ទំនងទៅវិញទៅមកនៃបុគ្គល និងក្រុមមួយត្រឹមត្រូវ; សារៈសំខាន់នៃមនុស្សយន្ត ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯងមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ សូមស្វាគមន៍ចំពោះប្រជាជន និងស្ត្រីនៃតួនាទីដ៏ត្រឹមត្រូវ និងធម្មជាតិនៃគ្រួសារ។ យើងមិនប្រគល់ការបង្ហាញថ្មីដល់ស្បែកពីតំបន់ cich ដើម្បីអនុវត្តរហូតដល់ក្រុមថ្មីនៃអង្គការ chi ។ សមាជិក Kozhen នៃក្រុមថ្មីដើម្បីនាំយក "ឥវ៉ាន់" វប្បធម៌ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ដូចជាការបន្ថែមស្រាទៅក្រុមមុន; ប្រសិនបើក្រុមថ្មីមានប្រវត្តិដ៏មានអានុភាព វាអាចត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរជាផ្នែកមួយទាំងមូល ដោយភ្ជាប់ជាមួយផ្នែកសំខាន់ៗបំផុតចំពោះការជូនដំណឹង។ វប្បធម៌នៃក្រុមពិសេសនេះកំពុងមានរូបរាង។

អត្តពលិកដែលមិនអនុវត្តតាមការបង្ហាញជាមូលដ្ឋានគឺឆាប់ពេកក្នុងការបង្ហាញខ្លួន "ក្នុងភាពអាម៉ាស់" ពួកគេខ្លះនិងសហការីរបស់ពួកគេត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា "របារវប្បធម៌" ។

វប្បធម៌អង្គការ

សេចក្តីថ្លែងការណ៍ជាមូលដ្ឋានមិនអនុវត្តចំពោះបញ្ជីសង្ខេបទេ ហើយការផ្លាស់ប្តូរមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់នៃអ្វីដែលថ្មីនៅក្នុងការយល់ឃើញនេះ វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីរស់ឡើងវិញ, ពិនិត្យឡើងវិញម្តងទៀតហើយប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន, ផ្លាស់ប្តូរសកម្មភាពនៃធាតុស្ថេរភាពបំផុតនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃការយល់ដឹង។ នីតិវិធីស្រដៀងគ្នានេះគឺមានការរមួលក្រពើយ៉ាងខ្លាំង ការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួននៅក្នុងការបង្ហាញជាមូលដ្ឋានត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយនៃភាពអស្ថិរភាពនៃលំហនៃការយល់ដឹង និងចន្លោះនៃការសម្ដែងអន្តរកម្មដែលបង្កើតបញ្ហាជាច្រើន។

មនុស្សមិនចូលចិត្តភាពច្របូកច្របល់និង vazhayut សម្រាប់ការគោរពដ៏ស្រស់ស្អាតប៉ុន្តែអ្នកដែលឃើញវាឃើញពួកគេនៅក្នុងភ្នែករបស់មនុស្សស្ងប់ស្ងាត់ប្រសិនបើពួកគេនាំទៅរកការបង្កើតគំនិតទំនើបនិងក្លែងក្លាយ។ នៅក្នុងដំណើរការផ្លូវចិត្តនៃប្រភេទនេះ វប្បធម៌គឺខ្លាំងជាពិសេស។ វប្បធម៍ប្រៀបដូចជាសំណុំនៃបាតុភូតមូលដ្ឋាន ខ្ញុំគោរពចំពោះអ្នកដែលមានទោសចំពោះសត្វដែលប៉ូលមានអារម្មណ៏នៃវត្ថុស្ងប់ស្ងាត់និងការបង្ហាញតាមដែលខ្ញុំអាចធ្វើបានប៉ុន្តែមានប្រតិកម្មអារម្មណ៍ចំពោះអ្នកដែលនឹងអាច ដើម្បីធ្វើការនាពេលអនាគត។

ផ្កាកុលាបរបស់មនុស្សត្រូវការស្ថេរភាពនៃការយល់ដឹង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលសមត្ថភាពនៃការបង្ហាញជាមូលដ្ឋាននៃជនរងគ្រោះនៃអំពើឃោរឃៅនៅក្នុងរឿងតូចតាចរបស់មនុស្ស និងអារម្មណ៍នៃការមិនត្រូវបានការពារ។ នៅក្នុងមូលដ្ឋានសមូហភាពដ៏សមហេតុសមផលទាំងមូលនៃការសម្ដែង របៀបបង្កើតខ្លឹមសារនៃវប្បធម៌នៃក្រុម វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញទាំងលើបុគ្គល និងកម្រិតក្រុមថាជាយន្តការផ្លូវចិត្ត ការយល់ដឹង ដូច្នេះមុខងាររបស់ក្រុមត្រូវបានរារាំង។ . ការវាយតម្លៃជំរុំមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅពេលពិនិត្យមើលលទ្ធភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរទិដ្ឋភាពស្ងប់ស្ងាត់នៃវប្បធម៌ក្រុម ដោយសារបញ្ហាមិនតូចទេ ប៉ុន្តែមិនមែនជាបញ្ហានៃការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ និងយន្តការបុគ្គលនោះទេ។ ហើយនៅក្នុងនោះ និងនៅក្នុងកន្លែងដំបូង ពួកគេទាំងអស់ចាប់ផ្តើមនៅក្នុងគំនិតនៃការថប់បារម្ភ ដោយសារតែពួកគេទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រភេទនៃការបង្កើតឡើងវិញណាមួយដែលនឹងចាប់បាន rhyme ទាំងមូល។

ជាលទ្ធផលនៃជំពូក vivchennya សិស្សអាច:

ភាពថ្លៃថ្នូរ

• ថ្ងៃនិងយប់នៃការយល់ដឹងនៃ "វប្បធម៌រៀបចំ" ធាតុសំខាន់ឈ្មោះនិងកត្តាខាងក្នុងដែលត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងទម្រង់;
• ប្រភេទនៃវប្បធម៌អង្គការ, បរទេសនិងvіtchiznyanyកិត្យានុភាពїkhការអនុវត្តជាក់ស្តែង;
• សារៈសំខាន់នៃការយល់ដឹងអំពី "តម្លៃ" "ការអភិវឌ្ឍន៍" "អង្គការនរវិទ្យា" "ការលើកទឹកចិត្ត" "ភាពជាអ្នកដឹកនាំ" តួនាទីរបស់ពួកគេនៅក្នុងអង្គការនៃវប្បធម៌;

vmіti

• ដើម្បីចាប់ផ្តើមរូបមន្តសម្រាប់ការរៀបចំតម្លៃ ច្បាប់ បទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា អាស្រ័យលើសារ និងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃការរៀបចំ។
• ញ័រនិង vikoristovuvati ការអភិវឌ្ឍនរវិទ្យានៃអង្គការនិងការអភិវឌ្ឍសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃវប្បធម៌អង្គការ;
• វិវឌ្ឍ និងអភិវឌ្ឍការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ភាពពិសេសនៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើត ការអភិវឌ្ឍ និងការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់អង្គការ។

វ៉ុលឌីយ៉ា

• ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តពិសេសនៃការជ្រើសរើស ដំណើរការ និងការវិភាគព័ត៌មានសម្រាប់ការបកស្រាយមូលដ្ឋាននៃវប្បធម៌។
• ការវិភាគនៃលក្ខណៈសង្គម និងវប្បធម៌នរវិទ្យានៃមជ្ឈិមផ្ទៃក្នុង និងយូរអង្វែងនៃអង្គការ។
• ដោយមានជំនួយពីវិធីសាស្រ្តនិងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការរៀបចំវប្បធម៌;
• ជាមួយនឹងគន្លឹះនិងល្បិចនៃវិធីសាស្រ្តនៃការលើកទឹកចិត្តពិសេស, ការអនុវត្តចាំបាច់នៃតម្លៃអង្គការ។

វប្បធម៌របស់អង្គការ: ថ្ងៃ, ធាតុ, គំរូ, tipi

សារៈសំខាន់នៃវប្បធម៌គឺមកពីសូចនាករសំខាន់ៗរបស់អង្គការ ដែលចាក់បញ្ចូលប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងដើម្បីផ្លាស់ទីដោយគ្មានសុខភាពល្អ។ Todi yak នៅឯការគ្រប់គ្រងនៅទីនោះរួចទៅហើយនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ។ ហេតុផលបានមកដល់ វប្បធម៌នោះមានអំណាចដ៏អស្ចារ្យ នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីវាបានរៀនពីតួនាទីសំខាន់ៗទាំងនេះ ដោយសារវាបានក្លាយជាវប្បធម៌រៀបចំក្នុងប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាព និងការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស វាកាន់តែមានភាពល្អប្រសើរ និងកាន់តែប្រសើរឡើង។ ន.

វប្បធម៌នៃអង្គការគឺជាប្រព័ន្ធនៃគុណតម្លៃ ដែលត្រូវបានអនុម័តនៅឫសគល់ និងអនុម័តដោយអ្នកនាំមុខគេ គោលការណ៍ បទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា។ ផ្នែកសំខាន់មួយនៃវប្បធម៌របស់អង្គការគឺវប្បធម៌អាជីវកម្ម ដែលរួមមានបទដ្ឋាន និងច្បាប់នៃការប្រព្រឹត្តអាជីវកម្ម ក្រមសីលធម៌អាជីវកម្ម ក្រមសីលធម៌អាជីវកម្ម ក្រមសីលធម៌អាជីវកម្ម។

ជាការបង្ហាញអំពីការអនុវត្តអន្តរជាតិ ក្រុមហ៊ុននានា ក្នុងនាមជាការរួមចំណែកដល់ការរៀបចំនៃវប្បធម៌ដ៏រឹងមាំមួយ ក្នុងការលើកកម្ពស់ផលិតភាព និងប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់នៃសកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួន។ វាត្រូវបានបង្ហាញនៅចំពោះមុខអ្នកប្រាជ្ញជនជាតិអាមេរិកអំពីរបៀបធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការរៀបចំនៃវប្បធម៌ដោយមិនផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់អ្នកដទៃ ប៉ុន្តែពួកគេតែងតែត្រួតពិនិត្យការកែលម្អផលិតភាពរបស់កម្មករពី 15-25% ។ ក្រុមហ៊ុន Bagato ដែលមានវប្បធម៍ដ៏ទន់ខ្សោយ និងទំនើប ហាក់ដូចជាគ្មានប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងគំនិតនៃទីផ្សារ ហើយលេងនៅក្នុងការតស៊ូប្រកួតប្រជែង។

រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ ខ្ញុំត្រូវបានគេគោរព ប៉ុន្តែនៅក្នុងការតស៊ូប្រកួតប្រជែង អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុត និង Zusilla បានដឹកនាំទៅកាន់អ្នកដែល ការសរសេរអក្សរក្រុមហ៊ុន បន្ទាប់មក Zusill ប្រកួតប្រជែងនឹងអង្គុយលើអ្នកដែលមាន ប្លែកក្រុមហ៊ុន។ ដោយគិតពីទ្រឹស្តីធនធាន ការប្រកួតប្រជែងតែមួយគត់របស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តមុនទីក្រុងអាចរក្សាបាននូវភាពពិសេសនៃធនធាន។ Vіdomі លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ chotiri, D. Barney បានស្នើសម្រាប់ការវាយតម្លៃនៃធនធានយុទ្ធសាស្រ្ត សម្រាប់ជំនួយដែលវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីឈានទៅដល់ការឆ្លងកាត់ការប្រកួតប្រជែងដ៏រឹងមាំបឋម៖ ក្លិនស្អុយអាចជា មានតម្លៃ, ក្មេង, មិនអាចជំនួសបាន, មិនអាចជំនួសបាន។

ដើម្បីធានាបាននូវភាពប្រកួតប្រជែងតែមួយគត់របស់ក្រុមហ៊ុន តួនាទីនៃការរៀបចំការរៀបចំវប្បធម៌មានសារៈសំខាន់ជាពិសេស ដើម្បីអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងធនធានយុទ្ធសាស្រ្តដែលមិនមែនជាសម្ភារៈថ្មីបំផុត និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដែលអាចសម្របខ្លួនបាន។ ថាតើវាជាអង្គការនៃឯកទេសវប្បធម៌ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ ដែលជាលទ្ធផលនៃអន្តរកម្មរបស់មនុស្សពិសេស - អ្នកកីឡានៃគ្រួសារ។ ការបញ្ចូលនូវភាពពិសេសរបស់ស្មៀន អ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំ លើការបង្កើតតម្លៃ ច្បាប់ ទំនៀមទម្លាប់ និងការទទួលយកការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងលើភាពឯកវចនៈរបស់ក្រុមហ៊ុន។

វប្បធម៌អង្គការនៃអង្គការស្បែកគឺមានតែមួយគត់។ អស់អ្នកដែលបាននាំយកអង្គការមួយពីផលិតផលមួយទៅមួយផ្សេងទៀត, មើលពីរបៀបដែលក្លិននៃផលិតផលមួយត្រូវបានក្លិន; មិនមានអង្គការពីរដែលមានវប្បធម៌ដូចគ្នាទេ។វប្បធម៌នៃអង្គការត្រូវបានបំផុសគំនិតដោយទស្សនវិជ្ជារបស់ក្រុមហ៊ុន វាជាបរិយាកាសតែមួយគត់ ដែលរួមបញ្ចូលជាមួយសកម្មភាពបែបនេះគឺមិនច្បាស់លាស់ វាជារឿងសំខាន់ដើម្បីអាចពណ៌នាវាបាន។ ដើម្បីបង្កើតតម្លៃផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះទទួលយកក្រុមហ៊ុនមួយឧទាហរណ៍ក្នុងដៃគូប្រកួតប្រជែងសមាជិកឆ្លាតវៃនៃអង្គការព្យាយាមសង្ស័យថាពួកគេមានទំនាក់ទំនងជាមួយការលំបាកយ៉ាងខ្លាំងនិងបុគ្គលិកគាំទ្រ។

នៅក្នុងគំនិតនៃការបង្កើតសេដ្ឋកិច្ចថ្មីនិងច្នៃប្រឌិត វប្បធម៌អង្គការគឺជាផ្នែកមួយនៃដើមទុនបញ្ញារបស់សហគ្រាស។ T. Stewart ហាក់បីដូចជាមនុស្ស មានសមត្ថភាពរស់នៅ និងរៀបចំរដ្ឋធានី នាំយកវប្បធម៌របស់អង្គការទៅសម្រាក ដោយសម្លឹងមើលផ្នែកមួយនៃចំណេះដឹងរបស់អង្គការ លំដាប់នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង កម្មវិធីបច្ចេកទេស និងកម្មវិធី ប៉ាតង់។ e. ការបំបែកដើម្បីនាំយកវប្បធម៌សាជីវកម្មទៅជាមូលធនរចនាសម្ព័ន្ធជាផ្នែកនៃដើមទុនបញ្ញារបស់ក្រុមហ៊ុន។ មានទម្រង់នៃវណ្ណៈកណ្តាលដែលក្នុងនោះកម្មករនៃក្រុមហ៊ុនត្រូវបានរួបរួម។

វប្បធម៍របស់អង្គការ є ជាមួយលង្កាល្អ ដែលរួបរួមដោយសាជីវកម្ម។ លទ្ធផលនៃអន្តរកម្មនេះគឺជាឥទ្ធិពលរួមដែលនឹងជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនទទួលបានជោគជ័យ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុម okremich អាចត្រូវបានចម្លង។ វប្បធម៌អង្គការគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនអាចខ្វះបាន និងមើលមិនឃើញរបស់ក្រុមហ៊ុន។

វប្បធម៌ដ៏រឹងមាំអាចជាធនធានយុទ្ធសាស្ត្រដ៏មានតម្លៃសម្រាប់ការរៀបចំ ការផ្សារភ្ជាប់ពីការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុន តែក្នុងករណីនោះ វាហាក់ដូចជាគំនិតរបស់អ្នកធ្វើវាដោយខ្លួនឯង ហើយវាជាការល្អក្នុងការសម្របខ្លួនមុនពេលការផ្លាស់ប្តូរបន្ទាប់។ ក្នុងឋានៈបែបនេះ វប្បធម៌នៃអង្គការគឺជាប្រភពដើមនៃភាពប្លែកពីគេ ភាពមិនអាចដំណើរការឡើងវិញបាន និងការប្រកួតប្រជែងនៃអង្គការស្បែក។

វប្បធម៍ពិសេសមួយគឺជាលទ្ធផលនៃ spiliality នៃមនុស្សដែលត្រូវបានចងដោយគំនិតខុស, តម្លៃនៃពិភពលោក, ច្បាប់, ចំណេះដឹង, អង្គការនៃចំណេះដឹង є មូលដ្ឋាននៃគំនិតថ្មី, ការបង្កើតផលិតផលប្រកួតប្រជែងប្រកួតប្រជែង, ចំណាត់ថ្នាក់បែបនេះ វប្បធម៌រៀបចំ ដែលជាធនធានយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់បំផុតមួយ នឹងរក្សារចនាប័ទ្មនៃក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែង។

p align="justify" > វប្បធម៌​អង្គការ​ជា​ទស្សនវិជ្ជា​នៃ​ក្រុមហ៊ុន​រួម​បញ្ចូល​តម្លៃ​ផង​ដែរ ព្រោះ​វា​ជា​ឥរិយាបទ​របស់​វិញ្ញាណ​ដាក់​មុន​មនុស្ស​យន្ត ចាក់​បញ្ចូល​ទៅ​ក្នុង​ភាព​ខុស​ឆ្គង​នៃ​ពណ៌​ខៀវ។ p align="justify" > អាច​រៀបចំ​វប្បធម៌​តាម​មធ្យោបាយ​ផ្សព្វផ្សាយ​សង្គម​ក្នុង​ក្របខណ្ឌ​អង្គការ​ច្រៀង។នេះមានន័យថាអត្តពលិកចាប់យកដំណាំច្រៀងសម្រាប់កីឡាជោគជ័យ និងសមាហរណកម្មផ្ទៃក្នុង សម្រាប់ការសម្របខ្លួនដោយជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅកាន់យុគសម័យកណ្តាលថ្មី។ ច្បាប់នៃអាកប្បកិរិយាដែលត្រូវបានទទួលយកដោយទាំងអស់គ្នាចាប់ផ្តើមដាក់ទណ្ឌកម្មដែលអាចអនុវត្តបានចំពោះបទដ្ឋាននៃអង្គការទាំងនេះដែលមានទាំងការអនុញ្ញាតនិងមិនអាចទទួលយកបាន។ ច្បាប់​នេះ​កំពុង​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ដើម្បី​បង្កើត​លំដាប់​នៃ​ទំនាក់ទំនង​ទៅវិញទៅមក​រវាង​អ្នក​កីឡា ទំនាក់ទំនង​រវាង​អ្នក​កីឡា​នៅលីវ​និង​ដៃគូ និង​វប្បធម៌​នៃ​ការ​ចូលរួម​ក្នុង​ជីវិត​របស់​សហគមន៍។ អ្វីទាំងអស់ដែលអាចត្រូវបានធ្វើជាផ្លូវការត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងក្រមនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម ក្រមសីលធម៌សាជីវកម្ម ក្រមសង្គម លិខិតបញ្ជាក់របស់ក្រុមហ៊ុន និងឯកសារផ្សេងៗទៀត។

ធាតុជាមូលដ្ឋាននៃវប្បធម៌អង្គការ (រូបភាព 1.1) є:

• តម្លៃ, បទដ្ឋាន, គោលការណ៍នៃសុពលភាព, ច្បាប់នៃអាកប្បកិរិយា;
• និមិត្តសញ្ញា, ប្រពៃណី, ពិធី, ពិធីសាសនា;
• វីរបុរស, ប្រវត្តិសាស្រ្ត, ទេវកថា, រឿងព្រេង;
• ការលើកទឹកចិត្ត;
• ឃុំ, mova spikuvannya;
• ភាពជាអ្នកដឹកនាំ, រចនាប័ទ្មនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ;
• ការរចនា និមិត្តសញ្ញា ការអញ្ជើញបុគ្គលិក។

តូច។ ១.១.

តួនាទី ថ្ងៃ និងយប់ និងការផ្លាស់ប្តូរនៃស្បែកក្នុងការបង្ហាញធាតុនៃវប្បធម៌អង្គការត្រូវបានរាយការណ៍នៅក្នុងកថាខណ្ឌ 1.2-1.5 ។

មិត្តភ័ក្តិជនជាតិអាមេរិក Ralph Keelman, Meri Saxton និង Roy Sickle មើលឃើញលក្ខណៈសំខាន់ៗបីនៃវប្បធម៌របស់អង្គការ៖

• ត្រង់ចូលទៅក្នុងរាងកាយ៖ ស្ទ្រីម ឬថាមពលផ្ទាល់;
• glybin និងភាពស្មើគ្នា៖є វប្បធម៌មួយ និងអនុវប្បធម៍;
• ថាមពលត្រូវបានចាក់៖វប្បធម៌ខ្សោយគឺខ្លាំង។

វប្បធម៌អាចត្រូវបានស្ទ្រីមថាមពលដោយមានជំនួយពីដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងតែមួយនោះ ឬ navpaki ជាមួយនឹងការចូលរួមដ៏ជោគជ័យក្នុងជីវិត។ វា​ជា​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​មិន​ឲ្យ​ហួស​ពី​ការ​រៀបចំ​នៃ​វប្បធម៌។ ដរាបណាការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីទទួលយកបទដ្ឋាននិងច្បាប់ដើម្បីឆ្លងកាត់តម្លៃបន្ទាប់មកដល់កម្រិតនៃការទទួលយកច្បាប់របស់អង្គការ។

អង្គការត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមនុស្ស និងក្រុម។ ក្រៅពីវប្បធម៌របស់អង្គការ មនុស្សទាំងអស់នៃសិល្បៈ ក្រុមស្បែកអាចមានវប្បធម៌រងរបស់ខ្លួន។ ប្រសិនបើអ្នកទៅឃ្លាំងនៃអង្គការនៃក្រុម ហើយប្រសិនបើអ្នកមានតម្លៃកើនឡើង នោះវប្បធម៌សាជីវកម្មមិនអាចមានម្ខាង និងម្ខាងទេ។ ជាលទ្ធផល លំហូរនៃការគ្រប់គ្រងលើការរៀបចំរបស់ yak នៅលើអង្គភាពតែមួយនឹងមិនមានសុខភាព។

វប្បធម៌របស់អង្គការអាចខ្លាំង និងខ្សោយ។ ភាពខ្លាំងនៃវប្បធម៌ស្ថិតនៅក្នុងទម្រង់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំ; ដោយសារតែការពិតដែលថាពិភពនៃកម្មករទទួលខុសត្រូវចំពោះតម្លៃជាមូលដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុន; ពីភស្តុតាងនៃតម្លៃជាក់ស្តែង។ នៅក្នុងអង្គការដែលមានមូលដ្ឋានលើវប្បធម៌ដ៏រឹងមាំ កម្មកររក្សាជំនឿលើគំនិត និងតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីឈ្នះក្នុងរយៈពេលនៃវិបត្តិ។ នៅក្នុងអង្គការដែលមានវប្បធម៌តម្លៃ និងបទដ្ឋានខ្សោយ ពួកគេតែងតែត្រូវបានគេមិនអើពើ។

ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​របស់​អង្គការ​គឺ​ផ្អែក​លើ​ថាមពល​នៃ​វប្បធម៌​រៀបចំ។ វប្បធម៌ដ៏រឹងមាំអាចរក្សាភាពមើលឃើញនៃបេសកកម្ម យុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ជាឧទាហរណ៍ ការរក្សាភាពជាអ្នកដឹកនាំមុនការសាងសង់ពីការកាត់បន្ថយ vitrates ទំនងជាត្រូវបានដកហូតពីការបង្ហាញពីវប្បធម៌ និងតម្លៃរបស់ស្ថាប័ន ដែលទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងចំណេះដឹងមិនមែនជារឿងល្អទេ បើគ្មានវប្បធម៌រៀបចំការច្រៀង ដើមត្រង់ ការពង្រីក ការផ្លាស់ប្តូរ និងការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

វប្បធម៌នៃការរៀបចំដ៏រឹងមាំអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើនជាផ្នែកមួយ ដើម្បីឈានទៅដល់គោលដៅនៃការរៀបចំ និងជួយឱ្យមើលឃើញ និងអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាអាចមានការលំបាកបន្ថែមមួយចំនួននៅពេលអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់ ប្រសិនបើចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ជាក់លាក់ គំរូនៃអាកប្បកិរិយា ទម្រង់នៃការទំនាក់ទំនង និងអន្តរកម្ម ការលើកទឹកចិត្តជាដើម។ តម្លៃទាំងអស់គឺជា opirion យ៉ាងខ្លាំងនៃសញ្ញា, និងអង្គការនៃសារនៃរបាយការណ៍, zusil ច្រើន, ឱកាសដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ rivn (div ។ កថាខណ្ឌ 6.2) ។

ការចាក់ថ្នាំយ៉ាកនៅលើវប្បធម៌ organizatsiynu ខាងក្នុង, ធីកនិងហៅរោងចក្រ,និងїхផ្លាស់ប្តូរ wiklikє តម្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអង្គការនៃវប្បធម៌។ ភាពប្លែកនៃវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនគឺសម្បូរទៅដោយអ្វីដែលពួកគេត្រូវបានធ្វើឱ្យយល់ដឹងកាន់តែច្រើនអំពីកត្តាដូចជា ជំនាញរបស់មេ បេសកកម្ម យុទ្ធសាស្ត្រ ប្រព័ន្ធរបស់អង្គការ ភាពពិសេសនៃ galuzev ធម្មជាតិនៃស្ថានភាព។ វាក៏ជាតួនាទីដ៏អស្ចារ្យផងដែរដើម្បីក្លាយជា, វីក, កម្រិតសមត្ថភាព, គុណភាព, ការអប់រំ, កម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក។ p align="justify" > វប្បធម៌​អង្គការ​ស្ថិត​នៅ​ត្រង់​ថា ក្នុង​ដំណាក់​កាល​នៃ​វដ្ដ​ជីវិត រៀបចំ​និង​ក្នុង ។ រោងចក្រខាងក្នុងដែលត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងវប្បធម៌របស់អង្គការត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភព។ ១.២.

បេសកកម្ម គោលបំណង និងយុទ្ធសាស្ត្រគឺសំដៅដោយផ្ទាល់ទៅលើទំហំសកម្មភាពរបស់អង្គការ។ អ្នក​មិន​អាច​ទទួល​បាន​ជោគជ័យ​ក្នុង​បរិយាកាស​ថ្នាក់​កណ្តាល​ដែល​មាន​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​នោះ​ទេ ប្រសិន​បើ​អ្នក​មិន​មែន​ជា​មនុស្ស​តែ​ម្នាក់​ដែល​មិន​ជោគជ័យ​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​អ្នក​មិន​អាច​ទទួល​យក​អ្នក​ដែល​មាន​ប្រសិទ្ធភាព និង​អ្នក​ដែល​ចង់​ទៅ​ដល់​នោះ​ទេ។ បរិយាកាសបែបនេះត្រូវបានសួរដោយការយល់ច្រឡំ។

មីសៀ- គោលបំណងសំខាន់នៃអង្គការគឺ meta її іnuvannya ។ ជាការបង្ហាញនៃការអនុវត្ត, អង្គការ, វាកាន់តែច្បាស់អំពីហេតុផលសម្រាប់ iznuvannya ដែលមានអំណាច, មានឱកាសកាន់តែច្រើននៃភាពជោគជ័យ, តិចថា, de їїល្ងង់។ បេសកកម្មកំពុងចាក់ទៅលើរូបភាពរបស់អង្គការ ការទទួលសហការី ដៃគូរ ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងព័ត៌មានអំពីអ្នកដែលជាក្រុមហ៊ុន អ្នកណាមិនខ្លាច មានមោទនភាពចំពោះការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ហើយអ្នកដែលត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេច។ ឈ្នះ។

បេសកកម្មនៃការរៀបចំតម្លៃនិងភាពបុគ្គល។ Vona є មូលដ្ឋានសម្រាប់ការអនុវត្តគោលដៅ និងយុទ្ធសាស្ត្រនៃការរៀបចំ ដែលជាមូលដ្ឋានសម្រាប់រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ។ បេសកកម្មត្រូវបានចាក់ចូលទៅក្នុងការបង្កើតនៃវប្បធម៌អង្គការតំណាងនៃការរៀបចំការដាំដុះនៃវិធីសាស្រ្តសំខាន់រៀនពីរបៀបដើម្បីរួមចំណែកនាពេលអនាគតក៏ដូចជាការចែកចាយតម្លៃនៃគោលការណ៍ដែលតែងតែស្រមៃ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ, មាន visuvah នៃ vimogi ដល់កីឡាករកីឡា, អនុញ្ញាតឱ្យជម្រើសនៃប្រភេទនៃការបណ្តុះបណ្តាសម្រាប់មនុស្សយន្តក្នុងការរៀបចំ។

តូច។ ១.២.

នៅលើមូលដ្ឋាននៃបេសកកម្មដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងព្រៃ យុទ្ធសាស្រ្តត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយអង្គការទាំងមូលចាប់ផ្តើម ដើម្បីតំណាងឱ្យការអភិវឌ្ឍន៍នៃសកម្មភាពជាក់លាក់ដោយសារតែអត្ថន័យនៃលក្ខខណ្ឌ។ យុទ្ធសាស្ត្រ(ទិដ្ឋភាពភាសាក្រិក។ យុទ្ធសាស្ត្រ- អាថ៍កំបាំងនៃឧត្តមសេនីយ៍) - ផែនការដ៏ទូលំទូលាយមួយ សញ្ញាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបេសកកម្ម និងគោលបំណងនៃការរៀបចំ សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃទស្សនវិស័យតូចតាច។ ស៊ីល។- bazhany maybutnє stan, លទ្ធផល bazaniy បេតុង, ឈានដល់កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់នៃការរៀបចំ។

ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្ត និងគោលដៅរបស់ viclik គឺជាតម្រូវការក្នុងការបង្កើតប្រភេទនៃការច្រៀងនៃវប្បធម៌អង្គការជាឧទាហរណ៍។ ឧទាហរណ៍ ការរក្សាភាពជាអ្នកដឹកនាំមុនការសាងសង់នៅលើទីផ្សារសម្រាប់វប្បធម៌របស់អង្គការ រួមទាំងតម្លៃ ច្បាប់ បទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា និងអង្គការអតិថិជន។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចជាការបញ្ចូលដ៏រឹងមាំជាពិសេសលើវប្បធម៌អង្គការ។ អ្នកដឹកនាំ - tse lyudin, yak អាចដឹកនាំផ្លូវ។ ការបញ្ចូលភាពពិសេសរបស់អ្នកដឹកនាំគឺផ្អែកលើតម្លៃដែលបានបង្កើត ច្បាប់ ទំនៀមទម្លាប់ បទដ្ឋាននៃឥរិយាបទ និងការរៀបចំឃ្លាំងដ៏សំខាន់បំផុតនៃវប្បធម៌។ មហិច្ឆិតាមេនៃក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដូចជាករណី។ ឥទ្ធិពលលើវប្បធម៌នៃការរៀបចំនោះ រចនាប័ទ្មស្នូល ដែលជាប្រភេទទូទៅនៃឥរិយាបទនៃស្នូលនៅក្នុងបុគ្គលដែលមានភាពច្របូកច្របល់ ភាពសម្បូរបែបនៃវិធីសាស្រ្ត និងទម្រង់នៃមនុស្សយន្តរបស់ពួកគេ។ រចនាប័ទ្មអភិវឌ្ឍន៍នៃស្នូលបង្កើតបានជាតួអក្សរពិសេសនៃឯកវចនៈ សំឡេង ទម្រង់នៃអន្តរកម្ម រចនាប័ទ្មនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទង និងលក្ខណៈសហគមន៍ដ៏សំខាន់បំផុតនៃវប្បធម៌អង្គការ។ ដោយសារតែរចនាប័ទ្មនៃអក្សរធំ មានវិធីជាច្រើនដើម្បីបង្កើតការលើកទឹកចិត្ត និងការជំរុញ (div. កថាខណ្ឌ 1.5) ។

វិសាលភាពនៃសកម្មភាព, ភាពជាក់លាក់ galuzev, បច្ចេកវិទ្យាទទួលជ័យជម្នះ, ផលិតផល និងសេវាកម្ម viroblenie, ធម្មជាតិនៃដំណើរការនៃការចាប់ផ្តើមភាពប្លែកនៃបទដ្ឋាននៃឥរិយាបទ, ការលើកទឹកចិត្ត, ការលើកទឹកចិត្តនៃ pratsivniki, វប្បធម៌នៃទេពកោសល្យ។ វប្បធម៍អង្គការនៅក្នុងវិទ្យាស្ថានវិទ្យាសាស្រ្តនិងមុនបុរាណ, ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម, រដ្ឋាភិបាល Silskoy, អាជីវកម្ម, អាជីវកម្មទេសចរណ៍, suttuvі vіdminnostіនៅពីក្រោយប៉ារ៉ាម៉ែត្រចក្ខុវិស័យ។

ឯកទេសយេនឌ័រ វីក គុណភាព ការបំភ្លឺ កម្រិត zagalnaya នៃការអភិវឌ្ឍន៍ pratsivniki ក៏អាចត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងអង្គការនៃបទដ្ឋានអាកប្បកិរិយា រចនាប័ទ្មស្នូល ភាសានៃការនិយាយ ការលើកទឹកចិត្ត ការអំពាវនាវ okremikh pidrozdiliv ។

តួនាទីនៃវប្បធម៌អង្គការ និងប្រសិទ្ធភាពនៃពិភពលោកដ៏អស្ចារ្យគឺដើម្បីដាក់ដំណាក់កាលមួយនៅក្នុងវដ្តជីវិតនៃអង្គការដ៏លើសលប់។ នៅដំណាក់កាលដំបូង យ៉ាក-ពីសេចក្តីថ្លៃថ្នូរ យុវជន ឬដំណើរការនៃការបង្កើតវប្បធម៌អង្គការ។ រីកចម្រើន បទដ្ឋាន ច្បាប់ តម្លៃត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ត្រង់នេះ តួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ មេនៃអង្គការ ពិសេសអស្ចារ្យណាស់ ជាលង្ការីករាយ មួយសម្រាប់មនុស្សមួយ គោលដៅមួយ ។ នៅដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន វប្បធម៌នៃការរៀបចំបានក្លាយជាកត្តាសំខាន់មួយក្នុងភាពជោគជ័យ។ នៅដំណាក់កាលនៃវប្បធម៌អង្គការចាស់ អាចមានការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន ដែលជាហេតុផលមួយសម្រាប់ការដួលរលំ។ របាយការណ៍នៃមតិព័ត៌មានត្រូវបានបង្ហាញក្នុងកថាខណ្ឌ 6.3 ។

វាជារឿងអកុសលណាស់សម្រាប់ការរៀបចំវាឱ្យមើលទៅក្រៅដោយគ្មានយុគសម័យកណ្តាលថ្មីដ៏អស្ចារ្យ ដែលអ្នកនឹងត្រូវគ្របដណ្តប់ដោយរឿងមិនសមហេតុផលនេះ។ មន្ត្រីសេដ្ឋកិច្ច សង្គម នយោបាយ ជាតិ និងមន្ត្រីដទៃទៀតនៃប្រព័ន្ធអប់រំកំពុងចាក់ចូលទៅក្នុងឥរិយាបថរបស់អង្គការ។ ការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវបានគេមើលឃើញនៅក្នុងបរិយាកាសថ្មី កំណើននៃការបត់បែន ថាមវន្ត និងភាពមិនសំខាន់ នឹងគាំទ្រដល់លំហូរទៅកាន់អង្គការកាន់តែច្រើនឡើង។ អ្នកអាចមើលឃើញពីរផ្នែកនៃដីកណ្តាលចុងក្រោយដែលអាចត្រូវបាន infused ចូលទៅក្នុងអង្គការនៅក្នុងវិធីទាន់សម័យមួយ: ម៉ាក្រូ - កិននិងមិនកណ្តាល otochennya (កណ្តាលកណ្តាល) ។

ភាពជាក់លាក់ម៉ាក្រូєមួយផ្នែកdovkіlla, spіlnoїទាំងអស់organіzatsіy។ ម៉ាក្រូមធ្យមរួមមានកត្តាសេដ្ឋកិច្ច នយោបាយ ច្បាប់ សង្គម បច្ចេកវិទ្យា ភូមិសាស្ត្រ អន្តរជាតិ និងកត្តាជនជាតិដើមភាគតិច ដែលមកពីផ្នែកដែលអង្គការដឹងគុណ។

ក្នុងចំណោមកត្តានៃការអភិវឌ្ឍន៍ដែលត្រូវបានចាក់បញ្ចូលទៅក្នុងវប្បធម៌របស់អង្គការគឺទស្សនៈនៃសេដ្ឋកិច្ច នយោបាយ ច្បាប់ សង្គម-វប្បធម៌ បច្ចេកវិទ្យា និងបរិស្ថាន (រូបភាព 1.3) ។

តូច។ ១.៣.

សេដ្ឋកិច្ចការិយាធិបតេយ្យនៃ macroreduction viznachayut zagalnyy កម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច, ការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ, ការប្រកួតប្រជែង, តូតូ។ សេដ្ឋកិច្ចគិតថាតើអង្គការប្រភេទណា។ ដោយមើលឃើញការចាប់ផ្តើមសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន, ចាក់ចូលទៅក្នុងការលើកទឹកចិត្ត, វិធីសាស្រ្តនៃការជំរុញ, ការទូទាត់សម្រាប់ការងារ, កញ្ចប់សង្គម។

នយោបាយកត្តាគឺត្រូវចាប់ផ្តើមដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍រដ្ឋដោយផ្ទាល់ មនោគមវិជ្ជា ការអំពាវនាវនៃគោលនយោបាយរដ្ឋផ្ទៃក្នុងនៅក្នុង galuzy ថ្មីក៏ដូចជាវិធីនៃការធ្វើសម្រាប់អ្វីដែលនៅសល់នៃលំដាប់ដែលអាចធ្វើបាន។ បញ្ចូលការបង្កើតតម្លៃ គោលការណ៍ បទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយានៅក្នុងអង្គការ។

ផ្លូវច្បាប់កត្តាគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់អង្គការ បង្កើតបទដ្ឋានដែលអាចអនុញ្ញាតបាននៃកិច្ចការអាជីវកម្ម សិទ្ធិ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ បទប្បញ្ញត្តិ។ Tse ស្គាល់វីដេអូផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនៅតម្លៃ បទដ្ឋាន គោលការណ៍ ទម្រង់នៃអន្តរកម្មទាំងនៅក្នុងផ្នែកខាងក្នុង និងនៅស្ថាប័នសំខាន់បំផុត។

សង្គម-វប្បធម៌មន្ត្រីរាជការចាប់ផ្តើមពីការគាំទ្រ និងចាក់បញ្ចូលអំណាចនៃការរៀបចំដំណើរការសង្គម។ ក្លិនរួមមានទំនៀមទំលាប់ តម្លៃ ការហៅទូរសព្ទ បទដ្ឋានសីលធម៌ រចនាប័ទ្មជីវិត ការដាក់មនុស្សទៅមនុស្សយន្ត វាច្រើនពេកក្នុងការដឹងពីរូបភាពដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកនៅក្នុងអង្គការវប្បធម៌។

បច្ចេកវិជ្ជាកត្តានៅក្នុងការចាប់ផ្តើមនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ការអភិវឌ្ឍន៍នៃអ្វីដែលអនុញ្ញាតឱ្យរៀបចំការបង្កើតផលិតផលថ្មី និងការអភិវឌ្ឍន៍ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា។ ការអភិវឌ្ឍន៍នៃបច្ចេកវិទ្យាដែលមានបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានបញ្ចូលជាមួយនឹងកម្រិតសមត្ថភាពរបស់អ្នកកីឡា ក៏ដូចជាប្រព័ន្ធនៃតម្លៃ គោលការណ៍ ច្បាប់ បទដ្ឋានជាដើម។ ស្តីពីការរៀបចំវប្បធម៌។

អេកូឡូស៊ីកត្តាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងគំនិតឆ្លាតវៃ ធនធានធម្មជាតិ ស្ថានភាពអេកូឡូស៊ី។ គ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ ការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ ទំនប់ទឹកអូហ្សូន សកម្មភាពងងុយដេកកាន់តែច្រើន ការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងគ្នានៃធនធានធម្មជាតិ ការឡើងរឹងនៃពាក់កណ្តាលពិភពលោក និងបញ្ហាសកលផ្សេងទៀតអាចបណ្តាលឱ្យមានការហូរចូលកាន់តែច្រើនទៅក្នុងអង្គការ។ ភាពជឿនលឿនរបស់គាត់ទាំងអស់នៅក្នុងទំនាក់ទំនងសង្គមនៃអង្គការ និងការបញ្ចូលនៃការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃ គោលការណ៍ បទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយានៅក្នុងវណ្ណៈកណ្តាលថ្មី។

p align="justify" > វប្បធម៌អង្គការ іsnu នៅក្នុងបរិបទនៃវប្បធម៌ធុរកិច្ចជាតិ і គឺជាការបញ្ចូលខ្លាំង។ Dilove ដីកណ្តាល,ជាផ្នែកមួយនៃ dovkilla ដើម្បីក្លាយជាស្ថាប័នកំពូលមួយ។ វ៉ូណានឹងផ្តល់សម្រាប់ការរៀបចំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ កម្លាំងពលកម្ម ធនធានព័ត៌មាន សេវាកម្មដឹកជញ្ជូន ប្រឹក្សាយោបល់ សវនកម្ម ធានារ៉ាប់រង និងសេវាកម្មចាំបាច់។ មុននោះ ចំនួននៃអង្គការដូចជា ធនាគារ ធនាគារមូលនិធិ ភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងបុគ្គលិក ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ និងសវនកម្ម ក្រុមហ៊ុនជួល ភ្នាក់ងារសន្តិសុខ អង្គការរដ្ឋ និងក្រុង សមាគមដែលខ្ញុំនឹងបង្កើតការតភ្ជាប់។ ...

យ៉ាកនៅក្នុងអង្គការខ្លួនឯង ដូច្នេះហើយនៅក្នុងថ្នាក់កណ្តាលថ្មីៗបំផុត មានក្រុមដែលគេហៅដូច្នេះ ភាគីពាក់ព័ន្ធ,ជាមួយនឹងគោលដៅអំណាច និងផលប្រយោជន៍ ដែលអាចត្រូវបានចាក់បញ្ចូលយ៉ាងខ្លាំងក្លាទៅក្នុងអង្គការ៖ អ្នកទិញ ម្ចាស់ ម្ចាស់ភាគហ៊ុន អ្នកឱ្យខ្ចី អង្គការអំណាច អ្នកដឹកនាំនៃអង្គការនយោបាយ និងអង្គការផ្សេងទៀត អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដ៏អស្ចារ្យ ការព្យួរសហគមន៍។

តុ។ 1.1 តំណាងឱ្យផលប្រយោជន៍នៃក្រុមផ្សេងទៀតនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនពីភាពខុសគ្នានៃផលិតផលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារ។

តារាង 1.1

ចំណាប់អារម្មណ៍នៃក្រុមតូចៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន

	ការប្រាក់
អ្នកទិញ	Vyrobnstvo yakisno ផលិតផលស្អាតបែបអេកូឡូស៊ីក្នុងតម្លៃសមរម្យ
មេក្រោយ	សន្សំការហៅទូរស័ព្ទពីក្រុមហ៊ុនដោយពង្រីករយៈពេលខ្លីៗ ក៏ដូចជាចំណាយលើវា ដើម្បីកុំឱ្យអ្នកទទួលបានប្រាក់ចំណូលគ្រប់គ្រាន់។
Suspіlstvo	វាមានសុវត្ថិភាពសម្រាប់អាហារ ធម្មជាតិ និងមនុស្ស។
Pratsivniki	រក្សាចិត្តគំនិតល្អ ប្រាក់ខែសមរម្យ
អ្នកគ្រប់គ្រង	Zbіlshennyaនៃផ្នែកតូចមួយនៃទីផ្សារ, ការប្រុងប្រយ័ត្ន, ផលិតភាពនៃការងារ
អ្នកអោយខ្ចី	ការរក្សាទុកក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុដែលមានស្ថេរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននិង viplata borghiv យ៉ាងពិតប្រាកដនៅក្នុងបន្ទាត់
ចែកចាយ	រក្សាទុកការតភ្ជាប់ជាមួយក្រុមហ៊ុនរយៈពេល 3 ម៉ោង និងលក់ទំនិញឱ្យតម្លៃ ដូច្នេះអ្នកនឹងមិនទទួលបានប្រាក់ចំណូលគ្រប់គ្រាន់
ម្ចាស់ភាគហ៊ុន	ទិន្នផលអតិបរមាក្នុងមួយប្រាក់បញ្ញើ

តាមរយៈភាពបត់បែននៃចំនួនចំណាប់អារម្មណ៍ ក្រុមហ៊ុនសំខាន់ៗអាចទៅរកបុគ្គលិកដែលអាចបត់បាន ដល់ការពេញចិត្តនៃស្បែកពីក្រុមដែលពាក់ព័ន្ធ ទៅកាន់អ្នកថែទាំជាមួយនឹងផលប្រយោជន៍ទាំងមូលរបស់អង្គការ។ វាមិនសមហេតុផលទេសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលអាចបត់បានទៅនឹងផែនការសីលធម៌ ពីព្រោះពួកគេអាចគ្រប់គ្រងគោលការណ៍ និងបទដ្ឋាននៃការរៀបចំវប្បធម៌។

អង្គការផ្តល់ការគោរពយ៉ាងខ្លាំងចំពោះវប្បធម៌ក្នុងទម្រង់គ្នាទៅវិញទៅមក និងក្រៅតំបន់កណ្តាល។ វាមានតម្លៃក្នុងការពន្យល់ពីការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុននៅឯឱកាសឈ្នះៗ ដើម្បីមើលឃើញ បង្កើត និងរក្សារូបភាពមិត្តភាព ដើម្បីទទួលបានកិត្យានុភាពនៅក្នុងទីក្រុង Duma និងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល។ Vrahuvannya vimog និង pobazhavachiv ដៃគូនៅក្នុងអាជីវកម្ម រដ្ឋ និងអាជ្ញាធរសង្គម អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង និងចំនួនកាន់តែច្រើននៃបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា និងគោលការណ៍នៅក្នុងវប្បធម៌ទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។

វប្បធម៌​អង្គការ​អភិវឌ្ឍ​ភ្លាមៗ​ពី​ការ​រៀបចំ។ ដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌អង្គការរួមមានការបង្កើត ការរៀបចំ និងការផ្លាស់ប្តូរ។ ការបង្កើតវប្បធម៌អង្គការវាត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងចំនេះដឹងនៃវិធីសាស្រ្តនៃមនុស្សយន្តសង្គមនិងការផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងការបង្កើតប្រភេទនៃការច្រៀងក្នុងចំណោមសមាជិកនៃអង្គការក៏ដូចជាពីឈ្មោះកណ្តាល។ ដំណាក់កាល Tsey រួមមាន:

• ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនៃវប្បធម៌ត្រជាក់;
• ការបង្កើតតម្លៃ;
• ការបង្កើតបទដ្ឋានអាកប្បកិរិយា;
• ការបង្កើតប្រពៃណី, ពិធីសាសនា;
• ការបង្កើតប្រព័ន្ធ និងឃុំសង្កាត់;
• ការបំបែកប្រព័ន្ធនិងការលើកទឹកចិត្ត;
• ការចែកចាយនិមិត្តសញ្ញា, ការរចនា។

ការបណ្តុះបណ្តាលវប្បធម៌អង្គការនៅកម្រិតចាំបាច់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំ មានកន្លែងច្រើនដើម្បីស្នាក់នៅក្នុង zusil និង diy kerivnikiv ។ ការបណ្តុះបណ្តាលវប្បធម៌រួមមានៈ

• pіdbіrថ្មីspіvrobіtnikіvសម្រាប់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យច្រៀង;
• សង្គមនៃកម្មករថ្មី;
• ការចែកចាយឯកសារផ្ទៃក្នុង ដែលជួសជុលតម្លៃ និងបទដ្ឋាននៃឥរិយាបទ (ក្រមសីលធម៌ ក្រុមហ៊ុន និងក្នុង។ );
• ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការបង្កើតតម្លៃដែលគ្រប់គ្រងវិធីនៃការរុករក, ការបណ្តុះបណ្តាល, nagaduvannya, ពាក្យដដែលៗ;
• ការលើកទឹកចិត្តនៃស្មារតីសម្រាប់ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃតម្លៃសាជីវកម្មនិងបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា;
• ការផ្លាស់ប្តូរប្រពៃណី, ការបង្កើតប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន, ការចូលរួមរបស់អតីតយុទ្ធជននៃការដូចគ្នា។

សង្គមនិយមє ដំណើរការនៃការបន្សាំនូវភាពពិសេសមួយចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍អង្គការ។ ដំណើរការទាំងមូលតែងតែនាំទៅរកបញ្ហា ការលំបាក មិនសមហេតុផល ការប្រឆាំង និងជម្លោះដែនសមុទ្រ។ មូលហេតុចម្បងនៃអាកប្បកិរិយារបស់ polyag នេះគឺនៅក្នុងការបំបែកមនុស្សអំពីអង្គការពីភាគីម្ខាងនិងការទទួលស្គាល់អង្គការនៃបុគ្គល - ពីបាត។

ក្នុងនាមជាអ្នករៀបចំ ក៏ដូចជាមនុស្សខ្លួនឯងត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការពិតដែលថាដំណើរការនៃការសម្របខ្លួន និងការបញ្ចូលទៅក្នុងមជ្ឈិមនៃការរៀបចំគឺកាន់តែជោគជ័យ និងមិនសូវឈឺចាប់។ ដំណាក់កាលសំខាន់នៃដំណើរការនៃសង្គមភាវូបនីយកម្មត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភព។ ១.៤.

តូច។ ១.៥.

តូច។ ១.៤.

ចំនេះដឹងនៃវប្បធម៌របស់អង្គការ ការផ្ទេរចំណេះដឹងនៃប្រវត្តិសាស្រ្តនៃអង្គការ អ្នកសុបិន មនុស្សដែលបានរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់មនុស្សយន្ត។ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រថ្មីនេះមានកំហុសចំពោះសេចក្តីថ្លែងការណ៍អំពីបេសកកម្ម និងគោលដៅសំខាន់របស់អង្គការ អំពីតម្លៃ គោលការណ៍ ច្បាប់ បទដ្ឋាន បទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយាទាំងនោះ។ ទោសៈ ទោសៈ ព្រោះ​កេរ្តិ៍ឈ្មោះ​ក្រុមហ៊ុន តិះដៀល​ក្រុមហ៊ុន ថា​ដើម្បី​រូប​នាង ហើយ​សម្រាប់​ប្លន់​ក្រុមហ៊ុន និង​វិញ្ញាណ​សម្រាប់​ការ​អប់រំ ។

ច្រកចូលដាំនៃការស្លៀកពាក់ដោយសារតែតម្រូវការដើម្បីរៀនអំពីច្បាប់ថ្មីមុខងារបុគ្គលិកដែលមានកំហុសនៃ viconuvati សរសើរដល់មិត្តរួមការងាររបស់គាត់រៀនពីកណ្តុរធ្វើការ, មនុស្សយន្តគំនិតនិង meagerly ។

ជាញឹកញាប់សង្គមរបស់កម្មករត្រូវបានទាមទារ។ នៅក្នុងរូបភព។ 1.5 វិធីសាស្រ្តបង្រៀនបច្ចុប្បន្ន ដែលអាចទទួលបានជ័យជំនះក្នុងការរៀបចំការសម្របខ្លួនរបស់កម្មករ។

ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងវប្បធម៌សាជីវកម្ម ឯកសារផ្លូវការត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលតម្លៃ បទដ្ឋាន ច្បាប់នៃអាកប្បកិរិយា ភាពជាក់លាក់ និងទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗនៃវប្បធម៌អង្គការត្រូវបានជួសជុល។ ក្លិនស្អុយអាចត្រូវបានគេហៅថាជាម្តាយ, វាត្រូវបានគេយល់ថាជាសត្វពស់, obshygom តិចតួច។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍ:

• - ក្រមអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម;
• - ក្រមសីលធម៌សាជីវកម្ម;
• - ក្រមសង្គម;
• - ក្រមសីលធម៌;
• - ជំនឿរបស់ក្រុមហ៊ុន។

នៅក្នុងក្រមសីលធម៌សាជីវកម្ម ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតតម្លៃមូលដ្ឋាន និងច្បាប់នៃអាកប្បកិរិយា ដែលរួមបញ្ចូលក្នុងបរិបទរបស់អតិថិជន និងដៃគូ។ វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតច្បាប់នៃអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកកីឡានៃក្រុមហ៊ុនដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ផ្ទៃខាងក្រោយនិងបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុងដូច្នេះតម្លៃជាមូលដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃ ប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តគឺ ma vrahovuvati, ដូចជាដោយពិភពលោក, បុគ្គលិកចារកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនកំណត់បទដ្ឋានសាជីវកម្មនៃឥរិយាបទ។

ការ​អភិវឌ្ឍ​នៃ​ការ​រៀបចំ​នៃ​មនុស្ស​ទុច្ចរិត​ដោយ​មិន​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូ​រ​វប្បធម៌​។ វប្បធម៌អង្គការសូម្បីតែដំណើរការដ៏សំខាន់ និងឈឺចាប់បំផុតក៏ដោយ ហាងឆេងនៃការកាន់តែអាក្រក់ទៅៗសម្រាប់រយៈពេលខ្លី ធុញទ្រាន់នឹងបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា។ វានឹងបង្ហាញថាការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះគឺជាតម្រូវការនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំនៅម៉ោងនោះ ហើយវាជាអគារដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៅក្នុងវិស័យមនុស្សយន្តនៅក្នុងការដំឡើង។ ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់អង្គការរួមមាន:

• ការកំណត់ទិសដៅ និងតម្លៃថ្មី;
• ការបង្កើតច្បាប់ថ្មី បទដ្ឋាននៃឥរិយាបទ ប្រព័ន្ធ និងទំនាក់ទំនង;
• ការផ្លាស់ប្តូរនៃការលើកទឹកចិត្ត;
• navchannya spіvrobіtnikіv។

មានការចាត់ថ្នាក់មួយចំនួននៃប្រភេទនៃគំរូនៃវប្បធម៌អង្គការ។ ការចាត់ថ្នាក់របស់ K. Cameron និង R. Kuina ត្រូវបានគេមើលឃើញយ៉ាងទូលំទូលាយ ដូចដែលពួកគេឃើញវប្បធម៌ chotiri tipi៖ ត្រកូល ប្រកាន់ខ្ជាប់ ការិយាធិបតេយ្យ និងការិយាធិបតេយ្យ។

វប្បធម៌ត្រកូល។អង្គការ​នេះ​ស្រដៀង​នឹង​មាតុភូមិ​ដ៏​អស្ចារ្យ ប្រជាជន​ហាក់​ដូច​ជា​សម្បូរ​ទៅ​ដោយ​កំពប់។ Kerіvnikiមិនគួរជួយមិត្តរបស់ពួកគេ, nadati їm spriyannya ។ ដើម្បីរំភើបអំពីសកម្មភាពរបស់ក្រុម ដើម្បីទទួលបានផ្នែកសកម្មនោះនៅក្នុងមនុស្សយន្តស្បែក។ មនុស្ស​ត្រូវ​បាន​គេ​កាត់​ចេញ​ភ្លាម​ៗ​ទៅ​មើល​ពី​ក្រោយ​ទៅ​ខាង​ក្រោយ, ទៅ​ខាង​ក្រោយ, ដល់​គ្នា, ដល់​អង្គការ។ អង្គការជោគជ័យនៃការទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកអភិវឌ្ឍន៍, មនុស្ស turbo, ភាពស្មោះត្រង់ចំពោះកីឡាករកីឡា។

វប្បធម៌អាដហុក។ថាមវន្ត, អង្គការpіdpryєmnitska, de lіderi є ដោយអ្នកច្នៃប្រឌិត, ត្រៀមខ្លួនជាស្រេច risikuvati ។ អង្គការចង់មានជំនាញក្នុងការច្នៃប្រឌិត សេរីភាពសម្រាប់អត្តពលិកផ្ទាល់ខ្លួន ការច្នៃប្រឌិត ការស្រែកគំនិតថ្មី ការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ហានិភ័យ។ ទស្សនវិស័យមុនការសាងសង់នៃការរៀបចំគឺពោរពេញទៅដោយធនធានថ្មី និងលទ្ធភាពថ្មីៗ។ ជោគជ័យ Zaporuka - ជាអ្នកដឹកនាំនៃផលិតផលតែមួយគត់និងថ្មី (សេវាកម្ម) ។

វប្បធម៌ការិយាធិបតេយ្យ។អង្គការ​ដែល​មាន​លក្ខណៈ​ផ្លូវការ និង​មាន​រចនាសម្ព័ន្ធ ដែល​ច្បាប់​នៃ​នីតិវិធី​នោះ​មាន​សារៈសំខាន់​ខ្លាំង។ អ្នកដឹកនាំគឺជាអ្នករៀបចំ និងអ្នកសម្របសម្រួលដែលបំភាន់ដោយហេតុផល ដែលផ្តោតលើការធានាស្ថេរភាព និងមនុស្សយន្តដែលមានប្រសិទ្ធភាពនៃការរៀបចំ។ បុគ្គលិករ៉ូបូតត្រូវបានផ្តួចផ្តើមដោយនីតិវិធីផ្លូវការ ហើយពួកគេត្រូវបានត្រួតពិនិត្យយ៉ាងរឹងមាំ។ មន្ត្រីសំខាន់ៗឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យគឺសុវត្ថិភាពនៃក្តីសង្ឃឹមនៃវីត្រាធីទាប។

វប្បធម៌ Rinkov ។អង្គការផ្តោតលើការបដិសេធលទ្ធផល ក្បាលគឺជាការកំណត់ និងការអនុវត្តគោលដៅ។ Kerіvniki ជាមនុស្សស្អាត ពួកគេធុំក្លិន vimogliv មិនបានត្រៀមខ្លួន អនុវត្តគោលនយោបាយឈ្លានពាន។ អត្តពលិក​ត្រូវ​ផ្តោត​លើ​និង​គិត​ពី​ខ្លួន​ឯង។ អង្គការ po'yazu vєdino pragnennya peremagati ។ កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងភាពជោគជ័យជាមួយនឹងម៉ាស៊ីន turbo ដ៏រលោង។ យុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសកម្មភាពប្រកួតប្រជែងសម្រាប់សមិទ្ធិផលនៃសំណុំ។ អាទិភាពគឺដើម្បីបង្កើនចំណែកទីផ្សារ បង្កើនភាពប្រកួតប្រជែង និងនាំមុខលើទីផ្សារ។

ការចាត់ថ្នាក់នៃវប្បធម៌របស់អង្គការនៅពីក្រោយវិសាលភាពនៃសកម្មភាពក៏ត្រូវបានទទួលស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយផងដែរ ដូចដែលបានធ្វើដោយ T. Dil និង A. Kennedy ។ ពួកគេត្រូវបានកំណត់ Chotiri tipi វប្បធម៌សាជីវកម្មដេកលក់នៅកម្រិតនៃហានិភ័យ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការបដិសេធលទ្ធផល (តារាង 1.2) ។

"ប្រុសត្រជាក់"- ប្រភេទនៃវប្បធម៌អង្គការ ជាតួយ៉ាងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលចូលរួមក្នុងវិស័យនៃបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ការស្លៀកពាក់ដែលមានហានិភ័យខ្ពស់ និងតម្រូវការសម្រាប់ការបដិសេធភ្លាមៗនៃលទ្ធផល។

"Pratsuy នៅលើចំណាំស្រាល"- វប្បធម៍អង្គការ, ពង្រីកនៅក្នុងអង្គការពាណិជ្ជកម្ម, ដំណោះស្រាយ deymyayutsya នៅកម្រិតទាបនៃហានិភ័យ, straightened លើការបដិសេធលទ្ធផលរហ័ស។

"ដាក់ភ្នាល់លើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក"- ប្រភេទនៃវប្បធម៌នៃសហគ្រាសដំណោះស្រាយ deynattya ត្រូវបានចងជាមួយនឹងការវិនិយោគដ៏អស្ចារ្យដូចជាឧទាហរណ៍នៅក្នុងឧស្សាហកម្ម naphtha ពីដូចគ្នានិងជាមួយនឹងកម្រិតខ្ពស់នៃ rhizika ។ វា​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​មួយ​ម៉ោង​តូច​ដើម្បី​លុប​លទ្ធផល។

"ដំណើរការ"ជាប្រភេទនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម អ្នកនឹងទទួលបានការពង្រីកដោយរបៀបរៀបរយ ស្ថាប័នអធិបតេយ្យភាព និងការគោរពជាមូលដ្ឋានមួយចំនួនសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តលើនីតិវិធី និងដំណើរការ។ សម្រាប់អង្គការបែបនេះ វាគឺជាលក្ខណៈនៃអត្រាទូទៅនៃការបដិសេធលទ្ធផលដែលមានកម្រិតហានិភ័យទាប។

តារាង 1.2

លក្ខណៈនៃវប្បធម៌អង្គការ (T. Dil, A. Kennedy)

ប៉ារ៉ាម៉ែត្រ	"ប្រុសត្រជាក់"	"Pratsuy នៅលើចំណាំស្រាល"	"ដាក់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក"	"ដំណើរការ"
ជំហានទៅ rizik
ល្បឿននៃការបដិសេធលទ្ធផល			ពៅវីឡា	ពៅវីឡា
គោលដៅសំខាន់	បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។	អ្នកទិញ	ការវិនិយោគ Dovgostrokovi
Yakosti spіvrobіtnikіv	Rizikovan_st, zhorst_st	ជំរាបសួរមុនពេលធ្វើពាណិជ្ជកម្ម	ភាពជឿជាក់ សមត្ថភាព	ភាពអាចរកបាននៃប្រព័ន្ធ
	ធ្វើ​ពិធី​កាន់​អំណាច	ការប្រកួតប្រជែងអ្នកលក់	Dilovі zusstrіchі	ពត៌មានបន្ថែម ចូលមក
ភាពខ្លាំង	ភាគីវិជ្ជមានចំពោះហានិភ័យ ល្បឿននៃការបដិសេធលទ្ធផល	ផលិតផល Masove	Visoka Yakness នៃ Wine Walkers	កម្រិតខ្ពស់នៃអង្គការ
ផ្នែកទន់ខ្សោយ	ផែនការបន្ទាត់ខ្លី	បង្កើនបរិមាណសម្រាប់ rakhunok នៃ yakosti	ដំណើរការដ៏មានឥទ្ធិពល រុំទាប	កង្វះនៃការឆ្លើយតបទៅនឹងពស់
	វិស័យបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។	អង្គការពាណិជ្ជកម្ម	ក្រុមហ៊ុន Girnich ក្រុមហ៊ុន naphtha និងឧស្សាហកម្មស្បែកជើង	Uryadov, រដ្ឋ, អង្គការក្រុង

ក្នុងរយៈពេលពីរដប់ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ វប្បធម៌ត្រូវបានបញ្ចូលទៅដោយការរីកចម្រើន ហើយប្រភេទនៃអង្គការថ្មីៗបានចាប់ផ្តើមលេចឡើង យោងទៅតាមប្រភេទនៃវប្បធម៌៖ មូលដ្ឋាននៃអង្គការអប់រំ គឺវប្បធម៌អប់រំ មូលដ្ឋាននៃបញ្ញា និងអង្គការដំបូងគឺវប្បធម៌នៃចំណេះដឹង។

វប្បធម៌ Pidpryamnytska ។យោងទៅតាមការអះអាងរបស់ Peter Drucker "ការទទួលយកគឺលឿនជាងប្រភេទនៃអាកប្បកិរិយា លក្ខណៈពិសេសតិចជាង" ។ ស្លាយមានន័យថាវាមិនសំខាន់សម្រាប់ប្រវត្តិសាស្រ្តជាង 200 ឆ្នាំនោះទេ រហូតទាល់តែរាល់ថ្ងៃក្រឡេកមើលសាក្សី "ការយល់ដឹង" និង "ការយល់ដឹង" ។ មានវិធីសាស្រ្តសំខាន់ពីរដើម្បីពាក់កណ្តាលនៃផ្លូវផ្លាស់ទី។ ទីមួយ ប្រពៃណី ការអប់រំ និងអាជីវកម្ម។ ការឈ្នះជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការពិតដែលថាពាក្យ "pіdpriєmets" ប្រហាក់ប្រហែលនឹងពាក្យបារាំង ភាពច្នៃប្រឌិត scho មានន័យថា robiti, zrobiti, យកឈ្នះ, namagatisya ។ ដល់ចំណុចនេះ អ៊ីយ៉ូតលូតលាស់ទៅជាឫសគល់នៃអាជីវកម្មថ្មី ដែលភាគច្រើនជាអាជីវកម្មតូចមួយ។ ខ្ញុំហៅមនុស្សម្នាក់ថាជាមិត្ត នៅពេលដែលខ្ញុំបើកអាជីវកម្មថាមពល និង keru nim នៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការរៀបចំអង្គការ ឬនៅលើដំណាក់កាលនៃការគិតឡើងវិញនូវការអភិវឌ្ឍន៍នោះ។

ពេញមួយឆ្នាំភ្នែកត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ។ pidhіdមិនធម្មតាថ្មីមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ប៉ុន្តែនៅក្នុងជួរធំទូលាយនៃវិធីប្រពៃណីនៃការអប់រំ។

Pidpryumnstvo ចាប់ផ្តើមមើលទៅដូចជាវិធីនៃការបកស្រាយខុសរចនាប័ទ្មនៃអាកប្បកិរិយាវិធីនៃការធ្វើ។ ការអប់រំក្នុងន័យទូលំទូលាយបែបនេះ មិនមែនពង្រីកតែក្នុងអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងវិស័យនៃសកម្មភាព ដូចជាការអប់រំ វិទ្យាសាស្ត្រ វប្បធម៌ ការការពារសុខភាព។ មិនថាជាអង្គការ មិនថាជាអង្គការពាណិជ្ជកម្ម ឬមិនមែនពាណិជ្ជកម្ម វាអាចជាសាកលវិទ្យាល័យ អង្គការសហគមន៍ អ្នកអាចបង្កើតបាន អង្គការរដ្ឋ និងក្រុងកំពុងកាន់អំណាច។ មាន​ព័ត៌មាន​ជា​ច្រើន ហើយ​ថែមទាំង​មាន​អង្គការ​ច្រើន​ទៀត​គ្រប់​ទំហំ តូច កណ្តាល ធំ។

ក្នុងរយៈពេល 20-30 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ នៃក្រុមហ៊ុនបរទេសដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងវិស័យធុរកិច្ច ដូចជា IBM, Jonson & Jonson, Microsoft និងក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតបានឆ្លងកាត់ពាណិជ្ជកម្ម។

អ្នកស្គាល់គ្នានៃអង្គការអាជីវកម្ម є វប្បធម៌សាជីវកម្ម,នេះគឺជាប្រភេទនៃអាកប្បកិរិយា គុណតម្លៃ ច្បាប់ រចនាប័ទ្មអ្នកដឹកនាំ ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់រឿងទាំងនោះ ដែលជាការល្អសម្រាប់ដំណើរការនៃការអប់រំ។

មូលដ្ឋានសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ є ដំណើរការនៃការទទួលយកលទ្ធភាពមុនពេលការអនុវត្តដែលជារបៀបដែលវាដំណើរការនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃស្ថាបត្យកម្ម។ Reshta: យុទ្ធសាស្រ្ត, រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ, ធនធាន, ដំណោះស្រាយ។ ផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តង ៗ oskilki បម្រើជាការណែនាំសម្រាប់ដំណើរការ។

សញ្ញាលក្ខណៈនៃអង្គការសហគ្រិនគឺការញាប់ញ័រនៃលទ្ធភាពថ្មីៗ ភាពច្របូកច្របល់ ការសម្របខ្លួន ការកសាងការផ្លាស់ប្តូរ និងការច្នៃប្រឌិតដែលមិនមានការរំខាន ការផ្តោតទៅលើការច្នៃប្រឌិត។

Golovne, scho viriznya pіdpryєmnitsku រៀបចំ – tse ញាប់ញ័រនៃលទ្ធភាពថ្មី។លទ្ធភាព z'yavlyayutsya, ដើម្បីដឹង, ផលិតរហូតដល់លទ្ធភាពបំផុតនិងដំណើរការត្រូវបានធ្វើម្តងទៀត។ ដល់ចំណុចនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងស្ថាប័នមានកំហុសក្នុងការធ្វើសកម្មភាពឡើងវិញ ផ្លាស់ប្តូរ និងសម្របខ្លួនជានិច្ច កាន់តែអាក្រក់ និងរលំ មិនមែនពិតទេ ប៉ុន្តែមិនអាចតាមទាន់បាន។

Tse nagaduє ការសម្របខ្លួននៃប្រព័ន្ធជីវសាស្រ្ត។ ដំណើរការកំពុងអភិវឌ្ឍឥតឈប់ឈរ ពង្រីកពាសពេញស្ថាប័ន ដំណើរការឡើងវិញដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ Tse អាចត្រូវបានដកហូតគំនិតរបស់អ្នក, scho បេសកកម្មpіdpryєmnitskeបានក្លាយជាមូលដ្ឋាននៃអង្គការគ្រប់គ្រង, និងpіdpryumnitstvo - ការគ្រប់គ្រងទស្សនវិជ្ជា។ការសម្របខ្លួនបែបនេះដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងការរៀបចំរបស់អង្គការទៅនឹងប្រភេទនៃអង្គការនិងអនុញ្ញាតឱ្យវាដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងមិនមានការចាត់តាំងពាក់កណ្តាលនៃថ្ងៃសម្រាប់រយៈពេលដ៏យូរមួយម៉ោងដែលមិនសំខាន់។ រចនាសម្ព័នរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋបាលគឺអាក្រក់ណាស់ ដោយមានចំនួនតិចតួចនៃឋានានុក្រម វិមជ្ឈការ និងកម្រិតទាបនៃទម្រង់បែបបទ។

ទស្សនវិជ្ជានៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការរដ្ឋបាល - ការគ្រប់គ្រងតិចការអប់រំកាន់តែច្រើន។នៅអង្គភាពគ្រប់គ្រង អ្នកគ្រប់គ្រងមើលស្បែកមនុស្សដោយមិនគិតពីការពិតថាពួកគេត្រូវបានខ្ចីពីក្រុមហ៊ុន។ នេះមានន័យថាបុរសស្បែកមានកំហុសក្នុងការរៀននិងចែកចាយអង្គការម្តាយមានសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយឯករាជ្យហើយត្រូវបានបញ្ជាដោយធនធាននិងព័ត៌មានចាំបាច់។ នេះគឺជាតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងបេសកកម្មរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងជាពិសេស។

នៅការិយាល័យរដ្ឋបាល អ្នកគ្រប់គ្រងប្រភេទថ្មីកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង – manager-administrator គឺជាអ្នកចាត់ការរង-អ្នកគ្រប់គ្រង។អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏គួរឱ្យសរសើរម្នាក់កំពុងខ្សឹបប្រាប់យ៉ាងសកម្មអំពីអំណាច ហើយកាន់តែប្រថុយប្រថាន ការផ្លាស់ប្តូរនឹងកើតឡើង។ ការទទួលយកគឺចាំបាច់សម្រាប់ស្បែកព្រោះថាអង្គការនៃ zagal ត្រូវបាននាំយកទៅមុន។ អង្គការនៃ sprymayutsya ក្នុងនាមជា sp_todry របស់កុមារ។មនុស្សដែលធ្វើការនៅអង្គការឧស្សាហ៍កម្ម មានកំហុសដោយឃើញខ្លួនឯងជាសមាជិកនៃសហគមន៍កុមារ ពួកគេចាត់ទុកវាជាកិត្តិយស។ លើសពីនេះទៀតដើម្បីបរបាញ់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃកីឡា, សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃអង្គការផ្ទៃក្នុងដែលអាចបត់បែនបាន, ឧទាហរណ៍, ក្រុមតូច។ ភាពជោគជ័យនៅក្នុងvіdomіy vіdomіyនៅលើទីផ្សារនៃកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple បានយកម៉ោង IBM របស់ខ្លួនមុនពេលការបង្កើតជម្រើសរបស់ខ្លួននៃកងពលតូច (ការងារស្វយ័តនៃ Corral) ។

ប្រសិនបើអ្នកមិនបាត់បង់ថាមពលរបស់អ្នកទេការសម្រេចចិត្តនៃកំហុសត្រូវបានទទួលយកភ្លាមៗហើយនៅពេលអ្នកកើត។ ដាក់ឈ្មោះតម្លៃលើការគ្រប់គ្រងកម្រិតទាប និងមធ្យម។ ចំពោះបុគ្គលនោះ អង្គការរដ្ឋបាលបានផ្ទេរសិទ្ធិក្នុងការទទួលយកការសម្រេចចិត្ត និងការសម្រេចចិត្តសម្រាប់ vikonannya របស់ពួកគេ។ Kerіvnikiនៃអាហារ ryvnya យក វិមជ្ឈការវាជាការសម្រេចចិត្តក្នុងការទទួលយកអ្នកគ្រប់គ្រង ដែលត្រូវបានស្វាគមន៍ចំពោះប្រជាជន ដែលអាចមើលឃើញគំនិតផ្តួចផ្តើម និងឯករាជ្យ ដោយមិនចាំបាច់ផ្តល់លទ្ធភាពទទួលបានធនធាន និងព័ត៌មាន។

មនុស្ស មិនមែននីតិវិធីផ្លូវការទេ ចាប់ផ្តើមជោគជ័យរបស់អង្គការរដ្ឋបាល ដូច្នេះហើយ គេយកការសម្រេចចិត្តមកជាញឹកញាប់។ សម្រាប់ច្បាប់ក្រៅផ្លូវការ។វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងនៅគ្រប់ពេលនៃចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈ និងទំនាក់ទំនងពិសេសនៅកណ្តាលអង្គការ។ Rishennya ជាញឹកញាប់ runtuyutsya នៅលើіntuytsії, និងមិនមែននៅលើ rosrahunka ហេតុផល, ដែលត្រូវបានចងជាមួយ rizik មួយ។

បរិយាកាសនៃការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង និងការច្នៃប្រឌិត ការសាទរចំពោះការច្នៃប្រឌិត ការច្នៃប្រឌិត និងការកោតសរសើរ គឺជាលក្ខណៈរបស់អង្គការសហគ្រិន។ ក្នុង​ចំណោម​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​ផ្តល់​ការ​គោរព​ពិសេស​ចំពោះ​ទម្រង់​នៃ​វប្បធម៌​បែប​នេះ​មាន​ឈ្មោះ​ថា Hewlett-Packard, IBM, ZM។ "អព្ភូតហេតុនៅក្នុងឯករាជ្យនៃវិញ្ញាណនៃវិញ្ញាណនិងនៃភាពជាសហគ្រិន។ មិនត្រឹមតែការធ្វើដំណើរទៅខាងស្ដាំនោះទេប៉ុន្តែសំខាន់បំផុតមួយ, តែមួយគត់", - រក្សាបុគ្គលិកស្នូលនៃក្រុមហ៊ុន ZM ។

តួនាទីដ៏សំខាន់មួយត្រូវបានលេងដោយអ្នកដឹកនាំប្រទេសរបស់គាត់ - អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការរៀបចំការកាន់កាប់តួនាទីសកម្ម។ Yoho ភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យកំពុងដឹកនាំការអភិវឌ្ឍនៃភាពច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងមនុស្ស ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍អង្គការជាដើម។ មេដឹកនាំនៃអង្គការអប់រំមានកំហុសក្នុងការកសាងមិនត្រឹមតែសុន្ទរកថាពីទស្សនៈថ្មីដែលមិនធម្មតានោះទេប៉ុន្តែមានបញ្ហាបន្តិចបន្តួចដូច្នេះពួកគេវាយអ្នកនៅខាងពួកគេ។ អ្នកត្រូវស្វែងរកការរំពឹងទុកនៃលទ្ធភាពនោះនៅទីនោះ de іnshіចាប់ផ្តើមភាពវឹកវរលីចូមនិងការត្រដុស។ វាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកចំណូលថ្មីដើម្បីដឹងពីរបៀបគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងធនធាន ព្រោះជារឿយៗវាចាំបាច់សម្រាប់ពួកគេ។

នាំមនុស្សឱ្យមានជីវិតនៅលើ doviri និង povazi ។ Pidpryamnstvo ត្រូវបានចងជាមួយ risik ហើយបន្ទាប់មកដោយក្តីមេត្តា សំណាងអាក្រក់នោះ។ លើសពីនេះទៀតនៅក្នុងអង្គការរដ្ឋបាលនៃ dovir និង povaga មនុស្សអាចអត់ធ្មត់ចំពោះការបរាជ័យ។ ការ​បរាជ័យ​មិន​មែន​ជា​ការ​ស្តី​បន្ទោស​ចំពោះ​សមាជិកភាព​ក្នុង​អង្គការ​នោះ​ទេ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងក៏អាចត្រូវបានប្រើដើម្បីសម្រេចបាននូវកម្រិតខ្ពស់នៃភាពជោគជ័យទៅនឹងស្តង់ដារ។

លទ្ធភាពនៃលទ្ធភាពថ្មីដែលជាមូលដ្ឋាននៃអង្គការអប់រំ vimag នៃផលិតកម្មខ្លួនឯង។ ខ្លឹមសារនៃវិស័យនេះមិនមែននៅក្នុងការអភិវឌ្ឍទម្រង់ប្រពៃណីនៃការចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងនោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងការផ្ទេរកិច្ចការរដ្ឋបាល ដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យស្បែកនូវសិទ្ធិស្របច្បាប់ក្នុងការទទួលយក និងអនុវត្តដំណោះស្រាយដោយឯករាជ្យក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃសមត្ថកិច្ចរបស់ពួកគេ។ ការត្រួតពិនិត្យពីផ្នែកម្ខាងនៃខ្សែកោងនៃការឡោមព័ទ្ធនិងនៃការធ្វើឱ្យត្រង់នៅលើលទ្ធផលចុងបញ្ចប់។ Perevaga ពឹងផ្អែកលើការលត់ដំខ្លួន និងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។

ដើម្បីអាចរកឃើញលទ្ធភាពថ្មីៗ អ្នកត្រូវមានព័ត៌មានទាន់ពេល និងអាចរកបាន។ ការបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិដោយខ្លួនឯង មានន័យថា សមត្ថភាពក្នុងការបដិសេធ និងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងក្លារវាងកម្មករ ការទទួលបានព័ត៌មានចាំបាច់ ការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរវាងមន្ត្រី និងសមាជិកដទៃទៀតនៃស្ថាប័ន។

ដោយមានជំនួយពីក្រុមហ៊ុន "Microsoft" ដែលជាម៉ាកយីហោឈានមុខគេក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលសូហ្វវែរត្រូវបានបង្កើតឡើងនិងអនុវត្តដោយជោគជ័យនៅក្នុងអង្គការនៃប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិចដែលវានឹងល្អក្នុងការការពារអ្នកដឹកនាំសាជីវកម្មពីមុន។

ភាពច្របូកច្របល់នៃការសម្រេចចិត្តត្រូវបានយកជាញឹកញាប់បំផុតដោយការពិតដែលថាពួកគេត្រូវបានបញ្ឆោតនិងដឹងបន្ទាប់មកការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងនៃការផ្ទេរព័ត៌មាននិងការផ្លាស់ប្តូរធនធាននៅកណ្តាលអង្គការក្នុងគោលបំណងធ្វើឱ្យពួកគេមានភាពសុចរិតដោយខ្លួនឯង។ .

វប្បធម៌នៃចំណេះដឹង។វប្បធម៌នៃចំណេះដឹងគឺជាទស្សនវិជ្ជាសាជីវកម្មដ៏មានតម្លៃ ដែលរួមបញ្ចូលគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាន និងគុណតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលនាំទៅរកគោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ អាទិភាព យុទ្ធសាស្ត្រនៃការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹង ដើម្បីសិក្សាពីភាពជាដៃគូ។ វ៉ូណាអាចថែរក្សាគ្រឹះស្ថានសម្រាប់អ្នកកីឡានៃក្រុមហ៊ុននៃបរិយាកាស និងបរិយាកាសបែបនេះ ដូចដែលវាត្រូវបានទទួលមុនពេលដំណើរការប្រមូលផ្តុំជាប្រព័ន្ធ ការពង្រីកធំទូលាយ និងការផ្លាស់ប្តូរចំណេះដឹងជាទៀងទាត់ដោយអ្នកកីឡាទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។ លម្អិត វប្បធម៌នៃចំនេះដឹង її តម្លៃមូលដ្ឋាន វិធីដើម្បីជំរុញគោលដៅ។ ៥.

Dial T., Kennedy A.វប្បធម៌សាជីវកម្ម៖ ពិធី និងពិធីនៃជីវិតសាជីវកម្ម។ ក្រុមហ៊ុនបោះពុម្ព Addison-Wesley ឆ្នាំ 1998 ។