សេចក្តីផ្តើម ................................................. ..................................................... ….៣

1. ការយល់ដឹងអំពីវប្បធម៌របស់អង្គការ ................................................... ..................... ... ៤

១.១ វប្បធម៌សាជីវកម្ម និងសហគមន៍ .................................. ៥

2. ប៉ារ៉ាម៉ែត្រ និងប្រភេទមូលដ្ឋាននៃវប្បធម៌អង្គការ ...................................... ៨

2.1 ប្រភេទនៃវប្បធម៌អង្គការ U. Ouchi ................................................. ..... ដប់មួយ

២.២ ការចាត់ថ្នាក់នៃវប្បធម៌អង្គការ M. Burke ………………………………… ១៤

២.៣ អក្សរសិល្ប៍បុរាណនៃវប្បធម៌អង្គការ ……………………………………… ១៥

វិស្ណុក ................................................. …………………………………………. ដប់ប្រាំបី

បញ្ជីអក្សរសិល្ប៍ ................................................... ………………………………………..១៩

ការចូល។

សម្លឹងមើលអង្គការដូចជាខាងវិញ្ញាណមួយ ប៉ុន្តែការគិតពីហេតុផលដូចគ្នានៃគោលដៅរបស់វា អត្ថន័យនៃពេលវេលានោះ តម្លៃ និងអាកប្បកិរិយា វិកលចរិតដល់ជីវិតនៃការយល់ដឹងអំពីវប្បធម៌របស់អង្គការ។ ការរៀបចំនៃទម្រង់គឺជាវីរភាពដ៏ខ្លាំងក្លាដែលផ្អែកលើភាពជាក់លាក់នៃផលិតផលនិងសេវាកម្មអ្វីដែលរំពឹងទុក ច្បាប់នៃអាកប្បកិរិយា និងគោលការណ៍សីលធម៌នៃការអនុវត្តជាក់ស្តែងកេរ្តិ៍ឈ្មោះក្នុងពិភពលោក។ល។ ប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃការទទួលភ្ញៀវនៅក្នុងអង្គការនៃព្រឹត្តិការណ៍និងការសម្រេចចិត្តមុនពេលសេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃសិទ្ធិទៅទម្រង់នៃការចូលរៀននិងការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលនៃការអនុវត្តដែលនឹងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយការរៀបចំលទ្ធផលនៃអ្នកផ្សេងទៀតទាំងអស់។ វប្បធម៌​នៃ​ការ​រៀបចំ​ឆ្នាំ​គឺ​ធ្វើ​ជា​ប្រធាន​នៃ​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​ជា​ពិសេស​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ជា​អ្នក​យុទ្ធសាស្ត្រ។ វប្បធម៌មានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ ខ្ញុំស្រលាញ់គ្រប់ផ្នែកនៃជីវិតរបស់អង្គការ។ នោះហើយជាបរិបទ ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃ និងនៅក្នុងលំហូរពេញលេញតាមរយៈដំណើរការរៀបចំទាំងអស់។ រួមបញ្ចូលជាមួយវប្បធម៌ វាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងភាពទូលំទូលាយ និងជម្រៅនៃអង្គការរបស់ខ្លួន ដែលជាជំហានមួយក្នុងការយល់ដឹងអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះរបស់មនុស្ស។ វប្បធម៍វិវឌ្ឍទៅជាវិលវល់ក្នុងដំណើរការអន្តរកម្មរបស់សមាជិកនៃអង្គការ ក៏ដូចជានៅក្នុងលំហូរនៃភាពវៃឆ្លាតក្នុងសង្គម និងធុរកិច្ច កត្តាអំណាចជាតិ និងជាតិសាសន៍ ចិត្តគំនិត។ មនុស្សប្រចាំឆ្នាំតែងតែបង្កើតវប្បធម៌ បទដ្ឋាន និងច្បាប់របស់ពួកគេ ហើយមិនប្រកាន់យកវាដោយអសកម្ម។

បានជួបអត្ថបទ є vivchennya នៃការយល់ដឹងដូចជាវប្បធម៌រៀបចំ និងទិដ្ឋភាពនៃការចាត់ថ្នាក់នៃវប្បធម៌អង្គការ ដោយផ្អែកលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រច្រៀង។

1. ការយល់ដឹងអំពីវប្បធម៍ organizatsiynoy ។

វប្បធម៌ in zalnulyudskom sensі - ជាប្រវត្តិសាស្រ្តនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការអភិវឌ្ឍនៃការព្យួរនិងមនុស្សប្រែនៅក្នុងទម្រង់នៃការរៀបចំជីវិតក៏ដូចជានៅក្នុងការអភិវឌ្ឍនៃតម្លៃសម្ភារៈនិងខាងវិញ្ញាណ។

"ភី វប្បធម៌អង្គការ មានប្រព័ន្ធនៃទំនៀមទំលាប់ក្រៅប្រព័ន្ធដែលបានបង្កើតឡើងជាប្រវត្តិសាស្ត្រ តម្លៃ និមិត្តសញ្ញា ការតភ្ជាប់ឡើងវិញ ច្បាប់ផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការនៃអាកប្បកិរិយារបស់រដ្ឋបាល និងបុគ្គលិក ពួកគេត្រូវបានគេមើលឃើញមួយសម្រាប់មួយ ហើយពួកគេបានបង្ហាញការធ្វើតេស្ត vip សម្រាប់រយៈពេលមួយម៉ោង។ ក្លិនស្អុយគឺមិនអាចយល់បាន ប៉ុន្តែមិនមែន vimiruvani នៅក្នុងសន្ទស្សន៍មួយចំនួនទេ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត វប្បធម៌គឺជារបៀបរស់នៅទាំងមូល និងការសម្តែងរបស់បុគ្គលមួយក្រុម ដែលដោយសារតែវាមិនអាចស្គាល់បានថាត្រូវបានទទួលយកដោយវា ហើយបានបន្តពីមួយជំនាន់ទៅមួយជំនាន់។ . សម្រាប់មនុស្សដែលមានការយល់ដឹង វប្បធម៌គឺជាខ្លឹមសារនៃសំឡេង និងវិធីនៃអាកប្បកិរិយា។ ភាពប្លែកនៃធាតុដូចគ្នានៃវប្បធម៌គឺការផលិតពីមុនមិនមានពីរក្រុម;

វប្បធម៌អង្គការត្រូវបានចងភ្ជាប់ដោយមិនដឹងខ្លួនទៅនឹងអាកប្បកិរិយារបស់អង្គការ ដែលវាត្រូវបានគេយល់ឃើញថា៖ ឥរិយាបថក្រុម; អាកប្បកិរិយាផ្ទាល់ខ្លួន (អាកប្បកិរិយាពិសេស) ។ ឥរិយាបថរៀបចំមេតាចម្បងរបស់បង្គោលគឺដើម្បីជួយមនុស្សឱ្យស្វែងរកទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេប្រកបដោយផលិតភាព និងកាត់បន្ថយពួកវាឱ្យកាន់តែពេញចិត្ត។ សម្រាប់ការអនុវត្តគោលការណ៍នៃកំហុសយើងបានបង្កើតការដំឡើងកណ្តាលនៃ okremo បុគ្គលស្បែកនិងអង្គការទាំងមូលទាំងមូល។

វប្បធម៌អង្គការជាធាតុមួយនៃមជ្ឈមណ្ឌលព័ត៌មាន អង្គការសាមញ្ញ។ ដូច្នេះវាដូចជាស្ថាប័នខ្លួនឯង є ផ្នែកនៃប្រព័ន្ធព្យួរ ї ї វប្បធម៌ dilova є ជាផ្នែកផ្ទុកនៃវប្បធម៌ព្យួរ។ នៅក្នុងអង្គការនេះ គេដឹងថាអ្នកស្នងនៃវប្បធម៌បច្ចុប្បន្នត្រូវបានគេស្គាល់ថាបង្ហាញពីការអភិរក្សដែលមានសុខភាពល្អ ក៏ដូចជាអ្នកស្នងមរតកនៃអ្នកទាំងនោះ រួមទាំងវប្បធម៌ជំនួស ដែលជាអ្នកធ្វើកំណែទម្រង់នៅក្នុង galusia ទាំងមូល។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នឹងមានមនុស្សមួយចំនួនដែលមានមុខតំណែងទាក់ទងនឹងអាកប្បកិរិយា មុនពេលវប្បធម៌ណាមួយនឹងលេចចេញជាព្រងើយកណ្តើយ។ " ១

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការរៀបចំវប្បធម៌របស់ vicon មានមុខងារសំខាន់ៗមួយចំនួន:

អូខុនណា រក្សាទុកក្នុងរបារបើកនៃការចាក់ដែលមិនមែនជាពាណិជ្ជកម្ម។ វា​ត្រូវ​បាន​ដឹង​តាម​រយៈ​របង​តូច​ដែល​ហ៊ុំ​ព័ទ្ធ​ដោយ​បទដ្ឋាន និង​ការ​បង្កើត​តក្កវិជ្ជា​ជាក់លាក់​នៃ​ឈ្មោះ​ខុស (រួម​ទាំង​ភាពឯកោ)។

ការរួមបញ្ចូល ពួកគេ​មាន​មោទនភាព​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ឱ្យ​បាន​ត្រឹម​ត្រូវ​ចំពោះ​អង្គការ ដោយ​ស្គាល់​ខ្លួន​ពួកគេ​ជាមួយ​នឹង​វា។

______________________

1 Rogozhin S.V., Rogozhina T.V. ទ្រឹស្តីនៃការរៀបចំ។ - M: Іspit, 2006-319s

និយតកម្ម មុខងារនៃការសម្របខ្លួននៃថ្នាក់សង្គមនិងផ្លូវចិត្តចាំបាច់ ច្បាប់ និងបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស ទំនាក់ទំនងល្អក្នុងពន្លឺនៃពន្លឺ លទ្ធភាពនៃការរៀបចំក្នុងស្ថានភាពបត់ កាត់បន្ថយលទ្ធភាពនៃការមិនសំខាន់។ Qia funkts_ya vvazhaєtsya មេ។

ឃុំ មុខងារនៃការមើលឃើញដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងមនុស្ស ការយល់ដឹងដោយពួកគេពីវិធី និងការទំនាក់ទំនងរវាងពួកគេ ស្នាក់នៅក្នុងចិត្ត។ ខ្ញុំនឹងពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន និងរក្សាសេដ្ឋកិច្ចនៃ vitrates រដ្ឋបាល។

អាដាប់ធ័រ មុខងារនៃការបញ្ឈប់ជាថ្នូរនឹងការភ្ជាប់មនុស្សនៅក្នុងអង្គការមួយទៅមួយរហូតដល់ពាក់កណ្តាលថ្មី។ វ៉ូណាដឹងតាមរយៈសាលសម្រាប់គ្រប់បទដ្ឋាននៃឥរិយាបទ ពិធីសាសនា។

មុខងារ ដឹកនាំសកម្មភាពរបស់អ្នកចូលរួមក្នុងទិសដៅចាំបាច់ដោយផ្តល់នូវអាកប្បកិរិយាដ៏ស្វាហាប់។

ការលើកទឹកចិត្ត មុខងារនៃសំណុំនៃ stimuli ចាំបាច់សម្រាប់ diy ។ Tse reach ជាឧទាហរណ៍ សម្រាប់ការដាក់បញ្ចូល rakhunok នៅក្នុងបរិបទវប្បធម៌នៃគោលដៅខ្ពស់ ដល់សុខភាព ដែលជាគោលការណ៍មានទោសចំពោះមនុស្សធម្មតាទាំងអស់។ Nareshty, វប្បធម៌, អំណាចនិងមុខងារ បង្កើត imidzhu រៀបចំ, ដូច្នេះរូបភាពនៅក្នុងភ្នែកនៃការញាក់។ រូបភាពទាំងមូលគឺជាលទ្ធផលនៃការសំយោគត្រាប់តាមរបស់មនុស្សជុំវិញធាតុផ្សំនៃវប្បធម៍ក្នុងភាពមិនអាចយល់បាន ពោលគឺវាមិនមែនជាបុរសទេ វានៅតែចាក់ចូលទៅក្នុងអារម្មណ៍របស់វា។

1.1 Spіvіdnoshennya "សាជីវកម្ម" និង "សហគមន៍" វប្បធម៌។

វប្បធម៌​រៀបចំ​នៅ​សកលវិទ្យាល័យ​មាន​អារម្មណ៍​ចង់​ឮ​យ៉ាក វប្បធម៌អាជីវកម្ម (វប្បធម៌សាជីវកម្ម) ប៉ុន្តែទូលំទូលាយ - យ៉ាក វប្បធម៌នៃអង្គការ, វាត្រូវបានផ្អែកលើតម្លៃ zalnoludskih ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ វប្បធម៌នៃការរៀបចំគឺផ្អែកលើតម្លៃនៃការរៀបចំ ដែលបង្វិលក្នុងការបង្ហាញអំពីការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃនៃការច្រៀង ទម្រង់បែបបទ វិធីសាស្រ្តនៃដំណើរការនៃការរៀបចំ ក៏ដូចជាអំណាចរបស់សមាជិកនៃអង្គការ។ តម្លៃនៃអង្គការក៏ត្រូវបានគេប្រើផងដែរដោយបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយារបស់សាលាមត្តេយ្យក្នុងការរៀបចំ។

គំនិតនៃ "វប្បធម៌អង្គការ" គឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹង "វប្បធម៌សហគមន៍" និង "វប្បធម៌សាជីវកម្ម" ។ Bagato នៃបុព្វបុរសនិងអ្នកពិគ្រោះយោបល់ - អនុវត្ត vvazayut សម្រាប់ប្រភេទដែលបានទទួលជ័យជម្នះយ៉ាងស្រស់ស្អាតសម្រាប់ជួរធំទូលាយនៃរូបរាងលក្ខណៈនៃការរៀបចំ។ វប្បធម៌សាជីវកម្ម និងសហគមន៍រួមបញ្ចូលដំណាក់កាលពីរផ្សេងគ្នានៃការអភិវឌ្ឍន៍អង្គការ។ គោលការណ៍ណែនាំត្រូវបានផ្តល់ឱ្យក្នុងតារាងទី 1 ។

វប្ប​ធ​ម៍​របស់​ក្រុមហ៊ុន - វប្បធម៌ទាំងមូលនៃការប្រកួតប្រជែងនិងការតស៊ូ (សម្រាប់ panuvannya ទៅទីផ្សារ) ។ ដើម្បីឈានទៅដល់ផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ អង្គការបានត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីអនុវត្តដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃចរិតលក្ខណៈសីលធម៌ និងផ្លូវចិត្ត ដើម្បីកុំឱ្យវាស្ថិតនៅជាប់នឹងមូលដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ច និងច្បាប់ដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ វប្បធម៌សាជីវកម្មកំពុងទទួលបានយ៉ាងខ្លាំងក្លានូវអង្គការជាសារពាង្គកាយរស់នៅ ដែលជីវិតមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ចំណែកនៃបរិស្ថានស្បែករបស់មនុស្ស។ រូបកាយទាំងមូលកំពុងរស់នៅក្រោមច្បាប់របស់ខ្លួន និងមនុស្សសាមញ្ញដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃតម្លៃ និងបទដ្ឋានខាងវិញ្ញាណនៅក្នុងផែនការតែមួយ ឬ "គ្រួសារ" ។ ម្យ៉ាងទៀត សេចក្តីប្រកាសអំពីសារពាង្គកាយរបស់អង្គការនេះ ក៏នឹងធ្វើឱ្យអន្តរាយដល់ស្វ័យភាព និងសេរីភាពរបស់កម្មករផងដែរ ដោយសារពួកគេត្រូវបានបញ្ជាឱ្យមានការប្រញាប់ប្រញាល់ជួបជាមួយអង្គការ។

វប្បធម៌ Hromadyanska នៃការរៀបចំ peredbachak, scho rinok គឺជាចន្លោះនៃអន្តរកម្មស្ថាបនាជាមួយដៃគូស្មើគ្នា។ វេទមន្តនៅទីនេះគឺខុសគ្នា។ ក្បាលសម្រាប់ការរៀបចំគឺមិន panuvannya ឬយកឈ្នះគូប្រជែងខ្សោយនោះទេប៉ុន្តែពង្រីកវិសាលភាពសម្រាប់កីឡាបើកគំនិតសម្រាប់ការសម្រេចបានដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងវិស័យច្រៀងនៃសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈ។ វប្បធម៍ Gromadyanska អភិវឌ្ឍនៅក្នុងទង្វើមួយ បន្ថែមរបាំងបន្ថែមទៀត រួមទាំងការិយាធិបតេយ្យ និង vidomchy ។ វ៉ូណាក្លាយជាជាក់ស្តែងនៅដំណាក់កាលនៃការព្យួរក្រោយឧស្សាហកម្ម ប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូររបៀបរស់នៅ ការគិត និងការធ្វើថ្មី ហើយនាំឱ្យមានការសន្ទនា និងអន្តរកម្មប្រកបដោយផលិតភាពជាមួយវប្បធម៌ផ្សេងទៀតត្រូវបានបង្ហាញ។

តារាង 1. លក្ខណៈនៃប្រភេទនៃវប្បធម៌អង្គការ

សូចនាករនៃការអភិវឌ្ឍន៍វប្បធម៌	ប្រភេទវប្បធម៌អង្គការ
	សហការ	hromadyanska
ឬієntatsіya	មានបទប្បញ្ញត្តិ និងគ្រប់គ្រងនៅក្នុងជីវិតផ្ទៃក្នុងសំខាន់របស់អង្គការ	សំដៅលើការដាក់បញ្ចូលអង្គការនៅក្នុងសហគមន៍ធំមួយ។
ដំណាក់កាលនៃការមើលឃើញ	Zakrita (ឬ nap_vzakrita) គឺជាប្រព័ន្ធមួយដែលនឹងភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមក "បញ្ចូល" នៅក្នុងអង្គការនៃអ្នកចូលរួមភាគីទីបី	ប្រព័ន្ធបើកចំហគឺអាចរកបានសម្រាប់ការចូលនៃអ្នកចូលរួមផ្សេងទៀត ដែលមិនបានដាក់ជាផ្លូវការនៅចំពោះមុខអង្គការ
កម្រិតស្វ័យភាព	អ្នកឯកទេសនិងក្រុមច្រើនក្រៃលែងនៃសមាជិកនៃអង្គការ	ស្វ័យភាពពិសេសសម្រាប់ការគិតអំពីបទដ្ឋាននៃអង្គការ និងច្បាប់
កម្រិតនៃភាពប្រែប្រួល	ឯកសណ្ឋាននិងឯកសណ្ឋាននៃបទដ្ឋានរបស់អង្គការនិងដំណោះស្រាយដែលទទួលយក	ពហុនិយមនៃការអប់រំវប្បធម៌ និងការអត់ឱននៅក្នុងតំបន់ជុំវិញ ឬការផ្លាស់ប្តូររបស់ពួកគេ (ប្រសិនបើយុទ្ធសាស្ត្របរទេសមានភស្តុតាង)
រចនាប័ទ្មKerіvnistva	រចនាប័ទ្មការណែនាំនៃស្នូលនិងទំនួលខុសត្រូវក្នុងការរៀបចំ, លើកទឹកចិត្តតាមបណ្តោយបញ្ឈរ	លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យនៅក្នុងអង្គការ ការពិចារណាឡើងវិញនូវការផ្លាស់ប្តូរផ្តេក
យន្តការនៃការសម្រេចចិត្ត	ប្រកាសដោយឈរលើមូលដ្ឋាន ឬទទួលយកដោយអង្គការធំផ្លូវការនៃប្រព័ន្ធប្រកាសអាទិភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍	ការរំញ័រដំណោះស្រាយអាទិភាពដែលត្រូវបានរកឃើញពីបាតឡើងលើភ្នំ និងនៅក្នុងអ្វីដែលមិនឆ្ងាយពីគំនិតនៃស្តង់ដារផ្លូវការ
តួនាទីពិសេស	ការត្រួតត្រាក្រុម (សមូហភាព) ឧត្តមគតិ និងតម្លៃនៃអង្គការលើបុគ្គល	ការពិចារណាឡើងវិញនៃដីបុគ្គល និងពិសេស ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មុនពេលចុះសម្រុងគ្នាជាមួយនឹងផលប្រយោជន៍ដ៏ធំ
ប្រពៃណី	ការទទួលយកដំណោះស្រាយ rimmed សនិទានភាពជាមួយនឹងប្រពៃណីរបស់អង្គការជាក់ស្តែង

វប្បធម៌អង្គការ (OK) គឺជាប្រភេទសំខាន់មួយនៃការគ្រប់គ្រង នៅក្នុងប្រព័ន្ធសនិទានកម្មដ៏សំខាន់បំផុតដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដោយតម្លៃ ការផ្លាស់ប្តូរ បទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា។

វប្បធម៌របស់អង្គការត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយឯកឯង វាអាចផ្លាស់ប្តូរទៅជាការអភិវឌ្ឍន៍អង្គការ ឈានដល់គោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រ។ តំណភ្ជាប់ទៅនឹងគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺការផ្ទេរការផ្លាស់ប្តូរការប្រុងប្រយ័ត្នជាបន្តបន្ទាប់ និងផ្តោតទៅលើវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន។

វារឹងមាំ OK ដោយសារតែការពិតដែលថាវាគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះមួយនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុន កត្តានៃភាពប្រែប្រួលនៃការវិនិយោគ វិបត្តិ podolannya និងសុវត្ថិភាពនៃកំណើនដែលកំពុងកើនឡើង។

នៅលើរូបរាងនៃវប្បធម៌អង្គការពួកគេចាក់ទាំងឈ្មោះនិងចិត្តខាងក្នុង។ ក្នុងចំណោមពួកគេគឺសំខាន់បំផុត៖

• ឯកទេសនៃ kervniks និង vasniks ដំបូង;
• ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តគំរូអាជីវកម្ម និងយុទ្ធសាស្ត្រ។
• វិសាលភាពនៃសកម្មភាព;
• ដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិតនៃការរៀបចំ;
• ធនធានក្រុមហ៊ុនroztashovuvanі, ជាដំបូងសម្រាប់មនុស្សទាំងអស់, і ін.

លទ្ធផលOchіkuvannyនៃសកម្មភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃវប្បធម៌អង្គការត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងviglyadі:

• បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងការគ្រប់គ្រង;
• ការលើកកម្ពស់ភាពស្មោះត្រង់ចំពោះកម្មករ;
• ការបង្កើតរូបភាពវិជ្ជមាន និងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃទ្រព្យសម្បត្តិកេរ្តិ៍ឈ្មោះ។
• ការកែតម្រូវការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងនាមជាប្រតិបត្តិករមនុស្សយន្ត;
• ការជំរុញ និងការកែលម្អកម្មករដែលមានតម្លៃបំផុត;
• ការធានានូវថ្នាក់រៀនសង្គម និងចិត្តសាស្រ្តដែលរួសរាយរាក់ទាក់នៅក្នុងសមូហភាព។

តួនាទីចម្បងក្នុងការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលធានារ៉ាប់រងឡើងវិញត្រូវបានបង្ហាញដោយការគ្រប់គ្រងអាហារ និងកម្រិតកណ្តាលនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។

ដូចគ្នានេះផងដែរ មូលហេតុចម្បងនៃការបង្កើតវប្បធម៌គឺសកម្មភាពរបស់អ្នកបង្កើត និងស្នូលនៃអង្គការ គំនិតអាជីវកម្ម ប្រវត្តិនៃការបង្កើតអង្គការត្រូវបានប្រកាស។

តួនាទី និងភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃការរៀបចំវប្បធម៌។នៅចំកណ្តាលនៃការអនុវត្តទាំងពីរនេះ មានហេតុផលតែមួយគត់សម្រាប់ការបង្កើតក្រុមហ៊ុន OK នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ដែលនឹងត្រូវបានសាងសង់មុនការវាយលុក៖

• ទម្រង់នៃរូបភាពច្រៀងរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលជាលទ្ធផលថាតើវាមកពីក្រុមហ៊ុន និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុន និងភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន និងដៃគូត្រូវបានធានា។
• ការចាប់ផ្តើមនៃការអប់រំនៅក្នុងសិទ្ធិសង្គម, ការចុះឈ្មោះរបស់អ្នកកីឡា, ការទទួលស្គាល់ខាងវិញ្ញាណនៃសមាជិកទាំងអស់នៃអង្គការក្នុងការឈានដល់គោលដៅយុទ្ធសាស្រ្ត;
• ខ្ញុំនឹងថែរក្សាអាជ្ញាធរនៅក្នុងអង្គការរបស់ពួកគេ (ដែលបានបង្កើតឡើង) នៃស្តង់ដារនៃអាកប្បកិរិយា;
• ជំនួយបន្ថែមដល់spіvrobіtnikov otrimat សេចក្តីប្រកាសអំពីអង្គការនៃអត្តសញ្ញាណ;
• ចាក់ចូលទៅក្នុងកម្រិតនៃការអនុវត្តការសិក្សារបស់ក្រុមហ៊ុននិងការទទួលស្គាល់ (ភាពស្មោះត្រង់);
• ការជំរុញការអនុវត្តការងាររបស់កម្មករ;
• ទម្រង់នៃអារម្មណ៍ spyvrobitniks នៅក្នុងស្មារតីនិងមោទនភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន;
• є dzherel សំខាន់នៃស្ថិរភាពនិងការវាយលុក, ការផ្លាស់ប្តូរក្នុងចំណោមកម្មករនៅក្នុងគំនិតនៃសុវត្ថិភាពទូទៅនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃកាលបរិច្ឆេទទៅទីផ្សារប្រថុយប្រថាននៃការអនុវត្ត;
• សម្រាប់កម្មករថ្មី є អង្គការសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលនៃ pods នៅក្នុងអង្គការដោយមធ្យោបាយនៃការទទួលបានបទដ្ឋាននៃឥរិយាបទដែលបានអនុម័តពីអង្គការដែលបានផ្តល់ឱ្យ;
• ការកំណត់ស្តង់ដារសម្រាប់គុណភាព និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងមនុស្សយន្ត។
• ការយកឈ្នះលើការផ្ទុកឡើងវិញប្រកបដោយការប្រកួតប្រជែង និងទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនមែនជាសម្ភារៈឈានមុខគេ;
• ការកាត់បន្ថយនៃ vitrates ប្រតិបត្តិការនៅលើមូលដ្ឋាននៃការបញ្ជាទិញដោយ reciprocity ពីការហៅរបស់កណ្តាល។

ម៉្យាងទៀត ការរៀបចំវប្បធម៌គឺជាប្រព័ន្ធទាំងមូល (NO

វាត្រូវបានបង្កើតឡើងជាផ្លូវការ) ដោយជនបរទេសនៅក្នុងអង្គការ និងត្រូវបានការពារដោយសមាជិករដ្ឋ (ដោយមិនដឹងខ្លួន) នៃវប្បធម៌ សីលធម៌ សីលធម៌ និង postulates ផ្សេងទៀតសម្រាប់គោលដៅ ការរៀបចំ អាជ្ញាធរផ្ទៃក្នុងនៃដៃគូរបស់ពួកគេ ...

postulates ត្រូវបានទទួលស្គាល់ដើម្បីដឹងពីការបង្វិលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៅក្នុងការបង្កើតដោយឯកឯងឬ assimilated ដោយសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់អង្គការនិងដោយសមាជិកនៃតម្លៃនិងការផ្សះផ្សា, បទដ្ឋាន, គោលការណ៍, ច្បាប់, នីតិវិធី, ស្តង់ដារ, ក៏ដូចជានៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ, ទំនៀមទំលាប់ ទំនៀមទំលាប់។

វប្បធម៌​ជា​បាតុភូត​ផ្នត់​មួយ វា​អាស្រ័យ​លើ​ស្ថាប័ន​បុគ្គល។

សញ្ញានៃវប្បធម៌អង្គការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។លើសពីនេះទៀតសញ្ញាសំខាន់នៃ fachivtsi គឺជាជំហាននៃភាពចង្អៀតជាមួយនឹងប៉ារ៉ាម៉ែត្រកម្រិតខ្ពស់នៃពាក់កណ្តាលថ្មីនិងខាងក្នុងនៃអង្គការ:

• ទំនៀមទំលាប់ សីលធម៌ និងសីលធម៌ ត្រូវបានទទួលយកនៅក្នុងការផ្អាក។
• លក្ខណៈពិសេសនៃអាជីវកម្ម (វិសាលភាពនៃសកម្មភាព) ដែលផ្តល់ដោយអង្គការ;
• ការអភិវឌ្ឍដំណាក់កាលនៃអង្គការ;
• បង្កើតឡើងដោយមូលដ្ឋាននៃឥរិយាបទរបស់អង្គការ ការយល់ខុស អាជីវកម្ម គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ រចនាប័ទ្មលេចធ្លោនៃឥរិយាបទ ចរិតនៃអំណាច និងលំហូរ ផលប្រយោជន៍របស់បុគ្គល ក្រុម និងអង្គការទាំងមូល។

ប៉ារ៉ាម៉ែត្រសំខាន់គឺ uzgodzhenst ជាមួយនឹងឯកសារផ្ទៃក្នុងបទប្បញ្ញត្តិ។

ការអភិវឌ្ឍន៍ Burkhlivy នៃគោលគំនិតនៃ OK ជាឧបករណ៍មួយសម្រាប់ការរីកចម្រើននៃការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនបានផ្ទុះឡើងនៅក្នុងពាក់កណ្តាលដំបូងនៃទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ។ ទ្រឹស្ដី និងការអនុវត្តអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្ន គឺជាវិធីសាស្ត្រមូលដ្ឋានចំនួនបី ដោយផ្ទាល់ចំពោះការវិភាគនៃវប្បធម៌របស់អង្គការ។

ជាដំបូង OK គឺជាការគ្រប់គ្រងកណ្តាលជាក់លាក់មួយ បំបាត់ការកែប្រែធាតុនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងដំណើរការរៀបចំ។ អស្ចារ្យនៅក្នុងអ្វីដែលប្រភេទនៃគំរូអាកប្បកិរិយារបស់កម្មករនៃអង្គការនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនៃការហៅនិងកណ្តាលខាងក្នុង។

នៅក្នុងវិធីផ្សេងគ្នា, យល់ព្រម, នៅក្នុងម៉ោងដាណឺម៉ាក, ដើម្បីធ្វើសកម្មភាពនៅក្នុងសមត្ថភាពនៃឧបករណ៍រដ្ឋបាលពិសេសមួយ ("ទ្រព្យសកម្មផ្លូវចិត្ត" - G. Hofstead; ទ្រព្យសកម្មមិនមែនសម្ភារៈ) ដែលជាការកសាងឡើងនៅក្នុងតម្លៃនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេនិង ផ្តល់កម្លាំងជំរុញដល់កំណើននៃប្រសិទ្ធភាព

នៅក្នុងកន្លែងទីបី OK គឺជាវត្ថុគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង។

ការវិភាគគឺយល់ព្រមជាមួយនឹងមុខតំណែងបែបនេះដែលបង្ហាញថាមិនមានវប្បធម៌អាក្រក់និងល្អមិនមានវប្បធម៌គ្រប់គ្រាន់និងមិនគ្រប់គ្រាន់ទៅនឹងស្ថានភាពដូចដែលវាត្រូវបានគេហៅទាំងនៅកណ្តាលខាងក្នុងនៃអង្គការ។

Richard Barrett បានបំបែកចំណាត់ថ្នាក់ដែលរួមមានក្រុមហ៊ុនចំនួនប្រាំពីរដែលផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុនជាទីផ្សាររងដែលឧបត្ថម្ភដោយរដ្ឋក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង។ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រចំបងនៃការវាយតម្លៃគឺប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងតម្លៃ។

សម្រាប់ក្រុមហ៊ុននៃកម្រិតទីមួយ (ទាបជាង) តម្លៃសំខាន់គឺស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ ចក្ខុវិស័យ។ rіvenមួយទៀតគឺតម្លៃ, ចងជាមួយនឹងភាពជាក់ស្តែងនៃទំនាក់ទំនងប្រចាំថ្ងៃជាមួយជំនួយការ, ការពេញចិត្តរបស់ពួកគេ។ កម្រិតទីបីគឺអង្គការដែលផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាពនិងលទ្ធផល។

ការវិភាគមួយដែលធ្វើឡើងដោយ Barrett ដែលអនុញ្ញាតឱ្យបង្កើតរូបភាពនៃរូបភាពដែលត្រូវបានរៀបចំកាន់តែច្រើននៅលើបន្ទាត់ទាំងនេះ។ Liche deyakі prodovzhuyut rukh រហូតដល់ការប្រមូលផ្តុំទីបួនទីប្រាំ, de នៅក្នុងកណ្តាលនៃការគោរព - ការបង្កើតថ្មី, ការអភិវឌ្ឍនិងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក, spіlnі bachennya ។

នៅផ្នែកម្ខាងទៀតនៃតារាង ក្រុមហ៊ុនមានតម្រូវការសម្រាប់បេសកកម្មពិភពលោក សេណារីយ៉ូ ការធ្វើផែនការសម្រាប់ពេលអនាគត សម្រាប់ជាឯកសារយោងចំពោះអាកប្បកិរិយាដែលមានប្រយោជន៍ក្នុងសង្គម។ សហគមន៍សាជីវកម្ម ការបង្វឹករបស់អង្គការផ្សេងៗ។

វាគួរឱ្យគោរពជាពិសេសក្នុងការមករកការពិតដែលថាវាគឺដើម្បីបន្ទាបកម្រិតនៃអ្វីដែលគេហៅថា "entopy វប្បធម៌" ដើម្បីលេចឡើងនៅក្នុងកាកសំណល់នៃផ្នែកមួយនៃ "ថាមពល" ក្នុងការប្រឈមមុខគ្នា intrigue ជួបប្រទះរូបភាពមួយដើម្បីជាប់។ នៅក្នុង bream នៃ "តម្លៃអវិជ្ជមាន" ។

វិធីសាស្រ្តនៃការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ដោយផ្អែកលើតម្លៃដែលបានបង្ហាញនៃថ្ងៃនិងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាទូទៅនៃអាកប្បកិរិយារបស់អង្គការត្រូវបានសាកល្បងនិងសាកល្បងដោយជោគជ័យ។ វាត្រូវបានគេបង្ហាញថាមានភាពអន់ថយជាច្រើនក្នុងចំណោមអ្នកដែលពេញចិត្តនឹងចំនួនអ្នកកីឡាក្នុងទម្រង់ជាមនុស្សយន្តសម្រាប់ហេតុផលនៃតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុននិងសម្រាប់ការរីកចម្រើននៃអាជីវកម្មសម្រាប់ដៃគូដែលកំពុងរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន។

អ្នកដឹកនាំនៅក្នុងកន្លែងដំបូងមានកំហុសនៃជួរនៃតម្លៃថ្មីដូច្នេះពួកគេទៅការគ្រប់គ្រងដែលខ្ញុំនឹងហៅថា "ការដឹកនាំបញ្ជា" ។

pidhid ជាប្រព័ន្ធមុនពេលវប្បធម៌នៃវប្បធម៌។នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រចាំថ្ងៃ ទាំងវិទ្យាសាស្ត្រ និងការអនុវត្តជាក់ស្តែង មានវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការវិភាគវប្បធម៌របស់អង្គការ។

ឃ្លាំងនៃធាតុផ្សំនៃវប្បធម៌អង្គការគឺអស្ចារ្យណាស់។ វាត្រូវបានទទួលយកជាញឹកញាប់បំផុតដើម្បីរួមបញ្ចូលនៅក្នុងជួរទាំងមូលនៃតម្លៃ ដូច្នេះសមាជិកកាន់តែច្រើននៃអង្គការត្រូវបានចែកចាយ ឬស្មារតីសំខាន់ៗ។ បទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា; វិធាន និងនីតិវិធីសម្រាប់ធានា (ទទួលស្គាល់) ការបង្កើតតម្លៃមូលដ្ឋាន។ ឧបករណ៍និងទទួល (ការបកប្រែ) នៃតម្លៃនិងបទដ្ឋានដល់ជំនាន់នៃកម្មករ; ផ្ទៃខាងក្រោយព័ត៌មានអារម្មណ៍ (និមិត្តសញ្ញា, mova, ពិធីសាសនា, សំឡេង, ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង); ប្រព័ន្ធព័ត៌មាននៅក្នុងអង្គការ; បរិយាកាសសង្គម និងផ្លូវចិត្ត។

Fakhivtsi vvazhayut, ថានៅក្នុងមូលដ្ឋាននៃវប្បធម៌អង្គការណាមួយដើម្បីកុហកនៅក្នុងកន្លែងដំបូងនៃតម្លៃនិងបទដ្ឋាននៃឥរិយាបទ។

តម្លៃគឺជាតម្លៃនៃវត្ថុនិងការបង្ហាញដែលសំខាន់បំផុតពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពនៃ sub'ect ដូចដែលពួកគេដើរតួជាគោលដៅនិងអ្នករៀបចំសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។

តម្លៃ - សាក្សីរួមបញ្ចូលទាំងទិដ្ឋភាពសង្គម ការចងភ្ជាប់សម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃការរក្សាទុកសុចរិតភាពនៃអង្គការសង្គម ក៏ដូចជាការគ្រប់គ្រង។ ក្នុង ostannomu vipadku mova yde អំពីtsіnnostі scho virazhayutsya ក្នុងstrategіchnihtsіlyahіsnuvannyaorganіzatsії, tsіnnostі-zasobi ខ្ញុំធនធាន scho zabezpechuyut їїfunktsіonuvannyaខ្ញុំ rozvitok (ឧទាហរណ៍, takіtsіnnіសម្រាប់លក្ខណៈyakіsnіorganіzatsіїបុគ្គលិក yak distsiplіnovanіst, іnіtsіativnіstkreativnіstថាstresostіykіst, poryadnіstខ្ញុំchesnіstនិងដូច្នេះ on) និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រ និងអំណាចនៃផ្នែកកណ្តាលខាងក្នុង (ឧទាហរណ៍ ស្មារតីបញ្ជា ឆន្ទៈអ្នកគ្រប់គ្រង) ដែលអនុញ្ញាតឱ្យឈានដល់តម្លៃនៃគោលដៅ។

តម្លៃ - គោលដៅពីការអនុវត្តនៃអង្គការរបស់អង្គការក្រុម (អង្គការជុំវិញ) និងតម្រូវការបុគ្គល (ពិសេស) របស់កម្មករវាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើដំណាក់កាល cob នៃវដ្តទីតាំងនៃអង្គការ។ ទន្ទឹមនឹងនេះតួនាទីចម្បងត្រូវបានលេងដោយចៅហ្វាយនាយនិងស្មៀនអំណាចរបស់ពួកគេកម្រិតនៃសមត្ថកិច្ចរចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងតួអង្គជាដើម។ នៅក្នុងថង់តម្លៃពីចុងដល់ចុង គោលដៅគឺត្រូវរួបរួមគ្នានៅក្នុងវិធីសាស្រ្តសំខាន់នៃការរៀបចំអង្គការ - បេសកកម្ម ការសម្រេចបាននូវអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបានតាមរយៈការបំពេញតម្រូវការរបស់ sub'ktsiv នៃពាក់កណ្តាលដែលចេញ។ ថ្នាក់។

តម្លៃសម្រាប់ប្រាក់និងឧបករណ៍(តម្លៃដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឈានដល់ទីបញ្ចប់នៃអង្គការ ដូច្នេះគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រង ដូចជាបុគ្គលិកជាដើម) តាមក្បួនមួយ quilting គឺជាគំរូមួយ ហើយវាជាធម្មជាតិក្នុងការតភ្ជាប់គ្នារវាងតម្លៃ-គោលដៅ និងគោលដៅ-zasob ។ នៅសល់សម្បូរទៅដោយអ្វីដែលស្ថិតនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់សមាជិកទាំងអស់នៃអង្គការ។ ឧទាហរណ៍, ចំនេះដឹងដែលខ្ញុំបាន dotrimannya printsipіvupravlіnnyaក្នុងorganіzatsії dopomagayut pratsіvnikamdanoїorganіzatsіїzdіysnitivibіrទម្រង់svoєїpovedіnkiក្នុងprotsesіdіyalnostіក្រុមដោយdіyatiនៃuspіhomអស្ចារ្យនៅdosyagnennіtsіleyorganіzatsії (tobto proyavlyati starannіst, іnіtsіativuលdistsiplіnuខ្ញុំ) Tsіnnostі -zasobi pіdtrimuyut (ថ្នាំលាប ) іmіdzh organіzatsії។

នៅក្នុងការអនុវត្ត ជាញឹកញាប់ពួកគេលេចឡើងប្រឆាំងនឹងតម្លៃដែលបានប្រកាសនៃគោលដៅគ្រប់គ្រងកំពូល បង្ហាញខ្លួនជាផ្លូវការនៅក្នុងបេសកកម្ម ហើយតាមពិត ក្រុមសាកលវិទ្យាល័យដែលអាចសម្រេចបាន ឬគោលដៅពិសេសនៃអាជីវកម្មស្នូល (រួមទាំង corny ones)។ ជាញឹកញាប់នៅក្នុងអង្គការនៃតម្លៃពួកគេស្ថិតនៅក្នុងគំនិតនៃថ្ងៃឬហាក់ដូចជាដកហូតម្ចាស់និង / ឬសម្រាប់សារៈសំខាន់កើនឡើង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាអាចហាក់ដូចជាមើលស្រាលពីសារៈសំខាន់នៃការបង្កើតគោលការណ៍ណែនាំស្តីពីការគ្រប់គ្រងការចំណាយរបស់អង្គការ។ នៅក្នុងគំនិត cich តួនាទីនៃកត្តា cih គឺខ្សោយ។

តម្លៃអាចមានទាំងវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន ដើម្បីឱ្យវាហូរដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងប្រសិទ្ធភាពនៃប្រសិទ្ធភាព និងការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។

បទដ្ឋានរបស់អង្គការនៃអាកប្បកិរិយា វិធាន និងនីតិវិធី។ tse

ប្រភេទនៃស្តង់ដារនៃឥរិយាបទ និងការអនុវត្ត ដែលត្រូវបានអនុម័តនៅក្នុងអង្គការដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ Їh dotrimannya vistupaєសម្រាប់ okremih pratsіvnikіv abo groupies pratsіvnikіv ចិត្តសម្រាប់ការដាក់បញ្ចូលក្នុងទម្រង់ក្រុមហ៊ុន yak sotsіalnu ប្រព័ន្ធosnovіនៃការទទួលយក (viznannya) panuyuchoїនៅទីនេះ sistemi tsіnnostey។ បទដ្ឋាន Tsi បម្រើដើម្បីពិពណ៌នាអំពីស្ថានភាព ឬជុំវិញ ដែលច្បាប់ត្រូវបានអនុវត្ត។ ក្លិនស្អុយប្រែទៅជាochіkuvannyaនៃអ្វីដែលមនុស្សគិតនៅក្នុងស្ថានភាពដែលបានផ្តល់ឱ្យ។

នៅក្នុងគំរូនៃការគ្រប់គ្រងរបស់រុស្ស៊ី មានបទដ្ឋានជាច្រើនសម្រាប់ primus រួមទាំងតាមរយៈប្រព័ន្ធនៃទណ្ឌកម្ម និងតាមរយៈប្រព័ន្ធនៃការដាក់ទណ្ឌកម្ម ឬតាមរយៈការអនុម័តដោយស្ម័គ្រចិត្ត និងការទទួលយកច្បាប់។ នៅលើមូលដ្ឋានជាក់ស្តែង បន្ថែមការប្រមាថដល់វិធីសាស្រ្តនៃការរងរបួសនៅក្នុងវត្តមាននៃស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ ប៉ុន្តែអាចទទួលយកបានច្រើនជាងនេះទៅទៀត សម្រាប់ការធានាតម្លៃនៃផ្នែកសំខាន់នៃក្រុម។

ការតែងតាំងបទដ្ឋាននៃវិស័យនេះ នៅក្នុងកន្លែងដំបូងនៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិនៃឥរិយាបទរបស់កម្មករនៅក្នុងវិធីនៃការផ្ទេរឥរិយាបទរបស់ពួកគេនិងការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពសង្គម, ...

ច្បាប់ត្រូវបានភ្ជាប់យ៉ាងច្បាស់ទៅនឹងច្បាប់។ ច្បាប់មានសុពលភាពសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងតារាចម្រៀង ឬដោយសារហេតុផលសង្គម ពួកគេគ្រប់គ្រងដោយឯកឯង គ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ ដើម្បី​ចូល​រួម​ច្បាប់​ចង​ស្ថាន​ភាព​ច្រៀង និង​ក្រុម​កម្មករ​ជាក់លាក់។ បទដ្ឋាន និងច្បាប់ - ប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃការផ្លាស់ប្តូរ ថាមវន្ត របៀបកែតម្រូវ និងមើល ក៏ដូចជាលើភាពច្របូកច្របល់នៃអង្គការ ក្រុម ឬដើម្បីរកមើលវិញ្ញាណមួយចំនួន (ជាក្បួនគន្លឹះ) ។

វិធីសាស្រ្តចម្បង (ការទទួលយក) នៃការណែនាំតម្លៃ និងបទដ្ឋានគឺដោយបង្ហាញពីសារៈសំខាន់របស់ពួកគេចំពោះការគ្រប់គ្រងកំពូល ការជួសជុល និងធ្វើឱ្យពួកគេជាផ្លូវការនៅក្នុងឯកសារបទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុងថ្មី បង្រួមការអនុវត្តគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការ។ Vishcha Lanka Kerіvnіstvaខ្លួនវាមិនទទួលខុសត្រូវក្នុងការរៀបចំសកម្មភាពពីការអភិវឌ្ឍនៃគម្រោងនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម, និងលក្ខណៈសំខាន់។ នៅក្នុងគំនិតរបស់រុស្ស៊ី ដោយគ្មានអ្នកទស្សនាជាមធ្យម វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍវប្បធម៌សាជីវកម្មទៅក្នុងបញ្ជីខ្លីនៃសេវាកម្មគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ដើម្បីស្វែងរកការអនុវត្តល្អបំផុតនៅតាមសាលធំទាំងមូល ដើម្បីកំណត់តម្លៃនៃតម្លៃបន្ថែម។ គំនិតនេះគឺផ្អែកលើចិត្តគំនិតរបស់ជនជាតិរុស្ស៊ី។

វាគឺជាធាតុមួយរយដែលនឹងធានាបាននូវការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃ OK, ព័ត៌មានអារម្មណ៍ និងប្រវត្តិសាស្រ្ត។ តម្លៃនៃការបត់ច្រើនបំផុតនៅក្នុងការផ្ទុកឧបករណ៍ត្រូវបានចាក់ចូលទៅក្នុងអង្គការនៃវប្បធម៌។ អ្នកគ្រប់គ្រងនៃការគ្រប់គ្រងវប្បធម៌របស់អង្គការ (អ្នកគ្រប់គ្រង ទីប្រឹក្សាសិស្ស) រួមមានការអភិវឌ្ឍន៍ និងផ្នែកកណ្តាលនៃអង្គការវប្បធម៌នៃទម្រង់វប្បធម៌ ដែលជាវិធីផ្ទាល់ខ្លួន និងការតភ្ជាប់ឡើងវិញ។ ក្នុងចំណោមទម្រង់វប្បធម៌ត្រូវបានគេមើលឃើញ: និមិត្តសញ្ញា; ម៉ូវ៉ា; mіfi; រឿងព្រេង និងប្រវត្តិសាស្ត្រ ការផ្សាយដំណឹងល្អ និងពិធីសាសនានៃអាជីវកម្មផ្ទៃក្នុង និងសកម្មភាពសង្គម (រួមទាំងពិធីសាសនា ពិធី របង)។

ក្នុងនាមជាធាតុនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង OK អ្នកអាចមើលប្រព័ន្ធព័ត៌មាន។ នៅក្នុងក្របខណ្ឌនៃប្រព័ន្ធរងនេះ មានការផ្ទេរ និងផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាននៅក្នុងអង្គការសម្រាប់ការបន្ថែមនូវសកម្មភាពវប្បធម៌ផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការ និងបណ្តាញនៅក្នុងព័ត៌មានរបស់សមាជិកនៃអង្គការ។ ពេល tsomu virіshuєtsya zavdan ស្មុគស្មាញ Sereda yakih: zabezpechennya spіvrobіtnikіvvіdomostyamiអំពីច្បាប់vstanovlenі vimogi, strukturіខ្ញុំmehanіzmahїїupravlіnnyaខ្ញុំ viroblenih នៅទីនេះzmіni, іnformuvannyaអំពី dosyagnennya, uspіhiថាnevdachі, fіltratsіyaខ្ញុំkorektsіyazovnіshnoїInformácieលំដាប់ viznachennya zasvoєnnyanavchalnoїInformácie, perch សម្រាប់ទាំងអស់គ្នា អ្នកគ្រប់គ្រង និងស្មារតីសំខាន់ៗ (ការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹង គន្លឹះណាប៊ុតធីា ដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់លើសមត្ថភាពអង្គភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន); ការបង្កើតនិងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពមូលដ្ឋានព័ត៌មានសម្រាប់ការទទួលយកការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងព័ត៌មានដំបូងនៃអ្នកកីឡាថ្មីសម្រាប់ការបង្កើនល្បឿននៃការសម្របខ្លួនពីបរិយាកាសផ្ទៃក្នុង។ ការបង្កើតគំនិតថ្មីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍមុខងារសំរបសំរួល (ព័ត៌មានអំពីការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ និងលំហូរ ការអនុវត្តអាជីវកម្ម និងវិធីសាស្រ្តនៃការចែកចាយ); ព័ត៌មានអំពីការលើកទឹកចិត្ត និងការដាក់ទណ្ឌកម្មក្នុងបរិបទនៃការអនុវត្តមុខងារលើកទឹកចិត្ត។

ថ្នាក់រៀនសង្គម និងផ្លូវចិត្ត គឺជាប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងផ្ទៃក្នុងនៃក្រុមមួយ ដែលបង្ហាញឡើងនៅក្នុងអារម្មណ៍ផ្លូវចិត្ត សហគមន៍នៃការគិត និងលទ្ធផល និងប្រសិទ្ធភាព។ មានការផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងជំរុំសង្គមនិងផ្លូវចិត្តនៃសមូហភាពធម្មជាតិនៃគំនិតកណ្តាលការយល់ខុសមនុស្សផ្សេងទៀត។ វណ្ណៈសង្គម និងចិត្តសាស្ត្រ ដែលអាចរាប់អានគ្នាបាន ក្នុងទីស្ងាត់ជ្រងំនៃក្រុម កណ្តាល

សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង វាកាន់តែសំខាន់ក្នុងការចងចាំ ឬជួយបង្ហាញបរិយាកាសសង្គម និងផ្លូវចិត្តដែលមិនមានសុខភាពល្អ (ឧទាហរណ៍ ការរារាំងការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត ការឈ្លោះប្រកែកគ្នា រំពាត់ piddzhuvannya ជាថ្នូរនឹងការគាស់របស់គាត់ ដែលមិនមែនជាការធានារាងជារង្វង់។ល។ .)

Vivchennya នឹងក្លាយជាថ្នាក់រៀនផ្នែកសង្គម និងផ្លូវចិត្ត ដោយមានជំនួយបន្ថែមក្នុងការវាយតម្លៃការចាក់ OK លើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន - វិជ្ជមាន ឬអវិជ្ជមាន។

រចនាសម្ព័នដ៏ឆ្លាតវៃនៃវប្បធម៌របស់អង្គការនៅតែមិនធុញទ្រាន់, មានការរីកលូតលាស់នៃពាក្យ។

Vidomy Fakhivets E. Shain មើលឃើញលក្ខខណ្ឌបែបនេះនៃរចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវបានគេស្គាល់នៅក្នុងតុលាការនៃrіvnya ដូចដែលបានប្រកាសនិងពិតប្រាកដ) ។ វាអាចទៅរួចដើម្បីបង្កើតភាពរឹងមាំអំពីវត្ថុទាំងនោះ ដែលវាមិនអីទេ ដូចជាប្រព័ន្ធអាចផ្លាស់ប្តូរភាពស្មុគស្មាញនៃរចនាសម្ព័ន្ធ៖ តម្លៃ-បទដ្ឋាន ស្ទ្រីមព័ត៌មានរបស់អង្គការ ធម្មជាតិនៃការទំនាក់ទំនងពីទីតាំងនៃការបញ្ចូល និងការពិនិត្យឡើងវិញនៃព័ត៌មាន។ ការទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់ពីរំញ័រខាងក្នុង PR); រចនាសម្ព័ននៃការផ្លាស់ប្តូរសង្គមនិងផ្លូវចិត្ត របៀបចាប់ផ្តើមអាកប្បកិរិយារបស់កម្មករនៅក្នុងអង្គការ (រហូតដល់ស្ថានភាព មិត្តរួមការងារ អតិថិជន។ល។); រចនាសម្ព័ន្ធsimpatіyvzaєmnih, viborіv, perevag, តួនាទីrozpodіlorganіzatsії (ក្នុងន័យស្ថាបនានិងការបំផ្លិចបំផ្លាញіnខ្ញុំ។ ) vnutrіshnєpozitsіonuvannyapratsіvnikіv, konflіktnіstតំណាងមុនពេលkerіvnikіvorganіzatsії (avtoritetnіst) іgrovaថារចនាសម្ព័ន្ធmіfologіchna (korporativnі perekazi ខ្ញុំіstorії, mіfiខ្ញុំរឿងព្រេងអំពីទម្រង់ក្រុមហ៊ុននេះ, її spіvrobіtnikіv і kerіvnikіv, វីរបុរស аnd antiheroіv, іgry, ដែលក្នុងនោះspіrbіtniki និងចៅហ្វាយ ("ល្អ" និង "អាក្រក់" ។ ការផ្អាក គុណលក្ខណៈផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម៖ ឡូហ្គោ ពាក្យស្លោក និង іn ។

សមាសធាតុវប្បធម៌របស់អង្គការ។ Fakhіvtsіដែលការអនុវត្តមើលឃើញការវាយលុកនៃសមាសភាគសំខាន់នៃ OK - វប្បធម៌នៃការគ្រប់គ្រង, វប្បធម៍នៃvirobnіstva, វប្បធម៌នៃការអញ្ជើញ (ជាពិសេសជាមួយអតិថិជននិងអ្នកវិនិយោគ), វប្បធម៌នៃអ្នកឈ្នះជាមួយនឹងជំនាញពិសេស។

វប្បធម៌នៃការគ្រប់គ្រងរួមមានផ្នែកដូចជា វប្បធម៌នៃការចរចា ការប្រជុំ ការកម្សាន្ត វប្បធម៌នៃអាជីវកម្ម និងការទំនាក់ទំនង វប្បធម៌នៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការទំនាក់ទំនងពីសហគមន៍។

វប្បធម៌នៃការរៀបចំនៅក្នុងវិធីសមហេតុផលអាចត្រូវបានផ្គូផ្គងដោយប្រភេទផ្សេងគ្នានៃមនុស្សយោងទៅតាមស្ថានភាពរបស់ពួកគេ ទម្រង់ផ្លូវចិត្ត ការយល់ដឹង គុណភាព ចរិតលក្ខណៈ ស្ថានភាពសម្ភារៈ។ល។ ដូច្នេះមុនពេលដែលយើងយកនៅលើមនុស្សយន្ត, spіvrobіtnikថ្មី។

វាមិនអីទេសម្រាប់អ្នកដែលឃើញអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដែលមានអារម្មណ៍ឈឺដែលបាត់បង់ភាពទៀងទាត់ដែលមិនស្គាល់អត្តសញ្ញាណ ប៉ុន្តែត្រូវបានគេជឿថាមានតម្លៃមិនអាចទទួលយកបាន។ ដរាបណាការសម្របខ្លួននៃមនុស្សយន្តត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងអង្គការ អ្នកចំណូលថ្មីអាចចូលបានយ៉ាងងាយស្រួល និងដោយគ្មានការឈឺចាប់ ដោយសារតែអាយុកណ្តាលខាងក្នុង ដែលចាំបាច់ត្រូវជូនដំណឹង និងបញ្ជាក់អំពីច្បាប់ និងបទដ្ឋានដែលជា ពិបាកក្នុងការស្តីបន្ទោស,

វប្បធម៌នៃការរៀបចំត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងទស្សនៈរបស់មនុស្សតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរនៃតម្លៃនៃការរៀបចំទៅជាបុគ្គល និងសមូហភាព ឬចូលទៅក្នុងជម្លោះជាមួយពួកគេ។

នៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់បែបនេះ OK សម្រាប់pratsіvnikіv viconuє មុខងារមួយចំនួន៖ ការវាយតម្លៃ-បទដ្ឋាន ការកំណត់គោលដៅ ឧបករណ៍ ការលើកទឹកចិត្ត (ឬ demotivating) zhistu សង្គម និងផ្លូវចិត្ត។

សម្រាប់កម្មករ OK វាគឺជានិយតករនៃអាកប្បកិរិយារបស់កម្មករ ការជំរុញដ៏សំខាន់ (ឬការធ្លាក់ទឹកចិត្ត) នៃប្រសិទ្ធភាពរបស់បុគ្គលិក ដែលជាសូចនាករនៃការកសាងបរិយាកាសសង្គម និងផ្លូវចិត្តធម្មតា។

សម្រាប់ម្ចាស់ OK - ការត្រៀមខ្លួនរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកដើម្បីដឹងពីផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ ការប្រកួតប្រជែង ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធាន និងកត្តាដែលផ្តល់ដំបូន្មានដល់ការវាយតម្លៃតម្លៃអាជីវកម្ម (សម្រាប់អង្គការពាណិជ្ជកម្ម)។

ពស់នៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ការអនុវត្តបង្ហាញថាកត្តាសំខាន់គឺការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍវប្បធម៌អង្គការ ការបង្កើតបរិយាកាសមិត្តភាព ដើម្បីបម្រើគុណសម្បតិ្តរបស់អ្នកដឹកនាំនៃអាជីវកម្មស្នូល ភ្ជាប់ពួកវាជាមួយនឹងតម្លៃនៃការប្រកួតប្រជែងដែលពួកគេបានសិក្សា និងធ្វើឱ្យច្បាស់នូវ ព័ត៌មានអំពីអ្នកដែលមាន

មុខតំណែងរបស់ម្ចាស់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន ច្រើនតែផ្អែកលើដំបូង ស្តង់ដារសរសេរ និងមិនបានសរសេរមួយចំនួន និងច្បាប់នៃអាកប្បកិរិយាដែលពួកគេបានបង្កើតដោយអ្នកដទៃ ប្រសិនបើពួកគេចង់ និងមិនត្រូវបានធានាក្នុងទម្រង់នៃការធានាផ្នែកច្បាប់។

អ្នកបម្រើផ្លូវការ navazhliv_shim ដំបូងរបស់ OK є វណ្ណៈកណ្តាលនៃក្រុមហ៊ុន otochenny ដែលនៅជិតបំផុត។ ក្រុមហ៊ុនបានជ្រើសរើសគំរូអាជីវកម្មក្នុងវិស័យភាពទន់ខ្សោយ ពីទស្សនៈនៃវណ្ណៈកណ្តាលថ្មី ដើម្បីដាក់នៅចំពោះមុខក្រុមហ៊ុននូវតម្រូវការចែកចាយ និងតម្លៃ។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនមួយអាចសម្របខ្លួន និងចាក់ឬសក្នុងកម្រិតដ៏អស្ចារ្យមួយ ដើម្បីចែកចាយការកោតសរសើរចំពោះគុណភាពខ្ពស់ ភាពប្លែកនៃផលិតផល (សេវាកម្ម)។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនіnshoїត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការអនុវត្តផលិតផលក្នុងគុណភាពជាមធ្យមទោះបីជាតម្លៃទាបទាំងស្រុងក៏ដោយ។ ជាលទ្ធផល យើងបានក្លាយជាអ្នកលេចធ្លោក្នុងការដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងឆ្ពោះទៅរកតម្លៃនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ តាមមើលទៅ ក្នុងគំនិតនៃវិបត្តិដែលមានសារៈសំខាន់ពិសេស ពួកគេកំពុងបន្ថែមការកែតម្រូវ ណែនាំទៅក្នុងវប្បធម៌របស់អង្គការ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ-ចលនាដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ និងការលំបាកផ្សេងទៀត។

សំខាន់សម្រាប់ការបង្កើត OK є ដ៏មានប្រសិទ្ធភាព ចេញមកពីការទទួលមនុស្សធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍ពិសេស មានន័យថា ការអភិវឌ្ឍន៍ និងតម្លៃអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងភាពទន់ខ្សោយនៃធម្មជាតិ អាជីវកម្ម និងលក្ខណៈនៃភាពពិសេសដែលចាំបាច់សម្រាប់មនុស្សយន្ត។ ប៉ុន្តែជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវការនៅក្នុងឃុំដែលអាចមើលឃើញ និងថាមវន្តក្នុងចំណោមកម្មកររបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាក្នុងករណីប្រចាំថ្ងៃក្រៅផ្លូវការ បន្ទាប់មកវាគ្រាន់តែថា នាពេលអនាគតនឹងមិនមានទៀតទេ។ ខ្ញុំ navpaki, ហៅជាមួយតម្លៃ inshi, តួអក្សរនិងរចនាប័ទ្មនៃឃុំនឹងគ្របដណ្តប់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដោយផ្អែកលើមេដឹកនាំផ្តាច់ការ។ រចនាសម្ព័ននៃកម្លាំងការងារ សង្គម រដ្ឋនៃសិល្បៈ ការអប់រំ និងឃ្លាំងគុណភាពក៏អាចត្រូវបានប្រើដើម្បីផ្តល់ការចាក់ថ្នាំយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់រោងម៉ាស៊ីនកិនស្រូវនៃវប្បធម៌អង្គការរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ទំនៀមទំលាប់ជាតិ ឯកទេសវប្បធម៍ វិធីកំណត់ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ (ជ័យជំនះនៃគុណលក្ខណៈ K/R) បច្ចេកវិទ្យានៃការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ (ក្នុងករណីសាកលវិទ្យាល័យ ក៏ដូចជាការសិក្សាអំពីកត្តាមួយចំនួនធំ។ ) ការគ្រប់គ្រងអង្គភាពទាំងមូល។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ចក្ខុវិស័យនៃវប្បធម៌អង្គការដ៏រឹងមាំ។នៅក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រ និងការអនុវត្ត អំណាចនៃវប្បធម៌គឺផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមួយចំនួន។ នៅក្នុងកន្លែងដំបូង, ទទឹងនៃការបរបាញ់និងការរក្សាតម្លៃជាមូលដ្ឋាននៃការរៀបចំនិងការរៀបចំដោយកម្មករ។ នៅក្នុងវិធីមួយផ្សេងទៀត, ជម្រៅនៃការជ្រៀតចូលគឺមិនអីទេ, ដូច្នេះជំហានដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកនាំមុខនៃតម្លៃដែលបានផ្តល់ឱ្យ។

នៅកម្រិតជាក់ស្តែងនៃការរៀបចំជាមួយនឹងវប្បធម៌ដ៏រឹងមាំ មនុស្សម្នាក់អាចប្រើសំណុំនៃតម្លៃ និងបទដ្ឋានបែបនេះដែលចងសមាជិកនៃសមូហភាពយកវានៅក្នុងដំណើរការនៃការឈានដល់គោលដៅនៃការរៀបចំ។ Tse daє ខ្ញុំមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ចំពោះការប្រកួតប្រជែង។

វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការលោភលន់នូវវប្បធម៌ដ៏រឹងមាំមួយ។ នៅផ្នែកម្ខាង នៅក្នុងអង្គការដែលទើបបង្កើតថ្មី នៅតែមិនមានវិធីដើម្បីជូនដំណឹងអំពីការបង្កើតតម្លៃរួមនោះទេ។ ម៉្យាងវិញទៀតនៅក្នុង bagatech នៃអង្គការដែលមានសុខភាពល្អដោយសារតែវត្តមានរបស់មនុស្សយន្តត្រង់ពីការទទួលយកតម្លៃជាមូលដ្ឋានវាមិនអីទេក្នុងការវង្វេងនៅក្នុងជំរុំ "ចុះខ្សោយ" ។

ជាក់ស្តែង វប្បធម៌ដ៏រឹងមាំអាចមិនត្រឹមតែជាពរជ័យសម្រាប់អង្គការប៉ុណ្ណោះទេ។ វាគឺជាការយល់ព្រមយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីផ្លាស់ប្តូរគំនិតសម្រាប់ការអនុវត្តជោគជ័យនៅក្នុងគំនិតនៃ risik ការផ្លាស់ប្តូរថាមវន្តនៅក្នុងពិភពនៃពិភពលោកជាមួយនឹងកម្រិតខ្ពស់នៃការប្រកួតប្រជែង។ ពីខាងវប្បធម៍នៅក្នុងរដ្ឋបែបនេះគឺនៅក្នុងទម្រង់នៃភ្នាស sutta នៅលើវិធីដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់នៅក្នុងអង្គការ។ វាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ថាការច្នៃប្រឌិតនៅលើដំណាក់កាល cob មិនទាន់បានចាក់ឬសនៅឡើយទេ ហើយត្រូវការរូបភាពបន្ថែម។ ជាទូទៅ យល់ព្រម ការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ត្រូវបានបង្ហាញ ហើយដូច្នេះ ការច្នៃប្រឌិតចាំបាច់។ ជំរុំបែបនេះនឹងត្រូវបានសង្ខេបនៅក្នុងអនុសាសន៍សម្រាប់ការបង្កើតវប្បធម៌រឹងមាំស្មើភាពគ្នានៅក្នុងអង្គការ។ គុណភាព​បែប​នេះ​នឹង​មិន​ត្រូវ​បាន​បំប្លែង​ទៅ​ជា​រចនាប័ទ្ម​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​លក្ខណៈ​កណ្តាល​បែប​អភិរក្ស។

វប្បធម៌ទន់ខ្សោយ ជាក្បួនគឺនៅទីនោះ ដឺ її ទម្រង់ត្រង់មិនទទួលបានតម្លៃច្រើនពេកទេ។ នៅក្នុងអង្គការដែលមានវប្បធម៌ទន់ខ្សោយ សម្រាប់ការសម្របសម្រួលនៃឥរិយាបទរបស់អង្គការ វាចាំបាច់ក្នុងការតំរង់ទិសចូលទៅក្នុងដំណើរការផ្លូវការ និងរចនាសម្ព័ន្ធបន្ទាប់ពីអាពាហ៍ពិពាហ៍នៃបទដ្ឋាននៃតម្លៃ។

មើលវប្បធម៌។សម្រាប់ការបង្កើតនៃការគ្រប់គ្រងនៃដំណើរការនៃការបង្កើត OK vikoristovyuyutsya សញ្ញាចំណាត់ថ្នាក់ពិសេសសម្រាប់ចក្ខុវិស័យ (ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ) ប្រភេទនៃដំណាំ។ សម្រាប់ការអនុវត្តជាក់ស្តែង អគារទាំងនោះច្រើនតែទទួលជ័យជម្នះដោយមានសញ្ញាអាក្រក់។

• 1. សម្រាប់រចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រង (ផ្តាច់ការ សេរី-ប្រជាធិបតេយ្យ និងប្រជាធិបតេយ្យ រួមទាំងជម្រើសឧស្សាហកម្មជាលេខ)។
• 2. សម្រាប់ vikom organizatsii (វ័យក្មេង (ដើម្បីបង្កើត), ចាស់ទុំ, រិចរិល) ។
• 3. សម្រាប់កម្លាំងខ្ញុំត្រូវបានចាក់ (ខ្លាំង, ខ្សោយ) ។
• 4. នៅពីក្រោយជំហាននៃការច្នៃប្រឌិត (ការច្នៃប្រឌិត, ប្រពៃណី, បុរាណ) ។
• 5. នៅពីក្រោយជំហាននៃ cornsity ចាក់ (មុខងារឬ dysfunctional) ។
• 6. សម្រាប់ប្រសិទ្ធភាព (ប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ កណ្តាល និងទាប)។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចម្បងសម្រាប់ការណែនាំវប្បធម៌ទៅប្រភេទឯកវចនៈ

є:

• ទឡ្ហីករណ៍អំពីលក្ខណៈរបស់កម្មករ (អ្នកដឹកនាំរៀបចំសម្រាប់ការពេញចិត្តនៃតម្រូវការសង្គមនៅក្នុងកន្លែងដំបូងដែលមានគោលបំណងដើម្បីឈានដល់គោលដៅបុគ្គលដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីផ្ទេរទៅឱ្យមានការលួចទំនិញគ្រឿងស្រវឹង);
• ហេតុផលចម្បងនៃវិជ្ជាជីវៈរបស់កម្មករ (ចំណាប់អារម្មណ៍សេដ្ឋកិច្ច (ពិសេស) សេដ្ឋកិច្ច អាជីវកម្មសង្គម វីគីលីក ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹងពីសក្តានុពលរបស់អ្នក ចំណេះដឹងនៅក្នុងក្រុមអ្នកគិតតែមួយ ភាពមមាញឹកនៃអាជីវកម្ម);
• ការចាប់ផ្តើម និងមុខងារក្នុងក្របខណ្ឌនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនេះ (ការិយាធិបតេយ្យ; ល្ងង់ (ឥតប្រយោជន៍); ល្ងង់, អាដាប់ធ័រ; សរីរាង្គ, ពាក្យបញ្ជា - កណ្តាល; បណ្តាញ - កណ្តាល។ល។
• ទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងលើការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអភិវឌ្ឍន៍ (ការគ្រប់គ្រងឥតឈប់ឈរ និងតឹងរ៉ឹងពីផ្នែកម្ខាងនៃស្នូល លំហូរចូលជាក្រុម ការប្រកួតប្រជែង ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងទន់ខ្សោយ);
• រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង (ផ្តាច់ការ សេរី-ប្រជាធិបតេយ្យ ផ្តាច់ការ-ច្នៃប្រឌិត ប្រជាធិបតេយ្យ)។

ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការណែនាំ គេអាចកំណត់ប្រភេទនៃវប្បធម៌ស្ថាប័នលេចធ្លោដោយជំហានដំបូង៖ វានឹងក្លាយជាការិយាធិបតេយ្យ សរីរាង្គ តម្លាភាព ការចូលរួម។ល។

ការវិភាគវប្បធម៌របស់អង្គការ។ Zmist OK គឺផ្អែកលើតម្លៃទាំងនេះ បទដ្ឋានអាកប្បកិរិយា ការបង្ហាញ ប្រពៃណី ការយល់ដឹងអំពីគំនិត ទេវកថា ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងជាប្រវត្តិសាស្ត្រ និងបង្កប់នៅក្នុងអង្គការ។ លក្ខណៈនៃការផ្លាស់ប្តូរនៃវប្បធម៌របស់អង្គការនេះ មានភាពច្បាស់លាស់ជាមុនក្នុងអំឡុងពេលនៃការបង្កើត (ការចាប់ផ្តើម) នៃអង្គការ ក៏ដូចជានៅក្នុងដំណើរការនៃការរីកលូតលាស់យ៉ាងស្ងៀមស្ងាត់នៅក្នុងពាក់កណ្តាលនៃវិបត្តិមួយ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត យល់ព្រម ក្នុងល្បឿនដ៏លឿនមួយ ដើម្បីបង្កើតនៅក្នុងគំនិតនៃតម្រូវការក្នុងការរស់នៅ និងសម្របខ្លួន (ប្រសិនបើមន្ត្រីមានការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការរៀបចំ) និងជាក់ស្តែង ដើម្បីប្រើប្រាស់ក្នុងសមាហរណកម្មនៃដំណើរការផ្ទៃក្នុងបែបនេះ។

នៅពេលក្រឡេកមើល OK yak នៃការគ្រប់គ្រងព័ត៌មានអំពីរបបអាហារអំពីប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃលក្ខណៈបន្ទាប់ពីនោះការវិភាគនៃវប្បធម៌គួរតែត្រូវបានអនុវត្ត។ គោលលទ្ធិរបស់ជនជាតិហូឡង់របស់ G. Hofstede ស្នើប៉ារ៉ាម៉ែត្រមួយចំនួនសម្រាប់ការវិភាគនៃវប្បធម៌អង្គការ (សម្រាប់លក្ខណៈនៃ "បុគ្គលនិយម - សមូហភាព" ចម្ងាយនៃអំណាច។ល។

នៅក្នុងការអនុវត្ត សម្រាប់ការវិភាគ និងការវាយតម្លៃនៃ OK សំណុំអប្បបរមានៃការចាប់ផ្តើមសូចនាករចំនួនប្រាំពីរត្រូវបានគេសង្កេតឃើញ៖

• ការដាក់មុនពេលបង្កើតថ្មី (ដែលរួមមានការរៀបចំ) ហានិភ័យ និងការច្នៃប្រឌិត។
• ដំណាក់កាលនៃការតំរង់ទិសទៅរកស្ថិរភាព ឬការពិតនៃការផ្លាស់ប្តូរ។
• ភាពញឹកញាប់នៃ coriguvan នៃធាតុសំខាន់នៃវប្បធម៌អង្គការ;
• ការដាក់មុនពេលជម្លោះនិងកម្រិតនៃអាំងតង់ស៊ីតេ, ជំហាននៃការ conflagration;
• naskіlki organizatsionnaya វប្បធម៍សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃ dylovyh គុណភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់កម្មករ, ចាំបាច់សម្រាប់ការឈានដល់គោលដៅដែលបានកំណត់, ការអភិវឌ្ឍសក្តានុពលដ៏មានតម្លៃនៃការរៀបចំ;
• ជំហាននៃការចល័ត ការត្រៀមខ្លួននៃការរៀបចំក្នុងស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរ វិបត្តិ;
• ជំហាននៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងសមាហរណកម្មសេដ្ឋកិច្ចក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃអគារយុទ្ធសាស្ត្រថ្មី។

ការអនុវត្តនៃការរក្សាទុកវិធីសាស្រ្តរបស់ G. Hofstede បង្ហាញ ប៉ុន្តែមិនមែនជាបទដ្ឋានទេ សូចនាករស្តង់ដារនៅក្នុងវប្បធម៌របស់អង្គការ។ អង្គការកាត់ស្បែកនៃពកកត្រូវបានចងភ្ជាប់ដើម្បីបង្កើតទម្រង់ដើមនៃវប្បធម៌របស់វា និងភាពជាក់លាក់ដែលបានផ្តល់ឱ្យនៃសំណុំនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រ និងសូចនាករ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងគម្រោងលើការបង្កើត (ការកែទម្រង់) នៃវប្បធម៌អង្គការត្រូវបានដឹងថានឹងត្រូវបញ្ចប់។

សម្រាប់ការវាយតម្លៃ OK និងក្នុងការចាក់ទៅលើប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន យើងត្រូវចាកចេញពីអាជីវកម្ម។ ការបត់សំខាន់នៅទីនេះគឺជាតម្លៃនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រជាក់លាក់នៃ OK ដែលត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។

សម្រាប់ការវាយតម្លៃនៃ OK អាចនឹងមានការទទួលជ័យជម្នះនៃប្រភេទថ្មីនៃពិការភាព នៃការលេចចេញនូវលទ្ធផលថ្មីក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វប្បធម៌របស់អង្គការ (ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ច ធនធាន ស្រាសម្រាប់ការកើតនៃធនធានថ្មី បច្ចេកវិទ្យា របៀបបច្ចេកវិទ្យា និងការច្នៃប្រឌិតថ្មី інshih; សង្គម, ផុសឡើង, ពង, ក្នុងការដុសខាត់នៃចិត្ត pratsi, ការអភិវឌ្ឍន៍សម្ភារៈ និងវប្បធម៌។ល។)។

ធាតុសំខាន់ (ប៉ារ៉ាម៉ែត្រ) នៃការវាយតម្លៃ OK yak ob'єkta នៃfahіvtsіនិងការអនុវត្តvіdіlyayut:

• ជំហាននៃតម្លៃzbіgu (ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះកម្លាំងនៃវប្បធម៌គឺសមាមាត្រដោយផ្ទាល់ទៅនឹងជំហាននៃzbіgaនេះ);
• ជំហានដើម្បីអនុលោមភាព ដូច្នេះអ្នករៀបចំមួយចំនួននៃអង្គការត្រូវបានអនុវត្តតាមបទដ្ឋាន និងច្បាប់ផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការដែលត្រូវបានទទួលយក។
• ការអភិវឌ្ឍនិងការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធនិងព័ត៌មាន;
• ការអភិវឌ្ឍនៃប្រព័ន្ធនៃការបញ្ជូនព័ត៌មានវប្បធម៌;
• ជំរុំនៃថ្នាក់សង្គមនិងផ្លូវចិត្ត។

ជម្រើសនៃការវាយតម្លៃដែលអាចទទួលយកបាន (ទោះបីជាមានការខ្វះខាតខ្លះក៏ដោយ)

វប្បធម៌របស់អង្គការអាចជាប្រព័ន្ធនៃសូចនាករនៃប្រសិទ្ធភាពដែលត្រូវបានណែនាំនៅក្នុងតារាង។ ១០.១.

ការគ្រប់គ្រងវប្បធម៌អង្គការលើវប្បធម៌ផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ។ការគ្រប់គ្រង OK លើកម្រិតទាំងមូលនៃការបញ្ជូន និងការបញ្ជូនមានកម្រិតទាបនៅក្នុងចំនួននៃការខ្វះខាតធម្មតា៖

• វប្បធម៌ត្រូវបានរៀបចំជាចម្បងលើមូលដ្ឋាននៃអ្នកកីឡា ហើយមិនមែនផ្អែកលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងលទ្ធផលជាក់លាក់នោះទេ។
• ការបង្ហាញនៃអនុវប្បធម៍គំរូមួយចំនួន ដែលបង្កាត់ពូជអតិផរណាក្នុងចំណោមបុព្វបុរស។
• ការបង្ហាញពីវប្បធម៌នៃការរៀបចំពីធាតុផ្សេងទៀតនៃការគ្រប់គ្រងតាមរយៈការទទួលស្គាល់សារៈសំខាន់នៃវប្បធម៌សម្រាប់ការរៀបចំ។

អនុវត្តការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយជោគជ័យនៃវប្បធម៌រៀបចំនៅក្នុងការអនុវត្តរបស់រុស្ស៊ី និងបរទេសអាចត្រូវបានដាក់ជាក្រុមនៅពីក្រោយការវាយលុក។

T Ablitsov 10.1

សូចនាករដែលបានអនុម័តសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃវប្បធម៌អង្គការ

P/p No.	ដាក់ឈ្មោះសូចនាករ
	សូចនាករភាពលំអៀងនៃស៊ុម	ដរាបណាផ្លាកទីនបានក្លាយទៅជាច្រើនជាង 20% នោះអង្គការ បន្ថែមទៀតសម្រាប់អ្វីគ្រប់យ៉ាងនឹងដួលរលំដើម្បីបំផ្លាញ
	សូចនាករនៃវិន័យ	Perevischennya rivnya ចងក្រងឯកសារការខូចខាត 10% នៃចំនួនកម្មករនាពេលអនាគតនឹង vkazuvati លើវប្បធម៌គ្មានប្រសិទ្ធភាព
	មេគុណប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់កម្រិតនៃជម្លោះ	Vymeryutsya ពី 1 ទៅ 10. ការវាយតម្លៃនៃកម្រិតនៃការយល់ច្រឡំត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយអ្នករៀបចំ
	ឡើងដល់បុគ្គលិក	ក្លាយជាអ្នកនាំមុខគេក្នុងវិស័យពីរ៖ កម្រិតសមត្ថភាព និងកម្រិតនៃភាពសមរម្យ។ ការវាយតម្លៃជាមធ្យម (ពី 0 ដល់ 10) មានន័យថាជាជំហានដើម្បីនាំបុគ្គលិកទៅកាន់សេវាកម្ម
	Rivne នៃគុណវុឌ្ឍិរបស់ pratsivnikov	វាចាប់ផ្តើមជាភាពខុសគ្នារវាងតម្លៃមធ្យមនៃគុណវុឌ្ឍិសម្រាប់រយៈពេលនៃការច្រៀង (សម្រាប់ការទទួលយកកម្រិតស្តង់ដារនៃគុណវុឌ្ឍិ) និងកម្រិតគុណវុឌ្ឍិជាក់ស្តែង) នៃសមិទ្ធិផលក្នុងរយៈពេលពី 0 ទៅ 1
	រយៈពេលជាមធ្យមនៃការសម្របសម្រួលការងារ	ការផ្លាស់ប្តូរទៅជាភាពខុសប្លែកគ្នា៖ ពាក្យធម្មតា (ធម្មតា) នៃការបន្សាំគឺជាដកនៃរយៈពេលមធ្យមនៃការបន្សាំទៅតាមអង្គការនៃគម្រោងរហូតដល់អតិបរមា (ប្រហាក់ប្រហែល 0.5)។ Chim ការអភិវឌ្ឍន៍កាន់តែច្រើន វប្បធម៌កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ការអភិវឌ្ឍន៍អវិជ្ជមានមានន័យថាវប្បធម៌គ្មានប្រសិទ្ធភាព

• 1. ផ្លាស់ប្តូរទៅរចនាប័ទ្មនៃស្នូល (ការផ្ទេរទៅឱ្យអ្នកការពារដ៏អស្ចារ្យដែលមានសារៈសំខាន់និងភាពលេចធ្លោការបណ្តុះបណ្តាលអត្តពលិកទៅនឹងការទទួលយកការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រងច្បាស់លាស់នៃលទ្ធផលចុងក្រោយនៃមនុស្សយន្ត) ។
• 2. ប្រព័ន្ធZmіnaនៃស្រា។
• 3. Navchannya (ការបណ្តុះបណ្តាល សិក្ខាសាលា កម្មវិធីសម្រាប់ការសម្របខ្លួន និងការបណ្តុះបណ្តាលលើបេសកកម្មការងារ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមស្តីពីការណែនាំអំពីតម្លៃថ្មី និងស្តង់ដារអាកប្បកិរិយា)។
• 4. ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្រ្ត និងគោលនយោបាយបុគ្គលិក ពីទស្សនៈនៃការជ្រើសរើសលើមុខតំណែងសំខាន់ៗរបស់កម្មករ ដែលបញ្ជាក់ពីការរៀបចំគោលការណ៍ និងតម្លៃ ព្រមទាំងហេតុផលនៃកំហុសមួយចំនួននៅក្នុងក្រុមហ៊ុននៃតម្លៃ និងអ្នកដែល ដែលត្រូវបានបញ្ជូនទៅភ្ញៀវ។
• 5. Uvaga ដើម្បីធ្វើការ ការធ្វើផែនការ ការគ្រប់គ្រងការងារឡើងវិញ និងគម្រោងសហគមន៍ ការណែនាំអំពីឯកសណ្ឋានសម្រាប់ប្រភេទកីឡាពិសេស។ល។
• 6. ប្រព័ន្ធ Pobudova និងផ្ទៃក្នុង PR(ឧទាហរណ៍, ដើមនៃ "ក្រមសីលធម៌នៃអ្នកគ្រប់គ្រង", ឃុំនៃ lancers សម្រាប់ការបកប្រែគោលដៅ, គ្រឹះស្ថាន, អាទិភាពសម្រាប់កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងនិងការប្រារព្ធធ្វើទស្សនកិច្ចដ៏ធំរបស់ក្រុមហ៊ុន) ។

គោលការណ៍នៃការរៀបចំវប្បធម៌។ Fakhivtsi ដែលអនុវត្តដើម្បីបង្រួបបង្រួមការគិតប៉ុន្តែនៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើត OK អនុវត្តតាមគោលការណ៍នៃជាមុន (ច្បាប់មូលដ្ឋាន) ។

• 1. វប្បធម៌ Stvoryuvan (កំណែទម្រង់) មិនមានកំហុសក្នុងការអានគំនិតជាមូលដ្ឋាននៃការរៀបចំ (សម្រាប់អង្គការអាជីវកម្ម យើងនឹងយកគំនិតអាជីវកម្ម និងគំរូអាជីវកម្ម)។
• 2. ឥរិយាបទនៃគោលនយោបាយ (នៅក្នុងកន្លែងដំបូង) និងវិញ្ញាណមិនមានកំហុសនៃការអានទំនើបនៃតម្លៃនិងបទដ្ឋាន។
• 3. វប្បធម៌ដែលបានបង្កើតឡើងមានកំហុសក្នុងការផ្លាស់ប្តូរប្រភេទ ទំហំ និងភាពជាក់លាក់នៃអង្គការ ព្រមទាំងគំនិតរបស់її іnuvannya ។
• 4. ការសង្ស័យវប្បធម៌ដំបូងមានកំហុសនៃការប្រមូលផ្តុំ buttressively វិភាគ і vikoristany នៅក្នុងគុណភាពនៃមូលដ្ឋានក្នុងអំឡុងពេលកំណែទម្រង់នៃវប្បធម៌អង្គការ។
• 5. ការបង្កើតឡើងនៅក្នុងវប្បធម៌នៃគំនិត និងបទដ្ឋាននៃកំហុស ដើម្បីអនុវត្តបន្ទុកអារម្មណ៍វិជ្ជមាន ដូច្នេះបង្កើតផ្ទៃខាងក្រោយសម្រាប់ការបង្កើតគំនិតបច្ចុប្បន្ននៃ "ភាពជាអ្នកដឹកនាំខាងអារម្មណ៍" ។
• 6. ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្ត podtrimuvati យល់ព្រមសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃអង្គការ, ការផ្សព្វផ្សាយនិងប្រសិទ្ធភាព, ណែនាំការផ្លាស់ប្តូរការគ្រប់គ្រង vimogam ។

ការវិភាគលើការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ី និងបរទេសដែលបង្ហាញពីរបៀបបញ្ចូលការគ្រប់គ្រងកំពូលដើម្បីបង្កើតជា OK ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អាចត្រូវបាននាំយកនូវគ្រោងការណ៍សំខាន់ៗចំនួនបី។

• 1. ការវាយតម្លៃយល់ព្រមដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល vlachniki (ប្រសិនបើពួកគេមានតម្លៃធំទូលាយ ការត្រៀមខ្លួនដើម្បីចែកចាយវានៅក្នុងសាធារណៈជន ពួកគេនឹងអាចកំណត់លទ្ធផលនៃការផលិតដំណាំ)។ ភាពជោគជ័យនៃការប្រែប្រួលនៃការយល់ដឹងអំពីការអប់រំប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតជាក់ស្តែង និងភាពរីករាយនៃសមាជិកភាគច្រើននៃអង្គការ ("បដិវត្តន៍ពីលើ")។
• 2. គ្រោងការណ៍ របៀបតំរុយលើជួរអ្នកកីឡាធម្មតាលើការផ្លាស់ប្តូរទិសដៅនៃវេនយល់ព្រម៖ នៅក្នុងជួរទាំងមូលនៃអ្នកគ្រប់គ្រង - ដើម្បីចាប់និងបង្កើនល្បឿនម្ចាស់កម្មករដែលស្វែងរកការខូចខាតវិជ្ជមាននៅក្នុងប្រព័ន្ធដំណើរការ។ ហើយគ្មានផ្លូវទេ។ រុស្សីដោយសារហេតុផលមួយចំនួន ជាប់គាំងក្នុងការផឹកស្រា។
• 3. វិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នា។ តាមសញ្ញាដូចគ្នា មានជម្រើសសំខាន់ៗមួយចំនួន។ ប្រសិទ្ធភាពបំផុត ប៉ុន្តែនៅពេលតែមួយនៃការអភិវឌ្ឍន៍បំផុត សំខាន់បំផុតនៅពេលដែលជៀសមិនរួច វានឹងជៀសមិនរួច ដើម្បីជំរុញគោលដៅ និងវិធីសាស្រ្តក្នុងដំណើរការបង្កើតថ្មីក្នុងគំរូវប្បធម៌នៃសារពាង្គកាយ។

របៀបនាំយកព័ត៌មានជាក់ស្តែង ដែលជាឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុត ដើម្បីជួយ bazhan ក្នុងការរៀបចំវប្បធម៌ є:

• គំរូនិងសេណារីយ៉ូសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគុណភាពរបស់មេដឹកនាំនៃ kerivniks សុខភាពវិជ្ជមាននៃឥទ្ធិពលវិជ្ជមានលើអាកប្បកិរិយារបស់កម្មករក្នុងស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរ។
• ប្រព័ន្ធសម្រាប់ការជំរុញ និងលើកទឹកចិត្ត សម្រាប់ការផ្តល់នូវក្រមសីលធម៌ ផ្លូវចិត្ត សាសនា ជាតិ ភេទ និងលក្ខណៈពិសេស គុណតម្លៃ បទដ្ឋាន ច្បាប់នៃឥរិយាបទ ដែលកំណត់លក្ខណៈនៃវប្បធម៌រៀបចំរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• ប្រព័ន្ធនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការជ្រើសរើសដល់អង្គការត្រូវបានណែនាំ។
• វិធីសាស្រ្ត navchannya ដល់បុគ្គលិកជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនៃការជួសជុល bazhany ទៅខាងស្ដាំ, ទៅអង្គការ;
• យើងនឹងបង្កើតនីតិវិធីសម្រាប់ឆ្លងកាត់ការរៀបចំប្រពៃណី នីតិវិធី និងសេណារីយ៉ូសម្រាប់ធ្វើទស្សនកិច្ចសំខាន់ៗ។ល។
• ការទទួលយកការបណ្ដុះបណ្ដាលអារម្មណ៍ (ការបណ្ដុះបណ្ដាលជាប្រព័ន្ធ និងត្រង់ៗរហូតដល់សញ្ញាអារម្មណ៍ ដល់ការបង្រួមគំនិតក្នុងការបង្រួបបង្រួម (បង្កើនល្បឿន) តម្លៃការងារល្អ និងអាកប្បកិរិយាសិក្សា);
• គិតអំពីការពង្រីកនិមិត្តសញ្ញាសាជីវកម្ម ការផ្ទុកជាប្រព័ន្ធ។

វាងាយស្រួលក្នុងការបន្ថែមមនុស្សយន្តដ៏ល្អរបស់អ្នកទៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹង។ Vicorize ទម្រង់

សិស្សានុសិស្ស និស្សិតក្រោយឧត្តមសិក្សា យុវជន ដែលទទួលបានជ័យជំនះក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន និងមនុស្សយន្ត នឹងក្លាយជាមិត្តល្អបំផុតរបស់អ្នក។

ឯកសារជាច្រើនទៀត

ការយល់ដឹង និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃវប្បធម៌អង្គការ។ ធាតុរងសកម្ម និងវត្ថុ។ គំរូវប្បធម៌អង្គការ។ ការពិពណ៌នាសង្ខេបនៃសហគ្រាស "Tatelecom" ។ ការវិភាគវប្បធម៌របស់អង្គការ។ សំណើ​នៃ​ការ​ប៉ូឡូញ​នៃ​អាករលើ​តម្លៃបន្ថែម "Tattelecom" ។

វគ្គសិក្សាមនុស្សយន្ត ការបន្ថែមថ្ងៃទី 05/07/2013


លក្ខណៈនៃធាតុផ្សំនៃវប្បធម៌អង្គការ។ ការវិភាគលើគំរូនៃវប្បធម៌អង្គការ និងលំហូរចូលរបស់ពួកគេលើប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស។ គំរូវប្បធម៌អង្គការនៃការគ្រប់គ្រងដែនដី smt. តាមព្យញ្ជនៈ វិធីនៃការជំរុញប្រសិទ្ធភាពរបស់មនុស្សយន្ត។

មនុស្សយន្តវគ្គសិក្សាបន្ថែម 04/23/2012


ការយល់ដឹង និងការរៀបចំប្រចាំថ្ងៃនៃវប្បធម៌ ប្រភេទ និងមុខងារ។ ការបញ្ចូលវប្បធម៌នៃអង្គការលើបុគ្គលិក និងសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសទាំងមូល។ កត្តានៃភាពត្រជាក់ខាងក្នុង និងថ្មីៗបំផុត ដែលត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងទម្រង់នៃវប្បធម៌រៀបចំ និង zmist ។

វគ្គសិក្សាមនុស្សយន្ត ការបន្ថែមថ្ងៃទី 08/30/2010


ការ​អប់រំ​វិភាគ​មុន​ពេល​រៀបចំ​វប្បធម៌។ វិធីសាស្រ្តនៃវប្បធម៌ viznachennya និងចាក់លើកត្តារបស់នាង។ លក្ខណៈពិសេសនៃ MUP m Khabarovsk "Teplovі frezhі" yak ob'єkta ការគ្រប់គ្រង។ កម្មវិធីរៀបចំផែនការវប្បធម៌របស់សហគ្រាស។

វគ្គសិក្សាមនុស្សយន្ត ការបន្ថែម ១០/៣០/២០១១


ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនៃវប្បធម៌សេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស, їїអត្ថន័យ។ លក្ខណៈនៃគំរូនិងប្រភេទនៃវប្បធម៌រៀបចំរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងគំនិតនៃអក្សរសិល្ប៍បរទេសនិងអ៊ុយក្រែន។ Іnstrumentarіyការវាយតម្លៃនៃវប្បធម៍អង្គការ, ដំណើរទស្សនកិច្ច vibіr និងvimіryuvan។

ការគ្រប់គ្រងមនុស្សយន្ត ការបន្ថែម ០៧.១២.២០១០


ទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីនៃការរក្សាអត្រាកំណើននៃការសម្របខ្លួននៅក្នុងវប្បធម៌នៃអង្គភាពរបស់សហគ្រាស។ លក្ខណៈពិសេសDoslіdzhennyaនៃវប្បធម៌អង្គការក្នុង organizatsiyah ។ ការវិភាគនៃការតភ្ជាប់រវាងការសម្របសម្រួលនៃការអនុវត្ត និងការរៀបចំនៃវប្បធម៌។

សញ្ញាប័ត្រមនុស្សយន្ត ការបន្ថែម 10/12/2012


មុខងារ និងប្រភេទនៃវប្បធម៌អង្គការ ធាតុ និងឧបករណ៍។ ចាក់បញ្ចូលវប្បធម៌ទៅក្នុងដំណើរការផ្ទៃក្នុង ធានាប្រសិទ្ធភាពនៃមុខងាររបស់សហគ្រាស។ ការវិភាគនៃការឆ្លងកាត់និងការខ្វះខាតនៅក្នុងវប្បធម៌រៀបចំនៃសេវាកម្មរដ្ឋរបស់រុស្ស៊ី។

មនុស្សយន្តវគ្គសិក្សាបន្ថែម 20.11.2013

ខ្លឹមសារនៃវប្បធម៌រៀបចំ៖ ការយល់ដឹងជាមូលដ្ឋាន និងឃ្លាំង។ ការកំណត់អ្នករៀបចំនៃវប្បធម៌អង្គការ។ មុខងារ និងអំណាចនៃវប្បធម៌អង្គការ

ក្នុង​ន័យ​សកលវិទ្យាល័យ ពាក្យ​វប្បធម៌​គឺ​ជា​ជីវិត​ខាង​វិញ្ញាណ​របស់​មនុស្ស ជា​សំណុំ​នៃ​បទដ្ឋាន​សីលធម៌ ច្បាប់ និមិត្ត​សញ្ញា និង​ទំនៀម​ទម្លាប់' អ្នក​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​យក​ទៅ​ឆ្ងាយ​ក្នុង​ដំណើរ​ការ​ទំនាក់ទំនង និង​ការ​អប់រំ។ មនុស្ស​ដែល​យល់​ដឹង​ទាំង​មូល​និយាយ​អំពី​សីលធម៌ សោភ័ណភាព នយោបាយ តាម​ពាក្យ​សម្ដី វិជ្ជាជីវៈ មនុស្សធម៌ និង​វប្បធម៌​វិទ្យាសាស្ត្រ-បច្ចេកទេស។

សម្រាប់ន័យទូលំទូលាយនៃពាក្យនេះ វប្បធម៌រួមបញ្ចូលលទ្ធផលនៃភាពវៃឆ្លាតរបស់មនុស្សក្នុងន័យនៃការរីកចម្រើន បច្ចេកវិទ្យា បទដ្ឋាននីតិប្បញ្ញត្តិ តម្លៃក្នុងស្រុក និងស្ថាប័នសង្គម។ នៅក្នុងវាក្យសព្ទនៃពាក្យ: "ប្រព័ន្ធសង្គមនៃការរៀបចំសម្រាប់បទដ្ឋាននិងតម្លៃបន្ថែមដែលមានមុខងារ corny ដែលបានក្លាយជាការពង្រឹងនៅក្នុងការអនុវត្តការព្យួរនិងលក្ខណៈនៃការព្យួរទម្រង់នៃសកម្មភាព។ វប្បធម៌នៅក្នុងការព្យួរត្រូវបានតំណាងដោយវត្ថុសម្ភារៈច្បាប់សង្គម (ស្ថាប័នប្រពៃណី) តម្លៃខាងវិញ្ញាណ។

Organizaciya - (ជាចុង Lat ។ រៀបចំ - ខ្ញុំប្រើខ្សែអក្សរ viglyad, vlashtovaya) - 1) ប្រភេទនៃប្រព័ន្ធសង្គមមួយ, ការតភ្ជាប់មនុស្ស, សង្គមបានដឹងថាកម្មវិធី deyak (មេតា) និងធ្វើការនៅលើមូលដ្ឋាននៃគោលការណ៍ច្រៀង; 2) សណ្តាប់ធ្នាប់ផ្ទៃក្នុង, ចិត្តចង្អៀតនៃទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកនៃផ្នែកស្វយ័តនៃប្រព័ន្ធ, រួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយ budova; 3) មួយនៃមុខងារសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រង, ភាគច្រើននៃដំណើរការនិង (abo) diy ដែលនាំឱ្យមានការបង្កើតនិងភាពហ្មត់ចត់នៃទំនាក់ទំនងអន្តររវាងផ្នែកនៃទាំងមូល (ធាតុរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធ) ។

វប្បធម៌របស់អង្គការ៖

វប្បធម៌នៃអង្គការគឺជាតម្លៃនៃ perekonan, vidnosin, បទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយានិងតម្លៃ, សង្គមសម្រាប់កម្មករទាំងអស់នៃអង្គការដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ក្លិនស្អុយហាក់ដូចជាមិនច្បាស់ទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលវានិយាយត្រង់ ការណែនាំចាប់ផ្តើមធ្វើការជាមួយមនុស្ស និងក្នុងអត្ថន័យនៃពិភពលោក ដើម្បីចាក់មនុស្សយន្តនៅពេលធ្វើដំណើរ (Michael Armstrong);

វប្បធម៌នៃអង្គការគឺជាឧត្តមភាពនៃការបំប្លែងសំខាន់ៗដែលបង្កើតឡើងដោយឯករាជ្យ ដែលត្រូវបានផ្ទេរទៅសមាជិកនៃក្រុមចម្រៀងថ្មីនៅក្នុងពិភពនៃនោះ ព្រោះវាអាចយល់បានពីបញ្ហានៃការសម្របខ្លួនទៅនឹងយុគសម័យកណ្តាលថ្មី និងការផ្តោតអារម្មណ៍ផ្ទៃក្នុងជាក់លាក់។ បញ្ហា (Edgar Shein);

វប្បធម៌នៃអង្គការគឺជាការប្រមូលផ្តុំនៃអ្វីដែលសំខាន់បំផុតដែលត្រូវបានអនុម័តដោយសមាជិកនៃអង្គការ ហើយឈ្លក់វង្វេងនឹងការប្រកាសអំពីតម្លៃនៃការរៀបចំ ដូចដែលពួកគេស្នើសុំឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយា និងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ តម្លៃនៃភាពកណ្តាលត្រូវបានបញ្ជូនទៅបុគ្គលតាមរយៈ "និមិត្តសញ្ញា" នៃអង្គការខាងក្នុងខាងវិញ្ញាណនិងសម្ភារៈ (OS Vikhansky និង A. I. Naumov);

វប្បOrganіzatsіyna - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho មែន Chastain sotsіalnogoលំហអាកាសsuspіlstva, roztashovanoїuseredinіkompanіїក្នុងរយៈពេល yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіvzdіysnyuєtsyaនៅលើosnovі zagalnih іdey, uyavlen ខ្ញុំtsіnnostey scho viznachayut osoblivostіїhtrudovoїzhittєdіyalnostіខ្ញុំ scho obumovlyuyut svoєrіdnіstfіlosofії, іdeologіїខ្ញុំការអនុវត្តន៍upravlіnnyaបានផ្តល់ឱ្យ ក្រុមហ៊ុន។

សារៈសំខាន់នៃវប្បធម៌អង្គការសម្រាប់ដំណើរការជោគជ័យរបស់អង្គការ є ចំណេះដឹងនៅក្នុងពិភពនៃសង្គមស៊ីវិល័យ។ ទាំងអស់ដោយគ្មានការស្តីបន្ទោសក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានជោគជ័យបានបង្កើតនិងយល់ឃើញនូវអង្គការល្អបំផុតនៃវប្បធម៌នៅក្នុងខ្លួនវាជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងគោលដៅនិងតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់នូវទម្រង់មួយ។ វប្បធម៌រឹងមាំជួយដំណើរការនៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុនដ៏អស្ចារ្យ។

លក្ខណៈសំខាន់ៗនៃវប្បធម៌សរីរាង្គ៖

វប្បធម៌អង្គការ- ឧត្តមភាពនៃសម្ភារៈ ខាងវិញ្ញាណ តម្លៃសង្គម ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើង និងផ្សព្វផ្សាយដោយអ្នកឯកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពការងារ និងការស្រមើលស្រមៃពីភាពប្លែកពីគេ លក្ខណៈបុគ្គលនៃអង្គការដែលបានផ្តល់ឱ្យ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុននៃតម្លៃអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗគ្នា៖ ក្នុងទម្រង់នៃចំណូលចិត្ត (សម្រាប់ដំណាក់កាលនៃការប្រើប្រាស់សកម្មនៃវប្បធម៌) ការផ្សះផ្សា អាកប្បកិរិយា និងតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន (ប្រសិនបើ វប្បធម៍បានបង្កើតបទដ្ឋាននៅក្នុងមេ វប្បធម៌ត្រូវបានបង្កើតឡើង)។

Naybilsh គឺជាធាតុសំខាន់នៃវប្បធម៌៖ តម្លៃ សារ គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន កូដ និងបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា ប្រពៃណី និងពិធីសាសនា។

តម្លៃ និងធាតុផ្សំនៃវប្បធម៌មិនអាចបញ្ជាក់បានទេ ពួកគេត្រូវបានទទួលយកនៅមាត់ទ្វារ ពួកគេត្រូវបានបញ្ជូនពីជំនាន់មួយទៅជំនាន់មួយ បង្កើតស្មារតីសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន នាំទៅរកដៃគូដ៏ល្អ។

បេះដូងនៃការបកស្រាយដ៏អស្ចារ្យគឺការរីកលូតលាស់នៃវប្បធម៌ក្នុងន័យទូលំទូលាយនៃពាក្យ។

វប្ប​ធ​ម៍​របស់​ក្រុមហ៊ុន- ប្រព័ន្ធនៃតម្លៃខាងសម្ភារៈ និងខាងវិញ្ញាណ ការបង្ហាញពីរបៀបប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយខ្លួនឯង ការទាក់ទាញទេពកោសល្យរបស់សាជីវកម្ម របៀបស្រមៃពីលក្ខណៈបុគ្គលរបស់បុគ្គល និងការគិតអំពីខ្លួនឯង និងអ្នកដែលស្ថិតក្នុងពាក់កណ្តាលជីវិតសង្គម និងរបៀបប្រព្រឹត្ត Spivak) ។

ការយល់ដឹងអំពីវប្បធម៌របស់អង្គការគឺសមហេតុផលជាង ព្រោះយើងកំពុងនិយាយអំពីក្រុមហ៊ុន ក្រុមហ៊ុន អង្គការ។ ហើយមិនមែនគ្រប់ស្ថាប័នទាំងអស់សុទ្ធតែជាសាជីវកម្មទេ។ Tobto ការយល់ដឹង "វប្បធម៌អង្គការ" គឺទូលំទូលាយជាងការយល់ដឹង "វប្បធម៌សាជីវកម្ម" ។

មុខងារយល់ព្រម៖

មុខងារសុវត្ថិភាពត្រូវបានរក្សាទុកក្នុងរបារសាខា ដែលនឹងត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុងអង្គការនៃការចាក់ថ្នាំដែលមិនមែនជាពាណិជ្ជកម្ម។ Vona realizutsya តាមរយៈ ізні របង "បម្រាម", scho ដែលត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយបទដ្ឋាន។

មុខងាររួមបញ្ចូលទម្រង់បែបបទ, មានអារម្មណ៍ថាជាកម្មសិទ្ធិរបស់អង្គការ, មោទនភាពនៅក្នុងវា, ផ្នែកជាក់ស្តែងនៃអ្នកផ្សេងទៀតត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងវា។ បញ្ហាបុគ្គលិក Tse polegshu virіshennya។

មុខងារគ្រប់គ្រងច្បាប់ចាំបាច់ និងបទដ្ឋាននៃឥរិយាបទរបស់សមាជិកនៃអង្គការ ទំនាក់ទំនងទៅវិញទៅមករបស់ពួកគេ ទំនាក់ទំនងពីពន្លឺចេញ ដែលជាការធានានៃស្ថិរភាព ផ្លាស់ប្តូរលទ្ធភាពនៃជម្លោះដែលមិនសមហេតុផល។

មុខងារសម្របខ្លួនខ្ញុំ​ដេក​ចុះ​ជា​ថ្នូរ​នឹង​មនុស្ស​ម្នាក់​ទៅ​ម្នាក់​មុន​នឹង​រៀបចំ។ វ៉ូណា​ត្រូវ​បាន​ដឹង​តាម​រយៈ​បទដ្ឋាន​សង្គម​នៃ​ឥរិយាបទ ពិធី​សាសនា សម្រាប់​ជំនួយ​ដែល​មាន​វិញ្ញាណ​ផង​ដែរ។ Beruchas ចែករំលែកនៅក្នុងការទស្សនា spilnyh មើលឃើញវិធីដូចគ្នានៃឥរិយាបទ, ល. មនុស្សមានភាពងាយស្រួលក្នុងការស្គាល់ទំនាក់ទំនងមួយទៅមួយ។

មុខងារវប្បធម៌នឹងដឹកនាំអង្គការ និងការចូលរួមរបស់អ្នកចូលរួមក្នុងទិសដៅចាំបាច់។

មុខងារលើកទឹកចិត្តការបើកសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តចាំបាច់ទាំងអស់។

មុខងាររូបមន្តអង្គការ ពោលគឺរូបភាពនៅក្នុងភ្នែកនៃអ្នកដែលមានអារម្មណ៍ឈឺ។ រូបភាពទាំងមូលគឺជាលទ្ធផលនៃការសំយោគនៃមនុស្សជុំវិញធាតុនៃវប្បធម៌នៃការរៀបចំទាំងមូលដែលមិនអាចយល់បាន ប៉ុន្តែយើងមិនគួរទេ វាមិនតិចទេ វាបានហូរចូលរួចហើយ ដូចជាវានៅលើអារម្មណ៍ ដូច្នេះនៅលើសនិទានកម្ម។ ទៅវា។

ថាមពលយល់ព្រម៖

ថាមវន្ត... នៅក្នុងវប្បធម៌រុស្ស៊ីផ្ទាល់ខ្លួនវាឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលនៃកំណើតការបង្កើតការអប់រំការអភិវឌ្ឍន៍ដែលហ្មត់ចត់ថយក្រោយ (ការផ្លាស់ប្តូរ) ។ នៅលើដំណាក់កាលស្បែកមាន "បញ្ហានៃការលូតលាស់" របស់ពួកគេផ្ទាល់ដែលជាធម្មជាតិសម្រាប់ប្រព័ន្ធថាមវន្ត។ ការអភិវឌ្ឍនៃការរៀបចំនៃវប្បធម៌គឺជ្រើសរើសវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វាហើយថាវាមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ ដោយអំណាចនៃវប្បធម៌រៀបចំនៅក្នុងទម្រង់នៃវប្បធម៌វាត្រូវបានបំផុសគំនិតដោយគោលការណ៍នៃប្រវត្តិសាស្រ្ត។

ប្រព័ន្ធє ចំពោះអ្នកផ្សេងទៀតដែលបានរកឃើញអាជ្ញាធរដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យអ្នកដែលរៀបចំវប្បធម៌គឺដើម្បីបញ្ចប់ប្រព័ន្ធផ្នត់ដែលរួបរួមគ្នាជុំវិញធាតុនៅក្នុងទាំងមូលត្រូវបានស្រឡាញ់ដោយបេសកកម្មច្រៀងនៅក្នុងការព្យួរនិងជាមួយនឹងអាទិភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ដោយអំណាចនៃវប្បធម៌អង្គការ នៅពេលដែលវប្បធម៌ត្រូវបានបង្កើតឡើង វាត្រូវបានការពារដោយគោលការណ៍ប្រព័ន្ធ។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃធាតុឃ្លាំង... ធាតុ, របៀបដើម្បីក្លាយជាវប្បធម៌អង្គការ, រចនាសម្ព័ន្ធយ៉ាងតឹងរ៉ឹង, іnrarchіchno іdorіdovanі និងវាស្ថិតនៅក្នុងកម្រិតអំណាចនៅក្នុងអាទិភាព។

យល់ព្រម Volodya អំណាចនៃការមើលឃើញ, Oskilki មិនមែនជា "អ្នកមាននៅក្នុងខ្លួនគេ" ប៉ុន្តែដើម្បីលើកកម្ពស់ធាតុរបស់ពួកគេបន្តិចម្តង ៗ ទាំងសម្រាប់គោលដៅដ៏មានឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេក៏ដូចជាដោយសារតែជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់យើងព្រោះវាជាវប្បធម៌នៃអង្គការមានន័យថាពួកគេខ្សោយសម្រាប់អ្នកដទៃ។

តំណពូជ... នៅកណ្តាលនៃវប្បធម៌រៀបចំអាចមានវប្បធម៌ក្នុងស្រុកជាច្រើនដែលតំណាងឱ្យភាពខុសគ្នានៃវប្បធម៌ទាក់ទងនឹងសត្វក្អែកប្រភេទកុមារក្រុមមនុស្សក្រុមជាតិជាដើម។ ហៅថា subcultures ។

ភាពអាចបំបែកបាន។- អំណាចសំខាន់មួយទៀតនៃវប្បធម៌អង្គការ។ ថាតើវប្បធម៌ត្រូវបានរៀបចំ និងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយមិនចាំបាច់មាន postulates ទេ បទដ្ឋាន និងតម្លៃត្រូវបានផ្គត់ផ្គង់ដោយបុគ្គលិក។ ជំហាន​នៃ​ការ​បំបែក​ខ្លួន​គឺ​ជា​ការ​ចាប់​ផ្តើ​ម​នៃ​អំណាច​នៅ​ក្នុង​ការ​បញ្ចូល​វប្បធម៌​ទៅ​លើ​កម្មករ. វាគឺជាជំហាននៃការបំបែកខ្លួនវាកាន់តែច្រើនឡើង និងជាការបញ្ចូលដ៏រឹងមាំលើអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការ ស្របតាមបទដ្ឋាន និងតម្លៃ ក្រមសីលធម៌ និងធាតុផ្សំនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃវប្បធម៌របស់អង្គការ។

អំណាចនៃការសម្របខ្លួនវប្បធម៌រៀបចំនៃរាងប៉ូលនៅក្នុងអគារទាំងមូលត្រូវបានបាត់បង់នៅក្នុងរចនាប័ទ្មនិងប្រឆាំងនឹងការហូរចូលអវិជ្ជមានពីផ្នែកម្ខាងនិងសរីរាង្គចូលទៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមានដោយមិនប្រើប្រាស់ប្រសិទ្ធភាពរបស់វាពីម្ខាងទៀត។

សញ្ញានៃវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន៖

វប្បធម៌នៃអង្គការគឺសង្គមដូច្នេះនៅដើមដំបូងនៃការបង្កើតវាត្រូវបានបញ្ចូលជាមួយអ្នកលេងកីឡាជាច្រើននៃសហគ្រាស។

វប្បធម៌នៃការរៀបចំអាកប្បកិរិយារបស់សមាជិកក្រុម ការបូមដោយខ្លួនឯង ចាក់បញ្ចូលគ្នាទៅវិញទៅមកជាមួយសមមិត្តក្នុងការបម្រើ។

វប្បធម៌នៃការរៀបចំត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមនុស្ស, tobto ឈ្នះєលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់មនុស្ស, គំនិត, bazhan;

វប្បធម៌នៃការរៀបចំត្រូវបានយកដោយអ្នកកីឡាទាំងអស់។

វប្បធម៍នៃការរៀបចំគឺផ្អែកលើប្រពៃណី ដូច្នេះដើម្បីឆ្លងកាត់ដំណើរការច្រៀងជាប្រវត្តិសាស្ត្រនៃការអភិវឌ្ឍន៍។

វប្បធម៌នៃការរៀបចំចំណេះដឹង;

វប្បធម៌នៃការរៀបចំគឺមានសុខភាពល្អ;

វប្បធម៌នៃការរៀបចំអាចត្រូវបានប៉ះដោយជំនួយនៃវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់មួយបំណែករបស់វាសម្បូរបែបហើយនៅក្នុងភាពទន់ខ្សោយដោយសារតែវិធីសាស្រ្តនៅទ្រឹងនៃស្បែកវាត្រូវបានបើកនៅក្នុងវិធីថ្មីមួយ;

វប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាលទ្ធផលនៃដំណើរការហើយវាស្ថិតនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់។

វិធីសាស្រ្តនៃវប្បធម៌អង្គការ vivchennya របស់ក្រុមហ៊ុន (យុទ្ធសាស្រ្ត vivchennya):

យុទ្ធសាស្រ្តរួម - វិធីសាស្រ្ត polovi នៃការនាំយកស្ថានភាពដោយវិធីនៃផ្លូវនៃ zenuren ពិតប្រាកដនៅក្នុងវា;

យុទ្ធសាស្រ្ត metaphorical (movna) យុទ្ធសាស្រ្ត - យុទ្ធសាស្រ្តដែលជាការផ្ទេរឃ្លាំងឯកសារទៅ spilkuvannya និងស្មារតីសហគមន៍ វីរបុរស និង antiheroes របស់ក្រុមហ៊ុន;

យុទ្ធសាស្រ្តkіlkіsnaផ្ទេរបទពិសោធន៍ជោគជ័យ កម្រងសំណួរ សំភាសន៍ និងវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀត ដែលផ្តល់នូវការវាយតម្លៃកាន់តែប្រសើរឡើងនៃការបង្ហាញជាក់លាក់នៃវប្បធម៌។

តម្លៃ іnshі

• "បានទៅពិធីជប់លៀងមួយដោយបានក្លាយជារូបភាពប្រពៃណីនៃការកំណត់គោលដៅនិងវិធីនៃសកម្មភាពដែលនៅក្នុងបុរសធំ ៗ នៃពិភពលោកនឹងនាំកម្មករនៃសហគ្រាសទាំងអស់ហើយដែលមានកំហុសក្នុងការក្លាយជាអ្នកចំណូលថ្មីនៃសមូហភាពថ្មី។

E. Jacus

• "ស្មុគ្រស្មាញត្រូវបានតភ្ជាប់ឡើងវិញ និងសម្អាត ចែកចាយដោយសមាជិកនៃអង្គការ ក៏ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរ និងសម្អាតដោយបទដ្ឋាន ដែលតាមអត្ថន័យនៃពិភពលោក ចាប់ផ្តើមអាកប្បកិរិយានៅក្នុងអង្គការឯកទេស និងក្រុម។"

H. Schwartz និង S. Devis

• "ប្រព័ន្ធនៃ vidnosin, diy និងវត្ថុបុរាណដែលបង្ហាញពីម៉ោង viprobuvannya និងទម្រង់" សម្រាប់សមាជិកនៃការព្យួរវប្បធម៌នេះដើម្បីសម្រេចបាននូវចិត្តវិទ្យាតែមួយគត់សម្រាប់ពួកគេ" ។

S. Mishon និង P. Stern

• "លក្ខណៈតែមួយគត់ត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនីពិសេសនៃអង្គការ, ដូច្នេះ, លទ្ធផលនៃអ្វីផ្សេងទៀតទាំងអស់នៅក្នុង galuzy" ។

• "ស្មុគ្រស្មាញនៃ pripuschens មូលដ្ឋាន, ការឈ្នះ, ការលេចឡើងឬការបំបែកដោយក្រុមមួយក្នុងគោលបំណងដើម្បីដោះស្រាយជាមួយនឹងបញ្ហានៃការរួមបញ្ចូលផ្ទៃក្នុង, ដូច្នេះមុខងារគឺដើម្បីឈានទៅដល់អនាគត, ដើម្បីអាចបញ្ជាក់សមត្ថភាពរបស់ខ្លួនដើម្បីជាជួរមុខ" ។

• "វិធីមួយនៃការរៀបចំការរៀបចំនៃសកម្មភាពនៅពីក្រោយឆាកនៃចលនា, រឿងព្រេង, ប្រពៃណីនិងនៅក្នុងការបញ្ជូននៃតម្លៃមូលដ្ឋាន, ការតភ្ជាប់ឡើងវិញ, មនោគមវិជ្ជា, របៀបដើម្បីដឹកនាំអារម្មណ៍នៃឆានែលនេះ" ។

គំនិត Phenomenological នៃការរៀបចំវប្បធម៌

គំនិតសមហេតុផល-ជាក់ស្តែងនៃវប្បធម៌អង្គការ

នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវិធីសាស្រ្តទាំងមូល យើងនឹងប្រកាសថា ការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគតនឹងត្រូវបានអនុម័តដោយការយល់ព្រមពីអង្គការ។ តម្លៃនៃការផឹកគឺអាស្រ័យលើទីតាំងដែលអាកប្បកិរិយារបស់សមាជិកនៃអង្គការគឺផ្អែកលើតម្លៃនិងការបង្ហាញជាមូលដ្ឋានដែលត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរជាលទ្ធផលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់អង្គការ។ លើសពីនេះ តួនាទីដ៏អស្ចារ្យមួយត្រូវបានលេងនៅក្នុងការបង្កើត និងការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់អង្គការ ដែលត្រូវណែនាំដល់ស្តង់ដារអង្គការ។ គំនិតខ្លាំងត្រូវបានគេហៅថាសមហេតុផល - ទម្រង់នៃវប្បធម៌អង្គការត្រូវបានមើលជាភស្តុតាង និងការគ្រប់គ្រងដំណើរការ។

ការលេចឡើងនៃគំនិតសមហេតុផលនៃវប្បធម៌អង្គការនឹងប៉ាក់ជាមួយឈ្មោះរបស់ Edgar Shein ។ វាគឺជាប្រភពដើមនៃវប្បធម៌អង្គការជា "គំរូនៃបាតុភូតមូលដ្ឋានសមូហភាព ដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយក្រុមនៅក្នុងបញ្ហាដែលកំពុងកើតមាននៃការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៃវណ្ណៈកណ្តាលថ្មី និងសមាហរណកម្មផ្ទៃក្នុង ប្រសិទ្ធភាពនៃចក្ខុវិស័យថ្មីនេះ។ ...

Є ពីរក្រុមនៃបញ្ហា: 1) បញ្ហានៃការរស់នៅនិងការសម្របខ្លួននៅពេលដែលចិត្តត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ; ថាតើវាជាក្រុមនៅពេលនៃការសារភាពរបស់ខ្លួន និងមុនពេលឈានដល់ដំណាក់កាលនៃភាពចាស់ទុំរបស់ខ្លួន វានឹងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន។ នៅក្នុងករណីនៃការលេចឡើងនៃបញ្ហានិងការបង្កើតវប្បធម៌នៃអង្គការ។

ដំណើរការនៃការបង្កើតវប្បធម៌ក្នុងន័យច្រៀងគឺដូចគ្នាបេះបិទទៅនឹងដំណើរការនៃការបង្កើតក្រុមខ្លួនឯង លក្ខណៈ "ពេលថ្ងៃ" ខ្លះនៃក្រុមរបស់អ្នកចូលរួមផ្សេងទៀតក្នុងការគិត មើលទៅក្នុងពេលតែមួយ តម្លៃដូចជាវា មរតកនៃការយល់ដឹងរបស់សមូហភាព

វប្បធម៌សមមូលយោងទៅតាម Shane

Edgar Shein vvazhaє, វប្បធម៍នោះត្រូវបានទាមទារឱ្យរស់រវើកនៅលើបីកម្រិត: វត្ថុបុរាណ, តម្លៃសំឡេងនិងការបង្ហាញជាមូលដ្ឋាន។ តម្លៃសម្រាប់ថ្ងៃកំណត់លក្ខណៈ glybin នៃកិតើ។

វត្ថុបុរាណ

តម្លៃដែលបានបោះឆ្នោត

pid បញ្ចេញដោយតម្លៃមានហេតុផលដើម្បីគិតអំពីវា និងសមាជិកដទៃទៀតនៃអង្គការ ដែលតំណាងឱ្យតម្លៃពិត និងការពិចារណាឡើងវិញ។ តម្លៃដែលបានបោះឆ្នោតត្រូវបានកំណត់ដោយសមត្ថភាពស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលជាផ្នែកមួយនៃយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួន។ អត្តពលិក​ដឹង​ពី​តម្លៃ​នៃ​តម្លៃ​ហើយ​ក្លិន​ស្អុយ​អាច​ញ័រ​ទទួល​យក​តម្លៃ​ធំ​ឡើង​ដល់​ទិដ្ឋភាព​ហើយ​សម្រប​តាម​ស្ថានភាព​ឬ​ឃើញ។ វាជារឿងសំខាន់ នៅក្នុងវិធីអនុវត្តជាក់ស្តែងរបស់ខ្លួន ដើម្បីពង្រឹងតម្លៃនៃតម្លៃ វាងាយស្រួលក្នុងការបញ្ចប់វា ដោយសារមានវត្ថុបុរាណដែលតំណាងឱ្យសារៈសំខាន់នៃតម្លៃទាំងនេះសម្រាប់ការរៀបចំ ដូច្នេះតម្លៃនៃការឆ្លងកាត់ការពិនិត្យឡើងវិញ។ ឆ្លង​កាត់​ការ​ច្រៀង​ម៉ោង​កាន់​តែ​ច្បាស់​រហូត​អាច​ធ្វើ​ឱ្យ​ជំនួញ​មាន​ភាព​ឡូយឆាយ​ដល់​តម្លៃ​សំឡេង។

ជម្រើសទី 1 ដោយសារអង្គការមិនអាស្រ័យលើភាពជោគជ័យរបស់ខ្លួននឹងផ្លាស់ប្តូរអ្នកដឹកនាំឬចំនួនអ្នកដឹកនាំនឹងផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តនិងគោលនយោបាយរបស់ពួកគេ។ ហើយនៅពេលដែលតម្លៃត្រូវបានបោះឆ្នោតចេញវានឹងមានការផ្លាស់ប្តូរ។ នៅក្នុងជម្រើសផ្សេងទៀត ក្នុងនាមជាការរៀបចំគោលដៅដែលលើសពីខ្លួនរបស់ពួកគេ អត្តពលិកនឹងស្ថិតក្នុងទីតាំងល្អបំផុតដើម្បីដើរតាមផ្លូវត្រឹមត្រូវ។ ជាក់​ស្តែ​ង​ក្រុមហ៊ុន​ត្រូវ​បាន​គេ​លើក​កម្ពស់​តម្លៃ​ជា​សំឡេង​របស់​ក្រុមហ៊ុន។ តម្លៃនៃតម្លៃគឺដើម្បីផ្លាស់ទីទៅកម្រិតខ្ពស់ - កម្រិតនៃបាតុភូតមូលដ្ឋាន។

សេចក្តីថ្លែងការណ៍មូលដ្ឋាន

សេចក្តីថ្លែងការណ៍មូលដ្ឋាន- មូលដ្ឋានទាំងមូលនៃវប្បធម៍នៃអង្គការ, ដូចជាសមាជិកប្រហែលជាមិនយល់និង vvazatnaya ។ មូលដ្ឋានយ៉ាងខ្លាំងនៃអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សក្នុងការរៀបចំការទទួលយកការសម្រេចចិត្តដោយស្ងប់ស្ងាត់។

ឧទាហរណ៍និយមន័យជាមូលដ្ឋានគឺ "glibinny" rivn នៃវប្បធម៌នៃការរៀបចំ។ ក្លិនស្អុយហាក់ដូចជាមិនត្រូវបានគេឃើញនៅក្នុងវត្ថុបុរាណទេ ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាមិនអាចត្រូវបានពិពណ៌នាដោយអ្នកចូលរួមនៅក្នុងអង្គការនោះទេ។ វាច្បាស់ណាស់ថាវាអាចទៅរួចក្នុងការទៅលេងផ្ទះរបស់អ្នកកីឡា є សម្រាប់ពួកគេដោយភាពឆ្លាតវៃរបស់ពួកគេផ្ទាល់។ Nayimovirnishe ដោយសារតែការបង្ហាញនៃកម្លាំងបែបនេះការចាប់អារម្មណ៍បាននាំឱ្យក្រុមហ៊ុនទទួលបានជោគជ័យ។ ដូចដែលអ្នកដឹងពីដំណោះស្រាយនៃបញ្ហានោះ អ្នកនឹងអាចធ្វើវាបានម្តង និងសម្រាប់ទាំងអស់ គ្រាន់តែអ្នកចាប់ផ្តើមជួសជុលវាហាក់ដូចជាល្អ។ អ្នក​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​ចាក់​សម្មតិកម្ម​ទទួល​យក​តែ​បញ្ញា​ឬ​បញ្ញា​មួយ​ជំហាន​ទៅ​មួយ​ជំហាន​ត្រូវ​បាន​ប្រែ​ក្លាយ​ទៅ​ជា​ការ​ពិត​។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ជាមូលដ្ឋានត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់សមាជិកនៃក្រុម ដូច្នេះវាច្បាស់ណាស់ថាអាកប្បកិរិយានៅក្នុងក្របខណ្ឌនៃអង្គភាពវប្បធម៌ដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យឡើងដល់អប្បបរមា។ ពេលខ្លះ ប្រសិនបើក្រុមប៉ះលើការបង្ហាញជាមូលដ្ឋាន អាកប្បកិរិយានោះ ដូចដែលវាកើតឡើងនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងទៀត សមាជិកក្រុមនឹងមើលមិនឃើញ។

ការបង្ហាញជាមូលដ្ឋានអាចនឹងត្រូវបានលើកឡើងពីទិដ្ឋភាពជាមូលដ្ឋាននៃពេលបច្ចុប្បន្ន ដែលអាចជា៖ ធម្មជាតិដល់ម៉ោង និងលំហ។ ធម្មជាតិរបស់មនុស្ស និងសកម្មភាពរបស់មនុស្ស; ធម្មជាតិនៃសេចក្តីពិត និងផ្លូវនៃ nabuttya; ទំនាក់ទំនងទៅវិញទៅមកនៃបុគ្គល និងក្រុមមួយត្រឹមត្រូវ; សារៈសំខាន់នៃមនុស្សយន្ត គ្រួសារ និងការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯងមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ ប្រជាជន និងស្ត្រីស្វែងរកតួនាទីពិតរបស់ពួកគេ និងលក្ខណៈនៃគ្រួសារ។ យើងមិនបញ្ចូលការបង្ហាញថ្មីនៅក្នុងស្បែកពីតំបន់ cich នោះទេ ប៉ុន្តែយើងស្ថិតនៅក្នុងក្រុម ឬអង្គការថ្មី។ សមាជិក Kozhen នៃក្រុមថ្មីដើម្បីនាំយក "ឥវ៉ាន់" វប្បធម៌ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ដោយបន្ថែមទៅពួកគេនៅក្នុងក្រុមមុន; ប្រសិនបើប្រវត្តិនៃក្រុមថ្មីមានប្រវត្តិរឹងមាំ វាអាចត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរមួយផ្នែក ឬទាំងមូល ដោយភ្ជាប់ទៅផ្នែកសំខាន់បំផុតចំពោះការជូនដំណឹង។ វប្បធម៌នៃក្រុមពិសេសនេះកំពុងមានរូបរាង។

អត្តពលិក​ដែល​មិន​សូវ​មាន​មូលដ្ឋាន វា​លឿន​ពេក​ក្នុង​ការ​មាន​អារម្មណ៍​ថា «អាម៉ាស់» ខ្លះ​និង​សហការី​របស់​គេ​ហៅ​ថា «របារ​វប្បធម៌»។

វប្បធម៌អង្គការ

សេចក្តីថ្លែងការណ៍ជាមូលដ្ឋានមិនរួមបញ្ចូលបញ្ជីនៃសេចក្តីសង្ខេបណាមួយទេ ហើយការផ្លាស់ប្តូរមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងតំបន់។ ដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់នៃអ្វីដែលថ្មីនៅក្នុងតំបន់ទាំងមូល វាចាំបាច់ក្នុងការរស់ឡើងវិញ ពិនិត្យឡើងវិញម្តងទៀត ហើយអាចផ្លាស់ប្តូរសកម្មភាពនៃធាតុផ្សំដែលមានស្ថេរភាពបំផុតនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃការយល់ដឹង។ នីតិវិធីស្រដៀងគ្នានេះមានភាពច្របូកច្របល់ខ្លាំង មានការមើលម្តងហើយម្តងទៀតលើការបង្ហាញជាមូលដ្ឋានសម្រាប់មួយថ្ងៃ ឬដូច្នេះនៃអស្ថិរភាពនៃការយល់ដឹង និងចន្លោះនៃការបង្ហាញអន្តរកម្ម បង្កើតបញ្ហាជាច្រើន។

មនុស្សមិនចូលចិត្តភាពច្របូកច្របល់ទេ ហើយគេខ្វល់ពីភាពស្អាត គួរឲ្យគោរព ប៉ុន្តែអ្នកដែលគេឃើញ បែរជាឃើញដោយស្ងាត់ទៅវិញ បើគេនាំទៅរកការគិតក្លែងក្លាយ ជ្រុលហួសហេតុ និងក្លែងក្លាយ។ នៅក្នុងដំណើរការផ្លូវចិត្តនៃប្រភេទនេះ វប្បធម៌បង្កើតកម្លាំងពិសេសមួយ។ វប្បធម៍ ប្រៀបបាននឹងសតិប្បដ្ឋានមួយ តថាគតគោរពចំពោះកំហុសរបស់សត្វលោក ក្នុងន័យស្ងប់ស្ងាត់នៃវត្ថុ និងការបង្ហាញ ព្រោះអាចទទួលនូវប្រតិកម្មអារម្មណ៍ ដល់ជនដែលទៅអាច ដើម្បីធ្វើការនាពេលអនាគត។

ផ្កាកុលាបរបស់មនុស្សត្រូវការស្ថេរភាពនៃការយល់ដឹង។ មានហេតុផលជាច្រើនសម្រាប់ការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងសមត្ថភាពនៃការបង្ហាញជាមូលដ្ឋាននៃភាពទុច្ចរិត និងភាពមិនច្បាស់លាស់របស់បុគ្គល និងការយល់ឃើញអំពីអសន្តិសុខ។ នៅក្នុងការបង្ហាញជាមូលដ្ឋានសមូហភាពដ៏សមហេតុសមផលទាំងមូល របៀបបង្កើតខ្លឹមសារនៃវប្បធម៌នៃក្រុម អាចត្រូវបានគេមើលឃើញទាំងលើបុគ្គល និងកម្រិតក្រុមនៅក្នុងសមត្ថភាពនៃយន្តការនៃការយល់ដឹងផ្លូវចិត្ត ដូច្នេះមុខងាររបស់ក្រុមគឺមិន បានផ្តល់។ ការវាយតម្លៃមុខតំណែង є មានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅពេលពិនិត្យមើលលទ្ធភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរទិដ្ឋភាពស្ងប់ស្ងាត់នៃវប្បធម៌ក្រុម ដោយសារបញ្ហាមិនស្មុគស្មាញតិច ប៉ុន្តែមិនមែនជាបញ្ហានៃការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ និងយន្តការបុគ្គលនោះទេ។ ហើយនៅក្នុងនោះ និងនៅក្នុងកន្លែងដំបូង អ្វីគ្រប់យ៉ាងចាប់ផ្តើមនៅក្នុងគំនិតនៃចិត្តថប់បារម្ភ ដូចដែលពួកគេបានឈ្នះនៅពេលដែលមានការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធណាមួយដូចដែលពួកគេចាប់បាន rhyven ទាំងមូល។