Удирдлагын үр ашгийг тохируулах, чиг үүргийн бусад чухал хүчин зүйлсийн дараалал, байгууллагын соёл.

Байгууллагын соёл- Бүхэл бүтэн систем нь байгууллагын гишүүдийн үнэт зүйл, бэлгэдэл, переконан, боловсролтой зан үйлийг хамтад нь өөрчилдөг, учир нь тэд diam-д zalous zmist бий болгодог.

Байгууллагын соёл гэдэг нь ижил үнэт зүйл, хэм хэмжээ, зохион байгуулалтын эрх мэдэл, удирдлагын хэв маяг, журам, түүнчлэн технологийн болон нийгмийн хөгжлийн үзэл баримтлал юм. Байгууллагын соёл нь арьсны болон менежментийн шийдлийг хүлээн зөвшөөрч чадахгүй байгаа хүмүүст хил хязгаарыг тогтоох, байгууллагын нөөцийг хадгалах чадвар, үр ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Гишүүдийн зан байдал нь байгууллагын соёлын урсгалаас өмнө бүрддэг.

Байгууллагын соёл дээр суурилдаг: тухайн хэрэглэгчийн байгууллага. Байгууллагын хоёр ижил соёл байдаггүй, учир нь хоёр туйлын ижил хүмүүс байдаг.

Аливаа төрлийн зохион байгуулалтын үр дүн нь тухайн байгууллагын соёлтой холбоотой байдаг, тухайлбал нэг төрлийн алсын хараа, хамгийн сүүлд үр дүнд хүрэх хандлага, гурав дахь нь дампууралд хүргэдэг.

Байгууллагын соёлын үндсэн үзүүлэлтүүдэдүзнэ үү:

1. Дуудлагад анхаарлаа хандуулаарай(хэрэглэгчийн үйлчилгээ ч гэсэн) abo байгууллагын дотоод зохион байгуулалт... Хэрэглэгчийн хэрэглэгчдийг зохион байгуулдаг байгууллагууд өөрсдийн үйл ажиллагааг захиалж, зах зээлийн эдийн засаг, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх үйл явцад мэдэгдэхүйц ахиц дэвшил гаргаж магадгүй юм.
2. Аж ахуйн нэгжүүдийг зохион байгуулах өдөр шууд үйл ажиллагаадээр нийгмийн талуудїї функц. Нийгмийн зохион байгуулалтын нэг хувилбар бол тухайн байгууллагыг үе үе тохиолдож байгаа, олон нийтийн онцгой асуудалд хүндэтгэлтэй хандах явдал юм.
3. Riziku shodo vprovadzhennya инновацийн бэлэн Дэлхийн... инновацийн үйл явц эсвэл тогтворжилтын үр ашгийн ертөнц.
4. Конформизмд сэтгэлийн амар амгалан(Шууд том бүлэгт хувь хүний ​​бодол санааг үнэлэхэд зориулсан өөрчлөлт) эсвэл байгууллагын гишүүдийн бие даасан байдал. Бүлэг, хувь хүний ​​дэмжлэгийг урамшуулах зохион байгуулалт.
5. Алхам переваги бүлэг чи хувь хүний ​​хэлбэрийг хүлээн зөвшөөрсөн шийдлүүд... Төвлөрлийн ертөнц - хүлээн зөвшөөрөгдсөн шийдлүүдийн төвлөрлийг сааруулах.
6. Гүйцэтгэлийн дарааллын алхам zzdaleg_d бид төлөвлөгөө гаргасан.
7. Төрөл бүрийн спортын ур чадвар, ер бусын mіzh okremimy гишүүд болон байгууллага дахь mіzh бүлгүүд.
8. Зохион байгуулалтын процедурын энгийн байдал, эвхэгддэг алхам.
9. Гишүүдийн байгууллагадаа үнэнч байх ертөнц.
10. Гишүүдийн мэдээллийн үе шатзохион байгуулах зорилгодоо хүрэхэд їхнягийн үүрэг гэх мэт. "Өөрийн" байгууллагын гишүүдийг тодорхойлох.

Байгууллагын соёл нь тодорхой эрх мэдлийн хувьд доогуур байдаг. Өмнө нь зохион байгуулах соёлын гол эрх мэдэлтнүүдүзнэ үү:

1. Спирт роботүнэт зүйлсийг зохион байгуулах удирдамжийн мэдэгдлийн хэлбэр, тэдгээрийг үнэт зүйлд чиглүүлэх арга замууд.
2. Хоёрдмол байдал... Цэ гэдэг нь бүх мэдлэг, үнэт зүйл, хандлага, дуу чимээ, ялалтын баялаг, гишүүдийн бүх хэрэгцээг хангаж, сэтгэл хангалуун байхыг хэлнэ.
3. Зохион байгуулах соёлын гол элементүүд нь нотлох баримт биш юм, өмхий үнэр нь өөрөө аятайхан.
4. Изорархи ба тэргүүлэх чиглэл... Үнэт зүйлсийн зэрэглэлийг шилжүүлэх соёл. Ихэнхдээ үнэмлэхүй утгыг хамгийн сайн газар байрлуулдаг бөгөөд тэргүүлэх чиглэл нь галзуу юм.
5. Системчилсэн байдал... Байгууллагын соёл нь бүхэл бүтэн элементүүдийн нэг тал болох нугалах систем юм.
6. Байгууллагын соёлыг шингээхэд "хүч"эхлэх:
   • odnorіdnistyuбайгууллагын гишүүд. Spіlnіst vіku, сонирхол, үл ялиг ширтэх;
   • тогтвортой, өчүүхэнтусгай гишүүнчлэл. Байгууллагад богино хугацааны гишүүнчлэл, агуулахын өөрчлөлтийн дараах соёлын онцлогийг хөгжүүлэхийг хүлээн зөвшөөрдөггүй;
   • олон нийтийн мэдээллийн хэрэгслийн шинж чанар, харилцан үйлчлэлийн эрч хүч. Байгууллагын гишүүд нийгмийн зуслийн тусламжтайгаар бодит асуудлуудаас татгалзсан шиг, байгууллагын соёлыг тэнгэрт шингээх хүч.

Байгууллагын соёл нь төрийн байгууллагын амьдралд шууд шингэсэн байдаг.

Байгууллагын соёлыг нэвтрүүлэхдовтолгоонд өөрийгөө илэрхийлэх зохион байгуулалтын чадвар дээр хэлбэрүүд:

• Үнэт зүйлсийг хүлээн зөвшөөрөх замаар зорилгоо цэгцлэх, зохион байгуулах зорилготой сүнсээр зорилгоо тодорхойлох;
• зорилгодоо хүрэхийн тулд шийтгэлийг шийтгэдэг хэм хэмжээг хэрэгжүүлэх;
• байгууллагын хөгжлийн стратеги боловсруулах;
• Ирээдүйд соёлын зохион байгуулалтын стратеги, хувьслыг хэрэгжүүлэх үйл явцтай хамт.

Байгууллагын соёлын оношлогообаримт бичгийг шилжүүлэх, зохион байгуулалтын бүтцийн бүх rivnyakh хэвлэлийн төлөөлөгчдөөс spilkuvannya гэхээсээ илүү удирдлагын хэв маягийг сахих. Мэдээллийн цуглуулга нь байгууллагын соёлын дүр төрхийг тодорхойлох боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь үнэт зүйлсийн өөрчлөлт, нийтлэг ойлголтын эдийн засаг, гадаадад шууд хандах хандлага юм.

Байгууллагын соёлын менежментмаягтыг шилжүүлэх, хадгалах (хадгалах) болон өөрчлөх. Байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэх vimagan vrahuvannya үйлс, хувьслын шинж чанар, хөгжил, ирэх айлчлалын тусламжийг хамт байгаарай:

1. Бэлгэдлийн цөм гэж нэрлэгддэг зүйлийг бий болгох, өөрөөр хэлбэл зохион байгуулалтын хамгийн үзэсгэлэнтэй үнэт зүйлс, хэм хэмжээг агуулсан бэлгэдлийн дүрс, цөмүүдийн дүр төрхийг бий болгох явдал юм.
2. Зохион байгуулалтын хамгийн үнэт зүйл, хэм хэмжээг боловсруулахад хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэх.
3. Орон нутгийн "арлууд" зохион байгуулалтад уг өргөжилтийг хөгжүүлэх нь өвөрмөц үнэт зүйлсийг өргөжүүлдэг.
4. Байгууллагын бодит амжилтын туршлагаар дамжуулан ажилчдын зан үйлийн өөрчлөлт.
5. Соёлын зохион байгуулалтад үнэт зүйл, хэм хэмжээг өөрчилдөг тэмдгүүдийг бий болгох.
6. Соёлыг зохион байгуулах удирдамж ба шууд бус аргуудын хослол.

Бэлгэдлийн пидхидТусгай хөдөлгөөн, бэлгэдлийн үйл ажиллагаа (diy), онцгой ёслол, байгууллагын тогтсон түүх, домог, бэлгэдлийн бичлэгүүд (хүмүүс) -ийн харагдах байдлыг шилжүүлэх.

Захочуючий пидхидБи систем, ажилчдын зохион байгуулалтад онцгой хүндэтгэлтэй ханддаг байсан. Мөн энд байгууллага нь үйлчилгээнийхээ хөлсийг бусад компанид биш харин үзэхийн тулд төлөх болно. Хүрсэн үр дүнд хүрэхийн тулд дарсны үйлдвэрүүд илүү их эрч хүч, ажилтнуудад зориулсан амттай, тусгай тохь тухыг бий болгох хэлбэрээр гарч ирдэг. Байгууллагын гишүүн Кожен нь зөвлөхүүдийн үйлчилгээгээр түргэсгэж, үйл ажиллагааныхаа нямбай байдлын төлөө ялалт байгуулж чадна. Байгууллага дахь мэргэжлийн болон удирдлагын тусламж үйлчилгээний тусгай хөтөлбөрүүдийг боловсруулдаг.

Энэ нь удирдлагын боловсон хүчинд үлдэх чухал ертөнцийн нийтлэг сэдлийг бий болгоход шилждэг. Obov'yazkova umova - navchannya болон planuvannya kar'єri "үст шатаар" явж, ингэснээр іnrarchіchnoі pіramіd хамгийн орой дээрээс доош rіvnya бүү алдаарай.

Нарийн төвөгтэй ойлголтод зориулсан "соёл". 100% зохион байгуулалттай, өөрөө чиглүүлсэн шуудБи харж байна: праци нарын оюун санааны соёл, ажиллах хүчний соёл, буруу ойлголтын соёл, менежментийн соёл, працивникийн соёл.

"Соёл" гэсэн ойлголтыг оруулна уу дэд идэвхтэйі тухай 'идэвхтэйэлементүүд.

Онцгой ач холбогдолтой байж болно Байгууллагын соёлын дэд идэвхтэй элементүүд, тусгал нь менежментийн соёлын үндэс,асуудлыг шийдвэрлэх арга, керивникийн зан төлөвийг хэрхэн тодорхойлох.

Байгууллагын үнэт зүйлсэх бэ-сарлаг зохион байгуулалтад буруутай тогтолцоо юм. Энэхүү тогтолцоонд:, дотоод харилцааны мөн чанар, хүмүүсийн зан байдал, сахилга бат, хичээл зүтгэл, шинийг санаачлах, бүтээлч байдал, ажил мэргэжлийн ёс зүй гэх мэт.

Үнэт зүйлсийн түлхүүрүүд, тогтолцоо, бий болгох зохион байгуулалтын философитэдэнд дурласан хүмүүст зориулав. Өөрийгөө зохион байгуулалт, өөрийн хамаарлыг дүрслэн харуулах философи, байгууллагад шууд толгой тавих, удирдлагын байр суурийн хэлбэр (хэв маяг, сэдэл, зөрчилдөөнийг зохион байгуулах журам) ба үндэс. іміджу, ингэснээр хүмүүс түүний тухай мэдэрдэг.

Ёслол tse стандарт эхлэлийг дуулах цагт тусгай хөтөчөөр гүйцэтгэдэг.

Ёс заншилє Байгууллагын гишүүдэд мэдээлэл солилцох сэтгэл зүйн урсгалыг бий болгодог тусгай айлчлал (ёслол) -ын жинхэнэ чимээгүй байдлын мэдрэмжийг унтраадаг. Японы багатох компанийн албан тушаалтнууд, тухайлбал, дууллынхаа үеэр ажлын өдрийг тогтоодог. Ёс заншил нь байгууллагын гишүүний хүлээн авалттай холбоотой байж болно, зүгээр л тэтгэвэрт гарах утаснууд, тэр ч байтугай өмхий үнэр нь өөрөө төгсгөл болж хувирсан ч болно.

Зураг, домог, домогє нь соёлын тэмдэг-бэлгэдэл pid системийн элемент юм. MiFiбайгууллагын түүх, үнэт зүйлсийг бий болгох, кодлогдсон хэлбэрээр хэрэглэгчийн гэрэлд харуулах зураг- бүх төрлийн хүүхдийн хөрөг зураг. Өмхий үнэр нь мэдээлэл сайтай (том дарга шиг, мулгуу шиг, би алдаан дээр хариу үйлдэл үзүүлдэг; хэн ч гэсэн керивник байх энгийн багш байж болно), үнэ цэнийн дутагдлыг багасгаж, гуйж байна, эхлүүлээрэй, ажилтнуудад зан авир, сургалтыг эхлүүлээрэй. хоолны хувьд. Эртний байшинд нэр хүндтэй хүмүүсийн өршөөл, эрэлхэг зоригийн тухай домог байдаг, тухайлбал бүх төрлийн бардам зантай, ухаантай, дэгжин байсан аав аа.

Над руу залгасоёлын элемент болгон є нь ямар ч єєрчлєлтгvй єнгєрсєн үеэс авсан хvмvvсийн dyyalnosti болон їх vіdnosin-ийн нийгмийн зохицуулалтын нэг хэлбэр юм.

Соёлын сарлагийн элемент нь байгууллагад харагддаг хэм хэмжээі зан үйлийн хэв маягїї гишүүд - їхнє нэг нэгээр нь хуваарилах, шинэ түншүүд, сайн удирдлагын арга хэмжээ.

Гасла- маш олон товшилтыг богино хэлбэрээр өгүүллэг, санаа хэлбэрээр харуулсан болно. Унтарсан хэлбэрээр жилүүдийг ихэвчлэн зохион байгуулах эрхэм зорилго болгон томъёолдог.

Байгууллагын гишүүдийн сүүлийн цагаас өнөөг хүртэл нэвтрүүлсэн үнэт зүйл, ёслол, зан үйл, зан үйлийн хэм хэмжээг нэрлэсэн. уламжлал.Сарлагийн өмхий үнэр нь эерэг, сөрөг байдаг. Тиймээс эерэг уламжлалын хувьд бүх шинэ тамирчдын өмнө байгууллага, ерөнхий боловсролын сөрөг тал дээр эелдэг байдлыг харж болно.

Уламжлал, үнэт зүйлд үндэслэсэн байгууллагын гишүүдийг нэрлэх байгууллагын гишүүдээр томилох арга зам. сэтгэлгээ.Ялалт бол ажил, үйлчилгээний нөхцлөөс нь өмнө тавьсан энэхүү баастай зан чанарт гайхалтай дусаах юм.

Зохион байгуулах соёл нь олон талтай... Юуны өмнө нийгмийн бүлгүүдийн эцэг эхийн эргэн тойронд "дахом" соёл зэрэг орон нутгийн дэд соёлын орон нутгийн дэд соёлууд байдаг. үнэр нь bi concretize шиг байж болно, хөгжил хэвээр байх болно, та түүнтэй тайван замаар іnuvati захиалга болно, магадгүй їy супер унших (эсрэг соёл гэж нэрлэдэг). Өөрөөр хэлбэл, байгууллагын соёлд нам гүм омог, үйл ажиллагааны хэлбэр (видносин) дэд соёлууд орно. Жишээлбэл, бизнес эрхлэх соёл, менежментийн соёл, бизнесийн соёл, чимээгүй айлчлал хийх соёл, бизнесийн соёлыг ярих нь зөв юм.

Цих дэд соёлын арьс нь чийг багатай байдаг.

Тэгэхээр, удирдлагын соёлын элементүүд, нийгэм, эдийн засгийн тогтолцоог зохион байгуулах үе шатыг нийгэмд тодорхойлсон, є: ур чадвар, мэргэжлийн ур чадвар, засгийн газар хоорондын боловсролын талаархи зөвлөмжүүд, виропроформыг зохион байгуулах арга замууд, технологийн чиг үүргийн ажлыг удирдах,

Байгууллагын удирдлагын соёлДотор талын дэг журам нь подроздилах ба филияд үүссэн орон нутгийн соёлыг органик байдлаар нэгтгэж, хөгжлийг чиглүүлдэг. Удирдлагын аппаратын соёл, вирусын гол цөм нь resti pidrozdiliv-ийг албадан тарьсан гэм буруугүй юм. Илүү үр бүтээлтэй арга барилын тусламжтайгаар нийгмийн үнэт зүйлийг хөгжүүлэх, байгууллагын соёлын нэмэлт гол байр суурийг бий болгох, зохион байгуулалтад прагматик ил тод байдлын бүх протегуудыг харуулдаг. Ийм зэрэглэлээр тамирчдын зорилго, үнэ цэнэ, гэм буруугийн зохион байгуулалтыг авдаг. Үр дүнтэй үр ашгийн бөглөрөл. Хамт олны хоорондох сөргөлдөөн нэмэгдэж байгаа энэ үед тэднийг доройтол, сүйрэлд хүргэх нь зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд соёлын эсрэг сөргөлдөөн үүсэх магадлал гарч байна.

Үүний тулд менежерүүд язгууртнуудын буруутай, зохион байгуулалттай эсрэг соёлыг буруутгах шалтгаан болж, би дамжуулалтад гарах болно. Эсрэг соёлыг зохион байгуулах дундТэд давамгайлсан байгууллагын соёлын үнэт зүйлсийг шууд эсэргүүцэх, тухайн байгууллагад бий болсон эрх мэдлийн бүтцийг эсэргүүцэх, түүнчлэн нийтлэг, харилцан адилгүй хэв маягийн ялгааг эсэргүүцэх явдал гэж үзэж байна. давамгайлсан соёл.

Эсрэг соёл үүсэх гол шалтгаануудбайгууллагад є:

• энэ ёс суртахууны болон материаллаг дарсыг хараад тагнуулын ажилтнуудын таагүй байдал, өмхий үнэр хэрхэн өссөн талаар;
• жижиг донтолтоор дамжуулан роботын сэтгэл ханамжийг үгүйсгэх аз жаргалгүй байдал; obmezhennya, ажил мэргэжлийн хөгжлийн spіvrobіtnikіv салбарт гэх мэт;
• хямралыг зохион байгуулах, үр ашгийн стратегийг өөрчлөх, ингэснээр амьтдын загвар, зан үйлийн схемийг өөрчлөх шаардлагатай, түүнчлэн хамт ажиллагсдаас нэмэлт тусламж үзүүлэхгүй байх; Эрх мэдэл, байгууллагын статус дахь өөрчлөлтүүд нь эрх мэдэл, урсгалыг дахин өсгөхөд хүргэдэг.

Байгууллагын тогтолцооны шинж чанар нь дундаас орж ирэх хүртэл байгууллагын соёл хүчтэй байдаг. p align = "justify"> Байгууллагын төвлөрлийг түүний хувьд бүдүүлэг аюул заналхийлж, боломжийн бүрхэг зүйл гэж үзэж болно.

Гарч буй дунд сөрөг хүн амын шилжилт хөдөлгөөнөөс өмнөЭнэхүү соёлын зохион байгуулалт нь дараахь зүйлийг агуулж болно.

• муж улсад тодорхой геополитикийн сургаалын харагдах байдал;
• нийгэм, эдийн засгийн салбарт тогтвортой байдлын харагдах байдал;
• эдийн засгийн болон амьдралын бусад салбарыг гэмт хэрэгт тооцох үйл явц;
• хууль тогтоомжийн бааз бүрэн бус, үндсэн эрх мэдэл, томоохон институциудын хууль эрх зүйн соёлыг доогуур түвшинд бий болгосноор хууль дээдлэх үзэгдэх байдал;
• үндсэн институцийн хөгжлийн харагдах байдал сул байгаа нь эдийн засгийн зах зээлийн дэд бүтцийн үйл ажиллагаанд саад болно.

Гарч буй дунд эерэг дусаах хүртэлта нэмж болно:

• хангалттай хэмжээний өндөр чанартай ажиллах хүч байгаа эсэх;
• бүгд найрамдах улсын шинжлэх ухаан, гол төвүүдэд өөрсдийгөө шалгадаг олон тооны оюуны хайрцагнууд байдаг;
• оюуны үйлчилгээний зах зээлийн хуваагдал, аялал жуулчлалын салбар, шарж, бор копалин руу орох үүдний боловсруулалт, дундах - алт, алмаз, түүнчлэн арслан, хүнсний ногоо, жимс жимсгэнэ;
• энэ үйлчилгээний дамжин өнгөрөх бүх дэд бүтцэд буруугүй байх;
• Евро бүсийн эдийн засгийн томоохон бүс, бизнес инкубатор, технопаркуудад бизнесээ түгээх боломж;
• Нийгэмд чухал ач холбогдолтой салбар дахь компаниудын үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх боломж - экологийн цэвэр хүнсний бүтээгдэхүүн, нөхөр;
• их дээд сургуулиудад хямд, бүрэн боловсролын дүр төрх.

Том хүний ​​зохион байгуулалтын хэлбэлзэл нь тэдний макро нарийвчлал, харааны өмхий үнэр, шинэ зүйлд дасан зохицох чадварыг өөрчилж чадахгүй.

Би хурдан зохион байгуулах соёлыг нэг цаг сонирхож байх болно. Тийм ч учраас би өсөж торниж, соёл, амжилт, байгууллагын үр ашигтай байдлын үзэгдэлд автсан. Үзүүлэх дэвшлийн тоо: чинээлэг компаниуд өндөр соёл болж хөгжиж, бүх амжилттай нийгмийн хөгжлийн тусын тулд корпорацийн сүнсийг хөгжүүлэхэд чиглэсэн сайтар бодож боловсруулсан хүчин чармайлтын үр дүнд бий болж байна.

Зохион байгуулалт бол бүхэл бүтэн нугалах организм бөгөөд соёлын амьдрах чадварын үндэс юм. Та тухайн байгууллагаас дахин нэг байгууллагаар хагацахгүй, харин хамгийн түрүүнд хотын ирээдүйгээс байгууллагын үйл ажиллагаа, алсын хараагаа амжилттай эхлүүлнэ.

О.С.Виханский, А.И. Байгууллагын гишүүдэд хүлээн зөвшөөрөгдсөн үнэт зүйлсийн давуу талыг ашиглах хэд хэдэн чухал зүйл байгаа тул Наумов соёлыг зохион байгуулж эхлэх бөгөөд зохион байгуулалтыг тунхаглахын зэрэгцээ тэдний зан байдал, зан үйлийн талаар хүмүүсээс асууж болно.

Зохион байгуулах соёлоос эхлээд үндсэн үнэт зүйлс хамаарах байр суурь, харагдах байдал, зан үйлийн талаар бодох хэрэгтэй.

Зохион байгуулалтын соёлыг тусад нь харж болно.

a) Би хэвтээгүй байна, тобто. Хүмүүсийн байгууллагад авчирдаг үнэт зүйлс, хэм хэмжээ, зан үйлийн дүр төрхийн зарчмын талаархи мэдлэгийн нийлбэрээс бүрдэх;

б) Хэрэв би тэр дотоод өөрчлөлтийг тавих юм бол, хэрэв би өөрийн динамизмыг хөгжүүлбэл эерэг ба сөрөг. "Соёл"-ын тухай ойлголт нь дотоод тэнүүчлэн амьдрах, буруу тайлбарлах, үйлдэл хийх, мэдэх аргатай адил юм. Жишээлбэл, Mova нь шийдвэр гаргах дараалал эсвэл ажилчдыг хакердах, шийтгэх дараалал байж болно.

Зохион байгуулалтын соёлыг үнэт зүйлсийн эргэлт, байгууллагын бүтэц, боловсон хүчний бодлогод оролцож, өөрсдийн урсгалыг бий болгох гэж үзэж болно.

Байгууллагын соёл бол бэлгэдэл, үнэт зүйл, авлига, жигнэмэгийн элементүүдийн шинэ багц юм. E. Shain proponuvav гурван шугам нь organizatsionnu соёлыг харах.

Эхний rіven, хэдийгээр гадаргуу, түүний дотор, нэг талаас, бас харагдах болно дуудлага албан тушаалтнууд, тухайлбал технологи, архитектур, зан авир, хэлтрүүлэх, mova, нимгэн унтраах, мөн нэгээс - бүх хүмүүст нэмэлт харж болно. Үүний зэрэгцээ үүнийг олоход хялбар байдаг, гэхдээ та үүнийг тайлж, байгууллагын соёлын үүднээс тайлбарлаж чадахгүй.

Өөр нэг rіven, чи pіdpoverkhnevy, үнэ цэнэ, үнэт зүйлсийг шилжүүлэх. Хн

p align = "justify"> Гурав дахь rivn, gibinia-ийн хувьд, түүний дотор үндсэн таамаглалууд нь хүмүүсийн зан төлөвийг эхлүүлэх явдал юм: байгалийн өмнө байрлуулж, бодит байдлыг цаг хугацаа, орон зайд нийцүүлэн, хүмүүс, роботуудын өмнө байрлуулж, сурталчлах тусгай хүчин чармайлтгүйгээр. ач холбогдол ...

Байгууллагын соёлын илтгэгчид ихэвчлэн эхний хоёр жалгаар хүрээлэгдсэн, жалга довны орой дээр тархсан байдаг, тэд ихэвчлэн хэт ачаалалтай байдаггүй.

Байгууллагын соёлын хүч нь дараахь сутта шинж тэмдгүүд дээр суурилдаг: эр зориг, албан бус байдал, хэв маяг.

Байгууллагын соёлын төв байр нь гарч ирсэн бүх үзэл бодлыг харахыг хүсдэг олон нийтийн дунд гарч ирдэг. Асар их үнэ цэнийг ойлгох нь дэд зүйл юм. Нэг талдаа зохион байгуулалтын соёл нь бүхэл бүтэн хэлбэр, төрийн актуудыг сарлагт татдаг.

Жишээлбэл, соёлыг зохион байгуулах нь стратегийн асуудлуудыг боловсруулах, шинэ ажилчдыг ажилд авах журамтай ижил дарааллаар эхэлж болно. Нөгөөтэйгүүр, соёл бол амьд зохион байгуулалтын бүрхүүл төдийгүй төрийн үйл ажиллагааг үүсгэгч змист элемент юм. Соёл нь ийм өөрчлөлтийг зохион байгуулах стратегийн зорилтуудын нэг болгон хувиргадаг. Ажилд авах хамгийн сайн дараалал бол хэрэгцээний дарааллын дагуу шинэ ажилчдыг соёлын байгууллагад хэрхэн илүү сайн дасан зохицох явдал юм.

p align = "wustify"> Байгууллагын соёлын албан бус байдал нь тухайн чиг үүрэг нь захиргааны журмаар тогтоосон амьдралыг зохион байгуулах албан ёсны дүрэмтэй бараг холбоогүй байдгаас эхэлдэг. Байгууллагын соёл нь зохион байгуулалтын албан ёсны төрийн механизмтай зэрэгцэн явагддаг. Байгууллагын соёл нь албан ёсны механизм дээр суурилдаг бөгөөд албан ёсны тогтолцоонд тогтсон тул бичмэл баримт бичиг, зааварчилгаа биш харин орчин үеийн коммунуудын хэлбэрийг санах нь илүү чухал юм.

Орчин үеийн корпорацууд бизнесийн шийдвэрийн 90% -ийг албан ёсны орчинд - нарад, цуглаан дээр биш, харин албан бус арга хэмжээн дээр, тусгайлан боловсруулсан санаагаар гаргадаг бол албан бус харилцааны үнэ цэнэ эхэлдэг. Байгууллагын соёлыг сайт дээрх аливаа албан бус харилцаатай харьцуулах боломжгүй. Соёлыг зохион байгуулахаас өмнө соёлын хил хязгаарт хүлээн зөвшөөрөгдсөн үнэт зүйлсийг дамжуулдаг тул албан бус харилцаанаас татгалзах хэрэгтэй. Байгууллагын соёлын албан бус байдал нь соёлыг нэвтрүүлэх параметр, үр дүн нь бусад үзүүлэлтүүдийн талаар эргэлзээгүйгээр бараг ухаалаг биш байгаагийн шалтгаан юм. Өмхий үнэрийг "илүү сайхан" гэдэг yakisnim нэр томъёогоор эргүүлж болно.

Байгууллагын соёлын хэв маяг нь хүрээлэнгийн уламжлалтай адил гадны соёлын хүчинтэй холбоотой байдаг. Тэшкилатчылыг мэ’дэни-нэ тэшкил едилмэси учун мудирлэрдэн Ьэмин зусил лазым олур. Гэсэн хэдий ч соёлын үнэт зүйлс, уламжлалын шинж чанарыг ухамсарлах арга замууд бүрэлдэн бий болж, байгууллагад ажиллаж буй хүмүүсийн арав дахь үеийн хөшүүн байдлыг баталгаажуулдаг. Арван жилийн өмнө компанийн удирдагчид болон үүсгэн байгуулагчдын үнэт зүйл нь олон хүчтэй байгууллагын соёлыг тайвшруулж байсан. Тиймээс IBM-ийн өнөөгийн зохион байгуулалтын соёлын үндэс нь XX зууны эхний арван жилд тавигдсан. Эцэг TJ Watson.

Өөрийнхөө үнэр гэх мэт байгууллагын соёлын хэд хэдэн гол шинж тэмдгүүдийг та харж болно. Арьсны соёл, өвөрмөц байдлын ийм шинж тэмдгүүдийн онцгой хослол байдаг бөгөөд энэ нь үүнийг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Байгууллагын соёлын үндсэн шинж тэмдгүүдээс өмнө дараахь зүйлийг ашигладаг.

• байгууллагын үндсэн зорилгыг танилцуулах;
• арга хэрэгслийн шийдлийг чиглүүлэх (өөрөөр хэлбэл мэдрэхүйн хүсэл тэмүүлэл) оролцогчдын тусгай асуудлыг зохион байгуулах;
• ризик рүү алхам хийх;
• социализмын ертөнц конформизм ба индивидуализм руу;
• perevagu бүлэг чи хувь хүний ​​хэлбэрийг хүлээн зөвшөөрсөн шийдлүүд;
• төлөвлөгөө, зохицуулалтыг захиалах алхамууд;
• оролцогчдын дунд спортын ур чадвар, супер гүйцэтгэлийг дахин үнэлэх
• байгууллагын зуун хувьтай хүмүүсийг тодорхойлох;
• бие даасан байдал, бие даасан байдал, дэг журамд анхаарлаа хандуулах:
• ажилтнуудад үзүүлэх үйлчилгээний мөн чанар;
• практик өдөөлтийг бүлэг, хувь хүний ​​зохион байгуулалтад чиглүүлэх;
• өөрчлөлтийн тогтвортой байдлын чиг баримжаа;
• dzherelo тэр эрх мэдлийн үүрэг;
• нэгтгэх нэмэх;
• удирдлагын хэв маяг, ажилчид ба зохион байгуулагчдын хоорондын лавлагаа, ажилчдыг үнэлэх арга.

Зохион байгуулах соёл нь сарлагийн суб'актив, объектив элементүүдийг өшөө авах явдал юм.

Соёлын дэд идэвхтэй элементүүдээс өмнө байгууллагын түүх, мөрөөдөгчдийн амьдрал, ялалт, ялалттай холбоотой баталгаажуулалт, үнэ цэнэ, дүр төрх, зан үйл, хорио цээр, домог, домогтой танилцах хэрэгтэй. хэм хэмжээ, сүнс.

Үнэт зүйлсийн ачаар нам гүм объект, үйл явц, үзэгдлийн хүч, байгууллагын томоохон гишүүдийг сэтгэл хөдлөлөөр татах, тэднийг оюун ухаан, зохион байгуулагчид, мирил зан үйлээр хэрхэн дээрэмдэх вэ.

Үнэт зүйлс, дотоод харилцааны мөн чанар, хүмүүсийн зан байдал, хичээл зүтгэл, шинийг санаачлах, шинэлэг санаа, хөдөлмөр, мэргэжлийн ёс зүй гэх мэт зүйлсийг онцлон авч үздэг.

Оролцохын тулд өнөө үед шинэ үнэ цэнийг эргүүлж, түүнийг идэвхтэй томъёолох шаардлагатай байна. Бүх зүйл шинэ, шинэ гэдгийг харуулах нь чухал юм. Үүний зэрэгцээ мэдлэгийг нэмэгдүүлэх, хуучин үнэт зүйлсийг боомилох боломжгүй юм. Навпаки, энэ нь тэдний өмнө тавих шаардлагатай байна, vikoristovuvati шинэ үнэ цэнийг боловсруулах үндэс болгон, харгалзан бүх механизм, түүний дотор оюун санааны бүтээлч авч.

Дани, otrimanі G. Hofstedom, арван аймаг дээр ryvimіryuvannya vyshezgadanih vyshіnnyh, хүснэгтэд үзүүлэв. 13.1. Slide nagolosity, гэхдээ газрын нөхцөл байдлаас арьс бүх хүмүүс харж, унтраах авч байгаа цэгт яг явах.

Використаны загварыг робот зохион байгуулалтын үнэлгээ, байгууллага, эрх мэдэл, бүс нутгийн аналитик дүн шинжилгээ хийх зорилгоор харж болно.

Хөдөө орон нутаг, аж үйлдвэрийн байгууллагуудын соёлын онцлог, ой санамжийн хэрэгцээ, Орос улсад бүс нутгуудад бизнесийн хомсдолтой байдаг. Тиймээс саяхан болтол, жишээлбэл, Шведийн загварыг (түүний үндсэн дээр) Оросын Пивнично-Захидный муж болон Санкт-Петербург, Новгород, Псков-д дуулах ертөнцөөс өмнөх хүмүүсийн соёлыг илүү хүлээн зөвшөөрдөг болохыг харуулсан. төстэй юм. Ийм соёлын тэргүүлэх чиглэл бол сул дорой хүмүүсийн амьдралын чанар, турботыг дамжуулах явдал юм, харин Голландын номлогч Хофстедегийн онолын хувьд "эмэгтэй" чихний тухай өгүүлдэг. Ийм соёлын хошуутнууд нь хувь хүний ​​өндөр түвшний шинж чанартай, удирдагчиддаа ойртуулах өмхий үнэрээр тодорхойлогддог бөгөөд тэд хэт их дуулах боломжгүй гэдгийг мэдрэх ёстой. Эхлээд америкчуудаас өмхий үнэр гарч байна, зокрема.

Нөгөө л хуваагдашгүй хэвээр үлдэж, удирдагчдынхаа соёлоос арай хол зайтай, тэднээс болж бүдүүлэг бүтэц хэрэгтэй, тэдэнд хүрэхэд маш хялбар ач холбогдолгүй байдлаа алдахыг хүсэхгүй байгаа нь өмхий " Манай орны Москва муж, Уралын төв, Өвөрбайгалийн болон бусад бүс нутгуудын эдийн засаг, зохион байгуулалтын соёлын хүч чадлын ерөнхий төлөвлөгөөнд хамгийн ойрын Америкийн загварт ихээхэн төстэй байдал ажиглагдаж байна. Төрийн загвар болох Отже нь Пивнично-Захидный бүс нутагт хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц, Төвийн бүсэд найдваргүй, амжилтгүй мэт санагдаж магадгүй юм. Дунд Ижил мөрний бүс, эсвэл Кавказад би үүнийг соёлын хүчин зүйлийн нотолгоогоор дамжуулан хүсч байна.

Дэлхий даяар янз бүрийн бүс нутагт хөгжсөн маш олон байгууллага байдаг. Энэ нь арьсны байгууллага өөрийн гэсэн бизнесийн соёлыг эвдэж, улмаар хууль ёсны байдал, бүтээгдэхүүний чанар, хэрхэн зөвшөөрөгдөх, санхүүгийн мэдээлэл гэх мэт зүйлд оруулахгүй байх нь илүү түгээмэл байдаг гэсэн үг юм.

Ийм зэрэглэлд байгууллагын тогтолцооны загварт эдийн засаг-байгууллагын соёлын гол үүрэг нь өөр систем, удирдлагатай байх, мөн байгууллагын соёлыг бүрдүүлэх үед хоёулаа илэрдэг. Гэхдээ, тухайлбал, тогтолцоо нь "жиночим" чихээр соёлыг зохион байгуулж чадаж байна уу, шинэ хүний ​​удирдлагын арга барил илүү ардчилсан байна уу, энэ нь менежментийн шийдлийг батлахдаа хамт олонд ойлгогддог. Энэ системийн бүтцийг зохион байгуулах шаардлагатай байгаа бөгөөд үүнд хамгийн тохиромжтой нь шугаман-болон, матриц, ижил төстэй удирдлагын бүтэц байх болно.

Оюун ухаанд "cholovіchim" Торны загварын upravlіnnya соёлыг organіzatsіynoї organіzatsії гэм буруутай vіdrіznyatisya avtoritarnіstyu, zhorstkіstyu би єdinonachalnіstyu-д priynyattі upravlіnskih rіshen scho би vіdbivaєtsya organіzatsіynіy strukturі дээр, гэм буруутай Buti сарлаг, бүх lіnіynoyu АВО бүлэг lіnіyno-funktsіonalnoyu нь shvidshe.

Тэр алхмыг зохион байгуулах үе шатны цаана би түүнээс хэд хэдэн төрлийн соёл байгааг харж байна.

Соёлгүй соёл нь сайн бэлтгэгдээгүй байсан ч цөөн тооны үндсэн үнэт зүйлс, хэм хэмжээнүүдээр тодорхойлогддог. Вон сарлагийн zzovni аяндаа дусаахыг зөвшөөрдөггүй, тиймээс і дунд, є хаалттай (zakritіst соёл - tse nezhannya bachiti дутагдал, vinositi smіttya z hati, dnіstіt харуулах анхаарал халамж тавих pragnennya). Соёл хаагдаж, ажилтнуудыг авчирч, хамгийн их урам зориг өгдөг. Хамгийн их үнэ цэнэ, хэм хэмжээг засах шаардлагатай.

Сул соёл нь байгууллагын үнэт зүйл, хэм хэмжээнээс өшөө авахад хангалтгүй юм. Арьсны элемент нь өөрийн гэсэн үнэртэй байдаг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн хүмүүст илүүддэггүй. Сул соёлын хэм хэмжээ, үнэт зүйлс нь дотоод болон байнгын урсгалд амархан шингэж, бие биенээсээ өөрчлөгддөг. Сарнайн ийм соёл нь зохион байгуулалтад оролцогчдын нэг, нэгийг эсэргүүцэж, удирдлагын үйл явцыг хурдасгаж, сулруулах хэмжээнд хүргэж байна.

Vіdkrit-ийн хүчтэй соёл Би дундаас нь сарлаг асгаж, і zzovnі. Оролцогчид, байгууллага, гадны хүмүүсийн хооронд сурталчилгаа, яриа хэлэлцээг дамжуулахыг хүлээн зөвшөөрөх. Вона идэвхтэй asimiliє бүх зүйл илүү үзэсгэлэнтэй, тийм ч тийм биш байсан бөгөөд үүний үр дүнд энэ нь зөвхөн хүчтэй болсон.

Соёл нь хүчтэйгээс гадна сул дорой, нэг нь үр дүнтэй байж магадгүй, нөгөөд нь үр дүнгүй байдаг тул хүндэтгэл дээр ээж байх шаардлагатай.

Байгууллагын соёлын хамгийн сүүлийн үеийн хэв маяг нь тод харагдаж байна.

W. Hall дэмжигчид (ABC) корпорацийн соёл, de:

A - олдвор ба шошго (гадаргуу rіven). мова, дотно харилцааны хэлбэр, одяг, бие бялдрын өсөлт зэрэг соёлын өвөрмөц элементүүд (харна уу эсвэл хаалттай);

B - зан байдал і dії (агуу rіven). Загварлаг ойлголт, зан үйлийн хэвшмэл ойлголт, үүнд хувь хүмүүс шийдвэр гаргах, багаар ажиллах, тэднийг асуудалд хүргэх арга;

Ч.Удирдлагын соёлын хэв шинжийг эвдсэн гар. Арьсны төрөлд энэ нь ерөнхий Олимпийн бурхны дүр төрхийг дардаг.

Хүчний соёл, чи Зевс. Її suttuviy мөч - нь especialist vlada, dzherelom ямар є volodinnya нөөц. Ийм соёлыг сурталчлах байгууллагуудад хатуу бүтэц, удирдлагын төвлөрөл өндөр, тоо томшгүй олон дүрэм, журам дутмаг, дадлагажигч нарын идэвх санаачилгыг дарж, хяналтыг чангатгах. Стандарт, цаг хугацаа шаардсан асуудлуудыг шийдвэрлэхийн тулд энд амжилтанд хүрч, шийдлийг хурдан хүлээн авч, хэрэгжүүлэх боломжтой болно. Энэ бол залуу арилжааны бүтцийн соёл юм.

Роллегийн соёл, Аполлоны хи соёл. Соёл нь хүнд сурталтай учраас дүрэм, зааврын тогтолцоонд суурилдаг. Энэ бол удирдлагын удирдлагуудын хооронд үүрэг, эрх, үүрэг, шийдвэрийн тодорхой хуваарилалт юм. Гайхамшигтай, хурдасгасан инноваци нь өөрчлөлтийн оюун ухаанд тийм ч үр дүнтэй биш юм. Жерел энд кервник будаа биш харин є посад эзэмшдэг. Энэхүү захиргааны соёлд агуу корпорациуд, тусгаар тогтносон байгууллагууд ноёрхдог.

Соёл завдання, чи соёл Афини. Чиа соёл нь хэт туйлширсан оюун ухаан, жижиг нөхцөл байдалд менежменттэй холбоотой байдаг тул энд хамгийн чухал зүйл бол асуудлыг шийдвэрлэх хурдад анхаарлаа хандуулах явдал юм. Vona runtutsya дээр spіvpratsі, хамтдаа санаа, нийгмийн үнэт зүйлсийг чичиргээ. Эрх мэдлийн үндэс нь мэдлэг, чадвар, мэргэжлийн ур чадвар, мэдээлэл юм. Бүхэл бүтэн шилжилтийн төрлийн менежментийн соёл, барилгын хэт өсөлт нь нэг хүртэл. Төсөл болон венчур байгууллагуудын эрх баригчдыг ялах.

Үүний зэрэгцээ байгууллагын соёлыг хөгжүүлэх, энгийн, үр ашигтай байдалд хүрэх найрсаг уур амьсгалыг бий болгох олон практик санаанууд байдаг. Тиймээс, нэгдлийн ажлыг урж хаядаг дотоод ворожнеча нь харамсалтай нь олон улсын асуудал юм. Вона маргаан, стресстэй холбоотой байдаг. Тэнд де суурьшсан бичил биетэн mjusobitsi, дүрэм ёсоор биш, ижил бичил цаг уур, бүтээмжийг pratsi.

Яагаад зөвхөн Японы сэтгэл судлаачид сэтгэл хангалуун бус байсан юм бэ, яагаад хамтын, шаардлагагүй донтолтыг зугаацуулж байна вэ! Але бүх використани приёми (сонгодог хөгжим, хивсэн дээр өргөстэй, ердийн анхилуун үнэрт нэмэлт бүхий otvіtrya ажилд оруулах) хүчгүй болж хувирав: хамт олны хүчин чармайлт нэмэгдээгүй. Эхлээд энгийн санаа төрсөн - нөхөрсөг, сайн сургасан, сэвсгэр нохойг ширээ тойрон явахыг зөвшөөр. Гар шиг супер горхи шуугиж, хүмүүсийг хазаж байв.

Тэр Японд таарахгүй гэсэн саналгүйгээр уух болно. Тус улсад нэгэн зэрэг шинэ төрлийн төлбөртэй үйлчилгээ бий болсон - түрээсийн амьтдын барилга. Хэрэв та түрээсийн цэгт нохой хайж байгаа бол муур, папуга, гахайг сольж болно. Хугацааны хүчин зүйл чухал биш: амьтныг нэг өдөр, нэг сарын турш ав, smut - төл. Түрээсийн үнэ нь үнэн, дээд цэгтээ хүрэхийн тулд гурван өдрийн турш зурсан нохойны хувьд 300,000 (ойролцоогоор 3,000 доллар) шаардлагатай байдаг. За яахав, япончууд тоохгүй, гэхдээ тэд дээрэмдэхийг хүсэхгүй байна, rozumiyuchi, энэ нь тийм ч амар биш, хэн хүсэж байгаа гөлгөр, нөхөрсөг нохой ташуурдаж, мөн viconuvatime тусламжгүйгээр, мунхаг хүмүүст тушаал. Энэ утримувати нь төсөөлшгүй юм. Үүний тулд, юуны өмнө, хөдөлмөрийн хамт олонд түрээслэх амьтан, компанийн төлөөлөгч шинэ тэргүүний үед собаци эсвэл киштси сайн анхаарал тавих болно гэдгийг мэдэж байх болно.

Утопи гэж нэрлэгдэх нь тодорхой шалтгааны улмаас соёлыг өөрийн гэсэн утопи болгон хувиргах цаг үе юм. Удирдлагын чухал албан тушаалтан болохын тулд соёлыг зохион байгуулагч байж болохгүй, түүнд хувь нэмэр оруулах боломжгүй, менежмент нь "соёл" гэсэн үгтэй холбоотой байдаг.

Соёлын зохион байгуулалт гэж хүмүүс яагаад яриад байгаа юм бэ гэхээр өнгөн дээрээ худлаа. Байгууллагынхаа харагдах байдал, зохион байгуулалтыг аж ахуйн нэгжийн үйлчлүүлэгчид эелдэгээр хүндэтгэхээ мартуузай, важаючи, хоёр эерэг шинж чанар нь шинэ шинж чанар юм. Ихэнхдээ ийм илрэлүүд нь бодит бус байдаг бөгөөд энэ нь барууны жинхэнэ хуаранг төлөөлдөггүй. Мэдээжийн хэрэг, Kerіvniki їхні тамирчин гэж боддог хүмүүсийн талаар мэдэх нь ялзарсан, гэхдээ магадгүй, би бүх язгууртнууд хүсэхгүй байна.

Функциональ харилцааны байгууллагад нэмэлт тусламж үзүүлэх соёл нь дараахь байдалтай байна.

• зохицуулалт, журам, зан үйлийн дүрмийг бий болгоход туслах;
• урам зориг, сарнайн замыг хэрхэн ухаарах, ялсан роботын өвөг дээдсүүдэд;
• байгууллагуудын nabuti шинж чанар vidminism боломжийг олгодог profiluvannya;
• zuchuchenya боловсон хүчин нь тэдний байгууллагын дийлэнх нь гентри суртал ухуулга.

Өөрчлөлт, функцийг хэрэгжүүлэх үүднээс соёлыг зохион байгуулах зарчмын хувьд уураг нь өөрийн онцлог шинж чанараараа туранхай биш юм. Төрийн төлөвлөгөөнд амжилтанд хүрэх нь зүгээр нэг галуу биш, харин эрдэнэ шишийн гацуурт хүчээ ашиглах нь ялалт гэдгийг хүлээн зөвшөөрөхгүй байгаа тул ийм хэлбэрийн соёлтой олон аж ахуйн нэгж байдаг.

Удирдлагын тогтолцооны үр ашгийг (мөн байгууллагын соёлын үр ашгийг) үнэлэхийн тулд бүтээгдэхүүний зах зээл дээр (робот, үйлчилгээ) нэвтрүүлэх, хэрэгжүүлэх нь дампуурлын гол нөөц байж болно. Үнэ - санхүү, зээлийн зах зээлийн бусад хүчин зүйлс, инфляцийн үйл явц зэрэг нөөцийн үзүүлэлтийг өөрчлөх.

Байгууллагын соёлын томоохон үнэлгээний үр дүнтэй байдлын олон нийтийн гол үзүүлэлтээс гадна вирусын холболтын түвшин, менежментийн хэм хэмжээ, тогтвортой байдлын шат зэрэг хэд хэдэн нэмэлт үзүүлэлтүүдийг тогтоосон.

Байгууллагын соёлын мөн чанар: үндсэн ойлголт ба агуулах. Байгууллагын соёлын талаархи ойлголтын тодорхойлолт. Байгууллагын соёлын хүчний чиг үүрэг

Их сургууль нь үгийн утга учир, соёл - хүмүүсийн бүх оюун санааны амьдрал, ёс зүйн хэм хэмжээ, дүрэм, дуу чимээ, уламжлалын багц юм. , виховання, боловсролын үйл явцаас холдуулсан. Бүхэл бүтэн ухаантай хүн ёс суртахуун, гоо зүй, улс төр, побутов, мэргэжлийн, хүмүүнлэг, шинжлэх ухаан, техникийн соёлын талаар ярьдаг.

Энэ үгийн өргөн утгаараа соёл гэдэг нь нахиа, технологи, хууль тогтоомжийн хэм хэмжээ, орон нутгийн үнэт зүйлс, нийгмийн институцийн хувьд хүмүүсийн оюун ухааны үр дүнг агуулдаг. Үнийн тайлбар толь бичигт: "үйл ажиллагааны хэлбэрийг түдгэлзүүлсэн сэжигтэй практикт үндэслэсэн, үйл ажиллагааны хувьд нэмэлт хэм хэмжээ, үнэ цэнийг зохион байгуулах нийгмийн тогтолцоо. Түдгэлзүүлэх соёл нь материаллаг объект, нийгмийн институци (байгууллага, уламжлал), оюун санааны үнэт зүйлсээр илэрхийлэгддэг.

Organizatsion - (pizniolat-аас Зохион байгуулалт - Би мөр viglyad, vlashtovaya өөрчлөх) - 1) нийгмийн тогтолцооны нэг төрөл, хүмүүсийг нэгтгэх, spilo deyak хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх (би) болон хөрөнгө оруулалт, үйлчилгээний зарчмын үндсэн дээр ажиллах; 2) дотоод дэг журам, системийн бие даасан хэсгүүдийн хоорондын харилцан холболтын нарийн байдал, төсвөөр баяжуулсан; 3) бүхэл бүтэн хэсгүүдийн (системийн бүтцийн элементүүд) хоорондын уялдаа холбоог бий болгох, нягт уялдуулахад хүргэдэг үйл явцын гаднах удирдлагын чиг үүргүүдийн нэг юм.

Байгууллагын соёл:

Байгууллагын соёл - өөрчлөлт, өөрчлөлт, зан үйлийн хэм хэмжээ, үнэт зүйлс, байгууллагын бүх сэтгэл хөдлөлийн үнэ. Өмхий үнэр нь шууд байж болохгүй, гэхдээ хөшигний ард хүмүүстэй харилцах арга замыг эхлүүлэх, роботуудын зочлоход чухал ертөнцийг оруулах шууд заавар байдаг (Майкл Армстронг);

Байгууллагын соёл гэдэг нь шинэ дунд үе, дотоод интеграцчлалд дасан зохицох асуудлыг судлахын тулд тухайн ертөнц дэх дууны хамтлагийн гишүүдэд шилждэг бие даан бий болсон үндсэн өөрчлөлтүүдийн давамгайлал юм. тодорхой асуудлуудыг авах, буруу чиглүүлэх, хуваарилах (Эдгар Шейн);

Байгууллагын соёл гэдэг нь тухайн байгууллагын гишүүдэд хүлээн зөвшөөрөгдөх, үнэт зүйлсээс вираз авах, зохион байгуулалтыг тунхаглаж, хүмүүсээс биеэ авч явах байдал, зан үйлээ цэгцлэхийг шаарддаг хамгийн чухал зүйлсийн цуглуулга юм. Төв байгууллагын үнэ нь оюун санааны болон материаллаг дотоод зохион байгуулалтын шинжилгээ (O.S. Vikhanskiy болон A.I. Naumov) нь "бэлэгдлийн" дамжуулан хувь хүнд дамждаг;

Organіzatsіyna соёл - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho Тийм ээ Частэйн sotsіalnogo огторгуй suspіlstva, roztashovanoї vseredinі kompanії, osnovі zagalnih іdey дээр yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіv zdіysnyuєtsya дотор uyavlen гэж tsіnnostey scho viznachayut osoblivostі їh trudovoї zhittєdіyalnostі гэж zumovlyuyut svoєrіdnіst fіlosofії гэдгийг практик upravlіnnya tsієyu компани іdeologії.

Байгууллагыг амжилттай ажиллуулахын тулд байгууллагын соёлын ач холбогдол є бүхэл бүтэн соёл иргэншсэн нийгмийн мэдлэг юм. Амжилтанд хүрсэн компани нь ямар ч буруугүй, өөрөө соёлын хүчирхэг зохион байгуулалтыг хөгжүүлж, хөгжүүлж чадсан бөгөөд ингэснээр компанийн зорилго, үнэт зүйлс ижил байдлаар тусгагдсан болно. Хүчтэй соёл нь агуу компаниудыг бий болгох үйл явцад тусалдаг.

Органик соёлын үндсэн шинж чанарууд:

Байгууллагын соёлАжлын явцад аж ахуйн нэгжийн мэргэжилтнүүдийн боловсруулж, сурталчлах материаллаг, оюун санааны, нийгмийн үнэт зүйлсийн дээд байдал, байгууллагын өвөрмөц байдал, өвөрмөц байдал.

Үүний зэрэгцээ үнэт зүйлсийн компанийн хөгжлийн үе шатыг өөр өөр хэлбэрээр хөгжүүлж болно: давуу эрх олгох (өөрийн соёлыг идэвхтэй ашиглах үе шатанд), эвлэрэл, хандлага, үнэт зүйлс гэх мэт. маш чухал ач холбогдолтой (хэрэв соёл нь стандарт зан төлөвийг бий болгосон бол), соёлыг бий болгосон).

Ныбилш бол соёлын чухал элемент юм: үнэт зүйлс, мессеж, компанийн зорилго, зан үйлийн код, хэм хэмжээ, уламжлал, зан үйл.

Соёлын үнэт зүйл, элементүүдийг нотлох, хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй, үеэс үед дамжуулж, компанийн корпорацийн сүнсийг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь хамгийн тохиромжтой түншүүдийн санааг бий болгоно.

Маш их тайлбарын үндэс нь үгийн утгаараа соёлын оюун ухаан оршдог.

Байгууллагын соёл- материаллаг болон оюун санааны үнэт зүйлсийн тогтолцоо, илрэл, өөрийгөө хэрхэн өөрчлөх, корпорацийн эрх мэдэл, нийгмийн болон дунд ертөнцийн талаар боддог хүмүүсийн хувь хүн, хувь хүний ​​шинж чанарыг хэрхэн төсөөлөх, Спивакийг хэрхэн харуулах).

Бид компани, компани, байгууллагын тухай ярьж байгаа тул байгууллагын соёлын талаархи ойлголт нь илүү үндэслэлтэй юм. Мөн байгууллага, корпораци шиг байж болохгүй. Тобто, "байгууллагын соёл"-ыг ойлгох нь "корпорацийн соёл"-ыг ойлгохоос илүү дээр юм.

Функцүүд хэвийн:

Хамгаалалтын функцбаарны төгсгөлд Polyaga, scho бус бүсчилсэн zovnіshnіh тарилга-аас зохион байгуулах zaschishchaє. Вона нормоор хүрээлэгдсэн байх ёстой хашаа, хорио цээр, scho дамжуулан realizutsya.

Интеграцийн функцтухайн байгууллагад харьяалагдах байдал, түүний бахархал, гуравдагч этгээдийн прагматизмыг хүндэтгэх хэлбэрийг түүнд тусгасан болно. Tse polegshu virіshennya боловсон хүчний асуудал.

Зохицуулах функцБайгууллагын гишүүдийн зан байдал, тэдний харилцаа холбоо, гадаад ертөнцөөс харилцах дүрэм, хэм хэмжээ шаардлагатай бөгөөд ингэснээр тогтвортой байдлын баталгаа болж, шаардлагагүй зөрчилдөөн гарах боломжийг өөрчлөх болно.

Дасан зохицох функцЗохион байгуулалт хийхээсээ өмнө нэг хүнээр солиод хэвтэнэ. Энэ нь зан үйлийн нийгмийн хэм хэмжээ, ёслол, зан үйлээр дамжин хэрэгждэг; Beruchas spilnyh айлчлалын хувь заяаг хуваалцаж, зан ижил арга замыг харж, хүмүүс нэг нь нэг холбоо барих мэдэх нь илүү хялбар байдаг.

ОРИЕНТОВНА ФУНКЦИЯсоёл нь шаардлагатай сувгийг зохион байгуулах, оролцох үйл ажиллагааг чиглүүлдэг.

Урам зориг өгөх функцтанд өдөөгч хэрэгтэй үед.

Томъёоны функцзохион байгуулах, ингэснээр хүйтэнд нүдэн дэх дүр төрх. Бүхэл дүр төрх нь ци, нада, тим шонаимшэ үл үзэгдэх арга барилаар зохион байгуулах соёлын элементүүдийн эргэн тойронд хүмүүсийн өвлөн авсан дуурайлган синтез, сэтгэл хөдлөлийн нэгэн адил гайхалтай дусаах, түүнд оновчтой болгох явдал юм.

Эрчим хүч OK:

Динамик... ОХУ-ын өөрийн соёлд тэрээр төрөлт, төлөвшил, боловсрол, хөгжлийн үе шатуудыг бүхэлд нь, хоцрогдсон (өөрчлөлт) дамждаг. Арьсны үе шатанд "өсөлтийн асуудал" байдаг бөгөөд энэ нь динамик системүүдийн хувьд байгалийн юм. Соёлын байгууллагын соёл нь илүү үр дүнтэй байх арга замыг хулгайлж байна. Соёлыг бий болгохын тулд соёлыг зохион байгуулах хүч нь түүхийн зарчимд суурилдаг.

Системчилсэн байдалє соёлыг зохион байгуулж байгаа хvмvvсийг єєрийн гэсэн эрхэм зорилго, нэг бvхэлд дуулж буй єєрийн хvрээлэнд нандигнаж, нэг бvхэл бvтэн элементүүдийн эргэн тойронд нэгтгэсэн эвхэгддэг системээр дуусгахыг тушаах эрх баригчдыг олсон бусдад. . Соёлыг бий болгох байгууллагын соёлын хүч нь тогтолцооны зарчимд суурилдаг.

Агуулахын элементүүдийн бүтэц... Элемент, хэрхэн байгууллагын соёл болох, нарийн бүтэцтэй, шаталсан дараалалтай, яаралтай, тэргүүлэх ач холбогдол бүхий хамгийн хүчирхэг алхамууд байж болох юм.

За за харагдахуйц хүчОскилки нь "өөрсдийнхөөрөө баян" биш, харин эдгээр хүчирхэг зорилго, түүнчлэн өөрсдийн үйл ажиллагааны аль алинд нь өөрсдийн элементүүдийг аажмаар хэрэгжүүлэх, учир нь тэд ийм хүчтэй намд сул дорой байдаг гэсэн үг, зохион байгуулалтын соёл юм.

Нэг төрлийн бус байдал... Байгууллагын соёлын дунд хэрээ, сорт, подроздилов, виковийн бүлгүүд, үндэсний жижиг бүлгүүдийн соёлын ялгааг илэрхийлдэг олон орон нутгийн соёл байж болно. дэд соёл гэж нэрлэдэг.

Роздилуванство- Байгууллагын соёлд бас нэг эрх мэдэл бий. Байгууллагын соёл ч бай энэ нь ажилтнуудад тавигдах шаардлага, хэм хэмжээ, үнэт зүйлсийг хангах шаардлагагүй бол ойлгомжтой бөгөөд үр дүнтэй байдаг. Сублимацын алхамаар урлагийн бүтээлд соёлын хүч шингэдэг. Байгууллагын соёлын хэм хэмжээ, үнэт зүйл, зорилго, код, бүтцийн элементүүдийн дагуу байгууллагын ажилтнуудын зан төлөвт улам бүр хүчтэй нөлөөлж, хөдөлгөөнт байдал улам бүр нэмэгдсээр байна.

Дасан зохицох чадварБайгууллагын соёл нь бүхэл бүтэн барилгын туйлшралын хэв маягийг алдаж, нэг талаас сөрөг урсгалын эсрэг, нөгөө талаас эерэг могойд органик байдлаар шингэж, үр ашгийг нь ашигладаггүй.

Байгууллагын компанийн соёлын шинж тэмдэг:

байгууллагын соёл нь нийгмийн шинж чанартай, хөгжлийн талаархи тусгал нь аж ахуйн нэгжийн олон ажилчдад шингэсэн байдаг;

багийн гишүүдийн биеэ авч явах байдлыг цэгцлэх, зохицуулах соёл, алба хааж байгаа нөхдүүдтэй бие биедээ их хэмжээний ус шахах;

зохион байгуулах соёлыг хүмүүс бий болгодог, tobto є хүмүүсийн үйл ажиллагаа, бодол санаа, бажангийн үр дүн;

зохион байгуулах соёлд бүх тамирчид суралцаж, өөрийн мэдэлгүй хүлээн зөвшөөрөгдсөн;

зохион байгуулалтын соёл нь уламжлал, дуулах түүхэн хөгжлийн үйл явцын дурсамж дээр суурилдаг;

мэдлэгийг зохион байгуулах соёл;

зохион байгуулах соёл эрүүл байх;

зохион байгуулалтын соёлыг нэг алхамын тусламжтайгаар ойлгох боломжгүй, түүний хэлтэрхий баялаг, шинэ хэв маягаар унтсан;

компанийн соёл бол үйл явцын үр дүн, хөгжлийн дараах үеийн үр дүн юм.

Компанийн зохион байгуулалтын соёлыг зохион байгуулах арга (үйлдвэрлэлийн стратеги):

цогц стратеги - бодит мэдлэгийн замаар нөхцөл байдлыг авчрах Полови аргууд;

зүйрлэл стратеги (movna) стратеги - компанийн spilkuvannya болон нийтийн сүнс, баатрууд болон antiheroes нь баримтат зэвсэг шилжүүлэх стратеги;

kіlkіsna стратеги нь соёлын тодорхой илрэлийг илүү сайн үнэлдэг ялалтын туршлага, асуулга, ярилцлага болон бусад аргуудыг дамжуулдаг.

Байгууллагын соёлын мөн чанар: үндсэн ойлголт ба агуулах. Байгууллагын соёлын талаархи ойлголтын тодорхойлолт. Байгууллагын соёлын хүчний чиг үүрэг

Их сургууль нь үгийн утга учир, соёл - хүмүүсийн бүх оюун санааны амьдрал, ёс зүйн хэм хэмжээ, дүрэм, дуу чимээ, уламжлалын багц юм. , виховання, боловсролын үйл явцаас холдуулсан. Бүхэл бүтэн ухаантай хүн ёс суртахуун, гоо зүй, улс төр, побутов, мэргэжлийн, хүмүүнлэг, шинжлэх ухаан, техникийн соёлын талаар ярьдаг.

Энэ үгийн өргөн утгаараа соёл гэдэг нь нахиа, технологи, хууль тогтоомжийн хэм хэмжээ, орон нутгийн үнэт зүйлс, нийгмийн институцийн хувьд хүмүүсийн оюун ухааны үр дүнг агуулдаг. Үнийн тайлбар толь бичигт: "үйл ажиллагааны хэлбэрийг түдгэлзүүлсэн сэжигтэй практикт үндэслэсэн, үйл ажиллагааны хувьд нэмэлт хэм хэмжээ, үнэ цэнийг зохион байгуулах нийгмийн тогтолцоо. Түдгэлзүүлэх соёл нь материаллаг объект, нийгмийн институци (байгууллага, уламжлал), оюун санааны үнэт зүйлсээр илэрхийлэгддэг.

Organizatsion - (pizniolat-аас Зохион байгуулалт - Би мөр viglyad, vlashtovaya өөрчлөх) - 1) нийгмийн тогтолцооны нэг төрөл, хүмүүсийг нэгтгэх, spilo deyak хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх (би) болон хөрөнгө оруулалт, үйлчилгээний зарчмын үндсэн дээр ажиллах; 2) дотоод дэг журам, системийн бие даасан хэсгүүдийн хоорондын харилцан холболтын нарийн байдал, төсвөөр баяжуулсан; 3) бүхэл бүтэн хэсгүүдийн (системийн бүтцийн элементүүд) хоорондын уялдаа холбоог бий болгох, нягт уялдуулахад хүргэдэг үйл явцын гаднах удирдлагын чиг үүргүүдийн нэг юм.

Байгууллагын соёл:

Байгууллагын соёл - өөрчлөлт, өөрчлөлт, зан үйлийн хэм хэмжээ, үнэт зүйлс, байгууллагын бүх сэтгэл хөдлөлийн үнэ. Өмхий үнэр нь шууд байж болохгүй, гэхдээ хөшигний ард хүмүүстэй харилцах арга замыг эхлүүлэх, роботуудын зочлоход чухал ертөнцийг оруулах шууд заавар байдаг (Майкл Армстронг);

Байгууллагын соёл гэдэг нь шинэ дунд үе, дотоод интеграцчлалд дасан зохицох асуудлыг судлахын тулд тухайн ертөнц дэх дууны хамтлагийн гишүүдэд шилждэг бие даан бий болсон үндсэн өөрчлөлтүүдийн давамгайлал юм. тодорхой асуудлуудыг авах, буруу чиглүүлэх, хуваарилах (Эдгар Шейн);

Байгууллагын соёл гэдэг нь тухайн байгууллагын гишүүдэд хүлээн зөвшөөрөгдөх, үнэт зүйлсээс вираз авах, зохион байгуулалтыг тунхаглаж, хүмүүсээс биеэ авч явах байдал, зан үйлээ цэгцлэхийг шаарддаг хамгийн чухал зүйлсийн цуглуулга юм. Төв байгууллагын үнэ нь оюун санааны болон материаллаг дотоод зохион байгуулалтын шинжилгээ (O.S. Vikhanskiy болон A.I. Naumov) нь "бэлэгдлийн" дамжуулан хувь хүнд дамждаг;

Organіzatsіyna соёл - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho Тийм ээ Частэйн sotsіalnogo огторгуй suspіlstva, roztashovanoї vseredinі kompanії, osnovі zagalnih іdey дээр yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіv zdіysnyuєtsya дотор uyavlen гэж tsіnnostey scho viznachayut osoblivostі їh trudovoї zhittєdіyalnostі гэж zumovlyuyut svoєrіdnіst fіlosofії гэдгийг практик upravlіnnya tsієyu компани іdeologії.

Байгууллагыг амжилттай ажиллуулахын тулд байгууллагын соёлын ач холбогдол є бүхэл бүтэн соёл иргэншсэн нийгмийн мэдлэг юм. Амжилтанд хүрсэн компани нь ямар ч буруугүй, өөрөө соёлын хүчирхэг зохион байгуулалтыг хөгжүүлж, хөгжүүлж чадсан бөгөөд ингэснээр компанийн зорилго, үнэт зүйлс ижил байдлаар тусгагдсан болно. Хүчтэй соёл нь агуу компаниудыг бий болгох үйл явцад тусалдаг.

Органик соёлын үндсэн шинж чанарууд:

Байгууллагын соёлАжлын явцад аж ахуйн нэгжийн мэргэжилтнүүдийн боловсруулж, сурталчлах материаллаг, оюун санааны, нийгмийн үнэт зүйлсийн дээд байдал, байгууллагын өвөрмөц байдал, өвөрмөц байдал.

Үүний зэрэгцээ үнэт зүйлсийн компанийн хөгжлийн үе шатыг өөр өөр хэлбэрээр хөгжүүлж болно: давуу эрх олгох (өөрийн соёлыг идэвхтэй ашиглах үе шатанд), эвлэрэл, хандлага, үнэт зүйлс гэх мэт. маш чухал ач холбогдолтой (хэрэв соёл нь стандарт зан төлөвийг бий болгосон бол), соёлыг бий болгосон).

Ныбилш бол соёлын чухал элемент юм: үнэт зүйлс, мессеж, компанийн зорилго, зан үйлийн код, хэм хэмжээ, уламжлал, зан үйл.

Соёлын үнэт зүйл, элементүүдийг нотлох, хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй, үеэс үед дамжуулж, компанийн корпорацийн сүнсийг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь хамгийн тохиромжтой түншүүдийн санааг бий болгоно.

Маш их тайлбарын үндэс нь үгийн утгаараа соёлын оюун ухаан оршдог.

Байгууллагын соёл- материаллаг болон оюун санааны үнэт зүйлсийн тогтолцоо, илрэл, өөрийгөө хэрхэн өөрчлөх, корпорацийн эрх мэдэл, нийгмийн болон дунд ертөнцийн талаар боддог хүмүүсийн хувь хүн, хувь хүний ​​шинж чанарыг хэрхэн төсөөлөх, Спивакийг хэрхэн харуулах).

Бид компани, компани, байгууллагын тухай ярьж байгаа тул байгууллагын соёлын талаархи ойлголт нь илүү үндэслэлтэй юм. Мөн байгууллага, корпораци шиг байж болохгүй. Тобто, "байгууллагын соёл"-ыг ойлгох нь "корпорацийн соёл"-ыг ойлгохоос илүү дээр юм.

Функцүүд хэвийн:

Хамгаалалтын функцбаарны төгсгөлд Polyaga, scho бус бүсчилсэн zovnіshnіh тарилга-аас зохион байгуулах zaschishchaє. Вона нормоор хүрээлэгдсэн байх ёстой хашаа, хорио цээр, scho дамжуулан realizutsya.

Интеграцийн функцтухайн байгууллагад харьяалагдах байдал, түүний бахархал, гуравдагч этгээдийн прагматизмыг хүндэтгэх хэлбэрийг түүнд тусгасан болно. Tse polegshu virіshennya боловсон хүчний асуудал.

Зохицуулах функцБайгууллагын гишүүдийн зан байдал, тэдний харилцаа холбоо, гадаад ертөнцөөс харилцах дүрэм, хэм хэмжээ шаардлагатай бөгөөд ингэснээр тогтвортой байдлын баталгаа болж, шаардлагагүй зөрчилдөөн гарах боломжийг өөрчлөх болно.

Дасан зохицох функцЗохион байгуулалт хийхээсээ өмнө нэг хүнээр солиод хэвтэнэ. Энэ нь зан үйлийн нийгмийн хэм хэмжээ, ёслол, зан үйлээр дамжин хэрэгждэг; Beruchas spilnyh айлчлалын хувь заяаг хуваалцаж, зан ижил арга замыг харж, хүмүүс нэг нь нэг холбоо барих мэдэх нь илүү хялбар байдаг.

ОРИЕНТОВНА ФУНКЦИЯсоёл нь шаардлагатай сувгийг зохион байгуулах, оролцох үйл ажиллагааг чиглүүлдэг.

Урам зориг өгөх функцтанд өдөөгч хэрэгтэй үед.

Томъёоны функцзохион байгуулах, ингэснээр хүйтэнд нүдэн дэх дүр төрх. Бүхэл дүр төрх нь ци, нада, тим шонаимшэ үл үзэгдэх арга барилаар зохион байгуулах соёлын элементүүдийн эргэн тойронд хүмүүсийн өвлөн авсан дуурайлган синтез, сэтгэл хөдлөлийн нэгэн адил гайхалтай дусаах, түүнд оновчтой болгох явдал юм.

Эрчим хүч OK:

Динамик... ОХУ-ын өөрийн соёлд тэрээр төрөлт, төлөвшил, боловсрол, хөгжлийн үе шатуудыг бүхэлд нь, хоцрогдсон (өөрчлөлт) дамждаг. Арьсны үе шатанд "өсөлтийн асуудал" байдаг бөгөөд энэ нь динамик системүүдийн хувьд байгалийн юм. Соёлын байгууллагын соёл нь илүү үр дүнтэй байх арга замыг хулгайлж байна. Соёлыг бий болгохын тулд соёлыг зохион байгуулах хүч нь түүхийн зарчимд суурилдаг.

Системчилсэн байдалє соёлыг зохион байгуулж байгаа хvмvvсийг єєрийн гэсэн эрхэм зорилго, нэг бvхэлд дуулж буй єєрийн хvрээлэнд нандигнаж, нэг бvхэл бvтэн элементүүдийн эргэн тойронд нэгтгэсэн эвхэгддэг системээр дуусгахыг тушаах эрх баригчдыг олсон бусдад. . Соёлыг бий болгох байгууллагын соёлын хүч нь тогтолцооны зарчимд суурилдаг.

Агуулахын элементүүдийн бүтэц... Элемент, хэрхэн байгууллагын соёл болох, нарийн бүтэцтэй, шаталсан дараалалтай, яаралтай, тэргүүлэх ач холбогдол бүхий хамгийн хүчирхэг алхамууд байж болох юм.

За за харагдахуйц хүчОскилки нь "өөрсдийнхөөрөө баян" биш, харин эдгээр хүчирхэг зорилго, түүнчлэн өөрсдийн үйл ажиллагааны аль алинд нь өөрсдийн элементүүдийг аажмаар хэрэгжүүлэх, учир нь тэд ийм хүчтэй намд сул дорой байдаг гэсэн үг, зохион байгуулалтын соёл юм.

Нэг төрлийн бус байдал... Байгууллагын соёлын дунд хэрээ, сорт, подроздилов, виковийн бүлгүүд, үндэсний жижиг бүлгүүдийн соёлын ялгааг илэрхийлдэг олон орон нутгийн соёл байж болно. дэд соёл гэж нэрлэдэг.

Роздилуванство- Байгууллагын соёлд бас нэг эрх мэдэл бий. Байгууллагын соёл ч бай энэ нь ажилтнуудад тавигдах шаардлага, хэм хэмжээ, үнэт зүйлсийг хангах шаардлагагүй бол ойлгомжтой бөгөөд үр дүнтэй байдаг. Сублимацын алхамаар урлагийн бүтээлд соёлын хүч шингэдэг. Байгууллагын соёлын хэм хэмжээ, үнэт зүйл, зорилго, код, бүтцийн элементүүдийн дагуу байгууллагын ажилтнуудын зан төлөвт улам бүр хүчтэй нөлөөлж, хөдөлгөөнт байдал улам бүр нэмэгдсээр байна.

Дасан зохицох чадварБайгууллагын соёл нь бүхэл бүтэн барилгын туйлшралын хэв маягийг алдаж, нэг талаас сөрөг урсгалын эсрэг, нөгөө талаас эерэг могойд органик байдлаар шингэж, үр ашгийг нь ашигладаггүй.

Байгууллагын компанийн соёлын шинж тэмдэг:

байгууллагын соёл нь нийгмийн шинж чанартай, хөгжлийн талаархи тусгал нь аж ахуйн нэгжийн олон ажилчдад шингэсэн байдаг;

багийн гишүүдийн биеэ авч явах байдлыг цэгцлэх, зохицуулах соёл, алба хааж байгаа нөхдүүдтэй бие биедээ их хэмжээний ус шахах;

зохион байгуулах соёлыг хүмүүс бий болгодог, tobto є хүмүүсийн үйл ажиллагаа, бодол санаа, бажангийн үр дүн;

зохион байгуулах соёлд бүх тамирчид суралцаж, өөрийн мэдэлгүй хүлээн зөвшөөрөгдсөн;

зохион байгуулалтын соёл нь уламжлал, дуулах түүхэн хөгжлийн үйл явцын дурсамж дээр суурилдаг;

мэдлэгийг зохион байгуулах соёл;

зохион байгуулах соёл эрүүл байх;

зохион байгуулалтын соёлыг нэг алхамын тусламжтайгаар ойлгох боломжгүй, түүний хэлтэрхий баялаг, шинэ хэв маягаар унтсан;

компанийн соёл бол үйл явцын үр дүн, хөгжлийн дараах үеийн үр дүн юм.

Компанийн зохион байгуулалтын соёлыг зохион байгуулах арга (үйлдвэрлэлийн стратеги):

цогц стратеги - бодит мэдлэгийн замаар нөхцөл байдлыг авчрах Полови аргууд;

зүйрлэл стратеги (movna) стратеги - компанийн spilkuvannya болон нийтийн сүнс, баатрууд болон antiheroes нь баримтат зэвсэг шилжүүлэх стратеги;

kіlkіsna стратеги нь соёлын тодорхой илрэлийг илүү сайн үнэлдэг ялалтын туршлага, асуулга, ярилцлага болон бусад аргуудыг дамжуулдаг.

Үүний үр дүнд оюутан дараахь зүйлийг хийх боломжтой.

язгууртан

• "зохион байгуулах соёл" гэсэн ойлголтын өдөр шөнөгүй, хэлбэрт цутгаж буй үндсэн элементүүд, нэр, дотоод хүчин зүйл;
• байгууллагын соёл, гадаад болон vіtchiznyany нэр төр їkh практик хэрэгжилтийн төрөл;
• "Үнэ цэнэ", "хөгжил", "хүн судлалын зохион байгуулалт", "сэдэл", "манлайлал", соёлын зохион байгуулалтад гүйцэтгэх үүрэг зэргийг ойлгохын ач холбогдол;

vmіti

• зохион байгуулалтын мессеж, стратегийн зорилгын дагуу үнэт зүйлс, дүрэм журам, зан үйлийн хэм хэмжээг зохион байгуулах томъёог эхлүүлэх;
• чичиргээ болон vikoristovuvati байгууллагын антропологийн хөгжил, байгууллагын соёлыг хөгжүүлэх;
• байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэх, хөгжүүлэх, өөрчлөх үйл явцад онцгой байдлын сэдлийг хөгжүүлэх, хөгжүүлэх;

Володя

• соёлын үндсийг тайлбарлахын тулд мэдээллийг сонгох, боловсруулах, шинжлэх тусгай аргуудтай;
• Байгууллагын дотоод болон байнгын дунд хэсгийн антропологийн нийгэм, соёлын шинж чанарын дүн шинжилгээ;
• соёлыг зохион байгуулах арга, аргын тусламжтайгаар;
• онцлогийг өдөөх аргын зөвлөмж, заль мэх, байгууллагын үнэт зүйлсийг зайлшгүй хэрэгжүүлэх.

Байгууллагын соёл: өдөр, элементүүд, загварууд, tipi

Соёлын ач холбогдол нь байгууллагын удирдлагын үр ашгийг нэмэгдүүлж, эрүүл бусаар хөдөлж буй байгууллагын гол үзүүлэлтүүдээс хамаардаг. Тоди сар 1980-аад онд тэнд удирдах албан тушаалд ажиллаж байсан. Соёл нь асар их хүч чадалтай болсон шалтгаан нь Орос улсад эдгээр чухал үүрэг ролийг эзэмшсэн бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр ашиг, өрсөлдөх чадварыг зохион байгуулах соёл болж, улам бүр сайжирч байна. n.

Байгууллагын соёл гэдэг нь анхдагч, переконан, зарчим, зан үйлийн хэм хэмжээнүүдийн үндэс суурь дээр батлагдсан үнэт зүйлсийн тогтолцоо юм. Байгууллагын соёлын чухал хэсэг нь бизнесийн менежмент, бизнесийн ёс зүй, бизнесийн ёс зүй, бизнесийн ёс зүйн хэм хэмжээ, дүрмийг багтаасан бизнесийн соёл юм.

Олон улсын туршлагын нэг жишээ болгож, компаниуд өөрсдийн үйл ажиллагааны өндөр бүтээмж, үр ашгийг дээшлүүлэхэд хүчтэй соёлыг бий болгоход хувь нэмэр оруулдаг. Бусдын сэтгэлгээг өөрчлөхгүйгээр соёлын зохион байгуулалтыг сайжруулахад туслахыг америк оюутнуудад зааж өгснөөр тэд ажилчдын бүтээмжийг 15-25%-иар дээшлүүлэхэд хяналт тавьдаг. Багатогийн компаниуд сул, хэт яруу соёлтой, зах зээлийн оюун ухаанд үр дүнгүй, өрсөлдөөнт тэмцэлд тоглодог.

Саяхныг болтол намайг хүндэлдэг байсан ч өрсөлдөөнт тэмцэлд хамгийн хүчирхэг, Зусилла менежерүүд тэднийг удирдаж байсан. сараачлахкомпани, дараа нь тэр даруй өрсөлдөх чадвартай Zusill байгаа хүмүүс дээр налан болно өвөрмөцкомпани. Нөөцийн онолыг авч үзвэл хотын өмнөх стратеги төлөвлөгөөнд компанийн өвөрмөц өрсөлдөх чадвар нь нөөцийн онцлогийг анхаарч үздэг. Vіdomі chotiri шалгуур,Д.Барни стратегийн нөөцийн үнэлгээнд зориулж санал болгосон бөгөөд үүний тусламжтайгаар урьдчилсан хүчтэй өрсөлдөөнийг даван туулах боломжтой: өмхий үнэр гарч магадгүй юм. үнэ цэнэтэй, хүүхэд шиг, давтагдахгүй, орлуулшгүй.

Компанийн өвөрмөц өрсөлдөх чадварыг хангахын тулд хамгийн шинэ, хамгийн үр дүнтэй дасан зохицох материаллаг бус стратегийн нөөцөд дасан зохицох чадвартай байхын тулд соёлын зохион байгуулалтыг зохион байгуулах үүрэг онцгой ач холбогдолтой юм. Байгууллага нь өөрийн гэсэн соёлын онцлогтой эсэхээс үл хамааран бусад байгууллагаас харж байгаачлан энэ нь гэр бүлийн сүнснүүд болох өвөрмөц хүмүүсийн харилцан үйлчлэлийн үр дүн юм. Компанийн өвөрмөц онцлогийн талаархи үнэт зүйл, дүрэм журам, уламжлал, удирдлагын шийдвэрийг хүлээн зөвшөөрөх тухай бичиг хэргийн ажилтан, хүчирхэг удирдагчийн онцлог шинж чанарыг шингээж өгдөг.

Арьсны байгууллагын зохион байгуулалтын соёл нь өвөрмөц юм. Энэ бүх хугацаанд нэг байгууллагыг нэг бүтээгдэхүүнээс нөгөөд хүргэх, нэг бүтээгдэхүүний үнэрийг нөгөөд хүргэх, нэг өрөөнд ажиллах, хэмжээтэй ойрхон, стандарт технологи ашиглан використ. Нэг соёлтой хоёр байгууллага байдаггүй.Байгууллагын соёл нь компанийн философиос санаа авч, өвөрмөц уур амьсгалтай, ийм үйл ажиллагаа нь хоёрдмол утгатай бөгөөд үүнийг тайлбарлах нь чухал юм. Үнэ цэнийг бий болгох, өөрчлөх, нэрлэх, нэг компанийг хүлээн зөвшөөрөх, жишээлбэл, өрсөлдөгчид, байгууллагын ухаалаг гишүүд, тэднийг маш их бэрхшээлтэй, туслах ажилтнуудтай холбоотой гэж сэжиглэхийг хичээ.

Шинэ, инновацийн эдийн засгийг бүрдүүлэх оюун ухаанд Байгууллагын соёл нь аж ахуйн нэгжийн оюуны капиталын нэг хэсэг юм.Т.Стюарт хүн юм шиг харагддаг, нийслэлд амьдрах, зохион байгуулах чадвартай, байгууллагын соёлыг бусад хэсэгт авчирч, байгууллагын мэдлэг, удирдлагын тогтолцооны дараалал, техникийн болон програм хангамжийн программ, патент зэргийг хардаг. д.Компанийн оюуны капиталын нэг хэсэг болох компанийн соёлыг дэд бүтцийн капиталд оруулах брокер. Компанийн ажилчид нэгдмэл байдаг дундаж давхаргын нэг хэлбэр байдаг.

Корпорацын нэгтгэсэн сайн ланкатай байгууллагын соёл є. Энэхүү харилцан үйлчлэлийн үр дүн нь компанийг амжилтанд хүргэх синергетик нөлөө юм. Окремич бүлгийн хамтын ажиллагааг хуулбарлаж болно. Байгууллагын соёл бол компанийн зайлшгүй, үл үзэгдэх хөрөнгө юм.

Хүчтэй соёл нь компанийг өрсөлдөх чадвараас холбосон зохион байгуулалтад үнэ цэнэтэй стратегийн нөөц болж чадна, зөвхөн энэ тохиолдолд л үүнийг өөрөө хийдэг хүмүүсийн оюун ухаанд санагдаж, дараагийн өөрчлөлтөд дасан зохицох нь зүйтэй юм. Ийм зэрэглэлд, Байгууллагын соёл нь арьсны байгууллагын өвөрмөц байдал, давтагдашгүй байдал, өрсөлдөх чадварын гарал үүсэл юм.

Өвөрмөц соёл гэдэг нь буруу ойлголт, ертөнцийн үнэт зүйлс, дүрэм журам, мэдлэг, мэдлэгийн зохион байгуулалт, шинэ санааны үндэс, өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн бий болгох, төөрөгдүүлсэн хүмүүсийн сөргөлдөөний үр дүн юм. Ийм зэрэглэл, зохион байгуулалтын соёл нь стратегийн хамгийн чухал нөөцийн нэг болох нь өрсөлдөх чадвартай компанийн хэв маягийг хадгалах болно.

p align = "justify"> Байгууллагын соёл нь компанийн гүн ухаанд үнэт зүйлсийг багтаадаг, учир нь энэ нь роботын өмнө тавьсан сүнснүүдийн зан байдал, цэнхэр өнгийн дотоод засал чимэглэл юм. p align = "justify"> Дууны зохион байгуулалтын хүрээнд нийгмийн гүйцэтгэлийг дэмжих арга замаар соёлыг зохион байгуулах боломжтой.Энэ нь тамирчид амжилттай спорт, дотоод интеграцчлал, компанийг шинэ дунд эринд амжилттай дасан зохицохын тулд үр тариа дуулж байна гэсэн үг юм. Зөвшөөрөгдөх, хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй нэг байгууллагад олдохын тулд хэм хэмжээний дагуу шийтгэдэг зан үйлийн бүх дүрмийг хүлээн зөвшөөрч эхэлдэг. Тамирчдын хоорондын харилцааны дэг журам, ганц бие тамирчид болон хамтрагчдын харилцаа, олон нийтийн амьдралд оролцох соёлыг төлөвшүүлэх зорилгоор уг журмыг боловсруулж байна. Албан ёсны болгож болох бүх зүйлийг компанийн засаглалын дүрэм, компанийн ёс зүйн дүрэм, нийгмийн дүрэм, компанийн итгэл үнэмшил болон бусад баримт бичигт тусгасан болно.

Байгууллагын соёлын үндсэн элементүүд (Зураг 1.1) є:

• үнэт зүйлс, хэм хэмжээ, хүчинтэй байх зарчим, зан үйлийн дүрэм;
• бэлэг тэмдэг, уламжлал, ёслол, зан үйл;
• баатрууд, түүх, домог, домог;
• сэдэл;
• коммун, мова spilkuvannya;
• манлайлал, манлайллын хэв маяг;
• дизайн, бэлгэдэл, ажилтнуудад урилга.

Жижиг. 1.1.

Байгууллагын соёлын элементүүдийг танилцуулахдаа арьсны үүрэг, өдөр, шөнө, өөрчлөлтийг 1.2-1.5-д тусгасан болно.

Америкийн үе тэнгийнхэн Ральф Килман, Мери Сакстон, Рой Сикл нар байгууллагын соёлын гурван чухал шинж чанарыг олж хардаг.

• шууд биед: урсгал эсвэл шууд эрчим хүч;
• глибин ба жигд байдал:є нэг соёл, дэд соёл;
• тарьсан хүч:тэр сул соёл хүчтэй.

Соёл нь тэрхүү менежментийн шийдэл, эсвэл амьдралын амжилттай оролцооны тусламжтайгаар эрчим хүчийг дамжуулж чаддаг. Энэ нь соёлын зохион байгуулалтыг хэтрүүлэхгүй байх шийдвэр юм; Байгууллагын зарчмыг хүлээн зөвшөөрсөнтэй адилаар хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэм хэмжээ, дүрмийг дагаж мөрдөх, үнэт зүйлээс давж гарах шийдвэр гаргасан.

Байгууллага нь хүмүүс, бүлгүүдээс бүрддэг. Байгууллагын соёлоос гадна урлагийн бүх хүмүүс, арьсны бүлгүүд өөрийн гэсэн дэд соёлтой байж болно. Хэрэв та группын байгууллагын агуулахад очиж, үнэ цэнэ нь өсч байгаа бол компанийн соёл нэг талыг барьсан, нэг талыг барьсан байж болохгүй. Үүний үр дүнд нэг нэгж дээр сарлаг зохион байгуулах менежментийн урсгал бараг эрүүл бус байх болно.

Байгууллагын соёл хүчтэй, сул байж болно. Соёлын хүч чадал нь хүчирхэг манлайлалд оршдог; ажилчдын ертөнц нь компанийн үндсэн үнэт зүйлсийг хариуцдаг тул; практик үнэт зүйлсийн нотолгооноос. Хүчтэй соёлд суурилсан байгууллагуудад ажилчид нь хямралын үеийг даван туулахын тулд компанийн санаа, үнэт зүйлд итгэдэг. Үнэт зүйл, хэм хэмжээний соёл сул байгууллагуудад тэдгээрийг үл тоомсорлодог.

Байгууллагын өрсөлдөх чадвар нь соёлыг зохион байгуулах чадварт суурилдаг. Хүчтэй соёл нь компанийн эрхэм зорилго, стратеги, зорилгынхоо харагдах байдлыг хадгалж чадна. Жишээлбэл, багассан витрат дахь барилгын өмнөх манлайллыг хадгалах нь компанийн үнийг далимдуулан зохион байгуулалтын соёл, үнэт зүйлсийн илрэлээс ангижрах магадлал өндөр байдаг. Мэдлэгийн менежментийн стратегийг хэрэгжүүлэх нь дуулах зохион байгуулалтын соёл, шулуун үндэс, өргөтгөл, солилцоо, компанийн сүнсний мэдлэггүйгээр сайн зүйл биш юм.

Байгууллагын хүчтэй соёл нь компанийг нэг цогц болгон хөгжүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр зохион байгуулах зорилгодоо хүрч, цаашид харж, хөгжүүлэхэд тусалдаг. Гэсэн хэдий ч тодорхой дүрэм журам, зан үйлийн хэвшмэл ойлголт, нийгмийн зан үйл, харилцан үйлчлэл, сэдэл гэх мэтийг өөрчлөх шаардлагатай бол шаардлагатай өөрчлөлтийг хийх явцад нэмэлт бэрхшээл гарч болзошгүй. Бүх үнэ тэмдэг хүчтэй opirion байна, мөн тайлангийн мэдээний зохион байгуулалт, zusil маш их, rivn өөрчлөх боломж (div. Догол 6.2).

Organizatsiynu соёл дээр сарлаг тарих дотоод, хачиг, дуудлагын үйлдвэрүүд,болон їх өөрчлөх wiklikє соёлын зохион байгуулалтад өөрчлөлт хийх хэрэгцээ. Байгууллагын соёлын онцлог нь мастерын мэргэжил, эрхэм зорилго, стратеги, байгууллагын тогтолцоо, галузевын онцлог, нөхцөл байдлын мөн чанар зэрэг хүчин зүйлсийг илүү сайн мэддэг болсоноор баялаг юм. Мөн боловсон хүчний ур чадвар, чанар, боловсрол, боловсон хүчний хөгжлийн түвшин, вик, төлөвшихөд ихээхэн үүрэг гүйцэтгэдэг. p align = "justify"> Байгууллагын соёл нь амьдралын мөчлөгийн үе шатанд, зохион байгуулалтад оршдог. Байгууллагын соёлд шингэсэн дотоод үйлдвэрүүдийг Зураг дээр үзүүлэв. 1.2.

Эрхэм зорилго, зорилго, стратеги нь байгууллагын үйл ажиллагааны цар хэмжээнд шууд чиглэгддэг. Хэрэв та ганцаараа амжилтанд хүрээгүй ч гэсэн прагматик, хүрэхийг хүсч буй хүмүүсийг авч чадахгүй бол өрсөлдөөнт дундаж давхаргын орчинд та амжилтанд хүрч чадахгүй. Ийм орчныг үл ойлголцол асуудаг.

Мисиа- Байгууллагын гол зорилго нь мета її іnuvannya юм. Дадлага, зохион байгуулалт нь жагсаал болгон, энэ нь хүчирхэг iznuvannya шалтгааны талаар илүү тодорхой байна, амжилт илүү их боломж, бага гэж, де її дүлий байна. Эрхэм зорилго нь байгууллагынхаа дүр төрхийг бий болгох, хамтран ажиллагсад, түншүүд, хувьцаа эзэмшигчид, компани болох, айхгүй байх, өөрсдийн гүйцэтгэлээр бахархах, ажиллахад бэлэн байгаа хүмүүсийн талаарх мэдээллийг хүлээн авах явдал юм. ялна.

Үнэ цэнэ, хувь хүний ​​онцлогийг зохион байгуулах эрхэм зорилго. Вона є нь бүтцийг зохион байгуулах үндэс суурь болох зохион байгуулалтын зорилго, стратегийг хэрэгжүүлэх үндэс суурь юм. Эрхэм зорилго нь байгууллагын соёл, үндсэн арга бясалгалыг зохион байгуулах зохион байгуулагчдын төлөөлөгчид, цаашид хэрхэн хувь нэмэр оруулах сурах, түүнчлэн ихэвчлэн төсөөлж зарчмын үнэ цэнийг түгээх нь цутгаж байна. Мөн тамирчдад зориулсан вимоги висува байдаг бөгөөд энэ нь зохион байгуулахад роботуудад зориулсан сургалтын төрлийг сонгох боломжийг олгодог.

Жижиг. 1.2.

Зэрлэг будаа дээр бий болсон эрхэм зорилгын үндсэн дээр стратеги боловсруулж, нэр томьёоны утгын улмаас тодорхой үйл ажиллагааны хөгжлийг илэрхийлэхийн тулд бүхэл бүтэн байгууллага эхэлдэг. Стратеги(Грек хэлний үзэмж. стратеги- Генералын нууц) - иж бүрэн төлөвлөгөө, эрхэм зорилго, зохион байгуулалтын зорилго, өчүүхэн хэтийн төлөвийг хөгжүүлэх шинж тэмдэг. Цил- bazaniy maybutn_y camp, beton bazaniy үр дүн, хүрч ямар шууд удирдлага зохион байгуулах.

Стратегийн хэрэгжилт, викликийн зорилго нь жишээлбэл, байгууллагын соёлын дуулах төрлийг боловсруулах хэрэгцээ юм. Жишээлбэл, үнэт зүйл, дүрэм журам, зан үйлийн хэм хэмжээ, үйлчлүүлэгчийн зохион байгуулалт зэрэг байгууллагын соёлыг зах зээлд барьж байгуулахаас өмнөх манлайллыг хадгалах.

Манлайлал нь байгууллагын соёлд онцгой хүчтэй нөлөө үзүүлдэг. Удирдагч - tse lyudin, сарлаг зам хөтөлж чадна. Удирдагчийн өвөрмөц чанарыг шингээх нь боловсруулсан үнэт зүйлс, дүрэм журам, уламжлал, зан үйлийн хэм хэмжээ, соёлын агуулахын зохион байгуулалтын хамгийн чухал зүйл юм. Компанийн амбицтай мастерыг ийм байдлаар хийж болно. Байгууллагын соёлд нөлөөлсөн гол хэв маяг нь пидлеглимстэй хүмүүсийн зан үйлийн нийтлэг төрөл бөгөөд тэдний роботуудын хамгийн онцлог, үр дүнтэй арга, хэлбэрүүдийн ихэнх нь байдаг. Цөмийн хөгжлийн хэв маяг нь өвөрмөц байдал, дуу чимээ, харилцан үйлчлэлийн хэлбэр, харилцааны хэв маяг, байгууллагын соёлын хамгийн чухал нийтлэг шинж чанарыг бүрдүүлдэг. Том үсгийн хэв маягийн улмаас урам зориг, өдөөлтийг бий болгох олон арга зам байдаг (1.5-р хэсэг).

Үйл ажиллагааны хүрээ, галузевын өвөрмөц байдал, ялалтын технологи, вироблений бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, зан үйлийн хэм хэмжээ, сэдэл, урам зориг, авъяас чадварын соёлыг эхлүүлэх үйл явцын шинж чанар. Шинжлэх ухаан, эртний хүрээлэнгүүд, худалдааны компаниуд, Silskoy засгийн газар, боловсрол, аялал жуулчлалын бизнес, харааны параметрүүдийн цаана байгаа suttuvі vіdminnostі дахь байгууллагын соёл.

Жендэрийн онцлог, вик, чанар, гэрэлтүүлэг, pratsivniki хөгжлийн zagalnaya түвшин нь зан үйлийн хэм хэмжээ, үндсэн хэв маяг, ярианы хэл, урам зориг, дуудлагын зохион байгуулалтанд баталсан шингээж болно. окремих пидроздилив.

Байгууллагын соёл, агуу ертөнцийн үр ашгийн үүрэг бол асар том байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үе шатыг бий болгох явдал юм. Эхний үе шатанд сарлаг - нэр төр, залуучууд, эсвэл байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэх үйл явцаас. Аажмаар хэм хэмжээ, дүрэм журам, үнэт зүйлс бий болдог. Энд нэг нь нэг ард түмний төлөө, нэг зорилгын төлөө байдаг аз жаргалтай Ланкийн хувьд удирдагч, зохион байгуулалтын мастерын үүрэг онцгой агуу юм. Компанийн хөгжил, хөгжлийн үе шатанд байгууллагын соёл нь амжилтанд хүрэх гол хүчин зүйлүүдийн нэг болсон. Хуучин зохион байгуулалтын соёлын үе шатанд компанийн цайрдсан хөгжил байж болох бөгөөд энэ нь уналтын шалтгаануудын нэг юм. Тэжээлийн тайланг 6.3-т үзүүлэв.

Та энэ үндэслэлгүй дунд насыг дарах гэж байгаа гайхалтай шинэ дунд насыг харахгүйн тулд үүнийг зохион байгуулсан нь үнэхээр харамсалтай байна. Боловсролын тогтолцооны эдийн засаг, нийгэм, улс төр, үндэсний болон бусад албан тушаалтнууд байгууллагын зан төлөвт цутгаж байна. Шинэ орчинд гарч буй өөрчлөлтүүд, эвхэгддэг байдал, динамизм, ач холбогдолгүй байдлын өсөлт нь байгууллага руу чиглэсэн урсгалыг улам бүр дэмжих болно. Макро нунтаглах болон дунд бус otochennya (дунд дунд газар) гэсэн загварлаг байдлаар зохион байгуулалтад сэлбэж болох сүүлчийн дунд хэсгийн хоёр хэсгийг харж болно.

Макро нарийвчлалє хэсэгчлэн dovkіlla, spіlnoї бүх organіzatsіy. Макро-дунд ангид эдийн засаг, улс төр, хууль эрх зүй, нийгэм, технологи, газар зүй, олон улсын болон бусад хүчин зүйлс багтдаг бөгөөд үүнд байгууллагууд талархаж байна.

Байгууллагын соёлд шингэсэн хөгжлийн хүчин зүйлүүдийн дунд эдийн засаг, улс төр, хууль эрх зүй, нийгэм, соёл, технологи, байгаль орчны талаархи үзэл бодол орно (Зураг 1.3).

Жижиг. 1.3.

Эдийн засгийнмакро бууруулах хүнд сурталтнууд эдийн засгийн хөгжлийн zagalnыy түвшин, зах зээлийн өөрчлөлт, өрсөлдөөн, tobto viznachayut. Ямар байгууллага вэ гэдгийг эдийн засгийн хувьд бодоорой. Компанийн санхүүгийн чадавхийг нүдээр харуулах, урам зориг, урамшуулах арга, ажлын хөлс, нийгмийн багцад тусгах.

Улс төрийнХүчин зүйл нь төрийг шууд хөгжүүлэх үйл явц, үзэл баримтлал, төрийн дотоод бодлогын уриалга, шинэ галузи, түүнчлэн хийх арга зам, хийж болохуйц дарааллыг бий болгох явдал юм. Байгууллага дахь үнэт зүйлс, зарчим, зан үйлийн хэм хэмжээг боловсруулах.

Хууль эрх зүйнХүчин зүйлүүд нь байгууллагын үйл ажиллагааг зохицуулж, бизнесийн үйл ажиллагааны зөвшөөрөгдөх хэм хэмжээ, эрх, мэдэгдэл, зохицуулалтыг бий болгодог. Та өөрийн видео бичлэгийг дотоод болон хамгийн чухал байгууллагын үнэт зүйлс, хэм хэмжээ, зарчим, харилцан үйлчлэлийн хэлбэрийг мэддэг.

Нийгэм-соёлТөрийн албан хаагчид нийгмийн үйл явцыг зохион байгуулахад дэмжлэг үзүүлж, хүчийг нь нэвтрүүлдэг. Үнэр нь уламжлал, үнэт зүйл, дуудлага, ёс зүйн хэм хэмжээ, амьдралын хэв маяг, хүмүүсийг робот болгон суулгах, соёлын зохион байгуулалтад төгс дүр төрхийг мэдэхэд хэтэрхий их зүйл юм.

Технологийнхөгжлийн эхэн үеийн хүчин зүйл, шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох ажлыг зохион байгуулахыг зөвшөөрсөн зүйлийг боловсруулах, технологийн процессыг хөгжүүлэх. Эдийн засгийн салбарт өндөр технологи бүхий технологийг хөгжүүлэх нь тамирчдын ур чадварын түвшин, үнэт зүйл, зарчим, дүрэм, хэм хэмжээ гэх мэт тогтолцоонд шингэсэн байдаг. соёлыг зохион байгуулах талаар.

Экологийнхүчин зүйлүүд нь ухаалаг оюун ухаан, байгалийн баялаг, экологийн нөхцөл байдалтай холбоотой байдаг. Байгалийн сүйрэл, уур амьсгалын өөрчлөлт, озоны далан, илүү нойрмог үйл ажиллагаа, байгалийн нөөцийн харилцан уялдаа холбоо, дэлхийн дунд хатуурах болон бусад дэлхийн асуудлууд нь байгууллагад улам бүр нэмэгдэж болзошгүй. Байгууллагын нийгэмд хамааралтай бүх ахиц дэвшил нь шинэ дунд ангид үнэт зүйл, зарчим, зан үйлийн хэм хэмжээг өөрчлөх явдал юм.

p align = "justify"> Байгууллагын соёл іsnu үндэсний бизнесийн соёлын хүрээнд і хүчтэй сэлбэх юм. Дунд газрыг хайрла,довкиллагийн нэг хэсэг болох, дээд зэргийн байгууллага болох. Вона нь шаардлагатай санхүү, хөдөлмөр, мэдээллийн нөөц, тээврийн үйлчилгээ, зөвлөгөө, аудит, даатгал, үйлчилгээг зохион байгуулах болно. Үүнээс өмнө банк, сангийн банк, зар сурталчилгаа, боловсон хүчний агентлаг, зөвлөх, аудитын компани, лизингийн компани, хамгаалалтын агентлаг, төрийн болон хотын байгууллагууд, холбоод зэрэг хэд хэдэн байгууллага холбоо тогтооно. ...

Байгууллагадаа сарлаг болохоор хамгийн сүүлийн үеийн дундаж давхаргад ийм нэртэй бүлэглэлүүд байдаг сонирхогч талууд,Байгууллагад хүчтэй нэвтэрч болох эрх мэдлийн зорилго, ашиг сонирхлын хувьд: худалдан авагчид, эзэмшигчид, хувьцаа эзэмшигчид, зээлдүүлэгчид, эрх мэдлийн байгууллагууд, улс төрийн болон бусад байгууллагын удирдагчид, агуу бизнесийн удирдагчид, олон нийтийн үйл ажиллагааг түдгэлзүүлэх.

Хүснэгт. 1.1 Хүнсний үйлдвэрлэлийн төрөл бүрийн бүтээгдэхүүнээс компанийн үйл ажиллагааны бусад бүлгүүдийн ашиг сонирхлыг төлөөлдөг.

Хүснэгт 1.1

Компани дахь жижиг бүлгүүдийн ашиг сонирхол

	Сонирхол
Худалдан авагчид	Vyrobnstvo yakisno, экологийн цэвэр бүтээгдэхүүн боломжийн үнээр
Дараачийн дарга нар	Компаниас ирсэн дуудлагыг багахан хугацааг сунгаж, мөнгө зарцуулах замаар хэмнэж, ингэснээр та хангалттай орлого олохгүй.
Suspіlstvo	Энэ нь хоол хүнс, байгаль, хүмүүст аюулгүй;
Пратсивники	Сайхан сэтгэл, шударга цалин, цалинг хамгаалах
Менежерүүд	Зах зээлийн багахан хэсгийн Zbіlshennya, сонор сэрэмж, ажлын бүтээмж
Зээлдүүлэгчид	Компанийн тогтвортой санхүүгийн компанийг аварч, Виплата Боргив яг шугаманд байна
Дистрибьютор	Гурван цагийн турш компанитай холбоо тогтоож, бараагаа үнээр зарах нь хангалттай орлого олохгүй байх болно
Хувьцаа эзэмшигчид	Хадгаламжийн хамгийн их гарц

Ашиг сонирхлын олон талт байдлаас шалтгаалан эгзэгтэй компаниуд эвхэгддэг ажилчдад, холбогдсон бүлгүүдээс арьсны сэтгэл ханамж, байгууллагын бүх ашиг сонирхлыг асран хамгаалагчдад очих боломжтой. Менежерүүд соёлыг зохион байгуулах зарчим, хэм хэмжээг хянаж чаддаг тул ёс зүйн төлөвлөгөөнд нийцсэн шийдвэр гаргах нь үндэслэлгүй юм.

Байгууллагууд соёлыг харилцан хүндэтгэж, бүсчлэлийн дундаас гарч ирдэг. Хотын Дум болон төрийн байгууллагуудад нэр хүндтэй болох, найрсаг дүр төрхийг олж харах, боловсруулах, хадгалах нь ялалтын боломжуудын үед компанийн гүйцэтгэлийг тайлбарлах нь зүйтэй юм. Vrahuvannya vimog болон pobazhavachiv, бизнесийн түншүүд, төрийн болон бичил биетний эрх баригчид, өрсөлдөгчдийн зан байдал, компанийн нийтлэг соёлд зан үйл, зарчмуудын илүү олон тооны хэм хэмжээ.

Байгууллагын соёл зохион байгуулалтаас нэгэн зэрэг үүсдэг. Байгууллагын соёлыг хөгжүүлэх үйл явц нь боловсруулах, бэлтгэх, өөрчлөх үйл явцыг багтаадаг. Байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэхЭдгээр нь нийгмийн роботын арга барилын мэдлэг, байгууллагын гишүүдийн дунд дуулах төрлийг бий болгох, мөн дундын нэртэй холбоотой юм. Цей үе шатанд дараахь зүйлс орно.

• хүйтэн соёлын оношлогоо;
• утгыг томъёолох;
• зан үйлийн хэм хэмжээг тогтоох;
• уламжлал, зан үйлийг боловсруулах;
• систем, коммуныг байгуулах;
• тогтолцоо, сэдэл сэдлийн эвдрэл;
• тэмдгийн хуваарилалт, дизайн.

Байгууллагын соёлын сургалтхүчтэй манлайллын шаардлагатай түвшинд, бүх цаг хугацаа, бүх мөнгөөр ​​тавих боломжгүй юм. Соёлын сургалтанд дараахь зүйлс орно.

• pіdbіr шинэ spіvrobіtnikіv дуулах шалгуур;
• шинэ ажилчдыг нийгэмшүүлэх;
• үнэт зүйл, зан үйлийн хэм хэмжээг тодорхойлсон дотоод баримт бичгүүдийг түгээх (ёс зүйн дүрэм, компанийн итгэл үнэмшил ба бусад);
• навигаци, сургалт, нагадування, давталтыг удирддаг үнэт зүйлсийг бий болгоход өөрчлөлт оруулах;
• корпорацийн үнэт зүйлс, зан үйлийн хэм хэмжээг нэгтгэх сүнсний сэдэл;
• Уламжлалыг өөрчлөх, компанийн түүхийг бий болгох, ахмад дайчдын оролцоо.

Нийгэмшүүлэхє өвөрмөц байдлыг байгууллагын хөгжилд дасан зохицох үйл явц. Бүх үйл явц нь ихэвчлэн асуудал, хүнд хэцүү, үндэслэлгүй, эсэргүүцэх, тэнгисийн цэргийн мөргөлдөөнд хүргэдэг. Полиагуудын ийм зан үйлийн гол шалтгаан нь байгууллагын талаар хүмүүсийг тусгаарлах, нэг талаас хувь хүний ​​зохион байгуулалтыг доод талаас нь хүлээн зөвшөөрөх явдал юм.

Зохион байгуулалтад дасан зохицох, зохион байгуулах дунд оруулах үйл явц нь илүү амжилттай, өвдөлт багатай байдаг гэдгийг зохион байгуулахын зэрэгцээ хүмүүс өөрсдөө ч наалддаг. Нийгэмшүүлэх үйл явцын үндсэн үе шатуудыг Зураг дээр үзүүлэв. 1.4.

Жижиг. 1.5.

Жижиг. 1.4.

Байгууллагын соёлын талаархи мэдлэг нь байгууллагын түүх, роботыг бүтээхэд ихээхэн хувь нэмэр оруулсан мөрөөдөгч, хүмүүсийн мэдлэгийг дамжуулах явдал юм. Шинэ эрдэмтэн байгууллагын эрхэм зорилго, үндсэн зорилгын тухай, тэдгээр үнэт зүйлс, зарчим, дүрэм, хэм хэмжээ, зан үйлийн стандартын талаархи мэдэгдэлд буруутай. Язгууртнуудын буруутай, компанийн нэр хүндийг гутаан доромжилж, боловсрол эзэмшүүлэхийн тулд компани, сүнснүүдийг дээрэмдэж чадсан.

Учир нь шинэ дүрэм, чиг үүрэг, viconuvati гэм буруутай ажилчид, түүний хамтран ажиллагсад хүндэтгэл, роботын ажил, робот оюун ухааны талаар суралцах хэрэгтэй талаар боолт тарих орох хаалга.

Ихэнхдээ ажилчдыг нийгэмшүүлэх шаардлагатай байдаг. Зураг дээр. 1.5 Ажилчдын дасан зохицох ажлыг зохион байгуулахад ялах боломжтой заах аргуудыг танилцуулна.

Байгууллагын соёлд дасан зохицохын тулд байгууллагын соёлын үнэт зүйл, хэм хэмжээ, зан үйлийн дүрэм, онцлог, чухал талуудыг тодорхойлсон албан ёсны баримт бичгүүдийг боловсруулдаг. Өмхий үнэрийг эхийн нэрээр нэрлэж болно, энэ нь могой, obshygom үл ялиг гэж ойлгогддог. Ихэнхдээ компаниуд дараахь зүйлийг хөгжүүлдэг.

• - Компанийн засаглалын дүрэм;
• - Байгууллагын ёс зүйн дүрэм;
• - Нийгмийн хууль;
• - хүндэтгэлийн код;
• - Компанийн итгэл үнэмшил.

Байгууллагын зан үйлийн дүрэмд үйлчлүүлэгч, түншүүдийн харилцаанд хамаарах зан үйлийн үндсэн үнэ цэнэ, дүрмийг тогтоох шаардлагатай. Компанийн үндсэн үнэ цэнийг харуулахын тулд ийм дотоод журмын шаардлагыг хангахын тулд spyvrobitnikov компаниудын зан үйлийн дүрмийг боловсруулах шаардлагатай байна. Урам зоригийн систем нь ма vrahovuvati юм, учир нь дэлхий даяар компанийн тагнуулчид компанийн зан үйлийн хэм хэмжээг тодорхойлдог.

Соёлын өөрчлөлтгүйгээр муу санаатай хүмүүсийн зохион байгуулалтыг хөгжүүлэх. Байгууллагын соёлбүр ч илүү чухал бөгөөд ихэвчлэн зовиуртай үйл явц, зан үйлийн хэм хэмжээнээс залхаж, өчүүхэн хугацаанд улам дордох магадлал. Энэ нь ийм өөрчлөлт нь тухайн цаг үед хүчтэй манлайлал хэрэгтэй гэдгийг харуулах бөгөөд энэ нь суурилуулалтанд роботын салбарт хамгийн чухал барилга байгууламжуудын нэг юм. Байгууллагын соёлын өөрчлөлтөд дараахь зүйлс орно.

• шинэ чиг баримжаа, үнэт зүйлсийг тодорхойлох;
• шинэ дүрэм, зан үйлийн хэм хэмжээ, тогтолцоо, харилцааг бий болгох;
• урам зоригийн өөрчлөлт;
• navchannya spіvrobіtnikіv.

Байгууллагын соёлын загварын төрлүүдийн хэд хэдэн ангилал байдаг. К.Кэмерон, Р.Куина нарын ангиллыг овгийн, адхократ, хүнд суртлын, хүнд суртлын гэсэн Чотири типи соёл гэж үздэг.

Овгийн соёл.Байгууллага нь их эх оронтой төстэй, де ард түмэн спил баян бололтой. Kerіvniki найз нөхөддөө туслах ёсгүй, nadati їm spriyannya. Бүлгийн үйл ажиллагаанд сэтгэл хөдөлж, робот арьсанд идэвхтэй оролцох. Хүмүүсийг нэг дор ар араасаа харц, арын дэвсгэр, бие биетэйгээ, байгууллага руугаа засдаг. Хөгжлийн ажилтнууд, турбо хүмүүс, тамирчдад үнэнч байх харилцаа холбоог амжилттай зохион байгуулдаг.

Адократ соёл.Динамик, pіdpryєmnitska байгууллага, де lіderi є шинийг санаачлагч, бэлэн risikuvati. Байгууллага нь инноваци, өөрийн тамирчдын эрх чөлөө, инноваци, шинэ санааг хашгирах, эрсдэлд бэлэн байх чиглэлээр мэргэшихийг хүсдэг. Барилга угсралтын өмнөх зохион байгуулалтын хэтийн төлөв нь шинэ нөөц, шинэ боломжоор дүүрэн байдаг. Запорука амжилт - өвөрмөц, шинэ бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) -ийн удирдагч байх.

Хүнд суртлын соёл.Энэхүү журмын дүрэм нь маш чухал ач холбогдолтой албан ёсны, бүтэцтэй байгууллага. Удирдагчид зохион байгуулалтын тогтвортой байдал, үр дүнтэй роботуудыг хангахад чиглэгдсэн зохион байгуулагч, зохицуулагчдыг оновчтой төөрөгдүүлж байна. Робот ажилчдыг албан ёсны журмаар эхлүүлдэг бөгөөд тэднийг сайтар хянаж байдаг. Амжилтанд хүрэх гол албан тушаалтнууд нь бага витратигийн найдвар найдварын аюулгүй байдал юм.

Ринковын соёл.Байгууллага нь үр дүнгээс татгалзахад чиглэгддэг, дарга нь зорилгоо тодорхойлох, хэрэгжүүлэх явдал юм. Керівники хөөрхөн хүмүүс, тэд вимоглив үнэртдэг, бэлтгэлгүй, түрэмгий бодлого явуулдаг. Тамирчид анхаарлаа төвлөрүүлж, өөртөө анхаарал хандуулдаг. Organizatio po'yazu vєdino pragnennya peremagati. Гялалзсан турботой бол нэр хүнд, амжилт. Стратеги нь зорилгодоо хүрэхийн тулд өрсөлдөөнт үйл ажиллагаатай холбоотой байдаг. Зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, зах зээлд тэргүүлэх нь тэргүүлэх чиглэл юм.

Т.Дил, А.Кеннеди нарын хийсэн шиг үйл ажиллагааны хүрээний цаана байгаа байгууллагын соёлын ангиллыг мөн нийтээр хүлээн зөвшөөрдөг. Тэд томилогдсон chotiri tipi корпорацийн соёлүр дүнг үгүйсгэх эрсдэл, үр ашгийн түвшинд унтсан (Хүснэгт 1.2).

"Сайхан залуу"- Өндөр технологийн чиглэлээр ажилладаг компаниудын хувьд ердийн зохион байгуулалтын соёлын төрөл, маш өндөр эрсдэлтэй хувцаслалт, үр дүнг хурдан үгүйсгэх шаардлагатай байдаг.

"Хөнгөн тэмдэглэл дээр Пратсуй"- Байгууллагын соёл, худалдааны байгууллагуудад өргөжсөн, эрсдэл багатай deymyayutsya шийдэл, хурдан үр дүнг татгалзах дээр шулуун.

"Компанидаа бооцоо тавь"- аж ахуйн нэгжүүдийн соёлын төрөл, deynattya шийдлүүд нь жишээ нь, нафта үйлдвэрт, мөн адил, өндөр түвшний rhizika зэрэг их хөрөнгө оруулалттай холбоотой байдаг. Үр дүнг арилгахад өчүүхэн цаг зарцуулагдана.

"Процесс"Корпорацын соёлын нэг төрөл болохын хувьд та эмх цэгцтэй, бүрэн эрхт, бүрэн эрхт байгууллагуудад өргөжиж, журам, үйл явцын талаар шийдвэр гаргахдаа зарим үндсэн хүндэтгэлтэй байх болно. Ийм байгууллагуудын хувьд үр дүнгээс татгалзах ерөнхий түвшин нь эрсдэл багатай байдаг онцлог шинж юм.

Хүснэгт 1.2

Байгууллагын соёлын онцлог (Т.Дил, А.Кеннеди)

Параметрүүд	"Сайхан залуу"	"Хөнгөн тэмдэглэл дээр Пратсуй"	"Компаниа өмс"	"Процесс"
Ризик рүү алх
Үр дүнгээс татгалзах хурд			Повилна	Повилна
Гол зорилго	Өндөр технологи	Худалдан авагч	Довгостроковийн хөрөнгө оруулалт
Yakosti spіvrobіtnikіv	Ризикован_ст, Зорст_ст	Арилжааны өмнө сайн уу	Найдвартай байдал, ур чадвар	Системийн хүртээмж
	Эрх мэдлийн зан үйлийг гүйцэтгэх	Борлуулагчийн тэмцээн	Dilovі zustrіchі	Нэмэлт мэдээлэл авна уу
Хүч чадал	Эрсдлийн эерэг талууд, үр дүнгээс татгалзах хурд	Масовын бүтээгдэхүүн	Wine Walkers Visoka Yakness	Өндөр түвшний зохион байгуулалт
Сул талууд	Богино шугамын төлөвлөгөө	Якости рахунокийн хэмжээг нэмэгдүүлнэ	Хүчирхэг процесс, бага боодол	Могойнуудад хариу үйлдэл үзүүлэх чадвар дутмаг
	Өндөр технологийн хүрээ	Худалдааны байгууллагууд	Гирнич компани, нафта, гутлын үйлдвэр	Урядов, штатлар, шэЬэрин тэшкилатлары

Сvvлийн хоёр арван жилд соёлд єсєлт шингэж, соёлын тєрлєєр нь шинэ тєрлийн зохион байгуулалт ажиглагдаж эхэлсэн: байгууллагын хєгжил, зохион байгуулалт, эхлэх боломжтой, оюуны зохион байгуулалт. Боловсролын зохион байгуулалтын үндэс нь боловсролын соёл, оюуны болон анхны зохион байгуулалтын үндэс нь мэдлэгийн соёл юм.

Пидпрямницка соёл.Питер Дракерын хэлснээр "хүлээн авах нь онцгой шинж чанар биш харин зан үйлийн төрөл хурдан байх болно." 200 гаруй жилийн түүхэнд "ойлголт", "хүлээн зөвшөөрөх" гэсэн ойлголтыг өдөр бүр харах хүртэл энэ нь тийм ч чухал биш гэдгийг илтгэж байна. Хөдөлгөөнт алхмуудын дунд нэрлэж болох хоёр үндсэн зүйл байдаг. Анхны, уламжлалт, уялдаа холбоотой боловсрол, бизнес. "pіdpriєmets" гэдэг үг нь франц үгтэй төстэй байдгийн үндэс суурийг ялсан бизнес эрхлэгч, scho гэдэг нь робити, зробити, ялах, намагатися гэсэн утгатай. Үүний тулд иод нь ихэвчлэн жижиг бизнесийн шинэ бизнесийн үндэс болдог. Би байгууллагыг зохион байгуулах эхний үе шатууд эсвэл тэрхүү хөгжлийг дахин төсөөлөх үе шатанд эрчим хүчний бизнес, керу ним нээж байгаа хүнийг найз гэж нэрлэдэг.

Жилийн туршид нүд нь өөрчлөгдсөн. 1980-аад онд боловсронгуй болсон уламжлалт бус шинэ pidhіd, гэхдээ өргөн хүрээний уламжлалт боловсролын аргууд.

Пидпрюмнство нь буруу тайлбарлах арга, зан үйлийн хэв маяг, хийх арга зам мэт харагдаж эхлэв. Ийм өргөн сэтгэлгээтэй боловсрол нь зөвхөн бизнест төдийгүй боловсрол, шинжлэх ухаан, соёл, эрүүл мэндийг хамгаалах зэрэг үйл ажиллагааны хүрээнд өргөжин тэлж байна. Байгууллага ч бай, арилжааны ч бай, арилжааны бус их сургууль ч бай, олон нийтийн байгууллага ч бай та нар байгуулж болно, эрх мэдэл, хотын байгууллагууд зөвхөн эрх мэдэлтэй байдаг. Маш олон мэдээ, жижиг, дунд, том гэсэн ямар ч хэмжээтэй зохион байгуулалттай байдаг.

Сүүлийн 20-30 жилийн хугацаанд IBM, Jonson & Jonson, Microsoft болон бусад бизнесийн салбарт гадаадын томоохон компаниуд уламжлалыг туулсан.

Бизнесийн байгууллагын тэргүүн танил є корпорацийн соёл,Энэ бол боловсролын үйл явцад сайнаар нөлөөлдөг зан байдал, үнэт зүйлс, дүрэм журам, удирдагчийн хэв маяг, сэдэл юм.

Байгууллагын удирдлагын үндэс нь хэрэгжүүлэхээс өмнө боломжуудыг хүлээн зөвшөөрөх үйл явц бөгөөд энэ нь архитектурын бүх үе шатанд хэрхэн ажилладаг вэ. Решта: стратеги, зохион байгуулалтын бүтэц, нөөц, шийдэл. аажмаар өөрчлөгдөж, oskilki үйл явцын удирдамж болдог.

Бизнес эрхэлдэг байгууллагын онцлог шинж чанарууд нь шинэ боломжуудын чичирхийлэл, мэдээ алдалт, дасан зохицох чадвар, тасралтгүй өөрчлөлт, шинэчлэлтийг бий болгох, инновацид анхаарлаа төвлөрүүлэх явдал юм.

Golovne, scho viriznya pіdpryєmnitsku зохион байгуулах – шинэ боломжуудын талаар чичирч байна.Боломжууд z'yavlyayutsya, мэдэх, хамгийн их боломжийг үйлдвэрлэх, үйл явц давтагдана. Үүний тулд байгууллагын удирдлага тэднийг гүйцэж гүйцэхгүй, байнга идэвхжиж, өөрчлөгдөж, дасан зохицож, илүү муухай, сүйрч байдаг буруутай.

Tse nagaduє биологийн системийн өөрөө дасан зохицох. Үйл явц нь байнга хөгжиж, байгууллага даяар өргөжиж, автоматаар давтагддаг. Цэ таны оюун ухаанаас салж болно, scho pіdpryєmnitske эрхэм зорилго нь удирдлагын зохион байгуулалтын үндэс болсон ба pіdpryumnitstvo - философийн менежмент.Байгууллагын зохион байгуулалтад тухайн байгууллагын төрөлд дасан зохицох ийм дасан зохицох чадвар нь түүнийг хурдан өөрчлөгдөж, хуваарилагдаагүй өдрийн дундуур урт, өчүүхэн цагийн турш үр дүнтэй ажиллуулах боломжийг олгодог. Боловсролын байгууллагын зохион байгуулалтын бүтэц нь цөөн тооны үзэл суртлын уралдаан, төвлөрлийг сааруулсан, албан ёсны төвшин багатай муухай юм.

Захиргааны байгууллагын удирдлагын философи - бага менежмент, илүү боловсрол.Удирдлагын байгууллага дээр менежерүүд нь тухайн компаниас зээлсэн ч хамаагүй хүний ​​арьсыг хардаг. Энэ нь арьсан хүн зохион байгуулалтад суралцаж, тараасан буруутай, ээжүүд бие даан шийдвэр гаргах эрхтэй, шаардлагатай нөөц, мэдээллээр захиалсан гэсэн үг юм. Энэ нь бүх үр ашигтай, ялангуяа менежерүүдийн эрхэм зорилгыг үндсээр нь өөрчлөх хэрэгцээ юм.

Захиргааны албанд шинэ төрлийн менежер бий болж байна – менежер-администратор нь орлогч менежер-администратор юм.Гайхалтай менежер эрх мэдлийн талаар идэвхтэй шивнэж байгаа бөгөөд илүү эрсдэлтэй өөрчлөлт гарч ирж байна. Загалын зохион байгуулалтыг нэн тэргүүнд авчирч байгаа тул хүлээн зөвшөөрөх нь арьсанд зайлшгүй шаардлагатай. хүүхдийн sp_todry байдлаар sprymayutsya зохион байгуулалт.Үйлдвэрийн байгууллагад ажилладаг хүмүүс өөрсдийгөө хүүхдийн нийгэмлэгийн гишүүн гэж үзэж, нэр хүндтэй байдаг. Үүнээс гадна, спортын ур чадварыг хөгжүүлэхийн тулд ан хийх, уян хатан дотоод зохион байгуулалтыг хөгжүүлэх, тухайлбал, жижиг бүлгүүд. Apple компанийн хувийн компьютерын зах зээл дээр vіdomіy vіdomіy-д амжилтанд хүрсэн нь IBM жижиг бригадуудын сонголт (коргалын бие даасан ажил) бий болохоос өмнө цагийг өнгөрөөсөн.

Хэрэв та эрч хүчээ алдахгүй бол гэм буруугийн шийдвэрийг шууд хүлээн зөвшөөрч, төрөх үед нь хүлээн зөвшөөрдөг. Удирдлагын доод ба дунд шатны үнийг нэрлэнэ үү. Захиргааны байгууллагууд шийдвэр, шийдвэрийг хүлээн авах эрхийг яг тэр хүнд шилжүүлсэн байдаг. Хүнсний ryvnya авах Kerіvniki төвлөрлийг сааруулахАрд түмэнд таатай, санаачилга, бие даасан байдлыг харж чаддаг менежерүүдийг нөөц, мэдээллийн хүртээмжгүйгээр хүлээн авах шийдвэр юм.

Захиргааны байгууллагын амжилтыг албан журмаар бус хүмүүс эхлүүлдэг тул байнга ирэх шийдвэрийг гаргадаг албан бус дүрмийн хувьд.Энэ нь байгууллагын дунд мэргэжлийн мэдлэг, тусгай холбоо бүхий бүх цаг үед маш чухал юм. Rishennya ихэвчлэн іntuіtsії-д тангараглаж, оновчтой rosary дээр биш, эрсдэлтэй холбоотой байдаг.

Боловсролын байгууллагын хувьд бие даасан байдал, бүтээлч байдал, шинийг эрэлхийлэх хүсэл эрмэлзэл, шинийг санаачлах, биширдэг уур амьсгал нь онцлог юм. Ийм соёлын хэлбэрийг онцгой хүндэтгэдэг компаниудын дунд Hewlett-Packard, IBM, ZM зэрэг компаниуд байдаг. "Тусгаар тогтнолын гайхамшгууд бол сүнснүүд болон дайсагнагч талуудын буруутан юм. Энэ бол зүгээр нэг баруун тийшээ хийх аялал биш, харин хамгийн чухал, цорын ганц аялал юм "- ZM компанийн үндсэн ажилчид.

Өөрийнхөө улс орны удирдагч нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг - зохион байгуулалтыг хариуцдаг бизнесийн удирдагч, идэвхтэй байр суурь эзэлдэг. Yoho гайхалтай манлайлал нь байгууллагын хөгжил шиг хүмүүсийн бүтээлч байдлыг хөгжүүлэхэд чиглүүлдэг. Боловсролын байгууллагын дарга нь шинэ, уламжлалт бус үзэл бодлоос үг хэлэх төдийгүй бага зэрэг асуудал үүсгэсэн гэм буруутай тул тэднийг тал талаас нь зоддог. Та тэнд тэр боломжийн хэтийн төлөвийг олж илрүүлэх хэрэгтэй, де іnshі литийн эмх замбараагүй байдал, үрэлтийг эхлүүлэх. Шинээр ирсэн хүн нөөцийг хэрхэн зохицуулах, зохицуулах талаар мэдэх нь чухал бөгөөд энэ нь тэдэнд ихэвчлэн шаардлагатай байдаг.

Довири болон повази дээр хүмүүсийг амьдруул. Pidpryamnstvo нь эрсдэлтэй холбоотой, дараа нь өршөөлөөр, тэр муу аз. Нэмж дурдахад, довир, повагагийн захиргааны байгууллагуудад хүмүүс бүтэлгүйтлийг тэсвэрлэдэг. Бүтэлгүйтэл нь байгууллагын гишүүнчлэлд буруугүй. Хяналтын системийг мөн стандартад өндөр түвшинд хүрэхийн тулд ашиглаж болно.

Боловсролын зохион байгуулалтын үндэс болсон шинэ боломжууд, өөрийгөө үйлдвэрлэх вимаг. Энэ салбарын мөн чанар нь менежментийн оролцооны уламжлалт хэлбэрийг хөгжүүлэхэд бус харин захиргааны асуудлыг шилжүүлэхэд оршиж, эрх мэдлийнхээ хүрээнд шийдлийг бие даан баталж, хэрэгжүүлэх эрх зүйн эрхийг арьсанд олгосон. Хүрээлэнгийн муруйн талаас болон эцсийн үр дүнд шулуутгахыг хянах. Перевага сахилга бат, өөрийгөө хянах чадварт тулгуурладаг.

Шинэ боломжуудыг нээхийн тулд та цаг тухайд нь, бэлэн мэдээлэлтэй байх хэрэгтэй. Өөрийгөө зохицуулах чадварыг хөгжүүлэх нь ажилчдыг үгүйсгэх, эрчимтэй солилцох, шаардлагатай мэдээллийг олж авах, албан тушаалтнууд болон байгууллагын бусад гишүүдийн хооронд үр дүнтэй харилцах чадварыг хэлнэ.

Програм хангамжийн бүтээгдэхүүний хөгжилд тэргүүлэгч "Microsoft" компанийн тусламжтайгаар цахим системийн зохион байгуулалтад амжилттай хэрэгжиж, амжилттай хэрэгжиж байгаа бөгөөд үүний тулд корпорацийн удирдагчдыг хамгаалах нь зүйтэй юм.

Шийдвэрийн хэлбэлзлийг ихэвчлэн ухамсарлаж, дараа нь өөрөө удирдан чиглүүлсэн мэдээллийг дамжуулж, зохион байгуулалтын дунд нөөцийг өөрчилдөг, өөрийгөө хөгжүүлэхэд саад болдог.

Мэдлэгийн соёл.Мэдлэгийн соёл гэдэг нь компанийн үндсэн зарчим, үнэт зүйлсийг багтаасан үнэ цэнэтэй корпорацийн гүн ухаан бөгөөд стратегийн зорилго, тэргүүлэх чиглэл, мэдлэгийн менежментийн стратеги, нөхөрлөлөөс суралцахад хүргэдэг. Компанийн бүх тамирчдын мэдлэгийг системтэй хуримтлуулах, өргөн хүрээг өргөжүүлэх, тогтмол солилцох үйл явц зэрэг ийм уур амьсгал, орчныг компанийн тамирчдад бий болгоход би санаа тавьж чадна. Мэдлэгийн соёл, үндсэн үнэт зүйлс, зорилгоо өдөөх арга замуудыг нарийвчлан авч үзье. 5.

T., Кеннеди А.Корпорацийн соёл: Корпорацийн амьдралын зан үйл, зан үйл. Addison-Wesley Publishing Company, 1998 он.