Байгууллагын соёл бол зохион байгуулалтын амьд потенциалын үндэс юм. Үнэт зүйл, хэм хэмжээнд чухал ач холбогдолтой энгийн хүмүүсийн онцлог шинж чанар, стандарт хэм хэмжээ, амьдрах, зохион байгуулах зарчим, эерэг ба сөрөг зан үйл, олон зүйлийг бодох нь чухал байж болох юм. Хэрэв та зохион байгуулалт бол "сүнс" гэж хэлж чадвал би сүнсийг зохион байгуулах соёлыг үнэлдэг.

Байгууллагын соёлын хамар - хүмүүс. Гэсэн хэдий ч ядарсан зохион байгуулалтын соёлтой байгууллагуудад үүнийг зохион байгуулах үндэс гэж үзэх үндэс суурь болдог бөгөөд хэсэгчлэн бид байгууллагын гишүүддээ идэвхтэй өөрчлөлт оруулах шаардлагатай болдог.

Тиймээс, зохион байгуулалтын соёл нь тодорхой илэрхийлэгддэггүй тул түүний онцлог шинж чанарыг илэрхийлдэггүй. Байгууллагын талыг хүндэтгэх асуудалд буруутай байгууллагын амьдралд маш чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Өнөөгийн уран зохиолд байгууллагын соёлын баялагт хүрэх нь маш чухал юм. Байгууллагын соёлыг менежментийн философи, үзэл суртлын байгууллага хүлээн зөвшөөрсөн гэж ихэвчлэн тайлбарладаг.үнэ ба норм Байгууллагын дунд, хилийн цаана хоёулаа бизнес, харилцан үйлчлэлийн аль алиных нь үндсэн дээр хэвтэх.

Байгууллагын соёл - Байгууллагын гишүүдийн хүлээн зөвшөөрсөн хэд хэдэн хамгийн чухал амжилт, үнэт зүйлсийн талаархи тунхаглалд автах нь хүмүүсээс зан байдал, үйлдлээ хянахыг хүсдэг. Энэхүү үзэл баримтлалын үнэ нь оюун санааны болон материаллаг дотоод зохион байгуулалтын "бэлгэдэл" -ээр дамжуулан хувь хүнд дамждаг.

Тэргүүлэх байгууллагуудад мэдээлэл нэвтрүүлснээр эхлэлийг нь харах боломжтой rozvinennoy байгууллагын соёлын гол шинж тэмдэг Тэдний өмнө зогсох өвөрмөц байдлыг бий болгохын тулд гол зорилтуудыг тавина.

байгууллагын мессеж (гэрийн философи ба улс төр);

байгууллагын үндсэн зорилго;

ёс зүйн дүрэм.

Өөр өөр байгууллагуудын зохион байгуулалтын соёлын гурван үндсэн элементийг өөр хэлбэрээр танилцуулж болно.

Гадаадын байгууллагын соёлд тэд идэвхгүй зохион байгуулалтын соёл, идэвхтэй байгууллагын соёлыг олж хардаг

Субактив зохион байгуулалтын соёл Подилуванных працівников зразків припущен, віри ба очикуван, мөн тухайн байгууллагын онцлогийг тодорхойлдог үнэт зүйлс, хэм хэмжээ, үүрэг хариуцлагын байгууллагын үнэлгээний бүлгийн удирдлагаас гарах. Тэдэнд "бэлгэдэл" гэсэн хэд хэдэн элементүүд, ялангуяа "оюун санааны" хэсэг багтдаг: зохион байгуулалтын баатрууд, домог, хорио цээр зохион байгуулах, зохион байгуулах, зохион байгуулах түүх, зан үйл, зан үйл, архи, согтууруулах ундаа.

Дэд идэвхгүй зохион байгуулалтын соёл нь маягтын үндэс юм менежментийн соёл,хэв маяг нь маш чухал бөгөөд ерөнхийдөө зан үйлийн үндсэн асуудлуудын шийдэл юм. Зарим төрлийн зохион байгуулалтын соёл нь харагдахуйц соёлтой төстэй байдаг.

Байгууллагын соёл Байгууллагад бий болсон физик шийдлүүдэд оролцоорой: байшин өөрөө, түүний дизайн, хамгийн хурдан арга, тавилга, өнгө, орон зай, бэлэн байдал, цайны газар, өөрөө хооллох өрөө, зогсоол машины хувьд Энэ дэлхийн бүх үнийг тухайн байгууллагын ойлгодог үнэт зүйл болгон харуулдаг.

Хэрэв би зохион байгуулалтын соёлын чухал талыг гомдоохыг хүсч байвал протеины идэвхгүй тал нь хүмүүс болон байгууллагуудын мэдлэгт илүү их боломжийг олгодог.

Сарлагийн соёлыг макро болон бичил соёлын онцлог шинж чанар болгож, тодорхойлж буй өсөн нэмэгдэж буй шинж чанаруудыг харах нь маш том дэвшил гэж би бодож байна. Тиймээс, Ф.Харрис ба Р.Моран (1991) тодорхой зохион байгуулалтын соёлыг арван үндсэн дээр авч үзьешинж чанар :

өөртөө болон байгууллагын өөрийн эрхэм зорилгыг сурах (Зарим соёл нь дотоод хандлагынхаа бахархлыг үнэлдэг бол зарим нь өөрсдийгөө илэрхийлэхийг хүсдэг; зарим тохиолдолд бие даасан байдал, бүтээлч байдал нь спортын урлагаар, заримд нь илэрдэг;

нийтийн систем (Vikoristannya usnіy, бичгийн, аман бус харилцаа); бүлгээс бүлэг хүртэл, зохион байгуулалтаас зохион байгуулалт хүртэл; үг хэллэг, товчлол, дохио зангаа нь зохион байгуулалтын хувьд, үйл ажиллагааны хувьд өөр өөр байдаг

zovnishniy viglyad, би өөрийгөө ажил дээрээ танилцуулахдаа ти(Дүрэмт хувцас, тусгай хувцасны олон талт байдал, нийтлэг хэв маяг, үр ашиг, гоо сайхны бүтээгдэхүүн, цэвэрлэгээ гэх мэт. Бичил соёл дутагдаж буй байдлыг баталгаажуулах);

Хүмүүс, нэр, уламжлал хамгийн сүүлд(Organіzatsіya harchuvannya pratsіvnikіv, vklyuchayuchi nayavnіst АВО бүлэг vіdsutnіst pіdpriєmstvі ийм mіsts, ард түмний ашиг өөрсдөө їzhu АВО бүлэг vіdvіduyut kafeterіy vseredinі АВО бүлэг маяг organіzatsії, dotatsіya harchuvannya, perіodichnіst би trivalіst harchuvannya, їdyat pratsіvniki rіznih rіvnіv I okremo АВО бүлэг цаг гэх мэт);

шинэ, анхны ялагчийн өмнө байрлуулсан цагт шингэсэн (Ажилчдын ажлын цагийн нарийвчлал, бат бөх байдлын зэрэг; цаг, цаг хугацааны хувьд; нэг цагийн монохрон эсвэл полихрон);

хүмүүстэй харилцах (Ерөнхий болон дүрмийн хувьд статус, эрх мэдэл, мэргэн ухаан, оюун ухаан, мэдээлэл, мэдлэг, зэрэглэл, протокол, шашин шүтлэг, олон нийтийн гэх мэт. Мэдээ, хүлээн авсан мессеж, хүлээлтийг албан ёсны болгох үе шат)

үнэт зүйлс (Сарлагчид orintiriv -ийг бас бичсэн хүнээс бичсэн сайнби бас новш)і хэм хэмжээ (Сарлаг бичих ба ердийн зан үйлийн төрлүүд) - хүмүүс амьдралын зохион байгуулалтаа (лагерь, цол хэргэм, робот гэх мэт) хэрхэн үнэлдэг, мөн хэрхэн яаж zberіgajutsya;

vira at би chi chi -г chogogos -д тавьдаг (Вира өөртөө итгэх итгэл, амжилт, өөрийн хүч чадал, харилцан туслалцаа, ёс суртахууны зан төлөв, шударга ёс гэх мэт; хамт ажиллагсад, үйлчлүүлэгчид, өрсөлдөгчид, муу муухай, хүчирхийлэл, түрэмгийлэл гэх мэт зүйлд ханддаг; ёс суртахууны хувьд);

ажлын ёс зүй, урам зориг (Робот техник, дэд роботын роботын гүйцэтгэл, олон талт байдал; роботын цэвэр байдал; роботын цэвэр байдал; робот техник; робот техник, дарсны хотын үнэлгээ; "хүн бол машин" гэсэн тойм; Байгууллагын соёлын онцлог шинж чанаруудын нэн чухал үнэт зүйлс нь байгууллагын соёлын тухай ойлголтыг илэрхийлдэг.

Байгууллагын соёл, өөрчлөлт, хүрээлэн буй орчин, параметрүүдийг тодорхойлохдоо гадаад, дотоод хөгжлийн хэд хэдэн хүчин зүйлийг оруулсан болно. Байгууллагын дотоод дунд хэсэг нь байгууллагын хүрээнд байрладаг шинэ дунд хэсгийн нэг хэсэг юм. Vona nadaє гангийн хөгжил, зохион байгуулалтын чиг үүргийн хамгийн найдвартай урсгал. Дотоод дунд сарлаг би зохион байгуулалтын соёлоор дамжин өсөх болно

Удирдлагын соёл, удирдагчийн зохион байгуулалтын хөгжлийн бүх үе шатанд (түүний мэргэжил, үнэ цэнэ, хэв маяг) зохион байгуулалтын соёлыг эхлүүлэх олон зүйл байдаг.(Хүснэгт 1.1).

Хүснэгт 1.1

Байгууллагын соёлын удирдагчид байгуулагдахаас хоёр алхам

захиргааны соёл	өөрчлөлтийг зохион байгуулах	пидпрямницка соёл
дуудлага хийх	удирдлагын систем	дунд нь
vlarsnik үйл явц	ус байхгүй	власник мина
мөчийг шалга	Боломжуудын хаалт	Вед Похук
Ухаалаг логик	Асуудлын шийдлийг шийдвэрлэх	Зөн совинтой
төвлөрөл	Төлөөлөх нь илүү чухал юм	төвлөрлийг сааруулах
iєrarkhichna	Байгууллагын бүтэц	Мережева
"Доросли" - "дитина"	vidnosini -ийн захиргаа	"Доросли" - "дитина"
зохион байгуулахын тулд	зохион байгуулалтын анхаарал	Людин руу
Паритет буурсан	Виробничийн стратеги	ялгаа
бүтээмж	Толгойнууд	үр ашиг
системтэй	Удирдлагад хандана уу	нөхцөл байдал
нэгтгэх	Роботын төсөл	бие даасан байдал
Дүрмийн цаана	Viconannya роботууд	бүтээлч байдлаар
өөрчлөлт	өөрчлөлтийг хийж байна	радикал
Робити зөв	DIY үндсэн курс	Робити зөв

Тэр ч байтугай агуу ертөнцөд хүчтэй (менежментийн соёл маш хүчтэй) өвөрмөц онцлогтой байдаг тул соёл үүсэхэд удирдагчийн оруулсан мэдээлэл гарч ирдэг.

манлайлал - нийслэлийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг, өөрөөр хэлбэл эрүүл мэндийг хүмүүст тарьдаг нь зочдод зориулсан өдрийн хариу үйлдэл юм. Posada kerivnik гэдэг нь автомат удирдлага гэсэн үг биш юм. Шинжлэх ухааны сурган хүмүүжүүлэгч нь шинэ санаа, үзэл баримтлалыг сурталчлах сурган хүмүүжүүлэгч биш бөгөөд сургалтын хөтөлбөрийн ажилтан хоол зохион байгуулах завгүй байдаг. Керивникийн дарга бол албан ёсны бус харин албан бус удирдагч юм. Хүүхдийн чанар, роботын үр ашгийн талаархи албан бус байгууллагын сүлжээ. Найбилш өнөөдөр алс хол байна: кервник шууд удирдагч, сайн керивник.

Гэрчилгээ авахаас өмнө хэд хэдэн мэргэжлийн үйлчилгээг үзүүлэх ёстой ... Үүнд:

үзэл баримтлал (гэм буруу нь язгууртнуудын сайн сайхны төлөө буруутай;

мэдээллийн үндсэн дээр (язгууртнууд хүүхдүүд, хоол хүнс, доод эрхтнүүд, нийгмийн байгууллагуудын хүч чадал, түүнчлэн мэргэжлийн түвшин, тэдний сүнсний чанарт буруутай);

аналитик байдал (асуудлыг оношлох, анх удаа дүн шинжилгээ хийх шинэ аргыг бий болгох асуудал);

хамгийн сүүлийн үеийн мета дахь энгийн байдал, аргачлал;

үр ашиг;

vmіnnya тодорхой viklasta, тэдний санаа бодлыг дамжуулах;

хамтын нийгэмлэг (хилийн цаана байгаа байгууллагын дунд байх зөв арга замыг хасах);

Дуулах мэдлэг бол зөвхөн таны мэргэжлийн тухай биш, харин хоолны нийлбэр юм.

ҮНЭ

Байгууллагын соёлЭнэ бол нэг цагийн турш харуулсан бэлгэдэл, дахин холболт, зан үйлийн хэв маяг зэрэг байгууллагын бүх гишүүдийг дэмждэг хамтын үнэт зүйлсийн систем юм.

Байгууллагын соёл нь хүний ​​үйл ажиллагааны явцад ихэвчлэн өөрчлөгдөж, өөрчлөгддөг болохыг та харж байна. Байгууллагын сүнснүүд харилцан үйлчлэлдээ нэг цагийн дотор байж, норм, зохицуулалтыг хангаж өгдөг, учир нь энэ нь тэдний зан төлөвт маш сайн түлхэц болдог.

Зохион байгуулах соёл нь субактив ба объектив элементүүдийг агуулдаг. Дэд идэвхтэй элементүүдийн хувьд аж ахуйн нэгжийн түүх, зүүдлэгчдийн амьдралтай холбоотой байж болох үнэт зүйлс, өөрчлөлт, домог, дүрс, зан үйл, хашаа зэргийг танилцуулах боломжтой.

Зорилго нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны материаллаг талыг тодорхойлдог бөгөөд бэлгэдэл, өнгө, гар урлал, дотоод засал чимэглэл, тавилга, барилга байгууламжийн үзэсгэлэнтэй байдал, эзэмшил, өмчлөлийг багтаасан болно.

Байгууллагын онолын байгууллагын соёлыг үзнэ үү

Байгууллагын соёлын хамгийн өргөн хэлбэрүүдийн танилцуулсан зохион байгуулалтын онолын зохион байгуулалтын соёлын төрлийг авч үзье. Байгууллагын онолын зохион байгуулалтын соёлын төрлийг ихэвчлэн тодорхой шалгуурын дагуу хуваарилдаг.

Ангиллын хамгийн богино бөгөөд үнэн зөв хувилбар нь гурван үндсэн төрлийг харсан Америкийн хөгшин Уильям Оучигийн ангилал юм.

1. ринковагийн соёл,Энэ нь хувьсах хүчин зүйл, ирэх эхлэлийг тодорхойлдог. Dzherelo нөөцийг эрх мэдэлд байгаа polyaga нь гулгуурын гулзайлтын соёлын хүрээнд захирах;
2. хүнд суртлын соёлПануванна дүрэм (дүрэм, журам) дээр үндэслэсэн. Байгууллагын гишүүдийн цэцэрлэгт энд dzherelo vlady polyagaє;
3. овгийн соёл,зохион байгуулалтын онолд байгууллагын соёлын тэргүүн эгнээнд оруулах болно. Польшийн овгийн соёлын үндэс нь түүний үйл ажиллагааг удирдан чиглүүлдэг аж ахуйн нэгжийн дотоод үнэт зүйл юм. Цэцийн соёлд Джерело уламжлалтай.

Байгууллагын соёлыг үзнэ үү

Үнэн хэрэгтээ, хүмүүсийн органик соёл (материаллаг оюун ухаан), ойлголтын үе шатууд эсвэл туйлшралаас өмнө тэд зохион байгуулалтын соёлын төрлийг байгууллагын онолоос олж хардаг.

хүнд суртлын соёлЭнэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх талыг баримт бичиг, тодорхой дүрэм, журмаар зохицуулахад үндэслэдэг. Ажилтнуудыг үнэлэхдээ албан ёсны зарчим, шалгуурыг дагаж мөрдөөрэй. Энэ төрлийн соёл нь ажилтнуудад тогтвортой байдал, аюулгүй байдал, сөргөлдөөнөөс ангижрах баталгаа өгдөг.

опикунскийн соёлТохиромжтой ёс суртахуун, сэтгэлзүйн уур амьсгал, олон тамирчид, бүлгийн хэм хэмжээ, үнэт зүйлс, ажилчдын албан бус дүрэм, оюун ухаан, үзэл бодлын нийцэмжтэй байдал. Бүх төрлийн соёл нь тамирчдад тогтвортой байдал, хөгжил, байгууллагын эрхэд оролцох боломжийг баталгаажуулдаг.

пидпрямницка соёл

Салбарын соёлыг нэмэлт хөгжүүлэхийн тулд ирээдүйд аж ахуйн нэгжийн нэрийг, тамирчдын үйл ажиллагааны инноваци, бүтээлч байдлыг чиглүүлэх хөгжлийн алсын хараа байдаг.

Перевага підпрймницкийн зохион байгуулалтын соёлын төрөл нь боловсон хүчний хөгжил, нарийвчлалд сэтгэл ханамжтай байх баталгаа юм. Энд менежментийг сургалтын хөтөлбөрт заасан дүрэм, мэдлэг, ухамсар, түүний дотор сүнсийг бүтээлч сэтгэлгээнд сургах хүч дээр үндэслэдэг.

Байгууллага дахь зохион байгуулалтын соёлыг ангилалдаа үндэслэн олж мэдээрэй. Жишээлбэл, өмнө нь Америкийн Дил, Кеннеди нарын баяр ёслолын үеэр захиргааны болон хөрөнгө оруулалтын соёлыг олж харсан.

Захиргааны болон хөрөнгө оруулалтын соёл

захиргааны соёлтомоохон томоохон аж ахуйн нэгжүүд, түүнчлэн төрийн байгууллагуудад зогсонги байдалд орсон. Байгууллагын бүх төрлийн соёл бол юун түрүүнд хүн амын шилжилт хөдөлгөөн, баялаг амжилт, эрсдлийг бууруулах, тогтвортой байдал, аюулгүй байдлыг хангах явдал юм. Бүх төрлийн соёл нь хүнд суртал, албан ёсны хандлага, шийдвэрийг хүлээн зөвшөөрөх, цол хэргэм, газар эзэмших зэрэгт өртдөг.

хөрөнгө оруулалтын соёлагуу компаниуд, банкууд өндөр эрсдэлтэй бизнес эрхэлдэг бизнесийг хөгжүүлсэн бөгөөд энэ нь харамсалтай нөхцөл байдалд байгаа бол хайхрамжгүй ханддаг хүмүүсийн хувьд шинэ хэлбэрээр том хөрөнгө оруулалт хийх шалтгаан болдог. Төвлөрсөн арга хэмжээ авах шийдвэрийн ихэнх хэсэг нь жижиглэнгийн худалдааны өөрчлөлт дээр суурилдаг бөгөөд арьсны зарим асуудлыг энэ салбарт олж харах боломжтой байдаг.

Би зохион байгуулалтын соёлыг сонирхож буй цаг хэвээр байх болно. Соёлын үзэгдэл нь байгууллагын амжилт, үр ашгаас хамаардаг тул оюун ухаан нь өссөнтэй холбоотой юм. Үзүүлэх дэвшилтүүдийн тоо: цэцэглэн хөгжиж буй компаниуд дэлхийн соёл иргэншлийн сайн сайхны төлөө корпорацийн сүнсийг хөгжүүлэхэд чиглүүлж, нухацтай хүчин чармайлтын үр дүнд бий болж, өндөр соёлтой болж байна.

Байгууллага бол бүхэлдээ эвхэгддэг организм бөгөөд соёлын амьдрах чадавхийн үндэс юм. Энэ бол нэг байгууллагаас нөгөөд шилжих нэг байгууллага биш, харин хот байгуулалтын өмнөх хэтийн төлөвт амжилттай ажиллаж буй чиг үүрэг, алсын хараатай холбоотой юм.

О.С.Виханский ба А.И. Наумов зохион байгуулалтын соёлтой танилцаж, байгууллагын гишүүд өөрсдийн зан төлөв, зан авираа хянахыг хүсдэг тул байгууллагын гишүүдийн баталсан, байгууллагын үнэт зүйлсийн тунхаглалд хяналт тавьдаг олон чухал зүйл байдаг.

Зохион байгуулах соёлын дор гол үнэт зүйлсийн оролцоо, байр суурь, үзэл бодол, зан үйлийн талаар бодох хэрэгтэй.

Зохион байгуулах соёлыг хоёр аргаар харж болно.

а) бие даасан өөрчлөлтийн хувьд хүмүүсийн байгууллагад авчирдаг үнэт зүйл, хэм хэмжээ, зарчим, зан үйлийн дүр төрхийн талаархи мэдэгдлийг нэгтгэн гаргах;

б) Би хэвтэж байхдаа, дотооддоо эерэг, сөрөг гэсэн динамизмаа хөгжүүлснээр. "Соёл" гэсэн ойлголтыг дотоод тэнүүчлэл нь амьдралын хэв маяг, зовлон, үйлдэл, урам зориг гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Жишээлбэл, шийдвэр гаргах дараалал, тооллого, ажилчдыг шийтгэх гэх мэтийг та харж болно.

Зохион байгуулах соёлыг үнэт зүйлсийн вираз гэж үзэж болно, бүтэц зохион байгуулалт, боловсон хүчний бодлогыг зохион байгуулж, тэдэнд өөрсдийн санал бодлоо өгч байна.

Байгууллагын соёл бол бэлгэдэл, үнэт зүйлс, вирування, шөл зэрэг элементүүдийн цуглуулга юм. E. Шайн пропонував гурван овоолгын зохион байгуулалтын соёлыг харах.

Эхний гадаргуу нь гадна талаасаа, гэхдээ нэг талаас, тиймээс бид технологи, архитектур, зан төлөв, мова, унтраасан гэх мэт дуудлага хийх хүчин зүйлийг олж хардаг. Бүх цаг үед аливаа зүйлийг нээх, тайлбарлахад хялбар байдаг ч та тэдгээрийг тайлж, органик соёлын үүднээс тайлбарлаж чаддаггүй.

Өөр нэг rivn буюу дэд дээд хэсэг нь үнэ цэнэ ба вируваныг дамжуулдаг. Тэд свидоми шинж чанартай байх ёстой бөгөөд хүмүүсийн арын хашаанд хэвтэх ёстой.

Гурав дахь түвшин, глибиниум боловч энгийн хялбар байдал нь хүмүүсийн зан төлөвийг эхлүүлэх явдал юм: байгалиас өмнө байрлуулсан, цаг, орон зайд бодит байдлыг анхаарч, хүмүүс, роботууд болон дотор байрлуулсан. Тусгай хөгжилгүйгээр байгууллагын гишүүдтэй хэрхэн уулзах талаар сурах нь чухал юм.

Байгууллагын соёлын өмнөх төлөөлөгчид ихэвчлэн эхний хоёр жалгагаар хүрээлэгдсэн байдаг тул жалга дээр тэднийг ялахад илүү хэцүү байдаг.

Байгууллагын соёлын хүч нь жинхэнэ шинж тэмдгүүдийн илрэл дээр суурилдаг: эр зориг, албан бус байдал, хөшүүн байдал.

Байгууллагын соёлын гол шинж чанар нь тухайн байгууллагад харсан бүх үзэл бодлыг хүсч байгаатай холбоотой юм. Дэд мэдрэмжийн хоцрогдлыг ойлгох. Нэг талаас зохион байгуулалтын соёл бол төрийн актуудыг багтаасан бүхэл бүтэн хэлбэр юм.

Жишээлбэл, соёлыг зохион байгуулах нь стратегийн асуудлыг шийдвэрлэх дараалал эсвэл шинэ ажилчдыг ажилд авах журмыг эхлүүлж болно. Нөгөө талаар соёл бол зөвхөн амьд байгууллагын бүрхүүл биш, харин төрийн үйл ажиллагааг санаачлагч элемент юм. Соёл нь зохион байгуулалтын стратегийн зорилтуудын нэг болж хувирдаг. Ажилд авах эхний дараалал нь соёлын байгууллагын нөхцөл байдалд шинэ ажилчдыг дасан зохицохын тулд хамгийн тохиромжтой цол хэргэмийн дарааллаар байж болно.

Байгууллагын соёлын албан бус байдал нь түүний чиг үүрэг нь захиргааны дарааллаар тогтоосон байгууллагын амьдралын албан ёсны дүрэмтэй бараг холбоогүй байдагтай холбоотой юм. Байгууллагын соёл нь зохион байгуулалтын төрийн албан ёсны механизмтай зэрэгцдэг. Албан ёсны механикийн хүрээнд зохион байгуулалтын соёл нь албан ёсны системээр батлагдсан бичиг баримт, зааварчилгаанд бус, коммунын ярианы хэлбэрийг ашиглахаас татгалзсан будаа дээр суурилдаг.

Орчин үеийн корпорациудын өдөр тутмын шийдвэрийн 90% -ийг албан ёсны байдлаар - нарад, цуглаан гэх мэтээр хүлээн зөвшөөрдөггүй, харин албан бус үйл явдлын хувьд санаа бодлоо тусгайлан бий болгох замаар бизнес дэх албан бус харилцааны үнэ цэнэ эхэлдэг. Байгууллагын соёл нь зохион байгуулалтын аливаа албан бус харилцаатай холбоотой байж болно. Байгууллагын соёлоос өмнө соёлын хүрээнд хүлээн зөвшөөрөгдсөн үнэ цэнийг дамжуулдаг албан бус холбоо харилцааг л нэвтрүүлдэг. Байгууллагын соёлын албан бус байдал нь соёлыг нэвтрүүлэх параметр, үр дүн нь хэдхэн үзүүлэлтээс хэтрэхгүй байхад бараг л эвгүй байдагтай холбоотой юм. Муу үнэрийг "сайхан - гирше" гэсэн нэр томъёогоор эргүүлж болно.

Байгууллагын соёлын хэв маяг нь хэм хэмжээ, институцийн уламжлал гэх мэт соёлын алслагдсан хүчтэй холбоотой байдаг. Байгууллагын соёлыг бүрдүүлэх нь менежерүүдийн зүгээс vimagos-ийг маш энгийн байдлаар харуулдаг. Гэсэн хэдий ч соёлын үнэт зүйлс, түүнийг хэрэгжүүлэх арга замууд нь уламжлал, зан заншлыг бий болгож, байгууллага дахь арван жилийн үеийн ажлын явцад хүч чадлыг олж авдаг. Маш олон зохион байгуулалтын соёл нь арван жилийн өмнө компаниудын удирдагчид болон урьдын хүмүүсийн танилцуулсан үнэ цэнийг бататгасан. Тиймээс IBM -ийн өнөөгийн зохион байгуулалтын соёлын үндэс суурийг XX зууны эхний арван жилд тавьжээ. Аав Т.Ж.Ватсон.

Байгууллагын соёлын гол шинж тэмдгүүдийн заримыг та харж болно. Арьсны соёл, хувь хүний ​​онцлог шинж тэмдгүүдийн тусгай хослол нь ижил аргаар тодорхойлох боломжийг олгодог.

Байгууллагын соёлын гол шинж тэмдгүүдийн өмнө дараахь зүйлийг ашигладаг.

• үндсэн зорилтуудыг зохион байгуулах талаархи танилцуулга;
• оролцогчдын аливаа онцгой асуудлыг зохион байгуулах зохион байгуулалтын хэрэгслийг (өргөн утгаар нь дур булаам байх) шийдвэрлэхэд чиглүүлэх;
• ризик руу алхам хийх;
• социализмын ертөнц нь конформизм ба индивидуализмд хүрэх;
• хүлээн зөвшөөрөгдсөн шийдлүүдийн бүлэг эсвэл бие даасан хэлбэрийг дахин ачаалах;
• төлөвлөгөө, дүрмийг захиалах алхамууд;
• perevazhanya sp_vpratsi эсвэл оролцогчдын дунд ер бусын;
• Байгууллагатай холбоотой хүмүүсийн viddan_st эсвэл baiduzh_st;
• бие даасан байдал, хараат бус байдал эсвэл дэг журамд анхаарлаа хандуулаарай.
• ажилтнуудад үүрэг даалгавар өгөх шинж чанар;
• бүлгийн болон бие даасан ажлын зохион байгуулалт, өдөөлтөд чиглүүлэх;
• тогтвортой байдал эсвэл өөрчлөлтийн өөдрөг үзэл;
• dzherelo ба хүчний үүрэг;
• интеграцийг нэмэх;
• удирдлагын хэв маяг, ажилчид ба зохион байгуулагчдын хоорондох мэдээлэл, ажилчдыг үнэлэх арга зам.

Зохион байгуулах соёл бол идэвхтэй хүмүүсээс гадна идэвхтэй элементүүдээс өшөө авах явдал юм.

Соёлын идэвхгүй элементүүд хүртэл байгууллагын түүх, зүүдлэгчдийн амьдрал, ялалтуудын хэм хэмжээнд нийцсэн баталгаажуулалт, үнэт зүйлс, дүрс, зан үйл, хорио цээр, домог, домог зэргийг танилцуулах ёстой. сүнснүүд

Үнэт зүйлс дээр үндэслэн чимээгүй объект, үйл явц, илрэлийн хүчийг байгууллагын том гишүүд, оюун ухаан, зохион байгуулагч, зан авираараа хэрхэн дээрэмдэх талаар зохих ёсоор зохицуулдаг.

Дотоод харилцааны мөн чанар, хүмүүсийн зан авирын урам зориг, хичээл зүтгэл, шинэлэг санаа, инноваци, хөдөлмөр, мэргэжлийн ёс зүйг хамгийн түрүүнд авч үзэх нь үнэт зүйлээс хамаарна.

Оролцохын тулд зөвхөн шинэ үнэт зүйл рүү шилжих төдийгүй түүнийг идэвхтэй томъёолох хэрэгтэй. Бүх зүйл шинэ, зөв, тэдний дунд бүх салбарт зөв, урьд өмнө байгаагүй гэдгийг харуулах нь чухал юм. Үүний зэрэгцээ илүү ихийг мэдэх эсвэл хуучин үнэт зүйлсийг авчрах боломжгүй юм. Навпаки, тэдний өмнө dbaylvo, vikoristovuvati їkh -ийг бүх төрлийн механик, түүний дотор оюун санааны бүтээлч байдлыг багтаасан шинэ үнэт зүйлийг бий болгох үндэс болгон тавих шаардлагатай байна.

Дани, отримани Г.Хофстедег арван бүсийн дагуу vimіryuvannyu vishchevkazanih дагуу хүснэгтэд үзүүлэв. 13.1. Гайхалтай биширдэг боловч дэлхийн талбайн бүх хүмүүс бөмбөгнөөс татгалзсан шалтгааныг олж харж, амьдардаггүй.

Энэхүү загварыг робот байгууллагыг үнэлэх явцад, мөн байгууллага, бүс нутаг, бүс нутгуудад аналитик дүн шинжилгээ хийх явцад використан үзэж болно.

Орон нутаг, аж үйлдвэрийн байгууллагуудын соёлын онцлог шинж чанаруудын талаар ярих нь эхчүүдэд хүндэтгэлтэй хандах шаардлагатай байдаг, учир нь Орос улсад үзэл бодол, бүс нутгуудад ойлголт байдаг. Тиймээс саяхан болтол жишээлбэл, Шведийн загварыг (түүний суурин дээр) Оросын Пивнично-Захидный мужид, Персийн Черга хотод Гэгээнтнүүдийн хувьд дэлхийн хүмүүсийн соёл ижил төстэй байдгийг харуулсан. Ийм соёлын тэргүүлэх чиглэл бол сул дорой хүмүүсийн амьдралын чанар, турбоыг дамжуулах явдал юм, гэхдээ Голландын номлогч Хофстедийн онолын дагуу "залуу" чихний талаар мэдээлэх явдал юм. Ийм соёлын өвөрмөц байдал нь өндөр түвшний хувь хүн чанараараа тодорхойлогддог, удирдагчидтайгаа илүү дотно, эвгүй санагдах гэх мэт. Нэгдүгээрт, америкчуудаас үнэр, зокрема гарч ирдэг.

Ижил хувь хүн хэвээр үлдэж, удирдагчдынхаа дунд тэднийг удирдахын тулд арай хол байдаг, тэдэнд бүдүүлэг бүтэц хэрэгтэй, хүмүүсийн зорилгод хүрэхийн тулд тууштай, ач холбогдолгүй хандах дургүй байдаг. Манай бүс нутгийн эдийн засаг, зохион байгуулалтын соёлын эрх мэдэлтнүүдийн ерөнхий төлөвлөгөөнд америкчуудтай ойрхон байдаг Москва муж, Уралын төв, Забайкальский муж болон бусад ижил төстэй зүйл байдаг. эдийн засгийн загварууд. Түүнчлэн мужийн загварыг Пивнично-Захидный мужид хүлээн зөвшөөрдөг бөгөөд энэ нь ашиггүй мэт харагдаж магадгүй бөгөөд төвийн бүсэд биш юм. Дунд Волга мужид, Кавказад би үүнийг соёлын хүчин зүйлийн илрэлийг олж мэдэхийг хүсч байна.

Дэлхий даяар хүрээлэн буй орчныг харгалзан бүх бүс нутагт хөгжсөн нэмэлт зохион байгуулалт шаардлагатай байна. Энэ нь арьсны байгууллага нь соёлын хууль тогтоомжийг эвдэж, батлахад буруутай гэсэн үг бөгөөд дараа нь хууль ёсны байдал, бүтээгдэхүүний чанар, хэрхэн зөвшөөрөх, мэдээлэл гэх мэт зүйлсийн өмнө тавиагүй байх нь илүү онцлог юм.

Ийм зэрэглэлд зохион байгуулалтын системийн загварт эдийн засаг, зохион байгуулалтын соёлын гол үүрэг нь тодорхой систем, менежментийг бий болгох, байгууллагын соёлыг бүрдүүлэхэд хоёулаа илэрдэг. Жишээлбэл, хэрэв систем нь "жиночим" эхлэлтэй соёлыг зохион байгуулж байгаа бол менежментийн шийдвэр гаргахдаа хамтран ажиллахад үндэслэсэн менежментийн хэв маяг нь илүү ардчилсан байх гэмтэй болно. Ажилтнуудын шугам, матриц эсвэл үүнтэй төстэй менежментийн бүтцийг хамгийн их хүлээн зөвшөөрдөг энэхүү системийн бүтцийг зохион байгуулах шаардлагатай байна.

Оюун ухаанд "cholovіchim" Торны загварын upravlіnnya мөн соёлыг organіzatsіynoї organіzatsії гэм буруутай vіdrіznyatisya avtoritarnіstyu, zhorstkіstyu би єdinonachalnіstyu-д priynyattі upravlіnskih rіshen scho би vіdbivaєtsya organіzatsіynіy strukturі дээр, гэм буруутай Buti сарлаг, бүх lіnіynoї АВО бүлэг lіnіyno-funktsіonalnoyu нь shvidshe.

Тэр алхамыг зохион байгуулах үе шатны цаана би олон төрлийн соёлыг харж байна.

Соёлгүй соёл нь сайн ойлгож чадаагүй ч гэсэн цөөн тооны үндсэн үнэт зүйлс, хэм хэмжээгээр тодорхойлогддог. Vaughn нь сарлагийн хорхойг аяндаа дусаахыг зөвшөөрдөггүй, тиймээс дунд, хаалттай (zakritіst соёл - tse nezhannya bachiti nedolіki, vinositi smіttya z hati, pragnennya нь гайхамшигтай днистийг хадгалах). Соёл хаагдаж, ажилтнуудыг авчирч, урам зориг өгөх хамгийн агуу мөч болдог. Шаардлагатай бол хамгийн их үнэ цэнэ, хэм хэмжээг засч залруулах хэрэгтэй.

Сул дорой соёл нь байгууллагын үнэт зүйл, хэм хэмжээнээс өшөө авах нь практик биш юм. Арьсны элемент нь өөрийн гэсэн өмхий үнэртэй байдаг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн хүмүүст илүүддэг. Сул дорой соёлын хэм хэмжээ, үнэт зүйлс нь дотоод болон гадаад хүн амын шилжилт хөдөлгөөнд амархан зохицож, нэг эх сурвалжаас өөрчлөгддөг. Сарнайн ийм соёл бол зохион байгуулалтын нэг оролцогч бөгөөд нэг нэгээр нь удирдаж, менежментийн явцыг хурдасгаж, эцсийн цүнхээ сулруулах хүртэл авчирдаг.

Vіdkrit -ийн хүчирхэг соёл нь би дундаас сарлаг хийнэ. Оролцогчид, байгууллага, гадны хүмүүсийн хоорондын сурталчилгаа, харилцан яриа дамжуулах чадвар. Вона бүх зүйл илүү үзэсгэлэнтэй, дуу чимээ гарахгүй байсан тул илүү хүчтэй болсон.

Ээжүүд хүндэтгэлтэй хандах шаардлагатай байна, учир нь соёл нь хүчтэй, бас сул дорой бөгөөд нэг нь үр дүнтэй, нөгөө нь үр дүнгүй байдаг.

Байгууллагын соёлын хамгийн тод харагддаг төрлүүдийн Дейакийг ойлгоход хялбар байдаг.

В.Холл корпорацийн соёлын ABC -ийг санал болгож байна.

А - олдвор ба шошго (гадаргуугийн өнгөлгөө). Соёлын тодорхой харагдах элементүүд, тухайлбал mova, vitannya -ийн хэлбэр, odyag, биеийн өсөлт (үзнэ үү эсвэл хаалттай);

B - биеэ авч явах байдал (илүү их гликокси). Хувь хүний ​​шийдвэр гаргах арга барил, багаар ажиллах ажлыг зохион байгуулах, асуудал үүсгэх зэрэг зан үйлийн талаархи загварлаг ойлголт, хэвшмэл ойлголт;

Ч.Хенди захиргааны соёлын хэв шинжийг задалж байв. Арьсны төрлийг Олимпийн бурхан шиг харагдуулдаг.

Эрх мэдлийн соёл буюу Зевс. Sutї suttuviy moment - онцгой vlada, dzherelom volodinnya нөөц. Ийм соёлыг сурталчлах, хатуу бүтэц, менежментийн өндөр төвлөрөл, тоо томшгүй олон дүрэм, журамгүй байгууллагууд инновацийг зохих ёсоор зохицуулж, эрүүл хяналт тавьдаг. Суурь болон цаг хугацаа шаардсан асуудлуудыг тодорхойлж эхлэхийн тулд энд амжилтанд хүрч, ингэснээр та шийдлийг хурдан хүлээн авч, хэрэгжүүлэх боломжтой болно. Энэхүү соёл нь залуу арилжааны бүтцүүдийн хувьд ердийн зүйл юм.

Роллын соёл, эсвэл Аполлоны соёл. Соёл нь дүрэм, зааврын системд суурилдаг тул хүнд сурталтай байдаг. Тэрээр менежментийн удирдах ажилтны гүйцэтгэх үүрэг, эрх, үүрэг, шийдвэрийн талаархи эрх мэдэлтэй тодорхой тайлбар юм. Гайхамшигтай, хурдасгасан инноваци нь өөрчлөлтийн оюун санаанд тийм ч үр дүнтэй байдаггүй. Dzherel энд посад эзэмшдэг бөгөөд кервникийн чанар биш юм. Энэхүү засаглалын соёлд томоохон корпорациуд, төрийн байгууллагууд давамгайлдаг.

Завдання соёл, эсвэл Афинийн соёл. Циа соёл нь туйлын ухамсартай, нөхцөл байдлыг байнга багасгадаг тул удирдлагад холбогддог тул асуудлыг шийдвэрлэх хурд нь энд чухал ач холбогдолтой юм. Vona gruntuyutsya spіvpratsі, хамтын viroblenіy санаа, spіlnye үнэт зүйлс дээр. Эрх мэдлийн үндэс нь мэдлэг, чадвар, мэргэжлийн ур чадвар, мэдээлэл юм. Удирдлагын соёлын шилжилтийн хэлбэр бүхий барилга нь өмнөх барилгуудын нэг болж өргөжиж байна. Төсөл эсвэл венчурын байгууллагуудын татсан ялалтыг.

Үүний зэрэгцээ зохион байгуулалтын соёлыг хөгжүүлэх, найрсаг уур амьсгалыг бий болгох, энгийн, үр дүнтэй ажиллах олон практик санаанууд байдаг. Тиймээс, хамт олны ажлыг нурааж буй дотоод vorozhnecha нь харамсалтай нь олон улсын асуудал юм. Вона маргаан, стресстэй холбоотой байдаг. Дүрмээр бол бичил уур амьсгал биш, дасгалын бүтээмж биш mjusobitsi бичил биетэн тэнд суурьшжээ.

Зөвхөн Японы сэтгэл судлаачид vikoristovuyu хийгээгүй, яагаад хамт олон, бүх шаардлагагүй донтолтыг зугаацуулдаг вэ! Ale all vikoristani priyomi (хивсэнцэрийн амьдралаар бүтээгдсэн сонгодог хөгжим, зарим үнэрт нэмэлтүүдээр бүтээл хийх) хүчгүй болсон: хамт олны хүч чармайлт нэмэгдсэнгүй. Нэгдүгээрт, энгийн санаа төрсөн - нөхөрсөг, энхрий зөөлөн хөвсгөр нохой ширээнүүдийг тойрон алхаарай. Энэ нь уцаарлаж байна гэж би маргаж байна, хүмүүс нүдээ цавчив.

Тэрээр Японд үл нийцэх хүмүүсийн саналгүйгээр уух болно. Тус улсад төлбөртэй үйлчилгээний шинэ төрөл бий болсон нь гар хийцийн хоол хүнсээр түрээслэх үйлчилгээ юм. Хэрэв та түрээсийн байранд нохой хайж байгаа бол муур, папуга, гахайн махыг орлуулж болно. Цагийн хүчин зүйл тийм ч чухал биш: амьтныг нэг өдрийн турш аваарай, хэрэв та нэг сарын турш хүсч байвал төлбөрөө хий. Түрээсийн үнийг дээд тал нь дуусгахын тулд нохойны хувьд гурван өдрийн турш 300,000 доллар (ойролцоогоор 3000 доллар) авах шаардлагатай болно. Япончууд үүнд санаа зовдоггүй, гэхдээ тэд авахыг хүсдэггүй, нөхөр нохой, граиливу эргүүлэх нь тийм ч амар биш, нөхөр нохой минь, хэрэв та виконувати байж болохгүй. хүмүүсийг танихгүй. Энэ utrimuvati нь төсөөлөхийн аргагүй юм. Үүний тулд юуны түрүүнд хөдөлмөрийн нэгдэлд амьтан түрээслэхийн тулд компаний төлөөлөгч шинэ тэргүүн байранд собаци эсвэл кишци сайн арчилж тордох болно гэдгийг мэдэж байх болно.

Үүний зэрэгцээ, зохион байгуулалтын соёлыг инша гэж нэрлэдэг шиг үйлдлийн шалтгааныг олж харвал өөрийн гэсэн утопи болж хувирдаг. Байгууллагын соёлоос хамааралтай байхаас хол менежментийн чухал албан тушаалтныг хүндлэх боломжтой, үүнд хувь нэмрээ оруулах боломжгүй, менежер хийдэг хүн нь "соёл" гэсэн үгтэй холбоотой байдаг.

Соёлыг зохион байгуулах үзэгдлийг өршөөсөн шалтгаан нь гадаргуу дээр хэвтэх явдал юм. Аж ахуйн нэгжийн үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх ойлголт, зохион байгуулалтыг хүндэтгэх үүрэг хүлээнэ үү, вазхаючи, шинэлэг шинж чанартай хоёр эерэг шинж чанар байдаг. Ихэнхдээ иймэрхүү илрэл нь бодит бус байдаг бөгөөд энэ нь баруун талын жинхэнэ баазыг төлөөлдөггүй. Мабут, Керівники тамирчид гэж боддог хүмүүсийн талаар жигшүүрт байдлаар мэддэг боловч энэ нь боломжтой, би бүх язгууртнуудыг хүсэхгүй байна.

Байгууллагын функциональ зохион байгуулалтад нэмэлт туслалцаа үзүүлэх соёл дараахь байдлаар явагддаг.

• зохицуулалт, зан үйлийн журам, дүрмийг бий болгоход туслах;
• сэдэл, сарнайн замыг хэрхэн ухамсарлах, тамирчдад sensu viconuvanoi роботуудыг тодруулах;
• байгууллагуудын үзэл бодлын онцлог шинж чанарыг мэдэх боломжийг олгодог profiluvannya;
• zaluchennya боловсон хүчнийг сурталчлах, зохион байгуулалтаа дахин бичих замаар.

Дахин даатгал, даатгалын функцийг хэрэгжүүлэхдээ соёлыг зохион байгуулах зарчмын хувьд бүгд тодорхой боломжуудыг захиалаагүй болно. Улсын төлөвлөгөөнд амжилтанд хүрэх нь төдийлөн чухал биш, эсвэл өөрсдийгөө компанийн эрх ашгийн үүднээс өөрсдийгөө хүлээн зөвшөөрч, хүч чадлаа нэмэгдүүлэхийг зөвшөөрдөггүй байсан ч ийм хэлбэрийн соёлын олон аж ахуйн нэгжүүд байдаг.

Удирдлагын тогтолцооны үр ашгийг үнэлэхийн тулд (энэ нь байгууллагын соёлын үр ашгийг хэлнэ) бүтээгдэхүүний хөгжүүлэлт, зах зээлд нэвтрүүлэх эцсийн үр дүнг (бат бөх байдал, тууштай байдал) ашиглаж болно. нөөцийн ертөнц. Санхүүгийн болон зээлийн зах зээлийн бусад хүчин зүйлсийн дараалал, инфляцийн процесс зэрэг нөөцийн үзүүлэлтийн өөрчлөлтийн хурд.

Байгууллагын соёлыг илүү нарийвчлалтай үнэлэх дэлхийн үр ашгийн гол үзүүлэлтээс гадна вирусын холбоосын түвшин, менежментийн хэм хэмжээ, хүрээний тогтвортой байдлын түвшин гэх мэт хэд хэдэн нэмэлт үзүүлэлтүүдийг бий болгосон.

Хэрэв та "сүнс" зохион байгуулж буй хүмүүсийн талаар ярьж чадвал надад сүнс зохион байгуулах соёл бий.

Соёл нь ямар ч төрлийн түдгэлзүүлэлтийн шаардлагатай шинж чанар бүхий хүний ​​хэлбэрээс үл хамааран эрх мэдэлд байдаг. Соёл нь хүний ​​амьдралыг зохион байгуулах, хөгжүүлэх тодорхой арга зам, материаллаг болон оюун санааны практик бүтээгдэхүүн, систем, оюун санааны үнэт зүйлс, хүмүүсийг өөрсдийгөө байгаль, өөрийгөө харах гэсэн утгаар харагддаг.

"Байгууллагын соёл" гэсэн нэр томъёог зохион байгуулахаас зуун хувь өмнө би оюун санааны болон материаллаг амьдралын илрэлийг хамт олонд хайж байна. :

Ёс суртахууны шинэ хэм хэмжээ, үнэт зүйлд давамгайлах;

Ёс суртахууны дүрмийг хүлээн зөвшөөрөх, зан үйл, уламжлалыг бий болгох, хянан засварлах, цэвэрлэх ажлыг зохион байгуулах;

Бүтээгдэхүүний чанарт тавигдсан стандартууд

Ийм үнэ цэнэтэй байгууллагын нэмэлт ашиг тусын тулд бэлгэдлийг байгууллагын гишүүдэд шилжүүлдэг.

Менежерүүдийн гүн ухаан, бодит үнэт зүйлс, түүнчлэн бизнес эрхлэгчид, түншүүдийн үйл ажиллагаанд оролцогчдын илрэлээс үүдэлтэй ялагчид, цөмүүдээс бүрддэг өөрчлөлт, үнэт зүйлсийн дээд үнэ цэнэ юм.

Байгууллагын соёл, хүмүүс ядарсан соёлтой байгууллагуудад байдаг ч хүмүүсийг харах, зохион байгуулах шинж чанар болоход ашигладаг бөгөөд хэсэгчлэн байгууллагын гишүүдийн зан төлөвийг өөрчлөх, өөрчлөх шаардлагатай болдог.

Нөхцөл байдал, соёл иргэншлийн хувьд арьсанд ээлтэй компани. Олон тооны випадкив хожсон тохиолдолд тэдгээрийг гэр бүлийнхээ нэрээр (жишээлбэл, Уолт Дисней) тавьж, дэлхий даяар байгууллага хэрхэн перешкоди байх ёстой (жишээ нь, Соса Зл а). Эдгээр компаниудын соёлыг хамгийн сүүлд менежерүүдийн баг боловсруулж, компанийнхаа гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийг системтэйгээр өнгөлөх зорилт тавьсан (жишээлбэл, Японы компаниуд). Стратеги дахь прагматик өөрчлөлтүүд, зах зээлд эзлэх байр сууриа өргөжүүлэхийн тулд компаниуд зөвхөн технологийн талаар бодоод зогсохгүй зах зээлийн переваги хөгжүүлээгүй байна.

rakhunok нь Organіzatsіyna соёл zdatna zmenshuvati stupіn kolektivnoї neviznachenostі, stvoryuvati Gromadsky зэрэг zabezpechiti tsіlіsnіst би tsіnnostey stvoryuvati vіdchuttya prichetnostі нь organіzatsії гэж vіddanіst spіlnіy spravі нь Халамжийн ob'єdnannya chlenіv groupies-д odne tsіle шинэ pokolіnnyu нь SSMSC spriymayutsya usіma Би илгээсэн мессежийг захирдаг. Байгууллагын соёлыг хүмүүсийн талд, жишээлбэл, ёс суртахууны чанар, зөв ​​байдлын нотолгоо, ажлын бүтээмж, биеийн эрүүл мэндийн стандарт, нийгмийн сайн сайхан байдалд шингээдэг.

Ийм зэрэглэлд зохион байгуулах соёл бол чухал дүр эсгэх эвхэгддэг найрлага юм (ихэнхдээ томъёог хүлээн зөвшөөрдөггүй) бөгөөд үүнийг бүлгийн гишүүд батлаагүй, хүлээн зөвшөөрдөггүй.

Энэхүү соёлыг байгууллагын гишүүдэд үйлчилгээ, статус, чанар, төлбөр гэх мэт боломжийн байдлаар, роботын ашиглалтад оруулдаг. Усны урсгалыг мэдэрч буй хүмүүст дуртай хүмүүс өөрсдийн намтартаа хэвтэж байдаг: perekonan, ochіkuvan, praznennya гэх мэт. Үйлдвэрүүд нь өгөгдсөн мэдээлэл, онцгой тэргүүлэх чиглэлийг тайлбарлах боломжийг олгодог тул харааны системийг бий болгосон.

Байгууллагын соёл ба байгууллагын соёл

"" Ба "зохион байгуулалтын анги" гэсэн ойлголттой удирдлага бүхий уран зохиол нь ихэвчлэн харилцан ойлголцол, эсэргүүцэл, өмхий үнэртэй байдаг.

"Климат" гэсэн ойлголт нь нийгмийн сэтгэл судлалын үндэс юм. К.Аргирис банкинд урьдчилсан зөвшөөрөл авсан уур амьсгалд үндэслэн тэдэнд ижил утгыг өгчээ. "Климат" оюун ухааныг зохион байгуулах гэх мэт ойлголтыг тамирчдын хүсэл эрмэлзэл, зан төлөвт оруулсан бөгөөд үүнд зохион байгуулалтын бүтэц, дарсны систем, зочны үзэгчдийн найрсаг байдал зэрэг орно. албан ёсны, түүнчлэн албан бус. Нэмж дурдахад анги бол тодорхой зохион байгуулалт, төлөвлөлтийн үнэ бөгөөд ингэснээр та зорилгодоо хүрэхийн тулд ялалт байгуулж чадна.

Үр дүнтэй ажлын орчныг тодорхойлох .

1. Би хэнийг мэдэх вэ, би роботоосоо хэнийг цэвэрлэх ёстой вэ?

2. Роботтой ажиллахад надад нөөц, эд хөрөнгө хэр их хэрэгтэй вэ?

3. Надад хамгийн тохиромжтой робот дээр ажиллахын тулд би арьсны өдөр юу хийж чадах вэ?

4. Чи отримав Би vznannya эсвэл үлдсэн долоон хоногийг сунгасан сайн Виконан роботыг магтаж байна уу?

5. ker Миний kerіvnik -д, миний өмнө баруун талд байгаа өөр хэн нэгэнд онцгой анхаарал хандуулах уу?

6. Чи хто-небуду, миний хөгжилд хэн инээх вэ?

7. Та роботын тухай миний бодлоор vvazhayutsya хийдэг үү?

8. Та миний роботын ач холбогдлыг харахын тулд надад компанийн мессежийг (мета) өгдөг үү?

9. Та миний хамт ажиллагсдыг өөрийн obv'yazyu vikonuvati робот yakisno -той vvazhayut уу?

10. Чи робот найз дээр байна уу?

11. Та сүүлийн хэдэн сарын хугацаанд миний ахиц дэвшлийн талаар ямар нэгэн зүйл хэлсэн үү?

12. Өмнө нь надад мэргэжлийн хувьд өсч хөгжих чадвар байсан уу?

Хоол тэжээл, эрүүл зохион байгуулалтын уур амьсгалын үнэлгээний үндсэн дээр.

Антропологийн талаархи Виникла соёл. Вона нь мэдээллийн зохион байгуулалт (ойлголт) -д үндэслэсэн бэлгэдэл, домог, түүх, зан үйлдээ багтдаг. Соёл нь системийг засах, компанийн үнэ цэнийг ойлгоход чиглэгддэг. Соёл нь дүрмээр бол дүрслэх шинж чанартай байдаг бөгөөд тухайн үед уур амьсгал, барилга байгууламжийн хувьд нэг байгууллага бусад хүмүүст яагаад амжилтанд хүрч байгааг тайлбарлахын тулд сэтгэл судлаачдаас салгасан арга барилд суурилдаг.

Үүний зэрэгцээ, гэрчийг гомдоосон тохиолдолд харилцан уялдаатай байдаг нь хэвлэлийн төлөөлөгчдийн оюун санааны хувьд компанийн бодлого, өдөр тутмын зан үйлийн дүрмийг илүү дагаж мөрддөг нь ойлгомжтой юм. Байгууллагын зорилго, асуудал, гүйцэтгэлийн талаархи бүх ажилтнуудын соёл, мэдлэг.

Органик соёлын бүтэц, шинж чанар

Байгууллагын соёл шинэ бүтэцтэй болсон. Байгууллагын соёлын талаархи мэдлэгийг процессын технологи, архитектур гэх мэт нүдэнд харагдахуйц баримтуудыг багтаасан анхны "гадаргуу" буюу "бэлгэдэл" -ээс эхлэн засч залруулах ёстой. мэдрэмтгий хүмүүсийн эрхтэнээр дамжуулж харж, хүлээн авдаг. Үүний зэрэгцээ гадаад төрхийг олоход хялбар байдаг, гэхдээ байгууллагын соёлын үүднээс тайлж тайлбарлах нь бүр ч боломжгүй юм.

Нөгөөтэйгүүр, үнэт зүйлс, хөдөлгөөнд утгыг харуулсан л бол байгууллагын гишүүдэд үнэ цэнэ, засварыг өгдөг. Үнэт зүйл, сүйрлийг хүлээн авах нь тодорхой шинж чанартай бөгөөд хүмүүсийн оюун санаанд оршдог.

Гурав дахь нь - "глибинный" - ривн, үүнд үндсэн pripushennya орно.Учир нь байгууллагын гишүүдэд өөрсдөө туслах, санваарын ирмэг дээр хүлээн зөвшөөрч, эсэргүүцэх, хүмүүсийн зан төлөвийг удирдах нь чухал юм.

Байгууллагын соёлын онцлог

Арван шинж чанар дээр үндэслэн байгууллагын тодорхой соёлыг харах.

Байгууллагын соёлыг тайлбарлахдаа үнэт зүйлсийг бус харин тухайн мэдээлэл, зан байдал, керватуудыг үнэлэхийг хичээх шаардлагатай байв.

Байгууллагын соёлыг үнэлэх арга хэрэгсэл болохын хувьд байгууллагын соёлын профайлын нэрс, тухайлбал tverdzhen -ийн багц нь байгууллагын ойролцоо утгыг хэрхэн тайлбарлах вэ.

Хэрэв та тухайн бүс нутгийн тамирчдаас тухайн компанийн хэрэгцээ, ач холбогдлын дагуу 54 үнэлгээний үнэлгээ авахыг хүсч байвал бие даасан бүх хүчин зүйлийг харж болно. :

1) шинэлэг байдал, рисиковыг хүлээн зөвшөөрөх;

2) дэлгэрэнгүй мэдээллийг хүндэтгэх;

3) үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлэх;

4) түрэмгий байдал, өрсөлдөх чадвар;

5) p_dtrimka;

6) дарсны хотыг хөгжүүлэх;

7) багаар ажилладаг робот;

8) хөгжилтэй.

Байгууллагын соёлын профайлын байр суурь нь хүмүүсийн хэм хэмжээ, зан үйлийн онцлог шинж чанарууд дээр суурилдаг. Хоолны арьснаас өмхий үнэр гардаг: энэ нь таны хүссэн зүйл байх ёстой. Танай байгууллагын бичигдээгүй дүрмүүд юу вэ? Бүх аж ахуйн нэгжийн дунд соёлын дүр төрхөөр хоол тэжээлийн үндсэн дээр хийсэн үзэл бодлын сонголт. Байгууллага нь стратегийн соёлыг үнэлэх боломжтой.

Зохион байгуулахад олон "орон нутгийн" соёл байж болно. Үүний зэрэгцээ хүндлэл дээр тулгуурладаг, бүх байгууллагын соёл, соёл чухал байдаг. Дэд соёлын хөгжил нь эсрэг соёлтой болох боломжтой байсан ч гэсэн гадаад соёл иргэншлийг хөгжүүлэхэд хувь нэмрээ оруулах боломжтой байдаг.

Байгууллагын соёл үүсэх, өөрчлөгдөх нь дунд нь харагдах хүчин зүйлсийн урсгалаас харагддаг :

Хүнсний хангамжийг хүндэтгэх төвлөрлийн цэгүүд;

Нөхцөл байдлын ноцтой нөхцөл байдалд үзүүлэх хариу үйлдэл;

Робот техник, керивникүүдийн зан байдлын хэв маягийг хэвшүүлэх;

Тамирчдыг бүртгэх шалгуур үзүүлэлт;

Байгууллагыг сонгох, хүлээн зөвшөөрөх, ирүүлэх, боловсруулах шалгуур үзүүлэлт;

Байгууллагын бүтэц;

Мэдээлэл дамжуулах систем, дамжуулалтын зохион байгуулалт;

Байгууллагын амьдралд чухал үүрэг гүйцэтгэх тухай чухал үйл явдал, нарийн ширийн зүйлийн талаархи домог, түүх;

Чухал ач холбогдолтой, дотоод дизайн нь зохион байгуулалтын хувьд анхдагч юм.

Байгууллагын соёлыг үзнэ үү

Байгууллагын соёлын төрөл, оношлогооны аргын дагуу харахад амархан байдаг.

"Өрсөлдөж буй үнэт зүйлсийн хүрээний загвар" загвар хүртэл (0CA Л.) Зонхилох хэлбэрийн зохион байгуулалтын соёлын тодорхойлолтыг хоёр vimirivs (шалгуур) дээр үндэслэв ):

1) үр ашгийн шалгуурын нэг хэлбэр нь тогтвортой байдал, эмх цэгц, хяналтыг онцолсон шалгуур болгон байгууллагын зохион байгуулалт, хянамгай байдал, динамизмыг дэмждэг. Тиймээс зохион байгуулах үйл ажиллагаа нь үр ашгийн тогтвортой байдлын явцад үр дүнтэй байхаас гадна өөрчлөлт, дасан зохицох, зохион байгуулалтын үр ашиг (орчин үеийн соёл, хөгжлийн төв) болохоос өмнө өмхий байдаг.

2) үр ашгийн шалгуурын өөр нэг хэлбэр нь дотоод зохион байгуулалтыг хянадаг бөгөөд нэг зүйл бол зарчмын ялгааг ялгахтай холбоотой шалгуур юм. Завсрын vimir нь нэг байгууллагаас нөгөө байгууллагад, нөгөө талдаа нарийн зохион байгуулалтаар дамждаг. Жишээлбэл, Францын Диснейланд, Пекин нар аюулгүй байдлын талаархи нэг үзэл баримтлал, үндэсний зах зээлийн онцлогийг хэрэгжүүлэхэд.

Үр ашгийн шалгуур үзүүлэлт гэдэг нь хүмүүс өөрсдөө аж ахуйн нэгжийн үр ашгийн шинж чанар, шалгуур үзүүлэлтүүдийг үнэлдэг бөгөөд үүний тулд хяргах утгыг тухайн байгууллагын талаар үнэлдэг.

Энэхүү аргачлалын цаана байгаа зохион байгуулалтын соёлын дүн шинжилгээ хийхдээ соёлын үндэс суурийг бүрдүүлдэг байгууллагын эдгээр талыг оношлох боломжийг олгодог 0SA1 үнэлгээний нэмэлт хэрэгслийг дагана уу.

Байгууллагын давамгайлсан шинж чанарууд, жишээлбэл, байгууллага ерөнхийдөө ижил төстэй байдаг;

Удирдагчийн хэв маяг, бүхэл бүтэн байгууллагад нэвтэрсэн;

Працигийн оюун санааг төлөөлдөг түрүүчдийг ажилд авах хандлагыг тодорхойлдог хэв маягийн хувьд ажилд орсон түрүүчдийн менежмент;

Триматикийг нэг дор зохион байгуулах боломжийг олгодог ганц өдөр зохион байгуулалт эсвэл механизм;

Стратегийн өргөлт нь бөмбөрцөг зохион байгуулах стратегийг сүйтгэдэг шиг;

Амжилтын шалгуур, хэрхэн үзүүлэх, хэрхэн даван туулж эхлэх, хэрхэн ялах.

Байгууллагын үйл ажиллагааны арьсны талбайн үнэлгээ нь чичиргээг зөвхөн нэг төрлийн байгууллагын соёлд дамжуулдаггүй тул арьсны нэг хэсгийг үнэлэх шаардлагатай байдаг. Цаашилбал, байгууллагын соёлын танилцуулга нь zagalny viglyad (дундаж тооцооллын дараа), мөн арьсны блок дээр байх болно.

Сарлагийг ухаалаг өгзөгнөөс, хүнд сурталтай зохион байгуулалтын соёлын зохион байгуулалтаас харж болно, өөр стратеги хэрэгжүүлэхийн тулд овог, адхократ, гулгуурын соёлыг сайжруулах шаардлагатай байна.

Энэхүү аргачлалын зохион байгуулалтын соёлын шинжилгээг мэргэжилтний үндсэн дээр боловсруулж болно. Байгууллагын соёлын динамик, сайн тогтсон хэлбэрүүдийн үнэлгээ нь "өрсөлдөж буй үнэт зүйлсийн хүрээний загвар" (0CA) загвартай ижил төстэй ажилладаг. L).

Үндэсний онцлог шинж чанар алдагдсан соёлын ангилал бас бий.

Байгууллагын соёл

Байгууллагын соёл гэдэг нь хэт үржил шимтэй хөх өнгө, зан үйлийн дүр төрх бөгөөд энэ нь бүлэг, байгууллагын үйл ажиллагааг тодорхойлдог. "Соёлын төлөвшил" - агуулахыг хөгжүүлэх, компанийн хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлийг ихэвчлэн таамагладаг.

Kerіvniki zazviyay vvazhayut, scho:

Нэгдүгээрт, бизнесийн менежментийн арга хэлбэрийн үндсэн өөрчлөлтүүдийн стратеги;

Өөрөөр хэлбэл, энэ стратеги нь арьсны өвөрмөц үрэвсэлийг бие даан ухамсарлахад буруутай юм.

Гуравдугаарт, оюун санааны өөрчлөлт болох шинэ төрлийн зан үйл, сүнсний зан үйл (соёл) маш их эрэлт хэрэгцээтэй байна.

Соёл нь шилжилтийн эсвэл помичник болж хувирдаг. Дараагийн хуралдааныг зохион байгуулсан боловч уур уцаартай, хий үзэгдэлтэй зуршлаасаа болж сэтгэл санааны солиотой холбоотой уялдаа холбоог нэгтгэх цаг хугацаа дутмаг байсан нь үр дүнгүй болсон юм. Мөн компанийн тэнхлэг Cisco компаниудыг соёлдоо нэгтгэхийн тулд гэрээсээ. корпораци IMB үйлчилгээ ба EDS Бид бүс нутагтаа амжилттай бизнес эрхэлж, гуравдагч талын бизнесийн нэгжийн боловсон хүчнийг өөрсдийн соёлоор бий болгосон.

Соёл гэдэг нь стратеги эсвэл соёлын стратеги гэсэн үг үү? Соёлын стратегийг хүндэтгэхийг хүлээн зөвшөөрдөг. Бяцхан үрсийн хувьд шинэ байгууллагыг компанийн корпорацийн соёлд нэгтгэх нь галзуу мэт санагдаж, хэрэгжүүлэх хөрөнгө болно. Гэсэн хэдий ч олон тооны випадуудад та стратегиа амжилттай хэрэгжүүлж, бүх спортын байгууллагуудын багцад зан төлөвийн өөрчлөлт, зан үйлийн ур чадвар шаардагджээ.

Ядарсан байгууллагуудад соёл, бүтэц нь онцгой шийдвэр гаргах, шинэ айлчлал хийх шаардлагагүй хөгжсөн.

Гэсэн хэдий ч шинэлэг стратегиудыг хэрэгжүүлэхдээ байгууллагын соёлын өөрчлөлтийн хурдыг хадгалах, шаардлагатай хурдыг хадгалах шаардлагатай байдаг.

1. Түүх ба эрх мэдэл. Шинэ байгууллага нь гэм буруутай боловч түрэмгий, уугуул (эрх мэдлийн соёл), эсвэл уйтгартай, хатгамал, эмзэг (соёл), ихэвчлэн нэг дор байдаг. Эрх мэдэл нь төвлөрч, эзэн нь давамгайлж, хатуу хяналт, нөөцийн менежментээр соёл руу түлхэгдэх болно, мөн бусад хүч чадал дээр суурилсан викликийн хүч ус руу тархах болно.

2 хэмжээтэй Ихэвчлэн зохион байгуулалт, соёлын чичиргээнд нэвтэрдэг нэг чухал өвлийн улиралд байгууллагатай хэрхэн харьцах нь ихэвчлэн гарч ирдэг. Ерөнхийдөө байгууллага нь илүү албан ёсны бөгөөд соёлын үүрэг гүйцэтгэдэг (хүнд сурталтай соёл).

3. Технологи. Технологийн өөрчлөлт бол байгууллагын өөрчлөлт юм.

Үүргийн (хүнд суртал) соёлын хувьд илүү ихийг хийх хэрэгтэй :

Програмчлагдсан ердийн үйлдлүүд;

Технологийн зам, хэрэв онцгой нөхцөл байдлын зардал их байвал яаралтай тусламж, урьдчилан сэргийлэх, ур чадварын чиглэлээр ажилладаг;

Эдийн засгийг өгдөг технологи;

Zavdannya z бие даасан байдлын том алхам нь системчилсэн зохицуулалтыг vimagayut;

Зах зээл дээр зохицуулалт, нэг талыг барьсан хөгжил чухал боловч дасан зохицох шаардлагагүй.

Төрийн соёл, аж ахуйн нэгжийн соёлд тохирсон ухаалаг, ухаалаг үйл ажиллагаа, ганцаарчилсан үйлчилгээ эсвэл нэг удаагийн робот. Shvidkoplinnі технологи нь мөн соёлын vlady эсвэл соёл zavdannya vimagayut.

4. Цикл ба завдання. Байгууллагыг янз бүрийн зориулалтаар ашиглаж болно. Цэгт хүрэхийн тулд цаг тутамд тогтоосон цагийн дагуу хөгжүүлж, суулгах шаардлагатай байдаг. Жишээлбэл, бүтээгдэхүүний чанар, үйлчилгээ, алсын хараа, өсөлт, үндэсний нэр хүнд, нэр хүнд, роботууд, зах зээл дээр байрлуулах, ирэх зэрэг дараах зорилтуудыг хэрэгжүүлэх боломжтой. Өсөлтийн бүх зорилгын хүрээнд эрх мэдлийн соёлыг хадгалж үлддэг бөгөөд үйлчилгээний чанарыг сурталчлах зорилго бол үүрэг гүйцэтгэх соёл юм.

5. Сайжруулалт. Өнөөгийн байдлаар otocheniya -ийн гол шинж чанар - нийгэм, эдийн засаг, экологи, санхүү, өрсөлдөөн, хууль эрх зүй, улс төр, технологийн хувьд хамгийн хурдацтай өсөлт, өөрчлөлт юм. Zm_ni vimagayut соёл, сарлагийн сум эмзэг, хавсаргахад хялбар, хариу үйлдэл үзүүлэх чадвартай.

6. Хүмүүс. Байгууллагын соёлын төрөл, өөр өөр хүмүүс энэ соёлд дасан зохицох хамгийн чухал хүчин зүйлүүдийн нэг байдаг. Ач холбогдолгүй гэдгийг хүлээн зөвшөөрдөггүй онцлог шинж чанарууд нь хатуу дүрмийг зөвшөөрдөг. Илүү өргөн хэрэглэгдэх сэтгэлгээ нь дүрийн соёлын хувьд илүү дээр юм. Эрх мэдлийн соёлын ачаар мэргэжлээ бататгахын тулд хэрэглээрэй. Мэргэжлийн ур чадвар, авьяас чадвар нь хүч чадал, аж ахуйн нэгжийн соёлд илүү чухал байх болно. Байгууллагыг соёлын үүрэг гүйцэтгэхэд оюун ухаан, мэргэн ухаан багатай хүмүүсийг ашиглаарай.

Гол хүчин зүйлүүдийн өөрчлөлт (хүч чадал, хүмүүс, хэмжээ гэх мэт) нь аливаа аж ахуйн нэгжийн соёл, бүтцийн дасан зохицох үүргийг хариуцдаг.

Дасан зохицох гурван арга бий :

1) Хэлэлцээр хийх явцад дасан зохицох нь ихэвчлэн дүрийн соёлд суурилдаг, учир нь албан ёсны бүтэц нь бүр илүү том албан ёсны бүтэц, факультетийн бүлэг, комитууд, төслийн бүтэц, матрицын бүтэцтэй байдаг. Энэ бол өндөр чанартай бүтээгдэхүүн олж авах үнэтэй процесс юм.

2) төвлөрлийг сааруулах, жишээлбэл, хамгийн сүүлийн үеийн хөгжлийн шалтгаанаар соёл, бүтэц бий болсон хүүхдүүдэд шилжүүлэх замаар дасан зохицох;

3) язгууртнуудаас ялгарах дасан зохицох чадвар нь нийгмийн хэмжээнээс үл хамааран бүх байгууллагын хувьд дуучдын ангиллыг сонгох замаар тодорхойлогддог.

а) ердийн хөтөлбөр, програмчилсан үйл ажиллагааг шилжүүлэх гэх мэт хатуу лагерь;

б) инноваци эсвэл хөгжлийн үе;

в) амжилтгүй хүмүүстэй эвлэрэх нь гэм буруутай тул байгууллагад (эсвэл түүний нэг хэсэгт) авчрах ruinuvannya, эсвэл хямрал;

г) дараалал, дараалал, стандартыг тогтоох, нөөцийг хөгжүүлэх, хөгжүүлэлт зэргээс шалтгаалан гүйцэтгэл, гүйцэтгэлийн шууд өөрчлөлттэй холбоотой байж болох гүйцэтгэлийн хувьд бодлогын хүчинтэй байх хугацаа.

Лекц 9. Байгууллагын соёл

1. "Байгууллагын соёл" -ыг ойлгох.

2. Соёлыг зохион байгуулах аналитик хандлага.

3. Байгууллагын соёлд нэвтэрсэн соёл, хүчин зүйлийг тодорхойлох арга.

Чулуулгийн үлдсэн хэсэг, цөөн хэдэн хүмүүсийн хувьд, тавин хадны үлдсэн хэсэгт соёлын хоол тэжээл, ялангуяа агуу байгууллагуудын соёлын хувьд онолчид болон өнгөрсөн үеийг улам бүр хүндэтгэх болно. Олон мянган хүмүүс байгууллагын соёлын байдлыг хэрхэн тодорхойлох, хайрлах, хайрлахыг мэддэг бол үнэхээр гайхалтай, бид ийм цагт амьд байна. Зохион байгуулалтын ялалтуудын хөгжлийн түүх яагаад ийм сонирхолтой байдаг вэ?

Перше,Энэ соёлын бүх элементүүд, бидний сайн мэддэг, сэтгэгдэл төрүүлсэн шиг бидэнд үнэхээр гайхалтай санагддаг! Бид танигдахын баяр баясгаланг, дурсамжийн дурсамжийг устгаж байна. Ми бачимо үзэсгэлэнт хүмүүсийн хийсэн үзэсгэлэнт үзэгдлүүд дээр. Бид дуулах соёлын нэг зүйлийн тухай гэрчлэлээ санаж байгаа болохоор бид дуулах гайхалтай мэдрэмжтэй байдаг. Соёлын мэдээлэл бидэнд шинэ зүйл авчрахгүй; Үнэн хэрэгтээ энэ нь цоо шинэ зүйл биш юм. Але, мэдээлэл өгөх хэлбэрээр мэдээлэл өгөхдөө mi robimo її tsіkava і tsіkava. Соёлын оюун санааны гишүүд соёлын гол хэсгийг дахин мэдрэх дуртай.

Өөр байдлаар,Ийм мэдээлэлтэй хүмүүст илүү их дайсагнасан, харгис хэрцгий хандаж буй хүмүүсийн нөлөөнд автдаггүй ч энэ нь сэтгэлзүйн хувьд гэмтэл биш юм. Энэ нь та хэсэг тамирчидтай эдгээр компаниудын соёлын талаар ярилцаж болно гэсэн үг бөгөөд тэдний хувьд онцгой ач холбогдолтой, илтгэлүүд нь ноцтой бөгөөд эсрэгээрээ, заримдаа аюулгүй, гол дүрүүд биш юм. Соёлын соёлыг хүндэтгэхийг орхи, хувь хүний ​​хүрээлэн буй орчинд хуруу хамааралгүй, соёлын мөн чанарын талаар ярилцах нь маш хялбар бөгөөд соёлынхоо баяр баясгаланг хүргэхэд хялбар бөгөөд соёлыг дахин баталдаг. , гэхдээ соёлын хувьд үүнийг тооцдоггүй.

Соёлын тухай ойлголт нь тухайн соёлд үнэн байх ёстой хүмүүсийн онцлог шинж чанар, үнэт зүйл, үйлдлийн талаар ярих боломжийг олгодог. Серед керівників швидко нь "хүний ​​хүчин зүйл" -ийг сонирхож байна.

Соёлын талаархи дүгнэлт нь kerіvniki эсвэл kerіvnіtіvu vіdchuti -ийг зөвшөөрдөг, гэхдээ тэдний spіvrobіtnikіv -ийн талаархи муухай үнэр нь хүмүүст хүндэтгэлтэй ханддаг. tse - гуравдугаартЗохион байгуулалтын соёлын талаар өсч томрохдоо энэ нь ямар муухай болохыг олж харах.

Гэхдээ дараа нь бид гайхалтай гайхамшигтай байж чадна дөрөвний нэг vіdchuttya, scho winikє соёлын талаар хэлэлцээр хийхдээ. Бүх зүйл улам бүр тодорхой болж байна, дэлхийн утга учир дахь соёлын бүх бүтэц нь соёлын хэв маягийн хувьд эрх мэдэлтнүүдийн үр дүнтэй байдлын эхлэл юм. "Гайхамшигтай өөрчлөлт нь соёлын хөгжлөөс тасралтгүй шилжих, соёлын энергийг үндсэн бизнесийн чиглэлд хэрхэн илүү сайн чиглүүлэх вэ гэдэг нь робот техник, зохион байгуулалтын үр ашгийг дээшлүүлэхэд чиглэгддэг. Байгууллага, түүнчлэн хэрэгцээтэй хүмүүсийн хэрэгцээг бид хүлээн авч, байгууллагын соёлыг менежментийн хэрэгсэл болгож, соёлын байгууллагыг том эрхтэнд өөрчлөх төлөвлөгөөг нухацтай сонсохыг хүсч байна.

Соёлын тухай ойлголтыг удирдан чиглүүлж, тийм ээ M.H. Мексон: "Байгууллага дахь соёлын уур амьсгалыг соёл гэж нэрлэдэг. Соёл нь байгууллагын давамгайлсан дуу чимээ, дамжуулалт, төлөөллөөр илэрхийлэгддэг".

Pratsіvnikіv дуулах төрлийг олж авах, зан үйлийн дуулах төрлийг идэвхжүүлэх зорилгоор Kerіvnіstvo vikoristvu tsu соёл. Соёл, хэлбэр дүрс нь өсөх эсвэл компанийн нэр хүндийг унагах болно. Та компанид сайн нэр хүндтэй юу? Өдрийн өдрийн хувьд ямар компани байдаг вэ? Та сайн хүмүүс үү? Ci дээр үзэх

хоол хүнс, аль болох хол соёл, дүрс