Байгууллагын соёлын мөн чанар: үндсэн ойлголт ба агуулах. Байгууллагын соёлын талаархи ойлголтын тодорхойлолт. Байгууллагын соёлын хүчний чиг үүрэг

Их сургууль нь үгийн утга учир, соёл - хүмүүсийн бүх оюун санааны амьдрал, ёс зүйн хэм хэмжээ, дүрэм, дуу чимээ, уламжлалын багц юм. , виховання, боловсролын үйл явцаас холдуулсан. Бүхэл бүтэн ухаантай хүн ёс суртахуун, гоо зүй, улс төр, побутов, мэргэжлийн, хүмүүнлэг, шинжлэх ухаан, техникийн соёлын талаар ярьдаг.

Энэ үгийн өргөн утгаараа соёл гэдэг нь нахиа, технологи, хууль тогтоомжийн хэм хэмжээ, орон нутгийн үнэт зүйлс, нийгмийн институцийн хувьд хүмүүсийн оюун ухааны үр дүнг агуулдаг. Үнийн тайлбар толь бичигт: "үйл ажиллагааны хэлбэрийг түдгэлзүүлсэн сэжигтэй практикт үндэслэсэн, үйл ажиллагааны хувьд нэмэлт хэм хэмжээ, үнэ цэнийг зохион байгуулах нийгмийн тогтолцоо. Түдгэлзүүлэх соёл нь материаллаг объект, нийгмийн институци (байгууллага, уламжлал), оюун санааны үнэт зүйлсээр илэрхийлэгддэг.

Organizatsion - (pizniolat-аас. Зохион байгуулах - Би утас viglyad, vlashtovaya өөрчлөх) - 1) нийгмийн тогтолцооны төрөл, хүмүүсийг нэгтгэж, deyak хөтөлбөрийг (би) спираль байдлаар хэрэгжүүлж, хөрөнгө оруулалт, үйлчилгээний зарчмын үндсэн дээр ажилладаг; 2) дотоод дэг журам, системийн бие даасан хэсгүүдийн хоорондын харилцан холболтын нарийн байдал, төсвөөр баяжуулсан; 3) бүхэл бүтэн хэсгүүдийн (системийн бүтцийн элементүүд) хоорондын уялдаа холбоог бий болгох, нягт уялдуулахад хүргэдэг үйл явцын гаднах удирдлагын чиг үүргүүдийн нэг юм.

Байгууллагын соёл:

Байгууллагын соёл - өөрчлөлт, өөрчлөлт, зан үйлийн хэм хэмжээ, үнэт зүйлс, байгууллагын бүх сэтгэл хөдлөлийн үнэ. Өмхий үнэр нь боломжтой гэсэн үг биш, гэхдээ энэ нь энгийн боловч өдрийн цагаар хүмүүсийг тэр чухал ертөнцтэй холбох арга замыг бий болгоход хялбар байдаг.

Байгууллагын соёл гэдэг нь шинэ дунд нас, дотоод интеграцчлалд дасан зохицох асуудлын талаар суралцахын тулд тухайн ертөнц дэх дууны бүлгийн гишүүдэд бие даан бий болсон үндсэн өөрчлөлтүүдийн давамгайлал юм. тодорхой асуудлуудыг авах, буруу чиглүүлэх, хуваарилах (Эдгар Шейн);

Байгууллагын соёл гэдэг нь байгууллагын гишүүдэд хүлээн зөвшөөрөгдөх, үнэ цэнийг нь олж авах, зохион байгуулалтыг тунхаглаж, хүмүүсээс зан байдал, зан үйлээ зохион байгуулахыг шаарддаг хамгийн чухал зүйлсийн цуглуулга юм. Төв байгууллагын үнэ нь оюун санааны болон материаллаг дотоод зохион байгуулалтын шинжилгээ (O.S. Vikhanskiy болон A.I. Naumov) нь "бэлэгдлийн" дамжуулан хувь хүнд дамждаг;

Organіzatsіyna соёл - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho Тийм ээ Частэйн sotsіalnogo огторгуй suspіlstva, roztashovanoї vseredinі kompanії, osnovі zagalnih іdey дээр yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіv zdіysnyuєtsya дотор uyavlen гэж tsіnnostey scho viznachayut osoblivostі їh trudovoї zhittєdіyalnostі гэж zumovlyuyut svoєrіdnіst fіlosofії гэдгийг практик upravlіnnya tsієyu компани іdeologії.

Байгууллагыг амжилттай ажиллуулахын тулд байгууллагын соёлын ач холбогдол є бүхэл бүтэн соёл иргэншсэн нийгмийн мэдлэг юм. Амжилтанд хүрсэн компани нь ямар ч буруушаалгүйгээр соёлын хүчирхэг зохион байгуулалтыг хөгжүүлж, хөгжүүлж чадсан бөгөөд ингэснээр компанийн зорилго, үнэт зүйлс ижил байдлаар тусгагдсан болно. Хүчтэй соёл нь агуу компаниудыг бий болгох үйл явцад тусалдаг.

Органик соёлын үндсэн шинж чанарууд:

Байгууллагын соёл- ажлын явцад аж ахуйн нэгжийн мэргэжилтнүүдийн боловсруулж, сурталчлах материаллаг, оюун санааны, нийгмийн үнэт зүйлсийн дээд байдал, байгууллагын өвөрмөц байдал, өвөрмөц байдал.

Үүний зэрэгцээ үнэт зүйлсийн компанийн хөгжлийн үе шатыг янз бүрийн хэлбэрээр хөгжүүлж болно: давуу эрх олгох (өөрийн соёлыг идэвхтэй ашиглах үе шатанд), эвлэрэл, хандлага, үнэт зүйлс гэх мэт. маш чухал ач холбогдолтой (хэрэв соёл нь стандарт зан төлөвийг бий болгосон бол), соёлыг бий болгосон).

Ныбилш бол соёлын чухал элемент юм: үнэт зүйлс, мессеж, компанийн зорилго, зан үйлийн код, хэм хэмжээ, уламжлал, зан үйл.

Соёлын үнэт зүйлс, элементүүдийг нотлох, хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй, үеэс үед дамжуулж, компанийн корпорацийн сүнсийг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь хамгийн тохиромжтой түншүүдийн санааг бий болгоно.

Маш их тайлбарын үндэс нь үгийн утгаараа соёлын оюун ухаан оршдог.

Байгууллагын соёл- материаллаг болон оюун санааны үнэт зүйлсийн тогтолцоо, илрэл, өөрийгөө хэрхэн өөрчлөх, корпорацийн эрх мэдэл, нийгмийн болон дунд ертөнцийн талаар боддог хүмүүсийн хувь хүн, хувь хүний ​​шинж чанарыг хэрхэн төсөөлөх, Спивакийг хэрхэн харуулах).

Бид компани, компани, байгууллагын тухай ярьж байгаа тул байгууллагын соёлын талаархи ойлголт нь илүү үндэслэлтэй юм. Мөн байгууллага, корпораци шиг байж болохгүй. Тобто "байгууллагын соёл" гэж ойлгох нь "корпорацийн соёл"-ыг ойлгоход илүү дээр юм.

Функцүүд хэвийн:

Хамгаалалтын функцбаарны төгсгөлд Polyaga, scho бус бүсчилсэн zovnіshnіh тарилга-аас зохион байгуулах zaschishchaє. Вона нормоор хүрээлэгдсэн байх ёстой хашаа, хорио цээр, scho дамжуулан realizutsya.

Интеграцийн функцтухайн байгууллагад харьяалагдах байдал, түүний бахархал, гуравдагч этгээдийн прагматизмыг хүндэтгэх хэлбэрийг түүнд тусгасан болно. Tse polegshu virіshennya боловсон хүчний асуудал.

Зохицуулах функцБайгууллагын гишүүдийн зан байдал, тэдний харилцаа холбоо, гадаад ертөнцөөс харилцах дүрэм, хэм хэмжээ шаардлагатай бөгөөд ингэснээр тогтвортой байдлын баталгаа болж, шаардлагагүй зөрчилдөөн гарах боломжийг өөрчлөх болно.

Дасан зохицох функцЗохион байгуулалт хийхээсээ өмнө нэг хүнээр солиод хэвтэнэ. Энэ нь зан үйлийн нийгмийн хэм хэмжээ, ёслол, зан үйлээр дамжин хэрэгждэг; Beruchas spilnyh айлчлалын хувь заяаг хуваалцаж, зан ижил арга замыг харж, хүмүүс нэг нь нэг холбоо барих мэдэх нь илүү хялбар байдаг.

ОРИЕНТОВНА ФУНКЦИЯсоёл нь шаардлагатай сувгийг зохион байгуулах, оролцох үйл ажиллагааг чиглүүлдэг.

Урам зориг өгөх функцтанд өдөөгч хэрэгтэй үед.

Томъёоны функцзохион байгуулах, ингэснээр хүйтэнд нүдэн дэх дүр төрх. Бүхэл дүр төрх нь ци, нада, тим шонаимшэ үл үзэгдэх арга барилаар зохион байгуулах соёлын элементүүдийн эргэн тойронд хүмүүсийн өвлөн авсан дуурайлган синтез, сэтгэл хөдлөлийн нэгэн адил гайхалтай дусаах, түүнд оновчтой болгох явдал юм.

Эрчим хүч OK:

Динамик... ОХУ-ын өөрийн соёлд тэрээр төрөлт, төлөвшил, боловсрол, хөгжлийн үе шатуудыг бүхэлд нь, хоцрогдсон (өөрчлөлт) дамждаг. Арьсны үе шатанд "өсөлтийн асуудал" байдаг бөгөөд энэ нь динамик системүүдийн хувьд байгалийн юм. Соёлын байгууллагын соёл нь илүү үр дүнтэй байх арга замыг хулгайлж байна. Соёлыг бий болгохын тулд соёлыг зохион байгуулах хүч нь түүхийн зарчимд суурилдаг.

Системчилсэн байдалє соёлыг зохион байгуулж байгаа хvмvvсийг нэгэн бvхэл бvтэн элементийн эргэн тойронд нэгтгэсэн эвхэгддэг системээр дуусгахыг тушаах эрх баригчдыг олсон бусад хүмүүст, суспенз дэх дуулах номлолд эрхэмлэдэг, нэн чухал ач холбогдолтой. . Соёлыг бий болгох байгууллагын соёлын хүч нь тогтолцооны зарчимд суурилдаг.

Агуулахын элементүүдийн бүтэц... Элемент, хэрхэн байгууллагын соёл болох, нарийн бүтэцтэй, шаталсан дараалалтай, яаралтай, тэргүүлэх ач холбогдол бүхий хамгийн хүчирхэг алхамууд байж болох юм.

За за харагдахуйц хүчОскилки нь "өөрсдийнхөөрөө баян" биш, харин эдгээр хүчирхэг зорилго, түүнчлэн өөрсдийн үйл ажиллагааны аль алинд нь өөрсдийн элементүүдийг аажмаар хэрэгжүүлэх, учир нь тэд ийм хүчтэй намд сул дорой байдаг гэсэн үг нь байгууллагын соёл юм.

Нэг төрлийн бус байдал... Байгууллагын соёлын дунд хэрээ, сорт, подроздилов, виковийн бүлгүүд, үндэсний жижиг бүлгүүдийн соёлын ялгааг илэрхийлдэг олон орон нутгийн соёл байж болно. дэд соёл гэж нэрлэдэг.

Роздилуванство- Байгууллагын соёлд бас нэг эрх мэдэл бий. Байгууллагын соёл ч бай ажилтан албан хаагчид баримтлах зарчим, хэм хэмжээ, үнэт зүйлийг дагаж мөрдөх шаардлагагүй бол үр дүнтэй хөгжинө. Сублимацын алхамаар урлагийн бүтээлд соёлын хүч шингэдэг. Байгууллагын соёлын хэм хэмжээ, үнэт зүйл, зорилго, код, бүтцийн элементүүдийн дагуу байгууллагын ажилтнуудын зан төлөвт улам бүр хүчтэй нөлөөлж, хөдөлгөөнт байдал улам бүр нэмэгдсээр байна.

Дасан зохицох чадварБайгууллагын соёл нь бүхэл бүтэн барилгын туйлшралын хэв маягийг алдаж, нэг талаас сөрөг урсгалын эсрэг, нөгөө талаас эерэг могойд органик байдлаар шингэж, үр ашгийг нь ашигладаггүй.

Байгууллагын компанийн соёлын шинж тэмдэг:

нийгэм, oskilki зохион байгуулах соёл, spirovrobitnikiv аж ахуйн нэгжүүд нь маш их сэлбэх болох;

багийн гишүүдийн биеэ авч явах байдлыг цэгцлэх, зохицуулах соёл, алба хааж байгаа нөхдүүдтэй бие биедээ их хэмжээний ус шахах;

зохион байгуулах соёлыг хүмүүс бий болгодог, tobto є хүмүүсийн үйл ажиллагаа, бодол санаа, бажангийн үр дүн;

зохион байгуулах соёлд бүх тамирчид суралцаж, өөрийн мэдэлгүй хүлээн зөвшөөрөгдсөн;

зохион байгуулалтын соёл нь уламжлал, хөгжлийн хамгийн бага түүхэн үйл явцын хэсгүүдэд суурилдаг;

мэдлэгийг зохион байгуулах соёл;

зохион байгуулах соёл эрүүл байх;

зохион байгуулалтын соёлыг нэг алхамын тусламжтайгаар ойлгох боломжгүй, түүний хэлтэрхий баялаг, шинэ хэв маягаар унтсан;

компанийн соёл бол үйл явцын үр дүн, дараагийн хөгжлийн үр дүн юм.

Компанийн зохион байгуулалтын соёлыг зохион байгуулах арга (үйлдвэрлэлийн стратеги):

цогц стратеги - бодит мэдлэгийн замаар нөхцөл байдлыг авчрах арга замууд;

зүйрлэл стратеги (movna) стратеги - баримтат зэвсгийг spilkuvannya болон хамтын сүнс, баатрууд болон компанийн эсрэг баатруудад шилжүүлэх стратеги;

kіlkіsna стратеги нь соёлын тодорхой илрэлийг илүү сайн үнэлдэг ялалтын туршлага, асуулга, ярилцлага болон бусад аргуудыг дамжуулдаг.

8.1. Соёлыг зохион байгуулах тухай ойлголт, элемент, чиг үүрэг

8.2. Байгууллагын соёлыг боловсруулах, сургах, өөрчлөх зарчим

8.3. Байгууллагын соёлын төрөл зүй

Гол нэр томъёо, ойлголт : байгууллагын соёл, архитектур, байгууллагын соёлын түвшин, дэд соёл, давамгайлсан соёл, байгууллагын соёлын элемент, байгууллагын соёлын дэд идэвхтэй болон идэвхтэй элементүүд, байгууллагын соёлын төрөл.

Төрийн ажилчид, ялангуяа томоохон байгууллагуудын дунд (корпорацын) соёлыг зохион байгуулах асуудал тулгардаг бөгөөд энэ нь маш чухал юм. Амжилтанд хүрсэн аж ахуйн нэгжүүд корпорацийн соёлын өндөр түвшинд тодорхойлогддог гэдгийг харуулахын тулд олон дэвшлийг харуулж байна. Проктер энд Гэмбл, Сони, Моторола зэрэг бүх төрлийн компаниудын үндсэн үнэт зүйл, эрхэм зорилго, мэдлэггүй болсон хүмүүс, бизнес эрхлэх стратеги, тактик нь аажмаар дасан зохицох ёстой нь хоосон биш юм. дуудлага руу Соёлыг хүнд суртлын хувьд зохион байгуулахын тулд зохион байгуулалтад амжилтанд хүрэхийн тулд анх удаагаа 1938 онд Ч.Барнардын менежментийн хамгийн сүүлийн үеийн онолчдын нэг байв. Би Форд компаниас "корпорацийн соёл"-ыг ойлгох болно. Мастер Генри Форд ажилчдын найрсаг уур амьсгал, зарлалын талаар ярихын тулд гэгээнтнүүдийн гараар роботуудыг анх харсан.

Соёлыг зохион байгуулах тухай ойлголт, элемент, чиг үүрэг

Зохион байгуулалт - соёлын амьдрах чадварын үндэс болох нугалах организмд хүрэх. Соёлыг зохион байгуулах нь зохион байгуулалтын "сүнс" гэж та зоригтой хэлж чадна.

Утга зохиол, хөгжлийн шинжлэх ухаанд хэт их ярьдаг “зохион байгуулах соёл” гэсэн ойлголт нэгийг нэмж өгөхөөс хоцорчээ.

Загалом, соёлыг зохион байгуулах үндсэн дээр, хүмүүсийн зан үйлийн анхны хяналтыг үндэслэн үнэт зүйлд хамаарах байгууллагын гишүүдийг бий болгох үндэслэл.

Байгууллагын соёл - Боловсролын хэмжээнд хүрсэн амжилт, дасан зохицох түүхийг зохион байгуулах, дадлагажигчдын бүлгүүдийн дотоод өөрчлөлтийг бий болгох хүчин чармайлтаар үнэ бүрддэг.

Байгууллагын соёл нь амьд байгууллагын бодлого, үзэл суртал, тэргүүлэх чиглэлийн тогтолцоо, урам зориг, хүч чадлын өсөлтийн шалгуур, нийгмийн үнэт зүйлсийн шинж чанар, зан үйлийн хэм хэмжээг төвлөрүүлдэг. Удирдлагын шийдвэрийг чухал зохион байгуулалтад оруулах, зан төлөвт тавих хяналтыг сайжруулах, нийгмийн ажилтнуудын нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх явцад байгууллагын соёлын элементүүд.

Соёлыг зохион байгуулах үндсэн мета нь дуулах ёс зүй, ёс суртахуун, соёлын үнэт зүйлийг сурталчлах нэг багийн дунд магтаал сайшаалыг нэгтгэх эрүүл сэтгэлзүйн уур амьсгалыг зохион байгуулах үндэс юм.

Саяхныг хүртэл өндөр үр дүнтэй аж ахуйн нэгж нь байгууллагын зохион байгуулалтын соёлоор тодорхойлогддог болохыг харуулсан. Дүрмээр бол олон тооны өндөр зэрэглэлийн компаниуд ажиллах хүчний дунд мэргэшсэн байж болох юм, учир нь тэдний хэлснээр ёс суртахууны үнэт зүйлсийг байгууллагад нэвтрүүлэх, соёлын орчны дунд тусгай хөтөлбөрүүдийг задлах явдал юм. робот.

Fakhivtsі vіdіlyayut Соёлыг зохион байгуулах хоёр чухал шинж чанар байдаг: Bagatoryness (уу іnrarchіchnі іvnі бүрдүүлэх элемент) ба баялаг, тал нь баялаг (зохион байгуулах соёл нь ї ї ї ї ї ї ї і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і ү і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і і pratіvnikіv).

Байгууллагын соёлын элементүүдийг нэрлэх нь:

Байгууллагын үнэт зүйлс, түүнчлэн байгууллагын гишүүдийн зан үйлийг зохион байгуулах;

Гарсан мессеж (толгой мета іnuvannya, байгууллагын тэмдэг);

Байгууллагын философи (үндсэн үнэт зүйлсийн систем, өөрийгөө хэрхэн төсөөлөх талаар)

зан үйл, зан үйл - стандарт оруулга, дуулах ач холбогдлыг дэмжих иш podіy, іх sgurtuvannya аргын үндсэн дээр шууд сэтгэл зүйн, бизнесийн хачин өмхий үнэр хэлбэр, шаардлагатай өөрчлөлт;

Дуу чимээ, уламжлал;

баатрын зан үйлийн хэм хэмжээ, хэв маяг нэг болон шинэ дунд sub'єkts нь нэг юм;

Іstorії, мэдээлэл, домог, хамгийн чухал podії болон зохион байгуулах хүмүүсийн тухай домог;

Тэмдгүүд - бэлгэ тэмдэг, худалдааны тэмдэг, дүрэмт хувцас, ажилтнуудад хамгийн танил болсон шинж чанарууд, загвар нь хэтэрхий нимгэн байдаг.

Жишээлбэл, McDonald's компанийн корпорацийн соёлын элементүүд (М үсэг ба МакДакийн хүүхэлдэйн киноны дүр), энгийн загвар (ижил улаан өнгийн бөгжний ялагчид), арьсны эмчийн хувийн дугаарыг . ..

Байгууллагын соёл сарлагийн багатовимирна боловсрол, архитектур. Би гурван ижил зохион байгуулалтын соёлыг харж байна.

Эхлээд тайвширсан,або өнгөцхөн,Би шинэ элементүүдийг оруулж, хардаг бөгөөд ингэснээр бусад хүмүүсээс хүлээн зөвшөөрөгдөж, салгаж болох бүх хүмүүс: архитектур, дизайн нь анхдагч, компанийн бэлгэдэл, зан байдал, хөдөлгөөн, гүн ухаан, нимгэн байдал юм. Корпорацийн соёлын олон элементүүдийг хөгжүүлэхэд хялбар боловч үүнийг зөв тайлбарлах боломжгүй юм.

Өөр нэг rіven, дунд зэрэгабо дэд дээдүнэт зүйлсийн тогтолцоо, байгууллагад хувьсгал бий болно. Би хүний ​​өмнө худлаа ярьдаг зан чанар сайтай.

Гуравдугаар Ривн,або глибинниум,Үүнд хүмүүсийн анхны зан төлөвтэй харьцах үндсэн ойлголтууд орно: байгальд хүмүүжүүлэх, бусад хүмүүстэй харьцах, практик ба хэлбэржүүлэх, бодит байдлыг цаг хугацаа, орон зайд ухамсарлах, анхны хүмүүс, роботууд руу шилжүүлэх. Тусгай төлөвлөлтгүйгээр байгууллагын гишүүдэд харагдах байдлыг хангах нь чухал юм.

Байгууллагын соёлын өмнөх өсвөр насныхан ихэвчлэн гадаргын болон дээд шуудуугаар хүрээлэгдсэн байдаг, шаварлаг элементүүдийн хэлтэрхийнүүд нь хөгжиж, шинж чанарыг нь тодорхойлоход чухал ач холбогдолтой байдаг.

Байх шиг зохион байгуулалтын соёлыг параметрээр тодорхойлж болно. Толгойнууд є: zmin-ийн өмнө тавих; ризику хүртэл хуваагдал; priynyattі rіshen онд stupіn tsentralіzatsії "; distantsіya mіzh kerіvnitstvom гэж pіdleglimi, тэр reglamentatsії formalіzatsії stupіn, spіvvіdnoshennya kolektivіzmu гэж іndivіdualіzmu; тэмдэгт vіdnosin mіzh pratsіvnikami гэж organіzatsієyu загварын kerіvnitstva (samostіynіst, nezalezhnіst АВО бүлэг konformіzm, loyalnіst дээр orієntatsіya); dzherelo Уналт, зарчим otsіnki роботууд тэр дарс городи.

Стефан Робин органик соёлын гол шинж чанаруудыг олж харсан:

Хувь хүний ​​бие даасан байдал - олон талт байдал, бие даасан байдал, инновацийг харуулах чадварын түвшин;

Үйл ажиллагааны бүтэц - хөдөлмөрийн үйл явцыг зохицуулах түвшин (хүчтэй дүрэм, заавар, журмын илрэл), ажилчдын хөдөлмөрийн зан үйлийг шууд хянах түвшин;

Шулуун байдал - байгууллагын үйл ажиллагааны зорилго, хэтийн төлөвийг бүрдүүлэх түвшин;

Интеграци - үйл ажиллагааг зохицуулахын тулд шанцай бэлтгэх түвшин;

Аюулгүй байдал, боловсролын менежмент - менежерүүдийн тодорхой харилцааны түвшин, тусламж, тусламжийн түвшин, өрийн шинж чанар;

Өдөөлт - дарсны үлдэгдлийн түвшин ба працигийн үр дүнгээс;

Таних - zalom-ын байгууллагаас ажилчдыг тодорхойлох үе шат, байгууллагын одоо байгаа байгууллагуудад оролцох шат;

Зөрчилдөөн - байгууллагын төөрөгдлийн түвшин, харилцах арга зам, хүүхдийн харц, үзэл бодлыг тэсвэрлэх чадвар;

Rizikovan_st - хамгийн сүүлийн үеийн байгууллагуудын эрсдэлийг хөнгөвчлөх, санаачлага, шинийг санаачлах, хүлээн зөвшөөрөх түвшинд ажилчдыг өдөөх түвшин.

Эдгээр үзүүлэлтүүдийн тусламжтайгаар арьсны бүтцийг тодорхойлох боломжтой.

Байгууллагын соёлын хүч є : эр зориг, албан бус байдал, хэв маяг.

Төв байрБайгууллагын соёл нь зохион байгуулалтад бүх үзэл бодлыг харахыг хүсдэг явдал юм. Жишээлбэл, соёлыг зохион байгуулах нь стратегийн асуудлуудыг боловсруулах анхны журам, шинэ ажилчдыг ажилд авах журам юм.

Албан бус байдалБайгууллагын соёл гэдэг нь албан ёсны, тогтоосон зан үйлийн дүрэмтэй холбоо багатай гэсэн үг юм. Байгууллагын соёл нь бүтцийн албан ёсны механизмтай зэрэгцэн явагддаг. Байгууллагын соёл нь албан ёсны механизмыг тойрон эргэлддэг. Албан ёсны тогтолцоо бий болсон тул бичгээр баримт бичиг, зааварчилгаа биш, харин нийтийн хэлбэрийн өөрчлөлтийг санах нь илүү чухал юм.

Байгууллагын соёлын ач холбогдол нь өдөр тутмын байгууллагын тухай шийдвэрийн 90% нь албан ёсны нөхцөл байдлыг (нарад, zborah) эсвэл бүр албан бус арга хэмжээнд хүртэл авч явдагт оршино.

Тогтвортой байдалБайгууллагын соёл нь хүрээлэнгийн уламжлалтай адил соёлын ийм алслагдсан хүчинтэй холбоотой байдаг. Тэшкили]]эт мэдэни]]этини формалашдырмаг учун керивниклэр тарафындан Ьэмин зусил тэлэб едир. Гэсэн хэдий ч байгууллагын ажилчдын арав гаруй жилийн хугацаанд соёлын үнэт зүйлс, уламжлалын шинж чанарыг ухамсарлах, хөшүүн байдлыг хангах арга замууд бүрэлдэн бий болж байна. Арав гаруй жилийн өмнө компанийн удирдагчид болон үүсгэн байгуулагчдын мартсан үнэт зүйлсэд олон хүчтэй байгууллагын соёлууд уруу татагдсан. Тиймээс IBM-ийн өнөөгийн зохион байгуулалтын соёлын үндэс нь XX зууны эхний арван жилд тавигдсан. TJ Watson.

Зохион байгуулах соёл нь дэд идэвхтэй болон объектын аль алиныг агуулдаг.

Өмнө нь соёлын дэд идэвхтэй элементүүд Байгууллагын түүх, нэр хүндтэй хүмүүсийн амьдралтай холбоотой баталгаажуулалт, үнэ цэнэ, дүр төрх, зан үйл, хорио цээр, домог, домог, сүнс, гаслагийн хэм хэмжээгээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн дүрүүдийг хүргэх.

Під үнэт зүйлсЧимээгүй объект, үйл явц, илрэлийн хүч нэмэгдэж, байгууллагын томоохон гишүүдийг сэтгэл хөдлөлөөр татах, тэднийг оюун ухаан, зохион байгуулагчид, мирил зан үйлээр хэрхэн дээрэмдэх вэ. Үнэт зүйлийг бүхэлд нь, дотоод харилцааны мөн чанар, хүмүүсийн зан байдал, хичээл зүтгэл, шинийг санаачилга, шинийг санаачлах, хөдөлмөр, мэргэжлийн ёс зүй зэрэгт авч үздэг.

Системд нэмсэн гол утгууд нь батлагдана зохион байгуулалтын философи.Өөрийгөө хэрхэн зохион байгуулахыг төсөөлж, өөрийн гэсэн тодотголтой, үр ашигтай байдалд шууд хөтлөх философи, удирдлагын арга барилыг хөгжүүлэх үндэс суурь, боловсон хүчний ажлыг хотоос гадуурх зарчмаар эмх цэгцтэй болгох,

Ёслол- дуулах цаг болон тусгай жолоодлогын ард явагддаг стандарт эхлэл. Ахмад дайчдыг танилцуулах, тэтгэвэрт гарахад зарцуулдаг ийм зан үйлийг хангалттай өргөжүүлсэн нь байгууллагын гишүүнд зориулагдсан байдаг.

Ёс заншилє Тусгай айлчлал (зан үйл) -ийг давамгайлах, ингэснээр мэдээллийг өөрчлөх, дуулах үдэшлэгийн жинхэнэ мэдрэмжийг унтраах, зохион байгуулалтын шаардлагатай хэлбэрийг бий болгох замаар байгууллагын гишүүдэд сэтгэлзүйн урсгалыг бий болгодог. Японы компаниудын багатохын ажилчид компанийнхаа нэрээр ажлын өдрийг засдаг байх жишээтэй.

Домог ба мифибайгууллагын түүхийн кодлогдсон хэлбэрээр хэрэглэгчийн гэрэл гэгээ, үнэ цэнийг нэгтгэх, амьд хүүхдүүдийн чимэглэсэн хөрөг зургийг дүрслэн харуулах.

Дуудлага хийхє їх vіdnosin гэж ард тvмний dyyalnosti нийгмийн зохицуулалтын хэлбэрээр, ямар ч өөрчлөлтгүйгээр өнгөрсөн өнгөрч.

Та соёлын элементүүдийг харахаас гадна зохион байгуулалтыг авч болно хэм хэмжээі зан үйлийн хэв маягїї гишүүд - эсрэг талууд гэж нэрлэгддэг нэгээс нэгийг бий болгох, удирдлагын үйл ажиллагааны амжилт, асуудлыг хуваарилах.

Шийдэл, соёлыг зохион байгуулах элемент є гарсан,Ингэснээр байгууллагын эрхэм зорилгын өнөөгийн түүх, санааг богино хэлбэрээр илэрхийлдэг товшилтууд (Хүснэгт 8.1.)

Хүснэгт 8.1 *

Gasla deyakikh vіdomіh vіdomіh компаниуд

Савчук Л. Украин дахь корпорацийн соёлын хөгжил / L. Savchuk, O. Burlakova // боловсон хүчин. - 2005. - No 5. - S. 86-89.

Соёлын идэвхтэй элементүүдийн тухай байгууллагын амьдралд материал нэмэх. Жишээлбэл, үнэ нь өнгөний бэлгэдэл, дотоод засал чимэглэлийн нарийн ширхэгтэй байдал, чимэглэл, виглядын нэр, эд хөрөнгө, тавилга юм.

Байгууллагын гишүүдийн сүүлийн цагаас өнөөг хүртэл нэвтрүүлсэн үнэт зүйл, ёслол, зан үйл, зан үйлийн хэм хэмжээг нэрлэсэн. уламжлал.Эерэг болон сөрөг аль алиныг нь үлдээ. Эерэг уламжлалын хувьд байгууллагад ирж буй бүх шинэ тамирчдад эелдэг хандлагыг ялгаж салгаж болно, сөрөг нь - армид дидавщина.

Байгууллагын гишүүдийг онилох арга нь уламжлал, үнэт зүйл, соёл, гишүүдийн нэрээр эхэлдэг сэтгэлгээ.

Байгууллагын соёл функцууд .

Хамгаалалтын функц.Корпорацийн соёл нь хүсээгүй хандлага, dovkill-ийн сөрөг үнэлэмжийг нэвтрүүлэх чөлөөт бар юм. Энэ бол эдгээр бүх компанийг, бүх үйл явцыг хүлээн зөвшөөрөх боломжийг олгодог байгууллагын давтагдахгүй хэлбэр юм.

Интеграцийн функц.її pratsivniki дунд таних үзлийн байгууллагын соёл. Байгууллагын дотоод амьдралын арьсны дэд хэсгүүдэд байгууллагын эерэг илрэл, бүхэл бүтэн оюун ухааныг илүү тод томруунаар илэрхийлэх боломжийг олгосноор нэг системийн нэг хэсэг, түүний урагшлах алхмуудын ач холбогдлыг олж хараарай.

Зохицуулах функц.Байгууллагын соёлд роботын үйл явцад оролцсон гэм буруутай хүмүүст хамаарах албан бус, бичигдээгүй дүрмүүд багтдаг. Дүрмүүд нь байгууллагын ашигладаг тодорхой аргууд дээр суурилдаг: хамгийн сүүлд хийсэн ажил, ажлын харилцааны шинж чанар, солилцоо үүсэх. Ийм зэрэглэлд корпорацийн соёл нь үйл ажиллагааны үндсэн хэлбэрийн өвөрмөц байдал, дараалал юм.

Байгууллага дахь байгууллагын бүтээмжийг дээшлүүлэх чиг үүргийг нэгтгэх, зохицуулах; албан бус дүрмийн илрэл, үйл ажиллагааг хэрхэн эмх цэгцтэй зохион байгуулах, тохиромжгүй байдлыг хэрхэн өөртөө шингээж авах, эдийн засгийг арьсны нөхцөл байдалд зориулж цаг болгож байна.

Орлуулах функц.Албан ёсны, албан ёсны механизмыг үр дүнтэй солихын тулд байгууллагын хүчтэй соёлыг бий болгож, албан ёсны бүтцийг хурдасгах, албан ёсны мэдээллийн урсгалыг сайжруулах боломжийг олгодог. Отзе, байгууллагын удирдлагын витрац дээр эдийн засгийг харна уу.

Дасан зохицох функц.Байгууллагын соёл нь ажилчдыг уг navpaki-ийн зохион байгуулалтад ойртуулдаг. Нэмэлт хүртээмжтэй байхын тулд үлдэх дасан зохицох, үүнийг нийгэмшүүлэх гэж нэрлэдэг. Энэ нь нийгмийн эсрэг хүчтэй үйл явцтай байдаг - хувь хүнчлэл, хэрэв байгууллага өөрийн гэсэн үйл ажиллагаа явуулдаг бол цахилгаан станцуудыг бий болгохын тулд тухайн хувь хүний ​​онцгой чадавхийг аль болох ашиглах боломжтой болно.

Сэргээх, хөгжүүлэх функц.Байгууллагын соёл нь хүний ​​эрүүл мэнд, аюулгүй байдалд зориулагдсан байдаг. Тэдний ажилчдыг бэлтгэх, хамрах талаар dbati буруутай байгууллагын мэдэгдэл. Ийм хүчин чармайлтын үр дүнд ажилчдын мэдлэг, ур чадвар нэмэгдэж, аль байгууллага нь өөрийн бизнест хүрэхэд маш их хэрэгтэй вэ. Ийм зэрэглэлд володя зэрэг эдийн засгийн нөөцийн тоо, чанар өргөжиж байна.

Керування якистиугийн үйл ажиллагаа.Корпорацийн соёлын хэлбэлзэл нь төрийн үр ашиг - эдийн засгийн үр өгөөжийн үр дүнд оролцох зөвшөөрөлтэйгөөр роботуудад хүндэтгэлтэй хандах хандлагыг бий болгож, байгууллагын зүгээс сурталчилж буй бараа, үйлчилгээний чанарыг сурталчлах болно. эдийн засаг.

ОРИЕНТОВНА ФУНКЦИЯЗохион байгуулалтын шууд зохион байгуулалт, шаардлагатай сувагт оролцох.

Урам зориг өгөх функцүр дүнтэй роботуудыг зохион байгуулах зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай бүх хөшүүрэг.

Байгууллагын дүр төрхийг бүрдүүлэх чиг үүрэг,Нүдэнд нь Tobto її дүрс чимээгүй, hto yogo otochuє. Бүхэл бүтэн дүр төрх нь tsile-д үл үзэгдэх байдлаар зохион байгуулах соёлын элементүүдийн эргэн тойронд хүмүүсийн дуураймал нийлэгжилтийн өв, маш их сэтгэл хөдлөлийн сэлбэсэн, оновчтой арга замаар.

Соёл нь чихнээс удирдах үйл явцыг үлдэгдэл хэлбэрээр нэвтрүүлж, сэтгэлгээний үйл явцыг зохион байгуулах үүрэг маш чухал юм;

Оршин суугчийн байгууллагын чиг үүрэг.Зорилго, хангамж, амьдралын сонирхол, соёлын элементүүдэд зочлох, үйлчлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчидтэйгээ бичил зохион байгуулалт, шийдэмгий бус байгууллагуудыг бий болгох. Хамгийн чухал нь турбо цэнэглэгчийг зохион байгуулах орчин үеийн олон байр суурь байдаг.

Түншүүдийн дансыг зохицуулах чиг үүрэг.Байгууллагын соёл нь түншүүдтэйгээ харилцах, ёс суртахууныг тэдэнд шилжүүлэх дүрмийг баримталдаг. Зохион байгуулалтын ерөнхий утгаараа соёл нь эдийн засгийн эдийн засгийн соёлын хүрээнд зан үйлийн нэмэлт хэм хэмжээ, дүрмийг боловсруулдаг.

Түдгэлзүүлэх хэрэгцээг эдийн засгийн зохион байгуулалтад хавсаргах чиг үүрэг.Функцийн багц нь байгууллагад хамгийн ээлтэй байдаг. Ї usunenny bar'єrіv дахь олон өнцөгтүүдийн нөлөө, pereshkod, dіy-ийг саармагжуулах, эвдэрсэн хүмүүсээс уяж, асар том сүлжээнүүдийн дүрэм журмын зохион байгуулалтыг үл тоомсорлодог. Тобто ашиглагдаж буй эдийн засгийн сул талуудын дунд талбайг зохион байгуулах vigoda - zbitki.

Байгууллагын соёлын зарим элементүүдийг Корпорацийн дүрэм эсвэл Корпорацийн соёлын дүрэм гэж нэрлэгдэх зүйлд тусгасан болно (нэмэлт хэсэг. P. 338).

Төрийн практикийн шинжээчид компанийн тамирчдын зан төлөвийг зохицуулдаг баримт бичгийг эцэслэн боловсруулах хоёр үндсэн арга барилыг харж байна.

Эхний алхамд жижиг баримт бичгийг (3-5 тал) задлах ёстой бөгөөд энэ нь компани ба тамирчдын хоорондын харилцааны үндсэн дүрмийг тогтоож, хашаа барих өөрчлөлтийг багтаасан болно. Өөртөө саад болохгүй бүх зүйлийг зөвшөөрдөг.

Энэ нь роботын үйл явцад (30-60 тал) олж болох нөхцөл байдлын нарийвчилсан тайлбарыг дамжуулдаг.

Жижиг компаниудын хувьд Корпорацийн соёлын дүрмийг ерөнхийлөгчөөс захирал хүртэл нэг дор менежер, ажилтнуудад хуваадаг. Агуу компаниуд дүрмээр бол ийм роботыг зөвлөх компаниудад даатгадаг.

Баримт бичиг нь ажлын эхний өдөр харсан буруутай, эхний ажлын өдөр буруутай, эхний ажлын өдөр нь бага зэрэг мэдлэгийг хүлээн авсан гэм буруутай.

Байгууллагын дүрэмд үндэслэн товхимол бэлтгэх нь сайн туршлага юм. Бүх байгууллага өөрчлөгдөж, компанийн дүрэм, хуучин болон шинэ өөрчлөлтүүд. Мөн полиграфын пенни дээрх vitriol нь өөрчлөгдөхгүй байх итгэл үнэмшилд нэвчдэг. Ийм зэрэглэлд, pratsіvnikіv-ийн гарт сайхан vyyavlyayutsya vyyavlyayutsya, дүрэм хэдий ч энэ нь аль хэдийн ажиллахгүй байна. Гүйлгээнд байгаа бэлэн мөнгө бүхий мэс заслын полиграфыг эзэмших тухай корпорацийн дүрмээс илүү үзэсгэлэнтэй юм.

Корпорацийн дүрмийг бий болгохоос гадна їkh vikonannya-д зориулсан мэдэгдэл боловсруулах, түүнчлэн виконанняг хянах механизмыг боловсруулах шаардлагатай.

Корпорацийн дүрэм (ажилчдын үндсэн дүрэм) гарахаас өмнө дараахь мэдээллийг агуулсан байх ёстой.

1. Компанийн ерөнхий шинж чанар (түүх, мэргэшил, эрхэм зорилго, гүн ухаан, зохион байгуулалтын бүтэц, хөгжлийн түлхүүр, чиг үүргийн талаархи мэдээлэл).

2. Роботын үндсэн зарчмууд (роботуудын график, өдөр тутмын амьдрал, мартах боломжтой шалтгаанууд, техникийн болон өдөр тутмын тасалдал, ердийн робот техник, ариун өдрүүд, корпорацийн гэгээнтнүүд, мэдэгдэл, цаг хугацаа шаардсан зан байдал, баримт бичигт зориулсан сахилга бат vіdpovіdalnіst нь іnformatsіyu, materіalnu vіdpovіst , robochem mіstsі дээр razі utiskіv-д polіtiku, хөдөлмөрийн sporіv нь virіshennya, osobistі Spravi pratsіvnikіv, zagalnі Zborov, obladnannya гэж тээвэрлэх vikoristannya komp'yuterіv тэр elektronnoї яагаад, sluzhbovі vitrativ, түүнийг vіzavіt vіzav)

3. Ажилтнуудыг ажилд авах, ажилд авах (робот ажилд авах журам, хамаатан садан роботыг ажилд авах, viprobuvalny хугацаа, хөдөлмөрийн гэрээ байгуулах эсвэл гэрээ нээх).

4. Ажлын хөлсний тогтолцоо (ажлын төлбөрийн бодлого, баталгаа, нөхөн олговор).

5. Ажилтнуудыг эхлүүлэх, хөгжүүлэх (эхлүүлэх, гэрчилгээжүүлэх, мэргэшлийг дээшлүүлэх, хөгжлийг халамжлах).

6.Корпорацийн дүрэм (ажилчдад урьж буй viglyad, зан байдал, ажилчдын хоорондын хамтын ажиллагааны зарчим, үйлчлүүлэгч эсвэл түншүүдтэй, корпорацийн уламжлал, ариун нандин, эдгээр дүрмийг зөрчсөнийг хүлээн зөвшөөрөх, дүрэмд танилцуулсан санал).

Байгууллагын соёлыг зохион байгуулах— олон хэвшмэл сэтгэхүй, мэдрэмж, хариу үйлдэл, таны дотоод хүүхдүүдийн зохион байгуулалт дахь хүч. Үнэ нь өвөрмөц "сүнслэг хөтөлбөр" бөгөөд энэ нь тухайн байгууллагын "хувь хүн" -тэй төстэй юм. Корпорацын соёл бол чухал, чухал ажилчдын зохион байгуулалт бөгөөд үүнд оролцох зан үйлийг хэрхэн хүлээн зөвшөөрч болохыг харуулдаг.
Уяа сойлгыг зохион байгуулах үйл явц нь соёлын өндөр соёлтой хэрхэн уялдаж, олон тооны сэтгэлгээтэй үйл явцаар хэрхэн бүрэлдэж байгааг харуулахын тулд олон жилийн тоо.
Гол руу dzherelam байгууллагын соёлТаних: дунд, сэжигтэй үнэт зүйлс, байгууллагын дотоод дунд болон доторх нэр.
Зовнишн төв.Инжийн албан тушаалтнаас эхлээд албан тушаалтны оюун ухаанд хүртэл түдгэлзүүлэх хөгжилд оруулсан түүхэн суурь байгалийн ухаан гэх мэт байгууллагын хяналтгүй.
Эргэлзээтэй үнэ цэнэ. Онцгой байдлын эрх чөлөө, хүмүүсийг хайрлах, эрх мэдэлд хүрэх хүсэл эрмэлзэл, хүч чадал, амьдралд анхаарлаа төвлөрүүлэх, идэвхтэй амьдрах гэх мэт бүхэл бүтэн бүлэг хүчин зүйлүүдийг түдгэлзүүлэхэд хэт хурцадмал өөрчлөлт, үнэ цэнийг авчрах боломжтой. нимгэн байрлал. Жишээлбэл, том утга учиртай хөдөө орон нутагт бид нэг цагийн турш витратын асуудалтай тулгарна. Сүүлийн зургаан улс (Япон, АНУ, Англи, Итали, Тайланд, Индонез) Японд хамгийн сайн цагийг өнгөрөөхөд нэг цаг болдгийг харуулсан: энэ нь банкинд үнэн зөв олон жил ажиллах, бараагаа хурдан, хурдан хүргэх явдал юм. Индонез бол бусад орны дунд хэсэгт дэлхийн хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийн нэг юм. Компаниудын зохион байгуулалтын соёлд нийцүүлэн долоо хоногийг нэг цагийн турш хооллоход үр дүнтэй өнгөрөөх хандлага бий болсон: хуучин газар бол ажлын өдрийг засах, дуусгахад эрт цаг, завсарлага авахад эрт цаг ирдэг. маш олон удаа. Ихэнхдээ кордоны ард ажилладаг мэргэжилтнүүд өдрийн дараалал нь тэдэнд мэдэгдэхгүй болтол дуугарах нь маш чухал байдаг.
Байгууллагын дотоод төв. Соёлыг зохион байгуулах гурав дахь үе шатыг тухайн байгууллагын дотоод албан тушаалтнууд өөрсдөө тогтоодог. Жишээлбэл, соёлын зохион байгуулалтад өөрийн чөтгөрөөр хүлээн зөвшөөрөгдөж болох боловсон хүчний мэргэшлийн түвшин хүртэл компанийн вимоги дахь технологийн дунд суурийг бий болгох. Өндөр технологийн компаниуд урагшлах нийгэмшүүлэх явцад үнэт зүйлсийн тогтолцоог бүрдүүлсэн өндөр чанартай фахивтуудын практикийг хүлээн зөвшөөрдөг. Ийм нөхцөл байдал нь өөр үзэл баримтлал, үнэт зүйлсийн тогтолцоотой бүлгүүд гэх мэт гадаадын дэд соёлын тодорхой элементүүдийг бий болгоход хүргэдэг бөгөөд энэ нь нэг хүчтэй байгууллагын соёлын хөгжлийг ихээхэн хурдасгах болно. Байгууллага дахь эрх мэдлийн бүтцэд нийцүүлэн: технологийн дунд хөгжсөн дунд холбоогүй бүлгүүд илүү их эрх мэдэл өгч, ийм зэрэглэлээр давамгайлсан эвслийг бүрдүүлж, байгууллагын үнэ цэнийг бий болгодог.
Зохион байгуулалтын тодорхой хүчин зүйлүүдээс өмнө үүнийг хийх шаардлагатай галуз, yakiy pratsyuє компанид. Нэг хонгил байх ёстой пүүс нь нэг хэрэглэгчдэд сэтгэл ханамжтай, нэг өрсөлдөөнт дунд болон ижил төстэй хууль эрх зүйн орон зайд ажилладаг. Жишээ нь, deyakі fіrmi, scho vipuskayut гоо сайхны бүтээгдэхүүн, борлуулалт дээр orієntuyutsya. Ийм хэлбэрүүд нь олон тооны менежерүүдээр хүрээлэгдсэн байж болох бөгөөд тэдгээр нь өчүүхэн тооны тодорхой дүрмээс салж, илүү том ертөнц нь оновчтой үндэслэлээр бус харин харизматик байдлаар эргэх болно.
Соёлыг зохион байгуулах үүрэг чухал. өвөрмөц онцлогі чухал podіїКомпанийн түүх.

2. Байгууллагын соёлын чиг үүрэг

Байгууллагын соёлын хөгжлийн бүх чиг үүргийг гурван үндсэн зүйлд авч үзэж болно.
1) байгууллагын тогтвортой байдлыг хангах vyrobniztva болон gospodaruvannya оюун ухаанд, хэрхэн байнга өөрчлөх;

• байгууллагын бүх гишүүдийн эв нэгдэл, чанарыг хангах.
  Энэ нь агуу байгууллагуудын хувьд маш чухал бөгөөд тэд өөрсдийн мэдээллээ дэлхий даяар харж чаддаг. Байгууллагын соёл нь бүгдийг нэгтгэж, зохион байгуулалтыг өөрчлөх, хүлээн зөвшөөрөх;

3)байгууллагын бүх гишүүдийн хүлээн авалтыг баталгаажуулах at її spіlnu зөв гэж стратегийн зорилгодоо хүрэх.

3. Байгууллагын соёлыг харуулах чиглэлүүд
Байгууллагын соёл нь бүтэц зохион байгуулалт, нийгэмшүүлэх стратеги, ангийн үзэл санаа, үзэл суртал, домог, бэлгэдэл, зан үйл, ёслол, нийгэмшүүлэх замаар илэрдэг.
1. Байгууллагын бүтэцАж ахуйн нэгжүүд нь компанийн хөгжлийн системүүдийн гарал үүсэл, харилцан үйлчлэлийн дуулах ертөнц шиг шинэ дундаж давхаргын урсгалын дор хадгалагддаг.
2. Видбору стратегитэр нийгэмшилҮүний үр дүнд тэд шинэ тамирчдыг элсүүлж, багийн дасан зохицох үйл явцыг хэрхэн зохицуулах талаар авч эхэлдэг.
3.Харагдах байдлын байдалЭнэ нь тамирчдын бие даасан бүлгүүдийн статус, байгуулагдсантай холбоотой юм.
4. Зохион байгуулалттай байх соёл дуулах үзэл санааны эргэн тойронд чичирдэг. Байгууллагын үзэл суртал- харц, переконан ба санааны бүхэл бүтэн систем, хүмүүсийг хэрхэн тойруулж, хүмүүсийг хэрхэн дүгнэж, учир шалтгааны дуу авиаг харах чадвартай болтол нь яаж тайлбарлах вэ.
5. Під домогхэд хэдэн vygadanikh podіy, хэрхэн vikoristoyutsya, хэрхэн chogos хэрхэн хувиргах тайлбарлах дуудах. Үнэ нь тасрахгүй, жишээлбэл, зан үйлийн технологи нь бодит баримтаар батлагдаагүй болно.
6.Тэмдгүүд- Цэ об'єкти, компани нь цөхрөнгөө барсан хүмүүсийн нүдэн дээр якимтай харилцахыг хүсч байна. Тэмдгүүдийн өмнө та компанийн нэр, төв оффисын архитектур, хөгжил, анхны уулзалт, дотоод засал чимэглэл, зогсоолын тусгай тоног төхөөрөмжийн дүр төрх гэх мэт шинж чанаруудыг оруулж болно.
7. Арьс ширний компани нь өөрийн гэсэн өвөрмөц онцлогтой хөдөлж байна.Улс орон юм шиг, үндэсний хэл нь уугуул оршин суугчиддаа хамгийн ухаалаг байдаг тул би онгод тэнгэрүүдэд хамгийн ухаалаг хэлийг зохион байгуулж байна. Мовагийн зохион байгуулалт нь дуулах үг хэллэг, хар яриа, дохио зангаа, дохиолол, тэмдэг, маш өргөн харгис зүйрлэл, хошигнол, хошин ярианы үндсэн дээр үүсдэг. Энэ бүх хугацаанд зохион байгуулагчдад ажил дээрээ хамт ажиллагсдынхаа тодорхой мэдээллийг тодорхой дамжуулах боломжийг олгодог.
8.Ёс заншил- Бодсон, төлөвлөсөн театрчилсан тайзууд, янз бүрийн хэлбэрийг хэрхэн хослуулах, соёлыг нэг шатанд харуулах. gladachіv дээр зан үйл, зан үйл rozrahovanі.
9.Ёслол- дуулах үндсэн дээр зангидсан зан үйлийн гинжин хэлхээг нэгтгэсэн бүхэл бүтэн систем (жишээлбэл, тосгонд хатуурах, тосгонд чи дуугарах, доошлуулах гэх мэт).

4. Байгууллагын ердийн соёл

Нэг хэв маягийн үндэс нь кервникийн мэргэшил, бизнесийн хүрээ, компанийн хөгжлийн үе шатыг бүрдүүлэх явдал юм. Эдгээр зарчмууд дээр үндэслэн найрал дуунаас зохион байгуулалтыг корпорацийн соёлын үндсэн төрлөөр харах боломжтой.

• өвөрмөц соёл (увагийн төвд - мэргэжлийн ур чадвар
  хувь хүмүүс: хуульчдын оффис, зөвлөх компаниуд);
• төвийн соёл ("gen_y and pomichniki", влада, хатуу хяналт: хөрөнгө оруулалт, худалдаа, дунд зохион байгуулалт);
• албан ёсны соёл (зохицуулалт, zhorstki хэм хэмжээ ба
  дүрэм: салбарын амлалт, банкууд);
• инновацийн соёл
  үр дүн, боловсролын тархалт: маркетингийн үйлчилгээ, зар сурталчилгааны агентлаг, бизнесийн сургууль).

Онцгой байдлын соёл.Энэ төрлийн соёлтой байгууллагуудад тамирчдын баг нэлээд сайн ажилладаг тул илүү мэргэжлийн хүмүүс байх хандлагатай байдаг. Өмхий vzagali-г шунхгүйгээр хийж болно, тиймээс нэгийг нь ч үгүй, хэрэв шалтгаан байгаа бол яг л зулил болон працюватийг нэг дор хослуулахад хялбар байдаг. Энэхүү корпорацийн соёл нь онцгой хүсэл эрмэлзэл, ашиг сонирхлын сэтгэл ханамжаар баталгааждаг. Тэдний зохион байгуулалт, бүтээлч байдлыг хүндэтгэх төвд. Эрх мэдлийн үндэс нь спортчны мэдлэг, элсэлт, эрүүл мэндийг дүрэм журмаар байгууллагад нэвтрүүлдэг.
Центристка (силова) соёл.Ийм соёлын үндэс нь дүрмээр бол vlada, хатуу хяналтаас бүрддэг. Цагаан будааны санаа нь тухайн компани нь илүү хөдөлгөөнтэй, зах зээл дээрх аливаа өөрчлөлтөд донтоход амархан байдаг талбарын соёл юм. Бүх төрлийн соёлын асуудал нь байгууллагын өсөлтийг дарж чаддагт оршино. Энэ төрлийн корпорацийн соёл нь стратегийн буруу шийдвэр, ёс суртахуунгүй байдал, боловсон хүчний асар их нөөцөөр тодорхойлогддог.
Соёл нь албан ёсны болсон,Түүнээс гадна үүнийг ихэвчлэн захиргааны гэж нэрлэдэг - хүнд суртлын соёл нь албан ёсны зохицуулалт, зохицуулалт, хэм хэмжээ, дүрэм, журмын өндөр түвшинд тодорхойлогддог. Ийм соёлын онцлог нь тамирчдын бүх эрх, дүрэм журам тодорхой албан ёсоор батлагдсантай холбоотой юм; Нэмэлт ажилчдыг нэмэх үед энэ нь тэдний мэргэжлийн эрүүл мэндийн хэв маяг биш, харин тодорхой зааврын алхмуудыг өгөх болно; Ийм байгууллагын переваги нь онцгой хамгаалалт, тогтвортой байдлыг хангах, нөхцөл байдалд хүргэх чиг баримжаа юм. Боломжит сул талууд - тэд мөнгөний өөрчлөлтийг хүлээн авах, түүнд хариу үйлдэл үзүүлэхэд найддаггүй бөгөөд энэ нь өрсөлдөөнт тэмцэлд бүтэлгүйтэж, зах зээл дээрх байр сууриа алдаж, дампууралд хүргэж болзошгүй юм.
Innovatsіyna (tsіlyova) корпорацийн соёл.Энд, эрчим хүчний төвөөс гадна гүйцэтгэлийн үр дүн, үйлдвэрийн үзэгдэх орчин ихээхэн сонирхол татдаг. Ийм соёлын гайхамшиг нь дэлхийн оюун санаанд зохих ёсоор хариу үйлдэл үзүүлдэгт оршино. Тодорхой зорилгоор бүлгүүд (тушаал) үүсдэг. Ижил төрлийн соёл нь голчлон vikorystvutsya, эрэлт хэрэгцээ, зах зээлийн нөхцөл байдалд chuyne хариу үйлдэл, инноваци, є хүчтэй өрсөлдөөн, үйлдвэрлэлийн амьдралын мөчлөг нь богино, хариу арга хэмжээ авах хурд бага байдаг. Ийм байгууллагуудын бүтэц нь ихэвчлэн хэмжээ хязгаарт хүрдэг. Гол хүндэтгэл нь ажилчдын мэргэжлийн ур чадвар юм. Циловын соёл бол багийн роботуудын эрэлт хэрэгцээ юм. Албан ёсны соёлын үндсэн дээр kervniks-ийн талаас хяналт нь харилцан уялдаатай бөгөөд нөөцийг хөгжүүлэх шийдвэрийг хүлээн зөвшөөрч, хүмүүсийг шуудангийн түлхүүрээр хүлээн зөвшөөрдөг. Бүлгийн ихэнхийг сорох ерөнхий роботын аргын Vibir. Компанийн хөгжил нь бүтээлч байдал, инновацийн сүнсийг баталгаажуулах болно.
Иншогийн хэв шинжийн үндэс нь хоёртын шинж чанарууд: уян хатан байдал ба динамизм / тогтвортой байдал ба хяналт, түүнчлэн үндсэн анхаарал, ялгаварлал / дотоод анхаарал, интеграци.
Симейна соёлроботуудын Duzhe найрсаг хулгана, де хүмүүс mayut masu spіlnogo. Байгууллага бол агуу гэр бүлтэй төстэй. Зохион байгуулалтын удирдагчид жолооч, та аавын хувьд чадна. Байгууллагын шүргэх ажлыг нэгэн зэрэг уламжлал болгон тогтоодог. Байгууллагын зуурамтгай чанар нь наалдамхай. Хамтын болон ёс суртахууны уур амьсгалд зориулсан өндөр түвшний боловсронгуй байдлыг харгалзан нарийн мэргэшүүлэхийн тулд барилгын өмнөх үеийн вигоди гайхалтай. Амьдрахаасаа өмнө сайхан мэдрэмжийн нөхцлөөс эхэлж, хүмүүсийн тухай ярих нь амжилтанд хүр. Organizaciya zahochu тушаал робот, бизнес, аз жаргал хүмүүсийн хувь заяа.
органик соёл.Динамик, pidpryamnytske болон роботуудын бүтээлч хулгана. Хүмүүс эрх мэдлээ танилцуулж, эрсдэлд ороход бэлэн байна. Удирдагч vvazayutsya шинийг санаачлагч, бэлэн risikuvati гэж. Туршилт, шинийг санаачлах, зохион байгуулахад таатай өдөр. Гүйцэтгэлийн хэрэгцээг тэргүүн эгнээнд загнах. Барилгын өмнөх хэтийн төлөв нь өсч томрох, шинэ нөөц олж авахтай маш их холбоотой. Амжилт гэдэг нь өвөрмөц, шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгох / сайжруулах гэсэн үг юм. Бүтээгдэхүүн үйлчилгээний зах зээлд тэргүүлэгч байх нь чухал. Тус байгууллага эрх чөлөөний төлөөх тусгай санаачилгыг харахыг хүсэх болно.
Хүнд суртлын соёл.Роботын бүтэц нь хүртэл албан ёсоор батлагдаагүй байна. Тим, чи хүмүүсийг ичимхийлэхийг хүсэхгүй байна, процедурыг хий. Удирдагчдыг өмхий хүмүүс оновчтой, төөрөгдүүлсэн зохицуулагч, зохион байгуулагчид гэж цаг хугацаа бичдэг. Байгууллагын үйл ажиллагааг хэвийн явуулах нь нэн чухал юм. Байгууллага нь албан ёсны дүрэм, албан ёсны бодлогыг дагаж мөрдөх ёстой. Хамгийн дэвшилтэт турбинууд нь тогтвортой тогтвортой байдал, хэмнэлттэй үйл ажиллагааг жигд явуулах үзүүлэлтүүдийг оновчтой болгоход зориулагдсан. Нийлүүлэлтийн найдвартай байдал, хуанлийн гөлгөр хуваарь, бага витрат зэрэг амжилт. Ажилд авсан өвөг дээдсүүдээр удирдуулж, тэднийг ажлын байраар хангаж, хотын өмнөх шилжүүлгийн аюулгүй байдлыг хангадаг.
Ринковын соёл.Байгууллага нь үр дүнд тулгуурласан, толгой турбо нь тогтоосон захирлын нэр юм. Хүмүүс шулуун шударга, өөртөө анхаарал тавьдаг. Удирдагчид бол өрсөлдөөний хатуу цөм, суваргууд юм. Өмхий үнэр нь бэлтгэлгүй, хөдөлгөөнгүй байдаг. Байгууллагын уялдаа холбоо нь прагматик ремагатийг нэг дор онцолж өгдөг. Гялалзсан турботой бол нэр хүнд, амжилт. Өрсөлдөх чадвартай төслүүдийг бий болгох, шинэ төсөл боловсруулах, шинэ зорилгод хүрэх хэтийн төлөвийн анхаарлын төвд байна. Зах зээлийн зах зээлд нэвтрэх тал дээр амжилт. Чухал ач холбогдол бүхий өрсөлдөхүйц үнэ, зах зээлийн манлайлал. Байгууллагын хэв маяг - өрсөлдөх чадварын шугамыг хатуу баримталдаг.
Эдгээр төрлүүдийн дараалал, тэдгээрийн үндсэн тоо. Жишээлбэл, төрөл зүй нь уринш болон сэтгэл зүйн таван төрлийн мэргэжлүүд дээр суурилдаг бөгөөд үүнийг дараах байдлаар тодорхойлж болно. "Невротик"ийм төрлийн байгууллагын соёл. Тиймээс, керивникийн хүч чадал нь гарч ирэхээсээ өмнө дэлхий дахинд жүжиглэх явдал юм харизматикбайгууллагын соёл, йогийн зан төлөвийн төлөвшил - хүртэл параноид.Менежерийн ухаалаг байдал нь сэтгэлийн хямралд орох үндэс суурь юм өвөрмөцбайгууллагын соёл, зайлшгүй ба байдужизм - үндсэн дээр улстөржсөн.Биля эргэж байна хүнд сурталтайБайгууллагын соёл нь албан ёсны үнэ цэнэтэй юм.
Зарим тохиолдолд байгууллагын соёлд гол онцлог нь биш харин navpak нөлөөлдөг. Компани нь компанийг сандаргахад тусалж чадна. Жишээлбэл, компани дампуурал хурдан байх тусам сэтгэлийн хямралд орохоос өмнөх хувь хүний ​​сэтгэцийн байдалд илүү эрүүл байдаг. Ийм үр дүн нь зэрэглэлийг бууруулах хүчин зүйлсийн урсгалаас үүдэлтэй байж болно: газрын тогтворгүй байдал маргааш тогтворгүй байгаа тул хүмүүсийг сэтгэлийн хямралд оруулж, өсвөр насыг нь хөгжүүлэх боломжтой.
Хүчтэй / сул байгууллагын соёл
"Хүчтэй" гэж нэрлэж болох байгууллагын соёлыг ихэвчлэн хүчирхэг удирдагчид, навпакууд бүрдүүлдэг. Удирдлагын хүнд суртлын байгууллагын соёлын хүчийг хүнд суртлын эсрэг хамгаалах. Тиймээс байгууллагын хүчтэй соёл нь зохион байгуулалтын үндсэн үнэ цэнийг илүү олон тамирчдаас нэмэгдүүлж байгаагаараа онцлог бөгөөд тэд "эрчимтэй шинж чанартай" байх ёстой юм шиг санагддаг. Хүчтэй байгууллагын соёлын бас нэг онцлог бол цагийн ган юм. Ийм соёлын үндсэн үнэ цэнийг олон тамирчид цаг тутамд биш, харин тогтмол хардаг.

5. Байгууллагын дэд соёл

Ердийн байгууллага нь давамгайлсан соёл, цөөн хэдэн дэд соёлтой байж болно.
Доминуча соёлє байгууллагын олон тооны гишүүдийн хуваалцдаг deyaky үнэт зүйлсийн нийлбэр.
Дэд соёлє байгууллагын гишүүдийн цөөнхийн хувьд үнэт зүйлсийн нийлбэр.
Хэзээ doslіdzhennі organіzatsіynoї соёл kompanії neobhіdno АВО бүлэг rozglyadati сарлагийн odinitsya analіzu fіrmi онд tsіlomu, єnuvati тухай "rozglyadati соёл її rіznih odinits (funktsіonalnih pіdrozdіlіv, pіdrozdіlіv бүтээгдэхүүн, rіznih ієrarhіchnih rіvnіv upravlіnnya АВО бүлэг okremih бүлэг spіvrobіtnikіv) viyavlyati їh zagalnі domіnuyuchі шинж чанар, potіm їh АВО бүлэг.
Дэд соёлын үндсэн төрлүүд
Изорархын дэд соёлууд. Шаталсан дэд соёлууд нь компанийн удирдлагын нас, төлөв байдал, шинэ, илүү чухал, удирдагчид болон пидлеглимүүдийг хүчирхэгжүүлдэг тэмдэгтүүдийн үзэл бодлоор харагдана. Naybіlsh тодорхой іnrarchіchnі дэд соёл механик organіzatsіyah, де isnu s hіtkе іnterzhuvannya mіzh іvnymi удирдлагад christened байна. Ихэнхдээ ийм нөхцөл байдлыг аж ахуйн нэгжүүдэд хадгалах шаардлагатай байдаг бөгөөд ингэснээр төвлөрсөн хурлын доод түвшинд их сургуулийн тусгай чиг үүргийг харуулж, өндөр чанарыг шаарддаггүй, харин төвлөрсөн удирдлагын үр ашгийн бууралтын хүчийг сулруулдаг. цай Үйлчилгээний цугларалтуудын хувьд зөвхөн ээж нь мэргэшсэн байхаас гадна компанийн удирдлагын банкны үнэ цэнийг хуваарилах шаардлагатай байдаг тул ийм нөхцөл байдлыг бууруулж болно.
Мэргэжлийн дэд соёл. Дүрмээр бол компанийн тамирчдын дунд хамгийн сайн харилцаа холбоо нь хамт ажиллагсадтайгаа тогтдог бөгөөд энэ нь чанарын ижил төстэй түвшин байж болно. Ийм үед ижил мэргэжилтэй хүмүүс, ижил төстэй санаанууд болон эдгээр ажлуудын талаар ажилладаг хүмүүсийн хувьд нэг бүлэг дэд соёлыг хэрхэн эзэмшиж чадахыг харж болно.
Соёлын үзэл баримтлалд суурилсан дэд соёлууд. Даяаршлын оюун санааны хувьд олон зохион байгуулалт нь үндэстэн дамнасан томоохон корпорациудыг хомсдоход хүргэдэг байсан үзэгдлийн замаас гарсан - соёлын ялгааг сайжруулахаас эхлээд. Маш олон компаниуд өөр өөр арга замаар ярьж, шашны хөгжлийг дэмжих, үнэт зүйлсийн ихэвчлэн protyvatelnыy систем жижиг газар, төлөөлөгчдийг pratsuyuyut. Энэ үйл явцын үр дүн нь янз бүрийн угсаатны бүлгүүдийн өөрчлөлт, дахин холболтын үндсэн дээр байгуулагдсан дэд соёлууд бий болсон явдал байв.
Шинэ бүлгүүдийн дэд соёл. Өөр төрлийн хүмүүсийн тоогоор утга учиртай байгууллагуудад тухайн байгууллагын гишүүдийг нэг нэгээр нь багтаасан бүлгүүд байж болно. Ийм дэд соёлууд нь онцлог шинж чанартай байдаг, жишээлбэл, анх удаа моргежийн зээл авах, сургуулийн сурагчдын хувьд оюутнууд тэднийг хэсэг хугацаанд харуулах бүлгүүдийг төлөөлж болно.
Байгууллагын дэд соёлын нэг хэсэг нь шинж чанараараа давамгайлж буй соёлын дүр төрхийг өчүүхэн төдий ч гэсэн нэмэгдүүлж чаддаг. . Эхний удаад давамгайлсан эвслийн үндсэн үнэт зүйлсийг бүхэлд нь хүлээн зөвшөөрөх нь илүү том ертөнцөд, бусад бүлгүүдэд доогуур илэрч байна. Нөгөө талаар бүлгийн бүх гишүүд үндсэн үнэт зүйлстэй зөрчилдөхгүй, бүхэл бүтэн дэд соёлд хамаарах үнэт зүйлсийн тогтолцооны улмаас үнэ цэнийн үнэ цэнийг шууд хүлээн зөвшөөрдөг. Гуравдахь төрлийн дэд соёл гэж нэрлэгддэг эсрэг соёл,компанийн болон нийт нийгмийн үнэт зүйл юм.
Сөрөг соёлууд өдрийн төгсгөлд гарч ирэхийг дууддаг, хэрвээ бие даасан хи бүлэг нь бодол санаатай адил завгүй байдаг тул роботууд аз жаргалтай, аз жаргалтай байгаа эсэхийг шалгах нь амжилтгүй болно. Эсэргүүцлийн соёл гэдэг утгаараа хямрал, стресс, тобто үед нэмэлт тусламж хүсэх явдал юм. Хэрэв боловсролын тогтолцоо сэргэж, хүмүүс тухайн байгууллагын амьдралдаа ямар нэгэн байдлаар хяналт тавьдаг болохыг мэддэг болно. Деякийн эсрэг соёлын бүлгүүдийг томоохон хэмжээний өөрчлөн байгуулалтын үеэр нэмж оруулах боломжтой бөгөөд энэ нь хамгийн алдартай дунд ангийн компанид мэдэгдэхүйц өөрчлөлттэй холбоотой юм.
Дэд соёл нь ноцтой сургууль байгуулах зохион байгуулалтыг сулруулж болзошгүй тул өмхий үнэр нь давамгайлсан соёл ба / эсвэл компанийн нийгмийн зорилтуудтай зөрчилддөг.

6. Байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэх

Байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэхэд оруулах: зохион байгуулалтын зорилго, зорилго, хөгжлийн стратеги, практикийн өөрчлөлтийн мөн чанар, чанар, тухайн орны соёл, ард түмний мэдлэг, үндсэн мэргэжил, зарчим, үнэ цэнэ Нэмж дурдахад байгууллагын соёл нь улс төр, эдийн засгийн сэтгэлгээ, үндэсний онцлог, уламжлал, соёл, анги, үндэс угсаа, арьсны өнгө, diloveovische зэрэгт шингэсэн, шинэлэг байдаг.
Байгууллагын соёлоо хэрхэн зохион байгуулж, дасан зохицдог вэ? Юуны өмнө, боловсон хүчинд үзүүлэх бүх тусламж, тухайн төрлийн зохион байгуулалтын соёл, шинэ тамирчдын зохион байгуулалт, жишээлбэл, тэдний эерэг шинж чанарыг нөхөхийн тулд. Зохион байгуулах явцад үйлдвэрийг нийлүүлэх боломжтой - жишээлбэл, энэ байгууллагын үнэт зүйлсийг нэгтгэх, нэвтрүүлэх үүднээс шаардлагагүй шинэ тамирчдын чанарыг багасгах.
Үнэн хэрэгтээ, томьёолсон зохион байгуулалтын соёлын үүрэг нь бусад тамирчдын өв залгамжлал болох бүхэл бүтэн Ланкийн өвөг дээдэс болох компанийг үүсгэн байгуулагчидтай холбоотой байх ёстой. Корпорацийн соёлын хэлбэрийн хамгийн чухал газар бол зан үйл, бэлгэдэл, богино настай тамирчид, корпорацийн гэгээнтнүүдийн нэр дэвшүүлэх явдал юм. Бүх ижил хэлбэр іmіdzh байгууллага, її бусад байгууллагуудын эсрэг давтагдахгүй.

7. Байгууллагын соёлын удирдлагад оч

Хөгжлийн үе шатыг давж гарах үндсэн байр суурь нь тухайн байгууллага хаана байна, соёлыг хоёр аргаар явуулж болно. Эхлээдє yak bi bachennya zgori, yake maє viclikati нь байгууллагын ихэнх гишүүдийн сонирхлыг татдаг. Керивник-удирдагч nadihaє ба бүх амьдралынхаа туршид байгууллагын үндсэн үнэт зүйлс. Удирдагчаас илэрхий, өргөн тархсан тусгай бахлуур дамжих нь үнэ цэнийн хувьд үнэ цэнэтэй гэж үздэг. Бүхэл бүтэн арга замыг олон нийтэд тунхаглах замаар, тэр тусгай өгзөгийг нээж, нэвтрүүлсэн үнэт зүйлсийн сүүлчийн ашиг сонирхлын талаар мэдээлэх боломжтой. Kerіvnikov үнэ цэнийг бий болгох таамаглал зэрэг олон удаа, радио, телевизээр presі оролцохыг зөвлөж байна.
Гагнаж байна өөрбайгууллагын анхан шатнаас эхлээд дээдлэх арга. Ер нь тухайн байгууллагад бодит амьдралын нарийн ширийн зүйлийг маш их хүндэлдэг. Удирдлагууд нь бүх байгууллагыг хариуцаж, матрын төлөө хоолоо хэрхэн яаж үрж, зохион байгуулах соёлыг нь хардаг гэмтэй. Энэ нь бага kervniks юм шиг санагдаж байна, та дуулах үнэ цэнэ, баталгаажуулалтыг дагаж мөрдөх боломжтой, гэхдээ үүнийг байгууллагын бусад гишүүдэд бүү дамжуулаарай. Ийм нөхцөлд өмхий үнэр нь зохион байгуулалтын соёлд шингээх хүчийг өөртөө татаж байна. "Тусгай" менежерүүд бүх "техникийн" удирдлагад хүрч болно, эсвэл байгууллагын соёлд өмхий үнэр шингэж, "үл үзэгдэх" болно. Tsei sposib vimagaє байгууллагын хий үзэгдэлтэй амьдрал дахь соёлын утга учрыг оновчтой болгох. Үүний зэрэгцээ, та байгууллагын материаллаг зохион байгуулалт, зан үйлийн эхлэл, дүр төрхийг өргөжүүлэх, матар зан үйлийн дараа zaprovadzhennya crock, тэмдэгт тэмдэг, үг хэллэгээр удирдаж болно. Удирдлагын үйл ажиллагааны хувьд байгууллага нь үнэт зүйлээрээ алдартай, учир нь тэд өмхий үнэрийг тунхагладаг, дараа нь галзуу юм шиг, соёл, хүч чадлыг хөгжүүлэх.
Байгууллагын соёлын менежмент бол зүгээр нэг зөв асуудал биш нь ойлгомжтой. Гэм буруугийн төвлөрөл нь зөвхөн тунхаглал биш, харин бүх нарийн ширийн зүйлээрээ зохион байгуулалтын доод түвшинд шилждэг хүнсний голын дотоод амьдралын өчүүхэн хэсэг юм.
Соёлыг хянах, санах ойн слайд, энэ нь өөрийн гэсэн төрлийн "цэвэрлэгээ", байгууллагын хэсгүүдийг хусах боломжтой. Үүний зэрэгцээ, бохирын нэг хэсэг бол гэрэлд хамгийн үзэсгэлэнтэй "цавуу" нь бүхэлдээ эвдэрч чадахгүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Робот менежерүүдэд нийтлэг байдаг үнэт зүйлсийн нэгдмэл байдал нь байгууллагыг амжилтанд хүргэх болно.

8. Байгууллагын соёлын хүчийг нэвтрүүлж буй албан тушаалтнууд

Байгууллагын хямрал.Би оюун ухаанаа тодорхой дадлагад төвлөрүүлж, шинэ үнэт зүйлсийг хүлээн зөвшөөрөх боломжийг бүрдүүлэх ёстой. Хямралын улмаас байгууллагын үйл ажиллагаа сүйрч, санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэх, үндсэн үйлчлүүлэгчдээ алдах, байгууллагын зах зээлд өрсөлдөөний хурц оч гарч болзошгүй.
Zmіna Kerіvnitstva. Oskilki vishche Kerivnistvo є нь байгууллагын соёл, байгууллагын ахлах албан тушаалтныг солих, шинэ үнэт зүйлсийг солих хэлбэрээр гол албан тушаалтан юм. Ale new kerіvnitstvo өөрөө ажилчид шинэ үнэт зүйлсийг хүлээн зөвшөөрөх баталгаа биш юм. Зохион байгуулалт, эхийн эрх мэдэл байж болно гэхээс шинэ удирдагчид эхийн уншлага буруутай.
Зохион байгуулалтын амьдралын мөчлөгийн үе шатууд.Шилжилтийн үеийг эхнээс нь төлөвшил, төлөвшилөөс намар хүртэлх хугацаанд илүү хялбар зохион байгуулах соёлыг өөрчил. Хэрэв байгууллага өсөлтийн шатанд орвол соёлын зохион байгуулалтад гол өөрчлөлт хийх шаардлагатай болно. Хэрэв байгууллага намрын шатанд орсон бол энэ нь соёлын өөрчлөлт гарах магадлал юм. Эхний шатанд ажилчдын сэтгэл санааг харуулах, хямралыг даван туулж буй хүмүүсийн талаар мэдээлэхийн тулд шаардлагатай хурдан боловсон хүчин, витратыг багасгах, бусад жижиг айлчлалуудыг нэвтрүүлэхийг хүс.
Vіk зохион байгуулалттай.Амьдралын үе шатнаас бие даан зохион байгуулалтын мөчлөг хүртэлх эхлэлээс бага байх тусам ядрах нь бага байх болно. Соёлын өөрчлөлт нь залуу байгууллагад шинэ юм.
Байгууллагын өсөлт.Жижиг байгууллагад соёлыг илүү хөнгөнөөр солих нь шинэ үнэт зүйлсийг өргөжүүлэх уян хатан байдлаас шалтгаалан зарим төрлийн керивник тариалах магадлал өндөр байдаг.
Ривний соёл.Чим Ширш улс орны үнэ цэнт захирагдах нэгдлийн өсөн нэмэгдэж буй эгнээний төгсгөлд соёл, илүү хөгжсөн соёлыг өргөжүүлсэн. Сул соёл нь дарс хүртэл хүчтэй, гэхдээ хүчтэй биш.
Дэд соёлын үүсэл.Бид дэд соёлоос илүү хүчтэй, давамгайлсан соёлын өөрчлөлтөөс болж хүчирхэг болсон.

Хэлэлцэх хоол

1. Байгууллагын соёлын Bagatorivneva загвар.
2. Байгууллагын соёлын харизматик, бие даасан төрөл.
3. Байгууллагын соёлын төрлийн үндсэн дээр гаж донтон ба гаж соёл.
4. Байгууллагын соёлын өвөрмөц, шинэлэг төрөл.
5. Зохион байгуулах соёлын төрлийг улстөржүүлэх, онцлох.
6. Соёлыг зохион байгуулах хүнд суртал, бүтээлч төрлүүд.
7. Соёлын зохион байгуулалтын асуудал.
8. "Эрүүл" корпорацийг хадгалах тактик.
9. Шинэ байгууллагад байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэх.
10. Злиття аж ахуйн нэгжүүдийн цагийн зохион байгуулалтын соёл.
11. Байгууллагын соёлын нэг хэлбэр болох үндэсний соёл.
12. Оросын үндэсний соёлын онцлог.
13. Оросын газар нутгийн үндэсний соёлын онцлог.

практик эрх

1. Зөв "Компанийн айлчлалын соёл"
Байгууллагын онцлог:
Компани - TOV "Poligrafist".
Бизнесийн профайл нь полиграфик бүтээгдэхүүний зохион байгуулалт, дизайн, үйлдвэрлэлийн үйлчилгээ шаарддаг полиграфийн аж ахуйн нэгж юм.
Ажилтны тоо 150 хүн байна.
Робот компани гэдэг нэр томъёо нь гурван чулуулаг юм.
Нөхцөл байдал. Тус компани нь аж ахуйн нэгжийн айлчлалын нэг соёлыг боловсруулаагүй байна: спортын хүмүүс баяр наадмын стратеги, зорилго, арын ертөнцөд viroblyaty, "хөгжил цэцэглэлт" -ийг мэддэг байх нийгмийн арга хэмжээний зохион байгуулалт байдаггүй. Гэгээнтнүүд, ард түмний өдрүүд, эдгээр "червони" огноог зөвхөн тамирчдын санаачилгаар ахлах сургуулийн бүлгүүд тодорхойлдог бөгөөд ихэнхдээ тэдгээрийг нэрлэх шаардлагагүй байдаг. Було килка багшийн бэлтгэлийн өмнө бүлгийн гол баатруудыг нэг дор авахыг хичээж, найз нөхөд, тэд нийтлэг хоолны өмхий үнэрийн талаар ярилцав.
Тухайн нэг цагийн дотор багийн ихэнх хэсэг нь роботуудыг эхлүүлэх үүрэг даалгавар өгсөн; арилжаа болон инээдэмийг бий болгох тушаалын зөвшөөрлийг стандарт тест. Ерөнхий захирал албан тушаалын орчуулгыг багт өгнө.
Удирдагч, ажилтнууд нийтлэг чихний харагдах байдал нь бүлгийн болон бүлгийн нийтийн чадавхи, хувь нэмэр оруулах хүмүүсийн хүсэл эрмэлзэл, үндсэн дээр хүлээн зөвшөөрөгдөх болно гэдгийг мэддэг байх бүрд. -ийн тиву.
Нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх цахилгаан хангамж

• Айлчлалын ач холбогдлыг, яаж нэгтгэх вэ, ерөнхий захиралд яаж хүргэх вэ? Та ямар аргументуудад ялалт байгуулж чадах вэ? Таны виснос, тулааны бүтцийг харуулахын тулд Яки индекс, үзүүлэлтүүдийг авах шаардлагатай юу?
• Та ерөнхий захирлын албан тушаалаас өөрчлөлтийг харж байгаа бөгөөд одоо та компанийн соёлд корпорацийн айлчлал хийхээр төлөвлөж байгаа нь тодорхой байна. Та яагаад орж болохгүй гэж? Yakim wi bachite таны DIY-ийн эцсийн үр дүн, энэ нь хэр ойрхон байна вэ? Та өөрийн үзэл бодолдоо сүнсний үнэнч сэтгэлийг хэрхэн эзэмшдэг вэ? Төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэхийн тулд роботыг хэн авах вэ?

2. Зөв "Компанийн байгууллагын соёлыг багийн үнэт зүйлээр хангах"
Байгууллагын онцлог: Компани - TOV "Management & Consulting". Үйл ажиллагааны дүр төрх нь менежментийн зөвлөгөө өгөх, роботын дизайны хэлбэрийг дахин ачаалах явдал юм.
Байгууллагын бүтэц нь матриц, хэвтээ ієrar-хіya юм.
Ажилтны тоо 50 хүн байна. Робот компани гэсэн нэр томъёо нь chotiri rocky юм.
Нөхцөл байдал. Таныг тус компанид Хүний нөөцийн захирлын албан тушаалд томилуулах хүсэлт ирсэн. Өмнө нь fakhivtsya, энэ нь шууд хүний ​​капитал шийдвэрлэх зорилготой байсан, байгууллагад байхгүй байсан. Таны нэн тэргүүний зорилт бол компанийн соёлын боловсон хүчний аудитыг хийх явдал юм: соёлын элементүүдийн стандарт, гол мэргэжилтнүүдийн үндсэн ур чадвар, компанийн давуу болон сул талуудыг шууд, санал болгосон огнооноос нь үнэл. Мэдээлэл цуглуулах хэрэгсэл болгон тэдгээрийг анхны роботууд дээр болгоомжтой ажиллаж байсан тамирчид, мэргэжилтнүүдээс авсан ярилцлагаар зохион байгуулав.
Өдрийн төгсгөлд бид компанийн байр суурийг хүндэтгэж, гол үнэт зүйлсийн нэг болох баг ™, gurting-ийн бодит байдлыг харуулсан. Компанийн вэбсайт дээр боловсон хүчний ач холбогдлыг "Мэргэжлийн хамт олон", "Кожен шинэ тамирчин бол манай компанийн амьдралд чухал хэсэг юм" гэх мэтчилэн бичсэн байдаг. Бид ажилчидтай хөндлөнгөөс оролцож, нөхцөл байдлын талаар олж мэдсэн. нөхцөл байдал. Ерөнхий захирлын онцлог, хүч чадлаар хүчирхэгжсэн, сарнай багийн гишүүд. Төсөлд хамрагдаж буй хүмүүсийн талаарх мэдээлэл бага. Зүгээр л нэг хүний ​​тухай зочны өрөөнөөс харахын тулд юу ч харах боломжгүй юм. Тамирчид роботоо сольж байгаа хүмүүсийн талаар бага мэддэг. "Хүчтэй" корпорацийн уламжлал байдаггүй.
Vlastnoy dosvіdі vіdchuli дээр шинэ хүмүүс багт элсэх нь чухал юм. Додаткова перешкодаг сүнснүүдийн нэрээр нэрлэдэг бөгөөд "өөрийгөө хэн болохыг авчир" гэсэн байр сууринаас эхлэн шинэхэн хүмүүст тавьдаг. Нэмж дурдахад, "тушаал, хяналт" гэсэн асуудалд шууд хүндэтгэлтэй хандах нь энэ сэдвээр хүсээгүй продовжувати розмовын хүмүүсийн хариу үйлдэл "бид бүгдээрээ сайн") асуудал байсныг бид олж харсан.
Гүйцэтгэх захирал таны сэрэмжлүүлэг, мессежүүдэд баяртай байх болно. Учир нь та багаа хөгжүүлэхэд бэлтгэхэд бэлэн байгаа мэргэжилтнүүдийн багийг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь төслийн үйл ажиллагаа, түүнчлэн компанийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд чухал ач холбогдолтой юм.
Нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх цахилгаан хангамж

• Та хэн, ямар зэрэгтэй вэ, шаардлагатай байгууллагын үнэ цэнэ, ур чадвар юу вэ?
• Та ямар үнэ цэнэ, чадвар гэж бодож байна вэ? Тэдний дунд ямар байр эзэлдэг вэ?
• Арьс матарыг үр дүнтэй болгох (багийг бүрдүүлэх, багийг ахиулахад анхаарлаа төвлөрүүлэх) компанид корпорацийн үнэт зүйлсийг хөгжүүлэх хөтөлбөрийг бэлтгэ. Бүх боломжуудыг хараарай.
• Бүхэл бүтэн төслийн хүний ​​нөөцийн захирал ямар үүрэг гүйцэтгэдэг вэ?

Вимирювання			Үнэлгээ
1. Загалын шинж чанар
		Байгууллага нь өөрийн онцлог шинж чанараараа онцлог юм. Вона бол агуу эх орон шиг юм. Хүмүүс их хөгжилтэй байдаг бололтой
		Байгууллага нь эрч хүчтэй хэвээр байгаа бөгөөд захиргаанаас дахин элсэлт авч байна. Хүмүүс өөрсдийгөө золиослож, ризик рүү явахад бэлэн байдаг
		Байгууллага нь үр дүнд тулгуурладаг. Толгойн турбо нь өдрийн төгсгөлд хүрэх явдал юм. Хүмүүс ер бусын зүйл, иж бүрдлийн амжилтад сэтгэл хангалуун байдаг
		Байгууллага нь хатуу бүтэцтэй, хяналттай байдаг. Дий хүмүүс, дүрмээр бол албан ёсны процедураас эхэлдэг
2. Байгууллага дахь удирдлагын Загалный хэв маяг
		Ө өгзөгний хяналт, практик туслалцаа эсвэл тусламжийг зохион байгуулахад манлайллын Загалный хэв маяг.
		Боловсрол, инноваци, тэтгэлгийг эрсдэлд оруулах ажлыг зохион байгуулахад Загалный манлайллын хэв маяг
		Сургуулийн удирдлагын Загалный хэв маяг нь үр ашиг, түрэмгий байдал, үр дүнд чиглэсэн чиг баримжаа болгон өгдөг.
		Зохицуулалттай, тодорхой зохион байгуулалттай эсвэл ашиг орлоготой уялдуулан гөлгөр удирдлагатай байгууллага дахь удирдлагын Загалный хэв маяг.
3. Ажилд авсан өвөг дээдсийн удирдлага
	Зохион байгуулалтын менежментийн хэв маяг нь бригадын роботуудын заль мэх, нэг бодолтой, шийдвэр гаргахад оролцох зэргээр тодорхойлогддог.
	Зохион байгуулалтын менежментийн хэв маяг нь хувь хүн, шинийг эрэлхийлэх, эрх чөлөө, өөртөө итгэх итгэлээр тодорхойлогддог.
	Байгууллагын удирдлагын хэв маяг нь өндөр харагдах байдал, өрсөлдөх чадварын хатуу прагматизм,
	Удирдлагын хэв маяг vБайгууллага нь хувь хүмүүсийн оршин суух баталгаа, хяналттай дэг журам, шилжилт хөдөлгөөн, тогтвортой байдлын баталгаагаар тодорхойлогддог
4. Аз жаргалтай байгууллага
		Organizatio нь зөв болон хариуд нь довир мэдээллийг хамтад нь уях. Зохион байгуулалтыг өндөр түвшинд байлгах үүрэг
		Зохион байгуулалт нь инноваци, нягт нямбай байдлын ур чадварыг нэгтгэх. тэргүүн эгнээнд байх шаардлагатайг онцлон тэмдэглэ
		Зангианы зохион байгуулалт нь мэдээлэлд хүрэхийг чухалчилдаг. Тэдний авсан хүмүүс - тэрхүү өөрчлөлтийн түрэмгий байдал
		Байгууллага нь албан ёсны дүрэм, албан ёсны бодлогыг нэгтгэнэ. Байгууллагын үйл ажиллагааны хэвийн ажиллагааг хангах нь чухал
5. Стратегийн зорилтууд
		Байгууллага хүнлэг хөгжлийг хүндэтгэх zagostryuє. Довирын висока, харагдах байдал, дуу чимээг мэдрэхэд хялбар байдаг
		Байгууллага нь шинэ нөөц, шинэ асуудлуудыг хүндэтгэдэг. Шинэ зүйлийг батлах, боломжуудын чимээ шуугианыг үнэл
		Байгууллага нь өрсөлдөөнт үйл ажиллагаа, ололт амжилтыг хүндэтгэдэг. Domina tsilova зах зээл дээр peremogy нь хүч, pragnennya өссөн
		Байгууллага нь өөрчлөгдөөгүй байдал, тогтвортой байдлыг хүндэтгэдэг. Таны үйл ажиллагааны илүү ашиг, хяналт, жигд байдал
6. Амжилтанд хүрэх шалгуур
		Хүний нөөцийг хөгжүүлэх үндсэн дээр бизнесийн амжилтыг зохион байгуулах, бригадын робот, хөлсний ажилчдыг турбоны тусламжтайгаар ажилд авах.
		Шинэ бүтээгдэхүүний өвөрмөц нийлүүлэлтийг бий болгоход бизнесийн амжилтыг зохион байгуулах. Це виробнический удирдагч, шинийг санаачлагч
		Зах зээлийн өрсөлдөх чадвар, өрсөлдөх давуу талыг сайжруулахад бизнесийн амжилтыг зохион байгуулах. Амжилтанд хүрэх түлхүүр нь өрсөлдөөнт зах зээлийн манлайлал
		Ашиг орлого олоход бизнесийн амжилтыг зохион байгуулах. Цаг хугацаа өнгөрөхөд амжилтанд хүрч, графикийн жигд төлөвлөгөө, чанар муутай витрати

Кейси

1. Кейс "Компанийн зохион байгуулалтын соёлЛеви Страусс

Tsіlі.
1. Бүтээмж, сахилга бат, хүрээний хувь хэмжээ, ажлын сэтгэл ханамжийн талаар байгууллагын соёлын урсгалыг үнэлэх.
2. Байгууллагын хөгжлийн хүрээнд байгууллагын соёлыг удирдах чадварт дүн шинжилгээ хийх.
Нөхцөл байдал.ЛевиШтраус- Хамгийн алдартай жинсэн өмдний хувцас, борлуулалт нь сая доллараар үнэлэгддэг. Гэсэн хэдий ч 1990-ээд оны чихэнд рок_v. Компанийн хаягаар менежерүүд гарч ирэн, бүтээгдэхүүнээ шинэчилж, өрсөлдөгчидтэйгээ харьцах боломжтой болсон. ХаггарХувцасі ФарахҮйлдвэрлэл. Соёлыг зохион байгуулах хаяг дээр ч шүүмжлэлтэй хүндлэл бий болсон ЛевиШтраус. Тэр үед компани ерөнхийлөгчийн санааг амьдралынхаа туршид өнгөрөөсөн. Р. Хаас, Сэргээн босгосны дараа тус компани жинсэн хувцас үйлдвэрлэлээрээ тэргүүлэгч байр сууриа эзлэх чадвараа аль хэдийн авчирсан. Одоо її завдання - ёс суртахууны өндөр соёлыг бий болгох, ёс суртахууны дасан зохицох ЛевиШтраусажлын амьдралын өндөр чанарыг харахад. Санаа ХаасДовтолгооны өмнө хийсэн:

• Үзэмшил: гэм буруутай нээлтийн менежерүүд робот компанийн үр дүнг харгалзан prazivniki, ялангуяа тэдний амжилтыг сонирхож байна;
• Хараат бус байдал: бүх түвшний менежментийг бие даасан дүгнэлт, бүтээлч шүүмжлэлээр зохион байгуулдаг;
• ёс зүй: менежерүүд өөрсдөө буруутай
  vimogi, компанийн дунд дунд байдаг бизнесийн ёс зүйн өгзөг өгөх;
• төлөөлөх: менежерүүд доод түвшинд шилжүүлэх буруутай
  бүтээгдэхүүн, үйлчлүүлэгчид болон үйлчлүүлэгчидтэй харилцах;
• дуудлагын дуудлага: ЛевиШтрауснөхөрлөлийн үр дүн гэж үзэх, компанийн ёс зүйн хэм хэмжээг хэтрүүлсэн хүмүүст;
• Ажилтны үнэлгээ: Ёс зүйн стандартыг хангасан ажилчдад урамшууллын 30 хүртэлх хувийг ногдуулдаг. Пратсивник, сайн файлаг
  маш өндөр чанартай үр дүн, эсвэл компанийн ёс зүй, стандартыг хараад өөрийгөө бага зэрэг сайн харуулсан бол шагналыг хасч болно.

Ёс зүйн хэм хэмжээ ЛевиШтраусХэрэв та үүн дээр маш их мөнгө хийвэл энэ нь важаючи боловч өмхий үнэр нь компанийн роботуудын үр ашгийг нэмэгдүүлдэггүй бөгөөд энэ нь зах зээл дээрх азгүйтлийг тайлбарлаж байна. Гэсэн хэдий ч ХаасКомпанийн асуудал гадны хүчин зүйл, нөхцөл байдлаас шалтгаалж, ажилтнууд нь эдгээр стандартыг мэддэггүй байсан тул илүү их хүндрэл гарахаас болгоомжилж байв.
Цахилгаан хангамж.

• Yaka organizatsiyna компанийн соёл ЛевиСтраус?
• Бид компанийн зохион байгуулалтын соёлыг хүндэтгэж чадна ЛевиШтраусхүчтэй?
• Чи zgodnі vi іf tverdzhennyam Хаас, Зах зээл дээрх гол өрсөлдөх чадвартай компанийн хувьд түүний бий болгосон зохион байгуулалтын соёл юу вэ? Өөрийн байр сууриа маргадаг.

2. Кейс "Сансар" компанийн шинэ спиврбитник

Зорилго.
Шинжилгээний талаар мэдлэгтэй болж, байгууллагын соёлыг харуулах.
Нөхцөл байдал.Америкийн "Space" компани нь galuzi өндөр технологид сайн ажилладаг гайхалтай компани юм. Вон сансар огторгуйд зориулсан электрон бүтээгдэхүүн, үйлдвэржсэн тусгай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чиглэлээр ажиллах болно. Үр дүн нь үндэсний аюулгүй байдлын аюулгүй байдалд илүү чухал бөгөөд компанийн шинжлэх ухааны чадавхи бүр ч чухал юм.
Компанийн ерөнхийлөгч Жон Дауд электроникийн тэнхимийн агуу гүрний их сургуулиудын нэгд ялах болно. "Спайс" сүмд ирээд том алдаа гаргаж, компанийн ерөнхийлөгч болсон. Dowd бол үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлж буй анхны, шаргуу керивник юм. Тамирчдад эвхэгддэг zahochuvati хамгийн ухаалаг, nyvikonavchish өгөх зорилгоор Yogo дүрэм мэндчилэв. "Килим дээр" ерөнхийлөгчдөө хандсан бүдүүлэг алдаагаа зогсоох нь зүйтэй. Хэрвээ Дауд дуулж байгаа бол миний роботыг харахыг хүсэхгүй байгаа бол буруушаахдаа энэ тухай шууд хэлж болно.
"Space" компанийн гол хүүхдүүд нь Доудын бахархал болсон виддил, эддил НДДКР юм. Компанид ажилладаг маш олон хүмүүс байдаг - өндөр чанартай физикийн үнэ. Сэргээн босголтын ерөнхийлөгч, нэг л хэв маягтай компани, ийм байдал. Үнэн хэрэгтээ "Сансар" хөгжиж байгаа бөгөөд өөрийгөө богино талаас нь харуулсан тамирчдын хувьд зөвлөгөө өгөх боломжоос хамаарна. Тэр болтол мужийн гайхамшгуудын роботуудыг санаарай: дэг журамтай, үзэсгэлэнтэй лабораториуд, оффисууд нь гараар урласан, гоёмсог тавилгатай.
Жишээлбэл, 1980-аад онд тус компани тусгай компьютерийг түгээх зорилгоор хэд хэдэн орлуулагчийг гаргаж авсан. Үүний үр дүнд ерөнхийлөгч зэрэг компанийн олон сүнснүүд зөөврийн компьютерын талаар Думд очжээ. Dowd өмнөх slіdnitsky бүлгийн өмнө дэвтэр өөрсдөө үйлдвэрлэл, тэдний математикийн аюулгүй байдлыг тавьсан. Үүнд тэд компьютерийн хайрцаг, зах зээлд зориулсан инээмсэглэлийн графикийг нэгтгэсэн.
Үүний зэрэгцээ, Дауд боловсон хүчний бага шийдвэрүүдийг ойлгосон. Зокрема
Калифорни дахь розтасованои хэмээх агуу збутовын компанийг татсаны үр дүнд шинэ хань Сар Кеннингэмийг маркетингийн дэд ерөнхийлөгчөөр томилж ялалт байгуулав. Тэнд тэрээр виробыг дуусгах ажлыг удирдан зохион байгуулах аймгийн менежерийг өөртөө суулгаж, ажлаа амжилттай даван туулсан. Сари Було 35 настай, ганцаараа амьдардаг байсан.
Сара бүх шинэ тамирчдаас оноо авсан - хамгийн өндөр чанартай маркетерууд, зөөврийн компьютерын эхлэлээс эхлэн кампанит ажил эхлүүлсэн. Маркетингийн бэрхшээлийн үр дүнд бага бэрхшээлээс ангижрав. Эхнийх нь, Wikklikalo гайхаж, дээрэлхэгч өөрөө тэр його буруу нэршилд татагдсан. Маркетингийн оффисууд нь компанийн төв оффисуудаас таван км-ийн зайд алдартай байсан бөгөөд би тэднийг сэрүүн байж, үгийн цаана байгаа технологиор хангахыг хүсч байна, гэхдээ бүгдээрээ нэг дор, ийм амьдралтай бусад тамирчдад биш. Тэр болтол Сари Доудын оюун санаанд орж, маркетингийн асуудлыг сонсоогүй: компанийн бүх үндсэн бизнес нь шинэ бүтээгдэхүүний маркетингийн техникийн тал руу чиглэсэн байв. Сара түүнийг инженерүүдээс хасагдсан Виконау группт хөтөлбөрөө засах ажилд авчирсан. Бүх зүйл улам бүр нугалж, мэдээлэл хэрэгтэй болсон. Төлөвлөсөн хугацаанаасаа төслийн хэрэгжилтийн хугацаа хангалтгүй байна. Саригийн төсөлд хавсаргасан ихэнх инженерүүд шинэ муж руу хөрвүүлэв. Тус компани нь өрөвдмөөр popovzla байна, тиймээс төслийн бүлэг хэцүү зүйл нь гацсан, төсөл нь наймаа биш юм.
Жон Дауд уг төслийг хариуцаж буй керивникүүдийг сонгосон. Гарсан үр дүндээ бараг ялж, "Чи яагаад нэг ширхэг працювати хийж чадахгүй байгааг би мэдэхгүй байна. Танайх бол үндэстний хамгийн сайхан сэтгэлтэй. Би төслийн талаар маш олон санааны vitrail юм. Хэрэв та бүтэлгүйтвэл энэ нь таны буруу болно. Би анхны арьс арчилгааг үнээр нь авах болно."
Сара гацав. Сайн байна уу, гэхдээ шүүмжлэл нь шударга бус байна. Вон Даудыг хооллож: "Чи санаа зовохыг хүсэхгүй байна, яагаад таны шийдвэр арай бүдүүлэг байна вэ? Бидэнд техникийн асар их бэрхшээл тулгараад байгаа тул богино хугацаанд хийсэн ажил маань нөгөө төсөл рүү шилжсэн гэж би зүрхлэхгүй байна. Дауд түүн рүү ширүүн харснаа: "Сараа, тэр дэлгүүрт ямар гуйлгачин байсныг би мэдэхгүй, хүүхдүүд ээ. Энд бид ganchirkami нь биш, pratsyuєmo IZ zalizom байна. Ми үр дүнд нь pratsyuєmo. Үүнийг л хүсч байна. Хэрэв та үр дүнд хүрч чадахгүй бол өөрийн роботоор хошигнож болно." Дараа нь бид эргэж, эргэж, тэднийг өрөөнөөс харна.
Сара ажил мөн эсэхийг мэдэхгүй байсан тул компанийн эзэн Жим Харрисоны баруун гар Жон Райэ түүн дээр ирээд: "Санаа зоволтгүй. Өвгөн өөрийн гэсэн өвөрмөц урын сантай. Хэрэв та төлөвлөгөөнөөсөө хоцрохгүй бол орондоо орохыг хичээ. Win удахгүй гаразд и тэж болно ". Гэсэн хэдий ч Сара tsyomu-д дуулж байгаагүй.
Завдання гэж цахилгаан хангамж.

• Space компанийн зохион байгуулалтын соёлыг тайлбарлана уу.
• Байгууллагын зохион байгуулалтын соёлыг хэрхэн харуулдаг вэ?
• Якими є Сансрын компанийн гол соёл dzherela?

3. Кейс "Червоний Жовтен" - Оросын чанарын уламжлал "

Tsіlі.
1. Байгууллагын зохион байгуулалтын соёлтой танилцах.
2. Ажилтнуудыг урамшуулах арга барилыг үнэлэх.
3. Opanuvati vmіnnya байгууллагын ажилчдын корпорацийн сүнсний хүчийг шинжлэх.
Нөхцөл байдал. U 2001 х. Оросын хамгийн эртний нарийн боовны үйлдвэрүүдийн нэг нь 150 дахь баян гэсэн үг юм. Улирлын чанартай "Червоний Жовтен" - Оросын бүх шоколадны дор хаяж 20%, 10% - карамель, 25% цахилдаг, 10 орчим хувь нь паалантай соруул. Москвагийн яг төвийн ойролцоо 6 га талбайд цехүүдийг өргөтгөж, орчин үеийн тоног төхөөрөмжөөр тоноглож, 60 мянган тонн сурталчилгааны нарийн боовны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж байна.
Тус үйлдвэрт гурван мянган хүн халдвар авсан бөгөөд тэд жижиг уурхайгаас эхлээд төрөл бүрийн шоколад, цукерокоор засвар хийсэн.
B1851 х. Фердинанд Теодор фон Эйннем Москвагийн ойролцоох Арбат дээр чихрийн үйлдвэрийг харав, сарлагийн бухын дэргэд шоколад хийдэг жижиг дэлгүүр байдаг. U 1856 х. Перша шоколадны үйлдвэрийг үзнэ үү. Юлиус Гейс Эйнемийн хамтрагч болжээ. U 1886 х. Үйлдвэрлэлийг "Шоколад, цукерокс, "Эйнем" жигнэмэгийн түншлэл" гэж нэрлэжээ. Москвачуудад карамель, чихэр, шоколад, пастил, жигнэмэг, жигнэмэг, цагаан гаа, паалантай жимс зэрэг өргөн сонголттойгоор санал болгож байна. Гайхалтай чанар, бүтээгдэхүүний сурталчилгаа нь жижиг, агуу юм. Нэр, сав баглаа боодол, үнэтэй бэхэлгээний сонголтод ихээхэн хүндэтгэл үзүүлсэн. Бүтээгдэхүүнтэй хайрцагнууд нь давхарга, оксамит, shkіroy-ээр бутарсан. Компанийн сурталчилгааг театрын хөтөлбөрөөр хийж, цукерокын хайрцагт хийсэн ухуулах хуудас, "Вальс-монпанси", "Кекс-галлоп" гэсэн тусгай вигадан аялгууны тэмдэглэл бүхий гэнэтийн бэлэг цуглуулсан.
Эйнемийн нэр хаданд хаа сайгүй сонсогдож, хэлбэр нь хөгжиж, цэцэглэн хөгжиж байв. Гейс роботоос хамгийн сайхан амттанг асууж, тэр эзэмшиж, роботын хөгжил цэцэглэлтийн талаар нэмж хэлэв. Ихэнх нарийн боовны дэлгүүрүүд Москва мужаас ирсэн байв. өмхий үнэр нь зарыг гашилгасан үйлдвэрийн гуртожиткуд амьдардаг байв. Үйлдвэрийн захиргааны хэлтэс ажилчдын ажилчдад: 25 жил амь насгүй алба хаахдаа тэтгэвэр авч эхэлсэн гэсэн дундаж шинж тэмдэг байсан; Була ликарняна каса нээсэн, яка материаллаг тусламж үзүүлсэн.
Дэлхийн нэгдүгээр дайны хадан дээр Эйнем компани адислал авав: нэг пенни дээрэмдэж, шархадсан цэргүүдийн эмнэлгийг зохион байгуулж, зуухтай тэрэгнүүд фронт руу илгээв.
Бүтээгдэхүүн, сарлаг, улирлын чанартай аж ахуйн нэгжийн зочлох карт, XX зууны чихний "Червони Жовтни" руу явах: шоколад "Алтан ярлик", цукерки "Трюфель", "Ведмедик косолапий", цахилдаг "Кис-керки" чихэртэй жимс. "," Вершкова наалдамхай ".
1918 оны Пислягийн хувьсгал Була үйлдвэрийг улсын мэдэлд шилжүүлж, "Улсын 1-р чихрийн үйлдвэр (колишний" Эйнем ")" гэж нэрлэв. 1922 х. Би үүнийг "Червоний Жовтен" гэж нэрлэхгүй.
150 жилийн турш үйлдвэр нь хямралын нөхцөл байдалд удаа дараа орсон. U 1918 х. Үндэсний болгох мөч хүртэл үйлдвэр нь маш жижиг байсан бөгөөд бага хэмжээний сирувин нөөцөөр тоноглогдсон бөгөөд тус улсын бүх нарийн боовны бүтээгдэхүүн энд төвлөрсөн байв. Ажилчдын ихэнх нь амь насаа алдсан байна. Володя эсвэл хуучин майстри гэх мэт жорыг шинэлэг байдлаар өгсөн.
Аугаа их ялалтын баярын хадны дэргэд "Червоний Жовтня" -ын 500 орчим ажилчин фронтод явсан боловч үйлдвэр нь үйл ажиллагаагаа явуулдаг байв. Виробивын үрэлгэн нарийн боовноос гадна фронтод зориулсан хүнсний баяжмал, мөн үйлчлүүлэгчдэд тусгайлан зүссэн "Гвардийский" шоколад эргэлдэж эхлэв. Гал унтраагч, дохио шалгагч, бензо танкийн дэлгэрэнгүй мэдээлэл, литакив болон бусад хэсгүүдийг солих зэрэг арга хэмжээ авсан.
1998 оны 17 жилийн эдийн засгийн хямралын үр дүн. ОХУ-д НӨАТ "Червоний Жовтен" нь бүтээгдэхүүнийхээ үнийг авахыг хүсээгүй бөгөөд Москвагийн чихрийн үйлдвэр, охин аж ахуйн нэгжүүд ч нэг өдрийн турш роботыг аваагүй тул худалдан авагчид уналтанд орохыг хүсч байна. Өөрийнхөө нэр төрлийн бүтээгдэхүүнийг олоорой. Валютын сирувиныг vіtchiznyana-аар сольсон бөгөөд зарим талаараа тэд шинэ бүтээгдэхүүн гаргахад шилжсэн. 1998 оны эцэс хүртэл obsyag virobnitstva zb_lshivsya, тогтворжсон бүтээгдэхүүн дээр уух болно. "Червоний Жовтен" вийшов хүнд хэцүү нөхцөл байдлын улмаас өөрийн улсыг өсгөж байна.
"Червоны Жовтни"-д үе дамжсан арван хөдөлмөрийн династууд ирэх болно. Тус аж ахуйн нэгж нь залуу боловсон хүчин бэлтгэх талаар ч мөн адил. Үйлдвэрүүдэд цалин тогтвортой олгож, тэтгэврийн хувь нийлүүлэгчдийн төсвийн бус тэтгэврийн санг байгуулжээ. Хоёр өрөө халуун хоол, эрүүл мэндийн төв, спортын тамирчдад зориулсан мэргэжлийн эмч, бүх хүүхдэд зориулсан ясли, асрамжийн газрын санхүүжилтийг олгож байна. Тус үйлдвэр нь санхүүгийн өвөг дээдсүүддээ амьжиргаагаа залгуулах нэмэлт тусламж, нэг төрлийн найдваргүй позуудыг өгсөн.
Одоогийн өдөр НӨАТ-ын бүлэг аж ахуйн нэгжийн өмнө "Chervoni Zhovten" pidrozdiliv хэд хэдэн оруулна: Москвагийн чихрийн үйлдвэр "Chervoni Zhovten", virobnitstvo №1; Рязань, Коломна, Угорьевску, Тамбов, Тули, Пенза, Йошкар-Оли, Биробиджани хотын ойролцоох тусгай нарийн боовны үйлдвэрүүд.
Хувьцаа эзэмшигчдийн нөхөрлөл нь Санкт-Петербургийн чихэр үйлдвэрийн IM-ийн хувьцааны 99.8 хувийг худалдаж авсан. Америкийн Craf Foods International компанийн байрладаг Самойлово.
"Chervoni Zhovten" брэнд нь чанарын гол уламжлал юм. Тус үйлдвэр нь байгалийн гаралтай бүтээгдэхүүн, хор хөнөөлгүй нэмэлт бодисуудыг нөөцлөхөд ашигладаг. Бүх бүтээгдэхүүн нь ГОСТ-ийн стандартад нийцэхэд бэлэн байна. Үйлдвэрлэлийн бүх үе шатанд чанарын тасралтгүй хяналтыг хийдэг. Degustation Үйлдвэр нь бүх төрлийн бүтээгдэхүүнийг туршиж үзэхэд таатай байна, хүндэтгэл, саналыг байнга нэвтрүүлдэг. Тус компани нь Дум болон түүний амьд үлдсэн хүмүүсийн таашаал авчирсан.
"Червоний Жовтен" компаний дэлгүүрүүдэд бүтээгдэхүүнийхээ амталгааг тогтмол хийдэг бөгөөд оролцогчид асуулга бөглөдөг. Үйлдвэр хуудасны жагсаалтгүй л ирнэ. Vivchayuchi болон analizuyuchi татгалзсан мэдээлэл, үйлдвэр vrahovuvati pozhannya pozhivachiv боломжтой юм.
"Червоний Жовтен" нь виробын дизайнд ихээхэн ач холбогдол өгсөн. Хайрцагнууд дээр та Федоскина, Жостов, Хохломи, Гжель, Димкивская играшка нарын роботуудын зургийг зурж болно. Тэд тусгай уралдаанд шинэ виробуудыг боловсруулахад оролцож, шошгоны анхны нэр, жор, сонголтуудыг задлахыг зөвшөөрнө үү.
Үйлдвэр дээр нигүүлсэнгүй тусламжийн хөтөлбөр байдаг. "Червоний Жовтен" бол Аврагч Христийн сүмийг бий болгох, Берсенивци дахь Миколи сүмийг сэргээн засварлах хувь заяаг хариуцах, Оросын санд дэлхийн соёлыг сурталчлах зорилгоор хандивласан хандив юм. өвлийн нийгмийн хүрээн дэх их далайн тэтгэвэр авагчид, спорт, эрүүл мэндийн байгууллагууд, мөн орон сууцны зээл.
150 жилийн турш "Червоний Жовтен" өөрийн нэр хүндтэй хотууд, диплом, алт болон бусад медалиар шагнагджээ. Үйлдвэрийн онцгой бахархлын сэдэв бол Парис дахь Бүх Украины үзэсгэлэнгийн Гранд шагнал (1900), Брюссель дэх олон улсын үзэсгэлэнгийн Гран шагнал (1958), Нижний Новгород метроны буудлын Гранд шагнал (2000), "Оросын шилдэг 100 бараа" диплом (1998, 1999), 2000 он, Пловдивын алтан медаль (1998, 2000), Польшийн "Полагра" алтан медаль (1999), "Оросын хотын тэмдэг" (1998, 1999, 2000), "Товар року" (1999, XXI зууны 20 чанарын цагаан алтан тэмдэг (2000), "Оросын ургацын бүтээгдэхүүн" шоуны алтан медаль (2001), ДЭЛХИЙН ХҮНС МОСКВА шоуны алтан медалийн Гранд шагнал (2001). 2001) ба WAT-ийн стратегийн тэмдэглэл "Червоний Жовтен" - Оросын чихрийн виробын зах зээлийн шинэ хэсэг.
Завдання гэж цахилгаан хангамж.

• Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын соёлыг тодорхойлно уу. "Эйнем" нөхөрлөлийн байгууллагын соёлын гадаад будаа гэж хэлж болно
  19-р зууны төгсгөл тэр WAT "Chervonyy Zhovten" XXI зууны зулзаган дээр?
• Використуудын сарлагийн урам зориг өгөх аргыг аж ахуйн нэгж хүлээн зөвшөөрсөн
  хөгжлийн үе? "Червоний Жовтен" НӨАТ-ын стратегийн зорилгод хүрэх боловсон хүчнийг урамшуулах тогтолцоо хэнтэй вэ?
• Пратсивникуудын корпорацийн сүнсний хүчийг 10 онооны хэмжүүрээр үнэлэх
  арын ус. Та ямар нэгэн корпорацийн сэтгэлтэй юу?

4. Тохиолдол "Амжилтын томъёо"

Tsіlі.
1. "Онцгой байдлын үндсэн онол", "Ажилчдын урам зориг", "Манлайлал ба Влад", "Хүмүүсийн амьдралд анхаарал халамж", "Байгууллагын соёл" зэрэг сэдвээр мэдлэг, оюун ухаанаа нэгтгэх.
2. Аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэх талаар зөвлөгөө өгөх боловсон хүчнийг ажилд авах аргын үүргийн үнэлгээ.
Нөхцөл байдал.Валентин Серогин нь үйлдвэрлэлийн шинэ технологи, компанийг удирдах технологийг хөгжүүлэх чиглэлээр тэргүүлэх байр суурийг эзэлдэг тул Promtech компанийг амжилттай хөгжүүлсэн. Амжилтын үнэ цэнийг мэддэг дэлхийн хаантай тэмцэлдэж, тэрхүү агуу зоосыг эзэмшиж, ялалт байгуулдаг. Yogo vіdmіnnі будаа: харизма, deyak нь тэсвэр хатуужил, санааг шүтэн бишрэгч майzhe. Бүх үнэ нь муурны цүнхэнд байгаа зочин болон дагалдах хэрэгслийн компани юм.
Axis scho rozpovidak Валентин Серогин өөрийнхөө тухай "Промтех" компанийн тухай ярьжээ.
Хөгжиж, сүйрдэггүй, тэмцэл, дэвшлийн сургуулийг дамждаг амжилттай бизнесмэн надад өөрөө сэтгэгдэл төрүүлдэг. Таны оюун ухаан дээр, ажил хэрэгч хүн - хүн, хэрхэн зай troch уналтын, бага хүн, ерөнхийдөө эдийн засагт, болон аж үйлдвэрийн эдийн засаг, zokrem. Tse poklikannya, тийм болохоор viznachaє амьдралын арга зам. Ажил хэрэгч хүн эхийнхээ оюуны болон зохион байгуулалтын чадавхийг буруутай бөгөөд түүний чадавхийг шингээж, өөрийн онцлог, сорилт, ухамсарт анхаарлаа төвлөрүүлж, өөрийгөө харж, өөрийгөө ойлго. Нэмж дурдахад, Серегинийн бодлоор бизнес эрхлэгчдэд маш их аз хэрэгтэй байдаг тул үхлийн золгүй явдлын дүр төрхийг олж мэдсэн нь дээр.
Амжилтанд хүрэх нь Гэгээн Валентины хувьд маш их ач холбогдолтой: энэ нь өөрийнхөө үнэ цэнийг зээлсэн хүний ​​талд, өөртөө тусалсаны ачаар юм. робот дээр Vіn їde, би илүү pratsyuvati хүсэж байна. Тэднийг асарч, сэтгэл ханамжийг нь авчрахдаа хүмүүс буруутай байдаг нь хошин шогийн буруу юм. Бизнесийн цагираг дахь ялалтын гол шагнал бол өөрийгөө ухамсарлах хүч юм. Нэг хүний ​​хувьд тэрээр ач холбогдлоор нь, нөгөө нь өөрөө үйлдвэрлэлд, гурав дахь нь материаллаг үнэт зүйлс, диплом, хотод гарч ирэх болно.
Хэрэв Валентин Серёгин хүчээ авсан бол түүний нэрээр өөрийгөө ухамсарлаж чадах эсэхийг харахын тулд тэрээр хэлэв.
“Арьс нь өөрийн гэсэн үнэлэмжтэй байдаг. Энэ бол vvazhaє, үйлчилгээний цугларалтаар машиныг яаж харж болох вэ ... Миний үнэт зүйлсийн систем илүү ухаалаг болсон - роботуудад сэтгэл хангалуун байдаг. Түүнээс гадна, vmіnnya його obederzhuvati vrodzhene биш, харин nabute. Би чимээгүй биш, гэхдээ би өөрөөсөө залхдаггүй, өөрийгөө сэжиглэх хэмжээнд хүргэсэн, гэрэл гэгээтэй. Хоёрдмол утгагүй онош бол маш их баяр баясгалантай, баяр баясгалантай хүмүүс тэдний төлөө амьдралыг бий болгоход баяртай байдаг. Тэнхлэг нь бетонон бөгс юм. Миний ноу-хау synovin 30 удаа. Вин хоёр Вишагийн эсрэг зогсов. Хаана ч халдвар авах нь практик биш, гэхдээ та энэ талаар юу ч мэдэхгүй. Өөрсдийгөө явахгүй гэж боддог хүмүүс: ийм бүх бодол байдаг, оюун ухаан огт байхгүй, гэхдээ тэд энэ агуу боломжийг үнэлдэггүй тул ойрын харааны дунд хашгирч байна. Тэр хөгшин тэтгэвэр авагчийн баг бүтэн цагийн турш өшөөгөө авах болно. Мөн тэрээр өөрөө хүний ​​нарийн сэтгэцийн зохион байгуулалтыг маш их сонирхдог. Тийм ээ, би зүгээр л юу ч хүсэхгүй байна, би үүнд санаа зовохгүй байна. Энэ үгийн утгаараа нарийн сэтгэцийн зохион байгуулалттай хүмүүс, би олон зүйлд хувь нэмрээ оруулдаг тул бид дасдаггүй."
"Промтех"-д тамирчид хоёр ангилалд багтдаг. Перша бол өөрийн бүтээлээ зардаг, компани нь өөрөө мөнгөө зардаг стандарт үнийн онцлог юм. Тэднээс өмнө довтолгоо эхэлсэн. Є vimogi, їh visonuvati өмхий. Өөрийнхөө байшинд үр тарианы компани нь зах зээл дээр бий болсон стандартын дагуу бүх үйл явцын төлбөрийг төлөх үүрэгтэй. "Промтех"-ын баячуудын дунд ийм тамирчид олон бий. Компанийн хөгжлийн хүч чадал нь энэ зарчмын дагуу элсүүлдэг нэлээд цөөн тооны хүмүүс юм.
Бүлгийн сул орон тоонд өргөдөл гаргагчдын өмнө өрсөлдөөний хамгийн чухал хэсэг. Людина хүчирхэг зан чанартай, сайн боловсролтой, бүтээлч хандлагатай, тэр дундаа нарийн шинжлэх ухааны тэтгэлэгтэй. Нэр дэвшигч нь хүмүүсийг удирдахдаа манлайллын эх, манлайллын эхийн буруутай: хөгшрөлтийн өөрчлөлтгүй анги эсвэл курс нь бүхэл бүтэн бүлэгт хооллох магадлал өндөр байдаг. Алтан медаль, танилтай диплом байна.
Дүрмээр бол 22-24 насны залуучуудыг бүлгээс ажилд авна. Компанийн итгэл үнэмшил маш сайн, гэхдээ залуучууд тэднийг харж хараахан өсөөгүй байна. Залуус карьераа хийж, аз жаргалаа өөрийгөө ухамсарлахаас эхэлж, амжилтын оргилд хүрэхийг хүсдэг. Үндэстэн дамнасан корпорацийн ерөнхийлөгч, хамгийн том менежер болох боломжгүй. Гэсэн хэдий ч эхчүүд үнээр худалдан авах эрх хэрэгтэй.
Өргөдөл гаргагчийн ёс суртахууны зарчимд найдах нь маш чухал юм. Агуу perekoniyu компанийн гол цөм нь зөв замаар хүмүүс хүчтэй байдаг; Хүмүүст үс засалт, өөрийн гэсэн философи хэрэгтэй. Түүнээс гадна компанийн философи хүчтэй байдаг.
"Promtekh" "zirkoyu" үед Schob stati, patrattsyuvati хэрэгтэй. Насампер, цагийн 90%, тариалангийн сүлжмэлийн тариалагч, роботуудыг хуваарилдаг. Керивник түүний хүүхдүүд бололтой: "Чи өдөр бүр є - онцгой амьдралдаа анхаарал тавь. Та Promtech-д ирсэн, та хичнээн хэцүү байсан ч бид танд тэтгэлэг төлж чадна, яагаад та бидний пенниийг үрэх боломж байгаа гэж бодож байна вэ? Төрсөн өдрийн мэнд хүргэе - эелдэг бай, таны нөөц роботын хувьд аль болох урт байна. Тэр нэг, hto vikonuє tsі vimogi, тэр ч байтугай хоёр хувь заяаны дараа, sutt тэдний үр дүнд хүрэх. Компани нь тамирчдын үнэнч байдлын талаар мэддэг бололтой: Готувати Фахивцив, рик-хоёрын хувьд байгууллагаа орхих нь утгагүй юм. Өөрсдийн мэргэжил, хүсэл тэмүүллээр нь Promtech, тав, арван пуужин руу явсан шаардлага. Тамирчдыг сонгоход ёс суртахууны агуулахын үүрэг бүхэлдээ боломжтой: тэдний тамирчдаас, ирээдүй ба одоогийн өдрүүдээс, хамгаалалтгүй үнэнч байдлын vimag компани. Түүгээр ч барахгүй энэ нь илүү эрүүл, илүү амбицтай, дараа нь улам их үнэнч байдаг.
"Promtech" нь хүрээ сонгоход маш сайн тодорхойлсон системтэй. Эхний бүлгийн ажилчдыг ажилд авах нь боловсон хүчний агентлаг, сурталчилгаагаар дамжуулан ажилд авдаг. Гол асуудал бол ёс зүйг шинэчлэх явдал юм. Тус улсын 10-15 бүс нутагт хамгийн тохиромжтой залуусыг сонгон Москвад авчирч, дахин туршиж үздэг. Үр дүн нь хамгийн ихдээ 10-15 хүнтэй. Москва бол өчүүхэн үзэлтэй, хавар их дээд сургуулиудад байдаг. Дамжуулах болон deyaki vitrati-ийн хүрээ сонгох систем байдаг. Ихэнхдээ ийм нөхцөл байдал байдаг: компани нь тагнуулын дэмжигчийг эхлүүлэхийн тулд нэг цаг, пенни үрсэн, өөрөөр хэлбэл шаардлагатай туслах ажилтнуудад тодорхойгүй байдаг. Жижиглэнгийн худалдаачин буцаж ирэхэд оролцоогүй бол та маш их мөнгө олох боломжтой болно. Ямар үнээр авах вэ?
"Prom-tech"-ийнх шиг мэргэн ухаан руу довтлох гэж яарч буй генийн амлалтыг биелүүлэхээр сонгосноор тэд роботын хэмнэлд татагдан орсон гэмтэй. Тэднээс Dalі kozhen нэгээс бага арга зам - гэхдээ бид өсөх болно. Компанид дундаж байх шаардлагагүй. Үйл явцын бүх үе шатанд аль болох их харагдах нь харамсалтай. Та Promtech-д маш их хүсэл тэмүүлэлтэй, маш сайн шалтгаантай, маш их атаархлаар ирсэн. Хүмүүсийг оюун ухаан, зохион байгуулалтын бэлтгэл, мэдлэг, оюун ухаанаас нь эргүүлэх гэсэн утгаар эргэн тойрондоо үнэртэх. Тилка бол хүчтэй хүмүүс витриматит сайн байдаг. Тэр болтол шинээр ирсэн хүмүүс шинэ хөтөлбөрт зориулж тусгайлан хүмүүжүүлж, тэд чадах бүхнээ, илүү их оюун ухаан, хүмүүсийг хол зайд ургуулж чадах бүх зүйлийг сэрээх боломжтой болно. Якшо ни - бүх зүйлийг дээрэмдэх нь маш чухал боловч өөрийн чадваргүй гэдгээ ухаарч ялна. Promtech дахь shvidkoplinnoy Kar'ar нь хуучин логик дуусгах үед Vlasny Bazhannya нь Zvilnennya. Өөрийгөө ухамсарлахад үнэлж баршгүй цохилт. Өсөн нэмэгдэж буй компаниас бусад чанар, усны цагийг харах нь бүр ч хялбар байдаг. Сэтгэлийн ривновагийн төлөө дарс шукатигаар үйлчилдэг. Ихэнх тохиолдолд Promtech нь ийм төрлийн хамгаалалтыг бий болгодог.
Валентин Серогин, тэр ч байтугай: "Сарлаг, хүн маш ухаалаг, нам гүм юм, хто, манай хөлөг онгоцонд баригдалгүйгээр компанийг айлган сүрдүүлэх, хүмүүст мэдэгддэггүй хөтөч нарт хэлэх хэрэгтэй. Би ажил хэрэгч, би ганцаараа, бидэнд тийм ч сайн хөрөнгө байхгүй. Якшо ти гидний - ти маєш працювати. Хэрэв та хүсэж байгаа бол, гэхдээ та үүнийг нэмэлтээр хийж чадахгүй, ухаалаг ирмэг дээр. Хэрэв та хүсэхгүй байгаа бол, хүсэхгүй байгаа бол - Хэрэв та хүсэхгүй байгаа бол энэ нь танд хэрэггүй болно. Вухагийн төлөө хэнийг ч өндрөөр унадаггүй. Татаж авах үе шатанд ч гэсэн би зургаан өдрийн турш ажлын өдөр хэвийн бус байдал гарч болзошгүй талаар хүмүүст мэдэгддэг. Робот руу явахгүй байх хамгийн чухал шалтгаан нь спортоор хичээллэх, шаардлагатай хамгийн бага унтах, дархан цаазат газар, хүүхдүүдийг сурталчлах (тэдэнтэй хамт өнгөрөөсөн нэг цаг биш, харин ноцтой асуудал үүсэх) юм. Решта - үгүй. Жишээлбэл, тамирчныг нэг газраас нөгөөд шилжүүлэхийг эсэргүүцдэг баг нь чухал шалтгаан биш юм. Tse є дууны шалтгаан. Dosvіdchenі pratsіvniki отрядын удирдаж байсан нэгний яриаг сонсдог байсан. Youmu хагас найздаа сэтгэл хангалуун байсан. Багийн хамт өөрийгөө барьж чадахгүй байгаа болохоор ямар кер_вник вэ? Є y deyaki іnshi зарчмууд vimoga - нам гүм, hto pratsyu элит бүлэгт мөн түүнчлэн virіs, тушаалд uvіyshov. Шинэ дотоод тоглогчид, сонирхол татахуйц, багийн бус роботууд. Өршөөлийн эрхээр зочлох нь хэнийг ч зовоодоггүй хүнийг өршөөх явдал биш юм. Гэхдээ энэ нь шударга бус байсан ч үзэгчдийн хувьд сайн зүйл юм. Пидхид жорстокий, але выправданий ".
Цикаво хэлэхдээ, Промте-хагийн захирлуудын тоо олон байгаа нь бүс нутгаас ирсэн захирлуудын тоонд чухал ач холбогдолтой юм. Мэдлэгтэй Москвачууд ихэвчлэн "нарийн сэтгэцийн зохион байгуулалттай" байдаг. Хотын талаас, Санкт хотын бүс нутгуудад. "Promtech" өвөрмөц zbіg байна. Москвагийн сайн сургуульд зочилдог тул ихэвчлэн мужийн залууст зочлох боломжтой байдаг.
Компанийн хамгийн сайн төлөвлөгөө юу вэ?
Хамгийн ойрын цагт "Промтех" барыг тэрбум долларт шилжүүлэхээр төлөвлөж байгаа бөгөөд ингэснээр зарим практикт тэргүүлэгч болохын зэрэгцээ хоёр, гурван удаа ухаалаг хэрэгжиж байна. Стратегийн мета бол үндэстэн дамнасан rivnya корпорацийн үндэс суурь юм. Є й і нши tsіlі, але өмхий өмхий бизнес төлөвлөгөөний хүрээнд төөрөх, гараас гарахгүй байх. За, би Promtech руу урьдчилан очих болно, би үүнийг Валентин Серегинийн үгээр тайлбарлаж болно: "Бид жаахан хүлээх болно."
Завдання гэж цахилгаан хангамж.

• Ажилчдыг сонгохоос өмнө Promtech гэрчилгээний гүйцэтгэлийг хэрхэн тодорхойлох вэ?
• Тагнуулчдад зориулсан "Промтек" сэдэл нь юу вэ? Тамирчдад ямар түвшин хэрэгтэй вэ, бид компанийн хүч чадлын балгасыг хэрхэн яаж барих вэ, "Промтек"-ийг ямар зорилгоор ашигладаг вэ?
• Promtech-ийн тусгай мэргэжилтний хөгжил юу вэ?
• Валентин Серегинийн онцлогийг тайлбарлана уу. Майерсийн онолын өмнө ямар төрлийн мэргэжлийг авч үздэг вэ - Бриггс гэж үздэг вэ?
• Promtech-ийн хөгжилд зөрчилдөөний үүргийг үнэл.
• Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын соёлыг тодорхойлно уу. Яки Жерела байгууллагын соёл уу?
• Promtech бизнесийн удирдагч ямар үүрэг гүйцэтгэдэг вэ?

Урд

Бизнесийн үнэ цэнэ

• “Який увіышов звичку дахь уламжлалт онилсон арга, арга барил болсон бөгөөд үүнийг аж ахуйн нэгжийн ажилчид өргөнөөр ашигладаг, "шинэ санааг" ​​эзэмшсэн хүн ямар байдаг вэ?

E. Жакус

• "Цогцолборыг дахин холбож, цэвэрлэж, байгууллагын гишүүн болох боломжтой, хэм хэмжээг өөрчлөх, цэвэрлэх нь утга учиртай ертөнц болохын хувьд бүлгийн зохион байгуулалтад зан үйлийг эхлүүлнэ."

Х.Шварц, С.Дэвис нар

• "видносин систем, dіy болон эд өлгийн, Би viprobuvannya цаг болон хэлбэрийг харуулах гэж, энэ соёлын түдгэлзүүлэх гишүүдээс тэдэнд зориулсан өвөрмөц сэтгэл зүй дуусгах".

С.Мишон, П.Штерн нар

• "Байгууллагын онцлог шинж чанаруудын өвөрмөц шинж чанар, хэрхэн яаж салахыг, тэдгээрийг галузи дээр байгаа хүмүүсээс хардаг хүмүүс."

• "Дотоод интеграцийн шинэ дасан зохицох асуудлуудыг даван туулахын тулд үндсэн припусчень, ялалт, харагдах байдал эсвэл эвдрэлийн цогц бөгөөд ингэснээр чиг үүрэг нь бүх мэдээг хүргэх, ингэснээр байгууллагын чадавхийг дэмжих явдал юм.

• "Соргог хөдөлгөөн, ардын аман зохиол, уламжлал болон үндсэн үнэт зүйлсийг дамжуулах, дахин холбох, үзэл суртал, сувгийн мэдрэмжийг хэрхэн чиглүүлэх зэрэгт гүйцэтгэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах арга замуудын нэг юм."

Соёлыг зохион байгуулах феноменологийн ойлголт

Соёлыг зохион байгуулах рационал-прагматик ойлголт

Бүхэл бүтэн хандлагын хүрээнд бид ирээдүйн хөгжлийн талаархи мэдлэгийг дэвшүүлж, байгууллагын зөвшөөрлөөр дамжих болно. Байгууллагын гишүүдийн зан байдал нь үнэт зүйл, үндсэн тодорхойлолтод хэрхэн үндэслэсэн, байгууллагын хөгжлийн түүхийг хэрхэн яаж туулах вэ гэдэг нь албан тушаалаас vыply үнэ. Үүнээс гадна байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэх, өөрчлөх, байгууллагын стандартыг нэвтрүүлэхэд ихээхэн үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэхүү үзэл баримтлалыг оновчтой гэж нэрлэдэг - соёлыг зохион байгуулах хэлбэрийг нотолгоо, үйл явцын хяналт гэж үздэг.

Байгууллагын соёлын рационалист үзэл баримтлал гарч ирэх нь Эдгар Шейнийг оюун ухаанаас нь салгах болно. Байгууллагын соёлын гарал үүсэл нь "хамтын үндсэн үзэгдлийн үлгэр жишээ" болох бөгөөд энэ нь дотоод интеграцчлалын арга барилын өөрчлөлтөд дасан зохицох шинэ асуудал гарсан тохиолдолд тухайн бүлэг нь тухайн зорилгынхоо төлөө зөв алсын хараанд хэрхэн хүрэх үр дүнтэй байдлын талаар боддог. .

Є хоёр бүлэг асуудал: 1) оюун ухаан өөрчлөгдөх үед харах, дасан зохицох асуудал; Бүлэг ч юм уу, өөрийгөө хүлээн зөвшөөрч, төлөвших хүртлээ олон асуудалтай тулгарна. Асуудал гарсан тохиолдолд зохион байгуулалтын соёл төлөвшиж байна.

Дуу дуулах утгаараа соёлыг төлөвшүүлэх үйл явц нь өөрөө хамтлаг байгуулах үйл явцтай яг адилхан, бүлгийн зарим "өдөр тутмын", сэтгэлгээнд оролцогчдын шинж чанар, үнэ цэнийг харна уу, бид. хамтын тариалалт, системийн дуу чимээ ихтэй

Шэйнд зориулсан Ривнигийн соёл

Эдгар Шейн vvazhaє, тэр соёл гурван rivnyas дээр амилуулах хэрэгтэй: олдвор, санал өгсөн үнэт зүйлс, үндсэн илрэл. Сүүлийн удаа глибины түвшинг тодорхойлох шаардлагатай.

Олдворууд

Санал өгсөн үнэ цэнэ

Під илэрхийлсэн үнэт зүйлсБайгууллагын бусад гишүүдийн харагдах байдал нэмэгдэж, дэлхийн үнэ цэнэ, эвлэрлийг илэрхийлдэг. Ямар ч шалтгаанаар стратегийн нэг хэсэг болох компанийн шүүмжлэлтэй хандлагаас үнэ цэнийг хэрхэн илэрхийлэх талаар асуудаг. Тамирчид үнэ цэнийн үнэ, чичиргээний үнэрийг өөрсдөө мэддэг, үнэ цэнийг нь хүлээн зөвшөөрч, суралцаж, нөхцөл байдалд дасан зохицох эсвэл хардаг. Үүний зэрэгцээ үнэ цэнийг практикт хатууруулах нь шүүмжлэлтэй байхын зэрэгцээ эдгээр үнэт зүйлсийг зохион байгуулахад ач холбогдол, дахин хянан үзэх үнэ цэнийг илэрхийлдэг олдворууд байдаг тул үүнийг дуусгахад хялбар байдаг. Дуу дуулах завсарлагааны үеэр нэг цагийн дараа энэ нь тодорхой болсон бөгөөд энэ нь бизнест үнэ цэнийн хэмжээнд хүртэл дэгжин байдлыг бий болгох боломжтой болж, ингэснээр хэт чанга дуугарах боломжтой болсон.

Эхний хувилбарт байгууллага амжилтад хүрэхгүй байгаа тул удирдагч өөрчлөгдөх эсвэл удирдагчдын тоо стратеги, бодлогоо өөрчлөх болно. Юуны өмнө үнэ цэнэ, яаж чанга дуугарах, гарах, өөрчлөлт гарах болно. Өөр нэг хувилбараар бол тамирчид өөрсдийн зорилгоо зохион байгуулснаар зөв замаар явж буй хүнээ хамгийн сайн мэддэг. Үүнийг компанийн үнэт зүйлд нийцүүлэхийн тулд чанга дуугарч, тэдний нэг болох боломжтой юм. үнэ цэнийн үнэ нь том rіven гаруй явах юм - үндсэн үзэгдлийн rіven.

Үндсэн мэдэгдэл

Үндсэн мэдэгдэл- Гишүүд тэднийг сурч, хүндэтгэж чаддаг учраас зохион байгуулах соёлын бүх үндэс. Чимээгүй шийдвэрийг магтаж, зохион байгуулах хүмүүсийн зан байдлын үндэс.

Үндсэн uyavlennya, чи хулгайн ан, - зохион байгуулах соёлын "glibinny" rіven. Өмхий үнэр нь эд өлгийн зүйлсээр тэнүүчилж байгаа мэт харагдахгүй бөгөөд хамгийн чухал нь байгууллагын оролцогчид юу тайлбарлаж байгааг мэдэхэд хэцүү байдаг. Мэдээллийн цаг нь тамирчдын гэрт маш их ачаалалтай байдаг бөгөөд мэдээжийн хэрэг тэд ухаалаг байдаг. Найимовирнише, ийм хүч гарч ирснээс хойш сэтгэгдэл нь компанийг амжилтанд хүргэсэн. Асуудал шийдэгдсэнийг мэдмэгцээ би өөрийгөө сүйрүүлэх болно гэдэгт итгэлтэй байна, би үүнийг сайн юм шиг хийж эхэлж байна. Өөрсдийгөө таамаглалаар тарьж, оюун ухаан, сэтгэлгээг нь авч хаясан хүмүүс алхам алхмаар бодит байдалд хувирдаг. Соёлын төв нэгжийн хил дээрх зан үйлийг хамгийн бага хэмжээнд хүргэх нь ойлгомжтой гэсэн үндсэн дээр бүлгийн гишүүдэд үндсэн мэдэгдлийг хийдэг. Үнэнийг хэлэхэд, хэрэв бүлэг үндсэн илрэлийг хөндөх юм бол зан авир, бусад аливаа илрэл дээр яаж яарах вэ гэдэг нь бүлгийн гишүүдийг чимээ шуугиангүй хүлээж авах болно.

Үндсэн илрэлийг ойлголтын үндсэн талуудад хүргэж болох бөгөөд энэ нь дараахь байж болно: мөн чанар; хүний ​​үйл ажиллагаа явуулдаг хүмүүсийн мөн чанар; үнэний мөн чанар ба набуттягийн зам; хувь хүн ба бүлгийн харилцан зөв харилцаа; роботын ач холбогдол, өөрийгөө хөгжүүлэх нь маш чухал; Тэдний шударга үүрэг, гэр бүлийн мөн чанар бүхий хүмүүс, эмэгтэйчүүдийг тавтай морилно уу. Бид шинэ бүлгийн хи зохион байгуулалт хүртэл дадлага хийхийн тулд cich хэсгүүдээс арьсанд шинэ илрэлүүдийг даатгадаггүй. Шинэ бүлгийн Кожен гишүүн өмнөх бүлгүүдэд дарс нэмэх гэх мэт өөрийн соёлын "тээш" авчрах; Хэрэв шинэ бүлэг нь хүчирхэг түүхтэй бол түүнийг хэсэгчлэн, бүхэлд нь өөрчилж, мэдэгдэлд хамгийн чухал хэсгүүдтэй холбож болно. Энэ бүлгийн соёл төлөвшиж байна.

Суурь илрэлээ дагадаггүй тамирчид “гутамшигтай” харагдахад эрт байна, зарим нь, хамт олон нь “соёлын баар” гэгддэг.

Байгууллагын соёл

Үндсэн мэдэгдэл нь хураангуй жагсаалтад хамаарахгүй бөгөөд өөрчлөлт нь маш чухал юм. Энэхүү хий үзэгдэлд шинэ зүйлийг эзэмшихийн тулд танин мэдэхүйн бүтцийн хамгийн тогтвортой элементүүдийн үйлдлийг сэргээх, дахин хянаж, боломжтой бол өөрчлөх шаардлагатай. Үүнтэй төстэй процедур нь маш их мушгих бөгөөд үндсэн илрэлүүдийн зарим өөрчлөлт нь танин мэдэхүйн орон зай, салбар хоорондын илрэлийн орон зайг тогтворгүй болгоход тодорхой цагийн турш давтагддаг бөгөөд энэ нь маш их бэрхшээл үүсгэдэг.

Хүмүүс үймээн самуунд дургүй, мөн сайхан хүндэтгэлийн төлөө vazhayut, харин үүнийг харсан хүмүүс, тэдгээр нь бүтээсэн, супер ухаантай, хуурамч сэтгэлгээ рүү хөтөлж байгаа бол нам гүм хүмүүсийн нүдээр тэднийг харж байна. Энэ төрлийн сэтгэцийн үйл явцад соёл нь ялангуяа хүчтэй байдаг. Соёл нь үндсэн үзэгдлүүдийн багцтай адил юм, би амьтдын буруутай хүмүүсийг хүндэтгэдэг, Польшууд чимээгүй объект, илрэлийн мэдрэмжтэй байдаг, би чадах боловч чадах гэж байгаа хүмүүст сэтгэл хөдлөлийн хариу үйлдэл үзүүлдэг. ирээдүйд ажиллах.

Хүний сарнай нь танин мэдэхүйн тогтвортой байдлыг шаарддаг. Тийм ч учраас хүмүүсийн өчүүхэн байдал, хамгаалалтгүй байх мэдрэмж нь харгис хэрцгий хүний ​​хохирогчийн үндсэн илрэлийн чадвар юм. Үзэгдлийн бүхэл бүтэн мэдрэмжтэй хамтын суурь нь бүлгийн соёлын мөн чанарыг хэрхэн бүрдүүлэхийг хувь хүн болон бүлгийн түвшинд сэтгэлзүйн танин мэдэхүйн механизм болгон харж болно, ингэснээр бүлгийн үйл ажиллагаа . урьдчилан сэргийлж байна. Асуудал нь жижиг биш, харин бие даасан систем, механизмыг өөрчлөх асуудал биш тул бүлгийн соёлын нам гүм талуудыг өөрчлөх боломжийг авч үзэхэд баазыг үнэлэх нь онцгой чухал юм. Тэгээд тэр болон эхний ээлжинд, тэд бүх хэллэгийг барьж чадах ямар ч төрлийн дахин бүтээх үүрэгтэй тул түгшүүртэй сэтгэлгээний оюун ухаанд эхэлдэг.

Үүний үр дүнд оюутан дараахь зүйлийг хийх боломжтой.

язгууртан

• "зохион байгуулах соёл"-ын тухай ойлголтын өдөр шөнөгүй, хэлбэрт нь шингэсэн үндсэн элементүүд, нэр, дотоод хүчин зүйл;
• байгууллагын соёл, гадаад болон vіtchiznyany нэр төр їkh практик хэрэгжилтийн төрөл;
• "Үнэ цэнэ", "хөгжил", "хүн судлалын зохион байгуулалт", "сэдэл", "манлайлал", соёлын зохион байгуулалтад гүйцэтгэх үүрэг зэргийг ойлгохын ач холбогдол;

vmіti

• зохион байгуулалтын мессеж, стратегийн зорилгоос хамааран үнэт зүйлс, дүрэм журам, зан үйлийн хэм хэмжээг зохион байгуулах томъёог эхлүүлэх;
• чичиргээ болон vikoristovuvati байгууллагын антропологийн хөгжил, байгууллагын соёлыг хөгжүүлэх;
• байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэх, хөгжүүлэх, өөрчлөх үйл явцад онцгой байдлын сэдлийг хөгжүүлэх, хөгжүүлэх;

Володя

• соёлын үндсийг тайлбарлахын тулд мэдээллийг сонгох, боловсруулах, шинжлэх тусгай аргуудтай;
• Байгууллагын дотоод болон байнгын дунд хэсгийн антропологийн нийгэм, соёлын шинж чанарын дүн шинжилгээ;
• соёлыг зохион байгуулах арга, аргын тусламжтайгаар;
• онцлогийг өдөөх аргын зөвлөмж, заль мэх, байгууллагын үнэт зүйлсийг зайлшгүй хэрэгжүүлэх.

Байгууллагын соёл: өдөр, элементүүд, загварууд, tipi

Соёлын ач холбогдол нь байгууллагын удирдлагын үр ашгийг нэмэгдүүлж, эрүүл бусаар хөдөлж буй байгууллагын гол үзүүлэлтүүдээс хамаардаг. Тоди сар 1980-аад онд тэнд удирдах албан тушаалд ажиллаж байсан. Соёл нь асар их хүч чадалтай болсон шалтгаан нь Орос улсад эдгээр чухал үүрэг ролийг эзэмшсэн бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр ашиг, өрсөлдөх чадварыг зохион байгуулах соёл болж, улам бүр сайжирч байна. n.

Байгууллагын соёл гэдэг нь анхдагч, переконан, зарчим, зан үйлийн хэм хэмжээнүүдийн үндэс суурь дээр батлагдсан үнэт зүйлсийн тогтолцоо юм. Байгууллагын соёлын чухал хэсэг нь бизнесийн ёс зүй, бизнесийн ёс зүй, бизнесийн ёс зүй, бизнесийн ёс зүй, бизнесийн ёс зүй, хэм хэмжээ, дүрмийг багтаасан бизнесийн соёл юм.

Олон улсын туршлагын нэг жишээ болгож, компаниуд өөрсдийн үйл ажиллагааны өндөр бүтээмж, үр ашгийг дээшлүүлэхэд хүчтэй соёлыг бий болгоход хувь нэмэр оруулдаг. Бусдын санаа бодлыг өөрчлөхгүйгээр соёлын зохион байгуулалтыг хэрхэн сайжруулахыг Америкийн эрдэмтэд өмнө нь харуулсан боловч ажилчдын бүтээмжийг 15-25% сайжруулахад ихэвчлэн хяналт тавьдаг. Багатогийн компаниуд сул, хэт яруу соёлтой, зах зээлийн оюун ухаанд үр дүнгүй, өрсөлдөөнт тэмцэлд тоглодог.

Саяхныг болтол намайг хүндэлдэг байсан ч өрсөлдөөнт тэмцэлд хамгийн хүчирхэг, Зусилла менежерүүд тэднийг удирдаж байсан. сараачлахкомпани, дараа нь тэр даруй өрсөлдөх чадвартай Zusill байгаа хүмүүс дээр налан болно өвөрмөцкомпани. Нөөцийн онолыг харгалзан хотын өмнөх стратеги төлөвлөгөөнд компанийн өвөрмөц өрсөлдөх чадвар нь нөөцийн онцлогийг хадгалах боломжтой юм. Vіdomі chotiri шалгуур,Д.Барни стратегийн нөөцийн үнэлгээнд зориулж санал болгосон бөгөөд үүний тусламжтайгаар урьдчилсан хүчтэй өрсөлдөөнийг даван туулах боломжтой: өмхий үнэр гарч магадгүй юм. үнэ цэнэтэй, хүүхэд шиг, давтагдахгүй, орлуулшгүй.

Компанийн өвөрмөц өрсөлдөх чадварыг хангахын тулд хамгийн шинэ, хамгийн үр дүнтэй дасан зохицох материаллаг бус стратегийн нөөцөд дасан зохицох чадвартай байхын тулд соёлын зохион байгуулалтыг зохион байгуулах үүрэг онцгой ач холбогдолтой юм. Энэ нь өвөрмөц хүмүүс болох гэр бүлийн тамирчдын харилцан үйлчлэлийн үр дүнд миний өөрийн соёлын онцлогтой байгууллага юм уу. Компанийн өвөрмөц онцлогийн талаархи үнэт зүйл, дүрэм журам, уламжлал, удирдлагын шийдвэрийг хүлээн зөвшөөрөх тухай бичиг хэргийн ажилтан, хүчирхэг удирдагчийн онцлог шинж чанарыг шингээж өгдөг.

Арьсны байгууллагын зохион байгуулалтын соёл нь өвөрмөц юм. Нэг байгууллагыг нэг бүтээгдэхүүнээс нөгөөд хүргэсэн бүх хүмүүс нэг бүтээгдэхүүний үнэр хэрхэн үнэртэж байгааг харах; Нэг соёлтой хоёр байгууллага байдаггүй.Байгууллагын соёл нь компанийн философиос санаа авч, өвөрмөц уур амьсгалтай, ийм үйл ажиллагаа нь хоёрдмол утгатай бөгөөд үүнийг дүрслэх нь чухал юм. Үнэ цэнийг бий болгох, өөрчлөх, нэрлэх, нэг компанийг хүлээн зөвшөөрөх, жишээлбэл, өрсөлдөгчид, байгууллагын ухаалаг гишүүд, тэднийг маш их бэрхшээлтэй, туслах ажилтнуудтай холбоотой гэж сэжиглэхийг хичээ.

Шинэ, инновацийн эдийн засгийг бүрдүүлэх оюун ухаанд Байгууллагын соёл нь аж ахуйн нэгжийн оюуны капиталын нэг хэсэг юм.Т.Стюарт хүн юм шиг харагддаг, нийслэлд амьдрах, зохион байгуулах чадвартай, байгууллагын соёлыг бусад хэсэгт авчирч, байгууллагын мэдлэг, удирдлагын тогтолцооны дараалал, техникийн болон програм хангамжийн программ, патент зэргийг хардаг. д.Компанийн оюуны капиталын нэг хэсэг болох компанийн соёлыг дэд бүтцийн капиталд оруулах брокер. Компанийн ажилчид нэгдмэл байдаг дундаж давхаргын нэг хэлбэр байдаг.

Корпорацын нэгтгэсэн сайн ланкатай байгууллагын соёл є. Энэхүү харилцан үйлчлэлийн үр дүн нь компанийг амжилтанд хүргэх синергетик нөлөө юм. Окремич бүлгийн хамтын ажиллагааг хуулбарлаж болно. Байгууллагын соёл бол компанийн зайлшгүй, үл үзэгдэх хөрөнгө юм.

Хүчтэй соёл нь компанийг өрсөлдөх чадвараас холбосон зохион байгуулалтад үнэ цэнэтэй стратегийн нөөц болж чадна, зөвхөн энэ тохиолдолд л үүнийг өөрөө хийдэг хүний ​​​​хувьд дараагийн өөрчлөлтөд дасан зохицох нь зүйтэй юм шиг санагддаг. Ийм зэрэглэлд, Байгууллагын соёл нь арьсны байгууллагын өвөрмөц байдал, давтагдашгүй байдал, өрсөлдөх чадварын гарал үүсэл юм.

Өвөрмөц соёл гэдэг нь буруу ойлголт, ертөнцийн үнэт зүйлс, дүрэм журам, мэдлэг, мэдлэгийн зохион байгуулалт, шинэ санааны үндэс, өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн бий болгох, төөрөгдүүлсэн хүмүүсийн сөргөлдөөний үр дүн юм. Ийм зэрэглэл, зохион байгуулалтын соёл нь стратегийн хамгийн чухал нөөцийн нэг болох нь өрсөлдөх чадвартай компанийн хэв маягийг хадгалах болно.

p align = "justify"> Байгууллагын соёл нь компанийн гүн ухаанд үнэт зүйлсийг багтаадаг, учир нь энэ нь роботын өмнө тавьсан сүнснүүдийн зан байдал, хөх өнгийн алдаануудыг шахах явдал юм. p align = "justify"> Дууны зохион байгуулалтын хүрээнд нийгмийн гүйцэтгэлийг дэмжих арга замаар соёлыг зохион байгуулах боломжтой.Энэ нь тамирчид амжилттай спорт, дотоод интеграцчлал, компанийг шинэ дунд эринд амжилттай дасан зохицохын тулд үр тариа дуулж байна гэсэн үг юм. Бүх хүмүүсийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн зан үйлийн дүрмүүд нь зөвшөөрөгдөх ба хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй зохион байгуулалтын эдгээр хэм хэмжээнд хамаарах шийтгэлийг эхэлдэг. Тамирчдын хоорондын харилцааны дэг журам, ганц бие тамирчид болон хамтрагчдын хоорондын харилцаа, олон нийтийн амьдралд оролцох соёлыг бий болгох зорилгоор дүрмийг боловсруулж байна. Албан ёсны болгож болох бүх зүйлийг компанийн засаглалын дүрэм, компанийн ёс зүйн дүрэм, нийгмийн дүрэм, компанийн итгэл үнэмшил болон бусад баримт бичигт тусгасан болно.

Байгууллагын соёлын үндсэн элементүүд (Зураг 1.1) є:

• үнэт зүйлс, хэм хэмжээ, хүчинтэй байх зарчим, зан үйлийн дүрэм;
• бэлэг тэмдэг, уламжлал, ёслол, зан үйл;
• баатрууд, түүх, домог, домог;
• сэдэл;
• коммун, мова spilkuvannya;
• манлайлал, манлайллын хэв маяг;
• дизайн, бэлгэдэл, ажилтнуудад урилга.

Жижиг. 1.1.

Байгууллагын соёлын элементүүдийг танилцуулахдаа арьсны үүрэг, өдөр, шөнө, өөрчлөлтийг 1.2-1.5-д тусгасан болно.

Америкийн үе тэнгийнхэн Ральф Килман, Мери Сакстон, Рой Сикл нар байгууллагын соёлын гурван чухал шинж чанарыг олж хардаг.

• шууд биед: урсгал эсвэл шууд эрчим хүч;
• глибин ба жигд байдал:є нэг соёл, дэд соёл;
• тарьсан хүч:тэр сул соёл хүчтэй.

Соёл нь тэрхүү менежментийн шийдэл, эсвэл амьдралын амжилттай оролцооны тусламжтайгаар эрчим хүчийг дамжуулж чаддаг. Энэ нь соёлын зохион байгуулалтыг хэтрүүлэхгүй байх шийдвэр юм; Шийдвэр гаргахдаа хэм хэмжээ, дүрмийг хүлээн зөвшөөрөх, үнэт зүйлээс давж гарах, дараа нь тухайн байгууллагын дүрэмд элсэх зэрэг болно.

Байгууллага нь хүмүүс, бүлгүүдээс бүрддэг. Байгууллагын соёлоос гадна урлагийн бүх хүмүүс, арьсны бүлгүүд өөрийн гэсэн дэд соёлтой байж болно. Хэрэв та группын байгууллагын агуулахад очиж, үнэ цэнэ нь өсч байгаа бол компанийн соёл нэг талыг барьсан, нэг талыг барьсан байж болохгүй. Үүний үр дүнд нэг нэгж дээр сарлаг зохион байгуулах менежментийн урсгал бараг эрүүл бус байх болно.

Байгууллагын соёл хүчтэй, сул байж болно. Соёлын хүч чадал нь хүчирхэг манлайлалд оршдог; ажилчдын ертөнц нь компанийн үндсэн үнэт зүйлсийг хариуцдаг тул; практик үнэт зүйлсийн нотолгооноос. Хүчтэй соёлд суурилсан байгууллагуудад ажилчид нь хямралын үеийг даван туулахын тулд компанийн санаа, үнэт зүйлд итгэдэг. Үнэт зүйл, хэм хэмжээний соёл сул байгууллагуудад тэдгээрийг үл тоомсорлодог.

Байгууллагын өрсөлдөх чадвар нь соёлыг зохион байгуулах чадварт суурилдаг. Хүчтэй соёл нь компанийн эрхэм зорилго, стратеги, зорилгынхоо харагдах байдлыг хадгалж чадна. Жишээлбэл, багассан витратаас барилгын өмнөх манлайллыг хадгалах нь компанийн үнийг далимдуулан зохион байгуулалтын соёл, үнэт зүйлсийн илрэлээс ангижрах магадлал өндөр байдаг. Мэдлэгийн менежментийн стратегийг хэрэгжүүлэх нь компанийн зохион байгуулалтын соёл, шулуун үндэс, өргөжилт, солилцоо, мэдлэгийн менежментгүйгээр сайн зүйл биш юм.

Байгууллагын хүчтэй соёл нь компанийг нэг цогц болгон хөгжүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр зохион байгуулах зорилгодоо хүрч, цаашид харж, хөгжүүлэхэд тусалдаг. Гэсэн хэдий ч тодорхой дүрэм журам, зан үйлийн хэвшмэл ойлголт, харилцаа холбоо, харилцан үйлчлэлийн хэлбэр, сэдэл гэх мэтийг өөрчлөх шаардлагатай бол шаардлагатай өөрчлөлтийг хийх явцад нэмэлт бэрхшээл гарч болзошгүй. Бүх үнэ тэмдэг хүчтэй opirion байна, мөн тайлангийн мэдээний зохион байгуулалт, zusil маш их, rivn өөрчлөх боломж (div. Догол 6.2).

Organizatsiynu соёл дээр сарлаг тарих дотоод, хачиг, дуудлагын үйлдвэрүүд,болон їх өөрчлөх wiklikє соёлын зохион байгуулалтад өөрчлөлт хийх хэрэгцээ. Байгууллагын соёлын онцлог нь мастерын мэргэжил, эрхэм зорилго, стратеги, байгууллагын тогтолцоо, галузевын онцлог, нөхцөл байдлын мөн чанар зэрэг хүчин зүйлсийг илүү сайн мэддэг болсоноор баялаг юм. Мөн боловсон хүчний ур чадвар, чанар, боловсрол, боловсон хүчний хөгжлийн түвшин, вик, төлөвшихөд ихээхэн үүрэг гүйцэтгэдэг. p align = "justify"> Байгууллагын соёл нь амьдралын мөчлөгийн үе шатанд, зохион байгуулалтад оршдог. Байгууллагын соёлд шингэсэн дотоод үйлдвэрүүдийг Зураг дээр үзүүлэв. 1.2.

Эрхэм зорилго, зорилго, стратеги нь байгууллагын үйл ажиллагааны цар хэмжээнд шууд чиглэгддэг. Хэрэв та ганцаараа амжилтанд хүрээгүй ч гэсэн прагматик, хүрэхийг хүсч буй хүмүүсийг авч чадахгүй бол өрсөлдөөнт дундаж давхаргын орчинд та амжилтанд хүрч чадахгүй. Ийм орчныг үл ойлголцол асуудаг.

Мисиа- Байгууллагын гол зорилго нь мета її іnuvannya юм. Дадлага, зохион байгуулалт нь жагсаал болгон, энэ нь хүчирхэг iznuvannya шалтгааны талаар илүү тодорхой байна, амжилт илүү их боломж, бага гэж, де її дүлий байна. Эрхэм зорилго нь байгууллагын дүр төрхийг бий болгох, хамтран ажиллагсад, түншүүд, хувьцаа эзэмшигчид, компани болох, айхгүй байх, өөрийн гүйцэтгэлээр бахархах, ажиллахад бэлэн байгаа хүмүүсийн талаарх мэдээллийг хүлээн авах явдал юм. ялна.

Үнэ цэнэ, хувь хүний ​​онцлогийг зохион байгуулах эрхэм зорилго. Вона є нь бүтцийг зохион байгуулах үндэс суурь болох зохион байгуулалтын зорилго, стратегийг хэрэгжүүлэх үндэс суурь юм. Эрхэм зорилго нь байгууллагын соёл, үндсэн арга бясалгалыг зохион байгуулах зохион байгуулагчдын төлөөлөгчид, цаашид хэрхэн хувь нэмэр оруулах сурах, түүнчлэн ихэвчлэн төсөөлж зарчмын үнэ цэнийг түгээх нь цутгаж байна. Мөн тамирчдад зориулсан вимоги висува байдаг бөгөөд энэ нь зохион байгуулахад роботуудад зориулсан сургалтын төрлийг сонгох боломжийг олгодог.

Жижиг. 1.2.

Зэрлэг будаа дээр бий болсон эрхэм зорилгын үндсэн дээр стратеги боловсруулж, нэр томьёоны утгын улмаас тодорхой үйл ажиллагааны хөгжлийг илэрхийлэхийн тулд бүхэл бүтэн байгууллага эхэлдэг. Стратеги(Грек хэлний үзэмж. стратеги- Генералын нууц) - иж бүрэн төлөвлөгөө, эрхэм зорилго, зохион байгуулалтын зорилго, өчүүхэн хэтийн төлөвийг хөгжүүлэх шинж тэмдэг. Цил- bazhanы maybutnє стан, бетон базаны үр дүн, зохион байгуулалтыг шууд удирдах түвшинд хүрсэн.

Стратегийн хэрэгжилт, викликийн зорилго нь жишээлбэл, байгууллагын соёлын дуулах төрлийг боловсруулах хэрэгцээ юм. Жишээлбэл, үнэт зүйл, дүрэм журам, зан үйлийн хэм хэмжээ, үйлчлүүлэгчийн зохион байгуулалт зэрэг байгууллагын соёлыг зах зээлд барьж байгуулахаас өмнөх манлайллыг хадгалах.

Манлайлал нь байгууллагын соёлд онцгой хүчтэй нөлөө үзүүлдэг. Удирдагч - tse lyudin, сарлаг зам хөтөлж чадна. Удирдагчийн өвөрмөц чанарыг шингээх нь боловсруулсан үнэт зүйлс, дүрэм журам, уламжлал, зан үйлийн хэм хэмжээ, соёлын агуулахын зохион байгуулалтын хамгийн чухал зүйл юм. Компанийн амбицтай мастерыг ийм байдлаар хийж болно. Байгууллагын соёлд нөлөөлсөн гол хэв маяг нь пидлеглимстэй хүмүүсийн зан үйлийн нийтлэг төрөл бөгөөд тэдний роботуудын хамгийн онцлог, үр дүнтэй арга, хэлбэрүүдийн ихэнх нь байдаг. Цөмийн хөгжлийн хэв маяг нь өвөрмөц байдал, дуу чимээ, харилцан үйлчлэлийн хэлбэр, харилцааны хэв маяг, байгууллагын соёлын хамгийн чухал нийтлэг шинж чанарыг бүрдүүлдэг. Том үсгийн хэв маягийн улмаас урам зориг, өдөөлтийг бий болгох олон арга зам байдаг (1.5-р хэсэг).

Үйл ажиллагааны хүрээ, галузевын өвөрмөц байдал, ялалтын технологи, вироблений бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, зан үйлийн хэм хэмжээ, сэдэл, урам зориг, авъяас чадварын соёлыг эхлүүлэх үйл явцын шинж чанар. Шинжлэх ухаан, эртний хүрээлэнгүүд, худалдааны компаниуд, Silskoy засгийн газар, боловсрол, аялал жуулчлалын бизнес, харааны параметрүүдийн цаана байгаа suttuvі vіdminnostі дахь байгууллагын соёл.

Жендэрийн онцлог, вик, чанар, гэрэлтүүлэг, pratsivniki хөгжлийн zagalnaya түвшин нь зан үйлийн хэм хэмжээ, үндсэн хэв маяг, ярианы хэл, урам зориг, дуудлагын зохион байгуулалтанд баталсан шингээж болно. окремих пидроздилив.

Байгууллагын соёл, агуу ертөнцийн үр ашгийн үүрэг бол асар том байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үе шатыг бий болгох явдал юм. Эхний үе шатанд сарлаг - нэр төр, залуучууд, эсвэл байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэх үйл явцаас. Аажмаар хэм хэмжээ, дүрэм журам, үнэт зүйлс бий болдог. Энд нэг нь нэг ард түмний төлөө, нэг зорилгын төлөө байдаг аз жаргалтай Ланкийн хувьд удирдагч, зохион байгуулалтын мастерын үүрэг онцгой агуу юм. Компанийн хөгжил, хөгжлийн үе шатанд байгууллагын соёл нь амжилтанд хүрэх гол хүчин зүйлүүдийн нэг болсон. Хуучин зохион байгуулалтын соёлын үе шатанд компанийн цайрдсан хөгжил байж болох бөгөөд энэ нь уналтын шалтгаануудын нэг юм. Тэжээлийн тайланг 6.3-т үзүүлэв.

Шинэ, шинэ дунд насгүй байгууллагыг харахад жаахан эвгүй байдаг бөгөөд энэ болон гэмшдэггүй өсвөр насныханд дарагдаж байна. Боловсролын тогтолцооны эдийн засаг, нийгэм, улс төр, үндэсний болон бусад албан тушаалтнууд байгууллагын зан төлөвт цутгаж байна. Шинэ орчинд гарч буй өөрчлөлтүүд, эвхэгддэг байдал, динамизм, ач холбогдолгүй байдлын өсөлт нь байгууллага руу чиглэсэн урсгалыг улам бүр дэмжих болно. Макро нунтаглах болон дунд бус otochennya (дунд дунд газар) гэсэн загварлаг байдлаар зохион байгуулалтад сэлбэж болох сүүлчийн дунд хэсгийн хоёр хэсгийг харж болно.

Макро нарийвчлалє хэсэгчлэн dovkіlla, spіlnoї бүх organіzatsіy. Макро-дунд ангид эдийн засаг, улс төр, хууль эрх зүй, нийгэм, технологи, газар зүй, олон улсын болон бусад хүчин зүйлс багтдаг бөгөөд үүнд байгууллагууд талархаж байна.

Байгууллагын соёлд шингэсэн хөгжлийн хүчин зүйлүүдийн дунд эдийн засаг, улс төр, хууль эрх зүй, нийгэм, соёл, технологи, байгаль орчны талаархи үзэл бодол орно (Зураг 1.3).

Жижиг. 1.3.

Эдийн засгийнмакро дахин хуваарилалтын хүнд сурталтнууд эдийн засгийн хөгжлийн zagalny түвшин, зах зээлийн өөрчлөлт, өрсөлдөөн, tobto viznachayut. Ямар байгууллага вэ гэдгийг эдийн засгийн хувьд бодоорой. Компанийн санхүүгийн чадавхийг нүдээр харуулах, урам зориг, урамшуулах арга, ажлын хөлс, нийгмийн багцад тусгах.

Улс төрийнХүчин зүйл нь төрийг шууд хөгжүүлэх үйл явц, үзэл баримтлал, төрийн дотоод бодлогын уриалгыг шинэ галузи, түүнчлэн хийх арга зам, хийх боломжтой дарааллаар нь үлдээх явдал юм. Байгууллага дахь үнэт зүйлс, зарчим, зан үйлийн хэм хэмжээг боловсруулах.

Хууль эрх зүйнХүчин зүйлүүд нь байгууллагын үйл ажиллагааг зохицуулж, бизнесийн үйл ажиллагааны зөвшөөрөгдөх хэм хэмжээ, эрх, мэдэгдэл, зохицуулалтыг бий болгодог. Та өөрийн видео бичлэгийг дотоод болон хамгийн чухал байгууллагын үнэт зүйлс, хэм хэмжээ, зарчим, харилцан үйлчлэлийн хэлбэрийг мэддэг.

Нийгэм-соёлТөрийн албан хаагчид нийгмийн үйл явцыг зохион байгуулахад дэмжлэг үзүүлж, хүчийг нь нэвтрүүлдэг. Үнэр нь уламжлал, үнэт зүйл, дуудлага, ёс суртахууны хэм хэмжээ, амьдралын хэв маяг, хүмүүсийг робот руу оруулах, соёлын зохион байгуулалтад урьд өмнө байгаагүй дүр төрхийг мэдэх нь хэтэрхий их юм.

Технологийнхөгжлийн эхэн үеийн хүчин зүйл, шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох ажлыг зохион байгуулахыг зөвшөөрсөн зүйлийг боловсруулах, технологийн процессыг хөгжүүлэх. Эдийн засгийн салбарт өндөр технологи бүхий технологийг хөгжүүлэх нь тамирчдын ур чадварын түвшин, үнэт зүйл, зарчим, дүрэм, хэм хэмжээ гэх мэт тогтолцоонд шингэсэн байдаг. соёлыг зохион байгуулах талаар.

Экологийнхүчин зүйлүүд нь ухаалаг оюун ухаан, байгалийн баялаг, экологийн нөхцөл байдалтай холбоотой байдаг. Байгалийн сүйрэл, уур амьсгалын өөрчлөлт, озоны далан, нойрмог үйл ажиллагаа, байгалийн нөөцийн харилцан уялдаа холбоо, дэлхийн дунд хатуурах болон бусад дэлхийн асуудлууд нь байгууллагад улам бүр нэмэгдэж болзошгүй. Байгууллагын нийгэмд хамааралтай бүх ахиц дэвшил нь шинэ дунд ангид үнэт зүйл, зарчим, зан үйлийн хэм хэмжээг өөрчлөх явдал юм.

p align = "justify"> Байгууллагын соёл іsnu үндэсний бизнесийн соёлын хүрээнд і хүчтэй сэлбэх юм. Дунд газрыг хайрла,довкиллагийн нэг хэсэг болох, дээд зэргийн байгууллага болох. Шаардлагатай санхүү, хөдөлмөр, мэдээллийн нөөц, тээврийн үйлчилгээ, зөвлөгөө, аудит, даатгал, үйлчилгээг зохион байгуулахад санаа тавихгүй. Үүнээс өмнө банк, сангийн банк, зар сурталчилгаа, боловсон хүчний агентлаг, зөвлөх, аудитын компани, лизингийн компани, хамгаалалтын агентлаг, төрийн болон хотын байгууллагууд, холбоод зэрэг хэд хэдэн байгууллага холбоо тогтооно. ...

Байгууллагадаа сарлаг болохоор хамгийн сүүлийн үеийн дундаж давхаргад ийм нэртэй бүлэглэлүүд байдаг сонирхогч талууд,Байгууллагад хүчтэй нэвтэрч болох эрх мэдлийн зорилго, ашиг сонирхлын хувьд: худалдан авагчид, эзэмшигчид, хувьцаа эзэмшигчид, зээлдүүлэгчид, эрх мэдлийн байгууллагууд, улс төрийн болон бусад байгууллагын удирдагчид, агуу бизнесийн удирдагчид, олон нийтийн түдгэлзүүлэлт.

Хүснэгт. 1.1 Хүнсний үйлдвэрлэлийн төрөл бүрийн бүтээгдэхүүнээс компанийн үйл ажиллагааны бусад бүлгүүдийн ашиг сонирхлыг төлөөлдөг.

Хүснэгт 1.1

Компани дахь жижиг бүлгүүдийн ашиг сонирхол

	Сонирхол
Худалдан авагчид	Vyrobnstvo yakisno, экологийн цэвэр бүтээгдэхүүн боломжийн үнээр
Дараачийн дарга нар	Компаниас ирсэн дуудлагыг багахан хугацааг сунгаж, мөнгө зарцуулах замаар хэмнэж, ингэснээр та хангалттай орлого олохгүй.
Suspіlstvo	Энэ нь хоол хүнс, байгаль, хүмүүст аюулгүй;
Пратсивники	Сайхан сэтгэл, шударга цалин, цалинг хамгаалах
Менежерүүд	Зах зээлийн багахан хэсгийн Zbіlshennya, сонор сэрэмж, ажлын бүтээмж
Зээлдүүлэгчид	Компанийн тогтвортой санхүүгийн компанийг аварч, Виплата Боргив яг шугаманд байна
Дистрибьютор	Гурван цагийн турш компанитай холбоо тогтоож, бараагаа үнээр зарах нь хангалттай орлого олохгүй байх болно
Хувьцаа эзэмшигчид	Хадгаламжийн хамгийн их гарц

Ашиг сонирхлын олон талт байдлаас шалтгаалан эгзэгтэй компаниуд эвхэгддэг ажилчид, холбогдсон бүлгүүдээс арьсны сэтгэл ханамж, байгууллагын бүх ашиг сонирхлыг асран хамгаалагчдад очих боломжтой. Менежерүүд соёлыг зохион байгуулах зарчим, хэм хэмжээг хянаж чаддаг тул ёс зүйн төлөвлөгөөнд нийцсэн шийдвэр гаргах нь үндэслэлгүй юм.

Байгууллагууд соёлыг харилцан хүндэтгэж, бүсчлэлийн дундаас гарч ирдэг. Хотын Дум болон төрийн байгууллагуудад нэр хүндтэй болох, найрсаг дүр төрхийг олж харах, боловсруулах, хадгалах нь ялалтын боломжуудын үед компанийн гүйцэтгэлийг тайлбарлах нь зүйтэй юм. Vrahuvannya vimog болон pobazhavachiv, бизнесийн түншүүд, төрийн болон нийгмийн эрх баригчид, өрсөлдөгчдийн зан байдал, компанийн нийтлэг соёлд зан үйл, зарчмуудын илүү олон тооны хэм хэмжээ.

Байгууллагын соёл зохион байгуулалтаас нэгэн зэрэг үүсдэг. Байгууллагын соёлыг хөгжүүлэх үйл явц нь боловсруулах, бэлтгэх, өөрчлөх үйл явцыг багтаадаг. Байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэхЭнэ нь нийгмийн роботын арга барил, холболтын талаархи мэдлэг, байгууллагын гишүүдийн дунд дуулах төрлийг бий болгох, мөн дундын нэрнээс хамаарна. Цей үе шатанд дараахь зүйлс орно.

• хүйтэн соёлын оношлогоо;
• утгыг томъёолох;
• зан үйлийн хэм хэмжээг тогтоох;
• уламжлал, зан үйлийг боловсруулах;
• систем, коммуныг байгуулах;
• тогтолцоо, сэдэл сэдлийн эвдрэл;
• тэмдгийн хуваарилалт, дизайн.

Байгууллагын соёлын сургалтгуйчли ёлбаш-чылыгыц зерур дэрежеде, зусил ве дий кэривникивде ыза галмак учин етерлик ер бар. Соёлын сургалтанд дараахь зүйлс орно.

• pіdbіr шинэ spіvrobіtnikіv дуулах шалгуур;
• шинэ ажилчдыг нийгэмшүүлэх;
• зан үйлийн үнэ цэнэ, хэм хэмжээг тодорхойлсон дотоод баримт бичгийг түгээх (ёс зүйн дүрэм, компанийн итгэл үнэмшил ба бусад);
• навигаци, сургалт, нагадування, давталтыг удирддаг үнэт зүйлсийг бий болгоход өөрчлөлт оруулах;
• корпорацийн үнэт зүйлс, зан үйлийн хэм хэмжээг нэгтгэх сүнсний сэдэл;
• Уламжлалыг өөрчлөх, компанийн түүхийг бий болгох, ахмад дайчдын оролцоо.

Нийгэмшүүлэхє өвөрмөц байдлыг байгууллагын хөгжилд дасан зохицох үйл явц. Бүх үйл явц нь ихэвчлэн асуудал, хүнд хэцүү, үндэслэлгүй, эсэргүүцэх, тэнгисийн цэргийн мөргөлдөөнд хүргэдэг. Полиагуудын ийм зан үйлийн гол шалтгаан нь байгууллагын талаар хүмүүсийг тусгаарлах, нэг талаас хувь хүний ​​зохион байгуулалтыг доод талаас нь хүлээн зөвшөөрөх явдал юм.

Зохион байгуулалтад дасан зохицох, зохион байгуулах дунд оруулах үйл явц нь илүү амжилттай, өвдөлт багатай байдаг гэдгийг зохион байгуулахын зэрэгцээ хүмүүс өөрсдөө ч наалддаг. Нийгэмшүүлэх үйл явцын үндсэн үе шатуудыг Зураг дээр үзүүлэв. 1.4.

Жижиг. 1.5.

Жижиг. 1.4.

Байгууллагын соёлын талаархи мэдлэг, байгууллагын түүх, роботыг бүтээхэд ихээхэн хувь нэмэр оруулсан мөрөөдөгч, хүмүүсийн мэдлэгийг шилжүүлэх. Шинэ эрдэмтэн байгууллагын эрхэм зорилго, үндсэн зорилгын тухай, тэдгээр үнэт зүйлс, зарчим, дүрэм, хэм хэмжээ, зан үйлийн стандартын талаархи мэдэгдэлд буруутай. Гэм нь язгууртнууд, компанийн нэр хүндийг гутаан доромжилж, түүний хувьд имижийг нь доромжилж, боловсролын төлөө компани, сүнсийг дээрэмдсэн явдал юм.

Учир нь шинэ дүрэм, чиг үүрэг, viconuvati гэм буруутай ажилчид, түүний хамтран ажиллагсад хүндэтгэл, ажлын хулгана, оюун ухаан, робот, meagerly суралцах талаар сурах хэрэгтэй боолт тарих орох.

Ихэнхдээ ажилчдыг нийгэмшүүлэх шаардлагатай байдаг. Зураг дээр. 1.5 Ажилчдын дасан зохицох ажлыг зохион байгуулахад ялах боломжтой заах аргуудыг танилцуулна.

Байгууллагын соёлд дасан зохицохын тулд байгууллагын соёлын үнэт зүйл, хэм хэмжээ, зан үйлийн дүрэм, онцлог, чухал талуудыг тодорхойлсон албан ёсны баримт бичгүүдийг боловсруулдаг. Өмхий үнэрийг эхийн нэрээр нэрлэж болно, энэ нь могой, obshygom үл ялиг гэж ойлгогддог. Ихэнхдээ компаниуд дараахь зүйлийг хөгжүүлдэг.

• - Компанийн засаглалын дүрэм;
• - Байгууллагын ёс зүйн дүрэм;
• - Нийгмийн хууль;
• - хүндэтгэлийн код;
• - Компанийн итгэл үнэмшил.

Байгууллагын зан үйлийн дүрэмд үйлчлүүлэгч, түншүүдийн харилцаанд хамаарах зан үйлийн үндсэн үнэ цэнэ, дүрмийг тогтоох шаардлагатай. Компанийн тамирчдын зан үйлийн дүрмийг боловсруулж, тэднийг арын дэвсгэр, дотоод журамд бэлэн байлгахын тулд компанийн үндсэн үнэ цэнийг харуулсан байх шаардлагатай. Урам зоригийн систем нь ма vrahovuvati юм, учир нь дэлхий даяар компанийн тагнуулчид компанийн зан үйлийн хэм хэмжээг тодорхойлдог.

Соёлын өөрчлөлтгүйгээр муу санаатай хүмүүсийн зохион байгуулалтыг хөгжүүлэх. Байгууллагын соёлбүр ч илүү чухал бөгөөд ихэвчлэн зовиуртай үйл явц, зан үйлийн хэм хэмжээнээс залхаж, өчүүхэн хугацаанд улам дордох магадлал. Энэ нь ийм өөрчлөлт нь тухайн цаг үед хүчтэй манлайлал хэрэгтэй гэдгийг харуулах бөгөөд энэ нь суурилуулалтанд роботын салбарт хамгийн чухал барилга байгууламжуудын нэг юм. Байгууллагын соёлын өөрчлөлтөд дараахь зүйлс орно.

• шинэ чиг баримжаа, үнэт зүйлсийг тодорхойлох;
• шинэ дүрэм, зан үйлийн хэм хэмжээ, тогтолцоо, харилцааг бий болгох;
• урам зоригийн өөрчлөлт;
• navchannya spіvrobіtnikіv.

Байгууллагын соёлын загварын төрлүүдийн хэд хэдэн ангилал байдаг. К.Кэмерон, Р.Куина нарын ангиллыг овгийн, адхократ, хүнд суртлын, хүнд суртлын гэсэн Чотири типи соёл гэж үздэг.

Овгийн соёл.Байгууллага нь их эх оронтой төстэй, де ард түмэн спил баян бололтой. Kerіvniki найз нөхөддөө туслах ёсгүй, nadati їm spriyannya. Бүлгийн үйл ажиллагаанд сэтгэл хөдөлж, робот арьсанд идэвхтэй оролцох. Хүмүүсийг нэг дор ар араасаа харц, арын дэвсгэр, бие биетэйгээ, байгууллага руугаа засдаг. Хөгжлийн ажилтнууд, турбо хүмүүс, тамирчдад үнэнч байх харилцаа холбоог амжилттай зохион байгуулдаг.

Адократ соёл.Динамик, pіdpryєmnitska байгууллага, де lіderi є шинийг санаачлагч, бэлэн risikuvati. Байгууллага нь инноваци, өөрийн тамирчдын эрх чөлөө, инноваци, шинэ санааг хашгирах, эрсдэлд бэлэн байх чиглэлээр мэргэшихийг хүсдэг. Барилга угсралтын өмнөх зохион байгуулалтын хэтийн төлөв нь шинэ нөөц, шинэ боломжоор дүүрэн байдаг. Запорука амжилт - өвөрмөц, шинэ бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) -ийн удирдагч байх.

Хүнд суртлын соёл.Энэхүү журмын дүрэм нь маш чухал ач холбогдолтой албан ёсны, бүтэцтэй байгууллага. Удирдагчид зохион байгуулалтын тогтвортой байдал, үр дүнтэй роботуудыг хангахад чиглэгдсэн зохион байгуулагч, зохицуулагчдыг оновчтой төөрөгдүүлж байна. Робот ажилчдыг албан ёсны журмаар эхлүүлдэг бөгөөд тэднийг сайтар хянаж байдаг. Амжилтанд хүрэх гол албан тушаалтнууд нь бага витратигийн найдвар найдварын аюулгүй байдал юм.

Ринковын соёл.Байгууллага нь үр дүнгээс татгалзахад чиглэгддэг, дарга нь зорилгоо тодорхойлох, хэрэгжүүлэх явдал юм. Керівники хөөрхөн хүмүүс, тэд вимоглив үнэртдэг, бэлтгэлгүй, түрэмгий бодлого явуулдаг. Тамирчид анхаарлаа төвлөрүүлж, өөртөө анхаарал хандуулдаг. Organizatio po'yazu vєdino pragnennya peremagati. Гялалзсан турботой бол нэр хүнд, амжилт. Стратеги нь зорилгодоо хүрэхийн тулд өрсөлдөөнт үйл ажиллагаатай холбоотой байдаг. Зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, зах зээлд тэргүүлэх нь тэргүүлэх чиглэл юм.

Т.Дил, А.Кеннеди нарын хийсэн шиг үйл ажиллагааны хүрээний цаана байгаа байгууллагын соёлын ангиллыг мөн нийтээр хүлээн зөвшөөрдөг. Тэд томилогдсон chotiri tipi корпорацийн соёлүр дүнг үгүйсгэх эрсдэл, үр ашгийн түвшинд унтсан (Хүснэгт 1.2).

"Сайхан залуу"- Өндөр технологийн чиглэлээр ажилладаг компаниудын хувьд ердийн зохион байгуулалтын соёлын төрөл, маш өндөр эрсдэлтэй хувцаслалт, үр дүнг хурдан үгүйсгэх шаардлагатай байдаг.

"Хөнгөн тэмдэглэл дээр Пратсуй"- Байгууллагын соёл, худалдааны байгууллагуудад өргөжсөн, эрсдэл багатай deymyayutsya шийдэл, хурдан үр дүнг татгалзах дээр шулуун.

"Компанидаа бооцоо тавь"- аж ахуйн нэгжүүдийн соёлын төрөл, deynattya шийдлүүд нь жишээ нь, нафта үйлдвэрлэлд адил, мөн өндөр түвшний rhizika зэрэг их хөрөнгө оруулалттай холбоотой байдаг. Үр дүнг арилгахад өчүүхэн цаг зарцуулагдана.

"Процесс"Корпорацийн соёлын нэг төрөл болохын хувьд та эмх цэгцтэй, бүрэн эрхт, бүрэн эрхт байгууллагуудад өргөжиж, журам, үйл явцын талаар шийдвэр гаргахдаа зарим үндсэн хүндэтгэлтэй байх болно. Ийм байгууллагуудын хувьд үр дүнгээс татгалзах ерөнхий түвшин нь эрсдэл багатай байдаг онцлог шинж юм.

Хүснэгт 1.2

Байгууллагын соёлын онцлог (Т.Дил, А.Кеннеди)

Параметрүүд	"Сайхан залуу"	"Хөнгөн тэмдэглэл дээр Пратсуй"	"Компаниа өмс"	"Процесс"
Ризик рүү алх
Үр дүнгээс татгалзах хурд			Повилна	Повилна
Гол зорилго	Өндөр технологи	Худалдан авагч	Довгостроковийн хөрөнгө оруулалт
Yakosti spіvrobіtnikіv	Ризикован_ст, Зорст_ст	Арилжааны өмнө сайн уу	Найдвартай байдал, ур чадвар	Системийн хүртээмж
	Эрх мэдлийн зан үйлийг гүйцэтгэх	Борлуулагчийн тэмцээн	Dilovі zustrіchі	Нэмэлт мэдээлэл авна уу
Хүч чадал	Эрсдлийн эерэг талууд, үр дүнгээс татгалзах хурд	Масовын бүтээгдэхүүн	Wine Walkers Visoka Yakness	Өндөр түвшний зохион байгуулалт
Сул талууд	Богино шугамын төлөвлөгөө	Якости рахунокийн хэмжээг нэмэгдүүлнэ	Хүчирхэг процесс, бага боодол	Могойнуудад хариу үйлдэл үзүүлэх чадвар дутмаг
	Өндөр технологийн хүрээ	Худалдааны байгууллагууд	Гирнич компани, нафта, гутлын үйлдвэр	Урядов, штатлар, шэЬэрин тэшкилатлары

Сүүлийн хоёр арван жилд соёл нь өсөлт хөгжилтөд шингэж, соёлын төрлөөс хамааран шинэ төрлийн зохион байгуулалт бий болж эхэлсэн. Боловсролын зохион байгуулалтын үндэс нь боловсролын соёл, оюуны болон анхны зохион байгуулалтын үндэс нь мэдлэгийн соёл юм.

Пидпрямницка соёл.Питер Дракерын хэлснээр "хүлээн авах нь зан үйлийн төрөл илүү хурдан, онцгой шинж чанар багатай байдаг." Энэ нь 200 гаруй жилийн түүхэнд ач холбогдолгүй, өдөр бүр гэрчийг "ойлгох", "ойлгох" хүртэл харц тултал нь гулсуулна уу. Хөдөлгөөнт хэсгүүдийн дунд хоёр үндсэн арга зам байдаг. Анхны, уламжлалт, уялдаа холбоотой боловсрол, бизнес. "pіdpriєmets" гэдэг үг нь франц үгтэй төстэй байдгийн үндэс суурийг ялсан бизнес эрхлэгч, scho гэдэг нь робити, зробити, ялах, намагатися гэсэн утгатай. Үүний тулд иод нь ихэвчлэн жижиг бизнесийн шинэ бизнесийн үндэс болдог. Би байгууллагыг зохион байгуулах эхний үе шатууд эсвэл тэр хөгжлийг дахин төсөөлөх үе шатанд эрчим хүчний бизнес, керу ним нээж байгаа хүнийг найз гэж нэрлэдэг.

Жилийн туршид нүд нь өөрчлөгдсөн. 1980-аад онд боловсронгуй болсон уламжлалт бус шинэ pidhіd, гэхдээ өргөн хүрээний уламжлалт боловсролын аргууд.

Пидпрюмнство нь буруу тайлбарлах арга, зан үйлийн хэв маяг, хийх арга зам мэт харагдаж эхлэв. Ийм өргөн утгаараа боловсрол нь зөвхөн бизнест төдийгүй боловсрол, шинжлэх ухаан, соёл, эрүүл мэндийг хамгаалах гэх мэт үйл ажиллагааны хүрээнд өргөжин тэлж байна. Байгууллага байна уу, арилжааны байгууллага байна уу, арилжааны бус байгууллага байна уу, их сургууль, олон нийтийн байгууллага байж болно, та нар байгуулж болно, төрийн болон хотын байгууллагууд эрх мэдэлтэй байдаг. Маш олон мэдээ, жижиг, дунд, том гэсэн ямар ч хэмжээтэй зохион байгуулалттай байдаг.

Сүүлийн 20-30 жилийн хугацаанд IBM, Jonson & Jonson, Microsoft болон бусад бизнесийн салбарт гадаадын томоохон компаниуд уламжлалыг туулсан.

Бизнесийн байгууллагын тэргүүн танил є корпорацийн соёл,Энэ бол боловсролын үйл явцад сайнаар нөлөөлдөг зан байдал, үнэт зүйлс, дүрэм журам, удирдагчийн хэв маяг, сэдэл юм.

Байгууллагын удирдлагын үндэс нь хэрэгжүүлэхээс өмнө боломжуудыг хүлээн зөвшөөрөх үйл явц бөгөөд энэ нь архитектурын бүх үе шатанд хэрхэн ажилладаг вэ. Решта: стратеги, зохион байгуулалтын бүтэц, нөөц, шийдэл. аажмаар өөрчлөгдөж, oskilki үйл явцын удирдамж болдог.

Бизнес эрхэлдэг байгууллагын онцлог шинж тэмдгүүд нь шинэ боломжуудын чичиргээ, уйтгар гуниг, дасан зохицох чадвар, тасралтгүй өөрчлөлт, шинэчлэлтийг бий болгох, инновацид анхаарлаа хандуулах явдал юм.

Golovne, scho viriznya pіdpryєmnitsku зохион байгуулах – шинэ боломжуудын талаар чичирч байна.Боломжууд z'yavlyayutsya, мэдэх, хамгийн их боломжийг үйлдвэрлэх, үйл явц давтагдана. Үүний тулд байгууллагын удирдлага байнга идэвхжиж, өөрчлөгдөж, дасан зохицож, илүү муухай, сүйрч, үнэндээ биш, харин тэднийг гүйцэж чаддаггүй буруутай.

Tse nagaduє биологийн системийн өөрөө дасан зохицох. Үйл явц нь байнга хөгжиж, байгууллага даяар өргөжиж, автоматаар давтагддаг. Цэ таны оюун ухаанаас салж болно, scho pіdpryєmnitske эрхэм зорилго нь удирдлагын зохион байгуулалтын үндэс болсон ба pіdpryumnitstvo - философийн менежмент.Байгууллагын зохион байгуулалтад байгууллагын төрөлд дасан зохицох ийм дасан зохицох чадвар нь түүнийг хурдан өөрчлөгддөг, хуваарилагдаагүй өдрийн дундуур урт, өчүүхэн цагийн турш үр дүнтэй ажиллуулах боломжийг олгодог. Захиргааны байгууллагын зохион байгуулалтын бүтэц нь маш муухай, цөөн тооны шатлалтай, төвлөрлийг сааруулсан, албан ёсны байдал багатай.

Захиргааны байгууллагын удирдлагын философи - бага менежмент, илүү боловсрол.Удирдлагын байгууллага дээр менежерүүд нь тухайн компаниас зээлсэн ч хамаагүй хүний ​​арьсыг хардаг. Энэ нь арьсан хүн зохион байгуулалтад суралцаж, тараасан буруутай, ээжүүд бие даан шийдвэр гаргах эрхтэй, шаардлагатай нөөц, мэдээллээр захиалсан гэсэн үг юм. Энэ нь бүх үр ашигтай, ялангуяа менежерүүдийн эрхэм зорилгыг үндсээр нь өөрчлөх хэрэгцээ юм.

Захиргааны албанд шинэ төрлийн менежер бий болж байна – менежер-администратор нь орлогч менежер-администратор юм.Гайхалтай менежер эрх мэдлийн талаар идэвхтэй шивнэж байгаа бөгөөд илүү эрсдэлтэй өөрчлөлт гарч ирж байна. Загалын зохион байгуулалтыг нэн тэргүүнд авчирч байгаа тул хүлээн зөвшөөрөх нь арьсанд зайлшгүй шаардлагатай. хүүхдийн sp_todry байдлаар sprymayutsya зохион байгуулалт.Үйлдвэрийн байгууллагад ажиллаж байгаа хүмүүс өөрсдийгөө хүүхдийн нийгэмлэгийн гишүүн гэж үздэг буруутай, үүнийг нэр төрийн хэрэг гэж үздэг. Үүнээс гадна, спортын ур чадварыг хөгжүүлэх, уян хатан дотоод зохион байгуулалт, тухайлбал, жижиг бүлгүүдийг хөгжүүлэхийн тулд ан хийх. Apple компанийн хувийн компьютерын зах зээл дээр vіdomіy vіdomіy-д амжилтанд хүрч, жижиг бригадууд (коргалын бие даасан ажил) хувилбарыг бий болгохоос өмнө IBM нэг цаг зарцуулсан.

Хэрэв та эрч хүчээ алдахгүй бол гэм буруугийн шийдвэрийг шууд хүлээн зөвшөөрч, төрөх үед нь хүлээн зөвшөөрдөг. Удирдлагын доод ба дунд шатны үнийг нэрлэнэ үү. Захиргааны байгууллагууд шийдвэр, шийдвэрийг хүлээн авах эрхийг яг тэр хүнд шилжүүлсэн байдаг. Хүнсний ryvnya авах Kerіvniki төвлөрлийг сааруулахАрд түмэнд таатай, санаачилга, бие даасан байдлыг харж чаддаг менежерүүдийг нөөц, мэдээллийн хүртээмжгүйгээр хүлээн авах шийдвэр юм.

Захиргааны байгууллагын амжилтыг албан журмаар бус хүмүүс эхлүүлдэг тул байнга ирэх шийдвэрийг гаргадаг албан бус дүрмийн хувьд.Энэ нь байгууллагын дунд мэргэжлийн мэдлэг, тусгай холбоо бүхий бүх цаг үед маш чухал юм. Ришення ихэвчлэн ризиктэй уясан оновчтой rosrahunka дээр биш, харин іntuytsії дээр runtuyutsya.

Бие даасан байдал, бүтээлч байдал, шинийг эрэлхийлэх хүсэл эрмэлзэл, шинийг санаачлах, биширдэг уур амьсгал нь бизнес эрхлэгчдийн онцлог шинж юм. Ийм соёлын хэлбэрийг онцгой хүндэтгэдэг компаниудын дунд Hewlett-Packard, IBM, ZM зэрэг компаниуд байдаг. "Онгод хийморь, аж ахуй эрхлэлтийн бие даасан байдлын гайхамшгууд. Зөвхөн нэг баруун тийшээ явах биш, харин хамгийн чухал, цорын ганц аялал" гэж ZM компанийн үндсэн ажилчид хадгалдаг.

Өөрийнхөө улс орны удирдагч нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг - зохион байгуулалтыг хариуцдаг бизнесийн удирдагч, идэвхтэй байр суурь эзэлдэг. Yoho гайхалтай манлайлал нь байгууллагын хөгжил шиг хүмүүсийн бүтээлч байдлыг хөгжүүлэхэд чиглүүлдэг. Боловсролын байгууллагын удирдагч нь шинэ, уламжлалт бус үзэл бодлоос үг хэлэх төдийгүй бага зэрэг асуудал үүсгэсэн гэм буруутай тул тэд таныг өөрсдийн талд зодож байна. Та тэнд тэр боломжийн хэтийн төлөвийг олж илрүүлэх хэрэгтэй, де іnshі литийн эмх замбараагүй байдал, үрэлтийг эхлүүлэх. Шинээр ирсэн хүн нөөцийг хэрхэн зохицуулах, зохицуулах талаар мэдэх нь чухал бөгөөд энэ нь тэдэнд ихэвчлэн шаардлагатай байдаг.

Довири болон повази дээр хүмүүсийг амьдруул. Pidpryamnstvo нь эрсдэлтэй холбоотой, дараа нь өршөөлөөр, тэр муу аз. Нэмж дурдахад, довир, повагагийн захиргааны байгууллагуудад хүмүүс бүтэлгүйтлийг тэсвэрлэдэг. Бүтэлгүйтэл нь байгууллагын гишүүнчлэлд буруугүй. Хяналтын системийг мөн стандартад өндөр түвшинд хүрэхийн тулд ашиглаж болно.

Боловсролын зохион байгуулалтын үндэс болсон шинэ боломжууд, өөрийгөө үйлдвэрлэх вимаг. Энэ салбарын мөн чанар нь менежментийн оролцооны уламжлалт хэлбэрийг хөгжүүлэхэд бус, харин захиргааны асуудлыг шилжүүлэхэд оршиж, эрх мэдлийнхээ хүрээнд бие даан шийдвэр гаргаж, хэрэгжүүлэх эрх зүйн эрхийг арьсанд олгосон. Хүрээлэнгийн муруйн талаас болон эцсийн үр дүнд шулуутгахыг хянах. Перевага сахилга бат, өөрийгөө хянах чадварт тулгуурладаг.

Шинэ боломжуудыг нээхийн тулд та цаг тухайд нь, бэлэн мэдээлэлтэй байх хэрэгтэй. Өөрийгөө зохицуулах чадвар гэдэг нь ажилчдыг үгүйсгэх, эрчимтэй солилцох, шаардлагатай мэдээллийг олж авах, албан тушаалтнууд болон байгууллагын бусад гишүүдийн хооронд үр дүнтэй харилцах чадварыг хэлнэ.

Програм хангамжийн бүтээгдэхүүний хөгжилд тэргүүлэгч "Microsoft" компанийн тусламжтайгаар цахим системийн зохион байгуулалтад амжилттай хэрэгжиж, амжилттай хэрэгжиж байгаа бөгөөд үүний тулд корпорацийн удирдагчдыг хамгаалах нь зүйтэй юм.

Шийдвэрийн хэлбэлзэл нь ихэнхдээ тэднийг хууран мэхэлж, ухамсарладаг, дараа нь мэдээлэл дамжуулах үйл явцыг өөрөө зохицуулах, байгууллагын дундах нөөцийг өөрчилснөөр өөрсдийгөө зөвтгөх зорилгоор авдаг. .

Мэдлэгийн соёл.Мэдлэгийн соёл гэдэг нь компанийн үндсэн зарчим, үнэт зүйлсийг багтаасан үнэ цэнэтэй корпорацийн гүн ухаан бөгөөд стратегийн зорилго, тэргүүлэх чиглэл, мэдлэгийн менежментийн стратеги, нөхөрлөлөөс суралцахад хүргэдэг. Вона компаний бүх тамирчдын мэдлэгийг системтэй хуримтлуулах, өргөн хүрээг өргөжүүлэх, тогтмол солилцох үйл явцаас өмнө хүлээн авсан ийм уур амьсгал, орчныг компанийн тамирчдад бий болгоход санаа тавьж чадна. Мэдлэгийн соёл, үндсэн үнэт зүйлс, зорилгоо өдөөх арга замуудыг нарийвчлан авч үзье. 5.

T., Кеннеди А.Корпорацийн соёл: Корпорацийн амьдралын зан үйл, зан үйл. Addison-Wesley Publishing Company, 1998 он.