Танилцуулга………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… .3

1. Зохион байгуулалтын соёлын тухай ойлголт ……………………………………………………… 4

1.1 Байгууллагын болон иргэний соёл……………………………………………………………………………………………………

2. Байгууллагын соёлын параметр ба үндсэн төрлүүд ……………………………… 8

2.1 Байгууллагын соёлын төрөл зүй У.Оучи ………………………………………… 11

2.2 Байгууллагын соёлын ангилал М.Бөрк ………………………………… ..14

2.3 Байгууллагын соёлын сонгодог хэв зүй …………………………………… 15

Дүгнэлт………………………………………………………………………………… 18

Ашигласан материал ………………………………………………………………………… ..19

Нэвтрэх.

Байгууллагыг сүнс гэж харвал түүний зорилгын оюун ухаан, тухайн мөчийн утга учир, зан үйлийн үнэ цэнэ, байгууллагын соёлын талаарх ойлголтын амьдралын талаархи вики юм. Хэлбэрийн зохион байгуулалт нь хүчирхэг дүр төрх бөгөөд түүний үндэс нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхой чанар, зан үйлийн дүрэм, ёс суртахууны зарчим, нийгэм дэх нэр хүнд гэх мэт. Амжилтын үр дүнг зохион байгуулсны үр дүнд гэрчилгээ олгохоос өмнө элсэлтийн хэлбэр, гүйцэтгэлийн үр дүнд хүрэх хүртэл арга хэмжээ, шийдвэрийг зохион байгуулахад хүлээн авах бүхэл бүтэн систем. Жилийг зохион байгуулах соёл бол өрсөлдөх чадварын тэргүүний ажилтан байх, ялангуяа стратегийн хүн юм. Соёл нь системтэй, би байгууллагын амьдралын талуудад туслахыг эрмэлздэг. Энэ бол зохион байгуулалтын үйл явцаар дамждаг нөхцөл байдал, хил хязгаар, урсгал юм. Соёлын нөлөөгөөр зохион байгуулалтын цар хүрээ, гүн гүнзгий, ард түмний үндэс суурийг хүлээн зөвшөөрөх түвшингээс эхэлнэ. Соёл нь байгууллагын гишүүдийн харилцан үйлчлэлийн явц, нийгэм, бизнесийн оюун ухаан, үндэсний эрх мэдэл, угсаатны албан тушаалтнууд, сэтгэлгээний урсгалд хувирч өөрчлөгддөг. Оны онцлох хүмүүс ихэвчлэн өөрсдийн соёл, хэм хэмжээ, дүрмийг төлөвшүүлдэг, тэд идэвхгүй байдлаар авч хаядаггүй.

Эссэ ашиглан ийм сурган хүмүүжүүлэгчийг танилцуулах нь соёлыг зохион байгуулах, дуулах параметрт үндэслэн байгууллагын соёлын ангилалыг харахтай адил юм.

1. Organizatsiynoy соёлыг ойлгох.

Соёл zalnulyudskom sensі-д - манай түдгэлзүүлэлт, ард түмний хөгжлийн түүхэн дуулах үе шат, материаллаг болон оюун санааны үнэт зүйлсийн амьдрал, нийгэм, хөгжлийн зохион байгуулалтын хэлбэрт шилждэг.

"Пид байгууллагын соёл Түүхэнд бүрэлдэн тогтсон хачирхалтай ёс заншил, үнэт зүйл, бэлгэдэл, харилцаа холбоо, албан болон албан бус ёс зүйн дүрэм, захиргаа, албан хаагчид, олон зуун хүн, нэгийг нь нэг, нэгийг нь нэг цагаар хийдэг тогтолцоо бий. Өөрөөр хэлбэл соёл гэдэг нь тухайн бүлэг хүмүүсийн амьдралын хэв маягийг ойлгож, өөрийн мэдэлгүй авч, үеэс үед уламжлуулдаг. Утга учиртай хүний ​​хувьд соёл бол зан үйл, зан үйлийн аргын дээд юм. Нэг соёлын элементийн өвөрмөц чанар нь хоёр бүлэг байхгүй болтол үйлдвэрлэх, ингэснээр тэд ижил оюун ухаанд тоглох боломжтой;

Байгууллагын соёл нь байгууллагын зан үйлтэй нягт уялдаатай байдаггүй бөгөөд үүнийг хүлээн зөвшөөрдөг: кервник зан төлөв; бүлгийн зан байдал; Хувь хүний ​​зан байдал (тусгай зан үйл). Тулны үндсэн мета зохион байгуулалтын зан үйл нь хүмүүсийг нөхцөл байдлынхаа хувьд илүү бүтээмжтэй болгох, сэтгэл ханамжийн хэмжээг багасгахад тусалдаг. Үйл явцыг хэрэгжүүлэхийн тулд бид арьсны сорьцын okremo болон бүх байгууллагыг бүхэлд нь төвлөрсөн тохиргоог бий болгосон.

Байгууллагын соёл нь мэдээллийн төвийн элемент юм энгийн зохион байгуулалт. Оскилки бол байгууллага өөрөө түдгэлзүүлэх системийн нэг хэсэг, ї dilov соёл є агуулахын түдгэлзүүлэлтийн соёл юм. Байгууллагад энэ нь өнөөгийн соёл, эрүүл консерватизм, түүнчлэн бүхэл бүтэн галус дахь шинэчлэлийн тал болох альтернатив соёлыг багтаасан туслахууд гэдгийг мэддэг. Гэсэн хэдий ч байр суурь нь огт хайхрамжгүй хэд хэдэн хүмүүс байх болно." 1

Байгууллагын үзэж байгаагаар виконы соёл нь бага чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Охоронна Баарны төгсгөлд байгаа Polyagaє нь unfazed шинэ тарилга юм. Вона хэм хэмжээгээр хүрээлэгдсэн жижиг хашаагаар дамжуулан буруу тайлбарын тодорхой логикийг (түүний дотор нэг сэтгэхүйг оруулаад) ойлгодог.

нэгтгэж байна Тэд тухайн байгууллагад харьяалагдаж, үүгээрээ өөрсдийгөө таниулах бахархах мэдрэмжтэй байдаг.

______________________

1 Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Зохион байгуулалтын онол.- М: Іspit, 2006-319 он

Зохицуулж байна шаардлагатай нийгэм, сэтгэл зүйн анги, хүмүүсийн зан үйлийн дүрэм, хэм хэмжээг дасан зохицох чиг үүрэг, гэрлийн гэрэлд сайн холбоо барих, эвхэгддэг нөхцөл байдлын талаархи ойлголт дутмаг, төөрөгдөл үүсэх магадлал багасдаг. Чиа funkts_ya vvazhaєtsya гол.

Коммуникацина Дүрслэх функц нь хүмүүсийн хоорондын харилцаа холбоо тогтоох, тэднийг ойлгох, тэдгээрийн хоорондын холбоог бий болгох, оюун ухаанд үлдэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Tse мэдээлэл солилцоог хурдасгаж, захиргааны витратын эдийн засгийг хадгалах болно.

Дасан зохицох чадвартай Энэ чиг үүрэг нь эцсийн дунд нас хүртэл хүмүүсийг нэг нэгээр нь байгууллагад хавсаргасны хариуд тавигдах болно. Вона зан үйл, зан үйл, ёслолын бүх хэм хэмжээг хэрэгжүүлдэг.

ОРИЕНТОВНА ФУНКЦИЯ Шаардлагатай сувагт оролцогчдын үйл ажиллагааг чиглүүлэх, бид зан үйлийн zalous zmist байна.

Урам зориг шаардлагатай өдөөлтийн функц. Цэ хүрч, жишээ нь, хамгийн дээд зорилго нь соёлын хүрээнд rahunok оруулах, тэдгээр нь хүрэхийн тулд, зарчим, бүх хэвийн хүмүүсийн гэм буруутай. Шийдвэртэй, соёлтой, эрх мэдлийн үйл ажиллагаа имиджу-г томъёолох байгууллага, тобто. її жихvvн нvдэнд байгаа дvрсэнд. Бүхэл дүр төрх нь соёлын элементүүдийн эргэн тойронд хүмүүсийн удамшсан дуурайлган нийлэгжилтийг циле, нада, тим шонайменше, сэтгэл хөдлөлийн сүр жавхлант шингээлтэд үл анзаарагдах байдлаар илэрхийлдэг.

1.1 "Корпорац" болон "олон нийтийн" соёлыг сурталчлах.

Сарлаг сонсохын утга учир нь их сургуулийн зохион байгуулалтын соёл бизнесийн соёл (корпорацын соёл), өргөн хүрээнд - сарлаг зохион байгуулалтын соёл, Энэ нь zalnoludskikh үнэ цэнэ дээр суурилсан. Үүний зэрэгцээ зохион байгуулалтын соёл нь дуучид, зохион байгуулалтын хэлбэр, үйл ажиллагааны арга барил, түүнчлэн байгууллагын гишүүдийн эрх мэдлийн өөрчлөлтийн талаархи илэрхийлэлд эргэлддэг зохион байгуулалтын үнэт зүйлс дээр суурилдаг. p align = "justify"> Үнэт зүйлийг цэгцлэх замаар зохион байгуулахдаа нийгмийн өмнөх зан үйлийн хэм хэмжээг бас ашиглах ёстой.

"Байгууллагын соёл" гэсэн ойлголт нь "иргэний соёл", "корпорацын соёл" гэсэн ойлголттой нягт холбоотой байдаг. Зохион байгуулалтын шинж чанартай өргөн хүрээний илрэлүүдийн хувьд илүү сайн ялалтын ангилалд нэр хүндтэй, практик зөвлөхүүдийн Багато vvazayut. Корпорацийн і олон нийтийн соёл нь байгууллагын хөгжлийн хоёр үе шатыг хамардаг. Хүснэгт 1-ийн удирдамжийн чухал цэгүүд юу вэ?

Байгууллагын соёл - Өрсөлдөөн, тэмцлийн соёл (зах зээлд гарахын тулд). Тэдний ашиг сонирхолд хүрэхийн тулд байгууллага нь өөрийн гэсэн ойлголттой байгаа эдийн засаг, хууль эрх зүйн отолтод шууд ордоггүй тул ёс суртахуун, сэтгэлзүйн үндсэн дээр ажиллахад бэлэн байна. Корпорацийн соёл нь тухайн байгууллагыг амьд организмын хувьд асар их анхаарал халамж тавьдаг бөгөөд түүний амьдрал нь арьсны хүрээлэн буй орчны хувь хэмжээгээр чухал юм. Бүхэл бүтэн бие махбодь нь өөрийн хууль тогтоомж, энгийн хүмүүсийн дагуу сүнслэг үнэт зүйлс, ижил төлөвлөгөөний хэм хэмжээний дагуу амьдардаг. Ялалтын организмын талаархи ижил мэдэгдэл нь ажилчдын бие даасан байдал, эрх чөлөөг хооронд нь холбож өгөх болно, учир нь тэд байгууллагад яаралтай хүрэх шаардлагатай болдог.

Хромадянскийн зохион байгуулалтын соёл peredbachak, scho rinok бол эрх тэгш түншүүдтэй бүтээлч харилцан үйлчлэлийн орон зай юм. Энд байгаа ид шид нь өөр юм. Зохион байгуулалтын тэргүүн нь сул өрсөлдөгчөө ялан дийлэх биш харин спортын ур чадварын цар хүрээг өргөжүүлэх, мэргэжлийн үйл ажиллагааны дуулах чиглэлээр өөрийгөө танин мэдүүлэх оюун ухааныг нээх явдал юм. Громадянскийн соёл нь шат дамжлагаар хөгжихийн зэрэгцээ хүнд суртал, видомчи улам бүр нэмэгдсээр байна. Вона нь аж үйлдвэрийн дараах түдгэлзүүлэлтийн үе шатанд, хэрэв амьдралын шинэ хэв маяг гарч ирвэл илэрхий болж, төөрөгдүүлж, бусад соёлтой яриа хэлцэл, үр бүтээлтэй харилцахад чухал ач холбогдолтой юм.

Хүснэгт 1. Байгууллагын соёлын төрлүүдийн шинж чанар

Соёлын хөгжлийн үзүүлэлт	Байгууллагын соёлын төрөл
	корпораци	хромадянска
Оріntаtsіya	Байгууллагын үндсэн дотоод амьдралд зохицуулагдаж, зохицуулагддаг	Шууд хамгийн өргөн олон нийтийн spilnoti хүртэл зохион байгуулах оруулах тухай
Харагдах үе шат	Zakrita (эсвэл nap_vzakrita) нь гуравдагч этгээдийн оролцогчдын зохион байгуулалтад "оролт" -ыг хооронд нь холбох систем юм.	Нээлттэй систем нь зохион байгуулахаасаа өмнө албан ёсоор бүрддэггүй бусад оролцогчдыг оруулах боломжтой
Бие даасан байдлын үе шат	Байгууллагын гишүүдийн мэргэжилтэн, бүлгийн элбэг дэлбэг байдал	Зохион байгуулалт, эрх зүйн хэм хэмжээний талаар бодох тусгай бие даасан байдал
Олон талт байдлын эквивалент байдал	Байгууллагын хэм хэмжээ, хүлээн зөвшөөрөгдсөн шийдлүүдийн нэгдмэл байдал, нэгдмэл байдал	Соёлын боловсролын олон ургальч үзэл, тэдний ялалт, солилцооны хүлээцтэй байдал (гадаадын стратегийн тодорхой байдлаас шалтгаалан)
Керівництва хэв маяг	Байгууллага дахь үндсэн бизнес, харилцааны удирдамжийн хэв маяг, босоо чиглэлийг өдөөх	Зохион байгуулалтын ардчилал, хэвтээ өөрчлөлтийг дахин авч үзэх
Шийдлийг хүлээн авах механизм	Тэргүүлэх зорилт, хөгжлийг тунхаглах тогтолцооны албан ёсны томоохон байгууллагын үндсэн дээр тунхагласан буюу баталсан.	Албан ёсны стандартын тухай бодсоноос зөв зүйлээр баялаг толгод дээр доороос харагдах тэргүүлэх шийдвэрүүдийг чичиргээ
Онцгой байдлын үүрэг	Бүлгийн (хамтын) үзэл санаа, байгууллагын үнэт зүйлийг хувь хүнээс давамгайлах	Хувь хүний ​​болон тусгай отолтыг дахин тодорхойлох, сэжигтэй ашиг сонирхолд нийцүүлэхийн өмнө хөөцөлдөх
Уламжлал	Уламжлал, зохион байгуулалтад оновчтой шийдлийг батлах.

Байгууллагын соёл (OK) нь менежментийн гол ангиллын нэг бөгөөд хамгийн чухал зүйл бол гол дүрүүдийн хяналтан дор компанийн бий болгосон үнэт зүйлсийн тогтолцоо, хэт анхаарал, зан үйлийн хэм хэмжээ юм.

p align = "justify"> Байгууллагын соёл нь аяндаа бүрэлдэн тогтсон бөгөөд энэ нь байгууллагын хөгжилд хувирч, стратеги, тактиктай зорилгод хүрэх боломжтой болсон. Үр дүнтэй менежментийн зорилгод хүрэх холбоос нь компанийн соёлд байнгын болгоомжтой, төвлөрсөн өөрчлөлтийг шилжүүлэх явдал юм.

Энэ нь компанийн өрсөлдөх чадварын үндэс суурь, хөрөнгө оруулалтын тогтворгүй байдлын хүчин зүйл, хямралын хямрал, өсөн нэмэгдэж буй өсөлтийн аюулгүй байдлын нэг хүчин зүйл учраас хүчтэй OK юм.

Байгууллагын соёлын хэлбэр дээр тэд нэр болон дотоод сэтгэлгээг хоёуланг нь цутгадаг. Тэдгээрийн дотроос хамгийн чухал нь:

• анхны кервник ба васникуудын онцлог шинж чанарууд;
• компани нь бизнесийн загвар, стратеги хэрэгжүүлсэн;
• үйл ажиллагааны хүрээ;
• зохион байгуулалтын амьдралын мөчлөгийн үе шат;
• компанийн нөөцийн дэргэд, хүмүүсийн өмнө болон тэдний дотор байгаа хүмүүсийн өмнө.

Байгууллагын соёлыг хөгжүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны үр дүн нь дараахь байдлаар илэрдэг.

• үр ашиг, менежментийг хөгжүүлэх;
• працивникуудын үнэнч байдлыг дэмжих;
• идэвхтнүүдийн эерэг дүр төрхийг бий болгох, нэр хүндийг дээшлүүлэх;
• компанийн роботыг дагаж мөрдөх байдлыг тохируулах;
• хамгийн үнэ цэнэтэй ажилчдыг урамшуулах, сайжруулах;
• хамт олонд нөхөрсөг нийгэм, сэтгэл зүйн уур амьсгалыг бий болгох.

Хүнсний менежмент, байгууллагын удирдлагын дунд түвшний товшилтын үр дүнд хүрэхэд гол үүрэг гүйцэтгэдэг.

Мөн соёл төлөвших гол шалтгаан нь үүсгэн байгуулагчдын үйл ажиллагаа болон байгууллагын гол цөм, бизнесийн санаа, байгууллага үүсэн байгуулагдсан түүх зэргийг зарласан.

Үүний үүрэг бол соёлыг зохион байгуулах явдал юм.Эдгээр практикийн дунд үед компани довтолгооноос өмнө баригдсан компанитай зүгээр байсан цорын ганц шалтгаан байсан:

• аливаа төрлийн компанийг хөгжүүлэх, компанийн нэр хүндэд оруулах, үйлчлүүлэгч, түншүүдийн үнэнч байдлыг хангах компанийн дуулах дүр төрх;
• нийгмийн эрхийг хангах боловсролын шат эхлэх, тамирчдыг бүртгэх, стратегийн зорилгодоо хүрэхийн тулд байгууллагын бүх гишүүдийн оюун санааны байдлыг хүлээн зөвшөөрөх;
• эрх баригчдын удирдлагыг баталгаажуулах (байгуулагдсан) зан үйлийн хэм хэмжээг зохион байгуулах;
• spіvrobіtnikov otrimat таних байгууллагын тухай мэдэгдэл нэмэлт тусламж;
• орон нутгийн үйлдвэрлэлийн үр ашиг, хүлээн зөвшөөрөх (үнэнч) нь ажилчдын судалгааны хурдыг нэвтрүүлэх;
• ажилчдын гүйцэтгэлийг өдөөх;
• спробиануудын хэлбэр нь компанийн сүнс, бахархалтай төстэй юм;
• є тогтвортой байдал, довтолгооны чухал байр суурь, ажилчдын дунд зах зээлийн ерөнхий аюулгүй байдлын талаархи санал бодлоо өөрчлөх;
• шинэ ажилчид є байгууллагын баталсан зан үйлийн хэм хэмжээг олж авах замаар байгууллагад хонхорцог нэгтгэх зохион байгуулагч;
• роботын өөрийгөө үнэлэх чанар, шалгуур үзүүлэлтийн стандартыг тогтоох;
• өрсөлдөх чадвартай pervagi болон тэргүүлэх материаллаг бус хөрөнгийн ачаар;
• мөнгөн дүнгийн харилцан үйлчлэлийн дараалал сайжирсантай холбоотойгоор гүйлгээний витратуудын бууралт.

Өөрөөр хэлбэл, соёлыг зохион байгуулах нь бүхэл бүтэн систем юм

Энэ нь албан ёсоор албан ёсоор хийгдсэн) байгууллагад харь хүмүүс бөгөөд зорилго, зохион байгуулалт, дотоод эрх мэдэл, төрийн дотоод байгууллагуудад үндэслэсэн соёл, ёс зүй, ёс суртахуун болон бусад үзэл баримтлалын гишүүдээр (мэдээгүйгээр) хамгаалагдсан хүмүүс.

Постулатууд нь аяндаа үүссэн өөрийн эргэлтийг мэддэг гэдгийг хүлээн зөвшөөрдөг бөгөөд үүнийг зохион байгуулагч, гишүүд үнэт зүйл, эвлэрэл, хэм хэмжээ, зарчим, дүрэм, журам, стандарт, нийгэм, нийгмийн зан байдал, уламжлалыг тунхаглаж сурдаг. , зан үйл, зан үйл.

Соёл бол эвхэгддэг үзэгдэл бөгөөд хувь хүний ​​зохион байгуулалтаас хамаардаг.

Үр дүнтэй байгууллагын соёлын шинж тэмдэг. Fachivtsi-ийн гол шинж тэмдгүүдийн хувьд байгууллагын сүүлийн ба дотоод дунд хэсгийн урьдчилсан параметрүүдтэй нарийссан алхамуудыг харна уу.

• түдгэлзүүлснээс авсан соёл-ёс зүй, ёс суртахууны зарчмууд;
• байгууллагын бизнесийн (үйл ажиллагааны хүрээ) онцлог шинж чанарууд;
• байгууллагын хөгжлийн үе шат;
• зан үйл, үл ойлголцол, арын хашаа, стратегийн зорилго, зан үйлийн давамгайлсан хэв маяг, хяналтын шинж чанар, хувь хүн, бүлэг, байгууллагын ашиг сонирхлыг бүхэлд нь зохион байгуулах томоохон загвараар бий болсон.

Гол параметр нь uzgodzhenstvo IZ зохицуулалтын дотоод баримт бичиг юм.

Бурхливи 1980-аад оны эхний хагаст компанийн өрсөлдөх чадварыг дэмжих хэрэгсэл болгон OK гэсэн ойлголтыг боловсруулжээ. n. Бизнесийн өнөөгийн онол, практик нь байгууллагын соёлын шинжилгээнд шууд хамааралтай гурван үндсэн арга юм.

Эхний ээлжинд OK нь удирдлагын тогтолцооны элементүүдийг өөрчлөх, үйл явцыг зохион байгуулах тодорхой дунд удирдлага юм. Байгууллага дахь ажилчдын зан араншин нь эхний ээлжинд, дунд хэсэгт нь ямар загвартай байдаг нь гайхалтай.

Өөрөөр хэлбэл, Данийн цагт энэ нь тэдний идэвхтнүүдийн үнэ цэнэ, үр ашгийн өсөлтөд түлхэц болох зохион байгуулалтад тулгуурласан удирдлагын тусгай хэрэгсэл ("сэтгэл зүйн хөрөнгө" - Г. Хофстэд; материаллаг бус хөрөнгө) юм. .

Гуравдугаарт, OK vistupaє сарлагийн бие даасан менежментийн объект.

Ийм байр суурьтай дүн шинжилгээ хийх нь сайн, муу соёл гэж байдаггүй, залуучуудын хувьд ч, байгууллагын дотоод дунд ч тэр нөхцөл байдалд тохирсон, хангалтгүй соёл байдаггүй гэдгийг харуулж байна.

Ричард Баррет компанийг өрсөлдөөнт орчинд төрийн өмчийн зах зээлийн дэд хэсэг болгон хөгжүүлэх шалгуурт үндэслэн долоон төрлийн компанийг багтаасан ангиллыг задалсан байна. Үнэлгээний гол үзүүлэлтүүд нь манлайллын төрөл, үнэт зүйлс юм.

Эхний (доод) түвшний компаниудын хувьд гол үнэ цэнэ нь санхүүгийн тогтвортой байдал, алсын хараа юм. Өөр нэг стандарт бол үнэт зүйл бөгөөд тэдэнтэй хамт амьдардаг хүмүүсийн өдөр тутмын нийгэмлэгийн илрэл, тэдний сэтгэл ханамжтай холбоотой байдаг. Гурав дахь түвшин нь байгууллагын төвтэй байдал бөгөөд үр дүнгийн үр дүнтэй байдалд анхаарлаа хандуулдаг.

Барретт хийсэн дүн шинжилгээ нь чухал бус үйл явцыг үргэлжлүүлэх боломжийг олгож, илүү олон зохион байгуулалтын цагийг хийх гэж байна. Түүнийг дөрөв, тав дахь шат хүртэл, uvagi-ийн төвд - инноваци, шинэ, хөгжил дэвшлийг ажилтнуудад, арын өрөөнд зарах нь хангалтгүй юм.

Нөгөөтэйгүүр, компанийн үнэт зүйлс, дэлхийн эрхэм зорилгын эрэлт хэрэгцээ, ирээдүйн төлөвлөгөөний төлөвлөлт, нийгмийн харааны зан үйлийн лавлагаа дээр үндэслэн; корпорацийн нийгэмлэг, тэдний байгууллагын дасгалжуулагч.

p align = "justify"> "Соёлын энтропи" гэж нэрлэгддэг түвшинг бууруулахын тулд "эрчим хүч"-ийн тодорхой хэсгийг хэрхэн үрэх замаар хэрхэн илэрдэгийг анхаарч үзэх нь онцгой ач холбогдолтой юм. төөрөгдөл, сонирхол татахуйц, дүр төрхийг мэдрэх, өөрөөр хэлбэл. "сөрөг үнэ цэнэ" -ийн bream дахь zatiskannya.

Тухайн үеийн илчлэгдсэн үнэт зүйлс, байгууллагын зан үйлийн үндсэн дээр үндэслэсэн соёлын өөрчлөлтийн аргыг амжилттай туршсан. Робот хэлбэртэй тамирчдын тоонд сэтгэл ханамжтай байгаа хүмүүсийн дунд өсөн нэмэгдэж буй түншүүд компанийн үнэ цэнэ, бизнесийн өсөлтөд сэтгэл хангалуун байгаа нь илэрсэн. компаниуд.

Удирдагчид өөрсдөө эхлээд буруутай, тэд илүү өргөн хүрээний үнэт зүйлд буруутай, менежмент рүү шилжихийн тулд би үүнийг "тушаалын удирдлага" гэж нэрлэх болно.

Соёлын соёлын өмнөх системийн пидхид.Шинжлэх ухаан, практикийн хувьд өдөр тутмын менежментийн хувьд байгууллагын соёлын шинжилгээнд үр дүнтэй системчилсэн хариу үйлдэл байдаг.

Байгууллагын соёлын элементүүдийн агуулах агуу юм. Байгууллагын гишүүдийн олонх, гол багш нарыг нэмдэг тул ихэнх тохиолдолд үнэт зүйлсийг бүрэн хэмжээгээр нь оруулахыг хүлээн зөвшөөрдөг; зан үйлийн хэм хэмжээ; үндсэн үнэт зүйлсийн хэрэгжилтийг хангах (зөвшөөрөх) журмын дүрэм; бусад үеийн ажилчдын үнэт зүйл, хэм хэмжээг хүлээн авах хэрэгсэл, хүлээн авах (орчуулах); сэтгэл хөдлөлийн мэдээлэл (тэмдэг, мова, зан үйл, дуу чимээ, менежментийн арга барил); сайт дээрх мэдээллийн систем; нийгэм, сэтгэл зүйн анги.

Фахивци аливаа байгууллагын соёлын үндэс нь зан үйлийн хэм хэмжээ, үнэт зүйлсийн өмнө оршдог гэж үздэг.

Үнэт зүйлс нь үйл ажиллагааны зорилго, зарчмуудын хамт гарч ирдэг дэд зүйлийг харахад тухайн үзэгдлийн объектууд юм.

Үнэ цэнэтэй ойлголтҮүнд нийгмийн тал, нийгмийн байгууллагын бүрэн бүтэн байдлыг хадгалахын тулд холбоо, менежментийн аль алиныг нь багтаасан болно. Онд ostannomu vipadku зүгээр л өнгөрсөн tsіnnostі scho virazhayutsya-д strategіchnih tsіlyah іsnuvannya organіzatsії, tsіnnostyah-zasobah тухай тэр нөөц scho zabezpechuyut її funktsіonuvannya гэж rozvitok (napriklad, takі tsіnnі organіzatsії yakіsnі шинж чанар ажилтнуудын сарлагийн distsiplіnovanіst хувьд тухайн kreativnіst, stresostіykіst іnіtsіativnіst, poryadnіst гэж chesnіst toscho) .d.) үнэ цэнэд хүрэх боломжийг олгодог дотоод дунд хэсгийн параметр ба хүч (жишээлбэл, тушаалын сүнс, удирдлагын хүсэл зориг).

Үнэт зүйл-зорилгуудХэт давамгайлсан байгууллага, бүлэг (бүх төвийн байгууллага) болон ажилчдын хувь хүний ​​(тусгай) хэрэгцээг хэрэгжүүлэхээс эхлээд тухайн байгууллагын албан тушаалын мөчлөгийн үе шатууд дээр үүсдэг. Үүний зэрэгцээ, эхний үүрэг нь мастерууд, бичиг хэргийн ажилтнууд, эрх мэдэл, чадварын түвшин, удирдлагын хэв маяг, зан чанар нь хэтэрхий нимгэн байдаг. Байгууллагын үйл ажиллагааны үндсэн мета-д нэгдмэл байх нь чухал ач холбогдолтой бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэх нь гарч буй дундаж давхаргын дэд бүлгүүдийн хэрэгцээг хангах замаар боломжтой байдаг.

Нэмүү өртөг ба хэрэгслүүд(байгууллагын төгсгөлд хүрэх боломжийг олгодог үнэт зүйлс нь удирдлагын зарчим, түүнчлэн ажилтнуудад хэтэрхий бага байдаг.) Дүрмээр бол үнэт зүйлс-зорилго, зорилго-zasoba хоорондын хатуу, тогтмол харилцан холболтыг ширмэл болгодог. Байгууллагын бүх гишүүдийн үйл ажиллагаанд юу оршиж байгаа нь баялаг хэвээр үлдэх. Жишээлбэл, байгууллагын менежментийн зарчмуудын талаархи мэдлэг нь тухайн эрүүл мэндийн байгууллагын ажилчдад үйл ажиллагааны явцад өөрсдийн зан үйлийн хэлбэрийг доргиох, байгууллагын сахилга батыг биелүүлэхэд маш их амжилтанд хүрэхэд тусална. . -Koshty дасан зохицох (polishyut) imidge зохион байгуулалт.

Практикт энэ нь ихэвчлэн дээд удирдлагын тунхагласан үнэт зүйлсийн хэт их зорилгуудаар илэрдэг боловч албан ёсоор номлолд төсөөлөгдөж, үндсэн бизнесийн өндөр зэрэглэлийн эсвэл тусгай зорилгыг бодитоор хэрэгжүүлэх (үүнд эрч хүчтэй хүмүүс) байдаг. Ихэнхдээ үнэт зүйлсийн зохион байгуулалтад тэд тухайн өдрийн оюун ухаанд байдаг, эсвэл эзэд болон / эсвэл зочдоос нь хасагдсан мэт санагддаг. Байгууллагыг хөгжүүлэх ажлыг зохион байгуулах нь үр ашгийн талаар ажилчдад мэдээлэхийн ач холбогдлыг дутуу үнэлдэг. Гар утасны хүмүүсийн сэтгэлгээнд бичиг хэргийн ажилтны үүрэг сул байдаг.

Үнэт зүйлс нь эерэг эсвэл сөрөг байж болно. байгууллагын үр ашиг, удирдлагын үр ашигт шууд .

Байгууллагын зан үйлийн хэм хэмжээ, дүрэм, журам. Цэ

Байгууллагын баталсан зан үйл, гүйцэтгэлийн нэг төрлийн стандарт. Х. Ци хэм хэмжээ нь дуулах дүрмийг vikonuyutsya хүмүүст зориулсан нөхцөл байдлын тооллого Chi obstavin үйлчилдэг. Өмхий үнэр нь хүмүүсийн tsіy нөхцөл байдалд юу гэж боддог талаар ochіkuvannya дээр эргэдэг.

Оросын менежментийн загвар нь хориг арга хэмжээний системээр дамжуулан өсөлт, зогсонги байдалд орох, / эсвэл сайн дурын үндсэн дээр дүрмийг баталж, хүлээн зөвшөөрөх олон тооны хэм хэмжээтэй байдаг. Практик дээр тодорхой нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд гэмтлийн аргуудад доромжлолыг нэмж оруулаарай, нөгөө талаас бид багийн чухал хэсэгт үнэт зүйлсийн хангамжийг хадгалахын тулд галзуу юм.

Талбайн хэм хэмжээг тогтоох, эхний ээлжинд ажилчдын зан төлөвийг зохицуулах, зан төлөвийг шилжүүлэх, нийгмийн үйл ажиллагааг зохицуулах, ...

Дүрмүүд нь нормоос тодорхой холбогддог. Дүрэм Нийгмийн шалтгаанаар дуулах аж ахуйн нэгжийн статусыг тодорхойлох, удирдлагын харилцан ярианы тогтолцооны хөгжлийг зохицуулах, хянах. Оролцохын тулд дуулах нөхцөл байдал, ажилчдын тодорхой бүлэгт заавал дагаж мөрдөх дүрэм. Норм ба дүрмүүд нь өөрчлөлтийн параметрүүд, динамизм, тэдгээрийг хэрхэн зохион байгуулалт, бүлэг, эсвэл зарим (дүрэм журмын дагуу) сүнсийг хайж байгаа мэт харагдуулах явдал юм.

Үнэт зүйл, хэм хэмжээг бий болгох гол арга (хүлээн зөвшөөрөх) нь дээд удирдлагын ач холбогдлыг харуулах, тэдгээрийг нэгтгэх, шинэ дотоод зохицуулалтын баримт бичигт бүртгэх, удирдлагын зарчмыг хэрэгжүүлэх үйл явцыг нарийсгах явдал юм. тусгай зохион байгуулалт Вишча Ланка өөрөө корпорацийн соёлын төсөл, үндсэн шинж чанаруудыг хөгжүүлэх ажлыг зохион байгуулах үүрэгтэй. Урьд өмнө байгаагүй зочдын оюун ухаан боловсон хүчний менежментийн хүрээнд корпорацийн соёлыг төлөвшүүлж, хөгжүүлэхээр ирдэг бөгөөд ингэснээр олон нийтэд зориулсан хамгийн сайхан туршлага бол сургалтын ерөнхий чанарын үр нөлөөг мэдээлэх явдал юм. Энэ санаа нь оросуудын сэтгэлгээнд үндэслэсэн.

Энэ нь OK-ийн үр дүнтэй удирдлагыг хангах зуун элемент, тухайлбал мессежийн мэдээлэл, түүх юм. Соёлыг зохион байгуулах хамгийн түгээмэл хэрэгсэл. Байгууллагын соёлын менежментийн менежер (менежерүүд, бэлтгэгдсэн зөвлөхүүд) нь дуулах мөчлөг, дахин холболтын мөн чанар болох соёлын хэлбэрийн байгууллагын соёлын илүү өргөн хүрээг хөгжүүлэх ажлыг багтаадаг. Соёлын хэлбэрүүдийн дунд: тэмдэг; хөдөлгөөн; mіfi; домог ба түүх, дотоод бизнес, нийгмийн үйл ажиллагааны дуу чимээ, зан үйл (ёслол, ёслол, хашаа гэх мэт).

OK системийн элементийн хувьд та мэдээллийн системийг харж болно. Дэд системийн тогтолцооны хүрээнд байгууллагын гишүүдээс албан ёсны, албан бус соёлын үйл ажиллагаа, мэдээллийн сувгийг нэмэх зорилгоор байгууллагад мэдээлэл дамжуулах, солилцох үйл ажиллагаа явагддаг. Хэзээ tsomu virіshuєtsya цогцолбор zavdan, Sereda yakih: zabezpechennya spіvrobіtnikіv vstanovlenі дүрэм vimogi, бүтэц би mehanіzmi її upravlіnnya гэж zmіni scho энд дамжуулагч бүх dosyagnennya тухай іnformuvannya, uspіhi би nevdachі, fіltratsіya би korektsіya zovnіshnoї Informácie, viznachennya зэрэг zasvoєnnya navchalnoї Informácie, эхний тухай vіdomostyami менежерүүд ба гол багш нар (мэдлэгийн менежмент, компанийн ур чадварыг эзэмших түлхүүр); удирдлагын шийдвэрийг хүлээн авах мэдээллийн баазыг бий болгох, шинэчлэх, дотоод дундаас дасан зохицох ажлыг хурдасгах шинэ тамирчдын анхны мэдээлэл; зохицуулалтын чиг үүргийг хөгжүүлэх шинэ сэтгэлгээг бий болгох (стратегийн болон оновчтой менежментийн талаархи мэдээлэл, нэвтрүүлгийн аргачлалыг багасгах); Урам зоригийн чиг үүргийг хэрэгжүүлэх хүрээнд zahochennya болон хумих тухай мэдээлэл.

Нийгэм-сэтгэлзүйн анги нь сэтгэл хөдлөлийн байдал, олон нийтийн зөвлөл, гүйцэтгэлийн үр дүнд илэрдэг бүлгийн дотоод харилцааны бүхэл бүтэн систем юм. Нэгдлийн нийгэм, сэтгэл зүйн лагерь, гол санааны шинж чанар, энгийн хүмүүсийн буруу ойлголт, бусадтай холбоотой байдаг. Нийгэм, сэтгэл зүйн уур амьсгал нь хамт олны ажилд урсаж, найрсаг, найрсаг байж чаддаг бөгөөд бид дунд ангиас эхэлж, багийг хөгжүүлж, ингэснээр бид дундын үйл ажиллагаан дээр тулгуурлан дундаас ангид байх болно. анхны гишүүд.

Менежерийн хувьд нийгэм, сэтгэлзүйн эрүүл бус уур амьсгалыг (жишээ нь, бүтээлч сэтгэлгээ, шинийг боомилох, хоол хүнс, ташуур, пиджування, түүний хариуд нь эргүүлж өгөх баталгаа биш) санах эсвэл харуулахад туслах нь туйлын чухал юм.

Вивчення ОК тарилгыг үнэлэхэд нэмэлт туслалцаа үзүүлэх нийгэм, сэтгэл зүйн анги болно. Компанийн үйл ажиллагаа эерэг сөрөг байна.

Байгууллагын соёлын ухаалаг бүтэц нь боомтод хүрч, ухаалаг нэр томьёо болгон авчирсан.

Мэргэжилтэн Э.Шайн өмнөх жилүүдэд мэдэгдэж байсан бүтцийн ийм нэр томъёог зарласан, бодит үнэ цэнэ, олдвор (санахад хялбар боловч тайлахад хялбар) гэж үздэг. Систем нь олон янзын бүтэцтэй адил хэвийн байгаа эсэхийг шалгах боломжтой бөгөөд үүнийг өөрчлөх боломжтой: стандарт, зохион байгуулалтын албан ёсны болон албан бус хэлбэр) мэдээллийн урсгал, мэдээллийн байрлалаас харилцааны шинж чанар, шууд үйл явц. дотоод чичиргээнээс PR); нийгэм, сэтгэл зүйн өөрчлөлтийн бүтэц, байгууллагын ажилчдын зан төлөвийг хэрхэн эхлүүлэх (байгууллага, хамт олон, үйлчлүүлэгчид хүртэл); бүтцийн vzaєmnih simpatіy, viborіv, perevag, rozpodіl үүрэг organіzatsії (ажил хэрэгч болон хор хөнөөлтэй гэж іn.) vnutrіshnє pozitsіonuvannya pratsіvnikіv, konflіktnіst, төлөөлөл kerіvnikіv organіzatsії (avtoritetnіst) іgrova өмнө mіfologіchna бүтэц (korporativnі perekazi гэж іstorії, mіfi гэсэн домог компани Хувийн мэдээллийг vзэх, її spіvrobіtnikіv і kerіvnikіv, баатрууд ба antiheroіv, igry, үүнд spіtіvіtniki болон дарга нар ("сайн" ба "муу") уриа нь ta ін юм.

Байгууллагын соёлын бүрэлдэхүүн хэсгүүд.Практикууд нь OK-ийн үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг хардаг - менежментийн соёл, virobnіstva соёл, гадаад дуудлагын соёл (ялангуяа үйлчлүүлэгчид болон хөрөнгө оруулагчидтай харилцах), соёл, мэргэшсэн хүмүүсийн соёл.

Хэлэлцээр, уулзалт, зугаа цэнгэл, бизнес, хамт олны соёл, сурталчилгаа, олон нийттэй харилцах соёл зэрэг сегментүүдийг багтаасан менежментийн өөрийн гэсэн соёлтой.

Байгууллагын соёлыг янз бүрийн ангиллын хүмүүсийн статус, сэтгэлзүйн дүр төрх, ухамсар, чанар, зан чанар, материаллаг байдал гэх мэтээр оновчтой харьцуулж болно. Тиймээс, бид робот, шинэ spіvrobіtnik авахаасаа өмнө

Урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй үнэт зүйлсээр хязгаарлагдах тул үл танигдах зүй тогтлоор эрэмбэлэгдээгүй мэт санагдсан хүмүүсийн зан авирыг нийтлэх нь зөв юм. Байгууллагад дасан зохицох чадвартай роботыг байрлуулангуут ​​шинээр орж ирж буй хүн дотоод дунд байгаа тул олон асуудалд амархан, өвдөлтгүй орж болно, үүнд зориулж дүрэм журам, дүрэм журмыг авчрах шаардлагатай байдаг.

p align = "justify"> Байгууллагын соёл нь хүмүүст зохион байгуулалтын үнэт зүйлсийг хувь хүн ба хамтын болгон хувиргах, эсвэл тэдэнтэй нэгдэх зэрэгт сайн байдаг.

Ийм зэрэглэлд, OK нь prats_vnikov viconu бага чиг үүрэг: otsenno-норматив, зорилготой, хэрэгсэл, сэдэл (эсвэл demotivating), нийгэм, сэтгэл зүйн zaistu.

Ажилчдын хувьд, би ажилчдын зан үйлийн зохицуулагч, ажилтнуудын гүйцэтгэлийн чухал өдөөлт (эсвэл урам зоригийг бууруулдаг), эрүүл мэндийн сайн үзүүлэлт, нийгэм, сэтгэлзүйн хэвийн уур амьсгалыг бий болгосон.

OK эзэмшигчдийн хувьд - өмчлөгчдийн ашиг сонирхлыг хэрэгжүүлэхэд удирдлага, ажилтнуудын бэлэн байдал, өрсөлдөх чадвар, нөөцийн хөгжил, бизнесийн үнэ цэнийг үнэлэхэд чиглүүлдэг хүчин зүйл (арилжааны байгууллагуудын хувьд).

Корпорацийн соёлын могой.Байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэх, хөгжүүлэх, тэдний үнэт зүйлийг өөртөө шингээх, энэрэнгүй сэтгэлтэй хүмүүсийн тухай тодорхой өгүүлбэртэй холбоотой сайн сайхан амьдралын гол цөм, нөхөрсөг ангийн найзыг төлөвшүүлэх нь гол хүчин зүйл болохыг практик харуулж байна.

Компанийн эзэд, менежерүүдийн албан тушаал нь ихэвчлэн эх хувь, тэдгээрийн тогтоосон зарим лавлагаа, бизнесийн зан үйлийн бичигдээгүй стандарт, дүрэмд үндэслэдэг бөгөөд ихэнх тохиолдолд боломжит нөхцөл байдалд даатгалд хамрагдаагүй болно. болон хэв гажилт.

OK є ойрын otochennya аж ахуйн нэгжийн дунд хамгийн navazhliv_shim албан ёсны зарц. Эхнээсээ шавхагдах талбарт компанийн бизнесийн загварын эрч хүчтэй байдал нь компанийг түгээх, үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх хэрэгцээг компанийн өмнө тавина. Жишээлбэл, нэг компани нь бага зэрэг боловсронгуй, өндөр чанартай, өвөрмөц бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) нэмж болно. іnshoї компанийн хувьд бага үнээр ч гэсэн дундаж чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг гэдгээрээ онцлог юм. Зардлын манлайллын түвшинг дээшлүүлэх хүчин чармайлтын үр дүн давамгайлж байна. Хямралын онцгой ач холбогдол бүхий сэтгэхүйд тэд байгууллагын соёлд нэвтрүүлсэн залруулга боловсруулж, удирдагч-дайчлагч нар санхүүгийн болон бусад бэрхшээлийн эсрэг тэмцэхээр өлгөөтэй байгаа бололтой.

Үр дүнтэй OK-ийг боловсруулахад чухал ач холбогдолтой зүйл бол үр дүнтэй ажлын харилцааг сургах явдал юм. Тусгай ном зохиолд үүнийг арилгаж байгаа бөгөөд ингэснээр роботод шаардлагатай мэргэжлийн онцлог, бизнесийн шинж чанарт нийцүүлэн хөгжил, үнэ цэнийг хөгжүүлэх боломжтой болно. Түүнчлэн, жишээлбэл, компани ажилчдынхаа дунд шүүмжлэлтэй, эрч хүчтэй хамт олон, түүнчлэн албан бус өдөр тутмын тайлангуудыг харах шаардлагатай болно, зүгээр л ямар ч тохиолдолд асуудлын тоонд олон тооны өөрчлөлтүүд гарч байна. Би navpaki, іnshі үнэ цэнийг нь дуудаж, зан чанар, хэв маяг коммуна нь авторитар бичиг хэргийн ажилтнуудын үндсэн дээр компаниуд давамгайлж байна. Ажиллах хүчний бүтэц, нийгэм, байдал, боловсрол, чанарын агуулах нь компанийн зохион байгуулалтын соёлын тээрэмд ноцтой түлхэц өгөх болно.

Үндэсний уламжлал, соёлын онцлог, төрийн удирдлагын статусыг тодорхойлох арга замууд (K / R-шинж чанаруудын хамаарал), стратегийн шийдвэр гаргах технологи (дээд боловсролын байгууллагын хувьд, түүнчлэн боловсролын менежментийн талаархи мэдлэг). Загал зохион байгуулж байна.

Хүчтэй байгууллагын соёлын алсын харааны шалгуур.Шинжлэх ухаан, практикт соёлын хүч нь бага шалгуур дээр суурилдаг. Нэгдүгээрт, ан агнуурын өргөн цар хүрээ, ажилчдын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын үндсэн үнэ цэнийг авах. Өөрөөр хэлбэл, нэвтрэлтийн гүн нь OK, tobto. cich үнэт зүйлсийн өвөг дээдсийн хийсэн алхмууд.

Хүчтэй соёлтой зохион байгуулалтын практик түвшинд тэд багийн гишүүдийг нэгтгэх, байгууллагын зорилгод хүрэх үйл явцыг харгалзан үзэх зэрэг үнэт зүйл, хэм хэмжээг бий болгодог. Tse daє Би өрсөлдөөний давуу тал нь маш чухал юм.

Хүчтэй соёлыг хүсэх нь амаргүй. Нэг талаас, мэдээллийн байгууллагуудад zalnorozdiluvannyh үнэт зүйлсийн томъёоллыг харах арга байхгүй хэвээр байна. Нөгөөтэйгүүр, багатекийн эрүүл байгууллагад нэгдсэн роботын харагдахуйцаар OK-ийн үндсэн үнэт зүйлсээс харахад "суларсан" лагерьт алдагддаг.

Хүчтэй соёл нь зохион байгуулахад адислал болдог. Өрсөлдөөн өндөртэй дэлхийн ертөнцөд эрч хүчтэй, эрсдэлтэй өөрчлөлтүүдийн сэтгэлгээнд амжилтын төлөөх сэтгэлгээг өөрчлөх нь зөв юм. Хажуу талаас нь харахад ийм төлөвт байгаа соёл нь байгууллагад шаардлагатай өөрчлөлтийг хийх замд сутта мембранаар бэлэгддэг. Шатны шинэлэг зүйл хараахан эхлээгүй байгаа тул нэмэлт зураг авах шаардлагатай байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Бүх өөрчлөлтүүд нь өргөн хүрээний OK, түүнчлэн шаардлагатай шинэчлэлтүүдийг харуулсан. Мөн бааз нь байгууллагад ижил хүчтэй соёлыг бий болгох zumovlyu зөвлөмжтэй байдаг. Ийм чанарт OK нь хэв маягаар өөрчлөгддөггүй, харин илүү консерватив дунд.

Сул соёл, дүрмээр бол, шууд томъёолол нь хангалттай үнэ цэнийг олж авдаггүй. Сул соёлтой байгууллагуудад байгууллагын зан үйлийг зохицуулахын тулд үнэт зүйлсийн захирагдсан хэм хэмжээг зогсонги байдалд оруулахгүй байх албан ёсны үйл явц, бүтэц рүү шилжих шаардлагатай байна.

Соёлуудыг хар. OK үүсэх үйл явцын менежментийг бий болгохын тулд үр тарианы төрлүүдийн алсын хараа (тодорхойлох) ангиллын шинж тэмдгийг боловсруулах vikoristovyuyutsya. Практик ажилчдын хувьд хамгийн түгээмэл шинж тэмдэг бол є так юм.

• 1. Удирдлагын хэв маягийн хувьд (авторитар, либерал-ардчилсан ба ардчилсан, түүний дотор үйлдвэрлэлийн тоон хувилбарууд).
• 2. Vіkom organizatsії (залуу (бүртгэх), боловсорч гүйцсэн, доройтсон).
• 3. Хүч чадлын төлөө намайг тарьдаг (хүчтэй, сул).
• 4. Инновацийн түвшний хувьд (шинэ санаа, уламжлал, эртний).
• 5. Цутгахад corisiness алхамын ард (үйл ажиллагааны болон үйл ажиллагааны алдагдал).
• 6. Үр ашигтайгаар (өндөр, дунд, бага үр дүнтэй). Соёлыг өвөрмөц төрөлд нэвтрүүлэх гол шалгуурууд

є:

• ажилчдын шинж чанаруудын талаархи маргаан (лидер, нийгмийн хэрэгцээний өмнө сэтгэл ханамжийг бий болгох, хувь хүний ​​зорилгодоо хүрэх, хулгайлсан архинаас шилжүүлэх зохион байгуулалт);
• ажилтны мэргэжлийн ур чадварын үндсэн сэдэл (хистист (тусгай) эдийн засгийн сонирхол; нийгмийн бизнес; боломжоо хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог виклик; ижил сэтгэгчдийн багийн мэдлэг; бизнесийн завгүй байдал);
• ижил зохион байгуулалтын бүтцийн хүрээнд тэр чиг үүргийн төрөлт (хүнд сурталтай; дүлий (хогийн); дүлий дасан зохицох чадвартай; органик, тушаал төвтэй; сүлжээ төвтэй нимгэн);
• хөгжил, хөгжилд хяналт тавих хэлбэр (цөм талаас нь тасралтгүй, хатуу хяналт; бүлгийн урсгал; өрсөлдөөн; зөөлөн төгс өөрийгөө хянах);
• удирдлагын хэв маяг (авторитар; либерал-ардчилсан; авторитар-шинэлэг; ардчилсан).

Удирдах шалгуурт үндэслэн дуулах ертөнц давамгайлж буй байгууллагын соёлын төрлийг тодорхойлох боломжтой: энэ нь хүнд сурталтай, органик, ухаалаг, оролцоотой, оролцоотой байдаг.

Байгууллагын соёлын шинжилгээ. Zmist OK нь эдгээр үнэт зүйлс, зан үйлийн хэм хэмжээ, илрэлүүд, уламжлалууд, гүн гүнзгий санаанууд, домогуудаар хүлээн зөвшөөрөгдсөн бөгөөд тэдгээр нь түүхэнд бий болж, байгууллагад шингэсэн байдаг. Байгууллагын соёлын түр зуурын онцлог нь хямралын дунд хамгийн чухал хэрэгсэл болох байгууллага, нийгэм, нам гүм өсөн нэмэгдэж буй үйл явц үүсэхээс өмнө талсждаг. Өөрөөр хэлбэл, амьдрах, дасан зохицох хэрэгцээ (зохион байгуулах хүчин зүйл өөрчлөгдвөл) хурдацтай хурдацтай тархах болно.

OK сарлагыг үзэхдээ тэжээлийн үзүүлэлтүүд, шинж чанаруудын удирдлагын менежментийн дагуу соёлын шинжилгээ хийх шаардлагатай. Г.Хофстедегийн Голландын сургаал нь байгууллагын соёлд дүн шинжилгээ хийх хэд хэдэн параметрүүдийг санал болгодог ("индивидуализм - нэгдэл" шинж чанаруудын хувьд, эрх мэдлийн зай хэт бага байдаг).

Практикт OK-ийн шинжилгээ, үнэлгээний хувьд эхлэлийн долоон үзүүлэлтийн хамгийн бага багц нь:

• инноваци (зохион байгуулалтыг багтаасан), эрсдэл, инновацид танилцуулах;
• үнэний тогтвортой байдалд чиглүүлэх үе шат;
• байгууллагын соёлын үндсэн элементүүдийг засах давтамж;
• мөргөлдөөн, эрч хүч, шаталтын үе шатуудын өмнө тавигдах;
• dylovyh хөгжүүлэх naskіlki зохион байгуулалтын соёл, ажилчдын мэргэжлийн чанар, зорилгодоо хүрэх хэрэгцээ, зохион байгуулалтын үнэ цэнэтэй чадавхийг нэмэгдүүлэх;
• эгзэгтэй нөхцөл байдал, хямралыг зохион байгуулах дайчилгааны бэлэн байдлын үе шатууд;
• Стратегийн барилга байгууламжийг хөгжүүлэх, нэгтгэх үе шатууд.

Г.Хофстедегийн аргуудыг хадгалах практик нь норматив даалгавар, байгууллагын соёлын стандарт үзүүлэлт байхгүй байгааг харуулж байна. Арьсны зохион байгуулалт нь өөрийн гэсэн, анхны соёлын дүр төрх, параметр, үзүүлэлтүүдийн багцын ерөнхий онцлогийг томъёолж чаддаг. Vodnochas takі zavdannya болон projodo formovannya (шинэчлэлийн) байгууллагын соёл rіdko дуусгах realizuyutsya.

Үнэлгээний хувьд OK, үүнээс гадна компанийн үр нөлөө нь зам дээр ялж байна. Талбайн үндсэн нугалах нь үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд өөрчлөгддөг ОК-ийн тодорхой параметрүүдийн утгад байдаг.

OK-ийн үнэлгээний хувьд шинэ төрлийн согогуудын ялалт, эрүүл мэндийн үр дүнд үүссэн шинэ согог, байгууллагын соёлын хөгжилд шинэ айлчлал (эдийн засгийн үр нөлөө; нөөц, шинэ технологи гарч ирэх; технологийн арга, нийгмийн шинэчлэл, хэрхэн өөрийгөө илэрхийлэх, өндөлзөх, ерөнхий оюун ухаанд pratsі, материаллаг болон соёлын амьдралыг ахиулах гэх мэт).

OK сарлагийн ob'єkta үнэлгээний үндсэн элементүүд (параметрүүд) fahivtsi болон практикийг харж байна:

• үнэт зүйлсийн түвшинд хүрэх алхамууд (үүнтэй зэрэгцэн соёлын хүч нь тухайн үнэт зүйлсийн түвшний түвшинтэй шууд пропорциональ байдаг);
• конформизм руу чиглэсэн алхамууд, tobto. хүлээн зөвшөөрөгдсөн албан болон албан бус хэм хэмжээ, дүрмийн дагуу явуулах байгууллагын зарим зохион байгуулагчид;
• систем, мэдээллийг хөгжүүлэх;
• соёлын мэдээллийг дамжуулах системийг хөгжүүлэх;
• нийгэм, сэтгэл зүйн ангийн хуаран

Үнэлгээний зөвшөөрөгдөх (хэтэрхий бага) сонголт

Магадгүй үр ашгийн үзүүлэлтүүдийн тогтолцоог хүснэгтээр удирддаг зохион байгуулалттай соёл. 10.1.

Байгууллагын соёлын менежмент ба байгууллагын дотоод соёл.Дамжуулах ерөнхий түвшний менежмент бага, ердийн дутагдлын тоо бага байна:

• Соёл нь тодорхой зорилго, үр дүнд хүрэхийн тулд бус харин тамирчдын үндсэн дээр зохион байгуулагддаг;
• ажилчдын дунд эртний хөгжилд хүргэж болзошгүй зарим эртний дэд соёлын илрэл;
• Байгууллага дахь соёлын ач холбогдлыг хүлээн зөвшөөрөх замаар менежментийн бусад элементүүдээс байгууллагын соёлыг нэвтрүүлэх.

Байгууллагын соёлыг амжилттай удирдах арга барилыг Орос, гадаадын практикт нэвтрүүлэх нь ийм төрлийн бүлэгт багтаж болно.

Хүснэгт 10.1

Байгууллагын соёлын үр ашгийн үнэлгээнээс авсан үзүүлэлтүүд

Н / а	үзүүлэлтийг нэрлэх
	Хүрээний плиннесийн үзүүлэлт	Хэрэв плинтус 20% -иас дээш байвал байгууллага нурах хүртлээ бүх зүйлд нурах магадлал өндөр байдаг.
	Сахилга баттай байдлын үзүүлэлт	Ривнягийн баримтат киног засварлахад үр ашиггүй соёлтой тохиолдолд ажилчдын 10% -ийн хохирол бүртгэгдсэн.
	Мөргөлдөөний түвшний үр ашгийн коэффициент	Vymeryutsya 1-ээс 10. Нууцлалын түвшний үнэлгээг зохион байгуулагчид өгдөг.
	Ажилтнууд руугаа алхаарай	Чадамжийн түвшин, зохистой байдлын түвшин гэсэн хоёр чиглэлээр тэргүүлэгч болоорой. Дундаж үнэлгээ (0-ээс 10 хүртэл) нь ажилтнуудад итгэх итгэлийн түвшинг илэрхийлдэг
	Пратсивниковын мэргэшлийн Ровне	Энэ нь дуулах үеийн мэргэшлийн дундаж утга (норматив мэргэшлийг хүлээн авах) ба 1 (1) хүртэлх хугацааны мэргэшлийн бодит түвшний зөрүүгээс эхэлдэг.
	Хөдөлмөрийн дасан зохицох дундаж хугацаа	Ялгаатай өөрчлөлт: дасан зохицох норматив (хэвийн) хугацаа нь байгууллагаас хамгийн их (ойролцоогоор 0.5 цэг хүртэл) дасан зохицох дундаж хугацааны хасах юм. Чим билша хөгжил, багийн үр дүнтэй соёл. Сөрөг хөгжил гэдэг нь үр дүнгүй соёлыг хэлнэ

• 1. Цөмийн хэв маягийн өөрчлөлт (агуу чухал ажилчдад шилжүүлэх, сайжруулах; удирдлагын шийдвэрийг хүлээн зөвшөөрөх мэргэжилтэн бэлтгэх; роботын эцсийн үр дүнг тодорхой хянах).
• 2. Дарсны системийн Zmіna.
• 3. Гарааны бизнес (сургалт, семинар, дасан зохицох хөтөлбөр, ажлын зорилгод сургах, үүний тусламжтайгаар шинэ үнэт зүйлс, зан үйлийн стандартыг нэвтрүүлэх).
• 4. Зарчим, үнэт зүйлийг зохион байгуулахад дэмжлэг үзүүлдэг ажилчдын гол байр суурийг харгалзан боловсон хүчний стратеги, бодлогыг оновчтой болгох, эсвэл компанийн үнэт зүйлсийн санаа, нийгэмд илгээгдсэн хүмүүсийн үзэл санааг харгалзан үзэх.
• 5. Хөдөлмөр эрхлэлтийг хүндэтгэх, төлөвлөлт, ажилчин ард түмэн, олон түмэнд их засвар хийх, бүх ангиллын тамирчдын тошогийн дүрэмт хувцас.
• 6. Побудовагийн систем ба дотоод PR(Жишээ нь, "Менежерийн ёс зүйн дүрэм"-ийн үндэс, зорилго, байгууллага, удирдлагын түвшний тэргүүлэх чиглэл, корпорацийн асар том айлчлалыг орчуулах нийтийн ланцууд).

Соёлыг зохион байгуулах зарчим. Fakhivtsi нь бодол санаагаа нэгтгэх дасгал хийдэг боловч OK үүсэх явцад ийм зарчмуудыг (үндсэн дүрэм) дагаж мөрддөг.

• 1. Створюван (шинэчлэгдсэн) соёл нь зохион байгуулалтын үндсэн санааг супер уншиж чаддаг (бизнесийн байгууллагуудын хувьд - бид бизнесийн санаа, бизнесийн загварыг сонгох болно).
• 2. Сургалтын хөтөлбөр (насапер) болон сурган хүмүүжүүлэгчдийн зан байдал нь үнэт зүйл, хэм хэмжээг хэтрүүлсэн гэм буруугүй.
• 3. Үүссэн соёл нь байгууллагын төрөл, хэмжээ, онцлог, түүнчлэн эхэн үеийн оюун ухаанд буруутай.
• 4. Байгууллагын соёлын шинэчлэлийн үндэс болох боловсрол, шүүмжлэлийн дүн шинжилгээ, vikoristany-ийн өмнөх соёлын мэдлэг.
• 5. Гэм буруугийн үзэл санаа, хэм хэмжээний соёлыг төлөвшүүлэх нь эерэг сэтгэл хөдлөлийн цэнэгийг авч явах ба өөрөө "сэтгэл хөдлөлийн манлайлал" гэсэн өнөөгийн ойлголтыг бий болгоход хамгийн бага зүйлийг бий болгох.
• 6. Үүсгэх OK podtrimuvati стратеги хөгжил, зохион байгуулалт, дэмжих, үр ашигтай, зөвлөгөө vimogam удирдлагын өөрчлөлт.

Гадаадын болон гадаадын компаниудын практикт дүн шинжилгээ хийх нь дээд удирдлага руу шилжихэд үр дүнтэй OK-ийг боловсруулах аргуудыг гурван үндсэн схемд нэгтгэж болохыг харуулж байна.

• 1. Дээд удирдлага, vlachniki-ийн OK-ийн үнэлгээ (тэдгээрийн илэрхий байдлаас шалтгаалан тэдгээр нь өргөн хүрээний үнэт зүйлстэй, нийтлэг олон нийтээс хүлээн авахад бэлэн байдаг, үр тарианы төрлийг тодорхойлох). Байгууллагын ихэнх гишүүдийн бүтээлч боловсрол, урам зоригийн илрэлийн талаархи ойлголтын ийм хувилбарын амжилт ("хувьсгал згори").
• 2. Схем, өнгө нь өөрчлөгдсөний улмаас жирийн тамирчдын эгнээнд хэрхэн орох вэ, би зүгээр болно: менежерүүдийн хувьд тэд эерэг асуудал хүсч буй ажилчдыг барьж, эзэд рүүгээ хандаж чаддаг. үнэт зүйлсийн тогтолцоонд болон амьдралын хамгийн бага үйл явц юм. Орос улс бага шалтгааны улмаас уухаа зогсоож байна.
• 3. Хосолсон арга. Нөгөөтэйгүүр, зарим чухал сонголтууд байдаг. Хамгийн үр дүнтэй, гэхдээ яг тэр цагт, хамгийн эрсдэлтэй, гэхдээ зогсонги байдалд орсон үед инновацийн зорилго, арга барилыг цэвэрлэж, зохион байгуулалтын ухаалаг загварт төлөвшүүлэх нь зайлшгүй юм.

Базан соёлыг зохион байгуулахад туслах хамгийн үр дүнтэй хэрэгсэл болох практик мэдээллийг хэрхэн авчрах вэ, є:

• кервникийн удирдагчдын чанар, эгзэгтэй нөхцөл байдалд ажилчдын зан төлөвт эерэг нөлөө үзүүлэх эерэг чанаруудыг хэрэгжүүлэх загвар, хувилбарууд;
• компанийн зохион байгуулалтын соёлыг тодорхойлдог үндэстэн, оюун ухаан, шашин шүтлэг, үндэсний, хүйс, өвөрмөц онцлог, үнэт зүйл, хэм хэмжээ, зан үйлийн дүрмийг өдөөх, урамшуулах тогтолцоо;
• зохион байгуулахаас өмнө сонгон шалгаруулах шалгуурын тогтолцоог нэвтрүүлсэн;
• баруун тийш bazhany засах арга нь navchannya ажилтнуудын арга, зохион байгуулах;
• чухал айлчлал хийх уламжлал, захиалга, хувилбарыг бий болгоход дагаж мөрдөх журмыг бид анхаарч ажиллана;
• сэтгэл хөдлөлийн сургалтыг хүлээн зөвшөөрөх (эмотиконуудыг системтэйгээр, шууд чиглүүлэх, ажлын үнэ цэнэ, суралцах зан үйлийг нэгтгэх (хурдасгасан) хамгийн тохиромжтой жишээ хүртэл);
• Компанийн бэлгэдлийн өргөн хүрээг өргөжүүлэх, системчилсэн зассування гэж бодсон.

Гарну роботоо мэдлэгийн суурь руу илгээхэд хялбар байдаг. Доорх хэлбэрийг чимэглээрэй

Оюутан, аспирант, залуучууд, өөрсдийн шинээр ирж буй хүмүүс, роботуудад зориулсан мэдлэгийн баазыг хөгжүүлэхэд ялалт байгуулсан залуус та урьдын адил хөгшин байх болно.

Илүү олон баримт бичиг

Байгууллагын соёлын бүтцийг ойлгох. Дэд идэвхтэй ба объектын элементүүд. Байгууллагын соёлын загварууд. "Таттелеком" компанийн товч тодорхойлолт. Байгууллагын соёлын шинжилгээ. WAT "Tattelecom" төрлийн саналууд.

робот курс, нэмэлтүүд 2013/07/05


Байгууллагын соёлын элементүүдийн шинж чанар. Байгууллагын соёл, аж ахуйн нэгжийн үр ашгийн загварт дүн шинжилгээ хийх. Нутаг дэвсгэрийн удирдлагын байгууллагын соёлын загвар smt. Бичиг үсэг, роботын үр ашгийг дээшлүүлэх арга зам.

курс робот, нэмэлт 04/23/2012


Байгууллагын соёлын мөн чанар, тэр чиг үүргийн төрлийг ойлгох. Загаломаар аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, ажилтнуудад зохион байгуулалтын соёлыг нэвтрүүлэх. zvnіshny болон дотоод otochennya, scho албан тушаалтнууд байгууллагын соёл, її zmіst хэлбэрээр цутгана.

робот курс, нэмэлт 08/30/2010


Соёлыг зохион байгуулахаас өмнө аналитик боловсрол. Viznachennya соёлын арга нь түүнд цутгаж буй хүчин зүйл юм. Хотын нэгдсэн аж ахуйн нэгжийн шинж чанар м.Хабаровск "Teplovi frezhі" сарлагийн ob'єkt хяналт. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын соёлын өөрчлөлтийг төлөвлөх хөтөлбөр.

курс робот, нэмэлт 10/30/2011


Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн соёлын оношлогоо, її утга. Гадаад, Украины уран зохиолын сэтгэлгээнд байгаа аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын соёлын загвар, төрлүүдийн шинж чанар. Байгууллагын соёл, vibіr айлчлал, vimіrіv-ийн багажийн үнэлгээ.

роботын удирдлага, нэмэлтүүд 2010.12.07


Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын соёлоос дасан зохицох чадварын өсөлтийн хурдыг урьдчилан хөгжүүлэх онолын талууд. Практикт дасан зохицох чадвар ба соёлын зохион байгуулалтын хоорондын хамаарлын дүн шинжилгээ.

робот диплом, 2012.10.12 нэмэлт


Байгууллагын соёл, її элемент, рэвний тєрлийн функцууд. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр ашгийг хангахын тулд дотоод үйл явцад соёлыг нэвтрүүлэх. ОХУ-ын төрийн албаны зохион байгуулалтын соёлын шилжилт, дутагдлын дүн шинжилгээ.

курс робот, нэмэлтүүд 2013.11.20

Байгууллагын соёлын мөн чанар: үндсэн ойлголт ба агуулах. Байгууллагын соёлын талаархи ойлголтын тодорхойлолт. Байгууллагын соёлын хүчний чиг үүрэг

Их сургууль нь үгийн утга учир, соёл - хүмүүсийн бүх оюун санааны амьдрал, ёс зүйн хэм хэмжээ, дүрэм, дуу чимээ, уламжлалын багц юм. , виховання, боловсролын үйл явцаас холдуулсан. Бүхэл бүтэн ухаантай хүн ёс суртахуун, гоо зүй, улс төр, побутов, мэргэжлийн, хүмүүнлэг, шинжлэх ухаан, техникийн соёлын талаар ярьдаг.

Энэ үгийн өргөн утгаараа соёл гэдэг нь нахиа, технологи, хууль тогтоомжийн хэм хэмжээ, орон нутгийн үнэт зүйлс, нийгмийн институцийн хувьд хүмүүсийн оюун ухааны үр дүнг агуулдаг. Тайлбар толь бичигт "үйл ажиллагааны хэлбэрийг түдгэлзүүлэх нь сэжигтэй практик байдал, чанарт үндэслэсэн нэмэлт үнэ цэнэ, функциональ үнэт зүйлс бүхий зохион байгуулалтын нийгмийн тогтолцоо юм. Түдгэлзүүлэх соёл нь материаллаг объект, нийгмийн институци (байгууллага, уламжлал), оюун санааны үнэт зүйлсээр илэрхийлэгддэг.

Organizatsion - (pizniolat-аас Зохион байгуулалт - Би мөр viglyad, vlashtovaya өөрчлөх) - 1) нийгмийн тогтолцооны нэг төрөл, хүмүүсийг нэгтгэх, spilo deyak хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх (би) болон хөрөнгө оруулалт, үйлчилгээний зарчмын үндсэн дээр ажиллах; 2) дотоод дэг журам, системийн бие даасан хэсгүүдийн хоорондын харилцан холболтын нарийн байдал, төсвөөр баяжуулсан; 3) бүхэл бүтэн хэсгүүдийн (системийн бүтцийн элементүүд) хоорондын уялдаа холбоог бий болгох, нягт уялдуулахад хүргэдэг үйл явцын гаднах удирдлагын чиг үүргүүдийн нэг юм.

Байгууллагын соёл:

Байгууллагын соёл - өөрчлөлт, өөрчлөлт, зан үйлийн хэм хэмжээ, үнэт зүйлс, байгууллагын бүх сэтгэл хөдлөлийн үнэ. Өмхий үнэр нь шууд байж болохгүй, гэхдээ хөшигний ард хүмүүстэй харилцах арга замыг эхлүүлэх, роботуудын зочлоход чухал ертөнцийг оруулах шууд заавар байдаг (Майкл Армстронг);

Байгууллагын соёл гэдэг нь шинэ дунд үе, дотоод интеграцчлалд дасан зохицох асуудлыг судлахын тулд тухайн ертөнц дэх дууны хамтлагийн гишүүдэд шилждэг бие даан бий болсон үндсэн өөрчлөлтүүдийн давамгайлал юм. тодорхой асуудлуудыг авах, буруу чиглүүлэх, хуваарилах (Эдгар Шейн);

Байгууллагын соёл гэдэг нь байгууллагын гишүүдэд хүлээн зөвшөөрөгдөх, үнэ цэнийг нь олж авах, зохион байгуулалтыг тунхаглаж, хүмүүсээс зан байдал, зан үйлээ зохион байгуулахыг шаарддаг хамгийн чухал зүйлсийн цуглуулга юм. Төв санаа нь сүнслэг болон материаллаг дотоод зохион байгуулалтын "бэлэгдлийн" талбаруудаар дамжуулан хувь хүмүүст дамждаг (О.С. Виханский, А.И. Наумов);

Organіzatsіyna соёл - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho Тийм ээ Частэйн sotsіalnogo огторгуй suspіlstva, roztashovanoї vseredinі kompanії, osnovі zagalnih іdey дээр yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіv zdіysnyuєtsya дотор uyavlen гэж tsіnnostey scho viznachayut osoblivostі їh trudovoї zhittєdіyalnostі гэж zumovlyuyut svoєrіdnіst fіlosofії гэдгийг практик upravlіnnya tsієyu компани іdeologії.

Байгууллагыг амжилттай ажиллуулахын тулд байгууллагын соёлын ач холбогдол є бүхэл бүтэн соёл иргэншсэн нийгмийн мэдлэг юм. Амжилтанд хүрсэн компани нь ямар ч буруушаалгүйгээр соёлын хүчирхэг зохион байгуулалтыг хөгжүүлж, хөгжүүлж чадсан бөгөөд ингэснээр компанийн зорилго, үнэт зүйлс ижил байдлаар тусгагдсан болно. Хүчтэй соёл нь агуу компаниудыг бий болгох үйл явцад тусалдаг.

Органик соёлын үндсэн шинж чанарууд:

Байгууллагын соёл- ажлын явцад аж ахуйн нэгжийн мэргэжилтнүүдийн боловсруулж, сурталчлах материаллаг, оюун санааны, нийгмийн үнэт зүйлсийн дээд байдал, байгууллагын өвөрмөц байдал, өвөрмөц байдал.

Үүний зэрэгцээ үнэт зүйлсийн компанийн хөгжлийн үе шатыг янз бүрийн хэлбэрээр хөгжүүлж болно: давуу эрх олгох (өөрийн соёлыг идэвхтэй ашиглах үе шатанд), эвлэрэл, хандлага, үнэт зүйлс гэх мэт. маш чухал ач холбогдолтой (хэрэв соёл нь стандарт зан төлөвийг бий болгосон бол), соёлыг бий болгосон).

Ныбилш бол соёлын чухал элемент юм: үнэт зүйлс, мессеж, компанийн зорилго, зан үйлийн код, хэм хэмжээ, уламжлал, зан үйл.

Соёлын үнэт зүйлс, элементүүдийг нотлох, хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй, үеэс үед дамжуулж, компанийн корпорацийн сүнсийг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь хамгийн тохиромжтой түншүүдийн санааг бий болгоно.

Маш их тайлбарын үндэс нь үгийн утгаараа соёлын оюун ухаан оршдог.

Байгууллагын соёл- материаллаг болон оюун санааны үнэт зүйлсийн тогтолцоо, илрэл, өөрийгөө хэрхэн өөрчлөх, корпорацийн эрх мэдэл, нийгмийн болон дунд ертөнцийн талаар боддог хүмүүсийн хувь хүн, хувь хүний ​​шинж чанарыг хэрхэн төсөөлөх, Спивакийг хэрхэн харуулах).

Хэрэв бид хэлбэр, хэлбэр, зохион байгуулалтын талаар ярьж байгаа бол байгууллагын соёлын талаархи ойлголт илүү ухаалаг байдаг. Мөн байгууллага, корпораци шиг байж болохгүй. Тобто, "байгууллагын соёл"-ыг ойлгох нь "корпорацийн соёл"-ыг ойлгохоос илүү дээр юм.

Функцүүд хэвийн:

Хамгаалалтын функцбаарны төгсгөлд Polyaga, scho бус бүсчилсэн zovnіshnіh тарилга-аас зохион байгуулах zaschishchaє. Вона нормоор хүрээлэгдсэн байх ёстой хашаа, хорио цээр, scho дамжуулан realizutsya.

Интеграцийн функцтухайн байгууллагад харьяалагдах байдал, түүний бахархал, гуравдагч этгээдийн прагматизмыг хүндэтгэх хэлбэрийг түүнд тусгасан болно. Tse polegshu virіshennya боловсон хүчний асуудал.

Зохицуулах функцБайгууллагын гишүүдийн зан үйлийн шаардлагатай дүрэм, хэм хэмжээ, тэдгээрийн харилцаа холбоо, харилцаа холбоо, ингэснээр тогтвортой байдлын баталгаа болж, шаардлагагүй зөрчилдөөн гарах боломжийг өөрчлөх болно.

Дасан зохицох функцЗохион байгуулалт хийхээсээ өмнө нэг хүнээр солиод хэвтэнэ. Энэ нь зан үйлийн нийгмийн хэм хэмжээ, ёслол, зан үйлээр дамжин хэрэгждэг; Beruchas spilnyh айлчлалын хувь заяаг хуваалцаж, зан ижил арга замыг харж, хүмүүс нэг нь нэг холбоо барих мэдэх нь илүү хялбар байдаг.

ОРИЕНТОВНА ФУНКЦИЯсоёл нь шаардлагатай сувгийг зохион байгуулах, оролцох үйл ажиллагааг чиглүүлдэг.

Урам зориг өгөх функцтанд өдөөгч хэрэгтэй үед.

Томъёоны функцзохион байгуулах, ингэснээр хүйтэнд нүдэн дэх дүр төрх. Бүхэл дүр төрх нь циле, нада, тим шонайманше үл үзэгдэх байдлаар зохион байгуулах соёлын элементүүдийг тойрон хүмүүсийн дуураймал синтезийн өв, эмоцин дэхь нэгэн адил гайхалтай дусаах, оновчтой арга юм.

Эрчим хүч OK:

Динамик... ОХУ-ын өөрийн соёлд тэрээр төрөлт, төлөвшил, боловсрол, хөгжлийн үе шатуудыг бүхэлд нь, хоцрогдсон (өөрчлөлт) дамждаг. Арьсны үе шатанд "өсөлтийн асуудал" байдаг бөгөөд энэ нь динамик системүүдийн хувьд байгалийн юм. Соёлын байгууллагын соёл нь илүү үр дүнтэй байх арга замыг хулгайлж байна. Соёлыг бий болгохын тулд соёлыг зохион байгуулах хүч нь түүхийн зарчимд суурилдаг.

Системчилсэн байдалє соёлыг зохион байгуулдаг хvмvvсийг єєрийн тэргүүлэх чиглэлийг дэмжин дуулах номлолыг эрхэмлэн, нэг бvхэлд элементийн эргэн тойронд нэгтгэсэн эвхэгддэг системээр дуусгахыг тушаах эрх баригчдыг олсон бусад хүмүүст. Соёлыг бий болгох байгууллагын соёлын хүч нь тогтолцооны зарчимд суурилдаг.

Агуулахын элементүүдийн бүтэц... Элемент, хэрхэн байгууллагын соёл болох, нарийн бүтэцтэй, шаталсан дараалалтай, яаралтай, тэргүүлэх ач холбогдол бүхий хамгийн хүчирхэг алхамууд байж болох юм.

За за харагдахуйц хүчОскилки нь "өөрсдийнхөөрөө баялаг" биш, харин өөрсдийн элементүүдийг өөрсдийн хүчирхэг зорилго болгон, өдөр тутмын үйл ажиллагаандаа эдгээр байгууллагын соёлд аажмаар хэрэгжүүлдэг бөгөөд энэ нь ийм хүчтэй намд гэсэн үг юм.

Нэг төрлийн бус байдал... Байгууллагын соёлын дунд хэрээ, сорт, подроздилов, виковийн бүлгүүд, үндэсний жижиг бүлгүүдийн соёлын ялгааг илэрхийлдэг олон орон нутгийн соёл байж болно. дэд соёл гэж нэрлэдэг.

Роздилуванство- Байгууллагын соёлд бас нэг эрх мэдэл бий. Байгууллагын соёл ч бай ажилтан албан хаагчид баримтлах зарчим, хэм хэмжээ, үнэт зүйлийг дагаж мөрдөх шаардлагагүй бол үр дүнтэй хөгжинө. Сублимацын алхамаар урлагийн бүтээлд соёлын хүч шингэдэг. Байгууллагын соёлын хэм хэмжээ, үнэт зүйл, зорилго, код, бүтцийн элементүүдийн дагуу байгууллагын ажилтнуудын зан төлөвт улам бүр хүчтэй нөлөөлж, хөдөлгөөнт байдал улам бүр нэмэгдсээр байна.

Дасан зохицох чадварБайгууллагын соёл нь бүхэл бүтэн барилгын туйлшралын хэв маягийг алдаж, нэг талаас сөрөг урсгалын эсрэг, нөгөө талаас эерэг могойд органик байдлаар шингэж, үр ашгийг нь ашигладаггүй.

Байгууллагын компанийн соёлын шинж тэмдэг:

байгууллагын соёл нь нийгмийн шинж чанартай, хөгжлийн талаархи тусгал нь аж ахуйн нэгжийн олон ажилчдад шингэсэн байдаг;

багийн гишүүдийн биеэ авч явах байдлыг цэгцлэх, зохицуулах соёл, алба хааж байгаа нөхдүүдтэй бие биедээ их хэмжээний ус шахах;

зохион байгуулах соёлыг хүмүүс бий болгодог, tobto є хүмүүсийн үйл ажиллагаа, бодол санаа, бажангийн үр дүн;

зохион байгуулах соёлд тамирчид суралцаж, өөрийн мэдэлгүй хүлээн зөвшөөрөгдсөн;

зохион байгуулалтын соёл нь уламжлал, дуулах түүхэн хөгжлийн үйл явцын дурсамж дээр суурилдаг;

мэдлэгийг зохион байгуулах соёл;

зохион байгуулах соёл эрүүл байх;

зохион байгуулах соёлыг нэг алхамын тусламжтайгаар ойлгох боломжгүй, түүний хэлтэрхий баялаг, шинэ хэлбэрээр унтсан;

компанийн соёл бол үйл явцын үр дүн, дараагийн хөгжлийн үр дүн юм.

Компанийн зохион байгуулалтын соёлыг зохион байгуулах арга (үйлдвэрлэлийн стратеги):

цогц стратеги - бодит мэдлэгийн замаар нөхцөл байдлыг авчрах полови аргууд;

зүйрлэл стратеги (movna) стратеги - баримтат зэвсгийг spilkuvannya болон хамтын сүнс, баатрууд болон компанийн эсрэг баатруудад шилжүүлэх стратеги;

kіlkіsna стратеги нь соёлын тодорхой илрэлийг илүү сайн үнэлдэг ялалтын туршлага, асуулга, ярилцлага болон бусад аргуудыг дамжуулдаг.

Бизнесийн үнэ цэнэ

• “Який увіышов звичку дахь уламжлалт онилсон арга, арга барил болсон бөгөөд үүнийг аж ахуйн нэгжийн ажилчид өргөнөөр ашигладаг, "шинэ санааг" ​​эзэмшсэн хүн ямар байдаг вэ?

E. Жакус

• "Цогцолборыг дахин холбож, цэвэрлэж, байгууллагын гишүүн болох боломжтой, хэм хэмжээг өөрчлөх, цэвэрлэх нь утга учиртай ертөнц болохын хувьд бүлгийн зохион байгуулалт дахь зан үйлийг эхэлдэг."

Х.Шварц, С.Дэвис нар

• "видносин систем, dіy болон эд өлгийн, Би viprobuvannya цаг болон хэлбэрийг харуулах гэж, энэ соёлын түдгэлзүүлэх гишүүдээс тэдэнд зориулсан өвөрмөц сэтгэл зүй дуусгах".

С.Мишон, П.Штерн нар

• "Байгууллагын онцлог шинж чанаруудын өвөрмөц шинж чанар, хэрхэн яаж салахыг, тэдгээрийг галузи дээр байгаа хүмүүсээс хардаг хүмүүс."

• "Дотоод интеграцийн шинэ дасан зохицох асуудлуудыг даван туулахын тулд үндсэн үйл ажиллагаа, ялалт, харагдах байдал, эвдрэлийн цогц бөгөөд ингэснээр чиг үүрэг нь шинэ байгууллагад хүрэх, ингэснээр байгууллагын чадавхийг хангах болно.

• "Соргог хөдөлгөөн, ардын аман зохиол, уламжлал болон үндсэн үнэт зүйлсийг дамжуулах, дахин холбох, үзэл суртал, сувгийн мэдрэмжийг хэрхэн чиглүүлэх зэрэгт гүйцэтгэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах арга замуудын нэг юм."

Соёлыг зохион байгуулах феноменологийн ойлголт

Соёлыг зохион байгуулах рационал-прагматик ойлголт

Бүхэл бүтэн хандлагын хүрээнд бид ирээдүйн хөгжлийн талаархи мэдлэгийг дэвшүүлж, байгууллагын зөвшөөрлөөр дамжих болно. Албан тушаалаас авсан ундааны үнэ, байгууллагын гишүүдийн зан байдал нь үнэт зүйл, үндсэн илрэлүүд дээр хэрхэн суурилдаг, байгууллагын хөгжлийн түүхийг хэрхэн яаж туулах вэ. Үүнээс гадна байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэх, өөрчлөх, байгууллагын стандартыг нэвтрүүлэхэд ихээхэн үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэхүү үзэл баримтлалыг оновчтой гэж нэрлэдэг - соёлыг зохион байгуулах хэлбэрийг нотолгоо, үйл явцын хяналт гэж үздэг.

Байгууллагын соёлын рационалист үзэл баримтлал гарч ирэх нь Эдгар Шейнийг оюун ухаанаас нь салгах болно. Байгууллагын соёлын гарал үүсэл нь "хамтын үндсэн үзэгдлийн үлгэр жишээ" болох бөгөөд энэ нь дотоод интеграцчлалын арга барилын өөрчлөлтөд дасан зохицох шинэ асуудал гарсан тохиолдолд тухайн бүлэг нь тухайн зорилгынхоо төлөө зөв алсын хараанд хэрхэн хүрэх үр дүнтэй байдлын талаар боддог. .

Є хоёр бүлэг асуудал: 1) оюун ухаан өөрчлөгдөх үед харах, дасан зохицох асуудал; Бүлэг ч юм уу, өөрийгөө хүлээн зөвшөөрч, төлөвших хүртлээ олон асуудалтай тулгарна. Асуудал гарсан тохиолдолд зохион байгуулалтын соёл төлөвшиж байна.

Дуу дуулах утгаараа соёлыг төлөвшүүлэх үйл явц нь өөрөө хамтлаг байгуулах үйл явцтай яг адилхан, бүлгийн зарим "өдөр тутмын", сэтгэлгээнд оролцогчдын шинж чанар, үнэ цэнийг харна уу, бид. хамтын тариалалт, системийн дуу чимээ ихтэй

Шэйнд зориулсан Ривнигийн соёл

Эдгар Шейн vvazhaє, тэр соёл гурван rivnyas дээр амилуулах хэрэгтэй: олдвор, санал өгсөн үнэт зүйлс, үндсэн илрэл. Сүүлийн удаа глибины түвшинг тодорхойлох шаардлагатай.

Олдворууд

Санал өгсөн үнэ цэнэ

Під илэрхийлсэн үнэт зүйлсБайгууллагын бусад гишүүдийн харагдах байдал нэмэгдэж, дэлхийн үнэ цэнэ, эвлэрлийг илэрхийлдэг. Ямар ч шалтгаанаар стратегийн нэг хэсэг болох компанийн шүүмжлэлтэй хандлагаас үнэ цэнийг хэрхэн илэрхийлэх талаар асуудаг. Тамирчид үнэ цэнийн үнэ, чичиргээний үнэрийг мэддэг, үнэ цэнийг нь хүлээн зөвшөөрч, нөхцөл байдалд дасан зохицдог, эсвэл хардаг. Үүний практик байдлын шүүмжлэлтэй байхын зэрэгцээ зайлшгүй үнэ цэнийг бататгах, зохион байгуулахад эдгээр үнэт зүйлсийн ач холбогдлыг илэрхийлдэг олдворууд байдаг тул дахин хянан үзэх үнэ цэнийг илэрхийлдэг. Дуу дуулах завсарлагааны үеэр нэг цагийн дараа энэ нь тодорхой болсон бөгөөд энэ нь бизнест үнэ цэнийн хэмжээнд хүртэл дэгжин байдлыг бий болгох боломжтой болж, ингэснээр хэт чанга дуугарах боломжтой болсон.

Эхний хувилбарт байгууллага амжилтад хүрэхгүй байгаа тул удирдагч өөрчлөгдөх эсвэл удирдагчдын тоо стратеги, бодлогоо өөрчлөх болно. Юуны өмнө үнэ цэнэ, яаж чанга дуугарах, гарах, өөрчлөлт гарах болно. Өөр нэг хувилбараар бол тамирчид өөрсдийн зорилгоо зохион байгуулснаар зөв замаар явж буй хүнээ хамгийн сайн мэддэг. Үүнийг компанийн үнэт зүйлд нийцүүлэхийн тулд чанга дуугарч, тэдний нэг болох боломжтой юм. үнэ цэнийн үнэ нь том rіven гаруй явах юм - үндсэн үзэгдлийн rіven.

Үндсэн мэдэгдэл

Үндсэн мэдэгдэл- Гишүүд тэднийг сурч, хүндэтгэж чаддаг учраас зохион байгуулах соёлын бүх үндэс. Чимээгүй шийдвэрийг магтаж, зохион байгуулах хүмүүсийн зан байдлын үндэс.

Үндсэн uyavlennya, чи хулгайн ан, - зохион байгуулах соёлын "glibinny" rіven. Өмхий үнэр нь эд өлгийн зүйлсээр тэнүүчилж байгаа мэт харагдахгүй бөгөөд хамгийн чухал нь байгууллагын оролцогчид юу тайлбарлаж байгааг мэдэхэд хэцүү байдаг. Мэдээллийн цаг нь тамирчдын гэрт маш их ачаалалтай байдаг бөгөөд мэдээжийн хэрэг тэд ухаалаг байдаг. Найимовирнише, ийм хүч гарч ирснээс хойш сэтгэгдэл нь компанийг амжилтанд хүргэсэн. Асуудал шийдэгдсэнийг мэдмэгцээ би өөрийгөө сүйрүүлэх болно гэдэгт итгэлтэй байна, би үүнийг сайн юм шиг хийж эхэлж байна. Өөрсдийгөө таамаглалаар тарьж, оюун ухаан, сэтгэлгээг нь авч хаясан хүмүүс алхам алхмаар бодит байдалд хувирдаг. Соёлын төв нэгжийн хил дээрх зан үйлийг хамгийн бага хэмжээнд хүргэх нь ойлгомжтой гэсэн үндсэн дээр бүлгийн гишүүдэд үндсэн мэдэгдлийг хийдэг. Үнэнийг хэлэхэд, бүлэг үндсэн илрэлийг хөндөх юм бол зан авир, бусад аливаа илрэл дээр хэрхэн яарах вэ гэдэг нь бүлгийн гишүүдийг чимээ шуугиангүй угтан авах болно.

Үндсэн илрэлийг ойлголтын үндсэн талуудад хүргэж болох бөгөөд эдгээр нь: байгаль нэгэн зэрэг; хүний ​​үйл ажиллагаа явуулдаг хүмүүсийн мөн чанар; үнэний мөн чанар ба набуттягийн зам; хувь хүн ба бүлгийн харилцан зөв харилцаа; роботын ач холбогдол, өөрийгөө хөгжүүлэх нь маш чухал юм; Тэдний шударга үүрэг, гэр бүлийн мөн чанар бүхий хүмүүс, эмэгтэйчүүдийг тавтай морилно уу. Бид cich хэсгүүдээс арьсанд шинэ илрэлүүдийг даатгадаггүй, шинэ бүлгийн хи зохион байгуулалт хүртэл дадлага хийдэг. Шинэ бүлгийн Кожен гишүүн өмнөх бүлгүүдэд дарс нэмэх гэх мэт өөрийн соёлын "тээш" авчрах; Хэрэв шинэ бүлэг нь хүчирхэг түүхтэй бол түүнийг хэсэгчлэн, бүхэлд нь өөрчилж, мэдэгдэлд хамгийн чухал хэсгүүдтэй холбож болно. Энэ бүлгийн соёл төлөвшиж байна.

Суурь илрэлээ дагадаггүй тамирчид “гутамшигтай” харагдахад эрт байна, тэдний зарим нь болон хамт олон нь “соёлын бар” гэгддэг.

Байгууллагын соёл

Үндсэн илрүүлэлт нь хураангуйн жагсаалтыг агуулдаггүй бөгөөд өөрчлөлт нь бүр илүү эвхэгддэг. Энэхүү хий үзэгдэлд шинэ зүйлийг эзэмшихийн тулд танин мэдэхүйн бүтцийн хамгийн тогтвортой элементүүдийн үйлдлийг сэргээх, дахин хянаж, боломжтой бол өөрчлөх шаардлагатай. Үүнтэй төстэй процедур нь маш их мушгих бөгөөд үндсэн илрэлүүдийн зарим өөрчлөлт нь танин мэдэхүйн орон зай, салбар хоорондын илрэлийн орон зайг тогтворгүй болгоход тодорхой цагийн турш давтагддаг бөгөөд энэ нь маш их бэрхшээл үүсгэдэг.

Хүмүүс үймээн самуунд дургүй, мөн сайхан хүндэтгэлийн төлөө vazhayut, харин үүнийг харж байгаа хүмүүс, тэдгээр нь бүтээсэн, супер ухаалаг, хуурамч сэтгэлгээг хүргэж байгаа бол нам гүм хүмүүсийн нүдээр тэднийг харж байна. Энэ төрлийн сэтгэцийн үйл явцад соёл нь ялангуяа хүчтэй байдаг. Соёл нь үндсэн үзэгдлүүдийн багцтай адил юм, би амьтдын буруутай хүмүүсийг хүндэтгэдэг, Польшууд чимээгүй объект, илрэлийн мэдрэмжтэй байдаг, би чадах боловч чадах гэж байгаа хүмүүст сэтгэл хөдлөлийн хариу үйлдэл үзүүлдэг. ирээдүйд ажиллах.

Хүний сарнай нь танин мэдэхүйн тогтвортой байдлыг шаарддаг. Тийм ч учраас харгис хэрцгий хүний ​​хохирогчийн үндсэн илрэл нь хүмүүсийн өчүүхэн байдал, хамгаалалтгүй байх мэдрэмж юм. Бүлгийн соёлын мөн чанарыг хэрхэн бүрдүүлэх талаар бүхэл бүтэн мэдрэмжтэй хамтын үндэслэлээр үүнийг хувь хүн болон бүлгийн түвшинд сэтгэлзүйн, танин мэдэхүйн механизм гэж үзэх боломжтой бөгөөд ингэснээр бүлгийн үйл ажиллагаанаас урьдчилан сэргийлэх болно. . Асуудал нь жижиг биш, харин бие даасан систем, механизмыг өөрчлөх асуудал биш тул бүлгийн соёлын нам гүм талуудыг өөрчлөх боломжийг авч үзэхэд баазыг үнэлэх нь онцгой чухал юм. Мөн энэ болон эхний ээлжинд бүх зүйл түгшүүртэй сэтгэлгээний оюун ухаанаас эхлэх ёстой, учир нь тэд ямар ч төрлийн дахин бүтээн байгуулалтыг хариуцдаг тул та бүхэл бүтэн шүлгийг барьж чадна.