Dostosowanie efektywności zarządzania, kolejność innych ważnych czynników funkcji, kultura organizacyjna.

Kultura organizacyjna- Cały system kolektywnie zmienia wartości, symbole, zmienia zachowanie członków organizacji, aby stworzyć dla wszystkich zażarty zmist.

Kultura organizacyjna opiera się na wartościach i normach, autorytetach organizacji, stylu i procedurze zarządzania oraz koncepcji rozwoju technologicznego i społecznego. Kultura organizacyjna to wyznaczanie granic, dla tych, którzy nie potrafią zaakceptować rozwiązania skóry i zarządzania, umiejętność utrzymania zasobów w organizacji, skuteczność działania Zachowanie członków kształtuje się przed przepływem kultury organizacyjnej.

Kultura organizacyjna opiera się na: ta organizacja konsumencka. Nie ma dwóch takich samych kultur organizacji, ponieważ są dwie absolutnie identyczne osoby.

Wyniki wszelkiego rodzaju organizowania są powiązane z kulturą organizacji, jak w jednym rodzaju wizji, w ostatniej tendencji do znajdowania rezultatów, w trzeciej prowadzącej do bankructwa.

Do głównych parametrów kultury organizacyjnej odnosić się do:

1. Nacisk na wezwanie(obsługa klienta również dla klientów) abo wewnętrzna organizacja organizacji... Organizacje, organizując konsumenta konsumenta, uporządkowały swoją działalność, mogą mieć znaczący postęp w gospodarce rynkowej, procesie podnoszenia konkurencyjności przedsiębiorstwa.
2. Działalność bezpośrednia w dniu organizowania przedsiębiorstw” na aspekty społeczneїї funkcja. Jedną z opcji organizacji społecznej jest sposób szanowania organizacji do okazjonalnych, szczególnych problemów społeczności.
3. Świat gotowości do innowacji riziku shodo vprovadzhennya... świat efektywności w procesach innowacyjnych czy stabilizacji.
4. Spokój ducha do konformizmu(Zmiana na ocenę myśli jednostki w bezpośrednio większej grupie) lub indywidualizm członków organizacji. Organizacja stymulacji grupowej i indywidualnego wsparcia.
5. Step perevagi group chi indywidualne formy przyjęte rozwiązania... Świat centralizacji – decentralizacja przyjętych rozwiązań.
6. Krok kolejności wykonania zzdaleg_d stawiamy plany.
7. Różnorodność sportowego i nadprzyrodzonego członkowie mіzh okremimy i grupy mіzh w organizacji.
8. Krok prostoty i składania procedur organizacyjnych.
9. Świat lojalności członków wobec organizacji.
10. Etap informacji o członkach o takich, jak rola їхnyi w osiąganych celach organizacyjnych. Identyfikacja członków „własnej” organizacji.

Kultura organizacyjna jest uboga w określone uprawnienia. Przed główne autorytety kultury organizacyjnej odnosić się do:

1. Robot Spilna forma zestawienia wytycznych dotyczących organizowania wartości i sposobów kierowania ich do wartości.
2. Dwoistość... Tse oznacza, że ​​cała wiedza, wartości, postawy, dźwięki i bogactwo bycia zwycięskim muszą być usatysfakcjonowane zaspokojeniem wszystkich potrzeb członków.
3. Główne elementy kultury organizacyjnej nie są dowodem, sam smród jest solidny.
4. Izorarchiczność i priorytet... Kultura be-jaków przekazywania rankingu wartości. Często wartości bezwzględne są umieszczane na najlepszym miejscu, którego priorytet jest szalony.
5. Systemowość... Kultura organizacyjna – system składania, który jest jedną stroną elementów w jednej całości.
6. „Siła” we naparze z kultury organizacyjnej początek:
   • odnorіdnistyu członków organizacji. Spіlnіst vіku, zainteresowania, skąpo zerkając;
   • stabilny i trywialny członkostwo specjalne. Krótkoterminowe członkostwo w organizacji i po zmianie magazynu nie akceptuje rozwoju osobliwości kulturowych;
   • charakter mediów społecznościowych, intensywność interakcji. Tak jak członkowie organizacji przy pomocy społecznych zusilli porzucili realne problemy, tak siła wlewu kultury organizacyjnej do nieba.

Kultura organizacyjna jest dosłownie wtłaczana w życie organizacji państwowej.

Infuzja kultury organizacyjnej o zdolności organizacji do manifestowania się w ofensywie formularze:

• Identyfikacja ich celów przez duchy z celami organizowania i organizowania swoich celów poprzez akceptację wartości;
• wdrażanie norm, które karzą karę za osiąganie celów;
• formułowanie strategii rozwoju organizacji;
• Wraz z procesem realizacji strategii i ewolucji organizacji kultury w przyszłości.

Diagnostyka kultury organizacyjnej przekazywanie dokumentów, zachowując styl zarządzania, a nie spilkuvannya od rzeczników do wszystkich rivnyakh struktury organizacyjnej. Zbiór informacji pozwala określić profil kultury organizacyjnej, którą postrzega się jako: zmianę wartości, ekonomię zdrowego rozsądku, obcą bezpośredniość.

Zarządzanie kulturą organizacyjną przenoszenie formularza, zapisywanie (zapisywanie) i zmiana. Tworzenie kultury organizacyjnej czyny vimagan vrahuvannya, ewolucyjny charakter i rozwój oraz bądźcie czujni na pomoc nadchodzących wizyt:

1. Stworzenie tzw. rdzenia symbolicznego, czyli ustanowienie postaci symbolicznych i wizerunków rdzeni, które zawierają najpiękniejsze wartości i normy organizacji.
2. Koncentracja wysiłków na sformułowaniu najbardziej organizacyjnych wartości i norm.
3. Rozwój tej ekspansji w organizacji lokalnych „wysp”, na których rozbudowane są wartości jednostkowe.
4. Zmiany w zachowaniu pracowników poprzez doświadczenie prawdziwych sukcesów organizacji.
5. Tworzenie znaków w organizacji kultury, która obraca wartości i normy.
6. Połączenie dyrektywnych i pośrednich metod organizacji kultury.

Symboliczny pidhid przenoszenie widzialności ruchu specjalnego, akcji symbolicznej (diy), specjalnych ceremonii, utrwalonej historii organizacji, legend, stanowisk symbolicznych (ludzi).

Zahochuyuchiy pidhid Szczególny szacunek przywiązywałem do organizacji systemów i pracowników. I tutaj organizacja będzie płacić za pracę swoich usług tak, jak i widząc je, a nie w innych firmach. Winiarnie dla osiągniętych rezultatów przejawiają się w postaci większej energii, rozwoju pysznych i specjalnych udogodnień dla personelu. Kożeński członek organizacji może być szybszy dzięki usługom konsultantów i zwycięża o staranność swojej działalności. Opracowywane są specjalne programy dla profesjonalnej i menedżerskiej opieki w organizacji.

Przenosi się to na stworzenie wspólnej motywacji dla znaczącego świata do pozostania w kadrze zarządzającej. Obov'yazkova umova - navchannya i planuvannya kar'єri idą "kaskadowo", tak że od samego szczytu іnrarchіchnoі pіramіd w dół, nie przegap rіvnya.

„Kultura” dla złożonych pojęć. 100% organizacji, samokierowany prosto Widzę: kulturę umysłów pratsi, kulturę siły roboczej, kulturę nieporozumień, kulturę zarządzania i kulturę pratsivnika.

Zrozumienie "kultury" wejdź sub'aktywnyі o „aktywnym” elementy.

Szczególne znaczenie może subaktywne elementy kultury organizacyjnej, refleksje – podstawy kultury zarządzania, jak scharakteryzować metody rozwiązywania problemów i zachowania kerivników.

Wartości organizacyjne to system, który jest winny organizacji matka be-jak. System obejmuje: charakter relacji wewnętrznych, zachowanie ludzi, dyscyplinę, pracowitość, innowacyjność, kreatywność, etykę pracy i zawodu oraz in.

Klucze do wartości, do systemu, do ustalenia filozofia organizacji dla tych, którzy są w nich zakochani. Filozofia wizualizacji organizacji siebie i własnej atrybucji, ustawienie szefa bezpośrednio w organizacji, forma stanowiska kierownictwa (styl, zasada motywacji, procedura organizowania konfliktów) oraz podstawa іmіdzhu, aby ludzie o niej czuli.

Obrzęd tse standardowy start, który odbywa się o godzinie śpiewu ze specjalnym napędem.

Rytuałє Przybycie specjalnych wizyt (rytuałów), które dają psychologiczny wpływ na członków organizacji w celu zmiany informacji, gasząc prawdziwe poczucie spokoju Na przykład urzędnicy japońskich firm bagatokh ustalają dzień pracy w czasie swoich hymnów. Rytuały można powiązać z przyjęciem członka organizacji, przewodami do emerytury, a nawet jeśli smród zamieni się w cel sam w sobie.

Obrazy, legendy i mityє element znakowo-symbolicznego systemu kultury pid. MiFi wyświetlanie w świetle konsumentów w zakodowanej formie historii organizacji, ustanawiania wartości i obraz- portrety wszelkiego rodzaju dzieci. Smród jest pouczający (jak wielki szef, jak włóczęga, reaguję na błędy; kto może być prostym nauczycielem bycia kerivnikiem), zmniejsz brak wartości, proszę, zacznij, bezpośrednie zachowanie do personelu, rozpocznij szkolenie dla jedzenia. W starożytnych domach krążą legendy o miłosierdziu i śmiałości ich dostojników, jak dla rakhunoków wszelkiego rodzaju pychy, byli mądrzy, parali się, tatusiu.

Zadzwoń jako element kultury, forma społecznej regulacji dyyalnosti ludzi i їх vіdnosin, zaczerpnięta z przeszłości bez żadnych zmian.

Jaka część kultury jest widoczna w organizacji normyі styl zachowaniaїї członkowie - їхнє przypisanie jeden do jednego, nowi kontrahenci, dobre działania zarządcze.

Gasla- dużo kliknięć, które w krótkiej formie wyświetlają się w formie opowiadania, pomysłów. Lata w postaci wygasłych często formułowane są jako misja organizowania.

Wartości, ceremonie, rytuały, normy zachowania członków organizacji, wprowadzone od godziny ostatniej do godziny teraźniejszej, zostały nazwane tradycja. Smród jest jak pozytywny i negatywny. Tak więc, jako tradycja pozytywna, można widzieć życzliwie postawione przed wszystkimi nowymi sportowcami, gdy przychodzą do organizacji, a jako negatywną – w kształcenie ogólne.

Sposób wyznaczania członków organizacji, który opiera się na tradycjach, wartościach, przez członków organizacji ma być powołany mentalność. Wygrana jest majestatyczną infuzją tego zadufanego zachowania i postawioną przed jego warunkami pracy lub usług.

Kultura organizowania jest bogata w aspekty... Przede wszystkim istnieją lokalne subkultury lokalnych subkultur wokół pochodzenia grup społecznych, takie jak kultura „dakhom”. Zapach może być jak bi concretize, a rozwój pozostanie, możesz spokojnie zamówić z nią іnuvati, a może super-czytanie (tzw. kontrkultura). Innymi słowy, kultura organizacyjna obejmuje subkultury cichych szczepów i form aktywności (vidnozyna). Słusznie np. mówić o kulturze przedsiębiorczości, kulturze zarządzania, kulturze biznesu, kulturze cichych wizyt, kulturze biznesu.

Skóra subkultur cich ma niewielką ilość wilgoci.

Więc, elementy kultury zarządzania, charakteryzujący społecznie etap organizowania systemów społeczno-gospodarczych, є: kompetencje, profesjonalizm, wskazówki dotyczące edukacji międzyrządowej, sposoby organizowania viroproformu, kierowanie pracą funkcji technologicznych,

Kultura zarządzania organizacją Rutyna w środku organicznie ujednolica i kieruje rozwojem lokalnych kultur, które tworzą się na podrozdilah i filiyah. Kultura aparatu zarządzania i rdzenia wirusowego nie jest winna przymusowego wpajania resti pidrozdiliv. Przy bardziej produktywnym podejściu є rozwijanie wartości społecznych i kształtowanie dodatkowych kluczowych stanowisk kultury organizacyjnej, pokazujących wszystkim podopiecznym ich pragmatyczną transparentność dla organizowania. Przy takiej randze brane są cele i wartości sportowców oraz organizacja winy. Blokada efektywnej wydajności. Wśród narastającej konfrontacji wśród kolektywów konieczne jest doprowadzenie ich do degradacji i upadku, pojawia się możliwość konfrontacji kontrkultury.

Do tego menedżerowie są winni szlachty, przyczyną winy organizującej kontrkultury, a ja wystąpię w transmisji. W trakcie organizowania kontrkultur Widzą bezpośredni sprzeciw wobec wartości dominującej kultury organizacyjnej, sprzeciw wobec struktury władzy, która została odnaleziona w organizacji, a także sprzeciw wobec różnic we wspólnocie i wzajemnej modzie, które mają być przyjmowane przez dominująca kultura.

Główne przyczyny powstawania kontrkultur w organizacji є:

• dyskomfort, który pracownicy szpiegowscy dostrzegają na widok tego moralnego i materialnego wina, jak smród narastał;
• nieszczęście odrzucenia satysfakcji robota przez małe uzależnienie; obmezhennya, podobnie jak w sferach rozwoju kariery spіvrobіtnikіv;
• organizacja kryzysu, o zmianę strategii efektywnościowej, tak aby zaistniała potrzeba zmiany modeli zwierzęcych i schematów zachowań, a także brak dodatkowej pomocy ze strony kolegów; Zmiany w formowaniu się władzy i statusie organizacji, które prowadzą do ponownego wzrostu władzy i przepływu w nich.

Będąc atrybutem systemu organizacyjnego, kultura organizacyjna jest silna aż do napływu środka. p align = "justify"> Centralne miejsce organizacji może być postrzegane jako oszołomione zagrożenie dla niej i przytępienie możliwości.

Przed negatywnymi napływami wychodzącego środka organizacja tej kultury może obejmować:

• widoczność jasnej doktryny geopolitycznej w państwie;
• widoczność stabilności w sferze społecznej i gospodarczej;
• proces kryminalizacji gospodarczej i innych sfer życia;
• wyeksponowanie praworządności poprzez niekompletność podstawy prawnej oraz tworzenie niskiej kultury prawnej głównych mocarstw i dużych instytucji;
• widoczność rozwoju głównych instytucji jest słaba, co uniemożliwi funkcjonowanie rynkowej infrastruktury gospodarki.

Aż do pozytywnych naparów wychodzącego środka możesz dodać:

• obecność wystarczającej ilości wysokiej jakości siły roboczej;
• istnieje majestatyczna liczba skrzynek intelektualnych, które sprawdzają się w naukowych i głównych ośrodkach republiki;
• brak rozdrobnienia rynku usług intelektualnych, przemysłu turystycznego i palarni, przetwórstwa wejścia do brązowych kopalin, średnich - złota i diamentów, a także lwa, warzyw i owoców;
• brak winy za całą infrastrukturę w tranzycie tej usługi;
• Możliwość dystrybucji biznesu w dużych strefach ekonomicznych Euroregionu, inkubatorach przedsiębiorczości i technoparkach;
• możliwość realizacji dywersyfikacji działalności firm w obszarach istotnych społecznie - ekologicznie czyste produkty spożywcze, towarzysz;
• pojawienie się taniej i pełnej edukacji na uczelniach.

Oscylacje organizacji w dużej osobie nie mogą zmienić myślenia o swojej makroprecyzji, smrodzie warkotu widzenia i zdolności adaptacji do nowych.

Pozostaję godzina zainteresowania kulturą organizowania szybko. Dlatego dorastam, zalewa mnie fenomen kultury, sukcesu i sprawności organizacji. Liczba postępów do pokazania: dobrze prosperujące firmy ewoluują w kulturę wysoką, aby powstać w wyniku przemyślanych wysiłków zmierzających do rozwijania ducha korporacji z korzyścią dla pomyślnego rozwoju społecznego.

Organizacja to cały składany organizm, podstawa żywego potencjału kultury. Nie zostaniesz pozbawiony jeszcze jednej organizacji z organizacji, ale pierwszy, który rozpocznie pomyślne funkcje i wizję organizacji od przyszłości miasta.

O. S. Vikhanskiy i A. I. Naumov zacznie organizować kulturę, ponieważ jest wiele ważnych rzeczy, które członkowie organizacji mogą zaakceptować i korzystać z wartości, a także zadeklarują organizowanie, jak pytać ludzi o ich zachowanie i zachowanie.

Z kultury organizowania należy myśleć o stanowiskach, wyglądzie, sposobie zachowania, w które zaangażowane są podstawowe wartości.

Kulturę organizowania można zobaczyć osobno:

a) nie leżę, tobto. powstać z sumy wiedzy o wartościach, normach, zasadzie obrazu zachowań, jakie ludzie wnoszą do organizacji;

b) jeśli ustalę tę wewnętrzną zmianę, jeśli rozwinę własny dynamizm, będzie to pozytywne i negatywne. Zrozumienie rozumienia „kultury” jest jak wewnętrzna wędrówka – sposób życia, błędnej interpretacji, działania i poznania. Mova może dotyczyć np. kolejności podejmowania decyzji, czy też kolejności hakowania i karania pracowników.

Kultura organizowania może być postrzegana jako rotacja wartości, jako zaangażowanie w struktury organizacyjne i polityki personalne oraz nałożenie na nie własnego napływu.

Kultura organizacyjna to nowy zestaw elementów symboli, wartości, korupcji, duszenia. E. Shain proponuvav, aby spojrzeć na kulturę organizatsionnu dla trzech linii.

Pierwsza rozdarta, choć powierzchnia, w tym z jednej strony, jest również widoczna dla urzędników wzywających, takich jak technologia, architektura, zachowanie, które należy oszczędzić, mova, wygaszona cienko, a od jednego - wszyscy, którzy widzą dodatkowe Jednocześnie łatwo go znaleźć, ale nie da się go rozszyfrować i zinterpretować pod kątem kultury organizacyjnej.

Kolejny rozdarty, chi pіdpoverkhnevy, przenoszący wartości i wartości. н

p align = "justify"> Trzecią kwestią, dla gibini, uwzględniającą podstawowe założenia, jest uruchomienie zachowań ludzi: stawianych przed naturą, godzących rzeczywistość z godziną i przestrzenią, stawianych przed ludźmi, robotami i bez specjalnych wysiłków promujących znaczenie ...

Prezenterzy kultury organizacyjnej często są otoczeni przez pierwsze dwa wąwozy, rozrzucone na szczycie wąwozu, często nie są przepełnione.

Siła kultury organizacyjnej opiera się na następujących znakach sutty: galanteria, nieformalność, styl.

W społeczności pojawia się siedziba kultury organizacyjnej, która chce zobaczyć wszystkie wysuwające się na pierwszy plan poglądy. Zrozumienie przytłaczającej wartości jest podporządkowane. Z jednej strony kultura organizacyjna jest całą formą, akty państwowe są wciągane do jaka.

Na przykład organizowanie kultury może rozpocząć tę samą kolejność opracowywania problemów strategicznych i procedury zatrudniania nowych pracowników. Z drugiej strony kultura to nie tylko skorupa żywej organizacji, ale także zmist, element będący inicjatorem aktów państwowych. Kultura jaka taka transformacja stała się jednym ze strategicznych celów organizacji. Najlepszą kolejnością zatrudniania jest to, zgodnie z porządkiem potrzeb, jak lepiej przystosować nowych pracowników do organizacji kultury.

p align = "justify"> Nieformalność kultury organizacyjnej zaczyna się od tego, że funkcja ta praktycznie nie jest związana z oficjalnymi regułami organizowania życia, ustalonymi w porządku administracyjnym. Kultura organizacyjna odbywa się równolegle z formalnym państwowym mechanizmem organizowania. Kultura organizacyjna opiera się na mechanizmie formalnym, przy czym ważniejsze jest, aby pamiętać o nowoczesnych formach gmin, a nie o pisemnej dokumentacji i instrukcji, jak to jest ustalone w systemach formalnych.

Wartość nieformalnych kontaktów zaczyna się wtedy, gdy 90% decyzji biznesowych jest podejmowanych przez nowoczesne korporacje nie w formalnej oprawie - na naradach, spotkaniach, ale na nieformalnych wydarzeniach, przy postawie za pomocą specjalnie wymyślonych pomysłów. Kultura organizacyjna nie może się równać z jakimikolwiek nieformalnymi kontaktami na stronie. Przed zorganizowaniem kultury trzeba być pozbawionym tych nieformalnych kontaktów, gdyż przekazują one wartości, które są akceptowane na granicach kultury. Nieformalność kultury organizacyjnej – powód, dla którego parametry i wyniki w infuzji kultury są praktycznie niemądre, bez wątpienia, jeśli chodzi o inne wskaźniki. Smród można przekręcić wokół yakisnimskiego określenia „piękniej”.

Styl kultury organizacyjnej jest związany z taką obcą siłą kultury, jak tradycja Instytutu. Stworzenie swoistej kultury organizacyjnej będzie wymagało trywialnego zusil ze strony menedżerów. Jednak kształtując się, wartości kultury i sposoby ich realizacji budują charakter tradycji i zapewniają siłę decylowej generacji ludzi pracy w organizacji. Wiele silnych kultur organizacyjnych zostało uspokojonych wartościami, które dziesięć lat temu zgubili liderzy i założyciele firm. Tak więc podwaliny obecnej kultury organizacyjnej IBM zostały położone w pierwszych dziesięciu latach XX wieku. Ojciec TJ Watson.

Widać kilka głównych oznak kultur organizacyjnych, takich jak zapach siebie. Istnieje specjalne połączenie takich oznak kultury i indywidualności skóry, pozwalające na taką identyfikację.

Przed głównymi przejawami kultury organizacyjnej stosuje się:

• prezentacja głównych celów organizacji;
• kierowanie rozwiązaniem instrumentalnym (tj. kaprysami zmysłów) ustanowieniem organizacji szczególnych problemów uczestników;
• krok do rizika;
• świat socjalizmu do konformizmu i indywidualizmu;
• perevagu group chi formy indywidualne przyjęte rozwiązania;
• etapy porządkowania planów i regulaminów;
• rewaloryzacja sportowej rywalizacji i superwystępów wśród uczestników
• identyfikacja osób w stu procentach organizacji;
• postaw na niezależność, niezależność i porządek:
• charakter świadczenia usług na rzecz personelu;
• orientacja na grupę i indywidualna organizacja praktycznej stymulacji;
• orientacja na stabilność zmiany;
• dzherelo ta rola władzy;
• dodaj integrację;
• style zarządzania, informacja pomiędzy pracownikami a organizatorami, metody oceny pracowników.

Kultura organizowania polega na zemście na elementach sub-aktywnych i ob-aktywnych.

Przed subaktywnymi elementami kultury należy zapoznać się z weryfikacjami, wartościami, wyobrażeniami, rytuałami, tabu, legendami i mitami, związanymi z historią organizacji i życiem marzycieli, zwycięstwami, akceptowanymi przez normy, alkohole.

Z racji wartości, mocy cichych obiektów, procesów i zjawisk, przyciągających emocjonalnie dużych członków organizacji, jak ich okraść z inteligencją, organizatorami, mirylowymi zachowaniami.

Na pierwszy plan wysuwają się wartości, charakter relacji wewnętrznych, zachowanie ludzi, pracowitość, innowacyjność, innowacyjność, etyka pracy i zawodu oraz in.

Aby się zaangażować, konieczne jest, aby bieżący rok nabrał spirali w nową wartość i aktywnie ją formułował. Ważne jest, aby pokazać, że wszystko jest nowe i nowe, słusznie, w sferach ts_y w іnshh, słusznie, to jest bezprecedensowe yo otsіnuvati. Jednocześnie nie da się poszerzyć wiedzy ani zdusić starych wartości. Navpaki, konieczne jest postawienie ich przed nimi, vikoristovuvati jako podstawę formułowania nowych wartości, biorąc pod uwagę wszystkie mechanizmy, w tym kreatywność duchową.

Dani, otrimanі G. Hofstedom, ryvimіryuvannya vyshchezgadanіh vyshіnnyh na dziesięciu prowincjach pokazano w tabeli. 13.1. Slide nagolosity, ale nie wszyscy ludzie w skórze z sytuacji na lądzie widzą i idą dokładnie do punktu, w którym zostaną zdjęci.

Model wikorystanu można rozpatrywać w ocenie organizacji robotów oraz na potrzeby analizy analitycznej organizacji, władz, regionów.

Mówiąc o specyfice kultury na terenach wiejskich iw organizacjach przemysłowych, potrzebie pamięci, aw Rosji brak biznesu w regionach. Tak więc do niedawna pokazywano, że na przykład model szwedzki (u jego podstaw) jest bardziej akceptowalny dla regionu Piwnichno-Zakhidny w Rosji oraz dla Sankt Petersburga, Nowogrodu i Pskowa – kultura przed światem śpiewu jest podobny. Priorytetem takiej kultury jest przekazanie jakości życia i turbota o słabych, ale dla teorii holenderskiego kaznodziei Hofstede, opowiedzenie o „kobiecym” uchu. Wścibstwo takiej kultury charakteryzuje się wysokim poziomem indywidualizmu, smrodem bycia przyciętym bliżej swoich przywódców i muszą czuć niemożność bycia zbyt chudymi. Najpierw wydobywa się smród, zokrema, od Amerykanów.

Pozostając przy tej samej niepodzielności, trochę dalej od kultury swoich przywódców, bo przez nich potrzebują szorstkiej struktury, śmierdzi, że nie chcą stracić nieważności, po które tak łatwo sięgnąć” Istnieje osobliwe podobieństwo w ogólnym planie rządu kultury gospodarczej i organizacyjnej takich regionów naszej ziemi, jak region moskiewski, centrum Uralu, Transbaikal i inne, takie jak najbliższy model amerykański. Otzhe, model państwa, jest do zaakceptowania dla regionu Piwnichno-Zakhidny, może wydawać się mało obiecujący i nieudany w regionie centralnym. W środkowej Wołdze, czyli na Kaukazie, chcę przejrzeć dowody na czynnik kulturowy.

Na całym świecie istnieje wiele organizacji na całym świecie, które zostały rozwinięte w różnych regionach. Oznacza to, że organizacja skórna jest winna rozbicia i przyjęcia własnego kodeksu kultury biznesowej, a następnie jest bardziej typowe, że nie przykłada się do legalności, jakości produktów, tego, jak wolno, informacji finansowych i tak dalej.

W takiej randze główna rola kultury ekonomicznej i organizacyjnej w modelach systemów organizacyjnych przejawia się zarówno wtedy, gdy mają one inny system i kontrolę, jak i gdy tworzą kulturę organizacyjną. Ale na przykład, czy system jest w stanie zorganizować kulturę z uchem „zhinochim”, styl zarządzania nowego faceta jest bardziej demokratyczny, wydaje się, że jest to zbiorowość rozwiązań zarządczych. Jeśli chodzi o to, konieczne jest uporządkowanie struktury tego systemu, dla którego najbardziej akceptowalna byłaby kadra liniowa, matryca i analogiczny rodzaj struktury zarządzania.

Umysły organіzatsіynoї kulturę "cholovіchim" styl cob upravlіnnya w organіzatsії winny vіdrіznyatisya avtoritarnіstyu, zhorstkіstyu i єdinonachalnіstyu w priynyattі upravlіnskih rіshen scho i vіdbivaєtsya na organіzatsіynіy strukturі, jaka winny Buti, shvidshe dla wszystkich lіnіynoyu abo lіnіyno-funktsіonalnoyu.

Za sceną organizowania tego kroku dostrzegam w nim wiele typów kultur.

Kultura bezkulturowa charakteryzuje się niewielką liczbą podstawowych wartości i norm, nawet zanim nie są one dobrze wyszkolone. Vaughn nie pozwala na spontaniczną infuzję jaka zzovni, więc w środku, є zamknięty (kultura zakritіst - tse nezhannya bachiti nedolіki, vinositi smіttya z hati, pragnennya, aby zadbać o pokazanie dnіstіt). Kultura zostaje zamknięta, a personel zostaje sprowadzony i staje się największym momentem motywacji. Wszystkie najważniejsze wartości i normy wymagają korekty.

Słaba kultura nie wystarczy, by zemścić się na wartościach i normach organizacji. Element skóry ma swój własny zapach i często jest dla ludzi zbędny. Normy i wartości słabej kultury są łatwo karmione wewnętrznym i trwałym napływem i zmieniają się od siebie. Taka kultura róż jest jednym z uczestników organizacji, protestując przeciwko jednemu, przyspieszając proces zarządzania i doprowadzając go do punktu osłabienia.

Silna kultura vіdkrit wlewam jaka od środka, w zzovnі. Akceptacja przekazu reklamy i dialogu między uczestnikami, organizacjami i osobami z zewnątrz. Vona aktywnie asymilowała – wszystko jest piękniejsze, nie wyglądało na to, a w efekcie tylko stało się silne.

Trzeba mieć szanowaną matkę, bo kultura jest silna i słaba, może w jednym skuteczna, w drugim nieskuteczna.

Wyraźnie widać deyaki najnowszych typów kultur organizacyjnych.

Zwolennicy kultury korporacyjnej W. Halla (ABC), de:

A - artefakt i etykieta (powierzchnia zerwana). specyficzne elementy kultury, takie jak mova, forma intymności, odyag, wzrost fizyczny (zobacz lub zamknij);

B - zachowanie się (świetny rіven). Stylowe spostrzeżenia i stereotypy zachowań, w tym sposoby podejmowania decyzji przez jednostki, organizowania pracy zespołowej i doprowadzania ich do problemów;

Ch.Ręka łamiąca typologię kultur menedżerskich. Do rodzaju skóry jest naciskany na wizerunek ogólnego boga olimpijskiego.

Kultura władzy, chi Zeus. Її moment suttuviy - especialist vlada, dzherelom, który є zasoby volodinnya. Organizacjom promującym taką kulturę brakuje ustrukturyzowanej struktury, wysokiego poziomu centralizacji zarządzania, licznych zasad i procedur, tłumienia inicjatywy pracowników, wzmocnienia ścisłej kontroli nad Odnieś tutaj sukces, aby zacząć określać standardowe i czasochłonne problemy, aby szybko zaakceptować i zrealizować rozwiązania. Taka jest kultura młodych struktur komercyjnych.

Kultura Rolle'a, kultura chi Apolla. Kultura jest biurokratyczna, a więc oparta na systemie reguł i instrukcji. Jest autorytatywnie jasnym podziałem ról, praw, obowiązków i decyzji między kadrą kierowniczą kierownictwa. Cudowna i przyspieszona innowacja, która nie jest zbyt skuteczna dla umysłów zmiany. Dzherel posiada tutaj є posad, a nie specjalność ryżu kervnik. Ta kultura administracyjna jest zdominowana przez wielkie korporacje i suwerenne instytucje.

Kultura zavdannya, chi kultura Afini. Kultura Qia jest przywiązana do zarządzania w ekstremalnych umysłach iw małych sytuacjach, więc głównym szacunkiem jest tutaj skupienie się na szybkości rozwiązywania problemów. Vona runtutsya na spіvpratsі, wspólnie wibrują idee i wartości społeczne. Fundamentem władzy jest wiedza, kompetencje, profesjonalizm i informacja. Cały przejściowy typ kultury zarządzania, budowanie przerostu do jednego z przodu. Zdobywanie autorytetów dla organizacji projektowych i venture.

Jednocześnie pojawia się wiele praktycznych pomysłów na rozwój kultury organizacji, stworzenie przyjaznego klimatu dla osiągnięcia prostoty i skuteczności. Tak więc wewnętrzna worożniecha, która rozdziera pracę kolektywu, jest niestety problemem międzynarodowym. Vona jest związana sporami, podkreśla. Tam de osiadł mikrob mjusobitsi, z reguły nie ten sam mikroklimat, produktywność pratsi.

Dlaczego tylko japońscy psychologowie nie zrobili vikoristovuyu, po co bawić zbiorowe i niepotrzebne nałogi! Ale wszystkie vikoristani priyomi (muzyka klasyczna spokіyna, kolczasta w życiu gobelinu, składanie w pracy otvіtrya ze zwykłymi dodatkami aromatycznymi) okazały się bezsilne: wysiłki kolektywów nie wzrosły. Najpierw narodził się prosty pomysł – niech wokół stołów krąży sympatyczny, dobrze wytresowany, puszysty pies. Superstrumienie, jak ręka, dokuczały, ludzie byli nadgryzani.

Będzie pił bez propozycji niedopasowania w Japonii. W kraju od razu powstał nowy rodzaj płatnych usług - budowa svijskich stworzeń do wynajęcia. Jeśli szukasz psa w wypożyczalni, możesz zastąpić kota, papugę lub prosiaka. Czynnik czasu nie jest ważny: weź stwora na dzień, na miesiąc, smut - zapłać. To prawda, że ​​ceny wynajmu, aby zakończyć szczyt - dla psa, postawionego przez trzy dni, konieczne jest dla wikanta 300 000 w (blisko 3000 dolarów). Cóż, Japończyków to nie obchodzi, ale nie chcą rabować, rozumiyuchi, nie jest tak łatwo biczować żwirowego, towarzysza psa, który chce i bez pomocy viconuvatime dowodzić nieznanymi ludźmi. To utrimuvati jest niewyobrażalne. Przede wszystkim twór do wynajęcia kolektywowi pracowniczemu, przedstawiciel firmy będzie miał świadomość, że sobatsi lub kishtsi w nowym prymacie będą zadbane.

To czas organizowania kultury, która ma zostać przekształcona we własną utopię, jeśli dobrze znane przejawy są widoczne w działaniu, ponieważ nie bez powodu nazywa się to utopią. Nie stawaj się animatorem kultury, aby być ważnym urzędnikiem kierownictwa, nie jest możliwe jej wniesienie wkładu w sensie, który kierownictwo kojarzy się ze słowem „kultura”.

Powodem, dla którego ludzie mówią o organizacji kultury, jest to, że leży na powierzchni. Pamiętaj, aby uprzejmie szanować swoją organizację widoczności i organizacji na kliencie przez przedsiębiorstwo, vazhayuchi, a dwie pozytywne cechy są charakterystyczne dla nowego. Najczęściej takie przejawy są nierealne, nie reprezentują rzeczywistego obozu prawicy. Oczywiście Kerіvniki są zepsuci, wiedząc o tych, którzy myślą o sportowcach, ale być może nie chcę całej szlachty.

W organizacji komunikacji funkcjonalnej kultura dodatkowej pomocy przedstawia się następująco:

• koordynację, aby pomóc w ustaleniu procedur i zasad postępowania;
• motywacja, jak realizować drogę różu, do przodków zwycięskiego robota;
• profiluvannya, który pozwala nabuti na charakterystyczny widminizm organizacji;
• zuchuchenya kadry szlacheckiej propagandy o przytłaczającej ich organizacji.

Zgodnie z zasadą organizacji kultury pod kątem realizacji zmian i funkcji, białko nie jest chude przy swoim specyficznym potencjale. Jest wiele przedsiębiorstw z taką kulturą formidów, bo nie jest to tylko gala na osiągnięcie sukcesu w planie państwa, ale nie pozwala sobie na uznanie, że zwycięsko wykorzystuje swoją moc dla banalnej fyrmy.

Dla oceny efektywności systemu zarządzania (również i efektywności kultury organizacyjnej), metodą adnotacyjną, głównym zasobem zastępczym może być wdrożenie i wdrożenie na rynek produktów (robotów, usług). Cena - modyfikacja wskaźnika zasobów, takich jak kolejność innych czynników rynku finansowego i kredytowego oraz procesów inflacyjnych.

Poza głównym publicznym wskaźnikiem skuteczności szerszej oceny kultury organizacyjnej, ustalono szereg wskaźników dodatkowych, m.in. z poziomu powiązań wirusowych, normy zarządzania, stopni stabilności.

Istota kultury organizacyjnej: podstawowe rozumienie i magazyny. Oznaczenie rozumienia kultury organizacyjnej. Funkcje siły kultury organizacyjnej

Uczelnia ma znaczenie słowa, kultury – całego życia duchowego ludzi, zbioru norm etycznych, zasad, dźwięków i tradycji. , oderwany od procesu wikhovania i edukacji. Cała rozsądna osoba mówi o kulturze moralnej, estetycznej, politycznej, pobutovskiej, zawodowej, humanitarnej i naukowo-technicznej.

W szerokim tego słowa znaczeniu kultura obejmuje wyniki ludzkiej inteligencji w zakresie pączkowania, technologii, norm prawnych, lokalnych wartości i instytucji społecznych. W słowniku ceny: „społeczny system organizowania dodatkowych norm i wartości funkcjonalnie banalnych, które zakorzeniły się w podejrzanej praktyce i dowodach zawieszenia form aktywności. Kulturę zawieszenia reprezentują obiekty materialne, instytucje społeczne (instytucje, tradycje), wartości duchowe.

Organizatsion - (od pizniolat. Organize - zmieniam ciąg viglyad, vlashtovaya) - 1) rodzaj systemów społecznych, łączących ludzi, którzy spilo realizują program deyak (ja) i pracują w oparciu o zasady inwestowania i obsługi; 2) ład wewnętrzny, czyli ciasnota powiązań pomiędzy autonomicznymi częściami systemu, wzbogaca budżet; 3) jedna z gotowych funkcji zarządzania, liczba procesów, które (abo) są procesem, co prowadzi do ustanowienia i dokładnego połączenia między częściami całości (elementami strukturalnymi systemu).

Kultura organizacyjna:

Kultura organizacyjna jest ceną zmian, zmian, norm zachowania i wartości wszystkich duchów organizacji. Smród nie może być prosty, ale za kulisami są proste instrukcje, aby rozpocząć sposób komunikowania się z ludźmi i przelania znaczącego świata na wizytę robotów (Michael Armstrong);

Kultura organizacyjna to wyższość głównych zmian, które kształtują się niezależnie, które są przenoszone na członków zespołu śpiewaczego w tym świecie, w celu poznania problemów adaptacji do nowego średniowiecza i integracji wewnętrznej brać, wprowadzać w błąd i przypisywać do konkretnych problemów (Edgar Shein);

Kultura organizacyjna to zbiór najważniejszych rzeczy, które członkowie organizacji mogą zaakceptować i zyskać viraz od wartości, że organizowanie jest deklarowane, a ludzie proszeni są o organizowanie swojego zachowania i zachowania. Cena centralnej organizacji jest przekazywana jednostce poprzez „symboliczną” duchową i materialną wewnętrzną analizę organizacyjną (OS Wichański i A.I. Naumow);

Organіzatsіyna kultura - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho Yea Chastain sotsіalnogo zabudowanej suspіlstva, roztashovanoї vseredinі kompanії ciągu yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіv zdіysnyuєtsya na osnovі zagalnih іdey, uyavlen że tsіnnostey scho viznachayut osoblivostі їh trudovoї zhittєdіyalnostі że zumovlyuyut svoєrіdnіst fіlosofії, іdeologії tej spółki praktyka upravlіnnya tsієyu.

Znaczenie kultury organizacyjnej dla pomyślnego funkcjonowania organizacji – wiedza całego cywilizowanego społeczeństwa. Wszyscy, bez winy, odnosząca sukcesy firma zdołała rozwinąć i rozwinąć w sobie silną organizację kultury, tak aby cele i wartości firmy były jak najlepiej odzwierciedlone w ten sam sposób. Silna kultura pomaga w tworzeniu wspaniałych firm.

Główne cechy kultury organicznej:

Kultura organizacyjna- wyższość wartości materialnych, duchowych, społecznych, rozwijanych i promowanych przez specjalistów przedsiębiorstwa w procesie pracy oraz oryginalność, indywidualność organizacji.

Jednocześnie etap rozwoju firmy wartości może być rozwijany w różnych formach: w postaci preferencji (dla etapu aktywnego korzystania z własnej kultury), pojednania, postaw i wartości, które są bardzo ważne (jeśli kultura wypracowała standardowe zachowanie), uformowana kultura).

Nybilsh są istotnymi elementami kultury: wartości, przekaz, cele firmy, kodeksy i normy zachowań, tradycje i rytuały.

Wartości i elementy kultury są nie do udowodnienia, zaakceptowane na pograniczu, przekazywane z pokolenia na pokolenie, kształtujące korporacyjnego ducha firmy, co zaowocuje ideą idealnych partnerów.

U podstaw wielu interpretacji leży inteligencja kultury w znaczeniu tego słowa.

Kultura korporacyjna- system wartości materialnych i duchowych, manifestowanie, jak zmieniać się między sobą, uprawnienia korporacji, jak wyobrażać sobie jednostkę i indywidualność tych, którzy myślą o społeczeństwie i środku świata, jak pokazać Spivaka).

Rozsądniejsze jest rozumienie kultury organizacyjnej, ponieważ mówimy o firmie, firmie, organizacji. Nie bądź też jak organizacja – korporacja. Tobto, zrozumienie „kultury organizacyjnej” jest lepsze niż zrozumienie „kultury korporacyjnej”.

Funkcje OK:

Funkcja bezpieczeństwa Polyaga na końcu paska, scho zaschishchaє organizująca z niestrefowych zastrzyków zovnіshnіh. Vona realizutsya przez ogrodzenie, tabu, scho, aby być otoczonym normami.

Funkcja integracji forma, szanująca przynależność do organizacji, dumę jej, pragmatyzm osób trzecich, zostaną w niej uwzględnione. Problemy personalne Tse polegshu virіshennya.

Funkcja regulacji niezbędne zasady i normy postępowania członków organizacji, ich relacje, kontakty z wychodzącego światła, tak aby gwarancja stabilności zmieniała możliwość niepotrzebnych konfliktów.

Funkcja adaptacyjna Położę się w zamian za jedną do jednej osoby przed zorganizowaniem. Realizuje się poprzez społeczne normy zachowania, ceremonie, rytuały; Beruchas dzielą los spilnyh wizyt, widząc te same sposoby zachowania, ludzie łatwiej poznają kontakt jeden do jednego.

FUNKCJA ORIENTOWA kultura kieruje działalnością organizującą i uczestniczącą w niezbędnym kanale.

Funkcja motywacyjna kiedy potrzebujesz bodźca.

Funkcja formuły organizowanie, tak aby obraz w oczach chłód. Cały obraz – dziedzictwo mimicznej syntezy ludzi wokół elementów kultury organizowania się w sposób niewidoczny dla tsile, nada, tim shonaimanshe, jest wspaniałym naparem, jak w emocyne, i to w sposób racjonalny.

Moc OK:

Dynamizm... We własnej rosyjskiej kulturze przechodzi przez etapy narodzin, formacji, edukacji, rozwoju, które dogłębnie, wstecz (zmiana). Na etapie skóry pojawiają się „problemy wzrostu”, co jest naturalne dla układów dynamicznych. Kultury organizacyjne kultury ograbiają ich sposób bycia bardziej efektywnymi. Siła organizowania kultury dla tworzenia kultury opiera się na zasadzie historii.

Systemowośćє innym, którzy znaleźli autorytet, który nakaże organizującym kulturę uzupełnić ją o rozpadający się system, zjednoczony wokół żywiołów w jedną całość, pielęgnujący śpiewającą misję wspierającą własne priorytety. Siła kultury organizacyjnej w kształtowaniu kultury opiera się na zasadzie systemowości.

Strukturyzacja elementów magazynowych... Element, jak stać się kulturą organizacyjną, ściśle ustrukturyzowaną, uporządkowaną hierarchicznie i może być najpotężniejszymi etapami pilności i priorytetu.

OK ma moc widzialności Oskilki nie są "bogate we własne", ale stopniowo wdrażają swoje elementy, zarówno dla tych potężnych celów, jak i dla własnego działania, bo są to kultury organizacyjne, co oznacza, że ​​są słabi w tak silnej partii.

Niejednorodność... W środku kultury organizacyjnej może być wiele kultur lokalnych, które reprezentują zróżnicowanie kultury na kruki, odmiany, podrozdilov, grupy vikovy, małe grupy narodowe. zwane subkulturami.

Rozdiluvanstvo- W kulturze organizacji jest jeszcze jedna siła. Niezależnie od tego, czy jest to kultura organizacyjna, jest klarowna i efektywna, jeśli nie trzeba dbać o to, aby jej postulaty, normy i wartości były przekazywane przez pracowników. Na etapie sublimacji w dzieło sztuki zostaje wstrzyknięta siła kultury. Coraz więcej etapów mobilności, coraz silniejszy zastrzyk na zachowanie personelu w organizacji zgodnie z normami i wartościami, celami, kodeksami i elementami strukturalnymi kultury organizacyjnej.

Moc zdolności adaptacyjnych Kultura organizacyjna polarności w całym budynku jest zagubiona w stylu i przeciwko negatywnym napływom z jednej strony, a organicznie zaszczepiona w pozytywnych wężach, nie zużywających swojej sprawności, z drugiej strony.

Znaki kultury organizacyjnej firmy:

kultura organizacji jest społeczna, refleksje na temat rozwoju przenika wielu pracowników przedsiębiorstwa;

kultura organizowania i regulowania zachowania członków zespołu, pompowania sobie nawzajem dużej ilości wody z towarzyszami w służbie;

kultura organizowania jest tworzona przez ludzi, tobto – wynik ludzkich działań, myśli, bazhan;

kultura organizowania jest wyuczona i nieświadomie akceptowana przez wszystkich sportowców;

kultura organizacyjna oparta jest na tradycji, pamięci o śpiewnym procesie rozwoju historycznego;

kultura organizacji wiedzy;

kultura organizowania jest zdrowa;

kultury organizowania nie da się ogarnąć jednym krokiem, jej fragmenty są bogate, a ona zasnęła w nowy sposób;

kultura firmy jest wynikiem procesu, wynikiem późniejszego rozwoju.

Metody organizacji kultury organizacyjnej firmy (strategia produkcji):

strategia holistyczna – metody polovi sprowadzania do niej sytuacji drogą prawdziwej wiedzy;

strategia metaforyczna (movna) strategia - strategia, która przenosi arsenał dokumentalny do spilkuvannya i wspólnotowych duchów, bohaterów i antybohaterów firmy;

strategia kіlkіsna przekazuje zwycięskie doświadczenie, kwestionariusz, wywiad i inne metody, które dają lepszą ocenę konkretnych przejawów kultury.

Istota kultury organizacyjnej: podstawowe rozumienie i magazyny. Oznaczenie rozumienia kultury organizacyjnej. Funkcje siły kultury organizacyjnej

Uczelnia ma znaczenie słowa, kultury – całego życia duchowego ludzi, zbioru norm etycznych, zasad, dźwięków i tradycji. , oderwany od procesu wikhovania i edukacji. Cała rozsądna osoba mówi o kulturze moralnej, estetycznej, politycznej, pobutovskiej, zawodowej, humanitarnej i naukowo-technicznej.

W szerokim tego słowa znaczeniu kultura obejmuje wyniki ludzkiej inteligencji w zakresie pączkowania, technologii, norm prawnych, lokalnych wartości i instytucji społecznych. W słowniku ceny: „społeczny system organizowania dodatkowych norm i wartości funkcjonalnie banalnych, które zakorzeniły się w podejrzanej praktyce i dowodach zawieszenia form aktywności. Kulturę zawieszenia reprezentują obiekty materialne, instytucje społeczne (instytucje, tradycje), wartości duchowe.

Organizatsion - (od pizniolat. Organize - zmieniam ciąg viglyad, vlashtovaya) - 1) rodzaj systemów społecznych, łączących ludzi, którzy spilo realizują program deyak (ja) i pracują w oparciu o zasady inwestowania i obsługi; 2) ład wewnętrzny, czyli ciasnota powiązań pomiędzy autonomicznymi częściami systemu, wzbogaca budżet; 3) jedna z gotowych funkcji zarządzania, liczba procesów, które (abo) są procesem, co prowadzi do ustanowienia i dokładnego połączenia między częściami całości (elementami strukturalnymi systemu).

Kultura organizacyjna:

Kultura organizacyjna jest ceną zmian, zmian, norm zachowania i wartości wszystkich duchów organizacji. Smród nie może być prosty, ale za kulisami są proste instrukcje, aby rozpocząć sposób komunikowania się z ludźmi i przelania znaczącego świata na wizytę robotów (Michael Armstrong);

Kultura organizacyjna to wyższość głównych zmian, które kształtują się niezależnie, które są przenoszone na członków zespołu śpiewaczego w tym świecie, w celu poznania problemów adaptacji do nowego średniowiecza i integracji wewnętrznej brać, wprowadzać w błąd i przypisywać do konkretnych problemów (Edgar Shein);

Kultura organizacyjna to zbiór najważniejszych rzeczy, które członkowie organizacji mogą zaakceptować i zyskać viraz od wartości, że organizowanie jest deklarowane, a ludzie proszeni są o organizowanie swojego zachowania i zachowania. Cena centralnej organizacji jest przekazywana jednostce poprzez „symboliczną” duchową i materialną wewnętrzną analizę organizacyjną (OS Wichański i A.I. Naumow);

Organіzatsіyna kultura - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho Yea Chastain sotsіalnogo zabudowanej suspіlstva, roztashovanoї vseredinі kompanії ciągu yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіv zdіysnyuєtsya na osnovі zagalnih іdey, uyavlen że tsіnnostey scho viznachayut osoblivostі їh trudovoї zhittєdіyalnostі że zumovlyuyut svoєrіdnіst fіlosofії, іdeologії tej spółki praktyka upravlіnnya tsієyu.

Znaczenie kultury organizacyjnej dla pomyślnego funkcjonowania organizacji – wiedza całego cywilizowanego społeczeństwa. Wszyscy, bez winy, odnosząca sukcesy firma zdołała rozwinąć i rozwinąć w sobie silną organizację kultury, tak aby cele i wartości firmy były jak najlepiej odzwierciedlone w ten sam sposób. Silna kultura pomaga w tworzeniu wspaniałych firm.

Główne cechy kultury organicznej:

Kultura organizacyjna- wyższość wartości materialnych, duchowych, społecznych, rozwijanych i promowanych przez specjalistów przedsiębiorstwa w procesie pracy oraz oryginalność, indywidualność organizacji.

Jednocześnie etap rozwoju firmy wartości może być rozwijany w różnych formach: w postaci preferencji (dla etapu aktywnego korzystania z własnej kultury), pojednania, postaw i wartości, które są bardzo ważne (jeśli kultura wypracowała standardowe zachowanie), uformowana kultura).

Nybilsh są istotnymi elementami kultury: wartości, przekaz, cele firmy, kodeksy i normy zachowań, tradycje i rytuały.

Wartości i elementy kultury są nie do udowodnienia, zaakceptowane na pograniczu, przekazywane z pokolenia na pokolenie, kształtujące korporacyjnego ducha firmy, co zaowocuje ideą idealnych partnerów.

U podstaw wielu interpretacji leży inteligencja kultury w znaczeniu tego słowa.

Kultura korporacyjna- system wartości materialnych i duchowych, manifestowanie, jak zmieniać się między sobą, uprawnienia korporacji, jak wyobrażać sobie jednostkę i indywidualność tych, którzy myślą o społeczeństwie i środku świata, jak pokazać Spivaka).

Rozsądniejsze jest rozumienie kultury organizacyjnej, ponieważ mówimy o firmie, firmie, organizacji. Nie bądź też jak organizacja – korporacja. Tobto, zrozumienie „kultury organizacyjnej” jest lepsze niż zrozumienie „kultury korporacyjnej”.

Funkcje OK:

Funkcja bezpieczeństwa Polyaga na końcu paska, scho zaschishchaє organizująca z niestrefowych zastrzyków zovnіshnіh. Vona realizutsya przez ogrodzenie, tabu, scho, aby być otoczonym normami.

Funkcja integracji forma, szanująca przynależność do organizacji, dumę jej, pragmatyzm osób trzecich, zostaną w niej uwzględnione. Problemy personalne Tse polegshu virіshennya.

Funkcja regulacji niezbędne zasady i normy postępowania członków organizacji, ich relacje, kontakty z wychodzącego światła, tak aby gwarancja stabilności zmieniała możliwość niepotrzebnych konfliktów.

Funkcja adaptacyjna Położę się w zamian za jedną do jednej osoby przed zorganizowaniem. Realizuje się poprzez społeczne normy zachowania, ceremonie, rytuały; Beruchas dzielą los spilnyh wizyt, widząc te same sposoby zachowania, ludzie łatwiej poznają kontakt jeden do jednego.

FUNKCJA ORIENTOWA kultura kieruje działalnością organizującą i uczestniczącą w niezbędnym kanale.

Funkcja motywacyjna kiedy potrzebujesz bodźca.

Funkcja formuły organizowanie, tak aby obraz w oczach chłód. Cały obraz – dziedzictwo mimicznej syntezy ludzi wokół elementów kultury organizowania się w sposób niewidoczny dla tsile, nada, tim shonaimanshe, jest wspaniałym naparem, jak w emocyne, i to w sposób racjonalny.

Moc OK:

Dynamizm... We własnej rosyjskiej kulturze przechodzi przez etapy narodzin, formacji, edukacji, rozwoju, które dogłębnie, wstecz (zmiana). Na etapie skóry pojawiają się „problemy wzrostu”, co jest naturalne dla układów dynamicznych. Kultury organizacyjne kultury ograbiają ich sposób bycia bardziej efektywnymi. Siła organizowania kultury dla tworzenia kultury opiera się na zasadzie historii.

Systemowośćє innym, którzy znaleźli autorytet, który nakaże organizującym kulturę uzupełnić ją o rozpadający się system, zjednoczony wokół żywiołów w jedną całość, pielęgnujący śpiewającą misję wspierającą własne priorytety. Siła kultury organizacyjnej w kształtowaniu kultury opiera się na zasadzie systemowości.

Strukturyzacja elementów magazynowych... Element, jak stać się kulturą organizacyjną, ściśle ustrukturyzowaną, uporządkowaną hierarchicznie i może być najpotężniejszymi etapami pilności i priorytetu.

OK ma moc widzialności Oskilki nie są "bogate we własne", ale stopniowo wdrażają swoje elementy, zarówno dla tych potężnych celów, jak i dla własnego działania, bo są to kultury organizacyjne, co oznacza, że ​​są słabi w tak silnej partii.

Niejednorodność... W środku kultury organizacyjnej może być wiele kultur lokalnych, które reprezentują zróżnicowanie kultury na kruki, odmiany, podrozdilov, grupy vikovy, małe grupy narodowe. zwane subkulturami.

Rozdiluvanstvo- W kulturze organizacji jest jeszcze jedna siła. Niezależnie od tego, czy jest to kultura organizacyjna, jest klarowna i efektywna, jeśli nie trzeba dbać o to, aby jej postulaty, normy i wartości były przekazywane przez pracowników. Na etapie sublimacji w dzieło sztuki zostaje wstrzyknięta siła kultury. Coraz więcej etapów mobilności, coraz silniejszy zastrzyk na zachowanie personelu w organizacji zgodnie z normami i wartościami, celami, kodeksami i elementami strukturalnymi kultury organizacyjnej.

Moc zdolności adaptacyjnych Kultura organizacyjna polarności w całym budynku jest zagubiona w stylu i przeciwko negatywnym napływom z jednej strony, a organicznie zaszczepiona w pozytywnych wężach, nie zużywających swojej sprawności, z drugiej strony.

Znaki kultury organizacyjnej firmy:

kultura organizacji jest społeczna, refleksje na temat rozwoju przenika wielu pracowników przedsiębiorstwa;

kultura organizowania i regulowania zachowania członków zespołu, pompowania sobie nawzajem dużej ilości wody z towarzyszami w służbie;

kultura organizowania jest tworzona przez ludzi, tobto – wynik ludzkich działań, myśli, bazhan;

kultura organizowania jest wyuczona i nieświadomie akceptowana przez wszystkich sportowców;

kultura organizacyjna oparta jest na tradycji, pamięci o śpiewnym procesie rozwoju historycznego;

kultura organizacji wiedzy;

kultura organizowania jest zdrowa;

kultury organizowania nie da się ogarnąć jednym krokiem, jej fragmenty są bogate, a ona zasnęła w nowy sposób;

kultura firmy jest wynikiem procesu, wynikiem późniejszego rozwoju.

Metody organizacji kultury organizacyjnej firmy (strategia produkcji):

strategia holistyczna – metody polovi sprowadzania do niej sytuacji drogą prawdziwej wiedzy;

strategia metaforyczna (movna) strategia - strategia, która przenosi arsenał dokumentalny do spilkuvannya i wspólnotowych duchów, bohaterów i antybohaterów firmy;

strategia kіlkіsna przekazuje zwycięskie doświadczenie, kwestionariusz, wywiad i inne metody, które dają lepszą ocenę konkretnych przejawów kultury.

Dzięki temu uczeń może:

szlachta

• dzień i noc rozumienia „kultury organizacyjnej”, główne elementy, nazwa i czynnik wewnętrzny, które wlewają się w formę;
• rodzaje kultur organizacyjnych, prestiż zagranicznych i vіtchiznyany їkh praktyczne wdrożenie;
• Znaczenie zrozumienia „wartości”, „rozwoju”, „organizacji antropologii”, „motywacji”, „przywództwa”, ich roli w organizacji kultury;

vmіti

• uruchomienie formuł porządkowania wartości, zasad, norm postępowania w zależności od przekazu i strategicznych celów organizowania;
• wibrować i vikoristovuvati rozwój antropologii organizacyjnej i rozwój dla rozwoju kultury organizacyjnej;
• ewoluować i rozwijać motywację do specjalności w procesie kształtowania, rozwoju i zmiany kultury organizacyjnej;

Wołodia

• ze specjalnymi metodami zbierania, przetwarzania i analizy informacji dla interpretacji podstaw kultury;
• analiza antropologicznych cech społeczno-kulturowych wewnętrznego i trwałego środka organizacji;
• za pomocą metod i metod organizowania kultury;
• z poradami i trikami sposobu motywowania specjalności, niezbędnej realizacji wartości organizacyjnych.

Kultura organizacyjna: dzień, elementy, modele, tipi

Znaczenie kultury wynika z kluczowych wskaźników organizacyjnych, które wstrzykują efektywność zarządzania firmą i poruszają się niezdrowo. Todi jaka w tamtejszym zarządzie już w latach 80-tych. Przyszedł powód, że kultura ma wielką moc, w Rosji nauczyła się tych znaczących ról, ponieważ stała się kulturą organizującą w sprawności działania i konkurencyjności przedsiębiorstwa, stawała się coraz lepsza. n.

Kultura organizacyjna to system wartości, przyjęty u podstaw i przyjęty przez prekursorów, pereconan, zasady, normy postępowania. Ważną częścią kultury organizacyjnej jest kultura biznesowa, na którą składają się normy i zasady zarządzania przedsiębiorstwem, etyka biznesu, etyka biznesu, etyka biznesu.

Jako przejaw praktyki międzynarodowej, firmy, jako wkład w organizację silnej kultury, w promowaniu wyższej produktywności i efektywności własnej działalności. Zlecając amerykańskim studentom pomoc w usprawnieniu organizacji kultury bez zmieniania zdania innych, często nadzorują poprawę produktywności pracowników o 15–25%. Firmy Bagato o słabej i superartykułowej kulturze wydają się nieefektywne w świadomości rynku i grają w walce konkurencyjnej.

Do niedawna byłem szanowany, ale w walce konkurencyjnej najpotężniejsi menedżerowie Zusilli kierowali do tych, którzy bazgroły firmy, to od razu konkurencyjny Zusill oprzeć się na tych, którzy są jedyny w swoim rodzaju Spółka. Biorąc pod uwagę teorię zasobów, unikalna konkurencyjność firmy w przedmiejskim planie strategicznym może zadbać o specyfikę zasobu. Vіdomі kryteria chotiri, D. Barney zaproponował ocenę zasobów strategicznych, za pomocą których można uzyskać wstępną mocną przepustkę konkurencyjną: smród może być wartościowe, dziecinne, niepowtarzalne, niezastąpione.

Dla zapewnienia wyjątkowej konkurencyjności firmy, rola organizacji kultury jest szczególnie ważna, aby móc komunikować się z młodymi i jak najskuteczniej adaptować niematerialne zasoby strategiczne. Niezależnie od tego, czy jest to organizacja własnych specjalności kulturowych, jak widać z tych ich organizacji, jest to wynik interakcji wyjątkowych ludzi - duchów rodziny. Zastrzyk specjalności urzędnika, silnego lidera, w formułowaniu wartości, zasad, tradycji, akceptacji decyzji zarządczych o wyjątkowej wyjątkowości firmy.

Kultura organizacyjna organizacji skóry jest wyjątkowa. Wszyscy, którzy przenieśli jedną organizację z jednego produktu do drugiego, przynoszą zapach jednego produktu, pracują w jednym pomieszczeniu, zbliżonej wielkością do standardowej technologii vicorist. Nie ma dwóch organizacji o tej samej kulturze. Kultura organizacyjna inspirowana filozofią firmy, to wyjątkowa atmosfera, przesycona taką działalnością jest niejednoznaczna, warto ją opisać. Aby stworzyć wartość, zmienić, nazwać, zaakceptować jedną firmę np. u konkurentów, inteligentnych członków organizacji, staraj się podejrzewać, że wiążą się z dużymi trudnościami i personelem pomocniczym.

W myślach o kształtowaniu się nowej i innowacyjnej gospodarki Kultura organizacyjna jest częścią kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa. T. Stewart, na pozór ludzki, zdolny do życia i organizowania kapitału, wnosi do reszty kulturę organizacyjną, patrząc na część wiedzy organizacyjnej, porządek systemów zarządzania, programy techniczne i software'owe, patenty. e. Pośrednictwo mające na celu doprowadzenie kultury korporacyjnej do kapitału infrastrukturalnego w ramach kapitału intelektualnego firmy. Istnieje forma klasy średniej, w której jednoczą się pracownicy firmy.

Kultura organizacyjna є z dobrą lanką, którą łączy korporacja. Efektem tej interakcji jest synergiczny efekt, który pomoże firmie odnieść sukces. Synergię grupy okremich można skopiować. Kultura organizacyjna jest nieodzownym, niewidocznym atutem firmy.

Silna kultura może być cennym strategicznym zasobem do organizowania, łączącym się z konkurencyjnością firmy, tylko w takim przypadku, jak się wydaje w umysłach majsterkowiczów i dobrze jest dostosować się przed kolejną zmianą. W takiej randze Kultura organizacyjna jest źródłem niepowtarzalności, niepowtarzalności i konkurencyjności organizacji skóry.

Wyjątkowa kultura jest wynikiem swawolności ludzi, których łączy błędne przekonanie, wartości świata, zasady, wiedza, organizacja wiedzy – podstawa nowych pomysłów, tworzenie konkurencyjnych konkurencyjnych produktów, Taka ranga, kultura organizacyjna, będąca jednym z najważniejszych zasobów strategicznych, pozwoli zachować styl konkurencyjnej firmy.

p align = "justify"> Kultura organizacyjna jako filozofia firmy zawiera w sobie wartości, gdyż jest to zachowanie duchów, stawiane przed robotem, wstrzykiwane we wnętrza błękitu. p align = "justify"> Możliwe jest zorganizowanie kultury poprzez sposób promowania występów społecznych w ramach organizacji śpiewu. Oznacza to, że sportowcy podejmują się śpiewania plonów dla udanych sportów i wewnętrznej integracji, dla udanej adaptacji firmy do nowego wieku średniego. Rozpoczęcie akceptowania wszystkich zasad postępowania, jak karzą, zgodnie z normami, aby znaleźć się w tej samej organizacji, co jest dopuszczalne i niedopuszczalne. Opracowywane są zasady ustalania porządku wzajemnych relacji między sportowcami, relacji między samotnymi sportowcami a partnerami oraz kultury uczestnictwa w życiu społeczności. Wszystko, co można sformalizować, jest przedstawione w kodeksie ładu korporacyjnego, kodeksie postępowania korporacyjnego, kodeksie społecznym, credo firmy i innych dokumentach.

Podstawowe elementy kultury organizacyjnej (rys. 1.1) є:

• wartości, normy, zasada ważności, zasady postępowania;
• symbole, tradycje, ceremonie, rytuały;
• bohaterowie, historia, mity, legendy;
• motywacja;
• gmina, mova spilkuvannya;
• przywództwo, styl przywództwa;
• design, symbolika, zaproszenia dla personelu.

Mały. 1.1.

Rolę, dzień i noc oraz zmianę skóry w prezentacji elementów kultury organizacyjnej opisano w paragrafach 1.2-1.5.

Amerykańscy koledzy Ralph Keelman, Meri Saxton i Roy Sickle dostrzegają trzy ważne cechy kultury organizacji:

• prosto w ciało: strumieniowe lub bezpośrednie zasilanie;
• glibin i jednorodność:є jedna kultura i subkultury;
• moc wtryskiwana:że słaba kultura jest silna.

Kultura może być strumieniową mocą za pomocą tego jednego rozwiązania do zarządzania lub, navpaki, z udanym zaangażowaniem w życie. To decyzja, by nie przekraczać organizacji kultury; O ile podjęta zostanie decyzja o przyjęciu norm i reguł, przekroczeniu wartości, to do stopnia przyjęcia do reguł organizacji.

Organizacja składa się z osób i grup. Oprócz kultury organizacji, domu wszystkich pracowników, grupa skin może mieć własną subkulturę. Jeśli pójdziesz do magazynu organizacji grupy i jeśli możesz być rozsądnie skoncentrowany na wartościach, kultura korporacyjna nie może być jednostronna i szeroka. W efekcie wpływ kierownictwa na organizację jaka w jednej jednostce będzie praktycznie niezdrowy.

Kultura organizacyjna może być silna i słaba. Siła kultury tkwi w formie silnego przywództwa; ze względu na to, że świat pracowników jest odpowiedzialny za podstawowe wartości firmy; z dowodów praktycznych wartości. W organizacjach opartych na silnej kulturze pracownicy zachowują wiarę w idee i wartości firmy, aby zwyciężyć w okresie kryzysów. W organizacjach o słabej kulturze wartości i norm są one często ignorowane.

Konkurencyjność organizacyjna opiera się na sile organizowania kultury. Silna kultura może zachować widoczność misji, strategii i celów firmy. Na przykład zachowanie przywództwa przedbudowlanego w zmniejszonych ilościach jest bardziej prawdopodobne, pozbawione manifestacji kultury organizacyjnej i wartości, które korzystają z cen firmy. Realizacja strategii zarządzania wiedzą nie jest dobra bez śpiewającej kultury organizacyjnej, wyprostowanego trzonu, rozszerzenia, wymiany i znajomości ducha firmy.

Silna kultura organizacyjna pozwala firmie rozrosnąć się w jedną całość, aby mogła osiągnąć cel, jakim jest zorganizowanie się, dalej pomagając widzieć i rozwijać się. Mogą jednak wystąpić dodatkowe trudności przy przeprowadzaniu niezbędnych zmian, jeśli konieczna jest zmiana określonych zasad, stereotypów zachowań, kształtowania się zachowań społecznych i interakcji, motywacji itp. Wszystkie ceny to mocna opinia znaków, a organizacja przekazu raportu, dużo zusil, szansa na zmianę rivn (dział paragraf 6.2).

Wstrzykiwanie jaka w kulturę organizatsiynu fabryki wewnętrzne, tickowe i telefoniczne, oraz їх change wiklikє potrzeba przeprowadzenia zmian w organizacji kultury. Specyfika kultury organizacyjnej firmy jest bogata w to, że są one bardziej świadome takich czynników, jak specjalność mistrza, misja, strategia, system organizacji, specyfika galuzewa, charakter sytuacji. Wielką rolę do odegrania jest również, aby stać się, vik, poziomem kompetencji, jakością, wykształceniem, poziomem rozwoju personelu. p align = "justify"> Kultura organizacyjna polega na tym, że na etapie cyklu życia organizowanie się i w. Fabryki wewnętrzne, które są wplecione w kulturę organizacyjną, pokazano na ryc. 1.2.

Misja, cel i strategia nakierowane są bezpośrednio na skalę działalności organizacji. Nie możesz odnieść sukcesu w konkurencyjnym środowisku klasy średniej, jeśli nie jesteś jedynymi, którzy nie są w stanie dotrzeć do Ciebie. O takie środowisko prosi nieporozumienie.

Misia- Głównym celem organizacji jest meta її іnuvannya. Jako demonstracja praktyki, organizacji, jest jaśniejsze o przyczynie vlast iznuvannya, jest większa szansa na sukces, mniej niż de її głupi. Misją jest przelewanie się w wizerunek organizacji, przyjmowanie współpracowników, wspólników, udziałowców oraz informacje o tych, którzy są firmą, którzy nie będą się bać, którzy są dumni z własnych osiągnięć i którzy są gotowi do wygrać.

Misja organizowania wartości i indywidualności. Vona є podstawa realizacji celów i strategii organizowania, która jest podstawą organizowania struktury. Misją wlewa się w kształtowanie kultury organizacyjnej, przedstawiciele organizatorów organizowania kultywowania głównej metody, uczą się wnosić wkład w przyszłość, a także rozpowszechniają wartość zasad, które często są wyobrażone. Ponadto istnieje visuvah vimogi dla sportowców, pozwalająca na wybór rodzaju treningu dla robotów w organizacji.

Mały. 1.2.

Na podstawie misji, ukształtowanej w dzikim ryżu, opracowywana jest strategia i zaczyna się cała organizacja, aby reprezentować rozwój konkretnych działań ze względu na znaczenie pojęć. Strategia(Widok grecki. stratego- Tajemnica generała) - kompleksowy plan, znaki dla rozwoju misji i cel organizacji, dla rozwoju trywialnej perspektywy. Tsil- bazaniy maybutn_y obóz, konkretny wynik bazaniy, dotarcie do jakiego rodzaju bezpośredniego zarządzania organizacją.

Realizacją strategii i celem viclik jest np. potrzeba sformułowania śpiewającej kultury organizacyjnej. Na przykład zachowanie przedbudowlanego przywództwa nad rynkiem dla kultury organizacyjnej, w tym wartości, zasad, norm zachowania i organizacji klienta.

Przywództwo może być szczególnie mocną infuzją kultury organizacyjnej. Lider - tse lyudin, jaka może poprowadzić. Infuzja specjalności lidera opiera się na sformułowanych wartościach, zasadach, tradycjach, normach zachowania i najważniejszej magazynowej organizacji kultury. Ambitny mistrz firmy może być wykonany jako taki, jak ma to miejsce w przypadku. Na kulturę organizacyjną wpłynął właśnie styl rdzenia, który jest powszechnym typem zachowania rdzenia u osób z włóczęgami, większością najbardziej charakterystycznych i skutecznych metod i form ich robotów. Style rozwojowe rdzenia tworzą szczególny charakter osobliwości, dźwięków, formy interakcji, stylu komunikacji i najważniejszych cech wspólnotowych kultury organizacyjnej. Ze względu na styl kapitalizacji istnieje wiele sposobów kształtowania motywacji i stymulacji (rozdz. Paragraf 1.5).

Sfera działania, specyfika galuzev, zwycięskie technologie, viroblenie produktów i usług, charakter procesu uruchamiania specyfiki norm zachowania, ruch, motywacja pratsivniki, kultura talentu Kultura organizacyjna w naukowych i pradawnych instytutach, firmach handlowych, rządzie Silskoy, edukacji, biznesie turystycznym, suttuvі vіdminnostі za parametrami wizji.

Specjalności płci, vik, jakość, oświetlenie, zagalnaya poziom rozwoju pratsivniki można również wprowadzić do przyjętych w organizacji norm behawioralnych, stylu rdzenia, języka mowy, motywacji, inwokacji okremikh pidrozdiliv.

Rolą kultury organizacyjnej i sprawności wielkiego świata jest wyznaczenie etapu w cyklu życia przytłaczającej organizacji. Na wczesnych etapach, jaka z godności, młodości, czy procesu kształtowania kultury organizacyjnej. Stopniowo powstają normy, zasady, wartości. Tutaj rola lidera, mistrza organizacji, jest szczególnie wielka, jako szczęśliwa Lanka, jeden za jeden, jeden za jeden cel. Na etapie rozwoju i rozwoju firmy kultura organizacyjna stała się jednym z kluczowych czynników sukcesu. Na etapie starej kultury organizacyjnej może nastąpić ożywiony rozwój firmy, co jest jedną z przyczyn upadku. Raport dotyczący paszy przedstawiono w paragrafie 6.3.

Trochę niewygodnie jest widzieć organizację bez nowego, nowego wieku średniego i jest przytłoczona tym i zatwardziałym okresem dojrzewania. Ekonomiczni, społeczni, polityczni, krajowi i inni urzędnicy systemu edukacji wlewają się w zachowanie organizacji. Zmiany, które widać w nowym otoczeniu, wzrost podatności, dynamizmu i nieistotności będą coraz bardziej wspierać przepływ do organizacji. Możesz zobaczyć dwie części ostatniego środkowego pola, które można w modny sposób wprowadzić do organizacji: makro-grindowanie i nie-średnie otochennya (środek środkowy).

Makroprecyzjaє częściowo dovkіlla, spіlnoї wszystkie organіzatsіy. Makroklasa średnia obejmuje czynniki ekonomiczne, polityczne, prawne, społeczne, technologiczne, geograficzne, międzynarodowe i inne, za które organizacje są wdzięczne.

Wśród czynników rozwoju, które są wszczepiane w kulturę organizacyjną, znajdują się poglądy ekonomiczne, polityczne, prawne, społeczno-kulturowe, technologiczne i środowiskowe (rys. 1.3).

Mały. 1.3.

Gospodarczy biurokraci makro-redystrybucji viznachayut zagalny poziom rozwoju gospodarczego, zmiany rynkowe, konkurencja, tobto. Ekonomiczne myślenie o tym, jaki rodzaj organizacji. Wizualne uruchomienie możliwości finansowych firmy, nałożenie na motywację, metody stymulacji, wynagrodzenie za pracę, pakiet socjalny.

Polityczny Czynnikiem jest rozpoczęcie procesu bezpośredniego rozwoju państwa, ideologii, powołania i polityki wewnętrznej państwa w nowych galuzach, a także sposobu tego, dla reszty porządku, który można zrobić. Wstrzyknąć formułowanie wartości, zasad, norm postępowania w organizacji.

Prawny Czynniki regulują działalność organizacji, ustalają dopuszczalne normy działalności gospodarczej, prawa, widoczność, przepisy. Tse wiedzieć, że własne wideo bije na wartości, normy, zasady, formy interakcji między wewnętrzną i najważniejszą organizacją.

Społeczno-kulturowe urzędnicy państwowi zaczynają od wsparcia i wstrzykują siłę organizacji procesów społecznych. Zapachy to tradycje, wartości, wezwania, normy etyczne, styl życia, wkładanie ludzi w roboty, to za dużo, by znać idealny wizerunek w organizacji kultury.

Techniczny czynnikiem początku rozwoju, rozwoju tego, co pozwala organizować tworzenie nowych produktów oraz rozwój procesów technologicznych. Rozwój technologii wysoce technologicznych w sektorze gospodarki jest nasycony poziomem kompetencji sportowców, systemami wartości, zasad, reguł, norm i tak dalej. o organizowaniu kultury.

Ekologiczny czynniki są związane z bystrymi umysłami, zasobami naturalnymi, sytuacją ekologiczną. Kataklizmy naturalne, zmiany klimatyczne, groble ozonowe, bardziej senna aktywność, wzajemne połączenie zasobów naturalnych, twardnienie środka świata i inne globalne problemy mogą powodować coraz większy napływ do organizacji. Wszystkie jego postępy w społecznym znaczeniu organizacji i infuzji zmian wartości, zasad, norm zachowania w nowej klasie średniej.

p align = "justify"> Kultura organizacyjna w kontekście narodowej kultury biznesowej jest silnym zastrzykiem. Dilove środek ziemi, będąc częścią dovkilla, aby stać się organizacją z najwyższej półki. Vona zapewni organizację niezbędnych zasobów finansowych, pracowniczych, informacyjnych, usług transportowych, konsultingowych, audytowych, ubezpieczeniowych i usług. Wcześniej szereg organizacji, takich jak banki, banki funduszy, agencje reklamowe i kadrowe, firmy doradcze i audytorskie, firmy leasingowe, agencje ochrony, organizacje państwowe i samorządowe, stowarzyszenia nawiążę połączenie. ...

Jak w samej organizacji, więc w najnowszej klasie średniej są grupy, które są tak zwane interesariusze, z celami i interesami władzy, które mogą być mocno wstrzyknięte w organizację: kupcy, właściciele, właściciele akcji, pożyczkodawcy, organizacje władzy, liderzy organizacji politycznych i innych, liderzy wielkiego biznesu, zawieszenie społeczności.

Tabela. 1.1 reprezentują interesy pozostałych grup działalności firmy z zakresu różnorodności produktów w przemyśle spożywczym.

Tabela 1.1

Zainteresowania małych grup w firmie

	Zainteresowanie
Kupujący	Vyrobnstvo yakisno, ekologicznie czyste produkty w rozsądnych cenach
Post-szefowie	Uratowanie telefonów z firmy poprzez wydłużenie trywialnego okresu, a także wydawanie na to pieniędzy, aby nie uzyskać wystarczających dochodów
Suspіlstvo	Jest bezpieczny dla żywności, przyrody i ludzi;
Pratsivniki	Ochrona dobrych umysłów, uczciwych płac i pensji
Menedżerowie	Zbіlshennya niewielkiej części rynku, czujność, wydajność pracy
Kredytodawcy	Uratowanie stabilnej firmy finansowej firmy i viplata borghiv dokładnie w liniach
Dystrybucja	Oszczędzanie połączenia z firmą na trzy godziny i sprzedawanie towarów po cenach, dzięki którym nie uzyskasz wystarczających dochodów
Akcjonariusze	Maksymalna wydajność na depozyt

Dzięki wszechstronności liczby zainteresowań krytyczne firmy są w stanie przejść do składanych pracowników, ku zadowoleniu skóry z połączonych grup, do opiekunów z całym zainteresowaniem organizacji. Menedżerowie nie mają sensu podejmować decyzji zgodnych z planem etycznym, ponieważ mogą nadzorować zasady i normy organizacji kultury.

Organizacje bardzo szanują kulturę we wzajemny sposób i poza strefowym pośrednim podłożem. Warto tłumaczyć wyniki firmy przy zwycięskich szansach, aby zobaczyć, sformułować i zachować przyjazny wizerunek, zdobyć prestiż w miejskiej Dumie i organach rządowych. Vrahuvannya vimog i pobazhavachiv, partnerzy biznesowi, władze państwowe i mikrobiologiczne, zachowanie konkurencji oraz większa liczba norm zachowania i zasad we wspólnej kulturze firmy.

Kultura organizacyjna rozwija się od razu z organizowania. Proces rozwoju kultury organizacyjnej obejmuje jej formułowanie, przygotowanie i zmianę. Tworzenie kultury organizacyjnej Wiążą się one ze znajomością metod robotyki społecznej oraz z utrwaleniem się wśród członków organizacji typu śpiewu, a także od nazwy środka. Etap Tsey obejmuje:

• diagnostyka zimnej kultury;
• formułowanie wartości;
• ustanowienie norm behawioralnych;
• formułowanie tradycji, rytuałów;
• tworzenie systemów i gmin;
• załamanie systemów i motywacji;
• dystrybucja symboli, projektowanie.

Szkolenie z kultury organizacyjnej na niezbędnym poziomie silnego przywództwa niemożliwe jest odkładanie pieniędzy przez cały czas i za wszystkie pieniądze. Szkolenie kulturowe obejmuje:

• pіdbіr nowy spіvrobіtnikіv dla kryteriów śpiewania;
• socjalizacja nowych pracowników;
• dystrybucja dokumentów wewnętrznych, które ustalają wartości i normy postępowania (kodeks postępowania, credo firmy i in);
• zmiana w ustaleniu wartości, które rządziły sposobem nawigacji, szkolenia, nagaduvannya, powtórzeń;
• motywacja duchów do utrwalania wartości korporacyjnych i norm zachowania;
• Zmiana tradycji, tworzenie historii firmy, udział weteranów tegoż.

Socjalizacjaє proces adaptacji specjalności do rozwoju organizacyjnego. Cały proces często prowadzi do problemów, trudnych, nierozsądnych, kontrujących i morskich konfliktów. Głównym powodem takiego zachowania poliagi jest oddzielenie ludzi o organizacji z jednej strony i uznanie organizacji jednostki - od dołu.

Zarówno jako organizujący, jak i sami ludzie kurczowo trzymają się tego, że proces adaptacji i włączenia do organizującego środka jest bardziej udany i mniej bolesny. Główne etapy procesu socjalizacji przedstawiono na ryc. 1.4.

Mały. 1.5.

Mały. 1.4.

Znajomość kultury organizacyjnej to przekazywanie wiedzy na temat historii organizacji, marzycieli, ludzi, którzy wnieśli znaczący wkład w robota. Nowy naukowiec jest winny wypowiedzi o misji i głównych celach organizacji, o tych wartościach, zasadach, regułach, normach, standardach zachowania. Winny szlachty, za wyrzuty reputacji firmy, za to, że potrafią okraść firmę i duchy za ich edukację.

Wejście do sadzenia opatrunków z powodu konieczności poznania nowych zasad, funkcji pracowników, którzy są winni viconuvati, hołdu dla kolegów, poznania pracy robota, umysłów robotów.

Często wymagana jest socjalizacja pracowników. Na ryc. 1.5 przedstawić metody nauczania, które mogą zwyciężyć w organizowaniu adaptacji pracowników.

W celu dostosowania kultury organizacyjnej opracowywane są formalne dokumenty, dla których ustalane są wartości, normy, zasady postępowania, specyfika i ważne aspekty kultury organizacyjnej. Smród można nazwać matczynym imieniem, jest postrzegany jako wąż, skąpo obshygom. Najczęściej firmy rozwijają:

• - Kodeks Ładu Korporacyjnego;
• - Kodeks postępowania korporacyjnego;
• - Kodeks Społeczny;
• - Kodeks honorowy;
• - Credo firmy.

W Kodeksie Zachowań Korporacyjnych konieczne jest ustalenie podstawowych wartości i zasad postępowania, które obejmują w przypadku zarówno sportowców klientów, jak i partnerów. Konieczne jest wypracowanie zasad zachowania się sportowców firmy, aby byli oni gotowi na tło i regulacje wewnętrzne, tak aby podstawowe wartości firmy były ukazane pod kątem System motywacji to ma vrahovuvati, ponieważ na całym świecie pracownicy-szpiedzy firmy określają korporacyjne normy zachowania.

Rozwój organizacji chorych umysłowo bez zmiany kultury. Kultura organizacyjna nawet ważniejszy i najczęściej bolesny proces, szanse pogorszenia się przez trywialny okres, zmęczony normami zachowania. Pokaże, że taka zmiana to potrzeba silnego przywództwa w tej godzinie i że jest to jeden z najważniejszych budynków w dziedzinie robotów w instalacji. Zmiany kultury organizacyjnej obejmują:

• wyznaczenie nowych orientacji i wartości;
• ustanowienie nowych zasad, norm zachowania, systemów i relacji;
• zmiana motywacji;
• navchannya spіvrobіtnikіv.

Istnieje szereg klasyfikacji typów modeli kultury organizacyjnej. Powszechnie widziane są klasyfikacje K. Camerona i R. Kuiny, które widzą kulturę chotiri tipi: klanową, adhokratyczną, biurokratyczną i biurokratyczną.

Kultura klanowa. Organizacja jest podobna do wielkiej ojczyzny, ludzie wydają się być bogaci w rozlew. Kerіvniki nie powinni pomagać swoim towarzyszom, nadati їm spriyannya. By być podekscytowanym działalnością grupy, aby dostać tę aktywną rolę w ludziach z robotycznej skóry. Ludzie są od razu przycięci do spojrzeń od tyłu do tyłu, do tła, do siebie nawzajem, do organizacji. Skuteczna organizacja komunikacji z personelem rozwojowym, ludźmi turbo, lojalność wobec sportowców.

Kultura adhokratyczna. Dynamiczna, pіdpryєmnitska organizacja, de lіderi є przez innowatorów, gotowa risikuvati. Organizacja chce specjalizować się w innowacjach, wolności dla własnych sportowców, innowacyjności, wykrzykiwaniu nowych pomysłów, gotowości na ryzykowność. Perspektywy organizacji sprzed budowy są pełne nowych zasobów i nowych możliwości. Sukces Zaporuki - bycie liderem unikalnych i nowych produktów (usług).

Kultura biurokratyczna. Sformalizowana i ustrukturyzowana organizacja, w której zasady tej procedury mają ogromne znaczenie. Liderzy racjonalnie wprowadzają w błąd organizatorów i koordynatorów, którzy skupiają się na zapewnieniu stabilności i efektywnych robotów organizujących. Robotnicy są inicjowani przez formalne procedury i są ściśle monitorowani. Kluczowymi urzędnikami do sukcesu jest bezpieczeństwo nadziei na niskie vitrati.

Kultura Rinkowa. Organizacja nastawiona jest na odrzucanie wyników, szefem jest wyznaczanie i realizacja celów. Kerіvniki to ładni ludzie, pachną vimogliv, nieprzygotowani, prowadzą agresywną politykę. Sportowcy są skupieni i świadomi siebie. Organizacja po'yazu vєdino pragnennya peremagati. Reputacja i sukces dzięki eleganckiemu turbo. Strategia jest powiązana z działaniami konkurencyjnymi dla osiągnięcia zestawu. Priorytety to zwiększenie udziału w rynku, zwiększenie konkurencyjności i przewaga na rynku.

Powszechnie uznawana jest również klasyfikacja kultury organizacyjnej stojąca za sferami działalności, jak uczynili to T. Dil i A. Kennedy. Są wyznaczone chotiri tipi kultura korporacyjna zasnął na poziomie ryzyka i skuteczności odrzucenia wyników (tab. 1.2).

„Fajny chłopak”- Rodzaj kultury organizacyjnej typowy dla firm zajmujących się sferą wysokich technologii, kilka opatrunków o bardzo wysokim poziomie ryzyka i konieczności szybkiego odrzucenia wyniku.

„Pratsuy na lekkiej nucie”- Kultura organizacyjna, rozszerzona w organizacjach handlowych, rozwiązanie deymyayutsya przy niskim poziomie ryzyka, wyprostowana na odrzucenie szybkiego wyniku.

"Postaw na swoją firmę"- rodzaj kultury przedsiębiorstw, rozwiązania deynattya wiążą się z dużymi inwestycjami, takimi jak np. w przemyśle naftowym, z tego samego, z wysokim poziomem rhizika. Usunięcie wyników zajmuje trywialną godzinę.

"Proces" Jako rodzaj kultury korporacyjnej zyskasz ekspansję w uporządkowanych, suwerennych, suwerennych organizacjach i podstawowy szacunek do podejmowania decyzji dotyczących procedur i procesów Dla takich organizacji charakterystyczny jest ogólny wskaźnik odrzucania wyników, a także niski poziom ryzyka.

Tabela 1.2

Charakterystyka kultur organizacyjnych (T. Dil, A. Kennedy)

Parametry	„Fajny chłopak”	„Pratsuy na lekkiej nucie”	"Załóż swoją firmę"	"Proces"
Krok do rizik
Szybkość odrzucenia wyniku			Powilna	Powilna
Główne cele	Wysokie technologie	Kupujący	Inwestycje Dovgostrokoviego
Yakosti spіvrobіtnikіv	Rizikovan_st, zhorst_st	Witam przed handlem	Rzetelność, kompetencje	Dostępność systemu
	Odprawianie rytuałów mocy	Konkursy dla sprzedawców	Dilovі zustrіchі	Dodatkowe informacje, wejdź
Silne strony	Pozytywne strony ryzyka, szybkość odrzucenia wyniku	Produkty masowe	Visoka Yakness of Wine Walkers	Wysoki poziom organizacji
Słabe strony	Plan krótkiej linii	Zwiększenie ilości na rakhunok yakosti	Potężny proces, niskie owinięcie	Brak reakcji na węże
	Sfera wysokiej technologii	Organizacje handlowe	Firma Girnich, przemysł naftowy i obuwniczy	Uriadow, stany, organizacje miejskie

W ciągu ostatnich dwóch dziesięciu lat kultura została wstrzyknięta do kiełków i zaczęli dostrzegać nowy typ organizacji, zgodnie z typem kultury: rozwój organizacji, organizacja, jak zacząć, organizacja intelektualna. Podstawą organizacji wychowawczej jest kultura wychowawcza, podstawą organizacji intelektualnej i wyjściowej jest kultura wiedzy.

Kultura Podpryamnicka. Zgodnie z twierdzeniem Petera Druckera „akceptacja jest szybszym typem zachowania, mniej szczególną cechą”. Przesuń oznacza, że ​​nie ma to znaczenia przez ponad 200 lat historii, aż na co dzień zerka się na świadka „rozumienie” i „rozumienie”. Istnieją dwa główne, które można nazwać w środku ruchomych kroków. Pierwsza, tradycyjna, nawiązująca do edukacji i biznesu. Zdobycie podstawy dla tego, że słowo „pіdpriєmets” przypomina francuskie słowo przedsiębiorca, scho oznacza robiti, zrobiti, wygraj, namagatisya. Do tego jod staje się korzeniem nowego biznesu, najczęściej małego. Nazywam człowieka przyjacielem, bo biznes energetyczny i keru nim otwieram na pierwszych etapach organizacji organizacji lub na etapach przeobrażania tego rozwoju.

W ciągu roku oczy zmieniły się. Nowa niekonwencjonalna pidhіd, która została opracowana w latach 80., ale w szerokim zakresie tradycyjnych sposobów edukacji.

Pidpryumnstvo zaczęło wyglądać jak sposób na błędną interpretację, styl zachowania, sposób działania. Tak szeroko rozumiana edukacja rozwija się nie tylko w biznesie, ale w sferze działalności, takiej jak edukacja, nauka, kultura, ochrona zdrowia. Niezależnie od tego, czy jest to organizacja, czy jest to organizacja komercyjna czy niekomercyjna, może to być uczelnia, organizacja społeczna, można ją założyć, rządzą organizacje państwowe i miejskie. Jest dużo nowości i jeszcze więcej organizacji dowolnej wielkości - małej, średniej, dużej.

W ciągu ostatnich 20-30 lat wielkie zagraniczne firmy w sferze biznesowej, takie jak IBM, Jonson & Jonson, Microsoft i inne, przeszły przez tradycję

Główny znajomy organizacji biznesowej є kultura korporacyjna, To rodzaj zachowania, wartości, zasady, styl lidera, motywacja do tych rzeczy, które są dobre dla procesu edukacji.

Podstawa zarządzania organizacją – proces akceptacji możliwości przed wdrożeniem, czyli jak to działa na wszystkich etapach architektury. Reshta: strategie, struktury organizacyjne, zasoby, rozwiązania. stopniowo się zmieniać, oskilki służą jako przewodnik po procesie.

Charakterystyczne oznaki organizacji przedsiębiorczej to dreszcz nowych możliwości, dokuczliwość, zdolność adaptacji, budowanie na nieprzerwane zmiany i innowacje, koncentracja na innowacjach.

Golovne, scho viriznya pіdpryєmnitsku organizacja – dreszcz nowych możliwości. Możliwości z'yavlyayutsya, aby wiedzieć, produkować do najwyższych możliwości, a proces się powtarza. Do tego kierownictwo organizacji jest winne ciągłej reaktywacji, zmian i adaptacji, bycia bardziej paskudnym i rozpadającym się, nie do końca, ale nie jest w stanie ich dogonić.

Tse nagaduє samoadaptacja systemów biologicznych. Proces stale się rozwija, rozrasta w całej organizacji, powtarza się automatycznie. Tse może być pozbawiony twojego umysłu, scho Misja pіdpryєmnitske stała się podstawą organizacji zarządzania, a pіdpryumnitstvo - zarządzanie filozoficzne. Takie samodostosowanie, aby dostosować się do organizacji organizacji do typu organizacji i pozwala jej efektywnie funkcjonować w szybko zmieniającym się i nieprzypisanym środku dnia przez długą, trywialną godzinę. Struktura organizacyjna organizacji administracyjnej jest bardzo nieprzyjemna, z niewielką liczbą hierarchii, decentralizacją i niskim poziomem formalizacji.

Filozofia zarządzania organizacją administracyjną - mniej zarządzania, więcej edukacji. W organizacji menedżerskiej menedżerowie patrzą na skórę osoby, niezależnie od tego, czy są pożyczeni od firmy. Oznacza to, że człowiek skóry jest winny uczenia się i rozpowszechniania organizacji, matki mają prawo do samodzielnego podejmowania decyzji i są zaopatrywane w niezbędne zasoby i informacje. To jest potrzeba fundamentalnych zmian w misji wszystkich sprawnych, a zwłaszcza menedżerów.

W urzędzie administracyjnym powstaje nowy typ menedżera – kierownik-administrator jest zastępcą kierownika-administratora. Godny podziwu menedżer aktywnie szepcze o władzy i im bardziej ryzykowna, nadchodzi zmiana. Akceptacja jest konieczna dla skóry, ponieważ na pierwszy plan wysuwa się organizacja zagal. Organizacja sprymayutsya jako sp_todry dzieci. Ludzie, którzy pracują w organizacji przemysłowej, są winni postrzegania siebie jako członków społeczności dzieci, traktują to jako zaszczyt. Ponadto polować na rozwój sportowej rywalizacji, na rozwój elastycznych organizacji wewnętrznych, np. małych grup. н sukces w vіdomіy vіdomіy na rynku komputerów osobistych firmy Apple zajęło godzinę IBM przed utworzeniem swojej opcji małych brygad (autonomiczna praca zagrody).

Jeśli nie stracisz energii, decyzja o winie zostanie przyjęta natychmiast i po narodzinach. Wymień cenę na niższym i średnim poziomie zarządzania. Tej właśnie osobie organizacje administracyjne delegowały prawo do przyjmowania decyzji i decyzji dotyczących ich vikonannya. Kerіvniki rywny żywnościowej biorą decentralizacja To decyzja o przyjęciu menedżerów, którzy są mile widziani w ludziach, którzy widzą inicjatywę i niezależność, nie zapewniając dostępu do zasobów i informacji.

O sukcesie organizacji administracyjnej decydują ludzie, a nie formalne procedury, dlatego często decydują się przyjechać dla zasad nieformalnych. W każdym momencie ma ogromne znaczenie fachowa wiedza i specjalne kontakty w środku organizacji. Rishennya często przysięga na intuicję, a nie na racjonalny różaniec i wiąże się z ryzykiem.

Przedsiębiorcza organizacja charakteryzuje się atmosferą samodzielności i kreatywności, entuzjazmem dla innowacji, innowacyjnością i podziwem. Wśród firm, które szczególnie szanują formę takiej kultury są m.in. Hewlett-Packard, IBM, ZM. „Cuda w niezależności duchów duchów i przedsiębiorczości. Nie tylko jedna podróż w prawo, ale najważniejsza, jedyna” – utrzymują rdzeń pracowników firmy ZM.

Ważną rolę odgrywa przywódca własnego kraju – lider biznesu, który odpowiada za organizację, zajmując aktywną pozycję. Znakomite przywództwo Yoho kieruje rozwojem kreatywności w ludziach, podobnie jak rozwój organizacji. Lider organizacji edukacyjnej jest winny budowania nie tylko przemówienia z nowego, niekonwencjonalnego punktu widzenia, ale trochę problemu, więc pokonuje ich po swojej stronie. Musisz odkryć tam perspektywę tej możliwości, aby rozpocząć chaos litowy i tarcie. Ważne jest, aby nowicjusz wiedział, jak regulować i regulować zasoby, ponieważ często jest to dla nich konieczne.

Ożyw ludzi na doviri i povazi. Pidpryamnstvo wiąże się z ryzykiem, a następnie, z litością, z tym pechem. Ponadto w organizacjach administracyjnych doviru i povaga ludzie mogą być tolerancyjni wobec niepowodzeń. Niepowodzenie nie jest winą członkostwa w organizacji. System sterowania może być również wykorzystany do osiągnięcia wysokiego poziomu sukcesu w standardzie.

Możliwość nowych możliwości, która jest podstawą organizacji edukacji, vimag własnej produkcji. Istotą tej dziedziny nie jest rozwój tradycyjnych form partycypacji w zarządzaniu, ale przekazanie spraw administracyjnych, nadające skórze prawo do samodzielnego przyjmowania i wdrażania rozwiązań w ramach swoich kompetencji. Kontrola od strony krzywizny okrążenia i prostowania na końcowym efekcie. Perevaga polega na samodyscyplinie i samokontroli.

Aby móc odkrywać nowe możliwości, musisz mieć aktualne i dostępne informacje. Rozwój samoregulacji oznacza zdolność do odrzucania i intensywnej wymiany między pracownikami, dostęp do niezbędnych informacji, skuteczną komunikację między urzędnikami a innymi członkami organu.

Z pomocą firmy "Microsoft", lidera marki w rozwoju oprogramowania, został on pomyślnie opracowany i pomyślnie wdrożony w organizacji systemu elektronicznego, dla którego dobrze byłoby wcześniej chronić liderów korporacyjnych

Oscylacje decyzyjne często biorą się z faktu, że realizują, a następnie samokierują się przekazywaniem informacji, a zmiana zasobów w trakcie organizowania uniemożliwia im samorozwój.

Kultura wiedzy. Kultura wiedzy to cenna filozofia firmy, która zawiera podstawowe zasady i wartości firmy, która prowadzi do celów strategicznych, priorytetów, strategii zarządzania wiedzą, po to, by uczyć się od swojego towarzystwa. Vona może zadbać o stworzenie sportowcom firmy takiej atmosfery i środowiska, jaka została uzyskana przed procesem systematycznej akumulacji, szerokiej ekspansji i regularnej wymiany wiedzy przez wszystkich sportowców firmy. W szczegółach kultura wiedzy, її podstawowe wartości, sposoby motywowania celów. 5.

Wybierz T., Kennedy A. Kultury korporacyjne: rytuały i rytuały życia korporacyjnego. Wydawnictwo Addison-Wesley, 1998.