การปรับประสิทธิภาพของการจัดการ ลำดับของปัจจัยสำคัญอื่นๆ ของหน้าที่ วัฒนธรรมองค์กร

วัฒนธรรมองค์กร- ทั้งระบบร่วมกันเปลี่ยนค่านิยม สัญลักษณ์ เปลี่ยนพฤติกรรมของสมาชิกในองค์กร เพื่อสร้าง zmist ที่น่ารังเกียจให้กับทุกคน

วัฒนธรรมองค์กรขึ้นอยู่กับค่านิยมและบรรทัดฐาน อำนาจขององค์กร รูปแบบและขั้นตอนการจัดการตลอดจนแนวคิดของการพัฒนาเทคโนโลยีและสังคม วัฒนธรรมองค์กรคือการกำหนดขอบเขตสำหรับผู้ที่ไม่สามารถยอมรับวิธีแก้ปัญหาในการจัดการผิวความสามารถในการสร้างทรัพยากรในการจัดระเบียบการมองเห็นใช่การพัฒนาโดยตรงกฎระเบียบของการจัดการความฉลาด พฤติกรรมของสมาชิกจะเกิดขึ้นก่อนการไหลของวัฒนธรรมองค์กร

วัฒนธรรมองค์กรขึ้นอยู่กับ: องค์กรผู้บริโภคนั้น ไม่มีวัฒนธรรมองค์กรที่เหมือนกันสองประการ เนื่องจากมีคนสองคนที่เหมือนกันทุกประการ

ผลลัพธ์ของการจัดระเบียบใดๆ ก็ตามเชื่อมโยงกับวัฒนธรรมขององค์กร เช่นในวิสัยทัศน์ประเภทหนึ่ง ในแนวโน้มสุดท้ายของการหาผลลัพธ์ ในประการที่สามที่นำไปสู่การล้มละลาย

ถึงตัวแปรหลักของวัฒนธรรมองค์กรอ้างถึง:

1. เน้นการโทร(บริการลูกค้าให้กับลูกค้าด้วย) abo องค์กรภายในองค์กร... องค์กรที่จัดระเบียบผู้บริโภคของผู้บริโภคได้สั่งกิจกรรมพวกเขาอาจมีความก้าวหน้าที่สำคัญในระบบเศรษฐกิจตลาดกระบวนการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กร
2. กิจกรรมโดยตรงในวันที่จัดองค์กรสำหรับ on ด้านสังคมฟังก์ชั่น її ทางเลือกหนึ่งสำหรับการจัดองค์กรเพื่อสังคมคือการเคารพองค์กรต่อปัญหาพิเศษของชุมชนเป็นครั้งคราว
3. โลกแห่งความพร้อมที่จะ riziku shodo vprovadzhennya นวัตกรรม... โลกแห่งประสิทธิภาพในกระบวนการนวัตกรรมหรือการรักษาเสถียรภาพ
4. ความสงบของจิตใจที่จะปฏิบัติตาม(การเปลี่ยนแปลงการประเมินความคิดของบุคคลในกลุ่มใหญ่โดยตรง) หรือเป็นปัจเจกนิยมของสมาชิกในองค์กร องค์กรของการกระตุ้นสำหรับกลุ่มและการสนับสนุนรายบุคคล
5. ขั้นตอน perevagi กลุ่ม chi แบบฟอร์มส่วนบุคคลที่ยอมรับการแก้ปัญหา... โลกแห่งการรวมศูนย์ - การกระจายอำนาจของโซลูชันที่ยอมรับ
6. ลำดับขั้นตอนการปฏิบัติงาน zzdaleg_d เราวางแผน
7. หลากหลายน้ำใจนักกีฬาและเหนือธรรมชาติ mіzh okremimy สมาชิกและกลุ่มmіzhในองค์กร
8. ขั้นตอนของความเรียบง่ายและความสามารถในการพับของขั้นตอนองค์กร.
9. โลกแห่งความภักดีของสมาชิกต่อองค์กร.
10. ขั้นตอนข้อมูลสมาชิกเกี่ยวกับสิ่งเหล่านั้นเช่นบทบาทїхnyaในการบรรลุเป้าหมายของการจัดระเบียบ การระบุสมาชิกขององค์กร "ของตัวเอง"

วัฒนธรรมองค์กรมีอำนาจเฉพาะต่ำ ก่อน หน่วยงานหลักของวัฒนธรรมการจัดอ้างถึง:

1. หุ่นยนต์สปิลน่ารูปแบบของคำแถลงแนวทางการจัดค่านิยมและแนวทางการชี้นำสู่คุณค่า
2. ความเป็นคู่... Tse หมายความว่า ความรู้ ค่านิยม เจตคติ เสียง และความสมบูรณ์ของ vikoristovuyutsya กับกลุ่มของความพึงพอใจในความต้องการอันยิ่งใหญ่ของสมาชิก
3. องค์ประกอบหลักของวัฒนธรรมการจัดไม่เป็นเครื่องพิสูจน์, กลิ่นเหม็นนั่นเอง.
4. ความเหลื่อมล้ำและลำดับความสำคัญ... วัฒนธรรม Be-yak ของการถ่ายทอดการจัดอันดับค่านิยม บ่อยครั้งที่ค่าสัมบูรณ์ถูกวางไว้ในสถานที่ที่ดีที่สุดซึ่งลำดับความสำคัญนั้นบ้า
5. ระบบ... วัฒนธรรมองค์กร єระบบพับ ซึ่งเป็นด้านหนึ่งขององค์ประกอบในภาพรวมทั้งหมด
6. “จุดแข็ง” ในการปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรเริ่ม:
   • odnorіdnistyuสมาชิกขององค์กร Spіlnіstvіku, ความสนใจ, เหลือบมองเพียงเล็กน้อย;
   • มั่นคงและไม่สำคัญสมาชิกพิเศษ. การเป็นสมาชิกระยะสั้นในองค์กรและหลังการเปลี่ยนแปลงของคลังสินค้าไม่ยอมรับการพัฒนาลักษณะเฉพาะทางวัฒนธรรม
   • ลักษณะของโซเชียลมีเดีย ความเข้มข้นของปฏิสัมพันธ์ เช่นเดียวกับที่สมาชิกขององค์กรได้รับความช่วยเหลือจากสังคมซูซิลลี่ได้ละทิ้งปัญหาที่แท้จริง พลังในการหลอมรวมวัฒนธรรมองค์กรขึ้นสู่ท้องฟ้า

วัฒนธรรมองค์กรเข้ามาในชีวิตขององค์กรอย่างแท้จริง

การแช่วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับความสามารถขององค์กรในการสำแดงตัวเองในการรุก แบบฟอร์ม:

• การระบุเป้าหมายของพวกเขาโดย sprobers โดยมีเป้าหมายในการจัดระเบียบและจัดระเบียบ zagal โดยการยอมรับค่านิยม
• การดำเนินการตามบรรทัดฐานซึ่งลงโทษการลงโทษเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
• การกำหนดยุทธศาสตร์การพัฒนาองค์กร
• ควบคู่ไปกับกระบวนการตระหนักถึงยุทธศาสตร์และวิวัฒนาการขององค์การวัฒนธรรมในอนาคต

การวินิจฉัยวัฒนธรรมองค์กรการถ่ายโอนเอกสาร การรักษารูปแบบการจัดการ มากกว่าการฝึกอบรมกับสายลับของ rivnyah ทั้งหมดขององค์กร การรวบรวมข้อมูลทำให้คุณสามารถกำหนดโปรไฟล์ของวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งถูกมองว่าเป็น: การเปลี่ยนแปลงค่านิยม ความรู้สึกที่ดีต่อโลก และความตรงไปตรงมาที่เกิดขึ้นเอง

การจัดการวัฒนธรรมองค์กรแบบโอน ออม (ออม) และ เปลี่ยนแปลง การสร้างวัฒนธรรมองค์กรการกระทำ vimagan vrahuvannya ตัวละครวิวัฒนาการและการพัฒนาและคอยติดตามความช่วยเหลือจากการเยี่ยมชมที่จะมาถึง:

1. การสร้างแกนสัญลักษณ์ที่เรียกว่านั่นคือการสร้างตัวเลขเชิงสัญลักษณ์และภาพของแกนซึ่งรวมถึงค่านิยมและบรรทัดฐานที่สวยงามที่สุดขององค์กร
2. ความเข้มข้นของความพยายามในการกำหนดค่านิยมและบรรทัดฐานขององค์กรมากที่สุด
3. การพัฒนาของการขยายตัวนั้นในองค์กรของ "เกาะ" ในท้องถิ่นซึ่งมีการขยายค่าเอกพจน์
4. การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพนักงานผ่านประสบการณ์ความสำเร็จที่แท้จริงขององค์กร
5. การสร้างสัญลักษณ์ในองค์กรของวัฒนธรรมซึ่งหมุนเวียนค่านิยมและบรรทัดฐาน
6. การผสมผสานวิธีการสั่งสอนและโดยอ้อมในการจัดระเบียบวัฒนธรรม

ปิฏิฏฐิเชิงสัญลักษณ์การถ่ายโอนการมองเห็นของการเคลื่อนไหวพิเศษ, การกระทำเชิงสัญลักษณ์ (diy), พิธีพิเศษ, ประวัติถาวรขององค์กร, ตำนาน, โพสต์สัญลักษณ์ (คน) ก็เช่นกัน

Zahochuyuchiy pidhidฉันให้ความเคารพเป็นพิเศษกับองค์กรของระบบและพนักงาน และที่นี่องค์กรจะจ่ายค่าบริการตามที่เห็น ไม่ใช่ที่บริษัทอื่น โรงบ่มไวน์สำหรับผลลัพธ์ที่ได้จะปรากฏในรูปแบบของพลังงานที่มากขึ้น การพัฒนาความอร่อยและสิ่งอำนวยความสะดวกพิเศษสำหรับพนักงาน สมาชิกของ Kozhen ขององค์กรสามารถให้บริการที่ปรึกษาและชัยชนะได้เร็วขึ้นสำหรับความทั่วถึงของกิจกรรมของเขา โปรแกรมพิเศษได้รับการพัฒนาสำหรับการดูแลอย่างมืออาชีพและการบริหารในองค์กร

มันถูกถ่ายโอนไปยังการสร้างแรงจูงใจร่วมกันสำหรับโลกที่สำคัญในการอยู่ในบุคลากรด้านการจัดการ Obov'yazkova umova - navchannya และ planuvannya kar'єri zdіysnyuєtsya "น้ำตก" ดังนั้นจากด้านบนสุดของіnrarchіchnoіpіramіdลงไปอย่าพลาดrіvnya

“วัฒนธรรม” เพื่อความเข้าใจที่ซับซ้อน องค์กร 100% กำกับตนเองตรงฉันเห็น: วัฒนธรรมของจิตใจของ pratsi, วัฒนธรรมของแรงงาน, วัฒนธรรมของความเข้าใจผิด, วัฒนธรรมของการจัดการและวัฒนธรรมของ pratsivnik

เข้าใจ "วัฒนธรรม" enter sub'activeі เกี่ยวกับ ' แอคทีฟองค์ประกอบ

อาจ องค์ประกอบย่อยของวัฒนธรรมองค์กร การสะท้อน єพื้นฐานของวัฒนธรรมการจัดการวิธีการกำหนดลักษณะโดยวิธีการแก้ปัญหาและพฤติกรรมของ kerivniks

ค่านิยมองค์กรเป็นระบบที่มีความผิดขององค์กรแม่เบี้ย ระบบประกอบด้วย:, ลักษณะของความสัมพันธ์ภายใน, พฤติกรรมของผู้คน, วินัย, ความขยันหมั่นเพียร, นวัตกรรม, ความคิดสร้างสรรค์, การทำงานและจรรยาบรรณวิชาชีพและใน

กุญแจสู่ค่า สู่ระบบ เพื่อสร้าง ปรัชญาองค์กรสำหรับผู้ที่หลงรักพวกเขา ปรัชญาในการแสดงภาพองค์กรของตนเองและแสดงที่มาของตนเอง การตั้งหัวโดยตรงในองค์กร รูปแบบของตำแหน่งของผู้บริหาร (รูปแบบ หลักแรงจูงใจ ขั้นตอนการจัดความขัดแย้ง) และพื้นฐาน อิมมิซจูเพื่อให้ผู้คนรู้สึกถึงเธอ

พิธีกรรม tse standard start ซึ่งดำเนินการในเวลาร้องเพลงด้วยไดรฟ์พิเศษ

พิธีกรรมє Sukupnіtyของการเยี่ยมพิเศษ (พิธีกรรม) ซึ่งให้การไหลเข้าทางจิตวิทยาของสมาชิกขององค์กรสำหรับการเปลี่ยนแปลงข้อมูลดับความรู้สึกที่แท้จริงของความเงียบของ เจ้าหน้าที่ของบริษัทญี่ปุ่นบากาโทค เช่น กำหนดวันทำงานในช่วงเวลาของเพลงสวด พิธีกรรมสามารถผูกติดอยู่กับการต้อนรับของสมาชิกในองค์กรโดยใช้สายไฟสำหรับการเกษียณอายุเท่านั้นและแม้ว่ากลิ่นจะเปลี่ยนเป็นจุดจบในตัวมันเอง

รูปภาพ ตำนาน และตำนานєองค์ประกอบของระบบ pid สัญลักษณ์ของวัฒนธรรม MiFiแสดงในแสงของผู้บริโภคในรูปแบบรหัสของประวัติองค์กร การจัดตั้งค่านิยม และ ภาพ- ภาพเหมือนของเด็กทุกประเภท กลิ่นเหม็นเป็นข้อมูล (เช่นเจ้านายใหญ่ชอบก้นฉันตอบสนองต่อข้อผิดพลาดใครสามารถเป็นครูง่าย ๆ ของการเป็น kerivnik ได้เช่นกัน) ลดการขาดค่ากรุณาเริ่มพฤติกรรมโดยตรงกับพนักงานเริ่มการฝึกอบรม สำหรับอาหาร. ในบ้านโบราณมีตำนานเกี่ยวกับความเมตตาและความกล้าหาญของผู้มีเกียรติทั้งหลาย เช่น ราคุณนก มีความหยิ่งทะนง ฉลาด พูดเล่น ป๊ะป๋า

โทรหาฉันในฐานะที่เป็นองค์ประกอบของวัฒนธรรม єรูปแบบของการควบคุมทางสังคมของ dyyalnosti ของผู้คนและїхvіdnosinที่นำมาจากอดีตโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ

จามรีองค์ประกอบของวัฒนธรรมสามารถเห็นได้ในองค์กร บรรทัดฐานі ลีลาพฤติกรรมสมาชิกїї - їхнєมอบหมายตัวต่อตัว, คู่สัญญาใหม่, การดำเนินการจัดการที่ดี

กาสลา- คลิกจำนวนมากซึ่งจะแสดงในรูปแบบสั้น ๆ ในรูปแบบของเรื่องราวความคิด ปีในรูปแบบของการดับไฟมักจะถูกกำหนดให้เป็นภารกิจของการจัดระเบียบ

ค่านิยม พิธีการ พิธีกรรม บรรทัดฐานความประพฤติของสมาชิกในองค์กร ที่นำมาใช้ตั้งแต่ชั่วโมงสุดท้ายจนถึงปัจจุบัน ได้ชื่อว่า ธรรมเนียม.กลิ่นเหม็นเป็นจามรีบวกและลบ ดังนั้น ตามธรรมเนียมในเชิงบวก จึงเป็นไปได้ที่จะเห็นชุดที่กรุณาต่อหน้านักกีฬาใหม่ทุกคน เมื่อพวกเขามาที่องค์กร และในแง่ลบ - ต่อการศึกษาทั่วไป

วิธีการกำหนดสมาชิกในองค์กรตามประเพณี ค่านิยม โดยสมาชิกในองค์กรจะเรียกว่า ความคิดวินเป็นการผสมผสานที่ลงตัวของพฤติกรรมอึนี้และวางไว้ก่อนสภาพการทำงานหรือการบริการ

วัฒนธรรมการจัดเต็มไปด้วยแง่มุมต่างๆ... ประการแรก มีวัฒนธรรมย่อยของท้องถิ่นของวัฒนธรรมย่อยในท้องถิ่นรอบ ๆ ความเป็นพ่อแม่ของกลุ่มสังคม เช่น วัฒนธรรม "dakhom" กลิ่นสามารถเป็นเหมือนการหลอมรวมสองส่วนและการพัฒนาจะคงอยู่ คุณสามารถสั่ง іnuvati กับเธออย่างสงบสุขและอาจจะอ่านสุดยอด (เรียกว่าวัฒนธรรมต่อต้าน) กล่าวอีกนัยหนึ่ง วัฒนธรรมองค์กรรวมถึงวัฒนธรรมย่อยของสายพันธุ์ที่เงียบสงบและรูปแบบของกิจกรรม (vidnosin) อย่างถูกต้อง ตัวอย่างเช่น พูดคุยเกี่ยวกับวัฒนธรรมของผู้ประกอบการ วัฒนธรรมการจัดการ วัฒนธรรมของธุรกิจ วัฒนธรรมของการดำเนินการเยี่ยมชมอย่างเงียบ ๆ วัฒนธรรมของการสื่อสาร

ผิวหนังของวัฒนธรรมย่อย cich มีความชื้นต่ำ

ดังนั้น, องค์ประกอบของวัฒนธรรมการจัดการ, การกำหนดลักษณะทางสังคมของขั้นตอนการจัดระบบสังคมและเศรษฐกิจ, є: ความสามารถ, ความเป็นมืออาชีพ, เคล็ดลับสำหรับการศึกษาระหว่างรัฐบาล, วิธีการจัดระเบียบ viroproform, การจัดการการทำงานของหน้าที่ทางเทคโนโลยี,

วัฒนธรรมการจัดการองค์กรงานประจำจากภายในคือการพัฒนาวัฒนธรรมท้องถิ่นอย่างตรงไปตรงมาและตรงไปตรงมา ซึ่งเกิดขึ้นในรูปแบบ pidrozdilah และ filiyah วัฒนธรรมของอุปกรณ์การจัดการและแกนของไวรัสไม่มีความผิดในการบังคับให้เลี้ยง resti pidrozdiliv ด้วยวิธีการที่มีประสิทธิผลมากขึ้น єการพัฒนาค่านิยมทางสังคมและการก่อตัวของตำแหน่งสำคัญเพิ่มเติมของวัฒนธรรมองค์กรซึ่งแสดงให้เห็นถึงความโปร่งใสในทางปฏิบัติในการจัดระเบียบ ด้วยอันดับดังกล่าวเป้าหมายและค่านิยมของนักกีฬาและการจัดระเบียบความผิด การอุดตันของประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพ ท่ามกลางการเติบโตของความขัดแย้งในกลุ่ม จำเป็นต้องนำพวกเขาไปสู่ความเสื่อมโทรมและการล่มสลาย และมีความเป็นไปได้ที่วัฒนธรรมจะล้มเหลว

ในการนั้น ผู้จัดการมีความผิดในผู้สูงศักดิ์ สาเหตุของการตำหนิการจัดระเบียบวัฒนธรรม และฉันจะปรากฏตัวในการถ่ายทอด ท่ามกลางการจัดสวนทางกับวัฒนธรรมพวกเขาเห็นการต่อต้านโดยตรงต่อค่านิยมของวัฒนธรรมองค์กรที่โดดเด่น การต่อต้านโครงสร้างอำนาจซึ่งพบในองค์กรตลอดจนการต่อต้านความแตกต่างในลักษณะทั่วไปและร่วมกัน วัฒนธรรมที่โดดเด่น

สาเหตุหลักของการเกิดขึ้นของวัฒนธรรมต่อต้านในองค์กรє:

• ความรู้สึกไม่สบายที่คนงานสายลับมองเห็นได้เมื่อเห็นไวน์ทางศีลธรรมและวัสดุนี้กลิ่นเหม็นก็ปลิวไป
• ความทุกข์จากการปฏิเสธความพึงพอใจของหุ่นยนต์ผ่านการเสพติดเล็กน้อย obmezhennya เช่นเดียวกับในขอบเขตของการพัฒนาอาชีพspіvrobіtnikіv;
• องค์กรของวิกฤตสำหรับการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ของประสิทธิภาพเพื่อความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงแบบจำลองสัตว์และรูปแบบพฤติกรรมเป็นสิ่งจำเป็นเช่นเดียวกับการขาดความช่วยเหลือเพิ่มเติมจากด้านข้างของเพื่อนร่วมงาน การเปลี่ยนแปลงในการก่อตัวของอำนาจและสถานะขององค์กรซึ่งนำไปสู่การเติบโตอีกครั้งของอำนาจและการไหลในพวกเขา

เป็นคุณลักษณะของระบบองค์กร วัฒนธรรมองค์กรจึงแข็งแกร่งจนไหลเข้าของท่ามกลาง p align = "justify"> ศูนย์กลางขององค์กรสามารถถูกมองว่าเป็นภัยคุกคามที่งุนงงสำหรับเธอและเป็นโอกาสที่น่าเบื่อ

ก่อนกระแสลบของกระแสกลางขาออกการจัดระเบียบของวัฒนธรรมนี้อาจรวมถึง:

• การมองเห็นหลักคำสอนทางภูมิรัฐศาสตร์ที่ชัดเจนในรัฐ
• การมองเห็นเสถียรภาพในด้านสังคมและเศรษฐกิจ
• กระบวนการทำให้เป็นอาชญากรของเศรษฐกิจและด้านอื่นๆ ของชีวิต
• การมองเห็นของหลักนิติธรรมผ่านความไม่สมบูรณ์ของฐานนิติบัญญัติและการสร้างวัฒนธรรมทางกฎหมายที่ต่ำของอำนาจหลักและสถาบันขนาดใหญ่
• การมองเห็นการพัฒนาของสถาบันหลักอ่อนแอซึ่งจะขัดขวางการทำงานของโครงสร้างพื้นฐานทางการตลาดของเศรษฐกิจ

จนกระทั่งกระแสบวกของสายกลางออกคุณสามารถเพิ่ม:

• การมีกำลังแรงงานคุณภาพสูงเพียงพอ
• มีกล่องปัญญาจำนวนมากซึ่งตรวจสอบตัวเองที่ศูนย์วิทยาศาสตร์และหลักของสาธารณรัฐ
• การขาดการกระจายตัวของตลาดบริการทางปัญญา, อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและการคั่ว, การประมวลผลของทางเข้าสู่โคปาลินสีน้ำตาล, อันกลาง - ทองคำและเพชร, เช่นเดียวกับสิงโต, ผักและผลไม้;
• ไม่มีการตำหนิสำหรับโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดในระหว่างการขนส่งของบริการนี้
• ความเป็นไปได้ของการกระจายธุรกิจในเขตเศรษฐกิจขนาดใหญ่ของ Euroregion ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจและเทคโนพาร์ค
• ความเป็นไปได้ของการตระหนักถึงความหลากหลายของกิจกรรมของ บริษัท ในพื้นที่ที่มีความสำคัญทางสังคม - ผลิตภัณฑ์อาหารที่สะอาดในระบบนิเวศ, สหาย;
• การปรากฏตัวของการศึกษาราคาถูกและสมบูรณ์ในมหาวิทยาลัย

การสั่นไหวขององค์กรในบุคคลขนาดใหญ่ไม่สามารถเปลี่ยนความคิดของความแม่นยำระดับมหภาค กลิ่นเหม็นของคำรามของการมองเห็นและการปรับตัวให้เข้ากับสิ่งใหม่ได้

ฉันจะยังคงเป็นที่สนใจของวัฒนธรรมการจัดได้อย่างรวดเร็ว นั่นคือเหตุผลที่ฉันเติบโตขึ้น เต็มไปด้วยปรากฏการณ์แห่งวัฒนธรรม ความสำเร็จ และประสิทธิภาพขององค์กร จำนวนความก้าวหน้าที่แสดงให้เห็น: บริษัทที่เจริญรุ่งเรืองกำลังพัฒนาไปสู่วัฒนธรรมชั้นสูง เพื่อสร้างเป็นผลจากความพยายามที่คิดอย่างรอบคอบซึ่งมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาจิตวิญญาณของบริษัทเพื่อประโยชน์ของการพัฒนาสังคมที่ประสบความสำเร็จทั้งหมด

Organizatsion เป็นสิ่งมีชีวิตที่พับได้ทั้งหมด ซึ่งเป็นพื้นฐานของศักยภาพในการดำรงชีวิตของวัฒนธรรม คุณจะไม่ถูกกีดกันจากองค์กรอีกองค์กรหนึ่งขององค์กร แต่เป็นหน่วยงานแรกที่ประสบความสำเร็จและวิสัยทัศน์ขององค์กรจากอนาคตของเมือง

O. S. Vikhanskiy และ A. I. Naumov จะเริ่มจัดระเบียบวัฒนธรรมเนื่องจากมีสิ่งสำคัญมากมายที่สมาชิกในองค์กรสามารถยอมรับได้และจะใช้ประโยชน์จากค่านิยมตลอดจนประกาศการจัดระเบียบวิธีการถามผู้คนเกี่ยวกับพฤติกรรมและพฤติกรรมของพวกเขา

จากวัฒนธรรมการจัดองค์กร ควรพิจารณาตำแหน่ง ดู ลักษณะพฤติกรรมนั้นๆ ซึ่งมีค่านิยมพื้นฐานเข้ามาเกี่ยวข้อง

วัฒนธรรมการจัดระเบียบสามารถแยกดูได้:

ก) ฉันไม่ได้นอนลง tobto ที่จะเกิดขึ้นจากผลรวมขององค์ความรู้เกี่ยวกับค่านิยม บรรทัดฐาน หลักภาพพฤติกรรมที่คนนำมาสู่องค์กร

ข) ถ้าฉันวางการเปลี่ยนแปลงภายในนั้น ถ้าฉันพัฒนาไดนามิกของตัวเอง มันจะเป็นบวกและลบ ความเข้าใจในความเข้าใจของ "วัฒนธรรม" เปรียบเสมือนการหลงทางภายใน є วิถีชีวิต การตีความผิด การแสดง การตระหนักรู้ ตัวอย่างเช่น Mova สามารถเกี่ยวกับลำดับการตัดสินใจหรือลำดับของ ohochennya และ pokarannya pratsіvnikіvด้วย

วัฒนธรรมการจัดองค์กรสามารถเห็นได้ว่าเป็นการหมุนเวียนของค่านิยม เป็นการมีส่วนร่วมในโครงสร้างองค์กรและนโยบายด้านบุคลากร และทำให้เกิดการไหลเข้าของตัวมันเอง

วัฒนธรรมองค์กรเป็นองค์ประกอบชุดใหม่ของสัญลักษณ์ ค่านิยม การทุจริต การตุ๋น E. Shain proponuvav เพื่อดูวัฒนธรรม organizatsionnu สามบรรทัด

สิ่งมีชีวิตแรกแม้ว่าพื้นผิวรวมถึงจากด้านหนึ่งก็ปรากฏแก่เจ้าหน้าที่ที่เรียกเช่นเทคโนโลยีสถาปัตยกรรมพฤติกรรมการไว้ชีวิต mova ดับบาง ๆ และจากที่หนึ่ง - ทุกคนที่สามารถดูเพิ่มเติม ในขณะเดียวกัน ก็ง่ายต่อการค้นหาการแสดงออก แต่ไม่สามารถถอดรหัสและตีความเงื่อนไขของวัฒนธรรมองค์กรได้

rіven, chi pіdpoverkhneviy, การถ่ายโอนค่า vivchennya ​​และ veruvan Хн

p align = "justify"> ช่องทางที่สามสำหรับ gibinia รวมถึงสมมติฐานพื้นฐานคือการเริ่มพฤติกรรมของผู้คน: วางไว้ก่อนธรรมชาติ, กระทบยอดความเป็นจริงกับชั่วโมงและพื้นที่, วางไว้ข้างหน้าคน, หุ่นยนต์และปราศจากความพยายามพิเศษในการส่งเสริม ความสำคัญของ...

ผู้นำเสนอวัฒนธรรมองค์กรมักจะล้อมรอบด้วยหุบเขาสองแห่งแรก

พลังของวัฒนธรรมองค์กรขึ้นอยู่กับเครื่องหมายพระสูตรต่อไปนี้: ความกล้าหาญ ความเป็นกันเอง สไตล์

สำนักงานใหญ่ของวัฒนธรรมองค์กรปรากฏในชุมชนที่ต้องการเห็นมุมมองทั้งหมดที่มาก่อน การเข้าใจคุณค่าที่ท่วมท้นนั้นเป็นรอง ด้านหนึ่งวัฒนธรรมองค์กรเป็นแบบทั้งรูปแบบการกระทำของรัฐถูกดึงเข้าไปในจามรี

ตัวอย่างเช่น การจัดวัฒนธรรมสามารถเริ่มต้นลำดับเดียวกันของการพัฒนาปัญหาเชิงกลยุทธ์และขั้นตอนการจ้างคนงานใหม่ ในทางกลับกัน วัฒนธรรมไม่ได้เป็นเพียงเปลือกขององค์กรที่มีชีวิต แต่ยังเป็น zmist ซึ่งเป็นองค์ประกอบที่เป็นผู้ริเริ่มการกระทำของรัฐ วัฒนธรรมแยกการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นหนึ่งในเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการจัดระเบียบ ลำดับการจ้างงานที่ดีที่สุดคือ การปรับพนักงานใหม่ให้เข้ากับองค์กรของวัฒนธรรม ตามลำดับความต้องการ ให้ดีขึ้นได้อย่างไร

p align = "justify"> ความไม่เป็นทางการของวัฒนธรรมองค์กรเริ่มต้นด้วยความจริงที่ว่าหน้าที่นั้นไม่ได้ผูกติดอยู่กับกฎเกณฑ์อย่างเป็นทางการของการจัดระเบียบชีวิตที่กำหนดไว้ในคำสั่งทางปกครอง วัฒนธรรมองค์กรทำควบคู่ไปกับกลไกของรัฐที่เป็นทางการของการจัดระเบียบ วัฒนธรรมองค์กรตั้งอยู่บนกลไกที่เป็นทางการ และเป็นสิ่งสำคัญมากกว่าที่จะจดจำรูปแบบของชุมชนสมัยใหม่ และไม่ใช่เอกสารและคำแนะนำที่เป็นลายลักษณ์อักษร เนื่องจากมีการจัดตั้งขึ้นในระบบที่เป็นทางการ

คุณค่าของการติดต่ออย่างไม่เป็นทางการเริ่มต้นขึ้นเมื่อ 90% ของการตัดสินใจทางธุรกิจเกิดขึ้นโดยองค์กรสมัยใหม่ซึ่งไม่ได้อยู่ในที่ที่เป็นทางการ - ที่ narads, การชุมนุม แต่ในเหตุการณ์ที่ไม่เป็นทางการ, ท่าทีโดยการตั้งค่าความคิดพิเศษ วัฒนธรรมองค์กรไม่สามารถจับคู่กับการติดต่อที่ไม่เป็นทางการใด ๆ ที่ไซต์ได้ ก่อนการจัดวัฒนธรรม จะต้องถูกกีดกันจากการติดต่ออย่างไม่เป็นทางการ เนื่องจากเป็นการถ่ายทอดค่านิยมที่เป็นที่ยอมรับในขอบเขตของวัฒนธรรม ความไม่เป็นทางการของวัฒนธรรมองค์กร є สาเหตุของความจริงที่ว่าพารามิเตอร์และผลลัพธ์ในการปลูกฝังวัฒนธรรมนั้นไม่ฉลาดในทางปฏิบัติโดยไม่ต้องสงสัยเกี่ยวกับตัวชี้วัดอื่น ๆ กลิ่นเหม็นสามารถบิดไปตามคำว่ายากิสนิม "สวยงามกว่า"

รูปแบบของวัฒนธรรมองค์กรเชื่อมโยงกับพลังของวัฒนธรรมต่างประเทศเช่นเดียวกับประเพณีของสถาบัน การก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรจะต้องมีซูซิลเล็กน้อยจากด้านข้างของผู้จัดการ อย่างไรก็ตาม เมื่อก่อตัวขึ้น ค่านิยมของวัฒนธรรมและวิถีแห่งการตระหนักรู้ ได้สร้างลักษณะของประเพณีและรับรองความแข็งแกร่งของคนรุ่นเยาว์ในองค์กร วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งมากมายทำให้มั่นใจด้วยค่านิยมของผู้นำและผู้ก่อตั้งบริษัทเมื่อสิบปีก่อน ดังนั้น รากฐานของวัฒนธรรมองค์กรในปัจจุบันของ IBM จึงถูกวางไว้ในช่วงสิบปีแรกของศตวรรษที่ XX คุณพ่อทีเจ วัตสัน

คุณสามารถเห็นสัญญาณหลักบางประการของวัฒนธรรมองค์กร เช่น กลิ่นของตัวเอง มีสัญญาณของวัฒนธรรมผิวหนังและบุคลิกลักษณะเฉพาะที่ผสมผสานกันเป็นพิเศษ ทำให้สามารถระบุตัวตนได้ด้วยวิธีนี้

ก่อนที่จะมีสัญญาณหลักของวัฒนธรรมองค์กร มันถูกนำไปใช้:

• การนำเสนอเป้าหมายหลักขององค์กร
• การกำกับการแก้ปัญหาของเครื่องมือ (tobot. ความตั้งใจของความรู้สึก) การจัดตั้งองค์กรของปัญหาพิเศษของผู้เข้าร่วม;
• ก้าวสู่ rizik;
• โลกแห่งสังคมนิยมสู่ความสอดคล้องและปัจเจกนิยม
• perevagu group chi แบบฟอร์มส่วนบุคคลที่ยอมรับวิธีแก้ปัญหา
• ขั้นตอนการสั่งแผนและระเบียบข้อบังคับ
• การประเมินน้ำใจนักกีฬาและผลงานที่ยอดเยี่ยมในหมู่ผู้เข้าร่วม
• การระบุตัวบุคคลกับองค์กรร้อยเปอร์เซ็นต์
• เน้นความเป็นอิสระ ความเป็นอิสระ และความสงบเรียบร้อย:
• ลักษณะการให้บริการแก่พนักงาน
• ปฐมนิเทศไปยังกลุ่มและแต่ละองค์กรของการกระตุ้นภาคปฏิบัติ
• การปฐมนิเทศเพื่อความมั่นคงของการเปลี่ยนแปลง
• dzherelo ว่าบทบาทของอำนาจ;
• เพิ่มการรวม;
• รูปแบบการจัดการ การอ้างอิงระหว่างคนงานและผู้จัดงาน วิธีการประเมินคนงาน

วัฒนธรรมของการจัดระเบียบคือการแก้แค้นจามรี sub'active และ ob'active องค์ประกอบ

ก่อนที่จะมีองค์ประกอบย่อยของวัฒนธรรม ควรได้รับการแนะนำให้รู้จักกับการตรวจสอบ ค่านิยม รูปภาพ พิธีกรรม ข้อห้าม ตำนานและตำนาน เชื่อมโยงกับประวัติศาสตร์ขององค์กรและชีวิตของผู้ฝัน ชัยชนะ ที่ยอมรับโดย บรรทัดฐานวิญญาณ

โดยอาศัยค่านิยมพลังของวัตถุที่เงียบสงบกระบวนการและปรากฏการณ์ดึงดูดอารมณ์สมาชิกขนาดใหญ่ขององค์กรวิธีการปล้นพวกเขาด้วยสติปัญญาผู้จัดงานพฤติกรรมมิริล

ค่านิยมถูกนำมาเป็นอันดับแรก ธรรมชาติของความสัมพันธ์ภายใน พฤติกรรมของคน ความขยันหมั่นเพียร นวัตกรรม นวัตกรรม แรงงานและจรรยาบรรณวิชาชีพและใน

ในการมีส่วนร่วม ทุกวันนี้จำเป็นต้องวนเวียนไปสู่คุณค่าใหม่และกำหนดมันอย่างแข็งขัน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะแสดงให้เห็นว่าทุกอย่างใหม่และใหม่อย่างถูกต้องในทรงกลม ts_y ในіnshhอย่างถูกต้องซึ่งเป็นประวัติการณ์ yo otsіnuvati ในขณะเดียวกัน ก็ไม่สามารถเพิ่มความรู้หรือปิดบังค่านิยมเก่าได้ Navpaki จำเป็นต้องวางไว้ข้างหน้าพวกเขา vikoristovuvati เป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดค่านิยมใหม่โดยคำนึงถึงกลไกทั้งหมดรวมถึงความคิดสร้างสรรค์ทางจิตวิญญาณ

Dani, otrimanі G. Hofstedom, ryvimіryuvannya vyshezgadanih vyshіnnyh ในสิบจังหวัดแสดงในตาราง 13.1. เลื่อน nagolosity ได้ แต่ไม่ใช่ทุกคนในผิวหนังจากสถานการณ์ของแผ่นดินเห็นและไปตรงจุดที่ถอด

แบบจำลองของตัวแทนสามารถดูได้ในการประเมินองค์กรหุ่นยนต์ และเพื่อวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์เชิงวิเคราะห์ขององค์กร อำนาจ ภูมิภาค

พูดคุยเกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของวัฒนธรรมในดินแดนชนบทและในองค์กรอุตสาหกรรม ความจำเป็นในการจดจำ และในรัสเซียมีธุรกิจขาดหายไปในภูมิภาค ดังนั้นจนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้แสดงให้เห็นว่าตัวอย่างเช่นแบบจำลองสวีเดน (ตามพื้นฐาน) เป็นที่ยอมรับมากขึ้นสำหรับภูมิภาค Pivnichno-Zakhidny ของรัสเซียและสำหรับเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กโนฟโกรอดและปัสคอฟ- วัฒนธรรมของคนเหล่านั้นก่อนโลกแห่งการร้องเพลง คล้ายกัน. ลำดับความสำคัญของวัฒนธรรมดังกล่าวคือการถ่ายทอดคุณภาพชีวิตและบิดเบี้ยวเกี่ยวกับผู้อ่อนแอ แต่สำหรับทฤษฎีของนักเทศน์ชาวดัตช์ Hofstede ให้บอกเกี่ยวกับหู "ผู้หญิง" ความทะเยอทะยานของวัฒนธรรมดังกล่าวมีลักษณะเฉพาะด้วยปัจเจกนิยมในระดับสูง กลิ่นเหม็นของการถูกตัดแต่งให้ใกล้ชิดกับผู้นำของพวกเขามากขึ้น และพวกเขาต้องรู้สึกว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะผอมเกินไป อย่างแรก กลิ่นเหม็นออกมา โซเครมา จากชาวอเมริกัน

ยังคงแบ่งแยกไม่ได้เหมือนกันซึ่งอยู่ไกลจากวัฒนธรรมของผู้นำเพียงเล็กน้อยเพราะพวกเขาต้องการโครงสร้างที่หยาบกร้านจึงเหม็นว่าพวกเขาไม่ต้องการสูญเสียความไม่สำคัญซึ่งเข้าถึงได้ง่าย " มีความคล้ายคลึงกันอย่างมีนัยสำคัญในแผนทั่วไปของอำนาจของวัฒนธรรมทางเศรษฐกิจและองค์กรของภูมิภาคดังกล่าวในประเทศของเราเช่นภูมิภาคมอสโกศูนย์กลางของเทือกเขาอูราล Transbaikal และอื่น ๆ เช่นแบบจำลองอเมริกันที่ใกล้เคียงที่สุด Otzhe แบบจำลองของรัฐเป็นที่ยอมรับสำหรับภูมิภาค Pivnichno-Zakhidny อาจดูเหมือนไม่มีท่าทีและไม่ประสบความสำเร็จในภาคกลาง ภูมิภาคโวลก้าตอนกลางหรือในคอเคซัส ฉันต้องการผ่านหลักฐานของปัจจัยทางวัฒนธรรม

ทั่วโลกมีองค์กรมากมายทั่วโลกที่ได้รับการพัฒนาในภูมิภาคต่างๆ ซึ่งหมายความว่าองค์กรทางผิวหนังมีความผิดในการทำลายและใช้หลักจรรยาบรรณทางธุรกิจของตนเอง และจากนั้นจึงเป็นเรื่องปกติมากขึ้นที่จะไม่นำไปใช้กับความถูกต้องตามกฎหมาย คุณภาพของผลิตภัณฑ์ วิธีการได้รับอนุญาต ข้อมูลทางการเงิน และอื่นๆ

ในระดับดังกล่าว บทบาทหลักของวัฒนธรรมองค์กรทางเศรษฐกิจในแบบจำลองของระบบองค์กรจะปรากฏทั้งเมื่อมีระบบและการจัดการที่แตกต่างกัน และเมื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กร แต่ตัวอย่างเช่น ไม่ว่าระบบจะสามารถจัดระเบียบวัฒนธรรมด้วยหู "จิโนคิม" ได้หรือไม่ รูปแบบการจัดการของคนใหม่นั้นเป็นประชาธิปไตยมากกว่า ดูเหมือนว่าจะเป็นการรวมตัวกันของโซลูชั่นการจัดการ เท่าที่เป็นไป จำเป็นต้องจัดโครงสร้างโครงสร้างของระบบนี้ ซึ่งเป็นที่ยอมรับมากที่สุดคือ line-staff, matrix และโครงสร้างการจัดการที่คล้ายคลึงกัน

จิตใจorganіzatsіynoїวัฒนธรรมของ "cholovіchim" upravlіnnyaสไตล์ซังในorganіzatsіїผิดvіdrіznyatisyaavtoritarnіstyu, zhorstkіstyuฉันєdinonachalnіstyuในpriynyattіupravlіnskihrіshen scho ฉันvіdbivaєtsyaบนstrukturіorganіzatsіynіyจามรีผิด Buti, shvidshe สำหรับทุกlіnіynoyu Abo lіnіyno-funktsіonalnoyu

เบื้องหลังขั้นตอนของการจัดระเบียบนั้น ฉันเห็นวัฒนธรรมหลายประเภทอยู่ในนั้น

วัฒนธรรมที่ไร้วัฒนธรรมนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยค่านิยมและบรรทัดฐานพื้นฐานจำนวนเล็กน้อย แม้กระทั่งก่อนที่จะไม่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดี วอห์นไม่อนุญาตให้แช่จามรีโดยธรรมชาติดังนั้นอยู่ตรงกลางєปิด (วัฒนธรรมzakritіst - tse nezhannya bachiti ไม่เพียงพอ vinositi smіttya z hati, pragnennya ดูแลการแสดงdnіstіt) วัฒนธรรมถูกปิดและนำพนักงานเข้ามาและกลายเป็นช่วงเวลาแห่งแรงจูงใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ค่านิยมและบรรทัดฐานทั้งหมดสำหรับความต้องการที่จะแก้ไข

วัฒนธรรมที่อ่อนแอไม่เพียงพอต่อการแก้แค้นค่านิยมและบรรทัดฐานขององค์กร องค์ประกอบของผิวหนังมีกลิ่นเหม็นในตัวเอง และมักไม่จำเป็นสำหรับมนุษย์ บรรทัดฐานและค่านิยมของวัฒนธรรมที่อ่อนแอนั้นง่ายต่อการไหลบ่าเข้ามาภายในและยั่งยืนและเปลี่ยนจากกันและกัน วัฒนธรรมกุหลาบดังกล่าวเป็นหนึ่งในผู้เข้าร่วมในองค์กร ประท้วงฝ่ายเดียว เร่งกระบวนการจัดการและนำไปสู่จุดอ่อน

วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งของvіdkritฉันเทจามรีจากตรงกลางในนั้น การยอมรับการถ่ายทอดการประชาสัมพันธ์และการเจรจาระหว่างผู้เข้าร่วม องค์กร และบุคคลภายนอก Vona อย่างแข็งขัน asimiliєทุกอย่างสวยงามกว่ามันดูไม่เหมือนและเป็นผลให้มันก็แข็งแกร่งขึ้นเท่านั้น

จำเป็นต้องมีความเคารพแม่ เพราะวัฒนธรรมมีความเข้มแข็ง อ่อนแอ อาจมีประสิทธิผลในด้านหนึ่ง แต่ไม่เกิดผลในด้านอื่นๆ

เดยากิของวัฒนธรรมองค์กรประเภทล่าสุดนั้นมองเห็นได้ชัดเจน

W. Hall proponents (ABC) วัฒนธรรมองค์กร โดย:

เอ - สิ่งประดิษฐ์และฉลาก (พื้นผิวrіven) องค์ประกอบเฉพาะของวัฒนธรรม เช่น mova รูปแบบของความใกล้ชิด odyag การเติบโตทางกายภาพ (ดูหรือปิด)

B - พฤติกรรมіdії (rіvenที่ยอดเยี่ยม) ข้อมูลเชิงลึกที่มีสไตล์และแบบแผนของพฤติกรรม รวมถึงวิธีการในการตัดสินใจของแต่ละบุคคล การจัดการทำงานเป็นทีมและการนำพวกเขาไปสู่ปัญหา

Ch. การแบ่งประเภทของวัฒนธรรมการจัดการ สำหรับสภาพผิวนั้นถูกกดดันต่อภาพลักษณ์ของเทพเจ้าแห่งโอลิมเปียทั่วไป

วัฒนธรรมแห่งอำนาจ ชิซุส ช่วงเวลาЇї suttuviy - vlada ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง, dzherelom ซึ่งเป็นแหล่งข้อมูล volodinnya องค์กรที่ส่งเสริมวัฒนธรรมดังกล่าว ขาดโครงสร้างที่มีโครงสร้าง การรวมศูนย์ระดับสูงของการจัดการ กฎและขั้นตอนมากมาย เพื่อระงับความคิดริเริ่มของคนงาน เพื่อเสริมสร้างการควบคุมอย่างเข้มงวด ประสบความสำเร็จที่นี่เพื่อเริ่มพิจารณาปัญหามาตรฐานและปัญหาที่ใช้เวลานาน เพื่อให้คุณยอมรับและแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็ว นี่คือวัฒนธรรมของโครงสร้างการค้ารุ่นเยาว์

วัฒนธรรมของโรล วัฒนธรรมชี่ของอพอลโล วัฒนธรรมเป็นระบบราชการดังนั้นจึงขึ้นอยู่กับระบบของกฎและคำสั่ง เขาเป็นการกระจายบทบาท สิทธิ ภาระผูกพันและการตัดสินใจระหว่างผู้บริหารของฝ่ายบริหารอย่างชัดเจน นวัตกรรมที่ยอดเยี่ยมและรวดเร็ว ซึ่งไม่ค่อยมีผลกับจิตใจของการเปลี่ยนแปลง Dzherel เป็นเจ้าของ є posad ที่นี่ และไม่ใช่แบบพิเศษของข้าว kervnik วัฒนธรรมการบริหารนี้ถูกครอบงำโดยบรรษัทที่ยิ่งใหญ่และสถาบันอธิปไตย

วัฒนธรรม zavdannya วัฒนธรรม chi Afini วัฒนธรรม Qia ติดอยู่กับการจัดการในจิตใจสุดโต่งและในสถานการณ์เล็ก ๆ ดังนั้นความเคารพหลักที่นี่คือการมุ่งเน้นไปที่ความเร็วในการแก้ไขปัญหา Vona runtutsya เกี่ยวกับspіvpratsі, รวบรวมความคิดและค่านิยมทางสังคมที่สั่นสะเทือน รากฐานของอำนาจคือความรู้ ความสามารถ ความเป็นมืออาชีพ และข้อมูล วัฒนธรรมการจัดการในช่วงเปลี่ยนผ่านทั้งหมด สร้างการเติบโตจนเกินหน้าหนึ่ง ชนะอำนาจสำหรับโครงการและองค์กรร่วมทุน

ในเวลาเดียวกัน มีแนวคิดเชิงปฏิบัติมากมายสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร การสร้างบรรยากาศที่เป็นมิตรเพื่อให้เกิดความเรียบง่ายและมีประสิทธิภาพ ดังนั้น vorozhnecha ภายในซึ่งฉีกงานของกลุ่มเป็นปัญหา แต่น่าเสียดายที่เป็นสากล Vona ถูกผูกติดอยู่กับข้อพิพาท ความเครียด ที่นั่น de จัดการจุลินทรีย์ mjusobitsi ตามกฎไม่ใช่ปากน้ำเดียวกันผลผลิตของ pratsi

ทำไมนักจิตวิทยาชาวญี่ปุ่นถึงไม่ vikoristovuyu ทำไมจึงชอบการเสพติดส่วนรวมและไม่จำเป็น! เบียร์ vikoristani priyomi ทั้งหมด (ดนตรีคลาสสิกspokіyna, หนามในชีวิตของพรม, การยื่นผลงานของotvіtryaด้วยสารเติมแต่งอะโรมาติกตามปกติ) กลายเป็นไร้อำนาจ: ความพยายามของกลุ่มไม่เพิ่มขึ้น อย่างแรก มีแนวคิดง่ายๆ เกิดขึ้น - ให้สุนัขขนปุยที่เป็นมิตร ได้รับการฝึกฝนมาเป็นอย่างดี เดินไปรอบโต๊ะ ซุปเปอร์สตรีมเหมือนมือที่จู้จี้ผู้คนถูกแทะ

เขาจะดื่มโดยไม่มีข้อเสนอที่ไม่ตรงกันในญี่ปุ่น ในประเทศทันทีมีการสร้างบริการชำระเงินรูปแบบใหม่ - การสร้างสิ่งมีชีวิต svijskih เพื่อเช่า หากคุณกำลังมองหาสุนัขที่จุดเช่า คุณสามารถเปลี่ยนแมว ปาปูก้า หรือลูกหมูได้ ปัจจัยด้านเวลาไม่สำคัญ: ใช้สิ่งมีชีวิตเป็นเวลาหนึ่งวันเป็นเวลาหนึ่งเดือน smut - pay ราคาสำหรับการเช่านั้นเป็นความจริงสำหรับการจบอันดับสูงสุด - สำหรับสุนัขที่ถูกโพสต์เป็นเวลาสามวันมันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับเหยื่อ 300,000 іn (เกือบ 3,000 ดอลลาร์) คนญี่ปุ่นไม่สนใจ แต่พวกเขาไม่ต้องการปล้น rozumiyuchi มันไม่ง่ายเลยที่จะเฆี่ยนตีสุนัขสีเทาผู้เป็นมิตรที่ต้องการและโดยไม่ได้รับความช่วยเหลือจาก viconuvatime สั่งคนที่โง่เขลา อรรถประโยชน์นั้นเป็นไปไม่ได้ ประการแรก สิ่งมีชีวิตให้เช่าสำหรับกลุ่มแรงงาน ตัวแทนของบริษัทจะทราบว่า sobatsi หรือ kishtsi ในความเป็นอันดับหนึ่งใหม่จะได้รับการดูแลอย่างดี

ถึงเวลาของการจัดวัฒนธรรมที่จะเปลี่ยนเป็นยูโทเปียในแบบของตัวเอง หากการสำแดงที่เป็นที่รู้จักกันดีนั้นถูกมองว่าเป็นการกระทำ ด้วยเหตุผลที่ดีที่เรียกว่ายูโทเปีย อย่ากลายเป็นผู้จัดงานวัฒนธรรมเพื่อเป็นเจ้าหน้าที่ที่สำคัญของการจัดการ เป็นไปไม่ได้ที่เธอจะมีส่วนร่วมซึ่งมีความหมายซึ่งการจัดการเกี่ยวข้องกับคำว่า "วัฒนธรรม"

เหตุผลที่คนพูดถึงการจัดวัฒนธรรมคือการโกหกบนพื้นผิว อย่าลืมเคารพองค์กรของคุณในการมองเห็นและการจัดระเบียบบนไคลเอนต์โดยองค์กร vazhayuchi และคุณสมบัติเชิงบวกสองประการเป็นลักษณะเฉพาะของคุณสมบัติใหม่ ส่วนใหญ่แล้ว อาการดังกล่าวจะไม่เกิดขึ้นจริง ไม่ได้เป็นตัวแทนของค่ายที่ถูกต้อง เห็นได้ชัดว่า Kerіvnikiรู้เกี่ยวกับผู้ที่คิดว่าเป็นนักกีฬาїхні แต่บางทีฉันไม่ต้องการขุนนางทั้งหมด

ในองค์กรการสื่อสารตามหน้าที่ วัฒนธรรมของความช่วยเหลือเพิ่มเติมมีดังนี้:

• การประสานงานเพื่อช่วยในการกำหนดขั้นตอนและระเบียบปฏิบัติ
• แรงจูงใจ วิธีตระหนักถึงเส้นทางของดอกกุหลาบ สู่บรรพบุรุษของหุ่นยนต์แห่งชัยชนะ
• profiluvannya ซึ่งช่วยให้ vidminism ลักษณะ nabuti ขององค์กร;
• zuchuchenya cadres ของการโฆษณาชวนเชื่อของผู้ดีที่ครอบงำองค์กรของพวกเขา

ในหลักการของการจัดวัฒนธรรมในแง่ของการตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงและการทำงาน โปรตีนนั้นไม่ได้ผอมบางตามศักยภาพเฉพาะของมันเอง มีองค์กรจำนวนมากที่มีวัฒนธรรมแบบฟอร์มดังกล่าว เนื่องจากไม่ได้เป็นเพียงกลุ่มเดียวที่จะบรรลุความสำเร็จในแผนของรัฐ แต่ยังไม่อนุญาตให้ตัวเองรับรู้ว่าการใช้อำนาจของตนเพื่อผลประโยชน์ทับซ้อนเป็นชัยชนะ

สำหรับการประเมินประสิทธิภาพของระบบการจัดการ (เช่น และประสิทธิภาพของวัฒนธรรมองค์กร) โดยวิธีการรับรอง การดำเนินการและการดำเนินการในตลาดของผลิตภัณฑ์ (หุ่นยนต์ บริการ) อาจเป็นทรัพยากรหลักของตัวแทน ราคา - การปรับเปลี่ยนตัวบ่งชี้ของทรัพยากร เช่น ลำดับของปัจจัยอื่นๆ ของตลาดการเงินและสินเชื่อ และกระบวนการเงินเฟ้อ

นอกเหนือจากตัวบ่งชี้สาธารณะหลักเกี่ยวกับประสิทธิผลของการประเมินวัฒนธรรมองค์กรที่ใหญ่ขึ้นแล้ว ยังมีการกำหนดตัวบ่งชี้เพิ่มเติมอีกจำนวนหนึ่ง เช่น จากระดับของไวรัสลิงก์ บรรทัดฐานของการจัดการ ขั้นตอนของความมั่นคง

สาระสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร: ความเข้าใจพื้นฐานและคลังสินค้า การกำหนดความเข้าใจในวัฒนธรรมองค์กร หน้าที่ของพลังของวัฒนธรรมองค์กร

มหาวิทยาลัยมีความหมายของคำ วัฒนธรรม - ทั้งชีวิตจิตวิญญาณของผู้คน ชุดของบรรทัดฐานทางจริยธรรม กฎ เสียง และประเพณี ถูกพรากไปจากกระบวนการวิโควานยาและการศึกษา คนที่มีเหตุผลทั้งหมดพูดเกี่ยวกับวัฒนธรรม คุณธรรม สุนทรียศาสตร์ การเมือง pobutov วิชาชีพ มนุษยธรรม วิทยาศาสตร์ และเทคนิค

ในความหมายที่กว้างของคำ วัฒนธรรมรวมถึงผลลัพธ์ของความฉลาดของผู้คนในแง่ของการพัฒนา เทคโนโลยี บรรทัดฐานทางกฎหมาย ค่านิยมท้องถิ่น และสถาบันทางสังคม ในคำศัพท์ "ระบบสังคมของการจัดระเบียบสำหรับบรรทัดฐานและค่านิยมเพิ่มเติมทำงานซ้ำซากซึ่งได้หยั่งรากลึกในการปฏิบัติที่น่าสงสัยและหลักฐานการระงับรูปแบบกิจกรรม วัฒนธรรมของการระงับจะแสดงด้วยวัตถุวัตถุสถาบันทางสังคม (สถาบันประเพณี) ค่านิยมทางจิตวิญญาณ

Organizatsion - (จาก pizniolat จัดระเบียบ - ฉันเปลี่ยนสตริง viglyad, vlashtovaya) - 1) ระบบสังคมประเภทหนึ่งที่รวมผู้คนที่ spilo ใช้โปรแกรม deyak (ฉัน) และทำงานบนพื้นฐานของหลักการลงทุนและการบริการ 2) ระเบียบภายใน, ความแคบของการเชื่อมต่อระหว่างส่วนที่เป็นอิสระของระบบ, เสริมด้วยงบประมาณ; 3) หนึ่งในฟังก์ชันการจัดการแบบสำเร็จรูป จำนวนกระบวนการที่ (abo) กระบวนการ ซึ่งนำไปสู่การจัดตั้งและการเชื่อมต่อระหว่างกันอย่างละเอียดระหว่างส่วนต่างๆ ของทั้งหมด (องค์ประกอบโครงสร้างของระบบ)

วัฒนธรรมองค์กร:

วัฒนธรรมองค์กร - ราคาของการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลง บรรทัดฐานของพฤติกรรมและค่านิยม ในทุกจิตวิญญาณขององค์กร กลิ่นเหม็นไม่สามารถตรงไปตรงมาได้ แต่เบื้องหลังมีคำแนะนำตรงไปตรงมาเพื่อเริ่มต้นวิธีเชื่อมโยงผู้คนกับโลกที่มีความหมายกับการแสดงของหุ่นยนต์ (Michael Armstrong);

วัฒนธรรมองค์กรเป็นอำนาจสูงสุดของการเปลี่ยนแปลงหลักที่เกิดขึ้นอย่างอิสระซึ่งถูกถ่ายโอนไปยังสมาชิกของกลุ่มนักร้องในโลกนั้นเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับปัญหาในการปรับตัวให้เข้ากับวัยกลางคนใหม่และบูรณาการภายใน รับ ชี้นำผิด และมอบหมายปัญหาเฉพาะ (Edgar Shein);

วัฒนธรรมองค์กรคือชุดของสิ่งที่สำคัญที่สุดที่สมาชิกในองค์กรสามารถยอมรับได้ และได้รับ viraz ที่ค่านิยม ประกาศการจัดระเบียบ และขอให้ผู้คนจัดระเบียบพฤติกรรมและพฤติกรรมของตน ราคาขององค์กรกลางจะถูกส่งไปยังบุคคลผ่าน "สัญลักษณ์" ของการวิเคราะห์องค์กรภายในฝ่ายวิญญาณและวัสดุ (O.S. Vikhanskiy และ A.I. Naumov);

Organіzatsіynaวัฒนธรรม - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho เออ Chastain sotsіalnogoขยายsuspіlstva, roztashovanoїvseredinіkompanіїภายใน yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіvzdіysnyuєtsyaบนosnovі zagalnih іdey, uyavlen ที่tsіnnostey scho viznachayut osoblivostіїhtrudovoїzhittєdіyalnostіที่ zumovlyuyut svoєrіdnіstfіlosofії, іdeologіїว่า บริษัท ปฏิบัติupravlіnnyatsієyu

ความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กร є ความรู้ของสังคมอารยะทั้งหมด ทั้งหมดโดยไม่มีตำหนิ บริษัทที่ประสบความสำเร็จสามารถพัฒนาและพัฒนาองค์กรที่แข็งแกร่งของวัฒนธรรมในตัวเอง เพื่อให้เป้าหมายและค่านิยมของบริษัทสะท้อนออกมาได้ดีที่สุดในลักษณะเดียวกัน วัฒนธรรมที่เข้มแข็งช่วยให้กระบวนการก่อตั้งบริษัทที่ยิ่งใหญ่ได้

ลักษณะสำคัญของวัฒนธรรมอินทรีย์:

วัฒนธรรมองค์กร- อำนาจสูงสุดของวัตถุ จิตวิญญาณ คุณค่าทางสังคม พัฒนาและส่งเสริมโดยผู้เชี่ยวชาญขององค์กรในกระบวนการทำงานและความคิดริเริ่ม ความเป็นเอกเทศขององค์กร

ในเวลาเดียวกัน ขั้นตอนของการพัฒนา บริษัท ที่มีคุณค่าสามารถพัฒนาได้ในรูปแบบต่างๆ: ในรูปแบบของการตั้งค่า (สำหรับขั้นตอนของการใช้งานเชิงรุกของวัฒนธรรมของตัวเอง) การประนีประนอมทัศนคติและค่านิยมที่ มีความสำคัญอย่างยิ่ง (หากวัฒนธรรมได้พัฒนาพฤติกรรมมาตรฐาน) วัฒนธรรมก็ก่อตัวขึ้น)

Nybilsh เป็นองค์ประกอบสำคัญของวัฒนธรรม: ค่านิยม ข้อความ เป้าหมายของบริษัท รหัสและบรรทัดฐานของพฤติกรรม ประเพณีและพิธีกรรม

ค่านิยมและองค์ประกอบของวัฒนธรรมไม่สามารถพิสูจน์ได้ ยอมรับได้ ถ่ายทอดจากรุ่นสู่รุ่น กำหนดจิตวิญญาณองค์กรของบริษัท ซึ่งจะนำไปสู่ความคิดของพันธมิตรในอุดมคติ

พื้นฐานของการตีความจำนวนมากอยู่ที่ความฉลาดของวัฒนธรรมในแง่ของคำ

วัฒนธรรมองค์กร- ระบบค่านิยมทางวัตถุและจิตวิญญาณ, การสำแดง, วิธีเปลี่ยนระหว่างตนเอง, พลังของบรรษัท, วิธีจินตนาการถึงปัจเจกและปัจเจกของผู้ที่คิดเกี่ยวกับสังคมและใจกลางโลก, วิธีแสดง Spivak)

ความเข้าใจในวัฒนธรรมองค์กรมีความสมเหตุสมผลมากขึ้น เนื่องจากเรากำลังพูดถึงบริษัท บริษัท องค์กร นอกจากนี้ อย่าเป็นเหมือนองค์กร - องค์กร Tobto การเข้าใจ "วัฒนธรรมองค์กร" ดีกว่าการเข้าใจ "วัฒนธรรมองค์กร"

ฟังก์ชั่นตกลง:

ฟังก์ชั่นความปลอดภัย Polyaga ที่ส่วนท้ายของบาร์ scho zaschishchaєจัดระเบียบจากการฉีดzovnіshnіhที่ไม่มีโซน Vona realizutsya ผ่านรั้วізніข้อห้าม scho ที่จะถูกล้อมรอบด้วยบรรทัดฐาน

ฟังก์ชันบูรณาการแบบฟอร์มที่เคารพในองค์กรความภาคภูมิใจของเธอลัทธิปฏิบัตินิยมของบุคคลที่สามจะรวมอยู่ในเธอ ปัญหาบุคลากร Tse polegshu virіshennya

ฟังก์ชั่นการควบคุมกฎเกณฑ์และบรรทัดฐานของพฤติกรรมที่จำเป็นของสมาชิกในองค์กรความสัมพันธ์การติดต่อจากแสงสว่างเพื่อให้การรับประกันความมั่นคงเปลี่ยนความเป็นไปได้ของความขัดแย้งที่ไม่จำเป็น

ฟังก์ชันปรับอัตโนมัติฉันจะนอนลงเพื่อแลกกับคนตัวต่อตัวก่อนจัด มันรับรู้ผ่านบรรทัดฐานทางสังคมของพฤติกรรม พิธีการ พิธีกรรม; Beruchas แบ่งปันชะตากรรมของการเยี่ยมชม spilnyh เมื่อเห็นพฤติกรรมแบบเดียวกันผู้คนจะรู้จักการติดต่อแบบตัวต่อตัวได้ง่ายขึ้น

ฟังก์ชันโอเรียนทอฟนาวัฒนธรรมกำกับกิจกรรมการจัดและมีส่วนร่วมในช่องทางที่จำเป็น

ฟังก์ชั่นสร้างแรงบันดาลใจเมื่อคุณต้องการสิ่งเร้า

ฟังก์ชันสูตรการจัดระเบียบเพื่อให้ภาพในสายตาของความหนาวเย็น. ภาพทั้งหมดเป็นมรดกของการสังเคราะห์เลียนแบบของผู้คนรอบ ๆ องค์ประกอบของวัฒนธรรมของการจัดระเบียบในลักษณะที่มองไม่เห็นจาก tsile, nada, tim shonaimanshe เป็นการแช่ที่ยอดเยี่ยมเช่นใน emocyne และในทางที่มีเหตุผล

พลังงานตกลง:

พลวัต... ในวัฒนธรรมรัสเซียของมันเอง มันผ่านขั้นตอนของการเกิด การก่อตัว การศึกษา การพัฒนาอย่างละเอียดถี่ถ้วน ย้อนหลัง (การเปลี่ยนแปลง) บนเวทีผิวหนังมี "ปัญหาการเจริญเติบโต" ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับระบบไดนามิก วัฒนธรรมองค์กรของวัฒนธรรมกำลังปล้นวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น พลังของการจัดระเบียบวัฒนธรรมเพื่อการก่อตัวของวัฒนธรรมนั้นขึ้นอยู่กับหลักการของประวัติศาสตร์

ระบบєสำหรับคนอื่น ๆ ที่ได้พบผู้มีอำนาจซึ่งจะสั่งให้ผู้ที่จัดระเบียบวัฒนธรรม є ให้สมบูรณ์ด้วยระบบที่ยุบได้ซึ่งรวมเป็นหนึ่งเดียวรอบองค์ประกอบในภาพรวมทั้งหมดโดยหวงแหนภารกิจร้องเพลงเพื่อสนับสนุนลำดับความสำคัญของตัวเอง พลังของวัฒนธรรมองค์กรสำหรับการก่อตัวของวัฒนธรรมนั้นขึ้นอยู่กับหลักการของระบบ

โครงสร้างขององค์ประกอบคลังสินค้า... องค์ประกอบ วิธีการเป็นวัฒนธรรมองค์กร มีโครงสร้างที่เคร่งครัด มีลำดับขั้น และอาจเป็นขั้นตอนที่ทรงพลังที่สุดของความเร่งด่วนและลำดับความสำคัญ

ตกลง maє พลังการมองเห็น Oskilki ไม่ได้ "ร่ำรวยในตัวเอง" แต่จะต้องค่อยๆ นำองค์ประกอบไปใช้ ทั้งสำหรับเป้าหมายที่ทรงพลังเหล่านั้น เช่นเดียวกับการกระทำของพวกเขาเอง เพราะสิ่งเหล่านี้เป็นวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งหมายความว่าพวกเขาอ่อนแอในพรรคที่เข้มแข็งเช่นนี้

ความแตกต่าง... ในช่วงกลางของวัฒนธรรมองค์กร อาจมีวัฒนธรรมท้องถิ่นมากมาย ซึ่งแสดงถึงความแตกต่างของวัฒนธรรมสำหรับกา พันธุ์ podrozdilov กลุ่ม vikovy กลุ่มเล็กระดับชาติ เรียกว่าวัฒนธรรมย่อย

Rozdiluvanstvo- ยังมีอำนาจอีกประการหนึ่งในวัฒนธรรมองค์กร ไม่ว่าจะเป็นวัฒนธรรมองค์กร ก็มีความชัดเจนและมีประสิทธิภาพหากไม่จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานเป็นผู้จัดหากฎเกณฑ์และบรรทัดฐานและค่านิยม โดยขั้นตอนของการระเหิดพลังของวัฒนธรรมจะถูกแทรกซึมเข้าไปในงานศิลปะ ขั้นตอนการเคลื่อนย้ายมากขึ้นเรื่อย ๆ การฉีดที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในพฤติกรรมของบุคลากรในองค์กรตามบรรทัดฐานและค่านิยมเป้าหมายรหัสและองค์ประกอบโครงสร้างของวัฒนธรรมองค์กร

พลังแห่งการปรับตัววัฒนธรรมองค์กรของขั้วในอาคารทั้งหลังหายไปในรูปแบบและกับการไหลเข้าเชิงลบจากด้านหนึ่งและงูในเชิงบวกอินทรีย์โดยไม่ใช้ประสิทธิภาพจากอีกด้านหนึ่ง

สัญญาณของวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท:

วัฒนธรรมขององค์กรคือสังคมการไตร่ตรองเกี่ยวกับการพัฒนานั้นหลอมรวมเข้ากับพนักงานจำนวนมากในองค์กร

วัฒนธรรมการจัดและควบคุมพฤติกรรมของสมาชิกในทีม สูบน้ำเข้ามากๆ พร้อมเพื่อนร่วมทีมบริการ

วัฒนธรรมของการจัดระเบียบถูกสร้างขึ้นโดยผู้คน tobto єผลของการกระทำ, ความคิด, bazhan ของผู้คน;

วัฒนธรรมการจัดเป็นที่ยอมรับของนักกีฬาทุกคนโดยไม่รู้ตัว

วัฒนธรรมการจัดขึ้นอยู่กับประเพณีความทรงจำของกระบวนการประวัติศาสตร์การร้องเพลงของการพัฒนา

วัฒนธรรมการจัดองค์ความรู้

วัฒนธรรมการจัดเป็นระเบียบเรียบร้อย

วัฒนธรรมการจัดระเบียบไม่สามารถเข้าใจได้ด้วยความช่วยเหลือของขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่ง เศษของมันนั้นสมบูรณ์ และผล็อยหลับไปในรูปแบบใหม่

วัฒนธรรมของบริษัทเป็นผลมาจากกระบวนการ ผลของการพัฒนาที่ตามมา

วิธีการจัดองค์กรวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท (กลยุทธ์สำหรับการผลิต):

กลยุทธ์แบบองค์รวม - วิธีการของโปโลวีในการนำสถานการณ์ไปสู่เส้นทางแห่งความรู้ที่แท้จริง

กลยุทธ์เชิงเปรียบเทียบ (movna) กลยุทธ์ - กลยุทธ์ซึ่งถ่ายโอนคลังแสงสารคดีไปยัง spilkuvannya และวิญญาณของชุมชนวีรบุรุษและวีรบุรุษของ บริษัท

กลยุทธ์kіlkіsnaถ่ายทอดประสบการณ์ที่ได้รับชัยชนะ แบบสอบถาม การสัมภาษณ์และวิธีการอื่น ๆ ซึ่งให้การประเมินที่ดีขึ้นของการสำแดงเฉพาะของวัฒนธรรม

สาระสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร: ความเข้าใจพื้นฐานและคลังสินค้า การกำหนดความเข้าใจในวัฒนธรรมองค์กร หน้าที่ของพลังของวัฒนธรรมองค์กร

มหาวิทยาลัยมีความหมายของคำ วัฒนธรรม - ทั้งชีวิตจิตวิญญาณของผู้คน ชุดของบรรทัดฐานทางจริยธรรม กฎ เสียง และประเพณี ถูกพรากไปจากกระบวนการวิโควานยาและการศึกษา คนที่มีเหตุผลทั้งหมดพูดเกี่ยวกับวัฒนธรรม คุณธรรม สุนทรียศาสตร์ การเมือง pobutov วิชาชีพ มนุษยธรรม วิทยาศาสตร์ และเทคนิค

ในความหมายที่กว้างของคำ วัฒนธรรมรวมถึงผลลัพธ์ของความฉลาดของผู้คนในแง่ของการพัฒนา เทคโนโลยี บรรทัดฐานทางกฎหมาย ค่านิยมท้องถิ่น และสถาบันทางสังคม ในคำศัพท์ "ระบบสังคมของการจัดระเบียบสำหรับบรรทัดฐานและค่านิยมเพิ่มเติมทำงานซ้ำซากซึ่งได้หยั่งรากลึกในการปฏิบัติที่น่าสงสัยและหลักฐานการระงับรูปแบบกิจกรรม วัฒนธรรมของการระงับจะแสดงด้วยวัตถุวัตถุสถาบันทางสังคม (สถาบันประเพณี) ค่านิยมทางจิตวิญญาณ

Organizatsion - (จาก pizniolat จัดระเบียบ - ฉันเปลี่ยนสตริง viglyad, vlashtovaya) - 1) ระบบสังคมประเภทหนึ่งที่รวมผู้คนที่ spilo ใช้โปรแกรม deyak (ฉัน) และทำงานบนพื้นฐานของหลักการลงทุนและการบริการ 2) ระเบียบภายใน, ความแคบของการเชื่อมต่อระหว่างส่วนที่เป็นอิสระของระบบ, เสริมด้วยงบประมาณ; 3) หนึ่งในฟังก์ชันการจัดการแบบสำเร็จรูป จำนวนกระบวนการที่ (abo) กระบวนการ ซึ่งนำไปสู่การจัดตั้งและการเชื่อมต่อระหว่างกันอย่างละเอียดระหว่างส่วนต่างๆ ของทั้งหมด (องค์ประกอบโครงสร้างของระบบ)

วัฒนธรรมองค์กร:

วัฒนธรรมองค์กร - ราคาของการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลง บรรทัดฐานของพฤติกรรมและค่านิยม ในทุกจิตวิญญาณขององค์กร กลิ่นเหม็นไม่สามารถตรงไปตรงมาได้ แต่เบื้องหลังมีคำแนะนำตรงไปตรงมาเพื่อเริ่มต้นวิธีเชื่อมโยงผู้คนกับโลกที่มีความหมายกับการแสดงของหุ่นยนต์ (Michael Armstrong);

วัฒนธรรมองค์กรเป็นอำนาจสูงสุดของการเปลี่ยนแปลงหลักที่เกิดขึ้นอย่างอิสระซึ่งถูกถ่ายโอนไปยังสมาชิกของกลุ่มนักร้องในโลกนั้นเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับปัญหาในการปรับตัวให้เข้ากับวัยกลางคนใหม่และบูรณาการภายใน รับ ชี้นำผิด และมอบหมายปัญหาเฉพาะ (Edgar Shein);

วัฒนธรรมองค์กรคือชุดของสิ่งที่สำคัญที่สุดที่สมาชิกในองค์กรสามารถยอมรับได้ และได้รับ viraz ที่ค่านิยม ประกาศการจัดระเบียบ และขอให้ผู้คนจัดระเบียบพฤติกรรมและพฤติกรรมของตน ราคาขององค์กรกลางจะถูกส่งไปยังบุคคลผ่าน "สัญลักษณ์" ของการวิเคราะห์องค์กรภายในฝ่ายวิญญาณและวัสดุ (O.S. Vikhanskiy และ A.I. Naumov);

Organіzatsіynaวัฒนธรรม - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho เออ Chastain sotsіalnogoขยายsuspіlstva, roztashovanoїvseredinіkompanіїภายใน yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіvzdіysnyuєtsyaบนosnovі zagalnih іdey, uyavlen ที่tsіnnostey scho viznachayut osoblivostіїhtrudovoїzhittєdіyalnostіที่ zumovlyuyut svoєrіdnіstfіlosofії, іdeologіїว่า บริษัท ปฏิบัติupravlіnnyatsієyu

ความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กร є ความรู้ของสังคมอารยะทั้งหมด ทั้งหมดโดยไม่มีตำหนิ บริษัทที่ประสบความสำเร็จสามารถพัฒนาและพัฒนาองค์กรที่แข็งแกร่งของวัฒนธรรมในตัวเอง เพื่อให้เป้าหมายและค่านิยมของบริษัทสะท้อนออกมาได้ดีที่สุดในลักษณะเดียวกัน วัฒนธรรมที่เข้มแข็งช่วยให้กระบวนการก่อตั้งบริษัทที่ยิ่งใหญ่ได้

ลักษณะสำคัญของวัฒนธรรมอินทรีย์:

วัฒนธรรมองค์กร- อำนาจสูงสุดของวัตถุ จิตวิญญาณ คุณค่าทางสังคม พัฒนาและส่งเสริมโดยผู้เชี่ยวชาญขององค์กรในกระบวนการทำงานและความคิดริเริ่ม ความเป็นเอกเทศขององค์กร

ในเวลาเดียวกัน ขั้นตอนของการพัฒนา บริษัท ที่มีคุณค่าสามารถพัฒนาได้ในรูปแบบต่างๆ: ในรูปแบบของการตั้งค่า (สำหรับขั้นตอนของการใช้งานเชิงรุกของวัฒนธรรมของตัวเอง) การประนีประนอมทัศนคติและค่านิยมที่ มีความสำคัญอย่างยิ่ง (หากวัฒนธรรมได้พัฒนาพฤติกรรมมาตรฐาน) วัฒนธรรมก็ก่อตัวขึ้น)

Nybilsh เป็นองค์ประกอบสำคัญของวัฒนธรรม: ค่านิยม ข้อความ เป้าหมายของบริษัท รหัสและบรรทัดฐานของพฤติกรรม ประเพณีและพิธีกรรม

ค่านิยมและองค์ประกอบของวัฒนธรรมไม่สามารถพิสูจน์ได้ ยอมรับได้ ถ่ายทอดจากรุ่นสู่รุ่น กำหนดจิตวิญญาณองค์กรของบริษัท ซึ่งจะนำไปสู่ความคิดของพันธมิตรในอุดมคติ

พื้นฐานของการตีความจำนวนมากอยู่ที่ความฉลาดของวัฒนธรรมในแง่ของคำ

วัฒนธรรมองค์กร- ระบบค่านิยมทางวัตถุและจิตวิญญาณ, การสำแดง, วิธีเปลี่ยนระหว่างตนเอง, พลังของบรรษัท, วิธีจินตนาการถึงปัจเจกและปัจเจกของผู้ที่คิดเกี่ยวกับสังคมและใจกลางโลก, วิธีแสดง Spivak)

ความเข้าใจในวัฒนธรรมองค์กรมีความสมเหตุสมผลมากขึ้น เนื่องจากเรากำลังพูดถึงบริษัท บริษัท องค์กร นอกจากนี้ อย่าเป็นเหมือนองค์กร - องค์กร Tobto การเข้าใจ "วัฒนธรรมองค์กร" ดีกว่าการเข้าใจ "วัฒนธรรมองค์กร"

ฟังก์ชั่นตกลง:

ฟังก์ชั่นความปลอดภัย Polyaga ที่ส่วนท้ายของบาร์ scho zaschishchaєจัดระเบียบจากการฉีดzovnіshnіhที่ไม่มีโซน Vona realizutsya ผ่านรั้วізніข้อห้าม scho ที่จะถูกล้อมรอบด้วยบรรทัดฐาน

ฟังก์ชันบูรณาการแบบฟอร์มที่เคารพในองค์กรความภาคภูมิใจของเธอลัทธิปฏิบัตินิยมของบุคคลที่สามจะรวมอยู่ในเธอ ปัญหาบุคลากร Tse polegshu virіshennya

ฟังก์ชั่นการควบคุมกฎเกณฑ์และบรรทัดฐานของพฤติกรรมที่จำเป็นของสมาชิกในองค์กรความสัมพันธ์การติดต่อจากแสงสว่างเพื่อให้การรับประกันความมั่นคงเปลี่ยนความเป็นไปได้ของความขัดแย้งที่ไม่จำเป็น

ฟังก์ชันปรับอัตโนมัติฉันจะนอนลงเพื่อแลกกับคนตัวต่อตัวก่อนจัด มันรับรู้ผ่านบรรทัดฐานทางสังคมของพฤติกรรม พิธีการ พิธีกรรม; Beruchas แบ่งปันชะตากรรมของการเยี่ยมชม spilnyh เมื่อเห็นพฤติกรรมแบบเดียวกันผู้คนจะรู้จักการติดต่อแบบตัวต่อตัวได้ง่ายขึ้น

ฟังก์ชันโอเรียนทอฟนาวัฒนธรรมกำกับกิจกรรมการจัดและมีส่วนร่วมในช่องทางที่จำเป็น

ฟังก์ชั่นสร้างแรงบันดาลใจเมื่อคุณต้องการสิ่งเร้า

ฟังก์ชันสูตรการจัดระเบียบเพื่อให้ภาพในสายตาของความหนาวเย็น. ภาพทั้งหมดเป็นมรดกของการสังเคราะห์เลียนแบบของผู้คนรอบ ๆ องค์ประกอบของวัฒนธรรมของการจัดระเบียบในลักษณะที่มองไม่เห็นจาก tsile, nada, tim shonaimanshe เป็นการแช่ที่ยอดเยี่ยมเช่นใน emocyne และในทางที่มีเหตุผล

พลังงานตกลง:

พลวัต... ในวัฒนธรรมรัสเซียของมันเอง มันผ่านขั้นตอนของการเกิด การก่อตัว การศึกษา การพัฒนาอย่างละเอียดถี่ถ้วน ย้อนหลัง (การเปลี่ยนแปลง) บนเวทีผิวหนังมี "ปัญหาการเจริญเติบโต" ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับระบบไดนามิก วัฒนธรรมองค์กรของวัฒนธรรมกำลังปล้นวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น พลังของการจัดระเบียบวัฒนธรรมเพื่อการก่อตัวของวัฒนธรรมนั้นขึ้นอยู่กับหลักการของประวัติศาสตร์

ระบบєสำหรับคนอื่น ๆ ที่ได้พบผู้มีอำนาจซึ่งจะสั่งให้ผู้ที่จัดระเบียบวัฒนธรรม є ให้สมบูรณ์ด้วยระบบที่ยุบได้ซึ่งรวมเป็นหนึ่งเดียวรอบองค์ประกอบในภาพรวมทั้งหมดโดยหวงแหนภารกิจร้องเพลงเพื่อสนับสนุนลำดับความสำคัญของตัวเอง พลังของวัฒนธรรมองค์กรสำหรับการก่อตัวของวัฒนธรรมนั้นขึ้นอยู่กับหลักการของระบบ

โครงสร้างขององค์ประกอบคลังสินค้า... องค์ประกอบ วิธีการเป็นวัฒนธรรมองค์กร มีโครงสร้างที่เคร่งครัด มีลำดับขั้น และอาจเป็นขั้นตอนที่ทรงพลังที่สุดของความเร่งด่วนและลำดับความสำคัญ

ตกลง maє พลังการมองเห็น Oskilki ไม่ได้ "ร่ำรวยในตัวเอง" แต่จะต้องค่อยๆ นำองค์ประกอบไปใช้ ทั้งสำหรับเป้าหมายที่ทรงพลังเหล่านั้น เช่นเดียวกับการกระทำของพวกเขาเอง เพราะสิ่งเหล่านี้เป็นวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งหมายความว่าพวกเขาอ่อนแอในพรรคที่เข้มแข็งเช่นนี้

ความแตกต่าง... ในช่วงกลางของวัฒนธรรมองค์กร อาจมีวัฒนธรรมท้องถิ่นมากมาย ซึ่งแสดงถึงความแตกต่างของวัฒนธรรมสำหรับกา พันธุ์ podrozdilov กลุ่ม vikovy กลุ่มเล็กระดับชาติ เรียกว่าวัฒนธรรมย่อย

Rozdiluvanstvo- ยังมีอำนาจอีกประการหนึ่งในวัฒนธรรมองค์กร ไม่ว่าจะเป็นวัฒนธรรมองค์กร ก็มีความชัดเจนและมีประสิทธิภาพหากไม่จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานเป็นผู้จัดหากฎเกณฑ์และบรรทัดฐานและค่านิยม โดยขั้นตอนของการระเหิดพลังของวัฒนธรรมจะถูกแทรกซึมเข้าไปในงานศิลปะ ขั้นตอนการเคลื่อนย้ายมากขึ้นเรื่อย ๆ การฉีดที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในพฤติกรรมของบุคลากรในองค์กรตามบรรทัดฐานและค่านิยมเป้าหมายรหัสและองค์ประกอบโครงสร้างของวัฒนธรรมองค์กร

พลังแห่งการปรับตัววัฒนธรรมองค์กรของขั้วในอาคารทั้งหลังหายไปในรูปแบบและกับการไหลเข้าเชิงลบจากด้านหนึ่งและงูในเชิงบวกอินทรีย์โดยไม่ใช้ประสิทธิภาพจากอีกด้านหนึ่ง

สัญญาณของวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท:

วัฒนธรรมขององค์กรคือสังคมการไตร่ตรองเกี่ยวกับการพัฒนานั้นหลอมรวมเข้ากับพนักงานจำนวนมากในองค์กร

วัฒนธรรมการจัดและควบคุมพฤติกรรมของสมาชิกในทีม สูบน้ำเข้ามากๆ พร้อมเพื่อนร่วมทีมบริการ

วัฒนธรรมของการจัดระเบียบถูกสร้างขึ้นโดยผู้คน tobto єผลของการกระทำ, ความคิด, bazhan ของผู้คน;

วัฒนธรรมการจัดเป็นที่ยอมรับของนักกีฬาทุกคนโดยไม่รู้ตัว

วัฒนธรรมการจัดขึ้นอยู่กับประเพณีความทรงจำของกระบวนการประวัติศาสตร์การร้องเพลงของการพัฒนา

วัฒนธรรมการจัดองค์ความรู้

วัฒนธรรมการจัดเป็นระเบียบเรียบร้อย

วัฒนธรรมการจัดระเบียบไม่สามารถเข้าใจได้ด้วยความช่วยเหลือของขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่ง เศษของมันนั้นสมบูรณ์ และผล็อยหลับไปในรูปแบบใหม่

วัฒนธรรมของบริษัทเป็นผลมาจากกระบวนการ ผลของการพัฒนาที่ตามมา

วิธีการจัดองค์กรวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท (กลยุทธ์สำหรับการผลิต):

กลยุทธ์แบบองค์รวม - วิธีการของโปโลวีในการนำสถานการณ์ไปสู่เส้นทางแห่งความรู้ที่แท้จริง

กลยุทธ์เชิงเปรียบเทียบ (movna) กลยุทธ์ - กลยุทธ์ซึ่งถ่ายโอนคลังแสงสารคดีไปยัง spilkuvannya และวิญญาณของชุมชนวีรบุรุษและวีรบุรุษของ บริษัท

กลยุทธ์kіlkіsnaถ่ายทอดประสบการณ์ที่ได้รับชัยชนะ แบบสอบถาม การสัมภาษณ์และวิธีการอื่น ๆ ซึ่งให้การประเมินที่ดีขึ้นของการสำแดงเฉพาะของวัฒนธรรม

เป็นผลให้นักเรียนสามารถ:

ขุนนาง

• กลางวันและกลางคืนของความเข้าใจใน "การจัดวัฒนธรรม" องค์ประกอบหลัก ชื่อและปัจจัยภายในซึ่งรวมอยู่ในรูปแบบ;
• ประเภทของวัฒนธรรมองค์กร, ต่างประเทศและศักดิ์ศรีvіtchiznyanyการปฏิบัติจริงїkh;
• ความสำคัญของการเข้าใจ "คุณค่า" "การพัฒนา" "องค์กรมานุษยวิทยา" "แรงจูงใจ" "ความเป็นผู้นำ" บทบาทของพวกเขาในองค์กรของวัฒนธรรม

vmіti

• เริ่มต้นสูตรการจัดค่า กฎเกณฑ์ พฤติกรรม ขึ้นอยู่กับข้อความและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการจัดระเบียบ
• สั่นและ vikoristovuvati การพัฒนามานุษยวิทยาองค์กรและการพัฒนาเพื่อการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร
• พัฒนาและพัฒนาแรงจูงใจพิเศษในกระบวนการสร้าง พัฒนา และเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร

Volodya

• ด้วยวิธีการพิเศษในการเลือก ประมวลผล และวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อตีความพื้นฐานของวัฒนธรรม
• การวิเคราะห์ลักษณะทางสังคมและวัฒนธรรมมานุษยวิทยาของส่วนกลางภายในและถาวรขององค์กร
• ด้วยความช่วยเหลือของวิธีการและวิธีการจัดระเบียบวัฒนธรรม
• ด้วยกลเม็ดเคล็ดลับวิธีการกระตุ้นความพิเศษ การดำเนินการตามค่านิยมองค์กรที่จำเป็น

วัฒนธรรมองค์กร: วัน องค์ประกอบ แบบจำลอง tipi

ความสำคัญของวัฒนธรรมมาจากตัวบ่งชี้ที่สำคัญขององค์กร ซึ่งแทรกซึมประสิทธิภาพของการจัดการของบริษัท และการเคลื่อนไหวที่ไม่ดีต่อสุขภาพ Todi จามรีที่ผู้บริหารที่นั่นในทศวรรษ 1980 เหตุผลได้เกิดขึ้นแล้ว วัฒนธรรมนั้นมีพลังมหาศาล ในรัสเซียได้เรียนรู้บทบาทสำคัญเหล่านี้ เนื่องจากมันได้กลายเป็นวัฒนธรรมการจัดระเบียบในประสิทธิภาพของกิจกรรมและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร มันจึงดีขึ้นและดีขึ้น NS.

วัฒนธรรมองค์กรเป็นระบบของค่านิยมที่นำมาใช้ที่รากและนำมาใช้โดยผู้บุกเบิก pereconan หลักการบรรทัดฐานของพฤติกรรม ส่วนสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรคือวัฒนธรรมทางธุรกิจ ซึ่งรวมถึงบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ของการดำเนินธุรกิจ จริยธรรมทางธุรกิจ จริยธรรมทางธุรกิจ จริยธรรมทางธุรกิจ

เพื่อเป็นการสาธิตการปฏิบัติในระดับสากล บริษัทต่างๆ ที่มีส่วนร่วมในองค์กรของวัฒนธรรมที่เข้มแข็ง ในการส่งเสริมผลิตภาพและประสิทธิภาพของกิจกรรมของตนเองให้สูงขึ้น กำหนดให้นักเรียนชาวอเมริกันช่วยปรับปรุงการจัดระเบียบวัฒนธรรมโดยไม่เปลี่ยนความคิดของผู้อื่น พวกเขามักจะดูแลการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของคนงาน 15-25% บริษัท Bagato ที่มีวัฒนธรรมอ่อนแอและเฉียบแหลมดูเหมือนจะไม่มีประสิทธิภาพในจิตใจของตลาดและเล่นในการต่อสู้ทางการแข่งขัน

จนกระทั่งไม่นานมานี้ ฉันได้รับความเคารพ แต่ในการแข่งขัน ผู้จัดการที่มีอำนาจมากที่สุดและ Zusilla ได้ชี้นำผู้ที่ ขีดเขียนบริษัท ทันทีที่การแข่งขัน Zusill จะเอนกายลงผู้ที่ มีเอกลักษณ์บริษัท. เมื่อพิจารณาถึงทฤษฎีทรัพยากรแล้ว ความสามารถในการแข่งขันของบริษัทในแผนกลยุทธ์ก่อนถึงเมืองจะสามารถรักษาความเฉพาะเจาะจงของทรัพยากรไว้ได้ Vіdomі เกณฑ์โชติรี D. บาร์นีย์เสนอให้ประเมินทรัพยากรเชิงกลยุทธ์สำหรับความช่วยเหลือซึ่งเป็นไปได้ที่จะผ่านการแข่งขันที่แข็งแกร่งในขั้นต้น: กลิ่นเหม็นอาจเป็น มีค่า, หน่อมแน้ม, ไม่สามารถทำซ้ำได้, ไม่สามารถถูกแทนที่ได้

เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทมีความสามารถในการแข่งขันที่ไม่เหมือนใคร บทบาทของการจัดระเบียบองค์กรของวัฒนธรรมจึงมีความสำคัญเป็นพิเศษ เพื่อที่จะสามารถปรับให้เข้ากับทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่ไม่เป็นรูปธรรมใหม่ล่าสุดและมีประสิทธิภาพสูงสุดที่ปรับเปลี่ยนได้ ไม่ว่าองค์กรจะมีลักษณะเฉพาะทางวัฒนธรรมของตัวเองหรือไม่ก็ตาม ดังที่เห็นได้จากองค์กรอื่นๆ นั้นเป็นผลมาจากการมีปฏิสัมพันธ์ของผู้คนที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว นั่นคือจิตวิญญาณของครอบครัว การผสมผสานความพิเศษของเสมียน ผู้นำที่เข้มแข็ง ในการกำหนดค่านิยม กฎเกณฑ์ ประเพณี และการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับเอกลักษณ์เฉพาะตัวของบริษัท

วัฒนธรรมองค์กรของการจัดระเบียบผิวเป็นเอกลักษณ์ ตลอดเวลา นำองค์กรหนึ่งจากผลิตภัณฑ์หนึ่งไปอีกผลิตภัณฑ์หนึ่ง นำกลิ่นของผลิตภัณฑ์หนึ่งไปยังอีกผลิตภัณฑ์หนึ่ง ทำงานในห้องหนึ่ง ใกล้เคียงกับขนาด ผู้พิชิตโดยใช้เทคโนโลยีมาตรฐาน ไม่มีสององค์กรที่มีวัฒนธรรมเดียวกันวัฒนธรรมองค์กรได้รับแรงบันดาลใจจากปรัชญาของบริษัท เป็นบรรยากาศที่เป็นเอกลักษณ์ ผสมผสานกับกิจกรรมดังกล่าวได้อย่างคลุมเครือ สิ่งสำคัญคือต้องสามารถอธิบายได้ เพื่อสร้างคุณค่า เปลี่ยนชื่อ ยอมรับบริษัทเดียว เช่น คู่แข่ง สมาชิกอัจฉริยะในองค์กร พยายามตั้งข้อสงสัยว่ามีส่วนเกี่ยวข้องกับปัญหาใหญ่หลวงและสนับสนุนเจ้าหน้าที่

ในความคิดของการก่อตัวของเศรษฐกิจใหม่และนวัตกรรม วัฒนธรรมองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของทุนทางปัญญาขององค์กรที. สจ๊วร์ต ซึ่งดูเหมือนมนุษย์ สามารถอยู่อาศัยและจัดระเบียบเมืองหลวงได้ นำวัฒนธรรมองค์กรมาสู่ส่วนที่เหลือ โดยพิจารณาจากความรู้ขององค์กร ลำดับของระบบการจัดการ โปรแกรมทางเทคนิคและซอฟต์แวร์ สิทธิบัตร e. นายหน้าเพื่อนำวัฒนธรรมองค์กรมาสู่ทุนโครงสร้างพื้นฐานซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของทุนทางปัญญาของบริษัท มีรูปแบบของชนชั้นกลางซึ่งพนักงานของบริษัทเป็นหนึ่งเดียวกัน

วัฒนธรรมองค์กรєกับลังกาที่ดีซึ่งรวมเป็นหนึ่งโดยองค์กร ผลของปฏิสัมพันธ์นี้เป็นผลเสริมฤทธิ์กันที่จะช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จ การทำงานร่วมกันของกลุ่ม okremich สามารถคัดลอกได้ วัฒนธรรมองค์กรเป็นทรัพย์สินที่ขาดไม่ได้และมองไม่เห็นของบริษัท

วัฒนธรรมที่เข้มแข็งสามารถเป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่มีคุณค่าสำหรับการจัดองค์กร โดยเชื่อมโยงจากความสามารถในการแข่งขันของบริษัท เฉพาะในกรณีนั้น เนื่องจากดูเหมือนกับความคิดของผู้ลงมือทำเอง และควรปรับตัวก่อนการเปลี่ยนแปลงครั้งต่อไป ในตำแหน่งดังกล่าว วัฒนธรรมองค์กรเป็นที่มาของความเป็นเอกลักษณ์ ไม่สามารถทำซ้ำได้ และความสามารถในการแข่งขันขององค์กรด้านผิวหนัง

วัฒนธรรมอันเป็นเอกลักษณ์เป็นผลมาจากความคลั่งไคล้ของผู้คนที่ถูกผูกมัดด้วยความเข้าใจผิด ค่านิยมของโลก กฎเกณฑ์ ความรู้ การจัดระเบียบความรู้ є พื้นฐานของความคิดใหม่ การจัดตั้งผลิตภัณฑ์การแข่งขันที่แข่งขันได้ ตำแหน่งดังกล่าว การจัดวัฒนธรรม เป็นหนึ่งในทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุด จะรักษารูปแบบของบริษัทที่แข่งขันได้

p align = "justify"> วัฒนธรรมองค์กรตามปรัชญาของบริษัท รวมถึงค่านิยม ที่เป็นพฤติกรรมของวิญญาณ นำหน้าหุ่นยนต์ ฉีดเข้าไปในความชั่วร้ายของสีน้ำเงิน p align = "justify"> เป็นไปได้ที่จะจัดระเบียบวัฒนธรรมด้วยวิธีการส่งเสริมการแสดงทางสังคมภายในกรอบขององค์กรการร้องเพลงซึ่งหมายความว่านักกีฬาร้องเพลงเพื่อความสำเร็จในการเล่นกีฬาและการบูรณาการภายใน เพื่อการปรับตัวที่ประสบความสำเร็จของบริษัทให้เข้ากับวัยกลางคนยุคใหม่ เริ่มยอมรับกฎแห่งพฤติการณ์ทั้งหมดตามบทลงโทษตามบรรทัดฐานและพบในองค์กรเดียวกันซึ่งเป็นที่ยอมรับและยอมรับไม่ได้ กฎเกณฑ์ต่างๆ ได้รับการพัฒนาเพื่อสร้างลำดับความสัมพันธ์ระหว่างนักกีฬา ความสัมพันธ์ระหว่างนักกีฬาเดี่ยวกับคู่ชีวิต และวัฒนธรรมการมีส่วนร่วมในชีวิตของชุมชน ทั้งหมดที่สามารถทำให้เป็นทางการได้แสดงไว้ในหลักธรรมาภิบาล จรรยาบรรณองค์กร รหัสทางสังคม หลักความเชื่อของบริษัท และเอกสารอื่นๆ

องค์ประกอบพื้นฐานของวัฒนธรรมองค์กร (รูปที่ 1.1) є:

• ค่านิยม บรรทัดฐาน หลักความถูกต้อง กฎของพฤติกรรม
• สัญลักษณ์ ประเพณี พิธีกรรม พิธีกรรม
• วีรบุรุษ ประวัติศาสตร์ ตำนาน ตำนาน;
• แรงจูงใจ;
• ชุมชน mova spilkuvannya;
• ภาวะผู้นำ รูปแบบของภาวะผู้นำ
• การออกแบบ สัญลักษณ์ การเชิญพนักงาน

เล็ก. 1.1.

รายงานบทบาท ชีวิตกลางวันและกลางคืน และการเปลี่ยนแปลงของผิวหนังในการนำเสนอองค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กรในย่อหน้าที่ 1.2-1.5

เพื่อนร่วมงานชาวอเมริกัน Ralph Keelman, Meri Saxton และ Roy Sickle มองเห็นลักษณะสำคัญสามประการของวัฒนธรรมขององค์กร:

• เข้าสู่ร่างกายโดยตรง: สตรีมมิ่งหรือไฟตรง;
• glybin และความสม่ำเสมอ:єหนึ่งวัฒนธรรมและวัฒนธรรมย่อย
• พลังที่ฉีด:ว่าวัฒนธรรมที่อ่อนแอนั้นแข็งแกร่ง

วัฒนธรรมสามารถสตรีมพลังด้วยความช่วยเหลือของโซลูชันการจัดการนั้นหรือ navpaki ที่มีส่วนร่วมอย่างประสบความสำเร็จในชีวิต เป็นการตัดสินใจที่จะไม่ก้าวข้ามองค์กรของวัฒนธรรม ตราบใดที่การตัดสินใจที่จะปฏิบัติตามบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ที่ยอมรับ ให้อยู่เหนือค่านิยม ในลักษณะเดียวกับการยอมรับหลักการขององค์กร

องค์กรประกอบด้วยผู้คนและกลุ่ม นอกจากวัฒนธรรมขององค์กร บุคลากรทางศิลปะ กลุ่มสกินอาจมีวัฒนธรรมย่อยเป็นของตัวเอง หากคุณไปที่คลังสินค้าของกลุ่มองค์กรและหากคุณมีมูลค่าเพิ่มขึ้น วัฒนธรรมองค์กรจะไม่สามารถเป็นแบบด้านเดียวและด้านเดียวได้ เป็นผลให้การจัดการการไหลเข้าขององค์กรจามรีในหน่วยเดียวจะไม่แข็งแรงในทางปฏิบัติ

วัฒนธรรมองค์กรสามารถแข็งแกร่งและอ่อนแอได้ ความเข้มแข็งของวัฒนธรรมอยู่ในรูปแบบของความเป็นผู้นำที่เข้มแข็ง เพราะโลกของคนงานมีหน้าที่รับผิดชอบต่อค่านิยมพื้นฐานของบริษัท จากหลักฐานของค่านิยมในทางปฏิบัติ ในองค์กรที่มีวัฒนธรรมที่เข้มแข็ง พนักงานยังคงศรัทธาในแนวคิดและค่านิยมของบริษัทที่จะเอาชนะได้ในช่วงวิกฤต ในองค์กรที่มีวัฒนธรรมค่านิยมและบรรทัดฐานที่อ่อนแอ พวกเขามักถูกมองข้าม

ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรขึ้นอยู่กับพลังของการจัดวัฒนธรรม วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งสามารถคงไว้ซึ่งการมองเห็นภารกิจ กลยุทธ์ และเป้าหมายของบริษัท ตัวอย่างเช่น การรักษาความเป็นผู้นำก่อนการก่อสร้างจาก vitrate ที่ลดลงมักจะถูกกีดกันจากการแสดงวัฒนธรรมและค่านิยมขององค์กร ซึ่งใช้ประโยชน์จากราคาของบริษัท การนำกลยุทธ์การจัดการความรู้ไปใช้นั้นไม่ใช่เรื่องดีหากไม่มีวัฒนธรรมองค์กรที่ร้องเพลง ต้นกำเนิดที่ตรงไปตรงมา การขยาย การแลกเปลี่ยน และการจัดการความรู้ของบริษัท

วัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งช่วยให้บริษัทเติบโตเป็นหนึ่งเดียว เพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายในการจัดองค์กร ช่วยในการมองเห็นและพัฒนาต่อไป อย่างไรก็ตาม อาจมีปัญหาเพิ่มเติมบางอย่างเมื่อทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น หากจำเป็นต้องเปลี่ยนกฎเกณฑ์เฉพาะ แบบแผนของพฤติกรรม รูปแบบของการสื่อสารและการมีปฏิสัมพันธ์ แรงจูงใจ ฯลฯ ราคาทั้งหมดเป็นสัญญาณที่ชัดเจนและการจัดระเบียบข้อความของรายงาน zusil จำนวนมากโอกาสในการเปลี่ยน rivn (div. วรรค 6.2)

การฉีดจามรีในวัฒนธรรมออร์กานิซาซีนู ภายในโรงงานเห็บและโทรและїхเปลี่ยนwiklikєความจำเป็นในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของวัฒนธรรม ลักษณะเฉพาะของวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทนั้นสมบูรณ์โดยที่พวกเขาตระหนักรู้ถึงปัจจัยต่างๆ เช่น ความพิเศษของผู้เชี่ยวชาญ ภารกิจ กลยุทธ์ ระบบขององค์กร ลักษณะเฉพาะของกาลูเซฟ ธรรมชาติของสถานการณ์ นอกจากนี้ยังมีบทบาทสำคัญในการเป็น vik ระดับความสามารถ คุณภาพ การศึกษา ระดับการพัฒนาบุคลากร p align = "justify"> วัฒนธรรมองค์กรอยู่ที่ขั้นตอนของวงจรชีวิต การจัดและอยู่ใน โรงงานภายในซึ่งรวมอยู่ในวัฒนธรรมองค์กรแสดงไว้ในรูปที่ 1.2.

ภารกิจ จุดมุ่งหมาย และกลยุทธ์ มุ่งเป้าไปที่ขนาดของกิจกรรมขององค์กรโดยตรง คุณไม่สามารถประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมของชนชั้นกลางที่มีการแข่งขันสูง หากคุณไม่ใช่คนเดียวที่ไม่ประสบความสำเร็จ แต่คุณไม่สามารถรับคนที่จริงจังและต้องการเข้าถึงได้ สภาพแวดล้อมดังกล่าวถูกถามด้วยความเข้าใจผิด

มิเซีย- วัตถุประสงค์หลักขององค์กรคือ meta її іnuvannya เพื่อเป็นการสาธิตการฝึกฝน การจัดองค์กร มันชัดเจนขึ้นเกี่ยวกับเหตุผลของอิซนูวานยาที่ทรงพลัง มีโอกาสประสบความสำเร็จมากกว่า น้อยกว่านั้นคือโง่ ภารกิจหลั่งไหลมาสู่ภาพลักษณ์ขององค์กร รับเพื่อนร่วมงาน หุ้นส่วน ผู้ถือหุ้น และข้อมูลผู้ที่เป็นบริษัท ไม่กลัวใคร ภูมิใจในผลงานของตัวเอง และใครพร้อม ชนะ.

พันธกิจในการจัดระเบียบค่านิยมและความเป็นปัจเจกบุคคล Vona єพื้นฐานสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายและกลยุทธ์การจัดระเบียบซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดโครงสร้าง ภารกิจถูกเทลงในการกำหนดวัฒนธรรมองค์กรตัวแทนของผู้จัดงานในการจัดการเพาะปลูกวิธีการหลักเรียนรู้วิธีมีส่วนร่วมในอนาคตตลอดจนกระจายคุณค่าของหลักการที่มักจินตนาการ นอกจากนี้ยังมี visuvah of vimogi สำหรับนักกีฬา ทำให้สามารถเลือกประเภทของการฝึกหุ่นยนต์ในการจัดระเบียบได้

เล็ก. 1.2.

บนพื้นฐานของภารกิจที่เกิดขึ้นในข้าวป่า กลยุทธ์ได้รับการพัฒนาและทั้งองค์กรเริ่มต้นขึ้นเพื่อเป็นตัวแทนของการพัฒนากิจกรรมเฉพาะเนื่องจากความหมายของข้อกำหนด กลยุทธ์(มุมมองของกรีก. ยุทธศาสตร์- ความลึกลับของนายพล) - แผนครอบคลุมสัญญาณสำหรับการพัฒนาภารกิจและวัตถุประสงค์ของการจัดเพื่อการพัฒนามุมมองเล็กน้อย Tsil- ค่าย bazaniy maybutn_y ผลลัพธ์ bazaniy ที่เป็นรูปธรรมถึงการจัดการโดยตรงของการจัด

การดำเนินการตามกลยุทธ์และเป้าหมายของวิกลิกคือความจำเป็นในการกำหนดรูปแบบการร้องเพลงของวัฒนธรรมองค์กรเป็นต้น ตัวอย่างเช่น การรักษาความเป็นผู้นำก่อนการก่อสร้างในตลาดสำหรับวัฒนธรรมองค์กร รวมถึงค่านิยม กฎเกณฑ์ บรรทัดฐานของพฤติกรรม และองค์กรของลูกค้า

ภาวะผู้นำสามารถซึมซับวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างแข็งแกร่ง หัวหน้า - tse lyudin จามรีสามารถนำทางได้ การผสมผสานความพิเศษของผู้นำนั้นขึ้นอยู่กับค่านิยมที่กำหนด กฎเกณฑ์ ประเพณี บรรทัดฐานของพฤติกรรม และการจัดองค์กรคลังสินค้าที่สำคัญที่สุดของวัฒนธรรม ต้นแบบที่ทะเยอทะยานของ บริษัท สามารถทำได้เช่นที่เป็นอยู่ อิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรที่รูปแบบของแกนซึ่งเป็นพฤติกรรมทั่วไปของแกนกลางในบุคคลที่มีความผิดปกติ ความอุดมสมบูรณ์ของวิธีการและรูปแบบของหุ่นยนต์ที่มีลักษณะเฉพาะและมีประสิทธิภาพมากที่สุด รูปแบบการพัฒนาของแกนกลางก่อให้เกิดลักษณะพิเศษของภาวะเอกฐาน เสียง รูปแบบของปฏิสัมพันธ์ รูปแบบของการสื่อสาร และคุณลักษณะชุมชนที่สำคัญที่สุดของวัฒนธรรมองค์กร เนื่องจากรูปแบบของการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ มีหลายวิธีในการสร้างแรงจูงใจและการกระตุ้น (div. ย่อหน้าที่ 1.5)

ขอบเขตของกิจกรรม, ความจำเพาะของ galuzev, เทคโนโลยีที่ได้รับชัยชนะ, ผลิตภัณฑ์และบริการของ viroblenie, ลักษณะของกระบวนการเริ่มต้นลักษณะเฉพาะของบรรทัดฐานของพฤติกรรม, แรงจูงใจ, แรงจูงใจของ pratsivniki, วัฒนธรรมของความสามารถ วัฒนธรรมองค์กรในสถาบันทางวิทยาศาสตร์และก่อนยุคโบราณ บริษัทการค้า รัฐบาล Silskoy ธุรกิจ ธุรกิจการท่องเที่ยว suttuvіvіdminnostіที่อยู่เบื้องหลังพารามิเตอร์วิสัยทัศน์

เพศพิเศษ, vik, คุณภาพ, การส่องสว่าง, ระดับ zagalnaya ของการพัฒนาของ pratsivniki ยังสามารถนำไปใช้ในการจัดบรรทัดฐานพฤติกรรม, รูปแบบของแกน, ภาษาของการพูด, แรงจูงใจ, การวิงวอน โอเคเรมิค ปิดรอซดิลิฟ

บทบาทของวัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิภาพของโลกที่ยิ่งใหญ่คือการวางขั้นตอนในวงจรชีวิตขององค์กรที่ล้นหลาม ในระยะแรก จามรีจากศักดิ์ศรี เยาวชน หรือกระบวนการสร้างวัฒนธรรมองค์กร มีการสร้างบรรทัดฐานกฎเกณฑ์ค่านิยมขึ้นเรื่อย ๆ ที่นี่บทบาทของผู้นำซึ่งเป็นเจ้าแห่งองค์กรนั้นยิ่งใหญ่เป็นพิเศษในฐานะลังกาที่มีความสุข หนึ่งต่อคน หนึ่งต่อหนึ่งเป้าหมาย ในขั้นตอนของการพัฒนาและพัฒนาบริษัท วัฒนธรรมองค์กรได้กลายเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จ ในขั้นตอนของวัฒนธรรมองค์กรแบบเก่า อาจมีการพัฒนาแบบสังกะสีของบริษัท ซึ่งเป็นหนึ่งในสาเหตุของการล่มสลาย รายงานของฟีดแสดงอยู่ในวรรค 6.3

เป็นเรื่องโชคร้ายมากที่จัดระเบียบให้มองออกไปโดยไม่มีวัยกลางคนใหม่ที่ยอดเยี่ยมซึ่งคุณจะต้องจมอยู่กับคนที่ไร้เหตุผลนี้ เจ้าหน้าที่ด้านเศรษฐกิจ สังคม การเมือง ระดับชาติ และด้านอื่นๆ ของระบบการศึกษากำลังหลั่งไหลเข้าสู่พฤติกรรมขององค์กร การเปลี่ยนแปลงที่เห็นได้ในสภาพแวดล้อมใหม่ การเติบโตของความสามารถในการพับ พลวัต และความไม่สำคัญ จะช่วยสนับสนุนการไหลขององค์กรมากขึ้นเรื่อยๆ คุณสามารถเห็นสองส่วนของพื้นกลางสุดท้าย ซึ่งสามารถแทรกเข้าไปในองค์กรในรูปแบบที่ทันสมัย: การบดแบบมาโครและ Otochennya ที่ไม่ใช่ตรงกลาง (พื้นกลางตรงกลาง)

ความแม่นยำมาโครєบางส่วนdovkіlla, spіlnoї all organіzatsіy มหภาคประกอบด้วยปัจจัยทางเศรษฐกิจ การเมือง กฎหมาย สังคม เทคโนโลยี ภูมิศาสตร์ ระหว่างประเทศและชนพื้นเมือง จากด้านที่องค์กรต่างๆ รู้สึกขอบคุณ

ปัจจัยต่างๆ ของการพัฒนาที่แทรกซึมเข้าไปในวัฒนธรรมองค์กร ได้แก่ มุมมองของเศรษฐกิจ การเมือง กฎหมาย สังคมวัฒนธรรม เทคโนโลยี และสิ่งแวดล้อม (รูปที่ 1.3)

เล็ก. 1.3.

ทางเศรษฐกิจข้าราชการของระดับ macroreduction viznachayut zagalnyy ของการพัฒนาเศรษฐกิจ, การเปลี่ยนแปลงของตลาด, การแข่งขัน, tobto เศรษฐกิจคิดเกี่ยวกับองค์กรประเภทใด มองเห็นการเริ่มต้นความสามารถทางการเงินของ บริษัท เติมแรงจูงใจวิธีการกระตุ้นการชำระเงินสำหรับการทำงานแพ็คเกจทางสังคม

ทางการเมืองปัจจัยคือการเริ่มกระบวนการพัฒนาโดยตรงของรัฐ อุดมการณ์ การเรียกร้องนโยบายภายในของรัฐใน galuzy ใหม่ตลอดจนวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ สำหรับส่วนที่เหลือของคำสั่งที่สามารถทำได้ อัดฉีดการกำหนดค่านิยม หลักการ บรรทัดฐานพฤติกรรมในองค์กร

ถูกกฎหมายปัจจัยควบคุมกิจกรรมขององค์กรกำหนดบรรทัดฐานที่อนุญาตของกิจการธุรกิจ, สิทธิ, งบ, กฎระเบียบ รู้ว่าวิดีโอของคุณเต้นด้วยค่านิยม บรรทัดฐาน หลักการ รูปแบบของปฏิสัมพันธ์ทั้งภายในและในองค์กรที่สำคัญที่สุด

สังคมวัฒนธรรมข้าราชการเริ่มต้นที่การสนับสนุนและอัดฉีดพลังของการจัดกระบวนการทางสังคม กลิ่นรวมถึงประเพณี ค่านิยม การเรียกร้อง บรรทัดฐานทางจริยธรรม วิถีชีวิต การนำคนเข้าสู่หุ่นยนต์ เป็นการมากเกินไปที่จะรู้ภาพลักษณ์ที่ไม่เคยมีมาก่อนในองค์กรของวัฒนธรรม

เทคโนโลยีปัจจัยในการเริ่มต้นของการพัฒนา การพัฒนาสิ่งที่ได้รับอนุญาตให้จัดระเบียบการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ และการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยี การพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นเทคโนโลยีขั้นสูงในภาคเศรษฐกิจนั้นผสมผสานกับระดับความสามารถของนักกีฬาตลอดจนระบบของค่านิยม หลักการ กฎเกณฑ์ บรรทัดฐาน และอื่นๆ เกี่ยวกับการจัดวัฒนธรรม

นิเวศวิทยาปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับจิตใจที่ฉลาด ทรัพยากรธรรมชาติ สถานการณ์ทางนิเวศวิทยา ภัยพิบัติทางธรรมชาติ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เขื่อนโอโซน กิจกรรมที่ง่วงนอนมากขึ้น การเชื่อมโยงทรัพยากรธรรมชาติ การแข็งตัวของมวลโลก และปัญหาระดับโลกอื่นๆ อาจทำให้องค์กรหลั่งไหลเข้ามามากขึ้นเรื่อยๆ ความก้าวหน้าทั้งหมดของเขาในความเกี่ยวข้องทางสังคมขององค์กรและการเปลี่ยนแปลงค่านิยม หลักการ บรรทัดฐานของพฤติกรรมในชนชั้นกลางใหม่

p align = "justify"> วัฒนธรรมองค์กรในบริบทของวัฒนธรรมธุรกิจระดับชาติ іคือการหลอมรวมที่แข็งแกร่ง Dilove พื้นกลาง,เป็นส่วนหนึ่งของ dovkilla เพื่อเป็นองค์กรระดับบน Vona จะจัดหาให้สำหรับองค์กรด้านการเงิน แรงงาน แหล่งข้อมูล บริการขนส่ง การให้คำปรึกษา การตรวจสอบ ประกันภัย และบริการ ก่อนหน้านั้น จำนวนขององค์กร เช่น ธนาคาร ธนาคารกองทุน หน่วยงานโฆษณาและบุคลากร บริษัทที่ปรึกษาและตรวจสอบ บริษัทลีสซิ่ง หน่วยงานรักษาความปลอดภัย องค์กรของรัฐและเทศบาล สมาคมต่างๆ ฉันจะสร้างการเชื่อมต่อ ...

จามรีในองค์กรนั่นเอง ดังนั้นในชนชั้นกลางล่าสุดจึงมีกลุ่มที่เรียกว่า ผู้มีส่วนได้เสียโดยมีเป้าหมายด้านอำนาจและความสนใจซึ่งสามารถแทรกซึมเข้าไปในองค์กรได้อย่างหนัก เช่น ผู้ซื้อ เจ้าของ เจ้าของหุ้น ผู้ให้กู้ องค์กรที่มีอำนาจ ผู้นำขององค์กรทางการเมืองและองค์กรอื่นๆ ผู้นำธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ การหยุดชะงักของชุมชน

ตาราง. 1.1 เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของกิจกรรมกลุ่มอื่น ๆ ของบริษัท จากความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ในอุตสาหกรรมอาหาร

ตาราง 1.1

ความสนใจของกลุ่มย่อยในบริษัท

	ความสนใจ
ผู้ซื้อ	Vyrobnstvo yakisno ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดเชิงนิเวศน์ในราคาที่เหมาะสม
ตำแหน่งหัวหน้า	ประหยัดค่าโทรจากบริษัทด้วยการยืดระยะเวลาเล็กๆ น้อยๆ รวมทั้งใช้เงินไปกับมันด้วยจะได้มีรายได้ไม่เพียงพอ
Suspіlstvo	ปลอดภัยต่ออาหาร ธรรมชาติ และผู้คน
Pratsivniki	คุ้มครองจิตใจดี ค่าจ้างยุติธรรม และเงินเดือน
ผู้จัดการ	Zbіlshennyaจากส่วนเล็ก ๆ ของตลาด, ความระมัดระวัง, ประสิทธิผลของงาน
ผู้ให้กู้	ออมทรัพย์บริษัททางการเงินที่มั่นคงของบริษัทและ viplata borghiv ในบรรทัด
Distrib'ytori	ประหยัดสัมพันธ์กับบริษัทเป็นเวลาสามชั่วโมงและขายสินค้าในราคาเพื่อที่คุณจะได้มีรายได้ไม่เพียงพอ
ผู้ถือหุ้น	ผลผลิตสูงสุดต่อเงินฝาก

ด้วยความเก่งกาจของจำนวนความสนใจ บริษัท ที่สำคัญสามารถไปหาพนักงานที่พับได้เพื่อความพึงพอใจของผิวหนังจากกลุ่มที่เชื่อมโยงถึงผู้ดูแลที่มีความสนใจทั้งหมดขององค์กร เป็นเรื่องไม่สมเหตุสมผลที่ผู้จัดการจะตัดสินใจเกี่ยวกับแผนจริยธรรมได้ เนื่องจากพวกเขาสามารถกำกับดูแลหลักการและบรรทัดฐานของการจัดระเบียบวัฒนธรรมได้

องค์กรให้ความเคารพอย่างสูงต่อวัฒนธรรมในรูปแบบซึ่งกันและกันและเป็นกลางในการแบ่งเขต เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การอธิบายผลการดำเนินงานของบริษัทในโอกาสที่ได้รับชัยชนะ เพื่อดู กำหนด และรักษาภาพลักษณ์ที่เป็นมิตร เพื่อรับเกียรติจาก Duma ของเมืองและหน่วยงานของรัฐ Vrahuvannya vimog และ pobazhavachiv หุ้นส่วนในธุรกิจ เจ้าหน้าที่ของรัฐและสังคม พฤติกรรมของคู่แข่ง และบรรทัดฐานของพฤติกรรมและหลักการที่มากขึ้นในวัฒนธรรมร่วมกันของบริษัท

วัฒนธรรมองค์กรพัฒนาทันทีจากการจัดระเบียบ กระบวนการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรประกอบด้วยการกำหนด การเตรียมการ และการเปลี่ยนแปลง การสร้างวัฒนธรรมองค์กรพวกเขาเชื่อมโยงกับความรู้เกี่ยวกับวิธีการของหุ่นยนต์ทางสังคมและการสร้างประเภทการร้องเพลงในหมู่สมาชิกขององค์กรตลอดจนจากชื่อกลาง เวที Tsey รวมถึง:

• การวินิจฉัยของวัฒนธรรมเย็น
• การกำหนดค่า
• การสร้างบรรทัดฐานพฤติกรรม
• การกำหนดประเพณี พิธีกรรม;
• การจัดตั้งระบบบริการชุมชน
• รายละเอียดของระบบและแรงจูงใจ
• การกระจายสัญลักษณ์ การออกแบบ

การอบรมวัฒนธรรมองค์กรในระดับที่จำเป็นของการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง มันเป็นไปไม่ได้ที่จะล้มตัวลงนอนตลอดเวลาและเพื่อเงินทั้งหมด การฝึกอบรมด้านวัฒนธรรมประกอบด้วย:

• pіdbіrspіvrobіtnikіvใหม่สำหรับเกณฑ์การร้องเพลง
• การขัดเกลาทางสังคมของคนงานใหม่
• การแจกจ่ายเอกสารภายในซึ่งกำหนดคุณค่าและบรรทัดฐานของพฤติกรรม (จรรยาบรรณ, ลัทธิความเชื่อของ บริษัท และใน);
• การเปลี่ยนแปลงในการสร้างค่านิยมที่ปกครองวิธีการนำทาง, การฝึกอบรม, nagaduvannya, การทำซ้ำ;
• แรงจูงใจของวิญญาณในการรวมค่านิยมองค์กรและบรรทัดฐานของพฤติกรรม
• การเปลี่ยนแปลงประเพณี การก่อตั้งบริษัท การมีส่วนร่วมของทหารผ่านศึก

การขัดเกลาทางสังคมєกระบวนการของการปรับตัวของความพิเศษเพื่อการพัฒนาองค์กร กระบวนการทั้งหมดมักจะนำไปสู่ปัญหา ยาก ไร้เหตุผล การตอบโต้ และความขัดแย้งทางเรือ เหตุผลหลักสำหรับพฤติกรรมของ polyag นี้อยู่ที่การแยกบุคคลเกี่ยวกับองค์กรจากด้านหนึ่งและการรับรู้ขององค์กรของแต่ละบุคคล - จากด้านล่าง

ในการจัดระเบียบ เช่นเดียวกับตัวคนเองต่างก็ยึดติดกับความจริงที่ว่ากระบวนการของการปรับตัวและการรวมเข้ากับคนกลางในการจัดระเบียบนั้นประสบความสำเร็จมากกว่าและเจ็บปวดน้อยกว่า ขั้นตอนหลักของกระบวนการขัดเกลาทางสังคมแสดงไว้ในรูปที่ 1.4.

เล็ก. 1.5.

เล็ก. 1.4.

ความรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรคือการถ่ายทอดความรู้เกี่ยวกับประวัติศาสตร์องค์กร ของนักฝัน ผู้คน ซึ่งมีส่วนสำคัญต่อหุ่นยนต์ นักวิทยาศาสตร์คนใหม่มีความผิดเกี่ยวกับพันธกิจและเป้าหมายหลักขององค์กร เกี่ยวกับค่านิยม หลักการ กฎเกณฑ์ บรรทัดฐาน มาตรฐานพฤติกรรมเหล่านั้น ความผิดของขุนนางสำหรับชื่อเสียงของ บริษัท ที่ถูกติเตียนความสามารถในการขโมย บริษัท และวิญญาณเพื่อการศึกษาของพวกเขา

ทางเข้าปลูกปุ๋ยเพราะจำเป็นต้องเรียนรู้กฎใหม่ หน้าที่ พนักงาน ผู้มีความผิดในวิโคนูวาตี ยกย่องเพื่อนร่วมงาน เรียนรู้การทำงานของหุ่นยนต์ จิตใจของหุ่นยนต์

บ่อยครั้งที่จำเป็นต้องมีการขัดเกลาทางสังคมของคนงาน ในรูป 1.5 วิธีการสอนในปัจจุบันซึ่งสามารถได้รับชัยชนะในการจัดปรับตัวของคนงาน

เพื่อปรับให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กร เอกสารที่เป็นทางการได้รับการพัฒนา ซึ่งค่านิยม บรรทัดฐาน กฎของพฤติกรรม ความเฉพาะเจาะจง และแง่มุมที่สำคัญของวัฒนธรรมองค์กรได้รับการแก้ไข กลิ่นเหม็นสามารถเรียกได้ว่าเป็นชื่อมารดามันถูกมองว่าเป็นงูอับชื้นเล็กน้อย บริษัทส่วนใหญ่มักจะพัฒนา:

• - ประมวลบรรษัทภิบาล;
• - จรรยาบรรณองค์กร;
• - รหัสสังคม;
• - รหัสแห่งเกียรติยศ;
• - ลัทธิความเชื่อของบริษัท.

ในประมวลพฤติกรรมองค์กร จำเป็นต้องกำหนดค่านิยมพื้นฐานและกฎเกณฑ์ของพฤติกรรม ซึ่งรวมถึงในบริบทของลูกค้าและคู่ค้า จำเป็นต้องพัฒนากฎเกณฑ์ความประพฤติของนักกีฬาของบริษัท เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะพร้อมสำหรับฉากหลังและกฎข้อบังคับภายใน เพื่อให้ค่านิยมพื้นฐานของ บริษัท ถูกแสดงในแง่ของ ระบบของแรงจูงใจเป็นสิ่งที่สำคัญมาก เช่นเดียวกับที่ทั่วโลก พนักงานสายลับของบริษัทกำหนดบรรทัดฐานของพฤติกรรมขององค์กร

การพัฒนาองค์กรของคนคิดร้ายโดยไม่เปลี่ยนวัฒนธรรม วัฒนธรรมองค์กรแม้แต่กระบวนการที่สำคัญและเจ็บปวดที่สุด โอกาสที่เลวร้ายลงในช่วงเวลาเล็กน้อย เบื่อหน่ายกับบรรทัดฐานของพฤติกรรม จะแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นความจำเป็นในการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งในชั่วโมงนั้น และเป็นหนึ่งในสิ่งปลูกสร้างที่สำคัญที่สุดในด้านหุ่นยนต์ในการติดตั้ง การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร ได้แก่ :

• การกำหนดทิศทางและค่านิยมใหม่
• การจัดตั้งกฎเกณฑ์ใหม่ บรรทัดฐานของพฤติกรรม ระบบและความสัมพันธ์
• การเปลี่ยนแปลงแรงจูงใจ
• navchannya spіvrobіtnikіv

มีการจำแนกประเภทของแบบจำลองวัฒนธรรมองค์กรหลายประเภท การจำแนกประเภทของเค คาเมรอน และ อาร์. คูอินะ เป็นที่ประจักษ์อย่างกว้างขวาง เมื่อพวกเขาเห็นวัฒนธรรมโชติริทิปี: เผ่า การปกครองแบบเผด็จการ ข้าราชการ และระบบราชการ

วัฒนธรรมเผ่า.องค์กรก็คล้ายบ้านเกิดเมืองนอน คนดูรวยล้นฟ้า Kerіvnikiไม่ควรช่วยเหลือเพื่อนของพวกเขา nadati їm spriyannya เพื่อตื่นเต้นกับกิจกรรมของกลุ่ม เพื่อรับส่วนสำคัญในคนผิวหนังหุ่นยนต์ ผู้คนจะถูกตัดแต่งในคราวเดียวจากการชำเลืองมองหลังชนกัน ฉากหลัง กันและกัน สู่องค์กร องค์กรที่ประสบความสำเร็จในการสื่อสารกับบุคลากรฝ่ายพัฒนา, คนเทอร์โบ, ความจงรักภักดีต่อนักกีฬา

วัฒนธรรมการปกครองแบบเผด็จการองค์กรแบบไดนามิก, pіdpryєmnitska, de lіderi єโดยนักประดิษฐ์, risikuvati พร้อม องค์กรต้องการเชี่ยวชาญด้านนวัตกรรม เสรีภาพสำหรับนักกีฬาของตนเอง นวัตกรรม ตะโกนความคิดใหม่ๆ ความพร้อมในการเสี่ยงภัย มุมมองก่อนการก่อสร้างของการจัดระเบียบเต็มไปด้วยทรัพยากรใหม่และความเป็นไปได้ใหม่ ความสำเร็จของ Zaporuka - เป็นผู้นำของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ที่ไม่ซ้ำใครและใหม่

วัฒนธรรมราชการ.องค์กรที่เป็นทางการและมีโครงสร้างซึ่งกฎของขั้นตอนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง ผู้นำคือผู้จัดงานและผู้ประสานงานที่ทำให้เข้าใจผิดอย่างมีเหตุมีผล ซึ่งมุ่งเน้นที่การสร้างความมั่นใจในเสถียรภาพและหุ่นยนต์ที่มีประสิทธิภาพในการจัดระเบียบ คนงานหุ่นยนต์เริ่มต้นโดยขั้นตอนที่เป็นทางการและได้รับการตรวจสอบอย่างเข้มงวด เจ้าหน้าที่คนสำคัญสู่ความสำเร็จคือความปลอดภัยในความหวังของวิตราติต่ำ

วัฒนธรรมรินคอฟองค์กรมุ่งเน้นไปที่การปฏิเสธผลลัพธ์ หัวหน้าคือการกำหนดและการดำเนินการตามเป้าหมาย Kerіvnikiเป็นคนสวย พวกเขามีกลิ่น vimogliv ไม่ได้เตรียมตัว ดำเนินนโยบายเชิงรุก นักกีฬามีสมาธิจดจ่ออยู่กับตัวเอง Organizatio po'yazu vєdino pragnennya peremagati. ชื่อเสียงและความสำเร็จกับเทอร์โบที่โฉบเฉี่ยว กลยุทธ์นี้เชื่อมโยงกับการแข่งขันเพื่อความสำเร็จของชุด ลำดับความสำคัญคือการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน และเป็นผู้นำตลาด

การจำแนกประเภทของวัฒนธรรมองค์กรที่อยู่เบื้องหลังขอบเขตของกิจกรรมนั้นได้รับการพิจารณาอย่างกว้างขวางเช่นกัน เช่นเดียวกับที่ T. Dil และ A. Kennedy ทำ พวกเขาถูกกำหนด โชติริทิปีวัฒนธรรมองค์กรผล็อยหลับไปในระดับความเสี่ยงและประสิทธิภาพของการปฏิเสธผลลัพธ์ (ตารางที่ 1.2)

“พี่เก๋”- ประเภทของวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งเป็นแบบฉบับสำหรับบริษัทที่มีส่วนร่วมในขอบเขตของเทคโนโลยีชั้นสูง การแต่งกายบางอย่างที่มีความเสี่ยงสูงมาก และความจำเป็นในการปฏิเสธผลลัพธ์อย่างรวดเร็ว

"ปัตสึยะ ออน ไลท์ โน้ต"- วัฒนธรรมองค์กร ขยายในองค์กรการค้า โซลูชัน deymyayutsya ในระดับความเสี่ยงต่ำ ยืดตรงในการปฏิเสธผลลัพธ์อย่างรวดเร็ว

“วางเดิมพันของคุณกับบริษัทของคุณ”- ประเภทของวัฒนธรรมขององค์กร โซลูชั่นของดีนัตยาเชื่อมโยงกับการลงทุนมหาศาล เช่น ในอุตสาหกรรมแนฟทา จากที่เดียวกัน มีไรซิกาในระดับสูง การลบผลลัพธ์จะใช้เวลาเป็นชั่วโมงเล็กน้อย

"กระบวนการ"ในฐานะที่เป็นประเภทของวัฒนธรรมองค์กร คุณจะได้รับการขยายตัวอย่างเป็นระเบียบ องค์กรอธิปไตย อธิปไตย และความเคารพขั้นพื้นฐานบางประการสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับขั้นตอนและกระบวนการ สำหรับองค์กรดังกล่าว เป็นลักษณะทั่วไปของอัตราการปฏิเสธผลลัพธ์ที่มีความเสี่ยงต่ำ

ตาราง 1.2

ลักษณะของวัฒนธรรมองค์กร (T. Dil, A. Kennedy)

พารามิเตอร์	“พี่เก๋”	"ปัตสึยะ ออน ไลท์ โน้ต"	"ใส่ในบริษัทของคุณ"	"กระบวนการ"
ก้าวสู่ริซิก
ความเร็วในการปฏิเสธผลลัพธ์			โพวิลนา	โพวิลนา
เป้าหมายหลัก	เทคโนโลยีชั้นสูง	ผู้ซื้อ	การลงทุนของ Dovgostrokovi
Yakosti spіvrobіtnikіv	Rizikovan_st, zhorst_st	สวัสดีก่อนซื้อขาย	ความน่าเชื่อถือความสามารถ	ความพร้อมใช้งานของระบบ
	ประกอบพิธีกรรมแห่งอำนาจ	การแข่งขันผู้ขาย	Dilovіzustrіchі	ข้อมูลเพิ่มเติมเข้ามา
จุดแข็ง	ด้านบวกต่อความเสี่ยง ความเร็วในการปฏิเสธผลลัพธ์	ผลิตภัณฑ์ Masove	Visoka Yakness จาก Wine Walkers	องค์กรระดับสูง
ด้านที่อ่อนแอ	แผนสายสั้น	เพิ่มปริมาณสำหรับราขุนอกของยาโกสติ	กระบวนการอันทรงพลัง ห่อต่ำ	ขาดการตอบสนองต่องู
	ทรงกลมเทคโนโลยีชั้นสูง	องค์กรการค้า	บริษัท กีนิช อุตสาหกรรมแนฟทาและรองเท้า	Uryadov รัฐ องค์กรเทศบาล

ในช่วงสองสิบปีที่ผ่านมาวัฒนธรรมถูกฉีดเข้าไปในต้นกล้าและพวกเขาก็เริ่มเห็นองค์กรรูปแบบใหม่ตามประเภทของวัฒนธรรม: การพัฒนาองค์กร, องค์กร, วิธีการเริ่มต้น, องค์กรทางปัญญา พื้นฐานขององค์กรการศึกษาคือวัฒนธรรมการศึกษา พื้นฐานขององค์กรทางปัญญาและเบื้องต้นคือวัฒนธรรมแห่งความรู้

วัฒนธรรมปิดเปรียมนิตสกาตามคำยืนยันของ Peter Drucker "การยอมรับเร็วกว่าประเภทของพฤติกรรม ลักษณะพิเศษน้อยกว่า" เลื่อนหมายความว่าไม่มีความสำคัญตลอดประวัติศาสตร์กว่า 200 ปี จนกระทั่งทุกวันมีคนเหลือบมองที่ "ความเข้าใจ" และ "ความเข้าใจ" ของพยาน มีสองส่วนหลักที่สามารถตั้งชื่อไว้ตรงกลางขั้นบันไดเลื่อนได้ ครั้งแรก, แบบดั้งเดิม, การศึกษาแบบผูกมัดและธุรกิจ. ชนะพื้นฐานสำหรับความจริงที่ว่าคำว่า "pіdpriєmets" คล้ายกับคำภาษาฝรั่งเศส ผู้ริเริ่ม, scho หมายถึง robiti, zrobiti, เทควิน, namagatisya ด้วยเหตุนี้ ไอโอดีนจึงเติบโตเป็นรากเหง้าของธุรกิจใหม่ โดยส่วนใหญ่มักมีขนาดเล็ก ฉันเรียกคนๆ หนึ่งว่าเพื่อน ในขณะที่ฉันเปิดธุรกิจพลังงานและคุณครูนิม ในระยะแรกของการจัดระเบียบองค์กร หรือในขั้นตอนของการคิดทบทวนการพัฒนานั้นใหม่

ตลอดทั้งปี ดวงตาเปลี่ยนไป pidhіdแหวกแนวใหม่ซึ่งพัฒนาขึ้นในทศวรรษ 1980 แต่เป็นวิธีการศึกษาแบบดั้งเดิมที่หลากหลาย

Pidpryumnstvo เริ่มดูเหมือนวิธีตีความผิด รูปแบบของพฤติกรรม วิธีการทำ การศึกษาในความหมายที่กว้างนั้นไม่ได้ขยายเฉพาะในธุรกิจ แต่ในขอบเขตของกิจกรรม เช่น การศึกษา วิทยาศาสตร์ วัฒนธรรม การคุ้มครองสุขภาพ ไม่ว่าจะเป็นองค์กร ไม่ว่าจะเป็นองค์กรเชิงพาณิชย์หรือที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ ก็สามารถเป็นมหาวิทยาลัย องค์กรชุมชน ก่อตั้งได้ หน่วยงานของรัฐและเทศบาลมีอำนาจ มีข่าวมากมายและมีการจัดระเบียบมากขึ้นในทุกขนาด - เล็ก กลาง ใหญ่

ในช่วง 20-30 ปีที่ผ่านมาบริษัทต่างชาติที่ยิ่งใหญ่ในวงการธุรกิจ เช่น IBM, Jonson & Jonson, Microsoft และอื่นๆ ได้ผ่านกระบวนการ

หัวหน้าคนรู้จักขององค์กรธุรกิจєวัฒนธรรมองค์กรนี่คือประเภทของพฤติกรรม ค่านิยม กฎเกณฑ์ รูปแบบผู้นำ แรงจูงใจในสิ่งเหล่านั้น ซึ่งดีต่อกระบวนการศึกษา

พื้นฐานสำหรับการจัดการขององค์กร єกระบวนการของการยอมรับความเป็นไปได้ก่อนการดำเนินการซึ่งเป็นวิธีการทำงานในทุกขั้นตอนของสถาปัตยกรรม Reshta: กลยุทธ์ โครงสร้างองค์กร ทรัพยากร โซลูชัน ค่อยๆ เปลี่ยน oskilki ทำหน้าที่เป็นแนวทางในกระบวนการ

ลักษณะเด่นขององค์กรผู้ประกอบการคือการสั่นคลอนของความเป็นไปได้ใหม่ๆ การจู้จี้ ความสามารถในการปรับตัว การสร้างการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง การมุ่งเน้นที่นวัตกรรม

Golovne, scho viriznya pіdpryєmnitsku การจัด – สั่นเทาของความเป็นไปได้ใหม่ความเป็นไปได้ z'yavlyayutsya ที่จะรู้ในการผลิตให้มากที่สุดและกระบวนการซ้ำแล้วซ้ำอีก ด้วยเหตุนี้ ฝ่ายบริหารขององค์กรจึงมีความผิดในการเปิดใช้งานใหม่อย่างต่อเนื่อง เปลี่ยนแปลงและปรับตัว น่ารังเกียจและพังทลายมากขึ้น ไม่ใช่จริงๆ แต่ไม่สามารถตามทันได้

Tse nagaduєการปรับตัวของระบบชีวภาพ กระบวนการนี้มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ขยายไปทั่วทั้งองค์กร ทำซ้ำโดยอัตโนมัติ Tse สามารถกีดกันจิตใจของคุณได้ scho ภารกิจpіdpryєmnitskeกลายเป็นพื้นฐานขององค์กรการจัดการและpіdpryumnitstvo - การจัดการเชิงปรัชญาการปรับตัวดังกล่าวเพื่อปรับให้เข้ากับองค์กรขององค์กรกับประเภทขององค์กรและช่วยให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในตอนกลางวันที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและไม่ได้รับมอบหมายเป็นเวลานานเป็นชั่วโมงเล็กน้อย โครงสร้างองค์กรขององค์กรบริหารจัดการนั้นน่ารังเกียจมาก โดยมีลำดับชั้นจำนวนน้อย การกระจายอำนาจ และการจัดรูปแบบที่เป็นทางการในระดับต่ำ

ปรัชญาการจัดการองค์กรปกครอง - การจัดการน้อย การศึกษามากขึ้นที่องค์กรการจัดการ ผู้จัดการจะดูที่ผิวของบุคคล โดยไม่คำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขายืมมาจากบริษัท ซึ่งหมายความว่าสกินแมนมีความผิดในการเรียนรู้และแจกจ่ายองค์กร มารดามีสิทธิ์ในการตัดสินใจอย่างอิสระและได้รับคำสั่งด้วยทรัพยากรและข้อมูลที่จำเป็น นี่คือความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในภารกิจของผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพและโดยเฉพาะอย่างยิ่งทั้งหมด

ณ ที่ทำการธุรการ กำลังมีการจัดตั้งผู้จัดการรูปแบบใหม่ – ผู้จัดการ-ผู้ดูแลระบบ คือ รองผู้จัดการ-ผู้ดูแลระบบผู้จัดการที่น่าชื่นชมกำลังกระซิบอย่างแข็งขันเกี่ยวกับพลังและยิ่งมีความเสี่ยงมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงก็กำลังจะเกิดขึ้น การยอมรับเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผิวหนังเนื่องจากการจัดระเบียบของ zagal ถูกนำไปข้างหน้า องค์กรของ sprymayutsya เป็น sp_todry ของเด็กผู้คนที่ทำงานในองค์กรอุตสาหกรรมมีความผิดฐานเห็นตนเองเป็นสมาชิกชุมชนเด็ก พวกเขามองว่าเป็นเกียรติ นอกจากนี้ เพื่อค้นหาการพัฒนาน้ำใจนักกีฬา การพัฒนาองค์กรภายในที่ยืดหยุ่น เช่น กลุ่มเล็ก ประสบความสำเร็จในตลาดคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลของ Apple ที่ใช้เวลาหนึ่งชั่วโมงกับ IBM ก่อนที่จะสร้างทางเลือกของกลุ่มเล็ก ๆ (งานอิสระของคอก)

ถ้าคุณไม่สูญเสียพลังงาน การตัดสินความผิดจะได้รับการยอมรับทันทีและเมื่อคุณเกิด ตั้งชื่อราคาในระดับล่างและกลางของการจัดการ สำหรับบุคคลนั้น องค์กรธุรการได้มอบสิทธิ์ในการยอมรับการตัดสินใจและการตัดสินใจสำหรับ vikonannya ของพวกเขา Kerіvnikiของอาหาร ryvnya take การกระจายอำนาจเป็นการตัดสินใจที่จะยอมรับผู้จัดการที่ยินดีต้อนรับผู้คนที่สามารถเห็นความคิดริเริ่มและความเป็นอิสระโดยไม่ต้องให้การเข้าถึงทรัพยากรและข้อมูล

คนไม่ใช่กระบวนการที่เป็นทางการ เริ่มต้นความสำเร็จขององค์กรปกครองจึงค่อยตัดสินใจมา สำหรับกฎที่ไม่เป็นทางการความรู้ทางวิชาชีพและการติดต่อพิเศษจากส่วนกลางมีความสำคัญตลอดเวลา Rishennya มักจะสาบานที่іntuіtsіїและไม่ใช่ลูกประคำที่มีเหตุผลและผูกติดอยู่กับ risik

บรรยากาศของการพึ่งพาตนเองและความคิดสร้างสรรค์ ความกระตือรือร้นในการสร้างสรรค์นวัตกรรม นวัตกรรม และการชื่นชม เป็นลักษณะเฉพาะสำหรับองค์กรการศึกษา ในบรรดา บริษัท ที่ให้ความเคารพเป็นพิเศษต่อรูปแบบของวัฒนธรรมดังกล่าวอยู่ถัดจากชื่อ Hewlett-Packard, IBM, ZM "ปาฏิหาริย์ในความเป็นอิสระของจิตวิญญาณแห่งจิตวิญญาณและความเป็นผู้ประกอบการ ไม่ใช่แค่การเดินทางไปทางขวาเพียงครั้งเดียว แต่สิ่งที่สำคัญที่สุด คือการที่เดียวเท่านั้น" - รักษาพนักงานหลักของบริษัท ZM

ผู้นำในประเทศของเขาเล่นบทบาทสำคัญ - ผู้นำธุรกิจที่รับผิดชอบในการจัดระเบียบรับตำแหน่งที่กระตือรือร้น ความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมของ Yoho เป็นผู้กำกับการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ในผู้คน เช่น การพัฒนาองค์กร หัวหน้าองค์กรการศึกษามีความผิดในการสร้างสุนทรพจน์จากมุมมองที่แปลกใหม่และแปลกใหม่ แต่ยังเป็นปัญหาเล็กน้อยที่พวกเขาเอาชนะคุณในด้านของพวกเขา คุณต้องค้นพบโอกาสของความเป็นไปได้นั้นที่นั่น de іnshіเริ่มความวุ่นวายลิเธียมและถู เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้มาใหม่ที่จะรู้วิธีควบคุมและควบคุมทรัพยากร เนื่องจากมักจำเป็นสำหรับพวกเขา

ทำให้ผู้คนมีชีวิตบน doviri และ povazi Pidpryamnstvo ถูกผูกไว้กับ risik และด้วยความเมตตา ความโชคร้ายนั้น นอกจากนี้ในองค์กรการบริหารของ dovir และ povaga ผู้คนสามารถทนต่อความล้มเหลวได้ ความล้มเหลวไม่ใช่โทษสำหรับการเป็นสมาชิกในองค์กร ระบบควบคุมยังสามารถใช้เพื่อให้บรรลุความสำเร็จในระดับสูงตามมาตรฐาน

ความเป็นไปได้ของความเป็นไปได้ใหม่ซึ่งเป็นพื้นฐานขององค์กรการศึกษา vimag ของการผลิตด้วยตนเอง สาระสำคัญของสาขานี้ไม่ได้อยู่ที่การพัฒนารูปแบบดั้งเดิมของการมีส่วนร่วมในการจัดการ แต่ในการถ่ายโอนเรื่องการบริหารที่มอบให้แก่สิทธิทางกฎหมายของผิวหนังในการปรับใช้และดำเนินการแก้ไขอย่างอิสระภายใต้กรอบความสามารถของพวกเขา ควบคุมจากด้านข้างของส่วนโค้งของเส้นรอบวงและการยืดตรงที่ผลลัพธ์สุดท้าย Perevaga พึ่งพาวินัยในตนเองและการควบคุมตนเอง

เพื่อให้สามารถค้นพบความเป็นไปได้ใหม่ๆ คุณต้องมีข้อมูลที่ทันเวลาและพร้อมใช้งาน การพัฒนาการควบคุมตนเองหมายถึงความสามารถในการปฏิเสธและแลกเปลี่ยนอย่างเข้มข้นระหว่างคนงาน การเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็น การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างเจ้าหน้าที่และสมาชิกอื่น ๆ ของร่างกาย

ด้วยความช่วยเหลือของ บริษัท "ไมโครซอฟท์" ผู้นำแบรนด์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์จึงประสบความสำเร็จในการพัฒนาและดำเนินการอย่างประสบความสำเร็จในองค์กรของระบบอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งจะเป็นการดีที่จะปกป้องผู้นำองค์กรมาก่อน

ความผันผวนของการตัดสินใจมักถูกนำมาจากข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาตระหนักดี จากนั้นจึงถ่ายโอนข้อมูลด้วยตนเอง และการเปลี่ยนแปลงของทรัพยากรที่อยู่ตรงกลางของการจัดระบบ ขัดขวางไม่ให้เกิดการพัฒนาตนเอง

วัฒนธรรมแห่งความรู้วัฒนธรรมแห่งความรู้เป็นปรัชญาองค์กรที่มีคุณค่าซึ่งรวมถึงหลักการพื้นฐานและค่านิยมของบริษัทซึ่งนำไปสู่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ลำดับความสำคัญ กลยุทธ์การจัดการความรู้ เพื่อเรียนรู้จากความเป็นเพื่อน Vona สามารถดูแลการจัดตั้งสำหรับนักกีฬาของบริษัทในบรรยากาศและสิ่งแวดล้อมดังกล่าว เนื่องจากได้รับก่อนขั้นตอนของการสะสมอย่างเป็นระบบ การขยายในวงกว้าง และการแลกเปลี่ยนความรู้อย่างสม่ำเสมอโดยนักกีฬาทุกคนของบริษัท ในรายละเอียดวัฒนธรรมแห่งความรู้ค่านิยมพื้นฐานїїวิธีกระตุ้นเป้าหมาย 5.

กด T. , Kennedy A.วัฒนธรรมองค์กร: พิธีกรรมและพิธีกรรมของชีวิตองค์กร บริษัทสำนักพิมพ์แอดดิสัน-เวสลีย์, 1998.