สาระสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร: ความเข้าใจพื้นฐานและคลังสินค้า การกำหนดความเข้าใจในวัฒนธรรมองค์กร หน้าที่ของพลังของวัฒนธรรมองค์กร

มหาวิทยาลัยมีความหมายของคำ วัฒนธรรม - ทั้งชีวิตจิตวิญญาณของผู้คน ชุดของบรรทัดฐานทางจริยธรรม กฎ เสียง และประเพณี ถูกพรากไปจากกระบวนการวิโควานยาและการศึกษา คนที่มีเหตุผลทั้งหมดพูดเกี่ยวกับวัฒนธรรม คุณธรรม สุนทรียศาสตร์ การเมือง pobutov วิชาชีพ มนุษยธรรม วิทยาศาสตร์ และเทคนิค

ในความหมายที่กว้างของคำ วัฒนธรรมรวมถึงผลลัพธ์ของความฉลาดของผู้คนในแง่ของการพัฒนา เทคโนโลยี บรรทัดฐานทางกฎหมาย ค่านิยมท้องถิ่น และสถาบันทางสังคม ในคำศัพท์ "ระบบสังคมของการจัดระเบียบสำหรับบรรทัดฐานและค่านิยมเพิ่มเติมทำงานซ้ำซากซึ่งได้หยั่งรากลึกในการปฏิบัติที่น่าสงสัยและหลักฐานการระงับรูปแบบกิจกรรม วัฒนธรรมของการระงับจะแสดงด้วยวัตถุวัตถุสถาบันทางสังคม (สถาบันประเพณี) ค่านิยมทางจิตวิญญาณ

Organizatsion - (จาก pizniolat จัดระเบียบ - ฉันเปลี่ยนสตริง viglyad, vlashtovaya) - 1) ระบบสังคมประเภทหนึ่งที่รวมผู้คนที่ spilo ใช้โปรแกรม deyak (ฉัน) และทำงานบนพื้นฐานของหลักการลงทุนและการบริการ 2) ระเบียบภายใน, ความแคบของการเชื่อมต่อระหว่างส่วนที่เป็นอิสระของระบบ, เสริมด้วยงบประมาณ; 3) หนึ่งในฟังก์ชันการจัดการแบบสำเร็จรูป จำนวนกระบวนการที่ (abo) กระบวนการ ซึ่งนำไปสู่การจัดตั้งและการเชื่อมต่อระหว่างกันอย่างละเอียดระหว่างส่วนต่างๆ ของทั้งหมด (องค์ประกอบโครงสร้างของระบบ)

วัฒนธรรมองค์กร:

วัฒนธรรมองค์กร - ราคาของการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลง บรรทัดฐานของพฤติกรรมและค่านิยม ในทุกจิตวิญญาณขององค์กร กลิ่นเหม็นไม่ได้หมายความว่ามันเป็นไปได้ แต่มันตรงไปตรงมา แต่มีวิธีสื่อสารกับผู้คนที่โลกที่สำคัญกำลังหลั่งไหลเข้ามาในระหว่างการเดินทางของหุ่นยนต์ (Michael Armstrong);

วัฒนธรรมองค์กรเป็นอำนาจสูงสุดของการเปลี่ยนแปลงหลักที่เกิดขึ้นอย่างอิสระซึ่งถูกถ่ายโอนไปยังสมาชิกของกลุ่มนักร้องในโลกนั้นเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับปัญหาของการปรับตัวให้เข้ากับวัยกลางคนใหม่และบูรณาการภายใน รับ การชี้นำผิด และการมอบหมายปัญหาเฉพาะ (Edgar Shein);

วัฒนธรรมองค์กรคือชุดของสิ่งที่สำคัญที่สุดที่สมาชิกในองค์กรสามารถยอมรับได้ และได้รับ viraz ที่ค่านิยม ประกาศการจัดระเบียบ และขอให้ผู้คนจัดระเบียบพฤติกรรมและพฤติกรรมของตน ราคาขององค์กรกลางจะถูกส่งไปยังบุคคลผ่าน "สัญลักษณ์" ของการวิเคราะห์องค์กรภายในฝ่ายวิญญาณและวัสดุ (O.S. Vikhanskiy และ A.I. Naumov);

Organіzatsіynaวัฒนธรรม - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho เออ Chastain sotsіalnogoขยายsuspіlstva, roztashovanoїvseredinіkompanіїภายใน yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіvzdіysnyuєtsyaบนosnovі zagalnih іdey, uyavlen ที่tsіnnostey scho viznachayut osoblivostіїhtrudovoїzhittєdіyalnostіที่ zumovlyuyut svoєrіdnіstfіlosofії, іdeologіїว่า บริษัท ปฏิบัติupravlіnnyatsієyu

ความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กร є ความรู้ของสังคมอารยะทั้งหมด ทั้งหมดโดยไม่มีตำหนิ บริษัทที่ประสบความสำเร็จสามารถพัฒนาและพัฒนาองค์กรที่เข้มแข็งของวัฒนธรรมในตัวเองได้ ดังนั้นจึงเป็นการดีที่สุดที่จะสะท้อนถึงเป้าหมายและค่านิยมของบริษัทและมองเห็นได้อย่างชัดเจน วัฒนธรรมที่เข้มแข็งช่วยให้กระบวนการก่อตั้งบริษัทที่ยิ่งใหญ่ได้

ลักษณะสำคัญของวัฒนธรรมอินทรีย์:

วัฒนธรรมองค์กร- อำนาจสูงสุดของวัตถุ จิตวิญญาณ คุณค่าทางสังคม พัฒนาและส่งเสริมโดยผู้เชี่ยวชาญขององค์กรในกระบวนการทำงานและความคิดริเริ่ม ความเป็นเอกเทศขององค์กร

ในเวลาเดียวกัน ขั้นตอนของการพัฒนา บริษัท ที่มีคุณค่าสามารถพัฒนาได้ในรูปแบบต่างๆ: ในรูปแบบของการตั้งค่า (สำหรับขั้นตอนของการใช้งานเชิงรุกของวัฒนธรรมของตัวเอง) การปรองดองทัศนคติและค่านิยมที่ มีความสำคัญอย่างยิ่ง (หากวัฒนธรรมได้พัฒนาพฤติกรรมที่เป็นมาตรฐานแล้ว) วัฒนธรรมก็ก่อตัวขึ้น)

Nybilsh เป็นองค์ประกอบสำคัญของวัฒนธรรม: ค่านิยม ข้อความ เป้าหมายของบริษัท รหัสและบรรทัดฐานของพฤติกรรม ประเพณีและพิธีกรรม

ค่านิยมและองค์ประกอบของวัฒนธรรมไม่สามารถพิสูจน์ได้ ยอมรับได้ ถ่ายทอดจากรุ่นสู่รุ่น กำหนดจิตวิญญาณองค์กรของบริษัท ซึ่งจะนำไปสู่ความคิดของพันธมิตรในอุดมคติ

พื้นฐานของการตีความจำนวนมากอยู่ที่ความฉลาดของวัฒนธรรมในแง่ของคำ

วัฒนธรรมองค์กร- ระบบค่านิยมทางวัตถุและจิตวิญญาณ, การสำแดง, วิธีเปลี่ยนระหว่างตนเอง, พลังของบรรษัท, วิธีจินตนาการถึงปัจเจกและปัจเจกของผู้ที่คิดเกี่ยวกับสังคมและใจกลางโลก, วิธีแสดง Spivak)

ความเข้าใจในวัฒนธรรมองค์กรมีความสมเหตุสมผลมากขึ้น เนื่องจากเรากำลังพูดถึงบริษัท บริษัท องค์กร นอกจากนี้ อย่าเป็นเหมือนองค์กร - องค์กร Tobto เข้าใจ "วัฒนธรรมองค์กร" ดีกว่าสำหรับการเข้าใจ "วัฒนธรรมองค์กร"

ฟังก์ชั่นตกลง:

ฟังก์ชั่นความปลอดภัย Polyaga ที่ส่วนท้ายของบาร์ scho zaschishchaєจัดระเบียบจากการฉีดzovnіshnіhที่ไม่มีโซน Vona realizutsya ผ่านรั้วізніข้อห้าม scho ที่จะถูกล้อมรอบด้วยบรรทัดฐาน

ฟังก์ชันบูรณาการแบบฟอร์มที่เคารพในองค์กรความภาคภูมิใจของเธอลัทธิปฏิบัตินิยมของบุคคลที่สามจะรวมอยู่ในเธอ ปัญหาบุคลากร Tse polegshu virіshennya

ฟังก์ชั่นการควบคุมกฎเกณฑ์และบรรทัดฐานของพฤติกรรมที่จำเป็นของสมาชิกในองค์กรความสัมพันธ์การติดต่อจากแสงสว่างเพื่อให้การรับประกันความมั่นคงเปลี่ยนความเป็นไปได้ของความขัดแย้งที่ไม่จำเป็น

ฟังก์ชันปรับอัตโนมัติฉันจะนอนลงเพื่อแลกกับคนตัวต่อตัวก่อนจัด มันรับรู้ผ่านบรรทัดฐานทางสังคมของพฤติกรรม พิธีการ พิธีกรรม; Beruchas แบ่งปันชะตากรรมของการเยี่ยมชม spilnyh เมื่อเห็นพฤติกรรมแบบเดียวกันผู้คนจะรู้จักการติดต่อแบบตัวต่อตัวได้ง่ายขึ้น

ฟังก์ชันโอเรียนทอฟนาวัฒนธรรมกำกับกิจกรรมการจัดและมีส่วนร่วมในช่องทางที่จำเป็น

ฟังก์ชั่นสร้างแรงบันดาลใจเมื่อคุณต้องการสิ่งเร้า

ฟังก์ชันสูตรการจัดระเบียบเพื่อให้ภาพในสายตาของความหนาวเย็น. ภาพรวม єการสังเคราะห์เลียนแบบที่สืบทอดมาของผู้คนรอบ ๆ องค์ประกอบของวัฒนธรรมของการจัดระเบียบในลักษณะที่มองไม่เห็น tsile, nada, tim shonaimshe เป็นการแช่ที่ยอดเยี่ยมเช่นในอารมณ์ความรู้สึกและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองกับเธอ

พลังงานตกลง:

พลวัต... ในวัฒนธรรมรัสเซียของมันเอง มันผ่านขั้นตอนของการเกิด การก่อตัว การศึกษา การพัฒนาอย่างละเอียดถี่ถ้วน ย้อนหลัง (การเปลี่ยนแปลง) บนเวทีผิวหนังมี "ปัญหาการเจริญเติบโต" ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับระบบไดนามิก วัฒนธรรมองค์กรของวัฒนธรรมกำลังปล้นวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น พลังของการจัดระเบียบวัฒนธรรมเพื่อการก่อตัวของวัฒนธรรมนั้นขึ้นอยู่กับหลักการของประวัติศาสตร์

ระบบєสำหรับคนอื่น ๆ ที่ได้พบผู้มีอำนาจซึ่งจะสั่งให้ผู้ที่จัดระเบียบวัฒนธรรม є ให้สมบูรณ์ด้วยระบบที่ยุบได้ซึ่งรวมเป็นหนึ่งเดียวรอบองค์ประกอบในภาพรวมทั้งหมดโดยหวงแหนภารกิจร้องเพลงเพื่อสนับสนุนลำดับความสำคัญของตัวเอง พลังของวัฒนธรรมองค์กรสำหรับการก่อตัวของวัฒนธรรมนั้นขึ้นอยู่กับหลักการของระบบ

โครงสร้างขององค์ประกอบคลังสินค้า... องค์ประกอบ วิธีการเป็นวัฒนธรรมองค์กร มีโครงสร้างที่เคร่งครัด มีลำดับขั้น และอาจเป็นขั้นตอนที่ทรงพลังที่สุดของความเร่งด่วนและลำดับความสำคัญ

ตกลง maє พลังการมองเห็น Oskilki ไม่ได้ "ร่ำรวยในตัวเอง" แต่จะต้องค่อยๆ นำองค์ประกอบไปใช้ ทั้งสำหรับเป้าหมายที่ทรงพลังเหล่านั้น เช่นเดียวกับการกระทำของพวกเขาเอง เพราะสิ่งเหล่านี้เป็นวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งหมายความว่าพวกเขาอ่อนแอในพรรคที่เข้มแข็งเช่นนี้

ความแตกต่าง... ในช่วงกลางของวัฒนธรรมองค์กร อาจมีวัฒนธรรมท้องถิ่นมากมาย ซึ่งแสดงถึงความแตกต่างของวัฒนธรรมสำหรับกา พันธุ์ podrozdilov กลุ่ม vikovy กลุ่มเล็กระดับชาติ เรียกว่าวัฒนธรรมย่อย

Rozdiluvanstvo- ยังมีอำนาจอีกประการหนึ่งในวัฒนธรรมองค์กร ไม่ว่าจะเป็นวัฒนธรรมองค์กรก็จะพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพหากพนักงานไม่จำเป็นต้องปฏิบัติตามหลักสมมุติฐานและค่านิยม โดยขั้นตอนของการระเหิดพลังของวัฒนธรรมจะถูกแทรกซึมเข้าไปในงานศิลปะ ขั้นตอนการเคลื่อนย้ายมากขึ้นเรื่อย ๆ การฉีดที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในพฤติกรรมของบุคลากรในองค์กรตามบรรทัดฐานและค่านิยมเป้าหมายรหัสและองค์ประกอบโครงสร้างของวัฒนธรรมองค์กร

พลังแห่งการปรับตัววัฒนธรรมองค์กรของขั้วในอาคารทั้งหลังหายไปในรูปแบบและกับการไหลเข้าเชิงลบจากด้านหนึ่งและงูในเชิงบวกอินทรีย์โดยไม่ใช้ประสิทธิภาพจากอีกด้านหนึ่ง

สัญญาณของวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท:

วัฒนธรรมของการจัดสังคม oskilki และการรวมตัวของวิสาหกิจ spirovrobitnikiv จำนวนมาก

วัฒนธรรมการจัดและควบคุมพฤติกรรมของสมาชิกในทีม สูบน้ำเข้ามากๆ พร้อมเพื่อนร่วมทีมบริการ

วัฒนธรรมของการจัดระเบียบถูกสร้างขึ้นโดยผู้คน tobto єผลของการกระทำ, ความคิด, bazhan ของผู้คน;

วัฒนธรรมการจัดเป็นที่ยอมรับของนักกีฬาทุกคนโดยไม่รู้ตัว

วัฒนธรรมการจัดวางอยู่บนพื้นฐานของประเพณี เศษเสี้ยวของกระบวนการทางประวัติศาสตร์ที่น้อยที่สุดของการพัฒนา

วัฒนธรรมการจัดองค์ความรู้

วัฒนธรรมการจัดเป็นระเบียบเรียบร้อย

วัฒนธรรมการจัดระเบียบไม่สามารถเข้าใจได้ด้วยความช่วยเหลือของขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่ง เศษของมันนั้นสมบูรณ์ และผล็อยหลับไปในรูปแบบใหม่

วัฒนธรรมของบริษัทเป็นผลมาจากกระบวนการ ผลของการพัฒนาที่ตามมา

วิธีการจัดองค์กรวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท (กลยุทธ์สำหรับการผลิต):

กลยุทธ์แบบองค์รวม - วิธีการของโปโลวีในการนำสถานการณ์ไปสู่เส้นทางแห่งความรู้ที่แท้จริง

กลยุทธ์เชิงเปรียบเทียบ (movna) กลยุทธ์ - กลยุทธ์ซึ่งถ่ายโอนคลังแสงสารคดีไปยัง spilkuvannya และวิญญาณของชุมชนวีรบุรุษและวีรบุรุษของ บริษัท

กลยุทธ์kіlkіsnaถ่ายทอดประสบการณ์ที่ได้รับชัยชนะ แบบสอบถาม การสัมภาษณ์และวิธีการอื่น ๆ ซึ่งให้การประเมินที่ดีขึ้นของการสำแดงเฉพาะของวัฒนธรรม

8.1. ความเข้าใจ องค์ประกอบ และหน้าที่ของการจัดระเบียบวัฒนธรรม

8.2. หลักการกำหนด การฝึกอบรม และการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร

8.3. ประเภทของวัฒนธรรมองค์กร

เงื่อนไขสำคัญและความเข้าใจ : วัฒนธรรมองค์กร สถาปัตยกรรม ระดับของวัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมย่อย วัฒนธรรมเด่น องค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กร องค์ประกอบย่อยและเชิงรุกของวัฒนธรรมองค์กร ประเภทของวัฒนธรรมองค์กร

นักปฏิบัติของรัฐมีปัญหาในการจัดวัฒนธรรม (องค์กร) โดยเฉพาะในองค์กรใหญ่ๆ ที่มีความเฉพาะเจาะจงสูง จำนวนความก้าวหน้าแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่ประสบความสำเร็จนั้นมีวัฒนธรรมองค์กรในระดับสูง ไม่ใช่เรื่องไร้สาระที่ค่านิยมหลักและพันธกิจของบริษัททุกประเภทเช่น Procter and Gamble, Sony, Motorola และบรรดาผู้ที่กลายเป็นคนโง่เขลาตลอดจนกลยุทธ์และยุทธวิธีในการดำเนินธุรกิจต้องค่อยๆ ปรับตัว โทร เกี่ยวกับการจัดระเบียบวัฒนธรรมในฐานะข้าราชการสู่ความสำเร็จของการจัดระเบียบ เป็นครั้งแรกที่มันเป็นหนึ่งในนักทฤษฎีล่าสุดในการจัดการของ Ch. Barnard ย้อนกลับไปในปี 2481 และผมจะมี "วัฒนธรรมองค์กร" ที่เข้าใจได้จากบริษัทฟอร์ด อาจารย์ Henry Ford เป็นคนแรกที่ได้เห็นหุ่นยนต์ด้วยมือของนักบุญเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับบรรยากาศที่เป็นมิตรและการประกาศของคนงาน

ความเข้าใจ องค์ประกอบ และหน้าที่ของการจัดระเบียบวัฒนธรรม

Organizatsion - เพื่อให้เกิดสิ่งมีชีวิตที่พับได้ซึ่งเป็นพื้นฐานของศักยภาพในการดำรงชีวิตของวัฒนธรรม คุณสามารถพูดได้อย่างกล้าหาญว่าการจัดระเบียบวัฒนธรรมคือ "จิตวิญญาณ" ของการจัดระเบียบ

ในศาสตร์แห่งวรรณคดีและการพัฒนา ความเข้าใจใน "การจัดระเบียบวัฒนธรรม" ซึ่งเป็นสิ่งที่พูดกันไม่ได้มาก ขาดการเพิ่มเติมเข้าไปอีก

Zagalom บนพื้นฐานของการจัดระเบียบวัฒนธรรมเหตุผลในการจัดตั้งสมาชิกขององค์กรซึ่งเป็นผลมาจากค่านิยมบนพื้นฐานของการควบคุมพฤติกรรมของมนุษย์ในขั้นต้น

Organizatsiyna (องค์กร) วัฒนธรรม - ราคาเกิดขึ้นจากความพยายามในการจัดระเบียบประวัติศาสตร์ของการจัดระเบียบความสำเร็จและการปรับตัวในขอบเขตของการศึกษาและการก่อตัวของการเปลี่ยนแปลงภายในระหว่างกลุ่มของผู้ปฏิบัติงาน

วัฒนธรรมองค์กรมุ่งเน้นนโยบายและอุดมการณ์ขององค์กรที่มีชีวิต ระบบการจัดลำดับความสำคัญ เกณฑ์แรงจูงใจและการเติบโตของอำนาจ ลักษณะของค่านิยมทางสังคมและบรรทัดฐานของพฤติกรรม องค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กร є องค์กรในกระบวนการตัดสินใจขององค์กรที่สำคัญ ปรับปรุงการควบคุมพฤติกรรมและในกระบวนการวิเคราะห์สถานการณ์ของนักสังคมสงเคราะห์

เมตาหลักของการจัดระเบียบวัฒนธรรมเป็นรากเหง้าของการจัดระเบียบของบรรยากาศทางจิตวิทยาที่ดีสำหรับการเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันที่น่ายกย่องในทีมเดียว ซึ่งส่งเสริมคุณค่าทางจริยธรรม คุณธรรม และวัฒนธรรมในการร้องเพลง

จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ได้แสดงให้เห็นว่าองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงมีลักษณะเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นสีดอกกุหลาบ ตามกฎแล้ว บริษัท ชั้นสูงจำนวนมากอาจเชี่ยวชาญเรื่องกลางของพนักงานอย่างที่พวกเขาพูดโดยไม่มีแบบอย่างในการแนะนำค่านิยมทางศีลธรรมในองค์กรสลายโปรแกรมพิเศษท่ามกลางสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมของ หุ่นยนต์

Fakhivtsіvіdіlyayut ลักษณะสำคัญของการจัดวัฒนธรรมมีสองประการ: Bagatoryness (องค์ประกอบของการร้องเพลงіnrarchіchnііvnі) และความสมบูรณ์, ความสมบูรณ์ของแง่มุม (วัฒนธรรมของการจัดระเบียบเกิดขึ้นจากวัฒนธรรมїїїїїїііііііііііกลุ่มของpratsіvnikіv)

ชื่อกับองค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กรที่จะนำไปใช้:

ค่านิยมองค์กร ตลอดจนการจัดพฤติกรรมของสมาชิกในองค์กร

ข้อความ (หัวหน้า meta іnuvannya, สัญลักษณ์ขององค์กร) ที่ออกไป;

ปรัชญาองค์กร (ระบบค่านิยมหลัก วิธีนึกภาพการรับรู้ตนเอง)

พิธีกรรมและพิธีกรรม - รายการมาตรฐาน, ต้นกำเนิดสำหรับการสนับสนุนความสำคัญของการร้องเพลงpodіy, จิตวิทยาตรงไปตรงมาบนพื้นฐานของวิธีการของіх sgurtuvannya, รูปแบบของกลิ่นเหม็นของความแปลกประหลาดของธุรกิจ, การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น;

เสียงและประเพณี

บรรทัดฐานและรูปแบบพฤติกรรมของตัวเอกเป็นหนึ่งเดียวและย่อยของตรงกลางใหม่

Іstorії, ข้อมูล, ตำนาน, ตำนานเกี่ยวกับpodіїที่สำคัญที่สุดและผู้คนในการจัดระเบียบ;

สัญลักษณ์ - ตราสัญลักษณ์ เครื่องหมายการค้า เครื่องแบบ และคุณลักษณะที่พนักงานคุ้นเคยที่สุด การออกแบบบางเกินไป

ตัวอย่างเช่น องค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กรของสัญลักษณ์ของบริษัท McDonald (ตัวอักษร M และตัวละครจากการ์ตูนของ McDuck) การออกแบบดั้งเดิม (จากผู้ชนะของแหวนสีแดงเดียวกัน) การกำหนดหมายเลขส่วนตัวให้กับแพทย์ผิวหนังเกี่ยวกับ . ..

วัฒนธรรมองค์กรจามรี bagatovimirna การศึกษาและสถาปัตยกรรม ฉันเห็นสามวัฒนธรรมองค์กรที่เท่าเทียมกัน

ครั้งแรกrіven,โบ ผิวเผิน,ฉันรวมและเห็นองค์ประกอบใหม่ เพื่อให้ทุกคนที่สามารถรับรู้และพรากจากคนอื่นได้ สถาปัตยกรรมและการออกแบบเป็นสิ่งดั้งเดิม สัญลักษณ์ของบริษัท พฤติกรรม งานศิลปะ ปรัชญา และความบาง การพัฒนาองค์ประกอบมากมายของวัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องง่าย แต่ไม่สามารถตีความได้อย่างถูกต้อง

rіvenอื่น, ระดับกลางโบ ย่อยบนที่จะเกิดขึ้นจากระบบค่านิยมและการปฏิวัติในองค์กร ฉันมีบุคลิกที่ดีและอยู่ต่อหน้าผู้คน

Rivn ที่สาม,โบ ไกลบินเนียม,รวมทั้งปริปุสเชนยาพื้นฐาน พฤติกรรมเบื้องต้นของผู้คน: นำมาสู่ธรรมชาติ สู่คนกลุ่มเดียวกัน ไปทางขวาและเพื่อแก้ไข เพื่อความสมานฉันท์ของความเป็นจริงในเวลาและความกว้างใหญ่ เพื่อนำขึ้นสู่คนกลุ่มแรก หุ่นยนต์ หากไม่มีการวางแผนพิเศษ สิ่งสำคัญคือต้องให้สมาชิกในองค์กรมองเห็นได้

เด็กก่อนวัยรุ่นของวัฒนธรรมอินทรีย์มักถูกล้อมรอบด้วยพื้นผิวและคูน้ำ ชิ้นส่วนขององค์ประกอบดินเหนียวมีความสำคัญต่อการพัฒนาและกำหนดลักษณะเฉพาะ

วัฒนธรรมการจัดระบบ Be-like สามารถอธิบายได้ด้วยพารามิเตอร์ หัว є: ใส่ก่อน zmin; แตกแยกถึง rhiziku; stupіntsentralіzatsії "ในrіshenpriynyattі; distantsіyamіzhkerіvnitstvomที่pіdleglimi; stupіnformalіzatsіїreglamentatsіїที่มิspіvvіdnoshennyakolektivіzmuที่іndivіdualіzmu; ตัวอักษรvіdnosinmіzhpratsіvnikamiที่organіzatsієyu (orієntatsіyaบนsamostіynіst, nezalezhnіst Abo konformіzm, loyalnіst) kerіvnitstvaสไตล์ฤดูใบไม้ร่วง Dzherelo หลักการหุ่นยนต์otsіnki ที่ไวน์ gorodi

Stefan Robin มองเห็นลักษณะสำคัญของวัฒนธรรมอินทรีย์:

เอกราชส่วนบุคคล - ระดับของความเก่งกาจ, ความเป็นอิสระ, ความยืดหยุ่นในการแสดงนวัตกรรม;

โครงสร้างของกิจกรรม - ระดับของกฎระเบียบของกระบวนการแรงงาน (การรวมตัวของกฎเกณฑ์ที่เข้มงวด, คำแนะนำ, กฎระเบียบ), ระดับของการควบคุมโดยตรงต่อพฤติกรรมแรงงานของคนงาน;

ความตรงไปตรงมา - ระดับของการก่อตัวของเป้าหมายและโอกาสสำหรับประสิทธิภาพขององค์กร

บูรณาการ - ระดับของการเตรียมอบเชยสำหรับการประสานงานของกิจกรรม

การจัดการความปลอดภัยและการรักษาความปลอดภัย - ระดับการบำรุงรักษาโดยผู้จัดการการสื่อสารที่ชัดเจน ระดับความช่วยเหลือและความช่วยเหลือ และลักษณะของหนี้

การกระตุ้น - ระดับของความเหลือของไวน์และจากผลลัพธ์ของ pratsi;

การระบุตัวตน - ขั้นตอนการระบุคนงานกับองค์กรของ zalom ขั้นตอนการรับชะตากรรมขององค์กรที่มีอยู่

ความขัดแย้ง - ระดับของความสับสนในองค์กร วิธีการสื่อสาร ความอดทนต่อการมองแบบเด็กๆ และมุมมองแบบเด็กๆ

Rizikovan_st - ระดับของการกระตุ้นคนงานถึงระดับของความสะดวก, การเริ่มต้น, นวัตกรรม, การยอมรับความเสี่ยงจากองค์กรล่าสุด

ด้วยความช่วยเหลือของตัวชี้วัดเหล่านี้ เป็นไปได้ที่จะอธิบายโครงสร้างทางผิวหนัง

พลังของวัฒนธรรมองค์กร є : ความกล้าหาญความเป็นกันเองสไตล์

สำนักงานใหญ่วัฒนธรรมองค์กรของเสาคือความจริงที่ว่าคุณต้องการเห็นทุกมุมมองในการจัดระเบียบ ตัวอย่างเช่น การจัดวัฒนธรรมเป็นขั้นตอนเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาปัญหาเชิงกลยุทธ์และขั้นตอนการจ้างคนงานใหม่

ไม่เป็นทางการวัฒนธรรมองค์กรหมายความว่ามีความเกี่ยวข้องเพียงเล็กน้อยกับกฎเกณฑ์พฤติกรรมที่เป็นทางการและกำหนดไว้ วัฒนธรรมองค์กรทำควบคู่ไปกับกลไกโครงสร้างที่เป็นทางการ การเปลี่ยนแปลงของวัฒนธรรมองค์กรขึ้นอยู่กับกลไกที่เป็นทางการ สิ่งที่สำคัญกว่าคือต้องเปลี่ยนวิธีที่เราใช้ แต่ไม่ใช่เอกสารและคำแนะนำที่เป็นลายลักษณ์อักษร เนื่องจากระบบที่เป็นทางการได้จัดตั้งขึ้น

ความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรอยู่ที่ข้อเท็จจริงที่ว่า 90% ของการตัดสินใจในแต่ละวันเกี่ยวกับการจัดองค์กรเป็นครั้งคราวเข้าครอบงำสถานการณ์ที่เป็นทางการ (ที่ narads, zborah) หรือแม้แต่ในเหตุการณ์ที่ไม่เป็นทางการ

ความเสถียรวัฒนธรรมองค์กรเชื่อมโยงกับพลังของวัฒนธรรมที่อยู่ห่างไกลเช่นเดียวกับประเพณีของสถาบัน การก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรจะต้องมี zusil เล็กน้อยจากด้านข้างของ kerivniks อย่างไรก็ตามการก่อตัวขึ้นค่านิยมของวัฒนธรรมและวิธีการตระหนักถึงลักษณะของประเพณีและการรักษาความมั่นคงในการสืบทอดรุ่นของพนักงานขององค์กร. วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งจำนวนมากถูกล่อลวงโดยค่านิยมที่ผู้นำและผู้ก่อตั้งบริษัทลืมเลือนไปเมื่อสิบกว่าปีที่แล้ว ดังนั้น รากฐานของวัฒนธรรมองค์กรในปัจจุบันของ IBM จึงถูกวางไว้ในช่วงสิบปีแรกของศตวรรษที่ XX ทีเจ วัตสัน.

วัฒนธรรมการจัดระเบียบมีทั้งองค์ประกอบย่อยและองค์ประกอบที่ไม่ใช้งาน

ก่อน องค์ประกอบย่อยของวัฒนธรรม เพื่อสื่อสารการตรวจสอบ ค่านิยม ภาพ พิธีกรรม ข้อห้าม ตำนานและตำนาน เชื่อมโยงกับประวัติศาสตร์ขององค์กรและชีวิตของผู้มีตำแหน่งสูง อักขระ นำโดยบรรทัดฐานของจิตวิญญาณ Gasla

ปิ๊ด ค่าพลังของวัตถุ กระบวนการ และการแสดงออกที่เงียบขึ้น ดึงดูดสมาชิกจำนวนมากในองค์กรด้วยอารมณ์ วิธีปล้นพวกเขาด้วยสติปัญญา ผู้จัดงาน พฤติกรรมมิริล ค่านิยมนำหน้าส่วนรวม ธรรมชาติของความสัมพันธ์ภายใน พฤติกรรมของคน ความขยันหมั่นเพียร นวัตกรรม นวัตกรรม แรงงานและจรรยาบรรณวิชาชีพ

ค่าคีย์เพิ่มเข้าระบบอนุมัติ ปรัชญาขององค์กรปรัชญาการจินตนาการถึงวิธีการจัดระเบียบสำหรับตัวเองและที่มาของตัวเองนำไปสู่ประสิทธิภาพโดยตรงพื้นฐานสำหรับการพัฒนาแนวทางการจัดการการสั่งงานของบุคลากรตามหลักการนอกเมือง

พิธีกรรม- tse standard start ซึ่งดำเนินการในเวลาร้องเพลงและหลังไดรฟ์พิเศษ ขยายพิธีกรรมดังกล่าวอย่างเพียงพอ เช่น การแนะนำทหารผ่านศึก การใช้จ่ายเพื่อการเกษียณ อุทิศให้กับสมาชิกขององค์กร

พิธีกรรมєสูงสุดของการเข้าชมพิเศษ (พิธีกรรม) เพื่อให้การไหลเข้าทางจิตวิทยาเกิดขึ้นกับสมาชิกขององค์กรด้วยความช่วยเหลือของการเปลี่ยนแปลงข้อมูลดับความรู้สึกที่แท้จริงของงานเลี้ยงร้องเพลงและความต้องการรูปแบบที่จำเป็นขององค์กร ตัวอย่างเช่น คนงานบากาโทคของบริษัทญี่ปุ่น แก้ไขวันทำงานโดยใช้ชื่อบริษัท

ตำนานและ mifiเพื่อให้เห็นภาพแสงสว่างของผู้บริโภคในรูปแบบรหัสของประวัติศาสตร์ขององค์กร การรวมมูลค่า รูปภาพที่ประดับประดาของเด็กๆ ที่มีชีวิต

เรียกєโดยรูปแบบของระเบียบสังคมของ dyyalnosti ของผู้คนที่їхvіdnosinผ่านจากอดีตโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลง

คุณสามารถเห็นองค์ประกอบของวัฒนธรรมรวมทั้งนำองค์กร บรรทัดฐานі ลีลาพฤติกรรมสมาชิกїї - การจัดตั้งหนึ่งต่อหนึ่งในที่เรียกว่าคู่สัญญา, ความสำเร็จของการดำเนินการจัดการ, การกระจายปัญหา

ด้วยวิธีแก้ปัญหา องค์ประกอบของการจัดระเบียบวัฒนธรรม є ออกไปแล้ว,เพื่อให้การคลิกซึ่งในรูปแบบสั้น ๆ แสดงถึงประวัติปัจจุบันแนวคิดของภารกิจขององค์กร (ตารางที่ 8.1)

ตาราง 8.1 *

Gasla deyakikh vіdomіh vіdomіh บริษัท

Savchuk L. การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรในยูเครน / L. Savchuk, O. Burlakova // บุคลากร. - 2548. - ลำดับที่ 5. - ส. 86-89.

เกี่ยวกับองค์ประกอบที่ใช้งานของวัฒนธรรม เพิ่มเนื้อหาให้กับชีวิตขององค์กร ราคา ตัวอย่างเช่น เป็นสัญลักษณ์ของสี ความประณีตและการตกแต่งภายใน ชื่อของ viglyad ทรัพย์สิน เฟอร์นิเจอร์

ค่านิยม พิธีการ พิธีกรรม บรรทัดฐานความประพฤติของสมาชิกในองค์กร ที่นำมาใช้ตั้งแต่ชั่วโมงที่แล้วจนถึงปัจจุบัน ได้ชื่อว่า ธรรมเนียม.คงไว้ทั้งด้านบวกและด้านลบ ตามธรรมเนียมปฏิบัติในเชิงบวก เป็นไปได้ที่จะแยกแยะทัศนคติที่กรุณาต่อนักกีฬาใหม่ทุกคนที่มาที่องค์กรและในฐานะที่เป็นทัศนคติเชิงลบ - diddivshchina ในกองทัพ

แนวทางการกำหนดเป้าหมายสมาชิกในองค์กร เริ่มจากประเพณี ค่านิยม วัฒนธรรม โดยชื่อสมาชิก ความคิด

วัฒนธรรมองค์กร ฟังก์ชั่น .

ฟังก์ชั่นความปลอดภัยวัฒนธรรมองค์กรเป็นแถบฟรีสำหรับการเจาะแนวโน้มที่ไม่ต้องการและค่าลบของ dovkill นี่คือรูปแบบขององค์กรที่ไม่สามารถทำซ้ำได้ซึ่งทำให้บริษัทเหล่านี้รับรู้ได้ตลอดกระบวนการทั้งหมด

ฟังก์ชันบูรณาการวัฒนธรรมองค์กรในมุมมองของอัตลักษณ์ในหมู่ її pratsivniki ปล่อยให้ผิวย่อยของชีวิตองค์กรภายในกำหนดข้อความเชิงบวกเกี่ยวกับองค์กร มองในตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของระบบเดียวและความสำคัญของขั้นตอนของวิสัยทัศน์ด้านหน้า

ฟังก์ชั่นการควบคุมวัฒนธรรมองค์กรรวมถึงกฎเกณฑ์ที่ไม่เป็นทางการและไม่ได้เขียนไว้ซึ่งนำไปใช้กับบุคคลเหล่านั้นที่มีความผิดในการมีส่วนร่วมในกระบวนการของหุ่นยนต์ กฎเกณฑ์จะขึ้นอยู่กับวิธีการเฉพาะที่องค์กรใช้: งานสุดท้ายที่ทำเสร็จแล้ว ลักษณะของการติดต่องาน การก่อตัวของการแลกเปลี่ยน ในระดับดังกล่าว วัฒนธรรมองค์กรเป็นรูปแบบที่มีเอกลักษณ์เฉพาะและเป็นลำดับของรูปแบบหลักของกิจกรรม

บูรณาการและควบคุมการทำงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรในองค์กร การแสดงกฎเกณฑ์ที่ไม่เป็นทางการ วิธีการจัดกิจกรรมอย่างมีระเบียบ และวิธีซึมซับความไม่เหมาะสม ทำให้เศรษฐกิจเป็นชั่วโมงสำหรับสถานการณ์ทางผิวหนัง

หน้าที่ของการทดแทนวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งถูกสร้างขึ้นเพื่อทดแทนกลไกที่เป็นทางการและเป็นทางการอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งช่วยให้องค์กรไม่ต้องเร่งรัดโครงสร้างที่เป็นทางการและปรับปรุงการไหลของข้อมูลอย่างเป็นทางการ Otzhe ดูเศรษฐกิจบน vitrates ของการจัดการขององค์กร

ฟังก์ชันที่ปรับเปลี่ยนได้วัฒนธรรมองค์กรวางความผูกพันของผู้ปฏิบัติงานกับองค์กรของ navpaki นั้น การปรับตัวเพื่อให้เข้าถึงได้เพิ่มเติมซึ่งเรียกว่าการขัดเกลาทางสังคม มีกระบวนการต่อต้านสังคมที่ทรงพลัง - ความเป็นปัจเจกบุคคล หากองค์กรดำเนินกิจกรรมของตนเอง เพื่อให้เกิดศักยภาพพิเศษของความเป็นปัจเจกบุคคลนั้นมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในการจัดตั้งโรงไฟฟ้า

ฟังก์ชั่นการฟื้นฟูและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรทุ่มเทให้กับสุขภาพและความปลอดภัยของบุคคล คำแถลงขององค์กรมีความผิดเกี่ยวกับ dbati เกี่ยวกับการจัดเตรียมและการรายงานข่าวของพนักงาน ผลจากความพยายามดังกล่าวทำให้มีความรู้และทักษะเพิ่มขึ้น ซึ่งองค์กรจะมีประโยชน์มากในการเข้าถึงธุรกิจของคุณเอง ในระดับนี้ จำนวนและคุณภาพของทรัพยากรทางเศรษฐกิจ เช่น volodya กว้างขึ้น

หน้าที่ของ keruvannya yakistiuการสั่นไหวของวัฒนธรรมองค์กรโดยได้รับอนุญาตเพื่อเข้าร่วมในผลลัพธ์ของประสิทธิภาพของรัฐ - ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจในลักษณะนี้ฉันกระตุ้นทัศนคติที่เคารพต่อหุ่นยนต์เพื่อส่งเสริมคุณภาพของสินค้าและบริการที่ได้รับการส่งเสริมจากองค์กร เศรษฐกิจ.

ฟังก์ชันโอเรียนทอฟนาการจัดองค์กรโดยตรงและการมีส่วนร่วมในช่องทางที่จำเป็น

ฟังก์ชั่นสร้างแรงบันดาลใจแรงจูงใจที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับหุ่นยนต์ที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการจัดระเบียบ

หน้าที่ในการสร้างภาพลักษณ์ขององค์กรภาพ Tobto їїในดวงตานั้นเงียบ hto yogo otochuє ภาพรวมเป็นมรดกของการสังเคราะห์เลียนแบบของผู้คนรอบ ๆ องค์ประกอบของวัฒนธรรมของการจัดระเบียบในลักษณะที่มองไม่เห็นจาก tsile เป็นการแช่ในอารมณ์ที่ยอดเยี่ยมและในทางที่มีเหตุผลก่อนหน้านั้น

วัฒนธรรมแทรกซึมเข้าสู่กระบวนการจัดการจากหูที่เหลืออยู่ บทบาทของการจัดระเบียบกระบวนการคิดเป็นสิ่งสำคัญมาก

หน้าที่ขององค์กรผู้มีถิ่นที่อยู่ไม่สนใจเป้าหมาย วัสดุ ความสนใจในชีวิต การเยี่ยมชมองค์ประกอบของวัฒนธรรม การจัดตั้งองค์กรขนาดเล็กและองค์กรที่รักษายากกับลูกค้าและลูกค้า มีตำแหน่งจัดระเบียบที่ทันสมัยมากมายสำหรับเทอร์โบชาร์จเจอร์เกี่ยวกับตำแหน่งที่สำคัญที่สุด

หน้าที่ของการควบคุมบัญชีของพันธมิตรวัฒนธรรมองค์กรกฎ viroblyaєสำหรับความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันกับพันธมิตรถ่ายทอดศีลธรรมให้กับพวกเขา ในความหมายทั่วไปขององค์กร วัฒนธรรมพัฒนาบรรทัดฐานเพิ่มเติมและกฎเกณฑ์ของพฤติกรรม การเปลี่ยนแปลงภายในกรอบของวัฒนธรรมทางเศรษฐกิจของเศรษฐกิจ

หน้าที่ของการรวมองค์กรทางเศรษฐกิจของความต้องการของการระงับชุดฟังก์ชั่นที่เป็นมิตรต่อองค์กรมากที่สุด Ї ผลกระทบของรูปหลายเหลี่ยมใน usunenny bar'arіv, pereshkod, การทำให้เป็นกลางของ dіy, ผูกติดอยู่กับส่วนที่หักและถูกละเลยโดยการจัดกฎของกริดขนาดใหญ่ Tobto vigoda ของการจัดระเบียบสนามท่ามกลาง minuses ประหยัดที่ใช้แล้ว - zbitki

องค์ประกอบบางอย่างของวัฒนธรรมองค์กรถูกฝังอยู่ในรหัสที่เรียกว่า Corporate Code หรือ Code of Corporate Culture (หมวดเสริม หน้า 338)

นักวิเคราะห์การปฏิบัติของรัฐเห็นแนวทางหลักสองประการในการสรุปเอกสาร ซึ่งควบคุมพฤติกรรมของนักกีฬาของบริษัท

ในการย้ายครั้งแรก เอกสารขนาดเล็ก (ด้าน 3-5 ด้าน) จะต้องถูกทำลาย ซึ่งจะกำหนดกฎเกณฑ์พื้นฐานขององค์กรสำหรับความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทและนักกีฬา และรวมถึงการเปลี่ยนแปลงเพื่อป้องกันไม่ให้ถูกกีดกันด้วย อะไรก็ตามที่ไม่รบกวนตัวเองก็อนุญาต

Інші підхід Transmissionє คำอธิบายโดยละเอียดของสถานการณ์ที่เป็นไปได้ ซึ่งสามารถพบได้ในกระบวนการของหุ่นยนต์ (ด้าน 30-60)

สำหรับบริษัทขนาดเล็ก รหัสวัฒนธรรมองค์กรจะแบ่งระหว่างผู้จัดการและพนักงานในคราวเดียวตั้งแต่ประธานจนถึงกรรมการ ตามกฎแล้วบริษัทที่ยิ่งใหญ่จะมอบหุ่นยนต์ดังกล่าวให้กับบริษัทที่ปรึกษา

เอกสารมีความผิดในการเห็นวันทำการแรกและวันทำการแรกมีความผิดและวันทำการแรกมีความผิดในการยอมรับความรู้เล็กน้อย

แนวทางปฏิบัติที่ดีในการเตรียมโบรชัวร์ตามกฎเกณฑ์ของบริษัท การเปลี่ยนแปลงขององค์กรและกฎเกณฑ์ขององค์กร การเปลี่ยนแปลงทั้งเก่าและใหม่ และกรดกำมะถันบนเพนนีโพลีกราฟแทรกซึมความน่าเชื่อถือที่ไม่เปลี่ยนแปลง ในตำแหน่งดังกล่าวในมือของpratsіvnikіvที่สวยงาม vyyavlyayutsya vyyavlyayutsya แม้ว่ากฎจะไม่ทำงานก็ตาม ที่สวยงามกว่ากฎเกณฑ์ของบริษัทในการครอบครองของหัตถการที่มีการหมุนเวียน

นอกเหนือจากการจัดตั้งกฎเกณฑ์ขององค์กรแล้ว ยังจำเป็นต้องกำหนดคำสั่งสำหรับ їkh vikonannya ตลอดจนพัฒนากลไกในการควบคุม vikonannya

ก่อนประมวลกฎหมายองค์กร (กฎพื้นฐานสำหรับผู้ปฏิบัติงาน) ควรมีข้อมูลต่อไปนี้:

1. ลักษณะทั่วไปของบริษัท (ประวัติ ความเชี่ยวชาญ ภารกิจ ปรัชญา โครงสร้างองค์กร ข้อมูลเกี่ยวกับกุญแจสู่การพัฒนาและหน้าที่)

2. หลักการพื้นฐานของวิทยาการหุ่นยนต์ (กราฟของหุ่นยนต์ สาเหตุที่เป็นไปได้สำหรับชีวิตประจำวันและการลืม การหยุดชะงักทางเทคนิคและในชีวิตประจำวัน วิทยาการหุ่นยนต์ปกติ วันศักดิ์สิทธิ์ นักบุญขององค์กร ข้อความ พฤติกรรมที่ใช้เวลานาน วินัยvіdpovіdalnіstสำหรับเอกสารที่ іnformatsіyu materіalnuvіdpovіdalnіst , polіtikuในrazіutiskіvบน robochem mіstsі, virіshennyaของแรงงานsporіv, osobistі Spravi pratsіvnikіv, zagalnі Zborov, obladnannya ที่ขนส่ง vikoristannya komp'yuterіv that, elektraіvnikіv, zagalnі Zborov, obladnannya ที่ขนส่ง vikoristannya komp'yuterіv that, elestraіvnikіv that elektraіvіntіktramіvіktramіvіktramіvіktramіv

3. การสรรหาและสรรหาบุคลากร (ขั้นตอนในการสรรหาหุ่นยนต์ การสรรหาญาติสำหรับหุ่นยนต์ ระยะเวลา viprobuvalny การมอบหมายข้อตกลงการจ้างงาน หรือการเปิดสัญญา)

4. ระบบการจ่ายเงินสำหรับงาน (นโยบายการจ่ายเงินสำหรับงานค้ำประกันและค่าตอบแทน)

5. เริ่มต้นและพัฒนาพนักงาน (เริ่มต้น, รับรอง, ส่งเสริมคุณสมบัติ, ดูแลการพัฒนา)

6. กฎเกณฑ์ขององค์กร (การเชิญชวนพนักงานและพฤติกรรม หลักการของความร่วมมือระหว่างคนงาน กับลูกค้าหรือหุ้นส่วน ประเพณีขององค์กรและความศักดิ์สิทธิ์ การรับรู้ถึงการละเมิดกฎเหล่านี้ เสนอข้อเสนอให้กับกฎเกณฑ์)

วัฒนธรรมองค์กร Organizatsiyna chi— วิธีคิด ความรู้สึก และปฏิกิริยาโต้ตอบแบบตายตัวจำนวนมาก พลังในการจัดระเบียบของลูกในตัวคุณ ราคาคือ "โปรแกรมทางจิตวิญญาณ" ที่ไม่เหมือนใครซึ่งคล้ายกับ "อัตลักษณ์" ขององค์กร วัฒนธรรมองค์กรคือการจัดระเบียบของพนักงานทุกคนที่มีความสำคัญและมีความสำคัญ ซึ่งแสดงให้เห็นว่าพฤติกรรมของการมีส่วนร่วมนั้นเป็นที่ยอมรับได้อย่างไร
จำนวนปีที่แสดงให้เห็นว่ากระบวนการจัดระเบียบความสัมพันธ์กับวัฒนธรรมชั้นสูงของวัฒนธรรมนั้นต้องเกิดขึ้นอย่างไรด้วยกระบวนการที่รอบคอบมากมาย
สู่หลัก วัฒนธรรมองค์กร dzherelamรับรู้: ชื่อกลาง, ค่าน่าสงสัย, ตรงกลางภายในขององค์กรและใน
ศูนย์โซฟนิชน์จากเจ้าหน้าที่สินสอดทองหมั้นสู่จิตใจของเจ้าหน้าที่ซึ่งองค์กรไม่สามารถควบคุมได้ เช่น จิตใจตามธรรมชาติของภูมิหลังทางประวัติศาสตร์ซึ่งถูกแทรกเข้าไปในการพัฒนาการระงับ
ค่าความสงสัย. ปัจจัยทั้งกลุ่มสามารถนำการเปลี่ยนแปลงและค่านิยมที่มากเกินไปในการระงับเช่นเสรีภาพของความพิเศษความรักของผู้คนแรงจูงใจและพลังสู่อำนาจการมุ่งเน้นไปที่ชีวิตและการใช้ชีวิตที่กระฉับกระเฉง ตำแหน่งของความบาง ตัวอย่างเช่น ในดินแดนชนบทที่มีความหมายอันยิ่งใหญ่ เราจะมีปัญหากับกรดไหลย้อนเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง หกประเทศล่าสุด (ญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา อังกฤษ อิตาลี ไทย และอินโดนีเซีย) แสดงให้เห็นว่าใช้เวลาหนึ่งชั่วโมงในการใช้เวลาที่ดีที่สุดในญี่ปุ่น: อยู่ที่นี่เพื่อเลิกบุหรี่ในธนาคารเป็นเวลาหลายปี รวดเร็ว จัดส่งสินค้ารวดเร็ว อินโดนีเซียเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดของโลกในส่วนที่เหลือของประเทศตอนกลาง การเพิ่มขึ้นของอาหารสัปดาห์ที่มีประสิทธิภาพเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงตามวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท: ในดินแดนเก่าเป็นชั่วโมงต้น ๆ ในการแก้ไขและสิ้นสุดวันทำการ ชั่วโมงก่อนเวลาที่จะหยุดพักมี เวลาเยอะ. บ่อยครั้งที่ผู้เชี่ยวชาญซึ่งทำงานเบื้องหลังวงล้อมมีความสำคัญมากที่จะต้องฟังจนกว่าพวกเขาจะไม่ทราบลำดับของวัน
ศูนย์กลางภายในองค์กร. ขั้นตอนที่สามของการจัดวัฒนธรรมนั้นจัดตั้งขึ้นโดยเจ้าหน้าที่ภายในองค์กรโดยเฉพาะ ตัวอย่างเช่นการพัฒนาพื้นฐานทางเทคโนโลยีใน vimogi ของ บริษัท จนถึงระดับของคุณสมบัติให้กับพนักงานซึ่งในปีศาจของเขาเองสามารถรับรู้ได้ในองค์กรของวัฒนธรรม บริษัทไฮเทคยอมรับแนวปฏิบัติของ fahivts คุณภาพสูงซึ่งได้กำหนดระบบของค่านิยมในกระบวนการของการขัดเกลาทางสังคม สถานการณ์ดังกล่าวสามารถนำไปสู่การก่อตัวขององค์ประกอบบางอย่างของวัฒนธรรมย่อยต่างประเทศ เช่น กลุ่มที่มีอุดมการณ์ที่แตกต่างกันและระบบของค่านิยม ซึ่งจะช่วยเร่งการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งแบบเดียวอย่างมีนัยสำคัญ ตามโครงสร้างอำนาจในองค์กร คือ กลุ่มที่ไม่มีสายกลางผูกติดกับการพัฒนาเทคโนโลยีชั้นกลาง ให้อำนาจมากขึ้น และในลำดับดังกล่าว รวมกันเป็นแนวร่วมที่มีอำนาจเหนือกว่า คุณค่าขององค์กร
ก่อนที่จะมีปัจจัยเฉพาะในการจัดงาน จำเป็นต้อง กาลูซใน บริษัท yakiy pratsyuє บริษัท ซึ่งควรเป็นโถงทางเดินเดียว ทำงานในพื้นที่ทางกฎหมายระดับกลางที่แข่งขันกันและพื้นที่ทางกฎหมายที่คล้ายคลึงกัน พึงพอใจกับผู้บริโภคเพียงคนเดียวและกลุ่มเดียวกัน ตัวอย่างเช่นdeyakіfіrmi, scho vipuskayut ผลิตภัณฑ์เครื่องสำอาง, หรือієntuyutsyaจากการขาย รูปแบบดังกล่าวอาจถูกล้อมรอบด้วยผู้จัดการจำนวนหนึ่ง พวกเขาจะถูกกีดกันจากกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนจำนวนเล็กน้อย โลกที่ใหญ่ขึ้นจะหมุนวนไปในทางที่มีเสน่ห์และไม่ใช่บนพื้นฐานที่มีเหตุผล
บทบาทของการจัดระเบียบวัฒนธรรมมีความสำคัญ คุณสมบัติเฉพาะі podії .ที่สำคัญประวัติบริษัท.

2. หน้าที่ของวัฒนธรรมองค์กร

หน้าที่การพัฒนาทั้งหมดของวัฒนธรรมองค์กรสามารถนำมาเป็นสามส่วนหลัก:
1) การรักษาความมั่นคงขององค์กรในจิตใจของ vyrobniztva และ gospodaruvannya วิธีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง

• รักษาความสามัคคีและคุณภาพของสมาชิกทุกคนในองค์กร
  เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กรที่ยิ่งใหญ่ เนื่องจากสามารถเห็นข้อมูลของตนได้ทั่วโลก วัฒนธรรมองค์กรสามารถนำมารวมกัน เปลี่ยนแปลงองค์กร การยอมรับ

3)การรักษาความปลอดภัยการรับสมาชิกทั้งหมดขององค์กรที่їїspіlnuถูกต้องว่าการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

3. พื้นที่แสดงวัฒนธรรมองค์กร
วัฒนธรรมองค์กรแสดงออกในโครงสร้างการจัดระเบียบ กลยุทธ์ของการขัดเกลาทางสังคม ความคิดทางชนชั้น อุดมการณ์ ตำนานและสัญลักษณ์ พิธีกรรมและพิธีการ การเข้าสังคม
1. โครงสร้างองค์กรองค์กรต่างๆ ถูกเก็บไว้ภายใต้กระแสไหลเข้าของชนชั้นกลางใหม่ เหมือนกับโลกแห่งการร้องเพลงของต้นกำเนิดและปฏิสัมพันธ์ของระบบการพัฒนาของบริษัท
2. กลยุทธ์ของ Vidboruการขัดเกลาทางสังคมนั้นเป็นผลให้พวกเขาเริ่มสรรหานักกีฬาใหม่และทำอย่างไรให้เข้ากับกระบวนการปรับตัวในทีม
3.สถานะการมองเห็นทั้งนี้เนื่องมาจากสถานะและการจัดตั้งกลุ่มนักกีฬาแต่ละกลุ่ม
๔. วัฒนธรรมการจัดระเบียบสั่นคลอนรอบอุดมการณ์การร้องเพลง อุดมการณ์องค์กร- ระบบทั้งหมดของการชำเลือง, เปเรโคนันและความคิด, วิธีการรวบรวมผู้คน, วิธีการประเมินและอธิบายวิธีที่ผู้คนถูกใส่เข้าไปในจุดที่สามารถดูเสียงสาเหตุได้
5. ปิ๊ด ตำนานเรียกจำนวน vygadanikh podіyว่า vikoristoyutsya จะอธิบายวิธีเปลี่ยน chogos ได้อย่างไร ราคาไม่แตกแยก เช่น เทคโนโลยีพฤติกรรมไม่ได้รับการสนับสนุนจากข้อเท็จจริง
6.สัญลักษณ์- Tse ob'єkti กับ yakim บริษัท ต้องการเชื่อมโยงกับสายตาของผู้สิ้นหวัง ก่อนสัญลักษณ์ คุณสามารถนำคุณลักษณะดังกล่าวเข้ามาได้ เช่น ชื่อบริษัท สถาปัตยกรรมและการพัฒนาสำนักงานใหญ่ การประชุมครั้งแรกและการตกแต่งภายในภายใน ลักษณะอุปกรณ์พิเศษสำหรับจอดรถ เป็นต้น
7. บริษัทสกินมีเอกลักษณ์เฉพาะของตัวเอง โมว่า สปิลคูวันยาและราวกับว่ามันเป็นประเทศ ภาษาประจำชาติเป็นภาษาที่ฉลาดที่สุดสำหรับชาวพื้นเมือง ดังนั้นฉันจึงจัดระเบียบภาษาที่ฉลาดที่สุดสำหรับวิญญาณ การจัดระเบียบ Mova เกิดขึ้นจากการร้องเพลงศัพท์แสง คำสแลง ท่าทาง สัญญาณ สัญญาณ คำอุปมาอุปมัยในวงกว้าง จ่าตี อารมณ์ขัน ในขณะเดียวกันก็ให้ผู้จัดงานสามารถสื่อสารข้อมูลเฉพาะของเพื่อนร่วมงานในที่ทำงานได้อย่างชัดเจน
8.พิธีกรรม- คิดออก วางแผนการแสดงละคร วิธีผสมผสานรูปแบบต่างๆ แสดงวัฒนธรรมในเวทีเดียว พิธีกรรมและพิธีกรรมrozrahovanіบนgladachіv
9.พิธี- ทั้งระบบซึ่งรวมห่วงโซ่ของพิธีกรรมผูกติดอยู่กับพื้นฐานการร้องเพลง (เช่นการชุบแข็งในหมู่บ้านการลดเสียงในหมู่บ้านของ Chi และใน)

4. วัฒนธรรมองค์กรทั่วไป

พื้นฐานของการจำแนกประเภทหนึ่งคือการสร้างความพิเศษของ kervnik ขอบเขตของธุรกิจและขั้นตอนการพัฒนาของบริษัท ตามหลักการเหล่านี้ เป็นไปได้ที่จะเห็นองค์กรจากคณะนักร้องประสานเสียงตามประเภทหลักของวัฒนธรรมองค์กร:

• วัฒนธรรมเฉพาะ (ที่ศูนย์กลางของ uvaga - ความเป็นมืออาชีพ
  บุคคลธรรมดา: สำนักงานทนายความ บริษัทที่ปรึกษา);
• วัฒนธรรมศูนย์กลาง ("gen_y และ pomichniki", vlada, การควบคุมอย่างเข้มงวด: การลงทุน, การค้า, องค์กรระดับกลาง);
• วัฒนธรรมที่เป็นทางการ (ระเบียบ, บรรทัดฐาน zhorstki และ
  กฎ: สัญญาอุตสาหกรรม, ธนาคาร);
• วัฒนธรรมนวัตกรรม
  ผลลัพธ์, ความชุกของการศึกษา: บริการการตลาด, ตัวแทนโฆษณา, โรงเรียนธุรกิจ)

วัฒนธรรมแห่งความพิเศษในองค์กรที่มีวัฒนธรรมประเภทนี้ ทีมนักกีฬามีแนวโน้มที่จะเป็นคนที่มีความเป็นมืออาชีพมากขึ้น เนื่องจากพวกเขาทำงานได้ดีพอสมควร กลิ่นเหม็น vzhala สามารถทำได้โดยไม่ต้องใช้ปากกาขนนก ดังนั้นหากมีเหตุผลในช่วงเวลาที่กำหนด ก็สามารถรวม zusill และ pratsyuvati เข้าด้วยกันได้ง่ายในคราวเดียว วัฒนธรรมองค์กรนี้รับประกันด้วยความพึงพอใจในความทะเยอทะยานและความสนใจพิเศษ เป็นศูนย์กลางของการเคารพองค์กรและความคิดสร้างสรรค์ พื้นฐานของอำนาจถูกฉีดเข้าไปในองค์กรєตามกฎความรู้การรับเข้าและสุขภาพของนักกีฬา
วัฒนธรรม Centristka (silova)พื้นฐานของวัฒนธรรมดังกล่าวถูกสร้างขึ้นโดย vlada และการควบคุมอย่างเข้มงวด แนวคิดเรื่องข้าวเป็นวัฒนธรรมของภาคสนาม โดยที่บริษัทมีความคล่องตัวมากขึ้น และง่ายต่อการติดการเปลี่ยนแปลงใดๆ ในตลาด ปัญหาของวัฒนธรรมทั้งประเภทคือสามารถบดบังการเติบโตขององค์กรได้ วัฒนธรรมองค์กรประเภทนี้สามารถกำหนดลักษณะได้ด้วยการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ผิดพลาด ขวัญกำลังใจต่ำ และผู้ปฏิบัติงานจำนวนมาก
วัฒนธรรมเป็นทางการ,ยิ่งกว่านั้นตามที่มักเรียกกันว่าการบริหาร - วัฒนธรรมราชการซึ่งมีลักษณะเป็นทางการและระเบียบข้อบังคับบรรทัดฐานกฎเกณฑ์ขั้นตอนในระดับสูง ความพิเศษของวัฒนธรรมดังกล่าวเกิดจากการที่สิทธิและข้อบังคับทั้งหมดของนักกีฬามีความเป็นทางการอย่างชัดเจน เมื่อมีการเพิ่มคนงานเพิ่มเติม มันไม่ใช่รูปแบบของสุขภาพมืออาชีพ แต่จะมีการจัดเตรียมขั้นตอนของคำแนะนำเฉพาะ Perevagi ขององค์กรดังกล่าวเป็นการปฐมนิเทศต่อการรักษาความมั่นคงเป็นพิเศษซึ่งนำไปสู่สถานะของกิจการ ด้านที่อาจอ่อนแอ - พวกเขาไม่พึ่งพาการรับเงินและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง ซึ่งอาจนำไปสู่ความล้มเหลว ตกตะลึงในการแข่งขันแย่งชิงตำแหน่ง สูญเสียตำแหน่งในตลาดและก่อให้เกิดการล้มละลาย
Інnovatsіyna (tsіlyova) วัฒนธรรมองค์กรที่นี่ นอกเหนือจากศูนย์กลางของพลังงานแล้ว ยังมีความสนใจอย่างมากในผลลัพธ์ของประสิทธิภาพการทำงาน การมองเห็นของโรงงาน ความยอดเยี่ยมของวัฒนธรรมดังกล่าวคือการตอบสนองต่อจิตใจของโลกอย่างเพียงพอ กลุ่ม (คำสั่ง) ถูกสร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะ วัฒนธรรมประเภทเดียวกันส่วนใหญ่เป็น vikorystvutsya ความต้องการเงินบำนาญการตอบสนองต่อสภาพตลาดนวัตกรรมการแข่งขันที่รุนแรงด้วยวงจรชีวิตการผลิตสั้นและความเร็วในการตอบสนองต่ำ โครงสร้างขององค์กรดังกล่าวมักจะถึงขีดจำกัดขนาด ความเคารพหลักมาจากความเป็นมืออาชีพของคนงาน วัฒนธรรม Tsilov เป็นความต้องการหุ่นยนต์ของทีม บนพื้นฐานของวัฒนธรรมที่เป็นทางการ การควบคุมจากด้านข้างของแกนกลางนั้นเชื่อมโยงถึงกันเพื่อยอมรับการตัดสินใจว่าจะพัฒนาทรัพยากรอย่างไรและการรับรู้ของบุคคลด้วยกุญแจของตำแหน่ง Vibir ของวิธีการทั่วไปของหุ่นยนต์ดูดมากที่สุดของกลุ่ม การพัฒนาของบริษัทจะช่วยรักษาจิตวิญญาณของความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม
พื้นฐานของการจำแนกประเภทіnshoi є binarny ลักษณะ: ความยืดหยุ่นและพลวัต / ความเสถียรและการควบคุมตลอดจนจุดสนใจหลักและความแตกต่าง / โฟกัสภายในและการรวม
วัฒนธรรม Simeinaหนูหุ่นยนต์ Duzhe มิตรของผู้คน mayut masu spіlnogo องค์กรมีความคล้ายคลึงกับครอบครัวที่ยิ่งใหญ่ ผู้นำขององค์กรออแกไนเซอร์ในฐานะคนขับและในฐานะพ่อคุณทำได้ การตัดแต่งองค์กรในครั้งเดียวถูกสร้างขึ้นในนามของประเพณี ความหนืดขององค์กรมีความหนืด ยอดเยี่ยมในช่วงก่อนการก่อสร้าง vigodi สำหรับความเชี่ยวชาญอย่างละเอียด ให้ความซับซ้อนในระดับสูงกับบรรยากาศโดยรวมและศีลธรรม ประสบความสำเร็จในการเริ่มต้นในแง่ของความรู้สึกที่ดีก่อนจะมีชีวิตอยู่และพูดคุยเกี่ยวกับผู้คน Organizaciya zahochu หุ่นยนต์สั่งการชะตากรรมของผู้คนในธุรกิจและความสุข
วัฒนธรรมอินทรีย์หุ่นยนต์แบบไดนามิก, pidpryamnytske และหนูที่สร้างสรรค์ ประชาชนพร้อมที่จะนำเสนออำนาจและไปสู่ความเสี่ยง ผู้นำนักประดิษฐ์ vvazayutsya พร้อม risikuvati วันดีๆ ของการจัดงาน พิสูจน์การทดลองและนวัตกรรม เพื่อดุว่าต้องการประสิทธิภาพระดับแนวหน้า มุมมองก่อนการก่อสร้างมีส่วนเกี่ยวข้องอย่างมากกับการเติบโตและรับทรัพยากรใหม่ ความสำเร็จหมายถึงการสร้างสรรค์/ปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการที่แปลกใหม่และไม่เหมือนใคร การเป็นผู้นำในตลาดสินค้าและบริการเป็นสิ่งสำคัญ องค์กรจะต้องการเห็นการริเริ่มพิเศษเพื่อเสรีภาพ
วัฒนธรรมราชการ.แม้แต่โครงสร้างของหุ่นยนต์ก็ยังไม่ได้ทำให้เป็นทางการ ทิม คุณไม่ต้องการคนขี้อาย ทำตามขั้นตอน ผู้นำถูกเขียนขึ้นตามเวลาที่กลิ่นเหม็นเป็นผู้ประสานงานและผู้จัดงานที่มีเหตุผลและทำให้เข้าใจผิด เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ากิจกรรมขององค์กรดำเนินไปอย่างราบรื่น องค์กรต้องปฏิบัติตามกฎเกณฑ์และนโยบายที่เป็นทางการ เทอร์ไบน์ที่ล้ำหน้าที่สุดได้รับการปรับให้เหมาะสมเพื่อความเสถียรที่เสถียรและตัวบ่งชี้การทำงานที่ประหยัดต้นทุนอย่างราบรื่น ความสำเร็จในแง่ของความน่าเชื่อถือในการจัดหา กำหนดการในปฏิทินที่ราบรื่น และ vitrate ต่ำ จัดการโดยบรรพบุรุษที่ได้รับคัดเลือก พวกเขารับประกันการจ้างงานและความปลอดภัยสำหรับการย้ายก่อนเมือง
วัฒนธรรมรินคอฟองค์กรขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ หัว turbo เป็นชื่อชุดของผู้กำกับ คนตรงไปตรงมาและคำนึงถึงตัวเอง ผู้นำคือแกนกลางที่แข็งแกร่งและสนับสนุนการแข่งขัน กลิ่นเหม็นไม่ได้เตรียมไว้และไม่เคลื่อนไหว การรวมองค์กรในครั้งเดียวเน้น remagati ในทางปฏิบัติ ชื่อเสียงและความสำเร็จกับเทอร์โบที่โฉบเฉี่ยว เป้าหมายของการตั้งโครงการที่แข่งขันได้ การพัฒนาโครงการใหม่ และการบรรลุเป้าหมายใหม่ ความสำเร็จในแง่ของการเจาะตลาดของตลาด ราคาที่แข่งขันได้ที่สำคัญและความเป็นผู้นำตลาด รูปแบบองค์กร - แนวการแข่งขันดำเนินการอย่างเคร่งครัด
ลำดับของประเภทเหล่านี้ จำนวนพื้นฐานของพวกมัน ตัวอย่างเช่น การจัดประเภทขึ้นอยู่กับความหลงผิดและความชำนาญพิเศษทางจิตวิทยาห้าประเภท ซึ่งสามารถจำแนกได้ดังนี้ "โรคประสาท"ประเภทของวัฒนธรรมองค์กรนั้นๆ ดังนั้นความแข็งแกร่งของ kerivnik ในการสร้างละครเหนือโลกก่อนที่มันจะปรากฏขึ้น มีเสน่ห์วัฒนธรรมองค์กร วุฒิภาวะในลักษณะโยคี - มากถึง หวาดระแวงความฉลาดของผู้จัดการไปสู่ภาวะซึมเศร้าєพื้นฐาน มีเอกลักษณ์วัฒนธรรมองค์กรความหลีกเลี่ยงไม่ได้และ baiduzhism - ในพื้นฐาน ถูกทำให้เป็นการเมืองบิลยาหัน ข้าราชการวัฒนธรรมองค์กรมีค่าควรแก่การเป็นนายแบบ
ในบางสถานการณ์ มันไม่ใช่ความพิเศษของแกนกลางที่แทรกซึมวัฒนธรรมขององค์กร แต่เป็น navpak บริษัทสามารถช่วยบริษัทให้กระวนกระวายใจได้ ตัวอย่างเช่น ยิ่งบริษัทล้มละลายเร็วเท่าไหร่ก็ยิ่งมีสุขภาพที่ดีขึ้นในสภาพจิตใจของแต่ละบุคคลก่อนที่จะเกิดภาวะซึมเศร้า ผลลัพธ์ดังกล่าวสามารถเกิดขึ้นได้จากการไหลเข้าของปัจจัยต่างๆ ของการปรับลดรุ่น: สถานการณ์ที่ไม่แน่นอนในดินแดนนั้นไม่แน่นอนในวันพรุ่งนี้ ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะทำให้ผู้คนซึมเศร้าและพัฒนาเป็นวัยรุ่น
วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง/อ่อนแอ
วัฒนธรรมองค์กรที่เรียกว่า "เข้มแข็ง" มักเกิดขึ้นจากผู้นำที่เข้มแข็งและผู้นำที่เข้มแข็ง ปกป้องพลังของวัฒนธรรมองค์กรของข้าราชการแห่งความเป็นผู้นำเมื่อเทียบกับข้าราชการ ดังนั้นวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งจึงมีลักษณะโดยความจริงที่ว่าค่าพื้นฐานของการจัดเพิ่มขึ้นโดยนักกีฬาจำนวนมากขึ้นดูเหมือนว่าพวกเขาควรจะสามารถบรรลุ "ตัวละครที่เข้มข้น" คุณลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งอีกประการหนึ่งคือเหล็กกล้าแห่งชั่วโมง ค่านิยมพื้นฐานของวัฒนธรรมดังกล่าวมีให้เห็นโดยนักกีฬาไม่ใช่รายชั่วโมง แต่เป็นประจำ

5. วัฒนธรรมย่อยขององค์กร

องค์กรทั่วไปสามารถมีวัฒนธรรมที่โดดเด่นและวัฒนธรรมย่อยบางส่วนได้
วัฒนธรรมโดมินูชาєผลรวมของค่า deyaky ที่แบ่งปันโดยสมาชิกจำนวนมากขององค์กร
วัฒนธรรมย่อยєผลรวมของค่าในฐานะสมาชิกส่วนน้อยขององค์กร
เมื่อdoslіdzhennіorganіzatsіynoїวัฒนธรรมkompanіїneobhіdno Abo rozglyadati จามรี odinitsya analіzufіrmiในtsіlomu, Abo วัฒนธรรม rozglyadati її odinits rіznih (pіdrozdіlіvfunktsіonalnihผลิตภัณฑ์pіdrozdіlіv, rіznihієrarhіchnihrіvnіvupravlіnnya Abo okremih กลุ่มspіvrobіtnikіv) viyavlyati їhzagalnіdomіnuyuchіคุณลักษณะและpotіmїhเกี่ยวกับ 'єnuvati
ประเภทหลักของวัฒนธรรมย่อย
วัฒนธรรมย่อยของ Isorarch. วัฒนธรรมย่อยแบบลำดับชั้นจะมองเห็นได้ในยุคของฝ่ายบริหารของบริษัท และผ่านมุมมองในสถานะ สัญลักษณ์ที่ใหม่กว่า สำคัญกว่า ขับเคลื่อนผู้นำและคนกลุ่มเล็ก Naybіlshเห็นได้ชัดว่าวัฒนธรรมย่อยіnrarchіchnіได้รับการขนานนามว่าเป็นองค์กรกลไกซึ่งเชื่อมต่อกับระดับการจัดการได้อย่างง่ายดาย บ่อยครั้ง จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสถานการณ์ในบริษัท เพื่อให้ในระดับล่างของการประชุมแบบรวมศูนย์ ฟังก์ชันเฉพาะของมหาวิทยาลัยจะแสดงขึ้น เพื่อที่จะได้ไม่ต้องการคุณภาพสูง แต่ลดอำนาจของประสิทธิภาพที่ต่ำกว่าของการควบคุมจากส่วนกลาง ของชา สถานการณ์ดังกล่าวสามารถลดลงได้เช่นเดียวกันสำหรับการรวบรวมบริการมีความจำเป็นไม่เพียง แต่สำหรับคุณแม่ที่จะมีคุณสมบัติเท่านั้น แต่สำหรับการกระจายมูลค่าของธนาคารการจัดการของ บริษัท
วัฒนธรรมย่อยระดับมืออาชีพ. ตามกฎแล้วการติดต่อที่ดีที่สุดในหมู่นักกีฬาของ บริษัท นั้นถูกสร้างขึ้นกับเพื่อนร่วมงานซึ่งอาจเป็นระดับคุณภาพที่คล้ายคลึงกัน ในช่วงเวลาดังกล่าว ผู้คนในอาชีพเดียวกัน สำหรับผู้ที่ทำงานในลักษณะเดียวกันและงานเหล่านี้ คุณสามารถดูได้ว่ากลุ่มใดที่ฉันจะเชี่ยวชาญในวัฒนธรรมย่อย
วัฒนธรรมย่อยตามแนวคิดทางวัฒนธรรม. สำหรับความคิดของโลกาภิวัตน์ การจัดระเบียบจำนวนมากได้ก้าวข้ามปรากฏการณ์ที่เคยเป็นลักษณะเฉพาะของการกีดกันบรรษัทข้ามชาติที่ยิ่งใหญ่ - จากการปรับปรุงความแตกต่างของวัฒนธรรม หลายบริษัท pratsyuyut ตัวแทนของดินแดนเล็ก ๆ ที่พูดในรูปแบบต่าง ๆ ส่งเสริมการพัฒนาศาสนาและมักจะ protivatelny ระบบค่านิยม ผลลัพธ์ของกระบวนการนี้คือการเกิดขึ้นของวัฒนธรรมย่อย ซึ่งก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงและการเชื่อมโยงกันของกลุ่มชาติพันธุ์ต่างๆ
วัฒนธรรมย่อยของกลุ่มใหม่. ในองค์กรที่มีความหมายต่อจำนวนคนที่แตกต่างกัน อาจมีกลุ่มที่รวมถึงสมาชิกในองค์กร ปิดทีละคน วัฒนธรรมย่อยดังกล่าวมีลักษณะเฉพาะ ตัวอย่างเช่น สำหรับการจำนองครั้งแรก สำหรับเด็กนักเรียน นักเรียนสามารถเป็นตัวแทนของกลุ่มที่จะแสดงให้พวกเขาเห็นชั่วขณะหนึ่ง
ส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมย่อยขององค์กรสามารถเพิ่มลักษณะที่ปรากฏของวัฒนธรรมที่มีอำนาจเหนือได้หากปรากฏเพียงเล็กน้อยเท่านั้น . เป็นครั้งแรกที่การรับรู้ค่านิยมหลักของกลุ่มพันธมิตรที่มีอำนาจเหนือทั้งกลุ่มปรากฏในโลกที่กว้างกว่าซึ่งต่ำกว่าในกลุ่มอื่น ๆ ในอีกทางหนึ่ง สมาชิกทั้งหมดในกลุ่มยอมรับมูลค่าของราคาของค่าทันทีเพราะระบบของค่าเฉพาะสำหรับวัฒนธรรมย่อยทั้งหมด แต่ไม่ขัดแย้งกับค่านิยมหลัก นอกจากนี้ยังมีวัฒนธรรมย่อยประเภทที่สามที่เรียกว่า วัฒนธรรมตรงกันข้ามซึ่งเป็นค่านิยมของบริษัทและส่วนรวมของสังคม
วัฒนธรรมต่อต้านเรียกร้องให้ปรากฏขึ้นในตอนท้ายของวัน หากกลุ่ม Chi แต่ละกลุ่มยุ่งอยู่กับจิตใจ เช่น ในการคิด ดังนั้นจึงไม่ประสบความสำเร็จที่จะทำให้แน่ใจว่าหุ่นยนต์มีความสุขและมีความสุข ในแง่ของวัฒนธรรมต่อต้านการเรียกร้องความช่วยเหลือเพิ่มเติมในช่วงวิกฤต, ความเครียด, tobto หากระบบการศึกษาได้รับการฟื้นฟูและผู้คนจะตระหนักถึงการควบคุมชีวิตในองค์กร สามารถเพิ่มกลุ่มต่อต้านวัฒนธรรม Deyak ได้ในช่วงการปรับโครงสร้างองค์กรขนาดใหญ่ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในบริษัทชนชั้นกลางที่ได้รับความนิยมมากที่สุด
วัฒนธรรมย่อยสามารถทำให้องค์กรจัดตั้งโรงเรียนจริงจังอ่อนแอลงได้ เนื่องจากกลิ่นเหม็นครอบงำความขัดแย้งกับวัฒนธรรมที่โดดเด่นและ/หรือเป้าหมายทางสังคมของบริษัท

6. การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

พวกเขาใส่เข้าไปในการกำหนดของวัฒนธรรมองค์กร: ข้อความและจุดมุ่งหมายขององค์กร, กลยุทธ์ของการพัฒนา, ลักษณะของการเปลี่ยนแปลงของการปฏิบัติ, คุณภาพ, ความรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมของประเทศ, ความพิเศษของแกนกลาง, หลักการ , มูลค่า นอกจากนี้ วัฒนธรรมองค์กรยังผสมผสานและสร้างสรรค์: การคิดทางการเมืองและเศรษฐกิจ, ความพิเศษของชาติ, ประเพณี, วัฒนธรรม, ชั้นเรียน, ความหมายทางชาติพันธุ์และทางเชื้อชาติ, diloveovische
คุณจัดระเบียบและปรับวัฒนธรรมองค์กรของคุณอย่างไร? ประการแรกสำหรับทุกอย่าง สำหรับความช่วยเหลือทั้งหมดแก่พนักงาน ซึ่งเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรประเภทนี้ และเนื่องจากการจัดระเบียบของนักกีฬาใหม่ - ตัวอย่างเช่น เพื่อชดเชยคุณลักษณะเชิงบวกของพวกเขา ในกระบวนการจัดระเบียบสามารถจัดหาโรงงานได้ - ตัวอย่างเช่นการลดคุณภาพของนักกีฬาใหม่ซึ่งไม่จำเป็นจากมุมมองของการรวมและรับค่านิยมขององค์กรนี้
แท้จริงแล้ว บทบาทของวัฒนธรรมองค์กรที่กำหนดขึ้นต้องมาจากผู้ก่อตั้งบริษัท ซึ่งเป็นบรรพบุรุษของอาหารลังกา ซึ่งส่วนใหญ่มักเป็นหัวข้อของมรดกสำหรับนักกีฬาคนอื่นๆ สถานที่ที่สำคัญที่สุดในรูปแบบของวัฒนธรรมองค์กรคือการใช้พิธีกรรม สัญลักษณ์ การเสนอชื่อนักกีฬาอายุสั้น นักบุญขององค์กร รูปแบบเดียวกันทั้งหมดองค์กรіmіdzh, їїไม่สามารถทำซ้ำได้กับองค์กรอื่น

7. ไปที่การจัดการวัฒนธรรมองค์กร

ตำแหน่งหลักซึ่งอยู่ในขั้นตอนของการพัฒนาคือตำแหน่งที่องค์กรอยู่ และวัฒนธรรมสามารถดำเนินการได้สองวิธี อันดับแรกє yak bi bachennya zgori, yake maє viclikati เป็นที่สนใจของสมาชิกส่วนใหญ่ขององค์กร Kerivnik-leader nadihaєและทั้งหมดในชีวิตของค่านิยมพื้นฐานขององค์กร การแพร่กระจายของคอพอกพิเศษที่เห็นได้ชัดและแพร่หลายจากผู้นำถือเป็นมูลค่าในแง่ของมูลค่า วิธีทั้งหมดสามารถรับรู้ได้โดยการประกาศต่อสาธารณะโดยเปิดก้นพิเศษนั้นเพื่อแจ้งความสนใจครั้งสุดท้ายต่อค่านิยมที่แนะนำ Kerіvnikovควรเข้าร่วมในpresіทางวิทยุและโทรทัศน์บ่อยเท่าการทำนายของการสร้างค่า
สำลัก อื่นวิธีการที่ได้รับความนับถือตั้งแต่เริ่มก่อตั้งองค์กรจากระดับล่าง โดยทั่วไปมีความเคารพอย่างมากต่อรายละเอียดในชีวิตจริงในองค์กร ผู้จัดการมีความผิดในการจัดสิ่งต่างๆ เพื่อที่พวกเขาจะได้ดูจระเข้ของพวกเขาหลังจากถักโครเชต์กับวัฒนธรรมการจัดระเบียบ ดูเหมือนว่ามีเคิร์ฟนิกต่ำ เป็นไปได้ที่จะติดตามค่านิยมการร้องเพลงและการตรวจสอบ แต่อย่าส่งต่อไปยังสมาชิกคนอื่น ๆ ในองค์กร ในสถานการณ์เช่นนี้ กลิ่นเหม็นจะดึงพลังเข้าสู่วัฒนธรรมการจัด ผู้จัดการ "สันโดษ" สามารถสัมผัสการจัดการ "ทางเทคนิค" ทั้งหมด หรือกลิ่นเหม็นสามารถแทรกซึมเข้าไปในวัฒนธรรมขององค์กร กลายเป็น "ล่องหน" Tsei sposib vimagaєการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของความหมายของวัฒนธรรมในชีวิตผีสิงขององค์กร ในเวลาเดียวกัน คุณสามารถจัดการได้ด้วยสัญลักษณ์และสุนทรพจน์ขององค์กรที่เป็นวัตถุขององค์กร การเริ่มต้นและการแพร่กระจายของรูปแบบพฤติกรรม zaprovadzhennya croc หลังจากพิธีกรรมจระเข้ สัญลักษณ์ เท่าที่กิจกรรมการจัดการที่เกี่ยวข้ององค์กรเป็นที่รู้จักสำหรับค่านิยมในขณะที่พวกเขาประกาศกลิ่นเหม็นแล้วการพัฒนาของวัฒนธรรมและความแข็งแกร่งอย่างบ้าคลั่ง
เห็นได้ชัดว่าการจัดการวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่แค่เรื่องที่ถูกต้องเท่านั้น ศูนย์กลางของความผิดไม่ได้เป็นเพียงการประกาศ แต่เป็นส่วนเล็ก ๆ ของชีวิตภายในของแกนอาหารที่ถูกถ่ายโอนไปยังระดับล่างขององค์กรในทุกรายละเอียด
การควบคุมวัฒนธรรม ภาพนิ่งของความทรงจำ มันสามารถเป็น "การชำระล้าง" แบบของตัวเอง ขูดส่วนต่าง ๆ ขององค์กร ในเวลาเดียวกัน จำเป็นต้องจำไว้ว่า ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของความสกปรก "กาว" ที่สวยที่สุดในแสงจะไม่ทำลายสิ่งทั้งปวง การรวมค่านิยมที่เหมือนกันกับผู้จัดการหุ่นยนต์จาก "vprovadzhennya" ของพวกเขาสู่ชีวิตสามารถนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จได้

8. เจ้าหน้าที่ที่ใส่พลังของวัฒนธรรมองค์กร

วิกฤตองค์กร.ฉันควรใส่ใจกับการปฏิบัติที่ชัดเจนและสร้างโอกาสในการยอมรับค่านิยมใหม่ ด้วยวิกฤตการณ์ อาจมีการล่มสลายของการก่อตั้งองค์กร การสนับสนุนทางการเงินในฐานะองค์กร การสูญเสียลูกค้าหลัก จุดประกายการแข่งขันในตลาดขององค์กร
ZmіnaKerіvnitstva. Oskilki vishche Kerivnistvo єเจ้าหน้าที่หลักในรูปแบบของวัฒนธรรมองค์กร การแทนที่หัวหน้าเจ้าหน้าที่ใน spryєของค่านิยมใหม่ เบียร์ใหม่kerіvnitstvoนั้นไม่ได้รับประกันว่าคนงานจะยอมรับค่านิยมใหม่ ผู้นำคนใหม่มีความผิดในการอ่านของแม่ อีกทางหนึ่งคือสามารถมีองค์กร และอำนาจของแม่
ขั้นตอนของวงจรชีวิตของการจัดเปลี่ยนวัฒนธรรมการจัดองค์กรได้ง่ายขึ้นในช่วงเปลี่ยนผ่านจากจุดเริ่มต้นสู่ความสมบูรณ์และจากวุฒิภาวะสู่ช่วงปลายฤดูใบไม้ร่วง หากองค์กรเข้าสู่ขั้นตอนของการเติบโต การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในองค์กรของวัฒนธรรมจะมีความจำเป็น มีความเป็นไปได้ที่การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมจะปรากฏขึ้น หากองค์กรรวมอยู่ในขั้นตอนของการล่มสลาย ในขั้นแรก ให้ขอพนักงานที่รวดเร็วที่จำเป็น ลดจำนวนผู้ตรวจสอบและแนะนำการเยี่ยมเยียนอื่น ๆ เพื่อสร้างอารมณ์ให้กับคนงานและให้ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ที่กำลังเผชิญกับวิกฤต
Vіkorganizatsіїเป็นอิสระจากช่วงชีวิตสู่วัฏจักรของการจัดระเบียบซึ่งน้อยกว่าจุดเริ่มต้นแล้วความเหนื่อยน้อยลงจะเป็นคุณค่า การเปลี่ยนแปลงของวัฒนธรรมนั้นใหม่กว่าในองค์กรรุ่นเยาว์
การเติบโตขององค์กรเปลี่ยนวัฒนธรรมที่เบากว่าในองค์กรที่เล็กที่สุด โอกาสในวัฒนธรรมใหม่ของหลักสูตรจากผู้บุกเบิกที่สูงขึ้น เนื่องจากความยืดหยุ่นในการขยายค่านิยมใหม่ให้กว้างขึ้น
วัฒนธรรม Rivn Chim Shirsh ได้ขยายวัฒนธรรมที่ปลายสายและการเติบโตของส่วนรวมซึ่งอยู่ภายใต้คุณค่าของประเทศและวัฒนธรรมที่พัฒนามากขึ้น วัฒนธรรมที่อ่อนแอนั้นแข็งแกร่งจนถึงไวน์ แต่ไม่แข็งแกร่ง
การเกิดขึ้นของวัฒนธรรมย่อยเรามีพลังมากกว่าวัฒนธรรมย่อย เราแข็งแกร่งขึ้นเพราะการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมที่ครอบงำ

อาหารสำหรับการสนทนา

1. แบบจำลอง Bagatorivneva ของวัฒนธรรมองค์กร
2. ประเภทวัฒนธรรมองค์กรที่มีเสน่ห์และพึ่งตนเอง
3. วัฒนธรรมหวาดระแวงและหวาดระแวงตามประเภทของวัฒนธรรมองค์กร
4. วัฒนธรรมองค์กรประเภทที่มีเอกลักษณ์และสร้างสรรค์
5. การเมืองและเน้นประเภทของวัฒนธรรมองค์กร
6. วัฒนธรรมการจัดประเภทราชการและสร้างสรรค์
7. ปัญหาการจัดระเบียบวัฒนธรรม
8. กลวิธีในการรักษาบรรษัทที่ "แข็งแรง"
9. การสร้างวัฒนธรรมองค์กรในองค์กรใหม่
10. วัฒนธรรมองค์กรสำหรับชั่วโมงของวิสาหกิจ zlittya
11. วัฒนธรรมของชาติที่เป็นรูปแบบของวัฒนธรรมองค์กร
12. ลักษณะเฉพาะของวัฒนธรรมประจำชาติรัสเซีย
13. ลักษณะเฉพาะของวัฒนธรรมประจำชาติของดินแดนรัสเซีย

ปฏิบัติถูกต้อง

1. ขวา "วัฒนธรรมการเยี่ยมชมองค์กร"
ลักษณะองค์กร:
บริษัท - TOV "Poligrafist"
โปรไฟล์ของธุรกิจเป็นองค์กรโพลีกราฟิกที่ต้องการบริการเลย์เอาต์ การออกแบบ และการผลิตผลิตภัณฑ์โพลีกราฟิก
จำนวนบุคลากร 150 คน
คำว่า บริษัท หุ่นยนต์คือสามหิน
สถานการณ์. บริษัท ไม่ได้พัฒนาวัฒนธรรมเดียวสำหรับการเยี่ยมชมองค์กร: ไม่มีการจัดกิจกรรมทางสังคมซึ่งนักกีฬาสามารถรับรู้ถึงนักยุทธศาสตร์และเป้าหมายของเทศกาลความเจริญรุ่งเรืองในโลกหลัง นักบุญ วันของผู้คน และวันที่ "เชอร์โวนี" ถูกกำหนดจากความคิดริเริ่มของนักกีฬา โดยกลุ่มโรงเรียนมัธยมศึกษาเท่านั้น และส่วนใหญ่มักไม่ได้ตั้งใจให้ถูกเรียก บูโล กิลก้า พยายามจับตัวเอกของกลุ่มก่อนครูเตรียมการและเพื่อนๆ คุยกันเรื่องกลิ่นอาหารเหมือนกัน
ในชั่วโมงที่กำหนด ที่ส่วนใหญ่ของทีม ตำแหน่งได้รับการกำหนดขึ้นเพื่อเป้าหมายองค์กรที่พร้อมใช้งานทันทีเพื่อเริ่มหุ่นยนต์ มาตรฐานทดสอบคำสั่งอนุมัติเพื่อสร้างการค้าและการประชดประชัน ผู้อำนวยการทั่วไปจะมอบการแปลตำแหน่งให้กับทีม
เมื่อใดก็ตามที่ผู้จัดการและพนักงานตระหนักถึงความจริงที่ว่าการปรากฏตัวของหูสามัญจะได้รับการยอมรับบนพื้นฐานของความสามารถของชุมชนของกลุ่มและกลุ่มบนความเต็มใจของคนที่จะมีส่วนร่วมบนพื้นฐานของ ของ ทีวู
แหล่งจ่ายไฟสำหรับการวิเคราะห์สถานการณ์

• จะนำความสำคัญของการมาเยี่ยมอย่างไร จะนำพวกเขามารวมกันอย่างไรถึงผู้อำนวยการทั่วไป? อาร์กิวเมนต์ประเภทใดที่คุณสามารถได้รับชัยชนะ? จำเป็นต้องได้รับดัชนีและตัวชี้วัด Yaki เพื่อสาธิตโครงสร้างของ visnos และการต่อสู้ของคุณหรือไม่?
• คุณสามารถเห็นการเปลี่ยนแปลงจากตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไป และตอนนี้ก็ชัดเจนสำหรับคุณแล้วว่าคุณกำลังวางแผนที่จะกำหนดการเยี่ยมชมองค์กรในวัฒนธรรมของบริษัท ทำไมคุณไม่เข้ามา Yakim wi bachite ผลลัพธ์สุดท้ายของ DIY ของคุณและใกล้เคียงกับ ny แค่ไหน? คุณมีความภักดีของวิญญาณต่อความคิดของคุณอย่างไร? คุณจะได้หุ่นยนต์คนไหนในการดำเนินการตามแผน?

2. ขวา "ให้ค่าทีมกับวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท"
ลักษณะขององค์กร: บริษัท - TOV "การจัดการและการให้คำปรึกษา" รายละเอียดของกิจกรรมคือการให้คำปรึกษาด้านการจัดการ การโหลดรูปแบบการออกแบบของหุ่นยนต์ใหม่
โครงสร้างขององค์กรคือเมทริกซ์แนวนอนієrar-хіya
จำนวนบุคลากร 50 คน คำว่า บริษัท หุ่นยนต์คือ chotiri rocky
สถานการณ์. คุณได้รับการร้องขอให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ก่อนหน้านี้ fakhivtsya ซึ่งมุ่งเป้าไปที่ทุนมนุษย์โดยตรงไม่ได้อยู่ในองค์กร ความสำคัญอันดับแรกของคุณคือการตรวจสอบบุคลากรของวัฒนธรรมองค์กร: ประเมินมาตรฐานขององค์ประกอบวัฒนธรรม ความสามารถหลักของผู้ปฏิบัติงานหลัก จุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัทจากทั้งสองโดยตรง วันที่ของคำแนะนำ เป็นเครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูล โดยถูกจัดโครงสร้างโดยบทสัมภาษณ์ของนักกีฬาและผู้เชี่ยวชาญที่ระมัดระวังในการทำงานของหุ่นยนต์ตัวแรก
ในช่วงเปลี่ยนวัน เราได้แสดงความเคารพต่อตำแหน่งของบริษัทและสถานการณ์ที่แท้จริงของหนึ่งในค่านิยมหลัก - ทีม ™, สัมภาระ บนเว็บไซต์ของ บริษัท มีการเน้นย้ำถึงความสำคัญของบุคลากร: "ทีมงานมืออาชีพ", "นักกีฬาคนใหม่ของ Kozhen เป็นส่วนสำคัญในชีวิตของ บริษัท ของเรา" ฯลฯ เราได้เข้าไปแทรกแซงกับคนงานและได้เรียนรู้เกี่ยวกับ สถานการณ์. เสริมความแข็งแกร่งด้วยความพิเศษของผู้อำนวยการทั่วไปและด้วยอำนาจของสมาชิกในทีมกุหลาบ ข้อมูลน้อยเกี่ยวกับผู้ที่มีส่วนร่วม ผู้ที่เกี่ยวข้องกับโครงการ หากต้องการนำทางเกี่ยวกับชายคนหนึ่งจากห้องนั่งเล่น จะไม่สามารถเห็นอะไรได้เลย นักกีฬารู้เรื่องคนเหล่านั้นน้อยลงซึ่งกำลังเปลี่ยนหุ่นยนต์ ไม่มีประเพณีองค์กรที่ "แข็งแกร่ง"
ใน vlastnoy dosvіdіvіdchuliมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคนใหม่ที่จะเข้าร่วมทีม Dodatkova pereshkoda ซึ่งถูกเรียกว่า spiritsniki ถูกวางให้เป็นสามเณรจากตำแหน่ง "นำคุณเป็นใคร" นอกจากนี้ พวกเขายังมองเห็นข้อเท็จจริงที่ว่าการเคารพโดยตรงต่อปัญหาของ "คำสั่ง การกำกับดูแล" เป็นปัญหาในปฏิกิริยาของผู้คน ("พวกเราทุกคนสบายดี") ที่ prodovzhuvati rozmov ที่ไม่สมเหตุสมผลในหัวข้อนี้
CEO จะพอใจกับคำเตือนและข้อความของคุณ เป็นเพราะการที่คุณสร้างทีมมืออาชีพที่พร้อมสำหรับการพัฒนาทีม และยังเป็นสิ่งสำคัญสำหรับกิจกรรมโครงการตลอดจนประสิทธิภาพของบริษัทโดยรวม
แหล่งจ่ายไฟสำหรับการวิเคราะห์สถานการณ์

• คุณเป็นใครและอันดับอะไร ค่านิยมและความสามารถขององค์กรที่จำเป็นคืออะไร?
• คุณคิดว่าคุณค่าและความสามารถเป็นอย่างไร? สถานที่ในหมู่พวกเขาคืออะไร?
• เตรียมโปรแกรมการพัฒนาค่านิยมองค์กรในบริษัท (เน้นที่การกำหนดทีม ความก้าวหน้าของทีม) ให้ผลลัพธ์แก่ผิวส้ม ดูความเป็นไปได้ทั้งหมด
• บทบาทของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสำหรับทั้งโครงการคืออะไร?

วิมิริววรรณยา			การประเมิน
1. ลักษณะ Zagalny
		องค์กรมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว โวน่าเป็นเหมือนมาตุภูมิที่ยิ่งใหญ่ ผู้คนดูสนุกสนานกันมาก
		องค์กรยังคงเป็นแบบไดนามิกและลงทะเบียนซ้ำโดยฝ่ายบริหาร ผู้คนพร้อมที่จะเสียสละตัวเองและไปหาริซิก
		องค์กรขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ หัวเทอร์โบจะถึงจุดสิ้นสุดของวัน ผู้คนมีความกระตือรือร้นในเรื่องเหนือธรรมชาติและความสำเร็จของฉาก
		องค์กรมีโครงสร้างและกำกับดูแลอย่างเข้มงวด ตามกฎแล้วคน DIY เริ่มต้นด้วยขั้นตอนที่เป็นทางการ
2. ภาวะผู้นำแบบซากัลนีในองค์กร
		รูปแบบความเป็นผู้นำของ Zagalny ในการจัด є การตรวจสอบก้น ความช่วยเหลือเชิงปฏิบัติหรือความช่วยเหลือ
		รูปแบบของความเป็นผู้นำ Zagalny ในการจัด єก้นของการศึกษา นวัตกรรม และทุนการศึกษาเพื่อ risik
		Zagalny style ของการเป็นผู้นำที่โรงเรียนเพื่อทำหน้าที่เป็นก้นของประสิทธิภาพ, ความก้าวร้าว, การปฐมนิเทศเกี่ยวกับผลลัพธ์
		รูปแบบความเป็นผู้นำ Zagalny ในองค์กรєด้วยการประสานงานองค์กรที่ชัดเจนหรือการจัดการสิทธิ์ที่ราบรื่นสอดคล้องกับผลกำไร
3. การจัดการของบรรพบุรุษที่ได้รับคัดเลือก
	รูปแบบของการจัดการในการจัดระเบียบนั้นมีลักษณะที่ฉลาดแกมโกงของหุ่นยนต์กองพลน้อยใจเดียวและการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
	รูปแบบการจัดการในการจัดระเบียบมีลักษณะเฉพาะคือความต้องการปัจเจกนิยม นวัตกรรม เสรีภาพ และความมั่นใจในตนเอง
	รูปแบบการจัดการขององค์กรมีลักษณะเด่นคือ มีทัศนวิสัยสูง นิยมปฏิบัติต่อความสามารถในการแข่งขันที่รุนแรง และ
	รูปแบบการบริหาร วีองค์กรมีลักษณะการรับประกันการเข้าพัก การควบคุม การโอนย้าย และความมั่นคงในปัจเจกบุคคล
4. องค์กรที่มีความสุข
		Organizatio ผูกมัดข้อมูลของสิทธิและเพื่อแลกกับโดเวียร์ ภาระหน้าที่ในการจัดองค์กรให้อยู่ในระดับสูง
		องค์กรที่ผูกมัดความสามารถพิเศษในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและความทั่วถึง เน้นย้ำต้องอยู่แนวหน้า
		การจัดระเบียบของเน็คไทนั้นเกี่ยวกับการเน้นย้ำถึงความสำเร็จของข้อมูล ผู้ที่ถูกเขาเอาไป - ความก้าวร้าวของการเปลี่ยนแปลงนั้น
		องค์กรจะเชื่อมโยงกฎเกณฑ์ที่เป็นทางการและนโยบายอย่างเป็นทางการเข้าด้วยกัน สิ่งสำคัญคือต้องทำให้การดำเนินงานขององค์กรเป็นไปอย่างราบรื่น
5. เป้าหมายเชิงกลยุทธ์
		องค์กรzagostryuєเคารพในการพัฒนาอย่างมีมนุษยธรรม มองเห็นวิโสกาของโดเวียร์ ทัศนวิสัยและเสียงได้ง่าย
		องค์กรให้ความสำคัญกับการเคารพทรัพยากรใหม่และปัญหาใหม่ ชื่นชมการอนุมัติของใหม่และเสียงของความเป็นไปได้
		องค์กรให้ความสำคัญกับการเคารพกิจกรรมการแข่งขันและความสำเร็จ Domina tsilova ผุดขึ้นกองกำลังและ pragnennya ไปสู่ตลาด
		องค์กรให้ความสำคัญกับการเคารพในความไม่ผันแปรและความมั่นคง ความสามารถในการทำกำไร การควบคุม และความราบรื่นในการดำเนินงานของคุณมากขึ้น
6. เกณฑ์ความสำเร็จ
		องค์กรแห่งความสำเร็จทางธุรกิจบนพื้นฐานของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, หุ่นยนต์กองพล, การจ้างคนงานที่ได้รับการว่าจ้างด้วยความช่วยเหลือของเทอร์โบเกี่ยวกับผู้คน
		องค์กรแห่งความสำเร็จทางธุรกิจในการพัฒนาการจัดหาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่เหมือนใคร Tse virobnichesky ผู้นำและนักประดิษฐ์
		องค์กรธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในการปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของตลาดและความได้เปรียบในการแข่งขัน กุญแจสู่ความสำเร็จความเป็นผู้นำตลาดการแข่งขัน
		องค์กรธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในการบรรลุผลกำไร ประสบความสำเร็จในการเริ่มต้นเมื่อเวลาผ่านไป แผนกราฟิกที่ราบรื่นและ vitrati . คุณภาพต่ำ

เคซี่ย์

1. กรณี "วัฒนธรรมองค์กรของบริษัทลีวาย สเตราส์”

ซิลิ
1. ประเมินการไหลเข้าของวัฒนธรรมองค์กรในด้านผลิตภาพ วินัย อัตราเฟรม และความพึงพอใจในการทำงาน
2. วิเคราะห์ความสามารถในการจัดการวัฒนธรรมองค์กรในด้านการพัฒนาองค์กร
สถานการณ์.เลวีสเตราส์- เสื้อผ้ายีนส์ยอดนิยมสำหรับไฟแช็กซึ่งมียอดขายนับล้าน อย่างไรก็ตามในช่วงปี 1990 rock_v. ตามที่อยู่ของบริษัท ผู้จัดการเริ่มเข้ามาทันทีที่พวกเขาสามารถสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ของตนได้ ดำเนินการกับคู่แข่งของพวกเขา Haggarเครื่องแต่งกายі Farahการผลิต. การแสดงความเคารพอย่างมีวิจารณญาณยังปรากฏตามที่อยู่ของการจัดวัฒนธรรม เลวีสเตราส์. ในชั่วโมงนั้น บริษัทได้ใช้ชีวิตตามแนวคิดของประธานาธิบดี NS. ฮาส, หลังจากสร้างใหม่แล้ว บริษัทก็ได้นำความสามารถในการครองตำแหน่งผู้นำด้านการผลิตเสื้อผ้าเดนิมมาแล้ว ตอนนี้ її zavdannya - เพื่อสร้างวัฒนธรรมที่มีคุณธรรมสูงเพื่อปรับจริยธรรมของ เลวีสเตราส์ด้วยคุณภาพชีวิตการทำงานที่สูง ไอเดีย ฮาสถูกสร้างขึ้นก่อนการรุก:

• คำวิจารณ์: ผู้จัดการการค้นพบความผิดมีความสนใจใน Prazivniki โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสำเร็จของพวกเขาโดยคำนึงถึงผลลัพธ์ของ บริษัท หุ่นยนต์
• ความเป็นอิสระ: การจัดการทุกระดับมีการจัดระเบียบโดยใช้ดุลยพินิจที่เป็นอิสระ การวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์
• จริยธรรม: ผู้จัดการมีความผิดของตัวเอง
  vimogi ให้ก้นของจริยธรรมทางธุรกิจที่อยู่ตรงกลางของ บริษัท;
• การมอบหมาย: ผู้จัดการมีความผิดในการมอบหมายให้ระดับล่าง
  ผลิตภัณฑ์และการติดต่อกับลูกค้าและลูกค้า
• โทร: เลวีสเตราส์ให้ถือว่าเป็นผลจากการเป็นหุ้นส่วน สำหรับผู้ที่เกินมาตรฐานจริยธรรมของบริษัท
• การประเมินบุคลากร: มากถึง 30% ของเบี้ยประกันภัยสะสมให้กับคนงานที่มีคุณสมบัติตรงตามมาตรฐานทางจริยธรรม Pratsivnik, yaky dosyag
  ผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูงมากหรือแสดงตัวเองได้ดีเพียงเล็กน้อยในสายตาของจรรยาบรรณและมาตรฐานของบริษัท คุณสามารถหักรางวัลได้

มาตรฐานจริยธรรม เลวีสเตราส์หากคุณใส่เงินเป็นจำนวนมาก มันคือ vazhayuchi แต่กลิ่นเหม็นไม่ได้ทำให้การเพิ่มประสิทธิภาพของหุ่นยนต์ของบริษัทหายไป โดยอธิบายถึงความโชคร้ายในตลาด อย่างไรก็ตาม ฮาสโดยพิจารณาว่าปัญหาของบริษัทถูกครอบงำด้วยปัจจัยภายนอกและสถานการณ์ และเนื่องจากพนักงานไม่ทราบมาตรฐานเหล่านี้ บริษัทจึงกังวลเกี่ยวกับความยากลำบากมากขึ้น
แหล่งจ่ายไฟ

• Yaka Organizatsiyna วัฒนธรรมของบริษัท เลวีสเตราส์?
• เราสามารถเคารพวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทได้ เลวีสเตราส์แข็งแกร่ง?
• Chi zgodnі vi іftverdzhennyam ฮาส, วัฒนธรรมองค์กรที่กำหนดโดยเขาในฐานะบริษัทการแข่งขันหลักในตลาดคืออะไร? โต้แย้งตำแหน่งของคุณ

2. เคส "Novy spivrobitnik ที่บริษัท" Space "

วัตถุประสงค์.
ตระหนักถึง analizuvati dzherela และแสดงวัฒนธรรมองค์กร
สถานการณ์.บริษัท อเมริกัน "Space" เป็น บริษัท pributkovoy ที่ยอดเยี่ยมซึ่งเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีชั้นสูงของ galuzi วอห์นมีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ในผลิตภัณฑ์หลักสำหรับพื้นที่และผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมพิเศษ ผลที่ได้คือ "อวกาศ" มีความสำคัญต่อการรักษาความมั่นคงของชาติมากกว่า และศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ของบริษัทก็สำคัญยิ่งขึ้นไปอีก
John Dowd ประธานบริษัทจะได้รับชัยชนะในมหาวิทยาลัยที่มีอำนาจอันยิ่งใหญ่แห่งหนึ่งในภาควิชาอิเล็กทรอนิกส์ หลังจากมาที่เขต "สเปซ" เขาทำผิดพลาดครั้งใหญ่และกลายเป็นประธานบริษัท Dowd เป็น kerivnik ที่กระตือรือร้นคนแรกซึ่งได้แรงหนุนจากการมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ กฎของ Yogo ทักทายเพื่อให้นักกีฬา zahochuvati พับได้ฉลาดและ nyvikonavchish มันคุ้มค่าที่จะหยุดความผิดพลาด yogo wichlikayut กับประธานาธิบดี "บน kilim" ถ้า Dowd ร้องเพลง ถ้าเธอไม่อยากเห็นหุ่นยนต์ของฉัน บอกฉันเกี่ยวกับมันด้วยการประณาม
ลูกหลักของ บริษัท "Space" คือ viddil และ eddil NDDKR ซึ่งเป็นความภาคภูมิใจของ Doud มีคนจำนวนมากที่ทำงานในบริษัท - ราคาของฟิสิกส์คุณภาพสูง ประธานของการสร้างใหม่ซึ่งเป็น บริษัท ที่มีรูปแบบและรูปแบบเดียวกันและสภาพดังกล่าว และความจริงแล้ว "สเปซ" กำลังพัฒนา และสำหรับนักกีฬาที่ได้แสดงตัวจากด้านสั้น ขึ้นอยู่กับความเป็นไปได้ในการให้คำปรึกษา ถึงเวลานั้น ให้นึกถึงหุ่นยนต์แห่งปาฏิหาริย์ของจังหวัด: ห้องทดลองที่สวยงามและเป็นระเบียบเรียบร้อย สำนักงานต่างๆ สร้างขึ้นด้วยมือและตกแต่งอย่างสวยงาม
ตัวอย่างเช่น ในช่วงปี 1980 บริษัทได้นำอุปกรณ์ทดแทนสำหรับการจำหน่ายคอมพิวเตอร์เฉพาะทางออกมาจำนวนหนึ่ง เป็นผลให้จิตวิญญาณของบริษัทจำนวนมาก รวมทั้งประธาน ไปที่ Duma เกี่ยวกับคอมพิวเตอร์พกพา Dowd นำหน้ากลุ่ม pre-slіdnitskyในการผลิตโน้ตบุ๊กและความปลอดภัยทางคณิตศาสตร์ ในอันนั้น พวกเขารวบรวมกราฟสไมลี่ของกล่องคอมพิวเตอร์และกราฟสำหรับตลาด
ในเวลาเดียวกัน Dowd เข้าใจการตัดสินใจของบุคลากรในระดับต่ำ โซเครมา
ชนะโดยการเสนอชื่อสายลับผู้มีความสามารถคนใหม่ ซาร์ เคนนิงแฮม ให้ดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายการตลาด โดยได้รับคัดเลือกจากบริษัท zbutovoy ที่ยิ่งใหญ่อย่าง roztasovanoi ในแคลิฟอร์เนีย ที่นั่น เธอได้โอบล้อมผู้จัดการประจำจังหวัดด้วยหางเสือของไวโรบ์ที่เสร็จสมบูรณ์ และเธอก็จัดการกับงานของเธอได้สำเร็จ ส่าหรี บูโล อายุ 35 ปี อยู่คนเดียว
Sarah ได้คะแนนจากนักกีฬาใหม่ทั้งหมด - นักการตลาดที่มีคุณภาพสูงสุดและการเปิดตัวแคมเปญเนื่องจากขาดแล็ปท็อป อันเป็นผลมาจากความยากลำบากในการตลาด ได้ขจัดปัญหาต่ำ คนแรก wikklikalo สงสัยว่าคนพาลตัวเองถูกดึงดูดให้เรียกชื่อผิด ๆ ของ yogo สำนักงานการตลาดเป็นที่รู้จักอยู่ห่างจากสำนักงานใหญ่ของบริษัทไปห้ากิโลเมตร และฉันต้องการให้พวกเขามีความเท่และมอบเทคโนโลยีที่อยู่เบื้องหลังคำที่เหลือ แต่ทั้งหมดนั้นน้อยกว่านี้ ไม่ใช่ในนักกีฬาคนอื่นๆ ที่ใช้ชีวิตแบบนั้น ก่อนหน้านั้น Sari ไม่ได้นึกถึง Doud และรับฟังปัญหาของการตลาด ธุรกิจหลักของบริษัททั้งหมดมุ่งไปที่ด้านเทคนิคของการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่ ซาร่าห์พาเธอไปที่ส่วนเสริมของโปรแกรมของเธอที่กลุ่ม viconau ซึ่งเธอถูกกีดกันจากวิศวกร ทุกอย่างพับเก็บได้มากขึ้นและต้องการข้อมูล เงื่อนไขการดำเนินโครงการที่ไม่น่าพอใจเริ่มไปจากที่วางแผนไว้ วิศวกรส่วนใหญ่ที่แนบมากับโครงการของ Sari ได้รับการแปลเป็นสถานะใหม่ บริษัท มีความเห็นอกเห็นใจ popovzla ดังนั้นกลุ่มโครงการจึงติดอยู่กับสิ่งที่ยากและโครงการไม่ได้รับการต่อรอง
John Dowd ได้เลือก kerivniks ที่รับผิดชอบโครงการนี้ ชนะใจจริงด้วยผลลัพธ์ที่ทำได้และพูดว่า: "ฉันไม่รู้ว่าทำไมคุณถึงทำ pratsyuvati ไม่ได้ คุณมีจิตใจที่งดงามที่สุดของชาติ ฉันเป็นลูกแก้วของความคิดมากมายสำหรับโครงการ หากคุณล้มเหลวมันจะเป็นความผิดของคุณ ฉันจะดูแลผิวพรรณครั้งแรกด้วยตัวเองในราคา "
ซาร่าชะงัก ฉันทักทาย แต่การวิจารณ์ไม่ยุติธรรม Vaughn เลี้ยง Dowd: “คุณไม่อยากถูกรบกวน ทำไมการตัดสินใจของคุณจึงหยาบคายไปหน่อย? ฉันกล้าพูดว่าเรามีปัญหาทางเทคนิคอย่างมาก และงานสั้นของเราถูกโอนไปยังโครงการอื่นแล้ว " Dowd เหลือบมองเธออย่างดุเดือดและพูดว่า: “ซาร่าห์ ฉันไม่รู้ว่าเธอเป็นคนขอทานแบบไหนในร้านค้า เด็กๆ ที่นี่เราคือpratsyuєmo iz zalizom ไม่ใช่กับ ganchirkami Mi pratsyuєmoกับผลลัพธ์ นั่นคือทั้งหมดที่ฉันต้องการ หากคุณไม่สามารถบรรลุผลได้ คุณสามารถเล่นตลกกับหุ่นยนต์ของคุณเองได้ " จากนั้นเราก็หันหลังกลับและเห็นพวกเขาจากห้อง
ซาร่าห์ไม่รู้ว่ามันคืองานหรือเปล่า เอล จอห์น ไรต์ มือขวาของจิม แฮร์ริสัน ผู้บงการของบริษัท เข้ามาหาเธอแล้วพูดว่า: “อย่ากังวล ชายชรามีละครเอกพจน์ของเขาเอง พยายามเข้านอนถ้าคุณไม่อยู่เบื้องหลังแผน วินจะเป็น garazd i tezh ในไม่ช้า " อย่างไรก็ตาม Sarah ไม่ได้ร้องเพลงใน tsyomu
แหล่งจ่ายไฟที่ zavdannya

• อธิบายวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท Space
• คุณแสดงวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรอย่างไร?
• Yakimi єวัฒนธรรมหลักของ บริษัท Space?

3. กรณี "Chervoniy Zhovten" - ประเพณีคุณภาพรัสเซีย "

ซิลิ
1. ทำความคุ้นเคยกับวัฒนธรรมองค์กรขององค์กร
2. ประเมินวิธีการจูงใจพนักงาน
3. Opanuvati vmіnnyaวิเคราะห์ความแข็งแกร่งของจิตวิญญาณองค์กรของพนักงานในองค์กร
สถานการณ์. U 2001 น. หนึ่งในบริษัททำขนมรัสเซียที่เก่าแก่ที่สุด มีความหมายว่าร่ำรวยที่สุดในลำดับที่ 150 ตามฤดูกาล "Chervoniy Zhovten" - อย่างน้อย 20% ของช็อคโกแลตรัสเซียทั้งหมด, 10% - คาราเมล, ม่านตาประมาณ 25% และตัวดูดเคลือบประมาณ 10% ใกล้ศูนย์กลางของมอสโก บนพื้นที่ 6 เฮกตาร์ กำลังขยายเวิร์กช็อป พร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกที่ทันสมัย ​​และออกผลิตภัณฑ์ขนมส่งเสริมการขาย 60,000 ตัน
มีคนติดเชื้อที่โรงงานสามพันคน และพวกเขาซ่อมแซมทุกอย่างตั้งแต่เหมืองเล็กๆ ที่มีช็อคโกแลตและซึเคโรคะที่หลากหลาย
บ1851 น. Ferdinand Theodor von Eijnem เห็นร้านขนมใกล้มอสโกบน Arbat ใกล้กับวัวกระทิงมีร้านเล็ก ๆ สำหรับทำช็อคโกแลต ยู 1856 น. ชมโรงงานช็อกโกแลตเพอร์ชา Yulius Geis กลายเป็นหุ้นส่วนของ Einem ยู 1886 น. การผลิตถูกเรียกว่า "หุ้นส่วนกับช็อกโกแลต tsukeroks และขนมปังกรอบของ teahn" Einem ชาวมอสโกมีคาราเมล ลูกอม ช็อคโกแลต พาสเทล บิสกิต บิสกิต ขนมปังขิง และผลไม้เคลือบให้เลือกมากมาย พ่อพันธุ์แม่พันธุ์ที่มีคุณภาพน่าชื่นชมและโฆษณาของผลิตภัณฑ์มีขนาดเล็กและยอดเยี่ยม ให้ความเคารพอย่างมากต่อการเลือกชื่อบรรจุภัณฑ์การซ่อมราคาแพง กล่องที่มีผลิตภัณฑ์พังทลายด้วยตะเข็บ, ออกซาไมต์, shkіroy การโฆษณาของบริษัทดำเนินการด้วยโปรแกรมการแสดงละคร รวบรวมความประหลาดใจด้วยแผ่นพับที่สอดเข้าไปในกล่องของซึเคโรก และโน้ตของท่วงทำนองวีกาดันพิเศษ - "Waltz-monpansi" และ "Keks-gallop"
ชื่อของ Einem ฟังได้ทุกที่ในหิน รูปแบบที่พัฒนาและเจริญรุ่งเรือง Geis ถามหุ่นยนต์สำหรับขนมที่สวยที่สุด เขาเข้าครอบครอง และเสริมเกี่ยวกับความเจริญรุ่งเรืองของหุ่นยนต์ ร้านขายขนมส่วนใหญ่มาจากภูมิภาคมอสโก กลิ่นเหม็นอยู่ที่โรงงาน gurtozhitku ที่แทะที่โฆษณา ฝ่ายธุรการของโรงงานให้คนงานของคนงาน: เป็นเวลา 25 ปีของการรับใช้ที่ไร้ชีวิต มีสัญญาณปานกลางว่าเงินบำนาญเริ่มต้นขึ้น บูลเปิดกาสลิการ์ญานา ยะกะได้ให้ความช่วยเหลือด้านวัตถุ
ที่ก้อนหินของสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง บริษัท Einem ได้รับพร: ปล้นเงินบริจาคจัดสถานพยาบาลสำหรับทหารที่ได้รับบาดเจ็บส่งรถม้าพร้อมเตาอบไปด้านหน้า
ผลิตภัณฑ์จามรีและบัตรเข้าชมตามฤดูกาลขององค์กรไปที่ "Chervony Zhovtni" จากหูของศตวรรษที่ XX: ช็อคโกแลต "Golden Yarlik", tsukerki "Truffle" และ "Vedmedik kosolapiy", iris "Kis-kerki" ผลไม้หวาน "," Vershkova หนืด ".
การปฏิวัติ Pislya ในปี 1918 โรงงาน Bula เป็นของกลางและเปลี่ยนชื่อเป็น "State Confectionery Factory No. 1 (colishniy" Einem ")" เวลา 2465 น. ฉันจะไม่ตั้งชื่อมันว่า "Chervoniy Zhovten" ซึ่งฉันสวม dosi
เป็นเวลากว่า 150 ปีแล้วที่โรงงานต้องเผชิญสถานการณ์วิกฤติซ้ำแล้วซ้ำเล่า ยู 1918 น. โรงงานมีขนาดเล็กมากและมีสต็อกของ syruvini จำนวนเล็กน้อย และผลิตภัณฑ์ขนมทั้งหมดของประเทศก็กระจุกตัวอยู่ที่นี่ คนงานส่วนใหญ่เสียชีวิต สูตรเช่น volodya หรือ maystri แบบเก่าได้รับการสัมผัสแห่งนวัตกรรม
ใกล้กับหินแห่งวันชัยชนะอันยิ่งใหญ่ใกล้กับคนงาน 500 คนของ "Chervony Zhovtnya" ไปที่ด้านหน้า แต่โรงงานของฟังก์ชัน prodovzhuval นอกจาก virobivs ขนมหวานฟุ่มเฟือย อาหารเข้มข้นสำหรับด้านหน้าก็เริ่มหมุนเวียน เช่นเดียวกับช็อกโกแลต "Gvardijskiy" ซึ่งตัดมาสำหรับลูกค้าโดยเฉพาะ นอกจากนี้ยังมีการเปลี่ยนที่เลวทราม - ตัวจับเปลวไฟ, ตัวตรวจสอบสัญญาณ, รายละเอียดของถังเบนโซ, litakiv และใน
ผลของวิกฤตเศรษฐกิจคือ 17 ปี 2541 ในรัสเซีย ภาษีมูลค่าเพิ่ม "Chervoniy Zhovten" ไม่ต้องการขึ้นราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน และฉันต้องการให้ผู้ซื้อดื่มเมื่อสินค้าตกลงมา ไม่ว่าโรงงานขนมในมอสโกหรือบริษัทลูกสาวก็ไม่ได้นำหุ่นยนต์ไปเป็นเวลาหนึ่งวัน พบกับสินค้าหลากหลายประเภทของคุณเอง สกุลเงิน syruvina ถูกแทนที่ด้วยvіtchiznyanaโดยส่วนหนึ่งพวกเขาส่งต่อไปยังการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ จนถึงสิ้นปี 1998 obsyag virobnitstva zb_lshivsya จะดื่มผลิตภัณฑ์ที่มีความเสถียร "Chervoniy Zhovten" viyshov เนื่องจากสถานการณ์ที่ยากลำบากเติบโตขึ้นมาในสภาพของเขาเอง
ที่ "Chervony Zhovtni" ราชวงศ์แรงงานสิบแห่งจะมาซึ่งจะผ่านจากรุ่นสู่รุ่น องค์กรยังเกี่ยวกับการฝึกอบรมบุคลากรรุ่นเยาว์ ที่โรงงาน เงินเดือนจะได้รับอย่างมั่นคง และมีการจัดตั้งกองทุนบำเหน็จบำนาญที่ไม่ใช่งบประมาณสำหรับผู้ถือหุ้นของเงินบำนาญ การจัดหาเงินทุนสำหรับอาหารร้อนสองห้อง ศูนย์พัฒนาสุขภาพและผู้เชี่ยวชาญสำหรับนักกีฬา และสำหรับเด็กทุกคน - สถานรับเลี้ยงเด็กและพลับพลาสำหรับเด็ก โรงงานได้ให้ความช่วยเหลือเพิ่มเติมแก่บรรพบุรุษด้านการเงินเพื่อหาเลี้ยงชีพซึ่งเป็นท่าที่สิ้นหวัง
ในวันปัจจุบัน ก่อนที่กลุ่มวิสาหกิจของภาษีมูลค่าเพิ่ม "Chervoniy Zhovten" จะป้อน pidrozdiliv จำนวนหนึ่ง: โรงงานขนมมอสโก "Chervoniy Zhovten", virobnitstvo No. 1; โรงงานที่มีขนมพิเศษเฉพาะใกล้ Ryazan, Kolomna, Ugor'evsku, Tambov, Tuli, Penza, Yoshkar-Oli, Birobidzhani
หุ้นส่วนผู้ถือหุ้นซื้อหุ้น 99.8% ของ St. Petersburg Confectionery Factory IM Samoilovo ซึ่งเป็นที่ตั้งของบริษัทอเมริกัน Craf Foods International
แบรนด์ "Chervoniy Zhovten" เป็นประเพณีสำคัญของคุณภาพ องค์กรนี้ใช้เพื่อกักตุนผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติและสารเติมแต่งที่ไม่เป็นอันตราย ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดพร้อมที่จะเป็นไปตามมาตรฐาน GOST มีการควบคุมคุณภาพอย่างต่อเนื่องของทุกขั้นตอนการผลิต ความเสื่อมโทรม โรงงานยินดีที่จะทดสอบผลิตภัณฑ์ทั้งหมดโดยนำเสนอความเคารพและข้อเสนออย่างต่อเนื่อง องค์กรได้นำ Duma และความเพลิดเพลินของผู้รอดชีวิตมา
"Chervoniy Zhovten" ทำการชิมผลิตภัณฑ์เป็นประจำที่ร้านค้าของ บริษัท ซึ่งผู้เข้าร่วมกรอกแบบสอบถาม โรงงานจะมาโดยไม่มีรายการแผ่น Vivchayuchi และ analizuyuchi ปฏิเสธข้อมูลโรงงานสามารถ vrahovuvati pozhannya pozhivachiv
"Chervoniy Zhovten" ให้ความสำคัญกับการออกแบบไวโรบเป็นอย่างมาก ในกล่อง คุณสามารถจิ้มภาพหุ่นยนต์จาก Fedoskina, Zhostov, Khokhlomi และ Gzhel, Dimkivska igrashka ให้พวกเขามีส่วนร่วมในการพัฒนาไวโรบใหม่ในการประกวดพิเศษ แยกโครงสร้างชื่อดั้งเดิม สูตรอาหาร และตัวเลือกสำหรับฉลาก
ที่โรงงานมีโครงการให้ความช่วยเหลือ "Chervoniy Zhovten" เป็นการบริจาคให้กับมูลนิธิเพื่อสร้างมหาวิหารแห่งพระคริสต์ผู้ช่วยให้รอดเพื่อดูแลชะตากรรมของการฟื้นฟู Temple of Mikoli บน Bersenivtsi ให้กับกองทุนรัสเซียเพื่อโลกเพื่อส่งเสริมวัฒนธรรม แห่งท้องทะเลอันกว้างใหญ่ในสังคมแห่งฤดูหนาว ผู้รับบำนาญ องค์กรกีฬาและการแพทย์ รวมถึงการจำนอง
เป็นเวลา 150 ปีแห่งการรับรู้ของตนเอง "Chervoniy Zhovten" ซึ่งทำให้เมืองที่มีเกียรติ ประกาศนียบัตร ทองคำ และเหรียญอื่นๆ ร้างเปล่า เป็นสัญญาณ เรื่องของความภาคภูมิใจเป็นพิเศษของโรงงานคือรางวัลใหญ่ของนิทรรศการ All-Ukrainian ในปารีส (1900) รางวัลใหญ่ของนิทรรศการนานาชาติในกรุงบรัสเซลส์ (1958) รางวัลใหญ่ที่สถานีรถไฟใต้ดิน Nizhniy Novgorod (2000) ประกาศนียบัตร "100 สินค้าที่ดีที่สุดของรัสเซีย" (1998, 1999), 2000), เหรียญทองจาก Plovdiv (1998, 2000), เหรียญทอง "Polagra" จากโปแลนด์ (1999), "City Mark of Russia" (1998, 1999, 2000),“ Tovar roku” (1999, 20 ป้ายแพลตตินัมคุณภาพศตวรรษที่ XXI (2000), เหรียญทองของการแสดง "ผลิตภัณฑ์แห่งการเก็บเกี่ยวของรัสเซีย" (2001), รางวัลใหญ่ของเหรียญทองของการแสดง WORLD FOOD MOSCOW ( 2544) และบันทึกเชิงกลยุทธ์ของ WAT "Chervonyi Zhovten" -ส่วนใหม่ของตลาด virobes ขนมหวานของรัสเซีย
แหล่งจ่ายไฟที่ zavdannya

• อธิบายวัฒนธรรมองค์กรขององค์กร เป็นไปได้ที่จะอ้างถึงข้าวต่างประเทศของวัฒนธรรมองค์กรของหุ้นส่วน "Einem"
  ปลายศตวรรษที่ 19 ว่า WAT "Chervoniy Zhovten" บนซังแห่งศตวรรษที่ XXI?
• องค์กรยอมรับวิธีการสร้างแรงบันดาลใจของจามรีของ Vikorists
  ช่วงพัฒนา? ใครมีระบบแรงจูงใจสำหรับบุคลากรที่ฉีดความสำเร็จตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของภาษีมูลค่าเพิ่ม "Chervoniy Zhovten"?
• เพื่อประเมินความแข็งแกร่งของจิตวิญญาณองค์กรของ pratsivniks ในระดับ 10 จุด
  น้ำนิ่ง คุณมีจิตวิญญาณขององค์กรบ้างไหม?

4. กรณี "สูตรสำเร็จ"

ซิลิ
1. รวบรวมความรู้และความคิดเกี่ยวกับสิ่งเหล่านั้น: "ทฤษฎีพื้นฐานของความพิเศษ", "แรงจูงใจให้กับพนักงาน", "ความเป็นผู้นำและวลาด", "การดูแลในชีวิตของผู้คน", "วัฒนธรรมองค์กร"
2. การประเมินบทบาทของวิธีการสรรหาบุคลากรเพื่อให้คำแนะนำด้านประสิทธิภาพของสถานประกอบการ
สถานการณ์. Valentin Serogin ประสบความสำเร็จอย่างมากในการพัฒนาบริษัท Promtech เนื่องจากได้ยืมตำแหน่งผู้นำในการพัฒนาเทคโนโลยีอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อบริหารจัดการบริษัท วินเฉลิมฉลองความบาดหมางของราชาแห่งโลกที่รู้คุณค่าของความสำเร็จโดยครอบครองเงินจำนวนมหาศาลนั้น Yogo vіdmіnnіข้าว: ความสามารถพิเศษ, deyak นั้นแข็งแกร่งและคลั่งไคล้ความคลั่งไคล้ของ Mayzhe กับแนวคิดนี้ ราคาทั้งหมดอยู่ในกระเป๋าของบริษัทผู้เยี่ยมชมและเครื่องประดับของคิตตี้
Axis scho rozpovidak Valentin Serogin เกี่ยวกับตัวเองว่าเกี่ยวกับ บริษัท Promtech
สำหรับตัวฉันเอง ฉันรู้สึกประทับใจกับนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งจะผ่านโรงเรียนแห่งการต่อสู้และความก้าวหน้า เพื่อหยุดการพัฒนาและการล่มสลาย ในใจของคุณ นักธุรกิจ - ราคาของบุคคล วิธีสำรองข้อมูลสามไมล์ ไม่ใช่ผู้คนเพิ่มเติม ในเศรษฐกิจโดยทั่วไป และเศรษฐกิจของอุตสาหกรรม โซเครม Tse poklikannya วิถีชีวิตดังนั้นviznachaє นักธุรกิจมีความผิดในศักยภาพทางปัญญาและองค์กรของพวกเขา หลอมรวมศักยภาพของพวกเขา ในขณะที่มุ่งเน้นไปที่ลักษณะเฉพาะของตนเอง การเปลี่ยนแปลงและการตระหนักรู้ เห็นพวกเขา เข้าใจด้วยตนเอง นอกจากนี้ ในความคิดของ Seregin นักธุรกิจต้องการโชคอย่างมาก จะดีกว่าที่จะเห็นความจริงของความโชคร้ายที่ร้ายแรง
การประสบความสำเร็จมีความหมายมากมายสำหรับวาเลนไทน์: เป็นเพราะการช่วยตัวเอง เพื่อสนับสนุนผู้ที่ยืมคุณค่าของเขาเอง บนหุ่นยนต์ฉันต้องการ pratsyuvati มากกว่านี้ มันเป็นความผิดของอารมณ์ขันที่ผู้คนมีความผิดในการดูแลพวกเขาและทำให้พวกเขาพึงพอใจ รางวัลหลักสำหรับชัยชนะในแวดวงธุรกิจคือพลังของการตระหนักรู้ในตนเอง สำหรับบุคคลหนึ่ง ปรากฏที่ความสำคัญ สำหรับอีกคนหนึ่ง - ในการผลิตด้วยตนเอง สำหรับบุคคลที่สาม - ที่ค่านิยมวัสดุ ประกาศนียบัตร ในเมือง
หาก Valentin Seryogin มีพลัง เพื่อดูว่าเขาสามารถมองเห็นการตระหนักรู้ในตนเองในชื่อของเขาได้หรือไม่ เขากล่าว:
“ผิวมีค่าในตัวเอง มันคือvvazhaєจะเห็น carr ได้อย่างไรจากการรวบรวมการรวบรวมบริการ ... ระบบค่านิยมของฉันฉลาดกว่า - พอใจกับหุ่นยนต์ ยิ่งกว่านั้นvmіnnya yogo obederzhuvati ไม่ใช่ vrodzhene แต่เป็น nabute ฉันไม่เงียบ แต่ฉันไม่เบื่อตัวเอง ฉันทำให้ตัวเองต้องสงสัย navkolishnogo light การวินิจฉัยที่ชัดเจนคือคนที่มีความสุขและมีความสุขมากยินดีที่จะสร้างชีวิตให้กับพวกเขา เพลาเป็นก้นคอนกรีต ความรู้ของฉัน synovin 30 ครั้ง วินยืนขึ้นต่อหน้าพระวิชาห์ทั้งสอง การติดเชื้อในที่ใดก็ตามไม่สามารถทำได้จริง แต่คุณไม่สามารถรู้อะไรเกี่ยวกับมันได้ บรรดาผู้ที่ไม่คิดว่าตนไม่ไป ล้วนมีความคิดเช่นนั้น ไม่มีความคิดใดๆ เลย แต่พวกเขากำลังตะโกนอยู่ท่ามกลางคำสาปที่อยู่ใกล้ๆ เพราะพวกเขาไม่เห็นคุณค่าในศักยภาพอันยิ่งใหญ่นี้ ตลอดทั้งชั่วโมงทีมของผู้รับบำนาญชราคนนั้นจะแก้แค้น และตัวเขาเองก็สนใจองค์กรทางจิตที่ละเอียดอ่อนของมนุษย์เป็นอย่างมาก ฉันทำได้ ฉันไม่ต้องการอะไร และไม่สามารถไปยุ่งกับมันได้ คนที่มีจิตใจที่ละเอียดอ่อนในความหมายของคำในขณะที่ฉันมีส่วนร่วมในสิ่งต่าง ๆ มากมายเราไม่คุ้นเคย "
ที่ "พร้อมเทค" มีนักกีฬาอยู่ 2 ประเภท Persha เป็นสินค้าพิเศษที่มีราคามาตรฐาน ซึ่งขายงานของตัวเอง และบริษัทขายเงินของตัวเอง ก่อนหน้าพวกเขา การโจมตีเริ่มต้นขึ้น Є vimogi, กลิ่นเหม็นїh visonuvati ที่บ้านของตัวเอง บริษัท พืชผลมีหน้าที่ต้องจ่ายเงินสำหรับกระบวนการทั้งหมดตามมาตรฐานที่เกิดขึ้นในตลาด มีนักกีฬามากมายในทีม Promtech ที่ร่ำรวย เรียกได้ว่าจุดแข็งของการพัฒนาบริษัทคือกลุ่มคนค่อนข้างเล็กที่รับสมัครตามหลักการนี้
ส่วนที่สำคัญที่สุดของการแข่งขันก่อนรับสมัครตำแหน่งงานในกลุ่ม Lyudina มีบุคลิกที่แข็งแกร่ง มีการศึกษาที่ดี มีความคิดสร้างสรรค์ และมีทุนการศึกษาสำหรับวิทยาศาสตร์ที่แน่นอน ผู้สมัครมีความผิดฐานแม่ของความเป็นผู้นำและแม่ของความเป็นผู้นำในการจัดการคน: ชั้นเรียนที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงในวัยชราหรือหลักสูตรมีโอกาสรับประทานอาหารทั้งกลุ่มมากขึ้น มีเหรียญทอง ประกาศนียบัตร ที่คุ้นเคย
ในการรับสมัครจากกลุ่มคนหนุ่มสาวอายุ 22 ถึง 24 ปีตามกฎ ความน่าเชื่อถือของบริษัทนั้นยอดเยี่ยม แต่เด็ก ๆ ยังไม่ตื่นมาดูพวกเขา หนุ่ม ๆ ต้องการประกอบอาชีพ เพื่อเริ่มต้นความสุขในการตระหนักรู้ในตนเอง เพื่อบรรลุความสำเร็จสูงสุด เป็นไปไม่ได้ที่จะเป็นประธานของบรรษัทข้ามชาติหรือผู้จัดการอาวุโสที่สุด อย่างไรก็ตาม คุณแม่ต้องการสิทธิซื้อราคา
การยึดถือหลักคุณธรรมของผู้ยื่นคำร้องมีความสำคัญอย่างยิ่ง แก่นของ บริษัท ของ perekoniyu ผู้ยิ่งใหญ่ในความจริงที่ว่าผู้คนแข็งแกร่งในทางที่ถูกต้อง ผู้คนต้องการการตัดผม ปรัชญาของตัวเอง นอกจากนี้ ปรัชญาของบริษัทยังทรงพลังอีกด้วย
Schob stati ที่ "Promtekh" "zirkoyu" ต้อง patratsyuvati Nasamper 90% ของชั่วโมง ผู้ปลูกฝังการถักนิตติ้ง การมอบหมายหุ่นยนต์ Kerivnik ดูเหมือนจะเป็นลูกของเขาเอง: “ คุณมีєทุกวัน - ดูแลชีวิตพิเศษของคุณ คุณมาที่พรหมเทคแล้ว ต่อให้ลำบากแค่ไหน เราก็สามารถจ่ายทุนการศึกษาให้คุณได้ ทำไมคุณถึงคิด ทำไมคุณถึงมีโอกาสเสียเงินของเรา? สุขสันต์วันเกิดให้คุณ - จงรักใคร่ทรัพยากรของคุณอยู่ได้นานที่สุดสำหรับหุ่นยนต์” อันนั้น hto vikonuєtsі vimogi แม้หลังจากชะตากรรมสองครั้งก็ไปถึงผลลัพธ์ของพวกเขา เห็นได้ชัดว่า บริษัท รู้เกี่ยวกับความภักดีของนักกีฬา: gotuvati fakhivtsiv สำหรับ rik-two ที่จะออกจากองค์กรนั้นไม่มีเหตุผล ข้อกำหนดซึ่งผ่านความพิเศษและความทะเยอทะยานของตนเองได้ไปที่ Promtech และจรวดห้าสิบและสิบ บทบาททั้งหมดของคลังสินค้าทางศีลธรรมในการคัดเลือกนักกีฬาเป็นไปได้: จากนักกีฬาของพวกเขาในอนาคตและปัจจุบัน บริษัท ของ vimag ของความภักดีที่ไม่มีการป้องกัน ยิ่งไปกว่านั้น มันมีสุขภาพดีและมีความทะเยอทะยานมากขึ้น จากนั้นความจงรักภักดีก็ยิ่งใหญ่ขึ้นเรื่อยๆ
"Promtech" มีระบบที่ชัดเจนสำหรับการเลือกเฟรม การสรรหาพนักงานกลุ่มแรกเป็นการสรรหาผ่านหน่วยงานด้านบุคลากรและการประชาสัมพันธ์ ปัญหาหลักคือการแก้ไขมารยาท ใน 10-15 ภูมิภาคของประเทศ เด็กที่เหมาะสมที่สุดได้รับการคัดเลือกเพื่อพาพวกเขาไปยังมอสโก และทดสอบพวกเขาอีกครั้ง ผลลัพธ์มีสูงสุด 10-15 คน Moskva มีมุมมองเล็กน้อย ฤดูใบไม้ผลิอยู่ที่มหาวิทยาลัย มีระบบการเลือกเฟรมสำหรับเกียร์และเดยากิวิตราติ มักจะมีสถานการณ์เช่นนี้: บริษัทเสียเวลาหนึ่งชั่วโมงเงินสำหรับการเริ่มต้นผู้สนับสนุนสายลับแม้ว่าจะกล่าวอีกนัยหนึ่งก็ไม่ชัดเจนสำหรับผู้ช่วยเหลือที่จำเป็น คุณจะสามารถเข้าถึงเงินจำนวนมหาศาลได้โดยไม่เกี่ยวข้องกับผลตอบแทนของผู้ค้าปลีก ราคาเท่าไหร่?
การเลือกรับคำสัญญาของ Genii เช่นเดียวกับ "Prom-tech" ที่พุ่งไปที่การจู่โจมทางปัญญา พวกเขามีความผิดฐานถูกดึงดูดเข้าสู่จังหวะของหุ่นยนต์ Dalі kozhen จากพวกเขาน้อยกว่าทางเดียว - แต่เราจะเติบโต ไม่จำเป็นต้องมีค่าเฉลี่ยในบริษัท น่าเสียดายที่ในทุกขั้นตอนของกระบวนการจะถูกมองเห็นได้มากที่สุด คุณมาที่ Promtech ด้วยความทะเยอทะยาน มีเหตุผลที่ดี และความอิจฉาริษยามากมาย กลิ่นสาบคนรอบข้าง หมายถึง พลิกฟื้นจากปัญญา การอบรมองค์การ ความรู้ จิตใจ Tilka เป็นคนเข้มแข็งดีสำหรับ vitrimati จนกว่าจะถึงเวลานั้น ผู้มาใหม่จะได้รับการดูแลเป็นพิเศษสำหรับโปรแกรมใหม่ พวกเขาจะสามารถปลุกทุกอย่างที่ทำได้ มีสติปัญญามากขึ้น ซึ่งผู้คนสามารถเติบโตได้ในระยะไกล Yaksho ni - จำเป็นอย่างยิ่งที่จะปล้นทุกอย่าง แต่ชนะโดยตระหนักว่าเขาขาดความสามารถ Zvilnennya สำหรับ Vlasny Bazhannya ในเวลาที่ shvidkoplinnoy Kar'ar ตรรกะเก่าเสร็จสมบูรณ์ใน Promtech ระเบิดที่ประเมินค่าไม่ได้ในการตระหนักรู้ในตนเอง การเห็นคุณภาพและชั่วโมงการใช้น้ำอื่นๆ ของคุณถอยห่างจากบริษัทที่กำลังเติบโตนั้นเป็นเรื่องง่าย เพื่อเห็นแก่ rivnovagi ที่เต็มไปด้วยอารมณ์ ไวน์ shukati ถูกเสิร์ฟ โดยส่วนใหญ่ Promtech เป็นผู้ที่มาพร้อมกับความปลอดภัยแบบนั้น
Valentin Serogin แม้กระทั่ง: "จามรีเป็นคนฉลาดและเงียบมาก hto โดยไม่ต้องขึ้นเรือของเราจำเป็นต้องข่มขู่ บริษัท บอกมัคคุเทศก์ที่ไม่รู้จัก ผมเป็นนักธุรกิจ อยู่คนเดียว โชคไม่ดี Yaksho ti gidniy - ti maєsh pratsyuvati. หากคุณต้องการทำแต่ทำไม่ได้ นอกจากนี้ ในส่วนที่ชาญฉลาด ถ้าคุณไม่ต้องการ ถ้าคุณไม่ต้องการ คุณไม่ต้องการมัน ถ้าคุณไม่ต้องการ ทุกคนไม่ได้ถูกชั่งน้ำหนักให้สูงเพื่อวูฮา แม้กระทั่งในขั้นตอนการรับสินค้า ฉันยังแจ้งให้ผู้คนทราบถึงความเป็นไปได้ที่จะมีความผิดปกติในระหว่างวันทำการเป็นเวลาหกวัน เหตุผลที่สำคัญที่สุดในการไม่ไปที่หุ่นยนต์นั้นเกี่ยวข้องกับกีฬา, การนอนหลับขั้นต่ำที่จำเป็น, การส่งเสริมสถานที่ศักดิ์สิทธิ์, เด็ก ๆ (ไม่ใช่แค่หนึ่งชั่วโมงที่ใช้เวลากับพวกเขา แต่รวมถึงปัญหาที่อุกอาจ) Reshta - พรรณี ตัวอย่างเช่นทีมกับการถ่ายโอนนักกีฬาจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งไม่ใช่เหตุผลสำคัญ Tse єสาเหตุของเสียง Dosvіdchenіpratsіvnikiเคยได้ยินเกี่ยวกับคนที่ถูกนำโดยทีม Youmu พอใจกับเพื่อนครึ่งหนึ่ง เนื่องจากคุณไม่สามารถควบคุมตัวเองกับทีมได้ ker_vnik ประเภทไหน? Є y deyaki іnshiหลักการของ vimoga - เพื่อความเงียบ hto pratsyu ในกลุ่มชนชั้นสูงและยังมีไวรัส, uvіyshovตามคำสั่ง ผู้เล่นใหม่ภายใน แผนการณ์ หุ่นยนต์ที่ไม่ใช่ทีม การเยี่ยมชมสิทธิในการให้อภัยไม่ใช่การเมตตาผู้ที่ไม่รบกวนใคร แต่จะเป็นการไม่ซื่อสัตย์ก็เป็นสิ่งที่ดีสำหรับผู้ชม Pidkhid zhortokiy, ale vypravdaniy ".
Tsikavo ว่าจำนวนกรรมการของ Promte-ha ที่มากขึ้นมีความสำคัญในจำนวนกรรมการจากภูมิภาค ชาวมอสโกที่มีความรู้มักมี "องค์กรทางจิตที่ละเอียดอ่อน" จากด้านข้างของเมือง ในเขตของเมืองเซนต์. "Promtech" มีzbіgที่ไม่เหมือนใคร ส่วนใหญ่มักจะเป็นไปได้ที่จะไปเยี่ยมเด็กต่างจังหวัดเพราะพวกเขาไปเยี่ยมชมมหาวิทยาลัยมอสโกที่ดี
แผนการที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท คืออะไร?
ในชั่วโมงที่ใกล้ที่สุด "Promtech" วางแผนที่จะย้ายบาร์เป็นพันล้านดอลลาร์สำหรับผลิตภัณฑ์จำนวนมาก เพื่อให้เป็นที่รู้จักอย่างชาญฉลาด กลายเป็นผู้นำเช่นเดียวกับสองหรือสาม galuses ในทางปฏิบัติบางอย่าง เมตาเชิงกลยุทธ์ - รากฐานของบรรษัทข้ามชาติ rivnya Є y іnshi tsіlі, กลิ่นเหม็นที่จะหลงทางภายในกรอบของแผนธุรกิจและไม่ให้หลุดมือ ฉันจะไปที่ Promtech ล่วงหน้าฉันสามารถอธิบายได้ด้วยคำพูดของ Valentin Seregin: "เราจะรอสักครู่"
แหล่งจ่ายไฟที่ zavdannya

• คุณจะกำหนดลักษณะการปฏิบัติงานของใบรับรอง Promtech ก่อนคัดเลือกคนงานได้อย่างไร?
• “พรหมเทค” จูงใจคนทำงานสายลับชื่ออะไร? เพื่อความพึงพอใจในระดับใดที่จำเป็นสำหรับนักกีฬา เราจะสร้างจุดแข็งของบริษัทได้อย่างไร และจะใช้ "Promtech" ไปเพื่ออะไร?
• การพัฒนาผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางของ Promtech คืออะไร?
• อธิบายความพิเศษของ Valentin Seregin ความเชี่ยวชาญพิเศษประเภทใดที่ได้รับการพิจารณาก่อนพิจารณาทฤษฎีของ Mayers - Briggs?
• ประเมินบทบาทของความขัดแย้งในการพัฒนาพร้อมเทค
• อธิบายวัฒนธรรมองค์กรขององค์กร วัฒนธรรมองค์กร Yaki Dzherela?
• บทบาทของผู้นำธุรกิจพร้อมเทคคืออะไร?

ด้านหน้า

Інші มูลค่าทางธุรกิจ

• “ Yakiy uvіyshovที่ zvichku ซึ่งได้กลายเป็นวิธีการกำหนดเป้าหมายและวิธีการทำแบบดั้งเดิมซึ่งคนงานขององค์กรใช้ในโลกที่กว้างกว่าและบุคคลประเภทใดที่เป็นผู้เชี่ยวชาญของ" ความคิดใหม่ "

อีจาคุส

• "คอมเพล็กซ์เชื่อมต่อและทำความสะอาดใหม่ เป็นไปได้ที่จะเป็นสมาชิกขององค์กร และเพื่อเปลี่ยนและทำความสะอาดบรรทัดฐาน ในฐานะโลกที่มีความหมาย ให้เริ่มพฤติกรรมในองค์กรขององค์กรของกลุ่ม"

H. Schwartz และ S. Devis

• "ระบบของ vidnosin, dіy และ artifacts ในขณะที่ฉันแสดงชั่วโมงและรูปแบบ viprobuvannya จากสมาชิกของการระงับวัฒนธรรมนี้เพื่อสร้างจิตวิทยาที่เป็นเอกลักษณ์สำหรับพวกเขา"

S. Mishon และ P. Stern

• "ลักษณะเฉพาะของลักษณะเฉพาะขององค์กร, วิธีกำจัด, ผู้ที่เห็นพวกเขาจากผู้ที่อยู่ในความโกลาหล"

• “ความซับซ้อนของ pripuschens พื้นฐาน, ชัยชนะ, การปรากฏตัวของหรือสลายโดยกลุ่มเพื่อจัดการกับปัญหาของการปรับตัวใหม่ของการบูรณาการภายในเพื่อให้หน้าที่คือการเข้าถึงข่าวทั้งหมดเพื่อให้ความสามารถขององค์กรในการสนับสนุนสิทธิ

• "วิธีหนึ่งในการปรับปรุงการจัดขบวนการเฝ้าระวัง นิทานพื้นบ้าน ประเพณี และการถ่ายทอดคุณค่าพื้นฐาน การเชื่อมโยงใหม่ อุดมการณ์ วิธีการชี้นำความรู้สึกของช่องทาง"

แนวคิดปรากฏการณ์วิทยาของการจัดระเบียบวัฒนธรรม

แนวคิดเชิงเหตุผลในทางปฏิบัติของการจัดระเบียบวัฒนธรรม

ภายในกรอบของแนวทางทั้งหมด เราจะยืนยันความรู้ของการพัฒนาในอนาคต เราจะผ่านการอนุญาตจากองค์กร ราคาของ vyplya จากตำแหน่งว่าพฤติกรรมของสมาชิกในองค์กรนั้นขึ้นอยู่กับค่านิยมและคำจำกัดความพื้นฐานอย่างไรจะผ่านประวัติศาสตร์ของการพัฒนาองค์กรได้อย่างไร นอกจากนี้ ยังมีบทบาทสำคัญในการกำหนดและการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร ในการแนะนำมาตรฐานองค์กร แนวคิดนี้เรียกว่าเหตุผล - รูปแบบของการจัดวัฒนธรรมถูกมองว่าเป็นหลักฐานและการควบคุมกระบวนการ

การเกิดขึ้นของแนวคิดเชิงเหตุผลของวัฒนธรรมองค์กรจะดึง Edgar Shein ออกจากจิตใจ จึงเป็นที่มาของวัฒนธรรมองค์กรในฐานะ "บิดาแห่งปรากฏการณ์พื้นฐานส่วนรวม ซึ่งกลุ่มคิดคำนึงถึงปัญหาใหม่ ๆ ของการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงวิธีการบูรณาการภายใน ประสิทธิผลของการบรรลุวิสัยทัศน์ที่ถูกต้องตามวัตถุประสงค์นั้น" .

Є ปัญหาสองกลุ่ม: 1) ปัญหาในการมองเห็นและการปรับตัวเมื่อจิตใจเปลี่ยนไป; ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มในขณะที่สารภาพของตัวเองจนถึงขั้นของวุฒิภาวะก็จะประสบปัญหามากมาย ในกรณีที่เกิดปัญหาขึ้น จะเห็นถึงการก่อตัวของวัฒนธรรมการจัดระเบียบ

กระบวนการสร้างวัฒนธรรมในแง่ของการร้องเพลงก็เหมือนกับกระบวนการสร้างกลุ่มขึ้นมาเอง คือ “วันต่อวัน” ของกลุ่มบางกลุ่ม ลักษณะของผู้เข้าร่วมในความคิด มองดูคุณค่า เรา มีจำนวนมากของการเพาะปลูกรวมและเสียงที่เป็นระบบ

วัฒนธรรมริฟนีสำหรับเชน

Edgar Shein vvazhaє, วัฒนธรรมนั้นจำเป็นต้องได้รับการฟื้นฟูในสาม rivnyas: สิ่งประดิษฐ์, ค่านิยมที่โหวตและการแสดงออกพื้นฐาน จำเป็นต้องกำหนดลักษณะระดับไกลบินเป็นครั้งสุดท้าย

สิ่งประดิษฐ์

ค่าโหวต

ปิ๊ด ค่าที่เปล่งออกมามีการเพิ่มขึ้นในการมองเห็นของสมาชิกคนอื่นๆ ขององค์กร ซึ่งแสดงถึงคุณค่าของโลกและการปรองดอง ค่านิยมที่จะเปล่งออกมาเป็นอย่างไรนั้นถูกถามโดยแนวทางที่สำคัญของบริษัทซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม นักกีฬาทราบราคาค่าและกลิ่นของตัวสั่น ยอมรับคุณค่าของมูลค่า เรียนรู้และปรับให้เข้ากับสถานการณ์หรือดู เช่นเดียวกับความสำคัญของการชุบแข็งค่าในทางปฏิบัติ มันง่ายที่จะทำให้เสร็จ เนื่องจากมีสิ่งประดิษฐ์ซึ่งแสดงถึงความสำคัญของค่าเหล่านี้สำหรับการจัดระเบียบ คุณค่าของการแก้ไข ผ่านช่วงการร้องเพลงหนึ่งชั่วโมงต่อมาก็ชัดเจน จนธุรกิจสามารถสร้างความเก๋ไก๋ได้ถึงคุณค่าจนดังเกินไป

ในทางเลือกแรก เนื่องจากองค์กรไม่ประสบความสำเร็จ ผู้นำจะเปลี่ยน หรือจำนวนผู้นำจะเปลี่ยนกลยุทธ์และนโยบายของตน อย่างแรกเลยค่าวิธีการดังออกไปจะมีการเปลี่ยนแปลง ในอีกทางเลือกหนึ่ง ในการกำหนดเป้าหมายของตนเอง นักกีฬารู้ดีที่สุดในผู้ที่เดินถูกทาง เห็นได้ชัดว่าและนำไปใช้กับค่านิยมของบริษัท เป็นไปได้ที่จะดังและกลายเป็นหนึ่งในนั้น ราคาของมูลค่าจะมากกว่า rіvenขนาดใหญ่ - rіvenของปรากฏการณ์พื้นฐาน

คำสั่งพื้นฐาน

คำสั่งพื้นฐาน- พื้นฐานทั้งหมดของวัฒนธรรมการจัดตามที่สมาชิกสามารถเรียนรู้และเคารพพวกเขา พื้นฐานของพฤติกรรมของผู้คนในการจัดระเบียบชื่นชมการตัดสินใจอย่างเงียบ ๆ

พื้นฐาน uyavlennya, chi poached, - "glibinny" rіvenของวัฒนธรรมการจัด กลิ่นเหม็นไม่ปรากฏอยู่ในสิ่งประดิษฐ์ และที่สำคัญกว่านั้น เป็นเรื่องยากที่จะรู้ว่าสิ่งที่อธิบายโดยผู้เข้าร่วมในองค์กร เวลาของการประกาศนั้นล้นหลามที่บ้านของนักกีฬาและแน่นอนว่าพวกเขาฉลาด Nayimovirnishe เนื่องจากการสำแดงของพลังดังกล่าว ความประทับใจนำบริษัทไปสู่ความสำเร็จ ทันทีที่ฉันรู้ว่าปัญหาได้รับการแก้ไข ฉันแน่ใจว่าฉันจะทำเรื่องแย่ๆ ให้กับตัวเอง ฉันจะเริ่มทำมันราวกับว่ามันดี บรรดาผู้ที่ใส่สมมติฐานของตนเอง ถูกพรากไปจากจิตใจและจิตใจ ทีละขั้น จะกลายเป็นความจริง ข้อความพื้นฐานจัดทำขึ้นกับสมาชิกของกลุ่มโดยพิจารณาจากที่เห็นได้ชัดเจนว่าพฤติกรรมของพฤติกรรมที่อยู่ภายในขอบเขตของหน่วยวัฒนธรรมกลางควรได้รับการยกระดับให้น้อยที่สุด เพื่อความสัตย์จริง หากกลุ่มหนึ่งสัมผัสกับการสำแดงพื้นฐาน พฤติกรรม วิธีการรีบเร่งในการแสดงอาการอื่น ๆ จะต้อนรับสมาชิกของกลุ่มโดยไม่มีเสียงรบกวน

การสำแดงพื้นฐานอาจนำไปสู่แง่มุมพื้นฐานของความเข้าใจ ซึ่งอาจได้แก่ ธรรมชาติในขณะเดียวกัน ธรรมชาติของคนที่กิจกรรมของมนุษย์ ธรรมชาติแห่งสัจธรรมและมรรคของนบุตร แก้ไขความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและกลุ่ม ความสำคัญของหุ่นยนต์ การพัฒนาตนเอง มีความสำคัญมาก ยินดีต้อนรับสู่ผู้คนและสตรีในบทบาทที่ยุติธรรมและธรรมชาติของครอบครัว เราไม่ไว้วางใจการสำแดงใหม่แก่ผิวหนังจากบริเวณ cich เพื่อฝึกฝนจนถึงกลุ่มใหม่ขององค์กร chi สมาชิกของกลุ่มใหม่ Kozhen นำ "สัมภาระ" ทางวัฒนธรรมของตัวเองเช่นการเพิ่มไวน์ในกลุ่มก่อนหน้านี้ หากกลุ่มใหม่มีประวัติอันทรงพลัง ก็สามารถเปลี่ยนแปลงได้บางส่วน โดยทั้งหมด เชื่อมโยงกับส่วนที่สำคัญที่สุดในการแจ้งให้ทราบ วัฒนธรรมของกลุ่มนี้โดยเฉพาะกำลังเป็นรูปเป็นร่าง

นักกีฬาที่ไม่ปฏิบัติตามรูปแบบพื้นฐาน ยังเร็วเกินไปที่จะแสดง "ความอับอาย" บางคนและเพื่อนร่วมงานของพวกเขาเป็นที่รู้จักว่าเป็น "แถบวัฒนธรรม"

วัฒนธรรมองค์กร

คำสั่งพื้นฐานใช้ไม่ได้กับรายการสรุป และการเปลี่ยนแปลงมีความสำคัญมาก เพื่อที่จะเชี่ยวชาญสิ่งใหม่ๆ ในอาการประสาทหลอนนี้ จำเป็นต้องฟื้นคืนชีพ แก้ไขใหม่อีกครั้ง และหากเป็นไปได้ ให้เปลี่ยนการกระทำขององค์ประกอบที่เสถียรที่สุดของโครงสร้างทางปัญญา ขั้นตอนที่คล้ายคลึงกันนั้นบิดเบี้ยวอย่างมากการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในการสำแดงพื้นฐานซ้ำแล้วซ้ำอีกเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงของความไม่เสถียรของพื้นที่ความรู้ความเข้าใจและพื้นที่ของอาการสหวิทยาการซึ่งสร้างปัญหามากมาย

ผู้คนไม่ชอบความวุ่นวายและวาจายูทเพื่อความเคารพอย่างงดงาม แต่ผู้ที่เห็นเห็นพวกเขาในสายตาของคนเงียบ ๆ หากพวกเขานำไปสู่ความคิดที่สร้างขึ้นฉลาดสุดยอดและจอมปลอม ในกระบวนการทางจิตประเภทนี้ วัฒนธรรมมีความเข้มแข็งเป็นพิเศษ วัฒนธรรมเป็นเหมือนชุดของปรากฏการณ์พื้นฐานฉันเคารพผู้ที่มีความผิดของสัตว์ซึ่งชาวโปแลนด์มีความรู้สึกของวัตถุและการแสดงออกที่เงียบสงบอย่างที่ฉันทำได้ แต่มีปฏิกิริยาทางอารมณ์ต่อผู้ที่จะสามารถ ในการทำงานในอนาคต

กุหลาบมนุษย์ต้องการความมั่นคงทางปัญญา นั่นคือเหตุผลที่ความสามารถในการสำแดงพื้นฐานของผู้ที่ตกเป็นเหยื่อของความชั่วร้ายในเรื่องเล็กน้อยของผู้คนและความรู้สึกของการไม่ได้รับการปกป้อง ในฐานโดยรวมที่สมเหตุสมผลของการสำแดงวิธีการสร้างสาระสำคัญของวัฒนธรรมของกลุ่มมันสามารถเห็นได้ทั้งในระดับบุคคลและในระดับกลุ่มเป็นกลไกทางจิตวิทยาและความรู้ความเข้าใจเพื่อป้องกันการทำงานของกลุ่ม . การประเมินค่ายมีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนแปลงแง่มุมที่เงียบสงบของวัฒนธรรมกลุ่ม เนื่องจากปัญหาไม่ได้เล็กแต่ไม่ใช่ปัญหาของการเปลี่ยนแปลงระบบและกลไกส่วนบุคคล และในนั้นและในตอนแรก ทั้งหมดเริ่มต้นในจิตใจของจิตใจที่วิตกกังวล เนื่องจากพวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างรูปแบบใหม่ใดๆ ที่จะจับใจความทั้งหมดได้

เป็นผลให้นักเรียนสามารถ:

ขุนนาง

• กลางวันและกลางคืนของความเข้าใจใน "การจัดวัฒนธรรม" องค์ประกอบหลัก ชื่อและปัจจัยภายในซึ่งรวมอยู่ในรูปแบบ;
• ประเภทของวัฒนธรรมองค์กร, ต่างประเทศและศักดิ์ศรีvіtchiznyanyการปฏิบัติจริงїkh;
• ความสำคัญของการเข้าใจ "คุณค่า" "การพัฒนา" "องค์กรมานุษยวิทยา" "แรงจูงใจ" "ความเป็นผู้นำ" บทบาทของพวกเขาในองค์กรของวัฒนธรรม

vmіti

• เริ่มต้นสูตรการจัดค่า กฎเกณฑ์ พฤติกรรม ขึ้นอยู่กับข้อความและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการจัดระเบียบ
• สั่นและ vikoristovuvati การพัฒนามานุษยวิทยาองค์กรและการพัฒนาเพื่อการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร
• พัฒนาและพัฒนาแรงจูงใจพิเศษในกระบวนการสร้าง พัฒนา และเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร

Volodya

• ด้วยวิธีการพิเศษในการเลือก ประมวลผล และวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อตีความพื้นฐานของวัฒนธรรม
• การวิเคราะห์ลักษณะทางสังคมและวัฒนธรรมมานุษยวิทยาของส่วนกลางภายในและถาวรขององค์กร
• ด้วยความช่วยเหลือของวิธีการและวิธีการจัดระเบียบวัฒนธรรม
• ด้วยกลเม็ดเคล็ดลับวิธีการกระตุ้นความพิเศษ การดำเนินการตามค่านิยมองค์กรที่จำเป็น

วัฒนธรรมองค์กร: วัน องค์ประกอบ แบบจำลอง tipi

ความสำคัญของวัฒนธรรมมาจากตัวบ่งชี้ที่สำคัญขององค์กร ซึ่งแทรกซึมประสิทธิภาพของการจัดการของบริษัท และการเคลื่อนไหวที่ไม่ดีต่อสุขภาพ Todi จามรีที่ผู้บริหารที่นั่นในทศวรรษ 1980 เหตุผลได้เกิดขึ้นแล้ว วัฒนธรรมนั้นมีพลังมหาศาล ในรัสเซียได้เรียนรู้บทบาทสำคัญเหล่านี้ เนื่องจากมันได้กลายเป็นวัฒนธรรมการจัดระเบียบในประสิทธิภาพของกิจกรรมและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร มันจึงดีขึ้นและดีขึ้น NS.

วัฒนธรรมองค์กรเป็นระบบของค่านิยมที่นำมาใช้ที่รากและนำมาใช้โดยผู้บุกเบิก pereconan หลักการบรรทัดฐานของพฤติกรรม ส่วนสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรคือวัฒนธรรมทางธุรกิจ ซึ่งรวมถึงบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ของการดำเนินธุรกิจ จริยธรรมทางธุรกิจ จริยธรรมทางธุรกิจ จริยธรรมทางธุรกิจ

เพื่อเป็นการสาธิตการปฏิบัติในระดับสากล บริษัทต่างๆ ที่มีส่วนร่วมในองค์กรของวัฒนธรรมที่เข้มแข็ง ในการส่งเสริมผลิตภาพและประสิทธิภาพของกิจกรรมของตนเองให้สูงขึ้น มีการแสดงให้นักวิชาการชาวอเมริกันเห็นถึงวิธีการปรับปรุงการจัดระเบียบวัฒนธรรมโดยไม่เปลี่ยนความคิดของผู้อื่น แต่พวกเขามักจะดูแลการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของคนงาน 15–25% บริษัท Bagato ที่มีวัฒนธรรมอ่อนแอและเฉียบแหลมดูเหมือนจะไม่มีประสิทธิภาพในจิตใจของตลาดและเล่นในการต่อสู้ทางการแข่งขัน

จนกระทั่งไม่นานมานี้ ฉันได้รับความเคารพ แต่ในการแข่งขัน ผู้จัดการที่มีอำนาจมากที่สุดและ Zusilla ได้ชี้นำผู้ที่ ขีดเขียนบริษัท ทันทีที่การแข่งขัน Zusill จะเอนกายลงผู้ที่ มีเอกลักษณ์บริษัท. เมื่อพิจารณาถึงทฤษฎีทรัพยากรแล้ว ความสามารถในการแข่งขันของบริษัทในแผนกลยุทธ์ก่อนถึงเมืองจะสามารถรักษาความเฉพาะเจาะจงของทรัพยากรไว้ได้ Vіdomі เกณฑ์โชติรี D. บาร์นีย์เสนอให้ประเมินทรัพยากรเชิงกลยุทธ์สำหรับความช่วยเหลือซึ่งเป็นไปได้ที่จะผ่านการแข่งขันที่แข็งแกร่งในขั้นต้น: กลิ่นเหม็นอาจเป็น มีค่า, หน่อมแน้ม, ไม่สามารถทำซ้ำได้, ไม่สามารถถูกแทนที่ได้

เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทมีความสามารถในการแข่งขันที่ไม่เหมือนใคร บทบาทของการจัดระเบียบองค์กรของวัฒนธรรมจึงมีความสำคัญเป็นพิเศษ เพื่อให้สามารถสื่อสารกับเยาวชนและปรับทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่ไม่ใช่วัตถุได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ไม่ว่าจะเป็นองค์กรที่เชี่ยวชาญด้านวัฒนธรรมของตัวเอง อันเป็นผลมาจากการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้คนที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว - นักกีฬาของครอบครัว การผสมผสานความพิเศษของเสมียน ผู้นำที่เข้มแข็ง ในการกำหนดค่านิยม กฎเกณฑ์ ประเพณี และการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับเอกลักษณ์เฉพาะตัวของบริษัท

วัฒนธรรมองค์กรของการจัดระเบียบผิวเป็นเอกลักษณ์ เช่นเดียวกัน เมื่อคุณนำองค์กรหนึ่งจากผลิตภัณฑ์หนึ่งไปยังอีกผลิตภัณฑ์หนึ่ง คุณจะเห็นได้ว่ากลิ่นของผลิตภัณฑ์หนึ่งมีกลิ่นอย่างไร ไม่มีสององค์กรที่มีวัฒนธรรมเดียวกันวัฒนธรรมองค์กรได้รับแรงบันดาลใจจากปรัชญาของบริษัท เป็นบรรยากาศที่เป็นเอกลักษณ์ ผสมผสานกับกิจกรรมดังกล่าวได้อย่างคลุมเครือ สิ่งสำคัญคือต้องสามารถอธิบายได้ เพื่อสร้างคุณค่า เปลี่ยนชื่อ ยอมรับบริษัทเดียว เช่น คู่แข่ง สมาชิกอัจฉริยะในองค์กร พยายามตั้งข้อสงสัยว่ามีส่วนเกี่ยวข้องกับปัญหาใหญ่หลวงและสนับสนุนเจ้าหน้าที่

ในความคิดของการก่อตัวของเศรษฐกิจใหม่และนวัตกรรม วัฒนธรรมองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของทุนทางปัญญาขององค์กรที. สจ๊วร์ต ซึ่งดูเหมือนมนุษย์ สามารถอยู่อาศัยและจัดระเบียบเมืองหลวงได้ นำวัฒนธรรมองค์กรมาสู่ส่วนที่เหลือ โดยพิจารณาจากความรู้ขององค์กร ลำดับของระบบการจัดการ โปรแกรมทางเทคนิคและซอฟต์แวร์ สิทธิบัตร e. นายหน้าเพื่อนำวัฒนธรรมองค์กรมาสู่ทุนโครงสร้างพื้นฐานซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของทุนทางปัญญาของบริษัท มีรูปแบบของชนชั้นกลางซึ่งพนักงานของบริษัทเป็นหนึ่งเดียวกัน

วัฒนธรรมองค์กรєกับลังกาที่ดีซึ่งรวมเป็นหนึ่งโดยองค์กร ผลของปฏิสัมพันธ์นี้เป็นผลเสริมฤทธิ์กันที่จะช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จ การทำงานร่วมกันของกลุ่ม okremich สามารถคัดลอกได้ วัฒนธรรมองค์กรเป็นทรัพย์สินที่ขาดไม่ได้และมองไม่เห็นของบริษัท

วัฒนธรรมที่เข้มแข็งสามารถเป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่มีคุณค่าสำหรับการจัดองค์กร โดยเชื่อมโยงจากความสามารถในการแข่งขันของบริษัท เฉพาะในกรณีนั้น เนื่องจากดูเหมือนกับความคิดของผู้ลงมือทำเอง และควรปรับตัวก่อนการเปลี่ยนแปลงครั้งต่อไป ในตำแหน่งดังกล่าว วัฒนธรรมองค์กรเป็นที่มาของความเป็นเอกลักษณ์ ไม่สามารถทำซ้ำได้ และความสามารถในการแข่งขันขององค์กรด้านผิวหนัง

วัฒนธรรมอันเป็นเอกลักษณ์เป็นผลมาจากความคลั่งไคล้ของผู้คนที่ถูกผูกมัดด้วยความเข้าใจผิด ค่านิยมของโลก กฎเกณฑ์ ความรู้ การจัดระเบียบความรู้ є พื้นฐานของความคิดใหม่ การจัดตั้งผลิตภัณฑ์การแข่งขันที่แข่งขันได้ ตำแหน่งดังกล่าว การจัดวัฒนธรรม เป็นหนึ่งในทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุด จะรักษารูปแบบของบริษัทที่แข่งขันได้

p align = "justify"> วัฒนธรรมองค์กรตามปรัชญาของบริษัท รวมถึงค่านิยม ที่เป็นพฤติกรรมของวิญญาณ นำหน้าหุ่นยนต์ ฉีดเข้าไปในความชั่วร้ายของสีน้ำเงิน p align = "justify"> เป็นไปได้ที่จะจัดระเบียบวัฒนธรรมด้วยวิธีการส่งเสริมการแสดงทางสังคมภายในกรอบขององค์กรการร้องเพลงซึ่งหมายความว่านักกีฬาร้องเพลงเพื่อความสำเร็จในการเล่นกีฬาและการบูรณาการภายใน เพื่อการปรับตัวที่ประสบความสำเร็จของบริษัทให้เข้ากับวัยกลางคนยุคใหม่ กฎแห่งพฤติกรรมที่ทุกคนยอมรับเริ่มมีโทษ ซึ่งใช้ได้กับบรรทัดฐานขององค์กรเหล่านี้ซึ่งทั้งอนุญาตและไม่เป็นที่ยอมรับ กฎเกณฑ์ต่างๆ ได้รับการพัฒนาเพื่อสร้างลำดับความสัมพันธ์ระหว่างนักกีฬา ความสัมพันธ์ระหว่างนักกีฬาเดี่ยวกับคู่ชีวิต และวัฒนธรรมการมีส่วนร่วมในชีวิตของชุมชน ทั้งหมดที่สามารถทำให้เป็นทางการได้แสดงไว้ในหลักธรรมาภิบาล จรรยาบรรณองค์กร รหัสทางสังคม หลักความเชื่อของบริษัท และเอกสารอื่นๆ

องค์ประกอบพื้นฐานของวัฒนธรรมองค์กร (รูปที่ 1.1) є:

• ค่านิยม บรรทัดฐาน หลักความถูกต้อง กฎของพฤติกรรม
• สัญลักษณ์ ประเพณี พิธีกรรม พิธีกรรม
• วีรบุรุษ ประวัติศาสตร์ ตำนาน ตำนาน;
• แรงจูงใจ;
• ชุมชน mova spilkuvannya;
• ภาวะผู้นำ รูปแบบของภาวะผู้นำ
• การออกแบบ สัญลักษณ์ การเชิญพนักงาน

เล็ก. 1.1.

รายงานบทบาท กลางวันและกลางคืน และการเปลี่ยนแปลงของผิวหนังในการนำเสนอองค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กรในย่อหน้าที่ 1.2-1.5

เพื่อนร่วมงานชาวอเมริกัน Ralph Keelman, Meri Saxton และ Roy Sickle มองเห็นลักษณะสำคัญสามประการของวัฒนธรรมขององค์กร:

• เข้าสู่ร่างกายโดยตรง: สตรีมมิ่งหรือไฟตรง;
• glybin และความสม่ำเสมอ:єหนึ่งวัฒนธรรมและวัฒนธรรมย่อย
• พลังที่ฉีด:ว่าวัฒนธรรมที่อ่อนแอนั้นแข็งแกร่ง

วัฒนธรรมสามารถสตรีมพลังด้วยความช่วยเหลือของโซลูชันการจัดการนั้นหรือ navpaki ที่มีส่วนร่วมอย่างประสบความสำเร็จในชีวิต เป็นการตัดสินใจที่จะไม่ก้าวข้ามองค์กรของวัฒนธรรม เท่าที่ตัดสินใจที่จะยอมรับบรรทัดฐานและกฎเพื่อก้าวข้ามค่านิยมจากนั้นไปสู่ระดับการยอมรับกฎขององค์กร

องค์กรประกอบด้วยผู้คนและกลุ่ม นอกจากวัฒนธรรมขององค์กร บุคลากรทางศิลปะ กลุ่มสกินอาจมีวัฒนธรรมย่อยเป็นของตัวเอง หากคุณไปที่คลังสินค้าของกลุ่มองค์กรและหากคุณมีมูลค่าเพิ่มขึ้น วัฒนธรรมองค์กรจะไม่สามารถเป็นแบบด้านเดียวและด้านเดียวได้ เป็นผลให้การจัดการการไหลเข้าขององค์กรจามรีในหน่วยเดียวจะไม่แข็งแรงในทางปฏิบัติ

วัฒนธรรมองค์กรสามารถแข็งแกร่งและอ่อนแอได้ ความเข้มแข็งของวัฒนธรรมอยู่ในรูปแบบของความเป็นผู้นำที่เข้มแข็ง เพราะโลกของคนงานมีหน้าที่รับผิดชอบต่อค่านิยมพื้นฐานของบริษัท จากหลักฐานของค่านิยมในทางปฏิบัติ ในองค์กรที่มีวัฒนธรรมที่เข้มแข็ง พนักงานยังคงศรัทธาในแนวคิดและค่านิยมของบริษัทที่จะเอาชนะได้ตลอดช่วงวิกฤต ในองค์กรที่มีวัฒนธรรมค่านิยมและบรรทัดฐานที่อ่อนแอ พวกเขามักถูกมองข้าม

ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรขึ้นอยู่กับพลังของการจัดวัฒนธรรม วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งสามารถคงไว้ซึ่งการมองเห็นภารกิจ กลยุทธ์ และเป้าหมายของบริษัท ตัวอย่างเช่น การรักษาความเป็นผู้นำก่อนการก่อสร้างจาก vitrate ที่ลดลงมักจะถูกกีดกันจากการแสดงวัฒนธรรมและค่านิยมขององค์กร ซึ่งใช้ประโยชน์จากราคาของบริษัท การนำกลยุทธ์การจัดการความรู้ไปใช้นั้นไม่ใช่เรื่องดีหากไม่มีวัฒนธรรมองค์กรที่ร้องเพลง ก้านที่ตรง การขยาย การแลกเปลี่ยน และการจัดการความรู้ของบริษัท

วัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งช่วยให้บริษัทเติบโตเป็นหนึ่งเดียว เพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายในการจัดองค์กร ช่วยในการมองเห็นและพัฒนาต่อไป อย่างไรก็ตาม อาจมีปัญหาเพิ่มเติมบางอย่างเมื่อทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น หากจำเป็นต้องเปลี่ยนกฎเกณฑ์เฉพาะ แบบแผนของพฤติกรรม รูปแบบของการสื่อสารและการมีปฏิสัมพันธ์ แรงจูงใจ ฯลฯ ราคาทั้งหมดเป็นสัญญาณที่ชัดเจนและการจัดระเบียบข้อความของรายงาน zusil จำนวนมากโอกาสในการเปลี่ยน rivn (div. วรรค 6.2)

การฉีดจามรีในวัฒนธรรมออร์กานิซาซีนู ภายในโรงงานเห็บและโทรและїхเปลี่ยนwiklikєความจำเป็นในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของวัฒนธรรม ลักษณะเฉพาะของวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทนั้นสมบูรณ์โดยที่พวกเขาตระหนักรู้ถึงปัจจัยต่างๆ เช่น ความพิเศษของผู้เชี่ยวชาญ ภารกิจ กลยุทธ์ ระบบขององค์กร ลักษณะเฉพาะของกาลูเซฟ ธรรมชาติของสถานการณ์ นอกจากนี้ยังมีบทบาทสำคัญในการเป็น vik ระดับความสามารถ คุณภาพ การศึกษา ระดับการพัฒนาบุคลากร p align = "justify"> วัฒนธรรมองค์กรอยู่ที่ขั้นตอนของวงจรชีวิต การจัดและอยู่ใน โรงงานภายในซึ่งรวมอยู่ในวัฒนธรรมองค์กรแสดงไว้ในรูปที่ 1.2.

ภารกิจ จุดมุ่งหมาย และกลยุทธ์ มุ่งเป้าไปที่ขนาดของกิจกรรมขององค์กรโดยตรง คุณไม่สามารถประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมของชนชั้นกลางที่มีการแข่งขันสูง หากคุณไม่ใช่คนเดียวที่ไม่ประสบความสำเร็จ แต่คุณไม่สามารถรับคนที่จริงจังและต้องการเข้าถึงได้ สภาพแวดล้อมดังกล่าวถูกถามด้วยความเข้าใจผิด

มิเซีย- วัตถุประสงค์หลักขององค์กรคือ meta її іnuvannya เพื่อเป็นการสาธิตการฝึกฝน การจัดองค์กร มันชัดเจนขึ้นเกี่ยวกับเหตุผลของอิซนูวานยาที่ทรงพลัง มีโอกาสประสบความสำเร็จมากกว่า น้อยกว่านั้นคือโง่ ภารกิจหลั่งไหลมาสู่ภาพลักษณ์ขององค์กร รับเพื่อนร่วมงาน หุ้นส่วน ผู้ถือหุ้น และข้อมูลผู้ที่เป็นบริษัท ไม่กลัวใคร ภูมิใจในผลงานของตัวเอง และใครพร้อม ชนะ.

พันธกิจในการจัดระเบียบค่านิยมและความเป็นปัจเจกบุคคล Vona єพื้นฐานสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายและกลยุทธ์การจัดระเบียบซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดโครงสร้าง ภารกิจถูกเทลงในการกำหนดวัฒนธรรมองค์กรตัวแทนของผู้จัดงานในการจัดการเพาะปลูกวิธีการหลักเรียนรู้วิธีมีส่วนร่วมในอนาคตตลอดจนกระจายคุณค่าของหลักการที่มักจินตนาการ นอกจากนี้ยังมี visuvah of vimogi สำหรับนักกีฬา ทำให้สามารถเลือกประเภทของการฝึกหุ่นยนต์ในการจัดระเบียบได้

เล็ก. 1.2.

บนพื้นฐานของภารกิจที่เกิดขึ้นในข้าวป่า กลยุทธ์ได้รับการพัฒนาและทั้งองค์กรเริ่มต้นขึ้นเพื่อเป็นตัวแทนของการพัฒนากิจกรรมเฉพาะเนื่องจากความหมายของข้อกำหนด กลยุทธ์(มุมมองของกรีก. ยุทธศาสตร์- ความลึกลับของนายพล) - แผนครอบคลุมสัญญาณสำหรับการพัฒนาภารกิจและวัตถุประสงค์ของการจัดเพื่อการพัฒนามุมมองเล็กน้อย Tsil- bazhany maybutnє stan, ผลลัพธ์ bazaniy ที่เป็นรูปธรรม, ถึงระดับการจัดการโดยตรงของการจัดระเบียบ

การดำเนินการตามกลยุทธ์และเป้าหมายของวิกลิกคือความจำเป็นในการกำหนดรูปแบบการร้องเพลงของวัฒนธรรมองค์กรเป็นต้น ตัวอย่างเช่น การรักษาความเป็นผู้นำก่อนการก่อสร้างในตลาดสำหรับวัฒนธรรมองค์กร รวมถึงค่านิยม กฎเกณฑ์ บรรทัดฐานของพฤติกรรม และองค์กรของลูกค้า

ภาวะผู้นำสามารถซึมซับวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างแข็งแกร่ง หัวหน้า - tse lyudin จามรีสามารถนำทางได้ การผสมผสานความพิเศษของผู้นำนั้นขึ้นอยู่กับค่านิยมที่กำหนด กฎเกณฑ์ ประเพณี บรรทัดฐานของพฤติกรรม และการจัดองค์กรคลังสินค้าที่สำคัญที่สุดของวัฒนธรรม ต้นแบบที่ทะเยอทะยานของ บริษัท สามารถทำได้เช่นที่เป็นอยู่ อิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรที่รูปแบบของแกนซึ่งเป็นพฤติกรรมทั่วไปของแกนกลางในบุคคลที่มีความผิดปกติ ความอุดมสมบูรณ์ของวิธีการและรูปแบบของหุ่นยนต์ที่มีลักษณะเฉพาะและมีประสิทธิภาพมากที่สุด รูปแบบการพัฒนาของแกนกลางก่อให้เกิดลักษณะพิเศษของภาวะเอกฐาน เสียง รูปแบบของปฏิสัมพันธ์ รูปแบบของการสื่อสาร และคุณลักษณะชุมชนที่สำคัญที่สุดของวัฒนธรรมองค์กร เนื่องจากรูปแบบของการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ มีหลายวิธีในการสร้างแรงจูงใจและการกระตุ้น (div. ย่อหน้าที่ 1.5)

ขอบเขตของกิจกรรม, ความจำเพาะของ galuzev, เทคโนโลยีที่ได้รับชัยชนะ, ผลิตภัณฑ์และบริการของ viroblenie, ลักษณะของกระบวนการเริ่มต้นลักษณะเฉพาะของบรรทัดฐานของพฤติกรรม, แรงจูงใจ, แรงจูงใจของ pratsivniki, วัฒนธรรมของความสามารถ วัฒนธรรมองค์กรในสถาบันทางวิทยาศาสตร์และก่อนยุคโบราณ บริษัทการค้า รัฐบาล Silskoy ธุรกิจ ธุรกิจการท่องเที่ยว suttuvіvіdminnostіที่อยู่เบื้องหลังพารามิเตอร์วิสัยทัศน์

เพศพิเศษ, vik, คุณภาพ, การส่องสว่าง, ระดับ zagalnaya ของการพัฒนาของ pratsivniki ยังสามารถนำไปใช้ในการจัดบรรทัดฐานพฤติกรรม, รูปแบบของแกน, ภาษาของการพูด, แรงจูงใจ, การวิงวอน โอเครมิค ปิดรอซดิลิฟ

บทบาทของวัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิภาพของโลกที่ยิ่งใหญ่คือการวางขั้นตอนในวงจรชีวิตขององค์กรที่ล้นหลาม ในระยะแรก จามรีจากศักดิ์ศรี เยาวชน หรือกระบวนการสร้างวัฒนธรรมองค์กร มีการสร้างบรรทัดฐานกฎเกณฑ์ค่านิยมขึ้นเรื่อย ๆ ที่นี่บทบาทของผู้นำซึ่งเป็นเจ้าแห่งองค์กรนั้นยิ่งใหญ่เป็นพิเศษในฐานะลังกาที่มีความสุข หนึ่งต่อคน หนึ่งต่อหนึ่งเป้าหมาย ในขั้นตอนของการพัฒนาและพัฒนาบริษัท วัฒนธรรมองค์กรได้กลายเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จ ในขั้นตอนของวัฒนธรรมองค์กรแบบเก่า อาจมีการพัฒนาแบบสังกะสีของบริษัท ซึ่งเป็นหนึ่งในสาเหตุของการล่มสลาย รายงานของฟีดแสดงอยู่ในวรรค 6.3

เป็นเรื่องโชคร้ายมากที่จัดระเบียบให้มองออกไปโดยไม่มีวัยกลางคนใหม่ที่ยอดเยี่ยมซึ่งคุณจะต้องจมอยู่กับคนที่ไร้เหตุผลนี้ เจ้าหน้าที่ด้านเศรษฐกิจ สังคม การเมือง ระดับชาติ และด้านอื่นๆ ของระบบการศึกษากำลังหลั่งไหลเข้าสู่พฤติกรรมขององค์กร การเปลี่ยนแปลงที่เห็นได้ในสภาพแวดล้อมใหม่ การเติบโตของความสามารถในการพับ พลวัต และความไม่สำคัญ จะช่วยสนับสนุนการไหลขององค์กรมากขึ้นเรื่อยๆ คุณสามารถเห็นสองส่วนของพื้นกลางสุดท้าย ซึ่งสามารถแทรกเข้าไปในองค์กรในรูปแบบที่ทันสมัย: การบดแบบมาโครและ Otochennya ที่ไม่ใช่ตรงกลาง (พื้นกลางตรงกลาง)

ความแม่นยำมาโครєบางส่วนdovkіlla, spіlnoї all organіzatsіy มหภาคประกอบด้วยปัจจัยทางเศรษฐกิจ การเมือง กฎหมาย สังคม เทคโนโลยี ภูมิศาสตร์ ระหว่างประเทศและชนพื้นเมือง จากด้านที่องค์กรต่างๆ รู้สึกขอบคุณ

ปัจจัยต่างๆ ของการพัฒนาที่แทรกซึมเข้าไปในวัฒนธรรมองค์กร ได้แก่ มุมมองของเศรษฐกิจ การเมือง กฎหมาย สังคมวัฒนธรรม เทคโนโลยี และสิ่งแวดล้อม (รูปที่ 1.3)

เล็ก. 1.3.

ทางเศรษฐกิจข้าราชการของระดับ macroreduction viznachayut zagalnyy ของการพัฒนาเศรษฐกิจ, การเปลี่ยนแปลงของตลาด, การแข่งขัน, tobto เศรษฐกิจคิดเกี่ยวกับองค์กรประเภทใด มองเห็นการเริ่มต้นความสามารถทางการเงินของ บริษัท เติมแรงจูงใจวิธีการกระตุ้นการชำระเงินสำหรับการทำงานแพ็คเกจทางสังคม

ทางการเมืองปัจจัยคือการเริ่มกระบวนการพัฒนาโดยตรงของรัฐ อุดมการณ์ การเรียกร้องนโยบายภายในของรัฐใน galuzy ใหม่ตลอดจนวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ สำหรับส่วนที่เหลือของคำสั่งที่สามารถทำได้ อัดฉีดการกำหนดค่านิยม หลักการ บรรทัดฐานพฤติกรรมในองค์กร

ถูกกฎหมายปัจจัยควบคุมกิจกรรมขององค์กรกำหนดบรรทัดฐานที่อนุญาตของกิจการธุรกิจ, สิทธิ, งบ, กฎระเบียบ รู้ว่าวิดีโอของคุณเต้นด้วยค่านิยม บรรทัดฐาน หลักการ รูปแบบของปฏิสัมพันธ์ทั้งภายในและในองค์กรที่สำคัญที่สุด

สังคมวัฒนธรรมข้าราชการเริ่มต้นที่การสนับสนุนและอัดฉีดพลังของการจัดกระบวนการทางสังคม กลิ่นรวมถึงประเพณี ค่านิยม การเรียกร้อง บรรทัดฐานทางจริยธรรม วิถีชีวิต การนำคนเข้าสู่หุ่นยนต์ เป็นการมากเกินไปที่จะรู้ภาพลักษณ์ที่ไม่เคยมีมาก่อนในองค์กรของวัฒนธรรม

เทคโนโลยีปัจจัยในการเริ่มต้นของการพัฒนา การพัฒนาสิ่งที่ได้รับอนุญาตให้จัดระเบียบการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ และการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยี การพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นเทคโนโลยีขั้นสูงในภาคเศรษฐกิจนั้นผสมผสานกับระดับความสามารถของนักกีฬาตลอดจนระบบค่านิยม หลักการ กฎเกณฑ์ บรรทัดฐาน และอื่นๆ เกี่ยวกับการจัดวัฒนธรรม

นิเวศวิทยาปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับจิตใจที่ฉลาด ทรัพยากรธรรมชาติ สถานการณ์ทางนิเวศวิทยา ภัยพิบัติทางธรรมชาติ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เขื่อนโอโซน กิจกรรมที่ง่วงนอนมากขึ้น การเชื่อมโยงทรัพยากรธรรมชาติ การแข็งตัวของมวลโลก และปัญหาระดับโลกอื่นๆ อาจทำให้องค์กรหลั่งไหลเข้ามามากขึ้นเรื่อยๆ ความก้าวหน้าทั้งหมดของเขาในความเกี่ยวข้องทางสังคมขององค์กรและการเปลี่ยนแปลงค่านิยม หลักการ บรรทัดฐานของพฤติกรรมในชนชั้นกลางใหม่

p align = "justify"> วัฒนธรรมองค์กรอยู่ในบริบทของวัฒนธรรมธุรกิจระดับชาติ іเป็นการหลอมรวมที่แข็งแกร่ง Dilove พื้นกลาง,เป็นส่วนหนึ่งของ dovkilla เพื่อเป็นองค์กรระดับบน Vona จะจัดหาให้สำหรับองค์กรด้านการเงิน แรงงาน แหล่งข้อมูล บริการขนส่ง การให้คำปรึกษา การตรวจสอบ ประกันภัย และบริการ ก่อนหน้านั้น จำนวนองค์กร เช่น ธนาคาร ธนาคารกองทุน หน่วยงานโฆษณาและบุคลากร บริษัทที่ปรึกษาและตรวจสอบ บริษัทลีสซิ่ง หน่วยงานรักษาความปลอดภัย องค์กรของรัฐและเทศบาล สมาคมต่างๆ ฉันจะสร้างความสัมพันธ์ ...

จามรีในองค์กรนั่นเอง ดังนั้นในชนชั้นกลางล่าสุดจึงมีกลุ่มที่เรียกว่า ผู้มีส่วนได้เสียโดยมีเป้าหมายด้านอำนาจและความสนใจซึ่งสามารถแทรกซึมเข้าไปในองค์กรได้อย่างหนัก เช่น ผู้ซื้อ เจ้าของ เจ้าของหุ้น ผู้ให้กู้ องค์กรที่มีอำนาจ ผู้นำขององค์กรทางการเมืองและองค์กรอื่นๆ ผู้นำธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ การหยุดชะงักของชุมชน

ตาราง. 1.1 เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของกิจกรรมกลุ่มอื่น ๆ ของบริษัท จากความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ในอุตสาหกรรมอาหาร

ตาราง 1.1

ความสนใจของกลุ่มย่อยในบริษัท

	ความสนใจ
ผู้ซื้อ	Vyrobnstvo yakisno ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดเชิงนิเวศน์ในราคาที่เหมาะสม
ตำแหน่งหัวหน้า	ประหยัดค่าโทรจากบริษัทด้วยการยืดระยะเวลาเล็กๆ น้อยๆ รวมทั้งใช้เงินไปกับมันด้วยจะได้มีรายได้ไม่เพียงพอ
Suspіlstvo	ปลอดภัยต่ออาหาร ธรรมชาติ และผู้คน
Pratsivniki	คุ้มครองจิตใจดี ค่าจ้างยุติธรรม และเงินเดือน
ผู้จัดการ	Zbіlshennyaจากส่วนเล็ก ๆ ของตลาด, ความระมัดระวัง, ประสิทธิผลของงาน
ผู้ให้กู้	ออมทรัพย์บริษัททางการเงินที่มั่นคงของบริษัทและ viplata borghiv ในบรรทัด
Distrib'ytori	ประหยัดสัมพันธ์กับบริษัทเป็นเวลาสามชั่วโมงและขายสินค้าในราคาเพื่อที่คุณจะได้มีรายได้ไม่เพียงพอ
ผู้ถือหุ้น	ผลผลิตสูงสุดต่อเงินฝาก

ด้วยความเก่งกาจของจำนวนความสนใจ บริษัท ที่สำคัญสามารถไปหาพนักงานที่พับได้เพื่อความพึงพอใจของผิวหนังจากกลุ่มที่เชื่อมโยงถึงผู้ดูแลที่มีความสนใจทั้งหมดขององค์กร เป็นเรื่องไม่สมเหตุสมผลที่ผู้จัดการจะตัดสินใจเกี่ยวกับแผนจริยธรรมได้ เนื่องจากพวกเขาสามารถกำกับดูแลหลักการและบรรทัดฐานของการจัดระเบียบวัฒนธรรมได้

องค์กรให้ความเคารพอย่างสูงต่อวัฒนธรรมในรูปแบบซึ่งกันและกันและเป็นกลางในการแบ่งเขต เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การอธิบายผลการดำเนินงานของบริษัทในโอกาสที่ได้รับชัยชนะ เพื่อดู กำหนด และรักษาภาพลักษณ์ที่เป็นมิตร เพื่อรับเกียรติจาก Duma ของเมืองและหน่วยงานของรัฐ Vrahuvannya vimog และ pobazhavachiv หุ้นส่วนในธุรกิจ เจ้าหน้าที่ของรัฐและสังคม พฤติกรรมของคู่แข่ง และบรรทัดฐานของพฤติกรรมและหลักการที่มากขึ้นในวัฒนธรรมร่วมกันของบริษัท

วัฒนธรรมองค์กรพัฒนาทันทีจากการจัดระเบียบ กระบวนการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรประกอบด้วยการกำหนด การเตรียมการ และการเปลี่ยนแปลง การสร้างวัฒนธรรมองค์กรมันผูกติดอยู่กับความรู้เกี่ยวกับวิธีการของหุ่นยนต์ทางสังคมและการเชื่อมโยงกับการจัดตั้งประเภทการร้องเพลงในหมู่สมาชิกขององค์กรตลอดจนจากชื่อกลาง เวที Tsey รวมถึง:

• การวินิจฉัยของวัฒนธรรมเย็น
• การกำหนดค่า
• การสร้างบรรทัดฐานพฤติกรรม
• การกำหนดประเพณี พิธีกรรม;
• การจัดตั้งระบบบริการชุมชน
• รายละเอียดของระบบและแรงจูงใจ
• การกระจายสัญลักษณ์ การออกแบบ

การฝึกอบรมวัฒนธรรมองค์กรในระดับที่จำเป็นของการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง มีพื้นที่เหลือเฟือที่จะอยู่ใน zusil และ diy kerivnikiv การฝึกอบรมด้านวัฒนธรรมประกอบด้วย:

• pіdbіrspіvrobіtnikіvใหม่สำหรับเกณฑ์การร้องเพลง
• การขัดเกลาทางสังคมของคนงานใหม่
• การแจกจ่ายเอกสารภายในซึ่งกำหนดมูลค่าและบรรทัดฐานของพฤติกรรม (จรรยาบรรณ, ลัทธิความเชื่อของ บริษัท และใน)
• การเปลี่ยนแปลงในการสร้างค่านิยมที่ปกครองวิธีการนำทาง, การฝึกอบรม, nagaduvannya, การทำซ้ำ;
• แรงจูงใจของวิญญาณในการรวมค่านิยมองค์กรและบรรทัดฐานของพฤติกรรม
• การเปลี่ยนแปลงประเพณี การก่อตั้งบริษัท การมีส่วนร่วมของทหารผ่านศึก

การขัดเกลาทางสังคมєกระบวนการของการปรับตัวของความพิเศษเพื่อการพัฒนาองค์กร กระบวนการทั้งหมดมักจะนำไปสู่ปัญหา ยาก ไร้เหตุผล การตอบโต้ และความขัดแย้งทางเรือ เหตุผลหลักสำหรับพฤติกรรมของ polyag นี้คือการแยกบุคคลออกจากองค์กร จากด้านหนึ่ง และองค์กรของบุคคล - จากด้านล่าง

ในการจัดระเบียบ เช่นเดียวกับตัวคนเองต่างก็ยึดติดกับความจริงที่ว่ากระบวนการของการปรับตัวและการรวมเข้ากับคนกลางในการจัดระเบียบนั้นประสบความสำเร็จมากกว่าและเจ็บปวดน้อยกว่า ขั้นตอนหลักของกระบวนการขัดเกลาทางสังคมแสดงไว้ในรูปที่ 1.4.

เล็ก. 1.5.

เล็ก. 1.4.

ความรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร การถ่ายทอดความรู้เกี่ยวกับประวัติศาสตร์องค์กร ของนักฝัน ผู้คน ผู้มีคุณูปการสำคัญต่อหุ่นยนต์ นักวิทยาศาสตร์คนใหม่มีความผิดเกี่ยวกับพันธกิจและเป้าหมายหลักขององค์กร เกี่ยวกับค่านิยม หลักการ กฎเกณฑ์ บรรทัดฐาน มาตรฐานพฤติกรรมเหล่านั้น เป็นขุนนางที่มีความผิดในชื่อเสียงของบริษัทที่ประณาม บริษัท ซึ่งเป็นภาพพจน์และวิธีการปล้น บริษัท และจิตวิญญาณเพื่อการศึกษา

ทางเข้าปลูกปุ๋ยเพราะจำเป็นต้องเรียนรู้กฎใหม่ หน้าที่ พนักงาน ผู้มีความผิดในวิโคนูวาตี ยกย่องเพื่อนร่วมงาน เรียนรู้การทำงานของหุ่นยนต์ จิตใจของหุ่นยนต์

บ่อยครั้งที่จำเป็นต้องมีการขัดเกลาทางสังคมของคนงาน ในรูป 1.5 วิธีการสอนในปัจจุบันซึ่งสามารถได้รับชัยชนะในการจัดปรับตัวของคนงาน

เพื่อปรับให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กร เอกสารที่เป็นทางการได้รับการพัฒนา ซึ่งค่านิยม บรรทัดฐาน กฎของพฤติกรรม ความเฉพาะเจาะจง และแง่มุมที่สำคัญของวัฒนธรรมองค์กรได้รับการแก้ไข กลิ่นเหม็นสามารถเรียกได้ว่าเป็นชื่อมารดามันถูกมองว่าเป็นงูอับชื้นเล็กน้อย บริษัทส่วนใหญ่มักจะพัฒนา:

• - ประมวลบรรษัทภิบาล;
• - จรรยาบรรณองค์กร;
• - รหัสสังคม;
• - รหัสแห่งเกียรติยศ;
• - ลัทธิความเชื่อของบริษัท.

ในประมวลพฤติกรรมองค์กร จำเป็นต้องกำหนดค่านิยมพื้นฐานและกฎเกณฑ์ของพฤติกรรม ซึ่งรวมถึงในบริบทของลูกค้าและคู่ค้า จำเป็นต้องกำหนดกฎเกณฑ์พฤติกรรมของบริษัท spyvrobitnikov เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของกฎระเบียบภายในดังกล่าว เพื่อแสดงค่านิยมพื้นฐานของบริษัทในแง่ของ ระบบของแรงจูงใจเป็นสิ่งที่สำคัญมาก เช่นเดียวกับที่ทั่วโลก พนักงานสายลับของบริษัทกำหนดบรรทัดฐานของพฤติกรรมขององค์กร

การพัฒนาองค์กรของคนคิดร้ายโดยไม่เปลี่ยนวัฒนธรรม วัฒนธรรมองค์กรแม้แต่กระบวนการที่สำคัญและเจ็บปวดที่สุด โอกาสที่เลวร้ายลงในช่วงเวลาเล็กน้อย เบื่อหน่ายกับบรรทัดฐานของพฤติกรรม จะแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นความจำเป็นในการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งในชั่วโมงนั้น และเป็นหนึ่งในสิ่งปลูกสร้างที่สำคัญที่สุดในด้านหุ่นยนต์ในการติดตั้ง การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร ได้แก่ :

• การกำหนดทิศทางและค่านิยมใหม่
• การจัดตั้งกฎเกณฑ์ใหม่ บรรทัดฐานของพฤติกรรม ระบบและความสัมพันธ์
• การเปลี่ยนแปลงแรงจูงใจ
• navchannya spіvrobіtnikіv

มีการจำแนกประเภทของแบบจำลองวัฒนธรรมองค์กรหลายประเภท การจำแนกประเภทของเค คาเมรอน และ อาร์. คูอินะ เป็นที่ประจักษ์อย่างกว้างขวาง เมื่อพวกเขาเห็นวัฒนธรรมโชติริทิปี: เผ่า การปกครองแบบเผด็จการ ข้าราชการ และระบบราชการ

วัฒนธรรมเผ่า.องค์กรก็คล้ายบ้านเกิดเมืองนอน คนดูรวยล้นฟ้า Kerіvnikiไม่ควรช่วยเหลือเพื่อนของพวกเขา nadati їm spriyannya เพื่อตื่นเต้นกับกิจกรรมของกลุ่ม เพื่อรับส่วนสำคัญในคนผิวหนังหุ่นยนต์ ผู้คนจะถูกตัดแต่งในคราวเดียวจากการชำเลืองมองหลังชนกัน ฉากหลัง กันและกัน สู่องค์กร องค์กรที่ประสบความสำเร็จในการสื่อสารกับบุคลากรฝ่ายพัฒนา, คนเทอร์โบ, ความจงรักภักดีต่อนักกีฬา

วัฒนธรรมการปกครองแบบเผด็จการองค์กรแบบไดนามิก, pіdpryєmnitska, de lіderi єโดยนักประดิษฐ์, risikuvati พร้อม องค์กรต้องการเชี่ยวชาญด้านนวัตกรรม เสรีภาพสำหรับนักกีฬาของตนเอง นวัตกรรม ตะโกนความคิดใหม่ๆ ความพร้อมในการเสี่ยงภัย มุมมองก่อนการก่อสร้างของการจัดระเบียบเต็มไปด้วยทรัพยากรใหม่และความเป็นไปได้ใหม่ ความสำเร็จของ Zaporuka - เป็นผู้นำของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ที่ไม่ซ้ำใครและใหม่

วัฒนธรรมราชการ.องค์กรที่เป็นทางการและมีโครงสร้างซึ่งกฎของขั้นตอนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง ผู้นำคือผู้จัดงานและผู้ประสานงานที่ทำให้เข้าใจผิดอย่างมีเหตุมีผล ซึ่งมุ่งเน้นที่การสร้างความมั่นใจในเสถียรภาพและหุ่นยนต์ที่มีประสิทธิภาพในการจัดระเบียบ คนงานหุ่นยนต์เริ่มต้นโดยขั้นตอนที่เป็นทางการและได้รับการตรวจสอบอย่างเข้มงวด เจ้าหน้าที่คนสำคัญสู่ความสำเร็จคือความปลอดภัยในความหวังของวิตราติต่ำ

วัฒนธรรมรินคอฟองค์กรมุ่งเน้นไปที่การปฏิเสธผลลัพธ์ หัวหน้าคือการกำหนดและการดำเนินการตามเป้าหมาย Kerіvnikiเป็นคนสวย พวกเขามีกลิ่น vimogliv ไม่ได้เตรียมตัว ดำเนินนโยบายเชิงรุก นักกีฬามีสมาธิจดจ่ออยู่กับตัวเอง Organizatio po'yazu vєdino pragnennya peremagati. ชื่อเสียงและความสำเร็จกับเทอร์โบที่โฉบเฉี่ยว กลยุทธ์นี้เชื่อมโยงกับการแข่งขันเพื่อความสำเร็จของชุด ลำดับความสำคัญคือการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน และเป็นผู้นำตลาด

การจำแนกประเภทของวัฒนธรรมองค์กรที่อยู่เบื้องหลังขอบเขตของกิจกรรมยังเป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวาง เช่นเดียวกับที่ T. Dil และ A. Kennedy ทำ พวกเขาถูกกำหนด โชติริทิปีวัฒนธรรมองค์กรผล็อยหลับไปในระดับความเสี่ยงและประสิทธิภาพของการปฏิเสธผลลัพธ์ (ตารางที่ 1.2)

“พี่เก๋”- ประเภทของวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งเป็นแบบฉบับสำหรับบริษัทที่มีส่วนร่วมในขอบเขตของเทคโนโลยีชั้นสูง การแต่งกายบางอย่างที่มีความเสี่ยงสูงมาก และความจำเป็นในการปฏิเสธผลลัพธ์อย่างรวดเร็ว

"ปัตสึยะ ออน ไลท์ โน้ต"- วัฒนธรรมองค์กร ขยายในองค์กรการค้า โซลูชัน deymyayutsya ในระดับความเสี่ยงต่ำ ยืดตรงในการปฏิเสธผลลัพธ์อย่างรวดเร็ว

“วางเดิมพันของคุณกับบริษัทของคุณ”- ประเภทของวัฒนธรรมขององค์กร โซลูชั่นของดีนัตยาเชื่อมโยงกับการลงทุนมหาศาล เช่น ในอุตสาหกรรมแนฟทา จากที่เดียวกัน มีไรซิกาในระดับสูง การลบผลลัพธ์จะใช้เวลาเป็นชั่วโมงเล็กน้อย

"กระบวนการ"ในฐานะที่เป็นประเภทของวัฒนธรรมองค์กร คุณจะได้รับการขยายตัวอย่างเป็นระเบียบ องค์กรอธิปไตย อธิปไตย และความเคารพขั้นพื้นฐานบางประการสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับขั้นตอนและกระบวนการ สำหรับองค์กรดังกล่าว เป็นลักษณะทั่วไปของอัตราการปฏิเสธผลลัพธ์ที่มีความเสี่ยงต่ำ

ตาราง 1.2

ลักษณะของวัฒนธรรมองค์กร (T. Dil, A. Kennedy)

พารามิเตอร์	“พี่เก๋”	"ปัตสึยะ ออน ไลท์ โน้ต"	"ใส่ในบริษัทของคุณ"	"กระบวนการ"
ก้าวสู่ริซิก
ความเร็วในการปฏิเสธผลลัพธ์			โพวิลนา	โพวิลนา
เป้าหมายหลัก	เทคโนโลยีชั้นสูง	ผู้ซื้อ	การลงทุนของ Dovgostrokovi
Yakosti spіvrobіtnikіv	Rizikovan_st, zhorst_st	สวัสดีก่อนซื้อขาย	ความน่าเชื่อถือความสามารถ	ความพร้อมใช้งานของระบบ
	ประกอบพิธีกรรมแห่งอำนาจ	การแข่งขันผู้ขาย	Dilovіzustrіchі	ข้อมูลเพิ่มเติมเข้ามา
จุดแข็ง	ด้านบวกต่อความเสี่ยง ความเร็วในการปฏิเสธผลลัพธ์	ผลิตภัณฑ์ Masove	Visoka Yakness จาก Wine Walkers	องค์กรระดับสูง
ด้านที่อ่อนแอ	แผนสายสั้น	เพิ่มปริมาณสำหรับราขุนอกของยาโกสติ	กระบวนการอันทรงพลัง ห่อต่ำ	ขาดการตอบสนองต่องู
	ทรงกลมเทคโนโลยีชั้นสูง	องค์กรการค้า	บริษัท กีนิช อุตสาหกรรมแนฟทาและรองเท้า	Uryadov รัฐ องค์กรเทศบาล

ในช่วงสองสิบปีที่ผ่านมา วัฒนธรรมได้รับการผสมเข้ากับการเติบโต และองค์กรรูปแบบใหม่ก็เริ่มปรากฏขึ้นตามประเภทของวัฒนธรรม: พื้นฐานขององค์กรการศึกษาคือวัฒนธรรมการศึกษา พื้นฐานขององค์กรทางปัญญาและเบื้องต้นคือวัฒนธรรมแห่งความรู้

วัฒนธรรมปิดเปรียมนิตสกาตามคำยืนยันของ Peter Drucker "การยอมรับเร็วกว่าประเภทของพฤติกรรม ลักษณะพิเศษน้อยกว่า" สไลด์หมายความว่ามันไม่สำคัญสำหรับประวัติศาสตร์กว่า 200 ปี จนกระทั่งทุกวันเราเหลือบไปที่ความเข้าใจ "ความเข้าใจ" และ "การยอมรับ" มีสองวิธีหลักในท่ามกลางทางที่เคลื่อนไหว ครั้งแรก, แบบดั้งเดิม, การศึกษาแบบผูกมัดและธุรกิจ. ชนะพื้นฐานสำหรับความจริงที่ว่าคำว่า "pіdpriєmets" คล้ายกับคำภาษาฝรั่งเศส ผู้ริเริ่ม, scho หมายถึง robiti, zrobiti, เทควิน, namagatisya ด้วยเหตุนี้ ไอโอดีนจึงเติบโตเป็นรากเหง้าของธุรกิจใหม่ โดยส่วนใหญ่มักมีขนาดเล็ก ฉันเรียกคนๆ หนึ่งว่าเพื่อน ในขณะที่ฉันเปิดธุรกิจพลังงานและคุณครูนิม ในระยะแรกของการจัดระเบียบองค์กร หรือในขั้นตอนของการคิดทบทวนการพัฒนานั้นใหม่

ตลอดทั้งปี ดวงตาเปลี่ยนไป pidhіdแหวกแนวใหม่ซึ่งพัฒนาขึ้นในทศวรรษ 1980 แต่เป็นวิธีการศึกษาแบบดั้งเดิมที่หลากหลาย

Pidpryumnstvo เริ่มดูเหมือนวิธีตีความผิด รูปแบบของพฤติกรรม วิธีการทำ การศึกษาในจิตใจที่กว้างไกลเช่นนี้ ไม่เพียงแต่ขยายขอบเขตในธุรกิจเท่านั้น แต่ในขอบเขตของกิจกรรมด้วย เช่น การศึกษา วิทยาศาสตร์ วัฒนธรรม การคุ้มครองสุขภาพ ไม่ว่าจะเป็นองค์กร ไม่ว่าจะเป็นองค์กรเชิงพาณิชย์หรือที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ ก็สามารถเป็นมหาวิทยาลัย องค์กรชุมชน ก่อตั้งได้ หน่วยงานของรัฐและเทศบาลมีอำนาจ มีข่าวมากมายและมีการจัดระเบียบมากขึ้นทุกขนาด - เล็ก กลาง ใหญ่

ในช่วง 20-30 ปีที่ผ่านมาบริษัทต่างชาติที่ยิ่งใหญ่ในวงการธุรกิจ เช่น IBM, Jonson & Jonson, Microsoft และอื่นๆ ได้ผ่านกระบวนการ

หัวหน้าคนรู้จักขององค์กรธุรกิจєวัฒนธรรมองค์กรนี่คือประเภทของพฤติกรรม ค่านิยม กฎเกณฑ์ รูปแบบผู้นำ แรงจูงใจในสิ่งเหล่านั้น ซึ่งดีต่อกระบวนการศึกษา

พื้นฐานสำหรับการจัดการขององค์กร єกระบวนการของการยอมรับความเป็นไปได้ก่อนการดำเนินการซึ่งเป็นวิธีการทำงานในทุกขั้นตอนของสถาปัตยกรรม Reshta: กลยุทธ์ โครงสร้างองค์กร ทรัพยากร โซลูชัน ค่อยๆ เปลี่ยน oskilki ทำหน้าที่เป็นแนวทางในกระบวนการ

ลักษณะเด่นขององค์กรผู้ประกอบการคือการสั่นคลอนของความเป็นไปได้ใหม่ๆ ความชา ความสามารถในการปรับตัว การสร้างการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง การมุ่งเน้นที่นวัตกรรม

Golovne, scho viriznya pіdpryєmnitsku การจัด – สั่นเทาของความเป็นไปได้ใหม่ความเป็นไปได้ z'yavlyayutsya ที่จะรู้ในการผลิตให้มากที่สุดและกระบวนการซ้ำแล้วซ้ำอีก ด้วยเหตุนี้ ฝ่ายบริหารขององค์กรจึงมีความผิดในการเปิดใช้งานใหม่อย่างต่อเนื่อง เปลี่ยนแปลงและปรับตัว ทำตัวน่ารังเกียจและพังทลายมากขึ้น ไม่ใช่ตามทันจริงๆ

Tse nagaduєการปรับตัวของระบบชีวภาพ กระบวนการนี้มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ขยายไปทั่วทั้งองค์กร ทำซ้ำโดยอัตโนมัติ Tse สามารถกีดกันจิตใจของคุณได้ scho ภารกิจpіdpryєmnitskeกลายเป็นพื้นฐานขององค์กรการจัดการและpіdpryumnitstvo - การจัดการเชิงปรัชญาการปรับตัวดังกล่าวเพื่อปรับให้เข้ากับองค์กรขององค์กรกับประเภทขององค์กรและช่วยให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในตอนกลางวันที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและไม่ได้รับมอบหมายเป็นเวลานานเป็นชั่วโมงเล็กน้อย โครงสร้างองค์กรขององค์กรการศึกษานั้นน่ารังเกียจ ด้วยเชื้อชาติทางอุดมการณ์จำนวนน้อย การกระจายอำนาจ และการทำให้เป็นทางการในระดับต่ำ

ปรัชญาการจัดการองค์กรปกครอง - การจัดการน้อย การศึกษามากขึ้นที่องค์กรการจัดการ ผู้จัดการจะดูที่ผิวของบุคคล โดยไม่คำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขายืมมาจากบริษัท ซึ่งหมายความว่าสกินแมนมีความผิดในการเรียนรู้และแจกจ่ายองค์กร มารดามีสิทธิ์ในการตัดสินใจอย่างอิสระและได้รับคำสั่งด้วยทรัพยากรและข้อมูลที่จำเป็น นี่คือความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในภารกิจของผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพและโดยเฉพาะอย่างยิ่งทั้งหมด

ณ ที่ทำการธุรการ กำลังมีการจัดตั้งผู้จัดการรูปแบบใหม่ – ผู้จัดการ-ผู้ดูแลระบบ คือ รองผู้จัดการ-ผู้ดูแลระบบผู้จัดการที่น่าชื่นชมกำลังกระซิบอย่างแข็งขันเกี่ยวกับพลังและยิ่งมีความเสี่ยงมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงก็กำลังจะเกิดขึ้น การยอมรับเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผิวหนังเนื่องจากการจัดระเบียบของ zagal ถูกนำไปข้างหน้า องค์กรของ sprymayutsya เป็น sp_todry ของเด็กผู้คนที่ทำงานในองค์กรอุตสาหกรรมมีความผิดฐานเห็นตนเองเป็นสมาชิกชุมชนเด็ก พวกเขามองว่าเป็นเกียรติ นอกจากนี้ การล่าสัตว์เพื่อการพัฒนาน้ำใจนักกีฬา การพัฒนาองค์กรภายในที่ยืดหยุ่น เช่น กลุ่มย่อย ความสำเร็จในตลาดคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลของบริษัท Apple ได้ผ่านชั่วโมง IBM ไปแล้วก่อนที่จะสร้างตัวเลือกของกลุ่มย่อย (งานอิสระของคอก)

ถ้าคุณไม่สูญเสียพลังงาน การตัดสินความผิดจะได้รับการยอมรับทันทีและเมื่อคุณเกิด ตั้งชื่อราคาในระดับล่างและกลางของการจัดการ สำหรับบุคคลนั้น องค์กรธุรการได้มอบสิทธิ์ในการยอมรับการตัดสินใจและการตัดสินใจสำหรับ vikonannya ของพวกเขา Kerіvnikiของอาหาร ryvnya take การกระจายอำนาจเป็นการตัดสินใจที่จะยอมรับผู้จัดการที่ยินดีต้อนรับผู้คนที่สามารถเห็นความคิดริเริ่มและความเป็นอิสระโดยไม่ต้องให้การเข้าถึงทรัพยากรและข้อมูล

คนไม่ใช่กระบวนการที่เป็นทางการ เริ่มต้นความสำเร็จขององค์กรปกครองจึงค่อยตัดสินใจมา สำหรับกฎที่ไม่เป็นทางการความรู้ทางวิชาชีพและการติดต่อพิเศษจากส่วนกลางมีความสำคัญตลอดเวลา Rishennya มักจะ runtuyutsya ในіntuytsіїและไม่ใช่ rosrahunka ที่มีเหตุผลซึ่งผูกติดอยู่กับ rizik

บรรยากาศของการพึ่งพาตนเองและความคิดสร้างสรรค์ ความกระตือรือร้นในการสร้างสรรค์นวัตกรรม นวัตกรรม และการชื่นชม เป็นลักษณะเฉพาะขององค์กรผู้ประกอบการ ในบรรดา บริษัท ที่ให้ความเคารพเป็นพิเศษต่อรูปแบบของวัฒนธรรมดังกล่าวอยู่ถัดจากชื่อ Hewlett-Packard, IBM, ZM "ปาฏิหาริย์ในอิสรภาพคือต้นเหตุของวิญญาณและปฏิปักษ์ ไม่ใช่แค่การเดินทางไปทางขวาเพียงครั้งเดียว แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดเท่านั้น" - รักษาพนักงานหลักของ บริษัท ZM

ผู้นำในประเทศของเขาเล่นบทบาทสำคัญ - ผู้นำธุรกิจที่รับผิดชอบในการจัดระเบียบรับตำแหน่งที่กระตือรือร้น ความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมของ Yoho เป็นผู้กำกับการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ในผู้คน เช่น การพัฒนาองค์กร หัวหน้าองค์กรการศึกษามีความผิดในการสร้างสุนทรพจน์จากมุมมองที่แปลกใหม่และแปลกใหม่ แต่ยังเป็นปัญหาเล็กน้อยที่พวกเขาเอาชนะคุณในด้านของพวกเขา คุณต้องค้นพบโอกาสของความเป็นไปได้นั้นที่นั่น de іnshіเริ่มความวุ่นวายลิเธียมและถู เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้มาใหม่ที่จะรู้วิธีควบคุมและควบคุมทรัพยากร เนื่องจากมักจำเป็นสำหรับพวกเขา

ทำให้ผู้คนมีชีวิตบน doviri และ povazi Pidpryamnstvo ถูกผูกไว้กับ risik และด้วยความเมตตา ความโชคร้ายนั้น นอกจากนี้ในองค์กรการบริหารของ dovir และ povaga ผู้คนสามารถทนต่อความล้มเหลวได้ ความล้มเหลวไม่ใช่โทษสำหรับการเป็นสมาชิกในองค์กร ระบบควบคุมยังสามารถใช้เพื่อให้บรรลุความสำเร็จในระดับสูงตามมาตรฐาน

ความเป็นไปได้ของความเป็นไปได้ใหม่ซึ่งเป็นพื้นฐานขององค์กรการศึกษา vimag ของการผลิตด้วยตนเอง สาระสำคัญของสาขานี้ไม่ได้อยู่ที่การพัฒนารูปแบบดั้งเดิมของการมีส่วนร่วมในการจัดการ แต่ในการถ่ายโอนเรื่องการบริหารที่มอบให้แก่สิทธิทางกฎหมายของผิวหนังในการปรับใช้และดำเนินการแก้ไขอย่างอิสระภายใต้กรอบความสามารถของพวกเขา ควบคุมจากด้านข้างของส่วนโค้งของเส้นรอบวงและการยืดตรงที่ผลลัพธ์สุดท้าย Perevaga พึ่งพาวินัยในตนเองและการควบคุมตนเอง

เพื่อให้สามารถค้นพบความเป็นไปได้ใหม่ๆ คุณต้องมีข้อมูลที่ทันเวลาและพร้อมใช้งาน การพัฒนาการควบคุมตนเองหมายถึงความสามารถในการปฏิเสธและแลกเปลี่ยนอย่างเข้มข้นระหว่างคนงาน การเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็น การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างเจ้าหน้าที่และสมาชิกอื่น ๆ ของร่างกาย

ด้วยความช่วยเหลือของ บริษัท "ไมโครซอฟท์" ผู้นำแบรนด์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์จึงประสบความสำเร็จในการพัฒนาและดำเนินการอย่างประสบความสำเร็จในองค์กรของระบบอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งจะเป็นการดีที่จะปกป้องผู้นำองค์กรมาก่อน

การสั่นของการตัดสินใจมักเกิดขึ้นจากการถูกหลอกลวงและตระหนัก จากนั้นการควบคุมตนเองของการถ่ายโอนข้อมูลและการเปลี่ยนแปลงของทรัพยากรที่อยู่ตรงกลางขององค์กรเพื่อวัตถุประสงค์ในการทำให้พวกเขาชอบธรรม .

วัฒนธรรมแห่งความรู้วัฒนธรรมแห่งความรู้เป็นปรัชญาองค์กรที่มีคุณค่าซึ่งรวมถึงหลักการพื้นฐานและค่านิยมของบริษัทซึ่งนำไปสู่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ลำดับความสำคัญ กลยุทธ์การจัดการความรู้ เพื่อเรียนรู้จากความเป็นเพื่อน Vona สามารถดูแลการก่อตั้งสำหรับนักกีฬาของบริษัทในบรรยากาศและสิ่งแวดล้อมดังกล่าว เนื่องจากได้รับก่อนขั้นตอนของการสะสมอย่างเป็นระบบ การขยายในวงกว้าง และการแลกเปลี่ยนความรู้อย่างสม่ำเสมอโดยนักกีฬาทุกคนของบริษัท ในรายละเอียดวัฒนธรรมแห่งความรู้ค่านิยมพื้นฐานїїวิธีกระตุ้นเป้าหมาย 5.

กด T. , Kennedy A.วัฒนธรรมองค์กร: พิธีกรรมและพิธีกรรมของชีวิตองค์กร บริษัทสำนักพิมพ์แอดดิสัน-เวสลีย์, 1998.