บทนำ ……………………………………………………………………………………………………………… .3

1. ความเข้าใจในวัฒนธรรมองค์กรน้อย …………………………………………………… ... 4

1.1 วัฒนธรรมองค์กรและพลเรือน ………………………………………………………………………………………………………………

2. พารามิเตอร์และประเภทพื้นฐานของวัฒนธรรมองค์กร ………………………………… 8

2.1 ประเภทของวัฒนธรรมองค์กร U. Ouchi ………………………………………… 11

2.2 การจำแนกวัฒนธรรมองค์กร M. Burke ………………………………… ..14

2.3 การจำแนกแบบคลาสสิกของวัฒนธรรมองค์กร …………………………………… 15

สรุป …………………………………………………………………………………… ... 18

อ้างอิง ……………………………………………………………………………………………… ..19

รายการ.

การมองว่าองค์กรเป็นจิตวิญญาณอย่างที่เห็นคือความฉลาดของเป้าหมายความหมายของช่วงเวลานั้นค่านิยมของพฤติกรรมนั้น wikis สู่ชีวิตของความเข้าใจในวัฒนธรรมองค์กร การจัดรูปแบบเป็นภาพที่มีประสิทธิภาพซึ่งเป็นพื้นฐานของคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการกฎของพฤติกรรมและหลักการทางศีลธรรมของ pratsivniks ชื่อเสียงกับสังคม ฯลฯ ระบบการรับทั้งหมดในการจัดงานและการตัดสินใจก่อนออกใบรับรองรูปแบบการรับเข้าเรียนและจนถึงผลการปฏิบัติงานอันเป็นผลมาจากการจัดผลลัพธ์แห่งความสำเร็จ วัฒนธรรมการจัดงานประจำปีคือการเป็นหัวหน้าฝ่ายจัดการแข่งขัน โดยเฉพาะถ้าคุณเป็นคนมีกลยุทธ์ วัฒนธรรมเป็นระบบฉันกระตือรือร้นที่จะช่วยเหลือด้านชีวิตขององค์กร นั่นคือบริบท ที่ขอบเขต และในกระแสที่ไหลผ่านกระบวนการจัดระเบียบ โดยได้รับอิทธิพลจากวัฒนธรรม จะเริ่มต้นด้วยความกว้างและความลึกขององค์กร ระดับการยอมรับในรากฐานของผู้คน วัฒนธรรมมีวิวัฒนาการไปรอบๆ ในกระบวนการปฏิสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในองค์กร ควบคู่ไปกับกระแสข่าวกรองทางสังคมและธุรกิจ เจ้าหน้าที่อธิปไตยและชาติพันธุ์ ความคิด ผู้คนแห่งปีมักจะหล่อหลอมวัฒนธรรม บรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ของตนเอง พวกเขาไม่ได้พรากจากไปอย่างเฉยเมย

โดยใช้เรียงความ การแนะนำของนักการศึกษานั้นเหมือนกับการจัดวัฒนธรรมและการจำแนกประเภทของวัฒนธรรมองค์กรตามพารามิเตอร์การร้องเพลง

1. เข้าใจวัฒนธรรมองค์กร

วัฒนธรรมใน zalnulyudskom sensі - ระดับการร้องเพลงในอดีตของการพัฒนาช่วงล่างและผู้คนของเราการหมุนเวียนในรูปแบบขององค์กรของชีวิตสังคมและการพัฒนาคุณค่าทางวัตถุและจิตวิญญาณ

“ปิด วัฒนธรรมองค์กร มีระบบของประเพณี ค่านิยม สัญลักษณ์ การเชื่อมต่อใหม่ กฎพฤติกรรมที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการสำหรับการบริหารและพนักงาน ผู้คนหลายร้อยคน หนึ่งต่อหนึ่ง และหนึ่งชั่วโมงต่อหนึ่งชั่วโมง กล่าวอีกนัยหนึ่ง วัฒนธรรมเป็นวิถีชีวิตของคนกลุ่มนั้น ซึ่งเข้าใจและเข้าใจโดยไม่รู้ และถ่ายทอดจากรุ่นสู่รุ่น สำหรับคนที่มีความหมาย วัฒนธรรมคือที่สุดของพฤติกรรมและวิธีการของพฤติกรรม เอกลักษณ์ขององค์ประกอบวัฒนธรรมเดียวคือการผลิตจนไม่มีสองกลุ่มเพื่อให้สามารถเล่นได้ในความคิดเดียวกัน

วัฒนธรรมองค์กรไม่ได้ผูกติดอยู่กับพฤติกรรมขององค์กรอย่างหลวมๆ พฤติกรรมกลุ่ม พฤติกรรมส่วนบุคคล (พฤติกรรมพิเศษ) พฤติกรรมการจัดระเบียบเมตาหลักของเสาคือการช่วยให้ผู้คนมีประสิทธิผลมากขึ้นในแง่ของเงื่อนไขและเพื่อลดปริมาณความพึงพอใจ สำหรับการนำกระบวนการนี้ไปใช้ เราได้สร้างการตั้งค่าศูนย์กลางของตัวอย่างผิว okremo และองค์กรทั้งหมดโดยรวม

วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นองค์ประกอบของศูนย์ข้อมูล องค์กรที่เรียบง่าย Oskilki เป็นองค์กรซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของระบบกันสะเทือน, วัฒนธรรมวัฒนธรรม dilov єวัฒนธรรมการระงับคลังสินค้า ในองค์กรนั้น เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าเป็น sidekicks ของวัฒนธรรมปัจจุบัน ซึ่งเป็นอนุรักษ์นิยมที่ดี เช่นเดียวกับ sidekicks ของวัฒนธรรมเหล่านั้น รวมถึงทางเลือกของวัฒนธรรม ซึ่งเป็น sidekicks ของการปฏิรูปใน galusa ทั้งหมด อย่างไรก็ตาม จะมีคนจำนวนหนึ่งที่มีตำแหน่งไม่แยแสอย่างสิ้นเชิง " 1

ตามองค์กรวัฒนธรรมของ vicon มีหน้าที่สำคัญต่ำ:

โอโครอนนา Polyagaєที่ส่วนท้ายของแถบมาจากการฉีดใหม่ที่ไม่สะทกสะท้าน โวนาตระหนักได้ผ่านรั้วเล็กๆ ที่ล้อมรอบด้วยบรรทัดฐาน นั่นคือการกำหนดตรรกะเฉพาะของการตีความผิด (รวมถึงความคิดเดียวแบบเดียวกัน)

บูรณาการ พวกเขามีความภาคภูมิใจในการเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร

______________________

1 Rogozhin S.V. , Rogozhina T.V. ทฤษฎีการจัดองค์กร - M: Іspit, 2006-319s

การควบคุม หน้าที่ของการปรับชนชั้นทางสังคมและจิตใจที่จำเป็น กฎและบรรทัดฐานของพฤติกรรมของผู้คน การติดต่อที่ดีภายใต้แสงไฟ การขาดความตระหนักในสถานการณ์พับ ความเป็นไปได้ของความสับสนจะลดลง เกีย funkts_ya vvazhaєtsyaหลัก

Komunikatsiyna หน้าที่ของการสร้างภาพข้อมูลมีบทบาทสำคัญในการสร้างการติดต่อระหว่างผู้คน ความเข้าใจโดยพวกเขา และความเชื่อมโยงระหว่างพวกเขา อยู่ในจิตใจ Tse จะเร่งการแลกเปลี่ยนข้อมูลและจะรักษาเศรษฐกิจของผู้บริหาร

ปรับตัวได้ หน้าที่จะวางลงเพื่อแลกกับการผูกมัดของคนในองค์กรแบบตัวต่อตัวจนถึงวัยกลางคนสุดท้าย Vona ตระหนักถึงบรรทัดฐานของพฤติกรรม พิธีกรรม พิธีการทั้งหมด

ฟังก์ชันโอเรียนทอฟนา ชี้นำกิจกรรมของผู้เข้าร่วมในช่องที่จำเป็นเรามีพฤติกรรมที่น่ารังเกียจ

แรงจูงใจ หน้าที่ของการกระตุ้นที่จำเป็น ยกตัวอย่างเช่น Tse สำหรับการรวม rakhunok เข้ากับบริบททางวัฒนธรรมของเป้าหมายสูงสุดเพื่อความสำเร็จของหลักการเหล่านั้นซึ่งมีความผิดของคนปกติทั้งหมด เด็ดเดี่ยว วัฒนธรรม และฟังก์ชันพลัง สูตร imidzhu องค์กร tobto. їїไปยังภาพในสายตาของความหนาวเย็น ภาพรวม єการสังเคราะห์เลียนแบบที่สืบทอดมาของผู้คนรอบ ๆ องค์ประกอบของวัฒนธรรมในลักษณะที่มองไม่เห็น tsile, nada, tim shonaimenshe, การผสมผสานของอารมณ์อันตระการตา

1.1 การส่งเสริมวัฒนธรรม "องค์กร" และ "ชุมชน"

วัฒนธรรมองค์กรที่ความหมายมหาวิทยาลัยฟังจามรี วัฒนธรรมธุรกิจ (วัฒนธรรมองค์กร) และต่อวงกว้าง - จามรี วัฒนธรรมองค์กรมันขึ้นอยู่กับค่า zalnoludskikh ในขณะเดียวกัน วัฒนธรรมการจัดระเบียบก็ขึ้นอยู่กับค่านิยมของการจัดระเบียบ ซึ่งหมุนเวียนอยู่ในการแสดงการเปลี่ยนแปลงของนักร้อง รูปแบบ วิธีการทำงานของการจัดระเบียบ ตลอดจนอำนาจของสมาชิกในองค์กร p align = "justify"> การจัดค่านิยมควรใช้บรรทัดฐานของพฤติกรรมก่อนสังคมในการจัดระเบียบ

แนวคิดของ "วัฒนธรรมองค์กร" มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับความเข้าใจใน "วัฒนธรรมพลเมือง" และ "วัฒนธรรมองค์กร" Bagato ของที่ปรึกษาที่มีชื่อเสียงและฝึกฝน vvazayut สำหรับหมวดหมู่ชัยชนะที่ดีขึ้นสำหรับลักษณะการแสดงออกที่หลากหลายของการจัดระเบียบ องค์กรในวัฒนธรรมชุมชนіsobluyuyutสองขั้นตอนการพัฒนาขององค์กร สาระสำคัญของคำแนะนำในตารางที่ 1 คืออะไร

วัฒนธรรมองค์กร - วัฒนธรรมของการแข่งขันและการต่อสู้ (สำหรับ panuvannya สู่ตลาด) เพื่อให้บรรลุความสนใจ องค์กรพร้อมที่จะปฏิบัติบนพื้นฐานของธรรมชาติทางศีลธรรมและจิตใจ เพื่อไม่ให้เป็นการล่อลวงโดยตรงต่อความเข้าใจของตนเองทั้งในด้านเศรษฐกิจและกฎหมาย วัฒนธรรมองค์กรคือการดูแลองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพในฐานะสิ่งมีชีวิต ซึ่งชีวิตมีความสำคัญต่อการแบ่งปันสภาพแวดล้อมของผิวหนัง ร่างกายทั้งหมดอยู่ภายใต้กฎหมายของตนเองและประชาชนทั่วไปบนพื้นฐานของค่านิยมทางจิตวิญญาณและบรรทัดฐานของแผนเดียวกัน นอกจากนี้ การประกาศเกี่ยวกับสิ่งมีชีวิตแห่งชัยชนะยังเชื่อมโยงความเป็นอิสระและเสรีภาพของคนงานเข้าด้วยกัน เมื่อพวกเขาเติบโตขึ้นมาจนถึงความจำเป็นเร่งด่วนในการเข้าถึงองค์กร

วัฒนธรรมการจัดระเบียบ Hromadyanska peredbachak, scho rinok เป็นพื้นที่ของการมีปฏิสัมพันธ์ที่สร้างสรรค์กับพันธมิตรที่เท่าเทียมกัน ความมหัศจรรย์ที่นี่แตกต่างกัน หัวหน้าฝ่ายจัดระเบียบไม่ใช่ panuvannya chi ที่จะเอาชนะคู่ต่อสู้ที่อ่อนแอกว่า แต่ขยายขอบเขตของความมีน้ำใจนักกีฬา เปิดใจให้เข้าใจตนเองในแวดวงการร้องเพลงของกิจกรรมระดับมืออาชีพ วัฒนธรรม Gromadyanska พัฒนาอย่างเป็นขั้นเป็นตอน ในขณะที่เติบโตในระบบราชการและวิปัสสนา Vona นั้นชัดเจนในขั้นตอนของการหยุดชะงักหลังอุตสาหกรรม หากวิถีชีวิตใหม่ปรากฏขึ้น และทำให้เข้าใจผิดและมีความสำคัญต่อการเจรจาและปฏิสัมพันธ์ที่ก่อให้เกิดผลกับวัฒนธรรมอื่นๆ

ตารางที่ 1. ลักษณะประเภทของวัฒนธรรมองค์กร

ตัวบ่งชี้การพัฒนาวัฒนธรรม	ประเภทวัฒนธรรมองค์กร
	องค์กร	โครมาดียานสกา
ออรินทัตซิยา	ควบคุมและควบคุมในชีวิตภายในหลักขององค์กร	การรวมโดยตรงของการจัดระเบียบจนถึงชุมชนที่กว้างที่สุด spilnoti
ระยะการมองเห็น	Zakrita (หรือ nap_vzakrita) เป็นระบบที่จะเชื่อมต่อ "อินพุต" กับองค์กรของผู้เข้าร่วมบุคคลที่สาม	มีระบบเปิดสำหรับผู้เข้าร่วมรายอื่นที่ไม่ได้จัดตั้งอย่างเป็นทางการก่อนจัด
ขั้นตอนของเอกราช	ผู้เชี่ยวชาญและกลุ่มสมาชิกจำนวนมากขององค์กร	อิสระพิเศษในการคิดเกี่ยวกับบรรทัดฐานขององค์กรและกฎหมาย
เทียบเท่าความเก่งกาจ	ความสม่ำเสมอและความสม่ำเสมอของบรรทัดฐานขององค์กรและแนวทางแก้ไขที่เป็นที่ยอมรับ	พหุนิยมของการศึกษาวัฒนธรรมและความอดทนในหมู่ผู้ชนะและการแลกเปลี่ยน (เนื่องจากความชัดเจนของกลยุทธ์ต่างประเทศ)
สไตล์ Kerіvnitstva	รูปแบบคำสั่งของธุรกิจหลักและการสื่อสารในองค์กร กระตุ้นให้เกิดแนวดิ่ง	ประชาธิปไตยในองค์กร การพิจารณาใหม่ การเปลี่ยนแปลงแนวราบ
กลไกของการยอมรับคำตอบ	ประกาศบนพื้นฐานของหรือนำมาใช้องค์กรขนาดใหญ่อย่างเป็นทางการของระบบการประกาศลำดับความสำคัญและการพัฒนา	สั่นการตัดสินใจดูจากล่างขึ้นบนที่อุดมไปด้วยสิ่งที่ถูกต้องจากความคิดของมาตรฐานที่เป็นทางการ
บทบาทของความพิเศษ	การครอบงำของอุดมคติกลุ่ม (รวม) และค่านิยมขององค์กรเหนือบุคคล	นิยามใหม่ของแต่ละคนและการซุ่มโจมตีแบบพิเศษ สอดรู้สอดเห็นก่อนที่จะประสานกับผลประโยชน์ที่น่าสงสัย
ประเพณี	การนำโซลูชันที่มีเหตุผลมาปรับใช้กับประเพณีตลอดจนในการจัดระเบียบ

วัฒนธรรมองค์กร (OK) เป็นหนึ่งในหมวดหมู่หลักของการจัดการ ในใจที่สำคัญที่สุดคือระบบของค่านิยมที่เกิดขึ้นจากค่านิยมของบริษัท การปรองดอง บรรทัดฐานของพฤติกรรม

p align = "justify"> วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติ ซึ่งสามารถแปรสภาพเป็นการพัฒนาองค์กร บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และไหวพริบ การเชื่อมโยงไปสู่เป้าหมายของการจัดการที่มีประสิทธิภาพคือการถ่ายโอนการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของบริษัทอย่างระมัดระวังและมุ่งเน้นอย่างถาวร

ถือว่าตกลงได้ดีเพราะเป็นหนึ่งในรากฐานของความสามารถในการแข่งขันของบริษัท ปัจจัยของความผันผวนของการลงทุน วิกฤตการณ์ podolannya และความปลอดภัยของการเติบโตที่กำลังเติบโต

เกี่ยวกับรูปร่างของวัฒนธรรมองค์กร พวกเขาเทลงในทั้งชื่อและจิตใจภายใน ในหมู่พวกเขามีความสำคัญมากที่สุด:

• คุณสมบัติพิเศษของ kervniks และ vasniks แรก;
• บริษัทได้ดำเนินการตามรูปแบบธุรกิจและกลยุทธ์
• ขอบเขตของกิจกรรม
• ขั้นตอนของวงจรชีวิตการจัดระเบียบ
• ต่อหน้าทรัพยากรของบริษัท ต่อหน้าผู้คน และผู้ที่อยู่ในนั้น

ผลลัพธ์Ochіkuvannyของกิจกรรมที่นำไปสู่การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเป็นที่ประจักษ์ในvigiladі:

• การพัฒนาประสิทธิภาพและการจัดการ
• การส่งเสริมความภักดีของ pratsivniks;
• การสร้างภาพลักษณ์ที่ดีและการปรับปรุงชื่อเสียงของนักเคลื่อนไหว
• การปรับการยึดมั่นในหุ่นยนต์ของบริษัท
• การกระตุ้นและปรับปรุงคนงานที่มีค่าที่สุด
• การรักษาบรรยากาศทางสังคมและจิตใจที่เป็นมิตรที่ส่วนรวม

บทบาทหลักในการบรรลุผลสำเร็จของการคลิกในการจัดการอาหารและระดับกลางของการจัดการขององค์กร

นอกจากนี้ เหตุผลหลักสำหรับการก่อตัวของวัฒนธรรมคือกิจกรรมของผู้ริเริ่มและแกนกลางขององค์กร แนวคิดทางธุรกิจ ประวัติการก่อตั้งองค์กร ได้รับการประกาศ

หน้าที่คือการจัดวัฒนธรรมในช่วงกลางของการปฏิบัติเหล่านี้ มีเพียงเหตุผลเดียวที่บริษัทตกลงกับบริษัท ซึ่งสร้างขึ้นก่อนการโจมตี:

• รูปแบบการร้องเพลงของบริษัท ซึ่งจะนำไปสู่การพัฒนาของบริษัทประเภทใด ๆ และใส่เข้าไปในชื่อเสียงของบริษัท รักษาความภักดีของลูกค้าและคู่ค้า
• จุดเริ่มต้นของขั้นตอนสู่สิทธิทางสังคม, การลงทะเบียนของนักกีฬา, การรับรู้ถึงจิตวิญญาณของสมาชิกทุกคนในองค์กรในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
• การรักษาความปลอดภัยการบริหารงานของหน่วยงาน (จัดตั้งขึ้น) การจัดมาตรฐานพฤติกรรม
• ความช่วยเหลือเพิ่มเติมเพื่อspіvrobіtnikov otrimat คำแถลงเกี่ยวกับองค์กรของตัวตน;
• อัดฉีดอัตราการศึกษาของคนงานเข้าไปในประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมในท้องถิ่นและการยอมรับ (ความภักดี)
• การกระตุ้นการปฏิบัติงานของคนงาน
• รูปร่างของ sprobians นั้นคล้ายกับจิตวิญญาณและความภาคภูมิใจของบริษัท
• є dzherel ที่สำคัญของความมั่นคงและการรุกราน, การเปลี่ยนแปลงในหมู่คนงานในความเห็นของความปลอดภัยทั่วไปของตลาด;
• คนงานใหม่ єผู้จัดงานสำหรับการรวมพ็อดในองค์กรโดยการรับบรรทัดฐานของพฤติกรรมที่องค์กรนำไปใช้
• การกำหนดมาตรฐานคุณภาพและเกณฑ์การประเมินตนเองในหุ่นยนต์
• โดยอาศัยอำนาจในการแข่งขันของ perevagi และสินทรัพย์ที่ไม่ใช่วัตถุชั้นนำ
• การลดลงของ vitrates การทำธุรกรรมเนื่องจากการปรับปรุงการสั่งซื้อส่วนกลับในจำนวนเงิน

กล่าวอีกนัยหนึ่ง การจัดวัฒนธรรมเป็นทั้งระบบ (ไม่ใช่

เป็นทางการ) โดยผู้ที่ต่างด้าวในองค์กรและได้รับการคุ้มครองโดยสมาชิก (โดยไม่รู้ตัว) ด้านวัฒนธรรม จริยธรรม คุณธรรม และหลักธรรมอื่นๆ ที่ยึดตามเป้าหมาย การจัดระเบียบ หน่วยงานภายใน หน่วยงานภายในของรัฐบาล

สัจพจน์ได้รับการยอมรับให้รู้จักการหมุนเวียนของตนเองในสิ่งที่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติและเรียนรู้ที่จะประกาศโดยผู้จัดงานและสมาชิกของค่านิยมและการปรองดองบรรทัดฐานหลักการกฎขั้นตอนมาตรฐานพฤติกรรมทางสังคมและสังคมประเพณี , มารยาท , พิธีกรรม

วัฒนธรรมเป็นปรากฏการณ์พับ ขึ้นอยู่กับแต่ละองค์กร

สัญญาณของวัฒนธรรมองค์กรที่มีประสิทธิภาพตามสัญญาณหลักของ fachivtsi ดูขั้นตอนของความแคบด้วยพารามิเตอร์ขั้นสูงของส่วนกลางสุดท้ายและภายในขององค์กร:

• หลักธรรมจริยธรรมและศีลธรรมที่นำมาจากระบบกันกระเทือน;
• คุณสมบัติพิเศษของธุรกิจ (ขอบเขตของกิจกรรม) ขององค์กร
• การพัฒนาขั้นตอนขององค์กร
• เกิดขึ้นจากแบบจำลองขนาดใหญ่ของพฤติกรรมการจัดระเบียบ ความเข้าใจผิด สนามหลังบ้าน เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ลักษณะพฤติกรรมที่โดดเด่น ลักษณะของการควบคุม ความสนใจของบุคคล กลุ่มและองค์กรโดยรวม

พารามิเตอร์ที่สำคัญคือ uzgodzhenstvo iz เอกสารภายในด้านกฎระเบียบ

Burkhlivy พัฒนาแนวคิดของ OK เป็นเครื่องมือในการส่งเสริมความสามารถในการแข่งขันของบริษัทในช่วงครึ่งแรกของปี 1980 NS. ทฤษฎีและแนวปฏิบัติทางธุรกิจในปัจจุบันเป็นสามรูปแบบพื้นฐานร่วมกันโดยตรงต่อการวิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กร

ประการแรก ตกลงคือผู้บริหารระดับกลางที่เฉพาะเจาะจง ยกเลิกการแก้ไของค์ประกอบของระบบการจัดการและกระบวนการจัดระเบียบ มหัศจรรย์ในรูปแบบพฤติกรรมของพนักงานในองค์กรตั้งแต่แรกและกลางใน

กล่าวอีกนัยหนึ่ง โอเค ในชั่วโมงของเดนมาร์ก เป็นเครื่องมือจัดการพิเศษ ("ทรัพย์สินทางจิตวิทยา" - G. Hofstead; สินทรัพย์ที่ไม่ใช่วัตถุ) สร้างขึ้นจากคุณค่าของนักเคลื่อนไหวและองค์กรของแรงกระตุ้นเพื่อการเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพ .

ในสถานที่ที่สามตกลงvistupaєแยกวัตถุที่มีอยู่ในตัวเองของการจัดการ

การวิเคราะห์ถือว่าใช้ได้ โดยตำแหน่งดังกล่าวแสดงให้เห็นว่าไม่มีวัฒนธรรมที่ไม่ดีและดี ไม่มีวัฒนธรรมเพียงพอหรือไม่เพียงพอต่อสถานการณ์ดังที่ปรากฏ ทั้งสำหรับเยาวชน และสำหรับระดับกลางภายในขององค์กร

Richard Barrett ได้แบ่งประเภทการจำแนกประเภทออก ซึ่งรวมถึงบริษัท 7 ประเภท ซึ่งอิงตามเกณฑ์สำหรับการพัฒนาบริษัทในฐานะสถานะย่อยของตลาดในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง พารามิเตอร์หลักของการประเมินคือประเภทของความเป็นผู้นำและค่านิยม

สำหรับบริษัทระดับแรก (ล่าง) มูลค่าหลักคือความมั่นคงทางการเงิน วิสัยทัศน์ อีกมาตรฐานหนึ่งคือค่านิยม ซึ่งเชื่อมโยงกับการปรากฏของชุมชนในแต่ละวันจากผู้ที่อาศัยอยู่กับพวกเขา ความพึงพอใจของพวกเขา ระดับที่สามคือองค์กรเป็นศูนย์กลาง ซึ่งเน้นที่ประสิทธิผลของผลลัพธ์

การวิเคราะห์ที่ดำเนินการโดย Barrett ทำให้กระบวนการที่ไม่สำคัญดำเนินต่อไปได้ ข้อเท็จจริงที่ว่าจะต้องมีเวลาในการจัดระเบียบมากขึ้น ไม่เพียงพอสำหรับเขาที่จะขายมันจนถึงขั้นตอนที่ 4 และ 5 ในใจกลางของ uvagi - นวัตกรรม ใหม่ และการพัฒนาให้กับพนักงาน ที่ห้องด้านหลัง

ในอีกด้านหนึ่ง ค่านิยมของบริษัทกับบริษัทได้รับความต้องการสำหรับภารกิจระดับโลก การวางแผนสถานการณ์ในอนาคต พฤติกรรมทางสังคมและภาพอ้างอิง ชุมชนองค์กร การฝึกสอนขององค์กร

p align = "justify"> เป็นที่น่าเคารพอย่างยิ่งที่จะต้องใส่ใจกับความจริงที่ว่าเพื่อลดระดับของ "เอนโทรปีวัฒนธรรม" ที่เรียกว่า "วิธีการแสดงตัวเองในการสูญเสียส่วนหนึ่งของ "พลังงาน" บน ความสับสน, การวางอุบาย, การประสบกับภาพ, เพื่อที่จะพูด. zatiskannya ในทรายแดงของ "ค่าลบ"

วิธีการของการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมตามค่านิยมที่เปิดเผยของวันและการปรับปรุงพฤติกรรมองค์กรโดยทั่วไปได้รับการทดสอบเรียบร้อยแล้ว พบว่ามีการขาดความหลงไหลในหมู่ผู้ที่มีความพึงพอใจกับจำนวนนักกีฬาในรูปแบบของหุ่นยนต์สำหรับเหตุผลของพวกเขาค่านิยมของ บริษัท และเพื่อการเติบโตของธุรกิจพันธมิตรที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท.

ผู้นำเองมีความผิดในตอนแรก พวกเขามีความผิดในค่านิยมที่หลากหลาย เพื่อก้าวไปสู่การจัดการ ซึ่งฉันจะเรียกว่า "ความเป็นผู้นำคำสั่ง"

ระบบปิดก่อนการเพาะเลี้ยงในการจัดการวันต่อวันในฐานะวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติจริง มีการตอบสนองอย่างเป็นระบบที่มีประสิทธิผลในการวิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กร

คลังสินค้าขององค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กรนั้นยอดเยี่ยม บ่อยครั้ง เป็นที่ยอมรับที่จะรวมค่านิยมไว้เต็มขอบเขต เนื่องจากสมาชิกส่วนใหญ่ขององค์กรและครูคนสำคัญถูกเพิ่มเข้าไป บรรทัดฐานของพฤติกรรม กฎของขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่า (ยอมรับ) การดำเนินการตามค่าพื้นฐาน เครื่องมือและการรับรอง (แปล) ของค่านิยมและบรรทัดฐานให้กับคนงานรุ่นอื่น ข้อมูลทางอารมณ์ (สัญลักษณ์, mova, พิธีกรรม, เสียง, แนวทางการจัดการ); ระบบสารสนเทศที่ไซต์งาน ห้องเรียนสังคมและจิตวิทยา

Fakhivtsi vvazhayut ว่าบนพื้นฐานของวัฒนธรรมองค์กรใด ๆ ที่จะอยู่ต่อหน้าค่านิยมและบรรทัดฐานของพฤติกรรม

ค่านิยมเป็นวัตถุของปรากฏการณ์นั้นเมื่อคุณดูที่ย่อยตามที่ปรากฏพร้อมกับเป้าหมายและหลักการของประสิทธิภาพ

ความเข้าใจอันมีค่ารวมทั้งด้านสังคม ความสัมพันธ์เพื่อประโยชน์ในการรักษาความสมบูรณ์ขององค์กรทางสังคม และการจัดการ ใน ostannomu vipadku ผ่านมาเพียงแค่เกี่ยวกับtsіnnostі scho virazhayutsya ในstrategіchnihtsіlyahіsnuvannyaorganіzatsії, tsіnnostyah-zasobah ว่าทรัพยากร scho zabezpechuyut їїfunktsіonuvannyaที่ rozvitok (napriklad, takіtsіnnіสำหรับบุคลากรลักษณะyakіsnіorganіzatsіїจามรีdistsiplіnovanіst, іnіtsіativnіstที่kreativnіst, stresostіykіst, poryadnіstที่chesnіst toscho) .d.) พารามิเตอร์และพลังของศูนย์กลางภายใน (เช่น จิตวิญญาณแห่งคำสั่ง เจตจำนงในการบริหารจัดการ) ซึ่งทำให้บรรลุคุณค่าได้

ค่านิยม-เป้าหมายจากการดำเนินการขององค์กรที่ครอบงำ กลุ่ม (องค์กรศูนย์กลางทั้งหมด) และความต้องการส่วนบุคคล (พิเศษ) ของพนักงาน มันถูกจัดตั้งขึ้นในขั้นตอน cob ของวงจรตำแหน่งขององค์กร ในเวลาเดียวกัน บทบาทเริ่มต้นเล่นโดยอาจารย์และเสมียน พลัง ระดับของความสามารถ รูปแบบการจัดการ ตัวละครบางเกินไป คุณค่าที่สำคัญของการรวมกันเป็นหนึ่งเดียวในเมตาหลักของกิจกรรมขององค์กร - ภารกิจ, การตระหนักรู้ซึ่งเป็นไปได้โดยความพึงพอใจของความต้องการของกลุ่มย่อยของชนชั้นกลางที่ได้รับความนิยมมากที่สุด

มูลค่าเพิ่มและเครื่องมือ(ค่านิยมที่เอื้อให้ไปถึงปลายองค์กรตามหลักการบริหารตลอดจนพนักงานยังน้อยไป) ตามกฎแล้ว ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นและสม่ำเสมอระหว่างค่านิยม-เป้าหมายและเป้าหมาย-ซาโซบะนั้นถูกคลุมไว้ ยังคงมั่งคั่งในสิ่งที่อยู่ในกิจกรรมของสมาชิกทุกคนในองค์กร ตัวอย่างเช่นความรู้เกี่ยวกับหลักการจัดการในองค์กรจะช่วยให้พนักงานขององค์กรด้านสุขภาพที่กำหนดสั่นคลอนรูปแบบพฤติกรรมของพวกเขาในกระบวนการของกิจกรรมในการกระทำที่ประสบความสำเร็จอย่างมากในการบรรลุวินัยขององค์กร . -Koshty ปรับ (polshyut) imidge องค์กร

ในทางปฏิบัติ มักจะแสดงให้เห็นจำนวนเกินของเป้าหมายค่านิยมที่ประกาศโดยผู้บริหารระดับสูง แต่เป็นการจินตนาการอย่างเป็นทางการในภารกิจ และตระหนักถึงเป้าหมายระดับสูงหรือพิเศษของธุรกิจหลัก (รวมถึงผู้ที่ซ้ำซาก) บ่อยครั้งในการจัดระเบียบของค่านิยม พวกเขามักจะนึกถึงสมัยนั้น หรือดูเหมือนว่าพวกเขาจะขาดเจ้าของและ/หรือผู้มาเยี่ยมเยียน ไม่สอดคล้องกันประมาทความสำคัญของการแจ้งพนักงานเกี่ยวกับความคุ้มค่าในการจัดระเบียบการพัฒนาองค์กร ในความคิดของมือถือ บทบาทของเสมียนนั้นอ่อนแอ

ค่าอาจเป็นบวกหรือลบก็ได้ ไปสู่ประสิทธิภาพของประสิทธิภาพและการจัดการขององค์กรโดยตรง

บรรทัดฐานของพฤติกรรม กฎเกณฑ์ และขั้นตอนขององค์กร เซ

มาตรฐานพฤติกรรมและประสิทธิภาพที่องค์กรนำมาใช้ . บรรทัดฐาน Tsi ทำหน้าที่เป็นรายการของสถานการณ์ chi obstavin สำหรับผู้ที่กฎการร้องเพลง vikonuyutsya กลิ่นเหม็นทำให้เกิดกลิ่นอายของสิ่งที่ผู้คนคิดในสถานการณ์นี้

รูปแบบการจัดการของรัสเซียมีบรรทัดฐานจำนวนมากสำหรับพรีมัส การเติบโตผ่านระบบการคว่ำบาตร และสำหรับการหยุดนิ่ง นั่นคือ / abo ผ่านการยอมรับและยอมรับกฎโดยสมัครใจ ในทางปฏิบัติเพิ่มการดูถูกวิธีการบาดเจ็บต่อหน้าสถานการณ์เฉพาะ แต่อีกประการหนึ่งคือเราลดจำนวนลงเพื่อรักษาค่าสำหรับส่วนสำคัญของทีม

การกำหนดบรรทัดฐานของภาคสนามในตอนแรกในการควบคุมพฤติกรรมของคนงานในการถ่ายโอนพฤติกรรมและการประสานงานของกิจกรรมทางสังคม ...

กฎมีการเชื่อมโยงอย่างชัดเจนจากบรรทัดฐาน กฎเกณฑ์ เพื่อกำหนดสถานะของสถานประกอบการร้องเพลงด้วยเหตุผลทางสังคมเพื่อควบคุมและควบคุมการพัฒนาระบบการสนทนาของผู้บริหาร การมีส่วนร่วม กฎการผูกมัดกับสถานการณ์การร้องเพลงและกับกลุ่มคนงานเฉพาะ บรรทัดฐานและกฎเกณฑ์เป็นตัวแปรของการเปลี่ยนแปลง พลวัต วิธีทำให้พวกเขาดูเหมือนกำลังมองหาการจัดระเบียบ กลุ่ม หรือมองหาวิญญาณบางอย่าง

วิธีหลัก (การยอมรับ) ของการสร้างค่านิยมและบรรทัดฐานคือการแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของผู้บริหารระดับสูง การรวมบัญชีและการลงทะเบียนของสิ่งเหล่านี้ในเอกสารกำกับดูแลภายในฉบับใหม่ การลดการดำเนินการตามหลักการจัดการใน องค์กรพิเศษ วิชชาลังกาเองมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดระเบียบการพัฒนาโครงการวัฒนธรรมองค์กรและลักษณะสำคัญ จิตใจของผู้มาเยี่ยมที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนมาก่อตัวและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรในบริบทของการบริหารงานบุคคล เพื่อให้แนวทางปฏิบัติที่สวยงามที่สุดสำหรับประชาชนทั่วไปคือการแจ้งให้ทราบถึงประสิทธิผลของคุณภาพโดยรวมของการฝึกอบรม แนวคิดนี้มีพื้นฐานมาจากความคิดของชาวรัสเซีย

เป็นองค์ประกอบหนึ่งร้อยที่จะรับประกันการจัดการที่มีประสิทธิภาพของตกลงและข้อมูลทางอารมณ์และประวัติศาสตร์ เครื่องมือที่ใช้กันทั่วไปในการจัดระเบียบวัฒนธรรม ผู้จัดการการจัดการวัฒนธรรมองค์กร (ผู้จัดการ ที่ปรึกษาที่ผ่านการฝึกอบรม) รวมถึงการพัฒนาตรงกลางที่กว้างขึ้นของวัฒนธรรมองค์กรของรูปแบบวัฒนธรรมซึ่งเป็นสาระสำคัญของวงจรการร้องเพลงและการเชื่อมต่อใหม่ ในบรรดารูปแบบวัฒนธรรมจะเห็นได้: สัญลักษณ์; โมวา; มิฟี; ตำนานและประวัติศาสตร์ เสียงและพิธีกรรมของธุรกิจภายในและกิจกรรมทางสังคม (รวมถึงพิธีกรรม พิธีการ รั้ว)

ในฐานะที่เป็นองค์ประกอบของระบบ OK คุณสามารถดูระบบข้อมูลได้ ภายในกรอบของระบบย่อย มีการถ่ายโอนและแลกเปลี่ยนข้อมูลในองค์กร นอกเหนือจากกิจกรรมและช่องทางวัฒนธรรมที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ ในรูปแบบของข้อมูลจากสมาชิกขององค์กร เมื่อ tsomu virіshuєtsya zavdan ซับซ้อน Sereda yakih: zabezpechennya spіvrobіtnikіvvіdomostyamiเกี่ยวกับกฎvstanovlenі vimogi โครงสร้างฉันmehanіzmiїїupravlіnnyaที่zmіni scho іnformuvannyaนี่เป็นสื่อกระแสไฟฟ้าเกี่ยวกับ dosyagnennya, uspіhiฉันnevdachі, fіltratsіyaฉันkorektsіyazovnіshnoїInformácieคำสั่ง viznachennya zasvoєnnyanavchalnoїInformácieแรกสำหรับทุก ผู้จัดการและครูคนสำคัญ (การจัดการความรู้ กุญแจสำคัญในการควบคุมความสามารถขององค์กรของบริษัท); การจัดตั้งและปรับปรุงฐานข้อมูลสำหรับการยอมรับการตัดสินใจของผู้บริหารข้อมูลแรกของนักกีฬาใหม่สำหรับการเร่งการปรับตัวของสภาพแวดล้อมภายใน การจัดตั้งความคิดใหม่สำหรับการพัฒนาฟังก์ชั่นการประสานงาน (ข้อมูลเกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์และคล่องตัว, การลดปริโยมิและวิธีการออกอากาศ); ข้อมูลเกี่ยวกับ zahochennya และการหดตัวในบริบทของการใช้งานฟังก์ชั่นสร้างแรงบันดาลใจ

ห้องเรียนทางสังคมและจิตวิทยาเป็นระบบการสื่อสารภายในของกลุ่มทั้งหมด ซึ่งปรากฏในอารมณ์ความรู้สึก สภาชุมชน และผลการปฏิบัติงาน มีความเชื่อมโยงกับค่ายสังคมและจิตวิทยาของกลุ่ม ลักษณะของแนวคิดหลัก ความเข้าใจผิดของประชาชนทั่วไป และอื่นๆ บรรยากาศทางสังคมและจิตใจที่สามารถเป็นมิตรและง่ายบนพื้นฐานของความดีงามของทีมและเราเริ่มต้นเป็นชนชั้นกลางและพัฒนาทีมเพื่อให้เราสามารถใส่โดยไม่ต้องตรงกลางบนพื้นฐานของการทำงานของ สมาชิกคนอื่นๆ.

สำหรับผู้จัดการ สิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ต้องจดจำหรือช่วยแสดงบรรยากาศทางสังคมและจิตใจที่ไม่แข็งแรง (เช่น การยับยั้งความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม อาหาร แส้ piddzhuvannya เพื่อแลกกับ pokryvnitstvo ของเขา ซึ่งไม่ใช่การรับประกันแบบวงกลม)

Vivchennya จะกลายเป็นห้องเรียนทางสังคมและจิตวิทยาสำหรับความช่วยเหลือเพิ่มเติมในการประเมินการฉีด OK กิจกรรมของ บริษัท เป็นผลลบในเชิงบวก

โครงสร้างอันชาญฉลาดของวัฒนธรรมองค์กรได้เกิดขึ้นที่ท่าเรือ มันถูกนำมาเป็นคำที่สมเหตุสมผล

ผู้เชี่ยวชาญ E. Shain เห็นเงื่อนไขดังกล่าวของโครงสร้างซึ่งเป็นที่รู้จักในปีก่อนหน้าตามมูลค่าที่แท้จริงประกาศและสิ่งประดิษฐ์ (ซึ่งง่ายต่อการจดจำ แต่ถอดรหัสได้ง่าย) ในบ้าน) เป็นไปได้ที่จะตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบบนั้นใช้ได้เหมือนโครงสร้างหลายหลากซึ่งสามารถเปลี่ยนแปลงได้: มาตรฐาน, รูปแบบขององค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ) การไหลของข้อมูล, ลักษณะของการสื่อสารจากตำแหน่งของข้อมูล, กระบวนการโดยตรง จากการสั่นสะเทือนภายใน PR); โครงสร้างของการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและจิตใจ วิธีการเริ่มต้นพฤติกรรมของพนักงานในองค์กร (ขึ้นอยู่กับสถานะ, เพื่อนร่วมงาน, ลูกค้า); โครงสร้างvzaєmnihsimpatіy, viborіv, perevag บทบาทrozpodіlorganіzatsії (สร้างสรรค์และทำลายที่ใน.) vnutrіshnєpozitsіonuvannyapratsіvnikіv, konflіktnіstแทนก่อนkerіvnikіvorganіzatsії (avtoritetnіst) іgrovaว่าโครงสร้างmіfologіchna (korporativnі perekazi ที่іstorії, mіfiว่ารายละเอียดของ บริษัท ตำนานїїspіvrobіtnikіv іkerіvnikіv, ฮีโร่และ antiheroіv, іgry, ซึ่ง spіtіvіtnikiและผู้บังคับบัญชา ("ดี" และ "ชั่วร้าย") สโลแกนคือta ін

องค์ประกอบวัฒนธรรมองค์กร Fakhіvtsіที่การปฏิบัติเห็นองค์ประกอบพื้นฐานของ OK - วัฒนธรรมการจัดการ, วัฒนธรรมของvirobnіstva, วัฒนธรรมการโทรภายนอก (โดยเฉพาะกับลูกค้าและนักลงทุน), วัฒนธรรม, วัฒนธรรมของผู้ที่มีความเชี่ยวชาญ

มีวัฒนธรรมการจัดการของตนเอง รวมถึงส่วนต่างๆ เช่น วัฒนธรรมการเจรจา การประชุม ความบันเทิง วัฒนธรรมธุรกิจและชุมชน วัฒนธรรมการโฆษณาและการสื่อสารกับชุมชน

วัฒนธรรมองค์กรในลักษณะที่มีเหตุผลสามารถจับคู่กับคนประเภทต่างๆ ตามสถานะ โปรไฟล์ทางจิตวิทยา ความตระหนัก คุณภาพ ลักษณะนิสัย สถานะทางวัตถุ ฯลฯ ดังนั้น ก่อนที่เราจะสวมหุ่นยนต์ spіvrobіtnik .ใหม่

เป็นเรื่องปกติที่จะโพสต์พฤติกรรมของผู้ที่รู้สึกว่าตนเองไม่ได้รับคำสั่งจากระเบียบที่ไม่อาจจดจำได้ เนื่องจากพวกเขาถูกจำกัดด้วยค่านิยมที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ทันทีในองค์กรที่มีหุ่นยนต์ปรับตัวเข้ามาแทนที่ผู้มาใหม่สามารถเข้าสู่จำนวนปัญหาได้อย่างง่ายดายและไม่ลำบากเพราะอยู่ตรงกลางซึ่งจำเป็นต้องนำกฎเกณฑ์เช่น

p align = "justify"> วัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งที่ดีที่คนจะได้เห็นผ่านการเปลี่ยนแปลงของการจัดค่านิยมให้เป็นปัจเจกบุคคลและส่วนรวม หรือเข้าร่วมในเพลิงไหม้

ในตำแหน่งนี้ ใช้ได้สำหรับ prats_vnikov viconu ฟังก์ชั่นต่ำ: otsenno-normative, เด็ดเดี่ยว, มีประโยชน์, มีประโยชน์, จูงใจ (หรือลดระดับ), zaistu ทางสังคมและจิตวิทยา

สำหรับผู้ปฏิบัติงาน ตกลงฉันได้ติดตั้งผู้ควบคุมพฤติกรรมของพนักงาน สิ่งกระตุ้น (หรือความท้อแท้) ที่สำคัญในการปฏิบัติงานของพนักงาน ตัวบ่งชี้สุขภาพที่ดี และบรรยากาศทางสังคมและจิตใจตามปกติ

สำหรับเจ้าของ OK - ความพร้อมของผู้บริหารและบุคลากรในการตระหนักถึงผลประโยชน์ของเจ้าของ ความสามารถในการแข่งขัน การพัฒนาทรัพยากร และปัจจัยที่ชี้นำการประเมินมูลค่าทางธุรกิจ (สำหรับองค์กรการค้า)

พญานาคแห่งวัฒนธรรมองค์กรการปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าปัจจัยสำคัญคือการก่อตัวและการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรการก่อตัวของเพื่อนร่วมชั้นที่เป็นมิตรของแกนความเป็นอยู่ที่ดีเชื่อมโยงกับการดูดซึมค่านิยมของพวกเขาและข้อความที่ชัดเจนเกี่ยวกับผู้ที่มีความเห็นอกเห็นใจ

ตำแหน่งของเจ้าของและผู้จัดการของบริษัทมักจะยึดตามต้นฉบับ การอ้างอิงบางส่วนที่พวกเขากำหนด และมาตรฐานและกฎเกณฑ์สำหรับพฤติกรรมทางธุรกิจที่ไม่ได้เขียนไว้ ส่วนใหญ่จะไม่เป็นผู้ประกันตนในกรณีที่มีเงื่อนไขที่เป็นไปได้ และการเสียรูป

ข้าราชการ navazhliv_shim ที่สุดของ OK єตรงกลางขององค์กร otochennya ใกล้ รูปแบบธุรกิจของบริษัทที่สั่นคลอนในด้านของการสูญเสียตั้งแต่เริ่มต้นจะทำให้บริษัทมีความต้องการในการจำหน่ายและมูลค่าเพิ่มขึ้นต่อหน้าบริษัท ตัวอย่างเช่น บริษัทหนึ่งสามารถเพิ่มความซับซ้อนและคุณภาพระดับสูง ผลิตภัณฑ์ (บริการ) ที่ไม่เหมือนใคร สำหรับ บริษัท іnshoїนั้นโดดเด่นด้วยการใช้งานผลิตภัณฑ์ในคุณภาพโดยเฉลี่ยแม้ว่าจะมีราคาต่ำก็ตาม ผลลัพธ์ที่ได้กลายมาเป็นส่วนสำคัญในการพยายามปรับปรุงระดับความเป็นผู้นำด้านต้นทุน เห็นได้ชัดว่าในจิตใจของวิกฤตที่มีความสำคัญเป็นพิเศษ พวกเขากำลังพัฒนาการแก้ไขซึ่งถูกนำเข้าสู่วัฒนธรรมองค์กร และผู้นำ-ผู้ระดมกำลังออกไปเที่ยวเพื่อต่อสู้กับเบื้องหลังของปัญหาทางการเงินและปัญหาอื่นๆ

สิ่งสำคัญสำหรับการกำหนด OK є ที่มีประสิทธิภาพ มาเพื่อการฝึกอบรมความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ในวรรณคดีพิเศษ มันกำจัดเพื่อให้การพัฒนาและมูลค่าสามารถพัฒนาให้สอดคล้องกับธรรมชาติของธุรกิจและลักษณะของพิเศษที่จำเป็นสำหรับหุ่นยนต์ ตัวอย่างเช่น บริษัทจะต้องเห็นชุมชนที่สำคัญและมีชีวิตชีวาในหมู่พนักงานของพวกเขา เช่นเดียวกับรายงานประจำวันที่ไม่เป็นทางการ มีเพียงจำนวนปัญหาที่เปลี่ยนแปลงไปเป็นจำนวนมาก ฉันนำทางด้วยค่านิยมของ іnshі ตัวละครและรูปแบบของชุมชนครอง บริษัท บนพื้นฐานของเสมียนเผด็จการ โครงสร้างกำลังคน สังคม สถานภาพ การศึกษา และคลังสินค้าที่มีคุณภาพ จะเป็นการอัดฉีดวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทอย่างจริงจัง

ประเพณีของชาติ ความเชี่ยวชาญทางวัฒนธรรม วิธีการวางตำแหน่งสถานะของการจัดการของรัฐ (ตัวแทนของ K / R-attributes) เทคโนโลยีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (ในกรณีของสถาบันการศึกษาระดับสูงตลอดจนการเรียนรู้การจัดการของ จัดระเบียบ zagal

เกณฑ์สำหรับวิสัยทัศน์ของวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งในด้านวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ พลังของวัฒนธรรมขึ้นอยู่กับเกณฑ์ที่ต่ำ ประการแรกความกว้างของการล่าและรับค่าพื้นฐานของการจัดและการจัดระเบียบโดยคนงาน ในอีกทางหนึ่งความลึกของการเจาะก็โอเค tobto ขั้นตอนที่บรรพบุรุษของค่า cich

ในระดับการปฏิบัติจริงของการจัดองค์กรด้วยวัฒนธรรมที่เข้มแข็ง พวกเขาสร้างชุดค่านิยมและบรรทัดฐานดังกล่าว เช่น การเชื่อมโยงสมาชิกในทีมเข้าด้วยกัน โดยคำนึงถึงกระบวนการในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร Tse daєฉันมีความสำคัญต่อความสามารถในการแข่งขันมาก

การโลภวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งไม่ใช่เรื่องง่าย ด้านหนึ่ง ที่องค์กรข่าว ยังไม่มีวิธีใดที่จะเห็นการกำหนดค่าของ zalnorozdiluvannyh ในอีกทางหนึ่ง ในองค์กรเพื่อสุขภาพของ Bagatech ผ่านการมองเห็นของหุ่นยนต์แบบบูรณาการ จากมุมมองของค่านิยมพื้นฐานของ OK มันก็จะสูญหายไปในค่ายที่ "อ่อนแอ"

ที่สำคัญ วัฒนธรรมที่เข้มแข็งสามารถเป็นพรสำหรับการจัดองค์กรได้ เป็นการดีที่จะเปลี่ยนความคิดไปสู่ความสำเร็จในจิตใจของพวกเสี่ยงภัย การเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกในโลกของโลกที่มีการแข่งขันสูง จากด้านข้าง วัฒนธรรมในสถานะดังกล่าวจะถูกนำเสนอด้วยเมมเบรนสูตรเพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในองค์กร เป็นที่น่าสังเกตว่านวัตกรรมในขั้นตอน cob ยังไม่ได้หยั่งราก และต้องการภาพเพิ่มเติม การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดได้แสดงให้เห็นในขอบเขตกว้างๆ ของ OK เช่นเดียวกับนวัตกรรมที่จำเป็น นอกจากนี้ ค่ายยังมีคำแนะนำ zumovlyu สำหรับการก่อตัวของวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งเท่าเทียมกันในองค์กร ในคุณภาพดังกล่าว โอเค ไม่ได้เปลี่ยนรูปแบบ แต่เป็นสายกลางที่อนุรักษ์นิยมมากกว่า

ตามกฎแล้ววัฒนธรรมที่อ่อนแออยู่ที่นั่นการกำหนดสูตรตรงไปตรงมาไม่ได้รับคุณค่าเพียงพอ ในองค์กรที่มีวัฒนธรรมอ่อนแอ สำหรับการประสานงานของพฤติกรรมองค์กร จำเป็นต้องวนเวียนไปสู่กระบวนการและโครงสร้างที่เป็นทางการเพื่อไม่ให้หยุดนิ่งของบรรทัดฐานของค่านิยมที่ถูกกดขี่

ดูวัฒนธรรมสำหรับการจัดตั้งการจัดการกระบวนการของการก่อตัวของ OK vikoristovyuyutsya การพัฒนาสัญญาณการจำแนกประเภทของการมองเห็น (การระบุ) ของประเภทของพืชผล สำหรับผู้ปฏิบัติงานจริงสัญญาณที่พบบ่อยที่สุดคือє taki

• 1. สำหรับรูปแบบการจัดการ (เผด็จการ เสรีนิยม-ประชาธิปไตย และประชาธิปไตย รวมทั้งตัวเลือกทางอุตสาหกรรมเชิงตัวเลข)
• 2. สำหรับvіkomorganizatsії (เด็ก (ในรูปแบบ), เป็นผู้ใหญ่, เสื่อมโทรม)
• 3. เพื่อความแข็งแรงฉันถูกฉีด (แรงอ่อนแอ)
• 4. สำหรับระดับของนวัตกรรม (นวัตกรรม ประเพณี โบราณ).
• 5. เบื้องหลังขั้นตอนของความโกลาหลในการเท (การทำงานและความผิดปกติ)
• 6. โดยประสิทธิภาพ (สูง กลาง ต่ำมีประสิทธิภาพ). เกณฑ์หลักสำหรับการแนะนำวัฒนธรรมสู่ประเภทเอกพจน์

є:

• ข้อโต้แย้งเกี่ยวกับลักษณะของคนงาน (ledar, องค์กรแห่งความพึงพอใจต่อความต้องการทางสังคม, เป้าหมายในการบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคล, องค์กรการถ่ายโอนจากแอลกอฮอล์ที่ถูกขโมย);
• แรงจูงใจหลักของความเป็นมืออาชีพของคนงาน (ความสนใจทางเศรษฐกิจ (พิเศษ) ของคนงาน ธุรกิจเพื่อสังคม wiklik ซึ่งช่วยให้คุณตระหนักถึงศักยภาพของคุณ ความรู้ในทีมของนักคิดเดียวกัน ความยุ่งของธุรกิจ);
• การเกิดของฟังก์ชันนั้นภายในกรอบโครงสร้างองค์กรเดียวกัน (ข้าราชการ โง่ (ขยะ) โง่คือการปรับตัว อินทรีย์ เน้นคำสั่ง เครือข่ายเน้นบาง);
• รูปแบบของการควบคุมการพัฒนาและการพัฒนา (การควบคุมที่เข้มงวดอย่างต่อเนื่องและเข้มงวดจากด้านข้างของแกนกลาง การไหลเข้าของกลุ่ม การแข่งขัน การควบคุมตนเองที่นุ่มนวลสมบูรณ์แบบ);
• รูปแบบการจัดการ (เผด็จการ; เสรีนิยม - ประชาธิปไตย; เผด็จการ - นวัตกรรม; ประชาธิปไตย)

ตามเกณฑ์ชี้นำ เป็นไปได้ที่โลกแห่งการร้องเพลงจะกำหนดประเภทของวัฒนธรรมองค์กรที่โดดเด่น: เห็นได้ชัดว่าเป็นระบบราชการ อินทรีย์ ฉลาด มีส่วนร่วมและมีส่วนร่วม

การวิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กร Zmist OK ได้รับการยอมรับจากค่านิยม บรรทัดฐานของพฤติกรรม การสำแดง ประเพณี ความคิดที่เฉียบแหลม ตำนาน ซึ่งก่อตัวขึ้นในอดีตและฝังอยู่ในองค์กร ความพิเศษชั่วครู่ของวัฒนธรรมองค์กรตกผลึกก่อนช่วงเวลาของการก่อตัว (ตั้งไข่) องค์กร สังคม และกระบวนการของการเงียบงันของเครื่องมือที่สำคัญที่สุดในท่ามกลางวิกฤต กล่าวอีกนัยหนึ่ง ตกลงในจังหวะเร่งรัด ให้เกิดขึ้นในจิตใจของความจำเป็นในการใช้ชีวิตและการปรับตัว (หากปัจจัยการจัดองค์กรเปลี่ยนแปลงไป)

เมื่อพิจารณาถึงความเหมาะสมของการจัดการพารามิเตอร์ทางโภชนาการและลักษณะเฉพาะซึ่งควรตามด้วยการวิเคราะห์วัฒนธรรม หลักคำสอนของชาวดัตช์ของ G. Hofstede เสนอพารามิเตอร์จำนวนหนึ่งสำหรับการวิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กร (สำหรับลักษณะของ

ในทางปฏิบัติ สำหรับการวิเคราะห์และประเมิน OK ชุดขั้นต่ำของตัวบ่งชี้ที่เริ่มมี 7 ตัวคือ:

• การนำเสนอนวัตกรรม (ซึ่งรวมถึงการจัดระเบียบ) ความเสี่ยงและนวัตกรรม
• ขั้นปฐมนิเทศเพื่อความมั่นคงแห่งความจริง
• ความถี่ของการแก้ไของค์ประกอบหลักของวัฒนธรรมองค์กร
• วางก่อนความขัดแย้งและระดับของความรุนแรง ขั้นของเพลิงไหม้;
• naskіlki organizatsionnaya วัฒนธรรมสำหรับการพัฒนา dylovyh, คุณสมบัติระดับมืออาชีพของคนงาน, ความจำเป็นในการบรรลุเป้าหมาย, เพิ่มศักยภาพอันมีค่าของการจัดระเบียบ;
• ขั้นตอนการระดม ความพร้อมในการจัดงานในสถานการณ์วิกฤต วิกฤต
• ขั้นตอนการพัฒนาและบูรณาการอาคารยุทธศาสตร์

การปฏิบัติในการจัดเก็บวิธีการของ G. Hofstede แสดงให้เห็นว่าไม่มีงานเชิงบรรทัดฐานตัวชี้วัดมาตรฐานของวัฒนธรรมองค์กร การจัดระเบียบผิวหนังสามารถกำหนดโปรไฟล์ดั้งเดิมของวัฒนธรรมและความจำเพาะทั่วไปของชุดพารามิเตอร์และตัวบ่งชี้ได้ Vodnochas takі zavdannya และ projodo formovannya (ปฏิรูป) วัฒนธรรมองค์กร realizuyutsya เพื่อสิ้นสุดrіdko

สำหรับการประเมิน OK และนอกจากนี้ ประสิทธิภาพของบริษัทก็ได้รับชัยชนะระหว่างทาง การพับพื้นฐานของฟิลด์อยู่ในค่าของพารามิเตอร์เฉพาะของ OK ซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

สำหรับการประเมิน OK อาจมีชัยชนะของข้อบกพร่องประเภทใหม่ ข้อบกพร่องใหม่อันเป็นผลมาจากสุขภาพ การเยี่ยมชมครั้งใหม่ต่อการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร (ผลทางเศรษฐกิจ ทรัพยากร การเกิดขึ้นของเทคโนโลยีใหม่ วิธีการทางเทคโนโลยีและนวัตกรรมทางสังคมของінshih วิธีแสดงออก, วางไข่, ในความคิดทั่วไปของpratsі, ความก้าวหน้าทางวัตถุและชีวิตทางวัฒนธรรม ฯลฯ )

องค์ประกอบหลัก (พารามิเตอร์) ของการประเมิน OK yak ob'єkta ของ fahivtsi และการปฏิบัติจะเห็น:

• ขั้นตอนสู่ระดับของค่านิยม (ในขณะเดียวกันพลังของวัฒนธรรมเป็นสัดส่วนโดยตรงกับระดับของระดับค่าที่กำหนด)
• ขั้นตอนในการสอดคล้อง tobto ผู้จัดงานบางส่วนขององค์กรที่จะดำเนินการตามบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ที่เป็นที่ยอมรับและเป็นทางการ
• การพัฒนาระบบและข้อมูล
• การพัฒนาระบบการถ่ายทอดข้อมูลวัฒนธรรม
• ค่ายชนชั้นทางสังคมและจิตใจ

ตัวเลือกการประเมินที่ยอมรับได้ (เบียร์น้อยเกินไป)

วัฒนธรรม organizatsiynoy ที่บางทีอาจเป็นระบบของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพตามตาราง 10.1.

การจัดการวัฒนธรรมองค์กรที่วัฒนธรรมองค์กรภายในการจัดการระดับการส่งโดยรวมต่ำและจำนวนข้อบกพร่องทั่วไปต่ำ:

• วัฒนธรรมจัดขึ้นบนพื้นฐานของนักกีฬาเป็นหลักและไม่ได้ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของเป้าหมายและผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง
• การปรากฏตัวของวัฒนธรรมย่อยโบราณบางอย่างซึ่งสามารถนำไปสู่การพัฒนาของสมัยโบราณในหมู่คนงาน
• การแนะนำวัฒนธรรมองค์กรจากองค์ประกอบอื่น ๆ ของการจัดการผ่านการรับรู้ถึงความสำคัญของวัฒนธรรมในองค์กร

การนำการจัดการวัฒนธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จมาประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติของรัสเซียและต่างประเทศสามารถจัดกลุ่มตามสายพันธุ์ดังกล่าวได้

ตาราง 10.1

ตัวชี้วัดที่นำมาจากการประเมินประสิทธิภาพของวัฒนธรรมองค์กร

ไม่มี	การตั้งชื่ออินดิเคเตอร์
	ตัวบ่งชี้ความชันของเฟรม	ถ้าฐานมากกว่า 20% องค์กรก็มีแนวโน้มที่จะยุบทุกอย่างจนกว่าจะยุบลง
	ตัวบ่งชี้วินัย pratsi	การแก้ไขสารคดี rivnya บันทึกความเสียหาย 10% ของจำนวนคนงานในกรณีของวัฒนธรรมที่ไม่มีประสิทธิภาพ
	สัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพระดับความขัดแย้ง	Vymeryutsya จาก 1 ถึง 10 ผู้จัดงานเป็นผู้ประเมินระดับการรักษาความลับ
	ก้าวขึ้นสู่พนักงาน	เป็นผู้เบิกทางในสองด้าน: ระดับของความสามารถและระดับของความเหมาะสม คะแนนเฉลี่ย (จาก 0 ถึง 10) หมายถึงระดับความไว้วางใจต่อพนักงาน
	Rivne ของคุณสมบัติของ pratsivnikov	เริ่มจากความแตกต่างระหว่างค่าเฉลี่ยของคุณสมบัติสำหรับช่วงการร้องเพลง (สำหรับการยอมรับคุณสมบัติเชิงบรรทัดฐาน) และระดับของคุณสมบัติจริงสำหรับระยะเวลาสูงสุด 1 (1)
	ระยะเวลาในการปรับแรงงานโดยเฉลี่ย	เปลี่ยนเป็นความแตกต่าง: ระยะเวลาในการปรับตัวเชิงบรรทัดฐาน (ปกติ) คือค่าลบของระยะเวลาเฉลี่ยของการปรับตัวจากองค์กรไปสู่ระดับสูงสุด (ประมาณ 0.5 ถึงจุด) การพัฒนา Chim bilsha วัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพของทีม การพัฒนาเชิงลบหมายถึงวัฒนธรรมที่ไม่มีประสิทธิภาพ

• 1. การเปลี่ยนแปลงรูปแบบแกนกลาง (มอบหมายให้ผู้ปฏิบัติงานที่มีความสำคัญและปรับปรุงอย่างมาก การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญให้ยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ควบคุมผลลัพธ์สุดท้ายของหุ่นยนต์ได้อย่างชัดเจน)
• 2. Zmіnaของระบบไวน์
• 3. การเริ่มต้น (การฝึกอบรม, สัมมนา, โปรแกรมการปรับตัวและการฝึกอบรมเกี่ยวกับภารกิจการทำงานเพื่อช่วยในการแนะนำค่านิยมใหม่และมาตรฐานพฤติกรรม)
• 4. การเพิ่มประสิทธิภาพของกลยุทธ์และนโยบายด้านบุคลากรโดยคำนึงถึงตำแหน่งสำคัญของคนงานที่สนับสนุนองค์กรตามหลักการและค่านิยมหรือตามแนวคิดของค่านิยมของบริษัทและผู้ที่ถูกส่งไปยังชุมชน
• 5. เคารพในหน้าที่การงาน วางแผน ยกเครื่องคนทำงานและมวลชนขนาดใหญ่ ยกเครื่อง นักกีฬาโทโชทุกประเภท
• 6. ระบบ Pobudova และภายใน PR(ตัวอย่างเช่น ต้นตอของ "จรรยาบรรณของผู้จัดการ" แลนซ์ส่วนกลางสำหรับการแปลเป้าหมาย สถานประกอบการ ลำดับความสำคัญสำหรับระดับการจัดการและการเยี่ยมเยียนองค์กรจำนวนมาก)

หลักการจัดวัฒนธรรม Fakhivtsi ว่าฝึกมาบรรจบกันในความคิดแต่อยู่ในกระบวนการสร้าง OK ตามด้วยหลักการดังกล่าว (กฎพื้นฐาน)

• 1. วัฒนธรรม Stvoryuvan (ปฏิรูป) สามารถอ่านแนวคิดพื้นฐานของการจัดระเบียบได้ดีเยี่ยม (สำหรับองค์กรธุรกิจ - เราจะหยิบแนวคิดทางธุรกิจและรูปแบบธุรกิจขึ้นมา)
• 2. พฤติกรรมของหลักสูตร (นาแซมเปอร์) และนักการศึกษาไม่มีความผิดฐานละเมิดค่านิยมและบรรทัดฐาน
• 3. วัฒนธรรมที่ก่อตัวขึ้นนั้นเป็นความผิดของประเภท ขนาด และความจำเพาะขององค์กร เช่นเดียวกับความคิดของการเริ่มต้น
• 4. ความตระหนักก่อนวัฒนธรรมของการศึกษา การวิเคราะห์เชิงวิพากษ์ และไวโคริสตานีเป็นพื้นฐานสำหรับการปฏิรูปวัฒนธรรมองค์กร
• 5. การสร้างวัฒนธรรมของความคิดและบรรทัดฐานของความรู้สึกผิดเพื่อให้รับภาระทางอารมณ์เชิงบวก และสร้างโลกด้วยตัวมันเองเพื่อสร้างแนวความคิดปัจจุบันของ "ภาวะผู้นำทางอารมณ์"
• 6. การจัดวางกลยุทธ์ OK podtrimuvati เพื่อการพัฒนาองค์กร การส่งเสริม และประสิทธิภาพ ให้คำแนะนำการเปลี่ยนแปลงการจัดการ vimogam

การวิเคราะห์แนวปฏิบัติของบริษัทต่างประเทศและต่างประเทศแสดงให้เห็นว่าวิธีการกำหนด OK ที่มีประสิทธิภาพสำหรับผู้บริหารระดับสูงสามารถนำมาได้ถึงสามรูปแบบหลัก

• 1. การประเมินตกลงโดยผู้บริหารระดับสูง vlahniki (เนื่องจากความชัดเจนพวกเขามีค่าที่หลากหลายความพร้อมในการยอมรับจากชุมชนทั่วไปเพื่อกำหนดผลลัพธ์ของการผลิตพืชผล) ความสำเร็จของความแตกต่างของความเข้าใจในการสำแดงการศึกษาเชิงสร้างสรรค์และการมีส่วนร่วมในหมู่สมาชิกส่วนใหญ่ขององค์กร ("การปฏิวัติ zgori")
• 2. โครงการวิธีที่จะหมุนเป็นนักกีฬาธรรมดาเนื่องจากการเปลี่ยนสีฉันจะไม่เป็นไร: ในกรณีของผู้จัดการฝ่ายบริหารพวกเขาสามารถจับและหันไปหาเจ้าของคนงานที่ต้องการปัญหาเชิงบวก ในระบบค่านิยมและเป็นกระบวนการของชีวิตน้อยที่สุด รัสเซีย ด้วยเหตุผลต่ำๆ จึงหยุดนิ่งที่จะดื่ม
• 3. วิธีการผสม ในทางกลับกัน มีบางตัวเลือกที่สำคัญ มีประสิทธิภาพมากที่สุด แต่ในขณะเดียวกัน มีความเสี่ยงมากที่สุด แต่เมื่อหยุดนิ่ง หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะต้องล้างเป้าหมายและวิธีการสร้างนวัตกรรม เพื่อให้สามารถปลูกฝังในรูปแบบองค์กรที่มีเหตุผล

วิธีนำข้อมูลที่ใช้งานได้จริง เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่สุด เพื่อช่วย bazhan ในการจัดระเบียบวัฒนธรรม є:

• แบบจำลองและสถานการณ์สมมติสำหรับการดำเนินการตามคุณสมบัติของผู้นำของ kervniks สุขภาพเชิงบวกของอิทธิพลเชิงบวกต่อพฤติกรรมของผู้ปฏิบัติงานในสถานการณ์ที่สำคัญ
• ระบบการกระตุ้นและจูงใจตลอดจนลักษณะทางชาติพันธุ์ จิตใจ ศาสนา ชาติ เพศ และลักษณะพิเศษ ค่านิยม บรรทัดฐาน กฎเกณฑ์พฤติกรรม ซึ่งกำหนดลักษณะวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท
• มีการแนะนำระบบเกณฑ์การคัดเลือกก่อนการจัด
• วิธีการของพนักงาน navchannya ด้วยวิธีการแก้ไข bazhany ทางด้านขวาการจัดระเบียบ
• เราจะดูแลขั้นตอนหลังจากการจัดตั้งในองค์กรของประเพณี คำสั่ง และสถานการณ์สำหรับการดำเนินการเยี่ยมชมที่สำคัญ
• การยอมรับการฝึกอบรมทางอารมณ์ (อย่างเป็นระบบและตรงไปตรงมาจนถึงอีโมติคอนไปจนถึงแนวทางที่ดีที่สุดสำหรับการรวบรวม (เร่ง) ค่านิยมการทำงานและพฤติกรรมการเรียนรู้)
• คิดออกว่าการขยายวงกว้างของสัญลักษณ์องค์กร zasosuvannya ที่เป็นระบบ

ง่ายต่อการส่งหุ่นยนต์ garnu ของคุณไปยังฐานความรู้ Vicorize รูปร่างด้านล่าง

นักศึกษา บัณฑิตศึกษา คนหนุ่มสาว ที่ได้รับชัยชนะในการพัฒนาฐานความรู้สำหรับผู้มาใหม่และหุ่นยนต์ของตนเอง คุณจะแก่เช่นเคย

เอกสารเพิ่มเติม

เข้าใจโครงสร้างของวัฒนธรรมองค์กรนั้น องค์ประกอบย่อยและวัตถุ แบบจำลองวัฒนธรรมองค์กร คำอธิบายสั้น ๆ ขององค์กร "Tattelecom" การวิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กร ข้อเสนอประเภท WAT "Tattelecom"

หลักสูตรหุ่นยนต์ เพิ่มเติม 05/07/2013


ลักษณะขององค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กร การวิเคราะห์แบบจำลองวัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิภาพขององค์กร โมเดลวัฒนธรรมองค์กรของ smt การจัดการอาณาเขต ความรู้ วิธีพัฒนาประสิทธิภาพของหุ่นยนต์

หุ่นยนต์แน่นอน เพิ่มเติม 04/23/2012


เข้าใจแก่นแท้ของวัฒนธรรมองค์กร ประเภทของหน้าที่นั้น การผสมผสานวัฒนธรรมขององค์กรกับพนักงานและกิจกรรมขององค์กรโดย zagalom เจ้าหน้าที่ของzvnіshnyและ otochennya ภายใน scho เทลงในรูปแบบของวัฒนธรรมองค์กรและїїzmіst

คอร์สหุ่นยนต์ เพิ่มเติม 08/30/2010


ศึกษาวิเคราะห์ก่อนจัดวัฒนธรรม วิธีการของวัฒนธรรม viznachennya เป็นปัจจัยที่เทลงไป ลักษณะขององค์กรรวมเทศบาล ม. Khabarovsk "Teplovi frezhі" แยกการควบคุม ob'єkt โปรแกรมการวางแผนการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กรขององค์กร

หุ่นยนต์แน่นอน เพิ่มเติม 10/30/2011


การวินิจฉัยวัฒนธรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรความหมายїї ลักษณะของแบบจำลองและประเภทของวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรในใจของวรรณคดีต่างประเทศและยูเครน การประเมินวัฒนธรรมองค์กร

การควบคุมหุ่นยนต์ เพิ่มเติม 07.12.2010


ลักษณะทางทฤษฎีของการพัฒนาล่วงหน้าของอัตราการเติบโตของความสามารถในการปรับตัวจากวัฒนธรรมองค์กรขององค์กร การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างการปรับตัวของการปฏิบัติและการจัดวัฒนธรรม

ประกาศนียบัตรหุ่นยนต์ เพิ่มเติม 10/12/2012


หน้าที่ประเภทของวัฒนธรรมองค์กร їїองค์ประกอบและрівні การฉีดวัฒนธรรมเข้าสู่กระบวนการภายในเพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพของการทำงานขององค์กร การวิเคราะห์การถ่ายโอนและข้อบกพร่องในวัฒนธรรมองค์กรของการบริการของรัฐรัสเซีย

หุ่นยนต์แน่นอน เพิ่มเติม 20.11.2013

สาระสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร: ความเข้าใจพื้นฐานและคลังสินค้า การกำหนดความเข้าใจในวัฒนธรรมองค์กร หน้าที่ของพลังของวัฒนธรรมองค์กร

มหาวิทยาลัยมีความหมายของคำ วัฒนธรรม - ทั้งชีวิตจิตวิญญาณของผู้คน ชุดของบรรทัดฐานทางจริยธรรม กฎ เสียง และประเพณี ถูกพรากไปจากกระบวนการวิโควานยาและการศึกษา คนที่มีเหตุผลทั้งหมดพูดเกี่ยวกับวัฒนธรรม คุณธรรม สุนทรียศาสตร์ การเมือง pobutov วิชาชีพ มนุษยธรรม วิทยาศาสตร์ และเทคนิค

ในความหมายที่กว้างของคำ วัฒนธรรมรวมถึงผลลัพธ์ของความฉลาดของผู้คนในแง่ของการพัฒนา เทคโนโลยี บรรทัดฐานทางกฎหมาย ค่านิยมท้องถิ่น และสถาบันทางสังคม ในคำศัพท์ "ระบบสังคมของการจัดระเบียบด้วยค่านิยมเพิ่มเติมและค่านิยมการทำงานซึ่งมีรากฐานมาจากการปฏิบัติที่น่าสงสัยและคุณภาพของการระงับรูปแบบกิจกรรม วัฒนธรรมของการระงับจะแสดงด้วยวัตถุวัตถุสถาบันทางสังคม (สถาบันประเพณี) ค่านิยมทางจิตวิญญาณ

Organizatsion - (จาก pizniolat จัดระเบียบ - ฉันเปลี่ยนสตริง viglyad, vlashtovaya) - 1) ระบบสังคมประเภทหนึ่งที่รวมผู้คนที่ spilo ใช้โปรแกรม deyak (ฉัน) และทำงานบนพื้นฐานของหลักการลงทุนและการบริการ 2) ระเบียบภายใน, ความแคบของการเชื่อมต่อระหว่างส่วนที่เป็นอิสระของระบบ, เสริมด้วยงบประมาณ; 3) หนึ่งในฟังก์ชันการจัดการแบบสำเร็จรูป จำนวนกระบวนการที่ (abo) กระบวนการ ซึ่งนำไปสู่การจัดตั้งและการเชื่อมต่อระหว่างกันอย่างละเอียดระหว่างส่วนต่างๆ ของทั้งหมด (องค์ประกอบโครงสร้างของระบบ)

วัฒนธรรมองค์กร:

วัฒนธรรมองค์กร - ราคาของการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลง บรรทัดฐานของพฤติกรรมและค่านิยม ในทุกจิตวิญญาณขององค์กร กลิ่นเหม็นไม่สามารถตรงไปตรงมาได้ แต่เบื้องหลังมีคำแนะนำตรงไปตรงมาเพื่อเริ่มต้นวิธีการสื่อสารกับผู้คนและเทโลกที่สำคัญไปสู่การเยี่ยมชมของหุ่นยนต์ (Michael Armstrong);

วัฒนธรรมองค์กรเป็นอำนาจสูงสุดของการเปลี่ยนแปลงหลักที่เกิดขึ้นอย่างอิสระซึ่งถูกถ่ายโอนไปยังสมาชิกของกลุ่มนักร้องในโลกนั้นเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับปัญหาของการปรับตัวให้เข้ากับวัยกลางคนใหม่และบูรณาการภายใน รับ การชี้นำผิด และการมอบหมายปัญหาเฉพาะ (Edgar Shein);

วัฒนธรรมองค์กรคือชุดของสิ่งที่สำคัญที่สุดที่สมาชิกในองค์กรสามารถยอมรับได้ และได้รับ viraz ที่ค่านิยม ประกาศการจัดระเบียบ และขอให้ผู้คนจัดระเบียบพฤติกรรมและพฤติกรรมของตน ราคาขององค์กรกลางจะถูกส่งไปยังบุคคลผ่านหมวดหมู่ "สัญลักษณ์" ขององค์กรภายในฝ่ายวิญญาณและวัสดุ (O.S. Vikhanskiy และ A.I. Naumov);

Organіzatsіynaวัฒนธรรม - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho เออ Chastain sotsіalnogoขยายsuspіlstva, roztashovanoїvseredinіkompanіїภายใน yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіvzdіysnyuєtsyaบนosnovі zagalnih іdey, uyavlen ที่tsіnnostey scho viznachayut osoblivostіїhtrudovoїzhittєdіyalnostіที่ zumovlyuyut svoєrіdnіstfіlosofії, іdeologіїว่า บริษัท ปฏิบัติupravlіnnyatsієyu

ความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กร є ความรู้ของสังคมอารยะทั้งหมด ทั้งหมดโดยไม่มีตำหนิ บริษัทที่ประสบความสำเร็จสามารถพัฒนาและพัฒนาองค์กรที่เข้มแข็งของวัฒนธรรมในตัวเองได้ ดังนั้นจึงเป็นการดีที่สุดที่จะสะท้อนถึงเป้าหมายและค่านิยมของบริษัทและมองเห็นได้อย่างชัดเจน วัฒนธรรมที่เข้มแข็งช่วยให้กระบวนการก่อตั้งบริษัทที่ยิ่งใหญ่ได้

ลักษณะสำคัญของวัฒนธรรมอินทรีย์:

วัฒนธรรมองค์กร- อำนาจสูงสุดของวัตถุ จิตวิญญาณ คุณค่าทางสังคม พัฒนาและส่งเสริมโดยผู้เชี่ยวชาญขององค์กรในกระบวนการทำงานและความคิดริเริ่ม ความเป็นเอกเทศขององค์กร

ในเวลาเดียวกัน ขั้นตอนของการพัฒนา บริษัท ที่มีคุณค่าสามารถพัฒนาได้ในรูปแบบต่างๆ: ในรูปแบบของการตั้งค่า (สำหรับขั้นตอนของการใช้งานเชิงรุกของวัฒนธรรมของตัวเอง) การปรองดองทัศนคติและค่านิยมที่ มีความสำคัญอย่างยิ่ง (หากวัฒนธรรมได้พัฒนาพฤติกรรมที่เป็นมาตรฐานแล้ว) วัฒนธรรมก็ก่อตัวขึ้น)

Nybilsh เป็นองค์ประกอบสำคัญของวัฒนธรรม: ค่านิยม ข้อความ เป้าหมายของบริษัท รหัสและบรรทัดฐานของพฤติกรรม ประเพณีและพิธีกรรม

ค่านิยมและองค์ประกอบของวัฒนธรรมไม่สามารถพิสูจน์ได้ ยอมรับได้ ถ่ายทอดจากรุ่นสู่รุ่น กำหนดจิตวิญญาณองค์กรของบริษัท ซึ่งจะนำไปสู่ความคิดของพันธมิตรในอุดมคติ

พื้นฐานของการตีความจำนวนมากอยู่ที่ความฉลาดของวัฒนธรรมในแง่ของคำ

วัฒนธรรมองค์กร- ระบบค่านิยมทางวัตถุและจิตวิญญาณ, การสำแดง, วิธีเปลี่ยนระหว่างตนเอง, พลังของบรรษัท, วิธีจินตนาการถึงปัจเจกและปัจเจกของผู้ที่คิดเกี่ยวกับสังคมและใจกลางโลก, วิธีแสดง Spivak)

ความเข้าใจในวัฒนธรรมองค์กรนั้นชัดเจนขึ้น หากเรากำลังพูดถึงรูปแบบ แบบฟอร์ม องค์กร นอกจากนี้ อย่าเป็นเหมือนองค์กร - องค์กร Tobto การเข้าใจ "วัฒนธรรมองค์กร" ดีกว่าการเข้าใจ "วัฒนธรรมองค์กร"

ฟังก์ชั่นตกลง:

ฟังก์ชั่นความปลอดภัย Polyaga ที่ส่วนท้ายของบาร์ scho zaschishchaєจัดระเบียบจากการฉีดzovnіshnіhที่ไม่มีโซน Vona realizutsya ผ่านรั้วізніข้อห้าม scho ที่จะถูกล้อมรอบด้วยบรรทัดฐาน

ฟังก์ชันบูรณาการแบบฟอร์มที่เคารพในองค์กรความภาคภูมิใจของเธอลัทธิปฏิบัตินิยมของบุคคลที่สามจะรวมอยู่ในเธอ ปัญหาบุคลากร Tse polegshu virіshennya

ฟังก์ชั่นการควบคุมกฎเกณฑ์และบรรทัดฐานของพฤติกรรมที่จำเป็นของสมาชิกในองค์กรความสัมพันธ์การติดต่อจากแสงสว่างเพื่อให้การรับประกันความมั่นคงเปลี่ยนความเป็นไปได้ของความขัดแย้งที่ไม่จำเป็น

ฟังก์ชันปรับอัตโนมัติฉันจะนอนลงเพื่อแลกกับคนตัวต่อตัวก่อนจัด มันรับรู้ผ่านบรรทัดฐานทางสังคมของพฤติกรรม พิธีการ พิธีกรรม; Beruchas แบ่งปันชะตากรรมของการเยี่ยมชม spilnyh เมื่อเห็นพฤติกรรมแบบเดียวกันผู้คนจะรู้จักการติดต่อแบบตัวต่อตัวได้ง่ายขึ้น

ฟังก์ชันโอเรียนทอฟนาวัฒนธรรมกำกับกิจกรรมการจัดและมีส่วนร่วมในช่องทางที่จำเป็น

ฟังก์ชั่นสร้างแรงบันดาลใจเมื่อคุณต้องการสิ่งเร้า

ฟังก์ชันสูตรการจัดระเบียบเพื่อให้ภาพในสายตาของความหนาวเย็น. ภาพรวม єการสังเคราะห์เลียนแบบที่สืบทอดมาของผู้คนรอบ ๆ องค์ประกอบของวัฒนธรรมของการจัดระเบียบในลักษณะที่มองไม่เห็น tsile, nada, tim shonaimshe เป็นการแช่ที่ยอดเยี่ยมเช่นในอารมณ์ความรู้สึกและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองกับเธอ

พลังงานตกลง:

พลวัต... ในวัฒนธรรมรัสเซียของมันเอง มันผ่านขั้นตอนของการเกิด การก่อตัว การศึกษา การพัฒนาอย่างละเอียดถี่ถ้วน ย้อนหลัง (การเปลี่ยนแปลง) บนเวทีผิวหนังมี "ปัญหาการเจริญเติบโต" ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับระบบไดนามิก วัฒนธรรมองค์กรของวัฒนธรรมกำลังปล้นวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น พลังของการจัดระเบียบวัฒนธรรมเพื่อการก่อตัวของวัฒนธรรมนั้นขึ้นอยู่กับหลักการของประวัติศาสตร์

ระบบєสำหรับคนอื่น ๆ ที่ได้พบผู้มีอำนาจซึ่งจะสั่งให้ผู้ที่จัดระเบียบวัฒนธรรม є ให้สมบูรณ์ด้วยระบบที่ยุบได้ซึ่งรวมเป็นหนึ่งเดียวรอบองค์ประกอบในภาพรวมทั้งหมดโดยหวงแหนภารกิจร้องเพลงเพื่อสนับสนุนลำดับความสำคัญของตัวเอง พลังของวัฒนธรรมองค์กรสำหรับการก่อตัวของวัฒนธรรมนั้นขึ้นอยู่กับหลักการของระบบ

โครงสร้างขององค์ประกอบคลังสินค้า... องค์ประกอบ วิธีการเป็นวัฒนธรรมองค์กร มีโครงสร้างที่เคร่งครัด มีลำดับขั้น และอาจเป็นขั้นตอนที่ทรงพลังที่สุดของความเร่งด่วนและลำดับความสำคัญ

ตกลง maє พลังการมองเห็น Oskilki ไม่ได้ "ร่ำรวยในตัวเอง" แต่ค่อยๆ ใช้องค์ประกอบของพวกเขาเป็นเป้าหมายที่ทรงพลังเช่นเดียวกับในการดำเนินการในชีวิตประจำวันในวัฒนธรรมองค์กรเหล่านั้นซึ่งหมายความว่าในพรรคที่เข้มแข็ง

ความแตกต่าง... ในช่วงกลางของวัฒนธรรมองค์กร อาจมีวัฒนธรรมท้องถิ่นมากมาย ซึ่งแสดงถึงความแตกต่างของวัฒนธรรมสำหรับกา พันธุ์ podrozdilov กลุ่ม vikovy กลุ่มเล็กระดับชาติ เรียกว่าวัฒนธรรมย่อย

Rozdiluvanstvo- ยังมีอำนาจอีกประการหนึ่งในวัฒนธรรมองค์กร ไม่ว่าจะเป็นวัฒนธรรมองค์กรก็จะพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพหากพนักงานไม่จำเป็นต้องปฏิบัติตามหลักสมมุติฐานและค่านิยม โดยขั้นตอนของการระเหิดพลังของวัฒนธรรมจะถูกแทรกซึมเข้าไปในงานศิลปะ ขั้นตอนการเคลื่อนย้ายมากขึ้นเรื่อย ๆ การฉีดที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในพฤติกรรมของบุคลากรในองค์กรตามบรรทัดฐานและค่านิยมเป้าหมายรหัสและองค์ประกอบโครงสร้างของวัฒนธรรมองค์กร

พลังแห่งการปรับตัววัฒนธรรมองค์กรของขั้วในอาคารทั้งหลังหายไปในรูปแบบและกับการไหลเข้าเชิงลบจากด้านหนึ่งและงูในเชิงบวกอินทรีย์โดยไม่ใช้ประสิทธิภาพจากอีกด้านหนึ่ง

สัญญาณของวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท:

วัฒนธรรมขององค์กรคือสังคมการไตร่ตรองเกี่ยวกับการพัฒนานั้นหลอมรวมเข้ากับพนักงานจำนวนมากในองค์กร

วัฒนธรรมการจัดและควบคุมพฤติกรรมของสมาชิกในทีม สูบน้ำเข้ามากๆ พร้อมเพื่อนร่วมทีมบริการ

วัฒนธรรมของการจัดระเบียบถูกสร้างขึ้นโดยผู้คน tobto єผลของการกระทำ, ความคิด, bazhan ของผู้คน;

วัฒนธรรมการจัดเป็นที่ยอมรับของนักกีฬาโดยไม่รู้ตัว

วัฒนธรรมการจัดอยู่บนพื้นฐานของประเพณี ความทรงจำของกระบวนการประวัติศาสตร์การร้องเพลงของการพัฒนา;

วัฒนธรรมการจัดองค์ความรู้

วัฒนธรรมการจัดเป็นระเบียบเรียบร้อย

วัฒนธรรมการจัดระเบียบไม่สามารถเข้าใจได้ด้วยความช่วยเหลือของขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่ง เศษของมันนั้นสมบูรณ์ และผล็อยหลับไปในรูปแบบใหม่

วัฒนธรรมของบริษัทเป็นผลมาจากกระบวนการ ผลของการพัฒนาที่ตามมา

วิธีการจัดองค์กรวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท (กลยุทธ์สำหรับการผลิต):

กลยุทธ์แบบองค์รวม - วิธีการของโปโลวีในการนำสถานการณ์ไปสู่เส้นทางแห่งความรู้ที่แท้จริง

กลยุทธ์เชิงเปรียบเทียบ (movna) กลยุทธ์ - กลยุทธ์ซึ่งถ่ายโอนคลังแสงสารคดีไปยัง spilkuvannya และวิญญาณของชุมชนวีรบุรุษและวีรบุรุษของ บริษัท

กลยุทธ์kіlkіsnaถ่ายทอดประสบการณ์ที่ได้รับชัยชนะ แบบสอบถาม การสัมภาษณ์และวิธีการอื่น ๆ ซึ่งให้การประเมินที่ดีขึ้นของการสำแดงเฉพาะของวัฒนธรรม

Інші มูลค่าทางธุรกิจ

• “ Yakiy uvіyshovที่ zvichku ซึ่งได้กลายเป็นวิธีการกำหนดเป้าหมายและวิธีการทำแบบดั้งเดิมซึ่งคนงานขององค์กรใช้ในโลกที่กว้างกว่าและบุคคลประเภทใดที่เป็นผู้เชี่ยวชาญของ" ความคิดใหม่ "

อีจาคุส

• "คอมเพล็กซ์เชื่อมต่อและทำความสะอาดใหม่ เป็นไปได้ที่จะเป็นสมาชิกขององค์กร และเพื่อเปลี่ยนและทำความสะอาดบรรทัดฐาน ในฐานะโลกที่มีความหมาย ให้เริ่มพฤติกรรมในองค์กรขององค์กรของกลุ่ม"

H. Schwartz และ S. Devis

• "ระบบของ vidnosin, dіy และ artifacts ในขณะที่ฉันแสดงชั่วโมงและรูปแบบ viprobuvannya จากสมาชิกของการระงับวัฒนธรรมนี้เพื่อสร้างจิตวิทยาที่เป็นเอกลักษณ์สำหรับพวกเขา"

S. Mishon และ P. Stern

• "ลักษณะเฉพาะของลักษณะเฉพาะขององค์กร, วิธีกำจัด, ผู้ที่เห็นพวกเขาจากผู้ที่อยู่ในความโกลาหล"

• "ความซับซ้อนของ pripuschens พื้นฐาน, ชัยชนะ, การปรากฏตัวและการพังทลายโดยกลุ่มเพื่อจัดการกับปัญหาของการปรับตัวใหม่ของการบูรณาการภายในเพื่อให้หน้าที่คือการเข้าถึงองค์กรใหม่เพื่อให้ความสามารถขององค์กรในการจัดหา

• "วิธีหนึ่งในการปรับปรุงการจัดขบวนการเฝ้าระวัง นิทานพื้นบ้าน ประเพณี และการถ่ายทอดคุณค่าพื้นฐาน การเชื่อมโยงใหม่ อุดมการณ์ วิธีการชี้นำความรู้สึกของช่องทาง"

แนวคิดปรากฏการณ์วิทยาของการจัดระเบียบวัฒนธรรม

แนวคิดเชิงเหตุผลในทางปฏิบัติของการจัดระเบียบวัฒนธรรม

ภายในกรอบของแนวทางทั้งหมด เราจะยืนยันความรู้ของการพัฒนาในอนาคต เราจะผ่านการอนุญาตจากองค์กร ราคาของ vyplya จากตำแหน่งว่าพฤติกรรมของสมาชิกในองค์กรนั้นขึ้นอยู่กับค่านิยมและคำจำกัดความพื้นฐานอย่างไรจะผ่านประวัติศาสตร์ของการพัฒนาองค์กรได้อย่างไร นอกจากนี้ ยังมีบทบาทสำคัญในการกำหนดและการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร ในการแนะนำมาตรฐานองค์กร แนวคิดนี้เรียกว่าเหตุผล - รูปแบบของการจัดวัฒนธรรมถูกมองว่าเป็นหลักฐานและการควบคุมกระบวนการ

การเกิดขึ้นของแนวคิดเชิงเหตุผลของวัฒนธรรมองค์กรจะดึง Edgar Shein ออกจากจิตใจ จึงเป็นที่มาของวัฒนธรรมองค์กรในฐานะ "บิดาแห่งปรากฏการณ์พื้นฐานส่วนรวม ซึ่งกลุ่มคิดคำนึงถึงปัญหาใหม่ ๆ ของการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงวิธีการบูรณาการภายใน ประสิทธิผลของการบรรลุวิสัยทัศน์ที่ถูกต้องตามวัตถุประสงค์นั้น" .

Є ปัญหาสองกลุ่ม: 1) ปัญหาในการมองเห็นและการปรับตัวเมื่อจิตใจเปลี่ยนไป; ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มในขณะที่สารภาพของตัวเองจนถึงขั้นของวุฒิภาวะก็จะประสบปัญหามากมาย ในกรณีที่เกิดปัญหาขึ้น จะเห็นถึงการก่อตัวของวัฒนธรรมการจัดระเบียบ

กระบวนการสร้างวัฒนธรรมในแง่ของการร้องเพลงก็เหมือนกับกระบวนการสร้างกลุ่มขึ้นมาเอง คือ “วันต่อวัน” ของกลุ่มบางกลุ่ม ลักษณะของผู้เข้าร่วมในความคิด มองดูคุณค่า เรา มีจำนวนมากของการเพาะปลูกรวมและเสียงที่เป็นระบบ

วัฒนธรรมริฟนีสำหรับเชน

Edgar Shein vvazhaє, วัฒนธรรมนั้นจำเป็นต้องได้รับการฟื้นฟูในสาม rivnyas: สิ่งประดิษฐ์, ค่านิยมที่โหวตและการแสดงออกพื้นฐาน จำเป็นต้องกำหนดลักษณะระดับไกลบินเป็นครั้งสุดท้าย

สิ่งประดิษฐ์

ค่าโหวต

ปิ๊ด ค่าที่เปล่งออกมามีการเพิ่มขึ้นในการมองเห็นของสมาชิกคนอื่นๆ ขององค์กร ซึ่งแสดงถึงคุณค่าของโลกและการปรองดอง ค่านิยมที่จะเปล่งออกมาเป็นอย่างไรนั้นถูกถามโดยแนวทางที่สำคัญของบริษัทซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม นักกีฬาทราบราคาค่าและกลิ่นของตัวสั่น ยอมรับคุณค่าของมูลค่า เรียนรู้และปรับให้เข้ากับสถานการณ์หรือดู เช่นเดียวกับความสำคัญของการปฏิบัติจริงเพื่อเสริมคุณค่าของสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เนื่องจากมีสิ่งประดิษฐ์ซึ่งแสดงถึงความสำคัญของค่านิยมเหล่านี้สำหรับการจัดระเบียบ คุณค่าของการแก้ไข ผ่านช่วงการร้องเพลงหนึ่งชั่วโมงต่อมาก็ชัดเจน จนธุรกิจสามารถสร้างความเก๋ไก๋ได้ถึงคุณค่าจนดังเกินไป

ในทางเลือกแรก เนื่องจากองค์กรไม่ประสบความสำเร็จ ผู้นำจะเปลี่ยน หรือจำนวนผู้นำจะเปลี่ยนกลยุทธ์และนโยบายของตน อย่างแรกเลยค่าวิธีการดังออกไปจะมีการเปลี่ยนแปลง ในอีกทางเลือกหนึ่ง ในการกำหนดเป้าหมายของตนเอง นักกีฬารู้ดีที่สุดในผู้ที่เดินถูกทาง เห็นได้ชัดว่าและนำไปใช้กับค่านิยมของบริษัท เป็นไปได้ที่จะดังและกลายเป็นหนึ่งในนั้น ราคาของมูลค่าจะมากกว่า rіvenขนาดใหญ่ - rіvenของปรากฏการณ์พื้นฐาน

คำสั่งพื้นฐาน

คำสั่งพื้นฐาน- พื้นฐานทั้งหมดของวัฒนธรรมการจัดตามที่สมาชิกสามารถเรียนรู้และเคารพพวกเขา พื้นฐานของพฤติกรรมของผู้คนในการจัดระเบียบชื่นชมการตัดสินใจอย่างเงียบ ๆ

พื้นฐาน uyavlennya, chi poached, - "glibinny" rіvenของวัฒนธรรมการจัด กลิ่นเหม็นไม่ปรากฏอยู่ในสิ่งประดิษฐ์ และที่สำคัญกว่านั้น เป็นเรื่องยากที่จะรู้ว่าสิ่งที่อธิบายโดยผู้เข้าร่วมในองค์กร เวลาของการประกาศนั้นล้นหลามที่บ้านของนักกีฬาและแน่นอนว่าพวกเขาฉลาด Nayimovirnishe เนื่องจากการสำแดงของพลังดังกล่าว ความประทับใจนำบริษัทไปสู่ความสำเร็จ ทันทีที่ฉันรู้ว่าปัญหาได้รับการแก้ไข ฉันแน่ใจว่าฉันจะทำเรื่องแย่ๆ ให้กับตัวเอง ฉันจะเริ่มทำมันราวกับว่ามันดี บรรดาผู้ที่ใส่สมมติฐานของตนเอง ถูกพรากไปจากจิตใจและจิตใจ ทีละขั้น จะกลายเป็นความจริง ข้อความพื้นฐานจัดทำขึ้นกับสมาชิกของกลุ่มโดยพิจารณาจากที่เห็นได้ชัดเจนว่าพฤติกรรมของพฤติกรรมที่อยู่ภายในขอบเขตของหน่วยวัฒนธรรมกลางควรได้รับการยกระดับให้น้อยที่สุด เพื่อความสัตย์จริง หากกลุ่มหนึ่งสัมผัสกับการสำแดงพื้นฐาน พฤติกรรม วิธีการรีบเร่งในการแสดงอาการอื่น ๆ จะต้อนรับสมาชิกของกลุ่มโดยไม่มีเสียงรบกวน

การสำแดงพื้นฐานอาจนำไปสู่แง่มุมพื้นฐานของความเข้าใจ ซึ่งอาจได้แก่ ธรรมชาติในขณะเดียวกัน ธรรมชาติของคนที่กิจกรรมของมนุษย์ ธรรมชาติแห่งสัจธรรมและมรรคของนบุตร แก้ไขความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและกลุ่ม ความสำคัญของหุ่นยนต์ การพัฒนาตนเอง มีความสำคัญมาก ยินดีต้อนรับสู่ผู้คนและสตรีในบทบาทที่ยุติธรรมและธรรมชาติของครอบครัว เราไม่ไว้วางใจการสำแดงใหม่แก่ผิวหนังจากบริเวณ cich เพื่อฝึกฝนจนถึงกลุ่มใหม่ขององค์กร chi สมาชิกของกลุ่มใหม่ Kozhen นำ "สัมภาระ" ทางวัฒนธรรมของตัวเองเช่นการเพิ่มไวน์ในกลุ่มก่อนหน้านี้ หากกลุ่มใหม่มีประวัติอันทรงพลัง ก็สามารถเปลี่ยนแปลงได้บางส่วน โดยทั้งหมด เชื่อมโยงกับส่วนที่สำคัญที่สุดในการแจ้งให้ทราบ วัฒนธรรมของกลุ่มนี้โดยเฉพาะกำลังเป็นรูปเป็นร่าง

นักกีฬาที่ไม่ปฏิบัติตามรูปแบบพื้นฐาน ยังเร็วเกินไปที่จะแสดง "ความอับอาย" บางคนและเพื่อนร่วมงานของพวกเขาเป็นที่รู้จักว่าเป็น "แถบวัฒนธรรม"

วัฒนธรรมองค์กร

การตรวจจับพื้นฐานไม่รวมรายการสรุป และการเปลี่ยนแปลงจะยุบได้มากขึ้น เพื่อที่จะเชี่ยวชาญสิ่งใหม่ๆ ในอาการประสาทหลอนนี้ จำเป็นต้องฟื้นคืนชีพ แก้ไขใหม่อีกครั้ง และหากเป็นไปได้ ให้เปลี่ยนการกระทำขององค์ประกอบที่เสถียรที่สุดของโครงสร้างทางปัญญา ขั้นตอนที่คล้ายคลึงกันนั้นบิดเบี้ยวอย่างมากการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในการสำแดงพื้นฐานซ้ำแล้วซ้ำอีกเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงของความไม่เสถียรของพื้นที่ความรู้ความเข้าใจและพื้นที่ของอาการสหวิทยาการซึ่งสร้างปัญหามากมาย

ผู้คนไม่ชอบความวุ่นวายและวาจายูทเพื่อความเคารพอย่างงดงาม แต่ผู้ที่เห็นเห็นพวกเขาในสายตาของคนเงียบ ๆ หากพวกเขานำไปสู่ความคิดที่สร้างขึ้นฉลาดสุดยอดและจอมปลอม ในกระบวนการทางจิตประเภทนี้ วัฒนธรรมมีความเข้มแข็งเป็นพิเศษ วัฒนธรรมเป็นเหมือนชุดของปรากฏการณ์พื้นฐานฉันเคารพผู้ที่มีความผิดของสัตว์ซึ่งชาวโปแลนด์มีความรู้สึกของวัตถุและการแสดงออกที่เงียบสงบอย่างที่ฉันทำได้ แต่มีปฏิกิริยาทางอารมณ์ต่อผู้ที่จะสามารถ ในการทำงานในอนาคต

กุหลาบมนุษย์ต้องการความมั่นคงทางปัญญา นั่นคือเหตุผลที่ความสามารถในการสำแดงพื้นฐานของผู้ที่ตกเป็นเหยื่อของความชั่วร้ายในเรื่องเล็กน้อยของผู้คนและความรู้สึกของการไม่ได้รับการปกป้อง ในฐานโดยรวมที่สมเหตุสมผลของการสำแดงวิธีการสร้างสาระสำคัญของวัฒนธรรมของกลุ่มมันสามารถเห็นได้ทั้งในระดับบุคคลและในระดับกลุ่มเป็นกลไกทางจิตวิทยาและความรู้ความเข้าใจเพื่อป้องกันการทำงานของกลุ่ม . การประเมินค่ายมีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนแปลงแง่มุมที่เงียบสงบของวัฒนธรรมกลุ่ม เนื่องจากปัญหาไม่ได้เล็กแต่ไม่ใช่ปัญหาของการเปลี่ยนแปลงระบบและกลไกส่วนบุคคล และในนั้นและในตอนแรก ทั้งหมดเริ่มต้นในจิตใจของจิตใจที่วิตกกังวล เนื่องจากพวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างรูปแบบใหม่ใดๆ ที่จะจับใจความทั้งหมดได้