الثقافة التنظيمية yak. الثقافة التنظيمية. اهتمامات المجموعات الصغيرة في الشركة

تعديل كفاءة الإدارة ، ترتيب العوامل المهمة الأخرى للوظيفة ، الثقافة التنظيمية.

الثقافة التنظيمية- يقوم النظام بأكمله بشكل جماعي بتغيير القيم والرموز و perekonan والسلوك المتعلم لأعضاء المنظمة ، حيث يقومون بإنشاء zalous zmist في قطر.

الثقافة التنظيمية هي نفس القيم والمعايير ، وسلطات التنظيم ، وأسلوب الإدارة وإجراءاتها ، فضلاً عن مفهوم التطور التكنولوجي والاجتماعي. تتمثل الثقافة التنظيمية في وضع الحدود ، لأولئك الذين لا يستطيعون قبول الحل للجلد والإدارة ، والقدرة على الحفاظ على الموارد في المنظمة ، وفعالية يتكون سلوك الأعضاء قبل تدفق الثقافة التنظيمية.

تستند الثقافة التنظيمية على: تلك المنظمة الاستهلاكية. لا توجد ثقافتان من نفس ثقافتي التنظيم ، حيث يوجد شخصان متطابقان تمامًا.

ترتبط نتائج أي نوع من التنظيم بثقافة المنظمة ، كما هو الحال في نوع واحد من الرؤى ، في الاتجاه الأخير لإيجاد النتائج ، في الاتجاه الثالث المؤدي إلى الإفلاس.

إلى المعالم الرئيسية للثقافة التنظيميةتشير إلى:

التأكيد على المكالمة(خدمة العملاء للعملاء أيضًا) abo التنظيم الداخلي للمنظمة... المنظمات ، التي تنظم المستهلك المستهلك ، أمرت بنشاطها ، وقد يكون لديها تقدم كبير في اقتصاد السوق ، وعملية زيادة القدرة التنافسية للمؤسسة.
النشاط المباشر في تاريخ تنظيم المشاريعليوم الجوانب الاجتماعيةїї وظيفة. أحد خيارات التنظيم الاجتماعي هو طريقة احترام المنظمة للمشاكل العرضية والخاصة للمجتمع.
عالم الاستعداد للابتكار riziku shodo vprovadzhennya... عالم الكفاءة في عمليات الابتكار أو الاستقرار.
راحة البال للامتثال(تغيير لتقييم أفكار الفرد في مجموعة أكبر بشكل مباشر) أو فردية لأعضاء المنظمة. تنظيم تحفيز المجموعات والدعم الفردي.
خطوة مجموعة perevagi تشي الفردية الحلول المقبولة... عالم المركزية - لامركزية الحلول المقبولة.
خطوة ترتيب الأداء zzdaleg_d نضع الخطط.
مجموعة متنوعة من الروح الرياضية والخارقة للطبيعةأعضاء mіzh okremimy ومجموعات mіzh في المنظمة.
خطوة البساطة وقابلية طي الإجراءات التنظيمية.
عالم ولاء الأعضاء للمنظمة.
مرحلة معلومات العضوحول هؤلاء ، مثل دور їхnya في تحقيق أهداف التنظيم. تحديد أعضاء المنظمة "الخاصة".

الثقافة التنظيمية منخفضة في صلاحيات محددة. قبل السلطات الرئيسية لثقافة التنظيمتشير إلى:

روبوت سبيلناشكل بيان المبادئ التوجيهية لتنظيم القيم وطرق توجيهها إلى القيم.
الازدواجية... Tse تعني أن كل المعرفة والقيم والمواقف والأصوات وثراء الانتصار ، يجب أن ترضي جميع احتياجات الأعضاء.
العناصر الرئيسية لثقافة التنظيم ليست دليلا، الرائحة الكريهة نفسها سليمة.
المساواة والأولوية... ثقافة Be-yak لنقل ترتيب القيم. في كثير من الأحيان ، يتم وضع القيم المطلقة في أفضل مكان ، وأولوية ذلك الجنون.
النظامية... الثقافة التنظيمية - نظام قابل للطي ، وهو جانب واحد من العناصر في كل واحد.
"القوة" في غرس الثقافة التنظيميةبداية:
- odnorіdnistyuأعضاء المنظمة. Spіlnіst vіku ، المصالح ، النظرة الضئيلة ؛
- مستقر وتافهعضوية خاصة. العضوية قصيرة الأجل في المنظمة وما بعد التغيير للمستودع لا تقبل تطوير الخصائص الثقافية ؛
- طبيعة وسائل التواصل الاجتماعي ، شدة التفاعل. مثلما تخلى أعضاء المنظمة بمساعدة zusilli الاجتماعي عن مشاكل حقيقية ، فإن القوة في ضخ الثقافة التنظيمية في السماء.

يتم غرس الثقافة التنظيمية حرفيا في حياة منظمة الدولة.

ضخ الثقافة التنظيميةعلى قدرة المنظمة على إظهار نفسها في الهجوم نماذج:

تحديد أهدافهم بالأرواح مع أهداف تنظيم وتنظيم أهدافهم من خلال قبول القيم ؛
تنفيذ القواعد التي تعاقب على بلوغ الأهداف ؛
صياغة استراتيجية تطوير المنظمة ؛
جنبًا إلى جنب مع عملية تحقيق الإستراتيجية وتطور تنظيم الثقافة في المستقبل.

تشخيص الثقافة التنظيميةنقل المستندات ، مع الحفاظ على أسلوب الإدارة ، بدلاً من spilkuvannya من المتحدثين إلى جميع rivnyakh للهيكل التنظيمي. يتيح لك جمع المعلومات تحديد ملف تعريف الثقافة التنظيمية ، والتي يُنظر إليها على أنها: تغيير القيم ، واقتصاد الحس السليم ، والمباشرة الخارجية.

إدارة الثقافة التنظيميةتحويل الاستمارة وحفظها وتغييرها. تشكيل الثقافة التنظيميةأفعال vimagan vrahuvannya والشخصية التطورية والتطور وترقبوا مساعدة الزيارات القادمة:

خلق ما يسمى بالجوهر الرمزي ، أي إنشاء شخصيات رمزية وصور النوى ، والتي تشمل أجمل قيم ومعايير التنظيم.
تركيز الجهود على صياغة أكثر القيم والمعايير التنظيمية.
تطور ذلك التوسع في تنظيم "الجزر" المحلية ، التي تتوسع فيها القيم الفريدة.
التغييرات في سلوك العمال من خلال تجربة النجاحات الحقيقية للمنظمة.
خلق العلامات في تنظيم الثقافة التي تناوب القيم والأعراف.
مزيج من الأساليب التوجيهية وغير المباشرة لتنظيم الثقافة.

pidhid رمزينقل رؤية الحركة الخاصة ، العمل الرمزي (DIY) ، الاحتفالات الخاصة ، التاريخ الثابت للتنظيم ، الأساطير ، المنشورات الرمزية (الأشخاص) هي أيضًا.

زهوتشويوتشي بيدهيدلقد أولت احتراما خاصا لتنظيم النظم والعاملين. وهنا ستدفع المنظمة مقابل عمل خدماتها كما تراه وليس في شركات أخرى. تظهر مصانع النبيذ للنتائج المحققة في شكل المزيد من الطاقة ، وتطوير وسائل الراحة اللذيذة والخاصة للموظفين. يمكن تسريع عضو Kozhen في المنظمة من خلال خدمات المستشارين والانتصارات من أجل شمولية نشاطه. يتم تطوير برامج خاصة للرعاية المهنية والإدارية في المنظمة.

يتم نقله إلى إنشاء دافع مشترك لعالم مهم للبقاء في إدارة الموظفين. Obov'yazkova umova - navchannya و planuvannya kar'єri يذهبان "بشكل متتالي" ، بحيث لا تفوت rіvnya من أعلى قمة іnrarchіchnoі pіramіd.

"الثقافة" للتفاهمات المعقدة. منظمة 100٪ ، مستقيم التوجيه الذاتيأرى: ثقافة عقول براتسي ، وثقافة القوى العاملة ، وثقافة المفاهيم الخاطئة ، وثقافة الإدارة وثقافة براتسيفنيك.

فهم "الثقافة" دخول غير نشطі حول "نشطعناصر.

قد أهمية خاصة العناصر الفرعية النشطة للثقافة التنظيمية ، الانعكاسات ، أساس الثقافة الإدارية ،كيف تتميز بأساليب حل المشاكل وسلوك kerivniks.

القيم التنظيميةهو نظام مذنب من قبل منظمة أم بي ياك. ويشمل النظام: ، طبيعة العلاقات الداخلية ، سلوك الناس ، الانضباط ، الاجتهاد ، الابتكار ، الإبداع ، العمل وأخلاقيات المهنة وفي.

مفاتيح القيم ، للنظام ، للتأسيس فلسفة التنظيملمن هم في حبهم. فلسفة تصور تنظيم الذات وإسنادها الخاص ، ووضع الرأس مباشرة في المنظمة ، وشكل منصب الإدارة (الأسلوب ، ومبدأ التحفيز ، وإجراءات تنظيم النزاعات) والأساس іmіdzhuحتى يشعر الناس تجاهها.

طقوسبدء تشغيل tse القياسي ، والذي يتم إجراؤه في ساعة الغناء بمحرك خاص.

شعيرةє تكثيف الزيارات الخاصة (الطقوس) ، والتي تعطي التدفق النفسي على أعضاء المنظمة من أجل تغيير المعلومات ، وتطفئ الإحساس الحقيقي بالهدوء لدى المجتمع. على سبيل المثال ، يقوم مسؤولو شركات Bagatokh اليابانية بإصلاح يوم العمل خلال وقت ترانيمهم. يمكن ربط الطقوس باستقبال عضو في المنظمة ، فقط عن طريق الأسلاك للتقاعد ، وحتى إذا تحولت الرائحة الكريهة إلى غاية في حد ذاتها.

الصور والأساطير والأساطيرє عنصر من عناصر نظام pid-رمزي للثقافة. MiFiعرض في ضوء المستهلك في شكل مشفر لتاريخ المنظمة ، وتأسيس القيم ، و صورة- صور لجميع أنواع الأطفال. الرائحة الكريهة غنية بالمعلومات (مثل الرئيس الكبير ، مثل المتشرد ، أتفاعل مع الأخطاء ؛ الذي يمكن أن يكون مدرسًا بسيطًا لكوني kerivnik أيضًا) ، قلل من نقص القيمة ، من فضلك ، ابدأ ، وسلوك مباشر للموظفين ، وابدأ التدريب للطعام. في البيوت القديمة ، هناك أساطير حول رحمة وجرأة كبار الشخصيات ، مثل الراخينوك بكل أنواع الكبرياء ، كانوا أذكياء ، كانوا مغرمين ، أبي.

اتصل بيكعنصر من عناصر الثقافة ، є شكل من أشكال التنظيم الاجتماعي لل dyyalnosti للناس و їх vіdnosin ، مأخوذ من الماضي دون أي تغييرات.

يمكن رؤية عنصر ثقافة الياك في المنظمة أعرافі أسلوب السلوكїї الأعضاء - нє تعيين واحد لواحد ، أطراف مقابلة جديدة ، إجراءات إدارية جيدة.

جاسلا- الكثير من النقرات ، والتي يتم عرضها بشكل مختصر في شكل قصة ، أفكار. غالبًا ما تُصاغ السنوات في شكل منفضة على أنها مهمة تنظيم.

تم تسمية القيم والاحتفالات والطقوس وقواعد سلوك أعضاء المنظمة ، التي تم إدخالها من الساعة الأخيرة إلى الساعة الحالية التقليد.الرائحة الكريهة إيجابية وسلبية. لذلك ، كتقليد إيجابي ، من الممكن رؤية مجموعة لطيفة أمام جميع الرياضيين الجدد ، عندما يأتون إلى المنظمة ، وكتقليد سلبي - للتعليم العام.

طريقة تعيين أعضاء المنظمة ، التي تقوم على التقاليد والقيم ، من قبل أعضاء المنظمة المراد استدعاؤهم عقلية.الفوز هو ضخ مهيب على هذا السلوك المتغوط ويوضع أمام ظروف عمله أو خدمته.

ثقافة التنظيم غنية في الجوانب... بادئ ذي بدء ، هناك ثقافات فرعية محلية للثقافات الفرعية المحلية حول نسب المجموعات الاجتماعية ، مثل ثقافة "الدخوم". يمكن أن تكون الرائحة كالخرسانة المزدوجة وسيظل التطور ثابتًا ، ويمكنك طلب іnuvati بسلام معها ، وربما قراءة فائقة (ما يسمى بالثقافة المضادة). بمعنى آخر ، تتضمن الثقافة التنظيمية ثقافات فرعية من السلالات الهادئة وأشكال النشاط (vidnosin). تحدث بحق ، على سبيل المثال ، عن ثقافة ريادة الأعمال ، وثقافة الإدارة ، وثقافة الأعمال ، وثقافة إجراء الزيارات الهادئة ، وثقافة الأعمال.

يحتوي جلد ثقافات cich الفرعية على كمية منخفضة من الرطوبة.

وبالتالي، عناصر الثقافة الإدارية، تحديد مرحلة تنظيم النظم الاجتماعية والاقتصادية اجتماعيا ، є: الكفاءة ، والمهنية ، ونصائح للتعليم الحكومي الدولي ، وطرق تنظيم الفيروسات الفيروسية ، وإدارة عمل الوظائف التكنولوجية ،

ثقافة الإدارة التنظيميةالروتين من الداخل يوحد بشكل عضوي ويوجه تنمية الثقافات المحلية ، والتي تتشكل في podrozdilah و filiyah. ثقافة جهاز الإدارة والجوهر الفيروسي ليست مذنبة بغرس ريستي بيدروزديليف بالقوة. مع نهج أكثر إنتاجية є تطوير القيم الاجتماعية وتشكيل مواقف رئيسية إضافية للثقافة التنظيمية ، وإظهار جميع حماة الشفافية البراغماتية للتنظيم. مع هذه المرتبة ، تؤخذ أهداف وقيم الرياضيين وتنظيم الذنب. إعاقة الكفاءة الفعالة. في خضم تنامي المواجهة بين الجماعة ، لا بد من دفعها إلى التدهور والانهيار ، وتظهر إمكانية مواجهة الثقافة المضادة.

لذلك ، فإن المديرين مذنبون بالنبلاء ، وسبب اللوم من الثقافات المضادة المنظمة ، وسوف أظهر في الإرسال. في خضم تنظيم الثقافات المضادةإنهم يرون معارضة مباشرة لقيم الثقافة التنظيمية السائدة ، ومعارضة هيكل السلطة ، الذي وجد في المنظمة ، وكذلك معارضة الاختلافات في الطريقة المشتركة والمتبادلة ، التي يتعين اعتمادها من قبل الثقافة السائدة.

الأسباب الرئيسية لظهور الثقافات المضادةفي المنظمة є:

الانزعاج ، الذي يراه عمال التجسس ، من خلال رؤية هذا النبيذ المعنوي والمادي ، حول كيفية ظهور الرائحة الكريهة ؛
التعاسة من رفض إرضاء الإنسان الآلي من خلال إدمان صغير ؛ obmezhennya ، كما هو الحال في مجالات التطوير الوظيفي spіvrobіtnikіv ؛
تنظيم الأزمة ، من أجل تغيير استراتيجية الكفاءة ، بحيث تكون هناك حاجة لتغيير النماذج الحيوانية وأنظمة السلوك ، فضلاً عن عدم وجود مساعدة إضافية من جانب الزملاء ؛ التغييرات في تشكيل السلطة ووضع المنظمة ، مما يؤدي إلى إعادة نمو القوة والتدفق فيها.

كونها سمة من سمات النظام التنظيمي ، فإن الثقافة التنظيمية قوية حتى تدفق الوسط. p align = "justify"> يمكن النظر إلى مركزية المنظمة على أنها تهديد مذهول بالنسبة لها وكإمكانية أقل حدة.

قبل التدفقات السلبية للوسط المنتهية ولايتهيمكن أن يشمل تنظيم هذه الثقافة ما يلي:

ظهور عقيدة جيوسياسية واضحة في الدولة ؛
وضوح الاستقرار في المجالات الاجتماعية والاقتصادية ؛
عملية تجريم المجالات الاقتصادية وغيرها من مجالات الحياة ؛
إبراز سيادة القانون من خلال عدم اكتمال القاعدة التشريعية ، وخلق ثقافة قانونية متدنية للسلطات الرئيسية والمؤسسات الكبيرة ؛
ضعف رؤية تطور المؤسسات الرئيسية ، مما سيمنع عمل البنية التحتية للسوق للاقتصاد.

حتى الحقن الإيجابية للوسط المنتهية ولايتهيمكنك إضافة:

وجود عدد كافٍ من القوى العاملة عالية الجودة ؛
هناك عدد هائل من الصناديق الفكرية ، والتي تحقق من صناديقها الخاصة في المراكز العلمية والرئيسية للجمهورية ؛
عدم تجزئة سوق الخدمات الفكرية وصناعة السياحة والتحميص وتجهيز مدخل الكوبالين البني والوسطى - الذهب والماس وكذلك الأسد والخضروات والفواكه ؛
عدم إلقاء اللوم على جميع البنية التحتية في عبور هذه الخدمة ؛
إمكانية توزيع الأعمال في المناطق الاقتصادية الكبيرة في المنطقة الأوروبية وحاضنات الأعمال والمتنزهات التقنية ؛
إمكانية تحقيق تنويع نشاط الشركات في المجالات ذات الأهمية الاجتماعية - منتجات غذائية نظيفة بيئيًا ، أيها الرفيق ؛
ظهور تعليم رخيص وكامل في الجامعات.

لا يمكن لتقلبات التنظيم في شخص كبير أن تغير العقل من الدقة الكلية ، ورائحة زمجرة الرؤية والقدرة على التكيف مع الجديد.

سأبقى ساعة اهتماما بثقافة التنظيم بسرعة. لهذا السبب كبرت ، أنا غارق في ظاهرة الثقافة والنجاح وكفاءة التنظيم. عدد الإنجازات المراد إظهارها: تتطور الشركات المزدهرة إلى ثقافة عالية ، تتشكل نتيجة لجهود مدروسة جيدًا تهدف إلى تطوير روح الشركة لصالح جميع التنمية الاجتماعية الناجحة.

التنظيم هو كائن قابل للطي بالكامل ، وهو أساس الإمكانات الحية للثقافة. لن يتم حرمانك من منظمة واحدة أخرى من المنظمة ، ولكنك أول من يبدأ وظائف ورؤية تنظيمية ناجحة من مستقبل المدينة.

O. S. Vikhanskiy و A. I. سيبدأ Naumov في تنظيم الثقافة حيث يوجد عدد من الأشياء المهمة التي يمكن أن يقبلها أعضاء المنظمة وسوف تستفيد من القيم ، بالإضافة إلى إعلان التنظيم ، وكيفية سؤال الناس عن سلوكهم وسلوكهم.

من ثقافة التنظيم ، يجب على المرء أن يفكر في المواقف ، والنظر ، وطريقة السلوك التي تشارك فيها القيم الأساسية.

يمكن رؤية ثقافة التنظيم بشكل منفصل:

أ) أنا لست مستلقيًا ، على الإطلاق. تتشكل من مجموع المعرفة حول القيم والمعايير ومبدأ صورة السلوك التي يجلبها الناس إلى المنظمة ؛

ب) إذا وضعت هذا التغيير الداخلي ، إذا قمت بتطوير ديناميكي الخاص ، فسيكون ذلك إيجابيًا وسلبيًا. إن فهم مفهوم "الثقافة" يشبه الشرود الداخلي - طريقة للعيش وإساءة التفسير والتصرف والمعرفة. يمكن أن يكون Mova ، على سبيل المثال ، يتعلق بترتيب اتخاذ القرارات ، أو ترتيب القرصنة ومعاقبة العمال أيضًا.

يمكن النظر إلى ثقافة التنظيم على أنها تناوب على القيم ، مثل المشاركة في الهياكل التنظيمية وسياسات الموظفين ووضع تدفقهم الخاص عليهم.

الثقافة التنظيمية هي مجموعة جديدة من عناصر الرموز والقيم والفساد والتأخر. E. Shain proponuvav لإلقاء نظرة على ثقافة Organizatsionnu لثلاثة أسطر.

الروفين الأول ، وإن كان سطحًا ، بما في ذلك ، من جانب واحد ، يكون مرئيًا أيضًا للمسؤولين المتصلين ، مثل التكنولوجيا والهندسة المعمارية والسلوك ، يجب تجنبه ، mova ، إخماده بشكل رقيق ، ومن واحد - كل أولئك الذين يمكنهم رؤية المزيد في الوقت نفسه ، من السهل العثور عليها ، لكن لا يمكنك فك تشفيرها وتفسيرها من منظور الثقافة التنظيمية.

rіven آخر ، chi pіdpoverkhnevy ، نقل القيم والقيم. Хн

p محاذاة = "justify"> العنصر الثالث ، لـ gibinia ، بما في ذلك الافتراضات الأساسية ، هو بدء سلوك الناس: وضعه أمام الطبيعة ، والتوفيق بين الواقع والساعة والمكان ، ووضعه أمام الناس والروبوتات وبدون بذل جهود خاصة للترويج أهمية ...

غالبًا ما يكون مقدمو الثقافة التنظيمية محاطين بالوديدين الأولين ، المنتشرين على قمة الوادي ، وغالبًا ما يكونون غير مكتظين.

تعتمد قوة الثقافة التنظيمية على علامات السوتا التالية: الشجاعة ، السمة غير الرسمية ، الأسلوب.

يظهر المقر الرئيسي للثقافة التنظيمية في المجتمع ، الذي يريد أن يرى كل الآراء التي ظهرت في المقدمة. فهم القيمة الغالبة هو ثانوي. من ناحية ، الثقافة التنظيمية هي شكل كامل ، أعمال الدولة تنجذب إلى الياك.

على سبيل المثال ، يمكن لثقافة التنظيم أن تبدأ بنفس الترتيب لتطوير المشاكل الإستراتيجية وإجراءات تعيين عمال جدد. من ناحية أخرى ، الثقافة ليست مجرد قوقعة من التنظيم الحي ، ولكنها أيضًا عنصر zmist ، وهو عنصر منشئ أفعال الدولة. ثقافة الياك مثل هذا التحول إلى أحد الأهداف الاستراتيجية للتنظيم. أفضل ترتيب للتوظيف هو أنه ، وفقًا لترتيب الحاجة ، هو كيفية تكييف العمال الجدد بشكل أفضل مع تنظيم الثقافة.

p محاذاة = "justify"> تبدأ الطابع غير الرسمي للثقافة التنظيمية بحقيقة أن الوظيفة غير مرتبطة عمليًا بالقواعد الرسمية لتنظيم الحياة ، والتي تم تأسيسها في النظام الإداري. تتم الثقافة التنظيمية بالتوازي مع آلية الدولة الرسمية للتنظيم. تستند الثقافة التنظيمية على الآلية الرسمية ، والأهم من ذلك هو تذكر الأشكال الحديثة للكوميونات ، وليس التوثيق والتعليمات المكتوبة ، كما هو مقرر في الأنظمة الرسمية.

تبدأ قيمة الاتصالات غير الرسمية عندما يتم اتخاذ 90٪ من قرارات العمل من قبل الشركات الحديثة ليس في إطار رسمي - في النردات ، والتجمعات ، ولكن في المناسبات غير الرسمية ، وهو الموقف من خلال الأفكار المعدة خصيصًا. لا يمكن مطابقة الثقافة التنظيمية مع أي نوع من الاتصالات غير الرسمية في الموقع. قبل تنظيم الثقافة ، يجب حرمان المرء من تلك الاتصالات غير الرسمية ، لأنها تنقل القيم المقبولة عند حدود الثقافة. الطابع غير الرسمي للثقافة التنظيمية є سبب حقيقة أن المعلمات والنتائج في ضخ الثقافة هي عمليا غير حكيمة دون أدنى شك حول المؤشرات الأخرى. يمكن تحريف الرائحة الكريهة حول مصطلح yakisnim "بشكل أكثر جمالًا".

يرتبط أسلوب الثقافة التنظيمية بمثل هذه القوة الثقافية الأجنبية ، مثل تقاليد المعهد. سيتطلب تشكيل نوع من الثقافة التنظيمية zusil تافهة من جانب المديرين. ومع ذلك ، عند تشكيلها ، فإن قيم الثقافة وطرق تحقيقها تبني طابع التقاليد وتضمن قوة الجيل العشري من العاملين في المنظمة. تم طمأنة الكثير من الثقافات التنظيمية القوية من خلال قيم القادة ومؤسسي الشركات قبل عشر سنوات. لذلك ، تم وضع أسس الثقافة التنظيمية الحالية لشركة IBM في السنوات العشر الأولى من القرن العشرين. الأب تي جيه واتسون.

يمكنك رؤية بعض العلامات الرئيسية للثقافات التنظيمية ، مثل رائحة الذات. هناك مزيج خاص من علامات ثقافة الجلد والفردية ، مما يسمح بالتعرف على هذا النحو.

قبل العلامات الرئيسية للثقافة التنظيمية ، يتم تطبيقه:

عرض الأهداف الرئيسية للمنظمة ؛
توجيه الحل الأداتي (أي أهواء الحواس) إنشاء منظمة للمشاكل الخاصة بالمشاركين ؛
خطوة إلى الرزق.
عالم الاشتراكية للامتثال والفردانية ؛
مجموعة perevagu مجموعة تشي الفردية الحلول المقبولة ؛
خطوات طلب الخطط واللوائح ؛
رفع قيمة الروح الرياضية والأداء الفائق بين المشاركين
تحديد الأشخاص الذين لديهم مائة بالمائة من المنظمة ؛
التركيز على الاستقلال والاستقلال والنظام:
طبيعة تقديم الخدمة للموظفين ؛
التوجه إلى الجماعة والتنظيم الفردي للتحفيز العملي ؛
التوجه لاستقرار التغيير ؛
dzherelo هذا دور السلطة ؛
إضافة التكامل
أساليب الإدارة ، المرجعية بين العمال والمنظمين ، طرق تقييم العمال.

ثقافة التنظيم هي الانتقام لعناصر الياك الخاملة والفاعلة.

قبل العناصر الفرعية النشطة للثقافة ، يجب تعريف المرء بالتحقق والقيم والصور والطقوس والمحرمات والأساطير والأساطير ، المرتبطة بتاريخ المنظمة وبحياة الحالمين والانتصارات التي قبلها القواعد والأرواح.

بحكم القيم ، قوة الأشياء الهادئة والعمليات والظواهر ، تجذب عاطفيًا أعضاءً كبارًا في المنظمة ، وكيفية سلبهم بالذكاء ، والمنظمين ، وسلوك ميريل.

يتم إبراز القيم في المقام الأول ، طبيعة العلاقات الداخلية ، سلوك الناس ، الاجتهاد ، الابتكار ، الابتكار ، العمل وأخلاقيات المهنة وفي.

للانخراط ، من الضروري في الوقت الحاضر الدخول في قيمة جديدة ، وصياغتها بفعالية. من المهم إظهار أن كل شيء جديد وجديد ، وبحق ، في مجالات ts_y في іnshh ، وهذا أمر غير مسبوق بحق. في الوقت نفسه ، لا يمكن زيادة المعرفة أو خنق القيم القديمة. Navpaki ، من الضروري وضعه أمامهم ، vikoristovuvati كأساس لصياغة قيم جديدة ، مع مراعاة جميع الآليات ، بما في ذلك الإبداع الروحي.

داني ، أوتريمان ج.وفستيدوم ، ryvimіryuvannya vyshezgadanih vyshіnnyh في عشر مقاطعات ، موضحة في الجدول. 13.1. انزلق nagolosity ، ولكن ليس كل الناس في الجلد من حالة الأرض يرون ويذهبون بالضبط إلى نقطة الإقلاع.

يمكن الاطلاع على نموذج لفيكورستان في تقييم المنظمة الروبوتية ، ولغرض التحليل التحليلي للمنظمات والقوى والمناطق.

عند الحديث عن خصوصيات الثقافة في الأراضي الريفية وفي المنظمات الصناعية ، والحاجة إلى الذاكرة ، وفي روسيا هناك نقص في الأعمال التجارية في المناطق. لذلك ، حتى وقت قريب ، تم إثبات أن النموذج السويدي (في أساسه) أكثر قبولًا لمنطقة Pivnichno-Zakhidny في روسيا ولسانت بطرسبرغ ونوفغورود و Pskov- ثقافة أولئك قبل عالم الغناء يشابه. إن أولوية مثل هذه الثقافة هي نقل نوعية الحياة والطربوت عن الضعيف ، ولكن بالنسبة لنظرية الواعظ الهولندي هوفستد ، الحديث عن الأذن "الأنثوية". يتسم فضولي مثل هذه الثقافة بمستوى عالٍ من الفردية ، ورائحة التشذيب بالقرب من قادتهم ، ويجب أن يشعروا باستحالة الغناء كثيرًا. أولاً ، الرائحة الكريهة تخرج من الأمريكيين.

البقاء على نفس عدم القابلية للتجزئة ، بعيدًا عن أن يطغى عليها قادتهم ، لأنهم يحتاجون إلى هيكل خشن ، فهم يأخذون على مضض التفاهات ، التي يسهل الوصول إليها " هناك تشابه كبير في الخطة العامة لقوة الثقافة الاقتصادية والتنظيمية لمثل هذه المناطق في بلدنا ، مثل منطقة موسكو ومركز جبال الأورال وترانسبايكال وغيرها ، مثل أقرب نموذج أمريكي. Otzhe ، نموذج الدولة ، مقبول لمنطقة Pivnichno-Zakhidny ، قد يبدو غير واعد وغير ناجح في المنطقة الوسطى. منطقة الفولغا الوسطى ، أو في القوقاز ، أريدها من خلال دليل عامل الثقافة.

في العالم كله ، هناك الكثير من المنظمات حول العالم التي تم تطويرها في مناطق مختلفة. هذا يعني أن المنظمة الجلدية مذنبة بتفكيك واعتماد مدونة ثقافة العمل الخاصة بها ، ومن ثم فهي أكثر شيوعًا لعدم وضعها في شرعية وجودة المنتجات وكيفية السماح بها والمعلومات المالية وما إلى ذلك.

في مثل هذه الرتبة ، يتجلى الدور الرئيسي للثقافة الاقتصادية التنظيمية في نماذج الأنظمة التنظيمية عندما يكون لديهم نظام وإدارة مختلفين ، وعندما يشكلون ثقافة تنظيمية. ولكن ، على سبيل المثال ، ما إذا كان النظام قادرًا على تنظيم الثقافة بأذن "zhinochim" ، فإن أسلوب الإدارة للرجل الجديد أكثر ديمقراطية ، ويبدو أنه تجميع حلول الإدارة. بقدر ما يذهب ، من الضروري تنظيم هيكل هذا النظام ، والذي سيكون الأكثر قبولًا هو فريق العمل والمصفوفة ونوع مماثل من هيكل الإدارة.

العقول organіzatsіynoї ثقافة "cholovіchim" على غرار قطعة خبز upravlіnnya في organіzatsії مذنب vіdrіznyatisya avtoritarnіstyu، zhorstkіstyu ط єdinonachalnіstyu في priynyattі upravlіnskih rіshen scho ط vіdbivaєtsya على strukturі organіzatsіynіy، الياك مذنب بطي، shvidshe لجميع lіnіynoyu أبو lіnіyno-funktsіonalnoyu.

خلف مرحلة تنظيم تلك الخطوة ، أرى عددًا من أنواع الثقافات فيها.

تتميز الثقافة غير الثقافية بعدد صغير من القيم والمعايير الأساسية ، حتى قبل أن لا تكون مدربة جيدًا. لا يسمح Vaughn بالتسريب العفوي لـ yak zzovni ، لذلك في الوسط ، مغلق (ثقافة zakritіst - قصور tse nezhannya bachiti ، vinositi smіttya z hati ، pragnennya للعناية بإظهار dnіstіt). يتم إغلاق الثقافة ويتم إحضار الموظفين ويصبحون أعظم لحظة للتحفيز. جميع معظم القيم والمعايير للحاجة إلى تصحيح.

الثقافة الضعيفة ليست كافية للانتقام من قيم المنظمة ومعاييرها. عنصر الجلد له رائحته النتنة ، وغالبًا ما يكون غير ضروري للناس. تتغذى معايير وقيم الثقافة الضعيفة بسهولة على التدفق الداخلي والدائم وتتغير من بعضها البعض. إن ثقافة الورود هذه هي واحدة من المشاركين في المنظمة ، وتحتج على واحدة ، وتسرع عملية الإدارة وتصل بها إلى نقطة الضعف.

ثقافة vіdkrit القوية أصب الياك من الوسط ، zzovnі. قبول نقل الدعاية والحوار بين المشاركين والمنظمات والأجانب. Vona asimiliє بنشاط ، كل شيء أكثر جمالًا ، ولم يكن يبدو كذلك ، ونتيجة لذلك ، أصبح قويًا فقط.

من الضروري أن يكون لديك أم على الاحترام ، لأن الثقافة قوية ، وكذلك ضعيفة ، وربما فعالة في إحداها ، ولكنها غير فعالة في الأخرى.

إن الدياكي من أحدث أنواع الثقافات التنظيمية واضح للعيان.

أنصار دبليو هول (ABC) ثقافة الشركة ، دي:

أ- القطع الأثرية والتسمية (السطح rіven). عناصر محددة من الثقافة ، مثل mova ، شكل من أشكال العلاقة الحميمة ، odyag ، النمو الجسدي (انظر أو مغلق) ؛

ب - السلوك і dії (كبير rіven). رؤى أنيقة وقوالب نمطية للسلوك ، بما في ذلك طرق اتخاذ القرارات من قبل الأفراد ، وتنظيم العمل الجماعي وإيصالهم إلى المشاكل ؛

الفصل. اليد كسر تصنيف الثقافات الإدارية. بالنسبة لنوع الجلد ، يتم الضغط عليه على صورة الإله الأولمبي العام.

ثقافة القوة تشي زيوس. Її لحظة suttuviy - متخصص vlada ، dzherelom الذي є volodinnya الموارد. المنظمات التي تروج لمثل هذه الثقافة ، تفتقر إلى هيكل منظم ، ومستوى عالٍ من مركزية الإدارة ، والعديد من القواعد والإجراءات ، لقمع مبادرة العمال ، لتعزيز الرقابة الصارمة على ننجح هنا للبدء في تأهيل المشكلات القياسية والمستهلكة للوقت ، بحيث يمكنك قبول الحلول وتحقيقها بسرعة. هذه هي ثقافة الهياكل التجارية الشابة.

ثقافة Rolle ، ثقافة تشي في أبولو. الثقافة بيروقراطية ، لذا فهي قائمة على نظام القواعد والتعليمات. إنه توزيع واضح رسمي للأدوار والحقوق والالتزامات والقرارات بين المديرين التنفيذيين للإدارة. ابتكار رائع ومتسارع ، لا يكون فعّالًا جدًا لعقول التغيير. يمتلك Dzherel є posad هنا ، وليس تخصص أرز kervnik. هذه الثقافة الإدارية تهيمن عليها الشركات الكبرى والمؤسسات السيادية.

ثقافة zavdannya ، ثقافة تشي أفيني. ترتبط ثقافة Qia بالإدارة في العقول المتطرفة وفي المواقف الصغيرة ، لذا فإن الاحترام الرئيسي هنا هو التركيز على سرعة حل المشكلات. Vona runtutsya على spіvpratsі ، تهتز الأفكار والقيم الاجتماعية بشكل جماعي. أساس القوة هو المعرفة والكفاءة والاحتراف والمعلومات. النوع الانتقالي بأكمله لثقافة الإدارة ، بناء النمو المفرط إلى مستوى واحد في المقدمة. كسب الصلاحيات للمشروع ومنظمات المغامرة.

في نفس الساعة ، هناك العديد من الأفكار العملية لتطوير ثقافة التنظيم ، وتهيئة مناخ ودي لتحقيق البساطة والكفاءة. لذا ، فإن فوروجنيشا الداخلية ، التي تمزق العمل الجماعي ، هي ، للأسف ، مشكلة دولية. فونا مرتبطة بالخلافات والتأكيدات. هناك ، استقر دي الميكروب mjusobitsi ، كقاعدة عامة ، وليس نفس المناخ المحلي ، إنتاجية براتسي.

لماذا فقط علماء النفس اليابانيين لم يفعلوا vikoristovuyu ، لماذا تروق الإدمان الجماعي وغير الضروري! تبين أن Ale all vikoristani priyomi (موسيقى spokіyna الكلاسيكية ، شائكة في حياة النسيج ، والتسجيل في عمل otvіtrya مع الإضافات العطرية المعتادة) لا حول لها: جهود المجموعات لم تزد. أولاً ، ولدت فكرة بسيطة - دع كلبًا ودودًا ومدرب جيدًا ورقيقًا يتجول حول الطاولات. كانت التيارات الفائقة ، مثل اليد ، مزعجة ، وكان الناس يقضمون.

سيشرب بدون اقتراح عدم التطابق في اليابان. في البلاد ، تم تشكيل نوع جديد من الخدمات المدفوعة مرة واحدة - بناء كائنات svijskih للتأجير. إذا كنت تبحث عن كلب في نقطة الاستئجار ، يمكنك استبدال قطة أو بابوجا أو خنزير صغير. عامل التوقيت ليس مهمًا: خذ المخلوق ليوم واحد ، لمدة شهر ، قم بالدفع. إن أسعار الإيجار ، صحيح ، لإنهاء القمة - بالنسبة للكلب ، التي تم طرحها لمدة ثلاثة أيام ، فمن الضروري بالنسبة للكلب 300000 n (ما يقرب من 3000 دولار). حسنًا ، اليابانيون لا يهتمون ، لكنهم لا يريدون السطو ، ليس من السهل أن يجلد كلب رفاق ، يريد ، وبدون مساعدة من viconuvatime ، قيادة الجهلة. هذا utrimuvati لا يمكن تصوره. لذلك ، أولاً وقبل كل شيء ، مخلوق للإيجار لمجموعة العمل ، سيكون ممثل الشركة على دراية بأن السوباتسي أو kishtsi في الأسبقية الجديدة سيتم الاعتناء به جيدًا.

إنه وقت تنظيم الثقافة ليتم تحويلها إلى مدينة فاضلة من نوعها ، إذا تم النظر إلى المظاهر المعروفة للعمل ، كما يطلق عليها لسبب وجيه اسم المدينة الفاضلة. لا تصبح منظمًا للثقافة لتكون مسئولًا مهمًا في الإدارة ، فليس من الممكن لها أن تقدم مساهمة بمعنى الكلمة التي ترتبط بها الإدارة بكلمة "ثقافة".

السبب الذي يجعل الناس يقولون عن تنظيم الثقافة هو الكذب على السطح. تأكد من احترام مؤسستك للرؤية والتنظيم على العميل من خلال المؤسسة ، vazhayuchi ، وهناك صفتان إيجابيتان من السمات المميزة للسمات الجديدة. غالبًا ما تكون مثل هذه المظاهر غير واقعية ولا تمثل المعسكر الفعلي لليمين. من الواضح أن Kerіvniki متعفن لمعرفة أولئك الذين يعتقدون أن الرياضيين їхні ، لكن ربما لا أريد النبلاء بالكامل.

في تنظيم الاتصال الوظيفي ، تكون ثقافة المساعدة الإضافية كما يلي:

التنسيق للمساعدة في وضع الإجراءات وقواعد السلوك ؛
الدافع ، كيفية إدراك طريق الوردة ، إلى أسلاف الإنسان الآلي المنتصر ؛
profiluvannya ، الذي يسمح بخصائص nabuti vidminism للمنظمات ؛
كوادر zuchuchenya من دعاية طبقة النبلاء الساحقة لمنظمتهم.

في مبدأ تنظيم الثقافة من حيث تحقيق التغييرات والوظائف ، فإن البروتين ليس نحيفًا في إمكاناته الخاصة. هناك الكثير من المؤسسات ذات الثقافة الشكلية ، حيث إنها ليست مجرد جالمو لتحقيق النجاح في خطة الدولة ، ولكنها لا تسمح لنفسها بالاعتراف بأنها منتصرة لاستخدام قوتها في التنوب المبتذل.

لتقييم كفاءة نظام الإدارة (أيضًا ، وكفاءة ثقافة المنظمة) ، من خلال طريقة المصادقة ، قد يكون التنفيذ والتنفيذ في سوق المنتجات (الروبوتات ، الخدمة) هو المورد الرئيسي للإحالة. السعر - تعديل مؤشر الموارد ، مثل ترتيب العوامل الأخرى للسوق المالي والائتماني والعمليات التضخمية.

بصرف النظر عن المؤشر العام الرئيسي لفعالية التقييم الأكبر للثقافة التنظيمية ، فقد تم وضع عدد من المؤشرات الإضافية ، مثل مستوى الروابط الفيروسية ، وقاعدة الإدارة ، وخطوات الاستقرار.

جوهر الثقافة التنظيمية: الفهم الأساسي والمستودعات. تحديد فهم الثقافة التنظيمية. وظائف قوة الثقافة التنظيمية

الجامعة لها معنى الكلمات ، الثقافة - الحياة الروحية الكاملة للناس ، مجموعة من المعايير الأخلاقية ، القواعد ، الأصوات والتقاليد. ، مأخوذ من عملية vikhovannya والتعليم. شخص عاقل كامل يتحدث عن الثقافة الأخلاقية والجماليات والسياسية والبوبوتوف والمهنية والإنسانية والعلمية والتقنية.

بالمعنى الواسع للكلمة ، تشمل الثقافة نتائج ذكاء الناس من حيث مهدها ، والتكنولوجيا ، والأعراف التشريعية ، والقيم المحلية والمؤسسات الاجتماعية. في مفردات السعر: "نظام اجتماعي للتنظيم من أجل معايير وقيم إضافية مبتذلة وظيفياً ، والتي تجذرت في الممارسة المشبوهة والأدلة على تعليق أشكال النشاط. تتمثل ثقافة التعليق في الأشياء المادية والمؤسسات الاجتماعية (المؤسسات والتقاليد) والقيم الروحية.

Organizatsion - (من pizniolat. تنظيم - أقوم بتغيير سلسلة viglyad ، vlashtovaya) - 1) نوع من الأنظمة الاجتماعية ، يجمع بين الأشخاص ، الذين يقومون بتنفيذ برنامج deyak (أنا) ويعملون على أساس مبادئ الاستثمار والخدمة ؛ 2) النظام الداخلي ، وهو ضيق الترابط بين الأجزاء المستقلة من النظام ، تثريه الميزانية ؛ 3) إحدى وظائف الإدارة خارج الصندوق ، وهي عدد العمليات التي (أبو) العملية ، مما يؤدي إلى إنشاء والترابط الشامل بين أجزاء الكل (العناصر الهيكلية للنظام).

الثقافة التنظيمية:

الثقافة التنظيمية - ثمن التغيير والتغيير وقواعد السلوك والقيم في كل روح التنظيم. لا يمكن أن تكون الرائحة الكريهة واضحة ومباشرة ، ولكن يوجد خلف الكواليس تعليمات مباشرة لبدء طريقة التواصل مع الناس وصب عالم مهم في زيارة زيارة الروبوتات (مايكل أرمسترونج) ؛

الثقافة التنظيمية هي سيادة التغييرات الرئيسية التي يتم تشكيلها بشكل مستقل ، والتي يتم نقلها إلى أعضاء الفرقة الغنائية في عالم ذلك ، من أجل التعرف على مشاكل التكيف مع منتصف العمر الجديد والاندماج الداخلي. أخذ والتوجيه الخاطئ والتنازل عن مشاكل معينة (إدغار شين) ؛

الثقافة التنظيمية هي عبارة عن مجموعة من أهم الأشياء التي يمكن أن يقبلها أعضاء المنظمة وتكتسب viraz في القيم ، وأن التنظيم معلَن ، ويطلب من الناس تنظيم سلوكهم وسلوكهم. ينتقل ثمن التنظيم المركزي إلى الفرد من خلال التحليل التنظيمي الداخلي "الرمزي" الروحي والمادي (O.S Vikhanskiy و A.I. Naumov) ؛

Organіzatsіyna ثقافة - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho نعم Chastain sotsіalnogo فسحة suspіlstva، roztashovanoї vseredinі kompanії، ضمن yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіv zdіysnyuєtsya على osnovі zagalnih іdey، uyavlen أن tsіnnostey scho viznachayut osoblivostі їh trudovoї zhittєdіyalnostі أن zumovlyuyut svoєrіdnіst fіlosofії، іdeologії أن شركة ممارسة upravlіnnya tsієyu.

أهمية الثقافة التنظيمية للتشغيل الناجح للمنظمة - معرفة المجتمع المتحضر بأسره. كل شيء ، دون لوم ، تمكنت الشركة الناجحة من تطوير وتطوير منظمة قوية للثقافة في حد ذاتها ، بحيث تنعكس أهداف الشركة وقيمها بشكل أفضل بنفس الطريقة. الثقافة القوية تساعد في عملية تكوين الشركات الكبرى.

الخصائص الرئيسية للثقافة العضوية:

الثقافة التنظيمية- سيادة القيم المادية والروحية والاجتماعية ، التي طورها وعززها المتخصصون في المؤسسة في عملية العمل وأصالة وتفرد المنظمة.

في الوقت نفسه ، يمكن تطوير مرحلة تطوير شركة القيم بأشكال مختلفة: في شكل تفضيل (لمرحلة الاستخدام الفعال لثقافة الفرد) ، والمصالحة والمواقف والقيم التي هي ذات أهمية كبيرة (إذا طورت الثقافة سلوكًا معياريًا) ، شكلت الثقافة).

Nybilsh هي عناصر مهمة في الثقافة: القيم والرسالة وأهداف الشركة وقواعد السلوك والتقاليد والطقوس.

لا يمكن إثبات قيم وعناصر الثقافة ، وقبولها على وشك ، وتناقلها من جيل إلى جيل ، وتشكيل الروح المؤسسية للشركة ، والتي ستؤدي إلى فكرة الشركاء المثاليين.

يكمن ذكاء الثقافة بمعنى الكلمة في أساس قدر كبير من التفسير.

ثقافة الشركة- نظام القيم المادية والروحية ، إظهار ، كيفية التغيير بين الذات ، صلاحيات الشركة ، كيفية تخيل الفرد والفردية لأولئك الذين يفكرون في المجتمع ووسط العالم ، وكيفية إظهار Spivak).

يعتبر فهم الثقافة التنظيمية أكثر منطقية ، لأننا نتحدث عن شركة أو شركة أو منظمة. أيضًا ، لا تكن مثل منظمة - شركة. Tobto ، فهم "الثقافة التنظيمية" أفضل من فهم "ثقافة الشركة".

وظائف جيدة:

وظيفة الأمن Polyaga في نهاية الشريط ، تنظيم scho zaschishchaє من حقن zovnіshnіh غير المخصصة. Vona realizutsya من خلال ізні السياج والمحرمات والمدرسة لتكون محاطة بالمعايير.

وظيفة التكاملالشكل ، احترام الانتماء إلى المنظمة ، فخرها ، براغماتية الأطراف الثالثة ، سيتم تضمينها فيها. مشاكل الموظفين في Tse polegshu virіshennya.

وظيفة التنظيمالقواعد والمعايير اللازمة لسلوك أعضاء المنظمة ، وعلاقاتهم ، والاتصالات من الضوء المنتهية ولايته ، بحيث يضمن الاستقرار ، ويغير إمكانية النزاعات غير الضرورية.

وظيفة تكيفيةسأستلقي في مقابل شخص لشخص قبل التنظيم. يتم تحقيقه من خلال الأعراف الاجتماعية للسلوك والاحتفالات والطقوس ؛ يشترك Beruchas في مصير زيارات spilnyh ، ورؤية نفس طرق السلوك ، يسهل على الناس معرفة الاتصال الفردي.

وظيفة ORIENTOVNAالثقافة توجه نشاط التنظيم والمشاركة بالقناة الضرورية.

وظيفة تحفيزيةعندما تحتاج إلى حافز.

دالة الصيغةتنظيم ، بحيث تكون الصورة في عيون البرد. الصورة الكاملة - تراث تقليد الناس حول عناصر ثقافة التنظيم بالطريقة غير المرئية لـ tsile ، nada ، tim shonaimanshe ، هي ضخ رائع ، كما هو الحال في emocyne ، وبطريقة عقلانية.

السلطة جيدة:

ديناميكية... في ثقافتها الروسية ، تمر بمراحل الولادة والتكوين والتعليم والتنمية التي تتخلف تمامًا (التغيير). على مرحلة الجلد ، هناك "مشاكل في النمو" ، وهو أمر طبيعي للأنظمة الديناميكية. الثقافات التنظيمية للثقافة تسرق طريقتها في أن تكون أكثر فعالية. تستند قوة تنظيم الثقافة لتشكيل الثقافة على مبدأ التاريخ.

النظاميةє للآخرين الذين وجدوا السلطات ، الذين سيأمرون أولئك الذين ينظمون الثقافة لإكمالها بنظام قابل للانهيار ، موحد حول العناصر في كل واحد ، يعتز بمهمة غنائية لدعم أولوياته الخاصة. تستند قوة الثقافة التنظيمية لتشكيل الثقافة على مبدأ النظامية.

هيكلية عناصر المستودع... العنصر ، كيف تصبح ثقافة تنظيمية ، منظمة بشكل صارم ، مرتبة بشكل هرمي وقد تكون أقوى خطوات الاستعجال والأولوية.

حسنا سيدتي قوة الرؤيةأوسكيلكي ليسوا "ثريين بقدراتهم الخاصة" ، ولكن لتنفيذ عناصرهم تدريجيًا ، سواء بالنسبة لتلك الأهداف القوية أو بسبب أفعالهم ، لأنهم ثقافات تنظيمية ، ولأنهم ضعفاء في الآخرين.

عدم التجانس... في وسط الثقافة التنظيمية يمكن أن يكون هناك الكثير من الثقافات المحلية ، والتي تمثل التمايز الثقافي للغربان ، الأصناف ، podrozdilov ، مجموعات vikovy ، المجموعات الوطنية الصغيرة. تسمى الثقافات الفرعية.

روزديلوفانستفو- لا تزال هناك قوة أخرى في ثقافة المنظمة. سواء كانت ثقافة منظمة ، فمن الواضح والفعال إذا لم يكن من الضروري التأكد من أن الافتراضات والقواعد والقيم يتم توفيرها من قبل الموظفين. من خلال خطوة التسامي ، يتم حقن قوة الثقافة في العمل الفني. المزيد والمزيد من خطوات التنقل ، والمزيد من التسريب القوي لسلوك الموظفين في المنظمة وفقًا للمعايير والقيم والأهداف والقواعد والعناصر الهيكلية للثقافة التنظيمية.

قوة القدرة على التكيفتضيع الثقافة التنظيمية للقطبية في المبنى بأكمله في الأسلوب وضد التدفقات السلبية من جانب ، ويتم غرسها عضويًا في الثعابين الإيجابية ، وعدم استهلاك كفاءتها ، من الجانب الآخر.

علامات ثقافة المنظمة في الشركة:

ثقافة المنظمة اجتماعية ، فالانعكاسات على التنمية مملوءة بالكثير من العاملين في المؤسسة ؛

ثقافة تنظيم وتنظيم سلوك أعضاء الفريق ، وضخ الكثير من الماء لبعضهم البعض مع الرفاق في الخدمة ؛

يتم إنشاء ثقافة التنظيم من قبل الناس ، لتكون نتيجة لأفعال الناس ، وأفكارهم ، وبازان ؛

يتم تعلم ثقافة التنظيم وقبولها عن غير قصد من قبل جميع الرياضيين ؛

ثقافة التنظيم تقوم على التقاليد ، ذكريات عملية التطور التاريخية الغنائية ؛

ثقافة تنظيم المعرفة.

ثقافة التنظيم صحية ؛

لا يمكن فهم ثقافة التنظيم بمساعدة أي خطوة واحدة ، فأجزاء منها غنية ، وقد نمت بطريقة جديدة ؛

ثقافة الشركة هي نتيجة العملية ، نتيجة التطور اللاحق.

طرق تنظيم الثقافة التنظيمية للشركة (استراتيجية الإنتاج):

إستراتيجية شاملة - أساليب polovi لجلب الموقف عن طريق مسار المعرفة الحقيقية إليه ؛

الإستراتيجية المجازية (movna) الإستراتيجية - الإستراتيجية التي تنقل الترسانة الوثائقية إلى spilkuvannya والأرواح الجماعية والأبطال والأبطال المناهضين للشركة ؛

نقل إستراتيجية kіlkіsna تجربة منتصرة ، واستبيان ، ومقابلة وطرق أخرى ، والتي تعطي تقييمًا أفضل لمظاهر معينة من الثقافة.

الثقافة التنظيمية:

الخصائص الرئيسية للثقافة العضوية:

Nybilsh هي عناصر مهمة في الثقافة: القيم والرسالة وأهداف الشركة وقواعد السلوك والتقاليد والطقوس.

يكمن ذكاء الثقافة بمعنى الكلمة في أساس قدر كبير من التفسير.

وظائف جيدة:

وظيفة ORIENTOVNAالثقافة توجه نشاط التنظيم والمشاركة بالقناة الضرورية.

وظيفة تحفيزيةعندما تحتاج إلى حافز.

السلطة جيدة:

علامات ثقافة المنظمة في الشركة:

ثقافة المنظمة اجتماعية ، فالانعكاسات على التنمية مملوءة بالكثير من العاملين في المؤسسة ؛

ثقافة تنظيم وتنظيم سلوك أعضاء الفريق ، وضخ الكثير من الماء لبعضهم البعض مع الرفاق في الخدمة ؛

يتم إنشاء ثقافة التنظيم من قبل الناس ، لتكون نتيجة لأفعال الناس ، وأفكارهم ، وبازان ؛

يتم تعلم ثقافة التنظيم وقبولها عن غير قصد من قبل جميع الرياضيين ؛

ثقافة التنظيم تقوم على التقاليد ، ذكريات عملية التطور التاريخية الغنائية ؛

ثقافة تنظيم المعرفة.

ثقافة التنظيم صحية ؛

لا يمكن فهم ثقافة التنظيم بمساعدة أي خطوة واحدة ، فأجزاء منها غنية ، وقد نمت بطريقة جديدة ؛

ثقافة الشركة هي نتيجة العملية ، نتيجة التطور اللاحق.

طرق تنظيم الثقافة التنظيمية للشركة (استراتيجية الإنتاج):

إستراتيجية شاملة - أساليب polovi لجلب الموقف عن طريق مسار المعرفة الحقيقية إليه ؛

نتيجة لفصل vivchennya ، يمكن للطالب:

نبل

يوم وليلة فهم "الثقافة المنظمة" ، والعناصر الرئيسية ، والاسم والعامل الداخلي ، الذي يتم غرسه في النموذج ؛
أنواع الثقافات التنظيمية ، الأجنبية و vіtchiznyany مكانة التنفيذ العملي ؛
أهمية فهم "القيمة" و "التنمية" و "تنظيم الأنثروبولوجيا" و "الدافع" و "القيادة" ودورها في تنظيم الثقافة ؛

vmіti

لبدء الصيغ لتنظيم القيم والقواعد ومعايير السلوك ، اعتمادًا على الرسالة والأهداف الاستراتيجية للتنظيم ؛
يهتز و vikoristovuvati تطوير الأنثروبولوجيا التنظيمية والتنمية من أجل تطوير الثقافة التنظيمية ؛
تطوير وتطوير الدافع للتخصص في عملية تكوين الثقافة التنظيمية وتطويرها وتغييرها ؛

فولوديا

مع طرق خاصة لانتقاء المعلومات ومعالجتها وتحليلها لتفسير أساس الثقافة ؛
تحليل الخصائص الاجتماعية والثقافية الأنثروبولوجية للوسط الداخلي والدائم للمنظمة ؛
بمساعدة طرق وأساليب تنظيم الثقافة ؛
مع النصائح والحيل حول طريقة تحفيز التخصص ، التنفيذ الضروري للقيم التنظيمية.

الثقافة التنظيمية: اليوم ، العناصر ، النماذج ، تيبي

تكمن أهمية الثقافة في المؤشرات التنظيمية الرئيسية ، التي تضخ كفاءة إدارة الشركة ، وتتحرك بشكل غير صحي. تودي ياك في الإدارة هناك بالفعل في الثمانينيات. لقد حان السبب ، أن للثقافة قوة كبيرة ، في روسيا تعلمت هذه الأدوار المهمة ، حيث أصبحت الثقافة المنظمة في كفاءة النشاط والقدرة التنافسية للمؤسسة ، أصبحت أفضل وأفضل. ن.

الثقافة التنظيمية هي نظام من القيم ، تم تبنيه في الجذور وتبنيه من قبل الأوائل ، والمبادئ ، وقواعد السلوك. جزء مهم من الثقافة التنظيمية هو ثقافة الأعمال ، والتي تشمل معايير وقواعد إدارة الأعمال ، وأخلاقيات العمل ، وأخلاقيات العمل ، وأخلاقيات العمل.

كدليل على الممارسة الدولية ، فإن الشركات ، كمساهمة في تنظيم ثقافة قوية ، في تعزيز إنتاجية أعلى وكفاءة نشاط الفرد. عند وصف الطلاب الأمريكيين للمساعدة في تحسين تنظيم الثقافة دون تغيير عقول الآخرين ، غالبًا ما يشرفون على تحسين إنتاجية العمال بنسبة 15-25٪. يبدو أن شركات Bagato ذات الثقافة الضعيفة والفائقة الوضوح غير فعالة في أذهان السوق وتلعب في الصراع التنافسي.

حتى وقت قريب ، كنت محترمًا ، ولكن في الصراع التنافسي ، كان أقوى مديري Zusilla يوجهون إلى أولئك الذين الخربشةشركة ، ثم على الفور سوف يتكئ Zusill التنافسي على أولئك الذين هم فريدة من نوعهاشركة. بالنظر إلى نظرية الموارد ، يمكن أن تهتم القدرة التنافسية الفريدة للشركة في الخطة الإستراتيجية لما قبل المدينة بخصوصية المورد. فيدومو معايير chotiri ،د. بارني اقترح تقييم الموارد الإستراتيجية ، والتي من خلالها يمكن الوصول إلى ممر تنافسي قوي: قد تكون الرائحة الكريهة قيمة ، طفولية ، لا تتكرر ، لا يمكن الاستغناء عنها.

من أجل ضمان القدرة التنافسية الفريدة للشركة ، فإن دور تنظيم تنظيم الثقافة له أهمية خاصة ، من أجل التمكن من التكيف مع أحدث الموارد الاستراتيجية غير المادية وأكثرها كفاءة. سواء كانت المنظمة لها خصائصها الثقافية الخاصة ، كما يُرى من المنظمات الأخرى ، فهي نتيجة تفاعل الأشخاص الفريدين - أرواح العائلة. غرس خصوصية كاتب وقائد قوي في صياغة القيم والقواعد والتقاليد وقبول قرارات الإدارة على أساس تفرد فريد للشركة.

الثقافة التنظيمية لتنظيم الجلد فريدة من نوعها. طوال الوقت ، إحضار مؤسسة من منتج إلى آخر ، وإحضار رائحة منتج إلى آخر ، والعمل في غرفة واحدة ، قريبة من الحجم ، ونائب باستخدام التقنيات القياسية. لا توجد منظمتان لهما نفس الثقافة.الثقافة التنظيمية مستوحاة من فلسفة الشركة ، إنه جو فريد من نوعه ، مشبع بمثل هذا النشاط غامض ، من المهم وصفه. لخلق قيمة وتغيير وتسمية وقبول شركة واحدة ، على سبيل المثال ، في المنافسين والأعضاء الأذكياء في المنظمة ، حاول أن تشك في أنهم مرتبطون بصعوبات كبيرة وموظفي الدعم.

في أذهان تشكيل اقتصاد جديد ومبتكر الثقافة التنظيمية هي جزء من رأس المال الفكري للمؤسسة. T. Stewart ، الذي يبدو إنسانًا ، قادرًا على العيش وتنظيم رأس المال ، يجلب الثقافة التنظيمية إلى البقية ، وينظر إلى جزء من المعرفة التنظيمية ، وترتيب أنظمة الإدارة ، والبرامج التقنية والبرمجية ، وبراءات الاختراع. هـ - الوساطة لإحضار ثقافة الشركة إلى رأس مال البنية التحتية كجزء من رأس المال الفكري للشركة. هناك شكل من أشكال الطبقة الوسطى ، حيث يتحد عمال الشركة.

الثقافة التنظيمية є مع لانكا جيدة ، والتي توحدها الشركة. نتيجة هذا التفاعل هو تأثير تآزري يساعد الشركة على النجاح. يمكن نسخ تآزر مجموعة okremich. الثقافة التنظيمية هي أصل لا غنى عنه وغير مرئي للشركة.

يمكن أن تكون الثقافة القوية موردًا استراتيجيًا قيمًا للتنظيم ، والربط من القدرة التنافسية للشركة ، فقط في هذه الحالة ، كما يبدو لعقول الشخص الذي يفعل ذلك بنفسك ، ومن الجيد التكيف قبل التغيير التالي. في مثل هذه المرتبة ، الثقافة التنظيمية هي أصل التفرد وعدم التكرار والقدرة التنافسية لمنظمة الجلد.

إن الثقافة الفريدة هي نتيجة نزعة الناس الملتزمين بالفهم الخاطئ ، وقيم العالم ، والقواعد ، والمعرفة ، وتنظيم المعرفة - أساس الأفكار الجديدة ، وإنشاء منتجات منافسة تنافسية ، مثل هذه المرتبة ، فإن الثقافة المنظمة ، باعتبارها واحدة من أهم الموارد الإستراتيجية ، ستحافظ على أسلوب الشركة التنافسية.

p محاذاة = "justify"> الثقافة التنظيمية حيث تتضمن فلسفة الشركة القيم ، حيث إنها سلوك الأرواح ، التي توضع أمام الروبوت ، ويتم حقنها في الأجزاء الداخلية من اللون الأزرق. p align = "justify"> من الممكن تنظيم الثقافة عن طريق وسيلة لتعزيز الأداء الاجتماعي في إطار تنظيم الغناء.وهذا يعني أن الرياضيين يتعاملون مع المحاصيل الغنائية من أجل رياضات ناجحة وتكامل داخلي ، من أجل تكيف الشركة بنجاح مع منتصف العمر الجديد. البدء بقبول كل قواعد السلوك حيث أنها تعاقب وفق الأعراف وكذلك أن توجد في نفس المنظمة وهو أمر جائز وغير مقبول. يتم تطوير القواعد لإنشاء نظام العلاقات المتبادلة بين الرياضيين ، والعلاقات بين الرياضيين العزاب والشركاء ، وثقافة المشاركة في حياة المجتمع. يتم تقديم كل ما يمكن إضفاء الطابع الرسمي عليه في مدونة حوكمة الشركات ، ومدونة قواعد سلوك الشركة ، والقانون الاجتماعي ، وعقيدة الشركة وغيرها من الوثائق.

العناصر الأساسية للثقافة التنظيمية (الشكل 1.1) є:

القيم والمعايير ومبدأ الصلاحية وقواعد السلوك ؛
الرموز والتقاليد والاحتفالات والطقوس ؛
الأبطال والتاريخ والأساطير والأساطير.
التحفيز؛
البلدية ، mova spilkuvannya ؛
القيادة وأسلوب القيادة.
التصميم والرمزية والدعوات للموظفين.

صغير. 1.1

تم الإبلاغ عن دور ليلا ونهارا وتغيير الجلد في عرض عناصر الثقافة التنظيمية في الفقرات 1.2-1.5.

يرى أقرانهم الأمريكيون رالف كيلمان وميري ساكستون وروي سيكل ثلاث خصائص مهمة لثقافة المنظمة:

مباشرة في الجسم: دفق أو قوة مباشرة ؛
جليبين والتوحيد:є ثقافة واحدة وثقافات فرعية ؛
القوة المحقونة:تلك الثقافة الضعيفة قوية.

يمكن أن تكون الثقافة بمثابة تدفق للطاقة بمساعدة حل الإدارة هذا ، أو ، navpaki ، بمشاركة ناجحة في الحياة. إنه قرار بعدم تجاوز تنظيم الثقافة. بقدر ما يتم اتخاذ القرار بقبول القواعد والقواعد ، لتجاوز القيم ، ثم إلى درجة القبول لقواعد المنظمة.

تتكون المنظمة من أشخاص ومجموعات. إلى جانب ثقافة المنظمة ، قد يكون لدى جميع العاملين في مجال الفنون ومجموعة الجلد ثقافة فرعية خاصة بها. إذا ذهبت إلى مستودع تنظيم المجموعة وإذا كانت لديك قيمة متزايدة ، فلا يمكن لثقافة الشركة أن تكون من جانب واحد ومن جانب واحد. نتيجة لذلك ، فإن تدفق الإدارة على تنظيم الياك في وحدة واحدة سيكون عمليا غير صحي.

يمكن أن تكون الثقافة التنظيمية قوية وضعيفة. تكمن قوة الثقافة في شكل القيادة القوية ؛ بسبب حقيقة أن عالم العمال مسؤول عن القيم الأساسية للشركة ؛ من بينة القيم العملية. في المنظمات القائمة على ثقافة قوية ، يحافظ العمال على إيمانهم بأفكار وقيم الشركة لكسب فترة الأزمات. في المنظمات ذات الثقافة الضعيفة من حيث القيمة والمعايير ، غالبًا ما يتم تجاهلها.

تعتمد التنافسية التنظيمية على قوة الثقافة المنظمة. يمكن للثقافة القوية أن تحافظ على رؤية مهمة الشركة واستراتيجيتها وأهدافها. على سبيل المثال ، من المرجح أن يُحرم الحفاظ على قيادة ما قبل البناء من نقص الفيترات من إظهار الثقافة والقيم التنظيمية ، والتي تستفيد من أسعار الشركة. إن تنفيذ استراتيجية إدارة المعرفة ليس بالأمر الجيد بدون ثقافة تنظيمية غنائية ، وجذع مستقيم ، وتوسع ، وتبادل وإدارة معرفية للشركة.

تسمح الثقافة التنظيمية القوية للشركة بأن تنمو لتصبح كيانًا واحدًا ، بحيث يمكنها الوصول إلى هدف التنظيم ، مما يساعد على الرؤية والتطور. ومع ذلك ، يمكن أن تكون هناك بعض الصعوبات الإضافية عند إجراء التغييرات الضرورية ، إذا كان من الضروري تغيير القواعد المحددة ، والصور النمطية للسلوك ، وشكل الاتصال والتفاعل ، والتحفيز ، وما إلى ذلك. جميع الأسعار قوية للعلامات ، وتنظيم رسالة التقرير ، والكثير من zusil ، وفرصة لتغيير rivn (div. الفقرة 6.2).

حقن الياك في ثقافة المنظمات المصانع الداخلية والقراد والدعوة ،و їх تغيير ويكي ويكي الحاجة إلى إجراء تغييرات في تنظيم الثقافة. إن خصوصيات ثقافة المنظمة للشركة غنية من حيث أنها أصبحت أكثر وعياً بعوامل مثل تخصص السيد ، والمهمة ، والاستراتيجية ، ونظام المنظمة ، وخصوصيات جالوزيف ، وطبيعة الموقف. إنه أيضًا دور كبير للعب أن تصبح ، فيك ، مستوى الكفاءة والجودة والتعليم ومستوى تنمية الأفراد. p align = "justify"> تكمن الثقافة التنظيمية في حقيقة أنه في مرحلة دورة الحياة ، يتم التنظيم وفي. المصانع الداخلية ، التي تم غرسها في الثقافة التنظيمية ، موضحة في الشكل. 1.2

تهدف المهمة والهدف والاستراتيجية مباشرة إلى نطاق نشاط المنظمة. لا يمكنك أن تكون ناجحًا في بيئة تنافسية من الطبقة الوسطى ، إذا لم تكن الوحيد الذي لم ينجح ، لكن لا يمكنك مواجهة من هم براغماتيون ويريدون الوصول. يطلب مثل هذه البيئة من خلال سوء الفهم.

ميسيا- الغرض الرئيسي للمنظمة هو meta іnuvannya. كدليل على الممارسة ، التنظيم ، من الواضح حول سبب وجود إزنوفانيا القوي ، هناك فرصة أكبر للنجاح ، أقل من ذلك ، غبية. المهمة تتدفق في صورة المنظمة ، وتتلقى زملاء العمل ، والشركاء ، والمساهمين ، ومعلومات حول أولئك الذين هم الشركة ، والذين لن يخافوا ، والذين يفتخرون بأدائهم ، والمستعدين لذلك. يفوز.

مهمة تنظيم القيمة والفردية. فونا الأساس لتنفيذ أهداف واستراتيجيات التنظيم ، وهو الأساس لتنظيم الهيكل. تتدفق المهمة في صياغة الثقافة التنظيمية ، وممثلي منظمي تنظيم زراعة الطريقة الرئيسية ، وتعلم كيفية تقديم المساهمات في المستقبل ، وكذلك توزيع قيمة المبادئ ، والتي غالبًا ما يتم تخيلها. أيضًا ، هناك vimogi للرياضيين ، مما يسمح باختيار نوع من التدريب للروبوتات في التنظيم.

صغير. 1.2

على أساس المهمة ، التي تشكلت في الأرز البري ، تم تطوير الإستراتيجية وبدء المنظمة بأكملها ، من أجل تمثيل تطوير أنشطة محددة بسبب معنى المصطلحات. إستراتيجية(منظر من اليونانية. ستراتيجوس- سر العام) - خطة شاملة ، وعلامات لتطوير الرسالة والغرض من التنظيم ، من أجل تطوير منظور تافه. تسيل- مخيم بازاني مايبوتني ، نتيجة بازانية خرسانية ، الوصول إلى أي نوع من الإدارة المباشرة للتنظيم.

تنفيذ الإستراتيجية وهدف النائب هو الحاجة إلى صياغة نوع غنائي من الثقافة التنظيمية ، على سبيل المثال. على سبيل المثال ، الحفاظ على قيادة ما قبل البناء على السوق للثقافة التنظيمية ، بما في ذلك القيم والقواعد ومعايير السلوك وتنظيم العميل.

يمكن أن تكون القيادة مصدرًا قويًا بشكل خاص للثقافة التنظيمية. زعيم - tse lyudin ، يمكن أن يقود الياك الطريق. إن غرس خصوصية القائد يعتمد على القيم المصاغة ، القواعد ، التقاليد ، قواعد السلوك وأهم تنظيم مستودع للثقافة. يمكن جعل سيد الشركة الطموح على هذا النحو ، كما هو الحال. يتأثر هذا النمط الأساسي بالثقافة التنظيمية ، وهو النوع الشائع من السلوك الأساسي لدى الأفراد ذوي pidleglims ، ووفرة الأساليب والأشكال الأكثر تميزًا وفعالية من الروبوتات الخاصة بهم. تشكل أنماط تطوير النواة الطابع الخاص للتفرد والأصوات وشكل التفاعل وأسلوب الاتصال وأهم السمات المجتمعية للثقافة التنظيمية. بسبب أسلوب الكتابة بالأحرف الكبيرة ، هناك العديد من الطرق لتشكيل التحفيز والتحفيز (div. الفقرة 1.5).

مجال النشاط ، وخصوصية galuzev ، والتقنيات المنتصرة ، ومنتجات وخدمات viroblenie ، وطبيعة عملية بدء خصائص قواعد السلوك ، والدافع ، ودوافع pratsivniki ، وثقافة الموهبة الثقافة التنظيمية في المعاهد العلمية وما قبل القديمة ، والشركات التجارية ، وحكومة Silskoy ، والأعمال التجارية ، وأعمال السياحة ، و suttuvі vіdminnostі وراء معايير الرؤية.

يمكن أيضًا دمج تخصصات الجنسين ، vik ، الجودة ، الإضاءة ، مستوى zagalnaya لتطوير pratsivniki في تنظيم المعايير السلوكية ، وأسلوب النواة ، ولغة الكلام ، والدافع ، والاستدعاء أوكريميخ بيدروزديليف.

يتمثل دور الثقافة التنظيمية وكفاءة العالم العظيم في وضع مرحلة في دورة حياة المنظمة الساحقة. في المراحل الأولى ، الياك من الكرامة ، أو الشباب ، أو عملية تكوين ثقافة تنظيمية. تدريجيا ، يتم تشكيل القواعد والقواعد والقيم. هنا ، يكون دور القائد ، سيد التنظيم ، عظيمًا بشكل خاص ، باعتباره لانكا سعيدًا ، ودورًا لشخص واحد ، ودورًا لهدف واحد. في مرحلة تطوير الشركة وتطويرها ، أصبحت الثقافة التنظيمية أحد العوامل الرئيسية في النجاح. في مرحلة الثقافة التنظيمية القديمة ، يمكن أن يكون هناك تطور قوي للشركة ، وهو أحد أسباب السقوط. تقرير الموجز مبين في الفقرة 6.3.

إنه لأمر مؤسف للغاية لتنظيمه للبحث عن عمر منتصف جديد رائع ، والذي ستغمر به هذا العمر غير المعقول. يتدفق المسؤولون الاقتصاديون والاجتماعيون والسياسيون والوطنيون وغيرهم من المسؤولين عن نظام التعليم إلى سلوك المنظمة. التغييرات التي نشهدها في البيئة الجديدة ، ونمو قابلية الطي والديناميكية وعدم الأهمية ، ستدعم التدفق إلى المنظمة أكثر فأكثر. يمكنك أن ترى جزأين من الأرضية الوسطى الأخيرة ، والتي يمكن غرسها في المنظمة بطريقة عصرية: طحن كلي وأوتوتشينيا غير وسطى (وسط وسط).

الدقة الكليةє dovkіlla جزئيًا ، spіlnoї all organіzatsіy. يشمل الوسط الكلي العوامل الاقتصادية والسياسية والقانونية والاجتماعية والتكنولوجية والجغرافية والدولية والمحلية ، من جانب المنظمات التي تشعر بالامتنان.

من بين عوامل التنمية ، التي يتم إدخالها في الثقافة التنظيمية ، وجهات النظر الاقتصادية والسياسية والقانونية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والبيئية (الشكل 1.3).

صغير. 1.3

اقتصاديالبيروقراطيين من مستوى macroreduction viznachayut zagalnyy للتنمية الاقتصادية ، تغيرات السوق ، المنافسة ، إلى. فكر اقتصاديًا في نوع المنظمة. البدء بصريًا بالقدرات المالية للشركة ، والتركيز على الحافز ، وطرق التحفيز ، والدفع مقابل العمل ، والحزمة الاجتماعية.

سياسييتمثل العامل في بدء عملية التطوير المباشر للدولة ، والأيديولوجيا ، ونداء سياسة الدولة الداخلية في الجلوزي الجديد ، وكذلك طريقة القيام بالأشياء ، لبقية النظام الذي يمكن القيام به. حقن صياغة القيم والمبادئ وقواعد السلوك في المنظمة.

قانونيالعوامل التي تنظم نشاط المنظمة ، وتضع القواعد المسموح بها في شؤون الأعمال ، والحقوق ، والبيانات ، واللوائح. تعرف Tse أن الفيديو الخاص بك يتفوق على القيم والمعايير والمبادئ وأشكال التفاعل على الصعيدين الداخلي وفي المنظمة الأكثر أهمية.

الاجتماعية الثقافيةيبدأ موظفو الخدمة المدنية بالدعم ويضخون قوة تنظيم العمليات الاجتماعية. تشمل الروائح التقاليد ، والقيم ، والمكالمات ، والمعايير الأخلاقية ، وأسلوب الحياة ، ووضع الإنسان على الروبوتات ، من الصعب معرفة صورة غير مسبوقة في تنظيم الثقافة.

التكنولوجيةعامل في بداية التطوير ، وتطوير ما هو مسموح به لتنظيم إنشاء منتجات جديدة ، وتطوير العمليات التكنولوجية. إن تطوير التقنيات عالية التقنية في قطاع الاقتصاد مشبع بمستوى كفاءة الرياضيين ، فضلاً عن أنظمة القيم والمبادئ والقواعد والمعايير وما إلى ذلك. على تنظيم الثقافة.

بيئيترتبط العوامل بالعقول الذكية والموارد الطبيعية والوضع البيئي. قد تتسبب الكوارث الطبيعية ، وتغير المناخ ، وسدود الأوزون ، والمزيد من النشاط النائم ، والترابط بين الموارد الطبيعية ، وتصلب وسط العالم ، وغيرها من المشاكل العالمية ، في المزيد والمزيد من التدفق إلى المنظمة. كل تقدمه في الأهمية الاجتماعية للمنظمة وضخ التغيير في القيم والمبادئ وقواعد السلوك في الطبقة الوسطى الجديدة.

p محاذاة = "justify"> الثقافة التنظيمية іsnu في سياق ثقافة الأعمال الوطنية هي ضخ قوي. وسط Dilove ،كونها جزءًا من dovkilla ، لتصبح منظمة من الدرجة الأولى. ستوفر Vona لتنظيم الموارد المالية والعمالية والمعلوماتية الضرورية وخدمات النقل والاستشارات والتدقيق والتأمين والخدمات. قبل ذلك ، فإن عدد المنظمات ، مثل البنوك ، وبنوك التمويل ، ووكالات الإعلان والموظفين ، وشركات الاستشارات والتدقيق ، وشركات التأجير ، ووكالات الأمن ، والمنظمات الحكومية والبلدية ، والجمعيات سوف أقوم بإنشاء اتصال. ...

ياك في المنظمة نفسها ، لذلك في أحدث طبقة وسطى ، هناك مجموعات تسمى كذلك أصحاب المصلحة،مع أهداف ومصالح السلطة ، والتي يمكن حقنها بشدة في المنظمة: المشترين ، الملاك ، مالكي الأسهم ، المقرضين ، منظمات السلطة ، قادة المنظمات السياسية وغيرها ، قادة الأعمال الكبرى ، التعليق المجتمعي.

طاولة. 1.1 تمثل مصالح المجموعات الأخرى لنشاط الشركة من مجموعة متنوعة من المنتجات في صناعة المواد الغذائية.

الجدول 1.1

اهتمامات المجموعات الصغيرة في الشركة

	فائدة
المشترون	Vyrobnstvo yakisno ، منتجات نظيفة بيئيًا بأسعار معقولة
رؤساء البريد	حفظ المكالمات من الشركة بإطالة فترة تافهة وكذلك إنفاق المال عليها حتى لا تحصل على دخل كافٍ.
Suspіlstvo	أنها آمنة للغذاء والطبيعة والناس ؛
براتسيفنيكي	حماية العقول الطيبة والأجور والرواتب العادلة
المديرين	Zbіlshennya جزء صغير من السوق ، يقظة ، إنتاجية العمل
المقرضون	إنقاذ شركة مالية مستقرة للشركة و viplata borghiv بالضبط في السطور
Distrib'ytori	حفظ الاتصال بالشركة لمدة ثلاث ساعات وبيع البضائع بأسعار لا تحصل على دخل كافٍ
المساهمين	الحد الأقصى للإنتاج لكل إيداع

من خلال تعدد استخدامات عدد الاهتمامات ، يمكن للشركات الهامة أن تذهب إلى الموظفين القابل للطي ، بما يرضي الجلد من المجموعات المتصلة ، إلى مقدمي الرعاية مع المصلحة الكاملة للمنظمة. من غير المعقول للمديرين اتخاذ قرارات قابلة للطي للخطة الأخلاقية ، لأنهم يستطيعون الإشراف على مبادئ ومعايير تنظيم الثقافة.

تعطي المنظمات احترامًا كبيرًا للثقافة بطريقة متبادلة وخارج منطقة وسطى. يجدر شرح أداء الشركة في الفرص المنتصرة ، لرؤية الصورة الودية وصياغتها والحفاظ عليها ، لاكتساب مكانة مرموقة في دوما المدينة والهيئات الحكومية. Vrahuvannya vimog and pobazhavachiv وشركاء الأعمال والسلطات الحكومية والميكروبات وسلوك المنافسين وعدد أكبر من قواعد السلوك والمبادئ في الثقافة المشتركة للشركة.

تتطور الثقافة التنظيمية دفعة واحدة من التنظيم. تشمل عملية تطوير الثقافة التنظيمية الصياغة والإعداد والتغيير. تشكيل الثقافة التنظيميةوهي مرتبطة بمعرفة أساليب الروبوتات الاجتماعية وإنشاء نوع الغناء بين أعضاء المنظمة ، وكذلك من اسم الوسط. تشمل مرحلة Tsey:

تشخيص ثقافة البرد.
صياغة القيم؛
إرساء قواعد سلوكية ؛
صياغة التقاليد والطقوس.
إنشاء نظام الخدمات المجتمعية ؛
انهيار الأنظمة والدوافع ؛
توزيع الرموز والتصميم.

تدريب الثقافة التنظيميةعلى المستوى الضروري للقيادة القوية ، من المستحيل توفير كل الوقت وبكل المال. يشمل التدريب الثقافي:

pіdbіr spіvrobіtnikіv جديد لمعايير الغناء ؛
التنشئة الاجتماعية للعمال الجدد ؛
توزيع الوثائق الداخلية ، التي تحدد القيم ومعايير السلوك (مدونة قواعد السلوك ، عقيدة الشركة ، وما إلى ذلك) ؛
التغيير في ترسيخ القيم التي تحكم طريق الملاحة ، التدريب ، nagaduvannya ، التكرار ؛
تحفيز الروح المعنوية لترسيخ قيم الشركة وقواعد السلوك ؛
تغيير التقاليد ، إنشاء تاريخ الشركة ، مشاركة قدامى المحاربين.

التنشئة الاجتماعيةعملية تكييف التخصص مع التطوير التنظيمي. غالبًا ما تؤدي العملية برمتها إلى مشاكل وصراعات صعبة وغير معقولة وصراعات بحرية. السبب الرئيسي لسلوك البولياج هذا هو فصل الأشخاص عن المنظمة ، من جانب واحد ، والاعتراف بتنظيم الفرد - من الأسفل.

بصفته تنظيمًا ، فإن الأشخاص أنفسهم يتشبثون بحقيقة أن عملية التكيف والإدماج في الوسط التنظيمي أكثر نجاحًا وأقل إيلامًا. يتم عرض المراحل الرئيسية لعملية التنشئة الاجتماعية في الشكل. 1.4

صغير. 1.5

صغير. 1.4

معرفة الثقافة التنظيمية هي نقل المعرفة بتاريخ التنظيم والحالمين والأشخاص الذين قدموا مساهمات كبيرة للروبوت. العالم الجديد مذنب ببيان حول المهمة والأهداف الرئيسية للمنظمة ، حول تلك القيم والمبادئ والقواعد والمعايير ومعايير السلوك. مذنب بالنبل ، لسمعة الشركة في توبيخها ، لكونها قادرة على سرقة الشركة والأرواح لتعليمهم.

مدخل إلى زرع الضمادات بسبب الحاجة إلى التعرف على القواعد والوظائف الجديدة والموظفين المذنبين من viconuvati ، وتكريم زملائه ، والتعرف على عمل الروبوت ، وعقول الروبوتات.

غالبا ما تكون التنشئة الاجتماعية للعمال مطلوبة. في التين. 1.5 طرق التدريس الحالية ، والتي يمكن أن تكون منتصرة في تنظيم تكيف العمال.

لتكييف ثقافة الشركة ، يتم تطوير الوثائق الرسمية ، والتي من أجلها يتم إصلاح القيم والمعايير وقواعد السلوك والخصوصية والجوانب المهمة للثقافة التنظيمية. يمكن تسمية الرائحة الكريهة باسم الأم ، ويُنظر إليها على أنها ثعبان ، شحيحة للغاية. غالبًا ما تقوم الشركات بتطوير:

- قانون حوكمة الشركات.
- مدونة قواعد سلوك الشركة.
- القانون الاجتماعي.
- ميثاق شرف؛
- عقيدة الشركة.

في مدونة سلوك الشركات ، من الضروري تحديد القيم الأساسية وقواعد السلوك ، والتي تشمل في سياق العملاء والشركاء. من الضروري وضع قواعد السلوك الخاصة بشركات spyvrobitnikov ، من أجل التمكن من تلبية متطلبات هذه اللوائح الداخلية ، من أجل إظهار القيم الأساسية للشركة من حيث نظام التحفيز هو ma vrahovuvati ، كما هو الحال في العالم ، يحدد عمال التجسس في الشركة معايير سلوك الشركة.

- تنمية تنظيم ذوي العقلية السيئة دون تغيير الثقافة. الثقافة التنظيميةعملية أكثر أهمية وأكثر إيلاما في أغلب الأحيان ، احتمالات أن تزداد سوءا لفترة تافهة ، تعبت من قواعد السلوك. سيظهر أن مثل هذا التغيير هو الحاجة إلى قيادة قوية في تلك الساعة ، وأنه أحد أهم المباني في مجال الروبوتات في التثبيت. تشمل تغييرات الثقافة التنظيمية ما يلي:

تحديد التوجهات والقيم الجديدة ؛
وضع قواعد ومعايير سلوك وأنظمة وعلاقات جديدة ؛
تغيير الدافع
navchannya spіvrobіtnikіv.

هناك عدد من التصنيفات لأنواع نماذج الثقافة التنظيمية. يُنظر إلى تصنيفات K.Cameron و R. Kuina على نطاق واسع ، حيث يرون ثقافة chotiri Tipi: العشائرية ، واللباقة ، والبيروقراطية والبيروقراطية.

ثقافة العشيرة.منظمة تشبه الوطن العظيم ، دي يبدو أن الناس أغنياء في spil. يجب ألا يساعد Kerіvniki زملائهم ، nadati їm spriyannya. للإثارة حول نشاط المجموعة ، للحصول على هذا الجزء النشط في الجلد الآلي للناس. يتم قطع الأشخاص في وقت واحد من النظرات المتتالية ، إلى الخلفية ، لبعضهم البعض ، إلى المنظمة. تنظيم ناجح للتواصل مع العاملين في مجال التنمية ، وأهل التوربو ، والولاء للرياضيين.

الثقافة الأدهوقراطية.ديناميكي ، منظمة pіdpryєmnitska ، de lіderi є من قبل المبتكرين ، ريسيكوفاتي جاهزة. تريد المنظمة التخصص في الابتكار ، والحرية للرياضيين ، والابتكار ، والصراخ بأفكار جديدة ، والاستعداد للمخاطرة. وجهات نظر ما قبل البناء للتنظيم مليئة بالموارد الجديدة والإمكانيات الجديدة. نجاح Zaporuka - كونها رائدة المنتجات (الخدمات) الفريدة والجديدة.

الثقافة البيروقراطية.منظمة رسمية ومنظمة ، تكون فيها قواعد ذلك الإجراء ذات أهمية كبيرة. القادة يضللون المنظمين والمنسقين بعقلانية والذين يركزون على ضمان الاستقرار والروبوتات الفعالة للتنظيم. يبدأ عمال الروبوت من خلال إجراءات رسمية ، ويتم رصدهم بقوة. المسؤولون الرئيسيون للنجاح هم سلامة الأمل في انخفاض فيتراتي.

ثقافة رينكوف.تركز المنظمة على رفض النتائج ، والرئيس هو تحديد الأهداف وتنفيذها. Kerіvniki أناس جميلون ، يشمون رائحة vimogliv ، غير مستعدين ، ينفذون سياسة عدوانية. يركز الرياضيون على أنفسهم ويضعون في اعتبارهم أنفسهم. Organizatio po'yazu vєdino pragnennya peremagati. السمعة والنجاح مع توربو أنيق. ترتبط الإستراتيجية بالإجراءات التنافسية لتحقيق المجموعة. الأولويات هي زيادة الحصة السوقية ، وزيادة القدرة التنافسية ، وقيادة السوق.

إن تصنيف الثقافة التنظيمية وراء مجالات النشاط معترف به على نطاق واسع ، كما فعل ت. ديل وأ. كينيدي. تم تعيينهم chotiri تايبي ثقافة الشركةسقطوا نائمين على مستوى المخاطر وكفاءة رفض النتائج (الجدول 1.2).

"فتى رائع"- نوع الثقافة التنظيمية ، النموذجية للشركات التي تعمل في مجال التقنيات العالية ، عدد قليل من الضمادات ذات مستوى عالٍ جدًا من المخاطر والحاجة إلى رفض سريع للنتيجة.

"Pratsuy في ملاحظة خفيفة"- الثقافة التنظيمية ، الموسعة في المنظمات التجارية ، حل deymyayutsya على مستوى منخفض من المخاطر ، تقويمها على رفض نتيجة سريعة.

"ضع رهانك على شركتك"- نوع ثقافة المؤسسات ، ترتبط حلول deynattya باستثمارات كبيرة ، على سبيل المثال ، في صناعة النافتا ، من نفس المستوى ، مع مستوى عالٍ من rhizika. يستغرق إزالة النتائج ساعة تافهة.

"معالجة"كنوع من ثقافة الشركة ، سوف تكتسب التوسع في المنظمات المنظمة ، السيادية ، السيادية ، وبعض الاحترام الأساسي لاتخاذ القرارات بشأن الإجراءات والعمليات بالنسبة لمثل هذه المنظمات ، فمن سمات المعدل العام لرفض النتائج أن مستوى منخفض من المخاطر.

الجدول 1.2

خصائص الثقافات التنظيمية (T. Dil ، A. Kennedy)

العوامل	"فتى رائع"	"Pratsuy في ملاحظة خفيفة"	"ضع شركتك"	"معالجة"
خطوة إلى رزق
سرعة رفض النتيجة			بوفيلنا	بوفيلنا
الأهداف الرئيسية	تقنيات عالية	مشتر	استثمارات Dovgostrokovi
Yakosti spіvrobіtnikіv	Rizikovan_st ، zhorst_st	مرحبا قبل التداول	الموثوقية والكفاءة	توفر نظام
	القيام بطقوس السلطة	مسابقات البائع	Dilovі zustrіchі	معلومات إضافية ، تعال
نقاط القوة	الجوانب الإيجابية للمخاطرة وسرعة رفض النتيجة	منتجات ماسوف	Visoka Yakness من مشاة النبيذ	مستوى عال من التنظيم
جوانب ضعيفة	خطة الخط القصير	زيادة الكمية لراخونوك الياكوستي	عملية قوية ، التفاف منخفض	عدم الاستجابة للثعابين
	مجال التكنولوجيا العالية	المنظمات التجارية	شركة جيرنيش لصناعة النفتا والأحذية	Uryadov ، الولايات ، المنظمات البلدية

في العامين الماضيين ، تم حقن الثقافة في البرعم ، وبدأوا في رؤية نوع جديد من التنظيم ، وفقًا لنوع الثقافة: تطوير التنظيم ، التنظيم ، كيفية البدء ، التنظيم الفكري. أساس التنظيم التربوي هو الثقافة التربوية ، وأساس التنظيم الفكري والأولي هو ثقافة المعرفة.

ثقافة Pidpryamnytska.وفقًا لتأكيد بيتر دراكر ، "القبول هو نوع السلوك الأسرع ، وأقل خاصية مميزة". قم بالتمرير ليعني أنه غير مهم لأكثر من 200 عام من التاريخ ، حتى يلقي المرء كل يوم نظرة على "فهم" و "فهم" الشاهد. هناك نوعان رئيسيان يمكن تسميتهما في منتصف الخطوات المتحركة. الأول ، التقليدي ، المترابط في التعليم والأعمال. كسب الأساس لحقيقة أن كلمة "pіdpriєmets" تشبه كلمة فرنسية intreprendre ، scho تعني robiti و zrobiti و take win و namagatisya. لهذا ، ينمو اليود إلى جذر عمل جديد ، وغالبًا ما يكون صغيرًا. أسمي شخصًا ما صديقًا ، لأنني أفتح شركة الطاقة وكيرو نيم في المراحل الأولى من تنظيم المنظمة ، أو في مراحل إعادة تصور ذلك التطور.

على مدار العام ، تغيرت العيون. أداة بيدهيد جديدة غير تقليدية ، تم تطويرها في الثمانينيات ، ولكن في نطاق واسع من طرق التعليم التقليدية.

بدأ Pidpryumnstvo يبدو وكأنه طريقة لسوء التفسير ، وأسلوب في السلوك ، وطريقة للعمل. إن التعليم بهذا المعنى الواسع لا يتوسع فقط في مجال الأعمال ، ولكن في مجال النشاط ، مثل التعليم والعلوم والثقافة وحماية الصحة. سواء كانت منظمة ، سواء كانت منظمة تجارية أو غير تجارية ، يمكن أن تكون جامعة ، منظمة مجتمعية ، يمكنك تأسيسها ، الدولة والمنظمات البلدية في السلطة. هناك الكثير من الأخبار والمزيد من التنظيم من أي حجم - صغير ، متوسط ، كبير.

على مدار العشرين إلى 30 عامًا الماضية ، مرت الشركات الأجنبية العظيمة في مجال الأعمال التجارية ، مثل IBM و Jonson & Jonson و Microsoft وغيرها ، بهذه التجارة-

التعارف الرئيسي لمنظمة الأعمال є ثقافة الشركة ،هذا هو نوع السلوك ، والقيم ، والقواعد ، وأسلوب القائد ، والدافع لتلك الأشياء ، وهي أمور جيدة لعملية التعليم.

أساس إدارة المنظمة عملية قبول الاحتمالات قبل التنفيذ وهي طريقة عملها في جميع مراحل العمارة. ريشتا: استراتيجيات ، هياكل تنظيمية ، موارد ، حلول. يتغير تدريجياً ، يعمل oskilki كدليل للعملية.

العلامات المميزة لمنظمة ريادة الأعمال هي اهتزاز الاحتمالات الجديدة ، والتذمر ، والقدرة على التكيف ، والبناء على التغييرات والابتكارات المستمرة ، والتركيز على الابتكار.

Golovne ، تنظيم scho viriznya pіdpryєmnitsku – قشعريرة من الاحتمالات الجديدة.الاحتمالات z'yavlyayutsya ، لمعرفة ، لإنتاج أقصى الاحتمالات والعملية تتكرر. لهذا ، فإن إدارة المنظمة مذنبة بإعادة التنشيط والتغيير والتكيف باستمرار ، وأن تكون أكثر سوءًا وانهيارًا ، ليس حقًا ، ولكن لا تكون قادرة على اللحاق بهم.

Tse nagaduє التكيف الذاتي للأنظمة البيولوجية. تتطور العملية باستمرار وتتوسع في جميع أنحاء المنظمة وتتكرر تلقائيًا. يمكن حرمان Tse من عقلك ، scho أصبحت مهمة pіdpryєmnitske أساس تنظيم الإدارة ، و pіdpryumnitstvo - الإدارة الفلسفية.مثل هذا التكيف الذاتي للتكيف مع تنظيم المنظمة لنوع المنظمة ويسمح لها بالعمل بفعالية في منتصف اليوم سريع التغير وغير مخصص لمدة ساعة طويلة تافهة. الهيكل التنظيمي للتنظيم الإداري سيء للغاية ، مع وجود عدد قليل من التسلسلات الهرمية واللامركزية ومستوى منخفض من الصفة الرسمية.

فلسفة إدارة التنظيم الإداري - إدارة أقل ، مزيد من التعليم.في المنظمة الإدارية ، ينظر المديرون إلى بشرة الشخص ، بغض النظر عن حقيقة أنه تم استعارته من الشركة. هذا يعني أن الرجل الجلدي مذنب بتعلم وتوزيع المنظمة ، وللأمهات الحق في اتخاذ القرارات بشكل مستقل ، ويتم طلب الموارد والمعلومات اللازمة. هذه هي الحاجة إلى تغييرات أساسية في مهمة جميع المديرين الأكفاء وخاصة المديرين.

في المكتب الاداري يتم تشكيل نوع جديد من المديرين – المدير المسؤول هو نائب المدير المسؤول.إن المدير الرائع يهمس بنشاط حول القوة وكلما زادت المخاطر ، التغيير قادم. القبول ضروري للبشرة ، حيث يتم إبراز تنظيم الزجل. تنظيم sprymayutsya باعتباره sp_todry للأطفال.الأشخاص ، الذين يعملون في المنظمة الصناعية ، مذنبون برؤية أنفسهم كأعضاء في مجتمع الأطفال ، ويعتبرون ذلك شرفًا. بالإضافة إلى ذلك ، للبحث عن تنمية الروح الرياضية ، من أجل تطوير منظمات داخلية مرنة ، على سبيل المثال ، مجموعات صغيرة. Хн النجاح في vіdomіy vіdomіy في سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية لشركة Apple استغرق IBM ساعته قبل إنشاء خيارها من الألوية الصغيرة (العمل المستقل للزريبة).

إذا لم تفقد طاقتك ، يتم قبول قرار الذنب فورًا وعند ولادتك. قم بتسمية السعر على المستويات الدنيا والمتوسطة للإدارة. لهذا الشخص بالذات ، تم تفويض المنظمات الإدارية بالحق في قبول القرارات والوعود الخاصة بهم. Kerіvniki من الطعام تأخذ ryvnya اللامركزيةإنه قرار بقبول المديرين ، الذين يتم الترحيب بهم من قبل الأشخاص ، القادرين على رؤية المبادرة والاستقلالية ، دون توفير الوصول إلى الموارد والمعلومات.

يبدأ الأشخاص ، وليس الإجراءات الرسمية ، في نجاح التنظيم الإداري ، لذلك يتخذون القرار في كثير من الأحيان للقواعد غير الرسمية.إنها ذات أهمية كبيرة في جميع الأوقات للمعرفة المهنية والاتصالات الخاصة في وسط المنظمة. غالبًا ما تقسم Rishennya على іntuіtsії ، وليس على مسبحة عقلانية ، وترتبط بمصعد.

مناخ الاعتماد على الذات والإبداع والحماس للابتكار والابتكار والإعجاب من سمات المنظمة التعليمية. من بين الشركات التي تولي احترامًا خاصًا لشكل مثل هذه الثقافة اسم Hewlett-Packard و IBM و ZM. "المعجزات في استقلال أرواح الأرواح وريادة الأعمال. ليس فقط رحلة واحدة إلى اليمين ، ولكن الأهم ، الرحلة الوحيدة" - حافظ على العاملين الأساسيين في شركة ZM.

يلعب زعيم بلده دورًا مهمًا - قائد الأعمال ، المسؤول عن التنظيم ، واتخاذ موقف نشط. تقوم قيادة Yoho superb بتوجيه تنمية الإبداع لدى الأشخاص ، مثل تطوير التنظيم. إن قائد المؤسسة التعليمية مذنب ليس فقط في بناء خطاب من وجهة نظر جديدة غير تقليدية ، ولكن أيضًا مشكلة صغيرة ، لذلك قاموا بضربك إلى جانبهم. تحتاج إلى اكتشاف احتمالية وجود هذا الاحتمال هناك ، ابدأ بفرك الليثيوم وفركه. من المهم أن يعرف الوافد الجديد كيفية تنظيم وتنظيم الموارد ، لأنه غالبًا ما يكون ضروريًا بالنسبة له.

اجعل الناس ينبضون بالحياة على doviri و povazi. Pidpryamnstvo مرتبط بصعوبة ، وبعد ذلك ، برحمة ، هذا الحظ السيئ. بالإضافة إلى ذلك ، في المنظمات الإدارية لل dovir و povaga ، يمكن للناس أن يتحملوا الإخفاقات. لا يقع اللوم على الفشل في العضوية في المنظمة. يمكن أيضًا استخدام نظام التحكم لتحقيق مستوى عالٍ من النجاح للمعيار.

إمكانية وجود إمكانيات جديدة ، والتي هي أساس التنظيم التربوي ، vimag من الإنتاج الذاتي. لا يكمن جوهر هذا المجال في تطوير الأشكال التقليدية للمشاركة في الإدارة ، ولكن في نقل الأمور الإدارية ، مع إعطاء الحق القانوني للجلد في اعتماد وتنفيذ الحلول بشكل مستقل في إطار اختصاصهم. السيطرة من جانب منحنى التطويق والاستقامة على النتيجة النهائية. تعتمد Perevaga على الانضباط الذاتي وضبط النفس.

لكي تكون قادرًا على اكتشاف إمكانيات جديدة ، يجب أن تكون لديك معلومات متوفرة في الوقت المناسب. إن تطوير التنظيم الذاتي يعني القدرة على الرفض والتبادل المكثف بين العمال ، والوصول إلى المعلومات الضرورية ، والتواصل الفعال بين المسؤولين وأعضاء الجسم الآخرين.

بمساعدة شركة "Microsoft" ، العلامة التجارية الرائدة في تطوير منتجات البرمجيات ، تم تطويرها بنجاح وتنفيذها بنجاح في تنظيم النظام الإلكتروني ، والذي سيكون من الجيد حماية قادة الشركات من قبل

غالبًا ما تؤخذ تذبذبات القرار من حقيقة أنهم يدركون ، ثم نقل المعلومات ذاتيًا ، وتغيير الموارد في منتصف التنظيم ، مما يمنعهم من التطوير الذاتي.

ثقافة المعرفة.ثقافة المعرفة هي فلسفة مؤسسية قيّمة ، تشمل المبادئ والقيم الأساسية للشركة ، مما يؤدي إلى أهداف استراتيجية وأولويات واستراتيجية إدارة المعرفة ، من أجل التعلم من رفقة الفرد. بإمكاني الاعتناء بتأسيس رياضيين الشركة بمثل هذه الأجواء والبيئة ، حيث تم استقبالها قبل عملية التراكم المنهجي والتوسع الواسع والتبادل المنتظم للمعرفة من قبل جميع الرياضيين في الشركة. بالتفصيل ، ثقافة المعرفة ، її القيم الأساسية ، طرق تحفيز الأهداف. 5.

ديال ت. ، كينيدي أ.ثقافات الشركة: طقوس وطقوس حياة الشركة. شركة أديسون ويسلي للنشر ، 1998.

الثقافة التنظيمية: اليوم ، العناصر ، النماذج ، تيبي

هل يمكنك الاقتباس منك