جوهر الثقافة التنظيمية: الفهم الأساسي والمستودعات. تحديد فهم الثقافة التنظيمية. وظائف قوة الثقافة التنظيمية

الجامعة لها معنى الكلمات ، الثقافة - الحياة الروحية الكاملة للناس ، مجموعة من المعايير الأخلاقية ، القواعد ، الأصوات والتقاليد. ، مأخوذ من عملية vikhovannya والتعليم. شخص عاقل كامل يتحدث عن الثقافة الأخلاقية والجماليات والسياسية والبوبوتوف والمهنية والإنسانية والعلمية والتقنية.

بالمعنى الواسع للكلمة ، تشمل الثقافة نتائج ذكاء الناس من حيث مهدها ، والتكنولوجيا ، والأعراف التشريعية ، والقيم المحلية والمؤسسات الاجتماعية. في المفردات ، "نظام اجتماعي للتنظيم من أجل معايير وقيم إضافية مبتذل وظيفيًا ، والتي تجذرت في الممارسة المشبوهة والدليل على تعليق أشكال النشاط. تتمثل ثقافة التعليق في الأشياء المادية والمؤسسات الاجتماعية (المؤسسات والتقاليد) والقيم الروحية.

Organizatsion - (من pizniolat. تنظيم - أقوم بتغيير سلسلة viglyad ، vlashtovaya) - 1) نوع من الأنظمة الاجتماعية ، يجمع بين الأشخاص ، الذين يقومون بتنفيذ برنامج deyak (أنا) ويعملون على أساس مبادئ الاستثمار والخدمة ؛ 2) النظام الداخلي ، وهو ضيق الترابط بين الأجزاء المستقلة من النظام ، تثريه الميزانية ؛ 3) إحدى وظائف الإدارة خارج الصندوق ، وهي عدد العمليات التي (أبو) العملية ، مما يؤدي إلى إنشاء والترابط الشامل بين أجزاء الكل (العناصر الهيكلية للنظام).

الثقافة التنظيمية:

الثقافة التنظيمية - ثمن التغيير والتغيير وقواعد السلوك والقيم في كل روح التنظيم. الرائحة الكريهة لا تعني أن هذا ممكن ، لكنه مباشر ، ولكن هناك طريقة للتواصل مع الناس في هذا العالم المهم الذي يتدفق أثناء تنقل الروبوتات (مايكل أرمسترونج) ؛

الثقافة التنظيمية هي سيادة التغييرات الرئيسية التي يتم تشكيلها بشكل مستقل ، والتي يتم نقلها إلى أعضاء الفرقة الغنائية في عالم ذلك ، من أجل التعرف على مشاكل التكيف مع منتصف العمر الجديد والاندماج الداخلي. أخذ والتوجيه الخاطئ والتنازل عن مشاكل معينة (إدغار شين) ؛

الثقافة التنظيمية هي مجموعة من أهم الأشياء التي يمكن أن يقبلها أعضاء المنظمة وتكتسب viraz من القيم ، وأن التنظيم معلَن ، ويطلب من الناس تنظيم سلوكهم وسلوكهم. ينتقل ثمن التنظيم المركزي إلى الفرد من خلال التحليل التنظيمي الداخلي "الرمزي" الروحي والمادي (O.S Vikhanskiy و A.I. Naumov) ؛

Organіzatsіyna ثقافة - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho نعم Chastain sotsіalnogo فسحة suspіlstva، roztashovanoї vseredinі kompanії، ضمن yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіv zdіysnyuєtsya على osnovі zagalnih іdey، uyavlen أن tsіnnostey scho viznachayut osoblivostі їh trudovoї zhittєdіyalnostі أن zumovlyuyut svoєrіdnіst fіlosofії، іdeologії أن شركة ممارسة upravlіnnya tsієyu.

أهمية الثقافة التنظيمية للتشغيل الناجح للمنظمة - معرفة المجتمع المتحضر بأسره. كل شيء ، دون لوم ، تمكنت الشركة الناجحة من تطوير وتطوير منظمة قوية للثقافة في حد ذاتها ، بحيث تنعكس أهداف الشركة وقيمها على أفضل وجه بنفس الطريقة. الثقافة القوية تساعد في عملية تكوين الشركات الكبرى.

الخصائص الرئيسية للثقافة العضوية:

الثقافة التنظيمية- تفوق القيم المادية والروحية والاجتماعية ، التي طورها وعززها المتخصصون في المؤسسة في عملية العمل وأصالة وتفرد المنظمة.

في الوقت نفسه ، يمكن تطوير مرحلة تطوير شركة القيم بأشكال مختلفة: في شكل تفضيل (لمرحلة الاستخدام الفعال لثقافة الفرد) ، والمصالحة ، والمواقف والقيم التي هي ذات أهمية كبيرة (إذا طورت الثقافة سلوكًا معياريًا) ، شكلت الثقافة).

Nybilsh هي عناصر مهمة في الثقافة: القيم والرسالة وأهداف الشركة وقواعد السلوك والتقاليد والطقوس.

لا يمكن إثبات قيم وعناصر الثقافة ، وقبولها على وشك ، وتناقلها من جيل إلى جيل ، وتشكيل الروح المؤسسية للشركة ، والتي ستؤدي إلى فكرة الشركاء المثاليين.

يكمن ذكاء الثقافة بمعنى الكلمة في أساس قدر كبير من التفسير.

ثقافة الشركة- نظام القيم المادية والروحية ، إظهار ، كيفية التغيير بين الذات ، صلاحيات الشركة ، كيفية تخيل الفرد والفردية لأولئك الذين يفكرون في المجتمع ووسط العالم ، وكيفية إظهار Spivak).

يعتبر فهم الثقافة التنظيمية أكثر منطقية ، لأننا نتحدث عن شركة أو شركة أو منظمة. أيضًا ، لا تكن مثل منظمة - شركة. Tobto فهم "الثقافة التنظيمية" أفضل لفهم "ثقافة الشركة".

وظائف جيدة:

وظيفة الأمن Polyaga في نهاية الشريط ، تنظيم scho zaschishchaє من حقن zovnіshnіh غير المخصصة. Vona realizutsya من خلال ізні السياج والمحرمات والمدرسة لتكون محاطة بالمعايير.

وظيفة التكاملالشكل ، احترام الانتماء إلى المنظمة ، فخرها ، براغماتية الأطراف الثالثة ، سيتم تضمينها فيها. مشاكل الموظفين في Tse polegshu virіshennya.

وظيفة التنظيمهناك حاجة لقواعد ومعايير لسلوك أعضاء المنظمة ، وعلاقاتهم ، واتصالاتهم من العالم الخارجي ، بحيث يغير ضمان الاستقرار إمكانية حدوث صراعات غير ضرورية.

وظيفة تكيفيةسأستلقي في مقابل شخص لشخص قبل التنظيم. يتم تحقيقه من خلال الأعراف الاجتماعية للسلوك والاحتفالات والطقوس ؛ يشترك Beruchas في مصير زيارات spilnyh ، ورؤية نفس طرق السلوك ، يسهل على الناس معرفة الاتصال الفردي.

وظيفة ORIENTOVNAالثقافة توجه نشاط التنظيم والمشاركة بالقناة الضرورية.

وظيفة تحفيزيةعندما تحتاج إلى حافز.

دالة الصيغةتنظيم ، بحيث تكون الصورة في عيون البرد. الصورة الكاملة التوليف الموروث الموروث للناس حول عناصر ثقافة التنظيم بالطريقة غير المرئية للتسيل ، ندى ، تيم شونيمشي ، هي ضخ رائع ، كما هو الحال في العاطفة ، وعلى التبرير لها.

السلطة جيدة:

ديناميكية... في ثقافتها الروسية ، تمر بمراحل الولادة والتكوين والتعليم والتنمية التي تتخلف تمامًا (التغيير). على مرحلة الجلد ، هناك "مشاكل في النمو" ، وهو أمر طبيعي للأنظمة الديناميكية. الثقافات التنظيمية للثقافة تسرق طريقتها في أن تكون أكثر فعالية. تستند قوة تنظيم الثقافة لتشكيل الثقافة على مبدأ التاريخ.

النظاميةє للآخرين الذين وجدوا السلطات ، الذين سيأمرون أولئك الذين ينظمون الثقافة لإكمالها بنظام قابل للانهيار ، موحد حول العناصر في كل واحد ، وتعتز به مهمة الغناء في التعليق وأولوياتها الخاصة . تستند قوة الثقافة التنظيمية لتشكيل الثقافة على مبدأ النظامية.

هيكلية عناصر المستودع... العنصر ، كيف تصبح ثقافة تنظيمية ، منظمة بشكل صارم ، مرتبة بشكل هرمي وقد تكون أقوى خطوات الاستعجال والأولوية.

حسنا سيدتي قوة الرؤيةأوسكيلكي ليسوا "ثريين بقدراتهم الخاصة" ، ولكن لتنفيذ عناصرهم تدريجيًا ، سواء بالنسبة لتلك الأهداف القوية أو لعملهم الخاص ، لأنهم ثقافات تنظيمية ، مما يعني أنهم ضعفاء في مثل هذا الحزب القوي.

عدم التجانس... في وسط الثقافة التنظيمية يمكن أن يكون هناك الكثير من الثقافات المحلية ، والتي تمثل التمايز الثقافي للغربان ، الأصناف ، podrozdilov ، مجموعات vikovy ، المجموعات الوطنية الصغيرة. تسمى الثقافات الفرعية.

روزديلوفانستفو- لا تزال هناك قوة أخرى في ثقافة المنظمة. سواء كانت ثقافة تنظيمية ، فسوف تتطور بشكل فعال إذا لم يكن من الضروري للموظفين الالتزام بالمسلمات والمعايير والقيم. من خلال خطوة التسامي ، يتم حقن قوة الثقافة في العمل الفني. المزيد والمزيد من خطوات التنقل ، والمزيد من التسريب القوي لسلوك الموظفين في المنظمة وفقًا للمعايير والقيم والأهداف والقواعد والعناصر الهيكلية للثقافة التنظيمية.

قوة القدرة على التكيفتضيع الثقافة التنظيمية للقطبية في المبنى بأكمله في الأسلوب وضد التدفقات السلبية من جانب ، ويتم غرسها عضويًا في الثعابين الإيجابية ، وعدم استهلاك كفاءتها ، من الجانب الآخر.

علامات ثقافة المنظمة في الشركة:

ثقافة التنظيم الاجتماعي و oskilki وتصبح تبث الكثير من مؤسسات spirovrobitnikiv ؛

ثقافة تنظيم وتنظيم سلوك أعضاء الفريق ، وضخ الكثير من الماء لبعضهم البعض مع الرفاق في الخدمة ؛

يتم إنشاء ثقافة التنظيم من قبل الناس ، لتكون نتيجة لأفعال الناس ، وأفكارهم ، وبازان ؛

يتم تعلم ثقافة التنظيم وقبولها عن غير قصد من قبل جميع الرياضيين ؛

تستند ثقافة التنظيم على التقاليد ، وهي أجزاء من عملية التطور التاريخية الدنيا ؛

ثقافة تنظيم المعرفة.

ثقافة التنظيم صحية ؛

لا يمكن فهم ثقافة التنظيم بمساعدة أي خطوة واحدة ، فأجزاء منها غنية ، وقد نمت بطريقة جديدة ؛

ثقافة الشركة هي نتيجة العملية ، نتيجة التطور اللاحق.

طرق تنظيم الثقافة التنظيمية للشركة (استراتيجية الإنتاج):

إستراتيجية شاملة - أساليب polovi لجلب الموقف عن طريق مسار المعرفة الحقيقية إليه ؛

الإستراتيجية المجازية (movna) الإستراتيجية - الإستراتيجية التي تنقل الترسانة الوثائقية إلى spilkuvannya والأرواح الجماعية والأبطال والأبطال المناهضين للشركة ؛

نقل إستراتيجية kіlkіsna تجربة منتصرة ، واستبيان ، ومقابلة وطرق أخرى ، والتي تعطي تقييمًا أفضل لمظاهر معينة من الثقافة.

8.1 فهم وعناصر ووظائف الثقافة المنظمة

8.2 مبادئ صياغة وتدريب وتغيير الثقافة التنظيمية

8.3 تصنيف الثقافات التنظيمية

المصطلحات الأساسية والفهم : الثقافة التنظيمية ، العمارة ، مستوى الثقافة التنظيمية ، الثقافة الفرعية ، الثقافة السائدة ، عنصر الثقافة التنظيمية ، العناصر شبه النشطة والفاعلة للثقافة التنظيمية ، نوع الثقافة التنظيمية.

يواجه ممارسو الدولة مشكلة تنظيم الثقافة (الشركات) ، خاصة بين المنظمات الكبرى ، وهو أمر مهم للغاية. عدد التطورات هو إظهار أن الشركات الناجحة تتميز بمستوى عالٍ من ثقافة الشركة. ليس من قبيل الصدفة أن القيم الأساسية ورسالة جميع أنواع الشركات ، مثل بروكتر وجامبل وسوني وموتورولا وأولئك الذين يجهلون ، بالإضافة إلى إستراتيجيتهم وتكتيكاتهم في إدارة الأعمال ، يجب أن تتكيف تدريجياً إلى المكالمة حول تنظيم الثقافة كبيروقراطي لنجاح التنظيم ، كان لأول مرة أحد أحدث المنظرين في إدارة Ch. Barnard مرة أخرى في عام 1938. وسيكون لدي "ثقافة الشركة" فهم من شركة فورد. كان السيد هنري فورد أول من رأى الروبوتات على يد القديسين من أجل التحدث عن الأجواء الودية وإعلان العمال.

فهم وعناصر ووظائف الثقافة المنظمة

التنظيم - لتحقيق كائن قابل للطي ، وهو أساس الإمكانات الحية للثقافة. يمكنك أن تقول بجرأة أن تنظيم الثقافة هو "روح" التنظيم.

في علم الأدب والتنمية ، يُحرم فهم "الثقافة المنظمة" ، وهو الكلام الفائق ، من إضافة ثقافة أخرى.

الزغلوم ، على أساس الثقافة المنظمة ، سبب إنشاء أعضاء المنظمة ، وهو ما ينسب إلى القيم ، على أساس السيطرة الأولية على سلوك الناس.

ثقافة Organizatsiyna (الشركات) - يتشكل السعر من خلال جهود تنظيم تاريخ تنظيم النجاح والتكيفات لمدى التعليم وتكوين التغيرات الداخلية بين مجموعات الممارسين.

تركز الثقافة التنظيمية على سياسة وإيديولوجية التنظيم الحي ، ونظام الأولويات ، ومعايير التحفيز ونمو القوة ، وخصائص القيم الاجتماعية وقواعد السلوك. عناصر الثقافة التنظيمية є التنظيم في عملية اتخاذ قرارات تنظيمية حاسمة للإدارة ، وتحسين السيطرة على السلوك وفي عملية تحليل أوضاع الأخصائيين الاجتماعيين.

إن الفوقية الرئيسية للثقافة المنظمة هي جذر تنظيم مناخ نفسي صحي لتوحيد الجدير بالثناء بين فريق واحد ، مما يعزز غناء القيم الأخلاقية والمعنوية والثقافية.

حتى وقت قريب ، تبين أن المؤسسة عالية الفعالية تتميز بثقافة تنظيمية وردية. كقاعدة عامة ، قد يكون عدد كبير من الشركات عالية المستوى متخصصًا في وسط القوى العاملة ، كما يقولون دون سابق إنذار لإدخال القيم الأخلاقية في المنظمة ، وتفكيك البرامج الخاصة في وسط البيئة الثقافية لل إنسان آلي.

Fakhivtsі vіdіlyayut هناك نوعان من السمات الهامة لتنظيم الثقافة:التباعد (її عناصر تشكيل الغناء іnrarchіchnі іvnі) والثراء ، ثراء الجانب (تتشكل ثقافة التنظيم من الثقافات ї ї ї ї ї і і і і і і і і і مجموعات من pratsіvnikіv).

الاسم لعناصر الثقافة التنظيمية المطلوب تطبيقها:

القيم التنظيمية ، وكذلك تنظيم سلوك أعضاء المنظمة ؛

الرسالة (رئيس meta іnuvannya ، علامة التنظيم) التي خرجت ؛

فلسفة التنظيم (نظام من القيم الأساسية ، كيفية تصور الإدراك الذاتي)

الطقوس والطقوس - الدخول القياسي ، ينبع من دعم أهمية الغناء podіy ، وهو نفسية مباشرة على أساس طريقة іх sgurtuvannya ، شكل الرائحة الكريهة من غرابة العمل ، التغييرات الضرورية ؛

الأصوات والتقاليد

معايير وأسلوب سلوك الأبطال واحد مع واحد وفروع الوسط الجديد ؛

Іstorії ، معلومات ، أساطير ، أساطير حول أهم الحجرة وأشخاص التنظيم ؛

الرموز - الشعارات والعلامات التجارية والزي الرسمي والسمات الأكثر شيوعًا للموظفين ، التصميم رقيق جدًا.

على سبيل المثال ، عناصر من ثقافة الشركة لرمزية شركة ماكدونالدز (الحرف M والشخصية من الرسوم الكاريكاتورية لماكدوك) ، تصميم بدائي (من الفائزين بنفس الحلقة ذات اللون الأحمر) ، وتخصيص رقم شخصي لطبيب الأمراض الجلدية حول. ..

الثقافة التنظيمية yak bagatovimirna التعليم والهندسة المعمارية. أرى ثلاث ثقافات تنظيمية متساوية.

أول روفين ،ابو سطحيأقوم بتضمين عناصر جديدة وأرىها ، بحيث يتم إدراك كل أولئك الذين يمكن إدراكهم وسحبهم من الآخرين: الهندسة المعمارية والتصميم بدائيون ، ورمزية الشركة ، والسلوك ، والحركة ، والفلسفة ، والنحافة. من السهل تطوير مجموعة كبيرة من عناصر ثقافة الشركة ، لكن لا يمكن تفسيرها بشكل صحيح.

روفين آخر ، وسيطابو شبه العلويأن يتشكل من خلال نظام قيم وثورة في التنظيم. لدي إحساس جيد بالطابع وأمام الناس.

الثالثة ريفن ،ابو جليبينيوم ،بما في ذلك pripuschennya الأساسي ، مقابل السلوك الأولي للناس: التنشئة على الطبيعة ، لأشخاص آخرين ، pratsi والتشكيل ، اليقظة بالواقع للساعة والفضاء ، وضع البشر الأوائل على الروبوتات. بدون تخطيط خاص ، من المهم توفير الرؤية لأعضاء المنظمة.

غالبًا ما يكون المراهقون الذين ينتمون إلى الثقافة التنظيمية محاطين بالخندق السطحي والعلوي ، كما أن أجزاء من العناصر الطينية مهمة للتطوير والتوصيف.

يمكن وصف ثقافة تنظيم Be-like من خلال المعلمات. رؤساء є: ضع قبل zmin ؛ الانشقاق يصل إلى ريزيكو ؛ stupіn tsentralіzatsії "في rіshen priynyattі، distantsіya mіzh kerіvnitstvom أن pіdleglimi، stupіn formalіzatsії أن reglamentatsії، spіvvіdnoshennya kolektivіzmu أن іndivіdualіzmu، شخصية vіdnosin mіzh pratsіvnikami أن organіzatsієyu (orієntatsіya على samostіynіst، nezalezhnіst أبو konformіzm، loyalnіst) kerіvnitstva نمط؛ dzherelo الخريف، ومبادئ الروبوتات otsіnki هذا النبيذ غورودي.

رأى ستيفان روبن الخصائص الرئيسية للثقافة العضوية:

الاستقلالية الفردية - مستوى التنوع والاستقلالية والقدرة على إظهار الابتكارات ؛

هيكلة النشاط - مستوى تنظيم عملية العمل (مظهر من مظاهر القواعد القوية والتعليمات واللوائح) ، ومستوى السيطرة المباشرة على السلوك العمالي للعمال ؛

الاستقامة - مستوى تشكيل أهداف وآفاق الأداء التنظيمي ؛

التكامل - مستوى تحضير القرفة لتنسيق النشاط ؛

إدارة الأمن والتعليم - مستوى صيانة المديرين للاتصالات الواضحة ، ومستوى المساعدة والمساعدة وطبيعة الدين ؛

التحفيز - مستوى ترك النبيذ ونتائج براتسي ؛

تحديد الهوية - مرحلة التعرف على العمال من منظمة zalom ، تصعيد للمشاركة في المنظمات القائمة للمنظمة ؛

الصراع - مستوى الارتباك في المنظمة ، وطرق التواصل ، والتسامح مع النظرات الطفولية ووجهات النظر ؛

Rizikovan_st - مستوى تحفيز العمال إلى مستوى السهولة ، والبدء ، والابتكار ، وقبول الريزيك من أحدث المنظمات.

بمساعدة هذه المؤشرات ، من الممكن وصف التنظيم الجلدي.

قوة الثقافة التنظيمية є : الشجاعة ، الطابع غير الرسمي ، الأسلوب.

مقرالثقافة التنظيمية للقطب هي في حقيقة أنك تريد رؤية جميع وجهات النظر في التنظيم. على سبيل المثال ، تنظيم الثقافة هو الإجراء الأولي لتطوير المشاكل الاستراتيجية وإجراء لتوظيف عمال جدد.

غير رسميةتعني الثقافة التنظيمية أن هناك القليل من الارتباط بقواعد السلوك الرسمية المفروضة. تتم الثقافة التنظيمية بالتوازي مع الآلية الرسمية للهيكل. تدور الثقافة التنظيمية حول الآلية الرسمية - والأهم من ذلك هو تذكر التغيير في الأشكال المجتمعية ، وليس التوثيق والتعليمات المكتوبة ، كما تم إنشاء الأنظمة الرسمية.

تكمن أهمية الثقافة التنظيمية في حقيقة أن 90٪ من القرارات اليومية على التنظيم العرضي تتولى الوضع الرسمي (في النردس ، الزبورة) ، أو حتى في الأحداث غير الرسمية.

استقرارترتبط الثقافة التنظيمية بهذه القوة الثقافية البعيدة ، مثل تقاليد المعهد. سيتطلب تشكيل نوع من الثقافة التنظيمية zusil تافهة من جانب kerivniks. ومع ذلك ، يتم تشكيل قيم الثقافة وطرق تحقيق طابع التقاليد وتأمين الصلابة في سياق الجيل العشري لعمال المنظمة. تم إغراء الكثير من الثقافات التنظيمية القوية بالقيم التي نسيها قادة الشركات ومؤسسوها منذ أكثر من عشر سنوات. لذلك ، تم وضع أسس الثقافة التنظيمية الحالية لشركة IBM في السنوات العشر الأولى من القرن العشرين. تي جيه واتسون.

تتضمن ثقافة التنظيم كلاً من العناصر الفرعية النشطة والعناصر النشطة.

قبل العناصر شبه النشطة للثقافة لتوصيل التحققات والقيم والصور والطقوس والمحرمات والأساطير والأساطير ، المرتبطة بتاريخ المنظمة وحياة الشخصيات المرموقة ، والشخصيات ، التي تتبناها أعراف الروح ، جاسلا.

Під القيمصعود قوة الأشياء والعمليات والمظاهر الهادئة ، وجذب أعضاء كبيرة من المنظمة عاطفياً ، وكيفية سلبهم بالذكاء ، والمنظمين ، وسلوك الميريل. يتم إبراز القيم أمام الكل ، طبيعة العلاقات الداخلية ، سلوك الناس ، الاجتهاد ، الابتكار ، الابتكار ، العمل والأخلاق المهنية.

الموافقة على القيم الأساسية المضافة إلى النظام فلسفة التنظيم.فلسفة تخيل كيفية التنظيم لنفسك وإسنادها الخاص ، مما يؤدي مباشرة إلى الكفاءة ، وأساس تطوير مناهج الإدارة ، وترتيب عمل الموظفين على أساس مبادئ خارج المدينة ،

طقوس- بدء التشغيل القياسي tse ، والذي يتم إجراؤه في ساعة الغناء وخلف قيادة خاصة. تم تخصيص مثل هذه الطقوس الموسعة بشكل كاف ، مثل إدخال المحاربين القدامى ، والإنفاق على التقاعد ، لعضو في المنظمة.

شعيرةتفوق الزيارات الخاصة (الطقوس) ، بحيث يتم التدفق النفسي على أعضاء المنظمة بمساعدة تغيير المعلومات ، وإطفاء الحس الحقيقي للأطراف الغنائية والحاجة إلى الشكل الضروري للتنظيم على سبيل المثال ، يقوم عمال Bagatokh من الشركات اليابانية بإصلاح يوم العمل بمساعدة اسم الشركة.

أساطير وميفيلتصور ضوء المستهلك في الشكل المشفر لتاريخ المنظمة ، وترسيخ القيمة ، والصور المزخرفة للأطفال الأحياء.

مكالمةє من خلال شكل التنظيم الاجتماعي للناس dyyalnosti أن їх vіdnosin ، مرت من الماضي دون تغييرات.

يمكنك أن ترى عناصر الثقافة وكذلك تأخذ المنظمة أعرافі أسلوب السلوكїї الأعضاء - إنشاء واحد إلى واحد من أولئك الذين يطلق عليهم الأطراف المقابلة ، ونجاح إجراءات الإدارة ، وتوزيع المشاكل.

مع الحل عنصر تنظيم الثقافة є خرجت،بحيث النقرات ، التي تمثل في شكل قصير التاريخ الحالي ، أفكار مهمة المنظمة (الجدول 8.1.)

الجدول 8.1 *

Gasla deyakikh vdomіh vіdomіh الشركات

Savchuk L. تنمية ثقافة الشركات في أوكرانيا / L. Savchuk، O. Burlakova // الأفراد. - 2005. - رقم 5. - س 86-89.

حول العناصر النشطة للثقافة إضافة مادة إلى حياة المنظمة. السعر ، على سبيل المثال ، هو رمز اللون ، والبراعة والديكور الداخلي ، واسم viglyad ، والممتلكات ، والأثاث.

تم تسمية القيم والاحتفالات والطقوس وقواعد سلوك أعضاء المنظمة ، التي تم إدخالها من الساعة الأخيرة إلى الساعة الحالية التقليد.ابقَ إيجابيًا وسلبيًا. كتقليد إيجابي ، من الممكن تمييز موقف لطيف تجاه جميع الرياضيين الجدد ، الذين يأتون إلى المنظمة ، وكتقليد سلبي - diddivshchina في الجيش.

طريقة استهداف أعضاء المنظمة ، تبدأ بالتقاليد ، والقيم ، والثقافة ، باسم الأعضاء عقلية.

الثقافة التنظيمية المهام .

وظيفة الأمن.ثقافة الشركات هي عائق مجاني لاختراق الميول غير المرغوبة والقيم السلبية للحمامة. هذا هو شكل عدم التكرار للمؤسسة الذي يسمح بالاعتراف بكل هذه الشركات ، للعملية برمتها.

وظيفة التكامل.الثقافة التنظيمية لرؤية الهوية بين її pratsivniki. السماح للجزء الفرعي من الحياة التنظيمية الداخلية بصياغة مظهر إيجابي للمنظمة ، وأكثر إشراقًا ذكاء الكل ، يرى بنفسه جزءًا من النظام الفردي وأهمية خطوات تفكيره المستقبلي.

وظيفة التنظيم.تتضمن الثقافة التنظيمية قواعد غير رسمية وغير مكتوبة تنطبق على الأشخاص المذنبين بالمشاركة في عملية الروبوتات. تستند القواعد إلى الأساليب المحددة التي تستخدمها المنظمة: آخر الأعمال المنجزة ، وطبيعة اتصالات العمل ، وتشكيل التبادل. في مثل هذه الرتبة ، تعد ثقافة الشركة شكلاً فريدًا وترتيبًا لأشكال النشاط الرئيسية.

تكامل وتنظيم الوظائف لتحسين إنتاجية المنظمة في المنظمة ؛ مظهر من مظاهر القواعد غير الرسمية ، وكيفية تنظيم النشاط بشكل منظم وكيفية استيعاب عدم الملاءمة ، مما يجعل الاقتصاد ساعة لحالة الجلد.

وظيفة الاستبدال.يتم بناء ثقافة تنظيمية قوية للاستبدال الفعال للآليات الرسمية والرسمية ، مما يسمح للمنظمة بعدم الدخول في تسريع الهيكل الرسمي وتحسين تدفق المعلومات الرسمية. Otzhe ، راجع الاقتصاد على vitrates من إدارة المنظمة.

وظيفة تكيفية.تحدد الثقافة التنظيمية ارتباط العمال بتنظيم Navpaki. التكيف للبقاء من أجل إمكانية وصول إضافية ، وهو ما يسمى التنشئة الاجتماعية. لديها عملية قوية معادية للمجتمع - الفردية ، إذا كانت المنظمة تعمل نشاطها الخاص ، بحيث يكون قدر الإمكان الإمكانات الخاصة لتلك الفردية لإنشاء محطات توليد الطاقة.

وظيفة الترميم والتطوير.ثقافة الشركة مكرسة لصحة وسلامة الشخص. بيانات تنظيمية مذنبة لـ dbati حول إعداد وتغطية عمالها. نتيجة لهذه الجهود ، هناك معرفة ومهارات متزايدة للعمال ، والتي يمكن أن تكون مفيدة للغاية للوصول إلى عملك الخاص. في مثل هذه المرتبة ، يتم توسيع عدد ونوعية الموارد الاقتصادية ، مثل فولوديا.

وظيفة keruvannya yakistiu.تذبذبات ثقافة الشركات ، بإذن ، للمشاركة في نتائج كفاءة الدولة - الفوائد الاقتصادية ، بهذه الطريقة ، أحفز المواقف المحترمة للروبوتات ، لتعزيز جودة السلع والخدمات التي تروج لها المنظمة اقتصاد.

وظيفة ORIENTOVNAالتنظيم المباشر للتنظيم والمشاركة في القناة اللازمة.

وظيفة تحفيزيةكل الحوافز اللازمة للروبوتات الفعالة للوصول إلى أهداف التنظيم.

وظيفة تشكيل صورة المنظمة ، Tobto її صورة في العيون هادئة ، hto yogo otochuє. الصورة الكاملة - تراث من تقليد التوليف للناس حول عناصر ثقافة التنظيم بطريقة غير مرئية للإمثلة ، وهي عبارة عن ضخ كبير في المشاعر ، وبطريقة عقلانية قبل ذلك.

تتخلل الثقافة عملية التدبير من الأذن المتبقية ، دور تنظيم عملية التفكير مهم جدًا ؛

وظيفة منظمة المقيم. Oblik من الأهداف ، واللوازم ، والاهتمام بالحياة ، وزيارات لعناصر الثقافة ، لإنشاء المنظمات الصغيرة والتنظيمية المستعصية مع عملائها وعملائها. هناك الكثير من أوضاع التنظيم الحديثة لشاحن توربيني حول أهمها.

مهام تنظيم حسابات الشركاء.قواعد الثقافة التنظيمية viroblyaє للعلاقات المتبادلة مع الشركاء ، ونقل الأخلاق إليهم. بالمعنى العام للتنظيم ، تطور الثقافة تلك القواعد وقواعد السلوك الإضافية ، vyrobleny في إطار الثقافة الاقتصادية للاقتصاد.

وظيفة إلحاق التنظيم الاقتصادي باحتياجات التعليق.مجموعة الوظائف هي الأكثر ملاءمة للمنظمة. Ї تأثير المضلعات في شريط التعريف ، pereshkod ، تحييد dіy ، مقيد من المضلعات المكسورة ويتجاهله تنظيم قواعد الشبكات الضخمة. Tobto vigoda لتنظيم المجال بين السلبيات الاقتصادية المستخدمة - zbitki.

يتم تضمين بعض عناصر الثقافة التنظيمية في ما يسمى بقانون الشركات أو قانون ثقافة الشركة (القسم التكميلي ص 338).

يرى محللو ممارسات الدولة نهجين رئيسيين لوضع اللمسات الأخيرة على الوثيقة ، والتي تنظم سلوك الرياضيين في الشركة.

في الخطوة الأولى ، سيتم تفكيك وثيقة صغيرة (3-5 جوانب) ، والتي ستضع القواعد الأساسية للشركة للعلاقة بين الشركات والرياضيين ، وتتضمن أيضًا التغيير من أجل التسييج. أي شيء لا يزعج نفسك مسموح به.

Інші підхід Transmissionє وصف مفصل للحالات المحتملة ، والتي يمكن العثور عليها في عملية الروبوت (30-60 جانبًا).

بالنسبة للشركات الصغيرة ، يتم تقسيم قانون ثقافة الشركة بين مدير وموظف في وقت واحد من رئيس إلى مدير. كقاعدة عامة ، تعهد الشركات الكبرى بمثل هذا الروبوت إلى الشركات الاستشارية.

المستند مذنب برؤية يوم العمل الأول ، ويوم العمل الأول مذنب ، ويوم العمل الأول مذنب بقبول القليل من المعرفة.

يعد إعداد الكتيبات بناءً على قواعد الشركة ممارسة جيدة. جميع التغييرات المنظمة ، وقواعد الشركة ، التغييرات القديمة والجديدة. والنقد اللاذع على بنسات جهاز كشف الكذب يتخلل مصداقية عدم التغيير. في مثل هذه المرتبة ، في أيدي pratsіvnikіv بشكل جميل vyyavlyayutsya vyyavlyayutsya ، وإن كانت القاعدة ، فهي بالفعل لا تعمل. هذا أجمل من قواعد الشركة في حيازة جهاز كشف الكذب المنطوق مع التداول.

بالإضافة إلى إنشاء قواعد الشركة ، من الضروري صياغة بيان لـ їkh vikonannya ، وكذلك تطوير آلية للسيطرة على vikonannya.

قبل قانون الشركات (القواعد الأساسية للعاملين) ، يجب أن يتضمن المعلومات التالية:

1. الخصائص العامة للشركة (التاريخ ، التخصص ، الرسالة ، الفلسفة ، الهيكل التنظيمي ، بيانات عن مفاتيح التطوير والوظيفة).

2. المبادئ الأساسية للروبوتات (الرسم البياني للروبوتات ، الأسباب المحتملة للحياة اليومية والنسيان ، الانقطاعات التقنية واليومية ، الروبوتات العادية ، الأيام المقدسة ، قديسي الشركات ، البيانات ، السلوك الذي يستغرق وقتًا طويلاً ، الانضباط vіdpovіdalnіst للوثائق التي іnformatsіyu، materіalnu vіdpovіdalnіst ، polіtiku in razі utiskіv on robochem mіstsі، virіshennya of labour sporіv، osobistі Spravi pratsіvnikіv، zagalnі Zborov، obladnannya الذي ينقل vikoristannya komp'yuterіv that elektronnonik، vitatintvh ...

3. تجنيد وتوظيف الأفراد (الإجراء الخاص بالتجنيد للروبوت ، أو تجنيد الأقارب لروبوت ، أو مصطلح viprobuvalny ، أو تعيين اتفاقية توظيف أو فتح عقد).

4. نظام الدفع مقابل العمل (سياسة الدفع مقابل العمل والضمان والتعويض).

5. البدء والتطوير للموظفين (بدء التشغيل ، إصدار الشهادات ، ترقية المؤهلات ، رعاية التطوير).

6. قواعد الشركة (دعوة الموظفين اليقظة والسلوك ، مبدأ التعاون بين العمال ، مع العملاء أو الشركاء ، تقاليد الشركة ومقدسها ، الاعتراف بانتهاك هذه القواعد ، مقترحات للقواعد).

Organizatsiyna chi ثقافة الشركات— مجموعة كبيرة من طرق التفكير النمطية والأحاسيس وردود الفعل ، والقوة في تنظيم أطفالك الداخليين. الثمن هو "البرنامج الروحي" الفريد ، والذي يشبه "الفردانية" للمنظمة. ثقافة الشركة هي تنظيم جميع العمال المهمين والمهمين ، وتبين كيف أن سلوك المشاركة مقبول.
عدد السنوات لإظهار كيف أن عملية تنظيم العلاقات منسجمة مع الثقافة العالية للثقافة ، وكيفية تشكيلها في الكثير من العمليات المدروسة.
إلى الرئيسي الثقافة التنظيمية dzherelamالتعرف: اسم الوسط ، والقيم المشبوهة ، والوسط الداخلي للمنظمة وفي.
مركز زوفنشن.من مسؤولي المهر إلى أذهان المسؤولين الخارجين عن سيطرة المنظمة ، مثل العقول الطبيعية للخلفية التاريخية ، والتي تم إدراجها في تطوير التعليق.
قيم اليقظة. حتى مجموعة كاملة من العوامل ، من الممكن إحداث تغييرات وقيم متفاقمة بشكل مفرط في التعليق ، مثل حرية الخصوصية ، وحب الناس ، والتحفيز والقدرة على السلطة ، والتركيز على الحياة والحياة النشطة وضعية النحافة. على سبيل المثال ، في الأراضي الريفية ذات المعنى الكبير ، سنواجه مشاكل مع مادة الزجاج لمدة ساعة. أظهرت الدول الست الأخيرة (اليابان والولايات المتحدة الأمريكية وإنجلترا وإيطاليا وتايلاند وإندونيسيا) أنها تستغرق ساعة لقضاء أفضل وقت في اليابان: إنه هنا للاستقالة لسنوات دقيقة في البنوك ، وتسليم سريع للبضائع. إندونيسيا هي أحد أهم مؤشرات العالم في باقي مناطق وسط البلاد. صعود وضع أسبوع فعال على الطعام لمدة ساعة بما يتماشى مع الثقافة التنظيمية للشركات: في الأراضي القديمة ، تكون الساعة مبكرة لإصلاح وإنهاء يوم عمل ، وهناك ساعة مبكرة يتم إحضارها لقضاء عطلة ، هناك في الكثير من الأحيان. غالبًا ما يكون المتخصصون ، الذين يعملون خلف الطوق ، مهمين جدًا في النطق حتى يكون ترتيب اليوم غير معروف لهم.
المركز الداخلي للتنظيم. يتم تحديد الفترة الثالثة لثقافة التنظيم من قبل مسؤولين داخليين محددين في المنظمة نفسها. على سبيل المثال ، يتم إدخال تطوير المسار الأوسط التكنولوجي في الشركة حتى مستوى الجودة للموظفين ، الذين ، في حد ذاته ، يمكن التعرف عليهم لتنظيم الثقافة. تقبل شركات التكنولوجيا الفائقة ممارسة الفاهيفات عالية الجودة ، والتي صاغت نظامًا للقيم في عملية التنشئة الاجتماعية إلى الأمام. يمكن أن يؤدي مثل هذا الموقف إلى تكوين عناصر معينة من الثقافات الفرعية الأجنبية ، مثل المجموعات ذات الأيديولوجية المختلفة ونظام القيم ، والتي من شأنها أن تسرع بشكل كبير تطوير ثقافة تنظيمية واحدة قوية. تماشياً مع هيكل القوة في المنظمة: تلك المجموعات ، التي ليس لها ارتباط وسط بتطور الوسط التكنولوجي ، تمنح المزيد من القوة ، وفي مثل هذه المرتبة ، تشكل التحالف المهيمن ، قيمة قيمة المنظمة
قبل العوامل المحددة للتنظيم ، من الضروري جالوزفي شركة yakiy pratsyuє. الشركة ، التي يجب أن تكون مدرجًا واحدًا ، تعمل في مساحة قانونية واحدة تنافسية ووسطية مماثلة ، راضية عن نفس المستهلكين. على سبيل المثال ، deyakі fіrmi ، مستحضرات التجميل scho vipuskayut ، أو ієntuyutsya في المبيعات. قد تكون هذه الأشكال محاطة بعدد من المديرين ، وسيتم حرمانهم من عدد ضئيل من القواعد الواضحة ، والعالم الأكبر سوف يتصاعد على أساس كاريزمي ، وليس على أساس عقلاني.
دور تنظيم الثقافة مهم. مواصفات خاصةі حجرة مهمةتاريخ الشركة.

2. وظائف الثقافة التنظيمية

يمكن إحضار جميع الوظائف التنموية للثقافة التنظيمية إلى ثلاث وظائف رئيسية:
1) تأمين استقرار المنظمةفي أذهان vyrobniztva و gospodaruvannya ، كيف تتغير باستمرار ؛

• ضمان وحدة ونوعية جميع أعضاء المنظمة.
  إنه مهم بشكل خاص للمنظمات الكبرى ، حيث يمكنهم رؤية معلوماتهم في العالم بأسره. يمكن للثقافة التنظيمية أن تجمعهم جميعًا معًا ، وتغير التنظيم ، والاعتراف ؛

3)تأمين استلام جميع أعضاء المنظمةفي її spіlnu الحق في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

3. مجالات لإظهار الثقافة التنظيمية
تتجلى الثقافة التنظيمية في تنظيم الهياكل ، واستراتيجيات التنشئة الاجتماعية ، والأفكار الطبقية ، والأيديولوجيا ، والأساطير والرموز ، والطقوس والاحتفالات ، والتنشئة الاجتماعية.
1. الهيكل التنظيمييتم تخزين الشركات في ظل تدفق الطبقة الوسطى الجديدة ، مثل عالم غنائي من أصل وتفاعل أنظمة تطوير الشركة.
2. استراتيجيات Vidboruهذا التنشئة الاجتماعيةنتيجة لذلك ، بدأوا في تجنيد رياضيين جدد وكيفية مواكبة عملية التكيف في الفريق.
3.حالة الرؤيةويرجع ذلك إلى وضع وتكوين مجموعات فردية من الرياضيين.
4. تهتز ثقافة التنظيم حول أيديولوجية الغناء. الفكر التنظيمي- النظام الكامل للنظرات ، perekonan والأفكار ، وكيفية جمع الناس ، وكيفية تقييم وشرح كيف يتم وضع الناس في نقطة القدرة على النظر إلى الأصوات السببية.
5. Під الأساطيراستدعاء عدد من podіy vygadanikh ، كيف vikoristoyutsya ، وكيفية شرح كيفية تحويل chogos. السعر غير قابل للكسر ، على سبيل المثال ، تقنية السلوك غير مدعومة بحقائق حقيقية.
6.حرف او رمز- Tse ob'єkti ، مع yakim تود الشركة المشاركة في عيون اليائسين. قبل الرموز ، يمكنك إحضار مثل هذه السمات ، مثل اسم الشركة ، والهندسة المعمارية وتطوير المكتب الرئيسي ، والاجتماع الأول والداخلية الداخلية ، وظهور معدات خاصة لوقوف السيارات ، إلخ.
7. شركة الجلد لديها فريدة خاصة بها موفا spilkuvannya.وكما لو كانت دولة ، فإن اللغة الوطنية هي الأكثر ذكاءً بالنسبة للسكان الأصليين ، لذلك أقوم بتنظيم أكثر ذكاء للأرواح. يتكون تنظيم Mova على أساس لغة الغناء ، واللغة العامية ، والإيماءات ، والإشارات ، والإشارات ، والاستعارات الشريرة على نطاق واسع ، و zhaty ، والفكاهة. كل ذلك مع السماح للمنظمين بالتواصل بوضوح مع المعلومات المحددة لزملائهم في العمل.
8.طقوس- مراحل مسرحية مدروسة ومخططة ، وكيفية الجمع بين الأشكال المختلفة ، وإظهار الثقافة في مرحلة واحدة. طقوس وطقوس rozrahovanі على gladachіv.
9.الاحتفالات- النظام بأكمله ، الذي يجمع بين سلسلة من الطقوس ، مقيد من قاعدة الغناء (على سبيل المثال ، التصلب في القرية ، والانخفاض في قرية تشي لينجينيا وفي.)

4. الثقافة التنظيمية النموذجية

أساس أحد التصنيفات هو تشكيل تخصص kervnik ومجال الأعمال ومرحلة تطور الشركة. بناءً على هذه المبادئ ، من الممكن رؤية التنظيم من الجوقة من خلال الأنواع الرئيسية لثقافات الشركة:

• ثقافة الخصوصية (في مركز أوفاجا - الاحتراف
  الأفراد: مكاتب المحامين والشركات الاستشارية) ؛
• الثقافة الوسطية ("gen_y and pomichniki" ، vlada ، رقابة صارمة: الاستثمار ، التجارة ، التنظيم المتوسط) ؛
• الثقافة الرسمية (التنظيم ، معايير zhorstki و
  القواعد: وعود الصناعة ، البنوك) ؛
• ثقافة الابتكار
  النتائج ، انتشار التعليم: خدمات التسويق ، وكالات الإعلان ، كليات إدارة الأعمال).

ثقافة التخصص.في المنظمات ذات هذا النوع من الثقافة ، سيميل فريق من الرياضيين ليكونوا أكثر احترافًا ، لأنهم يعملون بشكل جيد إلى حد ما. يمكن عمل vzagali الرائحة بدون ريشة ، لذلك واحد بدون ريشة ، إذا كانت هناك أسباب للحظة ، كل نفس ، فمن السهل الجمع بين zusill و pratsyuvati في وقت واحد. هذه الثقافة المؤسسية مؤمنة بما يرضي الطموحات والمصالح الخاصة. في مركز احترام تنظيمهم وإبداعهم. يتم حقن أساس السلطة في المنظمة ، كقاعدة عامة ، المعرفة والقبول والصحة للرياضي.
ثقافة Centristka (silova).أساس هذه الثقافة ، كقاعدة عامة ، يتكون من vlada والرقابة الصارمة. فكرة الأرز هي ثقافة هذا المجال من حيث أن الشركة أكثر قدرة على الحركة ومن السهل أن تصبح مدمنًا على أي تغييرات في السوق. تكمن المشكلة في النوع الكامل من الثقافة في أنها يمكن أن تلقي بظلالها على نمو المنظمة. يمكن أن تتميز ثقافة الشركة من هذا النوع بقرارات استراتيجية خاطئة وانخفاض الروح المعنوية وقاعدة كبيرة من الكوادر.
تم إضفاء الطابع الرسمي على الثقافة ،علاوة على ذلك ، كما يطلق عليه غالبًا ، الثقافة الإدارية - البيروقراطية ، التي تتميز بمستوى عالٍ من الصياغة الرسمية والتنظيم والمعايير والقواعد والإجراءات. تعود خصوصية هذه الثقافة إلى حقيقة أن جميع الحقوق واللوائح الخاصة بالرياضيين تم إضفاء الطابع الرسمي عليها بوضوح ؛ عند إضافة عمال إضافيين ، لن يكون هذا هو نمط صحتهم المهنية ، ولكن سيتم توفير خطوات التعليمات المحددة ؛ Perevagi لمثل هذه المنظمة هو توجه نحو تأمين الحفاظ الخاص والاستقرار ، مما يؤدي إلى الوضع. من المحتمل أن تكون الجوانب ضعيفة - فهي لا تعتمد على تلقي التغييرات المالية والاستجابة لها ، مما قد يؤدي إلى الإخفاقات ، والصراع التنافسي المروع ، وخسارة المراكز في السوق والتسبب في الإفلاس.
Інnovatsіyna (tsіlyova) ثقافة الشركات.هنا ، بعيدًا عن مركز القوة ، هناك قدر كبير من الاهتمام بنتائج الأداء ووضوح المصنع. إن روعة مثل هذه الثقافة هي أنها تستجيب بشكل مناسب لعقول العالم. يتم تشكيل المجموعات (الأمر) لأغراض محددة. هناك نوع مشابه من الثقافة هو vikorystvutsya بشكل أساسي ، أو عدم وجود طلب ، واستجابة chuyne لظروف السوق ، والابتكار ، و є منافسة قوية ، مع دورة حياة إنتاج قصيرة ، وسرعة الاستجابة منخفضة. غالبًا ما يصل هيكل هذه المنظمات إلى حد الحجم. يأتي الاحترام الرئيسي لمهنية العمال. ثقافة تسيلوف هي طلب على روبوتات الفريق. على أساس الثقافة الرسمية ، فإن التحكم من جانب النوى مترابط لقبول قرار كيفية تطوير الموارد والاعتراف بالأشخاص على مفاتيح الوظيفة. Vibir من طريقة الروبوتات العامة لامتصاص معظم المجموعة. سيؤمن تطوير الشركة روح الإبداع والابتكار.
أساس خصائص іnshoi التصنيف الثنائي: المرونة والديناميكية / الاستقرار والتحكم ، بالإضافة إلى التركيز الأساسي والتمايز / التركيز والتكامل الداخلي.
ثقافة سمينة Duzhe ودية الفئران من الروبوتات ، de people mayut masu spіlnogo. المنظمات تشبه العائلة الكبيرة. قادة المنظمات كسائق ، ويمكنك ، كأب. يتم إنشاء التشذيب التنظيمي دفعة واحدة باسم التقليد. لزوجة المنظمة لزج. رائع في فترة ما قبل البناء vigodi للحصول على تخصص شامل ، نظرًا لمستوى عالٍ من التطور للمناخ الجماعي والأخلاقي. ننجح في البدء من حيث الشعور الجيد قبل أن تعيش وتتحدث عن الناس. Organizaciya zahochu الأمر الروبوت ، ومصير الناس في الأعمال والسعادة.
الثقافة العضوية.فئران روبوتات ديناميكية و pidpryamnytske وإبداعية. الناس على استعداد لتقديم القوة والذهاب إلى الريسيك. قادة المبتكرين vvazayutsya ، كما risikuvati جاهزة. يوم جيد للتنظيم ، وإعطاء الدليل على التجريب والابتكار. لتأنيب الحاجة إلى الأداء في الصدارة. ترتبط وجهات نظر ما قبل البناء كثيرًا بالنمو والحصول على موارد جديدة. النجاح يعني إنشاء / تحسين منتجات وخدمات فريدة وجديدة. من المهم أن تكون رائدًا في سوق المنتجات والخدمات. ستريد المنظمة أن ترى المبادرة الخاصة من أجل الحرية.
الثقافة البيروقراطية.حتى هيكل الروبوت غير رسمي. تيم ، أنت لا تريد أن تخجل الناس ، اتخذ الإجراءات. يتم كتابة القادة في الوقت الذي تكون فيه الرائحة الكريهة منسقين ومنظمين عقلانيين ومضللين. من المهم للغاية ضمان حسن سير نشاط المنظمة. يجب على المنظمة الامتثال للقواعد الرسمية والسياسة الرسمية. تم تحسين التوربينات الأكثر تقدمًا لتحقيق الاستقرار المستقر ومؤشرات التشغيل السلس للعمليات الفعالة من حيث التكلفة. النجاح من حيث موثوقية التوريد ، وجداول التقويم السلس ، وانخفاض معدل التداخل. يتم إدارتها من قبل الأجداد المعينين ، ويضمن لهم العمل والأمن للانتقال قبل المدينة.
ثقافة رينكوف.المنظمة على أساس النتائج ، رئيس توربو هو اسم مدير المجموعة. الناس صريحون وواعيون لأنفسهم. القادة هم نوى صلبة وينالون المنافسة. الرائحة الكريهة غير مهيأة وغير متحركة. الارتباط التنظيمي في آن واحد التركيز على ريماغاتي البراغماتي. السمعة والنجاح مع توربو أنيق. التركيز على آفاق إقامة مشاريع تنافسية ، وتطوير مشاريع جديدة وتحقيق أهداف جديدة. النجاح من حيث التغلغل في أسواق السوق. سعر تنافسي مهم وقيادة السوق. النمط التنظيمي - يتم تنفيذ خط التنافسية بدقة.
ترتيب هذه الأنماط ، العدد الأساسي لها. على سبيل المثال ، يعتمد التصنيف على المماطلة وخمسة أنواع نفسية من التخصصات ، والتي يمكن وصفها بأنها "عصابي"هذا النوع من الثقافة التنظيمية. لذا ، فإن قوة kerivnik لإنتاج الدراما العالمية قبل ظهورها كاريزميالثقافة التنظيمية ، النضج في شخصية يوغي - حتى المذعور.ذكاء المدير للاكتئاب є الأساس فريدة من نوعهاالثقافة التنظيمية ، الحتمية و baiduzhism - في الأساس مؤدب.يستدير بيليا بيروقراطيةالثقافة التنظيمية تستحق الشكلية.
في بعض الحالات ، ليس تخصص النواة هو الذي يغرس ثقافة المنظمة ، ولكن Navpak. يمكن للشركة أن تساعد الشركة على أن تكون متوترة. على سبيل المثال ، كلما زادت سرعة إفلاس الشركة ، كانت الحالة العقلية للفرد قبل الاكتئاب أكثر صحة. يمكن تحقيق هذه النتيجة من خلال تدفق عوامل خفض التصنيف: الوضع غير المستقر في الأرض غير مستقر ليوم غد ، لذلك من الممكن أن يصاب الناس بالاكتئاب ويطوروا فترة المراهقة.
ثقافة تنظيمية قوية / ضعيفة
غالبًا ما يتم تشكيل الثقافة التنظيمية ، والتي يمكن تسميتها "قوية" ، من قبل القادة الأقوياء ، و navpaks. حماية سلطة الثقافة التنظيمية لبيروقراطي القيادة في مواجهة البيروقراطيين. وبالتالي ، تتميز الثقافة التنظيمية القوية بحقيقة أن القيم الأساسية للتنظيم تزداد من قبل عدد أكبر من الرياضيين ، ويبدو أنهم يجب أن يكونوا قادرين على تحقيق "شخصية مكثفة" ميزة أخرى لثقافة المنظمة القوية هي صلب الساعة. يرى المزيد من الرياضيين القيم الأساسية لمثل هذه الثقافة ، ليس ساعة بساعة ، ولكن بشكل منتظم.

5. الثقافات الفرعية التنظيمية

يمكن أن يكون للتنظيم النموذجي ثقافة مهيمنة ، وعدد قليل من الثقافات الفرعية.
ثقافة دومينوتشاє مجموع قيم دياكي يتقاسمها عدد كبير من أعضاء المنظمة.
ثقافة فرعيةє مجموع القيم ، كأقلية من أعضاء المنظمة.
عندما doslіdzhennі organіzatsіynoї ثقافة kompanії neobhіdno أبو rozglyadati الياك odinitsya analіzu fіrmi في tsіlomu، أبو ثقافة rozglyadati odinits її rіznih (pіdrozdіlіv funktsіonalnih، والمنتج pіdrozdіlіv، rіznih ієrarhіchnih rіvnіv upravlіnnya أبو okremih مجموعة spіvrobіtnikіv) viyavlyati їh zagalnі domіnuyuchі الصفات وїh potіm عن 'єnuvati.
الأنواع الرئيسية للثقافات الفرعية
الثقافات الفرعية Isorarch. تظهر الثقافات الفرعية الهرمية في عصور إدارة الشركة ومن خلال وجهات النظر في الحالة ، والرموز الأحدث والأكثر أهمية ، والتي تعمل على تعزيز القادة و pidleglims. من الواضح أن ثقافة Naybіlsh іnrarchіchnі هي معمدة في المنظمات الميكانيكية ، وهي مرتبطة بسهولة بمستوى الإدارة. في كثير من الأحيان ، هناك حاجة إلى وضع ما يتم تخزينه في الشركات ، بحيث يتم عرض الوظائف المتخصصة للجامعة في المستويات الأدنى من الاجتماعات المركزية ، بحيث لا تتطلب جودة عالية ، ولكن تضعف قوة انخفاض كفاءة التحكم المركزي من الشاي يمكن اختزال هذا الوضع إلى ما هو عليه ، أما بالنسبة للتجمعات الخدمية ، فمن الضروري ليس فقط أن تكون الأم مؤهلة ، ولكن لتوزيع قيمة بنك إدارة الشركة.
الثقافات الفرعية المهنية. كقاعدة عامة ، يتم إنشاء أفضل الاتصالات بين الرياضيين في الشركة مع الزملاء ، كما قد يكون مستوى جودة مماثل. في مثل هذا الوقت ، الأشخاص من نفس المهنة ، بالنسبة للأشخاص الذين يعملون في نفس المهام وهذه المهام ، يمكنك أن ترى كيف ستتقن المجموعة الثقافة الفرعية.
الثقافات الفرعية القائمة على الأفكار الثقافية. بالنسبة لعقول العولمة ، فقد خرج الكثير من التنظيم عن طريق ظاهرة كانت في السابق سمة من سمات حرمان الشركات الكبرى عبر الوطنية من تحسين تمايز الثقافات. الكثير من ممثلي الشركات pratsyuyut للأراضي الصغيرة ، الذين يتحدثون بطرق مختلفة ، يروجون لتطوير الدين ، وغالبًا ما يكونون أنظمة القيم المحمية. كانت نتيجة هذه العملية ظهور ثقافات فرعية ، والتي تم إنشاؤها على أساس التغييرات وإعادة الاتصال بين المجموعات العرقية المختلفة.
الثقافات الفرعية للمجموعات الجديدة. في المنظمات التي لها مغزى لعدد الأشخاص من نوع مختلف ، يمكن أن تكون هناك مجموعات تضم أعضاء في المنظمة ، قريبة من واحد إلى واحد في كل مرة. هذه الثقافات الفرعية مميزة ، على سبيل المثال ، بالنسبة للرهون العقارية لأول مرة ، بالنسبة لأطفال المدارس ، يمكن للطلاب تمثيل المجموعات التي ستظهر لهم لفترة من الوقت.
يمكن لجزء واحد من الثقافات الفرعية التنظيمية ، بسبب طبيعته ، أن يزيد من ظهور الثقافات السائدة ، إذا ظهر بشكل ضئيل فقط . لأول مرة ، يتجلى الاعتراف بالمجموعة الكاملة للقيم الرئيسية للائتلاف المهيمن في عالم أكبر ، أقل في مجموعات أخرى. في الجانب الآخر ، يقبل جميع أعضاء المجموعة على الفور قيمة سعر القيم بسبب نظام القيم الخاص بالثقافة الفرعية بأكملها ، ولكن لا يتعارض مع القيم الرئيسية. هناك أيضًا نوع ثالث من الثقافة الفرعية ، وهو ما يسمى الثقافات المضادةوهي قيم الشركة والمجتمع بأسره.
تستدعي الثقافات المضادة الظهور في نهاية اليوم ، إذا كانت مجموعة تشي فردية مشغولة بالعقول ، على سبيل المثال ، في فكرة ، لذلك فمن غير الناجح التأكد من أن الروبوتات سعيدة وسعيدة. بمعنى الثقافة المضادة є دعوة لمزيد من المساعدة في فترة الأزمة ، والتوتر ، يجب أن. إذا تم تنشيط نظام التعليم ، وسيصبح الناس على دراية بنوع من السيطرة على حياتهم في المنظمة. يمكن إضافة مجموعات Deyak ذات الثقافة المضادة في حالة تغير مستمر في فترة إعادة التنظيم على نطاق واسع ، والتي ترتبط بتغييرات مهمة في شركة الطبقة المتوسطة الأكثر شعبية.
يمكن أن تضعف الثقافات الفرعية تنظيم إنشاء مدرسة جادة ، حيث تطغى الرائحة الكريهة على الصراع مع الثقافة السائدة و / أو الأهداف الاجتماعية للشركة.

6. تكوين الثقافة التنظيمية

الانخراط في تكوين ثقافة الشركة: الرسالة والهدف من التنظيم ، استراتيجية التنمية ، طبيعة تغيير الممارسة ، الجودة ، معرفة البلد بثقافة الناس ، تخصص الجوهر ، المبدأ ، القيمة بالإضافة إلى ذلك ، فإن الثقافة التنظيمية مغروسة ومبتكرة: التفكير السياسي والاقتصادي ، والتخصصات الوطنية ، والتقاليد ، والثقافة ، والطبقات ، والمعاني الإثنية والعرقية ، و deloveovische.
كيف تنظم وتكييف ثقافتك التنظيمية؟ أولاً لكل شيء ، لكل المساعدة المقدمة للموظفين ، لنوع معين من الثقافة التنظيمية ، وبسبب تنظيم الرياضيين الجدد - على سبيل المثال ، للتعويض عن خصائصهم الإيجابية. في عملية التنظيم ، يمكن توفير المصنع - على سبيل المثال ، التقليل إلى أدنى حد من صفات الرياضيين الجدد ، الذين ليسوا مطلوبين من وجهة نظر تعزيز واعتماد قيم هذه المنظمة.
في الواقع ، يجب أن يُنسب دور الثقافة التنظيمية المصاغة إلى مؤسسي الشركة ، أسلاف لانكا بأكملها ، الذين غالبًا ما يكونون موضوعًا للإرث بالنسبة للرياضيين الآخرين. المكان الأكثر أهمية في شكل ثقافة الشركة هو استخدام الطقوس والرموز وترشيحات الرياضيين قصيري العمر وقديسي الشركات. كل نفس شكل منظمة іmіdzh ، її عدم التكرار ضد المنظمات الأخرى.

7. الذهاب إلى إدارة الثقافة التنظيمية

الموقف الأساسي ، الذي يكون صحيحًا خلال مرحلة التطوير ، هو مكان وجود المنظمة ، ويمكن تنفيذ الثقافة بطريقتين. أولاє yak bi bachennya zgori ، yake maє viclikati تهم غالبية أعضاء المنظمة. Kerivnik- الزعيم nadiha وكل شيء في الحياة من القيم الأساسية للتنظيم. يعتبر انتقال تضخم الغدة الدرقية الخاص الواضح والواسع الانتشار من القائد ذا قيمة من حيث القيمة. يمكن تحقيق الطريق بالكامل من خلال التصريح العام ، من خلال فتح تلك المؤخرة الخاصة ، للإبلاغ عن الاهتمام الأخير بالقيم التي يتم تقديمها. يُنصح كيروفنيكوف بالحضور في جلسات استماع ومن خلال الراديو والتلفزيون ، كما هو الحال في كثير من الأحيان كتنبؤات عن ترسيخ القيم.
الإسكات اخرالطريقة التي يجب احترامها من بداية المنظمة ، من المستويات الأدنى. بشكل عام ، هناك احترام كبير لتفاصيل الحياة الواقعية في المنظمة. المدراء مذنبون في الاعتناء بكل المنظمة ، حتى يتمكنوا من رؤية كيف يقضون فخارهم في الفخار من أجل الزعفران وثقافة التنظيم. على ما يبدو ، إنه kervniks المنخفض ، من الممكن اللحاق بقيم الغناء والتحقق ، لكن لا تمررها إلى الأعضاء الآخرين في المنظمة. في مثل هذه الحالة ، تجذب الرائحة الكريهة القدرة على غرس ثقافة التنظيم. يمكن للمدراء "المنعزلين" لمس كل الإدارة "التقنية" ، أو يمكن غرس الرائحة الكريهة في ثقافة التنظيم ، لتصبح "غير مرئية". Tsei sposib vimagaє ترشيد معنى الثقافة في حياة المنظمة المسكونة. في الوقت نفسه ، يمكنك التلاعب برموز وخطابات التنظيم المادي للمنظمة ، بداية وتوسيع صور السلوك ، zaprovadzhennya crock بعد طقوس الزعفران والرموز. بقدر ما يتعلق الأمر بالأنشطة الإدارية ، فإن المنظمة معروفة بقيمها ، لأنها تعلن عن الرائحة الكريهة ، ثم بجنون تطور الثقافة والقوة.
من الواضح أن إدارة الثقافة التنظيمية ليست مجرد مسألة حق. إن مركزية الذنب ليست مجرد إعلان ، بل هي جزء صغير من الحياة الداخلية لجوهر غذائي يتم نقله إلى المستوى الأدنى من التنظيم بكل تفاصيله.
السيطرة على الثقافة ، شريحة من الذاكرة ، يمكن أن تكون من نوع خاص بها "ينظف" ، وإلغاء أجزاء من المنظمة. في الوقت نفسه ، من الضروري أن نتذكر أنه كجزء من القذارة ، فإن أجمل "غراء" في الضوء لا يكسر كل شيء. يمكن أن يؤدي توحيد القيم المشتركة لمديري الروبوتات من "vprovadzhennya" إلى الحياة إلى نجاح المؤسسة.

8. المسؤولون الذين يبثون قوة ثقافة المنظمة

أزمة تنظيمية.يجب أن أركز ذهني على الممارسة الواضحة وأخلق فرصة لقبول القيم الجديدة. عن طريق الأزمة ، يمكن أن يكون تدمير إنشاء المنظمة ، والدعم المالي للمنظمة ، وفقدان العملاء الرئيسيين ، شرارة حادة من المنافسة في سوق المنظمة.
زمينة كيروفنيتستفا. Oskilki vishche Kerivnistvo - المسؤول الرئيسي في شكل ثقافة التنظيم ، واستبدال كبار مسؤولي المنظمة ، واستبدال القيم الجديدة. Ale new kerіvnitstvo بحد ذاته ليس ضمانًا لحقيقة أن العمال سيقبلون قيمًا جديدة. القادة الجدد مذنبون بقراءة الأم ، بدلاً من حقيقة أنه يمكن أن يكون هناك تنظيم وسلطة الأم.
مراحل دورة حياة التنظيم.تغيير ثقافة التنظيم أسهل في الفترة الانتقالية من البداية إلى النضج ومن النضج إلى أواخر الخريف. إذا دخلت المنظمة في مرحلة النمو ، فستكون التغييرات الرئيسية في تنظيم الثقافة ضرورية. إنها إمكانية ظهور تغيير الثقافة ، إذا تم تضمين المنظمة في مرحلة السقوط. في المرحلة الأولى ، اطلب الموظفين العاجلين اللازمين لتقليل الفيترات والقيام بزيارات جديدة وإضفاء الطابع الدرامي على مزاج العمال والإبلاغ عن أولئك الذين يمرون بالأزمة.
Vіk Organizatsії.بشكل مستقل من مرحلة الحياة إلى دورة التنظيم ، والتي هي أقل من البداية ، فإن القيمة ستكون أقل تعبًا. تغيير الثقافة هو الأحدث في التنظيم الشاب.
النمو التنظيمي.تغيير الثقافة أخف في المنظمة الصغيرة ، فإن الاحتمالات في بعض زراعة kerivniks من الأسلاف أفضل ، بسبب المرونة الأكبر لتوسيع القيم الجديدة.
ثقافة ريفن.قام شيم شيرش بتوسيع الثقافة في نهاية الخط ونمو الجماعة ، التي تخضع لقيمة البلد ، والثقافة الأكثر تطوراً. الثقافة الضعيفة قوية حتى الخمور ، لكنها ليست قوية.
ظهور الثقافات الفرعية.نحن أقوى من الثقافات الفرعية ، نحن أقوى بسبب التغيير في الثقافة السائدة.

طعام للمناقشة

1. نموذج Bagatorivneva للثقافة التنظيمية.
2. نوع من الثقافة التنظيمية الكاريزمية والاكتفاء الذاتي.
3. ثقافة بجنون العظمة والبارانويا على أساس نوع الثقافة التنظيمية.
4. نوع فريد ومبتكر من الثقافة التنظيمية.
5. التسييس والتأكيد على نوع الثقافة المنظمة.
6. الأنواع البيروقراطية والإبداعية للثقافة المنظمة.
7. مشاكل تنظيم الثقافة.
8. تكتيكات الحفاظ على شركة "صحية".
9. ترسيخ الثقافة التنظيمية في التنظيم الجديد.
10. الثقافة التنظيمية لساعة المشاريع الزليتية.
11. الثقافة الوطنية كشكل من أشكال الثقافة التنظيمية.
12. خصوصيات الثقافة الوطنية الروسية.
13. خصائص الثقافات الوطنية للأراضي الروسية.

حق عملي

1. الحق في "ثقافة زيارات الشركات"
الخصائص التنظيمية:
شركة - TOV "Poligrafist".
الملف التعريفي للعمل هو مشروع متعدد الكذب يحتاج إلى خدمات تخطيط وتصميم وإنتاج منتجات جهاز كشف الكذب.
عدد الأفراد 150 شخصا.
مصطلح الشركة الروبوتية هو ثلاثة صخور.
قارة. لم تقم الشركة بتطوير ثقافة واحدة لزيارات الشركات: لا يوجد تنظيم للأحداث الاجتماعية ، يمكن للرياضيين أن يكونوا على دراية باستراتيجيات وأهداف المهرجانات ، viroblyaty في العالم الخلفي ، "الازدهار. يتم تحديد أيام القديسين وأيام الناس وتواريخ "الكرفوني" فقط من خلال مبادرة الرياضيين ، من قبل مجموعات المدارس الثانوية ، وغالبًا ما لا يُقصد مناداتهم. حاول Bulo kilka أن يأخذ على الفور أبطال المجموعة قبل إعداد المعلم والأصدقاء ، تحدثوا عن الرائحة النتنة للطعام
في ساعة معينة ، في جزء كبير من الفريق ، تمت صياغة مهمة لمهام الشركة الجاهزة لبدء الروبوتات ؛ معيار اختبار الموافقة على الأمر لتأسيس التجارة والسخرية. سيقدم المدير العام ترجمة للوظيفة للفريق.
عندما يكون المدير والموظفون على دراية بحقيقة أن مظهر الأذن المشتركة سيتم التعرف عليه على أساس قدرة جماعة الجماعة والمجموعة ، وعلى استعداد الناس لتقديم مساهمة ، على أساس من تيفو.
امدادات الطاقة لتحليل الوضع

• كيف تبرز أهمية الزيارات وكيف نجمعها للمدير العام؟ أي نوع من الحجج يمكن أن تنتصر؟ هل تحتاج إلى الحصول على فهارس ومؤشرات ياكي لتوضيح هيكل visnos والمعارك؟
• يمكنك أن ترى التغيير من منصب المدير العام الخاص بك ، والآن أصبح من الواضح لك أنك تخطط لصياغة زيارات مؤسسية في ثقافة الشركة. لماذا لا تدخل؟ Yakim wi bachite النتيجة النهائية لأعمالك اليدوية وما مدى قربها من نيويورك؟ كيف تحصلين على ولاء الروح لأفكارك؟ من ستحصل على الروبوت لتنفيذ الخطة؟

2. الحق في "تقديم قيم الفريق للثقافة المؤسسية للشركة"
خصائص المنظمة: شركة - TOV "الإدارة والاستشارات". الملف الشخصي للنشاط هو الاستشارات الإدارية ، وإعادة تحميل شكل تصميم الروبوت.
هيكل المنظمة هو المصفوفة الأفقية ієrar-ya.
عدد الأفراد 50 شخصا. مصطلح الشركة الروبوتية هو شوتيري روكي.
قارة. لقد طُلب منك إلى الشركة لمنصب مدير الموارد البشرية. في وقت سابق ، الفاخيفتسيا ، كانت تهدف إلى التعامل مع رأس المال البشري بشكل مباشر ، ولم تكن في المنظمة. أولويتك الأولى هي إجراء تدقيق لموظفي ثقافة الشركة: تقييم معايير عناصر الثقافة ، والكفاءة الرئيسية للممارسين الرئيسيين ، ونقاط القوة والضعف في الشركة من تاريخ التوصية. كأداة لجمع المعلومات ، تم تنظيمها من خلال المقابلات من الرياضيين والمتخصصين الذين كانوا حذرين في أول روبوتات عاملة.
في نهاية اليوم ، أظهرنا الاحترام لسلطة مكانة الشركة والوضع الحقيقي لإحدى القيم الرئيسية - team ™ ، gurting. يوجد على موقع الويب الخاص بالشركة تأكيد قوي على أهمية الموظفين: "فريق المحترفين" ، "كوزين الرياضي الجديد جزء مهم في حياة شركتنا" ، إلخ. لقد تدخلنا مع العمال وتعرفنا على قارة. تعززها بخصوصية المدير العام ، وبالقوة أعضاء فريق الورد. معلومات قليلة عن أولئك الذين يشاركون في ، والذين يشاركون في المشاريع. لمجرد الإبحار حول رجل من غرفة الجلوس ، لا يمكن رؤية أي شيء. لا يعرف الرياضيون الكثير عن هؤلاء الأشخاص الذين يغيرون الروبوت. لا توجد تقاليد مؤسسية "قوية".
في vlastnoy dosvіdі vіdchuli ، من المهم أن ينضم الأشخاص الجدد إلى الفريق. يتم تعيين Dodatkova pereshkoda ، الذي يطلق عليه spiritsniki ، إلى المبتدئ من منصب "جلب من أنت". بالإضافة إلى ذلك ، حصلنا على لمحة عن حقيقة أن الاحترام المباشر لمشكلة "القيادة والإشراف" كان يمثل مشكلة في رد فعل الناس ("نحن جميعًا على ما يرام") على أن prodovzhuvati rozmov غير مرغوب فيه بشأن هذا الموضوع.
سيكون الرئيس التنفيذي سعيدًا بتحذيراتك ورسائلك. يرجع ذلك إلى حقيقة أنك تشكل فريقًا من المحترفين المستعدين للتحضير لتطوير الفريق ، كما أنه مهم أيضًا لنشاط المشروع ، وكذلك لكفاءة الشركة ككل.
امدادات الطاقة لتحليل الوضع

• من وما هي رتبتك وما هي قيم وكفاءات المنظمة اللازمة؟
• ما هي القيمة والكفاءة في رأيك؟ ما هو مكانهم؟
• قم بإعداد برنامج لتطوير القيم المؤسسية في الشركة (للتركيز على تشكيل الفريق ، والنهوض بالفريق) ، مع توفير النتيجة للزعفران الجلدي. شاهد كل الاحتمالات.
• ما هو دور مدير الموارد البشرية لمشروع كامل؟

فيميريوفانيا			تقدير
1. خاصية Zagalny
		المنظمة فريدة من نوعها لخصوصياتها. فونا مثل الوطن الأم العظيم. يبدو أن الناس يتمتعون بالكثير من المرح
		لا تزال المنظمة ديناميكية وأعيد تسجيلها من قبل الإدارة. الناس على استعداد للتضحية بأنفسهم والذهاب إلى الرزق
		تستند المنظمة على النتيجة. رأس التوربو سيصل إلى نهاية اليوم. الناس متحمسون لما هو خارق للطبيعة وإنجاز المجموعة
		المنظمة منظمة بشكل صارم والإشراف عليها. يبدأ الأشخاص DIY ، كقاعدة عامة ، بالإجراءات الرسمية
2. أسلوب الزغالني للقيادة في التنظيم
		أسلوب Zagalny للقيادة في تنظيم المراقبة أو المساعدة العملية أو المساعدة.
		أسلوب زغالني في الريادة في تنظيم التعليم والابتكار والمنح الدراسية للارتقاء
		أسلوب Zagalny في القيادة في المدرسة ليكون بمثابة عنصر من الكفاءة ، والعدوانية ، والتوجيه على النتائج
		أسلوب Zagalny للقيادة في المنظمة مع بعقب التنسيق أو التنظيم الواضح أو الإدارة السلسة للحق بما يتماشى مع الربحية.
3. إدارة المجندين
	يتميز اسلوب الإدارة في التنظيم ببراعة روبوتات اللواء والعقلية الفردية والمشاركة في اتخاذ القرارات
	يتميز أسلوب الإدارة في التنظيم بالرغبة في الفردية والابتكار والحرية والثقة بالنفس
	يتميز أسلوب إدارة المنظمة بالرؤية العالية والبراغماتية القاسية للتنافسية ، و
	أسلوب الإدارة الخامسيتميز التنظيم بضمان الإشغال والنظام القابل للتحكم والنقل والاستقرار لدى الأفراد
4. منظمة سعيدة
		تنظيم لربط معلومات الحق معا ومقابل الوئام. أن يكون الالتزام بتنظيم المنظمة على مستوى عالٍ
		التنظيم لربط موهبة للابتكار والشمولية. أكد على الحاجة إلى أن تكون في الطليعة
		يدور تنظيم ربطة العنق حول التركيز على تحقيق المعلومات. أولئك الذين تم أخذهم من قبلهم - عدوانية هذا التغيير
		ستقوم المنظمة بربط القواعد الرسمية والسياسة الرسمية معًا. من المهم ضمان حسن سير أداء المنظمة
5. الأهداف الاستراتيجية
		منظمة zagostryuє احترام التنمية الإنسانية. من السهل إدراك رؤية الحمائم والرؤية والصوت
		تركز المنظمة على احترام الموارد الجديدة والمشاكل الجديدة. نقدر استحسان الجديد وضجيج الاحتمالات
		تركز المنظمة على احترام الأنشطة والإنجازات التنافسية. نشأت دومينا تسيلوفا قوى و pragnennya ل Peremogy في السوق
		تركز المنظمة على احترام الثبات والاستقرار. المزيد من الربحية والتحكم وسلاسة عملياتك
6. معايير النجاح
		تنظيم نجاح الأعمال على أساس تنمية الموارد البشرية ، وروبوتات الألوية ، وتوظيف العمال المستأجرين بمساعدة الترس عن الأشخاص
		تنظيم نجاح الأعمال في تطوير عرض فريد من المنتجات الجديدة. زعيم تسي virobnichesky والمبتكر
		تنظيم نجاح الأعمال في تحسين تنافسية السوق والميزة التنافسية. مفتاح النجاح الريادة في السوق التنافسية
		تنظيم نجاح الأعمال في تحقيق الربحية. نجح في البدء بمرور الوقت ، خطط سلسة للرسومات و vitrati منخفضة الجودة

كيسي

1. حالة "الثقافة التنظيمية للشركةليفي ستراوس "

Tsіlі.
1. تقييم تدفق الثقافة التنظيمية على الإنتاجية والانضباط ومعدل الإطار والرضا عن العمل.
2. تحليل القدرة على إدارة الثقافة التنظيمية في مجال تطوير المنظمة.
قارة.ليفيشتراوس- أشهر ملابس الجينز الخفيفة ، والتي تحسب مبيعاتها بملايين الدولارات. ومع ذلك ، على الأذن من 1990s rock_v. في عنوان الشركة ، بدأ المديرون في الظهور ، بمجرد أن يكونوا قادرين على ابتكار منتجاتهم ، والعمل على منافسيهم. هاغارثيابі فرحتصنيع. ظهر الاحترام النقدي أيضًا في عنوان الثقافة المنظمة ليفيشتراوس. في تلك الساعة ، قضت الشركة في حياة فكرة الرئيس. ص. هاس, بعد إعادة البناء ، استطاعت الشركة بالفعل أن تحتل مكانة رائدة في إنتاج ملابس الدنيم. الآن її zavdannya - لخلق ثقافة أخلاقية عالية ، لتكييف أخلاقيات ليفيشتراوسعلى مرأى من الجودة العالية للحياة العملية. الأفكار هاستم إجراؤها قبل الهجوم:

• تقدير: مديري اكتشافات مذنب لديهم مصلحة في prazivniki ، ولا سيما نجاحهم ، في مراعاة نتائج الشركة الروبوتية ؛
• الاستقلال: يتم تنظيم جميع مستويات الإدارة في أحكام مستقلة ، والنقد البناء ؛
• الأخلاق: المديرين مذنبون من تلقاء أنفسهم
  vimogi ، أعطِ أخلاقيات العمل التي تقع في منتصف وسط الشركة ؛
• التفويض: المدراء مذنبون بالتفويض إلى المستوى الأدنى
  المنتجات والاتصالات مع العملاء والعملاء ؛
• مكالمات الاتصال: ليفيشتراوسيجب اعتباره كنتيجة للشراكات ، لمن يتجاوز معايير أخلاقيات الشركة ؛
• التقييم للموظفين: ما يصل إلى 30٪ من الأقساط المستحقة للعمال الذين يستوفون المعايير الأخلاقية. براتسيفنيك ، يكي دوسياج
  نتائج عالية الجودة ، أو بعد أن أظهرت نفسك جيدًا قليلاً على مرأى من أخلاقيات الشركة ومعاييرها ، يمكنك خصم جائزة.

معليير أخلاقية ليفيشتراوسإذا استثمرت الكثير من المال عليه ، فهو vazhayuchi ، لكن الرائحة الكريهة لا تقضي على الزيادة في كفاءة روبوتات الشركة ، مما يفسر سوء الحظ في السوق. لكن هاسمع الأخذ في الاعتبار أن مشاكل الشركة طغت عليها عوامل وظروف خارجية ، ولأن الموظفين لم يعرفوا هذه المعايير ، كانت الشركة قلقة من المزيد من الصعوبات.
مزود الطاقة.

• ثقافة تنظيم ياكا للشركة ليفيشتراوس?
• يمكننا احترام الثقافة التنظيمية للشركة ليفيشتراوسقوي؟
• تشي zgodnі vi іf tverdzhennyam هاس, ما هي الثقافة التنظيمية التي أسسها باعتباره الشركة المنافسة الرئيسية في السوق؟ جادل في موقفك.

2. حالة "Novy spivrobitnik في شركة" Space "

غرض.
كن على دراية بـ analizuvati dzherela وإظهار الثقافة التنظيمية.
قارة.شركة "الفضاء" الأمريكية هي شركة pributkovoy رائعة ، وهي جيدة في تقنيات galuzi العالية. سوف تشارك Vaughn في تطوير المنتجات الإلكترونية بشكل رئيسي لمعدات الفضاء والمنتجات الصناعية الخاصة. النتائج أكثر أهمية لسلامة الأمن القومي ، والإمكانات العلمية للشركة أكثر أهمية.
سينتصر رئيس الشركة ، جون دود ، في إحدى جامعات القوى العظمى في قسم الإلكترونيات. بعد قدومه إلى أبرشية "الفضاء" ، ارتكب خطأً كبيراً وأصبح رئيس الشركة. Dowd هو kerivnik الأول المتحمس ، مدفوعًا بالتركيز على النتيجة. تم الترحيب بقواعد يوغو من أجل منح الرياضيين زاهوتشوفاتي القابل للطي الأكثر ذكاءً و nyvikonavchish. الأمر يستحق وقف الخطأ الفادح ، يوغو ويتشليكايوت للرئيس "على الكليم". إذا كان دود يغني ، إذا كنت لا تريد رؤية الروبوت الخاص بي ، فيمكنك إخباري بذلك بشكل صحيح في التنديد.
الأطفال الرئيسيون لشركة "Space" هم Viddil و Eddil NDDKR ، وهو فخر دود. هناك الكثير من الأشخاص الذين يعملون في الشركة - ثمن فيزياء عالية الجودة. رئيس إعادة الإعمار ، وهي شركة من نفس الأسلوب والأسلوب ، وهذا الوضع. وفي الحقيقة ، "الفضاء" يتطور ، وللرياضيين الذين أظهروا أنفسهم من جانب قصير ، اعتمادًا على إمكانية تقديم المشورة. حتى ذلك الحين ، اهتم بالروبوتات الخاصة بمعجزات المقاطعات: المختبرات الجميلة المنظمة جيدًا والمكاتب مصنوعة يدويًا ومؤثثة بشكل جميل.
على سبيل المثال ، في الثمانينيات ، استغلت الشركة عددًا من البدائل لتوزيع أجهزة الكمبيوتر المتخصصة. نتيجة لذلك ، ذهب الكثير من روح الشركة ، بما في ذلك الرئيس ، إلى مجلس الدوما حول جهاز كمبيوتر محمول. وضع دود أمام مجموعة pre-slіdnitsky إنتاج الدفاتر نفسها وأمانها الرياضي. في ذلك ، وضعوا رسمًا بيانيًا مبتسمًا لصندوق الكمبيوتر وهذا الرسم للسوق.
في الوقت نفسه ، أدرك دود قرارات الموظفين المنخفضة. زكريما
الفوز بترشيح زوج جديد سار كينينغهام لمنصب نائب الرئيس للتسويق ، نتيجة إغراء من شركة zbutov العظيمة ، roztasovanoi في كاليفورنيا. هناك ، قامت بتدوير مدير إقليمي على رأس virobes المكتملة ، وتعاملت مع عملها بنجاح. ساري بولو البالغة من العمر 35 عامًا ، عاشت بمفردها.
وسجلت سارة من جميع الرياضيين الجدد - المسوقين من أعلى مستويات الجودة ، وإطلاق الحملة منذ بداية أجهزة الكمبيوتر المحمولة. نتيجة محنة التسويق تخلصت من المشاكل المنخفضة. الأول ، wikklikalo متسائلاً ، المتنمر نفسه كان منجذبًا لهذا الاسم الخاطئ لليوغو. كانت مكاتب التسويق معروفة على بعد خمسة كيلومترات من المكاتب الرئيسية للشركة ، وأريدهم أن يكونوا هادئين وأن يقدموا التكنولوجيا وراء بقية الكلمة ، ولكن كل واحد أقل ، وليس في الرياضيين الآخرين الذين يعيشون مثل هذا العيش. حتى ذلك الحين ، لم يكن ساري يذهب إلى ذهن دود ويستمع إلى مشاكل التسويق: كل الأعمال الأساسية للشركة كانت تتجه إلى الجانب التقني لتسويق منتج جديد. أحضرتها سارة إلى أجزاء من برامجها في مجموعة viconau ، حيث حُرمت من المهندسين. أصبح كل شيء أكثر وأكثر قابلة للطي وتحتاج إلى معلومات. بدأت شروط تنفيذ المشروع غير المرضية في الانتقال من تلك المخطط لها. تمت ترجمة معظم المهندسين الملحقين بمشروع ساري إلى دولة جديدة. تتعاطف الشركة مع popovzla ، لذلك تمسكت مجموعة المشروع بالأشياء الصعبة ولم تتم المساومة على المشروع.
اختار جون دود kerivniks المسؤولين عن المشروع. اكسب buv عمليا من النتائج المحققة وقول: "لا أعرف لماذا لا يمكنك صنع قطعة من pratsyuvati. لك أجمل عقول الأمة. أنا عبارة عن سدادة للعديد من الأفكار لمشروع ما. إذا فشلت ، فسيكون ذلك خطأك. سآخذ أول منتج عناية بالبشرة شخصيًا مقابل السعر ".
تعثرت سارة. كنت مرحبًا ، لكن النقد غير عادل. فون فيد دود: "أنت لا تريد أن تتضايق ، لماذا قرارك وقح بعض الشيء؟ أجرؤ على القول إن لدينا قدرًا كبيرًا من الصعوبات الفنية ، وقد تم نقل عملنا القصير إلى المشروع الآخر ". نظر إليها دود بشدة وقال: "سارة ، لا أعرف أي نوع من المتسولين كانت في المتاجر ، الأطفال. نحن هنا pratsyuєmo iz zalizom ، وليس مع ganchirkami. مي pratsyuєmo على النتيجة. هذا كل ما اريد. إذا لم تتمكن من تحقيق النتائج ، فيمكنك المزاح باستخدام الروبوت الخاص بك ". ثم نستدير ونستدير ونراهم من الغرفة.
لم تكن سارة تعرف ما إذا كانت هذه وظيفة ، أوصل إليها جون ريو ، اليد اليمنى لجيم هاريسون ، العقل المدبر للشركة ، وقال: "لا تقلق. الرجل العجوز لديه ذخيرته الفريدة. حاول أن تذهب إلى الفراش ، إذا لم تكن وراء الخطة. سوف يكون الفوز قريباً garazd i tezh ". ومع ذلك ، لم تكن سارة تغني في tsyomu.
امدادات الطاقة التي zavdannya.

• وصف الثقافة التنظيمية لشركة الفضاء.
• كيف تظهر الثقافة التنظيمية للمنظمة؟
• Yakimi є الثقافة الرئيسية dzherela لشركة الفضاء؟

3 - حالة "Chervoniy Zhovten" - تقاليد الجودة الروسية "

Tsіlі.
1. التعرف على الثقافة التنظيمية للمؤسسة.
2. تقييم أساليب تحفيز الموظفين.
3. Opanuvati vmіnnya تحليل قوة الروح المؤسسية للعاملين في المنظمة.
قارة.يو 2001 ص. واحدة من أقدم شركات صناعة الحلويات الروسية ، فقد كانت تحتل المرتبة 150 في قائمة أغنى الشركات. الموسمية "Chervoniy Zhovten" - على الأقل 20٪ من إجمالي الشوكولاتة الروسية ، و 10٪ - كراميل ، وحوالي 25٪ من السوسن وحوالي 10٪ من الشيكولاتة المصقولة. بالقرب من وسط موسكو ، على مساحة 6 هكتارات ، يتم توسيع ورش العمل ، وتجهيزها بمرافق حديثة ، ويتم إطلاق 60 ألف طن من منتجات الحلويات الترويجية.
أصيب ثلاثة آلاف شخص في المصنع ، وقاموا بإصلاح كل شيء من منجم صغير بمجموعة متنوعة من الشوكولاتة والتسوكيروك.
B1851 ص. رأى فرديناند ثيودور فون إيجنيم محل حلويات بالقرب من موسكو في أربات ، بالقرب من ثور الياك هناك متجر صغير لصنع الشوكولاتة. ش 1856 ص. شاهد مصنع شوكولا برشا. أصبح يوليوس جيس شريكًا لـ Einem. ش 1886 ص. أطلق على الإنتاج اسم "Partnership to chocolate، tsukeroks and teahn’s biscuits" Einem. يقدم سكان موسكو تشكيلة واسعة من الكراميل والحلويات والشوكولاتة والباستيل والبسكويت والبسكويت وخبز الزنجبيل والفواكه المصقولة. المربون ذوو الجودة الرائعة والإعلان عن المنتج صغيرون ورائعون. تم إيلاء احترام كبير لاختيار الأسماء والتعبئة والتثبيت المكلف. الصناديق مع المنتجات انهارت مع التماس ، أوكساميت ، شكوري. نفذت شركات الإعلان برامج مسرحية ، وجمعت المفاجآت من خلال إدخال منشورات في صندوق tsukerki وملاحظات خاصة بألحان vigadan - "Waltz-mongpansu" و "Keks-gallop".
بدا اسم أينيم في كل مكان في الصخر ، وتطور الشكل وازدهر. سأل جيس الروبوت عن أجمل أنواع الحلويات ، فأخذها ، وأضاف عن رخاء الروبوت. تم تخزين معظم متاجر الحلويات من منطقة موسكو. عاشت الرائحة الكريهة في مصنع gurtozhitku الذي قضم الإعلان. أعطت الدائرة الإدارية للمصنع لعمال العمال: لمدة 25 عامًا من الخدمة هامدة ، كانت هناك علامة متواضعة على بدء المعاش ؛ بولا فتح likarnyana كاسا ، وقدم ياكا المساعدة المادية.
في صخرة الحرب العالمية الأولى ، أخذت شركة Einem نعمة: سرقت تبرعًا بسيطًا ، ونظمت مستوصفًا للجنود الجرحى ، وأرسلت عربات بها أفران إلى المقدمة.
المنتجات ، الياك وبطاقة الزيارة الموسمية للمؤسسة ، انتقل إلى "Chervony Zhovtni" من أذن القرن العشرين: شوكولاتة "Golden Yarlik" ، و tsukerki "Truffle" و "Vedmedik kosolapiy" ، وفاكهة السوسن "Kis-kerki" "،" Vershkova لزج ".
ثورة بيسليا عام 1918 تم تأميم مصنع Bula وإعادة تسميته إلى "مصنع حلويات الدولة رقم 1 (colishniy" Einem ")". في عام 1922 ص. لن أسميها "Chervoniy Zhovten" ، والتي أرتديها بشكل جيد.
لمدة 150 عامًا ، وجد المصنع نفسه مرارًا وتكرارًا في حالات الأزمات. يو 1918 ص. حتى لحظة التأميم ، كان المصنع صغيرًا جدًا ومجهزًا بكمية صغيرة من مخزون syruvini ، وتركزت جميع منتجات الحلويات في البلاد هنا. لقد فقد معظم العمال حياتهم. الوصفة ، مثل فولوديا أو مايستري القديمة ، أعطيت لمسة من الابتكار.
بالقرب من صخرة يوم النصر العظيم ، ذهب ما يقرب من 500 عامل من "Chervony Zhovtnya" إلى المقدمة ، لكن معمل prodovzhuval يعمل. بالإضافة إلى الحلويات الفاخرة virobivs ، بدأ تداول المواد الغذائية المركزة للجبهة ، وكذلك الشوكولاتة "Gvardijskiy" ، والتي تم قطعها خصيصًا للعملاء. كانت هناك أيضًا بدائل متغيرة - مانعات اللهب ، وأجهزة فحص الإشارة ، وتفاصيل خزانات البنزو ، و litakiv و.
كانت نتيجة الأزمة الاقتصادية 17 عاما 1998. في روسيا ، لم ترغب "Chervoniy Zhovten" في ضريبة القيمة المضافة في أخذ أسعار منتجاتها ، وأريد أن يشرب المشتري عندما ينخفض ​​، ولم يأخذ مصنع الحلويات في موسكو ، ولا الشركات التابعة الروبوت لمدة يوم واحد. ابحث عن تشكيلة المنتجات الخاصة بك. تم استبدال العملة syruvina بـ vіtchiznyana ، جزئيًا تم تمريرها إلى إصدار منتجات جديدة. حتى نهاية عام 1998 Obsyag virobnitstva zb_lshivsya ، سوف تشرب على المنتجات المستقرة. "Chervoniy Zhovten" viyshov بسبب وضع صعب ، وينشأ دولته.
في "Chervony Zhovtni" ستأتي عشر سلالات عمالية ، والتي ستنتقل من جيل إلى جيل. يدور المشروع أيضًا حول تدريب الموظفين الشباب. في المصانع ، يتم دفع الرواتب بشكل ثابت ، وتم إنشاء صندوق تقاعد غير مدرج في الميزانية لحملة المعاشات التقاعدية. يتم توفير التمويل لوجبات ساخنة من غرفتين ، ومركز لتحسين الصحة ومحترف للرياضيين ، ولجميع الأطفال - حضانة - حضانة ومسكن للأطفال. قدم المصنع لأسلافه من الموارد المالية مساعدة إضافية لكسب لقمة العيش ، وهو نوع من الأوضاع اليائسة.
في اليوم الحالي ، قبل أن تدخل مجموعة شركات ضريبة القيمة المضافة "Chervoniy Zhovten" عددًا من pidrozdiliv: مصنع حلويات موسكو "Chervoniy Zhovten" ، virobnitstvo رقم 1 ؛ مصانع متخصصة في صناعة الحلويات بالقرب من ريازان ، كولومنا ، أوجورفسكو ، تامبوف ، تولي ، بينزا ، يوشكار-أولي ، بيروبيدجاني.
اشترت شراكة المساهمين 99.8٪ من أسهم شركة St. Petersburg Confectionery Factory IM. Samoilovo الذي كان موقع الشركة الأمريكية Craf Foods International.
العلامة التجارية "Chervoniy Zhovten" هي تقليد مركزي للجودة. تُستخدم المؤسسة لتخزين المنتجات الطبيعية والمواد المضافة للقطعة غير المفرغة. جميع المنتجات جاهزة لتلبية معايير GOST. يتم تنفيذ مراقبة الجودة المستمرة لجميع مراحل الإنتاج. إزالة الغبار يسعد المصنع باختبار مجموعة كاملة من المنتجات ، مع تقديم الاحترام والاقتراحات باستمرار. جلبت المؤسسة الدوما ومذاق الناجين.
تجري "Chervoniy Zhovten" بانتظام تذوق منتجاتها في متاجر الشركة ، حيث يقوم المشاركون بملء الاستبيان. سيأتي المصنع بدون قائمة الأوراق. Vivchayuchi و analizuyuchi إخلاء المعلومات ، المصنع قادر على vrahovuvati pozhannya pozhivachiv.
أعطت "Chervoniy Zhovten" أهمية كبيرة لتصميم virobes. على الصناديق ، يمكنك عمل صور للروبوتات من Fedoskina و Zhostov و Khokhlomi و Gzhel و Dimkivska igrashka. دعهم يشاركون في تطوير فايروبيات جديدة في مسابقات خاصة ، وتفكيك الأسماء الأصلية والوصفات وخيارات الملصقات.
يوجد في المصنع برنامج مساعدة كريمة. "Chervoniy Zhovten" هو تبرع لمؤسسة إنشاء كاتدرائية المسيح المخلص ، لرعاية مصير ترميم معبد Mikoli في Bersenivtsi ، للمؤسسة الروسية للعالم ، لتعزيز الثقافة من بحر الشتاء العظيم في المجالات الاجتماعية و المتقاعدين والمنظمات الرياضية والطبية ، وكذلك الرهون العقارية.
لمدة 150 عامًا من الاعتراف بها ، "Chervoniy Zhovten" ، بعد أن قدمت مدنًا شريفة مهجورة ، وشهادات ، وميداليات ذهبية وميداليات أخرى ، كعلامة. موضوع الفخر الخاص للمصنع هو الجائزة الكبرى لمعرض عموم أوكرانيا في باريس (1900) ، الجائزة الكبرى للمعرض الدولي في بروكسل (1958) ، الجائزة الكبرى في محطة مترو نيجني نوفغورود (2000) ، دبلوم "أفضل 100 سلعة في روسيا" (1998 ، 1999) ، 2000) ، الميدالية الذهبية من بلوفديف (1998 ، 2000) ، الميدالية الذهبية "Polagra" من بولندا (1999) ، "City Mark of Russia" (1998 ، 1999 ، 2000) ، "توفار روكو" (1999 ، 20 شارة بلاتينية للجودة في القرن الحادي والعشرين (2000) ، الميدالية الذهبية لعرض "منتجات الحصاد الروسية" (2001) ، الجائزة الكبرى للميدالية الذهبية لمعرض WORLD FOOD موسكو (2001) والمذكرة الإستراتيجية لـ WAT "Chervoniy Zhovten" - جزء جديد من سوق الحلويات الروسية.
امدادات الطاقة التي zavdannya.

• وصف الثقافة التنظيمية للمؤسسة. من الممكن الإشارة إلى الأرز الأجنبي للثقافة التنظيمية لشراكة "Einem"
  نهاية القرن التاسع عشر أن WAT "Chervoniy Zhovten" على قطعة خبز من القرن الحادي والعشرين؟
• تم قبول أساليب تحفيز ياك من قبل المؤسسة
  فترة التطوير؟ من الذي لديه نظام تحفيز للموظفين يضخون تحقيق الأهداف الإستراتيجية لضريبة القيمة المضافة "Chervoniy Zhovten"؟
• لتقييم قوة الروح المؤسسية لل pratsivniks على مقياس مكون من 10 نقاط
  راكدة. هل لديك أي نوع من روح الشركة؟

4. حالة "معادلة النجاح"

Tsіlі.
1. ترسيخ المعرفة والعقل على: "النظرية الأساسية للخصوصية" ، "الدافع للموظفين" ، "القيادة وفلاد" ، "الاهتمام في حياة الناس" ، "الثقافة التنظيمية".
2. تقييم دور طريقة التوظيف للأفراد لتقديم المشورة بشأن كفاءة المنشأة.
قارة.إن Valentin Serogin ناجح للغاية في تطوير شركة Promtech ، حيث تقترض مناصب قيادية في تطوير تقنيات وتقنيات صناعية جديدة لإدارة الشركة. يحتفل Win بعداء ملك العالم ، الذي يعرف قيمة النجاح ، ويمتلك تلك البنسات الكبيرة. أرز Yogo vіdmіnnі: الكاريزما ، الدياك قساوة وقد يستحوذ على هوس المتعصبين بالفكرة. جميع الأسعار في حقيبة كيتي للزوار وشركة الإكسسوارات.
Axis scho rozpovidak Valentin Serogin عن نفسه عن شركة "Promtech".
أنا شخصياً معجب برجل أعمال ناجح ، سوف يمر بمدرسة النضال والتقدم ، لا أن يتطور وينهار. في ذهنك ، رجل أعمال - سعر الشخص ، وكيفية عمل نسخة احتياطية ثلاثة أميال ، وليس المزيد من الناس ، في الاقتصاد بشكل عام ، واقتصاد الصناعة ، zokrem. تسي poklikannya ، طريقة الحياة حتى viznachaє. رجل الأعمال مذنب بإمكانيات والدته الفكرية والتنظيمية ، واستيعاب إمكاناتها ، مع التركيز على خصائصه الخاصة ، والتحديات والإدراك ، ورؤية نفسك ، وفهم نفسك. بالإضافة إلى ذلك ، حسب فكر سيرين ، يحتاج رجال الأعمال إلى الكثير من الحظ ، فمن الأفضل أن يكتشفوا مشهد المحنة القاتلة.
إن تحقيق النجاح له الكثير مما يعنيه لعيد الحب: إنه بسبب المساعدة الذاتية ، لصالح الشخص الذي اقترض قيمته الخاصة. Vіn їde على الروبوت ، أريد المزيد من pratsyuvati. إنه خطأ الدعابة أن الناس مذنبون في الاعتناء بهم وإرضائهم. الجائزة الرئيسية للنصر في حلقة العمل هي قوة تحقيق الذات. بالنسبة لشخص واحد ، سيظهر في الأهمية ، بالنسبة للآخر - في الإنتاج الذاتي ، للثالث - في القيم المادية ، الدبلومات ، في المدن.
إذا تم تشغيل Valentin Seryogin ، ليرى ما إذا كان بإمكانه رؤية تحقيق الذات باسمه ، قال:
"للجلد قيمه الخاصة. حسنًا ، إنه vvazhaє ، كيف يمكن رؤية كار من خلال تجمعات تجمعات الخدمة ... نظام القيم الخاص بي أكثر ذكاءً - راضٍ عن الروبوتات. علاوة على ذلك ، vmіnnya yogo obederzhuvati ليس vrodzhene ، ولكن nabute. أنا لست هادئًا ، لكنني لا أتعب من نفسي ، لقد أضع نفسي في نقطة الشك ، و navkolishnogo. التشخيص الذي لا لبس فيه هو أن الأشخاص السعداء والسعداء للغاية يسعدون بتكوين الحياة لهم. المحور بعقب خرساني. علمي كيف الزليلي 30 مرة. وقف فين أمام اثنين من فيشاه. العدوى في أي مكان ليست عملية ، لكن لا يمكنك معرفة أي شيء عنها. أولئك الذين لا يعتقدون أنهم لا يذهبون: هناك كل هذه الأفكار ، لا عقول على الإطلاق ، لكنهم يصرخون في منتصف اللعنات القريبة من العين ، لأنهم لا يقدرون هذه الإمكانات العظيمة. طوال الساعة ستنتقم فرقة ذلك المتقاعد القديم. وهو هو نفسه مهتم جدًا بالتنظيم العقلي الحساس للإنسان. حسنًا ، أنا لا أريد أي شيء ، ولا يمكنني أن أزعجني به. الأشخاص الذين لديهم تنظيم عقلي دقيق في معنى الكلمة ، حيث أنني أساهم في الكثير من الأشياء ، فإننا لا نتعود ".
في "برومتك" هناك فئتان من الرياضيين. Persha تخصص بسعر قياسي ، حيث تبيع أعمالها الخاصة ، وتبيع الشركة أموالها الخاصة. قبلهم ، بدأ الهجوم. Є vimogi ، نتن їh visonuvati. تلتزم شركة المحاصيل ، في منزلها ، بالدفع مقابل العملية برمتها وفقًا للمعايير التي يتم تشكيلها في السوق. يوجد الكثير من هؤلاء الرياضيين بين فريق "برومتك" الثري. يُزعم أن قوة تطوير الشركة هي مجموعة صغيرة نوعًا ما من الأشخاص الذين يقومون بالتجنيد لهذا المبدأ.
أهم جزء في المسابقة قبل المتقدمين للوظائف الشاغرة في المجموعة. تتمتع Lyudina بشخصية قوية ، وتعليم جيد ، وخط إبداعي ، علاوة على منحة دراسية للعلوم الدقيقة. المرشح مذنب بأم القيادة وأم القيادة في إدارة الناس: فئة دون تغيير في الشيخوخة ، أو دورة ، لديها فرصة أكبر لتناول الطعام في مجموعة كاملة. هناك ميداليات ذهبية ودبلومات مألوفة.
لتجنيد مجموعة ، كقاعدة عامة ، الشباب من 22 إلى 24 عامًا. مصداقية الشركة كبيرة ، لكن الشباب لم يرتقوا بعد لرؤيتهم. يريد الفتيان أن يصنعوا مهنة ، وأن يبدأوا سعادتهم في تحقيق الذات ، للوصول إلى ذروة النجاح. من المستحيل أن تصبح رئيسًا لشركة عبر وطنية أو أكبر مدير. ومع ذلك ، تحتاج الأمهات الحق في شراء الأسعار.
من الأهمية بمكان الاعتماد على المبادئ الأخلاقية لمقدم الطلب. جوهر شركة perekoniyu العظيم هو حقيقة أن الناس ، بالطريقة الصحيحة ، أقوياء ؛ الناس بحاجة إلى قصة شعر ، فلسفتهم الخاصة. علاوة على ذلك ، فلسفة الشركة قوية.
Schob stati في "Promtekh" "zirkoyu" ، بحاجة إلى patratsyuvati. Nasamper ، 90٪ من الساعة ، مزارع حياكة المحاصيل ، يعين الروبوتات. يبدو أن كيريفنيك هم أطفاله: "لديك є كل يوم - اعتني بحياتك الخاصة. لقد أتيت إلى Promtech ، بغض النظر عن مدى صعوبة ذلك ، يمكننا عمليًا أن ندفع لك منحة دراسية ، لماذا تعتقد ، لماذا لديك الفرصة لإضاعة بنساتنا؟ عيد ميلاد سعيد لك - كن حنونًا ، موردك أطول فترة ممكنة للروبوت ". هذا واحد ، hto vikonuє tsі vimogi ، حتى بعد مصيرين ، يصل إلى نتائجهم. على ما يبدو ، تعرف الشركة بولاء الرياضيين: gotuvati fakhivtsiv ، لأنهم يغادرون المنظمة لـ rik-two ، بلا معنى. المتطلبات ، الذين ، من خلال تخصصاتهم وطموحاتهم ، ذهبوا إلى برومتك وخمسة وعشرة صواريخ. إن الدور الكامل للمستودع الأخلاقي في اختيار الرياضيين ممكن: من الرياضيين ، في المستقبل والأيام الحالية ، شركة vimag ذات الولاء غير المحمي. علاوة على ذلك ، فهو أكثر صحة وطموحًا ، ثم المزيد والمزيد من الولاء.
"برومتك" لديها نظام محدد جيدًا لاختيار الإطارات. يتم تجنيد موظفي المجموعة الأولى من خلال وكالات شؤون الموظفين والدعاية. المشكلة الرئيسية هي مراجعة الآداب. في 10 إلى 15 منطقة من البلاد ، يتم اختيار أنسب الفتيان لإحضارهم إلى موسكو ، واختبارهم مرة أخرى. النتائج بحد أقصى 10-15 شخصًا. لموسكفا وجهة نظر تافهة ، الربيع في الجامعات. يوجد نظام لاختيار الإطارات للإرسال و deyaki vitrati. غالبًا ما يكون هناك مثل هذا الموقف: أهدرت الشركة ، ساعة ، فلسًا واحدًا لبدء مؤيد للتجسس ، وإن كان ، بعبارة أخرى ، ليس واضحًا للمساعدين الضروريين. غير متورط في عائد بائع التجزئة ، ستتمكن من الوصول إلى مبلغ كبير من المال. ما هي أسعارها؟
باختيارهم لالتقاط وعود الجينات ، مثل وعود "Prom-tech" ، والاندفاع إلى الاعتداء على الحكمة ، يكونون مذنبين بالتورط في إيقاع الروبوت. Dalі kozhen منهم أقل من طريقة واحدة - لكننا سننمو. المتوسط ​​في الشركة غير مطلوب. إنه لأمر مؤسف أنه في جميع مراحل العملية ستتم رؤيتها قدر الإمكان. لقد جئت إلى برومتك بطموحات كبيرة ، والعديد من الأسباب الوجيهة ، والكثير من الحسد. رائحة تفرقع حول الناس ، بمعنى تحويلهم من التدريب الفكري والتنظيمي والمعرفة والعقل. تيلكا شخص أقوياء جيدون للحيوية. حتى ذلك الحين ، سوف يرعى القادمون الجدد البرنامج الجديد بشكل خاص ، وسيكونون قادرين على إيقاظ كل ما في وسعهم ، والمزيد من الذكاء ، حيث يمكن للناس أن ينمووا بعيدًا. Yaksho ni - من الأهمية بمكان سرقة كل شيء ، لكن الفوز بإدراك افتقاره إلى القدرة. Zvilnennya لـ Vlasny Bazhannya في وقت الانتهاء المنطقي القديم لـ shvidkoplinnoy Kar'ar في Promtech. ضربة لا تقدر بثمن للوعي الذاتي. إن رؤية الجودة الأخرى وساعات المياه في التراجع عن الشركة المتنامية أمر سهل. من أجل rivnovagi الحنون ، يتم تقديم شوكاتي النبيذ. في معظم الأوقات ، Promtech هي الشركة التي تقدم هذا النوع من الأمان.
فالنتين سيروجين ، حتى: "ياك ، شخص ذكي للغاية وهادئ ، لذا من الضروري إدخال أدلة عن الشركة ، وإخبار المرشدين غير المعروفين للناس ، دون أن يتم الإمساك بهم على متن سفننا. أنا رجل أعمال ، أنا وحدي ، ليس لدينا ثروة جيدة. Yaksho ti gidniy - تي مايش براتسيوفاتي. إذا كنت ترغب في ذلك ، ولكن لا يمكنك القيام بذلك بشكل إضافي ، في الأطراف الذكية. إذا كنت لا ترغب في ذلك ، إذا كنت لا ترغب في ذلك - فلن تحتاج إليه إذا كنت لا ترغب في ذلك. لا يثقل أي شخص إلى المرتفعات من أجل vuha. حتى في مرحلة الاستلام ، أبلغ الناس بإمكانية حدوث تشوهات خلال يوم عمل لمدة ستة أيام. أهم أسباب عدم الذهاب إلى الروبوت هي المشاركة في الرياضة ، والحد الأدنى الضروري من النوم ، وتعزيز الملاذ الآمن ، والأطفال (ليس فقط ساعة يقضونها معهم ، ولكن ظهور مشاكل شنيعة). ريشتا - ني. على سبيل المثال ، الفريق ، ضد انتقال رياضي من مكان إلى آخر ، ليس السبب المهم. تسي є سبب الصوت. اعتاد Dosvіdchenі pratsіvniki أن يسمع عن شخص يقوده الفريق. كان يومو سعيدًا بنصف صديق. بما أنك لا تستطيع كبح جماح نفسك مع الفريق ، أي نوع من ker_vnik؟ Є y deyaki іnshi مبادئ vimoga - من أجل الهدوء ، hto pratsyu في مجموعة النخبة وأيضًا virіs ، uvіyshov للأمر. غير لاعبين داخليين جدد ، مؤامرات ، روبوتات غير جماعية. إن زيارة حق العفو ليست رحمة لمن لا يضايق أحداً. ولكن بغض النظر عن ذلك ، فهو أمر جيد للجمهور. Pidkhid zhorstokiy ، ale vypravdaniy ".
تسيكافو ، أن العدد الأكبر من مديري برومت ها مهم في عدد المديرين من المناطق. غالبًا ما يكون لدى سكان موسكو المطلعين "تنظيم عقلي دقيق". من جهة المدينة في مناطق مدينة St. يحتوي "Promtech" على zbіg فريد. غالبًا ما يكون من الممكن زيارة الفتيان من المقاطعات أثناء زيارتهم لجامعة موسكو الجيدة.
ما هي افضل الخطط للشركة؟
في أقرب ساعة ، تخطط "برومتك" لتحويل الشريط إلى مليار دولار لكمية كبيرة من المنتجات ، بحيث يتم إدراكه بذكاء ، ليصبح رائدًا بالإضافة إلى اثنين أو ثلاثة جالزات ، يتم فيها pratsyuє. الفوقية الاستراتيجية - أساس شركة rivnya عبر الوطنية. Є y іnshi tsіlі ، تخلص من الرائحة الكريهة لتضيع في إطار خطة العمل ولا تخرج عن السيطرة. حسنًا ، سأذهب إلى Promtech مقدمًا ، يمكنني وصف ذلك بكلمات فالنتين سيرين: "سننتظر قليلاً".
امدادات الطاقة التي zavdannya.

• كيف يمكنك توصيف أداء شهادة برومتك قبل اختيار العمال؟
• ما هو اسم "برومتك" الدافع لعمال التجسس؟ لإرضاء نوع المستوى المطلوب للرياضيين ، كيف يمكننا بناء أنقاض قوة الشركة ، وما هي دوافع "برومتك" المستخدمة؟
• ما هو تطوير متخصص متخصص في برومتك؟
• صف تخصص فالنتين سيريغين. ما هو نوع التخصص الذي يتم اعتباره قبل اعتبار نظرية Mayers - Briggs؟
• تقييم دور الصراع في تطوير برومتك.
• وصف الثقافة التنظيمية للمؤسسة. ياكي Dzherela الثقافة التنظيمية؟
• ما هو دور قائد أعمال برومتك؟

أمام

Інші قيمة الأعمال

• "Yakiy uvіyshov في zvichku ، التي أصبحت طريقة تقليدية للاستهداف وطريقة العمل ، والتي يستخدمها عمال المؤسسة في عالم أكبر وأي نوع من الأشخاص هو إتقان" الأفكار الجديدة "

إي جاكوس

• "يتم إعادة توصيل المجمع وتنظيفه ، ومن الممكن أن يصبحوا أعضاء في المنظمة ، وأن يغيروا ويطهروا القواعد ، كعالم ذي معنى ، يبدأ السلوك في تنظيم تنظيم المجموعة."

شوارتز و S.Devis

• "نظام vidnosin و dіy والمصنوعات اليدوية ، كما أعرض ساعة viprobuvannya وشكلها ، من أعضاء هذا التعليق الثقافي لإكمال نفسية فريدة لهم".

S. Mishon و P. Stern

• "الخصائص الفريدة لخصائص التنظيم ، وكيفية التخلص منها ، والذين يراهم من أولئك الموجودين في القلوزي".

• "مجموعة معقدة من pripuschens الأساسية أو المكاسب أو المظاهر أو الانهيارات من قبل مجموعة من أجل التعامل مع مشاكل التكيف الجديد للتكامل الداخلي ، بحيث تكون الوظيفة هي الوصول إلى كل الأخبار ، بحيث تكون قدرة المنظمة على دعم الحق

• "من طرق تحسين تنظيم الأداء في حركة اليقظة والفولكلور والتقاليد وفي نقل القيم الأساسية وإعادة الاتصال والإيديولوجيا وكيفية توجيه الإحساس بالقناة".

المفهوم الظاهري لتنظيم الثقافة

مفهوم عقلاني براغماتي لتنظيم الثقافة

في إطار النهج بأكمله ، سوف نفترض معرفة التطور المستقبلي ، وسنمرر بإذن من المنظمة. سعر مشروب من المنصب ، كيف يعتمد سلوك أعضاء المنظمة على القيم والمظاهر الأساسية ، وكيفية المرور عبر تاريخ تطور المنظمة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم لعب دور كبير في صياغة وتغيير الثقافة التنظيمية ، في إدخال المعايير التنظيمية. يُطلق على المفهوم ذاته اسم عقلاني - يُنظر إلى شكل الثقافة المنظمة على أنه دليل وسيطرة على العمليات.

إن ظهور المفاهيم العقلانية للثقافة التنظيمية سيخرج إدغار شين من الأذهان. إنه أصل الثقافة التنظيمية باعتبارها "أب الظواهر الأساسية الجماعية ، التي تفكر فيها المجموعة في حالة وجود مشاكل جديدة للتكيف مع التغييرات في طريقة التكامل الداخلي ، وفعالية كيفية تحقيق الرؤية الصحيحة لهذا الغرض .

Є مجموعتان من المشاكل: 1) مشكلة الرؤية والتكيف عندما تتغير العقول. سواء كانت جماعة في لحظة اعترافها وحتى تصل إلى مرحلة النضج ، فإنها ستواجه العديد من المشاكل. في حالة ظهور مشاكل ، يتم رؤية تكوين ثقافة التنظيم.

تتطابق عملية تكوين ثقافة بمعنى الغناء مع عملية إنشاء المجموعة نفسها ، بعض سمات المجموعة "اليومية" الخاصة بالمشاركين في الفكر ، انظر إلى القيمة ، حسنًا ، نحن لديها الكثير من الزراعة الجماعية والصوت النظامي

ثقافة ريفني لشين

Edgar Shein vvazhaє ، يجب تنشيط هذه الثقافة في ثلاث مناطق ريفية: القطع الأثرية ، وقيم التصويت والمظاهر الأساسية. من الضروري توصيف مستوى glybin للمرة الأخيرة.

الآثار

قيم التصويت

Під عبرت عن القيمهناك ارتفاع في ظهور هؤلاء الأعضاء الآخرين في المنظمة ، الذين يمثلون قيمة العالم والمصالحة. يتم طرح القيم تمامًا ، وكيفية التعبير عنها ، من خلال نهج الشركة النقدي كجزء من الاستراتيجية لأي سبب كان. يدرك الرياضيون ثمن القيمة ، ورائحة اهتزاز أنفسهم ، ويتقبلون القيمة ، ويتأقلمون مع الموقف ، أو يرون. بالإضافة إلى أهمية التصلب العملي للقيمة ، من السهل الانتهاء منه ، حيث توجد القطع الأثرية التي تمثل أهمية هذه القيم للتنظيم ، وقيمة إجراء المراجعة. من خلال الفاصل الزمني للغناء ، بعد ساعة ، أصبح من الواضح ، إلى أن أصبح من الممكن للشركة أن تنتج أناقة ترقى إلى القيم ، بحيث يمكن أن ترتفع صوتها.

في الخيار الأول ، نظرًا لأن المنظمة لا تصل إلى مستوى نجاحها ، سيتغير القائد ، أو سيغير عدد القادة استراتيجيتهم وسياساتهم. بادئ ذي بدء ، كيف تكون بصوت عالٍ ، اخرج ، ستكون هناك تغييرات. في خيار آخر ، مثل تنظيم الأهداف الخاصة بهم ، فإن الرياضيين يعرفون الأفضل في الشخص الذي يسير في الطريق الصحيح. على ما يبدو ، وبوضعها على قيم الشركة ، من الممكن أن تكون بصوت عالٍ وتصبح واحدًا منهم. ثمن القيمة هو تجاوز روفن كبير - روفين الظواهر الأساسية.

البيان الأساسي

البيان الأساسي- الأساس الكامل لثقافة التنظيم حيث يمكن للأعضاء تعلمها واحترامها. أساس سلوك الناس في التنظيم ومدح القرارات الهادئة.

uyavlennya الأساسي ، chi poached ، - "glibinny" rіven لثقافة التنظيم. لا يبدو أن الرائحة الكريهة تتجول في القطع الأثرية ، والأهم من ذلك أنه من الصعب معرفة ما يصفه المشاركون في المنظمة. وقت الإعلان ساحق في منزل الرياضيين ، وهم بالطبع أذكياء. Nayimovirnishe ، منذ ظهور هذه القوة ، جلبت الانطباعات الشركة إلى النجاح. بمجرد أن أعلم أن المشكلة قد تم حلها ، أنا متأكد من أنني سأعطي نفسي حالة من الفوضى ، لقد بدأت في فعل ذلك كما لو كان جيدًا. أولئك الذين حقنوا أنفسهم بفرضية ، وانتزعوا عقليًا وعقليًا ، خطوة بخطوة ، يتحولون إلى حقيقة. يتم تقديم البيانات الأساسية لأعضاء المجموعة على أساس أنه من الواضح أن سلوك السلوك عند حدود الوحدة الثقافية المركزية يجب رفعه إلى الحد الأدنى. من أجل الحقيقة ، إذا لمست المجموعة المظهر الأساسي ، فإن السلوك ، وكيفية التسرع في أي مظاهر أخرى ، سيرحب بأعضاء المجموعة دون ضوضاء.

يمكن طرح المظهر الأساسي للجوانب الأساسية للفهم ، والتي قد تكون: الطبيعة في نفس الوقت ؛ طبيعة الناس هذا النشاط البشري. طبيعة الحقيقة وطريقة nabuttya؛ تصحيح العلاقات المتبادلة بين الفرد والجماعة ؛ أهمية الروبوت ، تطوير الذات ، أمر مهم للغاية ؛ أهلا وسهلا بك إلى الناس والنساء لدورهم العادل وطبيعة الأسرة. نحن لا نعهد مظاهر جديدة للجلد من مناطق cich ، لممارسة حتى المجموعة الجديدة من منظمة chi. Kozhen عضو في المجموعة الجديدة لجلب "أمتعته" الثقافية الخاصة ، مثل إضافة النبيذ إلى المجموعات السابقة ؛ إذا كان للمجموعة الجديدة تاريخ قوي ، فيمكن تغييره جزئيًا ، بشكل كلي ، مرتبطًا بأهم المجالات في الإشعار. تتشكل ثقافة هذه المجموعة المعينة.

إن الرياضيين ، الذين لا يتبعون المظاهر الأساسية ، ما زالوا مبكرين جدًا للظهور "في عار" ، ومن المعروف أن بعضهم وزملاؤهم يمثلون "عائقًا ثقافيًا".

الثقافة التنظيمية

لا ينطبق البيان الأساسي على قائمة الملخصات ، والتغيير مهم للغاية. من أجل إتقان شيء جديد في هذه الهلوسة ، من الضروري إحياء ومراجعة مرة أخرى ، وإذا أمكن ، تغيير إجراءات العناصر الأكثر استقرارًا في البنية المعرفية. إجراء مشابه ملتوي للغاية ، تتكرر بعض التغييرات في المظاهر الأساسية لمدة ساعة معينة من زعزعة استقرار الفضاء المعرفي ومساحة المظاهر متعددة التخصصات ، والتي تولد الكثير من المشاكل.

الناس لا يحبون الاضطراب ، و vazhayut للاحترام الجميل ، لكن أولئك الذين يرون ذلك ، يرونهم في أعين الناس الهادئين ، إذا قادوا إلى التفكير المبتكر والذكاء والمزيف. في العمليات العقلية من هذا النوع ، تكون الثقافة قوية بشكل خاص. تشبه الثقافة مجموعة من الظواهر الأساسية ، فأنا أحترم أولئك المذنبين بالحيوانات ، والذين لديهم شعور بالبولنديين بالأشياء والمظاهر الهادئة ، حيث يمكنني ذلك ولكن لدي رد فعل عاطفي تجاه أولئك الذين سيكونون قادرين للعمل في المستقبل.

تتطلب الوردة البشرية الاستقرار المعرفي. هذا هو السبب في قدرة المظهر الأساسي لضحية الشرير في تفاهة الناس والشعور بأنه غير محمي. في كل قاعدة جماعية معقولة من المظاهر ، وكيفية تشكيل جوهر ثقافة المجموعة ، يمكن رؤيتها على مستوى الفرد وعلى مستوى المجموعة على أنها آليات نفسية ومعرفية ، بحيث يتم منع وظيفة المجموعة . يعتبر تقييم المخيم مهمًا بشكل خاص عند النظر في إمكانية تغيير الجوانب الهادئة لثقافة المجموعة ، نظرًا لأن المشكلة ليست صغيرة ، ولكنها ليست مشكلة تغيير الأنظمة والآليات الفردية. وفي هذا المقام وفي المقام الأول ، يبدأ كل منهم في أذهان العقول المتوترة ، لأنهم مسؤولون عن أي نوع من إعادة الخلق الذي سيلتقط القافية بأكملها.

نتيجة لذلك ، يمكن للطالب:

نبل

• يوم وليلة فهم "الثقافة المنظمة" ، والعناصر الرئيسية ، والاسم والعامل الداخلي ، الذي يتم غرسه في النموذج ؛
• أنواع الثقافات التنظيمية ، الأجنبية و vіtchiznyany مكانة التنفيذ العملي ؛
• أهمية فهم "القيمة" و "التنمية" و "تنظيم الأنثروبولوجيا" و "الدافع" و "القيادة" ودورها في تنظيم الثقافة ؛

vmіti

• لبدء الصيغ لتنظيم القيم والقواعد ومعايير السلوك ، اعتمادًا على الرسالة والأهداف الاستراتيجية للتنظيم ؛
• يهتز و vikoristovuvati تطوير الأنثروبولوجيا التنظيمية والتنمية من أجل تطوير الثقافة التنظيمية ؛
• تطوير وتطوير الدافع للتخصص في عملية تكوين الثقافة التنظيمية وتطويرها وتغييرها ؛

فولوديا

• مع طرق خاصة لانتقاء المعلومات ومعالجتها وتحليلها لتفسير أساس الثقافة ؛
• تحليل الخصائص الاجتماعية والثقافية الأنثروبولوجية للوسط الداخلي والدائم للمنظمة ؛
• بمساعدة طرق وأساليب تنظيم الثقافة ؛
• مع النصائح والحيل حول طريقة تحفيز التخصص ، التنفيذ الضروري للقيم التنظيمية.

الثقافة التنظيمية: اليوم ، العناصر ، النماذج ، تيبي

تكمن أهمية الثقافة في المؤشرات التنظيمية الرئيسية ، التي تضخ كفاءة إدارة الشركة ، وتتحرك بشكل غير صحي. تودي ياك في الإدارة هناك بالفعل في الثمانينيات. لقد حان السبب ، أن للثقافة قوة كبيرة ، في روسيا تعلمت هذه الأدوار المهمة ، حيث أصبحت الثقافة المنظمة في كفاءة النشاط والقدرة التنافسية للمؤسسة ، أصبحت أفضل وأفضل. ن.

الثقافة التنظيمية هي نظام من القيم ، تم تبنيه في الجذور وتبنيه من قبل الأوائل ، والمبادئ ، وقواعد السلوك. جزء مهم من الثقافة التنظيمية هو ثقافة الأعمال ، والتي تشمل معايير وقواعد سلوك العمل ، وأخلاقيات العمل ، وأخلاقيات العمل ، وأخلاقيات العمل.

كدليل على الممارسة الدولية ، فإن الشركات ، كمساهمة في تنظيم ثقافة قوية ، في تعزيز إنتاجية أعلى وكفاءة نشاط الفرد. لقد تم توضيح أمام العلماء الأمريكيين كيفية تحسين تنظيم الثقافة دون تغيير عقول الآخرين ، لكنهم غالبًا ما يشرفون على تحسين إنتاجية العمال بنسبة 15-25٪. يبدو أن شركات Bagato ذات الثقافة الضعيفة والفائقة الوضوح غير فعالة في أذهان السوق وتلعب في الصراع التنافسي.

حتى وقت قريب ، كنت محترمًا ، ولكن في الصراع التنافسي ، كان أقوى مديري Zusilla يوجهون إلى أولئك الذين الخربشةشركة ، ثم على الفور سوف يتكئ Zusill التنافسي على أولئك الذين هم فريدة من نوعهاشركة. مع الأخذ في الاعتبار نظرية الموارد ، فإن القدرة التنافسية الفريدة للشركة في الخطة الإستراتيجية لما قبل المدينة يمكن أن تحافظ على خصوصية المورد. فيدومو معايير chotiri ،د. بارني اقترح تقييم الموارد الإستراتيجية ، والتي من خلالها يمكن الوصول إلى ممر تنافسي قوي: قد تكون الرائحة الكريهة قيمة ، طفولية ، لا تتكرر ، لا يمكن الاستغناء عنها.

من أجل ضمان القدرة التنافسية الفريدة للشركة ، فإن دور تنظيم تنظيم الثقافة له أهمية خاصة ، من أجل التمكن من التكيف مع أحدث الموارد الاستراتيجية غير المادية وأكثرها كفاءة. سواء كانت منظمة تخص تخصصاتي الثقافية ، كنتيجة لتفاعل الأشخاص الفريدين - الرياضيون من العائلة. غرس خصوصية كاتب وقائد قوي في صياغة القيم والقواعد والتقاليد وقبول قرارات الإدارة على أساس تفرد فريد للشركة.

الثقافة التنظيمية لتنظيم الجلد فريدة من نوعها. كل أولئك الذين أحضروا مؤسسة من منتج إلى آخر ، انظروا كيف تشم رائحة أحد المنتجات ؛ لا توجد منظمتان لهما نفس الثقافة.الثقافة التنظيمية مستوحاة من فلسفة الشركة ، إنه جو فريد من نوعه ، ممزوج بمثل هذا النشاط الغامض ، من المهم أن تكون قادرًا على وصفه. لخلق قيمة وتغيير وتسمية وقبول شركة واحدة ، على سبيل المثال ، في المنافسين والأعضاء الأذكياء في المنظمة ، حاول أن تشك في أنهم مرتبطون بصعوبات كبيرة وموظفي الدعم.

في أذهان تشكيل اقتصاد جديد ومبتكر الثقافة التنظيمية هي جزء من رأس المال الفكري للمؤسسة. T. Stewart ، الذي يبدو إنسانًا ، قادرًا على العيش وتنظيم رأس المال ، يجلب الثقافة التنظيمية إلى البقية ، وينظر إلى جزء من المعرفة التنظيمية ، وترتيب أنظمة الإدارة ، والبرامج التقنية والبرمجية ، وبراءات الاختراع. هـ - الوساطة لإحضار ثقافة الشركة إلى رأس مال البنية التحتية كجزء من رأس المال الفكري للشركة. هناك شكل من أشكال الطبقة الوسطى ، حيث يتحد عمال الشركة.

الثقافة التنظيمية є مع لانكا جيدة ، والتي توحدها الشركة. نتيجة هذا التفاعل هو تأثير تآزري يساعد الشركة على النجاح. يمكن نسخ تآزر مجموعة okremich. الثقافة التنظيمية هي أصل لا غنى عنه وغير مرئي للشركة.

يمكن أن تكون الثقافة القوية موردًا استراتيجيًا قيمًا للتنظيم ، والربط من القدرة التنافسية للشركة ، فقط في هذه الحالة ، كما يبدو لعقول الشخص الذي يفعل ذلك بنفسك ، ومن الجيد التكيف قبل التغيير التالي. في مثل هذه المرتبة ، الثقافة التنظيمية هي أصل التفرد وعدم التكرار والقدرة التنافسية لمنظمة الجلد.

الثقافة الفريدة هي نتيجة ذكاء الأشخاص المرتبطين بالفهم الخاطئ ، وقيم العالم ، والقواعد ، ومعرفة المنظمة ، والأفكار الجديدة ، وإنشاء منتجات تنافسية تنافسية ، وضمير الشركة التي سمحت بالثلاثي مثل هذه المرتبة ، فإن الثقافة المنظمة ، باعتبارها واحدة من أهم الموارد الإستراتيجية ، ستحافظ على أسلوب الشركة التنافسية.

p محاذاة = "justify"> الثقافة التنظيمية حيث تتضمن فلسفة الشركة القيم ، حيث إنها سلوك الأرواح ، التي يتم وضعها أمام الروبوت ، والحقن في الميزات الخاطئة للون الأزرق. p align = "justify"> من الممكن تنظيم الثقافة عن طريق وسيلة لتعزيز الأداء الاجتماعي في إطار تنظيم الغناء.وهذا يعني أن الرياضيين يتعاملون مع المحاصيل الغنائية من أجل رياضات ناجحة وتكامل داخلي ، من أجل تكيف الشركة بنجاح مع منتصف العمر الجديد. تبدأ قواعد السلوك التي يقبلها الجميع في المعاقبة ، والتي تنطبق على قواعد التنظيم هذه ، المسموح بها وغير المقبولة. يتم تطوير القواعد لإنشاء نظام العلاقات المتبادلة بين الرياضيين ، والعلاقات بين الرياضيين العزاب والشركاء ، وثقافة المشاركة في حياة المجتمع. يتم تقديم كل ما يمكن إضفاء الطابع الرسمي عليه في مدونة حوكمة الشركات ، ومدونة قواعد سلوك الشركة ، والقانون الاجتماعي ، وعقيدة الشركة وغيرها من الوثائق.

العناصر الأساسية للثقافة التنظيمية (الشكل 1.1) є:

• القيم والمعايير ومبدأ الصلاحية وقواعد السلوك ؛
• الرموز والتقاليد والاحتفالات والطقوس ؛
• الأبطال والتاريخ والأساطير والأساطير.
• التحفيز؛
• البلدية ، mova spilkuvannya ؛
• القيادة وأسلوب القيادة.
• التصميم والرمزية والدعوات للموظفين.

صغير. 1.1

تم الإبلاغ عن دور ليلا ونهارا وتغيير الجلد في عرض عناصر الثقافة التنظيمية في الفقرات 1.2-1.5.

يرى أقرانهم الأمريكيون رالف كيلمان وميري ساكستون وروي سيكل ثلاث خصائص مهمة لثقافة المنظمة:

• مباشرة في الجسم: دفق أو قوة مباشرة ؛
• جليبين والتوحيد:є ثقافة واحدة وثقافات فرعية ؛
• القوة المحقونة:تلك الثقافة الضعيفة قوية.

يمكن أن تكون الثقافة بمثابة تدفق للطاقة بمساعدة حل الإدارة هذا ، أو ، navpaki ، بمشاركة ناجحة في الحياة. إنه قرار بعدم تجاوز تنظيم الثقافة. بقدر ما يتم اتخاذ القرار بقبول القواعد والقواعد ، لتجاوز القيم ، ثم إلى درجة القبول لقواعد المنظمة.

تتكون المنظمة من أشخاص ومجموعات. إلى جانب ثقافة المنظمة ، قد يكون لدى جميع العاملين في مجال الفنون ومجموعة الجلد ثقافة فرعية خاصة بها. إذا ذهبت إلى مستودع تنظيم المجموعة وإذا كانت لديك قيمة متزايدة ، فلا يمكن لثقافة الشركة أن تكون من جانب واحد ومن جانب واحد. نتيجة لذلك ، فإن تدفق الإدارة على تنظيم الياك في وحدة واحدة سيكون عمليا غير صحي.

يمكن أن تكون الثقافة التنظيمية قوية وضعيفة. تكمن قوة الثقافة في شكل القيادة القوية ؛ بسبب حقيقة أن عالم العمال مسؤول عن القيم الأساسية للشركة ؛ من بينة القيم العملية. في المنظمات القائمة على ثقافة قوية ، يحافظ العمال على إيمانهم بأفكار وقيم الشركة لكسب فترة الأزمات. في المنظمات ذات الثقافة الضعيفة من حيث القيمة والمعايير ، غالبًا ما يتم تجاهلها.

تعتمد التنافسية التنظيمية على قوة الثقافة المنظمة. يمكن للثقافة القوية أن تحافظ على رؤية مهمة الشركة واستراتيجيتها وأهدافها. على سبيل المثال ، من المرجح أن يُحرم الحفاظ على قيادة ما قبل البناء من نقص الفيترات من إظهار الثقافة والقيم التنظيمية ، والتي تستفيد من أسعار الشركة. إن تنفيذ استراتيجية إدارة المعرفة ليس بالأمر الجيد بدون ثقافة تنظيمية غنائية ، وجذع مستقيم ، وتوسع ، وتبادل وإدارة معرفية للشركة.

تسمح الثقافة التنظيمية القوية للشركة بأن تنمو لتصبح كيانًا واحدًا ، بحيث يمكنها الوصول إلى هدف التنظيم ، مما يساعد على الرؤية والتطور. ومع ذلك ، يمكن أن تكون هناك بعض الصعوبات الإضافية عند إجراء التغييرات الضرورية ، إذا كان من الضروري تغيير القواعد المحددة ، والصور النمطية للسلوك ، وشكل الاتصال والتفاعل ، والتحفيز ، وما إلى ذلك. جميع الأسعار قوية للعلامات ، وتنظيم رسالة التقرير ، والكثير من zusil ، وفرصة لتغيير rivn (div. الفقرة 6.2).

حقن الياك في ثقافة المنظمات المصانع الداخلية والقراد والدعوة ،و їх تغيير ويكي ويكي الحاجة إلى إجراء تغييرات في تنظيم الثقافة. إن خصوصيات ثقافة المنظمة للشركة غنية لأنها أصبحت أكثر وعياً بعوامل مثل تخصص السيد ، والمهمة ، والاستراتيجية ، ونظام المنظمة ، وخصوصيات جالوزيف ، وطبيعة الموقف. إنه أيضًا دور كبير للعب أن تصبح ، فيك ، مستوى الكفاءة والجودة والتعليم ومستوى تنمية الأفراد. p align = "justify"> تكمن الثقافة التنظيمية في حقيقة أنه في مرحلة دورة الحياة ، يتم التنظيم وفي. المصانع الداخلية ، التي تم غرسها في الثقافة التنظيمية ، موضحة في الشكل. 1.2

تهدف المهمة والهدف والاستراتيجية مباشرة إلى نطاق نشاط المنظمة. لا يمكنك أن تكون ناجحًا في بيئة تنافسية من الطبقة الوسطى ، إذا لم تكن الوحيد الذي لم ينجح ، لكن لا يمكنك مواجهة من هم براغماتيون ويريدون الوصول. يطلب مثل هذه البيئة من خلال سوء الفهم.

ميسيا- الغرض الرئيسي للمنظمة هو meta іnuvannya. كدليل على الممارسة ، التنظيم ، من الواضح حول سبب وجود إزنوفانيا القوي ، هناك فرصة أكبر للنجاح ، أقل من ذلك ، غبية. المهمة تتدفق في صورة المنظمة ، وتتلقى زملاء العمل ، والشركاء ، والمساهمين ، ومعلومات حول أولئك الذين هم الشركة ، والذين لن يخافوا ، والذين يفتخرون بأدائهم ، والمستعدين لذلك. يفوز.

مهمة تنظيم القيمة والفردية. فونا الأساس لتنفيذ أهداف واستراتيجيات التنظيم ، وهو الأساس لتنظيم الهيكل. تتدفق المهمة في صياغة الثقافة التنظيمية ، وممثلي منظمي تنظيم زراعة الطريقة الرئيسية ، وتعلم كيفية تقديم مساهمات في المستقبل ، وكذلك توزيع قيمة المبادئ ، والتي غالبًا ما يتم تخيلها. أيضًا ، هناك vimogi للرياضيين ، مما يسمح باختيار نوع من التدريب للروبوتات في التنظيم.

صغير. 1.2

على أساس المهمة ، التي تشكلت في الأرز البري ، تم تطوير الإستراتيجية وبدء المنظمة بأكملها ، من أجل تمثيل تطوير أنشطة محددة بسبب معنى المصطلحات. إستراتيجية(منظر من اليونانية. ستراتيجوس- سر العام) - خطة شاملة ، وعلامات لتطوير الرسالة والغرض من التنظيم ، من أجل تطوير منظور تافه. تسيل- بازاني مايبوتني ستان ، نتيجة بازانية خرسانية ، تصل إلى مستوى الإدارة المباشرة للتنظيم.

تنفيذ الإستراتيجية وهدف النائب هو الحاجة إلى صياغة نوع غنائي من الثقافة التنظيمية ، على سبيل المثال. على سبيل المثال ، الحفاظ على قيادة ما قبل البناء على السوق للثقافة التنظيمية ، بما في ذلك القيم والقواعد ومعايير السلوك وتنظيم العميل.

يمكن أن تكون القيادة مصدرًا قويًا بشكل خاص للثقافة التنظيمية. زعيم - tse lyudin ، يمكن أن يقود الياك الطريق. إن غرس خصوصية القائد يعتمد على القيم المصاغة ، القواعد ، التقاليد ، قواعد السلوك وأهم تنظيم مستودع للثقافة. يمكن جعل سيد الشركة الطموح على هذا النحو ، كما هو الحال. يتأثر هذا النمط الأساسي بالثقافة التنظيمية ، وهو النوع الشائع من السلوك الأساسي لدى الأفراد ذوي pidleglims ، ووفرة الأساليب والأشكال الأكثر تميزًا وفعالية من الروبوتات الخاصة بهم. تشكل أنماط تطوير النواة الطابع الخاص للتفرد والأصوات وشكل التفاعل وأسلوب الاتصال وأهم السمات المجتمعية للثقافة التنظيمية. بسبب أسلوب الكتابة بالأحرف الكبيرة ، هناك العديد من الطرق لتشكيل التحفيز والتحفيز (div. الفقرة 1.5).

مجال النشاط ، وخصوصية galuzev ، والتقنيات المنتصرة ، ومنتجات وخدمات viroblenie ، وطبيعة عملية بدء خصائص قواعد السلوك ، والدافع ، ودوافع pratsivniki ، وثقافة الموهبة الثقافة التنظيمية في المعاهد العلمية وما قبل القديمة ، والشركات التجارية ، وحكومة Silskoy ، والأعمال التجارية ، وأعمال السياحة ، و suttuvі vіdminnostі وراء معايير الرؤية.

يمكن أيضًا دمج تخصصات الجنسين ، vik ، الجودة ، الإضاءة ، مستوى zagalnaya لتطوير pratsivniki في تنظيم المعايير السلوكية ، وأسلوب النواة ، ولغة الكلام ، والدافع ، والاستدعاء أوكريميخ بيدروزديليف.

يتمثل دور الثقافة التنظيمية وكفاءة العالم العظيم في وضع مرحلة في دورة حياة المنظمة الساحقة. في المراحل الأولى ، الياك من الكرامة ، أو الشباب ، أو عملية تكوين ثقافة تنظيمية. تدريجيا ، يتم تشكيل القواعد والقواعد والقيم. هنا ، يكون دور القائد ، سيد التنظيم ، عظيمًا بشكل خاص ، باعتباره لانكا سعيدًا ، ودورًا لشخص واحد ، ودورًا لهدف واحد. في مرحلة تطوير الشركة وتطويرها ، أصبحت الثقافة التنظيمية أحد العوامل الرئيسية في النجاح. في مرحلة الثقافة التنظيمية القديمة ، يمكن أن يكون هناك تطور قوي للشركة ، وهو أحد أسباب السقوط. تقرير الموجز مبين في الفقرة 6.3.

إنه لأمر مؤسف للغاية لتنظيمه للبحث عن عمر منتصف جديد رائع ، والذي ستغمر به هذا العمر غير المعقول. يتدفق المسؤولون الاقتصاديون والاجتماعيون والسياسيون والوطنيون وغيرهم من المسؤولين عن نظام التعليم إلى سلوك المنظمة. التغييرات التي نشهدها في البيئة الجديدة ، ونمو قابلية الطي والديناميكية وعدم الأهمية ، ستدعم التدفق إلى المنظمة أكثر فأكثر. يمكنك أن ترى جزأين من الأرضية الوسطى الأخيرة ، والتي يمكن غرسها في المنظمة بطريقة عصرية: طحن كلي وأوتوتشينيا غير وسطى (وسط وسط).

الدقة الكليةє dovkіlla جزئيًا ، spіlnoї all organіzatsіy. يشمل الوسط الكلي العوامل الاقتصادية والسياسية والقانونية والاجتماعية والتكنولوجية والجغرافية والدولية والمحلية ، من جانب المنظمات التي تشعر بالامتنان.

من بين عوامل التنمية ، التي يتم إدخالها في الثقافة التنظيمية ، وجهات النظر الاقتصادية والسياسية والقانونية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والبيئية (الشكل 1.3).

صغير. 1.3

اقتصاديالبيروقراطيين من مستوى macroreduction viznachayut zagalnyy للتنمية الاقتصادية ، تغيرات السوق ، المنافسة ، إلى. فكر اقتصاديًا في نوع المنظمة. البدء بصريًا بالقدرات المالية للشركة ، والتركيز على الحافز ، وطرق التحفيز ، والدفع مقابل العمل ، والحزمة الاجتماعية.

سياسييتمثل العامل في بدء عملية التطوير المباشر للدولة ، والأيديولوجيا ، والدعوة ، وسياسة الدولة الداخلية في الجلوز الجديد ، وكذلك طريقة القيام بذلك ، لبقية النظام الذي يمكن القيام به. حقن صياغة القيم والمبادئ وقواعد السلوك في المنظمة.

قانونيالعوامل التي تنظم نشاط المنظمة ، وتضع القواعد المسموح بها لشؤون الأعمال ، والحقوق ، والرؤية ، واللوائح. تعرف Tse أن الفيديو الخاص بك يتفوق على القيم والمعايير والمبادئ وأشكال التفاعل بين المنظمة الداخلية والأكثر أهمية.

الاجتماعية الثقافيةيبدأ موظفو الخدمة المدنية بالدعم ويضخون قوة تنظيم العمليات الاجتماعية. تشمل الروائح التقاليد ، والقيم ، والمكالمات ، والمعايير الأخلاقية ، وأسلوب الحياة ، ووضع الإنسان على الروبوتات ، من الصعب معرفة صورة غير مسبوقة في تنظيم الثقافة.

التكنولوجيةعامل في بداية التطوير ، وتطوير ما هو مسموح به لتنظيم إنشاء منتجات جديدة ، وتطوير العمليات التكنولوجية. إن تطوير التقنيات عالية التقنية في قطاع الاقتصاد مشبع بمستوى كفاءة الرياضيين ، فضلاً عن أنظمة القيم والمبادئ والقواعد والمعايير وما إلى ذلك. على تنظيم الثقافة.

بيئيترتبط العوامل بالعقول الذكية والموارد الطبيعية والوضع البيئي. قد تتسبب الكوارث الطبيعية ، وتغير المناخ ، وسدود الأوزون ، والمزيد من النشاط النائم ، والترابط بين الموارد الطبيعية ، وتصلب وسط العالم ، وغيرها من المشاكل العالمية ، في المزيد والمزيد من التدفق إلى المنظمة. كل تقدمه في الأهمية الاجتماعية للمنظمة وضخ التغيير في القيم والمبادئ وقواعد السلوك في الطبقة الوسطى الجديدة.

p محاذاة = "justify"> الثقافة التنظيمية іsnu في سياق ثقافة الأعمال الوطنية هي ضخ قوي. وسط Dilove ،كونها جزءًا من dovkilla ، لتصبح منظمة من الدرجة الأولى. ستوفر Vona لتنظيم الموارد المالية والعمالية والمعلوماتية الضرورية وخدمات النقل والاستشارات والتدقيق والتأمين والخدمات. قبل ذلك ، فإن عدد المنظمات ، مثل البنوك ، وبنوك التمويل ، ووكالات الإعلان والموظفين ، وشركات الاستشارات والتدقيق ، وشركات التأجير ، ووكالات الأمن ، والمنظمات الحكومية والبلدية ، والجمعيات سوف أقوم بإنشاء اتصال. ...

ياك في المنظمة نفسها ، لذلك في أحدث طبقة وسطى ، هناك مجموعات تسمى كذلك أصحاب المصلحة،مع أهداف ومصالح السلطة ، والتي يمكن حقنها بشدة في المنظمة: المشترين ، الملاك ، مالكي الأسهم ، المقرضين ، منظمات السلطة ، قادة المنظمات السياسية وغيرها ، قادة الأعمال الكبرى ، التعليق المجتمعي.

طاولة. 1.1 تمثل مصالح المجموعات الأخرى لنشاط الشركة من مجموعة متنوعة من المنتجات في صناعة المواد الغذائية.

الجدول 1.1

اهتمامات المجموعات الصغيرة في الشركة

	فائدة
المشترون	Vyrobnstvo yakisno ، منتجات نظيفة بيئيًا بأسعار معقولة
رؤساء البريد	حفظ المكالمات من الشركة بإطالة فترة تافهة وكذلك إنفاق المال عليها حتى لا تحصل على دخل كافٍ.
Suspіlstvo	أنها آمنة للغذاء والطبيعة والناس ؛
براتسيفنيكي	حماية العقول الطيبة والأجور والرواتب العادلة
المديرين	Zbіlshennya جزء صغير من السوق ، يقظة ، إنتاجية العمل
المقرضون	إنقاذ شركة مالية مستقرة للشركة و viplata borghiv بالضبط في السطور
Distrib'ytori	حفظ الاتصال بالشركة لمدة ثلاث ساعات وبيع البضائع بأسعار لا تحصل على دخل كافٍ
المساهمين	الحد الأقصى للإنتاج لكل إيداع

من خلال تعدد استخدامات عدد الاهتمامات ، يمكن للشركات الهامة أن تذهب إلى الموظفين القابل للطي ، بما يرضي الجلد من المجموعات المتصلة ، إلى مقدمي الرعاية مع المصلحة الكاملة للمنظمة. من غير المعقول للمديرين اتخاذ قرارات قابلة للطي للخطة الأخلاقية ، لأنهم يستطيعون الإشراف على مبادئ ومعايير تنظيم الثقافة.

تعطي المنظمات احترامًا كبيرًا للثقافة بطريقة متبادلة وخارج منطقة وسطى. يجدر شرح أداء الشركة في الفرص المنتصرة ، لرؤية الصورة الودية وصياغتها والحفاظ عليها ، لاكتساب مكانة مرموقة في دوما المدينة والهيئات الحكومية. Vrahuvannya vimog and pobazhavachiv ، شركاء الأعمال ، سلطات الدولة والميكروبات ، سلوك المنافسين ، وعدد أكبر من قواعد السلوك والمبادئ في الثقافة المشتركة للشركة.

تتطور الثقافة التنظيمية دفعة واحدة من التنظيم. تشمل عملية تطوير الثقافة التنظيمية الصياغة والإعداد والتغيير. تشكيل الثقافة التنظيميةإنه مرتبط بمعرفة أساليب الروبوتات الاجتماعية والاتصال ، وإنشاء نوع الغناء بين أعضاء المنظمة ، وكذلك من اسم الوسط. تشمل مرحلة Tsey:

• تشخيص ثقافة البرد.
• صياغة القيم؛
• إرساء قواعد سلوكية ؛
• صياغة التقاليد والطقوس.
• إنشاء النظم والكوميونات ؛
• انهيار الأنظمة والدوافع ؛
• توزيع الرموز والتصميم.

تدريب الثقافة التنظيميةعند المستوى الضروري للقيادة القوية ، هناك متسع كبير للبقاء في zusil و diy kerivnikiv. يشمل التدريب الثقافي:

• pіdbіr spіvrobіtnikіv جديد لمعايير الغناء ؛
• التنشئة الاجتماعية للعمال الجدد ؛
• توزيع الوثائق الداخلية ، التي تحدد القيم ومعايير السلوك (مدونة قواعد السلوك ، عقيدة الشركة وما إلى ذلك) ؛
• التغيير في ترسيخ القيم التي تحكم طريق الملاحة ، التدريب ، nagaduvannya ، التكرار ؛
• تحفيز الروح المعنوية لترسيخ قيم الشركة وقواعد السلوك ؛
• تغيير التقاليد ، إنشاء تاريخ الشركة ، مشاركة قدامى المحاربين.

التنشئة الاجتماعيةعملية تكييف التخصص مع التطوير التنظيمي. غالبًا ما تؤدي العملية برمتها إلى مشاكل وصراعات صعبة وغير معقولة وصراعات بحرية. السبب الرئيسي لسلوك البولياج هذا هو فصل الأشخاص عن المنظمة ، من جهة ، وتنظيم الفرد - من الأسفل.

بصفته تنظيمًا ، يتشبث الأشخاص أنفسهم بحقيقة أن عملية التكيف والاندماج في الوسط التنظيمي أكثر نجاحًا وأقل إيلامًا. يتم عرض المراحل الرئيسية لعملية التنشئة الاجتماعية في الشكل. 1.4

صغير. 1.5

صغير. 1.4

معرفة الثقافة التنظيمية لنقل المعرفة بتاريخ التنظيم والحالمين والأشخاص الذين قدموا مساهمات كبيرة للروبوت. المعلم الجديد مذنب بالإعلان عن المهمة والأهداف الرئيسية للمنظمة ، حول تلك القيم والمبادئ والقواعد والمعايير ومعايير السلوك. النبلاء المذنبون لسمعة الشركة هو الذي يلوم الشركة ، والتي هي صورتها وكيفية سرقة الشركة والأرواح من أجل التعليم.

مدخل إلى زرع الضمادات بسبب الحاجة إلى التعرف على القواعد والوظائف الجديدة والموظفين المذنبين من viconuvati ، وتكريم زملائه ، والتعرف على عمل الروبوت ، وعقول الروبوتات.

غالبا ما تكون التنشئة الاجتماعية للعمال مطلوبة. في التين. 1.5 هي طرق التدريس التي يمكن أن تكون منتصرة في تنظيم تكيف العمال.

لتكييف ثقافة الشركة ، يتم تطوير الوثائق الرسمية ، والتي من أجلها يتم إصلاح القيم والمعايير وقواعد السلوك والخصوصية والجوانب المهمة للثقافة التنظيمية. يمكن تسمية الرائحة الكريهة باسم الأم ، ويُنظر إليها على أنها ثعبان ، شحيحة للغاية. غالبًا ما تقوم الشركات بتطوير:

• - قانون حوكمة الشركات.
• - مدونة قواعد سلوك الشركة.
• - القانون الاجتماعي.
• - ميثاق شرف؛
• - عقيدة الشركة.

في مدونة سلوك الشركات ، من الضروري تحديد القيم الأساسية وقواعد السلوك ، والتي تشمل في سياق العملاء والشركاء. من الضروري تطوير قواعد السلوك لرياضيين الشركة ، وذلك للتأكد من استعدادهم للخلفية واللوائح الداخلية ، بحيث تظهر القيم الأساسية للشركة من حيث نظام التحفيز هو ma vrahovuvati ، كما هو الحال في العالم ، يحدد عمال التجسس في الشركة معايير سلوك الشركة.

- تنمية تنظيم ذوي العقلية السيئة دون تغيير الثقافة. الثقافة التنظيميةعملية أكثر أهمية وأكثر إيلاما في أغلب الأحيان ، احتمالات أن تزداد سوءا لفترة تافهة ، تعبت من قواعد السلوك. سيظهر أن مثل هذا التغيير هو الحاجة إلى قيادة قوية في تلك الساعة ، وأنه أحد أهم المباني في مجال الروبوتات في التثبيت. تشمل تغييرات الثقافة التنظيمية ما يلي:

• تحديد التوجهات والقيم الجديدة ؛
• وضع قواعد ومعايير سلوك وأنظمة وعلاقات جديدة ؛
• تغيير الدافع
• navchannya spіvrobіtnikіv.

هناك عدد من التصنيفات لأنواع نماذج الثقافة التنظيمية. يُنظر إلى تصنيفات K.Cameron و R. Kuina على نطاق واسع ، حيث يرون ثقافة chotiri Tipi: العشائرية ، واللباقة ، والبيروقراطية والبيروقراطية.

ثقافة العشيرة.منظمة تشبه الوطن العظيم ، دي يبدو أن الناس أغنياء في spil. يجب ألا يساعد Kerіvniki زملائهم ، nadati їm spriyannya. للإثارة حول نشاط المجموعة ، للحصول على هذا الجزء النشط في الجلد الآلي للناس. يتم قطع الأشخاص في وقت واحد من النظرات المتتالية ، إلى الخلفية ، لبعضهم البعض ، إلى المنظمة. تنظيم ناجح للتواصل مع العاملين في مجال التنمية ، وأهل التوربو ، والولاء للرياضيين.

الثقافة الأدهوقراطية.ديناميكي ، منظمة pіdpryєmnitska ، de lіderi є من قبل المبتكرين ، ريسيكوفاتي جاهزة. تريد المنظمة التخصص في الابتكار ، والحرية للرياضيين ، والابتكار ، والصراخ بأفكار جديدة ، والاستعداد للمخاطرة. وجهات نظر ما قبل البناء للتنظيم مليئة بالموارد الجديدة والإمكانيات الجديدة. نجاح Zaporuka - كونها رائدة المنتجات (الخدمات) الفريدة والجديدة.

الثقافة البيروقراطية.منظمة رسمية ومنظمة ، تكون فيها قواعد ذلك الإجراء ذات أهمية كبيرة. القادة يضللون المنظمين والمنسقين بعقلانية والذين يركزون على ضمان الاستقرار والروبوتات الفعالة للتنظيم. يبدأ عمال الروبوت من خلال إجراءات رسمية ، ويتم رصدهم بقوة. المسؤولون الرئيسيون للنجاح هم سلامة الأمل في انخفاض فيتراتي.

ثقافة رينكوف.تركز المنظمة على رفض النتائج ، والرئيس هو تحديد الأهداف وتنفيذها. Kerіvniki أناس جميلون ، يشمون رائحة vimogliv ، غير مستعدين ، ينفذون سياسة عدوانية. يركز الرياضيون على أنفسهم ويضعون في اعتبارهم أنفسهم. Organizatio po'yazu vєdino pragnennya peremagati. السمعة والنجاح مع توربو أنيق. ترتبط الإستراتيجية بالإجراءات التنافسية لتحقيق المجموعة. الأولويات هي زيادة الحصة السوقية ، وزيادة القدرة التنافسية ، وقيادة السوق.

إن تصنيف الثقافة التنظيمية وراء مجالات النشاط معترف به على نطاق واسع ، كما فعل ت. ديل وأ. كينيدي. تم تعيينهم chotiri تايبي ثقافة الشركةسقطوا نائمين على مستوى المخاطر وكفاءة رفض النتائج (الجدول 1.2).

"فتى رائع"- نوع الثقافة التنظيمية ، النموذجية للشركات التي تعمل في مجال التقنيات العالية ، نوع من الملابس ذات مستوى عالٍ جدًا من المخاطر والحاجة إلى رفض سريع للنتيجة.

"Pratsuy في ملاحظة خفيفة"- الثقافة التنظيمية ، الموسعة في المنظمات التجارية ، حل deymyayutsya على مستوى منخفض من المخاطر ، تقويمها على رفض نتيجة سريعة.

"ضع رهانك على شركتك"- نوع ثقافة المؤسسات ، ترتبط حلول deynattya باستثمارات كبيرة ، على سبيل المثال ، في صناعة النافتا ، من نفس المستوى ، ومع مستوى عالٍ من rhizika. يستغرق إزالة النتائج ساعة تافهة.

"معالجة"كنوع من ثقافة الشركة ، سوف تكتسب التوسع في المنظمات المنظمة ، السيادية ، السيادية ، وبعض الاحترام الأساسي لاتخاذ القرارات بشأن الإجراءات والعمليات بالنسبة لمثل هذه المنظمات ، فمن سمات المعدل العام لرفض النتائج أن مستوى منخفض من المخاطر.

الجدول 1.2

خصائص الثقافات التنظيمية (T. Dil ، A. Kennedy)

العوامل	"فتى رائع"	"Pratsuy في ملاحظة خفيفة"	"ضع شركتك"	"معالجة"
خطوة إلى رزق
سرعة رفض النتيجة			بوفيلنا	بوفيلنا
الأهداف الرئيسية	تقنيات عالية	مشتر	استثمارات Dovgostrokovi
Yakosti spіvrobіtnikіv	Rizikovan_st ، zhorst_st	مرحبا قبل التداول	الموثوقية والكفاءة	توفر نظام
	القيام بطقوس السلطة	مسابقات البائع	Dilovі zustrіchі	معلومات إضافية ، تعال
نقاط القوة	الجوانب الإيجابية للمخاطرة وسرعة رفض النتيجة	منتجات ماسوف	Visoka Yakness من مشاة النبيذ	مستوى عال من التنظيم
جوانب ضعيفة	خطة الخط القصير	زيادة الكمية لراخونوك الياكوستي	عملية قوية ، التفاف منخفض	عدم الاستجابة للثعابين
	مجال التكنولوجيا العالية	المنظمات التجارية	شركة جيرنيش لصناعة النفتا والأحذية	Uryadov ، الولايات ، المنظمات البلدية

في العامين الماضيين ، تم غرس الثقافة بالنمو ، وبدأت أنواع جديدة من التنظيم في الظهور ، وفقًا لنوع الثقافة: أساس التنظيم التربوي هو الثقافة التربوية ، وأساس التنظيم الفكري والأولي هو ثقافة المعرفة.

ثقافة Pidpryamnytska.وفقًا لتأكيد بيتر دراكر ، "القبول هو نوع السلوك الأسرع ، وأقل خاصية مميزة". قم بالتمرير ليعني أنه غير مهم لأكثر من 200 عام من التاريخ ، إلى أن ينظر المرء كل يوم إلى "فهم" و "فهم" الشاهد. هناك طريقتان رئيسيتان في وسط الممرات المتحركة. الأول ، التقليدي ، المترابط في التعليم والأعمال. كسب الأساس لحقيقة أن كلمة "pіdpriєmets" تشبه كلمة فرنسية intreprendre ، scho تعني robiti و zrobiti و take win و namagatisya. لهذا ، ينمو اليود إلى جذر عمل جديد ، وغالبًا ما يكون صغيرًا. أسمي شخصًا ما صديقًا ، لأنني أفتح شركة الطاقة وكيرو نيم في المراحل الأولى من تنظيم المنظمة ، أو في مراحل إعادة تصور ذلك التطور.

على مدار العام ، تغيرت العيون. أداة بيدهيد جديدة غير تقليدية ، تم تطويرها في الثمانينيات ، ولكن في نطاق واسع من طرق التعليم التقليدية.

بدأ Pidpryumnstvo يبدو وكأنه طريقة لسوء التفسير ، وأسلوب في السلوك ، وطريقة للعمل. إن التعليم بهذا المعنى الواسع لا يتوسع فقط في مجال الأعمال ، ولكن في مجال النشاط ، مثل التعليم والعلوم والثقافة وحماية الصحة. سواء كانت منظمة ، سواء كانت منظمة تجارية أو غير تجارية ، يمكن أن تكون جامعة ، منظمة مجتمعية ، يمكنك تأسيسها ، الدولة والمنظمات البلدية في السلطة. هناك الكثير من الأخبار والمزيد من التنظيم من أي حجم - صغير ، متوسط ​​، كبير.

على مدار العشرين إلى 30 عامًا الماضية ، مرت الشركات الأجنبية العظيمة في مجال الأعمال التجارية ، مثل IBM و Jonson & Jonson و Microsoft وغيرها ، بهذه التجارة-

التعارف الرئيسي لمنظمة الأعمال є ثقافة الشركة ،هذا هو نوع السلوك ، والقيم ، والقواعد ، وأسلوب القائد ، والدافع لتلك الأشياء ، وهي أمور جيدة لعملية التعليم.

أساس إدارة المنظمة عملية قبول الاحتمالات قبل التنفيذ وهي طريقة عملها في جميع مراحل العمارة. ريشتا: استراتيجيات ، هياكل تنظيمية ، موارد ، حلول. يتغير تدريجياً ، يعمل oskilki كدليل للعملية.

العلامات المميزة لمنظمة ريادة الأعمال هي اهتزاز الاحتمالات الجديدة ، والتذمر ، والقدرة على التكيف ، والبناء على التغييرات والابتكارات المستمرة ، والتركيز على الابتكار.

Golovne ، تنظيم scho viriznya pіdpryєmnitsku – قشعريرة من الاحتمالات الجديدة.الاحتمالات z'yavlyayutsya ، لمعرفة ، لإنتاج أقصى الاحتمالات والعملية تتكرر. لهذا ، فإن إدارة المنظمة مذنبة بإعادة التنشيط والتغيير والتكيف باستمرار ، وأن تكون أكثر سوءًا وانهيارًا ، ليس حقًا ، ولكن لا تكون قادرة على اللحاق بهم.

Tse nagaduє التكيف الذاتي للأنظمة البيولوجية. تتطور العملية باستمرار وتتوسع في جميع أنحاء المنظمة وتتكرر تلقائيًا. يمكن حرمان Tse من عقلك ، scho أصبحت مهمة pіdpryєmnitske أساس تنظيم الإدارة ، و pіdpryumnitstvo - الإدارة الفلسفية.مثل هذا التكيف الذاتي للتكيف مع تنظيم المنظمة لنوع المنظمة ويسمح لها بالعمل بفعالية في منتصف اليوم سريع التغير وغير مخصص لمدة ساعة طويلة تافهة. الهيكل التنظيمي للتنظيم الإداري سيء للغاية ، مع وجود عدد قليل من التسلسلات الهرمية واللامركزية ومستوى منخفض من الصفة الرسمية.

فلسفة إدارة التنظيم الإداري - إدارة أقل ، مزيد من التعليم.في المنظمة الإدارية ، ينظر المديرون إلى بشرة الشخص ، بغض النظر عن حقيقة أنه تم استعارته من الشركة. هذا يعني أن الرجل الجلدي مذنب بتعلم وتوزيع المنظمة ، وللأمهات الحق في اتخاذ القرارات بشكل مستقل ، ويتم طلب الموارد والمعلومات اللازمة. هذه هي الحاجة إلى تغييرات أساسية في مهمة جميع المديرين الأكفاء وخاصة المديرين.

في المكتب الاداري يتم تشكيل نوع جديد من المديرين – المدير المسؤول هو نائب المدير المسؤول.إن المدير الرائع يهمس بنشاط حول القوة وكلما زادت المخاطر ، التغيير قادم. القبول ضروري للبشرة ، حيث يتم إبراز تنظيم الزجل. تنظيم sprymayutsya باعتباره sp_todry للأطفال.الأشخاص ، الذين يعملون في المنظمة الصناعية ، مذنبون برؤية أنفسهم كأعضاء في مجتمع الأطفال ، ويعتبرون ذلك شرفًا. بالإضافة إلى ذلك ، للبحث عن تنمية الروح الرياضية ، من أجل تطوير منظمات داخلية مرنة ، على سبيل المثال ، مجموعات صغيرة. Хн النجاح في vіdomіy vіdomіy في سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية لشركة Apple استغرق IBM ساعته قبل إنشاء خيارها من الألوية الصغيرة (العمل المستقل للزريبة).

إذا لم تفقد طاقتك ، يتم قبول قرار الذنب فورًا وعند ولادتك. قم بتسمية السعر على المستويات الدنيا والمتوسطة للإدارة. لهذا الشخص بالذات ، قامت المنظمات الإدارية بتفويض الحق في قبول القرارات والقرارات الخاصة بهم. Kerіvniki من الطعام تأخذ ryvnya اللامركزيةإنه قرار بقبول المديرين ، الذين يتم الترحيب بهم من قبل الأشخاص ، القادرين على رؤية المبادرة والاستقلالية ، دون توفير الوصول إلى الموارد والمعلومات.

يبدأ الأشخاص ، وليس الإجراءات الرسمية ، في نجاح التنظيم الإداري ، لذلك يتخذون القرار في كثير من الأحيان للقواعد غير الرسمية.إنها ذات أهمية كبيرة في جميع الأوقات للمعرفة المهنية والاتصالات الخاصة في وسط المنظمة. غالبًا ما تقوم Rishennya بتشغيل ntuytsії ، وليس على rosrahunka العقلاني ، الذي يرتبط بـ rizik.

جو من الاعتماد على الذات والإبداع والحماس للابتكار والابتكار والإعجاب هو سمة من سمات منظمة ريادة الأعمال. من بين الشركات التي تولي احترامًا خاصًا لشكل مثل هذه الثقافة اسم Hewlett-Packard و IBM و ZM. "المعجزات في استقلال أرواح الأرواح وريادة الأعمال. ليس فقط رحلة واحدة إلى اليمين ، ولكن الأهم ، الرحلة الوحيدة" - حافظ على العاملين الأساسيين في شركة ZM.

يلعب زعيم بلده دورًا مهمًا - قائد الأعمال ، المسؤول عن التنظيم ، واتخاذ موقف نشط. تقوم قيادة Yoho superb بتوجيه تنمية الإبداع لدى الأشخاص ، مثل تطوير التنظيم. قائد المؤسسة التعليمية مذنب ليس فقط ببناء خطاب من وجهة نظر جديدة غير تقليدية ، ولكن مشكلة صغيرة ، لذلك يضربونك إلى جانبهم. تحتاج إلى اكتشاف احتمالية وجود هذا الاحتمال هناك ، ابدأ بفرك الليثيوم وفركه. من المهم أن يعرف الوافد الجديد كيفية تنظيم وتنظيم الموارد ، لأنه غالبًا ما يكون ضروريًا بالنسبة له.

اجعل الناس ينبضون بالحياة على doviri و povazi. Pidpryamnstvo مرتبط بصعوبة ، وبعد ذلك ، برحمة ، هذا الحظ السيئ. بالإضافة إلى ذلك ، في المنظمات الإدارية لل dovir و povaga ، يمكن للناس أن يتحملوا الإخفاقات. لا يقع اللوم على الفشل في العضوية في المنظمة. يمكن أيضًا استخدام نظام التحكم لتحقيق مستوى عالٍ من النجاح للمعيار.

إمكانية وجود إمكانيات جديدة ، والتي هي أساس التنظيم التربوي ، vimag من الإنتاج الذاتي. لا يكمن جوهر هذا المجال في تطوير الأشكال التقليدية للمشاركة في الإدارة ، ولكن في نقل الأمور الإدارية ، مع إعطاء الحق القانوني للجلد في اعتماد الحلول وتنفيذها بشكل مستقل في إطار اختصاصهم. السيطرة من جانب منحنى التطويق والاستقامة على النتيجة النهائية. تعتمد Perevaga على الانضباط الذاتي وضبط النفس.

لكي تكون قادرًا على اكتشاف إمكانيات جديدة ، يجب أن تكون لديك معلومات متوفرة في الوقت المناسب. إن تطوير التنظيم الذاتي يعني القدرة على الرفض والتبادل المكثف بين العمال ، والوصول إلى المعلومات الضرورية ، والتواصل الفعال بين المسؤولين وأعضاء الجسم الآخرين.

بمساعدة شركة "Microsoft" ، الشركة الرائدة في مجال تطوير منتجات البرمجيات ، تم تطويرها بنجاح وتنفيذها بنجاح في تنظيم النظام الإلكتروني ، والذي سيكون من الجيد حماية قادة الشركات من قبل

غالبًا ما يتم اتخاذ تذبذبات القرار من خلال حقيقة أنه تم خداعها وإدراكها ، ثم التنظيم الذاتي لنقل المعلومات ، وتغيير الموارد في وسط المنظمة ، بغرض جعلها تتمتع بالصلاح الذاتي .

ثقافة المعرفة.ثقافة المعرفة هي فلسفة مؤسسية قيّمة ، تشمل المبادئ والقيم الأساسية للشركة ، والتي تؤدي إلى أهداف استراتيجية ، وأولويات ، واستراتيجية إدارة المعرفة ، من أجل التعلم من رفقة الفرد. يمكن لـ Vona أن تهتم بتأسيس الرياضيين للشركة بمثل هذه الأجواء والبيئة ، حيث تم استقبالها قبل عملية التراكم المنهجي والتوسع الواسع والتبادل المنتظم للمعرفة من قبل جميع الرياضيين في الشركة. بالتفصيل ، ثقافة المعرفة ، її القيم الأساسية ، طرق تحفيز الأهداف. 5.

ديال ت. ، كينيدي أ.ثقافات الشركة: طقوس وطقوس حياة الشركة. شركة أديسون ويسلي للنشر ، 1998.