الثقافة التنظيمية هي أساس الإمكانات الحية للتنظيم. خصوصيات عامة الناس ، المعايير القياسية ومبدأ الحياة والكفاءة التنظيمية ، نظرة ثاقبة للسلوك الإيجابي والسلبي والكثير من الأشياء ، وهو أمر مهم للإدارة الفعالة. إذا كان بإمكانك القول إن التنظيم هو "الروح" ، فأنا أقدر ثقافة تنظيم الروح.

الثقافة التنظيمية є الناس. ومع ذلك ، في المنظمات ذات الثقافة التنظيمية المرهقة ، فإنه كأساس يُنظر إليه على أنه أساس للتنظيم ، وفي جزء منه ، نحتاج إلى الانخراط بنشاط في أعضاء المنظمة لتعديل

لذلك ، بما أن الثقافة التنظيمية لا تعبر عن نفسها بوضوح ، فإنها لا تظهر خصوصيتها. هناك دور مهم للغاية في حياة المنظمة مذنب لكونه موضوع احترام جانب المنظمة.

في الأدبيات الحالية ، من المهم للغاية تحقيق ثراء الثقافة التنظيمية. غالبًا ما يتم تفسير الثقافة التنظيمية على أنها مقبولة من قبل تنظيم فلسفة وأيديولوجية الإدارة ،الأسعار والمعايير لتكمن في أساس كل من الأعمال والتفاعل ، سواء في منتصف المنظمة أو خلف الحدود.

الثقافة التنظيمية - هناك عدد من أهم المآثر التي قبلها أعضاء المنظمة والهوس بإعلانات تنظيم القيم ، حيث يطلبون من الناس التحكم في سلوكهم وأفعالهم. ينتقل Tsinnіsnі orієntatsії إلى الأفراد من خلال "الرمزية" في التقنين الروحي والمادي داخل المنظمة.

مع إدخال المعلومات إلى المنظمات الرائدة ، من الممكن رؤية البداية العلامات الأساسية للثقافة التنظيمية rozvinennoy لتشكيل التفرد للوقوف أمامهم الأهداف الرئيسية:

رسالة التنظيم (فلسفة وسياسة الوطن ") ؛

الأهداف الأساسية للتنظيم ؛

القواعد السلوكية.

يمكن تقديم ثلاثة عناصر أساسية للثقافة التنظيمية في المنظمات المختلفة بطريقة مختلفة.

في ثقافة المنظمة الأجنبية ، يرون ثقافة منظمة فرعية وثقافة منظمة نشطة

ثقافة تنظيمية فرعية للخروج من podiluvannyh pratsіvnikov zrazkіv pripushchen و vіri و ochіkuvan ، وكذلك من إدارة المجموعة للتقييم التنظيمي للقيم والمعايير والأدوار التي تحدد وضع الخصوصية. وهي تشمل عددًا من عناصر "الرمزية" ، لا سيما الجزء "الروحاني": أبطال التنظيم ، والأساطير ، والتاريخ حول تنظيم وتنظيم المحرمات ، والطقوس والطقوس ، والشرب والشرب.

ثقافة تنظيمية فرعية أساس النموذج ثقافة الإدارة ،بحيث يكون الأسلوب حاسمًا والحل لمشاكل السلوك الأساسية بشكل عام. هناك بعض أنواع الثقافات التنظيمية التي تشبه الثقافات المرئية.

الثقافة التنظيمية الانخراط في الحلول المادية ، المنشأة في المنظمة: المنزل نفسه وتصميمه ، أسرع طريقة ، حيازة الأثاث ، اللون والمساحة ، سهولة الاستخدام ، الكافتيريا ، غرفة الخدمة الذاتية ، موقف السيارات من أجل السيارة يتم عرض جميع الأسعار في هذا العالم كقيم تدركها المنظمة.

إذا كنت أرغب في الإساءة إلى جانب من جوانب الثقافة التنظيمية مهم ، فإن الجانب البروتيني الفرعي يمنح المزيد من الفرص لمعرفة كل من الأفراد والمنظمات.

أعتقد أن هناك الكثير من التقدم لرؤية السمات الجديدة ، التي تميز وتعرف ثقافة الياك في الثقافة الكلية والجزئية. لذا ، ف.هاريس و آر موران (1991) ننظر إلى ثقافة تنظيمية محددة على أساس عشرةمميزات :

تعلم لنفسك ومهمتك في المنظمة (تقدر بعض الثقافات فخر مواقفها الداخلية من قبل بطل الرواية ، وفي حالات أخرى - يريدون التعبير عن أنفسهم ؛ في بعض الحالات ، يتجلى الاستقلال والإبداع من خلال الروح الرياضية ، وفي حالات أخرى

نظام مجتمعي (Vikoristannya usniy ، الكتابة ، التواصل غير اللفظي) ؛ الإشارة من مجموعة إلى مجموعة ، من التنظيم إلى التنظيم ؛ المصطلحات ، الاختصار ، الإيماءات تختلف من مجموعة إلى مجموعة ؛

zovnishniy viglyad ، عندما قدمت نفسي في العمل تي(تعدد استخدامات الزي الموحد والملابس الخاصة ، والأنماط البسيطة ، والكفاءة ، ومستحضرات التجميل ، والتنظيف ، وما إلى ذلك ، لضمان ظهور نقص الثقافات الدقيقة) ؛

الناس والأسماء والتقاليد في tsiy حول الاخير(Organіzatsіya harchuvannya pratsіvnikіv، vklyuchayuchi nayavnіst أبو vіdsutnіst مثل mіsts على pіdpriєmstvі، الربح من الناس أنفسهم їzhu أبو vіdvіduyut kafeterіy vseredinі أبو الموقف organіzatsії، dotatsіya harchuvannya، perіodichnіst ط trivalіst harchuvannya، їdyat pratsіvniki rіznih rіvnіv الوقت أبو okremo ط، الخ)؛

تستوعب الساعة ، وتوضع قبل الفيكتوري الجديد والأول (درجة الدقة والمتانة للساعة عند العمال ؛ لتوقيت الساعة والوقت ؛ أحادي أو متعدد الألوان للساعة) ؛

التواصل مع الناس (للحصول على قانون عام وقانون ، الوضع والسلطة ، الحكمة والذكاء ، المعلومات والمعرفة ، الرتبة والبروتوكول ، الدين والمجتمع ، إلخ ؛ مرحلة إضفاء الطابع الرسمي على الأخبار ، الرسائل المستلمة ، الاعترافات)

القيم (Yak كتبته orintiriv من الشخص الذي أيضًا حسنأنا أيضا القرف)і أعراف (Yak كتابة і ochіkuvannuyu نوع نموذجي من السلوك) - كيف يقدر الناس في تنظيم حياتهم (معسكرهم ، ألقابهم ، أو الروبوت نفسه ، وما إلى ذلك) وكيف cіtіnosti zberіgajutsya ؛

فيرا في حالة جيدة أضع تشي تشي في chhogos (فيرا في الثقة ، النجاح ، في قوته ، في المساعدة المتبادلة ، في السلوك الأخلاقي ، في العدالة وما شابه ذلك ؛ التعرض للزملاء والعملاء والمنافسين ، للشر والعنف والعدوان وما شابه ؛ في الأخلاق) ؛

أخلاقيات العمل والتحفيز (أداء الروبوتات والتنوع بواسطة الروبوتات والروبوتات الفرعية ؛ نظافة الروبوتات ؛ نظافة الروبوت ؛ دعوات للروبوتات ؛ تقييم الروبوتات ومدن النبيذ ؛ مراجعات "الإنسان هو آلة" والروبوتات والذكاء) القيم الأساسية لخصائص الثقافة التنظيمية ، المأخوذة في وقت واحد ، تمثل وتخلق إحساسًا بمفهوم الثقافة التنظيمية.

يتم حقن عدد من عوامل التنمية الخارجية والداخلية في صياغة الثقافة التنظيمية ، والتغييرات والإعدادات والمعلمات. الوسط الداخلي للمؤسسة هو جزء من الوسط الجديد ، والذي يقع ضمن إطار عمل المنظمة. تطوير فونا نادا للصلب والتدفق الأكثر موثوقية لوظيفة التنظيم. سوف ينمو yak bi الداخلي الأوسط من خلال الثقافة التنظيمية

في جميع مراحل تطوير تنظيم الثقافة الإدارية والقائد (تخصصه وقيمته وأسلوبه) ، هناك وفرة يمكن من خلالها بدء ثقافة التنظيم(الجدول 1.1).

الجدول 1.1

خطوتين قبل تشكيل قادة الثقافة التنظيمية

الثقافة الإدارية	تنظيم التغييرات	ثقافة pidpryamnytska
مكالمة	نظام التحكم	في المنتصف
عملية vlarsnik	لا ماء	فلاسنيك مينا
تحقق من اللحظة	المصراع على الاحتمالات	فيدي بوهوك
منطقي منطقي	تعامل مع حل المشاكل	حدسي
المركزية	التفويض أكثر أهمية	اللامركزية
iєrarkhichna	الهيكل التنظيمي	ميريزيفا
"Dorosly" - "ditina"	تبعية vidnosini	"Dorosly" - "ditina"
للتنظيم	التركيز التنظيمي	إلى ليودين
انخفاض التكافؤ	استراتيجية virobnich	التفاضل
إنتاجية	رؤساء المركز	نجاعة
النظامية	дхід للإدارة	قارة
دمج	مشروع الروبوت	الحكم الذاتي
خلف القواعد	الروبوتات Viconannya	بشكل خلاق
تعديل	إجراء التغيير	متطرف
حق Robiti	الدورة الأساسية DIY	الحق Robiti

حتى في العالم العظيم ، يظهر ضخ القائد في تكوين الثقافة ، كما هو الحال في خصوصية قوية (ثقافة الإدارة قوية جدًا).

قيادة - مكوّن مهم من العاصمة ، أي أن الصحة تُحقن على الناس ، أيام عفوية لزائر الميتي. Posada kerivnik لا يعني القيادة التلقائية. المعلم العلمي ليس دائمًا قائدًا - معلمًا يروج لأفكار ومفاهيم جديدة ، وممارس المنهج مشغول بتنظيم الطعام. رئيس Kerіvnik ليس رئيسًا رسميًا ، ولكنه زعيم غير رسمي. سلسلة التنظيم غير الرسمي لنوعية الطفل ، كفاءة الروبوت. Naybilsh في المسافة اليوم: kervnik على الفور ، زعيم ، kerіvnik جيد.

يتم تقديم عدد من الخدمات المهنية قبل الشهادة ... بما فيها:

المفهوم (الذنب مذنب لمصلحة النبلاء ؛

على أساس المعلومات (النبلاء مذنبون بسلطة أطفالهم ، والغذاء والأعضاء السفلية ، والمنظمات الاجتماعية ، فضلاً عن مستوى الاحتراف وجودة معنوياتهم) ؛

التحليلية (مشكلة تشخيص المشكلة وإنشاء طرق جديدة للتحليل لأول مرة) ؛

البساطة والمنهجية في التعريف المحدث ؛

نجاعة؛

vmіnnya بوضوح viklasta ونقل أفكارهم ؛

المشاعية (بدون الطريقة الصحيحة للتواجد في وسط المنظمة خلف الحدود) ؛

إن معرفة الغناء لا تتعلق فقط بمهنتك ، بل تتعلق بمجموع الطعام.

القيمة

الثقافة التنظيميةهو نظام من القيم الجماعية التي تدعم جميع أعضاء المنظمة ، بما في ذلك الرموز ، وإعادة الاتصال ، وأنماط السلوك ، والتي يتم عرضها لمدة ساعة.

ترى الثقافة التنظيمية في أغلب الأحيان تتغير وتتغير في سياق النشاط البشري. الأرواح التنظيمية ، في تفاعلها ، في شكل ساعة وتفي بالمعايير وتوضيحها بشكل متبادل ، لأنها قد تكون مصدرًا رائعًا لسلوكهم.

تتضمن ثقافة التنظيم العناصر الفرعية النشطة والفاعلة. حتى العناصر الفرعية ، من الممكن إحضار القيم والفساد والأساطير والصور والطقوس والأسوار ، والتي يمكن طرحها في تاريخ المشروع وحياة الحالمين.

تميز الأهداف الجانب المادي لوظيفة المؤسسة وتشمل الرمزية واللون والحرف اليدوية والديكور الداخلي والأثاث والمشاهدين القاسيين والحيازة والملكية.

انظر الثقافة التنظيمية في النظرية التنظيمية

ضع في اعتبارك نوع الثقافة التنظيمية في نظرية التنظيم ، كما قدمتها أوسع أنواع الثقافات التنظيمية. غالبًا ما يتم توزيع نوع ثقافة المنظمة في نظرية التنظيم وفقًا لمعايير محددة.

أقصر وأدق نسخة من التصنيف є تصنيف الأسقف الأمريكي ويليام أوشي الذي رأى ثلاثة أنواع رئيسية:

1. ثقافة رينكوفا ،يتميز بانوفانيا لعامل التباين وبداية الوصول. حكم Dzherelo في إطار ثقافة حلبة التزلج في polyaga في السلطة على المورد ؛
2. الثقافة البيروقراطيةبناءً على لوائح Panuvanna (القواعد والإجراءات). هنا dzherelo vlady polyagaє في حدائق أعضاء المنظمة ؛
3. ثقافة العشيرةكيف تضيف إلى مقدمة الثقافة التنظيمية في نظرية التنظيم. أساس الثقافة العشائرية للبولنديين هو القيم الداخلية للمؤسسة التي توجه نشاطها. في ثقافة tsіy يمتلك dzherelo التقاليد.

انظر الثقافة التنظيمية

في ضوء تنظيم الثقافة على الناس (العقول المادية) ومراحل الرؤية ، أو بسبب التطرف ، فإنهم يرون رؤية الثقافة التنظيمية في نظرية التنظيم.

الثقافة البيروقراطيةيقوم على تنظيم جميع جوانب نشاط المؤسسة من خلال الوثائق والقواعد والإجراءات الواضحة. عند تقييم الموظفين ، اتبع المبادئ والمعايير الرسمية. يعطي هذا النوع من الثقافة ضمانة للأفراد في الاستقرار والأمان والتخفيف من مواقف المواجهة.

ثقافة opikunskaيتميز بمناخ أخلاقي ونفسي مقبول ، مجموعة من الرياضيين ، معايير وقيم جماعية ، نظام أساسي غير رسمي للعمال ، نشاط خاص ، للعقول ، لتناغم الآراء. يضمن النوع الكامل للثقافة للرياضيين إمكانية الاستقرار والتنمية والمشاركة في حق التنظيم.

ثقافة pidpryamnytska

من أجل التطوير الإضافي لثقافة الصناعة ، هناك رؤية للتنمية ، وهي توجيه اسم الشركات للمستقبل والابتكار والإبداع لنشاط الرياضيين.

Perevaga pidpryamnytsky نوع من الثقافة التنظيمية polyaga في ضمان إرضاء الموظفين في التطوير والشمول. هنا ، تستند الإدارة على القواعد الموجودة في المناهج الدراسية ، ومعرفتها ووعيها ، بما في ذلك قوة تعلم الروح للإبداع.

رؤية الثقافة التنظيمية في المنظمة في أساس تصنيفك قد تكون هي الطريقة لرفض وصولك. على سبيل المثال ، شهدت احتفالات ديل وكينيدي الأمريكية في الماضي أيضًا ثقافة إدارية واستثمارية.

الثقافة الإدارية والاستثمارية

الثقافة الإداريةركود في المؤسسات الكبرى الرئيسية ، وكذلك في مؤسسات الدولة. النوع الكامل من الثقافة التنظيمية في المقام الأول هو وضع التدفق ، وكذلك النجاح الغني ، وتقليل المخاطر ، والاستقرار ، والسلامة. لقد تبين أن الثقافة الكاملة هي نهج بيروقراطي رسمي ، وغير مكلف لقبول القرارات ، أو استخدام حقوق الملكية والأراضي.

ثقافة الاستثمارطورت الشركات والبنوك الكبرى أعمالاً ذات مستوى عالٍ من الأعمال المحفوفة بالمخاطر ، وهذا هو سبب الاستثمارات الرأسمالية الكبيرة بشروط جديدة لأذهان الإهمال ، إذا كان هناك موقف مؤسف. هناك جزء كبير من قرار اتخاذ نهج مركزي ، وهو يعتمد على تغييرات البيع بالتجزئة ، ويمكن العثور على بعض مشاكل الجلد في الصناعة.

سأبقى ساعة من الاهتمام بثقافة التنظيم الجاد للغاية. إنه مرتبط بحقيقة أن ذكاء ذلك قد نما ، حيث تعتمد ظاهرة الثقافة على نجاح وكفاءة المنظمة. عدد الإنجازات المراد إظهارها: الشركات المزدهرة تنمو في ثقافة عالية ، لتتشكل نتيجة لجهود مدروسة تهدف إلى تنمية روح الشركة ، لصالح التنمية الاجتماعية كافة.

التنظيم هو كائن قابل للطي بالكامل ، وهو أساس الإمكانات الحية للثقافة. إنها ليست مجرد منظمة واحدة من منظمة إلى أخرى ، ولكنها في الوقت نفسه تقوم بالتكبير على الوظائف الناجحة ورؤية التنظيم في منظور ما قبل المدينة.

O.S Vikhansky و A. I. نعوموف تجاه الثقافة المنظمة حيث أن هناك عددًا من الأشياء المهمة التي يتبناها أعضاء المنظمة ويكتسبون السيطرة على تصريحات المنظمة للقيم ، حيث يطلبون من الناس التحكم في سلوكهم وسلوكهم.

في ظل ثقافة التنظيم ، يجب على المرء أن يفكر في المواقف ووجهات النظر وطريقة السلوك ، التي تشارك فيها القيم الرئيسية.

يمكن رؤية ثقافة التنظيم بطريقتين:

أ) كتغيير مستقل ، يتم تشكيله من خلال مجموع البيان حول القيم والمعايير والمبادئ وصور السلوك ، التي يجلبها الأشخاص إلى المنظمة ؛

ب) عندما أضع وأقوم بالتغيير الداخلي ، حيث أقوم بتطوير ديناميكيتي - الإيجابية والسلبية. يتم التعرف على فهم "الثقافة" على أنها تجول داخلي هو أسلوب حياة ، وبؤس ، وعمل ، وإلهام. يمكنك أن ترى ، على سبيل المثال ، حول ترتيب اتخاذ القرارات ، أو حول ترتيب التعداد ومعاقبة العمال ، إلخ.

يمكن النظر إلى ثقافة التنظيم على أنها حقيقة من القيم ، حيث تشارك في تنظيم الهياكل وسياسات الموظفين ومنحهم مدخلاتهم الخاصة.

الثقافة التنظيمية عبارة عن مجموعة من العناصر - الرموز ، القيم ، viruvannya ، الحياكة. هاء شاين proponuvav لإلقاء نظرة على الثقافة التنظيمية لثلاثة أكوام.

أول روفين ، وإن كان سطحًا ، بما في ذلك ، من جانب واحد ، لذلك نرى عامل الاستدعاء ، مثل التكنولوجيا ، والهندسة المعمارية ، وتعزيز السلوك ، والموفا ، والمطفأة ، وما إلى ذلك ... بشكل عام ، من السهل العثور على الكلام والمظهر ، لكن من غير الممكن فك تشفيره وتفسيره من حيث الثقافة العضوية.

rivn آخر ، أو sub-upper ، ينقل القيم و viruvan. يجب أن تكون ذات طبيعة svidomy وتقع في الفناء الخلفي للناس.

المستوى الثالث ، وإن كان الجليبينيوم ، بما في ذلك البساطة الأساسية ، هو بدء سلوك الناس: يوضع قبل الطبيعة ، ويقظ الواقع بالساعة والفضاء ، ويوضع أمام الناس ، والروبوتات. بدون تطوير خاص ، من المهم معرفة كيفية زيارة أعضاء المنظمة.

غالبًا ما تكون أساقفة الثقافة التنظيمية محاطة بالوديدين الأولين ، لذلك يكون الفوز أكثر صعوبة في الوادي.

تعتمد قوة الثقافة التنظيمية على ظهور العلامات الحقيقية: الشجاعة ، السمة غير الرسمية ، الصلابة.

إن الاتجاه السائد للثقافة التنظيمية متجذر في حقيقة أنك تريد كل الآراء التي تراها في المنظمة. افهم تخلف الحس التابع. من ناحية ، الثقافة التنظيمية هي شكل كامل ، يتم فيه تضمين أعمال الدولة.

على سبيل المثال ، يمكن لثقافة التنظيم أن تبدأ بنفس الترتيب للتعامل مع المشكلات الإستراتيجية أو إجراءات تعيين عمال جدد. على الجانب الآخر توجد الثقافة - ليست مجرد قوقعة من التنظيم الحي ، بل هي عنصر من عناصر منشأ أفعال الدولة. تتحول الثقافة في حد ذاتها إلى أحد الأهداف الإستراتيجية للتنظيم. يمكن أن يكون الترتيب الأول للتوظيف من ترتيب الحاجة إلى الرتبة الأنسب لتكييف العمال الجدد مع الوضع في تنظيم الثقافة.

يتم تحديد الطابع غير الرسمي للثقافة التنظيمية من خلال حقيقة أن وظيفتها غير مرتبطة عمليًا بالقواعد الرسمية للحياة التنظيمية المحددة في النظام الإداري. الثقافة التنظيمية موازية لآلية الدولة الرسمية للتنظيم. تستند الثقافة التنظيمية في سياق الميكانيكا الرسمية إلى تغليب الأرز على استخدام أشكال الكلام في المجتمع ، وليس التوثيق والتعليمات المكتوبة ، على النحو المعتمد من قبل الأنظمة الرسمية.

تبدأ قيمة الاتصالات غير الرسمية في الأعمال التجارية عندما يتم قبول 90٪ من القرارات اليومية في الشركات الحديثة ليس في إطار رسمي - في النردات والتجمعات وما إلى ذلك ، ولكن مع الأحداث غير الرسمية ، وهي وضعية من خلال إعداد الأفكار بشكل خاص. يمكن ربط الثقافة التنظيمية بأي اتصالات غير رسمية في التنظيم. قبل الثقافة التنظيمية ، يتم تقديم الاتصالات غير الرسمية فقط ، والتي تنقل القيم المقبولة في إطار الثقافة. الطابع غير الرسمي للثقافة التنظيمية - سبب حقيقة أن المعلمات والنتائج في ضخ الثقافة غير مريحة عمليًا دون ثانية لتجاوز بعض المؤشرات. يمكن أن تكون الرائحة الكريهة ملتوية من مصطلح leeshe yakisny "الجميلة - girshe".

يرتبط أسلوب الثقافة التنظيمية بهذه القوة البعيدة للثقافة مثل تقليد القواعد والمؤسسات. تشكيل ثقافة تنظيم vimagus zusil تافهة من جانب المديرين. ومع ذلك ، عند تشكيلها ، فإن قيم الثقافة وطرق تحقيقها تبني طابع التقاليد وتأخذ القوة في سياق جيل العمل العشري في المنظمة. طمأنت الثقافات التنظيمية القوية في Bagato القيم التي قدمها قادة الشركات وأسلافها منذ عشر سنوات. لذلك ، تم وضع أسس الثقافة التنظيمية الحالية لشركة IBM في السنوات العشر الأولى من القرن العشرين. الأب تي جيه واتسون.

يمكنك أن ترى بعض العلامات الرئيسية للثقافات التنظيمية ، وراء الرائحة الكريهة يمكنك أن ترى نفسك. مزيج خاص من علامات ثقافة الجلد والتفرد ، مما يسمح بالتعرف على نفس الطريقة.

قبل العلامات الرئيسية للثقافة التنظيمية ، يتم تطبيقه:

• العرض في تنظيم الأهداف الرئيسية ؛
• التوجيه إلى حل فعال (ليكون يقظًا بمعنى واسع) لإنشاء منظمة لأي مشاكل خاصة بالمشاركين ؛
• خطوة إلى الرزق.
• عالم الاشتراكية للامتثال والفردانية ؛
• إعادة تحميل الأشكال الجماعية أو الفردية من الحلول المقبولة ؛
• خطوات طلب الخطط واللوائح ؛
• perevazhanya sp_vpratsi أو خارق للطبيعة بين المشاركين ؛
• viddan_st أو baiduzh_st من الأشخاص على علاقة بالمنظمة ؛
• التركيز على الاستقلال أو الاستقلال أو النظام:
• طبيعة المهمة للموظفين ؛
• التوجه إلى التنظيم الجماعي أو الفردي للعمل والتحفيز ؛
• التفاؤل من أجل الاستقرار أو التغيير ؛
• dzherelo ودور السلطة ؛
• إضافة التكامل
• أساليب الإدارة ، المعلومات بين العمال والمنظمين ، طرق تقييم العمال.

ثقافة التنظيم هي الانتقام من العنصر النشط ، وكذلك العناصر النشطة.

حتى العناصر الفرعية النشطة للثقافة ، يجب تعريف المرء بالتحقق والقيم والصور والطقوس والمحرمات والأساطير والأساطير ، المرتبطة بتاريخ التنظيم وحياة الحالمين والانتصارات المقبولة من قبل الأعراف ، معنويات

بناءً على القيم ، فإن قوة الأشياء والعمليات والمظاهر الهادئة تتوافق بشكل معقول مع الأعضاء الكبار في المنظمة ، وكيفية سلبهم بالذكاء والمنظمين والسلوك.

الأمر متروك للقيم التي يجب إدخالها في المقام الأول ، وطبيعة العلاقات الداخلية ، وسلوك الناس ، والاجتهاد ، والابتكار ، والابتكار ، والعمل والأخلاق المهنية ضعيفة.

للمشاركة ، من الضروري ليس فقط الدخول في القيمة الجديدة ، ولكن صياغتها بفعالية. من المهم أن نظهر أن كل شيء جديد وجديد ، وبحق ، في مجالات الناس ، بشكل صحيح وغير مسبوق. في الوقت نفسه ، لا يمكن معرفة المزيد أو إحضار القيم القديمة. Navpaki ، قبلهم ، من الضروري تعيين dbaylvo و vikoristovuvati їkh كأساس لتشكيل قيم جديدة ، بما في ذلك جميع أنواع الميكانيكا ، بما في ذلك الإبداع الروحي.

داني ، otrimanі G. Hofstede على vimіryuvannyu vishchevkazanih vyshіnnyh في عشر مناطق ، موضحة في الجدول. 13.1. انزلق الإعجاب ، ولكن ليس كل الناس في جلد عالم العالم يرون ويعيشون في السبب الدقيق للكرات المرفوضة.

يمكن عرض النموذج من قبل النائب أثناء تقييم المنظمة الروبوتية ، وكذلك للتحليل التحليلي للمنظمات والمناطق والمناطق.

عند الحديث عن خصوصيات الثقافة في المقاطعات والمنظمات الصناعية ، من الضروري للأمهات في البلاد ، كما في روسيا هناك رأي وفي المناطق. لذلك ، حتى وقت قريب ، تبين ، على سبيل المثال ، أن النموذج السويدي (في قاعدته) أكثر قبولًا لمنطقة بيفنيتشنو-زاخيدني في روسيا وفي منطقة شيرغا الفارسية للقديس ، فإن ثقافة تلك الموجودة في العالم متشابهة. الأولوية في هذه الثقافة هي نقل نوعية الحياة والطربوت عن الضعيف ، ولكن وفقًا لنظرية الواعظ الهولندي هوفستيد ، الإبلاغ عن الأذن "الشابة". يتسم فضولي مثل هذه الثقافة بمستوى عالٍ من الفردية ، وينتن أقرب إلى قادتها ، ويجب أن يشعر بعدم الارتياح ، وما إلى ذلك. أولاً ، الرائحة الكريهة تخرج من الأمريكيين.

البقاء على نفس الفردية ، بعيدًا قليلاً عن قادتهم ، لإدارتهم ، الهيكل المنظم الضروري ، ينتن مترددًا في عدم الأهمية ، حازمًا في تحقيق أهداف الشعب ، كونه هناك تشابه كبير في الخطة العامة للسلطات للثقافة الاقتصادية والتنظيمية لمثل هذه المناطق في بلدنا ، مثل منطقة موسكو ، ومركز جبال الأورال ، وترانسبايكال ، وغيرها ، وهي أقرب إلى أمريكا أو بعض النماذج الاقتصادية. أيضًا ، يتم قبول نموذج الدولة لمنطقة Pivnichno-Zakhidny ، وقد يبدو غير مربح وغير مربح في المنطقة الوسطى. في منطقة الفولغا الوسطى ، في القوقاز ، أود أن أراها من خلال رؤى ثاقبة لمظهر عامل الثقافة.

بالنظر إلى البيئة المحيطة في العالم بأسره ، هناك حاجة إلى تنظيم إضافي يتم تطويره في جميع المناطق. هذا يعني أن المنظمة الجلدية مذنبة بتفكيك واعتماد القانون القانوني للثقافة ، ومن ثم فهي سمة أكثر عدم وضعها أمام الشرعية ، ونوعية المنتجات ، وكيفية السماح بها ، والمعلومات ، وما إلى ذلك.

في مثل هذه المرتبة ، يتجلى الدور الرئيسي للثقافة الاقتصادية والتنظيمية في نماذج الأنظمة التنظيمية في كل من إنشاء نظام وإدارة معين فيها ، وفي تكوين الثقافة التنظيمية. ولكن ، على سبيل المثال ، ما إذا كان النظام ينظم الثقافة ببداية "zhynochim" ، فإن أسلوب الإدارة فيه مذنب بكونه أكثر ديمقراطية ، على أساس الزمالة في قبول قرارات الإدارة. على ما يبدو ، من الضروري تنظيم هيكل هذا النظام ، حيث يكون خط الموظفين أو المصفوفة أو أي نوع مشابه من هيكل الإدارة مقبولاً للغاية.

العقول organіzatsіynoї نفس ثقافة "cholovіchim" على غرار قطعة خبز upravlіnnya في organіzatsії مذنب vіdrіznyatisya avtoritarnіstyu، zhorstkіstyu ط єdinonachalnіstyu في priynyattі upravlіnskih rіshen scho ط vіdbivaєtsya على strukturі organіzatsіynіy، الياك مذنب بطي، shvidshe لجميع lіnіynoї أبو lіnіyno-funktsіonalnoyu.

خلف مرحلة تنظيم تلك الخطوة ، أرى عددًا من أنواع الثقافات.

تتميز الثقافة بدون صليب بعدد صغير من القيم والمعايير الأساسية ، وإن كان ذلك دون إدراكها. لا يسمح Vaughn بالتسريب العفوي لـ yak zzovni ، لذلك في الوسط ، مغلق (ثقافة zakritіst - tse nezhannya bachiti nedolіki ، vinositi smіttya z hati ، pragnennya للحفاظ على التفاخر dnіst). يتم إغلاق الثقافة ويتم إحضار الموظفين ويصبحون أعظم لحظة للتحفيز. يجب تصحيح معظم القيم والمعايير ، إذا لزم الأمر.

الثقافة الضعيفة ليست عملية للانتقام من قيم المنظمة ومعاييرها. عنصر الجلد له رائحته النتنة ، وغالبًا ما يكون غير ضروري للناس. يمكن استيعاب معايير وقيم الثقافة الضعيفة بسهولة عن طريق التدفق الداخلي والخارجي والتغيير من مصدر واحد. مثل هذه الثقافة من الورود هي واحدة من المشاركين في تنظيم ، protistavlya واحد لواحد ، وتسريع عملية الإدارة وفي كيس kintsev للوصول إلى نقطة الضعف.

ثقافة vіdkrit القوية أسكب الياك من الوسط ، لذلك і zzovnі. جدوى نقل الدعاية والحوار بين المشاركين والمنظمات والأجانب. فونا بنشاط غير متماثل كل شيء أكثر جمالا ، والأصوات لن تخرج ، ونتيجة لذلك ، فقط قوية.

من الضروري أن يكون لديك أمهات محترمات ، لأن الثقافة قوية ، وكذلك ضعيفة ، والتي يمكن أن تكون فعالة في واحدة وغير فعالة في الأخرى.

من السهل فهم Deyaki من أكثر أنواع الثقافات التنظيمية وضوحًا.

يقترح دبليو هول ABC لثقافة الشركات ، دي:

А - المصنوعات اليدوية والتسمية (السطح rіven). عناصر الثقافة المرئية على وجه التحديد ، مثل mova ، وشكل العمل ، و odyag ، والنمو البدني (انظر أو قريب) ؛

ب - السلوك і dії (أكثر glyboky rіven). رؤى أنيقة وقوالب نمطية للسلوك ، بما في ذلك طرق اتخاذ القرارات من قبل الأفراد وتنظيم العمل الجماعي وإثارة المشاكل ؛

الفصل الهندي يحطم تصنيف الثقافات الإدارية. ونسبت أنواع الجلد إلى الإمام من نوع الإله الأولمبي.

ثقافة القوة ، أو زيوس. Її لحظة suttuviy - موارد خاصة vlada و dzherelom є volodinnya. المنظمات التي تروج لمثل هذه الثقافة ، تفتقر إلى هيكل صارم ، ومستوى عالٍ من مركزية الإدارة ، وقواعد وإجراءات لا حصر لها ، وتكييف الممارسات المبتكرة ، والسيطرة السليمة على ننجح هنا للبدء في تأهيل خط الأساس وظهور المشكلات في الوقت المناسب ، بحيث يسمح لك بقبول الحلول وتنفيذها بسرعة. هذه الثقافة نموذجية للهياكل التجارية الشابة.

ثقافة Rolle ، أو ثقافة Apollo. الثقافة بيروقراطية لأنها تقوم على أنظمة القواعد والتعليمات. إنه تعريف واضح رسميًا للأدوار والحقوق والالتزامات والتغييرات في الإدارة. ابتكار رائع ومتسارع ، ليس مؤثرًا جدًا في أذهان التغيير. يمتلك Dzherel є posad هنا ، وليس جودة kervnik. هذه الثقافة الإدارية تهيمن عليها الشركات الكبرى ومؤسسات الدولة.

ثقافة Zavdannya ، أو ثقافة Afini. ترتبط ثقافة Tsia بالإدارة في العقول المتطرفة والمواقف الصغيرة باستمرار ، لذا فإن الاحترام الرئيسي هنا يتعلق بسرعة حل المشكلات. Vona gruntuyutsya على spіvpratsі ، أفكار viroblennіy الجماعية وقيم spіlnye. أساس القوة هو المعرفة والكفاءة والاحتراف والمعلومات. النوع الانتقالي بأكمله لثقافة الإدارة ، ينمو المبنى إلى واحد من السابق. يجذب الفوز من قبل المشروع أو المنظمات المغامرة.

وفي نفس الساعة هناك العديد من الأفكار العملية لتطوير ثقافة التنظيم وتهيئة مناخ ودي لتحقيق البساطة والكفاءة. لذا ، فإن vorozhnecha الداخلية ، التي تمزق العمل الجماعي ، للأسف ، مشكلة دولية. فونا مرتبطة بالخلافات والتأكيدات. هناك ، استقر دي الميكروب mjusobitsi ، كقاعدة عامة ، ليس هذا المناخ المحلي ، ولا إنتاجية الممارسة.

ما لم يفعله علماء النفس اليابانيون فقط ، فلماذا يروق الإدمان الجماعي وكل الإدمان غير الضروري! تبين أن Ale all vikoristani priyomi (موسيقى spokyna الكلاسيكية ، المكونة في حياة نغمات النسيج ، والتسجيل في العمل مع بعض الإضافات العطرية) لا حول لها ولا قوة: لم يزد الجهد في المجموعات. أولاً ، ولدت فكرة بسيطة - دع الكلب الودود ، المداعب ، الرقيق يتجول حول الطاولات. أنا أزعم أنه كان مزعجًا ، لقد تم قضم الناس.

سيشرب بدون اقتراح عدم التطابق في اليابان. في البلاد ، تم تشكيل نوع جديد من الخدمات المدفوعة بطبيعتها - توفير الطعام محلي الصنع للتأجير. إذا كنت تبحث عن كلب في نقطة الاستئجار ، يمكنك استبدال قطة أو بابوجا أو خنزير صغير. عامل الساعة ليس مهمًا: خذ المخلوق ليوم واحد ، إذا كنت تريد لمدة شهر ، أيها السخيف - ادفع. ومع ذلك ، فإن أسعار الإيجار للتشطيب من القمة - بالنسبة للكلب ، التي تم طرحها لمدة ثلاثة أيام ، فمن الضروري بالنسبة للكلب 300000 n (ما يقرب من 3000 دولار). حسنًا ، اليابانيون لا يهتمون بذلك ، لكنهم لا يريدون التقاطه ، فليس من السهل تذبذب كلب الرفيق ، أنا على استعداد وبدون نزوات ، إذا كنت تريد viconuvati لأمر لا لا أعرف الناس. هذا utrimuvati لا يمكن تصوره. لذلك ، أولاً وقبل كل شيء ، لتأجير مخلوق لمجموعة العمل ، سيكون ممثل الشركة على دراية بحقيقة أن السوباتسي أو kishtsi في الأسبقية الجديدة سيتم الاعتناء بهما جيدًا.

في الوقت نفسه ، تتحول الثقافة التنظيمية إلى نوع خاص بها من المدينة الفاضلة ، إذا تم النظر إلى السبب للعمل ، كما هو الحال في اليوم الذي يطلق عليه. بعيدًا عن الاعتماد على الثقافة التنظيمية ، يمكن احترام مسؤول إداري مهم ، ولا يمكن المساهمة فيه ، ويرتبط ذلك الشخص الذي يشغل منصب المدير بكلمة "ثقافة".

سبب العفو عن ظاهرة الثقافة المنظمة هو الكذب على السطح. كن مسؤولاً عن احترام منظمتك للرؤية والتنظيم للعميل من خلال المؤسسة ، vazhayuchi ، هناك نوعان من الصفات الإيجابية المميزة للخاصية الجديدة. غالبًا ما تكون مثل هذه المظاهر غير واقعية ، ولا تمثل الموقف الفعلي لليمين. مابوت ، Kerіvniki يعرف بشكل مثير للاشمئزاز أولئك الذين يعتقدون їхні spіvrobіtniki ، لكن هذا ممكن ، وأنا لا أريد النبلاء بالكامل.

في التنظيم الوظيفي للمنظمة ، تتمتع ثقافة المساعدة الإضافية بالصفات التالية:

• التنسيق للمساعدة في وضع الإجراءات وقواعد السلوك ؛
• الدافع ، كيفية إدراك مسار الوردة ، توضيح لمعلمي حواس الروبوتات المنتصرة ؛
• profiluvannya ، والذي يسمح لك بمعرفة ما يميز آراء المنظمات ؛
• zaluchennya كوادر عن طريق الدعاية وإعادة كتابة تنظيمهم.

ومع ذلك ، في مبدأ تنظيم الثقافة في مجال تحقيق وظائف إعادة التأمين والإنشاءات ، ليس كل إمكانات عامة مرتبة. هناك الكثير من المؤسسات في مثل هذا النوع من الثقافة ، لأنها ليست مجرد نجاح في خطة الدولة ، أو حتى إذا لم تسمح لنفسها بالتعرف على نفسها و vikoristovuvat قوتها في مصلحة الشركة.

لتقييم كفاءة نظام الإدارة (وهذا يعني ، كفاءة ثقافة المنظمة) ، من الممكن تحسين كفاءة الموارد في العالم. معدل تعديل مؤشر الموارد ، مثل ترتيب العوامل الأخرى ، والتغيرات المالية والائتمانية وعمليات التضخم.

بصرف النظر عن المؤشر العالمي الرئيسي للكفاءة لتقييم أكبر للثقافة التنظيمية ، فقد تم وضع عدد من المؤشرات الإضافية ، مثل مستوى الروابط الفيروسية ، وقاعدة الإدارة ، ومستوى استقرار الإطار.

إذا كان بإمكانك التحدث عن أولئك الذين ينظمون "الروح" ، فعندئذ لدي ثقافة تنظيم الروح.

الثقافة في السلطة ، سواء كانت شكلاً من أشكال الإنسان بجودة السمة الضرورية لأي نوع من التعليق. تظهر الثقافة كطريقة محددة لتنظيم الحياة البشرية وتطويرها ، والأفكار في منتجات الممارسين الماديين والروحيين ، في الأنظمة ، والقيم الروحية ، بمعنى رؤية الناس أنفسهم للطبيعة ، ولأنفسهم.

مئات المرات قبل تنظيم مصطلح "الثقافة المنظمة" أبحث عن مساحة كبيرة من مظاهر الحياة الروحية والمادية للجماعية. :

تهيمن على المعايير والقيم الأخلاقية الجديدة ؛

قبول مدونة السلوك وإقامة الطقوس والتقاليد ، وتنظيم المراجعة والتطهير وظيفيًا ؛

المعايير الموضوعة لجودة المنتجات

يتم نقل الرموز ، من أجل فائدة إضافية لمثل هذه المنظمة القيمة ، إلى أعضاء المنظمة ، إلخ.

عدد القيم ، كما يتشكل من النوى ، الفائزين ، سواء من القيم الفلسفية والواقعية للمديرين ، وكذلك من مظاهر المشاركين في نشاط رواد الأعمال والشركاء

الثقافة التنظيمية - يتم استخدام الأشخاص ، وإن كان في المؤسسات ذات الثقافة المتعبة ، لرؤية الناس ويصبحون سمة للتنظيم ، وجزئيًا ، لذلك نحتاج إلى الانخراط بنشاط في سلوك أعضاء المنظمة ، لتعديل ...

حرفيا شركة فولوديا صديقة للبشرة في حالة ، ثقافة. في عدد من vypadkіv ، يمكن وضعها حسب اسم العائلة (على سبيل المثال ، Walt Disney) ، من أجل تكوين صك ، في العالم ، كيف يجب أن تكون المنظمة pereshkodi (على سبيل المثال ، Sosa Zل أ). تم تطوير ثقافة هذه الشركات مؤخرًا من قبل فرق المديرين ، الذين حددوا أمامهم هدف التلميع المنهجي لمؤشرات أداء شركتهم (على سبيل المثال ، الشركات اليابانية). التغييرات البراغماتية في الإستراتيجية ، وتوسيع وجودها في السوق ، لم تفكر الشركات في التكنولوجيا فقط ، لكنهم لم يطوروا السوق perevagi.

Organіzatsіyna ثقافة zdatna zmenshuvati stupіn kolektivnoї neviznachenostі، stvoryuvati أجل Gromadsky tsіlіsnіst zabezpechiti لrakhunok ط tsіnnostey يحكم SSMSC spriymayutsya usіma بعثت رسائل إلى pokolіnnyu جديدة، stvoryuvati vіdchuttya prichetnostі إلى organіzatsії أن vіddanіst spіlnіy spravі للإغاثة ob'єdnannya chlenіv مشجعون في odne tsіle. يتم غرس الثقافة التنظيمية في جانب الناس ، على سبيل المثال ، على الجودة الأخلاقية ، ودليل الحق ، وإنتاجية العمل ، ومستوى الصحة البدنية والرفاهية الاجتماعية.

في مثل هذه الرتبة ، تكون ثقافة التنظيم عبارة عن تركيبة قابلة للطي من الذرائع المهمة (غالبًا لا يتم قبول الصيغة) ، وهي غير مثبتة ومقبولة من قبل أعضاء المجموعة.

يتم غرس الثقافة في أعضاء المنظمة بطريقة معقولة ، في خيبة الروبوتات الخاصة بهم ، من حيث الخدمات ، والحالة ، والجودة ، والدفع ، وما إلى ذلك. أولئك مثل الأشخاص الذين يعانون من تدفق المياه ، يكمن في سيرهم الذاتية الخاصة: perekonan ، و ochikuvan ، و praznennya ، وما إلى ذلك ، حيث جلبوا معهم الرائحة الكريهة إلى المنظمة. أقامت المصانع نظامًا للرؤية ، حيث يسمح بتفسير المعلومات المقدمة وحالة الأولويات الخاصة.

ثقافة الشركة والثقافة التنظيمية

الأدب مع إدارة التفاهم "" و "فئة التنظيم" غالبًا ما تكون vikoristovyutsya متبادلة ، احتجاجًا ، رائحة كريهة تمامًا.

إن فهم كلمة "klimat" هو أحد جذور علم النفس الاجتماعي. K. Argiris ، استعد لأجواءهم التي تم فرزها مسبقًا في البنك ، وأعطاهم نفس المعنى: الآن يتم حقن فهم ذكاء "klimat" على أنه تنظيم في دوافع وسلوك الرياضيين ، بحيث يشمل جوانب مثل الهيكل التنظيمي ، ونظام النبيذ ، وكذلك الود مع مشاهد الزائر والدخول إليه ، رسمي ، وكذلك غير رسمي. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الفصل الدراسي هو ثمن التنظيم الواضح للمؤسسة وفرصة الانتصار للوصول إلى الهدف.

لوصف بيئة عمل فعالة .

1. من أعرفه ، من الذي يجب أن أنظفه من الروبوت الخاص بي؟

2. كم أحتاج من الموارد والممتلكات للعمل مع الروبوتات؟

3. ما الذي يمكنني فعله ليوم جلدي للعمل على الروبوتات الأفضل بالنسبة لي؟

4. تشي otrimav أنا vznannya أو الثناء على الروبوت Viconan الجيد الذي يمتد الأيام السبعة المتبقية؟

5. Є إلى kerіvnik الخاص بي ، لشخص آخر على اليمين قبلي يرقب إلى التخصص؟

6. Chi є hto-nebudu ، من سيضحك على تطوري؟

7. هل vvazhayutsya مع أفكاري في الروبوتات؟

8. هل تعطيني الرسالة (التعريفية) الخاصة بالشركة لمعرفة أهمية الروبوت الخاص بي؟

9. هل vvazhayut زملائي مع الروبوت الخاص بهم obv'yazyu vikonuvati yakisno؟

10. تشي є ش لي على الروبوت صديق جيد؟

11. هل قلت شيئًا عن تقدمي في الأشهر القليلة الماضية؟

12. هل كان لدي القدرة على التطور والنمو مهنيا في الماضي؟

على أساس التغذية وتقييم المناخ التنظيمي الصحي.

ثقافة Vinikla من الأنثروبولوجيا. يتم تضمين Vona في رموزهم وأساطيرهم وتاريخهم وطقوسهم التي ترسخت في تنظيم المعلومات (الإدراك). تركز الثقافة على إصلاح النظام وفهم قيم الشركة. الثقافة ، كقاعدة عامة ، لها طابع وصفي ، في ذلك الوقت ، كمناخ ، بناء ، يقوم على النهج ، مفككًا من قبل علماء النفس لشرح سبب نجاح إحدى المنظمات للآخرين.

في الوقت نفسه ، من الواضح أن الفهم مستاء ، يجب أن يكون المناخ أكثر التزامًا بسياسة الشركة وقواعد السلوك اليومي من منظور أن أذهان المتحدثين هي كذلك. الثقافة - الوعي خارج المنزل من قبل جميع الموظفين بأهداف المنظمة ومشاكلها وأدائها.

هيكل وخصائص الثقافة العضوية

الثقافة التنظيمية لها هيكل جديد. يجب إصلاح المعرفة بالثقافة التنظيمية من "السطح" الأول ، أو "الرمزي" ، rіvnya ، والذي يتضمن مثل هذه الحقائق المرئية ، مثل التكنولوجيا وهندسة العمليات ، للقيادة طوال الوقت ، وما إلى ذلك. شوهد واستقبل من خلال تنظيم الشعب. في الوقت نفسه ، من السهل العثور على المظاهر ، لكن ليس من الممكن حتى فكها وتفسيرها من منظور الثقافة التنظيمية.

من ناحية أخرى ، يتم إعطاء القيم والمراجعات لأعضاء المنظمة طالما يتم عرض القيم في الرموز والحركة. إن قبول القيم والدمار لهما طابع معين ويكمنان في أذهان الناس.

الثالث - "glibinny" - rivn ، بما في ذلك pripushennya الأساسية ، حيث أنه من المهم تعلم مساعدة أعضاء المنظمة أنفسهم ، لقبول وقبول على وشك الكهنوت ، والاحتجاج ، وتوجيه سلوك الناس.

خصائص الثقافة التنظيمية

رؤية ثقافة تنظيمية محددة على أساس عشر خصائص.

عند وصف الثقافة التنظيمية ، كان من الضروري محاولة تقييم ليس القيم ، ولكن المعلومات والسلوك المعين والكروفات من خلالهم.

كأداة لتقييم الثقافة التنظيمية ، لذا فإن عناوين ملف تعريف الثقافة التنظيمية ، مثل مجموعة من tverdzhen ، كيفية وصف القيم التنظيمية التقريبية.

إذا سألت الرياضيين في المنطقة عن 54 قيمة وفقًا لأهميتهم وحاجتهم للشركة ، يمكنك حينئذٍ رؤية جميع العوامل المستقلة :

1) الابتكار وقبول ريسيكوف ؛

2) احترام التفاصيل ؛

3) التركيز على النتيجة ؛

4) العدوانية والقدرة التنافسية ؛

5) p_dtrimka ؛

6) تنمية і مدينة النبيذ.

7) spіvrobіtnіstvo - روبوت في الفريق ؛

8) المرح.

يعتمد موقع ملف تعريف الثقافة التنظيمية على المعايير ، و ochikuvannya للأشخاص وأنواع معينة من السلوك. الرائحة النتنة في طريق تناول طعام الجلد: ضروري من أجل الطمع ؛ ما هي القواعد غير المكتوبة لمنظمتك؟ مجموعة مختارة من الآراء على أساس التغذية في وسط الأسرة من جميع المشاريع في صورة الثقافة. يمكن للمنظمة تقييم ثقافة الاستراتيجية.

في التنظيم يمكن أن يكون هناك الكثير من الثقافات "المحلية". في الوقت نفسه ، يعتمد المرء على الاحترام ، فإن ثقافة وثقافة المنظمة بأكملها مهمة. يمكن أن يساهم تطوير الثقافات الفرعية في تطوير ثقافة أجنبية واحدة ، حتى لو كانت هناك إمكانية لثقافة مضادة ، حيث يريد أولئك الذين يريدون أن يكونوا منظمين على الإطلاق الوصول إليها.

يُنظر إلى تشكيل وتغيير الثقافة التنظيمية في تدفق العوامل التي تظهر في الوسط :

نقاط تركيز احترام الإمدادات الغذائية ؛

رد فعل الموقف الحرج على المواقف الحرجة ؛

وضع الروبوتات وأسلوب سلوك kerivniks ؛

القاعدة المعيارية لتسجيل الرياضيين ؛

الأساس المعياري لاختيار المنظمة والاعتراف بها وتقديمها وصياغتها ؛

الهيكل التنظيمي؛

نظام نقل المعلومات وتنظيم الإرسال ؛

الأساطير والتاريخ حول الأحداث والتفاصيل المهمة ، وكيفية لعب الدور الرئيسي في حياة المنظمة ؛

التصميم الداخلي الجوهري بدائي ، بطريقة التنظيم.

انظر الثقافة التنظيمية

ليس من السهل رؤية أنواع الثقافة التنظيمية ووفقًا لأساليب التشخيص.

حتى نموذج "تصميم الإطار للقيم المتنافسة" (0CA إل) يعتمد تحديد النوع السائد للثقافات التنظيمية على نوعين من vimirivs (معايير ):

1) نوع واحد من معايير الكفاءة ، لأنه يعزز التذمر والتمييز ودينامية التنظيم ، كمعايير تؤكد الاستقرار والنظام والسيطرة. لذلك ، فإن إجراءات التنظيم فعالة vvazhayutsya ، وكذلك نتنة للتغيير ، والكفاءة التنظيمية والتكيفية (أهم مركز ثقافي وتنموي) ، في عملية استقرار الكفاءة

2) نوع آخر من معايير الكفاءة وهو الإشراف على التنظيم الداخلي ، وشيء واحد من المعايير التي ترتبط بدعوة مبدأ التمايز. يمتد vimir الوسيط من منظمة إلى منظمة وضيق على حافة واحدة إلى منظمة من منظمة إلى منظمة. على سبيل المثال ديزني لاند من فرنسا و Pekin في تنفيذ مفهوم واحد للأمن وتفاصيل السوق الوطنية.

مؤشرات الكفاءة هي حقيقة أن الناس أنفسهم يقدرون خصائص ومؤشرات كفاءة المؤسسة ، والتي من أجلها يتم الحكم على قيم القص حول المنظمة.

تحليل الثقافة التنظيمية وراء هذه المنهجية ، اتبع الأداة الإضافية لتقييم 0SA1 ، والتي تسمح بتشخيص هذه الجوانب من التنظيم ، والتي تشكل أساس الثقافة:

الخصائص السائدة للمنظمة ، على سبيل المثال ، المنظمة متشابهة بشكل عام ؛

أسلوب القيادة ، اختراق المنظمة بأكملها ؛

إدارة المجندين ، للأسلوب الذي يميز الموقف من تجنيد الأسلاف و viznachaє ، والتي تمثل عقول pratsi ؛

يوم واحد من التنظيم ، أو الآليات ، التي تسمح بتنظيم ثلاثيات في وقت واحد ؛

لهجة استراتيجية ، كما هي ، حيث أن المجالات تفسد استراتيجية التنظيم ؛

معايير النجاح ، وكيفية العرض ، وكيفية البدء في التغلب عليها ، وكيفية الفوز.

لا ينقل تقييم منطقة نشاط الجلد في المؤسسة الاهتزازات فقط إلى نوع واحد من الثقافة التنظيمية ، لذلك من الضروري تقييم جزء من الجلد. علاوة على ذلك ، سيكون ملف تعريف الثقافة التنظيمية في zagalny viglyad (بعد التقديرات المتوسطة) ، وكذلك في كتلة الجلد.

يمكن رؤية ثور الياك من المؤخرة الذكية ، في تنظيم النوع البيروقراطي للثقافة التنظيمية ، ولتنفيذ إستراتيجية مختلفة ، من الضروري تحسين ثقافة العشيرة ، الأدهوقراطية والحلبة.

يمكن أيضًا تطوير تحليل الثقافة التنظيمية لهذه المنهجية على أساس خبير. يعمل تقييم الأنواع السريعة والمنظمة جيدًا من الثقافات العضوية بشكل مشابه لنموذج "تصميم إطار القيم المتنافسة" (0CAلام).

هناك أيضًا تصنيف للثقافات في زوال السمات الوطنية.

الثقافة التنظيمية

الثقافة التنظيمية هي صورة اللون الأزرق المفرط في الخصوبة ونوع السلوك الذي يميز نشاط مجموعة أو منظمة. "تكوين الثقافة" - التخمين في أغلب الأحيان لأولوية تطوير المستودعات وتطوير الشركة.

Kerіvniki zazviyay vvazhayut ، scho:

أولاً ، استراتيجية vimag للتغييرات الأساسية في أساليب إدارة الأعمال ؛

بطريقة مختلفة ، فإن الاستراتيجية مذنبة بإدراك نوع معين من الجلد سبيروبوتنيك إلى مستواه الخاص ؛

ثالثًا ، هناك طلب كبير على أنواع جديدة من سلوك وسلوك الأرواح (الثقافة) كتغيير للعقل.

يمكن أن تصبح الثقافة انتقالية أو بوميشنيك. تم إعداد جلسة ما بعد الجلسة ، ولكن غارقة في العادات الغاضبة والمسكونة ، بدت غير فعالة من خلال ضيق الوقت لدمج التآزر في الارتباط مع جنون الثقافات. ومحور الشركةسيسكو من المنزل لدمج الشركات في ثقافتهم. شركةخدمات IMB و EDS لقد أنشأنا نشاطًا تجاريًا ناجحًا كبيرًا في المنطقة ، بالإضافة إلى موظفين من وحدات أعمال تابعة لجهات خارجية في ثقافتهم.

هل تعني الثقافة استراتيجية أم استراتيجية ثقافية؟ من المقبول احترام استراتيجية الثقافة. في أعقاب الصغار ، يعتبر دمج التنظيم الجديد في الثقافة المؤسسية للشركة بجنون ، أحد الأصول للتنفيذ. ومع ذلك ، في عدد كبير من vipads ، نجحت في تنفيذ الاستراتيجية والتغييرات الأساسية المطلوبة في المجموعة والمهارات السلوكية لجميع المنظمات الرياضية.

في المنظمات المنهكة ، تطورت الثقافة والبنية دون الحاجة إلى قرارات خاصة وإجراء زيارات جديدة.

ومع ذلك ، عند تنفيذ استراتيجيات مبتكرة ، من الضروري الحفاظ على وتيرة التغيير اللازمة في الثقافة التنظيمية ، من نظرة إلى ، هناك عدد من العوامل التي تبدأ في تشكيل هذا النوع الواحد.

1. التاريخ والسلطة. المنظمة الجديدة مذنبة ولكنها إما عدوانية وأصلية (ثقافة القوة) ، أو مملة ، وشائكة وحساسة (ثقافة) ، وفي كثير من الأحيان في وقت واحد. ستكون السلطة مركزية ، ويهيمن عليها السيد ، وستكون عملية للثقافة مع التحكم الصارم وإدارة الموارد ، وسيتم توزيع قوة wikklik في الماء ، والتي تستند إلى dzherels الأخرى للسلطة.

2 أحجام غالبًا ما يُلاحظ أن تنظيم المنظمة ينقسم إلى تغيير مهم واحد ، يتم غرسه في اهتزاز الهيكل والثقافة. بشكل عام ، المنظمة أكثر رسمية وتذهب إلى دور الثقافة (الثقافة البيروقراطية).

3. التكنولوجيا. تغيير التكنولوجيا هو التغيير في المنظمة.

للدور (البيروقراطية) الثقافة اذهب أكثر :

العمليات الروتينية المبرمجة ؛

طريق التكنولوجيا ، إذا كانت تكلفة حالات الطوارئ كبيرة ، هو في مجال السيطرة على الطوارئ والوقاية والكفاءة ؛

التقنيات التي تعطي الاقتصاد ؛

Zavdannya z خطوة كبيرة من الاستقلال vimagayut تنسيق منهجي ؛

في الأسواق ، التنسيق والتنمية من جانب واحد مهمان ، لا تكيف.

عمليات رصينة ، أوكريمي ، أو خدمة فردية أو روبوت يمكن التخلص منه مناسب لثقافة الدولة أو ثقافة المؤسسة. تقنيات Shvidkoplinnі أيضا vimagayut ثقافة vlady أو ثقافة zavdannya.

4. دورة و zavdannya. يمكن استخدام المنظمة لمعرفة الأهداف والمؤسسات. من الضروري تطوير وتثبيت ، كما هو محدد ، ساعة كل ساعة للوصول إلى النقطة. على سبيل المثال ، الأهداف التالية ممكنة: جودة المنتج والخدمة ، الرؤية ، النمو ، المكانة الوطنية ، السمعة ، الروبوتات ، المكان في السوق ، الوصول. مع الهدف الكامل للنمو ، يتم الحفاظ على ثقافة القوة ، والهدف من تعزيز جودة الخدمة هو ثقافة الدور.

5. الصقل. في الوقت الحالي ، السمة الرئيسية للأوتشنيا - الاجتماعية والاقتصادية والبيئية والمالية والتنافسية والقانونية والسياسية والتكنولوجية - هي النمو والتغيير الأسرع. ثقافة Zm_ni vimagayut ، رصاصة الياك حساسة وسهلة التعلق والاستجابة.

6 أشخاص. هناك أحد أهم العوامل ، وهو نوع الثقافة التنظيمية ، وكذلك أنواع مختلفة من الأشخاص يتأقلمون بهذه الطريقة مع هذه الثقافة. الميزات الخاصة ، التي لا تعترف بعدم الأهمية ، تسمح بقواعد صارمة. مزيد من الاستهلاكية بطريقة أفضل لثقافة الدور. استهلك لترسيخ تخصصك بسبب ثقافة القوة. ستكون مهارات ومواهب التخصص أكثر أهمية في ثقافة القوة والمشاريع. يستهلك الأشخاص ذوو الدخل المنخفض بمعنى الذكاء والحكمة في تنظيم المنظمة لدور الثقافة.

التغييرات في العوامل الرئيسية (القوة ، والأشخاص ، والحجم ، وما إلى ذلك) هي المسؤولة عن التكيف الثقافي والهيكلية لأي مؤسسة.

هناك ثلاث طرق للتكيف :

1) غالبًا ما يكون التكيف في عملية التفاوض متجذرًا في ثقافة الدور ، حيث يتم تطوير هيكل رسمي بهياكل رسمية أكبر ومجموعات من الكليات واللجان وهياكل المشروع وهياكل المصفوفة إنها عملية مكلفة ، وهي كيفية الحصول على منتجات عالية الجودة ؛

2) التكيف عن طريق تحويل اللامركزية ، على سبيل المثال ، على الأطفال ، حيث تتشكل الثقافات والهياكل وفقًا لأسباب التطور الأخير ؛

3) تكييف التمايز بين النبلاء الموروث من ذلك ، بالنسبة لجميع المنظمات ، بغض النظر عن حجم المجتمع ، يمكن أن يتميز معيار الأداء باختيار فئات المطربين:

أ) معسكر جامد ، مثل نقل روتين ، نشاط مبرمج ؛

ب) فترة الابتكار أو التطوير.

ج) ruinuvannya ، أو أزمة ، يتم إحضارها إلى المنظمة (أو جزء منها) ، حيث إنه مذنب للتوافق مع غير الناجح ؛

د) فترة سريان السياسة ، من حيث الأداء ، والتي قد تكون بسبب فترة التغيير في الأداء ومباشرة في الأداء ، بسبب النظام والنظام ، ووضع المعايير ، وتطوير الموارد ، والتنمية.

المحاضرة 9. الثقافة التنظيمية

1. فهم "ثقافة التنظيم".

2. نهج تحليلي لتنظيم الثقافة.

3. طرق تعيين الثقافة والعامل ، والتي يتم غرسها في ثقافة التنظيم.

بالنسبة لبقية الصخرة ، وللقلة ، وبقية صخور الخمسين ، لتغذية الثقافة ، وخاصة لثقافة المنظمات العظيمة ، كل احترام للمنظرين والماضي. إنه حقًا ، نحن على قيد الحياة في مثل هذه الساعة ، إذا كان الآلاف من الأشخاص يعرفون كيفية وصف الوضع الثقافي في المنظمة ، وكيفية الحب والسلام. لماذا يعتبر تاريخ تطور منظمة ويكيبيديا مثل هذا الاهتمام؟

بيرش ،كل عناصر هذه الثقافة ، كما نعلم جيدًا ونشعر بالإعجاب ، تبدو لنا رائعتين جدًا! إننا نشعر بفرحة الاعتراف ، وذاكرة الذكريات التي تدمر. مي باتشيمو بنفسي في المشاهد الخلابة التي صنعها الناس الخلابون. لدينا شعور رائع بالغناء ، لأننا نتذكر شهادتنا عن مادة ثقافية غنائية ، مثلنا تمامًا. المعلومات الثقافية لا تحمل أي جديد بالنسبة لنا ؛ في الواقع ، جوهرها هو أنها ليست جديدة. Ale ، إعطاء المعلومات شكلاً من أشكال الإخطار ، mi robimo її tsіkava і tsіkava. أقصر مما يبدو ، يحب أعضاء الروحانية الثقافية إعادة تجربة مجموعة الثقافة الرئيسية.

بطريقة أخرى،غير متأثر بأولئك الذين لديهم مثل هذه المعلومات حتى أكثر عدائية وقد تكون شريرة ، فهي لا تزال ليست صدمة للنفسية. هذا يعني أنه يمكنك التحدث إلى مجموعة من الرياضيين أيضًا عن ثقافة هذه الشركات ، والتي لها أهمية خاصة بالنسبة لهم ، فالخطب جادة وجيدة ، وأحيانًا تكون غير آمنة ونموذجية. اترك الاحترام لثقافة الثقافة والإصبع لا يضع إصبعًا على بيئة الفرد ، فالمناقشة ذاتها لطبيعة الثقافة أمر سهل ويقدم بهجة ثقافتها ، والأمر يتعلق بالثقافة مرة أخرى حسنًا للثقافة نفسها ، لا أفكر في ذلك.

يتيح لك مفهوم الثقافة التحدث عن هوية الأشخاص وقيمهم وأفعالهم ، والتي يجب أن تكون وفية للثقافة المعينة. ينمو Sered kerіvnikіv shvidko الاهتمام بـ "العامل البشري".

الحكم على الثقافة يسمح kerіvniki أو kerіvnіtіvu vіdchuti ، لكن الرائحة الكريهة للعمل حول spіvrobіtnikіv ، priіlyayut احترام الناس. تسي - الثالثرؤية ما هو مؤذ إلى حد ما عندما يكبر حول ثقافة التنظيم.

ولكن بعد ذلك يمكننا أن نكون زمينة رائعة ، tse і є ربع vіdchuttya ، scho winikє عند التفاوض على الثقافة. أصبح كل شيء أكثر وضوحًا ، فالبنية الكاملة للثقافة في معنى العالم هي بداية فعالية المنتصر ، في طريق الثقافة. ثمن "التغيير العجيب هو الانتقال المستمر من تطوير الثقافة إلى مناقشة هؤلاء ، وكيفية توجيه طاقة الثقافة بشكل أفضل في اتجاه الأعمال الأساسية بشكل مباشر - على النهوض بكفاءة الروبوت والمنظمة من العمل. التنظيم التنظيمي ، وكذلك نحن نرحب باحتياجات أولئك الذين يحتاجون إليها ، للبدء في النظر إلى الثقافة التنظيمية ، كأداة إدارية والاستماع بجدية إلى خطط تغيير التنظيم الثقافي في جهاز أكبر .

يسترشد بفهم الثقافة ، مثل نعم M.H. Mekson: "يُطلق على جو الثقافة في المنظمة اسم الثقافة. ويتم تمثيل الثقافة بالصوت السائد ، والإيصال والتمثيل في المنظمة".

ثقافة Kerіvnіstvo vikoristvu tsu لاكتساب أنواع الغناء pratsіvnikіv ولتحفيز أنواع السلوك الغنائي. الثقافة ، صورة النموذج سوف تنمو ، أو ستضعف سمعة الشركة. هل لديك سمعة طيبة مع الشركة؟ ما نوع الشركة الموجودة في الموسم لهذا اليوم في اليوم؟ هل انتم طيبون عرض على ci

تظهر الطعام ، إلى أقصى حد ممكن "الثقافة" الصورة