La culture organisationnelle est la base du potentiel vivant de l'organisation. Les particularités des gens ordinaires, les normes standard et le principe de vie et d'organisation, la pensée de comportements positifs et négatifs et beaucoup de choses, qui sont importantes pour les valeurs et les normes, peuvent être importantes pour une gestion efficace. Si vous pouvez dire que l'organisation est "l'âme", alors j'apprécie l'âme є la culture organisatrice.

Culture organisationnelle є personnes. Cependant, dans les organisations avec une culture organisationnelle fatiguée, c'est comme une base pour être considérée comme une base pour l'organisation, et en partie, que nous devons activement verser dans les membres de l'organisation pour modifier

Ainsi, comme la culture organisationnelle ne montre pas clairement, elle ne montre pas sa spécificité. Il y a un rôle très important dans la vie de l'organisation qui est coupable de faire l'objet de respect pour le côté de l'organisation.

Dans la littérature actuelle, il est très important d'atteindre la richesse de la culture organisationnelle. La culture organisationnelle est souvent interprétée comme acceptée par l'organisation de la philosophie et de l'idéologie de gestion,prix et normes Se situer à la base du business et de l'interaction, à la fois au milieu de l'organisation et derrière les frontières.

Culture organisationnelle - il y a un certain nombre d'exploits les plus importants acceptés par les membres de l'organisation et l'obsession des déclarations de l'organisation des valeurs, car elles demandent aux gens de contrôler leur comportement et leur action. Tsinnіsnі orієntatsії se transmet aux individus par le « symbolique » dans le rationnement spirituel et matériel intra-organisationnel.

Avec l'introduction de l'information aux principales organisations, il est possible de voir le début signes de base de la culture organisationnelle rozvinennoy Former une singularité pour se dresser devant eux les principaux objectifs :

message d'organisation (philosophie et politique de la maison ");

objectifs de base de l'organisation;

code de conduite.

Trois éléments de base de la culture organisationnelle dans différentes organisations peuvent être présentés de manière différente.

Dans la culture d'organisation étrangère, ils voient la culture d'organisation sous-active et la culture d'organisation active

Culture organisatrice sub'active Pour sortir du podiluvannyh pratsіvnikov zrazkіv pripushchen, vіri et ochіkuvan, ainsi que de la gestion de groupe de l'évaluation organisationnelle des valeurs, des normes et des rôles, qui définissent la pose de la particularité. Ils comprennent un certain nombre d'éléments de "symbolisme", en particulier de la partie "spirituelle": héros de l'organisation, mythes, histoire de l'organisation et de l'organisation des tabous, rituels et rituels, boire et boire.

Culture organisatrice sub'active la base de la forme culture managériale, pour que le style soit critique et la solution aux problèmes fondamentaux de comportement en général. Certains types de cultures organisationnelles sont similaires aux cultures visibles.

Culture organisationnelle Impliquez-vous dans des solutions physiques, mises en place dans l'organisation : la maison elle-même et sa conception, le moyen le plus rapide, la possession du mobilier, la couleur et l'espace, la maniabilité, la cafétéria, le gîte, le parking pour la voiture Tous les prix dans ce monde sont affichés sous forme de valeurs, qui sont perçues par l'organisation.

Si je veux offenser l'aspect de la culture organisationnelle qui est important, l'aspect prote sub'actif donne plus d'opportunités pour la connaissance à la fois des personnes et des organisations.

Je pense que c'est beaucoup de progrès de voir les nouveaux attributs, qui caractérisent et identifient la culture du yack en macro et micro-culture. Ainsi, F. Harris et R. Moran (1991) examiner une culture organisationnelle spécifique sur la base de dixcaractéristiques :

apprendre à vous-même et à votre propre mission dans l'organisation (Certaines cultures apprécient la fierté de leurs attitudes internes, et d'autres - elles veulent s'exprimer ; dans certains cas, l'indépendance et la créativité se manifestent par l'esprit sportif, et dans d'autres ;

système communal (Vikoristannya usniy, écriture, communication non verbale) ; référence de groupe à groupe, d'organisation à organisation ; jargon, abréviation, les gestes varient d'un groupe à un groupe ;

zovnishniy viglyad, quand je me suis présenté au travail ti(La polyvalence des uniformes et des vêtements spéciaux, les styles communs, l'efficacité, les cosmétiques, le nettoyage, etc., pour assurer l'apparition du manque de micro-cultures);

personnes, noms et traditions en tsiy à propos dernier(Organіzatsіya harchuvannya pratsіvnikіv, vklyuchayuchi nayavnіst abo vіdsutnіst tels mіsts sur pіdpriєmstvі, le bénéfice du peuple se їzhu abo vіdvіduyut kafeterіy vseredinі posture abo organіzatsії; dotatsіya harchuvannya; perіodichnіst i trivalіst harchuvannya, їdyat pratsіvniki rіznih rіvnіv temps abo okremo i, etc.);

assimilé à l'heure, placé avant le nouveau et le premier victorien (Degré de précision et de durabilité pour l'heure chez les ouvriers ; pour le chronométrage de l'heure et pour l'heure ; monochronique ou polychronique pour l'heure) ;

interagir avec les gens (Pour un général et un statut, statut et pouvoir, sagesse et intelligence, information et savoir, rang et protocole, religion et communauté, etc. ; étape de formalisation des nouvelles, des messages reçus, des confessions)

valeurs (Yak tapé orintiriv de celui qui aussi bon moi aussi merde)і normes (Yak tapant une préférence et un type de comportement typique) - comment les gens valorisent leur organisation de vie (leur camp, leurs titres ou le robot lui-même, etc.) et comment ils valorisent la valeur ;

vira au puits et mettre le chi chi aux chhogos (Vira dans la confiance, le succès, dans sa propre force, dans l'assistance mutuelle, dans le comportement éthique, dans la justice et autres ; être soumis à des collègues, clients et concurrents, au mal et à la violence, à l'agression et autres ; en moralité) ;

éthique de travail et motivation (Performance à la robotique et polyvalence par la robotique, les sous-robots ; propreté de la robotique ; propreté du robot ; appels à robots ; évaluation des robots et des cités viticoles ; revues de « l'être humain est une machine », robotique et intelligence) Les valeurs essentielles des caractéristiques de la culture organisationnelle, prises à la fois, représentent et créent un sens du concept de culture organisationnelle.

Un certain nombre de facteurs de développement externe et interne sont injectés dans la formation de la culture organisationnelle, des changements, des réglages et des paramètres. Le milieu interne de l'organisation fait partie du nouveau milieu, qui se situe dans le cadre de l'organisation. Développement de l'acier Vona nadaє et l'afflux le plus fiable pour la fonction d'organisation. Le terrain d'entente interne yak bi se développera à travers la culture organisationnelle

A toutes les étapes du développement de l'organisation de la culture managériale et du leader (sa spécialité, sa valeur et son style), il est abondant dans lequel la culture d'organisation peut s'initier(Tableau 1.1).

Tableau 1.1

Deux étapes avant d'être formé par les leaders de la culture organisationnelle

culture administrative	organisation des changements	culture pidpryamnytska
appel	Système de contrôle	au milieu
processus vlarsnik	pas d'eau	vlasnik myna
vérifier le moment	L'obturateur des possibilités	vede pohuk
Rationnellement logique	Traiter la solution des problèmes	Intuitif
centralisation	La délégation est plus importante	décentralisation
iєrarkhichna	Structure organisationnelle	Merezheva
"Dorosly" - "ditina"	subordination vidnosini	"Dorosly" - "ditina"
pour organiser	orientation organisationnelle	à Lyudine
Parité réduite	stratégie virobnich	différenciation
productivité	Têtes	Efficacité
systémique	à la direction	situation
l'intégration	Projet de robot	autonomie
Derrière les règles	Robots Viconannya	de manière créative
modification	effectuer le changement	radical
Robiti à droite	Cours de base bricolage	Robiti à droite

Dans le monde même grand, l'afflux du leader dans la formation de la culture apparaît, comme dans une spécialité forte (la culture managériale est très forte).

direction - une composante importante de la capitale, c'est-à-dire que la santé est injectée sur les gens, sponce їkh jours pour le visiteur de meti. Posada kerivnik ne signifie pas leadership automatique. Le pédagogue scientifique n'est pas toujours un leader є un éducateur qui promeut de nouvelles idées et de nouveaux concepts, et le praticien du curriculum est occupé à organiser la nourriture. Le chef du kerіvnik n'est pas un leader formel, mais un leader de référence. La chaîne d'organisation informelle de la qualité de l'enfant, l'efficacité du robot. Naybilsh au loin aujourd'hui: un kervnik est immédiatement un leader, un bon kerіvnik.

Un certain nombre de services professionnels sont disponibles avant le test ... Comprenant:

conceptualité (la culpabilité est coupable du bien de la noblesse ;

sur la base d'informations (la noblesse est coupable du pouvoir de ses enfants, de la nourriture et des organes inférieurs, des organisations sociales, ainsi que du niveau de professionnalisme et de la qualité de leurs esprits);

l'analyticité (le problème de diagnostiquer le problème et d'établir le développement de méthodes d'analyse pour la première fois);

simplicité et méthodique dans une méta mise à jour;

Efficacité;

vmіnnya clairement viklasta et transmettre leurs idées;

communauté (moins la manière correcte d'être au milieu de l'organisation derrière la frontière) ;

La connaissance du chant ne concerne pas seulement votre profession, mais la somme de la nourriture.

VALEUR

Culture organisationnelle est un système de valeurs collectives, qui sous-tendent tous les membres de l'organisation, y compris les symboles, la reconnexion, les modèles de comportement, qui se sont présentés pendant une heure.

Vous voyez la culture organisationnelle le plus souvent changer et changer au cours de l'activité humaine. Les esprits organisationnels, dans leur interaction, sous une forme d'une heure et répondent aux normes et se clarifient mutuellement, car ils peuvent être une grande infusion sur leur comportement.

La culture de l'organisation comprend des éléments sous-actifs et orientés objet. Jusqu'aux éléments sous-actifs, il est possible d'apporter des valeurs, de la corruption, des mythes et des images, des rituels et des clôtures, qui peuvent être ramenés à l'histoire de l'entreprise et de la vie des rêveurs.

Les objectifs caractérisent l'aspect matériel de la fonction de l'entreprise et incluent le symbolisme, la couleur, l'artisanat et la décoration de l'intérieur, les meubles, les spectateurs insensibles, la possession et la propriété.

Voir la culture organisationnelle dans la théorie des organisations

Considérez le type de culture organisationnelle dans la théorie de l'organisation, tel que présenté par les types les plus larges de cultures organisationnelles. Le type de culture organisationnelle dans la théorie des organisations est le plus souvent distribué selon des critères précis.

La version la plus courte et la plus précise de la classification є la classification du vieil homme américain William Ouchi, qui a vu trois types principaux :

1. culture rinkova, Il se caractérise par panuvannya du facteur de variabilité et le début de l'arrivée. Dzherelo règne dans le cadre de la culture de la patinoire du polyaga au pouvoir sur la ressource;
2. culture bureaucratique Il est basé sur la réglementation Panuvanna (règles et procédures). Ici dzherelo vlady polyagaє dans les jardins des membres de l'organisation;
3. culture clanique, comment ajouter à l'avant-garde de la culture organisationnelle dans la théorie de l'organisation. La base de la culture clanique des Polonais se trouve au niveau des valeurs internes de l'entreprise, qui guident son activité. Dans la culture tsіy, le dzherelo possède des traditions.

Voir Culture organisationnelle

Compte tenu de l'organisation de la culture sur les personnes (esprits matériels) et des stades de vision, ou à cause de l'extrême, ils voient la vision de la culture organisationnelle dans la théorie de l'organisation.

culture bureaucratique Elle repose sur la régulation de tous les aspects de l'activité de l'entreprise par des documents, des règles claires, des procédures. Lors de l'évaluation du personnel, suivez les principes et critères formels. Ce type de culture donne une garantie pour le personnel de stabilité, de sécurité et de soulagement de tous les conflits.

culture opikunska caractérisé par un climat moral et psychologique agréable, une diversité de sportifs, des normes et valeurs de groupe, un statut informel de travailleurs, une activité particulière, à l'esprit, à l'harmonie des opinions. L'ensemble du type de culture garantit aux athlètes la possibilité de stabilité, de développement, de participation au droit de l'organisation.

culture pidpryamnytska

Pour le développement supplémentaire de la culture de l'industrie, il existe une vision du développement, qui se concentre sur les entreprises nommées pour l'avenir, l'innovation et l'activité créative des sportifs.

Perevaga pіdpryєmnitskogo type de culture organisationnelle du polyagaє dans la garantie de la satisfaction du personnel dans le développement et la rigueur. Ici, la gestion est basée sur les règles du programme d'études, ses connaissances et sa sensibilisation, y compris le pouvoir d'apprendre les esprits à la créativité.

Voir la culture organisationnelle dans l'organisation à la base de vos classifications peut être le moyen de rejeter l'arrivée. Par exemple, les célébrations américaines Dil et Kennedy dans le passé ont également vu la culture de l'administration et de l'investissement.

Culture administrative et d'investissement

culture administrative stagnent dans les principales grandes entreprises, ainsi que dans les institutions étatiques. Tout le genre de culture organisationnelle consiste en premier lieu à mettre un afflux, ainsi qu'un succès riche, la minimisation des risques, la stabilité, la sécurité. Tout le genre de culture s'avère être une approche bureaucratique et formelle, peu coûteuse pour accepter des décisions, ou pour s'asseoir sur des titres et des terres.

culture d'investissement de grandes entreprises et banques ont développé des affaires avec un niveau élevé d'affaires risquées, ce qui est la raison des grands investissements en capital en termes nouveaux pour les esprits de négligence, s'il y a une situation malheureuse. Il y a une grande partie de la décision d'adopter une approche centralisée et est basée sur des changements retelny, certaines des raisons de la peau pour établir une entreprise maybutnє.

Je resterai une heure à m'intéresser à la culture de l'organisation très dure. C'est lié au fait que l'intelligence de cela a grandi, car le phénomène de la culture repose sur le succès et l'efficacité de l'organisation. Le nombre d'avancées à montrer : des entreprises prospères grandissent dans la haute culture, pour se former à la suite d'efforts réfléchis, les orientant vers le développement de l'esprit d'entreprise, au profit de tous les meilleurs du monde.

L'organisation est un organisme qui se replie dans son ensemble, la base du potentiel vivant d'une culture. Il ne s'agit pas seulement d'une organisation d'une organisation à l'autre, mais en même temps, il se concentre sur les fonctions réussies et la vision de l'organisation dans la perspective de l'avant-ville.

O.S. Vikhansky et A.I. Naumov vis-à-vis de la culture organisationnelle car il y a un certain nombre de choses importantes adoptées par les membres de l'organisation et qui prennent le contrôle des déclarations de valeurs de l'organisation, car ils demandent aux gens de contrôler leur comportement et leur comportement.

Dans la culture de l'organisation, il faut réfléchir aux positions, aux points de vue et au comportement dans lesquels les principales valeurs sont impliquées.

La culture de l'organisation peut être vue de deux manières :

a) en tant que changement indépendant, à former avec la somme d'une déclaration sur les valeurs, les normes, les principes et les images de comportement que les gens apportent à l'organisation ;

b) en m'allongeant et en changeant intérieurement, en développant mon propre dynamisme - positif et négatif. La compréhension de la « culture » est reconnue comme une errance intérieure, c'est un mode de vie, de misère, d'action, d'inspiration. Vous pouvez voir, par exemple, sur l'ordre de prise de décisions, ou sur l'ordre du recensement et la punition des travailleurs, etc.

La culture de l'organisation peut être considérée comme un viraz de valeurs, comme étant impliquée dans les structures d'organisation et les politiques du personnel, et leur donnant leur propre contribution.

La culture organisationnelle est une collection d'éléments - symboles, valeurs, viruvannya, ragoût. E. Shain propose d'examiner la culture organisationnelle pour trois piles.

Le premier rіven, bien que superficiel, y compris, d'un côté, donc nous voyons les facteurs appelés, tels que la technologie, l'architecture, favorisent le comportement, mova, éteint, etc., et du bas - tous ceux qui peuvent voir des personnes supplémentaires pour penser ... En même temps, il est facile à trouver, mais il n'est pas possible de le déchiffrer et de l'interpréter en termes de culture biologique.

Un autre rivn, ou un sous-supérieur, transférant des valeurs et viruvan. Ils devraient être de nature svidomie et se trouver dans le jardin des gens.

Le troisième niveau, bien que glibinium, incluant la simplicité de base, consiste à amorcer le comportement des personnes : placé avant la nature, conscience de la réalité à l'heure et à l'espace, placé avant les personnes, les robots et dans. Sans planification particulière, il est important d'apprendre à visiter les membres de l'organisation.

Les présentateurs de la culture organisationnelle sont souvent entourés par les deux premiers ravins, de sorte que sur le ravin, ils sont plus difficiles à gagner.

Le pouvoir de la culture organisationnelle repose sur l'apparition des vrais signes : galanterie, informel, raideur.

Le courant dominant de la culture organisationnelle est enraciné dans le fait que vous voulez tous les points de vue que vous voyez dans l'organisation. Comprendre le retard du sens subordonné. D'un côté, la culture organisationnelle est une forme entière, dans laquelle les actes de l'État sont inclus.

Par exemple, l'organisation de la culture peut lancer le même ordre de traitement des problèmes stratégiques ou la procédure d'embauche de nouveaux travailleurs. De l'autre côté, il y a la culture – pas seulement une coquille d'organisation vivante, une bière et un zmist, un élément qui est à l'origine des actes de l'État. La culture en elle-même se transforme en l'un des objectifs stratégiques de l'organisation. Le premier ordre d'embauche peut être de l'ordre du besoin du grade le plus approprié pour adapter les nouveaux travailleurs à la situation dans l'organisation de la culture.

L'informalité de la culture organisationnelle est établie par le fait que sa fonction n'est pratiquement pas liée aux règles officielles de la vie organisationnelle établies dans l'ordre administratif. La culture organisationnelle est parallèle au mécanisme officiel d'organisation de l'État. La culture organisationnelle dans le contexte de la mécanique formelle est basée sur le riz dépassant l'utilisation des formes de discours de la commune, et non sur la documentation et les instructions écrites, telles qu'adoptées par les systèmes formels.

La valeur des contacts informels dans les affaires commence lorsque 90% des décisions quotidiennes dans les entreprises modernes ne sont pas acceptées dans un cadre formel - lors de narads, de rassemblements, etc., mais avec des événements informels, une pose en mettant spécialement en place des idées. La culture organisationnelle peut être associée à tout contact informel dans l'organisation. Avant la culture organisationnelle, seuls des contacts informels sont introduits, qui véhiculent les valeurs acceptées dans le cadre de la culture. L'informalité de la culture organisationnelle la raison pour laquelle les paramètres et les résultats dans l'infusion de la culture sont pratiquement inconfortables sans une seconde pour aller au-delà de quelques indicateurs. La puanteur peut être tordue leeshe yakisny terme "belle - girshe".

Le style de la culture organisationnelle est lié à un pouvoir culturel aussi éloigné que la tradition des normes et des institutions. La formation d'une culture organisationnelle be-like vimagos zusil trivialement du côté des gestionnaires. Cependant, en cours de formation, les valeurs de la culture et les moyens de réaliser le caractère des traditions et de sécuriser le style au cours du décile de génération de processus dans l'organisation. Les cultures d'organisation fortes de Bagato ont rassuré les valeurs introduites par les dirigeants et précurseurs des entreprises il y a dix ans. Ainsi, les fondements de la culture organisationnelle actuelle d'IBM ont été posés dans les dix premières années du XXe siècle. Père TJ Watson.

Vous pouvez voir quelques-uns des principaux signes de cultures organisationnelles, derrière la puanteur que vous pouvez voir vous-même. Une combinaison spéciale de tels signes de culture et d'individualité de la peau, permettant l'identification de la même manière.

Préalablement aux principaux signes de la culture organisationnelle, il est appliqué :

• présentation dans l'organisation des objectifs principaux;
• diriger vers la solution de l'instrument (être vigilant dans un sens large) l'organisation de l'organisation de tous les problèmes particuliers des participants;
• pas au rizik;
• le monde du socialisme au conformisme et à l'individualisme ;
• rechargement de formules collectives ou individuelles de solutions acceptées ;
• étapes pour commander des plans et des règlements;
• perevazhanya sp_vpratsi ou surnaturel parmi les participants;
• viddan_st ou baiduzh_st de personnes sur la relation avec l'organisation ;
• se concentrer sur l'indépendance, l'indépendance ou l'ordre :
• la nature de l'affectation au personnel;
• orientation vers l'organisation collective ou individuelle du travail et de la stimulation ;
• optimisme pour la stabilité ou le changement;
• dzherelo et le rôle du pouvoir;
• ajouter l'intégration ;
• styles de gestion, information entre travailleurs et organisateurs, manières d'évaluer les travailleurs.

La culture de l'organisation est de se venger sur les éléments sous-actifs, ainsi que sur les éléments actifs.

Jusqu'aux éléments sous-actifs de la culture, il faut s'initier aux vérifications, valeurs, images, rituels, tabous, légendes et mythes, liés à l'histoire de l'organisation et à la vie des rêveurs, des victoires, acceptées par les normes, esprits

Sur la base des valeurs, le pouvoir des objets, des processus et des manifestations silencieux est raisonnablement adapté aux grands membres de l'organisation, comment les voler avec intelligence, organisateurs et comportement.

C'est aux valeurs à mettre en premier lieu, la nature des relations internes, l'enthousiasme du comportement des personnes, la diligence, l'innovation, l'innovation, l'éthique du travail et professionnelle sont très minces.

Pour s'impliquer, il faut non seulement s'engouffrer dans une nouvelle valeur, mais la formuler activement. Il est important de montrer que tout est nouveau et nouveau, à juste titre, dans les sphères du peuple, à juste titre et sans précédent. En même temps, il n'est pas possible d'en savoir plus ou de faire rentrer d'anciennes valeurs. Navpaki, avant eux, il est nécessaire de définir dbaylvo, vikoristovuvati yak comme base pour la formation de nouvelles valeurs, y compris toutes sortes de mécanismes, y compris la créativité spirituelle.

Danі, otrimanі G. Hofstede selon vimіryuvannyu vishchevkazanih avec dix régions, sont présentés dans le tableau. 13.1. Glissé d'admiration, mais tous les gens dans la peau du royaume du monde ne voient et ne vivent pas dans la raison exacte des balles rejetées.

Le modèle peut être visualisé par un vicoristan lors de l'évaluation de l'organisation robotique, ainsi que pour l'analyse analytique de l'organisation, des régions, des régions.

Parler des particularités de la culture dans les provinces et dans les organisations industrielles, c'est nécessaire pour les mères du pays, comme en Russie il y a une opinion et dans les régions. Ainsi, jusqu'à récemment, il a été démontré que, par exemple, le modèle suédois (à sa base) est plus acceptable pour la région de Pivnichno-Zakhidny en Russie et dans le Cherga persan pour St. la culture de ceux du monde est similaire. La priorité dans cette culture est de transmettre la qualité de vie et le turbot des faibles, mais, selon la théorie du prédicateur néerlandais Hofstede, d'informer sur la « jeune » oreille. Le fouineur d'une telle culture se caractérise par un haut niveau d'individualisme, ça pue plus près de ses dirigeants, ça devrait se sentir mal à l'aise, etc. D'abord, la puanteur sort, zokrema, des Américains.

Restant la même individualité, un peu plus loin de se retrouver parmi leurs dirigeants, pour les gérer, ils ont besoin d'une structure grossière, ça sentait réticent à prendre sans importance, affirmée dans l'atteinte des objectifs du peuple, étant Il existe une similitude significative dans le plan général des autorités de la culture économique et organisationnelle de telles régions de notre pays, telles que la région de Moscou, le centre de l'Oural, le Transbaïkal et d'autres, qui sont plus proches de l'américaine ou même plus modèles économiques. En outre, le modèle de l'État est accepté pour la région de Pivnichno-Zakhidny, il peut apparaître non rentable et non dans la région centrale. Dans la région de la moyenne Volga, dans le Caucase, j'aimerais le voir à travers un aperçu de la manifestation du facteur culturel.

Compte tenu de l'environnement dans le monde entier, il y a un besoin et une organisation supplémentaire, développée dans toutes les régions. Cela signifie que l'organisation dermique est coupable de briser et d'adopter le code juridique de la culture, alors il est plus caractéristique de ne pas être placé devant la légalité, la qualité des produits, comment être autorisé, l'information, etc.

À un tel rang, le rôle principal de la culture économique et organisationnelle dans les modèles de systèmes organisationnels se manifeste à la fois dans la mise en place d'un système et d'une gestion spécifiques en eux, et dans la formation de la culture organisationnelle. Mais, par exemple, que le système organise la culture avec un début « zhynochim », le style de gestion qu'il contient est coupable d'être plus démocratique, basé sur la collégialité dans l'acceptation des décisions de gestion. Apparemment, il est nécessaire d'organiser la structure de ce système, pour lequel la ligne de personnel, la matrice ou un type similaire de structure de gestion est le plus acceptable.

Les esprits organіzatsіynoї même culture de "cholovіchim" upravlіnnya style en torchis organіzatsії coupable vіdrіznyatisya avtoritarnіstyu, zhorstkіstyu i єdinonachalnіstyu dans priynyattі upravlіnskih rіshen scho i vіdbivaєtsya sur strukturі organіzatsіynіy, yak Buti coupable, shvidshe pour tous lіnіynoї abo lіnіyno-funktsіonalnoyu.

Derrière le stade de l'organisation de cette étape, je vois un certain nombre de types de cultures.

Une culture sans culture se caractérise par un petit nombre de valeurs et de normes de base, sans toutefois pouvoir bien les comprendre. Vaughn n'autorise pas l'infusion spontanée de yak zzovni, donc au milieu, je suis fermé (culture zakritіst - tse nezhannya bachiti nedolіki, vinositi smіttya z hati, pragnennya pour préserver le dnіst ostentatoire). La culture est fermée et le personnel est amené et devient le plus grand moment de motivation. Toutes les valeurs et normes, si nécessaire, doivent être corrigées.

Une culture faible n'est pas pratique pour se venger des valeurs et des normes de l'organisation. L'élément peau a sa propre puanteur, et il est souvent superflu pour les gens. Les normes et les valeurs d'une culture faible s'adaptent facilement aux afflux internes et externes et changent d'une source. Une telle culture de roses est l'un des participants à l'organisation, protistavlya un à un, accélérant le processus de gestion et dans le sac kintsev pour amener au point de s'affaiblir.

Forte culture de vіdkrit, je verse du yak du milieu, donc zzovnі. Acceptation de la transmission, de la publicité et du dialogue entre les participants, les organisations et les personnes extérieures. Vona activement asimiliє tout est plus beau, les sons ne sortaient pas, et par conséquent ce n'était que plus fort.

Il faut avoir des mères dans le respect, car la culture est forte, aussi bien que faible, ce qui peut être efficace dans l'une et inefficace dans l'autre.

Deyaki des types les plus visibles de cultures organisationnelles est discernable.

W. Hall propose ABC de la culture d'entreprise, de :

А - artefacts et étiquette (surface rіven). Éléments de culture spécifiquement visibles, tels que mova, forme de vitannya, odyag, croissance physique (voir ou fermé);

B - comportement dії (plus glyboky rіven). Des idées élégantes et des stéréotypes de comportement, y compris les méthodes de prise de décisions individuelles, d'organisation du travail d'équipe et de résolution de problèmes ;

Ch. Hendi décomposant la typologie des cultures administratives. Les types de peau étaient attribués à l'im'a du genre de dieu olympien.

La culture du pouvoir, ou Zeus. Її moment suttuviy - une vlada spécialisée, des ressources dzherelom volodinnya. Les organisations qui promeuvent une telle culture, manquent d'une structure rigide, d'un niveau élevé de centralisation de la gestion, d'innombrables règles et procédures, adaptent des pratiques innovantes, un contrôle sain sur Réussir ici à commencer à qualifier la ligne de base et à faire émerger les problèmes en temps opportun, afin que cela vous permette d'accepter et de mettre en œuvre rapidement des solutions. Cette culture est typique des jeunes structures commerciales.

La culture de Rolle, ou la culture d'Apollon. La culture est bureaucratique, car elle repose sur des systèmes de règles et d'instructions. Il est une définition claire et faisant autorité des rôles, droits, obligations et décisions des cadres de direction. Une innovation merveilleuse et accélérée, qui n'est pas très efficace dans les esprits du changement. Dzherel possède є posad ici, et non la qualité du kervnik. Cette culture administrative est dominée par les grandes entreprises et les institutions étatiques.

Culture Zavdannya, ou culture Afini. La culture Tsia est attachée à la gestion dans des esprits extrêmes et des situations constamment minuscules, donc le respect principal ici vient de la rapidité de résolution des problèmes. Vona gruntuyutsya sur spіvpratsі, collectivement les idées viroblenіy et les valeurs spіlnye. La base du pouvoir est la connaissance, la compétence, le professionnalisme et l'information. Tout le type transitionnel de la culture de gestion, le bâtiment est en train de devenir l'un des précédents. Gagnez attiré par les organisations de projet ou d'entreprise.

A la même heure, il y a beaucoup d'idées pratiques pour le développement de la culture de l'organisation, l'établissement d'un climat convivial pour atteindre la simplicité et l'efficacité. Ainsi, le vorozhnecha interne, déchirant le travail du collectif, est, malheureusement, un problème international. Vona est liée aux disputes, au stress. Là, s'est installé le microbe mjusobitsi, en règle générale, pas ce microclimat, pas cette productivité de la pratique.

Ce que seuls les psychologues japonais n'ont pas fait vikoristovuyu, pourquoi amuser le collectif et toutes les addictions inutiles ! Ale all vikoristani priyomi (musique classique spokyna, composée dans la vie de tons de tapisserie, limant le travail avec quelques additifs aromatiques) s'est avéré impuissant: l'effort dans les collectifs n'a pas augmenté. Tout d'abord, une idée simple est née - laisser le chien amical, caressant et moelleux parcourir les tables. Je soutiens que c'était lancinant, les gens ont été grignotés.

Il boira sans proposition de non-concordance au Japon. Dans le pays, un nouveau type de services payants s'est formé de manière inhérente - la fourniture de nourriture faite maison à louer. Si vous cherchez un chien au point de location, vous pouvez remplacer un chat, un papuga ou un porcelet. Le facteur heure n'est pas important: prenez la créature pour une journée, si vous voulez pour un mois, soumettez-la - payez. Les prix de la location, cependant, pour atteindre le sommet - pour le chien, posé pendant trois jours, il faut le viclaste de 300 000 n (près de 3 000 dollars). Eh bien, les Japonais s'en fichent, mais ils ne veulent pas le ramasser, ce n'est pas si facile de remuer un grailivu, camarade chien, je suis prêt et sans caprices, si vous serez viconuvati pour commander ne ne connais pas les gens. Cet utrimuvati est inimaginable. Pour cela, tout d'abord pour louer une créature au collectif de travail, le représentant de l'entreprise sera conscient du fait que sobatsi ou kishtsi dans la nouvelle primauté seront bien soignés.

Dans le même temps, la culture organisationnelle se transforme en son propre genre d'utopie, si l'on voit la raison de l'action, comme le jour où on l'appelle l'insha. Loin d'être tributaire de la culture organisationnelle, un cadre important de la gestion peut être respecté, il n'est pas possible d'y contribuer, et cette personne qui est gestionnaire est associée au mot « culture ».

La raison de pardonner le phénomène de l'organisation de la culture est de mentir à la surface. Soyez chargé de respecter votre organisation de visibilité et d'organisation sur le client par l'entreprise, vazhayuchi, il y a deux qualités positives caractéristiques du nouveau. Le plus souvent, de telles manifestations sont irréelles, ne représentent pas le camp réel de la droite. Mabut, les Kerіvniki connaissent de manière dégoûtante ceux qui pensent їхні spіvrobіtniki, mais c'est possible, je ne veux pas de toute la noblesse.

Dans l'organisation fonctionnelle de l'organisation, la culture de l'assistance supplémentaire est de la manière suivante :

• la coordination, pour aider à la mise en place de procédures et de règles de conduite ;
• motivation, comment réaliser le parcours du rosé, clarification aux professeurs des sens des robots vicieux ;
• profiluvannya, qui vous permet de savoir ce qui caractérise les points de vue des organisations;
• cadres zaluchennya par le biais de la propagande et de la renégociation de leur organisation.

Dans le principe de l'organisation de la culture dans la réalisation des fonctions de réassurance et d'assurance, cependant, tous n'ont pas ordonné de potentiel spécifique. Il y a beaucoup d'entreprises dans une telle forme de culture, car ce n'est pas seulement un succès dans le plan de l'État, ou même si elles ne se permettent pas de se reconnaître et de vikoristovuvat leur pouvoir dans l'intérêt de l'entreprise.

Pour l'évaluation de l'efficacité du système de management (c'est-à-dire de l'efficacité de la culture d'organisation), le résultat final du développement et de la mise sur le marché des produits (robustesse, cohérence), peut être utilisé dans le développement de la monde des ressources. Le taux de modification de l'indicateur de ressources, tel que l'ordre des autres facteurs, les changements financiers et de crédit et les processus d'inflation.

Outre le principal indicateur global d'efficacité pour une évaluation plus large de la culture organisationnelle, un certain nombre d'indicateurs supplémentaires ont été établis, tels que le niveau de liens viraux, la norme de gestion, le niveau de stabilité du cadre.

Si vous pouvez parler de ceux qui organisent une « âme », alors j'ai une âme – une culture organisatrice.

La culture est au pouvoir, qu'il s'agisse d'une forme d'être humain en qualité d'attribut nécessaire de toute sorte de suspension. La culture commence comme une manière spécifique d'organiser et de développer la vie humaine, les idées dans les produits des idiots matériels et spirituels, dans les systèmes, les valeurs spirituelles, dans l'essence des gens eux-mêmes à la nature et à eux-mêmes.

Cent pour cent avant l'organisation du terme "culture organisationnelle" je recherche un grand espace de manifestations de vie spirituelle et matérielle au collectif :

Dominer dans les nouvelles normes et valeurs morales ;

Acceptation du code de conduite et établissement de rituels et traditions, organisant fonctionnellement la révision et le nettoyage ;

Normes établies pour la qualité des produits

Les symboles, pour le bénéfice supplémentaire d'une organisation aussi précieuse, sont transférés aux membres de l'organisation, etc.

Le nombre de valeurs, tel qu'il est formé par les noyaux, les gagnants, à la fois des valeurs philosophiques et réalistes des managers, ainsi que de la manifestation des participants à l'activité des entrepreneurs, des partenaires

Culture organisationnelle є les gens, bien que dans les organisations avec une culture fatiguée, c'est comme voir les gens et devenir un attribut de l'organisation, et en partie, nous devons donc investir activement dans le comportement des membres de l'organisation, et comment modifier ...

Littéralement une entreprise de volodia respectueuse de la peau dans une situation, une culture. Dans un certain nombre de vypadkiv gagnés, ils devraient être promis au nom de la famille (par exemple, Walt Disney), afin de former un acte, dans le monde, comment l'organisation devrait être pereshkodi (par exemple, Sosa Z je une). La culture de ces entreprises a été développée en dernier lieu par les équipes de managers, qui se sont fixé pour objectif de polir systématiquement les indicateurs de performance de leur entreprise (par exemple, les entreprises japonaises). Changements pragmatiques de stratégie, expansion de leur présence sur le marché, les entreprises n'ont pas seulement correspondu à la technologie, mais elles ont développé des perevagi de marché.

Organіzatsіyna culture zdatna zmenshuvati stupіn kolektivnoї neviznachenostі, pour stvoryuvati Gromadsky zabezpechiti tsіlіsnіst pour rakhunok i tsіnnostey règles SSMSC spriymayutsya usіma i envoyé des messages à la nouvelle pokolіnnyu, stvoryuvati vіdchuttya prichetnostі à organіzatsії que vіddanіst spіlnіy spravі pour les secours ob'єdnannya chlenіv groupies dans odne tsіle. La culture organisationnelle est infusée du côté des personnes, par exemple, sur la qualité morale, les preuves de justice, la productivité de la pratique, le niveau de santé physique et le bien-être social.

Dans un tel rang, la culture de l'organisation est une composition pliante de prétextes importants (souvent la formule n'est pas acceptée), elle n'est pas prouvée et acceptée par les membres du groupe.

La culture est infusée sur les membres de l'organisation de manière raisonnable, en présence des robots, de la position sur les services de l'organisation, du statut, de la qualité, du paiement, etc. Ceux qui aiment les gens qui font l'expérience de l'écoulement de l'eau, se trouvent dans leurs biographies spéciales : perekonan, ochikuvan, praznennya, etc., car ils ont apporté la puanteur avec eux dans l'organisation. Les usines mettent en place un système de visibilité, car il permet l'interprétation des informations données et l'état des priorités particulières.

Culture d'entreprise et culture organisationnelle

Littérature avec la gestion de la compréhension "" et "classe d'organisation" souvent vikoristovyutsya comme une mutuelle, protestation, puanteur absolument raznі.

La compréhension de "klimat" est une racine en psychologie sociale. K. Argiris, amorcés sur leurs climats présélectionnés dans la banque, leur donnant le même sens : Maintenant, la compréhension de l'intelligence « klimat » en tant qu'organisation est injectée dans la motivation et le comportement des sportifs, de sorte qu'elle inclut des aspects tels que la structure organisationnelle, le système du vin, ainsi que la convivialité du spectateur du visiteur et entre, en tant que officiel, aussi bien qu'informel. De plus, la salle de classe est le prix d'une organisation claire de l'organisation et l'opportunité d'être victorieux pour atteindre l'objectif.

Décrire un environnement de travail efficace .

1. Qui puis-je connaître, qui dois-je nettoyer de mon robot ?

2. Combien ai-je besoin de ressources et de biens pour travailler avec des robots ?

3. Que puis-je faire pendant une journée de la peau pour travailler sur les robots qui me conviennent le mieux ?

4. Chi otrimav I vznannya ou éloge du bon robot Viconan qui s'étend sur les sept jours restants ?

5. à mon kerіvnik, pour quelqu'un qui n'est pas à droite avant moi, jusqu'à la particularité?

6. Chi є hto-nebudu, qui se moquera de mon évolution ?

7. Avez-vous vvazhayutsya avec ma pensée sur les robots?

8. Me donnez-vous le message (méta) de l'entreprise pour voir l'importance de mon robot ?

9. Vvazhayut mes collègues avec leur propre robot obv'yazyu vikonuvati yakisno?

10. Chi u me sur un ami robotique ?

11. Avez-vous parlé de mes progrès ces derniers mois ?

12. Ai-je eu la capacité de grandir et de grandir professionnellement dans le passé ?

Sur la base de la nutrition et de l'évaluation d'un climat organisationnel sain.

La culture Vinikla à partir de l'anthropologie. Les Vona sont incluses dans leurs symboles, mythes, histoires et rituels qui se sont enracinés dans l'organisation de l'information (perception). La culture est axée sur la fixation du système et la compréhension des valeurs de l'entreprise. La culture, en règle générale, a un caractère descriptif, à cette époque, en tant que klimat, une construction, est basée sur l'approche, décomposée par les psychologues pour expliquer pourquoi une organisation réussit pour d'autres.

Dans le même temps, il est évident que l'entente est offensée, le climat devrait être davantage respecté la politique de l'entreprise et les règles de comportement quotidien dans l'optique que les esprits des porte-parole le sont. Culture є Sensibilisation externe de tout le personnel aux objectifs, problèmes et performances de l'organisation.

Structure et caractéristiques de la culture biologique

La culture organisationnelle a une nouvelle structure. La connaissance de la culture organisationnelle doit être réparée à partir de la première "surface", ou "symbolique", rіvnya, qui comprend des faits visibles, tels que la technologie et l'architecture des processus, pour conduire tout le temps, etc. ceux qui peuvent être vu et reçu par l'organe des personnes sensibles. En même temps, il est facile de trouver des apparences, mais il n'est pas possible de les déchiffrer et de les interpréter en termes de culture organisationnelle.

D'autre part, des valeurs et des révisions sont données, qui sont distribuées par les membres de l'organisation tant que les valeurs sont affichées dans les symboles et le mouvement. La réception des valeurs et de la destruction est d'un certain caractère et réside dans l'esprit des gens.

Le troisième - "glibinny" - le rivn, y compris l'amorçage de base, car il est important d'apprendre à aider les membres de l'organisation eux-mêmes, à accepter et à accepter pour la première fois, à protester, à diriger le comportement des gens.

Caractéristiques de la culture organisationnelle

Voir une culture organisationnelle spécifique sur la base de dix caractéristiques.

Lors de la description de la culture organisationnelle, il était nécessaire d'essayer d'évaluer non pas les valeurs, mais les informations et le comportement spécifiques et les keruvati par eux.

En tant qu'outil d'évaluation de la culture organisationnelle є donc les titres du profil de la culture organisationnelle, comme un ensemble de tverdzhen, comment décrire les valeurs organisationnelles approximatives.

Si vous demandez aux sportifs de la région une note de 54 valeurs en fonction de leur importance et de leur besoin pour l'entreprise, alors vous pouvez voir tous les facteurs indépendants :

1) innovation et acceptation du risikov ;

2) le respect des détails ;

3) se concentrer sur le résultat ;

4) agressivité et compétitivité ;

5) p_dtrimka;

6) développement і ville viticole;

7) spіvrobіtnіstvo est un robot dans une équipe;

8) amusant.

La position du profil de la culture organisationnelle est basée sur les normes, l'ochikuvannya des personnes et des types de comportement spécifiques. La puanteur sur la voie de la prise alimentaire de la peau : elle est nécessaire par souci de convoitise ; Quelles sont les règles non écrites de votre organisation ? Une sélection de vues sur la base de la nutrition au milieu du milieu de la famille de toutes les entreprises à l'image de la culture. L'organisation peut évaluer la culture de la stratégie.

Dans l'organisation, il peut y avoir beaucoup de cultures « locales ». Dans le même temps, on compte sur le respect, la culture et la culture de l'ensemble de l'organisation sont importantes. Le développement de sous-cultures peut contribuer au développement d'une culture étrangère, même s'il existe une possibilité d'une contre-culture, qui est vue par ceux qui, en général, veulent atteindre leur organisation.

La formation et le changement de la culture organisationnelle sont vus dans le flux de facteurs qui sont vus au milieu :

Points de concentration de respect pour l'approvisionnement alimentaire;

La réaction de la situation critique aux situations critiques ;

Mise à la robotique et style de comportement des kerivniks ;

Base de critères pour l'inscription des sportifs ;

Le critère de base pour la sélection, la reconnaissance, la soumission et la rédaction de l'organisation ;

Structure organisationnelle;

Système de transmission d'informations et organisation de la transmission;

Mythes et histoires sur des événements et des détails importants, comment jouer le rôle clé dans la vie de l'organisation ;

La conception significative et interne est primitive, dans une manière d'organiser.

Voir Culture organisationnelle

Il est facile de venir voir les types de culture organisationnelle et, selon les méthodes de diagnostic.

Jusqu'au modèle "cadre de conception de valeurs concurrentes" (0CA L) La désignation du type dominant de cultures organisationnelles repose sur deux vimirivs (critères ):

1) un type de critère d'efficacité, car il favorise la gentillesse, la discrétion et le dynamisme de l'organisation, en tant que critères qui mettent l'accent sur la stabilité, l'ordre et le contrôle. Ainsi, les actions d'organisation sont vvazhayutsya efficaces, tout en puant avant les changements, l'efficacité adaptative et organisationnelle (un centre culturel et de développement moderne), dans le processus de stabilité de l'efficacité

2) un autre type de critère d'efficacité, puisqu'il est utilisé pour superviser l'organisation interne, et en même temps, à partir des critères, afin d'associer à l'appel de l'idée, la différence. Le vimir intermédiaire va d'organisation en organisation et l'étroitesse d'un côté en organisation en organisation de l'autre côté. Par exemple, Disneyland de France et Pékin dans la mise en œuvre d'un concept unique de sécurité et les spécificités du marché national.

Les indicateurs d'efficacité sont le fait que les gens eux-mêmes apprécient les caractéristiques et les indicateurs d'efficacité de l'entreprise, pour lesquels des valeurs de cisaillement sont jugées sur l'organisation.

Analyse de la culture organisationnelle derrière cette méthodologie, suivez l'outil complémentaire d'évaluation de 0SA1, qui permet de diagnostiquer ces aspects d'organisation, qui constituent le socle de la culture :

Les caractéristiques dominantes de l'organisation, par exemple, l'organisation est similaire en général ;

Style de leadership, pénétrant l'ensemble de l'organisation ;

Gestion des précurseurs recrutés, pour le style qui caractérise l'attitude de recrutement des précurseurs et des viznachaє, qui représentent l'esprit des idiots ;

Une seule journée d'organisation, ou des mécanismes, qui permettent d'organiser des trimatiques à la fois ;

Accent stratégique, tel qu'il est, car les sphères ruinent la stratégie d'organisation ;

Critères de réussite, comment montrer, comment commencer à surmonter et comment gagner.

L'évaluation de la zone d'activité cutanée de l'entreprise ne transmet pas de vibrations uniquement à un type de culture organisationnelle, il est donc nécessaire d'évaluer une partie de la peau. De plus, le profil de la culture organisationnelle sera dans le zagalny viglyad (après les estimations moyennes), ainsi que dans le bloc de peau.

Le yak peut être vu à partir de la crosse intelligente, dans l'organisation de la culture organisationnelle de type bureaucratique, et pour la mise en œuvre d'une stratégie différente, il est nécessaire d'améliorer les cultures clanique, adhocratique et de patinoire.

L'analyse de la culture organisationnelle pour cette méthodologie peut également être développée sur la base d'un expert. L'évaluation de types de cultures biologiques rapides et bien organisés fonctionne de manière similaire au modèle de « conception du cadre de valeurs concurrentes » (0CA L).

Il existe également une classification des cultures en jachère des particularités nationales.

Culture organisationnelle

La culture organisationnelle est une image de bleu trop fertile et des types de comportements, qui caractérisent l'activité d'un groupe ou d'une organisation. "Formation de la culture" - devinant le plus souvent la priorité du développement de l'entrepôt et du développement de l'entreprise.

Kerіvniki zazviyay vvazhayut, scho :

Premièrement, la stratégie de vimag des changements cardinaux dans les méthodes de gestion d'entreprise;

D'une autre manière, la stratégie est coupable de réaliser par elle-même un sprobite de peau spécifique;

Troisièmement, il existe une grande demande pour de nouveaux types de comportement et de comportement des esprits (culture) en tant que changement d'avis.

La culture peut devenir une transition ou un pomichnik. La post-session s'est mise en place, mais envahie par des habitudes colériques et hantées, elle s'est révélée inefficace par manque de temps pour intégrer la synergie dans le lien avec la folie des cultures. Et l'axe de l'entreprise Cisco de chez eux pour intégrer les entreprises dans leur culture. société Services IMB et EDS Nous avons créé une grande entreprise prospère dans la région, ainsi que le personnel d'unités commerciales tierces dans leur culture.

Culture signifie-t-il une stratégie ou une stratégie culturelle ? Il est accepté de respecter la stratégie de la culture. Aux fesses, les plus petits, l'intégration de la nouvelle organisation dans la culture d'entreprise de l'entreprise est follement, un atout pour la mise en œuvre. Cependant, dans un grand nombre de vipadcs, vous avez mis en œuvre avec succès la stratégie, nécessitant des changements cardinaux dans l'ensemble et les compétences comportementales de toutes les organisations sportives.

Dans les organisations fatiguées, la culture et la structure ont évolué sans qu'il soit nécessaire de prendre des décisions spéciales et d'organiser de nouvelles visites.

Cependant, lors de la mise en œuvre de stratégies innovantes, il est nécessaire de préserver et le rythme de changement nécessaire dans la culture organisationnelle, à partir d'un regard, il existe un certain nombre de facteurs qui commencent à former ce type.

1. Histoire et autorité. La nouvelle organisation est coupable mais soit agressive et indigène (culture du pouvoir), soit terne, piquante et sensible (culture), et souvent à la fois. Le pouvoir sera centralisé, dominé par le maître, poussé à la culture par un contrôle strict et une gestion des ressources, et le pouvoir du wikklic sera diffusé dans l'eau, qui est basée sur les autres dzherels du pouvoir.

2 tailles. Il s'agit le plus souvent d'apparaître, comment traiter l'organisation, d'une manière importante et changeante, qui est infusée dans la vibration de la structure et de la culture. En général, l'organisation est beaucoup plus formalisée et pousse au rôle de la culture (culture bureaucratique).

3. Technologie. Le changement de technologie est le changement dans l'organisation.

Pour la culture du rôle (bureaucratique), allez plus :

Opérations programmées de routine ;

La voie de la technologie, si le coût des situations d'urgence est élevé, se situe dans le domaine du contrôle, de la prévention et de la compétence d'urgence ;

Technologies, qui donnent l'économie;

Zavdannya z le grand pas de l'indépendance vimagayut systématisé la coordination;

Sur les marchés, la coordination et le développement unilatéral sont importants, pas d'adaptation.

Des opérations discrètes, okremi, un service individuel ou un robot jetable adapté à la culture de l'état ou à la culture de l'entreprise. Les technologies de Shvidkoplinnі également vimagayut culture vlady ou culture zavdannya.

4. Cycle et zavdannya. L'organisation peut être utilisée à différentes fins et bâtiments. Il est nécessaire de développer et d'installer, comme réglé, heure toutes les heures pour atteindre le point. Par exemple, les objectifs suivants sont possibles : qualité du produit et service, vision, croissance, prestige national, notoriété, robots, mise sur le marché, arrivée. Dans le seul but de la croissance, la culture du pouvoir est maintenue et le but de promouvoir la qualité du service est la culture du rôle.

5. Raffinement. De nos jours, la principale caractéristique d'otocheniya - sociale, économique, écologique, financière, concurrentielle, juridique, politique, technologique - est la croissance et le changement les plus rapides. Culture Zm_ni vimagayut, la balle de yak est sensible, facile à attacher et réactive.

6. Les gens. Il y a l'un des facteurs les plus importants, qui est le type de culture organisationnelle, ainsi que les différents types de personnes qui s'adaptent de telle manière à cette culture. Les particularités, qui n'admettent pas la non-signifiance, autorisent des règles strictes. Un plus grand consumérisme dans une meilleure culture des rôles. Consommez pour solidifier votre spécialité grâce à la culture du pouvoir. Les compétences et les talents de spécialité seront plus importants dans la culture du pouvoir et de l'entreprise. Consommez des personnes ayant un faible niveau d'intelligence et la capacité de conduire l'organisation vers une culture de rôle.

Les changements dans les principaux facteurs (pouvoir, personnes, taille, etc.) sont responsables de l'adaptation culturelle et structurelle de toute entreprise.

Il y a trois façons de s'adapter :

1) l'adaptation dans le processus de négociation est souvent enracinée dans une culture de rôle, car une structure formelle est développée avec des structures formelles encore plus grandes, des groupes de facultés, des comités, des structures de projet, des structures matricielles C'est un processus coûteux, c'est la façon d'obtenir des produits de haute qualité ;

2) l'adaptation en effectuant le transfert de la décentralisation, par exemple, sur podrozdіli, dans lequel les cultures et les structures se forment en fonction des raisons du développement le plus récent ;

3) adaptation par la noblesse de différenciation héritée de ce que, pour toutes les organisations, indépendamment de la taille de la société, le niveau de performance peut être caractérisé par le chœur des catégories de chanteurs, de tous types de chanteurs

a) un camp raide, comme le transfert d'une routine, d'une activité programmée ;

b) période d'innovation ou de développement ;

c) ruinuvannya, ou crise, à apporter à l'organisation (ou à une partie de celle-ci), car il est coupable de s'adapter aux échecs ;

d) la durée de validité de la police, en termes de performance, qui peut être due à la période de changement de performance et directement de performance, due à la commande et à la commande, à l'établissement de normes, au développement des ressources, au développement.

Conférence 9. Culture organisationnelle

1. Comprendre la "culture de l'organisation".

2. Approche analytique de l'organisation de la culture.

3. Méthodes de désignation de la culture et du facteur, qui sont infusées dans la culture de l'organisation.

Pour le reste du rock, et pour quelques-uns, pour le reste du rock cinquante, pour la nutrition de la culture, et surtout pour la culture des grandes organisations, d'autant plus de respect pour les théoriciens et le passé. C'est vraiment, nous sommes vivants à une telle heure, si des milliers de personnes savent caractériser la situation culturelle dans l'organisation, et aimer et paix. Pourquoi l'histoire du développement de l'organisation de la wikipédia présente-t-elle un tel intérêt ?

Perché, Tous les éléments de cette culture, que nous connaissons bien et que nous sommes impressionnés, nous semblent si adorables ! Nous vivons la joie d'être reconnus, la mémoire de la mémoire détruite. Mi bachimo moi-même dans les scènes pittoresques, faites par les gens pittoresques. Nous avons un merveilleux sentiment de chanter, puisque nous nous souvenons de notre témoignage d'une substance culturelle chantante, sonore comme nous. L'information culturelle n'apporte rien de nouveau pour nous ; en fait, l'essence même de celui-ci est que ce n'est pas nouveau. Ale, en donnant aux informations une forme de notification, mi robimo tsіkava tsіkava. Plus court qu'il n'y paraît, les membres de la spiritualité culturelle aiment revivre le principal podії de la culture.

D'une autre façon, pas affecté par ceux qui ont de telles informations encore plus hostiles et peut-être vicieux, ce n'est toujours pas un traumatisme pour la psyché. Cela signifie que vous pouvez parler à un groupe de sportifs également de la culture de ces entreprises, ce qui est particulièrement important pour eux, les discours sont sérieux et inversement, et parfois ils ne sont pas en sécurité et les protagonistes. Quitter le respect de la culture de la culture et le doigt ne met pas le doigt sur l'environnement de l'individu, la discussion même de la nature de la culture est facile et elle délivre la joie de sa culture, et c'est encore sur la culture que l'on Je vais dire que ce n'est pas pour la culture elle-même.

Le concept de culture vous permet de parler de la gentillesse, des valeurs et des actions des personnes, qui doivent être fidèles à la culture donnée. Sered kerіvnikіv shvidko s'intéresse au "facteur humain".

Le jugement sur la culture permet à kerіvniki ou kerіvnіtіvu vіdchuti, comment la puanteur de l'action à propos de leur spіvrobіtnikіv, respect priіlyayut envers les gens. tsé - troisième Voir ce que c'est un peu malicieux quand on grandit avec la culture de l'organisation.

Mais alors nous pouvons être une merveilleuse zmіna, tse і є trimestre vіdchuttya, scho winikє lors de la négociation de la culture. Tout s'éclaire, toute la structure de la culture au sens du monde est le début de l'effectivité du fait d'autrui, dans la voie de la culture. Le prix du "changement merveilleux de la transition continue du développement de la culture à la discussion sur ceux-ci, comment mieux diriger l'énergie de la culture vers le cœur de métier directement - sur l'avancement de l'efficacité de la robotique et de l'organisation. Organisationnel organisation, ainsi que nous accueillons les besoins de ceux qui en ont besoin, pour commencer à regarder la culture organisationnelle, en tant qu'outil de gestion et écouter attentivement les plans de changement de l'organisation de la culture dans un organe plus large.

Guidé par la compréhension de la culture, yake yes M.H. Mekson : "L'atmosphère d'une culture dans l'organisation s'appelle la culture. La culture est représentée par le son, la diffusion et la représentation dominants dans l'organisation".

Culture Kerіvnіstvo vikoristvu tsu pour l'acquisition de types de chant pratsіvnikіv et pour stimuler les types de comportement de chant. La culture, l'image de la forme va grandir, ou va assouplir la réputation de l'entreprise. Avez-vous une bonne réputation auprès de l'entreprise? Quel genre d'entreprise y a-t-il dans la saison pour le jour dans la journée ? Êtes-vous de bonnes personnes? Voir sur ci

montrer la nourriture, le plus loin possible є culture і image