Kultura organizacyjna jest podstawą żywego potencjału organizowania. Specyfika zwykłych ludzi, normy i zasady życiowej i organizacyjnej sprawności, wgląd w pozytywne i negatywne zachowania i wiele rzeczy, które są ważne dla skutecznego zarządzania. Jeśli można powiedzieć, że organizowanie to „dusza”, to doceniam duszę – kulturę organizującą.

Nosy kultury organizacyjnej - ludzie. Jednak w organizacjach o zmęczonej kulturze organizacyjnej jest to podstawa do bycia postrzeganym jako podstawa do organizowania, a po części musimy aktywnie wlać w członków organizacji, aby zmodyfikować

Tak więc, ponieważ kultura organizacyjna nie manifestuje się jasno, jest to specyfika. W życiu organizacji jest bardzo ważna rola, która jest winna bycia przedmiotem szacunku dla strony organizacji.

W aktualnej literaturze bardzo ważne jest osiągnięcie bogactwa kultury organizacyjnej. Kultura organizacyjna jest często interpretowana jako akceptowana przez organizację filozofia i ideologia zarządzania,ceny i standardy Leżeć u podstaw zarówno biznesu, jak i interakcji, a także w środku organizacji, a także za granicami.

Kultura organizacyjna - istnieje szereg najważniejszych nagród przyjmowanych przez członków organizacji i obsesyjnie w deklaracjach organizacji wartości, nakłaniających ludzi do kontrolowania swoich zachowań i majsterkowania. Tsinnіsnі orієntatsії jest przekazywany jednostkom poprzez „symboliczne” w duchowej i materialnej racjonowaniu wewnątrz organizacji.

Wraz z wprowadzeniem informacji do wiodących organizacji można zobaczyć początek główne oznaki kultury organizacyjnej rozvinennoy Aby stworzyć osobliwość, aby stanąć przed nimi główne cele:

przesłanie organizacji (filozofia i polityka domu”);

podstawowe cele organizacji;

kodeks postępowania.

Trzy podstawowe elementy kultury organizacyjnej w różnych organizacjach można przedstawić w różny sposób.

W zagranicznej kulturze organizacyjnej widzą subaktywną kulturę organizacyjną i aktywną kulturę organizacyjną

Sub'aktywna kultura organizacyjna Aby wyjść z podiluvannyh pratsіvnikov zrazkіv pripushchen, vіri i ochіkuvan, a także z zarządzania grupowego organizacyjnej oceny wartości, norm i ról, które określają pozę szczególności. Zawierają one szereg elementów „symbolizmu”, zwłaszcza części „duchowej”: bohaterów organizowania, mitów, historii organizowania i organizowania tabu, rytuałów i obrzędów, picia i picia.

Sub'aktywna kultura organizacyjna podstawa formy kultura zarządzania, aby styl był krytyczny i rozwiązanie podstawowych problemów zachowania w ogóle. Istnieje kilka typów kultur organizacyjnych, które są podobne do tych widocznych.

Kultura organizacyjna Zaangażuj się w rozwiązania fizyczne, ustawione w organizacji: sam dom i jego projekt, najszybszy sposób, posiadanie mebli, kolor i przestrzeń, poręczność, kafeteria, sala do samodzielnego przygotowywania posiłków, parking do samochodu Wszystkie ceny na tym świecie są wyświetlane jako wartości, które są postrzegane przez organizację.

Jeśli chcę urazić aspekt kultury organizacyjnej jest ważny, to aspekt prote sub'aktywny daje większe możliwości poznania zarówno ludzi, jak i organizacji.

Myślę, że to duży postęp, aby zobaczyć rosnące atrybuty, które charakteryzują i identyfikują kulturę jaka w makro- i mikrokulturze. Tak więc F. Harris i R. Moran (1991) spojrzeć na określoną kulturę organizacyjną na podstawie dziesięciucechy charakterystyczne :

uczenie się siebie i swojej misji w organizacji (Niektóre kultury doceniają dumę ze swoich wewnętrznych postaw, a inne - chcą się wyrażać; w niektórych przypadkach niezależność i kreatywność przejawia się w sportowej rywalizacji, w innych;

system komunalny (Vikoristannya usnіy, pisanie, komunikacja niewerbalna); od grupy do grupy, od organizowania do organizowania; żargon, skrót, gesty różnią się, aby leżeć w sposób organizacyjny, funkcjonalnie

zovnishniy viglyad, kiedy przedstawiłem się w pracy ti(Wszechstronność umundurowania i odzieży specjalnej, wspólne fasony, wydajność, kosmetyka, sprzątanie itp., aby zapewnić wygląd braku mikrokultur);

ludzie, imiona i tradycje w tsiy około ostatni(Organіzatsіya harchuvannya pratsіvnikіv, vklyuchayuchi nayavnіst abo vіdsutnіst takie mіsts na pіdpriєmstvі; Zysk ludzi sami їzhu abo vіdvіduyut kafeterіy vseredinі abo postawa organіzatsії; dotatsіya harchuvannya; perіodichnіst i trivalіst harchuvannya; їdyat pratsіvniki rіznih rіvnіv czas abo okremo I, itd.);

zasymilowany do godziny, umieszczony przed nowym i pierwszym wiktoriańskim (Stopień dokładności i trwałości dla godziny u pracowników; dla czasu i godziny; monochroniczny lub polichroniczny dla godziny);

komunikować się z ludźmi (O generale i statut, status i władzę, mądrość i inteligencję, informację i wiedzę, rangę i protokół, religię i społeczność itp.; etap formalizowania wiadomości, odebrane wiadomości, wyznania)

wartości (Jak wpisał orintiriv od tego, który też dobry ja również gówno)і normy (Jak typowy typ zachowania і ochіkuvannuyu) - jak ludzie cenią swoją organizację życia (swój obóz, tytuły lub sam robot itp.) I jak cіtіnosti zberіgajutsya;

vira w dobrze i włóż chi chi do chhogos (Vira w zaufaniu, sukcesie, w swojej sile, we wzajemnej pomocy, w etycznym zachowaniu, w sprawiedliwości itp.; bycie oddanym kolegom, klientom i konkurentom, złu i przemocy, agresji itp.; );

etyka pracy i motywacja (Wydajność robotyki i wszechstronność przez robotykę, pod-roboty; czystość robotyki; czystość robota; robotyka; ocena robotyki i miasta wina; recenzje „człowiek jest maszyną”; Podstawowe wartości cech kultury organizacyjnej, ujmowane od razu, reprezentują i dają sens pojęcia kultury organizacyjnej.

Do formułowania kultury organizacyjnej, zmian, ustawień i parametrów wprowadza się szereg czynników rozwoju zewnętrznego i wewnętrznego. Wewnętrzny środek organizacji jest częścią nowego środka, który znajduje się w ramach organizacji. Rozwój stali Vona nadaє i najbardziej niezawodny napływ do funkcji organizowania. Wewnętrzny środek jak bi będzie rósł poprzez kulturę organizacyjną

Na wszystkich etapach rozwoju organizacji kultury zarządzania i lidera (jego specjalizacji, wartości i stylu) jest wiele, w których można zainicjować kulturę organizacji(Tabela 1.1).

Tabela 1.1

Dwa kroki do uformowania przez liderów kultury organizacyjnej

kultura administracyjna	organizowanie zmian	kultura pidpryamnicka
połączenie	System sterowania	pośrodku
proces vlarsnik	brak wody	własnik myna
sprawdź moment	Migawka do możliwości	wede pohuk
Racjonalnie logiczne	Zajmij się rozwiązywaniem problemów	Intuicyjny
centralizacja	Delegacja jest ważniejsza	decentralizacja
iєrarkhichna	Struktura organizacyjna	Mereżewa
„Dorosly” - „ditina”	podporządkowanie vidnosini	„Dorosly” - „ditina”
za zorganizowanie	koncentracja organizacyjna	do lyudin
Zmniejszony parytet	strategia virobnicha	różnicowanie
wydajność	Głowy	efektywność
systemowy	Підхід do zarządzania	sytuacja
integracja	Projekt robota	autonomia
Za zasadami	Roboty Viconannya	kreatywnie
modyfikacja	przeprowadzanie zmiany	rodnik
Robiti prawo	Kurs podstawowy diy	Robiti prawo

W nawet wielkim świecie napływ lidera do formowania kultury jawi się jako silna (kultura zarządzania jest bardzo silna) specjalność.

przywództwo - ważny składnik kapitału, czyli zdrowie wstrzykiwane ludziom, spontaniczne dni dla gościa meti. Posada kerivnik nie oznacza automatycznego przywództwa. Pedagog naukowy nie zawsze jest liderem – edukatorem, który promuje nowe idee i koncepcje, a programista zajmuje się organizowaniem jedzenia. Szef kerіvnika nie jest formalnym, ale liderem referencyjnym. Łańcuch nieformalnej organizacji jakości dziecka, wydajność robota. Naybilsh w oddali dzisiaj: kervnik natychmiast liderem, dobrym kerіvnikiem.

Przed certyfikatem należy przedstawić szereg profesjonalnych usług ... Łącznie z:

konceptualność (wina jest winna dobra szlachty;

na podstawie informacji (szlachta jest winna władzy swoich dzieci, żywności i organów niższych, organizacji społecznych, a także poziomu profesjonalizmu i jakości ich ducha);

analityczność (problem zdiagnozowania problemu i ustalenia rozwoju metod analizy po raz pierwszy);

prostota i metodyczność w nowoczesnej meta;

efektywność;

vmіnnya wyraźnie viklasta i przekaż swoje pomysły;

wspólnota (bez właściwego sposobu bycia w środku organizacji za granicą);

Śpiew wiedza dotyczy nie tylko twojego zawodu, ale też sumy jedzenia.

WARTOŚĆ

Kultura organizacyjna to system zbiorowych wartości, które wspierają wszystkich członków organizacji, w tym symbole, ponowne połączenie, wzorce zachowań, które prezentujemy przez godzinę.

Najczęściej widzisz zmiany i zmiany kultury organizacyjnej w toku działalności człowieka. Duchy organizacyjne, w ich interakcji, w formie godzinnej i spełniają standardy i wzajemnie się wyjaśniają, ponieważ mogą być świetnym naparem w ich zachowaniu.

Kultura organizowania obejmuje elementy sub'aktywne i ob'aktywne. Do elementów subaktywnych można wprowadzić wartości, zmiany, mity i obrazy, rytuały i ogrodzenia, które mogą mieć związek z historią przedsiębiorstwa i życiem marzycieli.

Cele charakteryzują materialny aspekt funkcji przedsiębiorstwa i obejmują symbolikę, kolorystykę, rękodzieło i dekorację wnętrza, mebli, bezdusznych widzów, posiadanie i własność.

Zobacz kulturę organizacyjną w teorii organizacji

Rozważ rodzaj kultury organizacyjnej w teorii organizacji, jaki prezentują najszersze typy kultur organizacyjnych. Rodzaj kultury organizacyjnej w teorii organizacji jest najczęściej dystrybuowany według określonych kryteriów.

Najkrótsza i najdokładniejsza wersja klasyfikacji – klasyfikacja amerykańskiego prałata Williama Ouchiego, który widział trzy główne typy:

1. kultura rinkowa, Charakteryzuje się panuvannya czynnika zmienności i początkiem przybycia. Rządzi Dzherelo w ramach kultury lodowiska poliagi u władzy nad zasobem;
2. kultura biurokratyczna w oparciu o przepisy Panuvanna (zasady i procedury). Tutaj dzherelo vlady polyagaє w ogrodach członków organizacji;
3. kultura klanowa, jak dodać do czołówki kultury organizacyjnej w teorii organizacji. Podstawą kultury klanowej Polski są wewnętrzne wartości przedsiębiorstwa, które kierują jego działalnością. W tej kulturze dzherelo ma tradycje.

Zobacz kulturę organizacyjną

Ze względu na organizację kultury na ludziach (umysłach materialnych) i stadiach wizji lub ze względu na skrajność, widzą wizję kultury organizacyjnej w teorii organizacji.

kultura biurokratyczna Opiera się na uregulowaniu wszystkich aspektów działalności przedsiębiorstwa za pomocą dokumentów, jasnych zasad, procedur. Oceniając pracowników, należy kierować się formalnymi zasadami i kryteriami. Ten rodzaj kultury daje personelowi gwarancję stabilności, bezpieczeństwa i uwolnienia od sytuacji konfrontacyjnych.

kultura opikunska charakteryzuje się przyjemnym klimatem moralnym i psychologicznym, szeregiem sportowców, normami i wartościami grupowymi, nieformalnym statutem pracowników, szczególną aktywnością, umysłami, harmonią opinii. Cały rodzaj kultury gwarantuje sportowcom możliwość stabilności, rozwoju, udziału w prawie organizacji.

kultura pidpryamnicka

Za dodatkowym rozwojem kultury przemysłu stoi wizja rozwoju, która ukierunkowana jest na wymienione przedsiębiorstwa dla przyszłości, innowacyjność i twórczą aktywność sportowców.

Perevaga pіdpryєmnitsky rodzaj kultury organizacyjnej polyagaє w gwarancji zadowolenia personelu z rozwoju i dokładności. Tutaj zarządzanie opiera się na zasadach zawartych w programie nauczania, jego wiedzy i świadomości, w tym mocy uczenia się duchów do kreatywności.

Zobacz kulturę organizacyjną w organizacji na podstawie swoich klasyfikacji może być sposobem na odrzucenie przyjazdu. Na przykład amerykańskie obchody Dila i Kennedy'ego w przeszłości były również świadkiem kultury administracyjnej i inwestycyjnej.

Kultura administracyjna i inwestycyjna

kultura administracyjna stagnacja w głównych wielkich przedsiębiorstwach, a także instytucjach państwowych. Cała kultura organizacyjna na pierwszym miejscu to stawianie napływu, a także bogaty sukces, minimalizacja ryzyka, stabilność, bezpieczeństwo. Cała kultura okazuje się biurokratyczna, sformalizowana, niedroga w przyjmowaniu decyzji, korzystaniu z tytułów i ziemi.

kultura inwestycyjna wielkie firmy i banki rozwinęły wysoki poziom biznesu, co jest świetną inwestycją w następnym semestrze dla umysłu nieistotnego, jeśli w przyszłości pojawi się nieszczęście wysokiej jakości. W dużej mierze decyzja o podjęciu scentralizowanego podejścia opiera się na zmianach w handlu detalicznym, niektóre problemy skórne można znaleźć w branży.

Pozostanie godzina zainteresowania kulturą organizowania bardzo ciężko. Wiąże się to z tym, że inteligencja tego wzrosła, bo od sukcesu i sprawności organizacji zależy fenomen kultury. Liczba postępów do pokazania: dobrze prosperujące firmy rozwijają się w kulturze wysokiej, powstają w wyniku przemyślanych wysiłków zmierzających do rozwijania ducha korporacji, z korzyścią dla wszelkiego rozwoju społecznego.

Organizaciya to cały składany organizm, podstawa żywego potencjału kultury. To nie tylko jedna organizacja od jednej organizacji do drugiej, ale od tego samego do dźwięku udanych funkcji i wizji organizacji w perspektywie przedmiejskiej.

OS Wichański i A.I. Naumov vis-à-vis kultury organizacyjnej, ponieważ istnieje szereg ważnych rzeczy przyjętych przez członków organizacji i uzyskanie kontroli nad deklaracjami wartości organizacji, ponieważ proszą ludzi o kontrolowanie swojego zachowania i zachowania.

W ramach kultury organizowania należy zastanowić się nad stanowiskami, punktami widzenia i sposobem zachowania, w które zaangażowane są główne wartości.

Kulturę organizowania można postrzegać na dwa sposoby:

a) jako samodzielna zmiana, która ma być utworzona z sumy wypowiedzi o wartościach, normach, zasadach i obrazach zachowań, które ludzie wnoszą do organizacji;

b) jak się kładę i zmiany wewnętrzne, jak rozwijam własny dynamizm - pozytywny i negatywny. Rozumienie „kultury” jest rozpoznawane jako wewnętrzna wędrówka to sposób na życie, nędza, czyn, inspiracja. Widać np. kolejność podejmowania decyzji, kolejność spisu i karanie robotników itp.

Kultura organizowania może być postrzegana jako viraz wartości, jako zaangażowanie w organizowanie struktur i polityki personalnej oraz dawanie im własnego wkładu.

Kultura organizacyjna to zbiór elementów - symboli, wartości, viruvannya, duszenia. E. Shain proponuvav przyjrzeć się kulturze organizacyjnej dla trzech stosów.

Pierwszy rozbity, choć powierzchniowy, w tym z jednej strony, więc widzimy tak zwane czynniki, takie jak technologia, architektura, promowanie zachowania, mova, wygaszenie itp., A od dołu - wszyscy, którzy widzą dodatkowych ludzi do myślenia... Ogólnie rzecz biorąc, mowę i manifestację łatwo znaleźć, ale nie da się jej rozszyfrować i zinterpretować w kategoriach kultury organicznej.

Kolejny rivn, czyli pod-górny, przenoszący wartości i viruvan. Powinny mieć svidomy charakter i leżeć na podwórku ludzi.

Trzeci poziom, choć glibinium, obejmujący podstawową prostotę, to uruchomienie zachowań ludzi: stawianych przed naturą, uważność rzeczywistości na godzinę i przestrzeń, przed ludźmi, robotami i wewnątrz. Bez specjalnego rozwoju ważne jest, aby nauczyć się odwiedzać członków organizacji.

Prałaci kultury organizacyjnej są często otoczeni przez dwa pierwsze wąwozy, tak jak w wąwozie trudniej je zdobyć.

Siła kultury organizacyjnej opiera się na pojawieniu się prawdziwych znaków: galanterii, nieformalności, sztywności.

Główny nurt kultury organizacyjnej jest zakorzeniony w tym, że chcesz mieć wszystkie poglądy, które widzisz w organizacji. Zrozum zacofanie podrzędnego zmysłu. Z jednej strony kultura organizacyjna to cała forma, w którą mieszczą się akty państwowe.

Na przykład organizowanie kultury może rozpocząć tę samą kolejność rozwiązywania problemów strategicznych lub procedurę zatrudniania nowych pracowników. Po drugiej stronie jest kultura – nie tylko skorupa żywej organizacji, ale i zmist, element będący inicjatorem działań państwa. Kultura sama w sobie przekształca się w jeden ze strategicznych celów organizacji. Pierwsza kolejność zatrudniania może być rzędu konieczności najwłaściwszej rangi przystosowania nowych pracowników do sytuacji w organizacji kultury.

Nieformalność kultury organizacyjnej wynika z faktu, że funkcja ta nie jest praktycznie powiązana z oficjalnymi regułami życia organizacyjnego ustalonymi w porządku administracyjnym. Kultura organizacyjna jest równoległa do formalnego państwowego mechanizmu organizowania. Kultura organizacyjna w kontekście mechaniki formalnej opiera się na ryżu nadrzędnym nad używaniem mowy form komuny, a nie pisemną dokumentacją i instrukcjami przyjętymi przez systemy formalne.

Wartość nieformalnych kontaktów w biznesie zaczyna się wtedy, gdy 90% codziennych decyzji we współczesnych korporacjach jest przyjmowanych nie w sformalizowanym otoczeniu – na naradach, wiecach itp., ale w przypadku nieformalnych wydarzeń, pozy poprzez specjalnie aranżowane pomysły. Kultura organizacyjna może być kojarzona z dowolnymi nieformalnymi kontaktami w organizowaniu. Przed kulturą organizacyjną wprowadzane są tylko kontakty nieformalne, które przekazują wartości przyjęte w ramach kultury. Nieformalność kultury organizacyjnej – powód, dla którego parametry i wyniki w infuzji kultury są praktycznie niewygodne bez sekundy, by wyjść poza kilka wskaźników. Smród może być skręcony leeshe yakisny termin "piękny - girshe".

Styl kultury organizacyjnej związany jest z tak odległą siłą kultury, jaką jest tradycja norm i instytucji. Kształtowanie się kultury organizacyjnej vimagusa banalnie zusil ze strony menedżerów. Jednak kształtując się, wartości kultury i sposoby ich urzeczywistniania budują charakter tradycji i nabierają siły w toku decylowej pracy w organizacji. Silne kultury organizacyjne Bagato utwierdzały wartości wprowadzone przez liderów i prekursorów firm dziesięć lat temu. Tak więc podwaliny obecnej kultury organizacyjnej IBM zostały położone w pierwszych dziesięciu latach XX wieku. Ojciec TJ Watson.

Możesz zobaczyć kilka głównych oznak kultur organizacyjnych, za smrodem możesz zobaczyć siebie. Specjalna kombinacja takich oznak kultury i indywidualności skóry, pozwalająca na identyfikację w ten sam sposób.

Przed głównymi przejawami kultury organizacyjnej stosuje się:

• prezentacja w organizacji głównych celów;
• kierowanie do rozwiązania instrumentalnego (być kapryśnym w szerokim tego słowa znaczeniu) organizacją organizacji wszelkich szczególnych problemów uczestników;
• krok do rizika;
• świat socjalizmu do konformizmu i indywidualizmu;
• przeładowanie grupowych lub indywidualnych form przyjętych rozwiązań;
• etapy porządkowania planów i regulaminów;
• perevazhanya sp_vpratsi lub nadprzyrodzone wśród uczestników;
• viddan_st lub baiduzh_st ludzi w związku z organizacją;
• postaw na niezależność, niezależność lub porządek:
• charakter zadania dla personelu;
• orientacja na grupową lub indywidualną organizację pracy i stymulację;
• optymizm co do stabilności lub zmiany;
• dzherelo i rola władzy;
• dodaj integrację;
• style zarządzania, informacje pomiędzy pracownikami a organizatorami, sposoby oceny pracowników.

Kultura organizowania polega na zemście zarówno na sub-aktywnych, jak i aktywnych elementach.

Aż do sub-aktywnych elementów kultury należy zapoznać się z weryfikacjami, wartościami, wyobrażeniami, rytuałami, tabu, legendami i mitami, związanymi z historią organizacji i życiem marzycieli, przyjętymi przez normy zwycięstwami, duchy

Opierając się na wartościach, moc cichych obiektów, procesów i przejawów jest rozsądnie dostrojona do dużych członków organizacji, jak okraść ich inteligencją, organizatorami i zachowaniem.

Do wartości bycia postawionym na pierwszym miejscu, charakteru relacji wewnętrznych, entuzjazmu zachowań ludzi, pracowitości, innowacyjności, innowacyjności, pracy i etyki zawodowej są skąpe.

Aby się zaangażować, trzeba nie tylko wkręcić się w nową wartość, ale także aktywnie ją formułować. Ważne jest, aby pokazać, że wszystko jest nowe i nowe, słusznie w sferach ludzi, słusznie i bezprecedensowo. Jednocześnie nie można wiedzieć więcej ani wprowadzać starych wartości. Navpaki, przed nimi, należy ustawić dbaylvo, vikoristovuvati jaka jako podstawę tworzenia nowych wartości, w tym wszelkiego rodzaju mechaniki, w tym kreatywności duchowej.

Dani, odrzuceni przez G. Hofstede zgodnie z vimiruvannya Vischevkazannyh w dziesięciu regionach, pokazano w tabeli. 13.1. Ślizga się z podziwu, ale nie wszyscy ludzie w skórze królestwa świata widzą i żyją w dokładnej przyczynie odrzuconych bali.

Model może być oglądany przez wikariusza podczas oceny organizacji robotycznej, a także do analizy analitycznej organizacji, regionów, regionów.

Mówiąc o osobliwościach kultury na prowincji i w organizacjach przemysłowych, konieczne jest dla matek w kraju, ponieważ w Rosji jest poczucie opinii iw regionach. Tak więc do niedawna pokazywano, że na przykład model szwedzki (u jego podstawy) jest bardziej akceptowalny dla Piwniczno-Zakhidnego regionu Rosji, aw perskiej Czerdze dla św. kultura tych na świecie jest podobna. Priorytetem w tej kulturze jest przekazywanie jakości życia i turbota o słabych, ale zgodnie z teorią holenderskiego kaznodziei Hofstede, informowanie o „młodym” uchu. Wścibska taka kultura charakteryzuje się wysokim poziomem indywidualizmu, śmierdzi bliżej jej przywódców, powinna czuć się niekomfortowo itp. Najpierw wydobywa się smród, zokrema, od Amerykanów.

Pozostając tą samą indywidualnością, nieco dalej, by znaleźć się wśród swoich przywódców, by nimi zarządzać, potrzebują szorstkiej struktury, pachniało niechętnie do nieważności, asertywni w osiąganiu celów ludzi, bycia Istnieje znaczne podobieństwo w ogólnym planie władz kultury gospodarczej i organizacyjnej takich regionów naszego kraju, jak region moskiewski, centrum Uralu, Transbaikal i inne, które są bliższe amerykańskim lub niektórym modele ekonomiczne. Również model państwa jest akceptowany dla regionu Pivnichno-Zakhidny, może wydawać się nieopłacalny i nie w regionie centralnym. W środkowej Wołdze, na Kaukazie, chciałbym to zobaczyć poprzez wgląd w przejawy czynnika kulturowego.

Biorąc pod uwagę otoczenie na całym świecie, istnieje potrzeba dodatkowej organizacji, rozwijanej we wszystkich regionach. Oznacza to, że organizacja skórna jest winna rozbicia i przyjęcia prawnego kodeksu kultury, wtedy bardziej charakterystyczne jest to, że nie stawia się przed legalnością, jakością produktów, sposobem dopuszczenia, informacją i tak dalej.

W takiej randze główna rola kultury ekonomicznej i organizacyjnej w modelach systemów organizacyjnych przejawia się zarówno w tworzeniu określonego systemu i zarządzania w nich, jak iw kształtowaniu kultury organizacyjnej. Na przykład, jeśli system organizuje kulturę z początkiem „żynochim”, to styl zarządzania w nim jest winny bycia bardziej demokratycznym, opartym na kolegialności w podejmowaniu decyzji zarządczych. Najwyraźniej konieczne jest uporządkowanie struktury tego systemu, dla której najbardziej akceptowalna jest struktura kadrowa, macierzowa lub podobny rodzaj struktury zarządzania.

Umysły organіzatsіynoї samą kulturę "cholovіchim" styl cob upravlіnnya w organіzatsії winny vіdrіznyatisya avtoritarnіstyu, zhorstkіstyu i єdinonachalnіstyu w priynyattі upravlіnskih rіshen scho i vіdbivaєtsya na organіzatsіynіy strukturі, jaka winny Buti, shvidshe dla wszystkich lіnіynoї abo lіnіyno-funktsіonalnoyu.

Za sceną organizowania tego kroku dostrzegam kilka typów kultur.

Kultura bezkulturowa charakteryzuje się niewielką liczbą podstawowych wartości i norm, aczkolwiek bez możliwości ich dobrego zrozumienia. Vaughn nie pozwala na spontaniczną infuzję jaka zzovni, więc w środku, є zamknięty (kultura zakritіst - tse nezhannya bachiti nedolіki, vinositi smіttya z hati, pragnennya, aby zachować ostentacyjny dnіst). Kultura zostaje zamknięta, a personel zostaje sprowadzony i staje się największym momentem motywacji. Wszystkie większość wartości i norm, jeśli to konieczne, należy poprawić.

Słaba kultura nie jest praktyczna, aby zemścić się na wartościach i normach organizacji. Element skóry ma swój własny zapach i często jest dla ludzi zbędny. Normy i wartości słabej kultury są łatwo dostosowywane przez napływ wewnętrzny i zewnętrzny oraz zmianę z jednego źródła. Taka kultura róż jest jednym z uczestników organizacji, protistavlya jeden do jednego, przyspieszając proces zarządzania iw końcu torbę doprowadzić do punktu osłabienia.

Silna kultura vіdkrit wlewam jaka od środka, więc zzovnі. Akceptacja przekazu, reklamy i dialogu między uczestnikami, organizacjami i osobami z zewnątrz. Vona aktywnie asymetrycznie wszystko jest piękniejsze, dźwięki by nie dochodziły, a w efekcie tylko mocne.

Trzeba mieć matki na szacunku, bo kultura jest silna, a także słaba, która w jednym może być skuteczna, a w drugim nieskuteczna.

Dostrzegalne jest Deyaki z najbardziej widocznych typów kultur organizacyjnych.

W. Hall proponuje ABC kultury korporacyjnej, de:

А - artefakty i etykieta (powierzchnia zerwana). Szczególnie widoczne elementy kultury, takie jak mova, forma witania, odyag, wzrost fizyczny (patrz lub zamknięty);

B - zachowanie się (więcej gliboky rіven). Stylowe spostrzeżenia i stereotypy zachowań, w tym sposoby podejmowania decyzji przez jednostki, organizowanie pracy zespołowej i zgłaszanie problemów;

Ch.Hendi przełamujący typologię kultur administracyjnych. Rodzaje skóry przypisywano im'a w rodzaju boga olimpijskiego.

Kultura władzy, czyli Zeus. Її moment suttuviy - specjalistyczne zasoby vlada, dzherelom є volodinnya. Organizacjom promującym taką kulturę brakuje sztywnej struktury, wysokiego poziomu centralizacji zarządzania, niezliczonych zasad i procedur, adaptują innowacyjne praktyki, zdrowej kontroli nad Odnieś tutaj sukces, aby rozpocząć kwalifikację podstawowych i czasochłonnych problemów, aby szybko zaakceptować i wdrożyć rozwiązania. Ta kultura jest typowa dla młodych struktur komercyjnych.

Kultura Rolle'a, czyli kultura Apolla. Kultura jest biurokratyczna, ponieważ opiera się na systemach reguł i instrukcji. Jest autorytatywnie jasną definicją ról, praw, obowiązków i decyzji kadry zarządzającej. Wspaniała i przyspieszona innowacja, mało skuteczna w umysłach zmian. Dzherel ma tutaj є posad, a nie jakość kervnika. Ta kultura administracyjna zdominowana jest przez wielkie korporacje i instytucje państwowe.

Kultura Zavdannya lub kultura Afini. Kultura Tsia jest przywiązana do zarządzania w skrajnych umysłach i ciągle maleńkich sytuacjach, więc główny szacunek dotyczy szybkości rozwiązywania problemów. Vona gruntuyutsya na spіvpratsі, zbiorowo viroblenіy pomysły i spіlnye wartości. Fundamentem władzy jest wiedza, kompetencje, profesjonalizm i informacja. Cały przejściowy typ kultury zarządzania, budynek wyrasta na jeden z poprzednich. Wygraj przyciągany przez organizacje projektowe lub venture.

Jednocześnie pojawia się wiele praktycznych pomysłów na rozwój kultury organizacyjnej, stworzenie przyjaznego klimatu dla osiągnięcia prostoty i skuteczności. Tak więc wewnętrzna worożniecha, rozrywająca pracę kolektywu, jest niestety problemem międzynarodowym. Vona jest związana sporami, podkreśla. Tam de osiadł mikrob mjusobitsi, z reguły nie ten sam mikroklimat, nie ta sama produktywność praktyki.

Czego tylko japońscy psychologowie nie zrobili vikoristovuyu, po co bawić kolektyw i wszystkie niepotrzebne nałogi! Ale all vikoristani priyomi (muzyka klasyczna spokyna, wymyślona w życiu gobelinu, wypełniająca dzieło kilkoma aromatycznymi dodatkami) okazała się bezsilna: wysiłek w kolektywach nie wzrósł. Najpierw narodził się prosty pomysł – niech przyjazny, pieszczotliwy, puszysty pies krąży po stołach. Twierdzę, że to było dokuczliwe, ludzie byli nadgryzani.

Będzie pił bez propozycji niedopasowania w Japonii. W kraju z natury rzeczy ukształtował się nowy rodzaj płatnych usług – dostarczanie domowego jedzenia do wynajęcia. Jeśli szukasz psa w wypożyczalni, możesz zastąpić kota, papugę lub prosiaka. Czynnik godzinowy nie jest ważny: weź stwora na dzień, jeśli chcesz na miesiąc, smut - zapłać. Jednak ceny wynajmu, aby zakończyć szczyt - dla psa, postawionego przez trzy dni, konieczne jest dla wikariusza 300 000 w (blisko 3000 USD). Cóż, Japończykom to nie zależy, ale nie chcą tego podnosić, nie jest tak łatwo poruszać grailivu, towarzyszu psie, jestem chętny i bez kaprysów, jeśli będziesz viconuvati na rozkaz don' Znam ludzi. To utrimuvati jest niewyobrażalne. Aby przede wszystkim wynająć twór kolektywowi pracy, przedstawiciel firmy będzie miał świadomość, że sobatsi lub kishtsi w nowym prymacie będą zadbane.

Jednocześnie kultura organizacyjna przekształca się we własny rodzaj utopii, jeśli widzi się powód działania, jak w dniu, w którym się to nazywa. Daleki od uzależnienia od kultury organizacyjnej, ważnego urzędnika zarządzania można szanować, nie można się do tego przyczynić, a osoba, która jest menedżerem, kojarzy się ze słowem „kultura”.

Powodem ułaskawienia fenomenu organizowania kultury jest leżeć na powierzchni. Bądź odpowiedzialny za poszanowanie twojej organizacji widoczności i organizacji dla klienta przez przedsiębiorstwo, vazhayuchi, istnieją dwie pozytywne cechy charakterystyczne dla nowego. Najczęściej takie przejawy są nierealne, nie reprezentują rzeczywistego obozu prawicy. Mabut, Kerіvniki obrzydliwie wiedzą o tych, którzy myślą o sportowcach, ale jest to możliwe, nie chcę całej szlachty.

W organizacji funkcjonalnej organizacji kultura dodatkowej pomocy wygląda następująco:

• koordynację, aby pomóc w ustaleniu procedur i zasad postępowania;
• motywacja, jak realizować ścieżkę różu, wyjaśnienie nauczycielom zmysłów złośliwych robotów;
• profiluvannya, który pozwala poznać, co jest charakterystyczne dla poglądów organizacji;
• kadry zaluchennya w drodze propagandy i renegocjacji ich organizacji.

W zasadzie organizowania kultury w zakresie realizacji funkcji reasekuracji i ubezpieczenia nie wszystkie jednak uporządkowane specyficzne potencjały. Istnieje wiele przedsiębiorstw w takiej formie kultury, ponieważ nie jest to tylko galerię sukcesu w planie państwa, a nawet jeśli nie pozwalają sobie na uznanie siebie i vikoristovuvat swojej władzy w interesie firmy.

Dla oceny efektywności systemu zarządzania (a to znaczy efektywności kultury organizacyjnej) można poprawić efektywność zasobów świata. Tempo modyfikacji wskaźnika zasobów, takie jak kolejność innych czynników transakcji finansowych i kredytowych oraz procesów inflacyjnych.

Oprócz głównego globalnego wskaźnika efektywności dla szerszej oceny kultury organizacyjnej ustalono szereg wskaźników dodatkowych, takich jak poziom powiązań wirusowych, norma zarządzania, poziom stabilności ram.

Jeśli można mówić o tych, którzy organizują „duszę”, to ja mam duszę – kulturę organizującą.

Kultura jest u władzy, czy to forma człowieka w jakości niezbędnego atrybutu wszelkiego rodzaju zawieszenia. Kultura jawi się jako specyficzny sposób organizowania i rozwijania ludzkiego życia, idee w wytworach materialnych i duchowych durniów, w systemach, wartościach duchowych, w sensie widzenia ludzi z naturą i z samymi sobą.

Sto procent przed organizacją terminu „kultura organizacyjna” poszukuję wielkiego obszaru przejawów życia duchowego i materialnego dla kolektywu :

Dominować w nowych normach i wartościach moralnych;

Akceptacja kodeksu postępowania i ustanowienie rytuałów i tradycji, funkcjonalnie organizująca rewizję i oszustwo;

Ustalone standardy jakości produktów

Symbole, dla dodatkowej korzyści tak cennej organizacji, przekazywane są członkom organizacji itp.

Sukces zmiany i wartości, bo kształtują ją rdzenie, zwycięzcy, zarówno z filozoficznych i realistycznych wartości menedżerów, jak i z manifestacji uczestników działalności przedsiębiorców, partnerów

Kultura organizacyjna – ludzie, choć w organizacjach o zmęczonej kulturze, są przyzwyczajeni do tego, aby widzieć ludzi i stać się atrybutem organizowania, a częściowo po to, aby aktywnie wlewać się w zachowanie członków organizacji, modyfikować…

Dosłownie przyjazne dla skóry towarzystwo wołodii w sytuacji, kultura. W wielu wygranych vypadkivach powinny być one zastawione nazwiskiem rodziny (na przykład Walt Disney), aby stworzyć czyn na świecie, w jaki sposób organizacja powinna być pereshkodi (na przykład Sosa Z ja a). Kultura tych firm została ostatnio wypracowana przez zespoły menedżerów, którzy postawili sobie za cel systematyczne dopracowywanie wskaźników wydajności swojej firmy (np. firmy japońskie). Pragmatyczne zmiany strategii, poszerzanie swojej obecności na rynku, firmy nie tylko dopasowywały technologię, ale wypracowały perevagi rynkowe.

Organіzatsіyna kultura zdatna zmenshuvati stupіn kolektivnoї neviznachenostі, stvoryuvati Gromadsky zamówienie zabezpechiti tsіlіsnіst dla rakhunok i tsіnnostey rządzi SSMSC spriymayutsya usіma Wysłałem wiadomości do nowego pokolіnnyu, stvoryuvati vіdchuttya prichetnostі do organіzatsії że vіddanіst spіlnіy spravі dla Relief ob'єdnannya chlenіv groupies w odne tsіle. Kultura organizacyjna jest inspirowana po stronie ludzi, na przykład, na jakość moralną, dowody sprawiedliwości, produktywność praktyki, standard zdrowia fizycznego i dobrostan społeczny.

W takiej randze kultura organizowania jest składaną kompozycją ważnych pozorów (często formuła nie jest akceptowana), jest niesprawdzona i akceptowana przez członków grupy.

Kultura jest przekazywana członkom organizacji w rozsądny sposób, w ugorach ich robotów, pod względem usług, statusu, jakości, płatności itp. Ci, którzy doświadczają przepływu wody, leżą w swoich specjalnych biografiach: perekonan, ochіkuvan, praznennya itp., Gdy przynieśli ze sobą smród do organizacji. Fabryki stworzyły system widoczności, ponieważ pozwala on na interpretację przekazywanych informacji i zakresu specjalnych priorytetów.

Kultura korporacyjna i kultura organizacyjna

Literatura z zarządzaniem zrozumieniem „” i „klasą organizowania” często vikoristovyutsya jako wzajemny, protest, smród absolutnie raznі.

Rozumienie „klimatu” jest korzeniem w psychologii społecznej. K. Argiris, opierając się na ich wcześniej licencjonowanym klimacie w banku, nadając im to samo znaczenie: Teraz rozumienie inteligencji „klimat” jako organizowania jest wstrzykiwane w motywację i zachowanie sportowców, tak że obejmuje takie aspekty, jak struktura organizacyjna, system wina, a także życzliwość widza odwiedzającego i wchodzą jako oficjalne, jak i nieformalne. Ponadto klasa jest ceną przejrzystej organizacji i planowania, dzięki czemu możesz zwyciężyć w osiąganiu swoich celów.

Aby opisać efektywne środowisko pracy .

1. Kogo znam, kogo powinienem posprzątać z mojego robota?

2. Ile potrzebuję zasobów i wyposażenia do pracy z robotami?

3. Co mogę zrobić, aby dzień skóry pracował na robotach, które są dla mnie najlepsze?

4. Chi otrimav I vznannya czy pochwała dobrego robota Viconan rozciągającego pozostałe siedem dni?

5. Є do mojego kerіvnika, dla kogoś innego po prawej przede mną, jak do specjalności?

6. Chi є hto-nebudu, kto będzie się śmiał z mojego rozwoju?

7. Czy vvazayutsya z moją myślą o robotach?

8. Czy przekazujesz mi wiadomość (meta) firmy, aby zobaczyć znaczenie mojego robota?

9. Czy vvazhayut moi koledzy z własnym robotem obv'yazyu vikonuvati yakisno?

10. Chi є u mnie na robota przyjaciela?

11. Czy powiedziałeś coś o moich postępach w ciągu ostatnich kilku miesięcy?

12. Czy w przeszłości potrafiłem rozwijać się i rozwijać zawodowo?

Na podstawie żywienia i oceny zdrowego klimatu organizacyjnego.

Kultura Vinikla z antropologii. Vona zawarte są we własnych symbolach, mitach, historiach i rytuałach, które zakorzeniły się w organizacji informacji (percepcji). Kultura nastawiona jest na naprawę systemu i zrozumienie wartości firmy. Kultura z reguły ma charakter opisowy, wówczas jako klimat, struktura, jest oparta na podejściu, rozbitym przez psychologów na wyjaśnienie, dlaczego jedna organizacja odnosi sukcesy dla innych.

Jednocześnie oczywiste jest, że zrozumienie jest urażone, klimat powinien być bardziej przestrzegany w polityce korporacyjnej i regułach codziennego postępowania w przekonaniu, że są to umysły rzeczników. Kultura pozadomowa świadomość wszystkich pracowników o celach, problemach i wynikach organizacji.

Struktura i charakterystyka kultury organicznej

Kultura organizacyjna ma nową strukturę. Wiedza o kulturze organizacyjnej ma być naprawiona od pierwszej „powierzchni” lub „symbolicznej”, rіvnya, która obejmuje takie widoczne fakty, jak technologia i architektura procesów, aby cały czas prowadzić itp. ci, którzy mogą być widziane i odbierane przez organ wrażliwych ludzi. Jednocześnie łatwo o pozory, ale nie da się tego nawet rozszyfrować i zinterpretować w kategoriach kultury organizacyjnej.

Z drugiej strony wartości i rewizje są przekazywane członkom organizacji, o ile wartości są wyświetlane w symbolach i ruchu. Odbiór wartości i destrukcji ma określony charakter i leży w umysłach ludzi.

Trzeci - "glibinny" - rivn, w tym podstawowe torowanie, ponieważ ważne jest, aby nauczyć się pomagać samym członkom organizacji, akceptować i akceptować na granicy, protestować, kierować zachowaniem ludzi.

Charakterystyka kultury organizacyjnej

Zobaczyć specyficzną kulturę organizacyjną na podstawie dziesięciu cech.

Opisując kulturę organizacyjną, należało spróbować ocenić nie wartości, ale konkretne informacje i zachowania oraz keruvat przez nich.

Jako narzędzie do oceny kultury organizacyjnej więc tytuły profilu kultury organizacyjnej, takie jak zbiór tverdzhen, jak opisać przybliżone wartości organizacyjne.

Jeśli poprosisz sportowców w okolicy o ocenę 54 wartości zgodnie z ich znaczeniem i potrzebą dla firmy, możesz zobaczyć wszystkie niezależne czynniki :

1) innowacyjność i akceptacja risikov;

2) szacunek dla szczegółów;

3) skupić się na wyniku;

4) agresywność i konkurencyjność;

5) pіdtrimka;

6) rozwój miasta wina;

7) spіvrobіtnіstvo to robot w zespole;

8) zabawa.

Pozycja profilu kultury organizacyjnej opiera się na normach, ochikuvannya ludzi i określonych typach zachowań. Smród jest vimagayut ze skóry na jedzeniu: jest to konieczne, że chcesz; Jakie są niepisane zasady Twojej organizacji? Wybór poglądów na podstawie żywienia w środku rodziny wszystkich przedsiębiorstw w obrazie kultury. Organizacja może ocenić kulturę strategii.

W organizowaniu może być wiele „lokalnych” kultur. Jednocześnie liczy się na szacunek, ważna jest kultura i kultura całej organizacji. Rozwój subkultur może przyczynić się do rozwoju jednej obcej kultury, nawet jeśli istnieje możliwość kontrkultury, bo ci, którzy w ogóle chcą się zorganizować, chcą dotrzeć.

Kształtowanie się i zmiana kultury organizacyjnej widoczna jest w przepływie czynników widocznych pośrodku :

Punkty koncentracji szacunku dla zaopatrzenia w żywność;

Reakcja na sytuacje krytyczne;

Wprowadzenie do robotyki i stylu zachowania kierywników;

Baza kryteriów rejestracji sportowców;

Podstawa kryterialna wyboru, uznania, złożenia i opracowania organizacji;

Struktura organizacyjna;

System transmisji informacji i organizacja transmisji;

Mity i historie o ważnych wydarzeniach i szczegółach, jak odgrywać kluczową rolę w życiu organizacji;

Projekt znaczący i wewnętrzny jest prymitywny, organizujący.

Zobacz kulturę organizacyjną

Łatwo poznać rodzaje kultury organizacyjnej i według metod diagnozy.

Aż do modelu „projekt ramy o konkurencyjnych wartościach” (0CA L) Wyznaczenie dominującego typu kultur organizacyjnych opiera się na dwóch vimirivs (kryteria ):

1) jeden rodzaj kryterium efektywności, gdyż sprzyja gorliwości, dyskrecji i dynamizmowi organizacji, jako kryterium podkreślające stabilność, porządek i kontrolę. Tak więc działania organizacyjne są skuteczne, a także śmierdzące przed zmianami, adaptacyjnymi i organizacyjnymi (nowoczesne centrum kulturalne i rozwojowe), w procesie stabilności wydajności

2) inny rodzaj kryterium efektywności, jakim jest nadzorowanie organizacji wewnętrznej, a jedno z kryteriów, z którym wiąże się powołanie zasady, zróżnicowanie. Pośredni vimir jest rozciągnięty od organizacji do organizacji i ciasnota na jednej krawędzi do organizacji od organizacji do organizacji. Na przykład Disneyland z Francji i Pekin przy realizacji jednej koncepcji bezpieczeństwa i specyfiki rynku krajowego.

Wskaźniki efektywności oznaczają, że sami ludzie doceniają cechy i wskaźniki efektywności przedsiębiorstwa, dla których oceniane są wartości poprzeczne dotyczące organizacji.

Analiza kultury organizacyjnej stojącej za tą metodologią, podążaj za dodatkowym narzędziem do oceny 0SA1, które pozwala na diagnostykę tych aspektów organizacji, które stanowią fundament kultury:

Dominujące cechy organizacji, na przykład organizacja jest ogólnie podobna;

Styl przywództwa, przenikający całą organizację;

Zarządzanie zrekrutowanymi prekursorami, za styl charakteryzujący podejście do rekrutacji prekursorów i viznachє, które reprezentują umysły pratsi;

Pojedynczy dzień organizowania, czyli mechanizmy, które pozwalają na zorganizowanie trymatyki na raz;

Akcent strategiczny, jako że sfery rujnują strategię organizowania;

Kryteria sukcesu, jak pokazać, jak zacząć pokonywać i jak wygrywać.

Ocena skóry obszaru działalności przedsiębiorstwa nie przenosi wibracji tylko na jeden rodzaj kultury organizacyjnej, dlatego konieczna jest ocena części skóry. Ponadto profil kultury organizacyjnej będzie w zagalnej wigilii (po średnich szacunkach), a także w bloku skin.

Jak widać po sprytnym tyłku, w organizacji biurokratycznej kultury organizacyjnej, a do realizacji innej strategii konieczne jest ulepszenie kultury klanowej, adhokratycznej i lodowiska.

Analizę kultury organizacyjnej dla tej metodyki można również opracować na podstawie eksperta. Ocena szybkich i dobrze zorganizowanych typów kultur organicznych działa podobnie do modelu „projektu ramowego konkurencyjnych wartości” (0CA L).

Istnieje również klasyfikacja kultur według cech narodowych.

Kultura organizacyjna

Kultura organizacyjna to obraz przefermentowanego błękitu i typów zachowań, które charakteryzują działalność grupy lub organizacji. „Kształtowanie kultury” – najczęściej odgadywanie priorytetu rozwoju magazynu i rozwoju firmy.

Kerіvniki zazviyay vvazhayut, scho:

Po pierwsze, strategia vimagu kardynalnych zmian w metodach zarządzania przedsiębiorstwem;

Inaczej strategia jest winna realizacji specyficznego dla skóry spirobitnika na swój poziom;

Po trzecie, istnieje ogromne zapotrzebowanie na nowe typy zachowań i zachowań duchów (kultury) jako zmiany myślenia.

Kultura może stać się przejściowym lub pomichnikiem. Sesja po sesji została przygotowana, ale przytłoczona złymi i nawiedzonymi nawykami, wydawała się nieskuteczna z powodu braku czasu na zintegrowanie synergii z połączeniem z szaleństwem kultur. A oś firmy Cisco z domu, aby zintegrować firmy z ich kulturą. Korporacja Usługi IMB i EDS Stworzyliśmy w regionie świetnie prosperujący biznes, a także personel zewnętrznych jednostek biznesowych w ich kulturze.

Czy kultura oznacza strategię czy strategię kultury? Przyjmuje się respektowanie strategii kultury. W tyłkach, maluchy, integracja nowej organizacji z kulturą korporacyjną firmy jest obłędnym atutem do wdrożenia. Jednak w wielu vipadach z powodzeniem wdrożyłeś strategię, wymagałeś kardynalnych zmian w zestawie i umiejętnościach behawioralnych wszystkich organizacji sportowych.

W zmęczonych organizacjach kultura i struktura ewoluowały bez potrzeby podejmowania specjalnych decyzji i kolejnych wizyt.

Jednak przy wdrażaniu strategii innowacyjnych konieczne jest zachowanie niezbędnego tempa zmian w kulturze organizacyjnej, patrząc na to, jest szereg czynników, które rozpoczynają powstawanie tego typu.

1. Historia i autorytet. Nowa organizacja jest winna, ale albo agresywna i tubylcza (kultura władzy), albo nudna, kłująca i wrażliwa (kultura), a często jednocześnie. Władza zostanie scentralizowana, zdominowana przez mistrza, zostanie zepchnięta do kultury poprzez ścisłą kontrolę i zarządzanie zasobami, a moc wikklic zostanie rozproszona w wodzie, która opiera się na innych dzherelach mocy.

2 rozmiary Najczęściej widać, że organizacja organizacji dzieli się na jedną ważną zmianę, która jest wtłaczana w wibrację struktury i kultury. Generalnie organizacja jest znacznie bardziej sformalizowana i przechodzi do roli kultury (kultura biurokratyczna).

3. Technologia. Zmiana technologii to zmiana w organizacji.

Więcej o kulturze roli (biurokratycznej) :

Rutynowe zaprogramowane operacje;

Droga technologii, jeśli koszt sytuacji awaryjnych jest duży, prowadzi w dziedzinie kontroli, prewencji i kompetencji w sytuacjach awaryjnych;

Technologie, które dają ekonomię;

Zavdannya z wielki krok niezależności vimagayut usystematyzowanej koordynacji;

Na rynkach ważna jest dekoordynacja i jednostronny rozwój, bez adaptacji.

Dyskretne, okremi działania, indywidualna obsługa lub jednorazowy robot odpowiedni dla kultury państwa lub kultury przedsiębiorstwa. Technologie Shvidkoplinnі również vimagayut culture vlady lub kultura zavdannya.

4. Cykl i zavdannya. Organizacja może być wykorzystana do zobaczenia celów i zakładów. Konieczne jest opracowanie i instalacja, zgodnie z ustawieniami, co godzinę, aby dotrzeć do punktu. Możliwe są na przykład następujące cele: jakość i obsługa produktu, wizja, rozwój, prestiż narodowy, reputacja, roboty, miejsce na rynku, przybycie. Przy całym celu wzrostu, kultura władzy jest utrzymywana, a celem promowania jakości usług jest kultura roli.

5. Wyrafinowanie. W dzisiejszych czasach główną cechą otocheniya - społeczną, ekonomiczną, ekologiczną, finansową, konkurencyjną, prawną, polityczną, technologiczną - jest najszybszy wzrost i zmiana. Kultura Zm_ni vimagayut, pocisk jaka jest wrażliwy, łatwy do przywiązania i responsywny.

6. Ludzie. Jednym z najważniejszych czynników jest rodzaj kultury organizacyjnej, a także różne typy ludzi dostosowują się w taki sposób do tej kultury. Cechy szczególne, które nie dopuszczają nieistotności, pozwalają na ścisłe reguły. Większy konsumpcjonizm w lepszy sposób kultury roli. Spożywaj, aby utrwalić swoją specjalność dzięki kulturze władzy. Umiejętności i talenty specjalizacji będą miały większe znaczenie w kulturze władzy i przedsiębiorczości. Skonsumować osoby o niskim poczuciu inteligencji i mądrości w organizowaniu organizacji do roli kultury.

Zmiany w głównych czynnikach (władza, ludzie, wielkość itp.) są odpowiedzialne za kulturową i strukturalną adaptację każdego przedsiębiorstwa.

Istnieją trzy sposoby na adaptację :

1) adaptacja w procesie negocjacji jest często zakorzeniona w kulturze ról, ponieważ struktura formalna rozwija się z jeszcze większymi strukturami formalnymi, grupami wydziałów, komitetami, strukturami projektowymi, strukturami macierzowymi To kosztowny proces, dzięki któremu można uzyskać produkty wysokiej jakości;

2) adaptacja poprzez przeniesienie decentralizacji np. na dzieci, w których kultury i struktury kształtują się zgodnie z przyczynami najnowszego rozwoju;

3) adaptacja przez szlachtę zróżnicowania – odziedziczona po tym, dla wszystkich organizacji, niezależnie od wielkości społeczeństwa, standard wykonawstwa można scharakteryzować chórem kategorii śpiewaków, wszystkich typów śpiewaków

a) sztywny obóz, jak przeniesienie rutyny, zaprogramowanej czynności;

b) okres innowacji lub rozwoju;

c) ruinuvannya lub kryzys, który ma zostać poruszony w organizacji (lub jej części), ponieważ jest ona winna niemożności dorównania;

d) okres ważności polisy, w zakresie wykonania, który może wynikać z okresu zmiany w wykonaniu i bezpośrednio w wykonaniu, ze względu na porządek i porządek, ustanowienie standardów, rozwój zasobów, rozwój.

Wykład 9. Kultura organizacyjna

1. Zrozum „kulturę organizacji”.

2. Analityczne podejście do organizacji kultury.

3. Sposoby oznaczania kultury i czynnika, który jest wtłaczany w kulturę organizacji.

Dla reszty skały, a dla nielicznych, dla pozostałych pięćdziesięciu skał, odżywianie kultury, a zwłaszcza kultury wielkich organizacji, tym bardziej szanuje teoretyków i przeszłość. Naprawdę, żyjemy w takiej godzinie, jeśli tysiące ludzi wie, jak scharakteryzować sytuację kulturową w organizacji, jak kochać i pokój. Dlaczego historia rozwoju organizacji wikipedii jest tak interesująca?

okoń, Wszystkie elementy tej kultury, które dobrze znamy i jesteśmy pod wrażeniem, wydają nam się takie urocze! Doświadczamy radości bycia rozpoznanym, pamięci zniszczenia pamięci. Mi bachimo sam w malowniczych scenach, tworzonych przez malowniczych ludzi. Mamy cudowne uczucie śpiewu, ponieważ pamiętamy nasze świadectwo o śpiewającej substancji kulturowej, brzmiącej podobnie do nas. Informacja kulturalna nie wnosi dla nas nic nowego; w rzeczywistości istotą tego jest to, że nie jest nowy. Ale, podając informacje w formie powiadomienia, mi robimo її tsіkava і tsіkava. Krótszy niż się wydaje, członkowie duchowości kulturowej uwielbiają ponownie doświadczać głównych aspektów kultury.

W inny sposób, bez wpływu tych, którzy mają takie informacje, są jeszcze bardziej wrogo nastawieni i mogą być złośliwi, nadal nie jest to trauma dla psychiki. Oznacza to, że z grupą sportowców można porozmawiać także o kulturze tych firm, co ma dla nich szczególne znaczenie, wystąpienia są poważne i dobre, a czasem nie są bezpieczne i prototypowe. Zostawmy szacunek dla kultury kultury i palec nie przykłada palca do środowiska jednostki, sama dyskusja o naturze kultury jest łatwa i łatwo jest dostarczyć radość z własnej kultury, i znowu o kulturze, nie chodzi o samą kulturę, nie chodzi o kulturę.

Pojęcie kultury pozwala mówić o życzliwości, wartościach i działaniach ludzi, które powinny być zgodne z daną kulturą. Sered kerіvnikіv shvidko rośnie zainteresowanie „czynnikiem ludzkim”.

Osąd o kulturze pozwala kerіvniki lub kerіvnіtіvu vіdchuti, jak smród działania o ich spіvrobіtnikіv, priіlyayut szacunku dla ludzi. tse - trzeci Widząc, że jest to łatwe, gdy dorastamy w kulturze organizowania.

Ale wtedy możemy być cudowną zmіna, tse і є jedna czwarta vіdchuttya, scho winikє podczas negocjacji kultury. Wszystko staje się jaśniejsze, cała struktura kultury w znaczeniu świata jest początkiem skuteczności zastępcy, na sposób kultury. Cena „cudownej zmiany to ciągłe przejście od rozwoju kultury do dyskusji o tym, jak lepiej skierować energię kultury w kierunku core biznesu bezpośrednio – na rozwój efektywności robotyki i organizacji. organizacji, jak również jesteśmy otwarci na potrzeby tych, którzy jej potrzebują, aby zacząć patrzeć na kulturę organizacyjną jako narzędzie zarządzania i z uwagą wsłuchiwać się w plany zmiany organizacji kultury w większym organie.

Kierując się rozumieniem kultury, jak tak M.H. Mekson: „Atmosfera kultury w organizacji nazywana jest kulturą. Kultura jest reprezentowana przez dominujący dźwięk, przekaz i reprezentację w organizacji”.

Kultura Kerіvnіstvo vikoristvu tsu do nabywania prymitywnych typów śpiewu i stymulacji śpiewu typów zachowań. Wzrośnie kultura, wizerunek formy lub osłabią reputację firmy. Czy cieszysz się dobrą opinią w firmie? Jaka firma istnieje w sezonie na dzień w dzień? Czy jesteście dobrymi ludźmi? Zobacz na ci

pokaż jedzenie tak daleko, jak to możliwe є kultura i obraz