วัฒนธรรมองค์กรเป็นพื้นฐานของศักยภาพในการดำรงชีวิตขององค์กร ลักษณะเฉพาะของคนทั่วไป บรรทัดฐานมาตรฐานและหลักการใช้ชีวิตและการจัดระเบียบ การคิดพฤติกรรมเชิงบวกและเชิงลบ และหลายๆ อย่างซึ่งมีความสำคัญต่อค่านิยมและบรรทัดฐาน อาจมีความสำคัญสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพ หากคุณสามารถพูดได้ว่าการจัดเป็น "จิตวิญญาณ" ฉันก็ซาบซึ้งในวัฒนธรรมการจัดระเบียบจิตวิญญาณ

วัฒนธรรมองค์กร จมูก-คน. อย่างไรก็ตาม ในองค์กรที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่ล้าหลัง ถือเป็นพื้นฐานในการถูกมองว่าเป็นพื้นฐานในการจัดระเบียบ และในบางส่วน เราต้องทุ่มเทแรงกายให้กับสมาชิกในองค์กรเพื่อปรับเปลี่ยน

ดังนั้น เนื่องจากวัฒนธรรมองค์กรไม่ชัดเจน จึงไม่มีความเฉพาะเจาะจง มีบทบาทสำคัญมากในชีวิตขององค์กรที่มีความผิดเกี่ยวกับการให้ความเคารพต่อฝ่ายองค์กร

ในวรรณคดีปัจจุบัน การบรรลุถึงความสมบูรณ์ของวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งสำคัญมาก วัฒนธรรมองค์กรมักถูกตีความว่าเป็นที่ยอมรับขององค์กรปรัชญาและอุดมการณ์การจัดการราคาและมาตรฐาน เพื่อเป็นฐานของทั้งธุรกิจและปฏิสัมพันธ์ตลอดจนอยู่ตรงกลางขององค์กรตลอดจนหลังพรมแดน

วัฒนธรรมองค์กร - มีความสำเร็จที่สำคัญที่สุดจำนวนหนึ่งที่สมาชิกขององค์กรยอมรับและความหมกมุ่นอยู่กับการประกาศขององค์กรแห่งค่านิยมเนื่องจากพวกเขาขอให้ผู้คนควบคุมพฤติกรรมและการกระทำของพวกเขา ราคาของแนวคิดจะถูกส่งไปยังบุคคลผ่าน "สัญลักษณ์" ขององค์กรภายในทางจิตวิญญาณและทางวัตถุ

ด้วยการแนะนำข้อมูลให้กับองค์กรชั้นนำ สามารถมองเห็นการโจมตี สัญญาณหลักของวัฒนธรรมองค์กร rozvinennoy เพื่อสร้างความเป็นเอกเทศเพื่อยืนต่อหน้าพวกเขาเป้าหมายหลัก:

ข้อความขององค์กร (ปรัชญาหลักและการเมือง ");

เป้าหมายพื้นฐานขององค์กร

จรรยาบรรณ

องค์ประกอบพื้นฐานสามประการของวัฒนธรรมองค์กรในองค์กรต่างๆ สามารถนำเสนอในลักษณะที่แตกต่างกันได้

ในวัฒนธรรมองค์กรต่างประเทศ พวกเขาเห็นวัฒนธรรมองค์กรย่อยและวัฒนธรรมองค์กรที่กระตือรือร้น

วัฒนธรรมองค์กรย่อย ที่จะออกไปจาก podiluvannyh pratsіvnikov zrazkіv pripushchen, vіriและ ochіkuvanตลอดจนจากการจัดการกลุ่มของการประเมินองค์กรของค่านิยมบรรทัดฐานและบทบาทซึ่งกำหนดท่าทางของความเฉพาะเจาะจง ประกอบด้วยองค์ประกอบต่างๆ ของ "สัญลักษณ์" โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วน "จิตวิญญาณ" ได้แก่ วีรบุรุษแห่งการจัดระเบียบ ตำนาน ประวัติเกี่ยวกับการจัดและจัดระเบียบข้อห้าม พิธีกรรมและพิธีกรรม การดื่มและดื่ม

วัฒนธรรมการจัด Sub'active єพื้นฐานของรูปแบบ วัฒนธรรมการจัดการเพื่อให้รูปแบบมีความสำคัญและการแก้ปัญหาพื้นฐานของพฤติกรรมโดยทั่วไป มีวัฒนธรรมองค์กรบางประเภทที่คล้ายกับที่มองเห็นได้

วัฒนธรรมองค์กร มีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาทางกายภาพ, จัดตั้งขึ้นในองค์กร: ตัวบ้านและการออกแบบ, วิธีที่เร็วที่สุด, การครอบครองเฟอร์นิเจอร์, สีและพื้นที่, ความสะดวก, โรงอาหาร, ห้องจัดเลี้ยง, ที่จอดรถ สำหรับรถยนต์ ราคาทั้งหมดในโลกนี้แสดงเป็นค่านิยมซึ่งองค์กรรับรู้

ถ้าฉันต้องการรุกรานแง่มุมของวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งสำคัญ แง่มุมที่ย่อยไม่ได้ของกิจกรรมจะให้โอกาสมากขึ้นสำหรับความรู้ของทั้งบุคคลและองค์กร

ฉันคิดว่ามันคืบหน้าไปมากที่จะเห็นคุณลักษณะที่กำลังเติบโต ซึ่งแสดงลักษณะและระบุวัฒนธรรมของจามรีในวัฒนธรรมมหภาคและจุลภาค ดังนั้น F. Harris และ R. Moran (1991) ดูวัฒนธรรมองค์กรที่เฉพาะเจาะจงบนพื้นฐานของสิบลักษณะเฉพาะ :

เรียนรู้ตัวเองและภารกิจในองค์กร (บางวัฒนธรรมชื่นชมความเย่อหยิ่งของทัศนคติภายในของพวกเขาโดยตัวเอกและในที่อื่น ๆ - พวกเขาต้องการแสดงออก ในบางกรณีความเป็นอิสระและความคิดสร้างสรรค์แสดงออกผ่านน้ำใจนักกีฬาและอื่น ๆ

ระบบส่วนกลาง (Vikoristannya usniy, การเขียน, การสื่อสารแบบอวัจนภาษา); การอ้างถึงจากกลุ่มหนึ่งไปยังอีกกลุ่มหนึ่ง, ตั้งแต่การจัดระเบียบไปจนถึงการจัดระเบียบ; ศัพท์แสง, ตัวย่อ, ท่าทางที่แตกต่างกันไปในแต่ละกลุ่ม;

zovnishniy viglyad เมื่อฉันนำเสนอตัวเองในที่ทำงาน Ti(ความเก่งกาจของเครื่องแบบและเสื้อผ้าพิเศษ สไตล์เรียบง่าย ประสิทธิภาพ เครื่องสำอาง การทำความสะอาด ฯลฯ เพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีจุลภาค);

ผู้คน ชื่อ และประเพณีใน tsiy about ล่าสุด(Organіzatsіya harchuvannya pratsіvnikіv, vklyuchayuchi nayavnіst Abo vіdsutnіstmіstsดังกล่าวในpіdpriєmstvі; กำไรของคนที่ตัวเองїzhu Abo vіdvіduyutkafeterіyvseredinі Abo ท่าorganіzatsії; dotatsіya harchuvannya; perіodichnіstฉันtrivalіst harchuvannya; їdyatpratsіvnikirіznihrіvnіvเวลา Abo okremo i, ฯลฯ );

หลอมรวมเป็นชั่วโมง วางอยู่ข้างหน้าใหม่ และครั้งแรกวิคตอเรียน (ระดับความแม่นยำและความทนทานของชั่วโมงที่คนงาน สำหรับช่วงเวลาของชั่วโมงและสำหรับเวลา โมโนโครมหรือโพลีโครนิกสำหรับชั่วโมง)

สัมพันธ์กับผู้คน (สำหรับกฎเกณฑ์ทั่วไปและกฎเกณฑ์ สถานะและอำนาจ ปัญญาและปัญญา ข้อมูลและความรู้ ยศและระเบียบการ ศาสนาและชุมชน ฯลฯ ระยะของการทำให้ข่าวเป็นทางการ ได้รับข้อความ คำสารภาพ)

ค่า (จามรีพิมพ์ orintiriv จากคนที่ยัง ดีฉันยัง อึ)і บรรทัดฐาน (จามรีพิมพ์ความชอบและพฤติกรรมทั่วไป) - ผู้คนให้คุณค่ากับองค์กรของชีวิตอย่างไร (ค่าย ตำแหน่ง หรือตัวหุ่นยนต์เอง ฯลฯ) และคุณค่าที่พวกเขาให้ความสำคัญ

วีระให้ดีแล้วใส่ชิชิไปที่โชโกส (Vira ในความมั่นใจ ความสำเร็จ ในความแข็งแกร่งของคุณ ในการช่วยเหลือซึ่งกันและกัน ในพฤติกรรมที่มีจริยธรรม ในความยุติธรรม และอื่นๆ ในทำนองเดียวกัน ถูกนำไปใช้กับเพื่อนร่วมงาน ลูกค้า และคู่แข่ง เพื่อความชั่วร้ายและความรุนแรง การรุกรานและอื่นๆ ); );

จรรยาบรรณในการทำงานและแรงจูงใจ (ประสิทธิภาพต่อวิทยาการหุ่นยนต์และความเก่งกาจของหุ่นยนต์ หุ่นยนต์ย่อย ความสะอาดของหุ่นยนต์ ความสะอาดของหุ่นยนต์ หุ่นยนต์ การประเมินหุ่นยนต์และเมืองไวน์ บทวิจารณ์ "มนุษย์คือเครื่องจักร"; ค่านิยมที่สำคัญของลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรที่นำมาแสดงและให้ความรู้สึกของแนวคิดของวัฒนธรรมองค์กรในครั้งเดียว

ปัจจัยหลายประการของการพัฒนาภายนอกและภายในถูกฉีดเข้าไปในการกำหนดวัฒนธรรมองค์กร การเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลง การตั้งค่าและพารามิเตอร์ ส่วนกลางชั้นในขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งของส่วนกลางใหม่ ซึ่งอยู่ภายในกรอบงานขององค์กร การพัฒนาเหล็ก Vona nadaєและการไหลเข้าที่น่าเชื่อถือที่สุดสำหรับฟังก์ชั่นการจัดระเบียบ จามรีพื้นกลางภายในจะเติบโตผ่านวัฒนธรรมองค์กร

ในทุกขั้นตอนของการพัฒนาองค์กรของวัฒนธรรมการจัดการและของผู้นำ (ความพิเศษ คุณค่า และรูปแบบของเขา) มีหลายอย่างที่วัฒนธรรมขององค์กรสามารถเริ่มต้นได้(ตารางที่ 1.1).

ตาราง 1.1

สองขั้นตอนก่อนที่จะถูกก่อตั้งโดยผู้นำของวัฒนธรรมองค์กร

วัฒนธรรมการบริหาร	การเปลี่ยนแปลงการจัด	วัฒนธรรม pidpryamnytska
เรียก	ระบบควบคุม	อยู่กึ่งกลาง
กระบวนการ vlarsnik	ไม่มีน้ำ	vlasnik myna
ตรวจสอบช่วงเวลา	ชัตเตอร์สู่ความเป็นไปได้	vede pohuk
มีเหตุผล	จัดการกับการแก้ปัญหา	ใช้งานง่าย
การรวมศูนย์	การมอบหมายงานสำคัญกว่า	การกระจายอำนาจ
rarkhichna	โครงสร้างองค์กร	เมเรเจวา
"ดอรอสลี" - "ดิติน่า"	vidnosini อยู่ใต้บังคับบัญชา	"ดอรอสลี" - "ดิติน่า"
สำหรับการจัดงาน	โฟกัสองค์กร	เพื่อ lyudin
ความเท่าเทียมกันลดลง	กลยุทธ์วิโรจน์	ความแตกต่าง
ผลผลิต	หัว	ประสิทธิภาพ
ระบบ	Підхідถึงผู้บริหาร	สถานการณ์
บูรณาการ	โครงการหุ่นยนต์	เอกราช
เบื้องหลังกฎกติกา	หุ่นยนต์วิโคนันยา	อย่างสร้างสรรค์
ดัดแปลง	ดำเนินการเปลี่ยนแปลง	หัวรุนแรง
Robiti ใช่ไหม	คอร์สพื้นฐาน DIY	Robiti ใช่ไหม

ในโลกที่ยิ่งใหญ่ การผสมผสานของผู้นำในการก่อตัวของวัฒนธรรมปรากฏขึ้นเนื่องจากอยู่ในความพิเศษที่แข็งแกร่ง (วัฒนธรรมการจัดการแข็งแกร่งมาก)

ความเป็นผู้นำ - องค์ประกอบที่สำคัญของเมืองหลวงนั่นคือสุขภาพถูกฉีดเข้าไปในผู้คน sponse ของวันสำหรับผู้มาเยือนของ meti. Posada kerivnik ไม่ได้หมายถึงความเป็นผู้นำแบบอัตโนมัติ ครูวิทยาศาสตร์ไม่ได้เป็นผู้นำเสมอไป єนักการศึกษาที่ส่งเสริมแนวคิดและแนวคิดใหม่ ๆ และผู้ปฏิบัติงานหลักสูตรกำลังยุ่งอยู่กับการจัดอาหาร หัวหน้าของkerіvnikไม่เป็นทางการ แต่เป็นผู้นำอ้างอิง ห่วงโซ่ขององค์กรที่ไม่เป็นทางการของคุณภาพของเด็กประสิทธิภาพของหุ่นยนต์ วันนี้ Naybilsh ในระยะไกล: kervnik เป็นผู้นำทันทีในkerіvnikที่ดี

มีบริการระดับมืออาชีพจำนวนมากก่อนการทดสอบ ... รวมทั้ง:

แนวความคิด (ความผิดเป็นความผิดของความดีของขุนนาง;

บนพื้นฐานของข้อมูล (ขุนนางมีความผิดในพลังของลูก ๆ อาหารและอวัยวะที่ต่ำกว่าองค์กรทางสังคมตลอดจนระดับความเป็นมืออาชีพและคุณภาพของจิตวิญญาณ)

การวิเคราะห์ (ปัญหาของการวินิจฉัยปัญหาและการกำหนดวิธีใหม่ในการวิเคราะห์ครั้งแรก);

ความเรียบง่ายและระเบียบวิธีในเมตาดาต้าที่ทันสมัย

ประสิทธิภาพ;

vmіnnya viklasta อย่างชัดเจนและถ่ายทอดความคิดของพวกเขา

ชุมชน (ลบวิธีที่ถูกต้องในการอยู่ตรงกลางขององค์กรหลังชายแดน);

ความรู้ด้านการร้องเพลงไม่เพียงแต่เกี่ยวกับอาชีพของคุณเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับผลรวมของอาหารอีกด้วย

ค่า

วัฒนธรรมองค์กรเป็นระบบของค่านิยมส่วนรวม ซึ่งสนับสนุนสมาชิกทุกคนในองค์กร รวมถึงสัญลักษณ์ การเชื่อมต่อใหม่ รูปแบบพฤติกรรม ซึ่งแสดงเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง

คุณเห็นวัฒนธรรมองค์กรส่วนใหญ่เปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมของมนุษย์ จิตวิญญาณขององค์กรในการปฏิสัมพันธ์ในรูปแบบชั่วโมงและเป็นไปตามมาตรฐานและชี้แจงร่วมกันเนื่องจากอาจเป็นการผสมผสานที่ดีในพฤติกรรมของพวกเขา

วัฒนธรรมของการจัดระเบียบรวมถึงองค์ประกอบย่อย'-ใช้งานและOb'-active สำหรับองค์ประกอบย่อยที่ใช้งาน เป็นไปได้ที่จะแนะนำค่านิยม การเปลี่ยนแปลง ตำนานและภาพ พิธีกรรมและรั้ว ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับประวัติศาสตร์ขององค์กรและชีวิตของนักฝัน

วัตถุประสงค์กำหนดลักษณะด้านวัตถุของการทำงานขององค์กรและรวมถึงสัญลักษณ์, สี, งานฝีมือและการตกแต่งภายใน, เฟอร์นิเจอร์, ผู้ชมใจแข็ง, การครอบครองและความเป็นเจ้าของ

ดูวัฒนธรรมองค์กรในทฤษฎีองค์กร

พิจารณาประเภทของวัฒนธรรมองค์กรในทฤษฎีองค์การตามที่นำเสนอโดยวัฒนธรรมองค์กรที่กว้างที่สุด ประเภทของวัฒนธรรมองค์กรในทฤษฎีการจัดองค์กรมักมีการกระจายตามเกณฑ์เฉพาะ

การจำแนกรุ่นที่สั้นและแม่นยำที่สุดєการจำแนกประเภทของชายชราชาวอเมริกัน William Ouchi ที่เห็นสามประเภทหลัก:

1. วัฒนธรรมริงโคว่ามีลักษณะเด่นคือ panuvannya ของปัจจัยความแปรปรวนและการเริ่มต้นของการมาถึง Dzherelo ปกครองภายใต้กรอบของวัฒนธรรมลานสเก็ตของ polyaga ที่มีอำนาจในทรัพยากร
2. วัฒนธรรมข้าราชการตามระเบียบของภาณุวันนา (กฎและขั้นตอน) ที่นี่ dzherelo vlady polyagaєในสวนของสมาชิกขององค์กร
3. วัฒนธรรมเผ่าวิธีการเพิ่มระดับแนวหน้าของวัฒนธรรมองค์กรในทฤษฎีองค์กร พื้นฐานของวัฒนธรรมเผ่าของโปแลนด์อยู่ที่ค่านิยมภายในขององค์กรซึ่งเป็นแนวทางในกิจกรรม ในวัฒนธรรมtsіy dzherelo มีประเพณี

ดูวัฒนธรรมองค์กร

ตามความเป็นจริง ก่อนวัฒนธรรมอินทรีย์เกี่ยวกับผู้คน (จิตใจวัตถุ) และระยะของการรับรู้ หรือสุดขั้ว พวกเขาเห็นประเภทของวัฒนธรรมองค์กรในทฤษฎีขององค์กร

วัฒนธรรมข้าราชการมันขึ้นอยู่กับกฎระเบียบของกิจกรรมขององค์กรในทุกด้านโดยเอกสาร กฎเกณฑ์ที่ชัดเจน ขั้นตอน ในการประเมินพนักงาน ให้ปฏิบัติตามหลักการและเกณฑ์ที่เป็นทางการ วัฒนธรรมประเภทนี้ให้การรับประกันแก่บุคลากรในด้านความมั่นคง ความปลอดภัย และการบรรเทาทุกข์จากสถานการณ์เผชิญหน้า

วัฒนธรรม opikunskaลักษณะเด่นของบรรยากาศทางศีลธรรมและจิตใจที่น่าพอใจ นักกีฬาหลากหลาย บรรทัดฐานและค่านิยมของกลุ่ม กฎเกณฑ์ที่ไม่เป็นทางการของคนงาน กิจกรรมพิเศษ ต่อจิตใจ เพื่อความกลมกลืนของความคิดเห็น วัฒนธรรมทุกประเภทรับประกันความเป็นไปได้ของความมั่นคงการพัฒนาการมีส่วนร่วมในสิทธิขององค์กรแก่นักกีฬา

วัฒนธรรม pidpryamnytska

สำหรับการพัฒนาเพิ่มเติมของวัฒนธรรมของอุตสาหกรรม มีวิสัยทัศน์ของการพัฒนา ซึ่งกำกับชื่อองค์กรสำหรับอนาคต นวัตกรรม และความคิดสร้างสรรค์ของกิจกรรมของนักกีฬา

Perevaga pіdpryєmnitskyประเภทของวัฒนธรรมองค์กรpolyagaєในการรับประกันความพึงพอใจของบุคลากรในการพัฒนาและความทั่วถึง ในที่นี้ ฝ่ายบริหารยึดหลักเกณฑ์ในหลักสูตร ความรู้และความตระหนักรู้ รวมถึงพลังของการเรียนรู้จิตวิญญาณสู่ความคิดสร้างสรรค์

ดูวัฒนธรรมองค์กรในองค์กรบนพื้นฐานของการจัดประเภทของคุณอาจเป็นวิธีการปฏิเสธการมาถึง ตัวอย่างเช่น การเฉลิมฉลองของ American Dil และ Kennedy ในอดีตได้เห็นวัฒนธรรมการบริหารและการลงทุนเช่นกัน

วัฒนธรรมการบริหารและการลงทุน

วัฒนธรรมการบริหารซบเซาในสถานประกอบการหลักที่ยิ่งใหญ่เช่นเดียวกับสถาบันของรัฐ วัฒนธรรมองค์กรทั้งมวลตั้งแต่แรกคือการทำให้เกิดการไหลเข้า เช่นเดียวกับความสำเร็จที่รุ่มรวย การลดความเสี่ยง เสถียรภาพ ความปลอดภัยให้น้อยที่สุด วัฒนธรรมทั้งหมดกลายเป็นระบบราชการ แนวทางที่เป็นทางการ ไม่แพงในการยอมรับการตัดสินใจ หรือใช้ตำแหน่งและที่ดิน

วัฒนธรรมการลงทุนบริษัทและธนาคารขนาดใหญ่ได้พัฒนาธุรกิจด้วยธุรกิจที่มีความเสี่ยงสูง ซึ่งเป็นสาเหตุของการลงทุนครั้งใหญ่ในแง่ใหม่สำหรับจิตใจที่ประมาทเลินเล่อหากมีสถานการณ์ที่เลวร้าย การตัดสินใจใช้แนวทางแบบรวมศูนย์เป็นส่วนสำคัญ และขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงของร้านค้าปลีก ปัญหาผิวบางอย่างสามารถพบได้ในอุตสาหกรรม

ฉันจะยังคงสนใจวัฒนธรรมการจัดหนักอยู่หนึ่งชั่วโมง เชื่อมโยงกับความจริงที่ว่าความฉลาดของมันเติบโตขึ้นเนื่องจากปรากฏการณ์ของวัฒนธรรมขึ้นอยู่กับความสำเร็จและประสิทธิภาพขององค์กร จำนวนความก้าวหน้าที่จะแสดง: บริษัทที่เจริญรุ่งเรืองกำลังเติบโตในวัฒนธรรมชั้นสูง เกิดขึ้นจากความพยายามอย่างรอบคอบ ชี้นำพวกเขาให้พัฒนาจิตวิญญาณของบริษัท เพื่อประโยชน์ของสิ่งที่ดีกว่าในโลก

Organizatsion เป็นสิ่งมีชีวิตที่พับได้ทั้งหมด ซึ่งเป็นพื้นฐานของศักยภาพในการดำรงชีวิตของวัฒนธรรม ไม่ใช่แค่การจัดระเบียบจากแรงบันดาลใจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเสียงของการทำงานที่ประสบความสำเร็จและวิสัยทัศน์ของการจัดระเบียบในมุมมองของก่อนเมือง

O.S. Vikhansky และ A.I. Naumov ปะทะกับวัฒนธรรมการจัดองค์กร เนื่องจากมีสิ่งสำคัญหลายอย่างที่สมาชิกในองค์กรนำมาใช้และเข้าควบคุมค่านิยมการจัดระเบียบที่ประกาศไว้ ขณะที่พวกเขาขอให้ผู้คนควบคุมพฤติกรรมและพฤติกรรมของตนเอง

จากวัฒนธรรมการจัดองค์กร ควรพิจารณาตำแหน่ง มุมมอง และพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับค่านิยมหลัก

วัฒนธรรมการจัดระเบียบสามารถเห็นได้สองวิธี:

ก) เป็นการเปลี่ยนแปลงที่เป็นอิสระ โดยประกอบด้วยผลรวมของข้อความเกี่ยวกับค่านิยม บรรทัดฐาน หลักการ และภาพพฤติกรรมที่บุคคลนำมาสู่องค์กร

ข) ขณะที่ฉันนอนลงและการเปลี่ยนแปลงภายใน ขณะที่ฉันพัฒนาพลวัตของตัวเอง ทั้งด้านบวกและด้านลบ ความเข้าใจใน "วัฒนธรรม" เป็นที่ยอมรับว่าการหลงทางภายในเป็นวิถีชีวิต ความทุกข์ยาก การกระทำ แรงบันดาลใจ คุณสามารถดู ตัวอย่างเช่น เกี่ยวกับลำดับการตัดสินใจ หรือเกี่ยวกับลำดับของสำมะโนและการลงโทษคนงาน เป็นต้น

วัฒนธรรมการจัดระเบียบสามารถมองได้ว่าเป็นเสมือนคุณค่าของการจัดระเบียบ รวมถึงการมีส่วนร่วมในการจัดระเบียบโครงสร้างและนโยบายด้านบุคลากร และให้ข้อมูลกับพวกเขาเอง

วัฒนธรรมองค์กรคือชุดขององค์ประกอบ - สัญลักษณ์ ค่านิยม viruvannya สตูว์ E. Shain proponuvav มองวัฒนธรรมองค์กรสามกอง

แรกเริ่มแม้ว่าพื้นผิวรวมถึงจากด้านหนึ่งเราจึงเห็นปัจจัยที่เรียกว่าเช่นเทคโนโลยีสถาปัตยกรรมพฤติกรรมส่งเสริม mova ดับ ฯลฯ และจากด้านล่าง - ทุกคนที่มองเห็นคนคิดเพิ่มเติม ... การค้นหาและตีความสิ่งต่าง ๆ เป็นเรื่องง่าย แต่คุณไม่สามารถถอดรหัสและตีความสิ่งเหล่านี้ในแง่ของวัฒนธรรมอินทรีย์ได้ตลอดเวลา

rivn อื่นหรือ sub-upper ถ่ายโอนค่าและ viruvan พวกเขาควรจะมีลักษณะที่เลวร้ายและอยู่ในสนามหลังบ้านของผู้คน

ระดับที่สาม แม้ว่า glibinium รวมถึงความเรียบง่ายพื้นฐาน คือการเริ่มพฤติกรรมของผู้คน: วางไว้ก่อนธรรมชาติ, สติของความเป็นจริงถึงชั่วโมงและพื้นที่, วางไว้ข้างหน้าคน, หุ่นยนต์และใน หากไม่มีการวางแผนพิเศษ การเรียนรู้วิธีเยี่ยมเยียนสมาชิกขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญ

เจ้าอาวาสของวัฒนธรรมองค์กรมักถูกล้อมรอบด้วยหุบเหวสองหุบแรก ดังนั้นบนหุบเหวนั้นยากกว่าที่จะชนะ

พลังของวัฒนธรรมองค์กรขึ้นอยู่กับการเริ่มต้นของสัญญาณที่แท้จริง: ความกล้าหาญ ความเป็นกันเอง ความฝืดเคือง

กระแสหลักของวัฒนธรรมองค์กรมีรากฐานมาจากข้อเท็จจริงที่ว่าคุณต้องการมุมมองทั้งหมดที่คุณเห็นในองค์กร เข้าใจความล้าหลังของความรู้สึกรอง ด้านหนึ่ง วัฒนธรรมองค์กรเป็นทั้งรูปแบบ ซึ่งรวมการกระทำของรัฐไว้ด้วย

ตัวอย่างเช่น การจัดวัฒนธรรมสามารถเริ่มต้นลำดับเดียวกันในการจัดการกับปัญหาเชิงกลยุทธ์หรือขั้นตอนการจ้างคนงานใหม่ ในอีกด้านหนึ่งคือวัฒนธรรม єไม่ใช่แค่เปลือกขององค์กรที่มีชีวิต เบียร์ และ zmist ซึ่งเป็นองค์ประกอบที่เป็นผู้ริเริ่มการกระทำของรัฐ วัฒนธรรมด้วยตัวมันเองได้กลายเป็นหนึ่งในเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการจัดระเบียบ ลำดับแรกของการจ้างงานอาจเป็นลำดับของความต้องการตำแหน่งที่เหมาะสมที่สุดในการปรับคนงานใหม่ให้เข้ากับสถานการณ์ในองค์กรของวัฒนธรรม

ความไม่เป็นทางการของวัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นจากข้อเท็จจริงที่ว่าหน้าที่นี้ไม่ได้เชื่อมโยงกับกฎเกณฑ์ที่เป็นทางการของชีวิตองค์กรที่จัดตั้งขึ้นในลำดับการบริหาร วัฒนธรรมองค์กรทำควบคู่ไปกับกลไกของรัฐที่เป็นทางการของการจัดระเบียบ วัฒนธรรมองค์กรในบริบทของกลไกที่เป็นทางการนั้นมีพื้นฐานมาจากข้าวที่อยู่เหนือการใช้รูปแบบการพูดของชุมชน ไม่ใช่เอกสารและคำแนะนำที่เป็นลายลักษณ์อักษรตามที่ระบบที่เป็นทางการนำมาใช้

คุณค่าของการติดต่ออย่างไม่เป็นทางการในธุรกิจเริ่มต้นเมื่อ 90% ของการตัดสินใจรายวันในองค์กรสมัยใหม่ไม่ได้รับการยอมรับในบรรยากาศที่เป็นทางการ - ที่ narads การชุมนุม ฯลฯ แต่ในกรณีของเหตุการณ์ที่ไม่เป็นทางการ ท่าโดยการตั้งค่าความคิดเป็นพิเศษ วัฒนธรรมองค์กรสามารถเชื่อมโยงกับการติดต่อที่ไม่เป็นทางการในการจัดระเบียบ ก่อนที่จะมีวัฒนธรรมองค์กร จะมีการแนะนำเฉพาะการติดต่อที่ไม่เป็นทางการเท่านั้น ซึ่งสื่อถึงค่านิยมที่ยอมรับภายในกรอบของวัฒนธรรม ความไม่เป็นทางการของวัฒนธรรมองค์กร є สาเหตุของความจริงที่ว่าพารามิเตอร์และผลลัพธ์ในการผสมผสานของวัฒนธรรมนั้นไม่ได้รับการแนะนำในทางปฏิบัติโดยไม่ได้รับความช่วยเหลือจากตัวชี้วัดจำนวนหนึ่ง กลิ่นเหม็นสามารถบิด leeshe yakisny ระยะ "สวย - girshe"

รูปแบบของวัฒนธรรมองค์กรเชื่อมโยงกับพลังของวัฒนธรรมที่อยู่ห่างไกลเช่นประเพณีของบรรทัดฐานและสถาบัน การก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรที่เหมือน vimagos เล็กน้อย zusil จากด้านข้างของผู้จัดการ อย่างไรก็ตาม เมื่อก่อตัวขึ้น ค่านิยมของวัฒนธรรมและวิถีแห่งการตระหนักรู้ ได้สร้างลักษณะของประเพณีและใช้จุดแข็งในการทำให้เกิดความเสื่อมทรามของงานในองค์กร วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งจำนวนมากสร้างความมั่นใจให้กับค่านิยมที่ผู้นำและผู้บุกเบิกของบริษัทแนะนำเมื่อสิบปีก่อน ดังนั้น รากฐานของวัฒนธรรมองค์กรในปัจจุบันของ IBM จึงถูกวางไว้ในช่วงสิบปีแรกของศตวรรษที่ XX คุณพ่อทีเจ วัตสัน

คุณสามารถเห็นสัญญาณหลักบางประการของวัฒนธรรมองค์กร เบื้องหลังกลิ่นเหม็นที่คุณเห็นตัวเอง การผสมผสานพิเศษของสัญญาณดังกล่าวของวัฒนธรรมผิวและบุคลิกลักษณะเฉพาะ ทำให้สามารถระบุตัวตนในลักษณะเดียวกันได้

ก่อนที่จะมีสัญญาณหลักของวัฒนธรรมองค์กร มันถูกนำไปใช้:

• การนำเสนอในองค์กรของเป้าหมายหลัก
• ชี้นำการแก้ปัญหาของเครื่องมือ (เป็นที่แปลกประหลาดในความหมายกว้าง) องค์กรในการจัดระเบียบปัญหาพิเศษใด ๆ ของผู้เข้าร่วม
• ก้าวสู่ริซิก;
• โลกแห่งสังคมนิยมสู่ความสอดคล้องและปัจเจกนิยม
• การโหลดซ้ำของกลุ่มหรือแต่ละรูปแบบของโซลูชันที่ยอมรับ
• ขั้นตอนการสั่งแผนและระเบียบข้อบังคับ
• perevazhanya sp_vpratsi หรือเหนือธรรมชาติในหมู่ผู้เข้าร่วม;
• viddan_st หรือ baiduzh_st ของคนที่เกี่ยวข้องกับองค์กร
• เน้นความเป็นอิสระ ความเป็นอิสระ หรือความสงบเรียบร้อย:
• ลักษณะการมอบหมายงานให้กับพนักงาน
• ปฐมนิเทศไปยังกลุ่มหรือบุคคลองค์กรของงานและการกระตุ้น;
• การมองโลกในแง่ดีเพื่อความมั่นคงหรือการเปลี่ยนแปลง
• dzherelo และบทบาทของอำนาจ
• เพิ่มการรวม;
• รูปแบบการจัดการ ข้อมูลระหว่างคนงานและผู้จัดงาน วิธีการประเมินคนงาน

วัฒนธรรมของการจัดระเบียบคือการแก้แค้น sub-active เช่นเดียวกับองค์ประกอบที่ใช้งาน

ก่อนที่จะมีองค์ประกอบย่อยของวัฒนธรรม เราสามารถเห็นการพิสูจน์ ค่านิยม รูปภาพ พิธีกรรม ข้อห้าม ตำนานและตำนาน เชื่อมโยงกับประวัติศาสตร์ขององค์กรและชีวิตของผู้ฝัน ชัยชนะ นำโดยบรรทัดฐาน วิญญาณ

ตามค่านิยม พลังของวัตถุ กระบวนการ และการแสดงออกที่เงียบนั้นถูกปรับให้เข้ากับสมาชิกรายใหญ่ขององค์กรอย่างสมเหตุสมผล วิธีปล้นสิ่งเหล่านั้นด้วยสติปัญญา ผู้จัดระเบียบ และพฤติกรรม

มันขึ้นอยู่กับค่านิยมที่จะนำมาเป็นอันดับแรก ธรรมชาติของความสัมพันธ์ภายใน ความกระตือรือร้นในพฤติกรรมของผู้คน ความขยันหมั่นเพียร นวัตกรรม นวัตกรรม แรงงานและจรรยาบรรณในวิชาชีพนั้นเบาบาง

ในการมีส่วนร่วม ไม่เพียงแต่ต้องเพิ่มมูลค่าใหม่เท่านั้น แต่ยังต้องกำหนดอย่างแข็งขันด้วย เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องแสดงให้เห็นว่าทุกอย่างใหม่และใหม่ ถูกต้อง ดังนั้น ในขอบเขตของผู้คน อย่างถูกต้องและไม่เคยปรากฏมาก่อน ในขณะเดียวกันก็ไม่สามารถรู้เพิ่มเติมหรือนำค่านิยมเก่ามาใช้ได้ Navpaki ก่อนหน้าพวกเขาจำเป็นต้องตั้งค่า dbaylvo, vikoristovuvati yak เป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของค่านิยมใหม่รวมถึงกลไกทุกประเภทรวมถึงความคิดสร้างสรรค์ทางจิตวิญญาณ

Dani, otrimanі G. Hofstede บนvimіryuvannyu vishchevkazanih vyshіnnyh ในสิบภูมิภาคแสดงในตาราง 13.1. เลื่อนลอยแห่งความชื่นชมยินดี แต่ไม่ใช่ทุกคนในผิวหนังของอาณาจักรของโลกที่มองเห็นและใช้ชีวิตในเหตุผลที่แน่นอนสำหรับลูกบอลที่ถูกปฏิเสธ

ตัวแทนสามารถดูแบบจำลองได้ในระหว่างการประเมินองค์กรหุ่นยนต์ เช่นเดียวกับการวิเคราะห์เชิงวิเคราะห์ขององค์กร ภูมิภาค ภูมิภาค

เมื่อพูดถึงลักษณะเฉพาะของวัฒนธรรมในจังหวัดและในองค์กรอุตสาหกรรม มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับคุณแม่ในประเทศเนื่องจากในรัสเซียมีความคิดเห็นและในภูมิภาค จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้แสดงให้เห็นว่าตัวอย่างเช่นแบบจำลองสวีเดน (ที่ฐาน) เป็นที่ยอมรับมากขึ้นสำหรับภูมิภาค Pivnichno-Zakhidny ของรัสเซียและใน Persian Cherga สำหรับ St. วัฒนธรรมของโลกนั้นคล้ายคลึงกัน ลำดับความสำคัญในวัฒนธรรมนี้คือการถ่ายทอดคุณภาพชีวิตและการบิดเบือนเรื่องคนอ่อนแอ แต่ตามทฤษฎีของนักเทศน์ชาวดัตช์ Hofstede เพื่อแจ้งให้ทราบเกี่ยวกับหู "เด็ก" ความทะเยอทะยานของวัฒนธรรมดังกล่าวมีลักษณะเป็นปัจเจกนิยมในระดับสูง มันมีกลิ่นเหม็นใกล้ชิดกับผู้นำมากขึ้น มันควรจะรู้สึกไม่สบายใจ ฯลฯ อย่างแรก กลิ่นเหม็นออกมา โซเครมา จากชาวอเมริกัน

ยังคงความเป็นปัจเจกบุคคลเดิม อยู่ไกลกันกว่าจะพบได้ในหมู่ผู้นำ ในการจัดการพวกเขา พวกเขาต้องการโครงสร้างที่หยาบ กลิ่นไม่เต็มใจที่จะไม่สำคัญ ยืนหยัดในการบรรลุเป้าหมายของประชาชนเป็น มีความคล้ายคลึงกันอย่างมีนัยสำคัญในแผนทั่วไปของหน่วยงานด้านเศรษฐกิจและวัฒนธรรมองค์กรของภูมิภาคดังกล่าวในประเทศของเราเช่นภูมิภาคมอสโกศูนย์กลางของเทือกเขาอูราล Transbaikal และอื่น ๆ ซึ่งใกล้กับอเมริกาหรือบางส่วน แบบจำลองทางเศรษฐกิจ นอกจากนี้รูปแบบของรัฐยังเป็นที่ยอมรับสำหรับภูมิภาค Pivnichno-Zakhidny ซึ่งอาจปรากฏว่าไม่ได้ประโยชน์และไม่ใช่ในภาคกลาง ในภูมิภาคโวลก้าตอนกลาง ในคอเคซัส ฉันอยากจะเห็นมันผ่านข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการสำแดงปัจจัยทางวัฒนธรรม

ด้วยสภาพแวดล้อมทั่วโลก จึงมีความต้องการและองค์กรเพิ่มเติมที่พัฒนาขึ้นในทุกภูมิภาค ซึ่งหมายความว่าองค์กรทางผิวหนังมีความผิดในการทำลายและนำหลักวัฒนธรรมทางกฎหมายมาใช้ ดังนั้นจึงเป็นลักษณะเฉพาะมากกว่าที่จะไม่ถูกวางไว้ก่อนความถูกต้องตามกฎหมาย คุณภาพของผลิตภัณฑ์ วิธีการได้รับอนุญาต ข้อมูล ฯลฯ

ในระดับดังกล่าว บทบาทหลักของวัฒนธรรมองค์กรทางเศรษฐกิจในรูปแบบระบบองค์กรปรากฏออกมาทั้งในการจัดตั้งระบบที่แตกต่างออกไปและการควบคุมในตัวพวกเขา และในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ตัวอย่างเช่น ถ้าระบบกำลังจัดระเบียบวัฒนธรรมด้วยการเริ่มต้น "zhynochim" รูปแบบการจัดการในนั้นก็มีความผิดในการเป็นประชาธิปไตยมากขึ้น โดยยึดตามความร่วมแรงร่วมใจในการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร เห็นได้ชัดว่า มีความจำเป็นต้องจัดระเบียบโครงสร้างของระบบนี้ ซึ่งเป็นที่ยอมรับมากที่สุดสำหรับสายงานของพนักงาน เมทริกซ์ หรือโครงสร้างการจัดการประเภทเดียวกัน

จิตใจorganіzatsіynoїวัฒนธรรมเดียวกันของ "cholovіchim" upravlіnnyaสไตล์ซังในorganіzatsіїผิดvіdrіznyatisyaavtoritarnіstyu, zhorstkіstyuฉันєdinonachalnіstyuในpriynyattіupravlіnskihrіshen scho ฉันvіdbivaєtsyaบนstrukturіorganіzatsіynіyจามรีผิด Buti, shvidshe สำหรับทุกlіnіynoї Abo lіnіyno-funktsіonalnoyu

เบื้องหลังการจัดขั้นตอนนั้น ฉันเห็นวัฒนธรรมหลายประเภท

วัฒนธรรมที่ไร้วัฒนธรรมนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยค่านิยมและบรรทัดฐานพื้นฐานจำนวนเล็กน้อย แม้ว่าจะไม่เข้าใจดีก็ตาม วอห์นไม่อนุญาตให้แช่จามรีโดยธรรมชาติดังนั้นอยู่ตรงกลางєปิด (วัฒนธรรมzakritіst - tse nezhannya bachiti nedolіki, vinositi smіttya z hati, pragnennya เพื่อรักษาdnіstที่อวดดี) วัฒนธรรมถูกปิดและนำพนักงานเข้ามาและกลายเป็นช่วงเวลาแห่งแรงจูงใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ให้แก้ไขค่านิยมและบรรทัดฐานทั้งหมดหากจำเป็น

วัฒนธรรมที่อ่อนแอไม่สามารถแก้แค้นค่านิยมและบรรทัดฐานขององค์กรได้ องค์ประกอบของผิวหนังมีกลิ่นเหม็นในตัวเอง และมักเป็นสิ่งที่ไม่จำเป็นสำหรับผู้คน บรรทัดฐานและค่านิยมของวัฒนธรรมที่อ่อนแอนั้นได้รับการรองรับอย่างง่ายดายจากการไหลเข้าภายในและภายนอกและเปลี่ยนจากแหล่งเดียว วัฒนธรรมของดอกกุหลาบดังกล่าวเป็นหนึ่งในผู้เข้าร่วมในการจัดระเบียบ protistavlya ตัวต่อตัว เร่งกระบวนการจัดการและในถุง kintsev เพื่อนำไปสู่จุดที่อ่อนแอ

วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งของvіdkritฉันเทจามรีจากตรงกลางดังนั้นในซโซฟนิ ความสามารถในการถ่ายทอดการประชาสัมพันธ์และการเจรจาระหว่างผู้เข้าร่วม องค์กร และบุคคลภายนอก Vona อย่างแข็งขันเหมือนทุกอย่างสวยงามกว่าเสียงจะไม่ออกมาและด้วยเหตุนี้มันก็แข็งแกร่งขึ้นเท่านั้น

จำเป็นต้องมีความเคารพมารดา เพราะวัฒนธรรมมีความเข้มแข็งและอ่อนแอ ซึ่งสามารถมีประสิทธิผลในด้านหนึ่งและไม่เกิดผลในด้านอื่นๆ

Deyaki ของประเภทวัฒนธรรมองค์กรที่มองเห็นได้ชัดเจนที่สุดนั้นเข้าใจง่าย

W. Hall เสนอ ABC ของวัฒนธรรมองค์กร โดย:

А - สิ่งประดิษฐ์และฉลาก (พื้นผิวrіven) องค์ประกอบของวัฒนธรรมที่มองเห็นได้เฉพาะ เช่น mova รูปแบบของ vitannya odyag การเติบโตทางกายภาพ (ดูหรือปิด)

B - พฤติกรรมіdії (glyboky rіvenมากขึ้น) ข้อมูลเชิงลึกที่มีสไตล์และแบบแผนของพฤติกรรม รวมถึงวิธีการในการตัดสินใจของแต่ละบุคคล การจัดการทำงานเป็นทีมและนำพวกเขาไปสู่ปัญหา

Ch. Hendi แบ่งประเภทของวัฒนธรรมการบริหาร ประเภทของสกินนั้นมาจากอิมเมจของเทพเจ้าแห่งโอลิมเปีย

วัฒนธรรมแห่งอำนาจหรือซุส ช่วงเวลาЇї suttuviy - vlada ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง, ทรัพยากร dzherelom volodinnya องค์กรที่ส่งเสริมวัฒนธรรมดังกล่าว ขาดโครงสร้างที่เข้มงวด การรวมศูนย์ในระดับสูงของการจัดการ กฎและขั้นตอนที่นับไม่ถ้วน ปรับแนวปฏิบัติที่เป็นนวัตกรรมใหม่ การควบคุมที่ดี ประสบความสำเร็จที่นี่เพื่อเริ่มพิจารณาปัญหาพื้นฐานและปัญหาที่ใช้เวลานาน เพื่อให้คุณสามารถยอมรับและดำเนินการแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว วัฒนธรรมนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับโครงสร้างการค้ารุ่นเยาว์

วัฒนธรรมของโรลหรือวัฒนธรรมของอพอลโล วัฒนธรรมเป็นระบบราชการเนื่องจากเป็นไปตามระบบของกฎเกณฑ์และคำแนะนำ เขาเป็นคำจำกัดความที่ชัดเจนของบทบาท สิทธิ ภาระผูกพัน และการตัดสินใจของผู้บริหารระดับสูง นวัตกรรมที่ยอดเยี่ยมและเร่งรีบซึ่งไม่ค่อยมีผลในความคิดของการเปลี่ยนแปลง Dzherel เป็นเจ้าของє posad ที่นี่และไม่ใช่คุณภาพของ kervnik วัฒนธรรมการบริหารนี้ถูกครอบงำโดยองค์กรขนาดใหญ่และสถาบันของรัฐ

วัฒนธรรม Zavdannya หรือวัฒนธรรม Afini วัฒนธรรม Tsia ติดอยู่กับการจัดการในจิตใจสุดโต่งและสถานการณ์เล็ก ๆ น้อย ๆ อย่างต่อเนื่อง ดังนั้นความเคารพหลักในที่นี้คือความรวดเร็วของปัญหา Vona gruntuyutsya เกี่ยวกับspіvpratsі, ความคิดที่สั่นสะเทือนร่วมกันและค่านิยม spіlnye รากฐานของอำนาจคือความรู้ ความสามารถ ความเป็นมืออาชีพ และข้อมูล วัฒนธรรมการจัดการในช่วงเปลี่ยนผ่านทั้งหมด อาคารกำลังเติบโตเป็นหนึ่งในอาคารก่อนหน้านี้ ชนะดึงดูดโดยโครงการหรือองค์กรร่วมทุน

ในเวลาเดียวกัน มีแนวคิดเชิงปฏิบัติมากมายสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมการจัดระเบียบ การสร้างบรรยากาศที่เป็นมิตรเพื่อให้เกิดความเรียบง่ายและมีประสิทธิภาพ ดังนั้น vorozhnecha ภายในที่ฉีกงานของกลุ่มเป็นปัญหาระหว่างประเทศ Vona ถูกผูกติดอยู่กับข้อพิพาทและความเครียด ที่นั่น de จัดการจุลินทรีย์ mjusobitsi ตามกฎแล้วไม่ใช่ปากน้ำนั้นไม่ใช่ผลผลิตของการปฏิบัติ

นักจิตวิทยาชาวญี่ปุ่นเท่านั้นที่ไม่ชอบ vikoristovuyu ทำไมจึงเป็นที่ชอบใจของส่วนรวมและการเสพติดที่ไม่จำเป็นทั้งหมด! Ale all vikoristani priyomi (ดนตรีคลาสสิก spokyna ประกอบขึ้นจากโทนสีของพรม ทำงานด้วยสารเติมแต่งอะโรมาติก) กลายเป็นว่าไม่มีอำนาจ: ความพยายามในกลุ่มไม่เพิ่มขึ้น อย่างแรก แนวคิดง่ายๆ เกิดขึ้น - ปล่อยให้สุนัขขนปุยที่เป็นมิตรและกอดรัดเดินผ่านโต๊ะ ฉันเถียงว่ามันจู้จี้ด้วยมือของฉันพวกเขาไม่รับคน

เขาจะดื่มโดยไม่มีข้อเสนอที่ไม่ตรงกันในญี่ปุ่น ในประเทศมีบริการชำระเงินรูปแบบใหม่โดยเนื้อแท้ - การจัดหาอาหารโฮมเมดให้เช่า หากคุณกำลังมองหาสุนัขที่จุดเช่า คุณสามารถเปลี่ยนแมว ปาปูก้า หรือลูกหมูได้ ปัจจัยชั่วโมงไม่สำคัญ: ใช้เวลาหนึ่งวันถ้าคุณต้องการหนึ่งเดือน smut - จ่าย อย่างไรก็ตาม ราคาสำหรับการเช่าเพื่อให้ถึงจุดสูงสุด - สำหรับสุนัขที่จัดเป็นเวลาสามวัน มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับเหยื่อ 300,000 ใน (เกือบ 3,000 ดอลลาร์) คนญี่ปุ่นไม่สนใจเรื่องนี้ แต่พวกเขาไม่ต้องการหยิบมันขึ้นมา มันไม่ง่ายเลยที่จะกระดิก grailivu สุนัขสหาย ฉันเต็มใจและปราศจากความตั้งใจ ถ้าคุณจะ viconuvati สั่งอย่า ไม่รู้จักคน อรรถประโยชน์นั้นเป็นไปไม่ได้ ในการนั้น ก่อนอื่นให้เช่าสิ่งมีชีวิตให้กับกลุ่มแรงงาน ตัวแทนของบริษัทจะตระหนักถึงข้อเท็จจริงที่ว่า sobatsi หรือ kishtsi ในความเป็นอันดับหนึ่งใหม่จะได้รับการดูแลอย่างดี

ในเวลาเดียวกัน วัฒนธรรมองค์กรก็เปลี่ยนไปเป็นยูโทเปียแบบของตัวเอง หากเห็นเหตุผลของการกระทำ เหมือนกับในวันนั้นเรียกว่าอินชา ห่างไกลจากการพึ่งพาวัฒนธรรมองค์กร สามารถเคารพเจ้าหน้าที่ที่สำคัญของการจัดการ ไม่สามารถมีส่วนร่วมได้ และบุคคลที่เป็นผู้จัดการเกี่ยวข้องกับคำว่า "วัฒนธรรม"

เหตุผลของการให้อภัยปรากฏการณ์การจัดวัฒนธรรมคือการนอนบนพื้นผิว รับผิดชอบในการเคารพองค์กรของคุณในการมองเห็นและองค์กรของลูกค้าโดยองค์กร vazhayuchi มีคุณสมบัติเชิงบวกสองประการของคุณสมบัติใหม่ บ่อยครั้งที่อาการดังกล่าวไม่เป็นจริงไม่ได้แสดงถึงตำแหน่งที่แท้จริงของสิทธิ Mabut Kerіvnikiรู้อย่างน่ารังเกียจเกี่ยวกับผู้ที่คิดว่านักกีฬาїхні แต่เป็นไปได้ฉันไม่ต้องการขุนนางทั้งหมด

ในองค์กรที่ทำงานขององค์กรวัฒนธรรมของความช่วยเหลือเพิ่มเติมมีลักษณะดังนี้:

• การประสานงานเพื่อช่วยในการกำหนดขั้นตอนและระเบียบปฏิบัติ
• แรงจูงใจ ชอบที่จะตระหนักถึงเส้นทางของโรเซ่ ชี้แจงให้นักกีฬา sensu viconuvanoi หุ่นยนต์;
• profiluvannya ซึ่งช่วยให้คุณรู้ว่าลักษณะของมุมมองขององค์กรคืออะไร
• zaluchennya cadres โดยวิธีการโฆษณาชวนเชื่อและการเจรจาใหม่ขององค์กรของพวกเขา

ในหลักการของการจัดวัฒนธรรมในขอบเขตของการตระหนักถึงหน้าที่การประกันใหม่และ inshi ไม่ใช่ทุกศักยภาพทั่วไปที่ได้รับคำสั่ง มีสถานประกอบการจำนวนมากในรูปแบบวัฒนธรรมดังกล่าว เนื่องจากไม่ได้เป็นเพียงโครงการแห่งความสำเร็จในแผนของรัฐ หรือแม้กระทั่งไม่ยอมให้ตนเองรับรู้และเห็นอำนาจของตนเพื่อประโยชน์ของบริษัท

สำหรับการประเมินประสิทธิภาพของระบบการจัดการ (และนั่นหมายถึงประสิทธิภาพของวัฒนธรรมองค์กร) ผลลัพธ์สุดท้ายของการพัฒนาและการดำเนินการในตลาดของผลิตภัณฑ์ (ความคงทน ความสม่ำเสมอ) สามารถนำมาใช้ในการพัฒนา ทรัพยากรโลก อัตราการปรับเปลี่ยนตัวบ่งชี้ของทรัพยากร เช่น ลำดับของปัจจัยอื่นๆ ของตลาดการเงินและสินเชื่อ และกระบวนการเงินเฟ้อ

นอกเหนือจากตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักระดับโลกสำหรับการประเมินวัฒนธรรมองค์กรที่ใหญ่ขึ้นแล้ว ยังมีการกำหนดตัวบ่งชี้เพิ่มเติมอีกจำนวนหนึ่ง เช่น ระดับของไวรัสลิงก์ บรรทัดฐานของการจัดการ ระดับความเสถียรของเฟรม

ถ้าคุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับผู้ที่กำลังจัดระเบียบ "วิญญาณ" ฉันก็มีวัฒนธรรมการจัดระเบียบจิตวิญญาณ

วัฒนธรรมอยู่ในอำนาจ ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบของมนุษย์ที่มีคุณภาพของคุณลักษณะที่จำเป็นของการระงับทุกชนิด วัฒนธรรมปรากฏเป็นแนวทางเฉพาะในการจัดระเบียบและพัฒนาชีวิตมนุษย์ แนวคิดในผลิตภัณฑ์ของวัตถุและจิตวิญญาณ ในระบบ ค่านิยมทางจิตวิญญาณ ในแง่ของการมองเห็นผู้คนสู่ธรรมชาติ และต่อตนเอง

หนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์ก่อนการจัดระเบียบของคำว่า "การจัดวัฒนธรรม" ฉันกำลังมองหาพื้นที่ที่ดีของการสำแดงชีวิตทางจิตวิญญาณและวัตถุแก่ส่วนรวม :

ครอบครองบรรทัดฐานและค่านิยมทางศีลธรรมใหม่

การยอมรับจรรยาบรรณและการจัดตั้งพิธีกรรมและประเพณี การจัดแก้ไขและทำความสะอาดตามหน้าที่

กำหนดมาตรฐานคุณภาพสินค้า

สัญลักษณ์เพื่อประโยชน์เพิ่มเติมขององค์กรที่มีคุณค่าดังกล่าวจะถูกโอนไปยังสมาชิกขององค์กร ฯลฯ

มูลค่าสูงสุดของการเปลี่ยนแปลงและค่านิยมตามที่ได้กำหนดไว้โดยแกนกลางผู้ชนะทั้งจากคุณค่าทางปรัชญาและความเป็นจริงของผู้จัดการตลอดจนจากการแสดงออกของผู้เข้าร่วมในกิจกรรมของผู้ประกอบการคู่ค้า

วัฒนธรรมองค์กร єคน แม้ว่าในองค์กรที่มีวัฒนธรรมที่ล้าหลัง แต่ก็ชอบที่จะเห็นผู้คนและกลายเป็นคุณลักษณะของการจัดระเบียบและส่วนหนึ่งดังนั้นเราจึงต้องใส่สมาชิกในพฤติกรรมขององค์กรอย่างแข็งขันและวิธีแก้ไข ...

แท้จริงแล้ว บริษัท volodya ที่เป็นมิตรต่อผิวหนังในสถานการณ์วัฒนธรรม ในหลาย ๆ vypadkіvชนะพวกเขาสามารถวางตามชื่อของครอบครัว (เช่น Walt Disney) เพื่อสร้างโฉนดในโลกที่องค์กรควรเป็น pereshkodi (เช่น Sosa Z l NS). วัฒนธรรมของบริษัทเหล่านี้ได้รับการพัฒนาครั้งล่าสุดโดยทีมผู้จัดการ ซึ่งตั้งเป้าหมายในการขัดเกลาตัวชี้วัดผลการดำเนินงานของบริษัทของตนอย่างเป็นระบบ (เช่น บริษัทญี่ปุ่น) การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ในเชิงปฏิบัติ การขยายการแสดงตนในตลาด บริษัทต่างๆ ไม่เพียงแต่นึกถึงเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังไม่ได้พัฒนาตลาดเปเรวาจิด้วย

วัฒนธรรมOrganіzatsіyna zdatna zmenshuvati stupіnkolektivnoїneviznachenostі, stvoryuvati เพื่อ Gromadsky tsіlіsnіst zabezpechiti สำหรับ rakhunok ฉันtsіnnosteyกฎ SSMSC spriymayutsya usіmaผมส่งข้อความไปยังpokolіnnyuใหม่ stvoryuvati vіdchuttyaprichetnostіเพื่อorganіzatsіїที่vіddanіstspіlnіyspravіเพื่อบรรเทาob'єdnannyachlenіvดาราใน odne tsіle วัฒนธรรมองค์กรถูกหลอมรวมเข้ากับผู้คน เช่น ในด้านคุณภาพทางศีลธรรม หลักฐานของสิทธิ ประสิทธิผลของงาน มาตรฐานสุขภาพกายและสวัสดิภาพทางสังคม

ในระดับดังกล่าว วัฒนธรรมการจัดระเบียบเป็นองค์ประกอบของการเสแสร้งที่สำคัญ (มักไม่ยอมรับสูตร) ​​ซึ่งไม่ได้รับการพิสูจน์และยอมรับจากสมาชิกของกลุ่ม

วัฒนธรรมนี้ซึมซาบเข้าสู่สมาชิกในองค์กรด้วยวิธีการที่เหมาะสม ในความเสื่อมของหุ่นยนต์ ในแง่ของบริการ สถานะ คุณภาพ การชำระเงิน ฯลฯ พวกที่ชอบคนที่กำลังประสบกับการไหลของน้ำ นอนอยู่ในชีวประวัติพิเศษของพวกเขา: perekonan, ochіkuvan, praznennya, ฯลฯ เมื่อพวกเขานำกลิ่นเหม็นติดตัวเข้ามาในองค์กร โรงงานตั้งค่าระบบการมองเห็น เนื่องจากช่วยให้สามารถตีความข้อมูลที่กำหนดและขอบเขตของลำดับความสำคัญพิเศษได้

วัฒนธรรมองค์กรและวัฒนธรรมองค์กร

วรรณกรรมที่มีการจัดการความเข้าใจ "" และ "ระดับของการจัดระเบียบ" มักจะ vikoristovyutsya เป็นการร่วมกันประท้วงกลิ่นเหม็นอย่างraznі

ความเข้าใจเรื่อง "klimat" เป็นรากฐานของจิตวิทยาสังคม K. Argiris ตั้งอยู่บนพื้นที่ที่ได้รับใบอนุญาตล่วงหน้าในธนาคาร ทำให้พวกเขามีความหมายเหมือนกัน: ตอนนี้ความเข้าใจ "klimat" ความฉลาดในการจัดระเบียบถูกฉีดเข้าไปในแรงจูงใจและพฤติกรรมของนักกีฬาเพื่อให้รวมถึงลักษณะเช่นโครงสร้างองค์กรระบบไวน์ตลอดจนความเป็นมิตรของผู้เข้าชมผู้เข้าชมและเข้ามาเช่น เป็นทางการเช่นเดียวกับที่ไม่เป็นทางการ นอกจากนี้ห้องเรียนเป็นราคาขององค์กรที่ชัดเจนขององค์กรและโอกาสที่จะได้รับชัยชนะในการบรรลุเป้าหมาย

เพื่ออธิบายสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพ .

1. ฉันรู้จักใคร ฉันควรทำความสะอาดใครจากหุ่นยนต์ของฉัน?

2. ฉันต้องการทรัพยากรและทรัพย์สินในการทำงานกับหุ่นยนต์มากแค่ไหน?

3. ฉันจะทำอะไรได้บ้างสำหรับวันผิวเพื่อทำงานกับหุ่นยนต์ที่ดีที่สุดสำหรับฉัน

4. Chi otrimav I vznannya หรือยกย่องหุ่นยนต์ Viconan ที่ดีซึ่งยืดเวลาอีกเจ็ดวันที่เหลือ?

5. Є ถึง kerіvnikของฉัน สำหรับคนอื่นที่อยู่ทางขวาก่อนฉันจะแยกออกเป็นความพิเศษ?

6. Chi є hto-nebudu ใครจะหัวเราะเยาะการพัฒนาของฉัน

7. คุณ vvazayutsya ด้วยความคิดของฉันเกี่ยวกับหุ่นยนต์หรือไม่?

8. คุณส่งข้อความ (meta) ของบริษัทให้ฉันทราบถึงความสำคัญของหุ่นยนต์ของฉันหรือไม่?

9. คุณ vvazhayut เพื่อนร่วมงานของฉันกับหุ่นยนต์ obv'yazyu vikonuvati yakisno หรือไม่?

10. Chi є u ฉันกับเพื่อนหุ่นยนต์?

11. คุณพูดอะไรเกี่ยวกับความคืบหน้าของฉันในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมา?

12. ฉันมีความสามารถในการเติบโตและเติบโตอย่างมืออาชีพในอดีตหรือไม่?

บนพื้นฐานของโภชนาการและการประเมินบรรยากาศขององค์กรที่มีสุขภาพดี

วัฒนธรรมวินิลาจากมานุษยวิทยา Vona รวมอยู่ในสัญลักษณ์ ตำนาน ประวัติศาสตร์ และพิธีกรรมที่มีรากฐานมาจากการจัดระเบียบข้อมูล (การรับรู้) วัฒนธรรมมุ่งเน้นไปที่การแก้ไขระบบและความเข้าใจในค่านิยมของบริษัท ตามกฎแล้ววัฒนธรรมมีลักษณะเชิงพรรณนาในขณะนั้นในฐานะที่เป็นภูมิอากาศการก่อสร้างขึ้นอยู่กับวิธีการที่นักจิตวิทยาแตกสลายเพื่ออธิบายว่าทำไมองค์กรหนึ่งถึงประสบความสำเร็จสำหรับผู้อื่น

ในขณะเดียวกัน เมื่อพยานถูกทำให้ขุ่นเคือง เห็นได้ชัดว่ามีความเกี่ยวโยงกัน สภาพภูมิอากาศจะยึดถือตามนโยบายขององค์กรและกฎเกณฑ์ของพฤติกรรมในชีวิตประจำวันในมุมมองที่ว่าจิตใจของโฆษกมีความกังวลมากขึ้น วัฒนธรรมєในห้องด้านหลัง

โครงสร้างและลักษณะของวัฒนธรรมอินทรีย์

วัฒนธรรมองค์กรมีโครงสร้างใหม่ ความรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรจะต้องได้รับการซ่อมแซมจาก "พื้นผิว" แรกหรือ "สัญลักษณ์", rіvnyaซึ่งรวมถึงข้อเท็จจริงที่มองเห็นได้เช่นเทคโนโลยีและสถาปัตยกรรมของกระบวนการเพื่อนำไปสู่ตลอดเวลา ฯลฯ ผู้ที่สามารถเป็นได้ ได้เห็นและได้รับผ่านการจัดองค์กรของประชาชน ในขณะเดียวกัน ก็ง่ายต่อการค้นหา แต่ไม่สามารถถอดรหัสและตีความในแง่ของวัฒนธรรมองค์กรได้

ในทางกลับกัน ค่านิยมและการแก้ไขจะมอบให้กับสมาชิกขององค์กร ตราบใดที่ค่าแสดงอยู่ในสัญลักษณ์และการเคลื่อนไหว การรับค่านิยมและการทำลายล้างมีลักษณะเฉพาะและอยู่ในจิตใจของผู้คน

ประการที่สาม - "glibinny" - rivn รวมถึง pripushennya พื้นฐานเนื่องจากเป็นสิ่งสำคัญในการเรียนรู้ที่จะช่วยสมาชิกขององค์กรเองเพื่อยอมรับและยอมรับเกี่ยวกับพระสงฆ์ประท้วงควบคุมพฤติกรรมของผู้คน

ลักษณะวัฒนธรรมองค์กร

เพื่อดูวัฒนธรรมองค์กรเฉพาะบนพื้นฐานของลักษณะสิบประการ

เมื่ออธิบายวัฒนธรรมองค์กร จำเป็นต้องพยายามประเมินไม่ใช่ค่านิยม แต่เป็นข้อมูลเฉพาะและพฤติกรรมและ keruvati โดยพวกเขา

เป็นเครื่องมือสำหรับการประเมินวัฒนธรรมองค์กร є ดังนั้นชื่อของโปรไฟล์ของวัฒนธรรมองค์กร เช่น ชุดของ tverdzhen จะอธิบายค่านิยมองค์กรโดยประมาณได้อย่างไร

หากคุณขอให้นักกีฬาในพื้นที่ให้คะแนน 54 ค่าตามความสำคัญและความต้องการของ บริษัท คุณจะเห็นปัจจัยอิสระทั้งหมด :

1) นวัตกรรมและการยอมรับของ risikov;

2) เคารพในรายละเอียด;

3) เน้นผลลัพธ์;

4) ความก้าวร้าวและความสามารถในการแข่งขัน

5) pіdtrimka;

6) การพัฒนาในเมืองไวน์;

7) spіvrobіtnіstvoในหุ่นยนต์ในทีม;

8) ความสนุกสนาน

ตำแหน่งของโปรไฟล์ของวัฒนธรรมองค์กรขึ้นอยู่กับบรรทัดฐาน ochikuvannya ของผู้คนและพฤติกรรมเฉพาะประเภท กลิ่นเหม็นเป็น vimagayut จากผิวหนังในอาหาร: มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการที่จะโลภ; กฎที่ไม่ได้เขียนไว้ขององค์กรของคุณมีอะไรบ้าง? การเลือกมุมมองบนพื้นฐานของโภชนาการท่ามกลางครอบครัวของวิสาหกิจทั้งหมดในภาพลักษณ์ของวัฒนธรรม องค์กรสามารถประเมินวัฒนธรรมของกลยุทธ์ได้

ในการจัดระเบียบอาจมีวัฒนธรรม "ท้องถิ่น" มากมาย ในเวลาเดียวกัน หนึ่งต้องอาศัยความเคารพ วัฒนธรรมและวัฒนธรรมของทั้งองค์กรมีความสำคัญ การพัฒนาวัฒนธรรมย่อยสามารถนำไปสู่การพัฒนาวัฒนธรรมต่างประเทศหนึ่ง แม้ว่าจะมีความเป็นไปได้ที่จะมีวัฒนธรรมตรงกันข้าม ซึ่งโดยทั่วไปแล้ว ผู้ที่ต้องการเข้าถึงองค์กรของพวกเขาจะมองเห็นได้

การก่อตัวและการเปลี่ยนแปลงของวัฒนธรรมองค์กรเห็นได้จากกระแสปัจจัยที่เห็นอยู่ตรงกลาง :

จุดความเข้มข้นของการเคารพแหล่งอาหาร

ปฏิกิริยาของสถานการณ์วิกฤติต่อสถานการณ์วิกฤต

การนำหุ่นยนต์และรูปแบบพฤติกรรมของ kerivniks;

หลักเกณฑ์การขึ้นทะเบียนนักกีฬา

เกณฑ์การคัดเลือก การยอมรับ การส่งและการร่างองค์กร

โครงสร้างองค์กร;

ระบบการส่งข้อมูลและการจัดระบบการส่งข้อมูล

ตำนานและประวัติศาสตร์เกี่ยวกับเหตุการณ์สำคัญและรายละเอียด วิธีการมีบทบาทสำคัญในชีวิตขององค์กร

การออกแบบภายในที่มีนัยสำคัญเป็นแบบดั้งเดิมในลักษณะของการจัดระเบียบ

ดูวัฒนธรรมองค์กร

ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะเห็นประเภทของวัฒนธรรมองค์กรและตามวิธีการวินิจฉัย

จนถึงรูปแบบ "การออกแบบกรอบคุณค่าที่แข่งขันกัน" (0CA หลี่) การกำหนดประเภทที่โดดเด่นของวัฒนธรรมองค์กรขึ้นอยู่กับสอง vimirivs (เกณฑ์ ):

1) เกณฑ์ประสิทธิภาพประเภทหนึ่ง เนื่องจากส่งเสริมความขุ่นเคือง ไม่ต่อเนื่อง และพลวัตขององค์กร เป็นเกณฑ์ที่เน้นความมั่นคง ระเบียบ และการควบคุม ดังนั้นการกระทำของการจัดระเบียบจึงมีประสิทธิภาพเช่นเดียวกับการเหม็นก่อนการเปลี่ยนแปลงการปรับตัวและการจัดระเบียบ (ศูนย์วัฒนธรรมและการพัฒนาสมัยใหม่) ในกระบวนการเสถียรภาพของประสิทธิภาพ

2) เกณฑ์ประสิทธิภาพอีกประเภทหนึ่งที่ใช้ในการกำกับดูแลองค์กรภายในและในขณะเดียวกันจากเกณฑ์เพื่อเชื่อมโยงกับการเรียก Intermediate vimir ขยายจากองค์กรหนึ่งไปอีกองค์กรหนึ่ง และความแคบที่ขอบด้านหนึ่งต่อหนึ่งองค์กรจากองค์กรหนึ่งไปอีกองค์กรหนึ่ง ตัวอย่างเช่น Disneyland จากฝรั่งเศสและ Pekin ในการดำเนินการตามแนวคิดเดียวด้านความปลอดภัยและเฉพาะเจาะจงของตลาดระดับประเทศ

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหมายความว่าผู้คนเองชื่นชมในลักษณะและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กรซึ่งประเมินค่าการตัดเกี่ยวกับองค์กร

การวิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กรที่อยู่เบื้องหลังวิธีการนี้ ให้ทำตามเครื่องมือเพิ่มเติมสำหรับการประเมิน 0SA1 ซึ่งช่วยให้สามารถวินิจฉัยแง่มุมเหล่านี้ขององค์กรได้ ซึ่งเป็นรากฐานของวัฒนธรรม:

ลักษณะเด่นขององค์กร เช่น องค์กรโดยทั่วไปจะคล้ายคลึงกัน

รูปแบบความเป็นผู้นำ เจาะลึกทั้งองค์กร

การจัดการผู้เบิกทางที่ได้รับคัดเลือกสำหรับรูปแบบที่แสดงถึงทัศนคติต่อการสรรหาผู้เบิกทางและviznachaєซึ่งเป็นตัวแทนของจิตใจของ pratsi;

วันเดียวของการจัดระเบียบหรือกลไกที่อนุญาตให้จัด trimmatics ในครั้งเดียว

สำเนียงเชิงกลยุทธ์ตามที่เป็นอยู่ในขณะที่ทรงกลมทำลายกลยุทธ์ในการจัดระเบียบ

เกณฑ์ความสำเร็จ วิธีแสดง วิธีเริ่มเอาชนะ และวิธีชนะ

การประเมินพื้นที่ผิวของกิจกรรมขององค์กรไม่ส่งการสั่นสะเทือนไปยังวัฒนธรรมองค์กรประเภทเดียวเท่านั้น ดังนั้นจึงจำเป็นต้องประเมินส่วนหนึ่งของผิวหนัง นอกจากนี้ โปรไฟล์ของวัฒนธรรมองค์กรจะอยู่ใน zagalny viglyadi (สำหรับการประมาณการโดยเฉลี่ย) เช่นเดียวกับในบล็อกสกิน

จามรีสามารถเห็นได้จากก้นที่ฉลาด ในการจัดประเภทของวัฒนธรรมองค์กรแบบข้าราชการ และสำหรับการใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกัน จำเป็นต้องปรับปรุงวัฒนธรรมของเผ่า การปกครองแบบเผด็จการและลานสเก็ต

การวิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กรที่อยู่เบื้องหลังวิธีการนี้สามารถพัฒนาได้บนพื้นฐานของผู้เชี่ยวชาญ การประเมินประเภทของวัฒนธรรมอินทรีย์ที่รวดเร็วและเป็นระเบียบนั้นทำงานคล้ายกับแบบจำลองของ "การออกแบบกรอบคุณค่าที่แข่งขันกัน" (0CAล)

นอกจากนี้ยังมีการจำแนกประเภทของวัฒนธรรมในความเสื่อมเสียของลักษณะประจำชาติ

วัฒนธรรมองค์กร

วัฒนธรรมองค์กรเป็นภาพสีน้ำเงินที่อุดมสมบูรณ์และประเภทของพฤติกรรม ซึ่งกำหนดลักษณะกิจกรรมของกลุ่มและองค์กร "การก่อตัวของวัฒนธรรม" - ส่วนใหญ่มักจะคาดเดาลำดับความสำคัญของการพัฒนาคลังสินค้าและการพัฒนาของ บริษัท

Kerіvniki zazviyay vvazhayut, scho:

ประการแรก กลยุทธ์ของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในวิธีการจัดการธุรกิจ

ในอีกทางหนึ่ง กลยุทธ์นี้มีความผิดในการตระหนักถึงสไปรไบท์ของผิวหนังเฉพาะด้วยตัวมันเอง

ประการที่สาม ความต้องการพฤติกรรมและพฤติกรรมของวิญญาณ (วัฒนธรรม) แบบใหม่มีความต้องการอย่างมากในการเปลี่ยนความคิด

วัฒนธรรมสามารถกลายเป็นหัวต่อหัวเลี้ยวหรือโพมิชนิกได้ โพสต์เซสชั่นถูกจัดตั้งขึ้น แต่เต็มไปด้วยนิสัยโกรธเคืองและหลอกหลอน ดูเหมือนว่าจะไม่มีประสิทธิภาพจากการไม่มีเวลาที่จะบูรณาการการทำงานร่วมกันเข้ากับความเชื่อมโยงกับความวิกลจริตของวัฒนธรรม และแกนของบริษัทซิสโก้ จากที่บ้านเพื่อรวมบริษัทเข้ากับวัฒนธรรมของพวกเขา บริษัทบริการ IMB และ EDS เราได้สร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างมากในภูมิภาค ตลอดจนบุคลากรของหน่วยธุรกิจบุคคลที่สามในวัฒนธรรมของพวกเขา

วัฒนธรรมหมายถึงกลยุทธ์หรือกลยุทธ์วัฒนธรรมหรือไม่? เป็นที่ยอมรับนับถือยุทธศาสตร์ของวัฒนธรรม ที่ก้น เด็กๆ การรวมองค์กรใหม่เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท นั้นเป็นเรื่องบ้า ๆ บอ ๆ สินทรัพย์สำหรับการนำไปใช้ อย่างไรก็ตาม ใน vipad จำนวนมาก คุณประสบความสำเร็จในการใช้กลยุทธ์ โดยต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในชุดและทักษะด้านพฤติกรรมขององค์กรกีฬาทั้งหมด

ในองค์กรที่เหนื่อยล้า วัฒนธรรมและโครงสร้างได้พัฒนาขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องตัดสินใจพิเศษและจัดให้มีการเยี่ยมชมครั้งใหม่

อย่างไรก็ตาม เมื่อใช้กลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ จำเป็นต้องรักษาไว้และก้าวย่างที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร เมื่อพิจารณาจากปัจจัยหลายประการที่เริ่มต้นการก่อตัวของประเภทนั้นโดยเฉพาะ

1. ประวัติและอำนาจ องค์กรใหม่มีความผิดแต่ทั้งก้าวร้าวและชนพื้นเมือง (วัฒนธรรมแห่งอำนาจ) หรือน่าเบื่อ เต็มไปด้วยหนามและอ่อนไหว (วัฒนธรรม) และบ่อยครั้งในคราวเดียว อำนาจจะถูกรวมศูนย์ ถูกครอบงำโดยอาจารย์ จะถูกผลักดันสู่วัฒนธรรมโดยการควบคุมอย่างเข้มงวดและการจัดการทรัพยากร และพลังของวิกลิกจะกระจายลงไปในน้ำ ซึ่งอิงจากพลังอำนาจอื่นๆ

2 ขนาด บ่อยครั้งที่สุดที่จะปรากฏ วิธีจัดการกับองค์กร ในฤดูหนาวที่สำคัญวันหนึ่ง ที่จะถูกแทรกซึมเข้าไปในการสั่นสะเทือนของโครงสร้างและวัฒนธรรม โดยทั่วไปแล้ว องค์กรมีความเป็นทางการมากขึ้น และเข้าสู่บทบาทของวัฒนธรรม (วัฒนธรรมข้าราชการ)

3. เทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีคือการเปลี่ยนแปลงในองค์กร

สำหรับบทบาท (ข้าราชการ) วัฒนธรรมมากขึ้นไป :

การดำเนินงานตามโปรแกรมประจำ

เส้นทางของเทคโนโลยี หากสถานการณ์ฉุกเฉินมีค่าใช้จ่ายสูง อยู่ในขอบเขตของการควบคุม การป้องกัน และความสามารถฉุกเฉิน

เทคโนโลยีที่ให้เศรษฐกิจ

Zavdannya z ขั้นตอนอันยิ่งใหญ่ของการประสานงานอย่างเป็นระบบ vimagayut;

ในตลาด การประสานงานและการพัฒนาด้านเดียวเป็นสิ่งสำคัญ ไม่มีการปรับตัว

การทำงานที่รอบคอบ เรียบร้อย บริการส่วนบุคคล หรือหุ่นยนต์แบบใช้แล้วทิ้งที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมของรัฐหรือวัฒนธรรมขององค์กร เทคโนโลยีShvidkoplinnіยัง vimagayut วัฒนธรรม vlady หรือวัฒนธรรม zavdannya

4. Cіlіและ zdannya องค์กรสามารถใช้เพื่อดูเป้าหมายและสถานประกอบการ จำเป็นต้องพัฒนาและติดตั้งตามที่ตั้งไว้ทุกชั่วโมงทุก ๆ ชั่วโมงเพื่อให้ถึงจุดนั้น ตัวอย่างเช่น เป้าหมายต่อไปนี้เป็นไปได้: คุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ วิสัยทัศน์ การเติบโต ศักดิ์ศรีของชาติ ชื่อเสียง หุ่นยนต์ dzherelo วางตลาด การมาถึง ด้วยเป้าหมายทั้งหมดของการเติบโต วัฒนธรรมแห่งอำนาจจึงถูกรักษาไว้ และเป้าหมายในการส่งเสริมคุณภาพการบริการคือวัฒนธรรมแห่งบทบาท

5. การปรับแต่ง ในวันปัจจุบัน ลักษณะสำคัญของ otocheniya - สังคม เศรษฐกิจ ระบบนิเวศ การเงิน การแข่งขัน กฎหมาย การเมือง เทคโนโลยี - คือการเติบโตและการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วที่สุด Zm_ni vimagayut วัฒนธรรมกระสุนจามรีมีความละเอียดอ่อนติดง่ายและตอบสนองอย่างรวดเร็ว

6. คน. มีปัจจัยที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งคือ ประเภทของวัฒนธรรมองค์กร ตลอดจนคนประเภทต่างๆ ที่ปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมดังกล่าว คุณสมบัติพิเศษที่ไม่ยอมรับความสำคัญ อนุญาตให้มีกฎที่เข้มงวด บริโภคนิยมมากขึ้นในวัฒนธรรมบทบาทที่ดีที่สุด บริโภคเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับความสามารถพิเศษของคุณเนื่องจากวัฒนธรรมแห่งอำนาจ ทักษะและความสามารถพิเศษจะมีความสำคัญมากขึ้นในวัฒนธรรมของอำนาจและองค์กร บริโภคผู้ที่มีสติปัญญาและสติปัญญาต่ำในการนำองค์กรไปสู่วัฒนธรรมตามบทบาท

การเปลี่ยนแปลงในปัจจัยหลัก (อำนาจ คน ขนาด ฯลฯ) มีส่วนรับผิดชอบต่อการปรับตัวทางวัฒนธรรมและโครงสร้างขององค์กรใดๆ

มีสามวิธีในการปรับตัว :

1) การปรับตัวในกระบวนการเจรจามักมีรากฐานมาจากวัฒนธรรมบทบาท เนื่องจากโครงสร้างที่เป็นทางการได้รับการพัฒนาให้มีโครงสร้างที่เป็นทางการมากขึ้น กลุ่มคณะ comitets โครงสร้างโครงการ โครงสร้างเมทริกซ์ เป็นกระบวนการที่มีราคาแพงมาก เพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง

2) การปรับตัวโดยการโอนการกระจายอำนาจ เช่น เกี่ยวกับความเป็นบิดามารดา ซึ่งวัฒนธรรมและโครงสร้างต่างๆ เกิดขึ้นตามข้อกำหนดในการพัฒนาล่าสุด

3) การปรับตัวโดยขุนนางแห่งความแตกต่าง є สืบเชื้อสายมาจากสิ่งนั้น สำหรับทุกองค์กร โดยไม่คำนึงถึงขนาดของสังคม มาตรฐานการแสดงสามารถกำหนดโดยคณะนักร้องประสานเสียงประเภทนักร้อง นักร้องทุกประเภท

ก) ค่ายแข็งเช่นการถ่ายโอนกิจวัตรกิจกรรมที่ตั้งโปรแกรมไว้

b) ระยะเวลาของนวัตกรรมหรือการพัฒนา

ค) ruruuvannya หรือวิกฤต ที่จะนำมาสู่องค์กร (หรือบางส่วนของมัน) เนื่องจากมีความผิดที่จะเข้ากับผู้ไม่ประสบความสำเร็จ;

ง) ระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ของนโยบาย ในแง่ของประสิทธิภาพ ซึ่งอาจเนื่องมาจากระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงานและโดยตรงในการปฏิบัติงาน เนื่องจากคำสั่งและคำสั่ง การจัดตั้งมาตรฐาน การพัฒนาทรัพยากร การพัฒนา

บรรยายที่ 9 วัฒนธรรมองค์กร

1. เข้าใจ "วัฒนธรรมองค์กร"

2. แนวทางการวิเคราะห์เพื่อการจัดวัฒนธรรม

3. วิธีการกำหนดวัฒนธรรมและปัจจัยที่รวมเข้ากับวัฒนธรรมขององค์กร

สำหรับหินที่เหลือ และสำหรับหินอื่นๆ สำหรับหินทั้งห้าสิบก้อนที่เหลือ คุณค่าทางโภชนาการของวัฒนธรรม และโดยเฉพาะอย่างยิ่งวัฒนธรรมขององค์กรที่ยิ่งใหญ่ ยิ่งเคารพนักทฤษฎีและอดีตมากขึ้นเท่านั้น จริงๆ แล้ว เรามีชีวิตอยู่ในชั่วโมงเช่นนั้น หากคนหลายพันคนรู้วิธีกำหนดลักษณะสถานการณ์ทางวัฒนธรรมในองค์กร ตลอดจนความรักและความสงบสุข เหตุใดประวัติศาสตร์ของการพัฒนาองค์กรของวิกลิกจึงมีความน่าสนใจเช่นนั้น?

แปร์เชองค์ประกอบทั้งหมดของวัฒนธรรมนี้ อย่างที่เรารู้ดีและในขณะที่เราประทับใจ ดูเหมือนพวกเราน่ารักมาก! เรากำลังประสบกับความสุขของการถูกจดจำ ความทรงจำของความทรงจำที่ถูกทำลาย Mi bachimo อยู่ในฉากที่งดงามซึ่งสร้างโดยผู้คนที่งดงาม เรามีความรู้สึกที่ยอดเยี่ยมในการร้องเพลง เนื่องจากเราจำคำให้การเกี่ยวกับเนื้อหาทางวัฒนธรรมการร้องเพลงได้เหมือนเรา ข้อมูลทางวัฒนธรรมไม่ได้มีอะไรใหม่สำหรับเรา แท้จริงแล้วแก่นแท้ของมันคือมันไม่ใหม่ Ale ให้ข้อมูลในรูปแบบการแจ้งเตือน mi robimo її tsіkava і tsіkava สั้นกว่าที่ดูเหมือน สมาชิกของจิตวิญญาณทางวัฒนธรรมชอบที่จะสัมผัสประสบการณ์ใหม่กับส่วนหลักของวัฒนธรรม

ในอีกทางหนึ่งไม่ได้รับผลกระทบจากผู้ที่มีข้อมูลดังกล่าวเป็นศัตรูมากขึ้นและอาจเลวร้าย แต่ก็ยังไม่กระทบกระเทือนจิตใจ ซึ่งหมายความว่าคุณสามารถพูดคุยกับกลุ่มนักกีฬาเกี่ยวกับวัฒนธรรมของบริษัทเหล่านี้ ซึ่งมีความสำคัญเป็นพิเศษสำหรับพวกเขา การกล่าวสุนทรพจน์นั้นจริงจังและตรงกันข้าม และบางครั้งพวกเขาก็ไม่ปลอดภัยและเป็นตัวเอก ละทิ้งการเคารพในวัฒนธรรมของวัฒนธรรมและนิ้วก็ใช้ไม่ได้กับสภาพแวดล้อมของแต่ละบุคคล การอภิปรายถึงธรรมชาติของวัฒนธรรมเป็นเรื่องง่ายและง่ายต่อการส่งมอบความสุขของวัฒนธรรมของตนและวัฒนธรรมได้รับการอนุมัติอีกครั้ง แต่สำหรับวัฒนธรรมเองนั้นไม่ถือว่า

แนวคิดของวัฒนธรรมทำให้คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับความเมตตา ค่านิยม และการกระทำของผู้คน ซึ่งควรเป็นความจริงสำหรับวัฒนธรรมที่กำหนด เสิร์ฟkerіvnikіv shvidko เพิ่มความสนใจให้กับ "ปัจจัยมนุษย์"

การตัดสินเกี่ยวกับวัฒนธรรมช่วยให้kerіvnikiหรือkerіvnіtіvuvіdchutiกลิ่นเหม็นของการกระทำเกี่ยวกับspіvrobіtnikіvของพวกเขา, priіlyayutเคารพผู้คน เซ - ที่สามมองว่าเป็นเรื่องง่ายเมื่อเราเติบโตขึ้นมาเกี่ยวกับวัฒนธรรมการจัด

แต่แล้วเราก็สามารถเป็นzmіnaที่น่าอัศจรรย์, tse іє หนึ่งในสี่ vіdchuttya, scho winikєเมื่อเจรจาวัฒนธรรม ทุกอย่างชัดเจนขึ้น โครงสร้างทั้งหมดของวัฒนธรรมในความหมายของโลกคือจุดเริ่มต้นของประสิทธิภาพของตัวแทนในทางของวัฒนธรรม ราคาของ "มหัศจรรย์เปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องจากการพัฒนาวัฒนธรรมไปสู่การอภิปรายของพวกเขาวิธีการที่ดีกว่าที่จะควบคุมพลังงานของวัฒนธรรมในทิศทางของธุรกิจหลักโดยตรง - เกี่ยวกับความก้าวหน้าของประสิทธิภาพของหุ่นยนต์และองค์กร ของงาน องค์กรองค์การ ตลอดจนเรายินดีต่อความต้องการของผู้ที่ต้องการเริ่มมองที่วัฒนธรรมองค์กรเป็นเครื่องมือในการจัดการและตั้งใจฟังแผนการเปลี่ยนแปลงองค์กรวัฒนธรรมในองค์กรที่ใหญ่ขึ้น .

ตามความเข้าใจในวัฒนธรรม yake yes M.H. Mekson: "บรรยากาศของวัฒนธรรมในองค์กรเรียกว่าวัฒนธรรม วัฒนธรรมเป็นตัวแทนของเสียงที่โดดเด่น การส่งมอบ และการเป็นตัวแทนในองค์กร"

วัฒนธรรม Kerіvnіstvo vikoristvu tsu สำหรับการได้มาซึ่งประเภทการร้องเพลงเชิงปฏิบัติและเพื่อการกระตุ้นพฤติกรรมการร้องเพลง วัฒนธรรม ภาพลักษณ์ของรูปแบบจะเติบโต หรือจะทำให้ชื่อเสียงของบริษัทเสื่อมถอยลง คุณมีชื่อเสียงที่ดีกับบริษัทหรือไม่? บริษัทประเภทไหนในฤดูกาลสำหรับวันในวันนั้น? คุณเป็นคนดีหรือไม่? ดูบน ci

แสดงอาหารให้ไกลที่สุด є วัฒนธรรม і image