Yönetim etkinliğinin ayarlanması, işlevin diğer önemli faktörlerinin sırası, örgüt kültürü.

Organizasyon kültürü- Tüm sistem, çapta hırslı bir zmist yaratırken, kuruluş üyelerinin değerlerini, sembollerini, perekonanlarını ve eğitimli davranışlarını toplu olarak değiştiriyor.

Örgüt kültürü, aynı değerler ve normlar, örgütlenme yetkileri, yönetim tarzı ve prosedürü ile teknolojik ve sosyal gelişme kavramıdır. Örgüt kültürü sınırları belirlemektir, çözümü kabul edemeyenler için derinin yönetimi, örgütlenmede kaynak oluşturma yeteneği, görünürlük, evet, doğrudan gelişme, yönetimin düzenlenmesi, zeka Örgüt kültürünün akışından önce üyelerin davranışları şekillenir.

Örgüt kültürü şunlara dayanır:: o tüketici organizasyonu. Tamamen aynı iki insan olduğu için, aynı organizasyon kültüründen iki tane yoktur.

Her türlü örgütlenmenin sonuçları, bir tür vizyonda olduğu gibi, son sonuç bulma eğiliminde, üçüncüsü iflasa kadar giden bir eğilimde olduğu gibi, kuruluşun kültürüyle bağlantılıdır.

Örgüt kültürünün ana parametrelerine bakınız:

1. Çağrıya vurgu(müşterilere de müşteri hizmetleri) abo organizasyonun iç organizasyonu... Tüketicinin tüketicisini organize eden kuruluşlar, faaliyetlerini sipariş ettiler, piyasa ekonomisinde, işletmenin rekabet gücünü artırma sürecinde önemli ilerlemeler yaşayabilirler.
2. İşletmelerin organize edildiği tarihte doğrudan faaliyet için sosyal bakışїї işlevi. Sosyal örgütlenme için seçeneklerden biri, örgütün toplumun ara sıra ortaya çıkan özel sorunlarına saygı gösterme biçimidir.
3. Riziku shodo vprovadzhennya inovasyonuna hazır olma dünyası... yenilik süreçlerinde veya istikrarda verimlilik dünyası.
4. konformizm için gönül rahatlığı(Doğrudan daha büyük bir grupta bir bireyin düşüncelerinin değerlendirilmesi için bir değişiklik) veya kuruluş üyelerinin bireyselliği. Gruplar ve bireysel destek için stimülasyon organizasyonu.
5. Adım perevagi grup chi bireysel formlar kabul edilen çözümler... Merkezileşme dünyası - kabul edilen çözümlerin merkezsizleştirilmesi.
6. Performans sırasının adımı zzdaleg_d planlar koyarız.
7. Çeşitli sportmenlik ve doğaüstü organizasyondaki mіzh okremimi üyeleri ve mіzh grupları.
8. Organizasyonel prosedürlerin basitlik ve katlanabilirlik adımı.
9. Üyelerin örgüte bağlılık dünyası.
10. Üye bilgi aşaması Bunlar hakkında, elde edilen örgütlenme hedeflerinde їхnya rolü gibi. "Kendi" organizasyonunun üyelerinin belirlenmesi.

Örgüt kültürü belirli güçlerde düşüktür. Önce örgütlenme kültürünün ana otoriteleri bakınız:

1. Spin robotu değerlerin düzenlenmesine ve bunları değerlere yönlendirmenin yollarına ilişkin yönergelerin bir ifadesi.
2. ikilik... Tse, tüm bilgi, değer, tutum, ses ve muzaffer olmanın zenginliği, üyelerin tüm ihtiyaçlarının karşılanması anlamına gelir.
3. Örgütlenme kültürünün ana unsurları kanıt değildir., kokunun kendisi sağlam.
4. İzorarşi ve öncelik... Be-yak kültürüne aktarılan değerlerin sıralaması. Çoğu zaman, mutlak değerler, önceliği delice olan en iyi yere yerleştirilir.
5. sistemik... Örgüt kültürü є bir bütündeki unsurların bir tarafı olan bir katlama sistemi.
6. Örgüt kültürünün infüzyonunda "güç" Başlat:
   • odnorіdnistyuörgütün üyeleri. Spіlnіst vіku, ilgi alanları, yetersiz bir bakışla;
   • istikrarlı ve önemsizözel üyelik. Kısa süreli örgüt üyeliği ve depo değişikliği sonrası kültürel özelliklerin gelişmesini kabul etmez;
   • sosyal medyanın karakteri, etkileşimin yoğunluğu. Tıpkı sosyal zusilli yardımıyla örgüt üyelerinin gerçek sorunlardan vazgeçtiği gibi, örgüt kültürünün göğe sızmasındaki güç.

Örgüt kültürü, devlet örgütünün yaşamına kelimenin tam anlamıyla aşılanmıştır.

Örgüt kültürü infüzyonuörgütün saldırıda kendini gösterme yeteneği üzerine formlar:

• Hedeflerini değerlerin kabulü yoluyla organize etme ve organize etme hedefleri ile ruhlar tarafından belirlenmesi;
• hedeflere ulaşmak için cezayı cezalandıran normların uygulanması;
• organizasyonun gelişimi için stratejinin formülasyonu;
• Gelecekte kültür organizasyonunun stratejisini ve evrimini gerçekleştirme süreci ile birlikte.

Örgüt kültürü teşhisi sözcülerden organizasyon yapısının tüm rivnyakh'ına spilkuvannya yerine, yönetim tarzına bağlı kalarak belgeleri aktarmak. Bilgilerin toplanması, şu şekilde algılanan organizasyon kültürünün profilini tanımlamanıza izin verir: değerlerde bir değişiklik, iyi bir dünya anlayışı ve kendiliğinden bir doğruluk.

Örgüt kültürü yönetimi formu aktarma, kaydetme (kaydetme) ve değiştirme. Örgüt kültürü oluşumu vimagan vrahuvannya eylemleri, evrimsel karakter ve gelişim ve gelecek ziyaretlerin yardımı için bizi izlemeye devam edin:

1. Sözde sembolik çekirdeğin yaratılması, yani en güzel değerleri ve organizasyon normlarını içeren çekirdeklerin sembolik figürlerinin ve görüntülerinin oluşturulması.
2. En örgütsel değer ve normların formülasyonuna yönelik çabaların yoğunlaştırılması.
3. Bu genişlemenin gelişimi, üzerinde tekil değerlerin genişletildiği yerel "adalar" organizasyonunda.
4. Örgütün gerçek başarılarının deneyimi yoluyla çalışanların davranışlarındaki değişiklikler.
5. Değerleri ve normları döndüren kültür organizasyonunda işaretlerin oluşturulması.
6. Kültürü organize etmenin direkt ve dolaylı yöntemlerinin birleşimi.

sembolik pidhidözel hareketin görünürlüğünü aktarma, sembolik eylem (diy), özel törenler, sabit örgütlenme tarihi, efsaneler, sembolik yazılar (insanlar) da vardır.

Zahochuyuchiy pidhid Sistemlerin ve çalışanların organizasyonuna özel saygı duydum. Ve burada kuruluş, hizmetlerinin çalışması için diğer şirketlerde değil, onları görmek için ödeme yapacak. Elde edilen sonuçlar için şarap imalathaneleri, daha fazla enerji, personel için lezzetli ve özel olanakların geliştirilmesi şeklinde ortaya çıkıyor. Örgütün Kozhen üyesi, faaliyetlerinin eksiksizliği için danışmanların ve zaferlerin hizmetleriyle hızlandırılabilir. Organizasyonda profesyonel ve yönetsel bakım için özel programlar geliştirilir.

Önemli bir dünyanın yönetim kadrosunda kalması için ortak bir motivasyonun kurulmasına aktarılır. Obov'yazkova umova - navchannya ve planuvannya kar'єri zdіysnyuєtsya "çağlayan", böylece іnrarchіchnoі'nın en tepesinden aşağı iner, rіvnya'yı kaçırmayın.

Karmaşık anlayışlar için "Kültür". %100 organizasyon, kendi kendine yönlendirilen düz Görüyorum: pratsilerin zihinlerinin kültürü, iş gücünün kültürü, yanlış anlamaların kültürü, yönetim kültürü ve pratsivnik kültürü.

"Kültür" girişini anlamak alt'aktifі hakkında 'aktif elementler.

Özel önemi olabilir örgüt kültürünün alt aktif unsurları, yansımaları є yönetim kültürünün temeli, problem çözme yöntemleri ve kerivniklerin davranışları ile nasıl karakterize edilir.

Kurumsal değerler ana be-yak örgütünün suçlu olduğu bir sistemdir. Sistem şunları içerir:, iç ilişkilerin doğası, insanların davranışları, disiplin, çalışkanlık, yenilikçilik, yaratıcılık, iş ve mesleki etik ve içinde.

Değerlere, sisteme, kurulacak anahtarlara organizasyon felsefesi onlara aşık olanlar için. Kendisinin organizasyonunu ve kendi niteliğini görselleştirme felsefesi, başı doğrudan organizasyona yerleştirme, yönetim pozisyonunun biçimi (stil, motivasyon ilkesi, çatışmaları düzenleme prosedürü) ve temel іmіdzhu, böylece insanlar onun hakkında hissedecek.

AyinŞarkı söyleme saatinde özel bir sürüşle gerçekleştirilen standart başlangıç.

ritüelє Bilgi değişimi için örgüt üyeleri üzerinde psikolojik etki yaratan özel ziyaretlerin (ritüellerin) sukupnіty'si, Örneğin, bagatokh Japon şirketlerinin yetkilileri, ilahileri sırasında çalışma günlerini belirliyor. Ritüeller örgüt mensubunun kabulüne, tellerle sadece emekliliğe ve hatta koku başlı başına bir amaca dönüşse bile bağlanabilir.

Görüntüler, efsaneler ve mitlerє kültürün işaret-sembolik pid sisteminin bir öğesi. MiFi organizasyon tarihinin, değerlerin kurulmasının ve kodlanmış formda tüketici ışığında sergilemek resim- her türden çocuğun portreleri. Koku bilgilendiricidir (büyük bir patron gibi, bir serseri gibi, hatalara tepki veririm; kim de kerivnik olmanın basit bir öğretmeni olabilir), değer eksikliğini azaltın, lütfen, başlayın, personele doğrudan davranış, eğitime başlayın yemek için. Eski evlerde, onurlu kişilerin merhameti ve cüretkarlığı hakkında efsaneler vardır, her türlü gururun rakhunokları için olduğu gibi, akıllıydılar, cüret ediyorlardı, baba.

Beni ara kültürün bir unsuru olarak, є geçmişten herhangi bir değişiklik yapılmadan alınan insanların dyyalnosti ve їх vіdnosin'in bir sosyal düzenleme biçimi.

Yak kültürü unsuru organizasyonda görülebilir. normlarі davranış tarzıїї üyeler - їхнє bire bir atama, yeni karşı taraflar, iyi yönetim eylemleri.

gazla- kısa bir biçimde bir hikaye, fikirler şeklinde görüntülenen çok sayıda tıklama. Söndürülen yıllar, genellikle bir örgütlenme misyonu olarak formüle edilir.

Örgüt üyelerinin geçmişten günümüze tanıtılan değerleri, törenleri, ritüelleri, davranış normları isimlendirilmiştir. gelenek. Koku yak pozitif ve negatif. Bu nedenle, olumlu bir gelenek olarak, tüm yeni sporcuların organizasyona geldiklerinde ve genel eğitimde olumsuz olarak karşısında nazik bir set görmek mümkündür.

Geleneklere, değerlere dayanan örgüt üyelerinin, çağrılacak örgüt üyeleri tarafından atanma şekli zihniyet. Kazanma, bu kaka davranışına görkemli bir aşılamadır ve çalışma veya hizmet koşullarından önce yer alır.

Örgütlenme kültürü birçok yönden zengindir.... Her şeyden önce, “dakhom” kültürü gibi sosyal grupların ebeveyni etrafında yerel alt kültürlerin yerel alt kültürleri vardır. Koku iki somutlaştırabilir ve gelişme kalacak, onunla barışçıl bir şekilde sipariş verebilirsiniz ve belki de süper okuma (karşı kültür denir). Başka bir deyişle, örgüt kültürü, sessiz suşların ve faaliyet biçimlerinin (vidnosin) alt kültürlerini içerir. Örneğin, haklı olarak girişimcilik kültürü, yönetim kültürü, iş kültürü, sessiz ziyaretler yapma kültürü, iş kültürü hakkında konuşun.

Cich alt kültürlerinin derisi düşük miktarda neme sahiptir.

Yani, yönetim kültürünün unsurları, sosyal ve ekonomik sistemleri organize etme aşamasını sosyal olarak karakterize eden, є: yetkinlik, profesyonellik, hükümetler arası eğitim için ipuçları, viroproformu organize etme yolları, teknolojik fonksiyonların çalışmalarını yönetme,

Organizasyonel yönetim kültürüİçerideki rutin, podrozdilah ve filiyah'ta oluşan yerel kültürlerin gelişimini organik olarak birleştirir ve yönlendirir. Yönetim aygıtının kültürü ve viral çekirdek, resti pidrozdiliv'i zorla aşılamaktan suçlu değildir. Daha üretken bir yaklaşımla є sosyal değerlerin geliştirilmesi ve organizasyon kültürünün ek kilit konumlarının oluşturulması, organizasyon için pragmatik şeffaflıklarının tüm protégés'lerini gösterir. Böyle bir sıralama ile sporcuların amaç ve değerleri ile suçluluk organizasyonu alınır. Etkili verimliliğin tıkanması. Kolektif arasındaki çatışmanın büyümesinin ortasında, onları bozulmaya ve çöküşe götürmek zorunludur ve karşı kültür çatışması olasılığı ortaya çıkar.

Bunun için yöneticiler, karşı kültürlerin örgütlenmesinin suçlamasının nedeni olan asaletten suçludur ve ben de aktarımda görüneceğim. Karşı kültürlerin örgütlenmesinin ortasında Hakim örgüt kültürünün değerlerine doğrudan muhalefet, örgütte bulunan güç yapısına muhalefetin yanı sıra ortak ve karşılıklı şekilde farklılıklara muhalefetin de benimsenmesi gerektiğini görürler. baskın kültür.

Karşı kültürlerin ortaya çıkmasının ana nedenleri organizasyonda є:

• casus işçiler tarafından, bu manevi ve maddi şaraptan, kokunun nasıl yükseldiği konusunda görülen rahatsızlık;
• küçük bir bağımlılık yoluyla bir robotun memnuniyetini reddetmenin mutsuzluğu; obmezhennya, kariyer gelişimi alanlarında olduğu gibi spіvrobіtnikіv;
• verimlilik stratejisinde bir değişiklik için bir krizin organizasyonu, böylece hayvan modellerinde ve davranış şemalarında bir değişiklik ihtiyacının yanı sıra meslektaşların ek yardım eksikliğinin gerekli olması; Gücün yeniden büyümesine ve içlerinde akışa yol açan, gücün oluşumunda ve örgütün durumundaki değişiklikler.

Örgütsel sistemin bir özelliği olan örgüt kültürü, ortalara gelene kadar güçlüdür. p align = "justify"> Kuruluşun merkeziliği, onun için sersemletici bir tehdit ve daha sönük bir olasılık olarak görülebilir.

Giden ortanın olumsuz akışlarından önce Bu kültürün organizasyonu şunları içerebilir:

• devlette açık bir jeopolitik doktrinin görünürlüğü;
• sosyal ve ekonomik alanlarda istikrarın görünürlüğü;
• ekonomik ve diğer yaşam alanlarının kriminalize edilmesi süreci;
• yasama tabanının eksikliği ve ana güçlerin ve büyük kurumların düşük yasal kültürünün yaratılması yoluyla hukukun üstünlüğünün görünürlüğü;
• ana kurumların gelişiminin görünürlüğü zayıftır, bu da ekonominin piyasa altyapısının işleyişini engelleyecektir.

Giden ortanın pozitif infüzyonlarına kadar ekleyebilirsin:

• yeterli miktarda yüksek kaliteli iş gücünün varlığı;
• cumhuriyetin bilim ve ana merkezlerinde kendilerini kontrol eden muazzam sayıda entelektüel kutu var;
• entelektüel hizmetler, turizm endüstrisi ve kavurma pazarının parçalanmaması, kahverengi kopalinlere girişin işlenmesi, orta olanlar - altın ve elmasların yanı sıra aslan, sebze ve meyveler;
• bu hizmetin geçişinde tüm altyapı için suçlama eksikliği;
• Euroregion'un büyük ekonomik bölgelerinde, iş inkübatörlerinde ve teknoparklarda iş dağıtma imkanı;
• sosyal açıdan önemli alanlarda şirketlerin faaliyetlerinin çeşitlendirilmesini gerçekleştirme olasılığı - ekolojik olarak temiz gıda ürünleri, yoldaş;
• üniversitelerde ucuz ve eksiksiz eğitimin ortaya çıkması.

Büyük bir insandaki organizasyonun salınımları, makro kesinlik fikrini, vizyon karmaşasının kokusunu ve yeniye uyum sağlama yeteneğini değiştiremez.

Hızlı bir şekilde örgütlenme kültürüne ilgi bir saat kalacağım. Bu yüzden büyüyorum, kültür, başarı ve organizasyon verimliliği olgusuyla doluyum. Gösterilecek ilerlemelerin sayısı: müreffeh şirketler, tüm başarılı sosyal kalkınmanın yararına şirket ruhunu geliştirmeyi amaçlayan iyi düşünülmüş çabaların bir sonucu olarak yüksek kültüre dönüşüyor.

Örgütlenme, bir kültürün yaşam potansiyelinin temeli olan bütün bir katlanan organizmadır. Organizasyondan bir organizasyondan daha mahrum olmayacaksınız, şehrin geleceğinden başarılı fonksiyon ve organizasyon vizyonunu ilk başlatan siz olacaksınız.

O.S. Vikhanskiy ve A.I. Naumov, örgüt üyeleri tarafından kabul edilebilecek ve değerlerden yararlanabilecek bir takım önemli şeyler olduğu için kültürü örgütlemeye başlayacak, ayrıca örgütlenmeyi, insanlara davranış ve davranışları hakkında nasıl soru sorulacağını ilan edecek.

Örgütlenme kültüründen, temel değerlerin dahil olduğu pozisyonlar, bak, bu davranış biçimi hakkında düşünmek gerekir.

Örgütlenme kültürü ayrı ayrı görülebilir:

a) Ben uzanmıyorum, tobto. insanların örgüte getirdikleri davranış imajının değerleri, normları, ilkesi hakkındaki bilgilerin toplamından oluşması;

b) O içsel değişimi ortaya koyarsam, kendi dinamizmi geliştirirsem olumlu ve olumsuz olur. "Kültür" anlayışının anlaşılması içsel bir gezinti gibidir - bir yaşama, yanlış yorumlama, hareket etme ve bilme biçimidir. Mova, örneğin, karar alma sırası veya işçileri hackleme ve cezalandırma sırası hakkında olabilir.

Örgütlenme kültürü, değerlerin rotasyonu, örgütsel yapılara ve personel politikalarına dahil olma ve onlara kendi akışını yerleştirme olarak görülebilir.

Örgüt kültürü, yeni bir semboller, değerler, yolsuzluk, güveç unsurları kümesidir. E. Shain proponuvav, üç satır için organizasyon kültürüne bakmak için.

Birincisi, bir taraftan da dahil olmak üzere bir yüzey de dahil olmak üzere, teknoloji, mimari, davranış, kaçınılması, mova, ince bir şekilde söndürülmesi ve birinden - ek görebilen herkes gibi arayan yetkililer tarafından da görülebilir. Aynı zamanda bulmak kolay ama deşifre edip örgüt kültürü açısından yorumlayamazsınız.

Değerleri ve değerleri aktaran başka bir chi pіdpoverkhnevy. Хн

p align = "gerekçe"> Gibinia için üçüncü rivn, temel varsayımlar da dahil olmak üzere, insanların davranışlarını başlatmaktır: doğanın önüne koymak, gerçekliği saat ve mekanla uzlaştırmak, insanların, robotların önüne koymak ve teşvik etmek için özel çaba sarf etmeden. önemi...

Örgüt kültürünün sunucuları genellikle vadinin tepesine dağılmış ilk iki dağ geçidi ile çevrilidir, genellikle aşırı kalabalık değildir.

Örgüt kültürünün gücü şu önemli işaretlere dayanmaktadır: centilmenlik, kayıt dışılık, stil.

Örgüt kültürünün ana merkezi, toplumda ortaya çıkan tüm görüşleri görmek isteyen ön plana çıkmıştır. Ezici değeri anlamak ikincildir. Bir yanda, örgüt kültürü bir bütündür, devlet eylemleri yak'a çekilir.

Örneğin, kültürü örgütlemek, aynı stratejik problem geliştirme sırasını ve yeni işçileri işe alma prosedürünü başlatabilir. Öte yandan kültür, sadece yaşayan bir örgütlenme kabuğu değil, aynı zamanda bir zmist, devlet eylemlerinin yaratıcısı olan bir unsurdur. Kültür böyle bir dönüşümü örgütlemenin stratejik hedeflerinden birine dönüştürür. İşe almanın en iyi sırası, ihtiyaç sırasına göre yeni çalışanların kültür organizasyonuna nasıl daha iyi adapte edileceğidir.

p align = "gerekçe"> Örgüt kültürünün gayri resmiliği, işlevin pratik olarak idari düzende kurulan resmi yaşam düzenleme kurallarına bağlı olmadığı gerçeğiyle başlar. Örgüt kültürü, resmi devlet örgütlenme mekanizmasına paralel olarak yapılır. Örgüt kültürü resmi mekanizmaya dayanır ve resmi sistemlerde kurulduğu için yazılı belgeler ve talimatlar değil, modern komün biçimlerini hatırlamak daha önemlidir.

Gayriresmi temasların değeri, iş kararlarının %90'ının modern şirketler tarafından resmi ortamda değil, naradlarda, toplantılarda, ancak gayri resmi etkinliklerde, özel olarak oluşturulmuş fikirlerle bir duruşta alınmasıyla başlar. Örgüt kültürü, sitedeki herhangi bir gayri resmi iletişim ile eşleştirilemez. Kültürü örgütlemeden önce, kültürün sınırlarında kabul edilen değerleri ilettiği için bu gayri resmi temaslardan mahrum bırakılmalıdır. Örgüt kültürünün kayıt dışılığı є kültürün yayılmasındaki parametrelerin ve sonuçların, diğer göstergeler hakkında şüphesiz pratik olarak akılsız olmasının nedeni. Koku, yakisnim terimi "daha güzel" etrafında bükülebilir.

Örgüt kültürünün tarzı, Enstitü geleneğinde olduğu gibi, kültürün böylesine yabancı bir gücüne bağlıdır. Bir tür örgüt kültürünün oluşumu, yöneticiler açısından önemsiz bir çaba gerektirecektir. Bununla birlikte, oluşan kültürün değerleri ve bunların gerçekleştirilme yolları, geleneklerin karakterini oluşturur ve örgütte çalışan onuncu nesil çalışan insanların gücünü sağlar. On yıl önce birçok güçlü organizasyon kültürü, liderlerin ve şirketlerin kurucularının değerleriyle güvence altına alındı. Böylece, IBM'in mevcut organizasyon kültürünün temelleri XX yüzyılın ilk on yılında atıldı. Peder TJ Watson.

Kendi kokusu gibi, organizasyonel kültürlerin ana işaretlerinden birkaçını görebilirsiniz. Bu şekilde tanımlamaya izin veren bu tür cilt kültürü ve bireysellik belirtilerinin özel bir kombinasyonu vardır.

Örgüt kültürünün ana belirtilerinden önce uygulanır:

• organizasyonun ana hedeflerinin sunumu;
• araçsal (yani duyuların kaprisleri) çözümünün yönlendirilmesi, katılımcıların özel sorunlarının organizasyonunun kurulması;
• rizik'e adım atın;
• sosyalizm dünyası konformizme ve bireyciliğe;
• perevagu grup chi bireysel formlar kabul edilen çözümler;
• plan ve yönetmelikleri sipariş etme adımları;
• katılımcılar arasında sportmenlik ve süper performansın yeniden değerlendirilmesi
• örgütün yüzde yüz kişiyle özdeşleşmesi;
• bağımsızlık, bağımsızlık ve düzene odaklanmak:
• personele sunulan hizmetin niteliği;
• pratik uyarımın gruba ve bireysel organizasyonuna yönelim;
• değişimin istikrarı için yönlendirme;
• gücün rolü dzherelo;
• entegrasyon ekleyin;
• yönetim tarzları, işçiler ve örgütleyiciler arasındaki referanslar, işçileri değerlendirme yöntemleri.

Örgütlenme kültürü, yak sub'aktif ve ob'aktif unsurların intikamını almaktır.

Kültürün alt-aktif unsurlarından önce, örgütün tarihi ve hayalperestlerin yaşamlarıyla bağlantılı doğrulamalar, değerler, imgeler, ritüeller, tabular, efsaneler ve mitler tanıtılmalıdır. normlar, ruhlar.

Değerler sayesinde, sessiz nesnelerin, süreçlerin ve fenomenlerin gücü, organizasyonun büyük üyelerini duygusal olarak cezbeder, onları zeka, organizatörler, miril davranışlarla nasıl soyabilirsiniz.

Değerler ilk etapta iç ilişkilerin doğası, insanların davranışları, çalışkanlık, yenilikçilik, yenilikçilik, emek ve meslek etiği ile ön plana çıkarılmaktadır.

Dahil olmak için, günümüzde yeni bir değere dönüşmek ve aktif olarak formüle etmek gerekiyor. Her şeyin yeni ve yeni olduğunu, haklı olarak, іnshh'deki ts_y alanlarında, haklı olarak, bu eşi görülmemiş bir şey olduğunu göstermek önemlidir. Aynı zamanda, bilgiyi artırmak veya eski değerleri bastırmak mümkün değildir. Navpaki, manevi yaratıcılık da dahil olmak üzere tüm mekanizmaları dikkate alarak, yeni değerlerin formülasyonunun temeli olarak vikoristovuvati'yi önlerine koymak gerekir.

Dani, otrimanі G. Hofstedom, on ilde ryvimіryuvannya vyshazgadanih vyshіnnyh, tabloda gösterilmiştir. 13.1. Kaydırak nagolosity, ancak tüm insanlar cildin durumunu karadan görmez ve tam olarak çıkarılma noktasına giderler.

Vicoristan'ın bir modeli robotik organizasyonun değerlendirilmesinde ve organizasyonların, güçlerin, bölgelerin analitik analizi amacıyla görülebilir.

Kırsal alanlarda ve sanayi kuruluşlarında kültürün özelliklerinden, hafıza ihtiyacından ve Rusya'da bölgelerde iş eksikliğinden bahsederken. Bu nedenle, yakın zamana kadar, örneğin İsveç modelinin (temelde) Rusya'nın Pivnichno-Zakhidny bölgesi ve St. Petersburg, Novgorod ve Pskov için daha kabul edilebilir olduğu gösterildi - şarkı söyleme dünyasından öncekilerin kültürü benzer. Böyle bir kültürün önceliği, yaşam kalitesini ve kalkanı zayıflar hakkında aktarmak, ancak Hollandalı vaiz Hofstede'nin teorisi için "dişi" kulağı anlatmaktır. Böyle bir kültürün meraklısı, yüksek düzeyde bir bireycilik, liderlerine daha yakın olmanın kötü kokusu ve çok fazla şarkı söylemenin imkansızlığını hissetmeleri ile karakterize edilir. İlk olarak, pis koku Amerikalılardan geliyor.

Aynı bölünmezliği koruyarak, liderlerinin kültüründen biraz daha uzak olduklarından, kaba bir yapıya ihtiyaç duydukları için, ulaşılması çok kolay olan önemsizliği kaybetmek istemiyorlar. Ülkemizin Moskova bölgesi, Uralların merkezi, Transbaikal ve en yakın Amerikan modeli gibi diğerleri gibi bölgelerinin ekonomik ve örgütsel kültürünün gücünün genel planında önemli bir benzerlik vardır. Devletin modeli olan Otzhe, Pivnichno-Zakhidny bölgesi için kabul edilebilir, Orta bölgede tavizsiz ve başarısız görünebilir. Orta Volga bölgesinde ya da Kafkasya'da kültür faktörünün kanıtı aracılığıyla istiyorum.

Tüm dünyada, dünya çapında farklı bölgelerde geliştirilmiş çok sayıda organizasyon var. Bu, dermal organizasyonun kendi iş kültürünü parçalamaktan ve benimsemekten suçlu olduğu anlamına gelir ve daha sonra yasallık, ürünlerin kalitesi, nasıl izin verilir, finansal bilgiler vb.

Böyle bir sıralamada, ekonomik-örgütsel kültürün örgütsel sistem modellerindeki ana rolü, hem farklı bir sistem ve yönetime sahip olduklarında hem de örgüt kültürünü oluşturduklarında kendini gösterir. Ancak, örneğin, sistemin bir "zhinochim" kulağıyla kültürü organize edip edemeyeceği, yeni adamın yönetim tarzının daha demokratik olup olmadığı, yönetim çözümlerinin kolektifliği gibi görünüyor. Gidebildiği kadarıyla, en kabul edilebilir olanı bir kadro, matris ve benzer bir yönetim yapısı türü olan bu sistemin yapısını düzenlemek gerekir.

Minds içinde "cholovіchim" koçanı tarzı upravlіnnya kültürünü organіzatsіynoї organіzatsії suçlu vіdrіznyatisya avtoritarnіstyu, zhorstkіstyu i єdinonachalnіstyu içinde priynyattі upravlіnskih rіshen scho i vіdbivaєtsya organіzatsіynіy strukturі üzerine, suçlu Buti yak, tüm lіnіynoyu Abo lіnіyno-funktsіonalnoyu için shvidshe.

Bu adımı organize etme aşamasının arkasında, içinde bir dizi kültür türü görüyorum.

Kültürsüz bir kültür, iyi eğitimli olmadan önce bile az sayıda temel değer ve norm ile karakterize edilir. Vaughn, yak zzovni'nin kendiliğinden infüzyonuna izin vermez, yani ortada, є kapalıdır (zakritіst kültür - tse nezhannya bachiti yetersizlikleri, vinositi smіttya z hati, pragnennya dnіstіt'i göstermeye özen gösterir). Kültür kapatılır ve personel getirilir ve en büyük motivasyon anı olur. Düzeltilmesi gereken tüm değerler ve normlar.

Kurumun değer ve normlarından intikam almak için zayıf bir kültür yeterli değildir. Deri elementinin kendi kokusu vardır ve genellikle insanlar için gereksizdir. Zayıf bir kültürün normları ve değerleri, içsel ve kalıcı akışa kolayca beslenir ve birbirinden değişir. Böyle bir gül kültürü, organizasyona katılanlardan biri, birini protesto etmek, yönetim sürecini hızlandırmak ve onu zayıflatma noktasına getirmektir.

Güçlü vіdkrit kültürü Ortadan yak döküyorum, zzovnі. Katılımcılar, kuruluşlar ve dışarıdakiler arasında tanıtım ve diyalog aktarımının kabulü. Vona aktif olarak asimiliє her şey daha güzel, öyle görünmüyordu ve sonuç olarak sadece güçlendi.

Saygı konusunda bir anneye sahip olmak gerekir, çünkü kültür güçlü olduğu kadar zayıftır, birinde etkili olabilir ama diğerinde etkili değildir.

Örgüt kültürünün en yeni türlerinin deyaki'si açıkça görülmektedir.

W. Hall taraftarları (ABC) kurum kültürü, de:

A - eser ve etiket (yüzeye göre). mova, bir tür yakınlık, odyag, fiziksel büyüme (bkz. veya kapalı);

B - davranış yoktur (büyük başarı). Bireyler tarafından karar alma, ekip çalışmasını organize etme ve onları sorunlara getirme yöntemleri de dahil olmak üzere şık anlayışlar ve davranış kalıpları;

Ch. Yönetim kültürlerinin tipolojisini kıran el. Cilt tipine göre, genel Olympian tanrısının imajına baskı yapılır.

Güç kültürü, chi Zeus. Її suttuviy anı - volodinnya kaynakları olan bir uzman vlada, dzherelom. Böyle bir kültürü destekleyen örgütler, yapılandırılmış bir yapıdan, yüksek düzeyde yönetim merkezileşmesinden, çok sayıda kural ve prosedürden yoksundur, işçilerin inisiyatifini bastırır, işçiler üzerindeki sıkı kontrolü güçlendirir. Çözümleri hızlı bir şekilde kabul edip gerçekleştirebilmeniz için standart ve zaman alıcı sorunları nitelendirmeye başlamak için burada başarılı olun. Bu genç ticari yapıların kültürüdür.

Rolle'nin kültürü, Apollo'nun chi kültürü. Kültür bürokratiktir, bu nedenle kurallar ve talimatlar sistemine dayanır. Yönetimin yöneticileri arasında rollerin, hakların, yükümlülüklerin ve kararların yetkili olarak açık bir dağılımıdır. Değişimin zihinleri için pek etkili olmayan harika ve hızlandırılmış yenilik. Dzherel burada є posad'ın sahibi ve kervnik pirincinin spesiyalitesi değil. Bu yönetim kültürüne büyük şirketler ve egemen kurumlar hakimdir.

Kültür zavdannya, chi kültürü Afini. Qia kültürü, aşırı zihinlerde ve küçük durumlarda yönetime bağlıdır, bu nedenle buradaki ana saygı, sorunları çözme hızına odaklanmaktır. Spіvpratsі üzerinde Vona runtutsya, toplu olarak fikirleri ve sosyal değerleri titreştirir. Gücün temeli bilgi, yetkinlik, profesyonellik ve bilgidir. Tüm geçiş tipi yönetim kültürü, önde bire kadar aşırı büyüme inşa ediyor. Proje ve girişim organizasyonları için yetkileri kazanmak.

Aynı saatte, organizasyon kültürünün gelişmesi, sadelik ve verimlilik elde etmek için dostane bir iklimin kurulması için birçok pratik fikir var. Dolayısıyla, kolektifin çalışmalarını parçalayan iç vorozhnecha, ne yazık ki uluslararası bir sorundur. Vona anlaşmazlıklar, stresler ile bağlantılıdır. Orada, bir kural olarak, aynı mikro iklim değil, pratsi üretkenliği olan mikrop mjusobitsi yerleşti.

Neden sadece Japon psikologlar vikoristovuyu yapmadı, neden toplu ve gereksiz bağımlılıkları eğlendiriyor! Ale tüm vikoristani priyomi (klasik müzik, goblenin ömründe dikenli, otvіtrya'nın olağan aromatik katkı maddeleri ile çalışmasında dosyalama) güçsüz olduğu ortaya çıktı: kolektiflerin çabaları artmadı. İlk olarak, basit bir fikir doğdu - arkadaş canlısı, iyi eğitimli, kabarık bir köpeğin masaların etrafında dolaşmasına izin verin. Süper akarsular, bir el gibi dırdır ediyor, insanlar kemiriyordu.

Japonya'da uyumsuzluk önermeden içecektir. Ülkede, hemen yeni bir tür ücretli hizmet oluşturuldu - kiralık svijskih yaratıklarının inşası. Kiralama noktasında köpek arıyorsanız, kedi, papuga veya domuz yavrusu değiştirebilirsiniz. Zamanlama faktörü önemli değil: yaratığı bir gün, bir ay boyunca al, israf - öde. Kiralama fiyatları, doğru, en üstte bitirmek için - üç gün boyunca poz veren köpek için, viclast 300.000 іn (3.000 dolara yakın) için gerekli. Eh, Japonlar umurlarında değil, ama soymak istemiyorlar, rozumiyuchi, cahil insanlara komuta etmek isteyen ve viconuvatime'ın yardımı olmadan, cana yakın, yoldaş bir köpeği kırbaçlamak o kadar kolay değil. Bu utrimuvati düşünülemez. Bunun için, her şeyden önce, bir işçi kolektifine kiralık bir yaratık, şirketin bir temsilcisi, yeni öncelikte sobatsi veya kishtsi'nin iyi bakılacağının farkında olacaktır.

Kültürü kendi türünde bir ütopyaya dönüştürülecek şekilde organize etme zamanıdır, eğer iyi bilinen tezahürler eylem için görülürse, buna haklı olarak bir ütopya denir. Önemli bir yönetim görevlisi olmak için kültür organizatörü olmayın, yönetimin "kültür" kelimesiyle ilişkilendirildiği anlamda bir katkı yapması mümkün değildir.

İnsanların kültürün organizasyonu hakkında konuşmalarının nedeni, yüzeyde yalan söylemektir. Kuruluşunuzun görünürlük ve müşteri organizasyonuna saygı duyduğunuzdan emin olun, vazhayuchi ve iki olumlu nitelik yenisinin karakteristiğidir. Çoğu zaman, bu tür tezahürler gerçek dışıdır, sağın gerçek kampını temsil etmez. Açıkçası, Kerіvniki, sporcuları düşünenleri bilmek için çürük, ama belki de tüm asaleti istemiyorum.

İşlevsel iletişim organizasyonunda, ek yardım kültürü aşağıdaki gibidir:

• koordinasyon, prosedürlerin ve davranış kurallarının oluşturulmasına yardımcı olmak;
• motivasyon, gülün yolunun nasıl gerçekleştirileceği, muzaffer robotun atalarına;
• kuruluşların nabuti karakteristik vidminizmine izin veren profiliuvannya;
• zuchuchenya kadroları, örgütlerinin ezici çoğunluğunun soylu propagandası.

Kültürün değişiklik ve işlevlerin gerçekleştirilmesi açısından organize edilmesi ilkesinde, protein kendi özgül potansiyelinde cılız değildir. Böyle bir formik kültüre sahip birçok işletme var, çünkü devletin planında başarıya ulaşmak sadece bir galmu değil, aynı zamanda gücünü eski köknarlar için kullanmanın muzaffer olduğunu kabul etmesine izin vermiyor.

Yönetim sisteminin etkinliğinin (ayrıca ve organizasyon kültürünün etkinliğinin) onay yöntemiyle değerlendirilmesi için, ürünlerin (robotlar, hizmet) pazarında uygulanması ve uygulanması vekaletnamenin ana kaynağı olabilir. Fiyat - finansal ve kredi piyasasının diğer faktörlerinin sırası ve enflasyonist süreçler gibi kaynakların göstergesinin değiştirilmesi.

Örgüt kültürünün daha geniş bir şekilde değerlendirilmesinin etkinliğinin ana kamu göstergesinin yanı sıra, viral bağlantıların seviyesi, yönetim normu, istikrar adımları gibi bir dizi ek gösterge oluşturulmuştur.

Örgüt kültürünün özü: temel anlayış ve depolar. Örgüt kültürü anlayışının belirlenmesi. Örgüt kültürünün gücünün işlevleri

Üniversite kelimelerin, kültürün - insanların tüm manevi yaşamının, bir dizi etik norm, kural, ses ve gelenek anlamına gelir. , vikhovannya ve eğitim sürecinden alındı. Tamamen mantıklı bir insan ahlaki, estetik, politik, pobutov, profesyonel, insani ve bilimsel ve teknik kültür hakkında konuşur.

Kelimenin geniş anlamıyla kültür, tomurcuklanma, teknoloji, hukuk normları, yerel halkın değerleri ve sosyal kurumlar açısından insanların zekasının sonuçlarını içerir. Fiyat sözlüğünde: “şüpheli uygulamalarda ve faaliyet biçimlerinin askıya alınmasının kanıtlarında kök salmış, işlevsel olarak bayat olan ek normlar ve değerler için sosyal bir örgütlenme sistemi. Askıya alma kültürü, maddi nesneler, sosyal kurumlar (kurumlar, gelenekler), manevi değerler ile temsil edilir.

Organizasyon - (pizniolat'tan. Organize et - Bir dizi viglyad'ı değiştiririm, vlashtovaya) - 1) deyak programını (ben) uygulayan ve yatırım ve hizmet ilkeleri temelinde çalışan insanları birleştiren bir tür sosyal sistem; 2) iç düzen, sistemin özerk bölümleri arasındaki ara bağlantının darlığı, bütçe tarafından zenginleştirilir; 3) kullanıma hazır yönetim işlevlerinden biri, bütünün parçaları arasında (sistemin yapısal öğeleri) kurulmasına ve kapsamlı bir şekilde birbirine bağlanmasına yol açan sürecin (abo) süreç sayısı.

Organizasyon kültürü:

Örgüt kültürü - örgütün tüm ruhlarında değişimin, değişimin, davranış normlarının ve değerlerin bedeli. Koku basit olamaz, ancak perde arkasında insanlarla iletişim kurmanın yolunu başlatmak ve robotların ziyaretine önemli bir dünya dökmek için basit talimatlar var (Michael Armstrong);

Örgüt kültürü, yeni orta çağa uyum sağlama sorunlarını ve içsel bütünleşmeyi öğrenmek için, bu dünyada şarkı söyleyen grubun üyelerine aktarılan, bağımsız olarak oluşan ana değişikliklerin üstünlüğüdür. alma, yanlış yönlendirme ve belirli problemlere atama (Edgar Shein);

Örgüt kültürü, örgüt üyeleri tarafından kabul edilebilecek ve değerlerden canlılık kazanabilecek, örgütlenmenin ilan edildiği, insanlardan davranış ve davranışlarını düzenlemelerinin istendiği en önemli şeylerin toplamıdır. Merkezi organizasyonun fiyatı, bireye manevi ve maddi iç organizasyon analizinin "sembolik"i aracılığıyla iletilir (O.S. Vikhanskiy ve A.I. Naumov);

Organіzatsіyna kültürü - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho Evet Chastain sotsіalnogo bucaksız suspіlstva, roztashovanoї vseredinі kompanії, yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіv zdіysnyuєtsya içinde osnovі zagalnih іdey üzerine, uyavlen o tsіnnostey scho viznachayut osoblivostі їh trudovoї zhittєdіyalnostі o zumovlyuyut svoєrіdnіst fіlosofії, o uygulama upravlіnnya tsієyu şirketi іdeologії.

Örgütün başarılı işleyişi için örgüt kültürünün önemi - tüm medeni toplumun bilgisi. Hepsi, hiçbir suçlama olmaksızın, başarılı şirket kendi içinde güçlü bir kültür organizasyonu geliştirebildi ve geliştirebildi, böylece şirketin hedefleri ve değerleri aynı şekilde en iyi şekilde yansıtıldı. Güçlü bir kültür, büyük şirketler kurma sürecine yardımcı olur.

Organik kültürün temel özellikleri:

Organizasyon kültürü- çalışma sürecinde işletmenin uzmanları tarafından geliştirilen ve desteklenen maddi, manevi, sosyal değerlerin üstünlüğü ve organizasyonun özgünlüğü, bireyselliği.

Aynı zamanda, değerler şirketinin gelişim aşaması farklı şekillerde geliştirilebilir: tercih şeklinde (kişinin kendi kültürünü aktif olarak kullanma aşaması için), uzlaşma, tutum ve değerler şeklinde. büyük önem taşır (eğer kültür standart bir davranış geliştirdiyse), kültürü oluşturdu).

Nybilsh, kültürün önemli unsurlarıdır: değerler, mesaj, şirket hedefleri, davranış kuralları ve normları, gelenekler ve ritüeller.

Kültürün değerleri ve unsurları kanıtlanamaz, eşiğinde kabul edilir, nesilden nesile aktarılır, şirketin kurumsal ruhunu şekillendirir, bu da ideal ortaklar fikrine yol açacaktır.

Pek çok yorumun temelinde, kelimenin anlamıyla kültürün zekası yatar.

Şirket kültürü- maddi ve manevi değerler sistemi, tezahür eden, kendi aralarında nasıl değişeceği, şirketin güçleri, sosyal ve dünyanın ortası hakkında düşünenlerin bireyselliğini ve bireyselliğini nasıl hayal edeceğimi, Spivak'ı nasıl göstereceğini).

Bir şirketten, bir şirketten, bir organizasyondan bahsettiğimiz için örgüt kültürü anlayışı daha mantıklıdır. Ayrıca, bir organizasyon - bir şirket gibi olmayın. Tobto, "kurum kültürünü" anlamak "kurum kültürünü" anlamaktan daha iyidir.

İşlevler Tamam:

Güvenlik işlevi Barın sonunda Polyaga, imarsız zovnіshnіh enjeksiyonlarından organize scho zaschishchaє. Vona realizutsya ізні çit, tabular, normlarla çevrili olmak için scho aracılığıyla.

Entegrasyon işleviörgüte aidiyete, gururuna, üçüncü şahısların pragmatizmine saygı duyan form ona dahil edilecektir. Tse polegshu virіshennya personel sorunları.

düzenleme işleviörgüt üyelerinin gerekli kural ve davranış normları, ilişkileri, giden ışıktan temaslar, böylece istikrar garantisi, gereksiz çatışma olasılığını değiştirir.

uyarlanabilir işlevÖrgütlenmeden önce bire bir kişi karşılığında uzanacağım. Sosyal davranış normları, törenler, ritüeller aracılığıyla gerçekleştirilir; Beruchalar, spilnyh ziyaretlerinin kaderini paylaşıyor, aynı davranış biçimlerini görerek, insanların bire bir teması tanıması daha kolay.

ORYANTOVNA FONKSİYONU kültür organize etme ve gerekli bir kanala katılma faaliyetini yönlendirir.

motivasyonel işlev bir teşvike ihtiyacınız olduğunda.

formül işlevi organize, öyle ki gözlerdeki görüntü soğuk. Bütün görüntü є tsile, nada, tim shonaimanshe için görünmez bir şekilde örgütlenme kültürünün unsurları etrafında insanların mimik sentezinin bir mirası, emocyne'de olduğu gibi ve rasyonel bir şekilde muhteşem bir infüzyondur.

Güç Tamam:

dinamizm... Kendi Rus kültüründe doğum, oluşum, eğitim, gelişme, iyice geriye doğru (değişim) aşamalarından geçer. Deri aşamasında, dinamik sistemler için doğal olan "büyüme sorunları" vardır. Kültürün örgütsel kültürleri, daha etkili olma yollarını çalıyor. Kültürün oluşumu için kültürü örgütleme gücü, tarih ilkesine dayanmaktadır.

sistemikє Kültürü organize edenlere emir verecek otoriteleri bulan diğerlerine є kendi önceliklerini destekleyen bir şarkı söyleme misyonunu besleyen, tek bir bütünde unsurlar etrafında birleşmiş, katlanabilir bir sistemle tamamlamasını. Örgüt kültürünün kültürün oluşumundaki gücü, sistemlilik ilkesine dayanmaktadır.

Depo elemanlarının yapılandırılması... Unsur, nasıl bir örgüt kültürü haline gelinir, katı bir şekilde yapılandırılmış, hiyerarşik olarak sıralanmış ve aciliyet ve öncelikli olmanın en güçlü adımları olabilir.

tamam anne görünürlük gücü Oskilkiler "kendi başlarına zengin" değiller, hem bu güçlü hedefler için hem de kendi eylemleri için unsurlarını kademeli olarak uygulamak istiyorlar, çünkü onlar örgütsel kültürler, yani böylesine güçlü bir partide zayıflar.

heterojenlik... Örgüt kültürünün ortasında, kuzgunlar, çeşitler, podrozdilov, vikovy grupları, küçük ulusal gruplar için kültürün farklılaşmasını temsil eden birçok yerel kültür olabilir. alt kültürler denir.

Rozdiluvanstvo- Kuruluşun kültüründe hala bir güç daha var. İster bir organizasyon kültürü olsun, varsayımların, normların ve değerlerin personel tarafından sağlanmasını sağlamak gerekli değilse açık ve etkilidir. Yüceltme adımıyla kültürün gücü sanat eserine enjekte edilir. Gittikçe daha fazla hareketlilik adımı, organizasyondaki personelin normlarına ve değerlerine, hedeflerine, kurallarına ve organizasyon kültürünün yapısal unsurlarına göre davranışlarına giderek daha güçlü bir infüzyon.

Uyarlanabilirliğin gücü Tüm binadaki kutupluluğun örgütsel kültürü, bir taraftan üslup ve olumsuz akımlara karşı kaybolurken, diğer taraftan verimliliğini tüketmeyen pozitif yılanlara organik olarak aşılanmıştır.

Kuruluşun şirket kültürünün belirtileri:

organizasyonun kültürü sosyaldir, gelişime yansımaları işletmenin birçok çalışanına aşılanmıştır;

ekip üyelerinin davranışlarını organize etme ve düzenleme kültürü, hizmetteki yoldaşlarla birbirine çok fazla su pompalama;

örgütlenme kültürü insanlar tarafından yaratılır, tobto є insanların eylemlerinin, düşüncelerinin, bazhan'ın sonucu;

organizasyon kültürü tüm sporcular tarafından öğrenilir ve farkında olmadan kabul edilir;

örgütlenme kültürü geleneğe, şarkı söyleyen tarihsel gelişim sürecinin anılarına dayanır;

bilgi organizasyonu kültürü;

örgütlenme kültürü sağlıklıdır;

örgütlenme kültürü tek bir adımla kavranamaz, parçaları zengindir ve yeni bir şekilde uykuya dalar;

şirket kültürü, sürecin sonucudur, sonraki gelişimin sonucudur.

Şirketin organizasyon kültürünün organizasyonu için yöntemler (üretim stratejisi):

bütünsel strateji - durumu gerçek bilgi yoluyla ona getirmenin polovi yöntemleri;

mecazi strateji (movna) stratejisi - belgesel cephaneliğini şirketin spilkuvannya ve ortak ruhlarına, kahramanlarına ve anti kahramanlarına aktaran strateji;

kіlkіsna stratejisi, kültürün belirli tezahürlerinin daha iyi bir değerlendirmesini sağlayan muzaffer deneyim, anket, görüşme ve diğer yöntemleri aktarır.

Örgüt kültürünün özü: temel anlayış ve depolar. Örgüt kültürü anlayışının belirlenmesi. Örgüt kültürünün gücünün işlevleri

Üniversite kelimelerin, kültürün - insanların tüm manevi yaşamının, bir dizi etik norm, kural, ses ve gelenek anlamına gelir. , vikhovannya ve eğitim sürecinden alındı. Tamamen mantıklı bir insan ahlaki, estetik, politik, pobutov, profesyonel, insani ve bilimsel ve teknik kültür hakkında konuşur.

Kelimenin geniş anlamıyla kültür, tomurcuklanma, teknoloji, hukuk normları, yerel halkın değerleri ve sosyal kurumlar açısından insanların zekasının sonuçlarını içerir. Fiyat sözlüğünde: “şüpheli uygulamalarda ve faaliyet biçimlerinin askıya alınmasının kanıtlarında kök salmış, işlevsel olarak bayat olan ek normlar ve değerler için sosyal bir örgütlenme sistemi. Askıya alma kültürü, maddi nesneler, sosyal kurumlar (kurumlar, gelenekler), manevi değerler ile temsil edilir.

Organizasyon - (pizniolat'tan. Organize et - Bir dizi viglyad'ı değiştiririm, vlashtovaya) - 1) deyak programını (ben) uygulayan ve yatırım ve hizmet ilkeleri temelinde çalışan insanları birleştiren bir tür sosyal sistem; 2) iç düzen, sistemin özerk bölümleri arasındaki ara bağlantının darlığı, bütçe tarafından zenginleştirilir; 3) kullanıma hazır yönetim işlevlerinden biri, bütünün parçaları arasında (sistemin yapısal öğeleri) kurulmasına ve kapsamlı bir şekilde birbirine bağlanmasına yol açan sürecin (abo) süreç sayısı.

Organizasyon kültürü:

Örgüt kültürü - örgütün tüm ruhlarında değişimin, değişimin, davranış normlarının ve değerlerin bedeli. Koku basit olamaz, ancak perde arkasında insanlarla iletişim kurmanın yolunu başlatmak ve robotların ziyaretine önemli bir dünya dökmek için basit talimatlar var (Michael Armstrong);

Örgüt kültürü, yeni orta çağa uyum sağlama sorunlarını ve içsel bütünleşmeyi öğrenmek için, bu dünyada şarkı söyleyen grubun üyelerine aktarılan, bağımsız olarak oluşan ana değişikliklerin üstünlüğüdür. alma, yanlış yönlendirme ve belirli problemlere atama (Edgar Shein);

Örgüt kültürü, örgüt üyeleri tarafından kabul edilebilecek ve değerlerden canlılık kazanabilecek, örgütlenmenin ilan edildiği, insanlardan davranış ve davranışlarını düzenlemelerinin istendiği en önemli şeylerin toplamıdır. Merkezi organizasyonun fiyatı, bireye manevi ve maddi iç organizasyon analizinin "sembolik"i aracılığıyla iletilir (O.S. Vikhanskiy ve A.I. Naumov);

Organіzatsіyna kültürü - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho Evet Chastain sotsіalnogo bucaksız suspіlstva, roztashovanoї vseredinі kompanії, yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіv zdіysnyuєtsya içinde osnovі zagalnih іdey üzerine, uyavlen o tsіnnostey scho viznachayut osoblivostі їh trudovoї zhittєdіyalnostі o zumovlyuyut svoєrіdnіst fіlosofії, o uygulama upravlіnnya tsієyu şirketi іdeologії.

Örgütün başarılı işleyişi için örgüt kültürünün önemi - tüm medeni toplumun bilgisi. Hepsi, hiçbir suçlama olmaksızın, başarılı şirket kendi içinde güçlü bir kültür organizasyonu geliştirebildi ve geliştirebildi, böylece şirketin hedefleri ve değerleri aynı şekilde en iyi şekilde yansıtıldı. Güçlü bir kültür, büyük şirketler kurma sürecine yardımcı olur.

Organik kültürün temel özellikleri:

Organizasyon kültürü- çalışma sürecinde işletmenin uzmanları tarafından geliştirilen ve desteklenen maddi, manevi, sosyal değerlerin üstünlüğü ve organizasyonun özgünlüğü, bireyselliği.

Aynı zamanda, değerler şirketinin gelişim aşaması farklı şekillerde geliştirilebilir: tercih şeklinde (kişinin kendi kültürünü aktif olarak kullanma aşaması için), uzlaşma, tutum ve değerler şeklinde. büyük önem taşır (eğer kültür standart bir davranış geliştirdiyse), kültürü oluşturdu).

Nybilsh, kültürün önemli unsurlarıdır: değerler, mesaj, şirket hedefleri, davranış kuralları ve normları, gelenekler ve ritüeller.

Kültürün değerleri ve unsurları kanıtlanamaz, eşiğinde kabul edilir, nesilden nesile aktarılır, şirketin kurumsal ruhunu şekillendirir, bu da ideal ortaklar fikrine yol açacaktır.

Pek çok yorumun temelinde, kelimenin anlamıyla kültürün zekası yatar.

Şirket kültürü- maddi ve manevi değerler sistemi, tezahür eden, kendi aralarında nasıl değişeceği, şirketin güçleri, sosyal ve dünyanın ortası hakkında düşünenlerin bireyselliğini ve bireyselliğini nasıl hayal edeceğimi, Spivak'ı nasıl göstereceğini).

Bir şirketten, bir şirketten, bir organizasyondan bahsettiğimiz için örgüt kültürü anlayışı daha mantıklıdır. Ayrıca, bir organizasyon - bir şirket gibi olmayın. Tobto, "kurum kültürünü" anlamak "kurum kültürünü" anlamaktan daha iyidir.

İşlevler Tamam:

Güvenlik işlevi Barın sonunda Polyaga, imarsız zovnіshnіh enjeksiyonlarından organize scho zaschishchaє. Vona realizutsya ізні çit, tabular, normlarla çevrili olmak için scho aracılığıyla.

Entegrasyon işleviörgüte aidiyete, gururuna, üçüncü şahısların pragmatizmine saygı duyan form ona dahil edilecektir. Tse polegshu virіshennya personel sorunları.

düzenleme işleviörgüt üyelerinin gerekli kural ve davranış normları, ilişkileri, giden ışıktan temaslar, böylece istikrar garantisi, gereksiz çatışma olasılığını değiştirir.

uyarlanabilir işlevÖrgütlenmeden önce bire bir kişi karşılığında uzanacağım. Sosyal davranış normları, törenler, ritüeller aracılığıyla gerçekleştirilir; Beruchalar, spilnyh ziyaretlerinin kaderini paylaşıyor, aynı davranış biçimlerini görerek, insanların bire bir teması tanıması daha kolay.

ORYANTOVNA FONKSİYONU kültür organize etme ve gerekli bir kanala katılma faaliyetini yönlendirir.

motivasyonel işlev bir teşvike ihtiyacınız olduğunda.

formül işlevi organize, öyle ki gözlerdeki görüntü soğuk. Bütün görüntü є tsile, nada, tim shonaimanshe için görünmez bir şekilde örgütlenme kültürünün unsurları etrafında insanların mimik sentezinin bir mirası, emocyne'de olduğu gibi ve rasyonel bir şekilde muhteşem bir infüzyondur.

Güç Tamam:

dinamizm... Kendi Rus kültüründe doğum, oluşum, eğitim, gelişme, iyice geriye doğru (değişim) aşamalarından geçer. Deri aşamasında, dinamik sistemler için doğal olan "büyüme sorunları" vardır. Kültürün örgütsel kültürleri, daha etkili olma yollarını çalıyor. Kültürün oluşumu için kültürü örgütleme gücü, tarih ilkesine dayanmaktadır.

sistemikє Kültürü organize edenlere emir verecek otoriteleri bulan diğerlerine є kendi önceliklerini destekleyen bir şarkı söyleme misyonunu besleyen, tek bir bütünde unsurlar etrafında birleşmiş, katlanabilir bir sistemle tamamlamasını. Örgüt kültürünün kültürün oluşumundaki gücü, sistemlilik ilkesine dayanmaktadır.

Depo elemanlarının yapılandırılması... Unsur, nasıl bir örgüt kültürü haline gelinir, katı bir şekilde yapılandırılmış, hiyerarşik olarak sıralanmış ve aciliyet ve öncelikli olmanın en güçlü adımları olabilir.

tamam anne görünürlük gücü Oskilkiler "kendi başlarına zengin" değiller, hem bu güçlü hedefler için hem de kendi eylemleri için unsurlarını kademeli olarak uygulamak istiyorlar, çünkü onlar örgütsel kültürler, yani böylesine güçlü bir partide zayıflar.

heterojenlik... Örgüt kültürünün ortasında, kuzgunlar, çeşitler, podrozdilov, vikovy grupları, küçük ulusal gruplar için kültürün farklılaşmasını temsil eden birçok yerel kültür olabilir. alt kültürler denir.

Rozdiluvanstvo- Kuruluşun kültüründe hala bir güç daha var. İster bir organizasyon kültürü olsun, varsayımların, normların ve değerlerin personel tarafından sağlanmasını sağlamak gerekli değilse açık ve etkilidir. Yüceltme adımıyla kültürün gücü sanat eserine enjekte edilir. Gittikçe daha fazla hareketlilik adımı, organizasyondaki personelin normlarına ve değerlerine, hedeflerine, kurallarına ve organizasyon kültürünün yapısal unsurlarına göre davranışlarına giderek daha güçlü bir infüzyon.

Uyarlanabilirliğin gücü Tüm binadaki kutupluluğun örgütsel kültürü, bir taraftan üslup ve olumsuz akımlara karşı kaybolurken, diğer taraftan verimliliğini tüketmeyen pozitif yılanlara organik olarak aşılanmıştır.

Kuruluşun şirket kültürünün belirtileri:

organizasyonun kültürü sosyaldir, gelişime yansımaları işletmenin birçok çalışanına aşılanmıştır;

ekip üyelerinin davranışlarını organize etme ve düzenleme kültürü, hizmetteki yoldaşlarla birbirine çok fazla su pompalama;

örgütlenme kültürü insanlar tarafından yaratılır, tobto є insanların eylemlerinin, düşüncelerinin, bazhan'ın sonucu;

organizasyon kültürü tüm sporcular tarafından öğrenilir ve farkında olmadan kabul edilir;

örgütlenme kültürü geleneğe, şarkı söyleyen tarihsel gelişim sürecinin anılarına dayanır;

bilgi organizasyonu kültürü;

örgütlenme kültürü sağlıklıdır;

örgütlenme kültürü tek bir adımla kavranamaz, parçaları zengindir ve yeni bir şekilde uykuya dalar;

şirket kültürü, sürecin sonucudur, sonraki gelişimin sonucudur.

Şirketin organizasyon kültürünün organizasyonu için yöntemler (üretim stratejisi):

bütünsel strateji - durumu gerçek bilgi yoluyla ona getirmenin polovi yöntemleri;

mecazi strateji (movna) stratejisi - belgesel cephaneliğini şirketin spilkuvannya ve ortak ruhlarına, kahramanlarına ve anti kahramanlarına aktaran strateji;

kіlkіsna stratejisi, kültürün belirli tezahürlerinin daha iyi bir değerlendirmesini sağlayan muzaffer deneyim, anket, görüşme ve diğer yöntemleri aktarır.

vivchennya bölümünün bir sonucu olarak, öğrenci şunları yapabilir:

asalet

• "örgütleyici kültür" anlayışının gündüz ve gece, ana unsurları, adı ve biçimine aşılanan iç etken;
• örgütsel kültür türleri, yabancı ve vіtchiznyany prestij їkh pratik uygulama;
• "Değer", "kalkınma", "antropoloji organizasyonu", "motivasyon", "liderlik", kültür organizasyonundaki rollerini anlamanın önemi;

vmіti

• örgütün mesajına ve stratejik hedeflerine bağlı olarak değerleri, kuralları, davranış normlarını organize etmek için formülleri başlatmak;
• vibre ve vikoristovuvati organizasyonel antropolojinin gelişimi ve organizasyon kültürünün gelişimi için geliştirme;
• örgüt kültürünü oluşturma, geliştirme ve değiştirme sürecinde uzmanlaşma motivasyonunu geliştirmek ve geliştirmek;

Volodya

• kültürün temelinin yorumlanması için özel toplama, işleme ve bilgi analizi yöntemleriyle;
• örgütün iç ve kalıcı orta kısmının antropolojik sosyal ve kültürel özelliklerinin analizi;
• kültürü organize etme yöntem ve yöntemlerinin yardımıyla;
• uzmanlığı motive etme yönteminin ipuçları ve püf noktaları ile örgütsel değerlerin gerekli uygulanması.

Örgüt kültürü: gün, unsurlar, modeller, tip

Kültürün önemi, şirket yönetiminin verimliliğini ve sağlıksız hareket etmesini sağlayan temel organizasyonel göstergelerden kaynaklanmaktadır. Todi yak zaten 1980'lerde orada yönetimde. Nedeni geldi, kültürün büyük bir gücü var, Rusya'da bu önemli rolleri öğrendi, etkinliğin verimliliğinde ve işletmenin rekabet edebilirliğinde örgüt kültürü haline geldikçe, daha iyi ve daha iyi hale geldi. n.

Örgüt kültürü, kökünden benimsenen ve öncüler, pereconan, ilkeler, davranış normları tarafından benimsenen bir değerler sistemidir. İş ahlakı, iş etiği, iş etiği, iş etiği norm ve kurallarını içeren iş kültürü, örgüt kültürünün önemli bir parçasıdır.

Uluslararası uygulamanın bir göstergesi olarak, şirketler, güçlü bir kültürün organizasyonuna bir katkı olarak, kendi faaliyetlerinin daha yüksek üretkenliğini ve verimliliğini teşvik etmede. Amerikalı öğrencilere, başkalarının fikirlerini değiştirmeden kültür organizasyonunu geliştirmeye yardım etmelerini emrederek, genellikle işçilerin verimliliğinin %15-25 oranında artmasını denetlerler. Zayıf ve açık sözlü kültüre sahip Bagato şirketleri, pazarın zihninde etkisiz görünüyor ve rekabet mücadelesinde oynuyor.

Yakın zamana kadar saygı görüyordum ama rekabet mücadelesinde en güçlüler ve Zusilla yöneticileri, karalamaşirket, o zaman hemen rekabetçi Zusill, olanlara yaslanacak benzersizşirket. Kaynak teorisi dikkate alındığında, şirketin şehir öncesi stratejik plandaki benzersiz rekabet gücü, kaynağın özelliğini koruyabilir. Vіdomі chotiri kriterleri, D. Barney, stratejik kaynakların değerlendirilmesi için destek verdi, bunun yardımı ile başlangıçtaki güçlü rekabet geçişine ulaşmanın mümkün olduğu: pis koku olabilir. değerli, çocukça, tekrar edilemez, yeri doldurulamaz.

Şirketin benzersiz rekabet gücünü sağlamak için, en yeni ve en verimli şekilde uyarlanabilen maddi olmayan stratejik kaynaklara uyum sağlayabilmek için kültür organizasyonunu organize etme rolü özellikle önemlidir. İster kendi kültürel özelliklerinin organizasyonu olsun, ister organizasyonlarından da anlaşılacağı gibi, eşsiz insanların - ailenin ruhlarının etkileşiminin sonucudur. Değerlerin, kuralların, geleneklerin formüle edilmesinde ve şirketin benzersiz bir benzersizliği üzerinde yönetim kararlarının kabulünde, güçlü bir lider olan bir memurun uzmanlığının bir karışımı.

Cilt organizasyonunun organizasyon kültürü benzersizdir. Bu arada, bir organizasyonu bir üründen diğerine taşımak, bir ürünün kokusunu diğerine taşımak, bir odada, ölçüye yakın çalışmak, standart teknolojileri kullanan vicorist. Aynı kültüre sahip iki kurum yoktur.Örgüt kültürü, şirketin felsefesinden ilham alır, benzersiz bir atmosferdir, bu tür faaliyetlerle aşılanmış belirsizdir, onu tanımlayabilmek önemlidir. Değer yaratmak, değiştirmek, isim vermek, bir şirketi kabul etmek, örneğin rakiplerde, organizasyonun zeki üyelerinde, büyük zorluklarla ve destek personeliyle bağlantılı olduklarından şüphelenmeye çalışın.

Yeni ve yenilikçi bir ekonominin oluşumunun zihinlerinde Örgüt kültürü, bir işletmenin entelektüel sermayesinin bir parçasıdır. Görünüşte insan olan, sermayeyi yaşama ve organize etme yeteneğine sahip olan T. Stewart, organizasyonel bilginin bir kısmına, yönetim sistemlerinin düzenine, teknik ve yazılım programlarına, patentlere bakarak organizasyon kültürünü geri kalanına getirir. e.Kurum kültürünün şirketin entelektüel sermayesinin bir parçası olarak altyapı sermayesine kazandırılmasına aracılık etmek. Şirket çalışanlarının birleştiği bir orta sınıf biçimi vardır.

Örgüt kültürü є şirket tarafından birleştirilen iyi bir lanka ile. Bu etkileşimin sonucu, şirketin başarılı olmasına yardımcı olacak sinerjik bir etkidir. Bir okremich grubunun sinerjisi kopyalanabilir. Örgüt kültürü, şirketin vazgeçilmez, görünmez bir varlığıdır.

Güçlü bir kültür, organizasyon için değerli bir stratejik kaynak olabilir, şirketin rekabet gücüyle bağlantı kurabilir, ancak bu durumda, kendi işini yapanların kafasına göründüğü gibi ve bir sonraki değişiklikten önce uyum sağlamak iyidir. Böyle bir sıralamada, Örgüt kültürü, cilt organizasyonunun benzersizliğinin, tekrarlanamazlığının ve rekabetçiliğinin kökenidir.

Eşsiz bir kültür, kavram yanılgısına, dünyanın değerlerine, kurallarına, bilgisine, bilginin örgütlenmesine є yeni fikirlerin temeli, rekabetçi rekabet eden ürünlerin kurulması, Böyle bir rütbe, organizasyon kültürü, en önemli stratejik kaynaklardan biri olarak, rekabetçi bir şirketin tarzını koruyacaktır.

p align = "justify"> Şirket felsefesi olarak organizasyon kültürü değerleri içerir, çünkü ruhların davranışlarıdır, robotun önüne koyulur, mavinin iç kısımlarına enjekte edilir. p align = "gerekçe"> Şarkı söyleme organizasyonu çerçevesinde sosyal performansı teşvik etmenin bir yolu ile kültürü organize etmek mümkündür. Bu, sporcuların şirketin yeni orta çağa başarılı bir şekilde adapte olması için başarılı spor ve iç entegrasyon için şarkı söyleyen mahsulleri üstlendiği anlamına gelir. Tüm davranış kurallarını kabul etmeye başlamak, cezalandırırken, normlara göre ve aynı kuruluşta bulunmaya izin verilir ve kabul edilemez. Sporcular arasındaki karşılıklı ilişkilerin düzenini, tek sporcular ve ortaklar arasındaki ilişkileri ve topluluk yaşamına katılma kültürünü oluşturmak için kurallar geliştirilmektedir. Resmileştirilebilecek her şey kurumsal yönetim kurallarında, kurumsal davranış kurallarında, sosyal kurallarda, şirket inancında ve diğer belgelerde sunulmaktadır.

Örgüt kültürünün temel unsurları (Şekil 1.1) є:

• değerler, normlar, geçerlilik ilkesi, davranış kuralları;
• semboller, gelenekler, törenler, ritüeller;
• kahramanlar, tarih, mitler, efsaneler;
• motivasyon;
• komün, mova spilkuvannya;
• liderlik, liderlik tarzı;
• tasarım, sembolizm, personele davetler.

Küçük. 1.1.

Örgüt kültürünün unsurlarının sunumundaki rolü, gündüz ve gece ve cildin değişimi 1.2-1.5 paragraflarında rapor edilmiştir.

Amerikalı meslektaşları Ralph Keelman, Meri Saxton ve Roy Sickle, kuruluş kültürünün üç önemli özelliğini görüyor:

• doğrudan vücuda: akış veya doğrudan güç;
• glibin ve tekdüzelik:є bir kültür ve alt kültürler;
• güç enjekte: zayıf kültür güçlüdür.

Kültür, bu tek yönetim çözümünün veya hayata başarılı bir katılımla navpaki'nin yardımıyla güç akışı olabilir. Bu, kültürün organizasyonunu aşmama kararıdır; Normları ve kuralları kabul etme, değerleri aşma kararı verildiği sürece, daha sonra örgütün kurallarına kabul derecesine kadar.

Örgüt, kişilerden ve gruplardan oluşur. Kuruluşun kültürünün yanı sıra, tüm sanat insanları, cilt grubu kendi alt kültürüne sahip olabilir. Grubun organizasyonunun deposuna giderseniz ve büyüyen bir değeriniz varsa, o zaman kurum kültürü tek taraflı ve tek taraflı olamaz. Sonuç olarak, tek bir birimde yak organizasyonuna yönetim akışı pratikte sağlıksız olacaktır.

Örgüt kültürü güçlü ve zayıf olabilir. Kültürün gücü, güçlü liderlik biçiminde yatar; çalışanların dünyasının şirketin temel değerlerinden sorumlu olması nedeniyle; pratik değerlerin kanıtlarından. Güçlü bir kültüre dayalı organizasyonlarda çalışanlar, kriz dönemlerinde kazanmak için şirketin fikir ve değerlerine olan inancını korurlar. Zayıf bir değer ve norm kültürüne sahip kuruluşlarda, genellikle göz ardı edilirler.

Örgütsel rekabet gücü, örgüt kültürünün gücüne dayanmaktadır. Güçlü bir kültür, şirketin misyonunun, stratejisinin ve hedeflerinin görünürlüğünü koruyabilir. Örneğin, azaltılmış vitratlarda inşaat öncesi liderliğin korunması, şirketin fiyatlarından yararlanan organizasyon kültürünün ve değerlerinin tezahüründen mahrum kalması daha olasıdır. Bilgi yönetimi stratejisinin uygulanması, şirketin şarkı söyleyen bir organizasyon kültürü, düzleştirilmiş bir gövde, genişleme, değişim ve bilgi yönetimi olmadan iyi bir şey değildir.

Güçlü bir organizasyon kültürü, şirketin bir bütün halinde büyümesini sağlar, böylece organizasyon hedefine ulaşabilir, daha fazla görmeye ve gelişmeye yardımcı olur. Bununla birlikte, belirli kuralları, davranış kalıplarını, sosyal davranış ve etkileşim oluşumunu, motivasyonu vb. değiştirmek gerekirse, gerekli değişiklikleri gerçekleştirirken bazı ek zorluklar olabilir. Tüm fiyatlar güçlü opirion işaretleri ve raporun mesajının organizasyonu, bir sürü zusil, rivn değiştirme şansı (böl. Paragraf 6.2).

Organizatsiynu kültürüne yak enjekte etmek dahili, tik ve çağrı fabrikaları, ve їх değişiklik wiklikє kültür organizasyonunda değişiklik yapma ihtiyacı. Organizasyonun şirket kültürünün özellikleri, ustanın uzmanlığı, misyonu, stratejisi, organizasyonun sistemi, galuzev'in özellikleri, durumun doğası gibi faktörlerden daha fazla haberdar olmaları bakımından zengindir. Personelin yetkinlik, kalite, eğitim, gelişim düzeyi, vik, olmak için de büyük bir rol oynamaktadır. p align = "gerekçe"> Örgüt kültürü, yaşam döngüsü aşamasında, örgütlenme ve içinde olduğu gerçeğinde yatmaktadır. Örgüt kültürüne aşılanan dahili fabrikalar Şekil 2'de gösterilmektedir. 1.2.

Misyon, amaç ve strateji, doğrudan organizasyonun faaliyet ölçeğine yöneliktir. Başarılı olmayan sadece siz değilseniz, rekabetçi bir orta sınıf ortamında başarılı olamazsınız, ancak pragmatik ve ulaşmak isteyenlerle baş edemezsiniz. Böyle bir ortam tarafından yanlış anlaşılma istenmektedir.

misya- Örgütün temel amacı meta її іnuvannya'dır. Uygulamanın, organizasyonun bir göstergesi olarak, güçlü iznuvannya'nın nedeni hakkında daha açık, daha az başarı şansı var, daha az, de її. Misyon, organizasyonun imajını dökmek, çalışma arkadaşlarını, ortakları, hissedarları ve şirket olan, korkmayan, kendi performansından gurur duyan ve çalışmaya hazır olanlar hakkında bilgi almaktır. kazanç.

Değeri ve bireyselliği organize etme misyonu. Vona є yapıyı organize etmenin temeli olan organizasyon amaç ve stratejilerinin uygulanmasının temeli. Misyon, organizasyon kültürünün formülasyonuna dökülür, ana yöntemin yetiştirilmesini organize eden organizatörlerin temsilcileri, gelecekte nasıl katkıda bulunacağını ve genellikle hayal edilen ilkelerin değerini dağıtmayı öğrenir. Ayrıca, sporcular için bir vimogi visuvah'ı vardır ve bu da robotlar için organizasyonda bir eğitim türü seçimine izin verir.

Küçük. 1.2.

Yabani pirinçte oluşturulan misyon temelinde, terimlerin anlamı nedeniyle belirli faaliyetlerin gelişimini temsil etmek için strateji geliştirilir ve tüm organizasyon başlar. strateji(Yunanca görünümü. stratejiler- Genelin gizemi) - kapsamlı bir plan, misyonun gelişimi için işaretler ve önemsiz bir perspektifin geliştirilmesi için örgütlenme amacı. Tsil- bazaniy maybutn_y kampı, somut bazaniy sonucu, ne tür bir örgütlenmenin doğrudan yönetimine ulaşıyor.

Stratejinin uygulanması ve kurbanın amacı, örneğin, şarkı söyleyen bir örgüt kültürünün formüle edilmesi ihtiyacıdır. Örneğin, değerler, kurallar, davranış normları ve müşteri organizasyonu dahil olmak üzere organizasyon kültürü için pazar üzerinde inşaat öncesi liderliğin korunması.

Liderlik, örgüt kültürü üzerinde özellikle güçlü bir infüzyon olabilir. Önder - tse lyudin, yak yol gösterebilir. Liderin uzmanlığının aşılanması, formüle edilmiş değerlere, kurallara, geleneklere, davranış normlarına ve kültürün en önemli depo organizasyonuna dayanır. Şirketin hırslı ustası olduğu gibi yapılabilir. Örgüt kültürü üzerinde etkili olan çekirdek tarzı, çekirdekli bireylerde ortak davranış türü olan çekirdek, robotlarının en karakteristik ve verimli yöntem ve biçimlerinin çoğunluğudur. Çekirdeğin gelişim biçimleri, tekilliğin özel karakterini, sesleri, etkileşim biçimini, iletişim biçimini ve örgüt kültürünün en önemli toplumsal özelliklerini oluşturur. Büyük harf kullanma tarzı nedeniyle, motivasyon ve teşvik oluşturmanın birçok yolu vardır (böl. Paragraf 1.5).

Faaliyet alanı, galuzev özgüllüğü, muzaffer teknolojiler, viroblenie ürünleri ve hizmetleri, davranış normlarının özelliklerini başlatma sürecinin doğası, hareket, pratsivniki motivasyonu, yetenek kültürü Bilimsel ve antik öncesi enstitüler, ticaret şirketleri, Silskoy hükümeti, eğitim, turizm işletmesinde organizasyon kültürü, vizyon parametrelerinin ardındaki suttuvі vіdminnostі.

Pratsivniki'nin cinsiyet özellikleri, vik, kalite, aydınlatma, zagalnaya gelişim düzeyi, davranış normlarının organizasyonunda, çekirdek stilinde, konuşma dilinde, motivasyonda, çağrıda benimsenebilir. okremikh pidrozdiliv.

Örgüt kültürünün rolü ve büyük dünyanın verimliliği, ezici örgütün yaşam döngüsünde bir aşama oluşturmaktır. Erken aşamalarda, yak-onurdan, gençlikten veya bir organizasyon kültürü oluşturma sürecinden. Aşamalı olarak normlar, kurallar, değerler oluşur. Burada, organizasyonun efendisi olan liderin rolü, bir kişi için tek bir hedef için mutlu bir Lanka olarak özellikle büyüktür. Şirketin gelişme ve gelişme aşamasında, organizasyon kültürü başarının anahtar faktörlerinden biri haline gelmiştir. Eski organizasyon kültürü aşamasında, düşüşün nedenlerinden biri olan şirketin galvanizli gelişimi olabilir. Feed'in raporu paragraf 6.3'te gösterilmektedir.

Bu mantıksız çağın karşısında boğulacağınız harika bir yeni orta çağ olmadan dışarı bakmak için onu organize etmek çok talihsiz bir durum. Eğitim sisteminin ekonomik, sosyal, politik, ulusal ve diğer görevlilerinin davranışları örgütün davranışlarına akmaktadır. Yeni ortamda görülen değişimler, katlanılabilirliğin artması, dinamizm ve önemsizlik, organizasyona akışı daha da destekleyecektir. Organizasyona modaya uygun bir şekilde aşılanabilecek son orta zeminin iki bölümünü görebilirsiniz: makro öğütme ve orta olmayan otochennya (orta orta zemin).

makro hassasiyetє kısmen dovkіlla, tüm organіzatsіy spіlnoї. Makro-ortam, kuruluşların minnettar olduğu ekonomik, politik, yasal, sosyal, teknolojik, coğrafi, uluslararası ve yerel faktörleri içerir.

Örgüt kültürüne enjekte edilen gelişme faktörleri arasında ekonomik, politik, yasal, sosyo-kültürel, teknolojik ve çevresel görüşler yer almaktadır (Şekil 1.3).

Küçük. 1.3.

Ekonomik makroindirgeme bürokratları viznachayut zagalnyy ekonomik gelişme düzeyi, piyasa değişiklikleri, rekabet, tobto. Ekonomik düşünün ne tür bir organizasyon. Şirketin finansal yeteneklerini görsel olarak başlatmak, motivasyona dökmek, teşvik yöntemleri, iş için ödeme, sosyal paket.

siyasi Faktör, yeni düzende devletin doğrudan gelişme sürecini, ideolojisini, iç devlet politikasının çağrısını ve ayrıca yapılabileceklerin geri kalanını yapma şeklini başlatmaktır. Kuruluştaki değerlerin, ilkelerin ve davranış normlarının formülasyonunu enjekte edin.

Yasal Faktörler kuruluşun faaliyetlerini düzenler, iş ilişkilerinin izin verilen normlarını, hakları, beyanları, düzenlemeleri belirler. Hem dahili hem de en önemli organizasyondaki değerler, normlar, ilkeler, etkileşim biçimleri konusunda kendi video ritminizi bilin.

sosyo-kültürel devlet memurları destekle başlar ve sosyal süreçlerin örgütlenmesinin gücünü enjekte eder. Kokular gelenekleri, değerleri, çağrıları, etik normları, yaşam tarzını, insanları robotlara sokmayı içerir, kültürün organizasyonunda benzeri görülmemiş bir imajı bilmek çok fazla.

Teknolojik gelişmenin başlangıcındaki faktör, yeni ürünlerin yaratılmasını organize etmeye izin verilenlerin geliştirilmesi ve teknolojik süreçlerin geliştirilmesi. Ekonomi sektöründe son derece teknolojik olan teknolojilerin gelişimi, sporcuların yeterlilik düzeyinin yanı sıra değerler, ilkeler, kurallar, normlar vb. örgüt kültürü üzerine.

Ekolojik faktörler akıllı zihinlerle, doğal kaynaklarla, ekolojik durumla bağlantılıdır. Doğal afetler, iklim değişikliği, ozon bentleri, daha uykulu aktivite, doğal kaynakların birbirine bağlanması, dünyanın ortasının sertleşmesi ve diğer küresel sorunlar, organizasyona daha fazla girişe neden olabilir. Örgütün sosyal uygunluğundaki tüm ilerlemeleri ve yeni orta sınıfta değerler, ilkeler ve davranış normlarındaki değişimin infüzyonu.

p align = "gerekçe"> Örgüt kültürü, ulusal iş kültürü bağlamında güçlü bir kaynaşmadır. Dilove orta yol, dovkilla'nın bir parçası olmak, birinci sınıf bir organizasyon olmak. Vona, gerekli finans, işgücü, bilgi kaynakları, ulaşım hizmetleri, danışmanlık, denetim, sigorta ve hizmetlerin organizasyonunu sağlayacaktır. Öncesinde banka, fon bankaları, reklam ve personel kuruluşları, danışmanlık ve denetim firmaları, finansal kiralama şirketleri, güvenlik kurumları, devlet ve belediye kuruluşları, dernekler gibi kuruluşların sayısı bağlantı kuracağım. ...

Yak organizasyonun kendisinde, yani en son orta sınıfta, sözde gruplar var. paydaşlar, organizasyona yoğun bir şekilde enjekte edilebilecek güç hedefleri ve çıkarları ile: alıcılar, mal sahipleri, hisse sahipleri, borç verenler, güç organizasyonları, siyasi ve diğer organizasyonların liderleri, büyük iş dünyasının liderleri, topluluk askıya alma.

Tablo. 1.1 Gıda endüstrisindeki ürün çeşitliliğinden şirketin diğer faaliyet gruplarının çıkarlarını temsil eder.

Tablo 1.1

Şirketteki küçük grupların çıkarları

	Faiz
alıcılar	Vyrobnstvo yakisno, makul fiyatlarla ekolojik olarak temiz ürünler
sonrası şefler	Önemsiz bir süreyi uzatarak şirketten gelen aramaları kaydetmenin yanı sıra yeterli gelir elde etmemeniz için para harcamak
suspіlstvo	Gıda, doğa ve insanlar için güvenlidir;
Pratsivniki	İyi beyinleri, adil ücretleri ve maaşları korumak
Yöneticiler	Pazarın küçük bir bölümünün Zbіlshennya, uyanıklık, iş verimliliği
borç verenler	Şirketin istikrarlı bir finans şirketini ve viplata borghiv'i tam olarak satırlarında kurtarmak
Distribütör	Şirketle olan bağlantıyı üç saat biriktirmek ve yeterli gelir elde etmemek için malları fiyatlara satmak
Hissedarlar	Depozito başına maksimum çıktı

İlgi alanlarının sayısının çok yönlülüğü sayesinde, kritik şirketler katlanabilir çalışanlara, bağlı gruplardan cildin memnuniyetine, kuruluşun tüm ilgisiyle bakıcılara gidebilirler. Yöneticiler, örgüt kültürünün ilke ve normlarını denetleyebilecekleri için etik plana uygun kararlar almaları mantıksızdır.

Örgütler karşılıklı olarak ve imar ortası dışında kültüre büyük saygı gösterirler. Dostane imajı görmek, formüle etmek ve korumak, şehrin Duma'sında ve devlet organlarında prestij kazanmak için kazanılan fırsatlarda şirketin performansını açıklamaya değer. Vrahuvannya vimog ve pobazhavachiv, iş ortakları, devlet ve sosyal otoriteler, rakiplerin davranışları ve şirketin ortak kültüründe çok sayıda davranış normu ve ilkesi.

Örgüt kültürü, örgütlenmeden bir kerede gelişir. Örgüt kültürünün gelişim süreci, formülasyonu, hazırlığı ve değişimi içerir. Örgüt kültürü oluşumu Sosyal robotik yöntemlerinin bilgisine ve örgüt üyeleri arasında şarkı söyleme tipinin kurulmasına ve ayrıca ortanın adından bağlıdırlar. Tsey aşaması şunları içerir:

• soğuk kültürün teşhisi;
• formül değerleri;
• davranış normlarının oluşturulması;
• geleneklerin, ritüellerin formülasyonu;
• sistemlerin ve komünlerin kurulması;
• sistemlerin ve motivasyonların dökümü;
• sembollerin dağılımı, tasarım.

Örgüt kültürü eğitimi gerekli güçlü liderlik seviyesinde, her zaman ve tüm parayı yatırmak imkansızdır. Kültür eğitimi şunları içerir:

• şarkı söyleme kriterleri için yeni spіvrobіtnikіv;
• yeni işçilerin sosyalleşmesi;
• değerleri ve davranış normlarını sabitleyen dahili belgelerin dağıtımı (davranış kuralları, şirket kredisi ve in);
• navigasyon, eğitim, nagaduvannya, tekrarlama yolunu yöneten değerlerin oluşumundaki değişiklik;
• kurumsal değerlerin ve davranış normlarının konsolidasyonu için ruhların motivasyonu;
• Geleneklerin değişmesi, şirket tarihinin kurulması, aynı gazilerin katılımı.

sosyalleşmeє bir uzmanlığın organizasyonel gelişime uyarlanması süreci. Tüm süreç genellikle sorunlara, zor, mantıksız, karşı koyma ve deniz çatışmalarına yol açar. Bir polyag'ın bu davranışının ana nedeni, bir taraftan organizasyon hakkında insanların ayrılması ve bireyin organizasyonunun - alttan tanınmasıdır.

Örgütlenme olarak, insanların kendileri gibi, uyum sağlama ve örgütlenme ortamına dahil olma sürecinin daha başarılı ve daha az acılı olduğu gerçeğine sarılmıştır. Sosyalleşme sürecinin ana aşamaları Şek. 1.4.

Küçük. 1.5.

Küçük. 1.4.

Örgüt kültürü bilgisi, robota önemli katkılarda bulunan, hayalperestlerin, organizasyon tarihi bilgisinin aktarılmasıdır. Yeni bilim adamı, organizasyonun misyonu ve ana hedefleri, bu değerler, ilkeler, kurallar, normlar, davranış standartları hakkındaki ifadeden suçludur. Soyluların suçlu olması, şirketin itibarı için sitem edilmesi, şirketi ve ruhları eğitimleri için soyabilmesi.

Yeni kurallar, işlevler, çalışanlar hakkında bilgi edinme ihtiyacı nedeniyle pansuman ekimine giriş, viconuvati'den suçlu, meslektaşlarına haraç, bir robotun çalışması, robotların zihinleri hakkında bilgi edinin.

Çoğu zaman işçilerin sosyalleşmesi gerekir. İncirde. 1.5 işçilerin uyumunu organize etmede muzaffer olabilecek mevcut öğretim yöntemleri.

Kurum kültürünü uyarlamak için, kurum kültürünün değerleri, normları, davranış kuralları, özgünlüğü ve önemli yönlerinin belirlendiği resmi belgeler geliştirilir. Kokuya anne adı denilebilir, bir yılan olarak algılanır, obshygom yetersizdir. Çoğu zaman şirketler şunları geliştirir:

• - Kurumsal Yönetim Kodu;
• - Kurumsal Davranış Kuralları;
• - Sosyal Kod;
• - Şeref kodu;
• - Şirketin kredisi.

Kurumsal Davranış Kuralları'nda, hem sporculardan hem de ortaklardan gelen sporcuları içeren temel değerleri ve davranış kurallarını belirlemek gerekir. Spyvrobitnikov şirketlerinin davranış kurallarını, bu tür iç düzenlemelerin gerekliliklerini karşılayabilmek için, şirketin temel değerlerini aşağıdakiler açısından gösterebilmek için tasarlamak gerekir. Motivasyon sistemi ma vrahovuvati, dünyada olduğu gibi, şirketin casus çalışanları vikonuyut yabancı kurumsal davranış normları.

Kültürde bir değişiklik olmaksızın kötü niyetli kişilerin organizasyonunun gelişimi. Organizasyon kültürü daha da önemli ve çoğu zaman acı verici bir süreç, davranış normlarından bıkmış önemsiz bir süre için daha da kötüleşme olasılığı. Böyle bir değişimin o saatte güçlü bir liderliğe ihtiyaç olduğunu ve kurulumda robotlar alanında en önemli yapılardan biri olduğunu gösterecektir. Örgüt kültürü değişiklikleri şunları içerir:

• yeni yönelimlerin ve değerlerin belirlenmesi;
• yeni kuralların, davranış normlarının, sistemlerin ve ilişkilerin kurulması;
• motivasyon değişikliği;
• navchannya spіvrobіtnikіv.

Örgüt kültürü modellerinin bir dizi sınıflandırması vardır. K. Cameron ve R. Kuina'nın sınıflandırmaları, chotiri tipi kültürü gördükleri için yaygın olarak görülmektedir: klan, adhokrat, bürokratik ve bürokratik.

Klan kültürü.Örgüt büyük vatana benziyor, de insanlar zengin spil gibi görünüyor. Kerіvniki, arkadaşlarına yardım etmemelidir, nadati їm spriyannya. Grubun etkinliği hakkında heyecanlanmak, robotik ciltli insanlarda o aktif rolü almak. İnsanlar arka arkaya bakışlara, arka plana, karşılıklılığa, organizasyona bir kerede kırpılır. Geliştirme personeli, turbo insanlar, sporculara bağlılık ile başarılı iletişim organizasyonu.

Adhokrat kültürü. Dinamik, pіdpryєmnitska organizasyonu, yenilikçiler tarafından de lіderi є, hazır risikuvati. Organizasyon inovasyon, kendi sporcuları için özgürlük, inovasyon, yeni fikirleri haykırma, riskli durumlara hazırlık konusunda uzmanlaşmak istiyor. Örgütlenmenin inşaat öncesi perspektifleri yeni kaynaklar ve yeni olanaklarla doludur. Zaporuka başarısı - benzersiz ve yeni ürünlerin (hizmetlerin) lideri olmak.

Bürokratik kültür. Bu prosedürün kurallarının büyük önem taşıdığı resmi ve yapılandırılmış organizasyon. Liderler, örgütlenmenin istikrarını ve etkili robotlarını sağlamaya odaklanan rasyonel olarak yanıltıcı organizatörler ve koordinatörlerdir. Robot işçiler resmi prosedürlerle başlatılır ve sağlam bir şekilde izlenir. Başarının kilit görevlileri, düşük vitrati'nin umutluluğunun güvenliğidir.

Rinkov kültürü. Organizasyon, sonuçların reddedilmesine odaklanmıştır, baş, hedeflerin belirlenmesi ve uygulanmasıdır. Kerіvniki güzel insanlar, vimogliv kokuyorlar, hazırlıksızlar, agresif politika yürütüyorlar. Sporcular kendilerine odaklanır ve dikkat ederler. Organizatio po'yazu vєdino pragnennya peremagati. Şık bir turbo ile itibar ve başarı. Strateji, setin başarılması için rekabetçi eylemlerle bağlantılıdır. Öncelik, pazar payını artırmak, rekabet gücünü artırmak ve pazarda lider olmaktır.

T. Dil ve A. Kennedy tarafından yapıldığı gibi, organizasyon kültürünün faaliyet alanlarının arkasında sınıflandırılması da geniş çapta ele alınmaktadır. onlar atanır chotiri tipi kurum kültürü sonuçların reddedilme riski ve etkinliği düzeyinde uykuya dalma (Tablo 1.2).

"Havalı delikanlı"- Yüksek teknolojiler alanında çalışan şirketler için tipik olan organizasyon kültürü türü, çok yüksek düzeyde risk içeren birkaç pansuman ve sonucun hızlı bir şekilde reddedilme ihtiyacı.

"Hafif bir notla Pratsuy"- Örgüt kültürü, ticaret organizasyonlarında yaygınlaştırılır, düşük risk düzeyine sahip deymyayutsya çözümü, hızlı bir sonucu reddetmeye yönlendirir.

"Bahsinizi şirketinize koyun"- işletmelerin kültür türü, deynattya çözümleri, örneğin nafta endüstrisinde olduğu gibi, yüksek düzeyde rhizika ile aynı büyük yatırımlarla bağlantılıdır. Sonuçları kaldırmak önemsiz bir saat sürer.

"İşlem" Bir tür kurum kültürü olarak, düzenli, egemen, egemen kuruluşlarda genişlemeli, prosedürlere ve süreçlere dayalı kararları kabul ederken bazı temel saygı göstermelisiniz. Bu tür organizasyonlar için, risk seviyesinin düşük olması, sonuçların genel olarak reddedilme oranının karakteristiğidir.

Tablo 1.2

Örgüt kültürlerinin özellikleri (T. Dil, A. Kennedy)

parametreler	"Havalı delikanlı"	"Hafif bir notla Pratsuy"	"Şirketinize sahip çıkın"	"İşlem"
rizik'e adım atın
Sonucun reddedilme hızı			povilna	povilna
Ana hedefler	Yüksek teknolojiler	Alıcı	Dovgostrokovi yatırımları
Yakosti spіvrobіtnikіv	Rizikovan_st, zhorst_st	alım satım öncesi merhaba	Güvenilirlik, yeterlilik	Sistem kullanılabilirliği
	Güç ritüellerini gerçekleştirmek	Satıcı yarışmaları	Dilovі zustrіchі	Ek bilgi, içeri gelin
Güçlü	Riskin olumlu yanları, sonucun reddedilme hızı	masove ürünleri	Şarap Gezginlerinin Visoka Yaknessi	Yüksek düzeyde organizasyon
Zayıf taraflar	Kısa hat planı	Bir rakhunok yakosti için miktarda artış	Güçlü süreç, düşük sarma	Yılanlara tepki eksikliği
	Yüksek teknoloji küresi	Ticaret Örgütleri	Girnich şirketi, nafta ve ayakkabı endüstrisi	Uryadov, eyaletler, belediye kuruluşları

Son iki on yılda, kültür filizin içine enjekte edildi ve kültürün türüne göre yeni bir organizasyon tipi görmeye başladılar: organizasyonun gelişimi, organizasyon, nasıl başlayacağı, entelektüel organizasyon. Eğitim örgütünün temeli eğitim kültürü, entelektüel ve ilk örgütlenmenin temeli bilgi kültürüdür.

Pidpryamnytska kültürü. Peter Drucker'ın iddiasına göre, "kabul, davranış türünden daha hızlıdır, daha az özel niteliktir." 200 yıldan fazla bir tarih için, her gün bir tanığa "anlayış" ve "anlayış" bakana kadar önemsiz olduğu anlamına gelir. Hareketli adımların ortasında isimlendirilebilecek başlıca iki tane var. İlk, geleneksel, bağlantılı eğitim ve iş. "pіdpriєmets" kelimesinin Fransızca bir kelimeye benzemesinin temelini kazanmak girişimci, scho robiti, zrobiti, al kazan, namagatisya anlamına gelir. Bunun için iyot, çoğu zaman küçük olan yeni bir işletmenin köküne dönüşür. Organizasyonu organize etmenin ilk aşamalarında veya o gelişmeyi yeniden tasavvur etme aşamalarında güç işini ve kerunimi açarken bir kişiye arkadaş derim.

Yıl boyunca gözler değişti. 1980'lerde geliştirilen, ancak çok çeşitli geleneksel eğitim yöntemlerinde geliştirilen yeni bir geleneksel olmayan pidhіd.

Pidpryumnstvo bir yanlış yorumlama biçimi, bir davranış tarzı, bir yapma biçimi gibi görünmeye başladı. Bu kadar geniş bir anlamda eğitim, yalnızca iş dünyasında değil, eğitim, bilim, kültür, sağlığın korunması gibi faaliyet alanlarında da genişlemektedir. İster örgüt, ister ticari ister ticari olmayan kuruluş olsun, üniversite olabilir, cemaat örgütü olabilir, kurabilirsiniz, devlet ve belediye örgütleri iktidardadır. Küçük, orta, büyük - çok sayıda haber ve her boyutta daha fazla organizasyon var.

Son 20-30 yılda, IBM, Jonson & Jonson, Microsoft ve diğerleri gibi iş dünyasındaki büyük yabancı şirketler, gelenekten geçtiler.

İş organizasyonunun baş tanıdığı є kurum kültürü, Bu, eğitim süreci için iyi olan şeyler için davranış, değerler, kurallar, lider tarzı, motivasyon türüdür.

Organizasyon yönetiminin temeli є uygulamadan önce olasılıkların kabul süreci, mimarinin tüm aşamalarında bu şekilde çalışır. Reshta: stratejiler, organizasyon yapıları, kaynaklar, çözümler. yavaş yavaş değişir, oskilki sürece rehberlik eder.

Girişimci bir organizasyonun karakteristik işaretleri, yeni olasılıkların titremesi, dırdır, uyarlanabilirlik, kesintisiz değişim ve yeniliklere hazırlık, yeniliğe odaklanmadır.

Golovne, scho viriznya pіdpryєmnitsku organize ediyor – yeni olasılıkların ürpertisi. Olasılıklar z'yavlyayutsya, bilmek, mümkün olan en yüksek düzeyde üretmek ve süreç tekrarlanır. Buna göre örgüt yönetimi, sürekli olarak yeniden aktifleşmekten, değişmekten ve uyum sağlamaktan, daha kötü ve dağılmaktan suçludur, tam olarak değil, ancak onlara yetişememektedir.

Tse nagaduє biyolojik sistemlerin kendi kendine adaptasyonu. Süreç sürekli gelişiyor, organizasyon genelinde genişliyor, otomatik olarak tekrarlanıyor. Tse aklından mahrum bırakılabilir, scho pіdpryєmnitske misyonu, yönetim organizasyonunun temeli oldu ve pіdpryumnitstvo - felsefi yönetim. Organizasyonun organizasyonuna organizasyon tipine uyum sağlamak için böyle bir kendi kendine adaptasyon ve hızla değişen ve atanmamış bir günün ortasında uzun, önemsiz bir saat boyunca etkin bir şekilde çalışmasına izin verir. İdari organizasyonun organizasyon yapısı, az sayıda hiyerarşi, ademi merkeziyetçilik ve düşük düzeyde resmileşme ile çok kötüdür.

İdari organizasyonun yönetim felsefesi - daha az yönetim, daha fazla eğitim. Yönetim organizasyonunda yöneticiler, şirketten ödünç alınmış olmalarına bakılmaksızın kişinin tenine bakarlar. Bu, deri adamın organizasyonu öğrenmekten ve dağıtmaktan suçlu olduğu, annelerin bağımsız olarak karar alma hakkına sahip olduğu ve gerekli kaynaklar ve bilgilerle sipariş verildiği anlamına gelir. Bu, tüm verimli ve özellikle yöneticilerin misyonunda köklü değişikliklere ihtiyaç duyulmaktadır.

idari ofiste yeni bir yönetici türü oluşturuluyor – yönetici-yönetici, müdür-yönetici yardımcısıdır. Takdire şayan bir yönetici aktif olarak güç hakkında fısıldıyor ve daha riskli, değişim yaklaşıyor. Zagal organizasyonu ön plana çıkarıldığı için cilt için kabullenme gereklidir. Sprymayutsya'nın çocukların bir sp_todry'si olarak organizasyonu. Sanayi kuruluşunda çalışan insanlar, kendilerini çocuklar topluluğunun bir üyesi olarak görmekten suçludurlar, bunu bir onur olarak görürler. Ayrıca, sportmenliğin geliştirilmesi için, örneğin küçük gruplar gibi esnek iç organizasyonların geliştirilmesi için avlanmak. Apple'ın kişisel bilgisayar pazarındaki en büyük başarı Apple, IBM'in küçük ekipler seçeneğini (ağlının özerk çalışması) kurmadan önce saatini aldı.

Enerjinizi kaybetmezseniz, suçluluk kararı hemen ve doğduğunuz anda kabul edilir. Fiyatı, yönetimin alt ve orta seviyelerinde adlandırın. Bu kişiye, idari kuruluşlar kendi vikonannyaları için kararları ve kararları kabul etme hakkını devrettiler. Yiyecek ryvnya'nın Kerіvniki'si ademi merkeziyetçilik Kaynaklara ve bilgilere erişim sağlamadan, inisiyatif ve bağımsızlığı görebilen, halk tarafından hoş karşılanan yöneticilerin kabul edilmesi kararıdır.

İdari organizasyonun başarısını resmi prosedürler değil, insanlar başlatır, bu nedenle sık sık gelme kararı alırlar. resmi olmayan kurallar için. Organizasyonun ortasında her zaman mesleki bilgi ve özel temaslar büyük önem taşımaktadır. Rishennya genellikle rasyonel bir tespihte değil, özünde yemin eder ve bir riskle bağlanır.

Kendine güven ve yaratıcılık atmosferi, yenilik, yenilik ve hayranlık için coşku, girişimci organizasyonun karakteristiğidir. Böyle bir kültürün biçimine özel saygı gösteren şirketler arasında Hewlett-Packard, IBM, ZM adlarının yanında yer alır. "Ruhların ve girişimciliğin ruhlarının bağımsızlığındaki mucizeler. Sağa sadece bir yolculuk değil, en önemlisi, tek yolculuk", - ZM şirketinin çekirdek çalışanlarını koruyun.

Önemli bir rol, kendi ülkesinin lideri tarafından oynanır - organizasyondan sorumlu olan, aktif bir pozisyon alan iş lideri. Yoho üstün liderliği, tıpkı organizasyonun gelişimi gibi, insanlarda yaratıcılığın gelişimini yönlendiriyor. Eğitim organizasyonunun lideri, yalnızca yeni, alışılmamış bir bakış açısıyla bir konuşma yapmakla kalmayıp, aynı zamanda küçük bir sorun oluşturmaktan da suçludur, bu yüzden onları kendi taraflarına döverler. Orada bu olasılığın olasılığını keşfetmeniz gerekir, de іnshі lityum kaosuna ve sürtünmeye başlar. Kaynakları nasıl düzenleyeceğini ve düzenleyeceğini bilmek, çoğu zaman onlar için gerekli olduğu için, yeni başlayanlar için önemlidir.

İnsanları doviri ve povazi'de hayata geçirin. Pidpryamnstvo bir riskle ve sonra merhametle, o kötü şansla bağlanır. Ayrıca dovir ve povaga'nın idari teşkilatlarında insanlar başarısızlıklara karşı hoşgörülü olabilirler. Başarısızlık, örgüte üyelik için suçlanamaz. Kontrol sistemi, standarda yüksek düzeyde başarı sağlamak için de kullanılabilir.

Eğitim organizasyonunun temeli olan yeni olanakların olasılığı, kendi kendini üretmenin viması. Bu alanın özü, yönetime geleneksel katılım biçimlerinin geliştirilmesinde değil, cildin yasal haklarına kendi yetkileri çerçevesinde çözümleri bağımsız olarak benimseme ve uygulama hakkı verilen idari konuların aktarılmasındadır. Çevreleme eğrisinin yanından kontrol ve sonuçtaki doğrultma. Perevaga öz disipline ve öz denetime güvenir.

Yeni olasılıkları keşfedebilmek için zamanında ve ulaşılabilir bilgilere sahip olmanız gerekir. Kendi kendini düzenlemenin gelişimi, işçiler arasında reddetme ve yoğun bir şekilde değiş tokuş yapma, gerekli bilgilere erişim, yetkililer ve vücudun diğer üyeleri arasında etkili iletişim anlamına gelir.

Yazılım ürünlerinin geliştirilmesinde bir marka lideri olan "Microsoft" şirketinin yardımıyla, daha önce kurumsal liderleri korumanın iyi olacağı elektronik sistemin organizasyonunda başarıyla geliştirildi ve başarıyla uygulandı.

Karar dalgalanmaları, genellikle, kendilerinin bilgi aktarımını gerçekleştirmeleri, daha sonra kendi kendilerine yönlendirilen bilgi aktarımı ve örgütlenmenin ortasında kaynakların değişmesi, kendilerini geliştirmelerini engellemesinden kaynaklanır.

Bilgi kültürü. Bilgi kültürü, kişinin arkadaşlığından öğrenmek için stratejik hedeflere, önceliklere, bilgi yönetimi stratejisine yol açan şirketin temel ilke ve değerlerini içeren değerli bir kurumsal felsefedir. Şirketin tüm sporcuları tarafından sistematik birikim, geniş genişleme ve düzenli bilgi alışverişi sürecinden önce alındığı gibi, şirketin sporcuları için böyle bir atmosfer ve ortamın kurulmasını sağlayabilirim. Ayrıntılı olarak, bilgi kültürü, temel değerler, hedefleri motive etme yolları. 5.

Çevir T., Kennedy A. Kurumsal Kültürler: Kurumsal Hayatın Ayinleri ve Ritüelleri. Addison-Wesley Yayıncılık Şirketi, 1998.