合理的な組織文化。その倉庫組織文化を理解します。文化を組織化する現象論的概念

組織文化の本質：基本的な理解と倉庫。組織文化の理解の指定。組織文化の力の機能

大学には、言葉、文化、つまり人々の精神的な生活全体、一連の倫理的規範、規則、音、伝統の意味があります。、vikhovannyaと教育のプロセスから取り去られました。賢明な人は、道徳的、美的、政治的、ポブトフ、専門的、人道的、科学的および技術的文化について話します。

広義の意味で、文化には、新進、技術、立法規範、地域の価値観、社会制度に関する人々の知性の結果が含まれます。語彙では、「追加の規範と価値観を組織化する社会システムは、疑わしい慣行と活動の形態の停止の証拠に根付いています。サスペンションの文化は、物質的なオブジェクト、社会的制度（制度、伝統）、精神的な価値観によって表されます。

組織化-（pizniolatから。組織化-私は文字列viglyad、vlashtovayaを変更します）-1）人々を組み合わせた一種の社会システム。 2）内部秩序、つまりシステムの自律部分間の相互接続の狭さは、予算によって強化されます。 3）すぐに使用できる管理機能の1つである、プロセス全体（システムの構造要素）の確立と完全な相互接続につながるプロセスの数。

組織文化：

組織文化-組織のすべての精神における変化、変化、行動と価値観の規範の代償。悪臭はそれが可能であるという意味ではありませんが、それは簡単ですが、ロボット工学の外出先で重要な世界が注がれていることを人々と伝える方法があります（マイケルアームストロング）。

組織文化は、新しい中年への適応と内部統合の問題について学ぶために、独立して形成され、その世界の歌唱グループのメンバーに転送される主な変化の優位性です取る、誤った方向性、特定の問題への割り当て（Edgar Shein）;

組織文化は、組織のメンバーが受け入れ、価値観からビラズを得ることができる最も重要なものの集まりであり、組織化が宣言され、人々は自分の行動と行動を組織化するよう求められます。中央組織の価格は、精神的および物質的な内部組織分析の「象徴的」を通じて個人に伝達されます（O.S.VikhanskiyおよびA.I.Naumov）。

Organіzatsіyna文化- sotsіalno-ekonomіchnyProstirスコーいやチャステインsotsіalnogo広がりsuspіlstva、roztashovanoїvseredinіkompanії、yakogo VZAYEMODIYApratsіvnikіvzdіysnyuєtsya内osnovіzagalnihіdey上、uyavlenそのtsіnnosteyスコーviznachayutosoblivostіїhtrudovoїzhittєdіyalnostіそのzumovlyuyutsvoєrіdnіstfіlosofії、その練習upravlіnnyaのtsієyu会社іdeologії。

組織がうまく機能するための組織文化の重要性は、文明社会全体の知識です。すべて、責任を負うことなく、成功した会社はそれ自体で文化の強力な組織を開発および開発することができたので、会社の目標と価値観は同じように最もよく反映されます。強い文化は、優れた企業を形成するプロセスを支援します。

有機文化の主な特徴：

組織文化-仕事の過程で企業の専門家によって開発され促進された物質的、精神的、社会的価値の優位性と組織の独創性、個性。

同時に、価値観の会社の発展段階は、さまざまな形で発展させることができます：好みの形（自分の文化を積極的に利用する段階）、和解、態度、価値観非常に重要な（文化が標準的な行動を発達させた場合）、形成された文化）。

ニビルシュは文化の重要な要素です：価値観、メッセージ、会社の目標、行動規範、伝統、儀式。

文化の価値観と要素は証明できず、間もなく受け入れられ、世代から世代へと伝達され、会社の企業精神を形作り、理想的なパートナーのアイデアにつながります。

多くの解釈の根底には、言葉の意味での文化の知性があります。

企業文化-物質的および精神的価値観のシステム、顕現、自分自身の間でどのように変化するか、企業の力、社会的および世界の中心について考える人々の個性と個性をどのように想像するか、Spivakをどのように示すか）。

私たちは会社、会社、組織について話しているので、組織文化の理解はより合理的です。また、組織、つまり企業のようにならないでください。トブトは「組織文化」を理解する方が「企業文化」を理解するのに適しています。

機能OK：

セキュリティ機能バーの終わりにあるPolyaga、ゾーン化されていないzovnіshnіh注射から組織化するschozashishchaє。 Vona realizutsyaは、規範に囲まれるために、柵、タブー、学校を通り抜けます。

統合機能組織への帰属、彼女のプライド、第三者の実用主義を尊重する形が彼女に含まれます。 Tsepolegshuvirіshennya人事問題。

調整機能安定性の保証が不必要な対立の可能性を変えるように、組織のメンバーの行動、彼らの関係、外界からの接触のための規則と規範が必要です。

適応機能整理する前に、1対1の人と引き換えに横になります。それは、行動、儀式、儀式の社会的規範を通じて実現されます。 Beruchasは、spilnyh訪問の運命を共有し、同じ行動様式を見て、人々は1対1の接触をより簡単に知ることができます。

ORIENTOVNA関数文化は、必要なチャネルを組織し、参加する活動を指示します。

やる気を起こさせる機能刺激が必要なとき。

数式関数組織化することで、寒さの目の中にイメージが浮かび上がります。全体像は、感情のように、そして彼女への合理化において、tsile、nada、tim shonaimsheには見えない方法で組織化する文化の要素の周りの人々の継承された模倣合成であり、壮大な注入です。

電源OK：

ダイナミズム..。それ自身のロシア文化では、それは誕生、形成、教育、発展の段階を経て、徹底的に後退します（変化します）。皮膚の段階では、動的システムにとって当然の「成長の問題」があります。文化の組織文化は、より効果的であるという彼らの方法を奪っています。文化の形成のために文化を組織化する力は、歴史の原則に基づいています。

体系性є当局を見つけた他の人たちへ。文化の形成のための組織文化の力は、体系性の原則に基づいています。

倉庫要素の構造化..。要素、組織文化になる方法、厳密に構造化され、階層的に順序付けられており、緊急性と優先順位の最も強力なステップである可能性があります。

OKmaє 可視性の力 Oskilkiは「自分自身が豊か」ではありませんが、組織文化であるため、これらの強力な目標と自分の行動の両方のために、要素を徐々に実装します。つまり、このような強いパーティーでは弱いのです。

不均一性..。組織文化の真っ只中には、カラス、品種、podrozdilov、vikovyグループ、小さな国のグループの文化の差別化を表す多くの地元の文化が存在する可能性があります。サブカルチャーと呼ばれます。

Rozdiluvanstvo-組織の文化にはまだもう1つの力があります。それが組織文化であるかどうかにかかわらず、スタッフが仮定と規範と価値観を順守する必要がなければ、それは効果的に発展します。昇華の段階で、文化の力が芸術作品に注入されます。モビリティのますます多くのステップ、組織文化の規範と価値観、目標、規範、および構造的要素に従った組織内の人員の行動に対するますます強力な注入。

適応性の力建物全体の極性の組織文化は、一方の側からの負の流入に対してスタイルが失われ、もう一方の側からの効率を消費せずに、正のヘビに有機的に注入されます。

会社の組織の文化の兆候：

社会的、oskilkiを組織し、多くのspirovrobitnikiv企業を注入するようになる文化。

チームのメンバーの行動を組織化および規制し、仲間と一緒に大量の水を互いに汲み上げる文化。

組織化の文化は人々によって作成され、tobtoєは人々の行動、思考、バザンの結果です。

組織化の文化は、すべてのアスリートによって学習され、無意識のうちに受け入れられます。

組織化の文化は伝統に基づいており、開発の最小限の歴史的プロセスの断片です。

知識の組織化の文化;

組織化の文化は健全です。

組織化の文化は、一歩の助けを借りて理解することはできず、その断片は豊富であり、新しい方法で眠りに落ちます。

会社の文化は、プロセスの結果であり、その後の発展の結果です。

会社の組織文化を組織化するための方法（生産のための戦略）：

全体論的戦略-実際の知識の道を経由して状況をもたらすポロビの方法。

比喩的な戦略（movna）戦略-ドキュメンタリーの武器を会社のspilkuvannyaと共同体の精神、英雄とアンチヒーローに移す戦略。

kіlkіsna戦略は、勝利の経験、アンケート、インタビュー、および文化の特定の兆候のより良い評価を与える他の方法を転送します。

8.1。文化を組織化することの理解、要素および機能

8.2。組織文化の形成、トレーニング、および変更の原則

8.3。組織文化の類型

重要な用語と理解 : 組織文化、アーキテクチャ、組織文化のレベル、サブカルチャー、支配的な文化、組織文化の要素、組織文化のサブアクティブおよびアクティブな要素、組織文化のタイプ。

州の実務家は、特に非常に話題性の高い偉大な組織の間で、（企業の）文化を組織化するという問題を抱えています。進歩の数は、成功した企業が高いレベルの企業文化によって特徴付けられることを示すことです。プロクター・アンド・ギャンブル、ソニー、モトローラ、そして無知にならない企業など、あらゆる種類の企業の主な価値観と使命は当然のことであり、ビジネスを行うための戦略と戦術は中年です-高齢者、彼らが呼ぶまで徐々に適応する組織化の成功への官僚としての文化の組織化について、それは初めて、1938年にバーナード大学の経営における最も最近の理論家の一人でした。そして、フォード社から「企業文化」を理解してもらいます。マスターのヘンリー・フォードは、フレンドリーな雰囲気と労働者の発表について話すために、聖人の手でロボットを最初に見ました。

文化を組織化することの理解、要素および機能

組織-文化の生きる可能性の基礎である折り畳み生物を達成するため。文化の組織化は組織化の「魂」であると大胆に言うことができます。

科学文献と開発では、超口頭言語である「文化の組織化」の理解は、もう1つ追加することを奪われています。

ザガロム、組織文化に基づいて、組織のメンバーを設立した理由は、人々の行動の初期制御の価値観によって認識されています。

Organizatsiyna（企業）文化 -価格は、教育の最大レベルへの受け入れと適応の組織の歴史を組織化し、労働者のグループ間の内部情報を形成する努力を通じて形成されます。

組織文化は、生きている組織の方針とイデオロギー、優先順位のシステム、動機と力の成長の基準、社会的価値の特徴と行動の規範に集中しています。組織文化の要素-管理上の意思決定の重要な組織化を行うプロセス、行動の制御を改善するプロセス、およびソーシャルワーカーの状況を分析するプロセスにおける組織。

文化を組織化する主なメタは、倫理的、道徳的、文化的価値観を歌うことを促進する、単一のチーム間で称賛に値するものを団結させるための健全な心理的風土の組織化の根源です。

最近まで、非常に効果的な企業はバラ色の組織文化を特徴としていることが示されていました。原則として、多くの高級企業は、組織に道徳的価値を導入する前例がなく、文化的環境の真ん中で特別なプログラムを分割していると言っているように、労働力の真ん中で専門にしている可能性がありますロボット。

Fakhivtsіvіdіlyayut 文化を組織化することには2つの重要な特徴があります。バガトリーネス（歌うことの要素）と豊かさ、側面の豊かさ（組織化の文化は文化から形成されます）

適用される組織文化の要素に名前を付けます。

組織の価値観、および組織のメンバーの行動を組織化すること。

出て行ったメッセージ（headmetaіnuvannya、組織のサイン）;

組織の哲学（重要な価値観のシステム、自己認識を視覚化する方法）

儀式と儀式-標準的なエントリは、podіyを歌うことの重要性をサポートするためのものであり、sgurtuvannyaの方法に基づいた単純な心理学、ビジネスの奇妙な悪臭の形、必要な変更;

音と伝統;

主人公の規範と行動のスタイルは、新しいミドルのサブ 'єktsと1つです。

Іstorії、情報、伝説、最も重要なpodіїと組織の人々についての神話;

シンボル-エンブレム、商標、ユニフォーム、スタッフに最も馴染みのある属性、デザインが薄すぎます。

たとえば、マクドナルドの企業文化の要素（文字Mとマクドナルドの漫画のキャラクター）、デザインプリミティブ（同じ赤い色のリングの勝利者から）、皮膚科医に個人番号を割り当てます。 ..

組織文化ヤクbagatovimirna教育と建築。私は3つの同等の組織文化を見ています。

最初に、アボ 表面的な、建築とデザインは原始的であり、企業の象徴性、行動、動き、哲学、そして薄さであるという、他の人々から認識され、奪われることができるすべての人々ができるように、私は新しい要素を含めて見ます。企業文化の多くの要素を発展させることは簡単ですが、それを正しく解釈することはできません。

別のrіven、中間アボ サブアッパー価値観のシステムと組織の革命によって形成されます。私は性格がよく、人の前に横たわっています。

サードリブン、アボ グリビニウム、基本的なpripuschennyaを含め、人々の初期の行動に対して：自然に、他の人々に、プラッシと形作り、時間と空間に現実のマインドフルネスを、最初の人々に、ロボットに。特別な計画がなければ、組織のメンバーに可視性を提供することが重要です。

組織文化の思春期前の若者は、しばしば表面と上部の溝に囲まれています。粘土要素の断片は、発達して特徴づけるために重要です。

組織化文化のように、パラメータによって説明することができます。ヘッドє：zminの前に置きます。 rhizikuまでの分裂; priynyattіrіshenでstupіntsentralіzatsії」;distantsіyamіzhkerіvnitstvomそのpіdleglimi、そのreglamentatsіїformalіzatsіїstupіn;spіvvіdnoshennyakolektivіzmuそのіndivіdualіzmu;文字vіdnosinmіzhpratsіvnikamiそのスタイルkerіvnitstvaorganіzatsієyu（samostіynіst、nezalezhnіstABOkonformіzm、loyalnіst上orієntatsіya）; dzherelo秋、原則otsіnkiロボットそのワインゴロディ。

ステファン・ロビンは、有機文化の重要な特徴を見ました。

個人の自律性-多様性、独立性、革新を示す能力のレベル。

活動の構造化-労働プロセスの規制のレベル（強力な規則、指示、規制の明示）、労働者の労働行動に対する直接管理のレベル。

真直度-組織のパフォーマンスの目標と見通しの形成のレベル。

統合-活動の調整のためのシナモン準備のレベル;

セキュリティと教育の管理-明確なコミュニケーションの管理者による維持のレベル、支援と支援のレベル、および債務の性質。

刺激-ワインの残りのレベルとプラツィの結果から。

識別-ザロムの組織から労働者を識別する段階で、組織の既存の組織に参加するためにステップアップします。

対立-組織における混乱のレベル、コミュニケーションの方法、幼稚な視線への耐性、および視点。

Rizikovan_st-最新の組織からのリスクの容易さ、開始、革新、受け入れのレベルへの労働者の刺激のレベル。

これらの指標の助けを借りて、皮膚組織を説明することが可能です。

組織文化の力є : ギャラントリー、インフォーマル、スタイル。

本部ポールの組織文化は、組織化のすべての見解を見たいという事実にあります。たとえば、文化の組織化は、戦略的問題を開発するための最初の手順であり、新しい労働者を雇うための手順です。

非公式組織文化とは、公式に課せられた行動規則とはほとんど関係がないことを意味します。組織文化は、構造の正式なメカニズムと並行して行われます。組織文化は正式なメカニズムを中心に展開しています。正式なシステムが確立されているため、文書や指示ではなく、共同体の形式の変更を覚えておくことがより重要です。

組織文化の重要性は、時折の組織に関する日々の決定の90％が、正式な状況（narads、zborah）、または非公式のイベントでさえも引き継ぐという事実にあります。

安定組織文化は、研究所の伝統と同様に、そのような遠隔の文化の力と結びついています。一種の組織文化の形成には、ケリヴニクの側からのささいなズシルが必要になります。しかし、形成されて、文化の価値観と伝統の性格を実現し、組織の労働者の十分位数の世代の過程で剛性を確保する方法。多くの強力な組織文化は、10年以上前に企業のリーダーや創設者によって忘れられていた価値観に魅了されました。したがって、IBMの現在の組織文化の基盤は、20世紀の最初の10年間に築かれました。 TJワトソン。

組織化の文化には、サブアクティブ要素とオブアクティブ要素の両方が含まれます。

前 文化のサブアクティブな要素 組織の歴史と高官、キャラクターの生活にリンクされた検証、価値観、画像、儀式、タブー、伝説、神話を伝えるために、精神の規範、ガスラによって採用されました。

Під 値静かなオブジェクト、プロセス、および症状の力で上昇し、組織の大規模なメンバーを感情的に引き付け、インテリジェンス、オーガナイザー、ミリルの行動でそれらを奪う方法。価値観は、全体、内部関係の性質、人々の行動、勤勉、革新、革新、労働および職業倫理の前に前面に出されます。

システムに追加されたキー値が承認 組織の哲学。自分自身のために組織化する方法と自分自身の帰属を想像する哲学、効率に直接つながる、管理へのアプローチの開発の基礎、町外の原則に基づいて人員の仕事を注文する、

儀式-歌の時間に特別なドライブの後ろで実行される標準的な開始。退役軍人の紹介、退職に費やすなど、十分に拡大されたそのような儀式は、組織のメンバーに捧げられています。

儀式є特別訪問（儀式）の優位性。これにより、情報の変更、歌唱者の真の感覚、および必要な組織形態の必要性の助けを借りて、組織のメンバーに心理的な流入が行われます。たとえば、日本企業のバガトフの労働者は、会社名の助けを借りて就業日を決めます。

伝説とmifi組織の歴史のコード化された形で消費者の光を視覚化するために、価値の統合、生きている子供たちの装飾された肖像画。

電話є人々のdyyalnostiの社会的規制の形によって、їхvіdnosinは、変更なしで過去から渡されました。

あなたは文化の要素を見るだけでなく、組織を取ることができます規範і 行動スタイルїїメンバー-カウンターパーティと呼ばれるものの1対1の確立、管理アクションの成功、問題の分散。

解決策では、文化を組織化する要素є 出かけた、短い形式で現在の歴史を表すクリック、組織の使命のアイデア（表8.1）。

表8.1 *

Gasladeyakikhvіdomіhvіdomіh会社

SavchukL。ウクライナにおける企業文化の発展/ L。Savchuk、O。Burlakova //人事。 -2005.-No. 5.-S.86-89。

文化の活発な要素について 組織の生活に資料を追加します。価格は、例えば、色の象徴、インテリアのフィネスと装飾、viglyadの名前、プロパティ、家具です。

過去1時間から現在の時間に導入された、組織のメンバーの価値観、儀式、儀式、行動規範に名前が付けられています 伝統。ポジティブとネガティブの両方を維持します。ポジティブな伝統として、組織に来るすべての新しいスポーツマンへの親切な態度、そしてネガティブなものとして-軍隊のdiddivshchinaを識別することが可能です。

組織のメンバーをターゲットにする方法は、伝統、価値観、文化、メンバーの名前から始まります メンタリティ。

組織文化 関数 .

セキュリティ機能。企業文化は、dovkillの望ましくない傾向や負の値を浸透させるための自由な基準です。これは、プロセス全体のこれらすべての企業の認識を可能にする組織の再現性のない形です。

統合機能。їїpratsivniki間のアイデンティティの見方の組織文化。内部の組織生活の肌の部分が組織についての前向きな声明を定式化することを可能にし、全体の知性をより明るくし、それ自体が単一のシステムの一部であり、正面のビジョンのステップの重要性を確認します。

調整機能。組織文化には、ロボットのプロセスに関与した罪を犯した人々に適用される、非公式の不文律が含まれます。ルールは、組織で使用される特定の方法に基づいています。つまり、最後に行われた作業、作業の連絡先の性質、交換の形成です。そのようなランクでは、企業文化は、活動の主要な形態の形態の独自性と秩序です。

組織内の組織の生産性を向上させるための機能の統合と規制。非公式のルールの明示、活動を整然と整理する方法、および不適切さを吸収する方法、経済を肌の状況のための1時間にします。

置換の機能。強力な組織文化は、正式な公式メカニズムの効果的な置き換えによって構築され、組織が正式な構造の世界的な加速と公式情報の流れの改善に陥らないようにします。 Otzhe、組織の経営陣の活力に満ちた経済を見てください。

適応機能。組織文化は、そのnavpakiの組織への労働者の愛着を定めています。社会化と呼ばれる、追加のアクセシビリティのためにとどまるための適応。それは強力な反社会的プロセスを持っています-組織が独自の活動を行う場合は個別化、それにより発電所の設立のためのその個別性の特別な可能性を可能な限り。

復元および開発機能。企業文化は、人の健康と安全に捧げられています。彼らの労働者の準備と報道についてdbatiの罪を犯した組織の声明。そのような努力の結果として、労働者の知識とスキルが高まり、どの組織があなた自身のビジネスに到達するのに非常に役立つことができます。このようなランクでは、volodyaなどの経済的資源の数と質が広がります。

keruvannyayakistiuの機能。州の効率性の結果に参加する許可を得た企業文化の揺れ-経済的利益、そのような方法で、私はロボットに対する敬意を表する態度を刺激し、組織によって促進される商品やサービスの品質を促進します経済。

ORIENTOVNA関数組織の直接組織化と必要なチャネルへの参加。

やる気を起こさせる機能効果的なロボットが組織化の目標を達成するために必要なすべてのインセンティブ。

組織のイメージを形成する機能、目のトブトїї画像は静かです、htoyogootochuє。全体のイメージは、感情の非常に大きな注入であり、その前に合理的な方法で、組織化の文化の要素の周りの人々の模倣の遺産です。

文化は耳から管理するプロセスに残り浸透します。思考プロセスを組織化する役割は非常に重要です。

居住者の組織の機能。目標、物資、生活への関心、文化の要素への訪問、顧客や顧客とのミクロ組織的で手に負えない組織の設立のオブリック。最も重要なものについてのターボチャージャーのための現代の組織的な位置がたくさんあります。

パートナーのアカウントの規制の機能。組織文化は、パートナーとの相互関係を支配し、道徳をパートナーに移転します。組織の一般的な意味では、文化は、経済の経済文化の枠組みの中で、行動の追加の規範と規則、vyroblenyを発展させます。

一時停止のニーズの経済組織を添付する機能。機能のセットは、組織にとって最も友好的です。 Їusunennybar'arіv、pereshkod、dіyの中和におけるポリゴンの効果は、壊れたものから縛られ、巨大なグリッドのルールの編成によって無視されました。使用されている経済的なマイナスの間でフィールドを整理するというヴィゴダをトブト-zbitki。

組織文化の要素のいくつかは、いわゆる企業規範または企業文化規範（補足部門P.338）に組み込まれています。

州の慣行のアナリストは、会社のスポーツマンの行動を規制する文書の完成への2つの主要なアプローチを見ています。

最初の動きでは、小さな文書（3-5面）を分割します。これは、企業とスポーツマンの関係に関する基本的な企業ルールを確立し、フェンスで囲うための変更も含みます。気にならないものはすべて許可されます。

ロボットのプロセス（30〜60面）で見つけることができる可能性のある状況の詳細な説明。

中小企業の場合、企業文化コードは、社長から取締役まで、マネージャーとスタッフの間で一度に分割されます。偉大な企業は、原則として、そのようなロボットをコンサルティング会社に委託しています。

文書は最初の就業日を見た罪であり、最初の就業日は有罪であり、最初の就業日は少しの知識を受け入れることで有罪です。

会社の規則に基づいてパンフレットを作成することをお勧めします。すべての組織の変更、および企業のルール、新旧の変更。そして、ポリグラフのペニーのビトリオールは、変わらないという信頼性に浸透しています。そのようなランクでは、pratsіvnikіvの手に美しくvyyavlyayutsya vyyavlyayutsyaがありますが、ルールはありますが、すでに機能していません。それは、流通している手術用ポリグラフの所持に関する企業の規則よりも美しいです。

企業ルールの確立に加えて、ビコナンヤの声明を策定し、ビコナンヤを管理するためのメカニズムを開発する必要があります。

会社法（労働者の基本規則）の前に、次の情報を含める必要があります。

1.会社の一般的な特徴（歴史、専門分野、使命、哲学、組織構造、発展と機能の鍵に関するデータ）。

2.ロボット工学の基本原則（ロボットのグラフ、日常生活と忘却の考えられる理由、技術的および日常的な中断、通常のロボット工学、聖なる日、企業の聖人、声明、時間のかかる行動、フォーマットする文書の規律vіdpovіdalnіst、materіalnuvіdpovіdalnіst 、robochemmіstsіのrazіutiskіvのpolіtiku、労働sporіvのvirіshennya、osobistіSpravipratsіvnikіv、zagalnіZborov、obladnannya that transportvikoristannyakomp'yuterіvthatelektronnoїwhy、s

3.人材の採用と採用（ロボットの採用、ロボットの親戚の採用、viprobuvalny期間、雇用契約の割り当て、または契約の開始の手順）。

4.仕事の支払いのシステム（仕事の支払いの方針、保証および補償）。

5.立ち上げとスタッフへの開発（立ち上げ、認定、資格の昇進、開発のケア）。

6.企業ルール（スタッフへの活気と行動の招待、クライアントまたはパートナーとの労働者間の協力の原則、企業の伝統と神聖さ、これらのルールの違反に対する承認、ルールへの提案の導入）。

Organizatsiynachi企業文化— ステレオタイプ化された考え方、感覚、反応、インナーチャイルドの組織における力。価格は、組織の「個性」に似た独自の「スピリチュアルプログラム」です。企業文化は、重要かつ重要なすべての労働者の組織であり、関与する行動がどのように受け入れられるかを示しています。
絆を組織するプロセスが文化の高い文化とどのように結びついているか、多くの思慮深いプロセスでどのように形成されるかを示すための年数。
メインに dzherelamの組織文化認識：中間の名前、疑わしい値、組織の内部の中間、および。
Zovnishnセンター。持参金の役人から役人の心まで、サスペンションの開発に挿入された歴史的背景の自然な心など、組織によって制御されていません。
Suspilnyの値. 要因のグループ全体まで、専門性の自由、人々の愛、力へのモチベーションとパワー、人生とアクティブな生活への焦点など、過度に悪化した変化と価値観をサスペンションにもたらすことが可能です薄さの位置。たとえば、大きな意味を持つ田舎では、1時間の硝子化に問題があります。過去6か国（日本、米国、イングランド、イタリア、タイ、インドネシア）は、日本で最高の時間を過ごすのに1時間かかることを示しました。銀行で正確な年数を過ごし、商品を迅速かつ迅速に配達するためにここにいます。インドネシアは、国の中央部の残りの部分で世界の最も重要な指標の1つです。企業の組織文化に沿って、効果的な1週間の食事を1時間行うことの台頭：古い土地では、修理して1日の仕事を終えるのは早い時間であり、休憩のために持ち込まれるのは早い時間です。多くの時間。多くの場合、非常線の後ろで働くスペシャリストは、その日の順序がわからなくなるまで鳴らすことが非常に重要です。
組織の内部センター. 文化を組織化する第3段階は、組織自体の特定の内部関係者によって設定されます。たとえば、技術的な中流の開発は、文化の組織化のために彼自身の悪魔で認められることができる人員に質のレベルまで会社に注入されます。ハイテク企業は、前向きな社会化の過程で価値観のシステムを策定した高品質のファビットの実践を受け入れます。このような状況は、異なるイデオロギーや価値観を持つグループなど、外国のサブカルチャーの特定の要素の形成につながる可能性があり、単一の強力な組織文化の発展を大幅に加速します。組織内の権力の構造に沿って：技術的ミドルの開発とミドルが結びついていないグループは、より多くのパワーを与え、そのようなランクで、組織の価値の価値である支配的な連立を形成します
組織化の特定の要因の前に、 ガルス、 yakiypratsyuє会社で。 1つの廊下であるはずの会社は、1つの競争力のある中間および同様の法的空間で機能し、同じ消費者に満足しています。たとえば、deyakіfіrmi、scho vipuskayut化粧品、または販売中のntuyutsya。そのような形態は多くの管理者に囲まれている可能性があり、彼らはわずかな数の明確な規則を奪われ、より大きな世界は合理的ではなくカリスマ的にスパイラルします。
文化を組織化する役割は重要です。 特定の機能і 重要なポッド会社の歴史。

2.組織文化の機能

組織文化のすべての発達機能は、3つの主要な機能に持ち込むことができます。
1) 組織の安定性を確保する vyrobniztvaとgospodaruvannyaの心の中で、絶えず変化する方法。

組織のすべてのメンバーの団結と品質を確保する。
彼らは全世界で彼らの情報を見ることができるので、それは偉大な組織にとって特に重要です。組織文化はそれらすべてをまとめ、組織、認識を変えることができます。

3)組織のすべてのメンバーの領収書を確保するїїspіlnuで、戦略的目標の達成。

3.組織文化を示す領域
組織文化は、組織化の構造、社会化の戦略、階級のアイデア、イデオロギー、神話と象徴、儀式と儀式、社会化に現れます。
1. 組織構造企業は、会社の開発システムの起源と相互作用の歌の世界のように、新しい中産階級の流入の下に保管されています。
2. Vidboru戦略その社会化その結果、彼らは新しいアスリートを募集し始め、チーム内の適応プロセスとうまくやっていく方法を学びます。
3.可視性のステータスこれは、スポーツマンの個々のグループのステータスと確立によるものです。
4.組織化された文化は、歌うイデオロギーの周りで振動します。 組織のイデオロギー-一瞥、ペレコナン、アイデアのシステム全体、人々を切り上げる方法、人々が因果関係のある音を見ることができるようになるまでの方法を評価して説明する方法。
5.Під 神話いくつかのvygadanikhpodіy、どのようにvikoristoyutsya、どのようにchogosを変換するかを説明する方法を呼び出します。価格は破られません。たとえば、行動のテクノロジーは実際の事実によってサポートされていません。
6.記号--Tseob'єkti、yakimと一緒に、会社は必死の目で関連付けたいと思っています。シンボルの前に、会社名、本社の建築と開発、最初の会議と内部のインテリア、駐車用の特別な設備の外観などの属性を取り込むことができます。
7.スキンカンパニーには独自の独自性があります movaspilkuvannya。そして、まるで国であるかのように、国語は先住民にとって最も賢いので、私は精神のために最も賢く組織しています。 Movaの組織化は、専門用語、スラング、ジェスチャー、信号、標識、広く悪質な比喩、zhaty、ユーモアを歌うことに基づいて形成されます。その間、主催者は職場の同僚の特定の情報を明確に伝えることができます。
8.儀式- 考え抜かれた、計画された劇場化された段階、さまざまな形式を組み合わせる方法は、1つの段階で文化を示します。 gladachіvの儀式と儀式rozrahovanі。
9.セレモニー-一連の儀式を組み合わせたシステム全体が、歌のベースから結び付けられています（たとえば、村で硬化し、chi-lingennyaの村で下降します）。

4.典型的な組織文化

1つの類型の基礎は、kervnikの専門分野、ビジネスの領域、および会社の発展段階を形成することです。これらの原則に基づいて、主なタイプの企業文化によって合唱団から組織を見ることができます。

特殊文化（uvagaの中心-プロフェッショナリズム
個人：弁護士事務所、コンサルティング会社）;
中道文化（「gen_yとpomichniki」、vlada、厳格な管理：投資、貿易、中間組織）;
正式な文化（規制、zhorstki規範および
ルール：業界の約束、銀行）;
イノベーション文化
結果、教育の普及：マーケティングサービス、広告代理店、ビジネススクール）。

専門の文化。この種の文化を持つ組織では、スポーツマンの集合体は、彼らがかなりうまく機能するため、高度に専門的な人々で形成される傾向があります。悪臭を放つvzhalaは羽ペンなしで行うことができるため、羽ペンなしで、特定の瞬間に理由がある場合は、同じように、zusillとpratsyuvatiを一度に組み合わせるのは簡単です。この企業文化は、特別な野心と利益の満足によって保証されています。彼らの組織と創造性を尊重する中心にあります。権威の基礎は、原則として、スポーツマンの知識、入学、健康を組織に注入します。
Centristka（silova）文化。そのような文化の基礎は、原則として、vladaと厳格な管理によって形成されます。米のアイデアは、会社がさらに移動性が高く、市場の変化に夢中になりやすいという点で、この分野の文化です。文化全体の問題は、それが組織の成長を覆い隠す可能性があることです。このタイプの企業文化は、誤った戦略的決定、士気の低さ、幹部の素晴らしい台座によって特徴付けられる可能性があります。
文化は形式化され、さらに、それがしばしば呼ばれるように、行政、-官僚的な文化、それは高度な形式化と規制、規範、規則、手順によって特徴付けられます。そのような文化の特殊性は、スポーツマンのすべての権利と規制が明確に形式化されているという事実にあります。追加の労働者が追加されるとき、それは彼らの専門的な健康のスタイルではありませんが、特定の指示のステップが提供されます。そのような組織のペレヴァギは、特別な保存、安定性を確保することへの方向性であり、情勢と情報の状態につながります。潜在的に弱い側面-彼らはお金の変化を受け取り、それに対応することに依存していません。それは失敗につながり、競争闘争に衝撃を与え、市場での地位を失い、破産を引き起こす可能性があります。
Інnovatsіyna（tsіlyova）の企業文化。ここでは、電力の中心を超えて、プラントのパフォーマンス、可視性の結果に大きな関心が寄せられています。そのような文化の素晴らしさは、それが世界の心に適切に反応することです。グループ（コマンド）は、特定の目的のために形成されます。同様のタイプの文化は、主にそこのvikorystvutsyaであり、需要の多さ、市場の状況へのchuyneの対応、革新、生産のライフサイクルが短い激しい競争、そして対応の速度が遅いです。そのような組織の構造は、ほとんどの場合、サイズ制限に達することです。主な敬意は労働者のプロ意識にあります。 Tsilov文化は、チームロボットの需要です。正式な文化に基づいて、kervniks側からの制御は相互に関連しており、リソースを開発するという決定と、投稿する鍵に関する人々の認識を受け入れます。グループの大部分を吸うための一般的なロボティクスの方法のVibir。会社の発展は創造性と革新の精神を確保します。
インショイの類型学の基本的な特徴：柔軟性とダイナミズム/安定性と制御、および主要な焦点と差別化/内部の焦点と統合。
シメイナ文化ロボットのDuzhe友好的なマウス、de peoplemayutmasuspіlnogo。組織は大家族に似ています。運転手としてのorganizatsiyyayutsyaのリーダー、そしてあなたはお父さんとしてできます。組織のトリミングは、伝統の名の下に一度に確立されます。組織の粘性は粘性です。集合的で道徳的な気候に高度なレベルを与えられた、徹底的な専門性のための建設前の期間のビーゴディに素晴らしい。あなたが生きて人々について話す前に、良い気持ちの観点から始めることに成功してください。 Organizaciya zahochuコマンドロボット、ビジネスと幸福の人々の運命。
有機文化。ロボットの動的、pidpryamnytskeおよび創造的なマウス。人々は力を発揮し、危険にさらされる準備ができています。リーダーvvazayutsyaイノベーター、準備ができたrisikuvatiとして。実験と革新の証拠を与えて、組織化する良い日。最前線でのパフォーマンスの必要性を叱る。建設前の視点は、成長して新しいリソースを取得することと多くの関係があります。成功とは、ユニークで新しい製品やサービスの創造/改善を意味します。製品やサービスの市場でリーダーになることが重要です。組織は、自由のための特別なイニシアチブを見たいと思うでしょう。
官僚的な文化。ロボットの構造さえも形式化されていません。ティム、あなたは人を恥ずかしがり屋にしたくない、手続きを取りなさい。リーダーは、悪臭が合理的で誤解を招くコーディネーターおよびオーガナイザーになるまでに書かれています。組織の活動を円滑に運営することは非常に重要です。組織は、正式な規則と公式の方針を順守する必要があります。最先端のタービンは、安定した安定性と費用効果の高い運転の円滑な実行の指標のために最適化されています。供給の信頼性、スムーズなカレンダースケジュール、低硝子体の面での成功。採用された祖先によって管理されており、都市移住前の雇用と安全が保証されています。
リンコフ文化。組織は結果に基づいており、ヘッドターボはセットディレクターの名前です。人々は率直で自分自身に気を配っています。リーダーは確固たる核心であり、競争の支持者です。悪臭は準備ができておらず、動かない。組織の結びつきは、実用的なレマガティに同時に重点を置いています。洗練されたターボでの評判と成功。競争力のあるプロジェクトの立ち上げ、新しいプロジェクトの開発、新しい目標の達成の見通しの焦点。市場の市場への浸透という点での成功。重要なのは、競争力のある価格と市場でのリーダーシップです。組織スタイル-競争力のラインは厳密に実行されます。
これらの類型の順序、それらの基本的な数。たとえば、類型学は休閑と5つの心理的なタイプの専門分野に基づいており、次のように特徴付けることができます。 「神経症」そのタイプの組織文化。だから、それが現れる前に世界的なドラマ化を生み出すケリヴニクの強さ カリスマ性組織文化、ヨギキャラクターの成熟度-最大 妄想。うつ病に対するマネージャーの賢さє基礎 個性的組織文化、必然性、バイドゥジズム-基本的に 政治化。ビリヤターン官僚組織文化は形式主義者の価値があります。
状況によっては、組織の文化を吹き込むのはコアの専門ではなく、navpakです。会社は会社が緊張するのを助けることができます。たとえば、会社の破産が早ければ早いほど、うつ病になる前の個人の精神状態はより健康になります。このような結果は、格下げの要因の流入によってもたらされる可能性があります。土地の不安定な状況は明日は不安定であるため、人々を鬱病に陥らせ、思春期を迎えることができます。
強い/弱い組織文化
「強い」と呼ぶことができる組織文化は、多くの場合、強力なリーダーとnavpaksによって形成されます。官僚に対してリーダーシップの官僚の組織文化の力を保護します。したがって、強力な組織文化は、組織化の基本的な価値がより多くのアスリートによって増加するという事実によって特徴付けられ、彼らは「集中的な性格」を達成できるはずです強力な組織文化のもう1つの特徴は、時の鋼です。そのような文化の基本的な価値観は、時間ごとではなく定期的に、より多くのアスリートに見られます。

5.組織のサブカルチャー

典型的な組織は支配的な文化といくつかのサブカルチャーを持つことができます。
ドミヌチャ文化є組織の多数のメンバーによって共有される、deyaky値の合計。
サブカルチャーє組織のメンバーの少数派としての価値観の合計。
doslіdzhennіorganіzatsіynoї培養kompanіїneobhіdnoABO rozglyadatiヤクodinitsyaanalіzufіrmitsіlomuにおいて、ABO rozglyadati培養їїrіznihodinits（funktsіonalnihのpіdrozdіlіv、pіdrozdіlіv物、rіznihієrarhіchnihrіvnіvupravlіnnyaABO okremihグループspіvrobіtnikіv）viyavlyatiїhzagalnіdomіnuyuchієnuvati 'に関する属性とpotіmїh。
サブカルチャーの主な種類
Isorarchサブカルチャー. 階層的なサブカルチャーは、会社の経営陣の時代に、そしてステータス、より新しく、より重要なシンボル、リーダーとピドレグリムに力を与えるという見方を通して見ることができます。 Naybіlshは明らかに、サブカルチャーは機械的な組織で洗礼を受けており、管理のレベルと容易に相互に関連しています。多くの場合、状況を企業に保存する必要があります。これにより、集中型会議の下位レベルに大学の専門機能が表示され、高品質を必要とせず、中央制御の効率が低下する力が弱まります。お茶のこのような状況は同じように減らすことができます。サービスの集まりでは、母親が資格を得るだけでなく、会社の管理銀行の価値を分配する必要があります。
プロのサブカルチャー. 原則として、会社のスポーツマン間の最良の連絡先は、同様のレベルの品質である可能性があるように、同僚と確立されます。そんな時、同じ職業の人たち、同じ仕事をしている人たち、そしてこれらの仕事をしている人たちのために、私がサブカルチャーをマスターするグループを見ることができます。
文化的思想に基づくサブカルチャー. グローバリゼーションの精神にとって、多くの組織化は、文化の差別化の改善から、以前は大規模な多国籍企業の剥奪の特徴であった現象の邪魔になりませんでした。多くの企業は、さまざまな方法で話し、宗教の発展を促進し、しばしば価値観のシステムを促進する、小さな土地の代表者をpratsyuyutします。このプロセスの結果、さまざまな民族グループの変化と再接続に基づいて確立されたサブカルチャーが出現しました。
新しいグループのサブカルチャー. 異なる種類の人々の数にとって意味のある組織では、組織のメンバーを含むグループが一度に1対1で存在する可能性があります。このようなサブカルチャーは特徴的です。たとえば、初めての住宅ローンの場合、学童の場合、学生はしばらくの間それらを表示するグループを表すことができます。
組織のサブカルチャーの一部は、その性質上、わずかにしか現れない場合でも、支配的文化の出現を増やすことができます . 初めて、支配的な連立の主要な価値観のグループ全体の認識は、他のグループでは低く、より大きな世界で明らかになります。他方では、グループのすべてのメンバーは、サブカルチャー全体に固有の価値観のシステムのために、価値観の価格の価値をすぐに受け入れますが、主要な価値観と矛盾することはありません。と呼ばれる3番目のタイプのサブカルチャーもあります カウンターカルチャー、これは会社と社会全体の価値観です。
カウンターカルチャーは、個々のカイグループが思考のように心で忙しい場合、一日の終わりに現れるように呼びかけます。そのため、ロボットが幸せで幸せであることを確認することはできません。カウンターカルチャーの意味で、危機、ストレス、トブトの時代に追加の助けを求めること。教育制度が活性化されれば、人々は組織での自分たちの生活に対するある種の統制に気付くでしょう。 Deyakのカウンターカルチャーグループは、大規模な再編の時期に流動的に追加される可能性があります。これは、最も人気のある中流階級の会社の大きな変化に関連しています。
サブカルチャーは、悪臭が支配的な文化や会社の社会的目標との対立を打ち負かすため、深刻な学校の設立の組織を弱める可能性があります。

6.組織文化の形成

企業文化の形成への注入：組織化のメッセージと目的、開発の戦略、実践の変化の性質、品質、人々の文化の国の知識、コアの専門性、原則、価値さらに、組織文化は注入され、革新的です：政治的および経済的思考、国の専門、伝統、文化、階級、民族的および人種的意味、diloveovische。
組織文化をどのように整理し、適応させますか？まず第一に、この種の組織文化に適したスタッフへのすべての支援、そして新しいスポーツマンの組織のために-たとえば、彼らの前向きな特徴を補うために。組織化の過程で、植物を供給することができます-たとえば、この組織の価値を統合して採用するという観点から必要とされない新しいスポーツマンの資質を最小限に抑えることができます。
確かに、定式化された組織文化の役割は、会社の創設者、スリランカ全体の祖先に帰するものであり、彼らはほとんどの場合、他のスポーツマンの継承の対象となっています。企業文化の形で最も重要な場所は、儀式、シンボル、短命のスポーツマン、企業の聖人の指名の使用です。すべて同じ形式のmіdzh組織、他の組織に対する再現性の欠如。

7.組織文化の管理に行きます

開発の段階を通過する中心的な位置は、組織が存在する場所であり、文化は2つの方法で実行できます。初めєyakbibachennyazgori、yakemaєviclikatiは、組織のメンバーの大多数に関心があります。 Kerivnik-リーダーnadihaєと組織の基本的な価値観の人生のすべて。リーダーからの明白で広範囲にわたる特別な甲状腺腫の伝達は、価値の点で価値があると考えられています。導入された価値観への最後の関心について知らせるために、その特別なお尻を開くことによって、公の宣言を通じて全体の道を実現することができます。 Kerіvnikovは、価値観の確立の予測と同じくらい頻繁に、ラジオやテレビでプレゼンスに参加することをお勧めします。
吐き気別組織の最初から、より低いレベルから尊重されるべき方法。一般的に、組織の実際の生活の細部には大きな敬意が払われています。マネージャーは、組織全体の面倒を見ることに罪を犯しているので、クロッカスのために自分の廃人を自分の廃人でどのように過ごしているか、そして組織の文化を見ることができます。どうやら、それは低いkervniksであり、歌の価値観と検証に追いつくことは可能ですが、組織の他のメンバーにそれらを渡さないでください。そのような状況では、悪臭は組織化の文化に注入する力を引き出します。「隠士」マネージャーは、すべての「技術的」管理に触れることができます。または、悪臭を組織の文化に注入して、「見えない」ようにすることができます。 Tseisposibvimagaє組織の幽霊生活における文化の意味の合理化。同時に、あなたは組織の物質的な組織のシンボルとスピーチ、行動パターンの始まりとバイラル化、ワニの儀式の後のzaprovadzhennyaワニ、シンボルによって操作することができます。経営活動に関する限り、組織はその価値で知られており、悪臭を放ち、狂ったように文化と強さの発達を宣言します。
明らかに、組織文化の管理は単なる権利の問題ではありません。罪悪感の中心性は単なる宣言ではなく、細部にわたって組織の下位レベルに移される食品コアの内部生活のごく一部です。
文化、記憶のスライドを制御することは、組織の一部を削り取って、それ自体の種類の「クリーン」にすることができます。同時に、汚物の一部として、光の中で最も美しい「接着剤」が全体を壊さないことを覚えておく必要があります。「vprovadzhennya」から人生に至るまで、ロボット管理者に共通する価値観を統一することで、組織を成功に導くことができます。

8.組織文化の力を吹き込む役人

組織の危機。私は明白な慣行に心を向け、新しい価値観を受け入れる機会を作るべきです。危機によって、組織の設立の崩壊、組織の1つとしての財政的支援、主要な顧客の喪失、組織の市場での競争の激しい火花が発生する可能性があります。
ZmіnaKerіvnitstva。 OskilkivishcheKerivnistvoє組織の文化の形での主要な役人、組織の最高の役人の交代、新しい価値観の交代。エールの新しいkerіvnitstvo自体は、労働者が新しい価値観を受け入れるという事実を保証するものではありません。新しい指導者は、組織と母親の権威が存在する可能性があるという事実に加えて、母親の読書に罪を犯しています。
組織化のライフサイクルの段階。組織化の文化を、最初から成熟への移行期間、および成熟から晩秋への移行期間でより簡単に変更します。組織が成長の段階に入ると、文化の組織の主な変更が必要になります。秋の段階で組織が含まれている場合、文化の変化が現れる可能性があります。最初の段階では、必要な迅速なスタッフ、硝子体の減少、その他の小規模な訪問の導入を求め、労働者の気分を劇的に表現し、危機を経験している人々について知らせます。
Vіkの組織。人生の段階から、最初よりも少ない組織化のサイクルまで、独立して、疲れが少ないことが価値になります。文化の変化は、若い組織ではより新しいものです。
組織の成長。新しい価値観の拡大の柔軟性が高いため、最小の組織で文化をより軽く、カリキュラムの新しい文化のオッズをより高い組織の先駆者から変更します。
Rivn文化。 Chim Shirshは、ラインの最後の文化と、国の価値に従属する集合体の成長、そしてより発展した文化を拡大しました。弱い文化はワインまで強いですが、強くはありません。
サブカルチャーの出現。私たちはサブカルチャーよりも強力であり、支配的文化の変化のために強力です。

議論の糧

1.組織文化のBagatorivnevaモデル。
2.カリスマ的で自給自足のタイプの組織文化。
3.組織文化のタイプに基づく妄想的および妄想的文化。
4.ユニークで革新的なタイプの組織文化。
5.政治化と組織化文化のタイプの強調。
6.官僚的で創造的なタイプの組織文化。
7.文化の組織化の問題。
8.「健全な」企業を維持するための戦術。
9.新しい組織での組織文化の確立。
10.zlittya企業の1時間の組織文化。
11.組織文化の一形態としての国民文化。
12.ロシアの国民文化の特殊性。
13.ロシアの土地の国民文化の特異性。

実用的な権利

1.正しい「企業訪問の文化」
組織の特徴：
会社-TOV「Poligrafist」。
ビジネスのプロファイルは、ポリグラフィック製品のレイアウト、設計、および製造のサービスを必要とするポリグラフィック企業です。
職員数は150名です。
ロボット会社という用語は3つの岩です。
シチュエーション。同社は企業訪問のための単一の文化を開発していません。スポーツマンがフェスティバルの戦略家と目標、後世の活力、「繁栄」を認識することができる社会的イベントの組織はありません。聖人、人々の日、そしてそれらの「聖人暦」の日付は、高校のグループによるスポーツマンのイニシアチブからのみ定義され、ほとんどの場合、彼らは呼ばれることを意図されていません。 Bulo kilkaは、教師の準備や友人の前に、グループの主人公をすぐに連れて行こうとします。彼らは、共通の食べ物の悪臭について話しました。
与えられた時間内に、チームの大部分で、ロボットを起動するためのすぐに使える企業ミッションへの割り当てが策定されました。取引と皮肉を確立するためのコマンド承認を標準テストします。ゼネラルディレクターがチームにポジションの翻訳を提供します。
マネージャーとスタッフが共通の耳の出現がグループとグループのコミューンの能力に基づいて認識されるという事実を知っているときはいつでも、に基づいて人々が貢献する意欲に基づいての tivu。
状況分析用電源

訪問の重要性をどのようにまとめるのか、どのようにまとめるのか、総長にどうやって伝えるのか？あなたはどのような議論に勝つことができますか？ヴィスノとバトルの構造をデモンストレーションするために、ヤキのインデックスとインジケーターを取得する必要がありますか？
ゼネラルディレクターの立場からの変化を見ることができ、企業文化の中で企業訪問を計画していることが明らかになりました。入ってみませんか？ Yakim wi bachiteは、DIYの最終結果と、それがnyにどれだけ近いかを示しています。どのようにあなたのアイデアに対する精神の忠誠心を持っていますか？ロボットに計画を実行させるのは誰ですか？

2.正しい「会社の企業文化にチームの価値観を提供する」
組織の特徴：会社-TOV「経営＆コンサルティング」。活動のプロファイルは、ロボットの設計フォームをリロードする経営コンサルティングです。
組織の構造はマトリックス、水平のієrar-хіyaです。
職員数は50名です。ロボット会社という用語は、chotirirockyです。
シチュエーション。あなたは会社に人事部長のポストを求められました。以前は、人的資本を直接扱うことを目的としたfakhivtsyaは組織に含まれていませんでした。あなたの最優先事項は、企業文化の人員の監査を実施することです。文化要素の基準、主要な実務家の主な能力、会社の長所と短所を直接、推奨日から評価します。情報収集のツールとして、最初に動作するロボットに注意を払ったアスリートやスペシャリストからのインタビューによって構成されました。
その日の変わり目に、私たちは会社の立場の重要性と、重要な価値観の1つであるチーム™の手荷物の実際の状況に敬意を表しました。会社のウェブサイトでは、「プロのチーム」、「コゼンの新しいスポーツマンは私たちの会社の生活の中で重要な部分です」など、人員の重要性が強調されています。私たちは労働者に介入し、シチュエーション。ゼネラルディレクターの専門性と力によって、バラのチームのメンバーが強化されました。プロジェクトに携わっている人、プロジェクトに携わっている人に関する情報が少ない。居間から男性の周りをナビゲートするだけでは、何も見えません。アスリートは、ロボットを変えている人々についてあまり知りません。「強力な」企業の伝統はありません。
vlastnoydosvіdіvіdchuliでは、新しい人々がチームに参加することが重要です。 spiritsnikiと呼ばれるDodatkovapereshkodaは、「あなたが誰であるかをもたらす」という立場から初心者に配置されます。さらに、彼らは、「指揮、監視」の問題を直接尊重することが、このトピックに関する不合理なprodovzhuvati rozmovに対する人々の反応（「私たちはすべて良い」）の問題であったという事実を垣間見ました。
CEOはあなたの警告とメッセージに満足します。それは、チームの発展に備える準備ができている専門家のチームを形成するという事実のためです。また、プロジェクト活動だけでなく、会社全体の効率にとっても重要です。
状況分析用電源

あなたは誰とどのランクを持っていますか、必要な組織の価値と能力は何ですか？
どのような価値と能力があると思いますか？それらの間の場所は何ですか？
会社の企業価値の開発のためのプログラムを準備し（チームの形成、チームの進歩に焦点を当てる）、皮膚クロッカスに結果を提供します。すべての可能性を参照してください。
プロジェクト全体でのHRディレクターの役割は何ですか？

Vimiryuvannya			評価
1.ザガルニーの特徴
		組織はその特殊性のためにユニークです。ボナは素晴らしい祖国のようなものです。人々はとても楽しんでいるようです
		組織はまだ動的であり、管理者によって再登録されています。人々は自分自身を犠牲にしてリジックに行く準備ができています
		組織は結果に基づいています。ヘッドターボは一日の終わりに到達することです。人々は超自然とセットの達成に熱心です
		組織は厳格に構成され、監督されています。 DIYの人々は、原則として、正式な手順から始めます

2.組織におけるリーダーシップのザガルニースタイル
		バットモニタリング、実践的支援または支援の組織化におけるリーダーシップのザガルニースタイル。
		Zagalnyスタイルのリーダーシップは、教育、革新、奨学金を危険にさらすために組織化することで
		効率性、攻撃性、結果の方向性の尻として機能する学校でのリーダーシップのザガルニースタイル
		組織におけるザガルニースタイルのリーダーシップは、調整の尻、明確な組織、または収益性に沿った権利の円滑な管理を備えています。

3.採用された祖先の管理
	組織化における管理のスタイルは、旅団ロボットの狡猾さ、ひたむきさ、意思決定への参加によって特徴付けられます
	組織化における管理のスタイルは、個人主義、革新、自由、自信への欲求によって特徴付けられます
	組織の管理のスタイルは、高い視認性、競争力に対する厳しい実用主義、および
	管理スタイル v組織は、個人の占有、制御可能な秩序、移転および安定性の保証によって特徴付けられます

4.幸せな組織
		権利の情報を結びつけ、ドビルに返す組織。組織を組織化して高レベルにする義務
		革新と徹底のためのコツを結びつける組織。最前線に立つ必要性を強調する
		ネクタイの構成は、情報の達成に重点を置くことです。彼らに捕らえられた人々-その変化の攻撃性
		組織は、正式な規則と公式の方針を結び付けます。組織のパフォーマンスの円滑な運営を確保することが重要です

5.戦略的目標
		人道的な開発に関する組織zagostryuє。ドビルのビソカ、視認性、音がわかりやすい
		組織は、新しいリソースと新しい問題の尊重に焦点を当てています。新しいものの承認と可能性のノイズに感謝します
		組織は、競争力のある活動と成果の尊重に焦点を当てています。 Domina tsilovaは、市場でのペレモジーに力とpragnennyaを生み出しました
		組織は、不変性と安定性の尊重に焦点を当てています。収益性、管理、運用の円滑化

6.成功の基準
		人材育成、旅団ロボット、イシビラメの助けを借りた雇用労働者の雇用に基づくビジネス成功の組織
		新製品のユニークな供給の開発におけるビジネスの成功の組織。 Tsevirobnicheskyのリーダーおよびイノベーター
		市場の競争力と競争上の優位性を向上させる上でのビジネスの成功の組織。競争力のある市場リーダーシップを成功させる秘訣
		収益性を達成する上でのビジネスの成功の組織。時間の経過とともに開始することに成功し、グラフィックスのスムーズな計画と低品質のビトラティ

ケーシー

1.事例「会社の組織文化リーバイ・ストラウス "

Tsіlі。
1.生産性、規律、フレームレート、および作業満足度に関する組織文化の流入を評価します。
2.組織の発展の分野で組織文化を管理する能力を分析します。
シチュエーション。リーバイスシュトラウス-ライト用の最も人気のあるジーンズの服で、その売上高は数百万ドルに数えられます。しかし、1990年代の耳にはrock_v。会社の住所で、彼らが彼らの製品を革新することができるとすぐに、彼らの競争相手に行動するマネージャーが現れ始めました。 ハガー衣服і ファラー製造. 文化の組織化のアドレスにも批判的な敬意が表れています リーバイスシュトラウス. その時、会社は社長の考えの人生に費やしました。 NS. ハース, 再建後、同社はすでにデニム服の生産で主導的な地位を占める能力をもたらしています。今їїzavdannya-高い道徳的文化を創造し、の倫理を適応させるために リーバイスシュトラウス質の高い仕事を目の当たりにして。アイデア ハース攻撃の前に作られました：

裁量：有罪の発見の管理者は、ロボット会社の結果を考慮に入れることで、prazivniki、特に彼らの成功に関心を持っています。
独立性：すべてのレベルの管理は、独立した判断、建設的な批判で組織されています。
倫理：マネージャーは自分自身の罪を犯しています
vimogi、会社の真ん中にあるビジネス倫理の尻を与えます。
委任：マネージャーは下位レベルに委任することで有罪です
製品および顧客および顧客との連絡。
通話： リーバイスシュトラウス会社の倫理基準を超える者のために、パートナーシップの結果として考慮されること。
職員への評価：保険料の最大30％は、倫理基準を満たす労働者に発生します。 Pratsivnik、yaky dosyag
非常に質の高い結果、または会社の倫理と基準を見て少し良いことを示した場合は、賞品を差し引くことができます。

倫理基準 リーバイスシュトラウスたくさんのお金をかけると、それはヴァザユチですが、悪臭は会社のロボットの効率の向上を取り去ることはなく、市場での不運を説明しています。しかし ハース会社の問題は外的要因や事情に圧倒され、スタッフはこれらの基準を知らなかったため、会社はさらに困難を心配していました。
電源。

会社のYakaorganizatsiyna文化 リーバイスストラウス?
会社の組織文化を尊重することができます リーバイスシュトラウス強い？
Chizgodnіviіftverdzhennyam ハース, 彼が市場の主要な競争力のある会社として確立した組織文化は何ですか？あなたの立場を議論しなさい。

2.ケース「会社のNovyspivrobitnik「スペース」

目的。
analizuvati dzherelaに気づき、組織文化を示してください。
シチュエーション。アメリカの会社「スペース」は、ガルージのハイテクが得意な素晴らしいプリブトコボイ会社です。宇宙銀河や特殊工業製品を中心に電子製品の開発に従事することを誓う。結果は国家安全保障の安全にとってより重要であり、会社の科学的可能性はさらに重要です。
会社の社長であるジョン・ダウドは、電子工学科の大国の大学の1つで勝利するでしょう。「宇宙」教区に来た後、彼は大きな間違いを犯し、会社の社長になりました。 Dowdは最初の熱心なkerivnikであり、結果に焦点を当てることによって推進されています。 Yogoのルールは、アスリートに折りたたみ可能なzahochuvatiを最もインテリジェントでnyvikonavchishにするために迎えられました。「キリムで」大統領への大失敗、yogowichlikayutを止める価値があります。ダウドが歌っている場合、私のロボットを見たくない場合は、非難する際にそれについて教えてください。
「スペース」会社の主な子は、ダウドの誇りであるviddilとeddilNDDKRです。会社で働く人はたくさんいます-高品質の物理学の価格。同じスタイルとスタイルの会社である復興の社長、そしてそのような状況。そして実は、アドバイスの可能性に応じて、「スペース」が発展しており、短所から姿を現したスポーツマンのために。それまでは、地方の奇跡のロボットに注意してください。整頓された美しい研究所、オフィスは手作りで美しく装飾されています。
たとえば、1980年代に、同社は専用コンピュータの配布に代わるものを数多く採用しました。その結果、社長を含む会社の多くの精神がポータブルコンピューターについてDumaに行きました。 Dowdは、slіdnitsky以前のグループの前に、ノートブック自体の作成とその数学的セキュリティを配置しました。その中には、コンピューターの箱と市場向けのスミリーグラフをまとめたものがあります。
同時に、ダウドは低い人事決定を把握しました。ゾクレマ
カリフォルニアの偉大なzbutov会社roztasovanoiからの誘惑の結果として、新しい配偶者SarKenninghamをマーケティング担当副社長に指名することで勝利します。そこで、彼女は完成したバイローブの舵取りで地方のマネージャーを包み込み、彼女は彼女の仕事にうまく対処しました。 Sari Bulo 35歳、彼女は一人暮らしでした。
サラは、すべての新しいスポーツマン（最高品質のマーケター、およびラップトップの開始からのキャンペーンの開始）から得点を獲得しました。マーケティングへの逆境の結果として、それは低い問題を取り除きました。最初のもの、wikklikaloは疑問に思い、いじめっ子自身がそのヨーゴの誤称に惹かれました。マーケティングのオフィスは、会社のメインオフィスから5 km離れた場所で知られており、クールで、他の言葉の背後にあるテクノロジーを提供してほしいと思いますが、そのような生活を送っている他のスポーツマンにはありません。それまで、サリーはダウドの頭に浮かび、マーケティングの問題に耳を傾けませんでした。会社のコアビジネスはすべて、新製品のマーケティングの技術的側面に真っ向から取り組んでいました。サラは彼女をビコナウグループのプログラムのトリミングに連れて行き、エンジニアを奪われました。すべてがますます折り畳み可能になり、情報が必要になりました。プロジェクトの不十分な実施条件は、計画されたものから始まりました。サリーのプロジェクトに携わったエンジニアのほとんどは、新しい状態に翻訳されました。会社はpopovzlaに同情しているので、プロジェクトグループは困難なことに固執し、プロジェクトは交渉されません。
John Dowdは、プロジェクトを担当するkerivnikを選択しました。達成された結果と次のように言って、実際にbuvに勝ちます。「なぜあなたがpratsyuvatiを作ることができないのかわかりません。あなたは国の最も美しい心を持っています。私はプロジェクトの多くのアイデアのバイトレイルです。あなたが失敗した場合、それはあなたのせいになります。価格で個人的に最初のスキンケアをします。」
サラは困惑した。私はこんにちはでしたが、批判は不公平です。ボーンはダウドに餌をやった。「あなたは煩わされたくないのですが、なぜあなたの決断は少し失礼なのですか？私たちは技術的に非常に困難であり、私たちの短い仕事は他のプロジェクトに移されたとあえて言います。」ダウドは激しく彼女をちらっと見て言った。「サラ、彼女が店にどんな物乞いをしていたのかわからない、子供たち。ここに私たちはpratsyuєmoizzalizomであり、ganchirkamiではありません。結果のMipratsyuєmo。それが私が欲しいすべてです。結果が得られない場合は、自分のロボットで冗談を言うことができます。」それから私たちは振り返って振り返り、部屋からそれらを見ます。
サラはそれが仕事かどうかわからなかったので、会社の首謀者であるジム・ハリスンの右腕であるエール・ジョン・ライスが彼女のところに行き、「心配しないでください。その老人は彼自身の特異なレパートリーを持っています。計画に遅れがない場合は、就寝してみてください。勝利はすぐにgarazdi tezh "になります。しかし、サラはtsyomuで歌っていませんでした。
そのzavdannyaの電源。

宇宙会社の組織文化を説明してください。
組織の組織文化をどのように示しますか？
ヤキミє宇宙会社の主な文化dzherela？

3.ケース「ChervoniyZhovten」-ロシアの品質の伝統

Tsіlі。
1.企業の組織文化に精通します。
2.スタッフのモチベーションの方法を評価します。
3.Opanuvativmіnnyaは、組織の労働者の企業精神の強さを分析します。
シチュエーション。 U 2001p。ロシアで最も古い製菓企業の1つであり、150番目に裕福な企業を意味します。季節限定の「ChervoniyZhovten」-ロシアのチョコレート全体の少なくとも20％、10％-キャラメル、虹彩の約25％、艶をかけられた吸盤の約10％。モスクワの中心部近く、6ヘクタールの面積で、近代的な設備を備えたワークショップが拡張され、6万トンの販促用菓子製品がリリースされています。
工場では3000人が感染し、小さな鉱山からさまざまなチョコレートやツケロックですべてを修理しました。
B1851p。フェルディナンドセオドアフォンエイネムは、モスクワ近郊のアルバートで菓子を見つけました。ヤクの雄牛の近くには、チョコレートを作るための小さな店があります。 U 1856p。パーシャチョコレート工場をご覧ください。 YuliusGeisはEinemのパートナーになりました。 U 1886p。この作品は「チョコレート、ツケロック、ティーンのビスケット「アイネム」とのパートナーシップ」と呼ばれていました。 Muscovitesには、キャラメル、キャンディー、チョコレート、トローチ、ビスケット、ビスケット、ジンジャーブレッド、艶をかけられたフルーツの幅広い品揃えが用意されています。立派な品質のブリーダーと製品の宣伝は小さくて素晴らしいです。名前の選択、パッケージング、高価な固定に大きな敬意が払われました。製品の入った箱は、縫い目、オキサマイト、shkіroyで崩れました。会社の宣伝は演劇プログラムで行われ、ツケロックの箱に挿入されたリーフレットと特別なビガダンのメロディー「ワルツ-モンパンシ」と「ケクス-ギャロップ」のメモでサプライズを集めました。
アイネムの名前は岩のいたるところに響き渡り、その形は発展し繁栄しました。ガイスはロボットに最も美しいお菓子を求め、彼は所有権を握り、ロボットの繁栄について付け加えました。ほとんどの菓子店はモスクワ地方から仕入れていました。悪臭は、広告をかじった工場のgurtozhitkuに住んでいました。工場の管理部門は労働者の労働者に以下を与えました： 25年間の生気のない奉仕の間、年金が始まったという平凡な兆候がありました。ブラはリカルニャナカサを開き、ヤカは物質的な助けを与えました。
第一次世界大戦の岩で、アイネム社は祝福を受けました。ペニーの寄付を奪い、負傷した兵士のための診療所を組織し、オーブン付きの馬車を前に送りました。
製品、ヤク、季節限定の企業の訪問カードは、XX世紀の初めから「ChervonyZhovtni」に行きます：チョコレート「GoldenYarlik」、tsukerki「Truffle」と「Vedmedikkosolapiy」、アイリス「Kis-kerki」砂糖漬けの果物"、" Vershkovaviscous "。
1918年のピスリヤ革命ブラ工場は国有化され、「州製菓工場第1号（colishniy "Einem"）」に改名されました。 1922年に。私がドシを着ている「ChervoniyZhovten」という名前は付けません。
150年間、工場は危機的な状況に繰り返し直面してきました。 U 1918p。国有化の瞬間まで、工場は非常に小さく、少量のシルビニの在庫があり、国のすべての菓子製品がここに集中していました。ほとんどの労働者は命を落としました。ヴォロディアや古いメイストリのようなレシピは、革新的なタッチを与えられています。
大戦勝記念日の岩の近くで、500人近くの「ChervonyZhovtnya」の労働者が正面に行きましたが、prodovzhuval機能の工場です。贅沢な菓子のバイロブに加えて、フロント用の濃縮食品や、お客様のために特別にカットされたチョコレート「Gvardiyskiy」が流通し始めました。フレームアレスター、シグナルチェッカー、ベンゾタンクの詳細、リタキフなどの代替品もありました。
経済危機の結果は1998年の17年でした。ロシアでは、VAT「ChervoniyZhovten」はその製品の価格を取りたくありませんでした。モスクワの製菓工場も娘企業も、ロボットを1日も取りませんでした。あなた自身の製品の品揃えを見つけてください。 Currency syruvinaはvіtchiznyanaに置き換えられ、一部は新製品のリリースに渡されました。 1998年末まで obsyag virobnitstva zb_lshivsyaは、安定した製品を飲みます。「ChervoniyZhovten」viyshovは厳しい状況のため、彼自身の状態で育ちました。
「ChervonyZhovtni」では、10の労働王朝が到来し、世代から世代へと受け継がれます。企業はまた、若い人員の訓練についてです。工場では給与が安定して支払われており、年金の株主のために非予算年金基金が設立されています。資金は、2部屋の温かい食事、健康改善センター、スポーツマンの専門家、そしてすべての子供たち（保育園と子供の幕屋）に提供されます。工場は財政の祖先に生計を立てるための追加の援助、一種の絶望的なポーズを与えました。
当日、VAT「ChervoniyZhovten」の企業グループが多数のpidrozdilivに入る前に：モスクワ製菓工場「ChervoniyZhovten」、virobnitstvo No. 1; リャザン、コロムナ、ウゴレフスク、タンボフ、トゥリ、ペンザ、ヨシュカルオリ、ビロビッツァーニの近くにある特別な製菓専門の工場。
株主パートナーシップは、サンクトペテルブルク製菓工場IMの株式の99.8％を購入しました。アメリカの会社CrafFoodsInternationalの所在地であったSamoilovo。
ブランド「ChervoniyZhovten」は、品質の中心的な伝統です。この企業は、天然物や悪質でない添加物を備蓄するために使用されています。すべての製品はGOSTの基準を満たす準備ができています。生産のすべての段階の継続的な品質管理が実行されます。 Degustation工場は、製品の品揃え全体をテストし、常に敬意と提案を紹介して喜んでいます。企業は、Dumaとその生存者の楽しみをもたらしました。
「ChervoniyZhovten」は、定期的に直営店で商品の試飲を行っており、参加者がアンケートに回答しています。工場はシートのリストなしで来るでしょう。 Vivchayuchiとanalizuyuchiは情報を放棄し、工場はvrahovuvati pozhannyapozhivachivを実行できます。
「ChervoniyZhovten」は、バイローブのデザインに大きな意味を与えています。ボックスでは、Fedoskina、Zhostov、Khokhlomi、Gzhel、Dimkivskaigrashkaのロボットの画像を突くことができます。特別なコンテストで新しいバイローブの開発に参加させ、ラベルの元の名前、レシピ、オプションを分解します。
工場では、親切な支援のプログラムがあります。「ChervoniyZhovten」は、救世主キリスト大聖堂の創設のための財団への寄付であり、ベルセニヴツィのミコリ神殿の修復の運命を世話し、世界へのロシアの基金へ、文化を促進するためのものです。冬の社会圏における大海の年金受給者、スポーツおよび医療機関、ならびに住宅ローン。
独自の認識の150年間、「Chervoniy Zhovten」は、捨てられた名誉ある都市、卒業証書、金、その他のメダルをサインとして提供してきました。工場の特別な誇りの主題は、パリでの全ウクライナ展の大賞（1900）、ブリュッセルでの国際展の大賞（1958）、地下鉄駅Nizhniy Novgorodでの大賞（2000）、ディプロマ「100BestGoods of Russia」（1998、1999）、2000）、Plovdivからの金メダル（1998、2000）、ポーランドからの金メダル「Polagra」（1999）、「City Mark of Russia」（1998、1999、 2000）、「Tovar roku」（1999、20品質のプラチナバッジXXI世紀（2000）、ショー「ロシアの収穫の製品」の金メダル（2001）、ショーの金メダルの大賞WORLD FOOD MOSCOW（2000） 2001）およびWAT「ChervonyiZhovten」の戦略的ノート-菓子バイローブのロシア市場の新しい部分。
そのzavdannyaの電源。

企業の組織文化を説明してください。「アイネム」パートナーシップの組織文化の外国米を参照することが可能です
19世紀の終わりそのWAT「ChervoniyZhovten」は21世紀の穂軸にありますか？
ヤクの動機付けのバイコリストの方法が企業に受け入れられました
開発期間？ VAT「ChervoniyZhovten」の戦略的目標の達成を注入する人員の動機付けのシステムを持っているのは誰ですか？
pratsivniksの企業精神の強さを10段階で評価する
背水。何か企業精神はありますか？

4.ケース「成功の秘訣」

Tsіlі。
1.知識と心を統合します：「専門性の基本理論」、「スタッフへの動機付け」、「リーダーシップとVlad」、「人々の生活の中でのケア」、「組織文化」。
2.企業の効率性をアドバイスするための人材の採用方法の役割の評価。
シチュエーション。 Valentin Seroginは、新しい産業技術と会社を管理するための技術の開発で主導的な地位を借りているため、Promtech会社の開発に非常に成功しています。勝利は、成功の価値を知っている世界の王の確執を祝い、その偉大なペニーを所有しています。 Yogovіdmіnnі米：カリスマ性、deyakは丈夫であり、アイデアへの熱狂的な執着です。すべての価格は、訪問者とアクセサリー会社の子猫のバッグに入っています。
Axis scho rozpovidak Valentin Seroginは、会社「Promtech」について自分自身について語っています。
苦労と進歩の学校を通り抜け、発展と崩壊をやめようとする成功したビジネスマンに私は感銘を受けました。あなたの心の中で、ビジネスマン-人の価格、一般的な経済、そして業界の経済、zokremで、より多くの人ではなく、3マイルをバックアップする方法。 Tse poklikannya、そうviznachaє生き方。ビジネスマンは、母親の知的および組織的な可能性に罪を犯し、その可能性を吸収しながら、彼自身の特性、課題、および実現に焦点を合わせ、自分自身を見て、自分自身を理解します。その上、セレギンの考えでは、ビジネスマンは多くの幸運を必要とします、致命的な不幸の光景を見つけることはより良いです。
成功の達成はバレンタインにとって大きな意味があります。それは、自分の価値を借りた人に有利な自助のおかげです。ロボットに乗って、私はもっとpratsyuvatiが欲しいです。人々が彼らの世話をし、彼らに満足をもたらすことで罪を犯しているのはユーモアのせいです。ビジネスリングでの勝利の主な賞は、自己実現の力です。一人の人にとって、彼は重要性に現れ、他の人にとっては-自己生産で、第三の人にとっては-都市の物質的価値観、卒業証書に現れます。
バレンティン・セリョーギンがパワーアップした場合、彼の名前に自己実現が見られるかどうかを確認するために、彼は次のように述べました。
「肌には独自の価値観があります。ええと、それはvvazhaєです。サービスの集まりの集まりでカーをどのように見ることができますか...私の価値観のシステムはよりスマートです-ロボットに満足しています。さらに、vmіnnyayogoobederzhuvatiはvrodzheneではなく、nabuteです。私は静かではありませんが、自分自身に飽きることはありません。疑わしい、navkolishnogoの光に身を任せています。明白な診断は、非常に幸せで幸せな人々が彼らのために人生を作って幸せであるということです。車軸はコンクリートのお尻です。私のノウハウシノビンは30回。ヴィンは2人のビシャに立ち向かった。どこにも感染することは現実的ではありませんが、それについて何も知ることはできません。自分が行かないと思わない人：そのような考えはすべてあり、まったく気になりませんが、この大きな可能性を評価していないため、目の前の呪いの真っ只中に叫んでいます。その古い年金受給者の分隊は一時間中復讐するでしょう。そして彼自身、人間の繊細な精神組織に大きな関心を持っています。ええと、私は何も欲しくないだけで、それを気にすることはできません。言葉の意味で微妙な精神組織を持っている人は、私がたくさんのことに貢献しているので、私たちは慣れていません。」
「プロムテック」には2つのカテゴリーのアスリートがいます。ペルシャは標準価格の特産品であり、自社の作品を販売し、会社は自社のお金を販売しています。それらの前に、攻撃が始まりました。 Єvimogi、臭いїhvisonuvati。自社の家では、作物の会社は、市場で形成された基準に従ってプロセス全体の費用を支払う義務があります。「プロムテック」の裕福なチームの中には、そのようなスポーツマンがたくさんいます。伝えられるところでは、会社の発展の強みは、この原則を採用しているかなり少数の人々のグループです。
グループ内の欠員の申請者の前の競争の最も重要な部分。リュディナは、強い個性、優れた教育、創造的な筋、さらには精密科学への奨学金を持っています。候補者は、人を管理する上でリーダーシップの母とリーダーシップの母の罪を犯しています。老後の変化のないクラスは、グループで食事をする可能性が高くなります。金メダル、親しみのある卒業証書があります。
グループからの採用は、原則として22歳から24歳までの若者。会社の信頼性は素晴らしいですが、若者たちはまだ彼らに会うために立ち上がっていません。若者はキャリアを築き、自己実現で幸せを始め、成功の頂点に到達したいと考えています。多国籍企業の社長や上級管理職になることは不可能です。ただし、母親には価格を購入する権利が必要です。
申請者の道徳的原則に依存することは非常に重要です。正しい方法で、人々が強いという事実における偉大なペレコニユの会社の中核。人々は散髪、彼ら自身の哲学を必要としています。さらに、会社の哲学は強力です。
「Promtekh」「zirkoyu」のSchobstatiは、patratsyuvatiする必要があります。 Nasamper、時間の90％、作物編み物の耕作者、ロボットの割り当て。 Kerivnikは彼自身の子供であるようです：「あなたは毎日єを持っています-あなたの特別な生活の世話をしてください。あなたはプロムテックに来ました、誰もあなたに会いに来ませんでした、私たちはあなたに奨学金を実質的に支払うことができます、なぜあなたはあなたが私たちのペニーを無駄にすることができると思いますか？お誕生日おめでとうございます-愛情を込めて、あなたのリソースはロボットのために可能な限り長くなります」。その1つ、htovikonuєtsіvimogiは、2つの運命の後でさえ、彼らの結果に到達します。どうやら、会社はスポーツマンの忠誠心について知っているようです：gotuvati fakhivtsiv、rik-twoが組織を去ることに関しては、意味がありません。要件は、独自の専門分野と野心を通じて、プロムテックと5、10個のロケットに行きました。アスリートの選択における道徳的倉庫の全体的な役割は可能です：彼らのアスリートから、未来と現在、自警行為の会社は無関心な忠誠心です。さらに、それはより健康的で野心的であり、そしてますます大きな忠誠心を持っています。
「Promtech」には、フレームを選択するための明確に定義されたシステムがあります。最初のグループの採用従業員は、人事機関と宣伝を通じて採用されます。主な問題はエチケットの改訂です。国の10〜15の地域で、モスクワに連れて行って再度テストするのに最も適した若者が選ばれます。結果は最大10〜15人です。モスクワはささいな見方をしており、春は大学にあります。送信用フレームとデヤキビトラティ用のフレームを選択するシステムがあります。多くの場合、そのような状況があります。会社は、スパイの支持者を開始するために1時間、1ペニーを浪費しましたが、言い換えれば、必要なヘルパーには明らかではありません。小売業者の返品に関与することなく、あなたは多額のお金に到達することができます。価格はいくらですか？
「プロムテック」のような天才の約束を引き受けることを選択することによって、彼らは知恵への攻撃に急いで、ロボットのリズムに引き込まれた罪を犯します。それらからのDalіkozhenは1つの方法よりも少ないです-しかし、私たちは成長します。会社の平均は必要ありません。プロセスのすべての段階で、それが可能な限り見られるのは残念です。あなたは大きな野心、多くの正当な理由、そして多くの羨望を持ってプロムテックに来ました。知的、組織的なトレーニング、知識、心から人々を引き渡すことを意味するものとして、人々を強打するための匂い。ティルカは強い人で、ビトリマティに適しています。それまでは、新参者は新しいプログラムのために特別に育成し、人々が遠くまで成長できるように、できる限りのこと、より多くの知性を目覚めさせることができます。夜叉に-すべてを奪うことは重要ですが、彼の能力の欠如に気づいて勝ちます。 PromtechのshvidkoplinnoyKar'arの古い論理的完成時のVlasnyBazhannyaのZvilnennya。自己認識への貴重な打撃。成長している会社から離れてあなたの他の品質と水の時間を見るのはさらに簡単です。ソウルフルなリヴノヴァギのために、ワインシュカティをお召し上がりいただけます。ほとんどの場合、Promtechはその種のセキュリティを考え出すものです。
Valentin Seroginは、次のように述べています。私はビジネスマンです、私は一人です、私たちは幸運がありません。 Yakshotigidniy-timaєshpratsyuvati。必要に応じて、賢いフリンジでそれを追加することはできません。したくない場合、したくない場合-したくない場合は必要ありません。誰もがvuhaの高さまで重くされていません。ピックアップの段階でも、6日間の就業日中に異常の可能性があることをお知らせします。ロボットに行かない最も重要な理由は、スポーツ、必要最小限の睡眠、聖域の昇進、子供たち（彼らと一緒に過ごした1時間だけでなく、とんでもない問題の出現）に関係しています。 Reshta-ni。たとえば、ある場所から別の場所へのスポーツマンの移動に反対するチームは、重要な理由ではありません。音の理由。 Dosvіdchenіpratsіvnikiは、分隊に率いられていた人のスミスを聞いていました。妖夢は友達の半分に満足していた。チームで自分を抑えることはできないので、どのようなker_vnikですか？ Єydeyakiіnshiのvimogaの原則-エリートグループの静かなhtopratsyuとvirіs、コマンドへのuvіyshovのために。新しい内部の非プレイヤー、陰謀、非チームロボット。恩赦の権利を訪問することは、誰も気にしない人を憐れむことではありません。しかし、それが不正であっても、それは聴衆にとって良いことです。 Pidkhid zhorstokiy、alevypravdaniy」。
Tsikavo、Promte-haの取締役の数を増やすことは、地域からの取締役の数の中で重要です。知識豊富なムスコビ人はしばしば「微妙な精神的組織」を持っています。街の側から、聖の街の地域で。「Promtech」にはユニークなzbіgがあります。彼らは良いモスクワ大学を訪問するので、ほとんどの場合、地方の若者を訪問することが可能です。
会社にとって最良の計画は何ですか？
最も近い時間に、「Promtech」は大量の製品のバーを数十億ドルに移動することを計画しています。これにより、スマートに実現され、いくつかの実践では、リーダーおよび2、3ガルスになります。戦略的メタ-国境を越えたrivnyaの企業の基盤。 Єyіnshitsіlі、ビジネスプランの枠組みの中で迷子になり、手に負えなくなることのないように悪臭を放ちます。さて、事前にプロムテックに行きます。バレンティン・セレギンの言葉で説明できます。「少し待ちます。」
そのzavdannyaの電源。

ワーカーを選択する前に、Promtech証明書のパフォーマンスをどのように特徴付けることができますか？
スパイ労働者の「プロムテック」の動機の名前は何ですか？スポーツマンにどのようなレベルが必要かを満足させるために、どうすれば会社の強みの廃墟を築き上げることができ、「プロムテック」は何のために使われるのでしょうか？
Promtechのスペシャリストスペシャリストの育成とは何ですか？
バレンティンセレギンの専門について説明してください。 Mayers-Briggsの理論が検討される前に、どのような種類の専門分野が検討されますか？
Promtechの開発における紛争の役割を評価します。
企業の組織文化を説明してください。 Yaki Dzherela組織文化？
Promtechビジネスのリーダーの役割は何ですか？

フロント

Іншіのビジネス価値

「zvichkuでのYakiyuvіyshovは、従来のターゲティング方法と実行方法になりました。これは、より大きな世界では企業の労働者によって使用され、どのような人が「新しいアイデア」を習得しています。

E.ジェイカス

「複合体は再接続され、クリーンアップされ、組織のメンバーになることが可能であり、意味のある世界として規範を変更および浄化し、グループの組織の組織で行動を開始することができます。」

H.シュワルツとS.デビス

「私がviprobuvannyaの時間と形式を紹介するように、この文化的停止のメンバーからのvidnosin、dіy、およびアーティファクトのシステムは、彼らのためにユニークな心理学を完成させます」。

S.ミションとP.スターン

「組織の特徴のユニークな特徴、どのように取り除くか、ガルジーにいる人々からそれらを見る人々。」

「内部統合の新しい適応の問題に対処するためのグループによる基本的なpripuschens、賞金、外観または内訳の複合体。その機能はすべてのニュースに到達することであり、組織の権利をサポートする能力

「警戒運動、民間伝承、伝統、そして基本的価値観の伝達、再接続、イデオロギー、チャネルの感覚を導く方法におけるパフォーマンスの組織を改善する方法の1つ。」

文化を組織化する現象論的概念

文化を組織化する合理的で実用的な概念

全体のアプローチの枠組みの中で、私たちは将来の発展の知識を仮定し、組織の許可を得て通過します。ポジションからのvyplyaの価格、組織のメンバーの行動が価値観と基本的な定義にどのように基づいているか、組織の発展の歴史をどのように通過するか。さらに、組織の基準の導入において、組織文化の形成と変化において大きな役割を果たしています。まさにその概念は合理的と呼ばれます-文化を組織化する形式は、プロセスの証拠と制御として見られます。

組織文化の合理的な概念の出現は、エドガー・シェインを頭から離れさせるでしょう。それは、「集合的な基本現象のパターン」としての組織文化の起源であり、内部統合の方法の変化への適応の新しい問題の場合にグループが考える、その目的のための正しいビジョンを達成する方法の有効性。

Є問題の2つのグループ：1）心が変化しているときに見て適応する問題。それが自分の告白の瞬間に、そしてそれが成熟の段階に達するまで、それがグループであるかどうかにかかわらず、それは多くの問題に直面するでしょう。新たな問題が発生した場合、組織化の文化の形成が見られます。

歌う意味での文化を形成するプロセスは、グループ自体の確立のプロセスと同じです。グループの「日常」の一部は、思考の参加者の特徴であり、価値を見てください。集団的な耕作と体系的な音がたくさんあります

シェーンのリヴニ文化

EdgarSheinvvazhaє、その文化は3つのrivnyasで生き残る必要があります：アーティファクト、投票された価値観、そして基本的な表現。最後にグリビンレベルを特徴づける必要があります。

アーティファクト

投票値

Під 有声値世界の価値と和解を表す組織の他のメンバーの可視性が高まっています。なんらかの理由で、戦略の一環として、会社の重要なアプローチによって、どのように声を上げるかというかなりの価値が求められます。アスリートは、価値の代償と自分自身を振動させる匂いを認識し、価値の価値を受け入れ、状況を学び、適応するか、または見ます。価値の実際的な強化の重要性だけでなく、整理するためのこれらの価値の重要性、改訂を経ることの価値を表すアーティファクトがあるので、それを完了するのは簡単です。 1時間後の歌の合間に、ビジネスが価値のあるシックさを生み出すことができるようになるまで、それが大きくなりすぎる可能性があることが明らかになりました。

最初の選択肢では、組織が成功を収めていないため、リーダーが変わるか、リーダーの数が戦略とポリシーを変更します。まず第一に、大声で話す方法、外出する方法、変化があります。別のオプションでは、自分の目標を整理することで、アスリートは正しい道を歩く人の中で最もよく知っています。どうやら、そしてそれを会社の価値観に当てはめると、騒がしくなり、その1つになる可能性があります。価値の代償は、大きな問題、つまり基本的な現象の問題を乗り越えることです。

基本的なステートメント

基本的なステートメント-メンバーがそれらを学び、尊重することができるので、組織化の文化の全体的な基礎。静かな決定を組織し、賞賛する人々の行動のまさに基礎。

基本的なuyavlennya、chi poached、-組織化の文化の「glibinny」rіven。悪臭はアーティファクトの中をさまよっているようには見えず、さらに重要なことに、組織の参加者が何を説明しているのかを知るのは困難です。発表の時期は選手の家で圧倒的で、もちろん頭がいい。 Nayimovirnishe、そのような力の現れ以来、印象は会社を成功に導きました。問題が解決したことを知ったらすぐに、私は自分自身に修羅場を与えるつもりだと確信しています。私はそれが良いかのようにそれを始めています。仮説を注入し、精神的および精神的に段階的に取り上げられた人々は、現実に変わります。中央文化単位の境界での行動の振る舞いを最小限に抑えるべきであることは明らかであるということに基づいて、グループのメンバーに対して基本的な声明が出されます。真実のために、グループが基本的な症状に触れた場合、行動、他の症状を急ぐ方法は、ノイズなしでグループのメンバーを歓迎します。

基本的な症状は、理解の基本的な側面に持ち込まれる可能性があります。人間の活動という人々の性質; 真実の性質とnabuttyaの方法; 個人とグループの正しい相互関係。ロボットの重要性、自己啓発は非常に重要です。彼らの公正な役割と家族の性質の人々と女性へようこそ。私たちは、chi組織の新しいグループまで練習するために、cich領域から皮膚に新しい症状を委託しません。新しいグループのKozhenメンバーは、以前のグループにワインを追加するなど、独自の文化的な「手荷物」を持ち込みました。新しいグループに強力な歴史がある場合は、通知の最も重要な領域に関連して、部分的に、全体として変更することができます。この特定のグループの文化は形になりつつあります。

基本的な症状に従わないアスリートは、「恥ずかしがり屋」に見えるには時期尚早であり、一部のアスリートとその同僚は「文化的バー」として知られています。

組織文化

基本的なステートメントは要約のリストには適用されず、変更は非常に重要です。この幻覚で何か新しいことを習得するためには、復活し、再び修正し、可能であれば、認知構造の最も安定した要素の行動を変える必要があります。同様の手順は非常にねじれており、基本的な症状の変化のいくつかは、認知空間と学際的な症状の空間の不安定化の特定の時間の間繰り返され、多くの問題を引き起こします。

人々は乱気流を好みません、そして美しく尊敬するためにvazhayut、しかしそれを見る人々は、彼らが創造された、超賢くそして偽造された思考につながるならば、静かな人々の目にそれらを見ます。この種の精神的プロセスでは、文化は特に強いです。文化は一連の基本的な現象のようなものです。私は動物に罪を犯している人々を尊重します。ポーランド人は静かな物体や症状を感じますが、できるようになる人々には感情的な反応を示します。将来働くために。

人間のバラは認知の安定性を必要とします。だからこそ、人々の自明性における悪意のある犠牲者の基本的な現れの能力と無防備な感覚。顕現の全体的な賢明な集合的基盤、グループの文化の本質を形成する方法では、それは個人とグループレベルの両方で心理的、認知的メカニズムとして見ることができ、グループの機能が妨げられます。問題は小さくはないが、個々のシステムやメカニズムを変える問題ではないので、グループ文化の静かな側面を変える可能性を検討するとき、キャンプを評価することは特に重要です。そして、そもそも、彼らはすべて、韻全体を捕らえるあらゆる種類の再創造に責任があるので、不安な心の心から始まります。

その結果、学生は次のことができます。

貴族

「文化の組織化」、主要な要素、名前、そして形に注入された内的要因の理解の昼と夜。
組織文化の種類、外国およびvіtchiznyanyの名声їkhの実用的な実装。
「価値」、「発展」、「人類学の組織」、「動機付け」、「リーダーシップ」、文化の組織におけるそれらの役割を理解することの重要性。

vmіti

メッセージと組織化の戦略的目標に応じて、価値観、規則、行動規範を組織化するための公式を開始する。
組織人類学の発展と組織文化の発展のための発展を振動させ、vikoristovuvati;
組織文化を形成、発展、変化させるプロセスにおける専門性の動機を進化させ、発展させます。

Volodya

文化の基礎を解釈するための情報の選択、処理、分析の特別な方法を使用します。
組織の内部的で永続的な中間の人類学的な社会的および文化的特徴の分析。
文化を組織化するための方法と方法の助けを借りて;
専門性を動機付ける方法のヒントとコツ、組織的価値の必要な実装。

組織文化：日、要素、モデル、ティピー

文化の重要性は、会社の経営の効率を注入し、不健康に動くための主要な組織的指標にあります。 1980年代にすでにそこの管理でトーディヤク。文化には大きな力があるという理由があります。ロシアでは、企業の活動の効率と競争力において文化を組織化するようになり、ますます良くなっているため、これらの重要な役割を学びました。 NS。

組織文化は価値観の体系であり、根本的に採用され、先駆者、ペレコナン、原則、行動規範によって採用されています。組織文化の重要な部分は、ビジネス行動の規範とルール、ビジネス倫理、ビジネス倫理、ビジネス倫理を含むビジネス文化です。

国際的な慣行のデモンストレーションとして、企業は、強い文化の組織化への貢献として、自分の活動のより高い生産性と効率を促進します。アメリカの学者の前に、他人の心を変えずに文化の組織を改善する方法が示されましたが、彼らはしばしば労働者の生産性の15〜25％の改善を監督しています。弱くて明確な文化を持つバガト企業は、市場の頭の中で効果がなく、競争の激しい戦いに参加しているように見えます。

最近まで私は尊敬されていましたが、競争の激しい戦いの中で、最も強力でZusillaのマネージャーは 落書き会社、そしてすぐに競争力のあるZusillは 個性的会社。資源理論を考慮に入れると、都市前の戦略計画における企業の独自の競争力は、資源の特殊性を維持することができます。 Vіdomі チョティリ基準、 D.バーニーは戦略的リソースの評価を提案しました。その助けを借りて、予備的に強力な競争パスに到達することができます。 価値があり、幼稚で、再現不可能で、かけがえのないものです。

会社の独自の競争力を確保するために、文化の組織を組織化する役割は、最新かつ最も効率的に適応可能な非物質的な戦略的リソースに適応できるようにするために特に重要です。家族のスポーツマンであるユニークな人々の交流の結果として、それが私自身の文化的専門分野の組織であるかどうか。価値観、ルール、伝統の定式化、および会社の唯一の独自性に関する経営判断の受け入れに関する、強力なリーダーである事務員の専門性の注入。

皮膚組織の組織文化は独特です。ある製品から別の製品に1つの組織を持ち込んだすべての人は、ある製品の匂いがどのように匂うかを確認します。 同じ文化を持つ2つの組織はありません。組織文化は会社の哲学に触発されており、独特の雰囲気があり、そのような活動が曖昧であるため、それを説明できることが重要です。価値を創造し、変化し、名前を付け、1つの会社を受け入れるために、たとえば、競合他社、組織のインテリジェントなメンバーでは、彼らが大きな困難につながっていることを疑って、スタッフをサポートしてください。

新しく革新的な経済の形成を念頭に置いて 組織文化は企業の知的資本の一部です。 T.スチュワートは、一見人間のように見え、資本を生きて組織化する能力があり、組織の知識の一部、管理システムの順序、技術およびソフトウェアプログラム、特許を見て、組織文化を残りの部分にもたらします。 e。企業文化を企業の知的資本の一部としてインフラ資本に持ち込むための仲介。会社の労働者が団結する中産階級の形態があります。

組織文化є良いスリランカ、それは企業によって団結しています。この相互作用の結果は、会社の成功に役立つ相乗効果です。オクレミッチグループの相乗効果をコピーすることができます。組織文化は、会社にとって不可欠で目に見えない資産です。

強力な文化は、会社の競争力からリンクして、組織化するための貴重な戦略的リソースになる可能性があります。その場合にのみ、自分でやる人の心に見え、次の変化の前に適応するのが良いでしょう。そのようなランクでは、 組織文化は、皮膚組織の独自性、再現性の欠如、競争力の起源です。

ユニークな文化は、誤解、世界の価値観、ルール、組織の知識、新しいアイデア、競争力のある競争力のある製品の確立、およびトリプルを許可した会社最も重要な戦略的リソースの1つであるこのようなランクの組織文化は、競争力のある企業の規定を維持します。

p align = "justify">会社の哲学としての組織文化には価値観が含まれています。それは、ロボットの前に置かれ、青の内部に注入された精霊の行動であるためです。 p align = "justify">歌唱組織の枠組みの中で社会的パフォーマンスを促進する方法によって、文化を組織化することが可能です。これは、アスリートがスポーツと内部統合を成功させるために作物を歌い、会社を新しい中年にうまく適応させることを意味します。すべての人に受け入れられている行動のルールは、許容され、受け入れられない組織の規範に適用される罰を開始します。規則は、スポーツマン間の相互関係、単一のスポーツマンとパートナー間の関係、およびコミュニティの生活への参加の文化を確立するために開発されています。正式化できるものはすべて、コーポレートガバナンスの規範、企業行動の規範、社会的規範、会社の信条およびその他の文書に示されています。

組織文化の基本要素（図1.1）є：

価値観、規範、妥当性の原則、行動のルール。
シンボル、伝統、儀式、儀式;
英雄、歴史、神話、伝説;
動機;
コミューン、mova spilkuvannya;
リーダーシップ、リーダーシップのスタイル;
デザイン、象徴性、スタッフへの招待。

小さな。 1.1。

組織文化の要素の提示における役割、昼と夜の生活、および皮膚の変化は、1.2項から1.5項で報告されています。

アメリカ人の仲間であるラルフ・キールマン、メリ・サクストン、ロイ・シックルは、組織の文化の3つの重要な特徴を見ています。

体にまっすぐに：ストリーミングまたはダイレクトパワー。
グリビンと均一性：є1つの文化とサブカルチャー。
注入された電力：その弱い文化は強いです。

文化は、その1つの管理ソリューション、またはnavpakiの助けを借りて、人生への関与を成功させることで、力をストリーミングすることができます。文化の組織を踏み越えないという決定です。規範と規則を受け入れるという決定がなされる限り、価値観を超越し、次に組織の規則への承認の程度まで。

組織は人とグループで構成されています。組織の文化に加えて、芸術のすべての人々、スキングループは独自のサブカルチャーを持っているかもしれません。あなたがグループの組織の倉庫に行き、あなたが成長している価値を持っているならば、企業文化は一方的で一方的であることはできません。その結果、単一のユニットでのヤクの組織への管理の流入は実質的に不健康になります。

組織文化は強くても弱くてもかまいません。文化の強みは、強力なリーダーシップの形にあります。労働者の世界が会社の基本的な価値観に責任があるという事実のために; 実用的な価値の証拠から。強い文化に基づく組織では、労働者は危機の期間にわたって勝つために会社のアイデアと価値観を信じ続けます。価値と規範の文化が弱い組織では、それらはしばしば無視されます。

組織の競争力は、文化を組織化する力に基づいています。強力な文化は、会社の使命、戦略、およびその目標の可視性を維持することができます。たとえば、建設前のリーダーシップを減らされた硝子体から維持することは、会社の価格を利用する組織文化と価値観の現れを奪われる可能性が高くなります。知識管理戦略の実施は、歌う組織文化、まっすぐな幹、会社の拡大、交換、知識管理なしには良いことではありません。

強力な組織文化により、会社は1つの全体に成長することができ、組織化の目標を達成し、さらに見たり発展させたりすることができます。ただし、特定のルール、行動のステレオタイプ、コミュニケーションと相互作用の形式、動機などを変更する必要がある場合は、必要な変更を実行するときにいくつかの追加の問題が発生する可能性があります。すべての価格は兆候の強い意見であり、報告書のメッセージの構成、多くのズシル、川を変えるチャンスです（段落6.2）。

Organizatsiynu文化にヤクを注入する 内部、ダニおよび呼び出し工場、そして、文化の組織の変化を実行する必要性をwiklikє変更します。会社の組織の文化の特徴は、マスターの専門性、使命、戦略、組織のシステム、ガルゼフの特殊性、状況の性質などの要素をより認識させるという点で豊富です。また、能力、質、教育、人材育成のレベルになるために果たすべき大きな役割でもあります。 p align = "justify">組織文化は、ライフサイクルの段階で、組織化するという事実にあります。組織文化に溶け込んだ社内工場を図1に示します。 1.2。

使命、目的、および戦略は、組織の活動の規模に直接向けられています。成功しなかったのはあなただけではない場合、競争の激しい中産階級の環境で成功することはできませんが、実用的で到達したい人を引き受けることはできません。そのような環境は誤解によって求められます。

ミシア-組織の主な目的はmetaїїіnuvannyaです。実践、組織のデモンストレーションとして、強力なiznuvannyaの理由がより明確になり、成功の可能性が高くなりますが、それよりも少なくなります。使命は、組織のイメージを注ぎ込み、同僚、パートナー、株主、そして会社であり、恐れることなく、自分の業績に誇りを持ち、準備ができている人々に関する情報を受け取ることです。勝つ。

価値と個性を組織化するという使命。 Vonaは、組織化の目標と戦略を実装するための基礎であり、構造を組織化するための基礎です。使命は組織文化の形成に注がれ、主要な方法の栽培を組織する主催者の代表は、将来貢献する方法を学び、そしてしばしば想像される原則の価値を分配します。また、スポーツマン向けのvimogiのvisuvahがあり、組織化におけるロボットのトレーニングの種類を選択できます。

小さな。 1.2。

ワイルドライスで形成された使命に基づいて、用語の意味による特定の活動の発展を表すために、戦略が開発され、組織全体が始まります。 ストラテジー（ギリシャ語のビュー。将軍-一般の謎）-包括的な計画、ミッションの開発の兆候、および些細な視点の開発のための組織化の目的。 Tsil--bazhanymaybutnєstan、具体的なbazaniyの結果、組織の直接管理のレベルに達しました。

戦略の実施とviclikの目標は、たとえば、歌うタイプの組織文化を策定する必要があることです。たとえば、価値観、ルール、行動規範、クライアント組織など、組織文化の市場で建設前のリーダーシップを維持します。

リーダーシップは、組織文化に特に強い影響を与える可能性があります。 リーダー -リュディン、ヤクが先導することができます。リーダーの専門性の注入は、定式化された価値観、規則、伝統、行動規範、および文化の最も重要な倉庫組織に基づいています。会社の野心的なマスターは、そのように作ることができます。組織文化に影響を与えたコアのスタイルは、ピドレグリムを持つ個人のコアの一般的なタイプの動作であり、ロボットの最も特徴的で効率的な方法と形式の大部分です。コアの開発スタイルは、特異点、音、相互作用の形式、コミュニケーションのスタイル、および組織文化の最も重要な共同体の特徴の特別な特徴を形成します。資本化のスタイルのために、動機と刺激を形成する多くの方法があります（div。パラグラフ1.5）。

活動の領域、ガルゼフの特異性、勝利の技術、viroblenieの製品とサービス、行動規範の特異性を開始するプロセスの性質、動機、pratsivnikiの動機、才能の文化科学および古代の研究所、貿易会社、シルスコイ政府、ビジネス、観光事業、ビジョンパラメータの背後にあるsuttuvіvіdminnostіの組織文化。

ジェンダーの専門分野、vik、品質、照明、pratsivnikiのzagalnayaレベルの開発も、行動規範の編成、コアのスタイル、スピーチの言語、動機付け、呼び出しに取り入れることができます okremikhpidrozdiliv。

組織文化と偉大な世界の効率の役割は、圧倒的な組織のライフサイクルのステージを置くことです。初期の段階では、ヤク-尊厳、若さ、または組織文化を形成するプロセスから。徐々に、規範、ルール、価値観が形成されます。ここでは、組織のマスターであるリーダーの役割は特に素晴らしいです。幸せなランカとして、1人に1人、1つの目標に1人です。会社の発展と発展の段階で、組織文化は成功の重要な要素の1つになっています。古い組織文化の段階では、会社の活性化された発展がある可能性があり、それが崩壊の理由の1つです。フィードのレポートは、6.3項に示されています。

偉大な新しい中年なしで外を見るようにそれを組織することは非常に残念です、そしてそれであなたはこの不合理な中年に圧倒されるでしょう。教育システムの経済的、社会的、政治的、国家的およびその他の役人は、組織の行動に注いでいます。新しい環境で見られる変化、折り畳み性の成長、ダイナミズム、そして重要性の欠如は、組織への流れをますますサポートするでしょう。最後のミドルグラウンドの2つの部分を見ることができます。これらは、ファッショナブルな方法で組織に注入できます。マクログラインドと非ミドルオトケニア（ミドルミドルグラウンド）です。

マクロ精度є部分的にdovkіlla、spіlnoїすべてのorganіzatsіy。マクロメディアには、経済的、政治的、法的、社会的、技術的、地理的、国際的、および先住民族の要素が含まれ、組織はその側面から感謝しています。

組織文化に注入される開発の要因の中には、経済、政治、法律、社会文化、技術、環境の見方があります（図1.3）。

小さな。 1.3。

経済的マクロ削減の官僚viznachayutzagalnyy経済発展、市場の変化、競争、tobtoのレベル。経済的にどのような組織を考えますか。会社の財務能力を視覚的に開始し、動機、刺激の方法、仕事の支払い、社会的パッケージに注ぐ。

政治的要因は、国家の直接的な発展のプロセス、イデオロギー、新しいガルージーにおける国家の内部政策の呼びかけ、そして物事を行う方法を、実行可能な残りの順序のために開始することです。組織における価値観、原則、行動規範の定式化を注入します。

法的要因は、組織の活動を規制し、業務、権利、声明、規制の許容される規範を確立します。 Tseは、社内と最も重要な組織の両方で、価値観、規範、原則、相互作用の形式で自分のビデオが優れていることを知っています。

社会文化公務員は支援から始めて、社会的プロセスの組織の力を注入します。匂いには、伝統、価値観、呼びかけ、倫理的規範、生活様式、人々をロボットに乗せることなどが含まれます。文化の組織における前例のないイメージを知ることは多すぎます。

技術的開発の開始、新製品の作成を組織化することを許可されているものの開発、および技術プロセスの開発を考慮に入れます。経済部門で高度に技術的な技術の開発は、スポーツマンの能力のレベルだけでなく、価値観、原則、規則、規範などのシステムに注入されています。文化の組織化について。

生態学的要因は、賢い心、天然資源、生態学的状況に関連しています。自然の大変動、気候変動、オゾン堤防、より眠い活動、天然資源の相互接続、世界の真っ只中の硬化、およびその他の地球規模の問題は、組織へのますます多くの流入を引き起こす可能性があります。組織の社会的関連性における彼のすべての進歩と、新しい中産階級における価値観、原則、行動規範の変化の注入。

p align = "justify">国内のビジネス文化の文脈における組織文化は、強力な注入です。 ディラブミドルグラウンド、 dovkillaの一部であり、一流の組織になるために。 Vonaは、必要な財務、労働、情報リソース、輸送サービス、コンサルティング、監査、保険、およびサービスの組織化を提供します。その前に、銀行、ファンドバンク、広告および人事機関、コンサルティングおよび監査会社、リース会社、治安機関、州および地方自治体の組織、協会などの組織の数が接続を確立します。 ..。

組織自体にヤクがいるので、最近の中産階級には、いわゆるグループがあります 利害関係者、権力の目標と利益を持ち、組織に大きく注入することができます：買い手、所有者、株式の所有者、貸し手、権力の組織、政治や他の組織のリーダー、偉大なビジネスのリーダー、コミュニティの停止。

テーブル。 1.1は、食品業界のさまざまな製品からの会社の他の活動グループの利益を表しています。

表1.1

会社の小グループの利益

	興味
バイヤー	Vyrobnstvo yakisno、リーズナブルな価格で生態学的にクリーンな製品
ポストチーフ	あなたが十分な収入を得られないように、些細な期間を延長し、それにお金を使うことによって会社からの電話を節約する
Suspіlstvo	食品、自然、人々にとって安全、最低価格での商品の生産、技量の向上、幸運
Pratsivniki	善意、公正な賃金および給与の保護
マネージャー	市場のごく一部のZbіlshennya、警戒、仕事の生産性
貸し手	会社の安定した金融会社とviplataborghivを正確に救う
Distrib'ytori	会社とのつながりを3時間節約し、商品を価格で販売して、十分な収入を得られないようにします
株主	デポジットあたりの最大出力

関心の数の多様性を通じて、重要な企業は、組織の全体的な関心を持って、折り畳み式の従業員、接続されたグループの肌の満足度、介護者に行くことができます。管理者が文化の組織化の原則と規範を監督できるため、倫理計画に折りたたむことができる決定を下すのは不合理です。

組織は、相互に、そしてゾーニングの中間から離れて、文化に大きな敬意を払っています。勝利の機会での会社の業績を説明し、友好的なイメージを見て、定式化し、保存し、市のドゥーマと政府機関で名声を得る価値があります。 Vrahuvannya vimogとpobazhavachiv、ビジネスパートナー、州および微生物当局、競合他社の行動、および会社の共通文化における行動と原則のより多くの規範。

組織文化は組織化から一気に発展します。組織文化の発展のプロセスには、定式化、準備、変更が含まれます。 組織文化の形成それは、社会的ロボット工学の方法とつながりの知識、組織のメンバー間の歌唱タイプの確立、そしてミドルの名前から結びついています。 Tseyステージには次のものが含まれます。

冷たい文化の診断;
値の定式化;
行動規範の確立;
伝統、儀式の定式化;
システムとコミューンの確立。
システムと動機の内訳;
シンボルの配布、デザイン。

組織文化研修強力なリーダーシップの必要なレベルでは、zusilとdiykerivnikivにとどまる余地がたくさんあります。文化トレーニングには以下が含まれます：

歌唱基準のための新しいspіvrobіtnikіv;
新しい労働者の社会化;
行動の価値観と規範（行動規範、会社の信条など）を修正する内部文書の配布;
ナビゲーション、トレーニング、nagaduvannya、繰り返しの方法を支配した価値観の確立の変化;
企業価値と行動規範の統合に対する精神の動機;
伝統の変化、会社の歴史の確立、同じベテランの参加。

社会化є組織開発への専門性の適応のプロセス。プロセス全体は、しばしば問題、困難、不合理、対抗、海軍紛争につながります。ポリアグのこの振る舞いの主な理由は、組織についての人々を一方の側から分離し、個人の組織を下から分離することです。

組織化するにつれて、人々自身と同様に、組織化の中間への適応と包含のプロセスがより成功し、痛みが少ないという事実に固執しています。社会化のプロセスの主な段階を図に示します。 1.4。

小さな。 1.5。

小さな。 1.4。

組織文化の知識、組織の歴史の知識の伝達、ロボットに多大な貢献をした夢想家、人々の知識。新しい科学者は、組織の使命と主な目標、それらの価値観、原則、規則、規範、行動基準についての声明に罪を犯しています。会社を非難するのは会社の評判に罪を犯している貴族であり、そのイメージと会社と教育の精神を奪う方法です。

新しい規則、機能、viconuvatiの罪を犯した従業員、彼の同僚へのオマージュについて学ぶ必要があるため、ドレッシングの植え付けへの入り口は、ロボットの仕事、ロボットの心について学びます。

多くの場合、労働者の社会化が必要です。図では。 1.5現在の教育方法。これは労働者の適応を組織化する上で勝利を収めることができます。

企業文化を適応させるために、組織文化の価値観、規範、行動規則、特異性、および重要な側面が固定された正式な文書が作成されます。悪臭は母性の名前と呼ぶことができます、それはヘビ、わずかにobshygomとして認識されます。ほとんどの場合、企業は以下を開発します。

-コーポレートガバナンスコード;
-企業行動規範;
-ソーシャルコード;
-名誉のコード;
-会社の信条。

企業行動規範では、クライアントとパートナーの両方のスポーツマンの場合を含む、基本的な価値観と行動のルールを確立する必要があります。そのような内部規制の要件を満たすことができるように、会社の基本的な価値を動機付けのシステムはmavrahovuvatiであり、世界では、会社のスパイ労働者が企業の行動規範を決定します。

文化を変えることなく、悪意のある人々の組織を発展させること。 組織文化さらに重要で、ほとんどの場合痛みを伴うプロセスでさえ、行動の規範にうんざりして、些細な期間で悪化する可能性があります。そのような変化は、その時間に強力なリーダーシップが必要であること、そしてそれが設置におけるロボットの分野で最も重要な建物の1つであることを示します。組織文化の変化は次のとおりです。

新しい方向と値の指定。
新しい規則、行動規範、システムおよび関係の確立。
モチベーションの変化;
navchannyaspіvrobіtnikіv。

組織文化のモデルのタイプにはいくつかの分類があります。 K.キャメロンとR.クイナの分類は、氏族、アドホクラティック、官僚、官僚のチョティリティピ文化を見ると広く見られます。

クラン文化。組織は偉大な故郷に似ており、人々は流出に富んでいるようです。 Kerіvnikiは彼らの仲間、nadatiїmspriyannyaを助けるべきではありません。グループの活動に興奮し、ロボットの皮膚の人々にその積極的な役割を果たします。人々は、背中合わせの視線、背景、お互い、組織に一度にトリミングされます。開発担当者、ターボの人々、スポーツマンへの忠誠心とのコミュニケーションの成功した組織。

アドホクラティックカルチャー。動的なpіdpryєmnitska組織、イノベーターによるdelіderiє、準備ができたrisikuvati。組織は、革新、彼ら自身のアスリートのための自由、革新、新しいアイデアの叫び、危険への準備を専門にしたいと考えています。組織化の建設前の視点は、新しいリソースと新しい可能性に満ちています。 Zaporukaの成功-ユニークで新しい製品（サービス）のリーダーであること。

官僚的な文化。その手順のルールが非常に重要である、形式化され構造化された組織。リーダーは合理的に誤解を招くオーガナイザーとコーディネーターであり、組織化の安定性と効果的なロボットの確保に焦点を当てています。ロボット作業員は正式な手順で開始され、しっかりと監視されます。成功への鍵となる役人は、低ビトラチの希望の安全性です。

リンコフ文化。組織は結果の拒否に焦点を合わせており、頭は目標の設定と実施です。 Kerіvnikiはきれいな人々です、彼らはvimoglivのにおいがし、準備ができておらず、積極的な政策を実行します。アスリートは自分自身に集中し、気を配っています。 Organizatiopo'yazuvєdinopragnnnyaperemagati。洗練されたターボでの評判と成功。この戦略は、セットを達成するための競争行動と関連しています。優先事項は、市場シェアを拡大し、競争力を高め、市場をリードすることです。

T.DilとA.Kennedyが行ったように、活動領域の背後にある組織文化の分類も広く認識されています。それらは指定されています ちょちりティピー企業文化結果の拒絶のリスクと効率のレベルで眠りに落ちた（表1.2）。

「かっこいい」-ハイテクの分野に従事している企業に典型的な組織文化のタイプ、非常に高いレベルのリスクを伴う少しの服装、および結果の迅速な拒否の必要性。

「軽い音のプラツイ」-組織文化、業界団体で拡大、低レベルのリスクでのdeymyayutsyaソリューション、迅速な結果を拒否することでまっすぐになりました。

「あなたの会社に賭けてください」-企業文化のタイプであるdeynattyaソリューションは、たとえばナフサ業界への投資や、高レベルのリジカとの大きな投資と結びついています。結果を削除するには、わずか1時間かかります。

"プロセス"企業文化の一種として、秩序ある、主権のある、主権のある組織の拡大と、手順やプロセスに関する決定を行うための基本的な敬意を得ることができます。このような組織の場合、リスクのレベルが低いことは、結果の一般的な拒否率の特徴です。

表1.2

組織文化の特徴（T. Dil、A。Kennedy）

パラメーター	「かっこいい」	「軽い音のプラツイ」	「あなたの会社を着なさい」	"プロセス"
rizikへのステップ
結果の拒否の速度			ポビルナ	ポビルナ
主な目標	ハイテクノロジー	買い手	Dovgostrokoviへの投資
Yakostispіvrobіtnikіv	Rizikovan_st、zhorst_st	取引前にこんにちは	信頼性、能力	システムの可用性
	権力の儀式を実行する	売り手コンテスト	Dilovіzustrіchі	追加情報、入ってください
強み	リスクのプラス面、結果の拒否のスピード	Masove製品	ワインウォーカーのVisokaYakness	高レベルの組織
弱い側	ショートラインプラン	ヤコスティのラクフノクの数量増加	強力なプロセス、ローラップ	ヘビへの反応の欠如
	ハイテク分野	業界団体	ギルニッチ社、ナフサ、靴業界	ウリヤドフ、州、地方自治体

過去20年間で、文化は成長に満ちており、文化の種類に応じて、新しい種類の組織が出現し始めています。教育組織の基礎は教育文化であり、知的で初期の組織の基礎は知識の文化です。

Pidpryamnytska文化。 Peter Druckerの主張によれば、「受容は行動のタイプが速く、特別な特徴は少ない」。スライドして、200年以上の歴史の中で、毎日目撃者の「理解」と「理解」を一瞥するまで、それは重要ではないことを意味します。移動する通路の真ん中に2つの主要なアプローチがあります。最初の、伝統的な、結びついた教育とビジネス。「pіdpriєmets」という言葉がフランス語に似ているという事実の根拠を勝ち取る intreprendre、 schoは、robiti、zrobiti、take win、namagatisyaを意味します。これに対して、ヨウ素は新しいビジネスのルーツに成長します。ほとんどの場合、小さなビジネスです。組織を組織する最初の段階、またはその発展を再考する段階で電力事業とケルニムを開くとき、私は人を友人と呼びます。

一年の間に、目は変わりました。 1980年代に開発された、新しい型破りなpidhіdですが、幅広い伝統的な教育方法で開発されました。

Pidpryumnstvoは、誤解の方法、行動のスタイル、行動の方法のように見え始めました。このような広い意味での教育は、ビジネスだけでなく、教育、科学、文化、健康保護などの活動の分野でも拡大しています。それが組織であろうと、商業大学であろうと非商業大学であろうと、コミュニティ組織であろうと、あなたはそれを確立することができ、権力と地方自治体の組織だけが権力を握っています。たくさんのニュースがあり、あらゆる規模の組織がさらにあります-小、中、大。

IBM、Jonson＆Jonson、Microsoftなどのビジネス分野における過去20〜30年の偉大な外国企業は、伝統を経験してきました。

事業組織の主な知人є企業文化、これは、行動、価値観、ルール、リーダーのスタイル、それらに対する動機付けのタイプであり、教育のプロセスに適しています。

組織の管理の基礎は、実装前に可能性を受け入れるプロセスであり、アーキテクチャのすべての段階でどのように機能するかです。 Reshta：戦略、組織構造、リソース、ソリューション。徐々に変化し、oskilkiはプロセスのガイドとして機能します。

起業家組織の特徴的な兆候は、新しい可能性の震え、しびれ、適応性、途切れることのない変化と革新への構築、革新への焦点です。

Golovne、schoviriznyapіdpryєmnitsku組織 – 新しい可能性の震え。可能性z'yavlyayutsya、知るために、最大限の可能性を生み出すために、プロセスが繰り返されます。これに対して、組織の経営陣は、絶えず再活性化、変化、適応し、より厄介で崩壊しているという罪を犯していますが、実際には彼らに追いついていないのです。

生物学的システムのTsenagaduє自己適応。プロセスは絶えず発展し、組織全体に拡大し、自動的に繰り返されます。ツェはあなたの心を奪うことができます、scho pіdpryєmnitskeの使命は管理組織の基礎となり、pіdpryumnitstvo-哲学的管理となりました。組織の組織を組織のタイプに適応させ、急速に変化し、割り当てられていない1日の真ん中で、長く些細な時間に効果的に機能することを可能にする、このような自己適応。教育組織の組織構造は厄介であり、少数のイデオロギー的人種、地方分権化、および形式化のレベルが低い。

管理組織の管理の哲学-より少ない管理、より多くの教育。管理組織では、会社から借りているかどうかに関係なく、管理者は人の肌を見ます。これは、スキンマンが組織を学び、配布することで罪を犯し、母親が独立して決定を下す権利を持ち、必要なリソースと情報を命じられることを意味します。これは、すべての効率的な、特にマネージャーの使命における根本的な変更の必要性です。

事務局にて 新しいタイプのマネージャーが形成されています – manager-administratorは、副マネージャー-administratorです。立派なマネージャーが力について積極的にささやき、よりリスクが高いほど、変化が起こりつつあります。ザガルの組織が前面に出されるので、皮膚には受容が必要です。 子供のsp_todryとしてのsprymayutsyaの組織。産業組織で働く人々は、自分たちを子供たちのコミュニティの一員と見なすことで罪を犯し、それを名誉と見なします。さらに、スポーツマンシップの発展のために、例えば小グループなどの柔軟な内部組織の発展のために。 Apple社のパーソナルコンピュータの市場でのvіdomіyvіdomіyでの成功は、小さな旅団（囲いの自律的な仕事）のオプションが確立される前にIBMに1時間かかりました。

あなたがあなたのエネルギーを失わないならば、罪悪感の決定はあなたが生まれたときにすぐに受け入れられます。管理の下位レベルと中間レベルで価格に名前を付けます。その人に、行政組織は彼らのvikonannyaのための決定と決定を受け入れる権利を委任しました。 ryvnyaが取る食品のKerіvniki 地方分権化リソースや情報へのアクセスを提供することなく、イニシアチブと独立性を見ることができる人々を歓迎するマネージャーを受け入れることが決定です。

正式な手続きではなく、人々が行政組織の成功を開始するので、彼らは頻繁に来るという決定を下します 非公式のルール。それは、組織の真ん中での専門知識と特別な連絡先の常に非常に重要です。 Rishennyaは、rizikと結びついている合理的なrosrahunkaではなく、しばしばіntuytsіїでruntuyutsyaを実行します。

自立と創造性、革新への熱意、革新、そして賞賛の雰囲気は、起業家組織の特徴です。そのような文化の形態に特別な敬意を払う企業の中には、名前の次にHewlett-Packard、IBM、ZMがあります。「独立の奇跡は、霊と敵の犯人です。それは、右への1回の旅行だけでなく、最も重要な、唯一の旅行です」-ZM会社のコアワーカーを維持します。

重要な役割は、自国のリーダー、つまり組織化を担当し、積極的な立場をとるビジネスリーダーによって果たされています。 Yohoの優れたリーダーシップは、組織の発展のように、人々の創造性の発展を指揮しています。教育機関のリーダーは、新しい、型破りな視点からのスピーチだけでなく、少しの問題を構築することで罪を犯しているので、彼らは彼らの側で彼らを打ち負かしました。あなたはそこでその可能性の見通しを発見する必要があります、deіnshіはリチウムカオスと摩擦を開始します。新規参入者は、リソースを規制および規制する方法を知っていることが重要です。これは、多くの場合、リソースが必要になるためです。

doviriとpovaziで人々を生き生きとさせましょう。 Pidpryamnstvoはリスクと結びついており、それから慈悲をもって、その不運と結びついています。さらに、dovirとpovagaの管理組織では、人々は失敗に耐えることができます。失敗は組織のメンバーシップのせいではありません。制御システムを使用して、標準に対して高いレベルの成功を達成することもできます。

教育組織の基礎である新たな可能性の可能性、自己生産のvimag。この分野の本質は、管理への伝統的な参加形態の開発ではなく、その能力の枠内でソリューションを独立して採用および実装する皮膚の法的権利に与えられた管理事項の移転にあります。包囲の曲線の側面からの制御と最終結果の直線化。ペレバガは自己規律と自制心に依存しています。

新しい可能性を発見できるようにするには、タイムリーで利用可能な情報が必要です。自主規制の発展とは、労働者間の拒否と集中的な交換、必要な情報へのアクセス、職員と他の組織のメンバーとの間の効果的なコミュニケーションの能力を意味します。

ソフトウェア製品の開発におけるブランドリーダーである「マイクロソフト」という会社の助けを借りて、それは成功裏に開発され、電子システムの組織にうまく実装されました。

決定の振動は、ほとんどの場合、彼らがだまされて実現されたという事実、次に情報の転送の自主規制、および組織の真ん中でのリソースの変更によって行われ、それらを自己正義にすることを目的としています。

知識の文化。知識の文化は貴重な企業哲学であり、会社の基本原則と価値観が含まれています。これは、友情から学ぶための戦略的目標、優先順位、知識管理の戦略につながります。そのような雰囲気と環境の会社のスポーツマンのための設立は、会社のすべてのスポーツマンによる体系的な蓄積、幅広い拡大、そして定期的な知識の交換のプロセスとして、私は世話をすることができます。詳細には、知識の文化、基本的な価値観、目標をやる気にさせる方法。 5.5。

T.、ケネディAにダイヤルします。企業文化：企業生活の儀式と儀式。 Addison-Wesley Publishing Company、1998年。