Kultura organizative është baza e potencialit jetësor të organizimit. Veçoritë e njerëzve të zakonshëm, normat standarde dhe parimi i jetës dhe efikasitetit organizativ, depërtimi në sjelljen pozitive dhe negative dhe shumë gjëra, gjë që është e rëndësishme për një menaxhim efektiv. Nëse mund të thuash se organizimi është "shpirt", atëherë unë e vlerësoj kulturën e organizimit të shpirtit.

Hunda e kulturës organizative - njerëz. Sidoqoftë, në organizatat me një kulturë të lodhur organizative, është si bazë për t'u parë si bazë për organizimin, dhe pjesërisht, që ne duhet të derdhim në mënyrë aktive tek anëtarët e organizatës për të modifikuar

Pra, meqenëse kultura organizative nuk shfaqet qartë, nuk tregon specifikën e saj. Ekziston një rol shumë i rëndësishëm në jetën e organizatës që është fajtor për të qenë subjekt i respektit për anën e organizatës.

Në literaturën aktuale, është shumë e rëndësishme të arrihet pasuria e kulturës organizative. Kultura organizative shpesh interpretohet si e pranuar nga organizata e filozofisë dhe ideologjisë së menaxhimit,çmimet dhe standardet Të qëndrosh në bazën e biznesit dhe ndërveprimit, si në mes të organizatës, ashtu edhe prapa kufijve.

Kultura organizative - ka një numër të bëmave më të rëndësishme të pranuara nga anëtarët e organizatës dhe obsesioni me deklaratat e organizimit të vlerave, pasi u kërkojnë njerëzve të kontrollojnë sjelljen dhe veprimin e tyre. Tsinnіsnі orієntatsії u transmetohet individëve përmes "simbolikës" në racionimin shpirtëror dhe material brenda organizimit.

Me futjen e informacionit në organizatat kryesore, është e mundur të shihet fillimi shenjat themelore të kulturës organizative rozvinennoy Për të formuar një veçanti për të qëndruar para tyre qëllimet kryesore:

mesazhi i organizimit (filozofia dhe politika e shtëpisë ");

qëllimet themelore të organizatës;

Kodi i Sjelljes.

Tre elemente bazë të kulturës organizative në organizata të ndryshme mund të paraqiten në një mënyrë të ndryshme.

Në kulturën e organizatës së huaj, ata shohin kulturën e organizimit nën-aktiv dhe kulturën e organizimit aktiv

Kultura e organizimit nën aktiv Për të dalë me ndihmën e pronarëve të zrazkiv pripuschen, viri dhe ochikuvan, si dhe nga pastrimi në grup i vlerësimit organizativ me vlerat, normat dhe rolet, të cilat përcaktojnë pozën e veçantisë. Ato përfshijnë një numër elementësh të "simbolizmit", veçanërisht pjesën "shpirtërore": heronjtë e organizimit, mitet, historia e organizimit dhe organizimit dhe organizimit të tabuve, ritualeve dhe ritualeve, pirja dhe pirja.

Kultura organizative nën -aktive - baza e formës kultura e menaxhimit, në mënyrë që stili të jetë kritik dhe zgjidhja e problemeve themelore të sjelljes në përgjithësi. Ekzistojnë disa lloje të kulturave organizative që janë të ngjashme me ato të dukshme.

Kultura organizative Përfshiheni në zgjidhjet fizike, të krijuara në organizatë: vetë kabina dhe dizajni i saj, dizajni më i shpejtë, posedimi i mobiljeve, ngjyra dhe hapësira, komoditeti, kafeneja, dhoma për vetë-shërbim, parking per makinen. Të gjitha çmimet në këtë botë shfaqen si vlera, të cilat perceptohen nga organizata.

Nëse dua të ofendoj aspektin e kulturës organizative është e rëndësishme, aspekti nënaktiv i mbrojtjes jep më shumë mundësi për njohjen e njerëzve dhe organizatave.

Unë mendoj se është shumë përparim për të parë atributet e reja, të cilat karakterizojnë dhe identifikojnë kulturën e jakut në makro- dhe mikro-kulturën. Pra, F. Harris dhe R. Moran (1991) shikoni një kulturë të veçantë organizative në bazë të dhjetëkarakteristikat :

duke mësuar për veten dhe misionin tuaj në organizatë (Disa kultura vlerësojnë krenarinë e qëndrimeve të tyre të brendshme nga protagonisti, dhe në të tjerat - ata duan të shprehen; në disa raste, pavarësia dhe krijimtaria manifestohet përmes sportivitetit, dhe në të tjerat

sistemi komunal (Vikoristannya usniy, shkrim, komunikim jo verbal); referimi nga një grup në një grup, nga organizimi në organizim; zhargoni, shkurtesa, gjestet ndryshojnë nga një grup në një grup;

zovnishniy viglyad, kur u paraqita në punë ti(Shkathtësia e uniformave dhe veshjeve speciale, stilet e thjeshta, efikasiteti, kozmetika, pastrimi, etj., Për të siguruar shfaqjen e mungesës së mikrokulturave);

njerëzit, emrat dhe traditat në Tsiy rreth e fundit(Organіzatsіya harchuvannya pratsіvnikіv, vklyuchayuchi nayavnіst abo vіdsutnіst mіsts tilla në pіdpriєmstvі, Fitimi nga vetë njerëzit їzhu abo vіdvіduyut kafeterіy vseredinі abo sjellje organіzatsії, dotatsіya harchuvannya; perіodichnіst i trivalіst harchuvannya; їdyat pratsіvniki rіznih rіvnіv koha abo okremo i, etj);

i asimiluar në orë, i vendosur para fitimtarit të ri dhe të parë (Shkalla e saktësisë dhe qëndrueshmërisë për orën tek punëtorët; për kohën e orës dhe për kohën; njëngjyrëshe ose polikronike për orën);

ndërlidhur me njerëzit (Për një statut të përgjithshëm, status dhe fuqi, mençuri dhe inteligjencë, informacion dhe njohuri, gradë dhe protokoll, fe dhe bashkësi, etj.; Faza e formalizimit të lajmeve, mesazheve të pranuara, rrëfimeve)

vlerat (Yak shtypi orintiriv nga ai që gjithashtu mirë unë gjithashtu mut)і normat (Yak duke shtypur një preferencë dhe një lloj tipik sjelljeje) - si e vlerësojnë njerëzit organizimin e tyre të jetës (kampin e tyre, titujt ose vetë robotin, etj.) Dhe si e vlerësojnë vlerën;

vira në pus i vura chi chi chhogos (Vira në besim, sukses, në forcën e tij, në ndihmë reciproke, në sjellje etike, në drejtësi dhe të ngjashme; duke u vënë para kolegëve, klientëve dhe konkurrentëve, ndaj së keqes dhe dhunës, agresionit dhe të ngjashme; në moral);

etika e punës dhe motivimi (Performanca në robotikë dhe shkathtësia nga robotika, nën-robotë; pastërtia e robotikës; pastërtia e robotit; robotika; vlerësimi i robotikës dhe qytetit të verës; rishikimet e "qenies njerëzore është një makinë"; Vlerat thelbësore të karakteristikave të kulturës organizative, të marra menjëherë, përfaqësojnë dhe krijojnë një ndjenjë të konceptit të kulturës organizative.

Një numër faktorësh të zhvillimit të jashtëm dhe të brendshëm injektohen në formulimin e kulturës organizative, її ndryshimet dhe rrethinat dhe parametrat. Mesi i brendshëm i organizatës është një pjesë e mesit të ri, i cili ndodhet brenda kuadrit të organizatës. Zhvillimi i çelikut Vona nadaє dhe prurja më e besueshme për funksionin e organizimit. Territori i brendshëm i jak bi do të rritet përmes kulturës organizative

Në të gjitha fazat e zhvillimit të organizimit të kulturës së menaxhimit dhe udhëheqësit (specialiteti, vlera dhe stili i tij), është e bollshme në të cilën mund të inicohet kultura e organizimit(Tabela 1.1).

Tabela 1.1

Dy hapa para se të formohen nga drejtuesit e organizimit të kulturës

kultura administrative	organizimi i ndryshimeve	kultura pidpryamnytska
thirrje	sistemi I kontrollit	në mes
proces vlarsnik	pa ujë	vlasnik myna
kontrolloni momentin	Grila për mundësitë	vede pohuk
Në mënyrë racionale logjike	Merreni me zgjidhjen e problemeve	Intuitive
centralizimi	Delegacioni është më i rëndësishëm	decentralizimi
iєrarkhichna	Struktura organizative	Merezheva
"Dorosly" - "ditina"	vartësia vidnosini	"Dorosly" - "ditina"
për organizimin	fokus organizativ	Për të lyudin
Barazia e zvogëluar	strategji virobnich	diferencimi
produktiviteti	Drejtuesit e Qendrës	efikasiteti
sistemike	Pіdhіd për menaxhimin	gjendjen
integrimit	Projekti robot	autonomi
Pas rregullave	Robotët Viconannya	në mënyrë krijuese
modifikim	duke kryer ndryshimin	radikale
Robiti ka të drejtë	Kursi bazë DIY	Robiti ka të drejtë

Në botën edhe më të madhe, shfaqet infuzioni i udhëheqësit në formimin e kulturës, pasi është në një specialitet të fortë (kultura e menaxhimit është shumë e fortë).

lidershipi - një përbërës i rëndësishëm i kryeqytetit, domethënë shëndeti injektohet te njerëzit, ditë spontane për vizitorin e metit. Posada kerivnik nuk do të thotë udhëheqje automatike. Pedagogu shkencor nuk është gjithmonë një udhëheqës - një edukator që promovon ide dhe koncepte të reja, dhe praktikuesi i kurrikulës është i zënë me organizimin e ushqimit. Kreu i kerіvnik nuk është një drejtues zyrtar, por një referencë. Zinxhiri i organizimit joformal të cilësisë së fëmijës, efikasiteti i robotit. Naybilsh në distancë sot: një kervnik menjëherë і një udhëheqës, і një kerіvnik i mirë.

Një numër shërbimesh profesionale duhet të paraqiten para certifikatës ... Përfshirë:

konceptualiteti (faji është fajtor për të mirën e fisnikërisë;

në bazë të informacionit (fisnikëria është fajtore për fuqinë e fëmijëve të tyre, ushqimin dhe organet e ulëta, organizatat shoqërore, si dhe nivelin e profesionalizmit dhe cilësinë e shpirtrave të tyre);

analiticiteti (problemi i diagnostikimit të problemit dhe krijimi i zhvillimit të metodave për analizë për herë të parë);

thjeshtësia dhe metodika në një meta të azhurnuar;

efikasiteti;

vmіnnya qartë viklasta dhe përcjellin idetë e tyre;

komuniteti (pa mënyrën e duhur për të qenë në mes të organizatës prapa kufirit);

njohuritë e të kënduarit nuk kanë të bëjnë vetëm me profesionin tuaj, por me shumën e ushqimit.

VLERA

Kultura organizativeështë një sistem vlerash kolektive, të cilat mbështesin të gjithë anëtarët e organizatës, duke përfshirë simbolet, rilidhjen, modelet e sjelljes, të cilat shfaqen për një orë.

Ju e shihni kulturën organizative më së shpeshti ndryshon dhe ndryshon në rrjedhën e veprimtarisë njerëzore. Shpirtrat organizativë, në bashkëveprimin e tyre, në një formë ore dhe plotësojnë normat dhe rregullimet, pasi ato mund të jenë një infuzion i madh në sjelljen e tyre.

Kultura e organizimit përfshin elemente nën-aktive dhe ob'-aktive. Për elementët nën-aktivë, është e mundur të futen vlera, ndryshime, mite dhe imazhe, rituale dhe gardhe, të cilat mund të lidhen me historinë e ndërmarrjes dhe jetën e ëndërrimtarëve.

Objektivat karakterizojnë aspektin material të funksionit të ndërmarrjes dhe përfshijnë simbolikën, ngjyrën, artizanatin dhe dekorimin e brendësisë, mobiljeve, shikuesve të palodhur, posedimit dhe pronësisë.

Shih Kulturën Organizative në Teorinë Organizative

Konsideroni llojin e kulturës organizative në teorinë e organizimit, siç paraqitet nga llojet më të gjera të kulturave organizative. Lloji i kulturës së organizatës në teorinë e organizimit shpërndahet më shpesh sipas kritereve specifike.

Versioni më i shkurtër dhe më i saktë i klasifikimit - klasifikimi i plakut amerikan William Ouchi, i cili pa tre lloje kryesore:

1. kultura rinkova, Karakterizohet nga panuvannya e faktorit të ndryshueshmërisë dhe fillimi i mbërritjes. Rregulli Dzherelo brenda kuadrit të kulturës së sheshit të sheshit të polyaga në fuqi mbi burimin;
2. kulturë burokratike bazuar në rregulloret (rregullat dhe procedurat) Panuvanna. Këtu dzherelo vlady polyagaє në kopshtet e anëtarëve të organizatës;
3. kultura klanore, e cila do të shtojë në ballë të kulturës organizative në teorinë e organizimit. Baza e kulturës klanore të polakut është në vlerat e brendshme të ndërmarrjes, të cilat udhëheqin aktivitetin e saj. Në kulturën tsіy dzherelo posedon tradita.

Shih Kulturën Organizative

Duke pasur parasysh organizimin e kulturës tek njerëzit (mendjet materiale) dhe fazat e vizionit, ose për shkak të ekstremit, ata shohin vizionin e kulturës organizative në teorinë e organizimit.

kulturë burokratike Bazohet në rregullimin e të gjitha aspekteve të veprimtarisë së ndërmarrjes me dokumente, rregulla të qarta, procedura. Kur vlerësoni stafin, ndiqni parimet dhe kriteret formale. Kjo lloj kulture jep një garanci për personelin në stabilitet, siguri dhe lehtësim nga situatat konfrontuese.

kultura opikunska karakterizohet nga një klimë e këndshme morale dhe psikologjike, një sërë sportistësh, norma dhe vlera në grup, një statut joformal i punëtorëve, një aktivitet i veçantë, për mendjet, për harmoninë e opinioneve. I gjithë lloji i kulturës u garanton atletëve mundësinë e stabilitetit, zhvillimit, pjesëmarrjes në të drejtën e organizatës.

kultura pidpryamnytska

Për zhvillimin shtesë të kulturës së industrisë, ekziston një vizion i zhvillimit, i cili po drejton emrin e ndërmarrjeve për të ardhmen, inovacionin dhe krijimtarinë e veprimtarisë së sportistëve.

Perevaga pіdpryєmnitsky lloj i kulturës organizative polyagaє në garancinë e kënaqësisë së personelit në zhvillimin dhe tërësinë. Këtu, menaxhimi bazohet në rregullat në kurrikul, njohuritë dhe vetëdijen e tij, duke përfshirë fuqinë e të mësuarit të shpirtrave ndaj krijimtarisë.

Shikoni kulturën organizative në organizatë në bazë të klasifikimit tuaj mund të jetë mënyra për të refuzuar mbërritjen. Për shembull, festimet amerikane Dil dhe Kennedy në të kaluarën kanë parë gjithashtu kulturë administrative dhe investuese.

Kultura administrative dhe investuese

kultura administrative ngecin në ndërmarrjet kryesore të mëdha, si dhe institucionet shtetërore. E gjithë lloji i kulturës organizative në radhë të parë është vendosja e një fluksi, si dhe suksesi i pasur, minimizimi i rreziqeve, stabiliteti, siguria. I gjithë lloji i kulturës rezulton të jetë burokratike, qasje formale, e lirë për të pranuar vendimet, ose për të përdorur titujt dhe tokën.

kultura e investimeve kompanitë dhe bankat e mëdha kanë zhvilluar një nivel të lartë biznesi, i cili është një investim i madh në mandatin e ardhshëm për mendjen e parëndësisë, nëse ka një pakënaqësi me cilësi të lartë në të ardhmen. Ekziston një pjesë e madhe e vendimit për të marrë një qasje të centralizuar, dhe bazohet në ndryshimet me pakicë, disa nga problemet e lëkurës gjenden në industri.

Do të mbetem një orë me interes për kulturën e organizimit shumë të vështirë. It’sshtë e lidhur me faktin se inteligjenca e asaj është rritur, pasi fenomeni i kulturës varet nga suksesi dhe efikasiteti i organizimit. Numri i përparimeve për të treguar: kompanitë e begata po rriten në kulturë të lartë, për t'u formuar si rezultat i përpjekjeve të menduara mirë që synojnë zhvillimin e frymës së korporatës, në dobi të të gjithë zhvillimit shoqëror.

Organizimi është një organizëm i tërë palosës, baza e potencialit jetësor të një kulture. Nuk është vetëm një organizatë nga një organizatë në tjetrën, por nga e njëjta në tingullin e funksioneve të suksesshme dhe vizionit të organizimit në perspektivën para-urbane.

O.S. Vikhansky dhe A. I. Naumov përballë kulturës së organizimit pasi ka një numër të gjërave të rëndësishme të miratuara nga anëtarët e organizatës dhe duke fituar kontroll mbi deklaratat e vlerave të organizatës, pasi ata u kërkojnë njerëzve të kontrollojnë sjelljen dhe sjelljen e tyre.

Nën kulturën e organizimit, duhet menduar për pozicionet, këndvështrimet dhe mënyrën e sjelljes, në të cilat përfshihen vlerat kryesore.

Kultura e organizimit mund të shihet në dy mënyra:

a) si një ndryshim i pavarur, që do të formohet me shumën e deklaratës për vlerat, normat, parimet dhe imazhet e sjelljes, të cilat njerëzit i sjellin organizatës;

b) ndërsa shtrihem dhe ndryshoj brenda, kur zhvilloj dinamizmin tim - pozitiv dhe negativ. Kuptimi i "kulturës" njihet si një bredhje e brendshme është një mënyrë jetese, mjerimi, vepra, frymëzimi. Ju mund të shihni, për shembull, për rendin e marrjes së vendimeve, ose për rendin e regjistrimit dhe ndëshkimin e punëtorëve, etj.

Kultura e organizimit mund të shihet si një viraz vlerash, si përfshirja në organizimin e strukturave dhe politikave të personelit dhe dhënia e kontributit të tyre.

Kultura organizative është një koleksion elementesh - simbole, vlera, viruvannya, zierje. E. Shain proponuvav për të parë kulturën organizative për tre shtylla.

Rruga e parë, megjithëse një sipërfaqe, duke përfshirë, nga njëra anë, kështu që ne shohim faktorin thirrës, si teknologjia, arkitektura, promovimi i sjelljes, lëvizja, shuarja, etj ... Në çdo kohë, është e lehtë të zbulosh dhe interpretosh gjëra, por vështirë se mund t'i deshifrosh dhe interpretosh ato në aspektin e kulturës organike.

Një tjetër rivn, ose një nën-sipërm, që transferon vlera dhe viruvan. Ato duhet të jenë të një natyre svidomike dhe të shtrihen në oborrin e shtëpisë së njerëzve.

Niveli i tretë, megjithëse glibinium, duke përfshirë thjeshtësinë themelore, është të filloni sjelljen e njerëzve: të vendosur para natyrës, ndërgjegjësimin e realitetit në orën dhe hapësirën, të vendosur para njerëzve, robotëve dhe brenda. Pa planifikim të veçantë, është e rëndësishme të mësoni se si të vizitoni anëtarët e organizatës.

Prelatët e kulturës organizative shpesh janë të rrethuar nga dy luginat e para, kështu që në grykë ata janë më të vështirë për tu fituar.

Fuqia e kulturës organizative bazohet në shfaqjen e shenjave të vërteta: gallatizëm, informalitet, ngurtësi.

Rrjedha kryesore e kulturës organizative është e rrënjosur në faktin se ju doni të gjitha pikëpamjet që shihni në organizatë. Kuptoni prapambetjen e ndjenjës së varur. Nga njëra anë, kultura organizative është një formë e tërë, në të cilën përfshihen aktet shtetërore.

Për shembull, organizimi i kulturës mund të fillojë të njëjtën mënyrë për t'u marrë me problemet strategjike ose procedurën për punësimin e punëtorëve të rinj. Nga ana tjetër është kultura - jo vetëm një guaskë e organizimit të gjallë, ale dhe një zmist, një element që është krijuesi i akteve të shtetit. Kultura në vetvete shndërrohet në një nga qëllimet strategjike të organizimit. Rendi i parë i punësimit mund të jetë i rendit të nevojës për gradën më të përshtatshme për të përshtatur punëtorët e rinj me situatën në organizimin e kulturës.

Informaliteti i kulturës organizative përcaktohet nga fakti se funksioni i tij praktikisht nuk është i lidhur me rregullat zyrtare të jetës organizative të vendosura në rendin administrativ. Kultura organizative bëhet paralelisht me mekanizmin shtetëror formal të organizimit. Kultura organizative në kontekstin e mekanikës formale bazohet në orizin që tejkalon përdorimin e formave të të folurit të komunës, dhe jo dokumentacionin dhe udhëzimet e shkruara, të miratuara nga sistemet formale.

Vlera e kontakteve joformale në biznes fillon kur 90% e vendimeve të përditshme në korporatat moderne pranohen jo në një mjedis formal - në narad, mitingje, etj., Por në rast të ngjarjeve joformale, një pozë duke krijuar ide të veçanta. Kultura organizative mund të shoqërohet me çdo kontakt joformal në organizim. Para kulturës organizative, futen vetëm kontakte joformale, të cilat përcjellin vlerat e pranuara brenda kuadrit të kulturës. Joformaliteti i kulturës organizative - arsyeja për faktin se parametrat dhe rezultatet në infuzionin e kulturës janë praktikisht jo të mençura pa dyshim për treguesit e tjerë. Erë e keqe mund të shtrembërohet me zinxhir me termin yakisnim "e bukur - girshe".

Stili i kulturës organizative është i lidhur me një fuqi të tillë të largët të kulturës si tradita e normave dhe institucioneve. Formimi i një vimagos të një kulture organizative të ngjashme me zusilin e parëndësishëm nga ana e menaxherëve. Sidoqoftë, duke u formuar, vlerat e kulturës dhe mënyrat e realizimit të tyre ndërtojnë karakterin e traditave dhe marrin forcën në rrjedhën e gjenerimit decil të punës në organizatë. Shumë kultura të forta organizative siguruan vlerat e prezantuara nga udhëheqësit dhe paraardhësit e kompanive dhjetë vjet më parë. Pra, themelet e kulturës aktuale organizative të IBM u hodhën në dhjetë vitet e para të shekullit XX. Ati TJ Watson.

Ju mund të shihni disa nga shenjat kryesore të kulturave organizative, prapa erërave të këqija mund të shihni veten. Një kombinim i veçantë i shenjave të tilla të kulturës së lëkurës dhe individualitetit, duke lejuar identifikimin në të njëjtën mënyrë.

Para shenjave kryesore të kulturës organizative, zbatohet:

• prezantimi në organizimin e qëllimeve kryesore;
• drejtimi drejt zgjidhjes së instrumentalit (për të qenë vigjilent në një kuptim të gjerë) organizimi i organizimit të ndonjë problemi të veçantë të pjesëmarrësve;
• hap drejt rizikut;
• bota e socializmit në konformizëm dhe individualizëm;
• ringarkimi i formave grupore ose individuale të zgjidhjeve të pranuara;
• hapa për të urdhëruar planet dhe rregulloret;
• perevazhanya sp_vpratsi ose e mbinatyrshme midis pjesëmarrësve;
• viddan_st ose baiduzh_st e njerëzve në lidhje me organizatën;
• përqendrohuni në pavarësinë, pavarësinë ose rendin:
• natyra e caktimit të stafit;
• orientimi në organizimin grupor ose individual të punës dhe stimulimi;
• optimizëm për stabilitet ose ndryshim;
• dzherelo dhe roli i pushtetit;
• shtoni integrimin;
• stilet e menaxhimit, informacioni midis punëtorëve dhe organizatorëve, mënyrat e vlerësimit të punëtorëve.

Kultura e organizimit është të hakmerresh ndaj nën-aktivëve, si dhe ndaj elementëve aktivë.

Deri në elementet nën-aktive të kulturës, duhet të njiheni me verifikimet, vlerat, imazhet, ritualet, tabutë, legjendat dhe mitet, të lidhura me historinë e organizimit dhe me jetën e ëndërrimtarëve, fitoret, të pranuara nga normat, shpirtrat

Bazuar në vlerat, fuqia e objekteve, proceseve dhe manifestimeve të qeta është përshtatur në mënyrë të arsyeshme me anëtarët e mëdhenj të organizatës, si t'i grabisin ata me inteligjencë, organizatorë dhe sjellje.

Varet nga vlerat që duhen sjellë në radhë të parë, natyra e marrëdhënieve të brendshme, sjellja e njerëzve, zelli, inovacioni, inovacioni, puna dhe etika profesionale janë të holla.

Për t'u përfshirë, është e nevojshme jo vetëm të futeni në vlerën e re, por ta formuloni atë në mënyrë aktive. Isshtë e rëndësishme të tregohet se gjithçka është e re dhe e re, me të drejtë, në sferat e njerëzve, me të drejtë dhe të paparë. Në të njëjtën kohë, është e pamundur të njohësh më shumë ose të sjellësh vlera të vjetra. Navpaki, para tyre, është e nevojshme të vendoset dbaylvo, vikoristovuvati jak si bazë për formimin e vlerave të reja, duke përfshirë të gjitha llojet e mekanikës, përfshirë krijimtarinë shpirtërore.

Dani, otrimanі G. Hofstede në vimіryuvannyu vishchevkazanih vyshіnnyh në dhjetë rajone, janë treguar në tabelë. 13.1. Rrëshqitje admirimi, por jo të gjithë njerëzit në lëkurën e fushës së botës shohin dhe jetojnë në arsyen e saktë të topave të refuzuar.

Modeli mund të shihet nga një vikoristan gjatë vlerësimit të organizatës robotike, si dhe për analizën analitike të organizatave, rajoneve, rajoneve.

Duke folur për veçoritë e kulturës në provincat dhe në organizatat industriale, është e nevojshme për nënat në vend, pasi në Rusi ka një opinion dhe në rajone. Pra, deri vonë u tregua se, për shembull, modeli suedez (në bazën e tij) është më i pranueshëm për Rajonin Pivnichno-Zakhidny të Rusisë dhe në Cherga Persisht për Shën kultura e atyre në botë është e ngjashme. Prioriteti në këtë kulturë është të përcillni cilësinë e jetës dhe turbotit për të dobëtit, por, sipas teorisë së murgut holandez Hofstede, të informoni për veshin "e ri". Zhurma e një kulture të tillë karakterizohet nga një nivel i lartë individualizmi, ajo qelbet më afër drejtuesve të saj, duhet të ndihet i pakëndshëm, etj. Së pari, era e keqe del, zokrema, nga amerikanët.

Duke mbetur i njëjti individualitet, pak më larg për t'u gjetur në mesin e udhëheqësve të tyre, për t'i menaxhuar ata, strukturën e nevojshme të strukturuar, erë e keqe ngurron të marrë pa rëndësinë, pohuese në arritjen e qëllimeve të njerëzve, duke qenë Ekziston një ngjashmëri e rëndësishme në planin e përgjithshëm të autoriteteve të kulturës ekonomike dhe organizative të rajoneve të tilla të vendit tonë, të tilla si rajoni i Moskës, qendra e Urals, Transbaikal dhe të tjerët, të cilat janë më afër amerikane ose disa modelet ekonomike. Gjithashtu, modeli i shtetit pranohet për rajonin Pivnichno-Zakhidny, mund të duket jofitimprurës dhe jo në rajonin Qendror. Në rajonin e Vollgës së mesme, në Kaukaz, do të doja ta shihja atë përmes njohurive mbi shfaqjen e faktorit të kulturës.

Duke pasur parasysh rrethinat në të gjithë botën, ekziston nevoja dhe një organizim shtesë, i zhvilluar në të gjitha rajonet. Kjo do të thotë që organizata dermale është fajtore për prishjen dhe miratimin e kodit ligjor të kulturës, atëherë është më karakteristike të mos vendoset para ligjshmërisë, cilësisë së produkteve, mënyrës se si të lejohet, informacionit, etj.

Në një gradë të tillë, roli kryesor i kulturës ekonomike dhe organizative në modelet e sistemeve organizative manifestohet si në krijimin e një sistemi specifik dhe menaxhimin në to, ashtu edhe në formimin e kulturës organizative. Për shembull, nëse sistemi po organizon kulturën me një fillim "zhynochim", atëherë stili i menaxhimit në të është fajtor për të qenë më demokratik, bazuar në kolegjialitetin në miratimin e vendimeve të menaxhimit. Me sa duket, është e nevojshme të organizohet struktura e këtij sistemi, për të cilin linja e stafit, matrica ose lloji i ngjashëm i strukturës së menaxhimit është më i pranueshëm.

Mendjet organіzatsіynoї njëjtën kulturë e "cholovіchim" upravlіnnya stil kalli në organіzatsії fajtor vіdrіznyatisya avtoritarnіstyu, zhorstkіstyu i єdinonachalnіstyu në priynyattі upravlіnskih rіshen karrierës i vіdbivaєtsya në strukturі organіzatsіynіy, jak fajtor Buti, shvidshe për të gjithë lіnіynoї abo lіnіyno-funktsіonalnoyu.

Prapa fazës së organizimit të atij hapi, unë shoh një numër të llojeve të kulturave.

Një kulturë pa kulturë karakterizohet nga një numër i vogël i vlerave dhe normave themelore, megjithëse pa qenë në gjendje t'i kuptojë mirë ato. Vaughn nuk lejon infuzion spontan të jak zzovni, kështu që në mes, є mbyllur (kultura zakritіst - tse nebazhannya bachiti nedolіki, vinositi smіttya z hati, pragnennya të kujdeset për shfaqjen). Kultura mbyllet dhe stafi sillet dhe bëhet momenti më i madh i motivimit. Të gjitha vlerat dhe normat më të mëdha, nëse është e nevojshme, korrigjohen.

Kultura e dobët nuk është praktike për të marrë hak ndaj vlerave dhe normave të organizatës. Elementi i lëkurës ka erën e tij të keqe, dhe shpesh është i tepërt për njerëzit. Normat dhe vlerat e një kulture të dobët përshtaten lehtësisht nga dyndja e brendshme dhe e jashtme dhe ndryshojnë nga një burim në tjetrin. Një kulturë e tillë e trëndafilave është një nga pjesëmarrësit në organizatë, protistavlya një në një, duke përshpejtuar procesin e menaxhimit dhe në fund qese për të sjellë në pikën e dobësimit.

Kulturë e fortë e vіdkrit unë derdh jak nga mesi, kështu që і zzovnі. Pranimi i transmetimit, publicitetit dhe dialogut midis pjesëmarrësve, organizatave dhe të huajve. Vona në mënyrë aktive asimetrike gjithçka është më e bukur, tingujt nuk do të vinin, dhe si rezultat, vetëm të fortë.

Mothersshtë e nevojshme që nënat të kenë respekt, sepse kultura është e fortë, si dhe e dobët, e cila mund të jetë efektive në njërën dhe joefektive në tjetrën.

Deyaki i llojeve më të dukshme të kulturave organizative është i lehtë për t'u kuptuar.

W. Hall propozon ABC të kulturës së korporatës, si:

А - objekte dhe etiketë (sipërfaqe e rіven). Elemente veçanërisht të dukshme të kulturës, të tilla si mova, forma e punës, odyag, rritja fizike (shiko ose mbyll);

B - sjellja dії (më glyboky rіven). Pikëpamje elegant dhe stereotipe të sjelljes, duke përfshirë metodat e marrjes së vendimeve nga individët, organizimin e punës në grup dhe ngritjen e problemeve;

Ch. Hendi duke prishur tipologjinë e kulturave administrative. Llojet e lëkurës i atribuohen imës së llojit të perëndisë olimpike.

Kultura e pushtetit, ose Zeusi. Її moment suttuviy - një vlada specialiste, burime dzherelom volodinnya. Organizatat që promovojnë një kulturë të tillë, u mungon një strukturë e ngurtë, një nivel i lartë i centralizimit të menaxhimit, rregulla dhe procedura të panumërta, përshtatin praktika novatore, kontroll të shëndetshëm mbi Suksesoni këtu për të filluar të kualifikoni problemet bazë dhe që kërkojnë kohë, në mënyrë që të pranoni dhe zbatoni shpejt zgjidhjet. Kjo kulturë është tipike për strukturat e reja tregtare.

Kultura e Rolle, ose kultura e Apollonit. Kultura është burokratike, pasi bazohet në sisteme rregullash dhe udhëzimesh. Ai është një përcaktim autoritarisht i qartë i roleve, të drejtave, detyrimeve dhe vendimeve të drejtuesve të menaxhmentit. Risi e mrekullueshme dhe e përshpejtuar, që nuk është shumë efektive në mendjen e ndryshimit. Dzherel zotëron є posad këtu, dhe jo cilësinë e kervnikut. Kjo kulturë administrative dominohet nga korporata të mëdha dhe institucione shtetërore.

Kultura Zavdannya, ose kultura Afini. Kultura Tsia është e lidhur me menaxhimin në mendje ekstreme dhe situata të vogla, kështu që respekti kryesor këtu vjen në shpejtësinë e problemeve. Vona gruntuyutsya në spіvpratsі, kolektivisht viroblennіy ide dhe vlera spіlnye. Themeli i fuqisë është dija, kompetenca, profesionalizmi dhe informacioni. I gjithë lloji kalimtar i kulturës së menaxhimit, ndërtesa po rritet në një nga ato të mëparshme. Fitimi i tërhequr nga organizatat e projektit ose sipërmarrjes.

Në të njëjtën orë, ka shumë ide praktike për zhvillimin e kulturës së organizimit, krijimin e një klime miqësore për të arritur thjeshtësinë dhe efikasitetin. Pra, vorozhnecha e brendshme, duke copëtuar punën e kolektivit, është, për fat të keq, një problem ndërkombëtar. Vona është e lidhur me mosmarrëveshje, strese. Atje, u vendos mikrobi mjusobitsi, si rregull, jo ajo mikroklimë, as ajo produktiviteti i praktikës.

Ajo që vetëm psikologët japonezë nuk e bënë vikoristovuyu, pse të argëtojnë kolektivin dhe të gjitha varësitë e panevojshme! Ale all vikoristani priyomi (muzikë klasike spokyna, e përbërë në jetën e sixhadeve, paraqitja në punë me disa aditivë aromatikë) doli të ishte e pafuqishme: ushtrimi në kolektivë nuk u rrit. Së pari, lindi një ide e thjeshtë - lërini qenin miqësor, përkëdhelës dhe me gëzof të shkojë nëpër tavolina. Unë argumentoj se ishte bezdisëse, njerëzit u kafshuan.

Ai do të pijë pa propozimin e mospërputhjeve në Japoni. Në vend, një lloj i ri i shërbimeve të paguara është formuluar në konfidencialitet - sigurimi i ushqimit shtëpiak me qira. Nëse jeni duke kërkuar një qen në pikën e qirasë, mund të zëvendësoni një mace, një papuga ose një derrkuc. Faktori i orës nuk është i rëndësishëm: merreni krijesën që dëshironi për një ditë, e doni atë për një muaj, pa pagesë - paguani. Çmimet për qiranë, megjithatë, për të përfunduar në majë - për një qen, të paraqitur për tre ditë, është e nevojshme për viclast 300,000 іn (afër 3,000 dollarë). Epo, japonezët nuk kujdesen për këtë, por ata nuk duan ta marrin, nuk është aq e lehtë të tundësh një grailivu, qen shok, unë jam i gatshëm dhe pa teka, nëse do të jesh viconuvati për të komanduar don " nuk i njeh njerezit. Ajo utrimuvati është e paimagjinueshme. Për këtë, para së gjithash për të marrë me qira një krijesë në kolektivin e punës, përfaqësuesi i kompanisë do të jetë i vetëdijshëm për faktin se sobatsi ose kishtsi në primatin e ri do të kujdesen mirë.

Në të njëjtën kohë, kultura organizative shndërrohet në llojin e vet të utopisë, nëse arsyeja shihet për veprimin, si në ditën kur quhet insha. Larg të qenit i varur nga kultura organizative, një zyrtar i rëndësishëm i menaxhimit mund të respektohet, nuk është e mundur të kontribuosh në të, dhe ai person që është menaxher shoqërohet me fjalën "kulturë".

Arsyeja për faljen e fenomenit të organizimit të kulturës është të shtriheni në sipërfaqe. Jini përgjegjës për respektimin e organizimit tuaj të shikimit dhe organizimit të klientit nga ndërmarrja, vazhayuchi, ka dy cilësi pozitive karakteristike për atë të re. Më shpesh, manifestime të tilla janë joreale, nuk përfaqësojnë kampin aktual të së djathtës. Mabut, Kerіvniki di në mënyrë të neveritshme për ata që mendojnë se janë sportistë, por është e mundur, nuk dua gjithë fisnikërinë.

Në organizimin funksional të organizatës, kultura e ndihmës shtesë ka këto cilësi:

• koordinimi, për të ndihmuar në krijimin e procedurave dhe rregullave të sjelljes;
• motivimi, si të realizohet rruga e trëndafilit, sqarimi për sportistët robotët sensu viconuvanoi;
• profiluvannya, e cila ju lejon të dini se çfarë është karakteristike për pikëpamjet e organizatave;
• kuadrot zaluchennya nga mënyra e propagandës dhe ri-negocimit të organizatës së tyre.

Në parimin e organizimit të kulturës në realizimin e funksioneve të risigurimit dhe sigurimit, megjithatë, jo të gjithë renditën potencial specifik. Ka shumë ndërmarrje në një formë të tillë të një kulture, pasi nuk është vetëm një gur suksesi në planin e shtetit, ose edhe nëse ata nuk e lejojnë veten të njohin veten dhe të vikoristovuvat fuqinë e tyre në interes të kompanisë.

Për vlerësimin e efikasitetit të sistemit të menaxhimit (dhe kjo do të thotë, efikasitetin e kulturës së organizatës), është e mundur të përmirësohet efikasiteti i botës së burimeve. Shkalla e modifikimit të treguesit të burimeve, siç është rendi i faktorëve të tjerë të tregut financiar dhe të kredisë dhe proceset inflacioniste.

Përveç treguesit kryesor global të efikasitetit për një vlerësim më të madh të kulturës organizative, janë vendosur një numër treguesish shtesë, të tillë si niveli i lidhjeve virale, norma e menaxhimit, niveli i stabilitetit të kornizës.

Nëse mund të flisni për ata që organizojnë një "shpirt", atëherë unë kam një kulturë që organizon shpirtin.

Kultura është në fuqi, qoftë një formë e një qenieje njerëzore në cilësinë e një atributi të nevojshëm të çdo lloj pezullimi. Kultura fillon si një mënyrë specifike e organizimit dhe zhvillimit të jetës njerëzore, ide në produktet e pratave materiale dhe shpirtërore, në sisteme, vlera shpirtërore, në thelbin e vetë njerëzve ndaj natyrës dhe vetvetes.

Njëqind për qind para organizimit të termit "kulturë organizative" Unë jam duke kërkuar për një zonë të madhe të shfaqjeve të jetës shpirtërore dhe materiale për kolektivin :

Të dominojë në normat dhe vlerat e reja morale;

Pranimi i kodit të sjelljes dhe krijimi i ritualeve dhe traditave, organizimi funksional i rishikimit dhe mashtrimit;

Standardet e përcaktuara për cilësinë e produkteve

Simbolet, për përfitimin shtesë të një organizate kaq të vlefshme, u transferohen anëtarëve të organizatës, etj.

Vlera supreme e ndryshimit dhe vlerave, siç formohet nga bërthamat, fituesit, si nga vlerat filozofike dhe realiste të menaxherëve, ashtu edhe nga manifestimi i pjesëmarrësve në veprimtarinë e sipërmarrësve, partnerëve

Kultura organizative - njerëz, megjithëse në organizata me një kulturë të lodhur, është si të shohësh njerëz dhe të bëhesh një atribut i organizimit, dhe pjesërisht, kështu që ne duhet të derdhim në mënyrë aktive në anëtarët e sjelljes së organizatës, dhe si të modifikojmë ...

Fjalë për fjalë një kompani volodya miqësore me lëkurën në një situatë, kulturë. Në një numër vypadkiv të fituar, ata duhet të zotohen me emrin e familjes (për shembull, Walt Disney), në mënyrë që të formojnë një vepër, në botë, se si organizata duhet të jetë pereshkodi (për shembull, Sosa Z l a) Kultura e këtyre kompanive u zhvillua për herë të fundit nga ekipet e menaxherëve, të cilët vendosën para vetes qëllimin e lustrimit sistematik të treguesve të performancës së kompanisë së tyre (për shembull, kompanitë japoneze). Ndryshimet pragmatike në strategji, duke zgjeruar prezencën e tyre në treg, kompanitë jo vetëm që përputheshin me teknologjinë, por ato zhvilluan perevagi të tregut.

Organіzatsіyna kultura zdatna zmenshuvati stupіn kolektivnoї neviznachenostі, stvoryuvati mënyrë Gromadsky tsіlіsnіst zabezpechiti për rakhunok i tsіnnostey rregullat SSMSC spriymayutsya usіma i dërguar mesazhe të pokolіnnyu ri, stvoryuvati vіdchuttya prichetnostі të organіzatsії që vіddanіst spіlnіy spravі për Relief ob'єdnannya chlenіv groupies në odne tsіle. Kultura organizative futet në anën e njerëzve, për shembull, në cilësinë morale, dëshminë e së drejtës, produktivitetin e punës, standardin e shëndetit fizik dhe mirëqenien sociale.

Në një gradë të tillë, kultura e organizimit është një përbërje palosëse e pretendimeve të rëndësishme (shpesh formula nuk pranohet), është e paprovuar dhe e pranuar nga anëtarët e grupit.

Kultura futet tek anëtarët e organizatës në një mënyrë të arsyeshme, në prani të robotëve, pozicioni mbi shërbimet e organizatës, statusi, cilësia, pagesa, etj. Ata, si njerëzit, po përjetojnë çmimin e një prurje, të përcaktuar në biografitë e tyre të veçanta: perekonan, ochikuvan, praznennya, etj., Ndërsa ata sollën erën e keqe me vete në organizatë. Fabrikat krijojnë një sistem shikueshmërie, pasi lejon interpretimin e informacionit të dhënë dhe statusin e përparësive të veçanta.

Kultura e korporatës dhe kultura organizative

Letërsia me menaxhimin e të kuptuarit "" dhe "klasa e organizimit" shpesh vikoristovyutsya si një reciprok, protestë, erë e keqe absolutisht raznі.

Kuptimi i "klimat" është një rrënjë në psikologjinë sociale. K. Argiris, filluan me klimat e tyre të para-kontrolluara në bankë, duke u dhënë atyre të njëjtin kuptim: Tani kuptimi i inteligjencës "klimat" si organizim është injektuar në motivimin dhe sjelljen e sportistëve, kështu që përfshin aspekte të tilla si struktura organizative, sistemi i verës, si dhe miqësia e shikuesit të vizitorit dhe hyni brenda, si një zyrtar, si dhe një zyrtar. Për më tepër, klasa është çmimi i organizimit dhe planifikimit të qartë, në mënyrë që të jeni fitimtarë për arritjen e qëllimeve tuaja.

Për të përshkruar një mjedis efektiv pune .

1. Kë njoh, kë duhet të pastroj nga roboti im?

2. Sa më duhen burime dhe zotërime për të punuar me robotë?

3. Çfarë mund të bëj për një ditë lëkure për të punuar në robotë që janë më të mirët për mua?

4. Chi otrimav I vznannya ose lavdërim për robotin e mirë Viconan që shtrihet shtatë ditët e mbetura?

5. Є te kerіvniku im, për dikë tjetër në të djathtë para meje jak deri në specialitet?

6. Chi є hto-nebudu, hto zahochu zhvillimi im?

7. A vvazhayutsya me mendimin tim për robotët?

8. A më jep mesazhin (meta) të kompanisë për të parë rëndësinë e robotit tim?

9. A i vvazhayut kolegët e mi me robotin e tyre obv'yazyu vikonuvati yakisno?

10. Më njihni në një robot një mik të mirë?

11. A thatë diçka për përparimin tim në muajt e fundit?

12. A kisha aftësinë për t'u rritur dhe rritur profesionalisht në të kaluarën?

Në bazë të të ushqyerit dhe vlerësimit të një klime të shëndetshme organizative.

Kultura Vinikla nga antropologjia. Vona përfshihen në simbolet, mitet, historitë dhe ritualet e tyre që kanë zënë rrënjë në organizimin e informacionit (perceptimit). Kultura është e fokusuar në rregullimin e sistemit dhe kuptimin e vlerave të kompanisë. Kultura, si rregull, është natyrë përshkruese, në atë kohë, si një klimat, një strukturë, bazohet në qasjen, të ndarë nga psikologët për të shpjeguar pse një organizatë është e suksesshme për të tjerët.

Në të njëjtën kohë, kur ofendohet nga dëshmitari, është e qartë se ka ndërlidhje, klima i përmbahet më shumë politikës së korporatës dhe rregullave të sjelljes së përditshme në pikëpamjen se mendjet e zëdhënësve janë të shqetësuar. Kultura awareness ndërgjegjësimi jashtë shtëpisë nga i gjithë personeli për qëllimet, problemet dhe performancën e organizatës.

Struktura dhe karakteristikat e kulturës organike

Kultura organizative ka një strukturë të re. Njohja e kulturës organizative do të riparohet nga rіvnya e parë "sipërfaqësore", ose "simbolike", e cila përfshin fakte të tilla të dukshme, të tilla si teknologjia dhe arkitektura e proceseve, për të udhëhequr gjatë gjithë kohës, etj. Ata që mund të jenë parë dhe marrë nëpërmjet organizimit të njerëzve. Në të njëjtën kohë, është e lehtë të gjesh paraqitje, por nuk është e mundur të deshifrosh dhe interpretosh atë në aspektin e kulturës organizative.

Nga ana tjetër, vlerat dhe rishikimet u jepen anëtarëve të organizatës për aq kohë sa vlerat shfaqen në simbolet dhe lëvizjen. Pranimi i vlerave dhe shkatërrimi është i një karakteri të caktuar dhe qëndron në mendjet e njerëzve.

E treta - "glibinny" - rivn, duke përfshirë pripushennya themelore, pasi është e rëndësishme të mësoni të ndihmoni vetë anëtarët e organizatës, të pranoni dhe pranoni në prag të protestës priftërore, të drejtoni sjelljen e njerëzve.

Karakteristikat e kulturës organizative

Për të parë një kulturë të veçantë organizative në bazë të dhjetë karakteristikave.

Gjatë përshkrimit të kulturës organizative, ishte e nevojshme të përpiqesh të vlerësosh jo vlerat, por informacionin dhe sjelljen specifike dhe keruvatin prej tyre.

Si një mjet për vlerësimin e kulturës organizative, kështu titujt e profilit të kulturës organizative, të tilla si një grup tverdzhen, si të përshkruajnë vlerat e përafërta organizative.

Nëse kërkoni nga sportistët në zonë një vlerësim prej 54 vlerash sipas rëndësisë dhe nevojës së tyre për kompaninë, atëherë mund të shihni të gjithë faktorët e pavarur :

1) inovacioni dhe pranimi i risikov;

2) respektimi i detajeve;

3) përqendrohuni në rezultatin;

4) agresiviteti dhe konkurueshmëria;

5) pіdtrimka;

6) zhvillimi city qyteti i verës;

7) spіvrobіtnіstvo і një robot në një ekip;

8) argëtim.

Pozicioni i profilit të kulturës organizative bazohet në normat, sjelljen e njerëzve dhe llojet e veçanta të sjelljes. Erë e keqe në marrjen e ushqimit të lëkurës: është e nevojshme për hir të lakmisë; Cilat janë rregullat e pashkruara të organizatës suaj? Një përzgjedhje e pikëpamjeve në bazë të të ushqyerit në mes të familjes së të gjitha ndërmarrjeve në imazhin e kulturës. Organizata mund të vlerësojë kulturën e strategjisë.

Në organizimin mund të ketë shumë kultura "lokale". Në të njëjtën kohë, mbështetet në respekt, kultura dhe kultura e të gjithë organizatës është e rëndësishme. Zhvillimi i nënkulturave mund të kontribuojë në zhvillimin e një kulture të huaj, edhe nëse ekziston mundësia e një kundërkulture, e cila shihet nga ata që, në përgjithësi, duan të arrijnë organizimin e tyre.

Formimi dhe ndryshimi i kulturës organizative shihen në rrjedhën e faktorëve që shihen në mes :

Pikat e përqendrimit të respektit për furnizimin me ushqim;

Reagimi ndaj situatave kritike;

Vëmendja ndaj robotikës dhe stilit të sjelljes së kerivnikëve;

Baza kriterike për regjistrimin e sportistëve;

Baza kriter për përzgjedhjen, njohjen, dorëzimin dhe hartimin e organizatës;

Struktura organizative;

Sistemi i transmetimit të informacionit dhe organizimi i transmetimit;

Mitet dhe historitë rreth ngjarjeve dhe veçorive të rëndësishme, si të luani rolin kryesor në jetën e organizatës;

Dizajni i rëndësishëm dhe i brendshëm është primitiv, në një mënyrë organizimi.

Shih Kulturën Organizative

Nuk është e lehtë të shihen llojet e kulturës organizative dhe, sipas metodave të diagnostikimit.

Deri në modelin "dizajni i kornizës së vlerave konkurruese" (0CA L) Përcaktimi i llojit dominues të kulturave organizative bazohet në dy vimiriv (kritere ):

1) një lloj kriteri të efikasitetit, pasi nxit marrëzinë, diskretitetin dhe dinamizmin e organizimit, si kritere, të cilat theksojnë stabilitetin, rendin dhe kontrollin. Pra, veprimet e organizimit janë vvazhayutsya efektive, si dhe erë e keqe para ndryshimeve, efikasitet adaptiv dhe organizativ (një qendër moderne kulturore dhe zhvillimi), në procesin e stabilitetit të efikasitetit

2) një lloj tjetër i kriterit të efikasitetit, i cili është mbikëqyrja e organizimit të brendshëm, dhe një gjë, nga kriteret, e cila shoqërohet me thirrjen e parimit, diferencimin. Vimir i ndërmjetëm shtrihet nga organizata në organizatë dhe ngushtësia nga njëra anë në tjetrën nga organizata në organizatë. Për shembull, Disneyland nga Franca dhe Pekin në zbatimin e një koncepti të vetëm të sigurisë dhe specifikat e tregut kombëtar.

Treguesit e efikasitetit janë fakti që vetë njerëzit vlerësojnë në karakteristikat dhe treguesit e efikasitetit të ndërmarrjes, për të cilat vlerësohen vlerat e qethjes për organizatën.

Analiza e kulturës organizative pas kësaj metodologjie, ndiqni mjetin shtesë për vlerësimin e 0SA1, i cili lejon diagnostikimin e këtyre aspekteve të organizimit, të cilat formojnë bazën e kulturës:

Karakteristikat mbizotëruese të organizatës, për shembull, organizata është e ngjashme në përgjithësi;

Stili i lidershipit, duke depërtuar në të gjithë organizatën;

Menaxhimi i pararendësve të rekrutuar, për stilin që karakterizon qëndrimin ndaj rekrutimit të paraardhësve dhe viznachaє, të cilët përfaqësojnë mendjet e pratsi;

Një ditë e vetme organizimi, ose mekanizmash, të cilët lejojnë organizimin e trimatikëve në të njëjtën kohë;

Theksi strategjik, siç është, pasi sferat i japin rrënim strategjisë së organizimit;

Kriteret për suksesin, si të tregoni, si të filloni të kapërceni dhe si të fitoni.

Vlerësimi i zonës së veprimtarisë së lëkurës së ndërmarrjes nuk transmeton dridhje vetëm në një lloj kulture organizative, kështu që është e nevojshme të vlerësohet një pjesë e lëkurës. Më tej, profili i kulturës organizative do të jetë në zagalny viglyad (pas vlerësimeve mesatare), si dhe në bllokun e lëkurës.

Yak mund të shihet nga prapanica e zgjuar, në organizimin e llojit burokratik të kulturës organizative, dhe për zbatimin e një strategjie të ndryshme, është e nevojshme të përmirësohen kulturat klanore, adhokratike dhe të sheshit.

Analiza e kulturës organizative për këtë metodologji funksionon gjithashtu në bazë të një eksperti. Vlerësimi i llojeve të shpejta dhe të mirëorganizuara të kulturave organike funksionon në mënyrë të ngjashme me modelin e "modelimit të kornizës së vlerave konkurruese" (0CA L).

Ekziston gjithashtu një klasifikim i kulturave në rënien e tipareve kombëtare.

Kultura organizative

Kultura organizative është një imazh i ngjyrës blu pjellore dhe llojeve të sjelljes, të cilat karakterizojnë veprimtarinë e një grupi ose organizate. "Formimi i kulturës" - më së shpeshti hamendësoni përparësinë e zhvillimit dhe zhvillimit të depove të kompanisë.

Kerіvniki zazviyay vvazhayut, shkollë:

Së pari, strategjia e ndryshimeve kardinal në metodat e menaxhimit të biznesit;

Në një mënyrë tjetër, strategjia është fajtore për realizimin e një sprobiti specifik të lëkurës më vete;

Së treti, ekziston një kërkesë e madhe për lloje të reja të sjelljes dhe sjelljes së shpirtrave (kulturës) si një ndryshim i mendjes.

Kultura mund të bëhet një kalimtare ose pomichnik. Post-seanca u krijua, por e pushtuar nga zakonet e zemëruara dhe të përhumbura, u shfaq joefektive përmes mungesës së kohës për të integruar sinergjinë në lidhjen me çmendurinë e kulturave. Dhe boshti i kompanisë Cisco nga shtëpia për të integruar kompanitë në kulturën e tyre. korporatë Shërbimet IMB dhe EDS Ne kemi krijuar një biznes të madh të suksesshëm në rajon, si dhe personelin e njësive të biznesit të palëve të treta në kulturën e tyre.

A nënkupton kulturë një strategji apo një strategji kulturore? Shtë pranuar të respektohet strategjia e kulturës. Në prapanicat, më të vegjlit, integrimi i organizatës së re në kulturën korporative të kompanisë është çmendurisht, një pasuri për zbatim. Sidoqoftë, në një numër të madh vipadash, ju keni zbatuar me sukses strategjinë, keni kërkuar ndryshime thelbësore në aftësitë e përcaktuara dhe të sjelljes të të gjitha organizatave sportive.

Në organizatat e lodhura, kultura dhe struktura evoluan pa pasur nevojë për vendime të veçanta dhe kryerjen e vizitave të reja.

Sidoqoftë, kur zbatohen strategji novatore, është e nevojshme të ruhet dhe ritmi i nevojshëm i ndryshimit në kulturën organizative, nga një vështrim, ka një numër faktorësh që fillojnë të formojnë këtë lloj të vetëm.

1. Historia dhe autoriteti. Organizata e re është fajtore, por ose agresive dhe autoktone (kultura e pushtetit), ose e shurdhër, me gjemba dhe e ndjeshme (kultura), dhe shpesh njëherësh. Fuqia do të jetë e centralizuar, e dominuar nga mjeshtri, do të shtyhet në kulturë nga kontrolli i rreptë dhe menaxhimi i burimeve, dhe fuqia e wikklic do të shpërndahet në ujë, i cili bazohet në dzherelët e tjerë të fuqisë.

2 madhësi. Më së shpeshti duket se si të sillet me organizatën, në një mënyrë të rëndësishme dhe të ndryshueshme, e cila futet në dridhjen e strukturës dhe kulturës. Në përgjithësi, organizata është shumë më e formalizuar dhe shtyn drejt rolit të kulturës (kultura burokratike).

3. Teknologjia. Ndryshimi i teknologjisë është ndryshimi në organizatë.

Për kulturën e roleve (burokratike) shkoni më shumë :

Operacionet rutinë të programuara;

Rruga e teknologjisë, nëse kostoja e situatave emergjente është e madhe, është në fushën e kontrollit, parandalimit dhe kompetencës emergjente;

Teknologjitë, të cilat japin ekonomi;

Zavdannya z hapi i madh i pavarësisë vimagayut sistematizuar koordinimin;

Në tregje, bashkërendimi dhe zhvillimi i njëanshëm është i rëndësishëm, pa përshtatje.

Operacione diskrete, okremi, shërbim individual ose një robot i disponueshëm i përshtatshëm për kulturën e shtetit ose kulturën e ndërmarrjes. Teknologjitë Shvidkoplinnі gjithashtu vimagayut kulturën vlady ose kulturën zavdannya.

4. Cіlі dhe zavdannya. Organizata mund të përdoret për qëllime dhe ndërtesa të ndryshme. Isshtë e nevojshme të zhvillohet dhe instalohet, siç është caktuar, orë çdo orë për të arritur pikën. Për shembull, qëllimet e mëposhtme janë të mundshme: cilësia dhe shërbimi i produktit, vizioni, rritja, prestigji kombëtar, reputacioni, robotët, vendi në treg, mbërritja. Me të gjithë qëllimin e rritjes, kultura e fuqisë ruhet dhe qëllimi i promovimit të cilësisë së shërbimit është kultura e rolit.

5. Përsosja. Në ditët e sotme, karakteristika kryesore e otocheniya - sociale, ekonomike, ekologjike, financiare, konkurruese, juridike, politike, teknologjike - është rritja dhe ndryshimi më i shpejtë. Kultura Zm_ni vimagayut, plumbi jak është i ndjeshëm, i lehtë për t'u bashkuar dhe i përgjegjshëm.

6. Njerëzit. Ekziston një nga faktorët më të rëndësishëm, i cili është lloji i kulturës organizative, si dhe lloje të ndryshme njerëzish përshtaten në këtë mënyrë me këtë kulturë. Karakteristikat e veçanta, të cilat nuk pranojnë pa rëndësi, lejojnë rregulla strikte. Konsumerizëm më i madh në kulturën më të mirë të mundshme të roleve. Konsumoni për të forcuar specialitetin tuaj për shkak të kulturës së fuqisë. Aftësitë dhe talentet e specialitetit do të jenë më të rëndësishme në kulturën e fuqisë dhe kulturës. Konsumoni njerëz me sens të ulët të inteligjencës dhe mençurisë në sjelljen e kulturës së organizatës.

Ndryshimet në faktorët kryesorë (fuqia, njerëzit, madhësia, etj.) Janë përgjegjës për përshtatjen kulturore dhe strukturore të çdo ndërmarrjeje.

Ekzistojnë tre mënyra për t'u përshtatur :

1) përshtatja në procesin e negociatave shpesh është e rrënjosur në një kulturë të roleve, pasi një strukturë formale zhvillohet me struktura edhe më të mëdha formale, grupe fakultetesh, komitetesh, struktura projektesh, struktura matricash Shtë një proces shumë i shtrenjtë, i cili është mënyra e marrjes së produkteve me cilësi të lartë;

2) përshtatja me anë të transferimit të decentralizimit, për shembull, te fëmijët, në të cilat kulturat dhe strukturat janë formuar sipas arsyeve në zhvillimin më të fundit;

3) përshtatja e diferencimit nga fisnikëria є e trashëguar nga ajo, për të gjitha organizatat, pavarësisht nga madhësia e shoqërisë, standardi i performancës mund të karakterizohet nga zgjedhja e kategorive të këngëtarëve:

a) një kamp i ashpër, si transferimi i një rutine, një aktiviteti të programuar;

b) periudha e inovacionit ose zhvillimit;

c) prishja, ose kriza, që duhet sjellë në organizatë (ose pjesë e saj), pasi është fajtore të përshtatesh me të pasuksesshmit;

d) periudhën e vlefshmërisë së politikës, për sa i përket performancës, e cila mund të jetë për shkak të periudhës së ndryshimit të performancës dhe drejtpërdrejt në performancë, për shkak të rendit dhe rendit, vendosjes së standardeve, zhvillimit të burimeve, zhvillimit.

Leksion 9. Kultura organizative

1. Kuptoni "kulturën e organizimit".

2. Qasja analitike për organizimin e kulturës.

3. Metodat e përcaktimit të kulturës dhe faktorit, i cili futet në kulturën e organizimit.

Për pjesën tjetër të shkëmbit, dhe për disa, për pjesën tjetër të pesëdhjetë shkëmbinjve, ushqimi i kulturës, dhe veçanërisht kultura e organizatave të mëdha, aq më shumë respektoni teoricienët dhe të kaluarën. Me të vërtetë, ne jemi gjallë në një orë të tillë, nëse mijëra njerëz dinë të karakterizojnë situatën kulturore në organizatë, dhe të duan dhe paqen. Pse historia e zhvillimit të organizimit të wikipedia është kaq interesante?

Perche, Të gjithë elementët e kësaj kulture, siç e dimë mirë dhe siç na bëjnë përshtypje, na duken kaq të adhurueshëm! Ne po përjetojmë gëzimin e njohjes, kujtimi i kujtesës duke u shkatërruar. Mi bachimo veten në skenat piktoreske, të bëra nga njerëzit piktoresk. Ne kemi një ndjenjë të mrekullueshme të të kënduarit, meqenëse kujtojmë dëshminë tonë për një substancë kulturore të kënduar, si ne. Informacioni kulturor nuk sjell asgjë të re për ne; në fakt, thelbi i saj është se nuk është e re. Ale, duke i dhënë informacionit një formë njoftimi, mi robimo її tsіkava і tsіkava. Më e shkurtër nga sa duket, anëtarët e spiritualitetit kulturor duan të ri-përjetojnë bazën kryesore të kulturës.

Në një mënyrë tjetër, i paprekur nga ata që kanë një informacion të tillë edhe më armiqësor dhe mund të jenë vicioz, ende nuk është një traumë për psikikën. Kjo do të thotë që ju mund të flisni me një grup sportistësh edhe për kulturën e këtyre kompanive, e cila është e një rëndësie të veçantë për ta, fjalimet janë serioze dhe të mira, dhe ndonjëherë ato nuk janë të sigurta dhe prototipike. Lini respektin për kulturën e kulturës dhe gishti nuk vë gisht në mjedisin e individit, vetë diskutimi i natyrës së kulturës është i lehtë dhe është e lehtë të japësh gëzimin e kulturës së dikujt, dhe përsëri për kulturën, nuk ka të bëjë me vetë kulturën, nuk është për kulturën.

Koncepti i kulturës ju lejon të flisni për mirësinë, vlerat dhe veprimet e njerëzve, të cilat duhet të jenë të vërteta për kulturën e dhënë. Sered kerіvnikіv shvidko rrit interesin për "faktorin njerëzor".

Gjykimi në lidhje me kulturën lejon kerіvniki ose kerіvnіtіvu vіdchuti, si erë e keqe e veprimit në lidhje me spіvrobіtnikіv e tyre, priіlyayut respekt për njerëzit. tse - e treta Duke parë se është pak djallëzore kur rriteni për kulturën e organizimit.

Por atëherë ne mund të jemi një zmіna e mrekullueshme, tse tremujori vіdchuttya, scho winikє kur negocioni kulturën. Gjithçka po bëhet më e qartë, e gjithë struktura e kulturës në kuptimin e botës është fillimi i efektivitetit të mëkëmbësit, në rrugën e kulturës. Çmimi i "ndryshimit të mrekullueshëm kalimi i vazhdueshëm nga zhvillimi i kulturës në diskutimin rreth atyre, si të drejtohet më mirë energjia e kulturës në drejtim të biznesit kryesor drejtpërdrejt - në avancimin e efikasitetit të robotikës dhe organizimit. Organizative organizata, si dhe ne jemi të mirëpritur për nevojat e atyre që kanë nevojë, për të filluar shikimin e kulturës organizative, si një mjet menaxhimi dhe për të dëgjuar me zell planet e ndryshimit të organizatës së kulturës në një organ më të madh.

Të udhëhequr nga të kuptuarit e kulturës, yake po M.H. Mekson: "Atmosfera e një kulture në organizatë quhet kulturë. Kultura përfaqësohet nga tingulli dominues, ofrimi dhe përfaqësimi në organizatë".

Ker culturevnіstvo vikoristvu tsu kulturë për përvetësimin e llojeve të këndimit të pratsіvnikіv dhe për stimulimin e sjelljeve të llojeve të këndimit. Kultura, imazhi i formës do të rritet, ose do të zbehë reputacionin e kompanisë. A keni një reputacion të mirë me kompaninë? Çfarë lloj kompanie ekziston në sezon për ditën në ditë? A jeni njerëz të mirë? Shikoni në ci

tregoni ushqim, sa më larg imazh є kulturë