நிறுவன கலாச்சாரம் யாக். அமைப்பின் கலாச்சாரம். நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் வெவ்வேறு குழுக்களின் ஆர்வங்கள்

நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், செயல்பாட்டின் பிற முக்கிய காரணிகளின் வரிசை, நிறுவன கலாச்சாரம்.

நிறுவன கலாச்சாரம்- Tse அமைப்பு கூட்டாக podіlyayutsya மதிப்புகள், சின்னங்கள், perekonan, nadavat பெரிய zmіst їх diyam போன்ற அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் zrazkіv நடத்தை.

மதிப்பு மற்றும் விதிமுறைகள், அதிகார அமைப்புகள், பாணி மற்றும் மேலாண்மை நடைமுறைகள், அத்துடன் தொழில்நுட்ப மற்றும் சமூக வளர்ச்சியின் கருத்து ஆகியவற்றின் படி நிறுவன கலாச்சாரம். நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு எல்லையை வைப்பது, இதில் தோல் பராமரிப்பு மேலாண்மை, நிறுவனத்தில் வளங்களை வளர்க்கும் திறன், உயிர்ச்சக்தி, நேரடி வளர்ச்சி, நிர்வாக செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் அமைப்பின் உறுப்பினர்களை அடையாளம் காண்பது ஆகியவற்றில் முடிவெடுக்க முடியும். . நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வருகையின் கீழ், உறுப்பினர்களின் நடத்தை உருவாகிறது.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அடிப்படையில்: அந்த நுகர்வோர் அமைப்பு. முற்றிலும் ஒரே மாதிரியான இரண்டு நபர்கள் இல்லை என்பது போல, ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரே மாதிரியான இரண்டு கலாச்சாரங்கள் இல்லை.

செயல்பாட்டின் முடிவுகள், நிறுவன கலாச்சாரத்துடன் தொடர்புடையதாக இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், ஒரு வழியில் உயிர்வாழ்வதற்கு வழிவகுக்கும், மற்றொன்று சிறந்த முடிவுகளை அடையும், மூன்றாவது வழியில் திவால்நிலைக்கு வழிவகுக்கும்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தில் முக்கிய அளவுருக்கள்காணலாம்:

வெளியூர்களுக்கு முக்கியத்துவம்(வாடிக்கையாளர் சேவை மட்டும்) அல்லது அமைப்பின் உள் தலைவர்கள். வாடிக்கையாளரின் தேவைகளை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவனங்கள், அவற்றின் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் ஒழுங்குபடுத்துகின்றன, சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகள் இருக்கலாம் மற்றும் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்தலாம்.
நிறுவனத்தின் இலக்குகளுக்கு செயல்பாட்டின் திசைஅல்லது அன்று சமூக அம்சங்கள்її செயல்படுகிறது. சமூக நோக்குநிலைக்கான விருப்பங்களில் ஒன்று, பயிற்சியாளர்களின் குறிப்பிட்ட, சிறப்பு சிக்கல்களுக்கு நிறுவனத்திற்கான மரியாதையின் நிலைப்பாடாகும்.
புதுமைகளை ஊக்குவிப்பதில் ஆபத்திற்கு தயாராகும் அமைதி. புதுமை செயல்முறைகள் அல்லது நிலைப்படுத்தலில் கவனம் செலுத்தும் உலகம்.
உலகம் இணக்கவாதத்திற்காகப் பசிக்கிறது(ஒரு குழுவுடனான அதிக நன்மையிலிருந்து நேரடியாக ஒரு நபரின் சிந்தனையை மாற்றுதல் அல்லது மதிப்பீடு செய்தல்) அல்லது ஒரு அமைப்பின் உறுப்பினரின் தனித்துவம். குழு மற்றும் தனிப்பட்ட சாதனை மீதான தூண்டுதலின் நோக்குநிலை.
குழு மற்றும் தனிப்பட்ட வடிவங்களை கடப்பதற்கான படிகள் ஒரு முடிவை எடுக்கும். மையமயமாக்கலின் உலகம் - பரவலாக்கம் ஒரு முடிவை எடுக்கிறது.
கடமை வரிசையின் படிகள் zazdalegіd மடங்கு திட்டங்கள்.
Viraznіst svіvrobіtnіstva chi supernіstva okremi உறுப்பினர்கள் இடையே மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள குழுக்களிடையே.
நிறுவன நடைமுறைகளின் எளிமை மற்றும் சிக்கலான படிகள்.
அமைப்புக்கு உறுப்பினர்களின் விசுவாசத்தின் உலகம்.
உறுப்பினர் நிலைஅவற்றைப் பற்றி, அமைப்பின் அடையக்கூடிய இலக்குகளில் யாக் їhnya பங்கு. "அவர்களின்" அமைப்பின் உறுப்பினர்களை அடையாளம் காணுதல்.

நிறுவன கலாச்சாரம் குறைந்த குறிப்பிட்ட அதிகாரங்களைக் கொண்டுள்ளது. முன்பு கலாச்சாரம் மற்றும் அமைப்பின் முக்கிய அதிகாரங்கள்காணலாம்:

ஸ்பைல் ரோபோநிறுவன மதிப்புகள் மற்றும் அவற்றை மதிப்புகளுக்கு வழிநடத்தும் வழிகள் பற்றிய பயிற்சியாளர்களின் அறிக்கையை உருவாக்குகிறது.
spіlnіst. Tse என்பது அனைத்து அறிவு, மதிப்புகள், அணுகுமுறைகள், zvichaї, மற்றும் її உறுப்பினர்களின் ஆழமான தேவைகளை திருப்திப்படுத்தும் குழுவாக іnshgo vikoristovuєtsya.
அமைப்பின் கலாச்சாரத்தின் முக்கிய கூறுகளுக்கு ஆதாரம் தேவையில்லை, மனதுக்குள் நாறும்.
ІІєrarchіchіchnіst மற்றும் prioritytnіst. அது மதிப்புகளின் தரவரிசையை மாற்றும் கலாச்சாரமாக இருக்கட்டும். பெரும்பாலும் முழுமையான மதிப்புகள் மேசையில் வைக்கப்படுகின்றன, இதில் முன்னுரிமை பைத்தியம்.
நிலைத்தன்மையும். நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது ஒரு மடிக்கக்கூடிய அமைப்பாகும், இது ஒரே முழுமையில் பல கூறுகளை ஒன்றிணைக்கிறது.
நிறுவன கலாச்சாரத்தின் "வலிமை" உட்செலுத்துதல்குறிக்கும்:
- சீரான தன்மைஅமைப்பின் உறுப்பினர்கள். Spіlnіst vіku, Interesіv, லேசாகப் பார்க்கிறது;
- நிலைத்தன்மை மற்றும் அற்பத்தன்மைதூங்கும் உறுப்பினர். நிறுவனத்தில் குறுகிய கால உறுப்பினர் மற்றும் கிடங்கில் நிரந்தர மாற்றம் ஆகியவை கலாச்சார பண்புகளின் வளர்ச்சியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது;
- ஸ்பில்னி டோஸ்விடுவின் தன்மை, பரஸ்பர முறையின் தீவிரம். சுசில்லாக்களின் உதவியுடன் அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் உண்மையான பிரச்சினைகளை ஏற்படுத்தினால், நிறுவன கலாச்சாரத்தின் உட்செலுத்தலின் வலிமை அதிகம்.

நிறுவன கலாச்சாரம் மாநில அமைப்பின் வாழ்க்கைக்கு நேரடியாக பங்களிக்கிறது.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வருகைஅமைப்பின் செயல்பாடு அடுத்ததாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது வடிவங்கள்:

அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் її மற்றும் மதிப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் தீ அமைப்புடன் தங்கள் இலக்குகளை ஸ்பிவ்ரோபிட்னிக்களால் அடையாளம் காணுதல்;
இலக்குகளை அடைவதைத் தண்டிக்கும் விதிமுறைகளை செயல்படுத்துதல்;
ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்;
டோவ்கிலின் செல்வாக்கின் கீழ் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறையின் ஒற்றுமை மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பரிணாமம்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கண்டறிதல்ஆவணங்களை மாற்றுதல், நிர்வாகத்தின் பாணியைப் பாதுகாத்தல், அமைப்பின் படிநிலையில் உள்ள அனைத்து சமமான நிபுணர்களுடனும் ஒத்துழைப்பை நம்புதல். தகவலின் தேர்வு நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சுயவிவரத்தை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, அதில் நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம்: மதிப்புகளின் மாற்றம், உங்கள் பயன்பாடு, நேரடி வழிமுறைகள்.

நிறுவன கலாச்சார மேலாண்மைமாற்றுதல் її மோல்டிங், zmіtsnennya (சேமித்தல்) என்று zmіnu. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் vymagaє vrahuvannya முன்னேற்றம், பரிணாம தன்மை її razvitie என்று தாக்குதல் அணுகுமுறைகள் உதவி பின்னால் zdіysnyuєtsya:

குறியீட்டு மட்பாண்டங்கள் என்று அழைக்கப்படுவதை உருவாக்குதல், இதனால் குறியீட்டு உருவங்கள் மற்றும் மட்பாண்டங்களின் படங்களை உருவாக்குதல், இது அமைப்பின் சிறந்த மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளை ஊக்குவிக்கிறது.
மிகவும் நிறுவன மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளை வடிவமைப்பதில் கவனம் செலுத்துதல்.
உள்ளூர் "தீவுகளின்" அமைப்பில் அந்த விரிவாக்கத்தின் உருவாக்கம், பாடும் மதிப்புகள் விரிவடையும் வழியில்.
நிறுவனத்தில் உண்மையான வெற்றியின் அனுபவத்தின் மூலம் பயிற்சியாளர்களின் நடத்தையை மாற்றுதல்.
மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளை பிரதிபலிக்கும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அடையாளங்களை உருவாக்கியது.
நிறுவன கலாச்சாரத்தை வடிவமைப்பதற்கான உத்தரவு மற்றும் மறைமுக முறைகளின் கலவை.

குறியீட்டு pidkhidசிறப்பு mov, குறியீட்டு செயல்பாடு (dіy), சிறப்பு விழாக்கள், அமைப்பின் நிலையான வரலாறு, புனைவுகள், குறியீட்டு கட்டுரைகள் (மக்கள்) ஆகியவற்றின் தோற்றத்தை வெளிப்படுத்துகிறது.

வேட்டையாடும் பிதிட்பயிற்சியாளர்களின் அமைப்பின் அமைப்புக்கு சிறப்பு மரியாதையை இணைக்கவும். இங்கே நிறுவனம் அதன் ஊழியர்களின் வேலைக்கு பணம் செலுத்துகிறது, அதே போல் மற்ற ஒத்த நிறுவனங்களில் குறைவாக உள்ளது. முடிவுகளை அடைவதற்கான திராட்சைத் தோட்டங்கள் பயிற்சி வாய்ப்புகள், வணிகத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் ஊழியர்களுக்கான சிறப்பு குணங்கள் ஆகியவற்றின் வடிவத்தில் காட்டப்படுகின்றன. அமைப்பின் தோல் உறுப்பினரை ஆலோசகர்களாகவும், தன்னார்வத் தொண்டர்களாகவும் பணியமர்த்தலாம். நிறுவனத்தில் தொழில்முறை மற்றும் நிர்வாகப் பணிகளுக்கான சிறப்புத் திட்டங்கள் உருவாக்கப்பட்டு வருகின்றன.

ஒரு குறிப்பிடத்தக்க உலகின் காலநிலைக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க உந்துதலை உருவாக்குவது நிர்வாக ஊழியர்களின் கைகளில் உள்ளது என்று கூறப்படுகிறது. Obov'yazkova umova - car'er என்று திட்டமிடல் ஆரம்பம் "கேஸ்கேட்", எனவே படிநிலை பிரமிடு மிகவும் மேல் இருந்து கீழே, சம வழியாக இல்லை.

"கலாச்சாரம்" என்பது ஒரு சிக்கலான கருத்து. நூற்றுக்கணக்கான அமைப்புகள், சுதந்திரமான உத்தரவுகளைப் போலபார்க்க: தொழிலாளர்களின் மனங்களின் கலாச்சாரம், தொழிலாளர் செயல்முறையின் கலாச்சாரம், சமூகங்களுக்கு இடையேயான தொழிலாளர்களின் கலாச்சாரம், நிர்வாகத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் பயிற்சியாளரின் கலாச்சாரம்.

"கலாச்சாரம்" என்ற கருத்து அடங்கும் அகநிலைі புறநிலைஉறுப்புகள்.

சிறப்பு முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அகநிலை கூறுகள், துகள்கள் மேலாண்மை கலாச்சாரத்தின் அடிப்படை,யாக் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் முறைகள் மற்றும் கெரிவ்னிகியின் நடத்தை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

நிறுவன மதிப்புகள்அவர்கள் ஒரு அமைப்பு, இது அம்மாவின் பொறுப்பு, அது ஒரு அமைப்பாக இருந்தாலும் சரி. இந்த அமைப்பில் பின்வருவன அடங்கும்: உள் உறவுகளின் தன்மை, மக்களின் நடத்தையின் நோக்குநிலை, ஒழுக்கம், விடாமுயற்சி, புதுமை, முன்முயற்சி, வேலை மற்றும் தொழில்முறை நெறிமுறைகள் மற்றும் பிற.

முக்கிய மதிப்புகள், அமைப்புடன் ஒன்றிணைந்து, நிறுவுகின்றன அமைப்பின் தத்துவம்அவளுக்கு மிக முக்கியமான விஷயம் என்ன. அங்கீகாரம், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முக்கிய வரிகளை அமைக்கிறது, நல்ல நிர்வாகத்தின் நிலையை உருவாக்குகிறது (பாணி, ஊக்கமளிக்கும் கொள்கைகள், மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வரிசை) மற்றும் அடிப்படையை உருவாக்குகிறது என்று தத்துவம் நிறுவனத்தை ஊக்குவிக்கிறது. படம், பிறகு ஏலியன்கள் மத்தியில் அவளைப் பற்றிய அறிவிப்பு.

சடங்கு tse நிலையான நுழைவு, இது ஸ்பெஷல் டிரைவின் முதல் மணிநேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

சடங்குє sukupnіst spetsіal'nyh zakhodіv (ritualіv), yakі nadayat psikhоlіchіchny vplіv іn vplіv іn organіzії zі zmіtsnennya vіddanostі їі, zagasuvannіa іtіnnogo உணர்வு சிஹ் іnshih storіnі її ії іаlnosti, navchannya organіzаcіynim tsіnnosti tіnnosti nemіnіhіnіm. எடுத்துக்காட்டாக, Pratsіvniki பணக்கார ஜப்பானிய நிறுவனங்கள், தங்கள் பாடல்களின் ஸ்பிவுவுடன் வேலை நாளைத் தொடங்குகின்றன. சடங்குகள் ஒரு அமைப்பின் தத்தெடுக்கப்பட்ட உறுப்பினர்களுடன் இணைக்கப்படலாம், ஓய்வு பெறுவதற்கு விடைபெறலாம், ஆனால் சில சமயங்களில் அவை சுயமாகத் திணிக்கப்பட்டதாக மாறும்.

படம், புனைவுகள் மற்றும் கட்டுக்கதைகள்є கலாச்சாரத்தின் அடையாள-குறியீட்டு துணை அமைப்பின் ஒரு உறுப்பு. புராணம்அமைப்பின் வரலாற்றின் குறியிடப்பட்ட வடிவத்தில் தேவையான ஒளியை பிரதிபலிக்கிறது, மதிப்பு சரிவு மற்றும் படம்– її vіdomikh diyachіv இன் உருவப்படங்கள். அவர்கள் (தலைமை முதலாளி, தவறுகளுக்கு பதிலளிக்கும் மது போன்றது; ஒரு எளிய spіvrobitnik பின்னர் எப்படி kerіvnik ஆக முடியும்), முக்கியத்துவத்தை குறைப்பது, திருப்திப்படுத்துவது, கற்பித்தல், ஊழியர்களின் நடத்தையை வழிநடத்துதல், வாரிசுக்கான அறிகுறிகளை உருவாக்குதல். பணக்கார zahіdnih நிறுவனங்களில், அவர்களின் நிறுவனர்களின் தொண்டு மற்றும் dbailiness பற்றி புனைவுகள் உள்ளன, இந்த yakos அவர்கள் zumili ரோஜா செழுமை போன்ற, їх dbaylive, batkivske pdleglih அமைக்க.

ஒலி,கலாச்சாரத்தின் ஒரு அங்கமாக, இது மக்கள் மற்றும் அவர்களின் வாழ்க்கையின் சமூக ஒழுங்குமுறையின் ஒரு வடிவமாகும், இது கடந்த காலத்திலிருந்து எந்த மாற்றமும் இல்லாமல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது.

கலாச்சாரத்தின் ஒரு அங்கமாக நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதைக் காணலாம் நார்மிі நடத்தை பாணிїї உறுப்பினர்கள் - їхнє stavlennya ஒன்றுக்கு ஒன்று, zvnіshnіх எதிர் கட்சிகள், zdіysnennya நிர்வாக dіy.

காஸ்லா- அனைத்து அழைப்புகளும், குறுகிய வடிவத்தில் її முக்கிய பணிகள், யோசனைகளை பிரதிபலிக்கின்றன. இன்று, அமைப்பின் வடிவம் பெரும்பாலும் அமைப்பின் பணியை உருவாக்குகிறது.

மதிப்புகள், ஒலிகள், சடங்குகள், சடங்குகள், அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் நடத்தை விதிமுறைகள், கடந்த காலத்திலிருந்து இன்றுவரை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, பெயரைப் பறித்தது. பாரம்பரியமானது.துர்நாற்றம் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறையானது. எனவே, ஒரு நேர்மறையான பாரம்பரியமாக, அனைத்து புதிய spivrobitniks ஒரு நல்ல இயல்புடைய நியமனம் பார்க்க முடியும், ஒரு அமைப்பு வர ஒரு வழி, மற்றும் எதிர்மறை ஒரு - sumnovydom divshchina.

ஒரு அமைப்பின் உறுப்பினரின் சிந்தனை முறை, மரபுகள், மதிப்புகள் ஆகியவற்றால் வேறுபடுகிறது, இது ஒரு அமைப்பின் உறுப்பினர் என்று அழைக்கப்படுகிறது. மனநிலை. Vіn maє maє கம்பீரமான vpliv மீது їhnyu povyakdenny நடத்தை மற்றும் அவர்களின் வேலை அல்லது சேவை காலணிகள் அமைக்க.

அமைப்பின் கலாச்சாரம் அம்சங்களில் நிறைந்துள்ளது. முதலாவதாக, இது சி சமூக குழுக்களின் பிற துணை கலாச்சாரங்களின் உள்ளூர் துணை கலாச்சாரங்களிலிருந்து உருவாகிறது, yakі іsnuyat pіd "dahom" zagalnoї கலாச்சாரம். துர்நாற்றம், அது போலவே, மற்றவற்றை கான்க்ரீட் செய்து உருவாக்கலாம், அவர்கள் அமைதியான முறையில் ஒழுங்கை நிறுவலாம் அல்லது அவர்கள் சூப்பர் சிட் செய்யலாம் (எதிர் கலாச்சாரம் என்று அழைக்கப்படுபவை). மற்றொரு வழியில், நிறுவன கலாச்சாரம் மற்ற மற்றும் பிற நேரடி செயல்பாடுகளின் துணை கலாச்சாரங்களை உள்ளடக்கியது (vіdnosin). உதாரணமாக, ஏற்றுக்கொள்ளும் கலாச்சாரம், மேலாண்மை கலாச்சாரம், வணிக தொடர்பு கலாச்சாரம், அமைதியான வருகைகளின் கலாச்சாரம், பரஸ்பர கலாச்சாரம் பற்றி பேசுவது சரியானது.

tsikh துணை கலாச்சாரங்கள் maє vlasny nabrіr elementіv இருந்து தோல்.

அதனால், நிர்வாக கலாச்சாரத்தின் கூறுகள், இது organіzazії иціль-екиной ї ї ї, є: திறன், தொழில்முறை, novichiki mіzhosobistіsny Spe_kvävnya, SPOSIB organіzazії riven அமைப்பு, Vinoknitiya Obistіsny Spe_kvävnya, Vinokinyazіsovi, Vinokoniya, Vinokniif, Vinoknif,

நிறுவன மேலாண்மை கலாச்சாரம்கரிம முறையில் vmіnі மீது வளர மற்றும் கிளைகள் மற்றும் கிளைகள் உருவாகும் உள்ளூர் கலாச்சாரங்கள், வளர்ச்சி இயக்கும். கட்டுப்பாட்டு கருவியின் கலாச்சாரம் மற்றும் virobnic கரு வலுக்கட்டாயமாக reshti pіdrozdіlіv நடவு குற்றம் இல்லை. ஒரு உற்பத்தி அணுகுமுறையால் செறிவூட்டப்பட்ட கூட்டு மதிப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கூடுதல் முக்கிய நிலைகளுடன் வடிவமைத்தல், அனைத்து பயிற்சியாளர்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கான அவர்களின் நடைமுறை மதிப்பைக் காட்டுகிறது. இந்த வரிசையில், spivrobitnikiv மற்றும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் மதிப்பு குற்றவாளிகள். Tse zaporuka їhnyoї efektivnoї ї dіyalnostі. மற்றொரு வழியில், கூட்டுக்கு இடையேயான மோதல் வளர்கிறது, அது சீரழிவுக்கும் சரிவுக்கும் கொண்டு வர முடியும், மேலும் எதிர் கலாச்சாரத்தை குறை கூறுவது சாத்தியமாகும்.

நிறுவன எதிர்கலாச்சாரங்களைக் குற்றம் சாட்டுவதற்கான காரணங்களைத் தெரிந்துகொள்வதும், அவற்றை அவற்றின் தோற்றத்திற்கு மாற்ற நினைவில் கொள்வதும் மேலாளர்களின் தவறு. நிறுவன எதிர் கலாச்சாரங்களில்அவர்கள் மேலாதிக்க நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மதிப்புகளுக்கு நேரடி எதிர்ப்பைக் காண்கிறார்கள், நிறுவனத்தில் வளர்ந்த அதிகாரத்தின் கட்டமைப்பிற்கு எதிர்ப்பு, அத்துடன் மேலாதிக்க கலாச்சாரத்தின் மதிப்புகளுக்கு எதிர்ப்பு.

இந்த எதிர் கலாச்சாரங்கள் தோன்றுவதற்கான முக்கிய காரணங்கள்அமைப்பில்:

її spіvrobіtniki உணரும் அசௌகரியம், அந்த தார்மீக மற்றும் பொருள் திராட்சைத் தோட்டங்கள் முன்னிலையில் மூலம், ஒரு துர்நாற்றம் போல் கர்ஜித்தது;
її சிறிய privablivіst மூலம் வேலையிலிருந்து திருப்தியை எடுத்துக்கொள்வது சாத்தியமற்றது; obmezhennia, spivrobitnikiv குவாரி வளர்ச்சி கோளத்தில் போன்ற;
நிறுவன நெருக்கடி அல்லது செயல்பாட்டின் மூலோபாயத்தில் மாற்றம், இது முதன்மை மாதிரிகள் மற்றும் நடத்தை முறைகளை மாற்ற வேண்டிய அவசியத்தை பரிந்துரைக்கிறது, அத்துடன் சக ஊழியர்களின் பக்கத்திலிருந்து கூடுதல் ஆதரவு இல்லாதது; அதிகாரத்தின் வடிவம் மற்றும் அமைப்பின் நிலையை மாற்றவும், இது அதிகாரத்தின் மறுபகிர்வு மற்றும் அவர்களிடமிருந்து ஊடுருவலுக்கு வழிவகுக்கும்.

நிறுவன அமைப்பின் பண்புக்கூறாக இருப்பதால், நிறுவன கலாச்சாரம் நவ்கோலிஷ்னி நடுத்தர நிலைக்கு பகட்டானதாக உள்ளது. p align="justify"> ஒரு நிறுவனத்தின் நடுநிலையானது அதற்கு அச்சுறுத்தலாகவும் அதற்கு அச்சுறுத்தலாகவும் இருப்பதை நீங்கள் பார்க்கலாம்.

தங்க நடுத்தர எதிர்மறை உட்செலுத்துதல்களுக்குநிறுவனத்தில் її கலாச்சாரம் காரணமாக இருக்கலாம்:

மாநிலத்தில் தெளிவான புவிசார் அரசியல் கோட்பாட்டின் இருப்பு;
சமூக மற்றும் பொருளாதாரத் துறையில் ஸ்திரத்தன்மையின் நம்பகத்தன்மை;
பொருளாதார மற்றும் வாழ்க்கையின் பிற துறைகளின் குற்றவியல் செயல்முறை;
சட்டமன்றத் தளத்தின் சட்டமன்றம் இல்லாததன் மூலம் சட்டபூர்வமான தோற்றம், மற்றும் முக்கிய மாநில மற்றும் சமூக நிறுவனங்களின் குறைந்த சட்ட கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி;
முக்கிய நிறுவனங்களின் பலவீனமான வளர்ச்சியின் இருப்பு, பொருளாதாரத்தின் சந்தை உள்கட்டமைப்பின் செயல்பாடுகளை yakі zabezpechuyut.

தங்க நடுத்தரத்தின் நேர்மறை தெறிப்புகளுக்குநீங்கள் பார்க்க முடியும்:

மலிவான தொழிலாளர் சக்தியை விட அதிக தகுதி வாய்ந்த தொழிலாளர்கள் போதுமான அளவு இருப்பது;
குடியரசின் அறிவியல் மற்றும் முதன்மை மையங்களில் தங்கள் பதவி உயர்வைச் சரிபார்ப்பதால், ஏராளமான அறிவுசார் வளர்ச்சிகள்;
அறிவுசார் சேவைகளின் சந்தையை சுரண்டாதது, சுற்றுலாத் தொழில் மற்றும் மேம்பாடு, உள்ளீடுகள் மற்றும் பழுப்பு கோபலின்கள், தங்கம் மற்றும் வைரங்கள், அத்துடன் ஆளி, காய்கறிகள் மற்றும் பழங்கள் ஆகியவற்றின் செயலாக்கம்;
அனைத்து போக்குவரத்து உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சேவைகளின் சுதந்திரம்;
யூரோ பிராந்தியத்தின் இலவச பொருளாதார மண்டலங்கள், வணிக காப்பகங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப பூங்காக்களில் வணிகத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கான சாத்தியம்;
சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பகுதிகளில் நிறுவனங்களின் பல்வகைப்படுத்தலின் பல்வகைப்படுத்தலை உணரும் சாத்தியம் - சுற்றுச்சூழல் நட்பு உணவு பொருட்கள், தோழர்கள்;
பல்கலைக்கழகங்களில் மலிவான மற்றும் dosit akіsnoї osvіti கிடைக்கும்.

பெரும்பான்மையில் உள்ள அமைப்பின் துணுக்குகள் தங்கள் மேக்ரோ-கூர்மைப்படுத்துதல், குழப்பத்தின் துர்நாற்றம் தப்பிப்பிழைத்து புதியவற்றைப் பற்றி தங்கள் மனதை மாற்ற முடியாது.

மீதமுள்ள நேரத்தில், நிறுவனங்களின் கலாச்சாரத்தில் ஆர்வம் கடுமையாக அதிகரித்தது. இந்த காரணத்திற்காக, உட்செலுத்துவது மேலும் மேலும் விவேகமானதாகிவிட்டது, கலாச்சாரத்தின் அத்தகைய நிகழ்வு நமக்கு வெற்றியையும் அமைப்பின் செயல்திறனையும் தருகிறது. எண் அறிக்கைகள் காட்டுகின்றன: வளமான நிறுவனங்கள் உயர் மட்ட கலாச்சாரத்தை அனுபவித்து வருகின்றன, இது தொழில்துறையின் அனைத்து வெற்றிகளின் நலனுக்காக நிறுவனத்தின் உணர்வை வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட முயற்சிகளின் விளைவாக உருவாகிறது.

அமைப்பு என்பது ஒரு சிக்கலான உயிரினம், அத்தகைய நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வாழ்க்கைத் திறனின் அடிப்படையாகும். இது எதிர்காலத்தில் ஒரு நிறுவனத்தை காயப்படுத்தாது, ஆனால் இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் வெற்றியையும் நீண்ட கால கண்ணோட்டத்தில் நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்வையும் குறிக்கிறது.

ஓ.எஸ். விகான்ஸ்கி மற்றும் ஏ.ஐ. நவுமோவ் நிறுவன கலாச்சாரத்தை நிறுவன கலாச்சாரம் vyznayut மிக முக்கியமான கொடுப்பனவுகளின் தொகுப்பாகும், அவை அமைப்பின் உறுப்பினர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன மற்றும் நிறுவனம் அறிவிக்கும் மதிப்புகளிலிருந்து, அவர்களின் நடத்தை மற்றும் செயல்களுக்கான வழிகாட்டுதல்களை எவ்வாறு அமைப்பது.

அமைப்பின் கலாச்சாரத்தின் கீழ், நிலைகள் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, முக்கிய மதிப்புகள் புகுத்தப்பட்ட அந்த நடத்தை முறையை நான் காண்கிறேன்.

ஒரு அமைப்பின் கலாச்சாரத்தை நுட்பமாக காணலாம்:

a) ஒரு சுயாதீனமான மாற்றமாக, tobto. மதிப்புகள், விதிமுறைகள், கொள்கைகள் மற்றும் நடத்தை பற்றிய படங்கள் பற்றிய அறிக்கைகளின் சுமியிலிருந்து இது உருவாகிறது, மக்கள் நிறுவனத்திற்கு கொண்டு வருவது போன்றது;

b) உள்நாட்டில் மாறும் ஒரு தரிசு, அது அதன் சொந்த இயக்கவியலை உருவாக்குகிறது - நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை. "பண்பாடு" என்ற கருத்தை உள்நிலை மாற்றமாக அறிவது வாழ்க்கை, சிந்தனை, செயல், காரணம். உதாரணமாக, முடிவை ஏற்றுக்கொள்ளும் வரிசை அல்லது பயிற்சியாளர்களுக்கான கவலை மற்றும் தண்டனையின் வரிசை பற்றி மோவா செல்லலாம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மதிப்புகளின் வெளிப்பாடாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் இது நிறுவன அமைப்பு மற்றும் பணியாளர் கொள்கையில் அவற்றின் சொந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது சின்னங்கள், மதிப்புகள், திறமை, சேர்க்கை ஆகியவற்றின் எளிய கூறுகளின் தொகுப்பாகும். E. ஷைன் மூன்று சமமானவர்களுக்கான நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பார்க்க வலியுறுத்தினார்.

முதல் rіven, அல்லது மேலோட்டமான, உட்பட, ஒரு பக்கத்தில் இருந்து, அதனால் தெரியும் zvnіshnі chinniki, தொழில்நுட்பம், கட்டிடக்கலை, நடத்தை, என்ன கவனிக்க வேண்டும், mova, மெலிதாக வெளியே சென்றார், மற்றும் மறுபக்கத்தில் இருந்து - அனைத்து பார்க்க முடியும் மற்றும் மக்களால் உதவிக்காக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. பேச்சின் அதே மட்டத்தில், அந்த நிகழ்வுகளை எளிதில் வெளிப்படுத்த முடியும், ஆனால் எப்போதும் இல்லை, அவை நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அடிப்படையில் புரிந்து கொள்ளப்பட்டு விளக்கப்படலாம்.

மற்றொரு rіven, chi subsurface, மதிப்புகள் மற்றும் vіruvan அலங்காரம் கடத்துகிறது. Їхнє ஒரு svіdomy பாத்திரம் அணிந்து மக்கள் பார்வையில் பொய் spriynyattya.

p align="justify"> மூன்றாம் நிலை, அல்லது பூமிக்குரிய ஒன்று, மக்களின் நடத்தையைக் குறிக்கும் அடிப்படைக் கொடுப்பனவுகளை உள்ளடக்கியது: இயற்கையை அமைத்தல், மணிநேரம் மற்றும் இடத்தின் யதார்த்தத்தைப் புரிந்துகொள்வது, மக்களுக்கு அமைப்பது, ரோபோக்கள் போன்றவை.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வாரிசுகள் பெரும்பாலும் முதல் இரண்டு சமன்களுடன் ஒன்றிணைக்கப்படுகின்றன, கிளைபின் சமத்தில் உள்ள துண்டுகள் தனித்தனி அல்லாத மடிப்புக்கு குற்றம் சாட்டப்படலாம்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஆதிக்கம் அத்தகைய அத்தியாவசிய அறிகுறிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது: ஆக்கிரமிப்பு, முறைசாரா தன்மை, உறுதிப்பாடு.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் தீவிரம் tsomu இல் வெளிப்படுகிறது, இது குழுவால் உருவாக்கப்பட்ட அனைத்து வகையான நடவடிக்கைகளாலும் மூச்சுத் திணறுகிறது. இழிவானது என்ற கருத்துக்கு துணை முக்கியத்துவம் இருக்கலாம். ஒருபுறம், நிறுவன கலாச்சாரம் முழு வடிவம், அரசின் செயல்கள் யாக்கிற்குள் இழுக்கப்படுகின்றன.

எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவன கலாச்சாரம் புதிய பயிற்சியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான மூலோபாய சிக்கல்கள் மற்றும் நடைமுறைகளின் வளர்ச்சியின் வேறுபட்ட வரிசையைக் குறிக்கலாம். மறுபுறம், கலாச்சாரம் என்பது ஒரு அமைப்பின் உயிர்ச்சக்தியின் ஷெல் மட்டுமல்ல, அரசாங்கத்தின் செயல்களைக் குறிக்கும் ஒரு உறுப்பு ஆகும். கலாச்சாரம், அமைப்பின் மூலோபாய இலக்குகளில் ஒன்றாக தன்னை மாற்றிக் கொள்கிறது. நான் ஒரு பாடும் ஆர்டரை நியமிப்பேன், புதிய பயிற்சியாளர்களை கலாச்சார அமைப்பிற்குத் தேவையானதை மாற்றியமைக்க முடியும், முடிந்தவரை சிறப்பாக.

p align="justify"> நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முறைசாரா தன்மையானது, அதன் செயல்பாடு நடைமுறையில் உத்தியோகபூர்வ, நிர்வாக ஒழுங்கில் நிறுவப்பட்ட, நிறுவன வாழ்க்கை விதிகளுடன் ஒத்துப்போவதில்லை என்பதன் காரணமாகும். நகரின் நிறுவன கலாச்சாரம் அமைப்பு முறையான அரசாங்க பொறிமுறைக்கு இணையாக உள்ளது. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் தலைமையானது முறையான பொறிமுறைக்கு சமமானது, இது வாய்வழி, நவீன தகவல்தொடர்பு வடிவங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதை விட முக்கியமானது, மேலும் முறையான அமைப்பைப் போலவே எழுதப்பட்ட ஆவணங்கள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள் அல்ல.

முறைசாரா தொடர்புகளின் முக்கியத்துவம் என்னவென்றால், இன்றைய நிறுவனங்களில் 90% க்கும் மேற்பட்ட வணிக முடிவுகள் முறையான சூழ்நிலைகளில் அல்ல - விருதுகள், கூட்டங்கள், ஆனால் முறைசாரா கூட்டங்களுக்கு, தோரணை சிறப்பாக நிறுவப்பட்ட பணிகள் ஆகும். நிறுவன கலாச்சாரத்தை குழுவில் உள்ள முறைசாரா தொடர்புகளுடன் அடையாளம் காண முடியாது. நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு முன், அந்த முறைசாரா தொடர்புகள் மட்டுமே உள்ளன, ஏனெனில் அவை கலாச்சாரத்தின் எல்லைகளில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மதிப்புகளை ஆதரிக்கின்றன. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முறைசாரா தன்மை, கலாச்சாரத்தின் உட்செலுத்தலின் முடிவுகளின் அளவுருக்கள் கலாச்சார காட்சிகளின் உதவிக்காக இறக்க நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது என்பதற்கான காரணம். துர்நாற்றத்தை "சூடானதை விட சிறந்தது" என்ற சுருக்கமான வார்த்தையுடன் மட்டுமே வெளிப்படுத்த முடியும்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் நிலைத்தன்மை, பாரம்பரியம் மற்றும் நிறுவனங்களைப் போலவே, கலாச்சாரத்தின் பரந்த சக்தியுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு நிறுவன கலாச்சாரமாக மாறுவதற்கு மேலாளர்களின் பக்கத்திலிருந்து நிறைய முயற்சி தேவைப்படும். இருப்பினும், வடிவமைக்கப்பட்டு, கலாச்சாரத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகள் பாரம்பரியத்தின் இயல்புகளாக மாறி, நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் டெகில்கோ தலைமுறைகளை நீட்டிப்பதன் மூலம் ஸ்திரத்தன்மையைக் காப்பாற்றுகின்றன. பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் மற்றும் நிறுவனர்கள் ஊக்குவித்து வந்த மதிப்புகளால் பல வலுவான நிறுவன கலாச்சாரங்கள் குறைந்து வருகின்றன. எனவே, IBM இன் நவீன நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அடித்தளம் XX நூற்றாண்டின் முதல் தசாப்தத்தில் அமைக்கப்பட்டது. її மாமனார் டி. ஜே. வாட்சன்.

நிறுவன கலாச்சாரங்களின் முக்கிய அறிகுறிகளின் ஸ்ப்ராட்களை நீங்கள் காணலாம், அதனுடன் துர்நாற்றம் தங்களுக்குள் வேறுபடுகிறது. அத்தகைய அறிகுறிகளின் ஒரு சிறப்பு கலவையானது தோல் கலாச்சாரத்தின் தனித்துவத்தை அளிக்கிறது, அவற்றை வேறு வழியில் அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கிய அறிகுறிகளைக் காணலாம்:

vydobrazhennya at mіsії organіzаtsіїїїї முக்கிய இலக்குகள்;
கருவியின் தீர்வை இயக்குதல் (tobto. புலன்கள் மத்தியில் பொதுவான) її பங்கேற்பாளர்களின் சிறப்பு பிரச்சனைகளின் அமைப்பின் தலைவர்;
ஆபத்தின் படிகள்;
spivvіdnoshennia இணக்கம் மற்றும் தனிமனிதவாதம் உலகம்;
perevagu குழு சி іndivіdualnyh வடிவங்கள் priynyattya முடிவு;
திட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுக்கு ஆர்டர் செய்யும் படிகள்;
பங்கேற்பாளர்களிடையே spіvrobіtnitstva chi supernіstva இன் மறு முக்கியத்துவம்;
vіddanіst chi baiduzhіst மக்கள் stosovno organіzatsії;
சுதந்திரம், சுதந்திரம் மற்றும் ஒழுங்கை நோக்கிய நோக்குநிலை:
ஊழியர்களுக்கான அணுகுமுறையின் தன்மை;
பயிற்சி மற்றும் தூண்டுதலின் குழு மற்றும் தனிப்பட்ட அமைப்பில் கவனம் செலுத்துங்கள்;
மாற்றத்தின் நிலைத்தன்மையின் நோக்குநிலை;
dzherelo அந்த பங்கு விளாடி;
ஒருங்கிணைப்பை செயல்படுத்து;
நிர்வாகத்தின் பாணிகள், பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் அமைப்புகளிடையே, பயிற்சியாளர்களை மதிப்பிடும் முறைகள்.

அகநிலை மற்றும் புறநிலை கூறுகள் இரண்டையும் பழிவாங்குவதே அமைப்பின் கலாச்சாரம்.

கலாச்சாரத்தின் அகநிலை கூறுகளுக்கு முன், நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள், படங்கள், சடங்குகள், தடைகள், புனைவுகள் மற்றும் தொன்மங்கள், அமைப்பின் வரலாறு மற்றும் நிறுவனர்களின் வாழ்க்கையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, உடலுறவின் விதிமுறைகளை ஏற்றுக்கொண்ட zvichaї, இறந்துவிட்டது.

மதிப்புகளின் கீழ், மற்ற விஷயங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் அதிகாரிகள், உணர்வுபூர்வமாக நிறுவனத்துடன் அதிக உறுப்பினர்களை இணைக்கிறார்கள், அடையாளங்கள், அடையாளங்கள் மற்றும் நடத்தை வழிகாட்டியைக் கொள்ளையடிக்கிறார்கள்.

மதிப்புகளுக்கு முன், மதிப்புகள், உள் உறவுகளின் தன்மை, மக்களின் நடத்தையின் நோக்குநிலை, விடாமுயற்சி, புதுமை, முன்முயற்சி, உழைப்பு மற்றும் தொழில்முறை நெறிமுறைகள் மற்றும் பிறவற்றை நாங்கள் அறிவோம்.

அத்தியாவசிய மதிப்புகளை கட்டியெழுப்புவதும், புதியவற்றை தீவிரமாக உருவாக்குவதும் இன்று அவசியம். புதியது, சோளமானது, மற்றவர்களிடம் இந்த கோளத்தில் உள்ள அனைத்தையும் அவர் மதிக்க வேண்டியது அவசியம், அதை தவறாமல் மதிப்பிடுவது நியாயமானது. யாருடன், அதிகமாகக் குறைத்து மதிப்பிடுவது அல்லது பழைய மதிப்புகளை அடக்குவது சாத்தியமில்லை. நவ்பாகி, அவர்களுக்கு முன் புதிய மதிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக dbaily, vikoristovuvat їх வைக்க வேண்டும், அற்புதமான படைப்பாற்றல் உட்பட பல்வேறு வழிமுறைகளை வலியுறுத்துகிறது.

G. Hofstede எடுத்த தரவு, பத்து நிலங்களில் உள்ள சுரங்கத் தொழிலாளர்களின் அதிர்ஷ்டத்தை எப்படி வெல்வது என்பது அட்டவணையில் காட்டப்பட்டுள்ளது. 13.1 கட்டுப்பாடற்ற நிலங்களில் உள்ள அனைத்து மக்களும் பந்துகளை முடிக்கும் அளவிற்கு சரியாக உணரவில்லை என்பது வெளிப்படையானது.

ரோபோ நிறுவனங்களின் மதிப்பீட்டில் இந்த மாதிரியை ஒரு விகோரிஸ்தானாகக் காணலாம், மேலும் இது நிறுவனங்கள், அதிகாரங்கள், பிராந்தியங்களின் படிப்படியான பகுப்பாய்வுக்கு பயன்படுத்தப்படலாம்.

வெவ்வேறு நிலங்களிலும் வெவ்வேறு நிறுவனங்களிலும் கலாச்சாரத்தின் தனித்தன்மையைப் பற்றி பேசுகையில், ரஷ்யாவில் பிராந்தியங்களில் வேறுபாடுகள் உள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்வீடிஷ் மாதிரி (அதன் சாராம்சத்தில்) ரஷ்யாவின் Pivnichno-Zakhidny பகுதிக்கும், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க், நோவ்கோரோட் மற்றும் ப்ஸ்கோவ் மற்றும் சுற்றியுள்ள பகுதிகளுக்கும் மிகவும் பொருத்தமானது என்று முடிவுகள் காட்டுகின்றன. மேற்கு சைபீரியாவின், பொருளாதாரம் மற்றும் அமைப்பு ரீதியான யாகிக் கலாச்சாரம் பாடும் உலகிற்கு ஒத்ததாக உள்ளது. அத்தகைய கலாச்சாரத்தின் முன்னுரிமை, பலவீனமானவர்களைப் பற்றிய வாழ்க்கைத் தரம் மற்றும் டர்போட் ஆகும், இது டச்சு அறிஞர் ஹாஃப்ஸ்டெட்டின் கோட்பாட்டின் படி, "பெண்கள்" கோப் பற்றி பேசுகிறது. இத்தகைய கலாச்சாரங்களின் மூக்குகள் தனித்துவத்தின் உயர் மட்டத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, துர்நாற்றம் அவர்களின் தலைவர்களுக்கு நெருக்கமாக உள்ளது, அவை கொஞ்சம் அமைதியற்றவை. நான் அமெரிக்கர்களைப் போல துர்நாற்றம் வீசுகிறேன், ஜோக்ரேமா.

அந்த தனித்துவங்களில் எஞ்சியவை, ஆனால் வெகு தொலைவில், தங்கள் தலைவர்களின் பெயரை மாற்றி, அவர்களைப் போற்றி, அவர்களுக்கு zhorstka கட்டமைப்புகள் தேவை, துர்நாற்றம் முக்கியத்துவத்தை ஏற்றுக்கொள்ளத் தயங்குகிறது, எளிதில் மேட்டியின் அடையளில் வைக்கப்படுகிறது, "மனிதன்" "பொருளாதார கலாச்சாரத்தின் கோப். ஜேர்மன் பொருளாதார மாதிரிக்கு நெருக்கமான அமெரிக்கர் போன்ற மாஸ்கோ பிராந்தியம், யூரல்களின் மையம், டிரான்ஸ்பைக்காலியா மற்றும் பிறர் போன்ற நமது நாட்டில் இத்தகைய பிராந்தியங்களின் பொருளாதார மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சக்திக்கு இந்த திட்டத்தில் ஒரு ஒற்றுமை உள்ளது. பின்னர், Pivnichno-Zakhidny பிராந்தியத்திற்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மாநில மாதிரியானது, மத்திய பிராந்தியத்திற்கு சாத்தியமற்ற ஒன்றாகத் தோன்றலாம். வோல்கா பிராந்தியத்தின் நடுவில், அல்லது காகசஸில், கலாச்சாரத்தின் காரணியின் வெளிப்பாட்டின் அதிகாரத்தின் மூலம் மட்டுமே நான் விரும்புகிறேன்.

முழு உலகில் Tsya நிலைமை okremih நிறுவனங்கள் தகுதி, ஆதிகால பகுதிகளில் roztashovannyh. Tse என்றால், தோல் அமைப்பு அதன் சொந்த வணிகக் கலாச்சாரக் குறியீட்டை உருவாக்கி, பின்பற்றுவதில் குற்றவாளி என்று அர்த்தம், de slid அதை சட்டப்பூர்வமாக வைக்காமல் இருப்பது மிகவும் பொதுவானது, வெளியிடப்படும் பொருட்களின் தரம், நிதி மற்றும் goitre போன்றவை.

இந்த வழியில், நிறுவன அமைப்புகளின் மாதிரிகளில் பொருளாதார-நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கிய பங்கு வெவ்வேறு மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்கும்போதும், நிறுவன கலாச்சாரத்தை வடிவமைக்கும்போதும் வெளிப்படுகிறது. உதாரணமாக, அமைப்பு "பெண்" கோப் கொண்ட ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை கொண்டிருக்க முடியுமா, அதன் நிர்வாக பாணி மிகவும் ஜனநாயகமாக இருக்க முடியும், நிர்வாக முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வதில் அது மிகவும் கூட்டாக இருக்க முடியும். Vіdpovіdno to tsogo இந்த அமைப்பின் நிறுவன கட்டமைப்பை budvavat செய்வது அவசியம், இதற்கு மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியது ஒரு லைன்-ஸ்டாஃப், மேட்ரிக்ஸ் மற்றும் பிற ஒத்த வகை மேலாண்மை அமைப்பு.

மைண்ட்ஸ் "cholovіchim" காம்பு முனை பாணி upravlіnnya கலாச்சாரம் organіzatsіynoї organіzatsії குற்றவாளி vіdrіznyatisya avtoritarnіstyu, zhorstkіstyu நான் єdinonachalnіstyu உள்ள priynyattі upravlіnskih rіshen scho நான் vіdbivaєtsya organіzatsіynіy strukturі மீது, யாக் குற்றவாளி புட்டி, அனைத்து lіnіynoyu ABO lіnіyno-funktsіonalnoyu க்கான shvidshe.

அமைப்பின் வெகுஜனத்திற்குப் பின்னால், படிப்படியாக, அதன் மீது கலாச்சாரங்களின் வகைகளைத் தூவுவதை அவர்கள் காண்கிறார்கள்.

ஒரு இணையற்ற கலாச்சாரம் ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான அடிப்படை மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் அவற்றில் கவனம் செலுத்துவது போதாது. வான் தன்னிச்சையான உட்செலுத்தலை அனுமதிக்காது, ஒரு அழைப்பைப் போல, நடுவில், மற்றும் மூடப்பட்டது (கலாச்சாரத்தின் மூடல் - tse அலட்சியம் bachiti nedolіki, குற்ற உணர்வு smіtya z காதி, pragnennya ஆடம்பரமான ஒற்றுமையை சேமிக்கவும்). மூடிய கலாச்சாரம் prinychuє ஊழியர்கள் மற்றும் உந்துதலின் இறுதி தருணம் ஆக. ஆனால் மதிப்புகள் மற்றும் நெறிமுறைகள் தேவைக்காக சரிசெய்யப்படுகின்றன.

புனிதமான நிறுவன மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளை பழிவாங்க பலவீனமான கலாச்சாரம் போதாது. தோல் உறுப்பு அதன் சொந்த துர்நாற்றம் கொண்டது, பெரும்பாலும் அது மற்றவர்களுக்கு மிதமிஞ்சியதாக இருக்கிறது. ஒரு பலவீனமான கலாச்சாரத்தின் விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள் உள் மற்றும் வெளிப்புற ஊடுருவலுக்கு எளிதில் கீழ்ப்படிகின்றன மற்றும் அதன் கீழ் மாறுகின்றன. நிறுவனத்தில் பங்கேற்பாளர்களிடையே ரோஜாக்களின் இத்தகைய கலாச்சாரம், ஒருவரையொருவர் எதிர்க்கிறது, மேலாண்மை செயல்முறையை சிக்கலாக்குகிறது மற்றும் பலவீனமடைய வழிவகுக்கும்.

vіdkrit vplivu கலாச்சாரம் வலுவானது, நடுத்தர போன்ற, i zzovnі. பங்கேற்பாளர்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் வெளியாட்களுக்கு இடையே விளம்பரம் மற்றும் உரையாடலுக்கான திறந்த தன்மை. வான் எல்லாவற்றையும் சிறப்பாக ஒருங்கிணைக்கிறார், நட்சத்திரங்கள் வெளியே வராது, இதன் விளைவாக வலுவடையும்.

நாட்டில் ஒரு தாய்க்கு அவசியம், ஒரு கலாச்சாரம் வலுவாகவும், பலவீனமான ஒன்றைப் போலவும், ஒன்றில் பயனுள்ளதாகவும், மற்றொன்றில் பயனற்றதாகவும் இருக்க வேண்டும்.

மிகவும் மாறுபட்ட நிறுவன கலாச்சாரங்களில் சிலவற்றைப் பார்ப்போம்.

டபிள்யூ. ஹால் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் ஏபிசியை ஊக்குவிக்கிறது.

A - கலைப்பொருட்கள் மற்றும் ஆசாரம் (மேற்பரப்பு rіven). மொழி, ஆடையின் வடிவம், ஆடை, உடல் ஆடை (மூடப்பட்டிருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும்) போன்ற கலாச்சாரத்தின் குறிப்பிட்ட புலப்படும் கூறுகள்;

B - நடத்தை மற்றும் dії (அதிக rіven). Stіykі zrazki மற்றும் ஒரே மாதிரியான நடத்தைகள், தனிநபர்களால் முடிவெடுக்கும் முறைகள், குழு வேலை அமைப்பு மற்றும் சிக்கல்களை அமைத்தல் உட்பட;

Ch. கை நிர்வாக கலாச்சாரங்களின் ஒரு வகையியலை உருவாக்கியுள்ளது. ஒலிம்பியாவின் கடவுளின் பெயரில் ஸ்கின் z வகை ஒயின்கள் அறைந்தன.

கலாச்சாரம் விளாடி, சி ஜீயஸ். Її suttєvy கணம் - Vlad சிறப்பு அதிகாரி, dzherelom є volodinnya வளங்கள். அத்தகைய கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கும் நிறுவனங்கள், ஒரு zhorstku கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன, நிர்வாகத்தின் உயர் மட்ட மையமயமாக்கல், ஏராளமான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகள், பயிற்சியாளர்களின் முன்முயற்சியைத் தடுக்கின்றன, zdiyasnyuyut zhorstky நம்மீது கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன. இங்கே வெற்றி எழுத்தாளரின் தகுதிகள் மற்றும் சிக்கல்களின் சொந்த வெளிப்பாடுகளைப் பொறுத்தது, இது தீர்வை விரைவாக ஏற்றுக்கொண்டு செயல்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. இது இளம் வணிகக் கட்டமைப்புகளின் கலாச்சாரம்.

பங்கு கலாச்சாரம், அப்பல்லோவின் சி கலாச்சாரம். இது ஒரு அதிகாரத்துவ கலாச்சாரமாகும், இது விதிகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களின் அமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது. Їy அதிகாரப்பூர்வ தெளிவான rozpodіl பாத்திரங்கள், உரிமைகள், obov'yazkіv மற்றும் vіdpovіdalnostі mіzh pratsіvniki adminіnnya. அவள் மென்மையான மற்றும் கட்டாயமான கண்டுபிடிப்பு, எனவே இது மாற்றத்தின் மனதில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இல்லை. இங்கே Dzherel ஆட்சி ஒரு தீர்வு, மற்றும் ஒரு kerivnik சிறப்பு வரைபடங்கள் அல்ல. இத்தகைய மேலாண்மை கலாச்சாரம் பெரிய நிறுவனங்களுக்கும் அரசு நிறுவனங்களுக்கும் சக்தி வாய்ந்தது.

தலை கலாச்சாரம், ஏதென்ஸின் கலாச்சாரம். Tsya கலாச்சாரம் தீவிர மனம் மற்றும் சிறிய சூழ்நிலைகளில் நிர்வாகத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, இதில் முக்கிய மரியாதை பிரச்சினைகளின் தீவிரத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. Vaughn spivpratsi, கூட்டாக உருவாக்கப்பட்ட யோசனைகள் மற்றும் பகிரப்பட்ட மதிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அதிகாரத்தின் அடித்தளம் அறிவு, திறமை, தொழில்முறை மற்றும் தகவல். இது ஒரு இடைநிலை வகை நிர்வாக கலாச்சாரமாகும், இது முந்தையவற்றில் ஒன்றின் வளர்ச்சியை உருவாக்குகிறது. Vіn அதிகாரிகள் திட்ட chi துணிகர நிறுவனங்கள்.

அதே நேரத்தில், ஒரு இனிமையான காலநிலையில் உருவாக்கப்பட்ட அமைப்பின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்க, எளிமை மற்றும் செயல்திறனை அடைவதற்கு நிறைய நடைமுறை யோசனைகள் உள்ளன. எனவே, தொழிலாளர் குழுக்களைத் துண்டாடும் உள் போர்க்களம், துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஒரு சர்வதேசப் பிரச்சனையாகும். வான் தகராறுகள், அழுத்தங்களுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளார். அங்கு, நுண்ணுயிர் சூழலில் குடியேறிய இடத்தில், ஒரு விதியாக, அதே மைக்ரோக்ளைமேட், வேலையின் அதே உற்பத்தித்திறன் இல்லை.

ஜப்பானிய உளவியலாளர்கள் ஏன் அநாகரீகமான போதைக்கு அடிமையாவதற்காக வெற்றி பெறவில்லை! ஆனால் அனைத்து vikoristani priyomi (அமைதியான கிளாசிக்கல் இசை, zhittєradisnі தொனியில் குறுக்கு நெடுக்காக அடிக்கப்பட்ட தட்டி zabarvlenі, நறுமண சேர்க்கைகள் வரவேற்பு பணியிடத்தில் தாக்கல்) சக்தியற்ற மாறியது: கூட்டு பதற்றம் முற்றிலும் அடிபணியவில்லை. பின்னர் ஒரு எளிய யோசனை பிறந்தது - மேசைகளுக்கு இடையில் ஒரு நட்பு பஞ்சுபோன்ற பஞ்சுபோன்ற நாயை அனுமதிக்க. ஒரு கை znyal போன்ற Superechki, மக்கள் nibi pіdminili.

ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத ஜப்பானின் முன்மொழிவுகள் இல்லாமல் குடிக்கவும். கிராமப்புறங்களில், ஒரு புதிய வகை கட்டண சேவைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன - வாடகைக்கு உங்கள் சொந்த உயிரினங்களை உருவாக்குதல். வாடகை புள்ளிகளில் கிரிமியன் நாய்கள் நீங்கள் ஒரு குடல், ஒரு பப்புகு அல்லது ஒரு பன்றிக்குட்டியைப் பெறலாம். நேரக் காரணி நியாயமான மதிப்புடையது அல்ல: ஒரு நாளுக்கு, ஒரு மாதத்திற்கு, ஒரு ஸ்மட்டுக்கு உயிரினத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் - ஊதியம். வாடகை, ஸ்கோப்ராவ்டா, டோசிட் விஸ்கிக்கான விலைகள் - ஒரு நாய்க்கு, மூன்று நாட்களுக்கு நிலையானது, 300,000 யென் (சுமார் 3,000 டாலர்கள்) செலுத்த வேண்டியது அவசியம். Vtіm, ஜப்பனீஸ் zovsіm அவர்களுக்கு என்ன கொள்ளையடிப்பது பற்றி கவலை இல்லை, rozumіyuchi, இது ஒரு எரிச்சலான, தோழமை நாயை நெளிவது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல, இது தயாராக மற்றும் தெரியாத நபர்களின் முதன்மையான கட்டளைகள் இல்லாமல். அந்த th utrimuvat її கண்ணுக்கு தெரியாதது. அதற்கு, தொழிலாளர் கூட்டுக்கு வாடகைக்கு ஒரு உயிரினத்தை நீங்கள் முதன்முறையாகப் பார்க்கும்போது, புதிய இடத்தில் நாய்கள் அல்லது நாய்கள் நல்ல கண்காணிப்பு கண்ணாக இருக்கும் என்று நிறுவனத்தின் பிரதிநிதி பெருமிதம் கொள்கிறார்.

ஒரு காலத்தில், நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு வகையான கற்பனாவாதமாக மாற்றப்படுகிறது, பஜனைகள் புத்திசாலித்தனமாக பார்க்கப்பட்டால், அவை உண்மையில் இருக்கும். நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கியமான அதிகாரியால் மதிக்கப்பட வேண்டிய நிறுவன கலாச்சாரத்தைத் தொடங்க வேண்டாம், "கலாச்சாரம்" என்ற வார்த்தையைப் பற்றி மேலாளர்கள் கூறும், அதற்கு நீங்கள் பங்களிக்க முடியாது.

நிறுவன கலாச்சாரம் பற்றிய மோசமான செய்திகளுக்கான காரணம் மேற்பரப்பில் உள்ளது. இந்த இரண்டு நேர்மறையான குணங்களும் புதிய ஒன்றின் சிறப்பியல்பு என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உங்கள் நிறுவனத்தை நேர்மறை மற்றும் வாடிக்கையாளர் சார்ந்த வழியில் மதிக்க மறக்காதீர்கள். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இத்தகைய வெளிப்பாடுகள் நம்பத்தகாதவை, அவை உண்மையான விவகாரங்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதில்லை. வெளிப்படையாக, அறிஞர்கள் தங்கள் ஸ்பிவ்ரோபிட்னிக் என்று நினைப்பவர்களைப் பற்றி தெரிந்து கொள்வது மோசமானது, ஆனால் அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்பாமல் இருக்கலாம்.

செயல்பாட்டு வளர்ச்சியில், நிறுவன கலாச்சாரம் பின்வருவனவற்றை அடைய உதவுகிறது:

ஒருங்கிணைப்பு, இது நிறுவப்பட்ட நடைமுறைகள் மற்றும் நடத்தை விதிகளின் ஆதரவிற்காக நிறுவப்பட்டது;
உந்துதல், இது வேலை மாற்றத்தின் பயிற்சியாளர்களுக்கு ரோஜா தெளிவுபடுத்தல் மூலம் உணரப்படுகிறது;
விவரக்குறிப்பு, இது மற்ற நிறுவனங்களின் சிறப்பியல்பு பார்வையைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது;
உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியை ஊக்குவிக்கும் வகையில் பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல்.

பரிமாற்றம் மற்றும் பிற செயல்பாடுகளை உணர்ந்துகொள்வதன் அடிப்படையில் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கொள்கையின்படி, தோல் அதன் சொந்த இயல்பு திறனைக் கொண்டிருக்கலாம். அரசாங்கத்தின் திட்டத்தில் வெற்றியை அடைவது முட்டாள்தனம் மட்டுமல்ல, பேராசை நிறுவனங்களின் திறமையின் வெற்றியை அங்கீகரிக்க அனுமதிக்காதது போல, அத்தகைய கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்துடன் கூடிய தொழில்முனைவோர் நிறைய உள்ளது.

மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு (மேலும், நிறுவன கலாச்சாரத்தின் செயல்திறன்), தயாரிப்புகளின் சந்தையில் (ரோபிட், சேவைகள்) அத்தகைய உருவாக்கம் மற்றும் செயல்படுத்தலின் இறுதி முறை, ஒருவேளை விகோரிஸ்தானியின் ஒரு புதிய உலகம் ஒரு ஆதார குறிகாட்டியாக இருக்கலாம். திறன். Tse என்பது வளங்களை மாற்றியமைக்கும் குறிகாட்டியாகும், இது சந்தையின் பிற காரணிகள், நிதி மற்றும் கடன் நன்மைகள் மற்றும் பணவீக்க செயல்முறைகளுடன் ஒரு வரிசையில் உள்ளது.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒரு பெரிய ஒட்டுமொத்த மதிப்பீட்டின் செயல்திறனின் முக்கிய குறிகாட்டியின் குற்றமானது, virobnicheskih zv'yazkіv இன் rіven, நிர்வாகத்தின் விதிமுறை, பணியாளர்கள் மற்றும் பிறரின் நிலைத்தன்மையின் நிலை போன்ற பல கூடுதல் குறிகாட்டிகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சாராம்சம்: அடிப்படை கருத்துக்கள் மற்றும் கிடங்குகள். நிறுவன கலாச்சாரத்தின் புரிதலைப் பாராட்டுதல். நிறுவன கலாச்சாரத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் சக்தி

வார்த்தைகளுக்கு உயர்ந்த அர்த்தம் உள்ளது, கலாச்சாரம் என்பது மக்களின் ஆன்மீக வாழ்க்கை, நெறிமுறை விதிமுறைகள், விதிகள், zvichaїv மற்றும் மரபுகளின் தொகுப்பு. , vihovannya மற்றும் ஞானம் செயல்முறை மணிக்கு otrimanih. தார்மீக, அழகியல், அரசியல், தொழில்முறை, தொழில்முறை, மனிதாபிமான மற்றும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப கலாச்சாரம் பற்றி பேசுவது யாருடைய உணர்வு.

வார்த்தையின் பரந்த அர்த்தத்தில், கலாச்சாரம் என்பது அவர்களின் வாழ்க்கை, தொழில்நுட்பம், சட்டமன்ற விதிமுறைகள், மனித மதிப்புகள் மற்றும் சமூக நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை உள்ளடக்கியது. சொற்களஞ்சியத்தின் படி: "செயல்பாட்டுச் சோளங்களின் கூடுதல் விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகளை ஒழுங்கமைக்கும் சமூக அமைப்பு, அவை மிருதுவான நடைமுறையிலும், செயல்பாட்டின் வடிவங்களின் மேன்மையின் மேலாதிக்கத்திலும் சரி செய்யப்பட்டுள்ளன. சமூகத்தின் கலாச்சாரம் பொருள் பொருள்கள், சமூக நிறுவனங்கள் (நிறுவனங்கள், மரபுகள்), ஆன்மீக மதிப்புகள் ஆகியவற்றால் குறிப்பிடப்படுகிறது.

Organizatsiya - (vіd pіznyolat. ஒழுங்கமைக்க - நான் ஒரு கூர்மையான தோற்றத்தை வைத்திருக்கிறேன், vlashtovuyu) - 1) பல்வேறு வகையான சமூக அமைப்புகள், மக்களை ஒன்றிணைத்தல், ஒரு நாள் திட்டத்தை (மெட்டா) எவ்வாறு செயல்படுத்துவது மற்றும் பாடும் கொள்கைகள் மற்றும் விதிகளின் அடிப்படையில் வேலை செய்வது (எடுத்துக்காட்டாக , வேலைவாய்ப்பு சேவை); 2) உள் வரிசைப்படுத்துதல், uzgodzhenіst vzaimodії schodo தன்னாட்சி பகுதிகள் அமைப்பின், її budovaya மூலம் wised up; 3) நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒன்று, செயல்முறைகளின் வரிசை மற்றும் (அல்லது) DIY, இது முழு பகுதிகளுக்கும் (அமைப்பின் கட்டமைப்பு கூறுகள்) இடையே முழுமையான தொடர்புகளை நிறுவ வழிவகுக்கிறது.

நிறுவன கலாச்சாரம்:

நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து spivrobіtnikі க்கும் பொதுவான perekonan, vіdnosin, நடத்தை விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றின் மொத்தமாகும். துர்நாற்றத்தை தெளிவாக வெளிப்படுத்த முடியாது, ஆனால் நேரடி அறிவுறுத்தல்கள் இருப்பதற்காக, அவர்கள் வேலை செய்யும் மற்றும் மக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் வழிகளை தீர்மானிக்க முடியும், மேலும் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க உலகில், விகானன்ஸ் (மைக்கேல் ஆம்ஸ்ட்ராங்) தலைவருக்கு வேலையை உட்செலுத்தலாம்;

Organizatsіin Culture - Sukupnіsti கோர் புதுப்பித்தல், பாடகர்களின் அச்சுகள், zuvokyi chi logs of a chain group at Mіra Togo, Yak Vona Write Virіshuvati சிக்கல்கள் Zovnіyshhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh sprinyattya, myslennya மற்றும் குறிப்பிட்ட பிரச்சனைகளை அமைத்தல் (எட்கர் ஷேன்);

நிறுவன கலாச்சாரம் - tse nab_r மிக முக்கியமான கொடுப்பனவுகள், அவை அமைப்பின் உறுப்பினர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன மற்றும் அமைப்பு அறிவிக்கும் மதிப்புகளில் நம்பிக்கையைப் பெறுகின்றன, இது மக்களின் நடத்தை மற்றும் நடத்தையின் நோக்குநிலையைக் கேட்கிறது. Tsіnіsnіnіnіnієnієnіtаtsії "சிம்பொலிச்சினி" zabіv іnіnіnіsnі sіnnіsnіs மூலம் іndivіdіm க்கு அனுப்பப்படுகிறது.

Organіzatsіyna கலாச்சாரம் - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho ஆம் Chastain sotsіalnogo விரிவடைவதும் suspіlstva, roztashovanoї vseredinі kompanії, yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіv zdіysnyuєtsya உள்ள மீது osnovі zagalnih іdey, uyavlen என்று tsіnnostey scho viznachayut osoblivostі їh trudovoї zhittєdіyalnostі என்று zumovlyuyut svoєrіdnіst fіlosofії, அந்த நடைமுறை upravlіnnya tsієyu நிறுவனம் іdeologії.

ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கான நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கியத்துவம் மற்றும் முழு நாகரிக உலகில் அதன் ஆழமான நிலை. குற்றம் இல்லாமல் அனைத்து வெற்றிகரமான நிறுவனங்களும் ஒரு தெளிவான நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்கி மேம்படுத்தியுள்ளன, இது நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் மதிப்புகளை சிறப்பாக பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு நிறுவனத்தை தெளிவாக வெளிப்படுத்துகிறது. ஒரு வலுவான கலாச்சாரம் பெரிய நிறுவனங்களை உருவாக்கும் செயல்முறைக்கு உதவுகிறது.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கிய பண்புகள்:

நிறுவன கலாச்சாரம்- நடைமுறையின் செயல்பாட்டில் தொழில்முனைவோர் தொழிலாளர்களால் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் உருவாக்கப்பட்ட பொருள், ஆன்மீகம், சமூக மதிப்புகளின் சேகரிப்பு, நிறுவனத்தின் அசல் தன்மை, தனித்துவத்தை ஊக்குவிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் கட்டத்தில் இலையுதிர்காலத்தில், மதிப்புகள் பல்வேறு வடிவங்களில் எடுக்கப்படலாம்: கொடுப்பனவு வடிவத்தில் (ஒருவரின் கலாச்சாரத்தின் செயலில் ஆராய்ச்சியின் கட்டத்தில்), நல்லிணக்கம், நிறுவல்கள் மற்றும் மதிப்புகள் நோக்குநிலைகள் (என்றால் கலாச்சாரம் முக்கியமாக வளர்ந்தது), நடத்தை விதிமுறைகள், ஒத்துழைப்பு விதிகள் மற்றும் தொழிலாளர் தரநிலைகள் (டயல் உருவாக்கப்பட்ட கலாச்சாரம்).

கலாச்சாரத்தின் மிக முக்கியமான கூறுகள் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளனமுக்கிய வார்த்தைகள்: மதிப்புகள், பணி, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், குறியீடுகள் மற்றும் நடத்தை விதிமுறைகள், மரபுகள் மற்றும் சடங்குகள்.

கலாச்சாரத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் கூறுகளுக்கு சான்றுகள் தேவையில்லை, நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன, தலைமுறையிலிருந்து தலைமுறைக்கு பரவுகின்றன, நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் உணர்வை வடிவமைக்கின்றன, இது சிறந்த திட்டங்களை ஊக்குவிக்கிறது.

பெரிய விளக்கத்தின் அடிப்படையில், வார்த்தையின் உணர்வின் கலாச்சாரம் பற்றிய புரிதல் உள்ளது.

பெருநிறுவன கலாச்சாரம்- ஆன்மீக Tsіnniki பொருட்கள் அமைப்பு, வெளிப்பாடு, Scho, Danіyyut Mіzh, Danіny கார்ப்பரேஷன்களின் அரசாங்கம், ஷாஹி, ї INDIVEDULINSIT TA SPIENTING TO HESYTTING, SUPTORS, SUPTORS, SUPTORS ஸ்பிவக்).

நாம் ஒரு நிறுவனம், ஒரு நிறுவனம், ஒரு நிறுவனம் பற்றி பேசினால், நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கருத்து மிகவும் நியாயமானது. Adzhe ஒரு நிறுவனமாக இருக்க வேண்டாம் - ஒரு நிறுவனம். டோப்டோ, "நிறுவன கலாச்சாரம்" என்ற கருத்து "கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்" என்ற கருத்தை விட விரிவானது.

செயல்பாடுகள் சரி:

பாதுகாப்பு செயல்பாடுஉருவாக்கப்பட்ட bar'єru உள்ள துருவம், இது நிறுவனத்தை துரதிர்ஷ்டவசமான வெடிப்புகளிலிருந்து பாதுகாக்கிறது. இது வெவ்வேறு வேலிகள், தடைகள், விதிமுறைகளின் எல்லைகள் மூலம் உணரப்படும்.

ஒருங்கிணைக்கும் செயல்பாடுஅமைப்பைச் சேர்ந்தவர் என்ற உணர்வை உருவாக்குதல், அவளது பெருமை, மூன்றாம் தரப்பு ஓசிபின் பயிற்சி அவளுடன் இணைகிறது. பணியாளர்களின் பிரச்சனைகளுக்கு எளிதான தீர்வு.

கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுஅமைப்பின் உறுப்பினர்களின் நடத்தைக்கான தேவையான விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க, அவர்களின் பரஸ்பர உறவுகள், வெளியில் இருந்து வரும் தொடர்புகள், இது ஸ்திரத்தன்மைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது மற்றும் பேச்சுவார்த்தைக்குட்பட்ட மோதல்களின் சாத்தியத்தை குறைக்கிறது.

தழுவல் செயல்பாடுஒருவருக்கு ஒருவர் மற்றும் நிறுவனம் வரையிலான நபர்களின் பரஸ்பர வருகையை எளிதாக்குகிறது. நடத்தை, சடங்குகள், சடங்குகள் ஆகியவற்றின் புனித விதிமுறைகள் மூலம் இது உணரப்படுகிறது, அத்தகைய நபர்களின் உதவிக்காக, ஸ்பிவ்ரோபிட்னிக்களை உருவாக்குவதும் சாத்தியமாகும். ஒரே வருகைகளின் விதியை எடுத்துக்கொள்வது, அதே நடத்தை முறைகளைப் பெறுவது, மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகளை அறிந்து கொள்வது எளிது.

நோக்குநிலை செயல்பாடுகலாச்சாரம் அமைப்பின் நேரடி நடவடிக்கைகள் மற்றும் தேவையான திசையில் її பங்கேற்பாளர்கள்.

உந்துதல் செயல்பாடுதேவையான எந்த தூண்டுதல்களிலும் நான் உருவாக்குகிறேன்.

படத்தை வடிவமைக்கும் செயல்பாடுஅமைப்பு, otochyuchih கண்களில் tobto її படம். இந்த படம், அமைப்பின் கலாச்சாரத்தின் okremy கூறுகளின் மக்களால் உருவாக்கப்பட்ட அற்புதமான தொகுப்பின் மரபு ஆகும், இது நோக்கத்திற்கு புலப்படாத வகையில், ஒருவேளை இன்னும் குறைவாக, ஒரு கம்பீரமான உட்செலுத்துதல், ஒரு உணர்ச்சி போன்றது, மற்றும் அதற்கு ஒரு பகுத்தறிவு அமைப்பு.

சக்தி சரி:

சுறுசுறுப்பு. அதன் சொந்த ரஷ்ய கலாச்சாரத்தில், இது தோற்றம், மோல்டிங், டிரிம்மிங், வளர்ச்சி மற்றும் முழுமை, பின்னிங் (மாற்று) நிலைகளில் செல்கிறது. தோல் மேடையில், "வளரும் பிரச்சினைகள்" உள்ளன, இது மாறும் அமைப்புகளுக்கு இயற்கையானது. பல்வேறு நிறுவன கலாச்சாரங்கள் தங்கள் சொந்த வழிகளை எடுக்கின்றன மற்றும் அவற்றின் வழிகள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ பயனுள்ளதாக இருக்கும். கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சக்தி வரலாற்றுக் கொள்கையால் உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது.

நிலைத்தன்மையும்є மற்ற முக்கிய அதிகாரிகளுக்கு, ஒரு நிறுவன கலாச்சாரம் கொண்டவர்களை சுட்டிக்காட்டுகிறது, ஒரு மடிக்கக்கூடிய அமைப்பை அடைவதற்கு, சுற்றியுள்ள கூறுகளை ஒன்றிணைத்து, எதிர்காலத்தில் ஒரு பாடும் பணியை அதன் சொந்த முன்னுரிமைகளுடன் தொடர்கிறது. கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சக்தி அமைப்புமுறையின் கொள்கையால் உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது.

கிடங்கு கூறுகளை கட்டமைத்தல். ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் கூறுகள் கண்டிப்பாக கட்டமைக்கப்பட்டவை, படிநிலையில் துணை வரிசைப்படுத்தப்பட்டவை மற்றும் அவற்றின் சொந்த அவசர மற்றும் முன்னுரிமை நிலைகளை வடிவமைக்கின்றன.

சரி மே அதிகாரம் Oskіlki இல்லை є "சோபில் rigchyu", ஆனால் தொடர்ந்து ї ї ї ї ї ї z z z z z vkolyu, எனவே insholyu organsiatsytyu, மற்றும் பக்கங்களிலும் தங்கள் பலவீனங்களை மற்றும் பலம் வழக்கு வழக்கு, ஒரு பக்கங்களிலும் பார்த்து

பலவகையான. நடுத்தர நிறுவன கலாச்சாரம் உள்ளூர் கலாச்சாரங்களில் நிறைந்ததாக இருக்கலாம், இது சகாக்கள், தலைவர்கள், குழந்தைகள், வயது குழுக்கள், தேசிய குழுக்கள் போன்றவற்றுக்கு அப்பாற்பட்ட கலாச்சாரத்தின் வேறுபாட்டை பிரதிபலிக்கிறது. துணை கலாச்சாரங்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

பன்முகத்தன்மை- நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மற்றொரு முக்கியமான சக்தி. ஒரு நிறுவன கலாச்சாரம் உள்ளது மற்றும் திறம்பட வளர்ச்சியடைகிறதா இல்லையா, ஊழியர்களால் என்ன அனுமானங்கள், விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள் பகிரப்படுகின்றன என்பது முக்கியமல்ல. பதங்கமாதல் அளவு பயிற்சியாளர்கள் மீது கலாச்சாரத்தின் ஊசி வலிமையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. கீழ்ப்படிதலின் படிகளின் எண்ணிக்கை அதிகமாக இருந்தால், நிறுவனத்தில் உள்ள பணியாளர்களின் நடத்தையில் அதிக மற்றும் வலுவான தாக்கம் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள், மதிப்புகள், குறியீடுகள் மற்றும் பிற கட்டமைப்பு கூறுகள் வழங்கப்படுகிறது.

பொருந்தக்கூடிய சக்திபுலத்தின் நிறுவன கலாச்சாரம் தேங்கி நிற்கிறது மற்றும் ஒரு பக்கத்திலிருந்து எதிர்மறையான வரவுகளை எதிர்க்கிறது மற்றும் மறுபுறம் அதன் செயல்திறனை இழக்காமல் நேர்மறையான மாற்றங்களுக்கு இயல்பாக பாய்கிறது.

நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அறிகுறிகள்:

அமைப்பின் கலாச்சாரம் சமூகமானது;

அமைப்பின் கலாச்சாரம் குழு உறுப்பினர்களின் நடத்தையை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, சேவையில் உள்ள தோழர்களிடையே vіdnosini மீது nadayuchi tsim vpliv;

அமைப்பின் கலாச்சாரம் மக்களால் உருவாக்கப்பட்டது, அது மனித செயல்கள், எண்ணங்கள், பஜானின் விளைவாகும்;

அமைப்பின் கலாச்சாரம் அனைத்து ஆதரவாளர்களாலும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது என்று அறியப்படுகிறது;

அமைப்பின் கலாச்சாரம் மரபுகளுடன் ஒத்துப்போகிறது, ஆஸ்கல்கள் அதே வரலாற்று வளர்ச்சி செயல்முறையைப் பின்பற்றுகின்றன;

அமைப்பின் கலாச்சாரம் அறியப்படுகிறது;

அமைப்பின் கலாச்சாரம் மாறுகிறது;

எந்தவொரு அணுகுமுறையின் உதவியுடனும் அமைப்பின் கலாச்சாரத்தைத் தொட முடியாது, துண்டுகள் செழுமையாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் புதிய வழியில் உருவாக்கப்பட வேண்டிய முறையுடன் தரிசு;

நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் அதன் விளைவு மற்றும் செயல்முறை ஆகும், அது நிரந்தர வளர்ச்சியைக் கொண்டிருக்காது.

நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கான முறைகள் (வளர்க்கும் உத்தி):

முழுமையான மூலோபாயம் - நிலைமையை உண்மையான zanurennya பாதையில் ஓட்டும் போலந்து முறைகள்;

உருவக மூலோபாயம் (நகரும்) மூலோபாயம் - ஸ்பிவ்ரோபிட்னிக், அவர்களின் ஹீரோக்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள எதிர்ப்பு ஹீரோக்களுக்கு இடையேயான தகவல்தொடர்பு ஆவணப்படம் நகரும் ஆயுதக் களஞ்சியத்தின் வளர்ச்சியை மாற்றும் ஒரு உத்தி;

கலாச்சாரத்தின் குறிப்பிட்ட வெளிப்பாடுகளின் பாடத்திட்ட மதிப்பீட்டை வழங்குவதற்கான சோதனை, கேள்வி, நேர்காணல் மற்றும் பிற முறைகளை மாற்றுவதற்கான ஒரு பாடத்திட்ட உத்தி.

நிறுவன கலாச்சாரம்:

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கிய பண்புகள்:

செயல்பாடுகள் சரி:

உந்துதல் செயல்பாடுதேவையான எந்த தூண்டுதல்களிலும் நான் உருவாக்குகிறேன்.

சக்தி சரி:

நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அறிகுறிகள்:

அமைப்பின் கலாச்சாரம் சமூகமானது;

அமைப்பின் கலாச்சாரம் அறியப்படுகிறது;

அமைப்பின் கலாச்சாரம் மாறுகிறது;

இதன் விளைவாக, தலைமை மாணவர்:

பெருந்தன்மை

"நிறுவன கலாச்சாரம்" என்ற கருத்தின் சாராம்சம் மற்றும் பொருள், її முக்கிய கூறுகள், zovnіshnі மற்றும் vnutrіshnі காரணிகள் மோல்டிங்கில் சேர்க்கப்படுகின்றன;
நிறுவன கலாச்சாரங்களின் வகைகள், அவற்றின் நடைமுறைச் செயல்பாட்டின் வெளிநாட்டு மற்றும் உள்நாட்டு சான்றுகள்;
"மதிப்பு", "கதை", "நிறுவன மானுடவியல்", "உந்துதல்", "தலைமை", நிறுவன கலாச்சாரத்தில் அவற்றின் பங்கு ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வதன் சாராம்சம் மற்றும் தனித்தன்மை;

நினைவில் கொள்க

நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் மூலோபாய இலக்குகள் வரை நிறுவன மதிப்புகள், விதிகள், நடத்தை விதிமுறைகளை சரியான முறையில் தீர்மானித்தல் மற்றும் உருவாக்குதல்;
நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சிக்காக நிறுவன மானுடவியல் மற்றும் கதைசொல்லல் பற்றிய பல்வேறு பார்வைகளைத் தேர்ந்தெடுத்து வெற்றி பெறுதல்;
நிறுவன கலாச்சாரத்தை வடிவமைத்தல், ஆதரவு மற்றும் மாற்றம் ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டில் சிறப்பு அம்சங்களின் உந்துதலை வெளிப்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும்;

வோலோடிட்டி

கலாச்சாரத்தின் மதிப்புமிக்க அடிப்படையின் விளக்கத்திற்கான தகவல்களைத் தேர்வுசெய்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான நவீன முறைகள்;
அமைப்பின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் மானுடவியல் சமூக-கலாச்சார பண்புகளின் பகுப்பாய்வு முறைகள்;
நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கு கதை சொல்லும் முறைகள் மற்றும் முறைகளைப் பயன்படுத்துதல்;
navychkam obґruntuvannya methodіv motivаtsії sobistostі, nebkhіdnі realіzatsії organіzatsiіnykh tsіnnosti.

நிறுவன கலாச்சாரம்: சாரம், கூறுகள், மாதிரிகள், வகைகள்

நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனுக்கு பங்களிக்கும் முக்கிய நிறுவன குறிகாட்டிகளில் ஒன்றாக கலாச்சாரத்தின் முக்கியத்துவம் சீராக முன்னேறி வருகிறது. ஏற்கனவே 1980 களில் நிர்வாகத்துடன் இருந்தது. கலாச்சாரத்திற்கு ஒரு பெரிய சக்தி உள்ளது, அந்த முக்கிய பங்கை ரஷ்யா கற்றுக்கொண்டது, நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் போட்டித்தன்மையில் நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு சிறந்த பாத்திரத்தை வகிக்கிறது என்பது வெளிச்சத்திற்கு வந்தது, அது பின்னர் வரத் தொடங்கியது, 1990 களின் தொடக்கத்தில் இருந்து. n

நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது பயிற்சியாளர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மதிப்புகள், கொள்கைகள், நடத்தை விதிமுறைகளின் அமைப்பு. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதி வணிக கலாச்சாரம் ஆகும், இதில் வணிக நடத்தை விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகள், வணிக நெறிமுறைகள், வணிக நெறிமுறைகள், வணிக தொடர்புகள் ஆகியவை அடங்கும்.

சர்வதேச நடைமுறையின் நிரூபணமாக, நிறுவனங்கள், ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்க முயற்சிக்கின்றன, அவற்றின் செயல்பாடுகளின் அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை வலியுறுத்துகின்றன. அமெரிக்க விஞ்ஞானிகளின் கூற்றுப்படி, தொழிலாளர்களின் மற்ற சமமான மனதை மாற்றாமல் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் ஏற்படும் மாற்றம் பெரும்பாலும் தொழிலாளர்களின் உற்பத்தித்திறனில் 15-25% அதிகரிப்புடன் இருக்கும். பலவீனமான மற்றும் சூப்பர் ஸ்மார்ட் கலாச்சாரம் கொண்ட பல நிறுவனங்கள் சந்தை மனதில் பயனற்றவை மற்றும் போட்டிப் போராட்டத்திற்கு எதிராக விளையாடுகின்றன.

சமீப காலம் வரை, போட்டிப் போராட்டத்தில் வலிமையான மற்றும் மிகவும் வெற்றிகரமான மேலாளர்கள் சரியாக இருக்க வேண்டியவர்கள் என்பது முக்கியம். சிறந்தநிறுவனம், பின்னர் அதே நேரத்தில் போட்டி சுசில்லா தன்னை ஆவதற்கு அந்த தன்னை வழிநடத்துகிறது தனித்துவமானநிறுவனம். வளக் கோட்பாட்டின் படி, நீண்ட கால மூலோபாயத் திட்டத்தில் நிறுவனத்தின் தனித்துவமான போட்டித்திறன் வளங்களின் தனித்துவத்தை உறுதிப்படுத்த முடியும். விடோம் சில அளவுகோல்கள்,மூலோபாய வளங்களை மதிப்பிடுவதற்காக டி. பார்னியால் முன்மொழியப்பட்டது, இதன் உதவிக்காக ஒருவர் நிலையான போட்டித்தன்மையை அடைய முடியும்: துர்நாற்றம் புட்டியாக இருக்கலாம் மதிப்புமிக்க, அரிய, தனித்துவமான, ஈடுசெய்ய முடியாத.

நிறுவனத்தின் தனித்துவமான போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்வதற்காக, ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை வைத்திருப்பது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது மிகவும் பொதுவான மற்றும் சிறந்த பின்பற்றக்கூடிய அருவமான மூலோபாய வளங்களாகக் கருதப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதன் சொந்த கலாச்சார தனித்தன்மைகள் இருந்தாலும், அது மற்ற நிறுவனங்களில் அதை உற்சாகப்படுத்தினால், அது தனித்துவமான நபர்களின் தொடர்புகளின் விளைவாக இருக்கும் - spіvrobіtnikіv நிறுவனங்கள். மதிப்புகள், விதிகள், மரபுகள், நிர்வாக முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வது போன்றவற்றில் வலுவான தலைவரான ker_vnik இன் சிறப்பை ஊற்றி, நாங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு தனித்துவமான தனித்துவத்தை வழங்குகிறோம்.

தோல் அமைப்பின் நிறுவன கலாச்சாரம் தனித்துவமானது. ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரிபவர்கள், மற்றொரு நிறுவனத்தில் பணிபுரிபவர்கள், அதே துர்நாற்றத்தைத் தூண்டி, அதே தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யவும், ஒரே அறையில் வேலை செய்யவும், ரோஜாக்களுக்குப் பின்னால் நெருக்கமாகவும், வைகோரிஸ்ட் நிலையான தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குகிறார்கள். ஒரே கலாச்சாரம் கொண்ட இரண்டு அமைப்புகள் இல்லை.நிறுவன கலாச்சாரம் நிறுவனத்தின் தத்துவத்தை அதிர்வு செய்கிறது, ஒரு தனித்துவமான மற்றும் தனித்துவமான சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது, அத்தகைய செயல்பாட்டை தெளிவற்ற முறையில் ஊடுருவி, அதை விவரிக்கவும் விவரிக்கவும் முக்கியம். ஒரு நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மதிப்புகள், மாற்றங்கள், zvichaї ஆகியவற்றைக் கண்டறியவும், எடுத்துக்காட்டாக, போட்டியாளர்களில், மற்றொரு அமைப்பின் உறுப்பினர்களைப் புரிந்துகொள்வது, ஊழியர்களுக்கான பெரும் சிரமங்கள் மற்றும் ஆதரவிற்கான காரணங்களைக் கண்டறிய முயற்சிக்கவும்.

ஒரு புதிய மற்றும் புதுமையான பொருளாதாரம் உருவாக்கம் மனதில் நிறுவன கலாச்சாரம் நிறுவனத்தின் அறிவுசார் மூலதனத்தின் ஒரு பகுதியாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது.மனித, வாழ்க்கை மற்றும் நிறுவன மூலதனத்தைப் பார்க்கும் டி. ஸ்டீவர்ட், நிறுவன கலாச்சாரத்தை மற்றவர்களுக்குக் கொண்டு வருகிறார், அதை நிறுவன அறிவு, மேலாண்மை அமைப்புகளின் வரிசை, தொழில்நுட்ப மற்றும் மென்பொருள் பாதுகாப்பு, காப்புரிமைகள் மற்றும் பிராண்டுகளின் ஒரு பகுதியாகப் பார்க்கிறார். e. புரூக்கிங் நிறுவனத்தின் அறிவுசார் மூலதனத்தின் ஒரு பகுதியாக கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உள்கட்டமைப்பு மூலதனமாக ஊக்குவிக்கிறது. வான் ஒரு நடுத்தர நிலத்தை உருவாக்குகிறார், அதில் நிறுவனத்தின் செய்தித் தொடர்பாளர்கள் வேலை செய்கிறார்கள்.

நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது நிறுவனத்தின் ஆதரவாளர்களை ஒன்றிணைக்கும் ஒரு மகிழ்ச்சியான மொழியாகும். இந்த தொடர்புகளின் விளைவாக ஒரு ஒருங்கிணைந்த விளைவு ஆகும், இது நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிக்கிறது. மற்ற குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பு சீரற்ற முறையில் நகலெடுக்கப்படலாம். நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் இன்றியமையாத மற்றும் அருவமான சொத்து.

ஒரு வலுவான கலாச்சாரம் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு மதிப்புமிக்க மூலோபாய ஆதாரமாக இருக்க முடியும், அது நிறுவனத்திற்கு போட்டியிட உதவும், அந்த விஷயத்தில் மட்டுமே, கட்டிடம் її மாற்றத்திற்கு ஏற்றதாக இருக்கும் என்று ஒரு dovkіllya மனதில் காட்டவில்லை என்றால். அத்தகைய முறையில், நிறுவன கலாச்சாரம் தோல் அமைப்பின் தனித்தன்மை, அசல் தன்மை மற்றும் போட்டித்தன்மை ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

நிறுவனத்தை அனுமதிக்கும் போட்டி தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்குவதன் மூலம், முக்கிய மதிப்புகள், விதிகள், அறிவு, நிறுவன அறிவு மற்றும் புதிய யோசனைகளின் மையத்துடன் தொடர்புடைய மக்களின் ஒற்றுமையின் விளைவாக ஒரு தனித்துவமான கலாச்சாரம். நேரத்தை சேமிக்க. இந்த வழியில், நிறுவன கலாச்சாரம், மிக முக்கியமான மூலோபாய வளங்களில் ஒன்றாக இருப்பதால், நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்கிறது.

p align="justify"> நிறுவன கலாச்சாரம், நிறுவனத்தின் தத்துவம் போன்ற மதிப்புகளை உள்ளடக்கியது, அது அதன் ஊழியர்களின் நடத்தையை வரையறுப்பது, வேலை செய்ய வைப்பது, சர்வதேச சூழலில் நீலத்தை ஊற்றுகிறது. p align="justify"> நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது ஒரு பாடல் அமைப்பிற்குள் ஒருங்கிணைப்பை உருவாக்குவதற்கான ஒரு வழியாக வரையறுக்கப்படுகிறது.இதன் பொருள், ஸ்பிவ்ரோபிட்னிக் வெற்றிகரமான ஸ்பிவ்பிரட்சி மற்றும் உள் ஒருங்கிணைப்புக்கான கோயிட்டரைத் தாங்களே எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும், நிறுவனத்தை தங்க நடுத்தர நிலத்திற்கு வெற்றிகரமாக மாற்றியமைக்க வேண்டும். நடத்தை விதிகள் அனைவராலும் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன, அவர்கள் தண்டிக்கிறார்கள், அவர்கள் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதை, உங்கள் நிறுவனத்தால் நிறுவப்பட்டவை, அனுமதிக்கப்பட்டவை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை. கூட்டாளர்களிடையே பரஸ்பர ஆதரவின் வரிசை, வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களின் பரஸ்பர ஆதரவு, சமூக வாழ்க்கையில் பங்கேற்பதற்கான கலாச்சாரம் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கும் விதிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. கார்ப்பரேட் நிர்வாகக் குறியீடு, கார்ப்பரேட் நடத்தைக் குறியீடு, சமூகக் குறியீடு, நிறுவனத்தின் நற்சான்றிதழ் மற்றும் பிற ஆவணங்களின் பார்வையில் அனைத்தையும் முறைப்படுத்தலாம்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அடிப்படை கூறுகள் (படம் 1.1):

மதிப்புகள், விதிமுறைகள், செயல்பாட்டின் கொள்கைகள், நடத்தை விதிகள்;
சின்னங்கள், மரபுகள், சடங்குகள், சடங்குகள்;
ஹீரோக்கள், கதைகள், புராணங்கள், புனைவுகள்;
முயற்சி;
தகவல் தொடர்பு, மொழி தொடர்பு;
தலைமை, பீங்கான்களின் பாணி;
வடிவமைப்பு, குறியீடு, ஊழியர்களுக்கு நல்ல தோற்றம்.

மால். 1.1

நிறுவன கலாச்சாரத்தில் உள்ள உறுப்புகளின் தோல் பிரதிநிதித்துவங்களின் பங்கு, முக்கியத்துவம் மற்றும் முக்கியத்துவம் ஆகியவை பத்திகள் 1.2-1.5 இல் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டுள்ளன.

அமெரிக்க அறிஞர்கள் ரால்ப் கில்மன், மேரி சாக்ஸ்டன் மற்றும் ராய் செர்பா ஆகியோர் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மூன்று முக்கிய பண்புகளை பார்க்கின்றனர்:

கலாச்சாரத்தின் நேரடி உட்செலுத்துதல்: ஸ்ட்ரீமிங் அல்லது நேரடி சக்தி;
ஆழம் மற்றும் சீரான தன்மை:ஒரு கலாச்சாரம் மற்றும் துணை கலாச்சாரங்கள்;
ஊசி வலிமை:வலுவான மற்றும் பலவீனமான கலாச்சாரம்.

பண்பாடு என்பது அந்த முக்கிய மேலாண்மை முடிவை செயல்படுத்துவதன் மூலம் ஸ்ட்ரீமிங் சக்தியாக இருக்கலாம் அல்லது மாறாக, வாழ்க்கையில் ஒரு வெற்றிகரமான யோகா உத்வேகத்தை எடுக்கலாம். நிறுவன கலாச்சாரத்தை மிகைப்படுத்தாமல் இருப்பது ஒரு முடிவாக இருந்தால், அதை வெற்றிக்கு கொண்டு வர, அதை எளிதாக்கும். ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளுக்கு ஒரு தீர்வாக, மதிப்புகளை மிகைப்படுத்த, நிறுவனத்தில் உள்ள ஓபிர் பயிற்சியாளர்களின் ஏற்றுக்கொள்ளல்களை அங்கீகரிப்பது மிகவும் முக்கியமானது.

அந்தக் குழுவைச் சேர்ந்தவர்கள்தான் இந்த அமைப்பு. கிரிமியன் நிறுவன கலாச்சாரம், அனைத்து பயிற்சியாளர்களுக்கும் உலகளாவிய ஒன்றாகும், தோல் குழுவில் சக்திவாய்ந்த துணை கலாச்சாரம் இருக்கலாம். ஒரு குழு ஒரு நிறுவனத்தின் கிடங்கில் நுழைந்து வெவ்வேறு மதிப்புகளை வளர்த்துக் கொண்டால், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் ஒரே மாதிரியாகவும் ஆழமாகவும் இருக்க முடியாது. இதன் விளைவாக, நிறுவனத்திற்கான நிர்வாகப் பங்களிப்பு ஒரு இலக்காக நடைமுறையில் சாத்தியமற்றதாக இருக்கும்.

நிறுவன கலாச்சாரம் வலுவானதாகவும் பலவீனமாகவும் இருக்கலாம். பண்பாட்டின் சக்தி வலுவான தலைமையின் வடிவத்தில் உள்ளது; எந்த வகையான உலக பயிற்சியாளர்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்து; இந்த மதிப்புகளுக்கு பயிற்சியாளர்களின் அங்கீகாரத்தின் பார்வையில். ஒரு வலுவான கலாச்சாரம் கொண்ட நிறுவனங்களில், பயிற்சியாளர்கள் நெருக்கடியின் போது நிறுவனத்தின் யோசனைகள் மற்றும் மதிப்புகளுக்கு தங்கள் விசுவாசத்தை வைத்திருக்கிறார்கள். பலவீனமான கலாச்சாரம் கொண்ட நிறுவனங்களில், மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகள் பரிந்துரைகளாக மட்டுமே ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன மற்றும் பெரும்பாலும் புறக்கணிக்கப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் அதன் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வலிமையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு வலுவான கலாச்சாரம் நிறுவனத்தின் நோக்கம், உத்தி, இலக்குகள் மற்றும் இலக்குகளின் பார்வையைப் பாதுகாக்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் நிலையை மேம்படுத்த உதவும் நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் மதிப்புகளின் வெளிப்படையான தன்மைக்கு மட்டுமே குறைந்த நிறுவனத்தில் நீண்ட கால தலைமைத்துவத்தை வழங்குவது சாத்தியமாகும். பாடும் நிறுவன கலாச்சாரம், நேராக முன்னோக்கி உருவாக்கம், விரிவாக்கம் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிபுணர்களால் அறிவு பரிமாற்றம் இல்லாமல் அறிவு மேலாண்மை மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது சாத்தியமற்றது.

ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரம் நிறுவனம் முழுவதுமாக செயல்பட அனுமதிக்கிறது, இது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது, உயிர்வாழ மற்றும் அபிவிருத்தி செய்ய உதவுகிறது. இருப்பினும், முக்கிய விதிகள், நடத்தையின் ஒரே மாதிரியான வகைகள், தொடர்பு மற்றும் தொடர்புகளின் வடிவங்கள், உந்துதல் போன்றவற்றை நீங்கள் மாற்ற வேண்டும் என்றால், தேவையான மாற்றங்களைச் செய்வதில் கூடுதல் சிரமங்களை உருவாக்கலாம். மாற்றங்களுக்கு வலுவான ஆதரவைக் கோருகிறது, மேலும் இந்த rіven (டிவி. பத்தி 6.2) மாற்றுவதற்கு இடையூறுகளின் நிறுவனங்கள் நிறைய முயற்சிகளை மேற்கொள்கின்றன.

போன்ற நிறுவன கலாச்சாரத்தில் புகுத்தவும் உள், தேக்கு மற்றும் ovnishnі காரணிகள்,மற்றும் їkh zmіna viklikaє nebkhіdnіst izmenenâ zmіn நிறுவன கலாச்சாரம் உள்ளது. நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் தனித்தன்மைகள், நிறுவனர் மற்றும் கெரிவ்னிக், நோக்கம், உத்தி, அமைப்பின் குறிக்கோள்கள், அமைப்பின் தனித்தன்மைகள், அதன் தன்மை போன்ற காரணிகளால் அது ஏன் உட்செலுத்தப்பட்டுள்ளது என்பதில் நிறைந்துள்ளது. வேலை. மேலும், திறன், தகுதிகள், கல்வி மற்றும் ஊழியர்களின் பொது வளர்ச்சியின் நிலை ஆகியவற்றால் ஒரு பெரிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது. p align="justify"> ஒரு நிறுவனம் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் எந்த கட்டத்தில் உள்ளது என்பதைப் பொறுத்து படுத்துக் கொள்ள நிறுவன கலாச்சாரம். Vnutrishnі காரணிகள், நிறுவன கலாச்சாரம் மீது scho vplyvayut, அத்தி உள்ள predstavlenі. 1.2

பணி, இலக்குகள் மற்றும் மூலோபாயம் நேரடியாக நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அளவை தீர்மானிக்கிறது. போட்டி நிறைந்த வணிகச் சூழலில் இதை வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்த முடியாது, ஏனெனில் அது சரியில்லாதவற்றையும், அடைய விரும்புவதையும் சுட்டிக்காட்ட சரியான வழிகாட்டுதல்கள் இல்லை. இத்தகைய நோக்குநிலைகள் பணியால் அமைக்கப்பட்டுள்ளன.

பணி- அமைப்பின் Tse அங்கீகாரம், முக்கிய மெட்டா її іsnuvannya. நடைமுறையில் நிகழ்ச்சிகள், அமைப்பு, de є இது அடித்தளத்தின் சக்திக்கான காரணம் பற்றி தெளிவாக உள்ளது, வெற்றிக்கு அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன, குறைவாக, de її இல்லை. இந்த பணி நிறுவனத்தின் உருவத்தை விதைக்கிறது, ஆதரவாளர்கள், கூட்டாளர்கள், பங்குதாரர்களை வெல்கிறது, நிறுவனம் யார், பையில் என்ன இருக்கிறது, அதன் செயல்பாடுகளை யார் கவனித்துக்கொள்கிறார்கள், பூனை வெற்றி பெறத் தயாராக இருப்பதைப் போல ஒருவருக்குத் தெரிவிக்கிறது.

முக்கியத்துவம் மற்றும் தனித்துவத்தின் நாடா அமைப்பின் நோக்கம். வான் என்பது நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் உத்திகளின் வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாகும், இது நிறுவன கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கிறது. Mіsіya vplyvaє நிறுவன கலாச்சாரம் உருவாக்கம், oskolki spіvrobіtniki organіzatsії வின்னி முக்கிய மெட்டாவை பிரித்து, usvіdomlyuvaty என்று robiti பங்களிப்பை її அடைய, அதே போல் mі இல் அடிக்கடி காணப்படும் மதிப்புகள் மற்றும் கொள்கைகளை வகுத்தல். மேலும், spіvrobіtnikіv செய்ய visuvaє vomogi உள்ளன, நீங்கள் நிறுவனத்தில் வேலை செய்ய அதே வகையான பயிற்சியாளர்களை தேர்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது.

மால். 1.2

காட்டு நெல்களில் வகுக்கப்பட்ட செய்தியின் அடிப்படையில், மூலோபாயம் உருவாக்கப்படுகிறது மற்றும் அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, அவை அவற்றின் வெற்றிகளின் நியமிக்கப்பட்ட விதிமுறைகளிலிருந்து வெவ்வேறு குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளை பிரதிபலிக்கின்றன. மூலோபாயம்(கிரேக்கம் என தட்டச்சு செய்யவும். உத்திகள்- பொது அமைச்சகம்) ஒரு விரிவான திட்டம், பணியை நிறுவுவதற்கான நியமனங்கள் மற்றும் அமைப்பின் குறிக்கோள்கள், இவை முப்பரிமாண முன்னோக்கிற்காக உருவாக்கப்பட்டன. Tsіl- எதிர்கால முகாமின் நம்பிக்கை, முடிவின் ஒரு குறிப்பிட்ட நம்பிக்கை, நிறுவனத்தின் நேரடி நிர்வாகத்தின் சில வகையான சாதனை.

மூலோபாயம் மற்றும் இலக்குகளை செயல்படுத்துவது ஒரு புதிய வகை நிறுவன கலாச்சாரம் அல்லது மாற்றத்தை உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை அழைக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சந்தையில் நீண்ட கால தலைமைத்துவத்தைப் பாதுகாப்பது நிறுவன கலாச்சாரத்தால் ஆதரிக்கப்படுகிறது, இதில் மதிப்புகள், விதிகள், நடத்தை விதிமுறைகள், வாடிக்கையாளர் நோக்குநிலை ஆகியவை அடங்கும்.

தலைமைத்துவம் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் குறிப்பாக வலுவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். தலைவர் - tse மக்கள், யாக் maє zdatnіst முன்னணி. தலைவரின் சிறப்பு அம்சங்களின் ஊசி மதிப்புகள், விதிகள், மரபுகள், நடத்தை விதிமுறைகள் மற்றும் பிற முக்கியமான கிடங்கு நிறுவன கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படுகிறது. எனது சொந்த குற்றத்தை நான் காட்டுவதால், இதுபோன்ற வேலை செய்யக்கூடிய ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவனராக நான் அனுமதிக்கப்படுகிறேன். மட்பாண்டங்களின் பாணி, வர்த்தகர்களில் உள்ள மட்பாண்ட தொழிலாளியின் பொதுவான நடத்தை, மிகவும் சிறப்பியல்பு மற்றும் நிலையான முறைகள் மற்றும் யோகாவின் வடிவங்களின் கலவையானது அவர்களுடன் இணைந்து செயல்படும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மீதான தாக்கம். மட்பாண்டங்களின் வெவ்வேறு பாணிகள் தோற்றங்கள், இணைப்புகள், பரஸ்பர முறையின் வடிவங்கள், இணைவு பாணி மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பிற முக்கியமான தகவல்தொடர்பு அம்சங்களின் குறிப்பிட்ட தன்மையை உருவாக்குகின்றன. மட்பாண்டங்களின் பாணியின் பார்வையில், உந்துதல் மற்றும் தூண்டுதலின் முறை மற்றும் வடிவத்திற்கு நிறைய காரணங்கள் உள்ளன (திவ். பத்தி 1.5).

செயல்பாட்டுக் கோளம், கலுசேவின் பிரத்தியேகங்கள், வெற்றிகரமான தொழில்நுட்பங்கள், உற்பத்தி சேவைகளின் வளர்ச்சி, இந்த நடைமுறையின் தன்மை நடத்தை விதிமுறைகளின் தனித்தன்மைகள், தகவல்தொடர்பு இயக்கம், பயிற்சியாளர்களின் உந்துதல், அவர்களின் வெளிப்புற தோற்றம் மற்றும் பிற நிறுவன கூறுகளை தீர்மானிக்கிறது. அறிவியல் மற்றும் வரலாற்று நிறுவனங்களில் நிறுவன கலாச்சாரம், வர்த்தக நிறுவனங்கள், விவசாய அரசு, அன்றாட வாழ்க்கை, சுற்றுலா வணிகம், பார்த்த அளவுருக்களுக்கு சுதந்திரத்தின் சாரத்தின் தாய்.

பாலினத் தனித்துவம், தொழில்முறை, தகுதிகள், அறிவொளி, பயிற்சியாளர்களின் உலகளாவிய வளர்ச்சி ஆகியவை நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நடத்தை விதிமுறைகள், மட்பாண்டங்களின் பாணி, பேச்சு மொழி, ஊக்கம், நல்ல தோற்றம் போன்றவற்றுடன் சேர்க்கப்பட வேண்டும். okremikh pіdrozdіlіv.

நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் її உள்வரவின் பங்கு, நிறுவனம் கடந்து செல்லும் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் எந்த நிலையிலும் படுத்துக் கொள்ள பெரும் உலகின் செயல்பாட்டின் செயல்திறனைப் பெறுகிறது. ஆரம்ப கட்டங்களில், குழந்தைப் பருவம், இளமைப் பருவம் போன்ற அமைப்புக் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் செயல்முறை நடந்து கொண்டிருக்கிறது. விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகள் படிப்படியாக, மதிப்புகள் உருவாகின்றன. இங்கே, தலைவரின் பங்கு, அமைப்பின் நிறுவனர், குறிப்பாக பெரியது, மகிழ்ச்சியான கையைப் போல, மக்களை ஒன்றிணைத்து, ஒரு முழுமையை உருவாக்குகிறது. நிறுவனத்தின் முதிர்ச்சியின் வளர்ச்சியின் கட்டத்தில், நிறுவன கலாச்சாரம் வெற்றிக்கான முக்கிய காரணிகளில் ஒன்றாகும். பழைய நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கட்டத்தில், வீழ்ச்சிக்கான காரணங்களில் ஒன்று நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும். ஊட்டச்சத்து அறிக்கை பத்தி 6.3 இல் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டுள்ளது.

இந்த தெளிவற்ற ஒற்றுமையில் perebuyut சாத்தியம் இல்லை இது பழக்கமான நடுத்தர தரையில் இல்லாமல் தற்போதைய அமைப்பு பார்க்க முடியாது. Dovkill இன் பொருளாதார, சமூக, அரசியல், தேசிய மற்றும் பிற அதிகாரிகள் அமைப்பின் ஒழுங்கில் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றனர். பழைய நடுவில் தோன்றும் மாற்றங்கள், її மடிப்பு, சுறுசுறுப்பு மற்றும் முக்கியத்துவத்தின் வளர்ச்சி ஆகியவை நிறுவனத்தில் அவற்றின் தாக்கத்தை இன்னும் அதிகமாக உதவுகின்றன. நவீன நடுத்தரத்தின் இரண்டு பகுதிகளை நீங்கள் காணலாம், அவை வெவ்வேறு வழிகளில் நிறுவனத்தில் சேர்க்கப்படுகின்றன: மேக்ரோ ஷார்பனிங் மற்றும் அல்லாத நடுத்தர கூர்மைப்படுத்துதல் (திலோவா நடுத்தர).

மேக்ரோ கூர்மைப்படுத்துதல்є dovkіllya பகுதியாக, spіlnoї vsіm organіzatsіy. மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழலில் பொருளாதார, அரசியல், சட்ட, சமூக, தொழில்நுட்ப, புவியியல், சர்வதேச மற்றும் பிற காரணிகள் அடங்கும், அதன் பக்கத்திலிருந்து நிறுவனங்கள் தாக்கத்தை அறிந்திருக்கின்றன.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மீது dovkіllya, yakі vplyvayut காரணிகளில், அடுத்த விஷயம் பொருளாதார, அரசியல், சட்ட, சமூக-கலாச்சார, தொழில்நுட்ப மற்றும் சுற்றுச்சூழல் (படம். 1.3).

மால். 1.3

பொருளாதாரம்மேக்ரோ மீடியத்தின் அதிகாரிகள் மிக முக்கியமான பொருளாதார வளர்ச்சி, சந்தை வாய்ப்புகள், போட்டி போன்றவற்றை ஏற்பாடு செய்கிறார்கள். ekonomіchnі நினைக்கிறேன், yakikh pratsyyut organіzatsії. நிறுவனத்தின் நிதித் திறனைப் பொறுத்து, உந்துதல், ஊக்க முறைகள், வேலைக்கான கட்டணம், சமூக தொகுப்பு ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்யுங்கள்.

அரசியல்காரணிகள் மாநிலத்தின் வளர்ச்சிக்கான இலக்குகளை நேரடியாக தீர்மானிக்கின்றன, її சித்தாந்தம், நவீனத்துவம் மற்றும் வெவ்வேறு கேலிகளில் உள்ள உள்நாட்டு அரசு கொள்கை, அதே போல் வழிகள் மற்றும் சேவைகள், அத்தகைய அலகு உதவிக்கு, நாம் її zdіysnyuvati என்று பெயரிடலாம். நிறுவனத்தில் மதிப்புகள், கொள்கைகள், நடத்தை விதிமுறைகளை உருவாக்குதல்.

சட்டபூர்வமானதுகாரணிகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துகின்றன, வணிக உறவுகள், உரிமைகள், இணக்கம், கடமைகளுக்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விதிமுறைகளை நிறுவுகின்றன. உள் மற்றும் வெளிப்புற அமைப்புகளில் மதிப்புகள், விதிமுறைகள், கொள்கைகள், பரஸ்பர முறையின் வடிவங்கள் பற்றிய உங்கள் சொந்த கருத்தை அறிந்து கொள்வது அவசியம்.

சமூக கலாச்சாரம்அதிகாரிகள் விவகாரங்களின் நிலை மற்றும் சமூக செயல்முறைகளின் டயலினிஸ்ட் அமைப்பை எவ்வாறு சேர்ப்பது என்பதைக் குறிக்கிறது. மரபுகள், மதிப்புகள், நட்சத்திரங்கள், நெறிமுறைகள், வாழ்க்கை முறை, மக்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது மற்றும் ஒல்லியாக இருப்பது, நிறுவன கலாச்சாரத்தில் இடைநிலை இல்லாமல் என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

தொழில்நுட்பம்காரணிகள் பராமரிப்பு மற்றும் மேம்பாட்டின் அளவை தீர்மானிக்கின்றன, இதன் வளர்ச்சி நிறுவனம் புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்கவும், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும் மற்றும் விரிவுபடுத்தவும் அனுமதிக்கிறது. தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி, பொருளாதாரத்தின் உயர் தொழில்நுட்பத் துறை ஸ்பிவ்ரோபிட்னிக்களின் திறனின் அளவைச் சேர்க்கிறது, இது மதிப்புகள், கொள்கைகள், விதிகள், விதிமுறைகள் போன்றவற்றால் அங்கீகரிக்கப்படலாம். நிறுவன கலாச்சாரம் மீது.

சூழலியல்காலநிலை மனம், இயற்கை வளங்களின் இருப்பு, சுற்றுச்சூழல் நிலைமை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய காரணிகள். இயற்கை பேரழிவுகள், காலநிலை மாற்றம், ஓசோன் அலைகளின் தோற்றம், அதிகரித்த தூக்க செயல்பாடு, இயற்கை வளங்களின் பஞ்சம், சுற்றுச்சூழல் மாசுபாடு மற்றும் பிற உலகளாவிய பிரச்சினைகள் அமைப்பின் செயல்பாடுகளில் அதிகரித்து வரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம். இவை அனைத்தும் நிறுவனத்தின் சமூக நம்பகத்தன்மையை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் பழைய நடுத்தர வர்க்கத்தின் மதிப்புகள், கொள்கைகள், நடத்தை விதிமுறைகளின் மாற்றத்தை உட்பொதிக்கிறது.

p align="justify"> நிறுவன கலாச்சாரம் தேசிய வணிக கலாச்சாரத்தின் சூழலில் வேரூன்றி வலுவான அழுத்தத்தில் உள்ளது. வணிக நடுத்தர, dovkіllya ஒரு பகுதியாக இருப்பது, ஒரு சாத்தியமற்றது கூர்மையான அமைப்பு ஆக. அவர் நிறுவனத்திற்கு தேவையான நிதி, தொழிலாளர், தகவல் வளங்களை வழங்குவார், போக்குவரத்து சேவைகளை வழங்குவார், ஆலோசனை, தணிக்கை, காப்பீடு மற்றும் பிற சேவைகளை வழங்குவார். Neї உள்வரும் chislennі organіzatsії, takі யாக் வங்கிகள் fondovі bіrzhі, kadrovі agentsії, konsultatsіynі என்று auditorskі fіrmi, lіzingovі kompanії, ohoronnі agentsії, derzhavnі என்று munіtsipalnі உடல்கள் ob'єdnannya, asotsіatsії, organіzatsії என்று INSHI zatsіkavlenі தனிநபர்கள் yakimi organіzatsіya bezposeredno பொருத்தும் என்று உட்தொடர்புகள் என்று reklamnі முன் . .

நிறுவனத்தைப் போலவே, பழைய நடுத்தர சமூகத்திலும், பாதிக்கப்பட்ட தனிநபர்களின் குழுக்கள் உள்ளன, அவை என்று அழைக்கப்படுகின்றன பங்குதாரர்கள்,சக்திவாய்ந்த குறிக்கோள்கள் மற்றும் நலன்களுடன், இது நிறுவனத்தை பெரிதும் பாதிக்கக்கூடியது: வாங்குபவர்கள், பிந்தைய ஊழியர்கள், பங்கு மேலாளர்கள், கடன் வழங்குபவர்கள், அரசாங்க அதிகாரிகள், அரசியல் மற்றும் பிற அமைப்புகளின் தலைவர்கள், பெரிய வணிகத்தின் தலைவர்கள், பரிதாபகரமான செழிப்பு.

மேசையில் 1.1 உணவுப் பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பல்வேறு குழுக்களின் நலன்களை முன்வைக்கிறது.

அட்டவணை 1.1

நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் வெவ்வேறு குழுக்களின் ஆர்வங்கள்

	ஆர்வங்கள்
வாங்குபவர்கள்	நாங்கள் நியாயமான விலையில் உயர்தர, சுற்றுச்சூழல் நட்பு தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறோம்
பிந்தைய முதல்வர்கள்	நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்திடமிருந்து பணத்தைச் சேமித்து வைப்பதுடன், விலைகளுக்காக அதிலிருந்து பணத்தை திரட்டுவதும் போதுமான வருமானத்தைப் பெறும்.
Suspіlstvo	இது dovkіllya பாதுகாப்பானது, மக்களின் இயல்பு, குறைந்த விலையில் பொருட்களின் உற்பத்தி, வேலை செய்யும் இடங்களின் முன்னேற்றம், நன்மை
பிரட்சிவ்னிகி	நல்ல மனது, உழைப்பு, நியாயமான ஊதியம் மற்றும் கடந்து செல்லும் வாய்ப்பு ஆகியவற்றை வழங்குதல்
மேலாளர்கள்	சந்தையின் அதிர்வெண் மேம்பாடு, vaping விகாரங்கள், வேலை உற்பத்தித்திறன்
கடன் கொடுப்பவர்கள்	ஒரு நிலையான நிதி நிறுவனத்தை சேமித்து, போர்க்கை சரியாக வரிசையில் செலுத்துதல்
விநியோகஸ்தர்கள்	zv'yazkіv நிறுவனத்தில் நீண்ட காலம் சேமித்து, போதுமான வருமானத்தைப் பெறக்கூடிய விலையில் பொருட்களை அவருக்கு விற்பது
பங்குதாரர்கள்	ஒரு வைப்புத்தொகைக்கு அதிகபட்ச மகசூல்

அவர்களின் நலன்களின் பன்முகத்தன்மையின் மூலம், நிறுவனத்தின் கவனிப்பு மடிப்பு பணிகளுக்கு நெருக்கமாகிறது, பாதிக்கப்பட்ட குழுக்களின் தோலை திருப்திப்படுத்த முயற்சிக்கிறது, அமைப்பின் இந்த ஆர்வத்துடன் குணப்படுத்துகிறது. மிதமிஞ்சிய பக்கமாக பல்வேறு குழுக்கள், அமைப்பின் பணியின் முடிவுகளில் zatsіkavlenih, பெரும்பாலும் நெறிமுறைத் திட்டத்தின் கிடங்கு மேலாளர்களால் தேவையான ஏற்றுக்கொள்ளலுக்கு வழிவகுக்கும், ஏனெனில் அவை நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு மேலோட்டமாக இருக்கலாம்.

வெளி உலகத்துடனான பரஸ்பர உறவுகளில் நிறுவனங்கள் கலாச்சாரத்திற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கின்றன. இந்த நிறுவனத்தின் zatsіkavlenії மூலம் vikoristannі வாய்ப்புகள், scho vydkrivayutsya, வடிவமைத்தல் மற்றும் நட்பு படத்தை சேமிப்பு, hromada duma மற்றும் அதிகாரிகள் உள்ள pіdtrimtsі கௌரவம் விளக்கப்படுகிறது. Vrahuvannya vymog ஆதரவாளர்கள், வணிக பங்காளிகள், மாநில மற்றும் அரசாங்க அதிகாரிகள், போட்டியாளர்களின் நடத்தை ஆகியவை நிறுவனத்தின் வணிக கலாச்சாரத்தில் நடத்தை மற்றும் கொள்கைகளின் அதிக விதிமுறைகளை ஆணையிடுகின்றன.

நிறுவன கலாச்சாரம் நிறுவனத்துடன் இணைந்து உருவாகிறது. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியின் செயல்முறை வடிவமைத்தல், ஆதரவு மற்றும் மாற்றம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் po'yazane zі zі nahodzhennyam svojnі ї spіlnoї rabota svіvіsnuvannya, vstanovlennyam singovy vіdnosin ії mіzh ії zhіzh organizatsіz, மற்றும் . இந்த கட்டத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:

அடிப்படை கலாச்சாரத்தின் கண்டறிதல்;
மதிப்புமிக்க பொருட்களை வடிவமைத்தல்;
நடத்தை விதிமுறைகளை நிறுவுதல்;
மரபுகள், சடங்குகள் வடிவமைத்தல்;
ஒரு தகவல் தொடர்பு அமைப்பின் நிறுவல்;
உந்துதல்களின் rozroblennya அமைப்பு;
rozrobka சின்னங்கள், வடிவமைப்பு.

நிறுவன கலாச்சார ஆதரவுதேவையான அளவில், வலுவான தலைமையுடன், எதிர்காலத்தில் படுத்துக்கொள்ள வேண்டியது அவசியம். கலாச்சார ஆதரவு அடங்கும்:

பாடும் அளவுகோல்களுக்கு pіdbіr novikh spіvrobіtnikіv;
புதிய தொழிலாளர்களின் சமூகமயமாக்கல்;
உள் ஆவணங்களின் விநியோகம், இது நடத்தையின் மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளை சரிசெய்கிறது (நடத்தை நெறிமுறை, நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் இன்);
zmіtsnennya vstanovlenyh tsіnnosti என்று கற்றல், பயிற்சி, nagaduvannya, மீண்டும் மீண்டும் பாதை ஆட்சி;
கார்ப்பரேட் மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தை விதிமுறைகளை சரிசெய்வதற்கு spіvrobіtnikіv இன் உந்துதல்;
மரபுகளை மாற்றுதல், நிறுவனத்தின் வரலாற்றை உருவாக்குதல், படைவீரர்களை கௌரவித்தல்.

சமூகமயமாக்கல்є நிறுவன கூர்மைப்படுத்துதலுக்கு சிறப்பு அம்சங்களைத் தழுவும் செயல்முறை. இந்த செயல்முறை பெரும்பாலும் சிக்கல்கள், சிரமங்கள், புரிந்துகொள்ள முடியாத தன்மை, எதிர்ப்பு மற்றும் மோதல்களுடன் சேர்ந்துள்ளது. இந்த நடத்தைக்கான முக்கிய காரணம், ஒருபுறம், நிறுவனத்தைப் பற்றிய நபரின் அங்கீகாரத்திற்கும், எந்தவொரு தனிநபரின் அமைப்பின் அங்கீகாரத்திற்கும் உள்ள வித்தியாசம் - மறுபுறம்.

ஒரு அமைப்பாக, கடந்த காலத்தின் நிறுவன மையத்திற்கு தழுவல் மற்றும் சேர்ப்பதற்கான செயல்முறை மிகவும் வெளிப்படையானது மற்றும் குறைவான வேதனையானது என்ற உண்மைக்கு அந்த நபர் தன்னை நிபந்தனையாகக் கொண்டுள்ளார். சமூகமயமாக்கல் செயல்முறையின் முக்கிய கட்டங்கள் படத்தில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 1.4

மால். 1.5

மால். 1.4

நிறுவன கலாச்சாரத்துடன் பரிச்சயம் என்பது நிறுவனத்தின் வரலாறு, அதன் நிறுவனர்கள், அவர்களின் பணிக்கு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை வழங்கிய நபர்கள் பற்றிய அறிவை வெளிப்படுத்துகிறது. புதிய spіvrobіtnik நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் முக்கிய குறிக்கோள்கள், மதிப்புகள், கொள்கைகள், விதிகள், விதிமுறைகள், நடத்தைத் தரங்கள் போன்றவற்றைப் பற்றிய தாயின் அறிக்கைக்கு குற்றவாளி. Vіn பிரபுக்கள் குற்றவாளி, நிறுவனம் என்ன நற்பெயர், என்ன வகையான படம் மற்றும் யோகா ஆதரவு நிறுவனம் மற்றும் அந்த ஆதரவாளர்கள் கொள்ளையடிக்க எப்படி.

po'yazaniy іz nebhіdnіstyu znajomiti z robochіvnik z ob'yazkami, zvіznіy, zavdannymi, yakі vіn இன் நடுவதற்குள் நுழைவது குற்றவாளி vykonuvati, யோகி ரோபோஜோகிஸ் மனதை, யோகி ரோபோஜோகிஸ் டூ க்லோ.

பெரும்பாலும் பயிற்சியாளர்களின் சமூகமயமாக்கலுக்கு பயிற்சி தேவைப்படும். அத்திப்பழத்தில். 1.5 பயிற்சி முறைகளை வழங்குகிறது, பயிற்சியாளர்களின் தழுவல் அமைப்பில் நீங்கள் எவ்வாறு வெற்றி பெறலாம்.

பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை ஆதரிப்பதற்காக, முறையான ஆவணங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை நிலையான மதிப்புகள், விதிமுறைகள், நடத்தை விதிகள், நடத்தை மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பிற முக்கிய அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன. துர்நாற்றத்தை வெவ்வேறு பெயர்களின் தாய்கள் என்று அழைக்கலாம், அவை ஒரு zmist உடன் ஒளிபரப்பப்படுகின்றன, அவை ஒல்லியாக இருக்கும். பெரும்பாலும், நிறுவனங்கள் விரிவடைகின்றன:

- கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் கோட்;
- கார்ப்பரேட் நடத்தை குறியீடு;
- சமூக குறியீடு;
- மரியாதை குறியீடு;
- நிறுவனத்தின் கிரெடோ.

கார்ப்பரேட் நடத்தைக் குறியீட்டில், ஆர்டர் நிறுவனத்தின் பணியிலிருந்து வருகிறது, வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களிடமிருந்து பரஸ்பர ஆதரவான ஊழியர்களை உள்ளடக்கிய அடிப்படை மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தை விதிகளை நேரடியாக பிரதிபலிக்க வேண்டியது அவசியம். தேவையில்லாமல் reizbiti விதிகள் reisbiti விதிகள் reiziti விதிகள், மற்றும் உள் கட்டுப்பாடுகள், ஷாஹோ, நான் கீழே உள்ள சிசோநெஸ்டி, ஷாஹோ, நான் கீழே உள்ள Tsnnnostiy, நான் Kombanії (Cova, Powmovigіdna Spivpratsia, prepard yaknaykrathi ஸ்பை உந்துதலின் அமைப்பு உலகின் ஸ்பிவ்ரோபிட்னிகியின் நடத்தையின் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளை வென்றெடுக்கும் வகையில் பொய் சொல்லலாம்.

ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சி அதன் கலாச்சாரத்தை மாற்றாமல் சாத்தியமற்றது. நிறுவன கலாச்சாரத்தை மாற்றுதல்இன்னும் முக்கியமான மற்றும் மிகவும் வலிமிகுந்த செயல்முறை, துகள்கள் நீல நிறத்துடன் பிரகாசிக்கத் தொடங்குகின்றன, அவை மூன்று வருட காலப்பகுதியில் உருவாக்கப்பட்டன, சோர்வுற்ற நடத்தை விதிமுறைகள். அத்தகைய மாற்றத்திற்கு அதே நேரத்தில் வலுவான தலைமை தேவைப்படும் என்பதை டோஸ்விட் காட்டுகிறது, மேலும் இந்த மாற்றம் அமைப்பில் பணித் துறையில் மிகவும் சிக்கலான பணிகளில் ஒன்றாகும். நிறுவன கலாச்சாரத்தில் மாற்றங்கள் அடங்கும்:

புதிய வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் மதிப்புகளின் பதவி;
புதிய விதிகள், நடத்தை விதிமுறைகள், பரஸ்பர அமைப்புகளை நிறுவுதல்;
உந்துதல் மாற்றம்;
spivrobitnikiv பயிற்சி.

Іsnuє நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சி மாதிரிகளின் பல வகைப்பாடு வகைகள். K. கேமரூன் மற்றும் R. குயின் ஆகியோரின் வகைப்பாடு பரவலாகக் காணப்படுகிறது, ஏனெனில் அவர்கள் சோதிரி வகைகளின் கலாச்சாரத்தைப் பார்க்கிறார்கள்: குலம், ஆதிக்கம், அதிகாரத்துவம் மற்றும் சந்தை.

குல கலாச்சாரம்.இந்த அமைப்பு ஒரு பெரிய தாயகத்தைப் போன்றது, அங்கு மக்கள் நிறைய தூங்குகிறார்கள். Kerivniki நடைமுறையில் அவர்களின் spivrobitnik உதவ, அவர்களுக்கு நிவாரணம் கொடுக்க. குழுவின் செயல்பாடு, பொலிவு மற்றும் செயலில் பங்கேற்பது ஆகியவை ரோபோ தோல் மக்கள் ஏங்குகின்றன. மக்கள் ஒரே நேரத்தில் அப்பட்டமான பார்வைகள், புன்முறுவல், பரஸ்பர நம்பிக்கை மற்றும் அமைப்பின் வாக்குறுதிகளால் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள். நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு ஊழியர்களின் வளர்ச்சி, மக்களின் டர்போட், ஊழியர்களின் விசுவாசம் காரணமாகும்.

ஆதிக்க கலாச்சாரம்.டைனமிக், தொழில் முனைவோர் அமைப்பு, தலைவர்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்பாளர்கள், அபாயங்களைத் தயாரித்தல். நிறுவனம் ஒரு சிறப்பு முயற்சி, அதன் கூட்டாளர்களுக்கான சுதந்திரம், புதுமை, புதிய யோசனைகளுக்கான தேடல், ஆபத்துக்கான தயார்நிலை ஆகியவற்றை விரும்புகிறது. நீண்ட கால வாய்ப்புகளில், நிறுவனம் புதிய வளங்கள் மற்றும் புதிய வாய்ப்புகளைத் தேடுவதில் அப்பட்டமாக உள்ளது. Zaporuka வெற்றி - தனிப்பட்ட மற்றும் புதிய தயாரிப்புகள் (சேவைகள்) தேர்வு ஒரு முன்னணி.

அதிகாரத்துவ கலாச்சாரம்.அந்த கட்டமைக்கப்பட்ட அமைப்பு முறைப்படுத்தப்பட்டது, மேலும் விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. தலைவர்கள் பகுத்தறிவு மனப்பான்மை கொண்ட அமைப்பாளர்கள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பாளர்கள், திறமையான பணி அமைப்பின் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறார்கள். பயிற்சியாளர்களின் பணி முறையான நடைமுறைகளுக்கு உட்பட்டது, அதே நேரத்தில் விகோனன்யா கண்டிப்பாக கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. வெற்றியின் முக்கிய அதிகாரிகள் ஆணவத்தின் பாதுகாப்பு மற்றும் குறைந்த ஊதியம்.

ரிங்க் கலாச்சாரம்.அமைப்பு முடிவுகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, முக்கிய விஷயம் இலக்குகளை அமைத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல். Kerіvniki புத்திசாலிகள், அவர்கள் சக்திவாய்ந்தவர்கள், அசிங்கமானவர்கள், அவர்கள் ஒரு ஆக்கிரமிப்பு கொள்கையை செயல்படுத்துகிறார்கள். Spіvrobіtniki tsіlespravovanі என்று தங்களுக்குள் zmagayutsya. அமைப்பு po'yazuev ஒன்றாக pragnennya peremagati. புகழ் வெற்றிகரமாகவும் வெற்றிகரமாகவும் இருக்கும். இலக்கை அடைவதற்கான po'yazanі z போட்டி dіyami உத்தி. சந்தையின் பங்கை அதிகரிப்பது, போட்டியாளர்களை விஞ்சுவது மற்றும் சந்தையை வழிநடத்துவது ஆகியவை முன்னுரிமைகள்.

டி. தில் மற்றும் ஏ. கென்னடி போன்றவற்றின் செயல்பாடுகளின் கோளங்களுக்கான நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகைப்பாடு பரவலாகக் காணப்படுகிறது. அவர்கள் நியமிக்கப்படுகிறார்கள் சோதிரி திப்பி நிறுவன கலாச்சாரம்ஆபத்து நிலை மற்றும் முடிவுகளின் நிலைத்தன்மையின் அடிப்படையில் ஃபாலோ (அட்டவணை 1.2).

"கூல் பையன்"- நிறுவனக் கலாச்சாரத்தின் வகை, உயர் தொழில்நுட்பத் துறையில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களுக்குப் பொதுவானது, இன்னும் அதிக அளவிலான ஆபத்துடன் ஒன்றுடன் ஒன்று சேர்வது மற்றும் விளைவாக உயர்தர மேம்பாடு தேவை.

"கடினமாகப் பயிற்சி செய்"- நிறுவன கலாச்சாரம், வர்த்தக நிறுவனங்களில் விரிவுபடுத்தப்பட்டது, அங்கு தீர்வுகள் குறைந்த அளவிலான அபாயத்துடன் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன, விரைவான முடிவை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

"உங்கள் நிறுவனத்தில் பந்தயம் கட்டுங்கள்"- வணிக கலாச்சாரம் வகை, டி priynyattya முடிவு povyazanі z பெரிய іnvestitsіyami, போன்ற, எடுத்துக்காட்டாக, எண்ணெய் துறையில், மேலும், மற்றும் z vysokoj riziku. முடிவுகளைப் பெற மூன்று மணி நேரம் ஆகும்.

"செயல்முறை"கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் ஒரு வகை, அணிகள், மாநில, மாநில அமைப்புகளில் விரிவாக்கங்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கவும், முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான முக்கிய மரியாதை நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இத்தகைய நிறுவனங்கள் முடிவுகளை எடுக்கும் மிதமான வேகம் மற்றும் குறைந்த ஆபத்து ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

அட்டவணை 1.2

நிறுவன கலாச்சாரங்களின் பண்புகள் (டி. தில், ஏ. கென்னடி)

அளவுருக்கள்	"கூல் பையன்"	"கடினமாகப் பயிற்சி செய்"	"உங்கள் நிறுவனத்தில் பந்தயம் கட்டுங்கள்"	"செயல்முறை"
அபாயத்தை அடியெடுத்து வைக்கவும்
முடிவுக்கான விரைவு			போவில்னா	போவில்னா
முக்கிய இலக்குகள்	உயர் தொழில்நுட்பங்கள்	வாங்குபவர்	Dovgostrokovі іninvestitsії
யாகோஸ்டி ஸ்பிவ்ரோபிட்னிகிவ்	விறைப்பு, கடுமை	வர்த்தகத்திற்கு முன் Zdіbnostі	நம்பகத்தன்மை, திறமை	கணினி இணக்கம்
	ஈரமான சடங்குகளை மேற்கொள்வது	விற்பனையாளர் போட்டி	Dіlovі zusstrіchі	டோபோவிட், உள்ளே வா
பலம்	ஆபத்தின் நேர்மறையான பக்கம், முடிவின் நெகிழ்வுத்தன்மை	பொருட்களின் மொத்த தேர்வு	உயர்தர ஒயின்கள்	உயர் நிலை அமைப்பு
பலவீனமான பக்கங்கள்	குறுகிய வரி திட்டமிடல்	செலவின் கணக்கிற்கான தொகையில் அதிகரிப்பு	உயர் செயல்முறை, குறைந்த மறைப்புகள்	மாற்றத்திற்கு விரைவாக எதிர்வினையாற்றுவதில் நிச்சயமற்ற தன்மை
	உயர் தொழில்நுட்பங்களின் கோளம்	வர்த்தக நிறுவனங்கள்	எண்ணெய் மற்றும் காலணி நிறுவனங்கள்	கவுன்சில்கள், மாநில, நகராட்சி அமைப்புகள்

மீதமுள்ள இரண்டு தசாப்தங்களில், தரையின் கலாச்சாரத்தை உட்செலுத்துவதன் மூலம், அவர்கள் தங்கள் கலாச்சாரத்தின் வகைக்கு ஏற்ப புதிய வகையான அமைப்புகளைப் பார்க்கத் தொடங்கினர்: துணை அமைப்பு, பயிற்சி பெறும் அமைப்பு, அறிவுசார் அமைப்பு. தொழில்முனைவோர் அமைப்பின் இதயத்தில் தொழில்முனைவோர் கலாச்சாரம் உள்ளது, அறிவுசார் மற்றும் முதன்மை நிறுவனங்களின் அடிப்படையில் அறிவு கலாச்சாரம் உள்ளது.

Pidpriyomnitska கலாச்சாரம்.பீட்டர் ட்ரக்கரின் கூற்றுப்படி, "pridpriemlivost - மாறாக ஒரு வகை நடத்தை, குறைந்த குறிப்பிட்ட பண்பு." குறிப்பிடத்தக்க வகையில், 200 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான வரலாற்றைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு நாளுக்கான "முதன்மை" மற்றும் "pridpriemets" என்ற கருத்தைப் பாருங்கள். முக்கிய அணுகுமுறைகளில், இரண்டு முக்கிய அணுகுமுறைகளை பெயரிடலாம். முதல், பாரம்பரிய, po'yazuє pіdpriєmnitstvo іz வணிக. "pridpriєmets" என்ற வார்த்தை பிரெஞ்சு பேச்சுவழக்கை ஒத்திருக்கிறது என்ற உண்மையின் அடிப்படையில் Vіn தொழில்முனைவோர்,ரொபிடி, ரோபிடி, மதுவை எடுத்துக்கொள், சத்தியம் செய் என்றால் என்ன அர்த்தம். எனவே, அயோடின் ஒரு புதிய வணிகத்தை உருவாக்குவது பற்றிய புரிதலின் கீழ், பெரும்பாலும் சிறியது. ஒரு நபர் "முதன்மை" என்று அழைக்கப்படுகிறார், ஏனென்றால் நான் எனது சொந்த வியாபாரத்தை உருவாக்குகிறேன், மேலும் ஒரு நிறுவனத்தை நிறுவும் முதல் கட்டங்களில் அல்லது மாற்றம் மற்றும் வளர்ச்சியின் கட்டங்களில் நான் அதைப் பின்பற்றுகிறேன்.

வருடத்தில் குய் மாற்றமடைந்தார். 1980களில் rozpochato வடிவில் இருக்கும் ஒரு புதிய பாரம்பரியமற்ற pidkhіd, பாரம்பரிய rozumіnnyam pridpriyomnitstva பரந்த அளவிலானதைப் போன்றது.

ஏற்றுக்கொள்வது ஒரு சிந்தனை முறை, ஒரு நடத்தை பாணி, ஒரு நடிப்பு முறை என்று தோன்றத் தொடங்கியது. இத்தகைய பரந்த புரிதலில் உள்ள தொழில்முனைவு வணிகத்தில் மட்டுமல்ல, கல்வி, அறிவியல், கலாச்சாரம் மற்றும் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு போன்ற செயல்பாடுகளின் பிற துறைகளிலும் விரிவடைகிறது. இது ஒரு நிறுவனமாக இருக்கலாம், வணிக மற்றும் வணிக சாராத - பல்கலைக்கழகங்கள், சமூக அமைப்புகள், உத்தரவுகளை நிறுவுதல், மாநில அரசுகள் மற்றும் நகராட்சி அதிகாரிகள் கூட. சிறிய, நடுத்தர, பெரிய - புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் ஏற்கனவே எந்த வகையான விரிவாக்கத்தின் இன்றியமையாத அமைப்பாக இருக்க முடியும்.

கடந்த 20-30 ஆண்டுகளில், வணிகத் துறையில் சிறந்த வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள், ஐபிஎம், ஜான்சன் & ஜான்சன், மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் பிற, பாரம்பரிய தொழில்முனைவோர் (தொழில் முனைவோர்) இருந்து உள் தொழில் முனைவோர் (உள் முனைவோர்)

தொழில்முனைவோர் அமைப்பின் முக்கிய அடையாளம் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்,நடத்தை வகை, மதிப்புகள், விதிகள், தலைமைத்துவ பாணி, உந்துதல் மற்றும் பிற செயல்களை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது, அவை எவ்வாறு தொழில்முனைவோரை ஆதரிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

தொழில்முனைவோர் அமைப்பின் அடிப்படையானது, நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை நிர்ணயிப்பதற்கான தொழில் முனைவோர் செயல்முறையாகும், இது படிநிலையின் அனைத்து சமங்களிலும் மேற்கொள்ளப்படலாம். Reshta: உத்திகள், நிறுவன கட்டமைப்புகள், வளங்கள், தீர்வுகள். தொடர்ந்து மாற்ற, oskolki ஏற்றுக்கொள்ளும் செயல்முறைக்கு ஒரு ஆதரவாக செயல்படும்.

புதிய வாய்ப்புகளைத் தேடுதல், நெகிழ்வுத்தன்மை, தகவமைப்புத் தன்மை, தடையில்லா மாற்றங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் புதுப்பித்தல், புதுமைகளில் கவனம் செலுத்துதல் ஆகியவை நிறுவனத்தை மேற்கொள்வதற்கான சிறப்பியல்பு அறிகுறிகள்.

கோலோவ்னியா, பெறும் அமைப்பின் மூலம் சத்தியம் செய்கிறார் – புதிய சாத்தியங்களைத் தேடுங்கள்.சாத்தியக்கூறுகள் தோன்றுகின்றன, வளர்கின்றன, பிற சாத்தியங்களை உருவாக்குகின்றன மற்றும் இந்த செயல்முறை மீண்டும் மீண்டும் நிகழ்கிறது. இதற்கு, துணை முதன்மை அமைப்பு, தொடர்ந்து எதிர்வினையாற்றுவது, மாற்றுவது மற்றும் மாற்றியமைப்பது, அவற்றைச் செயல்படுத்துவதைப் பிடிப்பதற்காக ஒரு விம்ப் மற்றும் இடிந்து விழும் ஒன்றைப் போல, குறைவாக இருப்பது போன்ற குற்றமாகும்.

உயிரியல் அமைப்புகளின் சுய தழுவலை யூகிக்கிறார். செயல்படுத்தல் செயல்முறை தொடர்ந்து செயல்படுத்தப்பட்டு, நிறுவனம் முழுவதும் விரிவுபடுத்தப்பட்டு, தானாகவே மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது. Tse மனதுக்கு குறைவாக இருக்கலாம், scho சிந்தனையின் கருத்து மேலாண்மை அமைப்பின் அடிப்படையாகவும், நிர்வாகத்தின் தத்துவமாகவும் அமைகிறது.இந்த வகையான சுய-தழுவல் பல்வேறு வகையான நிறுவனங்களின் வணிக அமைப்பைத் தூண்டுகிறது மற்றும் ஒரு நல்ல மணிநேரத்திற்கு வேகமாக மாறும் மற்றும் முக்கியமற்ற வணிக ஊடகத்தில் திறம்பட செயல்பட அனுமதிக்கிறது. துணை முதன்மை அமைப்பின் நிறுவன அமைப்பு க்னுச்காவாக இருக்கலாம், குறைந்த எண்ணிக்கையிலான காப்பகவாதிகள், பரவலாக்கம், குறைந்த அளவிலான முறைப்படுத்தல்.

தொழில்முனைவோர் அமைப்பின் நிர்வாகத்தின் தத்துவம் - குறைந்த மேலாண்மை, அதிக தொழில்முனைவு.நிறுவன அமைப்பின் மேலாளர்கள் ஒரு நபரின் தோலைப் பார்க்கிறார்கள், அவர்கள் ஒரு நிறுவனமாக கடன் வாங்குவது போல. Tse என்பது முழு அமைப்பையும் உறுதிசெய்து விநியோகிப்பதில் தோல் குற்றவாளி என்று அர்த்தம், தாய் சுயாதீனமாக முடிவுகளை எடுக்க, தேவையான ஆதாரங்கள் மற்றும் தகவல்களை ஏற்பாடு செய்ய உரிமை உண்டு. அத்தகைய மனநிலை அனைத்து தொழிலாளர்களின் மற்றும் குறிப்பாக மேலாளர்களின் மனதில் அடிப்படை மாற்றங்கள் தேவைப்படும்.

இணைந்த அமைப்பில் ஒரு புதிய வகை மேலாளர் உருவாகிறார் – மேலாளர்-தலைமை துணை மேலாளர்-நிர்வாகி.பதிலளிக்கக்கூடிய மேலாளர் தீவிரமாக வாய்ப்புகளை தேடுகிறார் மற்றும் navmisno rizikuє, மாற்ற முயற்சிக்கிறார். தோல் நிலைக்கு ஏற்ப ஏற்றுக்கொள்ளுதல் அவசியம், இதனால் நிறுவனத்தை ஏற்றுக்கொள்வதை நடைமுறைக்கு கொண்டு வர முடியும். இந்த அமைப்பு நிறுவனங்களின் கூட்டாண்மையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது.இணைக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் நபர்கள், தங்களை இணை நிறுவனங்களின் கூட்டு உறுப்பினர்களாகக் கருதிக் கொள்ளக் கடமைப்பட்டுள்ளனர். அதனால்தான் ஸ்பிவ்ரோப்னிட்ஸ்வாவின் பல்வேறு வடிவங்கள் ஆர்வமாக உள்ளன, பல்வேறு உள் அமைப்பு சங்கங்கள் ஆதரிக்கப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, சிறிய குழுக்கள். ஆப்பிளின் பெர்சனல் கம்ப்யூட்டர் சந்தையில் கிடைத்த வெற்றியின் வெற்றியானது IBM ஆல் அதன் சிறிய படைப்பிரிவுகளின் (தன்னாட்சி தொழிலாளர் கோரல்கள்) உருவாக்கப்படுவதற்கு முன்பே தாமதப்படுத்தப்பட்டது.

திறனை எரிக்க வேண்டாம், குற்றவாளிகளின் முடிவை அவர்கள் வெளிப்படுத்திய உடனேயே ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும். நிர்வாகத்தின் கீழ் சி நடுத்தர நிலைகளில் ஒலி tse vіdbuvaєtsya. அந்த நபருக்கு, அவர்களின் வெற்றிகளுக்கான முடிவுகள் மற்றும் முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்ளும் உரிமை துணை நிறுவனங்களிடமிருந்து மாற்றப்பட்டது. பெரிய சமமானவர்களின் கல்லறைகள் தூவப்பட வேண்டும் பரவலாக்கம்மேலாளர்களை ஊக்குவிக்கும் முடிவு, மற்றவர்களை எவ்வாறு காப்பாற்றுவது, மக்களுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது, முன்முயற்சி மற்றும் தன்னம்பிக்கையை எவ்வாறு காட்டுவது, வளங்கள் மற்றும் தகவல்களுக்கான அணுகலை உறுதி செய்தல்.

மக்கள், முறையான நடைமுறைகள் அல்ல, நிறுவனத்தின் வெற்றியைத் தீர்மானிக்கிறார்கள், எனவே முடிவுகள் பெரும்பாலும் எடுக்கப்படுகின்றன முறைசாரா விதிகளால்.நிறுவனத்தின் நடுவில் தொழில்முறை அறிவு மற்றும் சிறப்பு தொடர்புகள் விஷயத்தில் பெரும் முக்கியத்துவம். தீர்வுகள் பெரும்பாலும் உள்ளுணர்வை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, பகுத்தறிவு வளர்ச்சியில் அல்ல, மேலும் அவை அபாயங்களுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளன.

தொழில்முனைவோர் அமைப்பு சுதந்திரம் மற்றும் படைப்பாற்றல், முன்முயற்சி, புதுமை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் தன்மை ஆகியவற்றின் வளிமண்டலத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. அத்தகைய கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தும் நிறுவனங்களில், அவர்கள் Hewlett-Packard, IBM, ZM என்று அழைக்கப்பட வேண்டும். "ஸ்பிவ்ரோபிட்னிக்ஸின் நீதிபதிகளின் சுதந்திரம் மற்றும் அவர்களின் ஏற்றுக்கொள்ளும் தன்மையில் இருக்க வேண்டும். இது வலதுபுறம் அணுகுமுறைகளில் ஒன்றல்ல, ஆனால் மிக முக்கியமானது, ஒரே ஒரு" என்று ZM நிறுவனத்தின் ஸ்டோனர்கள் கூறுகிறார்கள்.

ஒரு முக்கிய பங்கு அதன் சொந்த தலைவரால் வகிக்கப்படுகிறது - தொழிலதிபர், நிறுவனத்தை வழிநடத்துகிறார், ஒரு செயலில் நிலைப்பாட்டை எடுக்கிறார். இந்த மூச்சடைக்கக்கூடிய தலைமையானது ஒரு நிறுவனத்தில் வேலை செய்வதால், மக்களில் படைப்பாற்றலின் வளர்ச்சியை வழிநடத்துகிறது. தொழில்முனைவோர் அமைப்பின் தலைவர் தாய்மையின் குற்றவாளி, ஒரு புதிய, பாரம்பரியமற்ற கண்ணோட்டத்தில் பேசுவது மட்டுமல்லாமல், மற்றவர்கள் அவர்களை மறுபுறம் திசைதிருப்பும்படி பணிபுரிகிறார். நீங்கள் அங்குள்ள வாய்ப்பு மற்றும் சாத்தியத்தை அடையாளம் காண வேண்டும், குழப்பம் மற்றும் குப்பைகளை போட வேண்டும். மற்றவர்களிடம் அடிக்கடி பொய் பேசுவதைப் போல, வளங்களின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் அடிபணிந்து இழக்க வேண்டுமா என்பதை புதியவர் அறிந்து கொள்வது முக்கியம்.

Vіdnosini mizh மக்கள் dovirі மற்றும் povasі மீது buduyuyutsya. Priprijemnitstvo zavzhdi pov'yazane risik உடன், மேலும், மன்னிப்புகள் மற்றும் தோல்விகளுடன். எனவே, அமைப்பின் முயற்சிகளில், தோல்விகளை சகித்துக்கொள்ள மக்களை நம்பினால் போதும். நிறுவனத்தில் உறுப்பினரை அச்சுறுத்துவதில் தோல்வி குற்றமில்லை. கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு பயிற்சியாளர்களுக்கு அதிக நம்பிக்கையை உயர்த்த முடியும்.

தொழில்முனைவோர் அமைப்பின் அடிப்படையான புதிய சாத்தியக்கூறுகளுக்கான தேடல், சுய கட்டுப்பாட்டை ஊக்குவிக்கிறது. யோகாவின் சாராம்சம், நிர்வாகத்தில் பங்குபெறும் பாரம்பரிய வடிவங்களின் வளர்ச்சியில் இல்லை, ஆனால் புதுமைகளை மாற்றுவதில், தோல் பயிற்சியாளருக்கு தனது திறமையின் கட்டமைப்பிற்குள் சுயாதீனமாக முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் உரிமை அளிக்கிறது. சுற்றுப்புறத்தை குணப்படுத்தும் பக்கத்திலிருந்து கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் இறுதி முடிவுகளில் நேராக்குதல். Perevaga சுய ஒழுக்கம் மற்றும் சுய கட்டுப்பாட்டை நம்பியிருக்கிறது.

புதிய சாத்தியக்கூறுகளைக் காண்பிப்பதற்கு, ஒருவரின் சொந்த மற்றும் பொருத்தமான தகவல்களைத் தாய்க்குத் தருவது அவசியம். சுய ஒழுங்குமுறையின் வளர்ச்சி என்பது எங்கள் பயிற்சியாளர்களிடையே தீவிரமான பரிமாற்றத்தின் சாத்தியம், தேவையான தகவல்களுக்கான அணுகல், பெரிய மையத்திற்கும் மற்ற உறுப்பினர்களுக்கும் இடையில் பயனுள்ள தொடர்பு.

இந்த முறையின் மூலம், மென்பொருள் தயாரிப்புகளை விநியோகிப்பதில் முன்னணி நிறுவனமான "மைக்ரோசாப்ட்", நிறுவனத்தின் நடுவில் ஒரு மின்னணு அஞ்சல் அமைப்பை உருவாக்கி வெற்றிகரமாக வெற்றிபெறத் தொடங்கியது, அதற்காக, சில காரணங்களால், சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, கேட்ஸ் கார்ப்பரேஷனின் தலைவர் வரை திரும்பவும்

தீர்வுகளின் துகள்கள் பெரும்பாலும் சமமாக எடுக்கப்படுகின்றன, துர்நாற்றம் செயல்படுத்தப்படுகிறது, பின்னர் சுய-வரிசைப்படுத்துதல் தகவல் பரிமாற்றமாக மாற்றப்படுகிறது, மேலும் வளங்களின் பரிமாற்றம் அமைப்பின் நடுவில் உள்ளது, அவர்களுக்கு சுதந்திரமான விக்டோரியா பயிற்சியாளர்களை வழங்குகிறது.

கலாச்சாரம் தெரியும்.அறிவின் கலாச்சாரம் என்பது ஒரு அடிப்படை கார்ப்பரேட் தத்துவமாகும், இது நிறுவனத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகள் மற்றும் மதிப்புகளை உள்ளடக்கியது, இது மூலோபாய இலக்குகள், முன்னுரிமைகள், அறிவை நிர்வகிப்பதற்கான உத்திகள், ஒருவரின் செயல்பாட்டால் வழிநடத்தப்படுகிறது மற்றும் நிபுணர்களின் முயற்சிகளை உறுதிப்படுத்துகிறது. துறையில் அத்தகைய வளிமண்டலத்தின் spіvrobіtnіnі நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் அத்தகைய சூழ்நிலையை உருவாக்கலாம், ஏனெனில் இது முறையான குவிப்பு, பரந்த விரிவாக்கம் மற்றும் அனைத்து ORіvrobіtіnііin நிறுவனத்தின் அறிவின் வழக்கமான பரிமாற்றத்திற்கும் வழிவகுக்கும். விரிவான கலாச்சார அறிவு, її அடிப்படை மதிப்புகள், உந்துதல் முறைகள் இலக்கில் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. 5.

டயல் டி., கென்னடி ஏ.கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்கள்: கார்ப்பரேட் வாழ்க்கையின் சடங்குகள் மற்றும் சடங்குகள். அடிசன்-வெஸ்லி பப்ளிஷிங் கம்பெனி, 1998.

நிறுவன கலாச்சாரம்: சாரம், கூறுகள், மாதிரிகள், வகைகள்

உங்களை கிண்டல் செய்வது சாத்தியம்