மின்னணு நீர் உதவியாளர்கள்

பகுத்தறிவு நிறுவன கலாச்சாரம். கிடங்கு ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்தைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான நிகழ்வியல் கருத்து

06.10.2021
பகுத்தறிவு நிறுவன கலாச்சாரம். கிடங்கு ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்தைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான நிகழ்வியல் கருத்து

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சாராம்சம்: அடிப்படை புரிதல் மற்றும் கிடங்குகள். நிறுவன கலாச்சாரத்தின் புரிதலின் பதவி. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சக்தியின் செயல்பாடுகள்

பல்கலைக்கழகத்தில் சொற்கள், கலாச்சாரம் - மக்களின் முழு ஆன்மீக வாழ்க்கை, நெறிமுறை விதிமுறைகள், விதிகள், ஒலிகள் மற்றும் மரபுகள் ஆகியவற்றின் பொருள் உள்ளது. , vikhovannya மற்றும் கல்வி செயல்முறை இருந்து எடுத்து. முழு விவேகமுள்ள நபர் தார்மீக, அழகியல், அரசியல், போபுடோவ், தொழில்முறை, மனிதாபிமான மற்றும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப கலாச்சாரம் பற்றி பேசுகிறார்.

வார்த்தையின் பரந்த அர்த்தத்தில், கலாச்சாரம் என்பது வளரும், தொழில்நுட்பம், சட்ட விதிமுறைகள், உள்ளூர் மக்கள் மற்றும் சமூக நிறுவனங்களின் மதிப்புகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மக்களின் நுண்ணறிவின் முடிவுகளை உள்ளடக்கியது. விலையின் சொற்களஞ்சியத்தில்: "கூடுதல் விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகளை ஒழுங்கமைக்கும் ஒரு சமூக அமைப்பு, இது சந்தேகத்திற்கிடமான நடைமுறையில் வேரூன்றியுள்ளது மற்றும் செயல்பாட்டு வடிவங்களை இடைநிறுத்துவதற்கான சான்றுகள். இடைநீக்கத்தின் கலாச்சாரம் பொருள் பொருள்கள், சமூக நிறுவனங்கள் (நிறுவனங்கள், மரபுகள்), ஆன்மீக மதிப்புகள் ஆகியவற்றால் குறிப்பிடப்படுகிறது.

அமைப்பு - (pizniolat இருந்து. ஒழுங்கமைக்க - நான் ஒரு சரம் viglyad, vlashtovaya மாற்ற) - 1) சமூக அமைப்புகள் ஒரு வகை, சுழல் முறையில் deyak திட்டத்தை (என்னை) செயல்படுத்த மற்றும் முதலீடு மற்றும் சேவை கொள்கைகளை அடிப்படையில் வேலை செய்யும் மக்கள், ஒன்றிணைக்கும்; 2) உள் ஒழுங்கு, அமைப்பின் தன்னாட்சி பகுதிகளுக்கு இடையேயான ஒன்றோடொன்று இணைப்பின் குறுகலானது, பட்ஜெட் மூலம் வளப்படுத்தப்படுகிறது; 3) அவுட்-ஆஃப்-பாக்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் செயல்பாடுகளில் ஒன்று, செயல்முறைகளின் எண்ணிக்கை (abo) செயல்முறை, இது முழு (அமைப்பின் கட்டமைப்பு கூறுகள்) பகுதிகளுக்கு இடையே நிறுவுதல் மற்றும் முற்றிலும் ஒன்றோடொன்று இணைக்க வழிவகுக்கிறது.

நிறுவன கலாச்சாரம்:

நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது நிறுவனத்தின் அனைத்து ஆவிகளின் மாற்றம், மாற்றம், நடத்தை விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றின் விலையாகும். துர்நாற்றம் அது சாத்தியம் என்று அர்த்தமல்ல, ஆனால் அது நேரடியானது, ஆனால் பகல் நேரத்திற்கு வெளியே, அந்த குறிப்பிடத்தக்க உலகத்துடன் மக்களை ஒன்றோடொன்று இணைக்க ஒரு வழியை உருவாக்குவது நேரடியானது.

நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது சுயாதீனமாக உருவாகும் முக்கிய மாற்றங்களின் மேலாதிக்கம் ஆகும், அவை புதிய நடுத்தர வயது மற்றும் உள் ஒருங்கிணைப்பின் சிக்கல்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதற்காக, அந்த உலகில் பாடும் குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கு மாற்றப்படுகின்றன. குறிப்பிட்ட பிரச்சனைகளை எடுத்து, தவறாக வழிநடத்துதல் மற்றும் ஒதுக்குதல் (எட்கர் ஷீன்);

நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது அமைப்பின் உறுப்பினர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மற்றும் மதிப்புகளில் வைரஸைப் பெறக்கூடிய மிக முக்கியமான விஷயங்களின் தொகுப்பாகும். ஆன்மீக மற்றும் பொருள் உள் நிறுவன பகுப்பாய்வு (O.S. Vikhanskiy மற்றும் A.I. நௌமோவ்) "குறியீடு" மூலம் மத்திய அமைப்பின் விலை தனிநபருக்கு அனுப்பப்படுகிறது;

Organіzatsіyna கலாச்சாரம் - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho ஆம் Chastain sotsіalnogo விரிவடைவதும் suspіlstva, roztashovanoї vseredinі kompanії, yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіv zdіysnyuєtsya உள்ள மீது osnovі zagalnih іdey, uyavlen என்று tsіnnostey scho viznachayut osoblivostі їh trudovoї zhittєdіyalnostі என்று zumovlyuyut svoєrіdnіst fіlosofії, அந்த நடைமுறை upravlіnnya tsієyu நிறுவனம் іdeologії.

நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கு நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கியத்துவம் є முழு நாகரிக சமுதாயத்தின் அறிவு. அனைத்து, ஒரு குற்றம் இல்லாமல், வெற்றிகரமான நிறுவனம் தன்னை கலாச்சாரத்தின் ஒரு வலுவான அமைப்பை உருவாக்கி வளர்க்க முடிந்தது, இதனால் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மதிப்புகள் அதே வழியில் சிறப்பாக பிரதிபலிக்கின்றன. ஒரு வலுவான கலாச்சாரம் பெரிய நிறுவனங்களை உருவாக்கும் செயல்முறைக்கு உதவுகிறது.

கரிம கலாச்சாரத்தின் முக்கிய பண்புகள்:

நிறுவன கலாச்சாரம்- பொருள், ஆன்மீகம், சமூக விழுமியங்களின் மேலாதிக்கம், வேலை மற்றும் அசல் தன்மை, அமைப்பின் தனித்துவம் ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டில் நிறுவனத்தின் நிபுணர்களால் உருவாக்கப்பட்டு ஊக்குவிக்கப்படுகிறது.

அதே நேரத்தில், மதிப்புகளின் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் கட்டம் வெவ்வேறு வடிவங்களில் உருவாக்கப்படலாம்: முன்னுரிமை வடிவத்தில் (ஒருவரின் சொந்த கலாச்சாரத்தின் செயலில் பயன்படுத்தப்படும் நிலைக்கு), நல்லிணக்கம், அணுகுமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது (கலாச்சாரமானது ஒரு நிலையான நடத்தையை உருவாக்கியிருந்தால்), கலாச்சாரத்தை உருவாக்கியது).

நைபில்ஷ் கலாச்சாரத்தின் குறிப்பிடத்தக்க கூறுகள்: மதிப்புகள், செய்திகள், நிறுவனத்தின் இலக்குகள், குறியீடுகள் மற்றும் நடத்தை விதிமுறைகள், மரபுகள் மற்றும் சடங்குகள்.

கலாச்சாரத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் கூறுகளை நிரூபிக்க முடியாது, விளிம்பில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது, தலைமுறையிலிருந்து தலைமுறைக்கு பரவுகிறது, நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் உணர்வை வடிவமைக்கிறது, இது சிறந்த கூட்டாளர்களின் யோசனைக்கு வழிவகுக்கும்.

ஒரு பெரிய அளவிலான விளக்கத்தின் அடிப்படையில், வார்த்தையின் அர்த்தத்தில் கலாச்சாரத்தின் நுண்ணறிவு உள்ளது.

பெருநிறுவன கலாச்சாரம்- பொருள் மற்றும் ஆன்மீக விழுமியங்களின் அமைப்பு, வெளிப்படுத்துவது, தனக்கு இடையில் எவ்வாறு மாறுவது, நிறுவனத்தின் சக்திகள், சமூக மற்றும் உலகின் நடுப்பகுதியைப் பற்றி சிந்திக்கும் நபர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் தனித்துவத்தை எவ்வாறு கற்பனை செய்வது, ஸ்பிவாக்கை எவ்வாறு காட்டுவது).

நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் நியாயமானது, ஏனெனில் நாங்கள் ஒரு நிறுவனம், ஒரு நிறுவனம், ஒரு நிறுவனம் பற்றி பேசுகிறோம். மேலும், ஒரு நிறுவனம் - ஒரு நிறுவனம் போல் இருக்க வேண்டாம். "நிறுவன கலாச்சாரத்தை" புரிந்துகொள்வது "கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை" புரிந்துகொள்வதற்கு சிறந்தது.

செயல்பாடுகள் சரி:

    பாதுகாப்பு செயல்பாடுபட்டியின் முடிவில் Polyaga, scho zaschishchaє அல்லாத மண்டல zovnіshnіh ஊசி இருந்து ஏற்பாடு. இஸ்னி வேலி, தடைகள், ஸ்கோ மூலம் வோனா நெறிமுறைகளால் சூழப்பட்டிருக்க வேண்டும்.

    ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாடுஅமைப்பைச் சேர்ந்தவர்களுக்கு மரியாதை செலுத்தும் வடிவம், அவளுடைய பெருமை, மூன்றாம் தரப்பினரின் நடைமுறைவாதம் ஆகியவை அவளுக்குள் சேர்க்கப்படும். Tse polegshu virіshennya பணியாளர்கள் பிரச்சினைகள்.

    ஒழுங்குபடுத்தும் செயல்பாடுஅமைப்பின் உறுப்பினர்களின் நடத்தைக்கான தேவையான விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகள், அவர்களின் உறவுகள், வெளிச்செல்லும் ஒளியிலிருந்து தொடர்புகள், இதனால் ஸ்திரத்தன்மைக்கான உத்தரவாதம், தேவையற்ற மோதல்களின் சாத்தியத்தை மாற்றும்.

    தழுவல் செயல்பாடுஏற்பாடு செய்வதற்கு முன் ஒருவருக்கு ஒருவருக்கு பதிலாக நான் படுத்துக் கொள்வேன். இது நடத்தை, சடங்குகள், சடங்குகள் ஆகியவற்றின் சமூக நெறிமுறைகள் மூலம் உணரப்படுகிறது; Beruchas spilnyh வருகைகள் விதி பகிர்ந்து, நடத்தை அதே வழிகளில் பார்த்து, மக்கள் ஒருவரை ஒருவர் தொடர்பு தெரிந்து கொள்ள எளிதாக இருக்கும்.

    ORIENTOVNA செயல்பாடுகலாச்சாரம் ஒரு தேவையான சேனலை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் பங்கேற்பதற்கான செயல்பாட்டை வழிநடத்துகிறது.

    உந்துதல் செயல்பாடுஉங்களுக்கு ஒரு தூண்டுதல் தேவைப்படும் போது.

    ஃபார்முலா செயல்பாடுஒழுங்கமைத்தல், அதனால் கண்களில் படம் சில்லிட்டது. முழுப் படமும் є ட்சைல், நாடா, டிம் ஷோனைமான்ஷே கண்ணுக்குத் தெரியாத வழியில் ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்தின் கூறுகளைச் சுற்றியுள்ள மக்களின் மிமிக் தொகுப்பின் ஒரு பாரம்பரியம், எமோசைன் போன்ற ஒரு அற்புதமான உட்செலுத்துதல், மற்றும் ஒரு பகுத்தறிவு வழி.

சக்தி சரி:

    சுறுசுறுப்பு... அதன் சொந்த ரஷ்ய கலாச்சாரத்தில், அது பிறப்பு, உருவாக்கம், கல்வி, வளர்ச்சி ஆகிய நிலைகளில் முழுமையாக, பின்தங்கிய (மாற்றம்) செல்கிறது. தோல் கட்டத்தில், "வளர்ச்சியின் சிக்கல்கள்" உள்ளன, இது மாறும் அமைப்புகளுக்கு இயற்கையானது. கலாச்சாரத்தின் நிறுவனப் பண்பாடுகள் தங்கள் வழியைக் கொள்ளையடிக்கின்றன. கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைக்கும் சக்தி வரலாற்றின் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

    அமைப்புமுறைє அதிகாரங்களைக் கண்டறிந்த மற்றவர்களுக்கு, கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பவர்களுக்கு கட்டளையிடுவார்கள் є ஒரு மடிக்கக்கூடிய அமைப்புடன் அதை முடிக்க வேண்டும், இது ஒரு முழு உறுப்புகளைச் சுற்றி ஐக்கியப்பட்டு, அதன் சொந்த முன்னுரிமைகளுக்கு ஆதரவாக ஒரு பாடும் பணியைப் போற்றுகிறது. கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சக்தி அமைப்புமுறையின் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

    கிடங்கு கூறுகளின் கட்டமைப்பு... உறுப்பு, ஒரு நிறுவன கலாச்சாரமாக மாறுவது எப்படி, கண்டிப்பாக கட்டமைக்கப்பட்ட, படிநிலை வரிசைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் அவசர மற்றும் முன்னுரிமையின் மிகவும் சக்திவாய்ந்த படிகளாக இருக்கலாம்.

    சரி ஐயா பார்வை சக்தி Oskilki "தங்கள் செல்வந்தர்கள்" அல்ல, ஆனால் அந்த சக்திவாய்ந்த குறிக்கோள்களுக்காகவும், அதே போல் தங்கள் சொந்த செயலுக்காகவும் படிப்படியாக தங்கள் கூறுகளை செயல்படுத்த வேண்டும், ஏனென்றால் அவை நிறுவன கலாச்சாரங்கள், ஏனெனில் அவர்கள் அத்தகைய வலுவான கட்சியில் பலவீனமாக உள்ளனர்.

    பலவகையான... நிறுவன கலாச்சாரத்தின் நடுவில் ஏராளமான உள்ளூர் கலாச்சாரங்கள் இருக்கலாம், அவை காக்கைகள், வகைகள், போட்ரோஸ்டிலோவ், விகோவி குழுக்கள், சிறிய தேசிய குழுக்களுக்கான கலாச்சாரத்தின் வேறுபாட்டைக் குறிக்கின்றன. துணை கலாச்சாரங்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

    Rozdiluvanstvo- அமைப்பின் கலாச்சாரத்தில் இன்னும் ஒரு சக்தி உள்ளது. இது ஒரு நிறுவன கலாச்சாரமாக இருந்தாலும், பணியாளர்கள் பதவிகள் மற்றும் விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகளை கடைபிடிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்றால் அது திறம்பட வளரும். பதங்கமாதல் படி, கலாச்சாரத்தின் சக்தி கலைப் படைப்பில் செலுத்தப்படுகிறது. இயக்கத்தின் மேலும் மேலும் படிகள், விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள், குறிக்கோள்கள், குறியீடுகள் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கட்டமைப்பு கூறுகளின்படி நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் நடத்தை மீது மேலும் மேலும் சக்திவாய்ந்த உட்செலுத்துதல்.

    அனுசரிப்பு சக்திமுழு கட்டிடத்திலும் உள்ள துருவமுனைப்பின் நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு பக்கத்திலிருந்து எதிர்மறையான ஊடுருவல்களுக்கு எதிராக பாணியில் இழக்கப்படுகிறது, மேலும் நேர்மறை பாம்புகளில் கரிமமாக உட்செலுத்தப்படுகிறது, மறுபுறம் அதன் செயல்திறனை உட்கொள்ளாது.

நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அறிகுறிகள்:

    சமூக, oskilki ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் ஸ்பைரோரோபிட்னிகிவ் நிறுவனங்களுக்கு நிறைய உட்செலுத்துதல் கலாச்சாரம்;

    குழு உறுப்பினர்களின் நடத்தையை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல் கலாச்சாரம், சேவையில் உள்ள தோழர்களுடன் ஒருவருக்கொருவர் நிறைய தண்ணீரை பம்ப் செய்தல்;

    ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரம் மக்களால் உருவாக்கப்பட்டது, இது மக்களின் செயல்கள், எண்ணங்கள், பஜான் ஆகியவற்றின் விளைவாகும்;

    ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரம் அனைத்து விளையாட்டு வீரர்களாலும் கற்றுக் கொள்ளப்பட்டு அறியாமலே ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது;

    ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரம் பாரம்பரியத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, வளர்ச்சியின் குறைந்தபட்ச வரலாற்று செயல்முறையின் துண்டுகள்;

    அறிவின் அமைப்பின் கலாச்சாரம்;

    ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரம் ஆரோக்கியமானது;

    ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்தை எந்த ஒரு படியின் உதவியுடன் புரிந்து கொள்ள முடியாது, அதன் துண்டுகள் வளமானவை, மேலும் அது ஒரு புதிய வழியில் தூங்குகிறது;

    நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் என்பது செயல்முறையின் விளைவாகும், அடுத்தடுத்த வளர்ச்சியின் விளைவாகும்.

நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தை அமைப்பதற்கான முறைகள் (உற்பத்திக்கான உத்தி):

    முழுமையான மூலோபாயம் - நிலைமையை உண்மையான அறிவின் பாதையில் கொண்டு வருவதற்கான பொலோவி முறைகள்;

    உருவக மூலோபாயம் (movna) உத்தி - மூலோபாயம், இது ஆவணப்பட ஆயுதங்களை ஸ்பில்குவன்னியா மற்றும் வகுப்புவாத ஆவிகள், ஹீரோக்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் எதிர் ஹீரோக்களுக்கு மாற்றுகிறது;

    kіlkіsna மூலோபாயம் வெற்றிகரமான அனுபவம், கேள்வித்தாள், நேர்காணல் மற்றும் கலாச்சாரத்தின் குறிப்பிட்ட வெளிப்பாடுகளை சிறந்த மதிப்பீட்டை வழங்கும் பிற முறைகளை மாற்றுகிறது.

8.1 கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான புரிதல், கூறுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்

8.2 நிறுவன கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம், பயிற்சி மற்றும் மாற்றம் ஆகியவற்றின் கோட்பாடுகள்

8.3 நிறுவன கலாச்சாரங்களின் வகைப்பாடு

முக்கிய விதிமுறைகள் மற்றும் புரிதல் : நிறுவன கலாச்சாரம், கட்டிடக்கலை, நிறுவன கலாச்சாரத்தின் நிலை, துணை கலாச்சாரம், மேலாதிக்க கலாச்சாரம், நிறுவன கலாச்சாரத்தின் உறுப்பு, நிறுவன கலாச்சாரத்தின் துணை மற்றும் செயலில் உள்ள கூறுகள், நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகை.

மாநிலத்தின் பயிற்சியாளர்களுக்கு (கார்ப்பரேட்) கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் சிக்கல் உள்ளது, குறிப்பாக பெரிய நிறுவனங்களில், இது மிகவும் மேற்பூச்சு. முன்னேற்றங்களின் எண்ணிக்கையானது வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் உயர் மட்ட பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைக் காட்டுவதாகும். ப்ராக்டர் அண்ட் கேம்பிள், சோனி, மோட்டோரோலா போன்ற அனைத்து வகையான நிறுவனங்களின் முக்கிய மதிப்புகள் மற்றும் நோக்கம் மற்றும் அறியாதவர்கள், அத்துடன் அவர்களின் உத்திகள் மற்றும் வணிகத்தை நடத்துவதற்கான தந்திரோபாயங்கள் படிப்படியாக மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும். அழைப்புக்கு கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதன் வெற்றிக்கு அதிகாரத்துவமாக கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பது பற்றி, 1938 இல் Ch. பர்னார்ட்டின் நிர்வாகத்தில் முதல் முறையாக இது மிகவும் சமீபத்திய கோட்பாட்டாளர்களில் ஒருவராக இருந்தது. மேலும் நான் ஃபோர்டு நிறுவனத்திடமிருந்து "கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்" புரிந்து கொள்வேன். மாஸ்டர், ஹென்றி ஃபோர்டு, நட்பு சூழ்நிலை மற்றும் தொழிலாளர்களின் அறிவிப்பு பற்றி பேசுவதற்காக, புனிதர்களின் கையால் ரோபோக்களை முதலில் பார்த்தார்.

கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான புரிதல், கூறுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்

அமைப்பு - ஒரு கலாச்சாரத்தின் வாழ்க்கைத் திறனின் அடிப்படையான மடிப்பு உயிரினத்தை அடைவதற்கு. கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பது என்பது ஒழுங்கமைப்பதன் "ஆன்மா" என்று நீங்கள் தைரியமாக சொல்லலாம்.

இலக்கியம் மற்றும் வளர்ச்சியின் அறிவியலில், "கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைத்தல்" பற்றிய புரிதல், சூப்பர் பேசப்படும், மேலும் ஒன்றைச் சேர்ப்பதில் இருந்து இழக்கப்படுகிறது.

ஜகலோம், கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதன் அடிப்படையில், அமைப்பின் உறுப்பினர்களை நிறுவுவதற்கான காரணம், இது மதிப்புகளுக்குக் காரணம், மக்களின் நடத்தையின் ஆரம்பக் கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படையில்.

Organizatsiyna (கார்ப்பரேட்) கலாச்சாரம் - கல்வியின் அளவிற்கு வெற்றி மற்றும் தழுவல்களை ஒழுங்கமைக்கும் வரலாற்றை ஒழுங்கமைக்கும் முயற்சிகள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களின் குழுக்களிடையே உள் மாற்றங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் விலை உருவாகிறது.

நிறுவன கலாச்சாரம் வாழ்க்கை அமைப்பின் கொள்கை மற்றும் சித்தாந்தம், முன்னுரிமைகளின் அமைப்பு, உந்துதல் மற்றும் சக்தியின் வளர்ச்சியின் அளவுகோல்கள், சமூக மதிப்புகளின் பண்புகள் மற்றும் நடத்தை விதிமுறைகள் ஆகியவற்றைக் குவிக்கிறது. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கூறுகள் є மேலாண்மை முடிவுகளின் முக்கியமான அமைப்பை எடுக்கும் செயல்பாட்டில், நடத்தை மீதான கட்டுப்பாட்டை மேம்படுத்துதல் மற்றும் சமூக ஊழியர்களின் சூழ்நிலைகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் செயல்பாட்டில்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கிய மெட்டா என்பது நெறிமுறை, தார்மீக மற்றும் கலாச்சார விழுமியங்களை ஊக்குவிக்கும் ஒரு குழுவிலிருந்து தொழிலாளர்களை ஒன்றிணைப்பதற்கான ஆரோக்கியமான உளவியல் சூழலின் அமைப்பின் வேர் ஆகும்.

சமீப காலம் வரை, மிகவும் பயனுள்ள நிறுவனமானது ஒரு ரோஸி நிறுவன கலாச்சாரத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது என்று காட்டப்பட்டது. ஒரு விதியாக, அதிக எண்ணிக்கையிலான உயர்தர நிறுவனங்கள் பணியாளர்களின் நடுவில் நிபுணத்துவம் பெற்றிருக்கலாம், நிறுவனத்தில் தார்மீக விழுமியங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு முன்னுதாரணமின்றி அவர்கள் சொல்வது போல், கலாச்சார சூழலின் நடுவில் சிறப்புத் திட்டங்களை உடைக்கிறார்கள். ரோபோ.

Fakhivtsі vіdіlyayut கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் இரண்டு முக்கிய அம்சங்கள் உள்ளன:பகடைசேஷன் (ஒருமை வரலாற்று வேர்களை உருவாக்கும் கூறுகள்) மற்றும் செழுமை, அம்சத்தின் செழுமை (ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரம் ஒரே குழந்தைகள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் குழுக்களின் கலாச்சாரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது).

பயன்படுத்தப்படும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கூறுகளுக்கு பெயர்:

நிறுவன மதிப்புகள், அத்துடன் அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் நடத்தையை ஒழுங்கமைத்தல்;

செய்தி (தலை மெட்டா іnuvannya, அமைப்பின் அடையாளம்) வெளியே சென்றது;

அமைப்பின் தத்துவம் (முக்கிய மதிப்புகளின் அமைப்பு, சுய உணர்வை எவ்வாறு காட்சிப்படுத்துவது)

சடங்குகள் மற்றும் சடங்குகள் - நிலையான நுழைவு, பாடும் podіy முக்கியத்துவத்தை ஆதரிக்கும் தண்டுகள், іх sgurtuvannya முறையின் அடிப்படையில் ஒரு நேரடியான உளவியல், வணிகத்தின் விந்தையின் துர்நாற்றத்தின் வடிவம், தேவையான மாற்றங்கள்;

ஒலிகள் மற்றும் மரபுகள்;

கதாநாயகர்களின் நடத்தை விதிமுறைகளும் பாணியும் ஒன்று மற்றும் புதிய நடுத்தரத்தின் துணைக் கொள்கைகள்;

Іstorії, தகவல், புனைவுகள், மிக முக்கியமான podії பற்றிய கட்டுக்கதைகள் மற்றும் ஒழுங்கமைக்கும் மக்கள்;

சின்னங்கள் - சின்னங்கள், வர்த்தக முத்திரைகள், சீருடைகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு மிகவும் பழக்கமான பண்புக்கூறுகள், வடிவமைப்பு மிகவும் மெல்லியதாக உள்ளது.

எடுத்துக்காட்டாக, மெக்டொனால்டு நிறுவனக் குறியீட்டின் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் கூறுகள் (மெக்டக்கின் கார்ட்டூன்களில் இருந்து M எழுத்து மற்றும் பாத்திரம்), பழமையான வடிவமைப்பு (அதே சிவப்பு நிற மோதிரத்தை வென்றவர்களிடமிருந்து), தோல் மருத்துவரிடம் தனிப்பட்ட எண்ணை வழங்குதல். ..

நிறுவன கலாச்சாரம் யாக் பாகடோவிமிர்னா கல்வி மற்றும் கட்டிடக்கலை. நான் மூன்று சமமான அமைப்புக் கலாச்சாரங்களைப் பார்க்கிறேன்.

முதலாவதாக, abo மேலோட்டமான,நான் புதிய கூறுகளைச் சேர்த்துப் பார்க்கிறேன், இதன் மூலம் மற்றவர்களிடமிருந்து உணரக்கூடிய மற்றும் அகற்றப்படக்கூடிய அனைத்தும்: கட்டிடக்கலை மற்றும் வடிவமைப்பு பழமையானவை, நிறுவன அடையாளங்கள், நடத்தை, கலை வேலை, தத்துவம் மற்றும் மெல்லிய தன்மை. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் அனைத்து கூறுகளையும் உருவாக்குவது எளிதானது, ஆனால் அதை சரியாக விளக்குவது சாத்தியமில்லை.

மற்றொரு rіven, இடைநிலை abo துணை மேல்மதிப்புகளின் அமைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தில் ஒரு புரட்சியால் உருவாக்கப்பட வேண்டும். நான் நல்ல குணாதிசயமுள்ளவன், மக்கள் முன் பொய் சொல்கிறேன்.

மூன்றாவது ரிவன், abo கிளைபின்னியம்,அடிப்படை pripuschennya உட்பட, vis-à-vis மக்கள் ஆரம்ப நடத்தை: இயற்கையை கொண்டு, மற்ற மக்கள், pratsi மற்றும் வடிவமைத்தல், மணி நேரம் மற்றும் விண்வெளியில் யதார்த்தத்தை நினைவாற்றல், முதல் மக்கள், ரோபோக்கள் வைக்க. சிறப்பு திட்டமிடல் இல்லாமல், அமைப்பின் உறுப்பினர்களுக்கு தெரிவுநிலையை வழங்குவது முக்கியம்.

நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு முந்தைய இளம் பருவத்தினர் பெரும்பாலும் மேற்பரப்பு மற்றும் மேல் பள்ளத்தால் சூழப்பட்டுள்ளனர், களிமண் கூறுகளின் துண்டுகள் உருவாக்க மற்றும் வகைப்படுத்துவது முக்கியம்.

இரு போன்ற ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்தை அளவுருக்கள் மூலம் விவரிக்கலாம். தலைகள் є: zmin முன் வைக்கவும்; rhiziku வரை பிளவு; stupіn tsentralіzatsії "priynyattі rіshen உள்ள; distantsіya mіzh kerіvnitstvom என்று pіdleglimi; stupіn என்று reglamentatsії formalіzatsії; spіvvіdnoshennya kolektivіzmu என்று іndivіdualіzmu; பாத்திரம் vіdnosin mіzh pratsіvnikami என்று organіzatsієyu பாணி kerіvnitstva (samostіynіst, nezalezhnіst ABO konformіzm, loyalnіst மீது orієntatsіya); கொள்கைகளை dzherelo வீழ்ச்சி, otsіnki ரோபோக்கள் அந்த ஒயின்-கோரோடி.

கரிம கலாச்சாரத்தின் முக்கிய பண்புகளை ஸ்டீபன் ராபின் கண்டார்:

தனிப்பட்ட சுயாட்சி - பல்துறை, சுதந்திரம் மற்றும் புதுமைகளைக் காண்பிக்கும் திறன் ஆகியவற்றின் நிலை;

செயல்பாட்டின் கட்டமைப்பு - தொழிலாளர் செயல்முறையின் ஒழுங்குமுறை நிலை (வலுவான விதிகள், அறிவுறுத்தல்கள், ஒழுங்குமுறைகளின் வெளிப்பாடு), தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் நடத்தை மீதான நேரடி கட்டுப்பாட்டின் நிலை;

நேர்மை - நிறுவன செயல்திறனுக்கான இலக்குகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை உருவாக்கும் நிலை;

ஒருங்கிணைப்பு - செயல்பாட்டின் ஒருங்கிணைப்புக்கான இலவங்கப்பட்டை தயாரிப்பின் நிலை;

பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு மேலாண்மை - தெளிவான தகவல்தொடர்புகளின் மேலாளர்களின் பராமரிப்பு நிலை, உதவி மற்றும் உதவியின் நிலை மற்றும் கடனின் தன்மை;

தூண்டுதல் - மதுவின் எஞ்சிய நிலை மற்றும் ப்ரட்சியின் முடிவுகளிலிருந்து;

அடையாளம் - சலோமின் அமைப்பிலிருந்து தொழிலாளர்களை அடையாளம் காணும் நிலை, தற்போதுள்ள அமைப்பின் அமைப்புகளில் பங்கேற்க முன்னேறுதல்;

மோதல் - நிறுவனத்தில் குழப்பத்தின் நிலை, தொடர்புகொள்வதற்கான வழிகள், குழந்தைத்தனமான பார்வைகள் மற்றும் பார்வைகளுக்கு சகிப்புத்தன்மை;

Rizikovan_st - தொழிலாளர்களை எளிதாக்குதல், துவக்கம், புதுமை, சமீபத்திய நிறுவனங்களில் இருந்து ரிசிக்கை ஏற்றுக்கொள்வது போன்ற நிலைக்குத் தூண்டும் நிலை.

இந்த குறிகாட்டிகளின் உதவியுடன், தோல் அமைப்பை விவரிக்க முடியும்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சக்தி є : வீரம், முறைசாரா தன்மை, நடை.

தலைமையகம்ஒரு துருவத்தின் நிறுவன கலாச்சாரம், நீங்கள் ஒழுங்கமைப்பதில் அனைத்து காட்சிகளையும் பார்க்க விரும்புகிறீர்கள். எடுத்துக்காட்டாக, கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைத்தல் என்பது மூலோபாய சிக்கல்களை வளர்ப்பதற்கான ஆரம்ப செயல்முறை மற்றும் புதிய தொழிலாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான செயல்முறை ஆகும்.

முறைசாரா தன்மைநிறுவன கலாச்சாரம் என்பது உத்தியோகபூர்வ, திணிக்கப்பட்ட நடத்தை விதிகளுடன் சிறிய தொடர்பு உள்ளது. அமைப்பு கலாச்சாரம் அமைப்பு முறையான பொறிமுறைக்கு இணையாக செய்யப்படுகிறது. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மாற்றம் முறையான பொறிமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அவற்றை நாம் பயன்படுத்தும் முறையை மாற்றுவது மிகவும் முக்கியமானது, ஆனால் முறையான அமைப்புகள் நிறுவியபடி எழுதப்பட்ட ஆவணங்கள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள் அல்ல.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கியத்துவம், எப்போதாவது அமைப்பின் தினசரி முடிவுகளில் 90% முறையான சூழ்நிலையை (நாரட்ஸ், ஸ்போராவில்) அல்லது அதிகாரப்பூர்வமற்ற நிகழ்வுகளில் கூட எடுத்துக்கொள்கிறது.

ஸ்திரத்தன்மைநிறுவனத்தின் பாரம்பரியத்தைப் போலவே நிறுவன கலாச்சாரம் கலாச்சாரத்தின் தொலைதூர சக்தியுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு வகையான நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கு கெரிவ்னிக்களின் பக்கத்திலிருந்து அற்பமான ஜூசில் தேவைப்படும். எவ்வாறாயினும், கலாச்சாரத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் மரபுகளின் தன்மையை உணர்ந்துகொள்வதற்கான வழிகள் மற்றும் அமைப்பின் தொழிலாளர்களின் தசம தலைமுறையின் போக்கில் விறைப்புத்தன்மையைப் பாதுகாப்பதற்கான வழிகள் உருவாகின்றன. பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் மற்றும் நிறுவனர்களால் மறந்துவிட்ட மதிப்புகளால் பல வலுவான நிறுவன கலாச்சாரங்கள் மயக்கமடைந்தன. எனவே, IBM இன் தற்போதைய நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அடித்தளம் XX நூற்றாண்டின் முதல் பத்து ஆண்டுகளில் அமைக்கப்பட்டது. டிஜே வாட்சன்.

ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரம் துணை செயலில் மற்றும் செயலில் உள்ள கூறுகளை உள்ளடக்கியது.

முன்பு கலாச்சாரத்தின் துணை கூறுகள் அமைப்பின் சரித்திரங்கள், மதிப்புகள், படங்கள், சடங்குகள், தடைகள், புனைவுகள் மற்றும் தொன்மங்கள், அமைப்பின் வரலாறு மற்றும் ஆவியின் விதிமுறைகளால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உயரதிகாரிகள், கதாபாத்திரங்களின் வாழ்க்கை ஆகியவற்றுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

Під மதிப்புகள்அமைதியான பொருள்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் வெளிப்பாடுகள் ஆகியவற்றின் சக்தியில் எழுச்சி, உணர்வுபூர்வமாக அமைப்பின் பெரிய உறுப்பினர்களை ஈர்க்கிறது, புத்திசாலித்தனம், அமைப்பாளர்கள், மிரில் நடத்தை மூலம் அவர்களை எவ்வாறு கொள்ளையடிப்பது. மதிப்புகள், உள் உறவுகளின் தன்மை, மக்களின் நடத்தை, விடாமுயற்சி, புதுமை, புதுமை, உழைப்பு மற்றும் தொழில்முறை நெறிமுறைகள் ஆகியவற்றின் முன் ஒட்டுமொத்தமாக முன்வைக்கப்படுகின்றன.

கணினியில் சேர்க்கப்பட்ட முக்கிய மதிப்புகள், அங்கீகரிக்கின்றன அமைப்பின் தத்துவம்.தனக்காகவும் அதன் சொந்த பண்புக்காகவும் எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது என்பதை கற்பனை செய்யும் தத்துவம், நேரடியாக செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்கும், நிர்வாகத்திற்கான அணுகுமுறைகளின் வளர்ச்சிக்கான அடிப்படை, ஊருக்கு வெளியே உள்ள கொள்கைகளின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் பணியை ஒழுங்குபடுத்துதல்,

சடங்கு- tse ஸ்டாண்டர்ட் ஸ்டார்ட், இது பாடும் நேரத்தில் மற்றும் ஒரு சிறப்பு இயக்கிக்குப் பின்னால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. போதுமான அளவு விரிவுபடுத்தப்பட்ட அத்தகைய சடங்குகள், படைவீரர்களை அறிமுகப்படுத்துதல், ஓய்வூதியத்திற்காக செலவிடுதல் போன்றவை, அமைப்பின் உறுப்பினருக்கு அர்ப்பணிக்கப்படுகின்றன.

சடங்குє சிறப்பு வருகைகளின் (சடங்குகள்) மேலாதிக்கம், இதனால் தகவலை மாற்றுவதன் மூலம் அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் மீது உளவியல் ஊடுருவல் செய்யப்படுகிறது, பாடும் கட்சிகளின் உண்மையான உணர்வை அணைக்க மற்றும் தேவையான அமைப்பின் தேவை ஜப்பானிய நிறுவனங்களின் பகடோக்கின் தொழிலாளர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் பெயரின் உதவியுடன் வேலை நாளை நிர்ணயிக்கிறார்கள்.

லெஜெண்ட்ஸ் மற்றும் mifiநிறுவனத்தின் வரலாற்றின் குறியிடப்பட்ட வடிவத்தில் நுகர்வோரின் ஒளியைக் காட்சிப்படுத்துதல், மதிப்பின் ஒருங்கிணைப்பு, வாழும் குழந்தைகளின் அழகுபடுத்தப்பட்ட உருவப்படங்கள்.

அழைப்புє மக்கள் dyyalnosti சமூக ஒழுங்குமுறை வடிவத்தின் மூலம் அந்த їх vіdnosin, மாற்றங்கள் இல்லாமல் கடந்த இருந்து கடந்து.

நீங்கள் கலாச்சாரத்தின் கூறுகளைக் காணலாம் மற்றும் அமைப்பை எடுத்துக் கொள்ளலாம் நியமங்கள்і நடத்தை பாணிїї உறுப்பினர்கள் - எதிர் கட்சிகள் என்று அழைக்கப்படுபவர்களில் ஒருவரை ஒருவர் நிறுவுதல், நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் வெற்றி, சிக்கல்களின் விநியோகம்.

ஒரு தீர்வுடன், கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு உறுப்பு є வெளியே சென்றேன்,குறுகிய வடிவத்தில் தற்போதைய வரலாற்றைக் குறிக்கும் கிளிக்குகள், அமைப்பின் நோக்கம் பற்றிய யோசனைகள் (அட்டவணை 8.1.)

அட்டவணை 8.1 *

Gasla deyakikh vіdomіh vіdomіh நிறுவனங்கள்

Savchuk L. உக்ரைனில் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி / L. Savchuk, O. Burlakova // பணியாளர்கள். - 2005. - எண் 5. - எஸ். 86-89.

கலாச்சாரத்தின் செயலில் உள்ள கூறுகள் பற்றி அமைப்பின் வாழ்க்கையில் பொருள் சேர்க்க. விலை, எடுத்துக்காட்டாக, நிறம், நேர்த்தி மற்றும் உட்புற அலங்காரம், விக்லியாட் பெயர், சொத்து, தளபாடங்கள் ஆகியவற்றின் அடையாளமாகும்.

மதிப்புகள், சடங்குகள், சடங்குகள், அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் நடத்தை விதிமுறைகள், கடந்த ஒரு மணி நேரத்திலிருந்து இன்றைய மணிநேரம் வரை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. பாரம்பரியம்.நேர்மறையாகவும் எதிர்மறையாகவும் இருங்கள். ஒரு நேர்மறையான பாரம்பரியமாக, அமைப்புக்கு வரும் அனைத்து புதிய விளையாட்டு வீரர்களிடமும் அன்பான அணுகுமுறையைக் கண்டறிய முடியும், மேலும் எதிர்மறையாக - இராணுவத்தில் டிடிவ்ஷ்சினா.

அமைப்பின் உறுப்பினர்களைக் குறிவைக்கும் வழி, மரபுகள், மதிப்புகள், கலாச்சாரம், உறுப்பினர்களின் பெயரால் தொடங்கும் மனநிலை.

நிறுவன கலாச்சாரம் செயல்பாடுகள் .

பாதுகாப்பு செயல்பாடு.கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்பது டாவ்கில்லின் விரும்பத்தகாத போக்குகள் மற்றும் எதிர்மறை மதிப்புகளை ஊடுருவுவதற்கான ஒரு இலவச பட்டியாகும். இது, இந்த நிறுவனங்கள் அனைத்தையும், முழு செயல்முறையையும் அங்கீகரிக்க அனுமதிக்கும் அமைப்பின் மறுபரிசீலனையின் வடிவமாகும்.

ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாடு.її pratsivniki மத்தியில் அடையாளத்தின் பார்வையின் நிறுவன கலாச்சாரம். உள் நிறுவன வாழ்க்கையின் தோல் உட்பிரிவு அமைப்பைப் பற்றி ஒரு நேர்மறையான அறிக்கையை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது, முழு அறிவாற்றல் மிகவும் பிரகாசமாக, ஒற்றை அமைப்பின் ஒரு பகுதியையும் அதன் முன் பார்வையின் படிகளின் முக்கியத்துவத்தையும் பார்க்கிறது.

ஒழுங்குபடுத்தும் செயல்பாடு.நிறுவன கலாச்சாரத்தில் முறைசாரா, எழுதப்படாத விதிகள் அடங்கும், இது ரோபோக்களின் செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள குற்றவாளிகளுக்கு பொருந்தும். விதிகள் நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்படும் குறிப்பிட்ட முறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை: கடைசியாக செய்த வேலை, வேலை தொடர்புகளின் தன்மை, பரிமாற்றத்தின் உருவாக்கம். அத்தகைய தரவரிசையில், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்பது செயல்பாட்டின் முக்கிய வடிவங்களின் தனித்தன்மை மற்றும் ஒழுங்குமுறை.

நிறுவனத்தில் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல்; முறைசாரா விதிகளின் வெளிப்பாடு, செயல்பாட்டை எவ்வாறு ஒழுங்காக ஒழுங்கமைப்பது மற்றும் பொருத்தமற்ற தன்மையை எவ்வாறு ஒருங்கிணைப்பது, பொருளாதாரத்தை தோல் நிலைமைக்கு ஒரு மணிநேரமாக மாற்றுகிறது.

மாற்று செயல்பாடு.முறையான, உத்தியோகபூர்வ வழிமுறைகளை திறம்பட மாற்றுவதற்கு ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரம் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது அமைப்பு முறையான கட்டமைப்பின் உலக முடுக்கம் மற்றும் உத்தியோகபூர்வ தகவல்களின் ஓட்டத்தை மேம்படுத்துவதை அனுமதிக்கிறது. உண்மையில், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் விட்ரேட்டுகளில் பொருளாதாரத்தைப் பார்க்கவும்.

தழுவல் செயல்பாடு.நிறுவன கலாச்சாரம், அந்த நவபாகியின் அமைப்பில் தொழிலாளர்களின் தொடர்பை முன்வைக்கிறது. சமூகமயமாக்கல் என்று அழைக்கப்படும் கூடுதல் அணுகலுக்கான தழுவல். இது ஒரு சக்திவாய்ந்த சமூக-விரோத செயல்முறையைக் கொண்டுள்ளது - தனிப்பயனாக்கம், நிறுவனம் அதன் சொந்த செயல்பாட்டைச் செய்தால், முடிந்தவரை அந்த தனித்துவத்தின் சிறப்பு ஆற்றல் மின் உற்பத்தி நிலையங்களை நிறுவுகிறது.

மறுசீரமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்பாடு.பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மனிதனின் ஆரோக்கியம் மற்றும் பாதுகாப்பிற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவன அறிக்கைகள் தங்கள் தொழிலாளர்களின் தயாரிப்பு மற்றும் கவரேஜ் பற்றி dbati குற்றவாளி. இத்தகைய முயற்சிகளின் விளைவாக, தொழிலாளர்களின் அறிவு மற்றும் திறன்கள் வளர்ந்து வருகின்றன, உங்கள் சொந்த வணிகத்தை அடைய எந்த அமைப்பு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அத்தகைய தரவரிசையில், வோலோடியா போன்ற பொருளாதார வளங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் தரம் விரிவடைகிறது.

கெருவன்னியா யாகிஸ்டியுவின் செயல்பாடு.கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் ஊசலாட்டங்கள், அனுமதியுடன், மாநிலத்தின் செயல்திறன் - பொருளாதார நன்மைகளின் முடிவுகளில் பங்கேற்க, நான் ரோபோக்களுக்கு மரியாதைக்குரிய அணுகுமுறையைத் தூண்டுகிறேன், நிறுவனத்தால் ஊக்குவிக்கப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துகிறேன். பொருளாதாரம்.

ORIENTOVNA செயல்பாடுஅமைப்பின் நேரடி அமைப்பு மற்றும் தேவையான சேனலில் பங்கேற்பது.

உந்துதல் செயல்பாடுபயனுள்ள ரோபோக்கள் ஒழுங்கமைக்கும் இலக்குகளை அடைய தேவையான அனைத்து ஊக்கத்தொகைகளும்.

அமைப்பின் படத்தை உருவாக்கும் செயல்பாடு,கண்களில் Tobto її படம் அமைதியாக உள்ளது, hto yogo otochuє. முழு உருவமும் є ஒரு ட்சைலுக்கு கண்ணுக்கு தெரியாத வகையில், ஒரு உணர்ச்சியில் ஒரு பெரிய உட்செலுத்துதல் மற்றும் அதற்கு முன் ஒரு பகுத்தறிவு வழியில் ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்தின் கூறுகளைச் சுற்றியுள்ள மக்களின் பிரதிபலிப்பு தொகுப்புகளின் பாரம்பரியம்.

கலாச்சாரம் எச்சமாக காதில் இருந்து நிர்வகிக்கும் செயல்முறையை ஊடுருவிச் செல்கிறது, சிந்தனை செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்கும் பங்கு மிகவும் முக்கியமானது;

குடியிருப்பாளர் அமைப்பின் செயல்பாடு.இலக்குகள், பொருட்கள், வாழ்க்கையில் ஆர்வம், கலாச்சாரத்தின் கூறுகளை பார்வையிடுதல், தங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் மைக்ரோ-நிறுவன மற்றும் சிக்கலான நிறுவனங்களை நிறுவுதல். மிக முக்கியமானவற்றைப் பற்றி டர்போசார்ஜருக்கு நிறைய நவீன அமைப்பு நிலைகள் உள்ளன.

கூட்டாளர்களின் கணக்குகளை ஒழுங்குபடுத்தும் செயல்பாடுகள்.கூட்டாளர்களுடனான பரஸ்பர உறவுகளுக்கான நிறுவன கலாச்சார விதிகள், அவர்களுக்கு ஒழுக்கத்தை மாற்றுதல். அமைப்பின் பொதுவான அர்த்தத்தில், கலாச்சாரம் பொருளாதாரத்தின் பொருளாதார கலாச்சாரத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் கூடுதல் விதிமுறைகள் மற்றும் நடத்தை விதிகளை உருவாக்குகிறது.

இடைநீக்கத்தின் தேவைகளின் பொருளாதார அமைப்பை இணைக்கும் செயல்பாடு.செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு நிறுவனத்திற்கு மிகவும் நட்பானது. பலகோணங்களின் விளைவு usunenny bar'єrіv, pereshkod, dіy இன் நடுநிலைப்படுத்தல், உடைந்தவற்றிலிருந்து பிணைக்கப்பட்டு, பெரிய கட்டங்களின் விதிகளின் அமைப்பால் புறக்கணிக்கப்படுகிறது. பயன்படுத்தப்பட்ட பொருளாதார மைனஸ்களில் களத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான விகோடா - zbitki.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சில கூறுகள் கார்ப்பரேட் கோட் அல்லது கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் குறியீடு என்று அழைக்கப்படுவதில் உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ளன (துணை பிரிவு. பி. 338).

மாநில நடைமுறையின் ஆய்வாளர்கள் ஆவணத்தை இறுதி செய்வதற்கான இரண்டு முக்கிய அணுகுமுறைகளைக் காண்கிறார்கள், இது நிறுவனத்தின் விளையாட்டு வீரர்களின் நடத்தையை ஒழுங்குபடுத்துகிறது.

முதல் நகர்வில், ஒரு சிறிய ஆவணம் (3-5 பக்கங்கள்) உடைக்கப்பட வேண்டும், இது நிறுவனங்களுக்கும் விளையாட்டு வீரர்களுக்கும் இடையிலான உறவுக்கான அடிப்படை கார்ப்பரேட் விதிகளை நிறுவும், மேலும் வேலி அமைப்பதற்கான மாற்றத்தையும் உள்ளடக்கியது. உங்களைத் தொந்தரவு செய்யாத அனைத்தும் அனுமதிக்கப்படும்.

Інші підхід பரிமாற்றம் சாத்தியமான சூழ்நிலைகளின் விரிவான விளக்கம், இது ஒரு ரோபோவின் செயல்பாட்டில் (30-60 பக்கங்கள்) காணலாம்.

சிறிய நிறுவனங்களுக்கு, கார்ப்பரேட் கலாச்சாரக் குறியீடு ஒரு மேலாளர் மற்றும் பணியாளர் இடையே ஒரே நேரத்தில் ஒரு தலைவரிடமிருந்து இயக்குனராக பிரிக்கப்படுகிறது. பெரிய நிறுவனங்கள், ஒரு விதியாக, அத்தகைய ரோபோவை ஆலோசனை நிறுவனங்களுக்கு ஒப்படைக்கின்றன.

ஆவணம் முதல் வேலை நாள் கண்ட குற்றமும், முதல் வேலை நாள் குற்றமும், முதல் வேலை நாள் சிறிது அறிவையும் ஏற்று குற்றமாகும்.

கார்ப்பரேட் விதிகளின் அடிப்படையில் பிரசுரங்களைத் தயாரிப்பது நல்ல நடைமுறை. நிறுவன மாற்றங்கள், மற்றும் கார்ப்பரேட் விதிகள், பழைய மற்றும் புதிய மாற்றங்கள். பாலிகிராஃப் சில்லறைகளில் உள்ள விட்ரியால் மாறாத நம்பகத்தன்மையை ஊடுருவுகிறது. அத்தகைய தரவரிசையில், pratsіvnikіv கைகளில் அழகாக vyyavlyayutsya vyyavlyayutsya, விதி என்றாலும், அது ஏற்கனவே வேலை செய்யவில்லை. புழக்கத்துடன் கூடிய ஆபரேட்டிவ் பாலிகிராஃப் வைத்திருப்பது குறித்த கார்ப்பரேட் விதிகளை விட இது மிகவும் அழகானது.

கார்ப்பரேட் விதிகளை நிறுவுவதற்கு கூடுதலாக, їkh vikonannya க்கான ஒரு அறிக்கையை உருவாக்குவது அவசியம், அத்துடன் vikonannya ஐ கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரு பொறிமுறையை உருவாக்குவது அவசியம்.

கார்ப்பரேட் கோட் (தொழிலாளர்களுக்கான அடிப்படை விதிகள்) முன், அதில் பின்வரும் தகவல்கள் இருக்க வேண்டும்:

1. நிறுவனத்தின் பொதுவான பண்புகள் (வரலாறு, நிபுணத்துவம், பணி, தத்துவம், நிறுவன அமைப்பு, வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கான விசைகள் பற்றிய தரவு).

2. ரோபாட்டிக்ஸின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகள் (ரோபாட்களின் வரைபடம், அன்றாட வாழ்க்கை மற்றும் மறதிக்கான சாத்தியமான காரணங்கள், தொழில்நுட்ப மற்றும் அன்றாட குறுக்கீடுகள், சாதாரண ரோபாட்டிக்ஸ், புனித நாட்கள், கார்ப்பரேட் புனிதர்கள், அறிக்கைகள், நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் நடத்தை, ஒழுக்கம், முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஆவணங்களுக்கான ஒழுக்கம். , robochem mіstsі, தொழிலாளர் sporіv இன் virіshennya, osobistі Spravi pratsіvnikіv, மீது razі utiskіv உள்ள polіtiku klієntami என்று Zborov, obladnannya அவரை zagalnі என்று போக்குவரத்து vikoristannya komp'yuterіv என்று elektronnoї ஏன், sluzhbovі vitrati, vzaєmini pratsіvnikіv mіzh) ...

3. ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு பணியாளர்கள் (ஒரு ரோபோவுக்கு ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கான நடைமுறை, ரோபோவுக்கு உறவினர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல், விப்ரோபுவல்னி கால, வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தை வழங்குதல் அல்லது ஒப்பந்தத்தைத் திறப்பது).

4. வேலைக்கான பணம் செலுத்தும் முறை (வேலைக்கான கட்டணம் செலுத்தும் கொள்கை, உத்தரவாதம் மற்றும் இழப்பீடு).

5. ஊழியர்களுக்கான தொடக்கம் மற்றும் மேம்பாடு (தொடக்க, சான்றிதழ், தகுதிகளை மேம்படுத்துதல், வளர்ச்சியின் பராமரிப்பு).

6.கார்ப்பரேட் விதிகள் (ஊழியர்களுக்கு விக்லியாட் மற்றும் நடத்தையை அழைப்பது, வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது கூட்டாளர்களுடன் தொழிலாளர்களுக்கு இடையேயான ஒத்துழைப்பின் கொள்கை, பெருநிறுவன பாரம்பரியம் மற்றும் புனிதமானது, இந்த விதிகளை மீறியதற்கான ஒப்புதல், விதிகளுக்கு முன்மொழிவுகளை அறிமுகப்படுத்தியது).

Organizatsiyna chi பெருநிறுவன கலாச்சாரம்— சிந்தனை, உணர்வுகள் மற்றும் எதிர்வினைகள், உங்கள் உள் குழந்தைகளின் அமைப்பில் சக்தி ஆகியவற்றின் ஒரே மாதிரியான பல வழிகள். விலையானது தனித்துவமான "ஆன்மீகத் திட்டம்" ஆகும், இது நிறுவனத்தின் "தனிப்பட்ட காட்சி" போன்றது. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்பது முக்கியமான மற்றும் முக்கியமான அனைத்து தொழிலாளர்களின் அமைப்பாகும், இதில் ஈடுபடும் நடத்தை எவ்வாறு ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது.
கலாச்சாரத்தின் உயர் கலாச்சாரத்துடன் உறவுகளை ஒழுங்கமைக்கும் செயல்முறை எவ்வாறு பல சிந்தனை செயல்முறைகளில் உருவாக வேண்டும் என்பதைக் காட்ட பல ஆண்டுகள்.
பிரதானத்திற்கு dzherelam நிறுவன கலாச்சாரம்அங்கீகரிக்கவும்: நடுத்தரத்தின் பெயர், சந்தேகத்திற்குரிய மதிப்புகள், நிறுவனத்தின் உள் நடுப்பகுதி மற்றும் உள்ளே.
Zovnishn மையம்.வரதட்சணை என்ற அதிகாரிகளில் இருந்து அதிகாரிகளின் மனங்கள் வரை கட்டுப்பாடற்ற அமைப்பினர், இயற்கைப் பின்னணி போன்ற வரலாற்றுப் பின்னணியில் சஸ்பெண்ட் செய்யப்பட்ட வளர்ச்சியில் புகுத்தப்பட்டது.
சஸ்பில்னி மதிப்புகள். தனித்துவ சுதந்திரம், மக்கள் மீதான அன்பு, உந்துதல் மற்றும் அதிகாரத்திற்கான ஆற்றல், வாழ்க்கை மற்றும் சுறுசுறுப்பான வாழ்க்கையின் மீது கவனம் செலுத்துதல் போன்ற காரணிகளின் முழு குழுவிற்கும், இடைநீக்கத்தில் அதிக-மோசமான மாற்றங்களையும் மதிப்புகளையும் கொண்டு வர முடியும். மெல்லிய நிலை. உதாரணமாக, பெரிய அர்த்தமுள்ள கிராமப்புற நிலங்களில், ஒரு மணி நேரத்திற்கு விட்ரேட்டால் எங்களுக்கு பிரச்சினைகள் இருக்கும். கடந்த ஆறு நாடுகள் (ஜப்பான், அமெரிக்கா, இங்கிலாந்து, இத்தாலி, தாய்லாந்து மற்றும் இந்தோனேஷியா) ஜப்பானில் சிறந்த நேரத்தை செலவிட இது ஒரு மணிநேரம் என்பதைக் காட்டியது: வங்கிகளில் துல்லியமான ஆண்டுகள், விரைவாகவும், விரைவாகவும் பொருட்களை வழங்குவதற்கு இது இங்கே உள்ளது. இந்தோனேசியா நாட்டின் மற்ற நடுப்பகுதியில் உலகின் மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகளில் ஒன்றாகும். நிறுவனங்களின் நிறுவனப் பண்பாட்டுக்கு ஏற்ப ஒரு மணிநேரம் உணவுக்கு ஒரு வாரத்தை திறம்பட வைப்பதன் எழுச்சி: பழைய நாடுகளில் ஒரு வேலை நாளை சரிசெய்யவும் முடிக்கவும் ஒரு மணி நேரம், ஓய்வுக்காக ஒரு மணி நேரம் கொண்டு வரப்பட வேண்டும். நிறைய முறை. பெரும்பாலும் கார்டனுக்குப் பின்னால் பணிபுரியும் வல்லுநர்கள், நாளின் வரிசை அவர்களுக்குத் தெரியாத வரை ஒலிப்பது மிகவும் முக்கியம்.
அமைப்பின் உள் மையம். கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான மூன்றாவது கட்டம் அமைப்பின் குறிப்பிட்ட உள் அதிகாரிகளால் அமைக்கப்பட்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் விமோகியில் ஒரு தொழில்நுட்ப நடுத்தர நிலத்தை உருவாக்குவது, ஊழியர்களுக்கான தகுதி நிலை வரை, அவர் தனது சொந்த பிசாசாக, கலாச்சாரத்தின் அமைப்பில் அங்கீகரிக்கப்படலாம். உயர்-தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் உயர்தர ஃபாஹிவ்களின் நடைமுறையை ஏற்றுக்கொள்கின்றன, அவை முன்னோக்கி சமூகமயமாக்கலின் செயல்பாட்டில் மதிப்புகளின் அமைப்பை உருவாக்கியுள்ளன. இத்தகைய சூழ்நிலை வெளிநாட்டு துணை கலாச்சாரங்களின் சில கூறுகளை உருவாக்க வழிவகுக்கும், அதாவது வேறுபட்ட சித்தாந்தம் மற்றும் மதிப்புகளின் அமைப்பு போன்ற குழுக்கள், இது ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியை கணிசமாக துரிதப்படுத்தும். நிறுவனத்தில் அதிகாரத்தின் கட்டமைப்பிற்கு இணங்க: தொழில்நுட்ப நடுத்தர வளர்ச்சியுடன் நடுநிலை இல்லாமல் பிணைக்கப்பட்டுள்ள அந்த குழுக்கள், அதிக அதிகாரத்தை வழங்குகின்றன, அத்தகைய தரவரிசையில், மேலாதிக்க கூட்டணியை உருவாக்குகின்றன, அமைப்பின் மதிப்பின் மதிப்பு.
ஒழுங்கமைப்பதற்கான குறிப்பிட்ட காரணிகளுக்கு முன், அது அவசியம் கலுஸ், yakiy pratsyuє நிறுவனத்தில். ஒரே நடைபாதையாக இருக்க வேண்டிய நிறுவனம், ஒரே மாதிரியான நுகர்வோருடன் திருப்தியடைந்து, ஒரே போட்டி நடுநிலையிலும், ஒரே மாதிரியான சட்ட இடத்திலும் செயல்படுகிறது. உதாரணமாக, deyakі fіrmi, scho vipuskayut ஒப்பனை பொருட்கள், விற்பனை மீது orієntuyutsya. இத்தகைய வடிவங்கள் பல மேலாளர்களால் சூழப்பட்டிருக்கலாம், அவர்கள் மிகக் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான தெளிவான விதிகளை இழக்க நேரிடும், ஒரு பெரிய உலகம் ஒரு கவர்ச்சியாக சுழலும், பகுத்தறிவு அடிப்படையில் அல்ல.
கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதன் பங்கு முக்கியமானது. குறிப்பிட்ட அம்சங்கள்і முக்கியமான podіїநிறுவனத்தின் வரலாறு.

2. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் செயல்பாடுகள்

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அனைத்து வளர்ச்சி செயல்பாடுகளையும் மூன்று முக்கிய அம்சங்களுக்கு கொண்டு வரலாம்:
1) அமைப்பின் ஸ்திரத்தன்மையைப் பாதுகாத்தல் vyrobniztva மற்றும் gospodaruvannya மனதில் மனதில், தொடர்ந்து மாற்ற எப்படி;

  • அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் ஒற்றுமை மற்றும் தரத்தைப் பாதுகாத்தல்.
    பெரிய நிறுவனங்களுக்கு இது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் அவர்கள் உலகம் முழுவதும் தங்கள் தகவல்களைப் பார்க்க முடியும். நிறுவன கலாச்சாரம் அனைவரையும் ஒன்றிணைத்து, அமைப்பை மாற்றும், அங்கீகாரம்;

3)அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் ரசீதையும் பாதுகாத்தல்її spіlnu வலது மூலோபாய இலக்குகளை அடைதல்.

3. நிறுவன கலாச்சாரத்தைக் காட்டுவதற்கான பகுதிகள்
நிறுவன கலாச்சாரம் அமைப்புகளை ஒழுங்கமைத்தல், சமூகமயமாக்கல் உத்திகள், வர்க்க கருத்துக்கள், கருத்தியல், தொன்மங்கள் மற்றும் சின்னங்கள், சடங்குகள் மற்றும் சடங்குகள், சமூகமயமாக்கல் ஆகியவற்றில் வெளிப்படுகிறது.
1. நிறுவன கட்டமைப்புபுதிய நடுத்தர வர்க்கத்தினரின் வருகையின் கீழ் நிறுவனங்கள் சேமிக்கப்படுகின்றன, இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி அமைப்புகளின் தோற்றம் மற்றும் தொடர்புகளின் பாடும் உலகம் போன்றது.
2. Vidboru உத்திகள்அந்த சமூகமயமாக்கல்இதன் விளைவாக, அவர்கள் புதிய விளையாட்டு வீரர்களை பணியமர்த்தத் தொடங்குகிறார்கள் மற்றும் அணியில் தழுவல் செயல்முறையுடன் எவ்வாறு பழகுவது.
3.பார்வை நிலைவிளையாட்டு வீரர்களின் தனிப்பட்ட குழுக்களின் நிலை மற்றும் ஸ்தாபனமே இதற்குக் காரணம்.
4. ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கலாச்சாரம் பாடும் சித்தாந்தத்தைச் சுற்றி அதிர்கிறது. நிறுவன சித்தாந்தம்- பார்வைகள், பெரிகோனன் மற்றும் யோசனைகளின் முழு அமைப்பு, மக்களை எவ்வாறு சுற்றி வளைப்பது, மக்கள் எவ்வாறு காரண ஒலிகளைப் பார்க்க முடியும் என்பதை மதிப்பிடுவது மற்றும் விளக்குவது.
5. பித் கட்டுக்கதைகள்பல vygadanikh podіy அழைக்க, எப்படி vikoristoyutsya, எப்படி chogos மாற்றுவது எப்படி விளக்க. விலை உடைக்க முடியாதது, உதாரணமாக, நடத்தை தொழில்நுட்பம் உண்மையான உண்மைகளால் ஆதரிக்கப்படவில்லை.
6.சின்னங்கள்- Tse ob'єkti, யாகீமுடன் நிறுவனம் அவநம்பிக்கையானவர்களின் பார்வையில் இணைந்திருக்க விரும்புகிறது. சின்னங்களுக்கு முன், நிறுவனத்தின் பெயர், கட்டிடக்கலை மற்றும் தலைமை அலுவலகத்தின் வளர்ச்சி, முதல் சந்திப்பு மற்றும் உள் உள்துறை, பார்க்கிங்கிற்கான சிறப்பு உபகரணங்களின் தோற்றம் போன்ற பண்புகளை நீங்கள் கொண்டு வரலாம்.
7. தோல் நிறுவனம் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட தனித்துவமானது mova spilkuvannya.அது ஒரு நாடு போல, பூர்வீக குடிகளுக்கு தேசிய மொழி மிகவும் புத்திசாலி, எனவே நான் ஆவிகளுக்கு மிகவும் புத்திசாலித்தனமாக ஏற்பாடு செய்கிறேன். வாசகங்கள், ஸ்லாங், சைகைகள், சிக்னல்கள், அறிகுறிகள், பரந்த தீய உருவகங்கள், ஜாட்டி, நகைச்சுவை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மோவா அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது. எப்பொழுதும் அமைப்பாளர்கள் பணியில் இருக்கும் தங்கள் சக ஊழியர்களின் குறிப்பிட்ட தகவலை தெளிவாக தொடர்பு கொள்ள அனுமதிக்கிறது.
8.சடங்குகள்- யோசித்து, திட்டமிட்ட நாடகக் கட்டங்கள், வெவ்வேறு வடிவங்களை எப்படி இணைப்பது, கலாச்சாரத்தை ஒரு கட்டத்தில் காட்டுவது. சடங்குகள் மற்றும் சடங்குகள் gladachіv மீது rozrahovanі.
9.விழாக்கள்- சடங்குகளின் சங்கிலியை இணைக்கும் முழு அமைப்பும், பாடும் அடிப்படையிலிருந்து பிணைக்கப்பட்டுள்ளது (உதாரணமாக, கிராமத்தில் கடினப்படுத்துதல், சி ஒலி கிராமத்தில் குறைத்தல் மற்றும் உள்.)

4. வழக்கமான நிறுவன கலாச்சாரம்

ஒரு அச்சுக்கலையின் அடிப்படையானது kervnik இன் சிறப்பு, வணிகக் கோளம் மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் கட்டத்தை உருவாக்குவதாகும். இந்த கொள்கைகளின் அடிப்படையில், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்களின் முக்கிய வகைகளால் பாடகர் குழுவிலிருந்து அமைப்பைப் பார்க்க முடியும்:

  • குறிப்பிட்ட கலாச்சாரம் (உவாகாவின் மையத்தில் - தொழில்முறை
    தனிநபர்கள்: வழக்கறிஞர்கள் அலுவலகங்கள், ஆலோசனை நிறுவனங்கள்);
  • மையவாத கலாச்சாரம் ("gen_y மற்றும் pomichniki", vlada, கடுமையான கட்டுப்பாடு: முதலீடு, வர்த்தகம், நடுத்தர அமைப்பு);
  • முறைப்படுத்தப்பட்ட கலாச்சாரம் (ஒழுங்குமுறை, zhorstki விதிமுறைகள் மற்றும்
    விதிகள்: தொழில் வாக்குறுதிகள், வங்கிகள்);
  • புதுமை கலாச்சாரம்
    முடிவுகள், கல்வியின் பரவல்: சந்தைப்படுத்தல் சேவைகள், விளம்பர முகவர் நிலையங்கள், வணிகப் பள்ளிகள்).

சிறப்பு கலாச்சாரம்.இந்த வகையான கலாச்சாரம் கொண்ட நிறுவனங்களில், விளையாட்டு வீரர்களின் குழு மிகவும் தொழில்முறை நபர்களாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் அவர்கள் நன்றாக வேலை செய்கிறார்கள். துர்நாற்றம் vzhala ஒரு குயில் இல்லாமல் செய்யப்படலாம், எனவே ஒன்று இல்லாமல் ஒன்று, ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்திற்கான காரணங்கள் இருந்தால், ஒரே மாதிரியாக, zusill மற்றும் pratsyuvati ஆகியவற்றை ஒரே நேரத்தில் இணைப்பது எளிது. இந்த பெருநிறுவன கலாச்சாரம் சிறப்பு லட்சியங்கள் மற்றும் ஆர்வங்களின் திருப்தியுடன் காப்பீடு செய்யப்படுகிறது. அவர்களின் அமைப்பு மற்றும் படைப்பாற்றலுக்கான மரியாதை மையத்தில். அதிகாரத்தின் அடிப்படையானது நிறுவனத்தில் செலுத்தப்படுகிறது є, ஒரு விதியாக, ஒரு விளையாட்டு வீரரின் அறிவு, சேர்க்கை மற்றும் ஆரோக்கியம்.
சென்ட்ரிஸ்ட்கா (சிலோவா) கலாச்சாரம்.அத்தகைய கலாச்சாரத்தின் அடிப்படை, ஒரு விதியாக, விளாடா மற்றும் கடுமையான கட்டுப்பாட்டால் உருவாகிறது. அரிசியின் யோசனை என்பது புலத்தின் அத்தகைய கலாச்சாரமாகும், அதில் நிறுவனம் இன்னும் மொபைல் மற்றும் சந்தையில் ஏற்படும் எந்த மாற்றங்களுக்கும் அடிமையாகிவிடுவது எளிது. முழு வகை கலாச்சாரத்தின் பிரச்சனை என்னவென்றால், அது அமைப்பின் வளர்ச்சியை மறைக்க முடியும். இந்த வகையான பெருநிறுவன கலாச்சாரம் தவறான மூலோபாய முடிவுகள், குறைந்த மன உறுதி மற்றும் பணியாளர்களின் பெரும் பீடம் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படும்.
கலாச்சாரம் முறைப்படுத்தப்பட்டது,மேலும், இது அடிக்கடி அழைக்கப்படுகிறது, நிர்வாக, - அதிகாரத்துவ கலாச்சாரம், இது ஒரு உயர் மட்ட முறைப்படுத்தல் மற்றும் ஒழுங்குமுறை, விதிமுறைகள், விதிகள், நடைமுறைகள் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. விளையாட்டு வீரர்களின் அனைத்து உரிமைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள் தெளிவாக முறைப்படுத்தப்பட்டிருப்பதன் காரணமாக இத்தகைய கலாச்சாரத்தின் சிறப்பு உள்ளது; கூடுதல் தொழிலாளர்கள் சேர்க்கப்படும் போது, ​​அது அவர்களின் தொழில்முறை ஆரோக்கியத்தின் பாணி அல்ல, ஆனால் குறிப்பிட்ட வழிமுறைகளின் படிகள் வழங்கப்படும்; அத்தகைய அமைப்பின் பெரேவாகி என்பது ஒரு சிறப்புப் பாதுகாப்பு, ஸ்திரத்தன்மையைப் பாதுகாப்பதற்கான நோக்குநிலை, இது விவகாரங்களுக்கு வழிவகுக்கும். சாத்தியமான பலவீனமான பக்கங்கள் - அவர்கள் பண மாற்றங்களைப் பெறுவதிலும், அவற்றிற்கு பதிலளிப்பதிலும் தங்கியிருக்கவில்லை, இது தோல்விகளுக்கு வழிவகுக்கும், போட்டிப் போராட்டத்தில் அதிர்ச்சியூட்டும் வகையில், சந்தையில் நிலைகளை இழந்து திவால்நிலையை ஏற்படுத்தும்.
Інnovatsіyna (tsіlyova) பெருநிறுவன கலாச்சாரம்.இங்கே, அதிகார மையத்திற்கு அப்பால், செயல்திறன், ஆலையின் தெரிவுநிலை ஆகியவற்றின் முடிவுகளில் அதிக ஆர்வம் உள்ளது. அத்தகைய கலாச்சாரத்தின் அருமை என்னவென்றால், அது உலகின் மனதிற்கு போதுமான அளவு பதிலளிக்கிறது. குழுக்கள் (கட்டளை) குறிப்பிட்ட நோக்கங்களுக்காக உருவாக்கப்படுகின்றன. இதேபோன்ற கலாச்சாரம் முக்கியமாக அங்கு vikorystvutsya, டி டிமாண்ட் nnuity, சந்தை நிலைமைகளுக்கு chuyne பதில், புதுமை, є வலுவான போட்டி, உற்பத்தி வாழ்க்கை சுழற்சி குறுகிய, மற்றும் பதில் வேகம் குறைவாக உள்ளது. இத்தகைய அமைப்புகளின் கட்டமைப்பு பெரும்பாலும் அளவு வரம்பை அடையும். முக்கிய மரியாதை தொழிலாளர்களின் தொழில்முறைக்கு வருகிறது. சிலோவ் கலாச்சாரம் குழு ரோபோக்களுக்கான தேவை. முறைப்படுத்தப்பட்ட கலாச்சாரத்தின் அடிப்படையில், வளங்களை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது மற்றும் பதவியின் திறவுகோல்களில் மக்களை அங்கீகரிப்பது என்ற முடிவை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு கோர்களின் பக்கத்திலிருந்து கட்டுப்பாடு ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது. குழுவின் பெரும்பகுதியை உறிஞ்சுவதற்கு பொதுவான ரோபாட்டிக்ஸ் முறையின் விபிர். நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமையின் உணர்வைப் பாதுகாக்கும்.
இன்ஷோய் அச்சுக்கலையின் அடிப்படை є பைனார்னி பண்புகள்: நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் சுறுசுறுப்பு / நிலைத்தன்மை மற்றும் கட்டுப்பாடு, அத்துடன் முதன்மை கவனம் மற்றும் வேறுபாடு / உள் கவனம் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு.
சிமினா கலாச்சாரம்ரோபோக்களின் Duzhe இணக்கமான எலிகள், டி மக்கள் mayut masu spіlnogo. நிறுவனங்கள் பெரிய குடும்பத்தை ஒத்தவை. organizatsiyyayutsya தலைவர்கள் ஒரு இயக்கி மற்றும், நீங்கள், ஒரு அப்பா. ஒரே நேரத்தில் நிறுவன டிரிம்மிங் பாரம்பரியத்தின் பெயரில் நிறுவப்பட்டது. அமைப்பின் பாகுத்தன்மை பிசுபிசுப்பானது. ஒரு முழுமையான நிபுணத்துவத்திற்கான கட்டுமானத்திற்கு முந்தைய கால விகோடியில் அற்புதமானது, கூட்டு மற்றும் தார்மீக காலநிலைக்கு உயர் மட்ட நுட்பம் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. மக்களைப் பற்றி பேசுவதற்கும், வாழ்வதற்கும் முன் நல்ல உணர்வின் அடிப்படையில் தொடங்குங்கள். Organizaciya zahochu கட்டளை ரோபோ, வணிகம் மற்றும் மகிழ்ச்சியில் உள்ள மக்களின் தலைவிதி.
கரிம கலாச்சாரம்.இயக்கவியல், pidpryamnytske மற்றும் ரோபோக்களின் படைப்பு எலிகள். அதிகாரத்தை முன்வைத்து ரிஷிக்கு செல்ல மக்கள் தயாராக உள்ளனர். தலைவர்கள் vvazayutsya புதுமைப்பித்தன், தயாராக risikuvati என. ஒரு நல்ல நாள் ஏற்பாடு, பரிசோதனை மற்றும் புதுமைக்கான சான்றுகளை அளிக்கிறது. முன்னாடி நடிப்பு தேவைன்னு திட்டுவாங்க. கட்டுமானத்திற்கு முந்தைய கண்ணோட்டத்தில், அமைப்பு வளர்ச்சி மற்றும் புதிய வளங்கள் நிறைந்தது. வெற்றி என்பது தனித்துவமான மற்றும் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்குதல் / மேம்படுத்துதல். பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் சந்தையில் முன்னணியில் இருப்பது முக்கியம். சுதந்திரத்திற்கான சிறப்பு முயற்சியைக் காண அமைப்பு விரும்புகிறது.
அதிகாரத்துவ கலாச்சாரம்.ரோபோவின் அமைப்பு கூட முறைப்படுத்தப்படவில்லை. டிம், நீங்கள் மக்களை வெட்கப்பட விரும்பவில்லை, நடைமுறைகளை எடுங்கள். தலைவர்கள் நாற்றமடிப்பவர்கள் பகுத்தறிவு மற்றும் தவறான ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் மற்றும் அமைப்பாளர்கள் என்று நேரம் எழுதப்பட்டது. அமைப்பின் செயல்பாடு சீராக நடைபெறுவதை உறுதி செய்வது மிகவும் முக்கியமானது. அமைப்பு முறையான விதிகள் மற்றும் அதிகாரப்பூர்வ கொள்கைக்கு இணங்க வேண்டும். மிகவும் மேம்பட்ட விசையாழிகள் நிலையான நிலைத்தன்மை மற்றும் செலவு குறைந்த செயல்பாடுகளை சீராக இயங்குவதற்கான குறிகாட்டிகளுக்கு உகந்ததாக உள்ளது. விநியோக நம்பகத்தன்மை, மென்மையான காலண்டர் அட்டவணைகள் மற்றும் குறைந்த விகிதங்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வெற்றி. ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்பட்ட மூதாதையர்களால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது, அவர்கள் நகரத்திற்கு முந்தைய இடமாற்றத்திற்கான வேலை மற்றும் பாதுகாப்புக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறார்கள்.
ரிங்கோவ் கலாச்சாரம்.அமைப்பு முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஹெட் டர்போ என்பது செட் இயக்குனரின் பெயர். மக்கள் நேரடியாகவும் தங்களைப் பற்றி கவனமாகவும் இருக்கிறார்கள். தலைவர்கள் உறுதியான கோர்கள் மற்றும் போட்டியின் ஆர்வலர்கள். துர்நாற்றம் தயாராக இல்லை மற்றும் அசையாமல் உள்ளது. நிறுவன டை-இன் ஒரே நேரத்தில் நடைமுறை ரீகாதிக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது. ஒரு நேர்த்தியான டர்போவுடன் புகழ் மற்றும் வெற்றி. போட்டித் திட்டங்களை அமைக்கும் வாய்ப்பு, புதிய திட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் புதிய இலக்குகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. சந்தையின் சந்தைகளில் ஊடுருவலின் அடிப்படையில் வெற்றி. முக்கியமாக போட்டி விலை மற்றும் சந்தை தலைமை. நிறுவன பாணி - போட்டித்தன்மையின் வரி கண்டிப்பாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
இந்த அச்சுக்கலைகளின் வரிசை, அவற்றின் அடிப்படை எண். எடுத்துக்காட்டாக, அச்சுக்கலை வீழ்ச்சி மற்றும் ஐந்து உளவியல் வகைகளின் சிறப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அவை வகைப்படுத்தப்படலாம் "நரம்பியல்"அந்த வகையான நிறுவன கலாச்சாரம். எனவே, கெரிவ்னிக் தோன்றுவதற்கு முன்பே உலக நாடகத்தை உருவாக்கும் வலிமை கவர்ச்சியானநிறுவன கலாச்சாரம், யோகி குணத்தில் முதிர்ச்சி - வரை சித்தப்பிரமை.மனச்சோர்வுக்கு மேலாளரின் புத்திசாலித்தனம் є அடிப்படை தனித்துவமானநிறுவன கலாச்சாரம், தவிர்க்க முடியாத தன்மை மற்றும் பைடுஜிசம் - அடிப்படையில் அரசியலாக்கப்பட்டது.பிலியா திரும்புகிறார் அதிகாரத்துவநிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு சம்பிரதாயவாதிக்கு மதிப்புள்ளது.
சில சூழ்நிலைகளில், அமைப்பின் கலாச்சாரத்தை உட்செலுத்துவது மையத்தின் சிறப்பு அல்ல, ஆனால் நவ்பாக். நிறுவனம் பதட்டமாக இருக்க நிறுவனத்திற்கு உதவலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் திவால்நிலை எவ்வளவு வேகமாக இருக்கிறதோ, அந்த அளவுக்கு மனச்சோர்வுக்கு முன் தனிநபரின் மன நிலையில் அது ஆரோக்கியமாக இருக்கும். தரமிறக்கப்படும் காரணிகளின் வருகையால் இத்தகைய முடிவு ஏற்படலாம்: நிலத்தின் நிலையற்ற நிலைமை நாளை நிலையற்றது, எனவே மக்களை மனச்சோர்வுக்கு கொண்டு வந்து அவர்களின் இளமைப் பருவத்தை வளர்ப்பது சாத்தியமாகும்.
வலுவான / பலவீனமான நிறுவன கலாச்சாரம்
"வலுவான" என்று அழைக்கப்படும் நிறுவன கலாச்சாரம், பெரும்பாலும் வலுவான தலைவர்கள் மற்றும் நவ்பாக்களால் உருவாக்கப்படுகிறது. அதிகாரத்துவத்திற்கு எதிரான தலைமைத்துவ அதிகாரத்துவத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சக்தியைப் பாதுகாக்கவும். எனவே, ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரம், அமைப்புமுறையின் அடிப்படை மதிப்புகள் அதிக எண்ணிக்கையிலான விளையாட்டு வீரர்களால் அதிகரிக்கப்படுகின்றன என்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அவர்கள் ஒரு "தீவிர தன்மையை" அடைய முடியும் என்று தெரிகிறது. ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மற்றொரு அம்சம் மணிநேரத்தின் எஃகு ஆகும். அத்தகைய கலாச்சாரத்தின் அடிப்படை மதிப்புகள் அதிக விளையாட்டு வீரர்களால் மணிநேரத்திற்கு மணிநேரம் அல்ல, ஆனால் தொடர்ந்து காணப்படுகின்றன.

5. நிறுவன துணை கலாச்சாரங்கள்

வழக்கமான அமைப்பு ஒரு மேலாதிக்க கலாச்சாரம் மற்றும் சில துணை கலாச்சாரங்களைக் கொண்டிருக்கலாம்.
டொமினுச்சா கலாச்சாரம்є டீயாகி மதிப்புகளின் கூட்டுத்தொகை, அமைப்பின் அதிக எண்ணிக்கையிலான உறுப்பினர்களால் பகிரப்பட்டது.
துணை கலாச்சாரம்є அமைப்பின் சிறுபான்மை உறுப்பினர்களாக மதிப்புகளின் தொகை.
போது doslіdzhennі organіzatsіynoї கலாச்சாரம் kompanії neobhіdno ABO rozglyadati யாக் odinitsya analіzu fіrmi உள்ள tsіlomu, rozglyadati கலாச்சாரம் її rіznih odinits (funktsіonalnih pіdrozdіlіv, pіdrozdіlіv தயாரிப்பு, rіznih ієrarhіchnih rіvnіv upravlіnnya ABO okremih குழு spіvrobіtnikіv) viyavlyati їh zagalnі domіnuyuchі பண்புகளை மற்றும் potіm їh єnuvati பற்றி 'ABO.
துணை கலாச்சாரங்களின் முக்கிய வகைகள்
Isorarch துணை கலாச்சாரங்கள். படிநிலை துணை கலாச்சாரங்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் வயது மற்றும் அந்தஸ்து, புதிய, மிக முக்கியமான, சின்னங்கள், தலைவர்கள் மற்றும் பிட்லெக்லிம்களின் பார்வைகள் மூலம் தெரியும். Naybіlsh தெளிவாக іnrarchіchnі துணை கலாச்சாரம் இயந்திரத்தனமான organіzatsіyah, de ісnu s hіtkе іnterzhuvannya mіzh ivnymi மேலாண்மையில் பெயரிடப்பட்டது. பெரும்பாலும், நிறுவனங்களில் சேமிக்க வேண்டிய சூழ்நிலை தேவைப்படுகிறது, இதனால் மையப்படுத்தப்பட்ட கூட்டங்களின் கீழ் மட்டங்களில், பல்கலைக்கழகத்தின் சிறப்பு செயல்பாடுகள் காட்டப்படும், இதனால் அவை உயர் தரம் தேவையில்லை, ஆனால் மத்திய கட்டுப்பாட்டின் குறைந்த செயல்திறனின் சக்தியை பலவீனப்படுத்துகின்றன. தேநீர் அத்தகைய சூழ்நிலையை ஒரே மாதிரியாகக் குறைக்கலாம், ஏனெனில் சேவைக் கூட்டங்களுக்கு ஒரு தாய் தகுதி பெறுவது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை வங்கியின் மதிப்பை விநியோகிக்கவும் அவசியம்.
தொழில்முறை துணை கலாச்சாரங்கள். ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் விளையாட்டு வீரர்களிடையே சிறந்த தொடர்புகள் சக ஊழியர்களுடன் நிறுவப்பட்டுள்ளன, இது தரத்தின் ஒத்த மட்டமாக இருக்கலாம். அத்தகைய நேரத்தில், ஒரே தொழிலில் உள்ளவர்கள், ஒரே மாதிரியான யோசனைகள் மற்றும் இந்த பணிகளைச் செய்யும் நபர்களுக்கு, ஒரு குழு எவ்வாறு துணை கலாச்சாரத்தில் தேர்ச்சி பெற முடியும் என்பதை நீங்கள் பார்க்கலாம்.
கலாச்சார கருத்துக்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட துணை கலாச்சாரங்கள். தொண்ணூறு உலகமயமாக்கலின் மனதுக்கு, செழுமையாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டது, இது முன்னர் பெரும் நாடுகடந்த நிறுவனங்களின் பற்றாக்குறையின் சிறப்பியல்பு அம்சமாக இருந்தது - கலாச்சாரங்களின் மேம்பட்ட வேறுபாட்டுடன். பல்வேறு வழிகளில் பேசும் சிறிய நிலங்களின் பிரதிநிதிகளை pratsyuyut நிறுவனங்கள் நிறைய, மதத்தின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கின்றன, மேலும் மதிப்புகள் பெரும்பாலும் protivatelny அமைப்புகள். இந்த செயல்முறையின் விளைவாக பல்வேறு இனக்குழுக்களின் மாற்றங்கள் மற்றும் மறு இணைப்புகளின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்ட துணை கலாச்சாரங்களின் தோற்றம் ஆகும்.
புதிய குழுக்களின் துணை கலாச்சாரங்கள். வெவ்வேறு வகையான நபர்களின் எண்ணிக்கையில் அர்த்தமுள்ள நிறுவனங்களில், ஒரு நேரத்தில் ஒருவருக்கு நெருக்கமான, அமைப்பின் உறுப்பினர்களை உள்ளடக்கிய குழுக்கள் இருக்கலாம். இத்தகைய துணை கலாச்சாரங்கள் சிறப்பியல்பு, எடுத்துக்காட்டாக, முதல் முறையாக அடமானங்கள், பள்ளி மாணவர்களுக்கு, மாணவர்கள் சிறிது நேரம் அவற்றைக் காண்பிக்கும் குழுக்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தலாம்.
நிறுவன துணை கலாச்சாரங்களின் ஒரு பகுதி, அதன் இயல்புக்கு, மேலாதிக்க கலாச்சாரங்களின் தோற்றத்தை அதிகரிக்க முடியும், அது சிறியதாக தோன்றினால் மட்டுமே. . முதல் முறையாக, மேலாதிக்க கூட்டணியின் முக்கிய மதிப்புகளின் முழு குழுவின் அங்கீகாரம் ஒரு பெரிய உலகில் வெளிப்படுகிறது, மற்ற குழுக்களில் குறைவாக உள்ளது. மற்றொன்று, குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் மதிப்புகளின் விலையின் மதிப்பை உடனடியாக ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள், ஏனெனில் முழு துணை கலாச்சாரத்திற்கும் குறிப்பிட்ட மதிப்புகளின் அமைப்பு, ஆனால் முக்கிய மதிப்புகளுடன் முரண்படவில்லை. மூன்றாவது வகை துணைக் கலாச்சாரமும் உள்ளது, இது அழைக்கப்படுகிறது எதிர் கலாச்சாரங்கள்,அவை நிறுவனம் மற்றும் முழு சமூகத்தின் மதிப்புகள்.
எதிர் கலாச்சாரங்கள் நாள் முடிவில் தோன்றும்படி அழைக்கின்றன, ஒரு தனிப்பட்ட சி குழுவானது ஒரு சிந்தனையில் பிஸியாக இருந்தால், ரோபோக்கள் மகிழ்ச்சியாகவும் மகிழ்ச்சியாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்வது தோல்வியடையும். எதிர் கலாச்சாரத்தின் அர்த்தத்தில் நெருக்கடி, மன அழுத்தம், டோப்டோ காலத்தில் கூடுதல் உதவிக்கான அழைப்பு. கல்வி முறை புத்துயிர் பெற்றால், நிறுவனத்தில் தங்கள் வாழ்க்கையில் ஒருவித கட்டுப்பாட்டை மக்கள் அறிந்து கொள்வார்கள். மிகவும் பிரபலமான நடுத்தர வர்க்க நிறுவனத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுடன் தொடர்புடைய பெரிய அளவிலான மறுசீரமைப்பின் காலத்தில் Deyak எதிர் கலாச்சார குழுக்களை சேர்க்கலாம்.
துர்நாற்றம் மேலாதிக்க கலாச்சாரம் மற்றும் / அல்லது நிறுவனத்தின் சமூக இலக்குகளுடன் முரண்படுவதால், துணை கலாச்சாரங்கள் ஒரு தீவிரமான பள்ளியை நிறுவுவதற்கான அமைப்பை பலவீனப்படுத்தலாம்.

6. நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதில் அவர்கள் உட்புகுத்துகிறார்கள்: செய்தி மற்றும் அமைப்பின் நோக்கம், வளர்ச்சியின் உத்தி, நடைமுறையின் மாற்றத்தின் தன்மை, தரம், மக்களின் நாட்டு கலாச்சாரம் பற்றிய அறிவு, மையத்தின் சிறப்பு, கொள்கை , மதிப்பு கூடுதலாக, நிறுவன கலாச்சாரம் உட்செலுத்தப்பட்டது மற்றும் புதுமையானது: அரசியல் மற்றும் பொருளாதார சிந்தனை, தேசிய சிறப்புகள், மரபுகள், கலாச்சாரம், வகுப்புகள், இன மற்றும் இன அர்த்தங்கள், diloveovische.
உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு ஒழுங்கமைத்து மாற்றியமைக்கிறீர்கள்? எல்லாவற்றிற்கும் முதலில், ஊழியர்களுக்கான அனைத்து உதவிகளுக்கும், இந்த வகை நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு ஏற்றது, மற்றும் புதிய விளையாட்டு வீரர்களின் அமைப்பு காரணமாக - எடுத்துக்காட்டாக, அவர்களின் நேர்மறையான பண்புகளை ஈடுசெய்ய. ஒழுங்கமைக்கும் செயல்பாட்டில், ஆலை வழங்கப்படலாம் - எடுத்துக்காட்டாக, புதிய விளையாட்டு வீரர்களின் குணங்களைக் குறைத்தல், இந்த அமைப்பின் மதிப்புகளை ஒருங்கிணைத்து ஏற்றுக்கொள்ளும் பார்வையில் இருந்து தேவையில்லை.
உண்மையில், வடிவமைக்கப்பட்ட நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பங்கு, நிறுவனத்தின் ஸ்தாபகர்கள், உணவு லங்காவின் மூதாதையர்கள், பெரும்பாலும் மற்ற விளையாட்டு வீரர்களுக்கு பரம்பரை பொருளாக உள்ளது. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் வடிவத்தில் மிக முக்கியமான இடம் சடங்குகள், சின்னங்கள், குறுகிய கால விளையாட்டு வீரர்கள், கார்ப்பரேட் புனிதர்களின் பரிந்துரைகள் ஆகியவற்றின் பயன்பாடு ஆகும். அனைத்து அதே வடிவம் іmіdzh அமைப்பு, її மற்ற அமைப்புகளுக்கு எதிராக மீண்டும் மீண்டும் செய்ய முடியாது.

7. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் நிர்வாகத்திற்குச் செல்லவும்

முக்கிய நிலை, வளர்ச்சியின் கட்டத்தில் சரியானது, அமைப்பு எங்குள்ளது, மற்றும் கலாச்சாரம் இரண்டு வழிகளில் மேற்கொள்ளப்படலாம். முதலில்є yak bi bachennya zgori, yake maє viclikati என்பது அமைப்பின் பெரும்பான்மையான உறுப்பினர்களுக்கு ஆர்வமாக உள்ளது. Kerivnik-தலைவர் nadihaє மற்றும் அனைத்து வாழ்க்கையில் அமைப்பின் அடிப்படை மதிப்புகள். தலைவரிடமிருந்து வெளிப்படையான மற்றும் பரவலான சிறப்பு கோயிட்டர்களின் பரிமாற்றம் மதிப்பின் அடிப்படையில் மதிப்புள்ளதாகக் கருதப்படுகிறது. அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட மதிப்புகளுக்கான கடைசி ஆர்வத்தைப் பற்றி தெரிவிக்க, அந்த சிறப்புப் பிட்டத்தைத் திறப்பதன் மூலம், பொது அறிவிப்பின் மூலம் முழு வழியையும் உணர முடியும். மதிப்புகளை ஸ்தாபனத்தின் முன்னறிவிப்புகளைப் போலவே, வானொலி மற்றும் தொலைக்காட்சியில் அச்சகத்தில் கலந்துகொள்ளுமாறு கெரிவ்னிகோவ் அறிவுறுத்தப்படுகிறார்கள்.
வாயடைப்பு மற்றொன்றுஅமைப்பின் தொடக்கத்தில் இருந்து, கீழ் மட்டத்திலிருந்து மதிக்கப்பட வேண்டிய முறை. பொதுவாக, நிறுவனத்தில் நிஜ வாழ்க்கையின் விவரங்களுக்கு மிகுந்த மரியாதை உள்ளது. அனைத்து நிறுவனங்களையும் கவனித்துக்கொள்வதில் மேலாளர்கள் குற்றவாளிகள், இதன்மூலம் அவர்கள் ஒரு குரோக்கஸ் மற்றும் ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்திற்காக தங்கள் பணத்தை எவ்வாறு செலவிடுகிறார்கள் என்பதைப் பார்க்க முடியும். வெளித்தோற்றத்தில், இது குறைந்த கெர்வ்னிக்ஸ், பாடும் மதிப்புகள் மற்றும் சரிபார்ப்புகளைப் பிடிக்க முடியும், ஆனால் அவற்றை நிறுவனத்தின் மற்ற உறுப்பினர்களுக்கு அனுப்ப வேண்டாம். அத்தகைய சூழ்நிலையில், துர்நாற்றம் ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்தில் ஊடுருவுவதற்கான சக்தியை ஈர்க்கிறது. "ஒதுங்கிய" மேலாளர்கள் அனைத்து "தொழில்நுட்ப" நிர்வாகத்தையும் தொடலாம் அல்லது துர்நாற்றம் அமைப்பின் கலாச்சாரத்தில் ஊடுருவி, "கண்ணுக்கு தெரியாததாக" மாறும். Tsei sposib vimagaє அமைப்பின் பேய் வாழ்வில் கலாச்சாரத்தின் அர்த்தத்தின் பகுத்தறிவு. அதே நேரத்தில், நீங்கள் அமைப்பின் பொருள் அமைப்பின் சின்னங்கள் மற்றும் பேச்சுக்கள், நடத்தை முறைகளின் ஆரம்பம் மற்றும் வைரலாக்கம், முதலை சடங்குகள், சின்னங்களுக்குப் பிறகு zaprovadzhennya க்ரோக் ஆகியவற்றைக் கையாளலாம். நிர்வாக நடவடிக்கைகளைப் பொறுத்த வரையில், அந்த அமைப்பு அதன் மதிப்புகளுக்கு பெயர் பெற்றது, ஏனெனில் அவை துர்நாற்றத்தை அறிவிக்கின்றன, பின்னர், வெறித்தனமாக, கலாச்சாரம் மற்றும் வலிமையின் வளர்ச்சி.
வெளிப்படையாக, நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மேலாண்மை சரியான விஷயம் அல்ல. குற்ற உணர்வின் மையமானது ஒரு அறிவிப்பு மட்டுமல்ல, உணவு மையத்தின் உள் வாழ்க்கையின் ஒரு சிறிய பகுதி, அதன் அனைத்து விவரங்களிலும் அமைப்பின் கீழ் மட்டத்திற்கு மாற்றப்படுகிறது.
கலாச்சாரத்தை கட்டுப்படுத்துவது, நினைவகத்தின் ஒரு ஸ்லைடு, அது அதன் சொந்த வகையான "சுத்தம்", அமைப்பின் பகுதிகளை ஸ்கிராப்பிங் செய்யலாம். அதே நேரத்தில், அழுக்கு பகுதியாக, பின்னர் வெளிச்சத்தில் மிக அழகான "பசை" முழு விஷயம் உடைக்க முடியாது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். ரோபோ மேலாளர்களுக்கு அவர்களின் "vprovadzhennya" முதல் வாழ்க்கை வரை பொதுவான மதிப்புகளை ஒன்றிணைப்பது நிறுவனத்தை வெற்றிக்கு கொண்டு வரும்.

8. அமைப்பு கலாச்சாரத்தின் அதிகாரத்தை புகுத்தும் அதிகாரிகள்

நிறுவன நெருக்கடி.நான் என் மனதை வெளிப்படையான நடைமுறையில் வைத்து புதிய மதிப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்பை உருவாக்க வேண்டும். ஒரு நெருக்கடியின் மூலம், நிறுவனத்தின் ஸ்தாபனத்தின் சரிவு, її நிறுவனத்தின் நிதி உதவி, முக்கிய வாடிக்கையாளர்களின் இழப்பு, நிறுவனத்தின் சந்தையில் போட்டியின் கூர்மையான தீப்பொறி ஆகியவை ஏற்படலாம்.
Zmіna Kerіvnitstva. Oskilki vishche Kerivnistvo є அமைப்பின் கலாச்சாரத்தின் வடிவத்தில் முக்கிய அதிகாரி, அமைப்பின் தலைமை அதிகாரிகளை மாற்றுதல், புதிய மதிப்புகளை மாற்றுதல். Ale new kerіvnitstvo தன்னைத் தொழிலாளர்கள் புதிய மதிப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வார்கள் என்பதற்கு உத்தரவாதம் அல்ல. புதிய தலைவர்கள் அம்மாவின் வாசிப்பில் குற்றவாளிகள், அதற்கு மாற்றாக அமைப்பு மற்றும் அம்மாவின் அதிகாரம் இருக்கலாம்.
ஒழுங்கமைக்கும் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் நிலைகள்.தொடக்கத்தில் இருந்து முதிர்ச்சிக்கு மற்றும் முதிர்ச்சியிலிருந்து இலையுதிர்காலத்தின் பிற்பகுதி வரை மாறுதல் காலத்தில் எளிதாக ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்தை மாற்றவும். அமைப்பு வளர்ச்சியின் கட்டத்தில் நுழைந்தால், கலாச்சாரத்தின் அமைப்பில் முக்கிய மாற்றங்கள் அவசியம். வீழ்ச்சியின் கட்டத்தில் அமைப்பு சேர்க்கப்பட்டால், கலாச்சார மாற்றம் தோன்றுவதற்கான சாத்தியம் உள்ளது. முதல் கட்டத்தில், தேவையான வேகமான ஊழியர்களைக் கேட்கவும், வைட்ரேட்டுகளின் குறைவு மற்றும் பிற சிறிய வருகைகளை அறிமுகப்படுத்துதல், தொழிலாளர்களின் மனநிலையை நாடகமாக்குதல் மற்றும் நெருக்கடியில் உள்ளவர்களைப் பற்றி தெரிவிக்கவும்.
Vіk organizatsії.சுதந்திரமாக வாழ்க்கையின் நிலையிலிருந்து ஒழுங்கமைக்கும் சுழற்சி வரை, இது தொடக்கத்தை விட குறைவாக உள்ளது, பின்னர் குறைவான சோர்வு மதிப்பு இருக்கும். இளம் அமைப்பில் கலாச்சார மாற்றம் புதியது.
நிறுவன வளர்ச்சி.சிறிய அமைப்பில் கலாச்சாரத்தை இலகுவாக மாற்றவும், புதிய மதிப்புகளை விரிவுபடுத்துவதற்கான அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையின் காரணமாக, உயர்ந்த முன்னோடிகளிடமிருந்து பாடத்திட்டத்தின் புதிய கலாச்சாரத்தில் உள்ள முரண்பாடுகள்.
ரிவின் கலாச்சாரம்.சிம் ஷிர்ஷ் வரிசையின் முடிவில் கலாச்சாரத்தை விரிவுபடுத்தினார் மற்றும் நாட்டின் மதிப்புக்கு கீழ்ப்பட்ட கூட்டு வளர்ச்சி மற்றும் மிகவும் வளர்ந்த கலாச்சாரம். ஒயின்கள் வரை பலவீனமான கலாச்சாரம் வலுவானது, ஆனால் வலுவாக இல்லை.
துணை கலாச்சாரங்களின் தோற்றம்.நாம் துணை கலாச்சாரங்களை விட சக்திவாய்ந்தவர்கள், ஆதிக்க கலாச்சாரத்தின் மாற்றத்தால் நாங்கள் பலமாக இருக்கிறோம்.

கலந்துரையாடலுக்கான உணவு

1. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பாகடோரிவ்னேவா மாதிரி.
2. கவர்ச்சியான மற்றும் தன்னிறைவு கொண்ட நிறுவன கலாச்சாரம்.
3. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகையின் அடிப்படையில் ஒரு சித்தப்பிரமை மற்றும் சித்தப்பிரமை கலாச்சாரம்.
4. ஒரு தனித்துவமான மற்றும் புதுமையான வகை நிறுவன கலாச்சாரம்.
5. கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைக்கும் வகையை அரசியல்மயமாக்கல் மற்றும் வலியுறுத்துதல்.
6. கலாச்சாரத்தை ஒழுங்குபடுத்தும் அதிகாரத்துவ மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான வகைகள்.
7. கலாச்சாரத்தின் அமைப்பின் சிக்கல்கள்.
8. "ஆரோக்கியமான" நிறுவனத்தை பராமரிக்கும் தந்திரங்கள்.
9. புதிய நிறுவனத்தில் நிறுவன கலாச்சாரத்தை நிறுவுதல்.
10. zlittya நிறுவனங்களின் மணிநேரத்திற்கான நிறுவன கலாச்சாரம்.
11. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒரு வடிவமாக தேசிய கலாச்சாரம்.
12. ரஷ்ய தேசிய கலாச்சாரத்தின் தனித்தன்மைகள்.
13. ரஷ்ய நிலங்களின் தேசிய கலாச்சாரங்களின் தனித்தன்மைகள்.

நடைமுறை உரிமை

1. உரிமை "கார்ப்பரேட் வருகைகளின் கலாச்சாரம்"
நிறுவன பண்புகள்:
நிறுவனம் - TOV "Poligrafist".
வணிகத்தின் சுயவிவரம் ஒரு பாலிகிராஃபிக் நிறுவனமாகும், இதற்கு பாலிகிராபிக் தயாரிப்புகளின் தளவமைப்பு, வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி சேவைகள் தேவை.
பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை 150 பேர்.
ரோபோடிக் நிறுவனம் என்பது மூன்று பாறைகள்.
சூழ்நிலை. கார்ப்பரேட் வருகைகளுக்கு நிறுவனம் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்கவில்லை: சமூக நிகழ்வுகளின் அமைப்பு இல்லை, அதற்காக விளையாட்டு வீரர்கள் திருவிழாக்களின் மூலோபாயவாதிகள் மற்றும் இலக்குகள், பின் உலகில் உள்ள வைரோப்லியாட்டி, "செழிப்பு" பற்றி அறிந்திருக்க முடியும். புனிதர்கள், மக்களின் நாட்கள் மற்றும் அந்த "செர்வோனி" தேதிகள் விளையாட்டு வீரர்களின் முன்முயற்சியிலிருந்து, உயர்நிலைப் பள்ளி குழுக்களால் மட்டுமே வரையறுக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை பெரும்பாலும் அழைக்கப்படுவதில்லை. புலோ கில்கா குழுவின் கதாநாயகர்களை ஒரே நேரத்தில் அழைத்துச் செல்ல முயற்சிக்கிறார், ஆசிரியரின் தயாரிப்பு மற்றும் நண்பர்கள், அவர்கள் பொதுவான உணவின் துர்நாற்றம் பற்றி பேசினர்.
ஒரு குறிப்பிட்ட மணிநேரத்தில், குழுவின் பெரும்பகுதியில், ரோபோட்களைத் தொடங்குவதற்கு வெளியே உள்ள கார்ப்பரேட் பணிகளுக்கு ஒரு பணி உருவாக்கப்பட்டுள்ளது; வர்த்தகம் மற்றும் முரண்பாட்டை நிறுவுவதற்கான கட்டளை ஒப்புதலை நிலையான சோதனை. பொது இயக்குனர் அணிக்கு பதவியின் மொழிபெயர்ப்பை வழங்குவார்.
குழு மற்றும் குழுவின் கம்யூனின் திறனின் அடிப்படையில், பங்களிப்பை வழங்குவதற்கான மக்களின் விருப்பத்தின் அடிப்படையில், பொதுவான காதுகளின் தோற்றம் அங்கீகரிக்கப்படும் என்ற உண்மையை மேலாளர் மற்றும் பணியாளர்கள் அறிந்திருக்கும் போதெல்லாம், இன் தீவு.
நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான மின்சாரம்

  • வருகைகளின் முக்கியத்துவத்தை பொது இயக்குனரிடம் எவ்வாறு கொண்டு வருவது, அவற்றை எவ்வாறு ஒன்றிணைப்பது? நீங்கள் எந்த வகையான வாதங்களில் வெற்றி பெற முடியும்? உங்கள் விஸ்னோஸ் மற்றும் போர்களின் கட்டமைப்பை விளக்குவதற்கு யாக்கி குறியீடுகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள் பெறப்பட வேண்டுமா?
  • பொது இயக்குநரின் உங்கள் நிலையில் இருந்து நீங்கள் மாற்றத்தைக் காணலாம், இப்போது நீங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் கார்ப்பரேட் வருகைகளை உருவாக்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரிகிறது. நீங்கள் ஏன் உள்ளே வரக்கூடாது? Yakim wi bachite உங்கள் DIY இன் இறுதி முடிவு மற்றும் அது ny உடன் எவ்வளவு நெருக்கமாக உள்ளது? உங்கள் யோசனைகளுக்கு ஆவிகளின் விசுவாசம் எப்படி இருக்கிறது? திட்டத்தை செயல்படுத்த ரோபோ யாரைப் பெறுவீர்கள்?

2. உரிமை "நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு குழு மதிப்புகளை வழங்குதல்"
அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள்: நிறுவனம் - TOV "மேலாண்மை & ஆலோசனை". செயல்பாட்டின் சுயவிவரம் மேலாண்மை ஆலோசனை, ரோபோவின் வடிவமைப்பு வடிவத்தை மீண்டும் ஏற்றுகிறது.
அமைப்பின் அமைப்பு மேட்ரிக்ஸ், கிடைமட்ட ієrar-хіya.
பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை 50 பேர். ரோபோடிக் நிறுவனம் என்ற சொல் சோதிரி ராக்கி.
சூழ்நிலை. நீங்கள் HR இயக்குனர் பதவிக்கு நிறுவனத்திடம் கோரப்பட்டுள்ளீர்கள். முன்னதாக, மனித மூலதனத்தை நேரடியாகக் கையாள்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஃபகிவ்சியா, அமைப்பில் இல்லை. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் பணியாளர்களின் தணிக்கையை நடத்துவதே உங்கள் முதல் முன்னுரிமை: கலாச்சார கூறுகளின் தரநிலைகள், முக்கிய பயிற்சியாளர்களின் முக்கிய திறன், நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் இரண்டிலிருந்தும் நேரடியாக, பரிந்துரைக்கப்பட்ட தேதி. தகவல் சேகரிப்பதற்கான ஒரு கருவியாக, முதலில் வேலை செய்யும் ரோபோக்களில் கவனமாக இருந்த விளையாட்டு வீரர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் நேர்காணல்கள் மூலம் அவை கட்டமைக்கப்பட்டன.
நாளின் தொடக்கத்தில், நிறுவனத்தின் நிலைப்பாடு மற்றும் முக்கிய மதிப்புகளில் ஒன்றான குழு ™, சாமான்களின் உண்மையான நிலைமை ஆகியவற்றின் சூத்தாவுக்கு நாங்கள் மரியாதை காட்டினோம். நிறுவனத்தின் இணையதளத்தில் பணியாளர்களின் முக்கியத்துவத்திற்கு வலுவான முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது: "தொழில்நுட்பக் குழு", "கோஜென் புதிய விளையாட்டு வீரர் எங்கள் நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையில் ஒரு முக்கிய அங்கம்", முதலியன. நாங்கள் தொழிலாளர்களுடன் தலையிட்டு அறிந்து கொண்டோம். நிலைமை. பொது இயக்குநரின் சிறப்பு மற்றும் அதிகாரத்தால் பலப்படுத்தப்பட்டது, ரோஜாக்களின் குழு உறுப்பினர்கள். ஈடுபட்டுள்ளவர்கள், திட்டங்களில் ஈடுபடுபவர்கள் பற்றிய குறைந்த தகவல்கள். உட்கார்ந்திருக்கும் அறையில் இருந்து ஒரு மனிதனைப் பற்றி வெறுமனே செல்ல, எதையும் பார்க்க முடியாது. ரோபோவை மாற்றும் நபர்களைப் பற்றி விளையாட்டு வீரர்களுக்கு குறைவாகவே தெரியும். "வலுவான" கார்ப்பரேட் மரபுகள் எதுவும் இல்லை.
vlastnoy dosvіdі vіdchuli இல், புதிய நபர்கள் அணியில் சேருவது முக்கியம். ஸ்பிரிஸ்னிகி என்று அழைக்கப்படும் டோடட்கோவா பெரேஷ்கோடா, "நீங்கள் யார் என்பதைக் கொண்டு வாருங்கள்" என்ற நிலையில் இருந்து புதியவருக்கு வைக்கப்படுகிறார். கூடுதலாக, அவர்கள் "கட்டளை, மேற்பார்வை" பிரச்சனைக்கு நேரடி மரியாதை மக்கள் எதிர்வினை ("நாங்கள் அனைவரும் நல்லவர்கள்") இந்த தலைப்பில் நியாயமற்ற prodovzhuvati rozmov ஒரு பிரச்சனை என்று உண்மையில் ஒரு பார்வை கிடைத்தது.
உங்கள் எச்சரிக்கைகள் மற்றும் செய்திகளால் CEO மகிழ்ச்சியடைவார். அணியின் வளர்ச்சிக்குத் தயாராக இருக்கும் நிபுணர்களின் குழுவை நீங்கள் உருவாக்குகிறீர்கள் என்பதே இதற்குக் காரணம், மேலும் இது திட்டச் செயல்பாட்டிற்கும், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் செயல்திறனுக்கும் முக்கியமானது.
நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான மின்சாரம்

  • உங்களுக்கு யார் மற்றும் எந்த தரவரிசை உள்ளது, தேவையான அமைப்பின் மதிப்புகள் மற்றும் திறன்கள் என்ன?
  • என்ன மதிப்பு மற்றும் தகுதி என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்? அவர்களில் இடம் என்ன?
  • நிறுவனத்தில் கார்ப்பரேட் மதிப்புகளின் வளர்ச்சிக்கான ஒரு திட்டத்தைத் தயாரிக்கவும் (அணியின் உருவாக்கம், அணியின் முன்னேற்றம் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துதல்), தோல் குரோக்கஸிற்கான முடிவை வழங்குகிறது. அனைத்து சாத்தியங்களையும் பார்க்கவும்.
  • முழுத் திட்டத்திற்கும் HR-இயக்குனரின் பங்கு என்ன?

விமிரியுவன்னியா

மதிப்பீடு

1. Zagalny பண்பு

அமைப்பு அதன் தனித்தன்மைகளுக்காக தனித்துவமானது. வோனா ஒரு பெரிய தாய்நாடு போன்றது. மக்கள் மிகவும் வேடிக்கையாக இருப்பது போல் தெரிகிறது

இந்த அமைப்பு இன்னும் ஆற்றல் மிக்கது மற்றும் நிர்வாகத்தால் மீண்டும் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. மக்கள் தங்களை தியாகம் செய்து ரிசிக் செல்ல தயாராக உள்ளனர்

இந்த அமைப்பு அதன் முடிவை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தலை டர்போ நாள் முடிவை அடைய வேண்டும். அமானுஷ்யத்தையும், தொகுப்பின் சாதனையையும் பற்றி மக்கள் ஆர்வமாக உள்ளனர்

அமைப்பு கடுமையாக கட்டமைக்கப்பட்டு கண்காணிக்கப்படுகிறது. Diy மக்கள், ஒரு விதியாக, முறையான நடைமுறைகளுடன் தொடங்குங்கள்

2. நிறுவனத்தில் தலைமைத்துவத்தின் Zagalny பாணி

பட் கண்காணிப்பு, நடைமுறை உதவி அல்லது உதவியை ஒழுங்கமைப்பதில் Zagalny பாணி தலைமை.

கல்வி, புதுமை மற்றும் கல்வி உதவித்தொகை ஆகியவற்றை ஒழுங்கமைப்பதில் Zagalny பாணி தலைமைத்துவம்.

திறன், ஆக்கிரமிப்பு, முடிவுகளில் நோக்குநிலை ஆகியவற்றுக்குப் பட்பவராகப் பணியாற்றுவதற்காக பள்ளியில் தலைமைத்துவத்தின் ஜகல்னி பாணி

நிறுவனத்தில் தலைமைத்துவத்தின் Zagalny பாணி є ஒருங்கிணைப்பு, தெளிவான அமைப்பு அல்லது லாபத்திற்கு ஏற்ப சரியான மேலாண்மை.

3. பணியமர்த்தப்பட்ட முன்னோர்களின் மேலாண்மை

ஒழுங்கமைப்பதில் நிர்வாகத்தின் பாணி பிரிகேட் ரோபோக்களின் தந்திரம், ஒற்றை எண்ணம் மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பதில் பங்கேற்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

ஒழுங்கமைப்பதில் நிர்வாகத்தின் பாணி தனித்துவம், புதுமை, சுதந்திரம் மற்றும் தன்னம்பிக்கைக்கான விருப்பத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது

அமைப்பின் நிர்வாகத்தின் பாணி உயர் தெரிவுநிலை, கடுமையான நடைமுறைவாதம் மற்றும் போட்டித்தன்மை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

மேலாண்மை பாணி vதனிநபர்களின் ஆக்கிரமிப்பு, கட்டுப்படுத்தக்கூடிய ஒழுங்கு, இடமாற்றம் மற்றும் ஸ்திரத்தன்மை ஆகியவற்றின் உத்தரவாதத்தால் அமைப்பு வகைப்படுத்தப்படுகிறது

4. மகிழ்ச்சியான அமைப்பு

டோவிருக்கு ஈடாக உரிமையின் தகவலை ஒன்றாக இணைக்க அமைப்பு. உயர் மட்டத்தில் இருக்க வேண்டிய நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான கடமை

புதுமை மற்றும் முழுமைக்கான ஒரு சாமர்த்தியத்தை ஒன்றாக இணைக்கும் அமைப்பு. முன்னணியில் இருக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை வலியுறுத்துங்கள்

டையின் அமைப்பு என்பது தகவல்களின் சாதனைக்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பதாகும். அவர்களால் எடுக்கப்பட்டவர்கள் - அந்த மாற்றத்தின் ஆக்ரோஷம்

அமைப்பு முறையான விதிகள் மற்றும் அதிகாரப்பூர்வ கொள்கைகளை ஒன்றாக இணைக்கும். அமைப்பின் செயல்பாடுகள் சீராக இயங்குவதை உறுதி செய்வது முக்கியம்

5. மூலோபாய இலக்குகள்

மனிதாபிமான வளர்ச்சிக்கு அமைப்பு zagostryuє மரியாதை. டோவிரின் விசோகா, தெரிவுநிலை மற்றும் ஒலி ஆகியவற்றை உணர எளிதானது

அமைப்பு புதிய வளங்கள் மற்றும் புதிய பிரச்சனைகளுக்கு மரியாதை செலுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. புதியவற்றின் அங்கீகாரம் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளின் இரைச்சல் ஆகியவற்றைப் பாராட்டுங்கள்

போட்டி நடவடிக்கைகள் மற்றும் சாதனைகளுக்கு மரியாதை செலுத்துவதில் நிறுவனம் கவனம் செலுத்துகிறது. டொமினா சிலோவா சந்தையில் பெரெமோஜிக்கு படைகள் மற்றும் பிரக்னென்யாவை உருவாக்கினார்

அமைப்பு மாறாத தன்மை மற்றும் ஸ்திரத்தன்மைக்கு மரியாதை செலுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. உங்கள் செயல்பாடுகளின் அதிக லாபம், கட்டுப்பாடு மற்றும் மென்மை

6. வெற்றிக்கான அளவுகோல்கள்

மனித வளங்களின் வளர்ச்சி, பிரிகேட் ரோபோக்கள், மக்களைப் பற்றி ஒரு டர்போட் உதவியுடன் பணியமர்த்தப்பட்ட தொழிலாளர்களை பணியமர்த்துதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வணிக வெற்றியின் அமைப்பு

புதிய தயாரிப்புகளின் தனித்துவமான விநியோகத்தின் வளர்ச்சியில் வணிக வெற்றியின் அமைப்பு. Tse virobnichesky தலைவர் மற்றும் கண்டுபிடிப்பாளர்

சந்தையின் போட்டித்தன்மை மற்றும் போட்டி நன்மைகளை மேம்படுத்துவதில் வணிக வெற்றியின் அமைப்பு. வெற்றிக்கான திறவுகோல் போட்டி சந்தை தலைமை

லாபத்தை அடைவதில் வணிக வெற்றியின் அமைப்பு. காலப்போக்கில் தொடங்குவதில் வெற்றி பெறுங்கள், கிராபிக்ஸ் மற்றும் தரம் குறைந்த வித்ராட்டியின் மென்மையான திட்டங்கள்

கேசி

1. வழக்கு "நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரம்லெவி ஸ்ட்ராஸ்"

Tsіlі.
1. உற்பத்தித்திறன், ஒழுக்கம், பிரேம் வீதம் மற்றும் வேலை திருப்தி ஆகியவற்றின் மீது நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வரவை மதிப்பிடுங்கள்.
2. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சித் துறையில் நிறுவன கலாச்சாரத்தை நிர்வகிக்கும் திறனை பகுப்பாய்வு செய்தல்.
சூழ்நிலை.லெவிஸ்ட்ராஸ்- ஒரு ஒளிக்கான மிகவும் பிரபலமான ஜீன்ஸ் ஆடைகள், அதன் விற்பனை மில்லியன் டாலர்களில் கணக்கிடப்படுகிறது. இருப்பினும், 1990களின் காதில் ராக்_வி. நிறுவனத்தின் முகவரியில், மேலாளர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை புதுமைப்படுத்த முடிந்தவுடன், தங்கள் போட்டியாளர்களிடம் செயல்படத் தொடங்கினர். ஹாகர்ஆடைі ஃபராஉற்பத்தி. கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைக்கும் முகவரியிலும் விமர்சன மரியாதை தோன்றியது லெவிஸ்ட்ராஸ். அந்த நேரத்தில், நிறுவனம் ஜனாதிபதியின் யோசனையின் வாழ்க்கையை கழித்தது. ஆர். ஹாஸ், புனரமைக்கப்பட்ட பிறகு, நிறுவனம் டெனிம் ஆடைகளின் உற்பத்தியில் முன்னணி இடத்தைப் பிடிக்கும் திறனை ஏற்கனவே கொண்டு வந்துள்ளது. இப்போது її zavdannya - ஒரு உயர் தார்மீக கலாச்சாரத்தை உருவாக்க, நெறிமுறைகளை மாற்றியமைக்க லெவிஸ்ட்ராஸ்வேலை வாழ்க்கையின் உயர் தரத்தின் பார்வையில். யோசனைகள் ஹாஸ்தாக்குதலுக்கு முன் செய்யப்பட்டது:

  • விமர்சனம்: குற்றவாளி கண்டுபிடிப்புகளின் மேலாளர்கள் பிரசிவ்னிகியில் ஆர்வமாக உள்ளனர், குறிப்பாக அவர்களின் வெற்றி, ரோபோ நிறுவனத்தின் முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில்;
  • சுதந்திரம்: நிர்வாகத்தின் அனைத்து நிலைகளும் சுயாதீனமான தீர்ப்புகள், ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளன;
  • நெறிமுறைகள்: மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த குற்றவாளிகள்
    vimogi, நிறுவனத்தின் நடுவில் இருக்கும் வணிக நெறிமுறைகளின் பட் கொடுங்கள்;
  • பிரதிநிதிகள்
    வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனான தயாரிப்புகள் மற்றும் தொடர்புகள்;
  • அழைப்பு அழைப்புகள்: லெவிஸ்ட்ராஸ்கூட்டாண்மைகளின் விளைவாக கருதப்பட வேண்டும், நிறுவனத்தின் நெறிமுறைகளின் தரத்தை மீறுபவர்களுக்கு;
  • பணியாளர்களுக்கான மதிப்பீடு: நெறிமுறைத் தரங்களைச் சந்திக்கும் தொழிலாளர்களுக்கு 30% வரை பிரீமியங்கள் கிடைக்கும். பிரட்சிவ்னிக், யாக்கி தோஸ்யாக்
    மிக உயர்ந்த தரமான முடிவுகள், அல்லது நிறுவனத்தின் நெறிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் பார்வையில் உங்களைக் கொஞ்சம் நன்றாகக் காட்டினால், நீங்கள் ஒரு பரிசைக் கழிக்கலாம்.

நெறிமுறை தரநிலைகள் லெவிஸ்ட்ராஸ்நீங்கள் நிறைய பணம் வைத்தால், அது வாழைச்சி, ஆனால் துர்நாற்றம் நிறுவனத்தின் ரோபோக்களின் செயல்திறனின் அதிகரிப்பை அகற்றாது, சந்தையில் மோசமான அதிர்ஷ்டத்தை விளக்குகிறது. எனினும் ஹாஸ்நிறுவனத்தின் சிக்கல்கள் வெளிப்புற காரணிகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளால் அதிகமாக இருப்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதோடு, ஊழியர்களுக்கு இந்த தரநிலைகள் தெரியாது என்பதால், நிறுவனம் அதிக சிரமங்களைப் பற்றி கவலைப்பட்டது.
பவர் சப்ளை.

  • நிறுவனத்தின் Yaka organizatsiyna கலாச்சாரம் லெவிஸ்ட்ராஸ்?
  • நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தை நாம் மதிக்க முடியும் லெவிஸ்ட்ராஸ்வலுவான?
  • சி zgodnі vi іf tverdzhennyam ஹாஸ், சந்தையில் முக்கிய போட்டி நிறுவனமாக அவர் நிறுவிய நிறுவன கலாச்சாரம் என்ன? உங்கள் நிலைப்பாட்டை வாதிடுங்கள்.

2. வழக்கு "நோவி ஸ்பிவ்ரோபிட்னிக் நிறுவனத்தில்" விண்வெளி "

நோக்கம்.
அனலிசுவதி டிஜெரெலாவைப் பற்றி அறிந்து, நிறுவன கலாச்சாரத்தைக் காட்டுங்கள்.
சூழ்நிலை.அமெரிக்க நிறுவனம் "ஸ்பேஸ்" ஒரு பெரிய pributkovoy நிறுவனம், இது galuzi உயர் தொழில்நுட்பங்களில் நல்லது. வான் விண்வெளி கலசஸ் மற்றும் சிறப்பு தொழில்மயமாக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான மின்னணு தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ளார். தேசிய பாதுகாப்பின் பாதுகாப்பிற்கு முடிவுகள் மிகவும் முக்கியமானவை, மேலும் நிறுவனத்தின் அறிவியல் திறன் இன்னும் முக்கியமானது.
நிறுவனத்தின் தலைவர் ஜான் டவுட், எலக்ட்ரானிக்ஸ் துறையில் உள்ள பெரிய சக்தி பல்கலைக்கழகங்களில் ஒன்றில் வெற்றி பெறுவார். "ஸ்பேஸ்" சபைக்கு வந்த பிறகு, அவர் ஒரு பெரிய தவறு செய்து, நிறுவனத்தின் தலைவர் ஆனார். டவுட் என்பது முதல், வைராக்கியமான கெரிவ்னிக், முடிவில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் இயக்கப்படுகிறது. யோகோ விதிகள் விளையாட்டு வீரர்கள் ஒரு மடிக்கக்கூடிய zahochuvati மிகவும் அறிவார்ந்த மற்றும் nyvikonavchish கொடுக்க பொருட்டு வாழ்த்தப்பட்டது. ஒரு தவறை நிறுத்துவது மதிப்புக்குரியது, "கிலிம் மீது" ஜனாதிபதிக்கு யோகோ விச்லிகாயுட். டவுட் பாடினால், என் ரோபோவைப் பார்க்க வேண்டாம் என்றால், அதைக் கண்டிப்பதில் சரியாகச் சொல்லுங்கள்.
"ஸ்பேஸ்" நிறுவனத்தின் முக்கிய குழந்தைகள் விடில் மற்றும் எடில் என்டிடிகேஆர், இது டவுட்டின் பெருமை. நிறுவனத்தில் வேலை செய்பவர்கள் நிறைய பேர் இருக்கிறார்கள் - உயர்தர இயற்பியலின் விலை. அதே பாணி மற்றும் பாணியில் ஒரு நிறுவனமான மறுசீரமைப்பின் தலைவர், அத்தகைய மாநில விவகாரங்கள். உண்மையில், "விண்வெளி" உருவாகி வருகிறது, மேலும் ஒரு குறுகிய பக்கத்திலிருந்து தங்களைக் காட்டிய விளையாட்டு வீரர்களுக்கு, ஆலோசனையின் சாத்தியத்தைப் பொறுத்து. அதுவரை, மாகாண அதிசயங்களின் ரோபோக்களை மனதில் கொள்ளுங்கள்: நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, அழகான ஆய்வகங்கள், அலுவலகங்கள் கையால் வடிவமைக்கப்பட்டு அழகாக அலங்கரிக்கப்பட்டுள்ளன.
எடுத்துக்காட்டாக, 1980 களில், நிறுவனம் சிறப்பு கணினிகளின் விநியோகத்திற்காக பல மாற்றீடுகளை எடுத்தது. இதன் விளைவாக, ஜனாதிபதி உட்பட நிறுவனத்தின் பல ஆவிகள் ஒரு போர்ட்டபிள் கணினியைப் பற்றி டுமாவுக்குச் சென்றனர். டவுட் முன் slіdnitsky குழு முன் வைத்து குறிப்பேடுகள் தங்களை மற்றும் அவர்களின் கணித பாதுகாப்பு உற்பத்தி. அதில், கம்ப்யூட்டர் பெட்டியின் ஸ்மைலி கிராஃப் ஒன்றையும் சந்தைக்காகவும் ஒன்றாக இணைத்தனர்.
அதே நேரத்தில், குறைந்த பணியாளர் முடிவுகளை டவுட் புரிந்து கொண்டார். ஜோக்ரேமா
கலிபோர்னியாவில் உள்ள சிறந்த zbutov நிறுவனமான roztasovanoi-ஐ கவர்ந்ததன் விளைவாக, சந்தைப்படுத்தல் துணைத் தலைவராக ஒரு புதிய மனைவி சார் கென்னிங்காமை பரிந்துரைப்பதன் மூலம் வெற்றி பெறுங்கள். அங்கு, அவர் ஒரு மாகாண மேலாளரை முடிக்கும் வைரோப்ஸின் தலைமையில் இருந்தார், மேலும் அவர் தனது வேலையை வெற்றிகரமாகச் சமாளித்தார். சாரி புலோ 35 வயது, அவள் சொந்தமாக வாழ்ந்தாள்.
சாரா அனைத்து புதிய விளையாட்டு வீரர்களிடமிருந்தும் அடித்தார் - மிக உயர்ந்த தரத்தின் சந்தைப்படுத்துபவர்கள், மற்றும் மடிக்கணினிகளின் தொடக்கத்தில் இருந்து பிரச்சாரத்தைத் தொடங்கினார். சந்தைப்படுத்துதலுக்கான பாதகத்தின் விளைவாக, இது குறைந்த சிக்கல்களிலிருந்து விடுபட்டது. முதலில், விக்கிலிகளோ வியந்து, தன்னைக் கொடுமைப்படுத்திய அந்த யோகோ தவறான பெயரால் ஈர்க்கப்பட்டார். நிறுவனத்தின் முக்கிய அலுவலகங்களிலிருந்து ஐந்து கிலோமீட்டர் தொலைவில் மார்க்கெட்டிங் அலுவலகங்கள் அறியப்பட்டன, மேலும் அவை குளிர்ச்சியாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் மீதமுள்ள வார்த்தைகளுக்குப் பின்னால் உள்ள தொழில்நுட்பத்தை வழங்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன், ஆனால் எல்லாவற்றிலும் குறைவானது, அத்தகைய வாழ்க்கையின் மற்ற விளையாட்டு வீரர்களில் இல்லை. அதுவரை, சாரி, டவுடின் மனதிற்குள் சென்று, சந்தைப்படுத்துதலின் சிக்கல்களைக் கேட்கவில்லை: நிறுவனத்தின் அனைத்து முக்கிய வணிகங்களும் ஒரு புதிய தயாரிப்பின் சந்தைப்படுத்துதலின் தொழில்நுட்பப் பக்கத்தில் தலைகீழாக இருந்தன. சாரா அவளை விகோனாவ் குழுவில் தனது நிகழ்ச்சிகளின் டிரிம்மிங்ஸுக்கு அழைத்து வந்தார், அதில் அவர் பொறியாளர்களை இழந்தார். எல்லாமே மேலும் மேலும் மடிக்கக்கூடியதாகவும் தேவையான தகவல்களாகவும் மாறியது. திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் திருப்தியற்ற விதிமுறைகள் திட்டமிடப்பட்டவற்றிலிருந்து செல்லத் தொடங்கின. புடவையின் திட்டத்துடன் இணைக்கப்பட்ட பெரும்பாலான பொறியாளர்கள் புதிய மாநிலமாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டனர். நிறுவனம் popovzla அனுதாபத்தைக் கொண்டுள்ளது, எனவே திட்டக் குழு கடினமான விஷயங்களில் சிக்கிக்கொண்டது மற்றும் திட்டத்திற்கு பேரம் பேசப்படவில்லை.
திட்டத்திற்கு பொறுப்பான கெரிவ்னிக்ஸை ஜான் டவுட் தேர்ந்தெடுத்துள்ளார். அடையப்பட்ட முடிவுகளை நடைமுறையில் வெற்றி பெறுங்கள்: “உங்களால் ஏன் பிரட்ஸுவதியை உருவாக்க முடியாது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. உன்னுடையது தேசத்தின் மிக அழகான மனம். நான் ஒரு திட்டத்திற்கான நிறைய யோசனைகளின் விட்ரால். நீங்கள் தோல்வியுற்றால், அது உங்கள் தவறு. முதல் தோல் பராமரிப்பை நான் தனிப்பட்ட முறையில் விலைக்கு எடுத்துக்கொள்வேன்."
சாரா தடுமாறினாள். நான் வணக்கம், ஆனால் விமர்சனம் நியாயமற்றது. வான் டவுடிற்கு உணவளித்தார்: "நீங்கள் கவலைப்பட விரும்பவில்லை, உங்கள் முடிவு ஏன் சற்று முரட்டுத்தனமாக இருக்கிறது? எங்களிடம் அதிக தொழில்நுட்ப சிக்கல் உள்ளது என்று நான் தைரியமாகக் கூறுகிறேன், மேலும் எங்கள் குறுகிய வேலை மற்ற திட்டத்திற்கு மாற்றப்பட்டுள்ளது. டவுட் அவளைக் கடுமையாகப் பார்த்துச் சொன்னான்: “சாரா, அவள் கடைகளில் எப்படிப்பட்ட பிச்சைக்காரி என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, குழந்தைகளே. இங்கே நாம் pratsyuєmo IZ zalizom, மற்றும் ganchirkami கொண்டு இல்லை. இதன் விளைவாக Mi pratsyuєmo. எனக்கு வேண்டும் அவ்வளவுதான். நீங்கள் முடிவுகளை அடைய முடியாவிட்டால், உங்கள் சொந்த ரோபோவுடன் கேலி செய்யலாம்." பின்னர் நாங்கள் திரும்பி திரும்பி அவர்களை அறையில் இருந்து பார்க்கிறோம்.
இது ஒரு வேலையா என்று சாராவுக்குத் தெரியவில்லை, நிறுவனத்தின் தலைவரான ஜிம் ஹாரிசனின் வலது கை அலே ஜான் ரை அவளிடம் வந்து கூறினார்: “கவலைப்படாதே. முதியவர் தனக்கென ஒரு தனித் திறமையைக் கொண்டுள்ளார். நீங்கள் திட்டத்திற்கு பின்னால் இல்லை என்றால், படுக்கைக்குச் செல்ல முயற்சிக்கவும். வெற்றி விரைவில் garazd i tezh ". இருப்பினும், சாரா ட்யோமுவில் பாடவில்லை.
zavdannya என்று மின்சாரம்.

  • விண்வெளி நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தை விவரிக்கவும்.
  • நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு காட்டுகிறீர்கள்?
  • Yakimi є விண்வெளி நிறுவனத்தின் முக்கிய கலாச்சாரம் dzherela?

3. வழக்கு "Chervoniy Zhovten" - தரத்தின் ரஷ்ய மரபுகள் "

Tsіlі.
1. நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தை நன்கு அறிந்திருங்கள்.
2. ஊழியர்களின் உந்துதல் முறைகளை மதிப்பிடுங்கள்.
3. Opanuvati vmіnnya அமைப்பின் தொழிலாளர்களின் கார்ப்பரேட் ஆவியின் வலிமையை பகுப்பாய்வு செய்கிறது.
சூழ்நிலை.யு 2001 ப. பழமையான ரஷ்ய மிட்டாய் நிறுவனங்களில் ஒன்று, அதன் 150 வது பணக்காரர். பருவகால "Chervoniy Zhovten" - அனைத்து ரஷ்ய சாக்லேட்டில் குறைந்தது 20%, 10% - கேரமல், சுமார் 25% கருவிழி மற்றும் சுமார் 10% மெருகூட்டப்பட்ட உறிஞ்சிகள். மாஸ்கோவின் மையத்திற்கு அருகில், 6 ஹெக்டேர் பரப்பளவில், பட்டறைகள் விரிவுபடுத்தப்பட்டு, நவீன வசதிகளுடன் பொருத்தப்பட்டுள்ளன, மேலும் 60 ஆயிரம் டன் விளம்பர மிட்டாய் பொருட்கள் வெளியிடப்படுகின்றன.
தொழிற்சாலையில் மூவாயிரம் பேர் பாதிக்கப்பட்டனர், மேலும் அவர்கள் ஒரு சிறிய சுரங்கத்திலிருந்து பலவிதமான சாக்லேட்டுகள் மற்றும் சுகெரோக் மூலம் அனைத்தையும் சரிசெய்தனர்.
பி1851 ப. ஃபெர்டினாண்ட் தியோடர் வான் ஈஜ்னெம் மாஸ்கோவிற்கு அருகே அர்பாட்டில் ஒரு மிட்டாய் பார்த்தார், யாக் காளைக்கு அருகில் சாக்லேட் தயாரிப்பதற்கான ஒரு சிறிய கடை உள்ளது. யு 1856 பக். பெர்ஷா சாக்லேட் தொழிற்சாலையைப் பார்க்கவும். யூலியஸ் கீஸ் ஐனெமின் பங்குதாரரானார். யு 1886 பக். தயாரிப்பு "சாக்லேட், சுகெரோக்ஸ் மற்றும் டீஹின் பிஸ்கட்" ஐனெம் "பங்காளித்துவம் என்று அழைக்கப்பட்டது. மஸ்கோவைட்டுகளுக்கு கேரமல், மிட்டாய்கள், சாக்லேட், பாஸ்டில்ஸ், பிஸ்கட், பிஸ்கட், கிங்கர்பிரெட் மற்றும் மெருகூட்டப்பட்ட பழங்கள் ஆகியவற்றின் பரந்த வகைப்படுத்தல் வழங்கப்படுகிறது. வியக்கத்தக்க தரம் மற்றும் தயாரிப்பு விளம்பரம் சிறிய மற்றும் பெரிய வளர்ப்பாளர்கள். பெயர்களின் தேர்வு, பேக்கேஜிங், விலையுயர்ந்த நிர்ணயம் ஆகியவற்றிற்கு பெரும் மரியாதை வழங்கப்பட்டது. தயாரிப்புகள் கொண்ட பெட்டிகள் மடிப்பு, ஆக்சமைட், shkіroy கொண்டு நொறுக்கப்பட்டன. விளம்பர நிறுவனங்கள் நாடக நிகழ்ச்சிகளை நடத்தின, சுகெர்கியின் பெட்டியில் செருகப்பட்ட துண்டு பிரசுரங்கள் மற்றும் விகடன் மெல்லிசைகளின் குறிப்புகள் - "வால்ட்ஸ்-மோங்பான்சு" மற்றும் "கெக்ஸ்-காலப்" ஆகியவற்றுடன் ஆச்சரியங்களை சேகரித்தன.
எய்னெம் என்ற பெயர் பாறையில் எங்கும் ஒலித்தது, வடிவம் வளர்ந்து செழித்தது. கெய்ஸ் ரோபோவிடம் மிக அழகான தின்பண்டங்களைக் கேட்டார், அவர் கைப்பற்றினார், மேலும் ரோபோவின் செழிப்பு பற்றி கூறினார். பெரும்பாலான மிட்டாய் கடைகள் மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் இருந்து குவிக்கப்பட்டன. அந்த விளம்பரத்தில் துர்நாற்றம் வீசியது. தொழிற்சாலையின் நிர்வாகத் துறை தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர்களுக்கு வழங்கியது: 25 ஆண்டுகால உயிரற்ற சேவைக்கு, ஓய்வூதியம் தொடங்கியது என்பதற்கான சாதாரண அடையாளம் இருந்தது; புலா ஒரு லிகர்னியா காசாவைத் திறந்தார், யாக பொருள் உதவி செய்தார்.
முதல் உலகப் போரின் பாறையில், ஐனெம் நிறுவனம் ஒரு ஆசீர்வாதத்தைப் பெற்றது: ஒரு பைசா நன்கொடையைக் கொள்ளையடித்தது, காயமடைந்த வீரர்களுக்கு ஒரு மருத்துவமனையை ஏற்பாடு செய்தது, அடுப்புகளுடன் கூடிய வண்டிகளை முன்னால் அனுப்பியது.
தயாரிப்புகள், யாக் மற்றும் பருவகால є நிறுவனத்தின் வருகை அட்டை, XX நூற்றாண்டின் காதில் இருந்து "Chervony Zhovtni" க்குச் செல்க: சாக்லேட் "கோல்டன் யார்லிக்", சுகெர்கி "ட்ரஃபிள்" மற்றும் "வெட்மெடிக் கொசோலாபி", ஐரிஸ் "கிஸ்-கெர்கி" கேண்டிட் பழங்கள் "," வெர்ஷ்கோவா பிசுபிசுப்பு ".
1918 இல் பிஸ்லியா புரட்சி புலா தொழிற்சாலை தேசியமயமாக்கப்பட்டு, "மாநில மிட்டாய் தொழிற்சாலை எண். 1 (கோலிஷ்னி" ஐனெம் ")" என மறுபெயரிடப்பட்டது. 1922 இல் ப. நான் தோசை அணியும் "செர்வோனி சோவ்டென்" என்று பெயரிட மாட்டேன்.
150 ஆண்டுகளாக, தொழிற்சாலை மீண்டும் மீண்டும் நெருக்கடியான சூழ்நிலைகளில் தன்னைக் கண்டறிந்துள்ளது. U 1918 ப. தேசியமயமாக்கப்பட்ட தருணம் வரை, தொழிற்சாலை மிகவும் சிறியதாகவும், சிறிய அளவிலான சிருவினி இருப்புகளுடன் பொருத்தப்பட்டதாகவும் இருந்தது, மேலும் நாட்டின் அனைத்து தின்பண்ட தயாரிப்புகளும் இங்கு குவிந்தன. பெரும்பாலான தொழிலாளர்கள் உயிர் இழந்துள்ளனர். வோலோத்யா அல்லது பழைய மேஸ்திரி போன்ற செய்முறையானது புதுமையின் தொடுதலைக் கொடுத்துள்ளது.
கிரேட் வெற்றி நாளின் பாறைக்கு அருகில், "செர்வோனி ஜ்ஹோவ்ட்னியா" இன் 500 தொழிலாளர்கள் முன்னோக்கிச் சென்றனர், ஆனால் புரோடோவ்ஜுவல் செயல்பாட்டின் தொழிற்சாலை. ஆடம்பரமான மிட்டாய் வைரோபிவ்களுக்கு மேலதிகமாக, முன்பக்கத்திற்கான உணவு செறிவுகள் புழங்கத் தொடங்கின, அத்துடன் வாடிக்கையாளர்களுக்காக சிறப்பாக வெட்டப்பட்ட சாக்லேட் "க்வார்டிஜ்ஸ்கி". தீக்குளிக்கும் மாற்றுகளும் இருந்தன - ஃபிளேம் அரெஸ்டர்கள், சிக்னல் செக்கர்ஸ், பென்சோ-டாங்கிகளின் விவரங்கள், லிட்டாகிவ் மற்றும் இன்.
பொருளாதார நெருக்கடியின் விளைவு 17 ஆண்டுகள் 1998. ரஷ்யாவில், VAT "Chervoniy Zhovten" அதன் தயாரிப்புகளுக்கான விலைகளை எடுக்க விரும்பவில்லை, மேலும் அது வீழ்ச்சியடையும் போது வாங்குபவர் குடிக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன், மாஸ்கோ மிட்டாய் தொழிற்சாலை அல்லது மகள் நிறுவனங்கள் ஒரு நாள் ரோபோவை எடுக்கவில்லை. உங்கள் சொந்த வகை தயாரிப்புகளைக் கண்டறியவும். நாணய syruvina மாற்றப்பட்டது vіtchiznyana, பகுதியாக அவர்கள் புதிய தயாரிப்புகள் வெளியீட்டிற்கு அனுப்பப்பட்டது. 1998 இறுதி வரை obsyag virobnitstva zb_lshivsya, நிலைப்படுத்தப்பட்ட பொருட்கள் மீது குடிக்கும். "Chervoniy Zhovten" viyshov ஒரு கடினமான சூழ்நிலையின் காரணமாக, தனது சொந்த மாநிலமாக வளர்ந்தார்.
"Chervony Zhovtni" இல் பத்து தொழிலாளர் வம்சங்கள் வரும், இது தலைமுறையிலிருந்து தலைமுறைக்கு செல்லும். இந்த நிறுவனம் இளம் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதும் ஆகும். தொழிற்சாலைகளில், சம்பளம் நிலையானதாக வழங்கப்படுகிறது, மேலும் ஓய்வூதியத்தின் பங்குதாரர்களுக்கு பட்ஜெட் அல்லாத ஓய்வூதிய நிதி நிறுவப்பட்டுள்ளது. இரண்டு அறைகள் கொண்ட சூடான உணவு, ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்தும் மையம் மற்றும் விளையாட்டு வீரர்களுக்கான தொழில்முறை மற்றும் அனைத்து குழந்தைகளுக்கும் - ஒரு நர்சரி-நர்சரி மற்றும் குழந்தைகள் கூடாரத்திற்கு நிதியுதவி வழங்கப்படுகிறது. இந்த தொழிற்சாலை அதன் முன்னோர்களுக்கு நிதி உதவி அளித்துள்ளது, இது ஒரு வகையான நம்பிக்கையற்ற போஸ்களை வாழ்வதற்கு கூடுதல் உதவியாக உள்ளது.
தற்போதைய நாளில், VAT இன் நிறுவனங்களின் குழுவிற்கு முன் "Chervoniy Zhovten" பல pidrozdiliv ஐ உள்ளிடவும்: மாஸ்கோ மிட்டாய் தொழிற்சாலை "Chervoniy Zhovten", virobnitstvo எண் 1; Ryazan, Kolomna, Ugor'evsku, Tambov, Tuli, Penza, Yoshkar-Oli, Birobidzhani அருகே சிறப்பு மிட்டாய் சிறப்புகளைக் கொண்ட தொழிற்சாலைகள்.
பங்குதாரர் கூட்டாண்மை செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மிட்டாய் தொழிற்சாலை IM இன் 99.8% பங்குகளை வாங்கியது. Samoilovo, இது அமெரிக்க நிறுவனமான Craf Foods International இடம் இருந்தது.
பிராண்ட் "Chervoniy Zhovten" என்பது தரத்தின் மைய பாரம்பரியமாகும். இந்த நிறுவனம் இயற்கை பொருட்கள் மற்றும் தீங்கற்ற துண்டு சேர்க்கைகளை சேமித்து வைக்க பயன்படுகிறது. அனைத்து தயாரிப்புகளும் GOST இன் தரநிலைகளை சந்திக்க தயாராக உள்ளன. உற்பத்தியின் அனைத்து நிலைகளிலும் தொடர்ச்சியான தரக் கட்டுப்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. Degustation தயாரிப்புகளின் முழு வகைப்படுத்தலையும் சோதிப்பதில் தொழிற்சாலை மகிழ்ச்சியடைகிறது, தொடர்ந்து மரியாதை மற்றும் முன்மொழிவுகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது. நிறுவனம் டுமாவையும் அதன் உயிர் பிழைத்தவர்களின் சுவையையும் கொண்டு வந்துள்ளது.
"Chervoniy Zhovten" நிறுவனக் கடைகளில் அதன் தயாரிப்புகளை ருசிப்பதை வழக்கமாக நடத்துகிறது, இதற்காக பங்கேற்பாளர்கள் கேள்வித்தாளை நிரப்புகிறார்கள். தாள்களின் பட்டியல் இல்லாமல் தொழிற்சாலை வரும். Vivchayuchi மற்றும் analizuyuchi மறுக்கும் தகவல், தொழிற்சாலை pozhannya pozhivachiv vrahovuvati முடியும்.
"Chervoniy Zhovten" வைரோப்களின் வடிவமைப்பிற்கு பெரும் முக்கியத்துவத்தை அளித்துள்ளது. பெட்டிகளில் நீங்கள் Fedoskina, Zhostov, Khokhlomi மற்றும் Gzhel, Dimkivska igrashka ஆகியவற்றிலிருந்து ரோபோக்களின் படங்களை குத்தலாம். சிறப்புப் போட்டிகளில் புதிய வைரோப்களின் வளர்ச்சியில் அவர்கள் பங்கேற்கட்டும், அசல் பெயர்கள், சமையல் குறிப்புகள் மற்றும் லேபிள்களுக்கான விருப்பங்களை மறுகட்டமைக்கவும்.
தொழிற்சாலையில் கருணையுள்ள உதவித் திட்டம் உள்ளது. "Chervoniy Zhovten" என்பது இரட்சகராகிய கிறிஸ்துவின் கதீட்ரலை உருவாக்குவதற்கான அறக்கட்டளைக்கு நன்கொடையாகும், இது பெர்செனிவ்சியில் உள்ள மிகோலி கோவிலின் மறுசீரமைப்பின் தலைவிதியை கவனித்துக்கொள்வதற்காக, ரஷ்ய அறக்கட்டளைக்கு உலகிற்கு, கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதற்காக. சமூகக் கோளங்களில் குளிர்காலத்தின் பெரும் கடல் மற்றும் ஓய்வூதியம் பெறுவோர், விளையாட்டு மற்றும் மருத்துவ நிறுவனங்கள், அத்துடன் அடமானங்கள்.
150 ஆண்டுகளாக அதன் சொந்த அங்கீகாரம், "செர்வோனி சோவ்டென்", வெறிச்சோடிய கெளரவ நகரங்கள், டிப்ளோமாக்கள், தங்கம் மற்றும் பிற பதக்கங்களை ஒரு அடையாளமாக வழங்கியது. தொழிற்சாலையின் சிறப்புப் பெருமையின் பொருள் பாரிஸில் நடந்த அனைத்து உக்ரேனிய கண்காட்சியின் கிராண்ட் பரிசு (1900), பிரஸ்ஸல்ஸில் நடந்த சர்வதேச கண்காட்சியின் கிராண்ட் பரிசு (1958), மெட்ரோ நிலையத்தில் நிஸ்னி நோவ்கோரோட் (2000) இல் கிராண்ட் பரிசு. டிப்ளமோ "ரஷ்யாவின் 100 சிறந்த பொருட்கள்" (1998, 1999), 2000), ப்ளோவ்டிவ் (1998, 2000) தங்கப் பதக்கம், போலந்தில் இருந்து தங்கப் பதக்கம் "பொலாக்ரா" (1999), "சிட்டி மார்க் ஆஃப் ரஷ்யா" (1998, 1999, 2000), “டோவர் ரோகு” (1999, 20 தரமான XXI நூற்றாண்டின் பிளாட்டினம் பேட்ஜ் (2000), "ரஷ்ய அறுவடையின் தயாரிப்புகள்" (2001) நிகழ்ச்சியின் தங்கப் பதக்கம் (2001), உலக உணவு மாஸ்கோ நிகழ்ச்சியின் தங்கப் பதக்கங்களின் பெரும் பரிசு ( 2001) மற்றும் WAT இன் மூலோபாய குறிப்பு "Chervonyi Zhovten" - மிட்டாய் வைரோப்களின் ரஷ்ய சந்தையின் புதிய பகுதி.
zavdannya என்று மின்சாரம்.

  • நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தை விவரிக்கவும். "ஐனெம்" கூட்டாண்மையின் அமைப்பு கலாச்சாரத்தின் வெளிநாட்டு அரிசியைக் குறிப்பிடுவது சாத்தியமாகும்
    19 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் XXI நூற்றாண்டின் கோப் மீது "Chervoniy Zhovten" என்ன?
  • விகோரிஸ்டுகளின் யாக் ஊக்கமளிக்கும் முறைகள் நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டன
    வளர்ச்சி காலம்? VAT "Chervoniy Zhovten" இன் மூலோபாய இலக்குகளை அடைய பணியாளர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் அமைப்பு யார்?
  • 10-புள்ளி அளவில் pratsivniks நிறுவன உணர்வின் வலிமையை மதிப்பிடுவதற்கு
    உப்பங்கழி உங்களிடம் ஏதேனும் கார்ப்பரேட் மனப்பான்மை உள்ளதா?

4. வழக்கு "வெற்றிக்கான சூத்திரம்"

Tsіlі.
1. "சிறப்புத்தன்மையின் அடிப்படைக் கோட்பாடு", "ஊழியர்களுக்கான ஊக்கம்", "தலைமை மற்றும் விளாட்", "மக்களின் வாழ்க்கையில் அக்கறை", "நிறுவன கலாச்சாரம்" போன்றவற்றில் அறிவையும் மனதையும் ஒருங்கிணைக்கவும்.
2. நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பற்றி ஆலோசனை வழங்குவதற்காக பணியாளர்களுக்கான ஆட்சேர்ப்பு முறையின் பங்கை மதிப்பீடு செய்தல்.
சூழ்நிலை.ப்ரோம்டெக் நிறுவனத்தை உருவாக்குவதில் வாலண்டைன் செரோஜின் மிகவும் வெற்றிகரமானவர், ஏனெனில் இது புதிய தொழில்துறை தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சியில் முன்னணி நிலைகளை கடன் வாங்குகிறது. வெற்றியின் மதிப்பை அறிந்த உலக மன்னனின் பகையை, அந்த பெரிய சில்லறைகளை வைத்திருக்கும் வெற்றியைக் கொண்டாடுகிறது. Yogo vіdmіnnі அரிசி: கவர்ச்சி, deyak என்பது கடினத்தன்மை மற்றும் யோசனையுடன் வெறித்தனமான ஆவேசம். அனைத்து விலைகளும் பார்வையாளர்கள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் கிட்டியின் பையில் உள்ளன.
Axis scho rozpovidak Valentin Serogin தன்னைப் பற்றி "Promtech" நிறுவனம் பற்றி.
ஒரு வெற்றிகரமான தொழிலதிபரால் நான் ஈர்க்கப்பட்டேன், அவர் போராட்டம் மற்றும் முன்னேற்றத்தின் பள்ளியைக் கடந்து செல்வார், வளர்ச்சி மற்றும் சரிவு அல்ல. உங்கள் மனதில், ஒரு தொழிலதிபர் - ஒரு நபரின் விலை, எப்படி மூன்று மைல்கள் காப்புப் பிரதி எடுப்பது, அதிகமான மக்கள் அல்ல, பொதுவாக பொருளாதாரத்தில், மற்றும் தொழில்துறையின் பொருளாதாரம், zokrem. Tse poklikannya, அதனால் viznachaє வாழ்க்கை வழி. ஒரு தொழிலதிபர் தனது தாயின் அறிவார்ந்த மற்றும் நிறுவன திறனைக் குற்றவாளியாகக் கருதுகிறார், அதன் திறனை ஒருங்கிணைத்து, தனது சொந்த தனித்தன்மைகள், சவால்கள் மற்றும் உணர்தல்களில் கவனம் செலுத்துகிறார், உங்களைப் பார்க்கவும், உங்களைப் புரிந்து கொள்ளவும். தவிர, செரெஜினின் கருத்துப்படி, வணிகர்களுக்கு நிறைய அதிர்ஷ்டம் தேவை, அபாயகரமான துரதிர்ஷ்டத்தின் பார்வையை கண்டுபிடிப்பது நல்லது.
வெற்றியின் சாதனை காதலருக்கு நிறைய அர்த்தம் உள்ளது: இது சுய உதவியின் காரணமாக, தனது சொந்த மதிப்பை கடன் வாங்கியவருக்கு ஆதரவாக உள்ளது. ரோபோவில் Vіn їde, நான் இன்னும் pratsyuvati வேண்டும். அவர்களைக் கவனித்து அவர்களுக்குத் திருப்தி தருவதில் மக்கள் குற்றவாளிகள் என்பது நகைச்சுவையின் தவறு. வணிக வளையத்தில் வெற்றிக்கான முக்கிய பரிசு சுய-உணர்தல் சக்தி. ஒரு நபருக்கு, அவர் முக்கியத்துவத்தில் தோன்றுவார், மற்றவருக்கு - சுய உற்பத்தியில், மூன்றாவது - பொருள் மதிப்புகள், டிப்ளோமாக்கள், நகரங்களில்.
வாலண்டைன் செரியோகின் ஆற்றல் பெற்றிருந்தால், அவர் தனது பெயரில் சுய-உணர்தலைக் காண முடியுமா என்று பார்க்க, அவர் கூறினார்:
"தோலுக்கு அதன் சொந்த மதிப்புகள் உள்ளன. சரி, இது நன்றாக இருக்கிறது, சேவைக் கூட்டங்களின் கூட்டங்களால் காரை எவ்வாறு பார்க்க முடியும் ... எனது மதிப்புகளின் அமைப்பு புத்திசாலித்தனமானது - ரோபோக்களால் திருப்தி அடைந்தது. மேலும், vmіnnya யோகோ obederzhuvati vrodzhene இல்லை, ஆனால் nabute. நான் அமைதியாக இல்லை, ஆனால் நான் என்னைப் பற்றி சோர்வடையவில்லை, சந்தேகத்திற்கிடமான, நவ்கோலிஷ்னோகோ வெளிச்சத்திற்கு என்னை நானே வைத்துக்கொண்டேன். ஒரு தெளிவான நோயறிதல் என்னவென்றால், மிகவும் மகிழ்ச்சியாகவும் மகிழ்ச்சியாகவும் இருப்பவர்கள் அவர்களுக்காக வாழ்க்கையை உருவாக்க மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்கள். அச்சு ஒரு கான்கிரீட் பட் ஆகும். எனது அறிவாற்றல் சினோவின் 30 முறை. வின் இரண்டு விஷேசங்கள் எழுந்து நின்றது. எங்கும் தொற்று நடைமுறையில் இல்லை, ஆனால் அதைப் பற்றி நீங்கள் எதையும் அறிய முடியாது. தாங்கள் செல்லவில்லை என்று நினைக்காதவர்கள்: அத்தகைய எண்ணங்கள் அனைத்தும் உள்ளன, மனங்கள் எதுவும் இல்லை, ஆனால் அவர்கள் இந்த பெரிய திறனைப் பாராட்டாததால், அருகில் உள்ள கண்களின் சாபங்களுக்கு நடுவில் கத்துகிறார்கள். அந்தப் பழைய ஓய்வூதியதாரரின் குழு முழு மணிநேரமும் பழிவாங்கும். மேலும் அவனே மனித நுட்பமான மன அமைப்பில் மிகுந்த ஆர்வம் காட்டுகிறான். சரி, நான் செய்கிறேன், நான் எதையும் விரும்பவில்லை, அதனால் நான் கவலைப்பட முடியாது. இந்த வார்த்தையின் அர்த்தத்தில் நுட்பமான மன அமைப்பைக் கொண்டவர்கள், நான் நிறைய விஷயங்களுக்கு பங்களிப்பதால், நாங்கள் பழகுவதில்லை."
"Promtech" இல் இரண்டு வகை விளையாட்டு வீரர்கள் உள்ளனர். பெர்ஷா என்பது ஒரு நிலையான விலையின் சிறப்பு, இது அதன் சொந்த வேலையை விற்கிறது, மேலும் நிறுவனம் அதன் சொந்த பணத்தை விற்கிறது. அவர்களுக்கு முன், தாக்குதல் தொடங்கியது. Є vimogi, துர்நாற்றம் їh visonuvati. அதன் சொந்த வீட்டில், பயிர்களின் நிறுவனம் சந்தையில் உருவாகும் தரநிலைகளின்படி முழு செயல்முறைக்கும் செலுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது. "ப்ரோம்டெக்" என்ற பணக்காரர்களால் வீசப்பட்ட அணியில் இதுபோன்ற விளையாட்டு வீரர்கள் நிறைய பேர் உள்ளனர். இந்த கொள்கைக்காக ஆட்சேர்ப்பு செய்யும் ஒரு சிறிய குழுவினரே நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் வலிமை என்று கூறப்படுகிறது.
குழுவில் உள்ள காலியிடங்களுக்கு விண்ணப்பிப்பவர்களுக்கு முன் போட்டியின் மிக முக்கியமான பகுதி. லியுடினா ஒரு வலுவான ஆளுமை, ஒரு நல்ல கல்வி, ஒரு படைப்பாற்றல், மேலும், சரியான அறிவியலுக்கான உதவித்தொகை ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளார். வேட்பாளர், மக்களை நிர்வகிப்பதில் தலைமைத்துவத்தின் தாய் மற்றும் தலைமையின் தாயின் குற்றவாளி: முதுமையில் மாற்றம் இல்லாத ஒரு வகுப்பு, அல்லது ஒரு பாடநெறி, ஒரு முழு குழுவிலும் சாப்பிட அதிக வாய்ப்பு உள்ளது. தங்கப் பதக்கங்கள், பரிச்சயத்துடன் டிப்ளோமாக்கள் உள்ளன.
ஒரு குழுவிலிருந்து ஆட்சேர்ப்பு செய்ய, ஒரு விதியாக, 22 முதல் 24 வயது வரையிலான இளைஞர்கள். நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மை நன்றாக உள்ளது, ஆனால் இளைஞர்கள் இன்னும் அவற்றைப் பார்க்க உயரவில்லை. இளைஞர்கள் ஒரு தொழிலைச் செய்ய விரும்புகிறார்கள், சுய-உணர்தலில் தங்கள் மகிழ்ச்சியைத் தொடங்க, வெற்றியின் உயரங்களை அடைய விரும்புகிறார்கள். ஒரு நாடுகடந்த நிறுவனத்தின் தலைவராகவோ அல்லது மிக மூத்த மேலாளராகவோ ஆக முடியாது. இருப்பினும், தாய்மார்களுக்கு விலைகளை வாங்குவதற்கான உரிமை தேவை.
விண்ணப்பதாரரின் தார்மீகக் கொள்கைகளை நம்புவது மிகவும் முக்கியமானது. சிறந்த perekoniyu நிறுவனத்தின் முக்கிய, சரியான வழியில், மக்கள் வலுவான என்று உண்மையில்; மக்களுக்கு ஒரு முடி வெட்ட வேண்டும், அவர்களின் சொந்த தத்துவம். மேலும், நிறுவனத்தின் தத்துவம் சக்தி வாய்ந்தது.
"Promtekh" "zirkoyu" இல் Schob stati, patratsyuvati வேண்டும். நாசம்பர், 90% மணிநேரம், பயிர் பின்னல், ரோபோக்களை ஒதுக்குபவர். கெரிவ்னிக் அவரது சொந்த குழந்தைகளாகத் தெரிகிறது: “உங்களிடம் ஒவ்வொரு நாளும் உள்ளது - உங்கள் சிறப்பு வாழ்க்கையை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள். நீங்க ப்ரோம்டெக்கிற்கு வந்திருக்கீங்க, எவ்வளவு கஷ்டப்பட்டாலும் ப்ராக்டிகலா ஸ்காலர்ஷிப் கொடுக்கலாம்னு நினைக்கிறீங்க, எங்களுடைய பைசாவை வீணாக்க உங்களுக்கு ஏன் வாய்ப்பு? உங்களுக்கு பிறந்தநாள் வாழ்த்துக்கள் - அன்பாக இருங்கள், உங்கள் வளம் ரோபோவுக்கு முடிந்தவரை நீண்டது ”. அந்த ஒன்று, hto vikonuє tsі vimogi, இரண்டு விதிகளுக்குப் பிறகும், அவர்களின் முடிவுகளை சட் அடையும். வெளிப்படையாக, நிறுவனம் விளையாட்டு வீரர்களின் விசுவாசத்தைப் பற்றி அறிந்திருக்கிறது: கோடுவதி ஃபகிவ்சிவ், ரிக்-டூ நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவது போல், எந்த அர்த்தமும் இல்லை. தேவைகள், தங்கள் சொந்த சிறப்புகள் மற்றும் லட்சியங்கள் மூலம், Promtech மற்றும் ஐந்து, மற்றும் பத்து ராக்கெட்டுகளுக்கு சென்றுள்ளனர். விளையாட்டு வீரர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் தார்மீகக் கிடங்கின் முழுப் பங்கும் சாத்தியமாகும்: அவர்களின் விளையாட்டு வீரர்கள், எதிர்கால மற்றும் தற்போதைய நாட்களில் இருந்து, பாதுகாப்பற்ற விசுவாசத்தின் விமாக் நிறுவனம். மேலும், இது மிகவும் ஆரோக்கியமானது மற்றும் அதிக லட்சியமானது, பின்னர் மேலும் மேலும் சிறந்த விசுவாசம்.
"ப்ரோம்டெக்" பிரேம்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. முதல் குழுவின் பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வது பணியாளர் ஏஜென்சிகள் மற்றும் விளம்பரம் மூலம் ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படுகிறது. முக்கிய பிரச்சனை ஆசாரம் திருத்தம் ஆகும். நாட்டின் 10-15 பிராந்தியங்களில், மாஸ்கோவிற்கு அழைத்து வருவதற்கு மிகவும் பொருத்தமான சிறுவர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டனர், மேலும் அவற்றை மீண்டும் சோதிக்கிறார்கள். முடிவுகள் அதிகபட்சம் 10-15 பேர். Moskva ஒரு அற்பமான பார்வை உள்ளது, வசந்த பல்கலைக்கழகங்களில் உள்ளது. டிரான்ஸ்மிஷன் மற்றும் தேயாகி வித்ராதிக்கான பிரேம்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஒரு அமைப்பு உள்ளது. பெரும்பாலும் அத்தகைய சூழ்நிலை உள்ளது: நிறுவனம் வீணானது, ஒரு மணிநேரம், ஒரு உளவு ஆதரவாளரின் தொடக்கத்திற்கு ஒரு பைசா கூட, வேறுவிதமாகக் கூறினால், தேவையான உதவியாளர்களுக்கு இது தெளிவாகத் தெரியவில்லை. சில்லறை விற்பனையாளர் திரும்புவதில் ஈடுபடாமல், நீங்கள் பெரும் தொகையை அடைய முடியும். எதற்கு விலைகள்?
"ப்ரோம்-டெக்" போன்ற ஜீனிகளின் வாக்குறுதிகளை எடுப்பதைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், ஞானத்தின் மீதான தாக்குதலுக்கு விரைகிறது, அவர்கள் ரோபோவின் தாளத்திற்கு இழுக்கப்படுவதில் குற்றவாளிகள். அவர்களிடம் இருந்து Dalі kozhen ஒரு வழி விட குறைவாக உள்ளது - ஆனால் நாம் வளர வேண்டும். நிறுவனத்தில் சராசரி தேவை இல்லை. செயல்பாட்டின் அனைத்து நிலைகளிலும் அது முடிந்தவரை காணப்படுவது ஒரு பரிதாபம். நீங்கள் சிறந்த லட்சியங்களுடனும், நிறைய நல்ல காரணங்களுடனும், நிறைய பொறாமையுடனும் ப்ரோம்டெக்கிற்கு வந்தீர்கள். அறிவுசார், நிறுவனப் பயிற்சி, அறிவு, மனது ஆகியவற்றிலிருந்து அவர்களைத் திருப்புவது என்று பொருள்படும் வகையில், மனிதர்களைச் சுற்றி முட்டிக்கொள்ளும் வாசனை. தில்கா வலிமையானவர்கள் வித்ரிமதிக்கு நல்லது. அதுவரை, புதியவர்கள் புதிய திட்டத்திற்காக விசேஷமாக வளர்ப்பார்கள், அவர்களால் முடிந்த அனைத்தையும் எழுப்ப முடியும், அதிக புத்திசாலித்தனம், மக்கள் தொலைவில் வளரக்கூடிய இடத்தில். யக்ஷோ நி - எல்லாவற்றையும் கொள்ளையடிப்பது முக்கியம், ஆனால் தனது திறமையின்மையை உணர்ந்து வெல்வது. Promtech இல் shvidkoplinnoy Kar'ar பழைய தருக்க நிறைவு நேரத்தில் Vlasny Bazhannya க்கான Zvilnennya. சுய விழிப்புணர்வுக்கு விலைமதிப்பற்ற அடி. வளர்ந்து வரும் நிறுவனத்திலிருந்து உங்கள் மற்ற தரம் மற்றும் தண்ணீர் நேரம் பின்வாங்குவதைப் பார்ப்பது கூட எளிதானது. ஆத்மார்த்தமான ரிவ்நோவாகியின் பொருட்டு, மது சுகதி பரிமாறப்படுகிறது. பெரும்பாலான நேரங்களில், ப்ரோம்டெக் அந்த வகையான பாதுகாப்பைக் கொண்டு வருகிறது.
Valentin Serogin, கூட: “யாக், ஒரு நபர் மிகவும் புத்திசாலி மற்றும் அமைதியானவர், hto, எங்கள் கப்பல்களில் சிக்காமல், நிறுவனத்தைப் பற்றிய துப்புகளை புகுத்துவது அவசியம், மக்களுக்குத் தெரியாத வழிகாட்டிகளிடம் சொல்லுங்கள். நான் ஒரு வியாபாரி, நான் தனியாக இருக்கிறேன், எங்களுக்கு நல்ல அதிர்ஷ்டம் இல்லை. யக்ஷோ தி கிட்னி - தி மєஷ் ப்ரத்ஸ்யுவதி. நீங்கள் விரும்பினால், ஆனால் நீங்கள் அதை கூடுதலாக செய்ய முடியாது, புத்திசாலித்தனமான விளிம்புகளில். நீங்கள் விரும்பவில்லை என்றால், நீங்கள் விரும்பவில்லை என்றால் - நீங்கள் விரும்பவில்லை என்றால் உங்களுக்கு அது தேவையில்லை. ஒரு வூஹாவுக்காக யாரும் உயரத்துக்கு எடைபோடுவதில்லை. பிக்-அப் செய்யும் கட்டத்தில் கூட, ஆறு நாட்களுக்கு ஒரு வேலை நாளில் அசாதாரணங்கள் ஏற்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து மக்களுக்குத் தெரிவிக்கிறேன். ரோபோவுக்குச் செல்லாததற்கு மிக முக்கியமான காரணங்கள் விளையாட்டு, தேவையான குறைந்தபட்ச தூக்கம், சரணாலயத்தின் பதவி உயர்வு, குழந்தைகள் (அவர்களுடன் செலவழித்த ஒரு மணிநேரம் மட்டுமல்ல, மூர்க்கத்தனமான பிரச்சனைகளின் தோற்றம்) ஆகியவை அடங்கும். ரெஷ்டா - நி. உதாரணமாக, ஒரு விளையாட்டு வீரரை ஒரு இடத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு மாற்றுவதற்கு எதிரான அணி, முக்கிய காரணம் அல்ல. ஒலிக்கான காரணம். Dosvіdchenі pratsіvniki அணியால் வழிநடத்தப்படுபவரின் smіth மீது கேட்பது வழக்கம். யூமு ஒரு நண்பருடன் பாதி மகிழ்ச்சி அடைந்தார். நீங்கள் அணியுடன் உங்களை கட்டுப்படுத்த முடியாததால், என்ன வகையான ker_vnik? விமோகாவின் Є y deyaki இன்ஷி கொள்கைகள் - அமைதியான, உயரடுக்கு குழுவில் hto pratsyu மற்றும் மேலும் virіs, uvіyshov கட்டளைக்கு. புதிய உள் வீரர்கள் அல்லாதவர்கள், சூழ்ச்சிகள், குழு அல்லாத ரோபோக்கள். மன்னிப்புக்கான உரிமையைப் பார்ப்பது என்பது யாரையும் தொந்தரவு செய்யாதவர் மீது கருணை காட்டுவது அல்ல. ஆனால் அது நேர்மையற்றதாக இருக்கட்டும், இது பார்வையாளர்களுக்கு நல்ல விஷயம். Pidkhid zhorstokiy, ale vypravdaniy ".
Tsikavo, பிராந்தியங்களில் இருந்து இயக்குனர்கள் எண்ணிக்கையில் Promte-ha அதிக எண்ணிக்கையிலான இயக்குனர்கள் முக்கியம். அறிவுள்ள மஸ்கோவியர்கள் பெரும்பாலும் "நுட்பமான மன அமைப்பை" கொண்டுள்ளனர். நகரத்தின் பக்கத்திலிருந்து, செயின்ட் நகரத்தின் பகுதிகளில். "Promtech" ஒரு தனிப்பட்ட zbіg உள்ளது. ஒரு நல்ல மாஸ்கோ பல்கலைக்கழகத்தைப் பார்வையிடுவதால், பெரும்பாலும் மாகாண சிறுவர்களைப் பார்க்க முடியும்.
நிறுவனத்திற்கான சிறந்த திட்டங்கள் என்ன?
நெருங்கிய நேரத்தில், "ப்ரோம்டெக்" பெரிய அளவிலான தயாரிப்புகளுக்கு பட்டியை பில்லியன் டாலர்களாக மாற்ற திட்டமிட்டுள்ளது, இதனால் அது புத்திசாலித்தனமாக உணரப்பட்டு, தலைவர்களாகவும், இரண்டு அல்லது மூன்று காலஸ்களாகவும் மாறும், இதில் pratsyuє. மூலோபாய மெட்டா - நாடுகடந்த rivnya நிறுவனத்தின் அடித்தளம். Є y іnshi tsіlі, வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் தொலைந்து போவதற்கான துர்நாற்றம் மற்றும் கையை விட்டு வெளியேறக்கூடாது. சரி, நான் முன்கூட்டியே ப்ரோம்டெக்கிற்குச் செல்வேன், நான் அதை வாலண்டைன் செரெஜினின் வார்த்தைகளில் விவரிக்க முடியும்: "நாங்கள் சிறிது காத்திருப்போம்."
zavdannya என்று மின்சாரம்.

  • தொழிலாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன், Promtech சான்றிதழின் செயல்திறனை எவ்வாறு வகைப்படுத்தலாம்?
  • உளவு பணியாளர்களுக்கான "ப்ரோம்டெக்" நோக்கத்தின் பெயர் என்ன? விளையாட்டு வீரர்களுக்கு எந்த வகையான நிலை தேவை என்பதை திருப்திப்படுத்த, நிறுவனத்தின் வலிமையின் இடிபாடுகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் "ப்ரோம்டெக்" எதற்காகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது?
  • Promtech இல் ஒரு சிறப்பு நிபுணரின் வளர்ச்சி என்ன?
  • Valentin Seregin இன் சிறப்பை விவரிக்கவும். மேயர்ஸ் - பிரிக்ஸ் கோட்பாடு முன் எந்த வகையான சிறப்பு கருதப்படுகிறது?
  • Promtech இன் வளர்ச்சியில் மோதலின் பங்கை மதிப்பிடுங்கள்.
  • நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தை விவரிக்கவும். Yaki Dzherela நிறுவன கலாச்சாரம்?
  • Promtech வணிகத்தின் தலைவரின் பங்கு என்ன?
முன்

இந்திய வணிக மதிப்பு

  • "Zvichku இல் Yakiy uvіyshov, இது இலக்கு வைப்பதற்கான ஒரு பாரம்பரிய வழியாகவும், செய்யும் முறையாகவும் மாறியுள்ளது, இது ஒரு பெரிய உலகில் நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் "புதிய யோசனைகளில்" எந்த வகையான நபர் தேர்ச்சி பெறுகிறார்.

ஈ. ஜாகஸ்

  • "இந்த வளாகம் மீண்டும் இணைக்கப்பட்டு சுத்தம் செய்யப்படுகிறது, அமைப்பின் உறுப்பினர்களாக மாறுவது சாத்தியமாகும், மேலும் விதிமுறைகளை மாற்றவும் சுத்தப்படுத்தவும், ஒரு அர்த்தமுள்ள உலகமாக, குழுவின் அமைப்பின் அமைப்பில் நடத்தையைத் தொடங்கவும்."

எச். ஸ்வார்ட்ஸ் மற்றும் எஸ். டெவிஸ்

  • "vidnosin அமைப்பு, dіy மற்றும் கலைப்பொருட்கள், நான் viprobuvannya மணி மற்றும் வடிவம் காட்சிப்படுத்த, இந்த கலாச்சார இடைநீக்கம் உறுப்பினர்களிடமிருந்து அவர்களுக்கு ஒரு தனிப்பட்ட உளவியல் முடிக்க."

எஸ். மிஷோன் மற்றும் பி. ஸ்டெர்ன்

  • "அமைப்பின் தனித்தன்மையின் தனித்துவமான பண்புகள், எவ்வாறு விடுபடுவது, அவற்றைப் பார்ப்பவர்கள் காலூசியில் இருப்பவர்களிடமிருந்து."
  • "அடிப்படை பிரிபுசென்கள், வெற்றிகள், தோற்றங்கள் அல்லது உள் ஒருங்கிணைப்பின் புதிய தழுவல் சிக்கல்களைச் சமாளிப்பதற்கான ஒரு குழுவின் சிக்கலானது, அதன் செயல்பாடு அனைத்து செய்திகளையும் சென்றடைகிறது, இதனால் உரிமையை ஆதரிக்கும் அமைப்பின் திறன்
  • "விழிப்புணர்வு இயக்கம், நாட்டுப்புறக் கதைகள், மரபுகள் மற்றும் அடிப்படை மதிப்புகள், மறுஇணைப்பு, சித்தாந்தம், சேனலின் உணர்வை எவ்வாறு இயக்குவது ஆகியவற்றில் செயல்திறன் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளில் ஒன்று."

கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான நிகழ்வியல் கருத்து

கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான பகுத்தறிவு-நடைமுறை கருத்து

முழு அணுகுமுறையின் கட்டமைப்பிற்குள், எதிர்கால வளர்ச்சியின் அறிவை நாங்கள் முன்வைப்போம், அமைப்பின் அனுமதியைப் பெறுவோம். பதவியில் இருந்து ஒரு பானத்தின் விலை, நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களின் நடத்தை மதிப்புகள் மற்றும் அடிப்படை வெளிப்பாடுகளின் அடிப்படையில் எவ்வாறு அமைந்துள்ளது, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் வரலாற்றை எவ்வாறு கடந்து செல்வது. கூடுதலாக, நிறுவன கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் மாற்றத்தில், நிறுவன தரநிலைகளை அறிமுகப்படுத்துவதில் பெரும் பங்கு வகிக்கப்படுகிறது. இந்த கருத்து பகுத்தறிவு என்று அழைக்கப்படுகிறது - கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைக்கும் வடிவம் செயல்முறைகளின் ஆதாரமாகவும் கட்டுப்பாட்டாகவும் கருதப்படுகிறது.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பகுத்தறிவு கருத்துகளின் தோற்றம் எட்கர் ஷீனை மனதில் இருந்து பின்னிழுத்துவிடும். இது நிறுவன கலாச்சாரத்தின் தோற்றம் "கூட்டு அடிப்படை நிகழ்வுகளின் பாட்டன், குழுவானது உள் ஒருங்கிணைப்பு வழியில் மாற்றங்களைத் தழுவுவதில் புதிய சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால், அந்த நோக்கத்திற்காக சரியான பார்வையை எவ்வாறு அடைவது என்பது பற்றி சிந்திக்கிறது. .

Є இரண்டு குழுக்கள் பிரச்சனைகள்: 1) மனம் மாறும் போது பார்த்து மற்றும் தழுவல் பிரச்சனை; சொந்த வாக்குமூலத்தின் தருணத்தில் ஒரு குழுவாக இருந்தாலும், அது முதிர்ச்சி அடையும் வரை, அது பல சிக்கல்களைச் சந்திக்கும். வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களில், ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் காணப்படுகிறது.

ஒரு பாடும் அர்த்தத்தில் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் செயல்முறை ஒரு குழுவை நிறுவுவதற்கான செயல்முறைக்கு ஒத்ததாக இருக்கிறது, குழுவின் சில "தினமும்", சிந்தனையில் பங்கேற்பாளர்களின் சிறப்பியல்பு, மதிப்பைப் பாருங்கள், சரி, நாம் கூட்டு சாகுபடி மற்றும் முறையான ஒலி நிறைய வேண்டும்

ஷேனுக்கு ரிவ்னி கலாச்சாரம்

எட்கர் ஷீன் கருத்துப்படி, கலைப்பொருட்கள், வாக்களிக்கப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் அடிப்படை வெளிப்பாடுகள் ஆகிய மூன்று ரிவ்ன்யாக்களில் கலாச்சாரம் உயிர்ப்பிக்கப்பட வேண்டும். கடைசி நேரத்தில் கிளைபின் அளவை வகைப்படுத்துவது அவசியம்.

கலைப்பொருட்கள்

வாக்களித்த மதிப்புகள்

Під குரல் கொடுத்த மதிப்புகள்உலகின் மதிப்பையும் நல்லிணக்கத்தையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் அமைப்பின் மற்ற உறுப்பினர்களின் பார்வையில் உயர்வு உள்ளது. எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும் மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாக நிறுவனத்தின் விமர்சன அணுகுமுறையால் மிகவும் மதிப்புகள், குரல் கொடுக்கப்படுவது எப்படி என்று கேட்கப்படுகிறது. விளையாட்டு வீரர்கள் மதிப்பின் விலையையும், தங்களை அதிர்வுறும் வாசனையையும் உணர்ந்து, மதிப்பை ஏற்றுக்கொண்டு, சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப, அல்லது பார்க்கிறார்கள். மதிப்பை அதன் நடைமுறைக் கடினப்படுத்துதலின் முக்கியத்துவத்தைப் போலவே, ஒழுங்கமைக்க இந்த மதிப்புகளின் முக்கியத்துவத்தையும், மறுபரிசீலனை செய்வதன் மதிப்பையும் குறிக்கும் கலைப்பொருட்கள் இருப்பதால், அதை முடிப்பது எளிது. பாடும் இடைவெளியின் மூலம், ஒரு மணி நேரத்திற்குப் பிறகு, அது மிகவும் சத்தமாக இருக்கும் வகையில், மதிப்புகள் வரை ஒரு புதுப்பாணியை உருவாக்க முடியும் வரை, வணிகம் சாத்தியமாகும் வரை தெளிவாகத் தெரிந்தது.

முதல் விருப்பத்தில், அமைப்பு அதன் வெற்றியை அடையவில்லை என்பதால், தலைவர் மாறுவார் அல்லது தலைவர்களின் எண்ணிக்கை அவர்களின் உத்தி மற்றும் கொள்கையை மாற்றும். முதலில் மதிப்புகள், எப்படி சத்தமாக, வெளியே செல்ல, மாற்றங்கள் இருக்கும். மற்றொரு விருப்பத்தில், தங்கள் சொந்த இலக்குகளை ஒழுங்கமைக்க, விளையாட்டு வீரர்கள் சரியான வழியில் நடப்பவரின் சிறந்ததை அறிவார்கள். வெளிப்படையாக, மற்றும் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளுக்கு அதை வைத்து, சத்தமாக பேசுவதும், அவற்றில் ஒன்றாக மாறுவதும் சாத்தியமாகும். மதிப்பின் விலை ஒரு பெரிய rіven - அடிப்படை நிகழ்வுகளின் rіven-க்கு மேல் செல்ல வேண்டும்.

அடிப்படை அறிக்கை

அடிப்படை அறிக்கை- ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்தின் முழு அடிப்படையும், உறுப்பினர்கள் அவற்றைக் கற்றுக் கொள்ளவும் மதிக்கவும் முடியும். அமைதியான முடிவுகளைப் புகழ்ந்து, ஒழுங்கமைப்பதில் மக்களின் நடத்தையின் அடிப்படை.

அடிப்படை uyavlennya, சி வேட்டையாடப்பட்ட, - ஏற்பாடு கலாச்சாரத்தின் "glibinny" rіven. துர்நாற்றம் கலைப்பொருட்களில் அலைந்து திரிவதாகத் தெரியவில்லை, மேலும் முக்கியமாக, நிறுவனத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் என்ன விவரிக்கிறார்கள் என்பதை அறிவது கடினம். அறிவிப்பின் நேரம் விளையாட்டு வீரர்களின் வீட்டில் அதிகமாக உள்ளது, நிச்சயமாக அவர்கள் புத்திசாலிகள். நயிமோவிர்னிஷே, அத்தகைய சக்தியின் வெளிப்பாடாக இருந்து, பதிவுகள் நிறுவனத்தை வெற்றிக்கு கொண்டு வந்தன. பிரச்சனை தீர்ந்துவிட்டது என்று தெரிந்தவுடன், நான் ஒரு குழப்பத்தை ஏற்படுத்தப் போகிறேன் என்று உறுதியாக நம்புகிறேன், நான் அதை நன்றாக செய்ய ஆரம்பித்தேன். ஒரு கருதுகோளைப் புகுத்தியவர்கள், மனரீதியாகவும் மனரீதியாகவும், படிப்படியாக, யதார்த்தமாக மாற்றப்படுகிறார்கள். மத்திய கலாச்சார அலகின் எல்லைகளில் நடத்தை நடத்தை குறைந்தபட்சமாக கொண்டு வரப்பட வேண்டும் என்பது வெளிப்படையானது என்பதன் அடிப்படையில் குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கு அடிப்படை அறிக்கைகள் செய்யப்படுகின்றன. உண்மைக்காக, குழு அடிப்படை வெளிப்பாட்டைத் தொட்டால், நடத்தை, வேறு எந்த வெளிப்பாடுகளிலும் விரைந்து செல்வது, குழுவின் உறுப்பினர்களை சத்தமில்லாமல் வரவேற்கும்.

அடிப்படை வெளிப்பாடு புரிதலின் அடிப்படை அம்சங்களுக்கு கொண்டு வரப்படலாம், இது இருக்கலாம்: அதே நேரத்தில் இயல்பு; மனித செயல்பாடு என்று மக்களின் இயல்பு; சத்தியத்தின் தன்மை மற்றும் நபுத்தியாவின் வழி; ஒரு தனிநபர் மற்றும் ஒரு குழுவின் பரஸ்பர உறவுகளை சரிசெய்தல்; ரோபோவின் முக்கியத்துவம், சுய வளர்ச்சி மிகவும் முக்கியமானது; மக்கள் மற்றும் பெண்களுக்கு அவர்களின் நியாயமான பாத்திரம் மற்றும் குடும்பத்தின் இயல்புக்கு வரவேற்கிறோம். chi அமைப்பின் புதிய குழு வரை பயிற்சி செய்ய, cich பகுதிகளில் இருந்து தோலுக்கு புதிய வெளிப்பாடுகளை நாங்கள் ஒப்படைக்கவில்லை. புதிய குழுவின் உறுப்பினர் கோஜென் தனது சொந்த கலாச்சார "சாமான்களை" கொண்டு வர, முந்தைய குழுக்களுக்கு மதுவை சேர்ப்பது போன்றது; புதிய குழுவானது சக்திவாய்ந்த வரலாற்றைக் கொண்டிருந்தால், அதை ஒரு பகுதியாக மாற்றலாம், ஒட்டுமொத்தமாக, அறிவிப்புக்கு மிக முக்கியமான பகுதிகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த குறிப்பிட்ட குழுவின் கலாச்சாரம் வடிவம் பெறுகிறது.

அடிப்படை வெளிப்பாடுகளைப் பின்பற்றாத விளையாட்டு வீரர்கள், "அவமானத்தில்" தோன்றுவதற்கு மிகவும் சீக்கிரம் உள்ளனர், மேலும் அவர்களில் சிலரும் அவர்களது சகாக்களும் "கலாச்சார பட்டை" என்று அறியப்படுகிறார்கள்.

நிறுவன கலாச்சாரம்

சுருக்கங்களின் பட்டியலுக்கு அடிப்படை அறிக்கை பொருந்தாது, மேலும் மாற்றம் மிகவும் முக்கியமானது. இந்த மாயத்தோற்றத்தில் புதிதாக ஒன்றை மாஸ்டர் செய்ய, உயிர்த்தெழுதல், மீண்டும் மறுபரிசீலனை செய்வது மற்றும் முடிந்தால், அறிவாற்றல் கட்டமைப்பின் மிகவும் நிலையான கூறுகளின் செயல்களை மாற்றுவது அவசியம். இதேபோன்ற செயல்முறை மிகவும் முறுக்கப்பட்டதாகும், அடிப்படை வெளிப்பாடுகளில் சில மாற்றங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட மணிநேரத்திற்கு மீண்டும் மீண்டும் ஸ்திரமின்மை மற்றும் இடைநிலை வெளிப்பாடுகளின் இடைவெளி, நிறைய சிக்கல்களை உருவாக்குகின்றன.

மக்கள் கொந்தளிப்பை விரும்புவதில்லை, அழகான மரியாதைக்காக vazhayut, ஆனால் அதைப் பார்ப்பவர்கள், அமைதியான மக்களின் பார்வையில் அவர்களைப் பார்க்கிறார்கள், அவர்கள் உருவாக்கிய, சூப்பர் புத்திசாலித்தனமான மற்றும் பொய்யான சிந்தனைக்கு வழிவகுத்தால். இந்த வகையான மன செயல்முறைகளில், கலாச்சாரம் குறிப்பாக வலுவானது. கலாச்சாரம் என்பது அடிப்படை நிகழ்வுகளின் தொகுப்பைப் போன்றது, துருவங்கள் அமைதியான பொருள்கள் மற்றும் வெளிப்பாடுகளின் உணர்வைக் கொண்ட விலங்குகளைக் குற்றவாளிகளாகக் கருதுபவர்களை நான் மதிக்கிறேன். எதிர்காலத்தில் வேலை செய்ய.

மனித ரோஜாவுக்கு அறிவாற்றல் நிலைத்தன்மை தேவைப்படுகிறது. அதனால்தான் மக்களின் அற்பத்தன்மை மற்றும் பாதுகாப்பற்ற உணர்வு ஆகியவற்றில் ஒரு தீயவர்களால் பாதிக்கப்பட்டவரின் அடிப்படை வெளிப்பாட்டின் திறன். ஒரு குழுவின் கலாச்சாரத்தின் சாரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது முழு விவேகமான கூட்டுத் தளத்தில், அது தனிநபரிலும், குழு மட்டத்திலும் உளவியல், அறிவாற்றல் வழிமுறைகளாகக் காணப்படலாம், இதனால் குழுவின் செயல்பாடு தடுக்கப்படுகிறது. . குழு கலாச்சாரத்தின் அமைதியான அம்சங்களை மாற்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைப் பார்க்கும்போது முகாமை மதிப்பிடுவது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் சிக்கல் சிறியதல்ல, ஆனால் தனிப்பட்ட அமைப்புகள் மற்றும் வழிமுறைகளை மாற்றுவதில் சிக்கல் இல்லை. அதிலும் முதலாவதாக, அவை அனைத்தும் ஆர்வமுள்ள மனங்களின் மனதில் தொடங்குகின்றன, ஏனென்றால் முழு ரைம் பிடிக்கும் எந்த வகையான மறு உருவாக்கத்திற்கும் அவர்கள் பொறுப்பு.

விவ்சென்யா அத்தியாயத்தின் விளைவாக, மாணவர் முடியும்:

பெருந்தன்மை

  • "கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைத்தல்" பற்றிய புரிதலின் இரவும் பகலும், முக்கிய கூறுகள், பெயர் மற்றும் உள் காரணி, இது வடிவத்தில் உட்செலுத்தப்படுகிறது;
  • நிறுவன கலாச்சாரங்களின் வகைகள், வெளிநாட்டு மற்றும் vіtchiznyany கௌரவம் їkh நடைமுறை செயல்படுத்தல்;
  • "மதிப்பு", "வளர்ச்சி", "மானுடவியலின் அமைப்பு", "உந்துதல்", "தலைமை", கலாச்சாரத்தின் அமைப்பில் அவற்றின் பங்கு ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வதன் முக்கியத்துவம்;

vmіti

  • செய்தி மற்றும் மூலோபாய இலக்குகளைப் பொறுத்து மதிப்புகள், விதிகள், நடத்தை விதிமுறைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான சூத்திரங்களைத் தொடங்குதல்;
  • நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சிக்கான நிறுவன மானுடவியல் மற்றும் மேம்பாட்டின் வளர்ச்சியை அதிர்வு மற்றும் vikoristovuvati;
  • நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல், மேம்படுத்துதல் மற்றும் மாற்றுதல் ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டில் சிறப்புக்கான உந்துதலை உருவாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்;

வோலோடியா

  • கலாச்சாரத்தின் அடிப்படையின் விளக்கத்திற்கான தகவல்களைத் தேர்ந்தெடுத்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான சிறப்பு முறைகளுடன்;
  • அமைப்பின் உள் மற்றும் நீடித்த நடுப்பகுதியின் மானுடவியல் சமூக மற்றும் கலாச்சார பண்புகளின் பகுப்பாய்வு;
  • கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் முறைகளின் உதவியுடன்;
  • சிறப்பம்சத்தை ஊக்குவிக்கும் முறையின் குறிப்புகள் மற்றும் தந்திரங்களுடன், நிறுவன மதிப்புகளின் தேவையான செயல்படுத்தல்.

நிறுவன கலாச்சாரம்: நாள், கூறுகள், மாதிரிகள், டிபி

கலாச்சாரத்தின் முக்கியத்துவமானது, நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்திறனைப் புகுத்துவது மற்றும் ஆரோக்கியமற்ற முறையில் நகர்த்துவது போன்ற முக்கிய நிறுவன குறிகாட்டிகளில் இருந்து வருகிறது. ஏற்கனவே 1980களில் அங்குள்ள நிர்வாகத்தில் டோடி யாக். காரணம் வந்துவிட்டது, கலாச்சாரம் ஒரு பெரிய சக்தியைக் கொண்டுள்ளது, ரஷ்யாவில் இந்த குறிப்பிடத்தக்க பாத்திரங்களைக் கற்றுக்கொண்டது, இது செயல்பாட்டின் செயல்திறன் மற்றும் நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் ஆகியவற்றில் கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதால், அது சிறப்பாகவும் சிறப்பாகவும் மாறியது. n

நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது மதிப்புகளின் அமைப்பாகும், இது வேரில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது மற்றும் முன்னோடிகள், பெரெகோனன், கொள்கைகள், நடத்தை விதிமுறைகளால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதி வணிக கலாச்சாரம் ஆகும், இதில் வணிக நடத்தை விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகள், வணிக நெறிமுறைகள், வணிக நெறிமுறைகள், வணிக நெறிமுறைகள் ஆகியவை அடங்கும்.

சர்வதேச நடைமுறையின் நிரூபணமாக, நிறுவனங்கள், ஒரு வலுவான கலாச்சாரத்தை அமைப்பதற்கான பங்களிப்பாக, ஒருவரின் சொந்த செயல்பாட்டின் அதிக உற்பத்தி மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில். மற்றவர்களின் மனதை மாற்றாமல் கலாச்சாரத்தின் அமைப்பை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது அமெரிக்க அறிஞர்களுக்கு முன் காட்டப்பட்டுள்ளது, ஆனால் அவர்கள் பெரும்பாலும் தொழிலாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை 15-25% மேம்படுத்துவதை மேற்பார்வையிடுகிறார்கள். பலவீனமான மற்றும் மிகத் தெளிவான கலாச்சாரத்துடன் கூடிய Bagato நிறுவனங்கள் சந்தையின் மனதில் பயனற்றவையாகத் தோன்றுகின்றன மற்றும் போட்டிப் போராட்டத்தில் விளையாடுகின்றன.

சமீப காலம் வரை, நான் மதிக்கப்பட்டேன், ஆனால் போட்டிப் போராட்டத்தில், மிகவும் சக்திவாய்ந்த மற்றும் ஜூசில்லா மேலாளர்கள் அவர்களை வழிநடத்தினர். எழுதுதல்நிறுவனம், பின்னர் ஒரே நேரத்தில் போட்டி Zusill யார் அந்த சாய்ந்து தனித்துவமானநிறுவனம். வளக் கோட்பாட்டை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், நகரத்திற்கு முந்தைய மூலோபாயத் திட்டத்தில் நிறுவனத்தின் தனித்துவமான போட்டித்திறன் வளத்தின் தனித்துவத்தைப் பாதுகாக்க முடியும். விடோம் சோதிரி அளவுகோல்கள்,டி. பார்னி மூலோபாய வளங்களின் மதிப்பீட்டிற்காக முன்மொழிந்தார், அதன் உதவிக்காக முன்கூட்டிய வலுவான போட்டித் தேர்வை அடைய முடியும்: துர்நாற்றம் இருக்கலாம் மதிப்புமிக்க, குழந்தைத்தனமான, மீண்டும் செய்ய முடியாத, ஈடுசெய்ய முடியாத.

நிறுவனத்தின் தனித்துவமான போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்வதற்காக, புதிய மற்றும் மிகவும் திறமையாக மாற்றியமைக்கக்கூடிய பொருள் அல்லாத மூலோபாய வளங்களுக்கு ஏற்ப, கலாச்சார அமைப்பை ஒழுங்கமைப்பதன் பங்கு குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. இது எனது சொந்த கலாச்சார சிறப்புகளின் அமைப்பாக இருந்தாலும், தனிப்பட்ட நபர்களின் - குடும்பத்தின் விளையாட்டு வீரர்களின் தொடர்புகளின் விளைவாக. மதிப்புகள், விதிகள், மரபுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் தனித்துவம் குறித்த நிர்வாக முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வது ஆகியவற்றில் ஒரு எழுத்தர், ஒரு வலிமையான தலைவர் ஆகியோரின் சிறப்புத்தன்மையின் உட்செலுத்துதல்.

தோல் அமைப்பின் நிறுவன கலாச்சாரம் தனித்துவமானது. ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு தயாரிப்பில் இருந்து மற்றொன்றுக்கு கொண்டு வந்தவர்கள் அனைவரும், ஒரு பொருளின் வாசனை எப்படி இருக்கிறது என்பதைப் பாருங்கள்; ஒரே கலாச்சாரம் கொண்ட இரண்டு அமைப்புகள் இல்லை.நிறுவன கலாச்சாரம் நிறுவனத்தின் தத்துவத்தால் ஈர்க்கப்பட்டுள்ளது, இது ஒரு தனித்துவமான சூழ்நிலை, அத்தகைய செயல்பாடு தெளிவற்றது, அதை விவரிக்க முடியும் என்பது முக்கியம். மதிப்பை உருவாக்க, மாற்ற, பெயரை உருவாக்க, ஒரு நிறுவனத்தை ஏற்றுக்கொள், எடுத்துக்காட்டாக, போட்டியாளர்கள், அமைப்பின் அறிவார்ந்த உறுப்பினர்கள், அவர்கள் பெரும் சிரமங்கள் மற்றும் ஆதரவு ஊழியர்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளனர் என்று சந்தேகிக்க முயற்சிக்கவும்.

ஒரு புதிய மற்றும் புதுமையான பொருளாதாரம் உருவாக்கம் மனதில் நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் அறிவுசார் மூலதனத்தின் ஒரு பகுதியாகும்.டி. ஸ்டீவர்ட், வெளித்தோற்றத்தில் மனிதனாகத் தோன்றி, மூலதனத்தை ஒழுங்கமைக்கும் திறன் கொண்டவர், நிறுவனக் கலாச்சாரத்தை மற்றவர்களுக்குக் கொண்டு வந்து, நிறுவன அறிவின் ஒரு பகுதியைப் பார்த்து, மேலாண்மை அமைப்புகள், தொழில்நுட்ப மற்றும் மென்பொருள் திட்டங்கள், காப்புரிமைகள். e. நிறுவனத்தின் அறிவுசார் மூலதனத்தின் ஒரு பகுதியாக கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உள்கட்டமைப்பு மூலதனத்திற்கு கொண்டு வருவதற்கு இடைத்தரகர். நடுத்தர வர்க்கத்தின் ஒரு வடிவம் உள்ளது, அதில் நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்கள் ஒன்றுபட்டுள்ளனர்.

நிறுவன கலாச்சாரம் є ஒரு நல்ல லங்காவுடன், இது கூட்டுத்தாபனத்தால் ஒன்றுபட்டது. இந்த தொடர்புகளின் விளைவாக நிறுவனம் வெற்றிபெற உதவும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த விளைவு ஆகும். okremich குழுவின் சினெர்ஜியை நகலெடுக்க முடியும். நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது நிறுவனத்தின் இன்றியமையாத, கண்ணுக்கு தெரியாத சொத்து.

ஒரு வலுவான கலாச்சாரம், நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையுடன் இணைக்க, ஒழுங்கமைக்க ஒரு மதிப்புமிக்க மூலோபாய ஆதாரமாக இருக்க முடியும், அந்த விஷயத்தில் மட்டுமே, அதைச் செய்பவரின் மனதில் தோன்றும் மற்றும் அடுத்த மாற்றத்திற்கு முன் மாற்றியமைப்பது நல்லது. அத்தகைய தரவரிசையில், நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது தோல் அமைப்பின் தனித்தன்மை, மீண்டும் மீண்டும் செய்ய முடியாத தன்மை மற்றும் போட்டித்தன்மை ஆகியவற்றின் தோற்றம் ஆகும்.

ஒரு தனித்துவமான கலாச்சாரம் என்பது தவறான கருத்து, உலகின் மதிப்புகள், விதிகள், அறிவு, அறிவின் அமைப்பு மற்றும் புதிய யோசனைகளின் அடிப்படை, போட்டித் தயாரிப்புகளை நிறுவுதல், ஆகியவற்றால் பிணைக்கப்பட்ட மக்களின் சுரண்டலின் விளைவாகும். அத்தகைய தரவரிசை, கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைத்தல், மிக முக்கியமான மூலோபாய வளங்களில் ஒன்றாக இருப்பதால், ஒரு போட்டி நிறுவனத்தின் பாணியைப் பாதுகாக்கும்.

p align = "justify"> நிறுவன கலாச்சாரம் மதிப்புகளை உள்ளடக்கியது, ஏனெனில் இது ஆவிகளின் நடத்தை, ரோபோவின் முன் வைக்கப்பட்டு, நீல நிறத்தின் உட்புறங்களில் செலுத்தப்படுகிறது. p align = "justify"> பாடும் அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் சமூக செயல்திறனை மேம்படுத்தும் வழியின் மூலம் கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைக்க முடியும்.இதன் பொருள், விளையாட்டு வீரர்கள் வெற்றிகரமான விளையாட்டு மற்றும் உள் ஒருங்கிணைப்பிற்காக பாடும் பயிர்களை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், புதிய நடுத்தர வயதிற்கு நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான தழுவல். அனைவராலும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நடத்தை விதிகள் தண்டிக்கத் தொடங்குகின்றன, அவை இந்த அமைப்பின் விதிமுறைகளுக்குப் பொருந்தும், அவை அனுமதிக்கப்பட்ட மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை. விளையாட்டு வீரர்களுக்கிடையேயான பரஸ்பர உறவுகள், ஒற்றை விளையாட்டு வீரர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு இடையிலான உறவுகள் மற்றும் சமூகத்தின் வாழ்க்கையில் பங்குபெறும் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றை நிறுவ விதிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. கார்ப்பரேட் நிர்வாகக் குறியீடு, நிறுவன நடத்தைக் குறியீடு, சமூகக் குறியீடு, நிறுவனத்தின் நற்சான்றிதழ் மற்றும் பிற ஆவணங்களில் முறைப்படுத்தப்படக்கூடிய அனைத்தும் வழங்கப்படுகின்றன.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அடிப்படை கூறுகள் (படம் 1.1) є:

  • மதிப்புகள், விதிமுறைகள், செல்லுபடியாகும் கொள்கை, நடத்தை விதிகள்;
  • சின்னங்கள், மரபுகள், சடங்குகள், சடங்குகள்;
  • ஹீரோக்கள், வரலாறு, புராணங்கள், புனைவுகள்;
  • முயற்சி;
  • கம்யூன், மோவா ஸ்பில்குவன்னியா;
  • தலைமை, தலைமைத்துவ பாணி;
  • வடிவமைப்பு, குறியீடு, ஊழியர்களுக்கான அழைப்புகள்.

சிறிய. 1.1

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கூறுகளை வழங்குவதில் பங்கு, பகல் மற்றும் இரவு மற்றும் தோலின் மாற்றம் 1.2-1.5 பத்திகளில் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது.

அமெரிக்க சகாக்கள் ரால்ப் கீல்மேன், மேரி சாக்ஸ்டன் மற்றும் ராய் சிகில் ஆகியோர் அமைப்பின் கலாச்சாரத்தின் மூன்று முக்கிய பண்புகளைக் காண்கிறார்கள்:

  • நேராக உடலுக்குள்: ஸ்ட்ரீமிங் அல்லது நேரடி சக்தி;
  • கிளைபின் மற்றும் சீரான தன்மை:ஒரு கலாச்சாரம் மற்றும் துணை கலாச்சாரங்கள்;
  • சக்தி செலுத்தப்பட்டது:பலவீனமான கலாச்சாரம் வலுவானது.

கலாச்சாரமானது அந்த ஒரு மேலாண்மை தீர்வின் உதவியுடன் ஆற்றலை ஸ்ட்ரீமிங் செய்ய முடியும், அல்லது, நவ்பாகி, வாழ்க்கையில் வெற்றிகரமான ஈடுபாட்டுடன். கலாச்சாரத்தின் அமைப்பை மீறக்கூடாது என்பது ஒரு முடிவு; நெறிமுறைகள் மற்றும் விதிகளை ஏற்றுக்கொள்வது, மதிப்புகளை மீறுவது, பின்னர் அமைப்பின் விதிகளை அனுமதிக்கும் அளவிற்கு முடிவு எடுக்கப்படுகிறது.

அமைப்பு மக்கள் மற்றும் குழுக்களால் ஆனது. அமைப்பின் கலாச்சாரம் தவிர, அனைத்து கலை மக்கள், தோல் குழு தனக்கென ஒரு துணை கலாச்சாரம் இருக்கலாம். நீங்கள் குழுவின் அமைப்பின் கிடங்கிற்குச் சென்றால், உங்களிடம் வளர்ந்து வரும் மதிப்பு இருந்தால், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் ஒருதலைப்பட்சமாகவும் ஒருதலைப்பட்சமாகவும் இருக்க முடியாது. இதன் விளைவாக, ஒரு யூனிட்டில் யாக்கை அமைப்பதில் மேலாண்மை வரவு நடைமுறையில் ஆரோக்கியமற்றதாக இருக்கும்.

நிறுவன கலாச்சாரம் வலுவாகவும் பலவீனமாகவும் இருக்கலாம். கலாச்சாரத்தின் வலிமை வலுவான தலைமையின் வடிவத்தில் உள்ளது; நிறுவனத்தின் அடிப்படை மதிப்புகளுக்கு தொழிலாளர்களின் உலகம் பொறுப்பு என்பதால்; நடைமுறை மதிப்புகளின் சான்றுகளிலிருந்து. ஒரு வலுவான கலாச்சாரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிறுவனங்களில், தொழிலாளர்கள் நெருக்கடிகளின் காலத்தில் வெற்றிபெற நிறுவனத்தின் யோசனைகள் மற்றும் மதிப்புகளில் நம்பிக்கை வைத்திருக்கிறார்கள். மதிப்பு மற்றும் விதிமுறைகளின் பலவீனமான கலாச்சாரம் கொண்ட நிறுவனங்களில், அவை பெரும்பாலும் புறக்கணிக்கப்படுகின்றன.

நிறுவன போட்டித்திறன் கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைக்கும் சக்தியை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒரு வலுவான கலாச்சாரம் நிறுவனத்தின் நோக்கம், மூலோபாயம் மற்றும் அதன் இலக்குகளின் தெரிவுநிலையை பாதுகாக்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, கட்டுமானத்திற்கு முந்தைய தலைமைத்துவத்தை குறைக்கப்பட்ட வைட்ரேட்டுகளிலிருந்து பாதுகாப்பது நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் மதிப்புகளின் வெளிப்பாட்டிலிருந்து இழக்கப்படலாம், இது நிறுவனத்தின் விலைகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்கிறது. பாடும் நிறுவன கலாச்சாரம், நேரான தண்டு, விரிவாக்கம், பரிமாற்றம் மற்றும் நிறுவனத்தின் அறிவு மேலாண்மை இல்லாமல் அறிவு மேலாண்மை உத்தியை செயல்படுத்துவது நல்ல விஷயம் அல்ல.

ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரம் நிறுவனம் முழுவதுமாக வளர அனுமதிக்கிறது, இதனால் அது ஒழுங்கமைக்கும் இலக்கை அடைய முடியும், மேலும் பார்க்கவும் மேம்படுத்தவும் உதவுகிறது. இருப்பினும், குறிப்பிட்ட விதிகள், நடத்தையின் ஒரே மாதிரியான வகைகள், தொடர்பு மற்றும் தொடர்பு வடிவம், உந்துதல் போன்றவற்றை மாற்றுவது அவசியமானால், தேவையான மாற்றங்களைச் செய்யும்போது சில கூடுதல் சிரமங்கள் இருக்கலாம். அனைத்து விலைகளும் வலுவான அறிகுறிகளாகும், மற்றும் அறிக்கையின் செய்தியின் அமைப்பு, நிறைய ஜூசில், ரிவ்னை மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பு (டிவ். பத்தி 6.2).

organizatsiynu கலாச்சாரம் மீது யாக் ஊசி உள், டிக் மற்றும் கால் தொழிற்சாலைகள்,மற்றும் їх மாற்றம் wiklikє கலாச்சாரத்தின் அமைப்பில் மாற்றங்களை மேற்கொள்ள வேண்டியதன் அவசியத்தை. நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் தனித்தன்மைகள் நிறைந்தவை, அவை எஜமானரின் சிறப்பு, பணி, மூலோபாயம், அமைப்பின் அமைப்பு, கலுசேவின் தனித்தன்மைகள், சூழ்நிலையின் தன்மை போன்ற காரணிகளைப் பற்றி அதிகம் அறிந்திருக்கின்றன. ஆக, விக், திறன் நிலை, தரம், கல்வி, பணியாளர்களின் மேம்பாடு ஆகிய நிலைகளில் இது பெரும் பங்கு வகிக்கிறது. p align = "justify"> நிறுவனப் பண்பாடு, வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கட்டத்தில், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் உள்வாங்குதல் என்பதில் உள்ளது. நிறுவன கலாச்சாரத்தில் உட்செலுத்தப்பட்ட உள் தொழிற்சாலைகள் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளன. 1.2

நோக்கம், நோக்கம் மற்றும் மூலோபாயம், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அளவை நேரடியாக நோக்கமாகக் கொண்டது. நீங்கள் மட்டும் வெற்றியடையவில்லை என்றால், போட்டி நிறைந்த நடுத்தர வர்க்க சூழலில் நீங்கள் வெற்றியடைய முடியாது, ஆனால் நடைமுறையில் உள்ளவர்கள் மற்றும் அடைய விரும்புபவர்களை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது. அப்படிப்பட்ட சூழல் தவறான புரிதலால் கேட்கப்படுகிறது.

மிசியா- அமைப்பின் முக்கிய நோக்கம் மெட்டா її іnuvannya ஆகும். நடைமுறையில் ஒரு ஆர்ப்பாட்டம், அமைப்பு, அது சக்திவாய்ந்த iznuvannya காரணம் பற்றி தெளிவாக உள்ளது, வெற்றி வாய்ப்பு அதிகமாக உள்ளது, குறைவாக, de її ஊமை. இந்த பணியானது, சக பணியாளர்கள், பங்குதாரர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் இருப்பவர்கள், பயப்பட மாட்டார்கள், தங்கள் சொந்த செயல்திறனில் பெருமைப்படுபவர்கள் மற்றும் தயாராக இருப்பவர்கள் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவது, நிறுவனத்தின் படத்தைப் பெறுகிறது. வெற்றி.

மதிப்பு மற்றும் தனித்துவத்தை ஒழுங்கமைக்கும் நோக்கம். வோனா є அமைப்புமுறையின் இலக்குகள் மற்றும் உத்திகளை செயல்படுத்துவதற்கான அடிப்படையாகும், இது கட்டமைப்பை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அடிப்படையாகும். நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது, முக்கிய முறையின் சாகுபடியை ஒழுங்கமைக்கும் அமைப்பாளர்களின் பிரதிநிதிகள், எதிர்காலத்தில் எவ்வாறு பங்களிப்பு செய்வது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதுடன், கொள்கைகளின் மதிப்பை விநியோகிக்கவும், இது பெரும்பாலும் கற்பனை செய்யப்பட்டுள்ளது. மேலும், விளையாட்டு வீரர்களுக்கு விமோகி என்ற விசுவா உள்ளது, இது ரோபோக்களுக்கான ஒரு வகை பயிற்சியை ஒழுங்கமைப்பதில் தேர்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது.

சிறிய. 1.2

பணியின் அடிப்படையில், காட்டு அரிசியில் உருவாக்கப்பட்ட, மூலோபாயம் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் முழு அமைப்பு தொடங்குகிறது, விதிமுறைகளின் பொருள் காரணமாக குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்காக. மூலோபாயம்(கிரேக்கத்தின் பார்வை. உத்திகள்- பொது மர்மம்) - ஒரு விரிவான திட்டம், பணியின் வளர்ச்சிக்கான அறிகுறிகள் மற்றும் ஒழுங்கமைக்கும் நோக்கம், ஒரு அற்பமான முன்னோக்கின் வளர்ச்சிக்கு. Tsil- bazhany maybutnє stan, கான்கிரீட் bazaniy விளைவாக, ஏற்பாடு நேரடி மேலாண்மை நிலை அடையும்.

மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல் மற்றும் விக்லிக்கின் குறிக்கோள், எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பாடும் வகையை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, மதிப்புகள், விதிகள், நடத்தை விதிமுறைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் அமைப்பு உள்ளிட்ட நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கான சந்தையில் கட்டுமானத்திற்கு முந்தைய தலைமையைப் பாதுகாத்தல்.

தலைமைத்துவம் என்பது நிறுவன கலாச்சாரத்தில் குறிப்பாக வலுவான உட்செலுத்தலாக இருக்கலாம். தலைவர் - tse lyudin, யாக் வழி நடத்தலாம். தலைவரின் சிறப்புத்தன்மையின் உட்செலுத்துதல் வடிவமைக்கப்பட்ட மதிப்புகள், விதிகள், மரபுகள், நடத்தை விதிமுறைகள் மற்றும் கலாச்சாரத்தின் மிக முக்கியமான கிடங்கு அமைப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. நிறுவனத்தின் லட்சிய மாஸ்டரை அப்படியே உருவாக்கலாம். நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மீது செல்வாக்கு செலுத்தும் அந்த பாணி மையமானது, இது பிட்லெக்லிம்ஸ் கொண்ட தனிநபர்களின் மையத்தின் பொதுவான வகை நடத்தை ஆகும், பெரும்பாலான சிறப்பியல்பு மற்றும் திறமையான முறைகள் மற்றும் அவர்களின் ரோபோக்களின் வடிவங்கள். மையத்தின் வளர்ச்சி பாணிகள் ஒருமைப்பாடு, ஒலிகள், தொடர்பு வடிவம், தகவல்தொடர்பு பாணி மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மிக முக்கியமான வகுப்புவாத அம்சங்கள் ஆகியவற்றின் சிறப்புத் தன்மையை உருவாக்குகின்றன. மூலதனமயமாக்கலின் பாணி காரணமாக, உந்துதல் மற்றும் தூண்டுதலை உருவாக்க பல வழிகள் உள்ளன (திவ். பத்தி 1.5).

செயல்பாட்டின் கோளம், galuzev விவரக்குறிப்பு, வெற்றிகரமான தொழில்நுட்பங்கள், viroblenie தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள், நடத்தை விதிமுறைகளின் தனித்தன்மையைத் தொடங்கும் செயல்முறையின் தன்மை, உந்துதல், pratsivniki உந்துதல், திறமை கலாச்சாரம் அறிவியல் மற்றும் முன் பழங்கால நிறுவனங்கள், வர்த்தக நிறுவனங்கள், Silskoy அரசாங்கம், கல்வி, சுற்றுலா வணிகம், suttuvі vіdminnostі பார்வை அளவுருக்கள் பின்னால் நிறுவன கலாச்சாரம்.

பாலின சிறப்புகள், விக், தரம், வெளிச்சம், ப்ரட்சிவ்னிகியின் வளர்ச்சியின் zagalnaya நிலை ஆகியவை நடத்தை விதிமுறைகள், மையத்தின் பாணி, பேச்சின் மொழி, உந்துதல், அழைப்பு ஆகியவற்றின் அமைப்பில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படலாம். okremikh pidrozdiliv.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பங்கு மற்றும் பெரிய உலகின் செயல்திறன் ஆகியவை மிகப்பெரிய அமைப்பின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் ஒரு கட்டத்தை அமைப்பதாகும். ஆரம்ப கட்டங்களில், யாக்-கண்ணியம், இளைஞர்கள் அல்லது நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் செயல்முறையிலிருந்து. படிப்படியாக, விதிமுறைகள், விதிகள், மதிப்புகள் உருவாகின்றன. இங்கு, தலைவர், அமைப்பின் தலைவரின் பங்கு, குறிப்பாக மகிழ்ச்சியான லங்கா, ஒரு மக்களுக்கு ஒன்று, ஒரு இலக்குக்கு ஒன்று என சிறப்பாக உள்ளது. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியின் கட்டத்தில், நிறுவன கலாச்சாரம் வெற்றிக்கான முக்கிய காரணிகளில் ஒன்றாக மாறியுள்ளது. பழைய நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை மேம்படுத்தலாம், இது வீழ்ச்சிக்கான காரணங்களில் ஒன்றாகும். ஊட்டத்தின் அறிக்கை பத்தி 6.3 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது.

ஒரு பெரிய புதிய நடுத்தர வயது இல்லாமல் வெளியே பார்க்க ஏற்பாடு செய்வது மிகவும் துரதிர்ஷ்டவசமானது, இந்த நியாயமற்ற ஒருவரால் நீங்கள் அதிகமாகப் போகிறீர்கள். பொருளாதார, சமூக, அரசியல், தேசிய மற்றும் கல்வி அமைப்பின் பிற அதிகாரிகள் அமைப்பின் நடத்தையில் ஊற்றப்படுகிறார்கள். புதிய சூழலில் காணப்படும் மாற்றங்கள், மடிப்புத்திறன், சுறுசுறுப்பு மற்றும் முக்கியத்துவமின்மை ஆகியவற்றின் வளர்ச்சி, நிறுவனத்திற்கான ஓட்டத்தை மேலும் மேலும் ஆதரிக்கும். கடைசி நடுத்தர நிலத்தின் இரண்டு பகுதிகளை நீங்கள் காணலாம், இது ஒரு நாகரீகமான முறையில் நிறுவனத்தில் உட்செலுத்தப்படலாம்: மேக்ரோ-அரைத்தல் மற்றும் அல்லாத நடுத்தர otochennya (நடுத்தர நடுத்தர நிலம்).

மேக்ரோ துல்லியம்є ஓரளவு dovkіlla, spіlnoї அனைத்து organіzatsіy. மேக்ரோ-நடுத்தர வர்க்கமானது பொருளாதார, அரசியல், சட்ட, சமூக, தொழில்நுட்ப, புவியியல், சர்வதேச மற்றும் பிற காரணிகளை உள்ளடக்கியது, அதன் பக்கத்திலிருந்து நிறுவனங்கள் நன்றியுள்ளவை.

பொருளாதாரம், அரசியல், சட்டம், சமூகம் மற்றும் கலாச்சாரம், தொழில்நுட்பம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் (படம் 1.3) ஆகியவற்றின் பார்வைகள் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் உட்செலுத்தப்பட்ட வளர்ச்சியின் காரணிகளில் அடங்கும்.

சிறிய. 1.3

பொருளாதாரம்பொருளாதார வளர்ச்சி, சந்தை மாற்றங்கள், போட்டி, tobto ஆகியவற்றின் zagalnyy நிலை viznachayut மேக்ரோரெடக்ஷனின் அதிகாரத்துவம். பொருளாதாரம் எந்த வகையான அமைப்பு என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கவும். நிறுவனத்தின் நிதி திறன்களை பார்வைக்குத் தொடங்குதல், உந்துதல், தூண்டுதலின் முறைகள், வேலைக்கான கட்டணம், சமூக தொகுப்பு ஆகியவற்றை ஊற்றுதல்.

அரசியல்மாநிலத்தின் நேரடி வளர்ச்சிக்கான செயல்முறையைத் தொடங்குவதே காரணி, சித்தாந்தம், உள் மாநிலக் கொள்கையின் அழைப்பு புதிய காலுஜில், அதே போல் விஷயங்களைச் செய்யும் முறை, செய்யக்கூடிய மீதமுள்ள ஒழுங்கு. நிறுவனத்தில் மதிப்புகள், கொள்கைகள், நடத்தை விதிமுறைகளை உருவாக்குதல்.

சட்டபூர்வமானதுகாரணிகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை ஒழுங்குபடுத்துகின்றன, வணிக விவகாரங்கள், உரிமைகள், அறிக்கைகள், ஒழுங்குமுறைகளின் அனுமதிக்கப்பட்ட விதிமுறைகளை நிறுவுகின்றன. மதிப்புகள், விதிமுறைகள், கொள்கைகள், உள் மற்றும் மிக முக்கியமான நிறுவனத்தில் உள்ள தொடர்பு வடிவங்களில் உங்கள் சொந்த வீடியோ துடிக்கிறது.

சமூக-கலாச்சாரஅரசு ஊழியர்கள் ஆதரவில் தொடங்கி சமூக செயல்முறைகளின் அமைப்பின் சக்தியை செலுத்துகிறார்கள். வாசனைகளில் மரபுகள், மதிப்புகள், அழைப்புகள், நெறிமுறை விதிமுறைகள், வாழ்க்கை முறை, ரோபோக்களுக்கு மக்களை வைப்பது ஆகியவை அடங்கும், கலாச்சாரத்தின் அமைப்பில் முன்னோடியில்லாத படத்தை அறிந்து கொள்வது மிகவும் அதிகம்.

தொழில்நுட்பம்வளர்ச்சியின் தொடக்கத்தில் காரணி, புதிய தயாரிப்புகளின் உருவாக்கம் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் வளர்ச்சியை ஒழுங்கமைக்க அனுமதிக்கப்படும் வளர்ச்சி. பொருளாதாரத் துறையில் அதிக தொழில்நுட்பம் கொண்ட தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சியானது விளையாட்டு வீரர்களின் திறமையின் நிலை, அத்துடன் மதிப்புகள், கொள்கைகள், விதிகள், விதிமுறைகள் மற்றும் பலவற்றின் அமைப்புகளுடன் உட்செலுத்தப்படுகிறது. கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைத்தல்.

சூழலியல்காரணிகள் புத்திசாலித்தனமான மனம், இயற்கை வளங்கள், சுற்றுச்சூழல் நிலைமை ஆகியவற்றுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. இயற்கை பேரழிவுகள், காலநிலை மாற்றம், ஓசோன் டைக்குகள், அதிக தூக்கம் நிறைந்த செயல்பாடு, இயற்கை வளங்களின் ஒன்றோடொன்று தொடர்பு, உலகின் மத்தியில் கடினப்படுத்துதல் மற்றும் பிற உலகளாவிய பிரச்சனைகள் நிறுவனத்திற்குள் மேலும் மேலும் ஊடுருவலை ஏற்படுத்தலாம். புதிய நடுத்தர வர்க்கத்தினரின் மதிப்புகள், கொள்கைகள், நடத்தை விதிமுறைகள் ஆகியவற்றில் மாற்றத்தின் சமூகப் பொருத்தம் மற்றும் உட்செலுத்துதல் ஆகியவற்றில் அவரது அனைத்து முன்னேற்றங்களும்.

p align = "justify"> தேசிய வணிக கலாச்சாரத்தின் சூழலில் நிறுவன கலாச்சாரம் іsnu ஒரு வலுவான உட்செலுத்துதல் ஆகும். திலோவ் நடுத்தர மைதானம், dovkilla இன் ஒரு பகுதியாக இருப்பது, ஒரு உயர்மட்ட அமைப்பாக மாற வேண்டும். தேவையான நிதி, தொழிலாளர், தகவல் வளங்கள், போக்குவரத்து சேவைகள், ஆலோசனை, தணிக்கை, காப்பீடு மற்றும் சேவைகளை ஒழுங்கமைக்க வோனா வழங்கும். அதற்கு முன், வங்கிகள், நிதி வங்கிகள், விளம்பரம் மற்றும் பணியாளர்கள் ஏஜென்சிகள், ஆலோசனை மற்றும் தணிக்கை நிறுவனங்கள், குத்தகை நிறுவனங்கள், பாதுகாப்பு ஏஜென்சிகள், மாநில மற்றும் நகராட்சி அமைப்புகள், சங்கங்கள் போன்ற அமைப்புகளின் எண்ணிக்கையை நான் இணைப்பேன். ...

அமைப்பிலேயே யாக், எனவே மிக சமீபத்திய நடுத்தர வர்க்கத்தில், அப்படி அழைக்கப்படும் குழுக்கள் உள்ளன பங்குதாரர்கள்,அதிகார இலக்குகள் மற்றும் நலன்களுடன், நிறுவனத்தில் பெரிதும் புகுத்தப்படலாம்: வாங்குபவர்கள், உரிமையாளர்கள், பங்குகளின் உரிமையாளர்கள், கடன் வழங்குபவர்கள், அதிகார அமைப்புகள், அரசியல் மற்றும் பிற அமைப்புகளின் தலைவர்கள், பெரிய வணிகத் தலைவர்கள், சமூக இடைநீக்கம்.

மேசை. 1.1 உணவுத் துறையில் பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளிலிருந்து நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பிற குழுக்களின் நலன்களைக் குறிக்கிறது.

அட்டவணை 1.1

நிறுவனத்தில் சிறிய குழுக்களின் நலன்கள்

ஆர்வம்

வாங்குபவர்கள்

Vyrobnstvo yakisno, நியாயமான விலையில் சுற்றுச்சூழல் தூய்மையான பொருட்கள்

பிந்தைய தலைவர்கள்

அற்பமான காலத்தை நீட்டிப்பதன் மூலம் நிறுவனத்திடமிருந்து வரும் அழைப்புகளைச் சேமித்தல், அத்துடன் பணம் செலவழித்தல், இதனால் உங்களுக்கு போதுமான வருமானம் கிடைக்காது.

Suspіlstvo

உணவு, இயற்கை மற்றும் மக்களுக்கு பாதுகாப்பானது, குறைந்த விலையில் பொருட்களின் உற்பத்தி, வேலைத்திறன் மேம்பாடு, நல்ல அதிர்ஷ்டம்

பிரட்சிவ்னிகி

நல்ல மனம், நியாயமான ஊதியம் மற்றும் சம்பளம் ஆகியவற்றைப் பாதுகாத்தல்

மேலாளர்கள்

சந்தையின் ஒரு சிறிய பகுதியின் Zbіlshennya, விழிப்புணர்வு, வேலையின் உற்பத்தித்திறன்

கடன் கொடுப்பவர்கள்

நிறுவனம் மற்றும் விப்லாடா போர்கிவ் ஆகியவற்றின் நிலையான நிதி நிறுவனத்தைச் சேமித்தல்

விநியோகிக்கவும்

நிறுவனத்துடனான தொடர்பை மூன்று மணி நேரம் சேமித்து பொருட்களை விலைக்கு விற்றால் போதிய வருமானம் கிடைக்காது

பங்குதாரர்கள்

ஒரு வைப்புத்தொகைக்கு அதிகபட்ச வெளியீடு

ஆர்வங்களின் எண்ணிக்கையின் பல்துறைத்திறன் மூலம், முக்கியமான நிறுவனங்கள், மடிக்கக்கூடிய ஊழியர்களிடம், இணைக்கப்பட்ட குழுக்களில் இருந்து தோலின் திருப்திக்கு, நிறுவனத்தின் முழு ஆர்வத்துடன் பராமரிப்பாளர்களுக்குச் செல்ல முடியும். மேலாளர்கள் நெறிமுறைத் திட்டத்திற்கு மடிக்கக்கூடிய முடிவுகளை எடுப்பது நியாயமற்றது, ஏனென்றால் கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான கொள்கைகள் மற்றும் விதிமுறைகளை அவர்கள் மேற்பார்வையிட முடியும்.

நிறுவனங்கள் பரஸ்பர பாணியில் மற்றும் மண்டல நடுத்தர நிலத்திற்கு வெளியே கலாச்சாரத்திற்கு மிகுந்த மரியாதை அளிக்கின்றன. வெற்றிகரமான வாய்ப்புகளில் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை விளக்குவது, நட்பு உருவத்தைப் பார்ப்பது, வடிவமைத்தல் மற்றும் பாதுகாத்தல், நகரத்தின் டுமா மற்றும் அரசாங்க அமைப்புகளில் கௌரவத்தைப் பெறுவது. Vrahuvannya vimog மற்றும் pobazhavachiv, வணிக பங்காளிகள், மாநில மற்றும் நுண்ணுயிர் அதிகாரிகள், போட்டியாளர்களின் நடத்தை, மற்றும் நிறுவனத்தின் பொதுவான கலாச்சாரத்தில் நடத்தை மற்றும் கொள்கைகளின் அதிக எண்ணிக்கையிலான விதிமுறைகள்.

ஒழுங்கமைப்பதில் இருந்து ஒரே நேரத்தில் நிறுவன கலாச்சாரம் உருவாகிறது. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியின் செயல்முறை உருவாக்கம், தயாரிப்பு மற்றும் மாற்றம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. நிறுவன கலாச்சார உருவாக்கம்இது சமூக ரோபாட்டிக்ஸ் முறைகள் மற்றும் இணைப்பு, அமைப்பின் உறுப்பினர்களிடையே பாடும் வகையை நிறுவுதல் மற்றும் நடுத்தர பெயரிலிருந்து பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. Tsey நிலை அடங்கும்:

  • குளிர் கலாச்சாரத்தின் கண்டறிதல்;
  • மதிப்புகளை உருவாக்குதல்;
  • நடத்தை விதிமுறைகளை நிறுவுதல்;
  • மரபுகள், சடங்குகள் உருவாக்கம்;
  • அமைப்புகள் மற்றும் கம்யூன்களை நிறுவுதல்;
  • அமைப்புகள் மற்றும் உந்துதல்களின் முறிவு;
  • சின்னங்களின் விநியோகம், வடிவமைப்பு.

நிறுவன கலாச்சார பயிற்சிவலுவான தலைமைத்துவத்தின் தேவையான மட்டத்தில், ஜூசில் மற்றும் டை கெரிவ்னிகிவில் தங்குவதற்கு நிறைய இடம் உள்ளது. கலாச்சார பயிற்சி அடங்கும்:

  • பாடும் அளவுகோலுக்கான pіdbіr புதிய spіvrobіtnikіv;
  • புதிய தொழிலாளர்களின் சமூகமயமாக்கல்;
  • உள் ஆவணங்களின் விநியோகம், இது நடத்தையின் மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளை சரிசெய்கிறது (நடத்தை நெறிமுறை, நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் இன்.);
  • வழிசெலுத்தல், பயிற்சி, நாகடுவன்னியா, மறுபரிசீலனை ஆகியவற்றின் வழியை ஆட்சி செய்யும் மதிப்புகளை நிறுவுவதில் மாற்றம்;
  • கார்ப்பரேட் மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தை விதிமுறைகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான ஆவிகளின் உந்துதல்;
  • மரபுகளின் மாற்றம், நிறுவனத்தின் வரலாற்றை நிறுவுதல், அதே படைவீரர்களின் பங்கேற்பு.

சமூகமயமாக்கல்є நிறுவன வளர்ச்சிக்கு ஒரு சிறப்புத் தழுவல் செயல்முறை. முழு செயல்முறையும் பெரும்பாலும் சிக்கல்கள், கடினமான, நியாயமற்ற, எதிர் மற்றும் கடற்படை மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. ஒரு பாலியாஜின் இந்த நடத்தைக்கான முக்கிய காரணம், அமைப்பைப் பற்றிய மக்களைப் பிரிப்பது, ஒரு பக்கத்திலிருந்து, மற்றும் தனிநபரின் அமைப்பின் அங்கீகாரம் - கீழே இருந்து.

ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம், அதே போல் மக்களும் தங்களைத் தழுவி, ஒழுங்கமைக்கும் நடுவில் சேர்க்கும் செயல்முறை மிகவும் வெற்றிகரமானது மற்றும் குறைவான வேதனையானது என்பதில் உறுதியாக உள்ளனர். சமூகமயமாக்கல் செயல்முறையின் முக்கிய கட்டங்கள் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளன. 1.4

சிறிய. 1.5

சிறிய. 1.4

நிறுவன கலாச்சாரம் பற்றிய அறிவு, அமைப்பின் வரலாற்றின் அறிவை மாற்றுவது, கனவு காண்பவர்கள், ரோபோவுக்கு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை வழங்கிய மக்கள். புதிய விஞ்ஞானி நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் முக்கிய குறிக்கோள்கள், அந்த மதிப்புகள், கொள்கைகள், விதிகள், விதிமுறைகள், நடத்தை தரநிலைகள் பற்றிய அறிக்கையின் குற்றவாளி. நிறுவனத்தை பழிவாங்கும் நிறுவனத்தின் நற்பெயருக்கு, அவளுக்கு உருவம் மற்றும் கல்விக்காக நிறுவனத்தையும் ஆவிகளையும் கொள்ளையடித்ததற்காக குற்றம் பிரபுக்கள்.

புதிய விதிகள், செயல்பாடுகள், ஊழியர்கள், விகோனுவதியின் குற்றவாளிகள், அவரது சக ஊழியர்களுக்கு அஞ்சலி, ஒரு ரோபோவின் வேலையைப் பற்றி அறிய, ரோபோக்களின் மனதைப் பற்றி அறிந்து கொள்ள வேண்டியதன் காரணமாக டிரஸ்ஸிங் நடவுக்கான நுழைவு.

பெரும்பாலும் தொழிலாளர்களின் சமூகமயமாக்கல் தேவைப்படுகிறது. அத்திப்பழத்தில். 1.5 தற்போதைய கற்பித்தல் முறைகள், இது தொழிலாளர்களின் தழுவலை ஒழுங்கமைப்பதில் வெற்றிபெற முடியும்.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை மாற்றியமைக்க, முறையான ஆவணங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அதற்காக மதிப்புகள், விதிமுறைகள், நடத்தை விதிகள், நிறுவன கலாச்சாரத்தின் தனித்தன்மை மற்றும் முக்கிய அம்சங்கள் ஆகியவை சரி செய்யப்படுகின்றன. துர்நாற்றத்தை தாய்வழி பெயர் என்று அழைக்கலாம், அது ஒரு பாம்பாக உணரப்படுகிறது, அற்பமாக உள்ளது. பெரும்பாலும் நிறுவனங்கள் உருவாக்குகின்றன:

  • - கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் கோட்;
  • - கார்ப்பரேட் நடத்தை குறியீடு;
  • - சமூக குறியீடு;
  • - மரியாதை குறியீடு;
  • - நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மை.

கார்ப்பரேட் நடத்தைக் குறியீட்டில், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களின் சூழலில் அடங்கும் அடிப்படை மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தை விதிகளை நிறுவுவது அவசியம். நிறுவனத்தின் விளையாட்டு வீரர்களின் நடத்தை விதிகளை உருவாக்குவது அவசியம், அவர்கள் பின்னணி மற்றும் உள் விதிமுறைகளுக்குத் தயாராக இருக்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும், இதனால் நிறுவனத்தின் அடிப்படை மதிப்புகள் அதன் அடிப்படையில் காட்டப்படுகின்றன. உந்துதலின் அமைப்பு ma vrahovuvati, உலகத்தால், நிறுவனத்தின் உளவுத் தொழிலாளர்கள் கார்ப்பரேட் நடத்தை விதிமுறைகளை தீர்மானிக்கிறார்கள்.

கலாச்சாரத்தில் மாற்றம் இல்லாமல் தவறான எண்ணம் கொண்டவர்களின் அமைப்பின் வளர்ச்சி. நிறுவன கலாச்சாரம்இன்னும் முக்கியமான மற்றும் பெரும்பாலும் வலிமிகுந்த செயல்முறை, ஒரு அற்பமான காலத்திற்கு மோசமடைவதற்கான முரண்பாடுகள், நடத்தை விதிமுறைகளால் சோர்வடைகின்றன. அத்தகைய மாற்றம் அந்த நேரத்தில் வலுவான தலைமையின் தேவை என்பதை இது காண்பிக்கும், மேலும் இது நிறுவலில் ரோபோட் துறையில் மிக முக்கியமான கட்டிடங்களில் ஒன்றாகும். நிறுவன கலாச்சார மாற்றங்கள் பின்வருமாறு:

  • புதிய நோக்குநிலைகள் மற்றும் மதிப்புகளின் பதவி;
  • புதிய விதிகள், நடத்தை விதிமுறைகள், அமைப்புகள் மற்றும் உறவுகளை நிறுவுதல்;
  • உந்துதலின் மாற்றம்;
  • navchannya spіvrobіtnikіv.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மாதிரிகளின் வகைகளில் பல வகைப்பாடுகள் உள்ளன. K. கேமரூன் மற்றும் R. குயினாவின் வகைப்பாடுகள் பரவலாகக் காணப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவர்கள் சோதிரி டிப்பி கலாச்சாரத்தைப் பார்க்கிறார்கள்: குலம், ஆதிக்கவாதி, அதிகாரத்துவம் மற்றும் அதிகாரத்துவம்.

குல கலாச்சாரம்.அமைப்பு பெரிய தாயகம் போன்றது, டி மக்கள் ஸ்பில் பணக்காரர்கள் தெரிகிறது. Kerіvniki தங்கள் சக உதவ கூடாது, nadati їm spriyannya. குழுவின் செயல்பாட்டைப் பற்றி உற்சாகமடைய, ரோபோ தோல் மக்களில் அந்த செயலில் உள்ள பகுதியைப் பெற. மக்கள் ஒரே நேரத்தில் பின்னோக்கிப் பார்வைக்கு, பின்னணியில், ஒருவருக்கொருவர், அமைப்புக்கு ஒழுங்கமைக்கப்படுகிறார்கள். மேம்பாட்டு பணியாளர்கள், டர்போ நபர்கள், விளையாட்டு வீரர்களுக்கு விசுவாசம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான வெற்றிகரமான அமைப்பு.

ஆதிக்க கலாச்சாரம்.டைனமிகல், pіdpryєmnitska அமைப்பு, டி lіderi є கண்டுபிடிப்பாளர்களால், தயாராக risikuvati. நிறுவனம் புதுமை, தங்கள் சொந்த விளையாட்டு வீரர்களுக்கு சுதந்திரம், புதுமை, புதிய யோசனைகளைக் கூச்சலிடுதல், ஆபத்துக்கான தயார்நிலை ஆகியவற்றில் நிபுணத்துவம் பெற விரும்புகிறது. ஒழுங்கமைப்பதற்கான முன்-கட்டமைப்பு முன்னோக்குகள் புதிய வளங்கள் மற்றும் புதிய சாத்தியங்கள் நிறைந்தவை. Zaporuka வெற்றி - தனிப்பட்ட மற்றும் புதிய தயாரிப்புகள் (சேவைகள்) தலைவராக இருப்பது.

அதிகாரத்துவ கலாச்சாரம்.முறைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட அமைப்பு, இதில் அந்த நடைமுறையின் விதிகள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. தலைவர்கள் பகுத்தறிவுடன் தவறாக வழிநடத்தும் அமைப்பாளர்கள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பாளர்கள், அவர்கள் ஒழுங்கமைப்பதில் உறுதிப்பாடு மற்றும் பயனுள்ள ரோபோக்களை உறுதி செய்வதில் கவனம் செலுத்துகின்றனர். ரோபோ தொழிலாளர்கள் முறையான நடைமுறைகளால் தொடங்கப்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் வலுவாக கண்காணிக்கப்படுகிறார்கள். வெற்றிக்கான முக்கிய அதிகாரிகள் குறைந்த வித்ராட்டியின் நம்பிக்கையின் பாதுகாப்பு.

ரிங்கோவ் கலாச்சாரம்.அமைப்பு முடிவுகளை நிராகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது, இலக்குகளை அமைப்பதும் செயல்படுத்துவதும் தலையாகும். Kerіvniki அழகான மக்கள், அவர்கள் vimogliv வாசனை, தயாராக இல்லை, ஆக்கிரமிப்பு கொள்கை முன்னெடுக்க. விளையாட்டு வீரர்கள் தங்களைப் பற்றி கவனம் செலுத்துகிறார்கள் மற்றும் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். அமைப்பு po'yazu vєdino pragnennya peremagati. ஒரு நேர்த்தியான டர்போவுடன் புகழ் மற்றும் வெற்றி. உத்தியானது தொகுப்பின் சாதனைக்கான போட்டி நடவடிக்கைகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. சந்தைப் பங்கை அதிகரிப்பது, போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பது மற்றும் சந்தையை முன்னிலைப்படுத்துவது ஆகியவை முன்னுரிமைகள்.

டி. டில் மற்றும் ஏ. கென்னடி செய்ததைப் போல, செயல்பாட்டுக் கோளங்களுக்குப் பின்னால் உள்ள நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகைப்பாடு பரவலாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. அவர்கள் நியமிக்கப்பட்டுள்ளனர் சோதிரி திப்பி நிறுவன கலாச்சாரம்முடிவுகளை நிராகரிக்கும் ஆபத்து மற்றும் செயல்திறன் மட்டத்தில் தூங்கிவிட்டன (அட்டவணை 1.2).

"கூல் பையன்"- நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகை, உயர் தொழில்நுட்பங்களின் துறையில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களுக்கு பொதுவானது, மிக உயர்ந்த அளவிலான ஆபத்து மற்றும் முடிவை விரைவாக நிராகரிக்க வேண்டிய அவசியம்.

"பிரட்சுய் ஒரு ஒளி குறிப்பில்"- நிறுவன கலாச்சாரம், வர்த்தக நிறுவனங்களில் விரிவாக்கப்பட்டது, குறைந்த அளவிலான ஆபத்தில் deymyayutsya தீர்வு, விரைவான முடிவை நிராகரிப்பதில் நேராக்கப்பட்டது.

"உங்கள் நிறுவனத்தில் உங்கள் பந்தயம் வைக்கவும்"- நிறுவனங்களின் கலாச்சாரத்தின் வகை, deynattya தீர்வுகள் பெரிய முதலீடுகளுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, நாப்தா துறையில், அதே மற்றும் உயர் மட்ட rhizika. முடிவுகளை அகற்ற ஒரு சிறிய மணிநேரம் ஆகும்.

"செயல்முறை"கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் வகையாக, நீங்கள் ஒழுங்கான, இறையாண்மை, இறையாண்மை அமைப்புகளில் விரிவாக்கம் பெறுவீர்கள், மேலும் நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான சில அடிப்படை மரியாதை. அத்தகைய நிறுவனங்களுக்கு, குறைந்த அளவிலான ஆபத்தை விளைவிக்கும் முடிவுகளை நிராகரிக்கும் பொதுவான விகிதத்தின் சிறப்பியல்பு.

அட்டவணை 1.2

நிறுவன கலாச்சாரங்களின் பண்புகள் (டி. தில், ஏ. கென்னடி)

அளவுருக்கள்

"கூல் பையன்"

"பிரட்சுய் ஒரு ஒளி குறிப்பில்"

"உங்கள் நிறுவனத்தை அணியுங்கள்"

"செயல்முறை"

ரிசிக்கிற்கு படி

முடிவை நிராகரிக்கும் வேகம்

போவில்னா

போவில்னா

முக்கிய இலக்குகள்

உயர் தொழில்நுட்பங்கள்

வாங்குபவர்

Dovgostrokovi முதலீடுகள்

Yakosti spіvrobіtnikіv

ரிசிகோவன்_ஸ்ட், சோர்ஸ்ட்_ஸ்ட்

வர்த்தகத்திற்கு முன் வணக்கம்

நம்பகத்தன்மை, திறமை

கணினி கிடைக்கும்

அதிகார சடங்குகளை மேற்கொள்வது

விற்பனையாளர் போட்டிகள்

Dilovі zustrіchі

கூடுதல் தகவல், வரவும்

பலம்

அபாயத்திற்கு சாதகமான பக்கங்கள், முடிவை நிராகரிக்கும் வேகம்

மசோவ் தயாரிப்புகள்

ஒயின் வாக்கர்ஸ் விசோகா யாக்னஸ்

உயர் நிலை அமைப்பு

பலவீனமான பக்கங்கள்

குறுகிய வரி திட்டம்

யகோஸ்டியின் ஒரு ரகுனோக்கின் அளவு அதிகரிப்பு

சக்திவாய்ந்த செயல்முறை, குறைந்த மடக்கு

பாம்புகளுக்கு பதிலளிக்கும் திறன் இல்லாமை

உயர் தொழில்நுட்பக் கோளம்

வர்த்தக நிறுவனங்கள்

கிர்னிச் நிறுவனம், நாப்தா மற்றும் காலணி தொழில்

உரியாடோவ், மாநிலங்கள், நகராட்சி அமைப்புகள்

கடந்த இரண்டு பத்து ஆண்டுகளில், கலாச்சாரம் வளர்ச்சியுடன் உட்செலுத்தப்பட்டுள்ளது, மேலும் கலாச்சாரத்தின் வகைக்கு ஏற்ப புதிய வகையான அமைப்புக்கள் தோன்றத் தொடங்கியுள்ளன: கல்வி அமைப்பின் அடிப்படை கல்வி கலாச்சாரம், அறிவுசார் மற்றும் ஆரம்ப அமைப்பின் அடிப்படை அறிவு கலாச்சாரம்.

Pidpryamnytska கலாச்சாரம்.பீட்டர் ட்ரக்கரின் கூற்றுப்படி, "ஏற்றுக்கொள்வது வேகமான நடத்தை, குறைவான சிறப்புப் பண்பு." ஸ்லைடு என்பது 200 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான வரலாற்றில் முக்கியமில்லாதது என்று பொருள்படும், ஒவ்வொரு நாளும் ஒருவர் சாட்சியை "புரிதல்" மற்றும் "புரிதல்" ஆகியவற்றைப் பார்க்கும் வரை. நகரும் பத்திகளின் நடுவில் இரண்டு முக்கிய அணுகுமுறைகள் உள்ளன. முதல், பாரம்பரிய, டை-இன் கல்வி மற்றும் வணிகம். "pіdpriєmets" என்ற சொல் ஒரு பிரெஞ்சு வார்த்தையை ஒத்திருக்கிறது என்பதற்கான அடிப்படையை வென்றது தொழில்முனைவோர், scho என்றால் robiti, zrobiti, take win, namagatisya. இதற்கு, அயோடின் ஒரு புதிய வணிகத்தின் வேராக வளர்கிறது, பெரும்பாலும் சிறியது. நான் ஒரு நபரை நண்பர் என்று அழைக்கிறேன், நான் அதிகார வணிகத்தைத் திறந்து, நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைக்கும் முதல் கட்டங்களில் அல்லது அந்த வளர்ச்சியை மறுபரிசீலனை செய்யும் கட்டங்களில் கெரு நிம் செய்கிறேன்.

வருடப் போக்கில் கண்கள் மாறின. ஒரு புதிய வழக்கத்திற்கு மாறான பித்ஹைட், இது 1980களில் உருவாக்கப்பட்டது, ஆனால் பரந்த அளவிலான பாரம்பரிய கல்வி வழிகளில்.

Pidpryumnstvo தவறான விளக்கத்தின் வழி, நடத்தையின் ஒரு பாணி, செய்யும் முறை போன்ற தோற்றமளிக்கத் தொடங்கினார். இத்தகைய பரந்த அர்த்தத்தில் கல்வி வணிகத்தில் மட்டும் விரிவடைகிறது, ஆனால் கல்வி, அறிவியல், கலாச்சாரம், சுகாதார பாதுகாப்பு போன்ற செயல்பாட்டுத் துறையில் விரிவடைகிறது. அது ஒரு அமைப்பாக இருந்தாலும் சரி, அது ஒரு வணிகமாக இருந்தாலும் சரி, அல்லது வணிகம் இல்லாத பல்கலைக்கழகமாக இருந்தாலும் சரி, ஒரு சமூக அமைப்பாக இருந்தாலும் சரி, நீங்கள் அதை நிறுவ முடியும், அதிகாரங்களும் நகராட்சி அமைப்புகளும் மட்டுமே அதிகாரத்தில் உள்ளன. சிறிய, நடுத்தர, பெரிய - எந்த அளவிலும் நிறைய செய்திகள் மற்றும் இன்னும் அதிகமான அமைப்பு உள்ளது.

கடந்த 20-30 ஆண்டுகளில் வணிகத் துறையில் ஐபிஎம், ஜான்சன் & ஜான்சன், மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் பிற பெரிய வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் வர்த்தகம் மூலம் சென்றுள்ளன.

வணிக அமைப்பின் தலைமை அறிமுகம் є பெருநிறுவன கலாச்சாரம்,இது நடத்தை வகை, மதிப்புகள், விதிகள், தலைவர் பாணி, அந்த விஷயங்களுக்கான உந்துதல், இது கல்வி செயல்முறைக்கு நல்லது.

அமைப்பின் நிர்வாகத்திற்கான அடிப்படையானது є செயல்படுத்தப்படுவதற்கு முன் சாத்தியக்கூறுகளை ஏற்றுக்கொள்ளும் செயல்முறையாகும், இது கட்டிடக்கலையின் அனைத்து நிலைகளிலும் எவ்வாறு செயல்படுகிறது. Reshta: உத்திகள், நிறுவன கட்டமைப்புகள், வளங்கள், தீர்வுகள். படிப்படியாக மாற்ற, oskilki செயல்முறை ஒரு வழிகாட்டியாக பணியாற்ற.

ஒரு தொழில்முனைவோர் அமைப்பின் சிறப்பியல்பு அறிகுறிகள் புதிய சாத்தியக்கூறுகளின் நடுக்கம், நச்சரித்தல், தகவமைப்பு, தடையற்ற மாற்றங்கள் மற்றும் புதுமைகளை உருவாக்குதல், புதுமைகளில் கவனம் செலுத்துதல்.

Golovne, scho viriznya pіdpryєmnitsku ஏற்பாடு – புதிய சாத்தியக்கூறுகளின் நடுக்கம்.சாத்தியக்கூறுகள் z'yavlyayutsya, தெரிந்து கொள்ள, அதிக சாத்தியக்கூறுகளை உருவாக்க மற்றும் செயல்முறை மீண்டும் செய்யப்படுகிறது. இதற்கு, அமைப்பின் நிர்வாகம் தொடர்ந்து மீண்டும் செயல்படுவது, மாற்றுவது மற்றும் மாற்றியமைப்பது, மிகவும் மோசமானது மற்றும் நொறுங்குவது, உண்மையில் இல்லை, ஆனால் அவர்களைப் பிடிக்க முடியவில்லை.

Tse nagaduє உயிரியல் அமைப்புகளின் சுய தழுவல். செயல்முறை தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது, நிறுவனம் முழுவதும் விரிவடைகிறது, தானாகவே மீண்டும் நிகழ்கிறது. Tse உங்கள் மனதை இழக்கலாம், ஸ்கோ pіdpryєmnitske பணி மேலாண்மை அமைப்பின் அடிப்படையாக மாறியது, மற்றும் pіdpryumnitstvo - தத்துவ மேலாண்மை.அத்தகைய சுய-தழுவல், அமைப்பின் அமைப்புக்கு ஏற்ப அமைப்பின் அமைப்புக்கு ஏற்றவாறு, விரைவாக மாறிவரும் மற்றும் ஒதுக்கப்படாத நாளின் நடுப்பகுதியில் நீண்ட, அற்பமான மணிநேரத்திற்கு திறம்பட செயல்பட அனுமதிக்கிறது. நிர்வாக அமைப்பின் நிறுவன அமைப்பு மிகவும் மோசமானது, குறைந்த எண்ணிக்கையிலான படிநிலைகள், பரவலாக்கம் மற்றும் குறைந்த அளவிலான முறைப்படுத்தல்.

நிர்வாக அமைப்பின் நிர்வாகத்தின் தத்துவம் - குறைந்த மேலாண்மை, அதிக கல்வி.நிர்வாக அமைப்பில், மேலாளர்கள் அந்த நபரின் தோலைப் பார்க்கிறார்கள், அவர்கள் நிறுவனத்திடமிருந்து கடன் வாங்கப்பட்டதைப் பொருட்படுத்தாமல். இதன் பொருள் தோல் மனிதன் நிறுவனத்தைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் விநியோகிப்பதற்கும் குற்றவாளி, தாய்மார்கள் சுயாதீனமாக முடிவுகளை எடுக்க உரிமை உண்டு, மேலும் தேவையான ஆதாரங்கள் மற்றும் தகவல்களுடன் உத்தரவிடப்படுகிறார்கள். அனைத்து திறமையான மற்றும் குறிப்பாக மேலாளர்களின் பணியில் அடிப்படை மாற்றங்களின் தேவை இதுவாகும்.

நிர்வாக அலுவலகத்தில் ஒரு புதிய வகை மேலாளர் உருவாகிறார் – மேலாளர்-நிர்வாகி துணை மேலாளர்-நிர்வாகி.ஒரு வியக்கத்தக்க மேலாளர் சக்தியைப் பற்றி தீவிரமாக கிசுகிசுக்கிறார், மேலும் ஆபத்து அதிகம், மாற்றம் வருகிறது. ஜகலின் அமைப்பு முன்னுக்கு கொண்டு வரப்படுவதால், ஏற்றுக்கொள்ளுதல் தோலுக்கு அவசியம். குழந்தைகள் ஒரு sp_todry போன்ற sprymayutsya அமைப்பு.தொழில்துறை நிறுவனத்தில் பணிபுரிபவர்கள், தங்களை குழந்தைகளின் சமூகத்தின் உறுப்பினர்களாகப் பார்ப்பதில் குற்ற உணர்ச்சியுடன் இருக்கிறார்கள், அவர்கள் கௌரவமாக உணர்கிறார்கள். கூடுதலாக, விளையாட்டுத்திறன் வளர்ச்சிக்கு வேட்டையாட, நெகிழ்வான உள் அமைப்புகளை உருவாக்க, எடுத்துக்காட்டாக, சிறிய குழுக்கள். ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் பெர்சனல் கம்ப்யூட்டர் சந்தையில் vіdomіy vіdomіy இல் Хн வெற்றி பெற்றது, அதன் சிறிய படைப்பிரிவுகளின் விருப்பத்தை நிறுவுவதற்கு முன்பே அதன் மணிநேர IBM ஐக் கடந்துவிட்டது (கொரலின் தன்னாட்சி வேலை).

நீங்கள் உங்கள் ஆற்றலை இழக்கவில்லை என்றால், குற்றத்தின் முடிவு உடனடியாக மற்றும் நீங்கள் பிறந்தவுடன் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. நிர்வாகத்தின் கீழ் மற்றும் நடுத்தர நிலைகளில் விலையைக் குறிப்பிடவும். அந்த நபருக்கு, நிர்வாக அமைப்புகள் தங்கள் விகானத்திற்கான முடிவுகளை மற்றும் முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்ளும் உரிமையை வழங்கியுள்ளன. உணவு ryvnya எடுத்து Kerіvniki பரவலாக்கம்வளங்கள் மற்றும் தகவல்களுக்கான அணுகலை வழங்காமல், முன்முயற்சி மற்றும் சுதந்திரத்தைக் காணக்கூடிய, மக்களுக்கு வரவேற்கத்தக்க மேலாளர்களை ஏற்றுக்கொள்வது ஒரு முடிவு.

மக்கள், முறையான நடைமுறைகள் அல்ல, நிர்வாக அமைப்பின் வெற்றியைத் தொடங்குகிறார்கள், எனவே அவர்கள் அடிக்கடி வருவதற்கான முடிவை எடுக்கிறார்கள். முறைசாரா விதிகளுக்கு.நிறுவனத்தின் நடுவில் தொழில்முறை அறிவு மற்றும் சிறப்பு தொடர்புகளின் எல்லா நேரங்களிலும் இது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. Rishennya அடிக்கடி іntuytsії மீது runtuyutsya, மற்றும் பகுத்தறிவு rosrahunka மீது இல்லை, என்று ஒரு rizik கொண்டு பிணைக்கப்பட்டுள்ளது.

தன்னம்பிக்கை மற்றும் படைப்பாற்றல், புதுமைக்கான உற்சாகம், புதுமை மற்றும் போற்றுதல் ஆகியவை கல்வி நிறுவனத்திற்கு சிறப்பியல்பு. அத்தகைய கலாச்சாரத்தின் வடிவத்திற்கு சிறப்பு மரியாதை அளிக்கும் நிறுவனங்களில் ஹெவ்லெட்-பேக்கர்ட், ஐபிஎம், இசட்எம் என்று பெயரிடப்பட்டுள்ளது. "சுதந்திரத்தில் உள்ள அற்புதங்கள் ஆவிகள் மற்றும் எதிரிகளின் குற்றவாளிகள். இது வலதுபுறம் ஒரு பயணம் மட்டுமல்ல, மிக முக்கியமான ஒன்று, ஒரே ஒரு பயணம்", - ZM நிறுவனத்தின் முக்கிய பணியாளர்களை வைத்திருங்கள்.

தனது சொந்த நாட்டின் தலைவரால் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது - வணிகத் தலைவர், ஒழுங்கமைப்பதற்கும், செயலில் உள்ள நிலையை எடுப்பதற்கும் பொறுப்பானவர். யோஹோ சிறந்த தலைமையானது, அமைப்பின் வளர்ச்சியைப் போலவே, மக்களில் படைப்பாற்றல் வளர்ச்சியையும் வழிநடத்துகிறது. கல்வி அமைப்பின் தலைவர் புதிய, வழக்கத்திற்கு மாறான பார்வையில் ஒரு பேச்சை மட்டுமல்ல, ஒரு சிறிய சிக்கலையும் கட்டியெழுப்பிய குற்றவாளி, எனவே அவர்கள் தங்கள் பக்கத்தில் அடிக்கிறார்கள். அந்த சாத்தியக்கூறின் வாய்ப்பை நீங்கள் கண்டறிய வேண்டும், லித்தியம் குழப்பம் மற்றும் தேய்த்தல் ஆகியவற்றைத் தொடங்குங்கள். புதிதாக வருபவர்களுக்கு, வளங்களை எவ்வாறு ஒழுங்குபடுத்துவது மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துவது என்பதைத் தெரிந்துகொள்வது முக்கியம், ஏனெனில் அது அவர்களுக்கு பெரும்பாலும் அவசியம்.

டோவிரி மற்றும் போவாஜியில் மக்களை உயிர்ப்பிக்கவும். Pidpryamnstvo ஒரு risik கொண்டு பிணைக்கப்பட்டுள்ளது, பின்னர், கருணையுடன், அந்த துரதிர்ஷ்டம். கூடுதலாக, டோவிர் மற்றும் போவாகாவின் நிர்வாக அமைப்புகளில், மக்கள் தோல்விகளை பொறுத்துக்கொள்ள முடியும். நிறுவனத்தில் உறுப்பினராவதற்கு தோல்வி காரணம் அல்ல. தரநிலைக்கு உயர் மட்ட வெற்றியை அடைய கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு பயன்படுத்தப்படலாம்.

புதிய சாத்தியக்கூறுகளின் சாத்தியம், இது கல்வி அமைப்பின் அடிப்படையாகும், சுய உற்பத்தியின் விமாக். இந்தத் துறையின் சாராம்சம் நிர்வாகத்தில் பங்கேற்பதற்கான பாரம்பரிய வடிவங்களின் வளர்ச்சியில் இல்லை, ஆனால் நிர்வாக விஷயங்களை மாற்றுவதில், அவர்களின் திறனின் கட்டமைப்பிற்குள் சுயாதீனமாக தீர்வுகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் தோல் சட்டப்பூர்வ உரிமை வழங்கப்படுகிறது. சுற்றுவட்டத்தின் வளைவின் பக்கத்திலிருந்து கட்டுப்படுத்தவும் மற்றும் இறுதி முடிவில் நேராக்கவும். Perevaga சுய ஒழுக்கம் மற்றும் சுய கட்டுப்பாட்டை நம்பியிருக்கிறது.

புதிய சாத்தியக்கூறுகளைக் கண்டறிய, நீங்கள் சரியான நேரத்தில் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களை வைத்திருக்க வேண்டும். சுய ஒழுங்குமுறையின் வளர்ச்சி என்பது தொழிலாளர்களிடையே நிராகரிப்பு மற்றும் தீவிரமாக பரிமாறிக்கொள்ளும் திறன், தேவையான தகவல்களை அணுகுதல், அதிகாரிகள் மற்றும் உடலின் மற்ற உறுப்பினர்களிடையே பயனுள்ள தொடர்பு.

மென்பொருள் தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சியில் முன்னணி நிறுவனமான "மைக்ரோசாப்ட்" நிறுவனத்தின் உதவியுடன், இது வெற்றிகரமாக உருவாக்கப்பட்டு, மின்னணு அமைப்பின் அமைப்பில் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளது, இதற்கு முன்னர் கார்ப்பரேட் தலைவர்களைப் பாதுகாப்பது நல்லது.

முடிவுகளின் ஊசலாட்டங்கள் பெரும்பாலும் அவர்கள் ஏமாற்றப்பட்டு உணர்ந்து கொள்ளப்படுகின்றன என்பதன் மூலம் எடுக்கப்படுகின்றன, பின்னர் தகவல் பரிமாற்றத்தின் சுய கட்டுப்பாடு, மற்றும் நிறுவனத்தின் நடுவில் உள்ள வளங்களை மாற்றுதல், அவர்களை சுய-நீதியுள்ளவர்களாக மாற்றும் நோக்கத்திற்காக .

அறிவு கலாச்சாரம்.அறிவின் கலாச்சாரம் என்பது ஒரு மதிப்புமிக்க கார்ப்பரேட் தத்துவமாகும், இது நிறுவனத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகள் மற்றும் மதிப்புகளை உள்ளடக்கியது, இது மூலோபாய இலக்குகள், முன்னுரிமைகள், அறிவு மேலாண்மையின் மூலோபாயம், ஒருவரின் தோழமையிலிருந்து கற்றுக்கொள்வதற்கு வழிவகுக்கிறது. நிறுவனத்தின் அனைத்து விளையாட்டு வீரர்களாலும் முறையான குவிப்பு, பரந்த விரிவாக்கம் மற்றும் வழக்கமான அறிவு பரிமாற்றம் போன்ற ஒரு சூழ்நிலை மற்றும் சுற்றுச்சூழலைக் கொண்ட நிறுவனத்தின் விளையாட்டு வீரர்களுக்கான நிறுவனத்தை நான் கவனித்துக்கொள்கிறேன். விரிவாக, அறிவு கலாச்சாரம், її அடிப்படை மதிப்புகள், இலக்குகளை ஊக்குவிக்கும் வழிகள். 5.

டயல் டி., கென்னடி ஏ.கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்கள்: கார்ப்பரேட் வாழ்க்கையின் சடங்குகள் மற்றும் சடங்குகள். அடிசன்-வெஸ்லி பப்ளிஷிங் கம்பெனி, 1998.

உங்களை மேற்கோள் காட்ட முடியுமா