அறிமுகம் …………………………………………………………………………………… .3

1. organizatsionnoy கலாச்சாரம் பற்றிய புரிதல் …………………………………………………… ... 4

1.1 கார்ப்பரேட் மற்றும் சிவில் கலாச்சாரம் ……………………………………………………………………………………………….

2. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அளவுருக்கள் மற்றும் அடிப்படை வகைகள் ………………………………… 8

2.1 நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகைப்பாடு U. Ouchi ………………………………………… 11

2.2 நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகைப்பாடு எம். பர்க் ………………………………… ..14

2.3 நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பாரம்பரிய அச்சுக்கலை ………………………………………… 15

முடிவு ………………………………………………………………………………… 18

குறிப்புகள் ……………………………………………………………… ..19

நுழைவு.

எவ்வாறாயினும், அமைப்பை ஒரு ஆவியாகப் பார்ப்பது, அதன் குறிக்கோள்களின் நுண்ணறிவு, அந்த தருணத்தின் பொருள், அந்த நடத்தையின் மதிப்புகள், நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கான வாழ்க்கைக்கான விக்கி. படிவத்தின் அமைப்பு ஒரு சக்திவாய்ந்த படம், இதன் அடிப்படையானது தயாரிப்பு மற்றும் சேவையின் குறிப்பிட்ட தரம், நடத்தை விதிகள் மற்றும் ப்ரட்சிவ்னிக்களின் தார்மீகக் கொள்கைகள், சமூகத்தில் நற்பெயர் போன்றவை. வெற்றிகளின் முடிவுகளை ஒழுங்கமைப்பதன் விளைவாக, சான்றிதழ், சேர்க்கை படிவங்கள் மற்றும் செயல்திறன் முடிவுகளை அடைவதற்கு முன் நிகழ்வுகள் மற்றும் முடிவுகளின் அமைப்பில் வரவேற்புகளின் முழு அமைப்பு. ஆண்டை ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரம் போட்டித்தன்மையின் தலைமை அதிகாரியாக இருக்க வேண்டும், குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு மூலோபாய நபராக இருந்தால். கலாச்சாரம் முறையானது, அமைப்பின் வாழ்க்கையின் பக்கங்களுக்கு உதவ நான் ஆர்வமாக உள்ளேன். அதுதான் சூழல், எல்லைகளில் மற்றும் ஒழுங்கமைக்கும் செயல்முறைகள் மூலம் பாயும் ஓட்டம். கலாச்சாரத்தின் தாக்கத்தால், அது அதன் அமைப்பின் அகலம் மற்றும் ஆழம், மக்களின் அடித்தளங்களை அங்கீகரிக்கும் நிலை ஆகியவற்றுடன் தொடங்கும். அமைப்பின் உறுப்பினர்களுக்கிடையேயான தொடர்பு மற்றும் சமூக மற்றும் வணிக நுண்ணறிவு, தேசிய-இறையாண்மை மற்றும் இன அதிகாரிகள், மனநிலை ஆகியவற்றுடன் தொடர்பு கொள்ளும் செயல்முறையில் சுழலும் வகையில் கலாச்சாரம் உருவாகிறது. ஆண்டு மக்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் சொந்த கலாச்சாரம், விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளை வடிவமைக்கிறார்கள், அவர்கள் செயலற்ற முறையில் அவற்றை எடுத்துக்கொள்வதில்லை.

கட்டுரையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், அத்தகைய கல்வியாளரின் அறிமுகம் கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பது மற்றும் பாடும் அளவுருக்களின் அடிப்படையில் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகைப்பாட்டைப் பார்ப்பது போன்றது.

1. organizatsiynoy கலாச்சாரத்தைப் புரிந்துகொள்வது.

கலாச்சாரம் zalnulyudskom sensі இல் - நமது இடைநீக்கம் மற்றும் மக்கள், வாழ்க்கை அமைப்பு வடிவங்களில் சுழற்சிகள், சமூக மற்றும் பொருள் மற்றும் ஆன்மீக மதிப்புகளின் வளர்ச்சியின் ஒரு வரலாற்று பாடும் நிலை.

"பிட் நிறுவன கலாச்சாரம் வரலாற்று ரீதியாக உருவாக்கப்பட்ட அயல்நாட்டு மரபுகள், மதிப்புகள், சின்னங்கள், மறு இணைப்பு, நிர்வாகம் மற்றும் ஊழியர்கள், நூற்றுக்கணக்கான மக்கள், ஒருவருக்கு ஒருவர், ஒரு மணிநேரத்திற்கு ஒருவருக்கு ஒரு முறையான நடத்தை விதிகள் உள்ளன. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கலாச்சாரம் என்பது தனிநபர்களின் குழுவில் வாழும் ஒரு வழி, இது புரிந்து கொள்ளப்பட்டு அறியாமலேயே எடுக்கப்பட்டு தலைமுறையிலிருந்து தலைமுறைக்கு அனுப்பப்படுகிறது. அர்த்தமுள்ள ஒரு நபருக்கு, கலாச்சாரம் என்பது நடத்தை மற்றும் நடத்தை முறைகளின் மேலாதிக்கம். ஒரே கலாச்சாரக் கூறுகளின் தனித்துவம் இரண்டு குழுக்கள் இல்லாத வரை உற்பத்தி செய்வதாகும், அதனால் அவர்கள் ஒரே மனதில் விளையாட முடியும்;

நிறுவன கலாச்சாரம் நிறுவன நடத்தையுடன் தளர்வாக பிணைக்கப்படவில்லை, இதில் அது உணரப்படுகிறது: kervnik நடத்தை; குழு நடத்தை; தனிப்பட்ட நடத்தை (சிறப்பு நடத்தை). ஒரு துருவத்தின் முக்கிய மெட்டா-ஒழுங்குபடுத்தும் நடத்தை, மக்கள் தங்கள் நிலைமைகளின் அடிப்படையில் அதிக உற்பத்தி செய்ய உதவுவதும், திருப்தியின் அளவைக் குறைப்பதும் ஆகும். செயல்முறையைச் செயல்படுத்த, தோல் மாதிரி ஒக்ரேமோ மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் மைய அமைப்பை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம்.

தகவல் மையத்தின் ஒரு அங்கமாக நிறுவன கலாச்சாரம் எளிய அமைப்பு. Oskilki என்பது நிறுவனமே є இடைநீக்க அமைப்பின் ஒரு பகுதி, ї dilov கலாச்சாரம் є கிடங்கு இடைநீக்கம் கலாச்சாரம். அமைப்பில், இது ஆரோக்கியமான பழமைவாதமான தற்போதைய கலாச்சாரத்தின் பக்கவாட்டுகள் என்று அறியப்படுகிறது, அதே போல் முழு கலுசாவிலும் சீர்திருத்தங்களுக்கு பக்கவாட்டாக இருக்கும் மாற்று, கலாச்சாரங்கள் உட்பட. இருப்பினும், நிலைகள் முற்றிலும் அலட்சியமாக இருக்கும் பலர் இருப்பார்கள். 1

அமைப்பின் கூற்றுப்படி, விகானின் கலாச்சாரம் குறைந்த முக்கிய செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது:

ஒகோரோனா பட்டியின் முடிவில் Polyagaє unfazed புதிய ஊசி இருந்து. வோனா, விதிமுறைகளால் சூழப்பட்ட சிறிய வேலி மூலம், தவறான விளக்கத்தின் குறிப்பிட்ட தர்க்கத்தை (அதே ஒரு சிந்தனை உட்பட) உருவாக்குவதை உணர்ந்தார்.

ஒருங்கிணைத்தல் அவர்கள் நிறுவனத்தில் தங்களை அடையாளப்படுத்திக் கொள்வதில் பெருமிதம் கொள்கிறார்கள்.

______________________

1 ரோகோஜின் எஸ்.வி., ரோகோஜினா டி.வி. அமைப்பின் கோட்பாடு - எம்: எஸ்பிட், 2006-319கள்

ஒழுங்குபடுத்துதல் தேவையான சமூக மற்றும் உளவியல் வகுப்பை மாற்றியமைக்கும் செயல்பாடு, மக்களின் நடத்தையின் விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகள், ஒளியின் வெளிச்சத்தில் நல்ல தொடர்பு, மடிப்பு சூழ்நிலைகளில் விழிப்புணர்வு இல்லாமை, குழப்பம் சாத்தியம் குறைகிறது. Qia funkts_ya vvazhaєtsya முக்கிய.

கோமுனிகட்சியின காட்சிப்படுத்தலின் செயல்பாடு மக்களிடையே தொடர்புகளை நிறுவுதல், அவர்களால் புரிந்து கொள்ளுதல் மற்றும் அவர்களுக்கு இடையேயான தொடர்பை ஏற்படுத்துதல், மனதில் தங்குதல் ஆகியவற்றில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. Tse தகவல் பரிமாற்றத்தை துரிதப்படுத்தும் மற்றும் நிர்வாக விட்ரேட்டுகளின் பொருளாதாரத்தை பாதுகாக்கும்.

தழுவல் இந்தச் செயல்பாடு, இறுதி நடுத்தர வயது வரை, ஒருவருக்கு ஒருவர் நிறுவனத்துடனான மக்களின் பற்றுதலுக்கு ஈடாக அமையும். வோனா நடத்தை, சடங்குகள், சடங்குகள் ஆகியவற்றின் அனைத்து விதிமுறைகளையும் உணர்ந்துகொள்கிறார்.

ORIENTOVNA செயல்பாடு தேவையான சேனலில் பங்கேற்பாளர்களின் செயல்பாட்டை இயக்கவும், எங்களிடம் ஒரு ஜாலஸ் zmist நடத்தை உள்ளது.

முயற்சி தேவையான தூண்டுதலின் செயல்பாடு. எடுத்துக்காட்டாக, மிக உயர்ந்த இலக்குகளின் கலாச்சார சூழலில் ஒரு ரகுனோக்கைச் சேர்ப்பதற்காக, அந்த, கொள்கை, அனைத்து சாதாரண மக்களின் குற்றவாளிகளின் சாதனையை அடையவும். உறுதியான, கலாச்சாரம் மற்றும் சக்தி செயல்பாடு இமிட்ஜுவை உருவாக்குதல் அமைப்பு, tobto. குளிர்ச்சியின் கண்களில் படத்திற்கு її. முழுப் படமும் є ட்சைல், நாடா, டிம் ஷோனைமென்ஷே, உணர்ச்சியின் கம்பீரமான உட்செலுத்துதல் ஆகியவற்றிற்கு புலப்படாத வகையில் கலாச்சாரத்தின் கூறுகளைச் சுற்றியுள்ள மக்களின் பரம்பரைப் பிரதிபலிப்பு தொகுப்பு ஆகும்.

1.1 "கார்ப்பரேட்" மற்றும் "சமூக" கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துதல்.

பல்கலைக்கழகத்தின் நிறுவன கலாச்சாரம் யாக்கைக் கேட்கும் பொருள் வணிக கலாச்சாரம் (கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்), மற்றும் பரந்த - யாக் அமைப்பின் கலாச்சாரம், இது zalnoludskikh மதிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அதே நேரத்தில், ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரம் அமைப்பு மதிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது பாடகர்களின் மாற்றம், வடிவங்கள், ஒழுங்கமைக்கும் முறைகள் மற்றும் அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் அதிகாரங்கள் பற்றிய வெளிப்பாடுகளில் சுழலும். p align = "justify"> மதிப்புகளை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம், ஒருவர் ஒழுங்கமைப்பதில் சமூகத்திற்கு முந்தைய நடத்தை விதிமுறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

"நிறுவன கலாச்சாரம்" என்ற கருத்து "சிவில் கலாச்சாரம்" மற்றும் "கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்" ஆகியவற்றின் புரிதலுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. ஒழுங்கமைப்பதன் சிறப்பியல்புகளின் பரந்த அளவிலான வெளிப்பாடுகளுக்கு சிறந்த வெற்றிகரமான பிரிவுகளுக்கு vvazayut முன் புகழ்பெற்ற மற்றும் பயிற்சி ஆலோசகர்களின் Bagato. கார்ப்பரேட் і சமூக கலாச்சாரம் அமைப்பின் இரண்டு வளர்ச்சி நிலைகளை іsobluyuyut. அட்டவணை 1 இல் உள்ள முக்கியமான வழிகாட்டுதல்கள் என்ன.

பெருநிறுவன கலாச்சாரம் - போட்டி மற்றும் போராட்டத்தின் கலாச்சாரம் (சந்தைக்கு செல்வதற்கு). அவர்களின் நலன்களை அடைய, அமைப்பு நடைமுறையில் ஒரு தார்மீக மற்றும் உளவியல் தன்மையின் அடிப்படையில் இருக்க தயாராக உள்ளது, இதனால் அது நேரடியாக பொருளாதார மற்றும் சட்டப்பூர்வ பதுங்கியிருந்து அதன் சொந்த புரிதலை ஈர்க்காது. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் ஒரு உயிரினமாக நிறுவனத்தை சக்திவாய்ந்த முறையில் கவனித்து வருகிறது, அதன் வாழ்க்கை தோல் சூழலின் பங்கிற்கு முக்கியமானது. முழு உடலும் அதன் சொந்த சட்டங்கள் மற்றும் பொது மக்களின் ஆன்மீக மதிப்புகள் மற்றும் ஒரே திட்டத்தின் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் வாழ்கிறது. மேலும், வெற்றிகளின் உயிரினம் பற்றிய பிரகடனம் தொழிலாளர்களின் சுயாட்சி மற்றும் சுதந்திரத்தை பின்னிப் பிணைக்கிறது, ஏனெனில் அவர்கள் நிறுவனத்தை அடைய வேண்டிய அவசரத் தேவைக்கு வளர்கிறார்கள்.

ஒழுங்கமைக்கும் ஹ்ரோமடியன்ஸ்கா கலாச்சாரம் peredbachak, scho rinok என்பது சமமான பங்காளிகளுடன் ஆக்கப்பூர்வமான தொடர்பு கொள்ளும் இடமாகும். இங்கே மந்திரம் வேறு. ஒழுங்கமைப்பதற்கான தலையானது பலவீனமான எதிரிகளை சமாளிப்பது அல்ல, ஆனால் விளையாட்டுத் திறனை விரிவுபடுத்துவது, தொழில்முறை செயல்பாட்டின் பாடும் கோளங்களில் சுய-உணர்தலுக்கான மனதைத் திறப்பது. க்ரோமடியன்ஸ்கா கலாச்சாரம் படிப்படியாக வளர்ச்சியடைகிறது, அதே நேரத்தில் அதிகாரத்துவ மற்றும் விடோமிக்கி வளரும். தொழில்துறைக்கு பிந்தைய இடைநிறுத்தத்தின் கட்டத்தில், புதிய வாழ்க்கை முறை தோன்றினால், வோனா தெளிவாகத் தெரிகிறது, மேலும் பிற கலாச்சாரங்களுடனான உரையாடல் மற்றும் உற்பத்தித் தொடர்புக்கு தவறாக வழிநடத்துகிறது.

அட்டவணை 1. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகைகளின் பண்புகள்

கலாச்சார வளர்ச்சி காட்டி	நிறுவன கலாச்சார வகை
	பெருநிறுவன	hromadyanska
Orіntatsiya	அமைப்பின் முக்கிய உள் வாழ்க்கையில் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்டு ஒழுங்குபடுத்தப்படுகிறது	நேரடியாக பரந்த சமூகம் வரை ஒழுங்கமைப்பதை உள்ளடக்கியது
பார்வை நிலை	ஜக்ரிதா (அல்லது nap_vzakrita) என்பது மூன்றாம் தரப்பு பங்கேற்பாளர்களின் நிறுவனத்துடன் "உள்ளீடு" ஒன்றோடொன்று இணைக்கும் ஒரு அமைப்பாகும்.	மற்ற பங்கேற்பாளர்களின் நுழைவுக்கான திறந்த அமைப்பு உள்ளது, அவர்கள் ஒழுங்கமைப்பதற்கு முன் முறையாக உருவாக்கவில்லை
சுயாட்சியின் நிலை	அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் சிறப்பு மற்றும் குழு மிகுதி	நிறுவன மற்றும் சட்ட விதிமுறைகளைப் பற்றி சிந்திக்க சிறப்பு சுயாட்சி
பல்துறையின் சமத்துவம்	நிறுவன விதிமுறைகள் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தீர்வுகளின் சீரான தன்மை மற்றும் சீரான தன்மை	கலாச்சாரக் கல்வியின் பன்மைத்துவம் மற்றும் அவர்களின் வெற்றியாளர்களிடையே சகிப்புத்தன்மை மற்றும் பரிமாற்றங்கள் (வெளிநாட்டு மூலோபாயத்தின் வெளிப்படையான தன்மை காரணமாக)
Kerіvnitstva பாணி	நிறுவனத்தில் முக்கிய வணிகம் மற்றும் தகவல்தொடர்புக்கான வழிகாட்டுதல் பாணி, செங்குத்தாகத் தூண்டுகிறது	அமைப்பில் ஜனநாயகம், கிடைமட்ட மாற்றங்களை மறுபரிசீலனை செய்தல்
தீர்வுகளை ஏற்றுக்கொள்ளும் பொறிமுறை	முன்னுரிமைகள் மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான அறிவிப்பு முறையின் முறையான பெரிய அமைப்பின் அடிப்படையில் அறிவிக்கப்பட்டது அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது	சம்பிரதாயமான தரநிலையின் சிந்தனையில் இருந்து சரியானதைச் செழுமையாகக் கொண்ட மலைக்கு அடியில் இருந்து பார்க்க வேண்டிய முன்னுரிமை முடிவுகளை அதிர்வுறும்
சிறப்பு பங்கு	தனிநபர் மீது குழு (கூட்டு) இலட்சியங்கள் மற்றும் அமைப்பின் மதிப்புகளின் ஆதிக்கம்	தனிப்பட்ட மற்றும் சிறப்பு பதுங்கியிருப்பவர்களை மறுவரையறை செய்தல், சந்தேகத்திற்கிடமான நலன்களுடன் ஒத்திசைவதற்கு முன் துருவல்
மரபுகள்	மரபுகளுடன் பகுத்தறிவு தீர்வுகளை ஏற்றுக்கொள்வது, அத்துடன் ஒழுங்கமைத்தல்.

நிறுவன கலாச்சாரம் (சரி) நிர்வாகத்தின் முக்கிய வகைகளில் ஒன்றாகும், மிக முக்கியமான மனதில் இது நிறுவனத்தின் மதிப்புகள், நல்லிணக்கம், நடத்தை விதிமுறைகளால் உருவாக்கப்பட்ட மதிப்புகளின் அமைப்பாகும்.

p align = "justify"> நிறுவன கலாச்சாரம் தன்னிச்சையாக உருவாக்கப்பட்டது, இது நிறுவன வளர்ச்சியாக மாற்றப்படலாம், மூலோபாய மற்றும் தந்திரமான இலக்குகளை அடையலாம். திறமையான நிர்வாகத்தின் குறிக்கோளுக்கான இணைப்பு, நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் நிரந்தரமாக எச்சரிக்கையான மற்றும் கவனம் செலுத்தும் மாற்றங்களை மாற்றுவதாகும்.

இது நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையின் அடித்தளங்களில் ஒன்றாகும், முதலீட்டு நிலையற்ற தன்மை, ஒரு போடோலான்னியா நெருக்கடி மற்றும் வளர்ந்து வரும் வளர்ச்சியின் பாதுகாப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படைகளில் ஒன்றாகும்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வடிவத்தில், அவை பெயர் மற்றும் உள் மனதில் இரண்டையும் ஊற்றுகின்றன. அவற்றில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கவை:

• முதல் kervniks மற்றும் vasniks சிறப்பு அம்சங்கள்;
• நிறுவனம் ஒரு வணிக மாதிரி மற்றும் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தியுள்ளது;
• செயல்பாட்டுக் கோளம்;
• ஒழுங்கமைக்கும் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் நிலை;
• ஒரு நிறுவனத்தின் வளத்தின் முன்னிலையில், மக்கள் முன், மற்றும் அவர்களில் உள்ளவர்கள்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும் செயல்பாட்டின் Ochіkuvanny முடிவுகள் விழிப்புணர்வில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன:

• செயல்திறன் மற்றும் நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சி;
• பிரட்சிவ்னிக்களின் விசுவாசத்தை ஊக்குவித்தல்;
• ஒரு நேர்மறையான படத்தை நிறுவுதல் மற்றும் ஆர்வலர்களின் புகழ் என்று அழைக்கப்படுவதை மேம்படுத்துதல்;
• ரோபோவுக்கு நிறுவனத்தின் கடைப்பிடிப்பின் சரிசெய்தல்;
• மிகவும் மதிப்புமிக்க தொழிலாளர்களின் தூண்டுதல் மற்றும் மேம்பாடு;
• கூட்டில் நட்பு சமூக மற்றும் உளவியல் சூழலைப் பாதுகாத்தல்.

உணவு மேலாண்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் நடுத்தர அளவிலான கிளிக்குகளின் பெறப்பட்ட perekhovannyh முடிவுகளில் முதன்மை பங்கு.

மேலும், கலாச்சாரம் உருவாவதற்கான முக்கிய காரணங்கள், தோற்றுவிப்பாளர்களின் செயல்பாடு மற்றும் அமைப்பின் அடிப்படை, வணிக யோசனை, அமைப்பு நிறுவப்பட்ட வரலாறு ஆகியவை அறிவிக்கப்பட்டுள்ளன.

கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் பங்கு உள்ளது.இந்த நடைமுறைகளின் நடுவில், தாக்குதலுக்கு முன் கட்டப்பட்ட நிறுவனத்துடன் நிறுவனம் சரியாக இருப்பதற்கு ஒரே ஒரு காரணம் இருந்தது:

• நிறுவனத்தின் ஒரு பாடும் படத்தின் வடிவம், இது எந்த வகையான நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கும் வழிவகுக்கும் மற்றும் நிறுவனத்தின் நற்பெயருக்குள் செலுத்தும், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களின் விசுவாசத்தைப் பாதுகாக்கும்;
• சமூக உரிமைக்கான படிகளின் ஆரம்பம், விளையாட்டு வீரர்களின் பதிவு, மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதில் அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் ஆவிக்கு அங்கீகாரம்;
• அதிகாரிகளின் நிர்வாகத்தைப் பாதுகாத்தல் (நிறுவப்பட்ட) நடத்தை தரங்களை ஒழுங்கமைத்தல்;
• அடையாள அமைப்பு பற்றிய அறிக்கையை spіvrobіtnikov otrimat கூடுதல் உதவி;
• உள்ளூர் தொழில்துறையின் திறன் மற்றும் அங்கீகாரம் (விசுவாசம்) ஆகியவற்றில் தொழிலாளர்களின் படிப்பு விகிதத்தை செலுத்துதல்;
• தொழிலாளர்களின் செயல்திறனை தூண்டுதல்;
• ஸ்ப்ரோபியன்களின் வடிவம் நிறுவனத்தின் ஆவி மற்றும் பெருமை போன்றது;
• є ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் தாக்குதலின் ஒரு முக்கியமான dzherel, சந்தையின் பொதுவான பாதுகாப்பின் கருத்தில் தொழிலாளர்களிடையே மாற்றம்;
• புதிய தொழிலாளர்கள் є நிறுவனத்தில் காய்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கான அமைப்பாளர், நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நடத்தை விதிமுறைகளைப் பெறுவதன் மூலம்;
• ரோபோக்களில் சுய மதிப்பீட்டின் தரம் மற்றும் அளவுகோல்களுக்கான தரநிலைகளை அமைத்தல்;
• போட்டி perevagi மற்றும் முன்னணி பொருள் அல்லாத சொத்து மூலம்;
• பணத்தின் அளவு பரஸ்பர வரிசைப்படுத்தலின் முன்னேற்றம் காரணமாக, பரிவர்த்தனை விட்ரேட்டுகளில் குறைவு.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பது ஒரு முழு அமைப்பாகும் (இல்லை

அமைப்புக்கு வெளிநாட்டில் இருப்பவர்களால், கலாச்சார, நெறிமுறை, தார்மீக மற்றும் பிற பதவிகளின் உறுப்பினர்களால் (அறிந்து அறியாமல்) பாதுகாக்கப்படுபவர்களால் இது முறையாக முறைப்படுத்தப்படுகிறது

போஸ்டுலேட்டுகள் தன்னிச்சையாக உருவானவற்றில் தங்கள் சொந்த சுழற்சியை அறிய அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் மதிப்புகள் மற்றும் நல்லிணக்கம், விதிமுறைகள், கொள்கைகள், விதிகள், நடைமுறைகள், தரநிலைகள், சமூக மற்றும் சமூக நடத்தை, மரபுகள் ஆகியவற்றின் அமைப்பாளர்கள் மற்றும் உறுப்பினர்களால் அறிவிக்கப்படுவதை அறியப்படுகிறது. , நடத்தை, சடங்குகள்.

கலாச்சாரம் ஒரு மடிப்பு நிகழ்வு, அது தனிப்பட்ட அமைப்பு சார்ந்தது.

பயனுள்ள நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அறிகுறிகள். Fachivtsi இன் முக்கிய அறிகுறிகளாக, அமைப்பின் கடைசி மற்றும் உள் நடுப்பகுதியின் முன்கூட்டிய அளவுருக்களுடன் குறுகலின் படிகளைப் பார்க்கவும்:

• இடைநீக்கங்களிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட கலாச்சார-நெறிமுறை மற்றும் தார்மீக நிலைப்பாடுகள்;
• நிறுவனத்தின் வணிகத்தின் சிறப்பு அம்சங்கள் (செயல்பாட்டின் கோளம்);
• அமைப்பின் நிலை வளர்ச்சி;
• நடத்தை, தவறான புரிதல், கொல்லைப்புறம், மூலோபாய இலக்குகள், ஆதிக்கம் செலுத்தும் நடத்தை, கட்டுப்பாட்டின் தன்மை, தனிநபர்களின் நலன்கள், குழு மற்றும் அமைப்பு ஆகியவற்றின் ஒரு பெரிய மாதிரியால் உருவாக்கப்பட்டது.

முக்கிய அளவுரு uzgodzhenstvo IZ ஒழுங்குமுறை உள் ஆவணங்கள்.

1980 களின் முதல் பாதியில் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாக சரி என்ற கருத்தை புர்க்லிவி உருவாக்கினார். n வணிகத்தின் தற்போதைய கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையானது நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பகுப்பாய்வுக்கு நேரடியாக மூன்று அடிப்படை பரஸ்பர முறைகள் ஆகும்.

முதலாவதாக, சரி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நடுத்தர மேலாண்மை, மேலாண்மை அமைப்பின் கூறுகளை மாற்றியமைத்தல் மற்றும் செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைத்தல். நிறுவனத்தில் முதல் இடத்திலும் உள் நடுவிலும் உள்ள தொழிலாளர்களின் நடத்தை எப்படிப்பட்ட மாதிரியில் அற்புதம்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சரி, டேனிஷ் மணிநேரத்தில், இது ஒரு சிறப்பு நிர்வாகக் கருவியாகும் (“உளவியல் சொத்து” - ஜி. ஹாஃப்ஸ்டெட்; பொருள் அல்லாத சொத்து), அவர்களின் செயல்பாட்டாளர்களின் மதிப்பையும், செயல்திறனின் வளர்ச்சிக்கான தூண்டுதலின் அமைப்பையும் உருவாக்குகிறது. .

மூன்றாவது இடத்தில், OK vistupaє யாக் நிர்வாகத்தின் தன்னிறைவான பொருள்.

மோசமான மற்றும் நல்ல கலாச்சாரங்கள் இல்லை, கலாச்சாரம் இல்லை, போதுமான அல்லது போதுமானதாக இல்லை, இது போன்ற நிலைகள் காட்டுவது போன்ற ஒரு பகுப்பாய்வு சரியானது, இது இளைஞர்களுக்கும் மற்றும் அமைப்பின் உள் நடுநிலையிலும் மாறியது.

ரிச்சர்ட் பாரெட் ஏழு வகையான நிறுவனங்களை உள்ளடக்கிய வகைப்பாட்டை உடைத்துள்ளார், இது ஒரு போட்டி சூழலில் சந்தையின் துணை மாநிலமாக ஒரு நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதற்கான அளவுகோலின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. மதிப்பீட்டின் முக்கிய அளவுருக்கள் தலைமை வகை மற்றும் மதிப்புகள்.

முதல் (குறைந்த) நிலை நிறுவனங்களுக்கு, முக்கிய மதிப்பு நிதி ஸ்திரத்தன்மை, பார்வை. மற்றொரு தரநிலை மதிப்புகள், அவர்களுடன் வாழும் மக்களிடமிருந்து தினசரி சமூகத்தின் வெளிப்பாட்டுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, அவர்களின் திருப்தி. மூன்றாவது நிலை அமைப்பு-மையப்படுத்துதல், இது முடிவுகளின் செயல்திறனில் கவனம் செலுத்துகிறது.

பாரெட்டால் மேற்கொள்ளப்பட்ட பகுப்பாய்வு, ஒரு முக்கியமற்ற செயல்முறையைத் தொடர அனுமதிக்கிறது, மேலும் ஒழுங்கமைக்கும் நேரங்கள் செய்யப்படுகின்றன. உவாகியின் மையத்தில் நான்காவது-ஐந்தாவது படி வரை அதை விற்றால் போதாது - புதுமை, புதிய மற்றும் வளர்ச்சி ஊழியர்களுக்கு, பின் அறையில்.

வரியின் மறுபுறம், நிறுவனத்துடனான நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் உலகளாவிய பணிக்கான தேவையை வென்றது, எதிர்காலத்தின் காட்சி திட்டமிடல், சமூக-காட்சி நடத்தை பற்றிய குறிப்பு; பெருநிறுவன சமூகம், அவர்களின் நிறுவனங்களின் பயிற்சி.

p align = "justify"> "கலாச்சார என்ட்ரோபி" என்று அழைக்கப்படும் அளவைக் குறைப்பதற்காக, "ஆற்றலின்" ஒரு பகுதியின் கழிவுகளில் தன்னை வெளிப்படுத்துவது எப்படி என்பதில் கவனம் செலுத்துவது குறிப்பாக மரியாதைக்குரியது. குழப்பம், சூழ்ச்சி, ஒரு படத்தை அனுபவிக்கும், அதனால் பேச. "எதிர்மறை மதிப்புகள்" ப்ரீமில் zatiskannya.

அன்றைய வெளிப்படுத்தப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் நிறுவன நடத்தையின் பொதுவான முன்னேற்றம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கலாச்சார மாற்றத்தின் வழிமுறை வெற்றிகரமாக சோதிக்கப்பட்டது. ரோபோக்கள் வடிவில் உள்ள விளையாட்டு வீரர்களின் எண்ணிக்கையில் திருப்தி அடைந்தவர்களிடையே, நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் வணிக வளர்ச்சிக்காக, வளர்ந்து வரும் கூட்டாளர்களிடையே தரிசு குறைவு என்பது தெரியவந்தது. நிறுவனங்கள்.

தலைவர்களே முதலில் குற்றவாளிகள், அவர்கள் பரந்த அளவிலான மதிப்புகளில் குற்றவாளிகள், நிர்வாகத்திற்கு செல்ல, அதை நான் "கட்டளை தலைமை" என்று அழைப்பேன்.

பண்பாட்டின் கலாச்சாரத்திற்கு முன் அமைப்பு பிடித்.ஒரு அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை என தினசரி நிர்வாகத்தில், நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பகுப்பாய்வில் ஒரு பயனுள்ள முறையான பதில் உள்ளது.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கூறுகளின் கிடங்கு பெரியது. பெரும்பாலும், அமைப்பின் பெரும்பான்மை உறுப்பினர்கள் மற்றும் முக்கிய ஆசிரியர்கள் சேர்க்கப்படுவதால், மதிப்புகளின் முழு அளவு வரை சேர்க்கப்படுவது ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது; நடத்தை விதிமுறைகள்; அடிப்படை மதிப்புகளை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்கான (ஒப்புக்கொள்வதற்கான) நடைமுறையின் விதிகள்; மற்ற தலைமுறை தொழிலாளர்களுக்கு மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளின் கருவிகள் மற்றும் வரவேற்புகள் (மொழிபெயர்ப்பு); உணர்ச்சிகரமான தகவல் (சின்னங்கள், மோவா, சடங்குகள், ஒலிகள், மேலாண்மை நடைமுறைகள்); தளத்தில் தகவல் அமைப்பு; சமூக மற்றும் உளவியல் வகுப்பறை.

Fakhivtsi vvazhayut, எந்தவொரு நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அடிப்படையிலும் மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தை விதிமுறைகளுக்கு முன்னால் பொய் சொல்ல வேண்டும்.

அவற்றின் செயல்திறனின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகளுடன் அவை தோன்றும் போது, ​​​​அந்த நிகழ்வின் பொருள்கள் மதிப்புகள் ஆகும்.

மதிப்புமிக்க புரிதல்சமூக அம்சம், சமூக அமைப்பின் ஒருமைப்பாட்டைக் காப்பாற்றுவதற்கான உறவுகள் மற்றும் மேலாண்மை ஆகிய இரண்டையும் உள்ளடக்கியது. இல் ostannomu vipadku கடந்த tsіnnostі scho virazhayutsya உள்ள strategіchnih tsіlyah іsnuvannya organіzatsії, tsіnnostyah-zasobah பற்றி பல வளங்களை scho zabezpechuyut її funktsіonuvannya என்று rozvitok (napriklad, takі tsіnnі organіzatsії yakіsnі பண்புகள் பணியாளர்கள் யாக் distsiplіnovanіst, அந்த kreativnіst, stresostіykіst іnіtsіativnіst, poryadnіst என்று chesnіst toscho) .d.) அந்த அளவுருக்கள் மற்றும் உள் நடுத்தர சக்தி (உதாரணமாக, கட்டளை ஆவி, நிர்வாக விருப்பம்), இது மதிப்பை அடைய அனுமதிக்கிறது.

மதிப்புகள்-இலக்குகள்மிகையான நிறுவனங்கள், குழு (அனைத்து மைய நிறுவனங்கள்) மற்றும் தொழிலாளர்களின் தனிப்பட்ட (சிறப்பு) தேவைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம், இது அமைப்பின் நிலை சுழற்சியின் கோப் நிலைகளில் உருவாகிறது. அதே நேரத்தில், முதுநிலை மற்றும் எழுத்தர்களால் ஆரம்ப பாத்திரம் வகிக்கப்படுகிறது, அதிகாரம், திறமையின் நிலை, நிர்வாக பாணி, பாத்திரம் மிகவும் மெல்லியதாக இருக்கிறது. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முக்கிய மெட்டாவில் ஒன்றுபட்டிருப்பதன் இன்றியமையாத மதிப்பு - பணி, மிகவும் பிரபலமான நடுத்தர வர்க்கத்தின் துணைத் தேவைகளை திருப்திப்படுத்துவதன் மூலம் சாத்தியமாகும்.

மதிப்பு கூட்டல் மற்றும் கருவிகள்(நிர்வாகத்தின் கொள்கை மற்றும் ஊழியர்களுக்கு நிறுவனத்தின் முடிவை அடைய உங்களை அனுமதிக்கும் மதிப்புகள்.) ஒரு விதியாக, மதிப்புகள்-இலக்குகள் மற்றும் இலக்குகள்-zasoba இடையே ஒரு கடினமான மற்றும் வழக்கமான ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது. அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் செயல்பாட்டில் என்ன இருக்கிறது என்பதில் பணக்காரராக இருத்தல். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தில் நிர்வாகக் கொள்கைகளைப் பற்றிய அறிவு, கொடுக்கப்பட்ட சுகாதார அமைப்பின் ஊழியர்களுக்கு, நிறுவனத்தின் ஒழுக்கத்தை அடைவதில் பெரும் வெற்றியைப் பெறும் செயல்பாட்டில், செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் அவர்களின் நடத்தையின் வடிவங்களை அதிர்வுறும் வகையில் உதவும். . -Kosty தழுவல் (polishyut) imidge அமைப்பு.

நடைமுறையில், இது பெரும்பாலும் உயர்மட்ட நிர்வாகத்தால் அறிவிக்கப்பட்ட மதிப்புகள்-இலக்குகளின் ஒரு சூப்பர்நியூமரியை வெளிப்படுத்துகிறது, ஆனால் முறையாகப் பணியில் கற்பனை செய்யப்பட்டு, உண்மையில் முக்கிய வணிகத்தின் உயர்-தர அல்லது சிறப்பு இலக்குகளை (சோர்மை உள்ளவர்கள் உட்பட) உணர்ந்து கொள்கிறது. பெரும்பாலும், மதிப்புகளின் அமைப்பில், அவர்கள் அன்றைய மனதில் உள்ளனர், அல்லது அவர்கள் உரிமையாளர்கள் மற்றும் / அல்லது பார்வையாளர்களை இழந்தது போல் தெரிகிறது. முரணாக, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை ஒழுங்கமைப்பதன் செலவு-செயல்திறன் பற்றி தொழிலாளர்களுக்குத் தெரிவிப்பதன் முக்கியத்துவத்தை குறைத்து மதிப்பிடுதல். மொபைலின் மனதில் குமாஸ்தாவின் பங்கு பலவீனமானது.

மதிப்புகள் நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையாக இருக்கலாம், பேசுவதற்கு. நேரடியாக நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் நிர்வாகத்தின் செயல்திறன்.

நடத்தை, விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் நிறுவன விதிமுறைகள். Tse

ஒரு வகையான நடத்தை மற்றும் செயல்திறன் தரநிலை, நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. Х. பாடும் விதிகளை vikonuyutsya செய்பவர்களுக்கு, சி ஒப்ஸ்டாவின் சூழ்நிலைகளின் பட்டியலாக Tsi விதிமுறைகள் செயல்படுகின்றன. tsіy சூழ்நிலையில் மக்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்று துர்நாற்றம் வீசுகிறது.

நிர்வாகத்தின் ரஷ்ய மாதிரியானது ப்ரைமஸ், பொருளாதாரத் தடைகள் அமைப்பின் மூலம் வளர்ச்சி மற்றும் தேக்கநிலையைப் பெறுவதற்கு அதிக எண்ணிக்கையிலான விதிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது ஒரு நடைமுறை அடிப்படையில், ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையின் முன்னிலையில் காயம் முறைகளை அவமதிக்க வேண்டும், ஆனால் மற்றொன்று, வெறித்தனமாக, є அணியின் முக்கிய பகுதிக்கான மதிப்புகளைப் பாதுகாப்பதற்காக நாங்கள் குறைக்கிறோம்.

துறையின் விதிமுறைகளை நியமித்தல், முதலில், தொழிலாளர்களின் நடத்தையை ஒழுங்குபடுத்துவதில், சமூக நடவடிக்கைகளின் நடத்தை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பை மாற்றும் விதத்தில், ...

விதிகள் விதிமுறைகளிலிருந்து தெளிவாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன. விதிகள் சமூக காரணங்களுக்காக பாடும் நிறுவனங்களின் நிலையை தீர்மானிக்க, மேலாண்மை உரையாடல் அமைப்பின் வளர்ச்சியை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல். ஈடுபட, பாடும் சூழ்நிலை மற்றும் தொழிலாளர்களின் குறிப்பிட்ட குழுவிற்கு கட்டுப்படுவதற்கான விதிகள். விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகள் மாற்றம், சுறுசுறுப்பு ஆகியவற்றின் அளவுருக்கள், அவை ஒழுங்கமைத்தல், குழுக்கள் அல்லது சில (ஒரு விதியாக, முக்கிய) ஆவிகளைத் தேடுவது போன்ற தோற்றத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது.

மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளை நிறுவுவதற்கான முக்கிய வழி (ஏற்றுக்கொள்ளுதல்) உயர் நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவத்தை நிரூபித்தல், புதிய உள் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களில் இவற்றை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் பதிவு செய்தல், நிர்வாகக் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதைக் குறைத்தல். சிறப்பு அமைப்பு கூட்டாண்மை கலாச்சாரம் மற்றும் முக்கிய குணாதிசயங்களின் திட்டத்தின் வளர்ச்சியை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கு விஷ லங்கா தானே பொறுப்பாகும். முன்னோடியில்லாத பார்வையாளர்களின் மனம், பணியாளர் மேலாண்மையின் பின்னணியில் ஒரு பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்கி வளர்த்துக் கொள்கிறது, இதனால் பொது மக்களுக்கு மிகவும் அழகான நடைமுறை பயிற்சியின் ஒட்டுமொத்த தரத்தின் செயல்திறனைப் பற்றி தெரிவிக்க வேண்டும். இந்த யோசனை ரஷ்யர்களின் மனநிலையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

இது நூறு உறுப்பு ஆகும், இது சரிவின் பயனுள்ள மேலாண்மை மற்றும் உணர்ச்சிகரமான தகவல் மற்றும் வரலாற்றை உறுதி செய்யும். கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான மிகவும் பொதுவான கருவி. நிறுவன கலாச்சார நிர்வாகத்தின் மேலாளர் (மேலாளர்கள், பயிற்சி பெற்ற ஆலோசகர்கள்) கலாச்சார வடிவங்களின் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பரந்த நடுத்தர வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது, இது ஒரு பாடும் சுழற்சி மற்றும் மறு இணைப்பின் சாராம்சமாகும். கலாச்சார வடிவங்களில் காணப்படுகின்றன: சின்னங்கள்; மோவா; mіfi; புனைவுகள் மற்றும் வரலாறு, உள் வணிக மற்றும் சமூக செயல்பாடுகளின் ஒலி மற்றும் சடங்குகள் (சடங்குகள், சடங்குகள், வேலிகள் உட்பட).

சரி அமைப்பின் ஒரு அங்கமாக, நீங்கள் தகவல் அமைப்பைப் பார்க்கலாம். துணை அமைப்பின் அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள், அமைப்பின் உறுப்பினர்களிடமிருந்து தகவல் வடிவில், முறையான, முறைசாரா கலாச்சார நடவடிக்கைகள் மற்றும் சேனல்களுக்கு கூடுதலாக, நிறுவனத்தில் தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் பரிமாற்றம் உள்ளது. போது tsomu virіshuєtsya சிக்கலான zavdan, Sereda yakih: zabezpechennya spіvrobіtnikіv vstanovlenі விதிகள் vimogi, கட்டமைப்பு நான் mehanіzmi її upravlіnnya என்று zmіni scho இங்கே கடத்தும் அனைத்து dosyagnennya பற்றி іnformuvannya, uspіhi நான் nevdachі, fіltratsіya நான் korektsіya zovnіshnoї Informácie, viznachennya ஆர்டர் zasvoєnnya navchalnoї Informácie, முதல் பற்றி vіdomostyami மேலாளர்கள் மற்றும் முக்கிய ஆசிரியர்கள் (அறிவு மேலாண்மை, நிறுவனத்தின் நிறுவனத்தின் திறனை மாஸ்டர் செய்வதற்கான திறவுகோல்); நிர்வாக முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான தகவல் தளத்தை நிறுவுதல் மற்றும் புதுப்பித்தல், உள் சூழலின் தழுவலை துரிதப்படுத்துவதற்கான புதிய விளையாட்டு வீரர்களின் முதல் தகவல்; ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சிக்கான புதிய மனதை நிறுவுதல் (மூலோபாய மற்றும் நெறிப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை பற்றிய தகவல், பிரியோமி குறைப்பு மற்றும் ஒளிபரப்பு முறைகள்); ஊக்கமளிக்கும் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் சூழலில் zahochennya மற்றும் சுருக்கம் பற்றிய தகவல்.

சமூக மற்றும் உளவியல் வகுப்பறை என்பது ஒரு குழுவின் உள் தொடர்புகளின் முழு அமைப்பாகும், இது ஒரு உணர்ச்சி மனநிலை, சமூக கவுன்சில் மற்றும் செயல்திறன் முடிவுகளில் தோன்றும். குழுவின் சமூக மற்றும் உளவியல் முகாம், மையக் கருத்துக்களின் தன்மை, பொது மக்களின் தவறான எண்ணங்கள் மற்றும் பிறவற்றுடன் தொடர்பு உள்ளது. குழுவின் நற்குணத்தின் அடிப்படையில் நட்பாகவும் எளிதாகவும் இருக்கக்கூடிய சமூக மற்றும் உளவியல் சூழல், நடுத்தர வர்க்கமாகத் தொடங்கி அணியை வளர்த்து, அதன் செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் நடுநிலை இல்லாமல் உட்செலுத்த முடியும். மற்ற உறுப்பினர்கள்.

ஒரு மேலாளரைப் பொறுத்தவரை, ஆரோக்கியமற்ற சமூக மற்றும் உளவியல் சூழலை நினைவில் கொள்வது அல்லது காட்ட உதவுவது மிகவும் முக்கியம் (உதாரணமாக, படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைகளைத் தடுக்கிறது, உணவு, சவுக்கை, பிட்ஜுவன்னியா, அவரது போக்ரிவ்னிட்ஸ்டோவுக்கு ஈடாக, இது வட்ட உத்தரவாதம் அல்ல)

Vivchennya ஒரு சமூக மற்றும் உளவியல் வகுப்பறையாக மாறும், ஊசி போடுவதை மதிப்பிடுவதில் கூடுதல் உதவிக்கு சரி நிறுவனத்தின் செயல்பாடு நேர்மறையாக எதிர்மறையாக உள்ளது.

அமைப்பின் கலாச்சாரத்தின் புத்திசாலித்தனமான அமைப்பு கப்பல்துறைக்கு உயர்ந்துள்ளது, இது ஒரு விவேகமான வார்த்தையாக கொண்டு வரப்பட்டது.

நிபுணர் E. ஷைன், முந்தைய ஆண்டுகளில் அறியப்பட்ட, பிரகடனப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் உண்மையான மதிப்புகள், கலைப்பொருட்கள் (நினைவில் கொள்ள எளிதானது, ஆனால் எளிதில் புரிந்து கொள்ளக்கூடியவை) போன்ற கட்டமைப்பின் விதிமுறைகளைப் பார்க்கிறார். அமைப்பு பலவகையான கட்டமைப்புகளைப் போல சரியாக இருப்பதை உறுதிசெய்ய முடியும், அதை மாற்றலாம்: தரநிலை, நிறுவன முறைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் முறைசாரா வடிவங்கள்) தகவல் ஓட்டங்கள், தகவலின் நிலைகளில் இருந்து தகவல்தொடர்பு தன்மை, நேரடி செயல்முறை உள் அதிர்வு இருந்து PR); சமூக மற்றும் உளவியல் மாற்றங்களின் அமைப்பு, நிறுவனத்தில் தொழிலாளர்களின் நடத்தையை எவ்வாறு தொடங்குவது (நிலை, சக ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் வரை); கட்டமைத்தல் vzaєmnih simpatіy, viborіv, perevag, rozpodіl வேடங்களில் organіzatsії (ஆக்கப்பூர்வமான மற்றும் அழிவு என்று іn.) vnutrіshnє pozitsіonuvannya pratsіvnikіv, konflіktnіst பிரதிநிதித்துவம் kerіvnikіv organіzatsії (avtoritetnіst) іgrova முன் mіfologіchna அமைப்பு (korporativnі perekazi என்று іstorії, mіfi என்று புராண நிறுவனம் சுயவிவர, її spіvrobіtnikіv і kerіvnikіv, heroes AND antiheroіv, іgry, இதில் spіtіvіtniki மற்றும் முதலாளிகள் ("நல்ல" மற்றும் "தீய") கோஷம் ta ін.

நிறுவன கலாச்சார கூறுகள். Fakhіvtsі என்று நடைமுறைகள் சரி போன்ற அடிப்படை கூறுகளை பார்க்க - மேலாண்மை கலாச்சாரம், virobnіstva கலாச்சாரம், வெளிப்புற அழைப்புகள் கலாச்சாரம் (குறிப்பாக வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுடன்), கலாச்சாரம், சிறப்பு மக்கள் கலாச்சாரம்.

பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் கலாச்சாரம், கூட்டங்கள், பொழுதுபோக்கு, வணிகம் மற்றும் சமூகத்தின் கலாச்சாரம், விளம்பரம் மற்றும் சமூகத்துடன் தொடர்பு கொள்ளும் கலாச்சாரம் போன்ற பிரிவுகள் உட்பட அதன் சொந்த மேலாண்மை கலாச்சாரம் உள்ளது.

நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு பகுத்தறிவு வழியில் வெவ்வேறு வகை மக்களால் அவர்களின் நிலை, உளவியல் சுயவிவரம், விழிப்புணர்வு, தரம், தன்மை, பொருள் நிலை போன்றவற்றுக்கு ஏற்ப பொருத்தப்படலாம். எனவே, நாம் ஒரு ரோபோவை எடுப்பதற்கு முன், ஒரு புதிய spіvrobіtnik

அவர்கள் முன்னோடியில்லாத மதிப்புகளால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டதால், அடையாளம் காண முடியாத ஒழுங்குமுறைகளால் கட்டளையிடப்படவில்லை என்று நினைப்பவர்களின் நடத்தையை இடுகையிடுவது சரியே. நிறுவனத்தில், ஒரு தகவமைப்பு ரோபோ நிறுவப்பட்டவுடன், புதியவர் எளிதாகவும் வலியின்றி சிக்கல்களின் எண்ணிக்கையில் நுழைய முடியும், ஏனெனில் உள் நடுவில், யாருக்காக விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளைக் கொண்டுவருவது அவசியம்.

p align = "நியாயப்படுத்து"> நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது, தனிநபர் மற்றும் கூட்டு மதிப்புகளை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம் மக்கள் பார்ப்பது நல்லது, அல்லது அவற்றை மோதலில் சேர்ப்பது நல்லது.

அத்தகைய தரவரிசையில், prats_vnikov viconu குறைந்த செயல்பாடுகளுக்கு சரி: otsenno-நெறிமுறை, நோக்கம், கருவி, ஊக்கம் (அல்லது demotivating), சமூக மற்றும் உளவியல் zaistu.

தொழிலாளர்களுக்கு, சரி, தொழிலாளர்களின் நடத்தை, ஊழியர்களின் செயல்திறனின் முக்கியமான தூண்டுதல் (அல்லது ஊக்கமின்மை), நல்ல ஆரோக்கியத்தின் குறிகாட்டி, மற்றும் ஒரு சாதாரண சமூக மற்றும் உளவியல் சூழல் ஆகியவற்றின் சீராக்கியை நிறுவியுள்ளேன்.

சரி உரிமையாளர்களுக்கு - உரிமையாளர்களின் நலன்களை உணர நிர்வாகம் மற்றும் பணியாளர்களின் தயார்நிலை, போட்டித்திறன், வள மேம்பாடு மற்றும் வணிக மதிப்பை (வணிக நிறுவனங்களுக்கு) மதிப்பிடுவதற்கு வழிகாட்டும் காரணி.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் பாம்பு.ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் மேம்பாடு, நல்வாழ்வு மையங்களின் நட்பு வகுப்புத் தோழரை உருவாக்குதல், அவர்களால் மதிப்புகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் இரக்கமுள்ளவர்களைப் பற்றிய தெளிவான அறிக்கைகள் ஆகியவை முக்கிய காரணியாகும் என்பதை நடைமுறை காட்டுகிறது.

நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் நிலைகள் பெரும்பாலும் அசல், அவர்களால் நிறுவப்பட்ட சில குறிப்புகள் மற்றும் வணிக நடத்தைக்கான எழுதப்படாத தரநிலைகள் மற்றும் விதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, பெரும்பாலும், சாத்தியமான சூழ்நிலைகளில் அவர்கள் காப்பீடு செய்யப்படுவதில்லை. மற்றும் சிதைவுகள்.

மிகவும் navazhliv_shim உத்தியோகபூர்வ வேலைக்காரன் சரி є அருகிலுள்ள otochennya நிறுவனத்தின் நடுவில். நிறுவனத்தின் வணிக மாதிரியின் தொடக்கத்திலிருந்தே குறையும் துறையில் உள்ள விறுவிறுப்பு நிறுவனத்தை விநியோகம் மற்றும் மதிப்பின் தேவையை முன் வைக்கும். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு பிட் அதிநவீன மற்றும் உயர் தரம், தனிப்பட்ட தயாரிப்புகள் (சேவைகள்) சேர்க்க முடியும். іnshoї நிறுவனம் சராசரி தரத்தில் தயாரிப்புகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இருப்பினும் குறைந்த விலையில். செலவுத் தலைமையின் அளவை மேம்படுத்துவதற்கான முயற்சிகளில் முடிவுகள் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன. வெளிப்படையாக, குறிப்பிட்ட முக்கியத்துவம் வாய்ந்த நெருக்கடியின் மனதில், அவர்கள் அமைப்பு கலாச்சாரத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட திருத்தங்களை உருவாக்குகிறார்கள், மேலும் தலைவர்கள்-திரட்டுபவர்கள் நிதி மற்றும் பிற சிரமங்களின் முதுகில் போராடத் தொங்குகிறார்கள்.

திறம்பட வேலை செய்யும் உறவுகளின் பயிற்சிக்காக பயனுள்ள சரி є உருவாக்குவது முக்கியம். சிறப்பு இலக்கியத்தில், அது அகற்றப்படுகிறது, இதனால் வணிகத்தின் தன்மை மற்றும் ரோபோக்களுக்குத் தேவையான சிறப்புப் பண்புகளுக்கு ஏற்ப வளர்ச்சி மற்றும் மதிப்பை உருவாக்க முடியும். மேலும், எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனம் தங்கள் தொழிலாளர்களிடையே முக்கியமான மற்றும் ஆற்றல்மிக்க சமூகங்களையும், முறைசாரா தினசரி அறிக்கைகளையும் பார்க்க வேண்டும், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், சிக்கல்களின் எண்ணிக்கையில் அதிக எண்ணிக்கையிலான மாற்றங்கள் உள்ளன. நான் navpaki, іnshі மதிப்புகளுடன் அழைக்கிறேன், கம்யூன்களின் தன்மை மற்றும் பாணிகள் சர்வாதிகார எழுத்தர்களின் அடிப்படையில் நிறுவனங்களை ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன. தொழிலாளர் அமைப்பு, சமூக, அந்தஸ்து, கல்வி மற்றும் தரமான கிடங்கு ஆகியவற்றின் அமைப்பும் நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சார ஆலைக்கு தீவிர ஊசி கொடுக்கும்.

தேசிய மரபுகள், கலாச்சார சிறப்புகள், மாநில நிர்வாகத்தின் நிலையை நிலைநிறுத்துவதற்கான வழிகள் (கே / ஆர் பண்புக்கூறுகள்), மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்கும் தொழில்நுட்பம் (உயர் கல்வி நிறுவனத்தின் விஷயத்தில், அத்துடன் மேலாண்மை கற்றல் Zagal ஏற்பாடு.

வலுவான நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பார்வைக்கான அளவுகோல்கள்.அறிவியல் மற்றும் நடைமுறையில், கலாச்சாரத்தின் சக்தி குறைந்த அளவுகோல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. முதலாவதாக, வேட்டையாடுதல் மற்றும் தொழிலாளர்களால் ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் ஆகியவற்றின் அடிப்படை மதிப்புகளை எடுத்துக்கொள்வது. வேறு விதமாக, ஊடுருவலின் ஆழம் சரி, டோப்டோ. சிச் மதிப்புகளின் முன்னோர்கள் எடுத்த நடவடிக்கைகள்.

ஒரு வலுவான கலாச்சாரத்துடன் ஒழுங்கமைப்பதற்கான நடைமுறை மட்டத்தில், அவர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களை ஒன்றாக இணைப்பது, நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடையும் செயல்பாட்டில் அவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது போன்ற மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளின் தொகுப்பை உருவாக்குகிறார்கள். Tse daє போட்டியின் விளிம்பிற்கு நான் மிகவும் முக்கியமானவன்.

வலுவான கலாச்சாரத்தை விரும்புவது எளிதானது அல்ல. ஒரு பக்கத்தில், செய்தி நிறுவனங்களில், zalnorozdiluvannyh மதிப்புகளை உருவாக்குவதைப் பார்க்க இன்னும் வழி இல்லை. மறுபுறம், பேகேடெக் ஆரோக்கியமான அமைப்பில், ஒருங்கிணைந்த ரோபோவின் தெரிவுநிலை மூலம், சரிவின் அடிப்படை மதிப்புகளின் பார்வையில், அது "பலவீனமான" முகாமில் இழக்கப்படுகிறது.

குறிப்பிடத்தக்க வகையில், ஒரு வலுவான கலாச்சாரம் ஏற்பாடு செய்வதற்கு ஒரு ஆசீர்வாதமாக இருக்கும். உலக உலகில் அதிக அளவிலான போட்டியுடன் கூடிய ரிஷிக், மாறும் மாற்றங்களின் மனதில் வெற்றிக்கான மனதை மாற்றுவது வலுவான சரி. பக்கத்தில் இருந்து, அத்தகைய நிலையில் உள்ள கலாச்சாரம் நிறுவனத்தில் தேவையான மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான வழியில் ஒரு சுட்டா சவ்வுடன் வழங்கப்படுகிறது. கோப் நிலைகளில் புதுமைகள் இன்னும் வேரூன்றவில்லை என்பதும், கூடுதல் படங்கள் தேவைப்படுவதும் குறிப்பிடத்தக்கது. அனைத்து மாற்றங்களும் பரவலான சரி, அத்துடன் தேவையான புதுமைகளுக்குக் காட்டப்பட்டுள்ளன. மேலும், முகாமில் நிறுவனத்தில் சமமான வலுவான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான zumovlyu பரிந்துரை உள்ளது. அத்தகைய தரத்தில், சரி ஒரு பாணியில் உருமாற்றம் செய்யாது, ஆனால் மிகவும் பழமைவாத நடுத்தர.

பலவீனமான கலாச்சாரம், ஒரு விதியாக, உள்ளது, டி її நேரடியான உருவாக்கம் போதுமான மதிப்பைப் பெறவில்லை. பலவீனமான கலாச்சாரம் கொண்ட நிறுவனங்களில், நிறுவன நடத்தையின் ஒருங்கிணைப்புக்கு, மதிப்புகளின் அடிபணிந்த நெறிமுறைகளின் தேக்கநிலைக்கு முறையான செயல்முறைகள் மற்றும் கட்டமைப்புகளில் சுழல் அவசியம்.

கலாச்சாரங்களைப் பாருங்கள்.பயிர் வகைகளின் பார்வை (அடையாளம்) வகைப்பாடு அறிகுறிகளின் வளர்ச்சியை சரி vikoristovyuyutsya உருவாக்கம் செயல்முறைகள் மேலாண்மை நிறுவுதல். நடைமுறை தொழிலாளர்களுக்கு, மிகவும் பொதுவான அறிகுறிகள் є taki.

• 1. நிர்வாகத்தின் பாணிக்கு (எண்ணியல் தொழில்துறை விருப்பங்கள் உட்பட சர்வாதிகார, தாராளவாத-ஜனநாயக மற்றும் ஜனநாயகம்).
• 2. vіkom organizatsії க்கான (இளம் (வடிவத்திற்கு), முதிர்ந்த, தாழ்த்தப்பட்ட).
• 3. வலிமைக்காக நான் உட்செலுத்தப்பட்டேன் (வலுவான, பலவீனமான).
• 4. புதுமையின் நிலைக்கு (புதுமை, பாரம்பரியம், தொன்மை).
• 5. கொட்டும் (செயல்பாட்டு மற்றும் செயலிழப்பு) உள்ள corisiness படி பின்னால்.
• 6. செயல்திறன் மூலம் (உயர், நடுத்தர, குறைந்த செயல்திறன்). கலாச்சாரங்களை ஒற்றை வகைக்கு அறிமுகப்படுத்துவதற்கான முக்கிய அளவுகோல்கள்

є:

• தொழிலாளர்களின் பண்புகள் பற்றிய வாதங்கள் (லெடார், சமூக தேவைகளுக்கான திருப்தி அமைப்பு, தனிப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான நோக்கம், திருடப்பட்ட மதுவிலிருந்து பரிமாற்ற அமைப்பு);
• தொழிலாளியின் நிபுணத்துவத்தின் முக்கிய நோக்கங்கள் (சிஸ்ட் (சிறப்பு) பொருளாதார ஆர்வம்; சமூக வணிகம்; விக்லிக், இது உங்கள் திறனை உணர அனுமதிக்கிறது; அதே சிந்தனையாளர்களின் குழுவில் அறிவு; வணிகத்தின் பிஸியான);
• அதே நிறுவன கட்டமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் அந்த செயல்பாட்டின் பிறப்பு (அதிகாரத்துவம்; ஊமை (குப்பை); ஊமை என்பது தழுவல்; கரிம, கட்டளை-மைய; நெட்வொர்க்-மையப்படுத்தப்பட்ட மெல்லிய);
• வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் வடிவம் (கருவின் பக்கத்திலிருந்து கடுமையான தொடர்ச்சியான மற்றும் கடுமையான கட்டுப்பாடு; குழு உட்செலுத்துதல்; போட்டி; மென்மையான சரியான சுய கட்டுப்பாடு);
• மேலாண்மை பாணி (சர்வாதிகார; தாராளவாத-ஜனநாயக; சர்வாதிகார-புதுமையான; ஜனநாயக).

வழிகாட்டப்பட்ட அளவுகோல்களின் அடிப்படையில், மேலாதிக்க நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகையைத் தீர்மானிக்க பாடும் உலகத்துடன் சாத்தியமாகும்: வெளிப்படையாக, இது அதிகாரத்துவ, கரிம, அறிவார்ந்த, பங்கேற்பு மற்றும் பங்கேற்பு.

நிறுவன கலாச்சார பகுப்பாய்வு. Zmist OK இந்த மதிப்புகள், நடத்தை விதிமுறைகள், வெளிப்பாடுகள், மரபுகள், நுண்ணறிவு கருத்துக்கள், தொன்மங்கள் ஆகியவற்றால் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது, அவை வரலாற்று ரீதியாக உருவாக்கப்பட்டு நிறுவனத்தில் உட்பொதிக்கப்பட்டன. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் நிலையற்ற சிறப்புகள் உருவாக்கம் (பிறந்த) அமைப்பு, சமூக மற்றும் செயல்முறை ஆகியவற்றின் காலத்திற்கு முன்பே ஒரு நெருக்கடியின் மத்தியில் மிக முக்கியமான கருவிகளில் அமைதியாக வளரும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சரி, துரிதப்படுத்தப்பட்ட வேகத்தில், வாழ்வதற்கும் மாற்றியமைப்பதற்கும் (ஒழுங்கமைக்கும் காரணி மாறினால்) தேவைகளை மனதில் உருவாக்குகிறது.

ஊட்டச்சத்து அளவுருக்கள் மற்றும் குணாதிசயங்களின் நிர்வாகத்தின் சரி யாக்கைப் பார்க்கும் போது, ​​கலாச்சாரத்தின் பகுப்பாய்வு மூலம் பின்பற்றப்பட வேண்டும். G. Hofstede இன் டச்சுக் கோட்பாடு, நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பகுப்பாய்விற்கான பல அளவுருக்களை முன்மொழிகிறது ("தனித்துவம் - கூட்டுவாதத்தின்" பண்புகளுக்கு, அதிகாரத்தின் தூரம் மிகவும் சிறியது).

நடைமுறையில், சரிவின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீட்டிற்கு, தொடக்க ஏழு குறிகாட்டிகளின் குறைந்தபட்ச தொகுப்பு:

• புதுமைகளுக்கு வழங்குதல் (ஒழுங்கமைத்தல் உட்பட), ஆபத்து மற்றும் புதுமை;
• உண்மை நிலைத்தன்மைக்கு நோக்குநிலை நிலை;
• நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கிய கூறுகளின் திருத்தத்தின் அதிர்வெண்;
• மோதல்கள் மற்றும் தீவிரத்தின் நிலை, மோதலின் படிகளை முன் வைப்பது;
• dylovyh வளர்ச்சிக்கு naskіlki organizatsionnaya கலாச்சாரம், தொழிலாளர்களின் தொழில்முறை குணங்கள், இலக்குகளை அடைவதற்கான தேவை, ஒழுங்கமைக்கும் மதிப்புமிக்க திறனை வளர்ப்பது;
• சிக்கலான சூழ்நிலைகள், நெருக்கடிகளுக்கு ஏற்பாடு செய்வதற்கான அணிதிரட்டல் தயார்நிலையின் படிகள்;
• மூலோபாய கட்டிடங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் ஒருங்கிணைப்பின் படிகள்.

G. Hofstede இன் முறைகளை சேமிப்பதற்கான நடைமுறை நிரூபிக்கிறது, இருப்பினும், ஒழுங்குமுறை பணிகள், நிறுவன கலாச்சாரத்தின் நிலையான குறிகாட்டிகள் இல்லை. தோல் அமைப்பு அதன் சொந்த, கலாச்சாரத்தின் அசல் சுயவிவரத்தையும் அளவுருக்கள் மற்றும் குறிகாட்டிகளின் தொகுப்பின் பொதுவான விவரக்குறிப்பையும் உருவாக்க முடியும். Vodnochas takі zavdannya மற்றும் projodo formovannya (சீர்திருத்தம்) நிறுவன கலாச்சாரம் rіdko முடிக்க realizuyutsya.

சரி மற்றும் கூடுதலாக, மதிப்பீட்டிற்கு, நிறுவனத்தின் செயல்திறன் வெற்றிகரமான வழியில் உள்ளது. புலத்தின் அடிப்படை மடிப்பு OK இன் குறிப்பிட்ட அளவுருக்களின் மதிப்பில் உள்ளது, அவை செயல்திறனை அதிகரிக்க மாற்றப்படுகின்றன.

சரி மதிப்பீட்டிற்கு, புதிய வகையான குறைபாடுகளின் வெற்றிகள் இருக்கலாம், ஆரோக்கியத்தின் விளைவாக புதியவை, நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சிக்கான புதிய வருகைகள் (பொருளாதார விளைவு; வளங்கள், புதிய தொழில்நுட்பங்களின் தோற்றம்; தொழில்நுட்ப எப்படி மற்றும் சமூக கண்டுபிடிப்புகள், எப்படி தங்களை வெளிப்படுத்துவது, ஸ்பான், pratsі பொது மனதில், முன்னேறும் பொருள் மற்றும் கலாச்சார வாழ்க்கை, முதலியன).

fahivtsi மற்றும் நடைமுறைகளின் சரி யாக் ob'єkta மதிப்பீட்டின் முக்கிய கூறுகள் (அளவுருக்கள்) காணப்படுகின்றன:

• மதிப்புகளின் நிலைக்கு படிகள் (அதே நேரத்தில், கலாச்சாரத்தின் சக்தி கொடுக்கப்பட்ட மதிப்புகளின் நிலைக்கு நேரடியாக விகிதாசாரமாகும்);
• இணங்குவதற்கான படிகள், tobto. ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முறையான மற்றும் முறைசாரா விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளின்படி மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய அமைப்பின் அமைப்பாளர்களில் சிலர்;
• அமைப்பு மற்றும் தகவல்களின் வளர்ச்சி;
• கலாச்சார தகவல் பரிமாற்ற அமைப்பின் வளர்ச்சி;
• சமூக மற்றும் உளவியல் வகுப்பின் முகாம்

ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய (அலே மிகக் குறைவு) மதிப்பீட்டின் விருப்பம்

organizatsiynoy கலாச்சாரம், ஒருவேளை செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு, அட்டவணையால் வழிநடத்தப்படுகிறது. 10.1

உள் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் நிறுவன கலாச்சார மேலாண்மை.பரிமாற்றத்தின் ஒட்டுமொத்த அளவிலான மேலாண்மை குறைவாக உள்ளது மற்றும் வழக்கமான குறைபாடுகளின் எண்ணிக்கை குறைவாக உள்ளது:

• கலாச்சாரம் முக்கியமாக விளையாட்டு வீரர்களின் அடிப்படையில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது, குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் முடிவுகளை அடைவதில் அல்ல;
• பழங்காலத் துணைக் கலாச்சாரங்கள் சிலவற்றின் வெளிப்பாடு, இது தொழிலாளர்களிடையே பழமையின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும்;
• நிறுவனத்தில் கலாச்சாரத்தின் முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரிப்பதன் மூலம் நிர்வாகத்தின் மற்ற கூறுகளிலிருந்து நிறுவன கலாச்சாரத்தை அறிமுகப்படுத்துதல்.

ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு நடைமுறைகளுக்கு நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வெற்றிகரமான நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துவது போன்ற விகாரங்களுடன் தொகுக்கப்படலாம்.

அட்டவணை 10.1

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் செயல்திறன் மதிப்பீட்டிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகள்

N / a	ஒரு காட்டி பெயரிடுதல்
	பிரேம்களின் பிளின்னெஸ் காட்டி	பீடம் 20% ஐ விட அதிகமாக இருந்தால், அது வீழ்ச்சியடையும் வரை அமைப்பு எல்லாவற்றிற்கும் சரிந்துவிடும்
	ஒழுக்கம் பிரட்சியின் காட்டி	rivnya ஆவணப்படத்தின் திருத்தம், பயனற்ற கலாச்சாரத்தின் விஷயத்தில் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையில் 10% சேதத்தை பதிவு செய்தது.
	மோதலின் நிலைக்கான செயல்திறன் குணகம்	Vymeryutsya 1 முதல் 10 வரை. ரகசியத்தன்மையின் அளவை மதிப்பிடுவது அமைப்பாளர்களால் வழங்கப்படுகிறது.
	ஊழியர்களிடம் படி	இரண்டு பகுதிகளில் முன்னோடியாக இருங்கள்: தகுதி நிலை மற்றும் கண்ணியம் நிலை. சராசரி மதிப்பீடு (0 முதல் 10 வரை) என்பது ஊழியர்களின் நம்பிக்கையின் அளவைக் குறிக்கிறது
	பிரட்சிவ்னிகோவின் தகுதிகள் ரிவ்னே	பாடும் காலத்திற்கான தகுதிகளின் சராசரி மதிப்புகள் (நெறிமுறை தகுதிகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு) மற்றும் 1 (1) வரையிலான காலத்திற்கான தகுதிகளின் உண்மையான நிலை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வித்தியாசமாக இது தொடங்குகிறது.
	தொழிலாளர் தழுவலின் சராசரி காலம்	வித்தியாசத்திற்கு மாறுதல்: ஏற்பாட்டின் விதிமுறை (சாதாரண) காலமானது, நிறுவனத்திலிருந்து அதிகபட்சமாக (சுமார் 0.5 புள்ளிக்கு) தழுவலின் சராசரி காலத்தின் கழித்தல் ஆகும். சிம் பில்ஷா வளர்ச்சி, குழு பயனுள்ள கலாச்சாரம். எதிர்மறை வளர்ச்சி என்பது பயனற்ற கலாச்சாரம் என்று பொருள்

• 1. மையத்தின் பாணியில் மாற்றம் (பெரும் முக்கியத்துவம் மற்றும் முன்னேற்றம் கொண்ட பெரிய தொழிலாளர்களுக்கு வழங்குதல்; நிர்வாக முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான நிபுணர்களின் பயிற்சி; ரோபோவின் இறுதி முடிவுகளின் தெளிவான கட்டுப்பாடு).
• 2. ஒயின் அமைப்பின் Zmіna.
• 3. தொடக்கம் (பயிற்சி, கருத்தரங்குகள், தழுவல் திட்டங்கள் மற்றும் ஒரு வேலை பணிக்கான பயிற்சி, புதிய மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தை தரங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான உதவிக்காக).
• 4. கொள்கைகள் மற்றும் மதிப்புகளின் அமைப்பை ஆதரிக்கும் தொழிலாளர்களின் முக்கிய நிலைகள் அல்லது நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் சமூகத்திற்கு அனுப்பப்பட்டவர்களின் கருத்துக்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் மூலோபாயம் மற்றும் கொள்கையை மேம்படுத்துதல்.
• 5. வேலைக்கான மரியாதை, திட்டமிடல், உழைக்கும் மக்கள் மற்றும் பெரிய வெகுஜனங்களை மாற்றியமைத்தல், தோஷோவின் அனைத்து வகை விளையாட்டு வீரர்களுக்கும் தரமற்றது.
• 6. Pobudova அமைப்பு மற்றும் உள் PR(உதாரணமாக, "நிர்வாகிகளின் நெறிமுறைகளின்" தண்டு, இலக்குகள், ஸ்தாபனங்கள், நிர்வாகத்தின் நிலைக்கான முன்னுரிமைகள் மற்றும் பெருநிறுவன பெரிய வருகைகளை மொழிபெயர்ப்பதற்கான வகுப்புவாத லான்ஸ்கள்).

கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான கோட்பாடுகள். Fakhivtsi என்று நடைமுறையில் சிந்தனை ஒருங்கிணைக்க, ஆனால் சரி உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் போன்ற கொள்கைகளை (அடிப்படை விதிகள்) பின்பற்றப்படுகிறது.

• 1. Stvoryuvan (சீர்திருத்தம் செய்யப்பட்ட) கலாச்சாரம் (வணிக நிறுவனங்களுக்கு - நாங்கள் வணிக யோசனைகள் மற்றும் வணிக மாதிரிகளை எடுப்போம்) ஒழுங்கமைப்பதற்கான அடிப்படை யோசனைகளை சூப்பர் படிக்க முடியும்.
• 2. பாடத்திட்டம் (நாசம்பர்) மற்றும் கல்வியாளர்களின் நடத்தை மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளை மீறுவதில் குற்றமில்லை.
• 3. உருவாக்கப்பட்ட கலாச்சாரம், அமைப்பின் வகை, அளவு மற்றும் குறிப்பிட்ட தன்மை, அத்துடன் ஆரம்பத்தின் மனது ஆகியவற்றால் குற்றவாளி.
• 4. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சீர்திருத்தத்திற்கான அடிப்படையாக கல்வி, விமர்சன பகுப்பாய்வு மற்றும் விகோரிஸ்தானி பற்றிய கலாச்சாரத்திற்கு முந்தைய விழிப்புணர்வு.
• 5. ஒரு நேர்மறையான உணர்ச்சிக் குற்றச்சாட்டைத் தாங்கிக் கொள்ளும் வகையில் கருத்துக்கள் மற்றும் குற்றத்தின் நெறிமுறைகளின் கலாச்சாரத்தை நிறுவுதல், மேலும் "உணர்ச்சித் தலைமை" என்ற தற்போதைய கருத்தை நிறுவுவதற்கு அவர்களால் பூமியை உருவாக்குதல்.
• 6. அமைப்பு, பதவி உயர்வு மற்றும் செயல்திறனின் மேம்பாட்டிற்கான சரி போட்ரிமுவதி உத்தியை உருவாக்குதல், விமோகம் மேலாண்மை மாற்றங்களுக்கு ஆலோசனை.

வெளிநாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் நடைமுறையின் பகுப்பாய்வு, உயர் நிர்வாகத்தில் ஒரு பயனுள்ள சரிவை உருவாக்குவதற்கான முறைகளை மூன்று முக்கிய திட்டங்களுக்கு எவ்வாறு கொண்டு வர முடியும் என்பதை நிரூபிக்கிறது.

• 1. உயர் நிர்வாகத்தால் சரி மதிப்பீடு, vlachniki (அவர்களின் வெளிப்படையான தன்மை காரணமாக, அவர்கள் பரந்த அளவிலான மதிப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர், பொது சமூகத்திலிருந்து அவற்றை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு, பயிர் உற்பத்தியின் முடிவுகளைத் தீர்மானிக்க). அமைப்பின் பெரும்பான்மை உறுப்பினர்களிடையே ("புரட்சி zgori") படைப்புக் கல்வி மற்றும் ஆர்வத்தின் வெளிப்பாட்டைப் புரிந்துகொள்வதில் இத்தகைய மாறுபாட்டின் வெற்றி.
• 2. திட்டம், நிறம் மாறுவதால் சாதாரண விளையாட்டு வீரர்களின் வரிசையில் எப்படி சுழல்வது, நான் சரியாகிவிடுவேன்: நிர்வாக மேலாளர்களைப் பொறுத்தவரை, அவர்கள் நேர்மறையான சிக்கல்களை விரும்பும் தொழிலாளர்களின் உரிமையாளர்களைப் பிடிக்கவும் திரும்பவும் முடியும். மதிப்புகளின் அமைப்பில் மற்றும் குறைந்தபட்ச வாழ்க்கையின் செயல்முறையாக. ரஷ்யா, குறைந்த காரணங்களுக்காக, குடிப்பதற்கு தேங்கி நிற்கிறது.
• 3. சேர்க்கை முறை. மறுபுறம், சில குறிப்பிடத்தக்க விருப்பங்கள் உள்ளன. மிகவும் பயனுள்ள, ஆனால் அதே நேரத்தில், மிகவும் ஆபத்தானது, ஆனால் அது தேக்கமடையும் போது, ​​அது தவிர்க்க முடியாதது, புத்தாக்கத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் முறைகளை சுத்தம் செய்வது, ஒரு விவேகமான அமைப்பு மாதிரியில் வளர்க்க முடியும்.

நடைமுறை தகவல்களை எவ்வாறு கொண்டு வருவது, மிகவும் பயனுள்ள கருவிகள், கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைக்க பஜானுக்கு உதவும், є:

• கெர்வ்னிக்ஸின் தலைவர்களின் குணங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான மாதிரிகள் மற்றும் காட்சிகள், சிக்கலான சூழ்நிலைகளில் பயிற்சியாளர்களின் நடத்தையில் நேர்மறையான தாக்கங்களின் நேர்மறையான ஆரோக்கியம்;
• தூண்டுதல் மற்றும் ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பு, அத்துடன் இன, மன, மத, தேசிய, பாலினம் மற்றும் சிறப்பு அம்சங்கள், மதிப்புகள், விதிமுறைகள், நடத்தை விதிகள், இது நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தை வகைப்படுத்துகிறது;
• ஏற்பாடு செய்வதற்கு முன் தேர்வுக்கான அளவுகோல் அமைப்பு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது;
• bazhany வலப்புறம் சரிசெய்தல், ஒழுங்கமைத்தல் முறையுடன் navchannya ஊழியர்களின் முறைகள்;
• குறிப்பிடத்தக்க வருகைகளை மேற்கொள்வதற்கான மரபுகள், உத்தரவுகள் மற்றும் காட்சிகளை அமைப்பதில் நிறுவப்பட்டதைத் தொடர்ந்து நடைமுறைகளை நாங்கள் கவனித்துக்கொள்வோம்;
• உணர்ச்சிப் பயிற்சியை ஏற்றுக்கொள்வது (எமோடிகான்கள் வரை முறையான மற்றும் நேரடியான உரோமங்கள், வேலை மதிப்புகள் மற்றும் கற்றல் நடத்தைகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான (துரிதப்படுத்தப்பட்ட) சிறந்த வழிகாட்டுதல்களுக்கு);
• கார்ப்பரேட் குறியீட்டின் பரந்த விரிவாக்கம், முறையான zasosuvannya என்று நினைத்தேன்.

உங்கள் கார்னு ரோபோவை அறிவின் தளத்திற்கு அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள வடிவத்தை மாற்றவும்

மாணவர்கள், முதுகலை பட்டதாரிகள், இளைஞர்கள், தங்கள் சொந்த புதுமுகங்கள் மற்றும் ரோபோக்களுக்கான அறிவுத் தளத்தை வளர்த்து வெற்றிபெற, நீங்கள் எப்போதும் போல் வயதானவராக இருப்பீர்கள்.

மேலும் ஆவணங்கள்

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கட்டமைப்பைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். துணை மற்றும் பொருள் கூறுகள். நிறுவன கலாச்சார மாதிரிகள். "Tattalecom" நிறுவனத்தின் சுருக்கமான விளக்கம். நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பகுப்பாய்வு. வாட் "டட்டெலிகாம்" வகையின் முன்மொழிவுகள்.

ரோபோ படிப்பு, சேர்த்தல் 05/07/2013


நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கூறுகளின் பண்புகள். நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மாதிரிகளின் பகுப்பாய்வு. பிராந்திய நிர்வாகத்தின் நிறுவன கலாச்சார மாதிரி smt. எழுத்தறிவு, ரோபோவின் செயல்திறனை மேம்படுத்தும் வழி.

நிச்சயமாக ரோபோ, சேர்த்தல் 04/23/2012


நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சாரத்தை புரிந்து கொள்ளுங்கள், அந்த செயல்பாட்டின் வகை. ஊழியர்களின் மீது அமைப்பின் கலாச்சாரத்தின் உட்செலுத்துதல் மற்றும் ஜகாலோம் மூலம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடு. zvnіshny மற்றும் உள் otochennya அதிகாரிகள், scho நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் її zmіst வடிவில் ஊற்ற.

ரோபோ படிப்பு, சேர்த்தல் 08/30/2010


கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கு முன் பகுப்பாய்வுக் கல்வி. Viznachennya கலாச்சாரத்தின் முறையானது அதில் ஊற்றப்படும் காரணியாகும். முனிசிபல் யூனிட்டரி நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்புகள். நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் மாற்றங்களை திட்டமிடுவதற்கான திட்டம்.

நிச்சயமாக ரோபோ, சேர்த்தல் 10/30/2011


நிறுவனத்தின் பொருளாதார கலாச்சாரத்தின் கண்டறிதல், її பொருள். வெளிநாட்டு மற்றும் உக்ரேனிய இலக்கியங்களின் மனதில் நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மாதிரிகள் மற்றும் வகைகளின் பண்புகள். நிறுவன கலாச்சாரம், vibіr வருகைகள் மற்றும் vimіrіv ஆகியவற்றின் Іstrumentarіy மதிப்பீடு.

ரோபோவின் கட்டுப்பாடு, சேர்த்தல் 07.12.2010


நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்திலிருந்து தழுவல் வளர்ச்சி விகிதத்தின் முன் வளர்ச்சியின் கோட்பாட்டு அம்சங்கள். நடைமுறையின் தழுவல் மற்றும் கலாச்சாரத்தின் அமைப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவின் பகுப்பாய்வு.

ரோபோ டிப்ளமோ, சேர்த்தல் 10/12/2012


நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகை செயல்பாடுகள், її கூறுகள் மற்றும் рівні. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்காக, கலாச்சாரத்தை உள் செயல்முறைகளில் செலுத்துதல். ரஷ்ய அரசு சேவையின் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் பரிமாற்றம் மற்றும் குறைபாடுகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு.

நிச்சயமாக ரோபோ, சேர்த்தல் 20.11.2013

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சாராம்சம்: அடிப்படை புரிதல் மற்றும் கிடங்குகள். நிறுவன கலாச்சாரத்தின் புரிதலின் பதவி. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சக்தியின் செயல்பாடுகள்

பல்கலைக்கழகத்தில் வார்த்தைகள், கலாச்சாரம் - மக்களின் முழு ஆன்மீக வாழ்க்கை, நெறிமுறை விதிமுறைகள், விதிகள், ஒலிகள் மற்றும் மரபுகள் ஆகியவற்றின் பொருள் உள்ளது. , vikhovannya மற்றும் கல்வி செயல்முறை இருந்து எடுத்து. முழு விவேகமுள்ள நபர் தார்மீக, அழகியல், அரசியல், போபுடோவ், தொழில்முறை, மனிதாபிமான மற்றும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப கலாச்சாரம் பற்றி பேசுகிறார்.

வார்த்தையின் பரந்த அர்த்தத்தில், கலாச்சாரம் என்பது வளரும், தொழில்நுட்பம், சட்டமன்ற விதிமுறைகள், உள்ளூர் மதிப்புகள் மற்றும் சமூக நிறுவனங்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மக்களின் நுண்ணறிவின் முடிவுகளை உள்ளடக்கியது. சொல்லகராதியில், "கூடுதல் மதிப்புகள் மற்றும் செயல்பாட்டு மதிப்புகளுடன் ஒழுங்கமைக்கும் ஒரு சமூக அமைப்பு, இது செயல்பாட்டின் வடிவங்களின் இடைநீக்கத்தின் சந்தேகத்திற்கிடமான நடைமுறை மற்றும் தரத்தில் வேரூன்றியுள்ளது. இடைநீக்கத்தின் கலாச்சாரம் பொருள் பொருள்கள், சமூக நிறுவனங்கள் (நிறுவனங்கள், மரபுகள்), ஆன்மீக மதிப்புகள் ஆகியவற்றால் குறிப்பிடப்படுகிறது.

அமைப்பு - (pizniolat இருந்து. ஒழுங்கமைக்க - நான் ஒரு சரம் viglyad, vlashtovaya மாற்ற) - 1) சமூக அமைப்புகள் ஒரு வகை, ஒருங்கிணைத்தல் மக்கள், ஸ்பைலோ deyak திட்டத்தை செயல்படுத்த (என்னை) மற்றும் முதலீடு மற்றும் சேவை கொள்கைகளை அடிப்படையில் வேலை; 2) உள் ஒழுங்கு, அமைப்பின் தன்னாட்சி பகுதிகளுக்கு இடையேயான ஒன்றோடொன்று இணைப்பின் குறுகலானது, பட்ஜெட் மூலம் வளப்படுத்தப்படுகிறது; 3) அவுட்-ஆஃப்-பாக்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் செயல்பாடுகளில் ஒன்று, செயல்முறைகளின் எண்ணிக்கை (abo) செயல்முறை, இது முழு (அமைப்பின் கட்டமைப்பு கூறுகள்) பகுதிகளை நிறுவுவதற்கும் முழுமையாக ஒன்றோடொன்று இணைக்கவும் வழிவகுக்கிறது.

நிறுவன கலாச்சாரம்:

நிறுவன கலாச்சாரம் - நிறுவனத்தின் அனைத்து ஆவிகளிலும் மாற்றம், மாற்றம், நடத்தை விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகளின் விலை. துர்நாற்றம் நேராக இருக்க முடியாது, ஆனால் திரைக்குப் பின்னால் மக்களைத் தொடர்புகொள்வதற்கான வழியைத் தொடங்குவதற்கும், ரோபோக்களின் (மைக்கேல் ஆம்ஸ்ட்ராங்) வருகையின் மீது குறிப்பிடத்தக்க உலகத்தை ஊற்றுவதற்கும் நேரடியான வழிமுறைகள் உள்ளன;

நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது சுயாதீனமாக உருவாகும் முக்கிய மாற்றங்களின் மேலாதிக்கமாகும், அவை புதிய நடுத்தர வயது மற்றும் உள் ஒருங்கிணைப்பின் சிக்கல்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதற்காக, அந்த உலகில் பாடும் குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கு மாற்றப்படுகின்றன. குறிப்பிட்ட பிரச்சனைகளை எடுத்து, தவறாக வழிநடத்துதல் மற்றும் ஒதுக்குதல் (எட்கர் ஷீன்);

நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது அமைப்பின் உறுப்பினர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மற்றும் மதிப்புகளில் வைரஸைப் பெறக்கூடிய மிக முக்கியமான விஷயங்களின் தொகுப்பாகும். ஆன்மீக மற்றும் பொருள் உள் அமைப்பின் (ஓ.எஸ். விகான்ஸ்கி மற்றும் ஏ.ஐ. நௌமோவ்) "குறியீட்டு" வகை மூலம் மத்திய அமைப்பின் விலை தனிநபருக்கு அனுப்பப்படுகிறது;

Organіzatsіyna கலாச்சாரம் - sotsіalno-ekonomіchny Prostir scho ஆம் Chastain sotsіalnogo விரிவடைவதும் suspіlstva, roztashovanoї vseredinі kompanії, yakogo VZAYEMODIYA pratsіvnikіv zdіysnyuєtsya உள்ள மீது osnovі zagalnih іdey, uyavlen என்று tsіnnostey scho viznachayut osoblivostі їh trudovoї zhittєdіyalnostі என்று zumovlyuyut svoєrіdnіst fіlosofії, அந்த நடைமுறை upravlіnnya tsієyu நிறுவனம் іdeologії.

நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கு நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கியத்துவம் є முழு நாகரிக சமுதாயத்தின் அறிவு. அனைத்து, ஒரு குற்றம் இல்லாமல், வெற்றிகரமான நிறுவனம் தன்னை கலாச்சாரத்தின் ஒரு வலுவான அமைப்பை உருவாக்கி வளர்த்துக் கொள்ள முடிந்தது, இதனால் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மதிப்புகளை பிரதிபலிப்பது மற்றும் ஒன்றை தெளிவாகக் காண்பது சிறந்தது. ஒரு வலுவான கலாச்சாரம் பெரிய நிறுவனங்களை உருவாக்கும் செயல்முறைக்கு உதவுகிறது.

கரிம கலாச்சாரத்தின் முக்கிய பண்புகள்:

நிறுவன கலாச்சாரம்- பொருள், ஆன்மீகம், சமூக விழுமியங்களின் மேலாதிக்கம், வேலை மற்றும் அசல் தன்மை, அமைப்பின் தனித்துவம் ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டில் நிறுவனத்தின் நிபுணர்களால் உருவாக்கப்பட்டு ஊக்குவிக்கப்படுகிறது.

அதே நேரத்தில், மதிப்புகளின் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் கட்டம் வெவ்வேறு வடிவங்களில் உருவாக்கப்படலாம்: முன்னுரிமை வடிவத்தில் (ஒருவரின் சொந்த கலாச்சாரத்தின் செயலில் பயன்படுத்தப்படும் நிலைக்கு), நல்லிணக்கம், அணுகுமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது (கலாச்சாரமானது ஒரு நிலையான நடத்தையை உருவாக்கியிருந்தால்), கலாச்சாரத்தை உருவாக்கியது).

நைபில்ஷ் கலாச்சாரத்தின் குறிப்பிடத்தக்க கூறுகள்: மதிப்புகள், செய்திகள், நிறுவனத்தின் இலக்குகள், குறியீடுகள் மற்றும் நடத்தை விதிமுறைகள், மரபுகள் மற்றும் சடங்குகள்.

கலாச்சாரத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் கூறுகளை நிரூபிக்க முடியாது, விளிம்பில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது, தலைமுறையிலிருந்து தலைமுறைக்கு பரவுகிறது, நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் உணர்வை வடிவமைக்கிறது, இது சிறந்த கூட்டாளர்களின் யோசனைக்கு வழிவகுக்கும்.

ஒரு பெரிய அளவிலான விளக்கத்தின் அடிப்படையில், வார்த்தையின் அர்த்தத்தில் கலாச்சாரத்தின் நுண்ணறிவு உள்ளது.

பெருநிறுவன கலாச்சாரம்- பொருள் மற்றும் ஆன்மீக விழுமியங்களின் அமைப்பு, வெளிப்படுத்துவது, தனக்கு இடையில் எவ்வாறு மாறுவது, நிறுவனத்தின் சக்திகள், சமூக மற்றும் உலகின் நடுப்பகுதியைப் பற்றி சிந்திக்கும் நபர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் தனித்துவத்தை எவ்வாறு கற்பனை செய்வது, ஸ்பிவாக்கை எவ்வாறு காட்டுவது).

நாம் வடிவம், வடிவம், அமைப்பு பற்றி பேசினால், நிறுவன கலாச்சாரம் பற்றிய புரிதல் தெளிவாக உள்ளது. மேலும், ஒரு நிறுவனம் - ஒரு நிறுவனம் போல் இருக்க வேண்டாம். டோப்டோ, "நிறுவன கலாச்சாரத்தை" புரிந்துகொள்வது "கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை" புரிந்துகொள்வதை விட சிறந்தது.

செயல்பாடுகள் சரி:

பாதுகாப்பு செயல்பாடுபட்டியின் முடிவில் Polyaga, scho zaschishchaє அல்லாத மண்டல zovnіshnіh ஊசி இருந்து ஏற்பாடு. இஸ்னி வேலி, தடைகள், ஸ்கோ மூலம் வோனா நெறிமுறைகளால் சூழப்பட்டிருக்க வேண்டும்.

ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாடுஅமைப்பைச் சேர்ந்தவர்களுக்கு மரியாதை செலுத்தும் வடிவம், அவளுடைய பெருமை, மூன்றாம் தரப்பினரின் நடைமுறைவாதம் ஆகியவை அவளுக்குள் சேர்க்கப்படும். Tse polegshu virіshennya பணியாளர்கள் பிரச்சினைகள்.

ஒழுங்குபடுத்தும் செயல்பாடுஅமைப்பின் உறுப்பினர்களின் நடத்தைக்கான தேவையான விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகள், அவர்களின் உறவுகள், வெளிச்செல்லும் ஒளியிலிருந்து தொடர்புகள், இதனால் ஸ்திரத்தன்மைக்கான உத்தரவாதம், தேவையற்ற மோதல்களின் சாத்தியத்தை மாற்றும்.

தழுவல் செயல்பாடுஏற்பாடு செய்வதற்கு முன் ஒருவருக்கு ஒருவருக்கு பதிலாக நான் படுத்துக் கொள்வேன். இது நடத்தை, சடங்குகள், சடங்குகள் ஆகியவற்றின் சமூக நெறிமுறைகள் மூலம் உணரப்படுகிறது; Beruchas spilnyh வருகைகள் விதி பகிர்ந்து, நடத்தை அதே வழிகளில் பார்த்து, மக்கள் ஒருவரை ஒருவர் தொடர்பு தெரிந்து கொள்ள எளிதாக இருக்கும்.

ORIENTOVNA செயல்பாடுகலாச்சாரம் ஒரு தேவையான சேனலை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் பங்கேற்பதற்கான செயல்பாட்டை வழிநடத்துகிறது.

உந்துதல் செயல்பாடுஉங்களுக்கு ஒரு தூண்டுதல் தேவைப்படும் போது.

ஃபார்முலா செயல்பாடுஒழுங்கமைத்தல், அதனால் கண்களில் படம் சில்லிட்டது. முழுப் படமும் є ட்சைல், நாடா, டிம் ஷோனைம்ஷே கண்ணுக்குத் தெரியாத விதத்தில் ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்தின் கூறுகளைச் சுற்றியுள்ள மக்களின் மரபுவழி மிமிக் தொகுப்பு, உணர்ச்சியைப் போலவே, அவளிடம் பகுத்தறிவும் ஒரு அற்புதமான உட்செலுத்தலாகும்.

சக்தி சரி:

சுறுசுறுப்பு... அதன் சொந்த ரஷ்ய கலாச்சாரத்தில், அது பிறப்பு, உருவாக்கம், கல்வி, வளர்ச்சி ஆகிய நிலைகளில் முழுமையாக, பின்தங்கிய (மாற்றம்) செல்கிறது. தோல் கட்டத்தில், "வளர்ச்சியின் சிக்கல்கள்" உள்ளன, இது மாறும் அமைப்புகளுக்கு இயற்கையானது. கலாச்சாரத்தின் நிறுவனப் பண்பாடுகள் தங்கள் வழியைக் கொள்ளையடிக்கின்றன. கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைக்கும் சக்தி வரலாற்றின் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

அமைப்புமுறைє அதிகாரங்களைக் கண்டறிந்த மற்றவர்களுக்கு, கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பவர்களுக்கு கட்டளையிடுவார்கள் є ஒரு மடிக்கக்கூடிய அமைப்புடன் அதை முடிக்க வேண்டும், இது தனிமங்களைச் சுற்றி ஒன்றுபட்டது, அதன் சொந்த முன்னுரிமைகளுக்கு ஆதரவாக ஒரு பாடும் பணியைப் போற்றுகிறது. கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சக்தி அமைப்புமுறையின் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

கிடங்கு கூறுகளை கட்டமைத்தல்... உறுப்பு, ஒரு நிறுவன கலாச்சாரமாக மாறுவது எப்படி, கண்டிப்பாக கட்டமைக்கப்பட்ட, படிநிலை வரிசைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் அவசர மற்றும் முன்னுரிமையின் மிகவும் சக்திவாய்ந்த படிகளாக இருக்கலாம்.

சரி ஐயா பார்வை சக்தி Oskilki "தங்கள் செல்வந்தர்கள்" இல்லை, ஆனால் படிப்படியாக தங்கள் சொந்த சக்தி வாய்ந்த இலக்குகளாக தங்கள் கூறுகளை செயல்படுத்த, அதே போல் தினசரி நடவடிக்கை, அந்த நிறுவன கலாச்சாரங்களில், அதாவது அத்தகைய வலுவான கட்சி

பலவகையான... நிறுவன கலாச்சாரத்தின் நடுவில் ஏராளமான உள்ளூர் கலாச்சாரங்கள் இருக்கலாம், அவை காக்கைகள், வகைகள், போட்ரோஸ்டிலோவ், விகோவி குழுக்கள், சிறிய தேசிய குழுக்களுக்கான கலாச்சாரத்தின் வேறுபாட்டைக் குறிக்கின்றன. துணை கலாச்சாரங்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

Rozdiluvanstvo- அமைப்பின் கலாச்சாரத்தில் இன்னும் ஒரு சக்தி உள்ளது. இது ஒரு நிறுவன கலாச்சாரமாக இருந்தாலும், பணியாளர்கள் பதவிகள் மற்றும் விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகளை கடைபிடிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்றால் அது திறம்பட வளரும். பதங்கமாதல் படி, கலாச்சாரத்தின் சக்தி கலைப் படைப்பில் செலுத்தப்படுகிறது. இயக்கத்தின் மேலும் மேலும் படிகள், விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள், இலக்குகள், குறியீடுகள் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கட்டமைப்பு கூறுகளின்படி நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் நடத்தை மீது மேலும் மேலும் சக்திவாய்ந்த உட்செலுத்துதல்.

அனுசரிப்பு சக்திமுழு கட்டிடத்திலும் உள்ள துருவமுனைப்பின் நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு பக்கத்திலிருந்து எதிர்மறையான ஊடுருவல்களுக்கு எதிராக பாணியில் இழக்கப்படுகிறது, மேலும் நேர்மறை பாம்புகளில் கரிமமாக உட்செலுத்தப்படுகிறது, மறுபுறம் அதன் செயல்திறனை உட்கொள்ளாது.

நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அறிகுறிகள்:

அமைப்பின் கலாச்சாரம் சமூகமானது, வளர்ச்சியின் பிரதிபலிப்புகள் நிறுவனத்தில் உள்ள பல தொழிலாளர்களுடன் உட்செலுத்தப்படுகின்றன;

குழு உறுப்பினர்களின் நடத்தையை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல் கலாச்சாரம், சேவையில் உள்ள தோழர்களுடன் ஒருவருக்கொருவர் நிறைய தண்ணீரை பம்ப் செய்தல்;

ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரம் மக்களால் உருவாக்கப்பட்டது, இது மக்களின் செயல்கள், எண்ணங்கள், பஜான் ஆகியவற்றின் விளைவாகும்;

ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரம் விளையாட்டு வீரர்களால் கற்றுக் கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் அறியாமல் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது;

ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரம் பாரம்பரியத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, வளர்ச்சியின் பாடும் வரலாற்று செயல்முறையின் நினைவுகள்;

அறிவின் அமைப்பின் கலாச்சாரம்;

ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரம் ஆரோக்கியமானது;

ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்தை எந்த ஒரு படியின் உதவியுடன் புரிந்து கொள்ள முடியாது, அதன் துண்டுகள் வளமானவை, மேலும் அது ஒரு புதிய வழியில் தூங்குகிறது;

நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் என்பது செயல்முறையின் விளைவாகும், அடுத்தடுத்த வளர்ச்சியின் விளைவாகும்.

நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தை அமைப்பதற்கான முறைகள் (உற்பத்திக்கான உத்தி):

முழுமையான மூலோபாயம் - நிலைமையை உண்மையான அறிவின் பாதையில் கொண்டு வருவதற்கான பொலோவி முறைகள்;

உருவக மூலோபாயம் (movna) உத்தி - மூலோபாயம், இது ஆவணப்பட ஆயுதங்களை ஸ்பில்குவன்னியா மற்றும் வகுப்புவாத ஆவிகள், ஹீரோக்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் எதிர் ஹீரோக்களுக்கு மாற்றுகிறது;

kіlkіsna மூலோபாயம் வெற்றிகரமான அனுபவம், கேள்வித்தாள், நேர்காணல் மற்றும் கலாச்சாரத்தின் குறிப்பிட்ட வெளிப்பாடுகளை சிறந்த மதிப்பீட்டை வழங்கும் பிற முறைகளை மாற்றுகிறது.

இந்திய வணிக மதிப்பு

• "Zvichku இல் Yakiy uvіyshov, இது ஒரு பாரம்பரிய இலக்கு மற்றும் செய்யும் வழியாக மாறியுள்ளது, இது ஒரு பெரிய உலகில் நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் "புதிய யோசனைகளில்" எந்த வகையான நபர் தேர்ச்சி பெறுகிறார்.

ஈ. ஜாகஸ்

• "இந்த வளாகம் மீண்டும் இணைக்கப்பட்டு சுத்தம் செய்யப்படுகிறது, அமைப்பின் உறுப்பினர்களாக மாறுவது சாத்தியமாகும், மேலும் விதிமுறைகளை மாற்றவும் சுத்தப்படுத்தவும், ஒரு அர்த்தமுள்ள உலகமாக, குழுவின் அமைப்பின் அமைப்பில் நடத்தையைத் தொடங்கவும்."

எச். ஸ்வார்ட்ஸ் மற்றும் எஸ். டெவிஸ்

• "vidnosin அமைப்பு, dіy மற்றும் கலைப்பொருட்கள், நான் viprobuvannya மணி மற்றும் வடிவம் காட்சிப்படுத்த, இந்த கலாச்சார இடைநீக்கம் உறுப்பினர்களிடமிருந்து அவர்களுக்கு ஒரு தனிப்பட்ட உளவியல் முடிக்க".

எஸ். மிஷோன் மற்றும் பி. ஸ்டெர்ன்

• "அமைப்பின் தனித்தன்மையின் தனித்துவமான பண்புகள், எவ்வாறு விடுபடுவது, அவற்றைப் பார்ப்பவர்கள் காலூசியில் இருப்பவர்களிடமிருந்து."

• "அடிப்படை பிரிபுசென்கள், வெற்றிகள், தோற்றங்கள் மற்றும் உள் ஒருங்கிணைப்பின் புதிய தழுவலின் சிக்கல்களைச் சமாளிப்பதற்கான ஒரு குழுவின் சிக்கலானது, இதன் செயல்பாடு புதிய நிறுவனத்தை அடையும், இதனால் நிறுவனத்தின் திறனை வழங்கும்

• "விழிப்புணர்வு இயக்கம், நாட்டுப்புறக் கதைகள், மரபுகள் மற்றும் அடிப்படை மதிப்புகள், மறுஇணைப்பு, சித்தாந்தம், சேனலின் உணர்வை எவ்வாறு இயக்குவது ஆகியவற்றில் செயல்திறன் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளில் ஒன்று."

கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான நிகழ்வியல் கருத்து

கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான பகுத்தறிவு-நடைமுறை கருத்து

முழு அணுகுமுறையின் கட்டமைப்பிற்குள், எதிர்கால வளர்ச்சியின் அறிவை நாங்கள் முன்வைப்போம், அமைப்பின் அனுமதியைப் பெறுவோம். நிலையிலிருந்து vyplya விலை, நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களின் நடத்தை மதிப்புகள் மற்றும் அடிப்படை வரையறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் வரலாற்றை எவ்வாறு கடந்து செல்வது. கூடுதலாக, நிறுவன கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் மாற்றத்தில், நிறுவன தரநிலைகளை அறிமுகப்படுத்துவதில் பெரும் பங்கு வகிக்கப்படுகிறது. இந்த கருத்து பகுத்தறிவு என்று அழைக்கப்படுகிறது - கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைக்கும் வடிவம் செயல்முறைகளின் ஆதாரமாகவும் கட்டுப்பாட்டாகவும் கருதப்படுகிறது.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பகுத்தறிவு கருத்துகளின் தோற்றம் எட்கர் ஷீனை மனதில் இருந்து பின்னிழுத்துவிடும். இது நிறுவன கலாச்சாரத்தின் தோற்றம் "கூட்டு அடிப்படை நிகழ்வுகளின் தோற்றம், உள் ஒருங்கிணைப்பு வழியில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப புதிய சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால், அந்த நோக்கத்திற்காக சரியான பார்வையை எவ்வாறு அடைவது என்பது பற்றி குழு சிந்திக்கிறது. .

Є இரண்டு குழுக்கள் பிரச்சனைகள்: 1) மனம் மாறும் போது பார்த்து மற்றும் தழுவல் பிரச்சனை; சொந்த வாக்குமூலத்தின் தருணத்தில் ஒரு குழுவாக இருந்தாலும், அது முதிர்ச்சி அடையும் வரை, அது பல சிக்கல்களைச் சந்திக்கும். வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களில், ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் காணப்படுகிறது.

ஒரு பாடும் அர்த்தத்தில் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் செயல்முறை ஒரு குழுவை நிறுவுவதற்கான செயல்முறைக்கு ஒத்ததாக இருக்கிறது, குழுவின் சில “தினமும்”, சிந்தனையில் பங்கேற்பாளர்களின் சிறப்பியல்பு, மதிப்பைப் பாருங்கள், சரி, நாம் கூட்டு சாகுபடி மற்றும் முறையான ஒலி நிறைய வேண்டும்

ஷேனுக்கு ரிவ்னி கலாச்சாரம்

எட்கர் ஷீன் கருத்துப்படி, கலைப்பொருட்கள், வாக்களிக்கப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் அடிப்படை வெளிப்பாடுகள் ஆகிய மூன்று ரிவ்ன்யாக்களில் கலாச்சாரம் உயிர்ப்பிக்கப்பட வேண்டும். கடைசி நேரத்தில் கிளைபின் அளவை வகைப்படுத்துவது அவசியம்.

கலைப்பொருட்கள்

வாக்களித்த மதிப்புகள்

Під குரல் கொடுத்த மதிப்புகள்உலகின் மதிப்பையும் நல்லிணக்கத்தையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் அமைப்பின் மற்ற உறுப்பினர்களின் பார்வையில் உயர்வு உள்ளது. எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும் மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாக நிறுவனத்தின் விமர்சன அணுகுமுறையால் மிகவும் மதிப்புகள், குரல் கொடுக்கப்படுவது எப்படி என்று கேட்கப்படுகிறது. விளையாட்டு வீரர்கள் மதிப்பின் விலையை அறிந்திருக்கிறார்கள், மற்றும் தங்களை அதிர்வுறும் வாசனை, மதிப்பின் மதிப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள், கற்று மற்றும் சூழ்நிலைக்கு ஏற்றவாறு அல்லது பார்க்கவும். மேலும், கலைப்பொருட்கள் இருப்பதால், தவிர்க்க முடியாதவற்றின் மதிப்பை உறுதிப்படுத்த அதன் நடைமுறைத்தன்மையின் விமர்சனம், ஒழுங்கமைக்க இந்த மதிப்புகளின் முக்கியத்துவத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது, ஒரு திருத்தத்தின் மூலம் செல்லும் மதிப்பாகும். பாடும் இடைவெளியின் மூலம், ஒரு மணி நேரத்திற்குப் பிறகு, அது மிகவும் சத்தமாக இருக்கும் வகையில், மதிப்புகள் வரை ஒரு புதுப்பாணியை உருவாக்க முடியும் வரை, வணிகம் சாத்தியமாகும் வரை தெளிவாகத் தெரிந்தது.

முதல் விருப்பத்தில், அமைப்பு அதன் வெற்றியை அடையவில்லை என்பதால், தலைவர் மாறுவார் அல்லது தலைவர்களின் எண்ணிக்கை அவர்களின் உத்தி மற்றும் கொள்கையை மாற்றும். முதலில் மதிப்புகள், எப்படி சத்தமாக, வெளியே செல்ல, மாற்றங்கள் இருக்கும். மற்றொரு விருப்பத்தில், தங்கள் சொந்த இலக்குகளை ஒழுங்கமைக்க, விளையாட்டு வீரர்கள் சரியான வழியில் நடப்பவரின் சிறந்ததை அறிவார்கள். வெளிப்படையாக, மற்றும் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளுக்கு அதை வைத்து, சத்தமாக பேசுவதும், அவற்றில் ஒன்றாக மாறுவதும் சாத்தியமாகும். மதிப்பின் விலை ஒரு பெரிய rіven - அடிப்படை நிகழ்வுகளின் rіven-க்கு மேல் செல்ல வேண்டும்.

அடிப்படை அறிக்கை

அடிப்படை அறிக்கை- ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்தின் முழு அடிப்படையும், உறுப்பினர்கள் அவற்றைக் கற்றுக் கொள்ளவும் மதிக்கவும் முடியும். அமைதியான முடிவுகளைப் புகழ்ந்து, ஒழுங்கமைப்பதில் மக்களின் நடத்தையின் அடிப்படை.

அடிப்படை uyavlennya, சி வேட்டையாடப்பட்ட, - ஏற்பாடு கலாச்சாரத்தின் "glibinny" rіven. துர்நாற்றம் கலைப்பொருட்களில் அலைந்து திரிவதாகத் தெரியவில்லை, மேலும் முக்கியமாக, நிறுவனத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் என்ன விவரிக்கிறார்கள் என்பதை அறிவது கடினம். அறிவிப்பின் நேரம் விளையாட்டு வீரர்களின் வீட்டில் அதிகமாக உள்ளது, நிச்சயமாக அவர்கள் புத்திசாலிகள். நயிமோவிர்னிஷே, அத்தகைய சக்தியின் வெளிப்பாடாக இருந்து, பதிவுகள் நிறுவனத்தை வெற்றிக்கு கொண்டு வந்தன. பிரச்சனை தீர்ந்துவிட்டது என்று தெரிந்தவுடன், நான் ஒரு குழப்பத்தை ஏற்படுத்தப் போகிறேன் என்று உறுதியாக நம்புகிறேன், நான் அதை நன்றாக செய்ய ஆரம்பித்தேன். ஒரு கருதுகோளைப் புகுத்தியவர்கள், மனரீதியாகவும் மனரீதியாகவும், படிப்படியாக, யதார்த்தமாக மாற்றப்படுகிறார்கள். மத்திய கலாச்சார அலகின் எல்லைகளில் நடத்தை நடத்தை குறைந்தபட்சமாக கொண்டு வரப்பட வேண்டும் என்பது வெளிப்படையானது என்பதன் அடிப்படையில் குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கு அடிப்படை அறிக்கைகள் செய்யப்படுகின்றன. உண்மைக்காக, ஒரு குழு அடிப்படை வெளிப்பாட்டைத் தொட்டால், நடத்தை, வேறு எந்த வெளிப்பாடுகளிலும் விரைந்து செல்வது, குழுவின் உறுப்பினர்களை சத்தமில்லாமல் வரவேற்கும்.

அடிப்படை வெளிப்பாடு புரிதலின் அடிப்படை அம்சங்களுக்கு கொண்டு வரப்படலாம், இது இருக்கலாம்: அதே நேரத்தில் இயல்பு; மனித செயல்பாடு என்று மக்களின் இயல்பு; சத்தியத்தின் தன்மை மற்றும் நபுத்தியாவின் வழி; ஒரு தனிநபர் மற்றும் ஒரு குழுவின் பரஸ்பர உறவுகளை சரிசெய்தல்; ரோபோவின் முக்கியத்துவம், சுய வளர்ச்சி மிகவும் முக்கியமானது; மக்கள் மற்றும் பெண்களுக்கு அவர்களின் நியாயமான பாத்திரம் மற்றும் குடும்பத்தின் இயல்புக்கு வரவேற்கிறோம். chi அமைப்பின் புதிய குழு வரை பயிற்சி செய்ய, cich பகுதிகளில் இருந்து தோலுக்கு புதிய வெளிப்பாடுகளை நாங்கள் ஒப்படைக்கவில்லை. புதிய குழுவின் உறுப்பினர் கோஜென் தனது சொந்த கலாச்சார "சாமான்களை" கொண்டு வர, முந்தைய குழுக்களுக்கு மதுவை சேர்ப்பது போன்றது; புதிய குழுவானது சக்திவாய்ந்த வரலாற்றைக் கொண்டிருந்தால், அதை ஒரு பகுதியாக மாற்றலாம், ஒட்டுமொத்தமாக, அறிவிப்புக்கு மிக முக்கியமான பகுதிகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த குறிப்பிட்ட குழுவின் கலாச்சாரம் வடிவம் பெறுகிறது.

அடிப்படை வெளிப்பாடுகளைப் பின்பற்றாத விளையாட்டு வீரர்கள், "அவமானத்தில்" தோன்றுவதற்கு மிகவும் சீக்கிரம் உள்ளனர், அவர்களில் சிலர் மற்றும் அவர்களது சகாக்கள் "கலாச்சாரப் பட்டை" என்று அறியப்படுகிறார்கள்.

நிறுவன கலாச்சாரம்

அடிப்படை கண்டறிதல் சுருக்கங்களின் பட்டியலைக் கொண்டிருக்கவில்லை, மேலும் மாற்றம் இன்னும் மடிக்கக்கூடியது. இந்த மாயத்தோற்றத்தில் புதிதாக ஒன்றை மாஸ்டர் செய்ய, உயிர்த்தெழுதல், மீண்டும் மறுபரிசீலனை செய்வது மற்றும் முடிந்தால், அறிவாற்றல் கட்டமைப்பின் மிகவும் நிலையான கூறுகளின் செயல்களை மாற்றுவது அவசியம். இதேபோன்ற செயல்முறை மிகவும் முறுக்கப்பட்டதாகும், அடிப்படை வெளிப்பாடுகளில் சில மாற்றங்கள் அறிவாற்றல் இடத்தையும், இடைநிலை வெளிப்பாடுகளின் இடத்தையும் ஒரு குறிப்பிட்ட மணிநேரத்திற்கு மீண்டும் மீண்டும் செய்கின்றன, இது நிறைய சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது.

மக்கள் கொந்தளிப்பை விரும்புவதில்லை, அழகான மரியாதைக்காக vazhayut, ஆனால் அதைப் பார்ப்பவர்கள், அமைதியான மக்களின் பார்வையில் அவர்களைப் பார்க்கிறார்கள், அவர்கள் உருவாக்கிய, சூப்பர் புத்திசாலித்தனமான மற்றும் பொய்யான சிந்தனைக்கு வழிவகுத்தால். இந்த வகையான மன செயல்முறைகளில், கலாச்சாரம் குறிப்பாக வலுவானது. கலாச்சாரம் என்பது அடிப்படை நிகழ்வுகளின் தொகுப்பைப் போன்றது, துருவங்கள் அமைதியான பொருள்கள் மற்றும் வெளிப்பாடுகளின் உணர்வைக் கொண்ட விலங்குகளைக் குற்றவாளிகளாகக் கருதுபவர்களை நான் மதிக்கிறேன். எதிர்காலத்தில் வேலை செய்ய.

மனித ரோஜாவுக்கு அறிவாற்றல் நிலைத்தன்மை தேவைப்படுகிறது. அதனால்தான் மக்களின் அற்பத்தன்மை மற்றும் பாதுகாப்பற்ற உணர்வு ஆகியவற்றில் ஒரு தீயவர்களால் பாதிக்கப்பட்டவரின் அடிப்படை வெளிப்பாட்டின் திறன். ஒரு குழுவின் கலாச்சாரத்தின் சாரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது முழு விவேகமான கூட்டுத் தளத்தில், அது தனிநபரிலும், குழு மட்டத்திலும் உளவியல், அறிவாற்றல் வழிமுறைகளாகக் காணப்படலாம், இதனால் குழுவின் செயல்பாடு தடுக்கப்படுகிறது. . குழு கலாச்சாரத்தின் அமைதியான அம்சங்களை மாற்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைப் பார்க்கும்போது முகாமை மதிப்பிடுவது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் சிக்கல் சிறியதல்ல, ஆனால் தனிப்பட்ட அமைப்புகள் மற்றும் வழிமுறைகளை மாற்றுவதில் சிக்கல் இல்லை. அதிலும் முதலாவதாக, அவை அனைத்தும் ஆர்வமுள்ள மனங்களின் மனதில் தொடங்குகின்றன, ஏனென்றால் முழு ரைம் பிடிக்கும் எந்த வகையான மறு உருவாக்கத்திற்கும் அவர்கள் பொறுப்பு.