「組織の文化」を理解する。企業文化。貿易サービスのサービスのためのシステム会社はより美しいです：後方または最後

組織文化は、組織化の生きる可能性の基礎です。庶民の特性、標準的な規範、生活と組織化の原則、ポジティブとネガティブな行動の考え方、そして価値観と規範にとって重要な多くのことは、効果的な管理のために重要かもしれません。組織化が「魂」であると言えば、私は魂の組織化文化に感謝します。

組織文化の鼻-人々。ただし、組織文化が疲れている組織では、それは組織化の基盤と見なされるための基盤であり、一部には、組織のメンバーに積極的に注いで変更する必要があります。

したがって、組織文化が明確に示されていないため、その特異性は示されていません。組織の側の尊敬の対象であるという罪を犯している組織の生活には非常に重要な役割があります。

現在の文献では、組織文化の豊かさを実現することが非常に重要です。組織文化は、経営の哲学とイデオロギーの組織によって受け入れられていると解釈されることがよくあります。価格と基準 ビジネスとインタラクションの両方の基盤にあり、組織の真ん中にあり、国境の後ろにあること。

組織文化 -組織のメンバーによって受け入れられた最も重要な偉業の数と、彼らが人々に彼らの行動と行動を制御するように頼むとき、価値観の組織の宣言への執着があります。概念の価格は、精神的および物質的な内部組織の「象徴的」を通じて個人に伝達されます。

主要な組織への情報の導入により、開始を確認することが可能です rozvinennoy組織文化の主な兆候 それらの前に立つ特異点を形成することの主な目標：

組織のメッセージ（家庭哲学と政治 "）;

組織の基本的な目標。

行動規範。

さまざまな組織の組織文化の3つの基本要素は、さまざまな方法で提示できます。

外国の組織文化では、彼らはサブアクティブな組織文化とアクティブな組織文化を見ています

サブアクティブな組織文化 zrazkiv pripuschen、viri、ochikuvanの所有者の助けを借りて、また、特殊性のポーズを定義する価値観、規範、役割を備えた組織評価のグループクリーニングから出かけること。それらには、「象徴主義」、特に「精神的」部分の多くの要素が含まれています。組織化の英雄、神話、タブーの組織化と組織化に関する歴史、儀式と儀式、飲酒と飲酒。

サブ 'アクティブな組織文化єフォームの基礎 経営文化、そのため、スタイルは重要であり、一般的な行動の基本的な問題の解決策です。目に見えるものに似ている組織文化のいくつかのタイプがあります。

組織文化 キャビン自体とそのデザイン、最速のデザイン、家具の所有、色とスペース、便利さ、カフェテリア、セルフサービスの部屋、車の駐車場。この世界のすべての価格は、組織によって認識される値として表示されます。

私が組織文化の側面を怒らせたいのであれば、プロテサブアクティブな側面は人々と組織の両方の知識のためのより多くの機会を与えます。

マクロ文化とミクロ文化の同じ文化を特徴づけ、識別する新しい属性を確認することは、多くの進歩です。したがって、F。ハリスとR.モラン（1991） 10に基づいて特定の組織文化を見てください特徴 :

あなた自身と組織におけるあなた自身の使命を学ぶ （一部の文化は彼らの内面的な態度のプライドを高く評価し、他の文化は彼ら自身を表現したいです;ある場合には、独立性と創造性はスポーツマンシップを通して現れます、そして他の場合;

共同体システム （Vikoristannyausnіy、執筆、非言語的コミュニケーション）;グループからグループへ、組織化から組織化へ;専門用語、略語、ジェスチャーは、機能的に組織的な方法で嘘をつくために異なります。

zovnishniy viglyad、私が仕事で自分自身を提示したとき ti（ユニフォームや特別な服の多様性、一般的なスタイル、スマートさ、化粧品、掃除など）;

ツィウィリアムの人々、名前、伝統 過去（Organіzatsіyaharchuvannyapratsіvnikіv、vklyuchayuchinayavnіstABOvіdsutnіstpіdpriєmstvі上、このようなmіsts、人々の利益そのものїzhuABOvіdvіduyutkafeterіyvseredinіABO姿勢organіzatsії;dotatsіyaharchuvannya;perіodichnіst私trivalіstharchuvannya;私okremo ABOїdyatpratsіvnikirіznihrіvnіv時間、など）。

時間に同化され、新しい最初の勝利者の前に配置されます （労働者の時間の精度と耐久性の程度;時間のタイミングと時間;時間の単時性または多時性）;

人との相互関係 （一般および法令、地位と権力、知恵と知性、情報と知識、階級と議定書、宗教とコミュニティなど、ニュースの形式化の段階、受信したメッセージ、自白）

値（ヤクはまた良い私も たわごと）і 規範（ヤクのタイピングは、典型的なタイプの行動です）-人々が生活の組織（キャンプ、タイトル、またはロボット自体など）でどのように評価するか、そしてどのようにcіtіnostizberіgajutsya;

vira yshos私はchichiをchhogosに置きました （自信、成功、あなたの力、相互扶助、倫理的行動、正義などにビラ;同僚、クライアント、競争相手、悪と暴力、攻撃性などに置かれる;）;

労働倫理とモチベーション （ロボット工学へのパフォーマンスとロボット工学、サブロボットによる多様性;ロボット工学の清潔さ;ロボットの清潔さ;ロボット工学;ロボット工学とワインシティの評価;「人間は機械である」のレビュー; 組織文化の特徴の本質的な価値観は、一度に取られて、組織文化の概念の感覚を表して作成します。

外部および内部の発展の多くの要因が、組織文化、変化、環境、およびパラメーターの定式化に注入されます。組織の内側の中間は、組織のフレームワーク内にある新しい中間の一部です。 Vonanadaє鋼の開発と組織化の機能のための最も信頼できる流入。内部のミドルグラウンドヤクビは組織文化を通じて成長します

経営文化とリーダー（彼の専門性、価値観、スタイル）の組織の発展のすべての段階で、組織の文化を開始することができるのは豊富です（表1.1）。

表1.1

組織文化のリーダーによって形成される前の2つのステップ

行政文化	変更の整理	pidpryamnytska文化
電話	制御システム	途中で
vlarsnikプロセス	水がない	vlasnik myna
瞬間をチェック	可能性へのシャッター	vede pohuk
合理的に論理的	問題の解決に対処する	直感的
中央集権化	委任はより重要です	地方分権化
iєrarkhichna	組織構造	Merezheva
「ドロズリー」-「ディティーナ」	vidnosiniの従属	「ドロズリー」-「ディティーナ」
整理するため	組織の焦点	リュディンに
パリティの削減	virobnich戦略	差別化
生産性	頭	効率
全身	管理へのПідхід	シチュエーション
統合	ロボットプロジェクト	自律性
ルールの裏側	Viconannyaロボット	創造的に
変形	変更を実行する	ラジカル
ロビティ右	基本コースDIY	ロビティ右

さらに素晴らしい世界では、文化の形成へのリーダーの注入が現れます。それは強い（管理文化が非常に強い）専門性にあるからです。

リーダーシップ -首都の重要な要素、つまり健康は人々に注入され、メティの訪問者にとってはその日のスポンサーです。 Posada kerivnikは、自動リーダーシップを意味するものではありません。科学教育学は常にリーダーであるとは限らず、新しいアイデアや概念を推進する教育者であり、カリキュラムの実践者は食べ物の整理に忙しい。 Kerіvnikの頭は正式なものではなく、非公式のリーダーです。子供の質、ロボットの効率の非公式な組織の連鎖。今日の距離にあるNaybilsh：kervnikはすぐにリーダーであり、優れたkerіvnikです。

テストの前に、多くの専門的なサービスを利用できます ..。含む：

概念性（罪悪感は貴族の善の罪悪感です。

情報に基づいて（貴族は彼らの子供たちの力、食物と下の器官、社会組織、そして彼らの精神のプロ意識と質のレベルに罪を犯します）;

分析性（問題を診断し、初めて分析するための新しい方法を確立する問題）;

人々の手の届くところにある容易さと系統だった;

効率;

vmіnnyaは明らかにviklastaであり、彼らのアイデアを伝えます。

共同性（国境の背後にある組織の真ん中にいる正しい方法を除く）;

歌の知識はあなたの職業だけでなく、食べ物の合計についてでもあります。

価値

組織文化は、シンボル、再接続、行動パターンなど、組織のすべてのメンバーを支える集合的な価値観のシステムであり、1時間にわたって展示されました。

組織文化は、人間の活動の過程で最も頻繁に変化し、変化することがわかります。組織の精神は、彼らの相互作用において、1時間の形で、彼らの行動への大きな注入であるかもしれないので、規範と調整を満たします。

組織化の文化には、サブ「アクティブ」要素と「オブ」アクティブ要素が含まれます。サブアクティブな要素まで、価値観、腐敗、神話やイメージ、儀式やフェンスをもたらすことが可能であり、それは企業の歴史や夢想家の生活にもたらされる可能性があります。

目的は、企業の機能の重要な側面を特徴づけ、インテリア、家具、無愛想な視聴者、所有権および所有権の象徴性、色、手工芸品および装飾を含みます。

組織論における組織文化を参照してください

最も幅広いタイプの組織文化によって提示されるように、組織理論における組織文化のタイプを検討してください。組織論における組織文化のタイプは、ほとんどの場合、特定の基準に従って配布されます。

分類の最短かつ最も正確なバージョンє3つの主要なタイプを見たアメリカの老人ウィリアムオウチの分類：

rinkova文化、それは変動係数のpanuvannyaと到着の開始によって特徴付けられます。 Dzhereloは、リソースを支配するポリアガのリンク文化の枠組みの中で支配しています。
官僚的な文化これは、パヌバンナの規制（規則と手順）に基づいています。ここでは、組織のメンバーの庭にあるdzherelovladypolyagaє。
氏族文化、組織理論において組織文化の最前線に追加する方法。ポーランドの氏族文化の基礎は、その活動を導く企業の内部価値にあります。 tsіy文化では、dzhereloは伝統を持っています。

組織文化を参照してください

実際のところ、人々（物質的な心）の有機文化と知覚の段階、または極端な前に、彼らは組織論の中で組織文化のタイプを見ています。

官僚的な文化これは、文書、明確な規則、手順による企業の活動のすべての側面の規制に基づいています。スタッフを評価するときは、正式な原則と基準に従ってください。このタイプの文化は、安定性、安全性、および対立する状況からの救済において職員に保証を与えます。

オピクンスカ文化快適な道徳的および心理的風土、さまざまなスポーツマン、グループの規範と価値観、非公式の労働者法、特別な活動、心、意見の調和を特徴としています。文化のすべてのタイプは、アスリートに組織の権利への安定、発展、参加の可能性を保証します。

pidpryamnytska文化

産業文化のさらなる発展の背後には、将来の指名された企業、革新、スポーツマンの創造的活動に焦点を当てた発展のビジョンがあります。

Perevagapіdpryєmnitskyタイプの組織文化polyagaєは、開発と徹底における担当者の満足を保証します。ここでは、管理はカリキュラムのルール、その知識と意識に基づいており、創造性への精神を学ぶ力を含みます。

あなたの分類に基づいて組織の組織文化を見て、到着を拒否する方法かもしれません。たとえば、過去のアメリカのディルとケネディのお祝いには、行政と投資の文化も見られました。

管理および投資文化

行政文化主要な大企業だけでなく、州の機関でも停滞しています。そもそも組織文化のすべての種類は、流入だけでなく、豊かな成功、リスクの最小化、安定性、安全性を置くことです。あらゆる種類の文化は、官僚的で正式なアプローチであり、決定を受け入れるために、または称号と土地を使用するために安価であることが判明しました。

投資文化優れた企業や銀行は高水準のビジネスを展開してきました。これは、将来的に高品質の不幸が生じた場合に、重要性がないことを念頭に置いて、次期への大きな投資です。一元化されたアプローチを取るという決定の大部分があり、それは小売業の変化に基づいており、皮膚の問題のいくつかは業界で発見されることになっています。

私は、非常に懸命に組織化する文化に関心を持ち続けます。文化の現象は組織の成功と効率に依存するため、それはその知性が成長したという事実と結びついています。示すべき進歩の数：繁栄している企業は、世界のより良い人々の利益のために、企業の精神を発展させるように指示する思慮深い努力の結果として形成されるために、高度な文化の中で成長しています。

組織は、文化の生きる可能性の基礎である、折り畳み式の有機体全体です。インスピレーションから組織化するだけでなく、成功した機能の音と都市以前の視点で組織化するというビジョンもあります。

O.S.VikhanskyとA.I. ナウモフは組織文化に対して、組織のメンバーによって採用され、人々に行動や行動を制御するように求めているため、組織の価値観の宣言を制御する重要なことがいくつかあります。

組織化の文化の下で、主な価値観が関与している位置、視点、行動の仕方について考える必要があります。

組織化の文化は、次の2つの方法で見ることができます。

a）独立した変更として、人々が組織にもたらす価値観、規範、原則、行動のイメージに関する声明の合計で形成されます。

b）横になり、内部が変化するとき、自分自身のダイナミズムを発達させるとき-ポジティブとネガティブ。「文化」の理解は、内面の放浪が生き方、悲惨、行為、インスピレーションであると認識されています。たとえば、意思決定の順序や、国勢調査の順序や労働者の罰などを確認できます。

組織化の文化は、構造や人事方針の組織化に関与し、それらに独自のインプットを与えることとして、価値観のビラズと見なすことができます。

組織文化は、シンボル、価値観、viruvannya、シチューなどの要素の集まりです。 E. Shain proponuvavは、3つの山の組織文化を調べます。

最初のrіvenは、表面的なものではありますが、片側から、テクノロジー、アーキテクチャ、行動の促進、ムーバ、消滅などの呼び出された要素を下から見て、下から-追加の人々を見ることができるすべての人考えるために..。一般的に、発話と症状は簡単に見つけることができますが、有機文化の観点からそれを解読して解釈することはできません。

値とviruvanを転送する別のrivn、またはサブアッパー。彼らは派手な性質のものであり、人々の裏庭にあるべきです。

基本的な単純さを含む第3のレベルは、人々の行動を開始することです。自然の前に置かれ、時間と空間に対する現実の注意を払い、人々、ロボットの前に置かれます。特別な計画がなければ、組織のメンバーを訪問する方法を学ぶことが重要です。

組織文化の高位聖職者は、最初の2つの峡谷に囲まれていることが多いため、峡谷では勝つことがより困難です。

組織文化の力は、ギャラントリー、非公式、硬直などの実際の兆候の始まりに基づいています。

組織文化の主流は、組織内で見られるすべてのビューが必要であるという事実に根ざしています。従属感覚の後方性を理解します。一方では、組織文化は全体の形であり、州の行為が含まれています。

たとえば、文化を組織化することで、戦略的な問題に対処するのと同じ順序で、または新しい労働者を雇用する手順を開始できます。反対側には文化があります。それは生きている組織の殻だけでなく、国家の行為の創始者である要素であるzmistでもあります。文化自体は、組織化の戦略的目標の1つに変わります。採用の最初の順序は、文化の組織の状況に新しい労働者を適応させるために最も適切なランクが必要な順序である可能性があります。

組織文化の非公式性は、その機能が行政命令で確立された組織生活の公式ルールに実質的に結び付けられていないという事実によって確立されます。組織文化は、組織化の正式な国家メカニズムと平行しています。正式な力学の文脈における組織文化は、正式なシステムによって採用されているように、書面による文書や指示ではなく、コミューンのスピーチ形式の使用を無効にする米に基づいています。

ビジネスにおける非公式の接触の価値は、現代の企業における日常の意思決定の90％が、正式な設定ではなく、ナラドや集会などで受け入れられたときに始まりますが、非公式のイベントの場合は、特別にアイデアを設定することによってポーズを取ります。組織文化は、組織化における非公式の接触と関連付けることができます。組織文化の前に、文化の枠組みの中で受け入れられた価値観を伝える非公式の連絡先のみが紹介されています。組織文化の非公式性は、文化の注入におけるパラメータと結果が、多くの指標の助けなしに実際には賢明ではないという事実の理由です。悪臭はねじれることができますleesheyakisny用語「美しい-girshe」。

組織文化のスタイルは、規範や制度の伝統のような遠隔の文化の力と結びついています。経営者の側からは、組織文化のようなビマゴの形成は些細なことです。しかし、形成されると、文化の価値観とその実現方法は伝統の特徴を構築し、組織内の十分位数の仕事の過程で力を発揮します。バガトの強力な組織文化は、10年前に企業のリーダーや先駆者によって導入された価値を安心させました。したがって、IBMの現在の組織文化の基盤は、20世紀の最初の10年間に築かれました。 TJワトソン神父。

自分自身を見ることができる悪臭の背後に、組織文化の主な兆候のいくつかを見ることができます。皮膚の文化と個性のそのような兆候の特別な組み合わせは、同じ方法の識別を可能にします。

組織文化の主な兆候の前に、以下が適用されます。

主な目標の組織におけるプレゼンテーション。
参加者の特別な問題の組織の確立を（広い意味で警戒するために）手段の解決に向けること。
rizikへのステップ;
社会主義から適合性および個人主義への世界。
受け入れられたソリューションのグループまたは個別の形式のリロード。
計画と規制を注文する手順。
perevazhanyasp_vpratsiまたは参加者の間で超自然的。
組織との関係に関する人々のviddan_stまたはbaiduzh_st。
独立、独立または秩序に焦点を当てる：
スタッフへの割り当ての性質。
仕事と刺激のグループまたは個々の組織へのオリエンテーション。
安定性または変化に対する楽観主義。
dzhereloと権力の役割;
統合を追加します。
管理のスタイル、労働者と主催者の間の情報、労働者を評価する方法。

組織化の文化は、サブアクティブ要素とアクティブ要素に復讐することです。

文化のサブアクティブな要素の前に、組織の歴史と規範によって採用された夢想家の生活、勝利にリンクされた検証、価値観、イメージ、儀式、タブー、伝説、神話を紹介する必要があります。スピリッツ

価値観に基づいて、静かなオブジェクト、プロセス、およびマニフェストの力は、組織の大規模なメンバー、インテリジェンス、オーガナイザー、および行動でそれらを奪う方法に合理的に調整されています。

そもそも価値観次第であり、内部関係の性質、人々の行動、勤勉、革新、革新、労働、職業倫理は薄いです。

参加するには、新しい価値にスパイラルするだけでなく、積極的にそれを策定する必要があります。人々の領域において、すべてが正しくかつ前例のないほど新しく、新しいことを示すことが重要です。同時に、それ以上のことを知り、古い価値観を持ち込むことはできません。 Navpakiは、その前に、精神的な創造性を含むあらゆる種類の力学を含む新しい価値の形成の基礎として、dbaylvo、vikoristovuvatiヤクを設定する必要があります。

10の地域を持つvimіryuvannyuvishchevkazanihによるDanі、otrimanіG.Hofstedeが表に示されています。 13.1。賞賛の滑りましたが、世界の領域の皮膚のすべての人々が拒否されたボールの正確な理由を見て生きているわけではありません。

モデルは、ロボット組織の評価中、および組織、地域、地域の分析分析のために、vicoristanによって表示できます。

地方や産業組織の文化の特殊性について話すと、ロシアや地域で意見があるように、国の母親にとって必要です。したがって、最近まで、たとえば、スウェーデンのモデル（ベース）はロシアのPivnichno-Zakhidny地域でより受け入れられ、ペルシャのチェルガでは聖人の文化は似ていることが示されていました。この文化の優先事項は、生活の質を伝え、弱者について騒ぎ立てることですが、オランダの説教者ホフステードの理論によれば、「若い」耳について知らせることです。そのような文化の騒々しさは、高いレベルの個人主義によって特徴付けられます、それはそのリーダーに近づいて悪臭を放ちます、それは不快に感じるはずです、など。まず、アメリカ人から悪臭、zokremaが出てきます。

同じ個性を保ち、リーダーの間でもう少し遠くに見出され、彼らを管理するには、大まかな構造が必要であり、重要ではないことを嫌がり、人々の目標を達成することに積極的であり、モスクワ地域、ウラルの中心、トランスバイカルなど、アメリカに近い、またはそれ以上の地域の経済的および組織的文化の当局の一般的な計画には、大きな類似点があります。経済的なモデル。また、州のモデルはPivnichno-Zakhidny地域で受け入れられており、中部地域ではなく不採算に見える可能性があります。中部ヴォールジエ地域、コーカサスでは、文化的要因の発現への洞察を通してそれを見たいと思います。

全世界の環境を考えると、すべての地域で開発された追加の組織が必要です。これは、皮膚組織が法的な文化規範を解体して採用することで有罪となることを意味し、合法性、製品の品質、許可方法、情報などの前に置かれないという特徴があります。

そのようなランクでは、組織システムのモデルにおける経済組織文化の主な役割は、それらの中での別個のシステムと制御の確立、および組織文化の形成の両方に現れます。しかし、たとえば、システムが「zhynochim」で始まる文化を組織しているかどうかにかかわらず、その管理スタイルは、管理上の決定を受け入れる際の合議制に基づいて、より民主的であるという罪を犯します。どうやら、このシステムの構造を整理する必要があります。このシステムでは、スタッフのライン、マトリックス、または同様のタイプの管理構造が最も受け入れられます。

心はに "cholovіchim" COBスタイルupravlіnnyaの同じ文化をorganіzatsіynoїorganіzatsії有罪vіdrіznyatisyaavtoritarnіstyu、zhorstkіstyu私єdinonachalnіstyuでpriynyattіupravlіnskihrіshenスコー私vіdbivaєtsyaorganіzatsіynіystrukturіに、有罪ブーティをヤク、すべてのlіnіynoїABOlіnіyno-funktsіonalnoyuためshvidshe。

そのステップを組織する段階の後ろに、私は多くのタイプの文化を見ます。

文化のない文化は、それらを十分に理解することはできませんが、少数の基本的な価値観と規範によって特徴付けられます。 Vaughnはヤクzzovniの自発的な注入を許可しないので、真ん中で、それは閉じられました（zakritіst文化-tsenebazhannyabachitinedolіki、vinositismіttyazhati、pragnennyaは派手さの世話をします）。文化は閉鎖され、スタッフが連れてこられ、モチベーションの最大の瞬間になります。必要に応じて、ほとんどの値と基準を修正します。

弱い文化は、組織の価値観や規範に復讐するのは現実的ではありません。皮膚の要素には独自の悪臭があり、それはしばしば人々にとって不必要です。弱い文化の規範と価値観は、内部および外部の流入によって簡単に適応され、あるソースから別のソースに変化します。このようなバラの文化は、組織の参加者の1人であり、protistavlyaは1対1で、管理プロセスを加速し、最終的には弱体化の段階に至ります。

vіdkritの強い文化私は真ん中からヤクに注ぐので、それはzzovnіです。参加者、組織、部外者間の宣伝と対話の伝達の実行可能性。 Vonaは積極的に非対称的にすべてがより美しく、音が聞こえず、その結果、強いだけです。

文化は強いだけでなく弱いので、母親を尊重する必要があります。これは、一方には効果があり、もう一方には効果がない可能性があります。

最も目に見えるタイプの組織文化のデヤキが識別できます。

W. Hallは、企業文化のABCを提案しています。

А-アーティファクトとラベル（表面rіven）。ムーバ、仕事の形態、オディアグ、身体的成長などの文化の具体的に目に見える要素（参照または閉じる）;

B-振る舞いはdії（よりグリボキーなrіven）。個人による意思決定、チームワークの編成、問題の提起の方法など、スタイリッシュな洞察と行動のステレオタイプ。

Ch。Hendiは、行政文化の類型を分析しています。肌のタイプのタイプは、オリンポスの神のようなイマに起因していました。

権力の文化、またはゼウス。 Їїsuttuviyの瞬間-専門家のvlada、dzherelomєvolodinnyaのリソース。このような文化を促進する組織は、厳格な構造、高度な管理の集中化、無数のルールと手順を欠いており、イノベーションを適切で健全な管理に適応させます。ここで成功して、ベースラインの認定を開始し、問題がタイムリーに発生するようにします。これにより、ソリューションを迅速に受け入れて実装できるようになります。この文化は、若い商業施設に典型的です。

ロルの文化、またはアポロの文化。文化は、規則と指示のシステムに基づいているため、官僚的です。彼は、経営幹部の役割、権利、義務、および決定の権威ある明確な定義です。素晴らしく加速されたイノベーション、それは変化の精神ではあまり効果的ではありません。 Dzherelはここでєposadを所有しており、kervnikの品質ではありません。この行政文化は、偉大な企業や州の機関によって支配されています。

Zavdannya文化、またはAfini文化。 Tsiaの文化は、極端な心と常に微妙な状況での管理に結びついているため、ここでの主な敬意は問題の解決のスピードにあります。 spіvpratsіに関するVonagruntuyutsya、集合的にviroblenіyのアイデアとspіlnyeの値。権力の基盤は、知識、能力、専門性、情報です。移行型の管理文化全体であるこの建物は、以前のものの1つに成長しています。プロジェクトやベンチャー組織に惹かれて勝利する。

同時に、組織化の文化の発展、シンプルさと効率を達成するための友好的な気候の確立のための多くの実用的なアイデアがあります。したがって、集合体の作業を分解する内部のvorozhnechaは、残念ながら国際的な問題です。 Vonaは論争やストレスに悩まされています。そこでは、原則として、同じ微気候ではなく、同じ実践の生産性ではなく、微生物mjusobitsiを解決しました。

日本の心理学者だけがvikoristovuyuをしなかったのに、なぜ集団的ですべての不必要な依存症を楽しませるのか！ Ale all vikoristani priyomi（spokіynaクラシック音楽、タペストリーのライフトーンで構成され、芳香族添加物の使用に応じて仕事でファイリング）は無力であることが判明しました。集団での努力は増加しませんでした。最初に、簡単なアイデアが生まれました-フレンドリーで愛撫するふわふわの犬をテーブルに通してください。私はそれが私の手でしつこいことだったと主張します、彼らは人々を連れて行きませんでした。

彼は日本での不一致の提案なしに飲むでしょう。この国では、新しいタイプの有料サービスが本質的に形成されています。それは、自家製の食事を雇うための提供です。レンタルポイントで犬をお探しの場合は、猫、パプガ、子豚の代わりにご利用いただけます。時間の要素は重要ではありません。クリーチャーを1日取り、1か月必要な場合は、スマット-支払います。レンタルの価格は、しかし、トップを終えるために-3日間ポーズをとった犬の場合、ビクラストは300,000インチ（3,000ドル近く）必要です。ええと、日本人はそれを気にしません、しかし彼らはそれを拾いたくありません、それはgrailivu、同志犬を小刻みに動かすのはそれほど簡単ではありません、私は喜んでそして気まぐれなしで、あなたが命令するためにviconuvatiになるなら人を知っている。そのutrimuvatiは想像を絶するものです。そのために、まず労働者集団に生き物を借りるために、会社の代表者は、新しい優位性のソバトシまたはキシュチがよく世話をされるという事実に気付くでしょう。

同時に、組織文化は、それが呼ばれる日のように、行動の理由が見られれば、それ自身の種類のユートピアに変わります。組織文化に依存するどころか、経営の重要な役人を尊重することができ、貢献することはできず、経営者であるその人は「文化」という言葉に関連付けられています。

文化を組織化する現象を許す理由は、表面に横たわるからです。可視性の組織と企業、vazhayuchiによるクライアントの組織を尊重することを担当してください。新しいものに特徴的な2つの肯定的な性質があります。ほとんどの場合、そのような症状は非現実的であり、権利の実際の陣営を表すものではありません。 Mabut、Kerіvnikiはїхніspіvrobіtnikiを考える人々についてうんざりするほど知っています、しかしそれは可能です、そして私は全体の貴族を望んでいません。

組織の機能組織では、追加支援の文化には次の特徴があります。

行動の手順と規則の確立を支援するための調整。
モチベーション、ロゼの道を実現する方法、スポーツマンのsensuviconuvanoiロボットへの説明。
profiluvannyaは、組織の見解の特徴を知ることができます。
彼らの組織の宣伝と再交渉の方法によるzaluchennya幹部。

しかし、再保険とインシの機能を実現する領域で文化を組織化するという原則では、すべての秩序ある一般的な可能性があるわけではありません。州の計画で成功を収めただけではなく、会社の利益のために自分たちの力を認めてビコリストヴヴァットすることを許可していなくても、そのような文化の形で多くの企業があります。

管理システムの効率（つまり、組織文化の効率）を評価するために、世界のリソースの効率を向上させることができます。金融およびクレジット市場の他の要因の順序やインフレプロセスなど、リソースの指標の変更率。

組織文化のより大規模な評価のための効率の主要なグローバル指標とは別に、ウイルスリンクのレベル、管理の規範、フレームの安定性のレベルなど、いくつかの追加の指標が確立されています。

「魂」を組織している人々について話すことができれば、私は魂を組織する文化を持っています。

文化は権力を握っています、それがあらゆる種類のサスペンションの必要な属性の質の人間の形であろうと。文化は、人間の生活、物質的および精神的なプラッツの産物、システム、精神的な価値観、人々自身を自然や自分自身に見るという意味で、組織化および発展させる特定の方法として現れます。

「組織文化」という用語が組織化される100％前に、私は集団への精神的および物質的な生活の兆候の素晴らしい領域を探しています :

新しい道徳的規範と価値観を支配します。

行動規範の受け入れと儀式と伝統の確立、改訂と浄化を機能的に組織化する。

製品の品質に関する確立された基準

そのような貴重な組織の追加の利益のために、シンボルは組織のメンバーなどに転送されます。

変化と価値観の最高の価値は、経営者の哲学的価値と現実的価値の両方から、そして起業家、パートナーの活動への参加者の現れから、コア、勝者によって形成されます

組織文化є人々は、疲れた文化を持つ組織ではありますが、人々を見て組織化の属性になるために使用されます。そのため、組織の行動のメンバーに積極的に注ぎ込み、変更する必要があります...

文字通り、状況、文化におけるvolodyaの肌に優しい会社。獲得した多くのvypadkivでは、組織がどのようにpereshkodi（たとえば、Sosa Z）であるかを世界で証書を作成するために、家族の名前（たとえば、Walt Disney）で誓約する必要があります。 l NS）。これらの企業の文化は、彼らの会社（例えば、日本企業）の業績の指標を体系的に磨くという目標を彼ら自身の前に設定したマネージャーのチームによって最後に開発されました。戦略の実際的な変更、市場でのプレゼンスの拡大、企業はテクノロジーについて考えるだけでなく、市場のペレバジを開発しませんでした。

rakhunokためOrganіzatsіyna文化zdatna zmenshuvatistupіnkolektivnoїneviznachenostі、stvoryuvati Gromadskyためzabezpechititsіlіsnіst私はtsіnnosteyはSSMSC spriymayutsyausіma私を支配vіddanіstspіlnіyspravіodnetsіleで救済ob'єdnannyachlenіvのグルーピーのためのことをorganіzatsіїするstvoryuvativіdchuttyaprichetnostі、新しいpokolіnnyuにメッセージを送りました。組織文化は、人々の側に、例えば、道徳的質、正義の証拠、実践の生産性、身体的健康の基準および社会的幸福に注入されています。

そのようなランクでは、組織化の文化は重要なふりの折り畳み式の構成であり（多くの場合、公式は受け入れられません）、それは証明されておらず、グループのメンバーによって受け入れられています。

文化は、ロボットの存在下で、組織のサービスの位置、ステータス、品質、支払いなど、合理的な方法で組織のメンバーに注入されます。水の流れを経験している人々のような人々は、彼らが彼らと一緒に悪臭を組織に持ち込んだとき、彼らの特別な伝記に横たわっています：ペレコナン、オチクヴァン、プラズネニアなど。工場は、与えられた情報と特別な優先順位のステータスの解釈を可能にするため、可視性のシステムを設定します。

企業文化と組織文化

理解「」と「組織化のクラス」の管理を伴う文学は、しばしば相互の、抗議、悪臭として絶対に狂ったようにvikoristovyutsya。

「気候」の理解は社会心理学のルーツです。 K. Argirisは、銀行で事前に選別されたクライムでプライミングされ、同じ意味を与えています。現在、組織化としての「気候」インテリジェンスの理解は、スポーツマンの動機と行動に注入されているため、組織構造、ワインシステム、訪問者の視聴者の親しみやすさなどの側面が含まれています。公式、および非公式のもの。さらに、教室は組織の明確な組織の代償であり、達成のために勝利する機会です。

効果的な職場環境を説明する .

1.誰を知っていますか、ロボットから誰をクリーンアップする必要がありますか？

2.ロボットを操作するために必要なリソースと所有物はどれくらいですか？

3.自分に最適なロボットで作業するために、肌の日に何ができますか？

4. Chi otrimav私はvznannyaですか、それとも残りの7日間を伸ばしている優れたViconanロボットを称賛しますか？

5.私のkerіvnikへのЄ、私の前の右側にいない誰かが専門に取り組むために？

6.Chiєhto-nebudu、誰が私の開発を笑うでしょうか？

7.ロボットについての私の考えをvvazhayutsyaしますか？

8.私のロボットの重要性を理解するために、会社のメッセージ（メタ）を教えてください。

9.同僚のobv'yazyuvikonuvatiロボットyakisnoをvvazhayutしますか？

10.ロボットに乗った私は仲良しですか？

11.ここ数ヶ月の私の進歩について何か言いましたか？

12.私は過去に成長し、専門的に成長する能力を持っていましたか？

栄養と健康な組織風土の評価に基づいて。

人類学からのVinikla文化。 Vonaは、情報の編成（知覚）に根付いたシンボル、神話、歴史、儀式に含まれています。文化は、システムの修正と会社の価値観の理解に重点を置いています。文化は、原則として、本質的に記述的であり、当時、気候、構造は、ある組織が他の組織のために成功する理由を説明するために心理学者によって分割されたアプローチに基づいています。

同時に、目撃者に腹を立てたとき、相互関係があることは明らかであり、スポークスパーソンの心が懸念されているという観点から、企業方針と日常の行動のルールにもっと忠実になっています。文化は、組織の目標、問題、およびパフォーマンスに関するすべての担当者による社内外の認識です。

有機文化の構造と特徴

組織文化は新しい構造を持っています。組織文化の知識は、最初の「表面」または「象徴的」なrіvnyaから修復されます。これには、プロセスのテクノロジーやアーキテクチャなどの目に見える事実が含まれ、常にリードすることができます。人々の組織を通して見られ、受け取られました。同時に、見た目を見つけるのは簡単ですが、組織文化の観点からそれを解読して解釈することはできません。

一方、値がシンボルとムーブメントに表示されている限り、値と改訂は組織のメンバーに与えられます。価値観の受容と破壊は特定の性格のものであり、人々の心の中にあります。

組織のメンバー自身を助け、司祭の危機に瀕して受け入れ、受け入れ、抗議し、人々の行動を指示することを学ぶことが重要であるため、基本的なプリプシェニヤを含む3番目の「グリビニー」。

組織文化の特徴

10の特性に基づいて特定の組織文化を確認する。

組織文化を説明するときは、価値観ではなく、特定の情報や行動、そしてそれらによるケルバトを評価する必要がありました。

組織文化を評価するためのツールとして、tverdzhenのセットなど、組織文化のプロファイルのタイトル、おおよその組織価値を説明する方法。

その地域のスポーツマンに、会社の重要性と必要性に応じて54の値の評価を求めると、すべての独立した要因を見ることができます :

1）リシコフの革新と受容。

2）詳細の尊重。

3）結果に焦点を合わせます。

4）攻撃性と競争力。

5）p_dtrimka;

6）ワイン都市の開発;

7）チーム内のロボットであるspіvrobіtnіstvo;

8）楽しい。

組織文化のプロファイルの位置は、規範、人々のochikuvannya、および特定のタイプの行動に基づいています。悪臭は食物の皮からのビマガユットです：それはあなたがしたいことのために必要です; あなたの組織の不文律は何ですか？文化をイメージしたすべての企業の家族の真ん中での栄養に基づいた見解の選択。組織は戦略の文化を評価できます。

組織化には、多くの「地元の」文化が存在する可能性があります。同時に、人は尊敬に頼っています。組織全体の文化と文化が重要です。サブカルチャーの発展は、カウンターカルチャーの可能性があったとしても、組織化を望んでいる人々が到達したいので、1つの外国文化の発展に貢献することができます。

組織文化の形成と変化は、真ん中に見られる要因の流れの中に見られます :

食糧供給の尊重の集中点;

危機的状況に対する危機的状況の反応;

ロボット工学とkerivniksの行動様式に置く;

スポーツマンの登録のための基準基地;

組織の選択、承認、提出、起草の基準基準。

組織構造;

情報の伝達システムおよび伝達の組織;

重要な出来事や詳細についての神話や歴史、組織の生活の中で重要な役割を果たす方法。

重要で内部的なデザインは、組織化の方法で原始的です。

組織文化を参照してください

組織文化の種類や、診断方法によると、それを確認するのは簡単ではありません。

モデル「競合する値のフレーム設計」（0CA L）組織文化の支配的なタイプの指定は、2つのvimirivs（基準）に基づいています ):

1）安定性、秩序、および制御を強調する基準として、組織の反復性、離散性、およびダイナミズムを促進する効率性の基準の1つのタイプ。したがって、組織化の行動は、効率の安定の過程で、vvazhayutsyaが効果的であるだけでなく、変更前の悪臭、適応的および組織的効率（現代の文化および開発センター）です。

2）内部組織を監督することである効率の別のタイプの基準、および原則の呼び出し、差別化に関連する基準からの1つのこと。中級のビミールは組織から組織へと広がり、一方の端の狭さは組織から組織へと広がります。たとえば、フランスのディズニーランドとペキンは、セキュリティの単一の概念と国内市場の詳細を実装しています。

効率の指標は、企業の効率の特性と指標を人々自身が高く評価しているという事実であり、組織についてせん断値が判断されます。

この方法論の背後にある組織文化の分析は、0SA1の評価のための追加ツールに従います。これにより、文化の基盤を形成する組織のこれらの側面の診断が可能になります。

組織の支配的な特徴。たとえば、組織は一般的に類似しています。

組織全体に浸透するリーダーシップスタイル。

プラツィの心を表す先駆者とviznachaєの採用に対する態度を特徴付けるスタイルのための、採用された先駆者の管理。

トライマティックを一度に整理できる1日の整理またはメカニズム。

球体が組織化の戦略を台無しにするので、戦略的なアクセントが始まります。

成功の基準、どのように示すか、どのように克服し始めるか、そしてどのように勝つか。

企業の活動の皮膚領域の評価は、1つのタイプの組織文化にのみ振動を伝達しないため、皮膚の一部を評価する必要があります。さらに、組織文化のプロファイルは、zagalny viglyad（平均推定後）とスキンブロックにあります。

ヤクは、官僚的なタイプの組織文化の組織において、巧妙な尻から見ることができ、異なる戦略を実施するためには、氏族、アドホクラティック、およびリンクの文化を改善する必要があります。

この方法論の組織文化の分析は、専門家に基づいて開発することもできます。動的で確立されたタイプの組織文化の評価は、モデル「競合する価値観のフレーム設計」（0CA）と同様に機能します。 L）。

国の特徴の休閑の文化の分類もあります。

組織文化

組織文化は、グループまたは組織の活動を特徴付ける、肥沃な青と行動のタイプのイメージです。「文化の形成」-倉庫開発と会社の開発の優先順位を最も頻繁に推測します。

Kerіvnikizazviyayvvazhayut、scho：

第一に、経営管理の方法における基本的な変化のvimagの戦略。

別の言い方をすれば、この戦略は、特定の皮膚のスプロビートをそれ自体で実現することで有罪となります。

第三に、心の変化として、新しいタイプの行動や精神（文化）の行動に対する大きな需要があります。

文化は過渡期またはポミチニクになる可能性があります。ポストセッションは設定されましたが、怒りと幽霊の習慣に圧倒され、文化の狂気とのリンクに相乗効果を統合する時間がないため、効果がないように見えました。そして会社の軸シスコ自宅から企業を文化に統合します。株式会社 IMBサービスとEDS 私たちはこの地域で大きな成功を収めたビジネスを生み出し、その文化の中でサードパーティのビジネスユニットのスタッフも生み出しました。

文化とは戦略ですか、それとも文化戦略ですか？文化の戦略を尊重することは認められています。小さなお尻では、新しい組織を会社の企業文化に統合することはめちゃくちゃであり、実装の資産です。ただし、多数のvipadで、戦略の実装に成功し、すべてのスポーツ組織のセットと行動スキルに基本的な変更が必要になりました。

疲れた組織では、文化と構造は特別な決定や新しい訪問を必要とせずに進化しました。

しかし、革新的な戦略を実行する場合、組織文化の変化を維持し、必要なペースを維持する必要があります。この1つのタイプを形成し始める要因は、いくつかあります。

1.歴史と権威。新しい組織は有罪ですが、攻撃的で先住民族（権力の文化）、または鈍く、とげのある、敏感な（文化）、そしてしばしば同時にです。権力は中央集権化され、主人によって支配され、厳格な管理と資源管理によって文化に実用的であり、wiklikの権力は他の権力のdzherelsに基づいて水に拡散されます。

2サイズ。構造と文化の振動に注入される1つの重要で変更可能な方法で、組織にどのように対処するかが最も頻繁に現れます。一般的に、組織ははるかに形式化されており、文化（官僚的文化）の役割を担っています。

3.テクノロジー。テクノロジーの変化は組織の変化です。

役割（官僚的）文化についてはもっと行く :

日常的なプログラム操作。

技術の道は、緊急事態のコストが大きい場合、緊急制御、予防、および能力の分野にあります。

経済をもたらす技術。

Zavdannyaz独立の大きな一歩vimagayut体系化された調整;

市場では、調整解除と一方的な開発が重要であり、適応はありません。

国家の文化または企業の文化に適した、目立たない、okremiの操作、個別のサービス、または使い捨てロボット。 Shvidkoplinnіテクノロジーはまた、vimagayut文化vladyまたは文化zavdannyaです。

4.Cіlіとzavdannya。組織は、さまざまな目的や建物に使用できます。ポイントに到達するには、設定どおりに1時間ごとに開発およびインストールする必要があります。たとえば、次の目標が可能です。製品の品質とサービス、ビジョン、成長、国の名声、評判、ロボット、市場への投入、到着。成長を目指す全体として、権力の文化は維持され、サービスの質を促進する目的は役割の文化です。

5.洗練。今日、オトチェニヤの主な特徴である社会的、経済的、生態学的、経済的、競争的、法的、政治的、技術的は、最も急速な成長と変化です。 Zm_ni vimagayut文化、ヤクの弾丸は敏感で、付けやすく、反応しやすいです。

6.人。最も重要な要素の1つは、組織文化のタイプであり、さまざまなタイプの人々がこの文化にそのように適応します。重要性がないことを認めない特別な機能は、厳格な規則を許可します。役割文化のより良い方法でのより大きな消費主義。権力の文化のためにあなたの専門を固めるために消費してください。専門のスキルと才能は、権力と企業の文化においてより重要になります。インテリジェンスの意味が低く、組織を役割文化に駆り立てる能力の低い人々を消費します。

主な要因（力、人、規模など）の変化は、あらゆる企業の文化的および構造的適応に責任があります。

適応する3つの方法があります :

1）正式な構造はさらに大きな正式な構造、学部のグループ、委員会、プロジェクト構造、マトリックス構造で開発されるため、交渉の過程での適応はしばしば役割文化に根ざしています。これは高価なプロセスであり、高品質の製品を入手する方法です。

2）地方分権化の移転を行うことによる適応、例えば、最新の開発の理由に従って文化と構造が形成されるpodrozdіli。

3）それから受け継がれた差別化の貴族による適応すべての組織にとって、社会の規模に関係なく、パフォーマンスの基準は、すべてのタイプの歌手の歌手のカテゴリーの合唱団によって特徴付けることができます

a）ルーチンの転送、プログラムされたアクティビティのような堅いキャンプ。

b）革新または開発の期間。

c）失敗に対応することは有罪であるため、組織（または組織の一部）にもたらされる破滅、または危機。

d）パフォーマンスの観点からのポリシーの有効期間。これは、パフォーマンスの変化の期間に起因する可能性があり、順序と順序、標準の確立、リソースの開発、開発に起因します。

講義9.組織文化

1.「組織の文化」を理解する。

2.文化を組織化するための分析的アプローチ。

3.組織の文化に注入される文化と要因の指定方法。

残りの岩石、そして少数の岩石の残りの部分では、文化の栄養、特に偉大な組織の文化は、理論家と過去をますます尊重しています。何千人もの人々が組織の文化的状況を特徴づける方法を知っていて、愛し愛する方法を知っていれば、私たちはそのような時間に生きています。勝利を組織する開発の歴史がなぜそんなに興味があるのですか？

ペルシュ、私たちがよく知っているように、そして私たちが感銘を受けているように、この文化のすべての要素は私たちにとってとても愛らしいようです！私たちは認識される喜びを経験しており、記憶の記憶は破壊されています。絵のように美しい人々によって作られた絵のようなシーンで私自身ミバチモ。私たちのように歌う文化的実体についての証言を覚えているので、私たちは素晴らしい歌の感覚を持っています。文化情報は私たちにとって新しいものではありません。実際、それの本質はそれが新しいものではないということです。エール、情報に通知の形を与える、mirobimoїїtsіkavaіtsіkava。見た目よりも短いですが、文化的スピリチュアリティのメンバーは、文化の主要なポッドを再体験するのが大好きです。

別の方法で、そのような情報をさらに敵対的で悪意のあるものにする可能性のある人々の影響を受けませんが、それでも精神へのトラウマではありません。これは、これらの企業の文化についてもスポーツマンのグループと話すことができることを意味します。これは彼らにとって特に重要であり、スピーチは真面目で良いものであり、時には安全で典型的ではありません。文化の文化を尊重し、個人の環境に指が当てはまらない、文化の本質についての議論そのものが簡単で、文化の喜びを伝えるのも簡単で、文化が再び承認されます、しかし文化自体については、それは考慮されていません。

文化の概念では、人々の優しさ、価値観、行動について話すことができます。これは、特定の文化に当てはまるはずです。 Seredkerіvnikіvshvidkoは「人的要因」への関心を高めています。

文化についての判断は、kerіvnikiまたはkerіvnіtіvuvіdchuti、彼らのspіvrobіtnikіvについての行動の悪臭が、主に人々を尊重する方法を可能にします。 tse- 三番目組織化の文化について成長するとき、それを見るのは簡単です。

しかし、それなら私たちは不思議なzmіnaになることができます、tseіє クォーター vіdchuttya、文化を交渉するときのschowinikє。すべてがより明確になりつつあり、世界の意味での文化の全体的な構造は、文化の方法で、勝利者の有効性の始まりです。「驚異的な変化」の代償は、文化の発展からそれらの議論への継続的な移行、ロボット工学と組織の効率の向上における、文化のエネルギーをコアビジネスの方向に直接向ける方法です。組織組織は、それを必要とする人々のニーズを歓迎し、組織文化を管理ツールとして見始め、より大きな組織で文化組織を変える計画に真剣に耳を傾けます。

文化の理解に導かれて、yake yes M.H. Mekson：「組織内の文化の雰囲気は文化と呼ばれます。文化は組織内の支配的な音、配信、表現によって表されます」。

pratsіvnikіvの歌唱タイプを習得し、歌唱タイプの行動を刺激するためのKerіvnіstvovikoristvuts文化。文化、形のイメージが成長するか、会社の評判を緩めるでしょう。あなたはその会社で良い評判を持っていますか？その日の時間帯にはどのような会社がありますか？あなたはいい人ですか？ ciで見る

できるだけ遠くに食べ物を見せてくださいє文化і画像