Proprietatea casei Podsumkova pe baza depozitelor de încredere, realizată în procesul viitorului, este o paradigmă modernă progresivă. Atunci când se ia o decizie de altă natură, unui grup sau parteneriat i se cere să ajungă la un consens - mai puțin un proces formalizat, mai puțin un vot democratic. Se poate afirma că aprovizionarea voluntară cu alimente, care necesită suplimentare, este asigurată pe baza beneficiului reciproc al tuturor participanților la procedură.

Semantica cuvântului „consens”

Teoretic, semnificația a ceea ce este consensul este: un an de sedereÎn special, sunt enumerate procedurile de vot. Termenul „consens” are o origine latină - consens, care înseamnă „univocitate”. Aparent, acesta este un termen politic, sociologic și juridic sensibil care înseamnă literal „unitatea sentimentelor”.

Important! Cuvântul „consens” capătă un sens semantic care este mai complex decât alte cuvinte, de exemplu, „a ajunge la consens”.

Deciziile sunt luate de cei bogați folosind metoda unimirii. religioase și voluntare organizații uriașe. Etapa de negociere și de colectare a informațiilor în procesul de atingere a unui obiectiv bun-fier este principalul obiectiv al acestei situații. În unele comunități arhaice, există încă un principiu de complezență complezentă la întâlnirile tuturor membrilor grupului, iar procedura de vot (o practică democratică esențială) nu este pusă pe seama problemei nutriției.

Tradițiile naționale înțelepte, care s-au maturizat ca urmare a evoluției istorice, transmit partenerilor roade din cea mai importantă alimentație spirituală.

Înțelegerea clară a cuvântului „consens”.

Înlocuirea legală a consensului

Metoda consensului stagnează în practica juridică la stadiu regulamentul prejudiciar superechok, datorită șervețelelor alternative în ora conflictelor tot mai mari. Consensul juridic permite apariția unei poziții neutre (reciproce) cu cei discutați. Principiul radical de a ajunge la un consens este absența gândurilor negative pe o parte a procedurii pentru a preveni atingerea compromisului dorit.

În conflictologia juridică, metoda păcii se opune activ dreptului procesual civil și civil. Acordurile legale contractuale permit opțiunea de încetare a litigiului de dragul lumii părţi, ceea ce implică un drept legal. Scopul și evitarea conflictelor sociale și de muncă sunt adesea realizate într-un mod consensual. Să se ajungă la un consens - ceea ce înseamnă - în mod voluntar și să aștepte și să se împace în stadiul avansat al procesului.

Legislație nu este vizibil efectuarea obligatorie a procedurii de reconciliere, considerând-o ca o discuție prealabilă convenită de comun acord cu privire la semnificația indicatorilor alternativi.

Implementarea consensului este practică

Într-o situație reală, atingerea unui consens înseamnă recunoașterea faptului proprietății reciproce, care guvernează toate părțile la negocieri de afaceri. O perioadă voluntară anterioară reglementării reciproce în diverse situații oficiale, care poate afecta statutul politic sau social, este recunoscută și de satisfacția părților.

În situații de conflicte cotidiene și diferențe de date termenul nu stagnează - Uneori, vikorisții au „plăceri pașnice” la întâlnire.

Plăcerea politică

Că un astfel de consens politic este aproape posibil în lansările de televiziune ale noilor programe de știri și informații. La conferințele internaționale, formularea regulamentelor de bagaje este precizată ca scăpa de poziție părțile în conflict. Consensul global este că este rezonabil să se reducă consumul de băuturi alcoolice într-o formă de încredere.

Organizațiile comunitare și asociațiile politice pot submina consensul care confirmă faptul relațiilor de prietenie – până la un concept abstract. În literatura timpurie și Wikipedia se afirmă că acest termen înseamnă un mecanism politic pentru atingerea obiectivelor oficiale de afaceri și sociale, bazate pe drepturile și valorile participanților la proces. Serviciile de voluntariat (absențe de gânduri, idei și poziții) sunt reglementate de normele legal-democratice actuale și de beneficiile umanitare.

Consens politic

Principiul tolerant al consensului

Principiul cheie al metodei consensului este acela de a ajunge la un acord colegial rezonabil pentru a provoca conflictul, a calma tensiunea și a ajunge la un sistem (grup) partizan egal.

Principalele roluri ale acordului civil oficial stabilit sunt următoarele: Zobov'yazannya și reguli:

• caracterul voluntar al participării la propunerea discutată;
• numărul de liste identificate (de un participant);
• evitarea intereselor membrilor grupului;
• vyznanya vykonannya pіdsumkova pământ.

În contextul în care standardele internaționale ajung la un compromis, se ia o decizie de dragul securității în cadrul Organizației Națiunilor Unite.

Caracteristicile algoritmului de consens

Metoda de a ajunge acum pentru mesele pliabile, care nu suportă cireșe liniare, coborâți în următoarele poziții:

1. Glumă prietenoasă și transformarea intereselor părților în manifestări similare.
2. Angajamentul voluntar al participanților (toată lumea) de a elimina disputa reziduală sau pe termen lung.
3. Disponibilitate de timp pentru căutarea și generarea de propuneri alternative.

Avantajul unic al consensului în formatul de compromis constă în faptul că procesul de satisfacție se bazează pe o căutare. scăpa de interese Petrecerile au o atmosferă prietenoasă și importantă.

Consensul are ca scop promovarea intereselor

Structura de consens

Procedura standard pentru formarea unui acord sau a unui acord formal include aceleași etape.

1. Notificarea participanților cu privire la data și procedura pentru taxele zilnice.
2. Prezentarea și explicarea alimentației examinate a grupului.
3. Descrierea informațiilor suplimentare și a posibilelor perspective.
4. Există o generație continuă de idei și propuneri care sunt relevante pentru starea actuală a nutriției.
5. Vidguki.

Lăudând decizia prin metoda consensului- metoda de a lua o astfel de decizie este de a lăuda pe toți participanții la proces, pentru a nu compensa lipsa de experiență în rândul minorității și pentru a obține cea mai plăcută decizie. Termenul „consens” este adesea folosit pentru a se referi la procesul de luare a unei decizii și la decizia în sine. Astfel, decizia de consens este indisolubil legată de procesul în sine. Metoda consensului, care nu este similară cu alte metode de luare a deciziilor (de exemplu, votul, bazat pe majoritatea Dumei), este favorizată de oamenii bogați. Reprezentanți ai diferitelor mișcări religioase (de exemplu, Quakeri), organisme de politică economică (inclusiv Modelul Polderului Olandez și Liga Hanseatică istorică), organizații anarhiste pe platforma „Să înlocuim bombele” și diverse infoshop-uri, Organizații străine non-statale și țintă oamenii (irochezii) acceptă decizia prin metoda consensului. În unele țări democratice, înainte de a vota, este necesar doar să se ia decizii, iar consensul este cea mai scurtă metodă de a lua o decizie.

Ce este consensul?

Cuvântul consens este similar cu cuvintele latine cum - „cu” sau „dormit” și sentire - „a gândi” sau „a înțelege”.

Ca modalitate de a lua o decizie, consensul va fi:

• Inclusiv. Dacă decizia este luată prin consens, soarta celui mai mare număr de participanți la decontare poate fi împărtășită.

• Zagalnim. Consensul necesită participarea activă a tuturor celor care iau decizii;

• Spilnim. Participanții la un proces eficient de luare a deciziilor trebuie să se străduiască să ajungă la cea mai bună soluție posibilă pentru grup și toți membrii săi, mai degrabă decât să pledeze pentru majoritate, care deseori dăunează minorităților.

• Egal. Toți membrii grupului, care ia decizii prin consens, sunt responsabili pentru a încerca, pe cât posibil, să aducă o nouă contribuție la proces. Totuși, toți participanții pot fi capabili să introducă o propunere, să o adauge, să o opune veto sau să o blocheze.

• Tu care ești suprem. Participanții la procesul eficient vor decide prin consens să respingă o decizie eficientă care este acceptabilă pentru toată lumea și vor folosi compromisuri și alte metode pentru a rezolva sau a îmbunătăți problema punctelor de vedere care se exclud reciproc în mijlocul întâlnirii.

Consensul ca alternativă la vot

Susținătorii deciziei de a ajunge la un consens văd următoarele neajunsuri în metoda de vot:

Votul este îndreptat mai mult spre supernitate, mai puțin spre spivpratsu, lauda deciziei se bazează pe dihotomia câștig/pierde, fără a aborda posibilitatea de compromis sau orice altă decizie. Mai mult, criteriul de amploare este adesea neimportant și irelevant, ceea ce face dificilă respectarea minorității. Adepții consensului susțin că o astfel de „tiranie a celor mari” distruge coeziunea coeziunii, promovează diviziunea și îi reduce eficacitatea.

Și, s-a decis, susținătorii consensului vor confirma că decizia, care se bazează pe majoritatea Dumei, va schimba importanța fiecărui participant în grup până la luarea deciziei. Cei care votează în minoritate, în minoritate, își văd revendicările în conformitate cu decizia acceptată de majoritate, iar cei care votează concomitent cu majoritatea pot percepe și mai puțină recunoaștere pentru o soluție ultimatum. Potrivit susținătorilor consensului, rezultatul unei astfel de „responsabilități reduse” este mai puțină disponibilitate de a proteja deciziile și acțiunile. Pentru orice consecvență, consensul poate fi determinat ca o decizie (opțiune) cea mai plăcută pentru toată lumea. Cu alte cuvinte, o soluție care satisface maxim numărul maxim de avantaje.

Lăudând decizia prin metoda consensului

În timp ce procesul de a ajunge la un consens între multe formalități, cum ar fi altele (de exemplu, Regulile de ordine Roberts), aspectele practice ale acestui proces diferă între diferite grupuri. Aici vine schema principală, care este contraproductivă pentru toate episoadele.

După ce s-a formulat comanda zilnică și s-au formalizat regulile secrete de desfășurare a colectărilor, fiecare punct din ordinea zilnică este pus în practică. De regulă, lăudarea deciziei pielii din momentul uimării agendei urmează o schemă incomodă:

• Punct discutat. Nutriția este discutată într-un mod care include toate gândurile și informațiile despre acest subiect. În timpul discuțiilor frecvente, deseori apar stările de bază ale grupului și propunerile potențiale.

• Formula râului. Din discuție se propune propunerea celei mai înalte nutriții.

• Apel la consens. Facilitatorul grupului solicită un consens asupra propunerii. Fiecare membru al grupului trebuie să cântărească în mod clar beneficiul său din propunere (de exemplu, ridicarea mâinii sau a unei cărți colorate) pentru a evita situațiile în care activitatea sau inactivitatea vor fi considerate un beneficiu.

• Urmărirea propunerii. Dacă nu se ajunge la un consens, nimeni nu este de acord cu propunerea care atârnă, el își determină poziția în fața acestei propoziții și, astfel, începe o parte a discuției pentru a transmite îndoielile sale altora sau pentru a le dezvolta.

• Schimbarea propunerii. Propunerea este modificată, reformulată sau completată, decurgând din atitudinea celor care iau decizia. Apoi grupul se întoarce din nou până când se ajunge la un consens, iar ciclul se repetă – până când se ajunge la o soluție care să mulțumească pe toată lumea, dar nu se găsește.

A împărțit funcția după lăudarea deciziei prin consens

Pentru a îmbunătăți eficiența procesului de luare a deciziilor prin consens, trebuie să introduceți manual o serie de funcții. Și dacă doriți ca aceste funcții să varieze ușor în diferite grupuri, luați în considerare funcțiile unui facilitator, cronometru, empat și secretar (a lua note). Nu toate grupurile sunt acoperite în aceste roluri, deși facilitatorul poate fi întotdeauna. Actorii grupurilor vikory îndeplinesc funcții suplimentare (de exemplu, „avocatul diavolului”). În unele grupuri, aceste funcții sunt împărțite în membri diferiți pentru a oferi participanților posibilitatea de a dobândi noi cunoștințe și abilități și de a evita centralizarea.

Funcții primare după lăudarea unei decizii prin consens:

• Facilitator(facilitator – „mediator”, engleză). Funcția unui facilitator este de a facilita procesul de luare a deciziilor prin consens. Facilitatorul va urmări trecerea de la mese la mese în ordinea zilei până la ora alocată, urmând principiul unei decizii corecte și, dacă este necesar, va introduce discuții sau tehnici suplimentare de acceptare a deciziilor. -grupuri, jocuri de rol). Membrii grupului selectează doi co-facilitatori. Take spylna Fasilitatorship este adesea introdus pentru a unic centralizarea sistemului, FASILITATOR poate fi mutat de PRIMUL, YAKSHO VIN, GĂSIT BROWED BRIED ÎN CONTRICȚIA PROPRIETĂȚILOR.

• Cronometraj(cronometraj - „cel care ține evidența orei”, engleză). Sarcina cronometratorului este să lucreze în așa fel încât colectările să nu interfereze cu programul și mesele convenite să se încadreze în ordinea zilei. Pentru care un bun cronometraj folosește o varietate de tehnici: ghicește periodic despre oră, ghicește despre intervalele de timp, coase astfel încât să nu iei prea multe ore în jurul ghiciurilor.

• Empat sau ceas vibe(vibe watch - „cum să urmăriți atmosfera”, engleză). Empatia sau, așa cum este adesea numită această funcție, „vibe watch” este responsabilă de monitorizarea „climatului emoțional” al adunării, ținând un ochi pe „spălarea corpului” și alte semnale non-verbale ale participanților. Un empat este responsabil pentru evitarea potențialelor conflicte, dezamorsarea situației și menținerea unei atmosfere relaxate, precum și prevenirea unor astfel de fenomene distructive precum atitudinile sexiste și rasiste în rândul participanților.

• Ia notele(note taker - „to take badges”, engleză). Funcția unui notator și a unui secretar este de a înregistra deciziile și principalele puncte ale discuțiilor. Spre deosebire de alte moduri de a lăuda o decizie, este important să luăm în considerare gândurile diferite pentru a ajunge la un consens.

Întrucât consensul nu este unanim, cine poate renunța?

Cu un proces sănătos de a ajunge la o decizie prin consens, va exista o dorință de diferențe de opinii, iar diferențele se vor ameliora mai târziu, astfel încât să existe o mai mare posibilitate de a gândi în mintea minorității pielii. De exemplu, este clar că Vaticanul avea funcția de „credincios suprem”, sau „avocat al diavolului”, care va sfinți un preot botezat, așa cum se întâmpla adesea cu deciziile lăudate cu privire la canonizare.

Așadar, întrucât mono-ședere poate fi o problemă importantă, în special în rândul grupurilor mari, sau poate fi rezultatul unui primus, fricii, presiunii sau cerșetorie, lipsei de cunoaștere a ideilor alternative sau pur și simplu nerăbdarea de a dezbate, grupurile care iau decizii prin consensul poate fi vikory Iată câteva modele alternative la consens:

• Un sejur minus unu(sau E-1) - toți participanții, cu excepția unuia, susțin decizia. Cei răi nu pot bloca decizia, dar pot trage dezbaterea (de exemplu, cu ajutorul unui obstrucționar). Cel rău poate fi un gardian constant împotriva deciziei finale, iar gândurile sale despre moștenirea deciziei pot fi departe. De exemplu, astfel de „nefericiți” sunt deosebit de importanți în momentul căsătoriei. Fiind unită împotriva majorității, duhoarea va juca un rol puternic atunci când va fi eliberată. Ei bine, permiteți-mi să o spun din nou, aceasta este o lecție de măreție.

• Un teanc minus doi(sau E-2) nu permite a doi indivizi să blocheze deciziile, altfel, într-o astfel de situație, supra-acuratețea crește. Un cuplu nefavorabil poate supune în considerare gândul alternativ despre cei a căror decizie este proastă. Perechile au posibilitatea de a găsi o bază comună și de a plasa un al treilea participant de partea lor pentru a bloca deciziile. Atâta timp cât al treilea ceas nu ajunge la ei, argumentul lor este văzut ca fiind inconsecvent.

• Un sejur minus trei(sau E-3) și sistemele de asigurare similare au mai mulți sau mai mulți participanți care blochează în mod activ deciziile. E-3, uniformitatea unui număr mai mic se vede clar în pașii statistici, cum ar fi 80%, două treimi sau pur și simplu majoritatea. Această etapă este complet incompatibilă cu consensul.

• Consens aproximativ. Cu un consens aproximativ, nu indică cât de mult va fi suficient. Mai degrabă, consensul se bazează pe cap (exemplu - grupuri de lucru IETF, div. mai jos). În această situație, un număr mic de decizii nefavorabile sunt mai greu de blocat, iar diferențele semnificative cad pe cap, ceea ce poate duce la dezacorduri înainte ca un consens aproximativ al valorilor să fie corect.

Când nu se poate ajunge la un consens

Indiferent de cei care, în mod ideal, atunci când o decizie este luată prin consens, respectul pentru vinovăție este recunoscut și asigurat mai devreme, în practică, într-o propunere care se introduce, toate greșelile nu sunt imediat asigurate. Dacă chemarea la consens este asurzită, cel rău are trei căi:

• Vislovitate respect. Membrii grupului care doresc ca propunerea să treacă, dar care respectă nevoia de a-și recunoaște poziția în grup, pot alege „respect”. Dacă respectul este substanțial, atunci propunerea poate fi schimbată.

• Scapă de tine. Un membru al grupului care are pretenții serioase și specifice față de propunere poate fi eliminat, dar am dori ca aceasta să treacă. Cu toate acestea, cel care este obosit și nu depășește acceptarea propunerilor este adesea privit ca un vot „nu”, iar unui astfel de participant i se spune de obicei despre cele care ar putea fi modificate în decizia propusă. De asemenea, participanții încearcă să înțeleagă esența propunerii și să ia soarta altcuiva.

• Blokuvati. Orice participant poate bloca propunerea. De regulă, pentru a bloca complet o propunere, este suficientă o singură persoană (excluderea div. în secțiunea „Dacă consensul nu este unanim, cine poate ceda?”). „Blocul” este văzut ca o abordare a ultrajului extrem, dacă participantul înțelege că această decizie reflectă nesiguranța echipei sau a membrilor acesteia, sau este împotriva misiunii echipei. „Block” nu este un principiu rău. În vechile modele de decizie luată prin consens, participantul care blochează propunerea este obligat să elaboreze o decizie pentru a satisface urechile, împreună cu susținătorii celei propuse.

Critică

Critica metodei consensului înseamnă că este utilă pentru grupurile mici ale căror participanți nu sunt motivați să ia decizii prin consens și să ajungă la relații strânse între ei, dar există puține deficiențe, inclusiv:

• Păstrarea status quo-ului. Prezența anumitor persoane și minorități în deciziile de blocare creează o soluție la îndemână pentru toți cei care nu doresc să schimbe starea actuală a vorbirii. În acest fel, această situație poate persista în grup mult timp, poate după ce majoritatea oamenilor nu mai dețin controlul.

• Vărsare până la dispersie. Dreptul de a bloca deciziile poate crea un grup ca gardian al unei minorități sau al unui individ încăpățânat. Mai mult, continuarea unui astfel de comportament obstructiv poate fi văzută ca un atac la adresa libertății de exprimare și poate face ca cei din afară să devină și mai încăpățânați cu privire la poziția lor. Ca urmare, se va lua o decizie prin consens care va satisface minoritatea grupului și interesele reciproce ale majorității.

• Paradoxul lui Abilene. Metoda consensului este sensibilă la toate formele de gândire de grup, dintre care cea mai dramatică este paradoxul Abilene. Evident, orice grup poate lauda o decizie pe care niciunul dintre membrii grupului nu o vrea. Pe de altă parte, pentru mințile pe care membrii grupului doresc cu adevărat să le întrebe și să asculte gândurile și respectul unul față de celălalt, posibilitatea de a da vina pentru paradoxul Abilene va fi redusă la minimum.

• Timp petrecut. Deoarece metoda consensului se bazează pe discuție și pe contribuția pielii, procesul poate necesita mai multe investiții pe oră. Aceasta va fi o perturbare semnificativă a situației dacă decizia este luată, dar va fi imposibil să discutăm gândurile tuturor membrilor grupului într-o oră plăcută. În plus, acest lucru poate deveni un dezavantaj pentru participanții, care nu au capacitatea sau le este frică să petreacă atâtea ore cât este necesar pentru a ajunge la o decizie prin consens.

Aplicații istorice lăudate prin consens

Cel mai vechi grup care ia decizii prin consens este tribul irochez, care folosește această metodă într-un mod tradițional. Un alt exemplu similar în rândul tubaliştilor este boşimanii, care sunt adesea ignoraţi de istoriografia eurocentrică. Și deși istoria actuală arată începuturile popularizării metodei consensului odată cu extinderea mișcărilor feministe și antinucleare din anii 1970, evoluțiile metodei consensului pot fi văzute mult mai devreme.

Cel mai notabil exemplu istoric de solidaritate europeană care practică metoda consensului este Religious Fellowship of Friends, sau Quakers, care au început să practice metoda consensului încă din secolul al XVII-lea. Anabaptiștii s-au dezvoltat și ei după metoda consensului.

Modele lăudate prin metoda consensului

Modelul Quaker

Modelul pe care îl susțin Quakerii este eficient, simplu și dovedit în timp. După cum se știe, oferă tuturor posibilitatea de a vorbi și îi separă pe infractori (de exemplu, cei care sunt tentați să vorbească și nu sunt legați timp de o oră).

Aspectele actuale ale modelului Quaker pot fi argumentate cu succes dacă ar fi decise prin consens:

• Toți membrii grupului împărtășesc gânduri și informații până când nu există uniformitate.
• În timpul orelor de discuție, participanții se ascultă unul pe altul și împărtășesc informații.
• Numărul de ori când un participant poate lua cuvântul este limitat. In acest fel, potentialul pielii va fi asigurat.
• Ideile și deciziile sunt idei și decizii ale grupului, nu personale.
• Diferențele apar în timpul orei de discuție. Facilitatorul identifică acele domenii în care toate sunt utile și cele care au diferențe pentru productivitatea discuției.
• Facilitatorul face discuția productivă, scoțând alte gânduri și prezentând soluția „neagră”.
• Întregul grup are o decizie unanimă, iar decizia aparține întregului grup.
• Facilitatorul nu va recunoaște dovezile dezacordului cu deciziile sau orice altceva care decurge din interesele puterii.

Cheia modelului Quaker de consens este încrederea oamenilor în capacitatea lor de a lua decizii. Cei care nu pot vorbi brusc, actele nu au fost încă stabilite. acceptă diversitatea de idei. Facilitatorul este văzut ca o persoană care servește interesele grupului și nu ca un șef. După ce au formulat o propunere de decizie, participanții își pot confirma din nou poziția în fața celei noi și pot sprijini în continuare procesul de decizie, deoarece gândurile lor sunt în noua direcție.

Modelul de consens aproximativ IETF

IETF ia decizii folosind metoda „consensului aproximativ”. IETF se angajează ferm asupra unei metode de verificare a unui astfel de consens, care poate duce la încercări de „răspuns” a sistemului. Acest grup de lucru este creat „ca și cum ar fi o singură echipă”.

Majoritatea conținutului IETF este distribuit prin intermediul punctelor de vânzare de pe Internet, unde toți participanții sunt bineveniți să-și împărtășească gândurile.

Instrumente

Carti de culoare

Membrii grupului vikory dezvoltă un sistem de carduri color pentru a accelera și simplifica procesul de luare a deciziilor prin consens. Permiteți fiecărui participant să vadă un set de trei cărți: roșu, galben și verde. Cărțile pot fi ridicate în timpul procesului - atât în ​​timpul discuției, cât și în timpul apelului la consens pentru a-ți exprima gândurile. Semnificațiile cărților sunt păstrate la fiecare etapă a procesului.

• Chervona. În timpul orei de discuție, cartonașul roșu este învingător pentru a respecta procesul în sine, pentru a indica încălcarea regulamentului de procedură. Ieșirea din cei, ieșirea de la cel care vorbește dincolo de timpul alocat și alte încălcări este rezultatul ridicării unui cartonaș roșu. Ridicat la ora apelului la consens, cartonașul roșu indică poziția participantului conform propunerii date (indicați participantul sau participanții care au ridicat cartonașul roșu sunt obligați automat să elaboreze o soluție pentru a-i mulțumi pe toți cu decizia membrii grupului respectiv).

• Zhovta. În timpul orei de discuție, ridicarea noului card înseamnă că participantului i se cere să obțină informații suplimentare sau răspunsuri la întrebare. Când se ajunge la apelul la consens, cardul arată că participantul obosește sau arată respect.

• Zelena. În timpul orei de discuție, participantul poate folosi cartea verde pentru a adăuga la lista celor care vor fi selectați. Când apelul ajunge la consens, cartea verde indică anul.

Unele grupuri aleg să folosească un sistem de culori diferit cu culori suplimentare, de exemplu, portocaliu pentru a evidenția respectări minore pentru cele mai mari, care nu vă permit să scăpați pur și simplu de el (ridicați cartonașul galben).

Semnale manuale

Semnalele manuale sunt folosite pentru a semnifica non-verbal gândurile participanților. În diferite grupuri, semnificațiile gesturilor pot varia, dar există un set de bază de semnale manuale, care include: mișcarea degetelor ambelor mâini în aceeași direcție; Ridicarea pumnului sau strângerea ambelor mâini cu pumnii este blocare, principiul nenorocirii; Forma „T” a mâinilor este un termen de respect pentru procedura în sine și ordine.

De asemenea, extinde apelarea ofensivă a semnalelor:

• pumn - blocare,
• un deget - propunerea schimbării,
– Viktor Vasnețov. Cavaler pe drum. 1878 Teoria este acceptată ca sferă de cercetare care este înțeleasă prin metodele matematicii, statisticii... Wikipedia

Consensul (de la cuvântul latin consens) este o modalitate de a lua o decizie pe baza unui temei juridic pentru includerea principiilor enumerate la majoritatea oamenilor, lăudând decizia și textul acordului la conferințe internaționale și în ... Wikipedia diya

Acest termen are alte semnificații, div. Misterul iubirii (film). „Misterul iubirii” (în engleză: „Arta de a iubi. O anchetă în natura iubirii”) a fost văzută în 1956 de psihanalistul și filozoful freudo-marxist Erich...

SOT- aceasta este organizația financiară internațională a SOT: intrare în SOT, Rusia în SOT, depozit SOT Zmist >>>>>>>>>>>>>>… Enciclopedia investitorilor

- (Cohen) Hermann (1842-1918) filozof german, fondator și cel mai important reprezentant al școlii Marburz de neo-kantianism. Lucrări principale: „Teoria completă a lui Kant” (1885), „Întemeierea eticii lui Kant” (1877), „Întemeierea esteticii lui Kant” (1889), „Logica... Istoria filosofiei: Enciclopedie

Rockefellerie- (Rockefellers) Rockefellers sunt dinastia celor mai mari antreprenori, politicieni și funcționari publici americani.Istoria dinastiei Rockefeller, reprezentanți ai dinastiei Rockefeller, John Davison Rockefeller, Rockefellers astăzi, Rock Fellery... Enciclopedia investitorilor

Democrația valorează legalitatea · Zealozitatea libertăților… Wikipedia

Este ușor să-ți trimiți banii către robot la bază. Vikorist formularul de mai jos

Studenții, studenții postuniversitari, tinerii, care au o bază solidă de cunoștințe în noul lor loc de muncă, vă vor fi și mai recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

Academia de Administrație de Stat sub președintele Republicii Kârgâzești

Institutul de Economie și Finanțe

Munca independentă a elevului nr. 1

Disciplina: Dezvoltarea deciziilor de management

Pe tema: „Metoda de luare a deciziilor: metoda consensului”

Vikonav: Art. gr. BD 2-09

Mambetaliev Daniyar

Verificat de: Kidirmaeva N.

Bishkek – 2012

Luarea unei decizii prin consens este o metodă de a lua o astfel de decizie pentru a lăuda pe toți participanții la proces, pentru a nu compensa neajunsurile minorității și pentru a obține cea mai plăcută decizie. Termenul „consens” este adesea folosit pentru a se referi la procesul de luare a unei decizii și la decizia în sine. Astfel, decizia de consens este indisolubil legată de procesul în sine. Metoda consensului, care nu este similară cu alte metode de luare a deciziilor (de exemplu, votul majoritar), este utilizată pe scară largă. Reprezentanți ai diferitelor mișcări religioase (de exemplu, Quakeri), organisme de politică economică (inclusiv Modelul Polderului Olandez și Liga Hanseatică istorică), organizații anarhiste pe platforma „Să înlocuim bombele” și diverse infoshop-uri, Organizații străine non-statale și țintă oamenii (irochezii) acceptă decizia prin metoda consensului. În unele țări democratice, înainte de a vota, este necesar doar să se ia decizii, iar consensul este cea mai scurtă metodă de a lua o decizie.

Ce este consensul?

Cuvântul consens este similar cu cuvintele latine cum - „cu” sau „dormit” și sentire - „a gândi” sau „a înțelege”.

Ca modalitate de a lua o decizie, consensul va fi:

Include. Dacă decizia este luată prin consens, soarta celui mai mare număr de participanți la decontare poate fi împărtășită.

Spіlnym. Consensul necesită participarea activă a tuturor celor care iau decizii;

Spіlnym. Participanții la un proces eficient de luare a deciziilor trebuie să se străduiască să ajungă la cea mai bună soluție posibilă pentru grup și toți membrii săi, mai degrabă decât să pledeze pentru majoritate, care deseori dăunează minorităților.

Suntem egali. Toți membrii grupului, care ia decizii prin consens, sunt responsabili pentru a încerca, pe cât posibil, să aducă o nouă contribuție la proces. Totuși, toți participanții pot fi capabili să introducă o propunere, să o adauge, să o opune veto sau să o blocheze.

Cei care nu sunt pregătiți să ia o decizie. Participanții la procesul eficient vor decide prin consens să respingă o decizie eficientă care este acceptabilă pentru toată lumea și vor folosi compromisuri și alte metode pentru a rezolva sau a îmbunătăți problema punctelor de vedere care se exclud reciproc în mijlocul întâlnirii.

Lăudând decizia prin metoda consensului

În timp ce procesul de a ajunge la un consens între multe formalități, cum ar fi altele (de exemplu, Regulile de ordine Roberts), aspectele practice ale acestui proces diferă între diferite grupuri. Aici vine schema principală, care este contraproductivă pentru toate episoadele.

După ce s-a formulat comanda zilnică și s-au formalizat regulile secrete de desfășurare a colectărilor, fiecare punct din ordinea zilnică este pus în practică. De regulă, lăudarea deciziei pielii din momentul uimării agendei urmează o schemă incomodă:

Punct discutat. Nutriția este discutată într-un mod care include toate gândurile și informațiile despre acest subiect. În timpul discuțiilor frecvente, deseori apar stările de bază ale grupului și propunerile potențiale.

Formula râului. Din discuție se propune propunerea celei mai înalte nutriții.

Apel la consens. Facilitatorul grupului solicită un consens asupra propunerii. Fiecare membru al grupului trebuie să cântărească în mod clar beneficiul său din propunere (de exemplu, ridicarea mâinii sau a unei cărți colorate) pentru a evita situațiile în care activitatea sau inactivitatea vor fi considerate un beneficiu.

Urmărirea centurionilor la propunere. Dacă nu se ajunge la un consens, nimeni nu este de acord cu propunerea care atârnă, el își determină poziția în fața acestei propoziții și, astfel, începe o parte a discuției pentru a transmite îndoielile sale altora sau pentru a le dezvolta.

Zmina rechennya. Propunerea este modificată, reformulată sau completată, decurgând din atitudinea celor care iau decizia. Apoi grupul se întoarce din nou până când se ajunge la un consens, iar ciclul se repetă până când se găsește o soluție care să satisfacă pe toată lumea.

A împărțit funcția după lăudarea deciziei prin consens

Pentru a îmbunătăți eficiența procesului de luare a deciziilor prin consens, trebuie să introduceți manual o serie de funcții. Și dacă doriți ca aceste funcții să varieze ușor în diferite grupuri, luați în considerare funcțiile unui facilitator, cronometru, empat și secretar (a lua note). Nu toate grupurile sunt acoperite în aceste roluri, deși facilitatorul poate fi întotdeauna. Actorii grupurilor vikory îndeplinesc funcții suplimentare (de exemplu, „avocatul diavolului”). În unele grupuri, aceste funcții sunt împărțite în membri diferiți pentru a oferi participanților posibilitatea de a dobândi noi cunoștințe și abilități și de a evita centralizarea.

Funcții primare după lăudarea deciziei prin consens

Facilitator (facilitator - „mediator”, engleză). Funcția unui facilitator este de a facilita procesul de luare a deciziilor prin consens. Facilitatorul va urmări trecerea de la mese la mese în ordinea zilei până la ora alocată, urmând principiul unei decizii corecte și, dacă este necesar, va introduce discuții sau tehnici suplimentare de acceptare a deciziilor. -grupuri, jocuri de rol). Membrii grupului selectează doi co-facilitatori.

Take spylna Fasilitatorship este adesea introdus pentru a unic centralizarea sistemului, FASILITATOR poate fi mutat de PRIMUL, YAKSHO VIN, GĂSIT BROWED BRIED ÎN CONTRICȚIA PROPRIETĂȚILOR.

Timekeeper (cronometraj - „cum să țină evidența orei”, engleză). Sarcina cronometratorului este să lucreze în așa fel încât colectările să nu interfereze cu programul și mesele convenite să se încadreze în ordinea zilei. Pentru care un bun cronometraj folosește o varietate de tehnici: ghicește periodic despre oră, ghicește despre intervalele de timp, coase astfel încât să nu iei prea multe ore în jurul ghiciurilor.

Empat sau vibe watch (vibe watch - „cum să urmăriți atmosfera”, engleză). Empatia sau, așa cum este adesea numită această funcție, „vibe watch” este responsabilă de monitorizarea „climatului emoțional” al adunării, ținând un ochi pe „spălarea corpului” și alte semnale non-verbale ale participanților. Un empat este responsabil pentru evitarea potențialelor conflicte, dezamorsarea situației și menținerea unei atmosfere relaxate, precum și prevenirea unor astfel de fenomene distructive precum atitudinile sexiste și rasiste în rândul participanților.

Note-taker (note taker - „a renunța la insigne”, engleză). Funcția unui notator și a unui secretar este de a înregistra deciziile și principalele puncte ale discuțiilor. Spre deosebire de alte moduri de a lăuda o decizie, este important să luăm în considerare gândurile diferite pentru a ajunge la un consens.

Întrucât consensul nu este unanim, cine poate renunța?

Cu un proces sănătos de a ajunge la o decizie prin consens, va exista o dorință de diferențe de opinii, iar diferențele se vor ameliora mai târziu, astfel încât să existe o mai mare posibilitate de a gândi în mintea minorității pielii. De exemplu, este clar că Vaticanul avea funcția de „credincios suprem”, sau „avocat al diavolului”, care va sfinți un preot botezat, așa cum se întâmpla adesea cu deciziile lăudate cu privire la canonizare.

Așadar, întrucât mono-ședere poate fi o problemă importantă, în special în rândul grupurilor mari, sau poate fi rezultatul unui primus, fricii, presiunii sau cerșetorie, lipsei de cunoaștere a ideilor alternative sau pur și simplu nerăbdarea de a dezbate, grupurile care iau decizii prin consensul poate fi vikory Iată câteva modele alternative la consens:

Un grup minus unu (sau E-1) - toți participanții, cu excepția unuia, susțin decizia. Cei răi nu pot bloca decizia, dar pot trage dezbaterea (de exemplu, cu ajutorul unui obstrucționar). Cel rău poate fi un gardian constant împotriva deciziei finale, iar gândurile sale despre moștenirea deciziei pot fi departe. De exemplu, astfel de „nefericiți” sunt deosebit de importanți în momentul căsătoriei. Fiind unită împotriva majorității, duhoarea va juca un rol puternic atunci când va fi eliberată. Ei bine, permiteți-mi să o spun din nou, aceasta este o lecție de măreție.

Un minus doi (sau E-2) nu permite doi indivizi să blocheze decizii, altfel într-o astfel de situație super-acuratețea devine mai rapidă. Un cuplu nefavorabil poate supune în considerare gândul alternativ despre cei a căror decizie este proastă. Perechile au posibilitatea de a găsi o bază comună și de a plasa un al treilea participant de partea lor pentru a bloca deciziile. Atâta timp cât al treilea ceas nu ajunge la ei, argumentul lor este văzut ca fiind inconsecvent.

Un singur sens minus trei (sau E-3) și sistemele de asigurare similare au patru sau mai mulți participanți care blochează în mod activ deciziile. E-3, uniformitatea unui număr mai mic se vede clar în pașii statistici, cum ar fi 80%, două treimi sau pur și simplu majoritatea. Această etapă este complet incompatibilă cu consensul.

Consens aproximativ. Cu un consens aproximativ, nu indică cât de mult va fi suficient. Cel mai bun mod de a alimenta consensul este cu capul (exemplu - grupuri de lucru IETF, div. mai jos). În această situație, un număr mic de decizii nefavorabile sunt mai greu de blocat, iar diferențele semnificative cad pe cap, ceea ce poate duce la dezacorduri înainte ca un consens aproximativ al valorilor să fie corect.

Critica metodei consensului înseamnă că este utilă pentru grupurile mici ale căror participanți nu sunt motivați să ia decizii prin consens și să ajungă la relații strânse între ei, dar există puține deficiențe, inclusiv:

Păstrarea status quo-ului. Prezența anumitor persoane și minorități în deciziile de blocare creează o soluție la îndemână pentru toți cei care nu doresc să schimbe starea actuală a vorbirii. În acest fel, această situație poate persista în grup mult timp, poate după ce majoritatea oamenilor nu mai dețin controlul.

Vărsați până se separă. Dreptul de a bloca deciziile poate crea un grup ca gardian al unei minorități sau al unui individ încăpățânat. Mai mult, continuarea unui astfel de comportament obstructiv poate fi văzută ca un atac la adresa libertății de exprimare și poate face ca cei din afară să devină și mai încăpățânați cu privire la poziția lor. Ca urmare, se va lua o decizie prin consens care va satisface minoritatea grupului și interesele reciproce ale majorității.

Paradoxul Abilene. Metoda consensului este sensibilă la toate formele de gândire de grup, cea mai dramatică dintre toate – paradoxul Abilene. Evident, orice grup poate lauda o decizie pe care niciunul dintre membrii grupului nu o vrea. Pe de altă parte, pentru mințile pe care membrii grupului doresc cu adevărat să le întrebe și să asculte gândurile și respectul unul față de celălalt, posibilitatea de a da vina pentru paradoxul Abilene va fi redusă la minimum.

Petrece timp. Deoarece metoda consensului se bazează pe discuție și pe contribuția pielii, procesul poate necesita mai multe investiții pe oră. Aceasta va fi o perturbare semnificativă a situației dacă decizia este luată, dar va fi imposibil să discutăm gândurile tuturor membrilor grupului într-o oră plăcută. În plus, acest lucru poate deveni un dezavantaj pentru participanții, care nu au capacitatea sau le este frică să petreacă atâtea ore cât este necesar pentru a ajunge la o decizie prin consens.

Aplicații istorice lăudate prin consens

Cel mai vechi grup care ia decizii prin consens este tribul irochez, care folosește această metodă într-un mod tradițional. Un alt exemplu similar în rândul tubaliştilor este boşimanii, care sunt adesea ignoraţi de istoriografia eurocentrică. Și deși istoria actuală arată începuturile popularizării metodei consensului odată cu extinderea mișcărilor feministe și antinucleare din anii 1970, evoluțiile metodei consensului pot fi văzute mult mai devreme. Cel mai notabil exemplu istoric de solidaritate europeană care practică metoda consensului este Religious Fellowship of Friends, sau Quakers, care au început să practice metoda consensului încă din secolul al XVII-lea. Anabaptiștii s-au dezvoltat și ei după metoda consensului.

Modelele sunt decise prin consens. Modelul Quaker

model de metodă de luare a deciziilor consens

Modelul pe care îl susțin Quakerii este eficient, simplu și dovedit în timp. După cum se știe, oferă tuturor posibilitatea de a vorbi și îi separă pe infractori (de exemplu, cei care sunt tentați să vorbească și nu sunt legați timp de o oră).

Aspectele actuale ale modelului Quaker pot fi argumentate cu succes dacă ar fi decise prin consens:

Toți membrii grupului împărtășesc gânduri și informații până când nu există uniformitate.

În timpul orelor de discuție, participanții se ascultă unul pe altul și împărtășesc informații.

Numărul de ori când un participant poate lua cuvântul este limitat. In acest fel, potentialul pielii va fi asigurat.

Ideile și deciziile sunt idei și decizii ale grupului, nu personale.

Diferențele apar în timpul orei de discuție. Facilitatorul identifică acele domenii în care toate sunt utile și cele care au diferențe pentru productivitatea discuției.

Facilitatorul face discuția productivă, scoțând alte gânduri și prezentând soluția „neagră”.

Întregul grup are o decizie unanimă, iar decizia aparține întregului grup.

Facilitatorul nu va recunoaște dovezile dezacordului cu deciziile sau orice altceva care decurge din interesele puterii.

Cheia modelului Quaker de consens este încrederea oamenilor în capacitatea lor de a lua decizii. Cei care nu pot vorbi brusc, actele nu au fost încă stabilite. acceptă diversitatea de idei. Facilitatorul este văzut ca o persoană care servește interesele grupului și nu ca un șef. După ce au formulat o propunere de decizie, participanții își pot confirma din nou poziția în fața celei noi și pot sprijini în continuare procesul de decizie, deoarece gândurile lor sunt în noua direcție.

Modelul de consens aproximativ IETF

IETF ia decizii folosind metoda „consensului aproximativ”. IETF se angajează ferm asupra unei metode de verificare a unui astfel de consens, care poate duce la încercări de „răspuns” a sistemului. Acest grup de lucru este creat „ca și cum ar fi o singură echipă”.

Majoritatea conținutului IETF este distribuit prin intermediul punctelor de vânzare de pe Internet, unde toți participanții sunt bineveniți să-și împărtășească gândurile.

Carti de culoare

Membrii grupului vikory dezvoltă un sistem de carduri color pentru a accelera și simplifica procesul de luare a deciziilor prin consens. Permiteți fiecărui participant să vadă un set de trei cărți: roșu, galben și verde. Cărțile pot fi ridicate în timpul procesului - atât în ​​timpul discuției, cât și în timpul apelului la consens pentru a-ți exprima gândurile. Semnificațiile cărților sunt păstrate la fiecare etapă a procesului.

Chervoniy. În timpul orei de discuție, cartonașul roșu este învingător pentru a respecta procesul în sine, pentru a indica încălcarea regulamentului de procedură. Ieșirea din cei, ieșirea de la cel care vorbește dincolo de timpul alocat și alte încălcări este rezultatul ridicării unui cartonaș roșu. Ridicat la ora apelului la consens, cartonașul roșu indică poziția participantului conform propunerii date (indicați participantul sau participanții care au ridicat cartonașul roșu sunt obligați automat să elaboreze o soluție pentru a-i mulțumi pe toți cu decizia membrii grupului respectiv).

Zhovtiy. În timpul orei de discuție, ridicarea noului card înseamnă că participantului i se cere să obțină informații suplimentare sau răspunsuri la întrebare. Când se ajunge la apelul la consens, cardul arată că participantul obosește sau arată respect.

Zeleny. În timpul orei de discuție, participantul poate folosi cartea verde pentru a adăuga la lista celor care vor fi selectați. Când apelul ajunge la consens, cartea verde indică anul.

Unele grupuri aleg să folosească un sistem de culori diferit cu culori suplimentare, de exemplu, portocaliu pentru a evidenția respectări minore pentru cele mai mari, care nu vă permit să scăpați pur și simplu de el (ridicați cartonașul galben).

Semnale manuale

Semnalele manuale sunt folosite pentru a semnifica non-verbal gândurile participanților. În diferite grupuri, semnificațiile gesturilor pot varia, dar există un set de bază de semnale manuale, care include: mișcarea degetelor ambelor mâini în aceeași direcție; Ridicarea pumnului sau strângerea ambelor mâini cu pumnii este blocare, principiul nenorocirii; Forma „T” a mâinilor este un termen de respect pentru procedura în sine sau pentru ordine.

De asemenea, extinde apelarea ofensivă a semnalelor:

pumn - blocare,

un deget - propunerea schimbării,

două degete - discutând despre mese minore,

trei degete - o propunere de a sări peste mese fără discuții suplimentare,

Ce degete - lăudând ideea unei soluții,

cinci degete - să iei asupra ta o decizie victorioasă.

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

Conceptul de decizie managerială. Clasificarea deciziilor de conducere. Tehnologie pentru luarea deciziilor de management și implementarea acestora. Structura unei decizii care trebuie lăudată. A devenit mai important să luăm decizii. Judecătorul va lua o decizie în timp util.

lucrare de diploma, adaos 06.11.2006


Metode de bază de luare a deciziilor de management. Metode colective de discuție și luare a deciziilor. Metode euristice și pricepute de a ajunge la o soluție. Analiza ca parte depozit a procesului decizional. Metode de analiză a deciziilor de management.

lucru curs, adauga 23.06.2010


O decizie lăudabilă ca cea mai importantă funcție a managementului. Tipuri de decizii de management și metode de luare a acestora. Funcțiile și teoria dată a luării deciziilor. Un studiu al modelului „Pisica lui Smith” al lui James March în procesul de dezvoltare și adoptare a deciziilor de management.

rezumat, completare 21.05.2013


Procesul de laudă și decizie, structura. Deciziile de management, tipurile acestora. Un model pentru lăudarea deciziilor manageriale ale unui manager. Metode de lăudare a deciziilor de management. Investigarea principalilor indicatori care influenteaza procesul de luare a deciziilor manageriale.

lucrare de diploma, adaos 03.10.2008


Sistemul de control este un sistem decizional, rolul deciziei în sistemul de control. Schema ține cont de aceeași semnificație pentru funcționarea eficientă a dispozitivelor. Rafinarea schemei oficiale va fi rezolvată.

lucrare curs, adauga 26.10.2003


Deciziile de management: rolul și locul în management. Clasificarea deciziilor de management, care sunt posibile înaintea acestora și etapele procesului de dezvoltare. Eficienta managementului depozitului. Metoda Delphi ca tehnologie de lăudare a deciziilor de management.

lucru curs, adăugare 01/12/2013


Metode de bază de lăudare a deciziilor. Implementarea metodelor de activare va fi decisă de firma cu fundul „Mensei”. Metode de brainstorming, conferințe de idei, solicitare și mărturii. Procesul de dezvoltare și luare a deciziilor de management și eficacitatea acestora.

lucru curs, adauga 24.12.2014


Esența deciziilor de management, clasificarea și tipologia acestora. Procesul de luare a deciziilor, principii și etape. Analiza procesului de luare a deciziilor de management la SRL „Pobutova Tekhnika”. Modalitățile de îmbunătățire a eficienței vor fi decise în activitățile de afaceri.

lucru curs, adauga 26.01.2015


Responsabilitatea de grup ca obiect și sursă de acceptare a deciziei de grup. Metoda de brainstorming individual. Discuție intergrup, negociere probe. Organizare de evenimente de afaceri. Metodologia de luare a deciziilor colective și crearea unei atmosfere de creativitate.

lucru curs, adauga 04.10.2015


Concepte, clasificare, modele, scopuri pentru luarea deciziilor de management. Caracteristicile și etapele procesului sunt folosite pentru a ajunge la o soluție, care include factori și criterii pentru alegerea celei mai bune soluții. Particularități ale managementului și procesului de luare a deciziilor în organizațiile rusești.

Consens(versiunea latină: consens - zgoda) - o modalitate de luare a unei decizii pe baza unui temei legal, pe baza principiilor adoptate de persoanele implicate, fără votul formal, întrucât nimeni dintre participanți nu se pronunță împotriva acesteia. Consensul va stagna, precum și asigurarea unității pozițiilor. Sensul larg al cuvântului este „galalna zgoda” din cauza lipsei de aport alimentar.

Bunătatea se manifestă în cei care ne întrețin. Înseamnă a ajunge la o decizie care este acceptabilă pentru toată lumea și cu atât mai mult. Dacă avem probleme, le ridicăm pe Cerc și le discutăm. La ora discuției, cine strigă își exprimă problema și promovează consensul. Dacă nimeni nu este blocat, atunci se ajunge la anul (acesta se numește „anul mai liniștit”). Într-un alt caz, oamenii pot bloca acordul pledând pentru o soluție diferită, iar apoi discuția ajunge la un consens.

Prin acest proces suntem încurajați să ne rezolvăm problemele. Anul acesta oferă fiecărei persoane șansa de a simți și de a ști că vocea fiecărei persoane este încă importantă. O minoritate poate avea șansa de a-și schimba gândul secret, deoarece dorința lor este mai puternică. Este posibil ca Spiritul să le fi dat cunoștințe despre care este postura în scopul de a decide. Și din moment ce oamenii tind să aibă un drept de veto și să se opună gândurilor majorității, ei pot deveni vinovați de ceea ce este important. Vetoul nu este vinovat de vikorystuvatsya, astfel încât să pună oamenii importanți deasupra deciziei grupului. Dacă există gânduri diferite, atunci găsirea unei singure soluții poate fi un proces lung și plictisitor, sau chiar mai rău.

Anul se lucrează într-o atmosferă de încredere, în care toată lumea, însă, respinge egoismul sau suferă de pe urma deciziei luate. Toată lumea trebuie să asculte, să ia parte, să cunoască, să fie rațional și să facă parte din proces încă de la început.

Ce înseamnă termenul „consens”?

Cuvântul consens este similar cu cuvintele latine cum - „cu” sau „dormit” și sentire - „a gândi” sau „a înțelege”. În acest fel, din punct de vedere etimologic, „consens” înseamnă „a gândi cu atenție”.

Ca modalitate de a lua o decizie, consensul va fi:

• Inclusiv. Dacă decizia este luată prin consens, soarta celui mai mare număr de participanți la decontare poate fi împărtășită.

• Zagalnim. Consensul necesită participarea activă a tuturor celor care iau decizii;

• Spilnim. Participanții la un proces eficient de luare a deciziilor trebuie să se străduiască să ajungă la cea mai bună soluție posibilă pentru grup și toți membrii săi, mai degrabă decât să pledeze pentru majoritate, care deseori dăunează minorităților.

• Egal. Toți membrii grupului, care ia decizii prin consens, sunt responsabili pentru a încerca, pe cât posibil, să aducă o nouă contribuție la proces. Totuși, toți participanții pot fi capabili să introducă o propunere, să o adauge, să o opune veto sau să o blocheze.

• Tu care ești suprem. Participanții la procesul eficient vor decide prin consens să respingă o decizie eficientă care este acceptabilă pentru toată lumea și vor folosi compromisuri și alte metode pentru a rezolva sau a îmbunătăți problema punctelor de vedere care se exclud reciproc în mijlocul întâlnirii.

Cu un proces sănătos de a ajunge la o decizie prin consens, va exista o dorință de diferențe de opinii, iar diferențele se vor ameliora mai târziu, astfel încât să existe o mai mare posibilitate de a gândi în mintea minorității pielii.

Consensul nu este un lucru universal, așa că nu este nevoie să inversăm complet pozițiile tuturor participanților în procesul de lăudare a deciziei. Consensul transmite absența doar a argumentelor directe și permite în întregime o poziție neutră (evitând votul) și trecerea dincolo de precauție până la luarea unei decizii (desigur, deoarece acestea nu subminează însăși baza obiectivului atins). Aș dori ca unul dintre participanți să ia o poziție negativă.

Consensul ca alternativă la vot

Susținătorii deciziei de a ajunge la un consens văd următoarele neajunsuri în metoda de vot:

Votul este îndreptat mai mult spre supernitate, mai puțin spre spivpratsu, lauda deciziei se bazează pe dihotomia câștig/pierde, fără a aborda posibilitatea de compromis sau orice altă decizie. Mai mult, criteriul de amploare este adesea neimportant și irelevant, ceea ce face dificilă respectarea minorității. Adepții consensului susțin că o astfel de „tiranie a celor mari” distruge coeziunea coeziunii, promovează diviziunea și îi reduce eficacitatea.

Și, s-a decis, susținătorii consensului vor confirma că decizia, care se bazează pe majoritatea Dumei, va schimba importanța fiecărui participant în grup până la luarea deciziei. Cei care votează în minoritate, în minoritate, își văd revendicările în conformitate cu decizia acceptată de majoritate, iar cei care votează concomitent cu majoritatea pot percepe și mai puțină recunoaștere pentru o soluție ultimatum. Potrivit susținătorilor consensului, rezultatul unei astfel de „responsabilități reduse” este mai puțină disponibilitate de a proteja deciziile și acțiunile. Pentru orice consecvență, consensul poate fi determinat ca o decizie (opțiune) cea mai plăcută pentru toată lumea. Cu alte cuvinte, o soluție care satisface maxim numărul maxim de avantaje.

Lăudând decizia prin metoda consensului

În timp ce procesul de a ajunge la un consens în rândul oamenilor implică o mulțime de formalizări, precum și alte aspecte practice, acesta diferă între diferite grupuri. Aici vine schema principală, care este contraproductivă pentru toate episoadele.

Modelul se bazează pe principiul consensului

După ce s-a formulat comanda zilnică și s-au formalizat regulile secrete de desfășurare a colectărilor, fiecare punct din ordinea zilnică este pus în practică. De regulă, lăudarea deciziei pielii din momentul uimării agendei urmează o schemă incomodă:

• Punct discutat. Nutriția este discutată într-un mod care include toate gândurile și informațiile despre acest subiect. În timpul discuțiilor frecvente, deseori apar stările de bază ale grupului și propunerile potențiale.

• Formula râului. Din discuție se propune propunerea celei mai înalte nutriții.

• Apel la consens. Selecționerul grupului solicită un consens asupra propunerii. Fiecare membru al grupului trebuie să cântărească în mod clar beneficiul său din propunere (de exemplu, ridicarea mâinii sau a unei cărți colorate) pentru a evita situațiile în care activitatea sau inactivitatea vor fi considerate un beneficiu.

• Urmărirea propunerii. Dacă nu se ajunge la un consens, nimeni nu este de acord cu propunerea care atârnă, el își determină poziția în fața acestei propoziții și, astfel, începe o parte a discuției pentru a transmite îndoielile sale altora sau pentru a le dezvolta.

• Schimbarea propunerii. Propunerea este modificată, reformulată sau completată, decurgând din atitudinea celor care iau decizia. Apoi grupul se întoarce din nou până când se ajunge la un consens, iar ciclul se repetă – până când se ajunge la o soluție care să mulțumească pe toată lumea, dar nu se găsește.

A împărțit funcția după lăudarea deciziei prin consens

Pentru a îmbunătăți eficiența procesului de luare a deciziilor prin consens, trebuie să introduceți manual o serie de funcții. Și dacă doriți ca aceste funcții să varieze ușor în diferite grupuri, luați în considerare funcțiile unui selector, economisitor de timp, empat și secretar. Nu în toate grupurile pielea acestor roluri este afectată, deși același lucru poate fi posibil în viitor. Adesea, aceste funcții sunt consolidate de diferiți membri unul câte unul pentru a oferi participanților posibilitatea de a învăța noi abilități și de a evita centralizarea.

Funcții primare după lăudarea unei decizii prin consens:

• Colectare(Focalizer, engleză). Funcția selectorului este de a facilita procesul de luare a unei decizii prin consens. El alege să urmărească trecerea de la alimentație la alimentație în ordinea zilei, până la ora alocată, urmând principiul luării unei decizii și, de asemenea, dacă este cazul, introducând discuții suplimentare sau tehnici de luare a deciziilor. , grupuri separate, jocuri de rol). Membrii grupului sunt învingători împotriva a două persoane. O astfel de muncă comună este adesea introdusă pentru a evita centralizarea și pentru a crea un sistem care să facă posibilă transferarea funcțiilor sale către alte persoane, pe măsură ce aceștia încep să ia parte la negocieri din poziții speciale.

• Gardianul orei(Cronometraj, engleză). Economisiți bani la timp - faceți-o în așa fel încât colectările să nu interfereze cu programul și mesele convenite să se încadreze în ordinea zilei la momentul potrivit. Pentru aceasta, o modalitate bună de a economisi timp este să folosiți o varietate de tehnici: ghiciți periodic ora, ghiciți despre intervalele de timp, coaseți astfel încât să nu luați prea mult timp de la părțile greșite.

• Empat Empath este responsabil pentru monitorizarea „climatului emoțional” al adunării, ținând un ochi pe „spălarea corpului” și alte semnale non-verbale ale participanților. Un empat este responsabil pentru evitarea posibilelor conflicte, dezamorsarea situației și menținerea unei atmosfere calme.

• Secretar Funcția secretarului este de a înregistra deciziile și punctele principale ale discuțiilor. Spre deosebire de alte moduri de a lăuda o decizie, este important să luăm în considerare gândurile diferite pentru a ajunge la un consens.

Când nu se poate ajunge la un consens

Indiferent de cei care, în mod ideal, atunci când o decizie este luată prin consens, respectul pentru vinovăție este recunoscut și asigurat mai devreme, în practică, într-o propunere care se introduce, toate greșelile nu sunt imediat asigurate. Dacă chemarea la consens este asurzită, cel rău are trei căi:

• Vislovitate respect. Membrii grupului care doresc ca propunerea să treacă, dar care respectă nevoia de a-și recunoaște poziția în grup, pot alege „respect”. Dacă respectul este substanțial, atunci propunerea poate fi schimbată.

• Scapă de tine. Un membru al grupului care are pretenții serioase și specifice față de propunere poate fi eliminat, dar am dori ca aceasta să treacă. Cu toate acestea, cel care este obosit și nu depășește acceptarea propunerilor este adesea privit ca un vot „nu”, iar unui astfel de participant i se spune de obicei despre cele care ar putea fi modificate în decizia propusă. De asemenea, participanții încearcă să înțeleagă esența propunerii și să ia soarta altcuiva.

• Blokuvati. Orice participant poate bloca propunerea. De regulă, pentru a bloca complet o propunere, este suficientă o singură persoană. „Blocul” este văzut ca o abordare a violenței extreme, în cazul în care un participant consideră că decizia reflectă nesiguranța echipei sau a membrilor acesteia, sau contravine misiunii echipei. „Block” nu este un principiu rău. În vechile modele de decizie luată prin consens, participantul care blochează propunerea este obligat să elaboreze o decizie pentru a satisface urechile, împreună cu susținătorii celei propuse.

Critică

Critica metodei consensului înseamnă că este utilă pentru grupuri mici ai căror participanți nu au motivație pentru a lua o decizie prin consens și într-o lume semnificativă sunt aproape unul de celălalt, dar există o serie de deficiențe, printre care:

• Păstrarea status quo-ului. Prezența anumitor persoane și minorități în deciziile de blocare creează o soluție la îndemână pentru toți cei care nu doresc să schimbe starea actuală a vorbirii. În acest fel, această situație poate persista în grup mult timp, poate după ce majoritatea oamenilor nu mai dețin controlul.

• Vărsare până la dispersie. Dreptul de a bloca deciziile poate crea un grup ca gardian al unei minorități sau al unui individ încăpățânat. Mai mult, continuarea unui astfel de comportament obstructiv poate fi văzută ca un atac la adresa libertății de exprimare și poate face ca cei din afară să devină și mai încăpățânați cu privire la poziția lor. Ca urmare, se va lua o decizie prin consens care va satisface minoritatea grupului și interesele reciproce ale majorității.

• Paradoxul lui Abelin. Metoda consensului este sensibilă la toate formele de gândire de grup, dintre care cea mai dramatică este paradoxul lui Abelin. Evident, orice grup poate lauda o decizie pe care niciunul dintre membrii grupului nu o vrea. Pe de altă parte, pentru mințile pe care membrii grupului doresc cu adevărat să discute și să asculte gândurile și respectul unul față de celălalt, posibilitatea de a da vina pentru paradoxul Abelin va fi redusă la minimum.

• Timp petrecut. Deoarece metoda consensului se bazează pe discuție și pe contribuția pielii, procesul poate necesita mai multe investiții pe oră. Aceasta va fi o perturbare semnificativă a situației dacă decizia este luată, dar va fi imposibil să discutăm gândurile tuturor membrilor grupului într-o oră plăcută. În plus, acest lucru poate deveni un dezavantaj pentru participanții, care nu au capacitatea sau le este frică să petreacă atâtea ore cât este necesar pentru a ajunge la o decizie prin consens.

Aplicații istorice lăudate prin consens

Cel mai vechi grup care ia decizii prin consens este tribul irochez, care folosește această metodă într-un mod tradițional. Un alt fund asemănător printre tubilieni sunt boșmanii. Și deși istoria actuală arată începuturile popularizării metodei consensului odată cu extinderea mișcărilor feministe și antinucleare din anii 1970, evoluțiile metodei consensului pot fi văzute mult mai devreme. Cel mai notabil exemplu istoric de solidaritate europeană care practică metoda consensului este Religious Fellowship of Friends, sau Quakers, care au început să practice metoda consensului încă din secolul al XVII-lea.

Modele lăudate prin metoda consensului

Modelul Quaker

Modelul pe care îl susțin Quakerii este eficient, simplu și dovedit în timp. După cum se știe, oferă tuturor posibilitatea de a vorbi și îi separă pe infractori (de exemplu, cei care sunt tentați să vorbească și nu sunt legați timp de o oră).

Aspectele actuale ale modelului Quaker pot fi argumentate cu succes dacă ar fi decise prin consens:

• Toți membrii grupului împărtășesc gânduri și informații până când nu există uniformitate.
• În timpul orelor de discuție, participanții se ascultă unul pe altul și împărtășesc informații.
• Numărul de ori când un participant poate lua cuvântul este limitat. In acest fel, potentialul pielii va fi asigurat.
• Ideile și deciziile sunt idei și decizii ale grupului, nu personale.
• Diferențele apar în timpul orei de discuție. Selectorul identifică acele zone în care toate sunt utile și cele care au diferențe pentru productivitatea discuției.
• Cel care intenționează să poarte o discuție productivă, cerând alte gânduri și prezentând „micul negru” al deciziei.
• Întregul grup are o decizie unanimă, iar decizia aparține întregului grup.
• Cei care vor să recunoască evidența a ceea ce este defavorabil din decizii și alte lucruri care decurg din interesele puterii.

Cheia modelului Quaker de consens este încrederea oamenilor în capacitatea lor de a lua decizii. Cei care nu pot vorbi brusc, actele nu au fost încă stabilite. acceptă diversitatea de idei. Culegătorul este văzut ca o ființă umană, ca slujind interesele grupului, și nu ca un șef. După ce au formulat o propunere de decizie, participanții își pot confirma din nou poziția în fața celei noi și pot sprijini în continuare procesul de decizie, deoarece gândurile lor sunt în noua direcție.

Instrumente

Carti de culoare

Membrii grupului vikory dezvoltă un sistem de carduri color pentru a accelera și simplifica procesul de luare a deciziilor prin consens. Permiteți fiecărui participant să vadă un set de trei cărți: roșu, galben și verde. Cărțile pot fi ridicate în timpul procesului - atât în ​​timpul discuției, cât și în timpul apelului la consens pentru a-ți exprima gândurile. Semnificațiile cărților sunt păstrate la fiecare etapă a procesului.

• Chervona. În timpul orei de discuție, cartonașul roșu este învingător pentru a respecta procesul în sine, pentru a indica încălcarea regulamentului de procedură. Ieșirea din cei, ieșirea de la cel care vorbește dincolo de timpul alocat și alte încălcări este rezultatul ridicării unui cartonaș roșu. Ridicat la ora apelului la consens, cartonașul roșu indică poziția participantului conform propunerii date (indicați participantul sau participanții care au ridicat cartonașul roșu sunt obligați automat să elaboreze o soluție pentru a-i mulțumi pe toți cu decizia membrii grupului respectiv).

• Zhovta. În timpul orei de discuție, ridicarea noului card înseamnă că participantului i se cere să obțină informații suplimentare sau răspunsuri la întrebare. Când se ajunge la apelul la consens, cardul arată că participantul obosește sau arată respect.

• Zelena. În timpul orei de discuție, participantul poate folosi cartea verde pentru a adăuga la lista celor care vor fi selectați. Când apelul ajunge la consens, cartea verde indică anul. Unele grupuri aleg să folosească un sistem de culori diferit cu culori suplimentare, de exemplu, portocaliu pentru a evidenția respectări minore pentru cele mai mari, care nu vă permit să scăpați pur și simplu de el (ridicați cartonașul galben).

Semnale manuale

Semnalele manuale sunt folosite pentru a semnifica non-verbal gândurile participanților. În diferite grupuri, semnificațiile gesturilor pot varia, dar există un set de bază de semnale manuale, care include: mișcarea degetelor ambelor mâini în aceeași direcție; Ridicarea pumnului sau strângerea ambelor mâini cu pumnii este blocare, principiul nenorocirii; Forma „T” a mâinilor este un termen de respect pentru procedura în sine și ordine.

De asemenea, extinde apelarea ofensivă a semnalelor:

• pumn - blocare,
• un deget - propunerea schimbării,
• două degete - discutând despre mese minore,
• trei degete - o propunere de a sări peste mese fără discuții suplimentare,
• Ce degete - lăudând ideea unei soluții,
• cinci degete - sarcina de a lua asupra ta o decizie victorioasă.

Consens(Lat. Consens - an), monofonic - o metodă de luare a deciziilor pe o varietate de principii consacrate în majoritatea oamenilor, luarea deciziilor asupra textului unui acord la conferințe internaționale și în organizațiile internaționale pe bază legală ї aici participanții fără a deține un vot oficial, deoarece nu există niciun vot împotriva nimănui dintre participanții la acest forum sau excluzând gândurile multor participanți nedoriți. De asemenea, se va stabili un consens pe măsură ce unitatea poziției puterilor este asigurată înainte de votarea alimentelor negociate, întrucât procesul de finalizare este amânat la timp.

Deși metoda de consens implică multe formalități, cum ar fi altele (de exemplu, Regulile de ordine Roberts), aspectele practice ale implementării sale variază între diferitele grupuri. Aici vine schema principală, care este contraproductivă pentru toate episoadele. După ce s-a formulat comanda zilnică și s-au formalizat regulile secrete de desfășurare a colectărilor, fiecare punct din ordinea zilnică este pus în practică. De regulă, lăudarea deciziei pielii din momentul uimării agendei urmează o schemă incomodă:

Punct discutat. Nutriția este discutată într-un mod care include toate gândurile și informațiile despre acest subiect. În timpul discuțiilor frecvente, deseori apar stările de bază ale grupului și propunerile potențiale.

Formula râului. Din discuție se propune propunerea celei mai înalte nutriții.

Apel la consens. Facilitatorul grupului solicită un consens asupra propunerii. Fiecare membru al grupului trebuie să cântărească în mod clar beneficiul său din propunere (de exemplu, ridicarea mâinii sau a unei cărți colorate) pentru a evita situațiile în care activitatea sau inactivitatea vor fi considerate un beneficiu.

Urmărirea propunerii. Dacă nu se ajunge la un consens, nimeni nu este de acord cu propunerea care atârnă, el își determină poziția în fața acestei propoziții și, astfel, începe o parte a discuției pentru a transmite îndoielile sale altora sau pentru a le dezvolta.

Schimbarea propunerii. Propunerea este modificată, reformulată sau completată, decurgând din atitudinea celor care iau decizia. Apoi grupul se întoarce din nou până când se ajunge la un consens, iar ciclul se repetă – până când se ajunge la o soluție care să mulțumească pe toată lumea, dar nu se găsește.

Pro: Problema crește în etape. Cel mai favorabil este un rezultat favorabil pentru părți. De asemenea, un proces sănătos de luare a unei decizii prin consens va duce la dorința de diferențe de opinii, iar diferențele se vor ameliora mai departe, astfel încât să existe o mai mare posibilitate de a gândi în mintea minorității pielii.

Contra: 1) Resturile de uniformitate pot fi foarte vizibile, mai ales în grupuri mari, dar poate fi și rezultatul unui primus, fricii, presiunii sau cerșetorie, eșecul de a îmbrățișa gândurile alternative sau pur și simplu nerăbdarea de a dezbate, grupurile care iau decizii prin consens pot Vikoriza alternativă. modele de consens: (deoarece consensul nu este unanim, cine poate renunța?)

Un sejur minus unu (sau E-1) - toți participanții din jurul unuia susțin soluția. Cei răi nu pot bloca decizia, dar pot trage dezbaterea (de exemplu, cu ajutorul unui obstrucționar). Cel rău poate fi un gardian constant împotriva deciziei finale, iar gândurile sale despre moștenirea deciziei pot fi departe. De exemplu, astfel de „nefericiți” sunt deosebit de importanți în momentul căsătoriei. Fiind unită împotriva majorității, duhoarea va juca un rol puternic atunci când va fi eliberată. Ei bine, permiteți-mi să o spun din nou, aceasta este o lecție de măreție. Un sejur minus doi (sau E-2) nu permite a doi indivizi să blocheze deciziile, altfel, într-o astfel de situație, supra-acuratețea crește. Un cuplu nefavorabil poate supune în considerare gândul alternativ despre cei a căror decizie este proastă. Perechile au posibilitatea de a găsi o bază comună și de a plasa un al treilea participant de partea lor pentru a bloca deciziile. Atâta timp cât al treilea ceas nu ajunge la ei, argumentul lor este văzut ca fiind inconsecvent. Un sejur minus trei (sau E-3)Și sistemele de asigurări similare au mulți și mai mulți participanți care blochează în mod activ deciziile. E-3, uniformitatea unui număr mai mic se vede clar în pașii statistici, cum ar fi 80%, două treimi sau pur și simplu majoritatea. Această etapă este complet incompatibilă cu consensul. Consens aproximativ. Cu un consens aproximativ, nu indică cât de mult va fi suficient. Mai degrabă, consensul se bazează pe cap (exemplu - grupuri de lucru IETF, div. mai jos). În acest caz, un număr mic de cele nefavorabile au mai multe șanse să blocheze deciziile, iar diferențele semnificative cad pe cap, ceea ce poate duce la dezacorduri înainte de a exista un consens aproximativ al valorilor corecte. . 2) Dacă se poate ajunge la un consens:

Indiferent de cei care, în mod ideal, atunci când o decizie este luată prin consens, respectul pentru vinovăție este recunoscut și asigurat mai devreme, în practică, într-o propunere care se introduce, toate greșelile nu sunt imediat asigurate. Dacă chemarea la consens este asurzită, cel rău are trei căi:

Vislovitate respect. Membrii grupului care doresc ca propunerea să treacă, dar care respectă nevoia de a-și recunoaște poziția în grup, pot alege „respect”. Dacă respectul este substanțial, atunci propunerea poate fi schimbată.

Scapă de tine. Un membru al grupului care are pretenții serioase și specifice față de propunere poate fi eliminat, dar am dori ca aceasta să treacă. Cu toate acestea, cel care este obosit și nu depășește acceptarea propunerilor este adesea privit ca un vot „nu”, iar unui astfel de participant i se spune de obicei despre cele care ar putea fi modificate în decizia propusă. De asemenea, participanții încearcă să înțeleagă esența propunerii și să ia soarta altcuiva. Blokuvati. Orice participant poate bloca propunerea. De regulă, pentru a bloca complet o propunere, este suficientă o singură persoană (excluderea div. în secțiunea „Dacă consensul nu este unanim, cine poate ceda?”). „Blocul” este văzut ca o abordare a ultrajului extrem, dacă participantul înțelege că această decizie reflectă nesiguranța echipei sau a membrilor acesteia, sau este împotriva misiunii echipei. „Block” nu este un principiu rău. În vechile modele de decizie luată prin consens, participantul care blochează propunerea este obligat să elaboreze o decizie pentru a satisface urechile, împreună cu susținătorii celei propuse.