Modele de control ale diferitelor sisteme. Principii de management. Regularităţi ale controlului în diverse sisteme Regularităţi ale controlului în diverse medii.

FUNDAMENTELE MANAGEMENTULUI

Teoria Zagalny a managementului

management- keruvannya virobnitstvom; un set de principii, metode, caracteristici și forme de management al producției, subdivizat într-o metodă de creștere a eficienței producției și managementul profitului.

management– atinge în mod constant obiectivele, punctele forte, inteligența și motivele comportamentului altor persoane, cum ar fi organizația.

Manager (în engleză: keruvati) – lucrător profesionist angajat, specialist în management.

Nu este posibil ca niciun inginer sau economist implicat în management să fie considerat manager. Managerul este o ființă umană care are o pregătire specială.

Cuvintele „antreprenor” și „manager” nu sunt sinonime. Animator Dacă vă asumați riscul de a organiza o nouă întreprindere, puteți angaja și un manager care să gestioneze această întreprindere.

Tranziția Rusiei la o economie de piață avansează rolul managementului și creează nevoia de a forma contabili din management. Conducerea actuală este un grup de persoane care operează între întreprindere (organizație) și funcțiile administrative și de conducere.

Implementarea acestor funcții este practică sub două aspecte. În primul rând, îl putem formula ca management al unei întreprinderi (organizație), care este în mintea pieței pentru o nouă independență și este asociat cu necesitatea de a lua decizii independente în orice situații neconvingătoare prețurile. Cu alte cuvinte, managementul este un tip de activitate independent care nu este transferat neapărat întregii organizații și managementul subordonaților acesteia. Pentru întreprinderi, „management” este definit în 3 sensuri: management general, management la nivel de management și management de proces. Sub conducere generală Se înțelege că toți managerii care ocupă posturi de responsabilitate pentru formularea scopurilor, obiectivelor, politicilor și întregii alimentații legate de planificarea, controlul și managementul întreprinderii. Management în condiții de egalitate cu industria– dezvoltarea scopului, strategiei și sarcinii la nivelul diviziei, evident până la sarcinile strategice de bază și conceptul rezultat de management al afacerii. Proces de management Se deosebește de mentalitatea generală și numai în zona de importanță, consistență și detaliu. În procesul de management, toate funcțiile pot fi îndeplinite în limitele competenței cuiva.

2, 3 Modele de control ale diferitelor sisteme. Managementul sistemelor sociale și economice (organizații)

Legea respecta necesitatea, situatia, stabilitatea aranjamentului, care se repeta in natura si casatorie. Există trei grupuri de legi pentru controlul diferitelor sisteme:

Străine și universale, de exemplu, legile dialecticii;
- adaposturi pentru grupuri mari de evenimente, de exemplu, legea cresterii uriase;
- privat și specific, de exemplu, legea standardizării optime.
Legile sunt de natură obiectivă și apar independent de cunoștințele oamenilor. Cunoașterea legilor devine cunoașterea științei. Ele nu pot fi protejate, uitate, distruse sau degradate. Regularitățile managementului urmelor sunt limitate la legile private ale căsătoriei, deoarece există puține cercetări.

Toate modelele de control pot fi împărțite în două grupuri. Înainte de prima, există regularități, conducerea guvernamentală a început să ardă ca un aflux direct, înainte de o altă regularitate la conducere. Managementul virusului are un caracter dublu. Pe de o parte, managementul determină procesul obiectiv de curățare a procesului de practicieni de la producerea de prețuri consistente, adică managementul vine ca urmare a cererii de producție (sub controlul echipamentului praceyu dormitorului); Din alt punct de vedere, informații despre părțile implicate în procesul de creație. Părțile nu sunt un muncitor și un muncitor angajat, care intră unul după altul la același nivel de putere. Evident, managementul producției este privit sub două aspecte: organizațional-tehnic și socio-economic. În prima etapă, service înseamnă unificarea tuturor lucrătorilor în menținerea unui sistem organizat de mașini și caracteristici tehnice. Sarcina lui este de a uni practicienii cu obiectele și echipamentele practicii, să stabilească proporțiile, modurile și conexiunile corespunzătoare în procesul de producție. Prin direcția organizatorică și tehnică se dezvăluie locul de gestionare și depozitare a elementelor sale. Aspectul socio-economic constă în faptul că Că stăpânul procesului de selecție este angajat în procesul de selecție în propriile interese și în interesul celor uniți pentru practica comună a medicilor și a căsătoriei. Legile ascunse și specifice ale controlului sunt diferențiate. Înaintea legilor fundamentale ale managementului există: legea specializării managementului; legea integrării managementului; legea economisirii timpului. Aici voi face o scurtă descriere a celor trei legi numite. Legea specializării managementului. Producția actuală se bazează pe o varietate de noi procese tehnologice, caracteristici tehnice, un nivel ridicat de organizare a producției și producției, sisteme informatice. Pentru a gestiona o astfel de creativitate, sunt necesare cunoștințe și abilități foarte specializate în diverse ramuri ale științei și tehnologiei, ceea ce duce la dezmembrarea funcțiilor ascunse, care se vor manifesta în minți specifice la diferite niveluri. Managementul include aspecte economice, social-psihologice, juridice și organizatorice-tehnice; managerii datorează acest lucru profesionalismului înalt în domeniul îngrijirii pielii în aceste domenii. În economia de piață a energiei, riscurile și nesemnificația situației primează în manageri, independența și responsabilitatea în luarea deciziilor, în căutarea unor soluții organizatorice și științifico-tehnice optime.

4. Infrastructură pentru management și caracteristici ale infrastructurii pentru management în Rusia

Infrastructura pentru management este calea de mijloc în care managerii trebuie să funcționeze

structura:

Vlasnik spre capitală, Vlasnik.

Acest meta înseamnă economisirea și creșterea capitalului. Interesele șefului se ciocnesc întotdeauna cu interesele managerului

angajați lucrători în afaceri, lucrători robot

Interesele lor: - mentalitate normală, muncă liniștită, satisfacție cu succes, creștere profesională, exprimare de sine, salariu, nevoi casnice

Vlasniks de capital de poziție - dați capital companiei la un % special

Procent crescut, iar managerii au însă un procent mai mic

poştaş

Prețuri mari, calitate înaltă a aprovizionării, aprovizionare obligatorie, natura pe termen lung a reciprocității

putere

Accentul este pus pe bunăvoința comunităților lor, competitivitatea ridicată pe piața internațională și îmbunătățirea ecologiei regiunilor lor.

organizații suverane, nestatale, uriașe care dețin control, ascund activități suverane și, pe de altă parte, se interconectează (case de brokeraj, camere de comerț și comerț, Greenpeace...)

Managementul actual, datorită faptului că se dezvoltă și prinde contur, are un nivel scăzut de caracteristici ascunse și specifice. Bate orezul stadiul de civilizație, formarea suspans-economică, modelul economic, nevoile de management socio-economic, nivelul de dezvoltare a progresului științific și tehnologic și o serie de factori similari. Se pune până când se servește orezul specific: caracteristicile naționale ale căsătoriei, caracteristicile istorice ale dezvoltării acesteia, mințile geografice, cultura și alți oficiali similari

Dezvoltarea parteneriatului rusesc, cadrul strategic care s-a format, mentalitatea și alți factori ne permit să vedem 4 trăsături principale ale managementului rus:

1. prioritățile problemei, accent, respect și atenție. (Cele mai stringente probleme de management în Rusia sunt managementul anticriză, managementul angajării, tehnologia informației, încurajarea întreprinderilor mici, motivarea activității economice în sfera robnitstva, managementul bancar)

2. infrastructura pentru management, mintea socio-economică și politică a fundației sale. Este totalitatea impersonalității funcționarilor, a lucrătorilor din depozit și a mediului plin de suspans și economic în care se formează managementul rus.

Aici puteți vedea 3 grupuri principale de factori: a) factori de mentalitate (valori, tradiții naționale și cultură),
b) oficiali ai rețelelor sociale etc. conștientizarea practicilor străine și interne (sistem de formare a managerilor),
c) oficiali de nivel de gândire științifică, cultură metodologică, dezvoltare a cunoștințelor socio-economice.

3. un set de factori care complică sau contribuie la managementul valoros în Rusia: factori ai nivelului gândirii științifice, structura metodologică, dezvoltarea cunoștințelor socio-economice;

4. Calea de mijloc culturală, particularitățile maturității, care nu pot fi schimbate așa cum arată dovezile istorice ale dezvoltării și care nu trebuie schimbate.

5. Sociofactori și etică pentru management.

Un beneficiu pentru managementul optim și orientat social este Originile eticii și apariția factorilor sociali la procesul de control. Prin urmare, atunci când se caută mai multe probleme în management, este necesar să se introducă în structura managementului un element valoros - etica, care transformă aspectele informale ale operațiunii de gestionare a unui obiect într-un sistem de criterii, satisfacția cu sarcinile managementului atunci când orientarea lui spre socialitatea proceselor care au loc.

Factori ai mediului social- Minți care indică caracterul și posibilele moșteniri ale schimbărilor care se găsesc în el.

Posturile de management al dezvoltării sociale se împart în:

1. Factori care influențează indirect starea de spirit de afaceri și intensitatea vieții profesionale a medicilor.

2. Factori care au legătură directă cu nucleul social al organizației:

Factori ai mediului social intern (mai manifesti în cadrul organizației însăși, în rândul personalului, în timpul muncii zilnice)

Factori ai mediului social actual, care informează activitatea practică a organizației (mintea vieții și în cele din urmă)

În viața reală, acești factori sunt strâns legați și este important de separat.

Curatenia, securitatea si siguranta sunt unul dintre cele mai importante depozite din viata si organizarea muncii, ceea ce inseamna sanatatea lucratorilor si posibilitatea prevenirii accidentarilor si imbolnavirilor profesionale. Acești factori pot fi cât mai prietenoși posibil pentru personal, permițându-le să-și dezvolte aptitudinile naturale și sociale într-o manieră puternică și variată.

Umovi pratsi- Totalitatea factorilor psihofiziologici, sanitari si igienici, estetici si socio-psihologici ai activitatii de munca, care influenteaza productivitatea si sanatatea unei persoane. Include:

Depozite ale mediului de producție și al procesului de muncă + tehnologie, forme de organizare a muncii, nivelul economic al dezvoltării metodelor și echipamentelor tehnice;

Microecologia zonei care se dezvoltă sub afluxul atât al regimurilor tehnologice, cât și al atmosferei de ardere;

estetizarea, amenajarea exterioară a locului de muncă;

Orientarea practicienilor către valoarea disciplinei și avansarea nivelului de cultură a practicii.

Protecția oamenilor– un sistem de salvare a vieții și sănătății lucrătorilor în timpul procesului de muncă.

Protecția oamenilor- Efectuarea abordărilor juridice, socio-economice, organizaționale, tehnice, de reabilitare și de altă natură se bazează pe cunoașterea faptului că sănătatea oamenilor, bunăstarea fizică, spirituală și socială se află în mare măsură Iată cum:

trivialități ale zilei de muncă (durată normală - trei peste 40 de ani pe an; alte categorii de muncitori - nu au împlinit vârsta de 18 ani, muncitori ocupați cu minți slabe, soții care lucrează în mediul rural Discontinuitate și altele - program scurt de lucru) ;

intensitatea muncii,

sanitare și igienice și alte aspecte ale muncii (caracteristici și echipamente tehnice, iluminatul zonelor de lucru, praful și ventilația zonelor, temperatura și umiditatea aerului, nivelul de zgomot etc.) frați și surori). Sarcina principală a igienei este de a preveni afluxul negativ al acestor factori asupra sănătății și eficienței lucrătorilor.)

nivelul serviciilor medicale

Practicitate- sănătatea fizică și psihică a unei persoane până la sfârșitul secolului trecut - să țină la curent cu stima de sine și vârsta, intensitatea ritmului de lucru, echipamentul de siguranță, igiena etc. - tot felul de lucruri care pot provoca prejudiciu sănătăţii' Sunt un practicant.

Măsuri de siguranță– un complex de proceduri și măsuri organizatorice, tehnice, sanitare și igienice, de securitate menite să asigure mintea sănătoasă și sigură, evitând amenințările la adresa sănătății și vieții lucrătorilor. Aceste substanțe sunt transferate atât în organizarea pielii, cât și pe zona de lucru a pielii.

Obligațiile de a asigura siguranța minților nepăsătoare din organizație ne sunt în primul rând vânzător de robot.

Alți oficiali sociali mijlocul organizației:

Contribuție materială de muncă orașului vinului– plata se datorează în funcție de rezultatele obținute, cantitatea și costul acesteia.

Protecția socială a lucrătorilor din domeniul sănătății– un sistem care ajunge până la a submina în mod nebun normele legislației sociale și a muncii din regiune, drepturile și garanțiile sociale.

Climat social și psihologic pentru echipă- Relația medicilor cu spitalul se finalizează pe rând. Se manifestă în lucrătorii care se gândesc la afaceri, motivația lor de muncă și stilul de viață.

Infrastructura socială a organizației- Baza materială a mediului social este destinată în primul rând satisfacerii nevoilor sociale, cotidiene, culturale și intelectuale ale organizațiilor de sănătate și ale membrilor familiilor acestora (grădinițe, centre de sănătate, clinici de prevenire).

Veniturile și cheltuielile familiei lucrătorilor din domeniul sănătății.

FUNDAMENTELE MANAGEMENTULUI

1. Teoria Zagalny a managementului

management– atinge în mod constant obiectivele, punctele forte, inteligența și motivele comportamentului altor persoane, cum ar fi organizația.

Manager (în engleză: keruvati) – lucrător profesionist angajat, specialist în management.

Nu este posibil ca niciun inginer sau economist implicat în management să fie considerat manager. Managerul este o ființă umană care are o pregătire specială.

2, 3 Modele de control ale diferitelor sisteme. Managementul sistemelor sociale și economice (organizații)

Legea respecta necesitatea, situatia, stabilitatea aranjamentului, care se repeta in natura si casatorie. Există trei grupuri de legi pentru controlul diferitelor sisteme:

4. Infrastructură pentru management și caracteristici ale infrastructurii pentru management în Rusia

Infrastructura pentru management este calea de mijloc în care managerii trebuie să funcționeze

structura:

1) capitala vlasnik, vlasnik.

Acest meta înseamnă economisirea și creșterea capitalului. Interesele șefului se ciocnesc întotdeauna cu interesele managerului

2) muncitori angajati, muncitori

Interesele lor: - mentalitate normală, muncă liniștită, satisfacție cu succes, creștere profesională, exprimare de sine, salariu, nevoi casnice

3) deținătorii de capital de poziție - dau capital companiei la un procent mic

Procent crescut, iar managerii au însă un procent mai mic

4) postalnik

Prețuri mari, calitate înaltă a aprovizionării, aprovizionare obligatorie, natura pe termen lung a reciprocității

5) putere

Accentul este pus pe bunăvoința comunităților lor, competitivitatea ridicată pe piața internațională și îmbunătățirea ecologiei regiunilor lor.

6) organizații suverane, non-statale și pe scară largă care domină afacerile guvernamentale, coordonează activitățile guvernamentale și, pe de altă parte, se interconectează (case de brokeraj, camere de comerț și comerț, Greenpeace...)

Dezvoltarea parteneriatului rusesc, cadrul strategic care s-a format, mentalitatea și alți factori ne permit să vedem 4 trăsături principale ale managementului rus:

4. Calea de mijloc culturală, particularitățile maturității, care nu pot fi schimbate așa cum arată dovezile istorice ale dezvoltării și care nu trebuie schimbate.

5. Sociofactori și etică pentru management.

Factori ai mediului social- Minți care indică caracterul și posibilele moșteniri ale schimbărilor care se găsesc în el.

Posturile de management al dezvoltării sociale se împart în:

1. Factori care influențează indirect starea de spirit de afaceri și intensitatea vieții profesionale a medicilor.

Categoriile „lege” și „regularitate” aparțin aceluiași grup. Ca o lege, regularitatea stabilește secrete ascunse, legături de fond și necesare între următoarele cazuri. Teoretic, legea controlului este înțeleasă ca formularea înainte a legii din spatele interpretării și investigației sale teoretice.

Identificarea și formularea modelelor obiective în teoria managementului este posibilă și necesară. Acest lucru este indicat atât de particularitățile dezvoltării teoriei managementului (de la o simplă descriere a fenomenelor până la explicarea și transferul lor), cât și de practica managementului.

Regularitățile devin planul central al teoriei centrale a managementului. Spre deosebire de empiric, abordarea științifică se bazează pe un aspect reactiv al legilor obiective și al tendințelor în dezvoltarea managementului.

Înțelegerea legilor managementului pe baza analizei teoretice și a dovezilor practice vă permite să:

efectuează o analiză științifică aprofundată a sistemului de management,

evaluarea obiectivă a acestui sistem, ceea ce face posibilă îmbunătățirea atât a sistemului de management actual, cât și a celui promițător;

creșterea factorului timp cu o gestionare amănunțită și o dezvoltare egală a sistemului ceramic;

identifica factorii subiectivi ai managementului, combina-i cu cei obiectivi si stabileste cea mai rationala relatie intre stiinta si management;

dezvoltarea unei abordări sistematice a managementului și a modernizării cuprinzătoare.

Există câteva modele de bază de management.

1. Integritatea sistemului de control înseamnă rezistența conexiunilor interne ale sistemului la modificări în starea pre-kill.

Integritatea sistemului socio-economic este una dintre cele mai importante caracteristici ale acestuia. Elimină astfel de conexiuni între elemente care îi păstrează integritatea în perioadele dificile. În caz contrar, se pare că, dacă ligamentele interne ale sistemului sunt suficient de stabile, acestea vor deveni vulnerabile la schimbare.

În practica reală, următoarele forme sunt de cea mai mare importanță datorită următoarelor regularități:

· Uniformitatea principiilor de control pentru toate legăturile și componentele sistemului;
· Numărul de forme organizatorice ale sistemului de control, care se reflectă în necesitatea de a unifica caracteristicile sale structurale, zona funcțională a fiecărui subsistem etc. (pentru a se potrivi formelor organizaționale ale sistemului de control din spatele diferitelor etape și benzi);
· Totalitatea funcțiilor principale de control, care se află în spațiul funcțional al subsistemului care controlează, leagă strâns funcțiile de control între ele;
· O varietate de metode de control care sunt utilizate pentru a rezolva diverse probleme în dezvoltarea subsistemului ceramic, ceea ce este evident din compatibilitatea reciprocă a diferitelor metode;
· Integritatea procesului de management, care se reflectă în continuitatea și ritmul acestuia, ușurința de operare a tuturor operațiunilor, etapelor, etapelor;
· Totalitatea sistemului de control, care este afișat în vederi unificate pentru elementele sistemului de control.

Componenta sistemului de control al producției nu este instalată automat. Este clar modelat, presat și șifonat. Daunele aduse integrității sistemului de control pot rezulta din pierderea de orice fel a independenței necesare în mod obiectiv sau, de exemplu, a unui bastion. Menținerea coerenței sistemului de control este importantă pentru un control cuprinzător.

2. Proporționalitatea sistemului de încălzire. Proporționalitatea ca regularitate a controlului înseamnă menținerea acelorași proporții între subsistemele care gestionează și controlează, precum și între diferitele elemente ale acestor subsisteme. Urmele sunt tratate în timpul turnării și subsistemul bine cimentat. Elementul de control al pielii este responsabil pentru îndeplinirea sarcinilor sale funcționale, astfel încât sistemul ceramic în ansamblu să poată organiza în mod clar funcționarea sistemului ceramic.

Se poate susține că proporționalitatea stă la baza funcționării oricărui obiect ca sistem.

3. Centralizarea si descentralizarea managementului. Combinația optimă de centralizare și descentralizare a controlului înseamnă necesitatea departamentului de comandă, funcție și din nou.

Merită să ne amintim că valoarea drepturilor în management este constantă: cu cât a devenit mai importantă în locuri, s-a schimbat în centru.

Managementul centralizat este un sistem atât de dinamic și o astfel de organizare a funcționării, care este în esență neîntreruptă, funcționează continuu și asigură ordonarea consecventă a zonei pielii pentru subiectul managementului. Acest lucru este relevat de complexitatea obligatorie a deciziilor de management, în locul cărora există obiective comune pentru dezvoltarea sistemului.

Controlul centralizat înseamnă o reglare extrem de strictă a activității elementului de piele al sistemului. Centralizarea completă a managementului sistemului socio-economic este, în principiu, imposibilă. Independența completă a elementelor de depozit este determinată de diferite componente ale funcționării lor, a căror totalitate nu poate fi gestionată centralizat.

Sistemul de control are o funcție a pielii și interese specifice. Ele pot fi susținute doar prin acordarea suplimentară a dreptului de a rezolva aceste și alte probleme în mod independent, adică descentralizare.

Nivelul de centralizare a managementului se modifică în timpul procesului de dezvoltare, iar o astfel de schimbare dezvăluie în mod obiectiv o tendință - regularitatea managementului. Evident, în această măsură, este imposibil să se respecte atât cele rele, cât și cele bune, atât managementul extrem de centralizat, cât și descentralizat. Până la stadiul de dezvoltare cutanată, există același nivel optim de centralizare.

Acesta este tiparul de a afla diferențele dvs. în ordinea de împărțire a activităților de management din ierarhia sistemului de management și schimbările în opțiunile acestei diviziuni odată cu dezvoltarea producției, reforma sa evidentă. Într-o relație formală, suntem mai întâi împărțiți în sisteme verticale și delegarea acestora în procesul de management.

Este important la ce nivel al ierarhiei se iau deciziile, pentru ce nivel sunt destinate, cât de departe cei egali vor accepta și implementa deciziile fără compromisuri. Cu cât este mai mare nivelul la care se iau deciziile și cu cât este mai scăzut nivelul pentru care este repartizat, cu atât este mai mare nivelul de centralizare a producției. Activitățile de management, așa cum sunt, au ca scop obținerea rezultatului dorit și sunt concentrate pe produsele lor. Produsele muncii de management apar apoi înainte de dezvoltarea lor independentă. Produsele practicii managementului „trecut” sunt destul de variate. Este implementat, de exemplu, în cadre organizaționale, incluzând astfel de elemente ale acestor cadre precum legea, ordinea administrativă, regimul și alte reguli. Produsele de management includ legături: poziții, poziții, structuri și obiecte, cum ar fi grupuri țintă, organizații, instituții sociale.

„Trecerea” muncii de management se reflectă și în faptele de informare: scopuri, setări, cunoștințe, revelații etc.

Toate organizațiile sunt responsabile pentru crearea structurilor pentru a-și atinge obiectivele. Cu toate acestea, este clar că nu există modalități diferite de a crea structuri organizaționale. S-ar putea să fi fost o mulțime sau puțină rave de keruban creat. Sâmburii de lanka mijlocie și inferioară pot lua o parte mai mare din decizia luată sau, în cele din urmă, sâmburii de lanka înaltă își pot rezerva dreptul de a lua decizii ulterioare. Alegerea specifică a variabilelor este supusă unor interpretări diferite între diferiți autori, dar cei mai mulți dintre ei sunt de acord cu Duma că nu există mai mult de o duzină de factori care pot fi grupați în două clase principale de schimbări interne și externe.

Controlul oricărui sistem în cel mai simplu mod poate fi văzut dintr-o privire buclă de control, ca o combinație a două subsisteme care interacționează - un subiect de control (subsistem nucleu) și un obiect de control (subsistem nucleu) (Fig. 2.1).

Fig.2.1. Sistemul de încălzire este vizibil pe conturul sistemului de încălzire

La prima vedere, managementul arată ca tip de interacțiune cântând, Subiectul se află între doi subiecți, dintre care unul se află în poziție reciprocă subiect management (SU), iar celălalt - la post obiect management Această relație reciprocă se caracterizează prin următoarele puncte:

· Subiectul de control trimite impulsuri către obiectul de control, care conține informații despre cum ar trebui să funcționeze obiectul de control. Aceste impulsuri sunt numite echipe de management;

· Obiectul de control primește comenzi de control și funcționează corespunzător până când aceste comenzi sunt înlocuite.

Putem vorbi despre interacțiunea managerială ca și cum ar fi o problemă cu adevărat clară, ca obiect al managementului vikonuє Comanda SU. Pentru ca acest lucru să fie încheiat, este necesar, în primul rând, să fie vizibil pentru SU consuma si sa poata keruvati OU, vibrând sub care sunt principalele comenzi de management și, cu alte cuvinte, prezența în OU disponibilitatea și capacitatea echipei de a renunța . Ce crezi? necesar si suficient pentru ca sistemul de control să stabilească controlul OS. Granulele grosiere de control sunt frecate între obiectele ceramice și ceramice, ceea ce creează, pe de o parte, nevoia de control și este permis, pe de altă parte, în procesul acestui control. Pentru a privi puterea managementului eficient este necesar din poziția interacțiunii dintre subiect și obiectul managementului.

Dacă se realizează interacțiunea managerială, putem spune că există o relație între doi subiecți legătură managerială Esența acestui lucru este că unul dintre ei interacționează cu celălalt și generează comenzi de control care stabilesc comportamentul celuilalt subiect, iar celălalt, din diverse motive, se comportă ca un substitut dar înaintea echipelor de conducere mai întâi.

Pentru a exista o relație de control între cei doi subiecți este necesar ca între acești subiecți să existe fila de management. Este baza capacității de management al afacerii, deoarece ea însăși determină capacitatea de a oscila comenzile de management și disponibilitatea de a termina comenzile. Canalele de management sunt drenuri grosiere și se bazează pe drenuri mai adânci, atât economice, cât și morale și etice.

Sistemul suveran are cel mai larg sistem de control, care se bazează pe resurse economice. Pentru a le gestiona pe cele mai importante, există două tipuri de scurgeri:

1) containere care apar în timpul divizării și cooperării în procesul de activitate de muncă cu normă întreagă a ofițerilor de liceu asociați;

2) Te angajez azi (facturi plătite), care se datorează diferențelor dintre guvern și sectorul financiar.

Punctul important este ce motive conduc subiectul managementului spre scopul succesului. Ori de câte ori managementul (atât obiectul, cât și rezultatul funcționării sale) vizează scopurile urmărite de subiectul managementului, orientarea rămasă este cea mai eficientă conducere. Pentru ca acest lucru să funcționeze, este necesar să reunim două minți:

1) subiectul conducerii nu se face vinovat de posibilitatea de a-și atinge scopurile în scopul activităților de conducere indiferent de atingerea scopurilor managementului;

2) stadiul de realizare de către subiectul conducerii a obiectivelor sale în cadrul activităților de management poate fi direct legat de stadiul de realizare a obiectivelor managementului.

Legătura constantă între consumul subiectului controlului și rezultatele funcționării obiectului de control este evitată ori de câte ori subiectul controlului este subiectul puterii. Managementul Yakshcho sub'Ct nu este o putere, dar Viconavets, înrudit cu funcția de a gestiona managementul, cerințele submarous iz este obligat să fie praugnes pragenni a rezultatului Odrikhoshny Kintsevoy.

Pentru aceștia, această nevoie este cel mai adesea asociată cu eforturile subiectului de management de a-și satisface nevoile de zi cu zi, managementul vikoryst, și, de asemenea, să se concentreze pe rezultatele lor finale, iar în alte cazuri, la sfârșitul anului. Pentru a evita această situație, domnitorul este obligat să creeze un astfel de sistem de vinificare și management al stimulentelor, care, pe de o parte, ar reprezenta structura sa motivațională, iar pe de altă parte, ar sta în nivelul de realizare sau control, atunci . pe baza rezultatelor funcţionării salariului.

Necesar vizibilitatea subiectului managementului este importantă (motivare) pe OU, pentru ajutorul căruia este posibilă inițierea comenzilor de management (această minte înseamnă principiul fezabilității și imposibilității subiectului managementului de a implementa managementul). Pentru ca mecanismul de motivare să atingă scopul, este necesar să se ia în considerare următoarele beneficii:

1) este de vină pentru funcționarea continuă a mamei a amplificatorului operațional și nu slăbirea în lumea satisfacției cu nevoile obiectului de control. Ceea ce se poate realiza cu ajutorul unei strategii cuprinzătoare a influxurilor importante, dezvoltarea periodică a unor metode de orientare motivatoare, influxuri stimulatoare pentru satisfacerea unor nevoi stabile pe termen lung;

2) mecanismul de stimulare este responsabil de legarea nivelului de stimulare cu stadiul atingerii scopurilor finale.

În acest moment, practica managementului mondial este fragmentată și există o presiune larg răspândită pentru a accesa marele arsenal de metode de stimulare care corespund acestor beneficii. Formarea mecanismului de motivare va fi importantă pe o bază situațională.

Abordarea informațională cibernetica la procesele de gestionare a diverselor sisteme este prezentată în vedere sisteme cu keruvannyam(Fig. 2.2), care include trei subsisteme: sistemul de bază (sistemul de control), obiectul de control și sistemul de comunicare.

Fig.2.2. Organizația ca sistem cibernetic cu spațiul cibernetic

Similar cu abordarea cibernetică, Managementul este privit direct ca un proces de transformare a informațiilor: INFORMASIA despre Oblikkivnnya să fie sistem kemuchayu, re-redus la același, la vigoarea de control, combustibilul vigilent urmează să fie transferat la conducerea Obvykt. Procesele de extragere, salvare și transmitere a informațiilor sunt legate de concepte zv'azok. Procesarea informațiilor primite în semnale care direcționează activitatea în obiect este asociată cu concepte keruvannya. De îndată ce sistemele de construcție acceptă și colectează informații despre rezultatele funcționării lor, se pare că există o puturos cu strigătul clopotului. Poarta de acces creează posibilitatea controlului efectiv în mintea obiectului de control funcțional, care se schimbă în aceste situații, dacă afluxurile furtunoase nu pot fi stinse sau dacă sunt influențate pentru de departe.

Sistemele cu keruvannyam sau cilesdirected sunt numite cibernetic. În fața lor stau sistemele tehnice, biologice, organizaționale, sociale, economice etc.

Sistemul nucleului creează simultan o legătură cu sistemul sistem de control. Elementul principal al sistemelor de management organizațional și tehnic este o persoană care ia decizii - Un individ sau un grup de indivizi care ar putea avea dreptul de a lua deciziile rămase atunci când alege una dintre multele intrări de control. Sistemul de legătură include link direct canalul X, cum sunt transmise informațiile de intrare, care includ informații despre comandă și portul canal Y, modul în care sunt transmise informațiile despre instalația OS. Mijlocul exterior se revarsă în funcționarea obiectului de control ( semnal W), și asigurați-vă că injecțiile de control din sistemul de control sunt vibrate în timpul orei.

Principalele grupuri de funcții ale sistemului de control sunt:

1) funcții de luare a deciziilor ( transformarea informatiilor) - se reflecta in crearea de noi informatii in timpul analizei, planificarii (prognozarii) si managementului operational (reglementarea, coordonarea actiunilor). Prin transformarea informațiilor în uzina OU și adăugarea la informațiile relevante, sunt dezvoltate sarcini logice și dezvoltări analitice efectuate de factorii de decizie în generarea și selectarea alternativelor. Acest grup de funcții este cel principal, deoarece va asigura rotația fluxurilor de informații înainte ca acestea să se piardă în poziția inițială sau când sistemul este transferat într-o stare nouă;

2) funcţiile de rutină ale procesării informaţiei dorința de apariție, control, salvare, căutare, imagine, circulație, transformare a formelor de informații etc. Acest grup de funcții de transformare a informațiilor schimbă simțurile, deci. Acestea sunt funcții de rutină care nu au legătură cu prelucrarea substitutivă a informațiilor;

3) funcții de schimb de informații asociat cu livrarea de infuzii vibrante către OU și schimbul de informații între factorii de decizie (schimb de acces, retragere (colectare), transfer de informații de la control în text, grafic, tabel și alte forme prin telefon, sisteme de transmitere a datelor etc. ).

Metodologieîn sensul literal (logos - știință, cunoaștere și metodă - mod, direct cunoaștere) - totul despre metode de cunoaștere. Metodologia poate fi definită ca un sistem care implementează trei funcții: 1) extragerea, crearea de noi cunoștințe; 2) structura acestor cunoștințe ca noi de înțeles, categorii, legi, ipoteze, idei teoretice, teorii; 3) organizarea dezvoltării de noi cunoștințe în activități practice (învățare, educație, activitate culturală, cultură și mister, viața de zi cu zi).

Prima funcție este implementată pe baza metodelor și principiilor științifice fundamentale filozofice și fundamentale ale cunoașterii; prieten - cu înțelegerea vikoristanului legilor gândirii logice; al treilea - cu înțelegerea metodologiilor locale ale științelor specifice, care sunt complet specifice domeniilor locale.

Ambuscade secrete ale metodologiei de management є abordare dialectică, ceea ce ne permite să privim problemele de management în interacțiunea lor constantă, Rusia și dezvoltare; abstractizare, principii: unitate de teorie și practică, semnificație, concretețe, cunoaștere, obiectivitate, cauzalitate, dezvoltare, istoricism

Specific Fundamentele metodologiei de management є: - stiinte economice: teorie economică, economie instituțională, finanțe și credit, contabilitate, marketing, statistici economice, economie mondială și multe altele ;

- abordare sistemică Care este metodologia teoriei sistemelor globale. Abordarea sistematică se bazează pe conceptul de „sistem”, care înseamnă un ansamblu de elemente de interconectare unite într-un singur scop pentru a obține o marcă de cântec;

- abordare cibernetică, Este metodologia teoriei fundamentale a controlului (cibernetica) și este investigarea unui sistem bazat pe principiile ciberneticii, inclusiv controlul suplimentar al proceselor de colectare, transfer și transformare a informațiilor despre „Efectul managementului și al mediu extern, dezvăluit contacte directe(după care informația de comandă de intrare este transmisă obiectului de control din sistemul central) și puncte de întoarcere(după care informații despre starea obiectului de control sunt transmise fiecărui sistem), dezvoltarea proceselor de control, luarea în considerare a elementelor sistemului ca „ cutii negre„(sisteme care, datorită complexității lor extreme, nu pot respinge o semnificație anume; comportamentul lor depinde de modul de identificare a conexiunilor logice și statistice care apar între informațiile care sunt introduse și afișate, accesibile investigatorului, și dispozitivul intern. poate să nu fie vizibil);

- abordare situațională. Punctul central al abordării situaționale este situația - un set specific de condiții care influențează în cele din urmă organizația. Rezultatele acestor acțiuni de management în sine în diferite situații pot diferi unele de altele, astfel încât managerii sunt de vină pentru situația în care își desfășoară activitatea;

- urmarirea operatiunilor - Această metodologie de stabilire a metodelor matematice de structurare a soluțiilor este necesară în toate domeniile activității umane directe. Metodele și modelele de urmărire a operațiunilor permit luarea unor decizii care servesc cel mai bine obiectivelor organizației. Soluții optime(controale), prin urmare, cu operații suplimentare, există un astfel de set de valori modificabile care poate fi atins optim valorile (maxime sau minime) ale criteriului de eficiență (funcția obiectivă) a operațiunii și sunt supuse sarcinilor limită ;

- prognostic -știința legilor și a metodelor de elaborare a previziunilor sistemelor dinamice. Pentru diferite tipuri de prognoze sunt stabilite următoarele: identificarea valorilor viitoare ale cantităților pe baza datelor existente, identificarea diferitelor scenarii de dezvoltare a situației, identificarea tendințelor în dezvoltarea anumitor domenii de activitate. , stabilirea obiectivelor etc. identificarea etapelor viitoare ale organizației, planificarea activităților organizației pentru a-și atinge obiectivele și altele. ;

- teoria va fi acceptată explorează modul în care oamenii și grupurile de oameni iau decizii și dezvoltă metode de luare a deciziilor care ajută la alegerea alternativelor din cât mai multe pentru diferite situații de incertitudine și risc;

- teoria organizarii, care explică alimentația: organizarea nevoilor care există și modul în care acestea sunt create, funcționează, se schimbă; reprezinta influxul pe care indivizii si grupurile de oameni il au asupra functionarii unei organizatii, asupra schimbarilor care se fac in aceasta, asupra asigurarii unor obiective eficiente de actiune directa si eliminarea rezultatelor inutile. ;

- psihologie, iac vicha modele, mecanisme și fapte ale vieții mentale a unei persoane: învățare, antrenament, motivare, realizarea specialității, acceptarea lumii, satisfacția cu munca, evaluarea acțiunilor, punerea la muncă, forme de comportament;

- sociologie că căsătoria este un întreg organism social; puterea socială și relațiile reciproce dintre ele; procesele sociale; organizații sociale; reciprocitate de specialitate și căsătorie; modele de comportament social al oamenilor; grupuri dinamice; norme, roluri, stare de nutriție și putere, conflicte, birocrație, cultură organizațională, socializare etc.;

- Psihologie sociala - galuz psihologie, care include tipare: comportamentul uman într-o organizație socială; între persoane aflate în proces de activitate sexuală; dezvoltarea unui climat moral și psihologic în cadrul echipei; apariția și dezvoltarea unor atitudini colective și speciale, motive, spontaneitate; severitatea și severitatea conflictelor inter-sociale; leadership și stil individual de activitate; comportamentul şi adaptarea socio-psihologică a persoanelor aflate în situaţii stresante. ;

- antropologie, pe măsură ce investigăm: evoluția și evoluția oamenilor ca specie sociobiologică specială; iluminarea raselor umane; variații normale ale aspectului fizic al oamenilor dintre aceste rase, inclusiv cele legate de particularitățile clasei de mijloc; caracteristici etnice, valori egale, norme și altele,

- stiinta juridica, de exemplu, legea guvernamentală și financiară ;

- multe altele.

În sistemul metodologic, locul central este subsistemul metodelor de cercetare. Metode- Acestea sunt modalitățile de a găsi cunoștințe noi și de a verifica adevărul cunoștințelor vechi. Metode de management - Acesta este un sistem de reguli și proceduri pentru implementarea diferitelor sarcini de management pentru a asigura dezvoltarea eficientă a organizației. Metodele de management vă permit să reduceți natura intuitivă a managementului, să introduceți ordinea, structura și organizarea eficientă în funcționarea sistemelor de management al întreprinderii.

Principal zagalnymi metode de efectuare a supravegherii pentru management: 1) experiment; 2) testare, chestionare, interviuri și alte metode de obținere a informațiilor de specialitate; 3) verificarea documentației organizației; 4) modelare.

Baza științifică a managementului constă dintr-o gamă largă metode specifice , Împărțit în cadrul diferitelor discipline, supraasigurări.

Clasificarea sistemelor

Declarații actuale despre sisteme

Natura sistematică a managementului

Managementul se referă la puterea sistemismului, așa că este necesar să vă familiarizați cu prevederile de bază ale teoriei sistemelor.

În traducerea greacă, sistemul înseamnă „imbinare, întreg, pliat în părți”. Aceste părți (elemente) creează unitate, în care sunt ordonate și interacționează între ele. Integritatea elementelor sistemului decurge din faptul că între ele se stabilesc legături, astfel încât

interacțiune reală reciprocă.

Semnul distinctiv al sistemului este integritatea și complexitatea obiectului de control,

Posibilitatea acestui etaj in depozit. În plus, sistemul de piele este un depozit al unui sistem mai mare, un subsistem.

Manifestările de astăzi au voie să fie respectate sistematic puterea ascunsă a materiei. Întreaga lume poate fi văzută ca un sistem ierarhic nesfârșit de sisteme, cu diferite niveluri de ierarhie sistemică, diferite stadii de dezvoltare, care interacționează între ele. Fie că este vorba despre un dispozitiv tehnic, o mașină, un organism viu, o căsătorie sau orice parte a acestuia - toate miros a sisteme.

Există un sens impersonal al conceptului de sistem. Să ne întrebăm despre ele.

Sistemul este o colecție de elemente reciproc dependente, susținute de mijloc și care interacționează cu acesta ca întreg.

Sistemul este capabil să atingă ținta.

Sistemul este un întreg, creat din elemente și elemente, pentru o activitate cu scop.

O organizație este și un sistem – în general vorbind, care include oameni, inclusiv resurse materiale, care interacționează pentru a atinge obiectivele pentru care a fost creată organizația.

Indiferent de diversitatea sistemelor de toate tipurile, puteți vedea clase de sisteme care au modele și modele specifice.

În fig. 1 există 4 tipuri de clasificare a sistemelor. Sunt prezentate clasele de sisteme care trebuie organizate (cele principale sunt conturate în linie groasă). Este necesar să explicăm aceste tipuri de clasificare.

1) Dincolo de stadiul izolării față de calea de mijloc suplimentară sistemele sunt împărțite în două clase:

închis - sisteme izolate care nu interacționează cu mediul Înainte de astfel de sisteme există obiecte de natură neînsuflețită, de exemplu, un an;

deschis - sisteme care interacționează cu mediul și fac schimb de materie, energie și informații cu acesta.

Organizațiile trebuie să se bazeze pe sisteme critice. Mențin resursele de funcționare necesare (materiale, tehnice, umane) și produc rezultatele activităților lor - produse finite, servicii, informații etc.

2) Natura funcției(zdіbnostі schimbați-vă structura și comportamentul):

grajd - sisteme care nu sunt construite înainte de orice modificări active.

Această clasă de sisteme ar trebui, mai presus de toate, să includă o gamă mai largă de sisteme nevii, atât naturale, cât și artificiale. Motivul principal pentru aceasta constă în faptul că aceste sisteme nu au putere internă. Meta poate fi cerut apelând și arătând ca site-ul vikoristanului;

Autostabilizator (adaptativ) sisteme, ca Este necesar să adere la influxurile neplăcute ale dowkill în modul de vibrare a acțiunilor korguvalnye corespunzătoare, astfel încât să le rotiți într-o poziție stabilă. Sistemele adaptive includ organisme vii, inclusiv oamenii;

auto-organizare - sisteme, ceea ce va duce la un nivel mai mare de îmbunătățire inainte de adaptare simplă mijlocie, inferioară. Ei vor putea să-și reorganizeze structura internă și nu doar să adere la fluxul de materie maro care vine din mediul extern. Autoorganizarea se dezvăluie în noi sisteme stabile, rezistente la furtună, sub front. sistemele se autoorganizează, evoluează în sisteme mai complexe și mai vii;

dezvolta- sisteme care se pot schimba ca urmare a afluxului de oficiali externi, ca reactie la furtunile externe, si sub afluxul de functionari interni, apoi. Particularitatea acestei clasificări este similară cu cea puternică din interior, că pielea clasei frontale „se estompează” pe cea din față. Sistemele organizaționale sunt clasificate ca sisteme care se dezvoltă, în care implică procese de autostabilizare și autoorganizare.

3)În spatele scenei și tipul de sistem ceramic poate fi împărțit în
un număr de clase și subclase.

La nivelul superior al acestei clasificări puteți vedea clase neacoperiteі Kerovanikh sisteme În propriul tău chergu, în sistemele kerovaniye, poți vedea metoda keruvannya;

programe (deschise) - sistemele urmate de un program dat fără ajustare sunt în concordanță cu rezultatul. Aceste sisteme includ dispozitive tehnice complexe;

reglementat (închis)- Sisteme care primesc informații despre rezultatele activităților lor și le folosesc pentru ajustarea managementului.

Sistemele organizatorice sunt aduse în clasa reglementărilor ceramice
sistemele de leu. an

4) Pentru o plimbare sistemele sunt împărțite în trei clase:
natural (natural)- Sisteme care există în natura vie și nevie, care s-au dezvoltat fără participarea oamenilor. Aplicați astfel de sisteme - atom, moleculă, organism;

tehnic (piese)- Sisteme create de oameni. Punctele unor astfel de sisteme sunt mecanisme, mașini, automate;

social (mixt)- Sisteme care conectează oamenii și includ și obiecte tehnice.

Organizațiile aparțin clasei sistemelor sociale, deoarece Depozitul elementelor lor include obiecte de natură secundară. Pe de o parte, iată indivizii care se alătură agregatului social, subdivizați. Pe de altă parte, obiectivele care stabilesc structura organizației (resurse de lucru, resurse materiale)

1.2.3 Sistem de control și elemente

Sistemele sociale sunt ordonate, integrale; eterogene din punct de vedere funcțional și tehnologic; Structura ierarhică; articole dinamice din depozit și multe elemente.

Lăsați mirosurile să se dezvolte treptat, deși se pot stabiliza sau se pot degrada în timp. Această dezvoltare are loc sub influența unei interacțiuni super-sensibile între factorii externi și interni. Prin urmare, este neuniform (poate fi periodic, asemănător cu dungi) și nu se transmite întotdeauna.

O caracteristică importantă a sistemului social este că micile modificări ale unuia dintre elementele sale pot provoca o „reacție Lanzug” și pot duce la consecințe grave pentru aceasta. Această putere este utilizată pe scară largă în management: cu ajutorul unor mici acțiuni țintite la momentul potrivit, este ușor să obțineți rezultate mari (așa se numește teoria importanței).

Pentru ca sistemul social să fie stabil și, prin urmare, dătător de viață, este vina mamei element de bază (sistem de control).

Vitalitatea sistemelor sociale este asigurată și de alocarea rațională a resurselor; susținerea stabilității structurii, normelor și valorilor culturale.

Sistemul de control pentru organizarea uniformă a iluminatului pliabil, care include următoarele elemente interconectate:

Organisme de conducere (subiecte) (plantate, cultivate);

Canale de comunicatie;

Un set de metode, tehnologii, norme, reguli, proceduri, reglementări, inovații care indică comportamentul lucrătorilor și ordinea de execuție a acestor și a altor acțiuni.

Relația directă a organelor de control interconectate prin canale de comunicare creează structura Acesta este un sistem care contracarează natura statică a managementului și totalitatea metodelor, tehnologiei etc. - yogo mecanism

Ca sistem organic, sistemul de control suferă o dezvoltare treptată. Acest rozvitok poate buti extensiv(prin creșterea numărului de elemente, conexiuni între ele) și intens(pentru raționalizarea funcțiilor, procedurilor etc.).

Sistemul de control în sine este compus din subsisteme ceramice și ceramice,între ei sunt și mai deștepți. Vor coopera pentru ajutor mecanismul keruvannya, care este cel mai probabil să apară pe pielea acestora.

Pid subsistem de bază Puteți înțelege acea parte a sistemului de control care generează, primește și transmite deciziile de management, asigurând executarea acestora. Vaughn are o structură ierarhică pe partea cu domnitorul (lanka centrală). Poate fi un individ sau o echipă (de exemplu, un consiliu de directori).

Conceptul de „subsistem de carieră” este apropiat de conceptul de „subiect de control”, dar nu sunt la fel. Depozitul subiectului include acele elemente ale subsistemului care sunt asociate cu soluțiile selectate (la care nivel a fost generată duhoarea).

Simțul filosofic are un subiect care expune, anterior alegerii activității, rolul construit al sinelui și al altora, scopurile și metodele sale de realizare. Subiecții sunt clasificați în funcție de caracterul lor și de amploarea activității lor.

Inainte de subsistem ceramic Se introduc elemente care absorb infuzia ceramica si o transforma intr-un comportament diferit al obiectului catre care este indreptata.

Obiect de control Toate elementele organizației, care primesc input de control, își coordonează funcționarea și dezvoltarea. Ca obiect puteți vedea un grup de oameni, voi eticheta o caracteristică, un proces etc.

Este necesar să se țină seama de faptul că obiectul controlului este împărțit în subiect nu de la sine (substanțial), ci de funcțiile care se reunesc. Prin urmare, de exemplu, aceeași persoană în situații diferite poate fi una sau alta. Luați în considerare subiectul controlului la o scară mai mică decât obiectul și complexitatea acestuia, mai scăzută, sau mai activă și dinamică; obiectul, de exemplu, este inert.

Uneori apare situația când dezvoltarea obiectului de control poate merge în mai multe direcții. Acest lucru dă naștere la nesemnificație (entropie). Cu cât există mai multe opțiuni pentru acțiuni ulterioare, cu atât este mai ușor să alegeți cea mai scurtă dintre ele, cu atât etapa este mai înaltă și cu atât este mai ușor de gestionat,

Întrucât managementul este de natură oficială, atunci subiectul său este formalizat organizatoric și juridic sub forma unei reglementări (un set de decontări), care stabilește subsecțiunile managementului. (Aparatul administrativ). Totuși, subiectul poate funcționa fără o astfel de înregistrare. Head, astfel incat sa putem genera si implementa solutii specifice.

Ca subiect, urma de control este eliminată subiecte ale activitatilor de management - oameni vii - muncitori și spivorotniks și departamente de management.

Pentru ca interacțiunea dintre subiect și obiectul controlului să fie eficientă, este necesar să se elimine mințile joase.

În primul rând, sunt vinovați că și-au spus unul altuia, dar nebun, astfel încât interacţiunea lor să nu dea naştere la moşteniri negative şi să le permită să-şi realizeze potenţialul.

Este ușor să te recunoști, de exemplu, o astfel de izbucnire, dacă o persoană, care este în ea însăși rezonabilă și inteligentă, devine o mizerie în această galusa de activitate, așa cum știe ea de rău. Este de înțeles că deciziile pe care le ia par a fi puțin sensate pentru cei aflați în sarcina sa, iar restul nu vor putea face față beneficiilor necesare. Dacă miezul și subalternii nu funcționează bine din punct de vedere psihologic, atunci este prea devreme pentru a apărea conflicte între ei, care vor afecta negativ rezultatele muncii.

Altfel, în cadrul unității subiectului și obiectului managementului mamei vinovate independența durabilă. De obicei, este important să se transmită toate acțiunile necesare în situații specifice prin distanța față de locul de origine, necunoașterea detaliilor, interesele obiectului și orice posibile reacții psihologice, mai ales în situații netransferabile. Prin urmare, deciziile luate de animal pot să nu fie optime.

În al treilea rând, subiectul și obiectul managementului sunt responsabili pentru a acționa între ele interacțiune bilaterală, răspunzând la informații într-o manieră de cântec, îndepărtându-se de cealaltă parte.

Acest lucru facilitează reglarea picioarelor, ceea ce le va asigura stabilitatea până când centrul curent este schimbat, unul câte unul.

În al patrulea rând, atât subiectul cât și obiectul managementului pot blocatîn interacțiune clară (una - în eliminarea comenzilor necesare acestei situații, cealaltă - în executarea lor la timp și precisă).

Această situație apare atunci când obiectivele specifice ale participanților la procesul de management sunt evitate și în același timp îndeplinesc scopurile obiective ale obiectului de management. Chiar și capacitatea unui subiect de keruvati este determinată de disponibilitatea subiectului de a urma comenzile ce trebuie să facă.

Lista minților poate fi îngrijită cerovaness obiect astfel încât să existe o reacție adecvată la afluxul violent. O reacție ridicată poate fi o formă de pregătire pentru victorie, spivrobіtnitstva; scăzut - inactivitate, protidiya, acțiuni formale.

Keranism pentru a stabili astfel de structuri, Yak Znannya Tu Dosvid, viddovіdniy la stilul de gestionare a intranschino-ului poporului, Clasicul Kerivniki, Klimat psihologic social.

În cadrul sistemului de control dintre obiect și subiect există legături puternice: indirecte și indirecte; smut și alte rânduri; intern si extern; în mod constant și temporar; naturale și aleatorii.

Prin aceste conexiuni are loc acțiunea mecanismul keruvannya, cine este vinovat:

■ îndeplinirea scopurilor şi obiectivelor obiectului de management;

Încurajarea progresului real în activitățile de management;

Transferați metode fiabile, echilibrate la obiectul de acoperire;

Cedați pentru a controla;

■ Mamă a abilității de minuțiozitate.

Sistemul de control poate fi eficient. Pentru a indica eficacitatea acestuia, puteți adăuga:

1) eficiența, fiabilitatea, claritatea deciziilor luate;

2) minimizarea timpului alocat antrenamentului;

3) economii la cheltuieli și cheltuieli pentru întreținerea aparatului de control;

4) îmbunătățirea indicatorilor tehnici și economici ai principalelor activități și mentalități ale muncii;

5) procentul de lucrători administrativi în rândul personalului organizației este în scădere.

Eficiența sistemului de control poate fi îmbunătățită cu ajutorul unor conexiuni fiabile ale porții; relevanța și caracterul complet al informațiilor; înțelegerea caracteristicilor sociale și psihologice ale participanților; asigurarea îngrijirii optime pentru copii.

prin lege respectul este necesar, consistent, stabil, repetat în natură și succesiune.

Există trei grupuri de legi:

♦ banale și universale, de exemplu, legile dialecticii;

♦ ascunzători pentru grupuri mari de obiecte, de exemplu:

Legea ontogenezei (totalitatea transformării oamenilor până la sfârșitul vieții), care este stabilită pentru a controla organizația (perioada scurtă de formare a organizației, perioada prelungită de maturitate, creșterea stadiului final al vieții іялні);

Legea conservării energiei recreate

♦ privat și specific, de exemplu:

Legea plierii fluidelor în mecanică

Legea Parkinson „Piramida pe măsură ce crește”

Există o relație dialectică între legi: oamenii lucrează prin privat, dar și prin manifestările altora

Legile sunt de natură obiectivă și apar independent de cunoștințele oamenilor. Cunoașterea legilor devine cunoașterea științei. Ele nu pot fi protejate, uitate, distruse sau degradate. Regularitățile managementului urmelor sunt limitate la legile private ale căsătoriei, deoarece există puține cercetări. Este important de menționat că literatura științifică datează din anii 60 și 70. Despre ele se dau înțelegeri grosiere, iar în discuțiile zilnice cu conducerea este practic imposibil să ne amintim despre ele, dar sunt introduse multe principii de management care, strict vorbind, pot decurge din legile managementului.

Modele de management - Acestea sunt legile private care există în sfera producției voluntare, care sunt supuse unui număr de autorități:

identificarea nevoilor și nevoilor specifice specifice ale unui grup de persoane;

cercetarea nevoilor de durabilitate și repetabilitate;

investigarea depozitelor mari între factorii obiectului și subiectul gestiunii;

stabilirea legăturii dintre elemente (formule, standarde). Am încercat să sistematizăm tiparele de management și să le depunem sub formă tabelară

Ar putea fi un moment bun pentru a te skat