நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது அமைப்பின் வாழ்க்கைத் திறனின் அடிப்படையாகும். பொது மக்களின் தனித்தன்மை, நிலையான விதிமுறைகள் மற்றும் வாழ்க்கையின் கொள்கை மற்றும் நிறுவன செயல்திறன், நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை நடத்தை பற்றிய நுண்ணறிவு மற்றும் பல விஷயங்கள், இது ஒரு திறமையான நிர்வாகத்திற்கு முக்கியம். ஒழுங்கமைப்பது "ஆன்மா" என்று நீங்கள் கூறினால், நான் ஆன்மாவை є ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்தை பாராட்டுகிறேன்.

நிறுவன கலாச்சார மூக்குகள் - மக்கள். எவ்வாறாயினும், சோர்வுற்ற நிறுவன கலாச்சாரம் கொண்ட நிறுவனங்களில், இது ஒழுங்கமைப்பதற்கான அடிப்படையாகக் கருதப்படுவதற்கான ஒரு அடிப்படையாகும், மேலும் ஒரு பகுதியாக, மாற்றியமைக்க அமைப்பின் உறுப்பினர்களுக்கு நாம் தீவிரமாக ஊற்ற வேண்டும்.

எனவே, நிறுவன கலாச்சாரம் தன்னைத் தெளிவாக வெளிப்படுத்தாததால், அது அதன் தனித்துவத்தைக் காட்டாது. அமைப்பின் பக்கம் மரியாதைக்குரிய விஷயமாக குற்றம் சாட்டப்பட்ட அமைப்பின் வாழ்க்கையில் மிக முக்கியமான பங்கு உள்ளது.

தற்போதைய இலக்கியத்தில், நிறுவன கலாச்சாரத்தின் செழுமையை அடைவது மிகவும் முக்கியமானது. நிறுவன கலாச்சாரம் பெரும்பாலும் தத்துவ அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தின் சித்தாந்தத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதாக விளக்கப்படுகிறது,விலைகள் மற்றும் தரநிலைகள் வணிகம் மற்றும் தொடர்பு ஆகிய இரண்டின் அடிப்படையிலும், அமைப்பின் நடுவிலும், எல்லைகளுக்குப் பின்னாலும் படுத்துக் கொள்ள வேண்டும்.

நிறுவன கலாச்சாரம் - அமைப்பின் உறுப்பினர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மிக முக்கியமான சாதனைகள் மற்றும் மதிப்புகளின் அமைப்பின் அறிவிப்புகளின் மீதான ஆவேசம் ஆகியவை உள்ளன, ஏனெனில் அவர்கள் தங்கள் நடத்தை மற்றும் செயலைக் கட்டுப்படுத்த மக்களைக் கேட்கிறார்கள். ஆன்மீக மற்றும் பொருள் உள் அமைப்பின் "குறியீடு" மூலம் கருத்தின் விலை தனிநபருக்கு அனுப்பப்படுகிறது.

முன்னணி நிறுவனங்களுக்கு தகவல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதன் மூலம், தொடக்கத்தைக் காண முடியும் rozvinennoy நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கிய அறிகுறிகள் அவர்களுக்கு முன்னால் நிற்க ஒரு தனித்துவத்தை உருவாக்குவது முக்கிய குறிக்கோள்கள்:

அமைப்பின் செய்தி (வீட்டு தத்துவம் மற்றும் அரசியல் ");

அமைப்பின் அடிப்படை இலக்குகள்;

நடத்தை நெறிமுறை.

வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மூன்று அடிப்படை கூறுகளை வேறு வழியில் வழங்கலாம்.

வெளிநாட்டு அமைப்பு கலாச்சாரத்தில், அவர்கள் துணை-செயலில் உள்ள நிறுவன கலாச்சாரத்தையும் செயலில் உள்ள நிறுவன கலாச்சாரத்தையும் பார்க்கிறார்கள்

துணை செயலில் ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரம் zrazkiv pripuschen, Viri மற்றும் ochikuvan ஆகியவற்றின் உரிமையாளர்களின் உதவியுடன் வெளியே செல்லவும், அத்துடன் மதிப்புகள், விதிமுறைகள் மற்றும் பாத்திரங்களைக் கொண்ட நிறுவன மதிப்பீட்டின் குழு நிர்வாகத்திடமிருந்தும், இது தனித்தன்மையின் போஸை வரையறுக்கிறது. அவை "குறியீட்டின்" பல கூறுகளை உள்ளடக்கியது, குறிப்பாக "ஆன்மீக" பகுதி: ஒழுங்கமைத்தல், கட்டுக்கதைகள், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் வரலாறு, தடைகள், சடங்குகள் மற்றும் சடங்குகள், குடித்தல் மற்றும் குடித்தல்.

துணை செயலில் ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரம் є படிவத்தின் அடிப்படை மேலாண்மை கலாச்சாரம்,அதனால் நடை மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் பொதுவாக நடத்தையின் அடிப்படை பிரச்சனைகளுக்கு தீர்வு. காணக்கூடியவற்றைப் போலவே சில வகையான நிறுவன கலாச்சாரங்கள் உள்ளன.

நிறுவன கலாச்சாரம் உடல் தீர்வுகளில் ஈடுபடுங்கள், அமைப்பில் அமைக்கவும்: வீடு மற்றும் அதன் வடிவமைப்பு, விரைவான வழி, தளபாடங்கள் வைத்திருப்பது, வண்ணம் மற்றும் இடம், வசதி, சிற்றுண்டிச்சாலை, சுய-கேட்டரிங் அறை, வாகன நிறுத்துமிடம் காருக்கு இந்த உலகில் உள்ள அனைத்து விலைகளும் மதிப்புகளாக காட்டப்படுகின்றன, அவை நிறுவனத்தால் உணரப்படுகின்றன.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அம்சத்தை நான் புண்படுத்த விரும்பினால், ப்ரோட் சப்-ஆக்டிவ் அம்சம் மக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் அறிவுக்கு அதிக வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது.

மேக்ரோ மற்றும் நுண்ணிய கலாச்சாரத்தில் யாக் கலாச்சாரத்தை வகைப்படுத்தி அடையாளம் காணும் புதிய பண்புகளைப் பார்ப்பது மிகவும் முன்னேற்றம் என்று நான் நினைக்கிறேன். எனவே, எஃப். ஹாரிஸ் மற்றும் ஆர். மோரன் (1991) பத்து அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன கலாச்சாரத்தை பாருங்கள்பண்புகள் :

நிறுவனத்தில் உங்களுக்கும் உங்கள் சொந்த பணிக்கும் கற்றல் (சில கலாச்சாரங்கள் கதாநாயகனால் தங்கள் உள் மனப்பான்மையின் பெருமையைப் பாராட்டுகின்றன, மற்றவற்றில் - அவர்கள் தங்களை வெளிப்படுத்த விரும்புகிறார்கள்; சில சந்தர்ப்பங்களில், சுதந்திரம் மற்றும் படைப்பாற்றல் விளையாட்டுத்திறன் மூலம் வெளிப்படுகிறது, மற்றவற்றில்

வகுப்புவாத அமைப்பு (விகோரிஸ்டன்யா யுஸ்னி, எழுத்து, சொற்கள் அல்லாத தொடர்பு); ஒரு குழுவிலிருந்து ஒரு குழுவிற்கு, ஏற்பாடு செய்வதிலிருந்து ஏற்பாடு செய்வது வரை; சொற்கள், சுருக்கங்கள், சைகைகள் ஒரு குழுவிலிருந்து குழுவிற்கு மாறுபடும்;

zovnishniy viglyad, நான் வேலைக்கு வந்தபோது ti(சீருடைகள் மற்றும் சிறப்பு ஆடைகளின் பல்துறை, பொதுவான பாணிகள், செயல்திறன், அழகுசாதனப் பொருட்கள், சுத்தம் செய்தல், முதலியன, நுண்ணிய கலாச்சாரங்களின் பற்றாக்குறையின் தோற்றத்தை உறுதி செய்ய);

மக்கள், பெயர்கள் மற்றும் மரபுகள் பற்றி கடந்த(Organіzatsіya harchuvannya pratsіvnikіv, vklyuchayuchi nayavnіst ABO vіdsutnіst pіdpriєmstvі போன்ற mіsts; மக்கள் ப்ராஃபிட் தங்களை їzhu ABO vіdvіduyut kafeterіy vseredinі ABO காட்டி organіzatsії; dotatsіya harchuvannya; perіodichnіst நான் trivalіst harchuvannya; їdyat pratsіvniki rіznih rіvnіv okremo நான் ABO நேரம், முதலியன);

புதிய மற்றும் முதல் விக்டோரியனுக்கு முன் வைக்கப்படும் மணிநேரத்திற்கு ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது (தொழிலாளர்களுக்கான மணிநேரத்திற்கான துல்லியம் மற்றும் ஆயுள் அளவு; மணிநேரம் மற்றும் நேரத்திற்கு; மோனோக்ரோனிக் அல்லது பாலிச்சிரானிக் மணிநேரத்திற்கு);

மக்களுடன் தொடர்பு (பொது மற்றும் சட்டம், அந்தஸ்து மற்றும் அதிகாரம், ஞானம் மற்றும் புத்திசாலித்தனம், தகவல் மற்றும் அறிவு, பதவி மற்றும் நெறிமுறை, மதம் மற்றும் சமூகம் போன்றவை; செய்திகளை முறைப்படுத்துவதற்கான நிலை, பெறப்பட்ட செய்திகள், ஒப்புதல் வாக்குமூலங்கள்)

மதிப்புகள் (யாக் ஒருவரிடமிருந்து ஓரிந்திரிவ் என்று தட்டச்சு செய்தார் நல்லநானும் கூட மலம்)і நியமங்கள் (யாக் தட்டச்சு і ochіkuvannuyu நடத்தை வகை

vira at well நான் chhogosக்கு chi chi போட்டேன் (விரா நம்பிக்கை, வெற்றி, உங்கள் பலத்தில், பரஸ்பர உதவி, நெறிமுறை நடத்தை, நீதி போன்றவற்றில்; சக பணியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்கள், தீமை மற்றும் வன்முறை, ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் பலவற்றில் ஈடுபடுதல்; );

பணி நெறிமுறைகள் மற்றும் உந்துதல் (ரோபாட்டிக்ஸ், சப்-ரோபோட்கள் மூலம் ரோபாட்டிக்ஸ் மற்றும் பல்துறை செயல்திறன்; ரோபோட்டிக்ஸ் தூய்மை; ரோபோவின் தூய்மை; ரோபோட்டிக்ஸ்; ரோபோட்டிக்ஸ் மற்றும் ஒயின் நகரத்தின் மதிப்பீடு; "மனிதன் ஒரு இயந்திரம்" பற்றிய விமர்சனங்கள்; நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பண்புகளின் அத்தியாவசிய மதிப்புகள், ஒரே நேரத்தில் எடுக்கப்பட்டு, நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கருத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன.

வெளிப்புற மற்றும் உள் வளர்ச்சியின் பல காரணிகள் நிறுவன கலாச்சாரம், її மாற்றங்கள் மற்றும் சுற்றுப்புறங்கள் மற்றும் அளவுருக்களை உருவாக்குகின்றன. அமைப்பின் நடுத்தரமானது புதிய நடுத்தரத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இது அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் அமைந்துள்ளது. Vona nadaє எஃகு மேம்பாடு மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தும் செயல்பாட்டிற்கான மிகவும் நம்பகமான வரவு. உள் நடுநிலை யாக் இரு நிறுவன கலாச்சாரம் மூலம் வளரும்

மேலாண்மை கலாச்சாரம் மற்றும் தலைவரின் அமைப்பின் வளர்ச்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் (அவரது சிறப்பு, மதிப்பு மற்றும் பாணி), இது அமைப்பின் கலாச்சாரத்தை ஆரம்பிக்க முடியும்.(அட்டவணை 1.1).

அட்டவணை 1.1

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் தலைவர்களால் உருவாக்கப்படுவதற்கு முன் இரண்டு படிகள்

நிர்வாக கலாச்சாரம்	மாற்றங்களை ஒழுங்கமைத்தல்	pidpryamnytska கலாச்சாரம்
அழைப்பு	கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு	மத்தியில்
vlarsnik செயல்முறை	தண்ணீர் இல்லை	விளாஸ்னிக் மைனா
தருணத்தை சரிபார்க்கவும்	சாத்தியக்கூறுகளுக்கான ஷட்டர்	vede pohuk
பகுத்தறிவு தர்க்கரீதியானது	பிரச்சனைகளின் தீர்வைக் கையாளுங்கள்	உள்ளுணர்வு
மையப்படுத்தல்	பிரதிநிதித்துவம் மிகவும் முக்கியமானது	பரவலாக்கம்
iєrrkhichna	நிறுவன கட்டமைப்பு	மெரேஷேவா
"டோரோஸ்லி" - "டிடினா"	vidnosini அடிபணிதல்	"டோரோஸ்லி" - "டிடினா"
ஏற்பாடு செய்வதற்காக	நிறுவன கவனம்	லியுடினுக்கு
குறைக்கப்பட்ட சமநிலை	virobnich மூலோபாயம்	வேறுபாடு
உற்பத்தித்திறன்	தலைகள்	திறன்
அமைப்பு ரீதியான	நிர்வாகத்திற்கு	நிலைமை
ஒருங்கிணைப்பு	ரோபோ திட்டம்	தன்னாட்சி
விதிகளுக்குப் பின்னால்	விகோனன்யா ரோபோக்கள்	ஆக்கப்பூர்வமாக
மாற்றம்	மாற்றத்தை செயல்படுத்துகிறது	தீவிரமான
ரோபிடி சரி	அடிப்படை படிப்பு DIY	ரோபிடி சரி

சிறந்த உலகில், கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கத்தில் தலைவரின் வருகை தோன்றுகிறது, ஏனெனில் இது ஒரு வலுவான (மேலாண்மை கலாச்சாரம் மிகவும் வலுவானது) சிறப்புடன் உள்ளது.

தலைமைத்துவம் - மூலதனத்தின் ஒரு முக்கிய கூறு, அதாவது, ஆரோக்கியம் மக்கள் மீது செலுத்தப்படுகிறது, மெட்டி வருகையாளருக்கு dayskh நாட்கள். Posada kerivnik என்றால் தானியங்கி தலைமை என்று அர்த்தம் இல்லை. அறிவியல் கற்பித்தல் எப்போதும் ஒரு தலைவர் not புதிய யோசனைகள் மற்றும் கருத்துக்களை ஊக்குவிக்கும் ஒரு கல்வியாளர் அல்ல, மற்றும் பாடத்திட்ட பயிற்சியாளர் உணவு ஏற்பாடு செய்வதில் மும்முரமாக இருக்கிறார். பாடத்திட்டத்தின் தலைவர் முறையானதல்ல, ஒரு குறிப்புத் தலைவர். குழந்தையின் தரம், ரோபோவின் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் முறைசாரா அமைப்பின் சங்கிலி. தூரத்தில் இன்று Naybilsh: ஒரு kervnik உடனடியாக і ஒரு தலைவர், і ஒரு நல்ல kerіvnik.

சோதனைக்கு முன் பல தொழில்முறை சேவைகள் உள்ளன ... உட்பட:

கருத்தியல் (குற்றம் என்பது பிரபுக்களின் நன்மையின் குற்றமாகும்;

தகவலின் அடிப்படையில் (பிரபுக்கள் தங்கள் குழந்தைகளின் சக்தி, உணவு மற்றும் கீழ் உறுப்புகள், சமூக அமைப்புகள், அத்துடன் தொழில்முறை நிலை மற்றும் அவர்களின் ஆவிகளின் தரம் ஆகியவற்றில் குற்றவாளிகள்);

பகுப்பாய்வு (சிக்கலைக் கண்டறிவதில் சிக்கல் மற்றும் முதல் முறையாக பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான புதிய முறைகளை நிறுவுதல்);

புதுப்பித்த மெட்டாவில் எளிமை மற்றும் முறைமை;

திறன்;

vmіnnya தெளிவாக viklasta மற்றும் அவர்களின் கருத்துக்களை தெரிவிக்க;

வகுப்புவாதம் (எல்லைக்குப் பின்னால் உள்ள அமைப்பின் நடுவில் இருப்பதற்கான சரியான வழியைக் கழித்தல்);

பாடும் அறிவு உங்கள் தொழிலைப் பற்றியது மட்டுமல்ல, உணவின் தொகையைப் பற்றியது.

மதிப்பு

நிறுவன கலாச்சாரம்கூட்டு மதிப்புகளின் அமைப்பாகும், இது ஒரு மணி நேரம் காட்சிப்படுத்தப்பட்ட சின்னங்கள், மறுஇணைப்பு, நடத்தை முறைகள் உட்பட அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களையும் ஆதரிக்கிறது.

நிறுவன கலாச்சாரம் பெரும்பாலும் மனித செயல்பாட்டின் போக்கில் மாற்றங்களையும் மாற்றங்களையும் பார்க்கிறீர்கள். நிறுவன ஆவிகள், அவர்களின் தொடர்புகளில், ஒரு மணி நேர வடிவத்தில் மற்றும் தரங்களை பூர்த்தி செய்து பரஸ்பரம் தெளிவுபடுத்துகின்றன, ஏனெனில் அவை அவர்களின் நடத்தையில் பெரும் உட்செலுத்தலாக இருக்கலாம்.

ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரம் துணை செயலில் மற்றும் பொருள் சார்ந்த கூறுகளை உள்ளடக்கியது. துணை-செயலில் உள்ள கூறுகளுக்கு, மதிப்புகள், மாற்றங்கள், தொன்மங்கள் மற்றும் படங்கள், சடங்குகள் மற்றும் வேலிகள் ஆகியவற்றை அறிமுகப்படுத்த முடியும், இது நிறுவனத்தின் வரலாறு மற்றும் கனவு காண்பவர்களின் வாழ்க்கையுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம்.

குறிக்கோள்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் பொருள் அம்சத்தை வகைப்படுத்துகின்றன மற்றும் உள்துறை, தளபாடங்கள், கூர்மையான பார்வையாளர்கள், உடைமை மற்றும் உரிமை ஆகியவற்றின் சின்னம், நிறம், கைவினை மற்றும் அலங்காரம் ஆகியவை அடங்கும்.

நிறுவனக் கோட்பாட்டில் நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பார்க்கவும்

நிறுவனக் கலாச்சாரத்தின் பரந்த வகைகளால் வழங்கப்படும் அமைப்பின் கோட்பாட்டில் உள்ள நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகையைக் கவனியுங்கள். அமைப்பின் கோட்பாட்டில் உள்ள நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகை பெரும்பாலும் குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களின்படி விநியோகிக்கப்படுகிறது.

மூன்று முக்கிய வகைகளைக் கண்ட அமெரிக்க முதியவர் வில்லியம் ஓச்சியின் வகைப்பாடு: வகைப்பாட்டின் குறுகிய மற்றும் துல்லியமான பதிப்பு:

1. ரிங்கோவா கலாச்சாரம்,இது மாறுபாடு காரணி மற்றும் வருகையின் தொடக்கத்தின் பானுவன்னியாவால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. வளத்தின் மீது அதிகாரத்தில் உள்ள பலியாகாவின் வளைய கலாச்சாரத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் Dzherelo ஆட்சி;
2. அதிகாரத்துவ கலாச்சாரம்பனுவன்னா விதிமுறைகள் (விதிமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்) அடிப்படையில். இங்கே dzherelo vlady polyagaє அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் தோட்டங்களில்;
3. குல கலாச்சாரம்,அமைப்பின் கோட்பாட்டில் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முன்னணியில் எவ்வாறு சேர்ப்பது. போலிஷ் குல கலாச்சாரத்தின் அடிப்படையானது நிறுவனத்தின் உள் மதிப்புகளில் உள்ளது, இது அதன் செயல்பாட்டை வழிநடத்துகிறது. tsіy கலாச்சாரத்தில் dzherelo மரபுகளைக் கொண்டுள்ளது.

நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பார்க்கவும்

உண்மையில், மக்கள் (பொருள் மனம்) மற்றும் உணர்வின் நிலைகள் அல்லது தீவிரத்தின் மீது கரிம கலாச்சாரத்திற்கு முன், அவர்கள் அமைப்பின் கோட்பாட்டில் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகையைப் பார்க்கிறார்கள்.

அதிகாரத்துவ கலாச்சாரம்இது ஆவணங்கள், தெளிவான விதிகள், நடைமுறைகள் மூலம் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களையும் ஒழுங்குபடுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பணியாளர்களை மதிப்பிடும்போது, ​​முறையான கொள்கைகள் மற்றும் அளவுகோல்களைப் பின்பற்றவும். இந்த வகை கலாச்சாரம், ஸ்திரத்தன்மை, பாதுகாப்பு மற்றும் மோதல் சூழ்நிலைகளில் இருந்து நிவாரணம் ஆகியவற்றில் பணியாளர்களுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

opikunska கலாச்சாரம்ஒப்புக்கொள்ளக்கூடிய தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழல், பல விளையாட்டு வீரர்கள், குழு விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள், தொழிலாளர்களின் முறைசாரா சட்டம், ஒரு சிறப்பு செயல்பாடு, மனதிற்கு, கருத்துகளின் இணக்கம் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. முழு வகை கலாச்சாரமும் விளையாட்டு வீரர்களுக்கு ஸ்திரத்தன்மை, வளர்ச்சி, அமைப்பின் உரிமையில் பங்கேற்பதற்கான சாத்தியத்தை உத்தரவாதம் செய்கிறது.

pidpryamnytska கலாச்சாரம்

தொழில் கலாச்சாரத்தின் கூடுதல் வளர்ச்சிக்குப் பின்னால், வளர்ச்சியின் பார்வை உள்ளது, இது எதிர்காலத்திற்கான பெயரிடப்பட்ட நிறுவனங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது, புதுமை மற்றும் விளையாட்டு வீரர்களின் ஆக்கபூர்வமான செயல்பாடு.

பெரேவாகா pіdpryєmnitskogo வகை கலாச்சாரத்தின் அமைப்பு மற்றும் கலாச்சாரத்தில் பணியாளர்களின் திருப்திக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. இங்கே, மேலாண்மை என்பது பாடத்திட்டத்தில் உள்ள விதிகள், அதன் அறிவு மற்றும் விழிப்புணர்வு, படைப்பாற்றலுக்கான ஆவிகளைக் கற்கும் சக்தி உட்பட.

உங்கள் வகைப்பாட்டின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தில் நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பாருங்கள் வருகையை நிராகரிக்க வழி இருக்கலாம். உதாரணமாக, கடந்த காலத்தில் அமெரிக்கன் தில் மற்றும் கென்னடி கொண்டாட்டங்கள் நிர்வாக மற்றும் முதலீட்டு கலாச்சாரத்தையும் கண்டுள்ளன.

நிர்வாக மற்றும் முதலீட்டு கலாச்சாரம்

நிர்வாக கலாச்சாரம்முக்கிய பெரிய நிறுவனங்களிலும், அரசு நிறுவனங்களிலும் தேக்கம். அனைத்து வகையான நிறுவன கலாச்சாரமும் முதலில் ஒரு வருகை, அத்துடன் பணக்கார வெற்றி, அபாயங்களைக் குறைத்தல், ஸ்திரத்தன்மை, பாதுகாப்பு ஆகியவற்றை வைப்பதாகும். முழு வகையான கலாச்சாரமும் அதிகாரத்துவ, முறையான அணுகுமுறை, முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு மலிவானது அல்லது பட்டங்கள் மற்றும் நிலத்தைப் பயன்படுத்துவதாக மாறும்.

முதலீட்டு கலாச்சாரம்பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் வங்கிகள் வணிகத்தின் உயர் மட்டத்தை உருவாக்கியுள்ளன, இது எதிர்காலத்தில் உயர் தரத்தில் மகிழ்ச்சியற்ற தன்மை இருந்தால், முக்கியமற்ற மனதுக்கு அடுத்த காலத்தில் ஒரு பெரிய முதலீடு ஆகும். மையப்படுத்தப்பட்ட அணுகுமுறையை எடுக்க முடிவெடுப்பதில் பெரும் பகுதி உள்ளது, மேலும் இது சில்லறை மாற்றங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, சில தோல் பிரச்சினைகள் தொழில்துறையில் காணப்படுகின்றன.

நான் மிகவும் கடினமாக ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்தில் ஆர்வமாக ஒரு மணி நேரம் இருப்பேன். கலாச்சாரத்தின் நிகழ்வு அமைப்பின் வெற்றி மற்றும் செயல்திறனை நம்பியிருப்பதால், அதன் நுண்ணறிவு வளர்ந்துள்ளது என்ற உண்மையுடன் இது பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. காட்ட வேண்டிய முன்னேற்றங்களின் எண்ணிக்கை: செழிப்பான நிறுவனங்கள் உயர்ந்த கலாச்சாரத்தில் வளர்ந்து வருகின்றன, சிந்தனை முயற்சிகளின் விளைவாக உருவாகின்றன, உலகில் உள்ள அனைவருக்கும் நன்மை பயக்கும் வகையில், நிறுவனத்தின் உணர்வை வளர்க்க அவர்களை வழிநடத்துகிறது.

அமைப்பு என்பது ஒரு முழு மடிப்பு உயிரினம், இது ஒரு கலாச்சாரத்தின் வாழ்க்கை திறனின் அடிப்படை. இது ஒரு அமைப்பிலிருந்து இன்னொரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு அமைப்பு மட்டுமல்ல, அதே நகரத்திலிருந்து முன் நகர்ப்புற கண்ணோட்டத்தில் வெற்றிகரமான செயல்பாடுகளின் ஒலி மற்றும் அமைப்பின் பார்வை.

ஓ.எஸ். விகான்ஸ்கி மற்றும் ஏ. ஐ. நௌமோவ் அமைப்பு பண்பாட்டிற்கு எதிராக, அமைப்பின் உறுப்பினர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பல முக்கியமான விஷயங்கள் உள்ளன, மேலும் அவர்களின் நடத்தை மற்றும் நடத்தையைக் கட்டுப்படுத்துமாறு மக்களைக் கேட்டுக்கொள்வதால், அமைப்பின் மதிப்புகள் பற்றிய அறிவிப்புகளின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பெறுகிறது.

ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்திலிருந்து, முக்கிய மதிப்புகள் சம்பந்தப்பட்ட நிலைகள், பார்வைகள் மற்றும் நடத்தை முறையைப் பற்றி ஒருவர் சிந்திக்க வேண்டும்.

ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்தை இரண்டு வழிகளில் காணலாம்:

a) ஒரு சுயாதீனமான மாற்றமாக, மக்கள் நிறுவனத்திற்கு கொண்டு வரும் மதிப்புகள், விதிமுறைகள், கொள்கைகள் மற்றும் நடத்தையின் படங்கள் பற்றிய அறிக்கையின் கூட்டுத்தொகையுடன் உருவாக்கப்பட வேண்டும்;

b) நான் படுத்துக் கொள்ளும்போது மற்றும் உள்நிலையில், எனது சொந்த சுறுசுறுப்பை வளர்த்துக் கொள்ளும்போது - நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை. "கலாச்சாரம்" பற்றிய புரிதல் ஒரு உள் அலைந்து திரிதல் என அங்கீகரிக்கப்பட்ட வாழ்க்கை, சிந்தனை, செயல், விழிப்புணர்வு. உதாரணமாக, முடிவுகளை எடுக்கும் வரிசை, அல்லது மக்கள் தொகை கணக்கெடுப்பின் வரிசை மற்றும் தொழிலாளர்களின் தண்டனை போன்றவற்றை நீங்கள் பார்க்கலாம்.

ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரம், மதிப்புகளின் ஒரு வைரஸாகக் கருதப்படுகிறது, இது கட்டமைப்புகள் மற்றும் பணியாளர் கொள்கைகளை ஒழுங்கமைப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளதோடு, அவர்களுடைய சொந்த உள்ளீடுகளையும் அளிக்கிறது.

நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது கூறுகளின் தொகுப்பாகும் - சின்னங்கள், மதிப்புகள், விறுவன்யா, சுண்டல். மூன்று குவியல்களுக்கு நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பார்க்க E. ஷைன் ப்ரோபோனுவாவ்.

முதல் rіven, ஒரு புறத்தில் இருந்து உட்பட, ஒரு மேற்பரப்பு என்றாலும், நாம் அழைப்பு காரணி பார்க்க, தொழில்நுட்பம், கட்டிடக்கலை போன்ற, நடத்தை ஊக்குவிக்க, mova, அணைக்கப்பட்ட, முதலியன ... எல்லா நேரங்களிலும், விஷயங்களைக் கண்டுபிடித்து விளக்குவது எளிது, ஆனால் நீங்கள் அவற்றை கரிம கலாச்சாரத்தின் அடிப்படையில் புரிந்துகொள்வது மற்றும் விளக்குவது கடினம்.

மற்றொரு ரிவன், அல்லது ஒரு துணை மேல், மதிப்புகள் மற்றும் விருவன் பரிமாற்றம். அவர்கள் svidomy இயல்பு மற்றும் மக்கள் கொல்லைப்புற பொய் வேண்டும்.

மூன்றாவது நிலை, அடிப்படை எளிமை உட்பட, க்ளிபினியம் என்றாலும், மக்களின் நடத்தையைத் தொடங்குவதாகும்: இயற்கையின் முன் வைக்கப்படுகிறது, மணிநேரம் மற்றும் விண்வெளியில் யதார்த்தத்தின் நினைவாற்றல், மக்கள், ரோபோக்கள் மற்றும் உள்ளே வைக்கப்படுகிறது. சிறப்புத் திட்டமிடல் இல்லாமல், அமைப்பின் உறுப்பினர்களை எப்படிச் சந்திப்பது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது முக்கியம்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் முதல் இரண்டு பள்ளத்தாக்குகளால் சூழப்பட்டுள்ளனர், எனவே பள்ளத்தாக்கில் அவர்கள் வெற்றி பெறுவது மிகவும் கடினம்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சக்தி உண்மையான அறிகுறிகளின் தொடக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது: வீரம், முறைசாரா தன்மை, விறைப்பு.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கிய நீரோட்டமானது நிறுவனத்தில் நீங்கள் பார்க்கும் அனைத்து பார்வைகளையும் நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள் என்பதில் வேரூன்றியுள்ளது. கீழ்நிலை உணர்வின் பின்தங்கிய தன்மையைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். ஒருபுறம், நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு முழு வடிவமாகும், இதில் மாநில செயல்கள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.

எடுத்துக்காட்டாக, கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பது மூலோபாய சிக்கல்களைக் கையாளும் அதே வரிசையை அல்லது புதிய தொழிலாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான நடைமுறையைத் தொடங்கலாம். மறுபுறம் கலாச்சாரம் living வாழும் அமைப்பின் ஒரு ஷெல் மட்டுமல்ல, அலே மற்றும் ஒரு ஜ்மிஸ்ட், மாநிலத்தின் செயல்களின் தொடக்கமாக இருக்கும் ஒரு உறுப்பு. கலாச்சாரம் தன்னை ஒழுங்கமைப்பதற்கான மூலோபாய இலக்குகளில் ஒன்றாக மாற்றப்படுகிறது. பணியமர்த்துவதற்கான முதல் வரிசையானது, புதிய தொழிலாளர்களை கலாச்சார அமைப்பில் உள்ள சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப மாற்றுவதற்கு மிகவும் பொருத்தமான தரத்தின் தேவையின் வரிசையாக இருக்கலாம்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முறைசாரா தன்மை அதன் செயல்பாடு நடைமுறையில் நிர்வாக ஒழுங்கில் நிறுவப்பட்ட நிறுவன வாழ்க்கையின் உத்தியோகபூர்வ விதிகளுடன் பிணைக்கப்படவில்லை என்ற உண்மையால் நிறுவப்பட்டது. நிறுவன கலாச்சாரம் ஒழுங்கமைக்கும் முறையான மாநில பொறிமுறைக்கு இணையானது. முறையான இயக்கவியலின் சூழலில் நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது கம்யூனின் பேச்சு வடிவங்களைப் பயன்படுத்துவதை அரிசியை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் முறையான அமைப்புகளால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட எழுதப்பட்ட ஆவணங்கள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள் அல்ல.

வணிகத்தில் முறைசாரா தொடர்புகளின் மதிப்பு, நவீன நிறுவனங்களில் தினசரி 90% முடிவுகள் முறையான அமைப்பில் அல்ல - நாரதர்கள், பேரணிகள் போன்றவற்றில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும்போது, ​​ஆனால் முறைசாரா நிகழ்வுகளில், சிறப்பாக யோசனைகளை அமைப்பதன் மூலம் ஒரு போஸ் தொடங்குகிறது. நிறுவன கலாச்சாரம் ஒழுங்கமைப்பதில் எந்த முறைசாரா தொடர்புகளுடனும் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு முன்பு, முறைசாரா தொடர்புகள் மட்டுமே அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன, இது கலாச்சாரத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மதிப்புகளை வெளிப்படுத்துகிறது. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முறைசாரா தன்மை є கலாச்சாரத்தின் உட்செலுத்தலில் உள்ள அளவுருக்கள் மற்றும் முடிவுகள் ஒரு சில குறிகாட்டிகளுக்கு அப்பால் செல்ல ஒரு நொடி இல்லாமல் நடைமுறையில் சங்கடமாக இருப்பதற்கான காரணம். துர்நாற்றம் லீஷே யாகிஸ்னி "அழகான - கிர்ஷே" என்ற வார்த்தையைத் திருப்பலாம்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பாணி விதிமுறைகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பாரம்பரியம் போன்ற கலாச்சாரத்தின் தொலைதூர சக்தியுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. மேலாளர்களின் பக்கத்திலிருந்து விமகஸின் ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்தின் ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல். எவ்வாறாயினும், கலாச்சாரத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் மரபுகளின் தன்மையை உணர்ந்துகொள்வதற்கான வழிகள் மற்றும் நிறுவனத்தில் செயல்முறைகளின் தசம தலைமுறையின் போக்கில் பாணியைப் பாதுகாத்தல். பகாடோ வலுவான நிறுவன கலாச்சாரங்கள் பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் மற்றும் முன்னோடிகளால் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட மதிப்புகளை உறுதிப்படுத்தின. எனவே, ஐபிஎம்மின் தற்போதைய நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அடித்தளம் XX நூற்றாண்டின் முதல் பத்து ஆண்டுகளில் அமைக்கப்பட்டது. தந்தை டிஜே வாட்சன்.

நிறுவன கலாச்சாரங்களின் சில முக்கிய அறிகுறிகளை நீங்கள் காணலாம், துர்நாற்றத்திற்குப் பின்னால் நீங்களே பார்க்க முடியும். தோல் கலாச்சாரம் மற்றும் தனித்துவத்தின் அறிகுறிகளின் சிறப்பு சேர்க்கை, அதே வழியில் அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கிய அறிகுறிகளுக்கு முன், இது பயன்படுத்தப்படுகிறது:

• முக்கிய குறிக்கோள்களின் அமைப்பில் விளக்கக்காட்சி;
• கருவியின் தீர்வுக்கு வழிநடத்துதல் (பரந்த அர்த்தத்தில் விழிப்புடன் இருக்க) பங்கேற்பாளர்களின் ஏதேனும் சிறப்புப் பிரச்சனைகளின் அமைப்பை நிறுவுதல்;
• ரிசிக்கிற்கு படி;
• சோசலிசத்தின் உலகம் இணக்கவாதம் மற்றும் தனித்துவம்;
• ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தீர்வுகளின் குழு அல்லது தனிப்பட்ட வடிவங்களை மீண்டும் ஏற்றுதல்;
• திட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான படிகள்;
• perevazhanya sp_vpratsi அல்லது பங்கேற்பாளர்கள் மத்தியில் இயற்கைக்கு அப்பாற்பட்டது;
• viddan_st அல்லது baiduzh_st பேர் அமைப்புடன் தொடர்புடையவர்கள்;
• சுதந்திரம், சுதந்திரம் அல்லது ஒழுங்கில் கவனம் செலுத்துங்கள்:
• பணியாளர்களுக்கான பணியின் தன்மை;
• வேலை மற்றும் தூண்டுதலின் குழு அல்லது தனிப்பட்ட அமைப்புக்கான நோக்குநிலை;
• நிலைத்தன்மை அல்லது மாற்றத்திற்கான நம்பிக்கை;
• dzherelo மற்றும் அதிகாரத்தின் பங்கு;
• ஒருங்கிணைப்பு சேர்க்க;
• நிர்வாக பாணிகள், தொழிலாளர்கள் மற்றும் அமைப்பாளர்களுக்கிடையேயான தகவல், தொழிலாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கான வழிகள்.

ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரம் துணை செயலில் உள்ளவர்களையும், அதே போல் செயலில் உள்ள கூறுகளையும் பழிவாங்குவதாகும்.

கலாச்சாரத்தின் துணை கூறுகளுக்கு முன், அமைப்பின் வரலாறு மற்றும் கனவு காண்பவர்களின் வாழ்க்கை, வெற்றிகள், விதிமுறைகளால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சரிபார்ப்புகள், மதிப்புகள், படங்கள், சடங்குகள், தடைகள், புனைவுகள் மற்றும் கட்டுக்கதைகள் ஆகியவற்றை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும். ஆவிகள்

மதிப்புகளின் அடிப்படையில், அமைதியான பொருள்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் வெளிப்பாடுகளின் சக்தி ஆகியவை நிறுவனத்தின் பெரிய உறுப்பினர்களுக்கு நியாயமான முறையில் ஒத்துப்போகின்றன, அவற்றை புத்திசாலித்தனம், அமைப்பாளர்கள் மற்றும் நடத்தை மூலம் எப்படி கொள்ளையடிப்பது.

முதலில் கொண்டு வர வேண்டிய மதிப்புகள், உள் உறவுகளின் தன்மை, மக்களின் நடத்தை, விடாமுயற்சி, புதுமை, புதுமை, உழைப்பு மற்றும் தொழில்முறை நெறிமுறைகள் மெல்லியதாக இருக்கும்.

ஈடுபட, புதிய மதிப்பில் சுழல்வது மட்டுமல்லாமல், அதை தீவிரமாக உருவாக்குவதும் அவசியம். எல்லாமே புதியவை, சரியானவை, முழுக் கோளத்திலும் அவைகளில், சரியாகவும் முன்னோடியில்லாத வகையிலும் காட்டுவது முக்கியம். அதே நேரத்தில், மேலும் அறியவோ அல்லது பழைய மதிப்புகளைக் கொண்டுவரவோ முடியாது. நவ்பாகி, அவர்களுக்கு முன், ஆன்மீக படைப்பாற்றல் உட்பட அனைத்து வகையான இயக்கவியல் உட்பட புதிய மதிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக dbaylvo, vikoristovuvati யாக் அமைக்கப்பட வேண்டும்.

Danі, otrimanі G. Hofstede படி vimіryuvannyu vishchevkazanih பத்து பகுதிகளுடன், அட்டவணையில் காட்டப்பட்டுள்ளது. 13.1. போற்றுதலின் ஸ்லைட், ஆனால் உலகத்தின் சாம்ராஜ்யத்தின் தோலில் உள்ள அனைத்து மக்களும் நிராகரிக்கப்பட்ட பந்துகளுக்கு சரியான காரணத்தை பார்க்கவும் வாழவும் மாட்டார்கள்.

ரோபோ அமைப்பின் மதிப்பீட்டின் போது, ​​அத்துடன் நிறுவனங்கள், பிராந்தியங்கள், பிராந்தியங்களின் பகுப்பாய்வு பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் போது ஒரு விகோரிஸ்தான் இந்த மாதிரியைப் பார்க்க முடியும்.

மாகாணங்களிலும் தொழில்துறை அமைப்புகளிலும் கலாச்சாரத்தின் தனித்தன்மைகளைப் பற்றி பேசுவது, தாய்மார்களுக்கு மரியாதை தேவை, ரஷ்யாவில் கருத்து உணர்வு மற்றும் பிராந்தியங்களில் உள்ளது. எனவே, சமீப காலம் வரை, எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்வீடிஷ் மாதிரி (அதன் அடிவாரத்தில்) ரஷ்யாவின் பிவ்னிச்னோ-ஜாகிட்னி பிராந்தியத்திற்கும், பாரசீக செர்காவிற்கும் செயின்ட் உலகில் உள்ளவர்களின் கலாச்சாரம் மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது என்று காட்டப்பட்டது. அத்தகைய கலாச்சாரத்தில் முன்னுரிமை பலவீனமானவர்களைப் பற்றிய வாழ்க்கைத் தரத்தையும் டர்போட்டையும் தெரிவிப்பதாகும், ஆனால், டச்சு போதகர் ஹோஃப்ஸ்டெட்டின் கோட்பாட்டின் படி, "இளம்" காது பற்றி தெரிவிக்க வேண்டும். அத்தகைய கலாச்சாரத்தின் மூக்கு உயர் மட்ட தனித்துவத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அது அதன் தலைவர்களுடன் நெருக்கமாக துர்நாற்றம் வீசுகிறது, அது சங்கடமாக உணர வேண்டும். முதலில், அமெரிக்கர்களிடமிருந்து துர்நாற்றம் வெளியேறுகிறது.

அதே தனித்துவம் எஞ்சியிருக்கும், இன்னும் சிறிது தொலைவில், அவர்களின் தலைவர்களிடையே காணப்பட, அவர்களை நிர்வகிக்க, தேவையான கட்டமைக்கப்பட்ட அமைப்பு, முக்கியத்துவமின்மை, மக்களின் இலக்குகளை அடைவதில் உறுதியான தன்மை ஆகியவற்றை எடுத்துக் கொள்ளத் தயங்குகிறது. மாஸ்கோ பிராந்தியம், யூரல்களின் மையம், டிரான்ஸ்பைக்கல் மற்றும் பிற, அமெரிக்க அல்லது அதற்கும் அதிகமான நமது நாட்டின் பொருளாதார மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அதிகாரிகளின் பொதுத் திட்டத்தில் குறிப்பிடத்தக்க ஒற்றுமை உள்ளது. பொருளாதார மாதிரிகள். மேலும், மாநிலத்தின் மாதிரி பிவ்னிச்னோ-ஜாகித்னி பிராந்தியத்திற்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, இது லாபகரமானதாக தோன்றலாம் மற்றும் மத்திய பிராந்தியத்தில் அல்ல. மத்திய வோல்கா பிராந்தியத்தில், காகசஸில், கலாச்சார காரணியின் வெளிப்பாட்டின் நுண்ணறிவு மூலம் அதைப் பார்க்க விரும்புகிறேன்.

உலகம் முழுவதிலும் உள்ள சூழலைக் கருத்தில் கொண்டு, அனைத்துப் பகுதிகளிலும் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் கூடுதல் அமைப்பு தேவை. இதன் பொருள், தோல் அமைப்பு கலாச்சாரத்தின் சட்டக் குறியீட்டை உடைத்து ஏற்றுக்கொண்டதில் குற்றவாளி, பின்னர் அது சட்டப்பூர்வத்தன்மை, தயாரிப்புகளின் தரம், எப்படி அனுமதிக்கப்பட வேண்டும், தகவல் மற்றும் பலவற்றின் முன் வைக்கப்படாமல் இருப்பது மிகவும் சிறப்பியல்பு.

அத்தகைய தரவரிசையில், நிறுவன அமைப்புகளின் மாதிரிகளில் பொருளாதார-நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கிய பங்கு ஒரு தனித்துவமான அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தை நிறுவுதல் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல் ஆகிய இரண்டிலும் வெளிப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, அமைப்பு "ஜினோச்சிம்" தொடக்கத்துடன் கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைக்கிறது என்றால், அதில் நிர்வாகத்தின் பாணி மிகவும் ஜனநாயகமாக இருப்பதால், நிர்வாக முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வதில் கூட்டுத்தன்மையின் அடிப்படையில் குற்றமாகும். வெளிப்படையாக, இந்த அமைப்பின் கட்டமைப்பை ஒழுங்கமைக்க வேண்டியது அவசியம், இதற்காக லைன்-ஆஃப்-ஸ்டாஃப், மேட்ரிக்ஸ் அல்லது ஒத்த வகை மேலாண்மை அமைப்பு மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது.

மைண்ட்ஸ் "cholovіchim" காம்பு முனை பாணி upravlіnnya அதே கலாச்சாரம் organіzatsіynoї organіzatsії குற்றவாளி vіdrіznyatisya avtoritarnіstyu, zhorstkіstyu நான் єdinonachalnіstyu உள்ள priynyattі upravlіnskih rіshen scho நான் vіdbivaєtsya organіzatsіynіy strukturі மீது, யாக் குற்றவாளி புட்டி, அனைத்து lіnіynoї ABO lіnіyno-funktsіonalnoyu க்கான shvidshe.

அந்த படியை ஒழுங்கமைக்கும் கட்டத்திற்குப் பின்னால், நான் பல வகையான கலாச்சாரங்களைப் பார்க்கிறேன்.

கலாச்சாரமற்ற கலாச்சாரம் ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான அடிப்படை மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இருப்பினும் அவற்றை நன்கு புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை. Vaughn யாக் zzovni தன்னிச்சையான உட்செலுத்தலை அனுமதிக்காது, எனவே і நடுவில், є மூடப்பட்டது (zakritіst கலாச்சாரம் - tse nebazhannya பச்சிட்டி குறைபாடுகள், vinositi smіttya z hati, pragnennya ஆடம்பரமான dnіst பாதுகாக்க). கலாச்சாரம் மூடப்பட்டு, பணியாளர்கள் கொண்டுவரப்பட்டு, உந்துதலின் மிகப்பெரிய தருணமாக மாறுகிறது. அனைத்து மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகள், தேவைப்பட்டால், சரிசெய்யப்படும்.

அமைப்பின் மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளை பழிவாங்குவது பலவீனமான கலாச்சாரம் நடைமுறையில் இல்லை. தோல் உறுப்பு அதன் சொந்த துர்நாற்றம் கொண்டது, மேலும் இது பெரும்பாலும் மக்களுக்கு மிதமிஞ்சியதாக இருக்கிறது. ஒரு பலவீனமான கலாச்சாரத்தின் விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள் உள் மற்றும் வெளிப்புற ஊடுருவல் மற்றும் ஒரு மூலத்திலிருந்து மாற்றத்தால் எளிதில் இடமளிக்கப்படுகின்றன. ரோஜாக்களின் இத்தகைய கலாச்சாரம் நிறுவனத்தில் பங்கேற்பாளர்களில் ஒன்றாகும், ஒன்றுக்கு ஒன்று protistavlya, நிர்வாகத்தின் செயல்முறையை முடுக்கிவிட்டு, பலவீனமான நிலைக்கு கொண்டு வர இறுதியில் பையில் உள்ளது.

vіdkrit வலுவான கலாச்சாரம் நான் நடுத்தர இருந்து யாக் உள்ள ஊற்ற, அதனால் і zzovnі. பங்கேற்பாளர்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் வெளியாட்களுக்கு இடையே விளம்பரம் மற்றும் உரையாடல் பரிமாற்றத்தின் நம்பகத்தன்மை. வோனா தீவிரமாக சமச்சீரற்ற முறையில் எல்லாம் மிகவும் அழகாக இருக்கிறது, ஒலிகள் வராது, இதன் விளைவாக, வலுவானது மட்டுமே.

மரியாதைக்குரிய தாய்மார்களைக் கொண்டிருப்பது அவசியம், ஏனென்றால் கலாச்சாரம் வலுவானது, அதே போல் பலவீனமானது, இது ஒன்றில் பயனுள்ளதாகவும் மற்றொன்றில் பயனற்றதாகவும் இருக்கும்.

நிறுவன கலாச்சாரங்களின் மிகவும் புலப்படும் வகைகளின் தேயாகி புரிந்துகொள்வது எளிது.

W. ஹால் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் ABC ஐ முன்மொழிகிறார், டி:

А - கலைப்பொருட்கள் மற்றும் லேபிள் (மேற்பரப்பு rіven). மோவா, விடன்னியாவின் வடிவம், ஒடியாக், உடல் வளர்ச்சி (பார்க்க அல்லது மூடியது) போன்ற கலாச்சாரத்தின் குறிப்பாகத் தெரியும் கூறுகள்;

பி - நடத்தை і dії (மேலும் கிளைபோக்கி rіven). ஸ்டைலான நுண்ணறிவு மற்றும் நடத்தையின் ஸ்டீரியோடைப்கள், தனிநபர்களால் முடிவுகளை எடுக்கும் முறைகள், குழுப்பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் பிரச்சனைகளை எழுப்புதல் உட்பட;

சி. ஹெண்டி நிர்வாக கலாச்சாரங்களின் அச்சுக்கலை உடைக்கிறார். தோல் வகை s வகை ஒலிம்பிக் கடவுளின் இமாவுக்கு காரணம்.

அதிகார கலாச்சாரம், அல்லது ஜீயஸ். Її suttuviy கணம் - ஒரு சிறப்பு வல்லுனர் vlada, dzherelom volodinnya வளங்கள். அத்தகைய கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கும் நிறுவனங்கள், ஒரு கடினமான கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை, நிர்வாகத்தின் உயர் மட்ட மையமயமாக்கல், எண்ணற்ற விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகள், புதுமைகளை சரியான, ஆரோக்கியமான கட்டுப்பாட்டிற்கு மாற்றியமைக்கின்றன. அடிப்படை மற்றும் நேரத்தைச் செலவழிக்கும் சிக்கல்களைத் தகுதிபெறத் தொடங்க இங்கே வெற்றிபெறுங்கள், இதனால் நீங்கள் விரைவாக தீர்வுகளை ஏற்று செயல்படுத்தலாம். இந்த கலாச்சாரம் இளம் வணிக கட்டமைப்புகளுக்கு பொதுவானது.

ரோலின் கலாச்சாரம் அல்லது அப்பல்லோவின் கலாச்சாரம். கலாச்சாரம் அதிகாரத்துவமானது, ஏனெனில் இது விதிகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களின் அமைப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நிர்வாகத்தின் நிர்வாகிகளின் பாத்திரங்கள், உரிமைகள், கடமைகள் மற்றும் முடிவுகள் பற்றிய அதிகாரப்பூர்வமான தெளிவான வரையறை அவர். அற்புதமான மற்றும் துரிதப்படுத்தப்பட்ட கண்டுபிடிப்பு, மாற்றத்தின் மனதில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இல்லை. Dzherel இங்கே சொந்தமாக є posad, மற்றும் kervnik தரம் இல்லை. இந்த நிர்வாக கலாச்சாரம் பெரும் நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசு நிறுவனங்களால் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது.

Zavdannya கலாச்சாரம், அல்லது Afini கலாச்சாரம். Tsia கலாச்சாரம் தீவிர மனது மற்றும் தொடர்ந்து சிறிய சூழ்நிலைகளில் மேலாண்மை இணைக்கப்பட்டுள்ளது, எனவே இங்கே முக்கிய மரியாதை பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் வேகம் வருகிறது. spіvpratsі மீது Vona gruntuyutsya, கூட்டாக viroblenіy கருத்துக்கள் மற்றும் spіlnye மதிப்புகள். அதிகாரத்தின் அடித்தளம் அறிவு, திறமை, தொழில்முறை மற்றும் தகவல். மேலாண்மை கலாச்சாரத்தின் முழு இடைநிலை வகை, கட்டிடம் முந்தையவற்றில் ஒன்றாக வளர்ந்து வருகிறது. திட்டம் அல்லது துணிகர நிறுவனங்களால் ஈர்க்கப்பட்ட வெற்றி.

அதே நேரத்தில், ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சிக்கு பல நடைமுறை யோசனைகள் உள்ளன, எளிமை மற்றும் செயல்திறனை அடைய ஒரு நட்பு காலநிலையை நிறுவுதல். எனவே, உள் வோரோஜ்னேச்சா, கூட்டு வேலையை கிழித்து, துரதிருஷ்டவசமாக, ஒரு சர்வதேச பிரச்சனை. வோனா தகராறுகள், அழுத்தங்களுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. அங்கு, டி நுண்ணுயிர் mjusobitsi குடியேறினார், ஒரு விதியாக, அந்த மைக்ரோக்ளைமேட் அல்ல, நடைமுறையின் உற்பத்தித்திறன் அல்ல.

ஜப்பானிய உளவியலாளர்கள் மட்டும் என்ன செய்யவில்லை, ஏன் கூட்டு மற்றும் அனைத்து தேவையற்ற போதை பழக்கங்களையும் மகிழ்விக்கிறார்கள்! அலே அனைத்து விகோரிஸ்தானி பிரியோமி (ஸ்போக்கினா கிளாசிக் இசை, நாடாக்களின் வாழ்க்கையில் உருவாக்கப்பட்டது, சில நறுமண சேர்க்கைகளுடன் வேலையில் தாக்கல் செய்தல்) சக்தியற்றதாக மாறியது: கூட்டு உழைப்பு அதிகரிக்கவில்லை. முதலில், ஒரு எளிய யோசனை பிறந்தது - நட்பு, அரவணைப்பு, பஞ்சுபோன்ற நாய் மேசைகளைச் சுற்றி வரட்டும். இது நச்சரிப்பதாக நான் வாதிடுகிறேன், மக்கள் மூச்சுத் திணறினர்.

அவர் ஜப்பானில் பொருந்தாத முன்மொழிவின்றி குடிப்பார். நாட்டில், ஒரு புதிய வகை கட்டணச் சேவைகள் இயல்பாகவே உருவாக்கப்பட்டுள்ளன - வாடகைக்கு வீட்டில் உணவு வழங்குதல். நீங்கள் வாடகை இடத்தில் ஒரு நாயைத் தேடுகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஒரு பூனை, ஒரு பப்புகா அல்லது ஒரு பன்றிக்குட்டியை மாற்றலாம். மணிநேர காரணி முக்கியமல்ல: ஒரு நாளைக்கு உயிரினத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் ஒரு மாதத்திற்கு விரும்பினால், ஸ்மட் - பணம் செலுத்துங்கள். இருப்பினும், வாடகைக்கான விலைகள் மேலே முடிவதற்கு - ஒரு நாய்க்கு, மூன்று நாட்களுக்கு முன்வைக்கப்பட்ட, அது 300,000 іn க்கு ($ 3,000 க்கு அருகில்) அவசியம். சரி, ஜப்பானியர்கள் அதைப் பொருட்படுத்தவில்லை, ஆனால் அவர்கள் அதை எடுக்க விரும்பவில்லை, ரோஜுமியுச்சி, ஒரு கிரெயிலுவை அசைப்பது அவ்வளவு சுலபமல்ல, தோழர் நாய், நான் தயாராக இருக்கிறேன், விருப்பமின்றி, நீங்கள் விகோனுவடி தளபதிகளாக இருந்தால் மக்களை தெரியாது. அந்த உத்திரமூவடி கற்பனைக்கு எட்டாதது. அதற்கு, முதலில் ஒரு உயிரினத்தை தொழிலாளர் கூட்டுக்கு வாடகைக்கு, நிறுவனத்தின் பிரதிநிதி புதிய முதன்மையில் சோபாட்சி அல்லது கிஷ்ட்சி நன்கு கவனிக்கப்படுவார் என்ற உண்மையை அறிந்திருப்பார்.

அதே நேரத்தில், நிறுவன கலாச்சாரம் அதன் சொந்த கற்பனாவாதமாக மாற்றப்படுகிறது, செயலுக்கான காரணம் காணப்பட்டால், அது இன்ஷா என்று அழைக்கப்படும் நாளில். நிறுவன கலாச்சாரத்தை சார்ந்து இருப்பதற்குப் பதிலாக, நிர்வாகத்தின் முக்கியமான அதிகாரியை மதிக்க முடியும், அதற்கு பங்களிக்க முடியாது, மேலும் மேலாளராக இருக்கும் நபர் "கலாச்சாரம்" என்ற வார்த்தையுடன் தொடர்புடையவர்.

கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைக்கும் நிகழ்வை மன்னிப்பதற்கான காரணம் மேற்பரப்பில் கிடப்பதுதான். நிறுவனத்தால் வாடிக்கையாளர் உங்கள் தெரிவுநிலை மற்றும் அமைப்பை மதிக்கும் பொறுப்பில் இருங்கள், வழியுச்சி, புதிய குணாதிசயத்தின் இரண்டு நேர்மறையான குணங்கள் உள்ளன. பெரும்பாலும், இத்தகைய வெளிப்பாடுகள் உண்மையற்றவை, வலதுசாரிகளின் உண்மையான முகாமை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதில்லை. மபுட், கெரிவ்னிகி விளையாட்டு வீரர்கள் என்று நினைப்பவர்களைப் பற்றி கேவலமாக அறிந்திருக்கிறார், ஆனால் அது சாத்தியம், நான் முழு பிரபுக்களையும் விரும்பவில்லை.

அமைப்பின் செயல்பாட்டு அமைப்பில், கூடுதல் உதவி கலாச்சாரம் பின்வரும் வழியில் உள்ளது:

• ஒருங்கிணைப்பு, நடைமுறைகள் மற்றும் நடத்தை விதிகளை நிறுவுவதற்கு உதவுதல்;
• ஊக்கம், ரோஜாவின் பாதையை எப்படி உணருவது, விளையாட்டு வீரர்களுக்கு தெளிவுபடுத்துதல் சென்சு விகோனுவனோய் ரோபோக்கள்;
• profiluvannya, இது நிறுவனங்களின் பார்வைகளின் சிறப்பியல்பு என்ன என்பதை அறிய உங்களை அனுமதிக்கிறது;
• zaluchennya பணியாளர்கள் பிரச்சாரம் மற்றும் அவர்களின் அமைப்பின் மறு பேச்சுவார்த்தை மூலம்.

மறு-காப்பீடு மற்றும் காப்பீடு செயல்பாடுகளை உணர்ந்துகொள்வதன் அடிப்படையில் கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைக்கும் கொள்கையில், எல்லாமே குறிப்பிட்ட திறனைக் கட்டளையிடவில்லை. இது போன்ற ஒரு கலாச்சாரத்தின் வடிவத்தில் நிறைய நிறுவனங்கள் உள்ளன, ஏனெனில் இது மாநிலத் திட்டத்தில் வெற்றியைக் கொடுப்பது மட்டுமல்ல, அல்லது அவர்கள் தங்களை அங்கீகரிக்கவும், நிறுவனத்தின் நலன்களுக்காக தங்கள் அதிகாரத்தை விகோரிஸ்டோவட் செய்யவும் அனுமதிக்காவிட்டாலும் கூட.

மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு (மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் செயல்திறன்), தயாரிப்புகளின் சந்தையில் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டின் இறுதி முடிவு (வலுவான தன்மை, நிலைத்தன்மை), வளர்ச்சியில் பயன்படுத்தப்படலாம். வள உலகம். நிதி மற்றும் கடன் சந்தையின் பிற காரணிகளின் வரிசை மற்றும் பணவீக்க செயல்முறைகள் போன்ற வளங்களின் குறிகாட்டியின் மாற்ற விகிதம்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பெரிய மதிப்பீட்டிற்கான செயல்திறனின் முக்கிய உலகளாவிய குறிகாட்டியைத் தவிர, வைரஸ் இணைப்புகளின் நிலை, நிர்வாகத்தின் விதிமுறை, சட்டத்தின் நிலைத்தன்மையின் நிலை போன்ற பல கூடுதல் குறிகாட்டிகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

"ஆன்மாவை" ஒழுங்கமைப்பவர்களைப் பற்றி நீங்கள் பேச முடிந்தால், எனக்கு ஒரு ஆன்மா є ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரம் உள்ளது.

கலாச்சாரம் அதிகாரத்தில் உள்ளது, அது எந்த வகையான இடைநீக்கத்தின் தேவையான பண்புக்கூறின் தரத்தில் மனிதனின் ஒரு வடிவமாக இருந்தாலும் சரி. கலாச்சாரம் என்பது மனித வாழ்க்கையை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் வளர்ப்பதற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியாக தோன்றுகிறது, பொருள் மற்றும் ஆன்மீக பிராட்களின் தயாரிப்புகளில் உள்ள கருத்துக்கள், அமைப்புகள், ஆன்மீக மதிப்புகள், மக்கள் தங்களை இயற்கையாகவும், தங்களைப் பார்க்கவும்.

"கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைத்தல்" என்ற வார்த்தையின் அமைப்புக்கு நூறு சதவிகிதம் முன், ஆன்மீக மற்றும் பொருள் வாழ்க்கையின் வெளிப்பாடுகளின் ஒரு பெரிய பகுதியை நான் தேடுகிறேன். :

புதிய தார்மீக நெறிகள் மற்றும் மதிப்புகளில் ஆதிக்கம் செலுத்துங்கள்;

நடத்தை விதிகளை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் சடங்குகள் மற்றும் மரபுகளை நிறுவுதல், திருத்தம் மற்றும் ஏமாற்றுதல் ஆகியவற்றை செயல்பாட்டு ரீதியாக ஒழுங்கமைத்தல்;

தயாரிப்புகளின் தரத்திற்கான நிறுவப்பட்ட தரநிலைகள்

அத்தகைய மதிப்புமிக்க அமைப்பின் கூடுதல் நன்மைக்காக சின்னங்கள், அமைப்பின் உறுப்பினர்களுக்கு மாற்றப்படுகின்றன.

மாற்றம் மற்றும் மதிப்புகளின் வெற்றி, இது கோர்கள், வெற்றியாளர்கள், மேலாளர்களின் தத்துவ மற்றும் யதார்த்தமான மதிப்புகள் மற்றும் தொழில்முனைவோர், கூட்டாளர்களின் செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்களின் வெளிப்பாடு ஆகியவற்றால் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

நிறுவன கலாச்சாரம் є மக்கள், சோர்வடைந்த கலாச்சாரம் கொண்ட நிறுவனங்களில் இருந்தாலும், மக்களை பார்க்கவும், ஒழுங்கமைக்கும் பண்பாகவும் இருக்க வேண்டும், மற்றும் ஓரளவு, நாம் அமைப்பின் நடத்தையில் உறுப்பினர்களை தீவிரமாக ஊற்ற வேண்டும், எப்படி மாற்றுவது ...

உண்மையில் ஒரு சூழ்நிலை, கலாச்சாரத்தில் வோலோடியாவின் தோல்-நட்பு நிறுவனம். பல vypadkiv வென்றதில், அவர்கள் குடும்பத்தின் பெயரால் (உதாரணமாக, வால்ட் டிஸ்னி), ஒரு பத்திரத்தை உருவாக்க, உலகில், அமைப்பு எப்படி pereshkodi ஆக இருக்க வேண்டும் (உதாரணமாக, Sosa Zஎல் a) இந்த நிறுவனங்களின் கலாச்சாரம் கடைசியாக மேலாளர்களின் குழுக்களால் உருவாக்கப்பட்டது, அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் குறிகாட்டிகளை முறையாக மெருகூட்டுவதற்கான இலக்கை முன்வைத்தனர் (எடுத்துக்காட்டாக, ஜப்பானிய நிறுவனங்கள்). மூலோபாயத்தில் நடைமுறை மாற்றங்கள், சந்தையில் தங்கள் இருப்பை விரிவுபடுத்துதல், நிறுவனங்கள் தொழில்நுட்பத்துடன் மட்டும் பொருந்தவில்லை, ஆனால் அவை சந்தை பெரேவாகியை உருவாக்கியது.

Organіzatsіyna கலாச்சாரம் zdatna zmenshuvati stupіn kolektivnoї neviznachenostі, stvoryuvati Gromadsky ஆர்டர் zabezpechiti tsіlіsnіst rakhunok நான் tsіnnostey புதிய pokolіnnyu செய்ய SSMSC spriymayutsya usіma நான் அனுப்பிவிட்டேன் செய்திகளை விதிகள், stvoryuvati vіdchuttya prichetnostі செய்ய organіzatsії என்று vіddanіst spіlnіy spravі க்கான நிவாரண ob'єdnannya chlenіv groupies உள்ள odne tsіle. நிறுவன கலாச்சாரம் மக்களின் தரப்பில் உட்செலுத்தப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, தார்மீக தரம், சரியான சான்றுகள், வேலையின் உற்பத்தித்திறன், உடல் ஆரோக்கியம் மற்றும் சமூக நல்வாழ்வின் தரம்.

அத்தகைய தரவரிசையில், ஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரம் என்பது முக்கியமான பாசாங்குகளின் மடிக்கக்கூடிய கலவையாகும் (பெரும்பாலும் சூத்திரம் ஏற்றுக்கொள்ளப்படாது), இது நிரூபிக்கப்படாதது மற்றும் குழுவின் உறுப்பினர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது.

ரோபோக்கள் முன்னிலையில், நிறுவனத்தின் சேவைகள், நிலை, தரம், பணம் செலுத்துதல் போன்றவற்றின் நிலைப்பாடு, அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் மீது கலாச்சாரம் நியாயமான முறையில் உட்செலுத்தப்படுகிறது. நீரின் ஓட்டத்தை அனுபவிக்கும் நபர்களைப் போன்றவர்கள், தங்கள் சிறப்பு வாழ்க்கை வரலாற்றில் படுத்துக் கொள்கிறார்கள்: பெரேகோனன், ஓச்சிகுவன், பிரஸ்னென்யா, முதலியன, அவர்கள் அமைப்பிற்குள் துர்நாற்றத்தை கொண்டு வந்தனர். தொழிற்சாலைகள் தெரிவுநிலை அமைப்பை அமைக்கின்றன, ஏனெனில் இது கொடுக்கப்பட்ட தகவலின் விளக்கத்தையும் சிறப்பு முன்னுரிமைகளின் நோக்கத்தையும் அனுமதிக்கிறது.

நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம்

புரிதல் மேலாண்மை "" மற்றும் "ஒழுங்கமைக்கும் வர்க்கம்" பெரும்பாலும் ஒரு பரஸ்பர, எதிர்ப்பு, துர்நாற்றம் முற்றிலும் raznі போன்ற vikoristovyutsya இலக்கியம்.

"க்ளிமாட்" பற்றிய புரிதல் சமூக உளவியலில் ஒரு வேர். கே. அர்கிரிஸ், வங்கியில் அவர்களின் முன் திரையிடப்பட்ட காலநிலைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு, அதே அர்த்தத்தை அளித்தார்: இப்போது "க்ளிமாட்" புத்திசாலித்தனத்தை ஒழுங்கமைப்பது விளையாட்டு வீரர்களின் உந்துதல் மற்றும் நடத்தையில் செலுத்தப்படுகிறது, இதனால் நிறுவன அமைப்பு, ஒயின் அமைப்பு மற்றும் பார்வையாளரின் நட்பு போன்ற அம்சங்கள் இதில் அடங்கும். உத்தியோகபூர்வ, அத்துடன் முறைசாரா ஒன்று. கூடுதலாக, வகுப்பறை என்பது தெளிவான அமைப்பு மற்றும் திட்டமிடலின் விலை, இதனால் உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கு நீங்கள் வெற்றிபெற முடியும்.

பயனுள்ள பணிச்சூழலை விவரிக்க .

1. யாரை எனக்குத் தெரியும், எனது ரோபோவிலிருந்து யாரை நான் சுத்தம் செய்ய வேண்டும்?

2. ரோபோக்களுடன் பணிபுரிய எனக்கு எவ்வளவு வளங்கள் மற்றும் உடைமைகள் தேவை?

3. எனக்கு சிறந்த ரோபோக்களில் வேலை செய்ய ஒரு தோல் தினத்திற்கு நான் என்ன செய்ய முடியும்?

4. சி ஒட்ரிமாவ் நான் vznannya அல்லது மீதமுள்ள ஏழு நாட்களை நீட்டித்த நல்ல விகோனான் ரோபோவை புகழ்வதா?

5. Є என் kerіvnik, எனக்கு முன் வலது வேறு யாரோ சிறப்பு வரை யாக்?

6. Chi є hto-nebudu, என் வளர்ச்சியைப் பார்த்து யார் சிரிப்பார்கள்?

7. ரோபோக்கள் பற்றிய எனது சிந்தனையுடன் நீங்கள் vvazayutsya செய்கிறீர்களா?

8. எனது ரோபோவின் முக்கியத்துவத்தைக் காண நிறுவனத்தின் செய்தியை (மெட்டா) தருகிறீர்களா?

9. நீங்கள் என் சக ஊழியர்களை தங்கள் சொந்த obv'yazyu vikonuvati ரோபோ yakisno உடன் vvazhayut செய்கிறீர்களா?

10. Chi є u me on robotic friend?

11. கடந்த சில மாதங்களில் எனது முன்னேற்றம் பற்றி ஏதாவது சொன்னீர்களா?

12. கடந்த காலத்தில் தொழில் ரீதியாக வளரும் மற்றும் வளரும் திறன் என்னிடம் இருந்ததா?

ஆரோக்கியமான நிறுவன காலநிலையின் ஊட்டச்சத்து மற்றும் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில்.

மானுடவியலில் இருந்து வினிக்லா கலாச்சாரம். தகவல் அமைப்பில் வேரூன்றிய சின்னங்கள், புராணங்கள், வரலாறுகள் மற்றும் சடங்குகளில் வோனா சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. கலாச்சாரம் அமைப்பை சரிசெய்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளைப் புரிந்துகொள்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது. கலாச்சாரம், ஒரு விதியாக, இயற்கையில் விளக்கமாக உள்ளது, அந்த நேரத்தில், ஒரு க்ளிமட், ஒரு அமைப்பு, அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஒரு அமைப்பு மற்றவர்களுக்கு ஏன் வெற்றிகரமாக உள்ளது என்பதை விளக்க உளவியலாளர்களால் உடைக்கப்பட்டது.

அதே நேரத்தில், புரிதல் புண்படுத்தப்பட்டது என்பது வெளிப்படையானது, காலநிலையானது பெருநிறுவனக் கொள்கை மற்றும் அன்றாட நடத்தை விதிகள் ஆகியவற்றைப் பேசுபவர்களின் மனதில் இருக்கும் பார்வையில் அதிகமாகக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும். கலாச்சாரம் є நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், சிக்கல்கள் மற்றும் செயல்திறன் பற்றிய அனைத்து பணியாளர்களாலும் வீட்டிற்கு வெளியே விழிப்புணர்வு.

கரிம கலாச்சாரத்தின் அமைப்பு மற்றும் பண்புகள்

நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு புதிய கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அறிவு முதல் "மேற்பரப்பு" அல்லது "குறியீட்டு", ரவ்னியாவிலிருந்து சரிசெய்யப்பட வேண்டும். மக்கள் அமைப்பின் மூலம் பார்க்கப்பட்டது மற்றும் பெற்றது. அதே நேரத்தில், தோற்றங்களைக் கண்டுபிடிப்பது எளிது, ஆனால் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அடிப்படையில் அதை புரிந்துகொண்டு விளக்குவது கூட சாத்தியமில்லை.

மறுபுறம், மதிப்புகள் மற்றும் திருத்தங்கள் வழங்கப்படுகின்றன, அவை குறியீடுகள் மற்றும் இயக்கத்தில் மதிப்புகள் காட்டப்படும் வரை அமைப்பின் உறுப்பினர்களால் விநியோகிக்கப்படுகின்றன. மதிப்புகள் மற்றும் அழிவுகளின் வரவேற்பு ஒரு குறிப்பிட்ட தன்மையைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் மக்கள் மனதில் உள்ளது.

மூன்றாவது - "glibinny" - rivn, அடிப்படை ப்ரைமிங் உட்பட, அமைப்பின் உறுப்பினர்களுக்கு உதவ கற்றுக்கொள்வது முக்கியம், முதல் முறையாக ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது, எதிர்ப்பு, மக்களின் நடத்தையை வழிநடத்துதல்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பண்புகள்

பத்து பண்புகளின் அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பார்க்க.

நிறுவன கலாச்சாரத்தை விவரிக்கும் போது, ​​மதிப்புகள் அல்ல, ஆனால் குறிப்பிட்ட தகவல் மற்றும் நடத்தை மற்றும் அவற்றால் கெருவடி ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்ய முயற்சிக்க வேண்டியது அவசியம்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு கருவியாக є எனவே நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சுயவிவரத்தின் தலைப்புகள், tverdzhen தொகுப்பு போன்றவை, தோராயமான நிறுவன மதிப்புகளை எவ்வாறு விவரிப்பது.

அப்பகுதியில் உள்ள விளையாட்டு வீரர்களிடம் அவர்களின் முக்கியத்துவம் மற்றும் நிறுவனத்திற்கான தேவைக்கு ஏற்ப 54 மதிப்புகளை மதிப்பீடு செய்யுமாறு கேட்டால், அனைத்து சுயாதீன காரணிகளையும் நீங்கள் பார்க்கலாம். :

1) ரிசிகோவின் புதுமை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளல்;

2) விவரங்களுக்கு மரியாதை;

3) முடிவில் கவனம் செலுத்துங்கள்;

4) ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் போட்டித்திறன்;

5) p_dtrimka;

6) வளர்ச்சி і மது நகரம்;

7) spіvrobіtnіstvo і ஒரு குழுவில் ஒரு ரோபோ;

8) வேடிக்கை.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சுயவிவரத்தின் நிலை, விதிமுறைகள், மக்களின் ஒச்சிகுவன்னியா மற்றும் குறிப்பிட்ட வகையான நடத்தை ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. உணவில் உள்ள தோலில் இருந்து துர்நாற்றம் வீசுகிறது: அதற்கு ஆசைப்பட வேண்டியது அவசியம்; உங்கள் அமைப்பின் எழுதப்படாத விதிகள் என்ன? கலாச்சாரத்தின் உருவத்தில் உள்ள அனைத்து நிறுவனங்களின் குடும்பத்தின் நடுவில் ஊட்டச்சத்து அடிப்படையில் பார்வைகளின் தேர்வு. அமைப்பு மூலோபாயத்தின் கலாச்சாரத்தை மதிப்பிட முடியும்.

ஒழுங்கமைப்பதில் நிறைய "உள்ளூர்" கலாச்சாரங்கள் இருக்கலாம். அதே நேரத்தில், ஒருவர் மரியாதையை நம்பியிருக்கிறார், முழு அமைப்பின் கலாச்சாரம் மற்றும் கலாச்சாரம் முக்கியமானது. துணை கலாச்சாரங்களின் வளர்ச்சி ஒரு வெளிநாட்டு கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும், ஒரு எதிர் கலாச்சாரத்தின் சாத்தியம் இருந்தாலும் கூட, அதன் அமைப்பு அடைய விரும்பும் நபர்களால் பார்க்கப்படுகிறது.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் மாற்றம் ஆகியவை நடுவில் காணப்படும் காரணிகளின் ஓட்டத்தில் காணப்படுகின்றன :

உணவு விநியோகத்திற்கான மரியாதை செறிவு புள்ளிகள்;

சிக்கலான சூழ்நிலைகளுக்கு எதிர்வினை;

ரோபாட்டிக்ஸ் மற்றும் கெரிவ்னிக்களின் நடத்தையின் பாணி;

விளையாட்டு வீரர்களின் பதிவுக்கான அடிப்படை அடிப்படை;

அமைப்பின் தேர்வு, அங்கீகாரம், சமர்ப்பிப்பு மற்றும் வரைவுக்கான அளவுகோல் அடிப்படை;

நிறுவன கட்டமைப்பு;

தகவல் பரிமாற்ற அமைப்பு மற்றும் பரிமாற்ற அமைப்பு;

முக்கியமான நிகழ்வுகள் மற்றும் விவரங்கள் பற்றிய கட்டுக்கதைகள் மற்றும் வரலாறுகள், நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையில் முக்கிய பங்கு வகிப்பது எப்படி;

குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் உள் வடிவமைப்பு, ஒழுங்கமைக்கும் முறையில் பழமையானது.

நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பார்க்கவும்

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகைகளையும், நோயறிதல் முறைகளின் படியும் பார்ப்பது எளிது.

"போட்டி மதிப்புகளின் சட்ட வடிவமைப்பு" மாதிரி வரை (0CA எல்) நிறுவன கலாச்சாரங்களின் மேலாதிக்க வகையின் பதவி இரண்டு விமிரிவ்களை (அளவுகோல்) அடிப்படையாகக் கொண்டது ):

1) செயல்திறனுக்கான ஒரு வகை அளவுகோல், இது மீண்டும் மீண்டும் நிகழும் தன்மை, தனித்தன்மை மற்றும் அமைப்பின் சுறுசுறுப்பு ஆகியவற்றை வளர்க்கிறது, இது ஸ்திரத்தன்மை, ஒழுங்கு மற்றும் கட்டுப்பாட்டை வலியுறுத்தும் அளவுகோலாகும். எனவே, ஒழுங்கமைப்பதன் செயல்கள் செயல்திறனின் நிலைத்தன்மையின் செயல்பாட்டில் மாற்றங்கள், தகவமைப்பு மற்றும் நிறுவன திறன் (நவீன கலாச்சார மற்றும் மேம்பாட்டு மையம்) ஆகியவற்றிற்கு முன் துர்நாற்றம் வீசுகிறது.

2) செயல்திறனுக்கான மற்றொரு வகை அளவுகோல், இது உள் அமைப்பை மேற்பார்வையிடவும், அதே நேரத்தில், அளவுகோல்களில் இருந்து, யோசனையின் அழைப்போடு தொடர்புபடுத்துவதற்காகவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, வேறுபாடு. இடைநிலை விமிர் அமைப்பிலிருந்து அமைப்புக்கு நீட்டிக்கப்படுகிறது மற்றும் ஒரு விளிம்பில் ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து நிறுவனத்திற்கு குறுகியது. எடுத்துக்காட்டாக, டிஸ்னிலேண்ட் பிரான்ஸ் மற்றும் பெக்கின் பாதுகாப்பு மற்றும் தேசிய சந்தையின் பிரத்தியேகங்களின் ஒற்றைக் கருத்தை செயல்படுத்துகிறது.

செயல்திறனின் குறிகாட்டிகள் என்பது நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் பண்புகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளில் மக்கள் தங்களைப் பாராட்டுகிறார்கள், இதற்காக வெட்டுதல் மதிப்புகள் நிறுவனத்தைப் பற்றி தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

இந்த முறையின் பின்னால் உள்ள நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பகுப்பாய்வு, 0SA1 இன் மதிப்பீட்டிற்கான கூடுதல் கருவியைப் பின்பற்றவும், இது கலாச்சாரத்தின் அடித்தளத்தை உருவாக்கும் அமைப்பின் இந்த அம்சங்களைக் கண்டறிய அனுமதிக்கிறது:

அமைப்பின் மேலாதிக்க பண்புகள், எடுத்துக்காட்டாக, அமைப்பு பொதுவாக ஒத்திருக்கிறது;

தலைமைத்துவ பாணி, முழு அமைப்பையும் ஊடுருவி;

ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்பட்ட முன்னோடிகளின் மேலாண்மை, முன்னோடிகளின் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் viznachaє மனப்பான்மையை வகைப்படுத்தும் பாணிக்கு, இது ப்ரட்சிகளின் மனதைக் குறிக்கிறது;

ஒரு நாள் ஒழுங்கமைத்தல் அல்லது பொறிமுறைகள், இது ஒரே நேரத்தில் டிரிமாடிக்ஸை ஒழுங்கமைக்க அனுமதிக்கும்;

மூலோபாய உச்சரிப்புகள், அவை தொடங்கும் போது, ​​​​கோளங்கள் ஒழுங்கமைக்கும் உத்தியை அழிக்கின்றன;

வெற்றிக்கான அளவுகோல்கள், எப்படி காட்டுவது, எப்படி சமாளிப்பது மற்றும் எப்படி வெற்றி பெறுவது.

நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் தோல் பகுதியின் மதிப்பீடு ஒரு வகை நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு அதிர்வுகளை அனுப்பாது, எனவே தோலின் ஒரு பகுதியை மதிப்பிடுவது அவசியம். மேலும், நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சுயவிவரம் zagalny viglyad (சராசரி மதிப்பீடுகளுக்குப் பிறகு), அதே போல் தோல் தொகுதியிலும் இருக்கும்.

புத்திசாலித்தனமான பட் இருந்து யாக் பார்க்க முடியும், நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அதிகாரத்துவ வகை அமைப்பில், மற்றும் ஒரு வேறுபட்ட மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த, அது குலத்தை மேம்படுத்த, adhocratic மற்றும் ரிங்க் கலாச்சாரங்கள் அவசியம்.

இந்த முறைக்கான நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பகுப்பாய்வு ஒரு நிபுணரின் அடிப்படையிலும் உருவாக்கப்படலாம். டைனமிக் மற்றும் நன்கு நிறுவப்பட்ட நிறுவன கலாச்சாரங்களின் மதிப்பீடு "போட்டி மதிப்புகளின் சட்ட வடிவமைப்பு" (0CA) மாதிரியைப் போலவே செயல்படுகிறது.எல்)

தேசிய அம்சங்களின் வீழ்ச்சியில் கலாச்சாரங்களின் வகைப்பாடு உள்ளது.

நிறுவன கலாச்சாரம்

நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது அதிக வளமான நீலம் மற்றும் நடத்தை வகைகளின் உருவமாகும், இது ஒரு குழு அல்லது அமைப்பின் செயல்பாட்டை வகைப்படுத்துகிறது. "கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம்" - பெரும்பாலும் கிடங்கு மேம்பாடு மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது.

Kerіvniki zazviyay vvazhayut, scho:

முதலாவதாக, வணிக மேலாண்மை முறைகளில் கார்டினல் மாற்றங்களின் விமாக் மூலோபாயம்;

மற்றொரு வழியில், ஒரு குறிப்பிட்ட தோல் ஸ்ப்ரோபைட்டை சொந்தமாக உணர்ந்து கொள்வதில் உத்தி குற்றவாளி;

மூன்றாவதாக, புதிய வகையான நடத்தை மற்றும் ஆவிகளின் நடத்தை (கலாச்சாரம்) மனமாற்றம் போன்றவற்றுக்கு பெரும் தேவை உள்ளது.

கலாச்சாரம் ஒரு இடைநிலை அல்லது pomichnik ஆக முடியும். பிந்தைய அமர்வு அமைக்கப்பட்டது, ஆனால் கோபம் மற்றும் பேய் பழக்கங்களால் அதிகமாக இருந்தது, கலாச்சாரங்களின் பைத்தியக்காரத்தனத்துடன் சினெர்ஜியை ஒருங்கிணைக்க நேரமின்மையால் அது பயனற்றதாகத் தோன்றியது. மற்றும் நிறுவனத்தின் அச்சுசிஸ்கோ நிறுவனங்களை தங்கள் கலாச்சாரத்தில் ஒருங்கிணைக்க வீட்டில் இருந்து. மாநகராட்சி IMB சேவைகள் மற்றும் EDS நாங்கள் பிராந்தியத்தில் ஒரு பெரிய வெற்றிகரமான வணிகத்தை உருவாக்கியுள்ளோம், அதே போல் மூன்றாம் தரப்பு வணிக பிரிவுகளின் பணியாளர்களையும் அவர்களின் கலாச்சாரத்தில் உருவாக்கியுள்ளோம்.

கலாச்சாரம் என்றால் ஒரு உத்தி அல்லது கலாச்சார உத்தி என்று அர்த்தமா? கலாச்சாரத்தின் மூலோபாயத்தை மதிக்க இது ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. பிட்டுகளில், சிறியவை, நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தில் புதிய அமைப்பை ஒருங்கிணைப்பது, மிகச்சிறப்பாக, செயல்படுத்த ஒரு சொத்து. இருப்பினும், அதிக எண்ணிக்கையிலான vipadcகளில், அனைத்து விளையாட்டு நிறுவனங்களின் தொகுப்பு மற்றும் நடத்தை திறன்களில் தேவையான கார்டினல் மாற்றங்கள், மூலோபாயத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தியுள்ளீர்கள்.

சோர்வுற்ற நிறுவனங்களில், சிறப்பு முடிவுகள் மற்றும் புதிய வருகைகள் தேவைப்படாமல் கலாச்சாரம் மற்றும் கட்டமைப்பு உருவாகியுள்ளது.

எவ்வாறாயினும், புதுமையான உத்திகளைச் செயல்படுத்தும்போது, ​​​​நிறுவன கலாச்சாரத்தில் மாற்றத்தின் தேவையான வேகத்தைப் பாதுகாப்பது அவசியம், ஒரு பார்வையில் இருந்து இந்த வகையை உருவாக்கத் தொடங்கும் பல காரணிகள் உள்ளன.

1. வரலாறு மற்றும் அதிகாரம். புதிய அமைப்பு குற்றவாளி, ஆனால் ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் பூர்வீக (அதிகார கலாச்சாரம்), அல்லது மந்தமான, முட்கள் நிறைந்த மற்றும் உணர்திறன் (கலாச்சாரம்) மற்றும் பெரும்பாலும் ஒரே நேரத்தில். அதிகாரம் மையப்படுத்தப்படும், எஜமானரால் ஆதிக்கம் செலுத்தப்படும், கடுமையான கட்டுப்பாடு மற்றும் வள நிர்வாகத்துடன் கலாச்சாரத்திற்கு நடைமுறைக்குரியதாக இருக்கும், மேலும் விக்லிக்கின் சக்தி தண்ணீரில் பரவுகிறது, இது மற்ற சக்திகளின் அடிப்படையிலானது.

2 அளவுகள் ஒரு முக்கியமான குளிர்காலத்தில், அமைப்பு மற்றும் கலாச்சாரத்தின் அதிர்வுகளில் ஊடுருவி, நிறுவனத்தை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது பெரும்பாலும் தோன்றும். பொதுவாக, அமைப்பு மிகவும் முறைப்படுத்தப்பட்டது மற்றும் கலாச்சாரத்தின் (அதிகாரத்துவ கலாச்சாரம்) பாத்திரத்திற்கு செல்கிறது.

3. தொழில்நுட்பம். தொழில்நுட்பத்தின் மாற்றம் நிறுவனத்தில் ஏற்படும் மாற்றமாகும்.

பங்கு (அதிகாரத்துவ) கலாச்சாரத்திற்கு அதிகம் செல்லுங்கள் :

வழக்கமான திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகள்;

தொழில்நுட்பத்தின் பாதை, அவசரகால சூழ்நிலைகளின் விலை அதிகமாக இருந்தால், அவசர கட்டுப்பாடு, தடுப்பு மற்றும் திறன் துறையில் உள்ளது;

பொருளாதாரம் தரும் தொழில்நுட்பங்கள்;

Zavdannya z சுதந்திரத்தின் பெரும் படி vimagayut முறைப்படுத்தப்பட்ட ஒருங்கிணைப்பு;

சந்தைகளில், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருதலைப்பட்ச வளர்ச்சி முக்கியமானது, தழுவல் இல்லை.

விவேகமான, okremi செயல்பாடுகள், தனிப்பட்ட சேவை அல்லது மாநிலத்தின் கலாச்சாரம் அல்லது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்திற்கு ஏற்ற ஒரு செலவழிப்பு ரோபோ. Shvidkoplinnі தொழில்நுட்பங்கள் கலாச்சாரம் vlady அல்லது கலாச்சாரம் zavdannya vimagayut.

4. Cіlі மற்றும் zavdannya. அமைப்பு பல்வேறு நோக்கங்களுக்கும் கட்டிடங்களுக்கும் பயன்படுத்தப்படலாம். புள்ளியை அடைய ஒவ்வொரு மணி நேரமும் அமைக்கப்பட்டபடி, உருவாக்கி நிறுவ வேண்டியது அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, பின்வரும் இலக்குகள் சாத்தியமாகும்: தயாரிப்பு தரம் மற்றும் சேவை, பார்வை, வளர்ச்சி, தேசிய கௌரவம், நற்பெயர், ரோபோக்கள், சந்தையில் இடம், வருகை. வளர்ச்சியின் முழு நோக்கத்துடன், அதிகார கலாச்சாரம் பராமரிக்கப்படுகிறது, மேலும் சேவையின் தரத்தை மேம்படுத்தும் நோக்கம் பங்கு கலாச்சாரமாகும்.

5. சுத்திகரிப்பு. தற்போதைய நாளில், சமூக, பொருளாதார, சுற்றுச்சூழல், நிதி, போட்டி, சட்ட, அரசியல், தொழில்நுட்பம் - otocheniya முக்கிய பண்பு மிக விரைவான வளர்ச்சி மற்றும் மாற்றம். Zm_ni vimagayut கலாச்சாரம், யாக் புல்லட் உணர்திறன், இணைக்க எளிதானது மற்றும் பதிலளிக்கக்கூடியது.

6. மக்கள். மிக முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்று, இது நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகை, அதே போல் பல்வேறு வகையான மக்கள் இந்த கலாச்சாரத்திற்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்கிறார்கள். சிறப்பு அம்சங்கள், முக்கியத்துவமற்றதை ஒப்புக்கொள்ளாது, கடுமையான விதிகளை அனுமதிக்கின்றன. பங்கு கலாச்சாரத்தின் சிறந்த வழியில் அதிக நுகர்வோர். அதிகாரப் பண்பாட்டின் காரணமாக உங்களின் சிறப்பை திடப்படுத்த நுகர்க. ஆற்றல் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் சிறப்பு திறன்கள் மற்றும் திறமைகள் மிகவும் முக்கியமானதாக இருக்கும். கலாச்சாரத்தின் பங்குக்கு அமைப்பை ஒழுங்கமைப்பதில் புத்திசாலித்தனம் மற்றும் ஞானம் குறைந்த மக்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.

முக்கிய காரணிகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் (சக்தி, மக்கள், அளவு, முதலியன) எந்தவொரு நிறுவனத்தின் கலாச்சார மற்றும் கட்டமைப்பு தழுவலுக்கும் பொறுப்பாகும்.

மாற்றியமைக்க மூன்று வழிகள் உள்ளன :

1) பேச்சுவார்த்தையின் செயல்பாட்டில் தழுவல் பெரும்பாலும் ஒரு பங்கு கலாச்சாரத்தில் வேரூன்றியுள்ளது, ஏனெனில் ஒரு முறையான கட்டமைப்பு இன்னும் பெரிய முறையான கட்டமைப்புகள், பீடங்களின் குழுக்கள், குழுக்கள், திட்ட கட்டமைப்புகள், அணி கட்டமைப்புகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டு உருவாக்கப்படுகிறது. இது ஒரு விலையுயர்ந்த செயல்முறையாகும், இது உயர்தர தயாரிப்புகளை எவ்வாறு பெறுவது;

2) பரவலாக்கத்தின் பரிமாற்றத்தைச் செய்வதன் மூலம் தழுவல், எடுத்துக்காட்டாக, podrozdіli இல், இதில் சமீபத்திய வளர்ச்சியின் காரணங்களுக்காக கலாச்சாரங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் உருவாகின்றன;

3) பிரபுக்களால் வேறுபாட்டைத் தழுவல் that அதிலிருந்து பெறப்பட்ட, அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும், சமுதாயத்தின் அளவு சுதந்திரமாக, செயல்திறனின் தரத்தை பாடகர்களின் வகைகளின் தேர்வு மூலம் வகைப்படுத்தலாம்:

a) ஒரு கடினமான முகாம், ஒரு வழக்கமான பரிமாற்றம், ஒரு திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடு;

b) புதுமை அல்லது வளர்ச்சியின் காலம்;

c) ருயினுவன்யா அல்லது நெருக்கடி, நிறுவனத்திற்கு (அல்லது அதன் ஒரு பகுதி) கொண்டு வரப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அது தோல்வியுற்றவர்களுடன் பொருந்துவது குற்றமாகும்;

d) கொள்கையின் செல்லுபடியாகும் காலம், செயல்திறன் அடிப்படையில், இது செயல்திறன் மற்றும் நேரடியாக செயல்திறன் மாற்றத்தின் காலம் காரணமாக இருக்கலாம், ஒழுங்கு மற்றும் ஒழுங்கு, தரநிலைகளை நிறுவுதல், வளங்களின் வளர்ச்சி, வளர்ச்சி.

விரிவுரை 9. நிறுவன கலாச்சாரம்

1. "அமைப்பு கலாச்சாரம்" புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

2. கலாச்சாரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான பகுப்பாய்வு அணுகுமுறை.

3. கலாச்சாரம் மற்றும் காரணியின் பதவிக்கான முறைகள், இது அமைப்பின் கலாச்சாரத்தில் உட்செலுத்தப்படுகிறது.

மீதமுள்ள பாறைகளுக்கு, மற்றும் சிலருக்கு, மீதமுள்ள ஐம்பது பாறைகளுக்கு, கலாச்சாரத்தின் ஊட்டச்சத்து, குறிப்பாக பெரிய அமைப்புகளின் கலாச்சாரம், கோட்பாட்டாளர்களையும் கடந்த காலத்தையும் மதிக்கிறது. ஆயிரக்கணக்கான மக்கள் நிறுவனத்தில் கலாச்சார சூழ்நிலையை எப்படி வகைப்படுத்துவது, மற்றும் அன்பு மற்றும் அமைதிக்குத் தெரிந்தால், அத்தகைய நேரத்தில் நாம் உயிருடன் இருக்கிறோம். விக்கிபீடியாவின் அமைப்பின் வளர்ச்சியின் வரலாறு ஏன் இத்தகைய ஆர்வமாக உள்ளது?

பெர்சே,இந்தப் பண்பாட்டின் அனைத்துக் கூறுகளும், நமக்கு நன்றாகத் தெரியும், நம்மைக் கவர்ந்தபடி, நமக்கு மிகவும் அபிமானமாகத் தெரிகிறது! அங்கீகரிக்கப்பட்டதன் மகிழ்ச்சியை, நினைவாற்றல் அழிந்ததன் நினைவை அனுபவித்துக் கொண்டிருக்கிறோம். அழகிய மனிதர்களால் உருவாக்கப்பட்ட அழகிய காட்சிகளில் மி பாச்சிமோ நானே. பாடும் பண்பாட்டுப் பொருளைப் பற்றிய நமது சாட்சியத்தை, நம்மைப் போலவே சத்தமாக நினைவில் வைத்திருப்பதால், பாடுவதில் நமக்கு ஒரு அற்புதமான உணர்வு இருக்கிறது. பண்பாட்டுத் தகவல்கள் நமக்குப் புதிதாக எதையும் எடுத்துச் செல்வதில்லை; உண்மையில், அதன் சாராம்சம் இது புதியது அல்ல. அலே, தகவலை அறிவிப்பின் வடிவமாக வழங்குகிறார், mi robimo її tsіkava і tsіkava. தோன்றுவதை விட குறைவாக, கலாச்சார ஆன்மீகத்தின் உறுப்பினர்கள் கலாச்சாரத்தின் முக்கிய போடை மீண்டும் அனுபவிக்க விரும்புகிறார்கள்.

வேறு விதமாக,அத்தகைய தகவல்களைக் கொண்டிருப்பவர்களால் பாதிக்கப்படாமல், இன்னும் விரோதமாகவும் தீயதாகவும் இருக்கலாம், அது இன்னும் ஆன்மாவுக்கு ஒரு அதிர்ச்சியாக இல்லை. இதன் பொருள் என்னவென்றால், இந்த நிறுவனங்களின் கலாச்சாரத்தைப் பற்றியும் விளையாட்டு வீரர்களின் குழுவிடம் நீங்கள் பேசலாம், இது அவர்களுக்கு குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, பேச்சுகள் தீவிரமானவை மற்றும் எதிர்மாறானவை, சில சமயங்களில் அவர்கள் பாதுகாப்பாக இல்லை மற்றும் கதாநாயகர்கள். கலாச்சாரத்தின் கலாச்சாரத்திற்கான மரியாதையை விடுங்கள் மற்றும் விரல் தனிநபரின் சூழலில் ஒரு விரலை வைக்காது, கலாச்சாரத்தின் இயல்பு பற்றிய விவாதம் எளிதானது மற்றும் அது அதன் கலாச்சாரத்தின் மகிழ்ச்சியை வழங்குகிறது, மேலும் அது கலாச்சாரத்தைப் பற்றியது கலாச்சாரத்திற்கு சரி, நான் அதைப் பற்றி சிந்திக்கவில்லை.

கலாச்சாரத்தின் கருத்து, மக்களின் அடையாளம், மதிப்புகள் மற்றும் செயல்களைப் பற்றி பேச உங்களை அனுமதிக்கிறது, இது கொடுக்கப்பட்ட கலாச்சாரத்திற்கு உண்மையாக இருக்க வேண்டும். Sered kerіvnikіv shvidko "மனித காரணி" மீது ஆர்வத்தை வளர்க்கிறது.

கலாச்சாரம் பற்றி தீர்ப்பு kerіvniki அல்லது kerіvnіtіvu vіdchuti அனுமதிக்கிறது, எப்படி அவர்களின் spіvrobіtnikіv பற்றி நடவடிக்கை துர்நாற்றம், மக்கள் மரியாதை priіlyayut. tse - மூன்றாவதுஒழுங்கமைக்கும் கலாச்சாரம் பற்றி வளரும் போது அது கொஞ்சம் குறும்புத்தனமாக இருப்பதைக் காண்க.

ஆனால் பின்னர் நாம் ஒரு அற்புதமான zmіna இருக்க முடியும், tse і є காலாண்டு vіdchuttya, scho winikє கலாச்சாரம் பேச்சுவார்த்தை போது. எல்லாம் தெளிவாகி வருகிறது, உலகின் அர்த்தத்தில் கலாச்சாரத்தின் முழு அமைப்பும் கலாச்சாரத்தின் வழியில் வெற்றியாளர்களின் செயல்திறனின் தொடக்கமாகும். "கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியிலிருந்து தொடர்ச்சியான மாற்றத்திற்கான விசித்திரமான மாற்றத்தின் விலை, முக்கிய வணிகத்தின் திசையில் கலாச்சாரத்தின் ஆற்றலை எவ்வாறு சிறப்பாக இயக்குவது - ரோபாட்டிக்ஸ் மற்றும் அமைப்பின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல். அமைப்பு, அத்துடன் தேவைப்படுபவர்களின் தேவைகளை நாங்கள் வரவேற்கிறோம், நிறுவன கலாச்சாரத்தை ஒரு மேலாண்மை கருவியாக பார்க்கத் தொடங்குகிறோம் மற்றும் ஒரு பெரிய உறுப்பில் கலாச்சார அமைப்பை மாற்றும் திட்டங்களை தீவிரமாக கேட்க வேண்டும்.

கலாச்சாரத்தைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் வழிநடத்தப்படுகிறது, ஆம் எம்.எச்.மெக்சன்: "அமைப்பில் ஒரு கலாச்சாரத்தின் சூழல் கலாச்சாரம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. கலாச்சாரமானது நிறுவனத்தில் உள்ள மேலாதிக்க ஒலி, விநியோகம் மற்றும் பிரதிநிதித்துவத்தால் குறிப்பிடப்படுகிறது".

Kerіvnіstvo vikoristvu tsu கலாச்சாரம் பழமையான பாடல் வகைகளைப் பெறுவதற்கும் மற்றும் பாடும் வகைகளின் தூண்டுதலுக்காகவும். கலாச்சாரம், படிவத்தின் உருவம் வளரும், அல்லது நிறுவனத்தின் நற்பெயரைக் குறைக்கும். நிறுவனத்தில் உங்களுக்கு நல்ல பெயர் இருக்கிறதா? நாளுக்கு நாள் சீசனில் என்ன வகையான நிறுவனம் உள்ளது? நீங்கள் நல்லவர்களா? ci இல் காண்க

உணவைக் காட்டு, முடிந்தவரை தொலைவில் є கலாச்சாரம் і படம்