Maqtov qarori usuli: konsensus usuli. Siyosatshunoslik lug'ati

Kelajakda erishilgan ishonchli konteynerlar asosida Podsumkova uyiga egalik qilish zamonaviy zamonaviy paradigmadir. Boshqa xarakterdagi qaror qabul qilinganda, guruh yoki sheriklikdan konsensusga erishish so'raladi - kamroq rasmiylashtirilgan jarayon, kamroq demokratik ovoz. Aytish mumkinki, qo'shimcha ovqatlanishni talab qiladigan ixtiyoriy oziq-ovqat ta'minoti protseduraning barcha ishtirokchilarining o'zaro manfaati asosida ta'minlanadi.

"Konsensus" so'zining semantikasi

Nazariy jihatdan konsensusning ahamiyati quyidagilardan iborat: bir yil Xususan, ovoz berish tartiblari sanab o‘tilgan. "Konsensus" atamasi lotincha kelib chiqishi - konsensus, ya'ni "yagonalik" degan ma'noni anglatadi. Ko'rinishidan, bu nozik siyosiy, sotsiologik va huquqiy atama bo'lib, so'zma-so'z "hislar birligi" degan ma'noni anglatadi.

Muhim!"Konsensus" so'zi boshqa so'zlarga qaraganda murakkabroq semantik ma'noni oladi, masalan, "konsensusga erishish".

Qarorlar boylar tomonidan bir fikrlash usulidan foydalangan holda qabul qilinadi. diniy va ixtiyoriy yirik tashkilotlar. Yaxshi niyatli maqsadga erishish jarayonida muzokaralar olib borish va axborot to'plash bosqichi bu vaziyatning asosiy yo'nalishidir. Ba'zi arxaik jamoalarda guruhning barcha a'zolari yig'ilishlarida o'z-o'zidan xotirjamlik tamoyili hali ham mavjud va ovoz berish tartibi (muhim demokratik amaliyot) ovqatlanish muammosida ayblanmaydi.

Tarixiy evolyutsiya natijasida kamol topgan dono milliy an’analar eng muhim ma’naviy ozuqadan hamkor mevalarni yetkazadi.

"Konsensus" so'zini aniq tushunish

Konsensus uchun huquqiy almashtirish

Konsensus usuli bosqichda huquqiy amaliyotda turg'unlashmoqda sudgacha bo'lgan tartibga solish superechok, mojarolar kuchayib borayotgan soatda muqobil salfetkalar tufayli. Huquqiy konsensus muhokama qilinayotganlar bilan neytral (o'zaro) pozitsiyaning paydo bo'lishiga imkon beradi. Konsensusga erishishning radikal printsipi - istalgan murosaga erishishning oldini olish uchun protseduraning bir tomonida salbiy fikrlarning yo'qligi.

Huquqiy konfliktologiyada tinchlik usuli fuqarolik va fuqarolik protsessual huquqiga faol qarshi turadi. Shartnomaviy-huquqiy bitimlar nizoni tugatish variantiga imkon beradi dunyo uchun tomonlar, bu qonuniy huquqni nazarda tutadi. Maqsad va ijtimoiy va mehnat nizolarining oldini olish ko'pincha konsensus yo'li bilan amalga oshiriladi. Konsensusga erishish - ya'ni - ixtiyoriy ravishda va sudgacha bo'lgan ilg'or bosqichda kutish va yarashtirish.

Qonunchilik ko'rinmaydi muqobil ko'rsatkichlarning ahamiyatini o'zaro kelishilgan holda oldindan muhokama qilish sifatida ko'rib, yarashtirish tartib-taomilini majburiy o'tkazish.

Konsensusni amalga oshirish amaliydir

Haqiqiy vaziyatda konsensusga erishish biznes muzokaralarining barcha tomonlarini boshqaradigan o'zaro egalik faktini tan olishni anglatadi. Siyosiy yoki ijtimoiy mavqega ta'sir qilishi mumkin bo'lgan turli xil rasmiy vaziyatlarda o'zaro tartibga solishdan oldingi ixtiyoriy davr ham tomonlarning qoniqishi bilan tan olinadi.

Kundalik nizolar va ma'lumotlarning farqlari holatlarida muddat turg'un emas - Ba'zida vikoristlar yig'ilishda "tinchlik bilan zavqlanishadi".

Siyosiy zavq

Yangi axborot va axborot dasturlarining televizion relizlarida bunday siyosiy konsensus deyarli mumkin. Xalqaro konferentsiyalarda yukxalta qoidalarini shakllantirish shunday bayon etilgan pozitsiyadan qochish mojaro tomonlari. Global konsensus shundan iboratki, spirtli ichimliklarni ishonchli shaklda iste'mol qilishni kamaytirish oqilona.

Jamoa tashkilotlari va siyosiy birlashmalar do'stona munosabatlar haqiqatini tasdiqlovchi konsensusga putur etkazishi mumkin - mavhum tushuncha darajasida. Dovidovy Litheaturi, bu tartibga solingan, Termin ma'nosi yarim yo'naltirilgan mexanizmi OFITSIYNI jarayonda ishtirok etish huquqlari huquqini to'xtatib turish bir xil. Ixtiyoriy xizmatlar (fikrlar, g'oyalar va pozitsiyalarning yo'qligi) amaldagi huquqiy-demokratik qoidalar va insonparvarlik imtiyozlari bilan tartibga solinadi.

Siyosiy konsensus

Konsensusning tolerantlik printsipi

Konsensus usulining asosiy printsipi - ziddiyatni keltirib chiqarish, keskinlikni yumshatish va teng partiyaviy tizimga (guruhga) erishish uchun oqilona kollegial kelishuvga erishishdir.

Belgilangan rasmiy fuqarolik shartnomasining asosiy rollari quyidagilardan iborat: Zobov'yazannya va qoidalar:

muhokama qilinayotgan taklifda ishtirok etishning ixtiyoriyligi;
aniqlangan ro'yxatlar soni (bitta ishtirokchi tomonidan);
guruh a'zolarining manfaatlaridan qochish;
vyznanya vykonannya pídsumkova er.

Birlashgan Millatlar Tashkilotida murosaga erishilgan xalqaro standartlar kontekstida xavfsizlik uchun qaror qabul qilinmoqda.

Konsensus algoritmining xususiyatlari

Hozir erishish usuli Chiziqli gilosni qo'llab-quvvatlamaydigan qatlamli ovqatlar uchun quyidagi pozitsiyalarga tushing:

Do'stona hazil va tomonlarning manfaatlarini o'xshash ko'rinishlarga aylantirish.
Ishtirokchilarning (har bir kishining) qoldiq yoki uzoq muddatli nizolarni bartaraf etish bo'yicha ixtiyoriy majburiyatlari.
Muqobil takliflarni qidirish va yaratish uchun vaqt mavjudligi.

Murosa formatidagi konsensusning o'ziga xos afzalligi shundaki, qoniqish jarayoni qidiruvga asoslangan. manfaatlardan qochish Tomonlar do'stona va muhim muhitga ega.

Konsensus manfaatlarni rag'batlantirishga qaratilgan

Konsensus tuzilishi

Hisob-kitob yoki rasmiy bitim tuzishning standart tartibi o'z ichiga oladi bir xil bosqichlar.

Ishtirokchilarning kunlik to'lovlar sanasi va tartibi to'g'risida bildirishnomalari.
Guruhning tekshirilgan ovqatlanishini taqdim etish va tushuntirish.
Qo'shimcha ma'lumotlarning tavsifi va mumkin bo'lgan istiqbollar.
Oziqlanishning hozirgi holatiga mos keladigan g'oyalar va takliflarning uzluksiz avlodi mavjud.
Vidguki.

Konsensus usuli bilan qarorni maqtash- bunday qarorni qabul qilish usuli - bu jarayonning barcha ishtirokchilarini maqtash, ozchilik orasida tajriba etishmasligining o'rnini to'ldirmaslik va eng yoqimli qarorga erishish. "Konsensus" atamasi ko'pincha qaror qabul qilish jarayoniga va qarorning o'ziga ishora qilish uchun ishlatiladi. Shunday qilib, konsensus qarori jarayonning o'zi bilan uzviy bog'liqdir. Qaror qabul qilishning boshqa usullariga o'xshamaydigan konsensus usuli (masalan, Dumaning ko'pchilik ovozi asosida ovoz berish) boy odamlar tomonidan ma'qullanadi. Turli diniy oqimlarning vakillari (masalan, Kvakerlar), iqtisodiy siyosat organlari (jumladan, Gollandiyalik Polder modeli va tarixiy Ganza ligasi), "Bombalarni almashtiramiz" platformasidagi anarxistik tashkilotlar va turli xil infoshoplar , turli nodavlat tashkilotlar va maqsadli. odamlar (Iroquois) konsensus usuli bilan qaror qabul qilish. Ba'zi demokratik mamlakatlarda ovoz berishdan oldin faqat qaror qabul qilish kerak, konsensus esa qaror qabul qilishning eng qisqa usuli hisoblanadi.

Konsensus nima?

Konsensus so'zi lotincha cum - "bilan" yoki "uyqu" va sentire - "o'ylash" yoki "tushunish" so'zlariga o'xshaydi.

Qaror qabul qilish usuli sifatida konsensus quyidagicha bo'ladi:

Shu jumladan. Agar qaror konsensus bilan qabul qilinsa, kelishuv ishtirokchilarining eng ko'p qismi taqdiri bo'lishish mumkin.

Zagalnim. Konsensus qaror qabul qiladigan har bir kishining faol ishtirokini talab qiladi;

Spilnim. Samarali qaror qabul qilish jarayonining ishtirokchilari ko'pincha ozchiliklarga zarar etkazadigan ko'pchilikni himoya qilishdan ko'ra, guruh va uning barcha a'zolari uchun eng yaxshi echimga erishishga intilishlari kerak.

Teng. Konsensus asosida qaror qabul qiladigan guruhning barcha a'zolari imkon qadar jarayonga yangi hissa qo'shishga harakat qilishlari uchun javobgardirlar. Biroq, barcha ishtirokchilar taklif kiritishi, unga qo'shishi, veto qo'yishi yoki bloklashi mumkin.

Sen oliysan. Samarali jarayon ishtirokchilari konsensus yo'li bilan hamma uchun maqbul bo'lgan samarali qarorni rad etish to'g'risida qaror qabul qiladilar va yig'ilish o'rtasida bir-birini istisno qiladigan nuqtai nazarlar muammosini hal qilish yoki yaxshilash uchun murosa va boshqa usullardan foydalanadilar.

Ovoz berishga muqobil variant sifatida konsensus

Konsensusga erishish qarorining tarafdorlari ovoz berish usulida quyidagi kamchiliklarni ko'rishadi:

Ovoz ko'proq g'ayritabiiylikka, kamroq spivpratsuga qaratilgan, qarorni maqtash g'alaba / mag'lubiyat dixotomiyasiga asoslanadi, murosaga yoki boshqa qarorga murojaat qilmasdan. Bundan tashqari, kattalik mezoni ko'pincha ahamiyatsiz va ahamiyatsiz bo'lib, bu ozchilikka rioya qilishni qiyinlashtiradi. Konsensus tarafdorlarining ta'kidlashicha, bunday "kattalarning zulmi" birdamlikni buzadi, bo'linishga yordam beradi va uning samaradorligini pasaytiradi.

Va qaror qabul qilindi, konsensus tarafdorlari Dumaning ko'pchiligiga asoslangan qaror qaror qabul qilinmaguncha guruhdagi har bir ishtirokchining ahamiyatini o'zgartirishini tasdiqlaydi. Ozchilikda, ozchilikda ovoz berganlar ko'pchilik tomonidan qabul qilingan qarorga muvofiq o'z talablarini ko'radi va ko'pchilik bilan bir vaqtda ovoz berganlar ultimatum qaroriga nisbatan kamroq hurmatni his qilishlari mumkin. Konsensus tarafdorlarining fikriga ko'ra, bunday "mas'uliyatni pasaytirish" natijasi qarorlar va harakatlarni himoya qilishga kamroq tayyorlikdir. Har qanday izchillik uchun konsensus hamma uchun eng yoqimli bo'lgan qaror (variant) sifatida belgilanishi mumkin. Boshqacha qilib aytganda, maksimal afzalliklarni maksimal darajada qondiradigan yechim.

Konsensus usuli bilan qarorni maqtash

Boshqalar kabi ko'plab rasmiyatchiliklar o'rtasida konsensusga erishish jarayoni (masalan, Roberts tartib qoidalari), bu jarayonning amaliy jihatlari turli guruhlarda farq qiladi. Bu erda barcha epizodlarga qarshi bo'lgan asosiy sxema keladi.

Kundalik tartib shakllantirilgandan va yig'imlarni o'tkazishning maxfiy qoidalari rasmiylashtirilgach, kundalik tartibdagi har bir nuqta amalda qo'llaniladi. Qoida tariqasida, kun tartibini hayratda qoldirgan paytdan boshlab teri qarorini maqtash noqulay sxemaga amal qiladi:

Muhokama qilingan nuqta. Oziqlanish ushbu mavzu bo'yicha barcha fikrlar va ma'lumotlarni o'z ichiga olgan tarzda muhokama qilinadi. Tez-tez muhokama qilinganda, ko'pincha guruhning asosiy kayfiyatlari va potentsial takliflar paydo bo'ladi.

Daryo formulasi. Munozaradan eng yuqori ovqatlanish taklifi taklif etiladi.

Konsensusga chaqiring. Guruh o'qituvchisi taklif bo'yicha konsensusga chaqiradi. Guruhning har bir a'zosi taklifdan o'z foydasini aniq tortishi kerak (masalan, qo'lni ko'tarish yoki rangli karta) faollik yoki harakatsizlik foyda sifatida qaraladigan vaziyatlardan qochish uchun.

Taklifni kuzatish. Yakshcho konsensus yetilmagan, badbaxt buloqlar egilib, ko‘rinib, ishda ta’sirli, hisob-kitob, muzokaraning bir qismi bo‘ladi va obuna ko‘ylagi mo‘llikdir. abstraktdan.

Taklifni o'zgartirish. Taklif qaror qabul qilganlarning munosabatidan kelib chiqqan holda o'zgartiriladi, o'zgartiriladi yoki to'ldiriladi. Keyin konsensusga erishilgunga qadar guruh yana aylanadi va tsikl takrorlanadi - hammani qoniqtiradigan yechimga erishilgunga qadar, lekin u topilmaydi.

Konsensus orqali qarorni maqtagandan so'ng funktsiyani ajratdi

Konsensus qarorlarini qabul qilish jarayonining samaradorligini oshirish uchun siz bir qator funktsiyalarni qo'lda kiritishingiz kerak. Va agar siz bu funktsiyalar turli guruhlarda bir oz farqlanishini istasangiz, fasilitator, vaqt hisoblagichi, empat va kotib (eslatma oluvchi) funktsiyalarini ko'rib chiqing. Mashg'ulotchi har doim bo'lishi mumkin bo'lsa-da, barcha guruhlar bu rollarda qamrab olinmaydi. G'olib guruhlarning aktyorlari qo'shimcha funktsiyalarni bajaradilar (masalan, "iblisning himoyachisi"). Ba'zi guruhlarda ishtirokchilarga yangi bilim va ko'nikmalarga ega bo'lish va markazlashtirishdan qochish imkoniyatini berish uchun bu funktsiyalar turli a'zolarga bo'linadi.

Konsensus orqali qarorni maqtashdan keyin asosiy funktsiyalar:

Fasilitator(fasilitator – “vositachi”, inglizcha). Fasilitatorning vazifasi konsensus orqali qaror qabul qilish jarayonini osonlashtirishdir. Mashg'ulotchi to'g'ri qaror qabul qilish tamoyiliga amal qilgan holda, belgilangan soatgacha kun tartibida ovqatlanishdan ovqatlanishga o'tishni kuzatib boradi, shuningdek, agar kerak bo'lsa, mavzularni kiritadi yoki qo'shimcha muhokamalar yoki usullarni kiritadi (o'tish). -atrofda, ajralish guruhlari, rol o'ynash). Guruh a'zolari ikkita yordamchini tanlaydilar. Bunday to'liq miqyosli yordam ko'pincha markazlashtirishdan qochish va fasilitatorga kelishilgan pozitsiyada ishtirok eta boshlaganda o'z funktsiyalarini topshirish imkoniyatini beradigan tizimni yaratish uchun kiritiladi.

Vaqt hisobchisi(tayyor - “soatni kuzatib boruvchi”, inglizcha). Xronometrning vazifasi to'plamlar jadvalga xalaqit bermasligi va kelishilgan ovqatlar kun tartibiga mos keladigan tarzda ishlashdir. Buning uchun yaxshi vaqt hisoblagichi turli xil usullardan foydalanadi: vaqti-vaqti bilan soat haqida taxmin qiladi, vaqt oralig'ini taxmin qiladi, taxmin qilish uchun juda ko'p soat sarflamaslik uchun tikadi.

Empati yoki yana vibe soati(vibe watch - "atmosferani qanday kuzatish kerak", inglizcha). Empath yoki bu funktsiya ko'pincha "vibe watch" deb ataladigan bo'lsak, yig'ilishning "hissiy iqlimi" ni kuzatish, ishtirokchilarning "tana yuvish" va boshqa og'zaki bo'lmagan signallarini kuzatish uchun javobgardir. Empat potentsial mojarolarning oldini olish, vaziyatni yumshatish va tinch muhitni saqlash, shuningdek, ishtirokchilar o'rtasida jinsiy va irqchilik kabi buzg'unchi hodisalarning oldini olish uchun javobgardir.

Eslatma oluvchi(eslatma oluvchi - “to olish nishonlari”, inglizcha). Eslatma oluvchi va kotibning vazifasi qarorlar va muhokamaning asosiy nuqtalarini yozib olishdir. Qarorni maqtashning boshqa usullaridan farqli o'laroq, konsensusga erishish uchun turli xil fikrlarni hisobga olish muhimdir.

Konsensus bir ovozdan bo'lmagani uchun, kim taslim bo'lishi mumkin?

Konsensus yo'li bilan qaror qabul qilishning sog'lom jarayoni bilan qarashlardagi farqlarga intilish paydo bo'ladi va farqlar keyinroq yo'qoladi, shuning uchun teri ozchiligining ongida fikrlash imkoniyati ko'proq bo'ladi. Masalan, Vatikan suvga cho'mgan ruhoniyni muqaddas qiladigan "oliy imonli" yoki "iblisning himoyachisi" vazifasini bajarganligi aniq, bu ko'pincha kanonizatsiya haqidagi maqtovli qarorlarda bo'lgani kabi.

Shunday qilib, bir xillik, ayniqsa, katta guruhlar o'rtasida juda muhim bo'lishi mumkin, lekin u primus, qo'rquv, bosim yoki tilanchilik, muqobil fikrlarni qabul qilmaslik yoki shunchaki munozaralarga sabrsizlik natijasi bo'lishi mumkin, shuning uchun konsensus asosida qaror qabul qiladigan guruhlar g'alaba qozonishi mumkin. konsensusga muqobil modellardan foydalanish:

Bir turar joy minus bir(yoki E-1) - bittadan tashqari barcha ishtirokchilar qarorni qo'llab-quvvatlaydi. Yovuzlar qarorni to'sib qo'yishi mumkin emas, lekin ular bahsni (masalan, filibuster yordamida) tortib olishlari mumkin. Yovuz odam yakuniy qarorga qarshi doimiy qo'riqchi bo'lishi mumkin va qarorning merosi haqidagi fikrlari uzoqda bo'lishi mumkin. Misol uchun, bunday "baxtsizlar" nikoh paytida ayniqsa muhimdir. Ko'pchilikka qarshi birlashgan holda, hid chiqqanda kuchli rol o'ynaydi. Xo'sh, yana aytaman, bu buyuklik saboqidir.

Bir stack minus ikkita(yoki E-2) ikkita shaxsga qarorlarni blokirovka qilishga ruxsat bermaydi, aks holda bunday vaziyatda o'ta aniqlik oshadi. Noqulay er-xotin, qarori yomon bo'lganlar haqida muqobil fikrlarini ko'rib chiqish uchun taqdim etishi mumkin. Juftlar umumiy asosni topish va qarorlarni blokirovka qilish uchun uchinchi ishtirokchini o'z tomoniga joylashtirish imkoniyatiga ega. Uchinchi soat ularga yetib bormaguncha, ularning argumentlari nomuvofiq hisoblanadi.

Bir turar joy minus uch(yoki E-3) va shunga o'xshash sug'urta tizimlari qarorlarni faol ravishda blokirovka qiluvchi bir necha yoki undan ortiq ishtirokchilarga ega. E-3, kichikroq sonning bir xilligi statistik bosqichlarda aniq ko'rinadi, masalan, 80%, uchdan ikki yoki oddiygina ko'pchilik. Bu bosqich konsensusga mutlaqo mos kelmaydi.

Taxminiy konsensus. Taxminan konsensus bilan, bu qancha etarli bo'lishini ko'rsatmaydi. Aksincha, konsensus boshga asoslanadi (misol - IETF ishchi guruhlari, quyida div.). Bunday vaziyatda oz sonli nomaqbul qarorlarni blokirovka qilish qiyinroq va sezilarli farqlar boshga tushadi, bu esa qadriyatlarning taxminiy konsensusi to'g'ri bo'lgunga qadar kelishmovchiliklarga olib kelishi mumkin.

Konsensusga erishilmaganda

Ideal holda, konsensus orqali qaror qabul qilinganda, aybni hurmat qilish avvalroq tan olinadi va sug'urta qilinadi, amalda, kiritilgan taklifda barcha xatolar darhol sug'urta qilinmaydi. Agar yakdillikka da'vat kar bo'lsa, shaytonning uchta yo'li bor:

Visloviylik hurmati. Taklifning qabul qilinishini xohlaydigan, lekin guruhdagi o'z pozitsiyasini tan olish zarurligini hurmat qiladigan guruh a'zolari "hurmat" ni tanlashlari mumkin. Agar hurmat mazmunli bo'lsa, taklifni o'zgartirish mumkin.

O'zingizdan qutuling. Taklifga jiddiy va aniq da'volari bo'lgan guruh a'zosi chiqarib yuborilishi mumkin, ammo biz uning o'tishini xohlaymiz. Biroq, charchagan va takliflarni qabul qilishni engib o'tmagan kishi ko'pincha "yo'q" ovozi sifatida qabul qilinadi va bunday ishtirokchiga odatda taklif qilingan qarorda o'zgartirilishi mumkin bo'lganlar haqida aytiladi. Shuningdek, ishtirokchilar taklifning mohiyatini tushunishga va boshqa birovning taqdirini olishga harakat qilmoqdalar.

Blokuvati. Har qanday ishtirokchi taklifni bloklashi mumkin. Qoidaga ko'ra, taklifni to'liq blokirovka qilish uchun bir kishi kifoya qiladi ("Agar konsensus bir ovozdan bo'lmasa, kim taslim bo'lishi mumkin?" bo'limidagi div.ni chiqarib tashlash). Agar ishtirokchi bu qaror jamoaning yoki uning a'zolarining ishonchsizligini aks ettirayotganini yoki jamoaning missiyasiga qarshi chiqayotganini tushunsa, "blok" haddan tashqari g'azabga yondashuv sifatida qaraladi. "Bloklash" yomon tamoyil emas. Konsensus orqali qabul qilingan qarorning eski modellarida taklifni bloklagan ishtirokchi taklif qilinganning tarafdorlari bilan birgalikda quloqlarni qondirish uchun qaror ishlab chiqishi shart.

Tanqid

Konsensus usulini tanqid qilish shuni anglatadiki, ishtirokchilar konsensus asosida qaror qabul qilish va bir-biri bilan yaqin munosabatlar o'rnatish uchun motivatsiyaga ega bo'lmagan kichik guruhlar uchun foydalidir, ammo kamchiliklari kam, jumladan:

Status-kvoni saqlab qolish. Qarorlarni blokirovka qilishda ma'lum odamlar va ozchiliklarning mavjudligi nutqning hozirgi holatini o'zgartirishni istamaydigan har bir kishi uchun qulay echim yaratadi. Shu tarzda, bu holat guruhda uzoq vaqt davom etishi mumkin, ehtimol, ko'pchilik odamlar endi nazorat qila olmaganidan keyin.

Dispersiyaga to'kilish. Qarorlarni blokirovka qilish huquqi o'jar ozchilik yoki shaxsning vasiysi sifatida guruh yaratishi mumkin. Bundan tashqari, bunday obstruktiv xatti-harakatlarning davom etishi so'z erkinligiga hujum sifatida ko'rilishi va begonaning o'z pozitsiyasiga nisbatan yanada qaysar bo'lishiga olib kelishi mumkin. Natijada, konsensus yo'li bilan guruhdagi ozchilikni va ko'pchilikning o'zaro manfaatlarini qondiradigan qaror qabul qilinadi.

Abilin paradoksi. Konsensus usuli guruh fikrlashning barcha shakllariga sezgir bo'lib, ulardan eng dramatiki Abilin paradoksidir. Shubhasiz, har qanday guruh guruh a'zolaridan hech biri xohlamagan qarorni maqtashi mumkin. Boshqa tomondan, guruh a'zolari haqiqatan ham so'rashni va fikrlarni tinglashni va bir-birlarini hurmat qilishni xohlaydigan aqllar uchun Abilin paradoksini ayblash ehtimoli minimal darajaga tushiriladi.

O'tkazilgan vaqt. Konsensus usuli munozara va terining hissasiga tayanganligi sababli, jarayon soatiga ko'proq sarmoya talab qilishi mumkin. Agar qaror qabul qilinsa, bu vaziyatda sezilarli buzilish bo'ladi, lekin yoqimli soatda barcha guruh a'zolarining fikrlarini muhokama qilish mumkin bo'lmaydi. Bundan tashqari, bu imkoniyatga ega bo'lmagan yoki konsensus orqali qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan ko'p soat sarflashdan qo'rqadigan ishtirokchilar uchun noqulaylik bo'lishi mumkin.

Konsensus bilan maqtalgan tarixiy ilovalar

Konsensus usulini qo'llaydigan Evropa birdamligining eng yorqin tarixiy namunasi 17-asrdayoq konsensus usulini qo'llashni boshlagan Do'stlarning Diniy Hamkorligi yoki Kvakerlardir. Anabaptistlar ham konsensus usuli bo'yicha rivojlangan.

Konsensus usuli bilan maqtalgan modellar

Quaker modeli

Quakerlar himoya qiladigan model samarali, sodda va vaqt o'tishi bilan tasdiqlangan. Ma'lumki, u har kimga gapirish imkoniyatini beradi va huquqbuzarlarni (masalan, gapirishga vasvasaga uchragan va bir soat davomida bog'lanmaganlar) ajratadi.

Quaker modelining hozirgi jihatlari, agar ular konsensus orqali hal qilinadigan bo'lsa, muvaffaqiyatli bahslashish mumkin:

Guruhning barcha a'zolari bir xillik bo'lmaguncha fikr va ma'lumotlarni almashadilar.
Muhokama soati davomida ishtirokchilar bir-birlarini tinglaydilar va axborot almashadilar.
Ishtirokchining so‘z olishi soni cheklangan. Shunday qilib, terining salohiyati ta'minlanadi.
G'oyalar va qarorlar shaxsiy emas, balki guruhning g'oyalari va qarorlari.
Munozara vaqtida farqlar paydo bo'ladi. Mashg'ulotchi barcha foydali bo'lgan va muhokama samaradorligi uchun farqli bo'lgan sohalarni aniqlaydi.
Fasilitator muhokamani samarali qiladi, boshqa fikrlarni keltirib chiqaradi va "qora" yechimni taqdim etadi.
Butun guruh bir ovozdan qaror qabul qiladi va qaror butun guruhga tegishli.
Fasilitator qarorlar bilan kelishmovchilik dalillarini yoki hokimiyat manfaatlaridan kelib chiqadigan boshqa narsalarni tan olmaydi.

Quaker konsensus modelining kaliti bu odamlarning qaror qabul qilish qobiliyatiga ishonishidir. To'satdan gapira olmaydiganlar, hujjatlar hali aniqlanmagan. fikrlar xilma-xilligini qabul qiladi. Fasilitator boshliq sifatida emas, balki guruh manfaatlariga xizmat qiluvchi shaxs sifatida ko'riladi. Qaror taklifini shakllantirgandan so'ng, ishtirokchilar o'zlarining yangi qaror oldidagi pozitsiyalarini yana bir bor tasdiqlashlari va qaror qabul qilish jarayonini qo'llab-quvvatlashlari mumkin, chunki ularning fikrlari yangi yo'nalishda.

IETF taxminiy konsensus modeli

IETF “taxminan konsensus” usulidan foydalangan holda qaror qabul qiladi. IETF bunday konsensusni tekshirish usuliga qat'iy sodiqdir, bu esa tizimni "buzg'unchilik" qilishga urinishlarga olib kelishi mumkin. Ushbu ishchi guruh "yagona jamoa kabi" yaratilgan.

IETF mazmunining katta qismi internet-shoulari orqali tarqatiladi, bu yerda barcha ishtirokchilar o‘z fikrlari bilan o‘rtoqlashishlari mumkin.

Asboblar

Rangli kartalar

Vikory guruhi a'zolari konsensus asosida qaror qabul qilish jarayonini tezlashtirish va soddalashtirish uchun rangli kartalar tizimini ishlab chiqmoqda. Har bir ishtirokchiga uchta kartadan iborat to'plamni ko'rishga ruxsat bering: qizil, sariq va yashil. Kartochkalar jarayon davomida ko'tarilishi mumkin - munozara paytida ham, fikringizni bildirish uchun konsensusga qo'ng'iroq paytida ham. Kartochkalarning ma'nolari jarayonning har bir bosqichida saqlanadi.

Chervona. Muhokama soati davomida qizil kartochka jarayonning o'zini hurmat qilish, protsedura qoidalari buzilganligini ko'rsatish uchun g'alaba qozonadi. Ulardan chiqish, belgilangan vaqtdan ortiq gapirgandan chiqish va boshqa qoidabuzarliklar qizil kartochka ko'tarish natijasidir. Konsensusga chaqirish vaqtida ko'tarilgan qizil kartochka ishtirokchining ushbu taklifga muvofiq pozitsiyasini bildiradi (ishtirokchini ko'rsating yoki qizil kartochkani ko'targan ishtirokchilar avtomatik ravishda a'zolar o'rtasida barchani qondirish uchun yechim ishlab chiqish majburiyatini oladilar. guruh).

Jovta. Muhokama soati davomida yangi kartani ko'tarish ishtirokchidan qo'shimcha ma'lumot yoki savolga javob olishi kerakligini anglatadi. Konsensusga chaqiruvga erishilganda, karta ishtirokchi charchaganini yoki hurmat ko'rsatayotganini ko'rsatadi.

Zelena. Muhokama soati davomida ishtirokchi tanlab olinadiganlar ro'yxatiga yashil kartani qo'shishi mumkin. Qo'ng'iroq konsensusga erishilganda, yashil karta yilni ko'rsatadi.

Ba'zi guruhlar qo'shimcha ranglar bilan boshqa rang tizimidan foydalanishni tanlashadi, masalan, to'q sariq rangdan kattaroq bo'lganlarga nisbatan kichik hurmatni ta'kidlash uchun, bu shunchaki undan xalos bo'lishga imkon bermaydi (sariq kartani ko'taring).

Qo'lda signallar

Qo'lda signallar ishtirokchilarning fikrlarini og'zaki bo'lmagan tarzda ifodalash uchun ishlatiladi. Turli guruhlarda imo-ishoralarning ma'nolari farq qilishi mumkin, ammo qo'lda signallarning asosiy to'plami mavjud bo'lib, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi: ikkala qo'lning barmoqlarini bir yo'nalishda harakatlantirish; Musht ko'tarish yoki ikkala qo'lni musht bilan siqish - to'siq, baxtsizlik printsipi; Qo'llarning "T" shakli protseduraning o'zi va tartibini hurmat qilish atamasi.

Shuningdek, signallarni tajovuzkor terish imkoniyatlarini kengaytiradi:

musht - blokirovka qilish,
bir barmoq - o'zgarish taklifi,

Konsensus (lotincha konsensus soʻzidan) — koʻpchilik odamlarda mustahkamlangan tamoyillarni oʻz ichiga huquqiy asoslar asosida qaror qabul qilish, xalqaro konferensiyalarda va xalqaro konferensiyalarda kelishuv matnini maqtash va ... Vik Ipedia

Bu atama boshqa maʼnolarga ham ega, div. Sevish siri (film). "Sevish sirlari" (inglizcha: "Sevish san'ati. Sevgi tabiatidagi tadqiqot") 1956 yilda psixoanalitik va freydo-marksist faylasuf Erich tomonidan ko'rilgan ...

SOT- bu SOTning xalqaro moliyaviy tashkiloti: SOTga kirish, Rossiya SOTga, SOT Zmist ombori >>>>>>>>>>>>>>>> ... Investor entsiklopediyasi

- (Koen) Hermann (1842-1918) nemis faylasufi, Marburz neokantizm maktabining asoschisi va eng muhim vakili. Asosiy asarlari: “Kantning to‘liq nazariyasi” (1885), “Kantning etikaning asoslanishi” (1877), “Kantning estetika asoslanishi” (1889), “Mantiq... Falsafa tarixi: Entsiklopediya

Rokfelleri- (Rokfeller) Rokfellerlar amerikalik eng yirik tadbirkorlar, siyosatchilar va davlat xizmatchilari sulolasi.Rokfellerlar sulolasi tarixi, Rokfellerlar sulolasi vakillari Jon Devisson Rokfeller, bugungi kunda Rokfellerlar , Rokfeller... Investor entsiklopediyasi

Demokratiya Qadriyatlari Qonuniylik · Erkinlik g'ayrati… Vikipediya

Robotga pulingizni bazaga yuborish oson. Vikorist quyidagi shaklda

Yangi ish joyida bilim bazasi mustahkam bo‘lgan talabalar, aspirantlar, yoshlar sizdan yanada minnatdor bo‘ladi.

http://www.allbest.ru/ saytida joylashtirilgan

Qirgʻiziston Respublikasi Prezidenti huzuridagi Davlat boshqaruvi akademiyasi

Iqtisodiyot va moliya instituti

1-son talabaning mustaqil ishi

Intizom: boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish

Mavzu bo'yicha: "Qaror qabul qilish usuli: konsensus usuli"

Vikonav: Art. gr. BD 2-09

Mambetaliev Doniyor

Tasdiqlangan: Kidirmaeva N.

Bishkek – 2012 yil

Konsensus orqali qaror qabul qilish - bu jarayonning barcha ishtirokchilarini maqtash uchun, ozchilikning kamchiliklarini qoplamaslik va eng yoqimli qarorga erishish uchun bunday qarorni qabul qilish usuli. "Konsensus" atamasi ko'pincha qaror qabul qilish jarayoniga va qarorning o'ziga ishora qilish uchun ishlatiladi. Shunday qilib, konsensus qarori jarayonning o'zi bilan uzviy bog'liqdir. Qaror qabul qilishning boshqa usullariga o'xshamaydigan konsensus usuli (masalan, ko'pchilik ovoz berish) keng qo'llaniladi. Turli diniy oqimlarning vakillari (masalan, Kvakerlar), iqtisodiy siyosat organlari (jumladan, Gollandiyalik Polder modeli va tarixiy Ganza ligasi), "Bombalarni almashtiramiz" platformasidagi anarxistik tashkilotlar va turli xil infoshoplar , turli nodavlat tashkilotlar va maqsadli. odamlar (Iroquois) konsensus usuli bilan qaror qabul qilish. Ba'zi demokratik mamlakatlarda ovoz berishdan oldin faqat qaror qabul qilish kerak, konsensus esa qaror qabul qilishning eng qisqa usuli hisoblanadi.

Konsensus nima?

Konsensus so'zi lotincha cum - "bilan" yoki "uyqu" va sentire - "o'ylash" yoki "tushunish" so'zlariga o'xshaydi.

Qaror qabul qilish usuli sifatida konsensus quyidagicha bo'ladi:

Oʻz ichiga oladi. Agar qaror konsensus bilan qabul qilinsa, kelishuv ishtirokchilarining eng ko'p qismi taqdiri bo'lishish mumkin.

Spylnym. Konsensus qaror qabul qiladigan har bir kishining faol ishtirokini talab qiladi;

Spylnym. Samarali qaror qabul qilish jarayonining ishtirokchilari ko'pincha ozchiliklarga zarar etkazadigan ko'pchilikni himoya qilishdan ko'ra, guruh va uning barcha a'zolari uchun eng yaxshi echimga erishishga intilishlari kerak.

Biz tengmiz. Konsensus asosida qaror qabul qiladigan guruhning barcha a'zolari imkon qadar jarayonga yangi hissa qo'shishga harakat qilishlari uchun javobgardirlar. Biroq, barcha ishtirokchilar taklif kiritishi, unga qo'shishi, veto qo'yishi yoki bloklashi mumkin.

Qaror qabul qilishga tayyor bo'lmaganlar. Samarali jarayon ishtirokchilari konsensus yo'li bilan hamma uchun maqbul bo'lgan samarali qarorni rad etish to'g'risida qaror qabul qiladilar va yig'ilish o'rtasida bir-birini istisno qiladigan nuqtai nazarlar muammosini hal qilish yoki yaxshilash uchun murosa va boshqa usullardan foydalanadilar.

Konsensus usuli bilan qarorni maqtash

Muhokama qilingan nuqta. Oziqlanish ushbu mavzu bo'yicha barcha fikrlar va ma'lumotlarni o'z ichiga olgan tarzda muhokama qilinadi. Tez-tez muhokama qilinganda, ko'pincha guruhning asosiy kayfiyatlari va potentsial takliflar paydo bo'ladi.

Daryo formulasi. Munozaradan eng yuqori ovqatlanish taklifi taklif etiladi.

Konsensusga chaqiring. Guruh o'qituvchisi taklif bo'yicha konsensusga chaqiradi. Guruhning har bir a'zosi taklifdan o'z foydasini aniq tortishi kerak (masalan, qo'lni ko'tarish yoki rangli karta) faollik yoki harakatsizlik foyda sifatida qaraladigan vaziyatlardan qochish uchun.

Yuzboshilarning taklifni kuzatish. Yakshcho konsensus yetilmagan, badbaxt buloqlar egilib, ko‘rinib, ishda ta’sirli, hisob-kitob, muzokaraning bir qismi bo‘ladi va obuna ko‘ylagi mo‘llikdir. abstraktdan.

Zmina rechennya. Taklif qaror qabul qilganlarning munosabatidan kelib chiqqan holda o'zgartiriladi, o'zgartiriladi yoki to'ldiriladi. Keyin guruh konsensusga erishilgunga qadar yana aylanib chiqadi va hammani qoniqtiradigan yechim topilmaguncha tsikl takrorlanadi.

Konsensus orqali qarorni maqtagandan so'ng funktsiyani ajratdi

Konsensus orqali qarorni maqtashdan keyin asosiy funktsiyalar

Fasilitator (fasilitator - "vositachi", inglizcha). Fasilitatorning vazifasi konsensus orqali qaror qabul qilish jarayonini osonlashtirishdir. Mashg'ulotchi to'g'ri qaror qabul qilish tamoyiliga amal qilgan holda, belgilangan soatgacha kun tartibida ovqatlanishdan ovqatlanishga o'tishni kuzatib boradi, shuningdek, agar kerak bo'lsa, mavzularni kiritadi yoki qo'shimcha muhokamalar yoki usullarni kiritadi (o'tish). -atrofda, ajralish guruhlari, rol o'ynash). Guruh a'zolari ikkita yordamchini tanlaydilar.

Bunday to'liq miqyosli yordam ko'pincha markazlashtirishdan qochish va fasilitatorga kelishilgan pozitsiyada ishtirok eta boshlaganda o'z funktsiyalarini topshirish imkoniyatini beradigan tizimni yaratish uchun kiritiladi.

Vaqt hisoblagichi (tayyor - “soatni qanday kuzatish kerak”, inglizcha). Xronometrning vazifasi to'plamlar jadvalga xalaqit bermasligi va kelishilgan ovqatlar kun tartibiga mos keladigan tarzda ishlashdir. Buning uchun yaxshi vaqt hisoblagichi turli xil usullardan foydalanadi: vaqti-vaqti bilan soat haqida taxmin qiladi, vaqt oralig'ini taxmin qiladi, taxmin qilish uchun juda ko'p soat sarflamaslik uchun tikadi.

Empath yoki vibe watch (vibe watch - “atmosferani qanday kuzatish kerak”, inglizcha). Empath yoki bu funktsiya ko'pincha "vibe watch" deb ataladigan bo'lsak, yig'ilishning "hissiy iqlimi" ni kuzatish, ishtirokchilarning "tana yuvish" va boshqa og'zaki bo'lmagan signallarini kuzatish uchun javobgardir. Empat potentsial mojarolarning oldini olish, vaziyatni yumshatish va tinch muhitni saqlash, shuningdek, ishtirokchilar o'rtasida jinsiy va irqchilik kabi buzg'unchi hodisalarning oldini olish uchun javobgardir.

Eslatma oluvchi (not oluvchi - “to voz kechish nishonlaridan”, inglizcha). Eslatma oluvchi va kotibning vazifasi qarorlar va muhokamaning asosiy nuqtalarini yozib olishdir. Qarorni maqtashning boshqa usullaridan farqli o'laroq, konsensusga erishish uchun turli xil fikrlarni hisobga olish muhimdir.

Konsensus bir ovozdan bo'lmagani uchun, kim taslim bo'lishi mumkin?

Bitta guruh minus bitta (yoki E-1) - bittadan tashqari barcha ishtirokchilar qarorni qo'llab-quvvatlaydi. Yovuzlar qarorni to'sib qo'yishi mumkin emas, lekin ular bahsni (masalan, filibuster yordamida) tortib olishlari mumkin. Yovuz odam yakuniy qarorga qarshi doimiy qo'riqchi bo'lishi mumkin va qarorning merosi haqidagi fikrlari uzoqda bo'lishi mumkin. Misol uchun, bunday "baxtsizlar" nikoh paytida ayniqsa muhimdir. Ko'pchilikka qarshi birlashgan holda, hid chiqqanda kuchli rol o'ynaydi. Xo'sh, yana aytaman, bu buyuklik saboqidir.

Bir minus ikki (yoki E-2) ikki shaxsga qarorlarni blokirovka qilishga imkon bermaydi, aks holda bunday vaziyatda o'ta aniqlik tezroq bo'ladi. Noqulay er-xotin, qarori yomon bo'lganlar haqida muqobil fikrlarini ko'rib chiqish uchun taqdim etishi mumkin. Juftlar umumiy asosni topish va qarorlarni blokirovka qilish uchun uchinchi ishtirokchini o'z tomoniga joylashtirish imkoniyatiga ega. Uchinchi soat ularga yetib bormaguncha, ularning argumentlari nomuvofiq hisoblanadi.

Bir tomonlama minus uchta (yoki E-3) va shunga o'xshash sug'urta tizimlarida to'rt yoki undan ortiq ishtirokchilar qarorlarni faol ravishda blokirovka qiladi. E-3, kichikroq sonning bir xilligi statistik bosqichlarda aniq ko'rinadi, masalan, 80%, uchdan ikki yoki oddiygina ko'pchilik. Bu bosqich konsensusga mutlaqo mos kelmaydi.

Taxminiy konsensus. Taxminan konsensus bilan, bu qancha etarli bo'lishini ko'rsatmaydi. Konsensusga erishishning eng yaxshi usuli - bu sizning boshingiz bilan (masalan, IETF ishchi guruhlari, quyida bo'linish). Bunday vaziyatda oz sonli nomaqbul qarorlarni blokirovka qilish qiyinroq va sezilarli farqlar boshga tushadi, bu esa qadriyatlarning taxminiy konsensusi to'g'ri bo'lgunga qadar kelishmovchiliklarga olib kelishi mumkin.

Status-kvoni saqlab qolish. Qarorlarni blokirovka qilishda ma'lum odamlar va ozchiliklarning mavjudligi nutqning hozirgi holatini o'zgartirishni istamaydigan har bir kishi uchun qulay echim yaratadi. Shu tarzda, bu holat guruhda uzoq vaqt davom etishi mumkin, ehtimol, ko'pchilik odamlar endi nazorat qila olmaganidan keyin.

Ajratilguncha to'kib tashlang. Qarorlarni blokirovka qilish huquqi o'jar ozchilik yoki shaxsning vasiysi sifatida guruh yaratishi mumkin. Bundan tashqari, bunday obstruktiv xatti-harakatlarning davom etishi so'z erkinligiga hujum sifatida ko'rilishi va begonaning o'z pozitsiyasiga nisbatan yanada qaysar bo'lishiga olib kelishi mumkin. Natijada, konsensus yo'li bilan guruhdagi ozchilikni va ko'pchilikning o'zaro manfaatlarini qondiradigan qaror qabul qilinadi.

Abilin paradoksi. Konsensus usuli guruh fikrlashning barcha shakllariga sezgir, eng dramatiki - Abilen paradoksi. Shubhasiz, har qanday guruh guruh a'zolaridan hech biri xohlamagan qarorni maqtashi mumkin. Boshqa tomondan, guruh a'zolari haqiqatan ham so'rashni va fikrlarni tinglashni va bir-birlarini hurmat qilishni xohlaydigan aqllar uchun Abilin paradoksini ayblash ehtimoli minimal darajaga tushiriladi.

Vaqt o'tkazmoq. Konsensus usuli munozara va terining hissasiga tayanganligi sababli, jarayon soatiga ko'proq sarmoya talab qilishi mumkin. Agar qaror qabul qilinsa, bu vaziyatda sezilarli buzilish bo'ladi, lekin yoqimli soatda barcha guruh a'zolarining fikrlarini muhokama qilish mumkin bo'lmaydi. Bundan tashqari, bu imkoniyatga ega bo'lmagan yoki konsensus orqali qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan ko'p soat sarflashdan qo'rqadigan ishtirokchilar uchun noqulaylik bo'lishi mumkin.

Konsensus bilan maqtalgan tarixiy ilovalar

Konsensus asosida qaror qabul qiladigan eng qadimgi guruh bu usuldan an'anaviy tarzda foydalanadigan Iroquois qabilasidir. Tubalistlar orasida yana bir shunga o'xshash misol bushmenlar bo'lib, ular ko'pincha evrosentrik tarixshunoslik tomonidan e'tiborga olinmaydi. Garchi hozirgi tarix 1970-yillardagi feministik va antiyadroviy harakatlarning kengayishi bilan konsensus usulini ommalashtirishning boshlanishini ko'rsatsa ham, konsensus usulining rivojlanishini ancha oldinroq ko'rish mumkin. Konsensus usulini qo'llaydigan Evropa birdamligining eng yorqin tarixiy namunasi 17-asrdayoq konsensus usulini qo'llashni boshlagan Do'stlarning Diniy Hamkorligi yoki Kvakerlardir. Anabaptistlar ham konsensus usuli bo'yicha rivojlangan.

Modellar konsensus asosida hal qilinadi. Quaker modeli

usul modeli qaror qabul qilish konsensus

Quaker modelining hozirgi jihatlari, agar ular konsensus orqali hal qilinadigan bo'lsa, muvaffaqiyatli bahslashish mumkin:

Guruhning barcha a'zolari bir xillik bo'lmaguncha fikr va ma'lumotlarni almashadilar.

Muhokama soati davomida ishtirokchilar bir-birlarini tinglaydilar va axborot almashadilar.

Ishtirokchining so‘z olishi soni cheklangan. Shunday qilib, terining salohiyati ta'minlanadi.

G'oyalar va qarorlar shaxsiy emas, balki guruhning g'oyalari va qarorlari.

Munozara vaqtida farqlar paydo bo'ladi. Mashg'ulotchi barcha foydali bo'lgan va muhokama samaradorligi uchun farqli bo'lgan sohalarni aniqlaydi.

Fasilitator muhokamani samarali qiladi, boshqa fikrlarni keltirib chiqaradi va "qora" yechimni taqdim etadi.

Butun guruh bir ovozdan qaror qabul qiladi va qaror butun guruhga tegishli.

Fasilitator qarorlar bilan kelishmovchilik dalillarini yoki hokimiyat manfaatlaridan kelib chiqadigan boshqa narsalarni tan olmaydi.

IETF taxminiy konsensus modeli

IETF mazmunining katta qismi internet-shoulari orqali tarqatiladi, bu yerda barcha ishtirokchilar o‘z fikrlari bilan o‘rtoqlashishlari mumkin.

Rangli kartalar

Chervoniy. Muhokama soati davomida qizil kartochka jarayonning o'zini hurmat qilish, protsedura qoidalari buzilganligini ko'rsatish uchun g'alaba qozonadi. Ulardan chiqish, belgilangan vaqtdan ortiq gapirgandan chiqish va boshqa qoidabuzarliklar qizil kartochka ko'tarish natijasidir. Konsensusga chaqirish vaqtida ko'tarilgan qizil kartochka ishtirokchining ushbu taklifga muvofiq pozitsiyasini bildiradi (ishtirokchini ko'rsating yoki qizil kartochkani ko'targan ishtirokchilar avtomatik ravishda a'zolar o'rtasida barchani qondirish uchun yechim ishlab chiqish majburiyatini oladilar. guruh).

Jovtiy. Muhokama soati davomida yangi kartani ko'tarish ishtirokchidan qo'shimcha ma'lumot yoki savolga javob olishi kerakligini anglatadi. Konsensusga chaqiruvga erishilganda, karta ishtirokchi charchaganini yoki hurmat ko'rsatayotganini ko'rsatadi.

Zeleniy. Muhokama soati davomida ishtirokchi tanlab olinadiganlar ro'yxatiga yashil kartani qo'shishi mumkin. Qo'ng'iroq konsensusga erishilganda, yashil karta yilni ko'rsatadi.

Qo'lda signallar

Qo'lda signallar ishtirokchilarning fikrlarini og'zaki bo'lmagan tarzda ifodalash uchun ishlatiladi. Turli guruhlarda imo-ishoralarning ma'nolari farq qilishi mumkin, ammo qo'lda signallarning asosiy to'plami mavjud bo'lib, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi: ikkala qo'lning barmoqlarini bir yo'nalishda harakatlantirish; Musht ko'tarish yoki ikkala qo'lni musht bilan siqish - to'siq, baxtsizlik printsipi; Qo'llarning "T" shakli - bu protseduraning o'zi yoki tartibini hurmat qilish atamasi.

Shuningdek, signallarni tajovuzkor terish imkoniyatlarini kengaytiradi:

musht - blokirovka qilish,

bir barmoq - o'zgarish taklifi,

ikki barmoq - kichik ovqatlarni muhokama qilish,

uch barmoq - qo'shimcha muhokamasiz ovqatni o'tkazib yuborish taklifi,

Qanday barmoqlar - yechim g'oyasini maqtash,

besh barmoq - o'zingizga g'alabali qaror qabul qilish.

Allbest.ru saytida e'lon qilingan

Shunga o'xshash hujjatlar

Boshqaruv qarori tushunchasi. Boshqaruv qarorlarining tasnifi. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish va ularni amalga oshirish texnologiyasi. Maqtovga sazovor bo'lgan qarorning tuzilishi. Qaror qabul qilish muhimroq bo'ldi. Sudya o'z vaqtida qaror qabul qiladi.

diplom ishi, 06.11.2006 yil qo'shing

Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning asosiy usullari. Muhokama qilish va qaror qabul qilishning kollektiv usullari. Yechimga kelishning evristik va mahoratli usullari. Qaror qabul qilish jarayonining ombor qismi sifatida tahlil. Boshqaruv qarorlarini tahlil qilish usullari.

kurs ishi, 06/23/2010 qo'shing

Menejmentning eng muhim funktsiyasi sifatida maqtovga sazovor qaror. Boshqaruv qarorlarining turlari va ularni qabul qilish usullari. Funktsiyalar va qaror qabul qilishning berilgan nazariyasi. Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va qabul qilish jarayonida Jeyms Martning “Smit mushuki” modelini o'rganish.

referat, qo'shimcha 21/05/2013

Maqtov va qaror qabul qilish jarayoni, tuzilishi. Boshqaruv qarorlari, ularning turlari. Menejerning boshqaruv qarorlarini maqtash modeli. Boshqaruv qarorlarini maqtash usullari. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoniga ta'sir qiluvchi asosiy ko'rsatkichlarni o'rganish.

diplom ishi, 03.10.2008 yil qo'shing

Boshqaruv tizimi qaror qabul qilish tizimi, boshqaruv tizimida qaror qabul qilishning roli. Sxema qurilmalarning samarali ishlashi uchun bir xil ahamiyatga ega. Rasmiy sxemani takomillashtirish masalasi hal qilinadi.

kurs ishi, 26/10/2003 qo'shing

Boshqaruv qarorlari: boshqaruvdagi roli va o'rni. Ulardan oldin mumkin bo'lgan boshqaruv qarorlarining tasnifi va rivojlanish jarayonining bosqichlari. Omborlarni boshqarish samaradorligi. Delphi usuli boshqaruv qarorlarini maqtash texnologiyasi sifatida.

kurs ishi, 01/12/2013 qo'shing

Qarorlarni maqtashning asosiy usullari. Faollashtirish usullarini amalga oshirish "Mensei" dumbali kompaniya tomonidan hal qilinadi. Aqliy hujum usullari, g'oyalar konferentsiyasi, so'rovlar va guvohliklar. Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va qabul qilish jarayoni va ularning samaradorligi.

kurs ishi, 24/12/2014 qo'shing

Boshqaruv qarorlarining mohiyati, ularning tasnifi va tipologiyasi. Qarorlarni qabul qilish jarayoni, tamoyillari va bosqichlari. "Pobutova texnika" MChJda boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonini tahlil qilish. Tadbirkorlik faoliyatida samaradorlikni oshirish yo'llari hal qilinadi.

kurs ishi, 01/26/2015 qo'shing

Guruh mas'uliyati guruh qarorini qabul qilish ob'ekti va manbai sifatida. Shaxsiy aqliy hujum usuli. Guruhlararo munozara, dalillarni muhokama qilish. Biznes tadbirlarini tashkil etish. Kollektiv qarorlar qabul qilish va ijodkorlik muhitini yaratish metodologiyasi.

kurs ishi, 04/10/2015 qo'shing

Tushunchalar, tasnif, modellar, boshqaruv qarorlarini qabul qilish maqsadlari. Eng yaxshi yechimni tanlash uchun omillar va mezonlarni o'z ichiga olgan yechimga erishish uchun jarayonning xususiyatlari va bosqichlari qo'llaniladi. Rossiya tashkilotlarida boshqaruv va qaror qabul qilish jarayonining o'ziga xos xususiyatlari.

Kelishuv(Lotin versiyasi: konsensus - zgoda) - ishtirokchilardan hech kim qarshi chiqmasligi sababli, rasmiy ovoz berishni o'tkazmasdan, tegishli shaxslar tomonidan qabul qilingan tamoyillarga asoslanib, qonuniy asosda qaror qabul qilish usuli. Konsensus pozitsiyalar birligini ta'minlash bilan birga turg'unlashadi. So'zning keng ma'nosi "galalna zgoda" dir, chunki dietani iste'mol qilishning etishmasligi.

Yaxshilik o'zimizni qo'llab-quvvatlovchilarda namoyon bo'ladi. Bu hamma uchun maqbul bo'lgan qarorga erishishni anglatadi va undan ham ko'proq. Agar bizda muammolar bo'lsa, ularni Davrada ko'taramiz va muhokama qilamiz. Muhokama vaqtida kim chaqirsa, muammoni gapiradi va konsensusga yordam beradi. Agar hech kim bloklanmagan bo'lsa, unda yilga erishiladi (bu "sokinroq yil" deb ataladi). Boshqa holatda, odamlar boshqa yechimni himoya qilish orqali kelishuvni bloklashlari mumkin, keyin esa muhokama konsensusga keladi.

Ushbu jarayon orqali biz muammolarimizni hal qilishga undaymiz. Bu yil har bir insonga har bir insonning ovozi hali ham muhimligini his qilish va bilish imkoniyatini beradi. Ozchilikning yashirin fikrini o'zgartirish imkoniyati bo'lishi mumkin, chunki ularning xohishi kuchliroqdir. Balki, Ruh ularga qaror qabul qilish uchun qanday holatda ekanligi haqida bilim bergandir. Odamlar veto huquqiga ega bo'lishlari va ko'pchilikning fikrlariga qarshi chiqishlari sababli, ular muhim narsada aybdor bo'lishlari mumkin. veto vikorystuvatsya aybdor emas, shuning uchun guruh qarori yuqorida muhim odamlarni qo'yish. Agar turli xil fikrlar bo'lsa, unda bitta yechim topish uzoq va zerikarli jarayon yoki undan ham battar bo'lishi mumkin.

Yil ishonch muhitida ishlaydi, bu erda hamma xudbinlikni rad etadi yoki qabul qilingan qarordan aziyat chekadi. Har bir inson tinglashi, ishtirok etishi, bilishi, oqilona bo'lishi va boshidanoq jarayonning bir qismi bo'lishi kerak.

“Konsensus” atamasi nimani anglatadi?

Konsensus so'zi lotincha cum - "bilan" yoki "uyqu" va sentire - "o'ylash" yoki "tushunish" so'zlariga o'xshaydi. Shu tarzda, etimologik nuqtai nazardan, "konsensus" "ehtiyotkorlik bilan o'ylash" degan ma'noni anglatadi.

Qaror qabul qilish usuli sifatida konsensus quyidagicha bo'ladi:

Shu jumladan. Agar qaror konsensus bilan qabul qilinsa, kelishuv ishtirokchilarining eng ko'p qismi taqdiri bo'lishish mumkin.

Zagalnim. Konsensus qaror qabul qiladigan har bir kishining faol ishtirokini talab qiladi;

Spilnim. Samarali qaror qabul qilish jarayonining ishtirokchilari ko'pincha ozchiliklarga zarar etkazadigan ko'pchilikni himoya qilishdan ko'ra, guruh va uning barcha a'zolari uchun eng yaxshi echimga erishishga intilishlari kerak.

Teng. Konsensus asosida qaror qabul qiladigan guruhning barcha a'zolari imkon qadar jarayonga yangi hissa qo'shishga harakat qilishlari uchun javobgardirlar. Biroq, barcha ishtirokchilar taklif kiritishi, unga qo'shishi, veto qo'yishi yoki bloklashi mumkin.

Sen oliysan. Samarali jarayon ishtirokchilari konsensus yo'li bilan hamma uchun maqbul bo'lgan samarali qarorni rad etish to'g'risida qaror qabul qiladilar va yig'ilish o'rtasida bir-birini istisno qiladigan nuqtai nazarlar muammosini hal qilish yoki yaxshilash uchun murosa va boshqa usullardan foydalanadilar.

Konsensus hamma narsaga mos keladigan narsa emas, shuning uchun qarorni maqtash jarayonida barcha ishtirokchilarning pozitsiyalarini butunlay o'zgartirishga hojat yo'q. Konsensus faqat to'g'ridan-to'g'ri fikrlarni bildiradi va to'liq neytral pozitsiyani (ovoz berishdan qochish) va qaror qabul qilinmaguncha ehtiyot bo'lishga imkon beradi (albatta, ular erishilgan maqsadning asosini buzmaydi). Ishtirokchilardan biri salbiy pozitsiyani egallashini istardim.

Ovoz berishga muqobil variant sifatida konsensus

Konsensusga erishish qarorining tarafdorlari ovoz berish usulida quyidagi kamchiliklarni ko'rishadi:

Konsensus usuli bilan qarorni maqtash

Xalq o‘rtasida konsensusga erishish jarayoni boshqa amaliy jihatlar qatori ko‘plab rasmiylashtirishlarni ham o‘z ichiga olgan bo‘lsa-da, turli guruhlarda farqlanadi. Bu erda barcha epizodlarga qarshi bo'lgan asosiy sxema keladi.

Model konsensus tamoyiliga asoslanadi

Muhokama qilingan nuqta. Oziqlanish ushbu mavzu bo'yicha barcha fikrlar va ma'lumotlarni o'z ichiga olgan tarzda muhokama qilinadi. Tez-tez muhokama qilinganda, ko'pincha guruhning asosiy kayfiyatlari va potentsial takliflar paydo bo'ladi.

Daryo formulasi. Munozaradan eng yuqori ovqatlanish taklifi taklif etiladi.

Konsensusga chaqiring. Guruh selektori taklif bo'yicha konsensusga chaqiradi. Guruhning har bir a'zosi taklifdan o'z foydasini aniq tortishi kerak (masalan, qo'lni ko'tarish yoki rangli karta) faollik yoki harakatsizlik foyda sifatida qaraladigan vaziyatlardan qochish uchun.

Taklifni kuzatish. Yakshcho konsensus yetilmagan, badbaxt buloqlar egilib, ko‘rinib, ishda ta’sirli, hisob-kitob, muzokaraning bir qismi bo‘ladi va obuna ko‘ylagi mo‘llikdir. abstraktdan.

Taklifni o'zgartirish. Taklif qaror qabul qilganlarning munosabatidan kelib chiqqan holda o'zgartiriladi, o'zgartiriladi yoki to'ldiriladi. Keyin konsensusga erishilgunga qadar guruh yana aylanadi va tsikl takrorlanadi - hammani qoniqtiradigan yechimga erishilgunga qadar, lekin u topilmaydi.

Konsensus orqali qarorni maqtagandan so'ng funktsiyani ajratdi

Konsensus qarorlarini qabul qilish jarayonining samaradorligini oshirish uchun siz bir qator funktsiyalarni qo'lda kiritishingiz kerak. Va agar siz ushbu funktsiyalar turli guruhlarda bir oz farq qilishini istasangiz, selektor, vaqtni tejash, empatiya va kotib funktsiyalarini ko'rib chiqing. Barcha guruhlarda bu rollarning terisi ta'sir qilmaydi, garchi kelajakda ham xuddi shunday bo'lishi mumkin. Ko'pincha bu funktsiyalar ishtirokchilarga yangi ko'nikmalarni o'rganish va markazlashtirishdan qochish imkoniyatini berish uchun turli a'zolar tomonidan birma-bir birlashtiriladi.

Konsensus orqali qarorni maqtashdan keyin asosiy funktsiyalar:

Yig'ish(Fokalizator, inglizcha). Selektorning vazifasi konsensus orqali qaror qabul qilish jarayonini osonlashtirishdir. Oziqlanishdan ovqatlanishga kun tartibida, belgilangan soatgacha, qaror qabul qilish tamoyiliga rioya qilish, shuningdek, zarurat tug'ilganda, qo'shimcha muhokamalar yoki qaror qabul qilish usullarini (o'tish, chiqish) kuzatishga tayyor. guruhlar, rol o'ynash). Guruh a'zolari ikki kishiga qarshi g'alaba qozonadilar. Bunday qo'shma ish ko'pincha markazlashtirishdan qochish va o'z funktsiyalarini boshqa odamlarga o'tkazish imkonini beradigan tizimni yaratish uchun kiritiladi, chunki ular maxsus pozitsiyalardan muzokaralarda qatnasha boshlaydilar.

Soat qo'riqchisi(Vaqt hisoblagichi, inglizcha). Pulni o'z vaqtida tejang - buni shunday qilingki, to'plamlar jadvalga xalaqit bermasin va kelishilgan ovqatlar o'z vaqtida kun tartibiga mos keladi. Buning uchun vaqtni tejashning yaxshi usuli turli xil texnikalardan foydalanishdir: vaqti-vaqti bilan soatni taxmin qiling, vaqt oraliqlari haqida taxmin qiling, noto'g'ri qismlardan ko'p vaqt ajratmaslik uchun tikib qo'ying.

Empati Empath yig'ilishning "hissiy muhitini" kuzatish, ishtirokchilarning "tana yuvish" va boshqa og'zaki bo'lmagan signallarini kuzatish uchun javobgardir. Empat mumkin bo'lgan mojarolarning oldini olish, vaziyatni yumshatish va tinch muhitni saqlash uchun javobgardir.

Kotib Kotibning vazifasi qarorlar va muhokamalarning asosiy nuqtalarini yozib olishdir. Qarorni maqtashning boshqa usullaridan farqli o'laroq, konsensusga erishish uchun turli xil fikrlarni hisobga olish muhimdir.

Konsensusga erishilmaganda

Visloviylik hurmati. Taklifning qabul qilinishini xohlaydigan, lekin guruhdagi o'z pozitsiyasini tan olish zarurligini hurmat qiladigan guruh a'zolari "hurmat" ni tanlashlari mumkin. Agar hurmat mazmunli bo'lsa, taklifni o'zgartirish mumkin.

O'zingizdan qutuling. Taklifga jiddiy va aniq da'volari bo'lgan guruh a'zosi chiqarib yuborilishi mumkin, ammo biz uning o'tishini xohlaymiz. Biroq, charchagan va takliflarni qabul qilishni engib o'tmagan kishi ko'pincha "yo'q" ovozi sifatida qabul qilinadi va bunday ishtirokchiga odatda taklif qilingan qarorda o'zgartirilishi mumkin bo'lganlar haqida aytiladi. Shuningdek, ishtirokchilar taklifning mohiyatini tushunishga va boshqa birovning taqdirini olishga harakat qilmoqdalar.

Blokuvati. Har qanday ishtirokchi taklifni bloklashi mumkin. Qoida tariqasida, taklifni to'liq blokirovka qilish uchun bir kishi kifoya qiladi. Agar ishtirokchi qaror jamoaning yoki uning a'zolarining ishonchsizligini aks ettiradi deb hisoblasa yoki jamoaning vazifasiga zid bo'lsa, "blok" ekstremal zo'ravonlikka yondashuv sifatida qaraladi. "Bloklash" yomon tamoyil emas. Konsensus orqali qabul qilingan qarorning eski modellarida taklifni bloklagan ishtirokchi taklif qilinganning tarafdorlari bilan birgalikda quloqlarni qondirish uchun qaror ishlab chiqishi shart.

Tanqid

Konsensus usulini tanqid qilish shuni anglatadiki, ishtirokchilar konsensus orqali qaror qabul qilish uchun motivatsiyaga ega bo'lmagan va muhim dunyoda bir-biriga yaqin bo'lgan kichik guruhlar uchun foydalidir, ammo bir qator kamchiliklar mavjud, jumladan:

Status-kvoni saqlab qolish. Qarorlarni blokirovka qilishda ma'lum odamlar va ozchiliklarning mavjudligi nutqning hozirgi holatini o'zgartirishni istamaydigan har bir kishi uchun qulay echim yaratadi. Shu tarzda, bu holat guruhda uzoq vaqt davom etishi mumkin, ehtimol, ko'pchilik odamlar endi nazorat qila olmaganidan keyin.

Dispersiyaga to'kilish. Qarorlarni blokirovka qilish huquqi o'jar ozchilik yoki shaxsning vasiysi sifatida guruh yaratishi mumkin. Bundan tashqari, bunday obstruktiv xatti-harakatlarning davom etishi so'z erkinligiga hujum sifatida ko'rilishi va begonaning o'z pozitsiyasiga nisbatan yanada qaysar bo'lishiga olib kelishi mumkin. Natijada, konsensus yo'li bilan guruhdagi ozchilikni va ko'pchilikning o'zaro manfaatlarini qondiradigan qaror qabul qilinadi.

Abelin paradoksi. Konsensus usuli guruh fikrlashning barcha shakllariga sezgir bo'lib, ularning eng dramatiki Abelin paradoksidir. Shubhasiz, har qanday guruh guruh a'zolaridan hech biri xohlamagan qarorni maqtashi mumkin. Boshqa tomondan, guruh a'zolari haqiqatan ham muhokama qilishni va fikrlarni tinglashni va bir-birlarini hurmat qilishni xohlaydigan aqllar uchun Abelin paradoksini ayblash ehtimoli minimal darajaga tushiriladi.

O'tkazilgan vaqt. Konsensus usuli munozara va terining hissasiga tayanganligi sababli, jarayon soatiga ko'proq sarmoya talab qilishi mumkin. Agar qaror qabul qilinsa, bu vaziyatda sezilarli buzilish bo'ladi, lekin yoqimli soatda barcha guruh a'zolarining fikrlarini muhokama qilish mumkin bo'lmaydi. Bundan tashqari, bu imkoniyatga ega bo'lmagan yoki konsensus orqali qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan ko'p soat sarflashdan qo'rqadigan ishtirokchilar uchun noqulaylik bo'lishi mumkin.

Konsensus bilan maqtalgan tarixiy ilovalar

Konsensus asosida qaror qabul qiladigan eng qadimgi guruh bu usuldan an'anaviy tarzda foydalanadigan Iroquois qabilasidir. Tubiliyaliklar orasida yana bir shunga o'xshash dumba bushmenlardir. Garchi hozirgi tarix 1970-yillardagi feministik va antiyadroviy harakatlarning kengayishi bilan konsensus usulini ommalashtirishning boshlanishini ko'rsatsa ham, konsensus usulining rivojlanishini ancha oldinroq ko'rish mumkin. Konsensus usulini qo'llaydigan Evropa birdamligining eng yorqin tarixiy namunasi 17-asrdayoq konsensus usulini qo'llashni boshlagan Do'stlarning Diniy Hamkorligi yoki Kvakerlardir.

Konsensus usuli bilan maqtalgan modellar

Quaker modeli

Quaker modelining hozirgi jihatlari, agar ular konsensus orqali hal qilinadigan bo'lsa, muvaffaqiyatli bahslashish mumkin:

Guruhning barcha a'zolari bir xillik bo'lmaguncha fikr va ma'lumotlarni almashadilar.
Muhokama soati davomida ishtirokchilar bir-birlarini tinglaydilar va axborot almashadilar.
Ishtirokchining so‘z olishi soni cheklangan. Shunday qilib, terining salohiyati ta'minlanadi.
G'oyalar va qarorlar shaxsiy emas, balki guruhning g'oyalari va qarorlari.
Munozara vaqtida farqlar paydo bo'ladi. Selektor barcha foydali bo'lgan va muhokama samaradorligi uchun farqli bo'lgan sohalarni aniqlaydi.
Boshqa fikrlarni so'rash va qarorning "kichkina qorasini" taqdim etish, samarali muhokama qilishni niyat qilgan kishi.
Butun guruh bir ovozdan qaror qabul qiladi va qaror butun guruhga tegishli.
Qarorlar va hokimiyat manfaatlaridan kelib chiqadigan boshqa narsalarning noqulayligi aniqligini tan olishni xohlaydiganlar.

Quaker konsensus modelining kaliti bu odamlarning qaror qabul qilish qobiliyatiga ishonishidir. To'satdan gapira olmaydiganlar, hujjatlar hali aniqlanmagan. fikrlar xilma-xilligini qabul qiladi. Terimchiga rahbar sifatida emas, balki inson sifatida qaraladi, guruh manfaatlariga xizmat qiladi. Qaror taklifini shakllantirgandan so'ng, ishtirokchilar o'zlarining yangi qaror oldidagi pozitsiyalarini yana bir bor tasdiqlashlari va qaror qabul qilish jarayonini qo'llab-quvvatlashlari mumkin, chunki ularning fikrlari yangi yo'nalishda.

Asboblar

Rangli kartalar

Chervona. Muhokama soati davomida qizil kartochka jarayonning o'zini hurmat qilish, protsedura qoidalari buzilganligini ko'rsatish uchun g'alaba qozonadi. Ulardan chiqish, belgilangan vaqtdan ortiq gapirgandan chiqish va boshqa qoidabuzarliklar qizil kartochka ko'tarish natijasidir. Konsensusga chaqirish vaqtida ko'tarilgan qizil kartochka ishtirokchining ushbu taklifga muvofiq pozitsiyasini bildiradi (ishtirokchini ko'rsating yoki qizil kartochkani ko'targan ishtirokchilar avtomatik ravishda a'zolar o'rtasida barchani qondirish uchun yechim ishlab chiqish majburiyatini oladilar. guruh).

Jovta. Muhokama soati davomida yangi kartani ko'tarish ishtirokchidan qo'shimcha ma'lumot yoki savolga javob olishi kerakligini anglatadi. Konsensusga chaqiruvga erishilganda, karta ishtirokchi charchaganini yoki hurmat ko'rsatayotganini ko'rsatadi.

Zelena. Muhokama soati davomida ishtirokchi tanlab olinadiganlar ro'yxatiga yashil kartani qo'shishi mumkin. Qo'ng'iroq konsensusga erishilganda, yashil karta yilni ko'rsatadi. Ba'zi guruhlar qo'shimcha ranglar bilan boshqa rang tizimidan foydalanishni tanlashadi, masalan, to'q sariq rangdan kattaroq bo'lganlarga nisbatan kichik hurmatni ta'kidlash uchun, bu shunchaki undan xalos bo'lishga imkon bermaydi (sariq kartani ko'taring).

Qo'lda signallar

Shuningdek, signallarni tajovuzkor terish imkoniyatlarini kengaytiradi:

musht - blokirovka qilish,
bir barmoq - o'zgarish taklifi,
ikki barmoq - kichik ovqatlarni muhokama qilish,
uch barmoq - qo'shimcha muhokamasiz ovqatni o'tkazib yuborish taklifi,
Qanday barmoqlar - yechim g'oyasini maqtash,
besh barmoq - o'zingizga g'alabali qaror qabul qilish maqsadi.

Kelishuv(lot. Consensus - yil), bir ovozdan - ko'pchilik odamlarda mustahkamlangan turli xil tamoyillar bo'yicha qaror qabul qilish, xalqaro konferentsiyalarda va xalqaro tashkilotlarda kelishuv matni bo'yicha qaror qabul qilish usuli. ishtirokchilarni rasmiy ovoz berishsiz, chunki hech kim ushbu forum ishtirokchilaridan biriga qarshi gapirmaydi yoki ko'plab nomaqbul ishtirokchilarning fikrlarini istisno qiladi. Muzokaralar olib borilgan oziq-ovqat bo'yicha ovoz berishdan oldin vakolatlar pozitsiyasining birligi ta'minlanganligi sababli ham konsensus o'rnatiladi, chunki tugatish jarayoni o'z vaqtida kechiktiriladi.

Konsensus usuli boshqalar kabi ko'plab rasmiyatchiliklarni o'z ichiga olsa ham (masalan, Roberts tartib qoidalari), uni amalga oshirishning amaliy jihatlari turli guruhlarda farq qiladi. Bu erda barcha epizodlarga qarshi bo'lgan asosiy sxema keladi. Kundalik tartib shakllantirilgandan va yig'imlarni o'tkazishning maxfiy qoidalari rasmiylashtirilgach, kundalik tartibdagi har bir nuqta amalda qo'llaniladi. Qoida tariqasida, kun tartibini hayratda qoldirgan paytdan boshlab teri qarorini maqtash noqulay sxemaga amal qiladi:

Muhokama qilingan nuqta. Oziqlanish ushbu mavzu bo'yicha barcha fikrlar va ma'lumotlarni o'z ichiga olgan tarzda muhokama qilinadi. Tez-tez muhokama qilinganda, ko'pincha guruhning asosiy kayfiyatlari va potentsial takliflar paydo bo'ladi.

Daryo formulasi. Munozaradan eng yuqori ovqatlanish taklifi taklif etiladi.

Konsensusga chaqiring. Guruh o'qituvchisi taklif bo'yicha konsensusga chaqiradi. Guruhning har bir a'zosi taklifdan o'z foydasini aniq tortishi kerak (masalan, qo'lni ko'tarish yoki rangli karta) faollik yoki harakatsizlik foyda sifatida qaraladigan vaziyatlardan qochish uchun.

Taklifni kuzatish. Yakshcho konsensus yetilmagan, badbaxt buloqlar egilib, ko‘rinib, ishda ta’sirli, hisob-kitob, muzokaraning bir qismi bo‘ladi va obuna ko‘ylagi mo‘llikdir. abstraktdan.

Taklifni o'zgartirish. Taklif qaror qabul qilganlarning munosabatidan kelib chiqqan holda o'zgartiriladi, o'zgartiriladi yoki to'ldiriladi. Keyin konsensusga erishilgunga qadar guruh yana aylanadi va tsikl takrorlanadi - hammani qoniqtiradigan yechimga erishilgunga qadar, lekin u topilmaydi.

Taroziga soling: Muammo bosqichma-bosqich o'sib bormoqda. Tomonlar uchun eng qulay natija. Shuningdek, konsensus yo'li bilan qaror qabul qilishning sog'lom jarayoni qarashlardagi farqlarga bo'lgan intilishga olib keladi va farqlar yanada mustahkamlanadi, shuning uchun teri ozchiliklari ongida fikrlash imkoniyati ko'proq bo'ladi.

Kamchiliklari: 1) Bir xillik qoldiqlari, ayniqsa, katta guruhlarda juda sezilarli bo'lishi mumkin, lekin bu ham primus, qo'rquv, bosim yoki tilanchilik, muqobil fikrlarni qabul qilmaslik yoki shunchaki munozaralarga sabrsizlik, konsensus asosida qaror qabul qiladigan guruhlar, ehtimol Keling, konsensus uchun muqobil modellarni tanlaylik: (chunki konsensus bir ovozdan emas, kim voz kechishi mumkin?)

Bir turar joy minus bir (yoki E-1) - bir atrofidagi barcha ishtirokchilar qarorni qo'llab-quvvatlaydi. Yovuzlar qarorni to'sib qo'yishi mumkin emas, lekin ular bahsni (masalan, filibuster yordamida) tortib olishlari mumkin. Yovuz odam yakuniy qarorga qarshi doimiy qo'riqchi bo'lishi mumkin va qarorning merosi haqidagi fikrlari uzoqda bo'lishi mumkin. Misol uchun, bunday "baxtsizlar" nikoh paytida ayniqsa muhimdir. Ko'pchilikka qarshi birlashgan holda, hid chiqqanda kuchli rol o'ynaydi. Xo'sh, yana aytaman, bu buyuklik saboqidir. Bir turar joy minus ikki (yoki E-2) ikki shaxsga qarorlarni blokirovka qilishga imkon bermaydi, aks holda bunday vaziyatda o'ta aniqlik oshadi. Noqulay er-xotin, qarori yomon bo'lganlar haqida muqobil fikrlarini ko'rib chiqish uchun taqdim etishi mumkin. Juftlar umumiy asosni topish va qarorlarni blokirovka qilish uchun uchinchi ishtirokchini o'z tomoniga joylashtirish imkoniyatiga ega. Uchinchi soat ularga yetib bormaguncha, ularning argumentlari nomuvofiq hisoblanadi. Bir turar joy minus uch (yoki E-3) Va shunga o'xshash sug'urta tizimlari qarorlarni faol ravishda blokirovka qiluvchi ko'plab va ko'proq ishtirokchilarga ega. E-3, kichikroq sonning bir xilligi statistik bosqichlarda aniq ko'rinadi, masalan, 80%, uchdan ikki yoki oddiygina ko'pchilik. Bu bosqich konsensusga mutlaqo mos kelmaydi. Taxminiy konsensus. Taxminan konsensus bilan, bu qancha etarli bo'lishini ko'rsatmaydi. Aksincha, konsensus boshga asoslanadi (misol - IETF ishchi guruhlari, quyida div.). Bunday holda, kam sonli noqulaylar qarorlarni to'sib qo'yish ehtimoli ko'proq va sezilarli farqlar boshga tushadi, bu esa to'g'ri qadriyatlar bo'yicha qo'pol konsensusga qadar kelishmovchiliklarga olib kelishi mumkin. . 2) Agar konsensusga erishish mumkin bo'lsa:

Visloviylik hurmati. Taklifning qabul qilinishini xohlaydigan, lekin guruhdagi o'z pozitsiyasini tan olish zarurligini hurmat qiladigan guruh a'zolari "hurmat" ni tanlashlari mumkin. Agar hurmat mazmunli bo'lsa, taklifni o'zgartirish mumkin.

O'zingizdan qutuling. Taklifga jiddiy va aniq da'volari bo'lgan guruh a'zosi chiqarib yuborilishi mumkin, ammo biz uning o'tishini xohlaymiz. Biroq, charchagan va takliflarni qabul qilishni engib o'tmagan kishi ko'pincha "yo'q" ovozi sifatida qabul qilinadi va bunday ishtirokchiga odatda taklif qilingan qarorda o'zgartirilishi mumkin bo'lganlar haqida aytiladi. Shuningdek, ishtirokchilar taklifning mohiyatini tushunishga va boshqa birovning taqdirini olishga harakat qilmoqdalar. Blokuvati. Har qanday ishtirokchi taklifni bloklashi mumkin. Qoidaga ko'ra, taklifni to'liq blokirovka qilish uchun bir kishi kifoya qiladi ("Agar konsensus bir ovozdan bo'lmasa, kim taslim bo'lishi mumkin?" bo'limidagi div.ni chiqarib tashlash). Agar ishtirokchi bu qaror jamoaning yoki uning a'zolarining ishonchsizligini aks ettirayotganini yoki jamoaning missiyasiga qarshi chiqayotganini tushunsa, "blok" haddan tashqari g'azabga yondashuv sifatida qaraladi. "Bloklash" yomon tamoyil emas. Konsensus orqali qabul qilingan qarorning eski modellarida taklifni bloklagan ishtirokchi taklif qilinganning tarafdorlari bilan birgalikda quloqlarni qondirish uchun qaror ishlab chiqishi shart.

"Konsensus" so'zining semantikasi

Konsensus uchun huquqiy almashtirish

Konsensusni amalga oshirish amaliydir

Siyosiy zavq

Konsensusning tolerantlik printsipi

Konsensus algoritmining xususiyatlari

Konsensus tuzilishi

Konsensus nima?

Ovoz berishga muqobil variant sifatida konsensus

Konsensus usuli bilan qarorni maqtash

Konsensus orqali qarorni maqtagandan so'ng funktsiyani ajratdi

Konsensus bir ovozdan bo'lmagani uchun, kim taslim bo'lishi mumkin?

Konsensusga erishilmaganda

Tanqid

Konsensus bilan maqtalgan tarixiy ilovalar

Konsensus usuli bilan maqtalgan modellar

Quaker modeli

IETF taxminiy konsensus modeli

Asboblar

Rangli kartalar

Qo'lda signallar

Robotga pulingizni bazaga yuborish oson. Vikorist quyidagi shaklda

Shunga o'xshash hujjatlar

“Konsensus” atamasi nimani anglatadi?

Ovoz berishga muqobil variant sifatida konsensus

Konsensus usuli bilan qarorni maqtash

Konsensus orqali qarorni maqtagandan so'ng funktsiyani ajratdi

Konsensusga erishilmaganda

Tanqid

Konsensus bilan maqtalgan tarixiy ilovalar

Konsensus usuli bilan maqtalgan modellar

Quaker modeli

Asboblar

Rangli kartalar

Qo'lda signallar

Sizni tskat qilish uchun yaxshi vaqt bo'lishi mumkin