სხვადასხვა სისტემების კონტროლის ნიმუშები. მენეჯმენტის პრინციპები. კონტროლის კანონზომიერებები სხვადასხვა სისტემაში კონტროლის კანონზომიერებები სხვადასხვა მედიაში.

მენეჯმენტის საფუძვლები

ზაგალნის მენეჯმენტის თეორია

მენეჯმენტი- კერუვანია ვირობნიტიზმი; წარმოების მენეჯმენტის პრინციპების, მეთოდების, თავისებურებებისა და ფორმების ერთობლიობა, რომელიც იყოფა წარმოების ეფექტურობის გაზრდისა და მოგების მართვის მეთოდად.

მენეჯმენტი- თანმიმდევრულად მიაღწიეთ სხვა ადამიანების მიზნებს, სიძლიერეს, ინტელექტს და ქცევის მოტივებს, როგორიცაა ორგანიზაცია.

მენეჯერი (ინგლ. keruvati) – დაქირავებული პროფესიონალი მუშაკი, მენეჯმენტის სპეციალისტი.

არ შეიძლება მენეჯმენტში ჩართული რომელიმე ინჟინერი ან ეკონომისტი მენეჯერად ჩაითვალოს. მენეჯერი არის ადამიანი, რომელსაც აქვს სპეციალური მომზადება.

სიტყვები "მეწარმე" და "მენეჯერი" არ არის სინონიმები. გასართობითუ ახალი საწარმოს ორგანიზების რისკს იღებთ, ამ საწარმოს მართვისთვის მენეჯერის დაქირავებაც შეგიძლიათ.

რუსეთის გადასვლა საბაზრო ეკონომიკაზე აძლიერებს მენეჯმენტის როლს და ქმნის მენეჯმენტისგან ბუღალტერების მომზადების აუცილებლობას. მიმდინარე მენეჯმენტი არის პირთა ჯგუფი, რომლებიც მოქმედებენ საწარმოს (ორგანიზაციასა) და ადმინისტრაციულ და მენეჯმენტ ფუნქციებს შორის.

ამ ფუნქციების განხორციელება პრაქტიკულია ორ ასპექტში. უპირველეს ყოვლისა, ჩვენ შეგვიძლია ჩამოვაყალიბოთ ის, როგორც საწარმოს (ორგანიზაციის) მენეჯმენტი, რომელიც ბაზრის გონებაშია ახალი დამოუკიდებლობისთვის და დაკავშირებულია ნებისმიერ არადამაჯერებელ სიტუაციებში დამოუკიდებელი გადაწყვეტილებების მიღების აუცილებლობასთან. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მენეჯმენტი არის საქმიანობის დამოუკიდებელი სახეობა, რომელიც აუცილებლად არ გადაეცემა მთელ ორგანიზაციას და მენეჯმენტი მის ქვეშევრდომებს. საწარმოებისთვის „მენეჯმენტი“ განისაზღვრება 3 მნიშვნელობით: ზოგადი მენეჯმენტი, მენეჯმენტი მენეჯმენტის დონეზე და პროცესის მართვა. ზოგადი მენეჯმენტის ქვეშგასაგებია, რომ ყველა მენეჯერი, რომელიც იკავებს პასუხისმგებელ პოზიციებს მიზნების, ამოცანების, პოლიტიკის და ყველა კვების ფორმულირებაზე, რომელიც დაკავშირებულია საწარმოს დაგეგმვასთან, კონტროლთან და მართვასთან. მენეჯმენტი ინდუსტრიასთან თანაბარ პირობებში– მიზნის, სტრატეგიისა და ამოცანის შემუშავება განყოფილების დონეზე, ცხადია, ძირითად სტრატეგიულ ამოცანებამდე და ბიზნესის მართვის კონცეფციამდე. მართვის პროცესიიგი განსხვავდება ზოგადი და მენტისგან მხოლოდ მნიშვნელობის, თანმიმდევრულობისა და დეტალების არეალში. მენეჯმენტის პროცესში ყველა ფუნქცია შეიძლება შესრულდეს კომპეტენციის ფარგლებში.

2, 3 სხვადასხვა სისტემების კონტროლის ნიმუშები. სოციალური და ეკონომიკური სისტემების (ორგანიზაციების) მართვა

კანონი პატივს სცემს აუცილებლობას, სიტუაციას, შეთანხმების სტაბილურობას, რაც მეორდება ბუნებასა და ქორწინებაში. არსებობს კანონების სამი ჯგუფი სხვადასხვა სისტემების კონტროლისთვის:

უცხო და უნივერსალური, მაგალითად, დიალექტიკის კანონები;
- თავშესაფრები მოვლენების დიდი ჯგუფებისთვის, მაგალითად, უზარმაზარი ზრდის კანონი;
- კერძო და სპეციფიკური, მაგალითად, ოპტიმალური სტანდარტიზაციის კანონი.
კანონები ობიექტური ხასიათისაა და ხალხის ცოდნისაგან დამოუკიდებლად ჩნდება. კანონების ცოდნა ხდება მეცნიერების ცოდნა. მათი დაცვა, დავიწყება, განადგურება ან დეგრადაცია შეუძლებელია. კვალის მართვის კანონზომიერებები შემოიფარგლება ქორწინების კერძო კანონებით, რადგან მცირე კვლევაა.

ყველა საკონტროლო ნიმუში შეიძლება დაიყოს ორ ჯგუფად. პირველამდე, არის კანონზომიერებები, მთავრობის მენეჯმენტმა დაიწყო წვა, როგორც პირდაპირი შემოდინება, ვიდრე მენეჯმენტის სხვა კანონზომიერება. ვირუსების მართვას ორმხრივი ხასიათი აქვს. ერთის მხრივ, მენეჯმენტი განსაზღვრავს მრავალი პრაქტიკოსის გაწმენდის ობიექტურ პროცესს თანმიმდევრული ფასების წარმოებისგან, ანუ მენეჯმენტი მოდის წარმოებაზე მოთხოვნის შედეგად (საძინებლის პრაცეიუს აღჭურვილობის კონტროლის ქვეშ); სხვა თვალსაზრისით – ინფორმაცია შექმნის პროცესში ჩართული მხარეების შესახებ. მხარეები არ არიან მუშა და დაქირავებული მუშა, რომლებიც ერთმანეთის მიყოლებით შედიან ძალაუფლების იმავე დონეზე. ცხადია, წარმოების მართვა ორ ასპექტში ჩანს: ორგანიზაციულ-ტექნიკური და სოციალურ-ეკონომიკური. პირველ ეტაპზე მომსახურება ნიშნავს ყველა მუშაკის გაერთიანებას მანქანებისა და ტექნიკური მახასიათებლების ორგანიზებული სისტემის შენარჩუნებით. მისი ამოცანაა პრაქტიკოსების გაერთიანება პრაქტიკის ობიექტებთან და აღჭურვილობასთან, სათანადო პროპორციების, რეჟიმებისა და კავშირების დამკვიდრება საწარმოო პროცესში. ორგანიზაციული და ტექნიკური მიმართულების მეშვეობით ვლინდება მისი ელემენტების მართვისა და შენახვის ადგილი. სოციალურ-ეკონომიკური ასპექტი მდგომარეობს იმაში, რომრომ შერჩევის პროცესის ოსტატი ჩართულია შერჩევის პროცესში საკუთარი ინტერესებიდან გამომდინარე და იმ ადამიანების ინტერესებში, რომლებიც გაერთიანებულნი არიან ექიმებისა და ქორწინების საერთო პრაქტიკისთვის. დიფერენცირებულია კონტროლის ფარული და კონკრეტული კანონები. მენეჯმენტის ფუნდამენტურ კანონმდებლობამდე არსებობს: მენეჯმენტის სპეციალიზაციის კანონი; მენეჯმენტის ინტეგრაციის კანონი; დროის დაზოგვის კანონი. აქვე მივცემ მოკლე აღწერას სამი დასახელებული კანონის შესახებ. მენეჯმენტის სპეციალიზაციის კანონი. მიმდინარე წარმოება ეფუძნება მრავალფეროვან ახალ ტექნოლოგიურ პროცესებს, ტექნიკურ მახასიათებლებს, წარმოებისა და წარმოების ორგანიზების მაღალ დონეს, საინფორმაციო სისტემებს. ასეთი კრეატიულობის სამართავად საჭიროა მაღალ სპეციალიზებული ცოდნა და უნარები მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების სხვადასხვა დარგში, რაც იწვევს ფარული ფუნქციების დაშლას, რაც გამოვლინდება კონკრეტულ გონებაში სხვადასხვა დონეზე. მენეჯმენტი მოიცავს ეკონომიკურ, სოციალურ-ფსიქოლოგიურ, სამართლებრივ და ორგანიზაციულ-ტექნიკურ ასპექტებს, მენეჯერები ამ სფეროებში კანის მოვლის სფეროში მათი მაღალი პროფესიონალიზმის დამსახურებაა. ენერგეტიკული საბაზრო ეკონომიკაში სიტუაციის რისკები და უმნიშვნელოობა ჭარბობს მენეჯერების დამოუკიდებლობასა და პასუხისმგებლობაში გადაწყვეტილების მიღებაზე, ოპტიმალური ორგანიზაციული და სამეცნიერო-ტექნიკური გადაწყვეტილებების ძიებაში.

4. მენეჯმენტის ინფრასტრუქტურა და მენეჯმენტის ინფრასტრუქტურის მახასიათებლები რუსეთში

მენეჯმენტის ინფრასტრუქტურა არის ის შუალედი, რომელშიც მენეჯერებმა უნდა იმოქმედონ

სტრუქტურა:

ვლასნიკი დედაქალაქ ვლასნიკამდე.

ეს მეტა ნიშნავს კაპიტალის დაზოგვას და გაზრდას. უფროსის ინტერესები ყოველთვის ეჯახება მენეჯერის ინტერესებს

დაქირავებული ბიზნეს მუშები, რობოტები

მათი ინტერესები: - ნორმალური მენტალიტეტი, მშვიდობიანი სამუშაო, წარმატებებით კმაყოფილება, პროფესიული ზრდა, თვითგამოხატვა, ხელფასი, საყოფაცხოვრებო საჭიროებები.

პოზიციური კაპიტალის ვლასნიკები - მიეცით კომპანიას კაპიტალი სპეციალური პროცენტით

გაზრდილი პროცენტი, თუმცა მენეჯერებს უფრო დაბალი პროცენტი აქვთ

ფოსტალიონი

მაღალი ფასები, მიწოდების მაღალი ხარისხი, სავალდებულო მიწოდება, ურთიერთგაგების გრძელვადიანი ხასიათი

ძალა

ყურადღება გამახვილებულია მათი თემების კეთილგანწყობაზე, მაღალ კონკურენტუნარიანობაზე საერთაშორისო ბაზარზე და მათი რეგიონების ეკოლოგიის გაუმჯობესებაზე.

სუვერენული, არასახელმწიფო, უზარმაზარი ორგანიზაციები, რომლებიც აკონტროლებენ, მალავენ სუვერენულ საქმიანობას და, მეორე მხრივ, ურთიერთკავშირში არიან (საბროკერო სახლები, სავაჭრო და სავაჭრო პალატები, გრინპისი...)

ამჟამინდელი მენეჯმენტი, იმის გამო, რომ ის ვითარდება და ყალიბდება, ფარული და სპეციფიკური მახასიათებლების დაბალი დონე აქვს. ათქვიფეთ ბრინჯიცივილიზაციის ეტაპი, შეფერხება-ეკონომიკური ფორმირება, ეკონომიკური მოდელი, სოციალურ-ეკონომიკური მართვის მოთხოვნილებები, სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის განვითარების დონე და მთელი რიგი მსგავსი ფაქტორები. მოათავსეთ სანამ სპეციფიურ ბრინჯს მიირთმევთ: ქორწინების ეროვნული მახასიათებლები, მისი განვითარების ისტორიული მახასიათებლები, გეოგრაფიული გონება, კულტურა და სხვა მსგავსი ოფიციალური პირები

რუსული პარტნიორობის განვითარება, ჩამოყალიბებული სტრატეგიული ჩარჩო, მენტალიტეტი და სხვა ფაქტორები საშუალებას გვაძლევს დავინახოთ რუსული მენეჯმენტის 4 ძირითადი მახასიათებელი:

1. პრობლემის პრიორიტეტები, აქცენტი, პატივისცემა და ყურადღება. (რუსეთში მენეჯმენტის ყველაზე აქტუალური პრობლემებია ანტიკრიზისული მენეჯმენტი, დასაქმების მენეჯმენტი, საინფორმაციო ტექნოლოგიები, მცირე ბიზნესის წახალისება, ეკონომიკური აქტივობის მოტივაცია რობნისტვას სფეროში, საბანკო მენეჯმენტი)

2. მისი ფონდის მართვის, სოციალურ-ეკონომიკური და პოლიტიკური აზროვნების ინფრასტრუქტურა. ეს არის თანამდებობის პირების, საწყობის მუშაკების უპიროვნების მთლიანობა და დაძაბული და ეკონომიური გარემო, რომელშიც ყალიბდება რუსული მენეჯმენტი.

აქ შეგიძლიათ იხილოთ ფაქტორების 3 ძირითადი ჯგუფია) მენტალიტეტის ფაქტორები (ღირებულებები, ეროვნული ტრადიციები და კულტურა),
ბ) სოციალური მედიის ოფიციალური პირები და სხვ. უცხოური და საშინაო პრაქტიკის ინფორმირებულობა (მენეჯერთა მომზადების სისტემა),
გ) სამეცნიერო აზროვნების, მეთოდოლოგიური კულტურის, სოციალურ-ეკონომიკური ცოდნის განვითარების დონის მოხელეები.

3. ფაქტორების ერთობლიობა, რომელიც ართულებს ან ხელს უწყობს ღირებულ მენეჯმენტს რუსეთში: მეცნიერული აზროვნების დონის, მეთოდოლოგიური სტრუქტურის, სოციალურ-ეკონომიკური ცოდნის განვითარების ფაქტორები;

4. კულტურული შუალედი, სრულწლოვანების თავისებურებანი, რომელთა შეცვლა შეუძლებელია, როგორც ამას განვითარების ისტორიული მტკიცებულებები აჩვენებს და რომლის შეცვლაც არ არის საჭირო.

5. სოციოფაქტორები და ეთიკა მენეჯმენტისთვის.

ოპტიმალური და სოციალურად ორიენტირებული მენეჯმენტის ერთ-ერთი სარგებელი არის ეთიკის წარმოშობა და სოციალური ფაქტორების გამოჩენაკონტროლის პროცესში. ამიტომ, მენეჯმენტში მეტი პრობლემის ძიებისას, აუცილებელია მენეჯმენტის სტრუქტურაში შევიტანოთ ღირებული ელემენტი - ეთიკა, რომელიც გარდაქმნის ობიექტის მართვის არაფორმალურ ასპექტებს კრიტერიუმების სისტემად, მენეჯმენტის ამოცანებით დაკმაყოფილება. მისი ორიენტაცია მიმდინარე პროცესების სოციალურობაზე.

სოციალური გარემოს ფაქტორები- გონება, რომელიც მიუთითებს მასში ნაპოვნი ცვლილებების ხასიათსა და შესაძლო მემკვიდრეობაზე.

სოციალური განვითარების მენეჯმენტის პოზიციები იყოფა:

1. ფაქტორები, რომლებიც ირიბად მოქმედებს საქმიან განწყობაზე და ექიმების სამუშაო ცხოვრების ინტენსივობაზე.

2. ფაქტორები, რომლებიც პირდაპირ კავშირშია ორგანიზაციის სოციალურ ბირთვთან:

შიდა სოციალური გარემოს ფაქტორები (უფრო ვლინდება თავად ორგანიზაციაში, პერსონალში, ყოველდღიური მუშაობის დროს)

ამჟამინდელი სოციალური გარემოს ფაქტორები, რომლებიც აცნობენ ორგანიზაციის პრაქტიკულ მუშაობას (სიცოცხლის გონება და ბოლოს)

რეალურ ცხოვრებაში, ეს ფაქტორები ერთმანეთთან მჭიდრო კავშირშია და მნიშვნელოვანია მათი გამიჯვნა.

დასუფთავება, უსაფრთხოება და უსაფრთხოება არის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი საწყობი სამუშაოს ცხოვრებაში და ორგანიზებაში, რაც გულისხმობს მუშაკთა ჯანმრთელობას და ტრავმებისა და პროფესიული დაავადებების პრევენციის შესაძლებლობას. ეს ფაქტორები შეიძლება იყოს მაქსიმალურად მეგობრული პერსონალისთვის, რაც მათ საშუალებას აძლევს განავითარონ თავიანთი ბუნებრივი და სოციალური მიდრეკილებები ძლიერი და მრავალფეროვანი გზით.

უმოვი პრაცი- სამუშაო აქტივობის ფსიქოფიზიოლოგიური, სანიტარული და ჰიგიენური, ესთეტიკური და სოციალურ-ფსიქოლოგიური ფაქტორების ერთობლიობა, რომლებიც გავლენას ახდენენ ადამიანის პროდუქტიულობასა და ჯანმრთელობაზე. მოიცავს:

საწარმოო საშუალების და შრომითი პროცესის საწყობები + ტექნოლოგია, სამუშაოს ორგანიზების ფორმები, ტექნიკური მეთოდებისა და აღჭურვილობის განვითარების ეკონომიკის დონე;

ტერიტორიის მიკროეკოლოგია, რომელიც ვითარდება როგორც ტექნოლოგიური რეჟიმის, ისე დამწვარი ატმოსფეროს შემოდინებით;

ესთეტიზაცია, სამუშაო ადგილის გარე დიზაინი;

პრაქტიკოსთა ორიენტაცია დისციპლინის ღირებულებაზე და პრაქტიკის კულტურის დონის ამაღლებაზე.

ხალხის დაცვა– მუშაკთა სიცოცხლისა და ჯანმრთელობის გადარჩენის სისტემა სამუშაო პროცესში.

ხალხის დაცვა- სამართლებრივი, სოციალურ-ეკონომიკური, ორგანიზაციული, ტექნიკური, სარეაბილიტაციო და სხვა მიდგომების განხორციელება ეფუძნება ცოდნას, რომ ადამიანების ჯანმრთელობა, ფიზიკური, სულიერი და სოციალური კეთილდღეობა მშვენივრად დევს აი, როგორ:

სამუშაო დღის წვრილმანები (ნორმალური ხანგრძლივობა - წელიწადში სამზე მეტი 40 წელზე; სხვა კატეგორიის მუშები - არ მიაღწიეს 18 წლის ასაკს, დაკავებული მუშები სუსტი გონებით, სამუშაო ცოლები სოფლად უწყვეტობა და სხვა - შემცირებული სამუშაო საათები) ;

მუშაობის ინტენსივობა,

სამუშაოს სანიტარიული და ჰიგიენური და სხვა ასპექტები (ტექნიკური მახასიათებლები და აღჭურვილობა, სამუშაო ადგილების განათება, ადგილების მტვრიანობა და ვენტილაცია, ტემპერატურა და ჰაერის ტენიანობა, ხმაურის დონე და ა.შ.) ძმებო და დებო). ჰიგიენის მთავარი ამოცანაა აღკვეთოს ამ ფაქტორების მავნე შემოდინება მუშაკების ჯანმრთელობასა და ეფექტურობაზე.)

სამედიცინო მომსახურების დონე

პრაქტიკულობა- ადამიანის ფიზიკური და ფსიქიკური ჯანმრთელობა გასული საუკუნის ბოლომდე - შეინარჩუნოს თვითშეფასება და ასაკი, მუშაობის რიტმის ინტენსივობა, უსაფრთხოების აღჭურვილობა, ჰიგიენა და ა.შ. - ყველანაირი რამ, რაც შეიძლება გამოიწვიოს ჯანმრთელობისთვის ზიანის მიყენება' მე ვარ პრაქტიკოსი.

Უსაფრთხოების ზომები– ორგანიზაციული, ტექნიკური, სანიტარიული და ჰიგიენური, უსაფრთხოების პროცედურებისა და ზომების კომპლექსი, რომელიც მიზნად ისახავს ჯანსაღი და უსაფრთხო გონების უზრუნველყოფას, მუშაკთა ჯანმრთელობისა და თვით სიცოცხლისათვის საფრთხის თავიდან აცილებას. ეს ნივთიერებები გადადის როგორც კანის ორგანიზებაში, ასევე კანის სამუშაო ზონაში.

ორგანიზაციაში უყურადღებო გონების უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად ვალდებულებები პირველ რიგში გვეკისრება რობოტის გამყიდველი.

სხვა სოციალური მოხელეები ორგანიზაციის შუაში:

მატერიალური ღვინის ქალაქის შრომის წვლილი– გადახდა ხდება მიღწეული შედეგების, მისი რაოდენობისა და ღირებულების მიხედვით.

ჯანდაცვის მუშაკთა სოციალური დაცვა– სისტემა, რომელიც მიდის იქამდე, რომ გიჟურად ძირს უთხრის რეგიონში არსებული სოციალური და შრომითი კანონმდებლობის ნორმებს, უფლებებსა და სოციალურ გარანტიებს.

სოციალური და ფსიქოლოგიური კლიმატი გუნდისთვის- მედიკოსების ურთიერთობა საავადმყოფოსთან სათითაოდ სრულდება. ეს გამოიხატება საქმიან მუშაკებში, მათ სამუშაო მოტივაციაში და ცხოვრების წესში.

ორგანიზაციის სოციალური ინფრასტრუქტურა- სოციალური გარემოს მატერიალური ბაზა, უპირველეს ყოვლისა, გამიზნულია ჯანდაცვის ორგანიზაციებისა და მათი ოჯახის წევრების (საბავშვო ბაღები, ჯანმრთელობის ცენტრები, პროფილაქტიკური კლინიკები) სოციალური, ყოველდღიური, კულტურული და ინტელექტუალური მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად.

ჯანდაცვის მუშაკთა ოჯახის შემოსავალი და ხარჯები.

მენეჯმენტის საფუძვლები

1. ზაგალნის მენეჯმენტის თეორია

სტრუქტურა:

1) ვლასნიკის კაპიტალი, ვლასნიკი.

2) დაქირავებული მუშები, მუშები

3) თანამდებობრივი კაპიტალის მფლობელები - აძლევენ კომპანიას კაპიტალს მცირე პროცენტით

გაზრდილი პროცენტი, თუმცა მენეჯერებს უფრო დაბალი პროცენტი აქვთ

4) postalnik

5) ძალა

6) სუვერენული, არასახელმწიფო და ფართომასშტაბიანი ორგანიზაციები, რომლებიც დომინირებენ სამთავრობო საქმეებში, კოორდინაციას უწევენ სამთავრობო საქმიანობას და, მეორე მხრივ, ურთიერთდაკავშირებას (საბროკერო სახლები, სავაჭრო და სავაჭრო პალატები, გრინპისი...)

5. სოციოფაქტორები და ეთიკა მენეჯმენტისთვის.

სოციალური განვითარების მენეჯმენტის პოზიციები იყოფა:

კატეგორიები „კანონი“ და „რეგულარობა“ ერთ ჯგუფს მიეკუთვნება. კანონის მსგავსად, კანონზომიერება ამყარებს ფარულ საიდუმლოებას, შინაარსობრივ და აუცილებელ კავშირებს შემდეგ შემთხვევებს შორის. თეორიულად, კონტროლის კანონი გაგებულია, როგორც კანონის წინა ფორმულირება მისი თეორიული ინტერპრეტაციისა და გამოკვლევის უკან.

მენეჯმენტის თეორიაში ობიექტური შაბლონების იდენტიფიცირება და ფორმულირება შესაძლებელია და აუცილებელია. ამაზე მიუთითებს როგორც მენეჯმენტის თეორიის განვითარების თავისებურებები (ფენომენების მარტივი აღწერიდან მათ ახსნამდე და გადაცემამდე), ასევე მენეჯმენტის პრაქტიკა.

კანონზომიერებები ხდება მენეჯმენტის ცენტრალური თეორიის ცენტრალური დაფა. ემპირიულისგან განსხვავებით, მეცნიერული მიდგომა ეფუძნება ობიექტური კანონების რეაქტიულ ასპექტს და მენეჯმენტის განვითარების ტენდენციებს.

თეორიული ანალიზისა და პრაქტიკული მტკიცებულებების საფუძველზე მენეჯმენტის კანონების გააზრება საშუალებას გაძლევთ:

ჩაატაროს მართვის სისტემის საფუძვლიანი სამეცნიერო ანალიზი,

ობიექტურად შეაფასოს ეს სისტემა, რაც შესაძლებელს ხდის გააუმჯობესოს როგორც არსებული, ასევე პერსპექტიული მართვის სისტემა;

დროის ფაქტორის გაზრდა კერამიკული სისტემის საფუძვლიანი მენეჯმენტით და თანაბარი განვითარებით;

მენეჯმენტის სუბიექტური ფაქტორების იდენტიფიცირება, მათი შერწყმა ობიექტურთან და მეცნიერებასა და მენეჯმენტს შორის ყველაზე რაციონალური ურთიერთობის დამყარება;

განავითაროს მენეჯმენტის სისტემატური მიდგომა და ყოვლისმომცველი განახლება.

მენეჯმენტის რამდენიმე ძირითადი ნიმუში არსებობს.

1. კონტროლის სისტემის მთლიანობა ნიშნავს სისტემის შიდა კავშირების წინააღმდეგობას მკვლელობამდე მდგომარეობის ცვლილებების მიმართ.

სოციალურ-ეკონომიკური სისტემის მთლიანობა მისი ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი მახასიათებელია. ის გამორიცხავს ელემენტებს შორის ისეთ კავშირებს, რომლებიც ინარჩუნებენ მის მთლიანობას რთულ პერიოდებში. წინააღმდეგ შემთხვევაში, როგორც ჩანს, თუ სისტემის შიდა ლიგატები საკმარისად სტაბილურია, ისინი გახდებიან დაუცველი ცვლილებების მიმართ.

რეალურ პრაქტიკაში შემდეგი კანონზომიერებების გამო ყველაზე დიდი მნიშვნელობა აქვს შემდეგ ფორმებს:

· სისტემის ყველა რგოლისა და კომპონენტის კონტროლის პრინციპების ერთგვაროვნება;
· კონტროლის სისტემის ორგანიზაციული ფორმების რაოდენობა, რაც აისახება მისი სტრუქტურული მახასიათებლების გაერთიანების აუცილებლობაში, თითოეული ქვესისტემის ფუნქციონალური არეალი და ა.შ. ბილიკები);
· ძირითადი საკონტროლო ფუნქციების მთლიანობა, რომელიც დევს ქვესისტემის ფუნქციონალურ სივრცეში, რომელიც აკონტროლებს, მჭიდროდ აკავშირებს საკონტროლო ფუნქციებს ერთმანეთთან;
· საკონტროლო მეთოდების მრავალფეროვნება, რომლებიც გამოიყენება კერამიკული ქვესისტემის შემუშავების სხვადასხვა პრობლემის გადასაჭრელად, რაც აშკარაა სხვადასხვა მეთოდების ურთიერთშეთავსებადობიდან;
· მართვის პროცესის მთლიანობა, რაც გამოიხატება მის უწყვეტობასა და რიტმში, ყველა ოპერაციის, საფეხურის, საფეხურის თანმიმდევრულობაში;
· კონტროლის სისტემის მთლიანობა, რომელიც ნაჩვენებია კონტროლის სისტემის ელემენტების ერთიან ხედებში.

წარმოების კონტროლის სისტემის კომპონენტი ავტომატურად არ არის დაინსტალირებული. ის აშკარად ფორმის, დაჭერილი და ნაოჭდება. კონტროლის სისტემის მთლიანობის დაზიანება შეიძლება გამოწვეული იყოს ნებისმიერი სახის ობიექტურად აუცილებელი დამოუკიდებლობის ან, მაგალითად, სიმაგრის დაკარგვით. კონტროლის სისტემის თანმიმდევრულობის შენარჩუნება მნიშვნელოვანია ყოვლისმომცველი კონტროლისთვის.

2. გათბობის სისტემის პროპორციულობა. პროპორციულობა, როგორც კონტროლის კანონზომიერება ნიშნავს იგივე პროპორციების შენარჩუნებას ქვესისტემებს შორის, რომლებიც მართავენ და აკონტროლებენ, ასევე ამ ქვესისტემების სხვადასხვა ელემენტებს შორის. კვალი მუშავდება ჩამოსხმისას და საფუძვლიანად ცემენტირებული ქვესისტემა. კანის კონტროლის ელემენტი პასუხისმგებელია მისი ფუნქციური ამოცანების შესრულებაზე, რათა მთლიანობაში კერამიკულმა სისტემამ მკაფიოდ მოაწყოს კერამიკული სისტემის მუშაობა.

შეიძლება ითქვას, რომ პროპორციულობა არის ნებისმიერი ობიექტის, როგორც სისტემის ფუნქციონირების საფუძველი.

3. მენეჯმენტის ცენტრალიზაცია და დეცენტრალიზაცია. კონტროლის ცენტრალიზაციისა და დეცენტრალიზაციის ოპტიმალური კომბინაცია ნიშნავს სამეთაურო დეპარტამენტის საჭიროებას, ფუნქციონირებას და ისევ.

უნდა გვახსოვდეს, რომ მენეჯმენტში უფლებების ოდენობა მუდმივია: რამდენადაც ის უფრო მნიშვნელოვანი გახდა ადგილებზე, ის შეიცვალა ცენტრში.

ცენტრალიზებული მენეჯმენტი არის ისეთი დინამიური სისტემა და ფუნქციონირების ისეთი ორგანიზაცია, რომელიც არსებითად შეუფერხებლად, მუდმივად მოქმედებს და უზრუნველყოფს კანის არეალის თანმიმდევრულ მოწესრიგებას მართვის სუბიექტისთვის. ამას ავლენს მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების სავალდებულო სირთულე, რომლის ნაცვლად არსებობს სისტემის განვითარების საერთო მიზნები.

ცენტრალიზებული კონტროლი ნიშნავს სისტემის კანის ელემენტის აქტივობის უკიდურესად მკაცრ რეგულირებას. სოციალურ-ეკონომიკური სისტემის მართვის სრული ცენტრალიზაცია, პრინციპში, შეუძლებელია. საწყობის ელემენტების სრული დამოუკიდებლობა განისაზღვრება მათი ფუნქციონირების სხვადასხვა კომპონენტით, რომელთა მთლიანობა ცენტრალიზებულად ვერ განიხილება.

კონტროლის სისტემას აქვს კანის ფუნქცია და სპეციფიკური ინტერესები. მათ მხოლოდ ამ და სხვა პრობლემების დამოუკიდებლად გადაწყვეტის უფლების დამატებითი მინიჭება, ანუ დეცენტრალიზაცია შეუძლია.

განვითარების პროცესში იცვლება მენეჯმენტის ცენტრალიზაციის დონე და ასეთი ცვლილება ობიექტურად ავლენს ტენდენციას – მენეჯმენტის კანონზომიერებას. ცხადია, ამ ზომით შეუძლებელია პატივი სცეს ცუდს და კარგს, როგორც უაღრესად ცენტრალიზებულ, ისე დეცენტრალიზებულ მენეჯმენტს. კანის განვითარების სტადიამდე არსებობს ცენტრალიზაციის იგივე, ოპტიმალური დონე.

ეს არის თქვენი განსხვავებების გარკვევა მენეჯმენტის საქმიანობის დაყოფის თანმიმდევრობაში მენეჯმენტის სისტემის იერარქიიდან და ამ განყოფილების ვარიანტების ცვლილებები წარმოების განვითარებასთან, მის აშკარა რეფორმასთან. ფორმალური ურთიერთობისას ჩვენ პირველ რიგში იყოფა ვერტიკალურ სისტემებად და მათ დელეგირებად მართვის პროცესში.

მნიშვნელოვანია იერარქიის რომელ დონეზე მიიღება გადაწყვეტილებები, რომელ დონეზეა ეს გამიზნული, რა მანძილზე მიიღებენ და განახორციელებენ გადაწყვეტილებებს თანასწორები კომპრომისის გარეშე. რაც უფრო დიდია გადაწყვეტილებების მიღება და რაც უფრო დაბალია ის დონე, რომელზედაც ის არის მინიჭებული, მით უფრო მაღალია წარმოების ცენტრალიზაციის დონე. მენეჯმენტის საქმიანობა, როგორც არის, მიმართულია სასურველი შედეგის მისაღწევად და ორიენტირებულია მათ პროდუქტებზე. მენეჯმენტის მუშაობის პროდუქტები შემდეგ ჩნდება მათ დამოუკიდებელ განვითარებამდე. "წარსულის" მართვის პრაქტიკის პროდუქტები საკმაოდ მრავალფეროვანია. იგი ხორციელდება, მაგალითად, ორგანიზაციულ ჩარჩოებში, მათ შორის ამ ჩარჩოების ისეთი ელემენტების ჩათვლით, როგორიცაა კანონი, ადმინისტრაციული წესრიგი, რეჟიმი და სხვა წესები. მართვის პროდუქტები მოიცავს ბმულებს: პოზიციებს, პოზიციებს, სტრუქტურებს და ობიექტებს, როგორიცაა სამიზნე ჯგუფები, ორგანიზაციები, სოციალური ინსტიტუტები.

მენეჯმენტის მუშაობის „გადავლა“ ასევე აისახება ინფორმაციის ფაქტებში: მიზნები, პარამეტრები, ცოდნა, გამოცხადებები და ა.შ.

ყველა ორგანიზაცია პასუხისმგებელია სტრუქტურების შექმნაზე თავისი მიზნების მისაღწევად. თუმცა, ცხადია, რომ ორგანიზაციული სტრუქტურების შექმნის განსხვავებული გზები არ არსებობს. შეიძლება იქმნებოდა ქერუბანის ბევრი ან ცოტა რეივი. შუა და ქვედა ლანკას ბირთვებს შეუძლიათ მიიღონ გადაწყვეტილების უფრო დიდი წილი, ან, საბოლოო ჯამში, მაღალი ლანკას ბირთვები იტოვებენ საკუთარ თავს უფლებას მიიღონ შემდგომი გადაწყვეტილებები. ცვლადების კონკრეტული არჩევანი ექვემდებარება განსხვავებულ ინტერპრეტაციას სხვადასხვა ავტორს შორის, მაგრამ მათი უმეტესობა ეთანხმება დუმას, რომ არ არსებობს ათზე მეტი ფაქტორი, რომლებიც შეიძლება დაჯგუფდეს შიდა და გარე ცვლილებების ორ მთავარ კლასად.

ნებისმიერი სისტემის კონტროლი უმარტივესი გზით ჩანს ერთი შეხედვით საკონტროლო მარყუჟი,როგორც ორი ურთიერთმოქმედი ქვესისტემის - საკონტროლო სუბიექტის (კერნელი ქვესისტემა) და საკონტროლო ობიექტის (კერნელი ქვესისტემის) ერთობლიობა (ნახ. 2.1).

ნახ.2.1. გათბობის სისტემა ჩანს გათბობის სისტემის კონტურით

ერთი შეხედვით, მენეჯმენტი ასე გამოიყურება ურთიერთქმედების სიმღერის ტიპი,საგანი ორ სუბიექტს შორისაა, რომელთაგან ერთი ურთიერთდამოკიდებულ მდგომარეობაშია საგანიმენეჯმენტი (SU), ხოლო მეორე - თანამდებობაზე ობიექტიმენეჯმენტი ეს ურთიერთკავშირი ხასიათდება შემდეგი პუნქტებით:

· საკონტროლო სუბიექტი უგზავნის იმპულსებს საკონტროლო ობიექტს, რომელიც შეიცავს ინფორმაციას იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა ფუნქციონირდეს საკონტროლო ობიექტი. ამ იმპულსებს ე.წ მართვის გუნდები;

· საკონტროლო ობიექტი იღებს საკონტროლო ბრძანებებს და შესაბამისად ფუნქციონირებს ამ ბრძანებების შეცვლამდე.

ჩვენ შეგვიძლია ვისაუბროთ მენეჯერულ ურთიერთქმედებაზე, თითქოს ეს მართლაც მკაფიო საკითხი იყოს, როგორც მენეჯმენტის ობიექტი vikonuє SU ბრძანება. ამის დასკვნისთვის აუცილებელია, უპირველეს ყოვლისა, სუს-ისთვის ხილული იყოს მოიხმარენ და შეძლებენ კერავატი OU, ვიბრაციული, რომლის ქვეშ არის მართვის ძირითადი ბრძანებები და, სხვა სიტყვებით, ყოფნა OU-ში გუნდის მზადყოფნა და უნარი დატოვოს . Რას ფიქრობ? აუცილებელი და საკმარისი რათა კონტროლის სისტემამ დაამყაროს კონტროლი OS-ზე. კონტროლის უხეში მარცვალი იწურება კერამიკულ და კერამიკულ საგნებს შორის, რაც ერთის მხრივ, კონტროლის საჭიროებას ქმნის და მეორე მხრივ დასაშვებია ამ კონტროლის პროცესში.ნია. ეფექტური მენეჯმენტის ძალაუფლების დასათვალიერებლად აუცილებელია მართვის სუბიექტსა და ობიექტს შორის ურთიერთქმედების პოზიციიდან.

თუ განხორციელდება მენეჯერული ურთიერთქმედება, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ ორ სუბიექტს შორის არსებობს ურთიერთობა მენეჯერული ბმულიამის არსი ის არის, რომ ერთი მათგანი ურთიერთქმედებს მეორესთან და წარმოქმნის საკონტროლო ბრძანებებს, რომლებიც ადგენს მეორე სუბიექტის ქცევას, ხოლო მეორე, სხვადასხვა მიზეზის გამო, იქცევა როგორც შემცვლელი, მაგრამ ჯერ მენეჯმენტის გუნდების წინაშე.

იმისათვის, რომ ორ საგანს შორის არსებობდეს საკონტროლო ურთიერთობა, აუცილებელია ამ სუბიექტებს შორის არსებობდეს მართვის ჩანართი.ეს არის ბიზნესის მენეჯმენტის უნარის საფუძველი, რადგან ის თავად განსაზღვრავს მართვის ბრძანებების რხევის უნარს და ბრძანებების შეწყვეტის მზადყოფნას. მართვის სადრენაჟოები არის უხეში დრენაჟები და დაფუძნებულია უფრო ღრმა დრენაჟებზე, როგორც ეკონომიურ, ისე მორალურ და ეთიკურად.

სუვერენულ სისტემას აქვს კონტროლის ყველაზე ფართო სისტემა, რომელიც დაფუძნებულია ეკონომიკურ რესურსებზე. იმისათვის, რომ მართოთ ყველაზე მნიშვნელოვანი, არსებობს ორი ტიპის სანიაღვრე:

1) კონტეინერები, რომლებიც წარმოიქმნება გაყოფისა და თანამშრომლობის დროს ასოცირებული საშუალო სკოლის ოფიცერთა სრულ განაკვეთზე შრომითი საქმიანობის პროცესში;

2) დღეს დაგისაქმებ (გადახდილი გადასახადები), რაც განპირობებულია მთავრობასა და ფინანსურ სექტორს შორის არსებული განსხვავებებით.

მნიშვნელოვანია ის, თუ რა მოტივები მიჰყავს მართვის სუბიექტს წარმატების მიზნამდე. როდესაც მენეჯმენტი (როგორც ობიექტი, ასევე მისი ფუნქციონირების შედეგი) მიმართულია მართვის სუბიექტის მიერ მიღწეულ მიზნებზე, დარჩენილი ორიენტაცია ყველაზე ეფექტური მენეჯმენტია. იმისათვის, რომ ეს იმუშაოს, აუცილებელია ორი გონების გაერთიანება:

1) მენეჯმენტის სუბიექტი არ არის დამნაშავე მენეჯმენტის საქმიანობის მიზნით თავისი მიზნების მიღწევის შესაძლებლობაში, მიუხედავად მენეჯმენტის მიზნების მიღწევისა;

2) მენეჯმენტის საქმიანობის ფარგლებში მისი მიზნების მართვის სუბიექტის მიერ მიღწევის ეტაპი შეიძლება პირდაპირ იყოს დაკავშირებული მენეჯმენტის მიზნების მიღწევის ეტაპთან.

კონტროლის სუბიექტის მოხმარებასა და საკონტროლო ობიექტის ფუნქციონირების შედეგებს შორის მუდმივი კავშირი თავიდან აცილებულია, როდესაც კონტროლის სუბიექტი ძალაუფლების საგანია. Yakshcho sub'Ct მენეჯმენტი არ არის ძალა, მაგრამ Viconavets, შემოვიდა მართვის ფუნქციით მართვა, მოთხოვნების submarous IZ ვალდებულია იყოს praugnes of pragenni of Odrikhoshny Kintsevoy შედეგი.

მათთვის ეს მოთხოვნილება ყველაზე ხშირად ასოცირდება მენეჯმენტის ძალისხმევით, დააკმაყოფილოს მათი ყოველდღიური მოთხოვნილებები, ვიკორისტის მენეჯმენტი და ასევე ფოკუსირება მათ საბოლოო შედეგებზე და სხვა შემთხვევებში, წლის ბოლოს. მეტი შედეგი. ამ სიტუაციის თავიდან ასაცილებლად, მმართველი ვალდებულია შექმნას ვინიფიკაციისა და წახალისების მართვის ისეთი სისტემა, რომელიც, ერთის მხრივ, წარმოადგენს მის მოტივაციურ სტრუქტურას, ხოლო მეორეს მხრივ, იქნება მიღწევის ან კონტროლის დონეზე, მაშინ. . ხელფასის ფუნქციონირების შედეგებზე დაყრდნობით.

აუცილებელი მნიშვნელოვანია მენეჯმენტის საგნის ხილვადობა (მოტივაცია) OU-ზე, რომლის დახმარებითაც შესაძლებელია მენეჯმენტის ბრძანებების ინიცირება (ეს გონება გულისხმობს მენეჯმენტის სუბიექტის განხორციელების მიზანშეწონილობისა და შეუძლებლობის პრინციპს). იმისათვის, რომ მოტივაციის მექანიზმმა მიაღწიოს მიზანს, აუცილებელია გავითვალისწინოთ შემდეგი უპირატესობები:

1) ეს არის დამნაშავე დედის მიერ op-amp-ის ფუნქციონირებაში და არ დასუსტებულია საკონტროლო ობიექტის საჭიროებებით დაკმაყოფილების სამყაროში. რაც შეიძლება მიღწეული იყოს მნიშვნელოვანი შემოდინების ყოვლისმომცველი სტრატეგიის, ორიენტაციის მოტივაციის მეთოდების პერიოდული შემუშავებით, შემოდინების სტიმულირებით სტაბილური გრძელვადიანი მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად;

2) სტიმულაციის მექანიზმი პასუხისმგებელია სტიმულაციის დონის დასაკავშირებლად საბოლოო მიზნების მიღწევის ეტაპთან.

ამ დროს მსოფლიო მენეჯმენტის პრაქტიკა ფრაგმენტულია და არსებობს ფართო ზეწოლა სტიმულირების მეთოდების დიდ არსენალზე წვდომისთვის, რომელიც შეესაბამება ამ სარგებელს. მოტივაციის მექანიზმის ჩამოყალიბება მნიშვნელოვანი იქნება სიტუაციურ საფუძველზე.

საინფორმაციო მიდგომახედში წარმოდგენილია კიბერნეტიკა სხვადასხვა სისტემის მართვის პროცესებზე სისტემები keruvannyam-ით(ნახ. 2.2), რომელიც მოიცავს სამ ქვესისტემას: ბირთვის სისტემას (კონტროლის სისტემა), მართვის ობიექტს და საკომუნიკაციო სისტემას.

ნახ.2.2. ორგანიზაცია, როგორც კიბერნეტიკური სისტემა კიბერსივრცით

კიბერნეტიკური მიდგომის მსგავსად, მენეჯმენტი განიხილება უშუალოდ, როგორც ინფორმაციის ტრანსფორმაციის პროცესი: ინფორმაცია Oblikkivnnya უნდა იყოს kemuchayu სისტემა, ხელახლა შემცირდეს იგივე, კონტროლის ენერგიით, ფხიზლად საწვავი გადაეცემა Obvykt-ის მენეჯმენტს. ინფორმაციის მოპოვების, შენახვისა და გადაცემის პროცესები დაკავშირებულია ცნებებთან ზვააზოკი.მიღებული ინფორმაციის დამუშავება სიგნალებად, რომ ობიექტში პირდაპირი აქტივობა ასოცირდება ცნებებთან კერუვანია.როგორც კი შენობის სისტემები მიიღებენ და აგროვებენ ინფორმაციას მათი ფუნქციონირების შედეგების შესახებ, როგორც ჩანს, სუნი დგება ზარის ზარით. კარიბჭე ქმნის კონტროლის მოქმედი ობიექტის გონებაში ეფექტიანი კონტროლის შესაძლებლობას, რომელიც იცვლება ამ სიტუაციებში, თუ ქარიშხლიანი შემოდინებები ვერ ჩაქრება ან თუ ისინი შემოდიოდნენ, შორს არ წახვიდეთ.

სისტემები keruvannyam, ან cilesdirected, ეწოდება კიბერნეტიკული. მათ წინაშე დგას ტექნიკური, ბიოლოგიური, ორგანიზაციული, სოციალური, ეკონომიკური სისტემები და ა.შ.

ბირთვის სისტემა ერთდროულად ქმნის კავშირს სისტემასთან საკონტროლო სისტემა. ორგანიზაციული და ტექნიკური მართვის სისტემების ძირითადი ელემენტია ადამიანი, რომელიც იღებს გადაწყვეტილებებს -ინდივიდი ან პირთა ჯგუფი, რომელსაც შეიძლება ჰქონდეს უფლება მიიღოს დარჩენილი გადაწყვეტილებები მრავალი საკონტროლო შეყვანის არჩევისას. კავშირის სისტემა მოიცავს პირდაპირი ბმული არხი X,როგორ ხდება შეყვანის ინფორმაციის გადაცემა, რომელიც მოიცავს ბრძანების ინფორმაციას და პორტალი არხი Y,როგორ გადაეცემა ინფორმაცია OS ქარხნის შესახებ. გარე შუა მიედინება საკონტროლო ობიექტის ფუნქციონირებაში ( სიგნალი W), და დარწმუნდით, რომ საკონტროლო ინექციები საკონტროლო სისტემაში ვიბრირებულია საათის განმავლობაში.

საკონტროლო სისტემის ფუნქციების ძირითადი ჯგუფებია:

1) გადაწყვეტილების მიღების ფუნქციები (ინფორმაციის ტრანსფორმაცია) - აისახება ახალი ინფორმაციის შექმნაში ანალიზის, დაგეგმვის (პროგნოზირების) და ოპერატიული მართვის (რეგულირება, ქმედებების კოორდინაცია) დროს. ინფორმაციის OU ქარხანაში გარდაქმნით და შესაბამისი ინფორმაციის დამატებით, მუშავდება ლოგიკური ამოცანები და ანალიტიკური განვითარება ხორციელდება გადაწყვეტილების მიმღები პირების მიერ ალტერნატივების გენერირებასა და შერჩევაში. ფუნქციების ეს ჯგუფი არის მთავარი, რადგან ის უზრუნველყოფს ინფორმაციის ნაკადების ბრუნვას, სანამ ისინი დაიკარგება საწყის მდგომარეობაში ან როდესაც სისტემა გადავა ახალ მდგომარეობაში;

2) ინფორმაციის დამუშავების რუტინული ფუნქციებისურვილის გამოჩენა, კონტროლი, შენახვა, ძიება, გამოსახულება, მიმოქცევა, ინფორმაციის ფორმების ტრანსფორმაცია და ა.შ. ინფორმაციის გარდაქმნის ფუნქციების ეს ჯგუფი ცვლის გრძნობებს. ეს არის რუტინული ფუნქციები, რომლებიც არ არის დაკავშირებული ინფორმაციის შემცვლელ დამუშავებასთან;

3) ინფორმაციის გაცვლის ფუნქციებიდაკავშირებულია ვიბრაციული ინფუზიების მიწოდებასთან OU-ში და ინფორმაციის გაცვლასთან გადაწყვეტილების მიმღებებს შორის (წვდომის გაცვლა, ამოღება (შეგროვება), ინფორმაციის გადაცემა კონტროლიდან ტექსტში, გრაფიკულ, ცხრილებში და სხვა ფორმებში ტელეფონით, მონაცემთა გადაცემის სისტემებით და ა.შ. ).

მეთოდოლოგიაპირდაპირი მნიშვნელობით (ლოგოსი - მეცნიერება, ცოდნა და მეთოდი - გზა, უშუალოდ ცოდნა) - ყველაფერი ცოდნის მეთოდების შესახებ. მეთოდოლოგია შეიძლება განისაზღვროს, როგორც სისტემა, რომელიც ახორციელებს სამ ფუნქციას: 1) მოპოვება, ახალი ცოდნის შექმნა; 2) ამ ცოდნის სტრუქტურა, როგორც ახალი გასაგებად, კატეგორიები, კანონები, ჰიპოთეზები, თეორიული იდეები, თეორიები; 3) ახალი ცოდნის განვითარების ორგანიზაცია პრაქტიკულ საქმიანობაში (სწავლა, განათლება, კულტურული საქმიანობა, კულტურა და საიდუმლო, ყოველდღიურობა).

პირველი ფუნქცია ხორციელდება ცოდნის ფუნდამენტური ფილოსოფიური და ფუნდამენტური სამეცნიერო მეთოდებისა და პრინციპების საფუძველზე; მეგობარი - ლოგიკური აზროვნების კანონების ვიკორსტანის გაგებით; მესამე - კონკრეტული მეცნიერებების ლოკალური მეთოდოლოგიების გააზრებით, რომლებიც სრულიად სპეციფიკურია ადგილობრივი საგნობრივი სფეროებისთვის.

მართვის მეთოდოლოგიის საიდუმლო ჩასაფრები є დიალექტიკური მიდგომა,რაც საშუალებას გვაძლევს შევხედოთ მენეჯმენტის პრობლემებს მათ მუდმივ ურთიერთქმედებაში, რუსეთსა და განვითარებაში; აბსტრაქცია, პრინციპები: თეორიისა და პრაქტიკის ერთიანობა, მნიშვნელობა, კონკრეტულობა, ცოდნა, ობიექტურობა, მიზეზობრიობა, განვითარება, ისტორიციზმი.

Კონკრეტული მართვის მეთოდოლოგიის საფუძვლები є: - ეკონომიკური მეცნიერებები:ეკონომიკური თეორია, ინსტიტუციონალური ეკონომიკა, ფინანსები და კრედიტი, ბუღალტერია, მარკეტინგი, ეკონომიკური სტატისტიკა, მსოფლიო ეკონომიკა და მრავალი სხვა ;

- სისტემური მიდგომაროგორია გლობალური სისტემების თეორიის მეთოდოლოგია. სისტემური მიდგომა ეფუძნება „სისტემის“ კონცეფციას, რაც გულისხმობს ურთიერთდაკავშირებული ელემენტების ერთობლიობას ერთი მიზნით, რათა მიაღწიოს სიმღერის ნიშანს;

- კიბერნეტიკური მიდგომა,ეს არის კონტროლის ფუნდამენტური თეორიის მეთოდოლოგია (კიბერნეტიკა) და არის სისტემის გამოკვლევა, რომელიც დაფუძნებულია კიბერნეტიკის პრინციპებზე, მათ შორის ინფორმაციის შეგროვების, გადაცემის და ტრანსფორმაციის პროცესების დამატებითი კონტროლის შესახებ "მენეჯმენტის ეფექტი და გარე გარემო, გამოვლინდა პირდაპირი კონტაქტები(რის შემდეგაც შეყვანის ბრძანების ინფორმაცია გადაეცემა საკონტროლო ობიექტს ძირითადი სისტემიდან) და გარდამტეხი წერტილები(რის შემდეგაც ინფორმაცია საკონტროლო ობიექტის მდგომარეობის შესახებ გადაეცემა თითოეულ სისტემას), კონტროლის პროცესების განვითარება, სისტემის ელემენტების განხილვა, როგორც ” შავი ყუთები(სისტემები, რომლებიც, მათი უკიდურესი სირთულის გამო, ვერ უარყოფენ კონკრეტულ მნიშვნელობას; მათი ქცევა დამოკიდებულია ლოგიკური და სტატისტიკური კავშირების იდენტიფიცირების გზაზე, რომელიც წარმოიქმნება შეყვანილ და გამოსახულ ინფორმაციას შორის, რომელიც ხელმისაწვდომია მკვლევარისთვის და შიდა მოწყობილობა. შეიძლება არ იყოს ხილული);

- სიტუაციური მიდგომა.სიტუაციური მიდგომის ცენტრალური წერტილი არის სიტუაცია - პირობების სპეციფიკური ნაკრები, რომელიც საბოლოოდ გავლენას ახდენს ორგანიზაციაზე. თავად მენეჯმენტის ამ ქმედებების შედეგები სხვადასხვა სიტუაციებში შეიძლება განსხვავდებოდეს ერთმანეთისგან, ამიტომ მენეჯერები არიან დამნაშავე იმ სიტუაციაში, რომელშიც ისინი მუშაობენ;

- ოპერაციების შემდგომი -გადაწყვეტილებების სტრუქტურირების მათემატიკური მეთოდების დადგენის ეს მეთოდოლოგია საჭიროა პირდაპირი ადამიანის საქმიანობის ყველა სფეროში. ოპერაციების თვალთვალის მეთოდები და მოდელები იძლევა გადაწყვეტილების მიღების საშუალებას, რომელიც საუკეთესოდ ემსახურება ორგანიზაციის მიზნებს. ოპტიმალური გადაწყვეტილებები(აკონტროლებს) ამიტომ, დამატებითი ოპერაციებით, არის ცვალებადი მნიშვნელობების ისეთი ნაკრები, რომლის მიღწევაც შესაძლებელია ოპტიმალურიოპერაციის ეფექტურობის კრიტერიუმის (ობიექტური ფუნქციის) მნიშვნელობები (მაქსიმალური ან მინიმალური) და ექვემდებარება სასაზღვრო ამოცანებს. ;

- პროგნოზი -კანონების მეცნიერება და დინამიური სისტემების პროგნოზების შემუშავების მეთოდები. სხვადასხვა ტიპის პროგნოზებისთვის დადგენილია შემდეგი: რაოდენობების მომავალი მნიშვნელობების იდენტიფიცირება არსებული მონაცემების საფუძველზე, სიტუაციის განვითარების სხვადასხვა სცენარის იდენტიფიცირება, საქმიანობის გარკვეული სფეროების განვითარების ტენდენციების იდენტიფიცირება. , მიზნების დასახვა და ა.შ. ორგანიზაციის მომავალი ეტაპების იდენტიფიცირება, ორგანიზაციის საქმიანობის დაგეგმვა მიზნების მისაღწევად და სხვა. ;

- თეორია მიიღებაიკვლევს, თუ როგორ იღებენ გადაწყვეტილებებს ადამიანები და ადამიანთა ჯგუფები და ავითარებს გადაწყვეტილების მიღების მეთოდებს, რომლებიც ხელს უწყობენ რაც შეიძლება მეტი ალტერნატივის არჩევას სხვადასხვა გაურკვევლობისა და რისკის სიტუაციებისთვის;

- ორგანიზაციის თეორია,რომელიც ხსნის კვებას: მოთხოვნილებების ორგანიზებას, რომლებიც არსებობს და როგორ იქმნება, ფუნქციონირებს, იცვლება; წარმოადგენს იმ შემოდინებას, რომელიც ინდივიდებსა და ადამიანთა ჯგუფებს აქვთ ორგანიზაციის ფუნქციონირებაზე, მასში განხორციელებულ ცვლილებებზე, პირდაპირი მოქმედების ეფექტიანი მიზნების უზრუნველსაყოფად და არასაჭირო შედეგების აღმოფხვრაზე. ;

- ფსიქოლოგია,იაკ ვიჩა პიროვნების ფსიქიკური ცხოვრების ნიმუშები, მექანიზმები და ფაქტები: სწავლა, სწავლება, მოტივაცია, განსაკუთრებულობის რეალიზება, სამყაროს მიღება, შრომით კმაყოფილება, ქმედებების შეფასება, მუშაობის დაწყება, ქცევის ფორმები;

- სოციოლოგიარომ ქორწინება მთელი სოციალური ორგანიზმია; სოციალური სიძლიერე და მათ შორის ურთიერთკავშირი; სოციალური პროცესები; სოციალური ორგანიზაციები; განსაკუთრებულობისა და ქორწინების ურთიერთდამოკიდებულება; ადამიანების სოციალური ქცევის ნიმუშები; ჯგუფის დინამიკა; ნორმები, როლები, კვების სტატუსი და ძალაუფლება, კონფლიქტები, ბიუროკრატია, ორგანიზაციული კულტურა, სოციალიზაცია და ა.შ.;

- სოციალური ფსიქოლოგია -გალუზი ფსიქოლოგია, რომელიც მოიცავს შაბლონებს: ადამიანის ქცევა სოციალურ ორგანიზაციაში; ადამიანებს შორის სექსუალური აქტივობის პროცესში; გუნდში მორალური და ფსიქოლოგიური კლიმატის განვითარება; კოლექტიური და განსაკუთრებული დამოკიდებულებების, მოტივების, სპონტანურობის გაჩენა და განვითარება; სოციალურთაშორისი კონფლიქტების სიმძიმე და სიმძიმე; ლიდერობა და საქმიანობის ინდივიდუალური სტილი; სტრესულ სიტუაციებში ადამიანების ქცევა და სოციალურ-ფსიქოლოგიური ადაპტაცია. ;

- ანთროპოლოგია,როგორც ჩვენ ვიკვლევთ: ადამიანის, როგორც სპეციალური სოციობიოლოგიური სახეობის ევოლუცია და ევოლუცია; ადამიანთა რასების განმანათლებლობა; ამ რასებს შორის ადამიანების ფიზიკური გარეგნობის ნორმალური ვარიაციები, მათ შორის საშუალო კლასის თავისებურებებთან დაკავშირებული; ეთნიკური მახასიათებლები, თანაბარი ღირებულებები, ნორმები და სხვა,

- იურიდიული მეცნიერებამაგალითად, სახელმწიფო და ფინანსური სამართალი ;

- უამრავი სხვა.

მეთოდოლოგიის სისტემაში ცენტრალურ ადგილს იკავებს კვლევის მეთოდების ქვესისტემა. მეთოდები- ეს არის ახალი ცოდნის პოვნისა და ძველი ცოდნის სიმართლის გადამოწმების გზები. მენეჯმენტის მეთოდები -ეს არის წესებისა და პროცედურების სისტემა სხვადასხვა მენეჯმენტის ამოცანების განსახორციელებლად ორგანიზაციის ეფექტური განვითარების უზრუნველსაყოფად. მართვის მეთოდები საშუალებას გაძლევთ შეამციროთ მენეჯმენტის ინტუიციური ბუნება, დანერგოთ წესრიგი, სტრუქტურა და ეფექტური ორგანიზაცია საწარმოს მართვის სისტემების მუშაობაში.

Მთავარი zagalnymi მეთვალყურეობის ჩატარების მეთოდები მართვისთვის: 1) ექსპერიმენტი; 2) ტესტირება, კითხვარები, ინტერვიუები და საექსპერტო ინფორმაციის მოპოვების სხვა მეთოდები; 3) ორგანიზაციის დოკუმენტაციის შემოწმება; 4) მოდელირება.

მენეჯმენტის სამეცნიერო საფუძველი მოიცავს ფართო სპექტრს კონკრეტული მეთოდები , დაყოფილია სხვადასხვა დისციპლინის ფარგლებში, ზედაზღვევები.

სისტემების კლასიფიკაცია

მიმდინარე განცხადებები სისტემების შესახებ

მენეჯმენტის სისტემატური ბუნება

მენეჯმენტი ეხება სისტემიზმის ძალას, ამიტომ აუცილებელია სისტემური თეორიის ძირითადი დებულებების გაცნობა.

ბერძნულ თარგმანში სისტემა ნიშნავს „ერთობიან, მთლიანს, ნაწილებად დაკეცილს“. ეს ნაწილები (ელემენტები) ქმნიან ერთიანობას, რომელშიც ისინი მოწესრიგებულია და ურთიერთქმედებენ ერთმანეთთან. სისტემის ელემენტების მთლიანობა გამომდინარეობს იქიდან, რომ მათ შორის მყარდება კავშირები, ასე რომ

რეალური ურთიერთქმედება.

სისტემის დამახასიათებელი ნიშანია საკონტროლო ობიექტის მთლიანობა და სირთულე,

ამ სართულის შესაძლებლობა საწყობში. გარდა ამისა, კანის სისტემა არის უფრო დიდი სისტემის, ქვესისტემის საწყობი.

დღევანდელი მანიფესტაციების პატივისცემა დაშვებულია სისტემატურიმატერიის ფარული ძალა. მთელი სამყარო შეიძლება წარმოვიდგინოთ, როგორც სისტემების გაუთავებელი იერარქიული სისტემა, სისტემური იერარქიის სხვადასხვა დონეებით, განვითარების სხვადასხვა ეტაპებით, ერთმანეთთან ურთიერთქმედებით. იქნება ეს ტექნიკური მოწყობილობა, მანქანა, ცოცხალი ორგანიზმი, ქორწინება თუ მისი რომელიმე ნაწილი - ყველა მათგანს სისტემის სუნი ასდის.

არსებობს სისტემის კონცეფციის უპიროვნო მნიშვნელობა. მოდი ვიკითხოთ მათ შესახებ.

სისტემა არის ურთიერთდამოკიდებული ელემენტების ერთობლიობა, რომელსაც მხარს უჭერს შუა და ურთიერთქმედებს მთლიანობაში.

სისტემას შეუძლია მიაღწიოს მიზანს.

სისტემა არის მთლიანობა, შექმნილი ელემენტებისა და ელემენტებისაგან, მიზანმიმართული საქმიანობისთვის.

ორგანიზაცია ასევე არის სისტემა - ზოგადად, რომელიც მოიცავს ადამიანებს, მათ შორის მატერიალურ რესურსებს, რომლებიც ურთიერთობენ იმ მიზნების მისაღწევად, რისთვისაც შეიქმნა ორგანიზაცია.

მიუხედავად ყველა ტიპის სისტემების მრავალფეროვნებისა, შეგიძლიათ იხილოთ სისტემების კლასები, რომლებსაც აქვთ კონკრეტული ნიმუშები და ნიმუშები.

ნახ. 1 არსებობს სისტემების კლასიფიკაციის 4 ტიპი. ნაჩვენებია სისტემების კლასები, რომლებიც საჭიროებენ ორგანიზებას (მთავარი გამოსახულია სქელი ხაზით). აუცილებელია ამ ტიპის კლასიფიკაციის ახსნა.

1) დამატებითი შუა ადგილისგან იზოლაციის სტადიის მიღმასისტემები იყოფა ორ კლასად:

დახურული - იზოლირებული სისტემები, რომლებიც არ ურთიერთქმედებენ მედიუმთან, ასეთ სისტემებამდე არის უსულო ბუნების ობიექტები, მაგალითად, წელიწადი;

ღია - სისტემები, რომლებიც ურთიერთქმედებენ მედიასთან და ცვლის მას მატერიას, ენერგიას და ინფორმაციას.

ორგანიზაციები უნდა დაეყრდნონ კრიტიკულ სისტემებს. ისინი ინარჩუნებენ საჭირო ფუნქციონირების რესურსებს (მატერიალური, ტექნიკური, ადამიანური) და აწარმოებენ თავიანთი საქმიანობის შედეგებს - მზა პროდუქციას, მომსახურებას, ინფორმაციას და ა.შ.

2) ფუნქციის ბუნება(zdіbnostі შეცვალეთ თქვენი სტრუქტურა და ქცევა):

სტაბილური -სისტემები, რომლებიც არ არის აგებული რაიმე აქტიურ ცვლილებამდე.

სისტემების ეს კლასი, უპირველეს ყოვლისა, უნდა მოიცავდეს არაცოცხალი სისტემების უფრო ფართო სპექტრს, როგორც ბუნებრივ, ისე ხელოვნურს. ამის მთავარი მიზეზი მდგომარეობს იმაში, რომ ამ სისტემებს არ აქვთ შიდა ძალა. მეტა შეიძლება მოითხოვოს გამოძახებით და ვიკორისტანის საიტად გამოჩენით;

თვითსტაბილიზირებადი (ადაპტაციური)სისტემები, მოსწონსაუცილებელია დაიცვან დოუკილის უსიამოვნო ნაკადები შესაბამისი კორგუვალნიული მოქმედებების ვიბრაციის გზით, რათა მოხდეს მათი როტაცია სტაბილურ მდგომარეობაში. ადაპტაციური სისტემები მოიცავს ცოცხალ ორგანიზმებს, მათ შორის ადამიანებს;

თვითორგანიზება -სისტემები, რაც გამოიწვევს უფრო დიდ გაუმჯობესებას ადრესაშუალო, ქვედა მარტივი ადაპტაცია. ისინი შეძლებენ თავიანთი შიდა სტრუქტურის რეორგანიზაციას და არა მხოლოდ დაიცვან ყავისფერი მატერიის ნაკადი, რომელიც მოდის გარე გარემოდან. თვითორგანიზება ვლინდება ახალ სტაბილურ სისტემებში, რომლებიც მდგრადია ქარიშხლის მიმართ, ფრონტის ქვემოთ. სისტემები თვითორგანიზებულნი არიან, ვითარდებიან უფრო რთულ და ცოცხალ სისტემებად;

განავითაროს- სისტემები, რომლებიც შეიძლება შეიცვალოს გარე თანამდებობის პირების შემოდინების შედეგად, როგორც რეაქცია გარე ქარიშხალზე და შემდეგ შიდა ოფიციალური პირების შემოდინების შედეგად. ამ კლასიფიკაციის თავისებურება შიგადაშიგ მძლავრს ჰგავს, რომ წინა კლასის კანი წინა ნაწილს „ქრება“. ორგანიზაციული სისტემები კლასიფიცირდება როგორც სისტემები, რომლებიც ვითარდებიან, რომლებშიც ისინი მოიცავს თვითსტაბილიზაციისა და თვითორგანიზაციის პროცესებს.

3)სცენის მიღმა და კერამიკული სისტემის ტიპიშეიძლება დაიყოს
მთელი რიგი კლასები და ქვეკლასები.

ამ კლასიფიკაციის ზედა დონეზე შეგიძლიათ ნახოთ კლასები დაუფარავიі კეროვანიხისისტემები საკუთარ ჩერგუში, კეროვანიეს სისტემებში, შეგიძლიათ იხილოთ კერუვანიას მეთოდი;

პროგრამები (გახსნილი) -სისტემა, რომელსაც მოჰყვება მოცემული პროგრამა კორექტირების გარეშე, შეესაბამება შედეგს. ეს სისტემები მოიცავს კომპლექსურ ტექნიკურ მოწყობილობებს;

რეგულირებული (დახურული)- სისტემები, რომლებიც იღებენ ინფორმაციას მათი საქმიანობის შედეგების შესახებ და იყენებენ მათ მენეჯმენტის კორექტირებისთვის.

ორგანიზაციული სისტემები მოყვანილია კერამიკული რეგულაციების კლასში
ლომის სისტემები. წელიწადი

4) Სასეირნოდსისტემები იყოფა სამ კლასად:
ბუნებრივი (ბუნებრივი)- ცოცხალ და არაცოცხალ ბუნებაში არსებული სისტემები, რომლებიც განვითარდა ადამიანების მონაწილეობის გარეშე. გამოიყენეთ ასეთი სისტემები - ატომი, მოლეკულა, ორგანიზმი;

ტექნიკური (ნაწილები)- ადამიანების მიერ შექმნილი სისტემები. ასეთი სისტემების კონდახებია მექანიზმები, მანქანები, ავტომატური მანქანები;

სოციალური (შერეული)- სისტემები, რომლებიც აკავშირებს ადამიანებს და ასევე მოიცავს ტექნიკურ ობიექტებს.

ორგანიზაციები მიეკუთვნებიან სოციალური სისტემების კლასს, რადგან მათი ელემენტების საწყობი მოიცავს მეორადი ხასიათის ობიექტებს. ერთის მხრივ, აქ არიან ინდივიდები, რომლებიც უერთდებიან სოციალურ აგრეგატს, დაყოფილი. მეორეს მხრივ, მიზნები, რომლებიც ადგენს ორგანიზაციის სტრუქტურას (სამუშაო რესურსები, მატერიალური რესურსები)

1.2.3 მართვის სისტემა და ელემენტები

სოციალური სისტემები მოწესრიგებული, ინტეგრალურია; ფუნქციურად და ტექნოლოგიურად ჰეტეროგენული; იერარქიული სტრუქტურა; დინამიური ნივთები საწყობში და ბევრი ელემენტი.

ნება მიეცით სუნი თანდათან განვითარდეს, თუმცა მათ შეუძლიათ დროთა განმავლობაში სტაბილიზირება ან დეგრადაცია. ეს განვითარება ხდება გარე და შიდა ფაქტორებს შორის სუპერ მგრძნობიარე ურთიერთქმედების გავლენის ქვეშ. ამიტომ, ის არათანაბარია (შეიძლება იყოს პერიოდული, ზოლის მსგავსი) და ყოველთვის არ არის გადაცემული.

სოციალური სისტემის მნიშვნელოვანი მახასიათებელია ის, რომ მის ერთ-ერთ ელემენტში მცირე ცვლილებებმა შეიძლება გამოიწვიოს „ლანცუგის რეაქცია“ და გამოიწვიოს მისთვის სერიოზული შედეგები. ეს ძალა ფართოდ გამოიყენება მენეჯმენტში: სწორ მომენტში მცირე მიზანმიმართული მოქმედებების დახმარებით ადვილია დიდი შედეგების მიღწევა (ასე ჰქვია მნიშვნელობის თეორიას).

სოციალური სისტემა რომ იყოს სტაბილური და, შესაბამისად, მაცოცხლებელი, ეს დედის ბრალია ძირითადი ელემენტი (კონტროლის სისტემა).

სოციალური სისტემების სიცოცხლისუნარიანობა ასევე უზრუნველყოფილია რესურსების რაციონალური განაწილებით; სტრუქტურის, ნორმებისა და კულტურული ფასეულობების სტაბილურობის მხარდაჭერა.

თანაბარი დასაკეცი განათების ორგანიზების კონტროლის სისტემა, რომელიც მოიცავს შემდეგ ურთიერთდაკავშირებულ ელემენტებს:

მართვის ორგანოები (სუბიექტები) (დარგული, კულტივირებული);

საკომუნიკაციო არხები;

მეთოდების, ტექნოლოგიების, ნორმების, წესების, პროცედურების, რეგულაციების, ინოვაციების ერთობლიობა, რომელიც მიუთითებს მუშაკთა ქცევაზე და ამ და სხვა ქმედებების შესრულების თანმიმდევრობაზე.

საკომუნიკაციო არხებით ურთიერთდაკავშირებული საკონტროლო ორგანოების უშუალო ურთიერთობა ქმნის სტრუქტურაეს არის სისტემა, რომელიც ეწინააღმდეგება მენეჯმენტის სტატიკური ბუნებას და მეთოდების მთლიანობას, ტექნოლოგიას და ა.შ. - იოგო მექანიზმი

როგორც ორგანული სისტემა, კონტროლის სისტემა თანდათან ვითარდება. ეს rozvitok შეიძლება buti ვრცელი(ელემენტების რაოდენობის, მათ შორის კავშირების გაზრდით) და ინტენსიური(ფუნქციების, პროცედურების და ა.შ. რაციონალიზაციისთვის).

თავად კონტროლის სისტემა შედგება კერამიკული და კერამიკული ქვესისტემები,მათ შორის კიდევ უფრო ჭკვიანები არიან. ისინი ითანამშრომლებენ დახმარებისთვის კეროვანის მექანიზმი,რაც დიდი ალბათობით ხდება მათ კანზე.

პიდ ძირითადი ქვესისტემათქვენ შეგიძლიათ გაიგოთ კონტროლის სისტემის ის ნაწილი, რომელიც წარმოქმნის, იღებს და გადასცემს მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებს, რაც უზრუნველყოფს მათ შესრულებას. ვონს აქვს იერარქიული სტრუქტურა მმართველთან (ცენტრალური ლანკა) მხარეს. ეს შეიძლება იყოს ინდივიდუალური ან გუნდი (მაგალითად, დირექტორთა საბჭო).

"კარიერული ქვესისტემის" კონცეფცია ახლოს არის "მაკონტროლებელი სუბიექტის" კონცეფციასთან, მაგრამ ისინი არ არიან იგივე. სუბიექტის საწყობი მოიცავს ქვესისტემის იმ ელემენტებს, რომლებიც დაკავშირებულია შერჩეულ ხსნარებთან (რომელ დონეზე წარმოიქმნა სუნი).

ფილოსოფიური გაგებით, საგანი არის ექსპოზიცია, საქმიანობის არჩევამდე, საკუთარი თავის და სხვების აგებული როლი, მისი მიზნები და მათი მიღწევის მეთოდები. საგნები კლასიფიცირდება მათი ხასიათისა და მათი საქმიანობის მასშტაბის მიხედვით.

მანამდე კერამიკული ქვესისტემაშეყვანილია ელემენტები, რომლებიც შთანთქავს კერამიკულ ინფუზიას და გარდაქმნის მას იმ ობიექტის განსხვავებულ ქცევად, რომლისკენაც ის არის მიმართული.

საკონტროლო ობიექტიორგანიზაციის ყველა ელემენტი, რომელიც იღებს საკონტროლო მონაცემებს, კოორდინაციას უწევს მათ ფუნქციონირებას და განვითარებას. როგორც ობიექტი, შეგიძლიათ იხილოთ ადამიანების ჯგუფი, მე დავასახელებ ფუნქციას, პროცესს და ა.შ.

გასათვალისწინებელია, რომ კონტროლის ობიექტი იყოფა სუბიექტად არა თავისთავად (არსებითად), არამედ ფუნქციებით, რომლებიც გაერთიანებულია. ამიტომ, მაგალითად, ერთი და იგივე ადამიანი სხვადასხვა სიტუაციაში შეიძლება იყოს ერთი ან მეორე. განიხილეთ კონტროლის საგანი უფრო მცირე მასშტაბით, ვიდრე ობიექტი და მისი სირთულე, უფრო დაბალი, ან უფრო აქტიური და დინამიური; ობიექტი, მაგალითად, ინერტულია.

ზოგჯერ ჩნდება სიტუაცია, როდესაც საკონტროლო ობიექტის განვითარება შეიძლება რამდენიმე მიმართულებით წავიდეს. ეს წარმოშობს უმნიშვნელოობას (ენტროპიას). რაც უფრო მეტი ვარიანტია შემდგომი ქმედებებისთვის, მით უფრო ადვილია მათგან უმოკლესს არჩევა, მით უფრო მაღალია ეტაპი და მით უფრო ადვილია მისი მართვა,

ვინაიდან მენეჯმენტი ოფიციალური ხასიათისაა, მაშინ მისი საგანი ორგანიზაციულად და იურიდიულად ფორმალიზებულია დასახლების სახით (დასახლებათა ნაკრები), რომელიც ადგენს მენეჯმენტის ქვესექციას. (ადმინისტრაციული აპარატი).თუმცა, სუბიექტს შეუძლია იმუშაოს ასეთი რეგისტრაციის გარეშე. ხელმძღვანელობს, რათა ჩვენ შევძლოთ კონკრეტული გადაწყვეტილებების გენერირება და განხორციელება.

როგორც სუბიექტი, საკონტროლო კვალი ამოღებულია მენეჯმენტის საქმიანობის სუბიექტები -ცოცხალი ხალხი - მუშები და სპივოროტნიკები და მენეჯმენტის განყოფილებები.

იმისათვის, რომ სუბიექტსა და კონტროლის ობიექტს შორის ურთიერთქმედება ეფექტური იყოს, აუცილებელია დაბალი გონების აღმოფხვრა.

უპირველეს ყოვლისა, ისინი არიან დამნაშავეები, რომ ერთმანეთს ეუბნებიან, მაგრამ გიჟი,რათა მათმა ურთიერთქმედებამ არ გამოიწვიოს ნეგატიური მემკვიდრეობა და საშუალება მისცეს გააცნობიერონ თავიანთი პოტენციალი.

ადვილია საკუთარი თავის ამოცნობა, მაგალითად, ასეთი გამოხტომა, თუ ადამიანი, რომელიც თავისთავად გონივრული და ინტელექტუალურია, არეულობა ხდება საქმიანობის ამ გალუზაში, როგორც მან ცუდად იცის. გასაგებია, რომ გადაწყვეტილებები, რომლებსაც ის იღებს, ნაკლებად აზრიანია მისი პასუხისმგებლობის ქვეშ მყოფთათვის და დანარჩენები ვერ გაუმკლავდებიან საჭირო სარგებელს. თუ ბირთვი და ქვეშევრდომები კარგად ვერ მუშაობენ ფსიქოლოგიურად, მაშინ ჯერ ნაადრევია მათ შორის კონფლიქტების წარმოშობა, რაც უარყოფითად იმოქმედებს მუშაობის შედეგებზე.

სხვაგვარად, დამნაშავე დედის მართვის სუბიექტისა და ობიექტის ერთიანობის ფარგლებში გამძლე დამოუკიდებლობა.როგორც წესი, მნიშვნელოვანია ყველა საჭირო მოქმედების გადმოცემა კონკრეტულ სიტუაციებში წარმოშობის ადგილიდან დაშორებით, დეტალების იგნორირება, ობიექტის ინტერესები და ნებისმიერი შესაძლო ფსიქოლოგიური რეაქცია, განსაკუთრებით არატრანსფერულ სიტუაციებში. ამიტომ, ცხოველის მიერ მიღებული გადაწყვეტილებები შეიძლება არ იყოს ოპტიმალური.

მესამე, მენეჯმენტის სუბიექტი და ობიექტი პასუხისმგებელია ერთმანეთის მოქმედებისთვის ორმხრივი ურთიერთქმედება,პასუხობს ინფორმაციაზე სიმღერა-სიმღერის წესით, მოშორებით მეორე მხარეს.

ეს აადვილებს ფეხების მორგებას, რაც უზრუნველყოფს მათ სტაბილურობას, სანამ არ შეიცვლება მიმდინარე ცენტრი, სათითაოდ.

მეოთხე, მართვის სუბიექტსაც და ობიექტსაც შეუძლია ჩარჩენილიმკაფიო ურთიერთქმედებაში (ერთი - ამ სიტუაციისთვის საჭირო ბრძანებების მოხსნაში, მეორე - მათ დროულ და ზუსტ შესრულებაში).

ეს ვითარება წარმოიქმნება მაშინ, როდესაც მართვის პროცესში მონაწილეთა კონკრეტული მიზნები აცილებულია და ერთდროულად აკმაყოფილებს მართვის ობიექტის ობიექტურ მიზნებს. კერუვატის საგნის სიმძლავრეც კი განისაზღვრება სუბიექტის მზადყოფნით, დაიცვას ბრძანებები, თუ რა უნდა გააკეთოს.

გონების სიაზე ზრუნვა შეიძლება ცეროვიანობაობიექტი ისე, რომ იყოს ადეკვატური რეაქცია ძალადობრივ შემოდინებაზე. მაღალი რეაქცია შეიძლება იყოს გამარჯვებისთვის მზადყოფნის ფორმა, spivrobіtnitstva; დაბალი - უმოქმედობა, პროტიდია, ფორმალური საქმიანობა.

Keranism დადონ ასეთი სტრუქტურები, Yak Znannya Tu Dosvid, viddovіdniy to სტილის მართვის ხალხის intranschino, Classic of Kerivniki, სოციალური ფსიქოლოგიური კლიმატი.

ობიექტსა და სუბიექტს შორის საკონტროლო სისტემის ფარგლებში ძლიერი კავშირებია: ირიბი და ირიბი; smut და სხვა რიგები; შიდა და გარე; სტაბილურად და დროებით; ბუნებრივი და შემთხვევითი.

ამ კავშირების მეშვეობით ხდება მოქმედება კეროვანის მექანიზმი,ვინ არის დამნაშავე:

■ დააკმაყოფილოს მართვის ობიექტის მიზნები და ამოცანები;

მენეჯმენტის საქმიანობაში რეალური პროგრესის წახალისება;

საიმედო, დაბალანსებული მეთოდების გადატანა საფარის ობიექტზე;

დაემორჩილეთ კონტროლს;

■ საფუძვლიანობის უნარის დედა.

კონტროლის სისტემა შეიძლება ეფექტური იყოს. მისი ეფექტურობის აღსანიშნავად შეგიძლიათ დაამატოთ:

1) ეფექტურობა, სანდოობა, მიღებული გადაწყვეტილებების სიცხადე;

2) ტრენინგზე დახარჯული დროის მინიმიზაცია;

3) დანაზოგი ხარჯებისა და საკონტროლო აპარატის მოვლა-პატრონობის ხარჯზე;

4) სამუშაოს ძირითადი საქმიანობისა და გონების ტექნიკურ-ეკონომიკური მაჩვენებლების გაუმჯობესება;

5) ორგანიზაციის პერსონალს შორის მცირდება ადმინისტრაციულ მუშაკთა პროცენტი.

კონტროლის სისტემის ეფექტურობა შეიძლება გაუმჯობესდეს საიმედო კარიბჭის შეერთების დახმარებით; ინფორმაციის შესაბამისობა და სისრულე; მონაწილეთა სოციალური და ფსიქოლოგიური მახასიათებლების გააზრება; ბავშვების ოპტიმალური მოვლის უზრუნველყოფა.

კანონითპატივისცემა აუცილებელია, თანმიმდევრული, სტაბილური, განმეორებადი ბუნებით და თანმიმდევრობით.

არსებობს კანონების სამი ჯგუფი:

♦ ბანალური და უნივერსალური, მაგალითად, დიალექტიკის კანონები;

♦ ობიექტების დიდი ჯგუფებისთვის დამალული ადგილები, მაგალითად:

ონტოგენეზის კანონი (ადამიანების ტრანსფორმაციის მთლიანობა სიცოცხლის ბოლომდე), რომელიც დადგენილია ორგანიზაციის კონტროლისთვის (ორგანიზაციის ფორმირების შემცირებული პერიოდი, სიმწიფის გახანგრძლივებული პერიოდი, სიცოცხლის ბოლო ეტაპის გაზრდა іялні);

ხელახლა შექმნილი ენერგიის შენარჩუნების კანონი

♦ პირადი და კონკრეტული, მაგალითად:

სითხეების დაკეცვის კანონი მექანიკაში

პარკინსონის კანონი "პირამიდა როცა იზრდება"

კანონებს შორის არის დიალექტიკური ურთიერთობა: ადამიანები, რომლებიც მუშაობენ პირადი და ასევე სხვისი გამოვლინებებით

კანონები ობიექტური ხასიათისაა და ხალხის ცოდნისაგან დამოუკიდებლად ჩნდება. კანონების ცოდნა ხდება მეცნიერების ცოდნა. მათი დაცვა, დავიწყება, განადგურება ან დეგრადაცია შეუძლებელია. კვალის მართვის კანონზომიერებები შემოიფარგლება ქორწინების კერძო კანონებით, რადგან მცირე კვლევაა. მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ სამეცნიერო ლიტერატურა 60-70-იანი წლებით თარიღდება. მათ შესახებ უხეში გაგებაა მოცემული და მენეჯმენტთან ყოველდღიურ დისკუსიებში მათი გახსენება პრაქტიკულად შეუძლებელია, მაგრამ შემოტანილია მრავალი მენეჯმენტის პრინციპი, რომელიც, მკაცრად რომ ვთქვათ, შეიძლება გამომდინარეობდეს მენეჯმენტის კანონებიდან.

მენეჯმენტის ნიმუშები -ეს არის კერძო კანონები, რომლებიც არსებობს ნებაყოფლობითი წარმოების სფეროში, რომლებიც ექვემდებარება მთელ რიგ უფლებამოსილებებს:

ადამიანთა ჯგუფის კონკრეტული სპეციფიკური საჭიროებებისა და საჭიროებების იდენტიფიცირება;

გამძლეობისა და განმეორებადობის საჭიროებების კვლევა;

ობიექტის ფაქტორებსა და მართვის სუბიექტს შორის დიდი დეპოზიტების გამოკვლევა;

ელემენტებს შორის კავშირის დამყარება (ფორმულები, სტანდარტები). ჩვენ შევეცადეთ მენეჯმენტის შაბლონების სისტემატიზაცია და მათი შეტანა ცხრილის სახით

შეიძლება კარგი დრო იყოს თქვენთვის